Пресс-релизы

Array
(
    [ID] => 8322
    [~ID] => 8322
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [NAME] => Асет Зейнуллин: Цифровой разрыв между городом и селом в Казахстане сократится в 2020 году
    [~NAME] => Асет Зейнуллин: Цифровой разрыв между городом и селом в Казахстане сократится в 2020 году
    [ACTIVE_FROM_X] => 2019-12-24 12:00:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2019-12-24 12:00:00
    [ACTIVE_FROM] => 24.12.2019 13:00:00
    [~ACTIVE_FROM] => 24.12.2019 13:00:00
    [TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:17:48
    [~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:17:48
    [DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8322/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8322/
    [LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 

 

 


 

 


 Необходимость сокращения усиливающегося разрыва между «информационно бедными» и «информационно богатыми» регионами уже не первый год активно обсуждается в Казахстане. Сегодня информация и ее использование стали обязательным условием современного конкурентоспособного существования в силу широкого распространения новых технологий, образования информационного общества и перехода к глобальной экономике, основанной на знаниях и информации. О том, как преодолеть проблему digital divide, или цифрового неравенства, и обеспечить всех казахстанцев равным доступом к современным технологиям и интернет – услугам, рассказал генеральный директор ТОО «SilkNetCom» Асет Зейнуллин.


 

 


	 Генеральный директор ТОО «SilkNetCom» Асет Зейнуллин несмотря на свой, казалось бы, молодой возраст, активно внедряет и популяризирует социально важные проекты в Казахстане. К примеру, обеспечение широкополосным доступом к интернету свыше 400 сел республики по технологии волоконно-оптических линий связи. Для реализации проекта компанией привлечены заемные средства АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, дочерняя компания Холдинга «Байтерек») в объёме 13,3 млрд тенге сроком на 12 лет, полная стоимость проекта составила 16,8 млрд тенге.
	

 Цифровое неравенство – один из видов социальной дискриминации 
	
	

		 Развитие цифровых технологий сегодня открывают колоссальные возможности для миллионов людей, позволяя значительно улучшить качество их жизни. Однако не стоит забывать, что цифровая революция также освободила дорогу огромным трудностям для человечества, например цифровому неравенству. Степень доступности цифровых технологий различается в зависимости от региона, так наименее развитые страны по-прежнему отстают по количеству пользователей интернета. Аналогичную ситуацию можно наблюдать и в Казахстане, в разрезе регионов. К примеру, жители некоторых сел и аулов до сих пор отрезаны от всемирной паутины, что ограничивает их возможности в поиске работы, улучшении экономического состояния, налаживании социальных связей, культурном обмене, уровне образования и т.д.
	
	

 В чем суть проекта, и почему для его финансирования Вы выбрали БРК? 
	
	

		 - Далеко не секрет, что Банк Развития является одним из главных финансовых операторов в разрезе финансирования инфраструктурных проектов государственного масштаба, отличается низкими процентными ставками именно в ряде реализации республиканских проектов, поэтому мы даже не рассматривали другие варианты. Что касается проекта, то мы реализуем его в рамках программы «Цифровой Казахстан», в формате государственно-частного партнерства. Он направлен на строительство волоконно-оптических линий связи в сельские населенные пункты, по результатам реализации которого интернет получат местные органы госслужб, например больницы, акиматы, школы, объекты здравоохранения и так далее. Суть проекта – устранение цифрового неравенства между городом и селом. Другими словами, жители на селе получат такие же цифровые возможности, как и жители в городе. На текущий момент цифровизация, интернет, интернет вещи являются определяющими факторами любой отрасли, весь рынок движется в этом направлении и в этой связи наш проект служит так называемой инфраструктурной базой или фундаментом для реализации других под-проектов. Приведу пример, благодаря предоставляемой нами инфраструктуре на селе те же самые фельдшерские, акушерские пункты или другие подведомственные министерству здравоохранения органы смогут внедрять такие услуги как телемедицина, онлайн консультации с коллегами из городов, в случае если у них не хватает компетенции оценить состояние больного. Сельские школы смогут предоставлять доступ к зарубежным образовательным ресурсам, точно такие же условия какие получают дети в городах. Аналогично и для органов внутренних дел, участковые пункты смогут вести онлайн базы, своевременно обрабатывать и анализировать информацию.
	
	

 При планировании проекта Вы учитывали уровень урбанизации, прирост доли населения в сельских районах? 
	
	

		 -Да, в ходе разработки конкурсной документации государственным партнером, тогда еще министерством информации и коммуникации, а ныне Министерство цифрового развития, инноваций и аэрокосмической промышленности, рассматривался список приоритетных и перспективных поселков, отобранных Министерством национальной экономики. Учитывался отток населения, прибавление, само количество жителей на селе, уровень жизни, отдаленность и так далее. Приоритетом, конечно, было обеспечить центры сельских округов, приоритетные участки, чтобы потом не получилось, что интернет в село пришел, а оно упразднилось. Сейчас в процессе строительства, по моим наблюдениям, все поселки живые. 

	
	

 

	
	

 Какой будет стоимость интернета? Скорость? Соответствующие контракты с государственными органами уже подписаны? 
	
	

		 -Качество услуг на селе будет аналогичным, что и в городе, однако при этом цена ни в коем случае не будет выше. Стоимость интернета будет среднерыночной, взвешенной. На данный момент мы с партнером АО «Транстелеком» уже подключили 100 домов в Восточно-Казахстанской области, поселок Суыкбулак к нашим волоконно-оптическим линиям связи. Все они получают интернет скоростью 10 Мбит/сек, стоимостью порядка 4 тысяч тенге, при этом жители сами выбрали такую скорость интернета, написали письмо на имя акима, посчитали, что 10 Мбит/сек им будет достаточно. Это говорит о том, что мы можем предоставить и больше, при необходимости, желания со стороны местных жителей.
	
	

		 Контракт ГЧП подписан с нашим государственным партнером, Министерством цифрового развития, инноваций и аэрокосмической промышленности. Именно оно несет ответственность за сельские государственные органы, которые будут пользоваться интернетом, а мы, как частный партнер проекта, обязуемся предоставлять эту услугу интернет. В этом и суть проектов ГЧП и удобство для бизнеса, нам не нужно заходить в каждую школу или акимат, вместо этого подписан всего один контракт, где от лица государства выступает Министерство.
	
	

 Когда планируется ввод проекта в эксплуатацию, когда жители сел в полном объёме получат доступ к интернету? 
	
	

		 -Что касается нашего лота, то мы уже ввели в эксплуатацию ряд государственных органов, подключили их к интернету: в 2018 году - 150 организаций в Южно-Казахстанской, Жамбылской, Павлодарской, Восточно-Казахстанской и Атырауской областях, в 2019 – 567, и в 2020 году введем 505 гос.органов. На текущий момент мы обязательства все выполнили, и в следующем году полностью подключим к интернету все оставшиеся объекты. В конечном итоге волоконно-оптическими линиями связи будут обеспечены 421 село, в которых находятся 1 222 гос.органа.
	
	

 Как Вы думаете, сейчас на дворе 2019 год - век цифровизации, как так получилось что в большинстве сел Казахстана до сих пор нет интернета? 
	
	

		 -Наверняка причина в том, что сама по себе цифровизация не может проходить без инфраструктуры, без этой базы, которую мы сейчас готовим. Во-первых, требуются большие капитальные затраты. Во-вторых, чтобы реализовать подобный проект, нужны специальные инструменты финансирования. Например, благодаря инструменту ГЧП, который сейчас активно используется, мы заключили первый республиканской договор, от государства специально под этот проект резервировались средства. Мы прошли долгий процесс разработки совместно с куратором – одним словом такой капиталоемкий проект тяжело подготовить, единовременно всю сумму на реализацию выдать нереально. Финансирование нам, к примеру, разбили до 2031 года, по окончанию срока действия договора. С 2018 по 2021 год у нас инвестиционная фаза, ведется строительство, а с 2021 по 2031 год – период оказания услуги. Этот инструмент удобен, как для государства, чтобы не создавать нагрузку на бюджет, так и для бизнеса, чтобы получать доход под государственную гарантию потребления услуг. Для реализации проекта привлечены заемные средства Банк Развития в объёме 13,3 млрд тенге сроком на 12 лет. Наш проект для БРК первый проект ГЧП. Сейчас Банк заинтересован развивать этот инструмент финансирования. И нас, как представителей бизнеса, этот факт привлекает.
	

    [~DETAIL_TEXT] => 

 

 


 

 


 Необходимость сокращения усиливающегося разрыва между «информационно бедными» и «информационно богатыми» регионами уже не первый год активно обсуждается в Казахстане. Сегодня информация и ее использование стали обязательным условием современного конкурентоспособного существования в силу широкого распространения новых технологий, образования информационного общества и перехода к глобальной экономике, основанной на знаниях и информации. О том, как преодолеть проблему digital divide, или цифрового неравенства, и обеспечить всех казахстанцев равным доступом к современным технологиям и интернет – услугам, рассказал генеральный директор ТОО «SilkNetCom» Асет Зейнуллин.


 

 


	 Генеральный директор ТОО «SilkNetCom» Асет Зейнуллин несмотря на свой, казалось бы, молодой возраст, активно внедряет и популяризирует социально важные проекты в Казахстане. К примеру, обеспечение широкополосным доступом к интернету свыше 400 сел республики по технологии волоконно-оптических линий связи. Для реализации проекта компанией привлечены заемные средства АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, дочерняя компания Холдинга «Байтерек») в объёме 13,3 млрд тенге сроком на 12 лет, полная стоимость проекта составила 16,8 млрд тенге.
	

 Цифровое неравенство – один из видов социальной дискриминации 
	
	

		 Развитие цифровых технологий сегодня открывают колоссальные возможности для миллионов людей, позволяя значительно улучшить качество их жизни. Однако не стоит забывать, что цифровая революция также освободила дорогу огромным трудностям для человечества, например цифровому неравенству. Степень доступности цифровых технологий различается в зависимости от региона, так наименее развитые страны по-прежнему отстают по количеству пользователей интернета. Аналогичную ситуацию можно наблюдать и в Казахстане, в разрезе регионов. К примеру, жители некоторых сел и аулов до сих пор отрезаны от всемирной паутины, что ограничивает их возможности в поиске работы, улучшении экономического состояния, налаживании социальных связей, культурном обмене, уровне образования и т.д.
	
	

 В чем суть проекта, и почему для его финансирования Вы выбрали БРК? 
	
	

		 - Далеко не секрет, что Банк Развития является одним из главных финансовых операторов в разрезе финансирования инфраструктурных проектов государственного масштаба, отличается низкими процентными ставками именно в ряде реализации республиканских проектов, поэтому мы даже не рассматривали другие варианты. Что касается проекта, то мы реализуем его в рамках программы «Цифровой Казахстан», в формате государственно-частного партнерства. Он направлен на строительство волоконно-оптических линий связи в сельские населенные пункты, по результатам реализации которого интернет получат местные органы госслужб, например больницы, акиматы, школы, объекты здравоохранения и так далее. Суть проекта – устранение цифрового неравенства между городом и селом. Другими словами, жители на селе получат такие же цифровые возможности, как и жители в городе. На текущий момент цифровизация, интернет, интернет вещи являются определяющими факторами любой отрасли, весь рынок движется в этом направлении и в этой связи наш проект служит так называемой инфраструктурной базой или фундаментом для реализации других под-проектов. Приведу пример, благодаря предоставляемой нами инфраструктуре на селе те же самые фельдшерские, акушерские пункты или другие подведомственные министерству здравоохранения органы смогут внедрять такие услуги как телемедицина, онлайн консультации с коллегами из городов, в случае если у них не хватает компетенции оценить состояние больного. Сельские школы смогут предоставлять доступ к зарубежным образовательным ресурсам, точно такие же условия какие получают дети в городах. Аналогично и для органов внутренних дел, участковые пункты смогут вести онлайн базы, своевременно обрабатывать и анализировать информацию.
	
