Array
(
    [ID] => 8674
    [~ID] => 8674
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [NAME] => Зачем казахстанским банкам и бизнесу синдикаты?
    [~NAME] => Зачем казахстанским банкам и бизнесу синдикаты?
    [ACTIVE_FROM_X] => 2020-12-24 16:18:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2020-12-24 16:18:00
    [ACTIVE_FROM] => 12/24/2020 17:18:00
    [~ACTIVE_FROM] => 12/24/2020 17:18:00
    [TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:21:50
    [~TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:21:50
    [DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8674/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8674/
    [LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 

IMGL5081.jpg

Закон «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты Республики Казахстан по вопросам восстановления экономического роста», предусматривающий механизм синдицированного финансирования принят Парламентом РК. Синдицированное финансирование представляет собой совокупность процедур, при котором кредитование проектов происходит с участием нескольких кредиторов на основании одного договора займа.

Интерфакс-Казахстан поговорил с заместителем председателя Правления БРК Асетом Шариповым, курирующим правовое обеспечение деятельности Банка, чтобы выяснить, что представляет собой продукт синдицированного финансирования, и как он повлияет на кредитование реального сектора экономики.

- Асет Булатович, расскажите, пожалуйста, о синдицированном финансировании, почему появилась необходимость вносить изменения в Закон?

- В 2015 году БРК утвердил Концепцию синдицированного финансирования инвестпроектов и План мероприятий по внедрению данного нового кредитного продукта в Банке. Цель была довольно проста - стимулировать кредитование несырьевых отраслей экономики РК через совместное кредитование проектов с коммерческими банками, международными институтами развития для разделения или снижения рисков при финансировании проектов.

Еще пять лет назад мы провели колоссальную работу в этом направлении, а именно внесли изменения в Закон РК «О Банке Развития Казахстана», внедрили новые и изменили действующие внутренние документы, вступили в Международную Ассоциацию профессиональных участников рынка синдицированных займов (Loan Market Association) и подключились к услуге Debtdomain для безопасного и удобного обмена конфиденциальных документов, относящихся к синдицированных сделкам. Также мы заключили меморандумы о взаимопонимании и сотрудничестве с 28 банками, в том числе с банками второго уровня, банками развития, дочерними организациями крупных зарубежных банков.

Однако, с тех пор не было реализовано ни одного синдицированного займа. Основными причинами являются имеющиеся риски данного продукта из-за отсутствия четкой регламентации в правовых актах Республики Казахстан. Поэтому БРК инициировал эти изменения и сейчас проектом Закона вносятся поправки в Гражданский Кодекс, в Законы «О банках и банковской деятельности в Республике Казахстан», «О Банке Развития Казахстана», «О проектном финансировании и секьюритизации», «О реабилитации и банкротстве». Кроме того, в механизм «Экономика простых вещей» внесены поправки, включающие возможность субсидирования ставок по совместным синдицированным кредитам БВУ и БРК до 6%, в тех отраслях, которые наиболее нуждаются в поддержке и нацеленными на импортозамещение, экспортоориентированность, и инфраструктурное развитие. Однако без принятия законопроекта данный механизм теряет свою актуальность.

- Вкратце, расскажите какие нововведения прописаны в этом проекте Закона?

- При синдицированном финансировании кредиторы-залогодержатели имеют солидарное требование к заемщику, а залогодатель обеспечивает возврат денег залогом имущества, установленным в пользу всех кредиторов – участников синдиката банков, как в целом, так и в отношении каждого из участников. Поэтому возникла необходимость предусмотреть правовую категорию кредиторов, которые также выступают долевыми залогодержателями, например, когда речь идет о неделимом предмете залога.

Другим новшеством является норма о том, что при синдицированном финансировании от лица и в интересах всех кредиторов выступает один банк-агент или управляющий залогом, который определяется из числа кредиторов или третьих лиц. В обязанности банка-агента входят такие процедуры как ведение реестра кредиторов, учет предоставленных каждым кредитором займов, учет и распределение поступивших от заемщика платежей между участниками синдиката, формирование и ведение кредитного досье, коммуникация и переговоры с заемщиком. Банк-агент заключает договор залога с залогодателем и осуществляет все права и обязанности залогодержателей по договору залога.

Все эти процедуры актуальны и практичны для всех участников синдиката. Для заемщика она удобна в части ведения переговоров только с одним уполномоченным лицом вместо нескольких кредиторов. Финансовая организация получает доход и контролирует весь процесс кредитования, не утяжеляя бизнес-процессы и не привлекая излишние трудовые ресурсы.

Если заемщик не исполняет обязательства по договору, кредиторы вправе взыскать залоговое имущество во внесудебном либо судебном порядке, при этом деньги от реализации залогового имущества будут распределяться между кредиторами пропорционально размерам их требований. В случае судебного порядка взыскания, уполномоченное лицо и подает исковое требование, участвует в судебном процессе и действует от имени и представляет интересы всех кредиторов. При внесудебном порядке, уполномоченное лицо осуществляет процедуру реализации залогового имущества, уведомляет заемщика о просрочке и последствиях неисполнения обязательств, осуществляет координацию между заемщиком и кредиторами о возможном изменении условий договора. Кроме того, банк-агент вправе обратиться в суд о признании должника банкротом или применении реабилитационной процедуры.

- Чем этот продукт может быть интересен бизнесу, ведь, судя по всему, процедурно синдикаты гораздо сложнее обычного займа, где один кредитор?

- Ключевым преимуществом синдицированного финансирования является возможность заемщика получить крупное финансирование по более низким процентным ставкам и на более длительный срок. Например, из-за слабой капитализации и высоких кредитных рисков банк в одиночку не способен или не желает выдавать значительный по размеру кредит заемщику. Привлечение синдицированного займа позволяет удовлетворить потребности крупных компаний в финансировании масштабных, капиталоемких проектов. Что касается сложности процедур, наоборот, заемщик существенно сокращает финансовые и временные затраты на проведение переговоров и оформление договора на синдицированное кредитование по сравнению с привлечением той же суммы от разных банков. Также укрепляется репутация заемщика на внутреннем и внешнем финансовых рынках, что в дальнейшем позволит ему расширить базу кредиторов. При синдицированном финансировании заемщик может рассчитывать на увеличение срока кредитования и снижение процентной ставки.

- Интересны ли синдикаты коммерческим банкам и зачем это Банку Развития?

Сегодня стратегии казахстанских банков второго уровня скорректированы в пользу приоритета розничных продуктов. Объемы розничного кредитования увеличиваются при одновременном снижении кредитования реальных секторов экономики. Доля кредитов физлиц в совокупном кредитном портфеле БВУ выросла с 31,3% в 2017г. до 42,9% в 2019г.

Возможно это связано со слабым функционированием трансмиссионного механизма монетарной политики и регуляторных ограничений по лимитам, влияющие на привлекательность банковских продуктов, низкие ставки по кредитам, как следствие, для крупных и долгих инвестиционных проектов постоянно требуется государственное фондирование, что сложно осуществимо в условиях дефицита бюджета.

Кроме того, коммерческие банки так до конца и не оправились от последствий мирового кризиса 2008-2009 годов. У казахстанских БВУ нет «длинных» денег в большом объеме на кредитование долгосрочных капиталоемких проектов. Поэтому крупный бизнес в основном поддерживается сегодня Банком Развития. Однако БРК не ставит перед собой задачу доминировать в реальном секторе экономики, напротив, мы выступаем за развитие рыночных кредитных продуктов, частной инициативы и предпринимательства. Синдицированное финансирование, это первый шаг к тому, чтобы на рынок вышел новый взаимовыгодный для кредитора и заемщика продукт кредитования с минимальными рисками. Поэтому сделки синдицированного финансирования из-за возможности разделения рисков с Банком Развития и другими кредиторами, могут создать благоприятные условия для участия коммерческих банков в крупных проектах.

- Были ли раньше на казахстанском рынке подобные банковские синдикаты?

- Синдицированные сделки на рынке Казахстана осуществлялись по проектам в сырьевых отраслях - нефтяная, газовая, атомная промышленность и горная металлургия. Кредиторами в рамках синдикатов выступали исключительно иностранные финансовые институты, такие как UniCredit, Citi, DeutscheBank, Sberbank CIB, VTB Capital и другие. Поэтому можно сказать, что синдицированных сделок с участием отечественных коммерческих банков в реальном секторе экономике не было.

- Какую еще работу в этом направлении проводит БРК?

Мы продолжаем взаимодействие как с отечественными банками, так и с иностранными институтами развития - ЕБРР, ЕАБР, ВЭБ.РФ в части синдицированного финансирования. Так, в январе текущего года БРК в составе делегации Холдинга «Байтерек», проведена выездная сессия в ВЭБ.РФ. Коллеги из ВЭБ.РФ рассказали об особенностях синдицированного финансирования и презентовали нам успешные кейсы реализованных сделок синдиката. Безусловно, полученные знания будут использованы нами при дальнейшем развитии синдицированного кредитования в Казахстане. Холдинг «Байтерек» и ВЭБ.РФ подписали соглашение об инвестиционном сотрудничестве, где также предусмотрены возможные совместные синдицированные займы. Кроме того, продолжается работа по синдикатам с конкретными коммерческими банками - ДБ АО «Сбербанк России», АО «Forte Bank», АО «Halyk Bank».

БРК уже сформировал пайплайн из нескольких проектов, которые потенциально рассматриваются на предмет синдицировангого финансирования. Общая сумма займов по данным проектам составляет 397,7 млрд тенге. Это проекты в нефтегазопереработке, металлургии, пищевой промышленности и транспортировании по газопроводам.

После подписания Закона Президентом РК и вступления его в силу, БРК готов предложить свои услуги и активно сотрудничать с финансовыми организациями в части синдицированного финансирования, поскольку данный инструмент имеет преимущества, как для заемщиков, так для банков второго уровня, опираясь не только на договорную правовую основу, но и законодательную, что немаловажно для целей защиты прав и интересов каждой из сторон сделки.

[~DETAIL_TEXT] =>

IMGL5081.jpg

Закон «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты Республики Казахстан по вопросам восстановления экономического роста», предусматривающий механизм синдицированного финансирования принят Парламентом РК. Синдицированное финансирование представляет собой совокупность процедур, при котором кредитование проектов происходит с участием нескольких кредиторов на основании одного договора займа.

Интерфакс-Казахстан поговорил с заместителем председателя Правления БРК Асетом Шариповым, курирующим правовое обеспечение деятельности Банка, чтобы выяснить, что представляет собой продукт синдицированного финансирования, и как он повлияет на кредитование реального сектора экономики.

- Асет Булатович, расскажите, пожалуйста, о синдицированном финансировании, почему появилась необходимость вносить изменения в Закон?

- В 2015 году БРК утвердил Концепцию синдицированного финансирования инвестпроектов и План мероприятий по внедрению данного нового кредитного продукта в Банке. Цель была довольно проста - стимулировать кредитование несырьевых отраслей экономики РК через совместное кредитование проектов с коммерческими банками, международными институтами развития для разделения или снижения рисков при финансировании проектов.

Еще пять лет назад мы провели колоссальную работу в этом направлении, а именно внесли изменения в Закон РК «О Банке Развития Казахстана», внедрили новые и изменили действующие внутренние документы, вступили в Международную Ассоциацию профессиональных участников рынка синдицированных займов (Loan Market Association) и подключились к услуге Debtdomain для безопасного и удобного обмена конфиденциальных документов, относящихся к синдицированных сделкам. Также мы заключили меморандумы о взаимопонимании и сотрудничестве с 28 банками, в том числе с банками второго уровня, банками развития, дочерними организациями крупных зарубежных банков.

Однако, с тех пор не было реализовано ни одного синдицированного займа. Основными причинами являются имеющиеся риски данного продукта из-за отсутствия четкой регламентации в правовых актах Республики Казахстан. Поэтому БРК инициировал эти изменения и сейчас проектом Закона вносятся поправки в Гражданский Кодекс, в Законы «О банках и банковской деятельности в Республике Казахстан», «О Банке Развития Казахстана», «О проектном финансировании и секьюритизации», «О реабилитации и банкротстве». Кроме того, в механизм «Экономика простых вещей» внесены поправки, включающие возможность субсидирования ставок по совместным синдицированным кредитам БВУ и БРК до 6%, в тех отраслях, которые наиболее нуждаются в поддержке и нацеленными на импортозамещение, экспортоориентированность, и инфраструктурное развитие. Однако без принятия законопроекта данный механизм теряет свою актуальность.

- Вкратце, расскажите какие нововведения прописаны в этом проекте Закона?

- При синдицированном финансировании кредиторы-залогодержатели имеют солидарное требование к заемщику, а залогодатель обеспечивает возврат денег залогом имущества, установленным в пользу всех кредиторов – участников синдиката банков, как в целом, так и в отношении каждого из участников. Поэтому возникла необходимость предусмотреть правовую категорию кредиторов, которые также выступают долевыми залогодержателями, например, когда речь идет о неделимом предмете залога.

Другим новшеством является норма о том, что при синдицированном финансировании от лица и в интересах всех кредиторов выступает один банк-агент или управляющий залогом, который определяется из числа кредиторов или третьих лиц. В обязанности банка-агента входят такие процедуры как ведение реестра кредиторов, учет предоставленных каждым кредитором займов, учет и распределение поступивших от заемщика платежей между участниками синдиката, формирование и ведение кредитного досье, коммуникация и переговоры с заемщиком. Банк-агент заключает договор залога с залогодателем и осуществляет все права и обязанности залогодержателей по договору залога.

Все эти процедуры актуальны и практичны для всех участников синдиката. Для заемщика она удобна в части ведения переговоров только с одним уполномоченным лицом вместо нескольких кредиторов. Финансовая организация получает доход и контролирует весь процесс кредитования, не утяжеляя бизнес-процессы и не привлекая излишние трудовые ресурсы.

Если заемщик не исполняет обязательства по договору, кредиторы вправе взыскать залоговое имущество во внесудебном либо судебном порядке, при этом деньги от реализации залогового имущества будут распределяться между кредиторами пропорционально размерам их требований. В случае судебного порядка взыскания, уполномоченное лицо и подает исковое требование, участвует в судебном процессе и действует от имени и представляет интересы всех кредиторов. При внесудебном порядке, уполномоченное лицо осуществляет процедуру реализации залогового имущества, уведомляет заемщика о просрочке и последствиях неисполнения обязательств, осуществляет координацию между заемщиком и кредиторами о возможном изменении условий договора. Кроме того, банк-агент вправе обратиться в суд о признании должника банкротом или применении реабилитационной процедуры.

- Чем этот продукт может быть интересен бизнесу, ведь, судя по всему, процедурно синдикаты гораздо сложнее обычного займа, где один кредитор?

- Ключевым преимуществом синдицированного финансирования является возможность заемщика получить крупное финансирование по более низким процентным ставкам и на более длительный срок. Например, из-за слабой капитализации и высоких кредитных рисков банк в одиночку не способен или не желает выдавать значительный по размеру кредит заемщику. Привлечение синдицированного займа позволяет удовлетворить потребности крупных компаний в финансировании масштабных, капиталоемких проектов. Что касается сложности процедур, наоборот, заемщик существенно сокращает финансовые и временные затраты на проведение переговоров и оформление договора на синдицированное кредитование по сравнению с привлечением той же суммы от разных банков. Также укрепляется репутация заемщика на внутреннем и внешнем финансовых рынках, что в дальнейшем позволит ему расширить базу кредиторов. При синдицированном финансировании заемщик может рассчитывать на увеличение срока кредитования и снижение процентной ставки.

- Интересны ли синдикаты коммерческим банкам и зачем это Банку Развития?

Сегодня стратегии казахстанских банков второго уровня скорректированы в пользу приоритета розничных продуктов. Объемы розничного кредитования увеличиваются при одновременном снижении кредитования реальных секторов экономики. Доля кредитов физлиц в совокупном кредитном портфеле БВУ выросла с 31,3% в 2017г. до 42,9% в 2019г.

Возможно это связано со слабым функционированием трансмиссионного механизма монетарной политики и регуляторных ограничений по лимитам, влияющие на привлекательность банковских продуктов, низкие ставки по кредитам, как следствие, для крупных и долгих инвестиционных проектов постоянно требуется государственное фондирование, что сложно осуществимо в условиях дефицита бюджета.

Кроме того, коммерческие банки так до конца и не оправились от последствий мирового кризиса 2008-2009 годов. У казахстанских БВУ нет «длинных» денег в большом объеме на кредитование долгосрочных капиталоемких проектов. Поэтому крупный бизнес в основном поддерживается сегодня Банком Развития. Однако БРК не ставит перед собой задачу доминировать в реальном секторе экономики, напротив, мы выступаем за развитие рыночных кредитных продуктов, частной инициативы и предпринимательства. Синдицированное финансирование, это первый шаг к тому, чтобы на рынок вышел новый взаимовыгодный для кредитора и заемщика продукт кредитования с минимальными рисками. Поэтому сделки синдицированного финансирования из-за возможности разделения рисков с Банком Развития и другими кредиторами, могут создать благоприятные условия для участия коммерческих банков в крупных проектах.

- Были ли раньше на казахстанском рынке подобные банковские синдикаты?

- Синдицированные сделки на рынке Казахстана осуществлялись по проектам в сырьевых отраслях - нефтяная, газовая, атомная промышленность и горная металлургия. Кредиторами в рамках синдикатов выступали исключительно иностранные финансовые институты, такие как UniCredit, Citi, DeutscheBank, Sberbank CIB, VTB Capital и другие. Поэтому можно сказать, что синдицированных сделок с участием отечественных коммерческих банков в реальном секторе экономике не было.

- Какую еще работу в этом направлении проводит БРК?

Мы продолжаем взаимодействие как с отечественными банками, так и с иностранными институтами развития - ЕБРР, ЕАБР, ВЭБ.РФ в части синдицированного финансирования. Так, в январе текущего года БРК в составе делегации Холдинга «Байтерек», проведена выездная сессия в ВЭБ.РФ. Коллеги из ВЭБ.РФ рассказали об особенностях синдицированного финансирования и презентовали нам успешные кейсы реализованных сделок синдиката. Безусловно, полученные знания будут использованы нами при дальнейшем развитии синдицированного кредитования в Казахстане. Холдинг «Байтерек» и ВЭБ.РФ подписали соглашение об инвестиционном сотрудничестве, где также предусмотрены возможные совместные синдицированные займы. Кроме того, продолжается работа по синдикатам с конкретными коммерческими банками - ДБ АО «Сбербанк России», АО «Forte Bank», АО «Halyk Bank».

БРК уже сформировал пайплайн из нескольких проектов, которые потенциально рассматриваются на предмет синдицировангого финансирования. Общая сумма займов по данным проектам составляет 397,7 млрд тенге. Это проекты в нефтегазопереработке, металлургии, пищевой промышленности и транспортировании по газопроводам.

После подписания Закона Президентом РК и вступления его в силу, БРК готов предложить свои услуги и активно сотрудничать с финансовыми организациями в части синдицированного финансирования, поскольку данный инструмент имеет преимущества, как для заемщиков, так для банков второго уровня, опираясь не только на договорную правовую основу, но и законодательную, что немаловажно для целей защиты прав и интересов каждой из сторон сделки.

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => В текущем году АО «Банк Развития Казахстана» (дочерняя структура Холдинга «Байтерек», БРК) разработало и предложило инициативу о законодательном закреплении синдицированного финансирования. Данная инициатива в последствии была дополнена и поддержана регулятором и другими участниками рынка, а именно Агентством РК по регулированию и развитию финансового рынка, отраслевыми госорганами, Ассоциацией финансистов Казахстана и банками второго уровня. [~PREVIEW_TEXT] => В текущем году АО «Банк Развития Казахстана» (дочерняя структура Холдинга «Байтерек», БРК) разработало и предложило инициативу о законодательном закреплении синдицированного финансирования. Данная инициатива в последствии была дополнена и поддержана регулятором и другими участниками рынка, а именно Агентством РК по регулированию и развитию финансового рынка, отраслевыми госорганами, Ассоциацией финансистов Казахстана и банками второго уровня. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 13502 [TIMESTAMP_X] => 12/25/2020 09:34:59 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 400 [WIDTH] => 730 [FILE_SIZE] => 53744 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/7ff [FILE_NAME] => IMGL508.jpg [ORIGINAL_NAME] => IMGL508.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 25c0cb3c61f3b0b5178c4b58636e4437 [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/7ff/IMGL508.jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/7ff/IMGL508.jpg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/7ff/IMGL508.jpg [ALT] => Зачем казахстанским банкам и бизнесу синдикаты? [TITLE] => Зачем казахстанским банкам и бизнесу синдикаты? ) [~PREVIEW_PICTURE] => 13502 [LANG_DIR] => /en/ [~LANG_DIR] => /en/ [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 8674 [~EXTERNAL_ID] => 8674 [IBLOCK_TYPE_ID] => pc [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc [IBLOCK_CODE] => pc_news [~IBLOCK_CODE] => pc_news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [LID] => b3 [~LID] => b3 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 24.12.2020 [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Why Do Kazakhstan’s Banks and Businesses Need Syndicates? [PROPERTY_VALUE_ID] => 27278 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Why Do Kazakhstan’s Banks and Businesses Need Syndicates? [~DESCRIPTION] => ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Қазақстандық банктерге және бизнеске синдикаттар не үшін қажет? [PROPERTY_VALUE_ID] => 27281 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Қазақстандық банктерге және бизнеске синдикаттар не үшін қажет? [~DESCRIPTION] => ) [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> This year, Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek Holding, DBK) developed and proposed an initiative to legislatively consolidate syndicated financing. This initiative was subsequently supplemented and supported by the regulator and other market participants, namely the Agency of the Republic of Kazakhstan for the Regulation and Development of the Financial Market, government agencies, the Association of Financiers of Kazakhstan, and second-tier banks. </p> <p> The Law "On Amendments and Additions to Certain Legislative Acts of the Republic of Kazakhstan on the Issues of Economic Growth Recovery", providing for a syndicated financing mechanism, was adopted by the Parliament of the Republic of Kazakhstan. Syndicated financing is a set of procedures in which lending to projects occurs with the participation of several lenders based on one loan agreement. </p> <br> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27279 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

This year, Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek Holding, DBK) developed and proposed an initiative to legislatively consolidate syndicated financing. This initiative was subsequently supplemented and supported by the regulator and other market participants, namely the Agency of the Republic of Kazakhstan for the Regulation and Development of the Financial Market, government agencies, the Association of Financiers of Kazakhstan, and second-tier banks.

The Law "On Amendments and Additions to Certain Legislative Acts of the Republic of Kazakhstan on the Issues of Economic Growth Recovery", providing for a syndicated financing mechanism, was adopted by the Parliament of the Republic of Kazakhstan. Syndicated financing is a set of procedures in which lending to projects occurs with the participation of several lenders based on one loan agreement.


[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы, Даму банкі, ҚДБ) ағымдағы жылы синдикатталған қаржыландыруды заңнамалық бекіту туралы бастаманы әзірлеп, ұсынды. Нәтижесінде, аталған бастама реттеушімен және нарықтың басқа да қатысушыларымен, атап айтқанда ҚР Қаржы нарығын реттеу және дамыту агенттігімен, салалық мемлекеттік органдармен, Қазақстан қаржыгерлері қауымдастығымен және екінші деңгейдегі банктермен толықтырылып, қолдау тапты. </p> <p> Синдикатталған қаржыландыру механизмін көздейтін «Қазақстан Республикасының кейбір заңнамалық актілеріне экономикалық өсуді қалпына келтіру мәселелері бойынша өзгертулер мен толықтырулар енгізу туралы» заңды ҚР Парламенті қабылдады. Синдикатталған қаржыландыру жобаларға кредит беру бір қарыз шартының негізінде бірнеше кредитордың қатысуымен жүргізілетін процедуралар жиынтығын білдіреді. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27282 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы, Даму банкі, ҚДБ) ағымдағы жылы синдикатталған қаржыландыруды заңнамалық бекіту туралы бастаманы әзірлеп, ұсынды. Нәтижесінде, аталған бастама реттеушімен және нарықтың басқа да қатысушыларымен, атап айтқанда ҚР Қаржы нарығын реттеу және дамыту агенттігімен, салалық мемлекеттік органдармен, Қазақстан қаржыгерлері қауымдастығымен және екінші деңгейдегі банктермен толықтырылып, қолдау тапты.

Синдикатталған қаржыландыру механизмін көздейтін «Қазақстан Республикасының кейбір заңнамалық актілеріне экономикалық өсуді қалпына келтіру мәселелері бойынша өзгертулер мен толықтырулар енгізу туралы» заңды ҚР Парламенті қабылдады. Синдикатталған қаржыландыру жобаларға кредит беру бір қарыз шартының негізінде бірнеше кредитордың қатысуымен жүргізілетін процедуралар жиынтығын білдіреді.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [EN_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 738 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Detail text [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 33 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Detail text [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> We have talked with the Deputy Chairman of the Board of DBK Asset Sharipov, who oversees the legal support of the Bank's activities, to find out what the product of syndicated financing is and how it will affect lending to the real sector of the economy. </p> <p> <b>- Asset Bulatovich, why did it become necessary to amend the Law about banking syndicates?</b> </p> <p> - In 2015, DBK approved the Concept of Syndicated Financing of Investment Projects and the Action Plan for the implementation of this new loan product in the Bank. The goal was quite simple - to stimulate lending to non-resource sectors of the economy of the Republic of Kazakhstan through joint lending to projects with commercial banks, international development institutions to share or reduce risks in financing projects. </p> <p> Five years ago, we carried out colossal work in this direction. We made changes to the Law of the Republic of Kazakhstan "On the Development Bank of Kazakhstan", introduced new and changed the existing internal documents, entered the International Association of Professional Participants of the Syndicated Loan Market (Loan Market Association), and joined the Debtdomain service for the safe and convenient exchange of confidential documents related to syndicated transactions. We also signed memorandums of understanding and cooperation with 28 banks, including second-tier banks, development banks, subsidiaries of large foreign banks. </p> <p> However, since then not a single syndicated loan has been sold. The main reasons are the existing risks of this product due to the lack of clear regulation in the legal acts of the Republic of Kazakhstan. Therefore, DBK initiated these changes, and now the draft Law is amending the Civil Code, the Laws "On Banks and Banking Activities in the Republic of Kazakhstan", "On Development Bank of Kazakhstan", "On Project Financing and Securitization", "On Rehabilitation and Bankruptcy". Also, amendments have been made to the Economy of Simple Things mechanism, including the possibility of subsidizing rates on joint syndicated loans of STBs and DBKs up to 6% in those industries that most need support and are aimed at import substitution, export orientation, and infrastructure development. However, without the adoption of the bill, this mechanism loses its relevance. </p> <p> <b>- What innovations are spelled out in this draft Law? </b> </p> <p> - In the case of syndicated financing, the creditors-pledgees have a joint and several claims against the borrower, and the pledger secures the return of the money with a pledge of property established in favor of all creditors - participants of the syndicate of banks, both in general and concerning each of the participants. Therefore, it became necessary to provide for the legal category of creditors who also act as shared pledges, for example, when it comes to the indivisible subject of a pledge. </p> <p> Another innovation is the rule that in case of syndicated financing on behalf of and the interests of all creditors, there is one agent bank or collateral manager, which is determined from among the creditors or third parties. The responsibilities of the agent bank include such procedures as maintaining a register of creditors, accounting for loans provided by each lender, accounting and distribution of payments received from the borrower among the syndicate participants, forming and maintaining a credit dossier, communication, and negotiations with the borrower. The agent bank concludes a pledge agreement with the pledger and exercises all rights and obligations of the pledgees under the pledge agreement. </p> <p> All these procedures are relevant and practical for all members of the syndicate. For the borrower, it is convenient in terms of negotiating with only one authorized person instead of several lenders. The financial institution receives income and controls the entire lending process, without burdening business processes and not attracting unnecessary labor resources. </p> <p> If the borrower does not fulfill the obligations under the agreement, the creditors have the right to recover the pledged property out of court or in court, while the money from the sale of the pledged property will be distributed among the creditors in proportion to the size of their claims. In case of a judicial order of collection, the authorized person submits a claim, participates in the judicial process, and acts on behalf of and represents the interests of all creditors. In the out-of-court procedure, the authorized person carries out the procedure for the sale of the pledged property, notifies the borrower about the delay and the consequences of default on obligations, coordinates between the borrower and creditors about a possible change in the terms of the contract. Also, the agent bank has the right to apply to the court to declare the debtor bankrupt or apply a rehabilitation procedure. </p> <p> <b>- How this product can be interesting to business, because, apparently, procedurally syndicates are much more complicated than a regular loan with one lender? </b> </p> <p> - The key advantage of syndicated financing is the ability of the borrower to obtain large financing at lower interest rates and for a longer period. For example, due to weak capitalization and high credit risks, a bank alone is unable or unwilling to issue a significant loan to a borrower. Raising a syndicated loan allows us to meet the needs of large companies in financing large-scale, capital-intensive projects. As for the complexity of the procedures, on the contrary, the borrower significantly reduces the financial and time costs for negotiations and execution of a syndicated loan agreement compared to raising the same amount from different banks. The reputation of the borrower in the domestic and foreign financial markets is also strengthening, which will further allow him to expand the base of creditors. With syndicated financing, the borrower can count on an increase in the loan term and a decrease in the interest rate. </p> <p> <b>- Are syndicates of interest to commercial banks and why is it for the Development Bank? </b> </p> <p> Today, the strategies of second-tier Kazakh banks have been adjusted in favor of the priority of retail products. The volume of retail lending is increasing, while lending to the real sectors of the economy is decreasing. The share of loans to individuals in the total loan portfolio of STBs increased from 31.3% in 2017 up to 42.9% in 2019. </p> <p> Perhaps this is due to the weak functioning of the transmission mechanism of monetary policy and regulatory restrictions on limits, affecting the attractiveness of banking products, low loan rates, as a result, for large and long-term investment projects, government funding is constantly required, which is difficult to implement in conditions of a budget deficit. </p> <p> Moreover, commercial banks never fully recovered from the consequences of the 2008-2009 global crisis. Kazakhstani STBs do not have large amounts of long-term money to finance long-term capital-intensive projects. Therefore, big business is mainly supported today by the Development Bank. However, DBK does not set itself the task of dominating the real sector of the economy; on the contrary, we advocate the development of market credit products, private initiative, and entrepreneurship. Syndicated financing is the first step towards a new, mutually beneficial lending product with minimal risks for the lender and the borrower. Therefore, syndicated financing transactions, due to the possibility of sharing risks with Development Bank and other creditors, can create favorable conditions for the participation of commercial banks in large projects. </p> <p> <b>- Have there been such bank syndicates on the Kazakhstan market before? </b> </p> <p> - Syndicated transactions in the Kazakhstan market were carried out under a project in the oil and gas, nuclear industry, and mining metallurgy. The syndicates were exclusively credited by foreign financial institutions such as UniCredit, Citi, DeutscheBank, Sberbank CIB, VTB Capital and others. Therefore, we can say that there were no syndicated transactions involving domestic commercial banks in the real economy. </p> <p> <b>- What other work is being done by DBK on the subject matter? </b> </p> <p> We continue to interact with both domestic banks and foreign development institutions such as the EBRD, EABR, VEB.RF in terms of syndicated financing. Thus, in January of this year, DBK, as part of the Baiterek Holding delegation, held a visiting session at VEB.RF. Colleagues from VEB.RF spoke about the peculiarities of syndicated financing and presented us with successful cases of completed syndicate transactions. Of course, the knowledge gained will be used by us in the further development of syndicated lending in Kazakhstan. Baiterek Holding and VEB.RF signed an agreement on investment cooperation, which also provides for possible joint syndicated loans. Also, work continues on syndicates with specific commercial banks - SB Sberbank of Russia JSC, Forte Bank JSC, Halyk Bank JSC. </p> <p> DBK has already formed a pipeline of several projects that are potentially being considered for syndicated financing. The total amount of loans for these projects is 397.7 billion tenge. These are projects in oil and gas processing, metallurgy, food industry, and gas pipeline transportation. </p> <p> After the signing of the Law by the President of the Republic of Kazakhstan and its entry into force, DBK is ready to offer its services and actively cooperate with financial organizations in terms of syndicated financing. Since this instrument has advantages both for borrowers and for second-tier banks, relying not only on the contractual legal basis but also legislative, which is important for protecting the rights and interests of each of the parties to the transaction. </p> <br> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27280 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

We have talked with the Deputy Chairman of the Board of DBK Asset Sharipov, who oversees the legal support of the Bank's activities, to find out what the product of syndicated financing is and how it will affect lending to the real sector of the economy.

- Asset Bulatovich, why did it become necessary to amend the Law about banking syndicates?

- In 2015, DBK approved the Concept of Syndicated Financing of Investment Projects and the Action Plan for the implementation of this new loan product in the Bank. The goal was quite simple - to stimulate lending to non-resource sectors of the economy of the Republic of Kazakhstan through joint lending to projects with commercial banks, international development institutions to share or reduce risks in financing projects.

Five years ago, we carried out colossal work in this direction. We made changes to the Law of the Republic of Kazakhstan "On the Development Bank of Kazakhstan", introduced new and changed the existing internal documents, entered the International Association of Professional Participants of the Syndicated Loan Market (Loan Market Association), and joined the Debtdomain service for the safe and convenient exchange of confidential documents related to syndicated transactions. We also signed memorandums of understanding and cooperation with 28 banks, including second-tier banks, development banks, subsidiaries of large foreign banks.

However, since then not a single syndicated loan has been sold. The main reasons are the existing risks of this product due to the lack of clear regulation in the legal acts of the Republic of Kazakhstan. Therefore, DBK initiated these changes, and now the draft Law is amending the Civil Code, the Laws "On Banks and Banking Activities in the Republic of Kazakhstan", "On Development Bank of Kazakhstan", "On Project Financing and Securitization", "On Rehabilitation and Bankruptcy". Also, amendments have been made to the Economy of Simple Things mechanism, including the possibility of subsidizing rates on joint syndicated loans of STBs and DBKs up to 6% in those industries that most need support and are aimed at import substitution, export orientation, and infrastructure development. However, without the adoption of the bill, this mechanism loses its relevance.

- What innovations are spelled out in this draft Law?

- In the case of syndicated financing, the creditors-pledgees have a joint and several claims against the borrower, and the pledger secures the return of the money with a pledge of property established in favor of all creditors - participants of the syndicate of banks, both in general and concerning each of the participants. Therefore, it became necessary to provide for the legal category of creditors who also act as shared pledges, for example, when it comes to the indivisible subject of a pledge.

Another innovation is the rule that in case of syndicated financing on behalf of and the interests of all creditors, there is one agent bank or collateral manager, which is determined from among the creditors or third parties. The responsibilities of the agent bank include such procedures as maintaining a register of creditors, accounting for loans provided by each lender, accounting and distribution of payments received from the borrower among the syndicate participants, forming and maintaining a credit dossier, communication, and negotiations with the borrower. The agent bank concludes a pledge agreement with the pledger and exercises all rights and obligations of the pledgees under the pledge agreement.

All these procedures are relevant and practical for all members of the syndicate. For the borrower, it is convenient in terms of negotiating with only one authorized person instead of several lenders. The financial institution receives income and controls the entire lending process, without burdening business processes and not attracting unnecessary labor resources.

If the borrower does not fulfill the obligations under the agreement, the creditors have the right to recover the pledged property out of court or in court, while the money from the sale of the pledged property will be distributed among the creditors in proportion to the size of their claims. In case of a judicial order of collection, the authorized person submits a claim, participates in the judicial process, and acts on behalf of and represents the interests of all creditors. In the out-of-court procedure, the authorized person carries out the procedure for the sale of the pledged property, notifies the borrower about the delay and the consequences of default on obligations, coordinates between the borrower and creditors about a possible change in the terms of the contract. Also, the agent bank has the right to apply to the court to declare the debtor bankrupt or apply a rehabilitation procedure.

- How this product can be interesting to business, because, apparently, procedurally syndicates are much more complicated than a regular loan with one lender?

- The key advantage of syndicated financing is the ability of the borrower to obtain large financing at lower interest rates and for a longer period. For example, due to weak capitalization and high credit risks, a bank alone is unable or unwilling to issue a significant loan to a borrower. Raising a syndicated loan allows us to meet the needs of large companies in financing large-scale, capital-intensive projects. As for the complexity of the procedures, on the contrary, the borrower significantly reduces the financial and time costs for negotiations and execution of a syndicated loan agreement compared to raising the same amount from different banks. The reputation of the borrower in the domestic and foreign financial markets is also strengthening, which will further allow him to expand the base of creditors. With syndicated financing, the borrower can count on an increase in the loan term and a decrease in the interest rate.

- Are syndicates of interest to commercial banks and why is it for the Development Bank?

Today, the strategies of second-tier Kazakh banks have been adjusted in favor of the priority of retail products. The volume of retail lending is increasing, while lending to the real sectors of the economy is decreasing. The share of loans to individuals in the total loan portfolio of STBs increased from 31.3% in 2017 up to 42.9% in 2019.

Perhaps this is due to the weak functioning of the transmission mechanism of monetary policy and regulatory restrictions on limits, affecting the attractiveness of banking products, low loan rates, as a result, for large and long-term investment projects, government funding is constantly required, which is difficult to implement in conditions of a budget deficit.

Moreover, commercial banks never fully recovered from the consequences of the 2008-2009 global crisis. Kazakhstani STBs do not have large amounts of long-term money to finance long-term capital-intensive projects. Therefore, big business is mainly supported today by the Development Bank. However, DBK does not set itself the task of dominating the real sector of the economy; on the contrary, we advocate the development of market credit products, private initiative, and entrepreneurship. Syndicated financing is the first step towards a new, mutually beneficial lending product with minimal risks for the lender and the borrower. Therefore, syndicated financing transactions, due to the possibility of sharing risks with Development Bank and other creditors, can create favorable conditions for the participation of commercial banks in large projects.

- Have there been such bank syndicates on the Kazakhstan market before?

- Syndicated transactions in the Kazakhstan market were carried out under a project in the oil and gas, nuclear industry, and mining metallurgy. The syndicates were exclusively credited by foreign financial institutions such as UniCredit, Citi, DeutscheBank, Sberbank CIB, VTB Capital and others. Therefore, we can say that there were no syndicated transactions involving domestic commercial banks in the real economy.

- What other work is being done by DBK on the subject matter?

We continue to interact with both domestic banks and foreign development institutions such as the EBRD, EABR, VEB.RF in terms of syndicated financing. Thus, in January of this year, DBK, as part of the Baiterek Holding delegation, held a visiting session at VEB.RF. Colleagues from VEB.RF spoke about the peculiarities of syndicated financing and presented us with successful cases of completed syndicate transactions. Of course, the knowledge gained will be used by us in the further development of syndicated lending in Kazakhstan. Baiterek Holding and VEB.RF signed an agreement on investment cooperation, which also provides for possible joint syndicated loans. Also, work continues on syndicates with specific commercial banks - SB Sberbank of Russia JSC, Forte Bank JSC, Halyk Bank JSC.

