• ru
Array
(
    [ID] => 8722
    [~ID] => 8722
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [NAME] => АРБЗ расширил сортаментную линейку фасонного проката
    [~NAME] => АРБЗ расширил сортаментную линейку фасонного проката
    [ACTIVE_FROM_X] => 2021-02-11 15:02:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2021-02-11 15:02:00
    [ACTIVE_FROM] => 11.02.2021 16:02:00
    [~ACTIVE_FROM] => 11.02.2021 16:02:00
    [TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
    [~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
    [DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8722/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8722/
    [LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 

111.jpg

По данным представителей предприятия, подготовка освоения производства нового продукта началась еще в 2020 году, а в феврале текущего года, после проведения опытного проката с получением продукции, отвечающей всем требованиям международных стандартов, процесс полностью завершили. Выпуск нового вида сортамента позволяет в полном объеме обеспечить потребность внутреннего рынка, а также дает возможность повышения экспортного потенциала республики в целом, и ТОО «АРБЗ» в частности. Сегодня качество продукции Актюбинского рельсобалочного завода подтверждено международными потребителями из таких стран как Россия, Украина, Туркменистан, Узбекистан, Киргизстан, Грузия, Белоруссия, Афганистан, Эстония, Латвия, Турция.

«Мы рады, что параллельно с производством рельсов для высокоскоростных магистралей, нам удалось освоить сортамент фасонного проката и получить все показатели качества по геометрии профиля, соответствующие требованиям к продукции 1 сорта. Сейчас мы проводим работы по закреплению достигнутых результатов, обкатываем весь объём заготовки, имеющийся на складе», подчеркнул генеральный директор ТОО «АРБЗ» Валерий Обилец.

Отмечается, что производство двутавровой стальной горячекатанной балки №30 в Казахстане ранее не проводилось. Такой вид металлоизделия широко используется в современном крупнопанельном и блочном, гражданском и промышленном строительстве, к примеру, для возведения колонных металлоконструкций, различного рода мостовых сооружений, эстакад, подвесных путей и опор.

 222.jpg

«Сфера применения двутавровых стальных балок обширна, от строительства до тяжелого машиностроения, вагоностроения, и даже дизайна при оформлении строений. Незаменимы они и при возведении мостов, наземных переходов и других объектов, где присутствуют повышенные нагрузки от вертикального поперечного воздействия. Такие балки помогают значительно сократить затраты на строительство», уточнил генеральный директор ТОО «АРБЗ» Валерий Обилец.

Останавливаться на достигнутом в ТОО «АРБЗ» не собираются, завод нацелен на дальнейшее улучшение качества и расширение линейки выпускаемой продукции. Сейчас руководством предприятия проводятся переговоры с международными партнерами для заключения соответствующих договоренностей для поставки нового продукта.

Напомним, Актюбинский рельсобалочный завод является единственным предприятием по производству дифференцированно-термоупрочненных рельсов длинной до 120 метров высокого качества и среднего фасонного проката в Казахстане. Завод построен «с нуля» в 2016 году благодаря государственной поддержке в лице АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, дочерняя структура Холдинга «Байтерек»), который выделил заем на сумму 284,69 млн долларов США сроком на 20 лет. Общая стоимость проекта составила 406,7 млн долларов США. БРК профинансировал строительство завода в рамках Государственной программы индустриально-инновационного развития Республики Казахстан на 2015-2019 годы.

«АРБЗ, формирующее значительную часть несырьевого экспорта Актюбинской области, является уникальным предприятием не только для западного региона страны, но и всей республики. Отрадно, что несмотря на сложную экономическую ситуацию во всем мире, когда ряд предприятий испытывают турбулентность из-за коронакризиса, нашим Партнерам удается расширять линейку производимых товаров, при этом обеспечивая высокое международное качество продукции», поделился Председатель Правления БРК Абай Саркулов.

Текущая проектная мощность завода составляет 430 тысяч тонн готовой продукции, в том числе 200 тысяч тонн рельсовой продукции и 230 тысяч тонн фасонного проката. Качество выпускаемой продукции, соответствующее международных стандартам, обеспечивают первоклассные специалисты, высокотехнологичное оборудование и прокатный стан с мировым именем «Primetals Technologies Italy S.r.l. (Siemens-VAI)» с высокой степенью автоматизации процессов. По словам представителей завода, по многим показателям продукция завода не уступает товарам ведущих японских и европейских производителей, так как в производстве уникальные технологии закалки, а все этапы технологического процесса проходят под строгим контролем.

[~DETAIL_TEXT] =>

111.jpg

По данным представителей предприятия, подготовка освоения производства нового продукта началась еще в 2020 году, а в феврале текущего года, после проведения опытного проката с получением продукции, отвечающей всем требованиям международных стандартов, процесс полностью завершили. Выпуск нового вида сортамента позволяет в полном объеме обеспечить потребность внутреннего рынка, а также дает возможность повышения экспортного потенциала республики в целом, и ТОО «АРБЗ» в частности. Сегодня качество продукции Актюбинского рельсобалочного завода подтверждено международными потребителями из таких стран как Россия, Украина, Туркменистан, Узбекистан, Киргизстан, Грузия, Белоруссия, Афганистан, Эстония, Латвия, Турция.

«Мы рады, что параллельно с производством рельсов для высокоскоростных магистралей, нам удалось освоить сортамент фасонного проката и получить все показатели качества по геометрии профиля, соответствующие требованиям к продукции 1 сорта. Сейчас мы проводим работы по закреплению достигнутых результатов, обкатываем весь объём заготовки, имеющийся на складе», подчеркнул генеральный директор ТОО «АРБЗ» Валерий Обилец.

Отмечается, что производство двутавровой стальной горячекатанной балки №30 в Казахстане ранее не проводилось. Такой вид металлоизделия широко используется в современном крупнопанельном и блочном, гражданском и промышленном строительстве, к примеру, для возведения колонных металлоконструкций, различного рода мостовых сооружений, эстакад, подвесных путей и опор.

 222.jpg

«Сфера применения двутавровых стальных балок обширна, от строительства до тяжелого машиностроения, вагоностроения, и даже дизайна при оформлении строений. Незаменимы они и при возведении мостов, наземных переходов и других объектов, где присутствуют повышенные нагрузки от вертикального поперечного воздействия. Такие балки помогают значительно сократить затраты на строительство», уточнил генеральный директор ТОО «АРБЗ» Валерий Обилец.

Останавливаться на достигнутом в ТОО «АРБЗ» не собираются, завод нацелен на дальнейшее улучшение качества и расширение линейки выпускаемой продукции. Сейчас руководством предприятия проводятся переговоры с международными партнерами для заключения соответствующих договоренностей для поставки нового продукта.

Напомним, Актюбинский рельсобалочный завод является единственным предприятием по производству дифференцированно-термоупрочненных рельсов длинной до 120 метров высокого качества и среднего фасонного проката в Казахстане. Завод построен «с нуля» в 2016 году благодаря государственной поддержке в лице АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, дочерняя структура Холдинга «Байтерек»), который выделил заем на сумму 284,69 млн долларов США сроком на 20 лет. Общая стоимость проекта составила 406,7 млн долларов США. БРК профинансировал строительство завода в рамках Государственной программы индустриально-инновационного развития Республики Казахстан на 2015-2019 годы.

«АРБЗ, формирующее значительную часть несырьевого экспорта Актюбинской области, является уникальным предприятием не только для западного региона страны, но и всей республики. Отрадно, что несмотря на сложную экономическую ситуацию во всем мире, когда ряд предприятий испытывают турбулентность из-за коронакризиса, нашим Партнерам удается расширять линейку производимых товаров, при этом обеспечивая высокое международное качество продукции», поделился Председатель Правления БРК Абай Саркулов.

Текущая проектная мощность завода составляет 430 тысяч тонн готовой продукции, в том числе 200 тысяч тонн рельсовой продукции и 230 тысяч тонн фасонного проката. Качество выпускаемой продукции, соответствующее международных стандартам, обеспечивают первоклассные специалисты, высокотехнологичное оборудование и прокатный стан с мировым именем «Primetals Technologies Italy S.r.l. (Siemens-VAI)» с высокой степенью автоматизации процессов. По словам представителей завода, по многим показателям продукция завода не уступает товарам ведущих японских и европейских производителей, так как в производстве уникальные технологии закалки, а все этапы технологического процесса проходят под строгим контролем.

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Актюбинский рельсобалочный завод расширил сортаментную линейку фасонного проката. Теперь на производстве наладили выпуск двутавровой стальной горячекатанной балки №30. Новая продукция отвечает высоким требованиям международных стандартов и выпускается в соответствии с ГОСТ 8239-89, ГОСТ 535-2005. Все необходимые испытания по контролю качества проводились в собственной аккредитованной лаборатории. [~PREVIEW_TEXT] => Актюбинский рельсобалочный завод расширил сортаментную линейку фасонного проката. Теперь на производстве наладили выпуск двутавровой стальной горячекатанной балки №30. Новая продукция отвечает высоким требованиям международных стандартов и выпускается в соответствии с ГОСТ 8239-89, ГОСТ 535-2005. Все необходимые испытания по контролю качества проводились в собственной аккредитованной лаборатории. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 13716 [TIMESTAMP_X] => 12.02.2021 15:05:28 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 1285 [WIDTH] => 1430 [FILE_SIZE] => 522558 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/8c8 [FILE_NAME] => 222.jpg [ORIGINAL_NAME] => 222.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => e7ca286a5946b1b62d067e700a30ccd3 [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/8c8/222.jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/8c8/222.jpg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/8c8/222.jpg [ALT] => АРБЗ расширил сортаментную линейку фасонного проката [TITLE] => АРБЗ расширил сортаментную линейку фасонного проката ) [~PREVIEW_PICTURE] => 13716 [LANG_DIR] => /en/ [~LANG_DIR] => /en/ [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 8722 [~EXTERNAL_ID] => 8722 [IBLOCK_TYPE_ID] => pc [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc [IBLOCK_CODE] => pc_news [~IBLOCK_CODE] => pc_news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [LID] => b3 [~LID] => b3 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 11.02.2021 [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => ARBZ expanded its assortment line of structural shapes [PROPERTY_VALUE_ID] => 27704 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => ARBZ expanded its assortment line of structural shapes [~DESCRIPTION] => ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => АРБЗ пішінді прокаттың сұрыптық желісін кеңейтті [PROPERTY_VALUE_ID] => 27686 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => АРБЗ пішінді прокаттың сұрыптық желісін кеңейтті [~DESCRIPTION] => ) [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Aktobe Rail and Section Works expanded the assortment line of structural shapes. Now the production has started the production of H-beam steel hot-rolled № 30. New products meet the high requirements of international standards and are manufactured in accordance with GOST 8239-89, GOST 535-2005. All necessary quality control tests were carried out in our own accredited laboratory. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27705 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Aktobe Rail and Section Works expanded the assortment line of structural shapes. Now the production has started the production of H-beam steel hot-rolled № 30. New products meet the high requirements of international standards and are manufactured in accordance with GOST 8239-89, GOST 535-2005. All necessary quality control tests were carried out in our own accredited laboratory.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Ақтөбе рельс-арқалық зауыты фасонды прокаттың сұрыптық желісін кеңейтті. Енді өндірісте №30 ыстықтай илектелген қос таврлы болат арқалық шығаруды жолға қойдық. Жаңа өнім халықаралық стандарттардың жоғары талаптарына жауап береді және ГОСТ 8239-89, ГОСТ 535-2005 сәйкес шығарылады. Сапаны бақылау бойынша барлық қажетті сынақтар жеке аккредиттелген зертханада өткізілді. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27687 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Ақтөбе рельс-арқалық зауыты фасонды прокаттың сұрыптық желісін кеңейтті. Енді өндірісте №30 ыстықтай илектелген қос таврлы болат арқалық шығаруды жолға қойдық. Жаңа өнім халықаралық стандарттардың жоғары талаптарына жауап береді және ГОСТ 8239-89, ГОСТ 535-2005 сәйкес шығарылады. Сапаны бақылау бойынша барлық қажетті сынақтар жеке аккредиттелген зертханада өткізілді.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [EN_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 738 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Detail text [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 33 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Detail text [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> <img alt="111.jpg" src="/upload/medialibrary/851/111.jpg" title="111.jpg" width="921" height="691"><br> </p> <p> According to the representatives of the enterprise, the preparation for the development of the production of a new product began in 2020, and in February of this year, after the trial rolling with the receipt of products that meet all the requirements of international standards, the process was completely finished. The release of a new type of assortment makes it possible to fully meet the demand of the domestic market, and also makes it possible to increase the export potential of the republic in general, and ARBZ LLP in particular. Today, the quality of the products of the Aktobe Rail and Section Works is confirmed by international consumers from countries such as Russia, Ukraine, Turkmenistan, Uzbekistan, Kyrgyzstan, Georgia, Belarus, Afghanistan, Estonia, Latvia, Turkey. </p> <p> </p> <p> “We are glad that in parallel with the production of rails for high-speed lines, we managed to master the assortment of structural shapes and obtain all the quality indicators for the profile geometry that meet the requirements for grade 1 product. Now we are carrying out work to consolidate the achieved results, we are rolling in the entire volume of workpieces available in the warehouse, ” <b><i>emphasized Valeryi Obilets, General Director of ARBZ LLP. <br> </i></b> </p> <p> <b><i><img alt="222.jpg" src="/upload/medialibrary/eb7/222.jpg" title="222.jpg" width="922" height="828"><br> </i></b> </p> <p> </p> <p> </p> <p> It is noted that the production of H-beam steel hot-rolled # 30 in Kazakhstan has not been carried out before. This type of metal product is widely used in modern large-panel and block, civil and industrial construction, for example, for the construction of columnar metal structures, various kinds of bridge structures, overpasses, overhead tracks and supports. </p> <p> </p> <p> “The field of application for H-beams is vast, from construction to heavy engineering, railroad car construction, and even design in building decoration. They are also irreplaceable in the construction of bridges, ground crossings and other objects where there are increased loads from vertical lateral impact. Such beams help to significantly reduce construction costs, ”<b>said Valeryi Obilets, General Director of ARBZ LLP</b>. </p> <p> </p> <p> ARBZ LLP is not going to stop at what has been achieved, the plant is aimed at further improving the quality and expanding the range of products. Now the company's management is negotiating with international partners to conclude appropriate agreements for the supply of a new product. </p> <p> </p> <p> Let us remind you that Aktobe Rail and Section Works is the only enterprise for the production of differentiated heat-strengthened rails up to 120 meters long of high quality and medium-sized shaped rolled stock in Kazakhstan. The plant was built from scratch in 2016 thanks to government support represented by Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, a subsidiary of Baiterek Holding), which allocated a loan in the amount of USD 284.69 million for a period of 20 years. The total cost of the project was USD 406.7 million. DBK financed the construction of the plant under the State Program of Industrial and Innovative Development of the Republic of Kazakhstan for 2015-2019. </p> <p> </p> <p> “ARBZ, which forms a significant part of non-resource exports of Aktobe region, is a unique enterprise not only for the western region of the country, but for the entire republic. It is gratifying that despite the difficult economic situation around the world, when a number of enterprises are experiencing turbulence due to the coronavirus crisis, our Partners manage to expand the range of manufactured goods, while ensuring high international quality of products, ”<b>said Chairman of the Management Board of DBK Abay Sarkulov. </b> </p> <p> </p> <p> The current design capacity of the plant is 430 thousand tons of finished products, including 200 thousand tons of rail products and 230 thousand tons of structural shapes. The quality of products that meet international standards is ensured by first-class specialists, high-tech equipment and a rolling mill with the world name Primetals Technologies Italy S.r.l. (Siemens-VAI) "with a high degree of process automation. According to the representatives of the plant, in many respects the products of the plant are not inferior to those of the leading Japanese and European manufacturers, since the production has unique hardening technologies, and all stages of the technological process are under strict control. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27706 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

111.jpg

According to the representatives of the enterprise, the preparation for the development of the production of a new product began in 2020, and in February of this year, after the trial rolling with the receipt of products that meet all the requirements of international standards, the process was completely finished. The release of a new type of assortment makes it possible to fully meet the demand of the domestic market, and also makes it possible to increase the export potential of the republic in general, and ARBZ LLP in particular. Today, the quality of the products of the Aktobe Rail and Section Works is confirmed by international consumers from countries such as Russia, Ukraine, Turkmenistan, Uzbekistan, Kyrgyzstan, Georgia, Belarus, Afghanistan, Estonia, Latvia, Turkey.

“We are glad that in parallel with the production of rails for high-speed lines, we managed to master the assortment of structural shapes and obtain all the quality indicators for the profile geometry that meet the requirements for grade 1 product. Now we are carrying out work to consolidate the achieved results, we are rolling in the entire volume of workpieces available in the warehouse, ” emphasized Valeryi Obilets, General Director of ARBZ LLP.

222.jpg

It is noted that the production of H-beam steel hot-rolled # 30 in Kazakhstan has not been carried out before. This type of metal product is widely used in modern large-panel and block, civil and industrial construction, for example, for the construction of columnar metal structures, various kinds of bridge structures, overpasses, overhead tracks and supports.

“The field of application for H-beams is vast, from construction to heavy engineering, railroad car construction, and even design in building decoration. They are also irreplaceable in the construction of bridges, ground crossings and other objects where there are increased loads from vertical lateral impact. Such beams help to significantly reduce construction costs, ”said Valeryi Obilets, General Director of ARBZ LLP.

ARBZ LLP is not going to stop at what has been achieved, the plant is aimed at further improving the quality and expanding the range of products. Now the company's management is negotiating with international partners to conclude appropriate agreements for the supply of a new product.

Let us remind you that Aktobe Rail and Section Works is the only enterprise for the production of differentiated heat-strengthened rails up to 120 meters long of high quality and medium-sized shaped rolled stock in Kazakhstan. The plant was built from scratch in 2016 thanks to government support represented by Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, a subsidiary of Baiterek Holding), which allocated a loan in the amount of USD 284.69 million for a period of 20 years. The total cost of the project was USD 406.7 million. DBK financed the construction of the plant under the State Program of Industrial and Innovative Development of the Republic of Kazakhstan for 2015-2019.

“ARBZ, which forms a significant part of non-resource exports of Aktobe region, is a unique enterprise not only for the western region of the country, but for the entire republic. It is gratifying that despite the difficult economic situation around the world, when a number of enterprises are experiencing turbulence due to the coronavirus crisis, our Partners manage to expand the range of manufactured goods, while ensuring high international quality of products, ”said Chairman of the Management Board of DBK Abay Sarkulov.

The current design capacity of the plant is 430 thousand tons of finished products, including 200 thousand tons of rail products and 230 thousand tons of structural shapes. The quality of products that meet international standards is ensured by first-class specialists, high-tech equipment and a rolling mill with the world name Primetals Technologies Italy S.r.l. (Siemens-VAI) "with a high degree of process automation. According to the representatives of the plant, in many respects the products of the plant are not inferior to those of the leading Japanese and European manufacturers, since the production has unique hardening technologies, and all stages of the technological process are under strict control.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 739 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Толық сипаттама [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 34 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Толық сипаттама [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> <img alt="111.jpg" src="/upload/medialibrary/851/111.jpg" title="111.jpg" width="921" height="691"><br> </p> <p> Кәсіпорын өкілдерінің мәліметінше, жаңа өнім өндірісін игеруге дайындық 2020 жылы басталды, ал ағымдағы жылдың ақпан айында халықаралық стандарттардың барлық талаптарына жауап беретін өнімді ала отырып, тәжірибелік прокат жүргізгеннен кейін процесс толығымен аяқталды. Сортаменттің жаңа түрін шығару ішкі нарықтың қажеттілігін толық көлемде қамтамасыз етуге мүмкіндік береді, сондай-ақ жалпы республиканың, атап айтқанда «АРБЗ» ЖШС-нің экспорттық әлеуетін арттыруға мүмкіндік береді. Бүгінгі таңда Ақтөбе рельс-арқалық зауыты өнімінің сапасын Ресей, Украина, Түркіменстан, Өзбекстан, Қырғызстан, Грузия, Белоруссия, Ауғанстан, Эстония, Латвия, Түркия сияқты елдердің халықаралық тұтынушылары растады. </p> <p> </p> <p> «Біз жоғары жылдамдықты магистральдарға арналған рельстерді өндірумен қатар фасонды прокат сортын игеріп, 1-сұрыпты өнімге қойылатын талаптарға сәйкес келетін профиль геометриясы бойынша барлық сапа көрсеткіштерін ала алғанымызға қуаныштымыз. Қазір біз қол жеткізген нәтижелерді бекіту бойынша жұмыстар жүргізіп жатырмыз, қоймадағы дайындаманың барлық көлемін сыннан өткізіп жатырмыз», - <b><i>деп атап өтті «АРБЗ» ЖШС бас директоры Валерий Обилец.</i></b> </p> <p> <b><i><img alt="222.jpg" src="/upload/medialibrary/eb7/222.jpg" title="222.jpg" width="922" height="828"><br> </i></b> </p> <p> </p> <p> </p> <p> Қазақстанда №30 ыстықтай илектелген қос таврлы болат арқалық өндірісі бұрын жүргізілмегені атап өтілді. Металл бұйымдарының бұл түрі қазіргі заманғы ірі панельді және блоктық, азаматтық және өнеркәсіптік құрылыста кеңінен қолданылады, мысалы, бағаналық металл конструкцияларын, әртүрлі көпір құрылыстарын, эстакадаларды, аспалы жолдар мен тіректерді салу үшін қолданылады. </p> <p> </p> <p> «Қос таврлы болат арқалықтардың қолданылу аясы құрылыс салудан бастап ауыр машина жасауға, вагон жасауға дейін, тіпті құрылыстарды безендіру кезінде де кең. Олар тік көлденең әсерден жоғары жүктемелер бар көпірлерді, жер үсті өткелдерін және басқа нысандарды салу кезінде қажет. Мұндай арқалықтар құрылыс шығындарын едәуір азайтуға көмектеседі», - <b><i>деді «АРБЗ» ЖШС бас директоры Валерий Обилец. </i></b> </p> <p> </p> <p> «АРБЗ» ЖШС жеткен жетістіктермен тоқтап қалмайды, зауыт сапаны одан әрі жақсартуға және шығарылатын өнім желісін кеңейтуге бағытталған. Қазір кәсіпорын басшылығы жаңа өнімді жеткізу үшін тиісті келісімдер жасау үшін халықаралық серіктестермен келіссөздер жүргізуде. </p> <p> </p> <p> Естеріңізге сала кетейік, Ақтөбе рельс-арқалық зауыты Қазақстанда ұзындығы 120 метрге дейін жоғары сапалы және орташа пішінді прокат шығаратын жалғыз кәсіпорын болып табылады. Зауыт 2016 жылы «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) атынан мемлекеттік қолдаудың арқасында «нөлден бастап» салынды, ол 20 жыл мерзімге 284,69 млн АҚШ доллары сомасына қарыз бөлді. Жобаның жалпы құны 406,7 млн АҚШ долларын құрады. ҚДБ Қазақстан Республикасын индустриялық-инновациялық дамытудың 2015-2019 жылдарға арналған мемлекеттік бағдарламасы шеңберінде зауыт құрылысын қаржыландырды. </p> <p> </p> <p> «Ақтөбе облысының шикізаттық емес экспортының едәуір бөлігін құрайтын АРБЗ еліміздің батыс өңірі үшін ғана емес, бүкіл республика үшін бірегей кәсіпорын болып табылады. Коронакризис салдарынан бірқатар кәсіпорындар турбуленттілікке ұшыраған, бүкіл әлемдегі күрделі экономикалық жағдайға қарамастан, біздің серіктестеріміз жоғары халықаралық өнім сапасын қамтамасыз ете отырып, өндірілетін тауарлар желісін кеңейте алатыны қуантарлық жайт», <b><i>- деп бөлісті ҚДБ Басқарма Төрағасы Абай Сарқұлов. </i></b> </p> <p> </p> <p> Зауыттың ағымдағы жобалық қуаты 430 мың тонна дайын өнімді құрайды, оның ішінде 200 мың тонна рельстік өнім және 230 мың тонна фасондық прокат. Халықаралық стандарттарға сәйкес келетін шығарылатын өнімнің сапасын бірінші дәрежелі мамандар, жоғары технологиялық жабдық және процестерді автоматтандырудың жоғары дәрежесімен әлемге әйгілі «Primetals Technologies Italy S. r.l. (Siemens-VAI)» илемдеу орнағы қамтамасыз етеді. Зауыт өкілдерінің айтуынша, көптеген көрсеткіштер бойынша зауыт өнімдері жетекші жапон және еуропалық өндірушілердің тауарларынан кем түспейді, себебі өндірісте шынықтырудың бірегей технологиялары бар, ал технологиялық процестің барлық кезеңдері қатаң бақылауда. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27688 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

111.jpg

Кәсіпорын өкілдерінің мәліметінше, жаңа өнім өндірісін игеруге дайындық 2020 жылы басталды, ал ағымдағы жылдың ақпан айында халықаралық стандарттардың барлық талаптарына жауап беретін өнімді ала отырып, тәжірибелік прокат жүргізгеннен кейін процесс толығымен аяқталды. Сортаменттің жаңа түрін шығару ішкі нарықтың қажеттілігін толық көлемде қамтамасыз етуге мүмкіндік береді, сондай-ақ жалпы республиканың, атап айтқанда «АРБЗ» ЖШС-нің экспорттық әлеуетін арттыруға мүмкіндік береді. Бүгінгі таңда Ақтөбе рельс-арқалық зауыты өнімінің сапасын Ресей, Украина, Түркіменстан, Өзбекстан, Қырғызстан, Грузия, Белоруссия, Ауғанстан, Эстония, Латвия, Түркия сияқты елдердің халықаралық тұтынушылары растады.

