Array
(
[ID] => 8950
[~ID] => 8950
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => БРК запустил новый инструмент анализа статистической информации по импортному профилю стран мира
[~NAME] => БРК запустил новый инструмент анализа статистической информации по импортному профилю стран мира
[ACTIVE_FROM_X] => 2021-09-10 08:25:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2021-09-10 08:25:00
[ACTIVE_FROM] => 09/10/2021 09:25:00
[~ACTIVE_FROM] => 09/10/2021 09:25:00
[TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:24:47
[~TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:24:47
[DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8950/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8950/
[LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
Интерактивный аналитический портал позволяет в оперативном режиме получать сведения о торговых партнерах Казахстана, детальные данные по структуре импорта зарубежной страны в разрезе категорий, переделов, отраслей согласно ОКЭД, а также на уровне 2, 4 и 6 знаков товарной номенклатуры внешнеэкономической деятельности. К дополнительным особенностям аналитического портала можно отнести возможность определения импортируемых несырьевых неэнергетических «товаров – лидеров роста» за заданный год по выбранной стране, а также определения глобальных трендов.
Аналитический портал работает на основе данных UN Comtrade, Бюро национальной статистики Агентства по стратегическому планированию и реформам РК и Комитета государственных доходов Министерства финансов РК. Портал представляет информацию за период с 2013 года по последний доступный временной период (по мере доступности данных UN Comtrade).
Аналитический портал размещен на официальном сайте Банка в разделе «Аналитика».
АО «Банк Развития Казахстана» (БРК) - национальный институт развития по модернизации и развитию несырьевого и инфраструктурного секторов экономики Казахстана, созданный в 2001 году. Основные направления деятельности: развитие производственной инфраструктуры и обрабатывающей промышленности, содействие и привлечение внешних и внутренних инвестиций в экономику страны. БРК выступает одним из крупнейших инвестиционных операторов государственной программы форсированного индустриально-инновационного развития (ГП ФИИР). (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz).
Служба по связям с общественностью АО «Банк Развития Казахстана» 8 (7172) 79 26 08, pressa@kdb.kz (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz).
[~DETAIL_TEXT] =>
Интерактивный аналитический портал позволяет в оперативном режиме получать сведения о торговых партнерах Казахстана, детальные данные по структуре импорта зарубежной страны в разрезе категорий, переделов, отраслей согласно ОКЭД, а также на уровне 2, 4 и 6 знаков товарной номенклатуры внешнеэкономической деятельности. К дополнительным особенностям аналитического портала можно отнести возможность определения импортируемых несырьевых неэнергетических «товаров – лидеров роста» за заданный год по выбранной стране, а также определения глобальных трендов.
Аналитический портал работает на основе данных UN Comtrade, Бюро национальной статистики Агентства по стратегическому планированию и реформам РК и Комитета государственных доходов Министерства финансов РК. Портал представляет информацию за период с 2013 года по последний доступный временной период (по мере доступности данных UN Comtrade).
Аналитический портал размещен на официальном сайте Банка в разделе «Аналитика».
АО «Банк Развития Казахстана» (БРК) - национальный институт развития по модернизации и развитию несырьевого и инфраструктурного секторов экономики Казахстана, созданный в 2001 году. Основные направления деятельности: развитие производственной инфраструктуры и обрабатывающей промышленности, содействие и привлечение внешних и внутренних инвестиций в экономику страны. БРК выступает одним из крупнейших инвестиционных операторов государственной программы форсированного индустриально-инновационного развития (ГП ФИИР). (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz).
Служба по связям с общественностью АО «Банк Развития Казахстана» 8 (7172) 79 26 08, pressa@kdb.kz (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz).
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => С целью повышения эффективности внешнеэкономической деятельности Казахстана АО «Банк Развития Казахстана» разработал и запустил аналитический портал по анализу импорта стран мира. Целью портала является предоставление бизнес-сообществу доступного и удобного инструмента анализа статистической информации об импорте различной продукции разными странами мира, в том числе ключевыми торговыми партнерами Республики Казахстан, для оценки спроса и перспективы торговли отдельными группами товаров за пределами страны.
[~PREVIEW_TEXT] => С целью повышения эффективности внешнеэкономической деятельности Казахстана АО «Банк Развития Казахстана» разработал и запустил аналитический портал по анализу импорта стран мира. Целью портала является предоставление бизнес-сообществу доступного и удобного инструмента анализа статистической информации об импорте различной продукции разными странами мира, в том числе ключевыми торговыми партнерами Республики Казахстан, для оценки спроса и перспективы торговли отдельными группами товаров за пределами страны.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 14621
[TIMESTAMP_X] => 09/09/2021 10:30:16
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 3375
[WIDTH] => 6000
[FILE_SIZE] => 7437538
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/771
[FILE_NAME] => container_cargo_import_export_business_digital_stock_market_chart_3d_rendering.jpg
[ORIGINAL_NAME] => container-cargo-import-export-business-digital-stock-market-chart-3d-rendering.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => cbf83eccb2d5232d0a6cf2b0a386c9b0
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/771/container_cargo_import_export_business_digital_stock_market_chart_3d_rendering.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/771/container_cargo_import_export_business_digital_stock_market_chart_3d_rendering.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/771/container_cargo_import_export_business_digital_stock_market_chart_3d_rendering.jpg
[ALT] => БРК запустил новый инструмент анализа статистической информации по импортному профилю стран мира
[TITLE] => БРК запустил новый инструмент анализа статистической информации по импортному профилю стран мира
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 14621
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8950
[~EXTERNAL_ID] => 8950
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 10.09.2021
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => DBK has launched a new tool for analyzing statistical information on the import profile of other countries
[PROPERTY_VALUE_ID] => 29010
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => DBK has launched a new tool for analyzing statistical information on the import profile of other countries
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ әлем елдерінің импорттық бейіні бойынша статистикалық ақпаратты талдаудың жаңа құралын іске қосты
[PROPERTY_VALUE_ID] => 29011
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ әлем елдерінің импорттық бейіні бойынша статистикалық ақпаратты талдаудың жаңа құралын іске қосты
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
In order to improve the efficiency of foreign economic activity of Kazakhstan, Development Bank of Kazakhstan JSC has developed and launched an analytical portal for the analysis of imports of countries around the world. The purpose of the portal is to provide the business community with an accessible and convenient tool for analyzing statistical information on the import of various products by different countries of the world, including key trading partners of the Republic of Kazakhstan, to assess the demand and prospects for trade in certain groups of goods outside the country.
</p>
<span id="bx-cursor-node"> </span>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 29012
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
In order to improve the efficiency of foreign economic activity of Kazakhstan, Development Bank of Kazakhstan JSC has developed and launched an analytical portal for the analysis of imports of countries around the world. The purpose of the portal is to provide the business community with an accessible and convenient tool for analyzing statistical information on the import of various products by different countries of the world, including key trading partners of the Republic of Kazakhstan, to assess the demand and prospects for trade in certain groups of goods outside the country.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Қазақстанның сыртқы экономикалық қызметінің тиімділігін арттыру мақсатында «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ әлем елдерінің импортын талдау бойынша аналитикалық портал әзірлеп, іске қосты. Порталдың мақсаты – бизнес-қоғамдастыққа елден тыс тауарлардың жекелеген топтарының сұранысын және сауда перспективаларын бағалау үшін әлемнің әртүрлі елдерінің, оның ішінде Қазақстан Республикасының негізгі сауда серіктестерінің әртүрлі өнімдерінің импорты туралы статистикалық ақпаратты талдаудың қолжетімді және ыңғайлы құралын ұсыну.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 29013
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Қазақстанның сыртқы экономикалық қызметінің тиімділігін арттыру мақсатында «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ әлем елдерінің импортын талдау бойынша аналитикалық портал әзірлеп, іске қосты. Порталдың мақсаты – бизнес-қоғамдастыққа елден тыс тауарлардың жекелеген топтарының сұранысын және сауда перспективаларын бағалау үшін әлемнің әртүрлі елдерінің, оның ішінде Қазақстан Республикасының негізгі сауда серіктестерінің әртүрлі өнімдерінің импорты туралы статистикалық ақпаратты талдаудың қолжетімді және ыңғайлы құралын ұсыну.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p><img alt="Аналит портал" src="/upload/medialibrary/380/container_cargo_import_export_business_digital_stock_market_chart_3d_rendering.jpg" title="Аналит портал" width="819" height="461"><br>
</p><p>The interactive analytical portal allows you to quickly receive information about trade partners of Kazakhstan, detailed data on the structure of imports of a foreign country in the context of categories, redistributions, industries according to CCЕA, as well as at the level of 2, 4 and 6 signs of the trade nomenclature of foreign economic activity. Additional features of the analytical portal include the ability to identify imported non-resource non-energy “goods - growth leaders” for a given year for a selected country, as well as determine global trends.
</p>
<p>
The analytical portal operates on the basis of data from UN Comtrade, the Bureau of National Statistics of the Agency for Strategic Planning and Reforms of the Republic of Kazakhstan and the State Revenue Committee of the Ministry of Finance of the Republic of Kazakhstan. The portal presents information for the period from 2013 to the last available time period (as soon as UN Comtrade data becomes available).
</p>
<p>
<b>The analytical portal is posted on the official </b><a href="https://www.kdb.kz/analytics/analiticheskiy-portal-importnogo-profilya-stran-mira/"><b>website</b></a><b> of the Bank in the Analytics section.
</b></p>
<p>
<b>Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK)</b> is the national development institution for the modernization and development of non-raw-materials and infrastructure sectors of the economy in Kazakhstan, established in 2001. The major activities: develop industrial infrastructure and manufacturing industry, promote and attract foreign and domestic investment in the national economy. DBK is one of the largest investment operators of the State Program of Forced Industrial and Innovative Development (SP FIID). (<a href="http://www.kdb.kz">www.kdb.kz</a>, <a href="http://www.facebook.com/kdb.kz">facebook.com/kdb.kz</a>).
</p>
<p>
<b>Public Relations Department of Development Bank of Kazakhstan JSC: +7 (7172) 79 26 08, </b><a href="mailto:pressa@kdb.kz"><b>pressa@kdb.kz</b></a><b> (</b><a href="http://www.kdb.kz"><b>www.kdb.kz</b></a><b>, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz).
</b></p>
<span id="bx-cursor-node"> </span>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 29014
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The interactive analytical portal allows you to quickly receive information about trade partners of Kazakhstan, detailed data on the structure of imports of a foreign country in the context of categories, redistributions, industries according to CCЕA, as well as at the level of 2, 4 and 6 signs of the trade nomenclature of foreign economic activity. Additional features of the analytical portal include the ability to identify imported non-resource non-energy “goods - growth leaders” for a given year for a selected country, as well as determine global trends.
The analytical portal operates on the basis of data from UN Comtrade, the Bureau of National Statistics of the Agency for Strategic Planning and Reforms of the Republic of Kazakhstan and the State Revenue Committee of the Ministry of Finance of the Republic of Kazakhstan. The portal presents information for the period from 2013 to the last available time period (as soon as UN Comtrade data becomes available).
The analytical portal is posted on the official website of the Bank in the Analytics section.
Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK) is the national development institution for the modernization and development of non-raw-materials and infrastructure sectors of the economy in Kazakhstan, established in 2001. The major activities: develop industrial infrastructure and manufacturing industry, promote and attract foreign and domestic investment in the national economy. DBK is one of the largest investment operators of the State Program of Forced Industrial and Innovative Development (SP FIID). (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz).
Public Relations Department of Development Bank of Kazakhstan JSC: +7 (7172) 79 26 08, pressa@kdb.kz (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz).
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Интерактивті аналитикалық портал жедел режимде Қазақстанның сауда серіктестері туралы мәліметтерді, ЭҚТЖЖ-ға сәйкес санаттар, қайта бөліністер, салалар бөлінісінде, сондай-ақ сыртқы экономикалық қызметтің тауар номенклатурасының 2, 4 және 6 белгілері деңгейінде шет ел импортының құрылымы бойынша егжей-тегжейлі деректерді алуға мүмкіндік береді. Аналитикалық порталдың қосымша ерекшеліктеріне таңдалған ел бойынша берілген жыл ішінде импортталатын шикізаттық және энергетикалық емес «тауарларды – өсім көшбасшыларын» айқындау, сондай-ақ жаһандық трендтерді айқындау мүмкіндігін жатқызуға болады.
</p>
<p>
<img alt="Аналит портал" src="/upload/medialibrary/380/container_cargo_import_export_business_digital_stock_market_chart_3d_rendering.jpg" title="Аналит портал" width="819" height="461"><br>
</p>
<p>
Аналитикалық портал UN Comtrade, ҚР Стратегиялық жоспарлау және реформалар жөніндегі агенттігінің Ұлттық статистика бюросы және ҚР Қаржы министрлігінің Мемлекеттік кірістер комитетінің деректері негізінде жұмыс жасайды. Портал 2013 жылдан бастап соңғы қолжетімді уақыт кезеңі (UN Comtrade деректерінің қолжетімділігіне қарай) аралығындағы ақпаратты ұсынады.
</p>
<p>
<b>Аналитикалық портал Банктің ресми сайтында «Аналитика» бөлімінде орналасқан. </b>
</p>
<p>
<b>«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ) </b>– 2001 жылы құрылған Қазақстан экономикасының шикізаттық емес және инфрақұрылымдық секторларын жаңғырту және дамыту жөніндегі ұлттық даму институты. Қызметінің негізгі бағыттары: өндірістік инфрақұрылымды және өңдеуші өнеркәсіпті дамыту, ел экономикасына жәрдемдесу және сыртқы және ішкі инвестицияларды тарту. ҚДБ үдемелі индустриялық-инновациялық даму мемлекеттік бағдарламасының (ҮИИД МБ) ірі инвестициялық операторларының бірі болып табылады. (<a href="http://www.kdb.kz">www.kdb.kz</a>, facebook.com/kdb.kz).
</p>
<p>
<b>«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ-ның Қоғаммен байланыс қызметі 8 (7172) 79 26 08, <a href="mailto:pressa@kdb.kz">pressa@kdb.kz</a> (</b><a href="http://www.kdb.kz"><b>www.kdb.kz</b></a><b>, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz). </b>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 29015
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Интерактивті аналитикалық портал жедел режимде Қазақстанның сауда серіктестері туралы мәліметтерді, ЭҚТЖЖ-ға сәйкес санаттар, қайта бөліністер, салалар бөлінісінде, сондай-ақ сыртқы экономикалық қызметтің тауар номенклатурасының 2, 4 және 6 белгілері деңгейінде шет ел импортының құрылымы бойынша егжей-тегжейлі деректерді алуға мүмкіндік береді. Аналитикалық порталдың қосымша ерекшеліктеріне таңдалған ел бойынша берілген жыл ішінде импортталатын шикізаттық және энергетикалық емес «тауарларды – өсім көшбасшыларын» айқындау, сондай-ақ жаһандық трендтерді айқындау мүмкіндігін жатқызуға болады.
Аналитикалық портал UN Comtrade, ҚР Стратегиялық жоспарлау және реформалар жөніндегі агенттігінің Ұлттық статистика бюросы және ҚР Қаржы министрлігінің Мемлекеттік кірістер комитетінің деректері негізінде жұмыс жасайды. Портал 2013 жылдан бастап соңғы қолжетімді уақыт кезеңі (UN Comtrade деректерінің қолжетімділігіне қарай) аралығындағы ақпаратты ұсынады.
Аналитикалық портал Банктің ресми сайтында «Аналитика» бөлімінде орналасқан.
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ) – 2001 жылы құрылған Қазақстан экономикасының шикізаттық емес және инфрақұрылымдық секторларын жаңғырту және дамыту жөніндегі ұлттық даму институты. Қызметінің негізгі бағыттары: өндірістік инфрақұрылымды және өңдеуші өнеркәсіпті дамыту, ел экономикасына жәрдемдесу және сыртқы және ішкі инвестицияларды тарту. ҚДБ үдемелі индустриялық-инновациялық даму мемлекеттік бағдарламасының (ҮИИД МБ) ірі инвестициялық операторларының бірі болып табылады. (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz).
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ-ның Қоғаммен байланыс қызметі 8 (7172) 79 26 08, pressa@kdb.kz (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz).
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => БРК запустил новый инструмент анализа статистической информации по импортному профилю стран мира
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125746
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => БРК запустил новый инструмент анализа статистической информации по импортному профилю стран мира
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
In order to improve the efficiency of foreign economic activity of Kazakhstan, Development Bank of Kazakhstan JSC has developed and launched an analytical portal for the analysis of imports of countries around the world. The purpose of the portal is to provide the business community with an accessible and convenient tool for analyzing statistical information on the import of various products by different countries of the world, including key trading partners of the Republic of Kazakhstan, to assess the demand and prospects for trade in certain groups of goods outside the country.
</p>
<span id="bx-cursor-node"> </span>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 29012
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
In order to improve the efficiency of foreign economic activity of Kazakhstan, Development Bank of Kazakhstan JSC has developed and launched an analytical portal for the analysis of imports of countries around the world. The purpose of the portal is to provide the business community with an accessible and convenient tool for analyzing statistical information on the import of various products by different countries of the world, including key trading partners of the Republic of Kazakhstan, to assess the demand and prospects for trade in certain groups of goods outside the country.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
In order to improve the efficiency of foreign economic activity of Kazakhstan, Development Bank of Kazakhstan JSC has developed and launched an analytical portal for the analysis of imports of countries around the world. The purpose of the portal is to provide the business community with an accessible and convenient tool for analyzing statistical information on the import of various products by different countries of the world, including key trading partners of the Republic of Kazakhstan, to assess the demand and prospects for trade in certain groups of goods outside the country.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => DBK has launched a new tool for analyzing statistical information on the import profile of other countries
[PROPERTY_VALUE_ID] => 29010
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => DBK has launched a new tool for analyzing statistical information on the import profile of other countries
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => DBK has launched a new tool for analyzing statistical information on the import profile of other countries
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ әлем елдерінің импорттық бейіні бойынша статистикалық ақпаратты талдаудың жаңа құралын іске қосты
[PROPERTY_VALUE_ID] => 29011
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ әлем елдерінің импорттық бейіні бойынша статистикалық ақпаратты талдаудың жаңа құралын іске қосты
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => ҚДБ әлем елдерінің импорттық бейіні бойынша статистикалық ақпаратты талдаудың жаңа құралын іске қосты
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Қазақстанның сыртқы экономикалық қызметінің тиімділігін арттыру мақсатында «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ әлем елдерінің импортын талдау бойынша аналитикалық портал әзірлеп, іске қосты. Порталдың мақсаты – бизнес-қоғамдастыққа елден тыс тауарлардың жекелеген топтарының сұранысын және сауда перспективаларын бағалау үшін әлемнің әртүрлі елдерінің, оның ішінде Қазақстан Республикасының негізгі сауда серіктестерінің әртүрлі өнімдерінің импорты туралы статистикалық ақпаратты талдаудың қолжетімді және ыңғайлы құралын ұсыну.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 29013
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Қазақстанның сыртқы экономикалық қызметінің тиімділігін арттыру мақсатында «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ әлем елдерінің импортын талдау бойынша аналитикалық портал әзірлеп, іске қосты. Порталдың мақсаты – бизнес-қоғамдастыққа елден тыс тауарлардың жекелеген топтарының сұранысын және сауда перспективаларын бағалау үшін әлемнің әртүрлі елдерінің, оның ішінде Қазақстан Республикасының негізгі сауда серіктестерінің әртүрлі өнімдерінің импорты туралы статистикалық ақпаратты талдаудың қолжетімді және ыңғайлы құралын ұсыну.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Қазақстанның сыртқы экономикалық қызметінің тиімділігін арттыру мақсатында «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ әлем елдерінің импортын талдау бойынша аналитикалық портал әзірлеп, іске қосты. Порталдың мақсаты – бизнес-қоғамдастыққа елден тыс тауарлардың жекелеген топтарының сұранысын және сауда перспективаларын бағалау үшін әлемнің әртүрлі елдерінің, оның ішінде Қазақстан Республикасының негізгі сауда серіктестерінің әртүрлі өнімдерінің импорты туралы статистикалық ақпаратты талдаудың қолжетімді және ыңғайлы құралын ұсыну.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/771/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/container_cargo_import_export_business_digital_stock_market_chart_3d_rendering.jpg
)
Array
(
[ID] => 8944
[~ID] => 8944
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => В БРК ввели индекс развития при структурировании сделок: что это меняет?
[~NAME] => В БРК ввели индекс развития при структурировании сделок: что это меняет?
[ACTIVE_FROM_X] => 2021-09-09 10:00:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2021-09-09 10:00:00
[ACTIVE_FROM] => 09/09/2021 11:00:00
[~ACTIVE_FROM] => 09/09/2021 11:00:00
[TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:24:47
[~TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:24:47
[DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8944/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8944/
[LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
Расскажите в деталях об индексе развития, почему пришли к необходимости его внедрения?
При рассмотрении проектов БРК большое внимание уделяет социально-экономическим эффектам от реализации проекта. Помимо обязательных требований любой банковской организации, таких как возвратность средств, вкладываемых в проект, нам очень важно понять какую пользу государство и общество могут получить вследствие его реализации. Следовательно эти эффекты мы начинаем оценивать уже на этапе рассмотрения сделки. Как раз-таки для этой цели в 2020 году в Банке внедрили новый показатель – индекс развития, который позволяет оценить и сопоставить социально-экономический эффект того или иного проекта, вне зависимости от сферы его реализации. То есть, если у проекта высокий индекс развития, это значит, что он обладает высоким социально-экономическим эффектом, средний и низкий – соответственно.
Мы руководствуемся этим эффектом для того, чтобы определить приоритетность проектов для финансирования, а также какой источник фондирования должен быть использован для финансирования проекта. И если у проекта низкий индекс развития, то льготное финансирование к нему не применяется. Компонентами индекса развития являются такие показатели, как увеличение выпуска продукции по проекту, повышение производительности труда, увеличение экспортной выручки, влияние на экономику и устойчивое развитие страны и региона, положительная экологическая составляющая проекта. Мы также смотрим, кто является инициатором проекта: частная компания или квази-государственный сектор (приоритет отдается частному сектору). Все эти компоненты оцениваются по определенным критериям, затем выводится интегрированный показатель, с учетом которого в том числе принимается решение уполномоченным органом Банка. На сегодняшний день в соглашении об открытии кредитной линии уже присутствует обязательство заемщика по соблюдению социально-экономических показателей в ходе реализации проекта, профинансированного Банком. Наши партнеры знают о том, что им нужно соблюдать эти ковенанты при реализации проекта, особенно это строго касается тех проектов, которые профинансированы за счет государственных источников фондирования.
Применяется ли новый индекс в структурировании всех проектов без исключения и значит ли это, что Банк не финансирует проекты с низким индексом развития?
Индекс развития мы применяем ко всем проектам вне зависимости от сферы реализации.
При этом внедрение данного показателя не означает, что Банк не может финансировать проекты с низким или средним индексом развития. Просто для проектов с низким индексом развития, мы уже не используем государственные источники фондирования при финансировании. При этом важно отметить, что проекты с низким индексом развития в Банк пока не поступали, за финансированием БРК как правило приходят со средним или высоким показателем. Соответственно случаев отказа по новому индексу у нас еще не было.
Факторы окружающей среды являются ключевыми в ответственном инвестировании, при этом изменение климата на сегодняшний день - один из главных систематических рисков, беспокоящих большинство институциональных инвесторов. Как Банк популяризирует «зеленые проекты», существуют ли льготы для проектов ВИЭ?
В сфере возобновляемых источников энергии (ВИЭ), проекты которых, надо отметить, характеризуются высоким индексом развития, у Банка достаточно хороший портфель проектов. Накопленный опыт работы позволяет хорошо понимать «зеленые» сделки и видеть все проектные риски, связанные с такими сделками. Именно поэтому в отношении сделок в области ВИЭ, с определенными техническими характеристиками, где технологические риски нам хорошо понятны, мы внедрили новую двухступенчатую схему структурирования (вместо классической трехступенчатой). Сокращая порядок рассмотрения, мы стремимся сократить временные и материальные издержки, как для инициаторов проектов, так и для Банка. Данная схема работы с проектами ВИЭ внедрена совсем недавно, но уже по ней мы рассмотрели и одобрили сделку по строительству ВЭС мощностью 50 МВт в Костанайской области и на рассмотрении также находятся сделки по строительству двух ВЭС общей мощностью 150МВт в Восточно-Казахстанской области и Алматинской области.
Какие итоги по социально-экономическому эффекту у Банка на текущий момент?
В целом, за 20 лет своего существования Банк достиг внушительных показателей по развитию национальной экономики и улучшению социального климата во всех регионах страны: благодаря финансированию БРК введены в эксплуатацию и модернизированы 123 предприятия на которых создано 31 тысяча новых рабочих мест. Так, по итогам 2020 года в Казахстане на введенных в эксплуатацию проектных мощностях действующих клиентов БРК, это 47 инвестиционных проектов и 16 предэкспортных операций, произведено и реализовано продукции на сумму 3,3 трлн тенге. Для того, чтобы получить представление о том, что означает такая крупная цифра, можно сопоставить ее с объёмом ВВП — это порядка 5%. При этом, поскольку Банк стимулирует экспорт продукции казахстанских предприятий, финансируя экспортные операции, нельзя не отметить то, что за все время деятельности мы поспособствовали экспорту продукции казахстанских производителей на 2 трлн тенге, это порядка 3% от ВВП Казахстана.
