Array
(
[ID] => 12676
[~ID] => 12676
[IBLOCK_ID] => 192
[~IBLOCK_ID] => 192
[IBLOCK_SECTION_ID] =>
[~IBLOCK_SECTION_ID] =>
[NAME] => Ответ АО «Банк Развития Казахстана» каналу PROTENGE
[~NAME] => Ответ АО «Банк Развития Казахстана» каналу PROTENGE
[ACTIVE_FROM_X] => 2022-09-15 17:10:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2022-09-15 17:10:00
[ACTIVE_FROM] => 15.09.2022 18:10:00
[~ACTIVE_FROM] => 15.09.2022 18:10:00
[TIMESTAMP_X] => 15.09.2022 18:25:22
[~TIMESTAMP_X] => 15.09.2022 18:25:22
[DETAIL_PAGE_URL] => /pc/smi-requests/12676/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/smi-requests/12676/
[LIST_PAGE_URL] => /pc/smi-requests/
[~LIST_PAGE_URL] => /pc/smi-requests/
[DETAIL_TEXT] => В связи с публикацией в Telegram-канале PROTENGE (https://t.me/protenge/1835) АО «Банк Развития Казахстана» сообщает следующее.
Касательно закупки бизнес-ноутбуков
Благодарим вас за публикацию нашего предыдущего комментария о закупке бизнес-ноутбуков, хотя и в очень сокращенном виде. Публикация полного комментария позволила бы вашим читателям в полной мере понять ситуацию вокруг закупки.
Считаем нужным предоставить полный ответ, а также прокомментировать отдельные момента вашего поста.
Указанные в закупке параметры ноутбуков соответствуют требованиям к информационной безопасности, которая важна для сотрудников финансовых институтов, работающих с конфиденциальной информацией. Указанные показатели производительности позволяют работать с большими массивами данных и экономическими моделями, с которыми работают сотрудники Банка.
Стандарт MIL-STD-810H подтверждает устойчивость к механическим ударам и падениям, защиту от влаги и имеется в линейке практически всех производителей современной техники. К слову, военные ноутбуки, «использующиеся в самых неблагоприятных условиях окружающей среды Министерством Обороны США», о которых пишет Telegram-канал, сертифицированы по более высокому классу стандарта – MIL-STD-810 «G» и «F».
Закупка проводится открыто, на предварительном обсуждении у всех потенциальных поставщиков есть возможность оспорить/уточнить требования технической спецификации. Таких обращений не поступало. Тем не менее, учитывая, что большинство ноутбуков и так соответствуют этому стандарту, Банк исключит его из своей спецификации в текущей закупке.
Касательно технических параметров, поскольку закупаемая техника будет эксплуатироваться продолжительное время, целесообразно закупать устройства, оснащенные последним (12-м на текущий момент) поколением процессоров. Сканер отпечатка пальцев есть на множестве моделей ноутбуков и не является показателем высокой стоимости устройства, но обеспечит дополнительную защиту данных.
Банк не закупает флагманские устройства с процессором Intel Core i9, мощными видеокартами (в спецификации к закупаемой технике указана встроенная, не дискретная видеокарта) и 32 гигабайтами оперативной памяти, стоимость которых превышает 1,5-2 млн тенге.
По трудовому кодексу организация обязана обеспечить людей необходимой техникой для работы. Регулярное обновление компьютеров является абсолютно нормальной практикой для обеспечения бизнес-процессов любой компании. Пандемия показала, что рабочие места должны быть мобильными, поэтому Банк постепенно отказывается от стационарных компьютеров.
К сожалению, Covid-19 до сих пор присутствует в нашей жизни, и Банк практикует немедленный перевод контактных или заболевших сотрудников на дистанционный формат работы, чтобы исключить дальнейшее распространение вируса среди персонала. Чтобы сотрудники имели возможность работать в удаленном режиме без простоев и технических проблем, а также в целях экономии (исключается приобретение стационарных компьютеров, необходимой для них периферии, а также дополнительных лицензий для программного обеспечения и оборудования для удаленной работы) со временем все сотрудники Банка перейдут на ноутбуки.
Касательно объёма, на сегодняшний день в пользовании у сотрудников Банка находится 118 единиц компьютеров, закупленных в период с 2010 по 2017, которые требуют замены. Банк стремится обеспечить равные условия для всех и приобретать качественные товары, поскольку понимает, что, помимо капитальных затрат на покупку, есть еще и операционные расходы на период срока службы товара, окупаемость и потенциальные расходы на обслуживание и дальнейшее обновление.
Резюмируя, считаем предъявляемые нами требования к технике, закупаемой на ближайшие 5-8 лет, приемлемыми и соответствующими выполняемым сотрудниками задачам.
Касательно цены. К сожалению, под влиянием внешних факторов, таких как мировой дефицит полупроводников, а также в связи с санкционными ограничениями, наблюдается подорожание всей техники более, чем на 30% в сравнении с прошлым годом. Расчетная стоимость приобретения ноутбуков составляет 860 тыс. тенге.
Закупка публикуется в открытом доступе и у более чем 25 тысяч потенциальных поставщиков, зарегистрированных на портале государственных закупок, есть возможность принять в ней участие и предложить свою цену. Результаты закупки также будут доступны всем желающим.
Касательно изменения прогноза по кредитным рейтингам БРК агентством S&P.
Прогноз по рейтингам действительно был изменен со «Стабильного» на «Негативный». Но это изменение произошло не из-за ухудшения финансовой позиции Банка, а из-за снижения прогноза по рейтингам Республики Казахстан. В свою очередь, как указывает рейтинговое агентство, изменение прогноза связано с внешнеэкономической и политической обстановкой во всем регионе. Тем не менее, сами рейтинги, как по стране, так и по банку были подтверждены на высоком уровне.
Заявление о том, что «многолетняя политика банка по выделению выгодных кредитов избранному кругу лиц внесла свой посильный вклад в то, что теперь у нас «Негативный» прогноз на уровне страны», считаем необоснованным. Обоснование ухудшения прогноза есть в отчете агентства, и оно никак не связано с реализованными Банком проектами.
В свою очередь БРК всегда готов ответить на любые вопросы представителей СМИ и общественности по своей деятельности и/или реализуемым проектам.
[~DETAIL_TEXT] => В связи с публикацией в Telegram-канале PROTENGE (https://t.me/protenge/1835) АО «Банк Развития Казахстана» сообщает следующее.
Касательно закупки бизнес-ноутбуков
Благодарим вас за публикацию нашего предыдущего комментария о закупке бизнес-ноутбуков, хотя и в очень сокращенном виде. Публикация полного комментария позволила бы вашим читателям в полной мере понять ситуацию вокруг закупки.
Считаем нужным предоставить полный ответ, а также прокомментировать отдельные момента вашего поста.
Указанные в закупке параметры ноутбуков соответствуют требованиям к информационной безопасности, которая важна для сотрудников финансовых институтов, работающих с конфиденциальной информацией. Указанные показатели производительности позволяют работать с большими массивами данных и экономическими моделями, с которыми работают сотрудники Банка.
Стандарт MIL-STD-810H подтверждает устойчивость к механическим ударам и падениям, защиту от влаги и имеется в линейке практически всех производителей современной техники. К слову, военные ноутбуки, «использующиеся в самых неблагоприятных условиях окружающей среды Министерством Обороны США», о которых пишет Telegram-канал, сертифицированы по более высокому классу стандарта – MIL-STD-810 «G» и «F».
Закупка проводится открыто, на предварительном обсуждении у всех потенциальных поставщиков есть возможность оспорить/уточнить требования технической спецификации. Таких обращений не поступало. Тем не менее, учитывая, что большинство ноутбуков и так соответствуют этому стандарту, Банк исключит его из своей спецификации в текущей закупке.
Касательно технических параметров, поскольку закупаемая техника будет эксплуатироваться продолжительное время, целесообразно закупать устройства, оснащенные последним (12-м на текущий момент) поколением процессоров. Сканер отпечатка пальцев есть на множестве моделей ноутбуков и не является показателем высокой стоимости устройства, но обеспечит дополнительную защиту данных.
Банк не закупает флагманские устройства с процессором Intel Core i9, мощными видеокартами (в спецификации к закупаемой технике указана встроенная, не дискретная видеокарта) и 32 гигабайтами оперативной памяти, стоимость которых превышает 1,5-2 млн тенге.
По трудовому кодексу организация обязана обеспечить людей необходимой техникой для работы. Регулярное обновление компьютеров является абсолютно нормальной практикой для обеспечения бизнес-процессов любой компании. Пандемия показала, что рабочие места должны быть мобильными, поэтому Банк постепенно отказывается от стационарных компьютеров.
К сожалению, Covid-19 до сих пор присутствует в нашей жизни, и Банк практикует немедленный перевод контактных или заболевших сотрудников на дистанционный формат работы, чтобы исключить дальнейшее распространение вируса среди персонала. Чтобы сотрудники имели возможность работать в удаленном режиме без простоев и технических проблем, а также в целях экономии (исключается приобретение стационарных компьютеров, необходимой для них периферии, а также дополнительных лицензий для программного обеспечения и оборудования для удаленной работы) со временем все сотрудники Банка перейдут на ноутбуки.
Касательно объёма, на сегодняшний день в пользовании у сотрудников Банка находится 118 единиц компьютеров, закупленных в период с 2010 по 2017, которые требуют замены. Банк стремится обеспечить равные условия для всех и приобретать качественные товары, поскольку понимает, что, помимо капитальных затрат на покупку, есть еще и операционные расходы на период срока службы товара, окупаемость и потенциальные расходы на обслуживание и дальнейшее обновление.
Резюмируя, считаем предъявляемые нами требования к технике, закупаемой на ближайшие 5-8 лет, приемлемыми и соответствующими выполняемым сотрудниками задачам.
Касательно цены. К сожалению, под влиянием внешних факторов, таких как мировой дефицит полупроводников, а также в связи с санкционными ограничениями, наблюдается подорожание всей техники более, чем на 30% в сравнении с прошлым годом. Расчетная стоимость приобретения ноутбуков составляет 860 тыс. тенге.
Закупка публикуется в открытом доступе и у более чем 25 тысяч потенциальных поставщиков, зарегистрированных на портале государственных закупок, есть возможность принять в ней участие и предложить свою цену. Результаты закупки также будут доступны всем желающим.
Касательно изменения прогноза по кредитным рейтингам БРК агентством S&P.
Прогноз по рейтингам действительно был изменен со «Стабильного» на «Негативный». Но это изменение произошло не из-за ухудшения финансовой позиции Банка, а из-за снижения прогноза по рейтингам Республики Казахстан. В свою очередь, как указывает рейтинговое агентство, изменение прогноза связано с внешнеэкономической и политической обстановкой во всем регионе. Тем не менее, сами рейтинги, как по стране, так и по банку были подтверждены на высоком уровне.
Заявление о том, что «многолетняя политика банка по выделению выгодных кредитов избранному кругу лиц внесла свой посильный вклад в то, что теперь у нас «Негативный» прогноз на уровне страны», считаем необоснованным. Обоснование ухудшения прогноза есть в отчете агентства, и оно никак не связано с реализованными Банком проектами.
В свою очередь БРК всегда готов ответить на любые вопросы представителей СМИ и общественности по своей деятельности и/или реализуемым проектам.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] =>
[~PREVIEW_TEXT] =>
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 16051
[TIMESTAMP_X] => 15.09.2022 17:25:22
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 640
[WIDTH] => 640
[FILE_SIZE] => 16830
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/29f
[FILE_NAME] => 0311f1f8f29b42c82a3abe6f64068a3a.jpg
[ORIGINAL_NAME] => 0311f1f8f29b42c82a3abe6f64068a3a.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 4c1ec09670bbd9e6ae638b1c4af729ed
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/29f/0311f1f8f29b42c82a3abe6f64068a3a.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/29f/0311f1f8f29b42c82a3abe6f64068a3a.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/29f/0311f1f8f29b42c82a3abe6f64068a3a.jpg
[ALT] => Ответ АО «Банк Развития Казахстана» каналу PROTENGE
[TITLE] => Ответ АО «Банк Развития Казахстана» каналу PROTENGE
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 16051
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 12676
[~EXTERNAL_ID] => 12676
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_smi_requests
[~IBLOCK_CODE] => pc_smi_requests
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] =>
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] =>
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 15.09.2022
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 939
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 940
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 941
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => В связи с публикацией в Telegram-канале PROTENGE (<a href="https://t.me/protenge/1835">https://t.me/protenge/1835</a>) АО «Банк Развития Казахстана» сообщает следующее.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 60663
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => В связи с публикацией в Telegram-канале PROTENGE (https://t.me/protenge/1835) АО «Банк Развития Казахстана» сообщает следующее.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 942
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 943
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <b>Касательно закупки бизнес-ноутбуков</b><br>
Благодарим вас за публикацию нашего предыдущего комментария о закупке бизнес-ноутбуков, хотя и в очень сокращенном виде. Публикация полного комментария позволила бы вашим читателям в полной мере понять ситуацию вокруг закупки.<br>
Считаем нужным предоставить полный ответ, а также прокомментировать отдельные момента вашего поста.<br>
Указанные в закупке параметры ноутбуков соответствуют требованиям к информационной безопасности, которая важна для сотрудников финансовых институтов, работающих с конфиденциальной информацией. Указанные показатели производительности позволяют работать с большими массивами данных и экономическими моделями, с которыми работают сотрудники Банка. <br>
Стандарт MIL-STD-810H подтверждает устойчивость к механическим ударам и падениям, защиту от влаги и имеется в линейке практически всех производителей современной техники. К слову, военные ноутбуки, «использующиеся в самых неблагоприятных условиях окружающей среды Министерством Обороны США», о которых пишет Telegram-канал, сертифицированы <b>по более высокому классу стандарта – MIL-STD-810 «G» и «F».</b><br>
Закупка проводится открыто, на предварительном обсуждении у всех потенциальных поставщиков есть возможность оспорить/уточнить требования технической спецификации. Таких обращений не поступало. <b>Тем не менее, учитывая, что большинство ноутбуков и так соответствуют этому стандарту, Банк исключит его из своей спецификации в текущей закупке.</b> <br>
Касательно технических параметров, поскольку закупаемая техника будет эксплуатироваться продолжительное время, целесообразно закупать устройства, оснащенные последним (12-м на текущий момент) поколением процессоров. Сканер отпечатка пальцев есть на множестве моделей ноутбуков и не является показателем высокой стоимости устройства, но обеспечит дополнительную защиту данных.<br>
Банк не закупает флагманские устройства с процессором Intel Core i9, мощными видеокартами (в спецификации к закупаемой технике указана встроенная, не дискретная видеокарта) и 32 гигабайтами оперативной памяти, стоимость которых превышает 1,5-2 млн тенге.<br>
По трудовому кодексу организация обязана обеспечить людей необходимой техникой для работы. Регулярное обновление компьютеров является абсолютно нормальной практикой для обеспечения бизнес-процессов любой компании. Пандемия показала, что рабочие места должны быть мобильными, поэтому Банк постепенно отказывается от стационарных компьютеров.<br>
К сожалению, Covid-19 до сих пор присутствует в нашей жизни, и Банк практикует немедленный перевод контактных или заболевших сотрудников на дистанционный формат работы, чтобы исключить дальнейшее распространение вируса среди персонала. Чтобы сотрудники имели возможность работать в удаленном режиме без простоев и технических проблем, а также в целях экономии (исключается приобретение стационарных компьютеров, необходимой для них периферии, а также дополнительных лицензий для программного обеспечения и оборудования для удаленной работы) со временем все сотрудники Банка перейдут на ноутбуки.<br>
Касательно объёма, на сегодняшний день в пользовании у сотрудников Банка находится 118 единиц компьютеров, закупленных в период с 2010 по 2017, которые требуют замены. Банк стремится обеспечить равные условия для всех и приобретать качественные товары, поскольку понимает, что, помимо капитальных затрат на покупку, есть еще и операционные расходы на период срока службы товара, окупаемость и потенциальные расходы на обслуживание и дальнейшее обновление.<br>
Резюмируя, считаем предъявляемые нами требования к технике, закупаемой на ближайшие 5-8 лет, приемлемыми и соответствующими выполняемым сотрудниками задачам.<br>
Касательно цены. К сожалению, под влиянием внешних факторов, таких как мировой дефицит полупроводников, а также в связи с санкционными ограничениями, наблюдается подорожание всей техники более, чем на 30% в сравнении с прошлым годом. Расчетная стоимость приобретения ноутбуков составляет 860 тыс. тенге.<br>
Закупка публикуется в открытом доступе и у более чем 25 тысяч потенциальных поставщиков, зарегистрированных на портале государственных закупок, есть возможность принять в ней участие и предложить свою цену. Результаты закупки также будут доступны всем желающим.<br>
<br>
<b>Касательно изменения прогноза по кредитным рейтингам БРК агентством S&P.</b><br>
Прогноз по рейтингам действительно был изменен со «Стабильного» на «Негативный». Но это изменение произошло не из-за ухудшения финансовой позиции Банка, а из-за снижения прогноза по рейтингам Республики Казахстан. В свою очередь, как указывает рейтинговое агентство, изменение прогноза <b>связано с внешнеэкономической и политической обстановкой во всем регионе.</b> Тем не менее, сами рейтинги, как по стране, так и по банку были подтверждены на высоком уровне.<br>
Заявление о том, что «многолетняя политика банка по выделению выгодных кредитов избранному кругу лиц внесла свой посильный вклад в то, что теперь у нас «Негативный» прогноз на уровне страны», считаем необоснованным. Обоснование ухудшения прогноза есть в отчете агентства, и оно никак не связано с реализованными Банком проектами. <br>
В свою очередь БРК всегда готов ответить на любые вопросы представителей СМИ и общественности по своей деятельности и/или реализуемым проектам.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 60664
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Касательно закупки бизнес-ноутбуков
Благодарим вас за публикацию нашего предыдущего комментария о закупке бизнес-ноутбуков, хотя и в очень сокращенном виде. Публикация полного комментария позволила бы вашим читателям в полной мере понять ситуацию вокруг закупки.
Считаем нужным предоставить полный ответ, а также прокомментировать отдельные момента вашего поста.
Указанные в закупке параметры ноутбуков соответствуют требованиям к информационной безопасности, которая важна для сотрудников финансовых институтов, работающих с конфиденциальной информацией. Указанные показатели производительности позволяют работать с большими массивами данных и экономическими моделями, с которыми работают сотрудники Банка.
Стандарт MIL-STD-810H подтверждает устойчивость к механическим ударам и падениям, защиту от влаги и имеется в линейке практически всех производителей современной техники. К слову, военные ноутбуки, «использующиеся в самых неблагоприятных условиях окружающей среды Министерством Обороны США», о которых пишет Telegram-канал, сертифицированы по более высокому классу стандарта – MIL-STD-810 «G» и «F».
Закупка проводится открыто, на предварительном обсуждении у всех потенциальных поставщиков есть возможность оспорить/уточнить требования технической спецификации. Таких обращений не поступало. Тем не менее, учитывая, что большинство ноутбуков и так соответствуют этому стандарту, Банк исключит его из своей спецификации в текущей закупке.
Касательно технических параметров, поскольку закупаемая техника будет эксплуатироваться продолжительное время, целесообразно закупать устройства, оснащенные последним (12-м на текущий момент) поколением процессоров. Сканер отпечатка пальцев есть на множестве моделей ноутбуков и не является показателем высокой стоимости устройства, но обеспечит дополнительную защиту данных.
Банк не закупает флагманские устройства с процессором Intel Core i9, мощными видеокартами (в спецификации к закупаемой технике указана встроенная, не дискретная видеокарта) и 32 гигабайтами оперативной памяти, стоимость которых превышает 1,5-2 млн тенге.
По трудовому кодексу организация обязана обеспечить людей необходимой техникой для работы. Регулярное обновление компьютеров является абсолютно нормальной практикой для обеспечения бизнес-процессов любой компании. Пандемия показала, что рабочие места должны быть мобильными, поэтому Банк постепенно отказывается от стационарных компьютеров.
К сожалению, Covid-19 до сих пор присутствует в нашей жизни, и Банк практикует немедленный перевод контактных или заболевших сотрудников на дистанционный формат работы, чтобы исключить дальнейшее распространение вируса среди персонала. Чтобы сотрудники имели возможность работать в удаленном режиме без простоев и технических проблем, а также в целях экономии (исключается приобретение стационарных компьютеров, необходимой для них периферии, а также дополнительных лицензий для программного обеспечения и оборудования для удаленной работы) со временем все сотрудники Банка перейдут на ноутбуки.
Касательно объёма, на сегодняшний день в пользовании у сотрудников Банка находится 118 единиц компьютеров, закупленных в период с 2010 по 2017, которые требуют замены. Банк стремится обеспечить равные условия для всех и приобретать качественные товары, поскольку понимает, что, помимо капитальных затрат на покупку, есть еще и операционные расходы на период срока службы товара, окупаемость и потенциальные расходы на обслуживание и дальнейшее обновление.
Резюмируя, считаем предъявляемые нами требования к технике, закупаемой на ближайшие 5-8 лет, приемлемыми и соответствующими выполняемым сотрудниками задачам.
Касательно цены. К сожалению, под влиянием внешних факторов, таких как мировой дефицит полупроводников, а также в связи с санкционными ограничениями, наблюдается подорожание всей техники более, чем на 30% в сравнении с прошлым годом. Расчетная стоимость приобретения ноутбуков составляет 860 тыс. тенге.
Закупка публикуется в открытом доступе и у более чем 25 тысяч потенциальных поставщиков, зарегистрированных на портале государственных закупок, есть возможность принять в ней участие и предложить свою цену. Результаты закупки также будут доступны всем желающим.
Касательно изменения прогноза по кредитным рейтингам БРК агентством S&P.
Прогноз по рейтингам действительно был изменен со «Стабильного» на «Негативный». Но это изменение произошло не из-за ухудшения финансовой позиции Банка, а из-за снижения прогноза по рейтингам Республики Казахстан. В свою очередь, как указывает рейтинговое агентство, изменение прогноза связано с внешнеэкономической и политической обстановкой во всем регионе. Тем не менее, сами рейтинги, как по стране, так и по банку были подтверждены на высоком уровне.
Заявление о том, что «многолетняя политика банка по выделению выгодных кредитов избранному кругу лиц внесла свой посильный вклад в то, что теперь у нас «Негативный» прогноз на уровне страны», считаем необоснованным. Обоснование ухудшения прогноза есть в отчете агентства, и оно никак не связано с реализованными Банком проектами.
В свою очередь БРК всегда готов ответить на любые вопросы представителей СМИ и общественности по своей деятельности и/или реализуемым проектам.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 944
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 945
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 946
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 947
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 948
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 949
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 950
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 951
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 952
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 953
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/29f/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/0311f1f8f29b42c82a3abe6f64068a3a.jpg
)
Array
(
[ID] => 12596
[~ID] => 12596
[IBLOCK_ID] => 192
[~IBLOCK_ID] => 192
[IBLOCK_SECTION_ID] =>
[~IBLOCK_SECTION_ID] =>
[NAME] => Запрос от ТОО «OrdaMedia.kz»
[~NAME] => Запрос от ТОО «OrdaMedia.kz»
[ACTIVE_FROM_X] => 2022-06-02 00:00:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2022-06-02 00:00:00
[ACTIVE_FROM] => 02.06.2022
[~ACTIVE_FROM] => 02.06.2022
[TIMESTAMP_X] => 15.06.2022 11:25:23
[~TIMESTAMP_X] => 15.06.2022 11:25:23
[DETAIL_PAGE_URL] => /pc/smi-requests/12596/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/smi-requests/12596/
[LIST_PAGE_URL] => /pc/smi-requests/
[~LIST_PAGE_URL] => /pc/smi-requests/
[DETAIL_TEXT] => По первому вопросу. Президент Казахстана в январе этого года раскритиковал работу Банка и поручил реформировать деятельность Банка. Какие меры были приняты в области реформирования и реструктуризации Банка?
После критики главы Республики Казахстан был принят план по реформированию Банка Развития, в рамках которого был реализован ряд изменений во внутренних процессах и принципах финансирования. Все изменения направлены на повышение открытости, прозрачности и эффективности работы Банка. Вот некоторые из них.
Банк сократил срок рассмотрения заявок: если ранее максимальный срок составлял 153 дней, то сейчас он сокращен на 80 дней. Это позволит крупному бизнесу быстрее получать решение о финансирование, и в случае положительного решения Банка раньше приступать к реализации своих проектов.
Единственным акционером (АО «НУХ «Байтерек») одобрена мера по повышению прозрачности финансируемых Банком проектов. Теперь к заявителям предъявляется новое требование – в обязательном порядке предоставлять Банку право раскрывать информацию обо всех собственниках юридического лица, включая конечных бенефициаров. Благодаря этому любой гражданин может увидеть, кто является конечным владельцем компании, которая реализует тот или иной проект с участием финансирования БРК.
Еще одна мера, направленная на реформирование работы Банка – это отказ от финансирования проектов в рамках государственно-частного партнерства и проектов квазигосударственных компаний. Это позволит Банку сфокусироваться на финансировании проектов частного бизнеса.
Дата 10.06.2022. Версия СЭД SmartDoc. Положительный результат проверки ЭЦП. Копия электронного документа.
Исключением могут стать только проекты с участием других кредиторов, помимо БРК, – в случае софинансирования или при синдицированном финансировании с участием международных финансовых институтов. Также эти проекты должны обязательно соответствовать принципам ESG.
Также Банк будет уделять больше внимания анализу и выявлению потребностей рынка и увеличению числа предприятий, производящих продукцию средних и верхних переделов. Кроме того, больший акцент будет сделан на продвижении экспорта. Для поддержки экспортеров создано отдельное направление, которое будет заниматься только экспортными операциями.