«Біз жоғары жылдамдықты магистральдарға арналған рельстерді өндірумен қатар фасонды прокат сортын игеріп, 1-сұрыпты өнімге қойылатын талаптарға сәйкес келетін профиль геометриясы бойынша барлық сапа көрсеткіштерін ала алғанымызға қуаныштымыз. Қазір біз қол жеткізген нәтижелерді бекіту бойынша жұмыстар жүргізіп жатырмыз, қоймадағы дайындаманың барлық көлемін сыннан өткізіп жатырмыз», - деп атап өтті «АРБЗ» ЖШС бас директоры Валерий Обилец.

222.jpg

Қазақстанда №30 ыстықтай илектелген қос таврлы болат арқалық өндірісі бұрын жүргізілмегені атап өтілді. Металл бұйымдарының бұл түрі қазіргі заманғы ірі панельді және блоктық, азаматтық және өнеркәсіптік құрылыста кеңінен қолданылады, мысалы, бағаналық металл конструкцияларын, әртүрлі көпір құрылыстарын, эстакадаларды, аспалы жолдар мен тіректерді салу үшін қолданылады.

«Қос таврлы болат арқалықтардың қолданылу аясы құрылыс салудан бастап ауыр машина жасауға, вагон жасауға дейін, тіпті құрылыстарды безендіру кезінде де кең. Олар тік көлденең әсерден жоғары жүктемелер бар көпірлерді, жер үсті өткелдерін және басқа нысандарды салу кезінде қажет. Мұндай арқалықтар құрылыс шығындарын едәуір азайтуға көмектеседі», - деді «АРБЗ» ЖШС бас директоры Валерий Обилец.

«АРБЗ» ЖШС жеткен жетістіктермен тоқтап қалмайды, зауыт сапаны одан әрі жақсартуға және шығарылатын өнім желісін кеңейтуге бағытталған. Қазір кәсіпорын басшылығы жаңа өнімді жеткізу үшін тиісті келісімдер жасау үшін халықаралық серіктестермен келіссөздер жүргізуде.

Естеріңізге сала кетейік, Ақтөбе рельс-арқалық зауыты Қазақстанда ұзындығы 120 метрге дейін жоғары сапалы және орташа пішінді прокат шығаратын жалғыз кәсіпорын болып табылады. Зауыт 2016 жылы «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) атынан мемлекеттік қолдаудың арқасында «нөлден бастап» салынды, ол 20 жыл мерзімге 284,69 млн АҚШ доллары сомасына қарыз бөлді. Жобаның жалпы құны 406,7 млн АҚШ долларын құрады. ҚДБ Қазақстан Республикасын индустриялық-инновациялық дамытудың 2015-2019 жылдарға арналған мемлекеттік бағдарламасы шеңберінде зауыт құрылысын қаржыландырды.

«Ақтөбе облысының шикізаттық емес экспортының едәуір бөлігін құрайтын АРБЗ еліміздің батыс өңірі үшін ғана емес, бүкіл республика үшін бірегей кәсіпорын болып табылады. Коронакризис салдарынан бірқатар кәсіпорындар турбуленттілікке ұшыраған, бүкіл әлемдегі күрделі экономикалық жағдайға қарамастан, біздің серіктестеріміз жоғары халықаралық өнім сапасын қамтамасыз ете отырып, өндірілетін тауарлар желісін кеңейте алатыны қуантарлық жайт», - деп бөлісті ҚДБ Басқарма Төрағасы Абай Сарқұлов.

Зауыттың ағымдағы жобалық қуаты 430 мың тонна дайын өнімді құрайды, оның ішінде 200 мың тонна рельстік өнім және 230 мың тонна фасондық прокат. Халықаралық стандарттарға сәйкес келетін шығарылатын өнімнің сапасын бірінші дәрежелі мамандар, жоғары технологиялық жабдық және процестерді автоматтандырудың жоғары дәрежесімен әлемге әйгілі «Primetals Technologies Italy S. r.l. (Siemens-VAI)» илемдеу орнағы қамтамасыз етеді. Зауыт өкілдерінің айтуынша, көптеген көрсеткіштер бойынша зауыт өнімдері жетекші жапон және еуропалық өндірушілердің тауарларынан кем түспейді, себебі өндірісте шынықтырудың бірегей технологиялары бар, ал технологиялық процестің барлық кезеңдері қатаң бақылауда.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [OLD_ID] => Array ( [ID] => 740 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => _old_id [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OLD_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 35 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => _old_id [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PHOTOGALLERY] => Array ( [ID] => 741 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Фотогалерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTOGALLERY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 116 [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Фотогалерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [YOUTUBE] => Array ( [ID] => 742 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Видео [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 117 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Видео [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 743 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Бейне [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 118 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Бейне [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 744 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Video [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 119 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Video [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 745 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Документы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 120 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Документы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 746 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Құжаттар [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 121 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Құжаттар [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 747 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Documents [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 122 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Documents [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [HEAD] => Array ( [ID] => 816 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Руководитель [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => HEAD [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 126 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Руководитель [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [RU_NAME] => Array ( [ID] => 1031 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Название РУ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Название РУ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => АРБЗ расширил сортаментную линейку фасонного проката [PROPERTY_VALUE_ID] => 125694 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => АРБЗ расширил сортаментную линейку фасонного проката [~DESCRIPTION] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Aktobe Rail and Section Works expanded the assortment line of structural shapes. Now the production has started the production of H-beam steel hot-rolled № 30. New products meet the high requirements of international standards and are manufactured in accordance with GOST 8239-89, GOST 535-2005. All necessary quality control tests were carried out in our own accredited laboratory. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27705 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Aktobe Rail and Section Works expanded the assortment line of structural shapes. Now the production has started the production of H-beam steel hot-rolled № 30. New products meet the high requirements of international standards and are manufactured in accordance with GOST 8239-89, GOST 535-2005. All necessary quality control tests were carried out in our own accredited laboratory.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] =>

Aktobe Rail and Section Works expanded the assortment line of structural shapes. Now the production has started the production of H-beam steel hot-rolled № 30. New products meet the high requirements of international standards and are manufactured in accordance with GOST 8239-89, GOST 535-2005. All necessary quality control tests were carried out in our own accredited laboratory.

) [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => ARBZ expanded its assortment line of structural shapes [PROPERTY_VALUE_ID] => 27704 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => ARBZ expanded its assortment line of structural shapes [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => ARBZ expanded its assortment line of structural shapes ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => АРБЗ пішінді прокаттың сұрыптық желісін кеңейтті [PROPERTY_VALUE_ID] => 27686 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => АРБЗ пішінді прокаттың сұрыптық желісін кеңейтті [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => АРБЗ пішінді прокаттың сұрыптық желісін кеңейтті ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Ақтөбе рельс-арқалық зауыты фасонды прокаттың сұрыптық желісін кеңейтті. Енді өндірісте №30 ыстықтай илектелген қос таврлы болат арқалық шығаруды жолға қойдық. Жаңа өнім халықаралық стандарттардың жоғары талаптарына жауап береді және ГОСТ 8239-89, ГОСТ 535-2005 сәйкес шығарылады. Сапаны бақылау бойынша барлық қажетті сынақтар жеке аккредиттелген зертханада өткізілді. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27687 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Ақтөбе рельс-арқалық зауыты фасонды прокаттың сұрыптық желісін кеңейтті. Енді өндірісте №30 ыстықтай илектелген қос таврлы болат арқалық шығаруды жолға қойдық. Жаңа өнім халықаралық стандарттардың жоғары талаптарына жауап береді және ГОСТ 8239-89, ГОСТ 535-2005 сәйкес шығарылады. Сапаны бақылау бойынша барлық қажетті сынақтар жеке аккредиттелген зертханада өткізілді.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] =>

Ақтөбе рельс-арқалық зауыты фасонды прокаттың сұрыптық желісін кеңейтті. Енді өндірісте №30 ыстықтай илектелген қос таврлы болат арқалық шығаруды жолға қойдық. Жаңа өнім халықаралық стандарттардың жоғары талаптарына жауап береді және ГОСТ 8239-89, ГОСТ 535-2005 сәйкес шығарылады. Сапаны бақылау бойынша барлық қажетті сынақтар жеке аккредиттелген зертханада өткізілді.

) ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/8c8/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/222.jpg )
Array
(
    [ID] => 8714
    [~ID] => 8714
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [NAME] => Asiamoney: БРК – лучший банк в области корпоративной социальной ответственности в 2020 году
    [~NAME] => Asiamoney: БРК – лучший банк в области корпоративной социальной ответственности в 2020 году
    [ACTIVE_FROM_X] => 2021-02-01 11:37:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2021-02-01 11:37:00
    [ACTIVE_FROM] => 01.02.2021 12:37:00
    [~ACTIVE_FROM] => 01.02.2021 12:37:00
    [TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:24:49
    [~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:24:49
    [DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8714/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8714/
    [LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 

Программы корпоративной социальной ответственности бизнеса в значительной степени изменились в связи с распространением коронавирусной инфекции в 2020 году. Фокус внимания сместился от системных и долгосрочных проектов в сторону оказания адресной, точечной помощи. Главное на повестке дня – поддержка здоровья сотрудников, развитие корпоративного волонтерства, а также выстраивание ответственных коммуникаций. Успешная и своевременная интеграция обновленной программы корпоративной и социальной ответственности в бизнес-модель БРК не осталась незамеченной. По мнению аналитиков Asiamoney, Банк Развития одним из первых, в считаные часы после объявления локдауна, перешел на дистанционный режим работы, обеспечив безопасность своих сотрудников. Более того, использование современной цифровой инфраструктуры позволило Банку безболезненно осуществить полный переход деятельности в онлайн и предоставлять услуги клиентам в бесконтактном формате. Отмечается, что стремительная реакция на сложившуюся карантинную ситуацию стала возможной благодаря проактивной модернизации IT систем Банка.

«Мы рады, что наша позиция по соблюдению баланса между кредитной деятельностью и пользой обществу, а также беспринципное желание обеспечить безопасность сотрудникам и клиентам в период стремительного распространения коронавирусной инфекции оценены и отмечены престижной наградой. Несмотря на сложную эпидемиологическую ситуацию нам удалось удержать лидирующую позицию на рынке и обеспечить высокий уровень кредитования национальной экономики. Это стало возможным во многом благодаря автоматизации системы управления бизнес-процессами, что позволило нам оказывать услуги в режиме онлайн, исключая необходимость личного контакта сотрудников и заемщиков БРК», подчеркнул Председатель Правления БРК Абай Саркулов.

Саркулов Абай.jpg

Согласно данным аналитиков Asiamoney, антикризисные меры, принятые специалистами БРК, в значительной степени помогли казахстанской экономике в борьбе с негативными последствиями коронакризиса. Банк Развития продолжал кредитовать крупные инфраструктурные проекты, увеличив кредитный портфель на 14,2 % в годовом исчислении за 2020 год, речь идет о проектах в гостиничном и туристическом секторах, сельском хозяйстве и возобновляемой ветроэнергетике.

«В 2020 году, несмотря на сложную экономическую ситуацию, Банк Развития Казахстана не сократил поддержку отечественным экспортёрам, напротив, увеличил ее. Более того, Банк пошел на встречу своим партнерам, пересмотрев графики долгов и условия кредитов, а также реструктурировав займы. Такой шаг помог заемщикам, оказавшимся в затруднительной ситуации из-за пандемии Covid-19. В период всеобщей неопределённости и хаоса, оказание подобной адресной и точечной помощи, особенно ценно», отметили представители Asiamoney.

В докладе Asiamoney отмечается, что в минувшем году Банк Развития стал своего рода флагманом поддержки населения, объединив своих сотрудников в нескольких благотворительных проектах: обеспечение детей-инвалидов и детей из неблагополучных семей одеждой и обувью, воспитанников детских домов – игрушками, а также семей, оказавшихся в затруднительном финансовом положении – продуктами питания и средствами первой необходимости. БРК уделяет особое внимание и гендерному равенству, так в 2020 году около 54% сотрудников составляли женщины, большая часть из которых занимают руководящие должности.

«Участие сотрудников Банка в благотворительных социальных проектах в полной мере осуществляется на добровольной основе. На самом деле команда БРК проводит такие мероприятия на ежегодной основе, просто подобные акции мы стараемся не афишировать, для нас это не тренд, а системная помощь соотечественникам, оказавшимся в затруднительном положении. Более того, это своего рода возможность укрепить корпоративный дух, отточить командные навыки и получить мотивацию для более эффективной работы во благо страны», сообщил Председатель Правления БРК Абай Саркулов.

По словам первого руководителя Банка Развития Абая Саркулова, направив значительную часть ресурсов на борьбу с последствиями пандемии коронавируса, БРК не собирается приостанавливать запланированные, системные проекты в сфере корпоративной социальной ответственности. Программы КСО и устойчивого развития, как и прежде, остаются основополагающими для БРК.

[~DETAIL_TEXT] =>

Программы корпоративной социальной ответственности бизнеса в значительной степени изменились в связи с распространением коронавирусной инфекции в 2020 году. Фокус внимания сместился от системных и долгосрочных проектов в сторону оказания адресной, точечной помощи. Главное на повестке дня – поддержка здоровья сотрудников, развитие корпоративного волонтерства, а также выстраивание ответственных коммуникаций. Успешная и своевременная интеграция обновленной программы корпоративной и социальной ответственности в бизнес-модель БРК не осталась незамеченной. По мнению аналитиков Asiamoney, Банк Развития одним из первых, в считаные часы после объявления локдауна, перешел на дистанционный режим работы, обеспечив безопасность своих сотрудников. Более того, использование современной цифровой инфраструктуры позволило Банку безболезненно осуществить полный переход деятельности в онлайн и предоставлять услуги клиентам в бесконтактном формате. Отмечается, что стремительная реакция на сложившуюся карантинную ситуацию стала возможной благодаря проактивной модернизации IT систем Банка.

«Мы рады, что наша позиция по соблюдению баланса между кредитной деятельностью и пользой обществу, а также беспринципное желание обеспечить безопасность сотрудникам и клиентам в период стремительного распространения коронавирусной инфекции оценены и отмечены престижной наградой. Несмотря на сложную эпидемиологическую ситуацию нам удалось удержать лидирующую позицию на рынке и обеспечить высокий уровень кредитования национальной экономики. Это стало возможным во многом благодаря автоматизации системы управления бизнес-процессами, что позволило нам оказывать услуги в режиме онлайн, исключая необходимость личного контакта сотрудников и заемщиков БРК», подчеркнул Председатель Правления БРК Абай Саркулов.

Саркулов Абай.jpg

Согласно данным аналитиков Asiamoney, антикризисные меры, принятые специалистами БРК, в значительной степени помогли казахстанской экономике в борьбе с негативными последствиями коронакризиса. Банк Развития продолжал кредитовать крупные инфраструктурные проекты, увеличив кредитный портфель на 14,2 % в годовом исчислении за 2020 год, речь идет о проектах в гостиничном и туристическом секторах, сельском хозяйстве и возобновляемой ветроэнергетике.

«В 2020 году, несмотря на сложную экономическую ситуацию, Банк Развития Казахстана не сократил поддержку отечественным экспортёрам, напротив, увеличил ее. Более того, Банк пошел на встречу своим партнерам, пересмотрев графики долгов и условия кредитов, а также реструктурировав займы. Такой шаг помог заемщикам, оказавшимся в затруднительной ситуации из-за пандемии Covid-19. В период всеобщей неопределённости и хаоса, оказание подобной адресной и точечной помощи, особенно ценно», отметили представители Asiamoney.

В докладе Asiamoney отмечается, что в минувшем году Банк Развития стал своего рода флагманом поддержки населения, объединив своих сотрудников в нескольких благотворительных проектах: обеспечение детей-инвалидов и детей из неблагополучных семей одеждой и обувью, воспитанников детских домов – игрушками, а также семей, оказавшихся в затруднительном финансовом положении – продуктами питания и средствами первой необходимости. БРК уделяет особое внимание и гендерному равенству, так в 2020 году около 54% сотрудников составляли женщины, большая часть из которых занимают руководящие должности.

«Участие сотрудников Банка в благотворительных социальных проектах в полной мере осуществляется на добровольной основе. На самом деле команда БРК проводит такие мероприятия на ежегодной основе, просто подобные акции мы стараемся не афишировать, для нас это не тренд, а системная помощь соотечественникам, оказавшимся в затруднительном положении. Более того, это своего рода возможность укрепить корпоративный дух, отточить командные навыки и получить мотивацию для более эффективной работы во благо страны», сообщил Председатель Правления БРК Абай Саркулов.

По словам первого руководителя Банка Развития Абая Саркулова, направив значительную часть ресурсов на борьбу с последствиями пандемии коронавируса, БРК не собирается приостанавливать запланированные, системные проекты в сфере корпоративной социальной ответственности. Программы КСО и устойчивого развития, как и прежде, остаются основополагающими для БРК.

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Авторитетное финансовое издание Asiamoney подвело итоги международной премии Asiamoney Best Bank Awards 2020, согласно которым Банк Развития Казахстана (БРК, дочерняя структура Холдинга «Байтерек») признан лучшим банком в номинации «Корпоративная социальная ответственность». Решение о присуждении премии Банку Развития приняла экспертная группа, состоящая из первоклассных финансовых аналитиков, руководствовавшихся детальным анализом деятельности казахстанских финансовых организаций, материалами исследований местных рынков капитала, а также отзывами партнеров и заемщиков. [~PREVIEW_TEXT] => Авторитетное финансовое издание Asiamoney подвело итоги международной премии Asiamoney Best Bank Awards 2020, согласно которым Банк Развития Казахстана (БРК, дочерняя структура Холдинга «Байтерек») признан лучшим банком в номинации «Корпоративная социальная ответственность». Решение о присуждении премии Банку Развития приняла экспертная группа, состоящая из первоклассных финансовых аналитиков, руководствовавшихся детальным анализом деятельности казахстанских финансовых организаций, материалами исследований местных рынков капитала, а также отзывами партнеров и заемщиков. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 13684 [TIMESTAMP_X] => 02.02.2021 14:43:14 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 4480 [WIDTH] => 6720 [FILE_SIZE] => 19252226 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/758 [FILE_NAME] => IMG_5450.JPG [ORIGINAL_NAME] => IMG_5450.JPG [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 39ee20ff9a9cf0913f3fa235f93a1559 [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/758/IMG_5450.JPG [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/758/IMG_5450.JPG [SAFE_SRC] => /upload/iblock/758/IMG_5450.JPG [ALT] => Asiamoney: БРК – лучший банк в области корпоративной социальной ответственности в 2020 году [TITLE] => Asiamoney: БРК – лучший банк в области корпоративной социальной ответственности в 2020 году ) [~PREVIEW_PICTURE] => 13684 [LANG_DIR] => /en/ [~LANG_DIR] => /en/ [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 8714 [~EXTERNAL_ID] => 8714 [IBLOCK_TYPE_ID] => pc [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc [IBLOCK_CODE] => pc_news [~IBLOCK_CODE] => pc_news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [LID] => b3 [~LID] => b3 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 01.02.2021 [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Asiamoney: DBK - Kazakhstan's best bank for CSR 2020 [PROPERTY_VALUE_ID] => 27632 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Asiamoney: DBK - Kazakhstan's best bank for CSR 2020 [~DESCRIPTION] => ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Asiamoney: ҚДБ – 2020 жылғы корпоративтік әлеуметтік жауапкершілік саласындағы үздік банк [PROPERTY_VALUE_ID] => 27642 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Asiamoney: ҚДБ – 2020 жылғы корпоративтік әлеуметтік жауапкершілік саласындағы үздік банк [~DESCRIPTION] => ) [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> As a fully state-owned bank with a quasi-sovereign status, the Development Bank of Kazakhstan (DBK) has a unique role given its focus on lending to strategic investment projects and implementing the state’s industrialization programme. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27633 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

As a fully state-owned bank with a quasi-sovereign status, the Development Bank of Kazakhstan (DBK) has a unique role given its focus on lending to strategic investment projects and implementing the state’s industrialization programme.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Asiamoney беделді қаржылық басылымы Asiamoney best Bank Awards 2020 халықаралық сыйлығының қорытындысын шығарып, Қазақстанның Даму Банкін (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) «Корпоративтік әлеуметтік жауапкершілік» аталымында үздік банк деп таныды. Даму банкін таңдау туралы шешімді қазақстандық қаржы ұйымдарының қызметін жан-жақты талдауды, капиталдың жергілікті нарықтарын зерттеу материалдарын, сондай-ақ серіктестер мен қарыз алушылардың пікірлерін басшылыққа алған жоғары дәрежелі аналитиктерден тұратын сарапшылар тобы қабылдаған. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27643 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Asiamoney беделді қаржылық басылымы Asiamoney best Bank Awards 2020 халықаралық сыйлығының қорытындысын шығарып, Қазақстанның Даму Банкін (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) «Корпоративтік әлеуметтік жауапкершілік» аталымында үздік банк деп таныды. Даму банкін таңдау туралы шешімді қазақстандық қаржы ұйымдарының қызметін жан-жақты талдауды, капиталдың жергілікті нарықтарын зерттеу материалдарын, сондай-ақ серіктестер мен қарыз алушылардың пікірлерін басшылыққа алған жоғары дәрежелі аналитиктерден тұратын сарапшылар тобы қабылдаған.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [EN_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 738 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Detail text [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 33 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Detail text [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> In 2020, its business was in even greater focus when Kazakhstan’s economy, which depends on oil and gas, was hit by the Covid-19 pandemic. While DBK had to adjust its business model because of the crisis, it continued supporting the economy – and its employees – in various ways. </p> <p> </p> <p> The first was to protect its employees from the coronavirus. DBK, under its chairman Abay Sarkulov, had started a digital transformation before the pandemic hit, which helped clients to access its services online and allowed employees to work remotely using its digital infrastructure. The transformation faced its first big test in 2020: DBK smoothly switched to remote working for about 90% of its employees within hours of the lockdown announcement. <br> </p> <p> </p> <p> “We are pleased that our efforts to maintain balance between lending activities and social benefit, as well as an unprincipled desire to ensure our employees’ and customers’ safety during the rapid spread of coronavirus infection have been recognized and awarded with a prestigious award. Despite the difficult epidemiological situation, we’ve managed to maintain market leadership and ensure a high level of lending to the national economy. This was made possible largely by the automation of the business process management system, which enabled us to provide online services without the need for personal contact between DBK staff and borrowers», <b>emphasized DBK’s Chairman of the Management Board Abay Sarkulov. <br> </b> </p> <p> <b><img alt="Саркулов Абай.jpg" src="/upload/medialibrary/12c/Sarkulov-Abay.jpg" title="Саркулов Абай.jpg" width="477" height="717"><br> </b> </p> <p> </p> <p> </p> <p> More importantly, it helped the Kazakh economy to keep going. It continued lending to infrastructure projects, boosting its loan portfolio by 9.5% year on year in the first nine months of 2020; these included projects in the hotel and tourism industry, agriculture and renewable wind power. </p> <p> </p> <p> DBK did not reduce its support to domestic exporters during the pandemic, but added two new exporters to its business in 2020. It helped struggling borrowers to reschedule debt, and it restructured and revised loan terms when necessary. </p> <p> </p> <p> In line with its ongoing CSR plans, DBK continued to focus on providing people with social security. It provided disabled and disadvantaged children with clothes and shoes and gave toys to children in orphanages. Gender equality has also been important for the bank. In 2020, about 54% of its staff were women, with a growing number of women also holding leadership positions. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27634 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

In 2020, its business was in even greater focus when Kazakhstan’s economy, which depends on oil and gas, was hit by the Covid-19 pandemic. While DBK had to adjust its business model because of the crisis, it continued supporting the economy – and its employees – in various ways.

The first was to protect its employees from the coronavirus. DBK, under its chairman Abay Sarkulov, had started a digital transformation before the pandemic hit, which helped clients to access its services online and allowed employees to work remotely using its digital infrastructure. The transformation faced its first big test in 2020: DBK smoothly switched to remote working for about 90% of its employees within hours of the lockdown announcement.

“We are pleased that our efforts to maintain balance between lending activities and social benefit, as well as an unprincipled desire to ensure our employees’ and customers’ safety during the rapid spread of coronavirus infection have been recognized and awarded with a prestigious award. Despite the difficult epidemiological situation, we’ve managed to maintain market leadership and ensure a high level of lending to the national economy. This was made possible largely by the automation of the business process management system, which enabled us to provide online services without the need for personal contact between DBK staff and borrowers», emphasized DBK’s Chairman of the Management Board Abay Sarkulov.

Саркулов Абай.jpg

More importantly, it helped the Kazakh economy to keep going. It continued lending to infrastructure projects, boosting its loan portfolio by 9.5% year on year in the first nine months of 2020; these included projects in the hotel and tourism industry, agriculture and renewable wind power.

DBK did not reduce its support to domestic exporters during the pandemic, but added two new exporters to its business in 2020. It helped struggling borrowers to reschedule debt, and it restructured and revised loan terms when necessary.