[~DETAIL_TEXT] =>
Расскажите в деталях об индексе развития, почему пришли к необходимости его внедрения?
При рассмотрении проектов БРК большое внимание уделяет социально-экономическим эффектам от реализации проекта. Помимо обязательных требований любой банковской организации, таких как возвратность средств, вкладываемых в проект, нам очень важно понять какую пользу государство и общество могут получить вследствие его реализации. Следовательно эти эффекты мы начинаем оценивать уже на этапе рассмотрения сделки. Как раз-таки для этой цели в 2020 году в Банке внедрили новый показатель – индекс развития, который позволяет оценить и сопоставить социально-экономический эффект того или иного проекта, вне зависимости от сферы его реализации. То есть, если у проекта высокий индекс развития, это значит, что он обладает высоким социально-экономическим эффектом, средний и низкий – соответственно.
Мы руководствуемся этим эффектом для того, чтобы определить приоритетность проектов для финансирования, а также какой источник фондирования должен быть использован для финансирования проекта. И если у проекта низкий индекс развития, то льготное финансирование к нему не применяется. Компонентами индекса развития являются такие показатели, как увеличение выпуска продукции по проекту, повышение производительности труда, увеличение экспортной выручки, влияние на экономику и устойчивое развитие страны и региона, положительная экологическая составляющая проекта. Мы также смотрим, кто является инициатором проекта: частная компания или квази-государственный сектор (приоритет отдается частному сектору). Все эти компоненты оцениваются по определенным критериям, затем выводится интегрированный показатель, с учетом которого в том числе принимается решение уполномоченным органом Банка. На сегодняшний день в соглашении об открытии кредитной линии уже присутствует обязательство заемщика по соблюдению социально-экономических показателей в ходе реализации проекта, профинансированного Банком. Наши партнеры знают о том, что им нужно соблюдать эти ковенанты при реализации проекта, особенно это строго касается тех проектов, которые профинансированы за счет государственных источников фондирования.
Применяется ли новый индекс в структурировании всех проектов без исключения и значит ли это, что Банк не финансирует проекты с низким индексом развития?
Индекс развития мы применяем ко всем проектам вне зависимости от сферы реализации.
При этом внедрение данного показателя не означает, что Банк не может финансировать проекты с низким или средним индексом развития. Просто для проектов с низким индексом развития, мы уже не используем государственные источники фондирования при финансировании. При этом важно отметить, что проекты с низким индексом развития в Банк пока не поступали, за финансированием БРК как правило приходят со средним или высоким показателем. Соответственно случаев отказа по новому индексу у нас еще не было.
Факторы окружающей среды являются ключевыми в ответственном инвестировании, при этом изменение климата на сегодняшний день - один из главных систематических рисков, беспокоящих большинство институциональных инвесторов. Как Банк популяризирует «зеленые проекты», существуют ли льготы для проектов ВИЭ?
В сфере возобновляемых источников энергии (ВИЭ), проекты которых, надо отметить, характеризуются высоким индексом развития, у Банка достаточно хороший портфель проектов. Накопленный опыт работы позволяет хорошо понимать «зеленые» сделки и видеть все проектные риски, связанные с такими сделками. Именно поэтому в отношении сделок в области ВИЭ, с определенными техническими характеристиками, где технологические риски нам хорошо понятны, мы внедрили новую двухступенчатую схему структурирования (вместо классической трехступенчатой). Сокращая порядок рассмотрения, мы стремимся сократить временные и материальные издержки, как для инициаторов проектов, так и для Банка. Данная схема работы с проектами ВИЭ внедрена совсем недавно, но уже по ней мы рассмотрели и одобрили сделку по строительству ВЭС мощностью 50 МВт в Костанайской области и на рассмотрении также находятся сделки по строительству двух ВЭС общей мощностью 150МВт в Восточно-Казахстанской области и Алматинской области.
Какие итоги по социально-экономическому эффекту у Банка на текущий момент?
В целом, за 20 лет своего существования Банк достиг внушительных показателей по развитию национальной экономики и улучшению социального климата во всех регионах страны: благодаря финансированию БРК введены в эксплуатацию и модернизированы 123 предприятия на которых создано 31 тысяча новых рабочих мест. Так, по итогам 2020 года в Казахстане на введенных в эксплуатацию проектных мощностях действующих клиентов БРК, это 47 инвестиционных проектов и 16 предэкспортных операций, произведено и реализовано продукции на сумму 3,3 трлн тенге. Для того, чтобы получить представление о том, что означает такая крупная цифра, можно сопоставить ее с объёмом ВВП — это порядка 5%. При этом, поскольку Банк стимулирует экспорт продукции казахстанских предприятий, финансируя экспортные операции, нельзя не отметить то, что за все время деятельности мы поспособствовали экспорту продукции казахстанских производителей на 2 трлн тенге, это порядка 3% от ВВП Казахстана.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Принципы ответственного инвестирования и ESG-индексы обрели особую популярность относительно недавно, однако сегодня все больше инвесторов проверяют насколько пристальное внимание компании уделяют эффективному менеджменту, заботе об обществе и экологии. Реальность такова: пренебрегать ESG-стандартами на сегодняшний день крайне затратно, они напрямую влияют на окупаемость инвестиций и репутацию. Понимая этот факт, в Банке Развития Казахстана (БРК, дочерняя структура Холдинга «Байтерек») разработали собственный индекс развития - показатель, учитывающий социально-экономический эффект от реализации того или иного проекта. Он уже успел стать обязательным требованием при финансировании проектов. Подробнее о том, что это меняет рассказала Директор департамента кредитного анализа и структурирования сделок Жанат Ансаганова.
[~PREVIEW_TEXT] => Принципы ответственного инвестирования и ESG-индексы обрели особую популярность относительно недавно, однако сегодня все больше инвесторов проверяют насколько пристальное внимание компании уделяют эффективному менеджменту, заботе об обществе и экологии. Реальность такова: пренебрегать ESG-стандартами на сегодняшний день крайне затратно, они напрямую влияют на окупаемость инвестиций и репутацию. Понимая этот факт, в Банке Развития Казахстана (БРК, дочерняя структура Холдинга «Байтерек») разработали собственный индекс развития - показатель, учитывающий социально-экономический эффект от реализации того или иного проекта. Он уже успел стать обязательным требованием при финансировании проектов. Подробнее о том, что это меняет рассказала Директор департамента кредитного анализа и структурирования сделок Жанат Ансаганова.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 14599
[TIMESTAMP_X] => 09/08/2021 09:58:55
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 2721
[WIDTH] => 2753
[FILE_SIZE] => 1033492
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/3b2
[FILE_NAME] => obl.jpg
[ORIGINAL_NAME] => обл.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => d544406317ade61b13446238ab7324c1
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/3b2/obl.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/3b2/obl.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/3b2/obl.jpg
[ALT] => В БРК ввели индекс развития при структурировании сделок: что это меняет?
[TITLE] => В БРК ввели индекс развития при структурировании сделок: что это меняет?
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 14599
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8944
[~EXTERNAL_ID] => 8944
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 09.09.2021
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => DBK has introduced a development index for structuring transactions: what does this change?
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28979
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => DBK has introduced a development index for structuring transactions: what does this change?
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ-де мәмілелерді құрылымдау кезінде даму индексі енгізілді: бұл нені өзгертеді?
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28980
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ-де мәмілелерді құрылымдау кезінде даму индексі енгізілді: бұл нені өзгертеді?
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
The principles of responsible investment and ESG indices have gained particular popularity relatively recently, but today more and more investors are checking how much attention companies pay to effective management, caring for society and the environment. The reality is that it is extremely expensive to neglect ESG standards today; they directly affect the return on investment and reputation. Realizing this fact, the Development Bank of Kazakhstan (DBK, a subsidiary of the Baiterek Holding) has developed its own development index-an indicator that takes into account the socio-economic effect from the implementation of a particular project. It has already become a mandatory requirement when financing projects. Zhanat Ansaganova, Director for the Credit Analysis and Transaction Structuring Department, told more about what this changes.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28981
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The principles of responsible investment and ESG indices have gained particular popularity relatively recently, but today more and more investors are checking how much attention companies pay to effective management, caring for society and the environment. The reality is that it is extremely expensive to neglect ESG standards today; they directly affect the return on investment and reputation. Realizing this fact, the Development Bank of Kazakhstan (DBK, a subsidiary of the Baiterek Holding) has developed its own development index-an indicator that takes into account the socio-economic effect from the implementation of a particular project. It has already become a mandatory requirement when financing projects. Zhanat Ansaganova, Director for the Credit Analysis and Transaction Structuring Department, told more about what this changes.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Жауапты инвестициялау қағидаттары мен ESG-индекстер салыстырмалы түрде жақында танымал болды, бірақ бүгінде компанияның тиімді басқаруға, қоғамға және экологияға қаншалықты назар аударатындығын тексеретін инвесторлар күн сайын көбеюде. Шындық мынада: бүгінгі күні ESG стандарттарын елемеу өте қымбатқа түседі, олар инвестициялардың өтелімділігі мен беделіне тікелей әсер етеді. Осы фактіні түсініп, Қазақстанның Даму Банкінде (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) жеке даму индексі, яғни қандай да бір жобаны іске асырудың әлеуметтік-экономикалық әсерін ескеретін көрсеткіші әзірленді. Ол қазірдің өзінде жобаларды қаржыландыру кезінде міндетті талапқа айналып үлгерді. Бұл жөнінде толығырақ Кредиттік талдау және мәмілелерді құрылымдау департаментінің директоры Жанат Аңсағанова айтып берді.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28982
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Жауапты инвестициялау қағидаттары мен ESG-индекстер салыстырмалы түрде жақында танымал болды, бірақ бүгінде компанияның тиімді басқаруға, қоғамға және экологияға қаншалықты назар аударатындығын тексеретін инвесторлар күн сайын көбеюде. Шындық мынада: бүгінгі күні ESG стандарттарын елемеу өте қымбатқа түседі, олар инвестициялардың өтелімділігі мен беделіне тікелей әсер етеді. Осы фактіні түсініп, Қазақстанның Даму Банкінде (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) жеке даму индексі, яғни қандай да бір жобаны іске асырудың әлеуметтік-экономикалық әсерін ескеретін көрсеткіші әзірленді. Ол қазірдің өзінде жобаларды қаржыландыру кезінде міндетті талапқа айналып үлгерді. Бұл жөнінде толығырақ Кредиттік талдау және мәмілелерді құрылымдау департаментінің директоры Жанат Аңсағанова айтып берді.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<b><img alt="Жанат Ансаганова.jpg" src="/upload/medialibrary/692/ZHanat-Ansaganova.jpg" title="Жанат Ансаганова.jpg" width="614" height="819"><br></b></p><p><b>Could you please tell us in detail about the development index, why did you come to the need for its implementation?
</b></p>
<p>
DBK pays great attention to the socio-economic effects of the project implementation when considering projects. In addition to the mandatory requirements of any banking organization, such as the repayment of funds invested in the project, it is very important for us to understand what benefits the state and society can receive as a result of its implementation. Therefore, we begin to evaluate these effects already at the stage of considering the transaction. Just for this purpose, in 2020, the Bank introduced a new indicator – the development index, which allows us to evaluate and compare the socio-economic effect of a particular project, regardless of the scope of its implementation. That is, if a project has a high development index, it means that it has a high socio-economic effect, average and low, respectively.
</p>
<p>
We are guided by this effect in order to determine the priority of projects for financing, as well as which source of funding shall be used to finance the project. In addition, if the project has a low development index, then preferential financing is not applied to it. The components of the development index are such indicators as an increase in the output of the project, increase in labor productivity, increase in export revenue, impact on the economy and sustainable development of the country and region, the positive environmental component of the project. We also look at who is the initiator of the project: a private company or a quasi-public sector (priority is given to the private sector). All these components are evaluated according to certain criteria, and then an integrated indicator is shown, taking into account, which, among other things, a decision is made by the authorized body of the Bank. To date, the agreement on the opening of a credit line already contains the borrower’s obligation to comply with socio-economic indicators during the implementation of the project financed by the Bank. Our partners are aware that they need to comply with these covenants when implementing a project; especially this strictly applies to those projects that are financed from state funding sources.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>Is the new index applied to the structuring of all projects without exception, and does this mean that the Bank does not finance projects with a low development index?
</b></p>
<p>
We apply the development index to all projects, regardless of the scope of implementation.
</p>
<p>
At the same time, the introduction of this indicator does not mean that the Bank cannot finance projects with a low or average development index. For projects with a low development index, we do not use state funding sources for financing. At the same time, it is important to note that the Bank, as a rule, has not yet received projects with a low development index, they come for DBK financing with an average or high indicator. Accordingly, we have not yet had any cases of failure under the new index.
</p>
<p>
<b>Environmental factors are key to responsible investment, and climate change is currently one of the main systematic risks that concern most institutional investors. How does the Bank promote “green projects”, are there any benefits for RES projects?
</b></p>
<p>
The Bank has a good portfolio of projects in the field of renewable energy sources (RES), which projects, it should be noted, are characterized by a high development index. The accumulated experience allows us to understand “green” transactions well and see all the project risks associated with such transactions. That is why, in relation to transactions in the field of renewable energy, with certain technical characteristics, where technological risks are well understood by us, we have implemented a new two-stage structuring scheme (instead of the classic three-stage one). By reducing the review procedure, we strive to reduce time and material costs, both for project initiators and for the Bank. This scheme of working with RES projects has been introduced recently, but we have already considered and approved a transaction for the construction of a 50 MW WPP in the Kostanay region, and transactions for the construction of two wind WPP with a total capacity of 150 MW in the East Kazakhstan region and Almaty region are also under consideration.
</p>
<p>
<b>What are the results of the socio-economic effect of the Bank now?
</b></p>
<p>
In general, over the 20 years of its existence, the Bank has achieved impressive indicators for the development of the national economy and improvement of the social climate in all regions of the country: due to the financing of the DBK, 123 enterprises were put into operation and modernized, which created 31 thousand new jobs. Thus, according to the results of 2020, 47 investment projects and 16 pre-export operations were carried out and products worth 3.3 trillion KZT were produced and sold in Kazakhstan at the commissioned design capacities of existing DBK customers. In order to get an idea of what such a large figure means, we can compare it with the volume of GDP - this is about 5%. At the same time, since the Bank encourages the export of products of Kazakhstani enterprises by financing export operations, it should be noted that for the entire period of activity we have contributed to the export of products of Kazakhstani manufacturers by 2 trillion KZT, which is about 3% of Kazakhstan’s GDP.
</p>
<span id="bx-cursor-node"> </span>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28983
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Could you please tell us in detail about the development index, why did you come to the need for its implementation?
DBK pays great attention to the socio-economic effects of the project implementation when considering projects. In addition to the mandatory requirements of any banking organization, such as the repayment of funds invested in the project, it is very important for us to understand what benefits the state and society can receive as a result of its implementation. Therefore, we begin to evaluate these effects already at the stage of considering the transaction. Just for this purpose, in 2020, the Bank introduced a new indicator – the development index, which allows us to evaluate and compare the socio-economic effect of a particular project, regardless of the scope of its implementation. That is, if a project has a high development index, it means that it has a high socio-economic effect, average and low, respectively.
We are guided by this effect in order to determine the priority of projects for financing, as well as which source of funding shall be used to finance the project. In addition, if the project has a low development index, then preferential financing is not applied to it. The components of the development index are such indicators as an increase in the output of the project, increase in labor productivity, increase in export revenue, impact on the economy and sustainable development of the country and region, the positive environmental component of the project. We also look at who is the initiator of the project: a private company or a quasi-public sector (priority is given to the private sector). All these components are evaluated according to certain criteria, and then an integrated indicator is shown, taking into account, which, among other things, a decision is made by the authorized body of the Bank. To date, the agreement on the opening of a credit line already contains the borrower’s obligation to comply with socio-economic indicators during the implementation of the project financed by the Bank. Our partners are aware that they need to comply with these covenants when implementing a project; especially this strictly applies to those projects that are financed from state funding sources.
Is the new index applied to the structuring of all projects without exception, and does this mean that the Bank does not finance projects with a low development index?
We apply the development index to all projects, regardless of the scope of implementation.
At the same time, the introduction of this indicator does not mean that the Bank cannot finance projects with a low or average development index. For projects with a low development index, we do not use state funding sources for financing. At the same time, it is important to note that the Bank, as a rule, has not yet received projects with a low development index, they come for DBK financing with an average or high indicator. Accordingly, we have not yet had any cases of failure under the new index.
Environmental factors are key to responsible investment, and climate change is currently one of the main systematic risks that concern most institutional investors. How does the Bank promote “green projects”, are there any benefits for RES projects?
The Bank has a good portfolio of projects in the field of renewable energy sources (RES), which projects, it should be noted, are characterized by a high development index. The accumulated experience allows us to understand “green” transactions well and see all the project risks associated with such transactions. That is why, in relation to transactions in the field of renewable energy, with certain technical characteristics, where technological risks are well understood by us, we have implemented a new two-stage structuring scheme (instead of the classic three-stage one). By reducing the review procedure, we strive to reduce time and material costs, both for project initiators and for the Bank. This scheme of working with RES projects has been introduced recently, but we have already considered and approved a transaction for the construction of a 50 MW WPP in the Kostanay region, and transactions for the construction of two wind WPP with a total capacity of 150 MW in the East Kazakhstan region and Almaty region are also under consideration.
What are the results of the socio-economic effect of the Bank now?
In general, over the 20 years of its existence, the Bank has achieved impressive indicators for the development of the national economy and improvement of the social climate in all regions of the country: due to the financing of the DBK, 123 enterprises were put into operation and modernized, which created 31 thousand new jobs. Thus, according to the results of 2020, 47 investment projects and 16 pre-export operations were carried out and products worth 3.3 trillion KZT were produced and sold in Kazakhstan at the commissioned design capacities of existing DBK customers. In order to get an idea of what such a large figure means, we can compare it with the volume of GDP - this is about 5%. At the same time, since the Bank encourages the export of products of Kazakhstani enterprises by financing export operations, it should be noted that for the entire period of activity we have contributed to the export of products of Kazakhstani manufacturers by 2 trillion KZT, which is about 3% of Kazakhstan’s GDP.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<b><img alt="Жанат Ансаганова.jpg" src="/upload/medialibrary/692/ZHanat-Ansaganova.jpg" title="Жанат Ансаганова.jpg" width="614" height="819"><br>
</b>
</p>
<p>
<b>Даму индексі туралы егжей-тегжейлі айтып берсеңіз, неліктен оны енгізу қажет деген шешімге келдіңіз? </b>
</p>
<p>
Жобаларды қарау кезінде ҚДБ жобаны іске асырудың әлеуметтік-экономикалық әсерлеріне үлкен көңіл бөледі. Жобаға салынған қаражаттың өтелімділігі сияқты кез келген банк ұйымының міндетті талаптарынан басқа, мемлекет пен қоғамның оны іске асыру салдарынан қандай пайда ала алатынын түсіну біз үшін өте маңызды. Демек, біз бұл әсерлерді мәмілені қарау кезеңінде бағалай бастаймыз. Осы мақсатта 2020 жылы Банкте жаңа көрсеткіш – даму индексі енгізілді, ол түрлі жобалардың іске асырылу саласына қарамастан, олардың әлеуметтік-экономикалық әсерін бағалауға және оларды салыстыруға мүмкіндік береді. Яғни, егер жобаның даму индексі жоғары болса, бұл оның жоғары әлеуметтік-экономикалық әсерге ие екенін, егер даму индексі орташа немесе төмен болса, сәйкесінше әсерге ие екенін білдіреді.
</p>
<p>
Біз осы әсерді қаржыландыру үшін жобалардың басымдылығын, сондай-ақ жобаны қаржыландыру үшін қорландырудың қандай көзін пайдалану керектігін анықтау үшін басшылыққа аламыз. Егер жобаның даму индексі төмен болса, онда оған жеңілдікті қаржыландыру қолданылмайды. Даму индексінің құрамдас бөліктері жоба бойынша өнім шығаруды ұлғайту, еңбек өнімділігін арттыру, экспорттық түсімді ұлғайту, ел мен өңірдің экономикасына және тұрақты дамуына ықпал ету, жобаның оң экологиялық құрамдас бөлігі сияқты көрсеткіштер болып табылады. Сондай-ақ, біз жобаның бастамашысы кім екенін қарастырамыз: жеке компания ма, әлде квази-мемлекеттік сектор ма (жеке секторға басымдық беріледі). Барлық осы компоненттер белгілі бір өлшемшарттар бойынша бағаланады, содан кейін біріктірілген көрсеткіш шығарылады, Банктің уәкілетті органы оны ескере отырып шешім қабылдайды. Бүгінгі таңда несие желісін ашу туралы келісімде қарыз алушының Банк қаржыландырған жобаны іске асыру барысында әлеуметтік-экономикалық көрсеткіштерді сақтау жөніндегі міндеттемесі бар. Біздің серіктестеріміз жобаны іске асыру кезінде осы ковенанттарды сақтау керек екенін біледі, әсіресе бұл мемлекеттік қорландыру көздері есебінен қаржыландырылған жобаларға қатаң түрде қатысты.
</p>
<p>
<b>Жаңа индекс барлық жобаларды құрылымдауда қолданылады ма және бұл Банк даму индексі төмен жобаларды қаржыландырмайды дегенді білдіре ме? </b>
</p>
<p>
Біз даму индексін іске асыру саласына қарамастан барлық жобаларға қолданамыз.
</p>
<p>
Бұл ретте осы көрсеткішті енгізу Банк даму индексі төмен немесе орташа жобаларды қаржыландыра алмайды дегенді білдірмейді. Тек біз даму индексі төмен жобалар үшін қаржыландыру кезінде мемлекеттік қорландыру көздерін пайдаланбаймыз. Бұл ретте даму индексі төмен жобалар Банкке әлі түспегенін атап өту маңызды, әдетте ҚДБ-ға қаржыландыруды алу мақсатында орташа немесе жоғары көрсеткішпен келеді. Тиісінше, бізде жаңа индекс бойынша бас тарту жағдайлары болған жоқ.
</p>
<p>
<b>Қоршаған орта факторлары жауапты инвестициялауда шешуші болып табылады, бұл ретте бүгінгі күні климаттың өзгеруі – институционалдық инвесторлардың көпшілігін алаңдатып отырған басты жүйелі тәуекелдердің бірі. Банк «жасыл жобаларды» қалай насихаттайды, ЖЭК жобалары үшін жеңілдіктер бар ма? </b>
</p>
<p>
Жобалары жоғары даму индексімен сипатталатын жаңартылатын энергия көздері (ЖЭК) саласында Банктің жобалар қоржыны айтарлықтай кең. Жинақталған жұмыс тәжірибесі «жасыл» мәмілелерді жақсы түсінуге және осындай мәмілелерге байланысты барлық жобалық тәуекелдерді көруге мүмкіндік береді. Сондықтан технологиялық тәуекелдер бізге жақсы түсінікті болатын белгілі бір техникалық сипаттамалары бар ЖЭК саласындағы мәмілелерге қатысты біз жаңа екі сатылы құрылымдау схемасын (классикалық үш сатылы схеманың орнына) енгіздік. Қарастыру тәртібін қысқарта отырып, біз жоба бастамашылары үшін де, Банк үшін де уақыт пен материалдық шығындарды қысқартуға тырысамыз. ЖЭК жобаларымен жұмыс істеудің осы схемасы таяуда ғана енгізілген, бірақ біз ол бойынша Қостанай облысында қуаты 50 МВт ЖЭС салу жөніндегі мәмілені қарадық және мақұлдадық, сондай-ақ Шығыс Қазақстан облысында және Алматы облысында жалпы қуаты 150 МВт болатын екі ЖЭС салу жөніндегі мәмілелерді қарастырып жатырмыз.
</p>
<p>
<b>Қазіргі кезеңде Банктің әлеуметтік-экономикалық әсер бойынша қорытындылары қандай? </b>
</p>
Жалпы алғанда, өзінің 20 жылдық жұмысы ішінде Банк елдің барлық өңірлерінде ұлттық экономиканы дамыту және әлеуметтік ахуалды жақсарту бойынша аса зор көрсеткіштерге қол жеткізді: ҚДБ қаржыландыруының арқасында 31 мың жаңа жұмыс орны құрылған 123 кәсіпорын пайдалануға берілді және жаңғыртылды. Мәселен, 2020 жылдың қорытындысы бойынша Қазақстанда ҚДБ қазіргі клиенттерінің пайдалануға берілген жобалық қуаттылықтарында – бұл 47 инвестициялық жоба және 16 экспорт алдындағы операция, сондай-ақ 3,3 трлн теңге сомасына өнім өндірілді және сатылды. Мұндай үлкен санның нені білдіретінін түсіну үшін оны ЖІӨ көлемімен салыстыруға болады – бұл шамамен 5%. Бұл ретте, Банк экспорттық операцияларды қаржыландыра отырып, қазақстандық кәсіпорындар өнімінің экспортын ынталандыратындықтан, қызмет еткен барлық уақыт ішінде біз қазақстандық өндірушілер өнімінің экспортына 2 трлн теңгеге ықпал еткенімізді атап өтпеуге болмайды, ал бұл Қазақстанның ЖІӨ-нің шамамен 3%-ы.
