Array ( [ID] => 14544 [~ID] => 14544 [IBLOCK_ID] => 191 [~IBLOCK_ID] => 191 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [NAME] => Началась реализация Национального инфраструктурного плана: какую роль сыграет БРК [~NAME] => Началась реализация Национального инфраструктурного плана: какую роль сыграет БРК [ACTIVE_FROM_X] => 2024-12-20 10:59:00 [~ACTIVE_FROM_X] => 2024-12-20 10:59:00 [ACTIVE_FROM] => 20.12.2024 11:59:00 [~ACTIVE_FROM] => 20.12.2024 11:59:00 [TIMESTAMP_X] => 20.12.2024 13:01:55 [~TIMESTAMP_X] => 20.12.2024 13:01:55 [DETAIL_PAGE_URL] => /pc/smi-of-brk/14544/ [~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/smi-of-brk/14544/ [LIST_PAGE_URL] => /pc/smi-of-brk/ [~LIST_PAGE_URL] => /pc/smi-of-brk/ [DETAIL_TEXT] => Спрос на инфраструктуру со стороны общества и бизнеса всегда остается стабильно высоким. Сегодня вопросы состояния автодорог, железнодорожных услуг и других ключевых элементов инфраструктуры неизменно привлекают внимание.
Одновременно с этим растут и ожидания: пользователи требуют более высокого уровня качества, безопасности и технологической адаптации инфраструктурных объектов.
Казахстан как транзитный хаб
Благодаря выгодному географическому положению Казахстан играет ключевую роль в соединении Азии и Европы. Через страну проходит сразу несколько крупных транспортных маршрутов между Азией и Европой – пять железнодорожных и восемь автомобильных, которые связывают континент и поддерживают торговлю.
Особенно важную роль играют автомобильные магистрали, так как они обеспечивают перевозки не только по транзиту, но и связывают между собой регионы Казахстана. Сейчас совокупно идут работы по строительству и реконструкции около 12 тысяч километров автодорог, из которых 7 тысяч планируют завершить до конца текущего года. По завершении строительных работ в автомобильных перевозках ожидается рост экспорта и импорта в два раза, а транзита – в шесть.
Главная цель развития автомобильной инфраструктуры – это прежде всего усиление транспортной связанности внутри Казахстана. Именно эта цель была заложена в 2023 году в поручении главы государства по разработке "Национального инфраструктурного плана Республики Казахстан до 2029 года". По своей сути нацплан должен быть оперативным планом действий, который обеспечит потребности граждан и экономики в качественных дорогах. Документ был утвержден правительством в июле 2024 года и содержит в себе целевые показатели и направления инфраструктуры, включая сокращение износа, повышение пропускной способности, качество, надежность и так далее.
В реализации нацплана участвуют отраслевые государственные органы вместе с институтами развития, одним из которых является АО "Банк Развития Казахстана". БРК принимает активное участие в реализации инфраструктурных проектов, в числе которых проект по республиканским дорогам, проекты по модернизации энергосистемы, а также участие в разработке национального плана по модернизации жилищно-коммунального хозяйства.
К примеру, Банк выделяет в качестве одного из приоритетных для себя проектов модернизацию 5 тысяч километров автодорог республиканского значения, стоимость которой оценивается в сумму около 1 млрд долларов США. Благодаря реализации проекта планируется усилить транспортную доступность в 17 регионах Казахстана, повысить транзитный потенциал страны в целом и сделать маршруты более комфортными и безопасными для казахстанцев и бизнеса.
Еще один важный момент в развитии инфраструктуры – это обновление вагонного парка. Так, АО "Банк Развития Казахстана" и его дочерняя структура АО "Фонд развития промышленности" выделили финансовую поддержку нацкомпании "Қазақстан темір жолы" для покупки 3 тыс. полувагонов и новых фитинговых платформ и 257 пассажирских вагонов. Важность проекта связана с тем, что на сегодня физический износ железнодорожной инфраструктуры и подвижного состава составляет более 57%, а срок службы превышает 30 лет.
Также БРК уже запустил "Программу финансирования проектов инженерно-коммуникационной инфраструктуры жилищно-коммунального хозяйства", реализация которой запланирована на срок до 2029 года. Она поможет решить проблему изношенности ЖКХ через предоставление долгосрочного внебюджетного финансирования для модернизации объектов. На первоначальном этапе объем финансирования составит 300 млрд тенге, а его источниками станут бюджетные средства и рыночное фондирование.
Поддержка энергетики
Есть в портфеле БРК и проекты по энергетической инфраструктуре. Банк поддерживает стратегически важные инициативы, в том числе "зеленые" проекты, которые направлены на снижение углеродного следа, что соответствует обязательствам Казахстана по Парижскому соглашению и цели по достижению углеродной нейтральности к 2060 году.
Например, уже известно о планах Банка по синдикату с Азиатским банком инфраструктурных инвестиций для реализации проекта строительства пяти ветроэлектростанций, включая ветроэлектростанцию "Борей" мощностью 100 мегаватт. В планах также финансирование строительства Рудничных ГЭС-1 и ГЭС-2 в Кербулакском районе Алматинской области.
Также БРК уже планирует поддержать проект по объединению энергосистемы западного Казахстана с единой энергосистемой республики, который обеспечит энергобезопасность западных регионов страны и позволит использовать маневренную генерацию Западной зоны для компенсации дисбалансов в Северной и Южной зонах энергосистемы. Пропускная мощность Западной зоны будет увеличена до 500 мегаватт, что позволит укрепить локальные электрические перетоки и повысить надежность энергоснабжения в Западном Казахстане. Кроме того, в марте прошлого года Банк выделил облигационный заем компании KEGOC на 10 млрд тенге, которые были направлены на поддержку модернизации энергосистемы западных регионов страны.
Для обеспечения потребностей электроэнергии Алматы и снижения влияния Алматинской ТЭЦ на окружающую среду БРК совместно с Азиатским банком развития, Европейским банком реконструкции и развития и другими кредиторами профинансирует модернизацию Алматинской ТЭЦ-2 и ТЭЦ-3.
Тем временем, в городе Хромтау Актюбинской области уже начинается ввод в эксплуатацию ветроэлектростанции мощностью 150 мегаватт. ВЭС является примером успешного синтеза экологической, экономической и социальной составляющих. Электроэнергия электростанции позволит сделать "зелеными" казахстанские ферросплавы, которые производят предприятия ERG. Таким образом, проект окажет значительное положительное влияние на экологию и экономику региона.
Роль БРК в развитии экономики
Все эти проекты стали частью стабильного движения БРК в сторону качественного роста кредитного портфеля. За неполный 2024 год БРК уже поддержал финансирование проектов на более чем 1,3 трлн тенге, а количественно сам портфель формируют 51 инвестиционный и предэкспортный проект. Доля кредитного и лизингового портфелей в активах достигла 67,4%, что отражает фокус БРК на поддержке реального сектора экономики.
Необходимо отметить, что БРК в целом обеспечивает финансирование своих проектов по большей части за счет рыночных средств: на каждый 1 бюджетный тенге Банк привлекает 5 тенге с "рынка". Основным источником финансирования остаются такие рыночные механизмы, как выпуск облигаций, привлечение кредитов и сотрудничество с международными финансовыми институтами.
Благодаря финансовой устойчивости БРК, которая подтверждается высокими кредитными рейтингами инвестиционного уровня, ему удалось закрепить за собой статус надежного партнера на международной арене. Это позволило успешно разместить четыре выпуска еврооблигаций на общую сумму 1 млрд долларов США и 165 млрд тенге на выгодных рыночных условиях. Среди них были размещены первые в регионе Центральной Азии устойчивые еврооблигации. Кроме того, БРК привлек займы от ведущих международных финансовых институтов, включая заем в размере 1 млрд юаней для проекта по реконструкции дорог республиканского значения.
Кроме того, в продолжении реализации государственных транспортных инициатив, включая развитие Транскаспийского международного транспортного маршрута и сотрудничество по проекту "Один пояс – Один путь", БРК активно укрепляет партнерство с многосторонними институтами развития, включая Европейский инвестиционный банк, Многостороннее агентство гарантирования инвестиций, Азиатский банк инфраструктурных инвестиций и другими. Общие усилия сосредоточены на финансировании транспортных и энергетических проектов Банка, что позволит внести значительный вклад в интеграцию Казахстана в мировые логистические цепочки, а также содействовать эффективному переходу страны на возобновляемые источники энергии.
Системная работа Банка Развития Казахстана по поддержке стратегически важных проектов, с одной стороны, и поиску финансирования для них на мировых рынках, с другой, позволяет внести вклад в общее развитие страны.
Источник: zakon.kz
[~DETAIL_TEXT] => Спрос на инфраструктуру со стороны общества и бизнеса всегда остается стабильно высоким. Сегодня вопросы состояния автодорог, железнодорожных услуг и других ключевых элементов инфраструктуры неизменно привлекают внимание.
Одновременно с этим растут и ожидания: пользователи требуют более высокого уровня качества, безопасности и технологической адаптации инфраструктурных объектов.
Казахстан как транзитный хаб
Благодаря выгодному географическому положению Казахстан играет ключевую роль в соединении Азии и Европы. Через страну проходит сразу несколько крупных транспортных маршрутов между Азией и Европой – пять железнодорожных и восемь автомобильных, которые связывают континент и поддерживают торговлю.
Особенно важную роль играют автомобильные магистрали, так как они обеспечивают перевозки не только по транзиту, но и связывают между собой регионы Казахстана. Сейчас совокупно идут работы по строительству и реконструкции около 12 тысяч километров автодорог, из которых 7 тысяч планируют завершить до конца текущего года. По завершении строительных работ в автомобильных перевозках ожидается рост экспорта и импорта в два раза, а транзита – в шесть.
Главная цель развития автомобильной инфраструктуры – это прежде всего усиление транспортной связанности внутри Казахстана. Именно эта цель была заложена в 2023 году в поручении главы государства по разработке "Национального инфраструктурного плана Республики Казахстан до 2029 года". По своей сути нацплан должен быть оперативным планом действий, который обеспечит потребности граждан и экономики в качественных дорогах. Документ был утвержден правительством в июле 2024 года и содержит в себе целевые показатели и направления инфраструктуры, включая сокращение износа, повышение пропускной способности, качество, надежность и так далее.
В реализации нацплана участвуют отраслевые государственные органы вместе с институтами развития, одним из которых является АО "Банк Развития Казахстана". БРК принимает активное участие в реализации инфраструктурных проектов, в числе которых проект по республиканским дорогам, проекты по модернизации энергосистемы, а также участие в разработке национального плана по модернизации жилищно-коммунального хозяйства.
К примеру, Банк выделяет в качестве одного из приоритетных для себя проектов модернизацию 5 тысяч километров автодорог республиканского значения, стоимость которой оценивается в сумму около 1 млрд долларов США. Благодаря реализации проекта планируется усилить транспортную доступность в 17 регионах Казахстана, повысить транзитный потенциал страны в целом и сделать маршруты более комфортными и безопасными для казахстанцев и бизнеса.
Еще один важный момент в развитии инфраструктуры – это обновление вагонного парка. Так, АО "Банк Развития Казахстана" и его дочерняя структура АО "Фонд развития промышленности" выделили финансовую поддержку нацкомпании "Қазақстан темір жолы" для покупки 3 тыс. полувагонов и новых фитинговых платформ и 257 пассажирских вагонов. Важность проекта связана с тем, что на сегодня физический износ железнодорожной инфраструктуры и подвижного состава составляет более 57%, а срок службы превышает 30 лет.
Также БРК уже запустил "Программу финансирования проектов инженерно-коммуникационной инфраструктуры жилищно-коммунального хозяйства", реализация которой запланирована на срок до 2029 года. Она поможет решить проблему изношенности ЖКХ через предоставление долгосрочного внебюджетного финансирования для модернизации объектов. На первоначальном этапе объем финансирования составит 300 млрд тенге, а его источниками станут бюджетные средства и рыночное фондирование.
Поддержка энергетики
Есть в портфеле БРК и проекты по энергетической инфраструктуре. Банк поддерживает стратегически важные инициативы, в том числе "зеленые" проекты, которые направлены на снижение углеродного следа, что соответствует обязательствам Казахстана по Парижскому соглашению и цели по достижению углеродной нейтральности к 2060 году.
Например, уже известно о планах Банка по синдикату с Азиатским банком инфраструктурных инвестиций для реализации проекта строительства пяти ветроэлектростанций, включая ветроэлектростанцию "Борей" мощностью 100 мегаватт. В планах также финансирование строительства Рудничных ГЭС-1 и ГЭС-2 в Кербулакском районе Алматинской области.
Также БРК уже планирует поддержать проект по объединению энергосистемы западного Казахстана с единой энергосистемой республики, который обеспечит энергобезопасность западных регионов страны и позволит использовать маневренную генерацию Западной зоны для компенсации дисбалансов в Северной и Южной зонах энергосистемы. Пропускная мощность Западной зоны будет увеличена до 500 мегаватт, что позволит укрепить локальные электрические перетоки и повысить надежность энергоснабжения в Западном Казахстане. Кроме того, в марте прошлого года Банк выделил облигационный заем компании KEGOC на 10 млрд тенге, которые были направлены на поддержку модернизации энергосистемы западных регионов страны.
Для обеспечения потребностей электроэнергии Алматы и снижения влияния Алматинской ТЭЦ на окружающую среду БРК совместно с Азиатским банком развития, Европейским банком реконструкции и развития и другими кредиторами профинансирует модернизацию Алматинской ТЭЦ-2 и ТЭЦ-3.
