МУКАШ ИСКАНДИРОВ. Генеральный директор ТОО «Казфосфат»
В это же время с ипотечного кризиса в США, разразился мировой экономический кризис. Так как Казахстан интегрирован в мировое экономическое сообщество, то влияние кризиса не обошло и нас. Для достижения поставленных целей ТОО «Казфосфат» было нужно доступное финансирование. И в это сложное время нас поддержал БРК, одобрив кредитную линию в размере 50 млн долл. Мы с благодарностью вспоминаем эту поддержку, которая дала нам возможность нарастить объемы производства и продаж.
Большую роль в сохранении экономической устойчивости компании банк сыграл в 2015 году, когда очередной мировой кризис вновь сказался на нашей деятельности. Удержаться на уровне показателей 2014 года было сложно по объективным причинам снижения объемов продаж. Чтобы поддержать компанию, 17 августа 2015 года БРК открыл нам кредитную линию в 3 млрд тенге – на закуп сырья, материалов и услуг для предэкспортной операции. Затем линию увеличили до семи миллиардов тенге. В итоге, мы не только нарастили производство, но и увеличили налоговые отчисления в бюджет страны – с 6 689 млн тенге в 2014 году до 20 615 млн тенге в 2020 году.
Кроме того, в рамках ГПФИИР 2015-2019 годов при финансовой поддержке Народного банка и БРК мы реализовали инвестпроект по реконструкции технологической системы ЭФК-1 завода «Минеральные удобрения» Таразского филиала ТОО «Казфосфат». Это позволило нарастить выпуск минеральных удобрений со 130 тысяч тонн в год до 300 тысяч тонн в 2017 году. В самый разгар пандемии в августе 2020 года закончился срок кредитной линии, которая была открыта пять лет назад, и была погашена нами полностью. А в сентябре 2020 года мы заключили с БРК новое соглашение об открытии линии на 3 года с лимитом на семь миллиардов тенге.
Сегодня ТОО «Казфосфат» работает на территории Жамбылской, Южно-Казахстанской и Акмолинской областей. Мы обеспечивает постоянной работой 6300 человек из шести городов и пригородов. Вокруг компании образовалось до 40 субъектов МСБ, ориентированных на оказание услуг и поставку товаров для производственной деятельности ТОО «Казфосфат». Финансирование этих услуг и товаров за 2020 год превысило 9 млрд тенге.
То есть, налицо мультипликативный эффект, который стал возможен во многом благодаря финансовому партнёрству с Банком развития и в целом – государственной поддержке бизнеса. Поэтому мы считаем роль банка в деятельности казахстанских компаний очень высокой. БРК помогает им не только сохранить и увеличить объемы производства, но открывать абсолютно новые направления в бизнесе, и новые рынки. В частности, БРК в рамках госпрограммы «Нұрлы жол» предоставил нам экспортное финансирование. Это позволило компании стать крупнейшим экспортером фосфора и фосфоросодержащей продукции: только в 2020 году экспортный объем продаж составил 137,6 млрд тенге.
Банк развития Казахстана – важный для нас партнер, который в числе первых оказал значимую поддержку нашему бизнесу и продолжает ее оказывать. 20 лет в условиях постоянных изменений и становлений экономики – серьёзная дата для кредитной организации. Опыт, накопленный за эти годы, является важным конкурентным преимуществом банка, дает ему возможность быстро и гибко реагировать на любые требования современности, играть значимую роль в жизни бизнес-сообщества Казахстана.
От лица шеститысячного коллектива ТОО «Казфосфат» примите искренние поздравления с юбилеем банка. Пусть эта знаменательная дата станет началом этапа покорения новых высот и наращивания потенциала. Желаем БРК успешных проектов, достижения всех поставленных целей, стабильности и процветания. Чтобы даже такие непредсказуемые события, как пандемия, не нарушали планов. А каждому сотруднику – здоровья, счастья и неиссякаемой энергии.
Мы рады быть вашим партнёром и рассчитываем на долгие годы интересного, плодотворного и взаимовыгодного сотрудничества!
[~DETAIL_TEXT] =>
МУКАШ ИСКАНДИРОВ. Генеральный директор ТОО «Казфосфат»
В это же время с ипотечного кризиса в США, разразился мировой экономический кризис. Так как Казахстан интегрирован в мировое экономическое сообщество, то влияние кризиса не обошло и нас. Для достижения поставленных целей ТОО «Казфосфат» было нужно доступное финансирование. И в это сложное время нас поддержал БРК, одобрив кредитную линию в размере 50 млн долл. Мы с благодарностью вспоминаем эту поддержку, которая дала нам возможность нарастить объемы производства и продаж.
Большую роль в сохранении экономической устойчивости компании банк сыграл в 2015 году, когда очередной мировой кризис вновь сказался на нашей деятельности. Удержаться на уровне показателей 2014 года было сложно по объективным причинам снижения объемов продаж. Чтобы поддержать компанию, 17 августа 2015 года БРК открыл нам кредитную линию в 3 млрд тенге – на закуп сырья, материалов и услуг для предэкспортной операции. Затем линию увеличили до семи миллиардов тенге. В итоге, мы не только нарастили производство, но и увеличили налоговые отчисления в бюджет страны – с 6 689 млн тенге в 2014 году до 20 615 млн тенге в 2020 году.
Кроме того, в рамках ГПФИИР 2015-2019 годов при финансовой поддержке Народного банка и БРК мы реализовали инвестпроект по реконструкции технологической системы ЭФК-1 завода «Минеральные удобрения» Таразского филиала ТОО «Казфосфат». Это позволило нарастить выпуск минеральных удобрений со 130 тысяч тонн в год до 300 тысяч тонн в 2017 году. В самый разгар пандемии в августе 2020 года закончился срок кредитной линии, которая была открыта пять лет назад, и была погашена нами полностью. А в сентябре 2020 года мы заключили с БРК новое соглашение об открытии линии на 3 года с лимитом на семь миллиардов тенге.
Сегодня ТОО «Казфосфат» работает на территории Жамбылской, Южно-Казахстанской и Акмолинской областей. Мы обеспечивает постоянной работой 6300 человек из шести городов и пригородов. Вокруг компании образовалось до 40 субъектов МСБ, ориентированных на оказание услуг и поставку товаров для производственной деятельности ТОО «Казфосфат». Финансирование этих услуг и товаров за 2020 год превысило 9 млрд тенге.
То есть, налицо мультипликативный эффект, который стал возможен во многом благодаря финансовому партнёрству с Банком развития и в целом – государственной поддержке бизнеса. Поэтому мы считаем роль банка в деятельности казахстанских компаний очень высокой. БРК помогает им не только сохранить и увеличить объемы производства, но открывать абсолютно новые направления в бизнесе, и новые рынки. В частности, БРК в рамках госпрограммы «Нұрлы жол» предоставил нам экспортное финансирование. Это позволило компании стать крупнейшим экспортером фосфора и фосфоросодержащей продукции: только в 2020 году экспортный объем продаж составил 137,6 млрд тенге.
Банк развития Казахстана – важный для нас партнер, который в числе первых оказал значимую поддержку нашему бизнесу и продолжает ее оказывать. 20 лет в условиях постоянных изменений и становлений экономики – серьёзная дата для кредитной организации. Опыт, накопленный за эти годы, является важным конкурентным преимуществом банка, дает ему возможность быстро и гибко реагировать на любые требования современности, играть значимую роль в жизни бизнес-сообщества Казахстана.
От лица шеститысячного коллектива ТОО «Казфосфат» примите искренние поздравления с юбилеем банка. Пусть эта знаменательная дата станет началом этапа покорения новых высот и наращивания потенциала. Желаем БРК успешных проектов, достижения всех поставленных целей, стабильности и процветания. Чтобы даже такие непредсказуемые события, как пандемия, не нарушали планов. А каждому сотруднику – здоровья, счастья и неиссякаемой энергии.
Мы рады быть вашим партнёром и рассчитываем на долгие годы интересного, плодотворного и взаимовыгодного сотрудничества!
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Наше сотрудничество с БРК началось давно, в 2008 году, который стал для компании поворотной вехой – тогда к управлению ею пришел казахстанский менеджмент. Он определил долгосрочные стратегические цели и философию бизнеса: расширить существующие и освоить новые рынки сбыта, новые направления бизнеса, практиковать прямые продажи конечным потребителям, увеличить инвестиции.
[~PREVIEW_TEXT] => Наше сотрудничество с БРК началось давно, в 2008 году, который стал для компании поворотной вехой – тогда к управлению ею пришел казахстанский менеджмент. Он определил долгосрочные стратегические цели и философию бизнеса: расширить существующие и освоить новые рынки сбыта, новые направления бизнеса, практиковать прямые продажи конечным потребителям, увеличить инвестиции.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 14221
[TIMESTAMP_X] => 06/23/2021 11:21:02
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 3169
[WIDTH] => 4478
[FILE_SIZE] => 1630218
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/1ca
[FILE_NAME] => Kazfosfat_1233.JPG
[ORIGINAL_NAME] => Казфосфат-1233.JPG
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => f8b65bdeb1b6ccc3471030ad749b1c1a
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/1ca/Kazfosfat_1233.JPG
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/1ca/Kazfosfat_1233.JPG
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/1ca/Kazfosfat_1233.JPG
[ALT] => #СпасибоБРК: Поздравление от ТОО «Казфосфат»
[TITLE] => #СпасибоБРК: Поздравление от ТОО «Казфосфат»
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 14221
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8870
[~EXTERNAL_ID] => 8870
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 16.06.2021
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => #ThankyouDBK: Kazphosphate LLP
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28518
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => #ThankyouDBK: Kazphosphate LLP
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => #РахметҚДБ: «Қазфосфат» ЖШС
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28519
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => #РахметҚДБ: «Қазфосфат» ЖШС
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Our cooperation with DBK began long ago, in the year 2008, which became a turning point for the Company – at that time the Kazakhstani management came to run it. They defined the long-term strategic goals and business philosophy: to expand the existing sales markets and to master new markets, business directions, to practice direct sales to end consumers, and to increase investments.<br>
<br>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28514
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Our cooperation with DBK began long ago, in the year 2008, which became a turning point for the Company – at that time the Kazakhstani management came to run it. They defined the long-term strategic goals and business philosophy: to expand the existing sales markets and to master new markets, business directions, to practice direct sales to end consumers, and to increase investments.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Біздің ҚДБ-мен бірлескен жұмысымыз компания үшін елеулі кезеңге айналған және оны қазақстандық менеджмент басқаруға келген 2008 жылы басталды. Ол бизнестің ұзақ мерзімді стратегиялық мақсаттары мен ағымдағы өткізу нарықтарын кеңейту және жаңа өткізу нарықтарын, бизнестің жаңа бағыттарын игеру, түпкі тұтынушыларға тікелей сатылымдарды тәжірибеге қосу, инвестицияларды арттыру философиясын белгіледі.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28515
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Біздің ҚДБ-мен бірлескен жұмысымыз компания үшін елеулі кезеңге айналған және оны қазақстандық менеджмент басқаруға келген 2008 жылы басталды. Ол бизнестің ұзақ мерзімді стратегиялық мақсаттары мен ағымдағы өткізу нарықтарын кеңейту және жаңа өткізу нарықтарын, бизнестің жаңа бағыттарын игеру, түпкі тұтынушыларға тікелей сатылымдарды тәжірибеге қосу, инвестицияларды арттыру философиясын белгіледі.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <img alt="Мукаш ИСКАНДИРОВ" src="/upload/medialibrary/43a/2P8A9767_.jpg" title="Мукаш ИСКАНДИРОВ" width="494" height="717"><br>
<div>
At the same time, the mortgage crisis in the United States gave rise to the world economic crisis. Since Kazakhstan is integrated into the world economic community, the impact of the crisis did not spare us either. To achieve its goals, Kazphosphate LLP needed affordable financing. And at this difficult time, DBK supported us by approving a credit line for USD 50 million. We remember with gratitude this support, which gave us an opportunity to increase the production and sales.
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
The Bank played an important role in maintaining the economic stability of the Company in 2015, when the next global crisis again affected our activities. It was difficult to remain at the level of the 2014 indicators due to the objective reasons of decreasing in the sales volumes. To support the Company, on August 17, 2015, DBK opened a credit line for us, amounting to KZT 3 billion for the purchase of raw materials, materials and services for the pre-export operations. Then the line was increased up to KZT 7 billion. As a result, we not only increased the production, but also increased the tax payments to the country's budget - from KZT 6,689 million in 2014 up to KZT 20,615 million in 2020. <br>
</div>
<div>
<img alt="Казфосфат_цех 2.jpg" src="/upload/medialibrary/c73/Kazfosfat_tsekh-2.jpg" title="Казфосфат_цех 2.jpg" width="819" height="546"><br>
</div>
<div>
Besides, within the frames of the SPFIID 2015–2019, with the financial support of the Halyk Savings Bank of Kazakhstan and DBK, we have implemented an investment project for the reconstruction of the WPPA-1 technological system of the Mineral Fertilizers Affiliate Kazphosphate LLP (Taraz). This made it possible to increase the production of mineral fertilizers from 130 thousand tons per year up to 300 thousand tons in 2017. In the midst of the pandemic in August 2020, the term of the credit line, which was opened five years ago, has expired and has been fully repaid by us. And in September 2020, we have signed a new Agreement with DBK to open a credit line for 3 years with a limit of KZT 7 billion. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Today, Kazphosphate LLP operates in the Zhambyl, South Kazakhstan and Akmola regions. We provide permanent jobs for 6,300 people from the six cities and suburbs. Around the Company there have been formed up to 40 SMEs, aimed at providing the services and supplying the goods for the production activities of Kazphosphate LLP. Financing of these services and goods in 2020 exceeded KZT 9 billion. <br>
</div>
<div>
<img src="/upload/medialibrary/9a6/NDFZ_579.jpg" title="Казфосфат" alt="Казфосфат" width="819" height="546"><br>
</div>
<div>
Here is a multiplicative effect, which has become possible largely due to the financial partnership with the Development Bank and the Government support of business on the whole. That is why we believe that the Bank plays a very important role in the activities of the Kazakhstani companies. DBK helps them not only to maintain and increase their production volumes, but to open up completely new business directions and new markets. In particular, within the frames of the “Nurly Zhol” state program, DBK has provided us with export financing. This has allowed the Company to become the largest exporter of phosphorus and phosphorus-containing products: in 2020 alone the export sales have amounted to KZT 137.6 billion.
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
The Development Bank of Kazakhstan is an important partner for us, which has been among the first to provide a significant support to our business and keeps doing it up till now. Its 20 years anniversary in the face of constant changes upon the formation of economy is a serious date for a credit institution. The experience accumulated over these years is an important competitive advantage of the Bank, enabling it to quickly and flexibly respond to any requirements of our time, to play a significant role in the life of the Kazakhstani business community.<br>
</div>
<div>
<img src="/upload/medialibrary/78a/Kazfosfat_1233.JPG" title="Казфосфат" alt="Казфосфат" width="819" height="579"><br>
</div>
<div>
<b>On behalf of the corporate team of Kazphosphate LLP, numbering six thousand employees, please accept my sincere congratulations on the Bank anniversary. Let this significant date be the beginning of the stage of conquering new heights and building capacity. We wish DBK successful projects, achievement of all set goals, stability and prosperity, so that even such unpredictable events as a pandemic could not disrupt plans. And I wish each employee health, happiness and inexhaustible energy. </b><b>We are glad to be your partner and look forward to many years of interesting, fruitful and mutually beneficial cooperation! </b><br>
</div>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28516
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
At the same time, the mortgage crisis in the United States gave rise to the world economic crisis. Since Kazakhstan is integrated into the world economic community, the impact of the crisis did not spare us either. To achieve its goals, Kazphosphate LLP needed affordable financing. And at this difficult time, DBK supported us by approving a credit line for USD 50 million. We remember with gratitude this support, which gave us an opportunity to increase the production and sales.
The Bank played an important role in maintaining the economic stability of the Company in 2015, when the next global crisis again affected our activities. It was difficult to remain at the level of the 2014 indicators due to the objective reasons of decreasing in the sales volumes. To support the Company, on August 17, 2015, DBK opened a credit line for us, amounting to KZT 3 billion for the purchase of raw materials, materials and services for the pre-export operations. Then the line was increased up to KZT 7 billion. As a result, we not only increased the production, but also increased the tax payments to the country's budget - from KZT 6,689 million in 2014 up to KZT 20,615 million in 2020.
Besides, within the frames of the SPFIID 2015–2019, with the financial support of the Halyk Savings Bank of Kazakhstan and DBK, we have implemented an investment project for the reconstruction of the WPPA-1 technological system of the Mineral Fertilizers Affiliate Kazphosphate LLP (Taraz). This made it possible to increase the production of mineral fertilizers from 130 thousand tons per year up to 300 thousand tons in 2017. In the midst of the pandemic in August 2020, the term of the credit line, which was opened five years ago, has expired and has been fully repaid by us. And in September 2020, we have signed a new Agreement with DBK to open a credit line for 3 years with a limit of KZT 7 billion.
Today, Kazphosphate LLP operates in the Zhambyl, South Kazakhstan and Akmola regions. We provide permanent jobs for 6,300 people from the six cities and suburbs. Around the Company there have been formed up to 40 SMEs, aimed at providing the services and supplying the goods for the production activities of Kazphosphate LLP. Financing of these services and goods in 2020 exceeded KZT 9 billion.
Here is a multiplicative effect, which has become possible largely due to the financial partnership with the Development Bank and the Government support of business on the whole. That is why we believe that the Bank plays a very important role in the activities of the Kazakhstani companies. DBK helps them not only to maintain and increase their production volumes, but to open up completely new business directions and new markets. In particular, within the frames of the “Nurly Zhol” state program, DBK has provided us with export financing. This has allowed the Company to become the largest exporter of phosphorus and phosphorus-containing products: in 2020 alone the export sales have amounted to KZT 137.6 billion.
The Development Bank of Kazakhstan is an important partner for us, which has been among the first to provide a significant support to our business and keeps doing it up till now. Its 20 years anniversary in the face of constant changes upon the formation of economy is a serious date for a credit institution. The experience accumulated over these years is an important competitive advantage of the Bank, enabling it to quickly and flexibly respond to any requirements of our time, to play a significant role in the life of the Kazakhstani business community.
On behalf of the corporate team of Kazphosphate LLP, numbering six thousand employees, please accept my sincere congratulations on the Bank anniversary. Let this significant date be the beginning of the stage of conquering new heights and building capacity. We wish DBK successful projects, achievement of all set goals, stability and prosperity, so that even such unpredictable events as a pandemic could not disrupt plans. And I wish each employee health, happiness and inexhaustible energy. We are glad to be your partner and look forward to many years of interesting, fruitful and mutually beneficial cooperation!
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <div>
<img alt="Мукаш ИСКАНДИРОВ" src="/upload/medialibrary/43a/2P8A9767_.jpg" title="Мукаш ИСКАНДИРОВ" width="494" height="717"><br>
</div>
<div>
Дәл сол уақытта АҚШ-тағы ипотекалық дағдарыстан дүниежүзілік экономикалық дағдарыс тарады. Қазақстан дүниежүзілік экономикалық қоғамдастыққа интеграцияланғандықтан дағдарыстың әсері бізді де айналып өтпеді. Алға қойылған мақсаттарға жету үшін «Қазфосфат» ЖШС-қа қолжетімді қаржыландыру қажет болды. Және сол бір қиын шақта
</div>
<div>
ҚДБ бізге 50 млн доллар мөлшеріндегі кредиттік желіні мақұлдап, қолдау көрсетті. Біз өндіріс және сатылым көлемдерін арттыруға мүмкіндік берген сол қолдауды ризашылықпен еске аламыз.
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Кезекті дүниежүзілік дағдарыс тағы да біздің қызметімізге әсер еткен 2015 жылы компанияның экономикалық тұрақтылығын сақтауда банк үлкен рөл атқарды. Сатылым көлемдерінің азаюының объективті себептерінен 2014 жылдың көрсеткіштерін сақтап қалу қиынға соқты. Компанияны қолдау үшін 2015 жылғы 17 тамызда ҚДБ бізге экспорт алды операция үшін шикізаттарды, материалдарды және қызметтерді сатып алуға 3 млрд теңгеге кредиттік лимит ашып берді. Кейін желіні жеті миллиард теңгеге дейін арттырдық. Нәтижесінде біз өндірісті арттырып қана қоймай, мемлекеттік бюджетке салық аударымдарын 2014 жылғы 6 689 млн теңгеден 2020 жылы 20 615 млн теңгеге дейін көбейттік.
</div>
<div>
<img alt="Казфосфат_цех 2.jpg" src="/upload/medialibrary/c73/Kazfosfat_tsekh-2.jpg" title="Казфосфат_цех 2.jpg" width="819" height="546"><br>
</div>
<div>
Сондай-ақ, 2015–2019 жылдарға арналған ҮИИДМБ аясында Халық Банкі мен ҚДБ-ның қаржылық қолдауымен біз «Қазфосфат» ЖШС Тараз филиалының «Минералдық тыңайтқыштар» зауытының ЭФК-1 технологиялық жүйесін қалпына келтіру бойынша инвестициялық жобаны іске асырдық.
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Бұл минералдық тыңайтқыштарды шығару көлемін жылына 130 мың тоннадан 2017 жылы 300 мың тоннаға дейін арттыруға мүмкіндік берді. Бес жылға ашылған кредиттік желінің аяқталу мерзімі пандемия кезінде 2020 жылдың тамызына сәйкес келсе де, біз оны толығымен өтедік. Ал 2020 жылдың қыркүйегінде біз ҚДБ-мен жеті миллиард теңгелік лимитпен 3 жылға желі ашу туралы жаңа келісімді жасастық.<br>
</div>
<div>
<img src="/upload/medialibrary/9a6/NDFZ_579.jpg" title="Казфосфат" alt="Казфосфат" width="819" height="546"><br>
</div>
<div>
Бүгінгі таңда «Қазфосфат» ЖШС Жамбыл, Оңтүстік Қазақстан және Ақмола облыстарының аумағында жұмыс істеп жатыр. Біз алты қала және қала маңынан келетін 6 300 адамды тұрақты жұмыспен қамтып отырмыз. Компанияның айналасында «Қазфосфат» ЖШС<br>
өндірістік қызметіне қызмет көрсетуге және тауар жеткізуге бағытталған 40 дейін ШОБ субъектісі құрылған. 2020 жылдың ішінде бұл қызметтер мен тауарларға бөлінген қаржы<br>
9 млрд теңгеден асты.<br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Даму банкімен қаржылық серіктестіктің және жалпы – бизнесті мемлекеттік қолдаудың арқасында қолжеткізуге мүмкіндік туған мультипликативті әсердің болғаны анық. Сондықтан біз қазақстандық компаниялардың қызметінде банктің рөлі орасан зор деп есептейміз. ҚДБ оларға өндіріс көлемдерін сақтап, арттыруға ғана емес, сонымен қатар бизнесте тың бағыттарды, жаңа нарықтарды ашуға көмектеседі. Атап айтқанда, «Нұрлы жол» бағдарламасының аясында ҚДБ бізге экспорттық қаржыландыруды ұсынды. Бұл компанияға фосфордың және құрамында фосфоры бар өнімдердің аса ірі экспорттаушысы болуға мүмкіндік берді: 2020 жылдың өзінде сатылымдар көлемі 137,6 млрд теңгені құрады.<br>
</div>
<div>
<img src="/upload/medialibrary/78a/Kazfosfat_1233.JPG" title="Казфосфат" alt="Казфосфат" width="819" height="579"><br>
</div>
<div>
Қазақстанның Даму банкі – бизнесімізге алғашқылардың бірі болып қолдау көрсеткен және әлі де көрсетіп келе жатқан біз үшін маңызды серіктес. Экономиканың үздіксіз өзгеріп, қарқынды даму жағдайларында оның 20-жылдығы – кредиттік ұйым үшін елеулі<br>
күн. Осы жылдардың ішінде жинақталған тәжірибе банктің маңызды бәсекелестік артықшылығы болып табылады, оған қазіргі заманның кез келген талаптарына орай жылдам әрі икемді түрде әрекет етуге, Қазақстанның бизнес-қоғамдастығының өмірінде ай-<br>
тарлықтай рөл атқаруға мүмкіндік береді.<br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<b>«Қазфосфат» ЖШС-тің алты мыңдық ұжымының атынан банктің мерейтойымен шын жүректен құттықтаймыз. Осы айтулы күн жаңа шыңдарды еңсерудің және әлеуетті арттырудың бастауы болсын. ҚДБ-ға табысты жобаларды, алға қойылған мақсаттардың</b><br>
<b>
барлығына жетуді, тұрақтылық пен өркендеуді тілейміз. Пандемия сияқты күтпеген жағдайлар да жоспарларыңызды бұзбасын. Әрбір қызметкерлеріңізге денсаулық, бақыт және сарқылмас қайрат тілейміз.</b><br>
</div>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28517
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Дәл сол уақытта АҚШ-тағы ипотекалық дағдарыстан дүниежүзілік экономикалық дағдарыс тарады. Қазақстан дүниежүзілік экономикалық қоғамдастыққа интеграцияланғандықтан дағдарыстың әсері бізді де айналып өтпеді. Алға қойылған мақсаттарға жету үшін «Қазфосфат» ЖШС-қа қолжетімді қаржыландыру қажет болды. Және сол бір қиын шақта
ҚДБ бізге 50 млн доллар мөлшеріндегі кредиттік желіні мақұлдап, қолдау көрсетті. Біз өндіріс және сатылым көлемдерін арттыруға мүмкіндік берген сол қолдауды ризашылықпен еске аламыз.
Кезекті дүниежүзілік дағдарыс тағы да біздің қызметімізге әсер еткен 2015 жылы компанияның экономикалық тұрақтылығын сақтауда банк үлкен рөл атқарды. Сатылым көлемдерінің азаюының объективті себептерінен 2014 жылдың көрсеткіштерін сақтап қалу қиынға соқты. Компанияны қолдау үшін 2015 жылғы 17 тамызда ҚДБ бізге экспорт алды операция үшін шикізаттарды, материалдарды және қызметтерді сатып алуға 3 млрд теңгеге кредиттік лимит ашып берді. Кейін желіні жеті миллиард теңгеге дейін арттырдық. Нәтижесінде біз өндірісті арттырып қана қоймай, мемлекеттік бюджетке салық аударымдарын 2014 жылғы 6 689 млн теңгеден 2020 жылы 20 615 млн теңгеге дейін көбейттік.
Сондай-ақ, 2015–2019 жылдарға арналған ҮИИДМБ аясында Халық Банкі мен ҚДБ-ның қаржылық қолдауымен біз «Қазфосфат» ЖШС Тараз филиалының «Минералдық тыңайтқыштар» зауытының ЭФК-1 технологиялық жүйесін қалпына келтіру бойынша инвестициялық жобаны іске асырдық.
Бұл минералдық тыңайтқыштарды шығару көлемін жылына 130 мың тоннадан 2017 жылы 300 мың тоннаға дейін арттыруға мүмкіндік берді. Бес жылға ашылған кредиттік желінің аяқталу мерзімі пандемия кезінде 2020 жылдың тамызына сәйкес келсе де, біз оны толығымен өтедік. Ал 2020 жылдың қыркүйегінде біз ҚДБ-мен жеті миллиард теңгелік лимитпен 3 жылға желі ашу туралы жаңа келісімді жасастық.
Бүгінгі таңда «Қазфосфат» ЖШС Жамбыл, Оңтүстік Қазақстан және Ақмола облыстарының аумағында жұмыс істеп жатыр. Біз алты қала және қала маңынан келетін 6 300 адамды тұрақты жұмыспен қамтып отырмыз. Компанияның айналасында «Қазфосфат» ЖШС
өндірістік қызметіне қызмет көрсетуге және тауар жеткізуге бағытталған 40 дейін ШОБ субъектісі құрылған. 2020 жылдың ішінде бұл қызметтер мен тауарларға бөлінген қаржы
9 млрд теңгеден асты.
Даму банкімен қаржылық серіктестіктің және жалпы – бизнесті мемлекеттік қолдаудың арқасында қолжеткізуге мүмкіндік туған мультипликативті әсердің болғаны анық. Сондықтан біз қазақстандық компаниялардың қызметінде банктің рөлі орасан зор деп есептейміз. ҚДБ оларға өндіріс көлемдерін сақтап, арттыруға ғана емес, сонымен қатар бизнесте тың бағыттарды, жаңа нарықтарды ашуға көмектеседі. Атап айтқанда, «Нұрлы жол» бағдарламасының аясында ҚДБ бізге экспорттық қаржыландыруды ұсынды. Бұл компанияға фосфордың және құрамында фосфоры бар өнімдердің аса ірі экспорттаушысы болуға мүмкіндік берді: 2020 жылдың өзінде сатылымдар көлемі 137,6 млрд теңгені құрады.
Қазақстанның Даму банкі – бизнесімізге алғашқылардың бірі болып қолдау көрсеткен және әлі де көрсетіп келе жатқан біз үшін маңызды серіктес. Экономиканың үздіксіз өзгеріп, қарқынды даму жағдайларында оның 20-жылдығы – кредиттік ұйым үшін елеулі
күн. Осы жылдардың ішінде жинақталған тәжірибе банктің маңызды бәсекелестік артықшылығы болып табылады, оған қазіргі заманның кез келген талаптарына орай жылдам әрі икемді түрде әрекет етуге, Қазақстанның бизнес-қоғамдастығының өмірінде ай-
тарлықтай рөл атқаруға мүмкіндік береді.
«Қазфосфат» ЖШС-тің алты мыңдық ұжымының атынан банктің мерейтойымен шын жүректен құттықтаймыз. Осы айтулы күн жаңа шыңдарды еңсерудің және әлеуетті арттырудың бастауы болсын. ҚДБ-ға табысты жобаларды, алға қойылған мақсаттардың
барлығына жетуді, тұрақтылық пен өркендеуді тілейміз. Пандемия сияқты күтпеген жағдайлар да жоспарларыңызды бұзбасын. Әрбір қызметкерлеріңізге денсаулық, бақыт және сарқылмас қайрат тілейміз.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => #СпасибоБРК: Поздравление от ТОО «Казфосфат»
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125723
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => #СпасибоБРК: Поздравление от ТОО «Казфосфат»
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Our cooperation with DBK began long ago, in the year 2008, which became a turning point for the Company – at that time the Kazakhstani management came to run it. They defined the long-term strategic goals and business philosophy: to expand the existing sales markets and to master new markets, business directions, to practice direct sales to end consumers, and to increase investments.<br>
<br>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28514
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Our cooperation with DBK began long ago, in the year 2008, which became a turning point for the Company – at that time the Kazakhstani management came to run it. They defined the long-term strategic goals and business philosophy: to expand the existing sales markets and to master new markets, business directions, to practice direct sales to end consumers, and to increase investments.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Our cooperation with DBK began long ago, in the year 2008, which became a turning point for the Company – at that time the Kazakhstani management came to run it. They defined the long-term strategic goals and business philosophy: to expand the existing sales markets and to master new markets, business directions, to practice direct sales to end consumers, and to increase investments.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => #ThankyouDBK: Kazphosphate LLP
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28518
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => #ThankyouDBK: Kazphosphate LLP
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => #ThankyouDBK: Kazphosphate LLP
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => #РахметҚДБ: «Қазфосфат» ЖШС
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28519
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => #РахметҚДБ: «Қазфосфат» ЖШС
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => #РахметҚДБ: «Қазфосфат» ЖШС
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Біздің ҚДБ-мен бірлескен жұмысымыз компания үшін елеулі кезеңге айналған және оны қазақстандық менеджмент басқаруға келген 2008 жылы басталды. Ол бизнестің ұзақ мерзімді стратегиялық мақсаттары мен ағымдағы өткізу нарықтарын кеңейту және жаңа өткізу нарықтарын, бизнестің жаңа бағыттарын игеру, түпкі тұтынушыларға тікелей сатылымдарды тәжірибеге қосу, инвестицияларды арттыру философиясын белгіледі.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28515
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Біздің ҚДБ-мен бірлескен жұмысымыз компания үшін елеулі кезеңге айналған және оны қазақстандық менеджмент басқаруға келген 2008 жылы басталды. Ол бизнестің ұзақ мерзімді стратегиялық мақсаттары мен ағымдағы өткізу нарықтарын кеңейту және жаңа өткізу нарықтарын, бизнестің жаңа бағыттарын игеру, түпкі тұтынушыларға тікелей сатылымдарды тәжірибеге қосу, инвестицияларды арттыру философиясын белгіледі.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Біздің ҚДБ-мен бірлескен жұмысымыз компания үшін елеулі кезеңге айналған және оны қазақстандық менеджмент басқаруға келген 2008 жылы басталды. Ол бизнестің ұзақ мерзімді стратегиялық мақсаттары мен ағымдағы өткізу нарықтарын кеңейту және жаңа өткізу нарықтарын, бизнестің жаңа бағыттарын игеру, түпкі тұтынушыларға тікелей сатылымдарды тәжірибеге қосу, инвестицияларды арттыру философиясын белгіледі.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/1ca/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/Kazfosfat_1233.JPG
)
Array
(
[ID] => 8872
[~ID] => 8872
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => Энергия будущего глазами наших детей
[~NAME] => Энергия будущего глазами наших детей
[ACTIVE_FROM_X] => 2021-06-15 11:09:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2021-06-15 11:09:00
[ACTIVE_FROM] => 06/15/2021 12:09:00
[~ACTIVE_FROM] => 06/15/2021 12:09:00
[TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:24:47
[~TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:24:47
[DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8872/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8872/
[LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
Визит на уникальную ветровую электростанцию «Астана EXPO – 2017», мощность которой составляет 100 МВт, подарил детям новые знания, незабываемые впечатления, атмосферу тепла и энергию на будущие перспективы. Масштабы ВЭС, реализованной партнером БРК, оставили неравнодушным не только детей, но и взрослых.