	

 При планировании проекта Вы учитывали уровень урбанизации, прирост доли населения в сельских районах? 
	
	

		 -Да, в ходе разработки конкурсной документации государственным партнером, тогда еще министерством информации и коммуникации, а ныне Министерство цифрового развития, инноваций и аэрокосмической промышленности, рассматривался список приоритетных и перспективных поселков, отобранных Министерством национальной экономики. Учитывался отток населения, прибавление, само количество жителей на селе, уровень жизни, отдаленность и так далее. Приоритетом, конечно, было обеспечить центры сельских округов, приоритетные участки, чтобы потом не получилось, что интернет в село пришел, а оно упразднилось. Сейчас в процессе строительства, по моим наблюдениям, все поселки живые. 

	
	

 

	
	

 Какой будет стоимость интернета? Скорость? Соответствующие контракты с государственными органами уже подписаны? 
	
	

		 -Качество услуг на селе будет аналогичным, что и в городе, однако при этом цена ни в коем случае не будет выше. Стоимость интернета будет среднерыночной, взвешенной. На данный момент мы с партнером АО «Транстелеком» уже подключили 100 домов в Восточно-Казахстанской области, поселок Суыкбулак к нашим волоконно-оптическим линиям связи. Все они получают интернет скоростью 10 Мбит/сек, стоимостью порядка 4 тысяч тенге, при этом жители сами выбрали такую скорость интернета, написали письмо на имя акима, посчитали, что 10 Мбит/сек им будет достаточно. Это говорит о том, что мы можем предоставить и больше, при необходимости, желания со стороны местных жителей.
	
	

		 Контракт ГЧП подписан с нашим государственным партнером, Министерством цифрового развития, инноваций и аэрокосмической промышленности. Именно оно несет ответственность за сельские государственные органы, которые будут пользоваться интернетом, а мы, как частный партнер проекта, обязуемся предоставлять эту услугу интернет. В этом и суть проектов ГЧП и удобство для бизнеса, нам не нужно заходить в каждую школу или акимат, вместо этого подписан всего один контракт, где от лица государства выступает Министерство.
	
	

 Когда планируется ввод проекта в эксплуатацию, когда жители сел в полном объёме получат доступ к интернету? 
	
	

		 -Что касается нашего лота, то мы уже ввели в эксплуатацию ряд государственных органов, подключили их к интернету: в 2018 году - 150 организаций в Южно-Казахстанской, Жамбылской, Павлодарской, Восточно-Казахстанской и Атырауской областях, в 2019 – 567, и в 2020 году введем 505 гос.органов. На текущий момент мы обязательства все выполнили, и в следующем году полностью подключим к интернету все оставшиеся объекты. В конечном итоге волоконно-оптическими линиями связи будут обеспечены 421 село, в которых находятся 1 222 гос.органа.
	
	

 Как Вы думаете, сейчас на дворе 2019 год - век цифровизации, как так получилось что в большинстве сел Казахстана до сих пор нет интернета? 
	
	

		 -Наверняка причина в том, что сама по себе цифровизация не может проходить без инфраструктуры, без этой базы, которую мы сейчас готовим. Во-первых, требуются большие капитальные затраты. Во-вторых, чтобы реализовать подобный проект, нужны специальные инструменты финансирования. Например, благодаря инструменту ГЧП, который сейчас активно используется, мы заключили первый республиканской договор, от государства специально под этот проект резервировались средства. Мы прошли долгий процесс разработки совместно с куратором – одним словом такой капиталоемкий проект тяжело подготовить, единовременно всю сумму на реализацию выдать нереально. Финансирование нам, к примеру, разбили до 2031 года, по окончанию срока действия договора. С 2018 по 2021 год у нас инвестиционная фаза, ведется строительство, а с 2021 по 2031 год – период оказания услуги. Этот инструмент удобен, как для государства, чтобы не создавать нагрузку на бюджет, так и для бизнеса, чтобы получать доход под государственную гарантию потребления услуг. Для реализации проекта привлечены заемные средства Банк Развития в объёме 13,3 млрд тенге сроком на 12 лет. Наш проект для БРК первый проект ГЧП. Сейчас Банк заинтересован развивать этот инструмент финансирования. И нас, как представителей бизнеса, этот факт привлекает.
	

    [DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [PREVIEW_TEXT] => Асет Зейнуллин рассказал о специфике проекта обеспечения сельских населенных пунктов широкополосным интернетом, цифровизации и плюсах развития государственно-частного партнерства (ГЧП). 


    [~PREVIEW_TEXT] => Асет Зейнуллин рассказал о специфике проекта обеспечения сельских населенных пунктов широкополосным интернетом, цифровизации и плюсах развития государственно-частного партнерства (ГЧП). 

    [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [PREVIEW_PICTURE] => Array
        (
            [ID] => 12186
            [TIMESTAMP_X] => 16.01.2020 10:45:28
            [MODULE_ID] => iblock
            [HEIGHT] => 4341
            [WIDTH] => 6512
            [FILE_SIZE] => 16585300
            [CONTENT_TYPE] => image/jpeg
            [SUBDIR] => iblock/ad1
            [FILE_NAME] => EP_4248_Edit.jpg
            [ORIGINAL_NAME] => EP__4248-Edit.jpg
            [DESCRIPTION] => 
            [HANDLER_ID] => 
            [EXTERNAL_ID] => 5f32e21c36f3b5346a6ef9f4298c4f74
            [VERSION_ORIGINAL_ID] => 
            [META] => 
            [SRC] => /upload/iblock/ad1/EP_4248_Edit.jpg
            [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/ad1/EP_4248_Edit.jpg
            [SAFE_SRC] => /upload/iblock/ad1/EP_4248_Edit.jpg
            [ALT] => Асет Зейнуллин: Цифровой разрыв между городом и селом в Казахстане сократится в 2020 году
            [TITLE] => Асет Зейнуллин: Цифровой разрыв между городом и селом в Казахстане сократится в 2020 году
        )

    [~PREVIEW_PICTURE] => 12186
    [LANG_DIR] => /en/
    [~LANG_DIR] => /en/
    [CODE] => 
    [~CODE] => 
    [EXTERNAL_ID] => 8322
    [~EXTERNAL_ID] => 8322
    [IBLOCK_TYPE_ID] => pc
    [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
    [IBLOCK_CODE] => pc_news
    [~IBLOCK_CODE] => pc_news
    [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
    [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
    [LID] => b3
    [~LID] => b3
    [EDIT_LINK] => 
    [DELETE_LINK] => 
    [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 24.12.2019
    [FIELDS] => Array
        (
        )