По второму вопросу. В связи с какими событиями был уволен предыдущий Председатель Правления – Саркулов Абай?
Решение о досрочном прекращении полномочий Абая Саркулова было принято 24 января 2022 года единственным акционером Банка – АО «НУХ «Байтерек».
По третьему вопросу. Поступила информация о том, что Банк не будет предоставлять финансирование для реализации проектов в рамках государственно-частного партнерства, а также проектов квазигосударственных компаний. Просим прокомментировать, как это решение отразится на деятельности Банка.
На сегодняшний день около трети проектов в портфеле банка занимают государственные проекты. Отказ от финансирования проектов в рамках ГЧП и проектов квазигосударственных компаний позволит Банку высвободить средства для финансирования большего числа проектов частного бизнеса.
При этом отметим, что у крупных национальных компаний есть собственные рейтинги от международных рейтинговых агентств, а также опыт выпуска собственных ценных бумаг на биржевых площадках. Это означает, что в случае необходимости они имеют возможность и экспертизу для самостоятельного привлечения денег на реализации своих проектов.
Отметим, что финансирование ранее одобренных проектов будет продолжено Банком до полного исполнения сторонами обязательств в рамках заключенных соглашений об открытии кредитных линий.
По четвертому вопросу. Поступила информация о том, что из списка проектов, претендовавших на финансирование, исчезли проекты Medeu Park Hotel и Butakovka Welness & SPA, строительство заводов ТОО «Almex Petrochemical» и ТОО «QAZSUGAR Co», вторая очередь строительства завода ТОО «Talas Investment Company» и строительства отеля в г. Актау ТОО «Caspian Plaza». Просим разъяснить, почему эти проекты больше не рассматриваются?
Перечисленные в вашем вопросе проекты, а именно:
Проекты Medeu Park Hotel и Butakovka Welness & SPA – сняты с рассмотрения по причине непредоставления необходимых пакетов документов в необходимые по процедурам сроки;
ТОО «QAZSUGAR Co» – Соглашение об открытии кредитной линии подписано, но финансирование предоставлено не было в связи с возможными изменениями параметров проекта со стороны Заемщика;
ТОО «Almex Petrochemical» – снят с рассмотрения по причине непредоставления необходимого пакета документов в необходимые по процедурам сроки;
Вторая очередь завода ТОО «Talas Investment Company» – снят с рассмотрения по причине непредоставления необходимого пакета документов в необходимые по процедурам сроки;
Строительство отеля в г. Актау ТОО «Caspian Plaza» – снят с рассмотрения по причине непредоставления необходимого пакета документов в необходимые по процедурам сроки.
Отметим, все заявители могут в любое время и неограниченное количество раз возвращаться в Банк с новыми заявками.
Хотелось бы отметить, что в Банке действуют внутренние процедуры, которые проходят все заявители для получения финансирования своих проектов. Проекты, которые находятся на рассмотрении Банка, перечислены в разделе «Проекты на рассмотрении» на корпоративном сайте Банка. Их список актуализируется по мере изменения статуса рассматриваемых проектов.
Все заявки, поступающие в Банк, проходят следующие этапы рассмотрения:
Этап 1 – Бизнес-предложение. Заявитель направляет в Банк заявку с первичной информацией о проектах, заполняет анкету по форме и предоставляет согласие на получение Банком кредитной истории, а также справку об отсутствии налоговой задолженности. На этом этапе Банк также проверят соответствие проекта мандату Банка и меморандуму о кредитной политике.
Этап 2 – Индикативный анализ. На этом этапе заявитель готовит пакет документов, содержащий бизнес-план/ТЭО, финансовую отчетность, учредительные, правоустанавливающие, разрешительные и документы.
Этап 3 – Банковская экспертиза. Этот этап подразумевает привлечение внешних экспертов, которые дают независимую оценку по залоговому имуществу, технической и закупочной части проекта, анализ маркетинговой составляющей, заключение государственной экологической экспертизы и др.
При непредоставлении необходимого пакета документов в установленные сроки, проект снимается с рассмотрения. При снятии проекта с рассмотрения он исключается из соответствующего раздела на сайте Банка. При одобрении и начале финансирования переносится в раздел «На финансировании».
По пятому вопросу. В источнике финансирования проекта «Tin One Mining» на сайте БРК указано «Согласно программе финансирования АО «Банк Развития Казахстана» проектов в рамках ГПИИР и собственные средства Банка». Просим разъяснить – в рамках ГПИИР используются бюджетные средства? Также просим указать, сколько средств выдано в рамках ГПИИР и сколько собственных средств Банка? Касательно проекта АО «Tin One Mining» по «Строительству горно-
металлургического комбината производительностью 2,5 млн тонн руды в год» сообщаем, что на текущий момент заключено соглашение об открытии кредитной линии. Однако, обращаем внимание, что финансирование проекта Банком еще не осуществлялось в связи с необходимостью исполнения заемщиком некоторых отлагательных условий соглашения. В связи с этим источники и условия финансирования могут быть пересмотрены.
В целом в рамках Государственной программы индустриально- инновационного развития предусмотрено финансирование экономики на сумму 356 млрд тенге, из которых бюджетные средства составляют 178 млрд тенге.
По шестому вопросу. Миссией Банка указаны инвестиции в несырьевой сектор страны. Почему 5 проектов из списка финансируемых – в области туризма (пятизвездочные отели, торговые дома). Является ли финансирование в области туризма отхождением от основной миссии Банка?
Согласно уставу и меморандуму о кредитной политике Банка развития Казахстана финансирование проектов в сфере туризма входит в перечень приоритетных направлений финансирования БРК.
Также миссия Банка заключается в «Содействии устойчивому развитию национальной экономики путем осуществления инвестиций в несырьевой сектор страны».
Отметим, что сфера туризма относится к несырьевым отраслям экономики, помогает созданию дополнительной стоимости в экономике и привлечению в страну иностранных инвестиций и туристов, а развитие туристической инфраструктуры в Казахстане относится к числу приоритетов государственной политики.
[~DETAIL_TEXT] => По первому вопросу. Президент Казахстана в январе этого года раскритиковал работу Банка и поручил реформировать деятельность Банка. Какие меры были приняты в области реформирования и реструктуризации Банка?
После критики главы Республики Казахстан был принят план по реформированию Банка Развития, в рамках которого был реализован ряд изменений во внутренних процессах и принципах финансирования. Все изменения направлены на повышение открытости, прозрачности и эффективности работы Банка. Вот некоторые из них.
Банк сократил срок рассмотрения заявок: если ранее максимальный срок составлял 153 дней, то сейчас он сокращен на 80 дней. Это позволит крупному бизнесу быстрее получать решение о финансирование, и в случае положительного решения Банка раньше приступать к реализации своих проектов.
Единственным акционером (АО «НУХ «Байтерек») одобрена мера по повышению прозрачности финансируемых Банком проектов. Теперь к заявителям предъявляется новое требование – в обязательном порядке предоставлять Банку право раскрывать информацию обо всех собственниках юридического лица, включая конечных бенефициаров. Благодаря этому любой гражданин может увидеть, кто является конечным владельцем компании, которая реализует тот или иной проект с участием финансирования БРК.
Еще одна мера, направленная на реформирование работы Банка – это отказ от финансирования проектов в рамках государственно-частного партнерства и проектов квазигосударственных компаний. Это позволит Банку сфокусироваться на финансировании проектов частного бизнеса.
Дата 10.06.2022. Версия СЭД SmartDoc. Положительный результат проверки ЭЦП. Копия электронного документа.
Исключением могут стать только проекты с участием других кредиторов, помимо БРК, – в случае софинансирования или при синдицированном финансировании с участием международных финансовых институтов. Также эти проекты должны обязательно соответствовать принципам ESG.
Также Банк будет уделять больше внимания анализу и выявлению потребностей рынка и увеличению числа предприятий, производящих продукцию средних и верхних переделов. Кроме того, больший акцент будет сделан на продвижении экспорта. Для поддержки экспортеров создано отдельное направление, которое будет заниматься только экспортными операциями.
По второму вопросу. В связи с какими событиями был уволен предыдущий Председатель Правления – Саркулов Абай?
Решение о досрочном прекращении полномочий Абая Саркулова было принято 24 января 2022 года единственным акционером Банка – АО «НУХ «Байтерек».
По третьему вопросу. Поступила информация о том, что Банк не будет предоставлять финансирование для реализации проектов в рамках государственно-частного партнерства, а также проектов квазигосударственных компаний. Просим прокомментировать, как это решение отразится на деятельности Банка.
На сегодняшний день около трети проектов в портфеле банка занимают государственные проекты. Отказ от финансирования проектов в рамках ГЧП и проектов квазигосударственных компаний позволит Банку высвободить средства для финансирования большего числа проектов частного бизнеса.
При этом отметим, что у крупных национальных компаний есть собственные рейтинги от международных рейтинговых агентств, а также опыт выпуска собственных ценных бумаг на биржевых площадках. Это означает, что в случае необходимости они имеют возможность и экспертизу для самостоятельного привлечения денег на реализации своих проектов.
Отметим, что финансирование ранее одобренных проектов будет продолжено Банком до полного исполнения сторонами обязательств в рамках заключенных соглашений об открытии кредитных линий.
По четвертому вопросу. Поступила информация о том, что из списка проектов, претендовавших на финансирование, исчезли проекты Medeu Park Hotel и Butakovka Welness & SPA, строительство заводов ТОО «Almex Petrochemical» и ТОО «QAZSUGAR Co», вторая очередь строительства завода ТОО «Talas Investment Company» и строительства отеля в г. Актау ТОО «Caspian Plaza». Просим разъяснить, почему эти проекты больше не рассматриваются?
Перечисленные в вашем вопросе проекты, а именно:
Проекты Medeu Park Hotel и Butakovka Welness & SPA – сняты с рассмотрения по причине непредоставления необходимых пакетов документов в необходимые по процедурам сроки;
ТОО «QAZSUGAR Co» – Соглашение об открытии кредитной линии подписано, но финансирование предоставлено не было в связи с возможными изменениями параметров проекта со стороны Заемщика;
ТОО «Almex Petrochemical» – снят с рассмотрения по причине непредоставления необходимого пакета документов в необходимые по процедурам сроки;
Вторая очередь завода ТОО «Talas Investment Company» – снят с рассмотрения по причине непредоставления необходимого пакета документов в необходимые по процедурам сроки;
Строительство отеля в г. Актау ТОО «Caspian Plaza» – снят с рассмотрения по причине непредоставления необходимого пакета документов в необходимые по процедурам сроки.
Отметим, все заявители могут в любое время и неограниченное количество раз возвращаться в Банк с новыми заявками.
Хотелось бы отметить, что в Банке действуют внутренние процедуры, которые проходят все заявители для получения финансирования своих проектов. Проекты, которые находятся на рассмотрении Банка, перечислены в разделе «Проекты на рассмотрении» на корпоративном сайте Банка. Их список актуализируется по мере изменения статуса рассматриваемых проектов.
Все заявки, поступающие в Банк, проходят следующие этапы рассмотрения:
Этап 1 – Бизнес-предложение. Заявитель направляет в Банк заявку с первичной информацией о проектах, заполняет анкету по форме и предоставляет согласие на получение Банком кредитной истории, а также справку об отсутствии налоговой задолженности. На этом этапе Банк также проверят соответствие проекта мандату Банка и меморандуму о кредитной политике.
Этап 2 – Индикативный анализ. На этом этапе заявитель готовит пакет документов, содержащий бизнес-план/ТЭО, финансовую отчетность, учредительные, правоустанавливающие, разрешительные и документы.
Этап 3 – Банковская экспертиза. Этот этап подразумевает привлечение внешних экспертов, которые дают независимую оценку по залоговому имуществу, технической и закупочной части проекта, анализ маркетинговой составляющей, заключение государственной экологической экспертизы и др.
При непредоставлении необходимого пакета документов в установленные сроки, проект снимается с рассмотрения. При снятии проекта с рассмотрения он исключается из соответствующего раздела на сайте Банка. При одобрении и начале финансирования переносится в раздел «На финансировании».
По пятому вопросу. В источнике финансирования проекта «Tin One Mining» на сайте БРК указано «Согласно программе финансирования АО «Банк Развития Казахстана» проектов в рамках ГПИИР и собственные средства Банка». Просим разъяснить – в рамках ГПИИР используются бюджетные средства? Также просим указать, сколько средств выдано в рамках ГПИИР и сколько собственных средств Банка? Касательно проекта АО «Tin One Mining» по «Строительству горно-
металлургического комбината производительностью 2,5 млн тонн руды в год» сообщаем, что на текущий момент заключено соглашение об открытии кредитной линии. Однако, обращаем внимание, что финансирование проекта Банком еще не осуществлялось в связи с необходимостью исполнения заемщиком некоторых отлагательных условий соглашения. В связи с этим источники и условия финансирования могут быть пересмотрены.
В целом в рамках Государственной программы индустриально- инновационного развития предусмотрено финансирование экономики на сумму 356 млрд тенге, из которых бюджетные средства составляют 178 млрд тенге.
По шестому вопросу. Миссией Банка указаны инвестиции в несырьевой сектор страны. Почему 5 проектов из списка финансируемых – в области туризма (пятизвездочные отели, торговые дома). Является ли финансирование в области туризма отхождением от основной миссии Банка?
Согласно уставу и меморандуму о кредитной политике Банка развития Казахстана финансирование проектов в сфере туризма входит в перечень приоритетных направлений финансирования БРК.
Также миссия Банка заключается в «Содействии устойчивому развитию национальной экономики путем осуществления инвестиций в несырьевой сектор страны».
Отметим, что сфера туризма относится к несырьевым отраслям экономики, помогает созданию дополнительной стоимости в экономике и привлечению в страну иностранных инвестиций и туристов, а развитие туристической инфраструктуры в Казахстане относится к числу приоритетов государственной политики.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] =>
[~PREVIEW_TEXT] =>
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 15740
[TIMESTAMP_X] => 15.06.2022 10:25:23
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 640
[WIDTH] => 640
[FILE_SIZE] => 13627
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/63e
[FILE_NAME] => orda.jpg
[ORIGINAL_NAME] => орда.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 7f4b5e84743305e463cce001c068c805
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/63e/orda.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/63e/orda.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/63e/orda.jpg
[ALT] => Запрос от ТОО «OrdaMedia.kz»
[TITLE] => Запрос от ТОО «OrdaMedia.kz»
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 15740
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 12596
[~EXTERNAL_ID] => 12596
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_smi_requests
[~IBLOCK_CODE] => pc_smi_requests
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] =>
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] =>
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 02.06.2022
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[KZ_YOUTUBE] =>
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/63e/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/orda.jpg
)
Array
(
[ID] => 12595
[~ID] => 12595
[IBLOCK_ID] => 192
[~IBLOCK_ID] => 192
[IBLOCK_SECTION_ID] =>
[~IBLOCK_SECTION_ID] =>
[NAME] => Дополнительный запрос от ТОО «Ulys Media Group»
[~NAME] => Дополнительный запрос от ТОО «Ulys Media Group»
[ACTIVE_FROM_X] => 2022-05-13 00:00:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2022-05-13 00:00:00
[ACTIVE_FROM] => 13.05.2022
[~ACTIVE_FROM] => 13.05.2022
[TIMESTAMP_X] => 15.06.2022 11:25:01
[~TIMESTAMP_X] => 15.06.2022 11:25:01
[DETAIL_PAGE_URL] => /pc/smi-requests/12595/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/smi-requests/12595/
[LIST_PAGE_URL] => /pc/smi-requests/
[~LIST_PAGE_URL] => /pc/smi-requests/
[DETAIL_TEXT] =>
По первому вопросу. По сумме, срокам займа, остатку долга по кредиту БРК, а также информацию по целевому использованию заемных средств БРК и акционерам проблемных заемщиков БРК – ТОО «Казахцемент», АО «Казинвестбанк», ТОО «СевКазИнвест-2020», ТОО «ПромТорг-ПБ», ТОО «Акан Курманов».
1. Сообщаем, что заемщики ТОО «СевКазИнвест-2020», ТОО «ПромТорг-ПБ», ТОО «Акан Курманов» были приняты БРК от АО «Delta Bank».
В мае и сентябре 2016 года БРК разместил вклады (депозиты) в АО
«Delta Bank» на общую сумму 60 млн долларов США со сроками возврата до мая и сентября 2017 года, соответственно. Кредитный рейтинг банка в иностранной валюте на момент размещения вкладов по данным международного рейтингового агентства S&P Global Ratings -
«B/стабильный/B».
В виду невозврата вкладов по причине ухудшения финансового состояния и возникшую в связи с этим угрозу применения Национальным Банком Республики Казахстан в отношении АО «Delta Bank» санкции в виде лишения банковской лицензии, в июне 2017 года, БРК, под гарантию крупного акционера АО «Delta Bank» – Тлеубаева Нурлана Сактапбергеновича и гарантию подконтрольной ему компании – ТОО
«Корпорация «АПК-Инвест», принял права требования АО «Delta Bank» к трем заемщикам – ТОО «Акан Курманов», ТОО «ПромТорг-ПБ», ТОО
«СевКазИнвест-2020» на сумму 60,8 млн долларов США, счет обязательств перед БРК по вкладам (из которой 60 млн основная сумма вклада, 0,8 млн недополученная сумма вознаграждения и штраф).
После принятия прав требования был обеспечен возврат части задолженности (суммарно 14,3 млн долларов США), а остаток долга (46,5 млн долларов США) был конвертирован в тенге в феврале и марте 2018 года в соответствии с решениями суда о взыскании задолженности (в порядке пункта 20 нормативного постановления Верховного Суда Республики Казахстан № 5 от 11 июля 2003 года «О судебном решении», пункта 2 статьи 127 ГК РК).
В последующем, дополнительно было обеспечено погашение долга в размере 511,9 млн тенге. Остаток задолженности на текущий момент составляет 14,5 млрд тенге.
В настоящее время проводятся мероприятия по возврату задолженности в рамках процедур банкротства и принудительного исполнения решений судов.
Вместе с тем, по инициативе БРК в отношении Нурлана Тлеубаева, экс-руководителей АО «Delta Bank» и иных лиц возбуждено уголовное дело по факту хищения денежных средств в особо крупном размере. Нурлан Тлеубаев взят под стражу с санкции суда. В настоящее время производство (следствие) по уголовному делу завершено и с обвинительным актом передано в суд для рассмотрения по существу.
2. В 2007-2008 годах в рамках реализации инвестиционного проекта
«Строительство цементного завода производительностью 1 млн тонн в год в Восточно-Казахстанской области» БРК профинансировал ТОО
«Казахцемент» на общую сумму 86,9 млн долларов США.
В залог по займу было принято имущество, а также гарантии конечного бенефициара – Апсалямова Ерболата Надирбековича и подконтрольных ему юридических лиц.
В рамках исполнения обязательств часть суммы займа порядка 56,2 млн долларов США (основной долг – 23 млн, вознаграждение – 32,6 млн, неустойка – 0,6 млн) была погашена. Далее ввиду ухудшения финансового состояния заемщика БРК проведены ряд реструктуризаций, однако, в последующем, ввиду неисполнения обязательств оставшаяся задолженность, включая накопившуюся за период просрочки пеню и штрафы, была взыскана в судебном порядке с должников солидарно. В результате реструктуризаций, а также согласно состоявшемуся судебному решению о взыскании задолженности остаток долга был конвертирован в тенге и составил 25,9 млрд тенге.
В ходе исполнения судебного решения обеспечено погашение долга на сумму 7,1 млрд тенге (включая основной долг - 6,4 млрд тенге).
На текущий момент остаток задолженности составляет 18,8 млрд тенге.
В настоящее время осуществляются мероприятия по возврату остатка задолженности в рамках процедур банкротства и принудительного исполнения решений судов.
3. В рамках исполнения Планов совместных действий Правительства Республики Казахстан и Нацбанка по обеспечению финансирования субъектов предпринимательства в обрабатывающей промышленности, утвержденных постановлениями Правительства Республики Казахстан от 5 декабря 2014 годы №1276 и от 11 марта 2015 года №124, а также решений Государственной комиссии по вопросам модернизации экономики Республики Казахстан, БРК профинансировал АО «Казинвестбанк» (далее
– КИБ) на общую сумму 9 млрд тенге для дальнейшего финансирования субъектов малого, среднего и крупного предпринимательства.
В последующем, в соответствии с постановлением правления Нацбанка от 26 декабря 2016 года №291, КИБ лишен лицензии на проведение банковских операций и деятельности на рынке ценных бумаг.
18 августа 2017 года, специализированным межрайонным экономическим судом города Алматы по иску Нацбанка было принято решение о ликвидации КИБ, и в этой связи была начата процедура его принудительной ликвидации.
Приказом Нацбанка №56 от 24 января 2018 года создана ликвидационная комиссия КИБ, к которой перешли полномочия по управлению имуществом КИБ.
Требования БРК на сумму 6,6 млрд тенге включены в очередь реестра требований кредиторов КИБ. По состоянию на 1 мая 2022 года остаток задолженности КИБ перед БРК составляет 6,2 млрд тенге.
По второму вопросу. Согласно информации на сайте БРК в настоящее время на стадии рассмотрения 34 проекта. Какая общая стоимость данных проектов? Какие из проектов, указанных на сайте, ранее уже получали финансирование БРК? В каком объеме и на какие цели?
По состоянию на 25.05.2022 на рассмотрении в Банке находится 35 проектов на общую стоимость 1,5 трлн тенге.
Из указанных на сайте инвестиционных проектов ранее финансирование БРК получал:
- ТОО «KAZ GREEN ENERGY» на реализацию инвестиционного проекта «Строительство солнечной электростанции 100 МВт в городе Балхаш Карагандинской области» (1 этап). Сумма займа составила 16,950 млрд тенге. Дополнительно сообщаем, что раздел «Проекты на рассмотрении» на корпоративном сайте Банка актуализируется по мере изменения статуса рассматриваемых проектов. Заявки, поступающие в Банк, проходят три этапа рассмотрения:
Этап 1. Бизнес-предложение – заявитель направляет в Банк заявку с первичной информацией о проектах, заполняет анкету по форме и предоставляет согласия на получение Банком кредитной истории, а также справку об отсутствии налоговой задолженности. На этом этапе Банк также проверят соответствие проекта мандату Банка и меморандуму о кредитной политике.
Этап 2. Индикативный анализ – на этом этапе заявитель готовит пакет документов, содержащий бизнес-план/ТЭО, финансовую отчетность, учредительные, правоустанавливающие, разрешительные и документы.
Этап 3. Банковская экспертиза – этот этап подразумевает привлечение внешних экспертов, которые дают независимую оценку по залоговому имуществу, технической и закупочной части проекта, анализ маркетинговой составляющей, заключение государственной экологической экспертизы и др.
При снятии проекта с рассмотрения он исключается из соответствующего раздела сайта Банка. При одобрении и начале финансирования – переносится в раздел «На финансировании».
По третьему вопросу. «…С момента вхождения Марсии Фавале в состав Совета директоров Банка система управления рисками была значительно усовершенствована в соответствии с передовыми международными практиками…». Каким образом была усовершенствована система управления рисками?
С момента вхождения Марсии Фавале в состав Совета директоров Банка система управления рисками Банка претерпела значительное усовершенствование в соответствии с передовыми международными практиками, что позволяет Банку сохранять высокую инвестиционную привлекательность для международных инвесторов и надежную репутацию на международных рынках капитала.
Все мероприятия, проведенные с 2015 года в направлении развития системы управления рисками позволили Банку эффективно противостоять негативным последствиям пандемии Covid-19, а также быть готовым к макроэкономическим и политическим вызовам будущих периодов.
В настоящий момент внутренние регламенты, методики и правила по управлению рисками Банка соответствуют международным стандартам Basel II и IFRS9.
Учитывая динамику изменения структуры активов Банка и планов по развитию своей кредитной деятельности, на постоянной основе проводится работа по оптимизации и совершенствованию системы управления рисками. В рамках совершенствования системы управления рисками и внутреннего контроля в Банке Развития были внесены следующие ключевые изменения по методологии рисков:
• В Политике управления рисками АО «Банк Развития Казахстана»
расчета страновых лимитов. Учитывая увеличение доли портфеля межбанковского кредитования, Банком Развития был внедрен расширенный финансовый анализ по банкам второго уровня для выявления слабых и сильных сторон финансово хозяйственной деятельности БВУ, внедрена система раннего оповещения по банкам второго уровня, основными задачами которой являются, выявление фактов, событий, показателей, способствующих своевременному обнаружению источников изменения риск-профиля БВУ.
• Внесены изменения в части внутреннего контроля, а именно были проведены работы по совершенствованию Матрицы бизнес-процессов, рисков и контролей. Внедрено обязательное назначение Риск- координаторами - руководителей структурных. Внедрены процедуры по мониторингу эффективности контрольных процедур.
• При активном участии Марсии Фавале Банк в 2017 году подготовил и разработал методику формирования резервов в соответствии с международным стандартом МСФО 9, что позволило Банку перейти на новый стандарт одному из первых среди финансовых институтов Казахстана.
Также, с учетом новых вызовов, в течение указанного периода был внесен ряд изменений в процедуры управления кредитным риском. В частности:
• Была усовершенствована методика управления политическими рисками;
• Был внедрен процесс «Система раннего оповещения», целью которого является обеспечение своевременного реагирования на изменения риск-профиля по проектам на основе мониторинга установленных сигналов раннего оповещения.