<p>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28984
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Даму индексі туралы егжей-тегжейлі айтып берсеңіз, неліктен оны енгізу қажет деген шешімге келдіңіз?
Жобаларды қарау кезінде ҚДБ жобаны іске асырудың әлеуметтік-экономикалық әсерлеріне үлкен көңіл бөледі. Жобаға салынған қаражаттың өтелімділігі сияқты кез келген банк ұйымының міндетті талаптарынан басқа, мемлекет пен қоғамның оны іске асыру салдарынан қандай пайда ала алатынын түсіну біз үшін өте маңызды. Демек, біз бұл әсерлерді мәмілені қарау кезеңінде бағалай бастаймыз. Осы мақсатта 2020 жылы Банкте жаңа көрсеткіш – даму индексі енгізілді, ол түрлі жобалардың іске асырылу саласына қарамастан, олардың әлеуметтік-экономикалық әсерін бағалауға және оларды салыстыруға мүмкіндік береді. Яғни, егер жобаның даму индексі жоғары болса, бұл оның жоғары әлеуметтік-экономикалық әсерге ие екенін, егер даму индексі орташа немесе төмен болса, сәйкесінше әсерге ие екенін білдіреді.
Біз осы әсерді қаржыландыру үшін жобалардың басымдылығын, сондай-ақ жобаны қаржыландыру үшін қорландырудың қандай көзін пайдалану керектігін анықтау үшін басшылыққа аламыз. Егер жобаның даму индексі төмен болса, онда оған жеңілдікті қаржыландыру қолданылмайды. Даму индексінің құрамдас бөліктері жоба бойынша өнім шығаруды ұлғайту, еңбек өнімділігін арттыру, экспорттық түсімді ұлғайту, ел мен өңірдің экономикасына және тұрақты дамуына ықпал ету, жобаның оң экологиялық құрамдас бөлігі сияқты көрсеткіштер болып табылады. Сондай-ақ, біз жобаның бастамашысы кім екенін қарастырамыз: жеке компания ма, әлде квази-мемлекеттік сектор ма (жеке секторға басымдық беріледі). Барлық осы компоненттер белгілі бір өлшемшарттар бойынша бағаланады, содан кейін біріктірілген көрсеткіш шығарылады, Банктің уәкілетті органы оны ескере отырып шешім қабылдайды. Бүгінгі таңда несие желісін ашу туралы келісімде қарыз алушының Банк қаржыландырған жобаны іске асыру барысында әлеуметтік-экономикалық көрсеткіштерді сақтау жөніндегі міндеттемесі бар. Біздің серіктестеріміз жобаны іске асыру кезінде осы ковенанттарды сақтау керек екенін біледі, әсіресе бұл мемлекеттік қорландыру көздері есебінен қаржыландырылған жобаларға қатаң түрде қатысты.
Жаңа индекс барлық жобаларды құрылымдауда қолданылады ма және бұл Банк даму индексі төмен жобаларды қаржыландырмайды дегенді білдіре ме?
Біз даму индексін іске асыру саласына қарамастан барлық жобаларға қолданамыз.
Бұл ретте осы көрсеткішті енгізу Банк даму индексі төмен немесе орташа жобаларды қаржыландыра алмайды дегенді білдірмейді. Тек біз даму индексі төмен жобалар үшін қаржыландыру кезінде мемлекеттік қорландыру көздерін пайдаланбаймыз. Бұл ретте даму индексі төмен жобалар Банкке әлі түспегенін атап өту маңызды, әдетте ҚДБ-ға қаржыландыруды алу мақсатында орташа немесе жоғары көрсеткішпен келеді. Тиісінше, бізде жаңа индекс бойынша бас тарту жағдайлары болған жоқ.
Қоршаған орта факторлары жауапты инвестициялауда шешуші болып табылады, бұл ретте бүгінгі күні климаттың өзгеруі – институционалдық инвесторлардың көпшілігін алаңдатып отырған басты жүйелі тәуекелдердің бірі. Банк «жасыл жобаларды» қалай насихаттайды, ЖЭК жобалары үшін жеңілдіктер бар ма?
Жобалары жоғары даму индексімен сипатталатын жаңартылатын энергия көздері (ЖЭК) саласында Банктің жобалар қоржыны айтарлықтай кең. Жинақталған жұмыс тәжірибесі «жасыл» мәмілелерді жақсы түсінуге және осындай мәмілелерге байланысты барлық жобалық тәуекелдерді көруге мүмкіндік береді. Сондықтан технологиялық тәуекелдер бізге жақсы түсінікті болатын белгілі бір техникалық сипаттамалары бар ЖЭК саласындағы мәмілелерге қатысты біз жаңа екі сатылы құрылымдау схемасын (классикалық үш сатылы схеманың орнына) енгіздік. Қарастыру тәртібін қысқарта отырып, біз жоба бастамашылары үшін де, Банк үшін де уақыт пен материалдық шығындарды қысқартуға тырысамыз. ЖЭК жобаларымен жұмыс істеудің осы схемасы таяуда ғана енгізілген, бірақ біз ол бойынша Қостанай облысында қуаты 50 МВт ЖЭС салу жөніндегі мәмілені қарадық және мақұлдадық, сондай-ақ Шығыс Қазақстан облысында және Алматы облысында жалпы қуаты 150 МВт болатын екі ЖЭС салу жөніндегі мәмілелерді қарастырып жатырмыз.
Қазіргі кезеңде Банктің әлеуметтік-экономикалық әсер бойынша қорытындылары қандай?
Жалпы алғанда, өзінің 20 жылдық жұмысы ішінде Банк елдің барлық өңірлерінде ұлттық экономиканы дамыту және әлеуметтік ахуалды жақсарту бойынша аса зор көрсеткіштерге қол жеткізді: ҚДБ қаржыландыруының арқасында 31 мың жаңа жұмыс орны құрылған 123 кәсіпорын пайдалануға берілді және жаңғыртылды. Мәселен, 2020 жылдың қорытындысы бойынша Қазақстанда ҚДБ қазіргі клиенттерінің пайдалануға берілген жобалық қуаттылықтарында – бұл 47 инвестициялық жоба және 16 экспорт алдындағы операция, сондай-ақ 3,3 трлн теңге сомасына өнім өндірілді және сатылды. Мұндай үлкен санның нені білдіретінін түсіну үшін оны ЖІӨ көлемімен салыстыруға болады – бұл шамамен 5%. Бұл ретте, Банк экспорттық операцияларды қаржыландыра отырып, қазақстандық кәсіпорындар өнімінің экспортын ынталандыратындықтан, қызмет еткен барлық уақыт ішінде біз қазақстандық өндірушілер өнімінің экспортына 2 трлн теңгеге ықпал еткенімізді атап өтпеуге болмайды, ал бұл Қазақстанның ЖІӨ-нің шамамен 3%-ы.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => В БРК ввели индекс развития при структурировании сделок: что это меняет?
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125744
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => В БРК ввели индекс развития при структурировании сделок: что это меняет?
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
The principles of responsible investment and ESG indices have gained particular popularity relatively recently, but today more and more investors are checking how much attention companies pay to effective management, caring for society and the environment. The reality is that it is extremely expensive to neglect ESG standards today; they directly affect the return on investment and reputation. Realizing this fact, the Development Bank of Kazakhstan (DBK, a subsidiary of the Baiterek Holding) has developed its own development index-an indicator that takes into account the socio-economic effect from the implementation of a particular project. It has already become a mandatory requirement when financing projects. Zhanat Ansaganova, Director for the Credit Analysis and Transaction Structuring Department, told more about what this changes.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28981
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The principles of responsible investment and ESG indices have gained particular popularity relatively recently, but today more and more investors are checking how much attention companies pay to effective management, caring for society and the environment. The reality is that it is extremely expensive to neglect ESG standards today; they directly affect the return on investment and reputation. Realizing this fact, the Development Bank of Kazakhstan (DBK, a subsidiary of the Baiterek Holding) has developed its own development index-an indicator that takes into account the socio-economic effect from the implementation of a particular project. It has already become a mandatory requirement when financing projects. Zhanat Ansaganova, Director for the Credit Analysis and Transaction Structuring Department, told more about what this changes.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
The principles of responsible investment and ESG indices have gained particular popularity relatively recently, but today more and more investors are checking how much attention companies pay to effective management, caring for society and the environment. The reality is that it is extremely expensive to neglect ESG standards today; they directly affect the return on investment and reputation. Realizing this fact, the Development Bank of Kazakhstan (DBK, a subsidiary of the Baiterek Holding) has developed its own development index-an indicator that takes into account the socio-economic effect from the implementation of a particular project. It has already become a mandatory requirement when financing projects. Zhanat Ansaganova, Director for the Credit Analysis and Transaction Structuring Department, told more about what this changes.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => DBK has introduced a development index for structuring transactions: what does this change?
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28979
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => DBK has introduced a development index for structuring transactions: what does this change?
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => DBK has introduced a development index for structuring transactions: what does this change?
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ-де мәмілелерді құрылымдау кезінде даму индексі енгізілді: бұл нені өзгертеді?
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28980
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ-де мәмілелерді құрылымдау кезінде даму индексі енгізілді: бұл нені өзгертеді?
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => ҚДБ-де мәмілелерді құрылымдау кезінде даму индексі енгізілді: бұл нені өзгертеді?
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Жауапты инвестициялау қағидаттары мен ESG-индекстер салыстырмалы түрде жақында танымал болды, бірақ бүгінде компанияның тиімді басқаруға, қоғамға және экологияға қаншалықты назар аударатындығын тексеретін инвесторлар күн сайын көбеюде. Шындық мынада: бүгінгі күні ESG стандарттарын елемеу өте қымбатқа түседі, олар инвестициялардың өтелімділігі мен беделіне тікелей әсер етеді. Осы фактіні түсініп, Қазақстанның Даму Банкінде (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) жеке даму индексі, яғни қандай да бір жобаны іске асырудың әлеуметтік-экономикалық әсерін ескеретін көрсеткіші әзірленді. Ол қазірдің өзінде жобаларды қаржыландыру кезінде міндетті талапқа айналып үлгерді. Бұл жөнінде толығырақ Кредиттік талдау және мәмілелерді құрылымдау департаментінің директоры Жанат Аңсағанова айтып берді.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28982
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Жауапты инвестициялау қағидаттары мен ESG-индекстер салыстырмалы түрде жақында танымал болды, бірақ бүгінде компанияның тиімді басқаруға, қоғамға және экологияға қаншалықты назар аударатындығын тексеретін инвесторлар күн сайын көбеюде. Шындық мынада: бүгінгі күні ESG стандарттарын елемеу өте қымбатқа түседі, олар инвестициялардың өтелімділігі мен беделіне тікелей әсер етеді. Осы фактіні түсініп, Қазақстанның Даму Банкінде (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) жеке даму индексі, яғни қандай да бір жобаны іске асырудың әлеуметтік-экономикалық әсерін ескеретін көрсеткіші әзірленді. Ол қазірдің өзінде жобаларды қаржыландыру кезінде міндетті талапқа айналып үлгерді. Бұл жөнінде толығырақ Кредиттік талдау және мәмілелерді құрылымдау департаментінің директоры Жанат Аңсағанова айтып берді.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Жауапты инвестициялау қағидаттары мен ESG-индекстер салыстырмалы түрде жақында танымал болды, бірақ бүгінде компанияның тиімді басқаруға, қоғамға және экологияға қаншалықты назар аударатындығын тексеретін инвесторлар күн сайын көбеюде. Шындық мынада: бүгінгі күні ESG стандарттарын елемеу өте қымбатқа түседі, олар инвестициялардың өтелімділігі мен беделіне тікелей әсер етеді. Осы фактіні түсініп, Қазақстанның Даму Банкінде (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) жеке даму индексі, яғни қандай да бір жобаны іске асырудың әлеуметтік-экономикалық әсерін ескеретін көрсеткіші әзірленді. Ол қазірдің өзінде жобаларды қаржыландыру кезінде міндетті талапқа айналып үлгерді. Бұл жөнінде толығырақ Кредиттік талдау және мәмілелерді құрылымдау департаментінің директоры Жанат Аңсағанова айтып берді.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/3b2/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/obl.jpg
)
Array
(
[ID] => 8949
[~ID] => 8949
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => S&P повысило рейтинг БРК до суверенного уровня «BBB-/A-3», прогноз – «Стабильный»
[~NAME] => S&P повысило рейтинг БРК до суверенного уровня «BBB-/A-3», прогноз – «Стабильный»
[ACTIVE_FROM_X] => 2021-09-09 09:06:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2021-09-09 09:06:00
[ACTIVE_FROM] => 09/09/2021 10:06:00
[~ACTIVE_FROM] => 09/09/2021 10:06:00
[TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:24:47
[~TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:24:47
[DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8949/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8949/
[LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
Изменение рейтинга связано с улучшениями, произошедшими в последние четыре года в процессе мониторинга правительством предстоящих выплат по долговым обязательствам связанных с государством организаций (далее – ОСГ), включая создание специальной комиссии для мониторинга уровня внешнего долга ОСГ.
Согласно данным агентства, задачи Банка заключаются в том, чтобы способствовать развития экономики Казахстана посредством инвестиций в приоритетные неэнергетические сектора, что тесно связано с общей стратегией Группы «Байтерек».
Аналитики агентства S&P Global Ratings подчеркивают, что несмотря на то, что БРК ориентирован на выполнение задач государственной политики, а не на получение прибыли, Банк стремится обеспечивать достаточную прибыль для покрытия операционных расходов и стоимости привлекаемого финансирования. Так, на протяжении последних 5 лет деятельность Банка была прибыльной, коэффициент рентабельности собственного капитала (return on equity) составлял в среднем 2,3%.
«Повышение кредитного рейтинга до суверенного уровня – это своего рода подтверждение финансовой устойчивости Банка, яркий показатель того, что сегодня БРК считается стабильным и состоявшимся финансовым институтом развития страны. Наши международные инвесторы и партнеры доверяют нам, что позволяет Банку успешно размещать еврооблигации, спрос на которые растет с каждым годом», подчеркнул Дмитрий Бабичев, Заместитель Председателя Правления по вопросам управления финансами.
Напомним, Банк Развития – единственный казахстанский эмитент, который четырежды успешно выходил с еврооблигациями в тенге: в декабре 2017 г., в апреле 2018 г., в феврале 2020 г. и в мае 2021 года. Это свидетельствует о высоком доверии зарубежных инвесторов Казахстану и его институтам развития.
[~DETAIL_TEXT] =>
Изменение рейтинга связано с улучшениями, произошедшими в последние четыре года в процессе мониторинга правительством предстоящих выплат по долговым обязательствам связанных с государством организаций (далее – ОСГ), включая создание специальной комиссии для мониторинга уровня внешнего долга ОСГ.
Согласно данным агентства, задачи Банка заключаются в том, чтобы способствовать развития экономики Казахстана посредством инвестиций в приоритетные неэнергетические сектора, что тесно связано с общей стратегией Группы «Байтерек».
Аналитики агентства S&P Global Ratings подчеркивают, что несмотря на то, что БРК ориентирован на выполнение задач государственной политики, а не на получение прибыли, Банк стремится обеспечивать достаточную прибыль для покрытия операционных расходов и стоимости привлекаемого финансирования. Так, на протяжении последних 5 лет деятельность Банка была прибыльной, коэффициент рентабельности собственного капитала (return on equity) составлял в среднем 2,3%.
«Повышение кредитного рейтинга до суверенного уровня – это своего рода подтверждение финансовой устойчивости Банка, яркий показатель того, что сегодня БРК считается стабильным и состоявшимся финансовым институтом развития страны. Наши международные инвесторы и партнеры доверяют нам, что позволяет Банку успешно размещать еврооблигации, спрос на которые растет с каждым годом», подчеркнул Дмитрий Бабичев, Заместитель Председателя Правления по вопросам управления финансами.
Напомним, Банк Развития – единственный казахстанский эмитент, который четырежды успешно выходил с еврооблигациями в тенге: в декабре 2017 г., в апреле 2018 г., в феврале 2020 г. и в мае 2021 года. Это свидетельствует о высоком доверии зарубежных инвесторов Казахстану и его институтам развития.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Международное рейтинговое агентство S&P Global Ratings повысило долгосрочные и краткосрочные кредитные рейтинги Банка Развития Казахстана по обязательствам в иностранной и национальной валюте до суверенного уровня «BBB-/A-3», прогноз – «Стабильный». При этом также повышен рейтинг Банка по национальной шкале до уровня «kzAAA» и рейтинг его приоритетных необеспеченных облигаций до «BBB-».
[~PREVIEW_TEXT] => Международное рейтинговое агентство S&P Global Ratings повысило долгосрочные и краткосрочные кредитные рейтинги Банка Развития Казахстана по обязательствам в иностранной и национальной валюте до суверенного уровня «BBB-/A-3», прогноз – «Стабильный». При этом также повышен рейтинг Банка по национальной шкале до уровня «kzAAA» и рейтинг его приоритетных необеспеченных облигаций до «BBB-».
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 14618
[TIMESTAMP_X] => 09/09/2021 10:17:12
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 1800
[WIDTH] => 2400
[FILE_SIZE] => 321928
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/467
[FILE_NAME] => standard_poors.jpg
[ORIGINAL_NAME] => standard_poors.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 4a27a5254773fd3a4128be5e30a81303
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/467/standard_poors.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/467/standard_poors.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/467/standard_poors.jpg
[ALT] => S&P повысило рейтинг БРК до суверенного уровня «BBB-/A-3», прогноз – «Стабильный»
[TITLE] => S&P повысило рейтинг БРК до суверенного уровня «BBB-/A-3», прогноз – «Стабильный»
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 14618
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8949
[~EXTERNAL_ID] => 8949
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 09.09.2021
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => S&P has upgraded DBK rating to the sovereign “BBB - /A-3”, the outlook is Stable
[PROPERTY_VALUE_ID] => 29007
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => S&P has upgraded DBK rating to the sovereign “BBB - /A-3”, the outlook is Stable
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => S&P ҚДБ рейтингін «BBB-/A-3» тәуелсіз деңгейіне дейін көтерді, болжам – «Тұрақты»
[PROPERTY_VALUE_ID] => 29004
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => S&P ҚДБ рейтингін «BBB-/A-3» тәуелсіз деңгейіне дейін көтерді, болжам – «Тұрақты»
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
International rating agency S&P Global Ratings raised long- and short-term credit ratings of the Development Bank of Kazakhstan on liabilities in foreign and local currency to the sovereign “BBB-/A-3”,the outlook is Stable. The Bank’s national scale rating was also upgraded to “kzAAA” and its senior unsecured bond rating to “BBB-”.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 29008
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
International rating agency S&P Global Ratings raised long- and short-term credit ratings of the Development Bank of Kazakhstan on liabilities in foreign and local currency to the sovereign “BBB-/A-3”,the outlook is Stable. The Bank’s national scale rating was also upgraded to “kzAAA” and its senior unsecured bond rating to “BBB-”.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
S&P Global Ratings халықаралық рейтингтік агенттігі Қазақстанның Даму Банкінің шетелдік және ұлттық валютадағы міндеттемелері бойынша ұзақ мерзімді және қысқа мерзімді кредиттік рейтингтерін «BBB-/A-3» тәуелсіз деңгейіне дейін көтерді, болжам – «Тұрақты». Сонымен қатар, ұлттық шкала бойынша Банктің рейтингі «kzAAA» деңгейіне дейін және оның басым қамтамасыз етілмеген облигацияларының рейтингі «BBB-» дейін көтерілді.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 29005
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
S&P Global Ratings халықаралық рейтингтік агенттігі Қазақстанның Даму Банкінің шетелдік және ұлттық валютадағы міндеттемелері бойынша ұзақ мерзімді және қысқа мерзімді кредиттік рейтингтерін «BBB-/A-3» тәуелсіз деңгейіне дейін көтерді, болжам – «Тұрақты». Сонымен қатар, ұлттық шкала бойынша Банктің рейтингі «kzAAA» деңгейіне дейін және оның басым қамтамасыз етілмеген облигацияларының рейтингі «BBB-» дейін көтерілді.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="Стандарт и Пурс" src="/upload/medialibrary/695/standard_poors.jpg" title="Стандарт и Пурс" width="819" height="614"><br>
</p>
<p>
The rating change is due to improvements in the last four years in monitoring of the upcoming payments on the debt obligations of government-related entities (hereinafter – GREs) by the government, including the creation of special commission to monitor the external debt of GREs.
</p>
<p>
According to the agency, the Bank’s objectives are to contribute to the development of Kazakhstan’s economy through investment in priority non-energy sectors, which is closely related to the overall strategy of Baiterek Holding.
</p>
<p>
Analysts at S&P Global Ratings emphasize that while DBK is focused on the objectives of public policy, rather than profit, the Bank strives to provide sufficient profit to cover operating costs and the cost of raised funding. Thus, over the last 5 years the Bank’s activity has been profitable, the return on equity ratio has averaged 2.3%.
</p>
<p>
<i>“Improving the credit rating to the sovereign level is a kind of confirmation of the Bank’s financial stability, a clear indicator that today DBK is considered as a stable and successful development finance institution of the country. Our international investors and partners trust us allowing the Bank to successfully place Eurobonds with growing demands,” <b>said Dmitry Babichev, Deputy Chairman of the Management Board for Financial Management. <br>
</b></i>
</p>
<p>
<i><b><img alt="Дмитрий Бабичев" src="/upload/medialibrary/98c/MG_2496.jpg" title="Дмитрий Бабичев" width="477" height="717"><br>
</b></i>
</p>
<p>
To remind, the Development Bank is the only Kazakh issuer who successfully placed Eurobonds denominated in KZT four times: in December 2017, in April 2018, in February 2020 and in May 2021. This is evidence of the high confidence of foreign investors in Kazakhstan and its development institutions.
</p>
<p>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 29009
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The rating change is due to improvements in the last four years in monitoring of the upcoming payments on the debt obligations of government-related entities (hereinafter – GREs) by the government, including the creation of special commission to monitor the external debt of GREs.
According to the agency, the Bank’s objectives are to contribute to the development of Kazakhstan’s economy through investment in priority non-energy sectors, which is closely related to the overall strategy of Baiterek Holding.
Analysts at S&P Global Ratings emphasize that while DBK is focused on the objectives of public policy, rather than profit, the Bank strives to provide sufficient profit to cover operating costs and the cost of raised funding. Thus, over the last 5 years the Bank’s activity has been profitable, the return on equity ratio has averaged 2.3%.
“Improving the credit rating to the sovereign level is a kind of confirmation of the Bank’s financial stability, a clear indicator that today DBK is considered as a stable and successful development finance institution of the country. Our international investors and partners trust us allowing the Bank to successfully place Eurobonds with growing demands,” said Dmitry Babichev, Deputy Chairman of the Management Board for Financial Management.
To remind, the Development Bank is the only Kazakh issuer who successfully placed Eurobonds denominated in KZT four times: in December 2017, in April 2018, in February 2020 and in May 2021. This is evidence of the high confidence of foreign investors in Kazakhstan and its development institutions.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="Стандарт и Пурс" src="/upload/medialibrary/695/standard_poors.jpg" title="Стандарт и Пурс" width="922" height="691"><br>
</p>
<p>
Рейтингтің өзгеруі мемлекетпен байланысты ұйымдардың (бұдан әрі – МБҰ) сыртқы борыш деңгейін мониторингтеу үшін арнайы комиссия құруды қоса алғанда, МБҰ-ның борыштық міндеттемелері бойынша алдағы төлемдерін үкіметтің мониторингтеу үдерісінде соңғы төрт жылда болған жақсартулармен байланысты.
</p>
<p>
Агенттіктің деректеріне сәйкес, Банктің міндеттері басым энергетикалық емес секторларға инвестициялар арқылы Қазақстан экономикасының дамуына ықпал ету болып табылады, бұл «Бәйтерек» тобының жалпы стратегиясымен тығыз байланысты.
</p>
<p>
S&P Global Ratings агенттігінің талдаушылары ҚДБ пайда алуға емес, мемлекеттік саясат міндеттерін орындауға бағдарланғанына қарамастан, Банк операциялық шығыстарды және тартылатын қаржыландыру құнын жабу үшін жеткілікті пайданы қамтамасыз етуге тырысатынын атап көрсетеді. Осылайша, соңғы 5 жыл ішінде Банктің қызметі тиімді болды, меншікті капиталдың рентабельділік коэффициенті (return on equity) орта есеппен 2,3% құрады.