In line with its ongoing CSR plans, DBK continued to focus on providing people with social security. It provided disabled and disadvantaged children with clothes and shoes and gave toys to children in orphanages. Gender equality has also been important for the bank. In 2020, about 54% of its staff were women, with a growing number of women also holding leadership positions.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 739 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Толық сипаттама [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 34 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Толық сипаттама [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Бизнестің корпоративтік әлеуметтік жауапкершілік бағдарламалары 2020 жылы коронавирустық инфекцияның таралуына байланысты айтарлықтай өзгерді. Басты назар жүйелік және ұзақ мерзімді жобалардан атаулы, нақты көмек көрсету жағына ауысты. Күн тәртібіндегі басты мәселе – қызметкерлердің денсаулығын қолдау, корпоративтік волонтерлікті дамыту, сондай-ақ жауапты коммуникацияларды қалыптастыру болды. ҚДБ бизнес-моделіне жаңартылған корпоративтік және әлеуметтік жауапкершілік бағдарламасын сәтті және уақтылы интеграциялау назардан тыс қалған жоқ. Asiamoney сарапшылары, Даму Банкі локдаун жарияланғаннан кейін, алғашқылардың қатарында санаулы сағатта өз қызметкерлерінің қауіпсіздігін қамтамасыз ете отырып, қашықтықтан жұмыс істеу режиміне көшкенін атап өтті. Сонымен қатар, заманауи цифрлық инфрақұрылымды пайдалану Банкке қызметтің онлайн режиміне толық өтуін ауыртпалықсыз жүзеге асыруға және клиенттерге байланыссыз форматта қызметтер көрсетуге мүмкіндік берді. Қалыптасқан карантиндік жағдайға шұғыл әрекет Банктің IT жүйелерін проактивті жаңғыртудың арқасында мүмкін болғаны ескерілген. </p> <p> «Кредиттік қызмет пен қоғамға пайда келтіру арасындағы тепе-теңдікті сақтауды, сондай-ақ коронавирустық инфекцияның тез таралуы кезеңінде қызметкерлер мен клиенттердің қауіпсіздігін қамтамасыз етуге деген риясыз ниетімізді тірек еткен ұстанымымыз бағаланғанына және беделді марапатқа ие болғанына қуаныштымыз. Күрделі эпидемиологиялық ахуалға қарамастан, нарықта көшбасшылық позицияны сақтап, ұлттық экономиканы кредиттеудің жоғары деңгейін қамтамасыз ете алдық. Бұл бизнес-процестерді басқару жүйесін автоматтандырудың арқасындағы жетістік, бұл бізге ҚДБ қызметкерлері мен қарыз алушыларының жеке байланысысыз, онлайн режимінде қызмет ұсынуға мүмкіндік берді», <b><i>- деп атап өтті ҚДБ Басқарма Төрағасы Абай Сарқұлов. <br> </i></b> </p> <p> <b><i><img alt="Саркулов Абай.jpg" src="/upload/medialibrary/12c/Sarkulov-Abay.jpg" title="Саркулов Абай.jpg" width="477" height="717"><br> </i></b> </p> <p> Asiamoney сарапшыларының деректеріне сәйкес, ҚДБ мамандары қабылдаған дағдарысқа қарсы шаралар қазақстандық экономикаға коронакризистің теріс салдарымен күресте айтарлықтай дәрежеде қолдау болды. Даму банкі 2020 жылдың алғашқы 9 айында кредит портфелін жылдық есеппен 9,5%-ға ұлғайта отырып, қонақ үй және туризм секторларындағы, ауыл шаруашылығындағы және жаңартылатын жел энергетикасындағы жобалар сынды ірі инфрақұрылымдық жобаларға кредит беруді жалғастырды. </p> <p> «2020 жылы күрделі экономикалық жағдайға қарамастан, Қазақстанның Даму Банкі отандық экспорттаушыларға қолдау көрсетуді жалғастырып, тіпті көлемін ұлғайтты. Сонымен қатар, Банк қарыздарды қайта құрылымдау арқылы қарыз кестесі мен кредит талаптарын қайта қарап, серіктестеріне қолдау танытты. Мұндай қадам covid-19 пандемиясының салдарынан қиын жағдайға тап болған қарыз алушылар үшін үлкен қолдау болды. Жалпы белгісіздік пен хаос кезеңінде мұндай атаулы және нақты көмек ұшы әсіресе құнды», <b><i>- деп атап өтті Asiamoney өкілдері. </i></b> </p> <p> Asiamoney баяндамасында өткен жылы Даму банкі өз қызметкерлерін: мүгедек балаларды және жағдайы төмен отбасылардан шыққан балаларды киім-кешекпен, балалар үйінің тәрбиеленушілерін ойыншықтармен, сондай-ақ қаржылық қиын жағдайға тап болған отбасыларды – тамақ өнімдерімен және бірінші қажеттілік құралдарымен қамтамасыз ету сынды бірнеше қайырымдылық жобаларда біріктіріп, халықты қолдаудың флагманына айналғаны атап өтілді. ҚДБ гендерлік теңдікке де ерекше көңіл бөледі, осылайша 2020 жылы қызметкерлердің шамамен 54%-ын басым бөлігін басшылық лауазымдарды атқаратын әйелдер құраған. </p> <p> «Банк қызметкерлерінің қайырымдылық әлеуметтік жобаларға қатысуы толығымен ерікті негізде жүзеге асырылады. Шын мәнінде ҚДБ командасы мұндай іс-шараларды жыл сайынғы негізде өткізеді, алайда жарнамаламайды, біз үшін бұл 2020 жылдың тренді емес, қиын жағдайға тап болған отандастарымызға жүйелі көмек. Бұл корпоративтік рухты нығайтудың, командалық дағдыларды қайраттаудың және ел игілігі үшін неғұрлым тиімді жұмыс істеу үшін уәждеме алудың өзіндік мүмкіндігі»,<b><i> - деді ҚДБ Басқарма Төрағасы Абай Сарқұлов. </i></b> </p> <p> Даму банкінің бірінші басшысы Абай Сарқұловтың айтуынша, ресурстардың едәуір бөлігін коронавирус пандемиясының салдарымен күреске бағыттай отырып, ҚДБ корпоративтік әлеуметтік жауапкершілік саласындағы жоспарланған жүйелік жобаларды тоқтатпайды. КӘЖ және тұрақты даму бағдарламалары бұрынғыдай ҚДБ үшін негіз қалаушы болып қала береді. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27644 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Бизнестің корпоративтік әлеуметтік жауапкершілік бағдарламалары 2020 жылы коронавирустық инфекцияның таралуына байланысты айтарлықтай өзгерді. Басты назар жүйелік және ұзақ мерзімді жобалардан атаулы, нақты көмек көрсету жағына ауысты. Күн тәртібіндегі басты мәселе – қызметкерлердің денсаулығын қолдау, корпоративтік волонтерлікті дамыту, сондай-ақ жауапты коммуникацияларды қалыптастыру болды. ҚДБ бизнес-моделіне жаңартылған корпоративтік және әлеуметтік жауапкершілік бағдарламасын сәтті және уақтылы интеграциялау назардан тыс қалған жоқ. Asiamoney сарапшылары, Даму Банкі локдаун жарияланғаннан кейін, алғашқылардың қатарында санаулы сағатта өз қызметкерлерінің қауіпсіздігін қамтамасыз ете отырып, қашықтықтан жұмыс істеу режиміне көшкенін атап өтті. Сонымен қатар, заманауи цифрлық инфрақұрылымды пайдалану Банкке қызметтің онлайн режиміне толық өтуін ауыртпалықсыз жүзеге асыруға және клиенттерге байланыссыз форматта қызметтер көрсетуге мүмкіндік берді. Қалыптасқан карантиндік жағдайға шұғыл әрекет Банктің IT жүйелерін проактивті жаңғыртудың арқасында мүмкін болғаны ескерілген.

«Кредиттік қызмет пен қоғамға пайда келтіру арасындағы тепе-теңдікті сақтауды, сондай-ақ коронавирустық инфекцияның тез таралуы кезеңінде қызметкерлер мен клиенттердің қауіпсіздігін қамтамасыз етуге деген риясыз ниетімізді тірек еткен ұстанымымыз бағаланғанына және беделді марапатқа ие болғанына қуаныштымыз. Күрделі эпидемиологиялық ахуалға қарамастан, нарықта көшбасшылық позицияны сақтап, ұлттық экономиканы кредиттеудің жоғары деңгейін қамтамасыз ете алдық. Бұл бизнес-процестерді басқару жүйесін автоматтандырудың арқасындағы жетістік, бұл бізге ҚДБ қызметкерлері мен қарыз алушыларының жеке байланысысыз, онлайн режимінде қызмет ұсынуға мүмкіндік берді», - деп атап өтті ҚДБ Басқарма Төрағасы Абай Сарқұлов.

Саркулов Абай.jpg

Asiamoney сарапшыларының деректеріне сәйкес, ҚДБ мамандары қабылдаған дағдарысқа қарсы шаралар қазақстандық экономикаға коронакризистің теріс салдарымен күресте айтарлықтай дәрежеде қолдау болды. Даму банкі 2020 жылдың алғашқы 9 айында кредит портфелін жылдық есеппен 9,5%-ға ұлғайта отырып, қонақ үй және туризм секторларындағы, ауыл шаруашылығындағы және жаңартылатын жел энергетикасындағы жобалар сынды ірі инфрақұрылымдық жобаларға кредит беруді жалғастырды.

«2020 жылы күрделі экономикалық жағдайға қарамастан, Қазақстанның Даму Банкі отандық экспорттаушыларға қолдау көрсетуді жалғастырып, тіпті көлемін ұлғайтты. Сонымен қатар, Банк қарыздарды қайта құрылымдау арқылы қарыз кестесі мен кредит талаптарын қайта қарап, серіктестеріне қолдау танытты. Мұндай қадам covid-19 пандемиясының салдарынан қиын жағдайға тап болған қарыз алушылар үшін үлкен қолдау болды. Жалпы белгісіздік пен хаос кезеңінде мұндай атаулы және нақты көмек ұшы әсіресе құнды», - деп атап өтті Asiamoney өкілдері.

Asiamoney баяндамасында өткен жылы Даму банкі өз қызметкерлерін: мүгедек балаларды және жағдайы төмен отбасылардан шыққан балаларды киім-кешекпен, балалар үйінің тәрбиеленушілерін ойыншықтармен, сондай-ақ қаржылық қиын жағдайға тап болған отбасыларды – тамақ өнімдерімен және бірінші қажеттілік құралдарымен қамтамасыз ету сынды бірнеше қайырымдылық жобаларда біріктіріп, халықты қолдаудың флагманына айналғаны атап өтілді. ҚДБ гендерлік теңдікке де ерекше көңіл бөледі, осылайша 2020 жылы қызметкерлердің шамамен 54%-ын басым бөлігін басшылық лауазымдарды атқаратын әйелдер құраған.

«Банк қызметкерлерінің қайырымдылық әлеуметтік жобаларға қатысуы толығымен ерікті негізде жүзеге асырылады. Шын мәнінде ҚДБ командасы мұндай іс-шараларды жыл сайынғы негізде өткізеді, алайда жарнамаламайды, біз үшін бұл 2020 жылдың тренді емес, қиын жағдайға тап болған отандастарымызға жүйелі көмек. Бұл корпоративтік рухты нығайтудың, командалық дағдыларды қайраттаудың және ел игілігі үшін неғұрлым тиімді жұмыс істеу үшін уәждеме алудың өзіндік мүмкіндігі», - деді ҚДБ Басқарма Төрағасы Абай Сарқұлов.

Даму банкінің бірінші басшысы Абай Сарқұловтың айтуынша, ресурстардың едәуір бөлігін коронавирус пандемиясының салдарымен күреске бағыттай отырып, ҚДБ корпоративтік әлеуметтік жауапкершілік саласындағы жоспарланған жүйелік жобаларды тоқтатпайды. КӘЖ және тұрақты даму бағдарламалары бұрынғыдай ҚДБ үшін негіз қалаушы болып қала береді.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [OLD_ID] => Array ( [ID] => 740 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => _old_id [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OLD_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 35 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => _old_id [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PHOTOGALLERY] => Array ( [ID] => 741 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Фотогалерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTOGALLERY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 116 [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Фотогалерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [YOUTUBE] => Array ( [ID] => 742 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Видео [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 117 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Видео [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 743 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Бейне [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 118 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Бейне [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 744 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Video [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 119 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Video [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 745 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Документы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 120 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Документы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 746 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Құжаттар [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 121 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Құжаттар [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 747 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Documents [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 122 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Documents [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [HEAD] => Array ( [ID] => 816 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Руководитель [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => HEAD [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 126 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Руководитель [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [RU_NAME] => Array ( [ID] => 1031 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Название РУ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Название РУ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Asiamoney: БРК – лучший банк в области корпоративной социальной ответственности в 2020 году [PROPERTY_VALUE_ID] => 125693 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Asiamoney: БРК – лучший банк в области корпоративной социальной ответственности в 2020 году [~DESCRIPTION] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> As a fully state-owned bank with a quasi-sovereign status, the Development Bank of Kazakhstan (DBK) has a unique role given its focus on lending to strategic investment projects and implementing the state’s industrialization programme. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27633 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

As a fully state-owned bank with a quasi-sovereign status, the Development Bank of Kazakhstan (DBK) has a unique role given its focus on lending to strategic investment projects and implementing the state’s industrialization programme.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] =>

As a fully state-owned bank with a quasi-sovereign status, the Development Bank of Kazakhstan (DBK) has a unique role given its focus on lending to strategic investment projects and implementing the state’s industrialization programme.

) [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Asiamoney: DBK - Kazakhstan's best bank for CSR 2020 [PROPERTY_VALUE_ID] => 27632 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Asiamoney: DBK - Kazakhstan's best bank for CSR 2020 [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => Asiamoney: DBK - Kazakhstan's best bank for CSR 2020 ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Asiamoney: ҚДБ – 2020 жылғы корпоративтік әлеуметтік жауапкершілік саласындағы үздік банк [PROPERTY_VALUE_ID] => 27642 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Asiamoney: ҚДБ – 2020 жылғы корпоративтік әлеуметтік жауапкершілік саласындағы үздік банк [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => Asiamoney: ҚДБ – 2020 жылғы корпоративтік әлеуметтік жауапкершілік саласындағы үздік банк ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Asiamoney беделді қаржылық басылымы Asiamoney best Bank Awards 2020 халықаралық сыйлығының қорытындысын шығарып, Қазақстанның Даму Банкін (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) «Корпоративтік әлеуметтік жауапкершілік» аталымында үздік банк деп таныды. Даму банкін таңдау туралы шешімді қазақстандық қаржы ұйымдарының қызметін жан-жақты талдауды, капиталдың жергілікті нарықтарын зерттеу материалдарын, сондай-ақ серіктестер мен қарыз алушылардың пікірлерін басшылыққа алған жоғары дәрежелі аналитиктерден тұратын сарапшылар тобы қабылдаған. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27643 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Asiamoney беделді қаржылық басылымы Asiamoney best Bank Awards 2020 халықаралық сыйлығының қорытындысын шығарып, Қазақстанның Даму Банкін (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) «Корпоративтік әлеуметтік жауапкершілік» аталымында үздік банк деп таныды. Даму банкін таңдау туралы шешімді қазақстандық қаржы ұйымдарының қызметін жан-жақты талдауды, капиталдың жергілікті нарықтарын зерттеу материалдарын, сондай-ақ серіктестер мен қарыз алушылардың пікірлерін басшылыққа алған жоғары дәрежелі аналитиктерден тұратын сарапшылар тобы қабылдаған.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] =>

Asiamoney беделді қаржылық басылымы Asiamoney best Bank Awards 2020 халықаралық сыйлығының қорытындысын шығарып, Қазақстанның Даму Банкін (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) «Корпоративтік әлеуметтік жауапкершілік» аталымында үздік банк деп таныды. Даму банкін таңдау туралы шешімді қазақстандық қаржы ұйымдарының қызметін жан-жақты талдауды, капиталдың жергілікті нарықтарын зерттеу материалдарын, сондай-ақ серіктестер мен қарыз алушылардың пікірлерін басшылыққа алған жоғары дәрежелі аналитиктерден тұратын сарапшылар тобы қабылдаған.

) ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/758/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/IMG_5450.JPG )
Array
(
    [ID] => 8706
    [~ID] => 8706
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [NAME] => Сколько предприятий запущено в коронакризис с участием БРК
    [~NAME] => Сколько предприятий запущено в коронакризис с участием БРК
    [ACTIVE_FROM_X] => 2021-01-25 16:49:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2021-01-25 16:49:00
    [ACTIVE_FROM] => 25.01.2021 17:49:00
    [~ACTIVE_FROM] => 25.01.2021 17:49:00
    [TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
    [~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
    [DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8706/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8706/
    [LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 

На фоне пандемии коронавируса и связанных с ней карантинных мер рост ВВП Казахстана ушел в отрицательную зону и по итогам 2020 года показал -2,6%. Однако при этом рост в реальном секторе экономики составил 2%, став основным драйвером экономической жизни в стране, а БРК активно осуществлял его финансовую подпитку. По данным Саркулова, в 2020 году объем инвестиций национального института развития в обрабатывающую промышленность и инфраструктуру стал рекордным за всю историю деятельности Банка.

«В прошлом году Банк инвестировал 506,2 млрд тенге в обрабатывающую промышленность и инфраструктуру и профинансировал 34 крупных проекта в разных регионах с высокой социальной и экономической привлекательностью», - сообщил Абай Саркулов.

Саркулов Абай.JPG

Напомним, самый большой объем инвестирования БРК в экономику страны был зафиксирован в 2019 году, когда соответствующий показатель составил 481 млрд тенге. В результате общий объем кредитного портфеля Банка Развития к январю текущего года увеличился на 14,3% и достиг 1 трлн 974 млрд тенге, а экономика страны в прошлом году получила девять новых готовых производственных площадок, которые в кризисное время сразу заработали «с колес» и уже выплатили в бюджет страны в виде налогов 17 млрд тенге.

Клиенты БРК: от автопрома до зеленой энергетики

Как уточнил заместитель председателя правления БРК Думан Аубакиров, речь идет об энергетических объектах (строительство второго пускового комплекса на 50 МВт ветровой электростанции «Астана EXPO-2017» в Акмолинской области), промышленных мощностях (строительство завода по производству легковых автомобилей Hyundai в Казахстане), перерабатывающих производствах (строительство второй очереди птицефабрики по выращиванию бройлеров в Акмолинской области), а также о развитии сферы услуг (строительство первой очереди многофункционального гостинично-туристского комплекса «Aktau Resort Hotel» в Мангистауской области).

«Запуск этих проектов позволил создать 1 942 новых рабочих места по всей стране, и я особо хочу отметить, что среди этих предприятий не только промышленные гиганты, но и проекты в области возобновляемых источников энергии, - подчеркнул Аубакиров. – В текущем году также планируется запустить каскад гидроэлектростанций в Алматинской области, в Карагандинской области – солнечную электростанцию, на границе Восточно-Казахстанской и Алматинской областей планируется строительство ветроэлектростанции, суммарно мы планируем запустить мощности на уровне 200 мВт», - добавил он.

Аубакиров Думан..jpg

Финансовая миссия: госфинансирование должно стать минимальным

При этом Банк Развития активно работает над тем, чтобы максимально снизить долю государственных средств в структуре своего фондирования, проводя активную работу по привлечению инвестиций из альтернативных источников как на внутреннем, так и на международном рынках капитала. В частности, напомнил Саркулов, незадолго до первой волны пандемии - в феврале прошлого года - Банк Развития привлек около 62 млрд тенге по выгодной ставке, выпустив деноминированные в тенге евробонды, а в конце прошлого года заключил кредитный договор с Евразийским банком развития на предоставление 5,72 млрд российских рублей для кредитования казахстанской экономики на выгодных условиях.

«Таким образом, объем привлеченного фондирования в 2020 году составил 542 млрд тенге, из которых 74,9% являются рыночными средствами, - сказал глава правления БРК. - На каждый тенге из государственных средств Банк привлек 2,98 тенге рыночного заимствования», - сказал он.

Доля займов в тенге в структуре кредитного портфеля увеличилась с 20,5% или с 78 млрд тенге в 2013 году до 54,5% или до 1 трлн 076 млрд тенге по предварительным итогам 2020 года. Эта «дедолларизация» кредитного портфеля привела к большей финансовой устойчивости клиентов Банка – и позволяет им добросовестно исполнять свои обязательства перед институтом развития.

«Мы не ставим перед собой цель максимизации прибыли, наша деятельность осуществляется на основе безубыточности, тем не менее, хотелось бы отметить, что в 2021 год БРК входит с положительными финансовыми показателями: по неаудированным, предварительным итогам, чистая прибыль Банка в 2020 году составила 25,4 млрд тенге, объем собственного капитала составил 516 млрд тенге, продемонстрировав рост на 21% по сравнению с 2019 годом», - говорит Саркулов.

Когда цифровизация работает на клиента

Заместитель председателя правления АО БРК Сандугаш Кенжебаева напомнила, что еще в 2019 году Банк завершил модернизацию своей IT-инфраструктуры, что позволило увеличить эффективность и отказоустойчивость существующей инфраструктуры, а также ускорить бизнес-процессы. В результате в 2020 году Банк перешел на дистанционный режим работы и запустил систему BPM (Business Process Management), которая позволила автоматизировать процессы рассмотрения проектов на всех трех этапах анализа: от бизнес-предложения до банковской экспертизы. Теперь партнеры БРК могут взаимодействовать с ним через Личный кабинет - CRM-систему, которая позволяет клиентам Банка подавать заявки на финансирование дистанционно, а также отслеживать статус их рассмотрения. Это значительно упростило механизм получения предприятиями займов от института развития и увеличило оперативность их предоставления.

«В планах и задачах Банка расширить функции BPM и CRM систем, планируется оснастить их функциями взаимодействия и документооборота с заемщиками на протяжении сроков займов, а также с внешними экспертами», - сказала Кенжебаева.

Кенжебаева Сандугаш.jpg

Новые вызовы – новая стратегия

В свою очередь, Абай Саркулов подчеркнул, что кредитная деятельность и бизнес-модель БРК непрерывно пересматриваются под текущие запросы и потребности рынка в различных финансовых продуктах. И, поскольку на сегодняшний день конъюнктура рынка изменилась из-за стремительного распространения COVID-19 и последовавшего за ним мирового кризиса, Банк Развития пересматривает свою стратегию развития до 2023 года. По его словам, в обновленной версии стратегии ожидается расширение инструментов банка – например, внедрение синдицированного финансирования. Также в БРК намерены снизить долю финансирования проектов квазигосударственного сектора для того, чтобы нарастить поддержку частного предпринимательства.

828A8336.jpg

«В целом наша обновленная стратегия будет нацелена на устойчивое развитие, развитие digital-культуры Банка, а также на улучшение нашей основной деятельности и кредитного инструментария», - сказал глава правления БРК.

Согласно стратегическим планам Банка Развития, в 2021 году планируется рассмотрение проектов на сумму до 820 млрд тенге, а также предоставление займов на 460,8 млрд тенге соответственно. Ожидается, что БРК в текущем году введет в эксплуатацию и модернизирует еще 10 производств.

Напомним, что в прошлом году БРК было одобрено финансирование восьми инвестиционных проектов, а также четырех  экспортных операций на общую сумму 195,4 млрд тенге, в их число вошли проекты по модернизации и строительству литейной фабрики и нового ферросплавного завода в Караганде, строительство солнечной электростанции «Каскелен 50 МВт», строительство туристического комплекса «Караван-Сарай» в Туркестанской области, модернизации производства цинковой продукции в Восточном Казахстане, строительство маслопрессового завода ТОО «МаслоДел Петропавловск», а также газопровода в Кордайском районе Жамбылской области в рамках проекта по газификации Тараза и др.

АО «Банк Развития Казахстана» (БРК) - национальный институт развития по модернизации и развитию несырьевого и инфраструктурного секторов экономики Казахстана, созданный в 2001 году, является дочерней организацией АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек». Основные направления деятельности: развитие производственной инфраструктуры и обрабатывающей промышленности, содействие и привлечение внешних и внутренних инвестиций в экономику страны. БРК выступает одним из крупнейших инвестиционных операторов государственной программы форсированного индустриально-инновационного развития (ГП ФИИР). (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz).

[~DETAIL_TEXT] =>

На фоне пандемии коронавируса и связанных с ней карантинных мер рост ВВП Казахстана ушел в отрицательную зону и по итогам 2020 года показал -2,6%. Однако при этом рост в реальном секторе экономики составил 2%, став основным драйвером экономической жизни в стране, а БРК активно осуществлял его финансовую подпитку. По данным Саркулова, в 2020 году объем инвестиций национального института развития в обрабатывающую промышленность и инфраструктуру стал рекордным за всю историю деятельности Банка.

«В прошлом году Банк инвестировал 506,2 млрд тенге в обрабатывающую промышленность и инфраструктуру и профинансировал 34 крупных проекта в разных регионах с высокой социальной и экономической привлекательностью», - сообщил Абай Саркулов.

Саркулов Абай.JPG

Напомним, самый большой объем инвестирования БРК в экономику страны был зафиксирован в 2019 году, когда соответствующий показатель составил 481 млрд тенге. В результате общий объем кредитного портфеля Банка Развития к январю текущего года увеличился на 14,3% и достиг 1 трлн 974 млрд тенге, а экономика страны в прошлом году получила девять новых готовых производственных площадок, которые в кризисное время сразу заработали «с колес» и уже выплатили в бюджет страны в виде налогов 17 млрд тенге.

Клиенты БРК: от автопрома до зеленой энергетики

Как уточнил заместитель председателя правления БРК Думан Аубакиров, речь идет об энергетических объектах (строительство второго пускового комплекса на 50 МВт ветровой электростанции «Астана EXPO-2017» в Акмолинской области), промышленных мощностях (строительство завода по производству легковых автомобилей Hyundai в Казахстане), перерабатывающих производствах (строительство второй очереди птицефабрики по выращиванию бройлеров в Акмолинской области), а также о развитии сферы услуг (строительство первой очереди многофункционального гостинично-туристского комплекса «Aktau Resort Hotel» в Мангистауской области).

«Запуск этих проектов позволил создать 1 942 новых рабочих места по всей стране, и я особо хочу отметить, что среди этих предприятий не только промышленные гиганты, но и проекты в области возобновляемых источников энергии, - подчеркнул Аубакиров. – В текущем году также планируется запустить каскад гидроэлектростанций в Алматинской области, в Карагандинской области – солнечную электростанцию, на границе Восточно-Казахстанской и Алматинской областей планируется строительство ветроэлектростанции, суммарно мы планируем запустить мощности на уровне 200 мВт», - добавил он.