• Ежегодно проводится работа по анализу проведенных реструктуризаций в Банке по всем Заемщикам, с указанием и анализом причин, приведших к изменению условий финансирования. Данный анализ поспособствовал выявлению основных (часто встречающихся) причин, был составлен регистр рисков и их митигантов с целью минимизирования реструктуризации по проектам в будущем, который используется в работе при рассмотрении проектов. На основе данных анализов, при необходимости, вносятся изменения в действующие Методики структурных подразделений;
• Были внесены значительные изменения в оценку риска концентрации, по рекомендации Марсии Фавале группирование контрагентов Банка, проводится на физическом лице – конечном собственнике, применены международные стандарты консолидации групп, при которых помимо юридической связанности, учитывается также и экономическая связь между контрагентами, что позволяет Банку
«предвидеть» риски одного заемщика от наступления рисков у вторых.
По четвертому вопросу. «…Марсия Фавале принимала активное участие в актуализации Стратегии развития дочерней организации БРК, АО «Фонд развития промышленности…» В части каких конкретно направлений была актуализирована вышеупомянутая стратегия? Как актуализация стратегии положительно повлияла на результаты работы АО «Фонд развития промышленности»?
С момента вступления Марсии Фавале в должность Независимого директора актуализации подверглись практически все разделы Стратегии развития БРК, с учетом изменившихся внешних и внутренних факторов деятельности Банка, а также возникших новых потребностей и задач.
В частности, были проанализированы и актуализированы макроэкономические условия, непосредственно влияющие на деятельность БРК, приведен более подробный анализ по текущей ситуации с диверсификацией и качеством экспорта страны. Вместе с тем, стратегические направления развития БРК были изменены с учетом условий экономики Казахстана, глобальных тенденций в предоставлении финансовой помощи, новых принципов деятельности Банка.
Ключевой акцент в рамках актуализации Стратегии развития БРК делается на увеличении участия частного сектора в диверсификации и модернизации экономики страны путем большего внедрения рыночной составляющей во взаимоотношения БРК с инвестиционным сообществом и бизнесом, а также на повышении доли рыночного фондирования в общей структуре заимствований БРК.
Также был сделан фокус на развитии перспективных отраслей и товарных ниш, имеющих низкую корреляцию цены продукции с ценой на сырье (товары верхнего и среднего переделов).
Дополнительно в проект Стратегии развития БРК включена стратегическая цель по внедрению и соблюдению принципов устойчивого развития, включая стимулирование процесса перехода к «зеленой» экономике, которая предусматривает разработку собственной методологии БРК по устойчивому развитию, регламентирующую критерии определения проектов в соответствии с принципами устойчивого развития, процедуры мониторинга соответствия деятельности предприятий принципам устойчивого развития, соответствия операционной деятельности Банка и его клиентов принципам ESG.
Дополнительно отметим, что в декабре 2021 года под председательством Марсии Фавале была проведена стратегическая сессия по обсуждению Стратегии развития ФРП при участии представителей АО «НУХ «Байтерек», АО «Банк Развития Казахстана» и АО «Фонд развития промышленности».
По итогам сессии между сторонами были обсуждены основные моменты, новшества и направления деятельности ФРП, также особое внимание было уделено новому для ФРП инструменту – кредитованию. В целом стоит отметить, что актуализация Стратегии развития ФРП была проведена в рамках актуализации Стратегий развития БРК и АО «НУХ «Байтерек».
[~DETAIL_TEXT] =>
По первому вопросу. По сумме, срокам займа, остатку долга по кредиту БРК, а также информацию по целевому использованию заемных средств БРК и акционерам проблемных заемщиков БРК – ТОО «Казахцемент», АО «Казинвестбанк», ТОО «СевКазИнвест-2020», ТОО «ПромТорг-ПБ», ТОО «Акан Курманов».
1. Сообщаем, что заемщики ТОО «СевКазИнвест-2020», ТОО «ПромТорг-ПБ», ТОО «Акан Курманов» были приняты БРК от АО «Delta Bank».
В мае и сентябре 2016 года БРК разместил вклады (депозиты) в АО
«Delta Bank» на общую сумму 60 млн долларов США со сроками возврата до мая и сентября 2017 года, соответственно. Кредитный рейтинг банка в иностранной валюте на момент размещения вкладов по данным международного рейтингового агентства S&P Global Ratings -
«B/стабильный/B».
В виду невозврата вкладов по причине ухудшения финансового состояния и возникшую в связи с этим угрозу применения Национальным Банком Республики Казахстан в отношении АО «Delta Bank» санкции в виде лишения банковской лицензии, в июне 2017 года, БРК, под гарантию крупного акционера АО «Delta Bank» – Тлеубаева Нурлана Сактапбергеновича и гарантию подконтрольной ему компании – ТОО
«Корпорация «АПК-Инвест», принял права требования АО «Delta Bank» к трем заемщикам – ТОО «Акан Курманов», ТОО «ПромТорг-ПБ», ТОО
«СевКазИнвест-2020» на сумму 60,8 млн долларов США, счет обязательств перед БРК по вкладам (из которой 60 млн основная сумма вклада, 0,8 млн недополученная сумма вознаграждения и штраф).
После принятия прав требования был обеспечен возврат части задолженности (суммарно 14,3 млн долларов США), а остаток долга (46,5 млн долларов США) был конвертирован в тенге в феврале и марте 2018 года в соответствии с решениями суда о взыскании задолженности (в порядке пункта 20 нормативного постановления Верховного Суда Республики Казахстан № 5 от 11 июля 2003 года «О судебном решении», пункта 2 статьи 127 ГК РК).
В последующем, дополнительно было обеспечено погашение долга в размере 511,9 млн тенге. Остаток задолженности на текущий момент составляет 14,5 млрд тенге.
В настоящее время проводятся мероприятия по возврату задолженности в рамках процедур банкротства и принудительного исполнения решений судов.
Вместе с тем, по инициативе БРК в отношении Нурлана Тлеубаева, экс-руководителей АО «Delta Bank» и иных лиц возбуждено уголовное дело по факту хищения денежных средств в особо крупном размере. Нурлан Тлеубаев взят под стражу с санкции суда. В настоящее время производство (следствие) по уголовному делу завершено и с обвинительным актом передано в суд для рассмотрения по существу.
2. В 2007-2008 годах в рамках реализации инвестиционного проекта
«Строительство цементного завода производительностью 1 млн тонн в год в Восточно-Казахстанской области» БРК профинансировал ТОО
«Казахцемент» на общую сумму 86,9 млн долларов США.
В залог по займу было принято имущество, а также гарантии конечного бенефициара – Апсалямова Ерболата Надирбековича и подконтрольных ему юридических лиц.
В рамках исполнения обязательств часть суммы займа порядка 56,2 млн долларов США (основной долг – 23 млн, вознаграждение – 32,6 млн, неустойка – 0,6 млн) была погашена. Далее ввиду ухудшения финансового состояния заемщика БРК проведены ряд реструктуризаций, однако, в последующем, ввиду неисполнения обязательств оставшаяся задолженность, включая накопившуюся за период просрочки пеню и штрафы, была взыскана в судебном порядке с должников солидарно. В результате реструктуризаций, а также согласно состоявшемуся судебному решению о взыскании задолженности остаток долга был конвертирован в тенге и составил 25,9 млрд тенге.
В ходе исполнения судебного решения обеспечено погашение долга на сумму 7,1 млрд тенге (включая основной долг - 6,4 млрд тенге).
На текущий момент остаток задолженности составляет 18,8 млрд тенге.
В настоящее время осуществляются мероприятия по возврату остатка задолженности в рамках процедур банкротства и принудительного исполнения решений судов.
3. В рамках исполнения Планов совместных действий Правительства Республики Казахстан и Нацбанка по обеспечению финансирования субъектов предпринимательства в обрабатывающей промышленности, утвержденных постановлениями Правительства Республики Казахстан от 5 декабря 2014 годы №1276 и от 11 марта 2015 года №124, а также решений Государственной комиссии по вопросам модернизации экономики Республики Казахстан, БРК профинансировал АО «Казинвестбанк» (далее
– КИБ) на общую сумму 9 млрд тенге для дальнейшего финансирования субъектов малого, среднего и крупного предпринимательства.
В последующем, в соответствии с постановлением правления Нацбанка от 26 декабря 2016 года №291, КИБ лишен лицензии на проведение банковских операций и деятельности на рынке ценных бумаг.
18 августа 2017 года, специализированным межрайонным экономическим судом города Алматы по иску Нацбанка было принято решение о ликвидации КИБ, и в этой связи была начата процедура его принудительной ликвидации.
Приказом Нацбанка №56 от 24 января 2018 года создана ликвидационная комиссия КИБ, к которой перешли полномочия по управлению имуществом КИБ.
Требования БРК на сумму 6,6 млрд тенге включены в очередь реестра требований кредиторов КИБ. По состоянию на 1 мая 2022 года остаток задолженности КИБ перед БРК составляет 6,2 млрд тенге.
По второму вопросу. Согласно информации на сайте БРК в настоящее время на стадии рассмотрения 34 проекта. Какая общая стоимость данных проектов? Какие из проектов, указанных на сайте, ранее уже получали финансирование БРК? В каком объеме и на какие цели?
По состоянию на 25.05.2022 на рассмотрении в Банке находится 35 проектов на общую стоимость 1,5 трлн тенге.
Из указанных на сайте инвестиционных проектов ранее финансирование БРК получал:
- ТОО «KAZ GREEN ENERGY» на реализацию инвестиционного проекта «Строительство солнечной электростанции 100 МВт в городе Балхаш Карагандинской области» (1 этап). Сумма займа составила 16,950 млрд тенге. Дополнительно сообщаем, что раздел «Проекты на рассмотрении» на корпоративном сайте Банка актуализируется по мере изменения статуса рассматриваемых проектов. Заявки, поступающие в Банк, проходят три этапа рассмотрения:
Этап 1. Бизнес-предложение – заявитель направляет в Банк заявку с первичной информацией о проектах, заполняет анкету по форме и предоставляет согласия на получение Банком кредитной истории, а также справку об отсутствии налоговой задолженности. На этом этапе Банк также проверят соответствие проекта мандату Банка и меморандуму о кредитной политике.
Этап 2. Индикативный анализ – на этом этапе заявитель готовит пакет документов, содержащий бизнес-план/ТЭО, финансовую отчетность, учредительные, правоустанавливающие, разрешительные и документы.
Этап 3. Банковская экспертиза – этот этап подразумевает привлечение внешних экспертов, которые дают независимую оценку по залоговому имуществу, технической и закупочной части проекта, анализ маркетинговой составляющей, заключение государственной экологической экспертизы и др.
При снятии проекта с рассмотрения он исключается из соответствующего раздела сайта Банка. При одобрении и начале финансирования – переносится в раздел «На финансировании».
По третьему вопросу. «…С момента вхождения Марсии Фавале в состав Совета директоров Банка система управления рисками была значительно усовершенствована в соответствии с передовыми международными практиками…». Каким образом была усовершенствована система управления рисками?
С момента вхождения Марсии Фавале в состав Совета директоров Банка система управления рисками Банка претерпела значительное усовершенствование в соответствии с передовыми международными практиками, что позволяет Банку сохранять высокую инвестиционную привлекательность для международных инвесторов и надежную репутацию на международных рынках капитала.
Все мероприятия, проведенные с 2015 года в направлении развития системы управления рисками позволили Банку эффективно противостоять негативным последствиям пандемии Covid-19, а также быть готовым к макроэкономическим и политическим вызовам будущих периодов.
В настоящий момент внутренние регламенты, методики и правила по управлению рисками Банка соответствуют международным стандартам Basel II и IFRS9.
Учитывая динамику изменения структуры активов Банка и планов по развитию своей кредитной деятельности, на постоянной основе проводится работа по оптимизации и совершенствованию системы управления рисками. В рамках совершенствования системы управления рисками и внутреннего контроля в Банке Развития были внесены следующие ключевые изменения по методологии рисков:
• В Политике управления рисками АО «Банк Развития Казахстана»
расчета страновых лимитов. Учитывая увеличение доли портфеля межбанковского кредитования, Банком Развития был внедрен расширенный финансовый анализ по банкам второго уровня для выявления слабых и сильных сторон финансово хозяйственной деятельности БВУ, внедрена система раннего оповещения по банкам второго уровня, основными задачами которой являются, выявление фактов, событий, показателей, способствующих своевременному обнаружению источников изменения риск-профиля БВУ.
• Внесены изменения в части внутреннего контроля, а именно были проведены работы по совершенствованию Матрицы бизнес-процессов, рисков и контролей. Внедрено обязательное назначение Риск- координаторами - руководителей структурных. Внедрены процедуры по мониторингу эффективности контрольных процедур.
• При активном участии Марсии Фавале Банк в 2017 году подготовил и разработал методику формирования резервов в соответствии с международным стандартом МСФО 9, что позволило Банку перейти на новый стандарт одному из первых среди финансовых институтов Казахстана.
Также, с учетом новых вызовов, в течение указанного периода был внесен ряд изменений в процедуры управления кредитным риском. В частности:
• Была усовершенствована методика управления политическими рисками;
• Был внедрен процесс «Система раннего оповещения», целью которого является обеспечение своевременного реагирования на изменения риск-профиля по проектам на основе мониторинга установленных сигналов раннего оповещения.
• Ежегодно проводится работа по анализу проведенных реструктуризаций в Банке по всем Заемщикам, с указанием и анализом причин, приведших к изменению условий финансирования. Данный анализ поспособствовал выявлению основных (часто встречающихся) причин, был составлен регистр рисков и их митигантов с целью минимизирования реструктуризации по проектам в будущем, который используется в работе при рассмотрении проектов. На основе данных анализов, при необходимости, вносятся изменения в действующие Методики структурных подразделений;
• Были внесены значительные изменения в оценку риска концентрации, по рекомендации Марсии Фавале группирование контрагентов Банка, проводится на физическом лице – конечном собственнике, применены международные стандарты консолидации групп, при которых помимо юридической связанности, учитывается также и экономическая связь между контрагентами, что позволяет Банку
«предвидеть» риски одного заемщика от наступления рисков у вторых.
По четвертому вопросу. «…Марсия Фавале принимала активное участие в актуализации Стратегии развития дочерней организации БРК, АО «Фонд развития промышленности…» В части каких конкретно направлений была актуализирована вышеупомянутая стратегия? Как актуализация стратегии положительно повлияла на результаты работы АО «Фонд развития промышленности»?
С момента вступления Марсии Фавале в должность Независимого директора актуализации подверглись практически все разделы Стратегии развития БРК, с учетом изменившихся внешних и внутренних факторов деятельности Банка, а также возникших новых потребностей и задач.
В частности, были проанализированы и актуализированы макроэкономические условия, непосредственно влияющие на деятельность БРК, приведен более подробный анализ по текущей ситуации с диверсификацией и качеством экспорта страны. Вместе с тем, стратегические направления развития БРК были изменены с учетом условий экономики Казахстана, глобальных тенденций в предоставлении финансовой помощи, новых принципов деятельности Банка.
Ключевой акцент в рамках актуализации Стратегии развития БРК делается на увеличении участия частного сектора в диверсификации и модернизации экономики страны путем большего внедрения рыночной составляющей во взаимоотношения БРК с инвестиционным сообществом и бизнесом, а также на повышении доли рыночного фондирования в общей структуре заимствований БРК.
Также был сделан фокус на развитии перспективных отраслей и товарных ниш, имеющих низкую корреляцию цены продукции с ценой на сырье (товары верхнего и среднего переделов).
Дополнительно в проект Стратегии развития БРК включена стратегическая цель по внедрению и соблюдению принципов устойчивого развития, включая стимулирование процесса перехода к «зеленой» экономике, которая предусматривает разработку собственной методологии БРК по устойчивому развитию, регламентирующую критерии определения проектов в соответствии с принципами устойчивого развития, процедуры мониторинга соответствия деятельности предприятий принципам устойчивого развития, соответствия операционной деятельности Банка и его клиентов принципам ESG.
Дополнительно отметим, что в декабре 2021 года под председательством Марсии Фавале была проведена стратегическая сессия по обсуждению Стратегии развития ФРП при участии представителей АО «НУХ «Байтерек», АО «Банк Развития Казахстана» и АО «Фонд развития промышленности».
По итогам сессии между сторонами были обсуждены основные моменты, новшества и направления деятельности ФРП, также особое внимание было уделено новому для ФРП инструменту – кредитованию. В целом стоит отметить, что актуализация Стратегии развития ФРП была проведена в рамках актуализации Стратегий развития БРК и АО «НУХ «Байтерек».
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] =>
[~PREVIEW_TEXT] =>
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 15737
[TIMESTAMP_X] => 15.06.2022 10:25:01
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 701
[WIDTH] => 1198
[FILE_SIZE] => 29638
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/fec
[FILE_NAME] => ulysmedia.jpg
[ORIGINAL_NAME] => ulysmedia.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => b36caede95725f53b291fd7376b179b2
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/fec/ulysmedia.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/fec/ulysmedia.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/fec/ulysmedia.jpg
[ALT] => Дополнительный запрос от ТОО «Ulys Media Group»
[TITLE] => Дополнительный запрос от ТОО «Ulys Media Group»
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 15737
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 12595
[~EXTERNAL_ID] => 12595
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_smi_requests
[~IBLOCK_CODE] => pc_smi_requests
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] =>
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] =>
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 13.05.2022
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 939
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 940
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Дополнительный запрос от Ulys Media Group
[PROPERTY_VALUE_ID] => 55532
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Дополнительный запрос от Ulys Media Group
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 941
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 942
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 943
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 944
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 945
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 946
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 947
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 948
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 949
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 950
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[0] => 15739
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => Array
(
[0] => 55531
)
[DESCRIPTION] => Array
(
[0] =>
)
[~VALUE] => Array
(
[0] => 15739
)
[~DESCRIPTION] => Array
(
[0] =>
)
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 951
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 952
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 953
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/fec/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/ulysmedia.jpg
)
Array
(
[ID] => 12548
[~ID] => 12548
[IBLOCK_ID] => 192
[~IBLOCK_ID] => 192
[IBLOCK_SECTION_ID] =>
[~IBLOCK_SECTION_ID] =>
[NAME] => Запрос ТОО «Alteco Partners»
[~NAME] => Запрос ТОО «Alteco Partners»
[ACTIVE_FROM_X] => 2022-04-26 00:00:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2022-04-26 00:00:00
[ACTIVE_FROM] => 26.04.2022
[~ACTIVE_FROM] => 26.04.2022
[TIMESTAMP_X] => 30.05.2022 18:56:13
[~TIMESTAMP_X] => 30.05.2022 18:56:13
[DETAIL_PAGE_URL] => /pc/smi-requests/12548/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/smi-requests/12548/
[LIST_PAGE_URL] => /pc/smi-requests/
[~LIST_PAGE_URL] => /pc/smi-requests/
[DETAIL_TEXT] =>
По первому вопросу. Какие сегодня имеются программы и субсидирование у БРК?
Основные направления деятельности Банка в настоящее время – это финансирование инвестиционных проектов и экспортных операций.
Банк предоставляет средне- и долгосрочное финансирование для инвестиционных проектов, которое направлено на создание новых, расширение и обновление действующих производств.
Минимальная сумма займа – 7 млрд тенге (для проектов в сфере производства продуктов питания и напитков – 3 млрд тенге), срок займа – от 5 до 20 лет, а размер собственного участия компании должен быть не менее 20% от суммы сметы инвестиционного проекта.
Также Банк занимается кредитованием экспортных (предэкспортных) операций для стимулирования экспорта работ и услуг, выполняемых резидентами Казахстана, а также экспорта продукции, выпускаемой на территории Казахстана.
Минимальная сумма займа – 1 млрд тенге, а срок займа определяется в зависимости от условий экспортной операции.
По второму вопросу. Какие факторы влияют на БРК и как Банк работает в нынешних условиях?
Банк Развития продолжает стабильно работать и выполнять свои функции по поддержке диверсификации экономики Казахстана.
При этом в рамках своей деятельности Банк сталкивается с рядом факторов, которые так или иначе влияют на его работу. Если влияние таких факторов негативное, система управления рисками помогает минимизировать их негативный эффект.
В рамках системы управления рисками Банк выделяет в качестве основных рисков кредитный риск, рыночные риски, риски концентрации, операционные риски и риск потери ликвидности.
Также в Банке выделяются несистемные риски, которые могут влиять на Банк в зависимости от того, как развивается внешняя среда. К таким рискам сейчас относят риски, связанные с ухудшением макроэкономики (в том числе резкие колебания курсов валют, изменение ставок), изменение геополитической ситуации, риски рефинансирования, снижение суверенного рейтинга страны и квазигосударственных компаний, ограничения по экспортным и импортным операциям, а именно транспортно-логистические риски, и риски, связанные с негативным эффектом пандемии.
Также можно отметить сложившуюся сейчас внешнеэкономическую ситуацию, которая может повлиять на инвестиционную привлекательность региона, и Казахстана в частности. Это важный момент, учитывая, что Банк привлекает не только государственные средства, но средства и на рынках капитала, включая зарубежные.
Управление рисками проводится как на уровне отдельных операций, так и на агрегированном уровне.
Стоит отметить, что Банк предпринимает достаточные меры по минимизации или недопущения негативных эффектов в рамках управления этими риск-факторами.
На регулярной основе проводятся мероприятия по стресс-анализу на предмет влияния последствий от пандемии и разных ограничений, чтобы оценить их влияние на основные финансовые показатели контрагентов Банка и самого Банка.
С учетом полученных результатов разрабатываются планы реагирования, что позволяет укрепить «иммунитет» для стрессовых условий, в том числе помочь бизнесу в непростых ситуациях. На сегодня стресс-тестирование на разные сценарии показывает определенный запас прочности, а существенные неблагоприятные эффекты на показатели Банка не ожидаются.
По третьему вопросу. Нет ли планов по сворачиванию программ?
Если да, то каких? Или наоборот?
В настоящее время никаких изменений в части запуска/сворачивания программ и услуг не ожидается.
По четвертому вопросу. Просим также предоставить информацию о кредитах за первый квартал 2020 года, первый квартал 2022 года, а также годовые данные за 2020 и 2021 годы.
Данные по проектам следующие.
В первом квартале 2020 года были профинансированы 14 инвестиционных и экспортных операций на сумму 112 743 млн тенге.
В первом квартале 2021 года были профинансированы 12 инвестиционных проектов и экспортных операций на сумму 45 584 млн тенге.
В первом квартале 2022 года были профинансированы 11 инвестиционных проектов и экспортных операций на сумму 50 908 млн тенге.
За весь 2020 год были профинансированы 33 инвестиционных проекта и экспортные операции на сумму 486 177 млн тенге.
За весь 2021 год были профинансированы 37 инвестиционных проектов и экспортных операций на сумму 533 182 млн тенге.
[~DETAIL_TEXT] =>
По первому вопросу. Какие сегодня имеются программы и субсидирование у БРК?
Основные направления деятельности Банка в настоящее время – это финансирование инвестиционных проектов и экспортных операций.
Банк предоставляет средне- и долгосрочное финансирование для инвестиционных проектов, которое направлено на создание новых, расширение и обновление действующих производств.
Минимальная сумма займа – 7 млрд тенге (для проектов в сфере производства продуктов питания и напитков – 3 млрд тенге), срок займа – от 5 до 20 лет, а размер собственного участия компании должен быть не менее 20% от суммы сметы инвестиционного проекта.
Также Банк занимается кредитованием экспортных (предэкспортных) операций для стимулирования экспорта работ и услуг, выполняемых резидентами Казахстана, а также экспорта продукции, выпускаемой на территории Казахстана.
Минимальная сумма займа – 1 млрд тенге, а срок займа определяется в зависимости от условий экспортной операции.
По второму вопросу. Какие факторы влияют на БРК и как Банк работает в нынешних условиях?
Банк Развития продолжает стабильно работать и выполнять свои функции по поддержке диверсификации экономики Казахстана.
При этом в рамках своей деятельности Банк сталкивается с рядом факторов, которые так или иначе влияют на его работу. Если влияние таких факторов негативное, система управления рисками помогает минимизировать их негативный эффект.
В рамках системы управления рисками Банк выделяет в качестве основных рисков кредитный риск, рыночные риски, риски концентрации, операционные риски и риск потери ликвидности.
Также в Банке выделяются несистемные риски, которые могут влиять на Банк в зависимости от того, как развивается внешняя среда. К таким рискам сейчас относят риски, связанные с ухудшением макроэкономики (в том числе резкие колебания курсов валют, изменение ставок), изменение геополитической ситуации, риски рефинансирования, снижение суверенного рейтинга страны и квазигосударственных компаний, ограничения по экспортным и импортным операциям, а именно транспортно-логистические риски, и риски, связанные с негативным эффектом пандемии.
Также можно отметить сложившуюся сейчас внешнеэкономическую ситуацию, которая может повлиять на инвестиционную привлекательность региона, и Казахстана в частности. Это важный момент, учитывая, что Банк привлекает не только государственные средства, но средства и на рынках капитала, включая зарубежные.
Управление рисками проводится как на уровне отдельных операций, так и на агрегированном уровне.
Стоит отметить, что Банк предпринимает достаточные меры по минимизации или недопущения негативных эффектов в рамках управления этими риск-факторами.
На регулярной основе проводятся мероприятия по стресс-анализу на предмет влияния последствий от пандемии и разных ограничений, чтобы оценить их влияние на основные финансовые показатели контрагентов Банка и самого Банка.
С учетом полученных результатов разрабатываются планы реагирования, что позволяет укрепить «иммунитет» для стрессовых условий, в том числе помочь бизнесу в непростых ситуациях. На сегодня стресс-тестирование на разные сценарии показывает определенный запас прочности, а существенные неблагоприятные эффекты на показатели Банка не ожидаются.
