Под председательством Банка Развития Казахстана (дочерняя структура холдинга "Байтерек") прошло юбилейное XX заседание Совета Межбанковского объединения Шанхайской организации сотрудничества. Мероприятие состоялось накануне саммита ШОС и приурочено к Году экологии ШОС.
В заседании приняли участие представители Индийской инфраструктурной финансовой компании, Государственного банка развития Китая, "Элдик Банк" (Кыргызская Республика), "Хабиб Банк Лимитед" (Исламская Республика Пакистан), Государственной корпорации развития "ВЭБ.РФ", Сберегательного банка Республики Таджикистан "Амонатбанк" и Национального банка внешнеэкономической деятельности Республики Узбекистан.
Участников приветствовал видеообращением генеральный секретарь ШОС Чжан Мин, а также вице-министр национальной экономики РК Арман Касенов и заместитель председателя правления холдинга "Байтерек" Тимур Онжанов, которые подчеркнули важность дальнейшего сотрудничества и интеграции в рамках ШОС для устойчивого развития и экономического роста региона.
Одним из ключевых событий стало подписание Меморандума о сотрудничестве в области ESG финансирования, который подчеркивает приверженность стран-участниц МБО ШОС принципам устойчивого развития и ответственного финансирования.
"Подписание Меморандума о сотрудничестве в области ESG – это значимый шаг к усилению нашего взаимодействия и поддержке экологически и социально ответственных проектов. Финансовый сектор играет ключевую роль в переходе к устойчивой экономике, и наше сотрудничество внесет существенный вклад в социально-экономическое развитие стран-участниц МБО ШОС", - отметил глава БРК Марат Елибаев.
Документ предусматривает обмен опытом при финансировании устойчивых проектов, совместные мероприятия для изучения ESG-принципов, а также разработку предложений по управлению ESG-рисками и их минимизации.
Участники заседания обсудили необходимость углубления сотрудничества МБО ШОС с финансовыми институтами региона. Также подчеркнули важность обмена опытом и подготовки кадров. БРК планирует провести совместный семинар по ESG в октябре текущего года.
БРК имеет долгосрочное сотрудничество с банками МБО ШОС, заключив кредитные соглашения на финансирование ключевых инвестиционных проектов в Казахстане на общую сумму около 3,3 миллиарда долларов США.
Под председательством Банка Развития Казахстана (дочерняя структура холдинга "Байтерек") прошло юбилейное XX заседание Совета Межбанковского объединения Шанхайской организации сотрудничества. Мероприятие состоялось накануне саммита ШОС и приурочено к Году экологии ШОС.
В заседании приняли участие представители Индийской инфраструктурной финансовой компании, Государственного банка развития Китая, "Элдик Банк" (Кыргызская Республика), "Хабиб Банк Лимитед" (Исламская Республика Пакистан), Государственной корпорации развития "ВЭБ.РФ", Сберегательного банка Республики Таджикистан "Амонатбанк" и Национального банка внешнеэкономической деятельности Республики Узбекистан.
Участников приветствовал видеообращением генеральный секретарь ШОС Чжан Мин, а также вице-министр национальной экономики РК Арман Касенов и заместитель председателя правления холдинга "Байтерек" Тимур Онжанов, которые подчеркнули важность дальнейшего сотрудничества и интеграции в рамках ШОС для устойчивого развития и экономического роста региона.
Одним из ключевых событий стало подписание Меморандума о сотрудничестве в области ESG финансирования, который подчеркивает приверженность стран-участниц МБО ШОС принципам устойчивого развития и ответственного финансирования.
"Подписание Меморандума о сотрудничестве в области ESG – это значимый шаг к усилению нашего взаимодействия и поддержке экологически и социально ответственных проектов. Финансовый сектор играет ключевую роль в переходе к устойчивой экономике, и наше сотрудничество внесет существенный вклад в социально-экономическое развитие стран-участниц МБО ШОС", - отметил глава БРК Марат Елибаев.
Документ предусматривает обмен опытом при финансировании устойчивых проектов, совместные мероприятия для изучения ESG-принципов, а также разработку предложений по управлению ESG-рисками и их минимизации.
Участники заседания обсудили необходимость углубления сотрудничества МБО ШОС с финансовыми институтами региона. Также подчеркнули важность обмена опытом и подготовки кадров. БРК планирует провести совместный семинар по ESG в октябре текущего года.
БРК имеет долгосрочное сотрудничество с банками МБО ШОС, заключив кредитные соглашения на финансирование ключевых инвестиционных проектов в Казахстане на общую сумму около 3,3 миллиарда долларов США.
Об этом Премьер-Министру Казахстана Олжасу Бектенову в ходе рабочего совещания доложил председатель правления АО «Банк Развития Казахстана» Марат Елибаев.
В рамках реализации Послания Главы государства Касым-Жомарта Токаева народу «Экономический курс Справедливого Казахстана» Банком были проанализированы приоритетные направления по развитию сельского хозяйства, среди которых глубокая переработка мяса, молока и зерна, развитие промышленного тепличного хозяйства, строительство птицефабрик, овощехранилищ и предприятий мясного животноводства.
Марат Елибаев доложил о готовности БРК в сотрудничестве с банками второго уровня и другими финансовыми институтами обеспечить финансирование реализации инвестиционных проектов в агропромышленном комплексе на общую сумму 1 трлн 220 млрд тенге.
В настоящее время Банк приступил к рассмотрению новых проектов отечественных инвесторов.
Глава Правительства Олжас Бектенов поручил руководству Банка в приоритетном порядке рассматривать инвестиционные проекты, нацеленные на обеспечение продовольственной безопасности, импортозамещение и увеличение экспорта отечественной сельхозпродукции.
Следует отметить, что БРК уже имеет опыт реализации проектов в агропромышленном секторе. Среди них строительство птицефабрики мясного направления в Акмолинской области, строительство и модернизация заводов по переработке масличных культур. Также при финансировании Банка в Туркестанской области начато строительство крупнейшего в стране тепличного комплекса, запуск первого этапа которого планируется следующем году.
Об этом Премьер-Министру Казахстана Олжасу Бектенову в ходе рабочего совещания доложил председатель правления АО «Банк Развития Казахстана» Марат Елибаев.
В рамках реализации Послания Главы государства Касым-Жомарта Токаева народу «Экономический курс Справедливого Казахстана» Банком были проанализированы приоритетные направления по развитию сельского хозяйства, среди которых глубокая переработка мяса, молока и зерна, развитие промышленного тепличного хозяйства, строительство птицефабрик, овощехранилищ и предприятий мясного животноводства.
Марат Елибаев доложил о готовности БРК в сотрудничестве с банками второго уровня и другими финансовыми институтами обеспечить финансирование реализации инвестиционных проектов в агропромышленном комплексе на общую сумму 1 трлн 220 млрд тенге.
В настоящее время Банк приступил к рассмотрению новых проектов отечественных инвесторов.
Глава Правительства Олжас Бектенов поручил руководству Банка в приоритетном порядке рассматривать инвестиционные проекты, нацеленные на обеспечение продовольственной безопасности, импортозамещение и увеличение экспорта отечественной сельхозпродукции.
Следует отметить, что БРК уже имеет опыт реализации проектов в агропромышленном секторе. Среди них строительство птицефабрики мясного направления в Акмолинской области, строительство и модернизация заводов по переработке масличных культур. Также при финансировании Банка в Туркестанской области начато строительство крупнейшего в стране тепличного комплекса, запуск первого этапа которого планируется следующем году.
Источник: primeminister.kz
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] =>
[~PREVIEW_TEXT] =>
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 18371
[TIMESTAMP_X] => 26.06.2024 13:29:07
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 576
[WIDTH] => 1024
[FILE_SIZE] => 210581
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/453/ga9iib2didsrk9lpnvqkmx7wpbfniyc2
[FILE_NAME] => brk_1.jpg
[ORIGINAL_NAME] => brk_1.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 00843a882bba68a2c302cd723b18cae9
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/453/ga9iib2didsrk9lpnvqkmx7wpbfniyc2/brk_1.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/453/ga9iib2didsrk9lpnvqkmx7wpbfniyc2/brk_1.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/453/ga9iib2didsrk9lpnvqkmx7wpbfniyc2/brk_1.jpg
[ALT] => БРК профинансирует проекты АПК на сумму 1,2 трлн тенге
[TITLE] => БРК профинансирует проекты АПК на сумму 1,2 трлн тенге
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 18371
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 14297
[~EXTERNAL_ID] => 14297
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_smi_of_brk
[~IBLOCK_CODE] => pc_smi_of_brk
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] =>
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] =>
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 21.05.2024
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 924
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => DBK to finance agribusiness projects worth 1.2 trillion tenge
[PROPERTY_VALUE_ID] => 128932
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => DBK to finance agribusiness projects worth 1.2 trillion tenge
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 925
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ АӨК жобаларын 1,2 трлн теңгеге қаржыландырады
[PROPERTY_VALUE_ID] => 128358
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ АӨК жобаларын 1,2 трлн теңгеге қаржыландырады
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 926
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => HTML
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => HTML
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 927
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => HTML
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => HTML
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 928
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => HTML
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => HTML
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
This was reported to the Prime Minister of Kazakhstan Olzhas Bektenov by the Chairman of the Board of Development Bank of Kazakhstan JSC Marat Yelibayev during the working meeting.
</p>
<p>
<br>
</p>
<p>
<img width="1024" alt="brk-1.jpg" src="/upload/medialibrary/165/c4jhhm1ig55mdu138bbszssq1w18jfu5/brk_1.jpg" height="576" title="brk-1.jpg"><br>
</p>
<p>
<br>
</p>
<p>
Within the framework of realization of the Address of the Head of State Kassym-Jomart Tokayev to the people "Economic course of Fair Kazakhstan" the Bank analyzed priority directions on development of agriculture, among which deep processing of meat, milk and grain, development of industrial greenhouse farming, construction of poultry farms, vegetable storages and meat cattle breeding enterprises.
</p>
<p>
Marat Elibayev reported on the readiness of the DBK in cooperation with second-tier banks and other financial institutions to provide financing for the implementation of investment projects in the agro-industrial complex for a total amount of 1 trillion 220 billion tenge.
</p>
<p>
Currently, the Bank has started to consider new projects of domestic investors.
</p>
<p>
Prime Minister Olzhas Bektenov instructed the Bank's management to prioritize investment projects aimed at ensuring food security, import substitution and increasing exports of domestic agricultural products.
</p>
<p>
<br>
</p>
<p>
<img width="1024" alt="brk-2.jpg" src="/upload/medialibrary/c8d/nnukd2meqz34ahqvokfjagouofs8xnme/brk_2.jpg" height="576" title="brk-2.jpg"><br>
</p>
<p>
<br>
</p>
<p>
It should be noted that the DBK already has experience in implementing projects in the agricultural sector. Among them are construction of a meat poultry farm in Akmola region, construction and modernization of oilseed processing plants. The Bank also financed the construction of the country's largest greenhouse complex in Turkestan region, the first stage of which is scheduled to be launched next year.