</p>
<p>
<i>«Кредиттік рейтингті егеменді деңгейге дейін көтеру – бұл Банктің қаржылық тұрақтылығын растаудың бір түрі, бүгінде ҚДБ-ның елдің тұрақты және қалыптасқан қаржылық даму институты болып саналуының айқын көрсеткіші. Біздің халықаралық инвесторларымыз бен серіктестеріміз бізге сенеді, бұл Банкке сұраныс жыл сайын өсіп келе жатқан еурооблигацияларды сәтті орналастыруға мүмкіндік береді», <b>- деп атап өтті Басқарма төрағасының қаржыны басқару мәселелері жөніндегі орынбасары Дмитрий Бабичев. <br>
</b></i>
</p>
<p>
<i><b><img alt="Дмитрий Бабичев" src="/upload/medialibrary/98c/MG_2496.jpg" title="Дмитрий Бабичев" width="477" height="717"><br>
</b></i>
</p>
<p>
Естеріңізге сала кетейік, Даму Банкі 2017 жылғы желтоқсанда, 2018 жылғы сәуірде, 2020 жылғы ақпанда және 2021 жылғы мамырда теңгелей еурооблигациялармен төрт рет табысты шыққан жалғыз қазақстандық эмитент. Бұл шетелдік инвесторлардың Қазақстанға және оның даму институттарына деген жоғары сенімін айғақтайды.
</p>
<p>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 29006
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Рейтингтің өзгеруі мемлекетпен байланысты ұйымдардың (бұдан әрі – МБҰ) сыртқы борыш деңгейін мониторингтеу үшін арнайы комиссия құруды қоса алғанда, МБҰ-ның борыштық міндеттемелері бойынша алдағы төлемдерін үкіметтің мониторингтеу үдерісінде соңғы төрт жылда болған жақсартулармен байланысты.
Агенттіктің деректеріне сәйкес, Банктің міндеттері басым энергетикалық емес секторларға инвестициялар арқылы Қазақстан экономикасының дамуына ықпал ету болып табылады, бұл «Бәйтерек» тобының жалпы стратегиясымен тығыз байланысты.
S&P Global Ratings агенттігінің талдаушылары ҚДБ пайда алуға емес, мемлекеттік саясат міндеттерін орындауға бағдарланғанына қарамастан, Банк операциялық шығыстарды және тартылатын қаржыландыру құнын жабу үшін жеткілікті пайданы қамтамасыз етуге тырысатынын атап көрсетеді. Осылайша, соңғы 5 жыл ішінде Банктің қызметі тиімді болды, меншікті капиталдың рентабельділік коэффициенті (return on equity) орта есеппен 2,3% құрады.
«Кредиттік рейтингті егеменді деңгейге дейін көтеру – бұл Банктің қаржылық тұрақтылығын растаудың бір түрі, бүгінде ҚДБ-ның елдің тұрақты және қалыптасқан қаржылық даму институты болып саналуының айқын көрсеткіші. Біздің халықаралық инвесторларымыз бен серіктестеріміз бізге сенеді, бұл Банкке сұраныс жыл сайын өсіп келе жатқан еурооблигацияларды сәтті орналастыруға мүмкіндік береді», - деп атап өтті Басқарма төрағасының қаржыны басқару мәселелері жөніндегі орынбасары Дмитрий Бабичев.
Естеріңізге сала кетейік, Даму Банкі 2017 жылғы желтоқсанда, 2018 жылғы сәуірде, 2020 жылғы ақпанда және 2021 жылғы мамырда теңгелей еурооблигациялармен төрт рет табысты шыққан жалғыз қазақстандық эмитент. Бұл шетелдік инвесторлардың Қазақстанға және оның даму институттарына деген жоғары сенімін айғақтайды.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => S&P повысило рейтинг БРК до суверенного уровня «BBB-/A-3», прогноз – «Стабильный»
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125745
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => S&P повысило рейтинг БРК до суверенного уровня «BBB-/A-3», прогноз – «Стабильный»
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
International rating agency S&P Global Ratings raised long- and short-term credit ratings of the Development Bank of Kazakhstan on liabilities in foreign and local currency to the sovereign “BBB-/A-3”,the outlook is Stable. The Bank’s national scale rating was also upgraded to “kzAAA” and its senior unsecured bond rating to “BBB-”.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 29008
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
International rating agency S&P Global Ratings raised long- and short-term credit ratings of the Development Bank of Kazakhstan on liabilities in foreign and local currency to the sovereign “BBB-/A-3”,the outlook is Stable. The Bank’s national scale rating was also upgraded to “kzAAA” and its senior unsecured bond rating to “BBB-”.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
International rating agency S&P Global Ratings raised long- and short-term credit ratings of the Development Bank of Kazakhstan on liabilities in foreign and local currency to the sovereign “BBB-/A-3”,the outlook is Stable. The Bank’s national scale rating was also upgraded to “kzAAA” and its senior unsecured bond rating to “BBB-”.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => S&P has upgraded DBK rating to the sovereign “BBB - /A-3”, the outlook is Stable
[PROPERTY_VALUE_ID] => 29007
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => S&P has upgraded DBK rating to the sovereign “BBB - /A-3”, the outlook is Stable
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => S&P has upgraded DBK rating to the sovereign “BBB - /A-3”, the outlook is Stable
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => S&P ҚДБ рейтингін «BBB-/A-3» тәуелсіз деңгейіне дейін көтерді, болжам – «Тұрақты»
[PROPERTY_VALUE_ID] => 29004
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => S&P ҚДБ рейтингін «BBB-/A-3» тәуелсіз деңгейіне дейін көтерді, болжам – «Тұрақты»
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => S&P ҚДБ рейтингін «BBB-/A-3» тәуелсіз деңгейіне дейін көтерді, болжам – «Тұрақты»
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
S&P Global Ratings халықаралық рейтингтік агенттігі Қазақстанның Даму Банкінің шетелдік және ұлттық валютадағы міндеттемелері бойынша ұзақ мерзімді және қысқа мерзімді кредиттік рейтингтерін «BBB-/A-3» тәуелсіз деңгейіне дейін көтерді, болжам – «Тұрақты». Сонымен қатар, ұлттық шкала бойынша Банктің рейтингі «kzAAA» деңгейіне дейін және оның басым қамтамасыз етілмеген облигацияларының рейтингі «BBB-» дейін көтерілді.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 29005
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
S&P Global Ratings халықаралық рейтингтік агенттігі Қазақстанның Даму Банкінің шетелдік және ұлттық валютадағы міндеттемелері бойынша ұзақ мерзімді және қысқа мерзімді кредиттік рейтингтерін «BBB-/A-3» тәуелсіз деңгейіне дейін көтерді, болжам – «Тұрақты». Сонымен қатар, ұлттық шкала бойынша Банктің рейтингі «kzAAA» деңгейіне дейін және оның басым қамтамасыз етілмеген облигацияларының рейтингі «BBB-» дейін көтерілді.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
S&P Global Ratings халықаралық рейтингтік агенттігі Қазақстанның Даму Банкінің шетелдік және ұлттық валютадағы міндеттемелері бойынша ұзақ мерзімді және қысқа мерзімді кредиттік рейтингтерін «BBB-/A-3» тәуелсіз деңгейіне дейін көтерді, болжам – «Тұрақты». Сонымен қатар, ұлттық шкала бойынша Банктің рейтингі «kzAAA» деңгейіне дейін және оның басым қамтамасыз етілмеген облигацияларының рейтингі «BBB-» дейін көтерілді.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/467/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/standard_poors.jpg
)
Array
(
[ID] => 8943
[~ID] => 8943
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 741
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 741
[NAME] => Завод по производству метил-трет-бутилового эфира успешно введен в эксплуатацию
[~NAME] => Завод по производству метил-трет-бутилового эфира успешно введен в эксплуатацию
[ACTIVE_FROM_X] => 2021-09-08 09:46:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2021-09-08 09:46:00
[ACTIVE_FROM] => 09/08/2021 10:46:00
[~ACTIVE_FROM] => 09/08/2021 10:46:00
[TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:08:37
[~TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:08:37
[DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/press-releases/8943/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/press-releases/8943/
[LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
Официальный запуск завода ТОО «ШХК» ознаменовал переход казахстанской нефтехимической отрасли на качественно новый уровень, поскольку предприятие позволяет в значительной степени увеличить глубину переработки нефтегазохимического сырья на модернизированном Шымкентском нефтеперерабатывающем заводе (ШНПЗ). Теперь, благодаря тому, что в регионе налажено собственное производство МТБЭ - одного из главных кислородосодержащих высокооктановых компонентов, используемых при получении неэтилированных автомобильных бензинов, тут производят топливо экологических классов евро-4 и евро-5.
«Актуальные экологические и эксплуатационные требования к автомобильным бензинам определяют высокие стандарты качества продукции НПЗ. Важную роль в этом играют такие уникальные добавки, как МТБЭ, которые повышают октановое число бензинов и способствуют более полному сгоранию топлива. С запуском нашего завода Казахстан полностью покрывает потребности внутреннего рынка в октаноповышающих присадках, а это около 80 тысяч тонн в год, и позволяет отечественным НПЗ поддерживать свою конкурентоспособность, создавать технологию производства экологически чистых автобензинов мирового уровня», поделился генеральный директор ТОО «ШХК» Манат Бибасов.
По его словам, на сегодняшний день главным потребителем продукции нового завода является ШНПЗ. Сейчас все производственные процессы налажены, получена лицензия на нефтехимическое производство. Предприятие включено в перечень промышленных потребителей нефтехимической отрасли РК.
Напомним, что строительство завода началось в 2019 году, при его проектировании использовалась всемирно известная технология Etherification французской компании AXENS, которая является одним из международных лидеров, владеющих передовыми компетенциями по производству МТБЭ.
Строительство завода, приобретение оборудования осуществлялось в том числе за счет заемных средств Банка Развития Казахстана, который предоставил финансовую поддержку в размере 9 млрд тенге сроком до 10 лет в рамках Государственной программы индустриально-инновационного развития Республики Казахстан. Общая стоимость проекта составила 13,7 млрд тенге, таким образом оставшуюся часть в размере 4,7 млрд тенге ТОО «ШХК» вложило за счет собственных средств.
«Ввод в эксплуатацию завода ТОО «Шымкентская химическая компания» - значимое событие не только для региона, но и страны в целом, поскольку предприятие играет ключевую роль в развитии нефтегазохимической отрасли страны. Теперь в Казахстане налажено производство уникального продукта, которое обеспечит энергетическую безопасность и сохранение конкурентоспособности топлива, произведенного в стране», отметил Заместитель Председателя Правления БРК Думан Аубакиров.
Завод ТОО «ШХК» обеспечил постоянными рабочими местами более 150 казахстанцев, всего же в процессе строительства завода были заняты порядка 750 человек.
АО «Банк Развития Казахстана» (БРК) - национальный институт развития по модернизации и развитию несырьевого и инфраструктурного секторов экономики Казахстана, созданный в 2001 году. Основные направления деятельности: развитие производственной инфраструктуры и обрабатывающей промышленности, содействие и привлечение внешних и внутренних инвестиций в экономику страны. БРК выступает одним из крупнейших инвестиционных операторов государственной программы форсированного индустриально-инновационного развития (ГП ФИИР). (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz).
ТОО «Шымкентская химическая компания» - проектная компания, созданная в середине 2016 года, входит в структуру Холдинговая группа «АЛМЭКС», является собственностью ТОО «АЛМЭКС Проект» и ТОО «Delta Oil». Профильная отрасль – обрабатывающая промышленность, в частности компания занимается производством продуктов нефтепереработки.
Служба по связям с общественностью АО «Банк Развития Казахстана» 8 (7172) 79 26 08, pressa@kdb.kz (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz).
[~DETAIL_TEXT] =>
Официальный запуск завода ТОО «ШХК» ознаменовал переход казахстанской нефтехимической отрасли на качественно новый уровень, поскольку предприятие позволяет в значительной степени увеличить глубину переработки нефтегазохимического сырья на модернизированном Шымкентском нефтеперерабатывающем заводе (ШНПЗ). Теперь, благодаря тому, что в регионе налажено собственное производство МТБЭ - одного из главных кислородосодержащих высокооктановых компонентов, используемых при получении неэтилированных автомобильных бензинов, тут производят топливо экологических классов евро-4 и евро-5.
«Актуальные экологические и эксплуатационные требования к автомобильным бензинам определяют высокие стандарты качества продукции НПЗ. Важную роль в этом играют такие уникальные добавки, как МТБЭ, которые повышают октановое число бензинов и способствуют более полному сгоранию топлива. С запуском нашего завода Казахстан полностью покрывает потребности внутреннего рынка в октаноповышающих присадках, а это около 80 тысяч тонн в год, и позволяет отечественным НПЗ поддерживать свою конкурентоспособность, создавать технологию производства экологически чистых автобензинов мирового уровня», поделился генеральный директор ТОО «ШХК» Манат Бибасов.
По его словам, на сегодняшний день главным потребителем продукции нового завода является ШНПЗ. Сейчас все производственные процессы налажены, получена лицензия на нефтехимическое производство. Предприятие включено в перечень промышленных потребителей нефтехимической отрасли РК.
Напомним, что строительство завода началось в 2019 году, при его проектировании использовалась всемирно известная технология Etherification французской компании AXENS, которая является одним из международных лидеров, владеющих передовыми компетенциями по производству МТБЭ.
Строительство завода, приобретение оборудования осуществлялось в том числе за счет заемных средств Банка Развития Казахстана, который предоставил финансовую поддержку в размере 9 млрд тенге сроком до 10 лет в рамках Государственной программы индустриально-инновационного развития Республики Казахстан. Общая стоимость проекта составила 13,7 млрд тенге, таким образом оставшуюся часть в размере 4,7 млрд тенге ТОО «ШХК» вложило за счет собственных средств.
«Ввод в эксплуатацию завода ТОО «Шымкентская химическая компания» - значимое событие не только для региона, но и страны в целом, поскольку предприятие играет ключевую роль в развитии нефтегазохимической отрасли страны. Теперь в Казахстане налажено производство уникального продукта, которое обеспечит энергетическую безопасность и сохранение конкурентоспособности топлива, произведенного в стране», отметил Заместитель Председателя Правления БРК Думан Аубакиров.
Завод ТОО «ШХК» обеспечил постоянными рабочими местами более 150 казахстанцев, всего же в процессе строительства завода были заняты порядка 750 человек.
АО «Банк Развития Казахстана» (БРК) - национальный институт развития по модернизации и развитию несырьевого и инфраструктурного секторов экономики Казахстана, созданный в 2001 году. Основные направления деятельности: развитие производственной инфраструктуры и обрабатывающей промышленности, содействие и привлечение внешних и внутренних инвестиций в экономику страны. БРК выступает одним из крупнейших инвестиционных операторов государственной программы форсированного индустриально-инновационного развития (ГП ФИИР). (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz).
ТОО «Шымкентская химическая компания» - проектная компания, созданная в середине 2016 года, входит в структуру Холдинговая группа «АЛМЭКС», является собственностью ТОО «АЛМЭКС Проект» и ТОО «Delta Oil». Профильная отрасль – обрабатывающая промышленность, в частности компания занимается производством продуктов нефтепереработки.
Служба по связям с общественностью АО «Банк Развития Казахстана» 8 (7172) 79 26 08, pressa@kdb.kz (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz).
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => При финансовой поддержке АО «Банк развития Казахстана» (дочерняя структура Холдинга «Байтерек», Банк, БРК) закончено строительство завода по производству метил-трет-бутилового эфира (МТБЭ) в городе Шымкент. Проект реализует ТОО «Шымкентская химическая компания» (ТОО «ШХК»). Производственная мощность нового предприятия составляет 57 тысяч тонн МТБЭ в год, что позволяет ему полностью покрывать потребности внутреннего рынка.
[~PREVIEW_TEXT] => При финансовой поддержке АО «Банк развития Казахстана» (дочерняя структура Холдинга «Байтерек», Банк, БРК) закончено строительство завода по производству метил-трет-бутилового эфира (МТБЭ) в городе Шымкент. Проект реализует ТОО «Шымкентская химическая компания» (ТОО «ШХК»). Производственная мощность нового предприятия составляет 57 тысяч тонн МТБЭ в год, что позволяет ему полностью покрывать потребности внутреннего рынка.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 14607
[TIMESTAMP_X] => 09/08/2021 12:25:22
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 443
[WIDTH] => 700
[FILE_SIZE] => 83449
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/d4f
[FILE_NAME] => SHymkentskaya-khimicheskaya-kompaniya.jpg
[ORIGINAL_NAME] => Шымкентская химическая компания.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 439e781835d9ad2da61f6896601b08d0
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/d4f/SHymkentskaya-khimicheskaya-kompaniya.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/d4f/SHymkentskaya-khimicheskaya-kompaniya.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/d4f/SHymkentskaya-khimicheskaya-kompaniya.jpg
[ALT] => Завод по производству метил-трет-бутилового эфира успешно введен в эксплуатацию
[TITLE] => Завод по производству метил-трет-бутилового эфира успешно введен в эксплуатацию
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 14607
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8943
[~EXTERNAL_ID] => 8943
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 08.09.2021
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Methyl-Tret-Butyl-Ether Plant has been successfully commissioned
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28973
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Methyl-Tret-Butyl-Ether Plant has been successfully commissioned
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Метил-трет-бутил эфирін өндіру зауыты пайдалануға сәтті енгізілді
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28974
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Метил-трет-бутил эфирін өндіру зауыты пайдалануға сәтті енгізілді
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
The construction of methyl-tret-butyl-ether plant (MTBE) was completed in Shymkent with the financial support of Development Bank of Kazakhstan JSC (subsidiary of the Baiterek Holding, the Bank, DBK). The project is implemented by Shymkent Chemical Company LLP (SCC LLP). Its production capacity is 57 thous. tons of MTBE per year, which fully covers the needs of the domestic market.
</p>
<span id="bx-cursor-node"> </span>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28975
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The construction of methyl-tret-butyl-ether plant (MTBE) was completed in Shymkent with the financial support of Development Bank of Kazakhstan JSC (subsidiary of the Baiterek Holding, the Bank, DBK). The project is implemented by Shymkent Chemical Company LLP (SCC LLP). Its production capacity is 57 thous. tons of MTBE per year, which fully covers the needs of the domestic market.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы, Банк, ҚДБ) қаржылық қолдауымен Шымкент қаласында метил-трет-бутил эфирін (МТБЭ) өндіру зауытының құрылысы аяқталды. Жобаны «Шымкент химиялық компаниясы» ЖШС («ШХК» ЖШС) жүзеге асырады. Жаңа кәсіпорынның өндірістік қуаты жылына 57 мың тонна МТБЭ құрайды, бұл оған ішкі нарықтың қажеттіліктерін толығымен жабуға мүмкіндік береді.<span id="bx-cursor-node"> </span>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28976
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы, Банк, ҚДБ) қаржылық қолдауымен Шымкент қаласында метил-трет-бутил эфирін (МТБЭ) өндіру зауытының құрылысы аяқталды. Жобаны «Шымкент химиялық компаниясы» ЖШС («ШХК» ЖШС) жүзеге асырады. Жаңа кәсіпорынның өндірістік қуаты жылына 57 мың тонна МТБЭ құрайды, бұл оған ішкі нарықтың қажеттіліктерін толығымен жабуға мүмкіндік береді.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img src="/upload/medialibrary/1c0/SHymkentskaya-khimicheskaya-kompaniya.jpg" title="ШКХ" alt="ШКХ" width="700" height="443"><br>
</p>
<p>
The official launch of SCC LLP plant marked the beginning of a qualitatively new stage in Kazakhstani petrochemical industry, as the enterprise significantly increases the depth of oil and gas processing at the modernized Shymkent Oil Refinery (SOR). Now, thanks to the region has its own MTBE production, one of the main oxygen-containing high-octane components used in the production of unleaded motor gasoline, Euro-4 and Euro-5 environmental class fuel is produced here.
</p>
<p>
</p>
<p>
<i>“Current environmental and operational requirements for motor gasoline determine the high-quality standards of refinery products. Unique additives such as MTBE, which increase the octane number of gasoline and promote more complete combustion, has a key role to play. With the launch of our plant, Kazakhstan fully covers the needs of domestic market in octane-increasing additives, which is about 80 thous. tons per year and allows the domestic refineries to maintain its competitiveness and create technology for the production of environmentally friendly gasoline of international; standards,”<b>- said General Director of SCC LLP Manat Bibasov. <br>
</b></i>
</p>
<p>
<i><b><img alt="Манат Бибасов" src="/upload/medialibrary/668/IMG_6172.JPG" title="Манат Бибасов" width="819" height="546"><br>
</b></i>
</p>
<p>
</p>
<p>
According to him, SOR is the main consumer of the new plant’s products today. Now all production processes have been set up, a license for petrochemical production has been obtained. The Company is included in the list of industrial consumers of the petrochemical industry of Kazakhstan.
</p>
<p>
It should be reminded, the construction of plant began in 2019, while designing they used the world-renowned Etherification technology of AXENS French company, which is one of the international leaders with advanced competences in MTBE production.
</p>
<p>
</p>
<p>
The construction of the plant, the purchase of equipment was carried out, among other things, at the expense of borrowed funds of the Development Bank of Kazakhstan, which has provided financial support of KZT 9 bln. for up to 10 years under the State Program of Industrial and Innovative Development of the Republic of Kazakhstan. Overall cost of the project totals KZT 13.7 bln., so the balance of KZT 4.7 bln. was invested by SCC LLP from its own resources. <br>
</p>
<p>
<img src="/upload/medialibrary/df5/IMG_6218.JPG" title="ШКХ" alt="ШКХ" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
<i>“Commissioning of the plant of Shymkent Chemical Company LLP is a significant event for the region and for the whole country since the enterprise plays a key role in the development of the country’s oil and gas chemical industry. Now Kazakhstan has successfully produced a unique product, which will ensure energy security and maintain the competitiveness of fuel produced in the country,” <b>said Duman Aubakirov, Deputy Chairman of DBK Management Board. </b></i>
</p>
<p>
</p>
<p>
The plant of SCC LLP provided permanent jobs for over 150 Kazakhstan citizens, while about 750 people were engaged in the plant construction. <br>
</p>
<p>
<b>Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK)</b> is the national development institution for the modernization and development of non-raw-materials and infrastructure sectors of the economy in Kazakhstan, established in 2001. The major activities: develop industrial infrastructure and manufacturing industry, promote and attract foreign and domestic investment in the national economy. DBK is one of the largest investment operators of the State Program of Forced Industrial and Innovative Development (SP FIID). (<a href="http://www.kdb.kz">www.kdb.kz</a>, <a href="http://www.facebook.com/kdb.kz">facebook.com/kdb.kz</a>).
</p>
<p>
<b>Shymkent Chemical Company LLP</b> is a project company established in mid-2016, is part of ALMEX Holding Group and is owned by ALMEX Project LLP and Delta Oil LLP. Primary industry – manufacturing industry, in particular the Company is engaged in the production of refined petroleum products.
</p>
<p>
<b>Public Relations Department of Development Bank of Kazakhstan JSC: +7 (7172) 79 26 08, </b><a href="mailto:pressa@kdb.kz"><b>pressa@kdb.kz</b></a><b> (</b><a href="http://www.kdb.kz"><b>www.kdb.kz</b></a><b>, </b><a href="http://www.facebook.com/kdb.kz"><b>facebook.com/kdb.kz</b></a><b>, Twitter@KDBkz). </b>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28977
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The official launch of SCC LLP plant marked the beginning of a qualitatively new stage in Kazakhstani petrochemical industry, as the enterprise significantly increases the depth of oil and gas processing at the modernized Shymkent Oil Refinery (SOR). Now, thanks to the region has its own MTBE production, one of the main oxygen-containing high-octane components used in the production of unleaded motor gasoline, Euro-4 and Euro-5 environmental class fuel is produced here.
“Current environmental and operational requirements for motor gasoline determine the high-quality standards of refinery products. Unique additives such as MTBE, which increase the octane number of gasoline and promote more complete combustion, has a key role to play. With the launch of our plant, Kazakhstan fully covers the needs of domestic market in octane-increasing additives, which is about 80 thous. tons per year and allows the domestic refineries to maintain its competitiveness and create technology for the production of environmentally friendly gasoline of international; standards,”- said General Director of SCC LLP Manat Bibasov.
According to him, SOR is the main consumer of the new plant’s products today. Now all production processes have been set up, a license for petrochemical production has been obtained. The Company is included in the list of industrial consumers of the petrochemical industry of Kazakhstan.
It should be reminded, the construction of plant began in 2019, while designing they used the world-renowned Etherification technology of AXENS French company, which is one of the international leaders with advanced competences in MTBE production.
The construction of the plant, the purchase of equipment was carried out, among other things, at the expense of borrowed funds of the Development Bank of Kazakhstan, which has provided financial support of KZT 9 bln. for up to 10 years under the State Program of Industrial and Innovative Development of the Republic of Kazakhstan. Overall cost of the project totals KZT 13.7 bln., so the balance of KZT 4.7 bln. was invested by SCC LLP from its own resources.
“Commissioning of the plant of Shymkent Chemical Company LLP is a significant event for the region and for the whole country since the enterprise plays a key role in the development of the country’s oil and gas chemical industry. Now Kazakhstan has successfully produced a unique product, which will ensure energy security and maintain the competitiveness of fuel produced in the country,” said Duman Aubakirov, Deputy Chairman of DBK Management Board.
The plant of SCC LLP provided permanent jobs for over 150 Kazakhstan citizens, while about 750 people were engaged in the plant construction.
Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK) is the national development institution for the modernization and development of non-raw-materials and infrastructure sectors of the economy in Kazakhstan, established in 2001. The major activities: develop industrial infrastructure and manufacturing industry, promote and attract foreign and domestic investment in the national economy. DBK is one of the largest investment operators of the State Program of Forced Industrial and Innovative Development (SP FIID). (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz).