Тем временем, в городе Хромтау Актюбинской области уже начинается ввод в эксплуатацию ветроэлектростанции мощностью 150 мегаватт. ВЭС является примером успешного синтеза экологической, экономической и социальной составляющих. Электроэнергия электростанции позволит сделать "зелеными" казахстанские ферросплавы, которые производят предприятия ERG. Таким образом, проект окажет значительное положительное влияние на экологию и экономику региона.
Роль БРК в развитии экономики
Все эти проекты стали частью стабильного движения БРК в сторону качественного роста кредитного портфеля. За неполный 2024 год БРК уже поддержал финансирование проектов на более чем 1,3 трлн тенге, а количественно сам портфель формируют 51 инвестиционный и предэкспортный проект. Доля кредитного и лизингового портфелей в активах достигла 67,4%, что отражает фокус БРК на поддержке реального сектора экономики.
Необходимо отметить, что БРК в целом обеспечивает финансирование своих проектов по большей части за счет рыночных средств: на каждый 1 бюджетный тенге Банк привлекает 5 тенге с "рынка". Основным источником финансирования остаются такие рыночные механизмы, как выпуск облигаций, привлечение кредитов и сотрудничество с международными финансовыми институтами.
Благодаря финансовой устойчивости БРК, которая подтверждается высокими кредитными рейтингами инвестиционного уровня, ему удалось закрепить за собой статус надежного партнера на международной арене. Это позволило успешно разместить четыре выпуска еврооблигаций на общую сумму 1 млрд долларов США и 165 млрд тенге на выгодных рыночных условиях. Среди них были размещены первые в регионе Центральной Азии устойчивые еврооблигации. Кроме того, БРК привлек займы от ведущих международных финансовых институтов, включая заем в размере 1 млрд юаней для проекта по реконструкции дорог республиканского значения.
Кроме того, в продолжении реализации государственных транспортных инициатив, включая развитие Транскаспийского международного транспортного маршрута и сотрудничество по проекту "Один пояс – Один путь", БРК активно укрепляет партнерство с многосторонними институтами развития, включая Европейский инвестиционный банк, Многостороннее агентство гарантирования инвестиций, Азиатский банк инфраструктурных инвестиций и другими. Общие усилия сосредоточены на финансировании транспортных и энергетических проектов Банка, что позволит внести значительный вклад в интеграцию Казахстана в мировые логистические цепочки, а также содействовать эффективному переходу страны на возобновляемые источники энергии.
Системная работа Банка Развития Казахстана по поддержке стратегически важных проектов, с одной стороны, и поиску финансирования для них на мировых рынках, с другой, позволяет внести вклад в общее развитие страны.
Источник: zakon.kz
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => [~PREVIEW_TEXT] => [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 19159 [TIMESTAMP_X] => 20.12.2024 13:01:55 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 900 [WIDTH] => 1600 [FILE_SIZE] => 259020 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/675/2bbib7vyftp92hkzq8nkonuc6rdmnzt6 [FILE_NAME] => WhatsApp-Image-2024_12_20-at-08.55.22.jpeg [ORIGINAL_NAME] => WhatsApp Image 2024-12-20 at 08.55.22.jpeg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 8b64d4e79014b39ab589810224275379 [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/675/2bbib7vyftp92hkzq8nkonuc6rdmnzt6/WhatsApp-Image-2024_12_20-at-08.55.22.jpeg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/675/2bbib7vyftp92hkzq8nkonuc6rdmnzt6/WhatsApp-Image-2024_12_20-at-08.55.22.jpeg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/675/2bbib7vyftp92hkzq8nkonuc6rdmnzt6/WhatsApp-Image-2024_12_20-at-08.55.22.jpeg [ALT] => Началась реализация Национального инфраструктурного плана: какую роль сыграет БРК [TITLE] => Началась реализация Национального инфраструктурного плана: какую роль сыграет БРК ) [~PREVIEW_PICTURE] => 19159 [LANG_DIR] => /en/ [~LANG_DIR] => /en/ [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 14544 [~EXTERNAL_ID] => 14544 [IBLOCK_TYPE_ID] => pc [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc [IBLOCK_CODE] => pc_smi_of_brk [~IBLOCK_CODE] => pc_smi_of_brk [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => b3 [~LID] => b3 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 20.12.2024 [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [EN_NAME] => Array ( [ID] => 924 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 925 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 926 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 927 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 928 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Detail text [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 33 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Detail text [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 929 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Толық сипаттама [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 34 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Толық сипаттама [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [OLD_ID] => Array ( [ID] => 930 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => _old_id [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OLD_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 35 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => _old_id [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PHOTOGALLERY] => Array ( [ID] => 931 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Фотогалерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTOGALLERY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 116 [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Фотогалерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [YOUTUBE] => Array ( [ID] => 932 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Видео [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 117 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Видео [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 933 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Бейне [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 118 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Бейне [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 934 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Video [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 119 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Video [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 935 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Документы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 120 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Документы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 936 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Құжаттар [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 121 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Құжаттар [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 937 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Documents [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 122 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Documents [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [HEAD] => Array ( [ID] => 938 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Руководитель [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => HEAD [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 126 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Руководитель [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [RU_NAME] => Array ( [ID] => 1030 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Название РУ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Название РУ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Началась реализация Национального инфраструктурного плана: какую роль сыграет БРК [PROPERTY_VALUE_ID] => 131547 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Началась реализация Национального инфраструктурного плана: какую роль сыграет БРК [~DESCRIPTION] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( [RU_NAME] => Array ( [ID] => 1030 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Название РУ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Название РУ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Началась реализация Национального инфраструктурного плана: какую роль сыграет БРК [PROPERTY_VALUE_ID] => 131547 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Началась реализация Национального инфраструктурного плана: какую роль сыграет БРК [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => Началась реализация Национального инфраструктурного плана: какую роль сыграет БРК ) ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/675/2bbib7vyftp92hkzq8nkonuc6rdmnzt6/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/WhatsApp-Image-2024_12_20-at-08.55.22.jpeg )
Array ( [ID] => 14534 [~ID] => 14534 [IBLOCK_ID] => 191 [~IBLOCK_ID] => 191 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [NAME] => Инвестиции и новые предприятия как драйвер устойчивого роста [~NAME] => Инвестиции и новые предприятия как драйвер устойчивого роста [ACTIVE_FROM_X] => 2024-12-12 16:37:00 [~ACTIVE_FROM_X] => 2024-12-12 16:37:00 [ACTIVE_FROM] => 12.12.2024 17:37:00 [~ACTIVE_FROM] => 12.12.2024 17:37:00 [TIMESTAMP_X] => 12.12.2024 18:40:01 [~TIMESTAMP_X] => 12.12.2024 18:40:01 [DETAIL_PAGE_URL] => /pc/smi-of-brk/14534/ [~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/smi-of-brk/14534/ [LIST_PAGE_URL] => /pc/smi-of-brk/ [~LIST_PAGE_URL] => /pc/smi-of-brk/ [DETAIL_TEXT] =>
Правительство Казахстана продолжает делать акцент в экономической политике на обрабатывающую промышленность.
Привлечение инвестиций внутри и вне страны для создания новых предприятий должно сделать экономический рост более устойчивым и вместе с тем создать тысячи новых постоянных рабочих мест для граждан и увеличить поступления в казну. Как уже меняется ландшафт казахстанской промышленности, рассказывает Zakon.kz.
Диверсификация в приоритете
"Диверсификация экономики – это одна из главных задач правительства. Глава государства всегда уделяет этому вопросу большое внимание. Правительство и государственные органы ведут активную работу в данном направлении, и на сегодня уже есть результаты", – подчеркивал премьер-министр Олжас Бектенов на пленарном заседании Сената в конце ноября.
Официальная статистика свидетельствует о том, что обрабатывающая промышленность обогнала сырьевой сектор по объему производства: 47% против 45%, соответственно. Поддержку в достижении этого переломного для казахстанской экономики момента оказали сразу несколько предпринятых государством мер.
Одной из них стало предоставление в приоритетном порядке сырья отечественным производителям, что привело к двукратному росту переработки алюминия и меди внутри страны. Еще одна мера – поддержка предприятий через государственный закуп. Список товаров, которые можно покупать только у казахстанских производителей, увеличился в три раза – с 1,5 до 4,5 тысячи позиций. Как результат, объем заключенных с бизнесом договоров вырос более чем на половину и достиг 350 млрд тенге.
При этом в регионах постоянно появляются новые промышленные проекты. Один из ярких примеров – город Сарань, который демонстрирует показательный экономический рост. На сегодня в индустриальной зоне производятся автомобильные шины, стальные прямошовные электросварные и полиэтиленовые трубы, бытовая техника, грузовые автомобили и другие. В Костанайской области строится завод полного цикла по выпуску автомобилей бренда KIA, а в Алматы – мультибрендовый завод автомобилей китайских производителей.
Эти и другие проекты меняют сам ландшафт казахстанской экономики, что отражается в денежных показателях. Только с начала 2024 года благодаря принятым государством мерам экспорт готовой продукции вырос на 6,4%, при этом параллельно ее импорт снизился на 7,2%.
Эффективная поддержка
Большую роль в поддержке промышленности играют не только административные меры поддержки, но и финансовые. Этим занимаются государственные институты развития, которые точечно поддерживают стратегические проекты в приоритетных для страны секторах экономики. Одним из них является Банк Развития Казахстана, который работает в тесной координации с правительством, тем самым способствуя долгосрочному росту экономики.
Банк активно занимается внедрением современных механизмов работы, чтобы эффективнее реагировать на новые вызовы. Фининститут уже внес вклад в реализацию масштабных проектов в секторах инфраструктуры, промышленности и энергетики. За неполный 2024 год БРК поддержал финансирование проектов на более чем 1,3 трлн тенге, включая банковские гарантии на 421 млрд тенге, что стало новым рекордом в его кредитной деятельности.
Это позволило значительно увеличить кредитный портфель до рекордных уровней, с финансированием 51 инвестиционного и предэкспортного проектов. Доля кредитного и лизингового портфелей в активах достигла 67,4%, что подтверждает фокус банка на поддержке реального сектора экономики. А рентабельность активов на уровне 2,28% и рентабельность капитала в 12,04% подчеркивают хорошую эффективность его работы.
При этом взвешенный подход к анализу заявок на финансирование позволяет сохранять уровень неработающих кредитов на низком уровне – всего 0,28%. А полученные от деятельности прибыль направляется акционеру – нацхолдингу "Байтерек" – в виде дивидендов. По итогам 2023 года было выплачено 90 млрд тенге, что стало еще одним рекордом для БРК.
Если говорить о конкретных примерах поддержки, то это например, строительство тепличного комплекса и завода по производству каустической соды и поливинилхлорида в Туркестанской области, строительство птицеводческого комплекса полного цикла в Алматинской области, расширение кондитерских мощностей "Баян Сулу" в Костанайской области, завод по производству кальцинированной соды, также завод по производству цианида натрия в Павлодарской и Жамбылской областях, завод по выпуску ферросилиция в Экибастузе и Караганде.
Также участие БРК предполагается в реализации якорных и крупных топ 17-ти проектов Казахстана, которые представлены в отраслях металлургии, химической, нефтегазохимии и пищевой промышленности, автомобилестроении. Можно отметить проекты по производству автомобилей, удобрений, ферросплавов, горячебрикетированного железа и новых продуктов в нефтегазовой промышленности и другие.
"В этом году завершено строительство нескольких объектов, включая маслоэкстракционный завод в Петропавловске, гидроэлектростанцию в области Жетысу, запуск линии по производству аммиачной воды в Актау и железобетонных изделий в Астане, усиление электрической сети Западной зоны ЕЭС и тематического парка в туристической зоне Мангистауской области. Эти проекты способствуют увеличению выпуска готовой продукции внутри страны и улучшению энергообеспечения в регионах. Всего на предприятиях создаются более 380 новых рабочих мест", – отмечает председатель правления БРК Марат Елибаев.
Новые инструменты для бизнеса, польза для граждан
Чтобы сделать поддержку обрабатывающей промышленности эффективнее, Банк Развития Казахстана постоянно совершенствует и внедряет новые инструменты. В 2024 году заработал новый механизм поддержки среднего и крупного бизнеса через банки второго уровня. Его суть заключается в предоставлении гарантий предпринимателям с субсидированием комиссии за риски, что комплексно облегчает доступ к финансам для бизнеса.
Активно развивается и инструмент синдицированного кредитования, который позволяет привлекать международных партнеров и увеличить доступ к капиталу для казахстанских компаний. БРК уже заключил три договора синдицированного займа с казахстанскими и зарубежными институтами развития. Средства направляются на важные для экономики проекты: расширение производства напитков, строительство завода кальцинированной соды в Жамбылской области и возведение новой многопрофильной больницы в Кокшетау.
В целом же акцент сейчас делается на поддержке проектов с максимальным использованием казахстанского сырья и комплектующих и развитием смежных производств вокруг ключевых предприятий. Увеличение доли местного содержания становится важным приоритетом в рамках государственных мер поддержки, которые направлены на развитие и диверсификацию экономики, что способствует росту отечественного производства товаров и услуг.
Вместе эти инициативы укрепляют промышленный потенциал страны, развивают социальную инфраструктуру и повышают качество жизни населения. Выражается это в социальных эффектах – в первую очередь через создание рабочих мест по всей стране.
За последнее десятилетие на предприятиях, которые поддержал БРК, было создано свыше 15 тысяч новых рабочих мест, а всего с начала деятельности – более 34 тысяч. Это стало заметным вкладом в социально-экономическое развитие страны.
Кроме того, поддержанные проекты являются крупными налогоплательщиками: только за первые девять месяцев 2024 года налоговые поступления от них составили порядка 700 млрд тенге.