</p>
<p>
Resource: <a href="https://primeminister.kz/en/news/dbk-to-finance-agribusiness-projects-worth-12-trillion-tenge-28440">primeminister.kz</a>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 128933
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
This was reported to the Prime Minister of Kazakhstan Olzhas Bektenov by the Chairman of the Board of Development Bank of Kazakhstan JSC Marat Yelibayev during the working meeting.
Within the framework of realization of the Address of the Head of State Kassym-Jomart Tokayev to the people "Economic course of Fair Kazakhstan" the Bank analyzed priority directions on development of agriculture, among which deep processing of meat, milk and grain, development of industrial greenhouse farming, construction of poultry farms, vegetable storages and meat cattle breeding enterprises.
Marat Elibayev reported on the readiness of the DBK in cooperation with second-tier banks and other financial institutions to provide financing for the implementation of investment projects in the agro-industrial complex for a total amount of 1 trillion 220 billion tenge.
Currently, the Bank has started to consider new projects of domestic investors.
Prime Minister Olzhas Bektenov instructed the Bank's management to prioritize investment projects aimed at ensuring food security, import substitution and increasing exports of domestic agricultural products.
It should be noted that the DBK already has experience in implementing projects in the agricultural sector. Among them are construction of a meat poultry farm in Akmola region, construction and modernization of oilseed processing plants. The Bank also financed the construction of the country's largest greenhouse complex in Turkestan region, the first stage of which is scheduled to be launched next year.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 929
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => HTML
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => HTML
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Бұл туралы Қазақстан Премьер-Министрі Олжас Бектеновке жұмыс кеңесі барысында «Қазақстан Даму Банкі» АҚ басқарма төрағасы Марат Елібаев баяндады.
</p>
<p>
Мемлекет басшысы Қасым-Жомарт Тоқаевтың «Әділетті Қазақстанның экономикалық бағдары» атты халыққа Жолдауын іске асыру шеңберінде Банк ауыл шаруашылығын дамыту бойынша басым бағыттарға талдау жасады. Олардың ішінде ет, сүт және астықты терең өңдеу, өнеркәсіптік жылыжай шаруашылығын дамыту, құс фабрикаларын, көкөніс қоймаларын және етті мал шаруашылығы кәсіпорындарын салу мәселелері бар.
</p>
<p>
<br>
</p>
<p>
<img width="1024" alt="brk-1.jpg" src="/upload/medialibrary/165/c4jhhm1ig55mdu138bbszssq1w18jfu5/brk_1.jpg" height="576" title="brk-1.jpg"><br>
</p>
<p>
<br>
</p>
<p>
Марат Елібаев ҚДБ-ның екінші деңгейлі банктермен және басқа да қаржы институттарымен бірлесе отырып, агроөнеркәсіп кешеніндегі инвестициялық жобаларды іске асыру үшін жалпы сомасы 1 трлн 220 млрд теңгеге қаржыландыруды қамтамасыз етуге дайын екендігі туралы баяндады.
</p>
<p>
Қазіргі уақытта Банк отандық инвесторлардың жаңа жобаларын қарауға кірісті.
</p>
<p>
Үкімет басшысы Олжас Бектенов Банк басшылығына азық-түлік қауіпсіздігін қамтамасыз етуге, импортты алмастыруға және отандық ауыл шаруашылығы өнімдерінің экспортын ұлғайтуға бағытталған инвестициялық жобаларға басымдық бере отырып қарауды тапсырды.
</p>
<p>
<br>
</p>
<p>
<img width="1024" alt="brk-2.jpg" src="/upload/medialibrary/c8d/nnukd2meqz34ahqvokfjagouofs8xnme/brk_2.jpg" height="576" title="brk-2.jpg"><br>
</p>
<p>
<br>
</p>
<p>
Айта кету керек, ҚДБ-ның агроөнеркәсіп секторында жобаларды жүзеге асыруда тәжірибесі бар. Оның ішінде Ақмола облысында ет өндіретін құс фабрикасын, майлы дақылдар өңдеу зауыттарын салу және жаңғырту жұмыстарын атап көрсетуге болады. Сондай-ақ Банктің қаржыландыруымен Түркістан облысында еліміздегі ең ірі жылыжай кешенінің құрылысы басталды, оның бірінші кезеңі келесі жылы іске қосылады деп жоспарланып отыр.
</p>
Дереккөз: <a href="https://primeminister.kz/news/kdb-aok-zhobalaryn-12-trln-tengege-karzhylandyrady-28440">primeminister.kz</a>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 128359
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Бұл туралы Қазақстан Премьер-Министрі Олжас Бектеновке жұмыс кеңесі барысында «Қазақстан Даму Банкі» АҚ басқарма төрағасы Марат Елібаев баяндады.
Мемлекет басшысы Қасым-Жомарт Тоқаевтың «Әділетті Қазақстанның экономикалық бағдары» атты халыққа Жолдауын іске асыру шеңберінде Банк ауыл шаруашылығын дамыту бойынша басым бағыттарға талдау жасады. Олардың ішінде ет, сүт және астықты терең өңдеу, өнеркәсіптік жылыжай шаруашылығын дамыту, құс фабрикаларын, көкөніс қоймаларын және етті мал шаруашылығы кәсіпорындарын салу мәселелері бар.
Марат Елібаев ҚДБ-ның екінші деңгейлі банктермен және басқа да қаржы институттарымен бірлесе отырып, агроөнеркәсіп кешеніндегі инвестициялық жобаларды іске асыру үшін жалпы сомасы 1 трлн 220 млрд теңгеге қаржыландыруды қамтамасыз етуге дайын екендігі туралы баяндады.
Қазіргі уақытта Банк отандық инвесторлардың жаңа жобаларын қарауға кірісті.
Үкімет басшысы Олжас Бектенов Банк басшылығына азық-түлік қауіпсіздігін қамтамасыз етуге, импортты алмастыруға және отандық ауыл шаруашылығы өнімдерінің экспортын ұлғайтуға бағытталған инвестициялық жобаларға басымдық бере отырып қарауды тапсырды.
Айта кету керек, ҚДБ-ның агроөнеркәсіп секторында жобаларды жүзеге асыруда тәжірибесі бар. Оның ішінде Ақмола облысында ет өндіретін құс фабрикасын, майлы дақылдар өңдеу зауыттарын салу және жаңғырту жұмыстарын атап көрсетуге болады. Сондай-ақ Банктің қаржыландыруымен Түркістан облысында еліміздегі ең ірі жылыжай кешенінің құрылысы басталды, оның бірінші кезеңі келесі жылы іске қосылады деп жоспарланып отыр.
Array
(
[ID] => 14293
[~ID] => 14293
[IBLOCK_ID] => 191
[~IBLOCK_ID] => 191
[IBLOCK_SECTION_ID] =>
[~IBLOCK_SECTION_ID] =>
[NAME] => Баян Сулу: 50 лет на рынке, активный экспорт и поддержка БРК
[~NAME] => Баян Сулу: 50 лет на рынке, активный экспорт и поддержка БРК
[ACTIVE_FROM_X] => 2024-05-17 11:36:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2024-05-17 11:36:00
[ACTIVE_FROM] => 17.05.2024 12:36:00
[~ACTIVE_FROM] => 17.05.2024 12:36:00
[TIMESTAMP_X] => 17.05.2024 13:44:01
[~TIMESTAMP_X] => 17.05.2024 13:44:01
[DETAIL_PAGE_URL] => /pc/smi-of-brk/14293/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/smi-of-brk/14293/
[LIST_PAGE_URL] => /pc/smi-of-brk/
[~LIST_PAGE_URL] => /pc/smi-of-brk/
[DETAIL_TEXT] =>
Компания экспортирует продукцию «Мade in Kazakhstan» в 14 стран мира
Кондитерская отрасль в Казахстане активно развивается. По данным Бюро национальной статистики, в 2023 году в стране было произведено почти 107 тыс. тонн шоколада, кондитерских изделий из шоколада и сахара – и это на 7,6% больше, чем годом ранее.
Один из крупных игроков этой отрасли – костанайская фабрика «Баян Сулу», которая в этом году отмечает свое 50-летие. Президент-председатель правления АО «Баян Сулу» Тимур Садыков рассказал о состоянии компании, ее планах по экспорту продукции и поддержке от Банка Развития Казахстана (дочерняя структура холдинга «Байтерек»), которая помогла справиться с дефицитом сахара в 2022 году.
- Ваша компания была основана в 1974 году, и все это время она успешно работает на внутреннем и внешних рынках. Расскажите, пожалуйста, об основных этапах ее развития и планах.
- Действительно, в этом году «Баян Сулу» отмечает свое 50-летие. Запущенная в 1974 году как Костанайская кондитерская фабрика, наша компания пришла к юбилею в статусе одного из лидеров казахстанской кондитерской промышленности и лидера в экспорте кондитерских товаров за рубеж.
Далеко не каждый бизнес смог пережить постсоветский период и успешно развиваться полвека, минуя трудности перехода на «рыночные рельсы». Этот результат был достигнут благодаря энтузиазму сотрудников и сохранению внутренних традиций. Сейчас компания экспортирует сладости «Мade in Kazakhstan» в 14 стран мира, среди которых Китай, Монголия, Корея и страны СНГ.
Наша фабрика стабильно производит качественный продукт, который пользуется спросом, и при этом обеспечивает тысячи рабочих мест и стимулирует рост смежных отраслей, таких как крахмало-паточная, молочная, масложировая, сахарная и плодоовощная.
- Расскажите подробнее о производстве. Каковы мощности предприятия и какую продукцию оно выпускает?
- Фабрика «Баян Сулу» специализируется на производстве и реализации более 300 видов кондитерских изделий: сахаристых, таких как карамель, драже, конфеты, шоколад, мармелад и зефир, и мучных, например, печенье и вафли. Сейчас персонал предприятия составляют более 1,5 тыс. сотрудников, а производственные мощности позволяют выпускать до 85 тыс. тонн продукции в год.
В настоящее время наша фабрика готовится к реализации крупного инвестиционного проекта для расширения производства. Мощность проекта на первом этапе составит 16 тыс. тонн продукции в год, и в перспективе вместе с действующими мощностями фабрики в Костанае наша компания будет производить самый большой объем сладостей по стране.
Это будет производство новых, сложных продуктов, среди которых бисквиты с начинками, шоколадные изделия в современной упаковке и многое другое. В дальнейшем возможности новой площадки будут только расти. Все это позволит назвать наш родной Костанай «кондитерской столицей» Казахстана. Проект, кстати, так и называется – «Кондитерская столица», и мы возлагаем на него большие надежды.
- В 2022 году наблюдались проблемы с поставками сахара на казахстанском рынке. Как вашей компании удалось справиться с этим вызовом и сохранить уровень производства?
- Сам дефицит сахара в Казахстане был вызван множеством факторов, впервые приведших к такому кризису за последние три десятка лет. Одной из основных причин были трудности в логистике, вызванные пандемией.
В это время в стране не был сформирован необходимый запас, а нестабильная геополитическая обстановка за рубежом сказалась на работе судоходных портов. Все происходило настолько быстро, что необходимость в своевременных действиях стала критической.