DBK has already formed a pipeline of several projects that are potentially being considered for syndicated financing. The total amount of loans for these projects is 397.7 billion tenge. These are projects in oil and gas processing, metallurgy, food industry, and gas pipeline transportation.

After the signing of the Law by the President of the Republic of Kazakhstan and its entry into force, DBK is ready to offer its services and actively cooperate with financial organizations in terms of syndicated financing. Since this instrument has advantages both for borrowers and for second-tier banks, relying not only on the contractual legal basis but also legislative, which is important for protecting the rights and interests of each of the parties to the transaction.


[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 739 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Толық сипаттама [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 34 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Толық сипаттама [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> <img alt="IMGL5081.jpg" src="/upload/medialibrary/c4c/IMGL5081.jpg" title="IMGL5081.jpg" width="477" height="717"><br> </p> <p> Синдикатталған қаржыландыру өнімі деген не және ол экономиканың нақты секторын кредиттеуге әсерін айқындау үшін ҚДБ Басқарма төрағасының құқықтық мәселелер жөніндегі орынбасары Әсет Шәріповпен сұхбаттастық. </p> <p> <b>- Әсет Болатұлы, синдикатталған қаржыландыру туралы айтып берсеңіз, не себепті Заңға өзгерістер енгізу қажеттілігі пайда болды? </b> </p> <p> - 2015 жылы ҚДБ Инвестициялық жобаларды синдикатталған қаржыландыру тұжырымдамасын және осы жаңа Кредиттік өнімді Банкке енгізу бойынша іс-шаралар жоспарын бекітті. Мақсаты – жобаларды қаржыландыру кезінде тәуекелдерді бөлу немесе азайту үшін коммерциялық банктермен, халықаралық даму институттарымен жобаларды бірлесіп кредиттеу арқылы ҚР экономикасының шикізаттық емес салаларын кредиттеуді ынталандыру еді. </p> <p> Біз осы бағытта орасан зор жұмыс жүргізуді бес жыл бұрын бастаған болатынбыз, атап айтқанда «Қазақстанның Даму Банкі туралы» ҚР Заңына өзгертулер енгіздік, жаңа ішкі құжаттарды енгізіп, қолданыстағыларын өзгерттік, Синдикатталған қарыздар нарығының кәсіби қатысушыларының халықаралық қауымдастығына (Loan Market Association) қосылдық және синдикатталған мәмілелерге қатысты құпия құжаттарды қауіпсіз және ыңғайлы алмасу үшін Debtdomain қызметіне қосылдық. Сондай-ақ, біз 28 банкпен, оның ішінде екінші деңгейдегі банктермен, даму банктерімен, ірі шетелдік банктердің еншілес ұйымдарымен өзара түсіністік және ынтымақтастық туралы меморандумдар жасастық. </p> <p> Алайда, содан бері бірде-бір синдикатталған қарыз іске асырылған жоқ. Қазақстан Республикасының құқықтық актілерінде нақты регламенттің болмауына байланысты осы өнімнің тәуекелдері негізгі себеп болып табылады. Сондықтан ҚДБ бұл өзгертулерге бастамашылық жасады және қазір Заң жобасымен Азаматтық кодекске, «Қазақстан Республикасындағы банктер және банк қызметі туралы», «Қазақстанның Даму Банкі туралы», «Жобалық қаржыландыру және секьюритилендіру туралы», «Оңалту және банкроттық туралы» заңдарға түзетулер енгізілуде. Бұдан басқа, «Қарапайым заттар экономикасы» механизміне қолдауды қажет ететін және импортты алмастыруға, экспортқа бағдарлануға және инфрақұрылымдық дамуға бағытталған салаларда ЕДБ мен ҚДБ-ның бірлескен синдикатталған кредиттері бойынша мөлшерлемелерді 6% дейін субсидиялау мүмкіндігін қамтитын түзетулер енгізілді. Алайда, заң жобасын қабылдамай, бұл механизм өзектілігін жоғалтады. </p> <p> <b>- Осы Заң жобасына қандай жаңа талаптар енгізілді? </b> </p> <p> </p> <p> - Синдикатталған қаржыландыру кезінде кредитор-кепілзат ұстаушылардың қарыз алушыға ортақ талабы болады, ал кепілзат беруші тұтастай алғанда, сондай-ақ қатысушылардың әрқайсысына қатысты барлық кредитор-банктер синдикатына қатысушылардың пайдасына белгіленген мүлік кепілімен ақшаны қайтаруды қамтамасыз етеді. Сондықтан, мысалы, бөлінбейтін кепілзат кезінде үлестік кепілзат ұстаушылар ретінде әрекет ететін кредиторлардың құқықтық санатын қарастыру қажеттілігі туындады. </p> <p> Келесі жаңа талап, синдикатталған қаржыландыру кезінде барлық кредиторлардың атынан және мүдделері үшін кредиторлар немесе үшінші тұлғалар арасынан анықталатын бір агент-банк немесе кепілзат басқарушы әрекет етеді. Агент-банктің міндеттеріне кредиторлар тізілімін жүргізу, әрбір кредитор берген қарыздарды есепке алу, қарыз алушыдан түскен төлемдерді есепке алу және синдикат қатысушылары арасында бөлу, кредиттік құжаттаманы қалыптастыру және жүргізу, қарыз алушымен коммуникация және келіссөздер сияқты процедуралар жатады. Агент-банк кепілзат берушімен кепіл шартын жасасады және кепіл шарты бойынша кепілзат ұстаушылардың барлық құқықтары мен міндеттерін жүзеге асырады. </p> <p> Осы процедуралар синдикаттың барлық қатысушылары үшін өзекті және қолайлы. Қарыз алушы үшін бұл бірнеше кредиторлардың орнына тек бір уәкілетті тұлғамен келіссөздер жүргізу бөлігінде ыңғайлы. Қаржы ұйымы бизнес-процестерді ауырлатпай және артық еңбек ресурстарын тартусыз, кіріс алады және кредиттеудің бүкіл процесін бақылайды. </p> <p> Егер қарыз алушы шарт бойынша міндеттемелерді орындамаса, кредиторлар кепіл мүлкін соттан тыс не сот тәртібінде өндіріп алуға құқылы, бұл ретте кепіл мүлкін өткізуден түскен ақша кредиторлар арасында олардың талаптарының мөлшеріне бара-бар бөлінетін болады. Сот тәртібінде өндіріп алу кезінде уәкілетті тұлға талап қояды, сот процесіне қатысады және барлық кредиторлардың атынан әрекет етеді және мүдделерін білдіреді. Соттан тыс тәртіпте өндіріп алу кезінде уәкілетті тұлға кепіл мүлкін өткізу процедурасын жүзеге асырады, қарыз алушыны міндеттемелердің мерзімі кешіктірілгені және орындалмау салдары туралы хабардар етеді, қарыз алушы мен кредиторлар арасындағы шарт талаптарының ықтимал өзгеруі туралы үйлестіру қызметін жүзеге асырады. Бұдан басқа, агент-банк борышкерді банкрот деп тану немесе оңалту рәсімін қолдану туралы сотқа жүгінуге құқылы. </p> <p> <b>- Бұл өнім бизнеске қай жағынан ұтымды болуы мүмкін, өйткені процедуралық тұрғыдан синдикаттар бір ғана кредитор болатын қарапайым кредитке қарағанда әлдеқайда күрделі емес пе? </b> </p> <p> - Синдикатталған қаржыландырудың басты артықшылығы қарыз алушының неғұрлым төмен пайыздық мөлшерлемелер бойынша және ұзақ мерзімге ірі қаржыландыру алу мүмкіндігі болып табылады. Мысалы, әлсіз капиталдандыру мен жоғары кредиттік тәуекелдердің салдарынан банк жалғыз өзі қарыз алушыға қомақты мөлшерде кредит бере алмайды немесе ұсыну ниеті болмайды. Синдикатталған қарызды тарту ірі компаниялардың ауқымды, капиталды қажет ететін жобаларды қаржыландырудағы қажеттіліктерін қанағаттандыруға мүмкіндік береді. Процедуралардың күрделілігіне келетін болсақ, керісінше, қарыз алушы әртүрлі банктерден бірдей соманы тартумен салыстырғанда келіссөздер жүргізу және синдикатталған кредит беру шартын ресімдеу бойынша қаржылық және уақыттық шығындарды едәуір қысқартады. Сондай-ақ қарыз алушының ішкі және сыртқы қаржы нарықтарындағы беделін нығайтады, бұл одан әрі оған кредиторлар базасын кеңейтуге мүмкіндік береді. Синдикатталған қаржыландыру кезінде қарыз алушының кредит беру мерзімін ұлғайтуға және пайыздық мөлшерлемені төмендетуге мүмкіндігі бар. </p> <p> </p> <p> <b>- Синдикаттар коммерциялық банктерге тартымды ма және Даму банкіне қажеттілігі қандай? </b> </p> <p> </p> <p> Бүгінгі таңда қазақстандық екінші деңгейдегі банктердің стратегиясы жеке тұлғаларға арналған өнімдер басымдығының пайдасына түзетілген. Жеке тұлғаларды кредиттеу көлемі біруақытта экономиканың нақты секторларын кредиттеу деңгейі төмендеген кезде ұлғаюда. ЕДБ жиынтық кредиттік портфеліндегі жеке тұлғалар кредиттерінің үлесі 2017 жылғы 31,3% - дан 2019 жылы 42,9% - ға дейін өскен. </p> <p> Бұл монетарлық саясаттың трансмиссиялық тетігінің әлсіз жұмыс істеуіне және реттеушінің банк өнімдерінің тартымдылығына әсер ететін лимиттер бойынша шектеулеріне, кредиттер бойынша төмен мөлшерлемелерге байланысты болуы мүмкін, нәтижесінде ірі және ұзақ мерзімді инвестициялық жобалар үшін үнемі мемлекеттік қор ұсыну талап етіледі, ал бұл бюджет тапшылығы жағдайында жүзеге асыру қиын мәселе. </p> <p> Сонымен қатар, коммерциялық банктер 2008-2009 жылдардағы әлемдік дағдарыстың салдарынан соңына дейін қалпына келмеді. Қазақстандық ЕДБ-да ұзақ мерзімді капиталды қажет ететін жобаларды кредиттеуге үлкен көлемде «ұзын» ақша жоқ. Сондықтан ірі бизнесті негізінен Даму банкі қолдайды. Алайда, ҚДБ-ның міндеті экономиканың нақты секторына үстемдік ету емес, керісінше біз нарықтық кредит өнімдерін, жеке бастама мен кәсіпкерлікті дамытуды қолдаймыз. Синдикатталған қаржыландыру – бұл кредитор мен қарыз алушы үшін ең аз тәуекелдері бар жаңа өзара тиімді кредит беру өнімін нарыққа шығарудың алғашқы қадамы. Сондықтан тәуекелдерді Даму банкімен және басқа кредиторлармен бөлу мүмкіндігіне байланысты синдикатталған қаржыландыру мәмілелері коммерциялық банктердің ірі жобаларға қатысуы үшін қолайлы жағдайлар жасауы мүмкін. </p> <p> <b>- Қазақстандық нарықта бұрын осындай банктік синдикаттар болған ба? </b> </p> <p> - Қазақстан нарығында синдикатталған мәмілелер шикізат – мұнай, газ, атом өнеркәсібі және тау-кен металлургиясы салаларындағы жобалар бойынша жүзеге асырылды. Синдикаттар шеңберіндегі кредиторлар ретінде тек UniCredit, Citi, DeutscheBank, Sberbank CIB, VTB Capital және басқалары сияқты шетелдік қаржы институттары болды. Сондықтан экономиканың нақты секторында отандық коммерциялық банктердің қатысуымен синдикатталған мәмілелер болған жоқ деп айтуға болады. </p> <p> <b>- ҚДБ осы бағытта тағы қандай жұмыс жүргізіп жатыр? </b> </p> <p> </p> <p> Синдикатталған қаржыландыру тұрғысынан отандық банктермен, ЕҚДБ, ЕАДБ, ВЭБ.РФ сияқты шетелдік даму институттарымен өзара іс-қимылды жалғастырып жатырмыз. Ағымдағы жылдың қаңтар айында ҚДБ «Бәйтерек» холдингі делегациясының құрамында ВЭБ.РФ-та көшпелі сессия өткізді. ВЭБ.РФ-тегі әріптестеріміз синдикатталған қаржыландырудың ерекшеліктері туралы айтып, синдикаттың жүзеге асырылған мәмілелерінің сәтті кейстерімен таныстырды. Алған білімімізді Қазақстанда синдикатталған кредиттеуді одан әрі дамыту үшін пайдаланатынымыз сөзсіз. «Бәйтерек» холдингі мен ВЭБ.РФ инвестициялық ынтымақтастық туралы келісімге қол қойды, онда ықтимал бірлескен синдикатталған қарыздар да көзделген. Бұдан басқа, «Сбербанк России» АҚ ЕБ, «Forte Bank» АҚ, «Halyk Bank» АҚ» сияқты нақты коммерциялық банктермен синдикаттар бойынша жұмыс жалғасуда. </p> <p> ҚДБ қазірдің өзінде синдикатталған қаржыландыру тұрғысынан әлеуетті қаралатын бірнеше жобалардан пайплайн қалыптастырды. Осы жобалар бойынша қарыздардың жалпы сомасы 397,7 млрд теңгені құрайды. Бұл мұнай-газ өңдеу, металлургия, тамақ өнеркәсібі және газ құбырлары бойынша тасымалдау жобалары. </p> <p> ҚР Президенті Заңға қол қойып, ол күшіне енгеннен кейін ҚДБ өз қызметтерін ұсынуға және синдикатталған қаржыландыру бөлігінде қаржы ұйымдарымен белсенді ынтымақтасуға дайын, өйткені бұл құрал шарттық құқықтық негізге ғана емес, сонымен қатар заңнамалық негізге де сүйене отырып, қарыз алушылар үшін де, екінші деңгейдегі банктер үшін де артықшылықтарға ие, бұл мәміле тараптарының әрқайсысының құқықтары мен мүдделерін қорғау мақсаттары үшін маңызды. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27283 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

IMGL5081.jpg

Синдикатталған қаржыландыру өнімі деген не және ол экономиканың нақты секторын кредиттеуге әсерін айқындау үшін ҚДБ Басқарма төрағасының құқықтық мәселелер жөніндегі орынбасары Әсет Шәріповпен сұхбаттастық.

- Әсет Болатұлы, синдикатталған қаржыландыру туралы айтып берсеңіз, не себепті Заңға өзгерістер енгізу қажеттілігі пайда болды?

- 2015 жылы ҚДБ Инвестициялық жобаларды синдикатталған қаржыландыру тұжырымдамасын және осы жаңа Кредиттік өнімді Банкке енгізу бойынша іс-шаралар жоспарын бекітті. Мақсаты – жобаларды қаржыландыру кезінде тәуекелдерді бөлу немесе азайту үшін коммерциялық банктермен, халықаралық даму институттарымен жобаларды бірлесіп кредиттеу арқылы ҚР экономикасының шикізаттық емес салаларын кредиттеуді ынталандыру еді.

Біз осы бағытта орасан зор жұмыс жүргізуді бес жыл бұрын бастаған болатынбыз, атап айтқанда «Қазақстанның Даму Банкі туралы» ҚР Заңына өзгертулер енгіздік, жаңа ішкі құжаттарды енгізіп, қолданыстағыларын өзгерттік, Синдикатталған қарыздар нарығының кәсіби қатысушыларының халықаралық қауымдастығына (Loan Market Association) қосылдық және синдикатталған мәмілелерге қатысты құпия құжаттарды қауіпсіз және ыңғайлы алмасу үшін Debtdomain қызметіне қосылдық. Сондай-ақ, біз 28 банкпен, оның ішінде екінші деңгейдегі банктермен, даму банктерімен, ірі шетелдік банктердің еншілес ұйымдарымен өзара түсіністік және ынтымақтастық туралы меморандумдар жасастық.

Алайда, содан бері бірде-бір синдикатталған қарыз іске асырылған жоқ. Қазақстан Республикасының құқықтық актілерінде нақты регламенттің болмауына байланысты осы өнімнің тәуекелдері негізгі себеп болып табылады. Сондықтан ҚДБ бұл өзгертулерге бастамашылық жасады және қазір Заң жобасымен Азаматтық кодекске, «Қазақстан Республикасындағы банктер және банк қызметі туралы», «Қазақстанның Даму Банкі туралы», «Жобалық қаржыландыру және секьюритилендіру туралы», «Оңалту және банкроттық туралы» заңдарға түзетулер енгізілуде. Бұдан басқа, «Қарапайым заттар экономикасы» механизміне қолдауды қажет ететін және импортты алмастыруға, экспортқа бағдарлануға және инфрақұрылымдық дамуға бағытталған салаларда ЕДБ мен ҚДБ-ның бірлескен синдикатталған кредиттері бойынша мөлшерлемелерді 6% дейін субсидиялау мүмкіндігін қамтитын түзетулер енгізілді. Алайда, заң жобасын қабылдамай, бұл механизм өзектілігін жоғалтады.

- Осы Заң жобасына қандай жаңа талаптар енгізілді?

- Синдикатталған қаржыландыру кезінде кредитор-кепілзат ұстаушылардың қарыз алушыға ортақ талабы болады, ал кепілзат беруші тұтастай алғанда, сондай-ақ қатысушылардың әрқайсысына қатысты барлық кредитор-банктер синдикатына қатысушылардың пайдасына белгіленген мүлік кепілімен ақшаны қайтаруды қамтамасыз етеді. Сондықтан, мысалы, бөлінбейтін кепілзат кезінде үлестік кепілзат ұстаушылар ретінде әрекет ететін кредиторлардың құқықтық санатын қарастыру қажеттілігі туындады.

Келесі жаңа талап, синдикатталған қаржыландыру кезінде барлық кредиторлардың атынан және мүдделері үшін кредиторлар немесе үшінші тұлғалар арасынан анықталатын бір агент-банк немесе кепілзат басқарушы әрекет етеді. Агент-банктің міндеттеріне кредиторлар тізілімін жүргізу, әрбір кредитор берген қарыздарды есепке алу, қарыз алушыдан түскен төлемдерді есепке алу және синдикат қатысушылары арасында бөлу, кредиттік құжаттаманы қалыптастыру және жүргізу, қарыз алушымен коммуникация және келіссөздер сияқты процедуралар жатады. Агент-банк кепілзат берушімен кепіл шартын жасасады және кепіл шарты бойынша кепілзат ұстаушылардың барлық құқықтары мен міндеттерін жүзеге асырады.

Осы процедуралар синдикаттың барлық қатысушылары үшін өзекті және қолайлы. Қарыз алушы үшін бұл бірнеше кредиторлардың орнына тек бір уәкілетті тұлғамен келіссөздер жүргізу бөлігінде ыңғайлы. Қаржы ұйымы бизнес-процестерді ауырлатпай және артық еңбек ресурстарын тартусыз, кіріс алады және кредиттеудің бүкіл процесін бақылайды.

Егер қарыз алушы шарт бойынша міндеттемелерді орындамаса, кредиторлар кепіл мүлкін соттан тыс не сот тәртібінде өндіріп алуға құқылы, бұл ретте кепіл мүлкін өткізуден түскен ақша кредиторлар арасында олардың талаптарының мөлшеріне бара-бар бөлінетін болады. Сот тәртібінде өндіріп алу кезінде уәкілетті тұлға талап қояды, сот процесіне қатысады және барлық кредиторлардың атынан әрекет етеді және мүдделерін білдіреді. Соттан тыс тәртіпте өндіріп алу кезінде уәкілетті тұлға кепіл мүлкін өткізу процедурасын жүзеге асырады, қарыз алушыны міндеттемелердің мерзімі кешіктірілгені және орындалмау салдары туралы хабардар етеді, қарыз алушы мен кредиторлар арасындағы шарт талаптарының ықтимал өзгеруі туралы үйлестіру қызметін жүзеге асырады. Бұдан басқа, агент-банк борышкерді банкрот деп тану немесе оңалту рәсімін қолдану туралы сотқа жүгінуге құқылы.

- Бұл өнім бизнеске қай жағынан ұтымды болуы мүмкін, өйткені процедуралық тұрғыдан синдикаттар бір ғана кредитор болатын қарапайым кредитке қарағанда әлдеқайда күрделі емес пе?

- Синдикатталған қаржыландырудың басты артықшылығы қарыз алушының неғұрлым төмен пайыздық мөлшерлемелер бойынша және ұзақ мерзімге ірі қаржыландыру алу мүмкіндігі болып табылады. Мысалы, әлсіз капиталдандыру мен жоғары кредиттік тәуекелдердің салдарынан банк жалғыз өзі қарыз алушыға қомақты мөлшерде кредит бере алмайды немесе ұсыну ниеті болмайды. Синдикатталған қарызды тарту ірі компаниялардың ауқымды, капиталды қажет ететін жобаларды қаржыландырудағы қажеттіліктерін қанағаттандыруға мүмкіндік береді. Процедуралардың күрделілігіне келетін болсақ, керісінше, қарыз алушы әртүрлі банктерден бірдей соманы тартумен салыстырғанда келіссөздер жүргізу және синдикатталған кредит беру шартын ресімдеу бойынша қаржылық және уақыттық шығындарды едәуір қысқартады. Сондай-ақ қарыз алушының ішкі және сыртқы қаржы нарықтарындағы беделін нығайтады, бұл одан әрі оған кредиторлар базасын кеңейтуге мүмкіндік береді. Синдикатталған қаржыландыру кезінде қарыз алушының кредит беру мерзімін ұлғайтуға және пайыздық мөлшерлемені төмендетуге мүмкіндігі бар.

- Синдикаттар коммерциялық банктерге тартымды ма және Даму банкіне қажеттілігі қандай?

Бүгінгі таңда қазақстандық екінші деңгейдегі банктердің стратегиясы жеке тұлғаларға арналған өнімдер басымдығының пайдасына түзетілген. Жеке тұлғаларды кредиттеу көлемі біруақытта экономиканың нақты секторларын кредиттеу деңгейі төмендеген кезде ұлғаюда. ЕДБ жиынтық кредиттік портфеліндегі жеке тұлғалар кредиттерінің үлесі 2017 жылғы 31,3% - дан 2019 жылы 42,9% - ға дейін өскен.

Бұл монетарлық саясаттың трансмиссиялық тетігінің әлсіз жұмыс істеуіне және реттеушінің банк өнімдерінің тартымдылығына әсер ететін лимиттер бойынша шектеулеріне, кредиттер бойынша төмен мөлшерлемелерге байланысты болуы мүмкін, нәтижесінде ірі және ұзақ мерзімді инвестициялық жобалар үшін үнемі мемлекеттік қор ұсыну талап етіледі, ал бұл бюджет тапшылығы жағдайында жүзеге асыру қиын мәселе.

Сонымен қатар, коммерциялық банктер 2008-2009 жылдардағы әлемдік дағдарыстың салдарынан соңына дейін қалпына келмеді. Қазақстандық ЕДБ-да ұзақ мерзімді капиталды қажет ететін жобаларды кредиттеуге үлкен көлемде «ұзын» ақша жоқ. Сондықтан ірі бизнесті негізінен Даму банкі қолдайды. Алайда, ҚДБ-ның міндеті экономиканың нақты секторына үстемдік ету емес, керісінше біз нарықтық кредит өнімдерін, жеке бастама мен кәсіпкерлікті дамытуды қолдаймыз. Синдикатталған қаржыландыру – бұл кредитор мен қарыз алушы үшін ең аз тәуекелдері бар жаңа өзара тиімді кредит беру өнімін нарыққа шығарудың алғашқы қадамы. Сондықтан тәуекелдерді Даму банкімен және басқа кредиторлармен бөлу мүмкіндігіне байланысты синдикатталған қаржыландыру мәмілелері коммерциялық банктердің ірі жобаларға қатысуы үшін қолайлы жағдайлар жасауы мүмкін.

- Қазақстандық нарықта бұрын осындай банктік синдикаттар болған ба?

- Қазақстан нарығында синдикатталған мәмілелер шикізат – мұнай, газ, атом өнеркәсібі және тау-кен металлургиясы салаларындағы жобалар бойынша жүзеге асырылды. Синдикаттар шеңберіндегі кредиторлар ретінде тек UniCredit, Citi, DeutscheBank, Sberbank CIB, VTB Capital және басқалары сияқты шетелдік қаржы институттары болды. Сондықтан экономиканың нақты секторында отандық коммерциялық банктердің қатысуымен синдикатталған мәмілелер болған жоқ деп айтуға болады.

- ҚДБ осы бағытта тағы қандай жұмыс жүргізіп жатыр?

Синдикатталған қаржыландыру тұрғысынан отандық банктермен, ЕҚДБ, ЕАДБ, ВЭБ.РФ сияқты шетелдік даму институттарымен өзара іс-қимылды жалғастырып жатырмыз. Ағымдағы жылдың қаңтар айында ҚДБ «Бәйтерек» холдингі делегациясының құрамында ВЭБ.РФ-та көшпелі сессия өткізді. ВЭБ.РФ-тегі әріптестеріміз синдикатталған қаржыландырудың ерекшеліктері туралы айтып, синдикаттың жүзеге асырылған мәмілелерінің сәтті кейстерімен таныстырды. Алған білімімізді Қазақстанда синдикатталған кредиттеуді одан әрі дамыту үшін пайдаланатынымыз сөзсіз. «Бәйтерек» холдингі мен ВЭБ.РФ инвестициялық ынтымақтастық туралы келісімге қол қойды, онда ықтимал бірлескен синдикатталған қарыздар да көзделген. Бұдан басқа, «Сбербанк России» АҚ ЕБ, «Forte Bank» АҚ, «Halyk Bank» АҚ» сияқты нақты коммерциялық банктермен синдикаттар бойынша жұмыс жалғасуда.

ҚДБ қазірдің өзінде синдикатталған қаржыландыру тұрғысынан әлеуетті қаралатын бірнеше жобалардан пайплайн қалыптастырды. Осы жобалар бойынша қарыздардың жалпы сомасы 397,7 млрд теңгені құрайды. Бұл мұнай-газ өңдеу, металлургия, тамақ өнеркәсібі және газ құбырлары бойынша тасымалдау жобалары.

ҚР Президенті Заңға қол қойып, ол күшіне енгеннен кейін ҚДБ өз қызметтерін ұсынуға және синдикатталған қаржыландыру бөлігінде қаржы ұйымдарымен белсенді ынтымақтасуға дайын, өйткені бұл құрал шарттық құқықтық негізге ғана емес, сонымен қатар заңнамалық негізге де сүйене отырып, қарыз алушылар үшін де, екінші деңгейдегі банктер үшін де артықшылықтарға ие, бұл мәміле тараптарының әрқайсысының құқықтары мен мүдделерін қорғау мақсаттары үшін маңызды.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [OLD_ID] => Array ( [ID] => 740 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => _old_id [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OLD_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 35 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => _old_id [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PHOTOGALLERY] => Array ( [ID] => 741 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Фотогалерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTOGALLERY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 116 [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Фотогалерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [YOUTUBE] => Array ( [ID] => 742 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Видео [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 117 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Видео [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 743 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Бейне [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 118 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Бейне [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 744 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Video [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 119 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Video [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 745 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Документы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 120 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Документы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 746 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Құжаттар [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 121 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Құжаттар [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 747 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Documents [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 122 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Documents [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [HEAD] => Array ( [ID] => 816 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Руководитель [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => HEAD [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 126 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Руководитель [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [RU_NAME] => Array ( [ID] => 1031 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Название РУ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Название РУ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Зачем казахстанским банкам и бизнесу синдикаты? [PROPERTY_VALUE_ID] => 125684 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Зачем казахстанским банкам и бизнесу синдикаты? [~DESCRIPTION] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> This year, Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek Holding, DBK) developed and proposed an initiative to legislatively consolidate syndicated financing. This initiative was subsequently supplemented and supported by the regulator and other market participants, namely the Agency of the Republic of Kazakhstan for the Regulation and Development of the Financial Market, government agencies, the Association of Financiers of Kazakhstan, and second-tier banks. </p> <p> The Law "On Amendments and Additions to Certain Legislative Acts of the Republic of Kazakhstan on the Issues of Economic Growth Recovery", providing for a syndicated financing mechanism, was adopted by the Parliament of the Republic of Kazakhstan. Syndicated financing is a set of procedures in which lending to projects occurs with the participation of several lenders based on one loan agreement. </p> <br> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27279 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

This year, Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek Holding, DBK) developed and proposed an initiative to legislatively consolidate syndicated financing. This initiative was subsequently supplemented and supported by the regulator and other market participants, namely the Agency of the Republic of Kazakhstan for the Regulation and Development of the Financial Market, government agencies, the Association of Financiers of Kazakhstan, and second-tier banks.

The Law "On Amendments and Additions to Certain Legislative Acts of the Republic of Kazakhstan on the Issues of Economic Growth Recovery", providing for a syndicated financing mechanism, was adopted by the Parliament of the Republic of Kazakhstan. Syndicated financing is a set of procedures in which lending to projects occurs with the participation of several lenders based on one loan agreement.


[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] =>

This year, Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek Holding, DBK) developed and proposed an initiative to legislatively consolidate syndicated financing. This initiative was subsequently supplemented and supported by the regulator and other market participants, namely the Agency of the Republic of Kazakhstan for the Regulation and Development of the Financial Market, government agencies, the Association of Financiers of Kazakhstan, and second-tier banks.

The Law "On Amendments and Additions to Certain Legislative Acts of the Republic of Kazakhstan on the Issues of Economic Growth Recovery", providing for a syndicated financing mechanism, was adopted by the Parliament of the Republic of Kazakhstan. Syndicated financing is a set of procedures in which lending to projects occurs with the participation of several lenders based on one loan agreement.


) [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Why Do Kazakhstan’s Banks and Businesses Need Syndicates? [PROPERTY_VALUE_ID] => 27278 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Why Do Kazakhstan’s Banks and Businesses Need Syndicates? [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => Why Do Kazakhstan’s Banks and Businesses Need Syndicates? ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Қазақстандық банктерге және бизнеске синдикаттар не үшін қажет? [PROPERTY_VALUE_ID] => 27281 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Қазақстандық банктерге және бизнеске синдикаттар не үшін қажет? [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => Қазақстандық банктерге және бизнеске синдикаттар не үшін қажет? ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы, Даму банкі, ҚДБ) ағымдағы жылы синдикатталған қаржыландыруды заңнамалық бекіту туралы бастаманы әзірлеп, ұсынды. Нәтижесінде, аталған бастама реттеушімен және нарықтың басқа да қатысушыларымен, атап айтқанда ҚР Қаржы нарығын реттеу және дамыту агенттігімен, салалық мемлекеттік органдармен, Қазақстан қаржыгерлері қауымдастығымен және екінші деңгейдегі банктермен толықтырылып, қолдау тапты. </p> <p> Синдикатталған қаржыландыру механизмін көздейтін «Қазақстан Республикасының кейбір заңнамалық актілеріне экономикалық өсуді қалпына келтіру мәселелері бойынша өзгертулер мен толықтырулар енгізу туралы» заңды ҚР Парламенті қабылдады. Синдикатталған қаржыландыру жобаларға кредит беру бір қарыз шартының негізінде бірнеше кредитордың қатысуымен жүргізілетін процедуралар жиынтығын білдіреді. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27282 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы, Даму банкі, ҚДБ) ағымдағы жылы синдикатталған қаржыландыруды заңнамалық бекіту туралы бастаманы әзірлеп, ұсынды. Нәтижесінде, аталған бастама реттеушімен және нарықтың басқа да қатысушыларымен, атап айтқанда ҚР Қаржы нарығын реттеу және дамыту агенттігімен, салалық мемлекеттік органдармен, Қазақстан қаржыгерлері қауымдастығымен және екінші деңгейдегі банктермен толықтырылып, қолдау тапты.

Синдикатталған қаржыландыру механизмін көздейтін «Қазақстан Республикасының кейбір заңнамалық актілеріне экономикалық өсуді қалпына келтіру мәселелері бойынша өзгертулер мен толықтырулар енгізу туралы» заңды ҚР Парламенті қабылдады. Синдикатталған қаржыландыру жобаларға кредит беру бір қарыз шартының негізінде бірнеше кредитордың қатысуымен жүргізілетін процедуралар жиынтығын білдіреді.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] =>

«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы, Даму банкі, ҚДБ) ағымдағы жылы синдикатталған қаржыландыруды заңнамалық бекіту туралы бастаманы әзірлеп, ұсынды. Нәтижесінде, аталған бастама реттеушімен және нарықтың басқа да қатысушыларымен, атап айтқанда ҚР Қаржы нарығын реттеу және дамыту агенттігімен, салалық мемлекеттік органдармен, Қазақстан қаржыгерлері қауымдастығымен және екінші деңгейдегі банктермен толықтырылып, қолдау тапты.

Синдикатталған қаржыландыру механизмін көздейтін «Қазақстан Республикасының кейбір заңнамалық актілеріне экономикалық өсуді қалпына келтіру мәселелері бойынша өзгертулер мен толықтырулар енгізу туралы» заңды ҚР Парламенті қабылдады. Синдикатталған қаржыландыру жобаларға кредит беру бір қарыз шартының негізінде бірнеше кредитордың қатысуымен жүргізілетін процедуралар жиынтығын білдіреді.

) ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/7ff/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/IMGL508.jpg )
Array
(
    [ID] => 8673
    [~ID] => 8673
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [NAME] => Внутренняя трансформация БРК  и курс на устойчивое развитие
    [~NAME] => Внутренняя трансформация БРК  и курс на устойчивое развитие
    [ACTIVE_FROM_X] => 2020-12-24 10:55:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2020-12-24 10:55:00
    [ACTIVE_FROM] => 12/24/2020 11:55:00
    [~ACTIVE_FROM] => 12/24/2020 11:55:00
    [TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:21:50
    [~TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:21:50
    [DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8673/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8673/
    [LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 

IMG_4574.JPG

- Каким был 2020 год для БРК? Как БРК удалось справиться с вызовами пандемии?

2020-ый для БРК, как и для всей страны в целом, стал серьезным испытанием на стойкость. Из-за стремительного распространения коронавирусной инфекции, а в последствии и карантинных ограничений и снижения цен на нефть наши партнеры-заемщики стали испытывать определенные финансовые трудности. Однако, в рамках антикризисного плана БРК, разработанного еще в начале 2020 года, мы проанализировали кредитный портфель, провели стресс-тесты по каждому нашему проекту и провели системную работу по минимизации влияния изменений курса национальной валюты и пандемии коронавируса на кредитный портфель Банка.

Относительно комфортно себя чувствовал металлургический сектор и проекты в отрасли телекоммуникаций, где заемщиками являются «Транстелеком», «SilkNetCom», «Казахтелеком». Достаточно уязвимыми оказались нефтегазовый и туристические сектора, аналогичная ситуация и с проектами в отрасли логистики, например аэропорты, которые из-за ограничений долгое время не функционировали. Наибольшему негативному влиянию пандемии подверглись проекты, которые находятся на стадии строительства и поставки оборудования. Из-за того, что границы многих стран оказались закрытыми, часть оборудования не была поставлена в срок. Понимая всю ситуацию, мы приняли оперативные меры и признали случаи с перебоями и задержками поставок оборудования форс-мажором. Незамедлительно предоставили возможность отсрочки платежей по основному долгу и вознаграждению, отменили штрафные санкций за несвоевременные исполнения финансовых и нефинансовых обязательств. Для проектов, профинансированных в тенге, Банк провел реструктуризацию займов, а для проектов, профинансированных в иностранной валюте - предоставлена возможность конвертации займа при условии наличия фондирования.

Сейчас команда Банка на постоянной основе оценивает влияние COVID-19 на деятельность БРК и его клиентов.

Несмотря на сложности этого года, Банку удалось удержать объем ежегодного финансирования проектов. БРК ежегодно инвестирует в экономику Казахстана более 400 млрд тенге. Размер кредитного портфеля БРК по данным на 31 октября 2020 составил 1 926 млрд тенге увеличившись в сравнении с данными на начало года на 11,5% (с 1 728 млрд тенге). В структуре кредитного портфеля БРК сейчас 75 проектов, 55% приходится на проекты в обрабатывающей промышленности.

- Сколько проектов было запущено в этом году?

По итогам текущего года семь проектов, профинансированных БРК введены в эксплуатацию. Это такие проекты как гостинично-туристический комплекс в Мангистауской области Rixos Water World Aktau, энергоблок АО «Евроазиатская Энергетическая Корпорация», завод по производству легковых автомобилей ТОО «Hyundai Trans Kazakhstan» в Алматы, один из цехов по производству нефтесервисного оборудования на предприятии ТОО «АтырауНефтеМаш», вторая очередь Макинской птицефабрики в Акмолинской области, второй пусковой комплекс ветровой электростанции на 50 МВт «Астана EXPO-2017» ТОО «ЦАТЭК Green Energy» и закончено строительство аппаратно-программного комплекса платформы связи вдоль железнодорожных линий АО «Транстелеком».

Введенные в экспл.png

Все эти проекты капиталоемкие, имеющие высокий социально-экономический и мультипликативный эффект. Благодаря этим семи проектам создано 1 900 новых рабочих мест в разных регионах. На мой взгляд, в сегодняшних реалиях, когда по всему миру идут сокращения рабочих мест, этот социальный эффект наиболее значимый. Что касается налоговых отчислений, то за 11 месяцев текущего года компании выплатили в бюджет 15 млрд тенге.

Хочу также отметить проводимую работу по экспортному направлению в Банке. Во время пандемии мы не снижали объемы поддержки наших экспортеров. Безусловно, имелись операционные сложности, но экспортеры чувствовали себя достаточно комфортно, никто из компаний не обращался к нам за отсрочкой или другими мерами поддержки. С начала года мы освоили сумму поддержки на 92,5 млрд тенге, сейчас в портфеле Банка находятся 15 экспортных операций, благодаря которым Казахстан экспортирует растительные масла, молочную продукцию, кондитерские изделия, напитки, автомобильные аккумуляторы, минеральные удобрения, цинк, медь, свинец и фосфатную продукцию и др.

- Какова валютная структура кредитного портфеля БРК на сегодня? Как банк решает, какие проекты финансировать в тенге, а какие – в иностранной валюте?

Наш портфель на 53,3% сформирован в тенге и на 46,7% в валюте. С 2013 года объем кредитования в тенге вырос на 33%. Такие изменения положительно отразились на финансовой устойчивости наших заемщиков.

Что касается валюты кредитования, то мы пользуемся натуральным хэджем. Если у заемщика есть валютная выручка, то мы выдадим кредит в валюте, однако, если валютная выручка отсутствует, тогда мы предоставляем кредит в тенге. Такой подход обеспечивает наших заемщиков хорошей финансовой стабильностью и позволяют нивелировать валютный риск.

