В случае с финансовым институтом, менеджменту приходится оценивать не только собственные риски, но и риски заемщиков. АО «Банк развития Казахстана» (БРК, банк) – институт развития с кредитным портфелем в около 2 трлн тенге, состоящем из крупнейших в стране проектов в самых различных отраслях экономики – от металлургической промышленности до гостиничного бизнеса. За 20 лет в банке накопился, пожалуй, самый богатый опыт управления рисками.
О том, как БРК взаимодействует с заемщиками в сфере управления кредитными, политическими и правовыми рисками, в рубрике DBK Talk для «Курсив» рассказала заместитель председателя правления банка Сандугаш Кенжебаева.
– Сандугаш Айбасовна, ключевой риск для банка – кредитный. Как БРК управляет этим риском?
– В первую очередь банк проводит систематический анализ портфеля. Банк осуществляет стресс-тестирование кредитного портфеля в условиях воздействия различных стресс-факторов и соотношения результатов с риск-аппетитами. Например, БРК с начала прошлого года проводит работу по стресс-анализу на предмет последствий от пандемии, разработал систему мероприятий для всех участников проектов по минимизации выявленных рисков и последовательно исполняет такие мероприятия. Как итог – уровень NPL по итогам 2020 года составил 1,5%, что лучше показателя докризисного 2019 года.
Учитывая неоднородность кредитного портфеля, где каждый проект по-своему является уникальным, БРК ведет работу с каждым клиентом, а особенно с теми, у кого возникают проблемы с обслуживанием займов. Поскольку наша миссия – поддерживать отечественный бизнес, мы стремимся найти максимально комфортный для обеих сторон путь выхода из ситуации.
– Как в БРК выстроен механизм выявления кредитных рисков?
– Риски выявляются на всех этапах жизни проекта. Уже на уровне экспертизы специалисты БРК анализируют техническую, технологическую проработанность проекта, маркетинговые исследования рынков сырья и сбыта и других факторов, правовую экспертизу условий контрактов по проекту. Важно четко определять роли и границы ответственности каждого из участников проекта. Оценивается сама сделка и каждый контрагент на предмет его состоятельности. Совокупность результатов указанных видов анализа проекта оцифровывается и учитывается в финансовой модели.
Кредитные риски выявляются в результате тщательного анализа пакета документов, включающего заключения внешних экспертов, используется информация из рекомендованных и достоверных источников по обзору рынков, мировых новостей и иных ресурсов, которые в той или иной степени могут повлиять на реализацию инвестиционного проекта.
Каждому этапу реализации проекта присущи свои специфичные риски. На этапе строительства может возникнуть риск ненадлежащей проработанности проекта, который зависит от опыта подрядчика или его состоятельности. Одним из немаловажных рисков при строительстве является риск удорожания проекта, зависящий от множества факторов, таких как волатильность обменного курса (особенно болезненно это для проектов, предполагающих импорт оборудования из-за рубежа), непредвиденные затраты.
На стадии эксплуатации оцениваются риски бесперебойного производства, качества выпускаемой продукции, риски сбыта и своевременных поставок необходимого сырья, ценообразования, конкурентной среды, отрасли, риски обслуживания займа и многие другие.
Каждый проект БРК при проведении оценки требует индивидуального подхода, поскольку один и тот же риск имеет разный уровень влияния на два разных проекта. Важную роль при оценке также играет накопленная база знаний, основанная на опыте БРК на протяжении 20 лет. Она дает возможность произвести сравнительный анализ с реализованными кейсами и тем самым служит хорошим ресурсом для выявления дополнительных рисков. Наша задача – не просто выявить риск, но и найти оптимальные методы управления этим риском.
– Как уровень отраслевого риска влияет на судьбу проекта при его рассмотрении?
– Степень кредитного риска потенциального заемщика и сделки является основополагающим фактором ее одобрения или отказа. Оценка кредитного риска – это завершающий этап всей банковской экспертизы, которая сама по себе является очень трудоемким и многосторонним процессом, строго регламентированным в Банке. Поскольку Банк финансирует довольно крупные проекты, многие из них являются отраслеобразующими, дают импульс развитию той или иной отрасли в стране.
У БРК нет цели финансировать проекты только в низкорискованных отраслях. Управление отраслевым риском осуществляется как на портфельном уровне – путем диверсификации и установления лимитов на отрасли, которые, конечно учитывают общие среднеотраслевые показатели финансового состояния отрасли, так и индивидуально – в каждом проекте.
Есть общие системные риски, присущие тому или иному сектору обрабатывающей промышленности и здесь задача БРК как института развития – не избежать риска, отказавшись от проекта, а выработать механизмы, которые позволят минимизировать или принять такие риски.
Объясню, как это работает на примере проектов ВИЭ. С одной стороны, это сфера с низким уровнем рыночного риска, так как с производителем заключаются долгосрочные контракты на реализацию электроэнергии по фиксированным тарифам. Но поскольку сырьем являются природные условия – ветер, солнечная радиация, состояние водоемов – возникают неуправляемые климатические, природные, сезонные факторы риска. Поэтому Банком разработаны и успешно применяются механизмы, позволяющие минимизировать возникновение кредитного риска в периодах неблагоприятных для проекта климатических условий.
Еще раз подчеркну – корректная оценка отраслевых рисков нужна не для аргументированного отказа от проекта, а для понимания риск-факторов проектного и кредитного риска и структурирования проекта.
– Изменился ли подход к оценке рисков после пандемии?
– Кризис, спровоцированный пандемией COVID-19, отразился и на деятельности БРК, поскольку наша деятельность тесно связана с промышленными и крупными бизнес-игроками. Мы провели стресс-тестирование, определили группу наиболее уязвимых активов банка, выработали различные сценарии развития ситуации и реагирования.
Значение «риска» в финансовом секторе в 2020 году существенно расширилось. Помимо стандартных рыночных и страновых рисков, в том числе глобальных, которые мы наблюдали еще 2008 году и в некоторые последующие годы появились риски из категории «unknown & unknown», которые сложно предиктивно идентифицировать, оценить вероятность их реализации и уровень их влияния на Банк.
Основной задачей минувшего года было развить способность БРК принимать быстрые эффективные решения по удержанию наших заемщиков на кредитоспособном уровне. Также нам самим было важно обеспечить выполнение требований инвесторов, эффективно взаимодействовать с госорганами, инициировать законодательные изменения в условиях турбулентно изменяющейся внешней среды, где много факторов неизвестны. Результаты БРК в 2020 году, позволяют мне сказать, что Банк выдержал испытания на прочность, стрессоустойчивость и адаптивность к изменениям.
Подходы к оценке рисков после пандемии не изменились, но изменилось отношение сотрудников Банка (в большей степени после полученных положительных результатов) - управление рисками в целом стало более прикладной деятельностью, направленной не для определения запретительных мер, а позволяющей в помощь подразделениям выиграть время, предупредить о риске и совместно выработать меры по их минимизации.
За последний год мы существенно усилили макроэкономическую аналитику, развили функционал по оценке влияния политических рисков на проекты. Развивается функционал по страхованию факторов, увеличивающих проектные и кредитные риски, эти меры позволят в будущем минимизировать убытки в случае форс-мажорных ситуаций. Продолжается развитие компетенций в оценке киберрисков, рисков отказоустойчивости IT-инфраструктуры и сохранности данных.
– Насколько активно БРК использует ESG-критерии при оценке рисков?
– При оценке рисков мы следуем принципам устойчивого развития в соответствии с ESG-подходом. Проводя экспертизу инвестиционных проектов, специалисты БРК в обязательном порядке учитывают их соответствие стандартам в области охраны окружающей среды. Для БРК приоритет – поддержка экологически чистых производств и ресурсосберегающих проектов. На сегодня в портфеле банка 5 проектов в ВИЭ. Оценивается система принятия решений и система корпоративного управления в целом в компании - Заявителя. В Банке внедрена система оценки и мониторинга социально-экономических эффектов от реализации проектов. Мы продолжаем совершенствовать наши процессы анализа и оценки проектов, в соответствии с ESG-подходом.
[~DETAIL_TEXT] =>
В случае с финансовым институтом, менеджменту приходится оценивать не только собственные риски, но и риски заемщиков. АО «Банк развития Казахстана» (БРК, банк) – институт развития с кредитным портфелем в около 2 трлн тенге, состоящем из крупнейших в стране проектов в самых различных отраслях экономики – от металлургической промышленности до гостиничного бизнеса. За 20 лет в банке накопился, пожалуй, самый богатый опыт управления рисками.
О том, как БРК взаимодействует с заемщиками в сфере управления кредитными, политическими и правовыми рисками, в рубрике DBK Talk для «Курсив» рассказала заместитель председателя правления банка Сандугаш Кенжебаева.
– Сандугаш Айбасовна, ключевой риск для банка – кредитный. Как БРК управляет этим риском?
– В первую очередь банк проводит систематический анализ портфеля. Банк осуществляет стресс-тестирование кредитного портфеля в условиях воздействия различных стресс-факторов и соотношения результатов с риск-аппетитами. Например, БРК с начала прошлого года проводит работу по стресс-анализу на предмет последствий от пандемии, разработал систему мероприятий для всех участников проектов по минимизации выявленных рисков и последовательно исполняет такие мероприятия. Как итог – уровень NPL по итогам 2020 года составил 1,5%, что лучше показателя докризисного 2019 года.
Учитывая неоднородность кредитного портфеля, где каждый проект по-своему является уникальным, БРК ведет работу с каждым клиентом, а особенно с теми, у кого возникают проблемы с обслуживанием займов. Поскольку наша миссия – поддерживать отечественный бизнес, мы стремимся найти максимально комфортный для обеих сторон путь выхода из ситуации.
– Как в БРК выстроен механизм выявления кредитных рисков?
– Риски выявляются на всех этапах жизни проекта. Уже на уровне экспертизы специалисты БРК анализируют техническую, технологическую проработанность проекта, маркетинговые исследования рынков сырья и сбыта и других факторов, правовую экспертизу условий контрактов по проекту. Важно четко определять роли и границы ответственности каждого из участников проекта. Оценивается сама сделка и каждый контрагент на предмет его состоятельности. Совокупность результатов указанных видов анализа проекта оцифровывается и учитывается в финансовой модели.
Кредитные риски выявляются в результате тщательного анализа пакета документов, включающего заключения внешних экспертов, используется информация из рекомендованных и достоверных источников по обзору рынков, мировых новостей и иных ресурсов, которые в той или иной степени могут повлиять на реализацию инвестиционного проекта.
Каждому этапу реализации проекта присущи свои специфичные риски. На этапе строительства может возникнуть риск ненадлежащей проработанности проекта, который зависит от опыта подрядчика или его состоятельности. Одним из немаловажных рисков при строительстве является риск удорожания проекта, зависящий от множества факторов, таких как волатильность обменного курса (особенно болезненно это для проектов, предполагающих импорт оборудования из-за рубежа), непредвиденные затраты.
На стадии эксплуатации оцениваются риски бесперебойного производства, качества выпускаемой продукции, риски сбыта и своевременных поставок необходимого сырья, ценообразования, конкурентной среды, отрасли, риски обслуживания займа и многие другие.
Каждый проект БРК при проведении оценки требует индивидуального подхода, поскольку один и тот же риск имеет разный уровень влияния на два разных проекта. Важную роль при оценке также играет накопленная база знаний, основанная на опыте БРК на протяжении 20 лет. Она дает возможность произвести сравнительный анализ с реализованными кейсами и тем самым служит хорошим ресурсом для выявления дополнительных рисков. Наша задача – не просто выявить риск, но и найти оптимальные методы управления этим риском.
– Как уровень отраслевого риска влияет на судьбу проекта при его рассмотрении?
– Степень кредитного риска потенциального заемщика и сделки является основополагающим фактором ее одобрения или отказа. Оценка кредитного риска – это завершающий этап всей банковской экспертизы, которая сама по себе является очень трудоемким и многосторонним процессом, строго регламентированным в Банке. Поскольку Банк финансирует довольно крупные проекты, многие из них являются отраслеобразующими, дают импульс развитию той или иной отрасли в стране.
У БРК нет цели финансировать проекты только в низкорискованных отраслях. Управление отраслевым риском осуществляется как на портфельном уровне – путем диверсификации и установления лимитов на отрасли, которые, конечно учитывают общие среднеотраслевые показатели финансового состояния отрасли, так и индивидуально – в каждом проекте.
Есть общие системные риски, присущие тому или иному сектору обрабатывающей промышленности и здесь задача БРК как института развития – не избежать риска, отказавшись от проекта, а выработать механизмы, которые позволят минимизировать или принять такие риски.
Объясню, как это работает на примере проектов ВИЭ. С одной стороны, это сфера с низким уровнем рыночного риска, так как с производителем заключаются долгосрочные контракты на реализацию электроэнергии по фиксированным тарифам. Но поскольку сырьем являются природные условия – ветер, солнечная радиация, состояние водоемов – возникают неуправляемые климатические, природные, сезонные факторы риска. Поэтому Банком разработаны и успешно применяются механизмы, позволяющие минимизировать возникновение кредитного риска в периодах неблагоприятных для проекта климатических условий.
Еще раз подчеркну – корректная оценка отраслевых рисков нужна не для аргументированного отказа от проекта, а для понимания риск-факторов проектного и кредитного риска и структурирования проекта.
– Изменился ли подход к оценке рисков после пандемии?
– Кризис, спровоцированный пандемией COVID-19, отразился и на деятельности БРК, поскольку наша деятельность тесно связана с промышленными и крупными бизнес-игроками. Мы провели стресс-тестирование, определили группу наиболее уязвимых активов банка, выработали различные сценарии развития ситуации и реагирования.
Значение «риска» в финансовом секторе в 2020 году существенно расширилось. Помимо стандартных рыночных и страновых рисков, в том числе глобальных, которые мы наблюдали еще 2008 году и в некоторые последующие годы появились риски из категории «unknown & unknown», которые сложно предиктивно идентифицировать, оценить вероятность их реализации и уровень их влияния на Банк.
Основной задачей минувшего года было развить способность БРК принимать быстрые эффективные решения по удержанию наших заемщиков на кредитоспособном уровне. Также нам самим было важно обеспечить выполнение требований инвесторов, эффективно взаимодействовать с госорганами, инициировать законодательные изменения в условиях турбулентно изменяющейся внешней среды, где много факторов неизвестны. Результаты БРК в 2020 году, позволяют мне сказать, что Банк выдержал испытания на прочность, стрессоустойчивость и адаптивность к изменениям.
Подходы к оценке рисков после пандемии не изменились, но изменилось отношение сотрудников Банка (в большей степени после полученных положительных результатов) - управление рисками в целом стало более прикладной деятельностью, направленной не для определения запретительных мер, а позволяющей в помощь подразделениям выиграть время, предупредить о риске и совместно выработать меры по их минимизации.
За последний год мы существенно усилили макроэкономическую аналитику, развили функционал по оценке влияния политических рисков на проекты. Развивается функционал по страхованию факторов, увеличивающих проектные и кредитные риски, эти меры позволят в будущем минимизировать убытки в случае форс-мажорных ситуаций. Продолжается развитие компетенций в оценке киберрисков, рисков отказоустойчивости IT-инфраструктуры и сохранности данных.
– Насколько активно БРК использует ESG-критерии при оценке рисков?
– При оценке рисков мы следуем принципам устойчивого развития в соответствии с ESG-подходом. Проводя экспертизу инвестиционных проектов, специалисты БРК в обязательном порядке учитывают их соответствие стандартам в области охраны окружающей среды. Для БРК приоритет – поддержка экологически чистых производств и ресурсосберегающих проектов. На сегодня в портфеле банка 5 проектов в ВИЭ. Оценивается система принятия решений и система корпоративного управления в целом в компании - Заявителя. В Банке внедрена система оценки и мониторинга социально-экономических эффектов от реализации проектов. Мы продолжаем совершенствовать наши процессы анализа и оценки проектов, в соответствии с ESG-подходом.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => В период пандемии Банк развития Казахстана сумел добиться снижения показателя NPL благодаря эффективному управлению рисками.
Высокая неопределенность в мировой экономике, нестабильность в регионе СНГ, частые изменения регуляторного поля внутри страны делают риск-менеджмент одним из важнейших направлений управленческой активности.
[~PREVIEW_TEXT] => В период пандемии Банк развития Казахстана сумел добиться снижения показателя NPL благодаря эффективному управлению рисками.
Высокая неопределенность в мировой экономике, нестабильность в регионе СНГ, частые изменения регуляторного поля внутри страны делают риск-менеджмент одним из важнейших направлений управленческой активности.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 14370
[TIMESTAMP_X] => 10/12/2021 17:02:30
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 1985
[WIDTH] => 2261
[FILE_SIZE] => 534592
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/153
[FILE_NAME] => MG_2466.jpg
[ORIGINAL_NAME] => _MG_2466.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 7a28ea497598680c0707a3244bc907bf
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/153/MG_2466.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/153/MG_2466.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/153/MG_2466.jpg
[ALT] => Риски в центре внимания
[TITLE] => Риски в центре внимания
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 14370
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8885
[~EXTERNAL_ID] => 8885
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 12.07.2021
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Risks in the spotlight
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28558
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Risks in the spotlight
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Тәуекелдер басты назарда
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28532
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Тәуекелдер басты назарда
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => The Development Bank of Kazakhstan managed to achieve a decrease in the NPL indicator through effective risk management during the pandemic
<p>
High uncertainty in the world economy, instability in the CIS region, frequent changes in the regulatory field within the country make risk management one of the most important areas of management activity.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28559
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => The Development Bank of Kazakhstan managed to achieve a decrease in the NPL indicator through effective risk management during the pandemic
High uncertainty in the world economy, instability in the CIS region, frequent changes in the regulatory field within the country make risk management one of the most important areas of management activity.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
</p>
<p>
Пандемия кезеңінде Қазақстанның даму банкі тәуекелдерді тиімді басқарудың арқасында NPL көрсеткішінің төмендеуіне қол жеткізді.
</p>
<p>
</p>
<p>
Әлемдік экономикадағы жоғары тұрлаусыздық, ТМД өңіріндегі тұрақсыздық, ел ішіндегі реттеу өрісінің жиі өзгеруі тәуекел-менеджментті басқару белсенділігінің аса маңызды бағыттарының біріне айналдырады.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28533
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Пандемия кезеңінде Қазақстанның даму банкі тәуекелдерді тиімді басқарудың арқасында NPL көрсеткішінің төмендеуіне қол жеткізді.
Әлемдік экономикадағы жоғары тұрлаусыздық, ТМД өңіріндегі тұрақсыздық, ел ішіндегі реттеу өрісінің жиі өзгеруі тәуекел-менеджментті басқару белсенділігінің аса маңызды бағыттарының біріне айналдырады.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
In the case of a financial institution, management has to assess not only its own risks, but also those of borrowers. The Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, Bank) is a development institution with a loan portfolio of about 2 trillion tenge, consisting of the country’s largest projects in various sectors of the economy - from the metallurgical industry to hotel business. In 20 years, the bank has accumulated perhaps the most extensive experience in risk management.
</p>
<p>
Sandugash Kenzhebayeva, Deputy Chairman of the bank's Management Board, told Kursiv about how DBK interacts with borrowers in the field of credit, political and legal risk management. <br>
</p>
<p>
<img alt="Сандугаш Кенжебаева" src="/upload/medialibrary/d1d/WhatsApp-Image-2021_07_12-at-12.41.02.jpeg" title="Сандугаш Кенжебаева" width="496" height="717"><br>
</p>
<p>
<b>– Sandugash Aybasovna, the key risk for the bank is credit. How does DBK manage this risk? </b>
</p>
<p>
– First of all, the bank conducts a systematic analysis of its portfolio. The Bank performs stress-testing of the loan portfolio under the influence of various stress-factors and the ratio of results to risk-appetite. For example, since the beginning of last year DBK has been carrying out stress analysis for the effects of the pandemic, has developed a system of activities for all participants in the projects to minimize the identified risks, and consistently executes such activities. As a result, the NPL level in 2020 was 1.5%, which is better than the pre-crisis level in 2019.
</p>
<p>
Given the heterogeneity of the loan portfolio, where each project is unique in its own way, DBK works with each client and especially with those who have problems with loan servicing. Since our mission is to support domestic business, we strive to find the most comfortable way out of the situation for both sides.
</p>
<p>
<b>– How does DBK set up a mechanism for identifying credit risks? </b>
</p>
<p>
– Risks are identified at all stages of a project’s life. Already at the level of expertise, DBK specialists analyze the technical and technological elaboration of the project, marketing research of raw materials and sales markets and other factors, legal expertise of the terms of contracts for the project. It’s important to clearly define the roles and responsibilities of each of the project participants. The transaction itself and each counterparty are evaluated for its solvency. The totality of the results of these types of project analysis is digitized and taken into account in the financial model.
</p>
<p>
Credit risks are identified as a result of a thorough review of the portfolio of documents, including the opinions of external experts, and the use of information from recommended and reliable sources on markets, world news and other resources, which may have some impact on the implementation of the investment project. <br>
</p>
<p>
<img alt="имиджевое фото" src="/upload/medialibrary/481/MG_2342.jpg" title="имиджевое фото" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
Each stage of project implementation has its own specific risks. During the construction phase, there may be a risk of project design being inadequate, depending on the contractor’s experience or viability. One of the major risks in construction is the risk of project cost, which depends on many factors, such as exchange rate volatility (particularly painful for projects that import equipment from abroad) and unforeseen costs.
</p>
<p>
The risks of uninterrupted production, quality of the output, risks of marketing and timely supply of the necessary raw materials, price formation, competitive environment, industry, risks of loan servicing and many others are assessed at the operational stage.
</p>
<p>
Each DBK project requires a case-by-case approach to the evaluation, as the same risk has a different level of influence on two different projects. The accumulated knowledge base, based on DBK experience over 20 years, also plays an important role in the evaluation. It provides a comparative analysis with realized case files and is thus a good resource for identifying additional risks. Our challenge is not just to identify the risk, but to find the best way to manage it.
</p>
<p>
<b>– How does the level of industry risk affect the fate of a project when it is considered? </b>
</p>
<p>
– The degree of credit risk of the prospective borrower and the transaction is a fundamental factor in its approval or rejection. Credit risk assessment is the final stage of all bank appraisals, which itself is a very labour-intensive and multilateral process, strictly regulated by the Bank. Since the Bank finances rather large projects, many of them are sectoral and give impetus to an industry in the country.
</p>
<p>
DBK has no goal of financing projects only in low-risk industries. Industry risk is managed both at the portfolio level, through diversification and industry ceilings that certainly take into account the industry’s overall average financial performance, and individually in each project.
</p>
<p>
There are common systemic risks inherent in a particular manufacturing sector, and here DBK as a development institution is not to avoid risk by abandoning the project, but to develop mechanisms that will minimize or accept such risks.
</p>
<p>
I will explain how it works in RES projects. On the one hand, it is an area with low market risk, as the producer is awarded long-term contracts for the sale of electricity at fixed tariffs. But because the raw materials are natural conditions - wind, solar radiation, the state of water bodies - uncontrolled climatic, natural, seasonal risk factors. Therefore, the Bank has developed and successfully implemented mechanisms to minimize credit risk during periods of unfavorable climatic conditions for the project.
</p>
<p>
Again, correct assessment of industry risks is not necessary for a reasoned rejection of a project, but for understanding the risk factors of project and credit risk and structuring the project. <br>
</p>
<p>
<img alt="СЭС Кун Куат.jpg" src="/upload/medialibrary/6f1/SES-Kun-Kuat.jpg" title="СЭС Кун Куат.jpg" width="819" height="614"><br>
</p>
<p>
<b>– Has the post-pandemic approach to risk assessment changed? </b>
</p>
<p>
– The crisis triggered by the COVID-19 pandemic has also affected DBK activities, as our activities are closely linked to industrial and major business players. We conducted stress testing, identified a group of the bank’s most vulnerable assets, developed various scenarios of the situation and response.
</p>
<p>
The financial sector’s “risk” increased significantly in 2020. In addition to the standard market and country risks, including global ones, that we saw as far back as 2008 and some subsequent years, there are risks in the category of “unknown & unknown” that are difficult to predict, assess the likelihood of their implementation and the level of their impact on the Bank.
</p>
<p>
The main objective of the last year was to develop the ability of DBK to make quick and effective decisions to keep our borrowers on a creditworthy level. It was also important for us to ensure that investors’ requirements were met, to work effectively with governments, to initiate legislative changes in a turbulent environment where many factors are unknown. The results of DBK in 2020, allow me to say that the Bank has passed the tests for durability, stress resistance and adaptability to changes. <br>
</p>
<p>
<img alt="Сандугаш Кенжебаева.jpg" src="/upload/medialibrary/28f/MG_2474.jpg" title="Сандугаш Кенжебаева.jpg" width="477" height="717"><br>
</p>
<p>
Approaches to risk assessment have not changed since the pandemic, but attitudes of the Bank staff have changed (more so after positive results) - risk management in general has become a more applied activity, not aimed at identifying exclusionary measures. This is a way of allowing units to gain time, warning of risks and working together to minimize them.
</p>
<p>
Over the past year, we have significantly strengthened our macro-economic analyst, developing our capacity to assess the impact of policy risks on projects. Development of the function of insurance of factors that increase project and credit risks, these measures will allow in future to minimize losses in case of force majeure situations. The development of competences in cyberrisk assessment, IT-infrastructure failure risk assessment and data preservation are continuing.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>– How actively does DBK use ESG criteria in risk assessment? </b>
</p>
<p>
– In risk assessment we follow the principles of sustainable development in accordance with ESG approach. The experts of DBK are obliged to take account of their compliance with environmental protection standards when they examine investment projects. For DBK the priority is to support ecologically clean production and resource saving projects. Today, the bank's portfolio includes 5 projects in renewable energy. The company’s decision-making system and the corporate governance system in general are evaluated. The Bank has introduced a system for assessing and monitoring the socio-economic impact of projects. We continue to improve our project analysis and evaluation processes in line with ESG approach.
</p>
<br>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28560
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
In the case of a financial institution, management has to assess not only its own risks, but also those of borrowers. The Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, Bank) is a development institution with a loan portfolio of about 2 trillion tenge, consisting of the country’s largest projects in various sectors of the economy - from the metallurgical industry to hotel business. In 20 years, the bank has accumulated perhaps the most extensive experience in risk management.
Sandugash Kenzhebayeva, Deputy Chairman of the bank's Management Board, told Kursiv about how DBK interacts with borrowers in the field of credit, political and legal risk management.
– Sandugash Aybasovna, the key risk for the bank is credit. How does DBK manage this risk?
– First of all, the bank conducts a systematic analysis of its portfolio. The Bank performs stress-testing of the loan portfolio under the influence of various stress-factors and the ratio of results to risk-appetite. For example, since the beginning of last year DBK has been carrying out stress analysis for the effects of the pandemic, has developed a system of activities for all participants in the projects to minimize the identified risks, and consistently executes such activities. As a result, the NPL level in 2020 was 1.5%, which is better than the pre-crisis level in 2019.
Given the heterogeneity of the loan portfolio, where each project is unique in its own way, DBK works with each client and especially with those who have problems with loan servicing. Since our mission is to support domestic business, we strive to find the most comfortable way out of the situation for both sides.
– How does DBK set up a mechanism for identifying credit risks?
– Risks are identified at all stages of a project’s life. Already at the level of expertise, DBK specialists analyze the technical and technological elaboration of the project, marketing research of raw materials and sales markets and other factors, legal expertise of the terms of contracts for the project. It’s important to clearly define the roles and responsibilities of each of the project participants. The transaction itself and each counterparty are evaluated for its solvency. The totality of the results of these types of project analysis is digitized and taken into account in the financial model.
Credit risks are identified as a result of a thorough review of the portfolio of documents, including the opinions of external experts, and the use of information from recommended and reliable sources on markets, world news and other resources, which may have some impact on the implementation of the investment project.
Each stage of project implementation has its own specific risks. During the construction phase, there may be a risk of project design being inadequate, depending on the contractor’s experience or viability. One of the major risks in construction is the risk of project cost, which depends on many factors, such as exchange rate volatility (particularly painful for projects that import equipment from abroad) and unforeseen costs.
The risks of uninterrupted production, quality of the output, risks of marketing and timely supply of the necessary raw materials, price formation, competitive environment, industry, risks of loan servicing and many others are assessed at the operational stage.
Each DBK project requires a case-by-case approach to the evaluation, as the same risk has a different level of influence on two different projects. The accumulated knowledge base, based on DBK experience over 20 years, also plays an important role in the evaluation. It provides a comparative analysis with realized case files and is thus a good resource for identifying additional risks. Our challenge is not just to identify the risk, but to find the best way to manage it.
– How does the level of industry risk affect the fate of a project when it is considered?
– The degree of credit risk of the prospective borrower and the transaction is a fundamental factor in its approval or rejection. Credit risk assessment is the final stage of all bank appraisals, which itself is a very labour-intensive and multilateral process, strictly regulated by the Bank. Since the Bank finances rather large projects, many of them are sectoral and give impetus to an industry in the country.
DBK has no goal of financing projects only in low-risk industries. Industry risk is managed both at the portfolio level, through diversification and industry ceilings that certainly take into account the industry’s overall average financial performance, and individually in each project.
There are common systemic risks inherent in a particular manufacturing sector, and here DBK as a development institution is not to avoid risk by abandoning the project, but to develop mechanisms that will minimize or accept such risks.