"2024 год позволил нам достичь новых возможностей и важных достижений. Благодаря совместным усилиям с нашими партнерами и клиентами, а также доверию правительства, мы не только укрепили позиции БРК, но и внесли значительный вклад в экономическое развитие Казахстана. Такое сотрудничество стало основой для успешной реализации наших инициатив. Мы продолжим работать над созданием новых возможностей для бизнеса и поддержкой устойчивого развития страны", – отмечает Марат Елибаев.
Сейчас в планах БРК дальнейшее развитие сотрудничества с иностранными и местными инвесторами, диверсификация кредитного портфеля и комплексная поддержка отраслей с экспортным потенциалом. Все это вкупе позволит укрепить позиции Казахстана в глобальной экономике и внесет свой вклад в устойчивое развитие страны.
Источник: zakon.kz
[~DETAIL_TEXT] =>
Правительство Казахстана продолжает делать акцент в экономической политике на обрабатывающую промышленность.
Привлечение инвестиций внутри и вне страны для создания новых предприятий должно сделать экономический рост более устойчивым и вместе с тем создать тысячи новых постоянных рабочих мест для граждан и увеличить поступления в казну. Как уже меняется ландшафт казахстанской промышленности, рассказывает Zakon.kz.
Диверсификация в приоритете
"Диверсификация экономики – это одна из главных задач правительства. Глава государства всегда уделяет этому вопросу большое внимание. Правительство и государственные органы ведут активную работу в данном направлении, и на сегодня уже есть результаты", – подчеркивал премьер-министр Олжас Бектенов на пленарном заседании Сената в конце ноября.
Официальная статистика свидетельствует о том, что обрабатывающая промышленность обогнала сырьевой сектор по объему производства: 47% против 45%, соответственно. Поддержку в достижении этого переломного для казахстанской экономики момента оказали сразу несколько предпринятых государством мер.
Одной из них стало предоставление в приоритетном порядке сырья отечественным производителям, что привело к двукратному росту переработки алюминия и меди внутри страны. Еще одна мера – поддержка предприятий через государственный закуп. Список товаров, которые можно покупать только у казахстанских производителей, увеличился в три раза – с 1,5 до 4,5 тысячи позиций. Как результат, объем заключенных с бизнесом договоров вырос более чем на половину и достиг 350 млрд тенге.
При этом в регионах постоянно появляются новые промышленные проекты. Один из ярких примеров – город Сарань, который демонстрирует показательный экономический рост. На сегодня в индустриальной зоне производятся автомобильные шины, стальные прямошовные электросварные и полиэтиленовые трубы, бытовая техника, грузовые автомобили и другие. В Костанайской области строится завод полного цикла по выпуску автомобилей бренда KIA, а в Алматы – мультибрендовый завод автомобилей китайских производителей.
Эти и другие проекты меняют сам ландшафт казахстанской экономики, что отражается в денежных показателях. Только с начала 2024 года благодаря принятым государством мерам экспорт готовой продукции вырос на 6,4%, при этом параллельно ее импорт снизился на 7,2%.
Эффективная поддержка
Большую роль в поддержке промышленности играют не только административные меры поддержки, но и финансовые. Этим занимаются государственные институты развития, которые точечно поддерживают стратегические проекты в приоритетных для страны секторах экономики. Одним из них является Банк Развития Казахстана, который работает в тесной координации с правительством, тем самым способствуя долгосрочному росту экономики.
Банк активно занимается внедрением современных механизмов работы, чтобы эффективнее реагировать на новые вызовы. Фининститут уже внес вклад в реализацию масштабных проектов в секторах инфраструктуры, промышленности и энергетики. За неполный 2024 год БРК поддержал финансирование проектов на более чем 1,3 трлн тенге, включая банковские гарантии на 421 млрд тенге, что стало новым рекордом в его кредитной деятельности.
Это позволило значительно увеличить кредитный портфель до рекордных уровней, с финансированием 51 инвестиционного и предэкспортного проектов. Доля кредитного и лизингового портфелей в активах достигла 67,4%, что подтверждает фокус банка на поддержке реального сектора экономики. А рентабельность активов на уровне 2,28% и рентабельность капитала в 12,04% подчеркивают хорошую эффективность его работы.
При этом взвешенный подход к анализу заявок на финансирование позволяет сохранять уровень неработающих кредитов на низком уровне – всего 0,28%. А полученные от деятельности прибыль направляется акционеру – нацхолдингу "Байтерек" – в виде дивидендов. По итогам 2023 года было выплачено 90 млрд тенге, что стало еще одним рекордом для БРК.
Если говорить о конкретных примерах поддержки, то это например, строительство тепличного комплекса и завода по производству каустической соды и поливинилхлорида в Туркестанской области, строительство птицеводческого комплекса полного цикла в Алматинской области, расширение кондитерских мощностей "Баян Сулу" в Костанайской области, завод по производству кальцинированной соды, также завод по производству цианида натрия в Павлодарской и Жамбылской областях, завод по выпуску ферросилиция в Экибастузе и Караганде.
Также участие БРК предполагается в реализации якорных и крупных топ 17-ти проектов Казахстана, которые представлены в отраслях металлургии, химической, нефтегазохимии и пищевой промышленности, автомобилестроении. Можно отметить проекты по производству автомобилей, удобрений, ферросплавов, горячебрикетированного железа и новых продуктов в нефтегазовой промышленности и другие.
"В этом году завершено строительство нескольких объектов, включая маслоэкстракционный завод в Петропавловске, гидроэлектростанцию в области Жетысу, запуск линии по производству аммиачной воды в Актау и железобетонных изделий в Астане, усиление электрической сети Западной зоны ЕЭС и тематического парка в туристической зоне Мангистауской области. Эти проекты способствуют увеличению выпуска готовой продукции внутри страны и улучшению энергообеспечения в регионах. Всего на предприятиях создаются более 380 новых рабочих мест", – отмечает председатель правления БРК Марат Елибаев.
Новые инструменты для бизнеса, польза для граждан
Чтобы сделать поддержку обрабатывающей промышленности эффективнее, Банк Развития Казахстана постоянно совершенствует и внедряет новые инструменты. В 2024 году заработал новый механизм поддержки среднего и крупного бизнеса через банки второго уровня. Его суть заключается в предоставлении гарантий предпринимателям с субсидированием комиссии за риски, что комплексно облегчает доступ к финансам для бизнеса.
Активно развивается и инструмент синдицированного кредитования, который позволяет привлекать международных партнеров и увеличить доступ к капиталу для казахстанских компаний. БРК уже заключил три договора синдицированного займа с казахстанскими и зарубежными институтами развития. Средства направляются на важные для экономики проекты: расширение производства напитков, строительство завода кальцинированной соды в Жамбылской области и возведение новой многопрофильной больницы в Кокшетау.
В целом же акцент сейчас делается на поддержке проектов с максимальным использованием казахстанского сырья и комплектующих и развитием смежных производств вокруг ключевых предприятий. Увеличение доли местного содержания становится важным приоритетом в рамках государственных мер поддержки, которые направлены на развитие и диверсификацию экономики, что способствует росту отечественного производства товаров и услуг.
Вместе эти инициативы укрепляют промышленный потенциал страны, развивают социальную инфраструктуру и повышают качество жизни населения. Выражается это в социальных эффектах – в первую очередь через создание рабочих мест по всей стране.
За последнее десятилетие на предприятиях, которые поддержал БРК, было создано свыше 15 тысяч новых рабочих мест, а всего с начала деятельности – более 34 тысяч. Это стало заметным вкладом в социально-экономическое развитие страны.
Кроме того, поддержанные проекты являются крупными налогоплательщиками: только за первые девять месяцев 2024 года налоговые поступления от них составили порядка 700 млрд тенге.
"2024 год позволил нам достичь новых возможностей и важных достижений. Благодаря совместным усилиям с нашими партнерами и клиентами, а также доверию правительства, мы не только укрепили позиции БРК, но и внесли значительный вклад в экономическое развитие Казахстана. Такое сотрудничество стало основой для успешной реализации наших инициатив. Мы продолжим работать над созданием новых возможностей для бизнеса и поддержкой устойчивого развития страны", – отмечает Марат Елибаев.
Сейчас в планах БРК дальнейшее развитие сотрудничества с иностранными и местными инвесторами, диверсификация кредитного портфеля и комплексная поддержка отраслей с экспортным потенциалом. Все это вкупе позволит укрепить позиции Казахстана в глобальной экономике и внесет свой вклад в устойчивое развитие страны.
Источник: zakon.kz
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => [~PREVIEW_TEXT] => [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 19130 [TIMESTAMP_X] => 12.12.2024 18:40:01 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 720 [WIDTH] => 1280 [FILE_SIZE] => 157883 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/add/43ctwnjrk4u1d8ig9lzwmwf0uumjextx [FILE_NAME] => WhatsApp-Image-2024_12_12-at-11.49.10.jpeg [ORIGINAL_NAME] => WhatsApp Image 2024-12-12 at 11.49.10.jpeg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => f77a24907b116f69c4604fcc4858ace8 [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/add/43ctwnjrk4u1d8ig9lzwmwf0uumjextx/WhatsApp-Image-2024_12_12-at-11.49.10.jpeg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/add/43ctwnjrk4u1d8ig9lzwmwf0uumjextx/WhatsApp-Image-2024_12_12-at-11.49.10.jpeg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/add/43ctwnjrk4u1d8ig9lzwmwf0uumjextx/WhatsApp-Image-2024_12_12-at-11.49.10.jpeg [ALT] => Инвестиции и новые предприятия как драйвер устойчивого роста [TITLE] => Инвестиции и новые предприятия как драйвер устойчивого роста ) [~PREVIEW_PICTURE] => 19130 [LANG_DIR] => /en/ [~LANG_DIR] => /en/ [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 14534 [~EXTERNAL_ID] => 14534 [IBLOCK_TYPE_ID] => pc [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc [IBLOCK_CODE] => pc_smi_of_brk [~IBLOCK_CODE] => pc_smi_of_brk [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => b3 [~LID] => b3 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 12.12.2024 [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [EN_NAME] => Array ( [ID] => 924 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 925 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 926 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 927 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 928 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Detail text [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 33 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Detail text [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 929 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Толық сипаттама [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 34 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Толық сипаттама [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [OLD_ID] => Array ( [ID] => 930 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => _old_id [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OLD_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 35 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => _old_id [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PHOTOGALLERY] => Array ( [ID] => 931 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Фотогалерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTOGALLERY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 116 [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Фотогалерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [YOUTUBE] => Array ( [ID] => 932 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Видео [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 117 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Видео [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 933 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Бейне [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 118 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Бейне [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 934 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Video [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 119 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Video [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 935 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Документы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 120 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Документы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 936 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Құжаттар [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 121 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Құжаттар [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 937 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Documents [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 122 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Documents [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [HEAD] => Array ( [ID] => 938 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Руководитель [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => HEAD [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 126 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Руководитель [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [RU_NAME] => Array ( [ID] => 1030 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Название РУ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Название РУ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Инвестиции и новые предприятия как драйвер устойчивого роста [PROPERTY_VALUE_ID] => 131292 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Инвестиции и новые предприятия как драйвер устойчивого роста [~DESCRIPTION] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( [RU_NAME] => Array ( [ID] => 1030 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Название РУ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Название РУ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Инвестиции и новые предприятия как драйвер устойчивого роста [PROPERTY_VALUE_ID] => 131292 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Инвестиции и новые предприятия как драйвер устойчивого роста [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => Инвестиции и новые предприятия как драйвер устойчивого роста ) ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/add/43ctwnjrk4u1d8ig9lzwmwf0uumjextx/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/WhatsApp-Image-2024_12_12-at-11.49.10.jpeg )
Array ( [ID] => 14521 [~ID] => 14521 [IBLOCK_ID] => 191 [~IBLOCK_ID] => 191 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [NAME] => Как завод по производству цианида натрия способствует импортозамещению и расширению экспортных возможностей Казахстана [~NAME] => Как завод по производству цианида натрия способствует импортозамещению и расширению экспортных возможностей Казахстана [ACTIVE_FROM_X] => 2024-12-03 16:00:00 [~ACTIVE_FROM_X] => 2024-12-03 16:00:00 [ACTIVE_FROM] => 03.12.2024 17:00:00 [~ACTIVE_FROM] => 03.12.2024 17:00:00 [TIMESTAMP_X] => 03.12.2024 18:22:01 [~TIMESTAMP_X] => 03.12.2024 18:22:01 [DETAIL_PAGE_URL] => /pc/smi-of-brk/14521/ [~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/smi-of-brk/14521/ [LIST_PAGE_URL] => /pc/smi-of-brk/ [~LIST_PAGE_URL] => /pc/smi-of-brk/ [DETAIL_TEXT] =>Рассказываем, как устроена работа на заводе Talas Investment Company, который обеспечивает 40% потребности Казахстана в цианиде натрия.
В 2014 году в рамках Государственной программы индустриально-инновационного развития Республики Казахстан был построен завод Talas Investment Company. На этом предприятии производится цианид натрия – важный компонент для золотодобывающей промышленности, а также сульфат аммония, востребованный в сельском хозяйстве и кожевенной отрасли.
Согласно подсчётам Talas Investment Company, предприятие закрывает около 40% потребности внутреннего рынка в цианиде натрия. Из ежегодно производимых 15 тысяч тонн 65% продукции остаётся в Казахстане, в то время как 35% идут на экспорт в Россию, Таджикистан, Монголию, Кыргызстан и Узбекистан. Однако на достигнутом компания не останавливается – растущий спрос на цианид натрия подтолкнул к реализации проекта по строительству второй очереди, который увеличит объёмы и создаст дополнительно 300 рабочих мест к концу 2025 года.
Корреспонденту Informburo.kz удалось посетить завод и увидеть, как проходит производственный процесс и строительство нового цеха. От сырья до готовой продукции: как организован процесс производства на заводе.