По третьему вопросу. Нет ли планов по сворачиванию программ?
Если да, то каких? Или наоборот?
В настоящее время никаких изменений в части запуска/сворачивания программ и услуг не ожидается.
По четвертому вопросу. Просим также предоставить информацию о кредитах за первый квартал 2020 года, первый квартал 2022 года, а также годовые данные за 2020 и 2021 годы.
Данные по проектам следующие.
В первом квартале 2020 года были профинансированы 14 инвестиционных и экспортных операций на сумму 112 743 млн тенге.
В первом квартале 2021 года были профинансированы 12 инвестиционных проектов и экспортных операций на сумму 45 584 млн тенге.
В первом квартале 2022 года были профинансированы 11 инвестиционных проектов и экспортных операций на сумму 50 908 млн тенге.
За весь 2020 год были профинансированы 33 инвестиционных проекта и экспортные операции на сумму 486 177 млн тенге.
За весь 2021 год были профинансированы 37 инвестиционных проектов и экспортных операций на сумму 533 182 млн тенге.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] =>
АО «Банк Развития Казахстана» (далее – Банк Развития, БРК), рассмотрев Ваш запрос (вх. № 2733 от 26 апреля 2022 года) касательно деятельности Банка Развития, сообщает следующее:
[~PREVIEW_TEXT] =>
АО «Банк Развития Казахстана» (далее – Банк Развития, БРК), рассмотрев Ваш запрос (вх. № 2733 от 26 апреля 2022 года) касательно деятельности Банка Развития, сообщает следующее:
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => html
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 15614
[TIMESTAMP_X] => 30.05.2022 17:56:13
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 170
[WIDTH] => 340
[FILE_SIZE] => 13855
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/9d8
[FILE_NAME] => Frame-3.jpg
[ORIGINAL_NAME] => Frame 3.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => bc1b1c7169d3e6499957973495fcf30c
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/9d8/Frame-3.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/9d8/Frame-3.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/9d8/Frame-3.jpg
[ALT] => Запрос ТОО «Alteco Partners»
[TITLE] => Запрос ТОО «Alteco Partners»
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 15614
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 12548
[~EXTERNAL_ID] => 12548
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_smi_requests
[~IBLOCK_CODE] => pc_smi_requests
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] =>
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] =>
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 26.04.2022
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 939
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Запрос ТОО «Alteco Partners»
[PROPERTY_VALUE_ID] => 55411
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Запрос ТОО «Alteco Partners»
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 940
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Запрос ТОО «Alteco Partners»
[PROPERTY_VALUE_ID] => 55402
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Запрос ТОО «Alteco Partners»
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 941
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => АО «Банк Развития Казахстана» (далее – Банк Развития, БРК), рассмотрев Ваш запрос (вх. № 2733 от 26 апреля 2022 года) касательно деятельности Банка Развития, сообщает следующее:
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 55412
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => АО «Банк Развития Казахстана» (далее – Банк Развития, БРК), рассмотрев Ваш запрос (вх. № 2733 от 26 апреля 2022 года) касательно деятельности Банка Развития, сообщает следующее:
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 942
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => АО «Банк Развития Казахстана» (далее – Банк Развития, БРК), рассмотрев Ваш запрос (вх. № 2733 от 26 апреля 2022 года) касательно деятельности Банка Развития, сообщает следующее:
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 55403
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => АО «Банк Развития Казахстана» (далее – Банк Развития, БРК), рассмотрев Ваш запрос (вх. № 2733 от 26 апреля 2022 года) касательно деятельности Банка Развития, сообщает следующее:
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 943
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
</p>
<p>
<b><i>По первому вопросу. Какие сегодня имеются программы и субсидирование у БРК?</i></b>
</p>
<p>
Основные направления деятельности Банка в настоящее время – это финансирование инвестиционных проектов и экспортных операций.
</p>
<p>
Банк предоставляет средне- и долгосрочное финансирование для инвестиционных проектов, которое направлено на создание новых, расширение и обновление действующих производств.
</p>
<p>
Минимальная сумма займа – 7 млрд тенге (для проектов в сфере производства продуктов питания и напитков – 3 млрд тенге), срок займа – от 5 до 20 лет, а размер собственного участия компании должен быть не менее 20% от суммы сметы инвестиционного проекта.
</p>
<p>
Также Банк занимается кредитованием экспортных (предэкспортных) операций для стимулирования экспорта работ и услуг, выполняемых резидентами Казахстана, а также экспорта продукции, выпускаемой на территории Казахстана.
</p>
<p>
Минимальная сумма займа – 1 млрд тенге, а срок займа определяется в зависимости от условий экспортной операции.
</p>
<h2></h2>
<div>
<b><i>По второму вопросу. Какие факторы влияют на БРК и как Банк работает в нынешних условиях?</i></b><b><i> </i></b>
</div>
<p>
Банк Развития продолжает стабильно работать и выполнять свои функции по поддержке диверсификации экономики Казахстана.
</p>
<p>
При этом в рамках своей деятельности Банк сталкивается с рядом факторов, которые так или иначе влияют на его работу. Если влияние таких факторов негативное, система управления рисками помогает минимизировать их негативный эффект.
</p>
<p>
В рамках системы управления рисками Банк выделяет в качестве основных рисков кредитный риск, рыночные риски, риски концентрации, операционные риски и риск потери ликвидности.
</p>
<p>
Также в Банке выделяются несистемные риски, которые могут влиять на Банк в зависимости от того, как развивается внешняя среда. К таким рискам сейчас относят риски, связанные с ухудшением макроэкономики (в том числе резкие колебания курсов валют, изменение ставок), изменение геополитической ситуации, риски рефинансирования, снижение суверенного рейтинга страны и квазигосударственных компаний, ограничения по экспортным и импортным операциям, а именно транспортно-логистические риски, и риски, связанные с негативным эффектом пандемии.
</p>
<p>
Также можно отметить сложившуюся сейчас внешнеэкономическую ситуацию, которая может повлиять на инвестиционную привлекательность региона, и Казахстана в частности. Это важный момент, учитывая, что Банк привлекает не только государственные средства, но средства и на рынках капитала, включая зарубежные.
</p>
<p>
Управление рисками проводится как на уровне отдельных операций, так и на агрегированном уровне.
</p>
<p>
Стоит отметить, что Банк предпринимает достаточные меры по минимизации или недопущения негативных эффектов в рамках управления этими риск-факторами.
</p>
<p>
На регулярной основе проводятся мероприятия по стресс-анализу на предмет влияния последствий от пандемии и разных ограничений, чтобы оценить их влияние на основные финансовые показатели контрагентов Банка и самого Банка.
</p>
<p>
С учетом полученных результатов разрабатываются планы реагирования, что позволяет укрепить «иммунитет» для стрессовых условий, в том числе помочь бизнесу в непростых ситуациях. На сегодня стресс-тестирование на разные сценарии показывает определенный запас прочности, а существенные неблагоприятные эффекты на показатели Банка не ожидаются.
</p>
<h2></h2>
<div>
<b><i>По третьему вопросу. Нет ли планов по сворачиванию программ?</i></b><b><i> </i></b>
</div>
<p>
Если да, то каких? Или наоборот?
</p>
<p>
В настоящее время никаких изменений в части запуска/сворачивания программ и услуг не ожидается.
</p>
<div>
<b><i>По четвертому вопросу. Просим также предоставить информацию о кредитах за первый квартал 2020 года, первый квартал 2022 года, а также годовые данные за 2020 и 2021 годы.</i></b>
</div>
<p>
Данные по проектам следующие.
</p>
<p>
В первом квартале 2020 года были профинансированы 14 инвестиционных и экспортных операций на сумму 112 743 млн тенге.
</p>
<p>
В первом квартале 2021 года были профинансированы 12 инвестиционных проектов и экспортных операций на сумму 45 584 млн тенге.
</p>
<p>
В первом квартале 2022 года были профинансированы 11 инвестиционных проектов и экспортных операций на сумму 50 908 млн тенге.
</p>
<p>
За весь 2020 год были профинансированы 33 инвестиционных проекта и экспортные операции на сумму 486 177 млн тенге.
</p>
<p>
</p>
<p>
За весь 2021 год были профинансированы 37 инвестиционных проектов и экспортных операций на сумму 533 182 млн тенге.
</p>
<div class="page-section bg-gray-1" style="max-width:1140px; margin:auto">
<div class="container">
<div class="row">
<div class="col-12">
<ul class="documents">
<li class="document__item 66655 "> <i class="document__icon document__icon--pdf"></i> <a class="document__link" href="/upload/zapros_kursiv.pdf" download="">
Запрос ТОО «Alteco Partners»</a></li>
</ul>
</div>
</div>
</div>
</div>
<br>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 55413
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
По первому вопросу. Какие сегодня имеются программы и субсидирование у БРК?
Основные направления деятельности Банка в настоящее время – это финансирование инвестиционных проектов и экспортных операций.
Банк предоставляет средне- и долгосрочное финансирование для инвестиционных проектов, которое направлено на создание новых, расширение и обновление действующих производств.
Минимальная сумма займа – 7 млрд тенге (для проектов в сфере производства продуктов питания и напитков – 3 млрд тенге), срок займа – от 5 до 20 лет, а размер собственного участия компании должен быть не менее 20% от суммы сметы инвестиционного проекта.
Также Банк занимается кредитованием экспортных (предэкспортных) операций для стимулирования экспорта работ и услуг, выполняемых резидентами Казахстана, а также экспорта продукции, выпускаемой на территории Казахстана.
Минимальная сумма займа – 1 млрд тенге, а срок займа определяется в зависимости от условий экспортной операции.
По второму вопросу. Какие факторы влияют на БРК и как Банк работает в нынешних условиях?
Банк Развития продолжает стабильно работать и выполнять свои функции по поддержке диверсификации экономики Казахстана.
При этом в рамках своей деятельности Банк сталкивается с рядом факторов, которые так или иначе влияют на его работу. Если влияние таких факторов негативное, система управления рисками помогает минимизировать их негативный эффект.
В рамках системы управления рисками Банк выделяет в качестве основных рисков кредитный риск, рыночные риски, риски концентрации, операционные риски и риск потери ликвидности.
Также в Банке выделяются несистемные риски, которые могут влиять на Банк в зависимости от того, как развивается внешняя среда. К таким рискам сейчас относят риски, связанные с ухудшением макроэкономики (в том числе резкие колебания курсов валют, изменение ставок), изменение геополитической ситуации, риски рефинансирования, снижение суверенного рейтинга страны и квазигосударственных компаний, ограничения по экспортным и импортным операциям, а именно транспортно-логистические риски, и риски, связанные с негативным эффектом пандемии.
Также можно отметить сложившуюся сейчас внешнеэкономическую ситуацию, которая может повлиять на инвестиционную привлекательность региона, и Казахстана в частности. Это важный момент, учитывая, что Банк привлекает не только государственные средства, но средства и на рынках капитала, включая зарубежные.
Управление рисками проводится как на уровне отдельных операций, так и на агрегированном уровне.
Стоит отметить, что Банк предпринимает достаточные меры по минимизации или недопущения негативных эффектов в рамках управления этими риск-факторами.
На регулярной основе проводятся мероприятия по стресс-анализу на предмет влияния последствий от пандемии и разных ограничений, чтобы оценить их влияние на основные финансовые показатели контрагентов Банка и самого Банка.
С учетом полученных результатов разрабатываются планы реагирования, что позволяет укрепить «иммунитет» для стрессовых условий, в том числе помочь бизнесу в непростых ситуациях. На сегодня стресс-тестирование на разные сценарии показывает определенный запас прочности, а существенные неблагоприятные эффекты на показатели Банка не ожидаются.
По третьему вопросу. Нет ли планов по сворачиванию программ?
Если да, то каких? Или наоборот?
В настоящее время никаких изменений в части запуска/сворачивания программ и услуг не ожидается.
По четвертому вопросу. Просим также предоставить информацию о кредитах за первый квартал 2020 года, первый квартал 2022 года, а также годовые данные за 2020 и 2021 годы.
Данные по проектам следующие.
В первом квартале 2020 года были профинансированы 14 инвестиционных и экспортных операций на сумму 112 743 млн тенге.
В первом квартале 2021 года были профинансированы 12 инвестиционных проектов и экспортных операций на сумму 45 584 млн тенге.
В первом квартале 2022 года были профинансированы 11 инвестиционных проектов и экспортных операций на сумму 50 908 млн тенге.
За весь 2020 год были профинансированы 33 инвестиционных проекта и экспортные операции на сумму 486 177 млн тенге.
За весь 2021 год были профинансированы 37 инвестиционных проектов и экспортных операций на сумму 533 182 млн тенге.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 944
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
</p>
<p>
<b><i>По первому вопросу. Какие сегодня имеются программы и субсидирование у БРК?</i></b>
</p>
<p>
Основные направления деятельности Банка в настоящее время – это финансирование инвестиционных проектов и экспортных операций.
</p>
<p>
Банк предоставляет средне- и долгосрочное финансирование для инвестиционных проектов, которое направлено на создание новых, расширение и обновление действующих производств.
</p>
<p>
Минимальная сумма займа – 7 млрд тенге (для проектов в сфере производства продуктов питания и напитков – 3 млрд тенге), срок займа – от 5 до 20 лет, а размер собственного участия компании должен быть не менее 20% от суммы сметы инвестиционного проекта.
</p>
<p>
Также Банк занимается кредитованием экспортных (предэкспортных) операций для стимулирования экспорта работ и услуг, выполняемых резидентами Казахстана, а также экспорта продукции, выпускаемой на территории Казахстана.
</p>
<p>
Минимальная сумма займа – 1 млрд тенге, а срок займа определяется в зависимости от условий экспортной операции.
</p>
<h2></h2>
<div>
<b><i>По второму вопросу. Какие факторы влияют на БРК и как Банк работает в нынешних условиях?</i></b><b><i> </i></b>
</div>
<p>
Банк Развития продолжает стабильно работать и выполнять свои функции по поддержке диверсификации экономики Казахстана.
</p>
<p>
При этом в рамках своей деятельности Банк сталкивается с рядом факторов, которые так или иначе влияют на его работу. Если влияние таких факторов негативное, система управления рисками помогает минимизировать их негативный эффект.
</p>
<p>
В рамках системы управления рисками Банк выделяет в качестве основных рисков кредитный риск, рыночные риски, риски концентрации, операционные риски и риск потери ликвидности.
</p>
<p>
Также в Банке выделяются несистемные риски, которые могут влиять на Банк в зависимости от того, как развивается внешняя среда. К таким рискам сейчас относят риски, связанные с ухудшением макроэкономики (в том числе резкие колебания курсов валют, изменение ставок), изменение геополитической ситуации, риски рефинансирования, снижение суверенного рейтинга страны и квазигосударственных компаний, ограничения по экспортным и импортным операциям, а именно транспортно-логистические риски, и риски, связанные с негативным эффектом пандемии.
</p>
<p>
Также можно отметить сложившуюся сейчас внешнеэкономическую ситуацию, которая может повлиять на инвестиционную привлекательность региона, и Казахстана в частности. Это важный момент, учитывая, что Банк привлекает не только государственные средства, но средства и на рынках капитала, включая зарубежные.
</p>
<p>
Управление рисками проводится как на уровне отдельных операций, так и на агрегированном уровне.
</p>
<p>
Стоит отметить, что Банк предпринимает достаточные меры по минимизации или недопущения негативных эффектов в рамках управления этими риск-факторами.
</p>
<p>
На регулярной основе проводятся мероприятия по стресс-анализу на предмет влияния последствий от пандемии и разных ограничений, чтобы оценить их влияние на основные финансовые показатели контрагентов Банка и самого Банка.
</p>
<p>
С учетом полученных результатов разрабатываются планы реагирования, что позволяет укрепить «иммунитет» для стрессовых условий, в том числе помочь бизнесу в непростых ситуациях. На сегодня стресс-тестирование на разные сценарии показывает определенный запас прочности, а существенные неблагоприятные эффекты на показатели Банка не ожидаются.
</p>
<h2></h2>
<div>
<b><i>По третьему вопросу. Нет ли планов по сворачиванию программ?</i></b><b><i> </i></b>
</div>
<p>
Если да, то каких? Или наоборот?
</p>
<p>
В настоящее время никаких изменений в части запуска/сворачивания программ и услуг не ожидается.
</p>
<div>
<b><i>По четвертому вопросу. Просим также предоставить информацию о кредитах за первый квартал 2020 года, первый квартал 2022 года, а также годовые данные за 2020 и 2021 годы.</i></b>
</div>
<p>
Данные по проектам следующие.
</p>
<p>
В первом квартале 2020 года были профинансированы 14 инвестиционных и экспортных операций на сумму 112 743 млн тенге.
</p>
<p>
В первом квартале 2021 года были профинансированы 12 инвестиционных проектов и экспортных операций на сумму 45 584 млн тенге.
</p>
<p>
В первом квартале 2022 года были профинансированы 11 инвестиционных проектов и экспортных операций на сумму 50 908 млн тенге.
</p>
<p>
За весь 2020 год были профинансированы 33 инвестиционных проекта и экспортные операции на сумму 486 177 млн тенге.
</p>
<p>
</p>
<p>
За весь 2021 год были профинансированы 37 инвестиционных проектов и экспортных операций на сумму 533 182 млн тенге.
</p>
<div class="page-section bg-gray-1" style="max-width:1140px; margin:auto">
<div class="container">
<div class="row">
<div class="col-12">
<ul class="documents">
<li class="document__item 66655 "> <i class="document__icon document__icon--pdf"></i> <a class="document__link" href="/upload/zapros_kursiv.pdf" download="">
Запрос ТОО «Alteco Partners»</a></li>
</ul>
</div>
</div>
</div>
</div>
<br>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 55404
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
По первому вопросу. Какие сегодня имеются программы и субсидирование у БРК?
Основные направления деятельности Банка в настоящее время – это финансирование инвестиционных проектов и экспортных операций.
Банк предоставляет средне- и долгосрочное финансирование для инвестиционных проектов, которое направлено на создание новых, расширение и обновление действующих производств.
Минимальная сумма займа – 7 млрд тенге (для проектов в сфере производства продуктов питания и напитков – 3 млрд тенге), срок займа – от 5 до 20 лет, а размер собственного участия компании должен быть не менее 20% от суммы сметы инвестиционного проекта.
Также Банк занимается кредитованием экспортных (предэкспортных) операций для стимулирования экспорта работ и услуг, выполняемых резидентами Казахстана, а также экспорта продукции, выпускаемой на территории Казахстана.
Минимальная сумма займа – 1 млрд тенге, а срок займа определяется в зависимости от условий экспортной операции.
По второму вопросу. Какие факторы влияют на БРК и как Банк работает в нынешних условиях?
Банк Развития продолжает стабильно работать и выполнять свои функции по поддержке диверсификации экономики Казахстана.
При этом в рамках своей деятельности Банк сталкивается с рядом факторов, которые так или иначе влияют на его работу. Если влияние таких факторов негативное, система управления рисками помогает минимизировать их негативный эффект.
В рамках системы управления рисками Банк выделяет в качестве основных рисков кредитный риск, рыночные риски, риски концентрации, операционные риски и риск потери ликвидности.
Также в Банке выделяются несистемные риски, которые могут влиять на Банк в зависимости от того, как развивается внешняя среда. К таким рискам сейчас относят риски, связанные с ухудшением макроэкономики (в том числе резкие колебания курсов валют, изменение ставок), изменение геополитической ситуации, риски рефинансирования, снижение суверенного рейтинга страны и квазигосударственных компаний, ограничения по экспортным и импортным операциям, а именно транспортно-логистические риски, и риски, связанные с негативным эффектом пандемии.
Также можно отметить сложившуюся сейчас внешнеэкономическую ситуацию, которая может повлиять на инвестиционную привлекательность региона, и Казахстана в частности. Это важный момент, учитывая, что Банк привлекает не только государственные средства, но средства и на рынках капитала, включая зарубежные.
Управление рисками проводится как на уровне отдельных операций, так и на агрегированном уровне.
Стоит отметить, что Банк предпринимает достаточные меры по минимизации или недопущения негативных эффектов в рамках управления этими риск-факторами.
На регулярной основе проводятся мероприятия по стресс-анализу на предмет влияния последствий от пандемии и разных ограничений, чтобы оценить их влияние на основные финансовые показатели контрагентов Банка и самого Банка.
С учетом полученных результатов разрабатываются планы реагирования, что позволяет укрепить «иммунитет» для стрессовых условий, в том числе помочь бизнесу в непростых ситуациях. На сегодня стресс-тестирование на разные сценарии показывает определенный запас прочности, а существенные неблагоприятные эффекты на показатели Банка не ожидаются.
По третьему вопросу. Нет ли планов по сворачиванию программ?
Если да, то каких? Или наоборот?
В настоящее время никаких изменений в части запуска/сворачивания программ и услуг не ожидается.
По четвертому вопросу. Просим также предоставить информацию о кредитах за первый квартал 2020 года, первый квартал 2022 года, а также годовые данные за 2020 и 2021 годы.
Данные по проектам следующие.
В первом квартале 2020 года были профинансированы 14 инвестиционных и экспортных операций на сумму 112 743 млн тенге.
В первом квартале 2021 года были профинансированы 12 инвестиционных проектов и экспортных операций на сумму 45 584 млн тенге.
В первом квартале 2022 года были профинансированы 11 инвестиционных проектов и экспортных операций на сумму 50 908 млн тенге.
За весь 2020 год были профинансированы 33 инвестиционных проекта и экспортные операции на сумму 486 177 млн тенге.
За весь 2021 год были профинансированы 37 инвестиционных проектов и экспортных операций на сумму 533 182 млн тенге.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 945
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 946
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 947
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 948
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 949
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 950
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 951
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 952
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 953
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/iblock/9d8/Frame-3.jpg
)
Array
(
[ID] => 12550
[~ID] => 12550
[IBLOCK_ID] => 192
[~IBLOCK_ID] => 192
[IBLOCK_SECTION_ID] =>
[~IBLOCK_SECTION_ID] =>
[NAME] => Запрос ТОО «Ulуs Media Group»
[~NAME] => Запрос ТОО «Ulуs Media Group»
[ACTIVE_FROM_X] => 2022-04-22 00:00:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2022-04-22 00:00:00
[ACTIVE_FROM] => 22.04.2022
[~ACTIVE_FROM] => 22.04.2022
[TIMESTAMP_X] => 30.05.2022 18:55:49
[~TIMESTAMP_X] => 30.05.2022 18:55:49
[DETAIL_PAGE_URL] => /pc/smi-requests/12550/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/smi-requests/12550/
[LIST_PAGE_URL] => /pc/smi-requests/
[~LIST_PAGE_URL] => /pc/smi-requests/
[DETAIL_TEXT] =>
По первому вопросу. На какую сумму (процент от общей суммы договора) выполнены обязательства АНПЗ перед банком?
Согласно Соглашениям об открытии кредитной линии (далее – СОКЛ), заключенных между Банком Развития и ТОО «АНПЗ», передача конфиденциальной информации, к которой относится и запрашиваемая вами информация, третьим лицам возможна только с письменного согласия другой стороны, или по требованию органов и должностных лиц, уполномоченных законодательством Казахстана на получение такой информации.
В связи с отсутствием согласия о раскрытии информации со стороны ТОО «АНПЗ», Банк не имеет возможности предоставить запрашиваемую информацию. В случае предоставления согласия со стороны ТОО «АНПЗ» Банк готов раскрыть данные.
При этом отмечаем, что БРК открыл финансирование двух проектов Атырауского нефтеперерабатывающего завода – «Строительство комплекса глубокой переработки нефти» в 2012 году и «Строительство комплекса по производству ароматических углеводородов» в 2010 году. Общий объем финансирования БРК составил 1 539,8 млн долларов при общей стоимости проектов 3 201 млн долларов ТОО «АНПЗ» исполняет принятые на себя финансовые обязательства в полном объеме и в соответствии с установленными сроками. Просрочек по платежам допущено не было.
По второму вопросу. На основании какого документа и кем было принято решение о кредитовании АНПЗ?
Согласно пункту 1 статьи 12 Закона «О Банке Развития Казахстана» финансирование Банком Развития производится на условиях, в порядке и сроки, определенные Меморандумом о кредитной политике БРК.
Компетенция органов Банка Развития по принятию решений о финансировании определяется в Меморандуме и уставе Банка Развития.
В частности, решение о финансировании проекта «Строительство комплекса по производству ароматических углеводородов» было принято Советом директоров БРК 25 марта 2010 года. Решение о финансировании проекта «Строительство комплекса глубокой переработки нефти» было принято Советом директоров БРК от 14 мая 2012 года.
По третьему вопросу. Каким документом Банка регулируется размер собственного участия заемщика в проекте? (просьба предоставить копию документа).
Размер собственного участия заемщика в проекте определен Правилами внутренней кредитной политики Банка Развития. Данные правила используются для внутренней организации и осуществления деятельности Банка Развития по эффективному управлению кредитным портфелем.
Отметим, что пунктом 1 статьи 126 Гражданского кодекса РК определено, что законодательством защищается информация, составляющая служебную или коммерческую тайну, в случае, когда информация имеет действительную или потенциальную коммерческую ценность в силу неизвестности ее третьим лицам, к ней нет свободного доступа на законном основании и обладатель информации принимает меры к охране ее конфиденциальности.
В свою очередь отметим, что информация по всем проектам, в том числе по участию Банка Развития в каждом проекте, доступна на официальном сайте Банка Развития Казахстана (https://www.kdb.kz/projects/). К примеру, по двум проектам модернизации Атырауского нефтеперерабатывающего завода («Строительство комплекса глубокой переработки нефти» и «Строительство комплекса по производству ароматических углеводородов») участие Банка Развития составило 48,1%. Другими инвесторами проектов выступили Экспортно-импортный банк Китая и Японский банк международного сотрудничества.