    [PROPERTIES] => Array
        (
            [EN_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 734
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Title
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 29
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Title
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => "The digital divide between urban and rural areas in Kazakhstan will be reduced in 2020": Asset Zeinullin on the specifics of the project to provide rural settlements with broadband Internet, digitalization and the advantages of public-private partnership (PPP)
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25254
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => "The digital divide between urban and rural areas in Kazakhstan will be reduced in 2020": Asset Zeinullin on the specifics of the project to provide rural settlements with broadband Internet, digitalization and the advantages of public-private partnership (PPP)
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 735
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Атауы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 30
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Атауы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => «Қазақстанда 2020 жылы қала мен ауыл арасындағы цифрлық айырмашылық азаяды»: Әсет Зейнуллин ауылдық елді мекендерді кең жолақты интернетпен, цифрландырумен қамтамасыз ету жобасының ерекшелігі және мемлекеттік-жеке меншік әріптестікті (МЖӘ) дамытудың артықшылықтары туралы
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25211
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => «Қазақстанда 2020 жылы қала мен ауыл арасындағы цифрлық айырмашылық азаяды»: Әсет Зейнуллин ауылдық елді мекендерді кең жолақты интернетпен, цифрландырумен қамтамасыз ету жобасының ерекшелігі және мемлекеттік-жеке меншік әріптестікті (МЖӘ) дамытудың артықшылықтары туралы
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [EN_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 736
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Description
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 31
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Description
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 The need to reduce the growing gap between the "poor" and "rich" with information regions has been actively discussed in Kazakhstan for several years. Today, information and its use have become a prerequisite for modern competitive existence due to the wide spread of new technologies, the formation of the digital society and the transition to a global economy based on knowledge and information. Asset Zeinullin, Director General of the SilkNetCom LLP, told about how to overcome the problem of digital inequality and provide all Kazakhstanis with equal access to modern technologies and Internet services.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25255
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 The need to reduce the growing gap between the "poor" and "rich" with information regions has been actively discussed in Kazakhstan for several years. Today, information and its use have become a prerequisite for modern competitive existence due to the wide spread of new technologies, the formation of the digital society and the transition to a global economy based on knowledge and information. Asset Zeinullin, Director General of the SilkNetCom LLP, told about how to overcome the problem of digital inequality and provide all Kazakhstanis with equal access to modern technologies and Internet services.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 737
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Сипаттамасы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 32
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Сипаттамасы
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 Қазақстанда «ақпараттық тұрғыдан кедей» және «ақпараттық тұрғыдан бай» өңірлердің арасындағы ұлғайып бара жатқан айырмашылықты азайту қажеттігі бірнеше жылдан бері белсенді түрде талқылануда. Бүгінде жаңа технологиялардың кеңінен қолданылуына, ақпараттық қоғамның пайда болуына және білім мен ақпаратқа негізделген жаһандық экономикға көшуге байланысты ақпарат және оны пайдалану осы заманғы бәсекеге қабілетті өмір сүру дағдысының міндетті шартына айналды. Digital divide немесе цифрлық теңсіздік проблемасын қалай шешу және барлық қазақстандықтардың осы заманғы технологиялар мен интернет-қызметтерге қол жеткізуін қалай қамтамасыз ету керектігі туралы «SilkNetCom» ЖШС бас директоры Әсет Зейнуллин әңгімелеп берді.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25212
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 Қазақстанда «ақпараттық тұрғыдан кедей» және «ақпараттық тұрғыдан бай» өңірлердің арасындағы ұлғайып бара жатқан айырмашылықты азайту қажеттігі бірнеше жылдан бері белсенді түрде талқылануда. Бүгінде жаңа технологиялардың кеңінен қолданылуына, ақпараттық қоғамның пайда болуына және білім мен ақпаратқа негізделген жаһандық экономикға көшуге байланысты ақпарат және оны пайдалану осы заманғы бәсекеге қабілетті өмір сүру дағдысының міндетті шартына айналды. Digital divide немесе цифрлық теңсіздік проблемасын қалай шешу және барлық қазақстандықтардың осы заманғы технологиялар мен интернет-қызметтерге қол жеткізуін қалай қамтамасыз ету керектігі туралы «SilkNetCom» ЖШС бас директоры Әсет Зейнуллин әңгімелеп берді.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [EN_DETAIL_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 738
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Detail text
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_DETAIL_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 33
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Detail text
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	<img src="/upload/medialibrary/acc/EP_4248_Edit.jpg" width="1024" height="682"><br>
</p>
<p>
	<b>Asset Zeinullin, Director General of the SilkNetCom LLP, despite his seemingly young age, actively implements and popularizes socially important projects in Kazakhstan. For example, providing broadband Internet access to more than 400 villages of the Republic under the technology of fiber-optic communication lines. To implement the project, the company attracted borrowed funds from Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, a subsidiary of Baiterek Holding) in the amount of 13.3 billion tenge for a period of 12 years, the total project cost amounted to 16.8 billion tenge. </b>
</p>
<p>
 <b>The digital divide is one of the types of social discrimination </b>
</p>
<p>
	 The development of digital technologies today opens up enormous opportunities for millions of people, allowing them to significantly improve their quality of life. However, we should not forget that the digital revolution has also made way for huge difficulties for humanity, such as digital inequality. The availability of digital technologies varies from region to region, and the least developed countries still lag behind in terms of Internet users. A similar pattern can be seen in Kazakhstan, in terms of regional make-up. For example, the inhabitants of some villages and auls are still cut off from the world wide web, which limits their ability to find work, improve economic conditions, improve social relations, cultural exchange, level of education, etc.
</p>
<p>
 <b>What is the essence of the project, and why did you choose DBK to finance it? </b>
</p>
<p>
	 - It is no secret that the Development Bank is one of the main financial operators in the context of financing infrastructure projects of national scale, it is characterized by low-interest rates in a number of national projects, so the other options are off the table. As for the project, we are implementing it within the framework of the Digital Kazakhstan program, in the format of public-private partnerships. It is aimed at the construction of fiber-optic communication lines in rural areas, and as a result local government agencies, such as hospitals, akimats, schools, healthcare facilities, etc., will receive the Internet. The essence of the project is the elimination of digital inequality between the city and the village. In other words, people in rural areas will get the same digital opportunities as people in the city. At the moment, digitalization and the Internet are the determining factors in any industry, the whole market is moving in this direction, and in this regard, our project serves as the so-called infrastructure base or foundation for the implementation of other sub-projects. I will give an example: thanks to the infrastructure provided by us in rural areas, the same paramedic, obstetrical stations or other bodies subordinated to the Ministry of Health will be able to introduce such services as telemedicine and online consultations with colleagues from the cities if they will not have the competence to assess the patient's condition. Rural schools will be able to provide access to foreign educational resources, and exactly the same conditions receive children in the cities. Similarly, for the internal affairs bodies, local police officer stations will be able to maintain online databases, process and analyze information in a timely manner.
</p>
<p>
 <b>When planning the project, did you take into account the level of urbanization, the increase in the share of the population in rural areas? </b>
</p>
<p>
	 -Yes, during the development of the tender documentation by the state partner, then it was the Ministry of Information and Communication, and now it is the Ministry of Digital Development, Innovation and the Aerospace Industry, a list of priority and promising villages selected by the Ministry of National Economy was considered. We took into account the outflow and increase of population, the very number of inhabitants in the village, the standard of living, remoteness and so on. The priority, of course, was to provide the centers of rural districts, priority areas, so that then it did not turn out that the Internet came to the village, and it was abolished. According to my observations, all the villages under construction are residential.
</p>
<p>
 <b>What will be the cost of the Internet? And the speed? Have the relevant contracts with the state authorities already been signed? </b>
</p>
<p>
	 -The quality of services in rural areas will be similar to the city, but the price will not be higher in any case. The cost of the Internet will be as per the average market, weighted. At the moment, our partner Transtelecom JSC has already connected 100 houses in the East Kazakhstan region and the village of Suykbulak to our fiber-optic communication lines. All of them get the Internet speed of 10 Mbit/sec, worth about 4 thousand tenge, while the residents themselves chose this speed of the Internet, they wrote a letter to the akim, considering that 10 Mbit/sec would be enough for them. This suggests that we can provide more if desired by local residents.
</p>
<p>
	 The PPP contract was signed with our government partner, the Ministry of Digital Development, Innovation and Aerospace. It is responsible for the rural public authorities that will use the Internet, and we, as a private partner of the project, are committed to providing this Internet service. This is the essence of PPP projects and convenience for business: we do not need to go to every school or akimat, only one contract was signed instead, where the Ministry acts on behalf of the state. <br>
</p>
<p>
	<img alt="EP__4290.jpg" src="/upload/medialibrary/613/EP_4290.jpg" title="EP__4290.jpg" width="682" height="1024"><br>
</p>
<p>
 <b>When is it planned to put the project into operation, when the villagers will have full access to the Internet? </b>
</p>
<p>
	 -As for our lot, we have already put into operation a number of government agencies, and connected them to the Internet: in 2018: 150 organizations in South Kazakhstan, Zhambyl, Pavlodar, East Kazakhstan and Atyrau regions, in 2019: 567, and in 2020 we will introduce 505 state bodies. At the moment, we have fulfilled all our obligations, and next year we will fully connect all the remaining facilities to the Internet. Eventually, 421 villages will be provided with fiber-optic communication lines, and 1.222 of them are the state bodies.
</p>
<p>
 <b>It's 2019 - the age of digitalization. How did it happen that in most villages of Kazakhstan there is still no Internet? </b>
</p>
<p>
	 -Probably, the reason is that digitalization itself can not take place without infrastructure, without this base, which we are now preparing. First and foremost, large capital expenditures are required. Secondly, in order to implement such a project, we need special financing facilities. For example, thanks to the PPP facility, which is now actively used, we signed the first Republican contract, and the state specifically reserved funds for this project. We have gone through a long process of development together with the curator – in a word, such a capital-intensive design is difficult to prepare, it is impossible to issue the entire amount for implementation all at once. Funding to us, for example, was broken until the end of the contract in 2031. From 2018 to 2021, we have an investment phase, construction is underway, and from 2021 to 2031-the period of service is planned. This facility is convenient, both for the state, so as not to create a burden on the budget, and for business, in order to receive income under the government guarantee for the use of services. For the implementation of the project, borrowed funds of the Development Bank in the amount of 13.3 billion tenge for a period of 12 years were attracted. Our project for DBK is the first PPP project. Now the Bank is interested in developing this financing facility. And we, as representatives of the business, are attracted to this fact.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25256
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	



	Asset Zeinullin, Director General of the SilkNetCom LLP, despite his seemingly young age, actively implements and popularizes socially important projects in Kazakhstan. For example, providing broadband Internet access to more than 400 villages of the Republic under the technology of fiber-optic communication lines. To implement the project, the company attracted borrowed funds from Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, a subsidiary of Baiterek Holding) in the amount of 13.3 billion tenge for a period of 12 years, the total project cost amounted to 16.8 billion tenge. 


 The digital divide is one of the types of social discrimination 


	 The development of digital technologies today opens up enormous opportunities for millions of people, allowing them to significantly improve their quality of life. However, we should not forget that the digital revolution has also made way for huge difficulties for humanity, such as digital inequality. The availability of digital technologies varies from region to region, and the least developed countries still lag behind in terms of Internet users. A similar pattern can be seen in Kazakhstan, in terms of regional make-up. For example, the inhabitants of some villages and auls are still cut off from the world wide web, which limits their ability to find work, improve economic conditions, improve social relations, cultural exchange, level of education, etc.


 What is the essence of the project, and why did you choose DBK to finance it? 


	 - It is no secret that the Development Bank is one of the main financial operators in the context of financing infrastructure projects of national scale, it is characterized by low-interest rates in a number of national projects, so the other options are off the table. As for the project, we are implementing it within the framework of the Digital Kazakhstan program, in the format of public-private partnerships. It is aimed at the construction of fiber-optic communication lines in rural areas, and as a result local government agencies, such as hospitals, akimats, schools, healthcare facilities, etc., will receive the Internet. The essence of the project is the elimination of digital inequality between the city and the village. In other words, people in rural areas will get the same digital opportunities as people in the city. At the moment, digitalization and the Internet are the determining factors in any industry, the whole market is moving in this direction, and in this regard, our project serves as the so-called infrastructure base or foundation for the implementation of other sub-projects. I will give an example: thanks to the infrastructure provided by us in rural areas, the same paramedic, obstetrical stations or other bodies subordinated to the Ministry of Health will be able to introduce such services as telemedicine and online consultations with colleagues from the cities if they will not have the competence to assess the patient's condition. Rural schools will be able to provide access to foreign educational resources, and exactly the same conditions receive children in the cities. Similarly, for the internal affairs bodies, local police officer stations will be able to maintain online databases, process and analyze information in a timely manner.


 When planning the project, did you take into account the level of urbanization, the increase in the share of the population in rural areas? 


	 -Yes, during the development of the tender documentation by the state partner, then it was the Ministry of Information and Communication, and now it is the Ministry of Digital Development, Innovation and the Aerospace Industry, a list of priority and promising villages selected by the Ministry of National Economy was considered. We took into account the outflow and increase of population, the very number of inhabitants in the village, the standard of living, remoteness and so on. The priority, of course, was to provide the centers of rural districts, priority areas, so that then it did not turn out that the Internet came to the village, and it was abolished. According to my observations, all the villages under construction are residential.


 What will be the cost of the Internet? And the speed? Have the relevant contracts with the state authorities already been signed? 


	 -The quality of services in rural areas will be similar to the city, but the price will not be higher in any case. The cost of the Internet will be as per the average market, weighted. At the moment, our partner Transtelecom JSC has already connected 100 houses in the East Kazakhstan region and the village of Suykbulak to our fiber-optic communication lines. All of them get the Internet speed of 10 Mbit/sec, worth about 4 thousand tenge, while the residents themselves chose this speed of the Internet, they wrote a letter to the akim, considering that 10 Mbit/sec would be enough for them. This suggests that we can provide more if desired by local residents.


	 The PPP contract was signed with our government partner, the Ministry of Digital Development, Innovation and Aerospace. It is responsible for the rural public authorities that will use the Internet, and we, as a private partner of the project, are committed to providing this Internet service. This is the essence of PPP projects and convenience for business: we do not need to go to every school or akimat, only one contract was signed instead, where the Ministry acts on behalf of the state. 



	



 When is it planned to put the project into operation, when the villagers will have full access to the Internet? 


	 -As for our lot, we have already put into operation a number of government agencies, and connected them to the Internet: in 2018: 150 organizations in South Kazakhstan, Zhambyl, Pavlodar, East Kazakhstan and Atyrau regions, in 2019: 567, and in 2020 we will introduce 505 state bodies. At the moment, we have fulfilled all our obligations, and next year we will fully connect all the remaining facilities to the Internet. Eventually, 421 villages will be provided with fiber-optic communication lines, and 1.222 of them are the state bodies.


 It's 2019 - the age of digitalization. How did it happen that in most villages of Kazakhstan there is still no Internet? 