Но благодаря оперативному принятию решений были достигнуты нужные договоренности с альтернативными поставщиками, и нам удалось избежать последствий дефицита этого сырья. Здесь важно отметить, что и благодаря поддержке Банка Развития Казахстана наша компания смогла без рисков преодолеть дефицит. Благодаря полученному займу мы смогли заранее оплатить закупку сахара в большом объеме для бесперебойной работы нашего предприятия.
Если говорить в целом, то полученные от БРК средства «Баян Сулу» направляет на закупку сырья для последующего производства. После получения поддержки от банка мы осуществили закупку на выгодных условиях за счет быстрого принятия решений и в больших объемах, что позволило увеличить производство продукции.
- Крупные компании в регионах – это прежде всего новые рабочие места и поступления в местные бюджеты. Сколько рабочих мест ваша компания создала? Сколько из них занимают местные жители? Есть ли у вас проекты по поддержке социального развития?
- Качественная продукция требует труда квалифицированных сотрудников, именно поэтому наша фабрика активно инвестирует в обучение и повышение квалификации персонала. Работники предприятия прошли обучение в технических вузах и на постоянной основе обмениваются опытом с зарубежными коллегами.
Что касается социальной ответственности, «Баян Сулу» поддерживает детский дом «Жанұя» и участвует в программе «Дорога в школу», обеспечивая подготовку детей к учебному году. Мы также поддерживаем талантливых казахстанских спортсменов, в том числе выступили спонсорами сборных по конькобежному спорту, биатлону и шахматам.
В 2024 году мы выступаем спонсором постановки спектакля по пьесе Габита Мусрепова «Қозы Көрпеш – Баян сұлу» в национальном театре имени Мухтара Ауэзова. Таким образом наша компания вносит вклад в культурное развитие.
- Какие тренды вы сейчас видите на рынке кондитерской продукции в Казахстане?
- Тенденции меняются, и часто мы каждый месяц начинаем выпуск новых продуктов. В странах с высоким уровнем жизни я предполагаю смещение в сторону здоровых продуктов с малым содержанием сахара и жиров. Например, мы увидели рост спроса на фитнес-продукты с низким содержанием сахара и начали выпуск линейки злаковых батончиков «ZlaXS».
Наши представители есть в разных странах: благосостояние и менталитет потребителей отличаются. Например, если взять южные регионы Казахстана, то там есть запрос на мучные изделия с большим содержанием углеводов, а в центральной части России потребители предпочитают шоколад или продукцию с низким количеством сахара и жиров. В Армении хорошо покупают наши конфеты «ALBO», в России потребители предпочитают наши арахисовые вафли, в Китае любят карамель.
- На каких зарубежных рынках вы уже работаете и почему именно там? Есть ли планы по освоению новых рынков?
- Большая часть экспортируемых кондитерских изделий приходится на Россию. В частности, казахстанские продукты ценятся в Татарстане, Башкортостане, Дагестане и Чечне. Второй рынок по объему экспорта – Узбекистан, куда ежегодно поставляется более 1 700 тонн товара, за ним следует Таджикистан. Во всех этих странах очень высокий спрос на маркировку «Халяль». К слову, в 2023 году наша фабрика получила сертификат «Халяль» на свои изделия, и это важно для значительной части покупателей нашей продукции.
Также наши изделия поставляются в Китай, Украину, Туркменистан, Кыргызстан, Азербайджан, Армению, Беларусь, Корею, Молдову. Что касается планов по освоению новых рынков, то мы намерены выйти на рынки Ближнего Востока и Восточной Европы – переговоры об этом уже ведутся.
Всего за последние 15 лет инвестиции в современное оборудование кондитерского производства составили более 100 млн долларов. Это позволяет нам выпускать продукцию по сложным технологиям, с параметрами на любой покупательский вкус.
Именно благодаря этому компания «Баян Сулу» сохраняет лидерство среди кондитерских предприятий Казахстана по экспорту продукции – ее доля для зарубежных рынков в нашем производстве составляет 40%. При этом наши специалисты постоянно изучают потребительские вкусы, новые трендовые направления кондитерской продукции, регулярно внедряя новый ассортимент в линейку бренда.
Компания экспортирует продукцию «Мade in Kazakhstan» в 14 стран мира
Кондитерская отрасль в Казахстане активно развивается. По данным Бюро национальной статистики, в 2023 году в стране было произведено почти 107 тыс. тонн шоколада, кондитерских изделий из шоколада и сахара – и это на 7,6% больше, чем годом ранее.
Один из крупных игроков этой отрасли – костанайская фабрика «Баян Сулу», которая в этом году отмечает свое 50-летие. Президент-председатель правления АО «Баян Сулу» Тимур Садыков рассказал о состоянии компании, ее планах по экспорту продукции и поддержке от Банка Развития Казахстана (дочерняя структура холдинга «Байтерек»), которая помогла справиться с дефицитом сахара в 2022 году.
- Ваша компания была основана в 1974 году, и все это время она успешно работает на внутреннем и внешних рынках. Расскажите, пожалуйста, об основных этапах ее развития и планах.
- Действительно, в этом году «Баян Сулу» отмечает свое 50-летие. Запущенная в 1974 году как Костанайская кондитерская фабрика, наша компания пришла к юбилею в статусе одного из лидеров казахстанской кондитерской промышленности и лидера в экспорте кондитерских товаров за рубеж.
Далеко не каждый бизнес смог пережить постсоветский период и успешно развиваться полвека, минуя трудности перехода на «рыночные рельсы». Этот результат был достигнут благодаря энтузиазму сотрудников и сохранению внутренних традиций. Сейчас компания экспортирует сладости «Мade in Kazakhstan» в 14 стран мира, среди которых Китай, Монголия, Корея и страны СНГ.
Наша фабрика стабильно производит качественный продукт, который пользуется спросом, и при этом обеспечивает тысячи рабочих мест и стимулирует рост смежных отраслей, таких как крахмало-паточная, молочная, масложировая, сахарная и плодоовощная.
- Расскажите подробнее о производстве. Каковы мощности предприятия и какую продукцию оно выпускает?
- Фабрика «Баян Сулу» специализируется на производстве и реализации более 300 видов кондитерских изделий: сахаристых, таких как карамель, драже, конфеты, шоколад, мармелад и зефир, и мучных, например, печенье и вафли. Сейчас персонал предприятия составляют более 1,5 тыс. сотрудников, а производственные мощности позволяют выпускать до 85 тыс. тонн продукции в год.
В настоящее время наша фабрика готовится к реализации крупного инвестиционного проекта для расширения производства. Мощность проекта на первом этапе составит 16 тыс. тонн продукции в год, и в перспективе вместе с действующими мощностями фабрики в Костанае наша компания будет производить самый большой объем сладостей по стране.
Это будет производство новых, сложных продуктов, среди которых бисквиты с начинками, шоколадные изделия в современной упаковке и многое другое. В дальнейшем возможности новой площадки будут только расти. Все это позволит назвать наш родной Костанай «кондитерской столицей» Казахстана. Проект, кстати, так и называется – «Кондитерская столица», и мы возлагаем на него большие надежды.
- В 2022 году наблюдались проблемы с поставками сахара на казахстанском рынке. Как вашей компании удалось справиться с этим вызовом и сохранить уровень производства?
- Сам дефицит сахара в Казахстане был вызван множеством факторов, впервые приведших к такому кризису за последние три десятка лет. Одной из основных причин были трудности в логистике, вызванные пандемией.
В это время в стране не был сформирован необходимый запас, а нестабильная геополитическая обстановка за рубежом сказалась на работе судоходных портов. Все происходило настолько быстро, что необходимость в своевременных действиях стала критической.
Но благодаря оперативному принятию решений были достигнуты нужные договоренности с альтернативными поставщиками, и нам удалось избежать последствий дефицита этого сырья. Здесь важно отметить, что и благодаря поддержке Банка Развития Казахстана наша компания смогла без рисков преодолеть дефицит. Благодаря полученному займу мы смогли заранее оплатить закупку сахара в большом объеме для бесперебойной работы нашего предприятия.
Если говорить в целом, то полученные от БРК средства «Баян Сулу» направляет на закупку сырья для последующего производства. После получения поддержки от банка мы осуществили закупку на выгодных условиях за счет быстрого принятия решений и в больших объемах, что позволило увеличить производство продукции.
- Крупные компании в регионах – это прежде всего новые рабочие места и поступления в местные бюджеты. Сколько рабочих мест ваша компания создала? Сколько из них занимают местные жители? Есть ли у вас проекты по поддержке социального развития?
- Качественная продукция требует труда квалифицированных сотрудников, именно поэтому наша фабрика активно инвестирует в обучение и повышение квалификации персонала. Работники предприятия прошли обучение в технических вузах и на постоянной основе обмениваются опытом с зарубежными коллегами.
Что касается социальной ответственности, «Баян Сулу» поддерживает детский дом «Жанұя» и участвует в программе «Дорога в школу», обеспечивая подготовку детей к учебному году. Мы также поддерживаем талантливых казахстанских спортсменов, в том числе выступили спонсорами сборных по конькобежному спорту, биатлону и шахматам.
В 2024 году мы выступаем спонсором постановки спектакля по пьесе Габита Мусрепова «Қозы Көрпеш – Баян сұлу» в национальном театре имени Мухтара Ауэзова. Таким образом наша компания вносит вклад в культурное развитие.
- Какие тренды вы сейчас видите на рынке кондитерской продукции в Казахстане?
- Тенденции меняются, и часто мы каждый месяц начинаем выпуск новых продуктов. В странах с высоким уровнем жизни я предполагаю смещение в сторону здоровых продуктов с малым содержанием сахара и жиров. Например, мы увидели рост спроса на фитнес-продукты с низким содержанием сахара и начали выпуск линейки злаковых батончиков «ZlaXS».
Наши представители есть в разных странах: благосостояние и менталитет потребителей отличаются. Например, если взять южные регионы Казахстана, то там есть запрос на мучные изделия с большим содержанием углеводов, а в центральной части России потребители предпочитают шоколад или продукцию с низким количеством сахара и жиров. В Армении хорошо покупают наши конфеты «ALBO», в России потребители предпочитают наши арахисовые вафли, в Китае любят карамель.
- На каких зарубежных рынках вы уже работаете и почему именно там? Есть ли планы по освоению новых рынков?
- Большая часть экспортируемых кондитерских изделий приходится на Россию. В частности, казахстанские продукты ценятся в Татарстане, Башкортостане, Дагестане и Чечне. Второй рынок по объему экспорта – Узбекистан, куда ежегодно поставляется более 1 700 тонн товара, за ним следует Таджикистан. Во всех этих странах очень высокий спрос на маркировку «Халяль». К слову, в 2023 году наша фабрика получила сертификат «Халяль» на свои изделия, и это важно для значительной части покупателей нашей продукции.
Также наши изделия поставляются в Китай, Украину, Туркменистан, Кыргызстан, Азербайджан, Армению, Беларусь, Корею, Молдову. Что касается планов по освоению новых рынков, то мы намерены выйти на рынки Ближнего Востока и Восточной Европы – переговоры об этом уже ведутся.
Всего за последние 15 лет инвестиции в современное оборудование кондитерского производства составили более 100 млн долларов. Это позволяет нам выпускать продукцию по сложным технологиям, с параметрами на любой покупательский вкус.