Основные продукты, которые производит завод Talas Investment Company, – цианид натрия и сульфат аммония.
Справка Informburo.kz
Цианид натрия – химическое соединение, которое широко используется в золотодобывающей промышленности для извлечения золота из руды. Он необходим на всех этапах этого процесса и играет ключевую роль в добыче драгоценного металла.
Сульфат аммония – это азотсодержащее удобрение, которое активно применяется в сельском хозяйстве. Оно помогает улучшить урожайность на солончаках и других почвах, требующих дополнительного обогащения азотом. Кроме того, сульфат аммония используется в текстильной и кожевенной промышленностях.
На сегодняшний день мощность производства составляет 15 тысяч тонн цианида натрия и 5 тысяч тонн сульфата аммония в год. По словам главного инженера предприятия Галыма Нургазиева, завод может выпускать до 1300 тонн цианида натрия ежемесячно, обеспечивая стабильные поставки на внутренний и международный рынки.
Производственный процесс на заводе Talas Investment Company начинается с поступления таких материалов, как жидкий аммиак, каустическая сода, серная кислота и природный газ. На первом этапе создаётся синильная кислота, которая затем используется для производства основного продукта – брикетированного цианида натрия. Побочным продуктом технологического процесса становится сульфат аммония, который, пройдя через стадии кристаллизации и выпаривания, превращается в минеральное удобрение.
Производственный процесс на заводе Talas Investment Company / Фото Оспан Али
Цианид натрия / Фото Оспан Али
К сведению, на заводе работают две лаборатории – санитарная и производственная. Они контролируют весь процесс: от проверки сырья до выпуска продукции. Лаборатория проверяет качество цианида натрия и сульфата аммония, проводит анализ состава воды на разных этапах производства. Мониторинг сотрудники проводят круглосуточно, работая посменно по 12 часов.
В лаборатории Talas Investment Company / Фото Оспан Али
В лаборатории Talas Investment Company / Фото Оспан Али
В лаборатории Talas Investment Company / Фото Оспан Али
В чём уникальность проектаПо словам генерального директора предприятия Мерея Омарова, Talas Investment Company – единственный завод в Казахстане, который производит цианид натрия. С увеличением объёмов золотодобычи в стране вырос спрос в этом продукте. Так, около 10 тысяч тонн продукции ежегодно продаётся казахстанским компаниям, оставшиеся 5 тысяч тонн идут на экспорт.
"Мы не только закрываем внутренний спрос, но и активно развиваем экспортное направление. Около 30–40% нашей продукции отправляется за рубеж", – подчеркнул Мерей Омаров.
Мерей Омаров, генеральный директор Talas Investment Company / Фото Оспан Али
Главная особенность завода – это высокая автоматизация. Производственный процесс контролируется с помощью компьютерных систем, что не только делает работу безопаснее для людей, но и гарантирует строгий экологический контроль.
"Продукция относится к первому классу опасности, поэтому управление ведётся дистанционно. Наш процесс полностью автоматизирован. Это минимизирует риски для работников. В ходе производства мы получаем синильную кислоту, которая немедленно используется для синтеза цианида натрия. Таким образом, мы избегаем необходимости хранить опасные вещества", – рассказал главный инженер Talas Investment Company Галым Нургазиев.
Галым Нургазиев / Фото Оспан Али
Продукция завода, по словам экспертов, отличается качеством, в том числе благодаря использованию гранулированного едкого натрия и более эффективной переработке маточного раствора. Кроме того, завод не использует промежуточное хранение синильной кислоты – она сразу поступает в реактор. Это решение повышает уровень безопасности и снижает риск аварий.
Сейчас на заводе компании Talas Investment Company трудится более 600 человек, из которых более 80% – это местные жители города Каратау и близлежащих населённых пунктов Таласского района. Завод активно поддерживает социальное развитие региона, оказывая материальную помощь своим сотрудникам и участвуя в благотворительных инициативах для местного населения. Ежегодно компания направляет 20 млн тенге на социальные нужды.
Рабочий процесс на предприятии / Фото Оспан Али
Рабочий процесс на предприятии / Фото Оспан Али
Как развитие завода изменит рынок
В ответ на растущий спрос на цианид натрия компания запустила новый инвестиционный проект. В настоящее время ведётся строительство второй очереди завода, где китайские специалисты не только установят оборудование, но и проведут обучение для местных работников. Для них был построен вахтовый посёлок.
По словам специалистов, планируется увеличить мощность производства предприятия до 30 тысяч тонн. Завершить второй этап проекта планируется в декабре 2025 года, а общие инвестиции в расширение проекта составят 46 миллиардов тенге.
Территория предприятия Talas Investment Company / Фото Оспан Али
Территория предприятия Talas Investment Company / Фото Оспан Али
Генеральный директор компании Мерей Омаров рассказал, что после завершения проекта завод сможет производить 20 тысяч тонн цианида натрия для внутреннего рынка, остальные 10 тысяч тонн будут отправляться на экспорт в страны Центральной Азии, Россию и Монголию.
"Увеличение производства также приведёт к внедрению современных технологий и автоматизации, что окажет положительное влияние на экономику и социальное развитие региона", – отметил Мерей Омаров.
Инвестиции и сотрудничество: кто помогает реализовать проект
Проект строительства и расширения завода Talas Investment Company по производству цианида натрия получил значительную финансовую поддержку от Банка развития Казахстана (БРК). Так, например, в 2015 году БРК профинансировал первую очередь проекта, выделив 49 миллионов долларов США из общей стоимости в 80 миллионов. Это позволило запустить производство 15 тысяч тонн цианида натрия и 5 тысяч тонн сульфата аммония в год, что стало важным шагом на пути к импортозамещению.
В 2023 году компания продолжила сотрудничество с БРК, получив 17 миллиардов тенге на реализацию второй очереди проекта, которая позволит удвоить производственные мощности завода и создаст дополнительно 300 рабочих мест.
Также БРК поддержал компанию по экспортному направлению. В рамках программы по развитию обрабатывающей промышленности в 2023 году было выделено 3 миллиарда тенге на закупку сырья для производства и последующий экспорт продукции.
"БРК профинансировал строительство первого в стране завода по производству цианида натрия, его расширение и развитие экспортного потенциала. Эта поддержка имеет стратегическое значение, так как снижает зависимость от импорта, создаёт рабочие места и укрепляет горно-металлургическую промышленность республики в целом. Кроме того, развитие химической промышленности помогает Казахстану занять конкурентные позиции в глобальных цепочках поставок, усиливая его роль на международных рынках", – заявила старший банкир Банка развития Казахстана Бакытгуль Бижанова.
[~DETAIL_TEXT] =>Рассказываем, как устроена работа на заводе Talas Investment Company, который обеспечивает 40% потребности Казахстана в цианиде натрия.
В 2014 году в рамках Государственной программы индустриально-инновационного развития Республики Казахстан был построен завод Talas Investment Company. На этом предприятии производится цианид натрия – важный компонент для золотодобывающей промышленности, а также сульфат аммония, востребованный в сельском хозяйстве и кожевенной отрасли.
Согласно подсчётам Talas Investment Company, предприятие закрывает около 40% потребности внутреннего рынка в цианиде натрия. Из ежегодно производимых 15 тысяч тонн 65% продукции остаётся в Казахстане, в то время как 35% идут на экспорт в Россию, Таджикистан, Монголию, Кыргызстан и Узбекистан. Однако на достигнутом компания не останавливается – растущий спрос на цианид натрия подтолкнул к реализации проекта по строительству второй очереди, который увеличит объёмы и создаст дополнительно 300 рабочих мест к концу 2025 года.
Корреспонденту Informburo.kz удалось посетить завод и увидеть, как проходит производственный процесс и строительство нового цеха. От сырья до готовой продукции: как организован процесс производства на заводе.
Основные продукты, которые производит завод Talas Investment Company, – цианид натрия и сульфат аммония.
Справка Informburo.kz
Цианид натрия – химическое соединение, которое широко используется в золотодобывающей промышленности для извлечения золота из руды. Он необходим на всех этапах этого процесса и играет ключевую роль в добыче драгоценного металла.
Сульфат аммония – это азотсодержащее удобрение, которое активно применяется в сельском хозяйстве. Оно помогает улучшить урожайность на солончаках и других почвах, требующих дополнительного обогащения азотом. Кроме того, сульфат аммония используется в текстильной и кожевенной промышленностях.
На сегодняшний день мощность производства составляет 15 тысяч тонн цианида натрия и 5 тысяч тонн сульфата аммония в год. По словам главного инженера предприятия Галыма Нургазиева, завод может выпускать до 1300 тонн цианида натрия ежемесячно, обеспечивая стабильные поставки на внутренний и международный рынки.
Производственный процесс на заводе Talas Investment Company начинается с поступления таких материалов, как жидкий аммиак, каустическая сода, серная кислота и природный газ. На первом этапе создаётся синильная кислота, которая затем используется для производства основного продукта – брикетированного цианида натрия. Побочным продуктом технологического процесса становится сульфат аммония, который, пройдя через стадии кристаллизации и выпаривания, превращается в минеральное удобрение.
Производственный процесс на заводе Talas Investment Company / Фото Оспан Али
Цианид натрия / Фото Оспан Али
К сведению, на заводе работают две лаборатории – санитарная и производственная. Они контролируют весь процесс: от проверки сырья до выпуска продукции. Лаборатория проверяет качество цианида натрия и сульфата аммония, проводит анализ состава воды на разных этапах производства. Мониторинг сотрудники проводят круглосуточно, работая посменно по 12 часов.
В лаборатории Talas Investment Company / Фото Оспан Али
В лаборатории Talas Investment Company / Фото Оспан Али
В лаборатории Talas Investment Company / Фото Оспан Али
В чём уникальность проектаПо словам генерального директора предприятия Мерея Омарова, Talas Investment Company – единственный завод в Казахстане, который производит цианид натрия. С увеличением объёмов золотодобычи в стране вырос спрос в этом продукте. Так, около 10 тысяч тонн продукции ежегодно продаётся казахстанским компаниям, оставшиеся 5 тысяч тонн идут на экспорт.
"Мы не только закрываем внутренний спрос, но и активно развиваем экспортное направление. Около 30–40% нашей продукции отправляется за рубеж", – подчеркнул Мерей Омаров.
Мерей Омаров, генеральный директор Talas Investment Company / Фото Оспан Али
Главная особенность завода – это высокая автоматизация. Производственный процесс контролируется с помощью компьютерных систем, что не только делает работу безопаснее для людей, но и гарантирует строгий экологический контроль.
"Продукция относится к первому классу опасности, поэтому управление ведётся дистанционно. Наш процесс полностью автоматизирован. Это минимизирует риски для работников. В ходе производства мы получаем синильную кислоту, которая немедленно используется для синтеза цианида натрия. Таким образом, мы избегаем необходимости хранить опасные вещества", – рассказал главный инженер Talas Investment Company Галым Нургазиев.
Галым Нургазиев / Фото Оспан Али
Продукция завода, по словам экспертов, отличается качеством, в том числе благодаря использованию гранулированного едкого натрия и более эффективной переработке маточного раствора. Кроме того, завод не использует промежуточное хранение синильной кислоты – она сразу поступает в реактор. Это решение повышает уровень безопасности и снижает риск аварий.
Сейчас на заводе компании Talas Investment Company трудится более 600 человек, из которых более 80% – это местные жители города Каратау и близлежащих населённых пунктов Таласского района. Завод активно поддерживает социальное развитие региона, оказывая материальную помощь своим сотрудникам и участвуя в благотворительных инициативах для местного населения. Ежегодно компания направляет 20 млн тенге на социальные нужды.
Рабочий процесс на предприятии / Фото Оспан Али
Рабочий процесс на предприятии / Фото Оспан Али
Как развитие завода изменит рынок
В ответ на растущий спрос на цианид натрия компания запустила новый инвестиционный проект. В настоящее время ведётся строительство второй очереди завода, где китайские специалисты не только установят оборудование, но и проведут обучение для местных работников. Для них был построен вахтовый посёлок.
По словам специалистов, планируется увеличить мощность производства предприятия до 30 тысяч тонн. Завершить второй этап проекта планируется в декабре 2025 года, а общие инвестиции в расширение проекта составят 46 миллиардов тенге.
Территория предприятия Talas Investment Company / Фото Оспан Али
Территория предприятия Talas Investment Company / Фото Оспан Али
Генеральный директор компании Мерей Омаров рассказал, что после завершения проекта завод сможет производить 20 тысяч тонн цианида натрия для внутреннего рынка, остальные 10 тысяч тонн будут отправляться на экспорт в страны Центральной Азии, Россию и Монголию.
"Увеличение производства также приведёт к внедрению современных технологий и автоматизации, что окажет положительное влияние на экономику и социальное развитие региона", – отметил Мерей Омаров.
Инвестиции и сотрудничество: кто помогает реализовать проект
Проект строительства и расширения завода Talas Investment Company по производству цианида натрия получил значительную финансовую поддержку от Банка развития Казахстана (БРК). Так, например, в 2015 году БРК профинансировал первую очередь проекта, выделив 49 миллионов долларов США из общей стоимости в 80 миллионов. Это позволило запустить производство 15 тысяч тонн цианида натрия и 5 тысяч тонн сульфата аммония в год, что стало важным шагом на пути к импортозамещению.
В 2023 году компания продолжила сотрудничество с БРК, получив 17 миллиардов тенге на реализацию второй очереди проекта, которая позволит удвоить производственные мощности завода и создаст дополнительно 300 рабочих мест.
Также БРК поддержал компанию по экспортному направлению. В рамках программы по развитию обрабатывающей промышленности в 2023 году было выделено 3 миллиарда тенге на закупку сырья для производства и последующий экспорт продукции.