	 -Probably, the reason is that digitalization itself can not take place without infrastructure, without this base, which we are now preparing. First and foremost, large capital expenditures are required. Secondly, in order to implement such a project, we need special financing facilities. For example, thanks to the PPP facility, which is now actively used, we signed the first Republican contract, and the state specifically reserved funds for this project. We have gone through a long process of development together with the curator – in a word, such a capital-intensive design is difficult to prepare, it is impossible to issue the entire amount for implementation all at once. Funding to us, for example, was broken until the end of the contract in 2031. From 2018 to 2021, we have an investment phase, construction is underway, and from 2021 to 2031-the period of service is planned. This facility is convenient, both for the state, so as not to create a burden on the budget, and for business, in order to receive income under the government guarantee for the use of services. For the implementation of the project, borrowed funds of the Development Bank in the amount of 13.3 billion tenge for a period of 12 years were attracted. Our project for DBK is the first PPP project. Now the Bank is interested in developing this financing facility. And we, as representatives of the business, are attracted to this fact.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_DETAIL_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 739
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Толық сипаттама
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 34
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Толық сипаттама
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	<img alt="EP__4248-Edit.jpg" src="/upload/medialibrary/acc/EP_4248_Edit.jpg" title="EP__4248-Edit.jpg" width="1024" height="682"><br>
</p>
<p>
	«SilkNetCom» ЖШС бас директоры Әсет Зейнуллин өзінің бір қарағанда жастығына қарамастан, Қазақстанға әлеуметтік маңызы бар жобаларды белсенді түрде енгізуде және оларды танымал етуде. Мысалы, солардың бірі республиканың 400 астам ауылдарын талшықты-оптикалық байланыс желілері бойынша интернетке кең жолақты қол жетімділікпен қамтамасыз ету. Жобаны іске асыру үшін компания 12 жыл мерзіммен «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ-ның (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес компаниясы) 13,3 млрд теңге көлеміндегі қарыз қаражатын тартты, жобаның толық құны 16,8 млрд теңгені құрайды.
</p>
<p>
 <b>Цифрлық теңсіздік – әлеуметтік кемсітушілік түрлерінің бірі </b>
</p>
<p>
	 Цифрлық технологияларды дамыту бүгінде миллиондаған адамдардың өмір сүру сапасын айтарлықтай жақсартуға мүмкіндік бере отырып, олар үшін зор мүмкіндіктер ашады. Алайда цифрлық революцияның адамзат үшін көптеген қиындықтарға, мысалы цифрлық теңсіздікке жол ашқанын да ұмытуға болмайды. Цифрлық технологияларға қол жетімділік дәрежесі өңірлерге байланысты ерекшеленеді, мейілінше кеш дамыған елдер бұрынғысынша интернетті пайдаланушылардың саны бойынша кейін қалып келеді. Осындай жағдайды Қазақстанда да, өңірлер бөлінісінде байқауға болады. Мысалы, кейбір селолар мен ауылдардың тұрғындары осы уақытқа дейін дүниежүзілік ғаламтордан ажырап қалып отыр, ол олардың жұмыс іздеудегі, экономикалық жағдайды жақсартудағы, әлеуметтік байланыстарды жолға қоюдағы, мәдени алмасудағы, білім деңгейіндегі және т.б. мүмкіндіктерін шектейді.
</p>
<p>
 <b>Жобаның мәні неде және оны қаржыландыру үшін Сіз неліктен ҚДБ-ны таңдап алдыңыз? </b>
</p>
<p>
	 - Даму Банкінің мемлекеттік ауқымдағы инфрақұрылымдық жобаларды қаржыландыру бөлінісіндегі басты қаржы операторларының бірі болып табылатындығы құпия емес, ол бірқатар республикалық жобаларды іске асыруда төмен пайыздық ставкалармен ерекшеленеді, сондықтан біз тіпті басқа нұсқаларды қарастырған жоқпыз. Жобаға келетін болсақ, оны біз мемлекеттік-жеке меншік әріптестік форматында «Цифрлы Қазақстан» бағдарламасының шеңберінде іске асырамыз. Ол ауылдық елді мекендерде талшықты-оптикалық байланыс желілерін салуға бағытталған, оны іске асыру нәтижелері бойынша мемлекеттік қызметтің жергілікті органдары, мысалы, ауруханалар, әкімдіктер, мектептер, денсаулық сақтау объектілері және т.б. интернетке ие болады. Жобаның мәні – қала мен ауыл арасындағы цифрлық теңсіздікті жою. Басқаша айтқанда, ауылдағы тұрғындар қаладағы тұрғындар сияқты цифрлық мүмкіндіктерге ие болады. Қазіргі сәтте цифрландыру, интернет, интернет заттар кез келген саланың айқындаушы факторлары болып табылады, бүкіл нарық осы бағытта дамиды және осыған байланысты біздің жоба басқа кіші жобаларды іске асыруға арналған инфрақұрылымдық база немесе іргетас қызметін атқарады. Мысал келтірейін, біз ұсынып отырған ауылдағы инфрақұрылымның арқасында фельдшерлік, акушерлік пункттер немесе денсаулық сақтау министрлігіне ведомстволық бағыныстағы басқа да органдар оларда науқастың хал-жағдайын бағалайтын құзырет жетіспеген жағдайда телемедицина, қаладағы әріптестерімен онлайн консультация сияқты қызметтерді енгізе алады. Ауылдық мектептерге қалалардағы балаларға қол жетімді болатын жағдайлар сияқты шетелдік білім беру ресурстарына қол жетімділік беріледі. Сол сияқты ішкі істер органдары, учаскелік пункттер онлайн базалар жүргізуі, ақпаратты уақтылы өңдеуі және талдауы мүмкін.
</p>
<p>
 <b>Жобаны жоспарлау кезінде Сіздер урбанизация деңгейін, ауылдық аудандардағы халық үлесінің өсімін есепке алдыңыздар ма? </b>
</p>
<p>
	 - Иә, біз оны бұрынғы ақпарат және коммуникация министрлігі, қазіргі Цифрлық даму, инновациялар және аэроғарыш өнеркәсібі министрлігі Ұлттық экономика министрлігі іріктеп алған басым және перспективалы кенттердің тізімін қарастырған кезде мемлекеттік әріптестің конкурстық құжаттаманы әзірлеуі барысында ескердік. Халықтың қоныс аударуы, көшіп келуі, ауылдағы тұрғындардың саны, өмір сүру деңгейі, шалғайлығы және т.б. есепке алынды. Интернет ауылға келгеннен кейін ол ауылдың таратылуы жағдайы болмас үшін, әрине, ауылдық округтердің орталықтарын, басым учаскелерді қамтамасыз ету қажет болды. Қазір менің бақылауым бойынша құрылыс процесінде барлық кенттер қалыпты тіршілік етуде. <br>
</p>
<p>
	<img alt="EP__4290.jpg" src="/upload/medialibrary/613/EP_4290.jpg" title="EP__4290.jpg" width="614" height="922"><br>
</p>
<p>
 <b>Интернеттің құны, жылдамдығы қандай болады? Мемлекеттік органдармен тиісті келісімшарттарға қол қойылды ма? </b>
</p>
<p>
	 - Ауылдағы қызметтердің сапасы қаладағыдай болады, алайда бұл ретте баға ешқандай жағдайда да жоғары болмайды. Интернеттің құны орташа нарықтық, ойластырылған түрде болады. Қазіргі кезде әріптесіміз «Транстелеком» АҚ-мен бірге Шығыс Қазақстан облысындағы 100 үйді, Суықбұлақ кентін біздің талшықты-оптикалық байланыс желімізге қосып та үлгірдік. Олардың барлығы 10 Мбит/сек жылдамдықпен интернет алады, құны шамамен 4 мың теңге, бұл ретте тұрғындардың өздері интернеттің осындай жылдамдығын таңдап алды, әкімнің атына хат жазып, 10 Мбит/сек олар үшін жеткілікті болады деп шешті. Бұл жергілікті тұрғындар тарапынан тілек болған жағдайда одан да көбірек бере алатындығымызды білдіреді.
</p>
<p>
	 МЖӘ келісімшартына біздің мемлекеттік әріптесіміз Цифрлық даму, инновациялар және аэроғарыш өнеркәсібі министрлігімен бірге қол қойылды. Интернетті пайдаланатын ауылдық мемлекеттік органдар үшін жауапкершілікті нақ сол көтереді, ал біз жобаның жеке әріптесі ретінде осы интернет қызметін көрсетуге міндеттенеміз. МЖӘ жобаларының мәні осында және бизнес үшін де қолайлы, бізге әрбір мектепке немесе әкімдікке кірудің қажеті жоқ, оның орнына бір ғана келісімшартқа қол қойылды, онда мемлекет атынан Министрлік әрекет етеді.
</p>
<p>
 <b>Жобаны пайдалануға енгізу қашанға жоспарланған, ауыл тұрғындары интернетке қашан толық көлемде қол жетімділік алады? </b>
</p>
<p>
	 - Біздің лотқа келетін болсақ, біз бірқатар мемлекеттік органдарды пайдалануға енгіздік, оларды интернетке қостық: 2018 жылы – Оңтүстік Қазақстан, Жамбыл, Павлодар, Шығыс Қазақстан және Атырау облыстарындағы 150 ұйым, 2019 жылы – 567 және 2020 жылы 505 органды енгіземіз. Қазіргі сәтте барлық міндеттемелерді орындадық және келесі жылы барлық қалған объектілерді интернетке қосамыз. Нәтижесінде құрамында 1 222 мемлекеттік орган бар 421 ауыл талшықты-оптикалық байланыс желілерімен қамтамасыз етілетін болады.
</p>
<p>
 <b>Қалай ойлайсыз, 2019 жылда – цифрландыру ғасырында өмір сүріп жатырмыз, Қазақстан ауылдарының көпшілігінде осы уақытқа дейін интернеттің болмауы қалай? </b>
</p>
<p>
	 - Оның себебі цифрландырудың өзі қазір біз дайындап жатқан инфрақұрылымсыз, осы базасыз іске асырылмайтындығынан болуы керек. Біріншіден, үлкен капитал шығындары талап етіледі. Екіншіден, осындай жобаны іске асыру үшін арнайы қаржыландыру құралдары қажет. Мысалы, біз қазір белсенді түрде пайдаланып отырған МЖӘ құралының арқасында алғашқы республикалық шарт жасастық, мемлекеттен арнайы осы жоба үшін қаражат резервтелді. Біз жетекшімен бірлесіп әзірлеудің ұзақ процесінен өттік – бір сөзбен айтқанда, осындай капиталды қажетсінетін жобаны дайындау қиын, іске асыруға арналған бүкіл соманы бір жолы беру мүмкін емес. Мысалы бізді қаржыландыруды 2031 жылға дейін, шарттың қолданысы аяқталғанға дейін бөліп тастады. 2018 – 2021 жылдар аралығында инвестициялық фаза, құрылыс жүреді, ал 2021 – 2031 жылдар аралығында – қызметтер көрсету кезеңі. Бұл құрал бюджетке жүктемені көбейтпеу үшін мемлекетке де, қызметтерді тұтынуда мемлекет кепілдігімен кіріс алу үшін бизнеске де қолайлы. Жобаны іске асыру үшін 12 жыл мерзіммен Қазақстанның Даму банкінің 13,3 млрд теңге көлеміндегі қарыз қаражаты тартылды. Біздің жоба ҚДБ үшін МЖӘ алғашқы жобасы. Қазір Банк осы қаржыландыру құралын дамытуға мүдделі. Бизнес өкілдері ретінде осы факт бізді де қызықтырады.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25213
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	



	«SilkNetCom» ЖШС бас директоры Әсет Зейнуллин өзінің бір қарағанда жастығына қарамастан, Қазақстанға әлеуметтік маңызы бар жобаларды белсенді түрде енгізуде және оларды танымал етуде. Мысалы, солардың бірі республиканың 400 астам ауылдарын талшықты-оптикалық байланыс желілері бойынша интернетке кең жолақты қол жетімділікпен қамтамасыз ету. Жобаны іске асыру үшін компания 12 жыл мерзіммен «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ-ның (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес компаниясы) 13,3 млрд теңге көлеміндегі қарыз қаражатын тартты, жобаның толық құны 16,8 млрд теңгені құрайды.


 Цифрлық теңсіздік – әлеуметтік кемсітушілік түрлерінің бірі 


	 Цифрлық технологияларды дамыту бүгінде миллиондаған адамдардың өмір сүру сапасын айтарлықтай жақсартуға мүмкіндік бере отырып, олар үшін зор мүмкіндіктер ашады. Алайда цифрлық революцияның адамзат үшін көптеген қиындықтарға, мысалы цифрлық теңсіздікке жол ашқанын да ұмытуға болмайды. Цифрлық технологияларға қол жетімділік дәрежесі өңірлерге байланысты ерекшеленеді, мейілінше кеш дамыған елдер бұрынғысынша интернетті пайдаланушылардың саны бойынша кейін қалып келеді. Осындай жағдайды Қазақстанда да, өңірлер бөлінісінде байқауға болады. Мысалы, кейбір селолар мен ауылдардың тұрғындары осы уақытқа дейін дүниежүзілік ғаламтордан ажырап қалып отыр, ол олардың жұмыс іздеудегі, экономикалық жағдайды жақсартудағы, әлеуметтік байланыстарды жолға қоюдағы, мәдени алмасудағы, білім деңгейіндегі және т.б. мүмкіндіктерін шектейді.


 Жобаның мәні неде және оны қаржыландыру үшін Сіз неліктен ҚДБ-ны таңдап алдыңыз? 