Именно благодаря этому компания «Баян Сулу» сохраняет лидерство среди кондитерских предприятий Казахстана по экспорту продукции – ее доля для зарубежных рынков в нашем производстве составляет 40%. При этом наши специалисты постоянно изучают потребительские вкусы, новые трендовые направления кондитерской продукции, регулярно внедряя новый ассортимент в линейку бренда.
Источник: kapital.kz
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] =>
[~PREVIEW_TEXT] =>
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => html
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 18281
[TIMESTAMP_X] => 17.05.2024 13:44:01
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 533
[WIDTH] => 800
[FILE_SIZE] => 127622
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/762/047uk9pc4cgc0t0oa6vv7ry8p0y6x8ow
[FILE_NAME] => Foto-1.jpeg
[ORIGINAL_NAME] => Фото 1.jpeg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 4cfc18634b7e9d24cebba927f3d14421
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/762/047uk9pc4cgc0t0oa6vv7ry8p0y6x8ow/Foto-1.jpeg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/762/047uk9pc4cgc0t0oa6vv7ry8p0y6x8ow/Foto-1.jpeg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/762/047uk9pc4cgc0t0oa6vv7ry8p0y6x8ow/Foto-1.jpeg
[ALT] => Баян Сулу: 50 лет на рынке, активный экспорт и поддержка БРК
[TITLE] => Баян Сулу: 50 лет на рынке, активный экспорт и поддержка БРК
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 18281
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 14293
[~EXTERNAL_ID] => 14293
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_smi_of_brk
[~IBLOCK_CODE] => pc_smi_of_brk
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] =>
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] =>
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 17.05.2024
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 924
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 925
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 926
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => HTML
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => HTML
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 927
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => HTML
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => HTML
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 928
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => HTML
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => HTML
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 929
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => HTML
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => HTML
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 930
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 931
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 932
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 933
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 934
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 935
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 936
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 937
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 938
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1030
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Баян Сулу: 50 лет на рынке, активный экспорт и поддержка БРК
[PROPERTY_VALUE_ID] => 128344
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Баян Сулу: 50 лет на рынке, активный экспорт и поддержка БРК
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1030
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Баян Сулу: 50 лет на рынке, активный экспорт и поддержка БРК
[PROPERTY_VALUE_ID] => 128344
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Баян Сулу: 50 лет на рынке, активный экспорт и поддержка БРК
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Баян Сулу: 50 лет на рынке, активный экспорт и поддержка БРК
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/762/047uk9pc4cgc0t0oa6vv7ry8p0y6x8ow/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/Foto-1.jpeg
)
В Сей-Нар рассказали о мерах поддержки бизнеса и стимулировании поставок на внешние рынки на примере предприятия в ВКО
Укрепление продовольственной безопасности – один из главных приоритетов госполитики в Казахстане. Чтобы наполнить внутренний рынок отечественной продукцией, идет системная поддержка крупных проектов по переработке сельхозсырья. Образец такого проекта – завод по переработке масличных культур Altyn Shyghys в Восточно-Казахстанской области. Получив господдержку и построив предприятие, компания смогла не только стать значимым игроком на казахстанском рынке, но и выйти со своей продукцией на экспорт.
Директор департамента корпоративного финансирования группы компаний «Сей-Нар» Руслан Раимханов рассказал, почему был реализован этот проект и как он работает в экспортном направлении.
- Компания Altyn Shyghys основана в 2019 году и уже успела реализовать крупный инвестиционный проект в маслопереработке и выйти на экспорт. Почему этот проект важен и что его ждет дальше?
- Altyn Shyghys входит в группу компаний «Сей-Нар», которая уже является давним игроком масложировой отрасли. Группа занимается переработкой масличных культур еще с 2009 года, и для укрепления позиций в отрасли было решено построить современный перерабатывающий завод. Так была создана компания Altyn Shyghys.
Мы смогли построить предприятие с высокотехнологичным оборудованием, которое позволяет снизить себестоимость продукции, производимой из казахстанского сырья. Базой для проекта стал стабильный спрос на масло как на внутреннем, так и мировом рынках.
Строительство маслоэкстракционного завода началось в 2019 году. На первом этапе был запущен цех по производству ядра подсолнечника – его используют кондитеры. Наладили сотрудничество с поставщиками основного и вспомогательного оборудования и материалов, отработали цепочки поставок сырья и отгрузки продукции. В результате завод начал выпускать готовый товар высокого качества и приступил к его экспорту за рубеж.
На втором этапе реализации проекта был построен сам маслоэкстракционный завод полного цикла. То есть наряду с эффективной переработкой сырья и основным продуктом – растительным маслом, мы начали производить шрот, который является кормовой добавкой, и гранулированную лузгу, используемую в качестве биотоплива.
Особенность завода в том, что он может перерабатывать разные виды сырья – не только подсолнечник, но и сою, рапс и лен. Это позволяет нам быть гибкими при изменении ситуации на рынке и дает возможность фермерам диверсифицировать посевные площади.
Так, мощность по переработке семян составляет 1400 тонн в сутки по подсолнечнику, 550 тонн по рапсу, 500 тонн по сое. Разумеется, речь идет не о параллельной переработке, в потенциале перестроить предприятие под конкретный вид сырья.
Что касается дальнейшего развития производства, компания планирует к середине 2024 года начать строительство цехов рафинации, дезодорации и отделения бутилирования масла. Это позволит нам производить и поставлять на внутренний рынок фасованное в бутылки рафинированное подсолнечное масло и поддержать импортозамещение по этому продукту.
В будущем мы ставим перед собой цель наладить производство продуктов более высоких переделов, таких как лецитин и олеохимические вещества. Они имеют много сфер применения – от пищевых эмульгаторов до безвредных моющих средств. Направление очень перспективное, высокотехнологичное и наукоемкое. Сейчас эмульгаторы в нашу страну в основном импортируются.
- Почему свое предприятие вы решили построить именно в ВКО?
- Мы внимательно выбирали площадку для строительства. Поселок Предгорное Глубоковского района Восточно-Казахстанской области подошел по всем параметрам. Здесь есть развитая инфраструктура – железнодорожная станция и автодороги международного значения, также были свободные площади для стройки и источники энергоснабжения, а у местного населения – потребность в стабильной высокооплачиваемой работе.
Еще одно преимущество завода – наличие в регионе сырьевой базы для бесперебойного производства. ВКО занимает первое место в стране по размеру посевных площадей подсолнечника, который в структуре переработки будет занимать от 85% до 100%.
Дополнительным фактором при выборе места строительства стало размещение проекта вблизи от крупнейшего в области элеваторного комплекса, который также принадлежит группе «Сей-Нар». Это обеспечивает предприятие услугами по приемке, подработке и хранению сырья, нужного для нашей работы.
- Крупные инвестиционные проекты в регионах – это прежде всего рабочие места и поступления в местные бюджеты. Сколько рабочих мест уже создано?
- На мощностях завода уже создано 280 рабочих мест, из которых более 95% занимают местные жители – это постоянная работа с достойным уровнем оплаты труда. До конца этого года после полной реализации проекта число рабочих мест планируется увеличить до 420.
Если говорить о поддержке социального развития, то мы планируем сотрудничать с региональными фондами социальной защиты населения при подборе персонала. Также возможно внедрение проектов с этими учреждениями по подготовке и переподготовке безработных граждан и выпускников учебных заведений. Это поможет сократить отток квалифицированных кадров из сельской местности.
Территория, на который реализуется инвестиционный проект, находится в промышленной зоне поселка, поэтому будут и мероприятия по освещению прилегающей территории и ее озеленению.
- Вы отметили, что продукция завода уже вышла на экспорт. На каких рынках вы работаете и почему именно там? Есть ли планы по освоению новых?
- Вся продукция завода имеет экспортный потенциал и уже поставляется в Китай, Узбекистан, Иран, Индию, Пакистан и другие страны. Сейчас есть растущий спрос на масличную продукцию в Китае.
Еще одним перспективным направлением является Афганистан. Эта страна – часть транспортного коридора из Центральной Азии, который открывает Казахстану выход к морским портам Карачи и Гвадар и далее в Индию, страны Ближнего Востока и Африки. Это новые и очень привлекательные для нас торговые рынки.
- Для реализации проекта вы получили поддержку от Банка Развития Казахстана для выпуска экспортной продукции. Почему понадобился заем и почему решили обратиться именно в БРК?
- Мы уже имеем успешный опыт сотрудничества с Банком Развития Казахстана, дочерней структурой нацхолдинга «Байтерек». Ранее мы обращались в банк за финансированием для покупки сырья в целях производства на заводе «Сей-Нар» и реализации на экспорт нерафинированного растительного масла.
Наличие поддержки по экспорту казахстанской обработанной продукции и послужило стимулом к увеличению объема переработки сельхозпродукции и созданию предприятия Altyn Shyghys, ввиду наличия высокого спроса на зарубежных рынках и отсутствия возможности по увеличению производственных мощностей на действующем заводе «Сей-Нар».
Нам нужен был заем для реализации планов по выходу на зарубежные рынки, включая пополнение оборотных средств для непрерывной закупки сырья, увеличения производственных мощностей и масштабирования маркетинга, который мы получили в Банке Развития Казахстана и на новое предприятие.
Мы выбираем БРК из-за его стратегической ориентации на поддержку экспортного потенциала страны, более чем конкурентных условий по финансированию и большого опыта работы с компаниями, которые выходят на международные рынки. Экспертиза и гибкий подход банка к нашим потребностям сделали его хорошим партнером для реализации наших планов по экспорту. В сделке с БРК активное участие принимала еще одна дочерняя компания холдинга «Байтерек» – KazakhExport. Она также занимается поддержкой экспортно ориентированных компаний Казахстана.
Благодаря этому сотрудничеству мы получили не только финансовую поддержку, но и доступ к ресурсам и знаниям. Мы уверены, что это поможет укрепить наши позиции на мировой арене и поспособствует развитию не только нашего бизнеса, но и всей отрасли переработки сельхозпродукции в Казахстане.
Нужно понимать, что выход на зарубежные рынки – это всегда вызов для любой компании, в том числе и нашей. Каждый рынок имеет свои требования к продукции, стандарты качества и уже сформировавшуюся конкурентную среду. Для казахстанских масличных компаний важно учитывать много факторов, включая логистику, сертификацию продукции и адаптацию к предпочтениям местных потребителей. Это требует значительных инвестиций, времени, ресурсов и экспертизы.
Меры господдержки играют важную роль в стимулировании экспорта и выхода казахстанских товаров на зарубежные рынки. В нашем случае мы позитивно оцениваем меры, направленные на поддержку экспортеров.
В Сей-Нар рассказали о мерах поддержки бизнеса и стимулировании поставок на внешние рынки на примере предприятия в ВКО
Укрепление продовольственной безопасности – один из главных приоритетов госполитики в Казахстане. Чтобы наполнить внутренний рынок отечественной продукцией, идет системная поддержка крупных проектов по переработке сельхозсырья. Образец такого проекта – завод по переработке масличных культур Altyn Shyghys в Восточно-Казахстанской области. Получив господдержку и построив предприятие, компания смогла не только стать значимым игроком на казахстанском рынке, но и выйти со своей продукцией на экспорт.