- Планирует ли банк привлекать средства на внешних рынках в этом или следующем году?

БРК предлагает бизнесу выгодные условия для реализации проектов, на различных стадиях– от инвестиционной фазы до экспорта готовой продукции. Для обеспечения лучших условий для клиента, БРК активно привлекает заемные средства как на внутреннем, так и на международных рынках капитала, так на каждый тенге из государственных средств Банком Развития привлечено 1,96 тенге рыночного заимствования. Буквально перед пандемией мы осуществили третий выпуск тенговых облигаций в размере 62,5 млрд тенге по выгодной ставке. Мы всегда ориентируемся на рынок и спрос. В следующем году мы планируем роуд-шоу для зарубежных инвесторов, чтобы заинтересовать их в инвестировании в Казахстан.

В начале декабря текущего года Банк подписал кредитный договор с Евразийским банком развития, согласно которому нам предоставили кредитную линию в размере 5,724 млрд российских рублей сроком на 7 лет. Также мы заключили четырехсторонний меморандум о сотрудничестве с ВЭБ.РФ Евразийским банком развития и Банком развития Республики Беларусь. Мы планируем развивать реализацию сделок в российских рублях и финансировать наших заемщиков в этой валюте. Таким образом, мы всячески диверсифицируем наш портфель заимствования, смотрим и на другие валюты. Возможно, в следующем году опять повторим работу по выпуску евробондов в тенге на зарубежных рынках.

- Парламент РК принял Закон «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты Республики Казахстан по вопросам восстановления экономического роста», предусматривающий механизм синдицированного финансирования. БРК еще несколько лет назад предлагал банкам сотрудничать по такой схеме, однако они не проявили инициативы. Как вы думаете, изменят ли ситуацию поправки?

Действительно, в 2014 году БРК предлагал активировать системную работу по синдицированному кредитованию. Тогда мы инициировали и подписали меморандумы с банками второго уровня по сотрудничеству в рамках синдикатов, встречались с представителями БВУ и обменивались идеями потенциальных проектов, но сделки так и не были заключены. Что касается законопроекта, то мы непосредственно приняли участие в пересмотре законодательной базы и снова инициировали эту работу в Банке.

Сейчас есть высокий интерес к синдицированному финансированию со стороны банков второго уровня. Мы видим, что этот механизм востребован. В обсуждении активно принимали участие Сбербанк, Халык Банк, Forte Bank. Более того, клиенты, обсуживающиеся в перечисленных банках, также готовы работать по этой схеме. У нас есть ряд наработанных проектов, которые мы хотим посредством синдицированного займа реализовать в ближайшее время. Если говорить о потенциальных сферах, то это - переработка продукции АПК. Сейчас прорабатываем возможности сотрудничества с Forte Bank и Сбербанком. Ожидаем их решения, и, возможно, будем уже открывать финансирование.

- На сайте Банка размещен аналитический портал внешней торговли Республики Казахстан. В чем его важность и актуальность для бизнеса?

Портал, в первую очередь разработан для повышения эффективности экономической деятельности Казахстана, эдакая база данных для обеспечения широкого круга лиц информацией о внешней торговле Казахстана, где в интерактивном режиме можно получать сведения о торговых потоках в разрезе регионов, отраслей, товаров. Мы подвязали к порталу базы данных по статистике Министерства национальной экономики, Комитета государственных доходов Министерства финансов.

портал_page-0001.jpg

Чем привлекателен данный портал? Анализ позволяет определить ниши, где можно нарастить потенциал. К примеру, если Казахстан импортирует один и тот же продукт на протяжении долгих лет, объемы растут, то имеет смысл задуматься о возможности его производства на территории республики. Так же и по экспорту: если мы что-то экспортируем и объемы экспорта растут, то, возможно, нужно расширять или модернизировать производство этого товара для расширения экспортного потенциала.

Разработка портала полностью еще не завершена, в будущем планируем подключать к нему и другие базы данных, которые помогут иностранным инвесторам учитывать такие показатели, как тарифы на электроэнергию, газ и другие коммунальные услуги, что необходимо для реализации инвестиционных проектов.

- А как пандемия повлияла на рабочий процесс самого банка?

Этот год можно рассматривать как стресс-тест на зрелость корпоративной культуры. Я с радостью резюмирую, что БРК пережил пандемию с наименьшими потерями, так как процесс обновления HR практик прошел успешно. Мы одни из первых перевели сотрудников на дистанционную форму работы. Ежедневно в формате оффлайн у нас работали всего 5-7 человек, это меньше 3% от общего числа сотрудников, с соблюдением всех необходимых мер санитарно-эпидемиологической безопасности. Это специалисты, поддерживающие IT-инфраструктуру Банка, а также работники канцелярии. Такой «экстренный» переход в онлайн режим никак не отразился на деятельности Банка, наоборот, сотрудники БРК показали свою сплоченность, эффективность, мотивированность и самоорганизованность.

В этом вопросе не могу не отметить и зрелость IT-структуры Банка. Технологическое развитие для БРК всегда было всегда в приоритете. Мы считаем, что внедрение новых технологий в современном мире базовая необходимость. Именно поэтому модернизацию IT системы Банка мы начали еще в 2019 году. В мае прошлого года 100% сотрудников получили ЭЦП. Соответственно, мы максимально перестроили бизнес-процессы на формат paper-free – безбумажный документооборот. Мы также обратились во все госорганы с просьбой о возможности внесения изменений в законодательные акты с целью перевода процессов в безбумажный документооборот. Все эти меры позволили Банку безболезненно, в кратчайшие сроки осуществить переход на дистанционный формат работы. Более того, Банк разработал CRM-систему автоматизировав клиентский сервис и процесс рассмотрения проектов, теперь клиенты Банка могут удаленно подать заявку и отслеживать статус через личный кабинет заемщика на сайте Банка https://my.kdb.kz/login.

- Каковы планы БРК на 2021 год? Что будет в центре внимания в следующем году?

В первую очередь необходимо восстанавливать экономику, активно кредитовать проекты. В рамках актуализации стратегии развития Банка до 2023 года ожидаем, что с учетом законодательных поправок нам удастся расширить свой инструментарий, к примеру синдицированное финансирование и, возможно, иные формы кредитных инструментов.

Команда БРК сейчас создает критическую массу инвестиционных проектов в обрабатывающей промышленности, инфраструктуре, находит перспективные отраслевые и товарные ниши. Я думаю, что в следующем году будет много интересных проектов. Хотел бы отметить отрасль туризма, которая подверглась негативному влиянию пандемии. Тем не менее, у Казахстана большой потенциал в этой сфере, ввиду малочисленности населения и огромной территории, что позволяет иностранному туристу чувствовать себя защищенным. К примеру, экотуризм очень востребован сейчас во всем мировом сообществе. У нас есть пул проектов в отрасли туризма, мы их рассматриваем их жизнеспособность, и позже поделимся информацией.

Подводя итоги нашего разговора, хочу сказать, что сейчас однозначно ответить удалось ли нам выйти из коронакризиса на сегодняшний день сложно, так как последствия пандемии на экономику все еще трудно оценить. Прогнозы международных аналитиков о наступлении новой эпохи хаоса, снижение цен на фондовых рынках добавляют неопределенности. Для нас понятно одно - курс развития БРК в период пандемии и с учетом текущих мировых трендов взят правильно: внутренняя трансформация, актуализация стратегии развития до 2023 года, активно большое внимание уделяем проектам устойчивого развития, принципам ESG. Более того, мы стимулируем процесс перехода к «зеленой» экономике и планируем совершенствование модели кредитования Банка Развития с упором на увеличение участия частного сектора в финансировании проектов с участием иностранных инвесторов.

[~DETAIL_TEXT] =>

IMG_4574.JPG

- Каким был 2020 год для БРК? Как БРК удалось справиться с вызовами пандемии?

2020-ый для БРК, как и для всей страны в целом, стал серьезным испытанием на стойкость. Из-за стремительного распространения коронавирусной инфекции, а в последствии и карантинных ограничений и снижения цен на нефть наши партнеры-заемщики стали испытывать определенные финансовые трудности. Однако, в рамках антикризисного плана БРК, разработанного еще в начале 2020 года, мы проанализировали кредитный портфель, провели стресс-тесты по каждому нашему проекту и провели системную работу по минимизации влияния изменений курса национальной валюты и пандемии коронавируса на кредитный портфель Банка.

Относительно комфортно себя чувствовал металлургический сектор и проекты в отрасли телекоммуникаций, где заемщиками являются «Транстелеком», «SilkNetCom», «Казахтелеком». Достаточно уязвимыми оказались нефтегазовый и туристические сектора, аналогичная ситуация и с проектами в отрасли логистики, например аэропорты, которые из-за ограничений долгое время не функционировали. Наибольшему негативному влиянию пандемии подверглись проекты, которые находятся на стадии строительства и поставки оборудования. Из-за того, что границы многих стран оказались закрытыми, часть оборудования не была поставлена в срок. Понимая всю ситуацию, мы приняли оперативные меры и признали случаи с перебоями и задержками поставок оборудования форс-мажором. Незамедлительно предоставили возможность отсрочки платежей по основному долгу и вознаграждению, отменили штрафные санкций за несвоевременные исполнения финансовых и нефинансовых обязательств. Для проектов, профинансированных в тенге, Банк провел реструктуризацию займов, а для проектов, профинансированных в иностранной валюте - предоставлена возможность конвертации займа при условии наличия фондирования.

Сейчас команда Банка на постоянной основе оценивает влияние COVID-19 на деятельность БРК и его клиентов.

Несмотря на сложности этого года, Банку удалось удержать объем ежегодного финансирования проектов. БРК ежегодно инвестирует в экономику Казахстана более 400 млрд тенге. Размер кредитного портфеля БРК по данным на 31 октября 2020 составил 1 926 млрд тенге увеличившись в сравнении с данными на начало года на 11,5% (с 1 728 млрд тенге). В структуре кредитного портфеля БРК сейчас 75 проектов, 55% приходится на проекты в обрабатывающей промышленности.

- Сколько проектов было запущено в этом году?

По итогам текущего года семь проектов, профинансированных БРК введены в эксплуатацию. Это такие проекты как гостинично-туристический комплекс в Мангистауской области Rixos Water World Aktau, энергоблок АО «Евроазиатская Энергетическая Корпорация», завод по производству легковых автомобилей ТОО «Hyundai Trans Kazakhstan» в Алматы, один из цехов по производству нефтесервисного оборудования на предприятии ТОО «АтырауНефтеМаш», вторая очередь Макинской птицефабрики в Акмолинской области, второй пусковой комплекс ветровой электростанции на 50 МВт «Астана EXPO-2017» ТОО «ЦАТЭК Green Energy» и закончено строительство аппаратно-программного комплекса платформы связи вдоль железнодорожных линий АО «Транстелеком».

Введенные в экспл.png

Все эти проекты капиталоемкие, имеющие высокий социально-экономический и мультипликативный эффект. Благодаря этим семи проектам создано 1 900 новых рабочих мест в разных регионах. На мой взгляд, в сегодняшних реалиях, когда по всему миру идут сокращения рабочих мест, этот социальный эффект наиболее значимый. Что касается налоговых отчислений, то за 11 месяцев текущего года компании выплатили в бюджет 15 млрд тенге.

Хочу также отметить проводимую работу по экспортному направлению в Банке. Во время пандемии мы не снижали объемы поддержки наших экспортеров. Безусловно, имелись операционные сложности, но экспортеры чувствовали себя достаточно комфортно, никто из компаний не обращался к нам за отсрочкой или другими мерами поддержки. С начала года мы освоили сумму поддержки на 92,5 млрд тенге, сейчас в портфеле Банка находятся 15 экспортных операций, благодаря которым Казахстан экспортирует растительные масла, молочную продукцию, кондитерские изделия, напитки, автомобильные аккумуляторы, минеральные удобрения, цинк, медь, свинец и фосфатную продукцию и др.

- Какова валютная структура кредитного портфеля БРК на сегодня? Как банк решает, какие проекты финансировать в тенге, а какие – в иностранной валюте?

Наш портфель на 53,3% сформирован в тенге и на 46,7% в валюте. С 2013 года объем кредитования в тенге вырос на 33%. Такие изменения положительно отразились на финансовой устойчивости наших заемщиков.

Что касается валюты кредитования, то мы пользуемся натуральным хэджем. Если у заемщика есть валютная выручка, то мы выдадим кредит в валюте, однако, если валютная выручка отсутствует, тогда мы предоставляем кредит в тенге. Такой подход обеспечивает наших заемщиков хорошей финансовой стабильностью и позволяют нивелировать валютный риск.

- Планирует ли банк привлекать средства на внешних рынках в этом или следующем году?

БРК предлагает бизнесу выгодные условия для реализации проектов, на различных стадиях– от инвестиционной фазы до экспорта готовой продукции. Для обеспечения лучших условий для клиента, БРК активно привлекает заемные средства как на внутреннем, так и на международных рынках капитала, так на каждый тенге из государственных средств Банком Развития привлечено 1,96 тенге рыночного заимствования. Буквально перед пандемией мы осуществили третий выпуск тенговых облигаций в размере 62,5 млрд тенге по выгодной ставке. Мы всегда ориентируемся на рынок и спрос. В следующем году мы планируем роуд-шоу для зарубежных инвесторов, чтобы заинтересовать их в инвестировании в Казахстан.

В начале декабря текущего года Банк подписал кредитный договор с Евразийским банком развития, согласно которому нам предоставили кредитную линию в размере 5,724 млрд российских рублей сроком на 7 лет. Также мы заключили четырехсторонний меморандум о сотрудничестве с ВЭБ.РФ Евразийским банком развития и Банком развития Республики Беларусь. Мы планируем развивать реализацию сделок в российских рублях и финансировать наших заемщиков в этой валюте. Таким образом, мы всячески диверсифицируем наш портфель заимствования, смотрим и на другие валюты. Возможно, в следующем году опять повторим работу по выпуску евробондов в тенге на зарубежных рынках.

- Парламент РК принял Закон «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты Республики Казахстан по вопросам восстановления экономического роста», предусматривающий механизм синдицированного финансирования. БРК еще несколько лет назад предлагал банкам сотрудничать по такой схеме, однако они не проявили инициативы. Как вы думаете, изменят ли ситуацию поправки?

Действительно, в 2014 году БРК предлагал активировать системную работу по синдицированному кредитованию. Тогда мы инициировали и подписали меморандумы с банками второго уровня по сотрудничеству в рамках синдикатов, встречались с представителями БВУ и обменивались идеями потенциальных проектов, но сделки так и не были заключены. Что касается законопроекта, то мы непосредственно приняли участие в пересмотре законодательной базы и снова инициировали эту работу в Банке.

Сейчас есть высокий интерес к синдицированному финансированию со стороны банков второго уровня. Мы видим, что этот механизм востребован. В обсуждении активно принимали участие Сбербанк, Халык Банк, Forte Bank. Более того, клиенты, обсуживающиеся в перечисленных банках, также готовы работать по этой схеме. У нас есть ряд наработанных проектов, которые мы хотим посредством синдицированного займа реализовать в ближайшее время. Если говорить о потенциальных сферах, то это - переработка продукции АПК. Сейчас прорабатываем возможности сотрудничества с Forte Bank и Сбербанком. Ожидаем их решения, и, возможно, будем уже открывать финансирование.

- На сайте Банка размещен аналитический портал внешней торговли Республики Казахстан. В чем его важность и актуальность для бизнеса?

Портал, в первую очередь разработан для повышения эффективности экономической деятельности Казахстана, эдакая база данных для обеспечения широкого круга лиц информацией о внешней торговле Казахстана, где в интерактивном режиме можно получать сведения о торговых потоках в разрезе регионов, отраслей, товаров. Мы подвязали к порталу базы данных по статистике Министерства национальной экономики, Комитета государственных доходов Министерства финансов.

портал_page-0001.jpg

Чем привлекателен данный портал? Анализ позволяет определить ниши, где можно нарастить потенциал. К примеру, если Казахстан импортирует один и тот же продукт на протяжении долгих лет, объемы растут, то имеет смысл задуматься о возможности его производства на территории республики. Так же и по экспорту: если мы что-то экспортируем и объемы экспорта растут, то, возможно, нужно расширять или модернизировать производство этого товара для расширения экспортного потенциала.

Разработка портала полностью еще не завершена, в будущем планируем подключать к нему и другие базы данных, которые помогут иностранным инвесторам учитывать такие показатели, как тарифы на электроэнергию, газ и другие коммунальные услуги, что необходимо для реализации инвестиционных проектов.

- А как пандемия повлияла на рабочий процесс самого банка?

Этот год можно рассматривать как стресс-тест на зрелость корпоративной культуры. Я с радостью резюмирую, что БРК пережил пандемию с наименьшими потерями, так как процесс обновления HR практик прошел успешно. Мы одни из первых перевели сотрудников на дистанционную форму работы. Ежедневно в формате оффлайн у нас работали всего 5-7 человек, это меньше 3% от общего числа сотрудников, с соблюдением всех необходимых мер санитарно-эпидемиологической безопасности. Это специалисты, поддерживающие IT-инфраструктуру Банка, а также работники канцелярии. Такой «экстренный» переход в онлайн режим никак не отразился на деятельности Банка, наоборот, сотрудники БРК показали свою сплоченность, эффективность, мотивированность и самоорганизованность.

В этом вопросе не могу не отметить и зрелость IT-структуры Банка. Технологическое развитие для БРК всегда было всегда в приоритете. Мы считаем, что внедрение новых технологий в современном мире базовая необходимость. Именно поэтому модернизацию IT системы Банка мы начали еще в 2019 году. В мае прошлого года 100% сотрудников получили ЭЦП. Соответственно, мы максимально перестроили бизнес-процессы на формат paper-free – безбумажный документооборот. Мы также обратились во все госорганы с просьбой о возможности внесения изменений в законодательные акты с целью перевода процессов в безбумажный документооборот. Все эти меры позволили Банку безболезненно, в кратчайшие сроки осуществить переход на дистанционный формат работы. Более того, Банк разработал CRM-систему автоматизировав клиентский сервис и процесс рассмотрения проектов, теперь клиенты Банка могут удаленно подать заявку и отслеживать статус через личный кабинет заемщика на сайте Банка https://my.kdb.kz/login.

- Каковы планы БРК на 2021 год? Что будет в центре внимания в следующем году?

В первую очередь необходимо восстанавливать экономику, активно кредитовать проекты. В рамках актуализации стратегии развития Банка до 2023 года ожидаем, что с учетом законодательных поправок нам удастся расширить свой инструментарий, к примеру синдицированное финансирование и, возможно, иные формы кредитных инструментов.

Команда БРК сейчас создает критическую массу инвестиционных проектов в обрабатывающей промышленности, инфраструктуре, находит перспективные отраслевые и товарные ниши. Я думаю, что в следующем году будет много интересных проектов. Хотел бы отметить отрасль туризма, которая подверглась негативному влиянию пандемии. Тем не менее, у Казахстана большой потенциал в этой сфере, ввиду малочисленности населения и огромной территории, что позволяет иностранному туристу чувствовать себя защищенным. К примеру, экотуризм очень востребован сейчас во всем мировом сообществе. У нас есть пул проектов в отрасли туризма, мы их рассматриваем их жизнеспособность, и позже поделимся информацией.

Подводя итоги нашего разговора, хочу сказать, что сейчас однозначно ответить удалось ли нам выйти из коронакризиса на сегодняшний день сложно, так как последствия пандемии на экономику все еще трудно оценить. Прогнозы международных аналитиков о наступлении новой эпохи хаоса, снижение цен на фондовых рынках добавляют неопределенности. Для нас понятно одно - курс развития БРК в период пандемии и с учетом текущих мировых трендов взят правильно: внутренняя трансформация, актуализация стратегии развития до 2023 года, активно большое внимание уделяем проектам устойчивого развития, принципам ESG. Более того, мы стимулируем процесс перехода к «зеленой» экономике и планируем совершенствование модели кредитования Банка Развития с упором на увеличение участия частного сектора в финансировании проектов с участием иностранных инвесторов.

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Пандемия коронавируса положила начало масштабному и повсеместному переделу бизнес-моделей, корпоративной культуры и подходов в стратегическом планировании. Компании, игнорирующие новые тренды, рискуют остаться не у дел. По мнению первого руководителя Банка Развития Казахстана (БРК) Абая Саркулова, главное в этом вопросе – проактивность команды. Главный финансовый институт страны одним из первых разработал антикризисный план для клиентов, пересмотрел привычный бизнес-процесс и поменял подход к кредитованию. Об обновленной стратегии БРК и о том, как эти изменения скажутся на заемщиках, в специальном интервью «Курсиву» рассказал Председатель Правления Банка Абай Саркулов.   [~PREVIEW_TEXT] => Пандемия коронавируса положила начало масштабному и повсеместному переделу бизнес-моделей, корпоративной культуры и подходов в стратегическом планировании. Компании, игнорирующие новые тренды, рискуют остаться не у дел. По мнению первого руководителя Банка Развития Казахстана (БРК) Абая Саркулова, главное в этом вопросе – проактивность команды. Главный финансовый институт страны одним из первых разработал антикризисный план для клиентов, пересмотрел привычный бизнес-процесс и поменял подход к кредитованию. Об обновленной стратегии БРК и о том, как эти изменения скажутся на заемщиках, в специальном интервью «Курсиву» рассказал Председатель Правления Банка Абай Саркулов. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 13487 [TIMESTAMP_X] => 12/24/2020 12:08:44 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 3648 [WIDTH] => 5472 [FILE_SIZE] => 2264025 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/e63 [FILE_NAME] => IMG_4574.JPG [ORIGINAL_NAME] => IMG_4574.JPG [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 49c423f5b4db9759b05fb951cada8195 [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/e63/IMG_4574.JPG [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/e63/IMG_4574.JPG [SAFE_SRC] => /upload/iblock/e63/IMG_4574.JPG [ALT] => Внутренняя трансформация БРК и курс на устойчивое развитие [TITLE] => Внутренняя трансформация БРК и курс на устойчивое развитие ) [~PREVIEW_PICTURE] => 13487 [LANG_DIR] => /en/ [~LANG_DIR] => /en/ [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 8673 [~EXTERNAL_ID] => 8673 [IBLOCK_TYPE_ID] => pc [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc [IBLOCK_CODE] => pc_news [~IBLOCK_CODE] => pc_news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [LID] => b3 [~LID] => b3 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 24.12.2020 [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Internal transformation of DBK and a course for sustainable development [PROPERTY_VALUE_ID] => 27271 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Internal transformation of DBK and a course for sustainable development [~DESCRIPTION] => ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => ҚДБ-ның ішкі трансформациясы және тұрақты даму бағыты [PROPERTY_VALUE_ID] => 27272 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => ҚДБ-ның ішкі трансформациясы және тұрақты даму бағыты [~DESCRIPTION] => ) [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> The coronavirus pandemic marked the beginning of a large-scale and widespread redistribution of business models, corporate culture and approaches to strategic planning. Companies that ignore new trends risk being left out of business. According to the first head of Development Bank of Kazakhstan (DBK) Abay Sarkulov, proactiveness of the team is at the very heart of the matter. The country's main financial institution was one of the first to develop anti-crisis plan for clients, revised the usual business process and changed the approach to lending. Abay Sarkulov, Chairman of the Board of the Bank, told Kursiv about the updated strategy of DBK and how these changes will affect borrowers. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27273 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

The coronavirus pandemic marked the beginning of a large-scale and widespread redistribution of business models, corporate culture and approaches to strategic planning. Companies that ignore new trends risk being left out of business. According to the first head of Development Bank of Kazakhstan (DBK) Abay Sarkulov, proactiveness of the team is at the very heart of the matter. The country's main financial institution was one of the first to develop anti-crisis plan for clients, revised the usual business process and changed the approach to lending. Abay Sarkulov, Chairman of the Board of the Bank, told Kursiv about the updated strategy of DBK and how these changes will affect borrowers.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Коронавирустық пандемия бизнес-модельдерді, корпоративтік мәдениетті және стратегиялық жоспарлау тәсілдерін ауқымды және жаппай қайта қарастыруға себепші. Жаңа трендтерді елемейтін компанияларға бизнестен шет қалу қаупі бар. Қазақстанның Даму Банкінің (ҚДБ) бірінші басшысы Абай Сарқұловтың пікірінше, бұл мәселеде бастысы – команданың белсенділігі. Еліміздің бас қаржы институты алғашқылардың бірі болып клиенттер үшін дағдарысқа қарсы жоспар әзірледі, үйреншікті бизнес-процесті қайта қарастырып, кредиттеуге деген көзқарасты өзгертті. ҚДБ-ның жаңартылған стратегиясы және бұл өзгерістердің қарыз алушыларға қалай әсер ететіні туралы Банктің Басқарма Төрағасы Абай Сарқұлов «Курсив» басылымына арнайы берген сұхбатында айтып берді. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27274 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Коронавирустық пандемия бизнес-модельдерді, корпоративтік мәдениетті және стратегиялық жоспарлау тәсілдерін ауқымды және жаппай қайта қарастыруға себепші. Жаңа трендтерді елемейтін компанияларға бизнестен шет қалу қаупі бар. Қазақстанның Даму Банкінің (ҚДБ) бірінші басшысы Абай Сарқұловтың пікірінше, бұл мәселеде бастысы – команданың белсенділігі. Еліміздің бас қаржы институты алғашқылардың бірі болып клиенттер үшін дағдарысқа қарсы жоспар әзірледі, үйреншікті бизнес-процесті қайта қарастырып, кредиттеуге деген көзқарасты өзгертті. ҚДБ-ның жаңартылған стратегиясы және бұл өзгерістердің қарыз алушыларға қалай әсер ететіні туралы Банктің Басқарма Төрағасы Абай Сарқұлов «Курсив» басылымына арнайы берген сұхбатында айтып берді.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [EN_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 738 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Detail text [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 33 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Detail text [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> <b><img alt="IMG_4574.JPG" src="/upload/medialibrary/2b9/IMG_4574.JPG" title="IMG_4574.JPG" width="922" height="614"><br> </b> </p> <p> <b>- What was the 2020 year for DBK? How did DBK manage to cope with the challenges of the pandemic?</b> </p> <p> The 2020th for DBK, as well as for the whole country as a whole, became a serious test of resilience. Due to the rapid spread of coronavirus infection, and subsequently quarantine restrictions and lower oil prices, our borrowing partners began to experience certain financial difficulties. However, as part of DBK's anti-crisis plan, that was developed at the beginning of 2020, we analyzed the loan portfolio, conducted stress tests for each of our projects and carried out systematic work to minimize the impact of changes in the national currency exchange rate and the coronavirus pandemic on the Bank's loan portfolio. </p> <p> The metallurgical sector and projects in the telecommunications industry, where the borrowers are Transtelecom, SilkNetCom, Kazakhtelecom, felt relatively comfortable. The oil and gas and tourism sectors turned out to be quite vulnerable, the situation is similar with projects in the logistics industry, for example, airports, which, due to restrictions, did not function for a long time. The greatest negative impact of the pandemic was affected by projects that are under construction and equipment supply. Due to the fact that the borders of many countries were closed, some of the equipment was not delivered on time. Understanding the whole situation, we took prompt action and recognized cases of interruptions and delays in the supply of equipment as force majeure. We immediately provided the opportunity to defer payments on principal and interest, and canceled penalties for late fulfillment of financial and non-financial obligations. For projects financed in tenge, the Bank has restructured loans, and for projects financed in foreign currency - provided the opportunity to convert the loan, subject to the availability of funding. </p> <p> The Bank's team is now assessing the impact of COVID-19 on the activities of DBK and its clients on an ongoing basis. </p> <p> Despite the difficulties of this year, the Bank managed to maintain the volume of annual project financing. DBK annually invests more than 400 billion tenge in the economy of Kazakhstan. The size of DBK's loan portfolio as of October 31, 2020 amounted to 1,926 billion tenge, increased in comparison with the data at the beginning of the year by 11.5% (from 1,728 billion tenge). There are now 75 projects in the structure of DBK's loan portfolio, 55% are projects in the manufacturing industry. </p> <p> </p> <p> <b>- How many projects have been launched this year? </b> </p> <p> At the end of the current year, seven projects financed by DBK were put into operation. These are such projects as a hotel and tourist complex in Mangistau region Rixos Water World Aktau, a power unit of the Eurasian Energy Corporation JSC, a passenger car plant Hyundai Trans Kazakhstan LLP in Almaty, one of the workshops for the production of oil service equipment at the AtyrauNefteMash LLP ", the second stage of the Makinsk poultry farm in Akmola region, the second start-up complex of 50 MW wind farm" Astana EXPO-2017 "CAPEC Green Energy LLP, and the construction of a hardware and software complex for a communication platform along the railway lines of Transtelecom JSC was completed. </p> <p> <img alt="32.jpg" src="/upload/medialibrary/42d/32.jpg" title="32.jpg" width="973" height="804"><br> </p> <p> All these projects are capital-intensive, with a high socio-economic and multiplier effect. These seven projects have created 1,900 new jobs in various regions. In my opinion, in today's realities, when job cuts are taking place around the world, this social effect is the most significant. As for tax deductions, for 11 months of this year the companies paid 15 billion tenge to the budget. </p> <p> I would also like to note the ongoing work in the export direction at the Bank. During the pandemic, we did not reduce the volume of support for our exporters. Of course, there were operational difficulties, but exporters felt comfortable enough, none of the companies approached us for a delay or other support measures. Since the beginning of the year, we have mastered the amount of support for 92.5 billion tenge, now the Bank's portfolio includes 15 export operations, thanks to which Kazakhstan exports vegetable oils, dairy products, confectionery, drinks, car batteries, mineral fertilizers, zinc, copper, lead and phosphate products, etc. </p> <p> </p> <p> <b>- What is the currency structure of DBK's loan portfolio today? How does the bank decide which projects to finance in tenge and which in foreign currency? </b> </p> <p> Our portfolio is 53,3% formed in tenge and 46,7% in foreign currency. Since 2013, the volume of lending in tenge has grown by 33%. Such changes had a positive impact on the financial stability of our borrowers. </p> <p> As for the lending currency, we are using a natural hedge. If the borrower has foreign exchange earnings, then we will issue a loan in foreign currency, however, if there is no foreign exchange earnings, then we provide a loan in tenge. This approach provides our borrowers with good financial stability and allows us to mitigate foreign exchange risk. </p> <p> </p> <p> <b>- Does the bank plan to raise funds in foreign markets this or next year? </b> </p> <p> DBK offers business favorable conditions for the implementation of projects at various stages - from the investment phase to the export of finished products. To ensure the best conditions for the client, DBK actively attracts borrowed funds both in the domestic and international capital markets, so for each tenge from public funds, Development Bank attracted 1.96 tenge of market borrowing. Just before the pandemic, we carried out the third issue of tenge bonds in the amount of 62.5 billion tenge at a favorable rate. We always focus on the market and demand. Next year we are planning a road show for foreign investors to get them interested in investing in Kazakhstan. </p> <p> In early December of this year, the Bank signed a loan agreement with the Eurasian Development Bank, according to which we were provided with a credit line in the amount of 5.724 billion Russian rubles for a period of 7 years. We also signed a four-way memorandum of cooperation with VEB.RF, Eurasian Development Bank and Development Bank of the Republic of Belarus. We plan to develop the implementation of transactions in Russian rubles and finance our borrowers in this currency. Thus, we are doing our best to diversify our borrowing portfolio and look at other currencies. Perhaps next year we will again repeat the work on the issue of eurobonds in tenge on foreign markets. </p> <p> <b>- The Mazhilis passed a bill on the restoration of economic growth, which for the first time at the legislative level prescribes a mechanism for syndicated financing. A few years ago, DBK offered banks to cooperate according to such a scheme, but they did not show any initiative. Do you think the amendments will change the situation?</b> </p> <p> Indeed, in 2014, DBK proposed to activate systematic work on syndicated lending. Then we initiated and signed memorandums with second-tier banks on cooperation within syndicates, met with representatives of second-tier banks and exchanged ideas for potential projects, but the deals were never concluded. As for the bill, we directly participated in the revision of the legislative base and again initiated this work in the Bank. </p> <p> Now there is a high interest in syndicated financing from second-tier banks. We see that this mechanism is in demand. Sberbank, Halyk Bank, Forte Bank took an active part in the discussion. Moreover, clients who are serviced in the listed banks are also ready to work according to this scheme. We have a number of proven projects that we want to implement through a syndicated loan in the near future. If we talk about potential areas, then this is the processing of agricultural products. Now we are working on the possibilities of cooperation with Forte Bank and Sberbank. We are awaiting their decisions, and, perhaps, we will already open funding. </p> <p> <b>- The analytical portal of foreign trade of the Republic of Kazakhstan is posted on the Bank's website. What is its importance and relevance for business? </b> </p> <p> The <a href="http://www.kdb.kz/en/analytics/analytical-portal-foreign-trade-of-the-RK/">portal</a> is primarily designed to improve the efficiency of economic activity in Kazakhstan, a kind of database to provide a wide range of people with information on Kazakhstan's foreign trade, where interactive mode, you can get information about trade flows in the context of regions, industries, goods. We linked the statistics database of the Ministry of National Economy and the State Revenue Committee of the Ministry of Finance to the portal. <br> </p> <p> <img alt="портал_page-0001.jpg" src="/upload/medialibrary/f17/portal_page_0001.jpg" title="портал_page-0001.jpg" width="921" height="656"><br> </p> <p> Why is this portal attractive? The analysis allows you to identify niches where you can build capacity. For example, if Kazakhstan has been importing the same product for many years, the volumes are growing, then it makes sense to think about the possibility of its production on the territory of the republic. It is the same with exports: if we export something and export volumes are growing, then it may be necessary to expand or modernize the production of this product to expand the export potential. </p> <p> The development of the portal has not yet been fully completed, in the future we plan to connect other databases to it, which will help foreign investors to take into account such indicators as tariffs for electricity, gas and other utilities, which is necessary for the implementation of investment projects. </p> <p> <b>- How did the pandemic affect the workflow of the bank itself? </b> </p> <p> This year can be seen as a stress test for the maturity of corporate culture. I am happy to summarize that DBK survived the pandemic with the least losses, as the process of updating HR practices was successful. We were one of the first to transfer employees to a remote form of work. Only 5-7 people worked for us offline every day, this is less than 3% of the total number of employees, in compliance with all the necessary sanitary and epidemiological safety measures. These are specialists who support the Bank's IT infrastructure, as well as employees of the office. This “emergency” transition to the online mode did not affect the Bank's activities in any way, on the contrary, DBK employees showed their cohesion, efficiency, motivation and self-organization. </p> <p> In this matter, I cannot fail to note the maturity of the Bank's IT structure. Technological development has always been a priority for DBK. We believe that the introduction of new technologies in the modern world is a basic necessity. That is why we started modernizing the Bank's IT system back in 2019. In May last year, 100% of employees received an EDS. Accordingly, we restructured business processes as much as possible to the paper-free format - paperless document flow. We also turned to all government agencies with a request for the possibility of making changes to legislative acts in order to transfer processes to paperless document flow. All these measures allowed the Bank to painlessly, in the shortest possible time, make the transition to a remote work format. Moreover, the Bank has developed a CRM system by automating the client service and the process of reviewing projects, now the Bank's clients can remotely submit an application and track the status through the borrower's personal account on the Bank's website <a href="https://my.kdb.kz/login">https://my.kdb.kz/login</a>. </p> <p> </p> <p> <b>- What are DBK's plans for 2021? What will be in the spotlight next year? </b> </p> <p> First of all, it is necessary to restore the economy and actively lend to projects. As part of the updating development strategy of the Bank until 2023, we expect that, taking into account legislative amendments, we will be able to expand our tools, for example, syndicated financing and, possibly, other forms of credit instruments. </p> <p> DBK team is now creating a critical mass of investment projects in the manufacturing industry, infrastructure, and finding promising industry and product niches. I think there will be many interesting projects next year. I would like to note the tourism industry, which has been negatively affected by the pandemic. Nevertheless, Kazakhstan has great potential in this area, due to its small population and vast territory, which allows a foreign tourist to feel protected. For example, ecotourism is in great demand now in the entire world community. We have a pool of projects in the tourism industry, we are considering their viability, and we will share information later. </p> <p> Summing up our conversation, I want to say that now it is difficult to answer unequivocally whether we have managed to get out of the coronavirus crisis today, since the consequences of the pandemic on the economy are still difficult to assess. Forecasts by international analysts about the onset of a new era of chaos, and declining prices on stock markets add uncertainty. One thing is clear for us - the course of development of DBK during a pandemic and taking into account current global trends is taken correctly: internal transformation, updating the development strategy until 2023, we are actively paying great attention to sustainable development projects, ESG principles. Moreover, we are stimulating the transition to a green economy and are planning to improve the lending model of the Development Bank, with an emphasis on increasing private sector participation in financing projects with the participation of foreign investors. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27275 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

IMG_4574.JPG

- What was the 2020 year for DBK? How did DBK manage to cope with the challenges of the pandemic?

The 2020th for DBK, as well as for the whole country as a whole, became a serious test of resilience. Due to the rapid spread of coronavirus infection, and subsequently quarantine restrictions and lower oil prices, our borrowing partners began to experience certain financial difficulties. However, as part of DBK's anti-crisis plan, that was developed at the beginning of 2020, we analyzed the loan portfolio, conducted stress tests for each of our projects and carried out systematic work to minimize the impact of changes in the national currency exchange rate and the coronavirus pandemic on the Bank's loan portfolio.

The metallurgical sector and projects in the telecommunications industry, where the borrowers are Transtelecom, SilkNetCom, Kazakhtelecom, felt relatively comfortable. The oil and gas and tourism sectors turned out to be quite vulnerable, the situation is similar with projects in the logistics industry, for example, airports, which, due to restrictions, did not function for a long time. The greatest negative impact of the pandemic was affected by projects that are under construction and equipment supply. Due to the fact that the borders of many countries were closed, some of the equipment was not delivered on time. Understanding the whole situation, we took prompt action and recognized cases of interruptions and delays in the supply of equipment as force majeure. We immediately provided the opportunity to defer payments on principal and interest, and canceled penalties for late fulfillment of financial and non-financial obligations. For projects financed in tenge, the Bank has restructured loans, and for projects financed in foreign currency - provided the opportunity to convert the loan, subject to the availability of funding.

The Bank's team is now assessing the impact of COVID-19 on the activities of DBK and its clients on an ongoing basis.

Despite the difficulties of this year, the Bank managed to maintain the volume of annual project financing. DBK annually invests more than 400 billion tenge in the economy of Kazakhstan. The size of DBK's loan portfolio as of October 31, 2020 amounted to 1,926 billion tenge, increased in comparison with the data at the beginning of the year by 11.5% (from 1,728 billion tenge). There are now 75 projects in the structure of DBK's loan portfolio, 55% are projects in the manufacturing industry.