I will explain how it works in RES projects. On the one hand, it is an area with low market risk, as the producer is awarded long-term contracts for the sale of electricity at fixed tariffs. But because the raw materials are natural conditions - wind, solar radiation, the state of water bodies - uncontrolled climatic, natural, seasonal risk factors. Therefore, the Bank has developed and successfully implemented mechanisms to minimize credit risk during periods of unfavorable climatic conditions for the project.
Again, correct assessment of industry risks is not necessary for a reasoned rejection of a project, but for understanding the risk factors of project and credit risk and structuring the project.
– Has the post-pandemic approach to risk assessment changed?
– The crisis triggered by the COVID-19 pandemic has also affected DBK activities, as our activities are closely linked to industrial and major business players. We conducted stress testing, identified a group of the bank’s most vulnerable assets, developed various scenarios of the situation and response.
The financial sector’s “risk” increased significantly in 2020. In addition to the standard market and country risks, including global ones, that we saw as far back as 2008 and some subsequent years, there are risks in the category of “unknown & unknown” that are difficult to predict, assess the likelihood of their implementation and the level of their impact on the Bank.
The main objective of the last year was to develop the ability of DBK to make quick and effective decisions to keep our borrowers on a creditworthy level. It was also important for us to ensure that investors’ requirements were met, to work effectively with governments, to initiate legislative changes in a turbulent environment where many factors are unknown. The results of DBK in 2020, allow me to say that the Bank has passed the tests for durability, stress resistance and adaptability to changes.
Approaches to risk assessment have not changed since the pandemic, but attitudes of the Bank staff have changed (more so after positive results) - risk management in general has become a more applied activity, not aimed at identifying exclusionary measures. This is a way of allowing units to gain time, warning of risks and working together to minimize them.
Over the past year, we have significantly strengthened our macro-economic analyst, developing our capacity to assess the impact of policy risks on projects. Development of the function of insurance of factors that increase project and credit risks, these measures will allow in future to minimize losses in case of force majeure situations. The development of competences in cyberrisk assessment, IT-infrastructure failure risk assessment and data preservation are continuing.
– How actively does DBK use ESG criteria in risk assessment?
– In risk assessment we follow the principles of sustainable development in accordance with ESG approach. The experts of DBK are obliged to take account of their compliance with environmental protection standards when they examine investment projects. For DBK the priority is to support ecologically clean production and resource saving projects. Today, the bank's portfolio includes 5 projects in renewable energy. The company’s decision-making system and the corporate governance system in general are evaluated. The Bank has introduced a system for assessing and monitoring the socio-economic impact of projects. We continue to improve our project analysis and evaluation processes in line with ESG approach.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Қаржы институты жағдайында менеджмент өз тәуекелдерін ғана емес, сонымен бірге қарыз алушылардың тәуекелдерін де бағалауы керек. «Қазақстанның даму банкі» АҚ (ҚДБ, банк) – экономиканың металлургия өнеркәсібінен бастап қонақ үй бизнесіне дейінгі алуан түрлі салаларды қамтитын елдегі ең ірі жобадан тұратын, шамамен 2 трлн теңге кредит қоржыны бар даму институты. 20 жыл ішінде банкте тәуекелдерді басқарудың ең бай тәжірибесі жинақталғаны рас.
</p>
<p>
Банктің басқарма төрағасының орынбасары Сандуғаш Кенжебаева «Курсивке» ҚДБ қарыз алушылармен несиелік, саяси және құқықтық тәуекелдерді басқару саласында қалай өзара әрекеттесетіні туралы айтып берді. <br>
</p>
<p>
<img alt="Сандугаш Кенжебаева" src="/upload/medialibrary/d1d/WhatsApp-Image-2021_07_12-at-12.41.02.jpeg" title="Сандугаш Кенжебаева" width="496" height="717"><br>
</p>
<p>
<b>- Сандуғаш Айбасқызы, банк үшін негізгі тәуекел – бұл несиелік тәуекел. ҚДБ бұл тәуекелді қалай басқарады? </b>
</p>
<p>
- Бірінші кезекте банк қоржынға жүйелі талдау жүргізеді. Банк кредит қоржынының стресс-тестілеуін әртүрлі стресс-факторлардың әсері және нәтижелердің тәуекел тәбетімен арақатынасы жағдайында жүзеге асырады. Мысалы, ҚДБ өткен жылдың басынан бастап пандемиядан болатын зардаптарға стресс-талдау бойынша жұмыс жүргізіп келеді, анықталған тәуекелдерді барынша азайту жөніндегі жобалардың барлық қатысушылары үшін іс-шаралар жүйесін әзірледі және осындай іс-шараларды дәйекті түрде орындайды. Нәтижесінде, 2020 жылдың қорытындысы бойынша NPL деңгейі 1,5%-ды құрады, бұл дағдарысқа дейінгі 2019 жылдың көрсеткішінен жақсы болып шықты.
</p>
<p>
Әрбір жоба бірегей болып табылатын кредит қоржынының әртектілігін ескере отырып, ҚДБ әрбір клиентпен, әсіресе қарыздарға қызмет көрсетумен проблемалары бар клиенттермен жеке жұмыс жүргізеді. Біздің міндетіміз – отандық бизнесті қолдау болғандықтан, біз екі тарап үшін де жағдайдан шығудың барынша қолайлы жолын табуға тырысамыз.
</p>
<p>
<b>- ҚДБ-де несиелік тәуекелдерді анықтау тетігі қалай құрылған? </b>
</p>
<p>
- Тәуекелдер жоба өміршеңдігінің барлық кезеңдерінде анықталады. Сараптама деңгейінде-ақ ҚДБ мамандары жобаның техникалық, технологиялық пысықталуын, шикізат пен өткізу нарықтарын және басқа да факторларды маркетингтік зерттеуді, жоба бойынша келісімшарттар талаптарының құқықтық сараптамасын талдайды. Жоба қатысушыларының әрқайсысының рөлі мен жауапкершілік аясын нақты анықтау маңызды. Мәміленің өзі және әрбір контрагенттің өміршеңдігі бағаланады. Жобаны талдаудың көрсетілген түрлері нәтижелерінің жиынтығы цифрландырылады және қаржылық модельде ескеріледі.
</p>
<p>
Несиелік тәуекелдер сыртқы сарапшылардың қорытындыларын қамтитын құжаттар пакетін мұқият талдау нәтижесінде анықталады, қандай да бір дәрежеде инвестициялық жобаны іске асыруға әсер етуі мүмкін нарықтарға, әлемдік жаңалықтарға және өзге де ресурстарға шолу жасау бойынша ұсынылған және дұрыс дереккөздерден алынған ақпарат пайдаланылады. <br>
</p>
<p>
<img alt="имиджевое фото" src="/upload/medialibrary/481/MG_2342.jpg" title="имиджевое фото" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
Жобаны іске асырудың әр кезеңнің өзіндік тәуекелдері бар. Құрылыс кезеңінде мердігердің тәжірибесіне немесе оның төлем қабілеттілігіне байланысты жобаның дұрыс жұмыс істемеу қаупі туындауы мүмкін. Құрылыс кезіндегі маңызды тәуекелдердің бірі айырбас бағамының құбылмалылығы (бұл әсіресе, шетелден жабдық импортын талап ететін жобалар үшін ауыр), күтпеген шығындар сияқты көптеген факторларға тәуелді жобаның қымбаттау тәуекелі болып табылады.
</p>
<p>
Пайдалану кезеңінде үздіксіз өндіріс тәуекелі, өнімнің сапасы, қажетті шикізатты сату және уақтылы жеткізу, баға, бәсекелестік орта, сала, қарызға қызмет көрсету тәуекелі және басқалары бағаланады.
</p>
<p>
ҚДБ-ның әрбір жобасы бағалау жүргізу кезінде жеке тәсілді талап етеді, өйткені бір тәуекелдің екі түрлі жобаға әсер етудің әртүрлі деңгейі болады. Бағалау кезінде ҚДБ-ның 20 жыл бойғы тәжірибесіне негізделген жинақталған білім қоры да маңызды рөл атқарады. Бұл іске асырылған істермен салыстырмалы талдау жасауға мүмкіндік береді және осылайша қосымша тәуекелдерді анықтау үшін жақсы ресурс ретінде қызмет етеді. Біздің міндетіміз – тәуекелді анықтау ғана емес, сонымен қатар осы тәуекелді басқарудың оңтайлы әдістерін табу.
</p>
<p>
<b>- Салалық тәуекел деңгейі жобаны қарау кезінде оның тағдырына қалай әсер етеді? </b>
</p>
<p>
- Әлеуетті қарыз алушының және мәміленің несиелік тәуекел дәрежесі оны мақұлдаудың немесе одан бас тартудың негіз қалаушы факторы болып табылады. Несиелік тәуекелді бағалау – бұл бүкіл банктік сараптаманың соңғы кезеңі, ол өзі банкте қатаң реттелетін өте көп уақытты қажет ететін және көпжақты үдеріс. Банк едәуір ірі жобаларды қаржыландыратындықтан, олардың көпшілігі сала құраушы болып табылады, елдегі қандай да бір саланың дамуына серпін береді.
</p>
<p>
ҚДБ-ның мақсаты тек тәуекелі төмен салалардың жобаларын ғана қаржыландыру емес. Салалық тәуекелдерді басқару портфельдік деңгейде – әртараптандыру және салаларға лимиттер белгілеу арқылы, бұл тұрғыда, олар, әрине, саланың қаржылық жағдайының жалпы орташа салалық көрсеткіштерін ескереді, сондай-ақ әр жобада жеке жүзеге асырылады.
</p>
<p>
Өңдеуші өнеркәсіптің қандай да бір секторына тән жалпы жүйелік тәуекелдер бар және бұл жерде ҚДБ-ның даму институты ретіндегі міндеті – жобадан бас тартып, тәуекелді болдырмау емес, осындай тәуекелдерді барынша азайтуға немесе қабылдауға мүмкіндік беретін тетіктерді тұжырымдау. <br>
</p>
<p>
<img alt="СЭС Кун Куат.jpg" src="/upload/medialibrary/6f1/SES-Kun-Kuat.jpg" title="СЭС Кун Куат.jpg" width="819" height="614"><br>
</p>
<p>
ЖЭК жобаларының мысалында бұның қалай жұмыс істейтінін түсіндірейін. Бір жағынан, бұл нарықтық тәуекел деңгейі төмен сала, өйткені өндірушімен белгіленген тарифтер бойынша электр энергиясын сатуға ұзақ мерзімді келісімшарттар жасалады. Бірақ шикізат ретінде жел, күн радиациясы, су объектілерінің жағдайы сияқты табиғи жағдайлар болғандықтан, бақыланбайтын климаттық, табиғи, маусымдық қауіп факторлары пайда болады. Сондықтан банк жоба үшін қолайсыз климаттық жағдайлар кезеңінде несиелік тәуекелдің туындауын барынша азайтуға мүмкіндік беретін тетіктерді әзірлеп, табысты қолданады.
</p>
<p>
Тағы да атап өтейін – салалық тәуекелдерді дұрыс бағалау жобадан дәлелді түрде бас тарту үшін емес, жоба мен несиелік тәуекелдің тәуекел факторларын және жобаны құрылымдауды түсіну үшін қажет.
</p>
<p>
<b>- Пандемиядан кейін тәуекелдерді бағалау тәсілі өзгерді ме? </b>
</p>
<p>
- COVID-19 пандемиясынан туындаған дағдарыс ҚДБ қызметіне де әсер етті, өйткені біздің қызметіміз өнеркәсіптік және ірі бизнес ойыншыларымен тығыз байланысты. Біз стресс-тестілеу өткізіп, Банктің неғұрлым осал активтерінің тобын айқындадық, жағдайдың дамуы мен жауап қайтарудың түрлі сценарийлерін әзірледік.
</p>
<p>
Қаржы секторындағы «тәуекелдің» мәні 2020 жылы айтарлықтай кеңейді. Стандартты нарықтық және елдік тәуекелдерден басқа, оның ішінде біз 2008 жылы байқаған жаһандық тәуекелдерден басқа, келесі жылдары «unknown & unknown» санатындағы тәуекелдер пайда болды, оларды алдын-ала анықтау, іске асыру ықтималдығын және олардың Банкке әсер ету деңгейін бағалау қиын.
</p>
<p>
Өткен жылдың негізгі міндеті ҚДБ-ның біздің қарыз алушыларымызды кредитке қабілетті деңгейде ұстап тұру бойынша жылдам тиімді шешімдер қабылдау қабілетін дамыту болды. Сондай-ақ бізге инвесторлар талаптарының орындалуын қамтамасыз ету, мемлекеттік органдармен өзара тиімді әрекеттесу, көптеген факторлары белгісіз турбулентті түрде өзгеретін сыртқы орта жағдайында заңнамалық өзгерістерге бастамашылық жасау маңызды болды. ҚДБ-ның 2020 жылғы нәтижелері Банк беріктік, күйзеліске төзімділік және өзгерістерге бейімділік сынақтарынан өтті деп айтуға мүмкіндік береді. <br>
</p>
<p>
<img alt="Сандугаш Кенжебаева.jpg" src="/upload/medialibrary/28f/MG_2474.jpg" title="Сандугаш Кенжебаева.jpg" width="477" height="717"><br>
</p>
<p>
Пандемиядан кейін тәуекелдерді бағалау тәсілдері өзгерген жоқ, бірақ Банк қызметкерлерінің көзқарасы өзгерді (көбінесе алынған оң нәтижелерден кейін) – жалпы алғанда тәуекелдерді басқару тыйым салу шараларын анықтауға емес, бөлімшелерге уақыт табуға, тәуекел туралы ескертуге және оларды азайту бойынша бірлесіп шаралар әзірлеуге мүмкіндік беретін көбірек қолданылатын қызметке айналды.
</p>
<p>
Соңғы бір жыл ішінде біз макроэкономикалық аналитиканы елеулі түрде күшейттік, жобаларға саяси тәуекелдердің әсерін бағалау бойынша функционалды дамыттық. Жобалық және несиелік тәуекелдерді арттыратын факторларды сақтандыру функционалы дамуда, бұл шаралар болашақта форс-мажорлық жағдайлар кезінде шығындарды азайтуға мүмкіндік береді. Кибер-тәуекелдерді, IT-инфрақұрылымның бұзылуға тұрақтылығы мен деректердің сақталу тәуекелдерін бағалауда құзыреттерді дамыту жалғасуда.
</p>
<p>
<b>- ҚДБ тәуекелдерді бағалау кезінде ESG-критерийлерін қаншалықты белсенді пайдаланады? </b>
</p>
<p>
</p>
<p>
- Тәуекелдерді бағалау кезінде біз ESG тәсіліне сәйкес тұрақты даму қағидаттарын ұстанамыз. Инвестициялық жобаларға сараптама жүргізе отырып, ҚДБ мамандары олардың қоршаған ортаны қорғау саласындағы стандарттарға сәйкестігін міндетті түрде ескереді. ҚДБ экологиялық таза өндірістер мен ресурс үнемдейтін жобаларды қолдауға басымдық береді. Бүгінде банк қоржынында 5 ЖЭК жобасы бар. Өтініш беруші компанияда шешім қабылдау жүйесі және жалпы ондағы корпоративтік басқару жүйесі бағаланады. Банкте жобаларды іске асырудан туындайтын әлеуметтік-экономикалық әсерлерді бағалау және мониторингілеу жүйесі енгізілген. Біз ESG тәсіліне сәйкес жобаларды талдау және бағалау үдерістерін жетілдіруді жалғастырамыз.
</p>
<br>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28534
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Қаржы институты жағдайында менеджмент өз тәуекелдерін ғана емес, сонымен бірге қарыз алушылардың тәуекелдерін де бағалауы керек. «Қазақстанның даму банкі» АҚ (ҚДБ, банк) – экономиканың металлургия өнеркәсібінен бастап қонақ үй бизнесіне дейінгі алуан түрлі салаларды қамтитын елдегі ең ірі жобадан тұратын, шамамен 2 трлн теңге кредит қоржыны бар даму институты. 20 жыл ішінде банкте тәуекелдерді басқарудың ең бай тәжірибесі жинақталғаны рас.
Банктің басқарма төрағасының орынбасары Сандуғаш Кенжебаева «Курсивке» ҚДБ қарыз алушылармен несиелік, саяси және құқықтық тәуекелдерді басқару саласында қалай өзара әрекеттесетіні туралы айтып берді.
- Сандуғаш Айбасқызы, банк үшін негізгі тәуекел – бұл несиелік тәуекел. ҚДБ бұл тәуекелді қалай басқарады?
- Бірінші кезекте банк қоржынға жүйелі талдау жүргізеді. Банк кредит қоржынының стресс-тестілеуін әртүрлі стресс-факторлардың әсері және нәтижелердің тәуекел тәбетімен арақатынасы жағдайында жүзеге асырады. Мысалы, ҚДБ өткен жылдың басынан бастап пандемиядан болатын зардаптарға стресс-талдау бойынша жұмыс жүргізіп келеді, анықталған тәуекелдерді барынша азайту жөніндегі жобалардың барлық қатысушылары үшін іс-шаралар жүйесін әзірледі және осындай іс-шараларды дәйекті түрде орындайды. Нәтижесінде, 2020 жылдың қорытындысы бойынша NPL деңгейі 1,5%-ды құрады, бұл дағдарысқа дейінгі 2019 жылдың көрсеткішінен жақсы болып шықты.
Әрбір жоба бірегей болып табылатын кредит қоржынының әртектілігін ескере отырып, ҚДБ әрбір клиентпен, әсіресе қарыздарға қызмет көрсетумен проблемалары бар клиенттермен жеке жұмыс жүргізеді. Біздің міндетіміз – отандық бизнесті қолдау болғандықтан, біз екі тарап үшін де жағдайдан шығудың барынша қолайлы жолын табуға тырысамыз.
- ҚДБ-де несиелік тәуекелдерді анықтау тетігі қалай құрылған?
- Тәуекелдер жоба өміршеңдігінің барлық кезеңдерінде анықталады. Сараптама деңгейінде-ақ ҚДБ мамандары жобаның техникалық, технологиялық пысықталуын, шикізат пен өткізу нарықтарын және басқа да факторларды маркетингтік зерттеуді, жоба бойынша келісімшарттар талаптарының құқықтық сараптамасын талдайды. Жоба қатысушыларының әрқайсысының рөлі мен жауапкершілік аясын нақты анықтау маңызды. Мәміленің өзі және әрбір контрагенттің өміршеңдігі бағаланады. Жобаны талдаудың көрсетілген түрлері нәтижелерінің жиынтығы цифрландырылады және қаржылық модельде ескеріледі.
Несиелік тәуекелдер сыртқы сарапшылардың қорытындыларын қамтитын құжаттар пакетін мұқият талдау нәтижесінде анықталады, қандай да бір дәрежеде инвестициялық жобаны іске асыруға әсер етуі мүмкін нарықтарға, әлемдік жаңалықтарға және өзге де ресурстарға шолу жасау бойынша ұсынылған және дұрыс дереккөздерден алынған ақпарат пайдаланылады.
Жобаны іске асырудың әр кезеңнің өзіндік тәуекелдері бар. Құрылыс кезеңінде мердігердің тәжірибесіне немесе оның төлем қабілеттілігіне байланысты жобаның дұрыс жұмыс істемеу қаупі туындауы мүмкін. Құрылыс кезіндегі маңызды тәуекелдердің бірі айырбас бағамының құбылмалылығы (бұл әсіресе, шетелден жабдық импортын талап ететін жобалар үшін ауыр), күтпеген шығындар сияқты көптеген факторларға тәуелді жобаның қымбаттау тәуекелі болып табылады.
Пайдалану кезеңінде үздіксіз өндіріс тәуекелі, өнімнің сапасы, қажетті шикізатты сату және уақтылы жеткізу, баға, бәсекелестік орта, сала, қарызға қызмет көрсету тәуекелі және басқалары бағаланады.
ҚДБ-ның әрбір жобасы бағалау жүргізу кезінде жеке тәсілді талап етеді, өйткені бір тәуекелдің екі түрлі жобаға әсер етудің әртүрлі деңгейі болады. Бағалау кезінде ҚДБ-ның 20 жыл бойғы тәжірибесіне негізделген жинақталған білім қоры да маңызды рөл атқарады. Бұл іске асырылған істермен салыстырмалы талдау жасауға мүмкіндік береді және осылайша қосымша тәуекелдерді анықтау үшін жақсы ресурс ретінде қызмет етеді. Біздің міндетіміз – тәуекелді анықтау ғана емес, сонымен қатар осы тәуекелді басқарудың оңтайлы әдістерін табу.
- Салалық тәуекел деңгейі жобаны қарау кезінде оның тағдырына қалай әсер етеді?
- Әлеуетті қарыз алушының және мәміленің несиелік тәуекел дәрежесі оны мақұлдаудың немесе одан бас тартудың негіз қалаушы факторы болып табылады. Несиелік тәуекелді бағалау – бұл бүкіл банктік сараптаманың соңғы кезеңі, ол өзі банкте қатаң реттелетін өте көп уақытты қажет ететін және көпжақты үдеріс. Банк едәуір ірі жобаларды қаржыландыратындықтан, олардың көпшілігі сала құраушы болып табылады, елдегі қандай да бір саланың дамуына серпін береді.
ҚДБ-ның мақсаты тек тәуекелі төмен салалардың жобаларын ғана қаржыландыру емес. Салалық тәуекелдерді басқару портфельдік деңгейде – әртараптандыру және салаларға лимиттер белгілеу арқылы, бұл тұрғыда, олар, әрине, саланың қаржылық жағдайының жалпы орташа салалық көрсеткіштерін ескереді, сондай-ақ әр жобада жеке жүзеге асырылады.
Өңдеуші өнеркәсіптің қандай да бір секторына тән жалпы жүйелік тәуекелдер бар және бұл жерде ҚДБ-ның даму институты ретіндегі міндеті – жобадан бас тартып, тәуекелді болдырмау емес, осындай тәуекелдерді барынша азайтуға немесе қабылдауға мүмкіндік беретін тетіктерді тұжырымдау.
ЖЭК жобаларының мысалында бұның қалай жұмыс істейтінін түсіндірейін. Бір жағынан, бұл нарықтық тәуекел деңгейі төмен сала, өйткені өндірушімен белгіленген тарифтер бойынша электр энергиясын сатуға ұзақ мерзімді келісімшарттар жасалады. Бірақ шикізат ретінде жел, күн радиациясы, су объектілерінің жағдайы сияқты табиғи жағдайлар болғандықтан, бақыланбайтын климаттық, табиғи, маусымдық қауіп факторлары пайда болады. Сондықтан банк жоба үшін қолайсыз климаттық жағдайлар кезеңінде несиелік тәуекелдің туындауын барынша азайтуға мүмкіндік беретін тетіктерді әзірлеп, табысты қолданады.
Тағы да атап өтейін – салалық тәуекелдерді дұрыс бағалау жобадан дәлелді түрде бас тарту үшін емес, жоба мен несиелік тәуекелдің тәуекел факторларын және жобаны құрылымдауды түсіну үшін қажет.
- Пандемиядан кейін тәуекелдерді бағалау тәсілі өзгерді ме?
- COVID-19 пандемиясынан туындаған дағдарыс ҚДБ қызметіне де әсер етті, өйткені біздің қызметіміз өнеркәсіптік және ірі бизнес ойыншыларымен тығыз байланысты. Біз стресс-тестілеу өткізіп, Банктің неғұрлым осал активтерінің тобын айқындадық, жағдайдың дамуы мен жауап қайтарудың түрлі сценарийлерін әзірледік.
Қаржы секторындағы «тәуекелдің» мәні 2020 жылы айтарлықтай кеңейді. Стандартты нарықтық және елдік тәуекелдерден басқа, оның ішінде біз 2008 жылы байқаған жаһандық тәуекелдерден басқа, келесі жылдары «unknown & unknown» санатындағы тәуекелдер пайда болды, оларды алдын-ала анықтау, іске асыру ықтималдығын және олардың Банкке әсер ету деңгейін бағалау қиын.
Өткен жылдың негізгі міндеті ҚДБ-ның біздің қарыз алушыларымызды кредитке қабілетті деңгейде ұстап тұру бойынша жылдам тиімді шешімдер қабылдау қабілетін дамыту болды. Сондай-ақ бізге инвесторлар талаптарының орындалуын қамтамасыз ету, мемлекеттік органдармен өзара тиімді әрекеттесу, көптеген факторлары белгісіз турбулентті түрде өзгеретін сыртқы орта жағдайында заңнамалық өзгерістерге бастамашылық жасау маңызды болды. ҚДБ-ның 2020 жылғы нәтижелері Банк беріктік, күйзеліске төзімділік және өзгерістерге бейімділік сынақтарынан өтті деп айтуға мүмкіндік береді.
Пандемиядан кейін тәуекелдерді бағалау тәсілдері өзгерген жоқ, бірақ Банк қызметкерлерінің көзқарасы өзгерді (көбінесе алынған оң нәтижелерден кейін) – жалпы алғанда тәуекелдерді басқару тыйым салу шараларын анықтауға емес, бөлімшелерге уақыт табуға, тәуекел туралы ескертуге және оларды азайту бойынша бірлесіп шаралар әзірлеуге мүмкіндік беретін көбірек қолданылатын қызметке айналды.
Соңғы бір жыл ішінде біз макроэкономикалық аналитиканы елеулі түрде күшейттік, жобаларға саяси тәуекелдердің әсерін бағалау бойынша функционалды дамыттық. Жобалық және несиелік тәуекелдерді арттыратын факторларды сақтандыру функционалы дамуда, бұл шаралар болашақта форс-мажорлық жағдайлар кезінде шығындарды азайтуға мүмкіндік береді. Кибер-тәуекелдерді, IT-инфрақұрылымның бұзылуға тұрақтылығы мен деректердің сақталу тәуекелдерін бағалауда құзыреттерді дамыту жалғасуда.
- ҚДБ тәуекелдерді бағалау кезінде ESG-критерийлерін қаншалықты белсенді пайдаланады?
- Тәуекелдерді бағалау кезінде біз ESG тәсіліне сәйкес тұрақты даму қағидаттарын ұстанамыз. Инвестициялық жобаларға сараптама жүргізе отырып, ҚДБ мамандары олардың қоршаған ортаны қорғау саласындағы стандарттарға сәйкестігін міндетті түрде ескереді. ҚДБ экологиялық таза өндірістер мен ресурс үнемдейтін жобаларды қолдауға басымдық береді. Бүгінде банк қоржынында 5 ЖЭК жобасы бар. Өтініш беруші компанияда шешім қабылдау жүйесі және жалпы ондағы корпоративтік басқару жүйесі бағаланады. Банкте жобаларды іске асырудан туындайтын әлеуметтік-экономикалық әсерлерді бағалау және мониторингілеу жүйесі енгізілген. Біз ESG тәсіліне сәйкес жобаларды талдау және бағалау үдерістерін жетілдіруді жалғастырамыз.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Риски в центре внимания
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125726
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Риски в центре внимания
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => The Development Bank of Kazakhstan managed to achieve a decrease in the NPL indicator through effective risk management during the pandemic
<p>
High uncertainty in the world economy, instability in the CIS region, frequent changes in the regulatory field within the country make risk management one of the most important areas of management activity.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28559
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => The Development Bank of Kazakhstan managed to achieve a decrease in the NPL indicator through effective risk management during the pandemic
High uncertainty in the world economy, instability in the CIS region, frequent changes in the regulatory field within the country make risk management one of the most important areas of management activity.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => The Development Bank of Kazakhstan managed to achieve a decrease in the NPL indicator through effective risk management during the pandemic
High uncertainty in the world economy, instability in the CIS region, frequent changes in the regulatory field within the country make risk management one of the most important areas of management activity.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Risks in the spotlight
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28558
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Risks in the spotlight
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Risks in the spotlight
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Тәуекелдер басты назарда
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28532
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Тәуекелдер басты назарда
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Тәуекелдер басты назарда
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
</p>
<p>
Пандемия кезеңінде Қазақстанның даму банкі тәуекелдерді тиімді басқарудың арқасында NPL көрсеткішінің төмендеуіне қол жеткізді.
</p>
<p>
</p>
<p>
Әлемдік экономикадағы жоғары тұрлаусыздық, ТМД өңіріндегі тұрақсыздық, ел ішіндегі реттеу өрісінің жиі өзгеруі тәуекел-менеджментті басқару белсенділігінің аса маңызды бағыттарының біріне айналдырады.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28533
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Пандемия кезеңінде Қазақстанның даму банкі тәуекелдерді тиімді басқарудың арқасында NPL көрсеткішінің төмендеуіне қол жеткізді.
Әлемдік экономикадағы жоғары тұрлаусыздық, ТМД өңіріндегі тұрақсыздық, ел ішіндегі реттеу өрісінің жиі өзгеруі тәуекел-менеджментті басқару белсенділігінің аса маңызды бағыттарының біріне айналдырады.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Пандемия кезеңінде Қазақстанның даму банкі тәуекелдерді тиімді басқарудың арқасында NPL көрсеткішінің төмендеуіне қол жеткізді.
Әлемдік экономикадағы жоғары тұрлаусыздық, ТМД өңіріндегі тұрақсыздық, ел ішіндегі реттеу өрісінің жиі өзгеруі тәуекел-менеджментті басқару белсенділігінің аса маңызды бағыттарының біріне айналдырады.
Участникам фотоконкурса необходимо в срок с 20 июня по 31 августа 2021 года прислать не более 3-х работ с изображением динамичного технологического процесса или интересного момента из жизни любого производственного предприятия, профинансированного Банком Развития.