"БРК профинансировал строительство первого в стране завода по производству цианида натрия, его расширение и развитие экспортного потенциала. Эта поддержка имеет стратегическое значение, так как снижает зависимость от импорта, создаёт рабочие места и укрепляет горно-металлургическую промышленность республики в целом. Кроме того, развитие химической промышленности помогает Казахстану занять конкурентные позиции в глобальных цепочках поставок, усиливая его роль на международных рынках", – заявила старший банкир Банка развития Казахстана Бакытгуль Бижанова.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => [~PREVIEW_TEXT] => [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 19082 [TIMESTAMP_X] => 03.12.2024 18:22:01 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 720 [WIDTH] => 1280 [FILE_SIZE] => 115131 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/67e/g3rmlp3o09n15l569d8cgxf5xerfje0k [FILE_NAME] => UNqEemiIhR0ZDgDlmuYf3KbYYnR6fZ3we96eILIw.jpg [ORIGINAL_NAME] => UNqEemiIhR0ZDgDlmuYf3KbYYnR6fZ3we96eILIw.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 18cf303bd41fc13cc56f040e27dfd09a [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/67e/g3rmlp3o09n15l569d8cgxf5xerfje0k/UNqEemiIhR0ZDgDlmuYf3KbYYnR6fZ3we96eILIw.jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/67e/g3rmlp3o09n15l569d8cgxf5xerfje0k/UNqEemiIhR0ZDgDlmuYf3KbYYnR6fZ3we96eILIw.jpg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/67e/g3rmlp3o09n15l569d8cgxf5xerfje0k/UNqEemiIhR0ZDgDlmuYf3KbYYnR6fZ3we96eILIw.jpg [ALT] => Как завод по производству цианида натрия способствует импортозамещению и расширению экспортных возможностей Казахстана [TITLE] => Как завод по производству цианида натрия способствует импортозамещению и расширению экспортных возможностей Казахстана ) [~PREVIEW_PICTURE] => 19082 [LANG_DIR] => /en/ [~LANG_DIR] => /en/ [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 14521 [~EXTERNAL_ID] => 14521 [IBLOCK_TYPE_ID] => pc [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc [IBLOCK_CODE] => pc_smi_of_brk [~IBLOCK_CODE] => pc_smi_of_brk [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => b3 [~LID] => b3 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 03.12.2024 [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [EN_NAME] => Array ( [ID] => 924 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 925 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 926 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 927 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 928 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Detail text [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 33 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Detail text [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 929 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Толық сипаттама [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 34 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Толық сипаттама [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [OLD_ID] => Array ( [ID] => 930 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => _old_id [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OLD_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 35 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => _old_id [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PHOTOGALLERY] => Array ( [ID] => 931 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Фотогалерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTOGALLERY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 116 [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Фотогалерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [YOUTUBE] => Array ( [ID] => 932 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Видео [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 117 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Видео [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 933 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Бейне [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 118 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Бейне [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 934 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Video [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 119 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Video [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 935 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Документы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 120 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Документы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 936 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Құжаттар [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 121 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Құжаттар [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 937 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Documents [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 122 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Documents [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [HEAD] => Array ( [ID] => 938 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Руководитель [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => HEAD [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 126 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Руководитель [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [RU_NAME] => Array ( [ID] => 1030 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Название РУ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Название РУ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Как завод по производству цианида натрия способствует импортозамещению и расширению экспортных возможностей Казахстана [PROPERTY_VALUE_ID] => 131141 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Как завод по производству цианида натрия способствует импортозамещению и расширению экспортных возможностей Казахстана [~DESCRIPTION] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( [RU_NAME] => Array ( [ID] => 1030 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Название РУ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Название РУ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Как завод по производству цианида натрия способствует импортозамещению и расширению экспортных возможностей Казахстана [PROPERTY_VALUE_ID] => 131141 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Как завод по производству цианида натрия способствует импортозамещению и расширению экспортных возможностей Казахстана [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => Как завод по производству цианида натрия способствует импортозамещению и расширению экспортных возможностей Казахстана ) ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/67e/g3rmlp3o09n15l569d8cgxf5xerfje0k/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/UNqEemiIhR0ZDgDlmuYf3KbYYnR6fZ3we96eILIw.jpg )
Array ( [ID] => 14520 [~ID] => 14520 [IBLOCK_ID] => 191 [~IBLOCK_ID] => 191 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [NAME] => Химзавод в Каратау увеличивает мощность в два раза. Почему этот проект важен для всей страны? [~NAME] => Химзавод в Каратау увеличивает мощность в два раза. Почему этот проект важен для всей страны? [ACTIVE_FROM_X] => 2024-12-03 15:51:00 [~ACTIVE_FROM_X] => 2024-12-03 15:51:00 [ACTIVE_FROM] => 03.12.2024 16:51:00 [~ACTIVE_FROM] => 03.12.2024 16:51:00 [TIMESTAMP_X] => 03.12.2024 18:30:48 [~TIMESTAMP_X] => 03.12.2024 18:30:48 [DETAIL_PAGE_URL] => /pc/smi-of-brk/14520/ [~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/smi-of-brk/14520/ [LIST_PAGE_URL] => /pc/smi-of-brk/ [~LIST_PAGE_URL] => /pc/smi-of-brk/ [DETAIL_TEXT] =>Предприятие обеспечивает спрос золотодобывающих компаний на сырье для извлечения драгметалла из руды.
Город Каратау, ныне административный центр Таласского района Жамбылской области, в советское время был закрытым населенным пунктом и одним из центров химической промышленности. На пике его население достигало 55 тысяч человек (сейчас порядка 30 тысяч), но с экономическим кризисом после распада СССР предприятия стали закрываться, а люди – уезжать.
Сейчас же город переживает новый этап расцвета благодаря запуску современных промышленных предприятий. Одно из них – завод компании Talas Investment Company по производству цианида натрия, химического соединения, нужного для извлечения золота из руды. Это единственное подобное производство в Казахстане, которое поставляет свою продукцию отечественным и зарубежным предприятиям. Сейчас здесь запущен новый инвестиционный проект, который призван увеличить мощности завода в два раза. Журналист Kursiv.media побывал на предприятии и своими глазами увидел, почему это предприятие столь важно для экономики региона и шире – страны.
Как работает предприятие?
Каратау находится всего в полутора часах езды от областного центра – города Тараз – вглубь региона. По приближению к моногороду становится видно все больше высоких гор, в честь которых он и был назван. Еще несколько минут по центральной улице, и перед журналистами появляется компактное предприятие, которое имеет стратегическое значение для золотодобывающей промышленности всего Казахстана.
Почему? Цианид натрия – это химическое соединение, которое применяют на всех этапах добычи золота, без него извлечение драгоценного металла из руды технологически невозможно. Долгое время цианид натрия импортировали из-за рубежа, пока в середине 2010-х годов в Каратау не начало работу предприятие Talas Investment Company. Созданное по современным на тот момент технологиям, оно начало выпускать это стратегический товар – по 15 тысяч тонн в год.
«Сейчас мы работаем не только на внутренний спрос, но и развиваем экспортное направление. Около 30-40% нашей продукции отправляется за рубеж», – подчеркивает Мерей Омаров, генеральный директор Talas Investment Company.
Если говорить точнее, то покупателями выступают несколько золотодобывающих компаний из Казахстана и клиенты из близлежащих стран, включая Кыргызстан, Таджикистан, Россию, Монголию и Узбекистан.
Как получают важный товар? Галым Нургазиев, главный инженер предприятия, упрощенно описывает производственный процесс так. На завод поступает сырье: жидкий аммиак, каустическая сода, серная кислота, метан и атмосферный воздух.
Сырье поступает на предприятие по железной дороге. Отдельную жд-ветку проложили специально для завода.
Из них через несколько химических процессов получают промежуточный продукт – синильную кислоту…
… и далее – раствор цианида натрия.
Производственный процесс по цехам в виде химических формул выглядит так
После этого через выпаривание и кристаллизацию получают непосредственно брикетированный цианид натрия. В цеха посторонних не пропускают из-за высокого класса опасности производства, однако готовую продукцию нам показали.
Так выглядит готовый цианид натрия
Параллельно на предприятии выпускают сульфат аммония – удобрение, которое пользуется спросом у аграриев Кызылординской области, выращивающих рис. Всего в год производится и отгружается 5 тысяч тонн этого товара.
Таким образом, в производстве ни на одном из этапов не появляется отходов, которые могли бы как-то влиять на состояние окружающей среды. К слову, этой теме на предприятии уделяют особое внимание – все процессы автоматизированы, установлено оборудование для контроля и предотвращения аварийных ситуаций.
Все производство контролируется из этого центра. Автоматизация достигнута практически везде, где это возможно.
Весь производственный процесс, подчеркивают представители компании, контролируется и управляется с помощью компьютерных систем.
«Наша продукция относится к первому классу опасности, поэтому управление ведется дистанционно, процесс полностью автоматизирован. Это минимизирует риски для работников. (…) Защита у нас установлена и систематически проходит проверку со стороны КИПиА и ответственных органов. Есть защита на полную остановку производства при определенных параметрах – если есть отклонения, то защита срабатывает автоматически. На текущий момент не было ни одного сбоя или аварийной ситуации», – рассказывает Галым Нургазиев.
Обеспечить внутренний спрос
В настоящее время предприятие приступило к строительству второй очереди производства: с ростом добычи золота компаниям требуется всё больше цианида натрия. Так как завод Talas Investment Company является единственным его производителем в стране, было решено увеличивать выпуск.
В декабре 2025 года планируется завершить строительно-монтажные работы и установку оборудования. Затем начнется процесс пуска и наладки, после чего запустят само производство. Это позволит заводу увеличить выпуск сразу в два раза: по цианиду натрия – с 15 до 30 тысяч тонн, а по сульфату аммония – с 5 до 10 тысяч.
Оборудование и технологии предоставлены китайскими производителями, которые проведут обучение для казахстанских специалистов. При этом Talas Investment Company стремится расширять местное содержание, закупая детали и расходники у отечественных предпринимателей.
Новый этап развития завода принесет пользу и всему региону в целом, уверен Мерей Омаров.
«Увеличение производства также приведет к внедрению современных технологий и автоматизации, что окажет положительное влияние на экономику и социальное развитие региона», – отметил Мерей Омаров.
Сейчас на заводе компании Talas Investment Company трудятся более 600 человек, из которых свыше 80% – местные жители из Каратау и других населенных пунктов Таласского района. По мере завершения проекта будут созданы еще 300 новых постоянных рабочих мест. Благодаря этому предприятие внесет еще больший вклад в развитие Таласского района и Жамбылской области в целом.
Поддержка важной инициативы
Сама по себе работа в химической промышленности – это всегда история про капиталоемкие сложные производства. Для реализации своего проекта Talas Investment Company и на первом, и на втором этапе обратилась за поддержкой к Банку развития Казахстана.
Так, в 2015 году БРК выделил финансирование в объеме 49 млн долларов на первую очередь проекта при его общей стоимости в 80 млн. Это позволило запустить производство и начать импортозамещение по цианиду натрия. Уже в 2023-м было одобрено финансирование для второй очереди в размере 17 млрд тенге при общей стоимости проекта в 46 млрд тенге для расширения производства, а значит и более широкого импортозамещения.
«Эта поддержка имеет стратегическое значение, так как она снижает зависимость от импорта, создает новые рабочие места и укрепляет горно-металлургическую промышленность республики в целом. Кроме того, развитие химической промышленности помогает Казахстану занять конкурентные позиции в глобальных цепочках поставок, усиливая его роль на международных рынках», – отмечает Бахытгуль Бижанова, старший банкир БРК.
Проекты, подобные производству цианида натрия в Каратау, становятся важным шагом для становления химической промышленности в Казахстане. Они не только помогают импортозамещению и развитию металлургии с другими отраслями, но и создают постоянные рабочие места для казахстанцев в регионах, привлекают в страну новые технологии и поддерживают устойчивый экономический рост.
[~DETAIL_TEXT] =>Предприятие обеспечивает спрос золотодобывающих компаний на сырье для извлечения драгметалла из руды.
Город Каратау, ныне административный центр Таласского района Жамбылской области, в советское время был закрытым населенным пунктом и одним из центров химической промышленности. На пике его население достигало 55 тысяч человек (сейчас порядка 30 тысяч), но с экономическим кризисом после распада СССР предприятия стали закрываться, а люди – уезжать.
Сейчас же город переживает новый этап расцвета благодаря запуску современных промышленных предприятий. Одно из них – завод компании Talas Investment Company по производству цианида натрия, химического соединения, нужного для извлечения золота из руды. Это единственное подобное производство в Казахстане, которое поставляет свою продукцию отечественным и зарубежным предприятиям. Сейчас здесь запущен новый инвестиционный проект, который призван увеличить мощности завода в два раза. Журналист Kursiv.media побывал на предприятии и своими глазами увидел, почему это предприятие столь важно для экономики региона и шире – страны.
Как работает предприятие?
Каратау находится всего в полутора часах езды от областного центра – города Тараз – вглубь региона. По приближению к моногороду становится видно все больше высоких гор, в честь которых он и был назван. Еще несколько минут по центральной улице, и перед журналистами появляется компактное предприятие, которое имеет стратегическое значение для золотодобывающей промышленности всего Казахстана.
Почему? Цианид натрия – это химическое соединение, которое применяют на всех этапах добычи золота, без него извлечение драгоценного металла из руды технологически невозможно. Долгое время цианид натрия импортировали из-за рубежа, пока в середине 2010-х годов в Каратау не начало работу предприятие Talas Investment Company. Созданное по современным на тот момент технологиям, оно начало выпускать это стратегический товар – по 15 тысяч тонн в год.