- How many projects have been launched this year?

At the end of the current year, seven projects financed by DBK were put into operation. These are such projects as a hotel and tourist complex in Mangistau region Rixos Water World Aktau, a power unit of the Eurasian Energy Corporation JSC, a passenger car plant Hyundai Trans Kazakhstan LLP in Almaty, one of the workshops for the production of oil service equipment at the AtyrauNefteMash LLP ", the second stage of the Makinsk poultry farm in Akmola region, the second start-up complex of 50 MW wind farm" Astana EXPO-2017 "CAPEC Green Energy LLP, and the construction of a hardware and software complex for a communication platform along the railway lines of Transtelecom JSC was completed.

32.jpg

All these projects are capital-intensive, with a high socio-economic and multiplier effect. These seven projects have created 1,900 new jobs in various regions. In my opinion, in today's realities, when job cuts are taking place around the world, this social effect is the most significant. As for tax deductions, for 11 months of this year the companies paid 15 billion tenge to the budget.

I would also like to note the ongoing work in the export direction at the Bank. During the pandemic, we did not reduce the volume of support for our exporters. Of course, there were operational difficulties, but exporters felt comfortable enough, none of the companies approached us for a delay or other support measures. Since the beginning of the year, we have mastered the amount of support for 92.5 billion tenge, now the Bank's portfolio includes 15 export operations, thanks to which Kazakhstan exports vegetable oils, dairy products, confectionery, drinks, car batteries, mineral fertilizers, zinc, copper, lead and phosphate products, etc.

- What is the currency structure of DBK's loan portfolio today? How does the bank decide which projects to finance in tenge and which in foreign currency?

Our portfolio is 53,3% formed in tenge and 46,7% in foreign currency. Since 2013, the volume of lending in tenge has grown by 33%. Such changes had a positive impact on the financial stability of our borrowers.

As for the lending currency, we are using a natural hedge. If the borrower has foreign exchange earnings, then we will issue a loan in foreign currency, however, if there is no foreign exchange earnings, then we provide a loan in tenge. This approach provides our borrowers with good financial stability and allows us to mitigate foreign exchange risk.

- Does the bank plan to raise funds in foreign markets this or next year?

DBK offers business favorable conditions for the implementation of projects at various stages - from the investment phase to the export of finished products. To ensure the best conditions for the client, DBK actively attracts borrowed funds both in the domestic and international capital markets, so for each tenge from public funds, Development Bank attracted 1.96 tenge of market borrowing. Just before the pandemic, we carried out the third issue of tenge bonds in the amount of 62.5 billion tenge at a favorable rate. We always focus on the market and demand. Next year we are planning a road show for foreign investors to get them interested in investing in Kazakhstan.

In early December of this year, the Bank signed a loan agreement with the Eurasian Development Bank, according to which we were provided with a credit line in the amount of 5.724 billion Russian rubles for a period of 7 years. We also signed a four-way memorandum of cooperation with VEB.RF, Eurasian Development Bank and Development Bank of the Republic of Belarus. We plan to develop the implementation of transactions in Russian rubles and finance our borrowers in this currency. Thus, we are doing our best to diversify our borrowing portfolio and look at other currencies. Perhaps next year we will again repeat the work on the issue of eurobonds in tenge on foreign markets.

- The Mazhilis passed a bill on the restoration of economic growth, which for the first time at the legislative level prescribes a mechanism for syndicated financing. A few years ago, DBK offered banks to cooperate according to such a scheme, but they did not show any initiative. Do you think the amendments will change the situation?

Indeed, in 2014, DBK proposed to activate systematic work on syndicated lending. Then we initiated and signed memorandums with second-tier banks on cooperation within syndicates, met with representatives of second-tier banks and exchanged ideas for potential projects, but the deals were never concluded. As for the bill, we directly participated in the revision of the legislative base and again initiated this work in the Bank.

Now there is a high interest in syndicated financing from second-tier banks. We see that this mechanism is in demand. Sberbank, Halyk Bank, Forte Bank took an active part in the discussion. Moreover, clients who are serviced in the listed banks are also ready to work according to this scheme. We have a number of proven projects that we want to implement through a syndicated loan in the near future. If we talk about potential areas, then this is the processing of agricultural products. Now we are working on the possibilities of cooperation with Forte Bank and Sberbank. We are awaiting their decisions, and, perhaps, we will already open funding.

- The analytical portal of foreign trade of the Republic of Kazakhstan is posted on the Bank's website. What is its importance and relevance for business?

The portal is primarily designed to improve the efficiency of economic activity in Kazakhstan, a kind of database to provide a wide range of people with information on Kazakhstan's foreign trade, where interactive mode, you can get information about trade flows in the context of regions, industries, goods. We linked the statistics database of the Ministry of National Economy and the State Revenue Committee of the Ministry of Finance to the portal.

портал_page-0001.jpg

Why is this portal attractive? The analysis allows you to identify niches where you can build capacity. For example, if Kazakhstan has been importing the same product for many years, the volumes are growing, then it makes sense to think about the possibility of its production on the territory of the republic. It is the same with exports: if we export something and export volumes are growing, then it may be necessary to expand or modernize the production of this product to expand the export potential.

The development of the portal has not yet been fully completed, in the future we plan to connect other databases to it, which will help foreign investors to take into account such indicators as tariffs for electricity, gas and other utilities, which is necessary for the implementation of investment projects.

- How did the pandemic affect the workflow of the bank itself?

This year can be seen as a stress test for the maturity of corporate culture. I am happy to summarize that DBK survived the pandemic with the least losses, as the process of updating HR practices was successful. We were one of the first to transfer employees to a remote form of work. Only 5-7 people worked for us offline every day, this is less than 3% of the total number of employees, in compliance with all the necessary sanitary and epidemiological safety measures. These are specialists who support the Bank's IT infrastructure, as well as employees of the office. This “emergency” transition to the online mode did not affect the Bank's activities in any way, on the contrary, DBK employees showed their cohesion, efficiency, motivation and self-organization.

In this matter, I cannot fail to note the maturity of the Bank's IT structure. Technological development has always been a priority for DBK. We believe that the introduction of new technologies in the modern world is a basic necessity. That is why we started modernizing the Bank's IT system back in 2019. In May last year, 100% of employees received an EDS. Accordingly, we restructured business processes as much as possible to the paper-free format - paperless document flow. We also turned to all government agencies with a request for the possibility of making changes to legislative acts in order to transfer processes to paperless document flow. All these measures allowed the Bank to painlessly, in the shortest possible time, make the transition to a remote work format. Moreover, the Bank has developed a CRM system by automating the client service and the process of reviewing projects, now the Bank's clients can remotely submit an application and track the status through the borrower's personal account on the Bank's website https://my.kdb.kz/login.

- What are DBK's plans for 2021? What will be in the spotlight next year?

First of all, it is necessary to restore the economy and actively lend to projects. As part of the updating development strategy of the Bank until 2023, we expect that, taking into account legislative amendments, we will be able to expand our tools, for example, syndicated financing and, possibly, other forms of credit instruments.

DBK team is now creating a critical mass of investment projects in the manufacturing industry, infrastructure, and finding promising industry and product niches. I think there will be many interesting projects next year. I would like to note the tourism industry, which has been negatively affected by the pandemic. Nevertheless, Kazakhstan has great potential in this area, due to its small population and vast territory, which allows a foreign tourist to feel protected. For example, ecotourism is in great demand now in the entire world community. We have a pool of projects in the tourism industry, we are considering their viability, and we will share information later.

Summing up our conversation, I want to say that now it is difficult to answer unequivocally whether we have managed to get out of the coronavirus crisis today, since the consequences of the pandemic on the economy are still difficult to assess. Forecasts by international analysts about the onset of a new era of chaos, and declining prices on stock markets add uncertainty. One thing is clear for us - the course of development of DBK during a pandemic and taking into account current global trends is taken correctly: internal transformation, updating the development strategy until 2023, we are actively paying great attention to sustainable development projects, ESG principles. Moreover, we are stimulating the transition to a green economy and are planning to improve the lending model of the Development Bank, with an emphasis on increasing private sector participation in financing projects with the participation of foreign investors.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 739 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Толық сипаттама [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 34 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Толық сипаттама [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> <b><img alt="IMG_4574.JPG" src="/upload/medialibrary/2b9/IMG_4574.JPG" title="IMG_4574.JPG" width="922" height="614"><br> </b> </p> <p> <b>- ҚДБ үшін 2020 жыл қандай болды? ҚДБ пандемия қиындықтарын қалай жеңе алды? </b> </p> <p> ҚДБ үшін 2020 жыл, бүкіл ел үшін сияқты, төзімділікке елеулі сынақ жылы болды. Коронавирустық инфекцияның тез таралуына, кейіннен карантиндік шектеулерге және мұнай бағасының төмендеуіне байланысты біздің қарыз алушы серіктестеріміз белгілі бір қаржылық қиындықтарға тап бола бастады. Алайда, ҚДБ-ның 2020 жылдың басында әзірленген дағдарысқа қарсы жоспары шеңберінде, біз кредиттік портфельді талдадық, әрбір жобамыз бойынша стресс-тесттер жүргіздік және ұлттық валюта бағамы мен коронавирус пандемиясы өзгерістерінің Банктің кредиттік портфеліне әсерін барынша азайту жөнінде жүйелі жұмыс жүргіздік. </p> <p> Металлургия секторы және қарыз алушылар «Транстелеком», «SilkNetCom», «Қазақтелеком» болып табылатын телекоммуникация саласындағы жобалар басқаларымен салыстырғанда өздерін жайлы сезінді. Мұнай-газ және туристік секторлар айтарлықтай осал болып шықты, логистика саласындағы жобалармен де ұқсас жағдай, мысалы, шектеулерге байланысты әуежайлар ұзақ уақыт жұмыс істеген жоқ. Құрылысы жүріп жатқан және жабдықтарды жеткізу сатысында тұрған жобалар пандемияның ең үлкен теріс әсеріне ұшырады. Көптеген елдердің шекаралары жабық болғандықтан, жабдықтардың бір бөлігі уақытында жеткізілмеді. Барлық жағдайды түсіне отырып, біз жедел шаралар қабылдадық және жабдықты жеткізудегі іркілістер мен кідірістер жағдайларын форс-мажор деп мойындадық. Дереу негізгі борыш пен сыйақы бойынша төлемдерді кейінге қалдыру мүмкіндігін ұсынып, қаржылық және қаржылық емес міндеттемелерді уақтылы орындамағаны үшін айыппұл санкцияларын алып тастадық. Теңгеде қаржыландырылған жобалар үшін Банк қарыздарды қайта құрылымдауды жүргізді, ал шетел валютасында қаржыландырылған жобалар үшін – қорландыру болған жағдайда қарызды айырбастау мүмкіндігі берілді. </p> <p> Қазір Банктің командасы COVID-19-дың ҚДБ мен оның клиенттерінің қызметіне әсерін тұрақты негізде бағалайды. </p> <p> Осы жылдың күрделілігіне қарамастан, Банк жыл сайынғы жобаларды қаржыландыру көлемін ұстап тұра алды. ҚДБ жыл сайын Қазақстан экономикасына 400 млрд теңгеден астам инвестиция салады. ҚДБ кредиттік портфелінің мөлшері 2020 жылғы 31 қазандағы деректер бойынша жыл басындағы деректермен салыстырғанда 11,5% - ға (1 728 млрд теңгеден) ұлғайып, 1 926 млрд теңгені құрады. ҚДБ кредиттік портфелінің құрылымында қазір 75 жоба бар, 55% - ы өңдеу өнеркәсібіндегі жобаларға тиесілі. </p> <p> </p> <p> <b>- Биылғы жылы қанша жоба іске қосылды? </b> </p> <p> Ағымдағы жылдың қорытындысы бойынша ҚДБ қаржыландырған жеті жоба пайдалануға берілді. Олар: Маңғыстау облысындағы Rixos Water World Aktau қонақ үй-туристік кешені, «Еуроазиаттық Энергетикалық Корпорация» АҚ энергоблогы, Алматыдағы «Hyundai Trans Kazakhstan» ЖШС жеңіл автомобильдер шығаратын зауыты, «АтырауМұнайМаш» ЖШС кәсіпорнында мұнай сервистік жабдықтар өндіретін цехтардың бірі, Ақмола облысындағы Макинск құс фабрикасының екінші кезегі, «ЦАТЭК Green Energy» ЖШС-тің 50 МВт «Астана EXPO-2017» жел электр станциясының екінші іске қосу кешені сияқты жобалар және «Транстелеком» АҚ теміржол желілері бойындағы байланыс платформасының аппараттық-бағдарламалық кешенінің құрылысы аяқталды. <br> </p> <p> <img alt="32.jpg" src="/upload/medialibrary/42d/32.jpg" title="32.jpg" width="876" height="724"><br> </p> <p> </p> <p> Бұл жобалардың барлығы капиталды қажет етеді, жоғары әлеуметтік-экономикалық және мультипликативті тиімділікке ие. Осы жеті жобаның арқасында түрлі өңірлерде 1 900 жаңа жұмыс орны ашылды. Қазіргі шынайылықта, бүкіл әлем бойынша жұмыс орындарының қысқаруы жүріп жатқан кезде, бұл әлеуметтік әсер ең маңызды болып табылады деп есептеймін. Салық аударымдарына келетін болсақ, ағымдағы жылдың 11 айында компаниялар бюджетке 15 млрд теңге төледі. </p> <p> Сондай-ақ, Банкте экспорттық бағыт бойынша жүргізіліп жатқан жұмысты атап өткім келеді. Пандемия кезінде біз экспорттаушыларымызды қолдау көлемін төмендеткен жоқпыз. Әрине, операциялық қиындықтар болды, бірақ экспорттаушылар өздерін жайлы сезінді, компаниялардың ешқайсысы кейінге қалдыру немесе басқа қолдау шаралары үшін бізге жүгінбеді. Жыл басынан бері біз 92,5 млрд теңгеге қолдау сомасын игердік, қазір Банк портфелінде 15 экспорттық операция бар, соның арқасында Қазақстан өсімдік майын, сүт өнімдерін, кондитерлік өнімдерді, сусындарды, автомобиль аккумуляторларын, минералды тыңайтқыштарды, мырышты, мыс, қорғасынды және фосфат өнімдерін және т. б. экспорттайды. </p> <p> </p> <p> <b>- Бүгінгі күні ҚДБ кредиттік портфелінің валюталық құрылымы қандай? Банк қандай жобаларды теңгеде, ал қандай жобаларды шетел валютасында қаржыландыруды қалай шешеді? </b> </p> <p> Біздің портфель 53,3%-ға теңгеде және 46,7%-ға валютада қалыптастырылған. 2013 жылдан бастап теңгеде кредит беру көлемі 33%-ға өсті. Мұндай өзгерістер біздің қарыз алушыларымыздың қаржылық тұрақтылығына оң әсерін тигізді. </p> <p> Кредит валютасына келетін болсақ, біз табиғи хэджді қолданамыз. Егер қарыз алушыда валюталық түсім болса, онда біз кредитті валютада береміз, алайда, егер валюталық түсім болмаса, онда біз теңгеде кредит береміз. Мұндай тәсіл қарыз алушыларымызды жақсы қаржылық тұрақтылықпен қамтамасыз етеді және валюталық тәуекелді азайтуға мүмкіндік береді. </p> <p> <b>- Банктің жоспарында ағымдағы немесе келесі жылы сыртқы нарықтардан қаражат тарту қарастырылған ба? </b> </p> <p> ҚДБ бизнеске жобаларды іске асыру үшін инвестициялық кезеңнен бастап дайын өнімді экспорттауға дейінгі түрлі сатыларда тиімді шарттар ұсынады. Клиент үшін үздік жағдайларды қамтамасыз ету үшін ҚДБ ішкі және халықаралық капитал нарықтарында қарыз қаражатын белсенді түрде тартады, осылайша мемлекеттік қаражаттың әрбір теңгесіне Даму банкі нарықтық қарыз алудың 1,96 теңгесін тартты. Пандемия алдында біз тиімді мөлшерлеме бойынша 62,5 млрд теңге көлемінде теңгелік облигациялардың үшінші шығарылымын жүзеге асырдық. Біз әрқашан нарық пен сұранысқа назар аударамыз. Келесі жылы шетелдік инвесторларды Қазақстанға инвестиция салуға тарту үшін роуд-шоу ұйымдастыруды жоспарлап отырмыз. </p> <p> Ағымдағы жылдың желтоқсан айының басында Банк Еуразиялық даму банкімен бізге 7 жыл мерзімге 5,724 млрд Ресей рублі мөлшерінде кредиттік желі берілген кредиттік шартқа қол қойды. Сондай-ақ біз, ВЭБ.РФ-пен Еуразиялық даму банкімен және Беларусь Республикасының Даму банкімен ынтымақтастық туралы төртжақты меморандумға қол қойдық. Біз Ресей рублімен мәмілелерді жүзеге асыруды дамытуды және қарыз алушыларымызды осы валютада қаржыландыруды жоспарлап отырмыз. Осылайша, біз қарыз алу портфелін әртараптандырамыз, басқа валюталарға қараймыз. Келесі жылы шетелдік нарықтарда теңгеде еуробондтар шығару бойынша жұмысты тағы да қайталауымыз мүмкін. </p> <p> <b>- Мәжіліс экономикалық өсуді қалпына келтіру мәселелері бойынша заң жобасын қабылдады, онда алғаш рет заңнамалық деңгейде синдикатталған қаржыландыру тетігі жазылған. ҚДБ бірнеше жыл бұрын банктерге осындай схема бойынша ынтымақтасуды ұсынған болатын, бірақ олар бастама көтерген жоқ. Сіздің ойыңызша, түзетулер жағдайды өзгерте ме? </b> </p> <p> Шынында да, 2014 жылы ҚДБ синдикатталған кредиттеу бойынша жүйелі жұмысты жандандыруды ұсынды. Сол кезде біз синдикаттар шеңберінде ынтымақтастық бойынша Екінші деңгейдегі банктермен меморандумдарға бастамашылық жасадық және қол қойдық, ЕДБ өкілдерімен кездестік және әлеуетті жобалар идеяларымен алмастық, бірақ мәмілелер жасалған жоқ. Заң жобасына келетін болсақ, біз заңнамалық базаны қайта қарауға тікелей қатысып, осы жұмысты Банкте қайта бастадық. </p> <p> Қазір екінші деңгейдегі банктер тарапынан синдикатталған қаржыландыруға жоғары қызығушылық бар. Біз бұл механизмнің сұранысқа ие екенін көріп отырмыз. Талқылауға Сбербанк, Халық Банкі, Forte Bank белсенді қатысты. Сонымен қатар, аталған банктерде қызмет көрсетілетін клиенттер де осы схема бойынша жұмыс істеуге дайын. Бізде синдикатталған қарыз арқылы жақын арада іске асырғымыз келетін бірқатар жинақталған жобалар бар. Егер әлеуетті салалар туралы айтатын болсақ, онда бұл - АӨК өнімдерін қайта өңдеу. Қазір біз Forte Bank және Сбербанкпен ынтымақтастық мүмкіндіктерін қарастырып жатырмыз. Олардың шешімін күтеміз, мүмкін қаржыландыруды ашамыз. </p> <p> <b>- Банктің сайтында Қазақстан Республикасының сыртқы саудасының талдау порталы орналасқан. Оның бизнес үшін маңыздылығы мен өзектілігі неде? </b> </p> <p> <a href="http://www.kdb.kz/kz/analytics/analytical-portal-foreign-trade-of-the-RK/">Порталы</a> бірінші кезекте Қазақстанның экономикалық қызметінің тиімділігін арттыру үшін әзірленді, кең ауқымды тұлғаларды Қазақстанның сыртқы саудасы туралы ақпаратпен қамтамасыз ету үшін осындай деректер базасы әзірленді, онда өңірлер, салалар, тауарлар бөлінісінде сауда ағындары туралы мәліметтерді интерактивті режимде алуға болады. Біз Ұлттық экономика министрлігінің, Қаржы министрлігінің Мемлекеттік кірістер комитетінің статистика жөніндегі деректер базасын порталмен байланыстырдық. <br> </p> <p> <img alt="портал_page-0001.jpg" src="/upload/medialibrary/f17/portal_page_0001.jpg" title="портал_page-0001.jpg" width="818" height="583"><br> </p> <p> Бұл портал несімен тартымды? Талдау әлеуетті арттыруға болатын тауашаларды анықтауға мүмкіндік береді. Мысалы, егер Қазақстан ұзақ жылдар бойы бір өнімді импорттаса, көлемі өсіп келе жатса, онда оны республика аумағында өндіру мүмкіндігі туралы ойлануға болады. Сондай-ақ экспорт бойынша да: егер біз бірдеңе экспорттайтын болсақ және экспорт көлемі өсіп жатса, онда экспорттық әлеуетті кеңейту үшін осы тауардың өндірісін кеңейту немесе жаңғырту қажет болуы мүмкін. </p> <p> Порталды әзірлеу толығымен аяқталған жоқ, болашақта оған шетелдік инвесторларға инвестициялық жобаларды жүзеге асыру үшін қажет электр энергиясына, газға және басқа да коммуналдық қызметтерге тарифтер сияқты көрсеткіштерді ескеруге көмектесетін басқа да дерекқорларды қосуды жоспарлап отырмыз. </p> <p> <b>- Пандемия Банктің жұмыс процесіне қалай әсер етті? </b> </p> <p> Бұл жылды корпоративті мәдениеттің жетілуіне арналған стресс-тест ретінде қарастыруға болады. Мен ҚДБ пандемиядан аз шығынмен өтті деп қуана қорытындылаймын, өйткені HR тәжірибесін жаңарту процесі сәтті өтті. Біз алғашқылардың бірі болып қызметкерлерді қашықтықтан жұмыс істеу түріне ауыстырдық. Бізде күн сайын барлық қажетті санитарлық-эпидемиологиялық қауіпсіздік шараларын сақтай отырып, офлайн форматта бар болғаны 5-7 адам жұмыс істеді, бұл қызметкерлердің жалпы санының 3%-нан аз. Бұл Банктің IT-инфрақұрылымын қолдайтын мамандар, сондай-ақ кеңсе қызметкерлері. Онлайн режимге осындай «шұғыл» көшу Банк қызметіне ешқандай әсер еткен жоқ, керісінше, ҚДБ қызметкерлері өздерінің ұйымшылдығын, тиімділігін, уәждемелілігін және өзін-өзі ұйымдастырушылығын көрсетті. </p> <p> Бұл мәселеде Банктің IT-құрылымының кемелденгенін де атап өтпеуге болмайды. ҚДБ үшін технологиялық даму әрқашан басымдыққа ие. Біз қазіргі әлемде жаңа технологияларды енгізу негізгі қажеттілік деп санаймыз. Сондықтан Банктің IT жүйесін жаңғыртуды біз 2019 жылы бастадық. Өткен жылдың мамыр айында қызметкерлердің 100% ЭЦҚ алды. Сәйкесінше, біз бизнес-процестерді paper-free – қағазсыз құжат айналымы форматына барынша қайта құрдық. Біз сондай-ақ барлық мемлекеттік органдарға процестерді қағазсыз құжат айналымына көшіру мақсатында заңнамалық актілерге өзгерістер енгізу мүмкіндігі туралы өтінішпен жүгіндік. Барлық осы шаралар Банкке ауыртпалықсыз, қысқа мерзімде қашықтан жұмыс форматына көшуге мүмкіндік берді. Сонымен қатар, Банк клиенттік сервис пен жобаларды қарау процесін автоматтандырып CRM-жүйесін әзірледі, енді Банк клиенттері қашықтан өтінім беріп, Банктің <a href="https://my.kdb.kz/login">https://my.kdb.kz/login</a> сайтындағы қарыз алушының жеке кабинеті арқылы мәртебесін қадағалай алады. </p> <p> </p> <p> <b>- ҚДБ-ның 2021 жылға арналған жоспарлары қандай? Келесі жылы не назарда болады? </b> </p> <p> Бірінші кезекте экономиканы қалпына келтіріп, жобаларды белсенді түрде кредиттеу қажет. Банктің 2023 жылға дейінгі жаңартылған даму стратегиясы шеңберінде заңнамалық түзетулерді ескере отырып, біз өз құралдарымызды, мысалы, синдикатталған қаржыландыруды және кредиттік құралдардың өзге де нысандарын кеңейте аламыз деп күтеміз. </p> <p> ҚДБ командасы қазір өңдеу өнеркәсібінде, инфрақұрылымда инвестициялық жобалардың сыни массасын қалыптастырады, перспективалы салалық және тауарлық тауашаларды табады. Келесі жылы көптеген қызықты жобалар болады деп ойлаймын. Пандемияның теріс әсеріне ұшыраған туризм саласын атап өткім келеді. Дегенмен, халық саны аз және аумағы үлкен болғандықтан, Қазақстанның бұл салада әлеуеті зор, бұл шетелдік туристке өзін қауіпсіз сезінуге мүмкіндік береді. Мысалы, экотуризм қазір бүкіл әлемдік қоғамдастықта үлкен сұранысқа ие. Бізде туризм саласындағы жобалар пулы бар, біз олардың өміршеңдігін қарастырамыз және кейінірек ақпаратпен бөлісеміз. </p> <p> Сұхбатымызды қорытындылай келе, қазір коронадағдарысынан шыға алдық па деген сұраққа нақты жауап беру қиын екенін айтқым келеді, өйткені пандемияның экономикаға әсерін бағалау әлі де қиын. Халықаралық сарапшылардың жаңа хаос дәуірінің басталуы, қор нарықтарындағы бағалардың төмендеуі туралы болжамдары белгісіздік тудырады. Біз үшін бір нәрсе түсінікті – ҚДБ-ның ағымдағы әлемдік трендтерді ескере отырып, пандемия кезеңіндегі даму бағыты дұрыс қабылданды: ішкі трансформация, 2023 жылға дейінгі даму стратегиясын өзектендіру, тұрақты даму жобаларына, ESG қағидаттарына белсенді түрде көп көңіл бөлудеміз. Бұдан басқа, біз «жасыл» экономикаға көшу процесін ынталандырамыз және жеке сектордың шетелдік инвесторлардың қатысуымен жобаларды қаржыландыруға қатысуын арттыруға назар аудара отырып, Даму банкінің кредит беру моделін жетілдіруді жоспарлап отырмыз. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27276 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

IMG_4574.JPG

- ҚДБ үшін 2020 жыл қандай болды? ҚДБ пандемия қиындықтарын қалай жеңе алды?

ҚДБ үшін 2020 жыл, бүкіл ел үшін сияқты, төзімділікке елеулі сынақ жылы болды. Коронавирустық инфекцияның тез таралуына, кейіннен карантиндік шектеулерге және мұнай бағасының төмендеуіне байланысты біздің қарыз алушы серіктестеріміз белгілі бір қаржылық қиындықтарға тап бола бастады. Алайда, ҚДБ-ның 2020 жылдың басында әзірленген дағдарысқа қарсы жоспары шеңберінде, біз кредиттік портфельді талдадық, әрбір жобамыз бойынша стресс-тесттер жүргіздік және ұлттық валюта бағамы мен коронавирус пандемиясы өзгерістерінің Банктің кредиттік портфеліне әсерін барынша азайту жөнінде жүйелі жұмыс жүргіздік.

Металлургия секторы және қарыз алушылар «Транстелеком», «SilkNetCom», «Қазақтелеком» болып табылатын телекоммуникация саласындағы жобалар басқаларымен салыстырғанда өздерін жайлы сезінді. Мұнай-газ және туристік секторлар айтарлықтай осал болып шықты, логистика саласындағы жобалармен де ұқсас жағдай, мысалы, шектеулерге байланысты әуежайлар ұзақ уақыт жұмыс істеген жоқ. Құрылысы жүріп жатқан және жабдықтарды жеткізу сатысында тұрған жобалар пандемияның ең үлкен теріс әсеріне ұшырады. Көптеген елдердің шекаралары жабық болғандықтан, жабдықтардың бір бөлігі уақытында жеткізілмеді. Барлық жағдайды түсіне отырып, біз жедел шаралар қабылдадық және жабдықты жеткізудегі іркілістер мен кідірістер жағдайларын форс-мажор деп мойындадық. Дереу негізгі борыш пен сыйақы бойынша төлемдерді кейінге қалдыру мүмкіндігін ұсынып, қаржылық және қаржылық емес міндеттемелерді уақтылы орындамағаны үшін айыппұл санкцияларын алып тастадық. Теңгеде қаржыландырылған жобалар үшін Банк қарыздарды қайта құрылымдауды жүргізді, ал шетел валютасында қаржыландырылған жобалар үшін – қорландыру болған жағдайда қарызды айырбастау мүмкіндігі берілді.

Қазір Банктің командасы COVID-19-дың ҚДБ мен оның клиенттерінің қызметіне әсерін тұрақты негізде бағалайды.

Осы жылдың күрделілігіне қарамастан, Банк жыл сайынғы жобаларды қаржыландыру көлемін ұстап тұра алды. ҚДБ жыл сайын Қазақстан экономикасына 400 млрд теңгеден астам инвестиция салады. ҚДБ кредиттік портфелінің мөлшері 2020 жылғы 31 қазандағы деректер бойынша жыл басындағы деректермен салыстырғанда 11,5% - ға (1 728 млрд теңгеден) ұлғайып, 1 926 млрд теңгені құрады. ҚДБ кредиттік портфелінің құрылымында қазір 75 жоба бар, 55% - ы өңдеу өнеркәсібіндегі жобаларға тиесілі.

- Биылғы жылы қанша жоба іске қосылды?

Ағымдағы жылдың қорытындысы бойынша ҚДБ қаржыландырған жеті жоба пайдалануға берілді. Олар: Маңғыстау облысындағы Rixos Water World Aktau қонақ үй-туристік кешені, «Еуроазиаттық Энергетикалық Корпорация» АҚ энергоблогы, Алматыдағы «Hyundai Trans Kazakhstan» ЖШС жеңіл автомобильдер шығаратын зауыты, «АтырауМұнайМаш» ЖШС кәсіпорнында мұнай сервистік жабдықтар өндіретін цехтардың бірі, Ақмола облысындағы Макинск құс фабрикасының екінші кезегі, «ЦАТЭК Green Energy» ЖШС-тің 50 МВт «Астана EXPO-2017» жел электр станциясының екінші іске қосу кешені сияқты жобалар және «Транстелеком» АҚ теміржол желілері бойындағы байланыс платформасының аппараттық-бағдарламалық кешенінің құрылысы аяқталды.

32.jpg

Бұл жобалардың барлығы капиталды қажет етеді, жоғары әлеуметтік-экономикалық және мультипликативті тиімділікке ие. Осы жеті жобаның арқасында түрлі өңірлерде 1 900 жаңа жұмыс орны ашылды. Қазіргі шынайылықта, бүкіл әлем бойынша жұмыс орындарының қысқаруы жүріп жатқан кезде, бұл әлеуметтік әсер ең маңызды болып табылады деп есептеймін. Салық аударымдарына келетін болсақ, ағымдағы жылдың 11 айында компаниялар бюджетке 15 млрд теңге төледі.

Сондай-ақ, Банкте экспорттық бағыт бойынша жүргізіліп жатқан жұмысты атап өткім келеді. Пандемия кезінде біз экспорттаушыларымызды қолдау көлемін төмендеткен жоқпыз. Әрине, операциялық қиындықтар болды, бірақ экспорттаушылар өздерін жайлы сезінді, компаниялардың ешқайсысы кейінге қалдыру немесе басқа қолдау шаралары үшін бізге жүгінбеді. Жыл басынан бері біз 92,5 млрд теңгеге қолдау сомасын игердік, қазір Банк портфелінде 15 экспорттық операция бар, соның арқасында Қазақстан өсімдік майын, сүт өнімдерін, кондитерлік өнімдерді, сусындарды, автомобиль аккумуляторларын, минералды тыңайтқыштарды, мырышты, мыс, қорғасынды және фосфат өнімдерін және т. б. экспорттайды.

- Бүгінгі күні ҚДБ кредиттік портфелінің валюталық құрылымы қандай? Банк қандай жобаларды теңгеде, ал қандай жобаларды шетел валютасында қаржыландыруды қалай шешеді?

Біздің портфель 53,3%-ға теңгеде және 46,7%-ға валютада қалыптастырылған. 2013 жылдан бастап теңгеде кредит беру көлемі 33%-ға өсті. Мұндай өзгерістер біздің қарыз алушыларымыздың қаржылық тұрақтылығына оң әсерін тигізді.

Кредит валютасына келетін болсақ, біз табиғи хэджді қолданамыз. Егер қарыз алушыда валюталық түсім болса, онда біз кредитті валютада береміз, алайда, егер валюталық түсім болмаса, онда біз теңгеде кредит береміз. Мұндай тәсіл қарыз алушыларымызды жақсы қаржылық тұрақтылықпен қамтамасыз етеді және валюталық тәуекелді азайтуға мүмкіндік береді.

- Банктің жоспарында ағымдағы немесе келесі жылы сыртқы нарықтардан қаражат тарту қарастырылған ба?

ҚДБ бизнеске жобаларды іске асыру үшін инвестициялық кезеңнен бастап дайын өнімді экспорттауға дейінгі түрлі сатыларда тиімді шарттар ұсынады. Клиент үшін үздік жағдайларды қамтамасыз ету үшін ҚДБ ішкі және халықаралық капитал нарықтарында қарыз қаражатын белсенді түрде тартады, осылайша мемлекеттік қаражаттың әрбір теңгесіне Даму банкі нарықтық қарыз алудың 1,96 теңгесін тартты. Пандемия алдында біз тиімді мөлшерлеме бойынша 62,5 млрд теңге көлемінде теңгелік облигациялардың үшінші шығарылымын жүзеге асырдық. Біз әрқашан нарық пен сұранысқа назар аударамыз. Келесі жылы шетелдік инвесторларды Қазақстанға инвестиция салуға тарту үшін роуд-шоу ұйымдастыруды жоспарлап отырмыз.

Ағымдағы жылдың желтоқсан айының басында Банк Еуразиялық даму банкімен бізге 7 жыл мерзімге 5,724 млрд Ресей рублі мөлшерінде кредиттік желі берілген кредиттік шартқа қол қойды. Сондай-ақ біз, ВЭБ.РФ-пен Еуразиялық даму банкімен және Беларусь Республикасының Даму банкімен ынтымақтастық туралы төртжақты меморандумға қол қойдық. Біз Ресей рублімен мәмілелерді жүзеге асыруды дамытуды және қарыз алушыларымызды осы валютада қаржыландыруды жоспарлап отырмыз. Осылайша, біз қарыз алу портфелін әртараптандырамыз, басқа валюталарға қараймыз. Келесі жылы шетелдік нарықтарда теңгеде еуробондтар шығару бойынша жұмысты тағы да қайталауымыз мүмкін.

- Мәжіліс экономикалық өсуді қалпына келтіру мәселелері бойынша заң жобасын қабылдады, онда алғаш рет заңнамалық деңгейде синдикатталған қаржыландыру тетігі жазылған. ҚДБ бірнеше жыл бұрын банктерге осындай схема бойынша ынтымақтасуды ұсынған болатын, бірақ олар бастама көтерген жоқ. Сіздің ойыңызша, түзетулер жағдайды өзгерте ме?

Шынында да, 2014 жылы ҚДБ синдикатталған кредиттеу бойынша жүйелі жұмысты жандандыруды ұсынды. Сол кезде біз синдикаттар шеңберінде ынтымақтастық бойынша Екінші деңгейдегі банктермен меморандумдарға бастамашылық жасадық және қол қойдық, ЕДБ өкілдерімен кездестік және әлеуетті жобалар идеяларымен алмастық, бірақ мәмілелер жасалған жоқ. Заң жобасына келетін болсақ, біз заңнамалық базаны қайта қарауға тікелей қатысып, осы жұмысты Банкте қайта бастадық.

Қазір екінші деңгейдегі банктер тарапынан синдикатталған қаржыландыруға жоғары қызығушылық бар. Біз бұл механизмнің сұранысқа ие екенін көріп отырмыз. Талқылауға Сбербанк, Халық Банкі, Forte Bank белсенді қатысты. Сонымен қатар, аталған банктерде қызмет көрсетілетін клиенттер де осы схема бойынша жұмыс істеуге дайын. Бізде синдикатталған қарыз арқылы жақын арада іске асырғымыз келетін бірқатар жинақталған жобалар бар. Егер әлеуетті салалар туралы айтатын болсақ, онда бұл - АӨК өнімдерін қайта өңдеу. Қазір біз Forte Bank және Сбербанкпен ынтымақтастық мүмкіндіктерін қарастырып жатырмыз. Олардың шешімін күтеміз, мүмкін қаржыландыруды ашамыз.

- Банктің сайтында Қазақстан Республикасының сыртқы саудасының талдау порталы орналасқан. Оның бизнес үшін маңыздылығы мен өзектілігі неде?

Порталы бірінші кезекте Қазақстанның экономикалық қызметінің тиімділігін арттыру үшін әзірленді, кең ауқымды тұлғаларды Қазақстанның сыртқы саудасы туралы ақпаратпен қамтамасыз ету үшін осындай деректер базасы әзірленді, онда өңірлер, салалар, тауарлар бөлінісінде сауда ағындары туралы мәліметтерді интерактивті режимде алуға болады. Біз Ұлттық экономика министрлігінің, Қаржы министрлігінің Мемлекеттік кірістер комитетінің статистика жөніндегі деректер базасын порталмен байланыстырдық.

портал_page-0001.jpg

Бұл портал несімен тартымды? Талдау әлеуетті арттыруға болатын тауашаларды анықтауға мүмкіндік береді. Мысалы, егер Қазақстан ұзақ жылдар бойы бір өнімді импорттаса, көлемі өсіп келе жатса, онда оны республика аумағында өндіру мүмкіндігі туралы ойлануға болады. Сондай-ақ экспорт бойынша да: егер біз бірдеңе экспорттайтын болсақ және экспорт көлемі өсіп жатса, онда экспорттық әлеуетті кеңейту үшін осы тауардың өндірісін кеңейту немесе жаңғырту қажет болуы мүмкін.

Порталды әзірлеу толығымен аяқталған жоқ, болашақта оған шетелдік инвесторларға инвестициялық жобаларды жүзеге асыру үшін қажет электр энергиясына, газға және басқа да коммуналдық қызметтерге тарифтер сияқты көрсеткіштерді ескеруге көмектесетін басқа да дерекқорларды қосуды жоспарлап отырмыз.

- Пандемия Банктің жұмыс процесіне қалай әсер етті?