НОМИНАЦИИ ФОТОКОНКУРСА:
Лучшее фото сотрудников предприятий – 100 000 тенге;
Лучшее фото продукции предприятий – 100 000 тенге;
Лучшее фото завода – 100 000 тенге;
Итоги конкурса будут подведены 15 октября 2021 года.
Условия участия в конкурсе:
1) От одного участника принимается не более 3-х работ. Один участник может победить только в одной номинации. Размер фото по длинной стороне должен быть не менее 3 500 пикселей. Принимая участие в конкурсе, участник заявляет, что фотография сделана самим участником и не нарушает авторские права, товарные знаки, конфиденциальность или неимущественные права и ни у одной другой стороны нет никаких требований на представленную работу.
2) В конкурсе могут участвовать граждане Казахстана - профессиональные фотографы и любители, независимо от возраста и профессии. Принимаются портретные, тематические и другие формы фотографии. Сотрудники Банка не могут принимать участие в конкурсе.
3) В случае если объектом съёмки являются люди, условием участия такой работы в конкурсе является исключение участником рисков нарушения прав на публикацию и других прав, путём предварительного получения одобрения объекта съёмки либо иным способом.
4) Принимая участие в конкурсе, участник дает организатору конкурса право на воспроизведение, показ, печать и использование в любом виде отправленных на конкурс фотографий. Изображения могут быть использованы в целях маркетинга. Фотографии могут быть использованы организатором конкурса также и в средствах массовой информации (включая социальные медиа).
Конкурс состоит из 2-х этапов.
1 этап. Публикация работ.
Сроки: 30 июня 2021 – 31 августа 2021 включительно
Для участия в конкурсе участникам необходимо направить фото на почтовый адрес pressa@kdb.kz. В заголовке письма необходимо указать наименование конкурса. Письмо должно содержать полноразмерные файлы (оригиналы работ) и текстовые описание работ.
Также участникам необходимо разместить фото в социальных сетях Facebook или Instagram с уникальным хештегом #mega_zavod_brk с обязательной отметкой аккаунта Банка Развития в социальных сетях. Для участия в конкурсе, аккаунты участников в социальных сетях должны быть открытыми. 2 этап. Голосование
Сроки: 1 сентября 2021 - 30 сентября 2021 включительно
Конкурсные фотографии размещаются на корпоративном сайте Банка Развития для открытого голосования. Победители в каждой номинации получат денежный приз в размере 100 000 тенге.
Итоги фотоконкурса будут объявлены 15 октября 2021 года и размещены на официальном сайте Банка Развития и в социальных сетях.
Конкурсные работы примут участие в специальной фотовыставке. Телефоны для справок: 8 (7172) 79 26 08, +7 775 913 81 15. Электронная почта: pressa@kdb.kz, zarinaa@kdb.kz
[~DETAIL_TEXT] =>
Участникам фотоконкурса необходимо в срок с 20 июня по 31 августа 2021 года прислать не более 3-х работ с изображением динамичного технологического процесса или интересного момента из жизни любого производственного предприятия, профинансированного Банком Развития.
НОМИНАЦИИ ФОТОКОНКУРСА:
Лучшее фото сотрудников предприятий – 100 000 тенге;
Лучшее фото продукции предприятий – 100 000 тенге;
Лучшее фото завода – 100 000 тенге;
Итоги конкурса будут подведены 15 октября 2021 года.
Условия участия в конкурсе:
1) От одного участника принимается не более 3-х работ. Один участник может победить только в одной номинации. Размер фото по длинной стороне должен быть не менее 3 500 пикселей. Принимая участие в конкурсе, участник заявляет, что фотография сделана самим участником и не нарушает авторские права, товарные знаки, конфиденциальность или неимущественные права и ни у одной другой стороны нет никаких требований на представленную работу.
2) В конкурсе могут участвовать граждане Казахстана - профессиональные фотографы и любители, независимо от возраста и профессии. Принимаются портретные, тематические и другие формы фотографии. Сотрудники Банка не могут принимать участие в конкурсе.
3) В случае если объектом съёмки являются люди, условием участия такой работы в конкурсе является исключение участником рисков нарушения прав на публикацию и других прав, путём предварительного получения одобрения объекта съёмки либо иным способом.
4) Принимая участие в конкурсе, участник дает организатору конкурса право на воспроизведение, показ, печать и использование в любом виде отправленных на конкурс фотографий. Изображения могут быть использованы в целях маркетинга. Фотографии могут быть использованы организатором конкурса также и в средствах массовой информации (включая социальные медиа).
Конкурс состоит из 2-х этапов.
1 этап. Публикация работ.
Сроки: 30 июня 2021 – 31 августа 2021 включительно
Для участия в конкурсе участникам необходимо направить фото на почтовый адрес pressa@kdb.kz. В заголовке письма необходимо указать наименование конкурса. Письмо должно содержать полноразмерные файлы (оригиналы работ) и текстовые описание работ.
Также участникам необходимо разместить фото в социальных сетях Facebook или Instagram с уникальным хештегом #mega_zavod_brk с обязательной отметкой аккаунта Банка Развития в социальных сетях. Для участия в конкурсе, аккаунты участников в социальных сетях должны быть открытыми. 2 этап. Голосование
Сроки: 1 сентября 2021 - 30 сентября 2021 включительно
Конкурсные фотографии размещаются на корпоративном сайте Банка Развития для открытого голосования. Победители в каждой номинации получат денежный приз в размере 100 000 тенге.
Итоги фотоконкурса будут объявлены 15 октября 2021 года и размещены на официальном сайте Банка Развития и в социальных сетях.
Конкурсные работы примут участие в специальной фотовыставке. Телефоны для справок: 8 (7172) 79 26 08, +7 775 913 81 15. Электронная почта: pressa@kdb.kz, zarinaa@kdb.kz
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => БРК объявляет фотоконкурс «Мега Заводы Казахстана», посвященный 20-летию Банка и приуроченный 30-летию Независимости Республики Казахстан.
За 20 лет при финансировании Банка создано 71 новое предприятие и модернизировано 50 предприятий, предприятиях создано порядка 30,2 тысяч постоянных рабочих мест. Цель конкурса – показать масштабные проекты Казахстана, которые образуют отечественный потенциал и поднимают страну на новый уровень.
[~PREVIEW_TEXT] => БРК объявляет фотоконкурс «Мега Заводы Казахстана», посвященный 20-летию Банка и приуроченный 30-летию Независимости Республики Казахстан.
За 20 лет при финансировании Банка создано 71 новое предприятие и модернизировано 50 предприятий, предприятиях создано порядка 30,2 тысяч постоянных рабочих мест. Цель конкурса – показать масштабные проекты Казахстана, которые образуют отечественный потенциал и поднимают страну на новый уровень.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 14331
[TIMESTAMP_X] => 07/01/2021 11:45:43
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 4004
[WIDTH] => 6000
[FILE_SIZE] => 4044643
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/6f0
[FILE_NAME] => Ridder_Sokolnyy-rudnik_-RGOK-_2_.jpg
[ORIGINAL_NAME] => Риддер-Сокольный рудник, РГОК (2).jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 5f823360ead821adbbf1aaa3760b3d0f
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/6f0/Ridder_Sokolnyy-rudnik_-RGOK-_2_.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/6f0/Ridder_Sokolnyy-rudnik_-RGOK-_2_.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/6f0/Ridder_Sokolnyy-rudnik_-RGOK-_2_.jpg
[ALT] => БРК объявляет старт фотоконкурса «Мега Заводы Казахстана»
[TITLE] => БРК объявляет старт фотоконкурса «Мега Заводы Казахстана»
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 14331
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8891
[~EXTERNAL_ID] => 8891
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 30.06.2021
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => DBK announces a photo contest "Mega Plants of Kazakhstan"
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28587
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => DBK announces a photo contest "Mega Plants of Kazakhstan"
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ «Қазақстанның Мега зауыттары» атты фотоконкурс жариялайды
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28591
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ «Қазақстанның Мега зауыттары» атты фотоконкурс жариялайды
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
DBK announces a photo contest "Mega Plants of Kazakhstan" dedicated to the 20th anniversary of the Bank and timed to the 30th anniversary of the Independence of the Republic of Kazakhstan.
</p>
<p>
For 20 years, with the financing of the Bank, 71 new enterprises have been created and 50 enterprises have been modernized, about 30.2 thousand permanent jobs have been created in enterprises. The purpose of the competition is to show large-scale projects of Kazakhstan that form the domestic potential and raise the country to a new level.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28588
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
DBK announces a photo contest "Mega Plants of Kazakhstan" dedicated to the 20th anniversary of the Bank and timed to the 30th anniversary of the Independence of the Republic of Kazakhstan.
For 20 years, with the financing of the Bank, 71 new enterprises have been created and 50 enterprises have been modernized, about 30.2 thousand permanent jobs have been created in enterprises. The purpose of the competition is to show large-scale projects of Kazakhstan that form the domestic potential and raise the country to a new level.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
ҚДБ Банктің 20 жылдығына және Қазақстан Республикасы Тәуелсіздігінің 30 жылдығына арналған «Қазақстанның Мега зауыттары» атты фотоконкурс жариялайды.
</p>
<p>
20 жыл ішінде Банктің қаржыландыруымен 71 жаңа кәсіпорын құрылды, 50 кәсіпорын жаңғыртылды, кәсіпорындарда 30,2 мыңға жуық тұрақты жұмыс орны ашылды. Конкурстың мақсаты – Отандық әлеуетті қалыптастыратын және елді жаңа деңгейге көтеретін Қазақстандағы ауқымды жобаларды көрсету.
</p>
<span id="bx-cursor-node"> </span>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28592
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
ҚДБ Банктің 20 жылдығына және Қазақстан Республикасы Тәуелсіздігінің 30 жылдығына арналған «Қазақстанның Мега зауыттары» атты фотоконкурс жариялайды.
20 жыл ішінде Банктің қаржыландыруымен 71 жаңа кәсіпорын құрылды, 50 кәсіпорын жаңғыртылды, кәсіпорындарда 30,2 мыңға жуық тұрақты жұмыс орны ашылды. Конкурстың мақсаты – Отандық әлеуетті қалыптастыратын және елді жаңа деңгейге көтеретін Қазақстандағы ауқымды жобаларды көрсету.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Participants of the photo competition must, within the period from June 20 to August 31, 2021, send no more than 3 works depicting a dynamic technological process or interesting moment from the life of any production enterprise.
<p>
</p>
<div>
<b>PHOTO CONTEST NOMINATIONS: </b><br>
• The best photo of the employees of the enterprises - 100 000 tenge; <br>
• The best photo of the production of enterprises - 100 000 tenge; <br>
• The best photo of the plant - 100 000 tenge;
</div>
<p>
</p>
<div>
The results of the competition will be announced on October 15, 2021.
</div>
<p>
Conditions for participation in the competition:
</p>
<p>
1) No more than 3 works are accepted from one participant. One participant can win in only one nomination. Photo size on the long side must be at least 3,500 pixels. By entering the competition, the participant declares that the photo was taken by the participant himself and does not violate copyrights, trademarks, confidentiality or moral rights and no other party has any requirements for the submitted work.
</p>
<p>
2) The competition is open to citizens of Kazakhstan - professional photographers and amateurs, regardless of age and profession. Portrait, thematic and other forms of photography are accepted.
</p>
<p>
3) If the subject of photography is people, the condition for participation of such work in the competition is the exclusion by the participant of the risks of violation of the rights to publish and other rights, by prior receipt of the approval of the subject of photography or in another way.
</p>
<p>
4) By taking part in the competition, the participant gives the organizer of the competition the right to reproduce, display, print and use in any form the photos sent to the competition. Images can be used for marketing purposes. Photos can be used by the organizer of the competition also in the media (including social media).
</p>
<p>
</p>
<p>
The competition consists of 2 stages.
</p>
<p>
</p>
<div>
<b>Stage 1. Publication of works. </b> <br>
• Dates: June 30, 2021 - August 31, 2021 inclusive <br>
• To participate in the competition, participants must send a photo to the postal address <a href="mailto:pressa@kdb.kz">pressa@kdb.kz</a>. In the title of the letter, you must indicate the name of the competition. The letter must contain full-size files (originals of works) and text descriptions of works. <br>
• Participants also need to post a photo on social networks Facebook or Instagram with a unique hashtag #mega_zavod_brk with a mandatory mark of Development Bank's account in social networks. To participate in the competition, participants' accounts in social networks must be open.
</div>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<div>
<b>Stage 2. Vote </b> <br>
• Dates: September 1, 2021 - September 30, 2021 inclusive <br>
• Competition photos are posted on the corporate website of Development Bank for open voting. The winners in each nomination will receive a cash prize of 100,000 tenge.
</div>
<p>
</p>
<p>
The results of the photo competition will be announced on October 15, 2021 and posted on the official website of Development Bank and in social networks.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>The entries will take part in a special photo exhibition. Phones for inquiries: 8 (7172) 79 26 08, +7 775 913 81 15. Email: </b><a href="mailto:pressa@kdb.kz"><b>pressa@kdb.kz</b></a><b>, </b><a href="mailto:zarinaa@kdb.kz"><b>zarinaa@kdb.kz</b></a><b> </b>
</p>
<b> </b><br>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28589
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Participants of the photo competition must, within the period from June 20 to August 31, 2021, send no more than 3 works depicting a dynamic technological process or interesting moment from the life of any production enterprise.
PHOTO CONTEST NOMINATIONS:
• The best photo of the employees of the enterprises - 100 000 tenge;
• The best photo of the production of enterprises - 100 000 tenge;
• The best photo of the plant - 100 000 tenge;
The results of the competition will be announced on October 15, 2021.
Conditions for participation in the competition:
1) No more than 3 works are accepted from one participant. One participant can win in only one nomination. Photo size on the long side must be at least 3,500 pixels. By entering the competition, the participant declares that the photo was taken by the participant himself and does not violate copyrights, trademarks, confidentiality or moral rights and no other party has any requirements for the submitted work.
2) The competition is open to citizens of Kazakhstan - professional photographers and amateurs, regardless of age and profession. Portrait, thematic and other forms of photography are accepted.
3) If the subject of photography is people, the condition for participation of such work in the competition is the exclusion by the participant of the risks of violation of the rights to publish and other rights, by prior receipt of the approval of the subject of photography or in another way.
4) By taking part in the competition, the participant gives the organizer of the competition the right to reproduce, display, print and use in any form the photos sent to the competition. Images can be used for marketing purposes. Photos can be used by the organizer of the competition also in the media (including social media).
The competition consists of 2 stages.
Stage 1. Publication of works.
• Dates: June 30, 2021 - August 31, 2021 inclusive
• To participate in the competition, participants must send a photo to the postal address pressa@kdb.kz. In the title of the letter, you must indicate the name of the competition. The letter must contain full-size files (originals of works) and text descriptions of works.
• Participants also need to post a photo on social networks Facebook or Instagram with a unique hashtag #mega_zavod_brk with a mandatory mark of Development Bank's account in social networks. To participate in the competition, participants' accounts in social networks must be open.
Stage 2. Vote
• Dates: September 1, 2021 - September 30, 2021 inclusive
• Competition photos are posted on the corporate website of Development Bank for open voting. The winners in each nomination will receive a cash prize of 100,000 tenge.
The results of the photo competition will be announced on October 15, 2021 and posted on the official website of Development Bank and in social networks.
The entries will take part in a special photo exhibition. Phones for inquiries: 8 (7172) 79 26 08, +7 775 913 81 15. Email: pressa@kdb.kz, zarinaa@kdb.kz
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Фото конкурс қатысушылары 2021 жылдың 20 маусымынан 31 тамызына дейін кез-келген өндірістік кәсіпорынның өміріндегі динамикалық технологиялық процестің немесе қызықты сәт бейнеленген 3-тен аспайтын жұмысты жіберуі керек.
</p>
<p>
<b>ФОТОКОНКУРС НОМИНАЦИЯЛАРЫ:
</b></p>
<ul type="disc">
<li>Кәсіпорын қызметкерлерінің үздік фотосуреті – 100 000 теңге;</li>
<li>Кәсіпорын өнімдерінің үздік фотосуреті – 100 000 теңге;</li>
<li>Зауыттың үздік фотосуреті – 100 000 теңге;</li>
</ul>
<p>
Конкурс қорытындысы 2021 жылдың 15 қазанында жарияланады.
</p>
<p>
</p>
<p>
Конкурсқа қатысу шарттары:
</p>
<p>
1) Бір қатысушыдан 3-тен артық емес жұмыс қабылданады. Бір қатысушы тек бір номинацияда жеңіске жете алады. Фотосуреттің ұзын жағы бойынша өлшемі кем дегенде 3 500 пиксель болуы керек. Конкурсқа қатыса отырып, қатысушы фотосуретті қатысушының өзі түсіргенін және авторлық құқықтарды, тауар белгілерін, құпиялылықты немесе мүліктік емес құқықтарды бұзбайтындығын және басқа тараптың ұсынылған жұмысқа ешқандай талаптары жоқ екенін мәлімдейді.
</p>
<p>
2) Конкурсқа жасы мен мамандығына қарамастан Қазақстан азаматы болып табылатын кәсіби фотографтар мен әуесқойлар қатыса алады.Портреттік, тақырыптық және фотосуреттің басқа формалары да қабылданады.
</p>
<p>
3) Егер түсіру объектісі адамдар болып табылса, мұндай жұмыстың конкурсқа қатысуының шарты болып қатысушының түсіру объектісінің рұқсатын алдын ала алу жолымен немесе өзге тәсілмен публикация құқықтарының немесе басқа құқықтардың бұзылу қатерлерін жоққа шығаруы табылады.
</p>
<p>
4) Суреттер маркетингтік мақсатта пайдаланылуы мүмкін. Фотосуреттерді конкурсты ұйымдастырушы бұқаралық ақпарат құралдарында да (әлеуметтік медианы қоса алғанда) пайдалана алады.
</p>
<p>
Конкурс 2 кезеңнен тұрады.
</p>
<p>
</p><div></div><div><b>1 кезең. Жұмыстар публикациясы.
</b>
<br>
· Мерзімі: 25 маусым 2021 – 31 тамыз 2021 қоса алғанда.
<br>
· Конкурсқа қатысу үшін қатысушылар фотосуреттерін pressa@kdb.kz пошталық мекен-жайына жолдаулары қажет. Хаттың тақырыбында конкурстың атауын көрсету қажет. Хатта толық көлемдегі файлдар (жұмыстың түпнұсқалары) және жұмыстың мәтіндік сипаттамасы болуы тиіс.
<br>
· Сонымен қатар қатысушылар Facebook және Instagram әлеуметтік желілерінде #mega_zavod_brk бірегей хэштегімен әлеуметтік желілерде Даму банкінің аккаунтын міндетті түрде белгілей отырып фото жариялауы қажет. Конкурсқа қатысу үшін қатысушылардың әлеуметтік желілердегі аккаунттары ашық болуы тиіс.
</div><p></p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
</p><div><b>2 кезең. Дауыс беру
</b>
<br>
· Мерзімі: 1 қыркүйек 2021 - 30 қыркүйек 2021 қоса алғанда.
<br>
· Конкурстық фотосуреттер үшін Даму Банкінің корпоративтік сайтында ашық дауыс беру орналастырылады. Әр номинация бойынша жеңімпаздар 100 000 теңге көлемінде ақшалай сыйлық алады.
<br>
· Фотоконкурстың қорытындылары 2021 жылғы 15 қазанда жарияланады, Даму Банкінің ресми сайтында және әлеуметтік желілерде хабарланады.
</div><p></p>
<p>
</p>
<p>
<b>Конкурстық жұмыстар арнайы фотокөрмеге қатысады. Анықтама телефондары: 8 (7172) 79 26 08, +7 775 913 81 15. Электронды поштв: </b><a href="mailto:pressa@kdb.kz"><b>pressa@kdb.kz</b></a><b>, </b><a href="mailto:zarinaa@kdb.kz"><b>zarinaa@kdb.kz</b></a>
</p>
<span id="bx-cursor-node"> </span>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28593
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Фото конкурс қатысушылары 2021 жылдың 20 маусымынан 31 тамызына дейін кез-келген өндірістік кәсіпорынның өміріндегі динамикалық технологиялық процестің немесе қызықты сәт бейнеленген 3-тен аспайтын жұмысты жіберуі керек.
ФОТОКОНКУРС НОМИНАЦИЯЛАРЫ:
Кәсіпорын қызметкерлерінің үздік фотосуреті – 100 000 теңге;
Кәсіпорын өнімдерінің үздік фотосуреті – 100 000 теңге;
Зауыттың үздік фотосуреті – 100 000 теңге;
Конкурс қорытындысы 2021 жылдың 15 қазанында жарияланады.
Конкурсқа қатысу шарттары:
1) Бір қатысушыдан 3-тен артық емес жұмыс қабылданады. Бір қатысушы тек бір номинацияда жеңіске жете алады. Фотосуреттің ұзын жағы бойынша өлшемі кем дегенде 3 500 пиксель болуы керек. Конкурсқа қатыса отырып, қатысушы фотосуретті қатысушының өзі түсіргенін және авторлық құқықтарды, тауар белгілерін, құпиялылықты немесе мүліктік емес құқықтарды бұзбайтындығын және басқа тараптың ұсынылған жұмысқа ешқандай талаптары жоқ екенін мәлімдейді.
2) Конкурсқа жасы мен мамандығына қарамастан Қазақстан азаматы болып табылатын кәсіби фотографтар мен әуесқойлар қатыса алады.Портреттік, тақырыптық және фотосуреттің басқа формалары да қабылданады.
3) Егер түсіру объектісі адамдар болып табылса, мұндай жұмыстың конкурсқа қатысуының шарты болып қатысушының түсіру объектісінің рұқсатын алдын ала алу жолымен немесе өзге тәсілмен публикация құқықтарының немесе басқа құқықтардың бұзылу қатерлерін жоққа шығаруы табылады.
4) Суреттер маркетингтік мақсатта пайдаланылуы мүмкін. Фотосуреттерді конкурсты ұйымдастырушы бұқаралық ақпарат құралдарында да (әлеуметтік медианы қоса алғанда) пайдалана алады.
Конкурс 2 кезеңнен тұрады.
1 кезең. Жұмыстар публикациясы.
· Мерзімі: 25 маусым 2021 – 31 тамыз 2021 қоса алғанда.
· Конкурсқа қатысу үшін қатысушылар фотосуреттерін pressa@kdb.kz пошталық мекен-жайына жолдаулары қажет. Хаттың тақырыбында конкурстың атауын көрсету қажет. Хатта толық көлемдегі файлдар (жұмыстың түпнұсқалары) және жұмыстың мәтіндік сипаттамасы болуы тиіс.
· Сонымен қатар қатысушылар Facebook және Instagram әлеуметтік желілерінде #mega_zavod_brk бірегей хэштегімен әлеуметтік желілерде Даму банкінің аккаунтын міндетті түрде белгілей отырып фото жариялауы қажет. Конкурсқа қатысу үшін қатысушылардың әлеуметтік желілердегі аккаунттары ашық болуы тиіс.
2 кезең. Дауыс беру
· Мерзімі: 1 қыркүйек 2021 - 30 қыркүйек 2021 қоса алғанда.
· Конкурстық фотосуреттер үшін Даму Банкінің корпоративтік сайтында ашық дауыс беру орналастырылады. Әр номинация бойынша жеңімпаздар 100 000 теңге көлемінде ақшалай сыйлық алады.
· Фотоконкурстың қорытындылары 2021 жылғы 15 қазанда жарияланады, Даму Банкінің ресми сайтында және әлеуметтік желілерде хабарланады.
Конкурстық жұмыстар арнайы фотокөрмеге қатысады. Анықтама телефондары: 8 (7172) 79 26 08, +7 775 913 81 15. Электронды поштв: pressa@kdb.kz, zarinaa@kdb.kz
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[0] => 14333
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => Array
(
[0] => 28583
)
[DESCRIPTION] => Array
(
[0] =>
)
[~VALUE] => Array
(
[0] => 14333
)
[~DESCRIPTION] => Array
(
[0] =>
)
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[0] => 14335
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => Array
(
[0] => 28594
)
[DESCRIPTION] => Array
(
[0] =>
)
[~VALUE] => Array
(
[0] => 14335
)
[~DESCRIPTION] => Array
(
[0] =>
)
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[0] => 14334
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => Array
(
[0] => 28590
)
[DESCRIPTION] => Array
(
[0] =>
)
[~VALUE] => Array
(
[0] => 14334
)
[~DESCRIPTION] => Array
(
[0] =>
)
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => БРК объявляет старт фотоконкурса «Мега Заводы Казахстана»
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125730
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => БРК объявляет старт фотоконкурса «Мега Заводы Казахстана»
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
DBK announces a photo contest "Mega Plants of Kazakhstan" dedicated to the 20th anniversary of the Bank and timed to the 30th anniversary of the Independence of the Republic of Kazakhstan.
</p>
<p>
For 20 years, with the financing of the Bank, 71 new enterprises have been created and 50 enterprises have been modernized, about 30.2 thousand permanent jobs have been created in enterprises. The purpose of the competition is to show large-scale projects of Kazakhstan that form the domestic potential and raise the country to a new level.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28588
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
DBK announces a photo contest "Mega Plants of Kazakhstan" dedicated to the 20th anniversary of the Bank and timed to the 30th anniversary of the Independence of the Republic of Kazakhstan.
For 20 years, with the financing of the Bank, 71 new enterprises have been created and 50 enterprises have been modernized, about 30.2 thousand permanent jobs have been created in enterprises. The purpose of the competition is to show large-scale projects of Kazakhstan that form the domestic potential and raise the country to a new level.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
DBK announces a photo contest "Mega Plants of Kazakhstan" dedicated to the 20th anniversary of the Bank and timed to the 30th anniversary of the Independence of the Republic of Kazakhstan.
For 20 years, with the financing of the Bank, 71 new enterprises have been created and 50 enterprises have been modernized, about 30.2 thousand permanent jobs have been created in enterprises. The purpose of the competition is to show large-scale projects of Kazakhstan that form the domestic potential and raise the country to a new level.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => DBK announces a photo contest "Mega Plants of Kazakhstan"
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28587
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => DBK announces a photo contest "Mega Plants of Kazakhstan"
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => DBK announces a photo contest "Mega Plants of Kazakhstan"
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ «Қазақстанның Мега зауыттары» атты фотоконкурс жариялайды
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28591
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ «Қазақстанның Мега зауыттары» атты фотоконкурс жариялайды
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => ҚДБ «Қазақстанның Мега зауыттары» атты фотоконкурс жариялайды
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
ҚДБ Банктің 20 жылдығына және Қазақстан Республикасы Тәуелсіздігінің 30 жылдығына арналған «Қазақстанның Мега зауыттары» атты фотоконкурс жариялайды.
</p>
<p>
20 жыл ішінде Банктің қаржыландыруымен 71 жаңа кәсіпорын құрылды, 50 кәсіпорын жаңғыртылды, кәсіпорындарда 30,2 мыңға жуық тұрақты жұмыс орны ашылды. Конкурстың мақсаты – Отандық әлеуетті қалыптастыратын және елді жаңа деңгейге көтеретін Қазақстандағы ауқымды жобаларды көрсету.
</p>
<span id="bx-cursor-node"> </span>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28592
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
ҚДБ Банктің 20 жылдығына және Қазақстан Республикасы Тәуелсіздігінің 30 жылдығына арналған «Қазақстанның Мега зауыттары» атты фотоконкурс жариялайды.
20 жыл ішінде Банктің қаржыландыруымен 71 жаңа кәсіпорын құрылды, 50 кәсіпорын жаңғыртылды, кәсіпорындарда 30,2 мыңға жуық тұрақты жұмыс орны ашылды. Конкурстың мақсаты – Отандық әлеуетті қалыптастыратын және елді жаңа деңгейге көтеретін Қазақстандағы ауқымды жобаларды көрсету.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
ҚДБ Банктің 20 жылдығына және Қазақстан Республикасы Тәуелсіздігінің 30 жылдығына арналған «Қазақстанның Мега зауыттары» атты фотоконкурс жариялайды.
20 жыл ішінде Банктің қаржыландыруымен 71 жаңа кәсіпорын құрылды, 50 кәсіпорын жаңғыртылды, кәсіпорындарда 30,2 мыңға жуық тұрақты жұмыс орны ашылды. Конкурстың мақсаты – Отандық әлеуетті қалыптастыратын және елді жаңа деңгейге көтеретін Қазақстандағы ауқымды жобаларды көрсету.
1. Льготное автокредитование приостановлено? Будут ли выделяться новые транши на льготное автокредитование?
Программа льготного автокредитования (далее - Программа) продолжает свое действие. Программа запущена 20 апреля 2015 года и рассчитана сроком до 20 лет, в зависимости от источников финансирования. Общий лимит финансирования составляет 82 млрд тенге: 26 млрд тенге из средств Национального фонда, 16 млрд тенге из средств республиканского бюджета и 40 млрд тенге из средств Национального банка РК:
1) 26 млрд тенге - в рамках реализации Плана совместных действий
Правительства РК и Национального Банка РК по обеспечению финансирования отечественных производителей и экспортеров в части обусловленного финансирования в рамках поддержки отечественных автопроизводителей через банки второго уровня (Постановление Правительства Республики Казахстан от 23 апреля 2015 года № 271);
2) 16 млрд тенге - в рамках Программы финансирования АО «Банк
Развития Казахстана» отечественных автопроизводителей за счет средств республиканского бюджета путем обусловленного финансирования банков второго уровня для кредитования физических лиц – покупателей автотранспорта отечественного производства (Постановление Правительства Республики Казахстан от 29 ноября 2017 года №792, Постановление Правительства Республики Казахстан от 21 февраля 2019 года № 79);
3) 40 млрд тенге - в рамках Программы кредитования покупателей легкового автотранспорта отечественного производства (Постановление Правления Национального Банка РК от 31 мая 2019 года №79). Действие данной Программы отменено Постановлением Правления Национального Банка Республики Казахстан от 24 мая 2021 года №56, в связи с чем дополнительного финансирования в рамках данной программы не предусмотрено. Выделенные 40 млрд тенге продолжают финансироваться на револьверной основе.