Обзору ветропарка предшествовал вводный инструктаж по технике безопасности, проведенный инженером по технике безопасности ТОО «ЦАТЭК Green Energy» Сарбасовым Нурболатом.
Величественные турбины первого пускового комплекса ВЭС, высотой 84 метра, а вместе с лопастями - 140 метров, завораживают. Диаметр ротора - 112 метров. Сравнить их высоту можно с домом в 46 этажей. Всего на территории электростанции их насчитывается 29 штук, единичная мощность каждой - 3,45 МВт. Мощность всего проекта составляет 100 МВт.
Вес каждой турбины - порядка 370 тонн. Для того, чтобы заложить фундамент такого величественного сооружения, строителям необходимо было подготовить железобетонные фундаменты, к примеру, объем цемента на каждый фундамент турбины понадобилось 100 бетоносмесителей КамАЗ. При монтаже ветровых турбин была задействована крановая спецтехника грузоподьемностью до 750 тонн.
Как отметил заместитель директора по коммерческим вопросам, Айдар Жолшоринов, до начала реализации проекта в течение трех лет было осуществлено порядка 7 млн ветроизмерений посредством установленной метеомачты. Итогом грандиозного проекта стала чистая энергия, которую вырабатывает ветровая станция для годового энергообеспечения около 10 тысяч домовладений. Высокотехнологичные ветрогенераторы произведены одним из мировых лидеров ветроэнергетики – компанией VESTAS. Данный тип турбин является самым последним и усовершенствованным поколением оборудования VESTAS и применяется в западноевропейских странах, а также в Канаде и США, включая страны с суровыми климатическими условиями.
Благодаря зелёному проекту, удастся снизить выбросы парниковых газов на 230 тыс. тонн в год, что превышает объем выбросов более 113 тыс. автомобилей за тот же период времени, и экономить свыше 79 тыс. тонн топлива ежегодно. Математика проекта впечатлила даже малышей.
В ходе экскурсии дети задавали разные вопросы, их интересовало все. Особенным объектом внимания стала турбина, которая стояла без движения. Как выяснилось, раз в год каждая турбина останавливает свою работу на 40 часов для планового технического обслуживания. Кроме того, участники «зеленой» экскурсии заметили, что курс гондолы за время прибытия заметно поменялся. Главный инженер ТОО «ЦАТЭК Green Energy» Владислав Гарбовский пояснил, что гондола, следуя направлению ветра, за день может сделать несколько оборотов. Помимо всего прочего, юных художников интересовал вопрос: что будет если порывы ветра достигнут выше нормы? Представители ТОО «ЦАТЭК Green Energy» разъяснили, что при достижении скорости ветра 30 м/с ветряные турбины останавливают работу. Для этого на каждой турбине установлены специальные датчики скорости ветра и управления, которые подают сигнал на остановку ветровой турбины при превышении допустимых показателей. Детей заботила и окружающая среда. Например, один из присутствующих задал вопрос о птицах, а именно насколько это безопасно для них. Руслан Жампейсов, сотрудник ТОО «ЦАТЭК Green Energy», ответил, что за все время эксплуатации ни одна птица не пострадала.
На территории ветровой станции участники экскурсии посетили главную смотровую площадку, а также своего рода цифровой мозг станции - диспетчерский пункт управления, оснащенный новейшим комплексом автоматической системы контроля и управления процессом производства электроэнергии, куда поступает вся информация, а также удалось пройти и в основание башни самой ветровой турбины. При этом, детям пояснили, что подъем в гондолу турбины разрешен только специально обученному и прошедшему подготовку персоналу, который осуществляет обслуживание ветровых турбин.
Кроме того, участники воочию увидели, что на территории ветропарка реализованы такие объекты и сооружения как воздушная линия электропередач мощностью 220 тыс. вольт и общей протяженностью порядка 16 километров, автомобильные дороги, более 25 километров, соединяющих турбины, возведена повышающая подстанция 220/35/10 киловольт с силовыми трансформаторами мощностью 80 тысяч киловольт-ампер. Примечательно, что станция имеет свою вертолётную площадку и гостиничные номера для обслуживающего персонала.
Необычная экскурсия на стратегический объект завершилась вкусным чаепитием, где гостей вкусно накормили и подарили памятные сувениры.
Дети, ради будущего которых строятся и возводятся такие важные объекты, поделились с нами впечатлениями от необычного field-трипа. Продолжение в карточках.
[~DETAIL_TEXT] =>
Визит на уникальную ветровую электростанцию «Астана EXPO – 2017», мощность которой составляет 100 МВт, подарил детям новые знания, незабываемые впечатления, атмосферу тепла и энергию на будущие перспективы. Масштабы ВЭС, реализованной партнером БРК, оставили неравнодушным не только детей, но и взрослых.
Обзору ветропарка предшествовал вводный инструктаж по технике безопасности, проведенный инженером по технике безопасности ТОО «ЦАТЭК Green Energy» Сарбасовым Нурболатом.
Величественные турбины первого пускового комплекса ВЭС, высотой 84 метра, а вместе с лопастями - 140 метров, завораживают. Диаметр ротора - 112 метров. Сравнить их высоту можно с домом в 46 этажей. Всего на территории электростанции их насчитывается 29 штук, единичная мощность каждой - 3,45 МВт. Мощность всего проекта составляет 100 МВт.
Вес каждой турбины - порядка 370 тонн. Для того, чтобы заложить фундамент такого величественного сооружения, строителям необходимо было подготовить железобетонные фундаменты, к примеру, объем цемента на каждый фундамент турбины понадобилось 100 бетоносмесителей КамАЗ. При монтаже ветровых турбин была задействована крановая спецтехника грузоподьемностью до 750 тонн.
Как отметил заместитель директора по коммерческим вопросам, Айдар Жолшоринов, до начала реализации проекта в течение трех лет было осуществлено порядка 7 млн ветроизмерений посредством установленной метеомачты. Итогом грандиозного проекта стала чистая энергия, которую вырабатывает ветровая станция для годового энергообеспечения около 10 тысяч домовладений. Высокотехнологичные ветрогенераторы произведены одним из мировых лидеров ветроэнергетики – компанией VESTAS. Данный тип турбин является самым последним и усовершенствованным поколением оборудования VESTAS и применяется в западноевропейских странах, а также в Канаде и США, включая страны с суровыми климатическими условиями.
Благодаря зелёному проекту, удастся снизить выбросы парниковых газов на 230 тыс. тонн в год, что превышает объем выбросов более 113 тыс. автомобилей за тот же период времени, и экономить свыше 79 тыс. тонн топлива ежегодно. Математика проекта впечатлила даже малышей.
В ходе экскурсии дети задавали разные вопросы, их интересовало все. Особенным объектом внимания стала турбина, которая стояла без движения. Как выяснилось, раз в год каждая турбина останавливает свою работу на 40 часов для планового технического обслуживания. Кроме того, участники «зеленой» экскурсии заметили, что курс гондолы за время прибытия заметно поменялся. Главный инженер ТОО «ЦАТЭК Green Energy» Владислав Гарбовский пояснил, что гондола, следуя направлению ветра, за день может сделать несколько оборотов. Помимо всего прочего, юных художников интересовал вопрос: что будет если порывы ветра достигнут выше нормы? Представители ТОО «ЦАТЭК Green Energy» разъяснили, что при достижении скорости ветра 30 м/с ветряные турбины останавливают работу. Для этого на каждой турбине установлены специальные датчики скорости ветра и управления, которые подают сигнал на остановку ветровой турбины при превышении допустимых показателей. Детей заботила и окружающая среда. Например, один из присутствующих задал вопрос о птицах, а именно насколько это безопасно для них. Руслан Жампейсов, сотрудник ТОО «ЦАТЭК Green Energy», ответил, что за все время эксплуатации ни одна птица не пострадала.
На территории ветровой станции участники экскурсии посетили главную смотровую площадку, а также своего рода цифровой мозг станции - диспетчерский пункт управления, оснащенный новейшим комплексом автоматической системы контроля и управления процессом производства электроэнергии, куда поступает вся информация, а также удалось пройти и в основание башни самой ветровой турбины. При этом, детям пояснили, что подъем в гондолу турбины разрешен только специально обученному и прошедшему подготовку персоналу, который осуществляет обслуживание ветровых турбин.
Кроме того, участники воочию увидели, что на территории ветропарка реализованы такие объекты и сооружения как воздушная линия электропередач мощностью 220 тыс. вольт и общей протяженностью порядка 16 километров, автомобильные дороги, более 25 километров, соединяющих турбины, возведена повышающая подстанция 220/35/10 киловольт с силовыми трансформаторами мощностью 80 тысяч киловольт-ампер. Примечательно, что станция имеет свою вертолётную площадку и гостиничные номера для обслуживающего персонала.
Необычная экскурсия на стратегический объект завершилась вкусным чаепитием, где гостей вкусно накормили и подарили памятные сувениры.
Дети, ради будущего которых строятся и возводятся такие важные объекты, поделились с нами впечатлениями от необычного field-трипа. Продолжение в карточках.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => В минувшие выходные состоялась поездка победителей детского конкурса рисунков, приуроченного к 20-летию Банка Развития Казахстана. С радостью делимся с Вами итогами нашего field-трипа с юными талантами в село Костомар Аршалынского района Акмолинской области на зелёный проект ТОО «ЦАТЭК Green Energy (ЦАТЭК Грин Энерджи», профинансированный БРК.
[~PREVIEW_TEXT] => В минувшие выходные состоялась поездка победителей детского конкурса рисунков, приуроченного к 20-летию Банка Развития Казахстана. С радостью делимся с Вами итогами нашего field-трипа с юными талантами в село Костомар Аршалынского района Акмолинской области на зелёный проект ТОО «ЦАТЭК Green Energy (ЦАТЭК Грин Энерджи», профинансированный БРК.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 14243
[TIMESTAMP_X] => 06/21/2021 10:54:06
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 958
[WIDTH] => 1280
[FILE_SIZE] => 203561
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/722
[FILE_NAME] => lyutdl.jpg
[ORIGINAL_NAME] => лютдл.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => ace12aba0cfda83d269765cc6ced3ae9
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/722/lyutdl.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/722/lyutdl.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/722/lyutdl.jpg
[ALT] => Энергия будущего глазами наших детей
[TITLE] => Энергия будущего глазами наших детей
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 14243
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8872
[~EXTERNAL_ID] => 8872
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 15.06.2021
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Energy of the future through the eyes of our children
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28500
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Energy of the future through the eyes of our children
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Болашақ энергиясы біздің балалардың көзімен
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28478
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Болашақ энергиясы біздің балалардың көзімен
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Last weekend, the winners of the children's drawing contest took a trip, dedicated to the 20th anniversary of the Development Bank of Kazakhstan. We are happy to share with you the results of our field trip with young talents to the village of Kostomar, in the Arshalyn district of the Akmola region for the green project of CAPEC Green Energy LLP, funded by DBK.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28501
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Last weekend, the winners of the children's drawing contest took a trip, dedicated to the 20th anniversary of the Development Bank of Kazakhstan. We are happy to share with you the results of our field trip with young talents to the village of Kostomar, in the Arshalyn district of the Akmola region for the green project of CAPEC Green Energy LLP, funded by DBK.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Өткен демалыс күндері Қазақстан Даму Банкінің 20 жылдығына арналған балалар суреттері байқауының жеңімпаздары сапарға шықты. Сіздермен жас дарындарымыздың Ақмола облысы Аршалы ауданы Қостомар ауылындағы ҚДБ қолдаған «ЦАТЭК Green Energy (ЦАТЭК Грин Энерджи)» ЖШС жасыл жобасына field-трип қорытындыларымен қуана бөлісеміз.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28479
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Өткен демалыс күндері Қазақстан Даму Банкінің 20 жылдығына арналған балалар суреттері байқауының жеңімпаздары сапарға шықты. Сіздермен жас дарындарымыздың Ақмола облысы Аршалы ауданы Қостомар ауылындағы ҚДБ қолдаған «ЦАТЭК Green Energy (ЦАТЭК Грин Энерджи)» ЖШС жасыл жобасына field-трип қорытындыларымен қуана бөлісеміз.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="Цатэк " src="/upload/medialibrary/0b6/zhshchl.jpg" title="Цатэк " width="922" height="496"><br>
</p>
<p>
Visit to the unique wind farm "Astana EXPO - 2017", with a capacity of 100 MW, gave children new knowledge, unforgettable impressions, atmosphere of warmth and energy for future prospects. The scale of the wind farm, implemented by the partner DBK, left not only children, but also adults fascinated.
</p>
<p>
</p>
<p>
The wind farm review was preceded by introductory safety briefing conducted by Nurbolat Sarbasov, safety engineer of CAPEC Green Energy LLP. <br>
</p>
<p>
<img alt="Цатэк " src="/upload/medialibrary/44f/shchozshch.png" title="Цатэк " width="417" height="624"><br>
</p>
<p>
The majestic turbines of the first start-up complex of the wind farm, 84 meters high, and together with the blades - 140 meters, are mesmerizing. The rotor diameter is 112 meters. You can compare their height with a house of 46 floors. In total, there are 29 of them on the territory of the power plant, the unit capacity of each is 3.45 MW. The capacity of the entire project is 100 MW.
</p>
<p>
Each turbine weighs about 370 tons. In order to lay the foundation for such a majestic structure, the builders had to prepare reinforced concrete foundations, for example, the volume of cement for each turbine foundation required 100 KamAZ concrete mixers. During the installation of the wind turbines, special crane equipment with a lifting capacity of up to 750 tons was used.
</p>
<p>
As the Deputy Director for Commercial Affairs, Aydar Zholshorinov noted, before the start of the project, about 7 million wind measurements were carried out using the installed meteorological mast within three years. The result of the ambitious project was clean energy, which is generated by the wind farm for the annual energy supply of about 10 thousand households. High-tech wind turbines are produced by one of the world leaders in wind energy - VESTAS. This type of turbine is the latest and most advanced generation of VESTAS equipment and is used in Western European countries, as well as in Canada and the USA, including countries with harsh climatic conditions.
</p>
<p>
Thanks to the green project, it will be possible to reduce greenhouse gas emissions by 230 thousand tons per year, which exceeds the volume of emissions of more than 113 thousand cars over the same period of time, and save over 79 thousand tons of fuel annually. Even the little ones were impressed by the mathematics of the project. <br>
</p>
<p>
<img src="/upload/medialibrary/fc6/zshchozo.jpg" title="экскурсия" alt="экскурсия" width="819" height="613"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
During the excursion, the children asked different questions, they were interested in everything. The turbine, which stood motionless, became a special object of attention. As it turns out, once a year, each turbine is shut down for 40 hours for routine maintenance. In addition, the participants of the "green" excursion noticed that the course of the gondola changed noticeably during the arrival. Vladislav Garbovskiy, Chief Engineer of CAPEC Green Energy LLP, explained that the gondola, following the direction of the wind, can make several turns in a day. Among other things, young artists were interested in the question: what will happen if the gusts of wind reach above normal? Representatives of CAPEC Green Energy LLP explained that when the wind speed reaches 30 m / s, wind turbines stop working. For this purpose, special wind speed and control sensors are installed on each turbine, which give a signal to stop the wind turbine when the permissible values are exceeded. The children also cared about the environment. For example, one of those present asked a question about birds, namely how safe it is for them. Ruslan Zhampeisov, employee of CAPEC Green Energy LLP, replied that during the entire period of operation not a single bird was harmed. <br>
</p>
<p>
<img alt="лдод.jpg" src="/upload/medialibrary/6b2/ldod.jpg" title="лдод.jpg" width="586" height="439"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
On the territory of the wind station, the participants of the excursion visited the main observation deck, as well as a kind of digital brain of the station - a control center equipped with the latest complex of automatic system for monitoring and controlling the process of electricity production, where all information is received, and also managed to pass into the base of the tower of the wind turbine itself. At the same time, the children were explained that only specially trained and qualified personnel who service wind turbines are allowed to climb into the turbine nacelle. <br>
</p>
<p>
<img alt="лютдл.jpg" src="/upload/medialibrary/df5/lyutdl.jpg" title="лютдл.jpg" width="819" height="613"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
In addition, the participants saw firsthand that such facilities and structures as an overhead power line with a capacity of 220 thousand volts and a total length of about 16 kilometers, highways, more than 25 kilometers connecting turbines , a 220/35/10 kilovolt boost substation with power transformers with a capacity of 80 thousand kilovolt-amperes were built on the territory of the wind farm. It is noteworthy that the station has its own helipad and hotel rooms for service personnel.
</p>
<p>
The unusual excursion to the strategic facility ended with a delicious tea party, where the guests were deliciously fed and presented with memorable souvenirs. <br>
</p>
<p>
<img alt="эдлжодрл.jpg" src="/upload/medialibrary/5a5/edlzhodrl.jpg" title="эдлжодрл.jpg" width="819" height="658"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
Children, for the sake of whose future such important objects are being built and erected, shared with us their impressions of an unusual field trip.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28502
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Visit to the unique wind farm "Astana EXPO - 2017", with a capacity of 100 MW, gave children new knowledge, unforgettable impressions, atmosphere of warmth and energy for future prospects. The scale of the wind farm, implemented by the partner DBK, left not only children, but also adults fascinated.
The wind farm review was preceded by introductory safety briefing conducted by Nurbolat Sarbasov, safety engineer of CAPEC Green Energy LLP.
The majestic turbines of the first start-up complex of the wind farm, 84 meters high, and together with the blades - 140 meters, are mesmerizing. The rotor diameter is 112 meters. You can compare their height with a house of 46 floors. In total, there are 29 of them on the territory of the power plant, the unit capacity of each is 3.45 MW. The capacity of the entire project is 100 MW.
Each turbine weighs about 370 tons. In order to lay the foundation for such a majestic structure, the builders had to prepare reinforced concrete foundations, for example, the volume of cement for each turbine foundation required 100 KamAZ concrete mixers. During the installation of the wind turbines, special crane equipment with a lifting capacity of up to 750 tons was used.
As the Deputy Director for Commercial Affairs, Aydar Zholshorinov noted, before the start of the project, about 7 million wind measurements were carried out using the installed meteorological mast within three years. The result of the ambitious project was clean energy, which is generated by the wind farm for the annual energy supply of about 10 thousand households. High-tech wind turbines are produced by one of the world leaders in wind energy - VESTAS. This type of turbine is the latest and most advanced generation of VESTAS equipment and is used in Western European countries, as well as in Canada and the USA, including countries with harsh climatic conditions.
Thanks to the green project, it will be possible to reduce greenhouse gas emissions by 230 thousand tons per year, which exceeds the volume of emissions of more than 113 thousand cars over the same period of time, and save over 79 thousand tons of fuel annually. Even the little ones were impressed by the mathematics of the project.
During the excursion, the children asked different questions, they were interested in everything. The turbine, which stood motionless, became a special object of attention. As it turns out, once a year, each turbine is shut down for 40 hours for routine maintenance. In addition, the participants of the "green" excursion noticed that the course of the gondola changed noticeably during the arrival. Vladislav Garbovskiy, Chief Engineer of CAPEC Green Energy LLP, explained that the gondola, following the direction of the wind, can make several turns in a day. Among other things, young artists were interested in the question: what will happen if the gusts of wind reach above normal? Representatives of CAPEC Green Energy LLP explained that when the wind speed reaches 30 m / s, wind turbines stop working. For this purpose, special wind speed and control sensors are installed on each turbine, which give a signal to stop the wind turbine when the permissible values are exceeded. The children also cared about the environment. For example, one of those present asked a question about birds, namely how safe it is for them. Ruslan Zhampeisov, employee of CAPEC Green Energy LLP, replied that during the entire period of operation not a single bird was harmed.
On the territory of the wind station, the participants of the excursion visited the main observation deck, as well as a kind of digital brain of the station - a control center equipped with the latest complex of automatic system for monitoring and controlling the process of electricity production, where all information is received, and also managed to pass into the base of the tower of the wind turbine itself. At the same time, the children were explained that only specially trained and qualified personnel who service wind turbines are allowed to climb into the turbine nacelle.
In addition, the participants saw firsthand that such facilities and structures as an overhead power line with a capacity of 220 thousand volts and a total length of about 16 kilometers, highways, more than 25 kilometers connecting turbines , a 220/35/10 kilovolt boost substation with power transformers with a capacity of 80 thousand kilovolt-amperes were built on the territory of the wind farm. It is noteworthy that the station has its own helipad and hotel rooms for service personnel.
The unusual excursion to the strategic facility ended with a delicious tea party, where the guests were deliciously fed and presented with memorable souvenirs.
Children, for the sake of whose future such important objects are being built and erected, shared with us their impressions of an unusual field trip.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="Цатэк " src="/upload/medialibrary/0b6/zhshchl.jpg" title="Цатэк " width="922" height="496"><br>
</p>
<p>
Қуаттылығы 100 МВт болатын «Астана EXPO – 2017» бірегей жел электр станциясына саяхат балаларға жаңа білім, ұмытылмас әсер, жылы шырайлы сезім мен болашаққа бастайтын таусылмас күш-жігер сыйлады. ҚДБ серіктесі жүзеге асырған ЖЭС ауқымы балаларды ғана емес, ересектерді де бей-жай қалдырмады.
</p>
<p>
Жел паркі шолуының алдында «ЦАТЭК Green Energy» ЖШС қауіпсіздік техникасы жөніндегі инженері Нұрболат Сарбасов қауіпсіздік техникасы жөніндегі кіріспе нұсқама жасады.
</p>
<p>
<img alt="Цатэк " src="/upload/medialibrary/44f/shchozshch.png" title="Цатэк " width="417" height="624"><br>
</p>
<p>
Биіктігі 84 метр және қалақ жүздерімен бірге 140 метр болатын ЖЭС алғашқы іске қосу кешенінің керемет турбиналары таң қалдырады. Ротордың диаметрі – 112 метр. Сіз олардың биіктігін 46 қабатты үймен салыстыра аласыз. Электр станциясының аумағында барлығы 29 дана, әрқайсысының қуаттылығы - 3,45 МВт. Жобаның жалпы қуаттылығы 100 МВт құрайды.
</p>
<p>
Әр турбинаның салмағы шамамен 370 тонна. Осындай керемет құрылымның іргетасын қалау үшін құрылысшыларға темірбетон негіздерін дайындау қажет болды, мысалы, турбинаның әр іргетасы үшін цемент көлемі 100 КАМАЗ бетон араластырғышты қажет етті. Жел турбиналарын монтаждау кезінде жүк көтергіштігі 750 тоннаға дейін жететін кран арнайы техникасы іске қосылды.
</p>
<p>
Директордың коммерциялық мәселелер жөніндегі орынбасары Айдар Жолшоринов атап өткендей, жобаны іске асыру басталғанға дейін үш жыл ішінде белгіленген метеомачта арқылы шамамен 7 млн жел өлшеуі жүзеге асырылды. Орасан зор жобаның қорытындысы – 10 мыңға жуық үйді жылдық энергиямен қамтамасыз ететін жел станциясының таза энергиясы қолданысқа берілді. Жоғары технологиялық жел генераторлары жел энергетикасының әлемдік көшбасшыларының бірі – VESTAS компаниясымен өндірілген. Турбиналардың бұл түрі Vestas жабдықтарының ең соңғы және жетілдірілген буыны болып табылады және Батыс Еуропа елдерінде, сондай-ақ Канада мен АҚШ-та, оның ішінде қатал климаттық жағдайлары бар елдерде қолданылады.
</p>
<p>
Жасыл жобаның арқасында парниктік газдар шығарындыларын жылына 230 мың тоннаға азайтуға болады, бұл сол уақыт кезеңінде 113 мыңнан астам автомобиль шығарындыларының көлемінен асып түседі және жыл сайын 79 мың тоннадан астам отынды үнемдейді. Жобаның математикасы тіпті балаларды таң қалдырды.
</p>
<p>
<img src="/upload/medialibrary/fc6/zshchozo.jpg" title="экскурсия" alt="экскурсия" width="922" height="689"><br>
</p>
<p>
Экскурсия барысында балалар түрлі сұрақтар қойды, оларды барлығы қызықтырды. Қозғалыссыз тұрған турбина ерекше назар аударды. Белгілі болғандай, жылына бір рет әрбір турбина жоспарлы техникалық қызмет көрсету үшін өз жұмысын 40 сағатқа тоқтатады. Сонымен қатар, «жасыл» экскурсияға қатысушылар гондола курсының аз уақыт ішінде айтарлықтай өзгергенін байқады. «ЦАТЭК Green Energy» ЖШС бас инженері Владислав Гарбовский гондола желдің бағытына сүйене отырып, бір күнде бірнеше айналым жасай алатынын түсіндірді. Сонымен қатар, жас суретшілерді «Желдің екпіні нормадан жоғары болса не болады?» деген сұрақ қызықтырды. «ЦАТЭК Green Energy» ЖШС өкілдері желдің жылдамдығы 30 м/с жеткен кезде жел турбиналары жұмысын тоқтататынын түсіндірді. Ол үшін әрбір турбинада желдің жылдамдығы мен басқарудың арнайы қондырғылар орнатылған, олар рұқсат етілген көрсеткіштерден асқан кезде жел турбинасының тоқтауына белгі береді. Балаларды қоршаған орта да алаңдатты. Мысалы, қатысушылардың бірі құстар туралы сұрақ қойды, атап айтқанда «Бұл құрылғы құстар үшін қаншалықты қауіпсіз?» деген сауал қойды. Бүлдіршінді алаңдатқан сұраққа «ЦАТЭК Green Energy» ЖШС қызметкері Руслан Жампейісов барлық пайдалану уақытында бірде-бір құс зардап шеккен жоқ деп жауап берді.
</p>
<p>
<img alt="лдод.jpg" src="/upload/medialibrary/6b2/ldod.jpg" title="лдод.jpg" width="586" height="439"><br>
</p>
<p>
Экскурсияға қатысушылар жел станциясының аумағында басты бақылау алаңына, сондай-ақ станцияның цифрлық орталығына – барлық ақпарат түсетін электр энергиясын өндіру үдерісін бақылау мен басқарудың автоматты жүйесінің жаңа кешенімен жабдықталған диспетчерлік басқару пунктіне барды, сондай-ақ жел турбинасы мұнарасының негізіне де өте алды. Бұл ретте, балаларға турбинаның гондоласына көтерілуге жел турбиналарына қызмет көрсетуді жүзеге асыратын арнайы оқытылған және даярлықтан өткен персоналға ғана рұқсат етілгені түсіндірілді.
</p>
<p>
<img alt="лютдл.jpg" src="/upload/medialibrary/df5/lyutdl.jpg" title="лютдл.jpg" width="819" height="613"><br>
</p>
<p>
Сонымен қатар, қатысушылар жел паркі аумағында қуаты 220 мың вольт және жалпы ұзындығы шамамен 16 километр электр берудің әуе желісі, турбиналарды жалғайтын 25 километрден астам автомобиль жолдары сияқты объектілер мен құрылыстар іске асырылып, қуаты 80 мың киловольт-ампер күштік трансформаторлары бар 220/35/10 киловольт арттырушы қосалқы станция салынғанын өз көздерімен көрді. Станцияның тікұшақ алаңы және қызмет көрсететін персоналға арналған қонақ үй бөлмелері бар.
</p>
<p>
Стратегиялық нысанға ерекше экскурсия дәмді шай ішумен аяқталды, онда қонақтарға дастархан жайылып, кәдесыйлар сыйлады.
</p>
<p>
<img alt="эдлжодрл.jpg" src="/upload/medialibrary/5a5/edlzhodrl.jpg" title="эдлжодрл.jpg" width="819" height="658"><br>
</p>
<p>
Жарқын болашағы үшін осындай маңызды нысандар салынып жатқан балалар бізбен ерекше саяхаттан алған әсерлерімен бөлісті. Жалғасы келесі бейнесуреттерде. <br>
</p>
<p>
<img alt="фы.jpg" src="/upload/medialibrary/b4a/fy.jpg" title="фы.jpg" width="819" height="819">
</p>
<p>
<img alt="фвф.jpg" src="/upload/medialibrary/bb0/fvf.jpg" title="фвф.jpg" width="819" height="819">
</p>
<p>
<img alt="фв.jpg" src="/upload/medialibrary/7ea/fv.jpg" title="фв.jpg" width="819" height="819">
</p>
<p>
<img alt="вф.jpg" src="/upload/medialibrary/5c4/vf.jpg" title="вф.jpg" width="819" height="819"><br>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28480
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Қуаттылығы 100 МВт болатын «Астана EXPO – 2017» бірегей жел электр станциясына саяхат балаларға жаңа білім, ұмытылмас әсер, жылы шырайлы сезім мен болашаққа бастайтын таусылмас күш-жігер сыйлады. ҚДБ серіктесі жүзеге асырған ЖЭС ауқымы балаларды ғана емес, ересектерді де бей-жай қалдырмады.
Жел паркі шолуының алдында «ЦАТЭК Green Energy» ЖШС қауіпсіздік техникасы жөніндегі инженері Нұрболат Сарбасов қауіпсіздік техникасы жөніндегі кіріспе нұсқама жасады.
Биіктігі 84 метр және қалақ жүздерімен бірге 140 метр болатын ЖЭС алғашқы іске қосу кешенінің керемет турбиналары таң қалдырады. Ротордың диаметрі – 112 метр. Сіз олардың биіктігін 46 қабатты үймен салыстыра аласыз. Электр станциясының аумағында барлығы 29 дана, әрқайсысының қуаттылығы - 3,45 МВт. Жобаның жалпы қуаттылығы 100 МВт құрайды.
Әр турбинаның салмағы шамамен 370 тонна. Осындай керемет құрылымның іргетасын қалау үшін құрылысшыларға темірбетон негіздерін дайындау қажет болды, мысалы, турбинаның әр іргетасы үшін цемент көлемі 100 КАМАЗ бетон араластырғышты қажет етті. Жел турбиналарын монтаждау кезінде жүк көтергіштігі 750 тоннаға дейін жететін кран арнайы техникасы іске қосылды.
Директордың коммерциялық мәселелер жөніндегі орынбасары Айдар Жолшоринов атап өткендей, жобаны іске асыру басталғанға дейін үш жыл ішінде белгіленген метеомачта арқылы шамамен 7 млн жел өлшеуі жүзеге асырылды. Орасан зор жобаның қорытындысы – 10 мыңға жуық үйді жылдық энергиямен қамтамасыз ететін жел станциясының таза энергиясы қолданысқа берілді. Жоғары технологиялық жел генераторлары жел энергетикасының әлемдік көшбасшыларының бірі – VESTAS компаниясымен өндірілген. Турбиналардың бұл түрі Vestas жабдықтарының ең соңғы және жетілдірілген буыны болып табылады және Батыс Еуропа елдерінде, сондай-ақ Канада мен АҚШ-та, оның ішінде қатал климаттық жағдайлары бар елдерде қолданылады.
Жасыл жобаның арқасында парниктік газдар шығарындыларын жылына 230 мың тоннаға азайтуға болады, бұл сол уақыт кезеңінде 113 мыңнан астам автомобиль шығарындыларының көлемінен асып түседі және жыл сайын 79 мың тоннадан астам отынды үнемдейді. Жобаның математикасы тіпті балаларды таң қалдырды.
Экскурсия барысында балалар түрлі сұрақтар қойды, оларды барлығы қызықтырды. Қозғалыссыз тұрған турбина ерекше назар аударды. Белгілі болғандай, жылына бір рет әрбір турбина жоспарлы техникалық қызмет көрсету үшін өз жұмысын 40 сағатқа тоқтатады. Сонымен қатар, «жасыл» экскурсияға қатысушылар гондола курсының аз уақыт ішінде айтарлықтай өзгергенін байқады. «ЦАТЭК Green Energy» ЖШС бас инженері Владислав Гарбовский гондола желдің бағытына сүйене отырып, бір күнде бірнеше айналым жасай алатынын түсіндірді. Сонымен қатар, жас суретшілерді «Желдің екпіні нормадан жоғары болса не болады?» деген сұрақ қызықтырды. «ЦАТЭК Green Energy» ЖШС өкілдері желдің жылдамдығы 30 м/с жеткен кезде жел турбиналары жұмысын тоқтататынын түсіндірді. Ол үшін әрбір турбинада желдің жылдамдығы мен басқарудың арнайы қондырғылар орнатылған, олар рұқсат етілген көрсеткіштерден асқан кезде жел турбинасының тоқтауына белгі береді. Балаларды қоршаған орта да алаңдатты. Мысалы, қатысушылардың бірі құстар туралы сұрақ қойды, атап айтқанда «Бұл құрылғы құстар үшін қаншалықты қауіпсіз?» деген сауал қойды. Бүлдіршінді алаңдатқан сұраққа «ЦАТЭК Green Energy» ЖШС қызметкері Руслан Жампейісов барлық пайдалану уақытында бірде-бір құс зардап шеккен жоқ деп жауап берді.