Бұл жылды корпоративті мәдениеттің жетілуіне арналған стресс-тест ретінде қарастыруға болады. Мен ҚДБ пандемиядан аз шығынмен өтті деп қуана қорытындылаймын, өйткені HR тәжірибесін жаңарту процесі сәтті өтті. Біз алғашқылардың бірі болып қызметкерлерді қашықтықтан жұмыс істеу түріне ауыстырдық. Бізде күн сайын барлық қажетті санитарлық-эпидемиологиялық қауіпсіздік шараларын сақтай отырып, офлайн форматта бар болғаны 5-7 адам жұмыс істеді, бұл қызметкерлердің жалпы санының 3%-нан аз. Бұл Банктің IT-инфрақұрылымын қолдайтын мамандар, сондай-ақ кеңсе қызметкерлері. Онлайн режимге осындай «шұғыл» көшу Банк қызметіне ешқандай әсер еткен жоқ, керісінше, ҚДБ қызметкерлері өздерінің ұйымшылдығын, тиімділігін, уәждемелілігін және өзін-өзі ұйымдастырушылығын көрсетті.

Бұл мәселеде Банктің IT-құрылымының кемелденгенін де атап өтпеуге болмайды. ҚДБ үшін технологиялық даму әрқашан басымдыққа ие. Біз қазіргі әлемде жаңа технологияларды енгізу негізгі қажеттілік деп санаймыз. Сондықтан Банктің IT жүйесін жаңғыртуды біз 2019 жылы бастадық. Өткен жылдың мамыр айында қызметкерлердің 100% ЭЦҚ алды. Сәйкесінше, біз бизнес-процестерді paper-free – қағазсыз құжат айналымы форматына барынша қайта құрдық. Біз сондай-ақ барлық мемлекеттік органдарға процестерді қағазсыз құжат айналымына көшіру мақсатында заңнамалық актілерге өзгерістер енгізу мүмкіндігі туралы өтінішпен жүгіндік. Барлық осы шаралар Банкке ауыртпалықсыз, қысқа мерзімде қашықтан жұмыс форматына көшуге мүмкіндік берді. Сонымен қатар, Банк клиенттік сервис пен жобаларды қарау процесін автоматтандырып CRM-жүйесін әзірледі, енді Банк клиенттері қашықтан өтінім беріп, Банктің https://my.kdb.kz/login сайтындағы қарыз алушының жеке кабинеті арқылы мәртебесін қадағалай алады.

- ҚДБ-ның 2021 жылға арналған жоспарлары қандай? Келесі жылы не назарда болады?

Бірінші кезекте экономиканы қалпына келтіріп, жобаларды белсенді түрде кредиттеу қажет. Банктің 2023 жылға дейінгі жаңартылған даму стратегиясы шеңберінде заңнамалық түзетулерді ескере отырып, біз өз құралдарымызды, мысалы, синдикатталған қаржыландыруды және кредиттік құралдардың өзге де нысандарын кеңейте аламыз деп күтеміз.

ҚДБ командасы қазір өңдеу өнеркәсібінде, инфрақұрылымда инвестициялық жобалардың сыни массасын қалыптастырады, перспективалы салалық және тауарлық тауашаларды табады. Келесі жылы көптеген қызықты жобалар болады деп ойлаймын. Пандемияның теріс әсеріне ұшыраған туризм саласын атап өткім келеді. Дегенмен, халық саны аз және аумағы үлкен болғандықтан, Қазақстанның бұл салада әлеуеті зор, бұл шетелдік туристке өзін қауіпсіз сезінуге мүмкіндік береді. Мысалы, экотуризм қазір бүкіл әлемдік қоғамдастықта үлкен сұранысқа ие. Бізде туризм саласындағы жобалар пулы бар, біз олардың өміршеңдігін қарастырамыз және кейінірек ақпаратпен бөлісеміз.

Сұхбатымызды қорытындылай келе, қазір коронадағдарысынан шыға алдық па деген сұраққа нақты жауап беру қиын екенін айтқым келеді, өйткені пандемияның экономикаға әсерін бағалау әлі де қиын. Халықаралық сарапшылардың жаңа хаос дәуірінің басталуы, қор нарықтарындағы бағалардың төмендеуі туралы болжамдары белгісіздік тудырады. Біз үшін бір нәрсе түсінікті – ҚДБ-ның ағымдағы әлемдік трендтерді ескере отырып, пандемия кезеңіндегі даму бағыты дұрыс қабылданды: ішкі трансформация, 2023 жылға дейінгі даму стратегиясын өзектендіру, тұрақты даму жобаларына, ESG қағидаттарына белсенді түрде көп көңіл бөлудеміз. Бұдан басқа, біз «жасыл» экономикаға көшу процесін ынталандырамыз және жеке сектордың шетелдік инвесторлардың қатысуымен жобаларды қаржыландыруға қатысуын арттыруға назар аудара отырып, Даму банкінің кредит беру моделін жетілдіруді жоспарлап отырмыз.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [OLD_ID] => Array ( [ID] => 740 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => _old_id [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OLD_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 35 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => _old_id [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PHOTOGALLERY] => Array ( [ID] => 741 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Фотогалерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTOGALLERY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 116 [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Фотогалерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [YOUTUBE] => Array ( [ID] => 742 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Видео [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 117 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Видео [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 743 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Бейне [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 118 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Бейне [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 744 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Video [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 119 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Video [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 745 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Документы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 120 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Документы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 746 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Құжаттар [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 121 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Құжаттар [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 747 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Documents [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 122 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Documents [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [HEAD] => Array ( [ID] => 816 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Руководитель [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => HEAD [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 126 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Руководитель [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [RU_NAME] => Array ( [ID] => 1031 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Название РУ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Название РУ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Внутренняя трансформация БРК и курс на устойчивое развитие [PROPERTY_VALUE_ID] => 125683 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Внутренняя трансформация БРК и курс на устойчивое развитие [~DESCRIPTION] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> The coronavirus pandemic marked the beginning of a large-scale and widespread redistribution of business models, corporate culture and approaches to strategic planning. Companies that ignore new trends risk being left out of business. According to the first head of Development Bank of Kazakhstan (DBK) Abay Sarkulov, proactiveness of the team is at the very heart of the matter. The country's main financial institution was one of the first to develop anti-crisis plan for clients, revised the usual business process and changed the approach to lending. Abay Sarkulov, Chairman of the Board of the Bank, told Kursiv about the updated strategy of DBK and how these changes will affect borrowers. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27273 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

The coronavirus pandemic marked the beginning of a large-scale and widespread redistribution of business models, corporate culture and approaches to strategic planning. Companies that ignore new trends risk being left out of business. According to the first head of Development Bank of Kazakhstan (DBK) Abay Sarkulov, proactiveness of the team is at the very heart of the matter. The country's main financial institution was one of the first to develop anti-crisis plan for clients, revised the usual business process and changed the approach to lending. Abay Sarkulov, Chairman of the Board of the Bank, told Kursiv about the updated strategy of DBK and how these changes will affect borrowers.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] =>

The coronavirus pandemic marked the beginning of a large-scale and widespread redistribution of business models, corporate culture and approaches to strategic planning. Companies that ignore new trends risk being left out of business. According to the first head of Development Bank of Kazakhstan (DBK) Abay Sarkulov, proactiveness of the team is at the very heart of the matter. The country's main financial institution was one of the first to develop anti-crisis plan for clients, revised the usual business process and changed the approach to lending. Abay Sarkulov, Chairman of the Board of the Bank, told Kursiv about the updated strategy of DBK and how these changes will affect borrowers.

) [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Internal transformation of DBK and a course for sustainable development [PROPERTY_VALUE_ID] => 27271 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Internal transformation of DBK and a course for sustainable development [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => Internal transformation of DBK and a course for sustainable development ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => ҚДБ-ның ішкі трансформациясы және тұрақты даму бағыты [PROPERTY_VALUE_ID] => 27272 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => ҚДБ-ның ішкі трансформациясы және тұрақты даму бағыты [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => ҚДБ-ның ішкі трансформациясы және тұрақты даму бағыты ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Коронавирустық пандемия бизнес-модельдерді, корпоративтік мәдениетті және стратегиялық жоспарлау тәсілдерін ауқымды және жаппай қайта қарастыруға себепші. Жаңа трендтерді елемейтін компанияларға бизнестен шет қалу қаупі бар. Қазақстанның Даму Банкінің (ҚДБ) бірінші басшысы Абай Сарқұловтың пікірінше, бұл мәселеде бастысы – команданың белсенділігі. Еліміздің бас қаржы институты алғашқылардың бірі болып клиенттер үшін дағдарысқа қарсы жоспар әзірледі, үйреншікті бизнес-процесті қайта қарастырып, кредиттеуге деген көзқарасты өзгертті. ҚДБ-ның жаңартылған стратегиясы және бұл өзгерістердің қарыз алушыларға қалай әсер ететіні туралы Банктің Басқарма Төрағасы Абай Сарқұлов «Курсив» басылымына арнайы берген сұхбатында айтып берді. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27274 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Коронавирустық пандемия бизнес-модельдерді, корпоративтік мәдениетті және стратегиялық жоспарлау тәсілдерін ауқымды және жаппай қайта қарастыруға себепші. Жаңа трендтерді елемейтін компанияларға бизнестен шет қалу қаупі бар. Қазақстанның Даму Банкінің (ҚДБ) бірінші басшысы Абай Сарқұловтың пікірінше, бұл мәселеде бастысы – команданың белсенділігі. Еліміздің бас қаржы институты алғашқылардың бірі болып клиенттер үшін дағдарысқа қарсы жоспар әзірледі, үйреншікті бизнес-процесті қайта қарастырып, кредиттеуге деген көзқарасты өзгертті. ҚДБ-ның жаңартылған стратегиясы және бұл өзгерістердің қарыз алушыларға қалай әсер ететіні туралы Банктің Басқарма Төрағасы Абай Сарқұлов «Курсив» басылымына арнайы берген сұхбатында айтып берді.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] =>

Коронавирустық пандемия бизнес-модельдерді, корпоративтік мәдениетті және стратегиялық жоспарлау тәсілдерін ауқымды және жаппай қайта қарастыруға себепші. Жаңа трендтерді елемейтін компанияларға бизнестен шет қалу қаупі бар. Қазақстанның Даму Банкінің (ҚДБ) бірінші басшысы Абай Сарқұловтың пікірінше, бұл мәселеде бастысы – команданың белсенділігі. Еліміздің бас қаржы институты алғашқылардың бірі болып клиенттер үшін дағдарысқа қарсы жоспар әзірледі, үйреншікті бизнес-процесті қайта қарастырып, кредиттеуге деген көзқарасты өзгертті. ҚДБ-ның жаңартылған стратегиясы және бұл өзгерістердің қарыз алушыларға қалай әсер ететіні туралы Банктің Басқарма Төрағасы Абай Сарқұлов «Курсив» басылымына арнайы берген сұхбатында айтып берді.

) ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/e63/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/IMG_4574.JPG )
Array
(
    [ID] => 8672
    [~ID] => 8672
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [NAME] => Максимизация корпоративных ценностей: в БРК представили обновленный кодекс деловой этики
    [~NAME] => Максимизация корпоративных ценностей: в БРК представили обновленный кодекс деловой этики
    [ACTIVE_FROM_X] => 2020-12-23 14:16:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2020-12-23 14:16:00
    [ACTIVE_FROM] => 12/23/2020 15:16:00
    [~ACTIVE_FROM] => 12/23/2020 15:16:00
    [TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:21:50
    [~TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:21:50
    [DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8672/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8672/
    [LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 

кодекс.png

Кодекс деловой этики БРК – главный документ, отражающий принятые в Банке стандарты поведения, основанные на миссии и ценностях, гарантирующие честные и справедливые отношения к работникам, клиентам, партнерам, а также соблюдение законодательства и внутренних актов. Как и прежде, главной ценностью Банка остается самореализация, здоровье и безопасность сотрудников. БРК стремится обеспечить здоровые и конкурентноспособные условия труда для того, чтобы сотрудники могли показывать наилучшие результаты. Стремительное распространение коронавируса в 2020 году стало тому доказательством, ведь команда Банка одни из первых перешли на безопасный, дистанционный метод работы.

Будучи государственным институтом развития, БРК вносит значительный вклад в развитие и диверсификацию национальной экономики. Именно поэтому патриотизм сотрудников включен в список ключевых ценностей организации. Осуществляя миссию по финансированию значимых для страны проектов, команда Банка чувствует свою причастность к созданию лучшего будущего для следующих поколений соотечественников, что и мотивирует сотрудников на увеличение производительности и эффективности в работе.

Согласно обновленному кодексу, в Банке поощряется ответственное поведение сотрудников, что подразумевает под собой соблюдение принципов бережливости, сведение к минимуму ресурсов, затрачиваемых в ходе трудовой деятельности, а также следование принципам зеленой экономики. Влияние деятельности Банка на экологию и общество нашло отражение и в обновленной стратегии Банка до 2023 года, где принципам устойчивого развития также уделено пристальное внимание.

«Банк Развития, как и другие крупные организации, понимает свою социальную ответственность и поэтому стремится к сокращению избыточного потребления ресурсов и минимизации негативного экологического воздействия посредством внедрения энергоэффективных технологий, перехода на paper free формат работы за счет внедрения системы электронного документооборота», подчеркнула руководитель Департамента по управлению человеческими ресурсами БРК Замира Нишанова.

Нишанова Замира.JPG

Выбранные ценности, инновационность и эффективность, отраженные в кодексе деловой этики БРК говорят о том, что Банк мотивирует сотрудников на использование новых подходов, инновационных решений, а также позволяет им идти на обдуманные риски в ежедневной работе. По мнению руководства Банка, БРК открыт к изменениям, ведь от инновационной политики организации во многом зависит и ее успех, и конкурентоспособность.

«В современных экономических условиях особое значение стоит уделять вопросу построения эффективной модели корпоративного управления, ведь приверженность каждого работника принятым нормам деловой этики ведет к созданию положительной корпоративной культуры компании, росту ее репутации на рынке и высокому качеству предоставляемых услуг», отметил Омбудсмен БРК Анвар Сайденов.

Сайденов.jpg

По его словам, изначально институт омбудсмена в БРК создавался для усиления системы внутреннего контроля в целях обеспечения соблюдения работниками и должностными лицами Банка требований и положений кодекса. Однако сейчас эта сфера в Банке активно развивается. С внешними изменениями и новыми тенденциями в развитии корпоративной культуры дополняются и дорабатываются внутренние регламенты Банка. Так, большой интерес со стороны сотрудников во время встречи с омбудсменом вызвали изменения, связанные с правилами поведения в социальных сетях, внедрения риск культуры.

Напомним, по любым вопросам, касающимся случаев коррупционных правонарушений, мошенничества, хищения имущества Банка и его клиентов, а также другими преступными действиями, совершаемыми или планируемыми к совершению, Вы можете обратиться в Службу комплаенс посредством заполнения формы раннего реагирования на корпоративном сайте Банка www.kdb.kz

[~DETAIL_TEXT] =>

кодекс.png

Кодекс деловой этики БРК – главный документ, отражающий принятые в Банке стандарты поведения, основанные на миссии и ценностях, гарантирующие честные и справедливые отношения к работникам, клиентам, партнерам, а также соблюдение законодательства и внутренних актов. Как и прежде, главной ценностью Банка остается самореализация, здоровье и безопасность сотрудников. БРК стремится обеспечить здоровые и конкурентноспособные условия труда для того, чтобы сотрудники могли показывать наилучшие результаты. Стремительное распространение коронавируса в 2020 году стало тому доказательством, ведь команда Банка одни из первых перешли на безопасный, дистанционный метод работы.

Будучи государственным институтом развития, БРК вносит значительный вклад в развитие и диверсификацию национальной экономики. Именно поэтому патриотизм сотрудников включен в список ключевых ценностей организации. Осуществляя миссию по финансированию значимых для страны проектов, команда Банка чувствует свою причастность к созданию лучшего будущего для следующих поколений соотечественников, что и мотивирует сотрудников на увеличение производительности и эффективности в работе.

Согласно обновленному кодексу, в Банке поощряется ответственное поведение сотрудников, что подразумевает под собой соблюдение принципов бережливости, сведение к минимуму ресурсов, затрачиваемых в ходе трудовой деятельности, а также следование принципам зеленой экономики. Влияние деятельности Банка на экологию и общество нашло отражение и в обновленной стратегии Банка до 2023 года, где принципам устойчивого развития также уделено пристальное внимание.

«Банк Развития, как и другие крупные организации, понимает свою социальную ответственность и поэтому стремится к сокращению избыточного потребления ресурсов и минимизации негативного экологического воздействия посредством внедрения энергоэффективных технологий, перехода на paper free формат работы за счет внедрения системы электронного документооборота», подчеркнула руководитель Департамента по управлению человеческими ресурсами БРК Замира Нишанова.

Нишанова Замира.JPG

Выбранные ценности, инновационность и эффективность, отраженные в кодексе деловой этики БРК говорят о том, что Банк мотивирует сотрудников на использование новых подходов, инновационных решений, а также позволяет им идти на обдуманные риски в ежедневной работе. По мнению руководства Банка, БРК открыт к изменениям, ведь от инновационной политики организации во многом зависит и ее успех, и конкурентоспособность.

«В современных экономических условиях особое значение стоит уделять вопросу построения эффективной модели корпоративного управления, ведь приверженность каждого работника принятым нормам деловой этики ведет к созданию положительной корпоративной культуры компании, росту ее репутации на рынке и высокому качеству предоставляемых услуг», отметил Омбудсмен БРК Анвар Сайденов.

Сайденов.jpg

По его словам, изначально институт омбудсмена в БРК создавался для усиления системы внутреннего контроля в целях обеспечения соблюдения работниками и должностными лицами Банка требований и положений кодекса. Однако сейчас эта сфера в Банке активно развивается. С внешними изменениями и новыми тенденциями в развитии корпоративной культуры дополняются и дорабатываются внутренние регламенты Банка. Так, большой интерес со стороны сотрудников во время встречи с омбудсменом вызвали изменения, связанные с правилами поведения в социальных сетях, внедрения риск культуры.

Напомним, по любым вопросам, касающимся случаев коррупционных правонарушений, мошенничества, хищения имущества Банка и его клиентов, а также другими преступными действиями, совершаемыми или планируемыми к совершению, Вы можете обратиться в Службу комплаенс посредством заполнения формы раннего реагирования на корпоративном сайте Банка www.kdb.kz

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Изменения корпоративных тенденции также стремительны, как и технологический прогресс, социально-экономические трансформации и переделы на мировой политической арене. Причина таких скоростных перемен в правилах управления организациями и ведения бизнеса заключается в том, что все эти факторы тесно взаимосвязаны. Если раньше руководство могло не брать в расчеты такие аспекты, как экология и общество, то в современном мире игнорировать их невозможно. По словам руководителя Департамента человеческих ресурсов Банка Развития Казахстана Замиры Нишановой, сегодня современные корпорации и компании не могут позволить себе пренебрегать внешними последствиями своей деятельности, с ними приходится считаться. Именно поэтому, руководствуясь новой стратегией развития Банка до 2023 года, в БРК обновили кодекс деловой этики. Документ презентовали во время ежегодной встречи с Омбудсменом Банка развития Анваром Сайденовым. [~PREVIEW_TEXT] => Изменения корпоративных тенденции также стремительны, как и технологический прогресс, социально-экономические трансформации и переделы на мировой политической арене. Причина таких скоростных перемен в правилах управления организациями и ведения бизнеса заключается в том, что все эти факторы тесно взаимосвязаны. Если раньше руководство могло не брать в расчеты такие аспекты, как экология и общество, то в современном мире игнорировать их невозможно. По словам руководителя Департамента человеческих ресурсов Банка Развития Казахстана Замиры Нишановой, сегодня современные корпорации и компании не могут позволить себе пренебрегать внешними последствиями своей деятельности, с ними приходится считаться. Именно поэтому, руководствуясь новой стратегией развития Банка до 2023 года, в БРК обновили кодекс деловой этики. Документ презентовали во время ежегодной встречи с Омбудсменом Банка развития Анваром Сайденовым. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 13479 [TIMESTAMP_X] => 12/23/2020 14:26:25 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 889 [WIDTH] => 670 [FILE_SIZE] => 854392 [CONTENT_TYPE] => image/png [SUBDIR] => iblock/b86 [FILE_NAME] => kodeks.png [ORIGINAL_NAME] => кодекс.png [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 31933689fc1795604dd245e410325ef0 [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/b86/kodeks.png [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/b86/kodeks.png [SAFE_SRC] => /upload/iblock/b86/kodeks.png [ALT] => Максимизация корпоративных ценностей: в БРК представили обновленный кодекс деловой этики [TITLE] => Максимизация корпоративных ценностей: в БРК представили обновленный кодекс деловой этики ) [~PREVIEW_PICTURE] => 13479 [LANG_DIR] => /en/ [~LANG_DIR] => /en/ [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 8672 [~EXTERNAL_ID] => 8672 [IBLOCK_TYPE_ID] => pc [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc [IBLOCK_CODE] => pc_news [~IBLOCK_CODE] => pc_news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [LID] => b3 [~LID] => b3 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 23.12.2020 [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Maximizing corporate values: DBK presented an updated code of business ethics [PROPERTY_VALUE_ID] => 27266 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Maximizing corporate values: DBK presented an updated code of business ethics [~DESCRIPTION] => ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Changes in corporate tendencies are just as rapid as technological progress, socio-economic transformations and redistributions in the world political arena. The reason for such rapid changes in the rules of organization management and business conduct is that all these factors are closely interrelated. If earlier the leadership could not take into account such aspects as ecology and society, then in the modern world it is impossible to ignore them. According to the head of the Human Resources Department of Development Bank of Kazakhstan Zamira Nishanova, today modern corporations and companies cannot afford to neglect the external consequences of their activities, they have to be reckoned with. That is why, guided by the new development strategy of the Bank until 2023, DBK updated the code of business ethics. The document was presented during the annual meeting with the Ombudsman of DBK Anvar Saidenov. </p> <span id="bx-cursor-node"> </span> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27267 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Changes in corporate tendencies are just as rapid as technological progress, socio-economic transformations and redistributions in the world political arena. The reason for such rapid changes in the rules of organization management and business conduct is that all these factors are closely interrelated. If earlier the leadership could not take into account such aspects as ecology and society, then in the modern world it is impossible to ignore them. According to the head of the Human Resources Department of Development Bank of Kazakhstan Zamira Nishanova, today modern corporations and companies cannot afford to neglect the external consequences of their activities, they have to be reckoned with. That is why, guided by the new development strategy of the Bank until 2023, DBK updated the code of business ethics. The document was presented during the annual meeting with the Ombudsman of DBK Anvar Saidenov.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 738 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Detail text [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 33 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Detail text [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> <img alt="кодекс.png" src="/upload/medialibrary/bcd/kodeks.png" title="кодекс.png" width="469" height="622"><br> </p> <p> DBK's Code of Business Conduct is the main document that reflects the standards of conduct adopted by the Bank, based on mission and values, guaranteeing honest and fair treatment of employees, customers, partners, as well as compliance with legislation and internal regulations. As before, the main value of the Bank remains self-realization, health and safety of employees. DBK is committed to providing a healthy and competitive working environment so that employees can perform at their best. The rapid spread of coronavirus in 2020 is proof of this, as the Bank's team was one of the first to switch to a safe, remote method of work. </p> <p> As a state development institution, DBK makes a significant contribution to the development and diversification of the national economy. That is why patriotism of employees is included in the list of key values of the organization. Carrying out the mission of financing projects significant for the country, the Bank's team feel its involvement in creating a better future for the next generations of compatriots, which motivates employees to increase productivity and efficiency in their work. </p> <p> According to the updated code, the Bank encourages responsible behavior of its employees, which implies adherence to the principles of frugality, minimization of resources spent in the course of work, as well as adherence to the principles of a green economy. The impact of the Bank's activities on the environment and society is reflected in the updated strategy of the Bank until 2023, where to the principles of sustainable development also given close attention. </p> <p> "Development Bank, like other large organizations, understands its social responsibility and therefore seeks to reduce excess resource consumption and minimize negative environmental impact through the introduction of energy efficient technologies, transition to a paper free format of work through the introduction of an electronic document management system," <b><i>emphasized the head of HR Department of DBK Zamira Nishanova. <br> </i></b> </p> <p> <b><i><img alt="Нишанова Замира.JPG" src="/upload/medialibrary/5b3/Nishanova-Zamira.JPG" title="Нишанова Замира.JPG" width="477" height="717"><br> </i></b> </p> <p> The selected values, innovation and efficiency, as reflected in Code of Business Conduct of DBK, indicate that the Bank motivates employees to use new approaches, innovative solutions, and also allows them to take deliberate risks in their daily work. In the opinion of the Bank's management, DBK is open to changes, because both its success and competitiveness largely depend on the organization's innovation policy. </p> <p> “In modern economic conditions, special attention should be paid to the issue of building effective model of corporate governance, because the adherence of each employee to the accepted norms of business ethics leads to the creation of a positive corporate culture of the company, growth of its reputation in the market and high quality of services provided,” <b><i>said Ombudsman of DBK Anvar Saidenov. <br> </i></b> </p> <p> <b><i><img alt="Сайденов.jpg" src="/upload/medialibrary/751/Saydenov.jpg" title="Сайденов.jpg" width="922" height="518"><br> </i></b> </p> <p> According to him, initially the institution of the ombudsman in DBK was created to strengthen the internal control system in order to ensure that employees and officials of the Bank comply with the requirements and provisions of the code. However, now this area is actively developing in the Bank. With external changes and new trends in the development of corporate culture, the Bank's internal regulations are supplemented and refined. So, great interest on the part of employees during the meeting with the Ombudsman was caused by changes related to the rules of conduct in social networks, the introduction of risk culture. </p> <p> <b>Let us remind you that for any questions regarding cases of corruption offenses, fraud, theft of property of the Bank and its customers, as well as other criminal acts committed or planned to be committed, you can contact the Compliance Service by filling out the early response form on the corporate website of the Bank </b><a href="http://www.kdb"><b>www.kdb</b></a><b>.kz </b> </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27268 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

кодекс.png

DBK's Code of Business Conduct is the main document that reflects the standards of conduct adopted by the Bank, based on mission and values, guaranteeing honest and fair treatment of employees, customers, partners, as well as compliance with legislation and internal regulations. As before, the main value of the Bank remains self-realization, health and safety of employees. DBK is committed to providing a healthy and competitive working environment so that employees can perform at their best. The rapid spread of coronavirus in 2020 is proof of this, as the Bank's team was one of the first to switch to a safe, remote method of work.

As a state development institution, DBK makes a significant contribution to the development and diversification of the national economy. That is why patriotism of employees is included in the list of key values of the organization. Carrying out the mission of financing projects significant for the country, the Bank's team feel its involvement in creating a better future for the next generations of compatriots, which motivates employees to increase productivity and efficiency in their work.

According to the updated code, the Bank encourages responsible behavior of its employees, which implies adherence to the principles of frugality, minimization of resources spent in the course of work, as well as adherence to the principles of a green economy. The impact of the Bank's activities on the environment and society is reflected in the updated strategy of the Bank until 2023, where to the principles of sustainable development also given close attention.

"Development Bank, like other large organizations, understands its social responsibility and therefore seeks to reduce excess resource consumption and minimize negative environmental impact through the introduction of energy efficient technologies, transition to a paper free format of work through the introduction of an electronic document management system," emphasized the head of HR Department of DBK Zamira Nishanova.

Нишанова Замира.JPG

The selected values, innovation and efficiency, as reflected in Code of Business Conduct of DBK, indicate that the Bank motivates employees to use new approaches, innovative solutions, and also allows them to take deliberate risks in their daily work. In the opinion of the Bank's management, DBK is open to changes, because both its success and competitiveness largely depend on the organization's innovation policy.

“In modern economic conditions, special attention should be paid to the issue of building effective model of corporate governance, because the adherence of each employee to the accepted norms of business ethics leads to the creation of a positive corporate culture of the company, growth of its reputation in the market and high quality of services provided,” said Ombudsman of DBK Anvar Saidenov.

Сайденов.jpg

According to him, initially the institution of the ombudsman in DBK was created to strengthen the internal control system in order to ensure that employees and officials of the Bank comply with the requirements and provisions of the code. However, now this area is actively developing in the Bank. With external changes and new trends in the development of corporate culture, the Bank's internal regulations are supplemented and refined. So, great interest on the part of employees during the meeting with the Ombudsman was caused by changes related to the rules of conduct in social networks, the introduction of risk culture.

Let us remind you that for any questions regarding cases of corruption offenses, fraud, theft of property of the Bank and its customers, as well as other criminal acts committed or planned to be committed, you can contact the Compliance Service by filling out the early response form on the corporate website of the Bank www.kdb.kz

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 739 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Толық сипаттама [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 34 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Толық сипаттама [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [OLD_ID] => Array ( [ID] => 740 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => _old_id [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OLD_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 35 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => _old_id [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PHOTOGALLERY] => Array ( [ID] => 741 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Фотогалерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTOGALLERY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 116 [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Фотогалерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [YOUTUBE] => Array ( [ID] => 742 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Видео [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 117 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Видео [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 743 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Бейне [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 118 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Бейне [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 744 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Video [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 119 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Video [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 745 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Документы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 120 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Документы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [0] => 13483 ) [PROPERTY_VALUE_ID] => Array ( [0] => 27269 ) [DESCRIPTION] => Array ( [0] => ) [~VALUE] => Array ( [0] => 13483 ) [~DESCRIPTION] => Array ( [0] => ) ) [KZ_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 746 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Құжаттар [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 121 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Құжаттар [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 747 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Documents [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 122 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Documents [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [0] => 13484 ) [PROPERTY_VALUE_ID] => Array ( [0] => 27270 ) [DESCRIPTION] => Array ( [0] => ) [~VALUE] => Array ( [0] => 13484 ) [~DESCRIPTION] => Array ( [0] => ) ) [HEAD] => Array ( [ID] => 816 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Руководитель [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => HEAD [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 126 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Руководитель [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [RU_NAME] => Array ( [ID] => 1031 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Название РУ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Название РУ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Максимизация корпоративных ценностей: в БРК представили обновленный кодекс деловой этики [PROPERTY_VALUE_ID] => 125682 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Максимизация корпоративных ценностей: в БРК представили обновленный кодекс деловой этики [~DESCRIPTION] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Changes in corporate tendencies are just as rapid as technological progress, socio-economic transformations and redistributions in the world political arena. The reason for such rapid changes in the rules of organization management and business conduct is that all these factors are closely interrelated. If earlier the leadership could not take into account such aspects as ecology and society, then in the modern world it is impossible to ignore them. According to the head of the Human Resources Department of Development Bank of Kazakhstan Zamira Nishanova, today modern corporations and companies cannot afford to neglect the external consequences of their activities, they have to be reckoned with. That is why, guided by the new development strategy of the Bank until 2023, DBK updated the code of business ethics. The document was presented during the annual meeting with the Ombudsman of DBK Anvar Saidenov. </p> <span id="bx-cursor-node"> </span> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27267 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Changes in corporate tendencies are just as rapid as technological progress, socio-economic transformations and redistributions in the world political arena. The reason for such rapid changes in the rules of organization management and business conduct is that all these factors are closely interrelated. If earlier the leadership could not take into account such aspects as ecology and society, then in the modern world it is impossible to ignore them. According to the head of the Human Resources Department of Development Bank of Kazakhstan Zamira Nishanova, today modern corporations and companies cannot afford to neglect the external consequences of their activities, they have to be reckoned with. That is why, guided by the new development strategy of the Bank until 2023, DBK updated the code of business ethics. The document was presented during the annual meeting with the Ombudsman of DBK Anvar Saidenov.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] =>

Changes in corporate tendencies are just as rapid as technological progress, socio-economic transformations and redistributions in the world political arena. The reason for such rapid changes in the rules of organization management and business conduct is that all these factors are closely interrelated. If earlier the leadership could not take into account such aspects as ecology and society, then in the modern world it is impossible to ignore them. According to the head of the Human Resources Department of Development Bank of Kazakhstan Zamira Nishanova, today modern corporations and companies cannot afford to neglect the external consequences of their activities, they have to be reckoned with. That is why, guided by the new development strategy of the Bank until 2023, DBK updated the code of business ethics. The document was presented during the annual meeting with the Ombudsman of DBK Anvar Saidenov.

) [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Maximizing corporate values: DBK presented an updated code of business ethics [PROPERTY_VALUE_ID] => 27266 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Maximizing corporate values: DBK presented an updated code of business ethics [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => Maximizing corporate values: DBK presented an updated code of business ethics ) ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/b86/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/kodeks.png )
Array
(
    [ID] => 8671
    [~ID] => 8671
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 741
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 741
    [NAME] => В Караганде построят еще один суперсовременный ферросплавный завод и агломерационную фабрику
    [~NAME] => В Караганде построят еще один суперсовременный ферросплавный завод и агломерационную фабрику
    [ACTIVE_FROM_X] => 2020-12-22 10:57:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2020-12-22 10:57:00
    [ACTIVE_FROM] => 12/22/2020 11:57:00
    [~ACTIVE_FROM] => 12/22/2020 11:57:00
    [TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:07:50
    [~TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:07:50
    [DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/press-releases/8671/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/press-releases/8671/
    [LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 

Фото 1.png

Общая стоимость проекта составила 36,8 млрд тенге, доля собственного участия Заемщика – 7,2 млрд тенге, сумма финансирования со стороны Банка составляет 29,6 млрд тенге. Финансовые средства Банка будут направлены на строительно-монтажные работы и закуп высокотехнологичного оборудования. При этом, учитывая экспортную ориентированность проекта, ТОО «Qaz Carbon» получил также поддержку со стороны АО «Экспортная страховая компания «KazakhExport» посредством страхования займа на сумму 11,5 млрд тенге, что является показателем успешной синергии двух финансовых институтов страны (дочерние структуры Холдинга «Байтерек»).

Фото 2.jpg

Производственная мощность ферросплавного завода составит 57 тысяч тонн ферросплавов и 240 тысяч тонн агломерата в год. На текущий момент строительство вышеупомянутых объектов уже начато.

«Очень важным фактором является то, что доля казахстанского содержания в продукции нового завода будет составлять 100%. Производимая продукция, соответствующая высоким мировым требованиям качества, будет полностью ориентирована на экспорт. Основными потребителями станут США, Европа, Япония, Корея, Турция, и страны СНГ. В этой связи, реализация данного проекта не только увеличит экспортный потенциал нашей страны, но и внесет вклад в развитие национальной экономики. Уникальность данного проекта заключается в том, что завод будет экологически чистый: в процессе производства здесь будет применяется система газоочистки, не загрязняющая воздух и благодаря принципам минимизации образования отходов и их повторного использования, окажет минимальное воздействие на окружающую среду. В период строительства завода, будет создано более 1000 рабочих мест, а после завершения строительства, постоянной работой будут обеспечены 400 наших соотечественников. При этом хотелось бы отметить, что у нас есть опыт строительства подобных заводов, на примере ферросплавного завода «YDD Corporation», отметил учредитель ТОО «Qaz Carbon» Ерлан Нигматулин.

Ерлан Нигматулин.jpg

В рамках строительства нового завода планируется применение мировых технологических разработок и установка новейшего оборудования, которые будут соответствовать всем параметрам Программы Индустрия 4.0 технологической модернизации экономики и цифровизации промышленности. Процесс производства будет полностью автоматизирован.

«Успешная реализация нового ферросплавного завода в Караганде, это не только пример развития металлургической промышленности Казахстана, но и высокий показатель инвестиционной привлекательности страны. Четко продуманный функциональный сервис для инвесторов со стороны государства, придает дополнительное стремление реализовать подобные проекты. Мы с уверенностью можем сказать, что продукция нового ферросплавного завода также будет востребован на мировом рынке. Продукция будет соответствовать не только казахстанским, но всем мировым критериям в области качества» прокомментировал иностранный учредитель ТОО «Qaz Carbon» Давид Кемертелидзе.

Давид Кемертелидзе.jpg

Реализация такого масштабного проекта нацелена на развитие обрабатывающей промышленности страны, а также напрямую способствует исполнению прямых поручений Президента страны в привлечение инвестиций и увеличению производительности труда в этой сфере.

«Проект соответствует мандату Банка по трем ключевым направлениям – замещение импорта, экспортный потенциал и высокая производительность. Проект окажет значительный социально-экономический эффект на развитие Карагандинского региона и поспособствует развитию казахстанского обрабатывающего сектора. После запуска в эксплуатацию, проект создаст свыше 400 постоянных рабочих мест. Строительство предприятия задает высокую планку по внедрению лучших международных практик и стандартов в производство, предотвращающее негативное воздействие на окружающую среду, поэтому я уверен, что завод и фабрика станут бенчмарками для всех остальных аналогичных предприятий страны», подчеркнул Председатель Правления БРК Абай Саркулов.

А. Саркулов.png

Напомним, в июле текущего года Банком Развития открыта кредитная линия ТОО «Qaz Carbon» на строительство фабрики по обогащению угля и модернизации действующего литейного производства в г. Караганда на сумму 9,24 млрд тенге сроком на 7 лет. Общая стоимость проекта тогда составила 12 млрд тенге. Заемные средства БРК предоставлены в рамках Государственной Программы индустриально-инновационного развития РК на 2015-2019 годы.

АО «Банк Развития Казахстана» (БРК) - национальный институт развития по модернизации и развитию несырьевого и инфраструктурного секторов экономики Казахстана, созданный в 2001 году. Основные направления деятельности: развитие производственной инфраструктуры и обрабатывающей промышленности, содействие и привлечение внешних и внутренних инвестиций в экономику страны. БРК входит в структуру АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек».

ТОО «Qaz Carbon» - компания по производству кокса для ферросплавных заводов, а также стального и чугунного литья. Производственное предприятие создано в 2017 году в г. Караганда.

АО «Экспортная страховая компания «KazakhExport» (входит в структуру АО «НУХ «Байтерек») – подведомственная организация Министерства торговли и интеграции Республики Казахстан по продвижению экспорта несырьевых товаров и услуг. Миссией АО «Экспортная страховая компания «KazakhExport» является поддержка роста экспорта несырьевых товаров, работ, услуг в приоритетных секторах экономики и формирование практики финансово-страховой и нефинансовой поддержки казахстанских предприятий.


[~DETAIL_TEXT] =>

Фото 1.png

Общая стоимость проекта составила 36,8 млрд тенге, доля собственного участия Заемщика – 7,2 млрд тенге, сумма финансирования со стороны Банка составляет 29,6 млрд тенге. Финансовые средства Банка будут направлены на строительно-монтажные работы и закуп высокотехнологичного оборудования. При этом, учитывая экспортную ориентированность проекта, ТОО «Qaz Carbon» получил также поддержку со стороны АО «Экспортная страховая компания «KazakhExport» посредством страхования займа на сумму 11,5 млрд тенге, что является показателем успешной синергии двух финансовых институтов страны (дочерние структуры Холдинга «Байтерек»).