На данный момент льготное автокредитование физических лиц реализуется за счет револьверного финансирования уже выделенных 82 млрд тенге. Финансовые средства, высвобождающиеся от погашений займов физических лиц, направляются банками второго уровня на финансирование новых физических лиц. Принимая во внимание, большой спрос желающих получить льготный автокредит, банки второго уровня новые заявки принимают по мере высвобождения финансовых средств. Выделение дополнительных финансовых средств на льготное автокредитование в текущем году не предусмотрено.
2. В какие банки можно обратиться за льготным автокредитом?
За автокредитом можно обратиться в банки второго уровня
АО «Евразийский Банк»;
АО «АТФ Банк»;
АО «Банк ЦентрКредит»;
ДБ АО «Сбербанк»,
АО «Народный банк Казахстана»;
АО «Forte Bank»;
ДО АО «Банк ВТБ (Казахстан)»
3. На каких условиях можно оформить льготный автокредит?
Стоимость автомобиля не должна превышать 15 млн тенге, срок кредитования – не более 7 лет. Номинальная ставка вознаграждения - 4% годовых.
4. Какие марки автомобилей можно приобрести по госпрограмме?
Благодаря льготному автокредитованию у автолюбителей имеется возможность приобрести новые модели марки «KIA», «Hyundai», «Chevrolet», «УАЗ», «JАС», «Ravon». Полный список авто представлен на сайте БРК https://www.kdb.kz/services/interbank-lending/ .
5. Сколько нужно ждать, чтобы оформить кредит и стать владельцем нового авто?
Проверкой платежеспособности и одобрением автозаймов занимаются банки второго уровня. После одобрения заявки банком второго уровня дальнейший статус одобренной заявки отслеживается самим заявителем через online услугу автоочереди на платформе соответствующего банка второго уровня, запуск которой в целях обеспечения прозрачности осуществлен по инициативе БРК (электронная очередь размещается на сайтах АО «Народный банк Казахстана», ДО АО «Сбербанк», ДО АО «Банк ВТБ (Казахстан)»). Очередность выдачи займов физическим лицам также ведется банками второго уровня самостоятельно, без участия БРК.
Банк Развития Казахстана проверяет только поступившие заявки в рамках выделенных средств из Национального фонда РК и согласовывает на предмет их соответствия условиям программы (максимальная стоимость автомобиля, срок кредита, номинальная ставка вознаграждения) и в течение 3 рабочих дней подтверждает возможность списания банками второго уровня средств со специального счета в Национальном Банке Республики Казахстан. В рамках выделенных средств из Республиканского бюджета и Национального Банка РК, процедура подтверждения списания средств со специального счета в Национальном Банке Республики Казахстан отсутствует.
[~DETAIL_TEXT] =>
1. Льготное автокредитование приостановлено? Будут ли выделяться новые транши на льготное автокредитование?
Программа льготного автокредитования (далее - Программа) продолжает свое действие. Программа запущена 20 апреля 2015 года и рассчитана сроком до 20 лет, в зависимости от источников финансирования. Общий лимит финансирования составляет 82 млрд тенге: 26 млрд тенге из средств Национального фонда, 16 млрд тенге из средств республиканского бюджета и 40 млрд тенге из средств Национального банка РК:
1) 26 млрд тенге - в рамках реализации Плана совместных действий
Правительства РК и Национального Банка РК по обеспечению финансирования отечественных производителей и экспортеров в части обусловленного финансирования в рамках поддержки отечественных автопроизводителей через банки второго уровня (Постановление Правительства Республики Казахстан от 23 апреля 2015 года № 271);
2) 16 млрд тенге - в рамках Программы финансирования АО «Банк
Развития Казахстана» отечественных автопроизводителей за счет средств республиканского бюджета путем обусловленного финансирования банков второго уровня для кредитования физических лиц – покупателей автотранспорта отечественного производства (Постановление Правительства Республики Казахстан от 29 ноября 2017 года №792, Постановление Правительства Республики Казахстан от 21 февраля 2019 года № 79);
3) 40 млрд тенге - в рамках Программы кредитования покупателей легкового автотранспорта отечественного производства (Постановление Правления Национального Банка РК от 31 мая 2019 года №79). Действие данной Программы отменено Постановлением Правления Национального Банка Республики Казахстан от 24 мая 2021 года №56, в связи с чем дополнительного финансирования в рамках данной программы не предусмотрено. Выделенные 40 млрд тенге продолжают финансироваться на револьверной основе.
На данный момент льготное автокредитование физических лиц реализуется за счет револьверного финансирования уже выделенных 82 млрд тенге. Финансовые средства, высвобождающиеся от погашений займов физических лиц, направляются банками второго уровня на финансирование новых физических лиц. Принимая во внимание, большой спрос желающих получить льготный автокредит, банки второго уровня новые заявки принимают по мере высвобождения финансовых средств. Выделение дополнительных финансовых средств на льготное автокредитование в текущем году не предусмотрено.
2. В какие банки можно обратиться за льготным автокредитом?
За автокредитом можно обратиться в банки второго уровня
АО «Евразийский Банк»;
АО «АТФ Банк»;
АО «Банк ЦентрКредит»;
ДБ АО «Сбербанк»,
АО «Народный банк Казахстана»;
АО «Forte Bank»;
ДО АО «Банк ВТБ (Казахстан)»
3. На каких условиях можно оформить льготный автокредит?
Стоимость автомобиля не должна превышать 15 млн тенге, срок кредитования – не более 7 лет. Номинальная ставка вознаграждения - 4% годовых.
4. Какие марки автомобилей можно приобрести по госпрограмме?
Благодаря льготному автокредитованию у автолюбителей имеется возможность приобрести новые модели марки «KIA», «Hyundai», «Chevrolet», «УАЗ», «JАС», «Ravon». Полный список авто представлен на сайте БРК https://www.kdb.kz/services/interbank-lending/ .
5. Сколько нужно ждать, чтобы оформить кредит и стать владельцем нового авто?
Проверкой платежеспособности и одобрением автозаймов занимаются банки второго уровня. После одобрения заявки банком второго уровня дальнейший статус одобренной заявки отслеживается самим заявителем через online услугу автоочереди на платформе соответствующего банка второго уровня, запуск которой в целях обеспечения прозрачности осуществлен по инициативе БРК (электронная очередь размещается на сайтах АО «Народный банк Казахстана», ДО АО «Сбербанк», ДО АО «Банк ВТБ (Казахстан)»). Очередность выдачи займов физическим лицам также ведется банками второго уровня самостоятельно, без участия БРК.
Банк Развития Казахстана проверяет только поступившие заявки в рамках выделенных средств из Национального фонда РК и согласовывает на предмет их соответствия условиям программы (максимальная стоимость автомобиля, срок кредита, номинальная ставка вознаграждения) и в течение 3 рабочих дней подтверждает возможность списания банками второго уровня средств со специального счета в Национальном Банке Республики Казахстан. В рамках выделенных средств из Республиканского бюджета и Национального Банка РК, процедура подтверждения списания средств со специального счета в Национальном Банке Республики Казахстан отсутствует.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Топ рубрики возглавляют вопросы о самой народной программе льготного автокредитования, оператором которой БРК выступает с 2015 года.
[~PREVIEW_TEXT] => Топ рубрики возглавляют вопросы о самой народной программе льготного автокредитования, оператором которой БРК выступает с 2015 года.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 14329
[TIMESTAMP_X] => 07/03/2021 11:44:29
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 500
[WIDTH] => 980
[FILE_SIZE] => 52366
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/1bc
[FILE_NAME] => 1576746769.jpg
[ORIGINAL_NAME] => 1576746769.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => e90ebbabc31790e2739c7c7d2ee9c6ce
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/1bc/1576746769.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/1bc/1576746769.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/1bc/1576746769.jpg
[ALT] => БРК отвечает на «Часто задаваемые вопросы»
[TITLE] => БРК отвечает на «Часто задаваемые вопросы»
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 14329
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8890
[~EXTERNAL_ID] => 8890
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 30.06.2021
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => DBK answers the "Frequently asked questions"
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28602
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => DBK answers the "Frequently asked questions"
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ "Жиі қойылатын сұрақтарға" жауап береді
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28584
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ "Жиі қойылатын сұрақтарға" жауап береді
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => The top categories are headed by questions about the most popular
national program of preferential car lending, the operator of which DBK
has been acting since 2015.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28603
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => The top categories are headed by questions about the most popular
national program of preferential car lending, the operator of which DBK
has been acting since 2015.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Айдар басын ҚДБ 2015 жылдан бастап операторлық еткен халық арасында ерекше ықыласқа бөленген жеңілдікті автонесиелеуге қатысты сұрақтар бастап тұр.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28585
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Айдар басын ҚДБ 2015 жылдан бастап операторлық еткен халық арасында ерекше ықыласқа бөленген жеңілдікті автонесиелеуге қатысты сұрақтар бастап тұр.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <b>1. Is preferential car lending suspended? Will new tranches be allocated for preferential car loans?</b>
<p>
The program of preferential car loans (hereinafter referred to as the Program) continues to operate. The Program was launched on April 20, 2015 and is designed for a period of up to 20 years, depending on the sources of funding. The total funding limit is 82 billion tenge: 26 billion tenge from the National Fund, 16 billion tenge from the national budget and 40 billion tenge from the National Bank of Kazakhstan:
</p>
<p>
1) 26 billion KZT - as part of implementation of the Joint Action Plan between The Government of the Republic of Kazakhstan and the National Bank of the Republic of Kazakhstan to provide financing to domestic manufacturers and exporters in terms of conditional financing within the framework of supporting domestic automakers through second-tier banks (Resolution of the Government of the Republic of Kazakhstan No. 271 of April 23, 2015);
</p>
<p>
2) 16 billion KZT - within the framework of the Program of financing of JSC " Development Bank of Kazakhstan" domestic car manufactures at the expense of the national budget through conditional financing of second-tier banks for lending to individuals-buyers of domestic vehicles (Resolution of the Government of the Republic of Kazakhstan No. 792 of November 29, 2017, Resolution of the Government of the Republic of Kazakhstan No. 79 of February 21, 2019);
</p>
<p>
3) 40 billion KZT - within the framework of the Program of crediting buyers of cars of domestic production (Resolution of the Board of the National Bank of the Republic of Kazakhstan dated May 31, 2019 No. 79). The action of this Program was canceled by the Resolution of the Board of the National Bank of the Republic of Kazakhstan No. 56 dated May 24, 2021, in connection with which additional financing is not provided under this program. The allocated 40 billion tenge continue to be financed on a revolving basis.
</p>
<p>
</p>
<p>
At the moment, preferential car loans to individuals are implemented at the expense of revolving funding of already allocated 82 billion KZT. The financial resources released from individuals’ loan repayments are directed by second-tier banks to finance new individuals. Taking into account the high demand of those who are willing to get a preferential car loan, second-tier banks accept new applications as soon as financial resources are released. The allocation of additional financial resources for preferential car loans is not provided for this year.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>2. Which banks can I apply to for a preferential car loan? </b>
</p>
<p>
</p>
<div>
You can apply to the following second-tier banks for a car loan: <br>
JSC "Eurasian Bank"; <br>
JSC “ATF Bank”; <br>
JSC "Bank CenterCredit"; <br>
JSC DB of Sberbank, <br>
JSC “Halyk Bank of Kazakhstan”; <br>
JSC "Forte Bank"; <br>
TO JSC "VTB Bank (Kazakhstan)"
</div>
<p>
</p>
<p>
<b>3. Under what conditions can I get a preferential car loan? </b>
</p>
<p>
The cost of the car should not exceed 15 million KZT, the loan term is no more than 7 years. The nominal interest rate is 4% per annum.
</p>
<p>
<b>4. What brands of cars can be purchased under the state program? </b>
</p>
<p>
Thanks to preferential car loans, car enthusiast have the opportunity to purchase new models of the brands "KIA", "Hyundai", "Chevrolet", "UAZ", "JAS", "Ravon". The full list of cars is presented on the DBK website <a href="https://www.kdb.kz/services/interbank-lending/">https://www.kdb.kz/services/interbank-lending/</a> .
</p>
<p>
<b>5. How long do I have to wait to get a loan and become the owner of a new car? </b>
</p>
<p>
The second-tier banks are engaged in checking the solvency and approving car loans. After the approval of the application by the second-tier bank, the further status of the approved application is tracked by the applicant himself through the online auto-queue service on the platform of the corresponding second-tier bank, which was launched by DBK’s initiative to ensure the transparency (the electronic queue is placed on the websites of Halyk Bank of Kazakhstan JSC, Sberbank JSC, VTB Bank (Kazakhstan) JSC). The order of issuing loans to individuals is also maintained by second-tier banks independently, without the participation of DBK.
</p>
<p>
The Development Bank of Kazakhstan checks only the received applications within the allocated funds from the National Fund of the Republic of Kazakhstan and coordinates them for compliance with the program conditions (the maximum cost of the car, the loan term, the nominal interest rate) and within 3 working days confirms the possibility of debiting funds from a special account with the National Bank of the Republic of Kazakhstan by second-tier banks. Within the allocated funds from the Republican budget and the National Bank of the Republic of Kazakhstan, there is no procedure for confirming the write-off of funds from a special account in the National Bank of the Republic of Kazakhstan.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28604
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => 1. Is preferential car lending suspended? Will new tranches be allocated for preferential car loans?
The program of preferential car loans (hereinafter referred to as the Program) continues to operate. The Program was launched on April 20, 2015 and is designed for a period of up to 20 years, depending on the sources of funding. The total funding limit is 82 billion tenge: 26 billion tenge from the National Fund, 16 billion tenge from the national budget and 40 billion tenge from the National Bank of Kazakhstan:
1) 26 billion KZT - as part of implementation of the Joint Action Plan between The Government of the Republic of Kazakhstan and the National Bank of the Republic of Kazakhstan to provide financing to domestic manufacturers and exporters in terms of conditional financing within the framework of supporting domestic automakers through second-tier banks (Resolution of the Government of the Republic of Kazakhstan No. 271 of April 23, 2015);
2) 16 billion KZT - within the framework of the Program of financing of JSC " Development Bank of Kazakhstan" domestic car manufactures at the expense of the national budget through conditional financing of second-tier banks for lending to individuals-buyers of domestic vehicles (Resolution of the Government of the Republic of Kazakhstan No. 792 of November 29, 2017, Resolution of the Government of the Republic of Kazakhstan No. 79 of February 21, 2019);
3) 40 billion KZT - within the framework of the Program of crediting buyers of cars of domestic production (Resolution of the Board of the National Bank of the Republic of Kazakhstan dated May 31, 2019 No. 79). The action of this Program was canceled by the Resolution of the Board of the National Bank of the Republic of Kazakhstan No. 56 dated May 24, 2021, in connection with which additional financing is not provided under this program. The allocated 40 billion tenge continue to be financed on a revolving basis.
At the moment, preferential car loans to individuals are implemented at the expense of revolving funding of already allocated 82 billion KZT. The financial resources released from individuals’ loan repayments are directed by second-tier banks to finance new individuals. Taking into account the high demand of those who are willing to get a preferential car loan, second-tier banks accept new applications as soon as financial resources are released. The allocation of additional financial resources for preferential car loans is not provided for this year.
2. Which banks can I apply to for a preferential car loan?
You can apply to the following second-tier banks for a car loan:
JSC "Eurasian Bank";
JSC “ATF Bank”;
JSC "Bank CenterCredit";
JSC DB of Sberbank,
JSC “Halyk Bank of Kazakhstan”;
JSC "Forte Bank";
TO JSC "VTB Bank (Kazakhstan)"
3. Under what conditions can I get a preferential car loan?
The cost of the car should not exceed 15 million KZT, the loan term is no more than 7 years. The nominal interest rate is 4% per annum.
4. What brands of cars can be purchased under the state program?
Thanks to preferential car loans, car enthusiast have the opportunity to purchase new models of the brands "KIA", "Hyundai", "Chevrolet", "UAZ", "JAS", "Ravon". The full list of cars is presented on the DBK website https://www.kdb.kz/services/interbank-lending/ .
5. How long do I have to wait to get a loan and become the owner of a new car?
The second-tier banks are engaged in checking the solvency and approving car loans. After the approval of the application by the second-tier bank, the further status of the approved application is tracked by the applicant himself through the online auto-queue service on the platform of the corresponding second-tier bank, which was launched by DBK’s initiative to ensure the transparency (the electronic queue is placed on the websites of Halyk Bank of Kazakhstan JSC, Sberbank JSC, VTB Bank (Kazakhstan) JSC). The order of issuing loans to individuals is also maintained by second-tier banks independently, without the participation of DBK.
The Development Bank of Kazakhstan checks only the received applications within the allocated funds from the National Fund of the Republic of Kazakhstan and coordinates them for compliance with the program conditions (the maximum cost of the car, the loan term, the nominal interest rate) and within 3 working days confirms the possibility of debiting funds from a special account with the National Bank of the Republic of Kazakhstan by second-tier banks. Within the allocated funds from the Republican budget and the National Bank of the Republic of Kazakhstan, there is no procedure for confirming the write-off of funds from a special account in the National Bank of the Republic of Kazakhstan.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img src="/upload/medialibrary/346/1576746769.jpg" title="автокредитование" alt="автокредитование" width="784" height="400"><br>
</p>
<p>
<b>1. Жеңілдікті автонесиелеу тоқтатылды ма? Жеңілдікпен автонесиелеуге жаңа транштар бөлінеді ме? </b>
</p>
<p>
Жеңілдікпен автокредит беру бағдарламасы (бұдан әрі – Бағдарлама) өз қолданысын жалғастырады. Бағдарлама 2015 жылғы 20 сәуірде іске қосылды және қаржыландыру көздеріне байланысты 20 жылға дейінгі мерзімге көзделген. Қаржыландырудың жалпы лимиті 82 млрд теңгені құрайды: Ұлттық қор қаражаты - 26 млрд теңге, республикалық бюджет қаражаты - 16 млрд теңге және ҚР Ұлттық Банкі қаражаты - 40 млрд теңге:
</p>
<p>
1) 26 млрд теңге - ҚР Үкіметі мен ҚР Ұлттық Банкінің екінші деңгейдегі банктер арқылы отандық автоөндірушілерді қолдау шеңберінде шартты қаржыландыру бөлігінде отандық өндірушілер мен экспорттаушыларды қаржыландыруды қамтамасыз ету жөніндегі бірлескен іс-қимыл жоспарын іске асыру аясында (Қазақстан Республикасы Үкіметінің 2015 жылғы 23 сәуірдегі № 271 қаулысы);
</p>
<p>
2) 16 млрд теңге – «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ отандық автоөндірушілерді республикалық бюджет қаражаты есебінен отандық өндірістегі автокөлік сатып алушы жеке тұлғаларды кредиттеу үшін екінші деңгейлі банктерді шартты қаржыландыру арқылы қаржыландыру бағдарламасы аясында (Қазақстан Республикасы Үкіметінің 2017 жылғы 29 қарашадағы №792 Қаулысы, Қазақстан Республикасы Үкіметінің 2019 жылғы 21 ақпандағы № 79 Қаулысы);
</p>
<p>
3) 40 млрд теңге - Отандық өндірістің жеңіл автокөліктерін сатып алушыларға кредит беру бағдарламасы аясында (ҚР Ұлттық Банкі Басқармасының 2019 жылғы 31 мамырдағы №79 Қаулысы). Осы бағдарламаның күші Қазақстан Республикасының Ұлттық Банкі Басқармасының 2021 жылғы 24 мамырдағы №56 Қаулысымен жойылды, осыған байланысты осы бағдарлама аясында қосымша қаржыландыру көзделмеген. Бөлінген 40 млрд теңге револьверлік негізде қаржыландырылуда.
</p>
<p>
</p>
<p>
Қазіргі уақытта жеке тұлғаларды жеңілдікпен автокредиттеу бөлінген 82 млрд теңгені револьверлік қаржыландыру есебінен жүзеге асырылуда. Екінші деңгейдегі банктер жеке тұлғалардың қарыздарын өтеуден босатылатын қаржы қаражатын жаңа жеке тұлғаларды қаржыландыруға жібереді, жеңілдікті автокредит алуға ниет білдірушілердің үлкен сұранысын назарға ала отырып, екінші деңгейдегі банктер жаңа өтінімдерді қаржы қаражатының босатылуына қарай қабылдайды. Жеңілдетілген автонесиелеуге ағымдағы жылы қосымша қаржы бөлу қарастырылмаған.
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>2. Жеңілдетілген автонесие алу үшін қандай банктерге жүгінуге болады? </b>
</p>
<p>
</p>
<div>
Автокредит алу үшін мына екінші деңгейлі банктерге жүгінуге болады <br>
«Еуразиялық Банк» АҚ; <br>
«АТФ Банк» АҚ; <br>
«Банк ЦентрКредит»АҚ; <br>
«Сбербанк» АҚ ЕБ, <br>
«Қазақстан Халық банкі»АҚ; <br>
«Forte Bank» АҚ; <br>
«Банк ВТБ (Қазақстан)»АҚ ЕҰ
</div>
<p>
</p>
<p>
<b>3. Жеңілдікті автонесиені қандай шарттармен рәсімдеуге болады? </b>
</p>
<p>
Автомобильдің құны 15 млн теңгеден аспауы тиіс, кредиттеу мерзімі – 7 жылдан аспайды. Номиналды сыйақы мөлшерлемесі – жылдық 4%.
</p>
<p>
<b>4. Мемлекеттік бағдарлама бойынша қандай автомобиль маркаларын сатып алуға болады? </b>
</p>
<p>
Жеңілдетілген автонесиелеудің арқасында автоәуесқойлардың "KIA", "Hyundai", "Chevrolet", "УАЗ", "ЈАС", "Ravon"маркалы жаңа модельдерін сатып алу мүмкіндігі бар. Көліктердің толық тізімі ҚДБ сайтында көрсетілген <a href="https://www.kdb.kz/kz/services/interbank-lending/">https://www.kdb.kz/kz/services/interbank-lending/</a>.
</p>
<p>
<b>5. Несиені рәсімдеп, жаңа көліктің иесі болу үшін қанша уақыт күту керек? </b>
</p>
<p>
Төлем қабілеттілігін тексерумен және автоқарыздарды мақұлдаумен екінші деңгейдегі банктер айналысады. Екінші деңгейдегі банк өтінімді мақұлдағаннан кейін мақұлданған өтінімнің одан әрі мәртебесін ҚДБ бастамасы бойынша іске қосылуы жүзеге асырылған тиісті екінші деңгейдегі банктің платформасында АВТО кезектің online қызметі арқылы өтінім берушінің өзі қадағалайды (электрондық кезек «Қазақстан Халық банкі» АҚ, «Сбербанк» АҚ ЕҰ, «БАНК ВТБ (Қазақстан)»АҚ ЕҰ сайттарында орналастырылады). Жеке тұлғаларға қарыз беру кезектілігін екінші деңгейдегі банктер ҚДБ-ның қатысуынсыз дербес жүргізеді.
</p>
<p>
Қазақстанның Даму Банкі ҚР Ұлттық қорынан бөлінген қаражат шеңберінде келіп түскен өтінімдерді ғана тексереді және олардың бағдарлама шарттарына сәйкестігі тұрғысынан (автомобильдің ең жоғары құны, кредит мерзімі, номиналды сыйақы мөлшерлемесі) келіседі және 3 жұмыс күні ішінде екінші деңгейдегі банктердің қаражатты Қазақстан Республикасының Ұлттық банкіндегі арнайы шоттан есептен шығару мүмкіндігін растайды. Республикалық бюджеттен және ҚР Ұлттық Банкінен бөлінген қаражат аясында Қазақстан Республикасының Ұлттық банкіндегі арнайы шоттан қаражатты есептен шығаруды растау рәсімі жоқ.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28586
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Жеңілдікпен автокредит беру бағдарламасы (бұдан әрі – Бағдарлама) өз қолданысын жалғастырады. Бағдарлама 2015 жылғы 20 сәуірде іске қосылды және қаржыландыру көздеріне байланысты 20 жылға дейінгі мерзімге көзделген. Қаржыландырудың жалпы лимиті 82 млрд теңгені құрайды: Ұлттық қор қаражаты - 26 млрд теңге, республикалық бюджет қаражаты - 16 млрд теңге және ҚР Ұлттық Банкі қаражаты - 40 млрд теңге:
1) 26 млрд теңге - ҚР Үкіметі мен ҚР Ұлттық Банкінің екінші деңгейдегі банктер арқылы отандық автоөндірушілерді қолдау шеңберінде шартты қаржыландыру бөлігінде отандық өндірушілер мен экспорттаушыларды қаржыландыруды қамтамасыз ету жөніндегі бірлескен іс-қимыл жоспарын іске асыру аясында (Қазақстан Республикасы Үкіметінің 2015 жылғы 23 сәуірдегі № 271 қаулысы);
2) 16 млрд теңге – «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ отандық автоөндірушілерді республикалық бюджет қаражаты есебінен отандық өндірістегі автокөлік сатып алушы жеке тұлғаларды кредиттеу үшін екінші деңгейлі банктерді шартты қаржыландыру арқылы қаржыландыру бағдарламасы аясында (Қазақстан Республикасы Үкіметінің 2017 жылғы 29 қарашадағы №792 Қаулысы, Қазақстан Республикасы Үкіметінің 2019 жылғы 21 ақпандағы № 79 Қаулысы);
3) 40 млрд теңге - Отандық өндірістің жеңіл автокөліктерін сатып алушыларға кредит беру бағдарламасы аясында (ҚР Ұлттық Банкі Басқармасының 2019 жылғы 31 мамырдағы №79 Қаулысы). Осы бағдарламаның күші Қазақстан Республикасының Ұлттық Банкі Басқармасының 2021 жылғы 24 мамырдағы №56 Қаулысымен жойылды, осыған байланысты осы бағдарлама аясында қосымша қаржыландыру көзделмеген. Бөлінген 40 млрд теңге револьверлік негізде қаржыландырылуда.
Қазіргі уақытта жеке тұлғаларды жеңілдікпен автокредиттеу бөлінген 82 млрд теңгені револьверлік қаржыландыру есебінен жүзеге асырылуда. Екінші деңгейдегі банктер жеке тұлғалардың қарыздарын өтеуден босатылатын қаржы қаражатын жаңа жеке тұлғаларды қаржыландыруға жібереді, жеңілдікті автокредит алуға ниет білдірушілердің үлкен сұранысын назарға ала отырып, екінші деңгейдегі банктер жаңа өтінімдерді қаржы қаражатының босатылуына қарай қабылдайды. Жеңілдетілген автонесиелеуге ағымдағы жылы қосымша қаржы бөлу қарастырылмаған.
2. Жеңілдетілген автонесие алу үшін қандай банктерге жүгінуге болады?
Автокредит алу үшін мына екінші деңгейлі банктерге жүгінуге болады
«Еуразиялық Банк» АҚ;
«АТФ Банк» АҚ;
«Банк ЦентрКредит»АҚ;
«Сбербанк» АҚ ЕБ,
«Қазақстан Халық банкі»АҚ;
«Forte Bank» АҚ;
«Банк ВТБ (Қазақстан)»АҚ ЕҰ
3. Жеңілдікті автонесиені қандай шарттармен рәсімдеуге болады?
Автомобильдің құны 15 млн теңгеден аспауы тиіс, кредиттеу мерзімі – 7 жылдан аспайды. Номиналды сыйақы мөлшерлемесі – жылдық 4%.
4. Мемлекеттік бағдарлама бойынша қандай автомобиль маркаларын сатып алуға болады?
Жеңілдетілген автонесиелеудің арқасында автоәуесқойлардың "KIA", "Hyundai", "Chevrolet", "УАЗ", "ЈАС", "Ravon"маркалы жаңа модельдерін сатып алу мүмкіндігі бар. Көліктердің толық тізімі ҚДБ сайтында көрсетілген https://www.kdb.kz/kz/services/interbank-lending/.
5. Несиені рәсімдеп, жаңа көліктің иесі болу үшін қанша уақыт күту керек?
Төлем қабілеттілігін тексерумен және автоқарыздарды мақұлдаумен екінші деңгейдегі банктер айналысады. Екінші деңгейдегі банк өтінімді мақұлдағаннан кейін мақұлданған өтінімнің одан әрі мәртебесін ҚДБ бастамасы бойынша іске қосылуы жүзеге асырылған тиісті екінші деңгейдегі банктің платформасында АВТО кезектің online қызметі арқылы өтінім берушінің өзі қадағалайды (электрондық кезек «Қазақстан Халық банкі» АҚ, «Сбербанк» АҚ ЕҰ, «БАНК ВТБ (Қазақстан)»АҚ ЕҰ сайттарында орналастырылады). Жеке тұлғаларға қарыз беру кезектілігін екінші деңгейдегі банктер ҚДБ-ның қатысуынсыз дербес жүргізеді.