Дополнительно отметим, что проекты модернизации Атырауского нефтеперерабатывающего завода имеют республиканское значение. Они
включены в Государственную программу индустриально-инновационного развития, а также в Республиканскую карту индустриализации и финансируются Банком развития в рамках реализации данных программ. Запуск двух новых комплексов позволил увеличить мощности по переработке нефти с 5 до 5,5 млн тонн в год для производства высокооктанового бензина, авиатоплива и дизтоплива, увеличена глубина переработки нефти, были освоены экологические стандарты моторных топлив К4, К5, соответствующие стандартам Евро-4 и Евро-5.
Один из главных результатов модернизации – это значительный рост выработки нефтепродуктов. Так, по данным Национального энергетического доклада Kazenergy за 2019 год, производство высокооктанового бензина на АНПЗ выросло с 643 тысяч тонн в 2017 году до 1 191 тысячи тонн уже в 2018-м. По данным с официального сайта АНПЗ, по итогам 2021 года показатель вырос до 1 362 тысячи тонн.
В целом модернизация АНПЗ, а также двух других крупнейших НПЗ (в Павлодаре и Шымкенте) позволила обеспечить потребности внутреннего рынка Казахстана в моторных топливах, снизив до минимума их поставки из-за рубежа.
При этом модернизация позволила отправлять бензин на экспорт: например, по данным казахстанских СМИ, в 2020 году зарубежные поставки бензина железнодорожным транспортом составили 487,1 тысячи тонн бензина по направлению в Узбекистан, Кыргызстан, Таджикистан и Грузию, а также страны Европы. В 2021 году экспорт продолжился, и достичь этого помогла в том числе модернизация, которая позволила повысить качество выпускаемых на АНПЗ моторных топлив до современных экологических стандартов. Таким образом, финансирование проектов позволило уйти от импортозависимости, перейдя на самообеспечение с возможностью продавать излишки производимой продукции. Отдельно стоит выделить мультипликативный эффект от проектов АНПЗ. К примеру, по данным с официального сайта АНПЗ, налоги и другие платежи, выплаченные предприятием в государственный бюджет в 2021 году, составили 76,6 млрд тенге, из них в республиканский бюджет направлено 27 млрд тенге, а в местный – около 50 млрд.
Запуск проектов обеспечил постоянными рабочими местами 767 человек. Сейчас АНПЗ входит в список крупнейших налогоплательщиков Республики Казахстан.
[~DETAIL_TEXT] =>
По первому вопросу. На какую сумму (процент от общей суммы договора) выполнены обязательства АНПЗ перед банком?
Согласно Соглашениям об открытии кредитной линии (далее – СОКЛ), заключенных между Банком Развития и ТОО «АНПЗ», передача конфиденциальной информации, к которой относится и запрашиваемая вами информация, третьим лицам возможна только с письменного согласия другой стороны, или по требованию органов и должностных лиц, уполномоченных законодательством Казахстана на получение такой информации.
В связи с отсутствием согласия о раскрытии информации со стороны ТОО «АНПЗ», Банк не имеет возможности предоставить запрашиваемую информацию. В случае предоставления согласия со стороны ТОО «АНПЗ» Банк готов раскрыть данные.
При этом отмечаем, что БРК открыл финансирование двух проектов Атырауского нефтеперерабатывающего завода – «Строительство комплекса глубокой переработки нефти» в 2012 году и «Строительство комплекса по производству ароматических углеводородов» в 2010 году. Общий объем финансирования БРК составил 1 539,8 млн долларов при общей стоимости проектов 3 201 млн долларов ТОО «АНПЗ» исполняет принятые на себя финансовые обязательства в полном объеме и в соответствии с установленными сроками. Просрочек по платежам допущено не было.
По второму вопросу. На основании какого документа и кем было принято решение о кредитовании АНПЗ?
Согласно пункту 1 статьи 12 Закона «О Банке Развития Казахстана» финансирование Банком Развития производится на условиях, в порядке и сроки, определенные Меморандумом о кредитной политике БРК.
Компетенция органов Банка Развития по принятию решений о финансировании определяется в Меморандуме и уставе Банка Развития.
В частности, решение о финансировании проекта «Строительство комплекса по производству ароматических углеводородов» было принято Советом директоров БРК 25 марта 2010 года. Решение о финансировании проекта «Строительство комплекса глубокой переработки нефти» было принято Советом директоров БРК от 14 мая 2012 года.
По третьему вопросу. Каким документом Банка регулируется размер собственного участия заемщика в проекте? (просьба предоставить копию документа).
Размер собственного участия заемщика в проекте определен Правилами внутренней кредитной политики Банка Развития. Данные правила используются для внутренней организации и осуществления деятельности Банка Развития по эффективному управлению кредитным портфелем.
Отметим, что пунктом 1 статьи 126 Гражданского кодекса РК определено, что законодательством защищается информация, составляющая служебную или коммерческую тайну, в случае, когда информация имеет действительную или потенциальную коммерческую ценность в силу неизвестности ее третьим лицам, к ней нет свободного доступа на законном основании и обладатель информации принимает меры к охране ее конфиденциальности.
В свою очередь отметим, что информация по всем проектам, в том числе по участию Банка Развития в каждом проекте, доступна на официальном сайте Банка Развития Казахстана (https://www.kdb.kz/projects/). К примеру, по двум проектам модернизации Атырауского нефтеперерабатывающего завода («Строительство комплекса глубокой переработки нефти» и «Строительство комплекса по производству ароматических углеводородов») участие Банка Развития составило 48,1%. Другими инвесторами проектов выступили Экспортно-импортный банк Китая и Японский банк международного сотрудничества.
Дополнительно отметим, что проекты модернизации Атырауского нефтеперерабатывающего завода имеют республиканское значение. Они
включены в Государственную программу индустриально-инновационного развития, а также в Республиканскую карту индустриализации и финансируются Банком развития в рамках реализации данных программ. Запуск двух новых комплексов позволил увеличить мощности по переработке нефти с 5 до 5,5 млн тонн в год для производства высокооктанового бензина, авиатоплива и дизтоплива, увеличена глубина переработки нефти, были освоены экологические стандарты моторных топлив К4, К5, соответствующие стандартам Евро-4 и Евро-5.
Один из главных результатов модернизации – это значительный рост выработки нефтепродуктов. Так, по данным Национального энергетического доклада Kazenergy за 2019 год, производство высокооктанового бензина на АНПЗ выросло с 643 тысяч тонн в 2017 году до 1 191 тысячи тонн уже в 2018-м. По данным с официального сайта АНПЗ, по итогам 2021 года показатель вырос до 1 362 тысячи тонн.
В целом модернизация АНПЗ, а также двух других крупнейших НПЗ (в Павлодаре и Шымкенте) позволила обеспечить потребности внутреннего рынка Казахстана в моторных топливах, снизив до минимума их поставки из-за рубежа.
При этом модернизация позволила отправлять бензин на экспорт: например, по данным казахстанских СМИ, в 2020 году зарубежные поставки бензина железнодорожным транспортом составили 487,1 тысячи тонн бензина по направлению в Узбекистан, Кыргызстан, Таджикистан и Грузию, а также страны Европы. В 2021 году экспорт продолжился, и достичь этого помогла в том числе модернизация, которая позволила повысить качество выпускаемых на АНПЗ моторных топлив до современных экологических стандартов. Таким образом, финансирование проектов позволило уйти от импортозависимости, перейдя на самообеспечение с возможностью продавать излишки производимой продукции. Отдельно стоит выделить мультипликативный эффект от проектов АНПЗ. К примеру, по данным с официального сайта АНПЗ, налоги и другие платежи, выплаченные предприятием в государственный бюджет в 2021 году, составили 76,6 млрд тенге, из них в республиканский бюджет направлено 27 млрд тенге, а в местный – около 50 млрд.
Запуск проектов обеспечил постоянными рабочими местами 767 человек. Сейчас АНПЗ входит в список крупнейших налогоплательщиков Республики Казахстан.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => АО «Банк Развития Казахстана» (далее – Банк Развития, БРК), рассмотрев Ваш запрос (вх. № 2651 от 25 апреля 2022 года) касательно проекта ТОО «АНПЗ», сообщает следующее:
[~PREVIEW_TEXT] => АО «Банк Развития Казахстана» (далее – Банк Развития, БРК), рассмотрев Ваш запрос (вх. № 2651 от 25 апреля 2022 года) касательно проекта ТОО «АНПЗ», сообщает следующее:
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => html
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 15618
[TIMESTAMP_X] => 30.05.2022 17:55:49
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 170
[WIDTH] => 340
[FILE_SIZE] => 3648
[CONTENT_TYPE] => image/png
[SUBDIR] => iblock/379
[FILE_NAME] => Frame-2.png
[ORIGINAL_NAME] => Frame 2.png
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 9d49bda2c2b312c97a1ba8c376aff764
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/379/Frame-2.png
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/379/Frame-2.png
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/379/Frame-2.png
[ALT] => Запрос ТОО «Ulуs Media Group»
[TITLE] => Запрос ТОО «Ulуs Media Group»
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 15618
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 12550
[~EXTERNAL_ID] => 12550
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_smi_requests
[~IBLOCK_CODE] => pc_smi_requests
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] =>
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] =>
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 22.04.2022
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 939
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Запрос ТОО «Ulуs Media Group»
[PROPERTY_VALUE_ID] => 55405
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Запрос ТОО «Ulуs Media Group»
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 940
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Запрос ТОО «Ulуs Media Group»
[PROPERTY_VALUE_ID] => 55406
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Запрос ТОО «Ulуs Media Group»
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 941
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => АО «Банк Развития Казахстана» (далее – Банк Развития, БРК), рассмотрев Ваш запрос (вх. № 2651 от 25 апреля 2022 года) касательно проекта ТОО «АНПЗ», сообщает следующее:
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 55407
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => АО «Банк Развития Казахстана» (далее – Банк Развития, БРК), рассмотрев Ваш запрос (вх. № 2651 от 25 апреля 2022 года) касательно проекта ТОО «АНПЗ», сообщает следующее:
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 942
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => АО «Банк Развития Казахстана» (далее – Банк Развития, БРК), рассмотрев Ваш запрос (вх. № 2651 от 25 апреля 2022 года) касательно проекта ТОО «АНПЗ», сообщает следующее:
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 55408
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => АО «Банк Развития Казахстана» (далее – Банк Развития, БРК), рассмотрев Ваш запрос (вх. № 2651 от 25 апреля 2022 года) касательно проекта ТОО «АНПЗ», сообщает следующее:
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 943
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<b><i>По первому вопросу. На какую сумму (процент от общей суммы договора) выполнены обязательства АНПЗ перед банком?</i></b><br>
</p>
<p>
Согласно Соглашениям об открытии кредитной линии (далее – СОКЛ), заключенных между Банком Развития и ТОО «АНПЗ», передача конфиденциальной информации, к которой относится и запрашиваемая вами информация, третьим лицам возможна только с письменного согласия другой стороны, или по требованию органов и должностных лиц, уполномоченных законодательством Казахстана на получение такой информации.
</p>
<p>
В связи с отсутствием согласия о раскрытии информации со стороны ТОО «АНПЗ», Банк не имеет возможности предоставить запрашиваемую информацию. В случае предоставления согласия со стороны ТОО «АНПЗ» Банк готов раскрыть данные.
</p>
<p>
При этом отмечаем, что БРК открыл финансирование двух проектов Атырауского нефтеперерабатывающего завода – «Строительство комплекса глубокой переработки нефти» в 2012 году и «Строительство комплекса по производству ароматических углеводородов» в 2010 году. Общий объем финансирования БРК составил 1 539,8 млн долларов при общей стоимости проектов 3 201 млн долларов ТОО «АНПЗ» исполняет принятые на себя финансовые обязательства в полном объеме и в соответствии с установленными сроками. Просрочек по платежам допущено не было.
</p>
<p>
<b><i>По второму вопросу. На основании какого документа и кем было принято решение о кредитовании АНПЗ?</i></b>
</p>
<p align="right" style="text-align: left;">
Согласно пункту 1 статьи 12 Закона «О Банке Развития Казахстана» финансирование Банком Развития производится на условиях, в порядке и сроки, определенные Меморандумом о кредитной политике БРК.
</p>
<p>
Компетенция органов Банка Развития по принятию решений о финансировании определяется в Меморандуме и уставе Банка Развития.
</p>
<p>
В частности, решение о финансировании проекта «Строительство комплекса по производству ароматических углеводородов» было принято Советом директоров БРК 25 марта 2010 года. Решение о финансировании проекта «Строительство комплекса глубокой переработки нефти» было принято Советом директоров БРК от 14 мая 2012 года.
</p>
<p>
<b><i>По третьему вопросу. Каким документом Банка регулируется размер собственного участия заемщика в проекте? (просьба предоставить копию документа).</i></b>
</p>
<p>
Размер собственного участия заемщика в проекте определен Правилами внутренней кредитной политики Банка Развития. Данные правила используются для внутренней организации и осуществления деятельности Банка Развития по эффективному управлению кредитным портфелем.
</p>
<p>
Отметим, что пунктом 1 статьи 126 Гражданского кодекса РК определено, что законодательством защищается информация, составляющая служебную или коммерческую тайну, в случае, когда информация имеет действительную или потенциальную коммерческую ценность в силу неизвестности ее третьим лицам, к ней нет свободного доступа на законном основании и обладатель информации принимает меры к охране ее конфиденциальности.
</p>
<p>
В свою очередь отметим, что информация по всем проектам, в том числе по участию Банка Развития в каждом проекте, доступна на официальном сайте Банка Развития Казахстана (<a href="https://www.kdb.kz/projects/"><span style="color: blue;">https://www.kdb.kz/projects/</span></a>). К примеру, по двум проектам модернизации Атырауского нефтеперерабатывающего завода («Строительство комплекса глубокой переработки нефти» и «Строительство комплекса по производству ароматических углеводородов») участие Банка Развития составило 48,1%. Другими инвесторами проектов выступили Экспортно-импортный банк Китая и Японский банк международного сотрудничества.
</p>
<p align="right">
</p>
<p>
Дополнительно отметим, что проекты модернизации Атырауского нефтеперерабатывающего завода имеют республиканское значение. Они
</p>
<p>
включены в Государственную программу индустриально-инновационного развития, а также в Республиканскую карту индустриализации и финансируются Банком развития в рамках реализации данных программ. Запуск двух новых комплексов позволил увеличить мощности по переработке нефти с 5 до 5,5 млн тонн в год для производства высокооктанового бензина, авиатоплива и дизтоплива, увеличена глубина переработки нефти, были освоены экологические стандарты моторных топлив К4, К5, соответствующие стандартам Евро-4 и Евро-5.
</p>
<p>
Один из главных результатов модернизации – это значительный рост выработки нефтепродуктов. Так, по данным Национального энергетического доклада Kazenergy за 2019 год, производство высокооктанового бензина на АНПЗ выросло с 643 тысяч тонн в 2017 году до 1 191 тысячи тонн уже в 2018-м. По данным с официального сайта АНПЗ, по итогам 2021 года показатель вырос до 1 362 тысячи тонн.
</p>
<p>
В целом модернизация АНПЗ, а также двух других крупнейших НПЗ (в Павлодаре и Шымкенте) позволила обеспечить потребности внутреннего рынка Казахстана в моторных топливах, снизив до минимума их поставки из-за рубежа.
</p>
<p>
При этом модернизация позволила отправлять бензин на экспорт: например, по данным казахстанских СМИ, в 2020 году зарубежные поставки бензина железнодорожным транспортом составили 487,1 тысячи тонн бензина по направлению в Узбекистан, Кыргызстан, Таджикистан и Грузию, а также страны Европы. В 2021 году экспорт продолжился, и достичь этого помогла в том числе модернизация, которая позволила повысить качество выпускаемых на АНПЗ моторных топлив до современных экологических стандартов. Таким образом, финансирование проектов позволило уйти от импортозависимости, перейдя на самообеспечение с возможностью продавать излишки производимой продукции. Отдельно стоит выделить мультипликативный эффект от проектов АНПЗ. К примеру, по данным с официального сайта АНПЗ, налоги и другие платежи, выплаченные предприятием в государственный бюджет в 2021 году, составили 76,6 млрд тенге, из них в республиканский бюджет направлено 27 млрд тенге, а в местный – около 50 млрд.
</p>
<p>
Запуск проектов обеспечил постоянными рабочими местами 767 человек. Сейчас АНПЗ входит в список крупнейших налогоплательщиков Республики Казахстан.
</p>
<div class="page-section bg-gray-1" style="max-width:1140px; margin:auto">
<div class="container">
<div class="row">
<div class="col-12">
<ul class="documents">
<li class="document__item 66655 "> <i class="document__icon document__icon--pdf"></i> <a class="document__link" href="/upload/Запрос_Улысмедиа_2651.pdf" download="">
Запрос ТОО «Ulуs Media Group»</a></li>
</ul>
</div>
</div>
</div>
</div>
<br>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 55409
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
По первому вопросу. На какую сумму (процент от общей суммы договора) выполнены обязательства АНПЗ перед банком?
Согласно Соглашениям об открытии кредитной линии (далее – СОКЛ), заключенных между Банком Развития и ТОО «АНПЗ», передача конфиденциальной информации, к которой относится и запрашиваемая вами информация, третьим лицам возможна только с письменного согласия другой стороны, или по требованию органов и должностных лиц, уполномоченных законодательством Казахстана на получение такой информации.
В связи с отсутствием согласия о раскрытии информации со стороны ТОО «АНПЗ», Банк не имеет возможности предоставить запрашиваемую информацию. В случае предоставления согласия со стороны ТОО «АНПЗ» Банк готов раскрыть данные.
При этом отмечаем, что БРК открыл финансирование двух проектов Атырауского нефтеперерабатывающего завода – «Строительство комплекса глубокой переработки нефти» в 2012 году и «Строительство комплекса по производству ароматических углеводородов» в 2010 году. Общий объем финансирования БРК составил 1 539,8 млн долларов при общей стоимости проектов 3 201 млн долларов ТОО «АНПЗ» исполняет принятые на себя финансовые обязательства в полном объеме и в соответствии с установленными сроками. Просрочек по платежам допущено не было.
По второму вопросу. На основании какого документа и кем было принято решение о кредитовании АНПЗ?
Согласно пункту 1 статьи 12 Закона «О Банке Развития Казахстана» финансирование Банком Развития производится на условиях, в порядке и сроки, определенные Меморандумом о кредитной политике БРК.
Компетенция органов Банка Развития по принятию решений о финансировании определяется в Меморандуме и уставе Банка Развития.
В частности, решение о финансировании проекта «Строительство комплекса по производству ароматических углеводородов» было принято Советом директоров БРК 25 марта 2010 года. Решение о финансировании проекта «Строительство комплекса глубокой переработки нефти» было принято Советом директоров БРК от 14 мая 2012 года.
По третьему вопросу. Каким документом Банка регулируется размер собственного участия заемщика в проекте? (просьба предоставить копию документа).
Размер собственного участия заемщика в проекте определен Правилами внутренней кредитной политики Банка Развития. Данные правила используются для внутренней организации и осуществления деятельности Банка Развития по эффективному управлению кредитным портфелем.
Отметим, что пунктом 1 статьи 126 Гражданского кодекса РК определено, что законодательством защищается информация, составляющая служебную или коммерческую тайну, в случае, когда информация имеет действительную или потенциальную коммерческую ценность в силу неизвестности ее третьим лицам, к ней нет свободного доступа на законном основании и обладатель информации принимает меры к охране ее конфиденциальности.
В свою очередь отметим, что информация по всем проектам, в том числе по участию Банка Развития в каждом проекте, доступна на официальном сайте Банка Развития Казахстана (https://www.kdb.kz/projects/). К примеру, по двум проектам модернизации Атырауского нефтеперерабатывающего завода («Строительство комплекса глубокой переработки нефти» и «Строительство комплекса по производству ароматических углеводородов») участие Банка Развития составило 48,1%. Другими инвесторами проектов выступили Экспортно-импортный банк Китая и Японский банк международного сотрудничества.
Дополнительно отметим, что проекты модернизации Атырауского нефтеперерабатывающего завода имеют республиканское значение. Они
включены в Государственную программу индустриально-инновационного развития, а также в Республиканскую карту индустриализации и финансируются Банком развития в рамках реализации данных программ. Запуск двух новых комплексов позволил увеличить мощности по переработке нефти с 5 до 5,5 млн тонн в год для производства высокооктанового бензина, авиатоплива и дизтоплива, увеличена глубина переработки нефти, были освоены экологические стандарты моторных топлив К4, К5, соответствующие стандартам Евро-4 и Евро-5.
Один из главных результатов модернизации – это значительный рост выработки нефтепродуктов. Так, по данным Национального энергетического доклада Kazenergy за 2019 год, производство высокооктанового бензина на АНПЗ выросло с 643 тысяч тонн в 2017 году до 1 191 тысячи тонн уже в 2018-м. По данным с официального сайта АНПЗ, по итогам 2021 года показатель вырос до 1 362 тысячи тонн.
В целом модернизация АНПЗ, а также двух других крупнейших НПЗ (в Павлодаре и Шымкенте) позволила обеспечить потребности внутреннего рынка Казахстана в моторных топливах, снизив до минимума их поставки из-за рубежа.
При этом модернизация позволила отправлять бензин на экспорт: например, по данным казахстанских СМИ, в 2020 году зарубежные поставки бензина железнодорожным транспортом составили 487,1 тысячи тонн бензина по направлению в Узбекистан, Кыргызстан, Таджикистан и Грузию, а также страны Европы. В 2021 году экспорт продолжился, и достичь этого помогла в том числе модернизация, которая позволила повысить качество выпускаемых на АНПЗ моторных топлив до современных экологических стандартов. Таким образом, финансирование проектов позволило уйти от импортозависимости, перейдя на самообеспечение с возможностью продавать излишки производимой продукции. Отдельно стоит выделить мультипликативный эффект от проектов АНПЗ. К примеру, по данным с официального сайта АНПЗ, налоги и другие платежи, выплаченные предприятием в государственный бюджет в 2021 году, составили 76,6 млрд тенге, из них в республиканский бюджет направлено 27 млрд тенге, а в местный – около 50 млрд.
Запуск проектов обеспечил постоянными рабочими местами 767 человек. Сейчас АНПЗ входит в список крупнейших налогоплательщиков Республики Казахстан.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 944
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<b><i>По первому вопросу. На какую сумму (процент от общей суммы договора) выполнены обязательства АНПЗ перед банком?</i></b><br>
</p>
<p>
Согласно Соглашениям об открытии кредитной линии (далее – СОКЛ), заключенных между Банком Развития и ТОО «АНПЗ», передача конфиденциальной информации, к которой относится и запрашиваемая вами информация, третьим лицам возможна только с письменного согласия другой стороны, или по требованию органов и должностных лиц, уполномоченных законодательством Казахстана на получение такой информации.
</p>
<p>
В связи с отсутствием согласия о раскрытии информации со стороны ТОО «АНПЗ», Банк не имеет возможности предоставить запрашиваемую информацию. В случае предоставления согласия со стороны ТОО «АНПЗ» Банк готов раскрыть данные.
</p>
<p>
При этом отмечаем, что БРК открыл финансирование двух проектов Атырауского нефтеперерабатывающего завода – «Строительство комплекса глубокой переработки нефти» в 2012 году и «Строительство комплекса по производству ароматических углеводородов» в 2010 году. Общий объем финансирования БРК составил 1 539,8 млн долларов при общей стоимости проектов 3 201 млн долларов ТОО «АНПЗ» исполняет принятые на себя финансовые обязательства в полном объеме и в соответствии с установленными сроками. Просрочек по платежам допущено не было.
</p>
<p>
<b><i>По второму вопросу. На основании какого документа и кем было принято решение о кредитовании АНПЗ?</i></b>
</p>
<p align="right" style="text-align: left;">
Согласно пункту 1 статьи 12 Закона «О Банке Развития Казахстана» финансирование Банком Развития производится на условиях, в порядке и сроки, определенные Меморандумом о кредитной политике БРК.
</p>
<p>
Компетенция органов Банка Развития по принятию решений о финансировании определяется в Меморандуме и уставе Банка Развития.
</p>
<p>
В частности, решение о финансировании проекта «Строительство комплекса по производству ароматических углеводородов» было принято Советом директоров БРК 25 марта 2010 года. Решение о финансировании проекта «Строительство комплекса глубокой переработки нефти» было принято Советом директоров БРК от 14 мая 2012 года.
</p>
<p>
<b><i>По третьему вопросу. Каким документом Банка регулируется размер собственного участия заемщика в проекте? (просьба предоставить копию документа).</i></b>
</p>
<p>
Размер собственного участия заемщика в проекте определен Правилами внутренней кредитной политики Банка Развития. Данные правила используются для внутренней организации и осуществления деятельности Банка Развития по эффективному управлению кредитным портфелем.
</p>
<p>
Отметим, что пунктом 1 статьи 126 Гражданского кодекса РК определено, что законодательством защищается информация, составляющая служебную или коммерческую тайну, в случае, когда информация имеет действительную или потенциальную коммерческую ценность в силу неизвестности ее третьим лицам, к ней нет свободного доступа на законном основании и обладатель информации принимает меры к охране ее конфиденциальности.