Экскурсияға қатысушылар жел станциясының аумағында басты бақылау алаңына, сондай-ақ станцияның цифрлық орталығына – барлық ақпарат түсетін электр энергиясын өндіру үдерісін бақылау мен басқарудың автоматты жүйесінің жаңа кешенімен жабдықталған диспетчерлік басқару пунктіне барды, сондай-ақ жел турбинасы мұнарасының негізіне де өте алды. Бұл ретте, балаларға турбинаның гондоласына көтерілуге жел турбиналарына қызмет көрсетуді жүзеге асыратын арнайы оқытылған және даярлықтан өткен персоналға ғана рұқсат етілгені түсіндірілді.
Сонымен қатар, қатысушылар жел паркі аумағында қуаты 220 мың вольт және жалпы ұзындығы шамамен 16 километр электр берудің әуе желісі, турбиналарды жалғайтын 25 километрден астам автомобиль жолдары сияқты объектілер мен құрылыстар іске асырылып, қуаты 80 мың киловольт-ампер күштік трансформаторлары бар 220/35/10 киловольт арттырушы қосалқы станция салынғанын өз көздерімен көрді. Станцияның тікұшақ алаңы және қызмет көрсететін персоналға арналған қонақ үй бөлмелері бар.
Стратегиялық нысанға ерекше экскурсия дәмді шай ішумен аяқталды, онда қонақтарға дастархан жайылып, кәдесыйлар сыйлады.
Жарқын болашағы үшін осындай маңызды нысандар салынып жатқан балалар бізбен ерекше саяхаттан алған әсерлерімен бөлісті. Жалғасы келесі бейнесуреттерде.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Энергия будущего глазами наших детей
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125725
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Энергия будущего глазами наших детей
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Last weekend, the winners of the children's drawing contest took a trip, dedicated to the 20th anniversary of the Development Bank of Kazakhstan. We are happy to share with you the results of our field trip with young talents to the village of Kostomar, in the Arshalyn district of the Akmola region for the green project of CAPEC Green Energy LLP, funded by DBK.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28501
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Last weekend, the winners of the children's drawing contest took a trip, dedicated to the 20th anniversary of the Development Bank of Kazakhstan. We are happy to share with you the results of our field trip with young talents to the village of Kostomar, in the Arshalyn district of the Akmola region for the green project of CAPEC Green Energy LLP, funded by DBK.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Last weekend, the winners of the children's drawing contest took a trip, dedicated to the 20th anniversary of the Development Bank of Kazakhstan. We are happy to share with you the results of our field trip with young talents to the village of Kostomar, in the Arshalyn district of the Akmola region for the green project of CAPEC Green Energy LLP, funded by DBK.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Energy of the future through the eyes of our children
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28500
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Energy of the future through the eyes of our children
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Energy of the future through the eyes of our children
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Болашақ энергиясы біздің балалардың көзімен
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28478
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Болашақ энергиясы біздің балалардың көзімен
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Болашақ энергиясы біздің балалардың көзімен
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Өткен демалыс күндері Қазақстан Даму Банкінің 20 жылдығына арналған балалар суреттері байқауының жеңімпаздары сапарға шықты. Сіздермен жас дарындарымыздың Ақмола облысы Аршалы ауданы Қостомар ауылындағы ҚДБ қолдаған «ЦАТЭК Green Energy (ЦАТЭК Грин Энерджи)» ЖШС жасыл жобасына field-трип қорытындыларымен қуана бөлісеміз.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28479
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Өткен демалыс күндері Қазақстан Даму Банкінің 20 жылдығына арналған балалар суреттері байқауының жеңімпаздары сапарға шықты. Сіздермен жас дарындарымыздың Ақмола облысы Аршалы ауданы Қостомар ауылындағы ҚДБ қолдаған «ЦАТЭК Green Energy (ЦАТЭК Грин Энерджи)» ЖШС жасыл жобасына field-трип қорытындыларымен қуана бөлісеміз.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Өткен демалыс күндері Қазақстан Даму Банкінің 20 жылдығына арналған балалар суреттері байқауының жеңімпаздары сапарға шықты. Сіздермен жас дарындарымыздың Ақмола облысы Аршалы ауданы Қостомар ауылындағы ҚДБ қолдаған «ЦАТЭК Green Energy (ЦАТЭК Грин Энерджи)» ЖШС жасыл жобасына field-трип қорытындыларымен қуана бөлісеміз.
Зачастую проекты в этой сфере отличают низкая маржинальность, отсутствие залогов и высокая капиталоемкость – что автоматически классифицирует их как проекты с социальной направленностью, не представляющих большого интереса для большинства финансовых организаций и банков второго уровня. Следовательно, для запуска подобных инфраструктурных проектов требуется господдержка и «дешевое, длинное» финансирование. О том, как национальный институт развития поддерживает отечественный транспортно-логистический комплекс, в рубрике «DBK Talk» рассказывает старший банкир Дирекции по работе с клиентами БРК Асем Шакенова.
Транспортно-логистический комплекс особенно значим для Казахстана. Как Вы оцениваете развитие данной отрасли в стране?
Вы правы, развитая транспортно-логистическая инфраструктура – ключевой фактор социально-экономического роста любой страны, но в особенности Казахстана, учитывая огромную территорию с отдаленными друг от друга населенными пунктами и выгодное географическое положение, от которого зависит формирование новых транспортных направлений в регионе. За последние годы в Казахстане сделано многое для того, чтобы ситуация в отрасли улучшилась, к примеру выделяются финансовые средства на поддержку отрасли, реализуются новые инфраструктурные проекты. Однако, не стоит на этом останавливаться, так как из-за стремительного технологического прогресса и цифровизации здесь происходят тектонические изменения.
Какие тренды сегодня влияют на развитие транспортной инфраструктуры, логистики и связи в Казахстане?
Если говорить о технических трендах, то сферы транспорта, логистики и связи, как и другие сектора экономики, идут по пути цифровой трансформации, активно внедряются IT решения, развивается рынок цифровых услуг. Темпы развития технического прогресса в отрасли очень высокие, если сравнивать то, что мы имеем сейчас с периодом 6-летней давности, поменялось практически все. Например, в 2014 году мы с гордостью объявили, что при участии Банка Развития Казахстана ТОО «Алтел» (сейчас ТОО «Мобайл Телеком-Сервис») строит сети беспроводной связи четвёртого поколения (4G), пару лет прошло и уже требуется апгрейд до 5G.
Касательно инвестиционных трендов, сейчас все больше инфраструктурных проектов в отрасли реализуются через инструменты проектного финансирования и государственно-частного партнерства (ГЧП). В БРК, к слову, первый проект в формате ГЧП реализовали в еще в 2019 году - финансирование инвестпроекта по обеспечению широкополосным доступом в интернет сельских населённых пунктов по все стране. Заемщиками тогда выступили ТОО «SilkNetCom» и АО «Казахтелеком».
Открытие кредитной линии ТОО SilkNetCom
Сколько проектов в сфере транспорта, логистики и связи сейчас в портфеле БРК? Есть ли фундаментальное отличие оценки и структурирования таких проектов от всех остальных?
Отличия есть всегда, это касается не только проектов в разных сферах, но и тех, что находятся внутри одного портфеля. Наверное, это связано с тем, что все проекты Банка уникальны по своим масштабам, размаху и социально-экономическому, стратегическому значению.
Тем не менее, проекты в сфере транспорта, логистики и связи имеют определенные фундаментальные отличия, требующие особенные способы поддержки поскольку развитие данного направления по большей части необходимо государству, а не бизнесу. Проблема в том, что такие проекты отличаются высокой капиталоемкостью при достаточно низкой маржинальности и отсутствии залогов. Следовательно, для БВУ и большинства финансовых компаний они рискованные и не прибыльные, грубо говоря окупаются они не за год и два, тут счет идет на десятилетия. Другая особенность – острая социальная направленность таких проектов. Опять же, для финансирования подобных инфраструктурных проектов требуется «дешевое» и «длинное» финансирование именно в тенге. И наконец не стоит забывать о том, что транспорт, логистика и связь — это «руки и ноги» экспортоориентированных предприятий, без которых не может быть и речи о развитии производственной инфраструктуры, обрабатывающей промышленности и увеличении экспорта продукции «Made in KZ».
Для БРК, как главного института развития, предоставляющего лучшее финансирование в национальной валюте, напротив, такие проекты входят в мандат. Именно поэтому мы стараемся увеличивать их количество в своем кредитном портфеле, на сегодняшний момент по отрасли транспорта, логистики и связи у нас 14 действующих проектов.
Магистральный газопровод Сарыарка
В частности это такие проекты, как приобретение пассажирских вагонов и электропоездов АО «Вагонсервис», строительства магистрального газопровода «Сарыарка» АО «АстанаГаз КМГ», строительство транспортно-логистического центра в Шымкенте и модернизация ТЛЦ в Нур-Султане ТОО «Continental Logistics», внедрение сетей LTE/GSM/UMTS и обеспечение широкополосным доступом сельских населенных пунктов страны и другие.
Транспортно-логистический центр в г. Шымкент
Как Вы привлекаете новых заемщиков, какие особенные условия кредитования предлагаются для стимулирования развития отрасли?
Принимая во внимание миссию БРК - содействие устойчивому развитию национальной экономики путем осуществления инвестиций в несырьевой сектор страны, в том числе через структурирование крупных инфраструктурных и индустриальных проектов, немногие финансовые организации в регионе могут составить нам конкуренцию. При этом мы не ставим перед собой цели по максимизации прибыли, всегда держим в приоритете проекты, имеющие социальное значение, обладаем гибкими требованиями к потенциальным заявителям, придерживаемся лояльной политики по залоговому обеспечению, а также предоставляем широкую линейку инструментов. По этой же причине, наши проекты, особенно при их зарождении, не привлекательны для БВУ. Следовательно наши заемщики приходят к нам целенаправленно, уже зная о наших условиях.
Транспортно-логистический центр в г. Нур-Султан
Касательно стимулирования развития транспортно-логистического комплекса, команда фронт- офиса Банка на регулярной основе обговаривает с отраслевым министерством план развития отрасли, чтобы быть в курсе и исходить из потребностей страны, включая социальные потребности населения. Дальше ищем инвесторов или подходящие источники финансирования проекта.
Поменялся ли Ваш подход к рассмотрению проектов за время пандемии и карантина?
Из-за пандемии коронавируса кардинально поменялась наша жизнь, соответственно такие глобальные изменения не могли обойти стороной нашу работу и бизнес процессы Банка в целом. Тем не менее, благодаря своевременному реагированию со стороны топ-менеджмента и руководства Банка, мы смогли оперативно перестроиться и организовать финансирование проектов в онлайн формате, так как понимали, что нельзя останавливаться и задерживать строительство проектов, например таких как обеспечение интернетом сельских населенных пунктов, которые иначе могли остаться отрезанными от внешнего мира из-за карантина. Мы полностью перешли на онлайн встречи, даже появились шутки, что мы может одобрить проект и даже не увидеть заемщика «в живую».
На первый взгляд складывается ощущение, что проекты в транспортной сфере больше всего пострадали от негативных последствий пандемии, так ли это? Как Ваши текущие заемщики переживают кризис?
Я думаю, что каждый банкир скажет тоже самое о своем направлении, потому что экономика в целом сильно пострадала от пандемии. Что касается проектов в транспортной сфере, то это определенно так. Вы же помните, что бизнес-активность упала практически до нулевого уровня, движение товаров не осуществлялось и как следствие, резко упали доходы транспортных компаний.
Банк, со своей стороны, провел стресс-тестирование, мы сформировали детальный план антикризисных мер по каждому проекту, настроили максимально индивидуальный подход к каждому из наших клиентов – все это и помогло нам и нашим заемщикам благополучно пережить первые волны пандемии. На текущий момент проблемных проектов в портфеле транспортно-логистического направления, включая отрасль связи, не имеется.
Расскажите о новых проектах/планах на 2021 год?
Сейчас мы работаем над еще одним стратегически важным проектом, направленным на создание инфраструктуры для развития современной торговой системы, которая обеспечит насыщение отечественного рынка качественной продукцией и предоставит продовольственную безопасность для населения.
В 2021 году продолжим активную работу по усилению сотрудничества с правительством, заемщиками и партнерами для того, чтобы в обозримом будущем в каждом казахстанском доме были интернет и газ, а транспортная инфраструктура страны достигла уровня развитых государств.
[~DETAIL_TEXT] =>
Зачастую проекты в этой сфере отличают низкая маржинальность, отсутствие залогов и высокая капиталоемкость – что автоматически классифицирует их как проекты с социальной направленностью, не представляющих большого интереса для большинства финансовых организаций и банков второго уровня. Следовательно, для запуска подобных инфраструктурных проектов требуется господдержка и «дешевое, длинное» финансирование. О том, как национальный институт развития поддерживает отечественный транспортно-логистический комплекс, в рубрике «DBK Talk» рассказывает старший банкир Дирекции по работе с клиентами БРК Асем Шакенова.
Транспортно-логистический комплекс особенно значим для Казахстана. Как Вы оцениваете развитие данной отрасли в стране?
Вы правы, развитая транспортно-логистическая инфраструктура – ключевой фактор социально-экономического роста любой страны, но в особенности Казахстана, учитывая огромную территорию с отдаленными друг от друга населенными пунктами и выгодное географическое положение, от которого зависит формирование новых транспортных направлений в регионе. За последние годы в Казахстане сделано многое для того, чтобы ситуация в отрасли улучшилась, к примеру выделяются финансовые средства на поддержку отрасли, реализуются новые инфраструктурные проекты. Однако, не стоит на этом останавливаться, так как из-за стремительного технологического прогресса и цифровизации здесь происходят тектонические изменения.
Какие тренды сегодня влияют на развитие транспортной инфраструктуры, логистики и связи в Казахстане?
Если говорить о технических трендах, то сферы транспорта, логистики и связи, как и другие сектора экономики, идут по пути цифровой трансформации, активно внедряются IT решения, развивается рынок цифровых услуг. Темпы развития технического прогресса в отрасли очень высокие, если сравнивать то, что мы имеем сейчас с периодом 6-летней давности, поменялось практически все. Например, в 2014 году мы с гордостью объявили, что при участии Банка Развития Казахстана ТОО «Алтел» (сейчас ТОО «Мобайл Телеком-Сервис») строит сети беспроводной связи четвёртого поколения (4G), пару лет прошло и уже требуется апгрейд до 5G.
Касательно инвестиционных трендов, сейчас все больше инфраструктурных проектов в отрасли реализуются через инструменты проектного финансирования и государственно-частного партнерства (ГЧП). В БРК, к слову, первый проект в формате ГЧП реализовали в еще в 2019 году - финансирование инвестпроекта по обеспечению широкополосным доступом в интернет сельских населённых пунктов по все стране. Заемщиками тогда выступили ТОО «SilkNetCom» и АО «Казахтелеком».
Открытие кредитной линии ТОО SilkNetCom
Сколько проектов в сфере транспорта, логистики и связи сейчас в портфеле БРК? Есть ли фундаментальное отличие оценки и структурирования таких проектов от всех остальных?
Отличия есть всегда, это касается не только проектов в разных сферах, но и тех, что находятся внутри одного портфеля. Наверное, это связано с тем, что все проекты Банка уникальны по своим масштабам, размаху и социально-экономическому, стратегическому значению.
Тем не менее, проекты в сфере транспорта, логистики и связи имеют определенные фундаментальные отличия, требующие особенные способы поддержки поскольку развитие данного направления по большей части необходимо государству, а не бизнесу. Проблема в том, что такие проекты отличаются высокой капиталоемкостью при достаточно низкой маржинальности и отсутствии залогов. Следовательно, для БВУ и большинства финансовых компаний они рискованные и не прибыльные, грубо говоря окупаются они не за год и два, тут счет идет на десятилетия. Другая особенность – острая социальная направленность таких проектов. Опять же, для финансирования подобных инфраструктурных проектов требуется «дешевое» и «длинное» финансирование именно в тенге. И наконец не стоит забывать о том, что транспорт, логистика и связь — это «руки и ноги» экспортоориентированных предприятий, без которых не может быть и речи о развитии производственной инфраструктуры, обрабатывающей промышленности и увеличении экспорта продукции «Made in KZ».
Для БРК, как главного института развития, предоставляющего лучшее финансирование в национальной валюте, напротив, такие проекты входят в мандат. Именно поэтому мы стараемся увеличивать их количество в своем кредитном портфеле, на сегодняшний момент по отрасли транспорта, логистики и связи у нас 14 действующих проектов.
Магистральный газопровод Сарыарка
В частности это такие проекты, как приобретение пассажирских вагонов и электропоездов АО «Вагонсервис», строительства магистрального газопровода «Сарыарка» АО «АстанаГаз КМГ», строительство транспортно-логистического центра в Шымкенте и модернизация ТЛЦ в Нур-Султане ТОО «Continental Logistics», внедрение сетей LTE/GSM/UMTS и обеспечение широкополосным доступом сельских населенных пунктов страны и другие.
Транспортно-логистический центр в г. Шымкент
Как Вы привлекаете новых заемщиков, какие особенные условия кредитования предлагаются для стимулирования развития отрасли?
Принимая во внимание миссию БРК - содействие устойчивому развитию национальной экономики путем осуществления инвестиций в несырьевой сектор страны, в том числе через структурирование крупных инфраструктурных и индустриальных проектов, немногие финансовые организации в регионе могут составить нам конкуренцию. При этом мы не ставим перед собой цели по максимизации прибыли, всегда держим в приоритете проекты, имеющие социальное значение, обладаем гибкими требованиями к потенциальным заявителям, придерживаемся лояльной политики по залоговому обеспечению, а также предоставляем широкую линейку инструментов. По этой же причине, наши проекты, особенно при их зарождении, не привлекательны для БВУ. Следовательно наши заемщики приходят к нам целенаправленно, уже зная о наших условиях.
Транспортно-логистический центр в г. Нур-Султан
Касательно стимулирования развития транспортно-логистического комплекса, команда фронт- офиса Банка на регулярной основе обговаривает с отраслевым министерством план развития отрасли, чтобы быть в курсе и исходить из потребностей страны, включая социальные потребности населения. Дальше ищем инвесторов или подходящие источники финансирования проекта.
Поменялся ли Ваш подход к рассмотрению проектов за время пандемии и карантина?
Из-за пандемии коронавируса кардинально поменялась наша жизнь, соответственно такие глобальные изменения не могли обойти стороной нашу работу и бизнес процессы Банка в целом. Тем не менее, благодаря своевременному реагированию со стороны топ-менеджмента и руководства Банка, мы смогли оперативно перестроиться и организовать финансирование проектов в онлайн формате, так как понимали, что нельзя останавливаться и задерживать строительство проектов, например таких как обеспечение интернетом сельских населенных пунктов, которые иначе могли остаться отрезанными от внешнего мира из-за карантина. Мы полностью перешли на онлайн встречи, даже появились шутки, что мы может одобрить проект и даже не увидеть заемщика «в живую».
На первый взгляд складывается ощущение, что проекты в транспортной сфере больше всего пострадали от негативных последствий пандемии, так ли это? Как Ваши текущие заемщики переживают кризис?
Я думаю, что каждый банкир скажет тоже самое о своем направлении, потому что экономика в целом сильно пострадала от пандемии. Что касается проектов в транспортной сфере, то это определенно так. Вы же помните, что бизнес-активность упала практически до нулевого уровня, движение товаров не осуществлялось и как следствие, резко упали доходы транспортных компаний.
Банк, со своей стороны, провел стресс-тестирование, мы сформировали детальный план антикризисных мер по каждому проекту, настроили максимально индивидуальный подход к каждому из наших клиентов – все это и помогло нам и нашим заемщикам благополучно пережить первые волны пандемии. На текущий момент проблемных проектов в портфеле транспортно-логистического направления, включая отрасль связи, не имеется.
Расскажите о новых проектах/планах на 2021 год?
Сейчас мы работаем над еще одним стратегически важным проектом, направленным на создание инфраструктуры для развития современной торговой системы, которая обеспечит насыщение отечественного рынка качественной продукцией и предоставит продовольственную безопасность для населения.
В 2021 году продолжим активную работу по усилению сотрудничества с правительством, заемщиками и партнерами для того, чтобы в обозримом будущем в каждом казахстанском доме были интернет и газ, а транспортная инфраструктура страны достигла уровня развитых государств.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Транспортно-логистический комплекс всегда считался основой экономического развития и находился в авангарде требований к обеспечению качества жизни населения той или иной страны. Для Казахстана, с ее огромной территорией, географическим положением и низкой плотностью населения, транспортно-логистическая инфраструктура приобретает стратегически важное значение, позволяющее наращивать интеграцию и торговые взаимоотношения с соседними государствами, а также глубже погружаться в процесс мировой глобализации.
[~PREVIEW_TEXT] => Транспортно-логистический комплекс всегда считался основой экономического развития и находился в авангарде требований к обеспечению качества жизни населения той или иной страны. Для Казахстана, с ее огромной территорией, географическим положением и низкой плотностью населения, транспортно-логистическая инфраструктура приобретает стратегически важное значение, позволяющее наращивать интеграцию и торговые взаимоотношения с соседними государствами, а также глубже погружаться в процесс мировой глобализации.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 14231
[TIMESTAMP_X] => 06/21/2021 10:20:33
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 3456
[WIDTH] => 5184
[FILE_SIZE] => 9277164
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/a8c
[FILE_NAME] => Asem-SHakenova.JPG
[ORIGINAL_NAME] => Асем Шакенова.JPG
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 85832c00e8a3422ed4c1e481e61b6926
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/a8c/Asem-SHakenova.JPG
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/a8c/Asem-SHakenova.JPG
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/a8c/Asem-SHakenova.JPG
[ALT] => «Транспорт, логистика и связь — «руки и ноги» экспортоориентированных предприятий»
[TITLE] => «Транспорт, логистика и связь — «руки и ноги» экспортоориентированных предприятий»
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 14231
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8871
[~EXTERNAL_ID] => 8871
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 15.06.2021
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => “Transport, logistics and communication – “hands and feet” of export-oriented enterprises”
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28497
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => “Transport, logistics and communication – “hands and feet” of export-oriented enterprises”
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => «Көлік, логистика және байланыс — экспортқа бағдарланған кәсіпорындардың «қолы мен аяғы»
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28469
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => «Көлік, логистика және байланыс — экспортқа бағдарланған кәсіпорындардың «қолы мен аяғы»
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => The transport and logistics complex has always
been considered the basis of economic development and was at the forefront of
the demands for the quality of life of the population of a particular country. For
Kazakhstan, with its vast territory, geographical location and low population
density, transport and logistics infrastructure is becoming strategically important
in order to enhance integration and trade relations with neighboring states, as
well as deeper into the process of world globalization.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28498
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => The transport and logistics complex has always
been considered the basis of economic development and was at the forefront of
the demands for the quality of life of the population of a particular country. For
Kazakhstan, with its vast territory, geographical location and low population
density, transport and logistics infrastructure is becoming strategically important
in order to enhance integration and trade relations with neighboring states, as
well as deeper into the process of world globalization.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Көлік-логистикалық кешен әрқашан экономикалық дамудың негізі болып саналып келді және белгілі бір ел халқының өмір сүру сапасын қамтамасыз етуге қойылатын талаптардың басында болды. Аумағы орасан зор, географиялық жағдайы және халық тығыздығы төмен Қазақстан үшін көлік-логистикалық инфрақұрылым көрші мемлекеттермен интеграцияны және өзара сауда қарым-қатынастарын арттыруға, сондай-ақ әлемдік жаһандану үдерісіне тереңірек бойлауға мүмкіндік беретін стратегиялық маңызды мәнге ие болады. <br>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28470
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Көлік-логистикалық кешен әрқашан экономикалық дамудың негізі болып саналып келді және белгілі бір ел халқының өмір сүру сапасын қамтамасыз етуге қойылатын талаптардың басында болды. Аумағы орасан зор, географиялық жағдайы және халық тығыздығы төмен Қазақстан үшін көлік-логистикалық инфрақұрылым көрші мемлекеттермен интеграцияны және өзара сауда қарым-қатынастарын арттыруға, сондай-ақ әлемдік жаһандану үдерісіне тереңірек бойлауға мүмкіндік беретін стратегиялық маңызды мәнге ие болады.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Often, projects in this area have low margins, lack of collateral and high capital intensity - which automatically classifies them as socially oriented, not of great interest to most financial institutions and second-tier banks. Therefore, to launch such infrastructure projects requires state support and “cheap, long” financing. In the DBK Talk rubric, Assem Shakenova, Senior Banker of the Department for Work with Clients says about how the national development institute supports the domestic transport and logistics complex. <br>
</p>
<p>
<img alt="Асем Шакенова.JPG" src="/upload/medialibrary/b59/Asem-SHakenova.JPG" title="Асем Шакенова.JPG" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
<b>The transport and logistics complex is especially important for Kazakhstan. How do you assess the development of this industry in our country? </b>
</p>
<p>
You are right, a well-developed transport and logistics infrastructure is a key factor in the social and economic growth of any country, but especially Kazakhstan, given its vast territory with remote settlements and advantageous geographical location, on which the development of new transport routes in the region depends. In recent years, Kazakhstan has done much to improve the situation in the industry, for example by allocating funds to support the sector and implementing new infrastructure projects. But it doesn’t have to end there, because of the rapid technological progress and digitalization, tectonic changes are taking place here.
</p>
<p>
<b>What trends today affect the development of transport infrastructure, logistics and communications in Kazakhstan? </b>
</p>
<p>
In terms of technical trends the spheres of transport, logistics and communications, like other sectors of the economy, are following the path of digital transformation, IT solutions are being actively introduced, and the market for digital services is developing. The pace of technological development in the industry is very high, compared to what we have now with the period six years ago, practically everything has changed. For example, in 2014 we proudly announced that with the participation of the Development Bank of Kazakhstan Altel LLP (now Mobil Telecom-Service LLP) builds wireless networks of the fourth generation (4G), a couple of years have passed and already the upgrade to 5G is required.
</p>
<p>
In terms of investment trends, more infrastructure projects in the industry are being implemented through project finance and public-private partnerships (PPP) instruments. In DBK, by the way, the first PPP project was implemented as early as 2019 - financing an investment project to provide broadband internet access to rural communities across the country. The borrowers were SilkNetCom JSC and Kazakhtelecom JSC. <br>
</p>
<p>
<img alt="Общее фото.JPG" src="/upload/medialibrary/ed8/Obshchee-foto.JPG" title="Общее фото.JPG" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
<b>How many transport, logistics and communications projects are currently in DBK portfolio? Is there a fundamental difference between evaluating and structuring such projects from all others? </b>
</p>
<p>
There is always a difference, not only for projects in different areas, but also for those within the same portfolio. This is probably due to the fact that all Bank projects are unique in their scale, scope and socio-economic, strategic importance.
</p>
<p>
Nevertheless, transport, logistics and communications projects have certain fundamental differences that require special support, as the development of this direction is mostly needed by the state rather than the business. The problem is that such projects are characterized by high capital intensity with rather low margins and no collateral. Consequently, for STB and most financial companies, they are risky and unprofitable, roughly speaking, they do not pay off in a year or two, here it goes for decades. Another feature is the strong social focus of such projects. Again, financing of such infrastructure projects requires “cheap” and “long” financing in tenge. Finally, don’t forget that transport, logistics and communication are the “hands and feet” of export-oriented enterprises, without which there can be no development of production infrastructure, manufacturing industry and increase of exports of “Made in KZ” products.
</p>
<p>
In contrast, for DBK, as the main development institution providing better funding in the national currency, such projects are part of the mandate. That is why we are trying to increase their number in our loan portfolio, and today we have 14 active projects in the transport, logistics and communications industry. <br>
</p>
<p>
<img alt="газопровод Сарыарка.JPG" src="/upload/medialibrary/32c/gazoprovod-Saryarka.JPG" title="газопровод Сарыарка.JPG" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
In particular such projects as acquisition of passenger cars and electric trains Wagon Service JSC, construction of Saryarka trunk gas pipeline AstanaGas KMG JSC, construction of transport and logistics center in Shymkent and modernization of TLC in Nur-Sultan Continental Logistics LLP, implementation of LTE/GSM/UMTS networks and provision of broadband access to rural settlements of the country and others. <br>
</p>
<p>
<img alt="ТЛЦ Шымкент" src="/upload/medialibrary/3e2/1.jpg" title="ТЛЦ Шымкент" width="819" height="461"><br>
</p>
<p>
<b>How do you attract new borrowers, what special loan terms are offered to stimulate the development of the industry? </b>
</p>
<p>
Taking into account the mission of DBK - to contribute to the sustainable development of the national economy through investment in the non-oil sector of the country, including through the structuring of major infrastructure and industrial projects, few financial institutions in the region can compete with us. At the same time, we do not set ourselves the goal of maximizing profits, always prioritize projects of social importance, have flexible requirements for potential applicants, adhere to a loyal collateral policy, and provide a wide range of tools. For the same reason, our projects, especially at their inception, are not attractive to STB. Therefore, our borrowers come to us purposefully, already knowing our terms. <br>
</p>
<p>
With regard to stimulating the development of the transport and logistics complex, the Bank’s front-office team regularly negotiates with the line ministry a plan for the development of the industry in order to keep abreast of and take into account the needs of the country, including the social needs of the population. Then we look for investors or suitable sources of financing for the project. <br>
</p>
<p>
<img alt="ТЛЦ Нур-Султан" src="/upload/medialibrary/87d/15.jpg" title="ТЛЦ Нур-Султан" width="799" height="520"><br>
</p>
<p>
<b>Has your approach changed during the pandemic and quarantine? </b>
</p>
<p>
Due to the coronavirus pandemic, our lives have changed dramatically, so that such global changes could not bypass our work and the Bank’s business processes as a whole. Nevertheless, thanks to the timely response from the top management and management of the Bank, we were able to quickly restructure and organize the financing of projects in online format, because we understood that we should not stop and delay the construction of projects, such as the Internet for rural settlements, which otherwise they could remain cut off from the outside world due to quarantine. We have completely switched to online meetings, even there are jokes that we can approve the project and not even see the borrower “live”.
</p>
<p>
<b>At first glance, it seems that transport projects have suffered most from the negative effects of the pandemic, is that correct? How do your current borrowers survive the crisis? </b>
</p>
<p>
I think every banker will say the same thing about their direction, because the economy as a whole has been hit hard by the pandemic. With regard to projects in the transport sector, this is definitely the case. You will recall that business activity has fallen to almost zero levels, there was no movement of goods and, as a consequence, revenues of transport companies have fallen sharply.
</p>
<p>
The bank, for its part, has carried out stress testing, we have drawn up a detailed plan of anti-crisis measures for each project, we have adjusted the most individual approach to each of our clients - all this has helped us and our borrowers to survive safely the first waves of the pandemic. There are currently no problematic projects in the transport and logistics portfolio, including the communications industry.
</p>
<p>
<b>What are new projects/plans for 2021? </b>
</p>
<p>
Currently we are working on another strategically important project aimed at creating an infrastructure for the development of a modern trading system that will ensure the saturation of the domestic market with quality products and provide food security for the population.
</p>
<p>
In 2021, we will continue to work actively to strengthen cooperation with the government, borrowers and partners so that in the foreseeable future every Kazakhstani home will have Internet and gas, and the country’s transport infrastructure will reach the level of developed countries.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28499
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Often, projects in this area have low margins, lack of collateral and high capital intensity - which automatically classifies them as socially oriented, not of great interest to most financial institutions and second-tier banks. Therefore, to launch such infrastructure projects requires state support and “cheap, long” financing. In the DBK Talk rubric, Assem Shakenova, Senior Banker of the Department for Work with Clients says about how the national development institute supports the domestic transport and logistics complex.
The transport and logistics complex is especially important for Kazakhstan. How do you assess the development of this industry in our country?
You are right, a well-developed transport and logistics infrastructure is a key factor in the social and economic growth of any country, but especially Kazakhstan, given its vast territory with remote settlements and advantageous geographical location, on which the development of new transport routes in the region depends. In recent years, Kazakhstan has done much to improve the situation in the industry, for example by allocating funds to support the sector and implementing new infrastructure projects. But it doesn’t have to end there, because of the rapid technological progress and digitalization, tectonic changes are taking place here.
What trends today affect the development of transport infrastructure, logistics and communications in Kazakhstan?