Shymkent Chemical Company LLP is a project company established in mid-2016, is part of ALMEX Holding Group and is owned by ALMEX Project LLP and Delta Oil LLP. Primary industry – manufacturing industry, in particular the Company is engaged in the production of refined petroleum products.
Public Relations Department of Development Bank of Kazakhstan JSC: +7 (7172) 79 26 08, pressa@kdb.kz (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz).
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p><img src="/upload/medialibrary/1c0/SHymkentskaya-khimicheskaya-kompaniya.jpg" title="ШКХ" alt="ШКХ" width="700" height="443"><br>
</p><p>«ШХК» ЖШС зауытын ресми іске қосу қазақстандық мұнай-химия саласының сапалы жаңа деңгейге көшуінің бастамасы болады, өйткені кәсіпорын жаңғыртылған Шымкент мұнай өңдеу зауытында (ШМӨЗ) мұнай-газ химиясы шикізатын өңдеу тереңдігін елеулі дәрежеде арттыруға мүмкіндік береді. Енді, өңірде этилденбеген автомобиль бензиндерін алу кезінде пайдаланылатын құрамында оттегі бар негізгі жоғары октанды компоненттердің бірі – МТБЭ өз өндірісі жолға қойылғандықтан, мұнда евро-4 және евро-5 экологиялық класты отын өндіріледі.
</p>
<p>
</p>
<p>
<i>«Автомобиль бензиндеріне қойылатын өзекті экологиялық және пайдалану талаптары МӨЗ өнімдері сапасының жоғары стандарттарын айқындайды. Мұнда МТБЭ сияқты бірегей қоспалар маңызды рөл атқарады, олар бензиндердің октандық санын арттырады және отынның толық жануына ықпал етеді. Біздің зауыттың іске қосылуымен Қазақстан октан көтеретін қоспалардың ішкі нарығының қажеттілігін толық өтейді, ал бұл жылына шамамен 80 мың тонна, және отандық МӨЗ өзінің бәсекеге қабілеттілігін қолдауға, әлемдік деңгейдегі экологиялық таза автобензиндерді өндіру технологиясын жасауға мүмкіндік береді», <b>- деп бөлісті «ШХК» ЖШС Бас директоры Манат Бибасов. <br></b></i></p><p><i><b><img alt="Манат Бибасов" src="/upload/medialibrary/668/IMG_6172.JPG" title="Манат Бибасов" width="819" height="546"><br></b></i></p>
<p>
</p>
<p>
Оның айтуынша, бүгінгі таңда жаңа зауыт өнімдерінің басты тұтынушысы ШМӨЗ болып табылады. Қазір барлық өндірістік процестер жолға қойылды, мұнай-химия өндірісіне лицензия алынды. Кәсіпорын ҚР мұнай-химия саласының өнеркәсіптік тұтынушыларының тізбесіне енгізілген.
</p>
<p>
Естеріңізге сала кетейік, зауыттың құрылысы 2019 жылы басталды, оны жобалау кезінде МТБЭ өндірісі бойынша озық құзыреттерге ие халықаралық көшбасшылардың бірі болып табылатын AXENS француз компаниясының әлемге әйгілі Etherification технологиясы қолданылды.
</p>
<p>
</p>
<p>
Зауыт құрылысы, жабдықтарды сатып алу Қазақстан Даму Банкінің қарыз қаражаты есебінен жүзеге асырылды, ол Қазақстан Республикасын индустриялық-инновациялық дамытудың мемлекеттік бағдарламасы аясында 10 жылға дейінгі мерзімге 9 млрд теңге мөлшерінде қаржылық қолдау көрсетті. Жобаның жалпы құны 13,7 млрд теңгені құрады, осылайша қалған бөлігін 4,7 млрд теңге көлемінде «ШХК» ЖШС өз қаражаты есебінен салды.
</p>
<p>
</p>
<p>
<img src="/upload/medialibrary/df5/IMG_6218.JPG" title="ШКХ" alt="ШКХ" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
<i>«Шымкент химиялық компаниясы» ЖШС зауытын пайдалануға беру –өңір үшін ғана емес, жалпы ел үшін де маңызды оқиға, өйткені кәсіпорын еліміздің мұнай-газ химиясы саласын дамытуда негізгі рөл атқарады. Енді Қазақстанда елімізде өндірілген отынның энергетикалық қауіпсіздігі мен бәсекеге қабілеттілігін сақтауды қамтамасыз ететін бірегей өнім өндірісі жолға қойылды», <b>- деп атап өтті ҚДБ Басқарма төрағасының орынбасары Думан Әубәкіров.</b>
</i></p>
<p>
</p>
<p>
«ШХК» ЖШС зауыты 150-ден астам қазақстандықты тұрақты жұмыс орындарымен қамтамасыз етті, зауыт құрылысы барысында шамамен 750 адам жұмыспен қамтылды. <br></p><p><b>«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ) </b>– 2001 жылы құрылған Қазақстан экономикасының шикізаттық емес және инфрақұрылымдық секторларын жаңғырту және дамыту жөніндегі ұлттық даму институты. Қызметінің негізгі бағыттары: өндірістік инфрақұрылымды және өңдеуші өнеркәсіпті дамыту, ел экономикасына жәрдемдесу және сыртқы және ішкі инвестицияларды тарту. ҚДБ үдемелі индустриялық-инновациялық даму мемлекеттік бағдарламасының (ҮИИД МБ) ірі инвестициялық операторларының бірі болып табылады. (<a href="http://www.kdb.kz">www.kdb.kz</a>, facebook.com/kdb.kz).
</p>
<p>
<b>«Шымкент химиялық компаниясы» ЖШС </b>– 2016 жылдың ортасында құрылған жобалық компания, «АЛМЭКС» Холдингтік тобының құрамына кіреді, «АЛМЭКС Проект» ЖШС және «Delta Oil» ЖШС-ның меншігі болып табылады. Профильдік сала – өңдеуші өнеркәсіп, атап айтқанда компания мұнай өңдеу өнімдерін өндірумен айналысады.
</p>
<p>
<b>«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ-ның Қоғаммен байланыс қызметі 8 (7172) 79 26 08, <a href="mailto:pressa@kdb.kz">pressa@kdb.kz</a> (</b><a href="http://www.kdb.kz"><b>www.kdb.kz</b></a><b>, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz).
</b></p>
<span id="bx-cursor-node"> </span>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28978
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
«ШХК» ЖШС зауытын ресми іске қосу қазақстандық мұнай-химия саласының сапалы жаңа деңгейге көшуінің бастамасы болады, өйткені кәсіпорын жаңғыртылған Шымкент мұнай өңдеу зауытында (ШМӨЗ) мұнай-газ химиясы шикізатын өңдеу тереңдігін елеулі дәрежеде арттыруға мүмкіндік береді. Енді, өңірде этилденбеген автомобиль бензиндерін алу кезінде пайдаланылатын құрамында оттегі бар негізгі жоғары октанды компоненттердің бірі – МТБЭ өз өндірісі жолға қойылғандықтан, мұнда евро-4 және евро-5 экологиялық класты отын өндіріледі.
«Автомобиль бензиндеріне қойылатын өзекті экологиялық және пайдалану талаптары МӨЗ өнімдері сапасының жоғары стандарттарын айқындайды. Мұнда МТБЭ сияқты бірегей қоспалар маңызды рөл атқарады, олар бензиндердің октандық санын арттырады және отынның толық жануына ықпал етеді. Біздің зауыттың іске қосылуымен Қазақстан октан көтеретін қоспалардың ішкі нарығының қажеттілігін толық өтейді, ал бұл жылына шамамен 80 мың тонна, және отандық МӨЗ өзінің бәсекеге қабілеттілігін қолдауға, әлемдік деңгейдегі экологиялық таза автобензиндерді өндіру технологиясын жасауға мүмкіндік береді», - деп бөлісті «ШХК» ЖШС Бас директоры Манат Бибасов.
Оның айтуынша, бүгінгі таңда жаңа зауыт өнімдерінің басты тұтынушысы ШМӨЗ болып табылады. Қазір барлық өндірістік процестер жолға қойылды, мұнай-химия өндірісіне лицензия алынды. Кәсіпорын ҚР мұнай-химия саласының өнеркәсіптік тұтынушыларының тізбесіне енгізілген.
Естеріңізге сала кетейік, зауыттың құрылысы 2019 жылы басталды, оны жобалау кезінде МТБЭ өндірісі бойынша озық құзыреттерге ие халықаралық көшбасшылардың бірі болып табылатын AXENS француз компаниясының әлемге әйгілі Etherification технологиясы қолданылды.
Зауыт құрылысы, жабдықтарды сатып алу Қазақстан Даму Банкінің қарыз қаражаты есебінен жүзеге асырылды, ол Қазақстан Республикасын индустриялық-инновациялық дамытудың мемлекеттік бағдарламасы аясында 10 жылға дейінгі мерзімге 9 млрд теңге мөлшерінде қаржылық қолдау көрсетті. Жобаның жалпы құны 13,7 млрд теңгені құрады, осылайша қалған бөлігін 4,7 млрд теңге көлемінде «ШХК» ЖШС өз қаражаты есебінен салды.
«Шымкент химиялық компаниясы» ЖШС зауытын пайдалануға беру –өңір үшін ғана емес, жалпы ел үшін де маңызды оқиға, өйткені кәсіпорын еліміздің мұнай-газ химиясы саласын дамытуда негізгі рөл атқарады. Енді Қазақстанда елімізде өндірілген отынның энергетикалық қауіпсіздігі мен бәсекеге қабілеттілігін сақтауды қамтамасыз ететін бірегей өнім өндірісі жолға қойылды», - деп атап өтті ҚДБ Басқарма төрағасының орынбасары Думан Әубәкіров.
«ШХК» ЖШС зауыты 150-ден астам қазақстандықты тұрақты жұмыс орындарымен қамтамасыз етті, зауыт құрылысы барысында шамамен 750 адам жұмыспен қамтылды.
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ) – 2001 жылы құрылған Қазақстан экономикасының шикізаттық емес және инфрақұрылымдық секторларын жаңғырту және дамыту жөніндегі ұлттық даму институты. Қызметінің негізгі бағыттары: өндірістік инфрақұрылымды және өңдеуші өнеркәсіпті дамыту, ел экономикасына жәрдемдесу және сыртқы және ішкі инвестицияларды тарту. ҚДБ үдемелі индустриялық-инновациялық даму мемлекеттік бағдарламасының (ҮИИД МБ) ірі инвестициялық операторларының бірі болып табылады. (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz).
«Шымкент химиялық компаниясы» ЖШС – 2016 жылдың ортасында құрылған жобалық компания, «АЛМЭКС» Холдингтік тобының құрамына кіреді, «АЛМЭКС Проект» ЖШС және «Delta Oil» ЖШС-ның меншігі болып табылады. Профильдік сала – өңдеуші өнеркәсіп, атап айтқанда компания мұнай өңдеу өнімдерін өндірумен айналысады.
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ-ның Қоғаммен байланыс қызметі 8 (7172) 79 26 08, pressa@kdb.kz (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz).
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Завод по производству метил-трет-бутилового эфира успешно введен в эксплуатацию
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125472
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Завод по производству метил-трет-бутилового эфира успешно введен в эксплуатацию
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
The construction of methyl-tret-butyl-ether plant (MTBE) was completed in Shymkent with the financial support of Development Bank of Kazakhstan JSC (subsidiary of the Baiterek Holding, the Bank, DBK). The project is implemented by Shymkent Chemical Company LLP (SCC LLP). Its production capacity is 57 thous. tons of MTBE per year, which fully covers the needs of the domestic market.
</p>
<span id="bx-cursor-node"> </span>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28975
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The construction of methyl-tret-butyl-ether plant (MTBE) was completed in Shymkent with the financial support of Development Bank of Kazakhstan JSC (subsidiary of the Baiterek Holding, the Bank, DBK). The project is implemented by Shymkent Chemical Company LLP (SCC LLP). Its production capacity is 57 thous. tons of MTBE per year, which fully covers the needs of the domestic market.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
The construction of methyl-tret-butyl-ether plant (MTBE) was completed in Shymkent with the financial support of Development Bank of Kazakhstan JSC (subsidiary of the Baiterek Holding, the Bank, DBK). The project is implemented by Shymkent Chemical Company LLP (SCC LLP). Its production capacity is 57 thous. tons of MTBE per year, which fully covers the needs of the domestic market.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Methyl-Tret-Butyl-Ether Plant has been successfully commissioned
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28973
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Methyl-Tret-Butyl-Ether Plant has been successfully commissioned
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Methyl-Tret-Butyl-Ether Plant has been successfully commissioned
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Метил-трет-бутил эфирін өндіру зауыты пайдалануға сәтті енгізілді
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28974
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Метил-трет-бутил эфирін өндіру зауыты пайдалануға сәтті енгізілді
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Метил-трет-бутил эфирін өндіру зауыты пайдалануға сәтті енгізілді
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы, Банк, ҚДБ) қаржылық қолдауымен Шымкент қаласында метил-трет-бутил эфирін (МТБЭ) өндіру зауытының құрылысы аяқталды. Жобаны «Шымкент химиялық компаниясы» ЖШС («ШХК» ЖШС) жүзеге асырады. Жаңа кәсіпорынның өндірістік қуаты жылына 57 мың тонна МТБЭ құрайды, бұл оған ішкі нарықтың қажеттіліктерін толығымен жабуға мүмкіндік береді.<span id="bx-cursor-node"> </span>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28976
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы, Банк, ҚДБ) қаржылық қолдауымен Шымкент қаласында метил-трет-бутил эфирін (МТБЭ) өндіру зауытының құрылысы аяқталды. Жобаны «Шымкент химиялық компаниясы» ЖШС («ШХК» ЖШС) жүзеге асырады. Жаңа кәсіпорынның өндірістік қуаты жылына 57 мың тонна МТБЭ құрайды, бұл оған ішкі нарықтың қажеттіліктерін толығымен жабуға мүмкіндік береді.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы, Банк, ҚДБ) қаржылық қолдауымен Шымкент қаласында метил-трет-бутил эфирін (МТБЭ) өндіру зауытының құрылысы аяқталды. Жобаны «Шымкент химиялық компаниясы» ЖШС («ШХК» ЖШС) жүзеге асырады. Жаңа кәсіпорынның өндірістік қуаты жылына 57 мың тонна МТБЭ құрайды, бұл оған ішкі нарықтың қажеттіліктерін толығымен жабуға мүмкіндік береді.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/d4f/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/SHymkentskaya-khimicheskaya-kompaniya.jpg
)
Array
(
[ID] => 8933
[~ID] => 8933
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 741
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 741
[NAME] => Тургусунская ГЭС в Восточно-Казахстанской области успешно введена в эксплуатацию
[~NAME] => Тургусунская ГЭС в Восточно-Казахстанской области успешно введена в эксплуатацию
[ACTIVE_FROM_X] => 2021-08-18 14:21:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2021-08-18 14:21:00
[ACTIVE_FROM] => 08/18/2021 15:21:00
[~ACTIVE_FROM] => 08/18/2021 15:21:00
[TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:08:37
[~TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:08:37
[DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/press-releases/8933/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/press-releases/8933/
[LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
В июле 2021 года был произведен коммерческий ввод в эксплуатацию Тургусунской гидроэлектростанции. Выработка электроэнергии в пользу покупателя (ТОО «Расчетно-финансовый центр по поддержке возобновляемых источников энергии») за июль месяц составила 2,3 млн кВтч.
Запуск Тургусунской ГЭС обеспечил собственным устойчивым энергоснабжением практически всю Восточно-Казахстанскую область, а также другие регионы страны согласно заключенному договору с РФЦ на покупку электроэнергии. За время строительства ГЭС, помимо основного гидроузла и водохранилища, удалось построить сопутствующие объекты инфраструктуры: подъездные дороги, линии электропередач, мосты – которые на сегодняшний день в значительной степени улучшили транспортное и информационное обеспечение региона и создали все условия для размещения энергоемких, экспортоориентированных производств. При реализации проекта использовались современные технические решения, соответствующие новейшим достижениям науки и техники в области проектирования гидроэлектростанций. По словам представителей ТОО «Тургусун-1», выбранная технология производства использует 100% казахстанское сырье - гидроэнергетический потенциал р. Тургусун.
«Запуск Тургусунской ГЭС полностью соответствует развитию зеленой электроэнергетики и является решением ряда экологических проблем в Казахстане, ведь ввод ГЭС в эксплуатацию – весомый вклад в сохранение окружающей среды, и в частности сокращение выбросов парниковых газов СО2», отметил директор ТОО «Тургусун-1» Калаубек Баймуханбетов.
Общая стоимость проекта составляет 13,39 млрд тенге, при этом Банком Развития осуществлено структурирование сделки на сумму в размере 9,6 млрд тенге в следующем виде: 5 млрд в виде долгосрочного займа сроком на 12 лет предоставил Банк Развития, 3,6 млрд тенге в виде лизинга на приобретение оборудования предоставила дочерняя организация БРК - АО «Фонд развития промышленности», 1 млрд тенге в виде займа предоставила компания AOM Rail BV, входящая в состав DBK Equity Fund, дочерней структуры БРК управляемой АО «Казына Капитал Менеджмент». Остальные средства в размере 3,8 млрд тенге – собственное участие Заемщика. Проект реализуется в рамках второй пятилетки индустриализации.
«БРК один из первых финансовых институтов в стране и регионе, начавший наращивать компетенции в финансировании проектов ВИЭ. Мы имеем достаточный опыт в структурировании зеленых проектов, и сейчас в отношении сделок по строительству СЭС и ВЭС, где технические и маркетинговые риски считаются невысокими, сокращен перечень предоставления документов для экспертизы, в частности исключена внешняя техническая оценка, чтобы сократить временные и материальные издержки как для инициаторов, так и для БРК. Мы рады, что совместными усилиями команды БРК и ТОО «Тургусун-1», работавшей над строительством Тургусунской ГЭС, сегодня удалось успешно ввести в эксплуатацию ГЭС, а значит в значительной степени увеличить долю ВИЭ в энергобалансе страны», отметил заместитель Председателя Правления АО БРК по кредитной деятельности Думан Аубакиров.
Всего в процессе строительства Тургусунской ГЭС были заняты порядка 500 человек, которые работали в труднодоступных местах и при экстремальных погодных условиях, к примеру температура воздуха в зимний период достигала 42-х градусов мороза. При этом сейчас ее управление полностью автоматизировано. Текущий штат работников составляет 20 человек.
Отметим, на текущий момент в Восточно-Казахстанской области функционируют три крупнейших в стране гидроэлектростанций - Шульбинская, Бухтарминская и Усть-Каменогорская, эксплуатация которых в целях электроснабжения области доказала высокую эффективность и рентабельность. По мнениям экспертов, основными преимуществами ГЭС являются независимость от конъюнктуры цен на топливо, длительный срок эксплуатации, возобновляемость основного ресурса, низкая себестоимость и экологичность.
АО «Банк Развития Казахстана» (БРК) - национальный институт развития по модернизации и развитию несырьевого и инфраструктурного секторов экономики Казахстана, созданный в 2001 году. Основные направления деятельности: развитие производственной инфраструктуры и обрабатывающей промышленности, содействие и привлечение внешних и внутренних инвестиций в экономику страны. Порядка 17,5% от всего странового объема ВИЭ – это проекты профинансированные Банком Развития Казахстана. На текущий момент в кредитном портфеле Банка находятся проекты, которые представлены всеми направлениями: это ветростанция, проекты в солнечной энергетике и малая ГЭС - ветровая электростанция «Астана Expo-2017» мощностью 100 МВт в Акмолинской области, солнечная электростанции: «Жылга» - 20 МВт в Туркестанской области, «NURGISA» -100 МВт в Алматинской области, «Каскелен» - 50 МВт в Алматинской области, малая гидроэлектростанция «Тургусун-1» - 24,9 МВт в Восточно-Казахстанской области.
ТОО «Тургусун-1» - Товарищество создано 10 июля 2012 года в целях реализации инвестиционного проекта «Строительство Тургусунской ГЭС в районе Алтай Восточно-Казахстанской области».
Служба по связям с общественностью АО «Банк Развития Казахстана»: +7 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)
[~DETAIL_TEXT] =>
В июле 2021 года был произведен коммерческий ввод в эксплуатацию Тургусунской гидроэлектростанции. Выработка электроэнергии в пользу покупателя (ТОО «Расчетно-финансовый центр по поддержке возобновляемых источников энергии») за июль месяц составила 2,3 млн кВтч.
Запуск Тургусунской ГЭС обеспечил собственным устойчивым энергоснабжением практически всю Восточно-Казахстанскую область, а также другие регионы страны согласно заключенному договору с РФЦ на покупку электроэнергии. За время строительства ГЭС, помимо основного гидроузла и водохранилища, удалось построить сопутствующие объекты инфраструктуры: подъездные дороги, линии электропередач, мосты – которые на сегодняшний день в значительной степени улучшили транспортное и информационное обеспечение региона и создали все условия для размещения энергоемких, экспортоориентированных производств. При реализации проекта использовались современные технические решения, соответствующие новейшим достижениям науки и техники в области проектирования гидроэлектростанций. По словам представителей ТОО «Тургусун-1», выбранная технология производства использует 100% казахстанское сырье - гидроэнергетический потенциал р. Тургусун.
«Запуск Тургусунской ГЭС полностью соответствует развитию зеленой электроэнергетики и является решением ряда экологических проблем в Казахстане, ведь ввод ГЭС в эксплуатацию – весомый вклад в сохранение окружающей среды, и в частности сокращение выбросов парниковых газов СО2», отметил директор ТОО «Тургусун-1» Калаубек Баймуханбетов.
Общая стоимость проекта составляет 13,39 млрд тенге, при этом Банком Развития осуществлено структурирование сделки на сумму в размере 9,6 млрд тенге в следующем виде: 5 млрд в виде долгосрочного займа сроком на 12 лет предоставил Банк Развития, 3,6 млрд тенге в виде лизинга на приобретение оборудования предоставила дочерняя организация БРК - АО «Фонд развития промышленности», 1 млрд тенге в виде займа предоставила компания AOM Rail BV, входящая в состав DBK Equity Fund, дочерней структуры БРК управляемой АО «Казына Капитал Менеджмент». Остальные средства в размере 3,8 млрд тенге – собственное участие Заемщика. Проект реализуется в рамках второй пятилетки индустриализации.
«БРК один из первых финансовых институтов в стране и регионе, начавший наращивать компетенции в финансировании проектов ВИЭ. Мы имеем достаточный опыт в структурировании зеленых проектов, и сейчас в отношении сделок по строительству СЭС и ВЭС, где технические и маркетинговые риски считаются невысокими, сокращен перечень предоставления документов для экспертизы, в частности исключена внешняя техническая оценка, чтобы сократить временные и материальные издержки как для инициаторов, так и для БРК. Мы рады, что совместными усилиями команды БРК и ТОО «Тургусун-1», работавшей над строительством Тургусунской ГЭС, сегодня удалось успешно ввести в эксплуатацию ГЭС, а значит в значительной степени увеличить долю ВИЭ в энергобалансе страны», отметил заместитель Председателя Правления АО БРК по кредитной деятельности Думан Аубакиров.
Всего в процессе строительства Тургусунской ГЭС были заняты порядка 500 человек, которые работали в труднодоступных местах и при экстремальных погодных условиях, к примеру температура воздуха в зимний период достигала 42-х градусов мороза. При этом сейчас ее управление полностью автоматизировано. Текущий штат работников составляет 20 человек.
Отметим, на текущий момент в Восточно-Казахстанской области функционируют три крупнейших в стране гидроэлектростанций - Шульбинская, Бухтарминская и Усть-Каменогорская, эксплуатация которых в целях электроснабжения области доказала высокую эффективность и рентабельность. По мнениям экспертов, основными преимуществами ГЭС являются независимость от конъюнктуры цен на топливо, длительный срок эксплуатации, возобновляемость основного ресурса, низкая себестоимость и экологичность.
АО «Банк Развития Казахстана» (БРК) - национальный институт развития по модернизации и развитию несырьевого и инфраструктурного секторов экономики Казахстана, созданный в 2001 году. Основные направления деятельности: развитие производственной инфраструктуры и обрабатывающей промышленности, содействие и привлечение внешних и внутренних инвестиций в экономику страны. Порядка 17,5% от всего странового объема ВИЭ – это проекты профинансированные Банком Развития Казахстана. На текущий момент в кредитном портфеле Банка находятся проекты, которые представлены всеми направлениями: это ветростанция, проекты в солнечной энергетике и малая ГЭС - ветровая электростанция «Астана Expo-2017» мощностью 100 МВт в Акмолинской области, солнечная электростанции: «Жылга» - 20 МВт в Туркестанской области, «NURGISA» -100 МВт в Алматинской области, «Каскелен» - 50 МВт в Алматинской области, малая гидроэлектростанция «Тургусун-1» - 24,9 МВт в Восточно-Казахстанской области.
ТОО «Тургусун-1» - Товарищество создано 10 июля 2012 года в целях реализации инвестиционного проекта «Строительство Тургусунской ГЭС в районе Алтай Восточно-Казахстанской области».