Директор департамента корпоративного финансирования группы компаний «Сей-Нар» Руслан Раимханов рассказал, почему был реализован этот проект и как он работает в экспортном направлении.
- Компания Altyn Shyghys основана в 2019 году и уже успела реализовать крупный инвестиционный проект в маслопереработке и выйти на экспорт. Почему этот проект важен и что его ждет дальше?
- Altyn Shyghys входит в группу компаний «Сей-Нар», которая уже является давним игроком масложировой отрасли. Группа занимается переработкой масличных культур еще с 2009 года, и для укрепления позиций в отрасли было решено построить современный перерабатывающий завод. Так была создана компания Altyn Shyghys.
Мы смогли построить предприятие с высокотехнологичным оборудованием, которое позволяет снизить себестоимость продукции, производимой из казахстанского сырья. Базой для проекта стал стабильный спрос на масло как на внутреннем, так и мировом рынках.
Строительство маслоэкстракционного завода началось в 2019 году. На первом этапе был запущен цех по производству ядра подсолнечника – его используют кондитеры. Наладили сотрудничество с поставщиками основного и вспомогательного оборудования и материалов, отработали цепочки поставок сырья и отгрузки продукции. В результате завод начал выпускать готовый товар высокого качества и приступил к его экспорту за рубеж.
На втором этапе реализации проекта был построен сам маслоэкстракционный завод полного цикла. То есть наряду с эффективной переработкой сырья и основным продуктом – растительным маслом, мы начали производить шрот, который является кормовой добавкой, и гранулированную лузгу, используемую в качестве биотоплива.
Особенность завода в том, что он может перерабатывать разные виды сырья – не только подсолнечник, но и сою, рапс и лен. Это позволяет нам быть гибкими при изменении ситуации на рынке и дает возможность фермерам диверсифицировать посевные площади.
Так, мощность по переработке семян составляет 1400 тонн в сутки по подсолнечнику, 550 тонн по рапсу, 500 тонн по сое. Разумеется, речь идет не о параллельной переработке, в потенциале перестроить предприятие под конкретный вид сырья.
Что касается дальнейшего развития производства, компания планирует к середине 2024 года начать строительство цехов рафинации, дезодорации и отделения бутилирования масла. Это позволит нам производить и поставлять на внутренний рынок фасованное в бутылки рафинированное подсолнечное масло и поддержать импортозамещение по этому продукту.
В будущем мы ставим перед собой цель наладить производство продуктов более высоких переделов, таких как лецитин и олеохимические вещества. Они имеют много сфер применения – от пищевых эмульгаторов до безвредных моющих средств. Направление очень перспективное, высокотехнологичное и наукоемкое. Сейчас эмульгаторы в нашу страну в основном импортируются.
- Почему свое предприятие вы решили построить именно в ВКО?
- Мы внимательно выбирали площадку для строительства. Поселок Предгорное Глубоковского района Восточно-Казахстанской области подошел по всем параметрам. Здесь есть развитая инфраструктура – железнодорожная станция и автодороги международного значения, также были свободные площади для стройки и источники энергоснабжения, а у местного населения – потребность в стабильной высокооплачиваемой работе.
Еще одно преимущество завода – наличие в регионе сырьевой базы для бесперебойного производства. ВКО занимает первое место в стране по размеру посевных площадей подсолнечника, который в структуре переработки будет занимать от 85% до 100%.
Дополнительным фактором при выборе места строительства стало размещение проекта вблизи от крупнейшего в области элеваторного комплекса, который также принадлежит группе «Сей-Нар». Это обеспечивает предприятие услугами по приемке, подработке и хранению сырья, нужного для нашей работы.
- Крупные инвестиционные проекты в регионах – это прежде всего рабочие места и поступления в местные бюджеты. Сколько рабочих мест уже создано?
- На мощностях завода уже создано 280 рабочих мест, из которых более 95% занимают местные жители – это постоянная работа с достойным уровнем оплаты труда. До конца этого года после полной реализации проекта число рабочих мест планируется увеличить до 420.
Если говорить о поддержке социального развития, то мы планируем сотрудничать с региональными фондами социальной защиты населения при подборе персонала. Также возможно внедрение проектов с этими учреждениями по подготовке и переподготовке безработных граждан и выпускников учебных заведений. Это поможет сократить отток квалифицированных кадров из сельской местности.
Территория, на который реализуется инвестиционный проект, находится в промышленной зоне поселка, поэтому будут и мероприятия по освещению прилегающей территории и ее озеленению.
- Вы отметили, что продукция завода уже вышла на экспорт. На каких рынках вы работаете и почему именно там? Есть ли планы по освоению новых?
- Вся продукция завода имеет экспортный потенциал и уже поставляется в Китай, Узбекистан, Иран, Индию, Пакистан и другие страны. Сейчас есть растущий спрос на масличную продукцию в Китае.
Еще одним перспективным направлением является Афганистан. Эта страна – часть транспортного коридора из Центральной Азии, который открывает Казахстану выход к морским портам Карачи и Гвадар и далее в Индию, страны Ближнего Востока и Африки. Это новые и очень привлекательные для нас торговые рынки.
- Для реализации проекта вы получили поддержку от Банка Развития Казахстана для выпуска экспортной продукции. Почему понадобился заем и почему решили обратиться именно в БРК?
- Мы уже имеем успешный опыт сотрудничества с Банком Развития Казахстана, дочерней структурой нацхолдинга «Байтерек». Ранее мы обращались в банк за финансированием для покупки сырья в целях производства на заводе «Сей-Нар» и реализации на экспорт нерафинированного растительного масла.
Наличие поддержки по экспорту казахстанской обработанной продукции и послужило стимулом к увеличению объема переработки сельхозпродукции и созданию предприятия Altyn Shyghys, ввиду наличия высокого спроса на зарубежных рынках и отсутствия возможности по увеличению производственных мощностей на действующем заводе «Сей-Нар».
Нам нужен был заем для реализации планов по выходу на зарубежные рынки, включая пополнение оборотных средств для непрерывной закупки сырья, увеличения производственных мощностей и масштабирования маркетинга, который мы получили в Банке Развития Казахстана и на новое предприятие.
Мы выбираем БРК из-за его стратегической ориентации на поддержку экспортного потенциала страны, более чем конкурентных условий по финансированию и большого опыта работы с компаниями, которые выходят на международные рынки. Экспертиза и гибкий подход банка к нашим потребностям сделали его хорошим партнером для реализации наших планов по экспорту. В сделке с БРК активное участие принимала еще одна дочерняя компания холдинга «Байтерек» – KazakhExport. Она также занимается поддержкой экспортно ориентированных компаний Казахстана.
Благодаря этому сотрудничеству мы получили не только финансовую поддержку, но и доступ к ресурсам и знаниям. Мы уверены, что это поможет укрепить наши позиции на мировой арене и поспособствует развитию не только нашего бизнеса, но и всей отрасли переработки сельхозпродукции в Казахстане.
Нужно понимать, что выход на зарубежные рынки – это всегда вызов для любой компании, в том числе и нашей. Каждый рынок имеет свои требования к продукции, стандарты качества и уже сформировавшуюся конкурентную среду. Для казахстанских масличных компаний важно учитывать много факторов, включая логистику, сертификацию продукции и адаптацию к предпочтениям местных потребителей. Это требует значительных инвестиций, времени, ресурсов и экспертизы.
Меры господдержки играют важную роль в стимулировании экспорта и выхода казахстанских товаров на зарубежные рынки. В нашем случае мы позитивно оцениваем меры, направленные на поддержку экспортеров.
Array
(
[ID] => 14185
[~ID] => 14185
[IBLOCK_ID] => 191
[~IBLOCK_ID] => 191
[IBLOCK_SECTION_ID] =>
[~IBLOCK_SECTION_ID] =>
[NAME] => Ботагоз Абишева: Мы стремимся снизить долю госсредств в кредитовании и привлечь средства на рынках капитала
[~NAME] => Ботагоз Абишева: Мы стремимся снизить долю госсредств в кредитовании и привлечь средства на рынках капитала
[ACTIVE_FROM_X] => 2024-03-05 10:58:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2024-03-05 10:58:00
[ACTIVE_FROM] => 05.03.2024 11:58:00
[~ACTIVE_FROM] => 05.03.2024 11:58:00
[TIMESTAMP_X] => 05.03.2024 12:59:26
[~TIMESTAMP_X] => 05.03.2024 12:59:26
[DETAIL_PAGE_URL] => /pc/smi-of-brk/14185/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/smi-of-brk/14185/
[LIST_PAGE_URL] => /pc/smi-of-brk/
[~LIST_PAGE_URL] => /pc/smi-of-brk/
[DETAIL_TEXT] => Финансирование крупных проектов в экономике требует большой базы денежных ресурсов. Без стабильных источников фондирования не получится поддержать большое число промышленных и инфраструктурных проектов, нужных для развития страны.
Именно поэтому, рассказывает в интервью нашему изданию заместитель председателя правления Банка Развития Казахстана (дочерняя структура холдинга «Байтерек») по вопросам управления финансами Ботагоз Абишева, БРК активно работает на рынках капитала.
– БРК – один из крупных кредиторов казахстанской промышленности. Но финансирование индустриальных проектов требует привлечения больших объемов финансовых средств. Из каких источников банк привлекает средства для кредитования?
– Чтобы поддерживать большие объемы финансирования, нужна хорошая база фондирования, то есть источники для получения средств. В нашем случае это бюджетные средства, "связанное" заимствование по запросам клиентов и под проекты с участием иностранных поставщиков от международных финансовых институтов, а также внутренний и внешние рынки капитала.
Сразу подчеркну, что деньги из бюджета привлекаются только на реализацию госпрограмм. До сих пор бытует мнение, что все займы БРК – это государственные деньги, но это далеко не так. С 2001 года Банком привлечено более 5 400 млрд тенге.
Мы основной упор делаем на работу на международном и казахстанском рынках капитала, выпускаем облигации банка, привлекаем займы от зарубежных банков и других финансовых институтов. К 1 февраля этого года в нашем портфеле заимствования доля государственных средств составила всего 35,1%, а рыночного – 64,9%. Другими словами, на 1 тенге бюджетных денег мы стараемся привлекать два и более тенге рыночных. То есть кредитование проектов идет большей частью рыночными средствами.
– Расскажите, пожалуйста, о привлечении фондирования на рыночных условиях. Не проще ли банку просто брать средства из бюджета и кредитовать на них все проекты?
– Если бы мы использовали только государственные источники средств, то это могло бы привести к недофинансированию целых отраслей экономики из-за ограниченности выделяемых бюджетных средств.
Мы поставили перед собой цель – расширять базу для финансирования проектов, при этом снижая долю госсредств через привлечение большей доли рыночных средств, диверсификации и поиска наиболее привлекательных источников фондирования. Именно поэтому мы расширяем охват иностранных инвесторов и поддерживаем практику выпуска облигаций на внутреннем и внешних рынках капитала. Держателями облигаций могут быть различные инвестиционные, пенсионные и хедж фонды различных стран. В наших выпусках очень много инвесторов Европы, США и Азии. Сейчас мы отмечаем большой интерес Ближневосточного рынка к выпускам из Казахстана.