Қазақстанның Даму Банкі ҚР Ұлттық қорынан бөлінген қаражат шеңберінде келіп түскен өтінімдерді ғана тексереді және олардың бағдарлама шарттарына сәйкестігі тұрғысынан (автомобильдің ең жоғары құны, кредит мерзімі, номиналды сыйақы мөлшерлемесі) келіседі және 3 жұмыс күні ішінде екінші деңгейдегі банктердің қаражатты Қазақстан Республикасының Ұлттық банкіндегі арнайы шоттан есептен шығару мүмкіндігін растайды. Республикалық бюджеттен және ҚР Ұлттық Банкінен бөлінген қаражат аясында Қазақстан Республикасының Ұлттық банкіндегі арнайы шоттан қаражатты есептен шығаруды растау рәсімі жоқ.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => БРК отвечает на «Часто задаваемые вопросы»
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125729
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => БРК отвечает на «Часто задаваемые вопросы»
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => The top categories are headed by questions about the most popular
national program of preferential car lending, the operator of which DBK
has been acting since 2015.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28603
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => The top categories are headed by questions about the most popular
national program of preferential car lending, the operator of which DBK
has been acting since 2015.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => The top categories are headed by questions about the most popular
national program of preferential car lending, the operator of which DBK
has been acting since 2015.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => DBK answers the "Frequently asked questions"
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28602
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => DBK answers the "Frequently asked questions"
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => DBK answers the "Frequently asked questions"
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ "Жиі қойылатын сұрақтарға" жауап береді
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28584
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ "Жиі қойылатын сұрақтарға" жауап береді
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => ҚДБ "Жиі қойылатын сұрақтарға" жауап береді
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Айдар басын ҚДБ 2015 жылдан бастап операторлық еткен халық арасында ерекше ықыласқа бөленген жеңілдікті автонесиелеуге қатысты сұрақтар бастап тұр.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28585
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Айдар басын ҚДБ 2015 жылдан бастап операторлық еткен халық арасында ерекше ықыласқа бөленген жеңілдікті автонесиелеуге қатысты сұрақтар бастап тұр.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Айдар басын ҚДБ 2015 жылдан бастап операторлық еткен халық арасында ерекше ықыласқа бөленген жеңілдікті автонесиелеуге қатысты сұрақтар бастап тұр.
Сегодня в рамках рубрики «Как проект БРК изменил мою жизнь» предлагаем познакомиться с сотрудниками, а именно с прекрасной половиной суперсовременного завода Hyundai Trans Kazakhstan, недавно занявшего топовую нишу в отечественном автопроме.
На предприятии Hyundai Trans Kazakhstan работают порядка 400 человек, а с выходом на полную мощность цифра увеличится до 700, а с мультипликативным эффектом показатель достигнет более тысяч человек. Как показывает мировой опыт, машиностроение имея мультипликативный эффект для развития смежных отраслей, увеличивает занятость населения и тем самым обеспечивает конкурентоспособность страны. На заводе подсчитали, одно рабочее место создает до 15 рабочих мест в смежных отраслях (сервис, продажи, логистика, страхование, банковский сектор, маркетинг, производство автокомпонентов), и стоимость одного места составляет 40,1 млн тенге.
Зоя Васильева, сварщик цеха Мама четверых детей. С малых лет она мечтала стать водителем-дальнобойщиком. И сегодня на предприятии Hyundai Trans Kazakhstan судьба связала ее с детской мечтой – автомобилями. Она принимает непосредственное участие в самом начальном процессе собирания шести моделей современных авто. Зоя поделилась, что на предприятии продолжает совершенствовать свои профессиональные навыки, и что ее особенно завораживает весь рабочий процесс, атмосфера и энергетика завода.
Гульнара Ахментаева, мастер цеха Мама двоих детей. Выпускница КазНИТУ имени Каныша Сатпаева, по специальности инженер химик-технолог. Гульнара с детства поставила перед собой цель – работать на заводе. После окончания вуза продолжила трудовую деятельность на разных заводах, успешно выполняя поставленную цель. А в прошлом году получила приглашения от нового завода Hyundai Trans Kazakhstan, и с удовольствием его приняла. Гульнара делится, что завод стал для нее второй семьей, куда всегда хочется возвращаться, и что она особенно ценит стабильность, дружный коллектив и заботливое руководство завода.
Елена Волкова, маляр-полировщикЕлена продолжает путь, выбранный бабушкой-дедушкой и родителями. С детства она наблюдала, как трудовая династия трудится на СТО, и решила посвятить себя семейному делу. Имеет два образования – «слесарь по ремонту и эксплуатации автомобилей» и «техник-механик». Елена работу на предприятии считает творческой, и планирует получить высшее образование. Для этого завод создает все условия, и способствует исполнению мечты девушки повысить квалификацию в автоделе.
Дина Ахметова, слесарь Дина, будучи художником-модельером, и имея образование Казахстанского университета путей сообщения и многолетний опыт бортпроводника на поезде «Тулпар-Тальго», рискнула открыть для себя новую профессию в автомобильной промышленности. Ее привлекла новизна и большие открывающиеся перспективы данной отрасли, а также возможность получения нового образования в машиностроении. Дина поделилась, что во время процесса работы не замечает, как быстро проходит время, и в будущем перед собой ставит цель – самостоятельно собирать и разбирать автомобили.
Юлия Мельник, слесарьВ детстве с родителями переехала в Алматы из города Луцк, Украина. На завод она попала по воле случая. Юлия, устраиваясь на работу, об автомобилестроении совершенно ничего не знала, но несмотря на это, благодаря своему труду и стремлению, она поднялась до уровня слесаря, и продолжает совершенствоваться.
Аружан Сарина, слесарьКак и других Аружан привлекло, глобальная перспективность отрасли, и что сотрудники Hyundai Trans Kazakhstan повышают квалификацию в области современных технологий автопромышленности не только в Казахстане, но и за рубежом. Для нее это отличная возможность профессионально развиваться, пополнять свой hard skills багаж новыми навыками и быть профессионалом своего любимого дела. На заводе Hyundai Trans Kazakhstan Аружан решила навсегда связать свою судьбу с машиностроением.
P.S. Банк развития Казахстана предприятию Hyundai Trans Kazakhstan, вдохновляющему сотни казахстанцев на развитие и перспективы, выдал заем по трем кредитным линиям на общую сумму 51 млрд тенге. Линии были открыты на цели строительства завода по производству легковых автомобилей Hyundai и развития экспортного потенциала предприятия по двум государственным программам ГПИИР на 2015-2019 гг. и «Нұрлы жол». Как говорилось ранее, за каждым успешно реализованным проектом БРК – стоят тысяча людей и их интересные истории. Подробнее на https://www.the-village-kz.com/village/city/specials-city/17039-hyundai-iron-ladies
[~DETAIL_TEXT] =>
Сегодня в рамках рубрики «Как проект БРК изменил мою жизнь» предлагаем познакомиться с сотрудниками, а именно с прекрасной половиной суперсовременного завода Hyundai Trans Kazakhstan, недавно занявшего топовую нишу в отечественном автопроме.
На предприятии Hyundai Trans Kazakhstan работают порядка 400 человек, а с выходом на полную мощность цифра увеличится до 700, а с мультипликативным эффектом показатель достигнет более тысяч человек. Как показывает мировой опыт, машиностроение имея мультипликативный эффект для развития смежных отраслей, увеличивает занятость населения и тем самым обеспечивает конкурентоспособность страны. На заводе подсчитали, одно рабочее место создает до 15 рабочих мест в смежных отраслях (сервис, продажи, логистика, страхование, банковский сектор, маркетинг, производство автокомпонентов), и стоимость одного места составляет 40,1 млн тенге.
Зоя Васильева, сварщик цеха Мама четверых детей. С малых лет она мечтала стать водителем-дальнобойщиком. И сегодня на предприятии Hyundai Trans Kazakhstan судьба связала ее с детской мечтой – автомобилями. Она принимает непосредственное участие в самом начальном процессе собирания шести моделей современных авто. Зоя поделилась, что на предприятии продолжает совершенствовать свои профессиональные навыки, и что ее особенно завораживает весь рабочий процесс, атмосфера и энергетика завода.
Гульнара Ахментаева, мастер цеха Мама двоих детей. Выпускница КазНИТУ имени Каныша Сатпаева, по специальности инженер химик-технолог. Гульнара с детства поставила перед собой цель – работать на заводе. После окончания вуза продолжила трудовую деятельность на разных заводах, успешно выполняя поставленную цель. А в прошлом году получила приглашения от нового завода Hyundai Trans Kazakhstan, и с удовольствием его приняла. Гульнара делится, что завод стал для нее второй семьей, куда всегда хочется возвращаться, и что она особенно ценит стабильность, дружный коллектив и заботливое руководство завода.
Елена Волкова, маляр-полировщикЕлена продолжает путь, выбранный бабушкой-дедушкой и родителями. С детства она наблюдала, как трудовая династия трудится на СТО, и решила посвятить себя семейному делу. Имеет два образования – «слесарь по ремонту и эксплуатации автомобилей» и «техник-механик». Елена работу на предприятии считает творческой, и планирует получить высшее образование. Для этого завод создает все условия, и способствует исполнению мечты девушки повысить квалификацию в автоделе.
Дина Ахметова, слесарь Дина, будучи художником-модельером, и имея образование Казахстанского университета путей сообщения и многолетний опыт бортпроводника на поезде «Тулпар-Тальго», рискнула открыть для себя новую профессию в автомобильной промышленности. Ее привлекла новизна и большие открывающиеся перспективы данной отрасли, а также возможность получения нового образования в машиностроении. Дина поделилась, что во время процесса работы не замечает, как быстро проходит время, и в будущем перед собой ставит цель – самостоятельно собирать и разбирать автомобили.
Юлия Мельник, слесарьВ детстве с родителями переехала в Алматы из города Луцк, Украина. На завод она попала по воле случая. Юлия, устраиваясь на работу, об автомобилестроении совершенно ничего не знала, но несмотря на это, благодаря своему труду и стремлению, она поднялась до уровня слесаря, и продолжает совершенствоваться.
Аружан Сарина, слесарьКак и других Аружан привлекло, глобальная перспективность отрасли, и что сотрудники Hyundai Trans Kazakhstan повышают квалификацию в области современных технологий автопромышленности не только в Казахстане, но и за рубежом. Для нее это отличная возможность профессионально развиваться, пополнять свой hard skills багаж новыми навыками и быть профессионалом своего любимого дела. На заводе Hyundai Trans Kazakhstan Аружан решила навсегда связать свою судьбу с машиностроением.
P.S. Банк развития Казахстана предприятию Hyundai Trans Kazakhstan, вдохновляющему сотни казахстанцев на развитие и перспективы, выдал заем по трем кредитным линиям на общую сумму 51 млрд тенге. Линии были открыты на цели строительства завода по производству легковых автомобилей Hyundai и развития экспортного потенциала предприятия по двум государственным программам ГПИИР на 2015-2019 гг. и «Нұрлы жол». Как говорилось ранее, за каждым успешно реализованным проектом БРК – стоят тысяча людей и их интересные истории. Подробнее на https://www.the-village-kz.com/village/city/specials-city/17039-hyundai-iron-ladies
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Люди – это главная ценность Банка развития Казахстана. За каждым реализованным проектом стоят люди и их судьбы. Преданные своему делу профессионалы самоотверженно трудятся на самых крупных промышленных заводах страны, и строят будущее Казахстана. В настоящее время на профинансированных предприятиях БРК создано более тридцати тысяч рабочих мест.
[~PREVIEW_TEXT] => Люди – это главная ценность Банка развития Казахстана. За каждым реализованным проектом стоят люди и их судьбы. Преданные своему делу профессионалы самоотверженно трудятся на самых крупных промышленных заводах страны, и строят будущее Казахстана. В настоящее время на профинансированных предприятиях БРК создано более тридцати тысяч рабочих мест.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 14323
[TIMESTAMP_X] => 06/29/2021 11:03:14
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 733
[WIDTH] => 1100
[FILE_SIZE] => 165902
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/5b1
[FILE_NAME] => YUliya-Melnik.jpg
[ORIGINAL_NAME] => Юлия Мельник.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => f17f53990292936cbde4910178c75a73
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/5b1/YUliya-Melnik.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/5b1/YUliya-Melnik.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/5b1/YUliya-Melnik.jpg
[ALT] => «Как проект БРК изменил мою жизнь»
[TITLE] => «Как проект БРК изменил мою жизнь»
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 14323
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8888
[~EXTERNAL_ID] => 8888
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 29.06.2021
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => “How DBK project changed my life”
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28561
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => “How DBK project changed my life”
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => «ҚДБ жобасы менің өмірімді қалай өзгертті»
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28562
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => «ҚДБ жобасы менің өмірімді қалай өзгертті»
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => People are the main value of the Development Bank of Kazakhstan. Behind
each implemented project are people and their destinies. Dedicated
professionals work selflessly in the country’s largest industrial plants
and are building the future of Kazakhstan. Currently, more than 30,000
jobs have been created in the financed enterprises of DBK.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28563
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => People are the main value of the Development Bank of Kazakhstan. Behind
each implemented project are people and their destinies. Dedicated
professionals work selflessly in the country’s largest industrial plants
and are building the future of Kazakhstan. Currently, more than 30,000
jobs have been created in the financed enterprises of DBK.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Адамдар – Қазақстанның Даму Банкінің басты құндылығы. Әрбір іске
асырылған жобаның артында адамдар мен олардың тағдыры тұрғаны сөзсіз. Өз
ісіне берілген кәсіпқойлар еліміздің ең ірі өнеркәсіптік зауыттарында
аянбай еңбек етіп, Қазақстанның болашағын құруда. Қазіргі уақытта ҚДБ
қаржыландырылған кәсіпорындарында отыз мыңнан астам жұмыс орны құрылды.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28564
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Адамдар – Қазақстанның Даму Банкінің басты құндылығы. Әрбір іске
асырылған жобаның артында адамдар мен олардың тағдыры тұрғаны сөзсіз. Өз
ісіне берілген кәсіпқойлар еліміздің ең ірі өнеркәсіптік зауыттарында
аянбай еңбек етіп, Қазақстанның болашағын құруда. Қазіргі уақытта ҚДБ
қаржыландырылған кәсіпорындарында отыз мыңнан астам жұмыс орны құрылды.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Today within the rubric “How DBK project changed my life” we offer to get acquainted with the employees, namely with the beautiful half of the super modern factory Hyundai Trans Kazakhstan, which has recently occupied the top niche in the domestic automotive industry.
</p>
<p>
About 400 people work at the Hyundai Trans Kazakhstan enterprise, and with full capacity, the figure will increase to 700, and with a multiplicative effect, the indicator will reach more than a thousand people. World experience has shown that engineering, with its multiplier effect on the development of related industries, increases the employment of the population and thus ensures the country’s competitiveness. At the plant calculated that one job creates up to 15 jobs in related industries (service, sales, logistics, insurance, banking sector, marketing, auto components production), and the cost of one place is 40.1 million tenge.
</p>
<p>
</p>
<figure class="post__thumb"> <img alt="Зоя Васильева.jpg" src="/upload/medialibrary/102/Zoya-Vasileva.jpg" title="Зоя Васильева.jpg" width="819" height="546"> <figcaption>Zoya Vasilyeva, shop welder </figcaption> </figure>Mother of four children. From a young age, she dreamed of becoming a trucker. And today, at Hyundai Trans Kazakhstan, fate has linked it to a childhood dream - cars. She is directly involved in the very initial process of collecting six models of modern cars. Zoya shared that she continues to improve her professional skills at the enterprise, and that she is especially fascinated by the entire workflow, the atmosphere and the energy of the plant.
<p>
</p>
<figure class="post__thumb"> <img alt="Гульнар Ахментаева.jpg" src="/upload/medialibrary/e42/Gulnar-Akhmentaeva.jpg" title="Гульнар Ахментаева.jpg" width="819" height="546"> <figcaption>Gulnara Akhmentayeva, workshop master </figcaption> </figure>Mother of two children. A graduate of KazNRTU named after Kanysh Satpayev, in a specialty of chemical-technologist. Since childhood, Gulnara has set a goal for herself – to work at a factory. After graduation, she continued her work at various factories, successfully fulfilling her goal. And last year she received invitations from the new Hyundai Trans Kazakhstan plant, and accepted it with pleasure. Gulnara shares that the plant has become a second family for her, where she always wants to return, and that she especially values stability, a friendly team and caring management of the plant.
<p>
</p>
<figure class="post__thumb"> <img alt="Елена Волкова.jpg" src="/upload/medialibrary/320/Elena-Volkova.jpg" title="Елена Волкова.jpg" width="819" height="546"> <figcaption>Elena Volkova, polisher painter </figcaption> </figure>Elena continues the path chosen by her grandparents and her parents. As a child, she watched the labor dynasty work at the service station, and decided to devote herself to the family business. It has two formations – “mechanic for the repair and maintenance of cars” and “mechanic-technician”. Elena considers work in the enterprise to be creative, and plans to get a higher education. To do this, the plant creates all the conditions, and contributes to the fulfillment of the girl's dream to improve her skills in the automobile department.
<p>
</p>
<figure class="post__thumb"> <img alt="Дина Ахметова.jpg" src="/upload/medialibrary/e58/Dina-Akhmetova.jpg" title="Дина Ахметова.jpg" width="819" height="546"> <figcaption>Dina Akhmetova, locksmith </figcaption> </figure>Dina, being an artist-designer, and having a degree from the Kazakhstan University of Railways and many years of experience as a flight attendant on the “Tulpar-Talgo” train, ventured to discover a new profession in the automotive industry. She was attracted by the novelty and great opening prospects of this industry, as well as the opportunity to get a new education in mechanical engineering. Dina shared that during the work process she does not notice how quickly time passes, and in the future she sets a goal for herself – to assemble and disassemble cars independently.
<p>
</p>
<figure class="post__thumb"> <img alt="Юлия Мельник.jpg" src="/upload/medialibrary/4b9/YUliya-Melnik.jpg" title="Юлия Мельник.jpg" width="819" height="546"> <figcaption>Julia Melnik, locksmith</figcaption> </figure>As a child, she moved to Almaty with her parents from the city of Lutsk, Ukraine. She got to the factory by chance. Yulia, getting a job, knew absolutely nothing about the automotive industry, but despite this, thanks to her work and aspiration, she rose to the level of a locksmith, and continues to improve.
<p>
</p>
<figure class="post__thumb"> <img alt="Аружан Сарина.jpg" src="/upload/medialibrary/dc6/Aruzhan-Sarina.jpg" title="Аружан Сарина.jpg" width="819" height="546"> <figcaption>Arujan Sarina, locksmith</figcaption> </figure>Like others, Aruzhan was attracted to the global perspective of the industry, and that Hyundai Trans Kazakhstan employees are upgrading their skills in the field of modern automobile technology not only in Kazakhstan, but also abroad. For her it is a great opportunity to develop professionally, to replenish her hard skills with new skills and to be a professional in her favorite business. At the Hyundai Trans Kazakhstan plant, Arujan decided to permanently tie her fate to the engineering industry.
<p>
P.S. The Development Bank of Kazakhstan has issued a loan for three credit lines totaling 51 billion tenge to the Hyundai Trans Kazakhstan enterprise, which inspires hundreds of Kazakhstanis for development and prospects. The lines were opened for the construction of a plant for the production of Hyundai passenger cars and the development of the export potential of the enterprise under two state programs of the SPIID for 2015-2019 and "Nurly Zhol". As mentioned earlier, each successfully implemented DBK project is backed by a thousand people and their interesting stories. For more details follow <a href="https://www.the-village-kz.com/village/city/specials-city/17039-hyundai-iron-ladies">https://www.the-village-kz.com/village/city/specials-city/17039-hyundai-iron-ladies</a>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28565
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Today within the rubric “How DBK project changed my life” we offer to get acquainted with the employees, namely with the beautiful half of the super modern factory Hyundai Trans Kazakhstan, which has recently occupied the top niche in the domestic automotive industry.
About 400 people work at the Hyundai Trans Kazakhstan enterprise, and with full capacity, the figure will increase to 700, and with a multiplicative effect, the indicator will reach more than a thousand people. World experience has shown that engineering, with its multiplier effect on the development of related industries, increases the employment of the population and thus ensures the country’s competitiveness. At the plant calculated that one job creates up to 15 jobs in related industries (service, sales, logistics, insurance, banking sector, marketing, auto components production), and the cost of one place is 40.1 million tenge.
Zoya Vasilyeva, shop welder Mother of four children. From a young age, she dreamed of becoming a trucker. And today, at Hyundai Trans Kazakhstan, fate has linked it to a childhood dream - cars. She is directly involved in the very initial process of collecting six models of modern cars. Zoya shared that she continues to improve her professional skills at the enterprise, and that she is especially fascinated by the entire workflow, the atmosphere and the energy of the plant.
Gulnara Akhmentayeva, workshop master Mother of two children. A graduate of KazNRTU named after Kanysh Satpayev, in a specialty of chemical-technologist. Since childhood, Gulnara has set a goal for herself – to work at a factory. After graduation, she continued her work at various factories, successfully fulfilling her goal. And last year she received invitations from the new Hyundai Trans Kazakhstan plant, and accepted it with pleasure. Gulnara shares that the plant has become a second family for her, where she always wants to return, and that she especially values stability, a friendly team and caring management of the plant.
Elena Volkova, polisher painter Elena continues the path chosen by her grandparents and her parents. As a child, she watched the labor dynasty work at the service station, and decided to devote herself to the family business. It has two formations – “mechanic for the repair and maintenance of cars” and “mechanic-technician”. Elena considers work in the enterprise to be creative, and plans to get a higher education. To do this, the plant creates all the conditions, and contributes to the fulfillment of the girl's dream to improve her skills in the automobile department.
Dina Akhmetova, locksmith Dina, being an artist-designer, and having a degree from the Kazakhstan University of Railways and many years of experience as a flight attendant on the “Tulpar-Talgo” train, ventured to discover a new profession in the automotive industry. She was attracted by the novelty and great opening prospects of this industry, as well as the opportunity to get a new education in mechanical engineering. Dina shared that during the work process she does not notice how quickly time passes, and in the future she sets a goal for herself – to assemble and disassemble cars independently.
Julia Melnik, locksmithAs a child, she moved to Almaty with her parents from the city of Lutsk, Ukraine. She got to the factory by chance. Yulia, getting a job, knew absolutely nothing about the automotive industry, but despite this, thanks to her work and aspiration, she rose to the level of a locksmith, and continues to improve.
Arujan Sarina, locksmithLike others, Aruzhan was attracted to the global perspective of the industry, and that Hyundai Trans Kazakhstan employees are upgrading their skills in the field of modern automobile technology not only in Kazakhstan, but also abroad. For her it is a great opportunity to develop professionally, to replenish her hard skills with new skills and to be a professional in her favorite business. At the Hyundai Trans Kazakhstan plant, Arujan decided to permanently tie her fate to the engineering industry.
P.S. The Development Bank of Kazakhstan has issued a loan for three credit lines totaling 51 billion tenge to the Hyundai Trans Kazakhstan enterprise, which inspires hundreds of Kazakhstanis for development and prospects. The lines were opened for the construction of a plant for the production of Hyundai passenger cars and the development of the export potential of the enterprise under two state programs of the SPIID for 2015-2019 and "Nurly Zhol". As mentioned earlier, each successfully implemented DBK project is backed by a thousand people and their interesting stories. For more details follow https://www.the-village-kz.com/village/city/specials-city/17039-hyundai-iron-ladies
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Бүгін «ҚДБ жобасы менің өмірімді қалай өзгертті» айдары аясында жақында отандық автоөнеркәсіптің қатарынан беделді орнын алған Hyundai Trans Kazakhstan заманауи зауытының қызметкерлерімен, атап айтқанда сұлулық жаршысына айналған нәзікжандылармен танысуды ұсынамыз.
<p>
Hyundai Trans Kazakhstan кәсіпорнында 400-ге жуық адам жұмыс істейді, ал толық қуаттылыққа шығу арқылы сан 700-ге дейін артады, ал мультипликативтік нәтижемен көрсеткіш мыңнан астам адамға жетеді. Әлемдік тәжірибе көрсетіп отырғандай, машина жасау сабақтас салаларды дамыту үшін мультипликативтік әсерге ие бола отырып, халықтың жұмыспен қамтылуын ұлғайтады және сол арқылы елдің бәсекеге қабілеттілігін қамтамасыз етеді. Зауытта бір жұмыс орны аралас салаларда (сервис, сату, логистика, сақтандыру, банк секторы, маркетинг, автоқұрамдауыштар өндірісі) 15-ке дейін жұмыс орнын құрады және бір орынның құны 40,1 млн теңгені құрайды.
</p>
<p>
</p>
<figure class="post__thumb"> <img alt="Зоя Васильева.jpg" src="/upload/medialibrary/102/Zoya-Vasileva.jpg" title="Зоя Васильева.jpg" width="819" height="546"> <figcaption>Зоя Васильева, цех дәнекерлеушісі</figcaption> </figure>
<p>
</p>
<p>
Төрт баланың анасы. Жастайынан ол алысқа қатынайтын жүргізуші болуды армандаған. Бүгін Hyundai Trans Kazakhstan кәсіпорнында тағдыр оның бала арманы автокөліктермен байланыстырды. Ол қазіргі заманғы автокөліктердің алты моделін жинаудың алғашқы үдерісіне тікелей қатысады. Зоя кәсіпорында өзінің кәсіби дағдыларын жетілдіруді жалғастырып келе жатқанын және оны бүкіл жұмыс үдерісі, зауыттың атмосферасы мен энергетикасы ерекше қызықтыратынын айтты.
</p>
<p>
</p>
<figure class="post__thumb"> <img alt="Гульнар Ахментаева.jpg" src="/upload/medialibrary/e42/Gulnar-Akhmentaeva.jpg" title="Гульнар Ахментаева.jpg" width="819" height="546"> <figcaption>Гүлнар Ахментаева, цех шебері</figcaption> </figure>
<p>
</p>
<p>
Екі баланың анасы. Қаныш Сәтпаев атындағы ҚазҰТЗУ-дың инженер-химик-технолог мамандығы бойынша түлегі. Гүлнар бала кезінен зауытта жұмыс істеуді мақсат етіп қойған. Жоғары оқу орнын бітіргеннен кейін қойылған мақсатты табысты орындай отырып, түрлі зауыттардағы еңбек қызметін жалғастырды. Ал өткен жылы жаңа Hyundai Trans Kazakhstan зауытынан шақырту алып, оны қуана қабылдады. Гүлнар зауыт өзі үшін екінші отбасына айналғанын және ол тұрақтылықты, тату ұжым мен зауыттың қамқор басшылығын ерекше бағалайтынын айтады.
</p>
<p>
</p>
<figure class="post__thumb"> <img alt="Елена Волкова.jpg" src="/upload/medialibrary/320/Elena-Volkova.jpg" title="Елена Волкова.jpg" width="819" height="546"> <figcaption>Елена Волкова, сырлаушы-жылтыратушы </figcaption> </figure>Елена ата-әжесі мен ата-анасы таңдаған жолын жалғастыруда. Бала кезінен ол еңбек әулетінің жұмысын бақылап өсті, содан өзін отбасылық іске арнауды шешті. Екі білімі бар – «автокөліктерді жөндеу және пайдалану жөніндегі темір ұстасы» және «техник-механик». Елена кәсіпорында жұмыс істеуді шығармашылық қызмет деп санайды және ол болашақта осы саладағы жоғары білім алуды жоспарлап отыр. Бұл үшін зауыт барлық жағдайды жасайды және маманның автокөлік жолында біліктілігін арттыру туралы арманын орындауға ықпал етеді.
<p>
</p>
<figure class="post__thumb"> <img alt="Дина Ахметова.jpg" src="/upload/medialibrary/e58/Dina-Akhmetova.jpg" title="Дина Ахметова.jpg" width="819" height="546"> <figcaption>Дина Ахметова, темір ұстасы </figcaption> </figure>Дина суретші-модельер бола тұра, сондай-ақ Қазақстан қатынас жолдары университетінің білімі және «Тұлпар-Тальго» пойызындағы бортсеріктің көп жылдық тәжірибесі бола тұра, өзіне автокөлік өнеркәсібінде жаңа мамандық ашуға тәуекел етті. Оны осы саланың жаңалығы мен зор келешегі, сондай-ақ машина жасауда жаңа білім алу мүмкіндігі қызықтырды. Дина жұмыс барысында уақыттың қаншалықты тез өтіп кететінін байқамай қалатынын және болашақта өз алдына қойған мақсаты – автокөліктерді өз бетінше жинау және бөлшектеу екенін айтты.
<p>
</p>
<figure class="post__thumb"> <img alt="Юлия Мельник.jpg" src="/upload/medialibrary/4b9/YUliya-Melnik.jpg" title="Юлия Мельник.jpg" width="819" height="546"> <figcaption>Юлия Мельник, темір ұстасы </figcaption> </figure>Бала кезінде ата-анасымен бірге Украинаның Луцк қаласынан Алматыға көшіп келген. Ол зауытқа кездейсоқ келді. Юлия жұмысқа орналасу кезінде автокөлік жасау туралы ештеңе білмеді, бірақ соған қарамастан, жұмысы мен табанды ұмтылысының арқасында ол слесарь деңгейіне көтеріліп, жетілдіруді жалғастыруда.