Служба по связям с общественностью АО «Банк Развития Казахстана»: +7 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => При финансовой поддержке АО «Банк развития Казахстана» (дочерняя структура Холдинга «Байтерек», Банк, БРК) закончено строительство малой гидроэлектростанции (ГЭС) на р. Тургусун в районе Алтай Восточно-Казахстанской области. Проект реализации строительства ГЭС осуществляется ТОО «Тургусун-1», мощность ГЭС составляет 24,9 МВт, запуск которой позволит сократить дефицит электроэнергии в регионе на 79,8 млн киловатт часов в год, а также уменьшить выбросы углекислого газа на 680 тонн в год.
[~PREVIEW_TEXT] => При финансовой поддержке АО «Банк развития Казахстана» (дочерняя структура Холдинга «Байтерек», Банк, БРК) закончено строительство малой гидроэлектростанции (ГЭС) на р. Тургусун в районе Алтай Восточно-Казахстанской области. Проект реализации строительства ГЭС осуществляется ТОО «Тургусун-1», мощность ГЭС составляет 24,9 МВт, запуск которой позволит сократить дефицит электроэнергии в регионе на 79,8 млн киловатт часов в год, а также уменьшить выбросы углекислого газа на 680 тонн в год.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 14574
[TIMESTAMP_X] => 08/18/2021 20:50:16
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 1200
[WIDTH] => 1600
[FILE_SIZE] => 352476
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/3ef
[FILE_NAME] => WhatsApp-Image-2021_08_11-at-10.33.40_2_.jpeg
[ORIGINAL_NAME] => WhatsApp Image 2021-08-11 at 10.33.40(2).jpeg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 74ffa9fe848abf6ae29aeefda1bb9a2c
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/3ef/WhatsApp-Image-2021_08_11-at-10.33.40_2_.jpeg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/3ef/WhatsApp-Image-2021_08_11-at-10.33.40_2_.jpeg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/3ef/WhatsApp-Image-2021_08_11-at-10.33.40_2_.jpeg
[ALT] => Тургусунская ГЭС в Восточно-Казахстанской области успешно введена в эксплуатацию
[TITLE] => Тургусунская ГЭС в Восточно-Казахстанской области успешно введена в эксплуатацию
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 14574
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8933
[~EXTERNAL_ID] => 8933
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 18.08.2021
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Turgusun HPP in East Kazakhstan has been successfully commissioned
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28927
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Turgusun HPP in East Kazakhstan has been successfully commissioned
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Шығыс Қазақстан облысындағы Тұрғысын СЭС-ы пайдалануға енгізілді
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28928
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Шығыс Қазақстан облысындағы Тұрғысын СЭС-ы пайдалануға енгізілді
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
With the financial support of Development Bank of Kazakhstan JSC (subsidiary of the Baiterek Holding, the Bank, DBK), construction of a small hydro power plant (HPP) on the River Turgusun in the Altay District of East Kazakhstan is completed. The project for the construction of the HPP is carried out by Turgusun-1 LLP, the HPP capacity is 24.9 MW, the commissioning of which will reduce the power shortage in the region by 79.8 mln. kWh per year, as well as reduce carbon dioxide emissions by 680 tons per year.
</p>
<span id="bx-cursor-node"> </span>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28929
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
With the financial support of Development Bank of Kazakhstan JSC (subsidiary of the Baiterek Holding, the Bank, DBK), construction of a small hydro power plant (HPP) on the River Turgusun in the Altay District of East Kazakhstan is completed. The project for the construction of the HPP is carried out by Turgusun-1 LLP, the HPP capacity is 24.9 MW, the commissioning of which will reduce the power shortage in the region by 79.8 mln. kWh per year, as well as reduce carbon dioxide emissions by 680 tons per year.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы, Банк, ҚДБ) қаржылық қолдауымен Шығыс Қазақстан облысы Алтай ауданы Тұрғысын өзенінде шағын су электр станциясының (СЭС) құрылысы аяқталды. СЭС құрылысын жүзеге асыру жобасы «Тұрғысын-1» ЖШС болып табылады, СЭС қуаты 24,9 МВт, оны іске қосу өңірдегі электр энергиясы тапшылығын жылына 79,8 млн киловатт сағатқа қысқартуға, онымен қоса көмірқышқыл газы шығарындылары көлемін жылына 680 тоннаға азайтуға мүмкіндік береді.
</p>
<span id="bx-cursor-node"> </span>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28930
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы, Банк, ҚДБ) қаржылық қолдауымен Шығыс Қазақстан облысы Алтай ауданы Тұрғысын өзенінде шағын су электр станциясының (СЭС) құрылысы аяқталды. СЭС құрылысын жүзеге асыру жобасы «Тұрғысын-1» ЖШС болып табылады, СЭС қуаты 24,9 МВт, оны іске қосу өңірдегі электр энергиясы тапшылығын жылына 79,8 млн киловатт сағатқа қысқартуға, онымен қоса көмірқышқыл газы шығарындылары көлемін жылына 680 тоннаға азайтуға мүмкіндік береді.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img src="/upload/medialibrary/25c/WhatsApp-Image-2021_08_11-at-10.33.40_2_.jpeg" title="Тургусун" alt="Тургусун" width="819" height="614"><br>
</p>
<p>
Turgusun hydro power plant was put into commercial operation in July 2021. Electricity generation in favor of the buyer (Financial Settlement Center of Renewable Energy LLP) for July was 2.3 mln. kWh.
</p>
<p>
</p>
<p>
Turgusun HPP commissioning provided its stable power supply for almost the entire East Kazakhstan, including other regions of the country under the Electricity Purchase Agreement with FSC. Besides the main hydro station and reservoir, they have managed to build related infrastructure during the HPP construction: access roads, power lines, bridges – which to date have significantly improved transport and information support of the region and created all conditions for the placement of energy-intensive, export-oriented enterprises. Modern engineering solutions corresponding to the latest scientific and technical achievements in the field of hydro power plant design were used in the project implementation. According to representatives of Turgusun-1 LLP, the production technology chosen uses 100% Kazakhstani raw materials – the hydroelectric potential of the River Turgusun. <br>
</p>
<p>
<img src="/upload/medialibrary/c4d/WhatsApp-Image-2021_08_11-at-10.33.42_1_.jpeg" title="Тургусун" alt="Тургусун" width="819" height="613"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
<i>“Turgusun HPP commissioning is fully in line with the development of green power industry and addresses some environmental issues in Kazakhstan, since the HPP commissioning is a considerable contribution to the environmental conservation, and in particular the reduction of greenhouse gas CO2 emissions,” <b>noted Kalaubek Baimukhanbetov, Director of Turgusun-1 LLP. </b></i>
</p>
<p>
</p>
<p>
The total cost of the project is KZT 13.39 bln., while the Development Bank has carried out the structuring of the transaction in the amount of KZT 9.6 bln. as follows: KZT 5 bln. was provided by the Development Bank in the form of long-term loan for 12 years, KZT 3.6 bln. was provided by DBK’s subsidiary – Industry Development Fund JSC – in the form of leasing for equipment acquisition, KZT 1 bln. was provided by AOM Rail BV and DBK Equity Fund – DBK’s subsidiary managed by Kazyna Capital Management JSC – in the form of loan. The remaining balance of KZT 3.8 bln. – the Borrower’s personal interest. The project is being implemented as part of the Second Five-Year Industrialization Plan.
</p>
<p>
</p>
<p>
<i>“DBK is one of the first financial institutions in the country and the region to begin building competencies in financing renewable energy projects. We have sufficient experience in structuring green projects, and now in relation to transactions for the SPP and WPP construction, where the technical and marketing risks are considered to be low, the list of documents for expertise has been reduced, in particular excluded the external technical assessment, in order to reduce the time and material costs for both the initiators and DBK. We are glad that DBK and Turgusun-1 LLP teams, who worked on the construction of Turgusun HPP, have successfully put the HPP into operation in joint efforts, which means that the share of RES in the country’s energy balance has increased significantly,” <b>said Duman Aubakirov, Deputy Chairman for Credit Activities of the Management Board of DBK JSC. <br>
</b></i>
</p>
<p>
<i><b><img alt="Думан Аубакиров.JPG" src="/upload/medialibrary/b3f/Duman-Aubakirov.JPG" title="Думан Аубакиров.JPG" width="819" height="546"><br>
</b></i>
</p>
<p>
</p>
<p>
A total of 500 people were engaged into Turgusun HPP construction. They worked in hard-to-reach locations under extreme weather conditions. For example, the temperature in winter reached minus 42 degrees Celsius. Herewith, it is now fully automated. The permanent staff is 20 employees.
</p>
<p>
We shall note that there are three major hydro power plants in East Kazakhstan so far – Shulbinskaya, Bukhtarminskaya and Ust-Kamenogorskaya, the operation of which has proven to be highly efficient and cost-effective for power supply to the region. According to experts, the main advantages of HPP are independence from the fuel price, long life, sustainability of primary resource, low cost and ecological safety.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK) </b>is the national development institution for the modernization and development of non-raw-materials and infrastructure sectors of the economy in Kazakhstan, established in 2001. The major activities: develop industrial infrastructure and manufacturing industry, promote and attract foreign and domestic investment in the national economy. About 17.5% of the total country volume of RES are projects financed by Development Bank of Kazakhstan. To date, the Bank’s loan portfolio includes projects in all areas: wind-driven electric power station, solar energy projects and small HPP – Astana Expo-2017 wind-powered generating plant with the capacity of 100 MW in Akmola Region, solar power plant: “Zhylga” – 20 MW in Turkestan Region, “NURGISA” – 100 MW in Almaty Region, “Kaskelen” – 50 MW in Almaty Region, small hydro power plant “Turgusun-1” – 24.9 MW in East Kazakhstan.
</p>
<p>
<b>Turgusun-1 LLP </b>– the Partnership was established on July 10, 2012 to implement the investment project “Construction of Turgusun HPP in the Altay Region in East Kazakhstan”.
</p>
<p>
<b>Public Relations Department of Development Bank of Kazakhstan JSC: +7 (7172) 79 26 08 (</b><a href="http://www.kdb.kz"><b>www.kdb.kz</b></a><b>, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz </b>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28931
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Turgusun hydro power plant was put into commercial operation in July 2021. Electricity generation in favor of the buyer (Financial Settlement Center of Renewable Energy LLP) for July was 2.3 mln. kWh.
Turgusun HPP commissioning provided its stable power supply for almost the entire East Kazakhstan, including other regions of the country under the Electricity Purchase Agreement with FSC. Besides the main hydro station and reservoir, they have managed to build related infrastructure during the HPP construction: access roads, power lines, bridges – which to date have significantly improved transport and information support of the region and created all conditions for the placement of energy-intensive, export-oriented enterprises. Modern engineering solutions corresponding to the latest scientific and technical achievements in the field of hydro power plant design were used in the project implementation. According to representatives of Turgusun-1 LLP, the production technology chosen uses 100% Kazakhstani raw materials – the hydroelectric potential of the River Turgusun.
“Turgusun HPP commissioning is fully in line with the development of green power industry and addresses some environmental issues in Kazakhstan, since the HPP commissioning is a considerable contribution to the environmental conservation, and in particular the reduction of greenhouse gas CO2 emissions,” noted Kalaubek Baimukhanbetov, Director of Turgusun-1 LLP.
The total cost of the project is KZT 13.39 bln., while the Development Bank has carried out the structuring of the transaction in the amount of KZT 9.6 bln. as follows: KZT 5 bln. was provided by the Development Bank in the form of long-term loan for 12 years, KZT 3.6 bln. was provided by DBK’s subsidiary – Industry Development Fund JSC – in the form of leasing for equipment acquisition, KZT 1 bln. was provided by AOM Rail BV and DBK Equity Fund – DBK’s subsidiary managed by Kazyna Capital Management JSC – in the form of loan. The remaining balance of KZT 3.8 bln. – the Borrower’s personal interest. The project is being implemented as part of the Second Five-Year Industrialization Plan.
“DBK is one of the first financial institutions in the country and the region to begin building competencies in financing renewable energy projects. We have sufficient experience in structuring green projects, and now in relation to transactions for the SPP and WPP construction, where the technical and marketing risks are considered to be low, the list of documents for expertise has been reduced, in particular excluded the external technical assessment, in order to reduce the time and material costs for both the initiators and DBK. We are glad that DBK and Turgusun-1 LLP teams, who worked on the construction of Turgusun HPP, have successfully put the HPP into operation in joint efforts, which means that the share of RES in the country’s energy balance has increased significantly,” said Duman Aubakirov, Deputy Chairman for Credit Activities of the Management Board of DBK JSC.
A total of 500 people were engaged into Turgusun HPP construction. They worked in hard-to-reach locations under extreme weather conditions. For example, the temperature in winter reached minus 42 degrees Celsius. Herewith, it is now fully automated. The permanent staff is 20 employees.
We shall note that there are three major hydro power plants in East Kazakhstan so far – Shulbinskaya, Bukhtarminskaya and Ust-Kamenogorskaya, the operation of which has proven to be highly efficient and cost-effective for power supply to the region. According to experts, the main advantages of HPP are independence from the fuel price, long life, sustainability of primary resource, low cost and ecological safety.
Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK) is the national development institution for the modernization and development of non-raw-materials and infrastructure sectors of the economy in Kazakhstan, established in 2001. The major activities: develop industrial infrastructure and manufacturing industry, promote and attract foreign and domestic investment in the national economy. About 17.5% of the total country volume of RES are projects financed by Development Bank of Kazakhstan. To date, the Bank’s loan portfolio includes projects in all areas: wind-driven electric power station, solar energy projects and small HPP – Astana Expo-2017 wind-powered generating plant with the capacity of 100 MW in Akmola Region, solar power plant: “Zhylga” – 20 MW in Turkestan Region, “NURGISA” – 100 MW in Almaty Region, “Kaskelen” – 50 MW in Almaty Region, small hydro power plant “Turgusun-1” – 24.9 MW in East Kazakhstan.
Turgusun-1 LLP – the Partnership was established on July 10, 2012 to implement the investment project “Construction of Turgusun HPP in the Altay Region in East Kazakhstan”.
Public Relations Department of Development Bank of Kazakhstan JSC: +7 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img src="/upload/medialibrary/25c/WhatsApp-Image-2021_08_11-at-10.33.40_2_.jpeg" title="Тургусун" alt="Тургусун" width="819" height="614"><br>
</p>
<p>
2021 жылдың шілдесінде Тұрғысын су электр станциясы коммерциялық пайдалануға берілді. Сатып алушының пайдасына электр энергиясын өндіру («Жаңартылатын энергия көздерін қолдау жөніндегі есеп айырысу-қаржы орталығы» ЖШС) шілде айында 2,3 млн кВтс құрады.
</p>
<p>
Тұрғысын СЭС-сын іске қосу ЕҚО-мен жасалған электр энергиясын сатып алу шартына сәйкес іс жүзінде бүкіл Шығыс Қазақстан облысын және елдің басқа да өңірлерін меншікті тұрақты энергиямен қамтамасыз етті. СЭС салу кезінде негізгі су торабы мен су қоймасынан басқа, қосымша инфрақұрылымдық объектілер салынды: кірме жолдар, электр беру желілері, көпірлер – олар бүгінгі күні өңірдегі көліктік және ақпараттық қамтамасыз етуді едәуір дәрежеде жақсартты және энергия сыйымды, экспортқа бағдарланған өндірістерді орналастыру үшін барлық жағдайларды тудырып отыр. Жобаны іске асыруда су электр станцияларын жобалаудағы ғылым мен техниканың жаңа жетістіктеріне сәйкес келетін заманауи техникалық шешімдер қолданылды. «Тұрғұсын-1» ЖШС өкілдерінің айтуынша, таңдалған өндіріс технологиясы 100% қазақстандық шикізатты - Тұрғұсын өзенінің гидроэнергетикалық әлеуетін пайдаланады. <br>
</p>
<p>
<img src="/upload/medialibrary/c4d/WhatsApp-Image-2021_08_11-at-10.33.42_1_.jpeg" title="Тургусун" alt="Тургусун" width="819" height="613"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
<i>«Тұрғысын СЭС-сын іске қосу жасыл электр энергетикасын дамыту идеясына толық сәйкес келеді және Қазақстандағы бірқатар экологиялық проблемалардың шешімі болып табылады, өйткені, СЭС-ты пайдалануға беру - қоршаған ортаны сақтауға, атап айтқанда СО2 парниктік газдар шығарындыларын азайтуға елеулі үлес қосады», <b>- деп атап өтті «Тұрғысын-1» ЖШС директоры Қалаубек Баймұханбетов. </b></i>
</p>
<p>
Жобаның жалпы құны 13,39 млрд теңгені құрайды, бұл ретте Даму банкі 9,6 млрд теңге сомадағы мәмілені құрылымдауды келесі түрде жүзеге асырды: Даму банкі 12 жылдық мерзімге ұзақ мерзімді қарыз түрінде 5 млрд теңге, ҚДБ еншілес ұйымы – «Өнеркәсіпті дамыту қоры» АҚ жабдықтарды сатып алуға лизинг түрінде 3,6 млрд теңге бөлді, AOM Rail BV, сондай-ақ DBK Equity Fund – «Қазына Капитал Менеджмент» АҚ басқаратын ҚДБ еншілес құрылымы қарыз түрінде 1 млрд теңге берді, 3,8 млрд теңге көлеміндегі қалған қаражат - қарыз алушының жеке қаржысы. Жоба индустрияландырудың екінші бесжылдығы аясында жүзеге асырылуда.
</p>
<p>
</p>
<p>
<i>«ҚДБ - ЖЭК жобаларын қаржыландыруда құзыретін арттыра бастаған еліміздегі және өңірдегі алғашқы қаржы институттарының бірі болып табылады. Біздің жасыл жобаларды құрылымдауда тәжірибеміз жеткілікті және қазір техникалық және маркетингтік тәуекелдер төмен деп саналатын СЭС және ЖЭС салу бойынша шарттарға қатысты сараптамаға құжаттарды ұсыну тізбесі қысқартылды, атап айтқанда, бастамашылар үшін де және ҚДБ үшін де уақытша және материалдық шығындарды қысқарту үшін сыртқы техникалық бағалау алынып тасталды. Тұрғысын СЭС-сын салуда жұмыс атқарған ҚДБ мен «Тұрғысын-1» ЖШС командасының бірлескен күшімен бүгінгі күні СЭС-ты пайдалануға сәтті енгізе алғанымызға қуаныштымыз, ал бұл елдің энергия теңгерімінде ЖЭК үлесі едәуір дәрежеде ұлғайды дегенді білдіреді», <b>- деп атап өтті Даму банкі Басқарма төрағасының кредиттік қызмет жөніндегі орынбасары Думан Әубәкіров. <br>
</b></i>
</p>
<p>
<i><b><img alt="Думан Аубакиров.JPG" src="/upload/medialibrary/b3f/Duman-Aubakirov.JPG" title="Думан Аубакиров.JPG" width="819" height="546"><br>
</b></i>
</p>
<p>
</p>
<p>
Тұрғысын СЭС-сын салу үдерісінде барлығы 500-ге жуық адам жұмысқа тартылды, олар қолайсыз жерлерде және төтенше ауа райы жағдайларында жұмыс істеді, мысалы, қыстағы ауа температурасы 42 градус аязға жетті. Бірақ қазір оны басқару толығымен автоматтандырылған. Ағымдағы қызметкерлер штаты 20 адамды құрайды.
</p>
<p>
Қазіргі уақытта Шығыс Қазақстан облысында елдегі үш ірі су электр станциясы жұмыс істейді, олар – Шүлбі, Бұқтырма және Өскемен, олардың облысты электрмен жабдықтау мақсатында пайдаланудағы тиімділігі мен пайдалылығы жоғары екендігі дәлелденген. Сарапшылардың пікірінше, СЭС-тың негізгі артықшылықтары оның отын бағасының конъюнктурасынан тәуелсіз болуы, пайдаланудың ұзақ мерзімі, негізгі ресурстың жаңартылуы, өзіндік құнының төмендігі және экологиялылығы болып табылады.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ)</b> - 2001 жылы құрылған Қазақстан экономикасының шикізаттық емес және инфрақұрылымдық секторларын модернизациялау және дамыту жөніндегі ұлттық даму институты. Қызметінің негізгі бағыттары: өндірістік инфрақұрылымды және өңдеуші өнеркәсіпті дамыту, ел экономикасына жәрдемдесу және сыртқы және ішкі инвестицияларды тарту. ЖЭК барлық елдік көлемінің шамамен 17,5%-ы – бұл Қазақстан Даму банкі қаржыландырған жобалар. Қазіргі уақытта банктің кредиттік қоржынында барлық бағыттарда ұсынылған жобалар бар: бұл жел станциясы, күн энергетикасындағы жобалар және шағын СЭС - Ақмола облысында қуаты 100 МВт «Астана Expo-2017» жел электр станциясы, күн электр станциялары: Түркістан облысындағы қуаты 20 МВт «Жылға», «NURGISA» -қуаты 100 МВт Алматы облысында, «Қаскелең» - қуаты 50 МВт Алматы облысында, Тұрғұсын-1 шағын су электр станциясы – қуаты 24,9 МВт Шығыс Қазақстан облысында.
</p>
<p>
<b>«Тұрғысын-1» ЖШС </b>- 2012 жылдың 10 шілдесінде «Шығыс Қазақстан облысының Алтай ауданында Тұрғысын СЭС құрылысы» инвестициялық жобасын жүзеге асыру мақсатында құрылған.
</p>
<p>
<b>«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ Қоғаммен байланыс қызметі: +7 (7172) 79 26 08 (</b><a href="http://www.kdb.kz"><b>www.kdb.kz</b></a><b>, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz) </b>
</p>
<span id="bx-cursor-node"> </span>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28932
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
2021 жылдың шілдесінде Тұрғысын су электр станциясы коммерциялық пайдалануға берілді. Сатып алушының пайдасына электр энергиясын өндіру («Жаңартылатын энергия көздерін қолдау жөніндегі есеп айырысу-қаржы орталығы» ЖШС) шілде айында 2,3 млн кВтс құрады.
Тұрғысын СЭС-сын іске қосу ЕҚО-мен жасалған электр энергиясын сатып алу шартына сәйкес іс жүзінде бүкіл Шығыс Қазақстан облысын және елдің басқа да өңірлерін меншікті тұрақты энергиямен қамтамасыз етті. СЭС салу кезінде негізгі су торабы мен су қоймасынан басқа, қосымша инфрақұрылымдық объектілер салынды: кірме жолдар, электр беру желілері, көпірлер – олар бүгінгі күні өңірдегі көліктік және ақпараттық қамтамасыз етуді едәуір дәрежеде жақсартты және энергия сыйымды, экспортқа бағдарланған өндірістерді орналастыру үшін барлық жағдайларды тудырып отыр. Жобаны іске асыруда су электр станцияларын жобалаудағы ғылым мен техниканың жаңа жетістіктеріне сәйкес келетін заманауи техникалық шешімдер қолданылды. «Тұрғұсын-1» ЖШС өкілдерінің айтуынша, таңдалған өндіріс технологиясы 100% қазақстандық шикізатты - Тұрғұсын өзенінің гидроэнергетикалық әлеуетін пайдаланады.
«Тұрғысын СЭС-сын іске қосу жасыл электр энергетикасын дамыту идеясына толық сәйкес келеді және Қазақстандағы бірқатар экологиялық проблемалардың шешімі болып табылады, өйткені, СЭС-ты пайдалануға беру - қоршаған ортаны сақтауға, атап айтқанда СО2 парниктік газдар шығарындыларын азайтуға елеулі үлес қосады», - деп атап өтті «Тұрғысын-1» ЖШС директоры Қалаубек Баймұханбетов.
Жобаның жалпы құны 13,39 млрд теңгені құрайды, бұл ретте Даму банкі 9,6 млрд теңге сомадағы мәмілені құрылымдауды келесі түрде жүзеге асырды: Даму банкі 12 жылдық мерзімге ұзақ мерзімді қарыз түрінде 5 млрд теңге, ҚДБ еншілес ұйымы – «Өнеркәсіпті дамыту қоры» АҚ жабдықтарды сатып алуға лизинг түрінде 3,6 млрд теңге бөлді, AOM Rail BV, сондай-ақ DBK Equity Fund – «Қазына Капитал Менеджмент» АҚ басқаратын ҚДБ еншілес құрылымы қарыз түрінде 1 млрд теңге берді, 3,8 млрд теңге көлеміндегі қалған қаражат - қарыз алушының жеке қаржысы. Жоба индустрияландырудың екінші бесжылдығы аясында жүзеге асырылуда.
«ҚДБ - ЖЭК жобаларын қаржыландыруда құзыретін арттыра бастаған еліміздегі және өңірдегі алғашқы қаржы институттарының бірі болып табылады. Біздің жасыл жобаларды құрылымдауда тәжірибеміз жеткілікті және қазір техникалық және маркетингтік тәуекелдер төмен деп саналатын СЭС және ЖЭС салу бойынша шарттарға қатысты сараптамаға құжаттарды ұсыну тізбесі қысқартылды, атап айтқанда, бастамашылар үшін де және ҚДБ үшін де уақытша және материалдық шығындарды қысқарту үшін сыртқы техникалық бағалау алынып тасталды. Тұрғысын СЭС-сын салуда жұмыс атқарған ҚДБ мен «Тұрғысын-1» ЖШС командасының бірлескен күшімен бүгінгі күні СЭС-ты пайдалануға сәтті енгізе алғанымызға қуаныштымыз, ал бұл елдің энергия теңгерімінде ЖЭК үлесі едәуір дәрежеде ұлғайды дегенді білдіреді», - деп атап өтті Даму банкі Басқарма төрағасының кредиттік қызмет жөніндегі орынбасары Думан Әубәкіров.