In terms of technical trends the spheres of transport, logistics and communications, like other sectors of the economy, are following the path of digital transformation, IT solutions are being actively introduced, and the market for digital services is developing. The pace of technological development in the industry is very high, compared to what we have now with the period six years ago, practically everything has changed. For example, in 2014 we proudly announced that with the participation of the Development Bank of Kazakhstan Altel LLP (now Mobil Telecom-Service LLP) builds wireless networks of the fourth generation (4G), a couple of years have passed and already the upgrade to 5G is required.
In terms of investment trends, more infrastructure projects in the industry are being implemented through project finance and public-private partnerships (PPP) instruments. In DBK, by the way, the first PPP project was implemented as early as 2019 - financing an investment project to provide broadband internet access to rural communities across the country. The borrowers were SilkNetCom JSC and Kazakhtelecom JSC.
How many transport, logistics and communications projects are currently in DBK portfolio? Is there a fundamental difference between evaluating and structuring such projects from all others?
There is always a difference, not only for projects in different areas, but also for those within the same portfolio. This is probably due to the fact that all Bank projects are unique in their scale, scope and socio-economic, strategic importance.
Nevertheless, transport, logistics and communications projects have certain fundamental differences that require special support, as the development of this direction is mostly needed by the state rather than the business. The problem is that such projects are characterized by high capital intensity with rather low margins and no collateral. Consequently, for STB and most financial companies, they are risky and unprofitable, roughly speaking, they do not pay off in a year or two, here it goes for decades. Another feature is the strong social focus of such projects. Again, financing of such infrastructure projects requires “cheap” and “long” financing in tenge. Finally, don’t forget that transport, logistics and communication are the “hands and feet” of export-oriented enterprises, without which there can be no development of production infrastructure, manufacturing industry and increase of exports of “Made in KZ” products.
In contrast, for DBK, as the main development institution providing better funding in the national currency, such projects are part of the mandate. That is why we are trying to increase their number in our loan portfolio, and today we have 14 active projects in the transport, logistics and communications industry.
In particular such projects as acquisition of passenger cars and electric trains Wagon Service JSC, construction of Saryarka trunk gas pipeline AstanaGas KMG JSC, construction of transport and logistics center in Shymkent and modernization of TLC in Nur-Sultan Continental Logistics LLP, implementation of LTE/GSM/UMTS networks and provision of broadband access to rural settlements of the country and others.
How do you attract new borrowers, what special loan terms are offered to stimulate the development of the industry?
Taking into account the mission of DBK - to contribute to the sustainable development of the national economy through investment in the non-oil sector of the country, including through the structuring of major infrastructure and industrial projects, few financial institutions in the region can compete with us. At the same time, we do not set ourselves the goal of maximizing profits, always prioritize projects of social importance, have flexible requirements for potential applicants, adhere to a loyal collateral policy, and provide a wide range of tools. For the same reason, our projects, especially at their inception, are not attractive to STB. Therefore, our borrowers come to us purposefully, already knowing our terms.
With regard to stimulating the development of the transport and logistics complex, the Bank’s front-office team regularly negotiates with the line ministry a plan for the development of the industry in order to keep abreast of and take into account the needs of the country, including the social needs of the population. Then we look for investors or suitable sources of financing for the project.
Has your approach changed during the pandemic and quarantine?
Due to the coronavirus pandemic, our lives have changed dramatically, so that such global changes could not bypass our work and the Bank’s business processes as a whole. Nevertheless, thanks to the timely response from the top management and management of the Bank, we were able to quickly restructure and organize the financing of projects in online format, because we understood that we should not stop and delay the construction of projects, such as the Internet for rural settlements, which otherwise they could remain cut off from the outside world due to quarantine. We have completely switched to online meetings, even there are jokes that we can approve the project and not even see the borrower “live”.
At first glance, it seems that transport projects have suffered most from the negative effects of the pandemic, is that correct? How do your current borrowers survive the crisis?
I think every banker will say the same thing about their direction, because the economy as a whole has been hit hard by the pandemic. With regard to projects in the transport sector, this is definitely the case. You will recall that business activity has fallen to almost zero levels, there was no movement of goods and, as a consequence, revenues of transport companies have fallen sharply.
The bank, for its part, has carried out stress testing, we have drawn up a detailed plan of anti-crisis measures for each project, we have adjusted the most individual approach to each of our clients - all this has helped us and our borrowers to survive safely the first waves of the pandemic. There are currently no problematic projects in the transport and logistics portfolio, including the communications industry.
What are new projects/plans for 2021?
Currently we are working on another strategically important project aimed at creating an infrastructure for the development of a modern trading system that will ensure the saturation of the domestic market with quality products and provide food security for the population.
In 2021, we will continue to work actively to strengthen cooperation with the government, borrowers and partners so that in the foreseeable future every Kazakhstani home will have Internet and gas, and the country’s transport infrastructure will reach the level of developed countries.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Көбінесе, бұл саладағы жобалар маржиналдылықтың төмендігімен, кепілдіктердің болмауымен және капиталды көп қажет ететіндігімен ерекшеленеді – бұл оларды көптеген қаржы ұйымдары мен екінші деңгейдегі банктер үшін үлкен қызығушылық тудырмайтын әлеуметтік бағыттағы жобалар ретінде автоматты түрде жіктейді. Демек, мұндай инфрақұрылымдық жобаларды іске қосу үшін мемлекеттік қолдау және «арзан, ұзақ» қаржыландыру қажет. Ұлттық даму институтының отандық көлік-логистикалық кешенді қалай қолдайтыны туралы «DBK Talk» айдарында ҚДБ Клиенттермен жұмыс істеу дирекциясының аға банкирі Әсем Шакенова әңгімелейді. <br>
</p>
<p>
<img alt="Асем Шакенова.JPG" src="/upload/medialibrary/b59/Asem-SHakenova.JPG" title="Асем Шакенова.JPG" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
<b>Көлік-логистикалық кешен Қазақстан үшін ерекше маңызды. Сіз елдегі осы саланың дамуын қалай бағалайсыз? </b>
</p>
<p>
Сіз дұрыс айтасыз, дамыған көлік-логистикалық инфрақұрылым – кез келген елдің, әсіресе, бір-бірінен шалғай орналасқан елді мекендері бар үлкен аумақты және өңірдегі жаңа көлік бағыттарының қалыптасуымен байланысты болатын қолайлы географиялық жағдайды ескеретін болсақ, Қазақстанның әлеуметтік-экономикалық өсуінің негізгі факторы. Соңғы жылдары Қазақстанда саладағы жағдайдың жақсаруы үшін көп жұмыс жасалды, мысалы, саланы қолдауға қаржы бөлінуде, жаңа инфрақұрылымдық жобалар іске асырылуда. Алайда, мұнымен тоқтап қалмау керек, себебі қарқынды технологиялық прогресс пен цифрландырудың салдарынан мұнда тектоникалық өзгерістер орын алуда.
</p>
<p>
<b>Бүгінгі таңда Қазақстандағы көлік инфрақұрылымының, логистиканың және байланыстың дамуына қандай трендтер әсер етеді? </b>
</p>
<p>
Егер техникалық трендтер туралы айтатын болсақ, онда көлік, логистика және байланыс салалары, экономиканың басқа секторлары сияқты, цифрлық трансформация жолымен жүріп жатыр, IT шешімдер белсенді енгізілуде, цифрлық қызметтер нарығы дамуда. Саладағы техникалық прогрестің даму қарқыны өте жоғары, егер бізде бар нәрсені 6 жыл бұрынғы кезеңмен салыстырсақ, барлығы дерлік өзгерді. Мысалы, 2014 жылы біз Қазақстанның Даму Банкінің қатысуымен «Алтел» ЖШС (қазір «Мобайл Телеком-Сервис» ЖШС) төртінші буындағы (4G) сымсыз байланыс желісін құрып жатқанын мақтанышпен жарияладық, бірнеше жыл өтті және енді 5G-ге дейін жаңарту қажеттілігі туындауда.
</p>
<p>
Инвестициялық трендтерге қатысты айтатын болсақ, қазір салада инфрақұрылымдық жобалар жобалық қаржыландыру және мемлекеттік-жекешелік әріптестік (МЖӘ) құралдары арқылы іске асырылуда. ҚДБ-да МЖӘ форматындағы алғашқы жоба 2019 жылы іске асырылды – бүкіл ел бойынша ауылдық елді мекендерді ғаламтордың кеңжолақты қолжетімділігімен қамтамасыз ету жөніндегі инвестициялық жобаны қаржыландыру еді. Сол кездегі қарыз алушылар – «SilkNetCom» ЖШС және «Қазақтелеком» АҚ. <br>
</p>
<p>
</p>
<figure class="post__thumb"> <img alt="Общее фото.JPG" src="/upload/medialibrary/ed8/Obshchee-foto.JPG" title="Общее фото.JPG" width="819" height="546"> <figcaption>«SilkNetCom» ЖШС несиелік желі ашу </figcaption> </figure>
<p>
</p>
<p>
<b>ҚДБ портфелінде көлік, логистика және байланыс саласындағы қанша жоба бар? Мұндай жобаларды бағалау мен құрылымдаудың басқалардан түбегейлі айырмашылығы бар ма? </b>
</p>
<p>
Айырмашылықтар әрқашан бола береді, бұл әр түрлі салалардағы жобаларға ғана емес, сонымен қатар бір портфельдің ішіндегі жобаларға да қатысты болады. Бұл Банктің барлық жобаларының ауқымы, өрісі және әлеуметтік-экономикалық, стратегиялық маңызы жағынан бірегей болуына байланысты болуы мүмкін.
</p>
<p>
Соған қарамастан, көлік, логистика және байланыс саласындағы жобалар қолдаудың ерекше тәсілдерін талап ететін белгілі бір түбегейлі айырмашылықтарға ие, себебі бұл бағытты дамыту бизнеске емес, мемлекетке қажет. Мәселе мынада, мұндай жобалар жоғары капиталды қажет етеді, маржиналдылығы төмен және кепілдік болмайды. Демек, ЕДБ және көптеген қаржы компаниялары үшін олар қауіпті және тиімсіз, шамамен айтқанда, олар бір-екі жылға төленбейді, мұнда есеп ондаған жылдарға созылады. Тағы бір ерекшелігі – мұндай жобалардың шиеленіскен әлеуметтік бағыты. Тағы да, осындай инфрақұрылымдық жобаларды қаржыландыру үшін теңгемен «арзан» және «ұзақ» қаржыландыру қажет. Соңында көлік, логистика және байланыс — бұл экспортқа бағдарланған кәсіпорындардың «қолы мен аяғы» екенін ұмытпаған жөн, оларсыз өндірістік инфрақұрылымды, өңдеуші өнеркәсіпті дамыту және «Made in KZ» өнімінің экспортын ұлғайту туралы сөз бола алмайды.
</p>
<p>
Ұлттық валютада ең үздік қаржыландыруды ұсынатын басты даму институты ретінде ҚДБ үшін, керісінше, мұндай жобалар мандатқа кіреді. Сондықтан біз өзіміздің кредиттік портфеліміздегі олардың санын көбейтуге тырысамыз, бүгінгі таңда көлік, логистика және байланыс саласы бойынша бізде жұмыс істеп тұрған 14 жоба бар. <br>
</p>
<p>
<img alt="газопровод Сарыарка.JPG" src="/upload/medialibrary/32c/gazoprovod-Saryarka.JPG" title="газопровод Сарыарка.JPG" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
Атап айтқанда, бұл – «Вагонсервис» АҚ жолаушылар вагондары мен электр пойыздарын сатып алу, «АстанаГаз ҚМГ» АҚ «Сарыарқа» магистральдық газ құбырын салу, Шымкентте көлік-логистика орталығын салу және Нұр-Сұлтандағы «Continental Logistics» ЖШС КЛО жаңғырту, LTE/GSM/UMTS желілерін енгізу және еліміздің ауылдық елді мекендерін кеңжолақты қолжетімділікпен қамтамасыз ету және басқа да жобалар. <br>
</p>
<p>
<img alt="ТЛЦ Шымкент" src="/upload/medialibrary/3e2/1.jpg" title="ТЛЦ Шымкент" width="819" height="461"><br>
</p>
<p>
<b>Сіз жаңа қарыз алушыларды қалай қызықтырасыз, саланың дамуын ынталандыру үшін кредиттеудің ерекше шарттары қандай?</b>
</p>
<p>
ҚДБ-ның елдің шикізаттық емес секторына инвестицияларды жүзеге асыру жолымен, оның ішінде ірі инфрақұрылымдық және индустриялық жобаларды құрылымдау арқылы ұлттық экономиканың орнықты дамуына жәрдемдесу миссиясын назарға алсақ, өңірдегі аздаған қаржы ұйымдары ғана бізбен бәсекелестік жасай алады. Бұл ретте біз өз алдымызға пайданы барынша көбейту жөніндегі мақсаттарды қоймаймыз, әлеуметтік маңызы бар жобаларды әрқашан басымдықта ұстаймыз, біз әлеуетті өтінім берушілерге қойылатын икемді талаптарға иеміз, кепілмен қамтамасыз ету бойынша бейілді саясатты ұстанамыз, сондай-ақ құралдардың кең желісін ұсынамыз. Дәл сол себепті біздің жобаларымыз, әсіресе олар жаңа пайда болған кезде, ЕДБ үшін тартымды емес. Демек, біздің қарыз алушыларымыз шарттарымызды біле отырып, бізге мақсатты түрде келеді. <br>
</p>
<p>
<img alt="ТЛЦ Нур-Султан" src="/upload/medialibrary/87d/15.jpg" title="ТЛЦ Нур-Султан" width="799" height="520"><br>
</p>
<p>
Көлік-логистикалық кешенді дамытуды ынталандыруға қатысты, Банктің фронт-кеңсесінің командасы салалық министрлікпен жүйелі түрде хабардар болу және халықтың әлеуметтік қажеттіліктерін қоса алғанда, елдің қажеттіліктерінен шығу үшін саланы дамыту жоспарын талқылайды. Әрі қарай біз инвесторларды немесе жобаны қаржыландырудың қолайлы көздерін іздейміз.
</p>
<p>
<b>Пандемия мен карантин кезінде жобаларды қарастыруға деген көзқарасыңыз өзгерді ме? </b>
</p>
<p>
Коронавирустық пандемияға байланысты біздің өміріміз түбегейлі өзгерді, сәйкесінше, мұндай жаһандық өзгерістер біздің жұмысымызды және жалпы банктің бизнес үдерістерін айналып өте алмады. Дегенмен, топ-менеджмент пен банк басшылығы тарапынан дер кезінде әрекет етудің арқасында біз жобаларды онлайн нысанға жедел түрде қайта құрып, қаржыландыруды ұйымдастыра алдық, өйткені біз жобалардың құрылысын тоқтатуға және кешіктіруге болмайтындығын түсіндік, мысалы, карантинге байланысты сыртқы әлемнен өзгеше қалуы мүмкін болатын ауылдық елді мекендерді ғаламтормен қамтамасыз ету. Біз толығымен онлайн кездесулерге көштік, тіпті қарыз алушыны «көзбе-көз» көрместен, жобаны мақұлдай алатынымыз әзілге айналды.
</p>
<p>
<b>Бір қарағанда, көлік саласындағы жобалар пандемияның теріс әсерінен ең көп зардап шеккен сияқты, солай ма? Сіздің қазіргі қарыз алушыларыңыз дағдарысты қалай бастан кешуде? </b>
</p>
<p>
Менің ойымша, әр банкир өзінің бағыты туралы дәл осылай айта алады, өйткені экономика пандемиядан қатты зардап шекті. Көлік саласындағы жобаларға келетін болсақ, сөзсіз, солай болды. Есіңізде болса, бизнес-белсенділік іс жүзінде нөлдік деңгейге дейін төмендеді, тауарлар қозғалысы жүзеге асырылмады, нәтижесінде көлік компанияларының кірістері күрт төмендеді.
</p>
<p>
Банк өз тарапынан стресс-тестілеу өткізді, біз әрбір жоба бойынша дағдарысқа қарсы шаралардың егжей-тегжейлі жоспарын қалыптастырдық, біздің клиенттеріміздің әрқайсысына барынша жеке көзқараспен қарадық – осының барлығы бізге және біздің қарыз алушыларымызға пандемияның алғашқы толқындарынан аман-есен өтуге көмектесті. Қазіргі уақытта байланыс саласын қоса алғанда, көліктік-логистикалық бағыттағы портфельде проблемалық жобалар жоқ.
</p>
<p>
<b>2021 жылға арналған жаңа жобалар/жоспарлар туралы айтып берсеңіз? </b>
</p>
<p>
Қазір біз отандық нарықты сапалы өніммен қанықтыруды қамтамасыз ететін және халық үшін азық-түлік қауіпсіздігін қамтамасыз ететін заманауи сауда жүйесін дамыту үшін инфрақұрылым құруға бағытталған тағы бір стратегиялық маңызды жоба бойынша жұмыс істеп жатырмыз.
</p>
<p>
Жақын болашақта әрбір қазақстандықтың үйінде ғаламтор пен газдың болуы үшін, ал елдің көлік инфрақұрылымы дамыған мемлекеттер деңгейіне жетуі үшін 2021 жылы үкіметпен, қарыз алушылармен және серіктестермен ынтымақтастықты күшейту жөніндегі белсенді жұмысты жалғастырамыз.
</p>
<br>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28471
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Көбінесе, бұл саладағы жобалар маржиналдылықтың төмендігімен, кепілдіктердің болмауымен және капиталды көп қажет ететіндігімен ерекшеленеді – бұл оларды көптеген қаржы ұйымдары мен екінші деңгейдегі банктер үшін үлкен қызығушылық тудырмайтын әлеуметтік бағыттағы жобалар ретінде автоматты түрде жіктейді. Демек, мұндай инфрақұрылымдық жобаларды іске қосу үшін мемлекеттік қолдау және «арзан, ұзақ» қаржыландыру қажет. Ұлттық даму институтының отандық көлік-логистикалық кешенді қалай қолдайтыны туралы «DBK Talk» айдарында ҚДБ Клиенттермен жұмыс істеу дирекциясының аға банкирі Әсем Шакенова әңгімелейді.
Көлік-логистикалық кешен Қазақстан үшін ерекше маңызды. Сіз елдегі осы саланың дамуын қалай бағалайсыз?
Сіз дұрыс айтасыз, дамыған көлік-логистикалық инфрақұрылым – кез келген елдің, әсіресе, бір-бірінен шалғай орналасқан елді мекендері бар үлкен аумақты және өңірдегі жаңа көлік бағыттарының қалыптасуымен байланысты болатын қолайлы географиялық жағдайды ескеретін болсақ, Қазақстанның әлеуметтік-экономикалық өсуінің негізгі факторы. Соңғы жылдары Қазақстанда саладағы жағдайдың жақсаруы үшін көп жұмыс жасалды, мысалы, саланы қолдауға қаржы бөлінуде, жаңа инфрақұрылымдық жобалар іске асырылуда. Алайда, мұнымен тоқтап қалмау керек, себебі қарқынды технологиялық прогресс пен цифрландырудың салдарынан мұнда тектоникалық өзгерістер орын алуда.
Бүгінгі таңда Қазақстандағы көлік инфрақұрылымының, логистиканың және байланыстың дамуына қандай трендтер әсер етеді?
Егер техникалық трендтер туралы айтатын болсақ, онда көлік, логистика және байланыс салалары, экономиканың басқа секторлары сияқты, цифрлық трансформация жолымен жүріп жатыр, IT шешімдер белсенді енгізілуде, цифрлық қызметтер нарығы дамуда. Саладағы техникалық прогрестің даму қарқыны өте жоғары, егер бізде бар нәрсені 6 жыл бұрынғы кезеңмен салыстырсақ, барлығы дерлік өзгерді. Мысалы, 2014 жылы біз Қазақстанның Даму Банкінің қатысуымен «Алтел» ЖШС (қазір «Мобайл Телеком-Сервис» ЖШС) төртінші буындағы (4G) сымсыз байланыс желісін құрып жатқанын мақтанышпен жарияладық, бірнеше жыл өтті және енді 5G-ге дейін жаңарту қажеттілігі туындауда.
Инвестициялық трендтерге қатысты айтатын болсақ, қазір салада инфрақұрылымдық жобалар жобалық қаржыландыру және мемлекеттік-жекешелік әріптестік (МЖӘ) құралдары арқылы іске асырылуда. ҚДБ-да МЖӘ форматындағы алғашқы жоба 2019 жылы іске асырылды – бүкіл ел бойынша ауылдық елді мекендерді ғаламтордың кеңжолақты қолжетімділігімен қамтамасыз ету жөніндегі инвестициялық жобаны қаржыландыру еді. Сол кездегі қарыз алушылар – «SilkNetCom» ЖШС және «Қазақтелеком» АҚ.
«SilkNetCom» ЖШС несиелік желі ашу
ҚДБ портфелінде көлік, логистика және байланыс саласындағы қанша жоба бар? Мұндай жобаларды бағалау мен құрылымдаудың басқалардан түбегейлі айырмашылығы бар ма?
Айырмашылықтар әрқашан бола береді, бұл әр түрлі салалардағы жобаларға ғана емес, сонымен қатар бір портфельдің ішіндегі жобаларға да қатысты болады. Бұл Банктің барлық жобаларының ауқымы, өрісі және әлеуметтік-экономикалық, стратегиялық маңызы жағынан бірегей болуына байланысты болуы мүмкін.
Соған қарамастан, көлік, логистика және байланыс саласындағы жобалар қолдаудың ерекше тәсілдерін талап ететін белгілі бір түбегейлі айырмашылықтарға ие, себебі бұл бағытты дамыту бизнеске емес, мемлекетке қажет. Мәселе мынада, мұндай жобалар жоғары капиталды қажет етеді, маржиналдылығы төмен және кепілдік болмайды. Демек, ЕДБ және көптеген қаржы компаниялары үшін олар қауіпті және тиімсіз, шамамен айтқанда, олар бір-екі жылға төленбейді, мұнда есеп ондаған жылдарға созылады. Тағы бір ерекшелігі – мұндай жобалардың шиеленіскен әлеуметтік бағыты. Тағы да, осындай инфрақұрылымдық жобаларды қаржыландыру үшін теңгемен «арзан» және «ұзақ» қаржыландыру қажет. Соңында көлік, логистика және байланыс — бұл экспортқа бағдарланған кәсіпорындардың «қолы мен аяғы» екенін ұмытпаған жөн, оларсыз өндірістік инфрақұрылымды, өңдеуші өнеркәсіпті дамыту және «Made in KZ» өнімінің экспортын ұлғайту туралы сөз бола алмайды.
Ұлттық валютада ең үздік қаржыландыруды ұсынатын басты даму институты ретінде ҚДБ үшін, керісінше, мұндай жобалар мандатқа кіреді. Сондықтан біз өзіміздің кредиттік портфеліміздегі олардың санын көбейтуге тырысамыз, бүгінгі таңда көлік, логистика және байланыс саласы бойынша бізде жұмыс істеп тұрған 14 жоба бар.
Атап айтқанда, бұл – «Вагонсервис» АҚ жолаушылар вагондары мен электр пойыздарын сатып алу, «АстанаГаз ҚМГ» АҚ «Сарыарқа» магистральдық газ құбырын салу, Шымкентте көлік-логистика орталығын салу және Нұр-Сұлтандағы «Continental Logistics» ЖШС КЛО жаңғырту, LTE/GSM/UMTS желілерін енгізу және еліміздің ауылдық елді мекендерін кеңжолақты қолжетімділікпен қамтамасыз ету және басқа да жобалар.
Сіз жаңа қарыз алушыларды қалай қызықтырасыз, саланың дамуын ынталандыру үшін кредиттеудің ерекше шарттары қандай?
ҚДБ-ның елдің шикізаттық емес секторына инвестицияларды жүзеге асыру жолымен, оның ішінде ірі инфрақұрылымдық және индустриялық жобаларды құрылымдау арқылы ұлттық экономиканың орнықты дамуына жәрдемдесу миссиясын назарға алсақ, өңірдегі аздаған қаржы ұйымдары ғана бізбен бәсекелестік жасай алады. Бұл ретте біз өз алдымызға пайданы барынша көбейту жөніндегі мақсаттарды қоймаймыз, әлеуметтік маңызы бар жобаларды әрқашан басымдықта ұстаймыз, біз әлеуетті өтінім берушілерге қойылатын икемді талаптарға иеміз, кепілмен қамтамасыз ету бойынша бейілді саясатты ұстанамыз, сондай-ақ құралдардың кең желісін ұсынамыз. Дәл сол себепті біздің жобаларымыз, әсіресе олар жаңа пайда болған кезде, ЕДБ үшін тартымды емес. Демек, біздің қарыз алушыларымыз шарттарымызды біле отырып, бізге мақсатты түрде келеді.
Көлік-логистикалық кешенді дамытуды ынталандыруға қатысты, Банктің фронт-кеңсесінің командасы салалық министрлікпен жүйелі түрде хабардар болу және халықтың әлеуметтік қажеттіліктерін қоса алғанда, елдің қажеттіліктерінен шығу үшін саланы дамыту жоспарын талқылайды. Әрі қарай біз инвесторларды немесе жобаны қаржыландырудың қолайлы көздерін іздейміз.
Пандемия мен карантин кезінде жобаларды қарастыруға деген көзқарасыңыз өзгерді ме?
Коронавирустық пандемияға байланысты біздің өміріміз түбегейлі өзгерді, сәйкесінше, мұндай жаһандық өзгерістер біздің жұмысымызды және жалпы банктің бизнес үдерістерін айналып өте алмады. Дегенмен, топ-менеджмент пен банк басшылығы тарапынан дер кезінде әрекет етудің арқасында біз жобаларды онлайн нысанға жедел түрде қайта құрып, қаржыландыруды ұйымдастыра алдық, өйткені біз жобалардың құрылысын тоқтатуға және кешіктіруге болмайтындығын түсіндік, мысалы, карантинге байланысты сыртқы әлемнен өзгеше қалуы мүмкін болатын ауылдық елді мекендерді ғаламтормен қамтамасыз ету. Біз толығымен онлайн кездесулерге көштік, тіпті қарыз алушыны «көзбе-көз» көрместен, жобаны мақұлдай алатынымыз әзілге айналды.
Бір қарағанда, көлік саласындағы жобалар пандемияның теріс әсерінен ең көп зардап шеккен сияқты, солай ма? Сіздің қазіргі қарыз алушыларыңыз дағдарысты қалай бастан кешуде?
Менің ойымша, әр банкир өзінің бағыты туралы дәл осылай айта алады, өйткені экономика пандемиядан қатты зардап шекті. Көлік саласындағы жобаларға келетін болсақ, сөзсіз, солай болды. Есіңізде болса, бизнес-белсенділік іс жүзінде нөлдік деңгейге дейін төмендеді, тауарлар қозғалысы жүзеге асырылмады, нәтижесінде көлік компанияларының кірістері күрт төмендеді.
Банк өз тарапынан стресс-тестілеу өткізді, біз әрбір жоба бойынша дағдарысқа қарсы шаралардың егжей-тегжейлі жоспарын қалыптастырдық, біздің клиенттеріміздің әрқайсысына барынша жеке көзқараспен қарадық – осының барлығы бізге және біздің қарыз алушыларымызға пандемияның алғашқы толқындарынан аман-есен өтуге көмектесті. Қазіргі уақытта байланыс саласын қоса алғанда, көліктік-логистикалық бағыттағы портфельде проблемалық жобалар жоқ.
2021 жылға арналған жаңа жобалар/жоспарлар туралы айтып берсеңіз?
Қазір біз отандық нарықты сапалы өніммен қанықтыруды қамтамасыз ететін және халық үшін азық-түлік қауіпсіздігін қамтамасыз ететін заманауи сауда жүйесін дамыту үшін инфрақұрылым құруға бағытталған тағы бір стратегиялық маңызды жоба бойынша жұмыс істеп жатырмыз.
Жақын болашақта әрбір қазақстандықтың үйінде ғаламтор пен газдың болуы үшін, ал елдің көлік инфрақұрылымы дамыған мемлекеттер деңгейіне жетуі үшін 2021 жылы үкіметпен, қарыз алушылармен және серіктестермен ынтымақтастықты күшейту жөніндегі белсенді жұмысты жалғастырамыз.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => «Транспорт, логистика и связь — «руки и ноги» экспортоориентированных предприятий»
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125724
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => «Транспорт, логистика и связь — «руки и ноги» экспортоориентированных предприятий»
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => The transport and logistics complex has always
been considered the basis of economic development and was at the forefront of
the demands for the quality of life of the population of a particular country. For
Kazakhstan, with its vast territory, geographical location and low population
density, transport and logistics infrastructure is becoming strategically important
in order to enhance integration and trade relations with neighboring states, as
well as deeper into the process of world globalization.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28498
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => The transport and logistics complex has always
been considered the basis of economic development and was at the forefront of
the demands for the quality of life of the population of a particular country. For
Kazakhstan, with its vast territory, geographical location and low population
density, transport and logistics infrastructure is becoming strategically important
in order to enhance integration and trade relations with neighboring states, as
well as deeper into the process of world globalization.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => The transport and logistics complex has always
been considered the basis of economic development and was at the forefront of
the demands for the quality of life of the population of a particular country. For
Kazakhstan, with its vast territory, geographical location and low population
density, transport and logistics infrastructure is becoming strategically important
in order to enhance integration and trade relations with neighboring states, as
well as deeper into the process of world globalization.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => “Transport, logistics and communication – “hands and feet” of export-oriented enterprises”
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28497
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => “Transport, logistics and communication – “hands and feet” of export-oriented enterprises”
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => “Transport, logistics and communication – “hands and feet” of export-oriented enterprises”
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => «Көлік, логистика және байланыс — экспортқа бағдарланған кәсіпорындардың «қолы мен аяғы»
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28469
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => «Көлік, логистика және байланыс — экспортқа бағдарланған кәсіпорындардың «қолы мен аяғы»
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => «Көлік, логистика және байланыс — экспортқа бағдарланған кәсіпорындардың «қолы мен аяғы»
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Көлік-логистикалық кешен әрқашан экономикалық дамудың негізі болып саналып келді және белгілі бір ел халқының өмір сүру сапасын қамтамасыз етуге қойылатын талаптардың басында болды. Аумағы орасан зор, географиялық жағдайы және халық тығыздығы төмен Қазақстан үшін көлік-логистикалық инфрақұрылым көрші мемлекеттермен интеграцияны және өзара сауда қарым-қатынастарын арттыруға, сондай-ақ әлемдік жаһандану үдерісіне тереңірек бойлауға мүмкіндік беретін стратегиялық маңызды мәнге ие болады. <br>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28470
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Көлік-логистикалық кешен әрқашан экономикалық дамудың негізі болып саналып келді және белгілі бір ел халқының өмір сүру сапасын қамтамасыз етуге қойылатын талаптардың басында болды. Аумағы орасан зор, географиялық жағдайы және халық тығыздығы төмен Қазақстан үшін көлік-логистикалық инфрақұрылым көрші мемлекеттермен интеграцияны және өзара сауда қарым-қатынастарын арттыруға, сондай-ақ әлемдік жаһандану үдерісіне тереңірек бойлауға мүмкіндік беретін стратегиялық маңызды мәнге ие болады.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Көлік-логистикалық кешен әрқашан экономикалық дамудың негізі болып саналып келді және белгілі бір ел халқының өмір сүру сапасын қамтамасыз етуге қойылатын талаптардың басында болды. Аумағы орасан зор, географиялық жағдайы және халық тығыздығы төмен Қазақстан үшін көлік-логистикалық инфрақұрылым көрші мемлекеттермен интеграцияны және өзара сауда қарым-қатынастарын арттыруға, сондай-ақ әлемдік жаһандану үдерісіне тереңірек бойлауға мүмкіндік беретін стратегиялық маңызды мәнге ие болады.
Array
(
[ID] => 8869
[~ID] => 8869
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => Поздравление от KAZ Minerals Aktogay: Роль государства и поддержка БРК госпрограмм трудно переоценить
[~NAME] => Поздравление от KAZ Minerals Aktogay: Роль государства и поддержка БРК госпрограмм трудно переоценить
[ACTIVE_FROM_X] => 2021-06-14 14:26:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2021-06-14 14:26:00
[ACTIVE_FROM] => 06/14/2021 15:26:00
[~ACTIVE_FROM] => 06/14/2021 15:26:00
[TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:24:47
[~TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:24:47
[DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8869/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8869/
[LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
Группа KAZ Minerals и Банк Развития Казахстана (БРК) сотрудничают с декабря 2016 года. Тогда БРК предоставил Группе кредитную линию размером $300 млн – для финансирования завершения строительства основной сульфидной обогатительной фабрики Актогайского горно-обогатительного комплекса (ГОК). Срок действия кредитной линии – 8,5 лет.ФИЛИП УЕЛТЕН. Генеральный директор KAZ MINERALS AKTOGAY
Спустя два с половиной года, в июне 2019-го, мы с БРК подписали соглашение о предоставлении новой кредитной линии размером $600 млн. Этот шаг был предпринят для финансирования проекта расширения Актогайского ГОКа, который в настоящее время находится в стадии завершении строительства. Проект, призванный удвоить перерабатывающие мощности Актогая – с 25 до 50 млн тонн, был одобрен Советом Директоров в декабре 2017 года. Строительство будет завершено в конце 2021 года. Срок действия кредитной линии – 15 лет с окончательным погашением в 2034 году.