Фото 2.jpg

Производственная мощность ферросплавного завода составит 57 тысяч тонн ферросплавов и 240 тысяч тонн агломерата в год. На текущий момент строительство вышеупомянутых объектов уже начато.

«Очень важным фактором является то, что доля казахстанского содержания в продукции нового завода будет составлять 100%. Производимая продукция, соответствующая высоким мировым требованиям качества, будет полностью ориентирована на экспорт. Основными потребителями станут США, Европа, Япония, Корея, Турция, и страны СНГ. В этой связи, реализация данного проекта не только увеличит экспортный потенциал нашей страны, но и внесет вклад в развитие национальной экономики. Уникальность данного проекта заключается в том, что завод будет экологически чистый: в процессе производства здесь будет применяется система газоочистки, не загрязняющая воздух и благодаря принципам минимизации образования отходов и их повторного использования, окажет минимальное воздействие на окружающую среду. В период строительства завода, будет создано более 1000 рабочих мест, а после завершения строительства, постоянной работой будут обеспечены 400 наших соотечественников. При этом хотелось бы отметить, что у нас есть опыт строительства подобных заводов, на примере ферросплавного завода «YDD Corporation», отметил учредитель ТОО «Qaz Carbon» Ерлан Нигматулин.

Ерлан Нигматулин.jpg

В рамках строительства нового завода планируется применение мировых технологических разработок и установка новейшего оборудования, которые будут соответствовать всем параметрам Программы Индустрия 4.0 технологической модернизации экономики и цифровизации промышленности. Процесс производства будет полностью автоматизирован.

«Успешная реализация нового ферросплавного завода в Караганде, это не только пример развития металлургической промышленности Казахстана, но и высокий показатель инвестиционной привлекательности страны. Четко продуманный функциональный сервис для инвесторов со стороны государства, придает дополнительное стремление реализовать подобные проекты. Мы с уверенностью можем сказать, что продукция нового ферросплавного завода также будет востребован на мировом рынке. Продукция будет соответствовать не только казахстанским, но всем мировым критериям в области качества» прокомментировал иностранный учредитель ТОО «Qaz Carbon» Давид Кемертелидзе.

Давид Кемертелидзе.jpg

Реализация такого масштабного проекта нацелена на развитие обрабатывающей промышленности страны, а также напрямую способствует исполнению прямых поручений Президента страны в привлечение инвестиций и увеличению производительности труда в этой сфере.

«Проект соответствует мандату Банка по трем ключевым направлениям – замещение импорта, экспортный потенциал и высокая производительность. Проект окажет значительный социально-экономический эффект на развитие Карагандинского региона и поспособствует развитию казахстанского обрабатывающего сектора. После запуска в эксплуатацию, проект создаст свыше 400 постоянных рабочих мест. Строительство предприятия задает высокую планку по внедрению лучших международных практик и стандартов в производство, предотвращающее негативное воздействие на окружающую среду, поэтому я уверен, что завод и фабрика станут бенчмарками для всех остальных аналогичных предприятий страны», подчеркнул Председатель Правления БРК Абай Саркулов.

А. Саркулов.png

Напомним, в июле текущего года Банком Развития открыта кредитная линия ТОО «Qaz Carbon» на строительство фабрики по обогащению угля и модернизации действующего литейного производства в г. Караганда на сумму 9,24 млрд тенге сроком на 7 лет. Общая стоимость проекта тогда составила 12 млрд тенге. Заемные средства БРК предоставлены в рамках Государственной Программы индустриально-инновационного развития РК на 2015-2019 годы.

АО «Банк Развития Казахстана» (БРК) - национальный институт развития по модернизации и развитию несырьевого и инфраструктурного секторов экономики Казахстана, созданный в 2001 году. Основные направления деятельности: развитие производственной инфраструктуры и обрабатывающей промышленности, содействие и привлечение внешних и внутренних инвестиций в экономику страны. БРК входит в структуру АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек».

ТОО «Qaz Carbon» - компания по производству кокса для ферросплавных заводов, а также стального и чугунного литья. Производственное предприятие создано в 2017 году в г. Караганда.

АО «Экспортная страховая компания «KazakhExport» (входит в структуру АО «НУХ «Байтерек») – подведомственная организация Министерства торговли и интеграции Республики Казахстан по продвижению экспорта несырьевых товаров и услуг. Миссией АО «Экспортная страховая компания «KazakhExport» является поддержка роста экспорта несырьевых товаров, работ, услуг в приоритетных секторах экономики и формирование практики финансово-страховой и нефинансовой поддержки казахстанских предприятий.


[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => АО «Банк Развития Казахстана» (далее – Банк, БРК) открыло кредитную линию ТОО «Qaz Carbon» (Каз Карбон) (далее - Заемщик) на строительство еще одного суперсовременного ферросплавного завода  с агломерационной фабрикой. Проект соответствует условиям Государственной Программы Индустриально-инновационного развития 2015-2019 и включен в региональную карту поддержки предпринимательства «Дорожная карта бизнеса-2025». [~PREVIEW_TEXT] => АО «Банк Развития Казахстана» (далее – Банк, БРК) открыло кредитную линию ТОО «Qaz Carbon» (Каз Карбон) (далее - Заемщик) на строительство еще одного суперсовременного ферросплавного завода с агломерационной фабрикой. Проект соответствует условиям Государственной Программы Индустриально-инновационного развития 2015-2019 и включен в региональную карту поддержки предпринимательства «Дорожная карта бизнеса-2025». [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 13470 [TIMESTAMP_X] => 12/22/2020 12:22:42 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 3343 [WIDTH] => 6609 [FILE_SIZE] => 11788711 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/a5f [FILE_NAME] => Foto-2.jpg [ORIGINAL_NAME] => Фото 2.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => c34ef286b7d31bdd9152226ba3e5efea [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/a5f/Foto-2.jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/a5f/Foto-2.jpg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/a5f/Foto-2.jpg [ALT] => В Караганде построят еще один суперсовременный ферросплавный завод и агломерационную фабрику [TITLE] => В Караганде построят еще один суперсовременный ферросплавный завод и агломерационную фабрику ) [~PREVIEW_PICTURE] => 13470 [LANG_DIR] => /en/ [~LANG_DIR] => /en/ [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 8671 [~EXTERNAL_ID] => 8671 [IBLOCK_TYPE_ID] => pc [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc [IBLOCK_CODE] => pc_news [~IBLOCK_CODE] => pc_news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [LID] => b3 [~LID] => b3 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 22.12.2020 [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => New ferroalloy plant with sinter plant financed by DBK will appear in Karaganda [PROPERTY_VALUE_ID] => 27255 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => New ferroalloy plant with sinter plant financed by DBK will appear in Karaganda [~DESCRIPTION] => ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Қарағандыда ҚДБ қаржыландыруымен агломерациялық фабрикасы бар жаңа ферроқорытпа зауыты салынады [PROPERTY_VALUE_ID] => 27258 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Қарағандыда ҚДБ қаржыландыруымен агломерациялық фабрикасы бар жаңа ферроқорытпа зауыты салынады [~DESCRIPTION] => ) [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> </p> <p> Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek National Management Holding JSC, hereinafter referred to as the Bank, DBK) opened a credit line to Qaz Carbon LLP (Kaz Carbon) (hereinafter referred to as the Borrower) for the construction of a new ferroalloy plant with a sinter plant. The project complies with the conditions of the State Program for Industrial and Innovative Development 2015-2019 and is included in the regional business support map "Business Road Map 2025". </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27256 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek National Management Holding JSC, hereinafter referred to as the Bank, DBK) opened a credit line to Qaz Carbon LLP (Kaz Carbon) (hereinafter referred to as the Borrower) for the construction of a new ferroalloy plant with a sinter plant. The project complies with the conditions of the State Program for Industrial and Innovative Development 2015-2019 and is included in the regional business support map "Business Road Map 2025".

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ еншілес ұйымы, бұдан әрі – Банк, ҚДБ) агломерациялық фабрикасы бар жаңа ферроқорытпа зауытын салуға «Qaz Carbon» ЖШС-не (бұдан әрі - Қарыз алушы) кредиттік желісін ашты. Жоба индустриялық-инновациялық дамудың 2015-2019 мемлекеттік бағдарламасының шарттарына сәйкес келеді және «Бизнестің жол картасы-2025» кәсіпкерлікті қолдау өңірлік картасына енгізілген. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27264 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ еншілес ұйымы, бұдан әрі – Банк, ҚДБ) агломерациялық фабрикасы бар жаңа ферроқорытпа зауытын салуға «Qaz Carbon» ЖШС-не (бұдан әрі - Қарыз алушы) кредиттік желісін ашты. Жоба индустриялық-инновациялық дамудың 2015-2019 мемлекеттік бағдарламасының шарттарына сәйкес келеді және «Бизнестің жол картасы-2025» кәсіпкерлікті қолдау өңірлік картасына енгізілген.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [EN_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 738 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Detail text [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 33 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Detail text [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> <img alt="Фото 1.png" src="/upload/medialibrary/9b1/Foto-1.png" title="Фото 1.png" width="547" height="293"><br> </p> <p> </p> <p> The total cost of the project is 36.8 billion tenge, the share of the Borrower's participation - 7.2 billion tenge, the amount of financing from the Bank is 29.6 billion tenge. At the same time, taking into account the export orientation of the project, Qaz Carbon LLP also received support from the Export Insurance Company “KazakhExport” JSC through loan insurance in the amount of 11.5 billion tenge, which is an indicator of the successful synergy of the country's two financial institutions (subsidiaries of Baiterek National Management Holding JSC). </p> <p> </p> <p> <img alt="Фото 2.jpg" src="/upload/medialibrary/a1e/Foto-2.jpg" title="Фото 2.jpg" width="717" height="362"><br> </p> <p> The Bank's financial resources will be used for construction and installation work and the purchase of high-tech equipment. </p> <p> The production capacity of the ferroalloy plant will be 57 thousand tons of ferroalloys and 240 thousand tons of sinter per year. At the moment, the construction of the aforementioned facilities has already begun. </p> <p> «A very important factor is that the share of <b>Kazakhstani content in the products of the new plant will be 100</b><b>%</b>. The manufactured products that meet the highest world quality requirements<b> will be completely export-oriented</b>. The United States, Europe, Japan, Korea, Turkey, and the CIS countries will be the main consumers. In this regard, the implementation of this project will not only increase the export potential of our country but also contribute to the development of the national economy. The uniqueness of this project lies in the fact that the plant <b>will be considered environmentally friendly</b>: during the production process, a gas cleaning system will not pollute the air and, thanks to the principles of minimizing waste generation and their reuse will have a minimum impact on the environment. During the construction of the plant, more<b> than 1000 jobs will be created</b>, and after completion of the construction, <b>400 of our compatriots will be provided with permanent jobs</b>. At the same time, I would like to note that we have experience in the construction of similar plants, using the example of the YDD Corporation ferroalloy plant», <i>noted the founder of Qaz Carbon LLP</i><b><i> Yerlan Nigmatullin. </i></b> </p> <p> <b><img alt="Ерлан Нигматулин.jpg" src="/upload/medialibrary/433/Erlan-Nigmatulin.jpg" title="Ерлан Нигматулин.jpg" width="819" height="550"><br> </b> </p> <p> </p> <p> As part of the construction of the new plant, it is planned to use world technological developments and install the latest equipment that will meet all the parameters of the Industry 4.0 Program for technological modernization of the economy and digitalization of industry. The production process will be fully automated. </p> <p> </p> <p> «The successful implementation of the new ferroalloy plant in Karaganda is not only an example of the development of the metallurgical industry in Kazakhstan but also a <b>high indicator of the country's investment attractiveness</b>. A well-thought-out functional service for investors from the state gives additional desire to implement such projects. We can say with confidence that the <b>products of the new ferroalloy plant will also be in demand on the world market</b>. The products will meet not only Kazakhstan’s but all world quality criteria», <i>commented the foreign founder of Qaz Carbon LLP</i><b><i> David Kemertelidze. </i></b> </p> <p> <b><img alt="Давид Кемертелидзе.jpg" src="/upload/medialibrary/b64/David-Kemertelidze.jpg" title="Давид Кемертелидзе.jpg" width="819" height="546"><br> </b> </p> <p> </p> <p> The implementation of such a large-scale project is aimed at the development of the country's manufacturing industry and also directly contributes to the implementation of direct orders from the President of the country in attracting investments and increasing labor productivity in this area. </p> <p> </p> <p> «The project is consistent with the Bank's mandate in three key areas - import substitution, export potential and high productivity. The project will have a significant socio-economic effect on the development of the Karaganda region and contribute to the development of the Kazakhstani manufacturing sector. Upon commissioning, the project will create over 400 permanent jobs. The construction of the enterprise sets a high bar for the implementation of the best international practices and standards in production, preventing negative impact on the environment, so I am sure that the <b>plant and the factory will become benchmarks for all other similar enterprises in the country</b>», <i>said the Chairman of the Management Board of DBK</i><b><i> Abay Sarkulov. </i></b> </p> <p> <b><img alt="А. Саркулов.png" src="/upload/medialibrary/f55/A.-Sarkulov.png" title="А. Саркулов.png" width="819" height="544"><br> </b> </p> <p> </p> <p> </p> <p> In July of this year, Development Bank opened a credit line to Qaz Carbon LLP for the construction of a coal enrichment plant and modernization of the existing foundry in Karaganda in the amount of 9.24 billion tenge for 7 years. The total cost of the project then amounted to 12 billion tenge. Borrowed funds of DBK were provided within the framework of the State Program of Industrial and Innovative Development of the Republic of Kazakhstan for 2015-2019. </p> <p> </p> <p> <b>Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK)</b> is a national development institute for the modernization and development of non-resource and infrastructure sectors of the economy of Kazakhstan, established in 2001. Main areas of activity: development of industrial infrastructure and manufacturing industry, assistance and attraction of external and internal investments in the country's economy. DBK is one of the largest investment operators of the state program for forced industrial and innovative development (SP FIID). (<a href="http://www.kdb.kz">www.kdb.kz</a>, facebook.com/kdb.kz). DBK is a part of Baiterek National Management Holding JSC. </p> <p> </p> <p> <b>Qaz Carbon LLP </b>is a company producing coke for ferroalloy plants, as well as steel and iron casting. The production enterprise was established in 2017 in Karaganda. </p> <div> <b>Export Insurance Company “KazakhExport” JSC</b> is a subsidiary of Baiterek National Management Holding JSC. The mission of the Export Insurance Company “KazakhExport” JSC is to promote Kazakhstan non-commodity producers and service suppliers in foreign markets and strengthening their competitiveness by providing effective financial measures to support exports. </div> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27257 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Фото 1.png

The total cost of the project is 36.8 billion tenge, the share of the Borrower's participation - 7.2 billion tenge, the amount of financing from the Bank is 29.6 billion tenge. At the same time, taking into account the export orientation of the project, Qaz Carbon LLP also received support from the Export Insurance Company “KazakhExport” JSC through loan insurance in the amount of 11.5 billion tenge, which is an indicator of the successful synergy of the country's two financial institutions (subsidiaries of Baiterek National Management Holding JSC).

Фото 2.jpg

The Bank's financial resources will be used for construction and installation work and the purchase of high-tech equipment.

The production capacity of the ferroalloy plant will be 57 thousand tons of ferroalloys and 240 thousand tons of sinter per year. At the moment, the construction of the aforementioned facilities has already begun.

«A very important factor is that the share of Kazakhstani content in the products of the new plant will be 100%. The manufactured products that meet the highest world quality requirements will be completely export-oriented. The United States, Europe, Japan, Korea, Turkey, and the CIS countries will be the main consumers. In this regard, the implementation of this project will not only increase the export potential of our country but also contribute to the development of the national economy. The uniqueness of this project lies in the fact that the plant will be considered environmentally friendly: during the production process, a gas cleaning system will not pollute the air and, thanks to the principles of minimizing waste generation and their reuse will have a minimum impact on the environment. During the construction of the plant, more than 1000 jobs will be created, and after completion of the construction, 400 of our compatriots will be provided with permanent jobs. At the same time, I would like to note that we have experience in the construction of similar plants, using the example of the YDD Corporation ferroalloy plant», noted the founder of Qaz Carbon LLP Yerlan Nigmatullin.

Ерлан Нигматулин.jpg

As part of the construction of the new plant, it is planned to use world technological developments and install the latest equipment that will meet all the parameters of the Industry 4.0 Program for technological modernization of the economy and digitalization of industry. The production process will be fully automated.

«The successful implementation of the new ferroalloy plant in Karaganda is not only an example of the development of the metallurgical industry in Kazakhstan but also a high indicator of the country's investment attractiveness. A well-thought-out functional service for investors from the state gives additional desire to implement such projects. We can say with confidence that the products of the new ferroalloy plant will also be in demand on the world market. The products will meet not only Kazakhstan’s but all world quality criteria», commented the foreign founder of Qaz Carbon LLP David Kemertelidze.

Давид Кемертелидзе.jpg

The implementation of such a large-scale project is aimed at the development of the country's manufacturing industry and also directly contributes to the implementation of direct orders from the President of the country in attracting investments and increasing labor productivity in this area.

«The project is consistent with the Bank's mandate in three key areas - import substitution, export potential and high productivity. The project will have a significant socio-economic effect on the development of the Karaganda region and contribute to the development of the Kazakhstani manufacturing sector. Upon commissioning, the project will create over 400 permanent jobs. The construction of the enterprise sets a high bar for the implementation of the best international practices and standards in production, preventing negative impact on the environment, so I am sure that the plant and the factory will become benchmarks for all other similar enterprises in the country», said the Chairman of the Management Board of DBK Abay Sarkulov.

А. Саркулов.png

In July of this year, Development Bank opened a credit line to Qaz Carbon LLP for the construction of a coal enrichment plant and modernization of the existing foundry in Karaganda in the amount of 9.24 billion tenge for 7 years. The total cost of the project then amounted to 12 billion tenge. Borrowed funds of DBK were provided within the framework of the State Program of Industrial and Innovative Development of the Republic of Kazakhstan for 2015-2019.

Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK) is a national development institute for the modernization and development of non-resource and infrastructure sectors of the economy of Kazakhstan, established in 2001. Main areas of activity: development of industrial infrastructure and manufacturing industry, assistance and attraction of external and internal investments in the country's economy. DBK is one of the largest investment operators of the state program for forced industrial and innovative development (SP FIID). (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz). DBK is a part of Baiterek National Management Holding JSC.

Qaz Carbon LLP is a company producing coke for ferroalloy plants, as well as steel and iron casting. The production enterprise was established in 2017 in Karaganda.

Export Insurance Company “KazakhExport” JSC is a subsidiary of Baiterek National Management Holding JSC. The mission of the Export Insurance Company “KazakhExport” JSC is to promote Kazakhstan non-commodity producers and service suppliers in foreign markets and strengthening their competitiveness by providing effective financial measures to support exports.
[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 739 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Толық сипаттама [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 34 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Толық сипаттама [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> <img alt="Фото 1.png" src="/upload/medialibrary/9b1/Foto-1.png" title="Фото 1.png"><br> </p> <p> Жобаның жалпы құны 36,8 млрд теңгені құрады, Қарыз алушының меншікті қатысу үлесі – 7,2 млрд теңге, Банк тарапынан қаржыландыру сомасы 29,6 млрд теңгені құрайды. Бұл ретте қарызды сақтандыруды 11,5 млрд теңге сомасына «KazakhExport» экспорттық сақтандыру компаниясы» АҚ жүзеге асырады, бұл еліміздің екі қаржы институтының табысты синергиясының көрсеткіші болып табылады. <br> </p> <p> <img alt="Фото 2.jpg" src="/upload/medialibrary/a1e/Foto-2.jpg" title="Фото 2.jpg" width="819" height="414"><br> </p> <p> Банктің қаржы қаражаты құрылыс-монтаждау жұмыстарына және жоғары технологиялық жабдықтарды сатып алуға бағытталатын болады. Ферроқорытпа зауытының өндірістік қуаты жылына 57 мың тонна ферроқорытпаны және 240 мың тонна агломератты құрайды. Қазіргі уақытта жоғарыда аталған нысандардың құрылысы басталып кетті. </p> <p> </p> <p> «Жаңа зауыт өнімдеріндегі <b>қазақстандық қамту үлесі 100% - ды құрайтыны</b> өте маңызды фактор болып табылады. Әлемдік жоғары сапа талаптарына сәйкес келетін өндірілетін өнім толығымен <b>экспортқа бағдарланатын болады</b>. Негізгі тұтынушылар АҚШ, Еуропа, Жапония, Корея, Түркия және ТМД елдері болады. Осыған байланысты, аталған жобаны іске асыру еліміздің экспорттық әлеуетін арттырып қана қоймай, ұлттық экономиканың дамуына үлес қосады. Бұл жобаның бірегейлігі<b> зауыт экологиялық таза болатындығында</b>: өндіріс процесінде мұнда ауаны ластамайтын газ тазарту жүйесі қолданылады және қалдықтардың пайда болуын азайту және оларды қайта пайдалану қағидаттарының арқасында қоршаған ортаға ең аз әсер етеді. Зауыт құрылысы кезеңінде <b>1000 - нан астам жұмыс орны құрылады</b>, ал құрылыс аяқталғаннан кейін <b>400 отандасымыз тұрақты жұмыспен қамтамасыз етіледі</b>. Сонымен қатар, «Ydd Corporation» ферроқорытпа зауыты мысалында осындай зауыттарды салу тәжірибеміз бар екенін атап өткім келеді», - <b><i>деп атап өтті «Qaz Carbon» ЖШС құрылтайшысы Ерлан Нигматулин. <br> </i></b> </p> <p> <b><i><img alt="Ерлан Нигматулин.jpg" src="/upload/medialibrary/433/Erlan-Nigmatulin.jpg" title="Ерлан Нигматулин.jpg" width="819" height="550"><br> </i></b> </p> <p> </p> <p> Жаңа зауыттың құрылысы шеңберінде Экономиканы технологиялық жаңғырту және өнеркәсіпті цифрландыру индустриясы 4.0 бағдарламасының барлық параметрлеріне сәйкес келетін әлемдік технологиялық әзірлемелерді қолдану және жаңа жабдықтарды орнату жоспарлануда. Өндіріс процесі толығымен автоматтандырылады. </p> <p> </p> <p> «Қарағандыда жаңа ферроқорытпа зауытын табысты іске асыру Қазақстанның металлургия өнеркәсібін дамытудың үлгісі ғана емес, сонымен қатар <b>елдің инвестициялық тартымдылығының жоғары көрсеткіші</b> болып табылады. Мемлекет тарапынан инвесторлар үшін нақты ойластырылған функционалдық сервис осындай жобаларды іске асыруға қосымша ұмтылыс береді. Жаңа ферроқорытпа зауытының өнімдері де әлемдік нарықта сұранысқа ие болады деп нық сеніммен айта аламыз. Өнім тек қазақстандық қана емес, сонымен қатар <b>сапа саласындағы барлық әлемдік өлшемдерге сәйкес келеді</b>», <i>- деп түсіндірді «Qaz Carbon» ЖШС шетелдік құрылтайшысы</i><b><i> Давид Кемертелидзе.</i></b> </p> <p> <b><i><img alt="Давид Кемертелидзе.jpg" src="/upload/medialibrary/b64/David-Kemertelidze.jpg" title="Давид Кемертелидзе.jpg" width="819" height="546"><br> </i></b> </p> <p> </p> <p> Осындай ауқымды жобаны іске асыру елдің өңдеу өнеркәсібін дамытуға бағытталған, сондай-ақ ел Президентінің инвестицияларды тартуға және осы саладағы еңбек өнімділігін арттыруға тікелей тапсырмаларын орындауға ықпал етеді. </p> <p> </p> <p> </p> <p> «Жоба үш негізгі бағыт – импортты алмастыру, экспорттық әлеует және жоғары өнімділік бойынша Банк мандатына сәйкес келеді. Жоба Қарағанды өңірінің дамуына айтарлықтай әлеуметтік-экономикалық әсерін тигізеді және қазақстандық өңдеу секторының дамуына ықпал етеді. Пайдалануға берілгеннен кейін жоба 400-ден астам тұрақты жұмыс орнын ашады. Кәсіпорын құрылысы қоршаған ортаға теріс әсердің алдын алатын өндіріске үздік халықаралық практикалар мен стандарттарды енгізу бойынша жоғары деңгей қояды, сондықтан мен з<b>ауыт пен фабрика еліміздің басқа да ұқсас кәсіпорындары үшін бенчмарк болатынына сенімдімін</b>»,<b><i> - </i></b><i>деп атап өтті ҚДБ Басқарма Төрағасы </i><b><i>Абай Сарқұлов. <br> </i></b> </p> <p> <b><i><img src="/upload/medialibrary/f55/A.-Sarkulov.png" width="819" height="544"><br> </i></b> </p> <p> </p> <p> Естеріңізге сала кетейік, ағымдағы жылдың шілде айында Даму Банкі Қарағанды қаласында Көмірді байыту және қолданыстағы құю өндірісін жаңғырту бойынша фабрика құрылысына 7 жыл мерзімге 9,24 млрд теңге сомасына «Qaz Carbon» ЖШС кредиттік желісін ашты. Сол кезде жобаның жалпы құны 12 млрд теңгені құрады. ҚДБ қарыз қаражаты Қазақстан Республикасын индустриялық-инновациялық дамытудың 2015-2019 жылдарға арналған мемлекеттік бағдарламасы шеңберінде берілген. </p> <p> </p> <p> <b>«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ) </b>- 2001 жылы құрылған Қазақстан экономикасының шикізаттық емес және инфрақұрылымдық секторларын жаңғырту және дамыту жөніндегі ұлттық даму институты. Қызметінің негізгі бағыттары: өндірістік инфрақұрылымды және өңдеуші өнеркәсіпті дамыту, ел экономикасына жәрдемдесу және сыртқы және ішкі инвестицияларды тарту. ҚДБ үдемелі индустриялық-инновациялық даму мемлекеттік бағдарламасының (ҮИИД МБ) ірі инвестициялық операторларының бірі болып табылады. (<a href="http://www.kdb.kz">www.kdb.kz</a>, facebook.com/kdb.kz). ҚДБ «Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ құрылымына кіреді. </p> <p> <b>«Qaz Carbon» ЖШС-ферроқорытпа зауыттары</b>, сондай-ақ болат және шойын құю үшін кокс өндіретін компания. Өндірістік кәсіпорын 2017 жылы Қарағанды қаласында құрылды. </p> <p> <b>«KazakhExport» экспорттық сақтандыру компаниясы» АҚ</b> («Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ еншілес ұйымы) - шикізаттық емес тауарлар мен қызметтердің экспортын ілгерілету бойынша Қазақстан Республикасы Сауда және интеграция министрлігінің ведомстволық бағынысты ұйымы. Холдингтің миссиясы мемлекеттік саясатты іске асыру, әлеуметтік бағытталған міндеттерді шешу және «2050-стратегиясы» белгілеген мақсаттарға қол жеткізу үшін экономиканың басым секторларын қаржыландыру және қолдау көрсету арқылы Қазақстанның тұрақты экономикалық дамуына қолғабыс көрсету. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27265 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Фото 1.png

Жобаның жалпы құны 36,8 млрд теңгені құрады, Қарыз алушының меншікті қатысу үлесі – 7,2 млрд теңге, Банк тарапынан қаржыландыру сомасы 29,6 млрд теңгені құрайды. Бұл ретте қарызды сақтандыруды 11,5 млрд теңге сомасына «KazakhExport» экспорттық сақтандыру компаниясы» АҚ жүзеге асырады, бұл еліміздің екі қаржы институтының табысты синергиясының көрсеткіші болып табылады.

Фото 2.jpg

Банктің қаржы қаражаты құрылыс-монтаждау жұмыстарына және жоғары технологиялық жабдықтарды сатып алуға бағытталатын болады. Ферроқорытпа зауытының өндірістік қуаты жылына 57 мың тонна ферроқорытпаны және 240 мың тонна агломератты құрайды. Қазіргі уақытта жоғарыда аталған нысандардың құрылысы басталып кетті.

«Жаңа зауыт өнімдеріндегі қазақстандық қамту үлесі 100% - ды құрайтыны өте маңызды фактор болып табылады. Әлемдік жоғары сапа талаптарына сәйкес келетін өндірілетін өнім толығымен экспортқа бағдарланатын болады. Негізгі тұтынушылар АҚШ, Еуропа, Жапония, Корея, Түркия және ТМД елдері болады. Осыған байланысты, аталған жобаны іске асыру еліміздің экспорттық әлеуетін арттырып қана қоймай, ұлттық экономиканың дамуына үлес қосады. Бұл жобаның бірегейлігі зауыт экологиялық таза болатындығында: өндіріс процесінде мұнда ауаны ластамайтын газ тазарту жүйесі қолданылады және қалдықтардың пайда болуын азайту және оларды қайта пайдалану қағидаттарының арқасында қоршаған ортаға ең аз әсер етеді. Зауыт құрылысы кезеңінде 1000 - нан астам жұмыс орны құрылады, ал құрылыс аяқталғаннан кейін 400 отандасымыз тұрақты жұмыспен қамтамасыз етіледі. Сонымен қатар, «Ydd Corporation» ферроқорытпа зауыты мысалында осындай зауыттарды салу тәжірибеміз бар екенін атап өткім келеді», - деп атап өтті «Qaz Carbon» ЖШС құрылтайшысы Ерлан Нигматулин.

Ерлан Нигматулин.jpg

Жаңа зауыттың құрылысы шеңберінде Экономиканы технологиялық жаңғырту және өнеркәсіпті цифрландыру индустриясы 4.0 бағдарламасының барлық параметрлеріне сәйкес келетін әлемдік технологиялық әзірлемелерді қолдану және жаңа жабдықтарды орнату жоспарлануда. Өндіріс процесі толығымен автоматтандырылады.

«Қарағандыда жаңа ферроқорытпа зауытын табысты іске асыру Қазақстанның металлургия өнеркәсібін дамытудың үлгісі ғана емес, сонымен қатар елдің инвестициялық тартымдылығының жоғары көрсеткіші болып табылады. Мемлекет тарапынан инвесторлар үшін нақты ойластырылған функционалдық сервис осындай жобаларды іске асыруға қосымша ұмтылыс береді. Жаңа ферроқорытпа зауытының өнімдері де әлемдік нарықта сұранысқа ие болады деп нық сеніммен айта аламыз. Өнім тек қазақстандық қана емес, сонымен қатар сапа саласындағы барлық әлемдік өлшемдерге сәйкес келеді», - деп түсіндірді «Qaz Carbon» ЖШС шетелдік құрылтайшысы Давид Кемертелидзе.

Давид Кемертелидзе.jpg

Осындай ауқымды жобаны іске асыру елдің өңдеу өнеркәсібін дамытуға бағытталған, сондай-ақ ел Президентінің инвестицияларды тартуға және осы саладағы еңбек өнімділігін арттыруға тікелей тапсырмаларын орындауға ықпал етеді.

«Жоба үш негізгі бағыт – импортты алмастыру, экспорттық әлеует және жоғары өнімділік бойынша Банк мандатына сәйкес келеді. Жоба Қарағанды өңірінің дамуына айтарлықтай әлеуметтік-экономикалық әсерін тигізеді және қазақстандық өңдеу секторының дамуына ықпал етеді. Пайдалануға берілгеннен кейін жоба 400-ден астам тұрақты жұмыс орнын ашады. Кәсіпорын құрылысы қоршаған ортаға теріс әсердің алдын алатын өндіріске үздік халықаралық практикалар мен стандарттарды енгізу бойынша жоғары деңгей қояды, сондықтан мен зауыт пен фабрика еліміздің басқа да ұқсас кәсіпорындары үшін бенчмарк болатынына сенімдімін», - деп атап өтті ҚДБ Басқарма Төрағасы Абай Сарқұлов.


Естеріңізге сала кетейік, ағымдағы жылдың шілде айында Даму Банкі Қарағанды қаласында Көмірді байыту және қолданыстағы құю өндірісін жаңғырту бойынша фабрика құрылысына 7 жыл мерзімге 9,24 млрд теңге сомасына «Qaz Carbon» ЖШС кредиттік желісін ашты. Сол кезде жобаның жалпы құны 12 млрд теңгені құрады. ҚДБ қарыз қаражаты Қазақстан Республикасын индустриялық-инновациялық дамытудың 2015-2019 жылдарға арналған мемлекеттік бағдарламасы шеңберінде берілген.

«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ) - 2001 жылы құрылған Қазақстан экономикасының шикізаттық емес және инфрақұрылымдық секторларын жаңғырту және дамыту жөніндегі ұлттық даму институты. Қызметінің негізгі бағыттары: өндірістік инфрақұрылымды және өңдеуші өнеркәсіпті дамыту, ел экономикасына жәрдемдесу және сыртқы және ішкі инвестицияларды тарту. ҚДБ үдемелі индустриялық-инновациялық даму мемлекеттік бағдарламасының (ҮИИД МБ) ірі инвестициялық операторларының бірі болып табылады. (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz). ҚДБ «Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ құрылымына кіреді.

«Qaz Carbon» ЖШС-ферроқорытпа зауыттары, сондай-ақ болат және шойын құю үшін кокс өндіретін компания. Өндірістік кәсіпорын 2017 жылы Қарағанды қаласында құрылды.

«KazakhExport» экспорттық сақтандыру компаниясы» АҚ («Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ еншілес ұйымы) - шикізаттық емес тауарлар мен қызметтердің экспортын ілгерілету бойынша Қазақстан Республикасы Сауда және интеграция министрлігінің ведомстволық бағынысты ұйымы. Холдингтің миссиясы мемлекеттік саясатты іске асыру, әлеуметтік бағытталған міндеттерді шешу және «2050-стратегиясы» белгілеген мақсаттарға қол жеткізу үшін экономиканың басым секторларын қаржыландыру және қолдау көрсету арқылы Қазақстанның тұрақты экономикалық дамуына қолғабыс көрсету.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [OLD_ID] => Array ( [ID] => 740 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => _old_id [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OLD_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 35 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => _old_id [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PHOTOGALLERY] => Array ( [ID] => 741 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Фотогалерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTOGALLERY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 116 [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Фотогалерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [YOUTUBE] => Array ( [ID] => 742 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Видео [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 117 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Видео [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 743 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Бейне [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 118 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Бейне [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 744 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Video [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 119 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Video [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 745 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Документы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 120 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Документы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 746 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Құжаттар [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 121 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Құжаттар [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 747 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Documents [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 122 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Documents [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [HEAD] => Array ( [ID] => 816 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Руководитель [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => HEAD [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 126 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Руководитель [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [RU_NAME] => Array ( [ID] => 1031 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Название РУ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Название РУ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => В Караганде построят еще один суперсовременный ферросплавный завод и агломерационную фабрику [PROPERTY_VALUE_ID] => 125455 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => В Караганде построят еще один суперсовременный ферросплавный завод и агломерационную фабрику [~DESCRIPTION] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> </p> <p> Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek National Management Holding JSC, hereinafter referred to as the Bank, DBK) opened a credit line to Qaz Carbon LLP (Kaz Carbon) (hereinafter referred to as the Borrower) for the construction of a new ferroalloy plant with a sinter plant. The project complies with the conditions of the State Program for Industrial and Innovative Development 2015-2019 and is included in the regional business support map "Business Road Map 2025". </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27256 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek National Management Holding JSC, hereinafter referred to as the Bank, DBK) opened a credit line to Qaz Carbon LLP (Kaz Carbon) (hereinafter referred to as the Borrower) for the construction of a new ferroalloy plant with a sinter plant. The project complies with the conditions of the State Program for Industrial and Innovative Development 2015-2019 and is included in the regional business support map "Business Road Map 2025".

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] =>

Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek National Management Holding JSC, hereinafter referred to as the Bank, DBK) opened a credit line to Qaz Carbon LLP (Kaz Carbon) (hereinafter referred to as the Borrower) for the construction of a new ferroalloy plant with a sinter plant. The project complies with the conditions of the State Program for Industrial and Innovative Development 2015-2019 and is included in the regional business support map "Business Road Map 2025".

) [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => New ferroalloy plant with sinter plant financed by DBK will appear in Karaganda [PROPERTY_VALUE_ID] => 27255 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => New ferroalloy plant with sinter plant financed by DBK will appear in Karaganda [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => New ferroalloy plant with sinter plant financed by DBK will appear in Karaganda ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Қарағандыда ҚДБ қаржыландыруымен агломерациялық фабрикасы бар жаңа ферроқорытпа зауыты салынады [PROPERTY_VALUE_ID] => 27258 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Қарағандыда ҚДБ қаржыландыруымен агломерациялық фабрикасы бар жаңа ферроқорытпа зауыты салынады [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => Қарағандыда ҚДБ қаржыландыруымен агломерациялық фабрикасы бар жаңа ферроқорытпа зауыты салынады ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ еншілес ұйымы, бұдан әрі – Банк, ҚДБ) агломерациялық фабрикасы бар жаңа ферроқорытпа зауытын салуға «Qaz Carbon» ЖШС-не (бұдан әрі - Қарыз алушы) кредиттік желісін ашты. Жоба индустриялық-инновациялық дамудың 2015-2019 мемлекеттік бағдарламасының шарттарына сәйкес келеді және «Бизнестің жол картасы-2025» кәсіпкерлікті қолдау өңірлік картасына енгізілген. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27264 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ еншілес ұйымы, бұдан әрі – Банк, ҚДБ) агломерациялық фабрикасы бар жаңа ферроқорытпа зауытын салуға «Qaz Carbon» ЖШС-не (бұдан әрі - Қарыз алушы) кредиттік желісін ашты. Жоба индустриялық-инновациялық дамудың 2015-2019 мемлекеттік бағдарламасының шарттарына сәйкес келеді және «Бизнестің жол картасы-2025» кәсіпкерлікті қолдау өңірлік картасына енгізілген.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] =>

«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ еншілес ұйымы, бұдан әрі – Банк, ҚДБ) агломерациялық фабрикасы бар жаңа ферроқорытпа зауытын салуға «Qaz Carbon» ЖШС-не (бұдан әрі - Қарыз алушы) кредиттік желісін ашты. Жоба индустриялық-инновациялық дамудың 2015-2019 мемлекеттік бағдарламасының шарттарына сәйкес келеді және «Бизнестің жол картасы-2025» кәсіпкерлікті қолдау өңірлік картасына енгізілген.

) ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/a5f/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/Foto-2.jpg )
Array
(
    [ID] => 8670
    [~ID] => 8670
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [NAME] => «И все-таки я поднимусь»: Марсия Фавале о женском лидерстве в БРК
    [~NAME] => «И все-таки я поднимусь»: Марсия Фавале о женском лидерстве в БРК
    [ACTIVE_FROM_X] => 2020-12-21 10:10:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2020-12-21 10:10:00
    [ACTIVE_FROM] => 12/21/2020 11:10:00
    [~ACTIVE_FROM] => 12/21/2020 11:10:00
    [TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:24:49
    [~TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:24:49
    [DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8670/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8670/
    [LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 

221B1021-1 (40А).jpg

Вопрос не должен заключаться в том, могут ли женщины руководить так же эффективно, как мужчины, потому что речь идет не о конкуренции между полами. Вместо этого необходимо задаться вопросом: как мы можем помочь женщинам обрести истинный голос? По словам Марсии Фавале, иногда может казаться, что мужчины и женщины находятся в битве, потому что в реальном мире для всех представительниц прекрасного пола существует невидимый барьер, препятствующий их карьерному продвижению. Именно поэтому для того, чтобы стать успешным лидером, женщины должны найти свой истинный голос и не чувствовать необходимости копировать мужские характеристики и воспроизводить их поведение. Женщинам нужно двигаться дальше, не зацикливаясь на анализе своих действий и поступков. Другими словами, прокладывание уникального пути — это самый важный талант, которому женщина должна научиться. Для этого они должны воспитывать в себе «архитекторов» своей судьбы, что подразумевает под собой объединение мышления предпринимателя и новатора, стремление привнести личный вклад в организацию, а также желание постоянного повышения квалификаций и компетенций.

«Иногда женщины думают, что они должны следовать своей роли, что есть рецепт как быть лидером, и что, возможно, ей следует подражать мужским характеристикам. В таких случаях я обычно отвечаю: а может быть, нет? Я думаю, что женщины должны понять, что мы прекрасны и уникальны в том, что делает нас женщинами. Присущие нам черты лидерства, а иногда даже чувство само сомнения, если ими правильно овладеть, сделают нас сильными и пойдут на пользу. Однако это вовсе не означает, что вам необходимо подражать мужчинам, чтобы быть лидером. Напротив, нужно быть индивидуальной, найти истинный, внутренний голос, чтобы люди следовали за вами. Лучше быть настоящим, раскрывать новые проблемы, потенциальные нишевые возможности, реорганизовывать оригинальные бизнес-процессы и внедрять инновации. Всегда старайтесь быть наставником для себя», - подчеркнула Марсия Фавале.

Празднование успеха других женщин — это еще один аспект, привлекший пристальное внимание участников встречи. По словам Марсии Фавале, для того чтобы женщины имели больше возможностей, а мужчины привыкли к сильным, умным женщинам-лидерам, нужно всегда праздновать успехи других женщин. Причина в том, что успех достигается коллективным «мы», и для того, чтобы в обществе произошли изменения необходимо действовать сообща, поощряя достижения окружающих.

«В английском языке, если вы перевернете слово «я», то получится «мы», что снова символизирует важность коллективного вклада, потому что невозможно внести значительные изменения в имеющийся общественный строй или уклад в одиночку. Именно поэтому, когда вы поддерживаете упорство, выдержку и смекалку, а также верите в успех других женщин, это имеет значение», - сказала Марсия Фавале.

После обсуждения личной психологической безопасности Марсия Фавале рассказала об этом в контексте организации, в частности БРК. Озвученные идеи оказались применимы не только к женской аудитории, но и к мужчинам, так как спикер перечислила важные стратегии, о которых должен знать каждый лидер вне зависимости от пола. К примеру, попытка повысить эффективность и оптимизировать рабочий процесс в организации, культивировать внутреннюю и внешнюю аудитории, принять риски на себя, но при этом отказаться от безрассудства, постоянно управлять производительностью, включая вашу и ваших коллег, начальников и команды.

Без имени.png

«Когда вы создаёте психологическую безопасность среди своих коллег, вы должны поощрять радикальную откровенность, без губительного сочувствия, поощрять уважение и не допускать манипулятивной незащищенности, отвергать неприятную агрессию и приветствовать любопытство, а также признавать идеи и делиться ошибками. В конечном счете, чтобы быть новатором, нужно быть лидером», - сказала Марсия Фавале.

Отвечая на многочисленные вопросы аудитории, спикер также поделилась инсайтами правильного воспитания будущего поколения, которое поможет минимизировать риски возникновения поведения, ущемляющего права женщин. По мнению Марсии Фавале, воспитание и девочек, и мальчиков в равной степени является основной движущей силой перемен. Будучи матерью девочки-подростка, Марсия Фавале озвучила личные идеи «эффективного» воспитания детей. Например, никогда не следует ограничивать девочек в играх с игрушками, которые принято считать «игрушками для мальчиков», такими как машинки и лего. Вместо этого следует предоставить свободу выбора и учитывать интересы и развитие ребенка.

Необходимо подчеркнуть, что участники договорились проводить подобные встречи на постоянной основе, как попытку повышения профессиональных и личных стандартов для сотрудников Банка, поощрения лидерских качеств коллег и популяризации вопросов гендерного равенства.

[~DETAIL_TEXT] =>

221B1021-1 (40А).jpg

Вопрос не должен заключаться в том, могут ли женщины руководить так же эффективно, как мужчины, потому что речь идет не о конкуренции между полами. Вместо этого необходимо задаться вопросом: как мы можем помочь женщинам обрести истинный голос? По словам Марсии Фавале, иногда может казаться, что мужчины и женщины находятся в битве, потому что в реальном мире для всех представительниц прекрасного пола существует невидимый барьер, препятствующий их карьерному продвижению. Именно поэтому для того, чтобы стать успешным лидером, женщины должны найти свой истинный голос и не чувствовать необходимости копировать мужские характеристики и воспроизводить их поведение. Женщинам нужно двигаться дальше, не зацикливаясь на анализе своих действий и поступков. Другими словами, прокладывание уникального пути — это самый важный талант, которому женщина должна научиться. Для этого они должны воспитывать в себе «архитекторов» своей судьбы, что подразумевает под собой объединение мышления предпринимателя и новатора, стремление привнести личный вклад в организацию, а также желание постоянного повышения квалификаций и компетенций.

«Иногда женщины думают, что они должны следовать своей роли, что есть рецепт как быть лидером, и что, возможно, ей следует подражать мужским характеристикам. В таких случаях я обычно отвечаю: а может быть, нет? Я думаю, что женщины должны понять, что мы прекрасны и уникальны в том, что делает нас женщинами. Присущие нам черты лидерства, а иногда даже чувство само сомнения, если ими правильно овладеть, сделают нас сильными и пойдут на пользу. Однако это вовсе не означает, что вам необходимо подражать мужчинам, чтобы быть лидером. Напротив, нужно быть индивидуальной, найти истинный, внутренний голос, чтобы люди следовали за вами. Лучше быть настоящим, раскрывать новые проблемы, потенциальные нишевые возможности, реорганизовывать оригинальные бизнес-процессы и внедрять инновации. Всегда старайтесь быть наставником для себя», - подчеркнула Марсия Фавале.

Празднование успеха других женщин — это еще один аспект, привлекший пристальное внимание участников встречи. По словам Марсии Фавале, для того чтобы женщины имели больше возможностей, а мужчины привыкли к сильным, умным женщинам-лидерам, нужно всегда праздновать успехи других женщин. Причина в том, что успех достигается коллективным «мы», и для того, чтобы в обществе произошли изменения необходимо действовать сообща, поощряя достижения окружающих.

«В английском языке, если вы перевернете слово «я», то получится «мы», что снова символизирует важность коллективного вклада, потому что невозможно внести значительные изменения в имеющийся общественный строй или уклад в одиночку. Именно поэтому, когда вы поддерживаете упорство, выдержку и смекалку, а также верите в успех других женщин, это имеет значение», - сказала Марсия Фавале.

После обсуждения личной психологической безопасности Марсия Фавале рассказала об этом в контексте организации, в частности БРК. Озвученные идеи оказались применимы не только к женской аудитории, но и к мужчинам, так как спикер перечислила важные стратегии, о которых должен знать каждый лидер вне зависимости от пола. К примеру, попытка повысить эффективность и оптимизировать рабочий процесс в организации, культивировать внутреннюю и внешнюю аудитории, принять риски на себя, но при этом отказаться от безрассудства, постоянно управлять производительностью, включая вашу и ваших коллег, начальников и команды.

Без имени.png

«Когда вы создаёте психологическую безопасность среди своих коллег, вы должны поощрять радикальную откровенность, без губительного сочувствия, поощрять уважение и не допускать манипулятивной незащищенности, отвергать неприятную агрессию и приветствовать любопытство, а также признавать идеи и делиться ошибками. В конечном счете, чтобы быть новатором, нужно быть лидером», - сказала Марсия Фавале.

Отвечая на многочисленные вопросы аудитории, спикер также поделилась инсайтами правильного воспитания будущего поколения, которое поможет минимизировать риски возникновения поведения, ущемляющего права женщин. По мнению Марсии Фавале, воспитание и девочек, и мальчиков в равной степени является основной движущей силой перемен. Будучи матерью девочки-подростка, Марсия Фавале озвучила личные идеи «эффективного» воспитания детей. Например, никогда не следует ограничивать девочек в играх с игрушками, которые принято считать «игрушками для мальчиков», такими как машинки и лего. Вместо этого следует предоставить свободу выбора и учитывать интересы и развитие ребенка.

Необходимо подчеркнуть, что участники договорились проводить подобные встречи на постоянной основе, как попытку повышения профессиональных и личных стандартов для сотрудников Банка, поощрения лидерских качеств коллег и популяризации вопросов гендерного равенства.

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Будучи успешным предпринимателем, IT инвестором, инвестиционным банкиром, преподавателем Said Business School Оксфордского университета и независимым директором Банка развития Казахстана (БРК), и прежде всего – женщиной, Марсия-Элизабет Фавале всегда интересовалась вопросом женского лидерства. Как член Совета директоров одного из крупнейших финансовых институтов Казахстана, она стремится лично участвовать в решении множества проблем, с которыми сталкиваются женщины в таких высококонкурентных сферах деятельности, как финансы и информационные технологии. По словам Марсии Фавале, на сегодняшний день БРК по праву можно считать бенчмарком по гендерному равенству своих сотрудников. Например, доля женщин, занятых в БРК в 2020 году, равна 54% по сравнению с 47% мужчин. Более того, в команде имеется огромное количество женщин, занимающих руководящие позиции. Тем не менее, всегда есть куда расти, поскольку необходимо повсеместно популяризировать и продвигать идею о том, что расширение прав и возможностей женщин является ключом к экономическому процветанию, которое поможет полностью реализовать потенциал нашего общества. Идея поддержки женщин, придания им аутентичности и превращения их в мастеров своего дела стала девизом онлайн-встречи Марсии Фавале с командой БРК, которую посетили не только представительницы прекрасного пола, но и мужчины. [~PREVIEW_TEXT] => Будучи успешным предпринимателем, IT инвестором, инвестиционным банкиром, преподавателем Said Business School Оксфордского университета и независимым директором Банка развития Казахстана (БРК), и прежде всего – женщиной, Марсия-Элизабет Фавале всегда интересовалась вопросом женского лидерства. Как член Совета директоров одного из крупнейших финансовых институтов Казахстана, она стремится лично участвовать в решении множества проблем, с которыми сталкиваются женщины в таких высококонкурентных сферах деятельности, как финансы и информационные технологии. По словам Марсии Фавале, на сегодняшний день БРК по праву можно считать бенчмарком по гендерному равенству своих сотрудников. Например, доля женщин, занятых в БРК в 2020 году, равна 54% по сравнению с 47% мужчин. Более того, в команде имеется огромное количество женщин, занимающих руководящие позиции. Тем не менее, всегда есть куда расти, поскольку необходимо повсеместно популяризировать и продвигать идею о том, что расширение прав и возможностей женщин является ключом к экономическому процветанию, которое поможет полностью реализовать потенциал нашего общества. Идея поддержки женщин, придания им аутентичности и превращения их в мастеров своего дела стала девизом онлайн-встречи Марсии Фавале с командой БРК, которую посетили не только представительницы прекрасного пола, но и мужчины. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 13472 [TIMESTAMP_X] => 12/21/2020 19:12:39 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 682 [WIDTH] => 1024 [FILE_SIZE] => 306180 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/46a [FILE_NAME] => Marsiya-Favale-.jpeg [ORIGINAL_NAME] => Марсия Фавале .jpeg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 30d4fe891bd4d940a721aa85cf461d38 [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/46a/Marsiya-Favale-.jpeg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/46a/Marsiya-Favale-.jpeg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/46a/Marsiya-Favale-.jpeg [ALT] => «И все-таки я поднимусь»: Марсия Фавале о женском лидерстве в БРК [TITLE] => «И все-таки я поднимусь»: Марсия Фавале о женском лидерстве в БРК ) [~PREVIEW_PICTURE] => 13472 [LANG_DIR] => /en/ [~LANG_DIR] => /en/ [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 8670 [~EXTERNAL_ID] => 8670 [IBLOCK_TYPE_ID] => pc [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc [IBLOCK_CODE] => pc_news [~IBLOCK_CODE] => pc_news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [LID] => b3 [~LID] => b3 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 21.12.2020 [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => “And yet I rise”: Marcia Favale on women’s leadership in DBK [PROPERTY_VALUE_ID] => 27241 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => “And yet I rise”: Marcia Favale on women’s leadership in DBK [~DESCRIPTION] => ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => «Мен әлі де көтерілемін»: Марсия Фавале ҚДБ-дағы әйелдер көшбасшылығы туралы [PROPERTY_VALUE_ID] => 27259 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => «Мен әлі де көтерілемін»: Марсия Фавале ҚДБ-дағы әйелдер көшбасшылығы туралы [~DESCRIPTION] => ) [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Women’s leadership is an issue Marcia-Elizabeth Favale always cared about as a woman-entrepreneur and tech inventor, investment banker, lecturer at Said Business School of Oxford University and independent director of the Development Bank of Kazakhstan (DBK). Being a member of the Board of Directors in one of the largest financial institutions in Kazakhstan, she is committed to addressing the myriad issues faced by women in highly competitive fields of finance and IT. According to Marcia Favale, nowadays DBK can be considered as a benchmark for celebrating gender equality among its employees. As a case in point, the proportion of females employed in DBK in 2020 is equal to 54% compared to 47% of males. Moreover, there is a huge number of women in the governing positions in the DBK team. Nevertheless, there is always room for improvement, as Kazakhstani people must pay forward the idea that empowering women is a key to economic prosperity that will help us to realize the full potential of our society. This idea of supporting women, providing authenticity and transforming them into master-builders became the motto for Marcia Favale’s online meeting with the DBK team last week. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27242 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Women’s leadership is an issue Marcia-Elizabeth Favale always cared about as a woman-entrepreneur and tech inventor, investment banker, lecturer at Said Business School of Oxford University and independent director of the Development Bank of Kazakhstan (DBK). Being a member of the Board of Directors in one of the largest financial institutions in Kazakhstan, she is committed to addressing the myriad issues faced by women in highly competitive fields of finance and IT. According to Marcia Favale, nowadays DBK can be considered as a benchmark for celebrating gender equality among its employees. As a case in point, the proportion of females employed in DBK in 2020 is equal to 54% compared to 47% of males. Moreover, there is a huge number of women in the governing positions in the DBK team. Nevertheless, there is always room for improvement, as Kazakhstani people must pay forward the idea that empowering women is a key to economic prosperity that will help us to realize the full potential of our society. This idea of supporting women, providing authenticity and transforming them into master-builders became the motto for Marcia Favale’s online meeting with the DBK team last week.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Табысты кәсіпкер, IT инвестор, инвестициялық банкир, Оксфорд университетінің Said Business School оқытушысы, Қазақстанның Даму Банкінің (ҚДБ) тәуелсіз директоры және ең алдымен әйел ретінде бола отырып, Марсия-Элизабет Фавале әрқашан әйелдер көшбасшылығы мәселесіне қызығушылық танытады. Қазақстанның ең ірі қаржы институттарының бірінің Директорлар кеңесінің мүшесі ретінде ол қаржы және ақпараттық технологиялар сияқты бәсекеге қабілетті қызмет салаларында әйелдер тап болатын көптеген мәселелерді шешуге жеке өзі қатысуға ұмтылады. Марсия Фаваленің айтуынша, бүгінгі таңда ҚДБ-ны өз қызметкерлерінің гендерлік теңдігі бойынша бенчмарк деп санауға болады. Мысалы, 2020 жылы ҚДБ-да жұмыс істейтін әйелдердің үлесі ерлердің 47% - ымен салыстырғанда 54% - ға тең. Сонымен қатар, командада жетекші орындарға ие көптеген әйелдер бар. Дегенмен, әрқашан өсетін жер бар, өйткені әйелдердің құқықтары мен мүмкіндіктерін кеңейту біздің қоғамның әлеуетін толық іске асыруға көмектесетін экономикалық өркендеудің кілті болып табылады деген идеяны кеңінен насихаттау және ілгерілету қажет. Әйелдерді қолдау, оларға түпнұсқалылық беру және оларды өз ісінің шеберлеріне айналдыру идеясы Марсия Фаваленің ҚДБ командасымен онлайн-кездесуінің ұраны болды, оған әйел жыныстың өкілдері ғана емес, ерлер де қатысты. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27260 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Табысты кәсіпкер, IT инвестор, инвестициялық банкир, Оксфорд университетінің Said Business School оқытушысы, Қазақстанның Даму Банкінің (ҚДБ) тәуелсіз директоры және ең алдымен әйел ретінде бола отырып, Марсия-Элизабет Фавале әрқашан әйелдер көшбасшылығы мәселесіне қызығушылық танытады. Қазақстанның ең ірі қаржы институттарының бірінің Директорлар кеңесінің мүшесі ретінде ол қаржы және ақпараттық технологиялар сияқты бәсекеге қабілетті қызмет салаларында әйелдер тап болатын көптеген мәселелерді шешуге жеке өзі қатысуға ұмтылады. Марсия Фаваленің айтуынша, бүгінгі таңда ҚДБ-ны өз қызметкерлерінің гендерлік теңдігі бойынша бенчмарк деп санауға болады. Мысалы, 2020 жылы ҚДБ-да жұмыс істейтін әйелдердің үлесі ерлердің 47% - ымен салыстырғанда 54% - ға тең. Сонымен қатар, командада жетекші орындарға ие көптеген әйелдер бар. Дегенмен, әрқашан өсетін жер бар, өйткені әйелдердің құқықтары мен мүмкіндіктерін кеңейту біздің қоғамның әлеуетін толық іске асыруға көмектесетін экономикалық өркендеудің кілті болып табылады деген идеяны кеңінен насихаттау және ілгерілету қажет. Әйелдерді қолдау, оларға түпнұсқалылық беру және оларды өз ісінің шеберлеріне айналдыру идеясы Марсия Фаваленің ҚДБ командасымен онлайн-кездесуінің ұраны болды, оған әйел жыныстың өкілдері ғана емес, ерлер де қатысты.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [EN_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 738 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Detail text [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 33 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Detail text [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> <img width="1024" alt="IMG_1804.JPG" src="/upload/medialibrary/e3c/IMG_1804.JPG" height="682" title="IMG_1804.JPG"><br> </p> <p> The question has never been whether women can lead as effectively as men, because it’s not about the competition between genders. Instead, the question that we need to ask is, how can we help women to find their own authentic voice? According to Marcia Favale, sometimes it might seem that we are in battle, because in the real world we do have glass ceilings for women, but in order to be a successful leader Women have to find their authentic voice and not feel then need to copy masculine characteristics. Women need to move on without dwelling in what she has done wrong or what’s not being provided to her. In other words, carving a unique path is the most important talent Women must learn. In order to do so they must nurture master-builders in themselves, which means combining the entrepreneur’s mindset and thinking continuously of the innovation she can bring to herself and her organization, becoming a master builder. </p> <p> “Sometimes women think they have to follow a role, that there is a prescription of being a leader and that maybe she should emulate male characteristics, on which I say, maybe not? I think that women have to understand that we are marvelous in what makes us a woman, and there are features of leadership, there are even features of self-doubt that actually if you harvest it makes you powerful. Let’s just unpack it a little bit, you don’t have to imitate a man to be a leader, but you need to lead, need to find your authentic voice of how you can empower people to follow you, and its not about imitating people. Instead, it’s about being authentic and discovering new problems and revealing potential niche opportunities, refactoring original business processes and innovating. Always try to be a mentor to yourself,”<b><i> highlighted Marcia Favale. </i></b> </p> <p> Celebration of other women’s success is another issue that needs to be addressed closely. According to Marcia Favale, for women to be empowered and for men to get used to powerful, intelligent, leading women one must always celebrate the successes of other women. The reason is that there is no success in only you, it’s the collective we, therefore people have to pay it forward in order to make change. </p> <p> “In English, if you turn upside down the “me” it becomes “we”, which again symbolizes the importance of collective contribution, because no change will be brought in isolation. So, when you support tenacity, grit and gumption, and also believe in other women’s success it matters”, <b><i>said Marcia Favale. </i></b> </p> <p> After discussing the personal psychological safety Marcia Favale talked about it in the context of an organization, specifically DBK. The shared insights were applicable not only for the Women audience, but Men as well, because She listed the important strategies a leader of each gender must know about. As a case in point: trying to bring added value and optimization into the organization’s work, cultivating internal and external audiences, taking risks and not being reckless, always managing for performance including yours and your colleagues, bosses, and teams. <br> </p> <p> <img width="922" alt="Без имени.png" src="/upload/medialibrary/980/Bez-imeni.png" height="421" title="Без имени.png"><br> </p> <p> “When you’ve created psychological safety among your teammates you should be able to encourage radical candour without accepting ruinous empathy, promote respect and do not allow manipulative insecurity, reject obnoxious aggression and welcome curiosity, and acknowledge ideas and the sharing of mistakes. Ultimately, you have to be a leader to be an innovator,” said Marcia Favale. </p> <p> Finally, education of the younger generation, not only girls, but boys as well, was highlighted as the major driving force for change. As a mother herself, Marcia Favale shared the insights of “effective” parenting. For instance, one should never restrict girls in playing with what is commonly thought to be “boy’s” toys, such as machines and lego. Instead, one should provide freedom of choice and consider child’s interest and development. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27243 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

IMG_1804.JPG

The question has never been whether women can lead as effectively as men, because it’s not about the competition between genders. Instead, the question that we need to ask is, how can we help women to find their own authentic voice? According to Marcia Favale, sometimes it might seem that we are in battle, because in the real world we do have glass ceilings for women, but in order to be a successful leader Women have to find their authentic voice and not feel then need to copy masculine characteristics. Women need to move on without dwelling in what she has done wrong or what’s not being provided to her. In other words, carving a unique path is the most important talent Women must learn. In order to do so they must nurture master-builders in themselves, which means combining the entrepreneur’s mindset and thinking continuously of the innovation she can bring to herself and her organization, becoming a master builder.

“Sometimes women think they have to follow a role, that there is a prescription of being a leader and that maybe she should emulate male characteristics, on which I say, maybe not? I think that women have to understand that we are marvelous in what makes us a woman, and there are features of leadership, there are even features of self-doubt that actually if you harvest it makes you powerful. Let’s just unpack it a little bit, you don’t have to imitate a man to be a leader, but you need to lead, need to find your authentic voice of how you can empower people to follow you, and its not about imitating people. Instead, it’s about being authentic and discovering new problems and revealing potential niche opportunities, refactoring original business processes and innovating. Always try to be a mentor to yourself,” highlighted Marcia Favale.

Celebration of other women’s success is another issue that needs to be addressed closely. According to Marcia Favale, for women to be empowered and for men to get used to powerful, intelligent, leading women one must always celebrate the successes of other women. The reason is that there is no success in only you, it’s the collective we, therefore people have to pay it forward in order to make change.

“In English, if you turn upside down the “me” it becomes “we”, which again symbolizes the importance of collective contribution, because no change will be brought in isolation. So, when you support tenacity, grit and gumption, and also believe in other women’s success it matters”, said Marcia Favale.

After discussing the personal psychological safety Marcia Favale talked about it in the context of an organization, specifically DBK. The shared insights were applicable not only for the Women audience, but Men as well, because She listed the important strategies a leader of each gender must know about. As a case in point: trying to bring added value and optimization into the organization’s work, cultivating internal and external audiences, taking risks and not being reckless, always managing for performance including yours and your colleagues, bosses, and teams.

Без имени.png

“When you’ve created psychological safety among your teammates you should be able to encourage radical candour without accepting ruinous empathy, promote respect and do not allow manipulative insecurity, reject obnoxious aggression and welcome curiosity, and acknowledge ideas and the sharing of mistakes. Ultimately, you have to be a leader to be an innovator,” said Marcia Favale.

Finally, education of the younger generation, not only girls, but boys as well, was highlighted as the major driving force for change. As a mother herself, Marcia Favale shared the insights of “effective” parenting. For instance, one should never restrict girls in playing with what is commonly thought to be “boy’s” toys, such as machines and lego. Instead, one should provide freedom of choice and consider child’s interest and development.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 739 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Толық сипаттама [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 34 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Толық сипаттама [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> <img alt="221B1021-1 (40А).jpg" src="/upload/medialibrary/ae5/221B1021_1-_40A_.jpg" title="221B1021-1 (40А).jpg" width="573" height="717"><br> </p> <p> Әйелдер ерлер сияқты тиімді басқара ала ма деген сұрақ туындамауы керек, өйткені бұл жыныстар арасындағы бәсекелестік туралы емес. Оның орнына келесі сұрақ қою керек: біз әйелдерге шынайы дауыс алуға қалай көмектесе аламыз? Марсия Фаваленің айтуынша, кейде ерлер мен әйелдер ұрысып жатқан сияқты көрінуі мүмкін, өйткені нақты әлемде барлық әйелдерге мансаптық өсуіне кедергі келтіретін көрінбейтін тосқауыл бар. Сондықтан табысты көшбасшы болу үшін әйелдер өздерінің шынайы дауыстарын тауып, ерлердің сипаттамаларын көшіріп, олардың мінез-құлқын көбейту қажеттілігін сезінбеуі керек. Әйелдер өз іс-әрекеттерін талдауға ілінбестен алға жылжуы керек. Басқаша айтқанда, ерекше жол салу — бұл әйел үйренуі керек ең маңызды талант. Ол үшін олар өз тағдырының «сәулетшілерін» тәрбиелеуі керек, бұл кәсіпкер мен жаңашылдың ойлауын біріктіруді, ұйымға жеке үлес қосуға деген ұмтылысты, сонымен қатар біліктілік пен құзыреттілікті үнемі жетілдіруге деген ұмтылысты білдіреді. </p> <p> «Кейде әйелдер өздерінің рөлдерін ұстануы керек, көшбасшы болу үшін рецепт бар және ер адамдарға еліктеу керек шығар деп ойлайды. Мұндай кедерде мен әдетте жауап беремін: мүмкін, жоқ шығар? Менің ойымша, әйелдерге сай нәрселер бізді әдемі және ерекше етіп жасайтынымызды түсінуі керек. Бізге тән көшбасшылық қасиеттер, кейде тіпті күмәндану сезімі, егер олар дұрыс игерілсе, бізді күшті етеді және пайдалы болады. Алайда, бұл сізге көшбасшы болу үшін ер адамдарға еліктеу керек дегенді білдірмейді. Керісінше, сіз жеке болуыңыз керек, адамдар сізге еруі үшін шынайы, ішкі дауысты табуыңыз керек. Шынайы болу, жаңа проблемаларды, әлеуетті тауашаларды ашу, түпнұсқа бизнес-процестерді қайта құру және инновацияларды енгізу. Әрқашан өзіңіз үшін тәлімгер болуға тырысыңыз»,<b><i> - деді Марсия Фавале. </i></b> </p> <p> Басқа әйелдердің жетістіктерін атап өту-кездесуге қатысушылардың назарын аударған тағы бір аспект. Марсия Фаваленің айтуынша, әйелдердің мүмкіндіктері көбірек, ал ер адамдар мықты, ақылды әйелдер-жетекшілеріне үйренуі үшін, әрқашан басқа әйелдердің жетістіктерін атап өтуіміз керек. Себебі, табысқа ұжымдық «біз» қол жеткізіледі және қоғамда өзгерістер болуы үшін, басқалардың жетістіктерін қолдай отырып, бірлесіп әрекет ету қажет. </p> <p> «Ағылшын тілінде, егер сіз «мен» сөзін аударсаңыз, онда «біз» пайда болады, бұл ұжымдық салымның маңыздылығын білдіреді, өйткені қазіргі әлеуметтік жүйеге немесе жеке өмір салтына айтарлықтай өзгерістер енгізу мүмкін емес. Сондықтан сіз табандылық, шыдамдылық пен тапқырлықты сақтасаңыз және басқа әйелдердің жетістіктеріне сенсеңіз, бұл маңызды», <b><i>- деді Марсия Фавале. </i></b> </p> <p> Жеке психологиялық қауіпсіздікті талқылағаннан кейін Марсия Фавале бұл туралы ұйымның, атап айтқанда ҚДБ контекстінде айтты. Айтылған идеялар әйелдер аудиториясына ғана емес, ерлерге де қатысты болды, себебі спикер әрбір көшбасшы жынысына қарамастан білуі тиіс маңызды стратегияларды атап өтті. Мысалы, ұйымдағы жұмыс процесінің тиімділігін арттыруға және оңтайландыруға, ішкі және сыртқы аудиторияны дамытуға, тәуекелдерді қабылдауға, сонымен бірге ұқыпсыздықтан бас тартуға, өнімділікті, соның ішінде сіздің және әріптестеріңіздің, бастықтарыңыздың және командаларыңыздың жұмысын үнемі басқаруға тырысу. <br> </p> <p> <img alt="Без имени.png" src="/upload/medialibrary/980/Bez-imeni.png" title="Без имени.png" width="819" height="374"><br> </p> <p> «Әріптестеріңіздің арасында психологиялық қауіпсіздікті қалыптастырған кезде, сіз радикалды ашықтықты, жойқын жанашырлықты, құрмет пен манипуляциялық сенімсіздікке жол бермеуді, жағымсыз агрессияны қабылдамауды және қызығушылықты құптауды, идеяларды мойындауды және қателіктермен бөлісуді ынталандыруыңыз керек. Соңына келгенде, жаңашыл болу үшін көшбасшы болу керек»,<b><i> - деді Марсия Фавале. </i></b> </p> <p> Аудиторияның көптеген сұрақтарына жауап бере отырып, спикер болашақ ұрпақты дұрыс тәрбиелеу туралы ойларымен бөлісті, бұл әйелдердің құқықтарына нұқсан келтіретін мінез-құлық тәуекелдерін азайтуға көмектеседі. Марсия Фаваленің айтуынша, қыздар мен ұлдарды тәрбиелеу өзгерістердің негізгі қозғаушы күші болып табылады. Жасөспірім қыздың анасы ретінде Марсия Фавале «тиімді» ата-ана тәрбиесінің жеке идеяларын айтты. Мысалы, машиналар мен лего сияқты «ұл ойыншықтары» саналады деп қыздарды ешқашан шектеуге болмайды. Оның орнына таңдау еркіндігін қамтамасыз ету және баланың мүдделері мен дамуын ескеру қажет. </p> <p> Қатысушылар Банк қызметкерлері үшін кәсіби және жеке стандарттарды арттыру, әріптестердің көшбасшылық қасиеттерін көтермелеу және гендерлік теңдік мәселелерін танымал ету сияқты осындай кездесулерді тұрақты негізде өткізуге келіскенін атап өту қажет. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27261 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

221B1021-1 (40А).jpg

Әйелдер ерлер сияқты тиімді басқара ала ма деген сұрақ туындамауы керек, өйткені бұл жыныстар арасындағы бәсекелестік туралы емес. Оның орнына келесі сұрақ қою керек: біз әйелдерге шынайы дауыс алуға қалай көмектесе аламыз? Марсия Фаваленің айтуынша, кейде ерлер мен әйелдер ұрысып жатқан сияқты көрінуі мүмкін, өйткені нақты әлемде барлық әйелдерге мансаптық өсуіне кедергі келтіретін көрінбейтін тосқауыл бар. Сондықтан табысты көшбасшы болу үшін әйелдер өздерінің шынайы дауыстарын тауып, ерлердің сипаттамаларын көшіріп, олардың мінез-құлқын көбейту қажеттілігін сезінбеуі керек. Әйелдер өз іс-әрекеттерін талдауға ілінбестен алға жылжуы керек. Басқаша айтқанда, ерекше жол салу — бұл әйел үйренуі керек ең маңызды талант. Ол үшін олар өз тағдырының «сәулетшілерін» тәрбиелеуі керек, бұл кәсіпкер мен жаңашылдың ойлауын біріктіруді, ұйымға жеке үлес қосуға деген ұмтылысты, сонымен қатар біліктілік пен құзыреттілікті үнемі жетілдіруге деген ұмтылысты білдіреді.

«Кейде әйелдер өздерінің рөлдерін ұстануы керек, көшбасшы болу үшін рецепт бар және ер адамдарға еліктеу керек шығар деп ойлайды. Мұндай кедерде мен әдетте жауап беремін: мүмкін, жоқ шығар? Менің ойымша, әйелдерге сай нәрселер бізді әдемі және ерекше етіп жасайтынымызды түсінуі керек. Бізге тән көшбасшылық қасиеттер, кейде тіпті күмәндану сезімі, егер олар дұрыс игерілсе, бізді күшті етеді және пайдалы болады. Алайда, бұл сізге көшбасшы болу үшін ер адамдарға еліктеу керек дегенді білдірмейді. Керісінше, сіз жеке болуыңыз керек, адамдар сізге еруі үшін шынайы, ішкі дауысты табуыңыз керек. Шынайы болу, жаңа проблемаларды, әлеуетті тауашаларды ашу, түпнұсқа бизнес-процестерді қайта құру және инновацияларды енгізу. Әрқашан өзіңіз үшін тәлімгер болуға тырысыңыз», - деді Марсия Фавале.

Басқа әйелдердің жетістіктерін атап өту-кездесуге қатысушылардың назарын аударған тағы бір аспект. Марсия Фаваленің айтуынша, әйелдердің мүмкіндіктері көбірек, ал ер адамдар мықты, ақылды әйелдер-жетекшілеріне үйренуі үшін, әрқашан басқа әйелдердің жетістіктерін атап өтуіміз керек. Себебі, табысқа ұжымдық «біз» қол жеткізіледі және қоғамда өзгерістер болуы үшін, басқалардың жетістіктерін қолдай отырып, бірлесіп әрекет ету қажет.

«Ағылшын тілінде, егер сіз «мен» сөзін аударсаңыз, онда «біз» пайда болады, бұл ұжымдық салымның маңыздылығын білдіреді, өйткені қазіргі әлеуметтік жүйеге немесе жеке өмір салтына айтарлықтай өзгерістер енгізу мүмкін емес. Сондықтан сіз табандылық, шыдамдылық пен тапқырлықты сақтасаңыз және басқа әйелдердің жетістіктеріне сенсеңіз, бұл маңызды», - деді Марсия Фавале.

Жеке психологиялық қауіпсіздікті талқылағаннан кейін Марсия Фавале бұл туралы ұйымның, атап айтқанда ҚДБ контекстінде айтты. Айтылған идеялар әйелдер аудиториясына ғана емес, ерлерге де қатысты болды, себебі спикер әрбір көшбасшы жынысына қарамастан білуі тиіс маңызды стратегияларды атап өтті. Мысалы, ұйымдағы жұмыс процесінің тиімділігін арттыруға және оңтайландыруға, ішкі және сыртқы аудиторияны дамытуға, тәуекелдерді қабылдауға, сонымен бірге ұқыпсыздықтан бас тартуға, өнімділікті, соның ішінде сіздің және әріптестеріңіздің, бастықтарыңыздың және командаларыңыздың жұмысын үнемі басқаруға тырысу.

Без имени.png

«Әріптестеріңіздің арасында психологиялық қауіпсіздікті қалыптастырған кезде, сіз радикалды ашықтықты, жойқын жанашырлықты, құрмет пен манипуляциялық сенімсіздікке жол бермеуді, жағымсыз агрессияны қабылдамауды және қызығушылықты құптауды, идеяларды мойындауды және қателіктермен бөлісуді ынталандыруыңыз керек. Соңына келгенде, жаңашыл болу үшін көшбасшы болу керек», - деді Марсия Фавале.

Аудиторияның көптеген сұрақтарына жауап бере отырып, спикер болашақ ұрпақты дұрыс тәрбиелеу туралы ойларымен бөлісті, бұл әйелдердің құқықтарына нұқсан келтіретін мінез-құлық тәуекелдерін азайтуға көмектеседі. Марсия Фаваленің айтуынша, қыздар мен ұлдарды тәрбиелеу өзгерістердің негізгі қозғаушы күші болып табылады. Жасөспірім қыздың анасы ретінде Марсия Фавале «тиімді» ата-ана тәрбиесінің жеке идеяларын айтты. Мысалы, машиналар мен лего сияқты «ұл ойыншықтары» саналады деп қыздарды ешқашан шектеуге болмайды. Оның орнына таңдау еркіндігін қамтамасыз ету және баланың мүдделері мен дамуын ескеру қажет.