При этом подчеркну, что мы стараемся эффективно распределять привлеченные средства, в том числе через их микширование с "льготными" государственными средствами. Это позволяет БРК предложить выгодные условия финансирования и подъемные ставки по кредитам большему числу проектов.
Чтобы увеличить свои инвестиционные возможности, БРК развивает сотрудничество с международными финансовыми организациями. У нас есть доступ к широкой базе зарубежных инвесторов и рынкам долгового капитала, которые предоставляют привлекательные условия фондирования благодаря кредитным рейтингам банка на уровне суверенного.
Для финансирования некоторых проектов мы привлекаем связанное финансирование от зарубежных фининститутов. Один из примеров – синдикат международных кредиторов Sumitomo Mitsui Banking Corporation Europe Limited, MUFG, Deutsche Bank AG и Credit Agricole Corporate and Investment Bank, которые поддержали финансирование модернизации НПЗ в Казахстане.
– Банк работает не только на локальном, но и международном рынке капитала. Как БРК удается получать средства по привлекательным ставкам?
– Из-за сохранения высоких процентных ставок банк вынужден реже выходить на рынки капитала, а при необходимости заимствоваться на более короткие сроки. К примеру, в апреле прошлого года Банк осуществил первый выпуск коммерческих облигаций сроком на 12 месяцев.
Но нужно понимать, что локальный рынок капитала ограничен в объемах, и поэтому Банк часто выходит на зарубежные рынки долгового капитала, чтобы выпустить еврооблигации в тенге и пополнить свою базу ресурсов для финансирования долгосрочных инвестпроектов.
Фактически сейчас БРК – один из немногих казахстанских эмитентов, который несколько раз успешно выходил на международные рынки с тенговыми еврооблигациями. Первый выпуск объемом в 100 млрд тенге мы разметили еще в декабре 2017 года. Тогда это стало бенчмарком для казахстанских игроков, который продемонстрировал интерес иностранных инвесторов к долговым инструментам в тенге.
Также у нашего Банка кредитные рейтинги на уровне cуверенного рейтинга страны, они одни из самых высоких среди компаний квазигосударственного и банковского секторов РК. Так, международное агентство Moody's присвоило рейтинг "Ваа2" с позитивным прогнозом, Fitch Ratings – "ВВВ" со стабильным прогнозом и S&P Global – "ВВВ-" со стабильным прогнозом.
Это рейтинги инвестиционного уровня, которые показывают инвесторам финансовую устойчивость БРК и, соответственно, позволяют нам привлекать средства по более низким ставкам.
Также с самого начала своей работы БРК активно развивает отношения с зарубежными экспортными кредитными агентствами. Благодаря страховому покрытию получается привлекать займы от зарубежных банков на сроки более 10 лет и снизить ставки для некоторых проектов. Например, благодаря страховой поддержке агентств Finnvera, Nexi, SACE, Sinosure и EKF в свое время мы смогли профинансировать несколько стратегически важных проектов на привлекательных условиях.
Кроме того, мы развиваем направление устойчивого финансирования. В 2023 году БРК на площадках KASE и AIX впервые разместил два выпуска "зеленых" облигаций. Их целевое назначение – это финансирование проектов ВИЭ, проектов по повышению энергоэффективности и многих других, которые соответствуют принципам ESG.
Наша гордость – это выпуск на AIX бумаг в декабре прошлого года, которые впервые в Центральной Азии получили сертификацию Climate Bonds Initiative. Это показывает соответствие облигаций мировым стандартам. Сейчас в портфеле БРК семь проектов ВИЭ, и мы продолжим работу по поддержке финансирования «зеленых» проектов.
– Какими преимуществами обладает Банк для инвесторов, что они готовы вкладываться в облигации института, который занимается долгосрочным кредитованием?
– Банк развития Казахстана, являясь единственным представителем банковского сектора РК на зарубежных рынках долгового капитала, получил репутацию надежного эмитента, который имеет доверие инвесторов. Также дополнительную уверенность в успехе Банка придают его высокие кредитные рейтинги, о которых уже было сказано ранее.
Более того, БРК обладает мандатом на развитие, и его облигации пользуются спросом у инвесторов, которые стремятся вложить свои деньги в рынки развивающихся стран. Приобретая бумаги нашего Банка, инвесторы понимают, что поддерживают стратегические проекты в ключевых секторах экономики, таких как промышленность, инфраструктура, энергетика, сельское хозяйство. Они способствуют экономическому росту, созданию рабочих мест и устойчивому развитию в целом.
И мы активно развиваем это направление, привлекая средства международных финансовых организаций и зарубежных инвесторов для финансирования проектов в стране. С 2001 года Банком привлечено более 5 400 млрд тенге.
Вместе с этим БРК выполняет свой мандат по привлечению инвестиций в нашу страну. Мы осознаем, насколько важна наша роль как связующего звена между международными инвесторами и инвестиционными проектами в Казахстане. Инвесторы выбирают нас, полагаясь на прозрачность нашей деятельности, надежность портфеля и высокий профессионализм нашей команды. Помимо этого, инвестиции в финансовые инструменты БРК открывают инвесторам возможности для диверсификации портфеля и смягчения рисков, связанных с колебаниями рынка, что подчеркивает нашу репутацию как надежного финансового партнера.
– Благодарим за интервью!
Источник: zakon.kz
[~DETAIL_TEXT] => Финансирование крупных проектов в экономике требует большой базы денежных ресурсов. Без стабильных источников фондирования не получится поддержать большое число промышленных и инфраструктурных проектов, нужных для развития страны.
Именно поэтому, рассказывает в интервью нашему изданию заместитель председателя правления Банка Развития Казахстана (дочерняя структура холдинга «Байтерек») по вопросам управления финансами Ботагоз Абишева, БРК активно работает на рынках капитала.
– БРК – один из крупных кредиторов казахстанской промышленности. Но финансирование индустриальных проектов требует привлечения больших объемов финансовых средств. Из каких источников банк привлекает средства для кредитования?
– Чтобы поддерживать большие объемы финансирования, нужна хорошая база фондирования, то есть источники для получения средств. В нашем случае это бюджетные средства, "связанное" заимствование по запросам клиентов и под проекты с участием иностранных поставщиков от международных финансовых институтов, а также внутренний и внешние рынки капитала.
Сразу подчеркну, что деньги из бюджета привлекаются только на реализацию госпрограмм. До сих пор бытует мнение, что все займы БРК – это государственные деньги, но это далеко не так. С 2001 года Банком привлечено более 5 400 млрд тенге.
Мы основной упор делаем на работу на международном и казахстанском рынках капитала, выпускаем облигации банка, привлекаем займы от зарубежных банков и других финансовых институтов. К 1 февраля этого года в нашем портфеле заимствования доля государственных средств составила всего 35,1%, а рыночного – 64,9%. Другими словами, на 1 тенге бюджетных денег мы стараемся привлекать два и более тенге рыночных. То есть кредитование проектов идет большей частью рыночными средствами.
– Расскажите, пожалуйста, о привлечении фондирования на рыночных условиях. Не проще ли банку просто брать средства из бюджета и кредитовать на них все проекты?
– Если бы мы использовали только государственные источники средств, то это могло бы привести к недофинансированию целых отраслей экономики из-за ограниченности выделяемых бюджетных средств.
Мы поставили перед собой цель – расширять базу для финансирования проектов, при этом снижая долю госсредств через привлечение большей доли рыночных средств, диверсификации и поиска наиболее привлекательных источников фондирования. Именно поэтому мы расширяем охват иностранных инвесторов и поддерживаем практику выпуска облигаций на внутреннем и внешних рынках капитала. Держателями облигаций могут быть различные инвестиционные, пенсионные и хедж фонды различных стран. В наших выпусках очень много инвесторов Европы, США и Азии. Сейчас мы отмечаем большой интерес Ближневосточного рынка к выпускам из Казахстана.
При этом подчеркну, что мы стараемся эффективно распределять привлеченные средства, в том числе через их микширование с "льготными" государственными средствами. Это позволяет БРК предложить выгодные условия финансирования и подъемные ставки по кредитам большему числу проектов.
Чтобы увеличить свои инвестиционные возможности, БРК развивает сотрудничество с международными финансовыми организациями. У нас есть доступ к широкой базе зарубежных инвесторов и рынкам долгового капитала, которые предоставляют привлекательные условия фондирования благодаря кредитным рейтингам банка на уровне суверенного.
Для финансирования некоторых проектов мы привлекаем связанное финансирование от зарубежных фининститутов. Один из примеров – синдикат международных кредиторов Sumitomo Mitsui Banking Corporation Europe Limited, MUFG, Deutsche Bank AG и Credit Agricole Corporate and Investment Bank, которые поддержали финансирование модернизации НПЗ в Казахстане.
– Банк работает не только на локальном, но и международном рынке капитала. Как БРК удается получать средства по привлекательным ставкам?
– Из-за сохранения высоких процентных ставок банк вынужден реже выходить на рынки капитала, а при необходимости заимствоваться на более короткие сроки. К примеру, в апреле прошлого года Банк осуществил первый выпуск коммерческих облигаций сроком на 12 месяцев.
Но нужно понимать, что локальный рынок капитала ограничен в объемах, и поэтому Банк часто выходит на зарубежные рынки долгового капитала, чтобы выпустить еврооблигации в тенге и пополнить свою базу ресурсов для финансирования долгосрочных инвестпроектов.
Фактически сейчас БРК – один из немногих казахстанских эмитентов, который несколько раз успешно выходил на международные рынки с тенговыми еврооблигациями. Первый выпуск объемом в 100 млрд тенге мы разметили еще в декабре 2017 года. Тогда это стало бенчмарком для казахстанских игроков, который продемонстрировал интерес иностранных инвесторов к долговым инструментам в тенге.
Также у нашего Банка кредитные рейтинги на уровне cуверенного рейтинга страны, они одни из самых высоких среди компаний квазигосударственного и банковского секторов РК. Так, международное агентство Moody's присвоило рейтинг "Ваа2" с позитивным прогнозом, Fitch Ratings – "ВВВ" со стабильным прогнозом и S&P Global – "ВВВ-" со стабильным прогнозом.
Это рейтинги инвестиционного уровня, которые показывают инвесторам финансовую устойчивость БРК и, соответственно, позволяют нам привлекать средства по более низким ставкам.
Также с самого начала своей работы БРК активно развивает отношения с зарубежными экспортными кредитными агентствами. Благодаря страховому покрытию получается привлекать займы от зарубежных банков на сроки более 10 лет и снизить ставки для некоторых проектов. Например, благодаря страховой поддержке агентств Finnvera, Nexi, SACE, Sinosure и EKF в свое время мы смогли профинансировать несколько стратегически важных проектов на привлекательных условиях.
Кроме того, мы развиваем направление устойчивого финансирования. В 2023 году БРК на площадках KASE и AIX впервые разместил два выпуска "зеленых" облигаций. Их целевое назначение – это финансирование проектов ВИЭ, проектов по повышению энергоэффективности и многих других, которые соответствуют принципам ESG.
Наша гордость – это выпуск на AIX бумаг в декабре прошлого года, которые впервые в Центральной Азии получили сертификацию Climate Bonds Initiative. Это показывает соответствие облигаций мировым стандартам. Сейчас в портфеле БРК семь проектов ВИЭ, и мы продолжим работу по поддержке финансирования «зеленых» проектов.