</p>
<p>
В свою очередь отметим, что информация по всем проектам, в том числе по участию Банка Развития в каждом проекте, доступна на официальном сайте Банка Развития Казахстана (<a href="https://www.kdb.kz/projects/"><span style="color: blue;">https://www.kdb.kz/projects/</span></a>). К примеру, по двум проектам модернизации Атырауского нефтеперерабатывающего завода («Строительство комплекса глубокой переработки нефти» и «Строительство комплекса по производству ароматических углеводородов») участие Банка Развития составило 48,1%. Другими инвесторами проектов выступили Экспортно-импортный банк Китая и Японский банк международного сотрудничества.
</p>
<p align="right">
</p>
<p>
Дополнительно отметим, что проекты модернизации Атырауского нефтеперерабатывающего завода имеют республиканское значение. Они
</p>
<p>
включены в Государственную программу индустриально-инновационного развития, а также в Республиканскую карту индустриализации и финансируются Банком развития в рамках реализации данных программ. Запуск двух новых комплексов позволил увеличить мощности по переработке нефти с 5 до 5,5 млн тонн в год для производства высокооктанового бензина, авиатоплива и дизтоплива, увеличена глубина переработки нефти, были освоены экологические стандарты моторных топлив К4, К5, соответствующие стандартам Евро-4 и Евро-5.
</p>
<p>
Один из главных результатов модернизации – это значительный рост выработки нефтепродуктов. Так, по данным Национального энергетического доклада Kazenergy за 2019 год, производство высокооктанового бензина на АНПЗ выросло с 643 тысяч тонн в 2017 году до 1 191 тысячи тонн уже в 2018-м. По данным с официального сайта АНПЗ, по итогам 2021 года показатель вырос до 1 362 тысячи тонн.
</p>
<p>
В целом модернизация АНПЗ, а также двух других крупнейших НПЗ (в Павлодаре и Шымкенте) позволила обеспечить потребности внутреннего рынка Казахстана в моторных топливах, снизив до минимума их поставки из-за рубежа.
</p>
<p>
При этом модернизация позволила отправлять бензин на экспорт: например, по данным казахстанских СМИ, в 2020 году зарубежные поставки бензина железнодорожным транспортом составили 487,1 тысячи тонн бензина по направлению в Узбекистан, Кыргызстан, Таджикистан и Грузию, а также страны Европы. В 2021 году экспорт продолжился, и достичь этого помогла в том числе модернизация, которая позволила повысить качество выпускаемых на АНПЗ моторных топлив до современных экологических стандартов. Таким образом, финансирование проектов позволило уйти от импортозависимости, перейдя на самообеспечение с возможностью продавать излишки производимой продукции. Отдельно стоит выделить мультипликативный эффект от проектов АНПЗ. К примеру, по данным с официального сайта АНПЗ, налоги и другие платежи, выплаченные предприятием в государственный бюджет в 2021 году, составили 76,6 млрд тенге, из них в республиканский бюджет направлено 27 млрд тенге, а в местный – около 50 млрд.
</p>
<p>
Запуск проектов обеспечил постоянными рабочими местами 767 человек. Сейчас АНПЗ входит в список крупнейших налогоплательщиков Республики Казахстан.
</p>
<div class="page-section bg-gray-1" style="max-width:1140px; margin:auto">
<div class="container">
<div class="row">
<div class="col-12">
<ul class="documents">
<li class="document__item 66655 "> <i class="document__icon document__icon--pdf"></i> <a class="document__link" href="/upload/Запрос_Улысмедиа_2651.pdf" download="">
Запрос ТОО «Ulуs Media Group»</a></li>
</ul>
</div>
</div>
</div>
</div>
<br>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 55410
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
По первому вопросу. На какую сумму (процент от общей суммы договора) выполнены обязательства АНПЗ перед банком?
Согласно Соглашениям об открытии кредитной линии (далее – СОКЛ), заключенных между Банком Развития и ТОО «АНПЗ», передача конфиденциальной информации, к которой относится и запрашиваемая вами информация, третьим лицам возможна только с письменного согласия другой стороны, или по требованию органов и должностных лиц, уполномоченных законодательством Казахстана на получение такой информации.
В связи с отсутствием согласия о раскрытии информации со стороны ТОО «АНПЗ», Банк не имеет возможности предоставить запрашиваемую информацию. В случае предоставления согласия со стороны ТОО «АНПЗ» Банк готов раскрыть данные.
При этом отмечаем, что БРК открыл финансирование двух проектов Атырауского нефтеперерабатывающего завода – «Строительство комплекса глубокой переработки нефти» в 2012 году и «Строительство комплекса по производству ароматических углеводородов» в 2010 году. Общий объем финансирования БРК составил 1 539,8 млн долларов при общей стоимости проектов 3 201 млн долларов ТОО «АНПЗ» исполняет принятые на себя финансовые обязательства в полном объеме и в соответствии с установленными сроками. Просрочек по платежам допущено не было.
По второму вопросу. На основании какого документа и кем было принято решение о кредитовании АНПЗ?
Согласно пункту 1 статьи 12 Закона «О Банке Развития Казахстана» финансирование Банком Развития производится на условиях, в порядке и сроки, определенные Меморандумом о кредитной политике БРК.
Компетенция органов Банка Развития по принятию решений о финансировании определяется в Меморандуме и уставе Банка Развития.
В частности, решение о финансировании проекта «Строительство комплекса по производству ароматических углеводородов» было принято Советом директоров БРК 25 марта 2010 года. Решение о финансировании проекта «Строительство комплекса глубокой переработки нефти» было принято Советом директоров БРК от 14 мая 2012 года.
По третьему вопросу. Каким документом Банка регулируется размер собственного участия заемщика в проекте? (просьба предоставить копию документа).
Размер собственного участия заемщика в проекте определен Правилами внутренней кредитной политики Банка Развития. Данные правила используются для внутренней организации и осуществления деятельности Банка Развития по эффективному управлению кредитным портфелем.
Отметим, что пунктом 1 статьи 126 Гражданского кодекса РК определено, что законодательством защищается информация, составляющая служебную или коммерческую тайну, в случае, когда информация имеет действительную или потенциальную коммерческую ценность в силу неизвестности ее третьим лицам, к ней нет свободного доступа на законном основании и обладатель информации принимает меры к охране ее конфиденциальности.
В свою очередь отметим, что информация по всем проектам, в том числе по участию Банка Развития в каждом проекте, доступна на официальном сайте Банка Развития Казахстана (https://www.kdb.kz/projects/). К примеру, по двум проектам модернизации Атырауского нефтеперерабатывающего завода («Строительство комплекса глубокой переработки нефти» и «Строительство комплекса по производству ароматических углеводородов») участие Банка Развития составило 48,1%. Другими инвесторами проектов выступили Экспортно-импортный банк Китая и Японский банк международного сотрудничества.
Дополнительно отметим, что проекты модернизации Атырауского нефтеперерабатывающего завода имеют республиканское значение. Они
включены в Государственную программу индустриально-инновационного развития, а также в Республиканскую карту индустриализации и финансируются Банком развития в рамках реализации данных программ. Запуск двух новых комплексов позволил увеличить мощности по переработке нефти с 5 до 5,5 млн тонн в год для производства высокооктанового бензина, авиатоплива и дизтоплива, увеличена глубина переработки нефти, были освоены экологические стандарты моторных топлив К4, К5, соответствующие стандартам Евро-4 и Евро-5.
Один из главных результатов модернизации – это значительный рост выработки нефтепродуктов. Так, по данным Национального энергетического доклада Kazenergy за 2019 год, производство высокооктанового бензина на АНПЗ выросло с 643 тысяч тонн в 2017 году до 1 191 тысячи тонн уже в 2018-м. По данным с официального сайта АНПЗ, по итогам 2021 года показатель вырос до 1 362 тысячи тонн.
В целом модернизация АНПЗ, а также двух других крупнейших НПЗ (в Павлодаре и Шымкенте) позволила обеспечить потребности внутреннего рынка Казахстана в моторных топливах, снизив до минимума их поставки из-за рубежа.
При этом модернизация позволила отправлять бензин на экспорт: например, по данным казахстанских СМИ, в 2020 году зарубежные поставки бензина железнодорожным транспортом составили 487,1 тысячи тонн бензина по направлению в Узбекистан, Кыргызстан, Таджикистан и Грузию, а также страны Европы. В 2021 году экспорт продолжился, и достичь этого помогла в том числе модернизация, которая позволила повысить качество выпускаемых на АНПЗ моторных топлив до современных экологических стандартов. Таким образом, финансирование проектов позволило уйти от импортозависимости, перейдя на самообеспечение с возможностью продавать излишки производимой продукции. Отдельно стоит выделить мультипликативный эффект от проектов АНПЗ. К примеру, по данным с официального сайта АНПЗ, налоги и другие платежи, выплаченные предприятием в государственный бюджет в 2021 году, составили 76,6 млрд тенге, из них в республиканский бюджет направлено 27 млрд тенге, а в местный – около 50 млрд.
Запуск проектов обеспечил постоянными рабочими местами 767 человек. Сейчас АНПЗ входит в список крупнейших налогоплательщиков Республики Казахстан.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 945
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 946
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 947
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 948
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 949
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 950
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 951
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 952
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 953
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/iblock/379/Frame-2.png
)
Array
(
[ID] => 12549
[~ID] => 12549
[IBLOCK_ID] => 192
[~IBLOCK_ID] => 192
[IBLOCK_SECTION_ID] =>
[~IBLOCK_SECTION_ID] =>
[NAME] => Запрос ТОО «Ulуs Media Group»
[~NAME] => Запрос ТОО «Ulуs Media Group»
[ACTIVE_FROM_X] => 2022-04-20 00:00:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2022-04-20 00:00:00
[ACTIVE_FROM] => 20.04.2022
[~ACTIVE_FROM] => 20.04.2022
[TIMESTAMP_X] => 14.06.2022 16:22:01
[~TIMESTAMP_X] => 14.06.2022 16:22:01
[DETAIL_PAGE_URL] => /pc/smi-requests/12549/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/smi-requests/12549/
[LIST_PAGE_URL] => /pc/smi-requests/
[~LIST_PAGE_URL] => /pc/smi-requests/
[DETAIL_TEXT] =>
По первому вопросу. Список проектов, профинансированных БРК на привлеченные средства из Национального фонда Республики Казахстан.
База проектов, находящихся на финансировании у Банка Развития Казахстана, доступная на официальном сайте Банка в разделе «Проекты» (ссылка https://www.kdb.kz/projects/on-financing/). По каждому проекту приведено описание, включая условия финансирования и источники финансирования.
По второму вопросу. Список проблемных проектов в портфеле БРК по состоянию на сегодняшний день.
По состоянию на 30 апреля 2022 года в портфеле Банка Развития имеются следующие проблемные заемщики. Отметим, что по всем из них проходят процедуры взыскания задолженности, либо они находятся на стадиях ликвидации или банкротства в соответствии с законодательством Республики Казахстан.
ТОО «Казахцемент». Проходит процедура взыскания задолженности в рамках исполнительного производства.
АО «Казинвестбанк». Проходит процедура ликвидации.
ТОО «СевКазИнвест-2020». Проходит процедура взыскания задолженности в рамках исполнительного производства.
ТОО «ПромТорг-ПБ». Проходит процедура банкротства. ТОО «Акан Курманов». Проходит процедура банкротства.
По третьему вопросу. Информация по реализации политики устойчивого развития БРК.
АО «Банк Развития Казахстана», являясь институтом развития, привержен принципам устойчивого развития и ответственного инвестирования, уделяет огромное внимание влиянию своей деятельности на экономику Казахстана, общество, окружающую среду и обеспечивает баланс интересов заинтересованных сторон.
В мае 2019 года решением Совета директоров Банка утверждена Политика устойчивого развития АО «Банк Развития Казахстана». Кроме того, деятельность Банка прямо или косвенно вносит вклад в достижение 12 из 17 Целей устойчивого развития ООН.
Вот некоторые примеры:
ЦУР 2 – Банк поддерживает проекты в сельскохозяйственной и пищевой отрасли. В кредитном портфеле имеются проекты по строительству птицефабрики по выращиванию бройлеров, строительству маслоэкстракционного завода по переработке масленичных культур, расширению и модернизации сервисных центров по реализации и обслуживанию сельскохозяйственной техники.
ЦУР 3 – Среди важнейших приоритетов Банка остается охрана здоровья сотрудников и поддержание здорового образа жизни. В течение 2021 года был применен дистанционный график работы для 80% работников. Банк продолжал выплачивать полную заработную плату работникам, предоставившим лист о временной нетрудоспособности в связи с болезнью Covid-19.
ЦУР 5 – Доля женщин, занятых в БРК в 2021 году, была равна 53,3%, доля женщин на руководящих позициях составляет 49%.
ЦУР 7 и 13 – Банк стремится финансировать экологически чистые производства и ресурсосберегающие проекты. В кредитном портфеле Банка есть проекты ВИЭ и по улучшению энергоэффективности, которые способствуют митигации изменения климата.
ЦУР 8 – Проекты БРК имеют мультипликативный эффект, которые способствуют созданию сопутствующих предприятий, появлению новых рабочих мест, увеличению налоговых отчислений и развитию экспорта. На запущенных мощностях предприятий создано более 30 тысяч постоянных рабочих мест.
ЦУР 11, 12 – В Банке принята концепция «Зеленого офиса» в целях регулирования влияния повседневной деятельности Банка на окружающую среду. Также Банк полностью перешел на электронный документооборот, что позволило сократить объемы использования бумаги почти в 2 раза.
Особое внимание БРК уделяет оценке экологического влияния проектов. В своей деятельности Банк стремится следовать принципам бережного и рационального отношения к окружающей среде. Финансируя инвестиционные проекты, Банк Развития оценивает воздействие на экологическую ситуацию на территориях их реализации.
Критерии инвестиционных решений, принимаемых Банком Развития, не являются исключительно экономическими по своей сути, они также принимают во внимание социальные и экологические показатели. При рассмотрении и проведении экспертизы Банком Развития инвестиционных проектов в обязательном порядке учитывается их соответствие стандартам в области охраны окружающей среды.
Как финансовый институт, Банк Развития среди приоритетов уделяет внимание кредитованию экологически чистых производств и ресурсосберегающих проектов.
Банк активно использует разные инструменты финансирования и стремится расширить портфель проектов в области возобновляемых источников энергии (далее - ВИЭ). К примеру, в портфеле Банка есть такие проекты ВИЭ, как «Ветровая электростанция «Астана Expo-2017» мощностью в 100 МВт; Солнечная электростанция в районе Капшагая Алматинской области мощностью в 100 МВт; Солнечная электростанция
«Жылга» в Туркестанской области мощностью в 20 МВт; Гидроэлектростанция «Тургусун-1» в Восточно-Казахстанской области мощностью в 24,9 МВт, Строительство малых гидроэлектростанций в Саркандском районе Алматинской области общей мощностью в 14,59 МВт, а также Строительство солнечной электростанции «Каскелен 50 МВт».
По четвертому вопросу. Информацию по вкладу члена совета директоров-независимого директора Марсии Элизабет Кристиан Фавале в повышение эффективности работы Банка.
По всему миру существует и активно применяется корпоративная практика, когда для обеспечения открытости, прозрачности и непредвзятости работы Совета директоров в его состав вводят Независимых директоров. Это связано с тем, что независимые директора, при принятии решений не имеют конфликта интересов, также они не подвергаются давлению или влиянию других лиц, имеющих собственные интересы, связанные с компанией. При этом важно, чтобы это были люди с высокими компетенциями и большим опытом работы в отрасли, в которой работает компания.
Совет директоров Банка Развития состоит из шести человек, из которых трое – Независимые директора. Каждый из них обладает высоким профессиональными компетенциями в сфере финансов, что важно для исполнения их функций в Совете директоров крупного института развития. Отметим, что денежное вознаграждение за свою работу в Совете директоров получают только Независимые директора, так как для них это профессиональная деятельность, в рамках которой они используют свои навыки и знания для развития БРК.
Одним из Независимых директоров является Марсия Фавале. Она окончила Бизнес-школу Саида Оксфордского университета, где получила степень магистра наук (MSc) в области управления крупными программами, степень Executive-MBA (MBA, 2010) и окончила программу последипломного образования в области финансовой стратегии. Она также имеет степень бакалавра политических наук Нью-Йоркского университета (1992 год) и различные сертификаты Массачусетского технологического института (MIT) в дополнение к сертификатам Гарвардской школы бизнеса. Она также ведет часть магистерского курса по Управлению крупными программами и читает гостевые лекции по модулю частных финансов в Бизнес-школе Саида Оксфордского университета. Кроме того, Марсия Фавале является членом Консультативного совета выпускников Said Business School (Оксфорд, Англия).
В целом Марсия Фавале имеет более 25 лет опыта содействия развитию экономики Казахстана, в том числе на различных должностях в иностранных и казахстанских компаниях. Например, она была частью команды UBS, которая выпустила первые еврооблигации Банка Развития Казахстана, и сотрудничала с БРК, продвигая Банк среди международных инвесторов.
На текущий момент Марсия Элизабет Кристан Фавале является членом Совета директоров – Независимым директором АО «Банк Развития Казахстана». Впервые была избрана на эту позицию в январе 2015 года, в марте 2021 года решением Правления Холдинга «Байтерек» переизбрана на ту же должность.
Отметим, что выбор независимых директоров осуществляет единственный акционер Банка Развития – АО «НУХ «Байтерек».
Марсия Элизабет Кристан Фавале является Председателем комитетов по аудиту и по стратегическому планированию и корпоративному развитию, членом комитетов по управлению рисками и по кадрам, вознаграждениям и социальным вопросам.
В качестве Независимого директора Марсия Фавале внесла значительный вклад в развитие направлений, которые курирует, в частности, по стратегии развития Банка и по системе управления рисками.
Так, она принимала непосредственное участие в актуализации Стратегии развития АО «Банк Развития Казахстана», консультируя по вопросам направления развития Банка, определения стратегических целей, задач и мероприятий по достижению стратегических целей.
Также стоит отметить, что Марсия Фавале принимала активное участие в актуализации Стратегии развития дочерней организации БРК, АО
«Фонд развития промышленности» (далее – ФРП), в частности консультировала по определению видения развития ФРП, стратегических задач и путей их достижения.
С момента вхождения Марсии Фавале в состав Совета директоров Банка система управления рисками была значительно усовершенствована в соответствии с передовыми международными практиками, что позволяет Банку сохранять высокую инвестиционную привлекательность для международных инвесторов и надежную репутацию на международных рынках капитала. Все мероприятия, проведенные с 2015 года в направлении развития системы управления рисками, позволили Банку эффективно противостоять негативным последствиям пандемии Covid-19, а также быть готовым к макроэкономическим и политическим вызовам будущих периодов. В настоящий момент внутренние регламенты, методики и правила по управлению рисками Банка соответствуют международным стандартам Basel II и IFRS9.
К примеру, при активном участии Марсии Фавале БРК в 2017 году подготовил и разработал методику формирования резервов в соответствии с международным стандартом МСФО 9, что позволило Банку перейти на новый стандарт одному из первых среди финансовых институтов Казахстана.
В течение 2021 года Марсия Фавале принимала участие во всех заседаниях Совета директоров Банка.
Отдельно остановимся на работе Комитетов Совета директоров, председателем которых является Марсия Фавале.
В 2021 году было проведено 14 очных заседаний Комитета по аудиту, на которых были приняты решения по 53 рассмотренным вопросам. Этот Комитет создан для содействия эффективному выполнению Советом директоров Банка функции контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Банка, наличием и функционированием в Банке системы внутреннего контроля и управления рисками, а также для способствования укреплению внутреннего и внешнего аудита.
В 2021 году было проведено 14 очных заседаний Комитета по стратегическому планированию и корпоративному развитию, на которых были приняты решения по 32 рассмотренным вопросам. Этот Комитет создан для подготовки Совету директоров рекомендаций по выработке приоритетных направлений и стратегических целей Банка, включая вопросы по разработке мероприятий, способствующих повышению эффективности деятельности Банка в средне- и долгосрочной перспективе.
Кроме того, важным направлением, которое продвигает Марсия Фавале, является достижение гендерного равенства в корпоративном секторе Казахстана. В Банке Развития Казахстана она выступает за продвижение женщин на руководящие должности.
[~DETAIL_TEXT] =>
По первому вопросу. Список проектов, профинансированных БРК на привлеченные средства из Национального фонда Республики Казахстан.
База проектов, находящихся на финансировании у Банка Развития Казахстана, доступная на официальном сайте Банка в разделе «Проекты» (ссылка https://www.kdb.kz/projects/on-financing/). По каждому проекту приведено описание, включая условия финансирования и источники финансирования.
По второму вопросу. Список проблемных проектов в портфеле БРК по состоянию на сегодняшний день.
По состоянию на 30 апреля 2022 года в портфеле Банка Развития имеются следующие проблемные заемщики. Отметим, что по всем из них проходят процедуры взыскания задолженности, либо они находятся на стадиях ликвидации или банкротства в соответствии с законодательством Республики Казахстан.
ТОО «Казахцемент». Проходит процедура взыскания задолженности в рамках исполнительного производства.
АО «Казинвестбанк». Проходит процедура ликвидации.
ТОО «СевКазИнвест-2020». Проходит процедура взыскания задолженности в рамках исполнительного производства.
ТОО «ПромТорг-ПБ». Проходит процедура банкротства. ТОО «Акан Курманов». Проходит процедура банкротства.
По третьему вопросу. Информация по реализации политики устойчивого развития БРК.
АО «Банк Развития Казахстана», являясь институтом развития, привержен принципам устойчивого развития и ответственного инвестирования, уделяет огромное внимание влиянию своей деятельности на экономику Казахстана, общество, окружающую среду и обеспечивает баланс интересов заинтересованных сторон.
В мае 2019 года решением Совета директоров Банка утверждена Политика устойчивого развития АО «Банк Развития Казахстана». Кроме того, деятельность Банка прямо или косвенно вносит вклад в достижение 12 из 17 Целей устойчивого развития ООН.
Вот некоторые примеры:
ЦУР 2 – Банк поддерживает проекты в сельскохозяйственной и пищевой отрасли. В кредитном портфеле имеются проекты по строительству птицефабрики по выращиванию бройлеров, строительству маслоэкстракционного завода по переработке масленичных культур, расширению и модернизации сервисных центров по реализации и обслуживанию сельскохозяйственной техники.
ЦУР 3 – Среди важнейших приоритетов Банка остается охрана здоровья сотрудников и поддержание здорового образа жизни. В течение 2021 года был применен дистанционный график работы для 80% работников. Банк продолжал выплачивать полную заработную плату работникам, предоставившим лист о временной нетрудоспособности в связи с болезнью Covid-19.
ЦУР 5 – Доля женщин, занятых в БРК в 2021 году, была равна 53,3%, доля женщин на руководящих позициях составляет 49%.
ЦУР 7 и 13 – Банк стремится финансировать экологически чистые производства и ресурсосберегающие проекты. В кредитном портфеле Банка есть проекты ВИЭ и по улучшению энергоэффективности, которые способствуют митигации изменения климата.
ЦУР 8 – Проекты БРК имеют мультипликативный эффект, которые способствуют созданию сопутствующих предприятий, появлению новых рабочих мест, увеличению налоговых отчислений и развитию экспорта. На запущенных мощностях предприятий создано более 30 тысяч постоянных рабочих мест.
ЦУР 11, 12 – В Банке принята концепция «Зеленого офиса» в целях регулирования влияния повседневной деятельности Банка на окружающую среду. Также Банк полностью перешел на электронный документооборот, что позволило сократить объемы использования бумаги почти в 2 раза.
Особое внимание БРК уделяет оценке экологического влияния проектов. В своей деятельности Банк стремится следовать принципам бережного и рационального отношения к окружающей среде. Финансируя инвестиционные проекты, Банк Развития оценивает воздействие на экологическую ситуацию на территориях их реализации.
Критерии инвестиционных решений, принимаемых Банком Развития, не являются исключительно экономическими по своей сути, они также принимают во внимание социальные и экологические показатели. При рассмотрении и проведении экспертизы Банком Развития инвестиционных проектов в обязательном порядке учитывается их соответствие стандартам в области охраны окружающей среды.
Как финансовый институт, Банк Развития среди приоритетов уделяет внимание кредитованию экологически чистых производств и ресурсосберегающих проектов.
Банк активно использует разные инструменты финансирования и стремится расширить портфель проектов в области возобновляемых источников энергии (далее - ВИЭ). К примеру, в портфеле Банка есть такие проекты ВИЭ, как «Ветровая электростанция «Астана Expo-2017» мощностью в 100 МВт; Солнечная электростанция в районе Капшагая Алматинской области мощностью в 100 МВт; Солнечная электростанция
«Жылга» в Туркестанской области мощностью в 20 МВт; Гидроэлектростанция «Тургусун-1» в Восточно-Казахстанской области мощностью в 24,9 МВт, Строительство малых гидроэлектростанций в Саркандском районе Алматинской области общей мощностью в 14,59 МВт, а также Строительство солнечной электростанции «Каскелен 50 МВт».
По четвертому вопросу. Информацию по вкладу члена совета директоров-независимого директора Марсии Элизабет Кристиан Фавале в повышение эффективности работы Банка.
По всему миру существует и активно применяется корпоративная практика, когда для обеспечения открытости, прозрачности и непредвзятости работы Совета директоров в его состав вводят Независимых директоров. Это связано с тем, что независимые директора, при принятии решений не имеют конфликта интересов, также они не подвергаются давлению или влиянию других лиц, имеющих собственные интересы, связанные с компанией. При этом важно, чтобы это были люди с высокими компетенциями и большим опытом работы в отрасли, в которой работает компания.