	 - Даму Банкінің мемлекеттік ауқымдағы инфрақұрылымдық жобаларды қаржыландыру бөлінісіндегі басты қаржы операторларының бірі болып табылатындығы құпия емес, ол бірқатар республикалық жобаларды іске асыруда төмен пайыздық ставкалармен ерекшеленеді, сондықтан біз тіпті басқа нұсқаларды қарастырған жоқпыз. Жобаға келетін болсақ, оны біз мемлекеттік-жеке меншік әріптестік форматында «Цифрлы Қазақстан» бағдарламасының шеңберінде іске асырамыз. Ол ауылдық елді мекендерде талшықты-оптикалық байланыс желілерін салуға бағытталған, оны іске асыру нәтижелері бойынша мемлекеттік қызметтің жергілікті органдары, мысалы, ауруханалар, әкімдіктер, мектептер, денсаулық сақтау объектілері және т.б. интернетке ие болады. Жобаның мәні – қала мен ауыл арасындағы цифрлық теңсіздікті жою. Басқаша айтқанда, ауылдағы тұрғындар қаладағы тұрғындар сияқты цифрлық мүмкіндіктерге ие болады. Қазіргі сәтте цифрландыру, интернет, интернет заттар кез келген саланың айқындаушы факторлары болып табылады, бүкіл нарық осы бағытта дамиды және осыған байланысты біздің жоба басқа кіші жобаларды іске асыруға арналған инфрақұрылымдық база немесе іргетас қызметін атқарады. Мысал келтірейін, біз ұсынып отырған ауылдағы инфрақұрылымның арқасында фельдшерлік, акушерлік пункттер немесе денсаулық сақтау министрлігіне ведомстволық бағыныстағы басқа да органдар оларда науқастың хал-жағдайын бағалайтын құзырет жетіспеген жағдайда телемедицина, қаладағы әріптестерімен онлайн консультация сияқты қызметтерді енгізе алады. Ауылдық мектептерге қалалардағы балаларға қол жетімді болатын жағдайлар сияқты шетелдік білім беру ресурстарына қол жетімділік беріледі. Сол сияқты ішкі істер органдары, учаскелік пункттер онлайн базалар жүргізуі, ақпаратты уақтылы өңдеуі және талдауы мүмкін.


 Жобаны жоспарлау кезінде Сіздер урбанизация деңгейін, ауылдық аудандардағы халық үлесінің өсімін есепке алдыңыздар ма? 


	 - Иә, біз оны бұрынғы ақпарат және коммуникация министрлігі, қазіргі Цифрлық даму, инновациялар және аэроғарыш өнеркәсібі министрлігі Ұлттық экономика министрлігі іріктеп алған басым және перспективалы кенттердің тізімін қарастырған кезде мемлекеттік әріптестің конкурстық құжаттаманы әзірлеуі барысында ескердік. Халықтың қоныс аударуы, көшіп келуі, ауылдағы тұрғындардың саны, өмір сүру деңгейі, шалғайлығы және т.б. есепке алынды. Интернет ауылға келгеннен кейін ол ауылдың таратылуы жағдайы болмас үшін, әрине, ауылдық округтердің орталықтарын, басым учаскелерді қамтамасыз ету қажет болды. Қазір менің бақылауым бойынша құрылыс процесінде барлық кенттер қалыпты тіршілік етуде. 



	



 Интернеттің құны, жылдамдығы қандай болады? Мемлекеттік органдармен тиісті келісімшарттарға қол қойылды ма? 


	 - Ауылдағы қызметтердің сапасы қаладағыдай болады, алайда бұл ретте баға ешқандай жағдайда да жоғары болмайды. Интернеттің құны орташа нарықтық, ойластырылған түрде болады. Қазіргі кезде әріптесіміз «Транстелеком» АҚ-мен бірге Шығыс Қазақстан облысындағы 100 үйді, Суықбұлақ кентін біздің талшықты-оптикалық байланыс желімізге қосып та үлгірдік. Олардың барлығы 10 Мбит/сек жылдамдықпен интернет алады, құны шамамен 4 мың теңге, бұл ретте тұрғындардың өздері интернеттің осындай жылдамдығын таңдап алды, әкімнің атына хат жазып, 10 Мбит/сек олар үшін жеткілікті болады деп шешті. Бұл жергілікті тұрғындар тарапынан тілек болған жағдайда одан да көбірек бере алатындығымызды білдіреді.


	 МЖӘ келісімшартына біздің мемлекеттік әріптесіміз Цифрлық даму, инновациялар және аэроғарыш өнеркәсібі министрлігімен бірге қол қойылды. Интернетті пайдаланатын ауылдық мемлекеттік органдар үшін жауапкершілікті нақ сол көтереді, ал біз жобаның жеке әріптесі ретінде осы интернет қызметін көрсетуге міндеттенеміз. МЖӘ жобаларының мәні осында және бизнес үшін де қолайлы, бізге әрбір мектепке немесе әкімдікке кірудің қажеті жоқ, оның орнына бір ғана келісімшартқа қол қойылды, онда мемлекет атынан Министрлік әрекет етеді.


 Жобаны пайдалануға енгізу қашанға жоспарланған, ауыл тұрғындары интернетке қашан толық көлемде қол жетімділік алады? 


	 - Біздің лотқа келетін болсақ, біз бірқатар мемлекеттік органдарды пайдалануға енгіздік, оларды интернетке қостық: 2018 жылы – Оңтүстік Қазақстан, Жамбыл, Павлодар, Шығыс Қазақстан және Атырау облыстарындағы 150 ұйым, 2019 жылы – 567 және 2020 жылы 505 органды енгіземіз. Қазіргі сәтте барлық міндеттемелерді орындадық және келесі жылы барлық қалған объектілерді интернетке қосамыз. Нәтижесінде құрамында 1 222 мемлекеттік орган бар 421 ауыл талшықты-оптикалық байланыс желілерімен қамтамасыз етілетін болады.


 Қалай ойлайсыз, 2019 жылда – цифрландыру ғасырында өмір сүріп жатырмыз, Қазақстан ауылдарының көпшілігінде осы уақытқа дейін интернеттің болмауы қалай? 


	 - Оның себебі цифрландырудың өзі қазір біз дайындап жатқан инфрақұрылымсыз, осы базасыз іске асырылмайтындығынан болуы керек. Біріншіден, үлкен капитал шығындары талап етіледі. Екіншіден, осындай жобаны іске асыру үшін арнайы қаржыландыру құралдары қажет. Мысалы, біз қазір белсенді түрде пайдаланып отырған МЖӘ құралының арқасында алғашқы республикалық шарт жасастық, мемлекеттен арнайы осы жоба үшін қаражат резервтелді. Біз жетекшімен бірлесіп әзірлеудің ұзақ процесінен өттік – бір сөзбен айтқанда, осындай капиталды қажетсінетін жобаны дайындау қиын, іске асыруға арналған бүкіл соманы бір жолы беру мүмкін емес. Мысалы бізді қаржыландыруды 2031 жылға дейін, шарттың қолданысы аяқталғанға дейін бөліп тастады. 2018 – 2021 жылдар аралығында инвестициялық фаза, құрылыс жүреді, ал 2021 – 2031 жылдар аралығында – қызметтер көрсету кезеңі. Бұл құрал бюджетке жүктемені көбейтпеу үшін мемлекетке де, қызметтерді тұтынуда мемлекет кепілдігімен кіріс алу үшін бизнеске де қолайлы. Жобаны іске асыру үшін 12 жыл мерзіммен Қазақстанның Даму банкінің 13,3 млрд теңге көлеміндегі қарыз қаражаты тартылды. Біздің жоба ҚДБ үшін МЖӘ алғашқы жобасы. Қазір Банк осы қаржыландыру құралын дамытуға мүдделі. Бизнес өкілдері ретінде осы факт бізді де қызықтырады.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [OLD_ID] => Array
                (
                    [ID] => 740
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => _old_id
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => OLD_ID
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 35
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => _old_id
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [PHOTOGALLERY] => Array
                (
                    [ID] => 741
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Фотогалерея
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => PHOTOGALLERY
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 116
                    [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Фотогалерея
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 742
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Видео
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 117
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Видео
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 743
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Бейне
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 118
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Бейне
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 744
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Video
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 119
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Video
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 745
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Документы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 120
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Документы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 746
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Құжаттар
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 121
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Құжаттар
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 747
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Documents
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 122
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Documents
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [HEAD] => Array
                (
                    [ID] => 816
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Руководитель
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => HEAD
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => E
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 126
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Руководитель
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [RU_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 1031
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Название РУ
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => RU_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => 
                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Название РУ
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Асет Зейнуллин: Цифровой разрыв между городом и селом в Казахстане сократится в 2020 году
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 125595
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Асет Зейнуллин: Цифровой разрыв между городом и селом в Казахстане сократится в 2020 году
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

        )

    [DISPLAY_PROPERTIES] => Array
        (
            [EN_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 736
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Description
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 31
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Description
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 The need to reduce the growing gap between the "poor" and "rich" with information regions has been actively discussed in Kazakhstan for several years. Today, information and its use have become a prerequisite for modern competitive existence due to the wide spread of new technologies, the formation of the digital society and the transition to a global economy based on knowledge and information. Asset Zeinullin, Director General of the SilkNetCom LLP, told about how to overcome the problem of digital inequality and provide all Kazakhstanis with equal access to modern technologies and Internet services.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25255
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 The need to reduce the growing gap between the "poor" and "rich" with information regions has been actively discussed in Kazakhstan for several years. Today, information and its use have become a prerequisite for modern competitive existence due to the wide spread of new technologies, the formation of the digital society and the transition to a global economy based on knowledge and information. Asset Zeinullin, Director General of the SilkNetCom LLP, told about how to overcome the problem of digital inequality and provide all Kazakhstanis with equal access to modern technologies and Internet services.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => 

	 The need to reduce the growing gap between the "poor" and "rich" with information regions has been actively discussed in Kazakhstan for several years. Today, information and its use have become a prerequisite for modern competitive existence due to the wide spread of new technologies, the formation of the digital society and the transition to a global economy based on knowledge and information. Asset Zeinullin, Director General of the SilkNetCom LLP, told about how to overcome the problem of digital inequality and provide all Kazakhstanis with equal access to modern technologies and Internet services.