Тұрғысын СЭС-сын салу үдерісінде барлығы 500-ге жуық адам жұмысқа тартылды, олар қолайсыз жерлерде және төтенше ауа райы жағдайларында жұмыс істеді, мысалы, қыстағы ауа температурасы 42 градус аязға жетті. Бірақ қазір оны басқару толығымен автоматтандырылған. Ағымдағы қызметкерлер штаты 20 адамды құрайды.
Қазіргі уақытта Шығыс Қазақстан облысында елдегі үш ірі су электр станциясы жұмыс істейді, олар – Шүлбі, Бұқтырма және Өскемен, олардың облысты электрмен жабдықтау мақсатында пайдаланудағы тиімділігі мен пайдалылығы жоғары екендігі дәлелденген. Сарапшылардың пікірінше, СЭС-тың негізгі артықшылықтары оның отын бағасының конъюнктурасынан тәуелсіз болуы, пайдаланудың ұзақ мерзімі, негізгі ресурстың жаңартылуы, өзіндік құнының төмендігі және экологиялылығы болып табылады.
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ) - 2001 жылы құрылған Қазақстан экономикасының шикізаттық емес және инфрақұрылымдық секторларын модернизациялау және дамыту жөніндегі ұлттық даму институты. Қызметінің негізгі бағыттары: өндірістік инфрақұрылымды және өңдеуші өнеркәсіпті дамыту, ел экономикасына жәрдемдесу және сыртқы және ішкі инвестицияларды тарту. ЖЭК барлық елдік көлемінің шамамен 17,5%-ы – бұл Қазақстан Даму банкі қаржыландырған жобалар. Қазіргі уақытта банктің кредиттік қоржынында барлық бағыттарда ұсынылған жобалар бар: бұл жел станциясы, күн энергетикасындағы жобалар және шағын СЭС - Ақмола облысында қуаты 100 МВт «Астана Expo-2017» жел электр станциясы, күн электр станциялары: Түркістан облысындағы қуаты 20 МВт «Жылға», «NURGISA» -қуаты 100 МВт Алматы облысында, «Қаскелең» - қуаты 50 МВт Алматы облысында, Тұрғұсын-1 шағын су электр станциясы – қуаты 24,9 МВт Шығыс Қазақстан облысында.
«Тұрғысын-1» ЖШС - 2012 жылдың 10 шілдесінде «Шығыс Қазақстан облысының Алтай ауданында Тұрғысын СЭС құрылысы» инвестициялық жобасын жүзеге асыру мақсатында құрылған.
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ Қоғаммен байланыс қызметі: +7 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Тургусунская ГЭС в Восточно-Казахстанской области успешно введена в эксплуатацию
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125469
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Тургусунская ГЭС в Восточно-Казахстанской области успешно введена в эксплуатацию
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
With the financial support of Development Bank of Kazakhstan JSC (subsidiary of the Baiterek Holding, the Bank, DBK), construction of a small hydro power plant (HPP) on the River Turgusun in the Altay District of East Kazakhstan is completed. The project for the construction of the HPP is carried out by Turgusun-1 LLP, the HPP capacity is 24.9 MW, the commissioning of which will reduce the power shortage in the region by 79.8 mln. kWh per year, as well as reduce carbon dioxide emissions by 680 tons per year.
</p>
<span id="bx-cursor-node"> </span>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28929
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
With the financial support of Development Bank of Kazakhstan JSC (subsidiary of the Baiterek Holding, the Bank, DBK), construction of a small hydro power plant (HPP) on the River Turgusun in the Altay District of East Kazakhstan is completed. The project for the construction of the HPP is carried out by Turgusun-1 LLP, the HPP capacity is 24.9 MW, the commissioning of which will reduce the power shortage in the region by 79.8 mln. kWh per year, as well as reduce carbon dioxide emissions by 680 tons per year.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
With the financial support of Development Bank of Kazakhstan JSC (subsidiary of the Baiterek Holding, the Bank, DBK), construction of a small hydro power plant (HPP) on the River Turgusun in the Altay District of East Kazakhstan is completed. The project for the construction of the HPP is carried out by Turgusun-1 LLP, the HPP capacity is 24.9 MW, the commissioning of which will reduce the power shortage in the region by 79.8 mln. kWh per year, as well as reduce carbon dioxide emissions by 680 tons per year.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Turgusun HPP in East Kazakhstan has been successfully commissioned
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28927
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Turgusun HPP in East Kazakhstan has been successfully commissioned
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Turgusun HPP in East Kazakhstan has been successfully commissioned
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Шығыс Қазақстан облысындағы Тұрғысын СЭС-ы пайдалануға енгізілді
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28928
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Шығыс Қазақстан облысындағы Тұрғысын СЭС-ы пайдалануға енгізілді
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Шығыс Қазақстан облысындағы Тұрғысын СЭС-ы пайдалануға енгізілді
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы, Банк, ҚДБ) қаржылық қолдауымен Шығыс Қазақстан облысы Алтай ауданы Тұрғысын өзенінде шағын су электр станциясының (СЭС) құрылысы аяқталды. СЭС құрылысын жүзеге асыру жобасы «Тұрғысын-1» ЖШС болып табылады, СЭС қуаты 24,9 МВт, оны іске қосу өңірдегі электр энергиясы тапшылығын жылына 79,8 млн киловатт сағатқа қысқартуға, онымен қоса көмірқышқыл газы шығарындылары көлемін жылына 680 тоннаға азайтуға мүмкіндік береді.
</p>
<span id="bx-cursor-node"> </span>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28930
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы, Банк, ҚДБ) қаржылық қолдауымен Шығыс Қазақстан облысы Алтай ауданы Тұрғысын өзенінде шағын су электр станциясының (СЭС) құрылысы аяқталды. СЭС құрылысын жүзеге асыру жобасы «Тұрғысын-1» ЖШС болып табылады, СЭС қуаты 24,9 МВт, оны іске қосу өңірдегі электр энергиясы тапшылығын жылына 79,8 млн киловатт сағатқа қысқартуға, онымен қоса көмірқышқыл газы шығарындылары көлемін жылына 680 тоннаға азайтуға мүмкіндік береді.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы, Банк, ҚДБ) қаржылық қолдауымен Шығыс Қазақстан облысы Алтай ауданы Тұрғысын өзенінде шағын су электр станциясының (СЭС) құрылысы аяқталды. СЭС құрылысын жүзеге асыру жобасы «Тұрғысын-1» ЖШС болып табылады, СЭС қуаты 24,9 МВт, оны іске қосу өңірдегі электр энергиясы тапшылығын жылына 79,8 млн киловатт сағатқа қысқартуға, онымен қоса көмірқышқыл газы шығарындылары көлемін жылына 680 тоннаға азайтуға мүмкіндік береді.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/3ef/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/WhatsApp-Image-2021_08_11-at-10.33.40_2_.jpeg
)
Array
(
[ID] => 8931
[~ID] => 8931
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => #СпасибоБРК: Поздравление от АО «Казахтелеком»
[~NAME] => #СпасибоБРК: Поздравление от АО «Казахтелеком»
[ACTIVE_FROM_X] => 2021-08-12 08:43:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2021-08-12 08:43:00
[ACTIVE_FROM] => 08/12/2021 09:43:00
[~ACTIVE_FROM] => 08/12/2021 09:43:00
[TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:24:47
[~TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:24:47
[DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8931/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8931/
[LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
Успех этого проекта был во многом обусловлен участием в нем БРК, который известен всем не просто как финансирующая организация, а как институт, чья деятельность способствует синергетическому развитию всей экономики нашей страны. В соответствии банка этой миссии мы убедились, реализовав с БРК не только расширение сетей LTE в 2014–2017 годах, но и продолжив совместную работу в рамках проекта «Обеспечение широкополосным доступом сельских населенных пунктов РК по технологии волоконно-оптических линий связи» (ВОЛС в СНП).
Это масштабное строительство осуществляется в соответствии с Госпрограммой «Цифровой Казахстан» через механизм государственно-частного партнерства с IV квартала 2018 года с льготным финансированием со ставкой 7,22 % годовых и сроком погашения более десяти лет. Этот проект уже позволил Казахстану значительно расширить доступ к оптоволоконным телекоммуникациям госорганов и бюджетных учреждений, базирующихся в сельских населенных пунктах. Подключение к ВОЛС госучреждений предоставило им доступ к Единой системе электронного документооборота госорганов, а также к государственным интернет-порталам и позволило оказывать практически полный спектр госуслуг населению.
Однако этим возможности, которые дает селу наш второй крупный совместный проект, не ограничиваются: обеспечение сел широкополосным доступом по технологии ВОЛС позволит создать для населения возможность обучения и приобретения навыков работы с информационными технологиями. Речь идет и о первичном дистанционном обучении сельчан новым навыкам и умениям, и о курсах повышения квалификации и переподготовки. Помимо этого, в сельских
населенных пунктах с приходом туда «оптики» у людей появляются возможности для выполнения работ на дистанции (telework), получения услуг «электронного правительства», телемедицины, электронной коммерции и других услуг, оказываемых посредством сетей телекоммуникаций.
Наконец, построенная нами при поддержке банка инфраструктура ВОЛС в сельских населенных пунктах позволит сотовым операторам увеличивать количество базовых станций, расширяя зоны покрытия сетью и улучшая качество предоставления услуг мобильного интернета. Иными словами, выстроенная нами инфраструктура позволит довести интернет практически в каждый дом – и даст возможность другим операторам связи предоставлять весь спектр телекоммуникационных услуг на территории страны. Для сведения: охват населения Казахстана широкополосным доступом увеличился до 99,3 %
против 84 %, которые мы имели до старта ВОЛС СНП в 2018-м.
Первый этап реализации этого масштабного проекта (строительство) был завершен 25 декабря 2020 года, к тому времени нами было построено 14 380 км ВОЛС до 837 сельских населенных пунктов при планировавшемся охвате 828 сел. Мы протянули «оптику» до аулов в Западно-Казахстанской, Атырауской, Мангистауской, Карагандинской, Кызылординской, Павлодарской, Актюбинской, Акмолинской, Восточно-Казахстанской, Костанайской, Алматинской, Северо-Казахстанской, Жамбылской и Туркестанской областях, где были подключены к услугам связи 2 505 госорганов (при плане 2 496). Качественным широкополосным доступом обеспечены 891 сельская школа, 558 акиматов, 738 (на 4 больше плана) медицинских учреждений, 205 пунктов полиции и 104 прочих государственных и бюджетных сельских структуры.
Опыт реализации этих масштабных и затратных проектов убедил нас в том, что Банк развития Казахстана работает очень гибко, адекватно реагируя на изменение обстоятельств у своих клиентов. В 2016 году у нас возникла необходимость оформить перевод выданного банком займа с дочерней компании «Алтел» на материнскую – «Казахтелеком». И при всей кажущейся формальной неразрешимости вопроса работниками банка было найдено приемлемое для обеих сторон юридическое решение.
Запомнился момент, когда в кабинете директора юридического департамента БРК мои коллеги вместе с нашим неизменным старшим банкиром Асем Шакеновой на доске рисовали схему наиболее оптимального структурирования сделки: мало в каком финучреждении его сотрудники проявляют столь же живое участие к судьбе твоих проектов. А в самом начале пандемии, в апреле 2020 года, БРК был первым банком, который в кратчайшие сроки выдал нам финансирование полностью в формате онлайн, что позволило нам своевременно выполнить работы по проекту и не допустить срыва сроков.
Если говорить в целом о формате господдержки бизнеса и роли БРК в госпрограммах, то мы, как компания, которая имеет опыт сотрудничества с банком, считаем деятельность Банка развития эталоном реализации государственной политики в этой сфере. Мы считаем основным активом БРК команду опытных профессионалов, слаженная работа которых и творческий подход к делу способствуют реализации глобальных проектов государственного масштаба.
Хочется пожелать Банку развития Казахстана больше интересных и важных проектов в этом году и каждом последующем. А каждому его сотруднику – здоровья, особенно в такое непростое время, а также дальнейших успехов в труде.
[~DETAIL_TEXT] =>
Успех этого проекта был во многом обусловлен участием в нем БРК, который известен всем не просто как финансирующая организация, а как институт, чья деятельность способствует синергетическому развитию всей экономики нашей страны. В соответствии банка этой миссии мы убедились, реализовав с БРК не только расширение сетей LTE в 2014–2017 годах, но и продолжив совместную работу в рамках проекта «Обеспечение широкополосным доступом сельских населенных пунктов РК по технологии волоконно-оптических линий связи» (ВОЛС в СНП).
Это масштабное строительство осуществляется в соответствии с Госпрограммой «Цифровой Казахстан» через механизм государственно-частного партнерства с IV квартала 2018 года с льготным финансированием со ставкой 7,22 % годовых и сроком погашения более десяти лет. Этот проект уже позволил Казахстану значительно расширить доступ к оптоволоконным телекоммуникациям госорганов и бюджетных учреждений, базирующихся в сельских населенных пунктах. Подключение к ВОЛС госучреждений предоставило им доступ к Единой системе электронного документооборота госорганов, а также к государственным интернет-порталам и позволило оказывать практически полный спектр госуслуг населению.
Однако этим возможности, которые дает селу наш второй крупный совместный проект, не ограничиваются: обеспечение сел широкополосным доступом по технологии ВОЛС позволит создать для населения возможность обучения и приобретения навыков работы с информационными технологиями. Речь идет и о первичном дистанционном обучении сельчан новым навыкам и умениям, и о курсах повышения квалификации и переподготовки. Помимо этого, в сельских
населенных пунктах с приходом туда «оптики» у людей появляются возможности для выполнения работ на дистанции (telework), получения услуг «электронного правительства», телемедицины, электронной коммерции и других услуг, оказываемых посредством сетей телекоммуникаций.
Наконец, построенная нами при поддержке банка инфраструктура ВОЛС в сельских населенных пунктах позволит сотовым операторам увеличивать количество базовых станций, расширяя зоны покрытия сетью и улучшая качество предоставления услуг мобильного интернета. Иными словами, выстроенная нами инфраструктура позволит довести интернет практически в каждый дом – и даст возможность другим операторам связи предоставлять весь спектр телекоммуникационных услуг на территории страны. Для сведения: охват населения Казахстана широкополосным доступом увеличился до 99,3 %
против 84 %, которые мы имели до старта ВОЛС СНП в 2018-м.
Первый этап реализации этого масштабного проекта (строительство) был завершен 25 декабря 2020 года, к тому времени нами было построено 14 380 км ВОЛС до 837 сельских населенных пунктов при планировавшемся охвате 828 сел. Мы протянули «оптику» до аулов в Западно-Казахстанской, Атырауской, Мангистауской, Карагандинской, Кызылординской, Павлодарской, Актюбинской, Акмолинской, Восточно-Казахстанской, Костанайской, Алматинской, Северо-Казахстанской, Жамбылской и Туркестанской областях, где были подключены к услугам связи 2 505 госорганов (при плане 2 496). Качественным широкополосным доступом обеспечены 891 сельская школа, 558 акиматов, 738 (на 4 больше плана) медицинских учреждений, 205 пунктов полиции и 104 прочих государственных и бюджетных сельских структуры.
Опыт реализации этих масштабных и затратных проектов убедил нас в том, что Банк развития Казахстана работает очень гибко, адекватно реагируя на изменение обстоятельств у своих клиентов. В 2016 году у нас возникла необходимость оформить перевод выданного банком займа с дочерней компании «Алтел» на материнскую – «Казахтелеком». И при всей кажущейся формальной неразрешимости вопроса работниками банка было найдено приемлемое для обеих сторон юридическое решение.
Запомнился момент, когда в кабинете директора юридического департамента БРК мои коллеги вместе с нашим неизменным старшим банкиром Асем Шакеновой на доске рисовали схему наиболее оптимального структурирования сделки: мало в каком финучреждении его сотрудники проявляют столь же живое участие к судьбе твоих проектов. А в самом начале пандемии, в апреле 2020 года, БРК был первым банком, который в кратчайшие сроки выдал нам финансирование полностью в формате онлайн, что позволило нам своевременно выполнить работы по проекту и не допустить срыва сроков.
Если говорить в целом о формате господдержки бизнеса и роли БРК в госпрограммах, то мы, как компания, которая имеет опыт сотрудничества с банком, считаем деятельность Банка развития эталоном реализации государственной политики в этой сфере. Мы считаем основным активом БРК команду опытных профессионалов, слаженная работа которых и творческий подход к делу способствуют реализации глобальных проектов государственного масштаба.
Хочется пожелать Банку развития Казахстана больше интересных и важных проектов в этом году и каждом последующем. А каждому его сотруднику – здоровья, особенно в такое непростое время, а также дальнейших успехов в труде.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Наше сотрудничество с Банком развития Казахстана началось семь лет назад, с проекта «Внедрение сетей LTE/GSM/UMTS на территории РК». Целью его было расширение сети мобильного широкополосного доступа в стране: необходимость доступности этой услуги для всей республики стала очевидной для всех в прошлом году, но ведущий институт развития оценил ее значимость еще в 2014-м. Не случайно расширение сети 4G нашей «дочкой» АО «АЛТЕЛ» тогда стало первым проектом, который БРК профинансировал за счет средств Национального фонда в рамках второй пятилетки индустриализации.
[~PREVIEW_TEXT] => Наше сотрудничество с Банком развития Казахстана началось семь лет назад, с проекта «Внедрение сетей LTE/GSM/UMTS на территории РК». Целью его было расширение сети мобильного широкополосного доступа в стране: необходимость доступности этой услуги для всей республики стала очевидной для всех в прошлом году, но ведущий институт развития оценил ее значимость еще в 2014-м. Не случайно расширение сети 4G нашей «дочкой» АО «АЛТЕЛ» тогда стало первым проектом, который БРК профинансировал за счет средств Национального фонда в рамках второй пятилетки индустриализации.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 14568
[TIMESTAMP_X] => 08/12/2021 09:31:43
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 1080
[WIDTH] => 1920
[FILE_SIZE] => 130040
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/dae
[FILE_NAME] => ab12b8e466e9af09307f54a24107d2b3.jpg
[ORIGINAL_NAME] => ab12b8e466e9af09307f54a24107d2b3.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 82b34f4a0bf230fc50f0ad4786a9211f
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/dae/ab12b8e466e9af09307f54a24107d2b3.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/dae/ab12b8e466e9af09307f54a24107d2b3.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/dae/ab12b8e466e9af09307f54a24107d2b3.jpg
[ALT] => #СпасибоБРК: Поздравление от АО «Казахтелеком»
[TITLE] => #СпасибоБРК: Поздравление от АО «Казахтелеком»
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 14568
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8931
[~EXTERNAL_ID] => 8931
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 12.08.2021
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => #ThankyouDBK: Kazakhtelecom JSC
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28918
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => #ThankyouDBK: Kazakhtelecom JSC
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => #РахметҚДБ: «Қазақтелеком» АҚ
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28919
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => #РахметҚДБ: «Қазақтелеком» АҚ
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Our cooperation with the Development Bank of Kazakhstan began seven years ago, with the project “Implementation of LTE/GSM/UMTS Networks in the Territory of the Republic of Kazakhstan". The project aimed at expanding the mobile broadband access network in the country: the need for the availability of this service for the entire Republic has become obvious to everyone last year, but the leading development
institute appreciated its importance back in 2014. It was no coincidence
that the expansion of the 4G network by our subsidiary ALTEL JSC became
the first project, financed by DBK at the expense of the National Fund
within the frames of the second five-year industrialization plan.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28920
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Our cooperation with the Development Bank of Kazakhstan began seven years ago, with the project “Implementation of LTE/GSM/UMTS Networks in the Territory of the Republic of Kazakhstan". The project aimed at expanding the mobile broadband access network in the country: the need for the availability of this service for the entire Republic has become obvious to everyone last year, but the leading development
institute appreciated its importance back in 2014. It was no coincidence
that the expansion of the 4G network by our subsidiary ALTEL JSC became
the first project, financed by DBK at the expense of the National Fund
within the frames of the second five-year industrialization plan.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Қазақстанның даму банкімен біздің ынтымақтастығымыз осыдан жеті жыл бұрын<br>
«ҚР аумағында LTE/GSM/UMTS желілерін енгізу» жобасынан басталды. Оның
мақсаты елімізде мобильдік кең жолақты қолжетімділік желісін кеңейту
болды: бүкіл республикамыз үшін бұл қызметтің қолжетімді болуының
қажеттігі былтырғы жылы анық болды, бірақ жетекші даму институты оның
маңыздылығын 2014 жылы-ақ айтып өткен болатын. Біздің «еншілесіміз» –
«АЛТЕЛ» АҚ-ның 4G желісін кеңейтуі ҚДБ-ның индустрияландырудың екінші
бесжылдығының аясында Ұлттық қор қаражаттарының есебінен қаржыландырған
бірінші жобасы болды.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28921
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Қазақстанның даму банкімен біздің ынтымақтастығымыз осыдан жеті жыл бұрын
«ҚР аумағында LTE/GSM/UMTS желілерін енгізу» жобасынан басталды. Оның
мақсаты елімізде мобильдік кең жолақты қолжетімділік желісін кеңейту
болды: бүкіл республикамыз үшін бұл қызметтің қолжетімді болуының
қажеттігі былтырғы жылы анық болды, бірақ жетекші даму институты оның
маңыздылығын 2014 жылы-ақ айтып өткен болатын. Біздің «еншілесіміз» –
«АЛТЕЛ» АҚ-ның 4G желісін кеңейтуі ҚДБ-ның индустрияландырудың екінші
бесжылдығының аясында Ұлттық қор қаражаттарының есебінен қаржыландырған
бірінші жобасы болды.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <div>
<img src="/upload/medialibrary/718/ab12b8e466e9af09307f54a24107d2b3.jpg" title="казахтелеком" alt="казахтелеком" width="819" height="461"><br>
</div>
<div>
<br>
</div>
The success of that project was largely due to the participation therein of DBK, which was known to everyone not just as a funding organization, but as an institution, whose activities contributed to the synergistic development of the entire economy of our country. We became convinced of the Bank’s correspondence to this mission while<br>
<div>
implementing with DBK not only the expansion of LTE networks in 2014-2017, but also working together under the project “Providing the Rural Settlements of the Republic of Kazakhstan with a Broadband Access, Using the Technology of Fiber-Optic Communication Lines” (FOCL SNP). <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
This large-scale construction was carried out in accordance with the “Digital Kazakhstan” State Program through the mechanism of Public-Private Partnership since the 4th quarter of 2018, with concessional financing, with a rate of 7.22% per annum and a maturity of more than ten years. This project indeed allowed Kazakhstan to significantly expand its access to the fiber-optic telecommunications for the government<br>
<div>
agencies and budgetary institutions, based in the rural areas. Connecting the government agencies to FOCL provided them with an access to the Unified Electronic Document Management System of the government agencies, and to the Government Internet Portals, and allowed them to provide almost a full range of government services for the population.
</div>
<div>
<br>
</div>
However, the opportunities, which our second large joint Project has provided for the rural settlements, have been wider: providing the villages with a broadband access, using the FOCL technology will create an opportunity for the population to learn and acquire skills in working with the information technologies. We are talking of the primary distance education of the villagers in new skills and abilities, and of the courses<br>
<div>
for advanced training and retraining. Besides, with the arrival of the “optics” at the rural settlements, people have an opportunity to work at a distance (telework), receive the services of the “electronic government”, telemedicine, e-commerce and other services, provided through the telecommunication networks.
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<img src="/upload/medialibrary/585/2a9fc2f0_06de_11eb_a187_d719f0c3db59.jpg" title="Казахтелеком" alt="Казахтелеком" width="819" height="546"><br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Finally, the FOCL infrastructure, built by us with the DBK support in the rural settlements, will allow mobile operators to increase the number of base stations, expanding the network coverage and improving the quality of mobile Internet services. In other words,the infrastructure we have built will bring the Internet to almost every home, and will enable the other telecom operators to provide the entire range of telecommunications services in the country. For information: the coverage of the population of Kazakhstan with a broadband access has increased up to 99.3 % against 84 %, that we had before the start of the FOCL SNP in 2018.
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
The first implementation phase of this large-scale Project (construction) has been completed on December 25, 2020, by that time we have built 14,380 km of fiber-optic communication lines to 837 rural settlements against the planned coverage of 828 rural settlements.We have extended the “optics” to the villages in West Kazakhstan,<br>
Atyrau, Mangistau, Karaganda, Kyzylorda, Pavlodar, Aktobe, Akmola, East Kazakhstan, Kostanay, Almaty, North Kazakhstan, Zhambyl and Turkestan regions, where 2,505 government agencies have been connected to the communication services (against the planned 2,496). A quality broadband access has been provided for 891 rural schools, 558 Akimats, 738 medical institutions (by 4 more than the planned number), 205 police stations and 104 other state and budget rural structures.