<p>
</p>
<figure class="post__thumb"> <img alt="Аружан Сарина.jpg" src="/upload/medialibrary/dc6/Aruzhan-Sarina.jpg" title="Аружан Сарина.jpg" width="819" height="546"> <figcaption>Аружан Сарина, темір ұстасы</figcaption> </figure>Басқалар сияқты Аружанды да саланың ғаламдық болашағы қызықтырды және Hyundai Trans Kazakhstan қызметкерлері автоөнеркәсіптің заманауи технологиялары саласында тек Қазақстанда ғана емес, шетелде де біліктіліктерін арттыруда. Ол үшін бұл кәсіби дамуға, hard skills қоржынды жаңа дағдылармен толықтыруға және өзінің сүйікті ісінің маманы болуға тамаша мүмкіндік. Hyundai Trans Kazakhstan зауытында Аружан өз тағдырын машина жасаумен байланыстыруды шешті.
<p>
P.S. Қазақстанның Даму Банкі жүздеген қазақстандықтарды даму мен кемел келешекке шабыттандыратын Hyundai Trans Kazakhstan кәсіпорнына жалпы сомасы 51 млрд теңгеге үш кредиттік желі бойынша қарыз берді. Желілер Hyundai жеңіл автокөліктерін шығаратын зауыт салу және 2015-2019 жылдарға арналған ИИДМБ және «Нұрлы жол» екі мемлекеттік бағдарламасы бойынша кәсіпорынның экспорттық әлеуетін дамыту мақсатында ашылды. Бұрын айтылғандай, ҚДБ-ның әрбір табысты іске асырылған жобасының артында мыңдаған адам және олардың қызықты тарихы тұр. Толығырақ <a href="https://www.the-village-kz.com/village/city/specials-city/17039-hyundai-iron-ladies">https://www.the-village-kz.com/village/city/specials-city/17039-hyundai-iron-ladies</a> сілтемесі бойынша.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28566
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Бүгін «ҚДБ жобасы менің өмірімді қалай өзгертті» айдары аясында жақында отандық автоөнеркәсіптің қатарынан беделді орнын алған Hyundai Trans Kazakhstan заманауи зауытының қызметкерлерімен, атап айтқанда сұлулық жаршысына айналған нәзікжандылармен танысуды ұсынамыз.
Hyundai Trans Kazakhstan кәсіпорнында 400-ге жуық адам жұмыс істейді, ал толық қуаттылыққа шығу арқылы сан 700-ге дейін артады, ал мультипликативтік нәтижемен көрсеткіш мыңнан астам адамға жетеді. Әлемдік тәжірибе көрсетіп отырғандай, машина жасау сабақтас салаларды дамыту үшін мультипликативтік әсерге ие бола отырып, халықтың жұмыспен қамтылуын ұлғайтады және сол арқылы елдің бәсекеге қабілеттілігін қамтамасыз етеді. Зауытта бір жұмыс орны аралас салаларда (сервис, сату, логистика, сақтандыру, банк секторы, маркетинг, автоқұрамдауыштар өндірісі) 15-ке дейін жұмыс орнын құрады және бір орынның құны 40,1 млн теңгені құрайды.
Зоя Васильева, цех дәнекерлеушісі
Төрт баланың анасы. Жастайынан ол алысқа қатынайтын жүргізуші болуды армандаған. Бүгін Hyundai Trans Kazakhstan кәсіпорнында тағдыр оның бала арманы автокөліктермен байланыстырды. Ол қазіргі заманғы автокөліктердің алты моделін жинаудың алғашқы үдерісіне тікелей қатысады. Зоя кәсіпорында өзінің кәсіби дағдыларын жетілдіруді жалғастырып келе жатқанын және оны бүкіл жұмыс үдерісі, зауыттың атмосферасы мен энергетикасы ерекше қызықтыратынын айтты.
Гүлнар Ахментаева, цех шебері
Екі баланың анасы. Қаныш Сәтпаев атындағы ҚазҰТЗУ-дың инженер-химик-технолог мамандығы бойынша түлегі. Гүлнар бала кезінен зауытта жұмыс істеуді мақсат етіп қойған. Жоғары оқу орнын бітіргеннен кейін қойылған мақсатты табысты орындай отырып, түрлі зауыттардағы еңбек қызметін жалғастырды. Ал өткен жылы жаңа Hyundai Trans Kazakhstan зауытынан шақырту алып, оны қуана қабылдады. Гүлнар зауыт өзі үшін екінші отбасына айналғанын және ол тұрақтылықты, тату ұжым мен зауыттың қамқор басшылығын ерекше бағалайтынын айтады.
Елена Волкова, сырлаушы-жылтыратушы Елена ата-әжесі мен ата-анасы таңдаған жолын жалғастыруда. Бала кезінен ол еңбек әулетінің жұмысын бақылап өсті, содан өзін отбасылық іске арнауды шешті. Екі білімі бар – «автокөліктерді жөндеу және пайдалану жөніндегі темір ұстасы» және «техник-механик». Елена кәсіпорында жұмыс істеуді шығармашылық қызмет деп санайды және ол болашақта осы саладағы жоғары білім алуды жоспарлап отыр. Бұл үшін зауыт барлық жағдайды жасайды және маманның автокөлік жолында біліктілігін арттыру туралы арманын орындауға ықпал етеді.
Дина Ахметова, темір ұстасы Дина суретші-модельер бола тұра, сондай-ақ Қазақстан қатынас жолдары университетінің білімі және «Тұлпар-Тальго» пойызындағы бортсеріктің көп жылдық тәжірибесі бола тұра, өзіне автокөлік өнеркәсібінде жаңа мамандық ашуға тәуекел етті. Оны осы саланың жаңалығы мен зор келешегі, сондай-ақ машина жасауда жаңа білім алу мүмкіндігі қызықтырды. Дина жұмыс барысында уақыттың қаншалықты тез өтіп кететінін байқамай қалатынын және болашақта өз алдына қойған мақсаты – автокөліктерді өз бетінше жинау және бөлшектеу екенін айтты.
Юлия Мельник, темір ұстасы Бала кезінде ата-анасымен бірге Украинаның Луцк қаласынан Алматыға көшіп келген. Ол зауытқа кездейсоқ келді. Юлия жұмысқа орналасу кезінде автокөлік жасау туралы ештеңе білмеді, бірақ соған қарамастан, жұмысы мен табанды ұмтылысының арқасында ол слесарь деңгейіне көтеріліп, жетілдіруді жалғастыруда.
Аружан Сарина, темір ұстасыБасқалар сияқты Аружанды да саланың ғаламдық болашағы қызықтырды және Hyundai Trans Kazakhstan қызметкерлері автоөнеркәсіптің заманауи технологиялары саласында тек Қазақстанда ғана емес, шетелде де біліктіліктерін арттыруда. Ол үшін бұл кәсіби дамуға, hard skills қоржынды жаңа дағдылармен толықтыруға және өзінің сүйікті ісінің маманы болуға тамаша мүмкіндік. Hyundai Trans Kazakhstan зауытында Аружан өз тағдырын машина жасаумен байланыстыруды шешті.
P.S. Қазақстанның Даму Банкі жүздеген қазақстандықтарды даму мен кемел келешекке шабыттандыратын Hyundai Trans Kazakhstan кәсіпорнына жалпы сомасы 51 млрд теңгеге үш кредиттік желі бойынша қарыз берді. Желілер Hyundai жеңіл автокөліктерін шығаратын зауыт салу және 2015-2019 жылдарға арналған ИИДМБ және «Нұрлы жол» екі мемлекеттік бағдарламасы бойынша кәсіпорынның экспорттық әлеуетін дамыту мақсатында ашылды. Бұрын айтылғандай, ҚДБ-ның әрбір табысты іске асырылған жобасының артында мыңдаған адам және олардың қызықты тарихы тұр. Толығырақ https://www.the-village-kz.com/village/city/specials-city/17039-hyundai-iron-ladies сілтемесі бойынша.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => «Как проект БРК изменил мою жизнь»
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125728
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => «Как проект БРК изменил мою жизнь»
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => People are the main value of the Development Bank of Kazakhstan. Behind
each implemented project are people and their destinies. Dedicated
professionals work selflessly in the country’s largest industrial plants
and are building the future of Kazakhstan. Currently, more than 30,000
jobs have been created in the financed enterprises of DBK.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28563
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => People are the main value of the Development Bank of Kazakhstan. Behind
each implemented project are people and their destinies. Dedicated
professionals work selflessly in the country’s largest industrial plants
and are building the future of Kazakhstan. Currently, more than 30,000
jobs have been created in the financed enterprises of DBK.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => People are the main value of the Development Bank of Kazakhstan. Behind
each implemented project are people and their destinies. Dedicated
professionals work selflessly in the country’s largest industrial plants
and are building the future of Kazakhstan. Currently, more than 30,000
jobs have been created in the financed enterprises of DBK.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => “How DBK project changed my life”
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28561
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => “How DBK project changed my life”
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => “How DBK project changed my life”
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => «ҚДБ жобасы менің өмірімді қалай өзгертті»
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28562
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => «ҚДБ жобасы менің өмірімді қалай өзгертті»
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => «ҚДБ жобасы менің өмірімді қалай өзгертті»
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Адамдар – Қазақстанның Даму Банкінің басты құндылығы. Әрбір іске
асырылған жобаның артында адамдар мен олардың тағдыры тұрғаны сөзсіз. Өз
ісіне берілген кәсіпқойлар еліміздің ең ірі өнеркәсіптік зауыттарында
аянбай еңбек етіп, Қазақстанның болашағын құруда. Қазіргі уақытта ҚДБ
қаржыландырылған кәсіпорындарында отыз мыңнан астам жұмыс орны құрылды.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28564
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Адамдар – Қазақстанның Даму Банкінің басты құндылығы. Әрбір іске
асырылған жобаның артында адамдар мен олардың тағдыры тұрғаны сөзсіз. Өз
ісіне берілген кәсіпқойлар еліміздің ең ірі өнеркәсіптік зауыттарында
аянбай еңбек етіп, Қазақстанның болашағын құруда. Қазіргі уақытта ҚДБ
қаржыландырылған кәсіпорындарында отыз мыңнан астам жұмыс орны құрылды.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Адамдар – Қазақстанның Даму Банкінің басты құндылығы. Әрбір іске
асырылған жобаның артында адамдар мен олардың тағдыры тұрғаны сөзсіз. Өз
ісіне берілген кәсіпқойлар еліміздің ең ірі өнеркәсіптік зауыттарында
аянбай еңбек етіп, Қазақстанның болашағын құруда. Қазіргі уақытта ҚДБ
қаржыландырылған кәсіпорындарында отыз мыңнан астам жұмыс орны құрылды.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/5b1/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/YUliya-Melnik.jpg
)
Array
(
[ID] => 8877
[~ID] => 8877
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 741
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 741
[NAME] => В Акмолинской области начато строительство нового горно-металлургического комплекса
[~NAME] => В Акмолинской области начато строительство нового горно-металлургического комплекса
[ACTIVE_FROM_X] => 2021-06-21 09:00:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2021-06-21 09:00:00
[ACTIVE_FROM] => 06/21/2021 10:00:00
[~ACTIVE_FROM] => 06/21/2021 10:00:00
[TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:08:37
[~TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:08:37
[DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/press-releases/8877/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/press-releases/8877/
[LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
Общий объем затрат на строительство составляет 425 млн долларов США. БРК предоставил заём в сумме до 300 млн долларов США сроком на 9 лет. Остальной объем необходимых инвестиций в размере 125 млн долларов США обеспечит ТОО «RG Processing» за счет собственных средств.
Строительство нового горно-металлургического комплекса площадью 67,7 га начато в 2020 году. RG Processing планирует ввести предприятие в эксплуатацию в третьем квартале 2022 г. Комплекс расположится на территории Бурабайского и Буландынского районов Акмолинской области, сырьем для производственного процесса является первичная золотосодержащая руда добываемая на месторождениях Северный и Южный Райгородок компанией-созаемщиком ТОО «RG Gold».
Проект реализуется группой компаний «Верный Капитал» в партнерстве с крупнейшей в горнорудном деле фондом прямых инвестиций Resource Capital Funds (RCF). RCF - группа фондов частных прямых инвестиций под общим управлением, которая фокусируется на инвестициях в горнорудный сектор. Группа основана в 1988 году, инвестиционный мандат которой включает все виды твердого минерального сырья и обширную географию активов. С момента основания RCF инвестировала в 181 горнодобывающих компаний, с проектами в 51 стране и в разрезе 30 видов сырья.
Технологическая схема ГМК спроектирована уникальным образом для оптимального извлечения руды с минимальными операционными затратами и возможностью внедрения мировых стандартов по защите окружающей среды. Поставщиками оборудования являются ведущие мировые производители, что в значительной степени повышает экономическую эффективность проекта в долгосрочной перспективе.
Реализация готовой продукции – сплава Доре с 88% содержанием золота, в полном объёме осуществляется аффинажному заводу в Казахстане, с которым подписан долгосрочный контракт на реализацию производимой продукции.
«Несмотря на то, что комплекс находится на стадии строительства, нам уже удалось заключить многолетний контракт на поставку готовой продукции. Сплав Доре пользуется большим спросом на внутреннем рынке, так как ежегодно у нас производится около 5 тонн золота. Из-за высокой ликвидности и легкодоступной транспортировки золота, проблем с его сбытом не возникает», - поделился генеральный директор RG Processing Лоуренс Россоу (Lawrence Rossouw).
Генеральный директор RG Processing Лоуренс Россоу
По словам Россоу, местом реализации проекта выбрана Акмолинская область по причине близости фабрики к ресурсной базе, что в значительной степени снизит расходы на транспортировку руды. Более того, в регионе развита необходимая инфраструктура, имеются высококвалифицированные кадры.
«На сегодняшний день Акмолинская область является лидером по производству золота в стране, поэтому неудивительно, что новая фабрика, способная сократить потребности внутреннего рынка в сплаве Доре, появится именно здесь. Этот проект важен для региона, так как позволит нарастить его экономический потенциал, а также создать около 1000 постоянных рабочих мест и 500 временных в период строительства фабрики. Налоговые отчисления предприятия в бюджет страны в год составят более 20 млрд тенге. Учитывая ключевую миссию Банка по содействию устойчивому развитию национальной экономики,важно отметить, что за счет реализации проекта в существенной степени пополнится стратегический запас страны в золоте», подчеркнул старший банкир Дирекции по работе с клиентами БРК Касым Муханбетов.
Старший банкир Касым Муханбетов
Банк Развития предоставил мультивалютный заем в размере до 300 млн долларов США, в том числе 217 млн долларов США и 34,8 млрд тенге. Срок займа составил 9 лет, финансовые средства БРК пойдут на строительно-монтажные работы и закуп оборудования. Принимая во внимание, что проект включен в республиканскую карту индустриализации, финансирование в том числе будет осуществлено в рамках Государственной программы индустриально-инновационного развития (ГПИИР).
АО «Банк Развития Казахстана» (БРК) - национальный институт развития по модернизации и развитию несырьевого и инфраструктурного секторов экономики Казахстана, созданный в 2001 году. Основные направления деятельности: развитие производственной инфраструктуры и обрабатывающей промышленности, содействие и привлечение внешних и внутренних инвестиций в экономику страны. БРК выступает одним из крупнейших инвестиционных операторов государственных программ индустриально-инновационного развития. БРК входит в структуру АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек».
ТОО «RG Processing» - компания, основанная в октябре 2018 года для реализации проекта строительства и запуска новой золотоизвлекательной фабрики для переработки первичных руд компании ТОО «RG Gold», которая ежегодно перерабатывает методом кучного выщелачивания около 2,1 млн тонн руды, добываемой на месторождении Райгородок в Бурабайском районе Акмолинской области.
Служба по связям с общественностью АО «Банк Развития Казахстана»: +7 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz
Служба по связям с общественностью ТОО «RG Gold» и ТОО «RG Processing»: press@rggold.kz
[~DETAIL_TEXT] =>
Общий объем затрат на строительство составляет 425 млн долларов США. БРК предоставил заём в сумме до 300 млн долларов США сроком на 9 лет. Остальной объем необходимых инвестиций в размере 125 млн долларов США обеспечит ТОО «RG Processing» за счет собственных средств.
Строительство нового горно-металлургического комплекса площадью 67,7 га начато в 2020 году. RG Processing планирует ввести предприятие в эксплуатацию в третьем квартале 2022 г. Комплекс расположится на территории Бурабайского и Буландынского районов Акмолинской области, сырьем для производственного процесса является первичная золотосодержащая руда добываемая на месторождениях Северный и Южный Райгородок компанией-созаемщиком ТОО «RG Gold».
Проект реализуется группой компаний «Верный Капитал» в партнерстве с крупнейшей в горнорудном деле фондом прямых инвестиций Resource Capital Funds (RCF). RCF - группа фондов частных прямых инвестиций под общим управлением, которая фокусируется на инвестициях в горнорудный сектор. Группа основана в 1988 году, инвестиционный мандат которой включает все виды твердого минерального сырья и обширную географию активов. С момента основания RCF инвестировала в 181 горнодобывающих компаний, с проектами в 51 стране и в разрезе 30 видов сырья.
Технологическая схема ГМК спроектирована уникальным образом для оптимального извлечения руды с минимальными операционными затратами и возможностью внедрения мировых стандартов по защите окружающей среды. Поставщиками оборудования являются ведущие мировые производители, что в значительной степени повышает экономическую эффективность проекта в долгосрочной перспективе.
Реализация готовой продукции – сплава Доре с 88% содержанием золота, в полном объёме осуществляется аффинажному заводу в Казахстане, с которым подписан долгосрочный контракт на реализацию производимой продукции.
«Несмотря на то, что комплекс находится на стадии строительства, нам уже удалось заключить многолетний контракт на поставку готовой продукции. Сплав Доре пользуется большим спросом на внутреннем рынке, так как ежегодно у нас производится около 5 тонн золота. Из-за высокой ликвидности и легкодоступной транспортировки золота, проблем с его сбытом не возникает», - поделился генеральный директор RG Processing Лоуренс Россоу (Lawrence Rossouw).
Генеральный директор RG Processing Лоуренс Россоу
По словам Россоу, местом реализации проекта выбрана Акмолинская область по причине близости фабрики к ресурсной базе, что в значительной степени снизит расходы на транспортировку руды. Более того, в регионе развита необходимая инфраструктура, имеются высококвалифицированные кадры.
«На сегодняшний день Акмолинская область является лидером по производству золота в стране, поэтому неудивительно, что новая фабрика, способная сократить потребности внутреннего рынка в сплаве Доре, появится именно здесь. Этот проект важен для региона, так как позволит нарастить его экономический потенциал, а также создать около 1000 постоянных рабочих мест и 500 временных в период строительства фабрики. Налоговые отчисления предприятия в бюджет страны в год составят более 20 млрд тенге. Учитывая ключевую миссию Банка по содействию устойчивому развитию национальной экономики,важно отметить, что за счет реализации проекта в существенной степени пополнится стратегический запас страны в золоте», подчеркнул старший банкир Дирекции по работе с клиентами БРК Касым Муханбетов.
Старший банкир Касым Муханбетов
Банк Развития предоставил мультивалютный заем в размере до 300 млн долларов США, в том числе 217 млн долларов США и 34,8 млрд тенге. Срок займа составил 9 лет, финансовые средства БРК пойдут на строительно-монтажные работы и закуп оборудования. Принимая во внимание, что проект включен в республиканскую карту индустриализации, финансирование в том числе будет осуществлено в рамках Государственной программы индустриально-инновационного развития (ГПИИР).
АО «Банк Развития Казахстана» (БРК) - национальный институт развития по модернизации и развитию несырьевого и инфраструктурного секторов экономики Казахстана, созданный в 2001 году. Основные направления деятельности: развитие производственной инфраструктуры и обрабатывающей промышленности, содействие и привлечение внешних и внутренних инвестиций в экономику страны. БРК выступает одним из крупнейших инвестиционных операторов государственных программ индустриально-инновационного развития. БРК входит в структуру АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек».
ТОО «RG Processing» - компания, основанная в октябре 2018 года для реализации проекта строительства и запуска новой золотоизвлекательной фабрики для переработки первичных руд компании ТОО «RG Gold», которая ежегодно перерабатывает методом кучного выщелачивания около 2,1 млн тонн руды, добываемой на месторождении Райгородок в Бурабайском районе Акмолинской области.
Служба по связям с общественностью АО «Банк Развития Казахстана»: +7 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz
Служба по связям с общественностью ТОО «RG Gold» и ТОО «RG Processing»: press@rggold.kz
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => АО «Банк Развития Казахстана» (дочерняя структура Холдинга «Байтерек», далее – БРК, Банк) открыло финансирование проекта строительства и эксплуатации комплекса по переработке первичной золотосодержащей руды. Производственная мощность предприятия составит 5 млн тонн руды в год, готовую продукцию планируется выпускать в виде слитков сплава Доре с 88% содержанием золота.
[~PREVIEW_TEXT] => АО «Банк Развития Казахстана» (дочерняя структура Холдинга «Байтерек», далее – БРК, Банк) открыло финансирование проекта строительства и эксплуатации комплекса по переработке первичной золотосодержащей руды. Производственная мощность предприятия составит 5 млн тонн руды в год, готовую продукцию планируется выпускать в виде слитков сплава Доре с 88% содержанием золота.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 14262
[TIMESTAMP_X] => 06/21/2021 15:11:49
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 2186
[WIDTH] => 3498
[FILE_SIZE] => 6426699
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/40e
[FILE_NAME] => DJI_0012_2.jpg
[ORIGINAL_NAME] => DJI_0012-2.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 16c35bc20cb119e1a00016e4dbc4d76d
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/40e/DJI_0012_2.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/40e/DJI_0012_2.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/40e/DJI_0012_2.jpg
[ALT] => В Акмолинской области начато строительство нового горно-металлургического комплекса
[TITLE] => В Акмолинской области начато строительство нового горно-металлургического комплекса
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 14262
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8877
[~EXTERNAL_ID] => 8877
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 21.06.2021
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Construction of a new mining and metallurgy complex has begun in Akmola Region
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28494
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Construction of a new mining and metallurgy complex has begun in Akmola Region
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Ақмола облысында жаңа тау-кен-металлургиялық кешенінің құрылысы басталды
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28491
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Ақмола облысында жаңа тау-кен-металлургиялық кешенінің құрылысы басталды
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
The Development Bank of Kazakhstan JSC (subsidiary of the “Baiterek” Holding, hereinafter - DBK, the Bank) has opened financing for Construction and Operation of Primary Gold-Bearing Ores Processing Facility Project. The enterprise’s production capacity will be 5 mln. tons of ore per year, and the output is planned to be produced in the form of ingots of Doré alloy with 88% gold content.
</p>
<span id="bx-cursor-node"> </span>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28495
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The Development Bank of Kazakhstan JSC (subsidiary of the “Baiterek” Holding, hereinafter - DBK, the Bank) has opened financing for Construction and Operation of Primary Gold-Bearing Ores Processing Facility Project. The enterprise’s production capacity will be 5 mln. tons of ore per year, and the output is planned to be produced in the form of ingots of Doré alloy with 88% gold content.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы, бұдан әрі – ҚДБ, Банк) бастапқы алтынды кенді өңдеу кешенін салу және пайдалану жобасына қаржыландыру ашты. Кәсіпорынның өндірістік қуаты жылына 5 млн тонна кенді құрайды, дайын өнімді құрамында 88% алтыны бар Доре қорытпасы құймалары түрінде шығару жоспарлануда.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28492
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы, бұдан әрі – ҚДБ, Банк) бастапқы алтынды кенді өңдеу кешенін салу және пайдалану жобасына қаржыландыру ашты. Кәсіпорынның өндірістік қуаты жылына 5 млн тонна кенді құрайды, дайын өнімді құрамында 88% алтыны бар Доре қорытпасы құймалары түрінде шығару жоспарлануда.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p><img alt="РГ Голд" src="/upload/medialibrary/ab6/DJI_0012_2.jpg" title="РГ Голд" width="819" height="511"><br>
</p><p>The total construction cost is USD 425 mln. DBK provided a loan in the amount of up to USD 300 mln for a period of 9 years. RG Processing LLP will provide the rest of the required investment of USD 125 mln. from its own resources.
</p>
<p>
</p>
<p>
Construction of a new 67.7 ha mining and smelting enterprise is started in 2020. RG Processing plans to commission the facility in Q3 2022. The facility will be located in Burabay and Bulandy districts of Akmola region, the primary gold ore mined at the Northern and Southern Raygorodok deposits by co-borrower RG Gold LLP are inputs to production process. <br></p><p><img alt="РГ Голд" src="/upload/medialibrary/bdb/foto.jpg" title="РГ Голд" width="798" height="522"><br></p>
<p>
</p>
<p>
The project is implemented by Verny Capital Group of Companies in partnership with Resource Capital Funds (RCF), the largest private equity fund in the mining industry. RCF is a group of private equity funds under general management that focuses on investments in the mining industry. The Group was founded in 1988, and its investment mandate includes all types of solid minerals and an extensive geography of assets. Since its foundation, RCF has invested in 181 mining companies, with projects in 51 countries and across 30 raw materials.
</p>
<p>
The MSE process flowchart is uniquely designed for optimum ore extraction with minimum operating costs and the ability to implement global environmental standards. Equipment suppliers are the world’s leading manufacturers, which greatly increases the economic viability of the project in the long term. <br></p><p><img alt="рг голд" src="/upload/medialibrary/78f/DJI_0041.jpg" title="рг голд" width="818" height="512"><br></p>
<p>
</p>
<p>
The sale of output – Doré alloy with 88% gold content – is carried out in full to the refinery in Kazakhstan, with which long-term contract for the output sale has been signed.
</p>
<p>
</p>
<p>
<i>“Even though the facility is still under construction, we have already managed to conclude a multi-year contract for the output supply. Doré alloy is of great demand in the domestic market, as we annually produce about 5 tons of gold. With high liquidity and readily available transportation of gold, there is no problem with its sale,” <b>said Lawrence Rossouw, CEO of RG Processing. </b><br></i></p><p><i><img alt="Лоуренс Россоу" src="/upload/medialibrary/7f8/IMG_1160.jpg" title="Лоуренс Россоу" width="538" height="717"><br></i></p>
<p>
According to Rossouw, Akmola Region was chosen as the project location because of the plant’s proximity to the resource base, which will significantly reduce the cost of ore transportation. Moreover, the region has the necessary infrastructure and highly qualified personnel.
</p>
<p>
</p>
<p>
<i>“Today Akmola Region is the state leader in gold production. It is, therefore, not surprising that the new plant, which can reduce the domestic market demand for Doré alloy, will be right here. This project is important for the region, as it will increase its economic potential, as well as create about 1,000 permanent jobs and 500 temporary jobs during the construction period. The enterprise’s tax deductions to the state budget will be over KZT 20 bln. a year. Given the Bank’s key mission to promote sustainable development of the national economy, it is important to note that the project implementation will significantly replenish the country’s strategic gold reserves”, <b>said Kassym Mukhanbetov, the Senior Banker of DBK Customers Relations Directorate. <br></b></i></p><p><i><b><img alt="Касым Муханбетов" src="/upload/medialibrary/aed/IMGL9979.jpg" title="Касым Муханбетов" width="477" height="717"><br></b></i></p>
<p>
Development Bank has provided a multi-currency loan of up to USD 300 mln., including USD 217 mln. and KZT 34.8 bln. The loan period is 9 years, DBK financial resources will be used for construction and installation works and the equipment purchase. Since the project is included in the map of national industrialization, financing will be through the State Program of Industrial and Innovative Development (SPIID).
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK)</b> is the national development institution for the modernization and development of non-raw-materials and infrastructure sectors of the economy in Kazakhstan, established in 2001. The major activities: develop industrial infrastructure and manufacturing industry, promote and attract foreign and domestic investment in the national economy. DBK is one of the largest investment operators of state programs of industrial and innovative development. DBK is attached to Baiterek National Managing Holding JSC.
</p>
<p>
<b>RG Processing LLP </b>is the company established in October 2018 to implement the Construction and Commissioning of a New Gold Processing Plant To Process Primary Ores of RG Gold LLP, which annually processes about 2.1 mln. tons of ore produced at the Raygorodok deposit in Burabay district in Akmola Region by heap leaching.
</p>
<p>
<b>Public Relations Department of Development Bank of Kazakhstan JSC: +7 (7172) 79 26 08 (</b><a href="http://www.kdb.kz"><b>www.kdb.kz</b></a><b>, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz
</b></p><b>
</b><p><b>
Public Relations Department of RG Gold LLP and RG Processing LLP: </b><a href="mailto:press@rggold.kz"><b>press@rggold.kz</b></a>
</p>
<span id="bx-cursor-node"> </span>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28496
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The total construction cost is USD 425 mln. DBK provided a loan in the amount of up to USD 300 mln for a period of 9 years. RG Processing LLP will provide the rest of the required investment of USD 125 mln. from its own resources.
Construction of a new 67.7 ha mining and smelting enterprise is started in 2020. RG Processing plans to commission the facility in Q3 2022. The facility will be located in Burabay and Bulandy districts of Akmola region, the primary gold ore mined at the Northern and Southern Raygorodok deposits by co-borrower RG Gold LLP are inputs to production process.
The project is implemented by Verny Capital Group of Companies in partnership with Resource Capital Funds (RCF), the largest private equity fund in the mining industry. RCF is a group of private equity funds under general management that focuses on investments in the mining industry. The Group was founded in 1988, and its investment mandate includes all types of solid minerals and an extensive geography of assets. Since its foundation, RCF has invested in 181 mining companies, with projects in 51 countries and across 30 raw materials.
The MSE process flowchart is uniquely designed for optimum ore extraction with minimum operating costs and the ability to implement global environmental standards. Equipment suppliers are the world’s leading manufacturers, which greatly increases the economic viability of the project in the long term.
The sale of output – Doré alloy with 88% gold content – is carried out in full to the refinery in Kazakhstan, with which long-term contract for the output sale has been signed.