Аубакиров Думан..jpg

Финансовая миссия: госфинансирование должно стать минимальным

При этом Банк Развития активно работает над тем, чтобы максимально снизить долю государственных средств в структуре своего фондирования, проводя активную работу по привлечению инвестиций из альтернативных источников как на внутреннем, так и на международном рынках капитала. В частности, напомнил Саркулов, незадолго до первой волны пандемии - в феврале прошлого года - Банк Развития привлек около 62 млрд тенге по выгодной ставке, выпустив деноминированные в тенге евробонды, а в конце прошлого года заключил кредитный договор с Евразийским банком развития на предоставление 5,72 млрд российских рублей для кредитования казахстанской экономики на выгодных условиях.

«Таким образом, объем привлеченного фондирования в 2020 году составил 542 млрд тенге, из которых 74,9% являются рыночными средствами, - сказал глава правления БРК. - На каждый тенге из государственных средств Банк привлек 2,98 тенге рыночного заимствования», - сказал он.

Доля займов в тенге в структуре кредитного портфеля увеличилась с 20,5% или с 78 млрд тенге в 2013 году до 54,5% или до 1 трлн 076 млрд тенге по предварительным итогам 2020 года. Эта «дедолларизация» кредитного портфеля привела к большей финансовой устойчивости клиентов Банка – и позволяет им добросовестно исполнять свои обязательства перед институтом развития.

«Мы не ставим перед собой цель максимизации прибыли, наша деятельность осуществляется на основе безубыточности, тем не менее, хотелось бы отметить, что в 2021 год БРК входит с положительными финансовыми показателями: по неаудированным, предварительным итогам, чистая прибыль Банка в 2020 году составила 25,4 млрд тенге, объем собственного капитала составил 516 млрд тенге, продемонстрировав рост на 21% по сравнению с 2019 годом», - говорит Саркулов.

Когда цифровизация работает на клиента

Заместитель председателя правления АО БРК Сандугаш Кенжебаева напомнила, что еще в 2019 году Банк завершил модернизацию своей IT-инфраструктуры, что позволило увеличить эффективность и отказоустойчивость существующей инфраструктуры, а также ускорить бизнес-процессы. В результате в 2020 году Банк перешел на дистанционный режим работы и запустил систему BPM (Business Process Management), которая позволила автоматизировать процессы рассмотрения проектов на всех трех этапах анализа: от бизнес-предложения до банковской экспертизы. Теперь партнеры БРК могут взаимодействовать с ним через Личный кабинет - CRM-систему, которая позволяет клиентам Банка подавать заявки на финансирование дистанционно, а также отслеживать статус их рассмотрения. Это значительно упростило механизм получения предприятиями займов от института развития и увеличило оперативность их предоставления.

«В планах и задачах Банка расширить функции BPM и CRM систем, планируется оснастить их функциями взаимодействия и документооборота с заемщиками на протяжении сроков займов, а также с внешними экспертами», - сказала Кенжебаева.

Кенжебаева Сандугаш.jpg

Новые вызовы – новая стратегия

В свою очередь, Абай Саркулов подчеркнул, что кредитная деятельность и бизнес-модель БРК непрерывно пересматриваются под текущие запросы и потребности рынка в различных финансовых продуктах. И, поскольку на сегодняшний день конъюнктура рынка изменилась из-за стремительного распространения COVID-19 и последовавшего за ним мирового кризиса, Банк Развития пересматривает свою стратегию развития до 2023 года. По его словам, в обновленной версии стратегии ожидается расширение инструментов банка – например, внедрение синдицированного финансирования. Также в БРК намерены снизить долю финансирования проектов квазигосударственного сектора для того, чтобы нарастить поддержку частного предпринимательства.

828A8336.jpg

«В целом наша обновленная стратегия будет нацелена на устойчивое развитие, развитие digital-культуры Банка, а также на улучшение нашей основной деятельности и кредитного инструментария», - сказал глава правления БРК.

Согласно стратегическим планам Банка Развития, в 2021 году планируется рассмотрение проектов на сумму до 820 млрд тенге, а также предоставление займов на 460,8 млрд тенге соответственно. Ожидается, что БРК в текущем году введет в эксплуатацию и модернизирует еще 10 производств.

Напомним, что в прошлом году БРК было одобрено финансирование восьми инвестиционных проектов, а также четырех  экспортных операций на общую сумму 195,4 млрд тенге, в их число вошли проекты по модернизации и строительству литейной фабрики и нового ферросплавного завода в Караганде, строительство солнечной электростанции «Каскелен 50 МВт», строительство туристического комплекса «Караван-Сарай» в Туркестанской области, модернизации производства цинковой продукции в Восточном Казахстане, строительство маслопрессового завода ТОО «МаслоДел Петропавловск», а также газопровода в Кордайском районе Жамбылской области в рамках проекта по газификации Тараза и др.

АО «Банк Развития Казахстана» (БРК) - национальный институт развития по модернизации и развитию несырьевого и инфраструктурного секторов экономики Казахстана, созданный в 2001 году, является дочерней организацией АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек». Основные направления деятельности: развитие производственной инфраструктуры и обрабатывающей промышленности, содействие и привлечение внешних и внутренних инвестиций в экономику страны. БРК выступает одним из крупнейших инвестиционных операторов государственной программы форсированного индустриально-инновационного развития (ГП ФИИР). (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz).

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Профинансированные БРК мощности в 2020 году дали 2 тыс. рабочих мест. В Казахстане в 2020 году было запущено девять крупных инвестиционных проектов, в финансировании которых принимал участие «Банк Развития Казахстана», сообщил 25 января председатель правления АО «Банк Развития Казахстана» Абай Саркулов порталу Курсив.кз. [~PREVIEW_TEXT] => Профинансированные БРК мощности в 2020 году дали 2 тыс. рабочих мест. В Казахстане в 2020 году было запущено девять крупных инвестиционных проектов, в финансировании которых принимал участие «Банк Развития Казахстана», сообщил 25 января председатель правления АО «Банк Развития Казахстана» Абай Саркулов порталу Курсив.кз. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 13642 [TIMESTAMP_X] => 05.04.2021 12:06:43 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 2432 [WIDTH] => 3648 [FILE_SIZE] => 1984329 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/c4f [FILE_NAME] => Sarkulov-Abay.JPG [ORIGINAL_NAME] => Саркулов Абай.JPG [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 39b511ee6759d4ec3b1c662786d98311 [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/c4f/Sarkulov-Abay.JPG [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/c4f/Sarkulov-Abay.JPG [SAFE_SRC] => /upload/iblock/c4f/Sarkulov-Abay.JPG [ALT] => Сколько предприятий запущено в коронакризис с участием БРК [TITLE] => Сколько предприятий запущено в коронакризис с участием БРК ) [~PREVIEW_PICTURE] => 13642 [LANG_DIR] => /en/ [~LANG_DIR] => /en/ [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 8706 [~EXTERNAL_ID] => 8706 [IBLOCK_TYPE_ID] => pc [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc [IBLOCK_CODE] => pc_news [~IBLOCK_CODE] => pc_news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [LID] => b3 [~LID] => b3 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 25.01.2021 [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 738 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Detail text [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 33 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Detail text [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 739 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Толық сипаттама [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 34 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Толық сипаттама [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [OLD_ID] => Array ( [ID] => 740 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => _old_id [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OLD_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 35 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => _old_id [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PHOTOGALLERY] => Array ( [ID] => 741 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Фотогалерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTOGALLERY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 116 [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Фотогалерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [YOUTUBE] => Array ( [ID] => 742 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Видео [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 117 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Видео [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 743 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Бейне [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 118 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Бейне [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 744 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Video [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 119 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Video [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 745 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Документы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 120 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Документы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 746 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Құжаттар [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 121 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Құжаттар [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 747 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Documents [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 122 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Documents [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [HEAD] => Array ( [ID] => 816 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Руководитель [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => HEAD [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 126 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Руководитель [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [RU_NAME] => Array ( [ID] => 1031 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Название РУ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Название РУ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Сколько предприятий запущено в коронакризис с участием БРК [PROPERTY_VALUE_ID] => 125692 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Сколько предприятий запущено в коронакризис с участием БРК [~DESCRIPTION] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/c4f/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/Sarkulov-Abay.JPG )
Array
(
    [ID] => 8704
    [~ID] => 8704
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 741
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 741
    [NAME] => В 2020 ГОДУ БРК ИНВЕСТИРОВАЛ В ОБРАБАТЫВАЮЩУЮ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ И ИНФРАСТРУКТУРУ 506,2 МЛРД ТГ
    [~NAME] => В 2020 ГОДУ БРК ИНВЕСТИРОВАЛ В ОБРАБАТЫВАЮЩУЮ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ И ИНФРАСТРУКТУРУ 506,2 МЛРД ТГ
    [ACTIVE_FROM_X] => 2021-01-25 12:37:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2021-01-25 12:37:00
    [ACTIVE_FROM] => 25.01.2021 13:37:00
    [~ACTIVE_FROM] => 25.01.2021 13:37:00
    [TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:07:50
    [~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:07:50
    [DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/press-releases/8704/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/press-releases/8704/
    [LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 

828A8336.jpg

Замедление темпов роста мировой экономики и глобальное сокращение объёмов производства повлияли в том числе и на кредитную деятельности БРК. Вместе с тем, 2020 год Банк завершил с положительным финансовым результатом - по неаудированным данным, консолидированная чистая прибыль составила 25,4 млрд тенге. Объем собственного капитала составил 516 млрд тенге, рост составил 21% по сравнению с 2019 годом.

За отчетный период одобрено финансирование 9 инвестиционных проектов, а также 4 экспортные операции на общую сумму 195,4 млрд тенге. Речь идет о таких крупных проектах, как строительство завода по производству легковых автомобилей Hyundai в Казахстане, обогатительной фабрики и модернизации литейного производства в г. Караганда, строительство Сарыаркинского ферросплавного завода с агломерационной фабрикой, строительство туристического комплекса «Караван-Сарай», а также подводящего газопровода к пяти населенным пунктам в Кордайском районе Жамбылской области и другие проекты.

Динамика запуска мощностей в 2020 также показала положительный тренд. Так, за 12 месяцев прошлого года Банком модернизировано и введено в эксплуатацию 9 крупных предприятий, оказывающих значительный социально- экономический эффект на развитие регионов. Благодаря их запуску удалось создать около 1942 новых рабочих мест по всей республике и обеспечить выплаты в республиканский бюджет на сумму более 17 млрд тенге. Среди запущенных и модернизированных предприятий не только промышленные гиганты, но и «зеленые» проекты. К примеру, строительство второго пускового комплекса на 50 МВт ветровой электростанции «Астана EXPO-2017» в Акмолинской области и солнечной электростанции «Каскелен 50 МВт» в Алматинской области, также введен в эксплуатацию многофункциональный гостинично-туристский комплекс «Aktau Resort Hotel» в Мангистауской области, завод по производству легковых автомобилей Hyundai в Алматы, осуществлен запуск аппаратно-программного комплекса платформы связи вдоль железнодорожных линий АО «Транстелеком» и другие.

Объём привлеченного фондирования в 2020 году составил 542 млрд тенге, при этом 74,9% – это рыночные средства. На каждый тенге из государственных средств Банком привлечено 2,98 тенге рыночного заимствования. Для снижения доли государственных средств в структуре фондирования БРК использует различные источники заимствования на внутреннем и международных рынках капитала: из привлеченных рыночных средств 35% составили межбанковские займы, 15% - еврооблигации, деноминированные в тенге, 40% - локальные облигации, 10% - депозиты других финансовых институтов. Доля займов в тенге в структуре кредитного портфеля увеличилась с 20,5%, или 78 млрд тенге, в 2013 году до 54,5%, или 1 076 млрд тенге, по предварительным итогам 2020 года.

Будучи ключевым оператором Государственной программы индустриально-инновационного развития на 2015-2019 годы (далее - ГПИИР), БРК одобрил к финансированию 26 инвестиционных проектов на общую сумму 544,2 млрд тенге из 581 млрд тенге. На сегодняшний день виден положительный эффект от их реализации, так в период с 2015-2020 годы создано 5,5 тысяч новых рабочих мест, объём реализованной продукции по итогам 9 месяцев прошлого года составил 1 349 млрд тенге, экспортной продукции – 1 044 млрд тенге, при этом объём налоговых платежей в бюджет за аналогичный период достиг порядка 187 млрд тенге. Это такие крупные проекты как: строительство Актюбинского рельсобалочного завода, завод по производству цианистого натрия в г.Каратау, модернизация завода по производству минеральных удобрений в Актау, реконструкция пассажирского терминала Международного аэропорта Астана, расширение Актауского международного морского порта, строительство завода по производству силовых трансформаторов в г.Шымкент, строительство Макинской птицефабрики по выращиванию бройлеров (1 и 2 этап) в Акмолинской области, строительство завода по производству ферросилиция в Караганде, реконструкция и модернизация Шымкентского НПЗ, строительство завода по производству метил-трет-бутилового эфира в г. Шымкент, строительство Тургусунской ГЭС в Восточно-Казахстанкской области, газификация пяти населенных пунктов Кызылординской области и другие.

В рамках участия БРК в реализации Государственной программы инфраструктурного развития «Нұрлы жол» на 2015-2019 годы по состоянию на 31 декабря 2020 года для финансирования отечественных экспортеров, поддержки вагоно-производителей и авто-производителей, а также финансирования обрабатывающей промышленности через БВУ освоено 800,6 млрд тенге, из которых 753,1 млрд тенге средства Национального фонда РК (с учетом вторичных освоений), остальные 47,5 млрд тенге –ЕНПФ.

Согласно стратегическим планам Банка Развития, в 2021 году планируется рассмотрение проектов на сумму до 820 млрд тенге, а также предоставление займов на 460,8 млрд тенге соответственно. Ожидается, что БРК введет в эксплуатацию и модернизирует 10 производств.

АО «Банк Развития Казахстана», национальный институт развития, специализирующийся на финансировании и развитии масштабных инфраструктурных и промышленных объектов на территории Казахстана. Банк предлагает удобную структуру финансирования проектов - от инвестиционной фазы до поддержки экспорта готовой продукции. «Порог» финансирования инвестиционных проектов составляет от 7 млрд тенге, для пищевой отрасли - 3 млрд тенге, экспортных операций - от 1 млрд тенге. В целях повышения информационной прозрачности Банком также расширена база общедоступной информации о проектах, которые находятся на администрировании, финансировании и на рассмотрении БРК. На сайте Банка http://www.kdb.kz можно ознакомиться с информацией об основных условиях финансирования и общей информацией по проектам.

Служба по связям с общественностью АО «Банк Развития Казахстана»: 8 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDB.kz)

[~DETAIL_TEXT] =>

828A8336.jpg

Замедление темпов роста мировой экономики и глобальное сокращение объёмов производства повлияли в том числе и на кредитную деятельности БРК. Вместе с тем, 2020 год Банк завершил с положительным финансовым результатом - по неаудированным данным, консолидированная чистая прибыль составила 25,4 млрд тенге. Объем собственного капитала составил 516 млрд тенге, рост составил 21% по сравнению с 2019 годом.

За отчетный период одобрено финансирование 9 инвестиционных проектов, а также 4 экспортные операции на общую сумму 195,4 млрд тенге. Речь идет о таких крупных проектах, как строительство завода по производству легковых автомобилей Hyundai в Казахстане, обогатительной фабрики и модернизации литейного производства в г. Караганда, строительство Сарыаркинского ферросплавного завода с агломерационной фабрикой, строительство туристического комплекса «Караван-Сарай», а также подводящего газопровода к пяти населенным пунктам в Кордайском районе Жамбылской области и другие проекты.

Динамика запуска мощностей в 2020 также показала положительный тренд. Так, за 12 месяцев прошлого года Банком модернизировано и введено в эксплуатацию 9 крупных предприятий, оказывающих значительный социально- экономический эффект на развитие регионов. Благодаря их запуску удалось создать около 1942 новых рабочих мест по всей республике и обеспечить выплаты в республиканский бюджет на сумму более 17 млрд тенге. Среди запущенных и модернизированных предприятий не только промышленные гиганты, но и «зеленые» проекты. К примеру, строительство второго пускового комплекса на 50 МВт ветровой электростанции «Астана EXPO-2017» в Акмолинской области и солнечной электростанции «Каскелен 50 МВт» в Алматинской области, также введен в эксплуатацию многофункциональный гостинично-туристский комплекс «Aktau Resort Hotel» в Мангистауской области, завод по производству легковых автомобилей Hyundai в Алматы, осуществлен запуск аппаратно-программного комплекса платформы связи вдоль железнодорожных линий АО «Транстелеком» и другие.

Объём привлеченного фондирования в 2020 году составил 542 млрд тенге, при этом 74,9% – это рыночные средства. На каждый тенге из государственных средств Банком привлечено 2,98 тенге рыночного заимствования. Для снижения доли государственных средств в структуре фондирования БРК использует различные источники заимствования на внутреннем и международных рынках капитала: из привлеченных рыночных средств 35% составили межбанковские займы, 15% - еврооблигации, деноминированные в тенге, 40% - локальные облигации, 10% - депозиты других финансовых институтов. Доля займов в тенге в структуре кредитного портфеля увеличилась с 20,5%, или 78 млрд тенге, в 2013 году до 54,5%, или 1 076 млрд тенге, по предварительным итогам 2020 года.

Будучи ключевым оператором Государственной программы индустриально-инновационного развития на 2015-2019 годы (далее - ГПИИР), БРК одобрил к финансированию 26 инвестиционных проектов на общую сумму 544,2 млрд тенге из 581 млрд тенге. На сегодняшний день виден положительный эффект от их реализации, так в период с 2015-2020 годы создано 5,5 тысяч новых рабочих мест, объём реализованной продукции по итогам 9 месяцев прошлого года составил 1 349 млрд тенге, экспортной продукции – 1 044 млрд тенге, при этом объём налоговых платежей в бюджет за аналогичный период достиг порядка 187 млрд тенге. Это такие крупные проекты как: строительство Актюбинского рельсобалочного завода, завод по производству цианистого натрия в г.Каратау, модернизация завода по производству минеральных удобрений в Актау, реконструкция пассажирского терминала Международного аэропорта Астана, расширение Актауского международного морского порта, строительство завода по производству силовых трансформаторов в г.Шымкент, строительство Макинской птицефабрики по выращиванию бройлеров (1 и 2 этап) в Акмолинской области, строительство завода по производству ферросилиция в Караганде, реконструкция и модернизация Шымкентского НПЗ, строительство завода по производству метил-трет-бутилового эфира в г. Шымкент, строительство Тургусунской ГЭС в Восточно-Казахстанкской области, газификация пяти населенных пунктов Кызылординской области и другие.

В рамках участия БРК в реализации Государственной программы инфраструктурного развития «Нұрлы жол» на 2015-2019 годы по состоянию на 31 декабря 2020 года для финансирования отечественных экспортеров, поддержки вагоно-производителей и авто-производителей, а также финансирования обрабатывающей промышленности через БВУ освоено 800,6 млрд тенге, из которых 753,1 млрд тенге средства Национального фонда РК (с учетом вторичных освоений), остальные 47,5 млрд тенге –ЕНПФ.

Согласно стратегическим планам Банка Развития, в 2021 году планируется рассмотрение проектов на сумму до 820 млрд тенге, а также предоставление займов на 460,8 млрд тенге соответственно. Ожидается, что БРК введет в эксплуатацию и модернизирует 10 производств.

АО «Банк Развития Казахстана», национальный институт развития, специализирующийся на финансировании и развитии масштабных инфраструктурных и промышленных объектов на территории Казахстана. Банк предлагает удобную структуру финансирования проектов - от инвестиционной фазы до поддержки экспорта готовой продукции. «Порог» финансирования инвестиционных проектов составляет от 7 млрд тенге, для пищевой отрасли - 3 млрд тенге, экспортных операций - от 1 млрд тенге. В целях повышения информационной прозрачности Банком также расширена база общедоступной информации о проектах, которые находятся на администрировании, финансировании и на рассмотрении БРК. На сайте Банка http://www.kdb.kz можно ознакомиться с информацией об основных условиях финансирования и общей информацией по проектам.

Служба по связям с общественностью АО «Банк Развития Казахстана»: 8 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDB.kz)

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => АО «Банк Развития Казахстана» (дочерняя организация АО «Национальный управляющий Холдинг «Байтерек», далее – БРК, Банк), несмотря на сложную экономическую ситуацию из-за пандемии коронавируса, продолжает наращивать кредитный портфель, объем которого по предварительным итогам 2020 года достиг 1 974 млрд тенге, увеличившись на 14,2% по сравнению с 2019 годом. При этом Банк Развития инвестировал 506,2 млрд тенге в обрабатывающую промышленность и инфраструктуру, профинансировав 34 ключевых для национальной экономики проекта. [~PREVIEW_TEXT] => АО «Банк Развития Казахстана» (дочерняя организация АО «Национальный управляющий Холдинг «Байтерек», далее – БРК, Банк), несмотря на сложную экономическую ситуацию из-за пандемии коронавируса, продолжает наращивать кредитный портфель, объем которого по предварительным итогам 2020 года достиг 1 974 млрд тенге, увеличившись на 14,2% по сравнению с 2019 годом. При этом Банк Развития инвестировал 506,2 млрд тенге в обрабатывающую промышленность и инфраструктуру, профинансировав 34 ключевых для национальной экономики проекта. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 13635 [TIMESTAMP_X] => 25.01.2021 14:41:37 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 2934 [WIDTH] => 4401 [FILE_SIZE] => 2954164 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/a7f [FILE_NAME] => 828A8336.jpg [ORIGINAL_NAME] => 828A8336.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 692f66639a15eb882e0b548e328b42c3 [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/a7f/828A8336.jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/a7f/828A8336.jpg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/a7f/828A8336.jpg [ALT] => В 2020 ГОДУ БРК ИНВЕСТИРОВАЛ В ОБРАБАТЫВАЮЩУЮ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ И ИНФРАСТРУКТУРУ 506,2 МЛРД ТГ [TITLE] => В 2020 ГОДУ БРК ИНВЕСТИРОВАЛ В ОБРАБАТЫВАЮЩУЮ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ И ИНФРАСТРУКТУРУ 506,2 МЛРД ТГ ) [~PREVIEW_PICTURE] => 13635 [LANG_DIR] => /en/ [~LANG_DIR] => /en/ [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 8704 [~EXTERNAL_ID] => 8704 [IBLOCK_TYPE_ID] => pc [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc [IBLOCK_CODE] => pc_news [~IBLOCK_CODE] => pc_news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [LID] => b3 [~LID] => b3 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 25.01.2021 [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => DBK INVESTED 506.2 BLN TENGE IN PROCESSING INDUSTRY AND INFRASTRUCTURE IN 2020 [PROPERTY_VALUE_ID] => 27437 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => DBK INVESTED 506.2 BLN TENGE IN PROCESSING INDUSTRY AND INFRASTRUCTURE IN 2020 [~DESCRIPTION] => ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 2020 ЖЫЛЫ ҚДБ ӨҢДЕУ ӨНЕРКӘСІБІНЕ ЖӘНЕ ИНФРАҚҰРЫЛЫМҒА 506,2 МЛРД ТЕҢГЕ ИНВЕСТИЦИЯЛАДЫ [PROPERTY_VALUE_ID] => 27434 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 2020 ЖЫЛЫ ҚДБ ӨҢДЕУ ӨНЕРКӘСІБІНЕ ЖӘНЕ ИНФРАҚҰРЫЛЫМҒА 506,2 МЛРД ТЕҢГЕ ИНВЕСТИЦИЯЛАДЫ [~DESCRIPTION] => ) [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek National Management Holding JSC, hereinafter referred to as DBK, Bank), despite the difficult economic situation caused by the coronavirus pandemic, continues to increase its loan portfolio. The volume of the portfolio reached 1 975 billion tenge, which is 14.3% compared to 2019. At the same time, Development Bank invested 506.2 billion tenge in the manufacturing industry and infrastructure, financing 34 key projects for the national economy. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27438 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek National Management Holding JSC, hereinafter referred to as DBK, Bank), despite the difficult economic situation caused by the coronavirus pandemic, continues to increase its loan portfolio. The volume of the portfolio reached 1 975 billion tenge, which is 14.3% compared to 2019. At the same time, Development Bank invested 506.2 billion tenge in the manufacturing industry and infrastructure, financing 34 key projects for the national economy.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ еншілес ұйымы, бұдан әрі – ҚДБ, Банк) коронавирустық пандемияға байланысты күрделі экономикалық жағдайға қарамастан, кредиттік портфельді ұлғайтуды жалғастыруда, оның көлемі 2020 жылдың алдын ала қорытындылары бойынша 2019 жылмен салыстырғанда 14,3%-ға ұлғайып, 1 974 млрд теңгеге жетті. Бұл ретте Даму банкі ұлттық экономика үшін 34 негізгі жобаны қаржыландыра отырып, өңдеу өнеркәсібі мен инфрақұрылымға 486,2 млрд теңге инвестициялады. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27435 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ еншілес ұйымы, бұдан әрі – ҚДБ, Банк) коронавирустық пандемияға байланысты күрделі экономикалық жағдайға қарамастан, кредиттік портфельді ұлғайтуды жалғастыруда, оның көлемі 2020 жылдың алдын ала қорытындылары бойынша 2019 жылмен салыстырғанда 14,3%-ға ұлғайып, 1 974 млрд теңгеге жетті. Бұл ретте Даму банкі ұлттық экономика үшін 34 негізгі жобаны қаржыландыра отырып, өңдеу өнеркәсібі мен инфрақұрылымға 486,2 млрд теңге инвестициялады.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [EN_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 738 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Detail text [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 33 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Detail text [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> <img alt="828A8336.jpg" src="/upload/medialibrary/391/828A8336.jpg" title="828A8336.jpg" width="922" height="614"><br> </p> <p> The slowdown in the growth of the world economy and the global decline in production volumes had an insignificant effect on DBK's lending activities. DBK finished 2020 with a positive financial result. According to unaudited data, the consolidated net profit amounted to 25.4 billion tenge. The volume of equity capital amounted to 516 billion tenge, showing increase of 21% compared to 2019. </p> <p> During the reporting period, 9 investment projects were approved for financing, as well as 4 export operations costing 195.4 billion tenge. We are talking about such large projects as the construction of a plant for the production of Hyundai passenger cars in Kazakhstan, enrichment plant and modernization of the foundry in Karaganda, the construction of Saryarka ferroalloy plant with a sintering plant, the construction of the tourist complex "Caravan-Saray", as well as the supply gas pipeline to five settlements in the Korday district of the Zhambyl region and other projects. </p> <p> The dynamics of capacity launch in 2020 also showed a positive trend. Thus, for 12 months of last year, the Bank modernized and commissioned 9 large enterprises, which have a significant social, economic and multiplier effect on the development of the regions of sale. About 1 942 new jobs were created throughout the republic. In 2020, more than 17 billion tenge were paid to the republican budget. Among the launched and modernized enterprises are not only industrial giants but also "green" projects. For example, the construction of the second 50 MW start-up complex of the Astana EXPO-2017 wind farm in the Akmola region, the Kaskelen 50 MW solar power plant in the Almaty region, a tourist complex “Aktau Resort Hotel” in the Mangistau region, Hyundai cars production in Almaty and others. </p> <div> The volume of attracted funding in 2020 amounted to 542 billion tenge, with 74,9% of which are market funds. For each tenge, the Bank attracted 2.98 tenge of market loaning from state funds. DBK uses various funding instruments in the domestic and international capital markets: for example, 35% of the attracted market funds were interbank loans, 15% were Eurobonds denominated in tenge, and the remaining 40% were local bonds, 10% - deposits from other financial institutions. </div> <p> The share of loans in tenge in the structure of the loan portfolio increased from 20.5%, or 78 billion tenge, in 2013 to 54.5%, or 1 076 billion tenge, according to the preliminary results of 2020. </p> <p> As a key operator of the State Program for Industrial and Innovative Development for 2015-2019 (hereinafter referred to as SPIID), DBK approved 26 investment projects for financing totaling 544.2 billion tenge out of 581 billion tenge. In the period from 2015-2020, 5.5 thousand new jobs were created, the volume of products sold in 9 months of last year amounted to 1 349 billion tenge, export products - 1 044 billion tenge. The volume of tax payments to the budget for the same period reached about 187 billion tenge. Many projects that have been created under SPIID including the construction of the Aktobe rail and beam plant, the sodium cyanide plant in Karatau, the modernization of the plant for the production of mineral fertilizers in Aktau, the reconstruction of the passenger terminal of Astana International Airport, the expansion of the Aktau international seaport, the construction of a plant for the production of power transformers in Shymkent, construction of a poultry farm for growing broilers (stages 1 and 2) in the Akmola region, construction of a ferrosilicon production plant in Karaganda, reconstruction and modernization of the Shymkent refinery, construction of a methyl tert-butyl ether production plant in Shymkent, construction of the Turgusun Hydroelectric power plants in the East Kazakhstan region, gasification of five settlements in Kyzylorda region and others. </p> <p> Within the framework of DBK's participation in the implementation of the State Program for Infrastructure Development "Nurly Zhol" for 2015-2019, as of December 31, 2020, 800.6 billion tenge were disbursed to finance domestic exporters, support wagon manufacturers, and car manufacturers, and finance the manufacturing industry through STBs, of which 753.1 billion tenge are funded from the National Fund of the Republic of Kazakhstan, the remaining 47.5 billion tenge are from UCPF. </p> <p> According to the strategic plans of the Development Bank, the potential projects worth up to 820 billion tenge, as well as to provide loans for 460.8 billion tenge, respectively will be considered in 2021. Moreover, DBK will commission and modernize 10 production facilities. </p> <p> </p> <p> <b>Development Bank of Kazakhstan JSC</b>, a national development institution specializing in financing and development of large-scale infrastructure and industrial facilities in Kazakhstan. The bank offers a convenient structure for financing projects - from the investment phase to supporting the export of finished products. The "threshold" for financing investment projects is from 7 billion tenge, for the food industry - 3 billion tenge, export operations - from 1 billion tenge. In order to tse information transparency, the Bank has also expanded the base of publicly available information on projects that are being administered, financed and under consideration by DBK. On the Bank's website <a href="http://www.kdb.kz">http://www.kdb.kz</a> you can find information on the main terms of financing and general information on projects. </p> <p> </p> <p> <b>Public Relations Service of Development Bank of Kazakhstan JSC: </b><b>8 (7172) 79 26 08 (</b><a href="http://www.kdb.kz"><b>www.kdb.kz</b></a><b>, </b><a href="http://www.facebook.com/kdb.kz"><b>facebook.com/kdb.kz</b></a><b>, </b><a href="mailto:Twitter@KDB.kz"><b>Twitter@KDB.kz</b></a><b>) </b> </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27439 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