На фоне трансформационных проектов Группы сотрудничество с БРК – это не просто финансовые отношения, но и крепкая партнерская связь, свидетельство того, что у казахстанских компаний могут быть надежные единомышленники внутри страны.
Проекты Актогай и Бозшаколь Группы KAZ Minerals – уникальные в контексте последних десятилетий. Подобные рудники не строились на территории СНГ с советских времен. Геологическая разведка на Актогае была проведена еще в 1956-59 годах. Оказалось, что общие запасы меди превышают более 5 млн тонн. Но руда здесь не только очень бедная, но в верхней части месторождения еще и оксидная, то есть труднообогатимая.
Первый проект освоения Актогайского месторождения был разработан московским институтом «Гипроцветмет» в 1970-х годах. Проект был очень дорогим, и Министерство цветной металлургии СССР средств на него не нашло. Решение начать строительство было принято лишь в мае 2005 года. Тогда говорилось, что карьер будет подобен мировому гиганту Bingham Canyon в США, а также крупнейшим карьерам в Индонезии (Grasberg) и Чили (Escondida). Подразумевалось, что для Казахстана это будут новые рабочие места и дополнительные доходы от экспорта для страны. Планировали установить крупнейшие в мире мельницы и дробилки, использовать самые современные технологии и новейшую горную технику. Всё это KAZ Minerals осуществила вовремя и в рамках бюджета, чем дала новый импульс инновационному развитию Казахстана.
Строительство началось в первые месяцы 2013 года. После реорганизации компании Казахмыс в 2014 году эту работу продолжила Группа KAZ Minerals.
Производство катодной меди из оксидной руды началось на Актогае в декабре 2015 года, производство медного концентрата из сульфидной руды – в феврале 2017 года. Годовая мощность одной фабрики по переработке сульфидной руды – 25 млн тонн. Ожидается завершение строительство второй – также на 25 млн тонн.
Бюджет строительства Актогайского ГОКа составил $2,1 млрд. Стоимость проекта расширения - $1,2 млрд.
Роль государства и поддержка БРК госпрограмм трудно переоценить. Крупнейшие медные рудники в Казахстане были построены в том числе благодаря программе инновационного развития Казахстана. Наши проекты включены в Карту индустриализации республики наряду с другими подобными масштабными стройками.
Строительство Актогайского ГОКа внесло вклад в решение ряда социальных проблем Аягозского района Восточно-Казахстанской области, мы создали рабочие места, направили инвестиции в развитие социальной и инженерной инфраструктуры района.
Многие ставили под сомнение, что мы справимся с настолько амбициозными проектами, но спустя десяток лет компания уверенно стоит на ногах, в том числе благодаря поддержке БРК. Операционные затраты месторождения Актогай являются конкурентными среди международных медедобывающих предприятий.
В 2020 году Актогай произвел 131 тыс. тонн меди, превысив годовой диапазон в 120-130 тыс. тонн. Годовой объем производства увеличится до 170 тыс. тонн с 2022 до 2027 годы после запуска производства на второй ОФ. Производство меди из оксидной руды составит около 20 тыс. тонн в год до 2024 года.
Так как прогноз меди на рынке остается положительным, это развитие поможет Актогаю, а значит и всей группе KAZ Minerals, продолжить стратегию роста в условиях рынка повышенного спроса. Это даст дополнительный толчок более интенсивному развитию экономики региона, обеспечит существенные экономические выгоды для регионального и республиканского бюджетов в обозримом будущем. Также будет продолжена политика обучения и повышения квалификации национальных кадров.
В честь юбилея мы желаем Банку Развития Казахстана устойчивости в долгосрочной перспективе, дальнейшего роста и надежных партнеров!
[~DETAIL_TEXT] =>
Группа KAZ Minerals и Банк Развития Казахстана (БРК) сотрудничают с декабря 2016 года. Тогда БРК предоставил Группе кредитную линию размером $300 млн – для финансирования завершения строительства основной сульфидной обогатительной фабрики Актогайского горно-обогатительного комплекса (ГОК). Срок действия кредитной линии – 8,5 лет.ФИЛИП УЕЛТЕН. Генеральный директор KAZ MINERALS AKTOGAY
Спустя два с половиной года, в июне 2019-го, мы с БРК подписали соглашение о предоставлении новой кредитной линии размером $600 млн. Этот шаг был предпринят для финансирования проекта расширения Актогайского ГОКа, который в настоящее время находится в стадии завершении строительства. Проект, призванный удвоить перерабатывающие мощности Актогая – с 25 до 50 млн тонн, был одобрен Советом Директоров в декабре 2017 года. Строительство будет завершено в конце 2021 года. Срок действия кредитной линии – 15 лет с окончательным погашением в 2034 году.
На фоне трансформационных проектов Группы сотрудничество с БРК – это не просто финансовые отношения, но и крепкая партнерская связь, свидетельство того, что у казахстанских компаний могут быть надежные единомышленники внутри страны.
Проекты Актогай и Бозшаколь Группы KAZ Minerals – уникальные в контексте последних десятилетий. Подобные рудники не строились на территории СНГ с советских времен. Геологическая разведка на Актогае была проведена еще в 1956-59 годах. Оказалось, что общие запасы меди превышают более 5 млн тонн. Но руда здесь не только очень бедная, но в верхней части месторождения еще и оксидная, то есть труднообогатимая.
Первый проект освоения Актогайского месторождения был разработан московским институтом «Гипроцветмет» в 1970-х годах. Проект был очень дорогим, и Министерство цветной металлургии СССР средств на него не нашло. Решение начать строительство было принято лишь в мае 2005 года. Тогда говорилось, что карьер будет подобен мировому гиганту Bingham Canyon в США, а также крупнейшим карьерам в Индонезии (Grasberg) и Чили (Escondida). Подразумевалось, что для Казахстана это будут новые рабочие места и дополнительные доходы от экспорта для страны. Планировали установить крупнейшие в мире мельницы и дробилки, использовать самые современные технологии и новейшую горную технику. Всё это KAZ Minerals осуществила вовремя и в рамках бюджета, чем дала новый импульс инновационному развитию Казахстана.
Строительство началось в первые месяцы 2013 года. После реорганизации компании Казахмыс в 2014 году эту работу продолжила Группа KAZ Minerals.
Производство катодной меди из оксидной руды началось на Актогае в декабре 2015 года, производство медного концентрата из сульфидной руды – в феврале 2017 года. Годовая мощность одной фабрики по переработке сульфидной руды – 25 млн тонн. Ожидается завершение строительство второй – также на 25 млн тонн.
Бюджет строительства Актогайского ГОКа составил $2,1 млрд. Стоимость проекта расширения - $1,2 млрд.
Роль государства и поддержка БРК госпрограмм трудно переоценить. Крупнейшие медные рудники в Казахстане были построены в том числе благодаря программе инновационного развития Казахстана. Наши проекты включены в Карту индустриализации республики наряду с другими подобными масштабными стройками.
Строительство Актогайского ГОКа внесло вклад в решение ряда социальных проблем Аягозского района Восточно-Казахстанской области, мы создали рабочие места, направили инвестиции в развитие социальной и инженерной инфраструктуры района.
Многие ставили под сомнение, что мы справимся с настолько амбициозными проектами, но спустя десяток лет компания уверенно стоит на ногах, в том числе благодаря поддержке БРК. Операционные затраты месторождения Актогай являются конкурентными среди международных медедобывающих предприятий.
В 2020 году Актогай произвел 131 тыс. тонн меди, превысив годовой диапазон в 120-130 тыс. тонн. Годовой объем производства увеличится до 170 тыс. тонн с 2022 до 2027 годы после запуска производства на второй ОФ. Производство меди из оксидной руды составит около 20 тыс. тонн в год до 2024 года.
Так как прогноз меди на рынке остается положительным, это развитие поможет Актогаю, а значит и всей группе KAZ Minerals, продолжить стратегию роста в условиях рынка повышенного спроса. Это даст дополнительный толчок более интенсивному развитию экономики региона, обеспечит существенные экономические выгоды для регионального и республиканского бюджетов в обозримом будущем. Также будет продолжена политика обучения и повышения квалификации национальных кадров.
В честь юбилея мы желаем Банку Развития Казахстана устойчивости в долгосрочной перспективе, дальнейшего роста и надежных партнеров!
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Число Партнеров Банка Развития Казахстана растет с каждым годом. За 20 лет его существования порядка 200 казахстанских промышленных гигантов получили финансовую помощь по линии БРК. За показательными цифрами стоят осязаемые результаты: возрожденные стратегически-важные производства, расширенная география экспорта отечественной продукции, новые рабочие места, раскрытый потенциал и реализованные возможности казахстанских предприятий. Сегодня большинство из наших клиентов вновь возвращаются в Банк со словами благодарности и еще более амбициозными идеями – это яркий показатель успеха и эффективности команды БРК.
В нашей новой рубрике #СпасибоБРК, посвященной юбилею Банка, мы будем публиковать отзывы наших Заемщиков, которые делятся своими историями успеха, оценивают эффект сотрудничества с главным институтом развития страны, а также поздравляют нас с праздником – 20-летним юбилеем!
[~PREVIEW_TEXT] => Число Партнеров Банка Развития Казахстана растет с каждым годом. За 20 лет его существования порядка 200 казахстанских промышленных гигантов получили финансовую помощь по линии БРК. За показательными цифрами стоят осязаемые результаты: возрожденные стратегически-важные производства, расширенная география экспорта отечественной продукции, новые рабочие места, раскрытый потенциал и реализованные возможности казахстанских предприятий. Сегодня большинство из наших клиентов вновь возвращаются в Банк со словами благодарности и еще более амбициозными идеями – это яркий показатель успеха и эффективности команды БРК.
В нашей новой рубрике #СпасибоБРК, посвященной юбилею Банка, мы будем публиковать отзывы наших Заемщиков, которые делятся своими историями успеха, оценивают эффект сотрудничества с главным институтом развития страны, а также поздравляют нас с праздником – 20-летним юбилеем!
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 14211
[TIMESTAMP_X] => 06/16/2021 14:14:36
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 836
[WIDTH] => 1488
[FILE_SIZE] => 447286
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/b2a
[FILE_NAME] => Kazminerals.jpg
[ORIGINAL_NAME] => Kazminerals.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 5feebbad0ddfe5c47603af6959320d6f
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/b2a/Kazminerals.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/b2a/Kazminerals.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/b2a/Kazminerals.jpg
[ALT] => Поздравление от KAZ Minerals Aktogay: Роль государства и поддержка БРК госпрограмм трудно переоценить
[TITLE] => Поздравление от KAZ Minerals Aktogay: Роль государства и поддержка БРК госпрограмм трудно переоценить
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 14211
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8869
[~EXTERNAL_ID] => 8869
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 14.06.2021
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => KAZ Minerals: The role of the DBK's support for state programs cannot be overestimated
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28467
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => KAZ Minerals: The role of the DBK's support for state programs cannot be overestimated
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => KAZ Minerals Aktogay жылы лебізі: Мемлекеттің рөлі мен ҚДБ-ның мемлекеттік бағдарламаларды қолдауын асыра бағалау қиын
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28472
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => KAZ Minerals Aktogay жылы лебізі: Мемлекеттің рөлі мен ҚДБ-ның мемлекеттік бағдарламаларды қолдауын асыра бағалау қиын
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => The number of Partners of the Development Bank of Kazakhstan is growing each year. Over the 20 years of its existence, more than 180 Kazakh industrial giants have received financial assistance from DBK. Behind the indicative figures are tangible results: revived strategically important production facilities, expanded geography of exports of domestic products, new jobs, discovered potential and realized opportunities of Kazakhstani enterprises. Today, most of our clients return to the Bank with words of gratitude and even more ambitious ideas – this is a clear indicator of the success and effectiveness of DBK team.<br>
In our new rubric #ThankYouDBK, dedicated to the anniversary of the Bank, we will publish reviews of our Borrowers who share their success stories, evaluate the effect of cooperation with the country’s main development institute, and also congratulate us on the holiday-the 20th anniversary!<br>
<br>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28465
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => The number of Partners of the Development Bank of Kazakhstan is growing each year. Over the 20 years of its existence, more than 180 Kazakh industrial giants have received financial assistance from DBK. Behind the indicative figures are tangible results: revived strategically important production facilities, expanded geography of exports of domestic products, new jobs, discovered potential and realized opportunities of Kazakhstani enterprises. Today, most of our clients return to the Bank with words of gratitude and even more ambitious ideas – this is a clear indicator of the success and effectiveness of DBK team.
In our new rubric #ThankYouDBK, dedicated to the anniversary of the Bank, we will publish reviews of our Borrowers who share their success stories, evaluate the effect of cooperation with the country’s main development institute, and also congratulate us on the holiday-the 20th anniversary!
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Қазақстанның Даму Банкі серіктестерінің саны жыл санап өсіп келеді. Негізін қалаған 20 жыл ішінде 150-ден астам қазақстандық өнеркәсіп алыбы ҚДБ желісі бойынша қаржылық көмек алды. Көрнекі сандардың артында айқын нәтижелер тұрғаны айғақ: жаңғыртылған стратегиялық-маңызды өндірістер, отандық өнім экспортының кеңейтілген географиясы, жаңа жұмыс орындары, қазақстандық кәсіпорындардың ашылған әлеуеті мен іске асырылған мүмкіндіктері. Бүгінгі таңда біздің клиенттеріміздің көпшілігі алғыс сөздерімен және одан да өршіл идеяларымен банкке қайта оралуда - бұл ҚДБ командасының табысы мен тиімділігінің жарқын көрсеткіші.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28473
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Қазақстанның Даму Банкі серіктестерінің саны жыл санап өсіп келеді. Негізін қалаған 20 жыл ішінде 150-ден астам қазақстандық өнеркәсіп алыбы ҚДБ желісі бойынша қаржылық көмек алды. Көрнекі сандардың артында айқын нәтижелер тұрғаны айғақ: жаңғыртылған стратегиялық-маңызды өндірістер, отандық өнім экспортының кеңейтілген географиясы, жаңа жұмыс орындары, қазақстандық кәсіпорындардың ашылған әлеуеті мен іске асырылған мүмкіндіктері. Бүгінгі таңда біздің клиенттеріміздің көпшілігі алғыс сөздерімен және одан да өршіл идеяларымен банкке қайта оралуда - бұл ҚДБ командасының табысы мен тиімділігінің жарқын көрсеткіші.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
KAZ Minerals Group and the Development Bank of Kazakhstan have been working together since December 2016, when DBK opened a credit line for $300 million to finance the completion of the construction of the first Aktogay sulfide concentrator. The term of the credit line is 8.5 years. <br>
</p>
<p>
</p>
<figure class="post__thumb"> <img alt="Филип Уелтен.jpg" src="/upload/medialibrary/152/Filip-Uelten.jpg" title="Филип Уелтен.jpg" width="819" height="546"> <figcaption>PHILIP WELTEN. General director </figcaption> </figure>
<p>
</p>
<p>
Two and a half years later, in June 2019, we signed an agreement with DBK to provide another $600 million. This step was taken to finance the Aktogay expansion project, which is currently at the construction stage. The project designed to double the processing capacity of Aktogay – from 25 to 50 million tonnes, was approved by the Board in December 2017. Construction will be completed at the end of 2021. The term of the credit line is 15 years with the final repayment in 2034. <br>
</p>
<p>
<img alt="Пресс брифинг " src="/upload/medialibrary/c86/iaf5EOaM.jpg" title="Пресс брифинг " width="640" height="426"><br>
</p>
<p>
Considering the Group's transformational projects, cooperation with DBK is not just a financial relationship, but also a strong partnership, evidence that Kazakhstani companies can have reliable like-minded people within the country.
</p>
<p>
The Aktogay and Bozshakol projects of the KAZ Minerals Group are unique in the context of recent decades. Such mining sites have not been built in the CIS since Soviet times. Geological exploration on Aktogay was carried out in 1956-59. It turned out that the total reserves of copper exceed more than 5 million tonnes. But the challenge here is not only in low-grade ore, but also in oxide ore in the upper part of the ore body that is difficult to enrich.
</p>
<p>
The first project for the development of the Aktogay deposit was made by the Moscow Institute “Giprotsvetmet” in the 1970s. The project was very expensive, and the Ministry of Non-Ferrous Metallurgy of the USSR did not find funds for it. The decision to start construction was made only in May 2005. It was said that the mine would be similar to the global giant Bingham Canyon in the United States, as well as the largest mines in Indonesia (Grasberg) and Chile (Escondida). It was assumed that for Kazakhstan it would be new jobs and additional export revenues for the country. It was planned to install the world's largest mills and crushers, use the most modern technologies and the latest mining equipment. KAZ Minerals implemented all this, which gave a new impetus to the innovative development of Kazakhstan. <br>
</p>
<p>
<img src="/upload/medialibrary/c8a/Kazminerals.jpg" title="Казминералс" alt="Казминералс" width="819" height="460"><br>
</p>
<p>
Construction began in the first months of 2013. After the reorganization of Kazakhmys in 2014, this work was continued by KAZ Minerals.
</p>
<p>
Production of copper cathode from oxide ore began at Aktogay in December 2015, and production of copper concentrate from sulfide ore in February 2017. The annual capacity of one sulfide ore concentrator is 25 million tonnes. It is expected to complete the construction of the second concentrator – also with 25 Mt capacity.
</p>
<p>
The construction budget of the Aktogay was $2.1 billion. The cost of the expansion project is $1.2 billion.
</p>
<p>
The role of the state and the DBK's support for state programs cannot be overestimated. The largest copper mines in Kazakhstan were built, among other things, thanks to the innovative development program of Kazakhstan. Our projects are included in the Industrialization Map of the Republic along with other similar large-scale construction projects. <br>
</p>
<p>
<img src="/upload/medialibrary/827/2.2.jpg" title="Казминералс" alt="Казминералс" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
The construction of the production site contributed to the solution of a number of social problems in the Ayagoz district of the East Kazakhstan region, we created jobs, directed investments in the development of the social and engineering infrastructure of the district.
</p>
<p>
In the years of the crisis, in the late 2000s, many questioned whether we could cope with such ambitious projects, but a decade later the company is on its feet confidently, thanks, in part, to the support of DBK. The operating costs of the Aktogay site are competitive among international copper-mining companies.
</p>
<p>
In 2020 Aktogay produced 131.2 kt of copper, exceeding the annual range of 120-130 kt. The annual production volume will increase to 170 kt per year from 2022 to 2027, after the commissioning of the second concentrator. Copper production from oxide ore is expected to be about 20 kt per year until 2024. <br>
</p>
<p>
<img src="/upload/medialibrary/8df/6.jpg" title="Казминералс" alt="Казминералс" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
As the market outlook for copper remains positive, this development will help Aktogay, and thus the entire KAZ Minerals Group, continue its growth strategy in the face of high demand. This will give an additional impetus to the more intensive development of the region's economy and will deliver substantial economic benefits to the regional and republican budgets in the foreseeable future. The policy of training and professional development of national personnel will also be continued.
</p>
<p>
<b>In honor of the anniversary, we wish the Development Bank of Kazakhstan long-term sustainability, further growth and reliable partners! </b>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28466
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
KAZ Minerals Group and the Development Bank of Kazakhstan have been working together since December 2016, when DBK opened a credit line for $300 million to finance the completion of the construction of the first Aktogay sulfide concentrator. The term of the credit line is 8.5 years.
PHILIP WELTEN. General director
Two and a half years later, in June 2019, we signed an agreement with DBK to provide another $600 million. This step was taken to finance the Aktogay expansion project, which is currently at the construction stage. The project designed to double the processing capacity of Aktogay – from 25 to 50 million tonnes, was approved by the Board in December 2017. Construction will be completed at the end of 2021. The term of the credit line is 15 years with the final repayment in 2034.
Considering the Group's transformational projects, cooperation with DBK is not just a financial relationship, but also a strong partnership, evidence that Kazakhstani companies can have reliable like-minded people within the country.
The Aktogay and Bozshakol projects of the KAZ Minerals Group are unique in the context of recent decades. Such mining sites have not been built in the CIS since Soviet times. Geological exploration on Aktogay was carried out in 1956-59. It turned out that the total reserves of copper exceed more than 5 million tonnes. But the challenge here is not only in low-grade ore, but also in oxide ore in the upper part of the ore body that is difficult to enrich.
The first project for the development of the Aktogay deposit was made by the Moscow Institute “Giprotsvetmet” in the 1970s. The project was very expensive, and the Ministry of Non-Ferrous Metallurgy of the USSR did not find funds for it. The decision to start construction was made only in May 2005. It was said that the mine would be similar to the global giant Bingham Canyon in the United States, as well as the largest mines in Indonesia (Grasberg) and Chile (Escondida). It was assumed that for Kazakhstan it would be new jobs and additional export revenues for the country. It was planned to install the world's largest mills and crushers, use the most modern technologies and the latest mining equipment. KAZ Minerals implemented all this, which gave a new impetus to the innovative development of Kazakhstan.
Construction began in the first months of 2013. After the reorganization of Kazakhmys in 2014, this work was continued by KAZ Minerals.
Production of copper cathode from oxide ore began at Aktogay in December 2015, and production of copper concentrate from sulfide ore in February 2017. The annual capacity of one sulfide ore concentrator is 25 million tonnes. It is expected to complete the construction of the second concentrator – also with 25 Mt capacity.
The construction budget of the Aktogay was $2.1 billion. The cost of the expansion project is $1.2 billion.
The role of the state and the DBK's support for state programs cannot be overestimated. The largest copper mines in Kazakhstan were built, among other things, thanks to the innovative development program of Kazakhstan. Our projects are included in the Industrialization Map of the Republic along with other similar large-scale construction projects.
The construction of the production site contributed to the solution of a number of social problems in the Ayagoz district of the East Kazakhstan region, we created jobs, directed investments in the development of the social and engineering infrastructure of the district.
In the years of the crisis, in the late 2000s, many questioned whether we could cope with such ambitious projects, but a decade later the company is on its feet confidently, thanks, in part, to the support of DBK. The operating costs of the Aktogay site are competitive among international copper-mining companies.
In 2020 Aktogay produced 131.2 kt of copper, exceeding the annual range of 120-130 kt. The annual production volume will increase to 170 kt per year from 2022 to 2027, after the commissioning of the second concentrator. Copper production from oxide ore is expected to be about 20 kt per year until 2024.
As the market outlook for copper remains positive, this development will help Aktogay, and thus the entire KAZ Minerals Group, continue its growth strategy in the face of high demand. This will give an additional impetus to the more intensive development of the region's economy and will deliver substantial economic benefits to the regional and republican budgets in the foreseeable future. The policy of training and professional development of national personnel will also be continued.
In honor of the anniversary, we wish the Development Bank of Kazakhstan long-term sustainability, further growth and reliable partners!
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Банктің мерейтойына арналған біздің #РақметҚДБ атты жаңа айдарымызда біз табыс тарихымызбен бөлісуші, еліміздің басты даму институтымен ынтымақтастықтың әсерін бағалаушы, сондай-ақ бізді 20 жылдық мерейтойымызбен құттықтаушы қарыз алушыларымыздың пікірлерін жариялайтын боламыз!
</p>
<p>
KAZ Minerals тобы мен Қазақстанның Даму Банкі (ҚДБ) ынтымақтастығы 2016 жылғы желтоқсаннан басталды. Сол кезде ҚДБ Ақтоғай тау-кен байыту кешенінің (ТБК) негізгі сульфидті байыту фабрикасының құрылысын аяқтауды қаржыландыру үшін топқа көлемі $300 млн кредит желісін берді. Кредит желісінің қолданыс мерзімі – 8,5 жыл. <br>
</p>
<p>
<img alt="Филип Уелтен.jpg" src="/upload/medialibrary/152/Filip-Uelten.jpg" title="Филип Уелтен.jpg" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
Екі жарым жылдан кейін, 2019 жылғы маусымда біз ҚДБ-мен көлемі $600 млн жаңа кредит желісін беру туралы келісімге қол қойдық, бұл қадам қазіргі уақытта құрылыстың аяқталу сатысында тұрған Ақтоғай ТБК кеңейту жобасын қаржыландыру үшін жасалды. Ақтоғайдың өңдеу қуатын екі есеге – 25-тен 50 млн тоннаға дейін арттыруға арналған жобаны Директорлар кеңесі 2017 жылғы желтоқсанда мақұлдады. Құрылыс 2021 жылдың соңында аяқталады. Кредит желісінің қолданыс мерзімі – 2034 жылы түпкілікті өтегенге дейін 15 жыл. <br>
</p>
<p>
<img alt="Пресс брифинг " src="/upload/medialibrary/c86/iaf5EOaM.jpg" title="Пресс брифинг " width="640" height="426"><br>
</p>
<p>
Топтың трансформациялық жобалары аясында ҚДБ-мен ынтымақтасу – бұл тек қаржылық қатынастар ғана емес, сондай-ақ берік әріптестік байланыс, қазақстандық компаниялардың ел ішінде сенімді пікірлестері болуы мүмкін екендігінің дәлелі.
</p>
<p>
Kaz Minerals тобының Ақтоғай және Бозшакөл жобалары – соңғы онжылдықтар аясында бірегей. Мұндай кеніштер ТМД аумағында Кеңес заманынан бері салынбаған. Ақтоғайда геологиялық барлау 1956-59 жылдары жүргізілген. Мыстың жалпы қоры 5 млн тоннадан асады екен. Бірақ мұндағы кен өте кедей ғана емес, сонымен қатар кен орнының жоғарғы бөлігінде тотыққан болып келеді, яғни байытылуы қиын. <br>
</p>
<p>
<img src="/upload/medialibrary/c8a/Kazminerals.jpg" title="Казминералс" alt="Казминералс" width="819" height="460"><br>
</p>
<p>
Ақтоғай кен орнын игерудің алғашқы жобасын 1970 жылдары мәскеулік «Гипроцветмет» институты әзірлеген. Жоба өте қымбат болды және КСРО Түсті металлургия министрлігі оған қаражат таба алмады. Құрылысты бастау туралы шешім тек 2005 жылдың мамыр айында қабылданды. Содан кейін карьер АҚШ-тағы Bingham Canyon әлемдік алпауытына, сондай-ақ Индонезиядағы (Grasberg) және Чилидегі (Escondida) ең үлкен карьерлерге ұқсас болады деп айтылды. Қазақстан үшін бұл жаңа жұмыс орындары және ел үшін экспорттан түсетін қосымша табыс болады деп ұйғарылды. Әлемдегі ең ірі диірмендер мен ұсатқыштарды орнатуды, ең заманауи технологиялар мен ең жаңа тау-кен техникасын пайдалануды жоспарладық. Мұның бәрін KAZ Minerals өз уақытында және бюджет аясында жүзеге асырды, бұл Қазақстанның инновациялық дамуына жаңа серпін берді.
</p>
<p>
Құрылыс 2013 жылдың алғашқы айларында басталды. Қазақмыс компаниясы қайта құрылғаннан кейін 2014 жылы бұл жұмысты Kaz Minerals тобы жалғастырды.
</p>
<p>
Оксидті кеннен катодты мыс өндіру Ақтоғайда 2015 жылғы желтоқсанда, сульфидті кеннен мыс концентратын өндіру 2017 жылғы ақпанда басталды. Сульфидті кенді өңдейтін бір фабриканың жылдық қуаттылығы – 25 млн тонна. Екінші фабрикада 25 млн тоннамен құрылыс аяқталады деп күтілуде.
</p>
<p>
Ақтоғай ТБК құрылысының бюджеті – $2,1 млрд. Кеңейту жобасының құны $1,2 млрд. құрады. <br>
</p>
<p>
<img src="/upload/medialibrary/827/2.2.jpg" title="Казминералс" alt="Казминералс" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
Мемлекеттің рөлін және ҚДБ-ның мемлекеттік бағдарламаларды қолдауын асыра бағалау қиын. Қазақстандағы ең ірі мыс кеніштері, соның ішінде Қазақстанның инновациялық даму бағдарламасының арқасында салынды. Біздің жобалар басқа да осындай ауқымды құрылыстармен қатар республиканың Индустрияландыру картасына енгізілген.
</p>
<p>
Ақтоғай ТБК құрылысы Шығыс Қазақстан облысы Аягөз ауданының бірқатар әлеуметтік мәселелерін шешуге үлес қосты, біз жұмыс орындарын құрдық, ауданның әлеуметтік және инженерлік инфрақұрылымын дамытуға инвестициялар бағыттадық.
</p>
<p>
Көптеген адамдар біздің осындай өршіл жобаларды жеңе алатынымызға күмәнмен қарады, бірақ он жылдан кейін компанияның, оның ішінде ҚДБ қолдауының арқасында аяғына нық тұрды. Ақтоғай кен орнының операциялық шығындары халықаралық мыс өндіретін кәсіпорындармен бәсекелесе алады. <br>
</p>
<p>
<img src="/upload/medialibrary/8df/6.jpg" title="Казминералс" alt="Казминералс" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
2020 жылы Ақтоғай 120-130 мың тонна жылдық диапазоннан асып, 131 мың тонна мыс өндірді. Өндірістің жылдық көлемі 2022 жылдан 2027 жылға дейін өндірісті екінші БФ іске қосқаннан кейін 170 мың тоннаға дейін ұлғаяды. Оксидті кеннен мыс өндіру 2024 жылға дейін жылына шамамен 20 мың тоннаны құрайды.
</p>
<p>
Нарықтағы мыстың болжамы оң болып қалатындықтан, бұл қарқынмен даму Ақтоғайға, яғни KAZ Minerals тобына да жоғары сұраныс нарығы жағдайында өсу стратегиясын жалғастыруға көмектеседі. Бұл өңір экономикасының неғұрлым қарқынды дамуына қосымша серпін береді, таяу болашақта өңірлік және республикалық бюджеттер үшін елеулі экономикалық пайданы қамтамасыз етеді. Сондай-ақ, ұлттық кадрларды оқыту және олардың біліктілігін арттыру саясаты жалғастырылатын болады.
</p>
<p>
<b>Мерейтойға орай біз Қазақстанның Даму Банкіне ұзақ мерзімді перспективалық тұрақтылықты, одан әрі қарай жоғарылауды және сенімді серіктестердің болуын тілейміз. </b>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28474
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Банктің мерейтойына арналған біздің #РақметҚДБ атты жаңа айдарымызда біз табыс тарихымызбен бөлісуші, еліміздің басты даму институтымен ынтымақтастықтың әсерін бағалаушы, сондай-ақ бізді 20 жылдық мерейтойымызбен құттықтаушы қарыз алушыларымыздың пікірлерін жариялайтын боламыз!
KAZ Minerals тобы мен Қазақстанның Даму Банкі (ҚДБ) ынтымақтастығы 2016 жылғы желтоқсаннан басталды. Сол кезде ҚДБ Ақтоғай тау-кен байыту кешенінің (ТБК) негізгі сульфидті байыту фабрикасының құрылысын аяқтауды қаржыландыру үшін топқа көлемі $300 млн кредит желісін берді. Кредит желісінің қолданыс мерзімі – 8,5 жыл.
Екі жарым жылдан кейін, 2019 жылғы маусымда біз ҚДБ-мен көлемі $600 млн жаңа кредит желісін беру туралы келісімге қол қойдық, бұл қадам қазіргі уақытта құрылыстың аяқталу сатысында тұрған Ақтоғай ТБК кеңейту жобасын қаржыландыру үшін жасалды. Ақтоғайдың өңдеу қуатын екі есеге – 25-тен 50 млн тоннаға дейін арттыруға арналған жобаны Директорлар кеңесі 2017 жылғы желтоқсанда мақұлдады. Құрылыс 2021 жылдың соңында аяқталады. Кредит желісінің қолданыс мерзімі – 2034 жылы түпкілікті өтегенге дейін 15 жыл.
Топтың трансформациялық жобалары аясында ҚДБ-мен ынтымақтасу – бұл тек қаржылық қатынастар ғана емес, сондай-ақ берік әріптестік байланыс, қазақстандық компаниялардың ел ішінде сенімді пікірлестері болуы мүмкін екендігінің дәлелі.
Kaz Minerals тобының Ақтоғай және Бозшакөл жобалары – соңғы онжылдықтар аясында бірегей. Мұндай кеніштер ТМД аумағында Кеңес заманынан бері салынбаған. Ақтоғайда геологиялық барлау 1956-59 жылдары жүргізілген. Мыстың жалпы қоры 5 млн тоннадан асады екен. Бірақ мұндағы кен өте кедей ғана емес, сонымен қатар кен орнының жоғарғы бөлігінде тотыққан болып келеді, яғни байытылуы қиын.