Совет директоров Банка Развития состоит из шести человек, из которых трое – Независимые директора. Каждый из них обладает высоким профессиональными компетенциями в сфере финансов, что важно для исполнения их функций в Совете директоров крупного института развития. Отметим, что денежное вознаграждение за свою работу в Совете директоров получают только Независимые директора, так как для них это профессиональная деятельность, в рамках которой они используют свои навыки и знания для развития БРК.
Одним из Независимых директоров является Марсия Фавале. Она окончила Бизнес-школу Саида Оксфордского университета, где получила степень магистра наук (MSc) в области управления крупными программами, степень Executive-MBA (MBA, 2010) и окончила программу последипломного образования в области финансовой стратегии. Она также имеет степень бакалавра политических наук Нью-Йоркского университета (1992 год) и различные сертификаты Массачусетского технологического института (MIT) в дополнение к сертификатам Гарвардской школы бизнеса. Она также ведет часть магистерского курса по Управлению крупными программами и читает гостевые лекции по модулю частных финансов в Бизнес-школе Саида Оксфордского университета. Кроме того, Марсия Фавале является членом Консультативного совета выпускников Said Business School (Оксфорд, Англия).
В целом Марсия Фавале имеет более 25 лет опыта содействия развитию экономики Казахстана, в том числе на различных должностях в иностранных и казахстанских компаниях. Например, она была частью команды UBS, которая выпустила первые еврооблигации Банка Развития Казахстана, и сотрудничала с БРК, продвигая Банк среди международных инвесторов.
На текущий момент Марсия Элизабет Кристан Фавале является членом Совета директоров – Независимым директором АО «Банк Развития Казахстана». Впервые была избрана на эту позицию в январе 2015 года, в марте 2021 года решением Правления Холдинга «Байтерек» переизбрана на ту же должность.
Отметим, что выбор независимых директоров осуществляет единственный акционер Банка Развития – АО «НУХ «Байтерек».
Марсия Элизабет Кристан Фавале является Председателем комитетов по аудиту и по стратегическому планированию и корпоративному развитию, членом комитетов по управлению рисками и по кадрам, вознаграждениям и социальным вопросам.
В качестве Независимого директора Марсия Фавале внесла значительный вклад в развитие направлений, которые курирует, в частности, по стратегии развития Банка и по системе управления рисками.
Так, она принимала непосредственное участие в актуализации Стратегии развития АО «Банк Развития Казахстана», консультируя по вопросам направления развития Банка, определения стратегических целей, задач и мероприятий по достижению стратегических целей.
Также стоит отметить, что Марсия Фавале принимала активное участие в актуализации Стратегии развития дочерней организации БРК, АО
«Фонд развития промышленности» (далее – ФРП), в частности консультировала по определению видения развития ФРП, стратегических задач и путей их достижения.
С момента вхождения Марсии Фавале в состав Совета директоров Банка система управления рисками была значительно усовершенствована в соответствии с передовыми международными практиками, что позволяет Банку сохранять высокую инвестиционную привлекательность для международных инвесторов и надежную репутацию на международных рынках капитала. Все мероприятия, проведенные с 2015 года в направлении развития системы управления рисками, позволили Банку эффективно противостоять негативным последствиям пандемии Covid-19, а также быть готовым к макроэкономическим и политическим вызовам будущих периодов. В настоящий момент внутренние регламенты, методики и правила по управлению рисками Банка соответствуют международным стандартам Basel II и IFRS9.
К примеру, при активном участии Марсии Фавале БРК в 2017 году подготовил и разработал методику формирования резервов в соответствии с международным стандартом МСФО 9, что позволило Банку перейти на новый стандарт одному из первых среди финансовых институтов Казахстана.
В течение 2021 года Марсия Фавале принимала участие во всех заседаниях Совета директоров Банка.
Отдельно остановимся на работе Комитетов Совета директоров, председателем которых является Марсия Фавале.
В 2021 году было проведено 14 очных заседаний Комитета по аудиту, на которых были приняты решения по 53 рассмотренным вопросам. Этот Комитет создан для содействия эффективному выполнению Советом директоров Банка функции контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Банка, наличием и функционированием в Банке системы внутреннего контроля и управления рисками, а также для способствования укреплению внутреннего и внешнего аудита.
В 2021 году было проведено 14 очных заседаний Комитета по стратегическому планированию и корпоративному развитию, на которых были приняты решения по 32 рассмотренным вопросам. Этот Комитет создан для подготовки Совету директоров рекомендаций по выработке приоритетных направлений и стратегических целей Банка, включая вопросы по разработке мероприятий, способствующих повышению эффективности деятельности Банка в средне- и долгосрочной перспективе.
Кроме того, важным направлением, которое продвигает Марсия Фавале, является достижение гендерного равенства в корпоративном секторе Казахстана. В Банке Развития Казахстана она выступает за продвижение женщин на руководящие должности.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => АО «Банк Развития Казахстана» (далее – Банк Развития, БРК), рассмотрев Ваш запрос (вх. № 2549 от 20 апреля 2022 года) касательно кредитной деятельности Банка Развития, сообщает следующее:
[~PREVIEW_TEXT] => АО «Банк Развития Казахстана» (далее – Банк Развития, БРК), рассмотрев Ваш запрос (вх. № 2549 от 20 апреля 2022 года) касательно кредитной деятельности Банка Развития, сообщает следующее:
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => html
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 15616
[TIMESTAMP_X] => 14.06.2022 15:22:01
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 170
[WIDTH] => 340
[FILE_SIZE] => 3648
[CONTENT_TYPE] => image/png
[SUBDIR] => iblock/095
[FILE_NAME] => Frame-2.png
[ORIGINAL_NAME] => Frame 2.png
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 92fe6fc7f10f4d4680dc18a6e816f072
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/095/Frame-2.png
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/095/Frame-2.png
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/095/Frame-2.png
[ALT] => Запрос ТОО «Ulуs Media Group»
[TITLE] => Запрос ТОО «Ulуs Media Group»
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 15616
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] => zapros-too-ulus-media-group4
[~CODE] => zapros-too-ulus-media-group4
[EXTERNAL_ID] => 12549
[~EXTERNAL_ID] => 12549
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_smi_requests
[~IBLOCK_CODE] => pc_smi_requests
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] =>
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] =>
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 20.04.2022
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 939
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Запрос ТОО «Ulуs Media Group»
[PROPERTY_VALUE_ID] => 55414
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Запрос ТОО «Ulуs Media Group»
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 940
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Запрос ТОО «Ulуs Media Group»
[PROPERTY_VALUE_ID] => 55415
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Запрос ТОО «Ulуs Media Group»
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 941
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => АО «Банк Развития Казахстана» (далее – Банк Развития, БРК), рассмотрев Ваш запрос (вх. № 2549 от 20 апреля 2022 года) касательно кредитной деятельности Банка Развития, сообщает следующее:
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 55416
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => АО «Банк Развития Казахстана» (далее – Банк Развития, БРК), рассмотрев Ваш запрос (вх. № 2549 от 20 апреля 2022 года) касательно кредитной деятельности Банка Развития, сообщает следующее:
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 942
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => АО «Банк Развития Казахстана» (далее – Банк Развития, БРК), рассмотрев Ваш запрос (вх. № 2549 от 20 апреля 2022 года) касательно кредитной деятельности Банка Развития, сообщает следующее:
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 55417
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => АО «Банк Развития Казахстана» (далее – Банк Развития, БРК), рассмотрев Ваш запрос (вх. № 2549 от 20 апреля 2022 года) касательно кредитной деятельности Банка Развития, сообщает следующее:
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 943
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<b><i>По первому вопросу. Список проектов, профинансированных БРК на привлеченные средства из Национального фонда Республики Казахстан.</i></b><br>
</p>
<p>
База проектов, находящихся на финансировании у Банка Развития Казахстана, доступная на официальном сайте Банка в разделе «Проекты» (ссылка <a href="https://www.kdb.kz/projects/on-financing/"><span style="color: #0061e0;">https://www.kdb.kz/projects/on-financing/</span></a>). По каждому проекту приведено описание, включая условия финансирования и источники финансирования.
</p>
<p>
<b><i>По</i></b><b><i> </i></b><b><i>второму вопросу. Список проблемных проектов в портфеле БРК по состоянию на сегодняшний день.</i></b>
</p>
<p>
По состоянию на 30 апреля 2022 года в портфеле Банка Развития имеются следующие проблемные заемщики. Отметим, что по всем из них проходят процедуры взыскания задолженности, либо они находятся на стадиях ликвидации или банкротства в соответствии с законодательством Республики Казахстан.
</p>
<p>
ТОО «Казахцемент». Проходит процедура взыскания задолженности в рамках исполнительного производства.
</p>
<p>
АО «Казинвестбанк». Проходит процедура ликвидации.
</p>
<p>
ТОО «СевКазИнвест-2020». Проходит процедура взыскания задолженности в рамках исполнительного производства.
</p>
<p>
ТОО «ПромТорг-ПБ». Проходит процедура банкротства. ТОО «Акан Курманов». Проходит процедура банкротства.
</p>
<p>
<b><i>По третьему вопросу. Информация по реализации политики устойчивого развития БРК.</i></b><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
АО «Банк Развития Казахстана», являясь институтом развития, привержен принципам устойчивого развития и ответственного инвестирования, уделяет огромное внимание влиянию своей деятельности на экономику Казахстана, общество, окружающую среду и обеспечивает баланс интересов заинтересованных сторон.
</p>
<p>
В мае 2019 года решением Совета директоров Банка утверждена Политика устойчивого развития АО «Банк Развития Казахстана». Кроме того, деятельность Банка прямо или косвенно вносит вклад в достижение 12 из 17 Целей устойчивого развития ООН.
</p>
<p>
Вот некоторые примеры:
</p>
<p>
ЦУР 2 – Банк поддерживает проекты в сельскохозяйственной и пищевой отрасли. В кредитном портфеле имеются проекты по строительству птицефабрики по выращиванию бройлеров, строительству маслоэкстракционного завода по переработке масленичных культур, расширению и модернизации сервисных центров по реализации и обслуживанию сельскохозяйственной техники.
</p>
<p>
ЦУР 3 – Среди важнейших приоритетов Банка остается охрана здоровья сотрудников и поддержание здорового образа жизни. В течение 2021 года был применен дистанционный график работы для 80% работников. Банк продолжал выплачивать полную заработную плату работникам, предоставившим лист о временной нетрудоспособности в связи с болезнью Covid-19.
</p>
<p>
ЦУР 5 – Доля женщин, занятых в БРК в 2021 году, была равна 53,3%, доля женщин на руководящих позициях составляет 49%.
</p>
<p>
ЦУР 7 и 13 – Банк стремится финансировать экологически чистые производства и ресурсосберегающие проекты. В кредитном портфеле Банка есть проекты ВИЭ и по улучшению энергоэффективности, которые способствуют митигации изменения климата.
</p>
<p>
ЦУР 8 – Проекты БРК имеют мультипликативный эффект, которые способствуют созданию сопутствующих предприятий, появлению новых рабочих мест, увеличению налоговых отчислений и развитию экспорта. На запущенных мощностях предприятий создано более 30 тысяч постоянных рабочих мест.
</p>
<p>
ЦУР 11, 12 – В Банке принята концепция «Зеленого офиса» в целях регулирования влияния повседневной деятельности Банка на окружающую среду. Также Банк полностью перешел на электронный документооборот, что позволило сократить объемы использования бумаги почти в 2 раза.
</p>
<p>
Особое внимание БРК уделяет оценке экологического влияния проектов. В своей деятельности Банк стремится следовать принципам бережного и рационального отношения к окружающей среде. Финансируя инвестиционные проекты, Банк Развития оценивает воздействие на экологическую ситуацию на территориях их реализации.
</p>
<p>
Критерии инвестиционных решений, принимаемых Банком Развития, не являются исключительно экономическими по своей сути, они также принимают во внимание социальные и экологические показатели. При рассмотрении и проведении экспертизы Банком Развития инвестиционных проектов в обязательном порядке учитывается их соответствие стандартам в области охраны окружающей среды.
</p>
<p>
Как финансовый институт, Банк Развития среди приоритетов уделяет внимание кредитованию экологически чистых производств и ресурсосберегающих проектов.
</p>
<p>
Банк активно использует разные инструменты финансирования и стремится расширить портфель проектов в области возобновляемых источников энергии (далее - ВИЭ). К примеру, в портфеле Банка есть такие проекты ВИЭ, как «Ветровая электростанция «Астана Expo-2017» мощностью в 100 МВт; Солнечная электростанция в районе Капшагая Алматинской области мощностью в 100 МВт; Солнечная электростанция
</p>
<p>
«Жылга» в Туркестанской области мощностью в 20 МВт; Гидроэлектростанция «Тургусун-1» в Восточно-Казахстанской области мощностью в 24,9 МВт, Строительство малых гидроэлектростанций в Саркандском районе Алматинской области общей мощностью в 14,59 МВт, а также Строительство солнечной электростанции «Каскелен 50 МВт».
</p>
<p>
<b><i>По четвертому вопросу. Информацию по вкладу члена совета директоров-независимого директора Марсии Элизабет Кристиан Фавале в повышение эффективности работы Банка.</i></b>
</p>
<p>
По всему миру существует и активно применяется корпоративная практика, когда для обеспечения открытости, прозрачности и непредвзятости работы Совета директоров в его состав вводят Независимых директоров. Это связано с тем, что независимые директора, при принятии решений не имеют конфликта интересов, также они не подвергаются давлению или влиянию других лиц, имеющих собственные интересы, связанные с компанией. При этом важно, чтобы это были люди с высокими компетенциями и большим опытом работы в отрасли, в которой работает компания.
</p>
<p>
Совет директоров Банка Развития состоит из шести человек, из которых трое – Независимые директора. Каждый из них обладает высоким профессиональными компетенциями в сфере финансов, что важно для исполнения их функций в Совете директоров крупного института развития. Отметим, что денежное вознаграждение за свою работу в Совете директоров получают только Независимые директора, так как для них это профессиональная деятельность, в рамках которой они используют свои навыки и знания для развития БРК.
</p>
<p>
Одним из Независимых директоров является Марсия Фавале. Она окончила Бизнес-школу Саида Оксфордского университета, где получила степень магистра наук (MSc) в области управления крупными программами, степень Executive-MBA (MBA, 2010) и окончила программу последипломного образования в области финансовой стратегии. Она также имеет степень бакалавра политических наук Нью-Йоркского университета (1992 год) и различные сертификаты Массачусетского технологического института (MIT) в дополнение к сертификатам Гарвардской школы бизнеса. Она также ведет часть магистерского курса по Управлению крупными программами и читает гостевые лекции по модулю частных финансов в Бизнес-школе Саида Оксфордского университета. Кроме того, Марсия Фавале является членом Консультативного совета выпускников Said Business School (Оксфорд, Англия).
</p>
<p>
<b><i> </i></b>
</p>
<p>
В целом Марсия Фавале имеет более 25 лет опыта содействия развитию экономики Казахстана, в том числе на различных должностях в иностранных и казахстанских компаниях. Например, она была частью команды UBS, которая выпустила первые еврооблигации Банка Развития Казахстана, и сотрудничала с БРК, продвигая Банк среди международных инвесторов.
</p>
<p>
На текущий момент Марсия Элизабет Кристан Фавале является членом Совета директоров – Независимым директором АО «Банк Развития Казахстана». Впервые была избрана на эту позицию в январе 2015 года, в марте 2021 года решением Правления Холдинга «Байтерек» переизбрана на ту же должность.
</p>
<p>
Отметим, что выбор независимых директоров осуществляет единственный акционер Банка Развития – АО «НУХ «Байтерек».
</p>
<p>
Марсия Элизабет Кристан Фавале является Председателем комитетов по аудиту и по стратегическому планированию и корпоративному развитию, членом комитетов по управлению рисками и по кадрам, вознаграждениям и социальным вопросам.
</p>
<p>
В качестве Независимого директора Марсия Фавале внесла значительный вклад в развитие направлений, которые курирует, в частности, по стратегии развития Банка и по системе управления рисками.
</p>
<p>
Так, она принимала непосредственное участие в актуализации Стратегии развития АО «Банк Развития Казахстана», консультируя по вопросам направления развития Банка, определения стратегических целей, задач и мероприятий по достижению стратегических целей.
</p>
<p>
Также стоит отметить, что Марсия Фавале принимала активное участие в актуализации Стратегии развития дочерней организации БРК, АО
</p>
<p>
«Фонд развития промышленности» (далее – ФРП), в частности консультировала по определению видения развития ФРП, стратегических задач и путей их достижения.
</p>
<p>
С момента вхождения Марсии Фавале в состав Совета директоров Банка система управления рисками была значительно усовершенствована в соответствии с передовыми международными практиками, что позволяет Банку сохранять высокую инвестиционную привлекательность для международных инвесторов и надежную репутацию на международных рынках капитала. Все мероприятия, проведенные с 2015 года в направлении развития системы управления рисками, позволили Банку эффективно противостоять негативным последствиям пандемии Covid-19, а также быть готовым к макроэкономическим и политическим вызовам будущих периодов. В настоящий момент внутренние регламенты, методики и правила по управлению рисками Банка соответствуют международным стандартам Basel II и IFRS9.
</p>
<p>
К примеру, при активном участии Марсии Фавале БРК в 2017 году подготовил и разработал методику формирования резервов в соответствии с международным стандартом МСФО 9, что позволило Банку перейти на новый стандарт одному из первых среди финансовых институтов Казахстана.
</p>
<p>
В течение 2021 года Марсия Фавале принимала участие во всех заседаниях Совета директоров Банка.
</p>
<p>
Отдельно остановимся на работе Комитетов Совета директоров, председателем которых является Марсия Фавале.
</p>
<p>
В 2021 году было проведено 14 очных заседаний Комитета по аудиту, на которых были приняты решения по 53 рассмотренным вопросам. Этот Комитет создан для содействия эффективному выполнению Советом директоров Банка функции контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Банка, наличием и функционированием в Банке системы внутреннего контроля и управления рисками, а также для способствования укреплению внутреннего и внешнего аудита.
</p>
<p>
В 2021 году было проведено 14 очных заседаний Комитета по стратегическому планированию и корпоративному развитию, на которых были приняты решения по 32 рассмотренным вопросам. Этот Комитет создан для подготовки Совету директоров рекомендаций по выработке приоритетных направлений и стратегических целей Банка, включая вопросы по разработке мероприятий, способствующих повышению эффективности деятельности Банка в средне- и долгосрочной перспективе.
</p>
<p>
Кроме того, важным направлением, которое продвигает Марсия Фавале, является достижение гендерного равенства в корпоративном секторе Казахстана. В Банке Развития Казахстана она выступает за продвижение женщин на руководящие должности.
</p>
<p>
<br>
</p>
<p align="left">
</p>
<div class="page-section bg-gray-1" style="max-width:1140px; margin:auto">
<div class="container">
<div class="row">
<div class="col-12">
<ul class="documents">
<li class="document__item 66655 "> <i class="document__icon document__icon--pdf"></i> <a class="document__link" href="/upload/ТОО «Ulуs Media Group».pdf" download="">
Запрос ТОО «Ulуs Media Group»</a></li>
</ul>
</div>
</div>
</div>
</div>
<br>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 55418
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
По первому вопросу. Список проектов, профинансированных БРК на привлеченные средства из Национального фонда Республики Казахстан.
База проектов, находящихся на финансировании у Банка Развития Казахстана, доступная на официальном сайте Банка в разделе «Проекты» (ссылка https://www.kdb.kz/projects/on-financing/). По каждому проекту приведено описание, включая условия финансирования и источники финансирования.
По второму вопросу. Список проблемных проектов в портфеле БРК по состоянию на сегодняшний день.
По состоянию на 30 апреля 2022 года в портфеле Банка Развития имеются следующие проблемные заемщики. Отметим, что по всем из них проходят процедуры взыскания задолженности, либо они находятся на стадиях ликвидации или банкротства в соответствии с законодательством Республики Казахстан.
ТОО «Казахцемент». Проходит процедура взыскания задолженности в рамках исполнительного производства.
АО «Казинвестбанк». Проходит процедура ликвидации.
ТОО «СевКазИнвест-2020». Проходит процедура взыскания задолженности в рамках исполнительного производства.
ТОО «ПромТорг-ПБ». Проходит процедура банкротства. ТОО «Акан Курманов». Проходит процедура банкротства.
По третьему вопросу. Информация по реализации политики устойчивого развития БРК.
АО «Банк Развития Казахстана», являясь институтом развития, привержен принципам устойчивого развития и ответственного инвестирования, уделяет огромное внимание влиянию своей деятельности на экономику Казахстана, общество, окружающую среду и обеспечивает баланс интересов заинтересованных сторон.
В мае 2019 года решением Совета директоров Банка утверждена Политика устойчивого развития АО «Банк Развития Казахстана». Кроме того, деятельность Банка прямо или косвенно вносит вклад в достижение 12 из 17 Целей устойчивого развития ООН.
Вот некоторые примеры:
ЦУР 2 – Банк поддерживает проекты в сельскохозяйственной и пищевой отрасли. В кредитном портфеле имеются проекты по строительству птицефабрики по выращиванию бройлеров, строительству маслоэкстракционного завода по переработке масленичных культур, расширению и модернизации сервисных центров по реализации и обслуживанию сельскохозяйственной техники.
ЦУР 3 – Среди важнейших приоритетов Банка остается охрана здоровья сотрудников и поддержание здорового образа жизни. В течение 2021 года был применен дистанционный график работы для 80% работников. Банк продолжал выплачивать полную заработную плату работникам, предоставившим лист о временной нетрудоспособности в связи с болезнью Covid-19.
ЦУР 5 – Доля женщин, занятых в БРК в 2021 году, была равна 53,3%, доля женщин на руководящих позициях составляет 49%.
ЦУР 7 и 13 – Банк стремится финансировать экологически чистые производства и ресурсосберегающие проекты. В кредитном портфеле Банка есть проекты ВИЭ и по улучшению энергоэффективности, которые способствуют митигации изменения климата.
ЦУР 8 – Проекты БРК имеют мультипликативный эффект, которые способствуют созданию сопутствующих предприятий, появлению новых рабочих мест, увеличению налоговых отчислений и развитию экспорта. На запущенных мощностях предприятий создано более 30 тысяч постоянных рабочих мест.
ЦУР 11, 12 – В Банке принята концепция «Зеленого офиса» в целях регулирования влияния повседневной деятельности Банка на окружающую среду. Также Банк полностью перешел на электронный документооборот, что позволило сократить объемы использования бумаги почти в 2 раза.
Особое внимание БРК уделяет оценке экологического влияния проектов. В своей деятельности Банк стремится следовать принципам бережного и рационального отношения к окружающей среде. Финансируя инвестиционные проекты, Банк Развития оценивает воздействие на экологическую ситуацию на территориях их реализации.
Критерии инвестиционных решений, принимаемых Банком Развития, не являются исключительно экономическими по своей сути, они также принимают во внимание социальные и экологические показатели. При рассмотрении и проведении экспертизы Банком Развития инвестиционных проектов в обязательном порядке учитывается их соответствие стандартам в области охраны окружающей среды.
Как финансовый институт, Банк Развития среди приоритетов уделяет внимание кредитованию экологически чистых производств и ресурсосберегающих проектов.
Банк активно использует разные инструменты финансирования и стремится расширить портфель проектов в области возобновляемых источников энергии (далее - ВИЭ). К примеру, в портфеле Банка есть такие проекты ВИЭ, как «Ветровая электростанция «Астана Expo-2017» мощностью в 100 МВт; Солнечная электростанция в районе Капшагая Алматинской области мощностью в 100 МВт; Солнечная электростанция
«Жылга» в Туркестанской области мощностью в 20 МВт; Гидроэлектростанция «Тургусун-1» в Восточно-Казахстанской области мощностью в 24,9 МВт, Строительство малых гидроэлектростанций в Саркандском районе Алматинской области общей мощностью в 14,59 МВт, а также Строительство солнечной электростанции «Каскелен 50 МВт».
По четвертому вопросу. Информацию по вкладу члена совета директоров-независимого директора Марсии Элизабет Кристиан Фавале в повышение эффективности работы Банка.
По всему миру существует и активно применяется корпоративная практика, когда для обеспечения открытости, прозрачности и непредвзятости работы Совета директоров в его состав вводят Независимых директоров. Это связано с тем, что независимые директора, при принятии решений не имеют конфликта интересов, также они не подвергаются давлению или влиянию других лиц, имеющих собственные интересы, связанные с компанией. При этом важно, чтобы это были люди с высокими компетенциями и большим опытом работы в отрасли, в которой работает компания.
Совет директоров Банка Развития состоит из шести человек, из которых трое – Независимые директора. Каждый из них обладает высоким профессиональными компетенциями в сфере финансов, что важно для исполнения их функций в Совете директоров крупного института развития. Отметим, что денежное вознаграждение за свою работу в Совете директоров получают только Независимые директора, так как для них это профессиональная деятельность, в рамках которой они используют свои навыки и знания для развития БРК.
Одним из Независимых директоров является Марсия Фавале. Она окончила Бизнес-школу Саида Оксфордского университета, где получила степень магистра наук (MSc) в области управления крупными программами, степень Executive-MBA (MBA, 2010) и окончила программу последипломного образования в области финансовой стратегии. Она также имеет степень бакалавра политических наук Нью-Йоркского университета (1992 год) и различные сертификаты Массачусетского технологического института (MIT) в дополнение к сертификатам Гарвардской школы бизнеса. Она также ведет часть магистерского курса по Управлению крупными программами и читает гостевые лекции по модулю частных финансов в Бизнес-школе Саида Оксфордского университета. Кроме того, Марсия Фавале является членом Консультативного совета выпускников Said Business School (Оксфорд, Англия).