– Какими преимуществами обладает Банк для инвесторов, что они готовы вкладываться в облигации института, который занимается долгосрочным кредитованием?
– Банк развития Казахстана, являясь единственным представителем банковского сектора РК на зарубежных рынках долгового капитала, получил репутацию надежного эмитента, который имеет доверие инвесторов. Также дополнительную уверенность в успехе Банка придают его высокие кредитные рейтинги, о которых уже было сказано ранее.
Более того, БРК обладает мандатом на развитие, и его облигации пользуются спросом у инвесторов, которые стремятся вложить свои деньги в рынки развивающихся стран. Приобретая бумаги нашего Банка, инвесторы понимают, что поддерживают стратегические проекты в ключевых секторах экономики, таких как промышленность, инфраструктура, энергетика, сельское хозяйство. Они способствуют экономическому росту, созданию рабочих мест и устойчивому развитию в целом.
И мы активно развиваем это направление, привлекая средства международных финансовых организаций и зарубежных инвесторов для финансирования проектов в стране. С 2001 года Банком привлечено более 5 400 млрд тенге.
Вместе с этим БРК выполняет свой мандат по привлечению инвестиций в нашу страну. Мы осознаем, насколько важна наша роль как связующего звена между международными инвесторами и инвестиционными проектами в Казахстане. Инвесторы выбирают нас, полагаясь на прозрачность нашей деятельности, надежность портфеля и высокий профессионализм нашей команды. Помимо этого, инвестиции в финансовые инструменты БРК открывают инвесторам возможности для диверсификации портфеля и смягчения рисков, связанных с колебаниями рынка, что подчеркивает нашу репутацию как надежного финансового партнера.
– Благодарим за интервью!
Источник: zakon.kz
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] =>
[~PREVIEW_TEXT] =>
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => html
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 18098
[TIMESTAMP_X] => 05.03.2024 12:59:26
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 3456
[WIDTH] => 5184
[FILE_SIZE] => 8333054
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/421/11bgn9d8835jtwnzgtnb9b6hnp1ymjky
[FILE_NAME] => ayapov_017_028U1860.jpg
[ORIGINAL_NAME] => ayapov-017-028U1860.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 55075cf9b403043d265a8bf890b47882
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/421/11bgn9d8835jtwnzgtnb9b6hnp1ymjky/ayapov_017_028U1860.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/421/11bgn9d8835jtwnzgtnb9b6hnp1ymjky/ayapov_017_028U1860.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/421/11bgn9d8835jtwnzgtnb9b6hnp1ymjky/ayapov_017_028U1860.jpg
[ALT] => Ботагоз Абишева: Мы стремимся снизить долю госсредств в кредитовании и привлечь средства на рынках капитала
[TITLE] => Ботагоз Абишева: Мы стремимся снизить долю госсредств в кредитовании и привлечь средства на рынках капитала
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 18098
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 14185
[~EXTERNAL_ID] => 14185
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_smi_of_brk
[~IBLOCK_CODE] => pc_smi_of_brk
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] =>
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] =>
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 05.03.2024
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 924
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 925
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 926
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => HTML
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => HTML
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 927
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => HTML
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => HTML
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 928
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => HTML
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => HTML
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 929
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => HTML
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => HTML
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 930
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 931
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 932
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 933
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 934
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 935
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 936
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 937
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 938
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1030
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Ботагоз Абишева: Мы стремимся снизить долю госсредств в кредитовании и привлечь средства на рынках капитала
[PROPERTY_VALUE_ID] => 126831
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Ботагоз Абишева: Мы стремимся снизить долю госсредств в кредитовании и привлечь средства на рынках капитала
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1030
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Ботагоз Абишева: Мы стремимся снизить долю госсредств в кредитовании и привлечь средства на рынках капитала
[PROPERTY_VALUE_ID] => 126831
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Ботагоз Абишева: Мы стремимся снизить долю госсредств в кредитовании и привлечь средства на рынках капитала
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Ботагоз Абишева: Мы стремимся снизить долю госсредств в кредитовании и привлечь средства на рынках капитала
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/421/11bgn9d8835jtwnzgtnb9b6hnp1ymjky/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/ayapov_017_028U1860.jpg
)
Array
(
[ID] => 14163
[~ID] => 14163
[IBLOCK_ID] => 191
[~IBLOCK_ID] => 191
[IBLOCK_SECTION_ID] =>
[~IBLOCK_SECTION_ID] =>
[NAME] => Бахытжан Омаров: Изменения в логистике стали вызовами для клиентов БРК, но с ними удалось справиться
[~NAME] => Бахытжан Омаров: Изменения в логистике стали вызовами для клиентов БРК, но с ними удалось справиться
[ACTIVE_FROM_X] => 2024-02-14 15:30:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2024-02-14 15:30:00
[ACTIVE_FROM] => 14.02.2024 16:30:00
[~ACTIVE_FROM] => 14.02.2024 16:30:00
[TIMESTAMP_X] => 14.02.2024 16:37:02
[~TIMESTAMP_X] => 14.02.2024 16:37:02
[DETAIL_PAGE_URL] => /pc/smi-of-brk/14163/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/smi-of-brk/14163/
[LIST_PAGE_URL] => /pc/smi-of-brk/
[~LIST_PAGE_URL] => /pc/smi-of-brk/
[DETAIL_TEXT] =>
Заместитель председателя правления БРК по вопросам управления рисками рассказал о принимаемых мерах
В 2023 году появились новые риски для инвесторов, в числе которых и крупнейший кредитор отечественной промышленности – Банк развития Казахстана (БРК). Заместитель председателя правления БРК по вопросам управления рисками Бахытжан Омаров рассказал, как удалось снизить риски, связанные со сложной внешней ситуацией, и как банк работает с заемщиками над потенциальными угрозами для их бизнеса.
- Сейчас в мировой экономике сохраняются сложные условия, и из-за этого инвестиции в проекты реального сектора связаны с большими рисками. Как банк управляет ими?
- Начать нужно с того, что эффективное управление рисками повышает доверие инвесторов и помогает привлекать финансирование на рынках капитала, в том числе и на более привлекательных условиях, а это уже положительно отражается на условиях привлечения средств нашими заемщиками. То есть управление рисками – это по-настоящему масштабная задача для всего БРК.
БРК должен быть финансово стабильным, а достичь этого сложно без учета всех возможных рисков у себя и изучения рисков у потенциальных заемщиков. И результаты этой работы уже есть. Самый яркий из них – снижение доли проблемных кредитов (NPL) в нашем портфеле с 2,87% в конце 2022 года до около 0,2% к концу прошлого года. Это показывает проведенную работу по управлению рисками, поддержанию нужного уровня капитала и резервов для покрытия потенциальных убытков и снижению их влияния на кредитный портфель.
Мы внимательно изучаем кредитные и проектные риски не только на этапе рассмотрения проектов, но и при их реализации. И благодаря этому у банка нет проблем на инвестиционной фазе – объекты строятся и вводятся в эксплуатацию.
За всем этим стоит большой труд сотрудников банка, а также внешних экспертов – специализированных компаний, которые помогают структурировать сделки и снижать риски на инвестиционной и эксплуатационной фазах проектов.
Отлаженная работа команды рисков получает высокие оценки отраслевых специалистов. Например, оценка KPMG по системе внутреннего контроля составила 98,10%, а международная консалтинговая фирма Russell Bedford А+ Partners оценила нашу систему управления рисками на 97,88%. Это более чем высокие показатели.
- А как внешняя политическая и экономическая ситуация, и наблюдавшееся ранее повышение ставок центробанков развитых стран, повлияла на работу БРК?
- В первую очередь банк периодически проводит анализ и стресс-тестирование своих показателей финансовой устойчивости и оценку финансовых рисков в условиях возможных стрессовых сценариев. В их числе, к примеру, волатильность валют и процентных ставок, изменение качества кредитного и инвестиционного портфелей из-за изменения внешних факторов – геополитических, макроэкономических и других.
Например, в начале 2022 года из-за геополитической ситуации мы провели несколько стресс-тестов, по итогам которых выработаны планы мероприятий по снижению и покрытию негативных эффектов от этих событий.
В целом мы смогли переориентироваться и снизить риски по тем проблемам, которые могли привести к кредитному риску. Ведь каждый проект имеет социально-экономическую составляющую. Поэтому было очень важно ликвидировать все потенциальные проблемы, что нам, я считаю, удалось сделать даже в нынешних сложных условиях.
- У БРК были случаи реализации рисков по проектам? Как с этим справились?
- Да, компании с реализованными рисками были. Один из таких примеров - проект из горно-металлургического комплекса. Начало его реализации пришлось на период пандемии COVID-19, геополитической нестабильности и введения новых пакетов санкций по отношению к соседним странам, что потенциально могло негативно отразиться на реализации проекта. Но благодаря применению механизмов и стратегий по управлению рисками БРК смог их минимизировать и не только ввести проект в эксплуатацию, но и сделать это раньше намеченного срока.
Что мы сделали? Для снижения валютных рисков проекта была применена аккредитивная форма оплаты за оборудование зарубежного производства, для снижения финансовых рисков и рисков неэффективных затрат был внедрен финансово-технический контролер, что позволило отслеживать и контролировать бюджет проекта.
Для минимизации рисков на строительной фазе был применен EPC-контракт, что позволило облегчить управление, поскольку ответственность за проектирование, закупки и строительство была передана EPC-подрядчику.
Но бывали, конечно, и другие примеры. Мы же помним, какие были логистические трудности во время пандемии и после осложнившейся геополитической ситуации в Восточной Европе. Также никто не отменял санкционные вызовы.
Но ключевой момент в том, что мы с этим системно работали и решали все вопросы в первую очередь с участием заемщиков. Без их понимания бизнеса и отраслей не получилось бы снизить риски. Мы способствовали тому, чтобы компании работали с финансовыми ковенантами, ведь создавшиеся внешние вызовы могли привести к изменениям в структуре поставок и продаж продукции, в поставках сырья.
Например, нарушение логистических цепочек создало негативный эффект в виде увеличения расходов. Мало того, что расходы увеличились, некоторым компаниям пришлось искать новые рынки сбыта. Это легко сказать – выйти на новый рынок и что-то там продать. Большинство рынков уже заняты, и нужно проводить серьезную работу, чтобы стать конкурентным.
Главное, что мы с нашими заемщиками смогли общими усилиями подобные риски нивелировать. Мы всегда открыты к заемщикам, но и они со своей стороны показывают хорошую дисциплину и свои обязательства исполняют в полном объеме.
- БРК сообщал, что сроки рассмотрения заявок удалось сократить до 60 дней. Действительно ли за такое короткое время удается рассмотреть большие промышленные проекты?
- Да, в прошлом году мы реализовали несколько инициатив по процессам, чтобы сократить общие сроки рассмотрения заявок с 73 до 60 рабочих дней.
Рассмотрение и обработка заявок выполняются в три этапа – «бизнес-предложение», «индикативный анализ» и «банковская экспертиза». Сроки каждого из них составляют 5, 25 и 30 дней, соответственно. Но нужно учитывать, что это сроки обработки заявки на стороне банка без учета доработки замечаний потенциальным заемщиком и принятия решений уполномоченными органами БРК.