828A8336.jpg

The slowdown in the growth of the world economy and the global decline in production volumes had an insignificant effect on DBK's lending activities. DBK finished 2020 with a positive financial result. According to unaudited data, the consolidated net profit amounted to 25.4 billion tenge. The volume of equity capital amounted to 516 billion tenge, showing increase of 21% compared to 2019.

During the reporting period, 9 investment projects were approved for financing, as well as 4 export operations costing 195.4 billion tenge. We are talking about such large projects as the construction of a plant for the production of Hyundai passenger cars in Kazakhstan, enrichment plant and modernization of the foundry in Karaganda, the construction of Saryarka ferroalloy plant with a sintering plant, the construction of the tourist complex "Caravan-Saray", as well as the supply gas pipeline to five settlements in the Korday district of the Zhambyl region and other projects.

The dynamics of capacity launch in 2020 also showed a positive trend. Thus, for 12 months of last year, the Bank modernized and commissioned 9 large enterprises, which have a significant social, economic and multiplier effect on the development of the regions of sale. About 1 942 new jobs were created throughout the republic. In 2020, more than 17 billion tenge were paid to the republican budget. Among the launched and modernized enterprises are not only industrial giants but also "green" projects. For example, the construction of the second 50 MW start-up complex of the Astana EXPO-2017 wind farm in the Akmola region, the Kaskelen 50 MW solar power plant in the Almaty region, a tourist complex “Aktau Resort Hotel” in the Mangistau region, Hyundai cars production in Almaty and others.

The volume of attracted funding in 2020 amounted to 542 billion tenge, with 74,9% of which are market funds. For each tenge, the Bank attracted 2.98 tenge of market loaning from state funds. DBK uses various funding instruments in the domestic and international capital markets: for example, 35% of the attracted market funds were interbank loans, 15% were Eurobonds denominated in tenge, and the remaining 40% were local bonds, 10% - deposits from other financial institutions.

The share of loans in tenge in the structure of the loan portfolio increased from 20.5%, or 78 billion tenge, in 2013 to 54.5%, or 1 076 billion tenge, according to the preliminary results of 2020.

As a key operator of the State Program for Industrial and Innovative Development for 2015-2019 (hereinafter referred to as SPIID), DBK approved 26 investment projects for financing totaling 544.2 billion tenge out of 581 billion tenge. In the period from 2015-2020, 5.5 thousand new jobs were created, the volume of products sold in 9 months of last year amounted to 1 349 billion tenge, export products - 1 044 billion tenge. The volume of tax payments to the budget for the same period reached about 187 billion tenge. Many projects that have been created under SPIID including the construction of the Aktobe rail and beam plant, the sodium cyanide plant in Karatau, the modernization of the plant for the production of mineral fertilizers in Aktau, the reconstruction of the passenger terminal of Astana International Airport, the expansion of the Aktau international seaport, the construction of a plant for the production of power transformers in Shymkent, construction of a poultry farm for growing broilers (stages 1 and 2) in the Akmola region, construction of a ferrosilicon production plant in Karaganda, reconstruction and modernization of the Shymkent refinery, construction of a methyl tert-butyl ether production plant in Shymkent, construction of the Turgusun Hydroelectric power plants in the East Kazakhstan region, gasification of five settlements in Kyzylorda region and others.

Within the framework of DBK's participation in the implementation of the State Program for Infrastructure Development "Nurly Zhol" for 2015-2019, as of December 31, 2020, 800.6 billion tenge were disbursed to finance domestic exporters, support wagon manufacturers, and car manufacturers, and finance the manufacturing industry through STBs, of which 753.1 billion tenge are funded from the National Fund of the Republic of Kazakhstan, the remaining 47.5 billion tenge are from UCPF.

According to the strategic plans of the Development Bank, the potential projects worth up to 820 billion tenge, as well as to provide loans for 460.8 billion tenge, respectively will be considered in 2021. Moreover, DBK will commission and modernize 10 production facilities.

Development Bank of Kazakhstan JSC, a national development institution specializing in financing and development of large-scale infrastructure and industrial facilities in Kazakhstan. The bank offers a convenient structure for financing projects - from the investment phase to supporting the export of finished products. The "threshold" for financing investment projects is from 7 billion tenge, for the food industry - 3 billion tenge, export operations - from 1 billion tenge. In order to tse information transparency, the Bank has also expanded the base of publicly available information on projects that are being administered, financed and under consideration by DBK. On the Bank's website http://www.kdb.kz you can find information on the main terms of financing and general information on projects.

Public Relations Service of Development Bank of Kazakhstan JSC: 8 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDB.kz)

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 739 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Толық сипаттама [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 34 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Толық сипаттама [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p><img alt="828A8336.jpg" src="/upload/medialibrary/391/828A8336.jpg" title="828A8336.jpg" width="922" height="614"><br> </p><p>Әлемдік экономиканың өсу қарқынының баяулауы және өндіріс көлемінің жаһандық қысқаруы ҚДБ-ның кредиттік қызметіне елеулі әсер еткен жоқ. 2019 жылды ҚДБ оң қаржылық нәтижемен аяқтады – аудиттелмеген деректер бойынша шоғырландырылған таза пайда 25,4 млрд теңгені құрады. Меншікті капитал көлемі 516 млрд теңгені құрап, өсім 2019 жылмен салыстырғанда 21% - ды құрады. </p> <p> Есепті кезеңде қазақстандық экономиканы кредиттеуге Банк 195,4 млрд теңге сомасына 9 инвестициялық жоба, сондай-ақ 4 экспорттық операция қаржыландыруға мақұлданды. Атап айтқанда, Қазақстанда Hyundai жеңіл автомобильдерін шығару зауытын салу, Қарағанды қаласында кен байыту фабрикасын салу және құю өндірісін жаңғырту, Агломерациялық фабрикасы бар Сарыарқа ферроқорытпа зауытын салу, «Керуен-Сарай» туристік кешенін салу, сондай-ақ Жамбыл облысы Қордай ауданындағы бес елді мекенге газ құбырын тарту сияқты ірі жобалар және басқа да жобалар. </p> <p> 2020 жылы қуаттарды іске қосу серпіні де оң трендті көрсетті. Мәселен, өткен жылдың 12 айында Банк жүзеге асыру өңірлерін дамытуға елеулі әлеуметтік, экономикалық және мультипликативтік әсер ететін 9 ірі кәсіпорынды жаңғыртып, пайдалануға берді. Олардың іске қосылуының арқасында республика бойынша 1942-ге жуық жаңа жұмыс орны ашылды. 2020 жылы республикалық бюджетке 17 млрд теңгеден астам қаржы төленді. Іске қосылған және жаңғыртылған кәсіпорындардың ішінде өнеркәсіптік алыптар ғана емес, «жасыл» жобалар да бар. Мысалы, Ақмола облысында «Астана EXPO-2017» жел электр станциясының 50 МВт екінші іске қосу кешенін және Алматы облысында «Қаскелең 50 МВт» күн электр станциясын салу сияқты жобалар бар, сондай-ақ Маңғыстау облысында «Aktau Resort Hotel» көпфункционалды қонақ үй-туристік кешені, Алматыда Hyundai жеңіл автомобильдерін шығару зауыты пайдалануға беріліп, «Транстелеком» АҚ теміржол желілері бойындағы байланыс платформасының аппараттық-бағдарламалық кешені және басқалары іске қосылды. </p> <p> 2020 жылы тартылған қор жасау көлемі 542 млрд теңгені құрады, оның 74,9%-ы - нарық қаражаты. Банк мемлекеттік қаражаттың әрбір 1 теңгесіне нарықтық қарыз алудың 2,98 теңгесін тартты. Қор жасау құрылымындағы мемлекеттік қаражат үлесін төмендету үшін ҚДБ капиталдың ішкі және халықаралық нарықтарында қарыз алудың әртүрлі құралдарын пайдаланады: тартылған нарықтық қаражаттың 35%-ын банкаралық қарыздар, 15%-ын теңгеде деноминацияланған еурооблигациялар, ал қалған 40%-ын жергілікті облигациялар құрады, 10% - <br> басқа қаржы институттарының салымдары. Кредиттік портфель құрылымындағы теңгедегі қарыздардың үлесі 2013 жылғы 20,5% - дан немесе 78 млрд теңгеден 2020 жылдың алдын ала қорытындылары бойынша 54,5%-ға дейін немесе 1 076 млрд теңгеге дейін ұлғайды. </p> <p> Индустриялық-инновациялық дамудың 2015-2019 жылдарға арналған мемлекеттік бағдарламасының (бұдан әрі - ИИДМБ) негізгі операторы ретінде ҚДБ жалпы сомасы 544,2 млрд теңгеге 26 инвестициялық жобаны қаржыландыруды мақұлдады. Бүгінгі таңда оларды жүзеге асырудың оң әсері байқалады, атап айтқанда, 2015-2020 жылдар аралығында 5,5 мың жаңа жұмыс орны құрылды, өткен жылдың 9 айының қорытындысы бойынша сатылған өнім көлемі 1 349 млрд теңгені, экспорттық өнім – 1 044 млрд теңгені құрады, бұл ретте бюджетке төленетін салық төлемдерінің көлемі ұқсас кезеңде шамамен 187 млрд теңгеге жетті. Олар: Ақтөбе рельс-арқалық зауытын салу, Қаратау қаласындағы цианисті натрий өндіру зауыты, Ақтаудағы минералды тыңайтқыштар өндіру зауытын жаңғырту, Астана халықаралық әуежайының жолаушылар терминалын қайта жаңарту, Ақтау халықаралық теңіз портын кеңейту, Шымкент қаласында қуаттық трансформаторлар шығару зауытын салу, Ақмола облысында бройлерлер өсіру бойынша құс фабрикасын салу (1 және 2-кезең), Қарағандыда ферросилиций өндіру зауытын салу, Шымкент МӨЗ-ін қайта жаңарту және жаңғырту, Шымкент қаласында метил-трет-бутил эфирін өндіру зауытын салу, Шығыс Қазақстан облысында Тұрғысын СЭС-ін салу, Қызылорда облысының бес елді мекенін газдандыру және басқалары. </p> <p> ҚДБ-ның инфрақұрылымды дамытудың 2015-2019 жылдарға арналған «Нұрлы жол» мемлекеттік бағдарламасын іске асыруға қатысуы шеңберінде 2020 жылғы 31 желтоқсандағы жағдай бойынша отандық экспорттаушыларды қаржыландыру, вагон-өндірушілер мен авто-өндірушілерді қолдау, сондай –ақ ЕДБ арқылы өңдеу өнеркәсібін қаржыландыру үшін 800,6 млрд теңге игерілді, оның ішінде 753,1 млрд теңге ҚР Ұлттық қорынан, қалған 47,5 млрд теңге – БЖЗҚ қаражаты. </p> <p> Даму банкінің стратегиялық жоспарларына сәйкес, 2021 жылы 820 млрд теңгеге дейінгі сомаға жобаларды қарау, сондай-ақ тиісінше 460,8 млрд теңгеге қарыз беру жоспарланып отыр. ҚДБ 10 өндірісті пайдалануға береді және жаңғыртады деп күтілуде. </p> <p> <b>«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ</b>, Қазақстан аумағындағы ауқымды инфрақұрылымдық және өнеркәсіптік объектілерді қаржыландыруға және дамытуға маманданған ұлттық даму институты. Банк инвестициялық кезеңнен бастап дайын өнім экспортын қолдауға дейінгі жобаларды қаржыландырудың ыңғайлы құрылымын ұсынады. Инвестициялық жобаларды қаржыландырудың «шегі» 7 млрд теңгеден, тамақ саласы үшін - 3 млрд теңгеден, экспорттық операциялар үшін - 1 млрд теңгеден басталады. Банк сондай-ақ ақпараттық ашықтықты арттыру мақсатында ҚДБ әкімшілендіруіндегі, қаржыландыруындағы және қарауындағы жобалар туралы жалпыға бірдей қолжетімді ақпарат базасын кеңейтті. Банктің <a href="http://www.kdb.kz">http://www.kdb.kz</a> сайтында қаржыландырудың негізгі шарттары туралы ақпаратпен және жобалар бойынша жалпы ақпаратпен танысуға болады. </p> <p> </p> <p> <b>«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ-тың Қоғаммен байланыс жөніндегі қызметі: </b><b>8 (7172) 79 26 08 (</b><a href="http://www.kdb.kz"><b>www.kdb.kz</b></a><b>, </b><a href="http://www.facebook.com/kdb.kz"><b>facebook.com/kdb.kz</b></a><b>, </b><a href="mailto:Twitter@KDB.kz"><b>Twitter@KDB.kz</b></a><b>) </b> </p> <span id="bx-cursor-node"> </span> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27436 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

828A8336.jpg

Әлемдік экономиканың өсу қарқынының баяулауы және өндіріс көлемінің жаһандық қысқаруы ҚДБ-ның кредиттік қызметіне елеулі әсер еткен жоқ. 2019 жылды ҚДБ оң қаржылық нәтижемен аяқтады – аудиттелмеген деректер бойынша шоғырландырылған таза пайда 25,4 млрд теңгені құрады. Меншікті капитал көлемі 516 млрд теңгені құрап, өсім 2019 жылмен салыстырғанда 21% - ды құрады.

Есепті кезеңде қазақстандық экономиканы кредиттеуге Банк 195,4 млрд теңге сомасына 9 инвестициялық жоба, сондай-ақ 4 экспорттық операция қаржыландыруға мақұлданды. Атап айтқанда, Қазақстанда Hyundai жеңіл автомобильдерін шығару зауытын салу, Қарағанды қаласында кен байыту фабрикасын салу және құю өндірісін жаңғырту, Агломерациялық фабрикасы бар Сарыарқа ферроқорытпа зауытын салу, «Керуен-Сарай» туристік кешенін салу, сондай-ақ Жамбыл облысы Қордай ауданындағы бес елді мекенге газ құбырын тарту сияқты ірі жобалар және басқа да жобалар.

2020 жылы қуаттарды іске қосу серпіні де оң трендті көрсетті. Мәселен, өткен жылдың 12 айында Банк жүзеге асыру өңірлерін дамытуға елеулі әлеуметтік, экономикалық және мультипликативтік әсер ететін 9 ірі кәсіпорынды жаңғыртып, пайдалануға берді. Олардың іске қосылуының арқасында республика бойынша 1942-ге жуық жаңа жұмыс орны ашылды. 2020 жылы республикалық бюджетке 17 млрд теңгеден астам қаржы төленді. Іске қосылған және жаңғыртылған кәсіпорындардың ішінде өнеркәсіптік алыптар ғана емес, «жасыл» жобалар да бар. Мысалы, Ақмола облысында «Астана EXPO-2017» жел электр станциясының 50 МВт екінші іске қосу кешенін және Алматы облысында «Қаскелең 50 МВт» күн электр станциясын салу сияқты жобалар бар, сондай-ақ Маңғыстау облысында «Aktau Resort Hotel» көпфункционалды қонақ үй-туристік кешені, Алматыда Hyundai жеңіл автомобильдерін шығару зауыты пайдалануға беріліп, «Транстелеком» АҚ теміржол желілері бойындағы байланыс платформасының аппараттық-бағдарламалық кешені және басқалары іске қосылды.

2020 жылы тартылған қор жасау көлемі 542 млрд теңгені құрады, оның 74,9%-ы - нарық қаражаты. Банк мемлекеттік қаражаттың әрбір 1 теңгесіне нарықтық қарыз алудың 2,98 теңгесін тартты. Қор жасау құрылымындағы мемлекеттік қаражат үлесін төмендету үшін ҚДБ капиталдың ішкі және халықаралық нарықтарында қарыз алудың әртүрлі құралдарын пайдаланады: тартылған нарықтық қаражаттың 35%-ын банкаралық қарыздар, 15%-ын теңгеде деноминацияланған еурооблигациялар, ал қалған 40%-ын жергілікті облигациялар құрады, 10% -
басқа қаржы институттарының салымдары. Кредиттік портфель құрылымындағы теңгедегі қарыздардың үлесі 2013 жылғы 20,5% - дан немесе 78 млрд теңгеден 2020 жылдың алдын ала қорытындылары бойынша 54,5%-ға дейін немесе 1 076 млрд теңгеге дейін ұлғайды.

Индустриялық-инновациялық дамудың 2015-2019 жылдарға арналған мемлекеттік бағдарламасының (бұдан әрі - ИИДМБ) негізгі операторы ретінде ҚДБ жалпы сомасы 544,2 млрд теңгеге 26 инвестициялық жобаны қаржыландыруды мақұлдады. Бүгінгі таңда оларды жүзеге асырудың оң әсері байқалады, атап айтқанда, 2015-2020 жылдар аралығында 5,5 мың жаңа жұмыс орны құрылды, өткен жылдың 9 айының қорытындысы бойынша сатылған өнім көлемі 1 349 млрд теңгені, экспорттық өнім – 1 044 млрд теңгені құрады, бұл ретте бюджетке төленетін салық төлемдерінің көлемі ұқсас кезеңде шамамен 187 млрд теңгеге жетті. Олар: Ақтөбе рельс-арқалық зауытын салу, Қаратау қаласындағы цианисті натрий өндіру зауыты, Ақтаудағы минералды тыңайтқыштар өндіру зауытын жаңғырту, Астана халықаралық әуежайының жолаушылар терминалын қайта жаңарту, Ақтау халықаралық теңіз портын кеңейту, Шымкент қаласында қуаттық трансформаторлар шығару зауытын салу, Ақмола облысында бройлерлер өсіру бойынша құс фабрикасын салу (1 және 2-кезең), Қарағандыда ферросилиций өндіру зауытын салу, Шымкент МӨЗ-ін қайта жаңарту және жаңғырту, Шымкент қаласында метил-трет-бутил эфирін өндіру зауытын салу, Шығыс Қазақстан облысында Тұрғысын СЭС-ін салу, Қызылорда облысының бес елді мекенін газдандыру және басқалары.

ҚДБ-ның инфрақұрылымды дамытудың 2015-2019 жылдарға арналған «Нұрлы жол» мемлекеттік бағдарламасын іске асыруға қатысуы шеңберінде 2020 жылғы 31 желтоқсандағы жағдай бойынша отандық экспорттаушыларды қаржыландыру, вагон-өндірушілер мен авто-өндірушілерді қолдау, сондай –ақ ЕДБ арқылы өңдеу өнеркәсібін қаржыландыру үшін 800,6 млрд теңге игерілді, оның ішінде 753,1 млрд теңге ҚР Ұлттық қорынан, қалған 47,5 млрд теңге – БЖЗҚ қаражаты.

Даму банкінің стратегиялық жоспарларына сәйкес, 2021 жылы 820 млрд теңгеге дейінгі сомаға жобаларды қарау, сондай-ақ тиісінше 460,8 млрд теңгеге қарыз беру жоспарланып отыр. ҚДБ 10 өндірісті пайдалануға береді және жаңғыртады деп күтілуде.

«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ, Қазақстан аумағындағы ауқымды инфрақұрылымдық және өнеркәсіптік объектілерді қаржыландыруға және дамытуға маманданған ұлттық даму институты. Банк инвестициялық кезеңнен бастап дайын өнім экспортын қолдауға дейінгі жобаларды қаржыландырудың ыңғайлы құрылымын ұсынады. Инвестициялық жобаларды қаржыландырудың «шегі» 7 млрд теңгеден, тамақ саласы үшін - 3 млрд теңгеден, экспорттық операциялар үшін - 1 млрд теңгеден басталады. Банк сондай-ақ ақпараттық ашықтықты арттыру мақсатында ҚДБ әкімшілендіруіндегі, қаржыландыруындағы және қарауындағы жобалар туралы жалпыға бірдей қолжетімді ақпарат базасын кеңейтті. Банктің http://www.kdb.kz сайтында қаржыландырудың негізгі шарттары туралы ақпаратпен және жобалар бойынша жалпы ақпаратпен танысуға болады.