                )

            [EN_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 734
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Title
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 29
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Title
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => "The digital divide between urban and rural areas in Kazakhstan will be reduced in 2020": Asset Zeinullin on the specifics of the project to provide rural settlements with broadband Internet, digitalization and the advantages of public-private partnership (PPP)
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25254
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => "The digital divide between urban and rural areas in Kazakhstan will be reduced in 2020": Asset Zeinullin on the specifics of the project to provide rural settlements with broadband Internet, digitalization and the advantages of public-private partnership (PPP)
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => "The digital divide between urban and rural areas in Kazakhstan will be reduced in 2020": Asset Zeinullin on the specifics of the project to provide rural settlements with broadband Internet, digitalization and the advantages of public-private partnership (PPP)
                )

            [KZ_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 735
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Атауы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 30
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Атауы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => «Қазақстанда 2020 жылы қала мен ауыл арасындағы цифрлық айырмашылық азаяды»: Әсет Зейнуллин ауылдық елді мекендерді кең жолақты интернетпен, цифрландырумен қамтамасыз ету жобасының ерекшелігі және мемлекеттік-жеке меншік әріптестікті (МЖӘ) дамытудың артықшылықтары туралы
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25211
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => «Қазақстанда 2020 жылы қала мен ауыл арасындағы цифрлық айырмашылық азаяды»: Әсет Зейнуллин ауылдық елді мекендерді кең жолақты интернетпен, цифрландырумен қамтамасыз ету жобасының ерекшелігі және мемлекеттік-жеке меншік әріптестікті (МЖӘ) дамытудың артықшылықтары туралы
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => «Қазақстанда 2020 жылы қала мен ауыл арасындағы цифрлық айырмашылық азаяды»: Әсет Зейнуллин ауылдық елді мекендерді кең жолақты интернетпен, цифрландырумен қамтамасыз ету жобасының ерекшелігі және мемлекеттік-жеке меншік әріптестікті (МЖӘ) дамытудың артықшылықтары туралы
                )

            [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 737
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Сипаттамасы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 32
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Сипаттамасы
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 Қазақстанда «ақпараттық тұрғыдан кедей» және «ақпараттық тұрғыдан бай» өңірлердің арасындағы ұлғайып бара жатқан айырмашылықты азайту қажеттігі бірнеше жылдан бері белсенді түрде талқылануда. Бүгінде жаңа технологиялардың кеңінен қолданылуына, ақпараттық қоғамның пайда болуына және білім мен ақпаратқа негізделген жаһандық экономикға көшуге байланысты ақпарат және оны пайдалану осы заманғы бәсекеге қабілетті өмір сүру дағдысының міндетті шартына айналды. Digital divide немесе цифрлық теңсіздік проблемасын қалай шешу және барлық қазақстандықтардың осы заманғы технологиялар мен интернет-қызметтерге қол жеткізуін қалай қамтамасыз ету керектігі туралы «SilkNetCom» ЖШС бас директоры Әсет Зейнуллин әңгімелеп берді.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25212
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 Қазақстанда «ақпараттық тұрғыдан кедей» және «ақпараттық тұрғыдан бай» өңірлердің арасындағы ұлғайып бара жатқан айырмашылықты азайту қажеттігі бірнеше жылдан бері белсенді түрде талқылануда. Бүгінде жаңа технологиялардың кеңінен қолданылуына, ақпараттық қоғамның пайда болуына және білім мен ақпаратқа негізделген жаһандық экономикға көшуге байланысты ақпарат және оны пайдалану осы заманғы бәсекеге қабілетті өмір сүру дағдысының міндетті шартына айналды. Digital divide немесе цифрлық теңсіздік проблемасын қалай шешу және барлық қазақстандықтардың осы заманғы технологиялар мен интернет-қызметтерге қол жеткізуін қалай қамтамасыз ету керектігі туралы «SilkNetCom» ЖШС бас директоры Әсет Зейнуллин әңгімелеп берді.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => 

	 Қазақстанда «ақпараттық тұрғыдан кедей» және «ақпараттық тұрғыдан бай» өңірлердің арасындағы ұлғайып бара жатқан айырмашылықты азайту қажеттігі бірнеше жылдан бері белсенді түрде талқылануда. Бүгінде жаңа технологиялардың кеңінен қолданылуына, ақпараттық қоғамның пайда болуына және білім мен ақпаратқа негізделген жаһандық экономикға көшуге байланысты ақпарат және оны пайдалану осы заманғы бәсекеге қабілетті өмір сүру дағдысының міндетті шартына айналды. Digital divide немесе цифрлық теңсіздік проблемасын қалай шешу және барлық қазақстандықтардың осы заманғы технологиялар мен интернет-қызметтерге қол жеткізуін қалай қамтамасыз ету керектігі туралы «SilkNetCom» ЖШС бас директоры Әсет Зейнуллин әңгімелеп берді.

                )

        )

    [IPROPERTY_VALUES] => Array
        (
        )

    [PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/ad1/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/EP_4248_Edit.jpg
)

• 24.12.2019

Асет Зейнуллин: Цифровой разрыв между городом и селом в Казахстане сократится в 2020 году

Читать

Array
(
    [ID] => 8320
    [~ID] => 8320
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [NAME] => БРК помог бизнесу заработать за рубежом более 500 млрд тенге
    [~NAME] => БРК помог бизнесу заработать за рубежом более 500 млрд тенге
    [ACTIVE_FROM_X] => 2019-12-23 11:00:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2019-12-23 11:00:00
    [ACTIVE_FROM] => 23.12.2019 12:00:00
    [~ACTIVE_FROM] => 23.12.2019 12:00:00
    [TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:17:47
    [~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:17:47
    [DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8320/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8320/
    [LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 

 



 Напомним, что Банк Развития Казахстана является одним из операторов государственной программы «Нурлы жол», реализуемой с 2015 года, в части поддержки казахстанского несырьевого экспорта. В текущем году эта программа, рассчитанная на 5 лет, завершает свое действие в текущем формате (в марте этого года Министерство индустрии и инфраструктурного развития Казахстана сообщило о продлении данной программы до 2025 года). И поддержка экспортеров со стороны Банка Развития стало одним из самых эффективных ее инструментов.  





	

 Выручка предприятий от реализации продукции на зарубежных рынках и получивших финансирование от БРК на развитие экспортного направления составила 552,5 млрд тенге, - говорит председатель правления Банка Развития Казахстана Абай Саркулов. - С 2015 года по сегодняшний день Банк в рамках поддержки экспортеров по программе «Нурлы жол» предоставил экспортное финансирование 17 отечественным предприятиям, это такие известные компании, как Кентауский трансформаторный завод, RG Brands Kazakhstan, Маслодел, Молпродукт, Шымкентмай, Кайнар-АКБ, ПК «Сей-Нар», Баян Сулу, Казцинк, Казфосфат, КазАзот»,
	
 


 


	 Банк поддерживает экспортные инициативы частного сектора в таких системообразующих для казахстанской экономики отраслях, как металлургия, машиностроение, пищевая и химическая промышленность. Предприятия, получившие финансирование экспортных операций от БРК, осуществляют экспорт труб, сортового проката, меди, серебра в слитках, глинозема, трансформаторов, автомобильных аккумуляторов, растительного масла, молочной продукции и кондитерских изделий, а также цианида натрия, желтого фосфора, триполифосфата натрия и аммофоса. И это сотрудничество через институт развития действительно взаимовыгодно для государства и бизнеса.


 

	  

	 Так, по итогам девяти месяцев 2019 года в рамках предэкспортных операций, поддержанных Банком Развития, осуществлен экспорт готовой продукции на сумму 107,7 млрд тенге при фактическом освоении заемных средств на сумму 77,6 млрд тенге. То есть, поддержав экспортера, государство на выходе получило не только возврат вложенных средств, но и приход в страну денежных средств, объем которых почти в полтора раза превышает размер вложений в экспортную поддержку. По итогам прошлого года, к примеру, при освоении суммы займов на 87,3 млрд тенге финансируемые Банком предприятия экспортировали свою продукцию на сумму 116,7 млрд тенге. 


 


	 Таким образом, БРК становится непосредственным участником развития производственного сектора республики, ориентированного не только на внутренний, но и на внешние рынки. Высокие же рейтинги крупнейшего института развития Казахстана (кредитный рейтинг БРК от Moody’s соответствует суверенному рейтингу Республики Казахстан, кредитные рейтинги от Standard&Poor’s и Fitch Ratings всего на 1 пункт ниже суверенного) позволяет Банку беспрепятственно и на достаточно выгодных условиях привлекать заемные средства для реализации своих программ, в том числе – и по экспортному кредитованию. 


	 Напомним, что в целях поддержки несырьевого экспорта в рамках программы «Нурлы жол» Банк привлек с 2015 года по настоящее время 95 млрд тенге долгосрочных кредитных ресурсов, включая 65 млрд тенге заимствований из Национального фонда. Для дополнительного финансирования экспортных операций, путем выпуска облигаций Банк привлек от Единого накопительного пенсионного фонда 30 млрд тенге. В итоге, по состоянию на 1 декабря текущего года, с учетом возобновляемых кредитных линий, на экспортное финансирование казахстанских компаний Банком было направлено 420 млрд тенге, из которых с начала года финансирование экспортеров составило 104 млрд тенге.

	   

	 Рейтинги АО «Банк Развития Казахстана» являются одними из самых высоких среди компаний квазисуверенного и банковского секторов Казахстана, а потому едва ли казахстанские экспортеры могли бы найти более эффективного партнера для организации поставок своих товаров в Россию, Узбекистан, Туркменистан, Афганистан, Таджикистан, Кыргызстан, КНР, США, Южную Америку, Азербайджан, Швейцарию, Словакию, Сербию, Беларусь, Эстонию – это далеко неполный географический список казахстанского экспорта, налаженного с помощью Банка.

	  

	 При этом Банком поддерживается экспорт не только товаров, но и работ и услуг. В декабре прошлого года стало известно, что Банк Развития предоставил банковские гарантии в сумме до $37,8 млн сроком до 2 лет и 11 месяцев в отношении услуг казахстанской инжиниринговой компании ТОО «AAEngineering Group» по строительству золотоизвлекательной фабрики на месторождении «Джеруй» в Кыргызстане. Гарантия БРК распространяется на исполнение обязательств «AAEngineering Group» перед заказчиком по строительству фабрики с объектами инфраструктуры и хвостовым хозяйством, а также на возврат авансового платежа, уплаченного заказчиком, в случае неисполнения вышеуказанных обязательств.


 


	 Это стало первой сделкой такого рода не только для самого Банка, но и в истории Казахстана: финансовые институты страны до сих пор не гарантировали исполнение обязательств казахстанских подрядчиков по строительству крупных промышленных объектов за рубежом. И опыт сотрудничества с ТОО «AAEngineering Group», которая реализует проекты в горнодобывающей отрасли «под ключ» (от разработки концепции до запуска и эксплуатации горных производств) Банк Развития может масштабировать в дальнейшем – при условии появления у казахстанских экспортеров работ и услуг проработанных проектов за рубежом, разумеется.


	 При этом Банк Развития постоянно работает над тем, чтобы его программы поддержки отечественного бизнеса были максимально удобными для его клиентов: так, в текущем году Банк сократил сроки рассмотрения предэкспортного финансирования для отечественных экспортеров на 30 рабочих дней, исключив этап «Предварительный анализ». Также БРК намерен расширить линейку инструментов финансовой поддержки отечественного экспорта за счет разработки механизма по предоставлению экспортных кредитов нерезидентам-импортерам в долларах США по конкурентной ставке вознаграждения и механизма по предоставлению экспортных кредитов путем выкупа облигаций на площадках МФЦА и KASE. 


	 До этого Банк Развития Казахстана в августе прошлого года снизил ставку предэкспортного финансирования до размера не более 8% годовых, а само экспортное и предэкспортное финансирование предполагается под обеспечение экспортными контрактами, при этом минимальная сумма займа должна составлять 1 млрд тенге. Одновременно в рамках кредитования экспортных операций БРК также может профинансировать и импортера казахстанской продукции в разных валютах с привлечением структуры сделки страхового покрытия от организации Kazakh Export. «Порог» кредитования таких операций - 1 млрд тенге, период предоставления займа зависит от условий экспортной операции. Все эти нововведения делают займы в рамках программы максимально удобными и привлекательными для производителя экспортоориентированной продукции, а география и объемы казахстанского экспорта благодаря таким подходам будут наращиваться и в последующей пятилетке госпрограммы «Нурлы жол».


 


    [~DETAIL_TEXT] => 

 



 Напомним, что Банк Развития Казахстана является одним из операторов государственной программы «Нурлы жол», реализуемой с 2015 года, в части поддержки казахстанского несырьевого экспорта. В текущем году эта программа, рассчитанная на 5 лет, завершает свое действие в текущем формате (в марте этого года Министерство индустрии и инфраструктурного развития Казахстана сообщило о продлении данной программы до 2025 года). И поддержка экспортеров со стороны Банка Развития стало одним из самых эффективных ее инструментов.  