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<img src="/upload/medialibrary/c65/Bezymyannyy3.png" title="Казахтелеком" alt="Казахтелеком" width="819" height="537"><br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
The experience of implementation of these large-scale and costly projects has convinced us that Development Bank of Kazakhstan works very flexibly, adequately responding to the changing circumstances of its customers. In 2016, we had a need to draw up the transfer of the loan, issued by the Bank from the subsidiary “Altel” to the parent company “Kazakhtelecom”. And for all seeming formal insolubility of the issue,<br>
the bank employees found a legal solution, acceptable to the both parties.
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
I retained in my memory a picture when, in the office of the Director of the DBK Legal Department my colleagues, together with our permanent senior banker Asem Shakenova, were drawing on the blackboard a diagram of the most optimal transaction structuring: not many financial institutions had the employees, who displayed such a keen participation in the fate of your projects. And at the very beginning of the pandemic, in April 2020, DBK was the first bank to provide financing for us in full online, in the shortest possible time, which allowed us to complete the work on the project timely and prevent the deadline disruption.
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<img src="/upload/medialibrary/7db/21e3387c3d74924e873640967ed96460.jpeg" title="Казахтелеком" alt="Казахтелеком" width="740" height="493"><br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Talking in general of the format of the state support for business and the role of DBK in the state programs, we, as the Company which has an experience of cooperation with the Bank, consider the DBK activities to be the benchmark for implementing the state policy in this sphere. We consider the DBK team of experienced professionals, whose wellcoordinated work and creative approach to business contribute to the implementation of the global projects of a national scale, to be its main asset.<br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<b>I would like to wish the Development Bank of Kazakhstan more interesting and important projects this and each subsequent year. And I wish health for each of its employees, especially in such a difficult time, as well as further success in work.</b><br>
</div>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28922
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The success of that project was largely due to the participation therein of DBK, which was known to everyone not just as a funding organization, but as an institution, whose activities contributed to the synergistic development of the entire economy of our country. We became convinced of the Bank’s correspondence to this mission while
implementing with DBK not only the expansion of LTE networks in 2014-2017, but also working together under the project “Providing the Rural Settlements of the Republic of Kazakhstan with a Broadband Access, Using the Technology of Fiber-Optic Communication Lines” (FOCL SNP).
This large-scale construction was carried out in accordance with the “Digital Kazakhstan” State Program through the mechanism of Public-Private Partnership since the 4th quarter of 2018, with concessional financing, with a rate of 7.22% per annum and a maturity of more than ten years. This project indeed allowed Kazakhstan to significantly expand its access to the fiber-optic telecommunications for the government
agencies and budgetary institutions, based in the rural areas. Connecting the government agencies to FOCL provided them with an access to the Unified Electronic Document Management System of the government agencies, and to the Government Internet Portals, and allowed them to provide almost a full range of government services for the population.
However, the opportunities, which our second large joint Project has provided for the rural settlements, have been wider: providing the villages with a broadband access, using the FOCL technology will create an opportunity for the population to learn and acquire skills in working with the information technologies. We are talking of the primary distance education of the villagers in new skills and abilities, and of the courses
for advanced training and retraining. Besides, with the arrival of the “optics” at the rural settlements, people have an opportunity to work at a distance (telework), receive the services of the “electronic government”, telemedicine, e-commerce and other services, provided through the telecommunication networks.
Finally, the FOCL infrastructure, built by us with the DBK support in the rural settlements, will allow mobile operators to increase the number of base stations, expanding the network coverage and improving the quality of mobile Internet services. In other words,the infrastructure we have built will bring the Internet to almost every home, and will enable the other telecom operators to provide the entire range of telecommunications services in the country. For information: the coverage of the population of Kazakhstan with a broadband access has increased up to 99.3 % against 84 %, that we had before the start of the FOCL SNP in 2018.
The first implementation phase of this large-scale Project (construction) has been completed on December 25, 2020, by that time we have built 14,380 km of fiber-optic communication lines to 837 rural settlements against the planned coverage of 828 rural settlements.We have extended the “optics” to the villages in West Kazakhstan,
Atyrau, Mangistau, Karaganda, Kyzylorda, Pavlodar, Aktobe, Akmola, East Kazakhstan, Kostanay, Almaty, North Kazakhstan, Zhambyl and Turkestan regions, where 2,505 government agencies have been connected to the communication services (against the planned 2,496). A quality broadband access has been provided for 891 rural schools, 558 Akimats, 738 medical institutions (by 4 more than the planned number), 205 police stations and 104 other state and budget rural structures.
The experience of implementation of these large-scale and costly projects has convinced us that Development Bank of Kazakhstan works very flexibly, adequately responding to the changing circumstances of its customers. In 2016, we had a need to draw up the transfer of the loan, issued by the Bank from the subsidiary “Altel” to the parent company “Kazakhtelecom”. And for all seeming formal insolubility of the issue,
the bank employees found a legal solution, acceptable to the both parties.
I retained in my memory a picture when, in the office of the Director of the DBK Legal Department my colleagues, together with our permanent senior banker Asem Shakenova, were drawing on the blackboard a diagram of the most optimal transaction structuring: not many financial institutions had the employees, who displayed such a keen participation in the fate of your projects. And at the very beginning of the pandemic, in April 2020, DBK was the first bank to provide financing for us in full online, in the shortest possible time, which allowed us to complete the work on the project timely and prevent the deadline disruption.
Talking in general of the format of the state support for business and the role of DBK in the state programs, we, as the Company which has an experience of cooperation with the Bank, consider the DBK activities to be the benchmark for implementing the state policy in this sphere. We consider the DBK team of experienced professionals, whose wellcoordinated work and creative approach to business contribute to the implementation of the global projects of a national scale, to be its main asset.
I would like to wish the Development Bank of Kazakhstan more interesting and important projects this and each subsequent year. And I wish health for each of its employees, especially in such a difficult time, as well as further success in work.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <div>
<img src="/upload/medialibrary/718/ab12b8e466e9af09307f54a24107d2b3.jpg" title="казахтелеком" alt="казахтелеком" width="819" height="461"><br>
</div>
<div>
<br>
</div>
Бұл жобаның табыстылығына көбінесе оған жай қаржыландыратын ұйым ретінде<br>
<div>
емес, қызметі біздің еліміздің бүкіл экономикасының синергетикалық дамуына жағдай жасайтын институт ретінде бәріне танымал ҚДБ-ның қатысуы себеп болды. Банктің осы миссияға сай екеніне біз ҚДБ-мен 2014–2017 жылдары LTE желілерін кеңейтуді іске асырып қана қоймай, сонымен бірге «ҚР ауылдық елді мекендерін талшықты-оптикалық байланыс желілері технологиясы бойынша кең жолақты қолжетімділікпен қамтамасыз ету» (АЕМ-гі ТОБЖ) жобасының аясында бірлескен жұмысты жалғастырған соң көз жеткіздік.
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Осы ауқымды құрылыс жылдық 7,22 % мөлшерлемесімен жеңілдікпен және он жылдан астам өтеу мерзімімен қаржыландыра отырып, 2018 жылдың IV тоқсанынан бастап мемлекеттік-жеке серіктестік механизмі арқылы «Цифрлық Қазақстан» Мемлекеттік бағдарламасына сәйкес жүзеге асырылады. Бұл жоба Қазақстанға ауылдық елді мекендерде орналасқан мемлекеттік органдар мен бюджеттік мекемелердің оптикалық-талшықты телекоммуникацияларына қолжетімділікті айтарлықтай кеңейтуге мүмкіндік берді. Мекемелердің ТОБЖ-ге қосылуы оларға Мемлекеттік органдардың Бірыңғай электрондық құжат айналымы жүйелеріне, сондай-ақ мемлекеттік интернет-порталдарға қол жеткізуге және халыққа мемлекеттік қызметтердің толық аясын көрсетуге мүмкіндік берді.
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<img src="/upload/medialibrary/585/2a9fc2f0_06de_11eb_a187_d719f0c3db59.jpg" title="Казахтелеком" alt="Казахтелеком" width="819" height="546"><br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Алайда ауылдарға біздің бірлескен ірі жобамыздың беретін мүмкіндіктері мұнымен шектелмейді: ауылдардың ТОБЖ технологиясы бойынша кең жолақты қолжетімділікпен қамтамасыз етілуі халыққа ақпараттық технологиялармен жұмыс<br>
істеуді үйретуге және дағдыларын меңгеруге жағдай жасауға мүмкіндік береді. Бұл арада біз ауылдықтарға жаңа дағдылар мен ептіліктерді қашықтан бастапқы үйрету, біліктілікті арттыру және қайта даярлау курстары туралы айтып отырмыз. Одан басқа, ауылдық елді мекендерге «оптика» келгенде адамдардың қашықтан жұмыстарын орындау (telework), «электрондық үкімет», телемедицина, электрондық коммерция қызметтерін және телекоммуникациялар желілері арқылы көрсетілетін басқа да қызметтерді алу мүмкіндіктері пайда болады.
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Ақырында, біздің банктің қолдауымен салған ауылдық елді мекендердегі ТОБЖ инфрақұрылымымыз ұялы байланыс операторларына желімен қамту аймақтарын кеңейте және мобильдік интернет қызметтерін көрсету сапасын жақсарта отырып, базалық станциялар санын көбейтуге мүмкіндік береді. Басқаша айтқанда, біздің салған инфрақұрылымымыз интернетті барлық дерлік үйге жеткізуге және басқа байланыс операторларына мемлекет аумағында бүкіл телекоммуникациялық қызметтер спектрін ұсынуға мүмкіндік береді. Бір нәрсені айта кетейік: Қазақстан халқын кең жолақты қолжетімділікпен қамту біздің 2018 жылы АЕМ-гі ТОБЖ басталғанға дейінгі 84 %-бен салыстырғанда 99,3 %-ға дейін артты.
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<img src="/upload/medialibrary/c65/Bezymyannyy3.png" title="Казахтелеком" alt="Казахтелеком" width="819" height="537"><br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Осы ауқымды жобаны (құрылысты) іске асырудың бірінші кезеңі 2020 жылғы 25 желтоқсанда аяқталды. Ол кезге дейін біз жоспарланғаны 828 ауыл болғанына қарамастан, 837 ауылдық елді мекенге 14 380 км ТОБЖ жүргіздік. Біз «оптиканы» Батыс Қазақстан, Қызылорда, Қарағанды, Ақтөбе, Атырау, Маңғыстау, Ақмола, Павлодар, Шығыс Қазақстан, Қостанай, Алматы, Солтүстік Қазақстан, Жамбыл және Түркістан облыстарындағы ауылдарға дейін тарттық. Соның арқасында ол жерде байланыс қызметтеріне 2 505 мемлекеттік орган (жоспар бойынша 2 496 болған) қосылды. Сапалы кең жолақты қолжетімділікпен 891 ауылдық мектеп, 558 әкімдік, 738 медицина мекемесі (жоспарға қарағанда 4 артық), 205 полиция пункті және 104 басқа да мемлекеттік және бюджеттік ауылдық құрылым қамтамасыз етілді.
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Осы ауқымды және шығыны көп жобаларды іске асырудан алған тәжірибеміз бізді Қазақстанның даму банкінің өз клиенттерінің жағдайларының өзгеруіне барабар әрекет ете отырып, өте икемді жұмыс істеп жатқанына сендірді. 2016 жылы бізде банк берген қарызды «Алтел» еншілес еншілес компаниясынан иегер компания «Қазақтелекомға» аударуды рәсімдеу қажеттігі пайда болды. Бізге мәселе шешілмейтіндей болып көрінсе де, банк қызметкерлері екі тарап үшін де тиімді заңдық шешім қабылдады.
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<img src="/upload/medialibrary/7db/21e3387c3d74924e873640967ed96460.jpeg" title="Казахтелеком" alt="Казахтелеком" width="740" height="493"><br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Осы орайда ҚДБ Заң департаменті директорының кабинетінде менің әріптестерім біздің тұрақты аға банкиріміз Әсем Шакеновамен тақтаға мәмілені құрылымдаудың ең ұтымды сызбасын салып жатқан сәті есімде қалыпты. Қызметкерлері өз жобаларының тағдырына осынша беріліп қатысатын қаржы мекемелері аз.
</div>
<div>
Ал пандемия енді басталып келе жатқанда, 2020 жылдың сәуірінде ҚДБ аз уақыттың ішінде бізге қаржыны толығымен онлайн нысанда берген алғашқы банк болды. Бұл бізге жоба бойынша жұмыстарды уақтылы орындауға және мерзімдерінің олқылыққа ұшырауына жол бермеуге мүмкіндік берді.
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Жалпы, егер бизнесті мемлекеттік қолдау нысаны және ҚДБ-ның мемлекеттік бағдарламаларға қосқан үлесі туралы айтар болсақ, банкпен бірлесіп жұмыс жүргізу тәжірибесі бар біз Қазақстанның даму банкінің қызметін осы салада мемлекеттік саясатты іске асырудың эталоны деп есептейміз. Біз ҚДБ-ның негізгі активі жүйелі жұмысы мен істі іске асырудың ерекше шығармашылық тәсілі мемлекеттік масштабтағы жаһандық жобаларын іске асыруға жағдай жасайтын тәжірибелі кәсіпқойлар деп есептейміз.
</div>
<div>
<br>
</div>
<b>Қазақстанның даму банкіне биылғы жылы және одан кейінгі әр жылы көбірек қызықты және маңызды жобаларды іске асыруын тілегіміз келеді. Ал оның әр қызметкеріне, әсіресе, осындай қиын-қыстау жағдайда денсаулық, сонымен қатар еңбекте әлі де табысқа жете беруін тілейміз.</b><br>
<br>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28923
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Бұл жобаның табыстылығына көбінесе оған жай қаржыландыратын ұйым ретінде
емес, қызметі біздің еліміздің бүкіл экономикасының синергетикалық дамуына жағдай жасайтын институт ретінде бәріне танымал ҚДБ-ның қатысуы себеп болды. Банктің осы миссияға сай екеніне біз ҚДБ-мен 2014–2017 жылдары LTE желілерін кеңейтуді іске асырып қана қоймай, сонымен бірге «ҚР ауылдық елді мекендерін талшықты-оптикалық байланыс желілері технологиясы бойынша кең жолақты қолжетімділікпен қамтамасыз ету» (АЕМ-гі ТОБЖ) жобасының аясында бірлескен жұмысты жалғастырған соң көз жеткіздік.
Осы ауқымды құрылыс жылдық 7,22 % мөлшерлемесімен жеңілдікпен және он жылдан астам өтеу мерзімімен қаржыландыра отырып, 2018 жылдың IV тоқсанынан бастап мемлекеттік-жеке серіктестік механизмі арқылы «Цифрлық Қазақстан» Мемлекеттік бағдарламасына сәйкес жүзеге асырылады. Бұл жоба Қазақстанға ауылдық елді мекендерде орналасқан мемлекеттік органдар мен бюджеттік мекемелердің оптикалық-талшықты телекоммуникацияларына қолжетімділікті айтарлықтай кеңейтуге мүмкіндік берді. Мекемелердің ТОБЖ-ге қосылуы оларға Мемлекеттік органдардың Бірыңғай электрондық құжат айналымы жүйелеріне, сондай-ақ мемлекеттік интернет-порталдарға қол жеткізуге және халыққа мемлекеттік қызметтердің толық аясын көрсетуге мүмкіндік берді.
Алайда ауылдарға біздің бірлескен ірі жобамыздың беретін мүмкіндіктері мұнымен шектелмейді: ауылдардың ТОБЖ технологиясы бойынша кең жолақты қолжетімділікпен қамтамасыз етілуі халыққа ақпараттық технологиялармен жұмыс
істеуді үйретуге және дағдыларын меңгеруге жағдай жасауға мүмкіндік береді. Бұл арада біз ауылдықтарға жаңа дағдылар мен ептіліктерді қашықтан бастапқы үйрету, біліктілікті арттыру және қайта даярлау курстары туралы айтып отырмыз. Одан басқа, ауылдық елді мекендерге «оптика» келгенде адамдардың қашықтан жұмыстарын орындау (telework), «электрондық үкімет», телемедицина, электрондық коммерция қызметтерін және телекоммуникациялар желілері арқылы көрсетілетін басқа да қызметтерді алу мүмкіндіктері пайда болады.
Ақырында, біздің банктің қолдауымен салған ауылдық елді мекендердегі ТОБЖ инфрақұрылымымыз ұялы байланыс операторларына желімен қамту аймақтарын кеңейте және мобильдік интернет қызметтерін көрсету сапасын жақсарта отырып, базалық станциялар санын көбейтуге мүмкіндік береді. Басқаша айтқанда, біздің салған инфрақұрылымымыз интернетті барлық дерлік үйге жеткізуге және басқа байланыс операторларына мемлекет аумағында бүкіл телекоммуникациялық қызметтер спектрін ұсынуға мүмкіндік береді. Бір нәрсені айта кетейік: Қазақстан халқын кең жолақты қолжетімділікпен қамту біздің 2018 жылы АЕМ-гі ТОБЖ басталғанға дейінгі 84 %-бен салыстырғанда 99,3 %-ға дейін артты.
Осы ауқымды жобаны (құрылысты) іске асырудың бірінші кезеңі 2020 жылғы 25 желтоқсанда аяқталды. Ол кезге дейін біз жоспарланғаны 828 ауыл болғанына қарамастан, 837 ауылдық елді мекенге 14 380 км ТОБЖ жүргіздік. Біз «оптиканы» Батыс Қазақстан, Қызылорда, Қарағанды, Ақтөбе, Атырау, Маңғыстау, Ақмола, Павлодар, Шығыс Қазақстан, Қостанай, Алматы, Солтүстік Қазақстан, Жамбыл және Түркістан облыстарындағы ауылдарға дейін тарттық. Соның арқасында ол жерде байланыс қызметтеріне 2 505 мемлекеттік орган (жоспар бойынша 2 496 болған) қосылды. Сапалы кең жолақты қолжетімділікпен 891 ауылдық мектеп, 558 әкімдік, 738 медицина мекемесі (жоспарға қарағанда 4 артық), 205 полиция пункті және 104 басқа да мемлекеттік және бюджеттік ауылдық құрылым қамтамасыз етілді.
Осы ауқымды және шығыны көп жобаларды іске асырудан алған тәжірибеміз бізді Қазақстанның даму банкінің өз клиенттерінің жағдайларының өзгеруіне барабар әрекет ете отырып, өте икемді жұмыс істеп жатқанына сендірді. 2016 жылы бізде банк берген қарызды «Алтел» еншілес еншілес компаниясынан иегер компания «Қазақтелекомға» аударуды рәсімдеу қажеттігі пайда болды. Бізге мәселе шешілмейтіндей болып көрінсе де, банк қызметкерлері екі тарап үшін де тиімді заңдық шешім қабылдады.
Осы орайда ҚДБ Заң департаменті директорының кабинетінде менің әріптестерім біздің тұрақты аға банкиріміз Әсем Шакеновамен тақтаға мәмілені құрылымдаудың ең ұтымды сызбасын салып жатқан сәті есімде қалыпты. Қызметкерлері өз жобаларының тағдырына осынша беріліп қатысатын қаржы мекемелері аз.
Ал пандемия енді басталып келе жатқанда, 2020 жылдың сәуірінде ҚДБ аз уақыттың ішінде бізге қаржыны толығымен онлайн нысанда берген алғашқы банк болды. Бұл бізге жоба бойынша жұмыстарды уақтылы орындауға және мерзімдерінің олқылыққа ұшырауына жол бермеуге мүмкіндік берді.
Жалпы, егер бизнесті мемлекеттік қолдау нысаны және ҚДБ-ның мемлекеттік бағдарламаларға қосқан үлесі туралы айтар болсақ, банкпен бірлесіп жұмыс жүргізу тәжірибесі бар біз Қазақстанның даму банкінің қызметін осы салада мемлекеттік саясатты іске асырудың эталоны деп есептейміз. Біз ҚДБ-ның негізгі активі жүйелі жұмысы мен істі іске асырудың ерекше шығармашылық тәсілі мемлекеттік масштабтағы жаһандық жобаларын іске асыруға жағдай жасайтын тәжірибелі кәсіпқойлар деп есептейміз.
Қазақстанның даму банкіне биылғы жылы және одан кейінгі әр жылы көбірек қызықты және маңызды жобаларды іске асыруын тілегіміз келеді. Ал оның әр қызметкеріне, әсіресе, осындай қиын-қыстау жағдайда денсаулық, сонымен қатар еңбекте әлі де табысқа жете беруін тілейміз.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => #СпасибоБРК: Поздравление от АО «Казахтелеком»
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125743
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => #СпасибоБРК: Поздравление от АО «Казахтелеком»
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Our cooperation with the Development Bank of Kazakhstan began seven years ago, with the project “Implementation of LTE/GSM/UMTS Networks in the Territory of the Republic of Kazakhstan". The project aimed at expanding the mobile broadband access network in the country: the need for the availability of this service for the entire Republic has become obvious to everyone last year, but the leading development
institute appreciated its importance back in 2014. It was no coincidence
that the expansion of the 4G network by our subsidiary ALTEL JSC became
the first project, financed by DBK at the expense of the National Fund
within the frames of the second five-year industrialization plan.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28920
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Our cooperation with the Development Bank of Kazakhstan began seven years ago, with the project “Implementation of LTE/GSM/UMTS Networks in the Territory of the Republic of Kazakhstan". The project aimed at expanding the mobile broadband access network in the country: the need for the availability of this service for the entire Republic has become obvious to everyone last year, but the leading development
institute appreciated its importance back in 2014. It was no coincidence
that the expansion of the 4G network by our subsidiary ALTEL JSC became
the first project, financed by DBK at the expense of the National Fund
within the frames of the second five-year industrialization plan.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Our cooperation with the Development Bank of Kazakhstan began seven years ago, with the project “Implementation of LTE/GSM/UMTS Networks in the Territory of the Republic of Kazakhstan". The project aimed at expanding the mobile broadband access network in the country: the need for the availability of this service for the entire Republic has become obvious to everyone last year, but the leading development
institute appreciated its importance back in 2014. It was no coincidence
that the expansion of the 4G network by our subsidiary ALTEL JSC became
the first project, financed by DBK at the expense of the National Fund
within the frames of the second five-year industrialization plan.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => #ThankyouDBK: Kazakhtelecom JSC
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28918
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => #ThankyouDBK: Kazakhtelecom JSC
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => #ThankyouDBK: Kazakhtelecom JSC
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => #РахметҚДБ: «Қазақтелеком» АҚ
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28919
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => #РахметҚДБ: «Қазақтелеком» АҚ
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => #РахметҚДБ: «Қазақтелеком» АҚ
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Қазақстанның даму банкімен біздің ынтымақтастығымыз осыдан жеті жыл бұрын<br>
«ҚР аумағында LTE/GSM/UMTS желілерін енгізу» жобасынан басталды. Оның
мақсаты елімізде мобильдік кең жолақты қолжетімділік желісін кеңейту
болды: бүкіл республикамыз үшін бұл қызметтің қолжетімді болуының
қажеттігі былтырғы жылы анық болды, бірақ жетекші даму институты оның
маңыздылығын 2014 жылы-ақ айтып өткен болатын. Біздің «еншілесіміз» –
«АЛТЕЛ» АҚ-ның 4G желісін кеңейтуі ҚДБ-ның индустрияландырудың екінші
бесжылдығының аясында Ұлттық қор қаражаттарының есебінен қаржыландырған
бірінші жобасы болды.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28921
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Қазақстанның даму банкімен біздің ынтымақтастығымыз осыдан жеті жыл бұрын
«ҚР аумағында LTE/GSM/UMTS желілерін енгізу» жобасынан басталды. Оның
мақсаты елімізде мобильдік кең жолақты қолжетімділік желісін кеңейту
болды: бүкіл республикамыз үшін бұл қызметтің қолжетімді болуының
қажеттігі былтырғы жылы анық болды, бірақ жетекші даму институты оның
маңыздылығын 2014 жылы-ақ айтып өткен болатын. Біздің «еншілесіміз» –
«АЛТЕЛ» АҚ-ның 4G желісін кеңейтуі ҚДБ-ның индустрияландырудың екінші
бесжылдығының аясында Ұлттық қор қаражаттарының есебінен қаржыландырған
бірінші жобасы болды.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Қазақстанның даму банкімен біздің ынтымақтастығымыз осыдан жеті жыл бұрын
«ҚР аумағында LTE/GSM/UMTS желілерін енгізу» жобасынан басталды. Оның
мақсаты елімізде мобильдік кең жолақты қолжетімділік желісін кеңейту
болды: бүкіл республикамыз үшін бұл қызметтің қолжетімді болуының
қажеттігі былтырғы жылы анық болды, бірақ жетекші даму институты оның
маңыздылығын 2014 жылы-ақ айтып өткен болатын. Біздің «еншілесіміз» –
«АЛТЕЛ» АҚ-ның 4G желісін кеңейтуі ҚДБ-ның индустрияландырудың екінші
бесжылдығының аясында Ұлттық қор қаражаттарының есебінен қаржыландырған
бірінші жобасы болды.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/dae/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/ab12b8e466e9af09307f54a24107d2b3.jpg
)