Қатысушылар Банк қызметкерлері үшін кәсіби және жеке стандарттарды арттыру, әріптестердің көшбасшылық қасиеттерін көтермелеу және гендерлік теңдік мәселелерін танымал ету сияқты осындай кездесулерді тұрақты негізде өткізуге келіскенін атап өту қажет.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [OLD_ID] => Array ( [ID] => 740 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => _old_id [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OLD_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 35 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => _old_id [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PHOTOGALLERY] => Array ( [ID] => 741 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Фотогалерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTOGALLERY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 116 [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Фотогалерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [YOUTUBE] => Array ( [ID] => 742 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Видео [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 117 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Видео [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 743 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Бейне [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 118 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Бейне [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 744 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Video [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 119 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Video [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 745 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Документы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 120 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Документы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 746 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Құжаттар [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 121 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Құжаттар [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 747 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Documents [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 122 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Documents [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [HEAD] => Array ( [ID] => 816 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Руководитель [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => HEAD [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 126 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Руководитель [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [RU_NAME] => Array ( [ID] => 1031 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Название РУ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Название РУ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => «И все-таки я поднимусь»: Марсия Фавале о женском лидерстве в БРК [PROPERTY_VALUE_ID] => 125681 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => «И все-таки я поднимусь»: Марсия Фавале о женском лидерстве в БРК [~DESCRIPTION] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Women’s leadership is an issue Marcia-Elizabeth Favale always cared about as a woman-entrepreneur and tech inventor, investment banker, lecturer at Said Business School of Oxford University and independent director of the Development Bank of Kazakhstan (DBK). Being a member of the Board of Directors in one of the largest financial institutions in Kazakhstan, she is committed to addressing the myriad issues faced by women in highly competitive fields of finance and IT. According to Marcia Favale, nowadays DBK can be considered as a benchmark for celebrating gender equality among its employees. As a case in point, the proportion of females employed in DBK in 2020 is equal to 54% compared to 47% of males. Moreover, there is a huge number of women in the governing positions in the DBK team. Nevertheless, there is always room for improvement, as Kazakhstani people must pay forward the idea that empowering women is a key to economic prosperity that will help us to realize the full potential of our society. This idea of supporting women, providing authenticity and transforming them into master-builders became the motto for Marcia Favale’s online meeting with the DBK team last week. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27242 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Women’s leadership is an issue Marcia-Elizabeth Favale always cared about as a woman-entrepreneur and tech inventor, investment banker, lecturer at Said Business School of Oxford University and independent director of the Development Bank of Kazakhstan (DBK). Being a member of the Board of Directors in one of the largest financial institutions in Kazakhstan, she is committed to addressing the myriad issues faced by women in highly competitive fields of finance and IT. According to Marcia Favale, nowadays DBK can be considered as a benchmark for celebrating gender equality among its employees. As a case in point, the proportion of females employed in DBK in 2020 is equal to 54% compared to 47% of males. Moreover, there is a huge number of women in the governing positions in the DBK team. Nevertheless, there is always room for improvement, as Kazakhstani people must pay forward the idea that empowering women is a key to economic prosperity that will help us to realize the full potential of our society. This idea of supporting women, providing authenticity and transforming them into master-builders became the motto for Marcia Favale’s online meeting with the DBK team last week.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] =>

Women’s leadership is an issue Marcia-Elizabeth Favale always cared about as a woman-entrepreneur and tech inventor, investment banker, lecturer at Said Business School of Oxford University and independent director of the Development Bank of Kazakhstan (DBK). Being a member of the Board of Directors in one of the largest financial institutions in Kazakhstan, she is committed to addressing the myriad issues faced by women in highly competitive fields of finance and IT. According to Marcia Favale, nowadays DBK can be considered as a benchmark for celebrating gender equality among its employees. As a case in point, the proportion of females employed in DBK in 2020 is equal to 54% compared to 47% of males. Moreover, there is a huge number of women in the governing positions in the DBK team. Nevertheless, there is always room for improvement, as Kazakhstani people must pay forward the idea that empowering women is a key to economic prosperity that will help us to realize the full potential of our society. This idea of supporting women, providing authenticity and transforming them into master-builders became the motto for Marcia Favale’s online meeting with the DBK team last week.

) [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => “And yet I rise”: Marcia Favale on women’s leadership in DBK [PROPERTY_VALUE_ID] => 27241 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => “And yet I rise”: Marcia Favale on women’s leadership in DBK [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => “And yet I rise”: Marcia Favale on women’s leadership in DBK ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => «Мен әлі де көтерілемін»: Марсия Фавале ҚДБ-дағы әйелдер көшбасшылығы туралы [PROPERTY_VALUE_ID] => 27259 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => «Мен әлі де көтерілемін»: Марсия Фавале ҚДБ-дағы әйелдер көшбасшылығы туралы [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => «Мен әлі де көтерілемін»: Марсия Фавале ҚДБ-дағы әйелдер көшбасшылығы туралы ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Табысты кәсіпкер, IT инвестор, инвестициялық банкир, Оксфорд университетінің Said Business School оқытушысы, Қазақстанның Даму Банкінің (ҚДБ) тәуелсіз директоры және ең алдымен әйел ретінде бола отырып, Марсия-Элизабет Фавале әрқашан әйелдер көшбасшылығы мәселесіне қызығушылық танытады. Қазақстанның ең ірі қаржы институттарының бірінің Директорлар кеңесінің мүшесі ретінде ол қаржы және ақпараттық технологиялар сияқты бәсекеге қабілетті қызмет салаларында әйелдер тап болатын көптеген мәселелерді шешуге жеке өзі қатысуға ұмтылады. Марсия Фаваленің айтуынша, бүгінгі таңда ҚДБ-ны өз қызметкерлерінің гендерлік теңдігі бойынша бенчмарк деп санауға болады. Мысалы, 2020 жылы ҚДБ-да жұмыс істейтін әйелдердің үлесі ерлердің 47% - ымен салыстырғанда 54% - ға тең. Сонымен қатар, командада жетекші орындарға ие көптеген әйелдер бар. Дегенмен, әрқашан өсетін жер бар, өйткені әйелдердің құқықтары мен мүмкіндіктерін кеңейту біздің қоғамның әлеуетін толық іске асыруға көмектесетін экономикалық өркендеудің кілті болып табылады деген идеяны кеңінен насихаттау және ілгерілету қажет. Әйелдерді қолдау, оларға түпнұсқалылық беру және оларды өз ісінің шеберлеріне айналдыру идеясы Марсия Фаваленің ҚДБ командасымен онлайн-кездесуінің ұраны болды, оған әйел жыныстың өкілдері ғана емес, ерлер де қатысты. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27260 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Табысты кәсіпкер, IT инвестор, инвестициялық банкир, Оксфорд университетінің Said Business School оқытушысы, Қазақстанның Даму Банкінің (ҚДБ) тәуелсіз директоры және ең алдымен әйел ретінде бола отырып, Марсия-Элизабет Фавале әрқашан әйелдер көшбасшылығы мәселесіне қызығушылық танытады. Қазақстанның ең ірі қаржы институттарының бірінің Директорлар кеңесінің мүшесі ретінде ол қаржы және ақпараттық технологиялар сияқты бәсекеге қабілетті қызмет салаларында әйелдер тап болатын көптеген мәселелерді шешуге жеке өзі қатысуға ұмтылады. Марсия Фаваленің айтуынша, бүгінгі таңда ҚДБ-ны өз қызметкерлерінің гендерлік теңдігі бойынша бенчмарк деп санауға болады. Мысалы, 2020 жылы ҚДБ-да жұмыс істейтін әйелдердің үлесі ерлердің 47% - ымен салыстырғанда 54% - ға тең. Сонымен қатар, командада жетекші орындарға ие көптеген әйелдер бар. Дегенмен, әрқашан өсетін жер бар, өйткені әйелдердің құқықтары мен мүмкіндіктерін кеңейту біздің қоғамның әлеуетін толық іске асыруға көмектесетін экономикалық өркендеудің кілті болып табылады деген идеяны кеңінен насихаттау және ілгерілету қажет. Әйелдерді қолдау, оларға түпнұсқалылық беру және оларды өз ісінің шеберлеріне айналдыру идеясы Марсия Фаваленің ҚДБ командасымен онлайн-кездесуінің ұраны болды, оған әйел жыныстың өкілдері ғана емес, ерлер де қатысты.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] =>

Табысты кәсіпкер, IT инвестор, инвестициялық банкир, Оксфорд университетінің Said Business School оқытушысы, Қазақстанның Даму Банкінің (ҚДБ) тәуелсіз директоры және ең алдымен әйел ретінде бола отырып, Марсия-Элизабет Фавале әрқашан әйелдер көшбасшылығы мәселесіне қызығушылық танытады. Қазақстанның ең ірі қаржы институттарының бірінің Директорлар кеңесінің мүшесі ретінде ол қаржы және ақпараттық технологиялар сияқты бәсекеге қабілетті қызмет салаларында әйелдер тап болатын көптеген мәселелерді шешуге жеке өзі қатысуға ұмтылады. Марсия Фаваленің айтуынша, бүгінгі таңда ҚДБ-ны өз қызметкерлерінің гендерлік теңдігі бойынша бенчмарк деп санауға болады. Мысалы, 2020 жылы ҚДБ-да жұмыс істейтін әйелдердің үлесі ерлердің 47% - ымен салыстырғанда 54% - ға тең. Сонымен қатар, командада жетекші орындарға ие көптеген әйелдер бар. Дегенмен, әрқашан өсетін жер бар, өйткені әйелдердің құқықтары мен мүмкіндіктерін кеңейту біздің қоғамның әлеуетін толық іске асыруға көмектесетін экономикалық өркендеудің кілті болып табылады деген идеяны кеңінен насихаттау және ілгерілету қажет. Әйелдерді қолдау, оларға түпнұсқалылық беру және оларды өз ісінің шеберлеріне айналдыру идеясы Марсия Фаваленің ҚДБ командасымен онлайн-кездесуінің ұраны болды, оған әйел жыныстың өкілдері ғана емес, ерлер де қатысты.

) ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/46a/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/Marsiya-Favale-.jpeg )
Array
(
    [ID] => 8662
    [~ID] => 8662
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [NAME] => В Казахстане запущен новый аналитический портал по обзору внешней торговли страны
    [~NAME] => В Казахстане запущен новый аналитический портал по обзору внешней торговли страны
    [ACTIVE_FROM_X] => 2020-12-20 10:28:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2020-12-20 10:28:00
    [ACTIVE_FROM] => 12/20/2020 11:28:00
    [~ACTIVE_FROM] => 12/20/2020 11:28:00
    [TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:21:50
    [~TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:21:50
    [DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8662/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8662/
    [LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 

Интерактивный аналитический портал позволяет в оперативном режиме получать сведения о торговых потоках Казахстана и ее регионов в разрезе торговых партнеров, товарных позиций (по категориям и переделам) как в денежном выражении, так и в физических объемах. Ресурс отличается высокой гибкостью в части проведения сквозного анализа статистической информации о внешней торговле, а также, автоматической выгрузкой и структурированием данных в портал из официальных источников.

портал_page-0001.jpg

Над разработкой аналитического портала работали сотрудники Департамента стратегии и планирования БРК Кайрат Тастамбеков, Нуржан Отантаев под руководством Управляющего директора Рахимжана Сатаева. Аналитический портал работает на основе Microsoft Power BI. Банк Развития привлек специалиста Манап Шымыр с соответствующими знанием программирования и опытом работы по анализу больших данных (big data) и внедрению машинного обучения (machine learning) для того, чтобы выстроить систему определения перспективных отраслей и товарных ниш для инвестирования.

В перспективе планируется расширить функционал портала и подключить базу международной торговой статистики, которая позволит получить информацию об импорте и экспорте различной продукции в разные страны мира. И что важно для Банка, будет доступна информация о ключевых торговых партнерах Казахстана в несырьевых секторах экономики. Это позволит рационально оценивать спрос и перспективы торговли отдельными группами казахстанской продукции за пределами страны.

«Данный портал позволяет определить необходимые ниши в экономике, где можно наращивать потенциал. К примеру, если импорт определенных продуктов в Казахстане ежегодно растет, то есть смысл задуматься, что нужно выпускать этот продукт самим. Такая же ситуация с экспортом. Мы не останавливаемся на этом, будем подключать другие базы данных, что позволит расширить функции портала и учитывать интересы иностранных инвесторов в нашем рынке. Если предприниматель будет заходить на данный портал, он будет видеть какой импорт/экспорт позволяет определить перспективы внутреннего рынка по поставке товаров, динамику развития той или иной отрасли в каждом регионе. Порталом активно пользуются наши банки-партнеры, и российские, турецкие, пакистанские коллеги и др.», - отметил председатель Правления АО «Банк Развития Казахстана» Абай Саркулов.

Саркулов Абай.jpg

Доступный и удобный инструмент анализа статистической информации о внешней торговле Казахстана и регионов уже сейчас позволяет предпринимателям определять перспективы развития внутреннего рынка по поставке определенных товаров, динамику развития той или иной отрасли через призму внешнеторговой деятельности.

Задача ресурса обеспечить широкий круг лиц, в том числе бизнес сообщества, государственных органов, участников внешнеэкономической деятельности, отраслевых экспертов и других заинтересованных лиц, бесплатной оперативной статистической информацией о внешней торговле Казахстана ее регионов.

«На рынке существует огромный спрос на информацию по физическим объемам внешней торговли, в том числе спрос на проведение анализа внешней торговли с применением общего классификатора видов экономической деятельности (ОКЭД). В нынешних столь быстро меняющихся экономических условиях, в том числе в следствие пандемии коронавируса, важность, польза и актуальность портала для бизнес-сообществ только растет. Поэтому мы уверены, что наш инструмент будет пользоваться спросом у целевой аудитории», - сказал управляющий директор БРК Рахимжан Сатаев.

WhatsApp Image 2020-12-09 at 10.31.25.jpeg

Аналитический портал в трех языках размещен на официальном сайте Банка. Статистические данные обновляются автоматически по мере обновления официальной торговой статистики Комитета по статистика Министерства национальной экономики РК и Комитета государственных доходов Министерства финансов РК.

Служба по связям с общественностью АО «Банк Развития Казахстана»: +7 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)

[~DETAIL_TEXT] =>

Интерактивный аналитический портал позволяет в оперативном режиме получать сведения о торговых потоках Казахстана и ее регионов в разрезе торговых партнеров, товарных позиций (по категориям и переделам) как в денежном выражении, так и в физических объемах. Ресурс отличается высокой гибкостью в части проведения сквозного анализа статистической информации о внешней торговле, а также, автоматической выгрузкой и структурированием данных в портал из официальных источников.

портал_page-0001.jpg

Над разработкой аналитического портала работали сотрудники Департамента стратегии и планирования БРК Кайрат Тастамбеков, Нуржан Отантаев под руководством Управляющего директора Рахимжана Сатаева. Аналитический портал работает на основе Microsoft Power BI. Банк Развития привлек специалиста Манап Шымыр с соответствующими знанием программирования и опытом работы по анализу больших данных (big data) и внедрению машинного обучения (machine learning) для того, чтобы выстроить систему определения перспективных отраслей и товарных ниш для инвестирования.

В перспективе планируется расширить функционал портала и подключить базу международной торговой статистики, которая позволит получить информацию об импорте и экспорте различной продукции в разные страны мира. И что важно для Банка, будет доступна информация о ключевых торговых партнерах Казахстана в несырьевых секторах экономики. Это позволит рационально оценивать спрос и перспективы торговли отдельными группами казахстанской продукции за пределами страны.

«Данный портал позволяет определить необходимые ниши в экономике, где можно наращивать потенциал. К примеру, если импорт определенных продуктов в Казахстане ежегодно растет, то есть смысл задуматься, что нужно выпускать этот продукт самим. Такая же ситуация с экспортом. Мы не останавливаемся на этом, будем подключать другие базы данных, что позволит расширить функции портала и учитывать интересы иностранных инвесторов в нашем рынке. Если предприниматель будет заходить на данный портал, он будет видеть какой импорт/экспорт позволяет определить перспективы внутреннего рынка по поставке товаров, динамику развития той или иной отрасли в каждом регионе. Порталом активно пользуются наши банки-партнеры, и российские, турецкие, пакистанские коллеги и др.», - отметил председатель Правления АО «Банк Развития Казахстана» Абай Саркулов.

Саркулов Абай.jpg

Доступный и удобный инструмент анализа статистической информации о внешней торговле Казахстана и регионов уже сейчас позволяет предпринимателям определять перспективы развития внутреннего рынка по поставке определенных товаров, динамику развития той или иной отрасли через призму внешнеторговой деятельности.

Задача ресурса обеспечить широкий круг лиц, в том числе бизнес сообщества, государственных органов, участников внешнеэкономической деятельности, отраслевых экспертов и других заинтересованных лиц, бесплатной оперативной статистической информацией о внешней торговле Казахстана ее регионов.

«На рынке существует огромный спрос на информацию по физическим объемам внешней торговли, в том числе спрос на проведение анализа внешней торговли с применением общего классификатора видов экономической деятельности (ОКЭД). В нынешних столь быстро меняющихся экономических условиях, в том числе в следствие пандемии коронавируса, важность, польза и актуальность портала для бизнес-сообществ только растет. Поэтому мы уверены, что наш инструмент будет пользоваться спросом у целевой аудитории», - сказал управляющий директор БРК Рахимжан Сатаев.

WhatsApp Image 2020-12-09 at 10.31.25.jpeg

Аналитический портал в трех языках размещен на официальном сайте Банка. Статистические данные обновляются автоматически по мере обновления официальной торговой статистики Комитета по статистика Министерства национальной экономики РК и Комитета государственных доходов Министерства финансов РК.

Служба по связям с общественностью АО «Банк Развития Казахстана»: +7 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => С целью повышения эффективности внешнеэкономической деятельности Казахстана АО «Банк Развития Казахстана» (дочерняя структура холдинга «Байтерек», далее БРК, Банк) разработал и запустил новый инструмент анализа статистической информации по внешней торговле. [~PREVIEW_TEXT] => С целью повышения эффективности внешнеэкономической деятельности Казахстана АО «Банк Развития Казахстана» (дочерняя структура холдинга «Байтерек», далее БРК, Банк) разработал и запустил новый инструмент анализа статистической информации по внешней торговле. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 13452 [TIMESTAMP_X] => 12/21/2020 11:45:44 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 1276 [WIDTH] => 1790 [FILE_SIZE] => 685951 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/eb4 [FILE_NAME] => portal_page_0001.jpg [ORIGINAL_NAME] => портал_page-0001.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => c4b862d7900ec79fe0253eef3e0c7855 [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/eb4/portal_page_0001.jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/eb4/portal_page_0001.jpg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/eb4/portal_page_0001.jpg [ALT] => В Казахстане запущен новый аналитический портал по обзору внешней торговли страны [TITLE] => В Казахстане запущен новый аналитический портал по обзору внешней торговли страны ) [~PREVIEW_PICTURE] => 13452 [LANG_DIR] => /en/ [~LANG_DIR] => /en/ [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 8662 [~EXTERNAL_ID] => 8662 [IBLOCK_TYPE_ID] => pc [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc [IBLOCK_CODE] => pc_news [~IBLOCK_CODE] => pc_news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [LID] => b3 [~LID] => b3 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 20.12.2020 [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => A new analytical portal about foreign trade survey of the country launched in Kazakhstan [PROPERTY_VALUE_ID] => 27187 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => A new analytical portal about foreign trade survey of the country launched in Kazakhstan [~DESCRIPTION] => ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Қазақстанда елдің сыртқы саудасына шолу жасау бойынша жаңа аналитикалық портал іске қосылды [PROPERTY_VALUE_ID] => 27188 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Қазақстанда елдің сыртқы саудасына шолу жасау бойынша жаңа аналитикалық портал іске қосылды [~DESCRIPTION] => ) [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> In order to improve the efficiency of Kazakhstan's foreign trade activities, Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek Holding, hereinafter -DBK, the Bank) has developed and launched a new tool to analyze statistical foreign trade information. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27189 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

In order to improve the efficiency of Kazakhstan's foreign trade activities, Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek Holding, hereinafter -DBK, the Bank) has developed and launched a new tool to analyze statistical foreign trade information.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Қазақстанның сыртқы экономикалық қызметінің тиімділігін арттыру мақсатында «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы, бұдан әрі ҚДБ, Банк) сыртқы сауда бойынша статистикалық ақпаратты талдаудың жаңа құралын әзірлеп, іске қосты. </p> <span id="bx-cursor-node"> </span> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27190 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Қазақстанның сыртқы экономикалық қызметінің тиімділігін арттыру мақсатында «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы, бұдан әрі ҚДБ, Банк) сыртқы сауда бойынша статистикалық ақпаратты талдаудың жаңа құралын әзірлеп, іске қосты.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [EN_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 738 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Detail text [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 33 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Detail text [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> The interactive portal allows you to quickly get information about trade flows of Kazakhstan and its regions in the context of trading partners, commodity positions (by categories and redistribution), both in monetary value and in physical volumes. The resource is distinguished by its high flexibility in terms of a cross-cutting analysis of statistical foreign trade information, as well as automatic uploading and data structuring into the portal from official sources. <br> </p> <p> <img alt="портал_page-0001.jpg" src="/upload/medialibrary/f17/portal_page_0001.jpg" title="портал_page-0001.jpg" width="921" height="656"><br> </p> <p> The analytical portal is powered by Microsoft Power BI. The Development Bank hired a specialist with relevant programming skills and experience in big data analysis and machine learning in order to build a system for identifying promising industries and product niches for investment.    </p> <p> In the future, it is planned to expand the portal's functionality and connect the international trade statistics database, which will allow to get information about imports and exports of various products to different countries around the world. And importantly for the Bank, information about Kazakhstan's key trade partners in non-resource economy will be available. This will allow a rational assessment of demand and trade prospects for certain groups of Kazakhstani products outside the country. </p> <p>  “This portal makes it possible to identify necessary niches in the economy where potential can be built. For example, if the import of certain products in Kazakhstan grows annually, it makes sense to think about the need to produce this product yourself. The situation with exports is the same. We are not stopping there, we will connect other databases, which will expand functions of the portal and consider the interests of foreign investors in our market. If an entrepreneur goes to this portal, he will see what import/export allows to determine prospects of the domestic market for goods supply, development dynamics of one or another industry in each region. The portal is actively used by our partner banks, and Russian, Turkish, Pakistani colleagues, etc.”, - <b><i>mentioned Abay Sarkulov, Chairman of the Management Board of Development Bank of Kazakhstan JSC. <br> </i></b> </p> <p> <b><i><img alt="Саркулов Абай.jpg" src="/upload/medialibrary/3f5/Sarkulov-Abay.jpg" title="Саркулов Абай.jpg" width="477" height="717"><br> </i></b> </p> <p> Accessible and convenient tool to analyze statistical foreign trade information of Kazakhstan and regions even now allows entrepreneurs to determine development prospects of the domestic market for certain goods supply, dynamics of a particular industry through the prism of foreign trade activities. </p> <p> The task of the resource is to provide general public, including business community, government bodies, participants in foreign trade activities, industry experts and other interested parties, with free up-to-date statistical information about foreign trade in Kazakhstan and its regions. </p> <p> “There is a huge demand in the market for information about the physical volumes of foreign trade, including the demand for foreign trade analysis, using the general classifier of economic activities (GCEA). In the current rapidly changing economic environment, also due to the coronavirus pandemic, the importance, usefulness and relevance of the portal for business communities is only growing. Therefore, we are confident that our tool will be in demand among the target audience”, <b><i>- said Rakhimzhan Satayev, Managing Director of DBK. <br> </i></b> </p> <p> <b><i><img alt="WhatsApp Image 2020-12-09 at 10.31.25.jpeg" src="/upload/medialibrary/e39/WhatsApp-Image-2020_12_09-at-10.31.25.jpeg" title="WhatsApp Image 2020-12-09 at 10.31.25.jpeg" width="476" height="717"><br> </i></b> </p> <p> The analytical portal is available in three languages at the Bank's official website. Statistical data are updated automatically as official trade statistics are updated by Committee on Statistics of the Ministry of National Economy of RK and State Revenue Committee of the Ministry of Finance of RK. </p> <p> </p> <p> </p> <p> <b>PR of Development Bank of Kazakhstan JSC: </b><b>+7 (7172) 79 26 08 (</b><a href="http://www.kdb.kz"><b>www.kdb.kz</b></a><b>, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz) </b> </p> <br> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27191 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

The interactive portal allows you to quickly get information about trade flows of Kazakhstan and its regions in the context of trading partners, commodity positions (by categories and redistribution), both in monetary value and in physical volumes. The resource is distinguished by its high flexibility in terms of a cross-cutting analysis of statistical foreign trade information, as well as automatic uploading and data structuring into the portal from official sources.

портал_page-0001.jpg

The analytical portal is powered by Microsoft Power BI. The Development Bank hired a specialist with relevant programming skills and experience in big data analysis and machine learning in order to build a system for identifying promising industries and product niches for investment.   

In the future, it is planned to expand the portal's functionality and connect the international trade statistics database, which will allow to get information about imports and exports of various products to different countries around the world. And importantly for the Bank, information about Kazakhstan's key trade partners in non-resource economy will be available. This will allow a rational assessment of demand and trade prospects for certain groups of Kazakhstani products outside the country.

 “This portal makes it possible to identify necessary niches in the economy where potential can be built. For example, if the import of certain products in Kazakhstan grows annually, it makes sense to think about the need to produce this product yourself. The situation with exports is the same. We are not stopping there, we will connect other databases, which will expand functions of the portal and consider the interests of foreign investors in our market. If an entrepreneur goes to this portal, he will see what import/export allows to determine prospects of the domestic market for goods supply, development dynamics of one or another industry in each region. The portal is actively used by our partner banks, and Russian, Turkish, Pakistani colleagues, etc.”, - mentioned Abay Sarkulov, Chairman of the Management Board of Development Bank of Kazakhstan JSC.

Саркулов Абай.jpg

Accessible and convenient tool to analyze statistical foreign trade information of Kazakhstan and regions even now allows entrepreneurs to determine development prospects of the domestic market for certain goods supply, dynamics of a particular industry through the prism of foreign trade activities.

The task of the resource is to provide general public, including business community, government bodies, participants in foreign trade activities, industry experts and other interested parties, with free up-to-date statistical information about foreign trade in Kazakhstan and its regions.

“There is a huge demand in the market for information about the physical volumes of foreign trade, including the demand for foreign trade analysis, using the general classifier of economic activities (GCEA). In the current rapidly changing economic environment, also due to the coronavirus pandemic, the importance, usefulness and relevance of the portal for business communities is only growing. Therefore, we are confident that our tool will be in demand among the target audience”, - said Rakhimzhan Satayev, Managing Director of DBK.

WhatsApp Image 2020-12-09 at 10.31.25.jpeg

The analytical portal is available in three languages at the Bank's official website. Statistical data are updated automatically as official trade statistics are updated by Committee on Statistics of the Ministry of National Economy of RK and State Revenue Committee of the Ministry of Finance of RK.

PR of Development Bank of Kazakhstan JSC: +7 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)


[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 739 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Толық сипаттама [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 34 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Толық сипаттама [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Интерактивті аналитикалық портал Қазақстанның және оның өңірлерінің сауда серіктестері, тауар позициялары (санаттар мен қайта бөліністер бойынша) бөлінісінде ақшалай көріністе де, физикалық көлемде де сауда ағындары туралы мәліметтерді жедел режимде алуға мүмкіндік береді. Ресурс сыртқы сауда туралы статистикалық ақпаратқа толассыз талдау жүргізу, сондай-ақ ресми көздерден порталға деректерді автоматты түрде түсіру және құрылымдау бөлігінде жоғары икемділікпен ерекшеленеді. <br></p><p><img alt="портал_page-0001.jpg" src="/upload/medialibrary/f17/portal_page_0001.jpg" title="портал_page-0001.jpg" width="1023" height="729"><br></p> <p> Аналитикалық портал Microsoft Power BI негізінде жұмыс істейді. Даму банкі инвестициялау үшін перспективалы салалар мен тауарлық тауашаларды айқындау жүйесін құру үшін тиісті бағдарламалау білімі және үлкен деректерді талдау (big data) және машиналық оқытуды енгізу (machine learning) бойынша жұмыс тәжірибесі бар маманды тартты. </p> <p> </p> <p> Болашақта порталдың функционалын кеңейту және әлемнің түрлі елдеріне түрлі өнімдердің импорты мен экспорты туралы ақпарат алуға мүмкіндік беретін халықаралық сауда статистикасының базасын қосу жоспарлануда. Банк үшін Қазақстанның экономикадағы шикізаттық емес секторларындағы негізгі сауда серіктестері туралы ақпарат қолжетімді болады. Бұл қазақстандық өнімнің жекелеген топтарының елден тыс жерлердегі сұранысы мен сауда перспективаларын ұтымды бағалауға мүмкіндік береді. </p> <p> </p> <p> «Бұл портал әлеуетін арттыруға болатын экономикадағы қажетті салаларды анықтауға мүмкіндік береді. Мысалы, егер Қазақстанда белгілі бір өнімдердің импорты жыл сайын өсетін болса, онда бұл өнімді өзімізде шығарудың амалын ойластыру қажет деген сөз. Экспортқа қатысты жағдай да осындай. Біз мұнымен тоқтап қалмаймыз, порталдың функцияларын кеңейтуге және біздің нарықтағы шетелдік инвесторлардың мүдделерін ескеруге мүмкіндік беретін басқа да дерекқорларды қосатын боламыз. Кәсіпкер осы порталға кірген кезде, ол тауарларды жеткізу бойынша ішкі нарықтың перспективаларын, әрбір өңірдегі қандай да бір саланың даму серпінін айқындауға қандай импорт/экспорт мүмкіндік беретінін көретін болады. Порталды біздің серіктес банктер, ресейлік, түрік, пәкістандық әріптестер және т.б. белсенді пайдалануда»,<b><i> - деп атап өтті «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ Басқарма төрағасы Абай Сарқұлов. <br></i></b></p><p><b><i><img alt="Саркулов Абай.jpg" src="/upload/medialibrary/3f5/Sarkulov-Abay.jpg" title="Саркулов Абай.jpg" width="477" height="717"><br></i></b></p> <p> Қазақстанның және өңірлердің сыртқы саудасы туралы статистикалық ақпаратты талдаудың қолжетімді және қолайлы құралы қазірдің өзінде кәсіпкерлерге белгілі бір тауарларды жеткізу бойынша ішкі нарықтың даму перспективаларын, сыртқы сауда қызметі призмасы арқылы сол немесе өзге саланың даму серпінін айқындауға мүмкіндік береді. </p> <p> Ресурстың міндеті тұлғалардың кең ауқымын, оның ішінде бизнес қоғамдастықты, мемлекеттік органдарды, сыртқы экономикалық қызметке қатысушыларды, салалық сарапшыларды және басқа да мүдделі тұлғаларды Қазақстанның өңірлеріндегі сыртқы сауда туралы тегін жедел статистикалық ақпаратпен қамтамасыз ету. </p> <p> «Нарықта сыртқы сауданың физикалық көлемі бойынша ақпаратқа үлкен сұраныс бар, оның ішінде экономикалық қызмет түрлерінің жалпы жіктеуішін (ЭҚЖЖ) қолдана отырып, сыртқы саудаға талдау жүргізуге сұраныс бар. Қазіргі қарқынды дамып келе жатқан экономикалық жағдайда, оның ішінде коронавирустық пандемияға байланысты, порталдың бизнес-қауымдастықтар үшін маңыздылығы, пайдасы мен өзектілігі артып келеді. Сондықтан біздің құрал мақсатты аудиторияда сұранысқа ие болатынына сенімдіміз»,<b><i> - деді ҚДБ Басқарушы директоры Рахымжан Сатаев. <br></i></b></p><p><b><i><img alt="WhatsApp Image 2020-12-09 at 10.31.25.jpeg" src="/upload/medialibrary/e39/WhatsApp-Image-2020_12_09-at-10.31.25.jpeg" title="WhatsApp Image 2020-12-09 at 10.31.25.jpeg" width="476" height="717"><br></i></b></p> <p> Аналитикалық портал Банктің ресми сайтында үш тілде орналастырылған. Статистикалық деректер ҚР Ұлттық экономика министрлігі Статистика комитеті мен ҚР Қаржы министрлігі Мемлекеттік кірістер комитетінің ресми сауда статистикасының жаңартылуына қарай автоматты түрде жаңартылады. </p> <p> </p> <p> <b>«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ-тың Қоғаммен байланыс жөніндегі қызметі: +7 (7172) 79 26 08 (</b><a href="http://www.kdb.kz"><b>www.kdb.kz</b></a><b>, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz) </b></p> <span id="bx-cursor-node"> </span> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27192 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Интерактивті аналитикалық портал Қазақстанның және оның өңірлерінің сауда серіктестері, тауар позициялары (санаттар мен қайта бөліністер бойынша) бөлінісінде ақшалай көріністе де, физикалық көлемде де сауда ағындары туралы мәліметтерді жедел режимде алуға мүмкіндік береді. Ресурс сыртқы сауда туралы статистикалық ақпаратқа толассыз талдау жүргізу, сондай-ақ ресми көздерден порталға деректерді автоматты түрде түсіру және құрылымдау бөлігінде жоғары икемділікпен ерекшеленеді.

портал_page-0001.jpg

Аналитикалық портал Microsoft Power BI негізінде жұмыс істейді. Даму банкі инвестициялау үшін перспективалы салалар мен тауарлық тауашаларды айқындау жүйесін құру үшін тиісті бағдарламалау білімі және үлкен деректерді талдау (big data) және машиналық оқытуды енгізу (machine learning) бойынша жұмыс тәжірибесі бар маманды тартты.

Болашақта порталдың функционалын кеңейту және әлемнің түрлі елдеріне түрлі өнімдердің импорты мен экспорты туралы ақпарат алуға мүмкіндік беретін халықаралық сауда статистикасының базасын қосу жоспарлануда. Банк үшін Қазақстанның экономикадағы шикізаттық емес секторларындағы негізгі сауда серіктестері туралы ақпарат қолжетімді болады. Бұл қазақстандық өнімнің жекелеген топтарының елден тыс жерлердегі сұранысы мен сауда перспективаларын ұтымды бағалауға мүмкіндік береді.

«Бұл портал әлеуетін арттыруға болатын экономикадағы қажетті салаларды анықтауға мүмкіндік береді. Мысалы, егер Қазақстанда белгілі бір өнімдердің импорты жыл сайын өсетін болса, онда бұл өнімді өзімізде шығарудың амалын ойластыру қажет деген сөз. Экспортқа қатысты жағдай да осындай. Біз мұнымен тоқтап қалмаймыз, порталдың функцияларын кеңейтуге және біздің нарықтағы шетелдік инвесторлардың мүдделерін ескеруге мүмкіндік беретін басқа да дерекқорларды қосатын боламыз. Кәсіпкер осы порталға кірген кезде, ол тауарларды жеткізу бойынша ішкі нарықтың перспективаларын, әрбір өңірдегі қандай да бір саланың даму серпінін айқындауға қандай импорт/экспорт мүмкіндік беретінін көретін болады. Порталды біздің серіктес банктер, ресейлік, түрік, пәкістандық әріптестер және т.б. белсенді пайдалануда», - деп атап өтті «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ Басқарма төрағасы Абай Сарқұлов.

Саркулов Абай.jpg

Қазақстанның және өңірлердің сыртқы саудасы туралы статистикалық ақпаратты талдаудың қолжетімді және қолайлы құралы қазірдің өзінде кәсіпкерлерге белгілі бір тауарларды жеткізу бойынша ішкі нарықтың даму перспективаларын, сыртқы сауда қызметі призмасы арқылы сол немесе өзге саланың даму серпінін айқындауға мүмкіндік береді.

Ресурстың міндеті тұлғалардың кең ауқымын, оның ішінде бизнес қоғамдастықты, мемлекеттік органдарды, сыртқы экономикалық қызметке қатысушыларды, салалық сарапшыларды және басқа да мүдделі тұлғаларды Қазақстанның өңірлеріндегі сыртқы сауда туралы тегін жедел статистикалық ақпаратпен қамтамасыз ету.

«Нарықта сыртқы сауданың физикалық көлемі бойынша ақпаратқа үлкен сұраныс бар, оның ішінде экономикалық қызмет түрлерінің жалпы жіктеуішін (ЭҚЖЖ) қолдана отырып, сыртқы саудаға талдау жүргізуге сұраныс бар. Қазіргі қарқынды дамып келе жатқан экономикалық жағдайда, оның ішінде коронавирустық пандемияға байланысты, порталдың бизнес-қауымдастықтар үшін маңыздылығы, пайдасы мен өзектілігі артып келеді. Сондықтан біздің құрал мақсатты аудиторияда сұранысқа ие болатынына сенімдіміз», - деді ҚДБ Басқарушы директоры Рахымжан Сатаев.

WhatsApp Image 2020-12-09 at 10.31.25.jpeg

Аналитикалық портал Банктің ресми сайтында үш тілде орналастырылған. Статистикалық деректер ҚР Ұлттық экономика министрлігі Статистика комитеті мен ҚР Қаржы министрлігі Мемлекеттік кірістер комитетінің ресми сауда статистикасының жаңартылуына қарай автоматты түрде жаңартылады.

«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ-тың Қоғаммен байланыс жөніндегі қызметі: +7 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [OLD_ID] => Array ( [ID] => 740 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => _old_id [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OLD_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 35 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => _old_id [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PHOTOGALLERY] => Array ( [ID] => 741 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Фотогалерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTOGALLERY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 116 [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Фотогалерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [YOUTUBE] => Array ( [ID] => 742 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Видео [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 117 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Видео [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 743 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Бейне [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 118 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Бейне [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 744 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Video [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 119 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Video [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 745 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Документы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 120 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Документы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 746 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Құжаттар [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 121 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Құжаттар [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 747 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Documents [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 122 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Documents [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [HEAD] => Array ( [ID] => 816 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Руководитель [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => HEAD [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 126 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Руководитель [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [RU_NAME] => Array ( [ID] => 1031 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Название РУ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Название РУ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => В Казахстане запущен новый аналитический портал по обзору внешней торговли страны [PROPERTY_VALUE_ID] => 125680 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => В Казахстане запущен новый аналитический портал по обзору внешней торговли страны [~DESCRIPTION] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> In order to improve the efficiency of Kazakhstan's foreign trade activities, Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek Holding, hereinafter -DBK, the Bank) has developed and launched a new tool to analyze statistical foreign trade information. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27189 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

In order to improve the efficiency of Kazakhstan's foreign trade activities, Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek Holding, hereinafter -DBK, the Bank) has developed and launched a new tool to analyze statistical foreign trade information.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] =>

In order to improve the efficiency of Kazakhstan's foreign trade activities, Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek Holding, hereinafter -DBK, the Bank) has developed and launched a new tool to analyze statistical foreign trade information.

) [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => A new analytical portal about foreign trade survey of the country launched in Kazakhstan [PROPERTY_VALUE_ID] => 27187 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => A new analytical portal about foreign trade survey of the country launched in Kazakhstan [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => A new analytical portal about foreign trade survey of the country launched in Kazakhstan ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Қазақстанда елдің сыртқы саудасына шолу жасау бойынша жаңа аналитикалық портал іске қосылды [PROPERTY_VALUE_ID] => 27188 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Қазақстанда елдің сыртқы саудасына шолу жасау бойынша жаңа аналитикалық портал іске қосылды [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => Қазақстанда елдің сыртқы саудасына шолу жасау бойынша жаңа аналитикалық портал іске қосылды ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Қазақстанның сыртқы экономикалық қызметінің тиімділігін арттыру мақсатында «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы, бұдан әрі ҚДБ, Банк) сыртқы сауда бойынша статистикалық ақпаратты талдаудың жаңа құралын әзірлеп, іске қосты. </p> <span id="bx-cursor-node"> </span> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27190 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Қазақстанның сыртқы экономикалық қызметінің тиімділігін арттыру мақсатында «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы, бұдан әрі ҚДБ, Банк) сыртқы сауда бойынша статистикалық ақпаратты талдаудың жаңа құралын әзірлеп, іске қосты.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] =>

Қазақстанның сыртқы экономикалық қызметінің тиімділігін арттыру мақсатында «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы, бұдан әрі ҚДБ, Банк) сыртқы сауда бойынша статистикалық ақпаратты талдаудың жаңа құралын әзірлеп, іске қосты.

) ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/eb4/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/portal_page_0001.jpg )
Pages: Prev. 1 ... 31 32 33 34 35 ... 62 Next