«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ-тың Қоғаммен байланыс жөніндегі қызметі: 8 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDB.kz)

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [OLD_ID] => Array ( [ID] => 740 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => _old_id [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OLD_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 35 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => _old_id [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PHOTOGALLERY] => Array ( [ID] => 741 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Фотогалерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTOGALLERY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 116 [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Фотогалерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [YOUTUBE] => Array ( [ID] => 742 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Видео [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 117 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Видео [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 743 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Бейне [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 118 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Бейне [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 744 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Video [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 119 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Video [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 745 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Документы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 120 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Документы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [0] => 13631 ) [PROPERTY_VALUE_ID] => Array ( [0] => 27441 ) [DESCRIPTION] => Array ( [0] => ) [~VALUE] => Array ( [0] => 13631 ) [~DESCRIPTION] => Array ( [0] => ) ) [KZ_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 746 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Құжаттар [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 121 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Құжаттар [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [0] => 13632 ) [PROPERTY_VALUE_ID] => Array ( [0] => 27442 ) [DESCRIPTION] => Array ( [0] => ) [~VALUE] => Array ( [0] => 13632 ) [~DESCRIPTION] => Array ( [0] => ) ) [EN_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 747 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Documents [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 122 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Documents [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [0] => 13633 ) [PROPERTY_VALUE_ID] => Array ( [0] => 27443 ) [DESCRIPTION] => Array ( [0] => ) [~VALUE] => Array ( [0] => 13633 ) [~DESCRIPTION] => Array ( [0] => ) ) [HEAD] => Array ( [ID] => 816 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Руководитель [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => HEAD [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 126 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Руководитель [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [RU_NAME] => Array ( [ID] => 1031 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Название РУ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Название РУ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => В 2020 ГОДУ БРК ИНВЕСТИРОВАЛ В ОБРАБАТЫВАЮЩУЮ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ И ИНФРАСТРУКТУРУ 506,2 МЛРД ТГ [PROPERTY_VALUE_ID] => 125457 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => В 2020 ГОДУ БРК ИНВЕСТИРОВАЛ В ОБРАБАТЫВАЮЩУЮ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ И ИНФРАСТРУКТУРУ 506,2 МЛРД ТГ [~DESCRIPTION] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek National Management Holding JSC, hereinafter referred to as DBK, Bank), despite the difficult economic situation caused by the coronavirus pandemic, continues to increase its loan portfolio. The volume of the portfolio reached 1 975 billion tenge, which is 14.3% compared to 2019. At the same time, Development Bank invested 506.2 billion tenge in the manufacturing industry and infrastructure, financing 34 key projects for the national economy. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27438 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek National Management Holding JSC, hereinafter referred to as DBK, Bank), despite the difficult economic situation caused by the coronavirus pandemic, continues to increase its loan portfolio. The volume of the portfolio reached 1 975 billion tenge, which is 14.3% compared to 2019. At the same time, Development Bank invested 506.2 billion tenge in the manufacturing industry and infrastructure, financing 34 key projects for the national economy.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] =>

Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek National Management Holding JSC, hereinafter referred to as DBK, Bank), despite the difficult economic situation caused by the coronavirus pandemic, continues to increase its loan portfolio. The volume of the portfolio reached 1 975 billion tenge, which is 14.3% compared to 2019. At the same time, Development Bank invested 506.2 billion tenge in the manufacturing industry and infrastructure, financing 34 key projects for the national economy.

) [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => DBK INVESTED 506.2 BLN TENGE IN PROCESSING INDUSTRY AND INFRASTRUCTURE IN 2020 [PROPERTY_VALUE_ID] => 27437 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => DBK INVESTED 506.2 BLN TENGE IN PROCESSING INDUSTRY AND INFRASTRUCTURE IN 2020 [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => DBK INVESTED 506.2 BLN TENGE IN PROCESSING INDUSTRY AND INFRASTRUCTURE IN 2020 ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => 2020 ЖЫЛЫ ҚДБ ӨҢДЕУ ӨНЕРКӘСІБІНЕ ЖӘНЕ ИНФРАҚҰРЫЛЫМҒА 506,2 МЛРД ТЕҢГЕ ИНВЕСТИЦИЯЛАДЫ [PROPERTY_VALUE_ID] => 27434 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => 2020 ЖЫЛЫ ҚДБ ӨҢДЕУ ӨНЕРКӘСІБІНЕ ЖӘНЕ ИНФРАҚҰРЫЛЫМҒА 506,2 МЛРД ТЕҢГЕ ИНВЕСТИЦИЯЛАДЫ [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => 2020 ЖЫЛЫ ҚДБ ӨҢДЕУ ӨНЕРКӘСІБІНЕ ЖӘНЕ ИНФРАҚҰРЫЛЫМҒА 506,2 МЛРД ТЕҢГЕ ИНВЕСТИЦИЯЛАДЫ ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ еншілес ұйымы, бұдан әрі – ҚДБ, Банк) коронавирустық пандемияға байланысты күрделі экономикалық жағдайға қарамастан, кредиттік портфельді ұлғайтуды жалғастыруда, оның көлемі 2020 жылдың алдын ала қорытындылары бойынша 2019 жылмен салыстырғанда 14,3%-ға ұлғайып, 1 974 млрд теңгеге жетті. Бұл ретте Даму банкі ұлттық экономика үшін 34 негізгі жобаны қаржыландыра отырып, өңдеу өнеркәсібі мен инфрақұрылымға 486,2 млрд теңге инвестициялады. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27435 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ еншілес ұйымы, бұдан әрі – ҚДБ, Банк) коронавирустық пандемияға байланысты күрделі экономикалық жағдайға қарамастан, кредиттік портфельді ұлғайтуды жалғастыруда, оның көлемі 2020 жылдың алдын ала қорытындылары бойынша 2019 жылмен салыстырғанда 14,3%-ға ұлғайып, 1 974 млрд теңгеге жетті. Бұл ретте Даму банкі ұлттық экономика үшін 34 негізгі жобаны қаржыландыра отырып, өңдеу өнеркәсібі мен инфрақұрылымға 486,2 млрд теңге инвестициялады.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] =>

«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ еншілес ұйымы, бұдан әрі – ҚДБ, Банк) коронавирустық пандемияға байланысты күрделі экономикалық жағдайға қарамастан, кредиттік портфельді ұлғайтуды жалғастыруда, оның көлемі 2020 жылдың алдын ала қорытындылары бойынша 2019 жылмен салыстырғанда 14,3%-ға ұлғайып, 1 974 млрд теңгеге жетті. Бұл ретте Даму банкі ұлттық экономика үшін 34 негізгі жобаны қаржыландыра отырып, өңдеу өнеркәсібі мен инфрақұрылымға 486,2 млрд теңге инвестициялады.

) ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/a7f/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/828A8336.jpg )
Array
(
    [ID] => 8697
    [~ID] => 8697
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [NAME] => «Герои нашего времени»: как ТОО «МаслоДел» удается активно расти во время пандемии?
    [~NAME] => «Герои нашего времени»: как ТОО «МаслоДел» удается активно расти во время пандемии?
    [ACTIVE_FROM_X] => 2021-01-20 10:34:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2021-01-20 10:34:00
    [ACTIVE_FROM] => 20.01.2021 11:34:00
    [~ACTIVE_FROM] => 20.01.2021 11:34:00
    [TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:24:48
    [~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:24:48
    [DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8697/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8697/
    [LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 

ТОО «Масло-Дел», по праву считающееся ветераном на казахстанском рынке пищевой промышленности, нарастило темпы роста и оптимистически смотрит на перспективы экспорта в новом 2021 году. По словам представителей компании, упорный производственный труд, постоянный контроль качества, слаженная работа торговой команды и оптимальная стратегия продвижения помогают справляться с современными вызовами. О том, как изменились производстенные циклы и потребительский паттерн, а также динамика рынка масличных культур и молочной продукции в интервью для «DBK Talk» Банка Развития Казахстана рассказывает руководитель ТОО «Масло-Дел» Павел Селиванов.

3b67394554b121f86437f2293c22a1c5-small.jpg

Сегодня Казахстан, как и весь мир, борется с COVID-19. Пандемия негативно отразилась на деятельности многих предприятий. Скажите, как пандемия повлияла на Ваш производственный цикл?

Нельзя сказать, что пандемия нас вообще не коснулась, так как разразившийся вирус все таки внес свои определенные коррективы в процесс производственного цикла, особенно это ощущалось во время первой волны в республике. В частности, мы ощутили некоторые сложности в получении сырья и материалов, а также существенную нехватку персонала в производстве. Из-за того, что большинство работников живут в пригородах, за чертой города, мы испытывали трудности с логистикой сотрудников в виду ужесточенных мер правительства. Для того, чтобы выйти из этой ситуации и решить проблему, компания обеспечивала сотрудников жильем, транспортом и защитными средствами.

Каковы сейчас производственные показатели?

Так как производимые нами продукты являются продуктами основного потребления, существенное снижение компания на себе не ощутила. Наоборот, за время карантина мы нарастили объёмы продаж. Компании «Масло-Дел» удалось добиться отличных результатов в этот сложный для всех период благодаря активной мобилизации трудового персонала, а также производственных и финансовых ресурсов.

Коронавирус значительно изменил потребительский паттерн, сдвинув его в сторону «е-маркета» (интернет-маркета). Какова сейчас новая потребительская модель для ТОО «Масло-Дел»?

Безусловно, мировая пандемия вносит корректировки в динамику потребления продуктов и сейчас этот процесс неизбежен. К примеру, для нас было заметно существенное снижение реализации в категории B2B из-за карантина, есть снижение в премиальных продуктах, однако при этом заметен рост в продуктах среднего сегмента из-за привлекательности цены. Следовательно, для поддержки населения со средним и низким уровнем достатка компания «Масло-Дел» планирует увеличить объемы производства продуктов массового сегмента, и делает акцент на молоко, сметану, подсолнечное масло и спреды высокого качества по низкой цене.

IMG_1487.JPG

Какова география экспорта? Назовите Топ-три направления для продукции ТОО «Масло-Дел»? Изменила ли их пандемия?

В первую очередь компания «Масло-Дел» заинтересована в обеспечении нашими продуктами местного населения по всей республике: от крупных супермаркетов до магазинов «у дома». Наша приоритетная цель – внутренний рынок. Тем не менее, мы также экспортируем свою продукцию в такие страны, как Китай, Россия, Узбекистан, Киргизия и другие государства ближнего зарубежья и СНГ. На сегодняшний день наибольшей востребованностью на внешних рынках пользуются растительное масло и молочные продукты.

Как обстоят дела на внутреннем рынке? Сколько процентов внутреннего маркета покрывает ТОО «Масло-Дел»?

Сегодня ассортимент продукции ТОО «Масло-Дел» насчитывает более 180 видов продукции, при этом процент охвата внутреннего рынка составляет от 10-50% в зависимости от вида продукции. К примеру, на текущий момент компания имеет статус лидера в Казахстане по производству молочной продукции с торговыми марками «Петропавловское» и «MilkоВо». В частности, нам удалось увеличить долю рынка с 10% до 27%. Более того, мы являемся признанными лидерами по производству масла и спредов, сгущенного молока, покрывая до 45% казахстанского рынка.

Рынок масложировой продукции крайне конкурентен: тут и импортная продукция, и местная. Кто он, Ваш главный конкурент?

Каждый без исключения продукт на рынке имеет импортные и местные конкуренты: есть зарекомендовавшие себя крупные производители, а есть и одноразовые поставщики из приграничных стран. Именно поэтому сложно сказать, кто является нашим главным конкурентом. Могу сказать, что нашим главным конкурентным преимуществом является налаженный, четко выстроенный бизнес-процесс, а также интегрированность компании от поля до прилавка – это полный цикл переработки от сырья до готового продукта, своевременная поставка, и развитая дистрибьюторская сеть по всей стране. Компания «Масло-Дел» более 20 лет обеспечивает казахстанцев высококачественными продуктами питания, неизменно заботясь о полезном питании и здоровом образе жизни.

Более 2200 сотрудников компании, составляя единую синергию, работают как единый механизм. Упорный производственный труд, постоянный контроль над качеством, слаженная работа торговой команды, оптимальная стратегия продвижения, хорошая репутация у потребителя и у финансовых институтов, помогают поддерживать темпы роста.

foto-k-sberbanku_06.11.2020.png

Производство масличных культур очень сложный и трудоемкий процесс, расскажите, как Вы оцениваете состояние отрасли в Казахстане на сегодняшний день?

Масличные культуры, выращиваемые в Казахстане, увеличили спрос в несколько раз в сравнении с предыдущими годами. Это свидетельствует о том, что при производстве масложировой продукции большее внимание уделяется традиционным маслам, нежели пальмовому, что и является одной из существенных причин нехватки сырья на рынке. Однако, если правительство предпримет ограничительные меры на экспорт сырья, то масложировая отрасль Казахстана может увеличить выход готовой продукции обеспечив и население страны и нарастив объемы экспорта.

Государство должно выступать в роли администратора и регулятора продовольственного рынка и контролировать, обеспечивать 100% загруженность мощностей местных заводов путем введения пошлин на экспорт сырья или других ограничительных мер. При нехватке сырья производители вынуждены его импортировать, что, в результате, сказывается на конечную расценку готовой продукции. К примеру, Россия администрирует свой продовольственный рынок и старается загрузить свои заводы на 100% мощность, путем регулирования импорта и экспорта сырья. Именно поэтому там используют такие ограничительные меры, как пошлины на экспорт масличных культур, ведь в конечном итоге из сырья производится готовая продукция, тем самым не только покрываются объемы местного потребления, но и дается возможность вывода готовой продукции на экспорт по привлекательной цене.

Таблица 1

Семена подсолнечника

Казахстан

Россия

тыс. тонн

%

тыс. тонн

%

Начальные запасы

144

13,09

37

0,26

Валовой сбор

756

68,73

13900

99,36

Импорт

200

18,18

52

0,37

Итого

1100

100,00

13989

100,00

Экспорт

400

36,36

540

3,86

Потребление включая переработку

660

60,00

13400

95,79

Конечные остатки

40,00

3,64

49

0,35

Каковы стандарты качества на производстве? Какие технологии используются?

Вся продукция компании «Масло-Дел» имеет Декларацию на соответствие требованиям технических регламентов таможенного союза. Компания сертифицирована по системе менеджмента безопасности пищевых продуктов СТ РК ИСО 22000-2006, также имеет сертификат Халал.

Более того, в процессе производства компания использует самые современные и передовые технологии, которые минимизируют участие человеческого фактора. Немалое значение имеет высокая квалификация кадров. Над качеством продукции работает большая команда, которая постоянно отслеживает качество от сырья до поставок уже готовой продукции на полки в магазинах – это лаборатория, производственный персонал, отдел качества, торговая команда и так далее.

Хочется особо отметить, что мы одни из немногих компаний, которые, несмотря на пандемию, сохранили количество рабочих мест, в компании также, как и в прошлом году, работают свыше 2200 сотрудников.

Размер ежегодных налоговых отчислений в республиканскую казну?

Размер ежегодных налоговых отчислений в Республиканскую казну за 2019 год составил более 2 млрд. тенге.

Расскажите подробнее о сотрудничестве с Банком Развития Казахстана? Почему для финансирования своего проекта Вы выбрали именно БРК?

Сервис Банка Развития Казахстана находится на высоком уровне. БРК предлагает наиболее оптимальные процентные ставки, длинные инвестиционные деньги и оперативное принятие решения.

В 2016 году БРК оказал поддержку нашей компании, профинансировав проект увеличения экспорта растительного масла в Китай и поддержания запланированного роста продаж. Его стоимость составила 5 млрд тенге, 100% из которых нам предоставил БРК в виде займа со ставкой вознаграждения 8% сроком до 2021 года. Финансирование мы получили в рамках Государственной программы инфраструктурного развития «Нұрлы Жол» по линии поддержки отечественных экспортеров, так как БРК является ключевым оператором программы на протяжении вот уже нескольких лет. Сегодня мы видим положительные результаты - экспорт продукции компании «Маслодел» в Китай за последние годы вырос в 4 раза, что показывает эффективность оказанной финансовой поддержки.

Планы компании на будущее?

Сегодня, когда многие компании испытывают трудности от последствий пандемии и вынуждены сокращать производство, штат, закрывать филиалы и отделы, особенно радуют новости о том, что кто-то, напротив, намерен расширяться или запускать новый инвестиционный проект, ведь это означает увеличение рабочих мест, поступления в бюджет, развитие экономики. Несмотря на текущие обстоятельства в стране, в компании «Масло-Дел» наблюдается положительное усовершенствование заводов. Например, нами модернизирован молочный завод в Петропавловске, закуплена линия производства пастеризованного молока, открыто около 150 новых рабочих мест. Кроме того, реализован проект по гидрогенизации растительных жиров, модернизирован завод по приемке, хранению и переработке семян в селе Новоишимское в Северо-Казахстанской области.

Все эти изменения наглядно показывают планы в сторону перспективы роста молочной и масложировой продукции. Увеличив текущие объемы молока, сметаны, растительного масла и других текущих товаров, мы планируем добавить новые бренды в линейку наших товаров. [~DETAIL_TEXT] =>

ТОО «Масло-Дел», по праву считающееся ветераном на казахстанском рынке пищевой промышленности, нарастило темпы роста и оптимистически смотрит на перспективы экспорта в новом 2021 году. По словам представителей компании, упорный производственный труд, постоянный контроль качества, слаженная работа торговой команды и оптимальная стратегия продвижения помогают справляться с современными вызовами. О том, как изменились производстенные циклы и потребительский паттерн, а также динамика рынка масличных культур и молочной продукции в интервью для «DBK Talk» Банка Развития Казахстана рассказывает руководитель ТОО «Масло-Дел» Павел Селиванов.

3b67394554b121f86437f2293c22a1c5-small.jpg

Сегодня Казахстан, как и весь мир, борется с COVID-19. Пандемия негативно отразилась на деятельности многих предприятий. Скажите, как пандемия повлияла на Ваш производственный цикл?

Нельзя сказать, что пандемия нас вообще не коснулась, так как разразившийся вирус все таки внес свои определенные коррективы в процесс производственного цикла, особенно это ощущалось во время первой волны в республике. В частности, мы ощутили некоторые сложности в получении сырья и материалов, а также существенную нехватку персонала в производстве. Из-за того, что большинство работников живут в пригородах, за чертой города, мы испытывали трудности с логистикой сотрудников в виду ужесточенных мер правительства. Для того, чтобы выйти из этой ситуации и решить проблему, компания обеспечивала сотрудников жильем, транспортом и защитными средствами.

Каковы сейчас производственные показатели?

Так как производимые нами продукты являются продуктами основного потребления, существенное снижение компания на себе не ощутила. Наоборот, за время карантина мы нарастили объёмы продаж. Компании «Масло-Дел» удалось добиться отличных результатов в этот сложный для всех период благодаря активной мобилизации трудового персонала, а также производственных и финансовых ресурсов.

Коронавирус значительно изменил потребительский паттерн, сдвинув его в сторону «е-маркета» (интернет-маркета). Какова сейчас новая потребительская модель для ТОО «Масло-Дел»?

Безусловно, мировая пандемия вносит корректировки в динамику потребления продуктов и сейчас этот процесс неизбежен. К примеру, для нас было заметно существенное снижение реализации в категории B2B из-за карантина, есть снижение в премиальных продуктах, однако при этом заметен рост в продуктах среднего сегмента из-за привлекательности цены. Следовательно, для поддержки населения со средним и низким уровнем достатка компания «Масло-Дел» планирует увеличить объемы производства продуктов массового сегмента, и делает акцент на молоко, сметану, подсолнечное масло и спреды высокого качества по низкой цене.

IMG_1487.JPG

Какова география экспорта? Назовите Топ-три направления для продукции ТОО «Масло-Дел»? Изменила ли их пандемия?

В первую очередь компания «Масло-Дел» заинтересована в обеспечении нашими продуктами местного населения по всей республике: от крупных супермаркетов до магазинов «у дома». Наша приоритетная цель – внутренний рынок. Тем не менее, мы также экспортируем свою продукцию в такие страны, как Китай, Россия, Узбекистан, Киргизия и другие государства ближнего зарубежья и СНГ. На сегодняшний день наибольшей востребованностью на внешних рынках пользуются растительное масло и молочные продукты.

Как обстоят дела на внутреннем рынке? Сколько процентов внутреннего маркета покрывает ТОО «Масло-Дел»?

Сегодня ассортимент продукции ТОО «Масло-Дел» насчитывает более 180 видов продукции, при этом процент охвата внутреннего рынка составляет от 10-50% в зависимости от вида продукции. К примеру, на текущий момент компания имеет статус лидера в Казахстане по производству молочной продукции с торговыми марками «Петропавловское» и «MilkоВо». В частности, нам удалось увеличить долю рынка с 10% до 27%. Более того, мы являемся признанными лидерами по производству масла и спредов, сгущенного молока, покрывая до 45% казахстанского рынка.

Рынок масложировой продукции крайне конкурентен: тут и импортная продукция, и местная. Кто он, Ваш главный конкурент?

Каждый без исключения продукт на рынке имеет импортные и местные конкуренты: есть зарекомендовавшие себя крупные производители, а есть и одноразовые поставщики из приграничных стран. Именно поэтому сложно сказать, кто является нашим главным конкурентом. Могу сказать, что нашим главным конкурентным преимуществом является налаженный, четко выстроенный бизнес-процесс, а также интегрированность компании от поля до прилавка – это полный цикл переработки от сырья до готового продукта, своевременная поставка, и развитая дистрибьюторская сеть по всей стране. Компания «Масло-Дел» более 20 лет обеспечивает казахстанцев высококачественными продуктами питания, неизменно заботясь о полезном питании и здоровом образе жизни.

Более 2200 сотрудников компании, составляя единую синергию, работают как единый механизм. Упорный производственный труд, постоянный контроль над качеством, слаженная работа торговой команды, оптимальная стратегия продвижения, хорошая репутация у потребителя и у финансовых институтов, помогают поддерживать темпы роста.

foto-k-sberbanku_06.11.2020.png

Производство масличных культур очень сложный и трудоемкий процесс, расскажите, как Вы оцениваете состояние отрасли в Казахстане на сегодняшний день?

Масличные культуры, выращиваемые в Казахстане, увеличили спрос в несколько раз в сравнении с предыдущими годами. Это свидетельствует о том, что при производстве масложировой продукции большее внимание уделяется традиционным маслам, нежели пальмовому, что и является одной из существенных причин нехватки сырья на рынке. Однако, если правительство предпримет ограничительные меры на экспорт сырья, то масложировая отрасль Казахстана может увеличить выход готовой продукции обеспечив и население страны и нарастив объемы экспорта.

Государство должно выступать в роли администратора и регулятора продовольственного рынка и контролировать, обеспечивать 100% загруженность мощностей местных заводов путем введения пошлин на экспорт сырья или других ограничительных мер. При нехватке сырья производители вынуждены его импортировать, что, в результате, сказывается на конечную расценку готовой продукции. К примеру, Россия администрирует свой продовольственный рынок и старается загрузить свои заводы на 100% мощность, путем регулирования импорта и экспорта сырья. Именно поэтому там используют такие ограничительные меры, как пошлины на экспорт масличных культур, ведь в конечном итоге из сырья производится готовая продукция, тем самым не только покрываются объемы местного потребления, но и дается возможность вывода готовой продукции на экспорт по привлекательной цене.

Таблица 1

Семена подсолнечника

Казахстан

Россия

тыс. тонн

%

тыс. тонн

%

Начальные запасы

144

13,09

37

0,26

Валовой сбор

756

68,73

13900

99,36

Импорт

200

18,18

52

0,37

Итого

1100

100,00

13989

100,00

Экспорт

400

36,36

540

3,86

Потребление включая переработку

660

60,00

13400

95,79

Конечные остатки

40,00

3,64

49

0,35

Каковы стандарты качества на производстве? Какие технологии используются?

Вся продукция компании «Масло-Дел» имеет Декларацию на соответствие требованиям технических регламентов таможенного союза. Компания сертифицирована по системе менеджмента безопасности пищевых продуктов СТ РК ИСО 22000-2006, также имеет сертификат Халал.

Более того, в процессе производства компания использует самые современные и передовые технологии, которые минимизируют участие человеческого фактора. Немалое значение имеет высокая квалификация кадров. Над качеством продукции работает большая команда, которая постоянно отслеживает качество от сырья до поставок уже готовой продукции на полки в магазинах – это лаборатория, производственный персонал, отдел качества, торговая команда и так далее.

Хочется особо отметить, что мы одни из немногих компаний, которые, несмотря на пандемию, сохранили количество рабочих мест, в компании также, как и в прошлом году, работают свыше 2200 сотрудников.

Размер ежегодных налоговых отчислений в республиканскую казну?

Размер ежегодных налоговых отчислений в Республиканскую казну за 2019 год составил более 2 млрд. тенге.

Расскажите подробнее о сотрудничестве с Банком Развития Казахстана? Почему для финансирования своего проекта Вы выбрали именно БРК?

Сервис Банка Развития Казахстана находится на высоком уровне. БРК предлагает наиболее оптимальные процентные ставки, длинные инвестиционные деньги и оперативное принятие решения.

В 2016 году БРК оказал поддержку нашей компании, профинансировав проект увеличения экспорта растительного масла в Китай и поддержания запланированного роста продаж. Его стоимость составила 5 млрд тенге, 100% из которых нам предоставил БРК в виде займа со ставкой вознаграждения 8% сроком до 2021 года. Финансирование мы получили в рамках Государственной программы инфраструктурного развития «Нұрлы Жол» по линии поддержки отечественных экспортеров, так как БРК является ключевым оператором программы на протяжении вот уже нескольких лет. Сегодня мы видим положительные результаты - экспорт продукции компании «Маслодел» в Китай за последние годы вырос в 4 раза, что показывает эффективность оказанной финансовой поддержки.

Планы компании на будущее?

Сегодня, когда многие компании испытывают трудности от последствий пандемии и вынуждены сокращать производство, штат, закрывать филиалы и отделы, особенно радуют новости о том, что кто-то, напротив, намерен расширяться или запускать новый инвестиционный проект, ведь это означает увеличение рабочих мест, поступления в бюджет, развитие экономики. Несмотря на текущие обстоятельства в стране, в компании «Масло-Дел» наблюдается положительное усовершенствование заводов. Например, нами модернизирован молочный завод в Петропавловске, закуплена линия производства пастеризованного молока, открыто около 150 новых рабочих мест. Кроме того, реализован проект по гидрогенизации растительных жиров, модернизирован завод по приемке, хранению и переработке семян в селе Новоишимское в Северо-Казахстанской области.