“Even though the facility is still under construction, we have already managed to conclude a multi-year contract for the output supply. Doré alloy is of great demand in the domestic market, as we annually produce about 5 tons of gold. With high liquidity and readily available transportation of gold, there is no problem with its sale,” said Lawrence Rossouw, CEO of RG Processing.
According to Rossouw, Akmola Region was chosen as the project location because of the plant’s proximity to the resource base, which will significantly reduce the cost of ore transportation. Moreover, the region has the necessary infrastructure and highly qualified personnel.
“Today Akmola Region is the state leader in gold production. It is, therefore, not surprising that the new plant, which can reduce the domestic market demand for Doré alloy, will be right here. This project is important for the region, as it will increase its economic potential, as well as create about 1,000 permanent jobs and 500 temporary jobs during the construction period. The enterprise’s tax deductions to the state budget will be over KZT 20 bln. a year. Given the Bank’s key mission to promote sustainable development of the national economy, it is important to note that the project implementation will significantly replenish the country’s strategic gold reserves”, said Kassym Mukhanbetov, the Senior Banker of DBK Customers Relations Directorate.
Development Bank has provided a multi-currency loan of up to USD 300 mln., including USD 217 mln. and KZT 34.8 bln. The loan period is 9 years, DBK financial resources will be used for construction and installation works and the equipment purchase. Since the project is included in the map of national industrialization, financing will be through the State Program of Industrial and Innovative Development (SPIID).
Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK) is the national development institution for the modernization and development of non-raw-materials and infrastructure sectors of the economy in Kazakhstan, established in 2001. The major activities: develop industrial infrastructure and manufacturing industry, promote and attract foreign and domestic investment in the national economy. DBK is one of the largest investment operators of state programs of industrial and innovative development. DBK is attached to Baiterek National Managing Holding JSC.
RG Processing LLP is the company established in October 2018 to implement the Construction and Commissioning of a New Gold Processing Plant To Process Primary Ores of RG Gold LLP, which annually processes about 2.1 mln. tons of ore produced at the Raygorodok deposit in Burabay district in Akmola Region by heap leaching.
Public Relations Department of Development Bank of Kazakhstan JSC: +7 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz
Public Relations Department of RG Gold LLP and RG Processing LLP: press@rggold.kz
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="РГ Голд" src="/upload/medialibrary/ab6/DJI_0012_2.jpg" title="РГ Голд" width="819" height="511"><br>
</p>
<p>
Құрылысқа жұмсалатын шығынның жалпы көлемі 425 млн АҚШ долларын құрайды. ҚДБ 9 жыл мерзімге 300 млн АҚШ долларына дейінгі сомаға қарыз берді. 125 млн АҚШ доллары сомасындағы қажетті инвестициялардың қалған көлемін «RG Processing» ЖШС өз қаражаты есебінен қамтамасыз етеді.
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
Ауданы 67,7 га жаңа тау-кен-металлургиялық кешеннің құрылысы 2020 жылы басталды. RG Processing кәсіпорынды 2022 ж. үшінші тоқсанында іске қоспақ. Кешен Ақмола облысының Бурабай және Бұланды аудандарының аумағында орналасады, өндірістік үдерістің шикізаты қосалқы қарыз алушы компания - «RG Gold» ЖШС Солтүстік және Оңтүстік Райгородок кен орындарында өндіретін бастапқы алтынды кен болып табылады. <br>
</p>
<p>
<img alt="РГ Голд" src="/upload/medialibrary/bdb/foto.jpg" title="РГ Голд" width="798" height="522"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
Жобаны «Верный Капитал» компаниялар тобы тау-кен ісіндегі ірі Resource Capital Funds (RCF) тікелей инвестициялар қорымен серіктесе отырып іске асырады. RCF – тау-кен секторына инвестициялар салуға бағытталған жалпы басқарудағы жеке тікелей инвестициялар қорларының тобы. Топ 1988 жылы құрылған, оның инвестициялық мандатына қатты минералды шикізаттың барлық түрлері және активтердің кең географиясы кіреді. Құрылғаннан бері RCF 51 елде жобалары және шикізаттың 30 түрі бар 181 тау-кен компанияларына инвестиция салды.
</p>
<p>
</p>
<p>
ТКМК технологиялық сызбасы кенді минималды операциялық шығындармен және қоршаған ортаны қорғау бойынша әлемдік стандарттарды енгізу мүмкіндігімен оңтайлы өндіру мақсатында ерекше жобаланған. Жабдық жеткізушілері – жетекші әлемдік өндірушілер, бұл – жобаның ұзақ мерзімді перспективада экономикалық тиімділігін елеулі дәрежеде арттырады. <br>
</p>
<p>
<img alt="рг голд" src="/upload/medialibrary/78f/DJI_0041.jpg" title="рг голд" width="818" height="512"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
Дайын өнім – құрамында 88% алтыны бар Доре қорытпасының құймалары толық көлемде өндірілетін өнімді сатуға ұзақ мерзімді келісімшарт жасалған Қазақстандағы аффинаж зауытына сатылмақ.
</p>
<p>
</p>
<p>
<i>«Кешеннің құрылысы әлі салынып жатқандығына қарамастан, дайын өнімді жеткізуге көпжылдық келісімшартқа қолжеткіздік. Доре қорытпасы ішкі нарықта үлкен сұранысқа ие, себебі жыл сайын бізде шамамен 5 тонна алтын өндіріледі. Алтынның өтімділігі жоғары және тасымалдануы оңай болғандықтан, оны сатуда қиындықтар туындамайды» <b>- деп мәлімдеді RG Processing бас директоры Лоуренс Россоу (Lawrence Rossouw). <br>
</b></i>
</p>
<p>
<i><b><img alt="Лоуренс Россоу" src="/upload/medialibrary/7f8/IMG_1160.jpg" title="Лоуренс Россоу" width="538" height="717"><br>
</b></i>
</p>
<p>
Россоудың айтуынша, жобаны іске асыру орны болып фабриканың ресурстық базаға жақын болуынан Ақмола облысы таңдалды, бұл кенді тасымалдау шығындарын едәуір азайтпақ. Сонымен қатар, өңірде қажетті инфрақұрылым дамыған, жоғары білікті кадрлар бар.
</p>
<p>
</p>
<p>
<i>«Бүгінгі таңда Ақмола облысы елде алтынды өндіру бойынша көшбасшы орында тұр, сондықтан ішкі нарықтың қажеттіліктерін Доре қорытпасы негізінде қысқартуға қабілетті жаңа фабрика дәл осы жерде салынбақ. Бұл жоба өңір үшін де маңызды, себебі оның іске асырылуымен өңірдің экономикалық әлеуеті артады, шамамен 1000 тұрақты жұмыс орны мен фабриканың құрылысы кезеңінде 500 уақытша жұмыс орны құрылады. Кәсіпорынның елдің бюджетіне аударатын салықтық төлемдері жылына 20 млрд теңгеден асады. Банктің ұлттық экономиканы тұрақты дамыту бойынша негізгі миссиясын ескере отырып, жобаны іске асыру есебінен елдің алтынды стратегиялық қоры елеулі дәрежеде толысатынын айта кету керек» <b>- деп атап өтті ҚДБ Клиенттермен жұмыс істеу жөніндегі дирекциясының аға банкирі Қасым Мұханбетов. <br>
</b></i>
</p>
<p>
<i><b><img alt="Касым Муханбетов" src="/upload/medialibrary/aed/IMGL9979.jpg" title="Касым Муханбетов" width="477" height="717"><br>
</b></i>
</p>
<p>
Даму Банкі 300 млн АҚШ долларына дейін, соның ішінде 217 млн АҚШ доллары және 34,8 млрд теңге мультивалюталық қарыз ұсынды. Қарыз алу мерзімі – 9 жыл, ҚДБ-ның қаржы құралдары құрылыс-монтаж жұмыстары мен жабдықты сатып алуға жұмсалады. Жобаның республикалық индустриаландыру картасына енгізілгенін ескере отырып, қаржыландыру Индустриалды-инновациялық дамудың мемлекеттік бағдарламасы (ИИДМБ) аясында да жүзеге асырылатын болады.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ)</b> – 2001 жылы құрылған Қазақстан экономикасының шикізаттық емес және инфрақұрылымдық секторларын жаңғырту мен жетілдіруді дамытудың ұлттық институты. Қызметінің негізгі бағыттары: өндірістік инфрақұрылым мен өңдеуші өнеркәсіпті дамыту, ел экономикасына сыртқы және ішкі инвестицияларды тарту және қолдау көрсету. ҚДБ – индустриалды-инновациялық дамудың мемлекеттік бағдарламасының ірі инвестициялық операторларының бірі. ҚДБ «Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ құрамына кіреді.
</p>
<p>
<b>«RG Processing» ЖШС</b> - 2018 жылы қазан айында «RG Gold» ЖШС компаниясының бастапқы кенді өңдеу бойынша жаңа алтын өндіру фабрикасын салу және іске қосу жобасын жүзеге асыру үшін құрылған компания. Ол жыл сайын үймелік сілтісіздендіру әдісімен Ақмола облысы Бурабай ауданының Райгородок кен орнында өндірілетін шамамен 2,1 млн тонна кенін өңдейді.
</p>
<p>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ-ның Қоғаммен байланыс жасау қызметі: +7 (7172) 79 26 08 (<a href="http://www.kdb.kz">www.kdb.kz</a>, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz
</p>
<p>
«RG Gold» ЖШС және «RG Processing» ЖШС қоғаммен байланыс жасау қызметі: <a href="mailto:press@rggold.kz">press@rggold.kz</a>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28493
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Құрылысқа жұмсалатын шығынның жалпы көлемі 425 млн АҚШ долларын құрайды. ҚДБ 9 жыл мерзімге 300 млн АҚШ долларына дейінгі сомаға қарыз берді. 125 млн АҚШ доллары сомасындағы қажетті инвестициялардың қалған көлемін «RG Processing» ЖШС өз қаражаты есебінен қамтамасыз етеді.
Ауданы 67,7 га жаңа тау-кен-металлургиялық кешеннің құрылысы 2020 жылы басталды. RG Processing кәсіпорынды 2022 ж. үшінші тоқсанында іске қоспақ. Кешен Ақмола облысының Бурабай және Бұланды аудандарының аумағында орналасады, өндірістік үдерістің шикізаты қосалқы қарыз алушы компания - «RG Gold» ЖШС Солтүстік және Оңтүстік Райгородок кен орындарында өндіретін бастапқы алтынды кен болып табылады.
Жобаны «Верный Капитал» компаниялар тобы тау-кен ісіндегі ірі Resource Capital Funds (RCF) тікелей инвестициялар қорымен серіктесе отырып іске асырады. RCF – тау-кен секторына инвестициялар салуға бағытталған жалпы басқарудағы жеке тікелей инвестициялар қорларының тобы. Топ 1988 жылы құрылған, оның инвестициялық мандатына қатты минералды шикізаттың барлық түрлері және активтердің кең географиясы кіреді. Құрылғаннан бері RCF 51 елде жобалары және шикізаттың 30 түрі бар 181 тау-кен компанияларына инвестиция салды.
ТКМК технологиялық сызбасы кенді минималды операциялық шығындармен және қоршаған ортаны қорғау бойынша әлемдік стандарттарды енгізу мүмкіндігімен оңтайлы өндіру мақсатында ерекше жобаланған. Жабдық жеткізушілері – жетекші әлемдік өндірушілер, бұл – жобаның ұзақ мерзімді перспективада экономикалық тиімділігін елеулі дәрежеде арттырады.
Дайын өнім – құрамында 88% алтыны бар Доре қорытпасының құймалары толық көлемде өндірілетін өнімді сатуға ұзақ мерзімді келісімшарт жасалған Қазақстандағы аффинаж зауытына сатылмақ.
«Кешеннің құрылысы әлі салынып жатқандығына қарамастан, дайын өнімді жеткізуге көпжылдық келісімшартқа қолжеткіздік. Доре қорытпасы ішкі нарықта үлкен сұранысқа ие, себебі жыл сайын бізде шамамен 5 тонна алтын өндіріледі. Алтынның өтімділігі жоғары және тасымалдануы оңай болғандықтан, оны сатуда қиындықтар туындамайды» - деп мәлімдеді RG Processing бас директоры Лоуренс Россоу (Lawrence Rossouw).
Россоудың айтуынша, жобаны іске асыру орны болып фабриканың ресурстық базаға жақын болуынан Ақмола облысы таңдалды, бұл кенді тасымалдау шығындарын едәуір азайтпақ. Сонымен қатар, өңірде қажетті инфрақұрылым дамыған, жоғары білікті кадрлар бар.
«Бүгінгі таңда Ақмола облысы елде алтынды өндіру бойынша көшбасшы орында тұр, сондықтан ішкі нарықтың қажеттіліктерін Доре қорытпасы негізінде қысқартуға қабілетті жаңа фабрика дәл осы жерде салынбақ. Бұл жоба өңір үшін де маңызды, себебі оның іске асырылуымен өңірдің экономикалық әлеуеті артады, шамамен 1000 тұрақты жұмыс орны мен фабриканың құрылысы кезеңінде 500 уақытша жұмыс орны құрылады. Кәсіпорынның елдің бюджетіне аударатын салықтық төлемдері жылына 20 млрд теңгеден асады. Банктің ұлттық экономиканы тұрақты дамыту бойынша негізгі миссиясын ескере отырып, жобаны іске асыру есебінен елдің алтынды стратегиялық қоры елеулі дәрежеде толысатынын айта кету керек» - деп атап өтті ҚДБ Клиенттермен жұмыс істеу жөніндегі дирекциясының аға банкирі Қасым Мұханбетов.
Даму Банкі 300 млн АҚШ долларына дейін, соның ішінде 217 млн АҚШ доллары және 34,8 млрд теңге мультивалюталық қарыз ұсынды. Қарыз алу мерзімі – 9 жыл, ҚДБ-ның қаржы құралдары құрылыс-монтаж жұмыстары мен жабдықты сатып алуға жұмсалады. Жобаның республикалық индустриаландыру картасына енгізілгенін ескере отырып, қаржыландыру Индустриалды-инновациялық дамудың мемлекеттік бағдарламасы (ИИДМБ) аясында да жүзеге асырылатын болады.
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ) – 2001 жылы құрылған Қазақстан экономикасының шикізаттық емес және инфрақұрылымдық секторларын жаңғырту мен жетілдіруді дамытудың ұлттық институты. Қызметінің негізгі бағыттары: өндірістік инфрақұрылым мен өңдеуші өнеркәсіпті дамыту, ел экономикасына сыртқы және ішкі инвестицияларды тарту және қолдау көрсету. ҚДБ – индустриалды-инновациялық дамудың мемлекеттік бағдарламасының ірі инвестициялық операторларының бірі. ҚДБ «Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ құрамына кіреді.
«RG Processing» ЖШС - 2018 жылы қазан айында «RG Gold» ЖШС компаниясының бастапқы кенді өңдеу бойынша жаңа алтын өндіру фабрикасын салу және іске қосу жобасын жүзеге асыру үшін құрылған компания. Ол жыл сайын үймелік сілтісіздендіру әдісімен Ақмола облысы Бурабай ауданының Райгородок кен орнында өндірілетін шамамен 2,1 млн тонна кенін өңдейді.
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ-ның Қоғаммен байланыс жасау қызметі: +7 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz
«RG Gold» ЖШС және «RG Processing» ЖШС қоғаммен байланыс жасау қызметі: press@rggold.kz
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => В Акмолинской области начато строительство нового горно-металлургического комплекса
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125468
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => В Акмолинской области начато строительство нового горно-металлургического комплекса
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
The Development Bank of Kazakhstan JSC (subsidiary of the “Baiterek” Holding, hereinafter - DBK, the Bank) has opened financing for Construction and Operation of Primary Gold-Bearing Ores Processing Facility Project. The enterprise’s production capacity will be 5 mln. tons of ore per year, and the output is planned to be produced in the form of ingots of Doré alloy with 88% gold content.
</p>
<span id="bx-cursor-node"> </span>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28495
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The Development Bank of Kazakhstan JSC (subsidiary of the “Baiterek” Holding, hereinafter - DBK, the Bank) has opened financing for Construction and Operation of Primary Gold-Bearing Ores Processing Facility Project. The enterprise’s production capacity will be 5 mln. tons of ore per year, and the output is planned to be produced in the form of ingots of Doré alloy with 88% gold content.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
The Development Bank of Kazakhstan JSC (subsidiary of the “Baiterek” Holding, hereinafter - DBK, the Bank) has opened financing for Construction and Operation of Primary Gold-Bearing Ores Processing Facility Project. The enterprise’s production capacity will be 5 mln. tons of ore per year, and the output is planned to be produced in the form of ingots of Doré alloy with 88% gold content.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Construction of a new mining and metallurgy complex has begun in Akmola Region
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28494
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Construction of a new mining and metallurgy complex has begun in Akmola Region
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Construction of a new mining and metallurgy complex has begun in Akmola Region
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Ақмола облысында жаңа тау-кен-металлургиялық кешенінің құрылысы басталды
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28491
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Ақмола облысында жаңа тау-кен-металлургиялық кешенінің құрылысы басталды
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Ақмола облысында жаңа тау-кен-металлургиялық кешенінің құрылысы басталды
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы, бұдан әрі – ҚДБ, Банк) бастапқы алтынды кенді өңдеу кешенін салу және пайдалану жобасына қаржыландыру ашты. Кәсіпорынның өндірістік қуаты жылына 5 млн тонна кенді құрайды, дайын өнімді құрамында 88% алтыны бар Доре қорытпасы құймалары түрінде шығару жоспарлануда.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28492
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы, бұдан әрі – ҚДБ, Банк) бастапқы алтынды кенді өңдеу кешенін салу және пайдалану жобасына қаржыландыру ашты. Кәсіпорынның өндірістік қуаты жылына 5 млн тонна кенді құрайды, дайын өнімді құрамында 88% алтыны бар Доре қорытпасы құймалары түрінде шығару жоспарлануда.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы, бұдан әрі – ҚДБ, Банк) бастапқы алтынды кенді өңдеу кешенін салу және пайдалану жобасына қаржыландыру ашты. Кәсіпорынның өндірістік қуаты жылына 5 млн тонна кенді құрайды, дайын өнімді құрамында 88% алтыны бар Доре қорытпасы құймалары түрінде шығару жоспарлануда.
Индекс экономической сложности (Economic complexity index, ECI) измеряет сложность производственной структуры той или иной страны путем объединения информации о разнообразии ее экспорта и повсеместности ее продуктов. В 2019 году Казахстан занимал 78 место среди 151 стран мира по индексу ECI, при этом среди стран СНГ мы уступаем России, Беларуси, Украине и Киргизии.
Основная причина низкого уровня экономической сложности Казахстана объясняется ее слабо диверсифицированной экспортной корзиной, где продукты с выявленным сравнительным преимуществом являются, в большинстве случаев, сырьевыми товарами. На сегодняшний день отечественная экономика остро нуждается в диверсификации экспорта, однако инструменты для разработки соответствующей стратегии, до сих пор остаются недостаточными. Для решения данной проблемы в Банке Развития реализовали алгоритм машинного обучения по определению перспективных отраслей и товарных ниш. Благодаря его реализации удалось определить список 50 потенциально перспективных товаров, производство и экспорт которых может поспособствовать диверсификации экспортной корзины страны.
Интуиция, лежащая в основе этого алгоритма, проста: сначала алгоритм смотрит в каких товарах страна уже имеет сравнительные преимущества, а затем рекомендует другие товары, близкие к выявленным, путем анализа экспортной корзины всех стран мира.
Бóльшая часть выявленных товаров относится к промышленной отраслевой структуре - 16 единиц, машинам и оборудованию - 12 единиц, химическим веществам - 8 единиц и пищевым продуктам - 6 единиц.
Следует отметить, что 43 из 50 выявленных товаров имеют положительное значение индекса продуктовой сложности (Product complexity index, PCI, значения индекса находятся в диапазоне примерно от −4 до +4), что говорит о возможности не только диверсификации экспортной корзины Казахстана, но и повышении ее сложности.
Полученные результаты свидетельствуют о том, что наибольшую перспективу для экономики Казахстана с точки зрения роста экономической сложности представляют товары машиностроительной отрасли, а именно газовые турбины, детали насосов и жидкостных подъемников, арматура, крепления, оборудование для железнодорожных путей, сельскохозяйственные машины для обработки и культивации почвы, электротермические приборы, жидкостные насосы и подъемники, машины для сортировки, просеивания, отделения, промывки, дробления, размола, смешивания или растирания грунта, автомобили специального назначения не для перевозки пассажиров и грузов и машины для строительства и горнодобывающей промышленности.
Также товарные позиции по изделиям из металла, не включенные в другие категории, были определены как потенциально перспективные продуктовые ниши: изделия из железа или стали, конструкции и элементы конструкции (секции мостов, шлюзовые ворота, опоры, кровли, дверные и оконные рамы, стоки и колонны) из чугуна и стали и другие.
Дополнительно, к перспективным товарам с высоким уровнем сложности можно отнести товары обрабатывающей промышленности, такие как: готовые жидкости для гидравлических трансмиссий и антифризные препараты, прочие пластмассовые пластины, листы, пленки и полосы, текстильные ткани или изделия с пропиткой, вата, а также ткани и изделия, используемые в машинах или установках.
Детальные результаты алгоритма доступны на аналитическом портале «Обзор внешней торговли Республики Казахстан» в разделе «Алгоритм по определению перспективных отраслей и товарных ниш» по следующей ссылке: https://www.kdb.kz/analytics/analytical-portal-foreign-trade-of-the-RK/, позволяющей получить подробный анализ по каждому товару (в разрезе продуктовой сложности товара, потенциальных рынков сбыта с применением таможенных пошлин и расстояний между странами).
Здесь Вы найдете подробную информацию:
- по экспорту стран мира с точки зрения индекса экономической сложности;
- по товарам, по которым страны мира уже имеют выявленное сравнительное преимущество;
- о потенциально перспективных 50 товарах, производство которых может способствовать диверсификации экспортной корзины Казахстана (производство которых еще отсутствует либо не сильно развито в стране);
- о потенциальных рынках сбыта для перспективных товаров, в том числе, информация по ввозным таможенным пошлинам на товары и расстояниям между Казахстаном и потенциальными рынками сбыта;
- о конкурентной среде на зарубежных экспортных рынках по торговле перспективными товарами и товарами, по которым Казахстан уже имеет выявленное сравнительное преимущество.
Напомним, целью портала Банка Развития является предоставление потенциальным инвесторам, бизнес-сообществу, государству, национальным и международным институтам развития доступного и удобного инструмента по определению потенциально перспективных отраслей и товарных ниш. Данные, опубликованные на портале, способны сыграть ключевую роль в выборе производства тех или иных товаров на территории Республики Казахстан, производство которых в настоящее время отсутствует или неразвито.
Дополнительно, на официальном сайте Банка в разделе Аналитика (Исследования и публикации)
можно ознакомиться с подробным аналитическим отчетом по результатам реализации алгоритма.
[~DETAIL_TEXT] =>
Индекс экономической сложности (Economic complexity index, ECI) измеряет сложность производственной структуры той или иной страны путем объединения информации о разнообразии ее экспорта и повсеместности ее продуктов. В 2019 году Казахстан занимал 78 место среди 151 стран мира по индексу ECI, при этом среди стран СНГ мы уступаем России, Беларуси, Украине и Киргизии.
Основная причина низкого уровня экономической сложности Казахстана объясняется ее слабо диверсифицированной экспортной корзиной, где продукты с выявленным сравнительным преимуществом являются, в большинстве случаев, сырьевыми товарами. На сегодняшний день отечественная экономика остро нуждается в диверсификации экспорта, однако инструменты для разработки соответствующей стратегии, до сих пор остаются недостаточными. Для решения данной проблемы в Банке Развития реализовали алгоритм машинного обучения по определению перспективных отраслей и товарных ниш. Благодаря его реализации удалось определить список 50 потенциально перспективных товаров, производство и экспорт которых может поспособствовать диверсификации экспортной корзины страны.
Интуиция, лежащая в основе этого алгоритма, проста: сначала алгоритм смотрит в каких товарах страна уже имеет сравнительные преимущества, а затем рекомендует другие товары, близкие к выявленным, путем анализа экспортной корзины всех стран мира.
Бóльшая часть выявленных товаров относится к промышленной отраслевой структуре - 16 единиц, машинам и оборудованию - 12 единиц, химическим веществам - 8 единиц и пищевым продуктам - 6 единиц.
Следует отметить, что 43 из 50 выявленных товаров имеют положительное значение индекса продуктовой сложности (Product complexity index, PCI, значения индекса находятся в диапазоне примерно от −4 до +4), что говорит о возможности не только диверсификации экспортной корзины Казахстана, но и повышении ее сложности.
Полученные результаты свидетельствуют о том, что наибольшую перспективу для экономики Казахстана с точки зрения роста экономической сложности представляют товары машиностроительной отрасли, а именно газовые турбины, детали насосов и жидкостных подъемников, арматура, крепления, оборудование для железнодорожных путей, сельскохозяйственные машины для обработки и культивации почвы, электротермические приборы, жидкостные насосы и подъемники, машины для сортировки, просеивания, отделения, промывки, дробления, размола, смешивания или растирания грунта, автомобили специального назначения не для перевозки пассажиров и грузов и машины для строительства и горнодобывающей промышленности.
Также товарные позиции по изделиям из металла, не включенные в другие категории, были определены как потенциально перспективные продуктовые ниши: изделия из железа или стали, конструкции и элементы конструкции (секции мостов, шлюзовые ворота, опоры, кровли, дверные и оконные рамы, стоки и колонны) из чугуна и стали и другие.
Дополнительно, к перспективным товарам с высоким уровнем сложности можно отнести товары обрабатывающей промышленности, такие как: готовые жидкости для гидравлических трансмиссий и антифризные препараты, прочие пластмассовые пластины, листы, пленки и полосы, текстильные ткани или изделия с пропиткой, вата, а также ткани и изделия, используемые в машинах или установках.
Детальные результаты алгоритма доступны на аналитическом портале «Обзор внешней торговли Республики Казахстан» в разделе «Алгоритм по определению перспективных отраслей и товарных ниш» по следующей ссылке: https://www.kdb.kz/analytics/analytical-portal-foreign-trade-of-the-RK/, позволяющей получить подробный анализ по каждому товару (в разрезе продуктовой сложности товара, потенциальных рынков сбыта с применением таможенных пошлин и расстояний между странами).
Здесь Вы найдете подробную информацию:
- по экспорту стран мира с точки зрения индекса экономической сложности;
- по товарам, по которым страны мира уже имеют выявленное сравнительное преимущество;
- о потенциально перспективных 50 товарах, производство которых может способствовать диверсификации экспортной корзины Казахстана (производство которых еще отсутствует либо не сильно развито в стране);
- о потенциальных рынках сбыта для перспективных товаров, в том числе, информация по ввозным таможенным пошлинам на товары и расстояниям между Казахстаном и потенциальными рынками сбыта;
- о конкурентной среде на зарубежных экспортных рынках по торговле перспективными товарами и товарами, по которым Казахстан уже имеет выявленное сравнительное преимущество.
Напомним, целью портала Банка Развития является предоставление потенциальным инвесторам, бизнес-сообществу, государству, национальным и международным институтам развития доступного и удобного инструмента по определению потенциально перспективных отраслей и товарных ниш. Данные, опубликованные на портале, способны сыграть ключевую роль в выборе производства тех или иных товаров на территории Республики Казахстан, производство которых в настоящее время отсутствует или неразвито.
Дополнительно, на официальном сайте Банка в разделе Аналитика (Исследования и публикации)
можно ознакомиться с подробным аналитическим отчетом по результатам реализации алгоритма.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Казахстанская экономика нуждается в диверсификации экспорта, однако инструменты для разработки соответствующей стратегии, основывающейся на эмпирических фактах, остаются недостаточными. Главный вопрос «в какие отрасли и товарные ниши следует диверсифицироваться?» до сих пор остается открытым. В АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, дочерняя структура Холдинга «Байтерек»), благодаря реализованному алгоритму машинного обучения определили список 50 потенциально перспективных товаров, производство и экспорт которых может поспособствовать диверсификации экспортной корзины страны.
[~PREVIEW_TEXT] => Казахстанская экономика нуждается в диверсификации экспорта, однако инструменты для разработки соответствующей стратегии, основывающейся на эмпирических фактах, остаются недостаточными. Главный вопрос «в какие отрасли и товарные ниши следует диверсифицироваться?» до сих пор остается открытым. В АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, дочерняя структура Холдинга «Байтерек»), благодаря реализованному алгоритму машинного обучения определили список 50 потенциально перспективных товаров, производство и экспорт которых может поспособствовать диверсификации экспортной корзины страны.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 14254
[TIMESTAMP_X] => 06/23/2021 11:06:43
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 999
[WIDTH] => 1500
[FILE_SIZE] => 129964
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/586
[FILE_NAME] => iStock_73271969_web.jpg
[ORIGINAL_NAME] => iStock_73271969_web.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 17f833642ed0d88990b1fe7102f5e27c
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/586/iStock_73271969_web.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/586/iStock_73271969_web.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/586/iStock_73271969_web.jpg
[ALT] => В БРК реализовали алгоритм машинного обучения по определению перспективных отраслей и товарных ниш
[TITLE] => В БРК реализовали алгоритм машинного обучения по определению перспективных отраслей и товарных ниш
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 14254
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8873
[~EXTERNAL_ID] => 8873
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 17.06.2021
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => DBK implemented machine learning algorithm to determine promising industries and commodity niches.