	

 Выручка предприятий от реализации продукции на зарубежных рынках и получивших финансирование от БРК на развитие экспортного направления составила 552,5 млрд тенге, - говорит председатель правления Банка Развития Казахстана Абай Саркулов. - С 2015 года по сегодняшний день Банк в рамках поддержки экспортеров по программе «Нурлы жол» предоставил экспортное финансирование 17 отечественным предприятиям, это такие известные компании, как Кентауский трансформаторный завод, RG Brands Kazakhstan, Маслодел, Молпродукт, Шымкентмай, Кайнар-АКБ, ПК «Сей-Нар», Баян Сулу, Казцинк, Казфосфат, КазАзот»,
	
 


 


	 Банк поддерживает экспортные инициативы частного сектора в таких системообразующих для казахстанской экономики отраслях, как металлургия, машиностроение, пищевая и химическая промышленность. Предприятия, получившие финансирование экспортных операций от БРК, осуществляют экспорт труб, сортового проката, меди, серебра в слитках, глинозема, трансформаторов, автомобильных аккумуляторов, растительного масла, молочной продукции и кондитерских изделий, а также цианида натрия, желтого фосфора, триполифосфата натрия и аммофоса. И это сотрудничество через институт развития действительно взаимовыгодно для государства и бизнеса.


 

	  

	 Так, по итогам девяти месяцев 2019 года в рамках предэкспортных операций, поддержанных Банком Развития, осуществлен экспорт готовой продукции на сумму 107,7 млрд тенге при фактическом освоении заемных средств на сумму 77,6 млрд тенге. То есть, поддержав экспортера, государство на выходе получило не только возврат вложенных средств, но и приход в страну денежных средств, объем которых почти в полтора раза превышает размер вложений в экспортную поддержку. По итогам прошлого года, к примеру, при освоении суммы займов на 87,3 млрд тенге финансируемые Банком предприятия экспортировали свою продукцию на сумму 116,7 млрд тенге. 


 


	 Таким образом, БРК становится непосредственным участником развития производственного сектора республики, ориентированного не только на внутренний, но и на внешние рынки. Высокие же рейтинги крупнейшего института развития Казахстана (кредитный рейтинг БРК от Moody’s соответствует суверенному рейтингу Республики Казахстан, кредитные рейтинги от Standard&Poor’s и Fitch Ratings всего на 1 пункт ниже суверенного) позволяет Банку беспрепятственно и на достаточно выгодных условиях привлекать заемные средства для реализации своих программ, в том числе – и по экспортному кредитованию. 


	 Напомним, что в целях поддержки несырьевого экспорта в рамках программы «Нурлы жол» Банк привлек с 2015 года по настоящее время 95 млрд тенге долгосрочных кредитных ресурсов, включая 65 млрд тенге заимствований из Национального фонда. Для дополнительного финансирования экспортных операций, путем выпуска облигаций Банк привлек от Единого накопительного пенсионного фонда 30 млрд тенге. В итоге, по состоянию на 1 декабря текущего года, с учетом возобновляемых кредитных линий, на экспортное финансирование казахстанских компаний Банком было направлено 420 млрд тенге, из которых с начала года финансирование экспортеров составило 104 млрд тенге.

	   

	 Рейтинги АО «Банк Развития Казахстана» являются одними из самых высоких среди компаний квазисуверенного и банковского секторов Казахстана, а потому едва ли казахстанские экспортеры могли бы найти более эффективного партнера для организации поставок своих товаров в Россию, Узбекистан, Туркменистан, Афганистан, Таджикистан, Кыргызстан, КНР, США, Южную Америку, Азербайджан, Швейцарию, Словакию, Сербию, Беларусь, Эстонию – это далеко неполный географический список казахстанского экспорта, налаженного с помощью Банка.

	  

	 При этом Банком поддерживается экспорт не только товаров, но и работ и услуг. В декабре прошлого года стало известно, что Банк Развития предоставил банковские гарантии в сумме до $37,8 млн сроком до 2 лет и 11 месяцев в отношении услуг казахстанской инжиниринговой компании ТОО «AAEngineering Group» по строительству золотоизвлекательной фабрики на месторождении «Джеруй» в Кыргызстане. Гарантия БРК распространяется на исполнение обязательств «AAEngineering Group» перед заказчиком по строительству фабрики с объектами инфраструктуры и хвостовым хозяйством, а также на возврат авансового платежа, уплаченного заказчиком, в случае неисполнения вышеуказанных обязательств.


 


	 Это стало первой сделкой такого рода не только для самого Банка, но и в истории Казахстана: финансовые институты страны до сих пор не гарантировали исполнение обязательств казахстанских подрядчиков по строительству крупных промышленных объектов за рубежом. И опыт сотрудничества с ТОО «AAEngineering Group», которая реализует проекты в горнодобывающей отрасли «под ключ» (от разработки концепции до запуска и эксплуатации горных производств) Банк Развития может масштабировать в дальнейшем – при условии появления у казахстанских экспортеров работ и услуг проработанных проектов за рубежом, разумеется.


	 При этом Банк Развития постоянно работает над тем, чтобы его программы поддержки отечественного бизнеса были максимально удобными для его клиентов: так, в текущем году Банк сократил сроки рассмотрения предэкспортного финансирования для отечественных экспортеров на 30 рабочих дней, исключив этап «Предварительный анализ». Также БРК намерен расширить линейку инструментов финансовой поддержки отечественного экспорта за счет разработки механизма по предоставлению экспортных кредитов нерезидентам-импортерам в долларах США по конкурентной ставке вознаграждения и механизма по предоставлению экспортных кредитов путем выкупа облигаций на площадках МФЦА и KASE. 


	 До этого Банк Развития Казахстана в августе прошлого года снизил ставку предэкспортного финансирования до размера не более 8% годовых, а само экспортное и предэкспортное финансирование предполагается под обеспечение экспортными контрактами, при этом минимальная сумма займа должна составлять 1 млрд тенге. Одновременно в рамках кредитования экспортных операций БРК также может профинансировать и импортера казахстанской продукции в разных валютах с привлечением структуры сделки страхового покрытия от организации Kazakh Export. «Порог» кредитования таких операций - 1 млрд тенге, период предоставления займа зависит от условий экспортной операции. Все эти нововведения делают займы в рамках программы максимально удобными и привлекательными для производителя экспортоориентированной продукции, а география и объемы казахстанского экспорта благодаря таким подходам будут наращиваться и в последующей пятилетке госпрограммы «Нурлы жол».


 


    [DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [PREVIEW_TEXT] => Достичь этой выручки позволили механизмы экспортного финансирования. Банк Развития Казахстана (БРК, дочерняя организация Холдинга «Байтерек») помог казахстанским предпринимателям заработать на внешних рынках более 500 миллиардов тенге с момента запуска механизмов экспортного финансирования в рамках госпрограммы «Нурлы жол» в 2015 году.


    [~PREVIEW_TEXT] => Достичь этой выручки позволили механизмы экспортного финансирования. Банк Развития Казахстана (БРК, дочерняя организация Холдинга «Байтерек») помог казахстанским предпринимателям заработать на внешних рынках более 500 миллиардов тенге с момента запуска механизмов экспортного финансирования в рамках госпрограммы «Нурлы жол» в 2015 году.

    [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [PREVIEW_PICTURE] => Array
        (
            [ID] => 12181
            [TIMESTAMP_X] => 23.01.2020 12:35:10
            [MODULE_ID] => iblock
            [HEIGHT] => 3744
            [WIDTH] => 5616
            [FILE_SIZE] => 8038487
            [CONTENT_TYPE] => image/jpeg
            [SUBDIR] => iblock/3e4
            [FILE_NAME] => 38.-Maslo_Del-1.JPG
            [ORIGINAL_NAME] => 38. Масло-Дел 1.JPG
            [DESCRIPTION] => 
            [HANDLER_ID] => 
            [EXTERNAL_ID] => a6a56e8d4b7ffa299e5f270aaffb497b
            [VERSION_ORIGINAL_ID] => 
            [META] => 
            [SRC] => /upload/iblock/3e4/38.-Maslo_Del-1.JPG
            [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/3e4/38.-Maslo_Del-1.JPG
            [SAFE_SRC] => /upload/iblock/3e4/38.-Maslo_Del-1.JPG
            [ALT] => БРК помог бизнесу заработать за рубежом более 500 млрд тенге
            [TITLE] => БРК помог бизнесу заработать за рубежом более 500 млрд тенге
        )

    [~PREVIEW_PICTURE] => 12181
    [LANG_DIR] => /en/
    [~LANG_DIR] => /en/
    [CODE] => 
    [~CODE] => 
    [EXTERNAL_ID] => 8320
    [~EXTERNAL_ID] => 8320
    [IBLOCK_TYPE_ID] => pc
    [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
    [IBLOCK_CODE] => pc_news
    [~IBLOCK_CODE] => pc_news
    [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
    [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
    [LID] => b3
    [~LID] => b3
    [EDIT_LINK] => 
    [DELETE_LINK] => 
    [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 23.12.2019
    [FIELDS] => Array
        (
        )

    [PROPERTIES] => Array
        (
            [EN_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 734
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Title
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 29
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Title
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => DBK helped businesses to earn more than KZT 500 billion in foreign countries
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25130
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => DBK helped businesses to earn more than KZT 500 billion in foreign countries
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 735
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Атауы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 30
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Атауы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => ҚДБ бизнеске шетелде 500 миллиард теңге ақша табуға көмектесті
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25231
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => ҚДБ бизнеске шетелде 500 миллиард теңге ақша табуға көмектесті
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [EN_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 736
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Description
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 31
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Description
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 Export financing mechanisms have made it possible to achieve this revenue
</p>
<p>
	 The Development Bank of Kazakhstan (DBK, a subsidiary of Baiterek Holding) has helped Kazakh entrepreneurs to earn more than KZT 500 billion in foreign markets since the launch of export financing mechanisms under Nurly Zhol State Program in 2015.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25131
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 Export financing mechanisms have made it possible to achieve this revenue


	 The Development Bank of Kazakhstan (DBK, a subsidiary of Baiterek Holding) has helped Kazakh entrepreneurs to earn more than KZT 500 billion in foreign markets since the launch of export financing mechanisms under Nurly Zhol State Program in 2015.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 737
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Сипаттамасы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 32
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Сипаттамасы
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 Осы қаржыға қол жеткізуге экспорттық қаржыландыру механизмдері мүмкіндік берді
</p>
<p>
	 Қазақстанның Даму Банкі (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) 2015 жылы «Нұрлы жол» мемлекеттік бағдарламасының шеңберінде экспорттық қаржыландыру механизмдері іске қосылған сәттен бастап қазақстандық кәсіпкерлерге сыртқы нарықтардан 500 миллиард теңгеден астам сомада қаражат тартуға көмектесті.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25232
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 Осы қаржыға қол жеткізуге экспорттық қаржыландыру механизмдері мүмкіндік берді