Ақтоғай кен орнын игерудің алғашқы жобасын 1970 жылдары мәскеулік «Гипроцветмет» институты әзірлеген. Жоба өте қымбат болды және КСРО Түсті металлургия министрлігі оған қаражат таба алмады. Құрылысты бастау туралы шешім тек 2005 жылдың мамыр айында қабылданды. Содан кейін карьер АҚШ-тағы Bingham Canyon әлемдік алпауытына, сондай-ақ Индонезиядағы (Grasberg) және Чилидегі (Escondida) ең үлкен карьерлерге ұқсас болады деп айтылды. Қазақстан үшін бұл жаңа жұмыс орындары және ел үшін экспорттан түсетін қосымша табыс болады деп ұйғарылды. Әлемдегі ең ірі диірмендер мен ұсатқыштарды орнатуды, ең заманауи технологиялар мен ең жаңа тау-кен техникасын пайдалануды жоспарладық. Мұның бәрін KAZ Minerals өз уақытында және бюджет аясында жүзеге асырды, бұл Қазақстанның инновациялық дамуына жаңа серпін берді.
Құрылыс 2013 жылдың алғашқы айларында басталды. Қазақмыс компаниясы қайта құрылғаннан кейін 2014 жылы бұл жұмысты Kaz Minerals тобы жалғастырды.
Оксидті кеннен катодты мыс өндіру Ақтоғайда 2015 жылғы желтоқсанда, сульфидті кеннен мыс концентратын өндіру 2017 жылғы ақпанда басталды. Сульфидті кенді өңдейтін бір фабриканың жылдық қуаттылығы – 25 млн тонна. Екінші фабрикада 25 млн тоннамен құрылыс аяқталады деп күтілуде.
Ақтоғай ТБК құрылысының бюджеті – $2,1 млрд. Кеңейту жобасының құны $1,2 млрд. құрады.
Мемлекеттің рөлін және ҚДБ-ның мемлекеттік бағдарламаларды қолдауын асыра бағалау қиын. Қазақстандағы ең ірі мыс кеніштері, соның ішінде Қазақстанның инновациялық даму бағдарламасының арқасында салынды. Біздің жобалар басқа да осындай ауқымды құрылыстармен қатар республиканың Индустрияландыру картасына енгізілген.
Ақтоғай ТБК құрылысы Шығыс Қазақстан облысы Аягөз ауданының бірқатар әлеуметтік мәселелерін шешуге үлес қосты, біз жұмыс орындарын құрдық, ауданның әлеуметтік және инженерлік инфрақұрылымын дамытуға инвестициялар бағыттадық.
Көптеген адамдар біздің осындай өршіл жобаларды жеңе алатынымызға күмәнмен қарады, бірақ он жылдан кейін компанияның, оның ішінде ҚДБ қолдауының арқасында аяғына нық тұрды. Ақтоғай кен орнының операциялық шығындары халықаралық мыс өндіретін кәсіпорындармен бәсекелесе алады.
2020 жылы Ақтоғай 120-130 мың тонна жылдық диапазоннан асып, 131 мың тонна мыс өндірді. Өндірістің жылдық көлемі 2022 жылдан 2027 жылға дейін өндірісті екінші БФ іске қосқаннан кейін 170 мың тоннаға дейін ұлғаяды. Оксидті кеннен мыс өндіру 2024 жылға дейін жылына шамамен 20 мың тоннаны құрайды.
Нарықтағы мыстың болжамы оң болып қалатындықтан, бұл қарқынмен даму Ақтоғайға, яғни KAZ Minerals тобына да жоғары сұраныс нарығы жағдайында өсу стратегиясын жалғастыруға көмектеседі. Бұл өңір экономикасының неғұрлым қарқынды дамуына қосымша серпін береді, таяу болашақта өңірлік және республикалық бюджеттер үшін елеулі экономикалық пайданы қамтамасыз етеді. Сондай-ақ, ұлттық кадрларды оқыту және олардың біліктілігін арттыру саясаты жалғастырылатын болады.
Мерейтойға орай біз Қазақстанның Даму Банкіне ұзақ мерзімді перспективалық тұрақтылықты, одан әрі қарай жоғарылауды және сенімді серіктестердің болуын тілейміз.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Поздравление от KAZ Minerals Aktogay: Роль государства и поддержка БРК госпрограмм трудно переоценить
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125722
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Поздравление от KAZ Minerals Aktogay: Роль государства и поддержка БРК госпрограмм трудно переоценить
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => The number of Partners of the Development Bank of Kazakhstan is growing each year. Over the 20 years of its existence, more than 180 Kazakh industrial giants have received financial assistance from DBK. Behind the indicative figures are tangible results: revived strategically important production facilities, expanded geography of exports of domestic products, new jobs, discovered potential and realized opportunities of Kazakhstani enterprises. Today, most of our clients return to the Bank with words of gratitude and even more ambitious ideas – this is a clear indicator of the success and effectiveness of DBK team.<br>
In our new rubric #ThankYouDBK, dedicated to the anniversary of the Bank, we will publish reviews of our Borrowers who share their success stories, evaluate the effect of cooperation with the country’s main development institute, and also congratulate us on the holiday-the 20th anniversary!<br>
<br>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28465
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => The number of Partners of the Development Bank of Kazakhstan is growing each year. Over the 20 years of its existence, more than 180 Kazakh industrial giants have received financial assistance from DBK. Behind the indicative figures are tangible results: revived strategically important production facilities, expanded geography of exports of domestic products, new jobs, discovered potential and realized opportunities of Kazakhstani enterprises. Today, most of our clients return to the Bank with words of gratitude and even more ambitious ideas – this is a clear indicator of the success and effectiveness of DBK team.
In our new rubric #ThankYouDBK, dedicated to the anniversary of the Bank, we will publish reviews of our Borrowers who share their success stories, evaluate the effect of cooperation with the country’s main development institute, and also congratulate us on the holiday-the 20th anniversary!
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => The number of Partners of the Development Bank of Kazakhstan is growing each year. Over the 20 years of its existence, more than 180 Kazakh industrial giants have received financial assistance from DBK. Behind the indicative figures are tangible results: revived strategically important production facilities, expanded geography of exports of domestic products, new jobs, discovered potential and realized opportunities of Kazakhstani enterprises. Today, most of our clients return to the Bank with words of gratitude and even more ambitious ideas – this is a clear indicator of the success and effectiveness of DBK team.
In our new rubric #ThankYouDBK, dedicated to the anniversary of the Bank, we will publish reviews of our Borrowers who share their success stories, evaluate the effect of cooperation with the country’s main development institute, and also congratulate us on the holiday-the 20th anniversary!
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => KAZ Minerals: The role of the DBK's support for state programs cannot be overestimated
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28467
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => KAZ Minerals: The role of the DBK's support for state programs cannot be overestimated
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => KAZ Minerals: The role of the DBK's support for state programs cannot be overestimated
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => KAZ Minerals Aktogay жылы лебізі: Мемлекеттің рөлі мен ҚДБ-ның мемлекеттік бағдарламаларды қолдауын асыра бағалау қиын
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28472
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => KAZ Minerals Aktogay жылы лебізі: Мемлекеттің рөлі мен ҚДБ-ның мемлекеттік бағдарламаларды қолдауын асыра бағалау қиын
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => KAZ Minerals Aktogay жылы лебізі: Мемлекеттің рөлі мен ҚДБ-ның мемлекеттік бағдарламаларды қолдауын асыра бағалау қиын
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Қазақстанның Даму Банкі серіктестерінің саны жыл санап өсіп келеді. Негізін қалаған 20 жыл ішінде 150-ден астам қазақстандық өнеркәсіп алыбы ҚДБ желісі бойынша қаржылық көмек алды. Көрнекі сандардың артында айқын нәтижелер тұрғаны айғақ: жаңғыртылған стратегиялық-маңызды өндірістер, отандық өнім экспортының кеңейтілген географиясы, жаңа жұмыс орындары, қазақстандық кәсіпорындардың ашылған әлеуеті мен іске асырылған мүмкіндіктері. Бүгінгі таңда біздің клиенттеріміздің көпшілігі алғыс сөздерімен және одан да өршіл идеяларымен банкке қайта оралуда - бұл ҚДБ командасының табысы мен тиімділігінің жарқын көрсеткіші.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28473
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Қазақстанның Даму Банкі серіктестерінің саны жыл санап өсіп келеді. Негізін қалаған 20 жыл ішінде 150-ден астам қазақстандық өнеркәсіп алыбы ҚДБ желісі бойынша қаржылық көмек алды. Көрнекі сандардың артында айқын нәтижелер тұрғаны айғақ: жаңғыртылған стратегиялық-маңызды өндірістер, отандық өнім экспортының кеңейтілген географиясы, жаңа жұмыс орындары, қазақстандық кәсіпорындардың ашылған әлеуеті мен іске асырылған мүмкіндіктері. Бүгінгі таңда біздің клиенттеріміздің көпшілігі алғыс сөздерімен және одан да өршіл идеяларымен банкке қайта оралуда - бұл ҚДБ командасының табысы мен тиімділігінің жарқын көрсеткіші.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Қазақстанның Даму Банкі серіктестерінің саны жыл санап өсіп келеді. Негізін қалаған 20 жыл ішінде 150-ден астам қазақстандық өнеркәсіп алыбы ҚДБ желісі бойынша қаржылық көмек алды. Көрнекі сандардың артында айқын нәтижелер тұрғаны айғақ: жаңғыртылған стратегиялық-маңызды өндірістер, отандық өнім экспортының кеңейтілген географиясы, жаңа жұмыс орындары, қазақстандық кәсіпорындардың ашылған әлеуеті мен іске асырылған мүмкіндіктері. Бүгінгі таңда біздің клиенттеріміздің көпшілігі алғыс сөздерімен және одан да өршіл идеяларымен банкке қайта оралуда - бұл ҚДБ командасының табысы мен тиімділігінің жарқын көрсеткіші.
Согласно условиям договора, БРК предоставил предприятию возобновляемую кредитную линию на сумму 1 млрд тенге сроком 36 месяцев под страхование займа сестринской компании АО «Экспортная страховая компания «KazakhExport», в рамках государственной программы «Нұрлы Жол». На выделенные средства компания планирует закупить сырье, электроэнергию, сжатый воздух и комплектующие изделия, что в дальнейшем позволит увеличить объемы экспортируемой продукции.
«Около трети объема обрабатывающей промышленности страны приходится на предприятия Павлодарской области. Одним из крупнейших предприятий является ТОО «Литейное производство», экспортирующее фасонное литье в Европу, Россию, и Беларусь и Кыргызстан. Для Банка Развития, как основного института страны по финансированию обрабатывающей промышленности, важно, особенно в период постпандемии коронавируса, поддерживать экспорториентированные предприятия, реализующие продукцию с высокой добавленной стоимостью», - отметил старший банкир Дирекции по работе с клиентами Владимир Ли.
ТОО «Литейное производство» является единственным сертифицированным производителем в Казахстане среднего вагонного литья – правообладателем поставки данной продукции, как на внутренний рынок, так и железнодорожным предприятиям стран СНГ и Балтии. Вся производимая заводом продукция для железной дороги сертифицирована, в том числе и Регистром сертификации на Федеральном железнодорожном транспорте России.
«В настоящее время мы экспортируем свою продукцию в Европу, Россию, Беларусь, а также обеспечиваем рынок Казахстана. Это наше первое сотрудничество с Банком Развития Казахстана. Условия, предлагаемые Банком, в настоящее время являются наиболее выгодными на рынке кредитования крупного бизнеса. Благодаря предэкспортному финансированию Банка Развития, мы планируем увеличить долю экспорта до 50%», - отмечает Ерлан Султанов, Директор ТОО «Литейное производство»
Компания выпускает более 120 наименований продукции мелкого литья - клин фрикционный, балочка центрирующая, кронштейн, башмак тормозной, било, билодержатель; а также среднего литья - автосцепка, хомут тяговый, упоры передний, задний и т.д., которая используется в железнодорожном, горно-металлургическом, нефтегазовом и энергетическом секторах.
Справочно. На поддержку экспортеров в рамках программы «Нурлы Жол» БРК привлек 95 млрд тенге и оказал поддержку 21 предприятию экспортерам отечественной продукции. По состоянию на 1 июня 2021 года сумма оказанной поддержки составила 594,8 млрд тенге, при этом общий объем экспорта в период с 2015 года по 2020 года составил 748,2 млрд тенге. За 2020г. экспортировано готовой продукции на сумму 151,2 млрд тенге. В перечень экспортированной продукции входят силовые масляные и сухие трансформаторы, магистральные тепловозы, растительное масло, кондитерские изделия, молочная продукция, безалкогольные напитки, аммиачная селитра, фосфорная продукция, смазочные масла и продукция металлургической промышленности и др.
Условия предоставляемого предэкспортного финансирования Банком в рамках программы «Нұрлы Жол»:
- Возобновляемая кредитная линия предоставляется на цели приобретения сырья и материалов для производства готовой продукции с последующим экспортом;
- Целевая отрасль – обрабатывающая промышленность;
- Наличие экспортного контракта (- ов);
- Срок кредитования – от 1 года до 3 лет,
- Валюта займа – тенге;
- Минимальная сумма займа – от 1 млрд тенге
- Конечная ставка вознаграждения для заемщиков составляет не более 8%...
Юридические лица, заинтересованные в открытии предэкспортных кредитных возобновляемых линий, могут обращаться в Дирекцию по работе с клиентами Банка по следующим контактным данным: +7 7172 79 26 24, 79-26 -11 или https://www.kdb.kz/contacts/
АО «Банк Развития Казахстана» (БРК) - национальный институт развития по модернизации и развитию несырьевого и инфраструктурного секторов экономики Казахстана, созданный в 2001 году. Основные направления деятельности: развитие производственной инфраструктуры и обрабатывающей промышленности, содействие и привлечение внешних и внутренних инвестиций в экономику страны.
Служба по связям с общественностью АО «Банк Развития Казахстана»: +7 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)
[~DETAIL_TEXT] =>
Согласно условиям договора, БРК предоставил предприятию возобновляемую кредитную линию на сумму 1 млрд тенге сроком 36 месяцев под страхование займа сестринской компании АО «Экспортная страховая компания «KazakhExport», в рамках государственной программы «Нұрлы Жол». На выделенные средства компания планирует закупить сырье, электроэнергию, сжатый воздух и комплектующие изделия, что в дальнейшем позволит увеличить объемы экспортируемой продукции.
«Около трети объема обрабатывающей промышленности страны приходится на предприятия Павлодарской области. Одним из крупнейших предприятий является ТОО «Литейное производство», экспортирующее фасонное литье в Европу, Россию, и Беларусь и Кыргызстан. Для Банка Развития, как основного института страны по финансированию обрабатывающей промышленности, важно, особенно в период постпандемии коронавируса, поддерживать экспорториентированные предприятия, реализующие продукцию с высокой добавленной стоимостью», - отметил старший банкир Дирекции по работе с клиентами Владимир Ли.
ТОО «Литейное производство» является единственным сертифицированным производителем в Казахстане среднего вагонного литья – правообладателем поставки данной продукции, как на внутренний рынок, так и железнодорожным предприятиям стран СНГ и Балтии. Вся производимая заводом продукция для железной дороги сертифицирована, в том числе и Регистром сертификации на Федеральном железнодорожном транспорте России.
«В настоящее время мы экспортируем свою продукцию в Европу, Россию, Беларусь, а также обеспечиваем рынок Казахстана. Это наше первое сотрудничество с Банком Развития Казахстана. Условия, предлагаемые Банком, в настоящее время являются наиболее выгодными на рынке кредитования крупного бизнеса. Благодаря предэкспортному финансированию Банка Развития, мы планируем увеличить долю экспорта до 50%», - отмечает Ерлан Султанов, Директор ТОО «Литейное производство»
Компания выпускает более 120 наименований продукции мелкого литья - клин фрикционный, балочка центрирующая, кронштейн, башмак тормозной, било, билодержатель; а также среднего литья - автосцепка, хомут тяговый, упоры передний, задний и т.д., которая используется в железнодорожном, горно-металлургическом, нефтегазовом и энергетическом секторах.
Справочно. На поддержку экспортеров в рамках программы «Нурлы Жол» БРК привлек 95 млрд тенге и оказал поддержку 21 предприятию экспортерам отечественной продукции. По состоянию на 1 июня 2021 года сумма оказанной поддержки составила 594,8 млрд тенге, при этом общий объем экспорта в период с 2015 года по 2020 года составил 748,2 млрд тенге. За 2020г. экспортировано готовой продукции на сумму 151,2 млрд тенге. В перечень экспортированной продукции входят силовые масляные и сухие трансформаторы, магистральные тепловозы, растительное масло, кондитерские изделия, молочная продукция, безалкогольные напитки, аммиачная селитра, фосфорная продукция, смазочные масла и продукция металлургической промышленности и др.
Условия предоставляемого предэкспортного финансирования Банком в рамках программы «Нұрлы Жол»:
- Возобновляемая кредитная линия предоставляется на цели приобретения сырья и материалов для производства готовой продукции с последующим экспортом;
- Целевая отрасль – обрабатывающая промышленность;
- Наличие экспортного контракта (- ов);
- Срок кредитования – от 1 года до 3 лет,
- Валюта займа – тенге;
- Минимальная сумма займа – от 1 млрд тенге
- Конечная ставка вознаграждения для заемщиков составляет не более 8%...
Юридические лица, заинтересованные в открытии предэкспортных кредитных возобновляемых линий, могут обращаться в Дирекцию по работе с клиентами Банка по следующим контактным данным: +7 7172 79 26 24, 79-26 -11 или https://www.kdb.kz/contacts/
АО «Банк Развития Казахстана» (БРК) - национальный институт развития по модернизации и развитию несырьевого и инфраструктурного секторов экономики Казахстана, созданный в 2001 году. Основные направления деятельности: развитие производственной инфраструктуры и обрабатывающей промышленности, содействие и привлечение внешних и внутренних инвестиций в экономику страны.
Служба по связям с общественностью АО «Банк Развития Казахстана»: +7 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, Банк, дочерняя структура Холдинга «Байтерек») открыло предэкспортное финансирование ТОО «Литейное производство» в г. Павлодар.
[~PREVIEW_TEXT] => АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, Банк, дочерняя структура Холдинга «Байтерек») открыло предэкспортное финансирование ТОО «Литейное производство» в г. Павлодар.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 14189
[TIMESTAMP_X] => 06/10/2021 11:53:42
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 3024
[WIDTH] => 4032
[FILE_SIZE] => 2749828
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/bab
[FILE_NAME] => IMG_6694.JPG
[ORIGINAL_NAME] => IMG_6694.JPG
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 4dcd5600c6d15a7afe70b58b5ca31a76
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/bab/IMG_6694.JPG
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/bab/IMG_6694.JPG
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/bab/IMG_6694.JPG
[ALT] => Казахстанское литейное производство наращивает мощности
[TITLE] => Казахстанское литейное производство наращивает мощности
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 14189
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8863
[~EXTERNAL_ID] => 8863
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 10.06.2021
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Kazakhstan foundry production increases capacity
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28434
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Kazakhstan foundry production increases capacity
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Қазақстандық құю өндірісі қуаттылықты арттыруда
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28437
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Қазақстандық құю өндірісі қуаттылықты арттыруда
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => The Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, the Bank, a subsidiary of
“Baiterek” Holding) opened a pre-export financing facility for Foundry
Production LLP in Pavlodar.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28435
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => The Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, the Bank, a subsidiary of
“Baiterek” Holding) opened a pre-export financing facility for Foundry
Production LLP in Pavlodar.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, Банк, «Бәйтерек» холдингінің еншілес
құрылымы) Павлодар қаласында «Литейное производство» ЖШС-нің экспорт
алдындағы қаржыландыруын ашты.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28438
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, Банк, «Бәйтерек» холдингінің еншілес
құрылымы) Павлодар қаласында «Литейное производство» ЖШС-нің экспорт
алдындағы қаржыландыруын ашты.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Under the terms of the agreement, DBK provided the company with a revolving credit facility of KZT 1 bln for 36 months under a loan insurance of its sister company Export Insurance Company “KazakhExport” JSC, as part of the Nurly Zhol state program. The company plans to use the funds to purchase raw materials, electricity, compressed air and components, which will allow it to increase the volume of exported products in the future. <br>
</p>
<p>
<img alt="Литейное производство" src="/upload/medialibrary/66b/1111.jpg" title="Литейное производство" width="650" height="437"><br>
</p>
<p>
<i>“About one third of the country's manufacturing output comes from enterprises in Pavlodar region. One of the largest enterprises is </i><i>Foundry Production LLP</i><span id="bx-cursor-node"><i> </i></span><i>, which exports shaped castings to Europe, Russia, and Belarus and Kyrgyzstan. It is important for the Development Bank, as the country's main institution for financing the manufacturing industry, to support export-oriented enterprises, which sell products with high added value, especially during the post-coronavirus pandemic”, </i><b><i>- noted Vladimir Lee, Senior Banker of the Client Relations Directorate. </i><br>
</b>
</p>
<p>
<i><b><img alt="Владимир Ли" src="/upload/medialibrary/633/IMG_8978.jpg" title="Владимир Ли" width="720" height="480"><br>
</b></i>
</p>
<p>
Foundry Production LLP is the only certified producer in Kazakhstan of medium-sized railway car casting - the rightful owner to supply these products both to the domestic market and to railway enterprises in the CIS and Baltic countries. All products manufactured by the plant for railways have been certified, including by the Russian Federal Railway Transport Certification Register.
</p>
<div>
<i>“We are currently exporting our products to Europe, Russia, Belarus and also supplying the Kazakhstani market. This is our first cooperation with the Development Bank of Kazakhstan. The terms offered by the Bank are currently the most favorable in the large business lending market. Thanks to the pre-export financing of the Development Bank, we plan to increase export share up to 50%” <b>- Erlan Sultanov, Director of the Foundry Production LLP. <br>
</b></i>
</div>
<div>
<i><b><img alt="Ерлан Султанов " src="/upload/medialibrary/567/WhatsApp-Image-2021_06_10-at-10.31.45_1_.jpeg" title="Ерлан Султанов " width="819" height="461"><br>
</b></i>
</div>
<p>
The company manufactures over 120 products of small casting - friction wedge, centering beam, bracket, brake shoe, chock, chock holder; and medium casting - automatic coupling, traction clamp, front and rear stops, etc., which are used in the railway, mining and metallurgical, oil and gas and power sectors. <br>
</p>
<p>
<img alt="IMG_6666.JPG" src="/upload/medialibrary/099/IMG_6666.JPG" title="IMG_6666.JPG" width="819" height="614"><br>
</p>
<p>
For reference. DBK attracted KZT 95 bln. to support exporters under the Nurly Zhol state program and provided support to 21 enterprises exporting domestic products. As of 1 June 2021 the support amounted to KZT 594.8 bln., with total exports from 2015 to 2020 amounting to KZT 748.2 bln. Finished products for KZT 151.2 bln. were exported in 2020. The list of exported products includes power oil and dry transformers, mainline diesel locomotives, vegetable oil, confectionery products, dairy products, soft drinks, ammonium nitrate, phosphorus products, lubricating oils and metallurgical products, etc.
</p>
<p>
</p>
<div>
Conditions of pre-export financing provided by the Bank under the “Nurly Zhol” state program: <br>
- A revolving credit line is provided for the purchase of raw materials and materials for the production of finished products with subsequent export; <br>
- Target industry-manufacturing industry; <br>
- Availability of an export contract (s); <br>
- Loan term - from 1 to 3 years; <br>
- Loan currency-tenge (KZT); <br>
- The minimum loan amount is KZT 1 bln; <br>
- The final interest rate for borrowers is no more than 8%.
</div>
<p>
</p>
<p>
<b>Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK)</b> is a national development institution for modernization and development of non-resource and infrastructure sectors of Kazakhstan's economy, established in 2001. The main activities: development of production infrastructure and manufacturing industry, promotion and attraction of foreign and domestic investments into the country's economy.
</p>
<p>
<b>Public Relations Service of Development Bank of Kazakhstan JSC: +7 (7172) 79 26 08 (</b><a href="http://www.kdb.kz"><b>www.kdb.kz</b></a><b>, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz) </b>
</p>
<br>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28436
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Under the terms of the agreement, DBK provided the company with a revolving credit facility of KZT 1 bln for 36 months under a loan insurance of its sister company Export Insurance Company “KazakhExport” JSC, as part of the Nurly Zhol state program. The company plans to use the funds to purchase raw materials, electricity, compressed air and components, which will allow it to increase the volume of exported products in the future.
“About one third of the country's manufacturing output comes from enterprises in Pavlodar region. One of the largest enterprises is Foundry Production LLP, which exports shaped castings to Europe, Russia, and Belarus and Kyrgyzstan. It is important for the Development Bank, as the country's main institution for financing the manufacturing industry, to support export-oriented enterprises, which sell products with high added value, especially during the post-coronavirus pandemic”, - noted Vladimir Lee, Senior Banker of the Client Relations Directorate.
Foundry Production LLP is the only certified producer in Kazakhstan of medium-sized railway car casting - the rightful owner to supply these products both to the domestic market and to railway enterprises in the CIS and Baltic countries. All products manufactured by the plant for railways have been certified, including by the Russian Federal Railway Transport Certification Register.
“We are currently exporting our products to Europe, Russia, Belarus and also supplying the Kazakhstani market. This is our first cooperation with the Development Bank of Kazakhstan. The terms offered by the Bank are currently the most favorable in the large business lending market. Thanks to the pre-export financing of the Development Bank, we plan to increase export share up to 50%” - Erlan Sultanov, Director of the Foundry Production LLP.
The company manufactures over 120 products of small casting - friction wedge, centering beam, bracket, brake shoe, chock, chock holder; and medium casting - automatic coupling, traction clamp, front and rear stops, etc., which are used in the railway, mining and metallurgical, oil and gas and power sectors.
For reference. DBK attracted KZT 95 bln. to support exporters under the Nurly Zhol state program and provided support to 21 enterprises exporting domestic products. As of 1 June 2021 the support amounted to KZT 594.8 bln., with total exports from 2015 to 2020 amounting to KZT 748.2 bln. Finished products for KZT 151.2 bln. were exported in 2020. The list of exported products includes power oil and dry transformers, mainline diesel locomotives, vegetable oil, confectionery products, dairy products, soft drinks, ammonium nitrate, phosphorus products, lubricating oils and metallurgical products, etc.
Conditions of pre-export financing provided by the Bank under the “Nurly Zhol” state program:
- A revolving credit line is provided for the purchase of raw materials and materials for the production of finished products with subsequent export;
- Target industry-manufacturing industry;
- Availability of an export contract (s);
- Loan term - from 1 to 3 years;
- Loan currency-tenge (KZT);
- The minimum loan amount is KZT 1 bln;
- The final interest rate for borrowers is no more than 8%.
Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK) is a national development institution for modernization and development of non-resource and infrastructure sectors of Kazakhstan's economy, established in 2001. The main activities: development of production infrastructure and manufacturing industry, promotion and attraction of foreign and domestic investments into the country's economy.
Public Relations Service of Development Bank of Kazakhstan JSC: +7 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Шарттың талаптарына сәйкес, ҚДБ кәсіпорынға «Нұрлы Жол» мемлекеттік бағдарламасы аясында «KazakhExport» экспорттық сақтандыру компаниясы» АҚ мейіргерлік компаниясының қарызын сақтандыру үшін 36 ай мерзімге 1 млрд теңге сомасына жаңартылатын кредит желісін берді. Бөлінген қаражатқа компания шикізатты, электр энергиясын, сығылған ауаны және жинақтаушы бұйымдарды сатып алуды жоспарлап отыр, бұл одан әрі экспортталатын өнім көлемін ұлғайтуға мүмкіндік береді. <br>
</p>
<p>
<img alt="Литейное производство" src="/upload/medialibrary/66b/1111.jpg" title="Литейное производство" width="650" height="437"><br>
</p>
<p>
<i>«Еліміздің өңдеу өнеркәсібі көлемінің үштен бір бөлігі Павлодар облысының кәсіпорындарына тиесілі. Еуропа, Ресей, Беларусь және Қырғызстан елдеріне фасонды құюды экспорттайтын ірі кәсіпорындардың бірі «Литейное производство» ЖШС болып табылады. Даму банкі үшін өңдеу өнеркәсібін қаржыландыру жөніндегі елдің негізгі институты ретінде, әсіресе, коронавирустық пандемиядан кейінгі кезеңде, қосылған құны жоғары өнімді өткізетін экспортқа бағдарланған кәсіпорындарды қолдау маңызды», - <b>деп атап өтті Клиенттермен жұмыс істеу жөніндегі дирекцияның аға банкирі Владимир Ли. <br>
</b></i>
</p>
<p>
<i><b><img alt="Владимир Ли" src="/upload/medialibrary/633/IMG_8978.jpg" title="Владимир Ли" width="720" height="480"><br>
</b></i>
</p>
<p>
«Литейное производство» ЖШС Қазақстандағы орта вагон құюдың сертификатталған жалғыз өндірушісі – осы өнімді ішкі нарыққа, сондай-ақ ТМД және Балтық елдерінің теміржол кәсіпорындарына жеткізудің құқық иесі. Зауыттың теміржолға арналған барлық өнімдері сертификатталған, соның ішінде Ресейдің Федералды теміржол көлігіндегі сертификаттау регистрімен мойындалған.
</p>
<p>
<i>«Қазіргі уақытта біз өз өнімдерімізді Еуропаға, Ресейге, Беларуське экспорттаймыз, сондай-ақ Қазақстан нарығын қамтамасыз етеміз. Бұл біздің Қазақстанның Даму Банкімен алғашқы ынтымақтастығымыз. Банк ұсынатын шарттар қазіргі уақытта ірі бизнесті кредиттеу нарығында неғұрлым тиімді. Даму банкінің экспорталды қаржыландыруының арқасында біз экспорт үлесін 50%-ға дейін арттыруды жоспарлап отырмыз», <b>- деп атап өтті «Литейное производство» ЖШС директоры Ерлан Сұлтанов. <br>
</b></i>
</p>
<p>
<i><b><img alt="Ерлан Султанов " src="/upload/medialibrary/567/WhatsApp-Image-2021_06_10-at-10.31.45_1_.jpeg" title="Ерлан Султанов " width="819" height="461"><br>
</b></i>
</p>
<p>
Компания ұсақ құю өнімдерінің 120 - дан астам түрін - фрикциялық сына, орталандырушы балочка, кронштейн, тежегіш башмак, било, билоұстағыш; сондай-ақ теміржол, тау-кен металлургиясы, мұнай-газ және энергетика секторларында пайдаланылатын орта құю-автотіркегіш, тарту қамыты, алдыңғы, артқы тіректер және т.б. шығарады. <br>
</p>
<p>
<img alt="IMG_6666.JPG" src="/upload/medialibrary/099/IMG_6666.JPG" title="IMG_6666.JPG" width="819" height="614"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
Анықтама үшін. «Нұрлы Жол» бағдарламасы аясында экспорттаушыларды қолдауға ҚДБ 95 млрд теңге тартты және 21 кәсіпорынға отандық өнімді экспорттаушыларға қолдау көрсетті. 2021 жылғы 1 маусымдағы жағдай бойынша көрсетілген қолдау сомасы 594,8 млрд теңгені құрады, бұл ретте 2015 жылдан бастап 2020 жылға дейінгі кезеңде экспорттың жалпы көлемі 748,2 млрд теңге. 2020 жылы 151,2 млрд теңгенің дайын өнімі экспортталды. Экспортталған өнімдер тізіміне күшті май және құрғақ трансформаторлар, магистралды тепловоздар, өсімдік майы, кондитерлік өнімдер, сүт өнімдері, алкогольсіз сусындар, аммиак селитрасы, фосфор өнімдері, майлау майлары және металлургия өнеркәсібінің өнімдері және т.б. кіреді.
</p>
<p>
</p>
<div>
"Нұрлы Жол" бағдарламасы аясында Банк ұсынатын экспорт алдындағы қаржыландыру шарттары: <br>
- Жаңғыртылатын кредит желісі кейіннен экспортталатын дайын өнімді өндіру үшін шикізат пен материалдарды сатып алу мақсатына беріледі; <br>
- Мақсатты сала - өңдеу өнеркәсібі; <br>
- Экспорттық келісімшарттың (- тардың) болуы; <br>
- Кредиттеу мерзімі - 1 жылдан 3 жылға дейін; <br>
- Қарыз валютасы - теңге; <br>
– Қарыздың ең аз сомасы - 1 млрд теңге; <br>
- Қарыз алушылар үшін түпкілікті сыйақы мөлшерлемесі 8% - дан аспайды.
</div>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
Экспорт алдындағы жаңартылатын кредиттік желілерді ашуға мүдделі заңды тұлғалар Банктің Клиенттермен жұмыс істеу жөніндегі дирекциясына мынадай байланыс деректері бойынша жүгіне алады: +7 (7172) 79 26 24, 79-26 -11 немесе <a href="https://www.kdb.kz/contacts/">https://www.kdb.kz/contacts/</a>
</p>
<p>
</p>
<p>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ) - 2001 жылы құрылған Қазақстан экономикасының шикізаттық емес және инфрақұрылымдық секторларын жаңғырту және дамыту жөніндегі ұлттық даму институты. Қызметінің негізгі бағыттары: өндірістік инфрақұрылымды және өңдеу өнеркәсібін дамыту, ел экономикасына сыртқы және ішкі инвестицияларды тарту және жәрдемдесу.