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28511
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => DBK implemented machine learning algorithm to determine promising industries and commodity niches.
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ перспективалы салалар мен тауарлық тауашаларды анықтау үшін машиналық оқыту алгоритмін іске асырды
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28475
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ перспективалы салалар мен тауарлық тауашаларды анықтау үшін машиналық оқыту алгоритмін іске асырды
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Kazakhstan’s economy needs to diversify exports, but the tools for developing an appropriate strategy based on empirical facts remain insufficient. The main question "which industries and commodity niches should be diversified?" still remains open. The Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, the subsidiary of the Baiterek Holding), thanks to the implemented machine learning algorithm identified a list of 50 potentially promising goods, the production and export of which may contribute to the diversification of the country's export basket.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28512
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Kazakhstan’s economy needs to diversify exports, but the tools for developing an appropriate strategy based on empirical facts remain insufficient. The main question "which industries and commodity niches should be diversified?" still remains open. The Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, the subsidiary of the Baiterek Holding), thanks to the implemented machine learning algorithm identified a list of 50 potentially promising goods, the production and export of which may contribute to the diversification of the country's export basket.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Қазақстан экономикасы экспортты әртараптандыруды қажет етеді, алайда эмпирикалық фактілерге негізделген тиісті стратегияны әзірлеу құралдары жеткіліксіз. Басты «Қандай салалар мен тауарлық тауашаларды әртараптандыру керек?» деген сұрақ әлі күнге дейін ашық қалуда. «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ-да (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) машиналық оқытудың іске асырылған алгоритмінің арқасында өндірісі мен экспорты елдің экспорттық қоржынын әртараптандыруға ықпал етуі мүмкін 50 әлеуетті перспективалы тауарлардың тізімін айқындады.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28476
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Қазақстан экономикасы экспортты әртараптандыруды қажет етеді, алайда эмпирикалық фактілерге негізделген тиісті стратегияны әзірлеу құралдары жеткіліксіз. Басты «Қандай салалар мен тауарлық тауашаларды әртараптандыру керек?» деген сұрақ әлі күнге дейін ашық қалуда. «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ-да (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) машиналық оқытудың іске асырылған алгоритмінің арқасында өндірісі мен экспорты елдің экспорттық қоржынын әртараптандыруға ықпал етуі мүмкін 50 әлеуетті перспективалы тауарлардың тізімін айқындады.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
The Economic Complexity Index (ECI) measures the complexity of a country's production structure by combining information about the diversity of its exports and the ubiquity of its products. In 2019, Kazakhstan ranked 78th among 151 countries in the world according to the ECI index, while among the CIS countries we are inferior to Russia, Belarus, Ukraine and Kyrgyzstan.
</p>
<p>
The main reason for the low level of economic complexity in Kazakhstan is due to its poorly diversified export basket, where products with a revealed comparative advantage are, in most cases, commodities. Today, the domestic economy is in dire need of export diversification, but the tools for developing an appropriate strategy are still inadequate. To solve this problem, the Development Bank implemented a machine learning algorithm to identify promising industries and product niches. Thanks to its implementation, it was possible to identify a list of 50 potentially promising goods, the production and export of which can contribute to the diversification of the country's export basket.
</p>
<p>
The intuition underlying this algorithm is simple: first, the algorithm looks in which products the country already has comparative advantages, and then recommends other products close to those identified by analyzing the export basket of all countries in the world.
</p>
<p>
Most of the identified goods belong to the industrial sector structure - 16 units, machinery and equipment - 12 units, chemicals - 8 units and food products - 6 units. <img alt="Безымянный.png" src="/upload/medialibrary/82b/Bezymyannyy.png" title="Безымянный.png" width="738" height="376">
It should be noted that 43 out of 50 identified products have a positive value of the index of product complexity (the index values are in the range from about −4 to +4), which indicates the possibility of not only diversifying the export basket of Kazakhstan, but also increasing its complexity.
</p>
<p>
The results obtained indicate that the most promising for the economy of Kazakhstan in terms of growing economic complexity are the products of the engineering industry, namely gas turbines, parts for pumps and liquid lifts, fittings, fasteners, equipment for railway tracks, agricultural machines for soil cultivation, electrothermal devices, liquid pumps and lifts, machines for sorting, screening, separating, washing, crushing, grinding, mixing or grinding soil, special vehicles not for the transport of passengers and goods, and machinery for the construction and mining industry.
</p>
<p>
Also, headings for metal products, not elsewhere classified, were identified as potentially promising product niches: iron or steel products, structures and structural elements (bridge sections, sluice gates, supports, roofs, door and window frames, drains, etc. columns) made of cast iron and steel and others. <br>
</p>
<p>
<img alt="портал_page-0001.jpg" src="/upload/medialibrary/f17/portal_page_0001.jpg" title="портал_page-0001.jpg" width="818" height="583"><br>
</p>
<p>
In addition, promising products with a high level of complexity include manufactured goods, such as: ready-made fluids for hydraulic transmissions and antifreeze agents, other plastic plates, sheets, films and strips, textile fabrics or impregnated products, cotton wool, as well as fabrics and products used in machines or installations.
</p>
<p>
Detailed results of the algorithm are available on the analytical portal "Review of Foreign Trade of the Republic of Kazakhstan" in the section "Algorithm for determining promising industries and product niches" at the following link: <a href="https://www.kdb.kz/analytics/analytical-portal-foreign-trade-">https://www.kdb.kz/analytics/analytical-portal-foreign-trade-</a> of-the-RK /, which allows you to get a detailed analysis for each product (in the context of the product complexity of the good potential sales markets with the use of customs duties and distances between countries).
</p>
<p>
You will find detailed information:
</p>
<p>
- on the export of the countries of the world in terms of the index of economic complexity;
</p>
<p>
- for goods for which the countries of the world already have an identified comparative advantage;
</p>
<p>
- about 50 potentially promising goods, the production of which can contribute to the diversification of the export basket of Kazakhstan (the production of which is still absent or is not highly developed in the country);
</p>
<p>
- about potential sales markets for promising goods, including information on import customs duties on goods and distances between Kazakhstan and potential sales markets;
</p>
<p>
- on the competitive environment in foreign export markets for the sale of promising goods and products, in which Kazakhstan already has an identified comparative advantage.
</p>
<p>
We remind you that the purpose of the Development Bank's portal is to provide potential investors, the business community, the state, national and international development institutions with an accessible and convenient tool for identifying potentially promising industries and product niches. The data published on the portal can play a key role in choosing the production of certain goods on the territory of the Republic of Kazakhstan, the production of which is currently absent or undeveloped.
</p>
Additionally,
on the official website of the Bank in the Analytics (Research and
Publications) section, you can get acquainted with a detailed analytical report
on the results of the implementation of the algorithm
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28513
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The Economic Complexity Index (ECI) measures the complexity of a country's production structure by combining information about the diversity of its exports and the ubiquity of its products. In 2019, Kazakhstan ranked 78th among 151 countries in the world according to the ECI index, while among the CIS countries we are inferior to Russia, Belarus, Ukraine and Kyrgyzstan.
The main reason for the low level of economic complexity in Kazakhstan is due to its poorly diversified export basket, where products with a revealed comparative advantage are, in most cases, commodities. Today, the domestic economy is in dire need of export diversification, but the tools for developing an appropriate strategy are still inadequate. To solve this problem, the Development Bank implemented a machine learning algorithm to identify promising industries and product niches. Thanks to its implementation, it was possible to identify a list of 50 potentially promising goods, the production and export of which can contribute to the diversification of the country's export basket.
The intuition underlying this algorithm is simple: first, the algorithm looks in which products the country already has comparative advantages, and then recommends other products close to those identified by analyzing the export basket of all countries in the world.
Most of the identified goods belong to the industrial sector structure - 16 units, machinery and equipment - 12 units, chemicals - 8 units and food products - 6 units.
It should be noted that 43 out of 50 identified products have a positive value of the index of product complexity (the index values are in the range from about −4 to +4), which indicates the possibility of not only diversifying the export basket of Kazakhstan, but also increasing its complexity.
The results obtained indicate that the most promising for the economy of Kazakhstan in terms of growing economic complexity are the products of the engineering industry, namely gas turbines, parts for pumps and liquid lifts, fittings, fasteners, equipment for railway tracks, agricultural machines for soil cultivation, electrothermal devices, liquid pumps and lifts, machines for sorting, screening, separating, washing, crushing, grinding, mixing or grinding soil, special vehicles not for the transport of passengers and goods, and machinery for the construction and mining industry.
Also, headings for metal products, not elsewhere classified, were identified as potentially promising product niches: iron or steel products, structures and structural elements (bridge sections, sluice gates, supports, roofs, door and window frames, drains, etc. columns) made of cast iron and steel and others.
In addition, promising products with a high level of complexity include manufactured goods, such as: ready-made fluids for hydraulic transmissions and antifreeze agents, other plastic plates, sheets, films and strips, textile fabrics or impregnated products, cotton wool, as well as fabrics and products used in machines or installations.
Detailed results of the algorithm are available on the analytical portal "Review of Foreign Trade of the Republic of Kazakhstan" in the section "Algorithm for determining promising industries and product niches" at the following link: https://www.kdb.kz/analytics/analytical-portal-foreign-trade- of-the-RK /, which allows you to get a detailed analysis for each product (in the context of the product complexity of the good potential sales markets with the use of customs duties and distances between countries).
You will find detailed information:
- on the export of the countries of the world in terms of the index of economic complexity;
- for goods for which the countries of the world already have an identified comparative advantage;
- about 50 potentially promising goods, the production of which can contribute to the diversification of the export basket of Kazakhstan (the production of which is still absent or is not highly developed in the country);
- about potential sales markets for promising goods, including information on import customs duties on goods and distances between Kazakhstan and potential sales markets;
- on the competitive environment in foreign export markets for the sale of promising goods and products, in which Kazakhstan already has an identified comparative advantage.
We remind you that the purpose of the Development Bank's portal is to provide potential investors, the business community, the state, national and international development institutions with an accessible and convenient tool for identifying potentially promising industries and product niches. The data published on the portal can play a key role in choosing the production of certain goods on the territory of the Republic of Kazakhstan, the production of which is currently absent or undeveloped.
Additionally,
on the official website of the Bank in the Analytics (Research and
Publications) section, you can get acquainted with a detailed analytical report
on the results of the implementation of the algorithm
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Экономикалық күрделілік индексі (Economic complexity index, ECI) белгілі бір елдің өндірістік құрылымының күрделілігін оның экспортының әртүрлілігі және оның өнімдерінің кеңдігі туралы ақпаратты біріктіру арқылы өлшейді. 2019 жылы Қазақстан ECI индексі бойынша әлемнің 151 елінің арасында 78-орынды иеленді, бұл ретте ТМД елдерінің арасында біз Ресей, Беларусь, Украина және Қырғызстан елдерінен қалыс қалдық.
</p>
<p>
Қазақстанның экономикалық күрделілігінің төмен деңгейінің негізгі себебі оның әлсіз әртараптандырылған экспорттық себетімен түсіндіріледі, мұнда салыстырмалы артықшылығы анықталған өнімдер көп жағдайда шикізат тауарлары болып табылады. Бүгінгі таңда отандық экономика экспортты әртараптандыруды қажет етеді, алайда тиісті стратегияны әзірлеу құралдары әлі де жеткіліксіз болып қалуда. Бұл мәселені шешу үшін Даму Банкі перспективалы салалар мен тауарлық тауашаларды анықтау үшін машиналық оқыту алгоритмін енгізді. Оны іске асырудың арқасында өндірісі мен экспорты елдің экспорттық қоржынын әртараптандыруға ықпал етуі мүмкін 50 әлеуетті перспективалы тауарлардың тізімін анықтауға мүмкіндік туды.
</p>
<p>
Бұл алгоритмнің түйсігі қарапайым: алдымен алгоритм елдің қай тауарларда салыстырмалы артықшылықтары бар екенін қарастырады, содан кейін әлемнің барлық елдерінің экспорттық қоржынын талдау арқылы анықталғандарға жақын басқа тауарларды ұсынады.
</p>
<p>
Анықталған тауарлардың басым бөлігі өнеркәсіптік салалық құрылымға жатады - 16 бірлік, машиналар мен жабдықтар - 12 бірлік, химиялық заттар - 8 бірлік және тамақ өнімдері - 6 бірлік.
</p>
<p>
</p>
<i>
<img alt="Безымянный.png" src="/upload/medialibrary/d3e/Bezymyannyy.png" title="Безымянный.png" width="808" height="372"><br>
</i>
<p>
Анықталған 50 тауардың 43-інің өнімдік күрделілік индексінің оң мәні бар екенін атап өткен жөн (Product complexity index, PCI, индекстің мәндері шамамен -4-тен +4-ке дейінгі диапазонда орналасқан), бұл Қазақстанның экспорттық қоржынын әртараптандыру мүмкіндігін ғана емес, сонымен қатар оның күрделілігінің артуын да көрсетеді.
</p>
<p>
Алынған нәтижелер экономикалық күрделіліктің өсуі тұрғысынан Қазақстан экономикасы үшін машина жасау саласының тауарлары, атап айтқанда газ турбиналары, сорғылар мен сұйық көтергіштердің бөлшектері, арматура, бекіткіштер, темір жолдарға арналған жабдықтар, топырақты өңдеуге және қопсытуға арналған ауыл шаруашылығы машиналары, электр термиялық аспаптар, сұйық сорғылар мен көтергіштер, топырақты сұрыптауға, елеуге, бөлуге, жууға, ұсақтауға, ұнтақтауға, араластыруға немесе ысқылауға арналған машиналар неғұрлым перспективаны білдіретінін көрсетеді, арнайы мақсаттағы автомобильдер жолаушылар мен жүктерді тасымалдауға арналмаған және құрылыс пен тау-кен өнеркәсібіне арналған машиналар.
</p>
<p>
Сондай-ақ, басқа санаттарға енгізілмеген металдан жасалған бұйымдар бойынша тауар позициялары әлеуетті перспективалы өнім тауашалары ретінде айқындалды: темірден немесе болаттан жасалған бұйымдар, шойыннан және болаттан жасалған конструкциялар мен конструкция элементтері (көпірлер секциялары, шлюз қақпалары, тіректер, шатырлар, есік және терезе рамалары, ағындар мен бағандар) және басқалар.
</p>
<p>
Бұдан басқа, жоғары күрделілік деңгейі бар перспективалы тауарларға мыналар сияқты өңдеу өнеркәсібінің тауарларын жатқызуға болады: гидравликалық трансмиссияларға арналған дайын сұйықтықтар және антифриз препараттары, өзге де пластмасса пластиналар, табақтар, пленкалар мен жолақтар, тоқыма маталар немесе сіңірмесі бар бұйымдар, мақта, сондай-ақ машиналарда немесе қондырғыларда пайдаланылатын маталар мен бұйымдар.
</p>
<p>
<img alt="Аналитический портал.jpg" src="/upload/medialibrary/09e/Dizayn-bez-nazvaniya.jpg" title="Аналитический портал.jpg" width="819" height="461"><br>
</p>
<p>
Алгоритмнің егжей-тегжейлі нәтижелері "Қазақстан Республикасының сыртқы саудасына шолу" талдамалық порталында "перспективалы салалар мен тауарлық тауашаларды айқындау жөніндегі Алгоритм" бөлімінде келесі сілтеме бойынша қолжетімді: <a href="https://www.kdb.kz/analytics/analytical-portal-foreign-trade-of-the-RK/">https://www.kdb.kz/analytics/analytical-portal-foreign-trade-of-the-RK/</a> ол әрбір тауар бойынша егжей-тегжейлі талдау алуға мүмкіндік береді (тауардың өнімдік күрделілігі, кедендік баждарды қолдана отырып әлеуетті өткізу нарықтары және елдер арасындағы қашықтық бөлінісінде).
</p>
<p>
</p><div>Мына жерден Сіз толық ақпаратты таба аласыз:
<br>
- экономикалық күрделілік индексі тұрғысынан әлем елдерінің экспорты бойынша;
<br>
- олар бойынша әлем елдерінің анықталған салыстырмалы артықшылығы бар тауарлар бойынша;
<br>
- олардың өндірісі Қазақстанның экспорттық қоржынын әртараптандыруға ықпал етуі мүмкін (өндірісі әлі жоқ немесе елде онша дамымаған) әлеуетті перспективалы 50 тауар туралы);
<br>
- әлеуетті тауарларға арналған потенциалды өткізу нарықтары, оның ішінде, тауарларға кедендік әкелу баждары және Қазақстан мен әлеуетті өткізу нарықтары арасындағы қашықтық туралы ақпарат;
<br>
- перспективалы тауарлар мен Қазақстан анықталған салыстырмалы артықшылығы бар тауарлар саудасы бойынша шетелдік экспорттық нарықтардағы бәсекелестік орта туралы.
</div><p></p>
<p>
Естеріңізге сала кетейік, Даму Банкі порталының мақсаты әлеуетті инвесторларға, бизнес-қоғамдастыққа, мемлекетке, ұлттық және халықаралық даму институттарына әлеуетті перспективалы салалар мен тауарлық тауашаларды айқындау бойынша қолжетімді әрі ыңғайлы құрал ұсыну болып табылады. Порталда жарияланған деректер Қазақстан Республикасының аумағында өндірісі қазіргі уақытта жоқ немесе дамымаған қандай да бір тауарлардың өндірісін таңдауда негізгі рөл атқаруға қабілетті.
</p>
<p>
Қосымша, банктің ресми сайтында <a href="https://www.kdb.kz/analytics/research-and-publications/8874/">Талдау (зерттеулер мен жарияланымдар)</a> бөлімінде алгоритмді іске асыру нәтижелері бойынша егжей-тегжейлі талдамалық есеппен мына сілтеме бойынша танысуға болады.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ)</b> - 2001 жылы құрылған Қазақстан экономикасының шикізаттық емес және инфрақұрылымдық секторларын жаңғырту және дамыту жөніндегі ұлттық даму институты. Қызметінің негізгі бағыттары: өндірістік инфрақұрылымды және өңдеу өнеркәсібін дамыту, ел экономикасына сыртқы және ішкі инвестицияларды тарту және жәрдемдесу.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ Қоғаммен байланыс қызметі: +7 (7172) 79 26 08 (</b><a href="http://www.kdb.kz"><b>www.kdb.kz</b></a><b>, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)
</b></p>
<span id="bx-cursor-node"> </span>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28477
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Экономикалық күрделілік индексі (Economic complexity index, ECI) белгілі бір елдің өндірістік құрылымының күрделілігін оның экспортының әртүрлілігі және оның өнімдерінің кеңдігі туралы ақпаратты біріктіру арқылы өлшейді. 2019 жылы Қазақстан ECI индексі бойынша әлемнің 151 елінің арасында 78-орынды иеленді, бұл ретте ТМД елдерінің арасында біз Ресей, Беларусь, Украина және Қырғызстан елдерінен қалыс қалдық.
Қазақстанның экономикалық күрделілігінің төмен деңгейінің негізгі себебі оның әлсіз әртараптандырылған экспорттық себетімен түсіндіріледі, мұнда салыстырмалы артықшылығы анықталған өнімдер көп жағдайда шикізат тауарлары болып табылады. Бүгінгі таңда отандық экономика экспортты әртараптандыруды қажет етеді, алайда тиісті стратегияны әзірлеу құралдары әлі де жеткіліксіз болып қалуда. Бұл мәселені шешу үшін Даму Банкі перспективалы салалар мен тауарлық тауашаларды анықтау үшін машиналық оқыту алгоритмін енгізді. Оны іске асырудың арқасында өндірісі мен экспорты елдің экспорттық қоржынын әртараптандыруға ықпал етуі мүмкін 50 әлеуетті перспективалы тауарлардың тізімін анықтауға мүмкіндік туды.
Бұл алгоритмнің түйсігі қарапайым: алдымен алгоритм елдің қай тауарларда салыстырмалы артықшылықтары бар екенін қарастырады, содан кейін әлемнің барлық елдерінің экспорттық қоржынын талдау арқылы анықталғандарға жақын басқа тауарларды ұсынады.
Анықталған тауарлардың басым бөлігі өнеркәсіптік салалық құрылымға жатады - 16 бірлік, машиналар мен жабдықтар - 12 бірлік, химиялық заттар - 8 бірлік және тамақ өнімдері - 6 бірлік.
Анықталған 50 тауардың 43-інің өнімдік күрделілік индексінің оң мәні бар екенін атап өткен жөн (Product complexity index, PCI, индекстің мәндері шамамен -4-тен +4-ке дейінгі диапазонда орналасқан), бұл Қазақстанның экспорттық қоржынын әртараптандыру мүмкіндігін ғана емес, сонымен қатар оның күрделілігінің артуын да көрсетеді.
Алынған нәтижелер экономикалық күрделіліктің өсуі тұрғысынан Қазақстан экономикасы үшін машина жасау саласының тауарлары, атап айтқанда газ турбиналары, сорғылар мен сұйық көтергіштердің бөлшектері, арматура, бекіткіштер, темір жолдарға арналған жабдықтар, топырақты өңдеуге және қопсытуға арналған ауыл шаруашылығы машиналары, электр термиялық аспаптар, сұйық сорғылар мен көтергіштер, топырақты сұрыптауға, елеуге, бөлуге, жууға, ұсақтауға, ұнтақтауға, араластыруға немесе ысқылауға арналған машиналар неғұрлым перспективаны білдіретінін көрсетеді, арнайы мақсаттағы автомобильдер жолаушылар мен жүктерді тасымалдауға арналмаған және құрылыс пен тау-кен өнеркәсібіне арналған машиналар.
Сондай-ақ, басқа санаттарға енгізілмеген металдан жасалған бұйымдар бойынша тауар позициялары әлеуетті перспективалы өнім тауашалары ретінде айқындалды: темірден немесе болаттан жасалған бұйымдар, шойыннан және болаттан жасалған конструкциялар мен конструкция элементтері (көпірлер секциялары, шлюз қақпалары, тіректер, шатырлар, есік және терезе рамалары, ағындар мен бағандар) және басқалар.
Бұдан басқа, жоғары күрделілік деңгейі бар перспективалы тауарларға мыналар сияқты өңдеу өнеркәсібінің тауарларын жатқызуға болады: гидравликалық трансмиссияларға арналған дайын сұйықтықтар және антифриз препараттары, өзге де пластмасса пластиналар, табақтар, пленкалар мен жолақтар, тоқыма маталар немесе сіңірмесі бар бұйымдар, мақта, сондай-ақ машиналарда немесе қондырғыларда пайдаланылатын маталар мен бұйымдар.
Алгоритмнің егжей-тегжейлі нәтижелері "Қазақстан Республикасының сыртқы саудасына шолу" талдамалық порталында "перспективалы салалар мен тауарлық тауашаларды айқындау жөніндегі Алгоритм" бөлімінде келесі сілтеме бойынша қолжетімді: https://www.kdb.kz/analytics/analytical-portal-foreign-trade-of-the-RK/ ол әрбір тауар бойынша егжей-тегжейлі талдау алуға мүмкіндік береді (тауардың өнімдік күрделілігі, кедендік баждарды қолдана отырып әлеуетті өткізу нарықтары және елдер арасындағы қашықтық бөлінісінде).
Мына жерден Сіз толық ақпаратты таба аласыз:
- экономикалық күрделілік индексі тұрғысынан әлем елдерінің экспорты бойынша;
- олар бойынша әлем елдерінің анықталған салыстырмалы артықшылығы бар тауарлар бойынша;
- олардың өндірісі Қазақстанның экспорттық қоржынын әртараптандыруға ықпал етуі мүмкін (өндірісі әлі жоқ немесе елде онша дамымаған) әлеуетті перспективалы 50 тауар туралы);
- әлеуетті тауарларға арналған потенциалды өткізу нарықтары, оның ішінде, тауарларға кедендік әкелу баждары және Қазақстан мен әлеуетті өткізу нарықтары арасындағы қашықтық туралы ақпарат;
- перспективалы тауарлар мен Қазақстан анықталған салыстырмалы артықшылығы бар тауарлар саудасы бойынша шетелдік экспорттық нарықтардағы бәсекелестік орта туралы.
Естеріңізге сала кетейік, Даму Банкі порталының мақсаты әлеуетті инвесторларға, бизнес-қоғамдастыққа, мемлекетке, ұлттық және халықаралық даму институттарына әлеуетті перспективалы салалар мен тауарлық тауашаларды айқындау бойынша қолжетімді әрі ыңғайлы құрал ұсыну болып табылады. Порталда жарияланған деректер Қазақстан Республикасының аумағында өндірісі қазіргі уақытта жоқ немесе дамымаған қандай да бір тауарлардың өндірісін таңдауда негізгі рөл атқаруға қабілетті.
Қосымша, банктің ресми сайтында Талдау (зерттеулер мен жарияланымдар) бөлімінде алгоритмді іске асыру нәтижелері бойынша егжей-тегжейлі талдамалық есеппен мына сілтеме бойынша танысуға болады.
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ) - 2001 жылы құрылған Қазақстан экономикасының шикізаттық емес және инфрақұрылымдық секторларын жаңғырту және дамыту жөніндегі ұлттық даму институты. Қызметінің негізгі бағыттары: өндірістік инфрақұрылымды және өңдеу өнеркәсібін дамыту, ел экономикасына сыртқы және ішкі инвестицияларды тарту және жәрдемдесу.
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ Қоғаммен байланыс қызметі: +7 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[0] => 14246
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => Array
(
[0] => 28464
)
[DESCRIPTION] => Array
(
[0] =>
)
[~VALUE] => Array
(
[0] => 14246
)
[~DESCRIPTION] => Array
(
[0] =>
)
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => В БРК реализовали алгоритм машинного обучения по определению перспективных отраслей и товарных ниш
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125467
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => В БРК реализовали алгоритм машинного обучения по определению перспективных отраслей и товарных ниш
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Kazakhstan’s economy needs to diversify exports, but the tools for developing an appropriate strategy based on empirical facts remain insufficient. The main question "which industries and commodity niches should be diversified?" still remains open. The Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, the subsidiary of the Baiterek Holding), thanks to the implemented machine learning algorithm identified a list of 50 potentially promising goods, the production and export of which may contribute to the diversification of the country's export basket.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28512
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Kazakhstan’s economy needs to diversify exports, but the tools for developing an appropriate strategy based on empirical facts remain insufficient. The main question "which industries and commodity niches should be diversified?" still remains open. The Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, the subsidiary of the Baiterek Holding), thanks to the implemented machine learning algorithm identified a list of 50 potentially promising goods, the production and export of which may contribute to the diversification of the country's export basket.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Kazakhstan’s economy needs to diversify exports, but the tools for developing an appropriate strategy based on empirical facts remain insufficient. The main question "which industries and commodity niches should be diversified?" still remains open. The Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, the subsidiary of the Baiterek Holding), thanks to the implemented machine learning algorithm identified a list of 50 potentially promising goods, the production and export of which may contribute to the diversification of the country's export basket.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => DBK implemented machine learning algorithm to determine promising industries and commodity niches.
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28511
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => DBK implemented machine learning algorithm to determine promising industries and commodity niches.
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => DBK implemented machine learning algorithm to determine promising industries and commodity niches.
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ перспективалы салалар мен тауарлық тауашаларды анықтау үшін машиналық оқыту алгоритмін іске асырды
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28475
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ перспективалы салалар мен тауарлық тауашаларды анықтау үшін машиналық оқыту алгоритмін іске асырды
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => ҚДБ перспективалы салалар мен тауарлық тауашаларды анықтау үшін машиналық оқыту алгоритмін іске асырды
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Қазақстан экономикасы экспортты әртараптандыруды қажет етеді, алайда эмпирикалық фактілерге негізделген тиісті стратегияны әзірлеу құралдары жеткіліксіз. Басты «Қандай салалар мен тауарлық тауашаларды әртараптандыру керек?» деген сұрақ әлі күнге дейін ашық қалуда. «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ-да (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) машиналық оқытудың іске асырылған алгоритмінің арқасында өндірісі мен экспорты елдің экспорттық қоржынын әртараптандыруға ықпал етуі мүмкін 50 әлеуетті перспективалы тауарлардың тізімін айқындады.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28476
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Қазақстан экономикасы экспортты әртараптандыруды қажет етеді, алайда эмпирикалық фактілерге негізделген тиісті стратегияны әзірлеу құралдары жеткіліксіз. Басты «Қандай салалар мен тауарлық тауашаларды әртараптандыру керек?» деген сұрақ әлі күнге дейін ашық қалуда. «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ-да (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) машиналық оқытудың іске асырылған алгоритмінің арқасында өндірісі мен экспорты елдің экспорттық қоржынын әртараптандыруға ықпал етуі мүмкін 50 әлеуетті перспективалы тауарлардың тізімін айқындады.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Қазақстан экономикасы экспортты әртараптандыруды қажет етеді, алайда эмпирикалық фактілерге негізделген тиісті стратегияны әзірлеу құралдары жеткіліксіз. Басты «Қандай салалар мен тауарлық тауашаларды әртараптандыру керек?» деген сұрақ әлі күнге дейін ашық қалуда. «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ-да (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) машиналық оқытудың іске асырылған алгоритмінің арқасында өндірісі мен экспорты елдің экспорттық қоржынын әртараптандыруға ықпал етуі мүмкін 50 әлеуетті перспективалы тауарлардың тізімін айқындады.
It should be noted that 43 out of 50 identified products have a positive value of the index of product complexity (the index values are in the range from about −4 to +4), which indicates the possibility of not only diversifying the export basket of Kazakhstan, but also increasing its complexity.