В целом Марсия Фавале имеет более 25 лет опыта содействия развитию экономики Казахстана, в том числе на различных должностях в иностранных и казахстанских компаниях. Например, она была частью команды UBS, которая выпустила первые еврооблигации Банка Развития Казахстана, и сотрудничала с БРК, продвигая Банк среди международных инвесторов.
На текущий момент Марсия Элизабет Кристан Фавале является членом Совета директоров – Независимым директором АО «Банк Развития Казахстана». Впервые была избрана на эту позицию в январе 2015 года, в марте 2021 года решением Правления Холдинга «Байтерек» переизбрана на ту же должность.
Отметим, что выбор независимых директоров осуществляет единственный акционер Банка Развития – АО «НУХ «Байтерек».
Марсия Элизабет Кристан Фавале является Председателем комитетов по аудиту и по стратегическому планированию и корпоративному развитию, членом комитетов по управлению рисками и по кадрам, вознаграждениям и социальным вопросам.
В качестве Независимого директора Марсия Фавале внесла значительный вклад в развитие направлений, которые курирует, в частности, по стратегии развития Банка и по системе управления рисками.
Так, она принимала непосредственное участие в актуализации Стратегии развития АО «Банк Развития Казахстана», консультируя по вопросам направления развития Банка, определения стратегических целей, задач и мероприятий по достижению стратегических целей.
Также стоит отметить, что Марсия Фавале принимала активное участие в актуализации Стратегии развития дочерней организации БРК, АО
«Фонд развития промышленности» (далее – ФРП), в частности консультировала по определению видения развития ФРП, стратегических задач и путей их достижения.
С момента вхождения Марсии Фавале в состав Совета директоров Банка система управления рисками была значительно усовершенствована в соответствии с передовыми международными практиками, что позволяет Банку сохранять высокую инвестиционную привлекательность для международных инвесторов и надежную репутацию на международных рынках капитала. Все мероприятия, проведенные с 2015 года в направлении развития системы управления рисками, позволили Банку эффективно противостоять негативным последствиям пандемии Covid-19, а также быть готовым к макроэкономическим и политическим вызовам будущих периодов. В настоящий момент внутренние регламенты, методики и правила по управлению рисками Банка соответствуют международным стандартам Basel II и IFRS9.
К примеру, при активном участии Марсии Фавале БРК в 2017 году подготовил и разработал методику формирования резервов в соответствии с международным стандартом МСФО 9, что позволило Банку перейти на новый стандарт одному из первых среди финансовых институтов Казахстана.
В течение 2021 года Марсия Фавале принимала участие во всех заседаниях Совета директоров Банка.
Отдельно остановимся на работе Комитетов Совета директоров, председателем которых является Марсия Фавале.
В 2021 году было проведено 14 очных заседаний Комитета по аудиту, на которых были приняты решения по 53 рассмотренным вопросам. Этот Комитет создан для содействия эффективному выполнению Советом директоров Банка функции контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Банка, наличием и функционированием в Банке системы внутреннего контроля и управления рисками, а также для способствования укреплению внутреннего и внешнего аудита.
В 2021 году было проведено 14 очных заседаний Комитета по стратегическому планированию и корпоративному развитию, на которых были приняты решения по 32 рассмотренным вопросам. Этот Комитет создан для подготовки Совету директоров рекомендаций по выработке приоритетных направлений и стратегических целей Банка, включая вопросы по разработке мероприятий, способствующих повышению эффективности деятельности Банка в средне- и долгосрочной перспективе.
Кроме того, важным направлением, которое продвигает Марсия Фавале, является достижение гендерного равенства в корпоративном секторе Казахстана. В Банке Развития Казахстана она выступает за продвижение женщин на руководящие должности.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 944
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<b><i>По первому вопросу. Список проектов, профинансированных БРК на привлеченные средства из Национального фонда Республики Казахстан.</i></b><br>
</p>
<p>
База проектов, находящихся на финансировании у Банка Развития Казахстана, доступная на официальном сайте Банка в разделе «Проекты» (ссылка <a href="https://www.kdb.kz/projects/on-financing/"><span style="color: #0061e0;">https://www.kdb.kz/projects/on-financing/</span></a>). По каждому проекту приведено описание, включая условия финансирования и источники финансирования.
</p>
<p>
<b><i>По</i></b><b><i> </i></b><b><i>второму вопросу. Список проблемных проектов в портфеле БРК по состоянию на сегодняшний день.</i></b>
</p>
<p>
По состоянию на 30 апреля 2022 года в портфеле Банка Развития имеются следующие проблемные заемщики. Отметим, что по всем из них проходят процедуры взыскания задолженности, либо они находятся на стадиях ликвидации или банкротства в соответствии с законодательством Республики Казахстан.
</p>
<p>
ТОО «Казахцемент». Проходит процедура взыскания задолженности в рамках исполнительного производства.
</p>
<p>
АО «Казинвестбанк». Проходит процедура ликвидации.
</p>
<p>
ТОО «СевКазИнвест-2020». Проходит процедура взыскания задолженности в рамках исполнительного производства.
</p>
<p>
ТОО «ПромТорг-ПБ». Проходит процедура банкротства. ТОО «Акан Курманов». Проходит процедура банкротства.
</p>
<p>
<b><i>По третьему вопросу. Информация по реализации политики устойчивого развития БРК.</i></b><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
АО «Банк Развития Казахстана», являясь институтом развития, привержен принципам устойчивого развития и ответственного инвестирования, уделяет огромное внимание влиянию своей деятельности на экономику Казахстана, общество, окружающую среду и обеспечивает баланс интересов заинтересованных сторон.
</p>
<p>
В мае 2019 года решением Совета директоров Банка утверждена Политика устойчивого развития АО «Банк Развития Казахстана». Кроме того, деятельность Банка прямо или косвенно вносит вклад в достижение 12 из 17 Целей устойчивого развития ООН.
</p>
<p>
Вот некоторые примеры:
</p>
<p>
ЦУР 2 – Банк поддерживает проекты в сельскохозяйственной и пищевой отрасли. В кредитном портфеле имеются проекты по строительству птицефабрики по выращиванию бройлеров, строительству маслоэкстракционного завода по переработке масленичных культур, расширению и модернизации сервисных центров по реализации и обслуживанию сельскохозяйственной техники.
</p>
<p>
ЦУР 3 – Среди важнейших приоритетов Банка остается охрана здоровья сотрудников и поддержание здорового образа жизни. В течение 2021 года был применен дистанционный график работы для 80% работников. Банк продолжал выплачивать полную заработную плату работникам, предоставившим лист о временной нетрудоспособности в связи с болезнью Covid-19.
</p>
<p>
ЦУР 5 – Доля женщин, занятых в БРК в 2021 году, была равна 53,3%, доля женщин на руководящих позициях составляет 49%.
</p>
<p>
ЦУР 7 и 13 – Банк стремится финансировать экологически чистые производства и ресурсосберегающие проекты. В кредитном портфеле Банка есть проекты ВИЭ и по улучшению энергоэффективности, которые способствуют митигации изменения климата.
</p>
<p>
ЦУР 8 – Проекты БРК имеют мультипликативный эффект, которые способствуют созданию сопутствующих предприятий, появлению новых рабочих мест, увеличению налоговых отчислений и развитию экспорта. На запущенных мощностях предприятий создано более 30 тысяч постоянных рабочих мест.
</p>
<p>
ЦУР 11, 12 – В Банке принята концепция «Зеленого офиса» в целях регулирования влияния повседневной деятельности Банка на окружающую среду. Также Банк полностью перешел на электронный документооборот, что позволило сократить объемы использования бумаги почти в 2 раза.
</p>
<p>
Особое внимание БРК уделяет оценке экологического влияния проектов. В своей деятельности Банк стремится следовать принципам бережного и рационального отношения к окружающей среде. Финансируя инвестиционные проекты, Банк Развития оценивает воздействие на экологическую ситуацию на территориях их реализации.
</p>
<p>
Критерии инвестиционных решений, принимаемых Банком Развития, не являются исключительно экономическими по своей сути, они также принимают во внимание социальные и экологические показатели. При рассмотрении и проведении экспертизы Банком Развития инвестиционных проектов в обязательном порядке учитывается их соответствие стандартам в области охраны окружающей среды.
</p>
<p>
Как финансовый институт, Банк Развития среди приоритетов уделяет внимание кредитованию экологически чистых производств и ресурсосберегающих проектов.
</p>
<p>
Банк активно использует разные инструменты финансирования и стремится расширить портфель проектов в области возобновляемых источников энергии (далее - ВИЭ). К примеру, в портфеле Банка есть такие проекты ВИЭ, как «Ветровая электростанция «Астана Expo-2017» мощностью в 100 МВт; Солнечная электростанция в районе Капшагая Алматинской области мощностью в 100 МВт; Солнечная электростанция
</p>
<p>
«Жылга» в Туркестанской области мощностью в 20 МВт; Гидроэлектростанция «Тургусун-1» в Восточно-Казахстанской области мощностью в 24,9 МВт, Строительство малых гидроэлектростанций в Саркандском районе Алматинской области общей мощностью в 14,59 МВт, а также Строительство солнечной электростанции «Каскелен 50 МВт».
</p>
<p>
<b><i>По четвертому вопросу. Информацию по вкладу члена совета директоров-независимого директора Марсии Элизабет Кристиан Фавале в повышение эффективности работы Банка.</i></b>
</p>
<p>
По всему миру существует и активно применяется корпоративная практика, когда для обеспечения открытости, прозрачности и непредвзятости работы Совета директоров в его состав вводят Независимых директоров. Это связано с тем, что независимые директора, при принятии решений не имеют конфликта интересов, также они не подвергаются давлению или влиянию других лиц, имеющих собственные интересы, связанные с компанией. При этом важно, чтобы это были люди с высокими компетенциями и большим опытом работы в отрасли, в которой работает компания.
</p>
<p>
Совет директоров Банка Развития состоит из шести человек, из которых трое – Независимые директора. Каждый из них обладает высоким профессиональными компетенциями в сфере финансов, что важно для исполнения их функций в Совете директоров крупного института развития. Отметим, что денежное вознаграждение за свою работу в Совете директоров получают только Независимые директора, так как для них это профессиональная деятельность, в рамках которой они используют свои навыки и знания для развития БРК.
</p>
<p>
Одним из Независимых директоров является Марсия Фавале. Она окончила Бизнес-школу Саида Оксфордского университета, где получила степень магистра наук (MSc) в области управления крупными программами, степень Executive-MBA (MBA, 2010) и окончила программу последипломного образования в области финансовой стратегии. Она также имеет степень бакалавра политических наук Нью-Йоркского университета (1992 год) и различные сертификаты Массачусетского технологического института (MIT) в дополнение к сертификатам Гарвардской школы бизнеса. Она также ведет часть магистерского курса по Управлению крупными программами и читает гостевые лекции по модулю частных финансов в Бизнес-школе Саида Оксфордского университета. Кроме того, Марсия Фавале является членом Консультативного совета выпускников Said Business School (Оксфорд, Англия).
</p>
<p>
<b><i> </i></b>
</p>
<p>
В целом Марсия Фавале имеет более 25 лет опыта содействия развитию экономики Казахстана, в том числе на различных должностях в иностранных и казахстанских компаниях. Например, она была частью команды UBS, которая выпустила первые еврооблигации Банка Развития Казахстана, и сотрудничала с БРК, продвигая Банк среди международных инвесторов.
</p>
<p>
На текущий момент Марсия Элизабет Кристан Фавале является членом Совета директоров – Независимым директором АО «Банк Развития Казахстана». Впервые была избрана на эту позицию в январе 2015 года, в марте 2021 года решением Правления Холдинга «Байтерек» переизбрана на ту же должность.
</p>
<p>
Отметим, что выбор независимых директоров осуществляет единственный акционер Банка Развития – АО «НУХ «Байтерек».
</p>
<p>
Марсия Элизабет Кристан Фавале является Председателем комитетов по аудиту и по стратегическому планированию и корпоративному развитию, членом комитетов по управлению рисками и по кадрам, вознаграждениям и социальным вопросам.
</p>
<p>
В качестве Независимого директора Марсия Фавале внесла значительный вклад в развитие направлений, которые курирует, в частности, по стратегии развития Банка и по системе управления рисками.
</p>
<p>
Так, она принимала непосредственное участие в актуализации Стратегии развития АО «Банк Развития Казахстана», консультируя по вопросам направления развития Банка, определения стратегических целей, задач и мероприятий по достижению стратегических целей.
</p>
<p>
Также стоит отметить, что Марсия Фавале принимала активное участие в актуализации Стратегии развития дочерней организации БРК, АО
</p>
<p>
«Фонд развития промышленности» (далее – ФРП), в частности консультировала по определению видения развития ФРП, стратегических задач и путей их достижения.
</p>
<p>
С момента вхождения Марсии Фавале в состав Совета директоров Банка система управления рисками была значительно усовершенствована в соответствии с передовыми международными практиками, что позволяет Банку сохранять высокую инвестиционную привлекательность для международных инвесторов и надежную репутацию на международных рынках капитала. Все мероприятия, проведенные с 2015 года в направлении развития системы управления рисками, позволили Банку эффективно противостоять негативным последствиям пандемии Covid-19, а также быть готовым к макроэкономическим и политическим вызовам будущих периодов. В настоящий момент внутренние регламенты, методики и правила по управлению рисками Банка соответствуют международным стандартам Basel II и IFRS9.
</p>
<p>
К примеру, при активном участии Марсии Фавале БРК в 2017 году подготовил и разработал методику формирования резервов в соответствии с международным стандартом МСФО 9, что позволило Банку перейти на новый стандарт одному из первых среди финансовых институтов Казахстана.
</p>
<p>
В течение 2021 года Марсия Фавале принимала участие во всех заседаниях Совета директоров Банка.
</p>
<p>
Отдельно остановимся на работе Комитетов Совета директоров, председателем которых является Марсия Фавале.
</p>
<p>
В 2021 году было проведено 14 очных заседаний Комитета по аудиту, на которых были приняты решения по 53 рассмотренным вопросам. Этот Комитет создан для содействия эффективному выполнению Советом директоров Банка функции контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Банка, наличием и функционированием в Банке системы внутреннего контроля и управления рисками, а также для способствования укреплению внутреннего и внешнего аудита.
</p>
<p>
В 2021 году было проведено 14 очных заседаний Комитета по стратегическому планированию и корпоративному развитию, на которых были приняты решения по 32 рассмотренным вопросам. Этот Комитет создан для подготовки Совету директоров рекомендаций по выработке приоритетных направлений и стратегических целей Банка, включая вопросы по разработке мероприятий, способствующих повышению эффективности деятельности Банка в средне- и долгосрочной перспективе.
</p>
<p>
Кроме того, важным направлением, которое продвигает Марсия Фавале, является достижение гендерного равенства в корпоративном секторе Казахстана. В Банке Развития Казахстана она выступает за продвижение женщин на руководящие должности.
</p>
<p>
<br>
</p>
<p align="left">
</p>
<div class="page-section bg-gray-1" style="max-width:1140px; margin:auto">
<div class="container">
<div class="row">
<div class="col-12">
<ul class="documents">
<li class="document__item 66655 "> <i class="document__icon document__icon--pdf"></i> <a class="document__link" href="/upload/ТОО «Ulуs Media Group».pdf" download="">
Запрос ТОО «Ulуs Media Group»</a></li>
</ul>
</div>
</div>
</div>
</div>
<br>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 55419
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
По первому вопросу. Список проектов, профинансированных БРК на привлеченные средства из Национального фонда Республики Казахстан.
База проектов, находящихся на финансировании у Банка Развития Казахстана, доступная на официальном сайте Банка в разделе «Проекты» (ссылка https://www.kdb.kz/projects/on-financing/). По каждому проекту приведено описание, включая условия финансирования и источники финансирования.
По второму вопросу. Список проблемных проектов в портфеле БРК по состоянию на сегодняшний день.
По состоянию на 30 апреля 2022 года в портфеле Банка Развития имеются следующие проблемные заемщики. Отметим, что по всем из них проходят процедуры взыскания задолженности, либо они находятся на стадиях ликвидации или банкротства в соответствии с законодательством Республики Казахстан.
ТОО «Казахцемент». Проходит процедура взыскания задолженности в рамках исполнительного производства.
АО «Казинвестбанк». Проходит процедура ликвидации.
ТОО «СевКазИнвест-2020». Проходит процедура взыскания задолженности в рамках исполнительного производства.
ТОО «ПромТорг-ПБ». Проходит процедура банкротства. ТОО «Акан Курманов». Проходит процедура банкротства.
По третьему вопросу. Информация по реализации политики устойчивого развития БРК.
АО «Банк Развития Казахстана», являясь институтом развития, привержен принципам устойчивого развития и ответственного инвестирования, уделяет огромное внимание влиянию своей деятельности на экономику Казахстана, общество, окружающую среду и обеспечивает баланс интересов заинтересованных сторон.
В мае 2019 года решением Совета директоров Банка утверждена Политика устойчивого развития АО «Банк Развития Казахстана». Кроме того, деятельность Банка прямо или косвенно вносит вклад в достижение 12 из 17 Целей устойчивого развития ООН.
Вот некоторые примеры:
ЦУР 2 – Банк поддерживает проекты в сельскохозяйственной и пищевой отрасли. В кредитном портфеле имеются проекты по строительству птицефабрики по выращиванию бройлеров, строительству маслоэкстракционного завода по переработке масленичных культур, расширению и модернизации сервисных центров по реализации и обслуживанию сельскохозяйственной техники.
ЦУР 3 – Среди важнейших приоритетов Банка остается охрана здоровья сотрудников и поддержание здорового образа жизни. В течение 2021 года был применен дистанционный график работы для 80% работников. Банк продолжал выплачивать полную заработную плату работникам, предоставившим лист о временной нетрудоспособности в связи с болезнью Covid-19.
ЦУР 5 – Доля женщин, занятых в БРК в 2021 году, была равна 53,3%, доля женщин на руководящих позициях составляет 49%.
ЦУР 7 и 13 – Банк стремится финансировать экологически чистые производства и ресурсосберегающие проекты. В кредитном портфеле Банка есть проекты ВИЭ и по улучшению энергоэффективности, которые способствуют митигации изменения климата.
ЦУР 8 – Проекты БРК имеют мультипликативный эффект, которые способствуют созданию сопутствующих предприятий, появлению новых рабочих мест, увеличению налоговых отчислений и развитию экспорта. На запущенных мощностях предприятий создано более 30 тысяч постоянных рабочих мест.
ЦУР 11, 12 – В Банке принята концепция «Зеленого офиса» в целях регулирования влияния повседневной деятельности Банка на окружающую среду. Также Банк полностью перешел на электронный документооборот, что позволило сократить объемы использования бумаги почти в 2 раза.
Особое внимание БРК уделяет оценке экологического влияния проектов. В своей деятельности Банк стремится следовать принципам бережного и рационального отношения к окружающей среде. Финансируя инвестиционные проекты, Банк Развития оценивает воздействие на экологическую ситуацию на территориях их реализации.
Критерии инвестиционных решений, принимаемых Банком Развития, не являются исключительно экономическими по своей сути, они также принимают во внимание социальные и экологические показатели. При рассмотрении и проведении экспертизы Банком Развития инвестиционных проектов в обязательном порядке учитывается их соответствие стандартам в области охраны окружающей среды.
Как финансовый институт, Банк Развития среди приоритетов уделяет внимание кредитованию экологически чистых производств и ресурсосберегающих проектов.
Банк активно использует разные инструменты финансирования и стремится расширить портфель проектов в области возобновляемых источников энергии (далее - ВИЭ). К примеру, в портфеле Банка есть такие проекты ВИЭ, как «Ветровая электростанция «Астана Expo-2017» мощностью в 100 МВт; Солнечная электростанция в районе Капшагая Алматинской области мощностью в 100 МВт; Солнечная электростанция
«Жылга» в Туркестанской области мощностью в 20 МВт; Гидроэлектростанция «Тургусун-1» в Восточно-Казахстанской области мощностью в 24,9 МВт, Строительство малых гидроэлектростанций в Саркандском районе Алматинской области общей мощностью в 14,59 МВт, а также Строительство солнечной электростанции «Каскелен 50 МВт».
По четвертому вопросу. Информацию по вкладу члена совета директоров-независимого директора Марсии Элизабет Кристиан Фавале в повышение эффективности работы Банка.
По всему миру существует и активно применяется корпоративная практика, когда для обеспечения открытости, прозрачности и непредвзятости работы Совета директоров в его состав вводят Независимых директоров. Это связано с тем, что независимые директора, при принятии решений не имеют конфликта интересов, также они не подвергаются давлению или влиянию других лиц, имеющих собственные интересы, связанные с компанией. При этом важно, чтобы это были люди с высокими компетенциями и большим опытом работы в отрасли, в которой работает компания.
Совет директоров Банка Развития состоит из шести человек, из которых трое – Независимые директора. Каждый из них обладает высоким профессиональными компетенциями в сфере финансов, что важно для исполнения их функций в Совете директоров крупного института развития. Отметим, что денежное вознаграждение за свою работу в Совете директоров получают только Независимые директора, так как для них это профессиональная деятельность, в рамках которой они используют свои навыки и знания для развития БРК.
Одним из Независимых директоров является Марсия Фавале. Она окончила Бизнес-школу Саида Оксфордского университета, где получила степень магистра наук (MSc) в области управления крупными программами, степень Executive-MBA (MBA, 2010) и окончила программу последипломного образования в области финансовой стратегии. Она также имеет степень бакалавра политических наук Нью-Йоркского университета (1992 год) и различные сертификаты Массачусетского технологического института (MIT) в дополнение к сертификатам Гарвардской школы бизнеса. Она также ведет часть магистерского курса по Управлению крупными программами и читает гостевые лекции по модулю частных финансов в Бизнес-школе Саида Оксфордского университета. Кроме того, Марсия Фавале является членом Консультативного совета выпускников Said Business School (Оксфорд, Англия).
В целом Марсия Фавале имеет более 25 лет опыта содействия развитию экономики Казахстана, в том числе на различных должностях в иностранных и казахстанских компаниях. Например, она была частью команды UBS, которая выпустила первые еврооблигации Банка Развития Казахстана, и сотрудничала с БРК, продвигая Банк среди международных инвесторов.
На текущий момент Марсия Элизабет Кристан Фавале является членом Совета директоров – Независимым директором АО «Банк Развития Казахстана». Впервые была избрана на эту позицию в январе 2015 года, в марте 2021 года решением Правления Холдинга «Байтерек» переизбрана на ту же должность.
Отметим, что выбор независимых директоров осуществляет единственный акционер Банка Развития – АО «НУХ «Байтерек».
Марсия Элизабет Кристан Фавале является Председателем комитетов по аудиту и по стратегическому планированию и корпоративному развитию, членом комитетов по управлению рисками и по кадрам, вознаграждениям и социальным вопросам.
В качестве Независимого директора Марсия Фавале внесла значительный вклад в развитие направлений, которые курирует, в частности, по стратегии развития Банка и по системе управления рисками.
Так, она принимала непосредственное участие в актуализации Стратегии развития АО «Банк Развития Казахстана», консультируя по вопросам направления развития Банка, определения стратегических целей, задач и мероприятий по достижению стратегических целей.
Также стоит отметить, что Марсия Фавале принимала активное участие в актуализации Стратегии развития дочерней организации БРК, АО
«Фонд развития промышленности» (далее – ФРП), в частности консультировала по определению видения развития ФРП, стратегических задач и путей их достижения.
С момента вхождения Марсии Фавале в состав Совета директоров Банка система управления рисками была значительно усовершенствована в соответствии с передовыми международными практиками, что позволяет Банку сохранять высокую инвестиционную привлекательность для международных инвесторов и надежную репутацию на международных рынках капитала. Все мероприятия, проведенные с 2015 года в направлении развития системы управления рисками, позволили Банку эффективно противостоять негативным последствиям пандемии Covid-19, а также быть готовым к макроэкономическим и политическим вызовам будущих периодов. В настоящий момент внутренние регламенты, методики и правила по управлению рисками Банка соответствуют международным стандартам Basel II и IFRS9.
К примеру, при активном участии Марсии Фавале БРК в 2017 году подготовил и разработал методику формирования резервов в соответствии с международным стандартом МСФО 9, что позволило Банку перейти на новый стандарт одному из первых среди финансовых институтов Казахстана.
В течение 2021 года Марсия Фавале принимала участие во всех заседаниях Совета директоров Банка.
Отдельно остановимся на работе Комитетов Совета директоров, председателем которых является Марсия Фавале.
В 2021 году было проведено 14 очных заседаний Комитета по аудиту, на которых были приняты решения по 53 рассмотренным вопросам. Этот Комитет создан для содействия эффективному выполнению Советом директоров Банка функции контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Банка, наличием и функционированием в Банке системы внутреннего контроля и управления рисками, а также для способствования укреплению внутреннего и внешнего аудита.
В 2021 году было проведено 14 очных заседаний Комитета по стратегическому планированию и корпоративному развитию, на которых были приняты решения по 32 рассмотренным вопросам. Этот Комитет создан для подготовки Совету директоров рекомендаций по выработке приоритетных направлений и стратегических целей Банка, включая вопросы по разработке мероприятий, способствующих повышению эффективности деятельности Банка в средне- и долгосрочной перспективе.
Кроме того, важным направлением, которое продвигает Марсия Фавале, является достижение гендерного равенства в корпоративном секторе Казахстана. В Банке Развития Казахстана она выступает за продвижение женщин на руководящие должности.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 945
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 946
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 947
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 948
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 949
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 950
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 951
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 952
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 953
[IBLOCK_ID] => 192
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/iblock/095/Frame-2.png
)