На стороне заявителей между этапами рассмотрения есть сбор и предоставление документов или их корректировка. И зачастую именно на этом моменте наблюдаются очень большие сроки по предоставлению документации. А без полного пакета документов провести экспертизу и структурирование сделки невозможно.
- А как обстоят дела с автоматизацией процессов по управлению рисками и в целом по другим процессам в банке?
- Для повышения эффективности, снижения затрат и улучшения качества работы банк применяет разные IT-инструменты. В целом в приоритете у нас автоматизация основных процессов кредитной деятельности.
С 2019 года используется информационная система BPM, позволяющая автоматизировать бизнес-процессы целиком и отдельные задачи внутри них. Кроме того, есть автоматизация повторяющихся рутинных операций, так называемая роботизация, при которой происходит сбор и обновление данных из различных источников. К примеру, расчет провизий с применением роботизации происходит в разы быстрее по сравнению с ручным способом.
В краткосрочной перспективе автоматизация бизнес-процессов – один из наших приоритетов, поскольку в рамках масштабной цифровой трансформации холдинга БРК планирует уделять особое внимание созданию цифрового продукта, позволяющего заемщику взаимодействовать с банком полностью в цифровом формате через «Личный кабинет». Цифровизация дает значительные преимущества и по скорости принятия решений, и по времени рассмотрения заявок бизнеса.
Заместитель председателя правления БРК по вопросам управления рисками рассказал о принимаемых мерах
В 2023 году появились новые риски для инвесторов, в числе которых и крупнейший кредитор отечественной промышленности – Банк развития Казахстана (БРК). Заместитель председателя правления БРК по вопросам управления рисками Бахытжан Омаров рассказал, как удалось снизить риски, связанные со сложной внешней ситуацией, и как банк работает с заемщиками над потенциальными угрозами для их бизнеса.
- Сейчас в мировой экономике сохраняются сложные условия, и из-за этого инвестиции в проекты реального сектора связаны с большими рисками. Как банк управляет ими?
- Начать нужно с того, что эффективное управление рисками повышает доверие инвесторов и помогает привлекать финансирование на рынках капитала, в том числе и на более привлекательных условиях, а это уже положительно отражается на условиях привлечения средств нашими заемщиками. То есть управление рисками – это по-настоящему масштабная задача для всего БРК.
БРК должен быть финансово стабильным, а достичь этого сложно без учета всех возможных рисков у себя и изучения рисков у потенциальных заемщиков. И результаты этой работы уже есть. Самый яркий из них – снижение доли проблемных кредитов (NPL) в нашем портфеле с 2,87% в конце 2022 года до около 0,2% к концу прошлого года. Это показывает проведенную работу по управлению рисками, поддержанию нужного уровня капитала и резервов для покрытия потенциальных убытков и снижению их влияния на кредитный портфель.
Мы внимательно изучаем кредитные и проектные риски не только на этапе рассмотрения проектов, но и при их реализации. И благодаря этому у банка нет проблем на инвестиционной фазе – объекты строятся и вводятся в эксплуатацию.
За всем этим стоит большой труд сотрудников банка, а также внешних экспертов – специализированных компаний, которые помогают структурировать сделки и снижать риски на инвестиционной и эксплуатационной фазах проектов.
Отлаженная работа команды рисков получает высокие оценки отраслевых специалистов. Например, оценка KPMG по системе внутреннего контроля составила 98,10%, а международная консалтинговая фирма Russell Bedford А+ Partners оценила нашу систему управления рисками на 97,88%. Это более чем высокие показатели.
- А как внешняя политическая и экономическая ситуация, и наблюдавшееся ранее повышение ставок центробанков развитых стран, повлияла на работу БРК?
- В первую очередь банк периодически проводит анализ и стресс-тестирование своих показателей финансовой устойчивости и оценку финансовых рисков в условиях возможных стрессовых сценариев. В их числе, к примеру, волатильность валют и процентных ставок, изменение качества кредитного и инвестиционного портфелей из-за изменения внешних факторов – геополитических, макроэкономических и других.
Например, в начале 2022 года из-за геополитической ситуации мы провели несколько стресс-тестов, по итогам которых выработаны планы мероприятий по снижению и покрытию негативных эффектов от этих событий.
В целом мы смогли переориентироваться и снизить риски по тем проблемам, которые могли привести к кредитному риску. Ведь каждый проект имеет социально-экономическую составляющую. Поэтому было очень важно ликвидировать все потенциальные проблемы, что нам, я считаю, удалось сделать даже в нынешних сложных условиях.
- У БРК были случаи реализации рисков по проектам? Как с этим справились?
- Да, компании с реализованными рисками были. Один из таких примеров - проект из горно-металлургического комплекса. Начало его реализации пришлось на период пандемии COVID-19, геополитической нестабильности и введения новых пакетов санкций по отношению к соседним странам, что потенциально могло негативно отразиться на реализации проекта. Но благодаря применению механизмов и стратегий по управлению рисками БРК смог их минимизировать и не только ввести проект в эксплуатацию, но и сделать это раньше намеченного срока.
Что мы сделали? Для снижения валютных рисков проекта была применена аккредитивная форма оплаты за оборудование зарубежного производства, для снижения финансовых рисков и рисков неэффективных затрат был внедрен финансово-технический контролер, что позволило отслеживать и контролировать бюджет проекта.
Для минимизации рисков на строительной фазе был применен EPC-контракт, что позволило облегчить управление, поскольку ответственность за проектирование, закупки и строительство была передана EPC-подрядчику.
Но бывали, конечно, и другие примеры. Мы же помним, какие были логистические трудности во время пандемии и после осложнившейся геополитической ситуации в Восточной Европе. Также никто не отменял санкционные вызовы.
Но ключевой момент в том, что мы с этим системно работали и решали все вопросы в первую очередь с участием заемщиков. Без их понимания бизнеса и отраслей не получилось бы снизить риски. Мы способствовали тому, чтобы компании работали с финансовыми ковенантами, ведь создавшиеся внешние вызовы могли привести к изменениям в структуре поставок и продаж продукции, в поставках сырья.
Например, нарушение логистических цепочек создало негативный эффект в виде увеличения расходов. Мало того, что расходы увеличились, некоторым компаниям пришлось искать новые рынки сбыта. Это легко сказать – выйти на новый рынок и что-то там продать. Большинство рынков уже заняты, и нужно проводить серьезную работу, чтобы стать конкурентным.
Главное, что мы с нашими заемщиками смогли общими усилиями подобные риски нивелировать. Мы всегда открыты к заемщикам, но и они со своей стороны показывают хорошую дисциплину и свои обязательства исполняют в полном объеме.
- БРК сообщал, что сроки рассмотрения заявок удалось сократить до 60 дней. Действительно ли за такое короткое время удается рассмотреть большие промышленные проекты?
- Да, в прошлом году мы реализовали несколько инициатив по процессам, чтобы сократить общие сроки рассмотрения заявок с 73 до 60 рабочих дней.
Рассмотрение и обработка заявок выполняются в три этапа – «бизнес-предложение», «индикативный анализ» и «банковская экспертиза». Сроки каждого из них составляют 5, 25 и 30 дней, соответственно. Но нужно учитывать, что это сроки обработки заявки на стороне банка без учета доработки замечаний потенциальным заемщиком и принятия решений уполномоченными органами БРК.
На стороне заявителей между этапами рассмотрения есть сбор и предоставление документов или их корректировка. И зачастую именно на этом моменте наблюдаются очень большие сроки по предоставлению документации. А без полного пакета документов провести экспертизу и структурирование сделки невозможно.
- А как обстоят дела с автоматизацией процессов по управлению рисками и в целом по другим процессам в банке?
- Для повышения эффективности, снижения затрат и улучшения качества работы банк применяет разные IT-инструменты. В целом в приоритете у нас автоматизация основных процессов кредитной деятельности.
С 2019 года используется информационная система BPM, позволяющая автоматизировать бизнес-процессы целиком и отдельные задачи внутри них. Кроме того, есть автоматизация повторяющихся рутинных операций, так называемая роботизация, при которой происходит сбор и обновление данных из различных источников. К примеру, расчет провизий с применением роботизации происходит в разы быстрее по сравнению с ручным способом.
В краткосрочной перспективе автоматизация бизнес-процессов – один из наших приоритетов, поскольку в рамках масштабной цифровой трансформации холдинга БРК планирует уделять особое внимание созданию цифрового продукта, позволяющего заемщику взаимодействовать с банком полностью в цифровом формате через «Личный кабинет». Цифровизация дает значительные преимущества и по скорости принятия решений, и по времени рассмотрения заявок бизнеса.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Заместитель председателя правления БРК по вопросам управления рисками рассказал о принимаемых мерах
[~PREVIEW_TEXT] => Заместитель председателя правления БРК по вопросам управления рисками рассказал о принимаемых мерах
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => html
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 18049
[TIMESTAMP_X] => 14.02.2024 15:37:02
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 3456
[WIDTH] => 5184
[FILE_SIZE] => 3948659
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/108/cz1qkj4frjp7z1luffm2fph03ba6z7pe
[FILE_NAME] => 028U2152.jpg
[ORIGINAL_NAME] => 028U2152.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 63d0afb6325a830901f7d32f1d8cb4d5
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/108/cz1qkj4frjp7z1luffm2fph03ba6z7pe/028U2152.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/108/cz1qkj4frjp7z1luffm2fph03ba6z7pe/028U2152.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/108/cz1qkj4frjp7z1luffm2fph03ba6z7pe/028U2152.jpg
[ALT] => Бахытжан Омаров: Изменения в логистике стали вызовами для клиентов БРК, но с ними удалось справиться
[TITLE] => Бахытжан Омаров: Изменения в логистике стали вызовами для клиентов БРК, но с ними удалось справиться
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 18049
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 14163
[~EXTERNAL_ID] => 14163
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_smi_of_brk
[~IBLOCK_CODE] => pc_smi_of_brk
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] =>
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] =>
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 14.02.2024
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 924
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 925
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 926
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => HTML
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => HTML
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 927
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => HTML
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => HTML
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 928
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => HTML
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => HTML
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 929
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => HTML
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => HTML
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 930
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 931
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 932
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 933
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 934
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 935
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 936
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 937
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 938
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1030
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Бахытжан Омаров: Изменения в логистике стали вызовами для клиентов БРК, но с ними удалось справиться
[PROPERTY_VALUE_ID] => 126607
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Бахытжан Омаров: Изменения в логистике стали вызовами для клиентов БРК, но с ними удалось справиться
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1030
[IBLOCK_ID] => 191
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Бахытжан Омаров: Изменения в логистике стали вызовами для клиентов БРК, но с ними удалось справиться
[PROPERTY_VALUE_ID] => 126607
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Бахытжан Омаров: Изменения в логистике стали вызовами для клиентов БРК, но с ними удалось справиться
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Бахытжан Омаров: Изменения в логистике стали вызовами для клиентов БРК, но с ними удалось справиться
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/108/cz1qkj4frjp7z1luffm2fph03ba6z7pe/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/028U2152.jpg
)