«Сейчас мы работаем не только на внутренний спрос, но и развиваем экспортное направление. Около 30-40% нашей продукции отправляется за рубеж», – подчеркивает Мерей Омаров, генеральный директор Talas Investment Company.
Если говорить точнее, то покупателями выступают несколько золотодобывающих компаний из Казахстана и клиенты из близлежащих стран, включая Кыргызстан, Таджикистан, Россию, Монголию и Узбекистан.
Как получают важный товар? Галым Нургазиев, главный инженер предприятия, упрощенно описывает производственный процесс так. На завод поступает сырье: жидкий аммиак, каустическая сода, серная кислота, метан и атмосферный воздух.
Сырье поступает на предприятие по железной дороге. Отдельную жд-ветку проложили специально для завода.
Из них через несколько химических процессов получают промежуточный продукт – синильную кислоту…
… и далее – раствор цианида натрия.
Производственный процесс по цехам в виде химических формул выглядит так
После этого через выпаривание и кристаллизацию получают непосредственно брикетированный цианид натрия. В цеха посторонних не пропускают из-за высокого класса опасности производства, однако готовую продукцию нам показали.
Так выглядит готовый цианид натрия
Параллельно на предприятии выпускают сульфат аммония – удобрение, которое пользуется спросом у аграриев Кызылординской области, выращивающих рис. Всего в год производится и отгружается 5 тысяч тонн этого товара.
Таким образом, в производстве ни на одном из этапов не появляется отходов, которые могли бы как-то влиять на состояние окружающей среды. К слову, этой теме на предприятии уделяют особое внимание – все процессы автоматизированы, установлено оборудование для контроля и предотвращения аварийных ситуаций.
Все производство контролируется из этого центра. Автоматизация достигнута практически везде, где это возможно.
Весь производственный процесс, подчеркивают представители компании, контролируется и управляется с помощью компьютерных систем.
«Наша продукция относится к первому классу опасности, поэтому управление ведется дистанционно, процесс полностью автоматизирован. Это минимизирует риски для работников. (…) Защита у нас установлена и систематически проходит проверку со стороны КИПиА и ответственных органов. Есть защита на полную остановку производства при определенных параметрах – если есть отклонения, то защита срабатывает автоматически. На текущий момент не было ни одного сбоя или аварийной ситуации», – рассказывает Галым Нургазиев.
Обеспечить внутренний спрос
В настоящее время предприятие приступило к строительству второй очереди производства: с ростом добычи золота компаниям требуется всё больше цианида натрия. Так как завод Talas Investment Company является единственным его производителем в стране, было решено увеличивать выпуск.
В декабре 2025 года планируется завершить строительно-монтажные работы и установку оборудования. Затем начнется процесс пуска и наладки, после чего запустят само производство. Это позволит заводу увеличить выпуск сразу в два раза: по цианиду натрия – с 15 до 30 тысяч тонн, а по сульфату аммония – с 5 до 10 тысяч.
Оборудование и технологии предоставлены китайскими производителями, которые проведут обучение для казахстанских специалистов. При этом Talas Investment Company стремится расширять местное содержание, закупая детали и расходники у отечественных предпринимателей.
Новый этап развития завода принесет пользу и всему региону в целом, уверен Мерей Омаров.
«Увеличение производства также приведет к внедрению современных технологий и автоматизации, что окажет положительное влияние на экономику и социальное развитие региона», – отметил Мерей Омаров.
Сейчас на заводе компании Talas Investment Company трудятся более 600 человек, из которых свыше 80% – местные жители из Каратау и других населенных пунктов Таласского района. По мере завершения проекта будут созданы еще 300 новых постоянных рабочих мест. Благодаря этому предприятие внесет еще больший вклад в развитие Таласского района и Жамбылской области в целом.
Поддержка важной инициативы
Сама по себе работа в химической промышленности – это всегда история про капиталоемкие сложные производства. Для реализации своего проекта Talas Investment Company и на первом, и на втором этапе обратилась за поддержкой к Банку развития Казахстана.
Так, в 2015 году БРК выделил финансирование в объеме 49 млн долларов на первую очередь проекта при его общей стоимости в 80 млн. Это позволило запустить производство и начать импортозамещение по цианиду натрия. Уже в 2023-м было одобрено финансирование для второй очереди в размере 17 млрд тенге при общей стоимости проекта в 46 млрд тенге для расширения производства, а значит и более широкого импортозамещения.
«Эта поддержка имеет стратегическое значение, так как она снижает зависимость от импорта, создает новые рабочие места и укрепляет горно-металлургическую промышленность республики в целом. Кроме того, развитие химической промышленности помогает Казахстану занять конкурентные позиции в глобальных цепочках поставок, усиливая его роль на международных рынках», – отмечает Бахытгуль Бижанова, старший банкир БРК.
Проекты, подобные производству цианида натрия в Каратау, становятся важным шагом для становления химической промышленности в Казахстане. Они не только помогают импортозамещению и развитию металлургии с другими отраслями, но и создают постоянные рабочие места для казахстанцев в регионах, привлекают в страну новые технологии и поддерживают устойчивый экономический рост.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => [~PREVIEW_TEXT] => [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 19080 [TIMESTAMP_X] => 03.12.2024 18:30:48 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 529 [WIDTH] => 960 [FILE_SIZE] => 67938 [CONTENT_TYPE] => image/webp [SUBDIR] => iblock/922/9kglnrspc2qqfmimmwx8ay6xxzaz5abd [FILE_NAME] => foto_zavoda.webp [ORIGINAL_NAME] => foto-zavoda.webp [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => ee1d5352c79254fa8e555e3670079bbb [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/922/9kglnrspc2qqfmimmwx8ay6xxzaz5abd/foto_zavoda.webp [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/922/9kglnrspc2qqfmimmwx8ay6xxzaz5abd/foto_zavoda.webp [SAFE_SRC] => /upload/iblock/922/9kglnrspc2qqfmimmwx8ay6xxzaz5abd/foto_zavoda.webp [ALT] => Химзавод в Каратау увеличивает мощность в два раза. Почему этот проект важен для всей страны? [TITLE] => Химзавод в Каратау увеличивает мощность в два раза. Почему этот проект важен для всей страны? ) [~PREVIEW_PICTURE] => 19080 [LANG_DIR] => /en/ [~LANG_DIR] => /en/ [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 14520 [~EXTERNAL_ID] => 14520 [IBLOCK_TYPE_ID] => pc [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc [IBLOCK_CODE] => pc_smi_of_brk [~IBLOCK_CODE] => pc_smi_of_brk [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => b3 [~LID] => b3 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 03.12.2024 [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [EN_NAME] => Array ( [ID] => 924 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 925 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 926 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 927 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 928 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Detail text [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 33 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Detail text [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 929 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Толық сипаттама [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 34 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Толық сипаттама [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [OLD_ID] => Array ( [ID] => 930 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => _old_id [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OLD_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 35 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => _old_id [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PHOTOGALLERY] => Array ( [ID] => 931 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Фотогалерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTOGALLERY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 116 [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Фотогалерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [YOUTUBE] => Array ( [ID] => 932 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Видео [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 117 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Видео [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 933 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Бейне [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 118 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Бейне [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 934 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Video [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 119 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Video [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 935 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Документы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 120 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Документы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 936 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Құжаттар [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 121 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Құжаттар [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 937 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Documents [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 122 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Documents [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [HEAD] => Array ( [ID] => 938 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Руководитель [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => HEAD [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 126 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Руководитель [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [RU_NAME] => Array ( [ID] => 1030 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Название РУ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Название РУ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Химзавод в Каратау увеличивает мощность в два раза. Почему этот проект важен для всей страны? [PROPERTY_VALUE_ID] => 131140 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Химзавод в Каратау увеличивает мощность в два раза. Почему этот проект важен для всей страны? [~DESCRIPTION] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( [RU_NAME] => Array ( [ID] => 1030 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Название РУ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Название РУ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Химзавод в Каратау увеличивает мощность в два раза. Почему этот проект важен для всей страны? [PROPERTY_VALUE_ID] => 131140 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Химзавод в Каратау увеличивает мощность в два раза. Почему этот проект важен для всей страны? [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => Химзавод в Каратау увеличивает мощность в два раза. Почему этот проект важен для всей страны? ) ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PREVIEW_IMAGE] => /upload/iblock/922/9kglnrspc2qqfmimmwx8ay6xxzaz5abd/foto_zavoda.webp )
Array ( [ID] => 14494 [~ID] => 14494 [IBLOCK_ID] => 191 [~IBLOCK_ID] => 191 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [NAME] => Асет Шарипов: Законность – главенствующий принцип деятельности БРК [~NAME] => Асет Шарипов: Законность – главенствующий принцип деятельности БРК [ACTIVE_FROM_X] => 2024-11-12 11:39:00 [~ACTIVE_FROM_X] => 2024-11-12 11:39:00 [ACTIVE_FROM] => 12.11.2024 12:39:00 [~ACTIVE_FROM] => 12.11.2024 12:39:00 [TIMESTAMP_X] => 12.11.2024 14:47:48 [~TIMESTAMP_X] => 12.11.2024 14:47:48 [DETAIL_PAGE_URL] => /pc/smi-of-brk/14494/ [~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/smi-of-brk/14494/ [LIST_PAGE_URL] => /pc/smi-of-brk/ [~LIST_PAGE_URL] => /pc/smi-of-brk/ [DETAIL_TEXT] => В банковской сфере правовые вопросы всегда играют ключевую роль, от эффективности работы юридической службы зависит успех проектов и реализация стратегических задач.
Законность – главенствующий принцип деятельности АО "Банк Развития Казахстана" (БРК, банк), который лежит в основе всех принимаемых решений и реализации проектов.
Строгое соблюдение правовых норм не только обеспечивает защиту интересов всех сторон, но и способствует прозрачности, ответственности и долгосрочной устойчивости. Этот принцип является фактором, укрепляющим доверие к БРК со стороны партнеров, инвесторов и государственных органов.
Заместитель председателя правления БРК Асет Шарипов, курирующий правовой блок, в интервью рассказал о миссии, задачах БРК, современных инструментах структурирования сделок, работе с проблемным портфелем и нормотворчестве.
– Неотъемлемая часть работы в финансовом институте – это юридическое сопровождение проектов. Какие особенности есть в этом процессе у БРК?
– Работа казахстанских банков регулируется большим числом нормативных актов. Их нарушение или несоблюдение может привести к штрафам со стороны уполномоченных органов и риску признания сделок недействительными, что может негативно сказаться на реализации проектов и экономических показателях, затрагивая как заемщиков, так и кредиторов.
Касается это и БРК, который, помимо статуса банка, имеет статус института развития, что влечет еще большую ответственность за реализацию проектов и в первую очередь ответственность перед народом Республики Казахстан.
Наша миссия и задачи как института развития – способствовать долгосрочному экономическому развитию страны.
Мандат банка включает финансирование крупных проектов, которые требуют значительных капитальных вложений, имеют длительные сроки окупаемости и высокий уровень рисков на этапе создания и запуска. Примеры включают проекты в инфраструктуре, энергетике и промышленности – секторах, которые играют ключевую роль в долгосрочном экономическом росте и диверсификации экономики Казахстана.
Во всех проектах БРК, реализуемых с использованием как бюджетных, так и рыночных средств, устанавливаются встречные обязательства. Они направлены на достижение целей госпрограмм и включают повышение средней заработной платы, увеличение объемов продукции, а также обязательства по приобретению товаров и услуг у отечественных производителей.
Работа экспертного блока БРК включает управление корпоративными и коммерческими рисками, в том числе правовой анализ документов, разработку договоров и участие в переговорах. Наши коллеги обладают достаточным опытом работы в финансовом секторе и постоянно совершенствуют свои знания, работая над уникальными проектами.
– Как БРК обеспечивает прозрачность и равный доступ к финансированию для всех потенциальных клиентов?
– Все проекты БРК проходят тщательный экспертный анализ. Как и в любом финансовом институте, выдача займов в БРК осуществляется на условиях срочности, платности и возвратности. Мы оказываем поддержку проектам, работа которых рассчитана не на одно десятилетие. Реализовать такие проекты могут субъекты среднего и крупного бизнеса, имеющие достаточный опыт и объем собственного участия для его реализации. Они также оценивают перспективы, риски, изучают возможности и рынки, прежде чем прийти к нам с кредитной заявкой. При этом к финансированию проектов обеспечен равный доступ для всех.
Деятельность БРК прозрачна, мы открыты для клиентов и общественности, на постоянной основе публикуем информацию о своей деятельности и реализуемых проектах, с учетом требований законов.
– Вы курируете юридические вопросы по работе с проблемными проектами. Как идет работа в этом направлении?
– Здоровый кредитный портфель является основополагающим фактором стабильного и эффективно функционирующего банка. Проблемы в проектах неизбежны, и мы это осознаем и готовы решать их в рамках правового поля, используя все доступные нам методы урегулирования задолженности.
– Как это работает?
– Когда исчерпаны возможности для урегулирования долга, защита интересов банка обеспечивается путем досудебного урегулирования, в судебном порядке и далее в рамках принудительного исполнения решения суда. Нередко оптимальной может быть и процедура банкротства, а при наличии признаков уголовно преступления – процедура уголовного преследования и институт гражданских исков в уголовном процессе.
Процедура банкротства порой бывает достаточно эффективна для взыскания долга. Банкротный управляющий наделен полномочиями, которые позволяют выявлять и отменять мнимые сделки должника, заключенные для сокрытия активов, привлекать ответственных лиц должника к субсидиарной ответственности, взыскивать задолженность с дебиторов должника. Такие полномочия недоступны судебному исполнителю.