Все эти изменения наглядно показывают планы в сторону перспективы роста молочной и масложировой продукции. Увеличив текущие объемы молока, сметаны, растительного масла и других текущих товаров, мы планируем добавить новые бренды в линейку наших товаров. [DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => 2020 год для большинства представителей бизнеса стал синонимом потерянного времени, убытков и разочарования. Карантинные меры и затяжные локдауны обвалили потребительский спрос, оборвали производственные, технологические цепочки и снежным комом навалились на национальные рынки, что привело к беспрецедентным последствиям, получившим название «коронакризис». Казалось бы, практически все отрасли экономики, за исключением IT и фармацевтики, терпят крах. Однако, как показывает практика, такое утверждение далеко от правды: нашлись компании, которые во время всеобщего мирового хаоса смогли не только удержать до-карантинные производственные показатели, но и приумножить выручку. [~PREVIEW_TEXT] => 2020 год для большинства представителей бизнеса стал синонимом потерянного времени, убытков и разочарования. Карантинные меры и затяжные локдауны обвалили потребительский спрос, оборвали производственные, технологические цепочки и снежным комом навалились на национальные рынки, что привело к беспрецедентным последствиям, получившим название «коронакризис». Казалось бы, практически все отрасли экономики, за исключением IT и фармацевтики, терпят крах. Однако, как показывает практика, такое утверждение далеко от правды: нашлись компании, которые во время всеобщего мирового хаоса смогли не только удержать до-карантинные производственные показатели, но и приумножить выручку. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 13619 [TIMESTAMP_X] => 21.01.2021 09:56:21 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 473 [WIDTH] => 720 [FILE_SIZE] => 231620 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/dfd [FILE_NAME] => 3b67394554b121f86437f2293c22a1c5_small.jpg [ORIGINAL_NAME] => 3b67394554b121f86437f2293c22a1c5-small.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 987f6a983fd8bd7ca1bab841da06e493 [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/dfd/3b67394554b121f86437f2293c22a1c5_small.jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/dfd/3b67394554b121f86437f2293c22a1c5_small.jpg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/dfd/3b67394554b121f86437f2293c22a1c5_small.jpg [ALT] => «Герои нашего времени»: как ТОО «МаслоДел» удается активно расти во время пандемии? [TITLE] => «Герои нашего времени»: как ТОО «МаслоДел» удается активно расти во время пандемии? ) [~PREVIEW_PICTURE] => 13619 [LANG_DIR] => /en/ [~LANG_DIR] => /en/ [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 8697 [~EXTERNAL_ID] => 8697 [IBLOCK_TYPE_ID] => pc [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc [IBLOCK_CODE] => pc_news [~IBLOCK_CODE] => pc_news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [LID] => b3 [~LID] => b3 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 20.01.2021 [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => «Біздің заманымыздың батырлары»: «МаслоДел» ЖШС пандемия кезінде қалай белсенді дамып келеді? [PROPERTY_VALUE_ID] => 27411 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => «Біздің заманымыздың батырлары»: «МаслоДел» ЖШС пандемия кезінде қалай белсенді дамып келеді? [~DESCRIPTION] => ) [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => 2020 жыл көптеген бизнес өкілдері үшін уақытты жоғалту, шығындар мен көңілсіздіктермен синоним болды. Карантиндік шаралар мен ұзаққа созылған локдаундар тұтынушылық сұранысты төмендетіп, өндірістік, технологиялық тізбектерді үзіп, ұлттық нарықтарға қарлы боран әкелді, бұл «коронадағдарыс» деп аталатын бұрын-соңды болмаған салдарға әкелді. IT және фармацевтикадан басқа, экономиканың барлық дерлік салалары құлдырап жатқан сияқты. Алайда, тәжірибе көрсеткендей, мұндай мәлімдеме шындықтан алыс: жаһандық хаос кезінде карантинге дейінгі өндірістік көрсеткіштерді сақтап қана қоймай, кірісті көбейте алатын компаниялар болды. [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27412 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] => 2020 жыл көптеген бизнес өкілдері үшін уақытты жоғалту, шығындар мен көңілсіздіктермен синоним болды. Карантиндік шаралар мен ұзаққа созылған локдаундар тұтынушылық сұранысты төмендетіп, өндірістік, технологиялық тізбектерді үзіп, ұлттық нарықтарға қарлы боран әкелді, бұл «коронадағдарыс» деп аталатын бұрын-соңды болмаған салдарға әкелді. IT және фармацевтикадан басқа, экономиканың барлық дерлік салалары құлдырап жатқан сияқты. Алайда, тәжірибе көрсеткендей, мұндай мәлімдеме шындықтан алыс: жаһандық хаос кезінде карантинге дейінгі өндірістік көрсеткіштерді сақтап қана қоймай, кірісті көбейте алатын компаниялар болды. [TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [EN_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 738 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Detail text [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 33 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Detail text [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 739 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Толық сипаттама [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 34 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Толық сипаттама [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Қазақстандық тамақ өнеркәсібі нарығында ардагер болып саналатын «Масло-Дел» ЖШС өсу қарқынын арттырды және жаңа 2021 жылы экспорт перспективаларына оптимистік көзқараспен қарайды. Компания өкілдерінің айтуынша, табанды өндірістік еңбек, сапаны тұрақты бақылау, сауда командасының үйлесімді жұмысы және ілгерілетудің оңтайлы стратегиясы қазіргі заманғы сын-қатерлерді жеңуге көмектеседі. Қазақстанның Даму Банкінің «DBK Talk»-қа берген сұхбатында «Масло-Дел» ЖШС басшысы Павел Селиванов өндірілген циклдер мен тұтынушылық паттерннің қалай өзгергені, сондай-ақ майлы дақылдар мен сүт өнімдері нарығының динамикасы туралы әңгімелейді. <br> </p> <p> <img alt="3b67394554b121f86437f2293c22a1c5-small.jpg" src="/upload/medialibrary/e9e/3b67394554b121f86437f2293c22a1c5_small.jpg" title="3b67394554b121f86437f2293c22a1c5-small.jpg" width="720" height="473"><br> </p> <p> </p> <p> <b>Бүгінде Қазақстан, бүкіл әлем сияқты, COVID-19-бен күресуде. Пандемия көптеген кәсіпорындардың қызметіне теріс әсер етті. Пандемия Сіздің өндірістік цикліңізге қалай әсер еткенін айтыңызшы? </b> </p> <p> Пандемия бізге мүлдем әсер еткен жоқ деп айтуға болмайды, өйткені туындаған вирус өндірістік цикл процесіне әлі де белгілі бір түзетулер енгізді, әсіресе бұл республикадағы алғашқы толқын кезінде сезілді. Атап айтқанда, біз шикізат пен материалдарды алудағы кейбір қиындықтарды, сондай-ақ өндірісте персоналдың айтарлықтай жетіспеушілігін сездік. Қызметкерлердің көпшілігі қала маңында, қала сыртында тұратындықтан, біз Үкіметтің қатаң шараларына байланысты қызметкерлердің логистикасында қиындықтарға тап болдық. Осы жағдайдан шығу және мәселені шешу үшін компания қызметкерлерді тұрғын үймен, көлікпен және қорғаныс құралдарымен қамтамасыз етті. </p> <p> </p> <p> <b>Қазір өндірістік көрсеткіштер қандай? </b> </p> <p> Біз өндіретін өнімдер негізгі тұтыну өнімдері болғандықтан, компания айтарлықтай төмендеуді сезінбеді. Керісінше, карантин кезінде біз сату көлемін арттырдық. «Масло-Дел» компаниясы еңбек персоналын, сондай-ақ өндірістік және қаржылық ресурстарды белсенді жұмылдырудың арқасында осы қиын кезеңде жақсы нәтижелерге қол жеткізді. </p> <p> </p> <p> <b>Коронавирус тұтынушылық үлгіні едәуір өзгертіп, оны «е-маркетке» (интернет-маркет) қарай жылжытты. «Масло-Дел» ЖШС үшін қазіргі жаңа тұтынушылық модель қандай? </b> </p> <p> Әрине, әлемдік пандемия азық-түлік тұтыну динамикасына түзетулер енгізуде және қазір бұл процесс сөзсіз. Мысалы, карантинге байланысты B2B санатында сатылымның айтарлықтай төмендеуі байқалды, премиум өнімдерде төмендеу бар, бірақ бұл ретте бағаның тартымдылығына байланысты орташа сегмент өнімдерінде өсім байқалады. Демек, табысы орташа және төмен деңгейдегі халықты қолдау үшін «Масло-Дел» компаниясы жаппай сегмент өнімдерін өндіру көлемін ұлғайтуды жоспарлап отыр және сүт, қаймақ, күнбағыс майы мен жоғары сапалы, төмен бағалы спредтерге назар аударады. <br> </p> <p> <img alt="IMG_1487.JPG" src="/upload/medialibrary/0fc/IMG_1487.JPG" title="IMG_1487.JPG" width="819" height="546"><br> </p> <p> </p> <p> <b>Экспорт географиясы қандай? «Масло-Дел» ЖШС өнімдері үшін Топ-үш бағытты атаңызшы? Пандемия оларды өзгертті ме? </b> </p> <p> Бірінші кезекте «Масло-Дел» компаниясы бүкіл республика бойынша ірі супермаркеттерден бастап «үй жанындағы» дүкендерге дейін жергілікті халықты азық-түлікпен қамтамасыз етуге мүдделі. Біздің басым мақсатымыз – ішкі нарық. Сонымен қатар, біз өз өнімдерімізді Қытай, Ресей, Өзбекстан, Қырғызстан және басқа да жақын шет елдер мен ТМД елдеріне экспорттаймыз. Бүгінгі таңда сыртқы нарықтарда өсімдік майы мен сүт өнімдері үлкен сұранысқа ие. </p> <p> </p> <p> <b>Ішкі нарықта жағдай қалай? «Масло-Дел» ЖШС ішкі нарықтың қанша пайызын жабады? </b> </p> <p> Бүгінгі таңда «Масло-Дел» ЖШС өнімдерінің ассортиментінде 180-нен астам өнім түрі бар, бұл ретте ішкі нарықты қамту пайызы өнім түріне байланысты 10-50% құрайды. Мысалы, қазіргі уақытта компания «Петропавл» және «MilkоВо» сауда маркаларымен сүт өнімдерін өндіру бойынша Қазақстанда көшбасшы мәртебесіне ие. Атап айтқанда, біз нарық үлесін 10% - дан 27% - ға дейін ұлғайттық. Сонымен қатар, біз қазақстандық нарықтың 45% - ын қамти отырып, май және спредтер, қоюландырылған сүт өндіру бойынша танымал көшбасшы болып табыламыз. </p> <p> </p> <p> <b>Май өнімдерінің нарығы бәсекеге қабілеті жоғары: мұнда импорттық өнімдер де, жергілікті өнімдер де бар. Ол кім, Сіздің басты бәсекелесіңіз? </b> </p> <p> Нарықтағы әрбір өнімнің импорттық және жергілікті бәсекелестері бар: ірі өндірушілер бар, сонымен қатар шекаралас елдерден бір реттік жеткізушілер де бар. Сондықтан біздің басты бәсекелесіміз кім екенін айту қиын. Біздің басты бәсекелестік артықшылығымыз жөнге салынған, нақты құрылған бизнес-процесс, сондай-ақ компанияның алқабтан сөреге дейін интеграциялануы болып табылады – бұл шикізаттан дайын өнімге дейін қайта өңдеудің толық циклі, уақтылы жеткізу және бүкіл ел бойынша дамыған дистрибьюторлық желі. «Масло-Дел» компаниясы 20 жылдан астам уақыт бойы Қазақстандықтарды жоғары сапалы азық-түлікпен қамтамасыз етіп келеді. <br> </p> <p> <img alt="foto-k-sberbanku_06.11.2020.png" src="/upload/medialibrary/e12/foto_k_sberbanku_06.11.2020.png" title="foto-k-sberbanku_06.11.2020.png" width="897" height="561"><br> </p> <p> </p> <p> Бірыңғай синергияны құрайтын компанияның 2200-ден астам қызметкері бірыңғай механизм ретінде жұмыс істейді. Тұрақты өндірістік еңбек, сапаны тұрақты бақылау, сауда тобының үйлесімді жұмысы, оңтайлы жылжыту стратегиясы, тұтынушы мен қаржы институттары үшін жақсы бедел өсу қарқынын сақтауға көмектеседі. </p> <p> </p> <p> <b>Майлы дақылдар өндірісі өте күрделі және көп еңбекті қажет ететін процесс, бүгінгі таңда Қазақстандағы саланың жағдайын қалай бағалайсыз? </b> </p> <p> Қазақстанда өсірілетін майлы дақылдар сұранысты өткен жылдармен салыстырғанда бірнеше есеге арттырды. Бұл май өнімдерін өндіруде пальма майларына қарағанда дәстүрлі майларға көбірек көңіл бөлінетіндігін көрсетеді, бұл нарықтағы шикізат жетіспеушілігінің маңызды себептерінің бірі болып табылады. Алайда, егер үкімет шикізат экспортына шектеу шараларын қолданса, онда Қазақстанның май саласы ел халқын да қамтамасыз етіп, экспорт көлемін ұлғайта отырып, дайын өнімнің шығуын ұлғайта алады. </p> <p> </p> <p> Мемлекет азық-түлік нарығының әкімшісі және реттеушісі рөлінде болуға және шикізат экспортына баж салығын немесе басқа да шектеу шараларын енгізу жолымен жергілікті зауыттар қуаттарының 100% жүктелуін бақылауға, қамтамасыз етуге тиіс. Шикізат жетіспеген кезде өндірушілер оны импорттауға мәжбүр болады, нәтижесінде дайын өнімнің түпкілікті бағасы әсер етеді. Мысалы, Ресей өзінің азық-түлік нарығын басқарады және шикізат импорты мен экспортын реттеу арқылы өз зауыттарын 100% қуатына жүктеуге тырысады. Сондықтан онда майлы дақылдар экспортына баж салығы сияқты шектеу шаралары қолданылады, өйткені шикізаттан дайын өнім шығарылады, осылайша жергілікті тұтыну көлемі жабылып қана қоймай, дайын өнімді тартымды бағамен экспортқа шығаруға мүмкіндік беріледі. </p> <p> </p> <p> 1 кесте </p> <table cellspacing="0" cellpadding="0"> <tbody> <tr> <td rowspan="2"> <p> Күнбағыс тұқымдары </p> </td> <td colspan="2"> <p> Қазақстан </p> </td> <td colspan="2"> <p> Ресей </p> </td> </tr> <tr> <td> <p> мың тонна </p> </td> <td> <p> % </p> </td> <td> <p> мың тонна </p> </td> <td> <p> % </p> </td> </tr> <tr> <td> <p> Бастапқы қорлар </p> </td> <td> <p> 144 </p> </td> <td> <p> 13,09 </p> </td> <td> <p> 37 </p> </td> <td> <p> 0,26 </p> </td> </tr> <tr> <td> <p> Жалпы алым </p> </td> <td> <p> 756 </p> </td> <td> <p> 68,73 </p> </td> <td> <p> 13900 </p> </td> <td> <p> 99,36 </p> </td> </tr> <tr> <td> <p> Импорт </p> </td> <td> <p> 200 </p> </td> <td> <p> 18,18 </p> </td> <td> <p> 52 </p> </td> <td> <p> 0,37 </p> </td> </tr> <tr> <td> <p> Жиыны </p> </td> <td> <p> 1100 </p> </td> <td> <p> 100,00 </p> </td> <td> <p> 13989 </p> </td> <td> <p> 100,00 </p> </td> </tr> <tr> <td> <p> Экспорт </p> </td> <td> <p> 400 </p> </td> <td> <p> 36,36 </p> </td> <td> <p> 540 </p> </td> <td> <p> 3,86 </p> </td> </tr> <tr> <td> <p> Қайта өңдеуді қоса алғанда тұтыну </p> </td> <td> <p> 660 </p> </td> <td> <p> 60,00 </p> </td> <td> <p> 13400 </p> </td> <td> <p> 95,79 </p> </td> </tr> <tr> <td> <p> Соңғы қалдықтар </p> </td> <td> <p> 40,00 </p> </td> <td> <p> 3,64 </p> </td> <td> <p> 49 </p> </td> <td> <p> 0,35 </p> </td> </tr> </tbody> </table> <p> </p> <p> </p> <p> <b>Өндірістегі сапа стандарттары қандай? Қандай технологиялар қолданылады? </b> </p> <p> «Масло-Дел» компаниясының барлық өнімдерінің Кеден одағының техникалық регламенттерінің талаптарына сәйкестігі туралы декларациясы бар. Компания ҚР СТ ИСО 22000-2006 Тамақ өнімдерінің қауіпсіздігі менеджменті жүйесі бойынша сертификатталған, сондай-ақ Халал сертификаты бар. </p> <p> </p> <p> Оның үстіне, өндіріс процесінде компания адам факторының қатысуын барынша азайтатын ең заманауи және озық технологияларды пайдаланады. Кадрлардың жоғары біліктілігі маңызды. Өнімнің сапасы бойынша шикізаттан бастап дайын өнімді дүкендердегі сөрелерге жеткізуге дейінгі сапаны үнемі қадағалайтын үлкен команда жұмыс істейді - бұл зертхана, өндірістік персонал, сапа бөлімі, сауда тобы және т. б. </p> <p> </p> <p> Біз пандемияға қарамастан, жұмыс орындарының санын сақтап қалған санаулы компаниялардың біріміз екенімізді ерекше атап өткім келеді, компанияда өткен жылдағыдай 2200-ден астам қызметкер жұмыс істейді. </p> <p> </p> <p> <b>Республикалық қазынаға жыл сайынғы салық аударымдарының мөлшері? </b> </p> <p> 2019 жылы Республикалық қазынаға жыл сайынғы салық аударымдарының мөлшері 2 млрд. теңгеден асты. </p> <p> </p> <p> <b>Қазақстанның Даму Банкімен ынтымақтастық туралы толығырақ айтып берсеңізші? Неліктен Сіз өз жобаңызды қаржыландыру үшін ҚДБ-ні таңдадыңыз? </b> </p> <p> Қазақстанның Даму Банкінің сервисі жоғары деңгейде. ҚДБ барынша оңтайлы пайыздық мөлшерлемелерді, ұзақ инвестициялық ақшаларды және жедел шешім қабылдауды ұсынады. </p> <p> </p> <p> 2016 жылы ҚДБ өсімдік майының Қытайға экспортын ұлғайту және сатудың жоспарланған өсімін қолдау жобасын қаржыландыра отырып, біздің компанияға қолдау көрсетті. Оның құны 5 млрд теңгені құрады, оның 100% - ын бізге ҚДБ 2021 жылға дейінгі мерзімге 8% сыйақы мөлшерлемесімен қарыз түрінде берді. Қаржыландыруды біз «Нұрлы Жол» инфрақұрылымды дамытудың мемлекеттік бағдарламасы шеңберінде отандық экспорттаушыларды қолдау желісі бойынша алдық, өйткені ҚДБ бірнеше жыл бойы бағдарламаның негізгі операторы болып келеді. Бүгін біз оң нәтижелерді көріп отырмыз – «Маслодел» компаниясы өнімінің Қытайға экспорты соңғы жылдары 4 есе өсті, бұл көрсетілген қаржылық қолдаудың тиімділігін көрсетеді. </p> <p> </p> <p> <b>Компанияның болашаққа жоспарлары? </b> </p> <p> Бүгінгі таңда көптеген компаниялар пандемия салдарынан қиындықтарға тап болып, өндірісті, штатты қысқартуға, филиалдар мен бөлімдерді жабуға мәжбүр болған кезде, әсіресе, біреу, керісінше, жаңа инвестициялық жобаны кеңейтуге немесе іске қосуға ниетті екендігі туралы жаңалықтар қуантады, өйткені бұл жұмыс орындарының ұлғаюын, бюджетке түсулердің, экономиканың дамуын білдіреді. Елдегі ағымдағы жағдайларға қарамастан, «Масло-Дел» компаниясында зауыттардың оң жетілдірілуі байқалады. Мысалы, біз Петропавлдағы сүт зауытын жаңарттық, пастерленген сүт өндіру желісін сатып алдық, 150-ге жуық жаңа жұмыс орны ашылды. Сонымен қатар, өсімдік майларын гидрогенизациялау жобасы іске асырылды, Солтүстік Қазақстан облысының Новоишим ауылында тұқымдарды қабылдау, сақтау және қайта өңдеу зауыты жаңғыртылды. </p> <p> </p> <p> Осы өзгерістердің барлығы сүт және май өнімдерінің өсу перспективасына жоспарларды айқын көрсетеді. Сүттің, қаймақтың, өсімдік майының және басқа да ағымдағы тауарлардың көлемін ұлғайта отырып, біз өз тауарларымыздың желісіне жаңа брендтер қосуды жоспарлап отырмыз. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27413 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Қазақстандық тамақ өнеркәсібі нарығында ардагер болып саналатын «Масло-Дел» ЖШС өсу қарқынын арттырды және жаңа 2021 жылы экспорт перспективаларына оптимистік көзқараспен қарайды. Компания өкілдерінің айтуынша, табанды өндірістік еңбек, сапаны тұрақты бақылау, сауда командасының үйлесімді жұмысы және ілгерілетудің оңтайлы стратегиясы қазіргі заманғы сын-қатерлерді жеңуге көмектеседі. Қазақстанның Даму Банкінің «DBK Talk»-қа берген сұхбатында «Масло-Дел» ЖШС басшысы Павел Селиванов өндірілген циклдер мен тұтынушылық паттерннің қалай өзгергені, сондай-ақ майлы дақылдар мен сүт өнімдері нарығының динамикасы туралы әңгімелейді.

3b67394554b121f86437f2293c22a1c5-small.jpg

Бүгінде Қазақстан, бүкіл әлем сияқты, COVID-19-бен күресуде. Пандемия көптеген кәсіпорындардың қызметіне теріс әсер етті. Пандемия Сіздің өндірістік цикліңізге қалай әсер еткенін айтыңызшы?

Пандемия бізге мүлдем әсер еткен жоқ деп айтуға болмайды, өйткені туындаған вирус өндірістік цикл процесіне әлі де белгілі бір түзетулер енгізді, әсіресе бұл республикадағы алғашқы толқын кезінде сезілді. Атап айтқанда, біз шикізат пен материалдарды алудағы кейбір қиындықтарды, сондай-ақ өндірісте персоналдың айтарлықтай жетіспеушілігін сездік. Қызметкерлердің көпшілігі қала маңында, қала сыртында тұратындықтан, біз Үкіметтің қатаң шараларына байланысты қызметкерлердің логистикасында қиындықтарға тап болдық. Осы жағдайдан шығу және мәселені шешу үшін компания қызметкерлерді тұрғын үймен, көлікпен және қорғаныс құралдарымен қамтамасыз етті.

Қазір өндірістік көрсеткіштер қандай?

Біз өндіретін өнімдер негізгі тұтыну өнімдері болғандықтан, компания айтарлықтай төмендеуді сезінбеді. Керісінше, карантин кезінде біз сату көлемін арттырдық. «Масло-Дел» компаниясы еңбек персоналын, сондай-ақ өндірістік және қаржылық ресурстарды белсенді жұмылдырудың арқасында осы қиын кезеңде жақсы нәтижелерге қол жеткізді.

Коронавирус тұтынушылық үлгіні едәуір өзгертіп, оны «е-маркетке» (интернет-маркет) қарай жылжытты. «Масло-Дел» ЖШС үшін қазіргі жаңа тұтынушылық модель қандай?

Әрине, әлемдік пандемия азық-түлік тұтыну динамикасына түзетулер енгізуде және қазір бұл процесс сөзсіз. Мысалы, карантинге байланысты B2B санатында сатылымның айтарлықтай төмендеуі байқалды, премиум өнімдерде төмендеу бар, бірақ бұл ретте бағаның тартымдылығына байланысты орташа сегмент өнімдерінде өсім байқалады. Демек, табысы орташа және төмен деңгейдегі халықты қолдау үшін «Масло-Дел» компаниясы жаппай сегмент өнімдерін өндіру көлемін ұлғайтуды жоспарлап отыр және сүт, қаймақ, күнбағыс майы мен жоғары сапалы, төмен бағалы спредтерге назар аударады.

IMG_1487.JPG

Экспорт географиясы қандай? «Масло-Дел» ЖШС өнімдері үшін Топ-үш бағытты атаңызшы? Пандемия оларды өзгертті ме?

Бірінші кезекте «Масло-Дел» компаниясы бүкіл республика бойынша ірі супермаркеттерден бастап «үй жанындағы» дүкендерге дейін жергілікті халықты азық-түлікпен қамтамасыз етуге мүдделі. Біздің басым мақсатымыз – ішкі нарық. Сонымен қатар, біз өз өнімдерімізді Қытай, Ресей, Өзбекстан, Қырғызстан және басқа да жақын шет елдер мен ТМД елдеріне экспорттаймыз. Бүгінгі таңда сыртқы нарықтарда өсімдік майы мен сүт өнімдері үлкен сұранысқа ие.

Ішкі нарықта жағдай қалай? «Масло-Дел» ЖШС ішкі нарықтың қанша пайызын жабады?

Бүгінгі таңда «Масло-Дел» ЖШС өнімдерінің ассортиментінде 180-нен астам өнім түрі бар, бұл ретте ішкі нарықты қамту пайызы өнім түріне байланысты 10-50% құрайды. Мысалы, қазіргі уақытта компания «Петропавл» және «MilkоВо» сауда маркаларымен сүт өнімдерін өндіру бойынша Қазақстанда көшбасшы мәртебесіне ие. Атап айтқанда, біз нарық үлесін 10% - дан 27% - ға дейін ұлғайттық. Сонымен қатар, біз қазақстандық нарықтың 45% - ын қамти отырып, май және спредтер, қоюландырылған сүт өндіру бойынша танымал көшбасшы болып табыламыз.

Май өнімдерінің нарығы бәсекеге қабілеті жоғары: мұнда импорттық өнімдер де, жергілікті өнімдер де бар. Ол кім, Сіздің басты бәсекелесіңіз?