</p>
<p>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ Қоғаммен байланыс қызметі: +7 (7172) 79 26 08 (<a href="http://www.kdb.kz">www.kdb.kz</a>, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28439
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Шарттың талаптарына сәйкес, ҚДБ кәсіпорынға «Нұрлы Жол» мемлекеттік бағдарламасы аясында «KazakhExport» экспорттық сақтандыру компаниясы» АҚ мейіргерлік компаниясының қарызын сақтандыру үшін 36 ай мерзімге 1 млрд теңге сомасына жаңартылатын кредит желісін берді. Бөлінген қаражатқа компания шикізатты, электр энергиясын, сығылған ауаны және жинақтаушы бұйымдарды сатып алуды жоспарлап отыр, бұл одан әрі экспортталатын өнім көлемін ұлғайтуға мүмкіндік береді.
«Еліміздің өңдеу өнеркәсібі көлемінің үштен бір бөлігі Павлодар облысының кәсіпорындарына тиесілі. Еуропа, Ресей, Беларусь және Қырғызстан елдеріне фасонды құюды экспорттайтын ірі кәсіпорындардың бірі «Литейное производство» ЖШС болып табылады. Даму банкі үшін өңдеу өнеркәсібін қаржыландыру жөніндегі елдің негізгі институты ретінде, әсіресе, коронавирустық пандемиядан кейінгі кезеңде, қосылған құны жоғары өнімді өткізетін экспортқа бағдарланған кәсіпорындарды қолдау маңызды», - деп атап өтті Клиенттермен жұмыс істеу жөніндегі дирекцияның аға банкирі Владимир Ли.
«Литейное производство» ЖШС Қазақстандағы орта вагон құюдың сертификатталған жалғыз өндірушісі – осы өнімді ішкі нарыққа, сондай-ақ ТМД және Балтық елдерінің теміржол кәсіпорындарына жеткізудің құқық иесі. Зауыттың теміржолға арналған барлық өнімдері сертификатталған, соның ішінде Ресейдің Федералды теміржол көлігіндегі сертификаттау регистрімен мойындалған.
«Қазіргі уақытта біз өз өнімдерімізді Еуропаға, Ресейге, Беларуське экспорттаймыз, сондай-ақ Қазақстан нарығын қамтамасыз етеміз. Бұл біздің Қазақстанның Даму Банкімен алғашқы ынтымақтастығымыз. Банк ұсынатын шарттар қазіргі уақытта ірі бизнесті кредиттеу нарығында неғұрлым тиімді. Даму банкінің экспорталды қаржыландыруының арқасында біз экспорт үлесін 50%-ға дейін арттыруды жоспарлап отырмыз», - деп атап өтті «Литейное производство» ЖШС директоры Ерлан Сұлтанов.
Компания ұсақ құю өнімдерінің 120 - дан астам түрін - фрикциялық сына, орталандырушы балочка, кронштейн, тежегіш башмак, било, билоұстағыш; сондай-ақ теміржол, тау-кен металлургиясы, мұнай-газ және энергетика секторларында пайдаланылатын орта құю-автотіркегіш, тарту қамыты, алдыңғы, артқы тіректер және т.б. шығарады.
Анықтама үшін. «Нұрлы Жол» бағдарламасы аясында экспорттаушыларды қолдауға ҚДБ 95 млрд теңге тартты және 21 кәсіпорынға отандық өнімді экспорттаушыларға қолдау көрсетті. 2021 жылғы 1 маусымдағы жағдай бойынша көрсетілген қолдау сомасы 594,8 млрд теңгені құрады, бұл ретте 2015 жылдан бастап 2020 жылға дейінгі кезеңде экспорттың жалпы көлемі 748,2 млрд теңге. 2020 жылы 151,2 млрд теңгенің дайын өнімі экспортталды. Экспортталған өнімдер тізіміне күшті май және құрғақ трансформаторлар, магистралды тепловоздар, өсімдік майы, кондитерлік өнімдер, сүт өнімдері, алкогольсіз сусындар, аммиак селитрасы, фосфор өнімдері, майлау майлары және металлургия өнеркәсібінің өнімдері және т.б. кіреді.
"Нұрлы Жол" бағдарламасы аясында Банк ұсынатын экспорт алдындағы қаржыландыру шарттары:
- Жаңғыртылатын кредит желісі кейіннен экспортталатын дайын өнімді өндіру үшін шикізат пен материалдарды сатып алу мақсатына беріледі;
- Мақсатты сала - өңдеу өнеркәсібі;
- Экспорттық келісімшарттың (- тардың) болуы;
- Кредиттеу мерзімі - 1 жылдан 3 жылға дейін;
- Қарыз валютасы - теңге;
– Қарыздың ең аз сомасы - 1 млрд теңге;
- Қарыз алушылар үшін түпкілікті сыйақы мөлшерлемесі 8% - дан аспайды.
Экспорт алдындағы жаңартылатын кредиттік желілерді ашуға мүдделі заңды тұлғалар Банктің Клиенттермен жұмыс істеу жөніндегі дирекциясына мынадай байланыс деректері бойынша жүгіне алады: +7 (7172) 79 26 24, 79-26 -11 немесе https://www.kdb.kz/contacts/
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ) - 2001 жылы құрылған Қазақстан экономикасының шикізаттық емес және инфрақұрылымдық секторларын жаңғырту және дамыту жөніндегі ұлттық даму институты. Қызметінің негізгі бағыттары: өндірістік инфрақұрылымды және өңдеу өнеркәсібін дамыту, ел экономикасына сыртқы және ішкі инвестицияларды тарту және жәрдемдесу.
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ Қоғаммен байланыс қызметі: +7 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Казахстанское литейное производство наращивает мощности
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125466
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Казахстанское литейное производство наращивает мощности
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => The Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, the Bank, a subsidiary of
“Baiterek” Holding) opened a pre-export financing facility for Foundry
Production LLP in Pavlodar.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28435
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => The Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, the Bank, a subsidiary of
“Baiterek” Holding) opened a pre-export financing facility for Foundry
Production LLP in Pavlodar.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => The Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, the Bank, a subsidiary of
“Baiterek” Holding) opened a pre-export financing facility for Foundry
Production LLP in Pavlodar.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Kazakhstan foundry production increases capacity
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28434
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Kazakhstan foundry production increases capacity
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Kazakhstan foundry production increases capacity
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Қазақстандық құю өндірісі қуаттылықты арттыруда
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28437
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Қазақстандық құю өндірісі қуаттылықты арттыруда
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Қазақстандық құю өндірісі қуаттылықты арттыруда
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, Банк, «Бәйтерек» холдингінің еншілес
құрылымы) Павлодар қаласында «Литейное производство» ЖШС-нің экспорт
алдындағы қаржыландыруын ашты.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28438
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, Банк, «Бәйтерек» холдингінің еншілес
құрылымы) Павлодар қаласында «Литейное производство» ЖШС-нің экспорт
алдындағы қаржыландыруын ашты.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, Банк, «Бәйтерек» холдингінің еншілес
құрылымы) Павлодар қаласында «Литейное производство» ЖШС-нің экспорт
алдындағы қаржыландыруын ашты.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/bab/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/IMG_6694.JPG
)
Array
(
[ID] => 8849
[~ID] => 8849
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => Проекты greenfield. Что это и почему здесь нужен Банк Развития Казахстана?
[~NAME] => Проекты greenfield. Что это и почему здесь нужен Банк Развития Казахстана?
[ACTIVE_FROM_X] => 2021-06-08 08:39:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2021-06-08 08:39:00
[ACTIVE_FROM] => 06/08/2021 09:39:00
[~ACTIVE_FROM] => 06/08/2021 09:39:00
[TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:24:47
[~TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:24:47
[DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8849/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8849/
[LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
Проекты greenfield можно охарактеризовать как проекты, создающие новые активы «в чистом поле», «с нуля». Как правило, они структурируются с использованием механизмов проектного финансирования, когда действующие промышленные группы или компании создают новые дочерние подразделения. Зачастую подходящая инфраструктура, необходимая для запуска предприятий в местах реализации проектов отсутствует: территория не застроена, не оснащена коммуникациями, инженерные сети прокладываются в первый раз, не налажена логистика со строительными площадками. Тем не менее, проекты greenfield по ряду причин значительно привлекательнее для инвесторов, чем классические brownfield - когда новый проект реализуется путем модернизации или расширения существующих производственных активов.
Во-первых, размер инвестиций в переоборудование старых предприятий может превышать стоимость запуска проекта «с нуля», ведь здесь нужно учитывать стоимость проведения технических и экологических обследований, и затрат на приведение действующих производственных фондов в соответствие современным нормам и стандартам. Проекты greenfield позволяют инвесторам на этапе строительства предусмотреть инженерные решения под особенности и потребности запускаемого предприятия, без необходимости подстраиваться под существующую инфраструктуру. Во-вторых, с юридической точки зрения, новые проектные компании без истории транспарентны для инвесторов, так как проект greenfield фактически является системой контрактов и договоров, обеспечивающих создание нового актива, и соответственно все участники могут распределить риски, закрепить все обязательства и условия максимально подходящим для всех сторон образом.
Проекты greenfield часто относят к высокорискованным, из-за того, что создаются «с нуля». Строительный период занимает длительное время, соответственно, и для инвесторов и для кредиторов успех будет зависеть от своевременности строительства актива, операционные денежные потоки от которого, как правило, являются основным источником как для инвестиционного дохода, так и для погашения займа. При этом у банков недостаточно ресурсов и возможности управлять рисками строительной фазы проекта и отслеживать кредитный рейтинг таких заемщиков. Банки второго уровня, ввиду наличия факторов неопределенности, неохотно финансируют такие проекты. Однако, АО «Банк развития Казахстана» (БРК, Банк, дочерняя структура Холдинга «Байтерек») уже долгие годы работает в этом направлении и накопил достаточный объем компетенций, позволяющий оценивать строительные риски на этапе рассмотрения заявки, а также мониторить их уровень в ходе строительства.
«Процедура оценки рисков таких проектов в БРК заключается не только в глубоком и всестороннем анализе проработанности всех аспектов проекта и аккуратности прогнозирования будущих денежных потоков, но и в выработке, совместно с инвестором, наиболее подходящей структуры и схемы реализации проекта, во включении в проектные соглашения и договоры условий, минимизирующих риски инвестиционной фазы, в первую очередь, для самого инвестора, а не только банка. То есть мы используем как преимущество - возможность структурировать проект «с нуля». Банком наработаны и успешно применяются механизмы мониторинга реализации проекта и контроля затрат, а также инструменты разделения рисков и закрепления ответственности между всеми участниками проекта» - отмечает Управляющий Директор БРК Зульфия Зейнешева.
Сейчас в портфеле Банка насчитывается 27 greenfield проекта, или 50% от суммарного кредитного портфеля, приходящегося на инвестиционные проекты – это крупные индустриальные проекты нашей страны, среди которых: завод по производству первичного алюминия и комплекс по производству железнодорожных колес в Павлодарской области, завод по производству цианистого натрия мощностью 15 000 тонн в г. Каратау, Макинской птицефабрики по производству мяса птицы под маркой Кус&Вкус в Акмолинской области, рельсобалочный завод в г.Актобе, строительство Актогайского ГОКа в Восточно-Казахстанской области, высокотехнологичный завод по производству ферросилиция в городе Караганда, магистральный газопровод Сарыарка, строительство обогатительной фабрики и Сарыаркинского ферросплавного завода с агломерационной фабрикой в Караганде, электролизный завод в Павлодаре, завод по производству легковых автомобилей Hyundai в Алматы, объекты туристической отрасли и др.
Больше всего greenfield проектов БРК запущено в обрабатывающей промышленности, при этом, большинство из них является экспортоориентированными предприятиями – 71% доли их выручки за 2020 год приходится на экспорт. На запущенных предприятиях создано 13 тыс. рабочих мест.
Наиболее яркими примерами запущенных greenfield проектов можно считать и проекты в области «зеленой» энергетики. К примеру, Банк развития в 2017 году поддержал строительство ветровой электростанции ТОО «ЦАТЭК Green Energy» общей мощностью 100 МВт, строительство которого было завершено в 2020 году. На сегодняшний момент «в копилке» успешно введенных в эксплуатацию greenfield проектов в сфере ВИЭ также имеются и три солнечные электростанции – в Туркестанской и Алматинской областях.
«В настоящее время БРК активизирует участие в проектном финансировании, реализуемом посредством государственно-частного партнерства. Благодаря данному инструменту, который активно развивается государством, сбытовые риски проекта могут быть существенно снижены, тогда как Банк развития, в свою очередь, используя компетенции и налаженные механизмы управления рисками инвестиционной фазы, обеспечивает для государственного партнера минимизацию таких рисков» - подчеркивает Управляющий Директор БРК Зульфия Зейнешева.
По мнению большинства экспертов, преимущества подобных проектов многочисленны, однако самым большим их плюсом является то, что проекты greenfield – эффективный инструмент развития не только для бизнеса, но и для общества в целом, так как они дают возможность социальному капиталу прогрессировать. Другими словами, так как запуск greenfield проектов предусматривает создание сопутствующей инфраструктуры и создание новых производств, они раскрывают возможности, способствуя мультипликативному эффекту развития как экономики региона реализации проекта, так и смежных отраслей. К примеру, появляются новые рабочие места, новые источники пополнения местного бюджета, новый спрос на ресурсы со стороны greenfield проекта и возможность развивать сопутствующий бизнес.
Необходимо также отметить, что благодаря высоким международным рейтингам, Банку Развития Казахстана для кредитования проектов под низкий процент и на длительный срок, помимо государственных источников финансирования, удается успешно привлекать деньги с зарубежных рынков По итогам 2020 года на каждый 1 тенге из государственных средств Банком Развития привлечено 3,35 тенге рыночного заимствования, всего же с начала своей деятельности БРК привлек с рынка капитала 5,3 трлн тенге.
БРК осуществляет финансовую поддержку средним и крупным отечественным предприятиям по 2 ключевым направлениям: среднее-и долгосрочное кредитование инвестиционных проектов, а также экспортные операции. Банк Развития обладает гибкими требованиями к потенциальным заявителям, придерживается лояльной политики по залоговому обеспечению, а также предоставляет широкую линейку инструментов, включая прямое и экспортное кредитование, софинансирование\синдицированное финансирование, предоставление банковских гарантий и т.д. Подробнее о кредитных инструментах БРК можно ознакомиться на сайте Банка https://www.kdb.kz/services/investment-projects/
[~DETAIL_TEXT] =>
Проекты greenfield можно охарактеризовать как проекты, создающие новые активы «в чистом поле», «с нуля». Как правило, они структурируются с использованием механизмов проектного финансирования, когда действующие промышленные группы или компании создают новые дочерние подразделения. Зачастую подходящая инфраструктура, необходимая для запуска предприятий в местах реализации проектов отсутствует: территория не застроена, не оснащена коммуникациями, инженерные сети прокладываются в первый раз, не налажена логистика со строительными площадками. Тем не менее, проекты greenfield по ряду причин значительно привлекательнее для инвесторов, чем классические brownfield - когда новый проект реализуется путем модернизации или расширения существующих производственных активов.
Во-первых, размер инвестиций в переоборудование старых предприятий может превышать стоимость запуска проекта «с нуля», ведь здесь нужно учитывать стоимость проведения технических и экологических обследований, и затрат на приведение действующих производственных фондов в соответствие современным нормам и стандартам. Проекты greenfield позволяют инвесторам на этапе строительства предусмотреть инженерные решения под особенности и потребности запускаемого предприятия, без необходимости подстраиваться под существующую инфраструктуру. Во-вторых, с юридической точки зрения, новые проектные компании без истории транспарентны для инвесторов, так как проект greenfield фактически является системой контрактов и договоров, обеспечивающих создание нового актива, и соответственно все участники могут распределить риски, закрепить все обязательства и условия максимально подходящим для всех сторон образом.
Проекты greenfield часто относят к высокорискованным, из-за того, что создаются «с нуля». Строительный период занимает длительное время, соответственно, и для инвесторов и для кредиторов успех будет зависеть от своевременности строительства актива, операционные денежные потоки от которого, как правило, являются основным источником как для инвестиционного дохода, так и для погашения займа. При этом у банков недостаточно ресурсов и возможности управлять рисками строительной фазы проекта и отслеживать кредитный рейтинг таких заемщиков. Банки второго уровня, ввиду наличия факторов неопределенности, неохотно финансируют такие проекты. Однако, АО «Банк развития Казахстана» (БРК, Банк, дочерняя структура Холдинга «Байтерек») уже долгие годы работает в этом направлении и накопил достаточный объем компетенций, позволяющий оценивать строительные риски на этапе рассмотрения заявки, а также мониторить их уровень в ходе строительства.
«Процедура оценки рисков таких проектов в БРК заключается не только в глубоком и всестороннем анализе проработанности всех аспектов проекта и аккуратности прогнозирования будущих денежных потоков, но и в выработке, совместно с инвестором, наиболее подходящей структуры и схемы реализации проекта, во включении в проектные соглашения и договоры условий, минимизирующих риски инвестиционной фазы, в первую очередь, для самого инвестора, а не только банка. То есть мы используем как преимущество - возможность структурировать проект «с нуля». Банком наработаны и успешно применяются механизмы мониторинга реализации проекта и контроля затрат, а также инструменты разделения рисков и закрепления ответственности между всеми участниками проекта» - отмечает Управляющий Директор БРК Зульфия Зейнешева.
Сейчас в портфеле Банка насчитывается 27 greenfield проекта, или 50% от суммарного кредитного портфеля, приходящегося на инвестиционные проекты – это крупные индустриальные проекты нашей страны, среди которых: завод по производству первичного алюминия и комплекс по производству железнодорожных колес в Павлодарской области, завод по производству цианистого натрия мощностью 15 000 тонн в г. Каратау, Макинской птицефабрики по производству мяса птицы под маркой Кус&Вкус в Акмолинской области, рельсобалочный завод в г.Актобе, строительство Актогайского ГОКа в Восточно-Казахстанской области, высокотехнологичный завод по производству ферросилиция в городе Караганда, магистральный газопровод Сарыарка, строительство обогатительной фабрики и Сарыаркинского ферросплавного завода с агломерационной фабрикой в Караганде, электролизный завод в Павлодаре, завод по производству легковых автомобилей Hyundai в Алматы, объекты туристической отрасли и др.
Больше всего greenfield проектов БРК запущено в обрабатывающей промышленности, при этом, большинство из них является экспортоориентированными предприятиями – 71% доли их выручки за 2020 год приходится на экспорт. На запущенных предприятиях создано 13 тыс. рабочих мест.
Наиболее яркими примерами запущенных greenfield проектов можно считать и проекты в области «зеленой» энергетики. К примеру, Банк развития в 2017 году поддержал строительство ветровой электростанции ТОО «ЦАТЭК Green Energy» общей мощностью 100 МВт, строительство которого было завершено в 2020 году. На сегодняшний момент «в копилке» успешно введенных в эксплуатацию greenfield проектов в сфере ВИЭ также имеются и три солнечные электростанции – в Туркестанской и Алматинской областях.
«В настоящее время БРК активизирует участие в проектном финансировании, реализуемом посредством государственно-частного партнерства. Благодаря данному инструменту, который активно развивается государством, сбытовые риски проекта могут быть существенно снижены, тогда как Банк развития, в свою очередь, используя компетенции и налаженные механизмы управления рисками инвестиционной фазы, обеспечивает для государственного партнера минимизацию таких рисков» - подчеркивает Управляющий Директор БРК Зульфия Зейнешева.
По мнению большинства экспертов, преимущества подобных проектов многочисленны, однако самым большим их плюсом является то, что проекты greenfield – эффективный инструмент развития не только для бизнеса, но и для общества в целом, так как они дают возможность социальному капиталу прогрессировать. Другими словами, так как запуск greenfield проектов предусматривает создание сопутствующей инфраструктуры и создание новых производств, они раскрывают возможности, способствуя мультипликативному эффекту развития как экономики региона реализации проекта, так и смежных отраслей. К примеру, появляются новые рабочие места, новые источники пополнения местного бюджета, новый спрос на ресурсы со стороны greenfield проекта и возможность развивать сопутствующий бизнес.
Необходимо также отметить, что благодаря высоким международным рейтингам, Банку Развития Казахстана для кредитования проектов под низкий процент и на длительный срок, помимо государственных источников финансирования, удается успешно привлекать деньги с зарубежных рынков По итогам 2020 года на каждый 1 тенге из государственных средств Банком Развития привлечено 3,35 тенге рыночного заимствования, всего же с начала своей деятельности БРК привлек с рынка капитала 5,3 трлн тенге.
БРК осуществляет финансовую поддержку средним и крупным отечественным предприятиям по 2 ключевым направлениям: среднее-и долгосрочное кредитование инвестиционных проектов, а также экспортные операции. Банк Развития обладает гибкими требованиями к потенциальным заявителям, придерживается лояльной политики по залоговому обеспечению, а также предоставляет широкую линейку инструментов, включая прямое и экспортное кредитование, софинансирование\синдицированное финансирование, предоставление банковских гарантий и т.д. Подробнее о кредитных инструментах БРК можно ознакомиться на сайте Банка https://www.kdb.kz/services/investment-projects/
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Сложнее всего получить финансирование под проекты «с нуля», но именно такие проекты нужны для того, чтобы обеспечивать в стране прирост реального валового внутреннего продукта. О том, сколько проектов greenfield находится в кредитном портфеле Банка Развития Казахстана и как данное направление развивается сейчас, для рубрики «DBK Talk» рассказала Управляющий Директор БРК Зульфия Зейнешева.
[~PREVIEW_TEXT] => Сложнее всего получить финансирование под проекты «с нуля», но именно такие проекты нужны для того, чтобы обеспечивать в стране прирост реального валового внутреннего продукта. О том, сколько проектов greenfield находится в кредитном портфеле Банка Развития Казахстана и как данное направление развивается сейчас, для рубрики «DBK Talk» рассказала Управляющий Директор БРК Зульфия Зейнешева.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 14165
[TIMESTAMP_X] => 06/08/2021 09:42:21
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 683
[WIDTH] => 1024
[FILE_SIZE] => 90154
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/5b8
[FILE_NAME] => kez-1.jpg
[ORIGINAL_NAME] => кэз 1.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => fbc5a96c8e711bb9ba22ca89425294aa
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/5b8/kez-1.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/5b8/kez-1.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/5b8/kez-1.jpg
[ALT] => Проекты greenfield. Что это и почему здесь нужен Банк Развития Казахстана?
[TITLE] => Проекты greenfield. Что это и почему здесь нужен Банк Развития Казахстана?
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 14165
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8849
[~EXTERNAL_ID] => 8849
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 08.06.2021
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Greenfield projects. What is it and why is the Development Bank of Kazakhstan needed here?
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28391
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Greenfield projects. What is it and why is the Development Bank of Kazakhstan needed here?
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Greenfield жобалары. Бұл не және бұл тұста Қазақстанның Даму Банкі не үшін қажет?
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28394
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Greenfield жобалары. Бұл не және бұл тұста Қазақстанның Даму Банкі не үшін қажет?
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
The most difficult thing is to get financing for projects “from scratch”, but such projects are needed in order to ensure the growth of the real gross domestic product in the country. Zulfiya Zeinesheva, Managing Director of DBK, told about how many Greenfield projects are in the loan portfolio of the Development Bank of Kazakhstan and how this area is developing now.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28392
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The most difficult thing is to get financing for projects “from scratch”, but such projects are needed in order to ensure the growth of the real gross domestic product in the country. Zulfiya Zeinesheva, Managing Director of DBK, told about how many Greenfield projects are in the loan portfolio of the Development Bank of Kazakhstan and how this area is developing now.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
</p>
<p>
</p>
<p>
Ең қиыны - жобаларды «нөлден бастап» қаржыландыру, бірақ дәл осындай жобалар елдегі нақты жалпы ішкі өнімнің өсуін қамтамасыз ету үшін қажет. Қазақстан Даму Банкінің кредиттік қоржынында greenfield-тің қанша жобасы бар және осы бағыт қазір қалай дамуда, осы туралы «DBK Talk» айдарының қонағы ҚДБ Басқарушы директоры Зульфия Зейнешева айтып берді.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28395
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Ең қиыны - жобаларды «нөлден бастап» қаржыландыру, бірақ дәл осындай жобалар елдегі нақты жалпы ішкі өнімнің өсуін қамтамасыз ету үшін қажет. Қазақстан Даму Банкінің кредиттік қоржынында greenfield-тің қанша жобасы бар және осы бағыт қазір қалай дамуда, осы туралы «DBK Talk» айдарының қонағы ҚДБ Басқарушы директоры Зульфия Зейнешева айтып берді.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p><img alt="Зульфия Зейнешева" src="/upload/medialibrary/a55/IMG_8899.jpg" title="Зульфия Зейнешева" width="477" height="717"><br>
</p><p>Greenfield projects can be described as projects that create new assets “in the open field”, “from scratch”. As a rule, they are structured using project financing mechanisms when existing industrial groups or companies create new subsidiaries. Often, there is no suitable infrastructure needed to launch enterprises in the project implementation areas: the territory is not built up, is not equipped with communications, engineering networks are being laid for the first time, logistics with construction sites is not established. However, Greenfield projects are significantly more attractive to investors than classic brownfield projects for a number of reasons - when a new project is implemented by modernization or expansion of the existing production assets.
</p>
<p>
</p>
<p>
First, the amount of investment in the re-equipment of old enterprises may exceed the cost of starting a project “from scratch”, because here it is necessary to take into account the cost of conducting technical and environmental surveys, and the cost of bringing existing production facilities in line with modern norms and standards. Greenfield projects allow investors at the construction stage to provide engineering solutions for the features and needs of the launched enterprise, without having to adapt to the existing infrastructure. Secondly, from a legal point of view, new project companies without a history are transparent to investors, since the Greenfield project is actually a system of contracts and agreements that ensure the creation of a new asset, and accordingly all participants can distribute risks, fix all obligations and conditions in the most appropriate way for all parties.
</p>
<p>
</p>
<p>
Greenfield projects are often considered as high-risk, due to the fact that they are created “from scratch”. The construction period takes a long time, respectively, for both investors and lenders, success will depend on the timeliness of the construction of the asset, the operating cash flows from which, as a rule, are the main source for both investment income and loan repayment. At the same time, banks do not have enough resources and the ability to manage the risks of the construction phase of the project and monitor the credit rating of such borrowers. Second-tier banks, due to the presence of uncertainty factors, are reluctant to finance such projects. However, the Development Bank has been working in this direction for many years and has accumulated sufficient competencies to assess construction risks at the stage of application consideration, as well as monitor their level during construction.
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
<i>“The risk assessment procedure for such projects in DBK consists not only in a deep and comprehensive analysis of the elaboration of all project aspects and the accuracy of forecasting future cash flows, but also in working out, together with the investor, the most appropriate structure and scheme for the project implementation, including in the project agreements and contracts conditions that minimize the risks of the investment phase, primarily for the investor, and not just the bank. That is, we use the opportunity to structure the project “from scratch” as an advantage. The Bank has developed and successfully applied mechanisms for monitoring project implementation and cost control, as well as tools for sharing risks and fixing responsibility between all project participants,” <b>said Zulfiya Zeinesheva, Managing Director of DBK. <br></b></i></p><p><i><b><img alt="коллаж.jpg" src="/upload/medialibrary/698/kollazh.jpg" title="коллаж.jpg" width="752" height="630"><br></b></i>
</p>
<p>
</p>
<p>
Currently, the Bank’s portfolio includes 27 Greenfield projects, or 50% of the total loan portfolio accounted for by investment projects - these are major industrial projects in our country, including: a plant for the production of primary aluminum and a complex for the production of railway wheels in the Pavlodar region, a plant for the production of sodium cyanide with a capacity of 15,000 tons per year in Karatau, poultry farms for growing broilers in Akmola region, rail and structural steel plant in Aktobe, the construction of the Aktogay MPP in East Kazakhstan region, a high-tech ferrosilicon production plant in Karaganda, the Saryarka main gas pipeline, the construction of a processing plant and the Saryarka ferroalloy plant with agglomeration plant in Karaganda, a Hyundai passenger car production plant in Almaty, etc.
</p>
<p>
</p>
<p>
Most of the Greenfield projects of DBK are launched in the manufacturing industry, while most of them are export-oriented enterprises – 71% of their revenue for 2020 is accounted for by export. 13 thousand working places were created at the launched enterprises. <br></p><p><img alt="коллаж 2.jpg" src="/upload/medialibrary/81c/kollazh-2.jpg" title="коллаж 2.jpg" width="752" height="630"><br></p>
<p>
The most striking examples of Greenfield projects launched are those in the field of “green” energy. For example, in 2017, the Development Bank supported the construction of a wind power plant of CATEK Green Energy LLP with a total capacity of 100 MW, the construction of which was completed in 2020. At the moment, “the money box” of successfully commissioned greenfield projects in the field of renewable energy include three solar power plants – in the Turkestan and Almaty regions.
</p>
<p>
</p>
<p>
<i>“Currently, DBK is stepping up its participation in project financing implemented through public-private partnerships. Thanks to this tool, which is actively developed by the state, the sales risks of the project can be significantly reduced, while the Development Bank, in turn, using the competencies and established risk management mechanisms of the investment phase, ensures that the state partner minimizes such risks,” <b>emphasizes Zulfiya Zeinesheva, Managing Director of DBK. </b></i>
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
According to most experts, the advantages of such projects are numerous, but their biggest advantage is that Greenfield projects are an effective development tool not only for business, but also for society as a whole, as they enable social capital to progress. In other words, since the launch of Greenfield projects involves the creation of associated infrastructure and the creation of new production facilities, they open up opportunities, contributing to the multiplier effect of the development of both the economy of the project implementation region and related industries. For example, there are new jobs, new replenishment sources of local budget, new demand for resources from the Greenfield project and the opportunity to develop related businesses.
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
More information about DBK’s credit instruments can be found on the Bank’s website <a href="https://www.kdb.kz/services/investment-projects/">https://www.kdb.kz/services/investment-projects/</a>
</p>
<p>
Greenfield projects can be described as projects that create new assets “in the open field”, “from scratch”. As a rule, they are structured using project financing mechanisms when existing industrial groups or companies create new subsidiaries. Often, there is no suitable infrastructure needed to launch enterprises in the project implementation areas: the territory is not built up, is not equipped with communications, engineering networks are being laid for the first time, logistics with construction sites is not established. However, Greenfield projects are significantly more attractive to investors than classic brownfield projects for a number of reasons - when a new project is implemented by modernization or expansion of the existing production assets.
</p>
<p>
</p>
<p>
First, the amount of investment in the re-equipment of old enterprises may exceed the cost of starting a project “from scratch”, because here it is necessary to take into account the cost of conducting technical and environmental surveys, and the cost of bringing existing production facilities in line with modern norms and standards. Greenfield projects allow investors at the construction stage to provide engineering solutions for the features and needs of the launched enterprise, without having to adapt to the existing infrastructure. Secondly, from a legal point of view, new project companies without a history are transparent to investors, since the Greenfield project is actually a system of contracts and agreements that ensure the creation of a new asset, and accordingly all participants can distribute risks, fix all obligations and conditions in the most appropriate way for all parties.
</p>
<p>
</p>
<p>
Greenfield projects are often considered as high-risk, due to the fact that they are created “from scratch”. The construction period takes a long time, respectively, for both investors and lenders, success will depend on the timeliness of the construction of the asset, the operating cash flows from which, as a rule, are the main source for both investment income and loan repayment. At the same time, banks do not have enough resources and the ability to manage the risks of the construction phase of the project and monitor the credit rating of such borrowers. Second-tier banks, due to the presence of uncertainty factors, are reluctant to finance such projects. However, the Development Bank has been working in this direction for many years and has accumulated sufficient competencies to assess construction risks at the stage of application consideration, as well as monitor their level during construction.
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
“The risk assessment procedure for such projects in DBK consists not only in a deep and comprehensive analysis of the elaboration of all project aspects and the accuracy of forecasting future cash flows, but also in working out, together with the investor, the most appropriate structure and scheme for the project implementation, including in the project agreements and contracts conditions that minimize the risks of the investment phase, primarily for the investor, and not just the bank. That is, we use the opportunity to structure the project “from scratch” as an advantage. The Bank has developed and successfully applied mechanisms for monitoring project implementation and cost control, as well as tools for sharing risks and fixing responsibility between all project participants,” said Zulfiya Zeinesheva, Managing Director of DBK.
</p>
<p>
</p>
<p>
Currently, the Bank’s portfolio includes 27 Greenfield projects, or 50% of the total loan portfolio accounted for by investment projects - these are major industrial projects in our country, including: a plant for the production of primary aluminum and a complex for the production of railway wheels in the Pavlodar region, a plant for the production of sodium cyanide with a capacity of 15,000 tons per year in Karatau, poultry farms for growing broilers in Akmola region, rail and structural steel plant in Aktobe, the construction of the Aktogay MPP in East Kazakhstan region, a high-tech ferrosilicon production plant in Karaganda, the Saryarka main gas pipeline, the construction of a processing plant and the Saryarka ferroalloy plant with agglomeration plant in Karaganda, a Hyundai passenger car production plant in Almaty, etc.