Так, в прошлом году по процедуре банкротства БРК вместе с банкротным управляющим выявил дебиторскую задолженность у должника на сумму около 1,5 млрд тенге, которую в последующем взыскал. Следует заметить, что в нашей работе имеются кейсы, где судебные решения о взыскании задолженности в пользу банка приводятся в исполнение за рубежом. То есть мы ведем системную работу с проблемным портфелем, чтобы защитить интересы банка.
Благодаря этому с 2021 года проблемный портфель БРК сократился почти на 50% – эти деньги в последующем направлены на финансирование новых проектов. Проблемный портфель банка – один из самых низких на финансовом рынке Казахстана: NPL от общего кредитного портфеля составляет менее 1%.
– БРК как институт развития вносит большой вклад в кредитование экономики. Сейчас банк предлагает не только инструменты прямого кредитования, но и гарантии, а также синдицированные займы. Насколько сильно отличаются форматы договоров по разным инструментам?
– Сейчас БРК активно продвигает альтернативные кредитные инструменты, в том числе выдачу банковских гарантий. Примером успешного финансирования с помощью банковских гарантий можно назвать инвестиционный проект по строительству мультибрендового завода по производству легковых автомобилей в Алматы.
Синдицированное финансирование – относительно новый инструмент для отечественного финансового рынка. Если говорить простым языком, то это выдача займа какой-либо компании несколькими кредиторами в определенных долях в рамках одного кредитного договора. Таким образом несколько кредиторов объединяются в синдикат.
Синдицированные займы выгодны крупным компаниям, которым нужно финансирование в крупном объеме и на длительные сроки с минимально возможными ставками вознаграждения и банковскими комиссиями.
Сейчас БРК впервые в своей истории реализует три синдиката, это синдикат с Банком ЦентрКредит и Нурбанком для финансирования проекта в сфере производства напитков. Второй синдикат с участием зарубежных банков (сингапурский ING bank, китайский Bank of China) и казахстанским банком Halyk Bank для финансирования инвестиционного проекта по строительству завода по производству кальцинированной соды в Жамбылской области. Третье соглашение было подписано недавно в сфере здравоохранения. БРК совместно с международными финансовыми организациями подписали соглашение о финансировании строительства новой многопрофильной больницы в Кокшетау.
Юристы банка вместе с другими участниками синдиката разработали типовые формы межкредиторского соглашения, договоры синдицированного займа, акцессорные договоры, которые были использованы в рамках заключенных сделок.
– Не увеличиваются ли таким образом риски? Ведь когда есть другие кредиторы, и если это зарубежные финансовые институты из других юрисдикций, создается некое смешение правовой среды. Не появляется ли тем самым больше "лазеек" для невозврата?
– Безусловно, необходимо учитывать все особенности при каждой сделке. Например, по инвестиционным проектам в рамках синдицированного финансирования и софинансирования с участием иностранных банков необходимо учитывать особенности применения норм английского права к заключаемым сделкам и всех других требований иностранных юрисдикций. По таким кейсам мы обеспечиваем применимость норм иностранного права к заключаемым сделкам, а также соответствие всех условий требованиям нашего законодательства.
Чтобы сформировать приемлемые для иностранных банков-кредиторов условия по сделкам, мы иногда привлекаем международных экспертов и юридические компании с подходящим опытом. Вместе мы занимаемся разработкой и согласованием всех требуемых документов.
Если говорить о рисках невозврата, допустим, при синдицированном финансировании, то, напомню, эффективность синдиката как раз в кооперации, она необходима, когда один банк не готов выделить крупную сумму для кредитования масштабных проектов. При такой сделке, говоря простыми словами, есть несколько кредиторов и один должник. И разумеется, поскольку каждый кредитор заинтересован в возврате вложенных средств, а риски разделены между ними, каждый пункт, каждое положение договора тщательно выверено, а все риски просчитаны и защищены.
– У банка накоплен большой опыт и по системным мерам развития экономики. Находит ли этот опыт отражение, например, в законодательстве? Вносите вы какие-либо предложения по совершенствованию правовой базы?
– При реализации проектов мы часто сталкиваемся с тем, что некоторые положения в законодательстве отстают от актуальных процессов в отрасли, и там видим потенциал для обновления и дальнейшего развития.
Инициируемые нами предложения заключаются в гармонизации регулирования, а также устранении юридических препятствий и ограничений, которые затрудняют реализацию банком и его дочерними организациями своей миссии. Так, в прошлом году мы инициировали несколько поправок в закон "О Банке Развития Казахстана", которые направлены на поддержку деятельности банка и его дочерней организации, Фонда развития промышленности. Поправки были подписаны главой государства в январе этого года.
Банк предложил расширить и уточнить перечень банковских операций по проектам фонда, в числе которых аккредитивное обслуживание, открытие и ведение текущих счетов, сберегательных счетов лизингополучателей и других операций. Это необходимо в ситуациях, когда лимиты по рискам на банки второго уровня исчерпаны, требуется контроль целевого использования средств и сокращение операционных расходов.
Также была включена норма, предусматривающая капитализацию БРК при изменении параметров его финансовой устойчивости. Поправка позволит нивелировать такие негативные последствия, как возможное снижение кредитных рейтингов БРК, присваиваемых международными рейтинговыми агентствами, и как следствие удорожание заимствования и повышение ставки вознаграждения по финансируемым проектам для конечных заемщиков.
Продолжается законотворчество и сейчас. Например, на обсуждении и согласовании с госорганами находятся концептуальные предложения банка по внесению поправок в Налоговый кодекс, банковское законодательство и закон об акционерных обществах. По нашему мнению, эти поправки позволят исключить излишнюю бюрократизацию в отдельных вопросах одобрения сделок с заинтересованностью, оптимизировать деятельность совета директоров, а также ускорить процесс реализации государственных программ, оператором которых является банк.
Мы продолжим работу по трансформации, автоматизации, повышению операционной эффективности и прозрачности, а также диверсификации портфеля, поддержке ключевых отраслей экономики и усилению экспортного потенциала отечественных компаний, действуя в строгом соответствии с законодательными требованиями.
Источник: zakon.kz
[~DETAIL_TEXT] => В банковской сфере правовые вопросы всегда играют ключевую роль, от эффективности работы юридической службы зависит успех проектов и реализация стратегических задач.
Законность – главенствующий принцип деятельности АО "Банк Развития Казахстана" (БРК, банк), который лежит в основе всех принимаемых решений и реализации проектов.
Строгое соблюдение правовых норм не только обеспечивает защиту интересов всех сторон, но и способствует прозрачности, ответственности и долгосрочной устойчивости. Этот принцип является фактором, укрепляющим доверие к БРК со стороны партнеров, инвесторов и государственных органов.
Заместитель председателя правления БРК Асет Шарипов, курирующий правовой блок, в интервью рассказал о миссии, задачах БРК, современных инструментах структурирования сделок, работе с проблемным портфелем и нормотворчестве.
– Неотъемлемая часть работы в финансовом институте – это юридическое сопровождение проектов. Какие особенности есть в этом процессе у БРК?
– Работа казахстанских банков регулируется большим числом нормативных актов. Их нарушение или несоблюдение может привести к штрафам со стороны уполномоченных органов и риску признания сделок недействительными, что может негативно сказаться на реализации проектов и экономических показателях, затрагивая как заемщиков, так и кредиторов.
Касается это и БРК, который, помимо статуса банка, имеет статус института развития, что влечет еще большую ответственность за реализацию проектов и в первую очередь ответственность перед народом Республики Казахстан.
Наша миссия и задачи как института развития – способствовать долгосрочному экономическому развитию страны.
Мандат банка включает финансирование крупных проектов, которые требуют значительных капитальных вложений, имеют длительные сроки окупаемости и высокий уровень рисков на этапе создания и запуска. Примеры включают проекты в инфраструктуре, энергетике и промышленности – секторах, которые играют ключевую роль в долгосрочном экономическом росте и диверсификации экономики Казахстана.
Во всех проектах БРК, реализуемых с использованием как бюджетных, так и рыночных средств, устанавливаются встречные обязательства. Они направлены на достижение целей госпрограмм и включают повышение средней заработной платы, увеличение объемов продукции, а также обязательства по приобретению товаров и услуг у отечественных производителей.
Работа экспертного блока БРК включает управление корпоративными и коммерческими рисками, в том числе правовой анализ документов, разработку договоров и участие в переговорах. Наши коллеги обладают достаточным опытом работы в финансовом секторе и постоянно совершенствуют свои знания, работая над уникальными проектами.
– Как БРК обеспечивает прозрачность и равный доступ к финансированию для всех потенциальных клиентов?
– Все проекты БРК проходят тщательный экспертный анализ. Как и в любом финансовом институте, выдача займов в БРК осуществляется на условиях срочности, платности и возвратности. Мы оказываем поддержку проектам, работа которых рассчитана не на одно десятилетие. Реализовать такие проекты могут субъекты среднего и крупного бизнеса, имеющие достаточный опыт и объем собственного участия для его реализации. Они также оценивают перспективы, риски, изучают возможности и рынки, прежде чем прийти к нам с кредитной заявкой. При этом к финансированию проектов обеспечен равный доступ для всех.
Деятельность БРК прозрачна, мы открыты для клиентов и общественности, на постоянной основе публикуем информацию о своей деятельности и реализуемых проектах, с учетом требований законов.
– Вы курируете юридические вопросы по работе с проблемными проектами. Как идет работа в этом направлении?
– Здоровый кредитный портфель является основополагающим фактором стабильного и эффективно функционирующего банка. Проблемы в проектах неизбежны, и мы это осознаем и готовы решать их в рамках правового поля, используя все доступные нам методы урегулирования задолженности.
– Как это работает?
– Когда исчерпаны возможности для урегулирования долга, защита интересов банка обеспечивается путем досудебного урегулирования, в судебном порядке и далее в рамках принудительного исполнения решения суда. Нередко оптимальной может быть и процедура банкротства, а при наличии признаков уголовно преступления – процедура уголовного преследования и институт гражданских исков в уголовном процессе.
Процедура банкротства порой бывает достаточно эффективна для взыскания долга. Банкротный управляющий наделен полномочиями, которые позволяют выявлять и отменять мнимые сделки должника, заключенные для сокрытия активов, привлекать ответственных лиц должника к субсидиарной ответственности, взыскивать задолженность с дебиторов должника. Такие полномочия недоступны судебному исполнителю.
Так, в прошлом году по процедуре банкротства БРК вместе с банкротным управляющим выявил дебиторскую задолженность у должника на сумму около 1,5 млрд тенге, которую в последующем взыскал. Следует заметить, что в нашей работе имеются кейсы, где судебные решения о взыскании задолженности в пользу банка приводятся в исполнение за рубежом. То есть мы ведем системную работу с проблемным портфелем, чтобы защитить интересы банка.
Благодаря этому с 2021 года проблемный портфель БРК сократился почти на 50% – эти деньги в последующем направлены на финансирование новых проектов. Проблемный портфель банка – один из самых низких на финансовом рынке Казахстана: NPL от общего кредитного портфеля составляет менее 1%.
– БРК как институт развития вносит большой вклад в кредитование экономики. Сейчас банк предлагает не только инструменты прямого кредитования, но и гарантии, а также синдицированные займы. Насколько сильно отличаются форматы договоров по разным инструментам?
– Сейчас БРК активно продвигает альтернативные кредитные инструменты, в том числе выдачу банковских гарантий. Примером успешного финансирования с помощью банковских гарантий можно назвать инвестиционный проект по строительству мультибрендового завода по производству легковых автомобилей в Алматы.
Синдицированное финансирование – относительно новый инструмент для отечественного финансового рынка. Если говорить простым языком, то это выдача займа какой-либо компании несколькими кредиторами в определенных долях в рамках одного кредитного договора. Таким образом несколько кредиторов объединяются в синдикат.
Синдицированные займы выгодны крупным компаниям, которым нужно финансирование в крупном объеме и на длительные сроки с минимально возможными ставками вознаграждения и банковскими комиссиями.
Сейчас БРК впервые в своей истории реализует три синдиката, это синдикат с Банком ЦентрКредит и Нурбанком для финансирования проекта в сфере производства напитков. Второй синдикат с участием зарубежных банков (сингапурский ING bank, китайский Bank of China) и казахстанским банком Halyk Bank для финансирования инвестиционного проекта по строительству завода по производству кальцинированной соды в Жамбылской области. Третье соглашение было подписано недавно в сфере здравоохранения. БРК совместно с международными финансовыми организациями подписали соглашение о финансировании строительства новой многопрофильной больницы в Кокшетау.
Юристы банка вместе с другими участниками синдиката разработали типовые формы межкредиторского соглашения, договоры синдицированного займа, акцессорные договоры, которые были использованы в рамках заключенных сделок.
– Не увеличиваются ли таким образом риски? Ведь когда есть другие кредиторы, и если это зарубежные финансовые институты из других юрисдикций, создается некое смешение правовой среды. Не появляется ли тем самым больше "лазеек" для невозврата?
– Безусловно, необходимо учитывать все особенности при каждой сделке. Например, по инвестиционным проектам в рамках синдицированного финансирования и софинансирования с участием иностранных банков необходимо учитывать особенности применения норм английского права к заключаемым сделкам и всех других требований иностранных юрисдикций. По таким кейсам мы обеспечиваем применимость норм иностранного права к заключаемым сделкам, а также соответствие всех условий требованиям нашего законодательства.
Чтобы сформировать приемлемые для иностранных банков-кредиторов условия по сделкам, мы иногда привлекаем международных экспертов и юридические компании с подходящим опытом. Вместе мы занимаемся разработкой и согласованием всех требуемых документов.