Нарықтағы әрбір өнімнің импорттық және жергілікті бәсекелестері бар: ірі өндірушілер бар, сонымен қатар шекаралас елдерден бір реттік жеткізушілер де бар. Сондықтан біздің басты бәсекелесіміз кім екенін айту қиын. Біздің басты бәсекелестік артықшылығымыз жөнге салынған, нақты құрылған бизнес-процесс, сондай-ақ компанияның алқабтан сөреге дейін интеграциялануы болып табылады – бұл шикізаттан дайын өнімге дейін қайта өңдеудің толық циклі, уақтылы жеткізу және бүкіл ел бойынша дамыған дистрибьюторлық желі. «Масло-Дел» компаниясы 20 жылдан астам уақыт бойы Қазақстандықтарды жоғары сапалы азық-түлікпен қамтамасыз етіп келеді.

foto-k-sberbanku_06.11.2020.png

Бірыңғай синергияны құрайтын компанияның 2200-ден астам қызметкері бірыңғай механизм ретінде жұмыс істейді. Тұрақты өндірістік еңбек, сапаны тұрақты бақылау, сауда тобының үйлесімді жұмысы, оңтайлы жылжыту стратегиясы, тұтынушы мен қаржы институттары үшін жақсы бедел өсу қарқынын сақтауға көмектеседі.

Майлы дақылдар өндірісі өте күрделі және көп еңбекті қажет ететін процесс, бүгінгі таңда Қазақстандағы саланың жағдайын қалай бағалайсыз?

Қазақстанда өсірілетін майлы дақылдар сұранысты өткен жылдармен салыстырғанда бірнеше есеге арттырды. Бұл май өнімдерін өндіруде пальма майларына қарағанда дәстүрлі майларға көбірек көңіл бөлінетіндігін көрсетеді, бұл нарықтағы шикізат жетіспеушілігінің маңызды себептерінің бірі болып табылады. Алайда, егер үкімет шикізат экспортына шектеу шараларын қолданса, онда Қазақстанның май саласы ел халқын да қамтамасыз етіп, экспорт көлемін ұлғайта отырып, дайын өнімнің шығуын ұлғайта алады.

Мемлекет азық-түлік нарығының әкімшісі және реттеушісі рөлінде болуға және шикізат экспортына баж салығын немесе басқа да шектеу шараларын енгізу жолымен жергілікті зауыттар қуаттарының 100% жүктелуін бақылауға, қамтамасыз етуге тиіс. Шикізат жетіспеген кезде өндірушілер оны импорттауға мәжбүр болады, нәтижесінде дайын өнімнің түпкілікті бағасы әсер етеді. Мысалы, Ресей өзінің азық-түлік нарығын басқарады және шикізат импорты мен экспортын реттеу арқылы өз зауыттарын 100% қуатына жүктеуге тырысады. Сондықтан онда майлы дақылдар экспортына баж салығы сияқты шектеу шаралары қолданылады, өйткені шикізаттан дайын өнім шығарылады, осылайша жергілікті тұтыну көлемі жабылып қана қоймай, дайын өнімді тартымды бағамен экспортқа шығаруға мүмкіндік беріледі.

1 кесте

Күнбағыс тұқымдары

Қазақстан

Ресей

мың тонна

%

мың тонна

%

Бастапқы қорлар

144

13,09

37

0,26

Жалпы алым

756

68,73

13900

99,36

Импорт

200

18,18

52

0,37

Жиыны

1100

100,00

13989

100,00

Экспорт

400

36,36

540

3,86

Қайта өңдеуді қоса алғанда тұтыну

660

60,00

13400

95,79

Соңғы қалдықтар

40,00

3,64

49

0,35

Өндірістегі сапа стандарттары қандай? Қандай технологиялар қолданылады?

«Масло-Дел» компаниясының барлық өнімдерінің Кеден одағының техникалық регламенттерінің талаптарына сәйкестігі туралы декларациясы бар. Компания ҚР СТ ИСО 22000-2006 Тамақ өнімдерінің қауіпсіздігі менеджменті жүйесі бойынша сертификатталған, сондай-ақ Халал сертификаты бар.

Оның үстіне, өндіріс процесінде компания адам факторының қатысуын барынша азайтатын ең заманауи және озық технологияларды пайдаланады. Кадрлардың жоғары біліктілігі маңызды. Өнімнің сапасы бойынша шикізаттан бастап дайын өнімді дүкендердегі сөрелерге жеткізуге дейінгі сапаны үнемі қадағалайтын үлкен команда жұмыс істейді - бұл зертхана, өндірістік персонал, сапа бөлімі, сауда тобы және т. б.

Біз пандемияға қарамастан, жұмыс орындарының санын сақтап қалған санаулы компаниялардың біріміз екенімізді ерекше атап өткім келеді, компанияда өткен жылдағыдай 2200-ден астам қызметкер жұмыс істейді.

Республикалық қазынаға жыл сайынғы салық аударымдарының мөлшері?

2019 жылы Республикалық қазынаға жыл сайынғы салық аударымдарының мөлшері 2 млрд. теңгеден асты.

Қазақстанның Даму Банкімен ынтымақтастық туралы толығырақ айтып берсеңізші? Неліктен Сіз өз жобаңызды қаржыландыру үшін ҚДБ-ні таңдадыңыз?

Қазақстанның Даму Банкінің сервисі жоғары деңгейде. ҚДБ барынша оңтайлы пайыздық мөлшерлемелерді, ұзақ инвестициялық ақшаларды және жедел шешім қабылдауды ұсынады.

2016 жылы ҚДБ өсімдік майының Қытайға экспортын ұлғайту және сатудың жоспарланған өсімін қолдау жобасын қаржыландыра отырып, біздің компанияға қолдау көрсетті. Оның құны 5 млрд теңгені құрады, оның 100% - ын бізге ҚДБ 2021 жылға дейінгі мерзімге 8% сыйақы мөлшерлемесімен қарыз түрінде берді. Қаржыландыруды біз «Нұрлы Жол» инфрақұрылымды дамытудың мемлекеттік бағдарламасы шеңберінде отандық экспорттаушыларды қолдау желісі бойынша алдық, өйткені ҚДБ бірнеше жыл бойы бағдарламаның негізгі операторы болып келеді. Бүгін біз оң нәтижелерді көріп отырмыз – «Маслодел» компаниясы өнімінің Қытайға экспорты соңғы жылдары 4 есе өсті, бұл көрсетілген қаржылық қолдаудың тиімділігін көрсетеді.

Компанияның болашаққа жоспарлары?

Бүгінгі таңда көптеген компаниялар пандемия салдарынан қиындықтарға тап болып, өндірісті, штатты қысқартуға, филиалдар мен бөлімдерді жабуға мәжбүр болған кезде, әсіресе, біреу, керісінше, жаңа инвестициялық жобаны кеңейтуге немесе іске қосуға ниетті екендігі туралы жаңалықтар қуантады, өйткені бұл жұмыс орындарының ұлғаюын, бюджетке түсулердің, экономиканың дамуын білдіреді. Елдегі ағымдағы жағдайларға қарамастан, «Масло-Дел» компаниясында зауыттардың оң жетілдірілуі байқалады. Мысалы, біз Петропавлдағы сүт зауытын жаңарттық, пастерленген сүт өндіру желісін сатып алдық, 150-ге жуық жаңа жұмыс орны ашылды. Сонымен қатар, өсімдік майларын гидрогенизациялау жобасы іске асырылды, Солтүстік Қазақстан облысының Новоишим ауылында тұқымдарды қабылдау, сақтау және қайта өңдеу зауыты жаңғыртылды.

Осы өзгерістердің барлығы сүт және май өнімдерінің өсу перспективасына жоспарларды айқын көрсетеді. Сүттің, қаймақтың, өсімдік майының және басқа да ағымдағы тауарлардың көлемін ұлғайта отырып, біз өз тауарларымыздың желісіне жаңа брендтер қосуды жоспарлап отырмыз.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [OLD_ID] => Array ( [ID] => 740 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => _old_id [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OLD_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 35 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => _old_id [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PHOTOGALLERY] => Array ( [ID] => 741 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Фотогалерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTOGALLERY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 116 [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Фотогалерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [YOUTUBE] => Array ( [ID] => 742 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Видео [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 117 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Видео [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 743 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Бейне [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 118 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Бейне [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 744 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Video [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 119 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Video [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 745 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Документы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 120 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Документы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 746 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Құжаттар [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 121 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Құжаттар [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 747 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Documents [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 122 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Documents [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [HEAD] => Array ( [ID] => 816 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Руководитель [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => HEAD [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 126 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Руководитель [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [RU_NAME] => Array ( [ID] => 1031 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Название РУ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Название РУ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => «Герои нашего времени»: как ТОО «МаслоДел» удается активно расти во время пандемии? [PROPERTY_VALUE_ID] => 125691 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => «Герои нашего времени»: как ТОО «МаслоДел» удается активно расти во время пандемии? [~DESCRIPTION] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => «Біздің заманымыздың батырлары»: «МаслоДел» ЖШС пандемия кезінде қалай белсенді дамып келеді? [PROPERTY_VALUE_ID] => 27411 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => «Біздің заманымыздың батырлары»: «МаслоДел» ЖШС пандемия кезінде қалай белсенді дамып келеді? [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => «Біздің заманымыздың батырлары»: «МаслоДел» ЖШС пандемия кезінде қалай белсенді дамып келеді? ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => 2020 жыл көптеген бизнес өкілдері үшін уақытты жоғалту, шығындар мен көңілсіздіктермен синоним болды. Карантиндік шаралар мен ұзаққа созылған локдаундар тұтынушылық сұранысты төмендетіп, өндірістік, технологиялық тізбектерді үзіп, ұлттық нарықтарға қарлы боран әкелді, бұл «коронадағдарыс» деп аталатын бұрын-соңды болмаған салдарға әкелді. IT және фармацевтикадан басқа, экономиканың барлық дерлік салалары құлдырап жатқан сияқты. Алайда, тәжірибе көрсеткендей, мұндай мәлімдеме шындықтан алыс: жаһандық хаос кезінде карантинге дейінгі өндірістік көрсеткіштерді сақтап қана қоймай, кірісті көбейте алатын компаниялар болды. [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27412 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] => 2020 жыл көптеген бизнес өкілдері үшін уақытты жоғалту, шығындар мен көңілсіздіктермен синоним болды. Карантиндік шаралар мен ұзаққа созылған локдаундар тұтынушылық сұранысты төмендетіп, өндірістік, технологиялық тізбектерді үзіп, ұлттық нарықтарға қарлы боран әкелді, бұл «коронадағдарыс» деп аталатын бұрын-соңды болмаған салдарға әкелді. IT және фармацевтикадан басқа, экономиканың барлық дерлік салалары құлдырап жатқан сияқты. Алайда, тәжірибе көрсеткендей, мұндай мәлімдеме шындықтан алыс: жаһандық хаос кезінде карантинге дейінгі өндірістік көрсеткіштерді сақтап қана қоймай, кірісті көбейте алатын компаниялар болды. [TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => 2020 жыл көптеген бизнес өкілдері үшін уақытты жоғалту, шығындар мен көңілсіздіктермен синоним болды. Карантиндік шаралар мен ұзаққа созылған локдаундар тұтынушылық сұранысты төмендетіп, өндірістік, технологиялық тізбектерді үзіп, ұлттық нарықтарға қарлы боран әкелді, бұл «коронадағдарыс» деп аталатын бұрын-соңды болмаған салдарға әкелді. IT және фармацевтикадан басқа, экономиканың барлық дерлік салалары құлдырап жатқан сияқты. Алайда, тәжірибе көрсеткендей, мұндай мәлімдеме шындықтан алыс: жаһандық хаос кезінде карантинге дейінгі өндірістік көрсеткіштерді сақтап қана қоймай, кірісті көбейте алатын компаниялар болды. ) ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/dfd/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/3b67394554b121f86437f2293c22a1c5_small.jpg )
Array
(
    [ID] => 8695
    [~ID] => 8695
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [NAME] => Атырауский НПЗ осуществил выпуск первой партии зимнего дизельного топлива
    [~NAME] => Атырауский НПЗ осуществил выпуск первой партии зимнего дизельного топлива
    [ACTIVE_FROM_X] => 2021-01-18 15:41:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2021-01-18 15:41:00
    [ACTIVE_FROM] => 18.01.2021 16:41:00
    [~ACTIVE_FROM] => 18.01.2021 16:41:00
    [TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
    [~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
    [DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8695/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8695/
    [LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 
Установка производства параксилола.JPG

АНПЗ - первое предприятие в Казахстане, наладившее производство топлива с рекордно низкой температурой замерзания. Дизтопливо Altay-45, выпущенное на установке гидроочистки дизельного топлива Prime D 3205 комплекса глубокой переработки нефти, отличается минимальным содержанием серы и отсутствием присадок, что делают его соответствующим качеству арктического дизтоплива. Новый продукт отвечает экологическим требованиям класса К5.
Более того, по данным представителей предприятия, бензин АНПЗ получил сертификацию REACH и теперь соответствует стандартам Евросоюза – продукт прошел полную процедуру оценки уровня качества для химических веществ и смесей, предназначенных для импорта на рынок Европейского Союза. Это важный шаг в развитии экспортных возможностей казахстанского предприятия.
Отметим, производство высококачественных низкотемпературных видов дизельного топлива, а также продуктов с высокой добавленной стоимостью во многом стало возможным благодаря масштабной модернизации предприятия, которую поддержал Қазақстанның Даму Банкі
. [~DETAIL_TEXT] =>
Установка производства параксилола.JPG

АНПЗ - первое предприятие в Казахстане, наладившее производство топлива с рекордно низкой температурой замерзания. Дизтопливо Altay-45, выпущенное на установке гидроочистки дизельного топлива Prime D 3205 комплекса глубокой переработки нефти, отличается минимальным содержанием серы и отсутствием присадок, что делают его соответствующим качеству арктического дизтоплива. Новый продукт отвечает экологическим требованиям класса К5.
Более того, по данным представителей предприятия, бензин АНПЗ получил сертификацию REACH и теперь соответствует стандартам Евросоюза – продукт прошел полную процедуру оценки уровня качества для химических веществ и смесей, предназначенных для импорта на рынок Европейского Союза. Это важный шаг в развитии экспортных возможностей казахстанского предприятия.
Отметим, производство высококачественных низкотемпературных видов дизельного топлива, а также продуктов с высокой добавленной стоимостью во многом стало возможным благодаря масштабной модернизации предприятия, которую поддержал Қазақстанның Даму Банкі
. [DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Атырауский НПЗ осуществил выпуск первой партии зимнего дизельного топлива Altay-45 с предельной температурой застывания минус 45˚С, а также стал зарегистрированным импортером бензина для стран Еврозоны.
[~PREVIEW_TEXT] => Атырауский НПЗ осуществил выпуск первой партии зимнего дизельного топлива Altay-45 с предельной температурой застывания минус 45˚С, а также стал зарегистрированным импортером бензина для стран Еврозоны. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 13606 [TIMESTAMP_X] => 18.01.2021 17:27:14 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 3744 [WIDTH] => 5616 [FILE_SIZE] => 11562371 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/9e6 [FILE_NAME] => Ustanovka-proizvodstva-paraksilola.JPG [ORIGINAL_NAME] => Установка производства параксилола.JPG [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 560644ac85603d5f47e563d1066c3252 [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/9e6/Ustanovka-proizvodstva-paraksilola.JPG [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/9e6/Ustanovka-proizvodstva-paraksilola.JPG [SAFE_SRC] => /upload/iblock/9e6/Ustanovka-proizvodstva-paraksilola.JPG [ALT] => Атырауский НПЗ осуществил выпуск первой партии зимнего дизельного топлива [TITLE] => Атырауский НПЗ осуществил выпуск первой партии зимнего дизельного топлива ) [~PREVIEW_PICTURE] => 13606 [LANG_DIR] => /en/ [~LANG_DIR] => /en/ [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 8695 [~EXTERNAL_ID] => 8695 [IBLOCK_TYPE_ID] => pc [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc [IBLOCK_CODE] => pc_news [~IBLOCK_CODE] => pc_news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [LID] => b3 [~LID] => b3 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 18.01.2021 [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Atyrau Oil Refinery produced its first batch of Altay-45 winter diesel [PROPERTY_VALUE_ID] => 27393 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Atyrau Oil Refinery produced its first batch of Altay-45 winter diesel [~DESCRIPTION] => ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => АМӨЗ қысқы дизель отынын шығаруды бастады [PROPERTY_VALUE_ID] => 27390 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => АМӨЗ қысқы дизель отынын шығаруды бастады [~DESCRIPTION] => ) [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => Atyrau Oil Refinery produced its first batch of Altay-45 winter diesel with a freezing point of minus 45˚C, and also became a registered importer of gasoline for Eurozone countries. [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27394 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] => Atyrau Oil Refinery produced its first batch of Altay-45 winter diesel with a freezing point of minus 45˚C, and also became a registered importer of gasoline for Eurozone countries. [TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => Қазақстанда жасалған: АМӨЗ ALTAY - 45 қысқы дизель отынын шығаруды бастады және Еуроодақ стандарттарына сәйкес сертификатталды. [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27391 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] => Қазақстанда жасалған: АМӨЗ ALTAY - 45 қысқы дизель отынын шығаруды бастады және Еуроодақ стандарттарына сәйкес сертификатталды. [TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [EN_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 738 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Detail text [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 33 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Detail text [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <div> <img alt="Установка производства параксилола.JPG" src="/upload/medialibrary/53a/Ustanovka-proizvodstva-paraksilola.JPG" title="Установка производства параксилола.JPG" width="922" height="614"><br> </div> <div> Atyrau Oil Refinery is the first company in Kazakhstan to produce fuel with a record low freezing point. The Altay-45 diesel, produced at the Prime D 3205 diesel hydrotreater of the deep refining complex, is distinguished by a minimal sulphur content and lacks additives, which makes it consistent with the quality of arctic diesel fuel. The new product meets the environmental requirements of class K5. </div> Moreover, according to the company's representatives, Atyrau Oil Refinery's gasoline has received REACH certification and now meets EU standards - the product has undergone a full quality assessment procedure for chemicals and blends intended for import to the European Union market. This is an important step in the development of export opportunities for the Kazakh enterprise.<br> It should be noted, that production of high quality low-temperature diesel fuel, as well as products with high added value, has largely become possible due to a large-scale modernization of the enterprise, which was supported by Develepment Bank of Kazakhstan. <br> <br> Read more at <a href="https://www.anpz.kz/press_center/news/?ELEMENT_ID=70879">https://www.anpz.kz/press_center/news/?ELEMENT_ID=70879</a> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27395 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>
Установка производства параксилола.JPG
Atyrau Oil Refinery is the first company in Kazakhstan to produce fuel with a record low freezing point. The Altay-45 diesel, produced at the Prime D 3205 diesel hydrotreater of the deep refining complex, is distinguished by a minimal sulphur content and lacks additives, which makes it consistent with the quality of arctic diesel fuel. The new product meets the environmental requirements of class K5.
Moreover, according to the company's representatives, Atyrau Oil Refinery's gasoline has received REACH certification and now meets EU standards - the product has undergone a full quality assessment procedure for chemicals and blends intended for import to the European Union market. This is an important step in the development of export opportunities for the Kazakh enterprise.
It should be noted, that production of high quality low-temperature diesel fuel, as well as products with high added value, has largely become possible due to a large-scale modernization of the enterprise, which was supported by Develepment Bank of Kazakhstan.

Read more at https://www.anpz.kz/press_center/news/?ELEMENT_ID=70879 [TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 739 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Толық сипаттама [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 34 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Толық сипаттама [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <div> <img alt="Установка производства параксилола.JPG" src="/upload/medialibrary/53a/Ustanovka-proizvodstva-paraksilola.JPG" title="Установка производства параксилола.JPG" width="922" height="614"><br> </div> <div> <br> </div> <div> Атырау МӨЗ шығарылатын өнім түрлерін кеңейтті. 2021 жылғы қаңтарда зауытта шекті қату температурасы минус 45 ˚С болатын Altay - 45 қысқы дизель отынының бірінші партиясы өндірілді. ЖШС 403 19154-38-2020 СТ бойынша дайындалған ДТ-А-К5 Altay -45 маркалы дизель отыны мұнайды терең өңдеу кешенінің Prime D 3205 дизель отынын гидротазарту қондырғысында шығарылды. Жаңа өнім K5 класының экологиялық талаптарына сәйкес келеді. Жаңа дизель отынының бірінші партиясы ішкі нарықтағы қажеттілікті жабу үшін шағын көлемде өндірілетін болады. Одан әрі сұранысқа қарай Altay -45 дизель отынын тиеу көлемі ұлғайтылатын болады. </div> Дизель отынының жоғары сапалы төмен температуралы түрлерін өндіру АМӨЗ-ді 3 кезеңдік жаңғырту шеңберінде салынған жаңа қондырғыларды іске қосқаннан кейін мүмкін болды. <br> Сонымен қатар, кәсіпорын өкілдерінің айтуынша, АМӨЗ бензині REACH сертификатын алды. REACH сертификатының болуы Атырау жанармайына Еуропалық Одақтың барлық елдерінің нарығына есік ашады, себебі құжат Еуроаймақтың барлық аумағында мойындалған және ЕО шекарасында сертификатталған өнімнің еркін айналысын білдіреді.<br> Жоба Қазақстанның Даму Банкінің қаржылық қолдауымен жүзеге асырылуда.<br> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27392 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>
Установка производства параксилола.JPG

Атырау МӨЗ шығарылатын өнім түрлерін кеңейтті. 2021 жылғы қаңтарда зауытта шекті қату температурасы минус 45 ˚С болатын Altay - 45 қысқы дизель отынының бірінші партиясы өндірілді. ЖШС 403 19154-38-2020 СТ бойынша дайындалған ДТ-А-К5 Altay -45 маркалы дизель отыны мұнайды терең өңдеу кешенінің Prime D 3205 дизель отынын гидротазарту қондырғысында шығарылды. Жаңа өнім K5 класының экологиялық талаптарына сәйкес келеді. Жаңа дизель отынының бірінші партиясы ішкі нарықтағы қажеттілікті жабу үшін шағын көлемде өндірілетін болады. Одан әрі сұранысқа қарай Altay -45 дизель отынын тиеу көлемі ұлғайтылатын болады.
Дизель отынының жоғары сапалы төмен температуралы түрлерін өндіру АМӨЗ-ді 3 кезеңдік жаңғырту шеңберінде салынған жаңа қондырғыларды іске қосқаннан кейін мүмкін болды.
Сонымен қатар, кәсіпорын өкілдерінің айтуынша, АМӨЗ бензині REACH сертификатын алды. REACH сертификатының болуы Атырау жанармайына Еуропалық Одақтың барлық елдерінің нарығына есік ашады, себебі құжат Еуроаймақтың барлық аумағында мойындалған және ЕО шекарасында сертификатталған өнімнің еркін айналысын білдіреді.
Жоба Қазақстанның Даму Банкінің қаржылық қолдауымен жүзеге асырылуда.
[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [OLD_ID] => Array ( [ID] => 740 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => _old_id [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OLD_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 35 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => _old_id [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PHOTOGALLERY] => Array ( [ID] => 741 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Фотогалерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTOGALLERY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 116 [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Фотогалерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [YOUTUBE] => Array ( [ID] => 742 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Видео [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 117 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Видео [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 743 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Бейне [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 118 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Бейне [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 744 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Video [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 119 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Video [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 745 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Документы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 120 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Документы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 746 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Құжаттар [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 121 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Құжаттар [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 747 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Documents [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 122 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Documents [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [HEAD] => Array ( [ID] => 816 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Руководитель [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => HEAD [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 126 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Руководитель [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [RU_NAME] => Array ( [ID] => 1031 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Название РУ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Название РУ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Атырауский НПЗ осуществил выпуск первой партии зимнего дизельного топлива [PROPERTY_VALUE_ID] => 125689 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Атырауский НПЗ осуществил выпуск первой партии зимнего дизельного топлива [~DESCRIPTION] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => Atyrau Oil Refinery produced its first batch of Altay-45 winter diesel with a freezing point of minus 45˚C, and also became a registered importer of gasoline for Eurozone countries. [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27394 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] => Atyrau Oil Refinery produced its first batch of Altay-45 winter diesel with a freezing point of minus 45˚C, and also became a registered importer of gasoline for Eurozone countries. [TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => Atyrau Oil Refinery produced its first batch of Altay-45 winter diesel with a freezing point of minus 45˚C, and also became a registered importer of gasoline for Eurozone countries. ) [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Atyrau Oil Refinery produced its first batch of Altay-45 winter diesel [PROPERTY_VALUE_ID] => 27393 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Atyrau Oil Refinery produced its first batch of Altay-45 winter diesel [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => Atyrau Oil Refinery produced its first batch of Altay-45 winter diesel ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => АМӨЗ қысқы дизель отынын шығаруды бастады [PROPERTY_VALUE_ID] => 27390 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => АМӨЗ қысқы дизель отынын шығаруды бастады [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => АМӨЗ қысқы дизель отынын шығаруды бастады ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => Қазақстанда жасалған: АМӨЗ ALTAY - 45 қысқы дизель отынын шығаруды бастады және Еуроодақ стандарттарына сәйкес сертификатталды. [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27391 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] => Қазақстанда жасалған: АМӨЗ ALTAY - 45 қысқы дизель отынын шығаруды бастады және Еуроодақ стандарттарына сәйкес сертификатталды. [TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => Қазақстанда жасалған: АМӨЗ ALTAY - 45 қысқы дизель отынын шығаруды бастады және Еуроодақ стандарттарына сәйкес сертификатталды. ) ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/9e6/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/Ustanovka-proizvodstva-paraksilola.JPG )
Страницы: Пред. 1 ... 38 39 40 41 42 ... 75 След.