</p>
<p>
</p>
<p>
Most of the Greenfield projects of DBK are launched in the manufacturing industry, while most of them are export-oriented enterprises – 71% of their revenue for 2020 is accounted for by export. 13 thousand working places were created at the launched enterprises.
</p>
<p>
The most striking examples of Greenfield projects launched are those in the field of “green” energy. For example, in 2017, the Development Bank supported the construction of a wind power plant of CATEK Green Energy LLP with a total capacity of 100 MW, the construction of which was completed in 2020. At the moment, “the money box” of successfully commissioned greenfield projects in the field of renewable energy include three solar power plants – in the Turkestan and Almaty regions.
</p>
<p>
</p>
<p>
“Currently, DBK is stepping up its participation in project financing implemented through public-private partnerships. Thanks to this tool, which is actively developed by the state, the sales risks of the project can be significantly reduced, while the Development Bank, in turn, using the competencies and established risk management mechanisms of the investment phase, ensures that the state partner minimizes such risks,” emphasizes Zulfiya Zeinesheva, Managing Director of DBK.
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
According to most experts, the advantages of such projects are numerous, but their biggest advantage is that Greenfield projects are an effective development tool not only for business, but also for society as a whole, as they enable social capital to progress. In other words, since the launch of Greenfield projects involves the creation of associated infrastructure and the creation of new production facilities, they open up opportunities, contributing to the multiplier effect of the development of both the economy of the project implementation region and related industries. For example, there are new jobs, new replenishment sources of local budget, new demand for resources from the Greenfield project and the opportunity to develop related businesses.
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
More information about DBK’s credit instruments can be found on the Bank’s website <a href="https://www.kdb.kz/services/investment-projects/">https://www.kdb.kz/services/investment-projects/</a>
</p>
<span id="bx-cursor-node"> </span>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28393
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Greenfield projects can be described as projects that create new assets “in the open field”, “from scratch”. As a rule, they are structured using project financing mechanisms when existing industrial groups or companies create new subsidiaries. Often, there is no suitable infrastructure needed to launch enterprises in the project implementation areas: the territory is not built up, is not equipped with communications, engineering networks are being laid for the first time, logistics with construction sites is not established. However, Greenfield projects are significantly more attractive to investors than classic brownfield projects for a number of reasons - when a new project is implemented by modernization or expansion of the existing production assets.
First, the amount of investment in the re-equipment of old enterprises may exceed the cost of starting a project “from scratch”, because here it is necessary to take into account the cost of conducting technical and environmental surveys, and the cost of bringing existing production facilities in line with modern norms and standards. Greenfield projects allow investors at the construction stage to provide engineering solutions for the features and needs of the launched enterprise, without having to adapt to the existing infrastructure. Secondly, from a legal point of view, new project companies without a history are transparent to investors, since the Greenfield project is actually a system of contracts and agreements that ensure the creation of a new asset, and accordingly all participants can distribute risks, fix all obligations and conditions in the most appropriate way for all parties.
Greenfield projects are often considered as high-risk, due to the fact that they are created “from scratch”. The construction period takes a long time, respectively, for both investors and lenders, success will depend on the timeliness of the construction of the asset, the operating cash flows from which, as a rule, are the main source for both investment income and loan repayment. At the same time, banks do not have enough resources and the ability to manage the risks of the construction phase of the project and monitor the credit rating of such borrowers. Second-tier banks, due to the presence of uncertainty factors, are reluctant to finance such projects. However, the Development Bank has been working in this direction for many years and has accumulated sufficient competencies to assess construction risks at the stage of application consideration, as well as monitor their level during construction.
“The risk assessment procedure for such projects in DBK consists not only in a deep and comprehensive analysis of the elaboration of all project aspects and the accuracy of forecasting future cash flows, but also in working out, together with the investor, the most appropriate structure and scheme for the project implementation, including in the project agreements and contracts conditions that minimize the risks of the investment phase, primarily for the investor, and not just the bank. That is, we use the opportunity to structure the project “from scratch” as an advantage. The Bank has developed and successfully applied mechanisms for monitoring project implementation and cost control, as well as tools for sharing risks and fixing responsibility between all project participants,” said Zulfiya Zeinesheva, Managing Director of DBK.
Currently, the Bank’s portfolio includes 27 Greenfield projects, or 50% of the total loan portfolio accounted for by investment projects - these are major industrial projects in our country, including: a plant for the production of primary aluminum and a complex for the production of railway wheels in the Pavlodar region, a plant for the production of sodium cyanide with a capacity of 15,000 tons per year in Karatau, poultry farms for growing broilers in Akmola region, rail and structural steel plant in Aktobe, the construction of the Aktogay MPP in East Kazakhstan region, a high-tech ferrosilicon production plant in Karaganda, the Saryarka main gas pipeline, the construction of a processing plant and the Saryarka ferroalloy plant with agglomeration plant in Karaganda, a Hyundai passenger car production plant in Almaty, etc.
Most of the Greenfield projects of DBK are launched in the manufacturing industry, while most of them are export-oriented enterprises – 71% of their revenue for 2020 is accounted for by export. 13 thousand working places were created at the launched enterprises.
The most striking examples of Greenfield projects launched are those in the field of “green” energy. For example, in 2017, the Development Bank supported the construction of a wind power plant of CATEK Green Energy LLP with a total capacity of 100 MW, the construction of which was completed in 2020. At the moment, “the money box” of successfully commissioned greenfield projects in the field of renewable energy include three solar power plants – in the Turkestan and Almaty regions.
“Currently, DBK is stepping up its participation in project financing implemented through public-private partnerships. Thanks to this tool, which is actively developed by the state, the sales risks of the project can be significantly reduced, while the Development Bank, in turn, using the competencies and established risk management mechanisms of the investment phase, ensures that the state partner minimizes such risks,” emphasizes Zulfiya Zeinesheva, Managing Director of DBK.
According to most experts, the advantages of such projects are numerous, but their biggest advantage is that Greenfield projects are an effective development tool not only for business, but also for society as a whole, as they enable social capital to progress. In other words, since the launch of Greenfield projects involves the creation of associated infrastructure and the creation of new production facilities, they open up opportunities, contributing to the multiplier effect of the development of both the economy of the project implementation region and related industries. For example, there are new jobs, new replenishment sources of local budget, new demand for resources from the Greenfield project and the opportunity to develop related businesses.
Greenfield projects can be described as projects that create new assets “in the open field”, “from scratch”. As a rule, they are structured using project financing mechanisms when existing industrial groups or companies create new subsidiaries. Often, there is no suitable infrastructure needed to launch enterprises in the project implementation areas: the territory is not built up, is not equipped with communications, engineering networks are being laid for the first time, logistics with construction sites is not established. However, Greenfield projects are significantly more attractive to investors than classic brownfield projects for a number of reasons - when a new project is implemented by modernization or expansion of the existing production assets.
First, the amount of investment in the re-equipment of old enterprises may exceed the cost of starting a project “from scratch”, because here it is necessary to take into account the cost of conducting technical and environmental surveys, and the cost of bringing existing production facilities in line with modern norms and standards. Greenfield projects allow investors at the construction stage to provide engineering solutions for the features and needs of the launched enterprise, without having to adapt to the existing infrastructure. Secondly, from a legal point of view, new project companies without a history are transparent to investors, since the Greenfield project is actually a system of contracts and agreements that ensure the creation of a new asset, and accordingly all participants can distribute risks, fix all obligations and conditions in the most appropriate way for all parties.
Greenfield projects are often considered as high-risk, due to the fact that they are created “from scratch”. The construction period takes a long time, respectively, for both investors and lenders, success will depend on the timeliness of the construction of the asset, the operating cash flows from which, as a rule, are the main source for both investment income and loan repayment. At the same time, banks do not have enough resources and the ability to manage the risks of the construction phase of the project and monitor the credit rating of such borrowers. Second-tier banks, due to the presence of uncertainty factors, are reluctant to finance such projects. However, the Development Bank has been working in this direction for many years and has accumulated sufficient competencies to assess construction risks at the stage of application consideration, as well as monitor their level during construction.
“The risk assessment procedure for such projects in DBK consists not only in a deep and comprehensive analysis of the elaboration of all project aspects and the accuracy of forecasting future cash flows, but also in working out, together with the investor, the most appropriate structure and scheme for the project implementation, including in the project agreements and contracts conditions that minimize the risks of the investment phase, primarily for the investor, and not just the bank. That is, we use the opportunity to structure the project “from scratch” as an advantage. The Bank has developed and successfully applied mechanisms for monitoring project implementation and cost control, as well as tools for sharing risks and fixing responsibility between all project participants,” said Zulfiya Zeinesheva, Managing Director of DBK.
Currently, the Bank’s portfolio includes 27 Greenfield projects, or 50% of the total loan portfolio accounted for by investment projects - these are major industrial projects in our country, including: a plant for the production of primary aluminum and a complex for the production of railway wheels in the Pavlodar region, a plant for the production of sodium cyanide with a capacity of 15,000 tons per year in Karatau, poultry farms for growing broilers in Akmola region, rail and structural steel plant in Aktobe, the construction of the Aktogay MPP in East Kazakhstan region, a high-tech ferrosilicon production plant in Karaganda, the Saryarka main gas pipeline, the construction of a processing plant and the Saryarka ferroalloy plant with agglomeration plant in Karaganda, a Hyundai passenger car production plant in Almaty, etc.
Most of the Greenfield projects of DBK are launched in the manufacturing industry, while most of them are export-oriented enterprises – 71% of their revenue for 2020 is accounted for by export. 13 thousand working places were created at the launched enterprises.
The most striking examples of Greenfield projects launched are those in the field of “green” energy. For example, in 2017, the Development Bank supported the construction of a wind power plant of CATEK Green Energy LLP with a total capacity of 100 MW, the construction of which was completed in 2020. At the moment, “the money box” of successfully commissioned greenfield projects in the field of renewable energy include three solar power plants – in the Turkestan and Almaty regions.
“Currently, DBK is stepping up its participation in project financing implemented through public-private partnerships. Thanks to this tool, which is actively developed by the state, the sales risks of the project can be significantly reduced, while the Development Bank, in turn, using the competencies and established risk management mechanisms of the investment phase, ensures that the state partner minimizes such risks,” emphasizes Zulfiya Zeinesheva, Managing Director of DBK.
According to most experts, the advantages of such projects are numerous, but their biggest advantage is that Greenfield projects are an effective development tool not only for business, but also for society as a whole, as they enable social capital to progress. In other words, since the launch of Greenfield projects involves the creation of associated infrastructure and the creation of new production facilities, they open up opportunities, contributing to the multiplier effect of the development of both the economy of the project implementation region and related industries. For example, there are new jobs, new replenishment sources of local budget, new demand for resources from the Greenfield project and the opportunity to develop related businesses.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="Зульфия Зейнешева" src="/upload/medialibrary/a55/IMG_8899.jpg" title="Зульфия Зейнешева" width="477" height="717"><br>
</p>
<p>
Greenfield жобаларын «таза алаңда», «нөлден басталатын» жаңа активтерді қалыптастыратын жобалар ретінде сипаттауға болады. Әдетте, олар әрекет етуші өнеркәсіптік топтар немесе компаниялар жаңа еншілес ұйымдар құрған кезде, жобалық қаржыландыру тетіктерін қолдана отырып құрылады. Әдетте жобаларды іске асыру орындарында кәсіпорындарды іске қосудың қажетті қолайлы инфрақұрылымы жоқ: аумаққа ештеңе салынбаған, коммуникациялармен жабдықталмаған, инженерлік желілер бірінші рет салынуда, құрылыс алаңдары бар логистика жолға қойылмаған. Дегенмен, greenfield жобалары жаңа жоба қолданыстағы өндірістік активтерді жаңарту немесе кеңейту арқылы жүзеге асырылатын классикалық brownfield-ке қарағанда бірқатар себептерге байланысты инвесторлар үшін әлдеқайда тартымды.
</p>
<p>
Біріншіден, ескі кәсіпорындарды қайта жабдықтауға салынған инвестиция көлемі «нөлден басталатын» жобаны іске қосу құнынан асып кетуі мүмкін, өйткені, мұнда техникалық және экологиялық зерттеулердің құнын және қолданыстағы өндірістік қорларды заманауи нормалар мен стандарттарға сәйкестендіру шығындарын ескеру қажет. Greenfield жобалары инвесторларға құрылыс кезеңінде қолданыстағы инфрақұрылымға бейімделмей, іске қосылатын кәсіпорынның ерекшеліктері мен қажеттіліктері бойынша инженерлік шешімдер қарастыруға мүмкіндік береді. Екіншіден, заңды тұрғыдан алғанда, тарихы жоқ жаңа жобалау компаниялары инвесторлар үшін транспарентті, greenfield жобасы іс жүзінде жаңа активті құруды қамтамасыз ететін келісімшарттар мен шарттар жүйесі болып табылады, тиісінше, барлық қатысушылар тәуекелдерді бөліседі, барлық міндеттемелер мен шарттарды барлық тараптар үшін барынша қолайлы түрде бекіте алады.
</p>
<p>
Greenfield жобалары көбінесе «нөлден басталатындықтан» жоғары тәуекелді жобаларға жатады. Құрылыс кезеңі ұзақ уақытты алады, сәйкесінше инвесторлар мен кредиторлар үшін табыстылық активтің уақтылы салынуына байланысты болады, ал одан түсетін операциялық ақша ағындары, әдетте, инвестициялық табыстың және қарыз өтеудің негізгі көзі болып табылады. Бұл тұста банктерде ресурстар және жобаның құрылыс кезеңінің тәуекелдерін басқару және осындай қарыз алушылардың кредиттік рейтингін қадағалау мүмкіндігі жеткіліксіз болады. Екінші деңгейдегі банктер белгісіздік факторларының болуына байланысты мұндай жобаларды қаржыландырғысы келмейді. Алайда, «Қазақстанның Даму банкі» АҚ (ҚДБ, Банк, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) ұзақ жылдар бойы осы бағытта жұмыс істеп келеді және өтінімді қарау кезеңінде құрылыс тәуекелдерін бағалауға, құрылыс барысында олардың деңгейіне мониторинг жүргізуге мүмкіндік беретін құзыреттердің жеткілікті көлеміне ие.
</p>
<p>
<i>«ҚДБ-да мұндай жобалардың тәуекелдерін бағалау рәсімі жобаның барлық аспектілерінің пысықталғанын және болашақ ақша ағындарын болжаудың дұрыстығын терең және жан-жақты талдауды ғана емес, сонымен қатар инвестормен бірге жобаны іске асырудың ең қолайлы құрылымы мен тәсімін әзірлеу, банктің ғана емес, инвестордың өзі үшін жобалық келісімдер мен келісім-шарттарға инвестициялық фазаның тәуекелдерін азайтатын шарттарды енгізуді білдіреді. Яғни, біз жобаны «нөлден» құру мүмкіндігін артықшылық ретінде қолданамыз. Банк жобаны іске асыру мониторингін және шығындарды бақылаудың тетіктерін және тәуекелдерді бөлу және жобаның барлық қатысушылары арасында жауапкершілікті бекіту құралдарын әзірледі және оны табысты қолданып келе жатыр»<b> - дейді ҚДБ Басқарушы директоры Зульфия Зейнешева</b>. <br>
</i>
</p>
<p>
<i><img alt="коллаж.jpg" src="/upload/medialibrary/698/kollazh.jpg" title="коллаж.jpg" width="752" height="630"><br>
</i>
</p>
<p>
Қазір банк портфелінде 27 greenfield жобасы немесе инвестициялық жобаларға тиесілі жалпы кредит портфелінің 50%-ы бар – бұл еліміздің ірі индустриялық жобалары, олардың ішінде: бастапқы алюминий өндіру зауыты және Павлодар облысындағы темір жол дөңгелектерін өндіру кешені, Қаратау қаласында қуаты 15 000 тонна цианисті натрий өндіру зауыты, Ақмола облысында Кус&Вкус маркасымен құс етін өндіретін Макинск құс фабрикасы, Ақтөбе қаласындағы рельс арқалық зауыты, Шығыс Қазақстан облысындағы Ақтоғай КБК құрылысы, Қарағанды қаласындағы ферросилиций өндіретін жоғары технологиялы зауыт, Сарыарқа магистралды газ құбыры, Қарағандыда байыту фабрикасын және агломерациялық фабрикасы бар Сарыарқа ферроқорытпа зауытын салу, Алматыда Hyundai жеңіл автомобильдерін шығаратын зауыт, туристік сала объектілері және т. б.
</p>
<p>
ҚДБ-нің greenfield жобаларының басым бөлігі өңдеу өнеркәсібінде іске қосылған, олардың көпшілігі экспортқа бағытталған кәсіпорындар болып табылады – олардың 2020 жылғы табыс үлесінің 71%-ы эскпортқа тиесілі. Іске қосылған кәсіпорындарда 13 мың жұмыс орны құрыған. <br>
</p>
<p>
<img alt="коллаж 2.jpg" src="/upload/medialibrary/81c/kollazh-2.jpg" title="коллаж 2.jpg" width="752" height="630"><br>
</p>
<p>
Greenfield іске қосылған жобалардың ең жарқын көрінісі «жасыл» энергетика саласындағы жобалар. Мысалы, Даму банкі 2017 жылы жалпы қуаты 100 МВт болатын «ЦАТЭК Green Energy» ЖШС жел электр станциясының құрылысын қолдады, оның құрылысы 2020 жылы аяқталды. Бүгінгі таңда ЖЭ саласында пайдалануға сәтті енгізілген greenfield жобаларының «қоржынында» Түркістан және Алматы облыстарындағы үш күн электр станциясы бар.
</p>
<p>
«Қазіргі уақытта ҚДБ мемлекеттік-жекешелік әріптестігі арқылы іске асыратын жобалық қаржыландыруға қатысуды жандандыруда. Мемлекеттің қолдауымен белсенді дамып келе жатқан осы құралдың арқасында жобаның іске асырылу тәуекелдері айтарлықтай төмендеуі мүмкін, ал Даму Банкі, өз кезегінде, инвестициялық фазаның тәуекелдерін басқару құзыреттері мен бір жолға қойылған тетіктерді пайдалана отырып, мемлекеттік әріптестік үшін осындай тәуекелдерді барынша азайтуды қамтамасыз етеді» - дейді ҚДБ Басқарушы директоры Зульфия Зейнешева.
</p>
<p>
</p>
<p>
Көптеген сарапшылардың пікірінше, мұндай жобалардың өз артықшылықтары бар, олардың ішіндегі ең үлкен артықшылығы – greenfield жобалары тек бизнес үшін ғана емес, жалпы қоғам үшін тиімді даму құралы болып табылады, өйткені олар әлеуметтік капиталдың дамуына мүмкіндік береді. Басқа сөзбен айтқанда, greenfield жобаларының іске қосылуы ілеспе инфрақұрылымдар мен жаңа өндірістер құруды көздейтіндіктен, олар жобаны іске асыратын өңірдің экономикасы мен сабақтас салалардың дамуының мультипликативтік әсеріне ықпал етіп, мүмкіндіктерді аша түседі. Мысалы, жаңа жұмыс орындары, жергілікті бюджетті толықтырудың жаңа көздері пайда болады, greenfield жобасының ресурстарына жаңа сұраныс және ілеспе бизнесті дамыту мүмкіндіктері пайда болады.
</p>
<p>
</p>
<p>
Сондай-ақ жоғары халықаралық рейтингтердің арқасында Қазақстанның Даму Банкі жобаларды төмен пайызбен және ұзақ мерзімге кредиттеу үшін мемлекеттік қаржыландыру көздерінен басқа, шетелдік нарықтардан ақшаны табысты тарта алатынын атап өту қажет. 2020 жылдың қорытындысы бойынша Даму Банкі мемлекеттік қаражаттың әрбір 1 теңгесіне нарықтан 3,35 теңге қарыз тартты, ҚДБ қызметі басталғаннан бері капитал нарығынан ақша тарту көрсеткіші 5,3 трлн теңгені құрады.
</p>
<p>
</p>
<p>
ҚДБ орта және ірі отандық кәсіпорындарға 2 негізгі бағыт бойынша қаржылық қолдау көрсетеді: инвестициялық жобаларға орташа және ұзақ мерзімді кредит беру, сондай-ақ экспорттық операциялар. Даму банкі әлеуетті өтініш берушілерге қойылатын икемді талаптарға ие, кепілмен қамтамасыз ету бойынша бейілді саясатты ұстанады, сондай-ақ тікелей және экспорттық кредиттеуді, бірлесіп қаржыландыруды / синдикатталған қаржыландыруды, банктік кепілдіктер беруді және т. б. қоса алғанда, құралдардың кең желісін ұсынады.
</p>
<p>
ҚДБ кредиттік құралдары туралы толығырақ ақпаратпен Банктің сайтында танысуға болады: <a href="https://www.kdb.kz/services/investment-projects/">https://www.kdb.kz/services/investment-projects/</a>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28396
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Greenfield жобаларын «таза алаңда», «нөлден басталатын» жаңа активтерді қалыптастыратын жобалар ретінде сипаттауға болады. Әдетте, олар әрекет етуші өнеркәсіптік топтар немесе компаниялар жаңа еншілес ұйымдар құрған кезде, жобалық қаржыландыру тетіктерін қолдана отырып құрылады. Әдетте жобаларды іске асыру орындарында кәсіпорындарды іске қосудың қажетті қолайлы инфрақұрылымы жоқ: аумаққа ештеңе салынбаған, коммуникациялармен жабдықталмаған, инженерлік желілер бірінші рет салынуда, құрылыс алаңдары бар логистика жолға қойылмаған. Дегенмен, greenfield жобалары жаңа жоба қолданыстағы өндірістік активтерді жаңарту немесе кеңейту арқылы жүзеге асырылатын классикалық brownfield-ке қарағанда бірқатар себептерге байланысты инвесторлар үшін әлдеқайда тартымды.
Біріншіден, ескі кәсіпорындарды қайта жабдықтауға салынған инвестиция көлемі «нөлден басталатын» жобаны іске қосу құнынан асып кетуі мүмкін, өйткені, мұнда техникалық және экологиялық зерттеулердің құнын және қолданыстағы өндірістік қорларды заманауи нормалар мен стандарттарға сәйкестендіру шығындарын ескеру қажет. Greenfield жобалары инвесторларға құрылыс кезеңінде қолданыстағы инфрақұрылымға бейімделмей, іске қосылатын кәсіпорынның ерекшеліктері мен қажеттіліктері бойынша инженерлік шешімдер қарастыруға мүмкіндік береді. Екіншіден, заңды тұрғыдан алғанда, тарихы жоқ жаңа жобалау компаниялары инвесторлар үшін транспарентті, greenfield жобасы іс жүзінде жаңа активті құруды қамтамасыз ететін келісімшарттар мен шарттар жүйесі болып табылады, тиісінше, барлық қатысушылар тәуекелдерді бөліседі, барлық міндеттемелер мен шарттарды барлық тараптар үшін барынша қолайлы түрде бекіте алады.
Greenfield жобалары көбінесе «нөлден басталатындықтан» жоғары тәуекелді жобаларға жатады. Құрылыс кезеңі ұзақ уақытты алады, сәйкесінше инвесторлар мен кредиторлар үшін табыстылық активтің уақтылы салынуына байланысты болады, ал одан түсетін операциялық ақша ағындары, әдетте, инвестициялық табыстың және қарыз өтеудің негізгі көзі болып табылады. Бұл тұста банктерде ресурстар және жобаның құрылыс кезеңінің тәуекелдерін басқару және осындай қарыз алушылардың кредиттік рейтингін қадағалау мүмкіндігі жеткіліксіз болады. Екінші деңгейдегі банктер белгісіздік факторларының болуына байланысты мұндай жобаларды қаржыландырғысы келмейді. Алайда, «Қазақстанның Даму банкі» АҚ (ҚДБ, Банк, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) ұзақ жылдар бойы осы бағытта жұмыс істеп келеді және өтінімді қарау кезеңінде құрылыс тәуекелдерін бағалауға, құрылыс барысында олардың деңгейіне мониторинг жүргізуге мүмкіндік беретін құзыреттердің жеткілікті көлеміне ие.
«ҚДБ-да мұндай жобалардың тәуекелдерін бағалау рәсімі жобаның барлық аспектілерінің пысықталғанын және болашақ ақша ағындарын болжаудың дұрыстығын терең және жан-жақты талдауды ғана емес, сонымен қатар инвестормен бірге жобаны іске асырудың ең қолайлы құрылымы мен тәсімін әзірлеу, банктің ғана емес, инвестордың өзі үшін жобалық келісімдер мен келісім-шарттарға инвестициялық фазаның тәуекелдерін азайтатын шарттарды енгізуді білдіреді. Яғни, біз жобаны «нөлден» құру мүмкіндігін артықшылық ретінде қолданамыз. Банк жобаны іске асыру мониторингін және шығындарды бақылаудың тетіктерін және тәуекелдерді бөлу және жобаның барлық қатысушылары арасында жауапкершілікті бекіту құралдарын әзірледі және оны табысты қолданып келе жатыр» - дейді ҚДБ Басқарушы директоры Зульфия Зейнешева.
Қазір банк портфелінде 27 greenfield жобасы немесе инвестициялық жобаларға тиесілі жалпы кредит портфелінің 50%-ы бар – бұл еліміздің ірі индустриялық жобалары, олардың ішінде: бастапқы алюминий өндіру зауыты және Павлодар облысындағы темір жол дөңгелектерін өндіру кешені, Қаратау қаласында қуаты 15 000 тонна цианисті натрий өндіру зауыты, Ақмола облысында Кус&Вкус маркасымен құс етін өндіретін Макинск құс фабрикасы, Ақтөбе қаласындағы рельс арқалық зауыты, Шығыс Қазақстан облысындағы Ақтоғай КБК құрылысы, Қарағанды қаласындағы ферросилиций өндіретін жоғары технологиялы зауыт, Сарыарқа магистралды газ құбыры, Қарағандыда байыту фабрикасын және агломерациялық фабрикасы бар Сарыарқа ферроқорытпа зауытын салу, Алматыда Hyundai жеңіл автомобильдерін шығаратын зауыт, туристік сала объектілері және т. б.
ҚДБ-нің greenfield жобаларының басым бөлігі өңдеу өнеркәсібінде іске қосылған, олардың көпшілігі экспортқа бағытталған кәсіпорындар болып табылады – олардың 2020 жылғы табыс үлесінің 71%-ы эскпортқа тиесілі. Іске қосылған кәсіпорындарда 13 мың жұмыс орны құрыған.
Greenfield іске қосылған жобалардың ең жарқын көрінісі «жасыл» энергетика саласындағы жобалар. Мысалы, Даму банкі 2017 жылы жалпы қуаты 100 МВт болатын «ЦАТЭК Green Energy» ЖШС жел электр станциясының құрылысын қолдады, оның құрылысы 2020 жылы аяқталды. Бүгінгі таңда ЖЭ саласында пайдалануға сәтті енгізілген greenfield жобаларының «қоржынында» Түркістан және Алматы облыстарындағы үш күн электр станциясы бар.
«Қазіргі уақытта ҚДБ мемлекеттік-жекешелік әріптестігі арқылы іске асыратын жобалық қаржыландыруға қатысуды жандандыруда. Мемлекеттің қолдауымен белсенді дамып келе жатқан осы құралдың арқасында жобаның іске асырылу тәуекелдері айтарлықтай төмендеуі мүмкін, ал Даму Банкі, өз кезегінде, инвестициялық фазаның тәуекелдерін басқару құзыреттері мен бір жолға қойылған тетіктерді пайдалана отырып, мемлекеттік әріптестік үшін осындай тәуекелдерді барынша азайтуды қамтамасыз етеді» - дейді ҚДБ Басқарушы директоры Зульфия Зейнешева.
Көптеген сарапшылардың пікірінше, мұндай жобалардың өз артықшылықтары бар, олардың ішіндегі ең үлкен артықшылығы – greenfield жобалары тек бизнес үшін ғана емес, жалпы қоғам үшін тиімді даму құралы болып табылады, өйткені олар әлеуметтік капиталдың дамуына мүмкіндік береді. Басқа сөзбен айтқанда, greenfield жобаларының іске қосылуы ілеспе инфрақұрылымдар мен жаңа өндірістер құруды көздейтіндіктен, олар жобаны іске асыратын өңірдің экономикасы мен сабақтас салалардың дамуының мультипликативтік әсеріне ықпал етіп, мүмкіндіктерді аша түседі. Мысалы, жаңа жұмыс орындары, жергілікті бюджетті толықтырудың жаңа көздері пайда болады, greenfield жобасының ресурстарына жаңа сұраныс және ілеспе бизнесті дамыту мүмкіндіктері пайда болады.
Сондай-ақ жоғары халықаралық рейтингтердің арқасында Қазақстанның Даму Банкі жобаларды төмен пайызбен және ұзақ мерзімге кредиттеу үшін мемлекеттік қаржыландыру көздерінен басқа, шетелдік нарықтардан ақшаны табысты тарта алатынын атап өту қажет. 2020 жылдың қорытындысы бойынша Даму Банкі мемлекеттік қаражаттың әрбір 1 теңгесіне нарықтан 3,35 теңге қарыз тартты, ҚДБ қызметі басталғаннан бері капитал нарығынан ақша тарту көрсеткіші 5,3 трлн теңгені құрады.
ҚДБ орта және ірі отандық кәсіпорындарға 2 негізгі бағыт бойынша қаржылық қолдау көрсетеді: инвестициялық жобаларға орташа және ұзақ мерзімді кредит беру, сондай-ақ экспорттық операциялар. Даму банкі әлеуетті өтініш берушілерге қойылатын икемді талаптарға ие, кепілмен қамтамасыз ету бойынша бейілді саясатты ұстанады, сондай-ақ тікелей және экспорттық кредиттеуді, бірлесіп қаржыландыруды / синдикатталған қаржыландыруды, банктік кепілдіктер беруді және т. б. қоса алғанда, құралдардың кең желісін ұсынады.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Проекты greenfield. Что это и почему здесь нужен Банк Развития Казахстана?
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125721
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Проекты greenfield. Что это и почему здесь нужен Банк Развития Казахстана?
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
The most difficult thing is to get financing for projects “from scratch”, but such projects are needed in order to ensure the growth of the real gross domestic product in the country. Zulfiya Zeinesheva, Managing Director of DBK, told about how many Greenfield projects are in the loan portfolio of the Development Bank of Kazakhstan and how this area is developing now.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28392
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The most difficult thing is to get financing for projects “from scratch”, but such projects are needed in order to ensure the growth of the real gross domestic product in the country. Zulfiya Zeinesheva, Managing Director of DBK, told about how many Greenfield projects are in the loan portfolio of the Development Bank of Kazakhstan and how this area is developing now.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
The most difficult thing is to get financing for projects “from scratch”, but such projects are needed in order to ensure the growth of the real gross domestic product in the country. Zulfiya Zeinesheva, Managing Director of DBK, told about how many Greenfield projects are in the loan portfolio of the Development Bank of Kazakhstan and how this area is developing now.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Greenfield projects. What is it and why is the Development Bank of Kazakhstan needed here?
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28391
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Greenfield projects. What is it and why is the Development Bank of Kazakhstan needed here?
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Greenfield projects. What is it and why is the Development Bank of Kazakhstan needed here?
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Greenfield жобалары. Бұл не және бұл тұста Қазақстанның Даму Банкі не үшін қажет?
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28394
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Greenfield жобалары. Бұл не және бұл тұста Қазақстанның Даму Банкі не үшін қажет?
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Greenfield жобалары. Бұл не және бұл тұста Қазақстанның Даму Банкі не үшін қажет?
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
</p>
<p>
</p>
<p>
Ең қиыны - жобаларды «нөлден бастап» қаржыландыру, бірақ дәл осындай жобалар елдегі нақты жалпы ішкі өнімнің өсуін қамтамасыз ету үшін қажет. Қазақстан Даму Банкінің кредиттік қоржынында greenfield-тің қанша жобасы бар және осы бағыт қазір қалай дамуда, осы туралы «DBK Talk» айдарының қонағы ҚДБ Басқарушы директоры Зульфия Зейнешева айтып берді.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28395
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Ең қиыны - жобаларды «нөлден бастап» қаржыландыру, бірақ дәл осындай жобалар елдегі нақты жалпы ішкі өнімнің өсуін қамтамасыз ету үшін қажет. Қазақстан Даму Банкінің кредиттік қоржынында greenfield-тің қанша жобасы бар және осы бағыт қазір қалай дамуда, осы туралы «DBK Talk» айдарының қонағы ҚДБ Басқарушы директоры Зульфия Зейнешева айтып берді.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Ең қиыны - жобаларды «нөлден бастап» қаржыландыру, бірақ дәл осындай жобалар елдегі нақты жалпы ішкі өнімнің өсуін қамтамасыз ету үшін қажет. Қазақстан Даму Банкінің кредиттік қоржынында greenfield-тің қанша жобасы бар және осы бағыт қазір қалай дамуда, осы туралы «DBK Talk» айдарының қонағы ҚДБ Басқарушы директоры Зульфия Зейнешева айтып берді.