Если говорить о рисках невозврата, допустим, при синдицированном финансировании, то, напомню, эффективность синдиката как раз в кооперации, она необходима, когда один банк не готов выделить крупную сумму для кредитования масштабных проектов. При такой сделке, говоря простыми словами, есть несколько кредиторов и один должник. И разумеется, поскольку каждый кредитор заинтересован в возврате вложенных средств, а риски разделены между ними, каждый пункт, каждое положение договора тщательно выверено, а все риски просчитаны и защищены.
– У банка накоплен большой опыт и по системным мерам развития экономики. Находит ли этот опыт отражение, например, в законодательстве? Вносите вы какие-либо предложения по совершенствованию правовой базы?
– При реализации проектов мы часто сталкиваемся с тем, что некоторые положения в законодательстве отстают от актуальных процессов в отрасли, и там видим потенциал для обновления и дальнейшего развития.
Инициируемые нами предложения заключаются в гармонизации регулирования, а также устранении юридических препятствий и ограничений, которые затрудняют реализацию банком и его дочерними организациями своей миссии. Так, в прошлом году мы инициировали несколько поправок в закон "О Банке Развития Казахстана", которые направлены на поддержку деятельности банка и его дочерней организации, Фонда развития промышленности. Поправки были подписаны главой государства в январе этого года.
Банк предложил расширить и уточнить перечень банковских операций по проектам фонда, в числе которых аккредитивное обслуживание, открытие и ведение текущих счетов, сберегательных счетов лизингополучателей и других операций. Это необходимо в ситуациях, когда лимиты по рискам на банки второго уровня исчерпаны, требуется контроль целевого использования средств и сокращение операционных расходов.
Также была включена норма, предусматривающая капитализацию БРК при изменении параметров его финансовой устойчивости. Поправка позволит нивелировать такие негативные последствия, как возможное снижение кредитных рейтингов БРК, присваиваемых международными рейтинговыми агентствами, и как следствие удорожание заимствования и повышение ставки вознаграждения по финансируемым проектам для конечных заемщиков.
Продолжается законотворчество и сейчас. Например, на обсуждении и согласовании с госорганами находятся концептуальные предложения банка по внесению поправок в Налоговый кодекс, банковское законодательство и закон об акционерных обществах. По нашему мнению, эти поправки позволят исключить излишнюю бюрократизацию в отдельных вопросах одобрения сделок с заинтересованностью, оптимизировать деятельность совета директоров, а также ускорить процесс реализации государственных программ, оператором которых является банк.
Мы продолжим работу по трансформации, автоматизации, повышению операционной эффективности и прозрачности, а также диверсификации портфеля, поддержке ключевых отраслей экономики и усилению экспортного потенциала отечественных компаний, действуя в строгом соответствии с законодательными требованиями.
Источник: zakon.kz
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => [~PREVIEW_TEXT] => [PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 18957 [TIMESTAMP_X] => 12.11.2024 14:47:48 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 326 [WIDTH] => 652 [FILE_SIZE] => 274580 [CONTENT_TYPE] => image/png [SUBDIR] => iblock/18d/83ukxq23d4jn8geoskcs6y00dzjz668i [FILE_NAME] => Frame-1.png [ORIGINAL_NAME] => Frame 1.png [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 349add75af15d185d50978443d942063 [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/18d/83ukxq23d4jn8geoskcs6y00dzjz668i/Frame-1.png [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/18d/83ukxq23d4jn8geoskcs6y00dzjz668i/Frame-1.png [SAFE_SRC] => /upload/iblock/18d/83ukxq23d4jn8geoskcs6y00dzjz668i/Frame-1.png [ALT] => Асет Шарипов: Законность – главенствующий принцип деятельности БРК [TITLE] => Асет Шарипов: Законность – главенствующий принцип деятельности БРК ) [~PREVIEW_PICTURE] => 18957 [LANG_DIR] => /en/ [~LANG_DIR] => /en/ [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 14494 [~EXTERNAL_ID] => 14494 [IBLOCK_TYPE_ID] => pc [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc [IBLOCK_CODE] => pc_smi_of_brk [~IBLOCK_CODE] => pc_smi_of_brk [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => [LID] => b3 [~LID] => b3 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 12.11.2024 [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [EN_NAME] => Array ( [ID] => 924 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 925 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 926 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 927 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 928 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Detail text [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 33 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Detail text [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 929 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Толық сипаттама [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 34 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Толық сипаттама [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => HTML [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [OLD_ID] => Array ( [ID] => 930 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => _old_id [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OLD_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 35 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => _old_id [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PHOTOGALLERY] => Array ( [ID] => 931 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Фотогалерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTOGALLERY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 116 [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Фотогалерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [YOUTUBE] => Array ( [ID] => 932 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Видео [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 117 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Видео [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 933 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Бейне [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 118 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Бейне [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 934 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Video [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 119 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Video [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 935 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Документы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 120 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Документы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 936 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Құжаттар [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 121 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Құжаттар [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 937 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Documents [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 122 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Documents [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [HEAD] => Array ( [ID] => 938 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Руководитель [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => HEAD [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 126 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Руководитель [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [RU_NAME] => Array ( [ID] => 1030 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Название РУ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Название РУ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Асет Шарипов: Законность – главенствующий принцип деятельности БРК [PROPERTY_VALUE_ID] => 130923 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Асет Шарипов: Законность – главенствующий принцип деятельности БРК [~DESCRIPTION] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( [RU_NAME] => Array ( [ID] => 1030 [IBLOCK_ID] => 191 [NAME] => Название РУ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Название РУ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Асет Шарипов: Законность – главенствующий принцип деятельности БРК [PROPERTY_VALUE_ID] => 130923 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Асет Шарипов: Законность – главенствующий принцип деятельности БРК [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => Асет Шарипов: Законность – главенствующий принцип деятельности БРК ) ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/18d/83ukxq23d4jn8geoskcs6y00dzjz668i/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/Frame-1.png )
Array ( [ID] => 14475 [~ID] => 14475 [IBLOCK_ID] => 191 [~IBLOCK_ID] => 191 [IBLOCK_SECTION_ID] => [~IBLOCK_SECTION_ID] => [NAME] => Новые горизонты для казахстанской экономики [~NAME] => Новые горизонты для казахстанской экономики [ACTIVE_FROM_X] => 2024-10-24 16:48:00 [~ACTIVE_FROM_X] => 2024-10-24 16:48:00 [ACTIVE_FROM] => 24.10.2024 17:48:00 [~ACTIVE_FROM] => 24.10.2024 17:48:00 [TIMESTAMP_X] => 24.10.2024 18:52:41 [~TIMESTAMP_X] => 24.10.2024 18:52:41 [DETAIL_PAGE_URL] => /pc/smi-of-brk/14475/ [~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/smi-of-brk/14475/ [LIST_PAGE_URL] => /pc/smi-of-brk/ [~LIST_PAGE_URL] => /pc/smi-of-brk/ [DETAIL_TEXT] => Jusan Invest и БРК успешно завершили размещение международных еврооблигаций
Банк развития Казахстана (БРК) совместно с Jusan Invest успешно завершили международное размещение еврооблигаций, привлекая внимание глобальных инвесторов и подчёркивая потенциал казахстанского рынка капитала. Для БРК это очередной успешный выпуск — компания уже давно утвердила свои позиции как одного из самых опытных и надёжных эмитентов не только в Казахстане, но и в СНГ. А для Jusan Invest это событие стало особенным: впервые в своей истории компания приняла участие в международной сделке такого масштаба.В рамках сделки были размещены:
-
долларовые еврооблигации на сумму $500 млн с купонной ставкой 5,25% и доходностью 5,30%; срок обращения 5 лет;
-
тенговые еврооблигации на сумму 65 млрд тенге с купонной ставкой 13,4892% и доходностью 13,5%, размещённые сроком на 3,5 года.
Для БРК — успешное продолжение, для Jusan Invest — новый этап
Для БРК новый выпуск еврооблигаций стал очередным подтверждением его устойчивости и привлекательности для международных инвесторов. Банк уже неоднократно выходил на международные рынки капитала, став одним из крупнейших эмитентов в Казахстане и завоевав доверие институциональных инвесторов по всему миру.
Для Jusan Invest это было первой международной сделкой, что подчёркивает новые возможности для компании в укреплении её позиций на глобальной арене.
Это историческое событие открывает для группы Jusan новые горизонты в международной инвестиционной деятельности, поднимая уровень её профессионализма и компетенций, считают в компании.
Глобальное сотрудничество — залог успеха
Ключевым фактором успеха сделки стало участие ведущих международных банков-организаторов, среди которых Citi, J.P. Morgan, ICBC и Societe Generale. Это сотрудничество позволило достичь глобальной диверсификации инвесторов — в размещении приняли участие более 100 крупных международных инвесторов, включая суверенные фонды, банки и управляющие активами.
Высокий интерес инвесторов
Спрос на долларовые облигации в 1,5 раза превысил предложение, что свидетельствует о высоком доверии инвесторов к казахстанским активам, несмотря на непростые макроэкономические условия.
Тенговые облигации также вызвали значительный интерес на международном уровне: 100% спроса поступило от зарубежных инвесторов, что говорит о растущем интересе к тенге как к привлекательной валюте для вложений.
Тимур Салимов, СЕО Jusan Invest, прокомментировал:
«Участие в этом проекте стало важнейшим шагом для Jusan Invest. Впервые выступив в роли организатора на международном рынке капитала, мы продемонстрировали свои способности в привлечении инвесторов и управлении комплексными сделками. Этот успех был бы невозможен без глубокого партнёрства и доверия, которое БРК оказал нам. Именно благодаря их уверенности в наших возможностях мы смогли достичь столь выдающихся результатов. Этот проект открывает для нас новые возможности, и мы с готовностью продолжим усиливать присутствие Jusan Invest на международных рынках, поддерживая казахстанских эмитентов в реализации их амбициозных планов».
Заместитель председателя правления по вопросам управления финансами БРК Ботагоз Абишева заявила:
«Успешное завершение размещения еврооблигаций является важным шагом к укреплению финансовых позиций БРК на международной арене и подтверждает высокое доверие инвесторов к Казахстану. Мы рады совместной работе с профессиональной командой Jusan Invest, которая в результате привела к успешному выпуску еврооблигаций, что в свою очередь позволит открыть новые перспективы для развития страны. Это событие станет основой для дальнейших инициатив, направленных на диверсификацию экономики и привлечение инвестиций в ключевые секторы экономики».
Источник: forbes.kz
Банк развития Казахстана (БРК) совместно с Jusan Invest успешно завершили международное размещение еврооблигаций, привлекая внимание глобальных инвесторов и подчёркивая потенциал казахстанского рынка капитала. Для БРК это очередной успешный выпуск — компания уже давно утвердила свои позиции как одного из самых опытных и надёжных эмитентов не только в Казахстане, но и в СНГ. А для Jusan Invest это событие стало особенным: впервые в своей истории компания приняла участие в международной сделке такого масштаба.
В рамках сделки были размещены:
-
долларовые еврооблигации на сумму $500 млн с купонной ставкой 5,25% и доходностью 5,30%; срок обращения 5 лет;
-
тенговые еврооблигации на сумму 65 млрд тенге с купонной ставкой 13,4892% и доходностью 13,5%, размещённые сроком на 3,5 года.
Для БРК — успешное продолжение, для Jusan Invest — новый этап
Для БРК новый выпуск еврооблигаций стал очередным подтверждением его устойчивости и привлекательности для международных инвесторов. Банк уже неоднократно выходил на международные рынки капитала, став одним из крупнейших эмитентов в Казахстане и завоевав доверие институциональных инвесторов по всему миру.
Для Jusan Invest это было первой международной сделкой, что подчёркивает новые возможности для компании в укреплении её позиций на глобальной арене.
Это историческое событие открывает для группы Jusan новые горизонты в международной инвестиционной деятельности, поднимая уровень её профессионализма и компетенций, считают в компании.
Глобальное сотрудничество — залог успеха
Ключевым фактором успеха сделки стало участие ведущих международных банков-организаторов, среди которых Citi, J.P. Morgan, ICBC и Societe Generale. Это сотрудничество позволило достичь глобальной диверсификации инвесторов — в размещении приняли участие более 100 крупных международных инвесторов, включая суверенные фонды, банки и управляющие активами.
Высокий интерес инвесторов
Спрос на долларовые облигации в 1,5 раза превысил предложение, что свидетельствует о высоком доверии инвесторов к казахстанским активам, несмотря на непростые макроэкономические условия.
Тенговые облигации также вызвали значительный интерес на международном уровне: 100% спроса поступило от зарубежных инвесторов, что говорит о растущем интересе к тенге как к привлекательной валюте для вложений.
Тимур Салимов, СЕО Jusan Invest, прокомментировал:
«Участие в этом проекте стало важнейшим шагом для Jusan Invest. Впервые выступив в роли организатора на международном рынке капитала, мы продемонстрировали свои способности в привлечении инвесторов и управлении комплексными сделками. Этот успех был бы невозможен без глубокого партнёрства и доверия, которое БРК оказал нам. Именно благодаря их уверенности в наших возможностях мы смогли достичь столь выдающихся результатов. Этот проект открывает для нас новые возможности, и мы с готовностью продолжим усиливать присутствие Jusan Invest на международных рынках, поддерживая казахстанских эмитентов в реализации их амбициозных планов».
Заместитель председателя правления по вопросам управления финансами БРК Ботагоз Абишева заявила:
«Успешное завершение размещения еврооблигаций является важным шагом к укреплению финансовых позиций БРК на международной арене и подтверждает высокое доверие инвесторов к Казахстану. Мы рады совместной работе с профессиональной командой Jusan Invest, которая в результате привела к успешному выпуску еврооблигаций, что в свою очередь позволит открыть новые перспективы для развития страны. Это событие станет основой для дальнейших инициатив, направленных на диверсификацию экономики и привлечение инвестиций в ключевые секторы экономики».
Источник: forbes.kz