	 Қазақстанның Даму Банкі (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) 2015 жылы «Нұрлы жол» мемлекеттік бағдарламасының шеңберінде экспорттық қаржыландыру механизмдері іске қосылған сәттен бастап қазақстандық кәсіпкерлерге сыртқы нарықтардан 500 миллиард теңгеден астам сомада қаражат тартуға көмектесті.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [EN_DETAIL_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 738
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Detail text
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_DETAIL_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 33
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Detail text
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
 <img alt="38. Масло-Дел 1.JPG" src="/upload/medialibrary/195/38.-Maslo_Del-1.JPG" title="38. Масло-Дел 1.JPG" width="1024" height="682"><br>
</p>
<p>
	 It is worth reminding that the Development Bank of Kazakhstan is one of the operators of the Nurly Zhol State Program, implemented since 2015, in terms of supporting Kazakhstani non-resource exports. This year, the program that is designed for 5 years, completes its operation in the current format (in March this year, the Ministry of Industry and Infrastructure Development of Kazakhstan announced the extension of this program until 2025). And the Development Bank's support for exporters has become one of its most efficient instruments. <br>
</p>
<p>
</p>
<blockquote class="blockquote--default">
	<p class="blockquote__content">
 <b><i>The revenue of enterprises from the sale of products in foreign markets and received funding from the DBK for the development of the export direction amounted to KZT 552.5 billion."</i></b><i>- said Abay Sarkulov, the Chairman of the Management Board of the Development Bank of Kazakhstan</i><b><i> - From 2015 by this day, the Bank, in support of exporters under the Nurly Zhol program, has provided export financing to 17 domestic enterprises, for instance well-known companies such as Kentau Transformer Plant, RG Brands Kazakhstan, Maslodel, Molprodukt, Shymkentmay, Kainar-AKB, Sei-Nar LLP, Bayan Sulu, Kazzinc, Kazphosphate, KazAzot",</i></b>
	</p>
 <footer class="blockquote__footer"> <i>- said Abay Sarkulov. </i> </footer>
</blockquote>
 <img src="https://kursiv.kz/sites/default/files/users/user39/34.%20%D0%9A%D0%B0%D0%B7%D1%86%D0%B8%D0%BD%D0%BA%202.jpg" width="1600" height="1068"><br>
<p>
	 The Bank supports private sector export initiatives in such strategic sectors of Kazakhstani economy as metallurgy, mechanical engineering, food and chemical industries. Enterprises that have received export operations financing from DBK export pipes, long steel, copper, bar silver, alumina, transformers, car batteries, vegetable oil, dairy products and confectionery, as well as sodium cyanide, yellow phosphorus, sodium tripolyphosphate and ammophos. And this cooperation through the development institution is really mutually beneficial for the state and business. <br>
</p>
<p>
 <img src="https://kursiv.kz/sites/default/files/users/user39/37.%20RG%20Brands%20Kazakhstan%203.jpg" width="950" height="624"><br>
</p>
<p>
	 Thus, in the first nine months of 2019, within the framework of pre-export operations supported by the Development Bank, the export of finished products in the amount of KZT 107.7 billion was carried out with the relevant development of borrowed funds in the amount of KZT 77.6 billion. That is, by supporting the exporter, the state received not only a return on investment but also the inflow of funds in the country, the volume of which is almost one-and-a-half times the size of investments in export support. At last year-end, for example, in the drawdown of loans for KZT 87.3 billion, the Bank-financed enterprises exported their products in the amount of KZT 116.7 billion. <br>
</p>
<p>
 <img src="https://kursiv.kz/sites/default/files/users/user39/42.%20%D0%9A%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%B0%D1%83%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9%20%D1%82%D1%80%D0%B0%D0%BD%D1%81%D1%84%D0%BE%D1%80%D0%BC%D0%B0%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%BD%D1%8B%D0%B9%20%D0%B7%D0%B0%D0%B2%D0%BE%D0%B4%202.jpg" width="1000" height="665"><br>
</p>
<p>
	 Thus, the DBK becomes a direct participant in the development of the production sector of the Republic, focused not only on domestic but also on foreign markets. The high ratings of the largest development institution of Kazakhstan (the credit rating of DBK from Moody's corresponds to the sovereign rating of the Republic of Kazakhstan, the credit ratings from Standard&amp;Poor's and Fitch Ratings are only 1 point below the sovereign) allows the Bank to attract borrowed funds for the implementation of its programs - including export lending - conveniently and on fairly favorable terms.
</p>
<p>
	 It is worth reminding that in order to support non-resource exports under the Nurly Zhol program, the Bank raised KZT 95 billion of long-term credit resources from 2015 to the present, including KZT 65 billion of borrowings from the National Fund. For additional financing of export operations, by issuing bonds, the Bank attracted KZT 30 billion from the Unified Accumulative Pension Fund. As a result, as of December 1 present year, taking into account the renewable credit lines, the Bank allocated KZT 420 billion for export financing of Kazakhstani companies, where the financing of exporters amounted to KZT 104 billion since the beginning of the year.
</p>
<p>
	 The ratings of Development Bank of Kazakhstan JSC are among the highest of the companies in the quasi-sovereign and banking sectors of Kazakhstan, and therefore Kazakhstani exporters could hardly find a more effective partner for organizing the supply of their goods to Russia, Uzbekistan, Turkmenistan, Afghanistan, Tajikistan, Kyrgyzstan, China, the USA, South America, Azerbaijan, Switzerland, Slovakia, Serbia, Belarus, Estonia, and this is a non-exhaustive geographical list of Kazakhstani exports established with the help of the Bank.
</p>
<p>
	 At the same time, the Bank supports the export of not only goods but also works and services. In December last year, it became known that the Development Bank provided Bank guarantees in the amount of up to $37.8 million or a period of up to 2 years and 11 months in relation to the services of the Kazakhstani engineering company AAEngineering Group LLP for the construction of a gold processing plant at the Dzheruy deposit in Kyrgyzstan. The DBK guarantee applies to the fulfillment of the obligations of AAEngineering Group to the customer for the construction of the factory with infrastructure facilities and tailings, as well as to the refund of the advance payment made by the customer in case of non-fulfillment of the above obligations. <br>
</p>
<p>
 <img src="https://kursiv.kz/sites/default/files/users/user39/%D0%A2%D0%9E%D0%9E%20%D0%9A%D0%B0%D0%B9%D0%BD%D0%B0%D1%80%20%D0%90%D0%9A%D0%91.jpg" width="1000" height="666"><br>
</p>
<p>
	 This was the first transaction of this kind not only for the Bank itself, but also in the history of Kazakhstan: financial institutions of the country have not yet guaranteed the fulfillment of obligations of Kazakh contractors for the construction of large manufacturing facilities abroad. And the experience of cooperation with AAEngineering Group LLP, which implements turnkey projects in the mining industry (from concept formulation to launch and operation of mining operations), may be scaled by the Development Bank in the future - provided that Kazakhstani exporters have the work and services of developed projects abroad, of course.
</p>
<p>
	 At the same time, the Development Bank is constantly working to ensure that its programs to support the domestic business are as convenient as possible for its customers: thus, this year the Bank reduced the terms of consideration of pre-export financing for domestic exporters by 30 working days, eliminating the stage of Preliminary analysis. DBK also intends to expand the range of instruments for financial support of domestic exports by developing a mechanism to provide export credits to non-resident importers in US Dollars at a competitive interest rate and a mechanism to provide export credits by bond retirement at the AIFC and KASE.
</p>
<p>
	 Before that, the Development Bank of Kazakhstan in August last year reduced the rate of pre-export financing to no more than 8% per annum, and the export and pre-export financing itself is supposed to be secured by export contracts, with the minimum loan amount to be 1 billion tenge. At the same time, within the framework of lending to export operations, DBK can also finance the importer of Kazakh products in different currencies with the involvement of the insurance coverage structure of the Kazakh Export organization. The "threshold" for crediting such operations is 1 billion tenge, the loan period depends on the conditions of the export operation. All these new developments make loans within the framework of the program as convenient and attractive as possible for the producer of export-oriented products, and the geography and volumes of Kazakhstan's exports, thanks to such approaches, will be increased in the next five-year period of Nurly Zhol State Program.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25132
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

 



	 It is worth reminding that the Development Bank of Kazakhstan is one of the operators of the Nurly Zhol State Program, implemented since 2015, in terms of supporting Kazakhstani non-resource exports. This year, the program that is designed for 5 years, completes its operation in the current format (in March this year, the Ministry of Industry and Infrastructure Development of Kazakhstan announced the extension of this program until 2025). And the Development Bank's support for exporters has become one of its most efficient instruments. 





	

 The revenue of enterprises from the sale of products in foreign markets and received funding from the DBK for the development of the export direction amounted to KZT 552.5 billion."- said Abay Sarkulov, the Chairman of the Management Board of the Development Bank of Kazakhstan - From 2015 by this day, the Bank, in support of exporters under the Nurly Zhol program, has provided export financing to 17 domestic enterprises, for instance well-known companies such as Kentau Transformer Plant, RG Brands Kazakhstan, Maslodel, Molprodukt, Shymkentmay, Kainar-AKB, Sei-Nar LLP, Bayan Sulu, Kazzinc, Kazphosphate, KazAzot",
	
 

 


	 The Bank supports private sector export initiatives in such strategic sectors of Kazakhstani economy as metallurgy, mechanical engineering, food and chemical industries. Enterprises that have received export operations financing from DBK export pipes, long steel, copper, bar silver, alumina, transformers, car batteries, vegetable oil, dairy products and confectionery, as well as sodium cyanide, yellow phosphorus, sodium tripolyphosphate and ammophos. And this cooperation through the development institution is really mutually beneficial for the state and business. 



 



	 Thus, in the first nine months of 2019, within the framework of pre-export operations supported by the Development Bank, the export of finished products in the amount of KZT 107.7 billion was carried out with the relevant development of borrowed funds in the amount of KZT 77.6 billion. That is, by supporting the exporter, the state received not only a return on investment but also the inflow of funds in the country, the volume of which is almost one-and-a-half times the size of investments in export support. At last year-end, for example, in the drawdown of loans for KZT 87.3 billion, the Bank-financed enterprises exported their products in the amount of KZT 116.7 billion. 



 



	 Thus, the DBK becomes a direct participant in the development of the production sector of the Republic, focused not only on domestic but also on foreign markets. The high ratings of the largest development institution of Kazakhstan (the credit rating of DBK from Moody's corresponds to the sovereign rating of the Republic of Kazakhstan, the credit ratings from Standard&Poor's and Fitch Ratings are only 1 point below the sovereign) allows the Bank to attract borrowed funds for the implementation of its programs - including export lending - conveniently and on fairly favorable terms.


	 It is worth reminding that in order to support non-resource exports under the Nurly Zhol program, the Bank raised KZT 95 billion of long-term credit resources from 2015 to the present, including KZT 65 billion of borrowings from the National Fund. For additional financing of export operations, by issuing bonds, the Bank attracted KZT 30 billion from the Unified Accumulative Pension Fund. As a result, as of December 1 present year, taking into account the renewable credit lines, the Bank allocated KZT 420 billion for export financing of Kazakhstani companies, where the financing of exporters amounted to KZT 104 billion since the beginning of the year.


	 The ratings of Development Bank of Kazakhstan JSC are among the highest of the companies in the quasi-sovereign and banking sectors of Kazakhstan, and therefore Kazakhstani exporters could hardly find a more effective partner for organizing the supply of their goods to Russia, Uzbekistan, Turkmenistan, Afghanistan, Tajikistan, Kyrgyzstan, China, the USA, South America, Azerbaijan, Switzerland, Slovakia, Serbia, Belarus, Estonia, and this is a non-exhaustive geographical list of Kazakhstani exports established with the help of the Bank.


	 At the same time, the Bank supports the export of not only goods but also works and services. In December last year, it became known that the Development Bank provided Bank guarantees in the amount of up to $37.8 million or a period of up to 2 years and 11 months in relation to the services of the Kazakhstani engineering company AAEngineering Group LLP for the construction of a gold processing plant at the Dzheruy deposit in Kyrgyzstan. The DBK guarantee applies to the fulfillment of the obligations of AAEngineering Group to the customer for the construction of the factory with infrastructure facilities and tailings, as well as to the refund of the advance payment made by the customer in case of non-fulfillment of the above obligations. 



 



	 This was the first transaction of this kind not only for the Bank itself, but also in the history of Kazakhstan: financial institutions of the country have not yet guaranteed the fulfillment of obligations of Kazakh contractors for the construction of large manufacturing facilities abroad. And the experience of cooperation with AAEngineering Group LLP, which implements turnkey projects in the mining industry (from concept formulation to launch and operation of mining operations), may be scaled by the Development Bank in the future - provided that Kazakhstani exporters have the work and services of developed projects abroad, of course.


	 At the same time, the Development Bank is constantly working to ensure that its programs to support the domestic business are as convenient as possible for its customers: thus, this year the Bank reduced the terms of consideration of pre-export financing for domestic exporters by 30 working days, eliminating the stage of Preliminary analysis. DBK also intends to expand the range of instruments for financial support of domestic exports by developing a mechanism to provide export credits to non-resident importers in US Dollars at a competitive interest rate and a mechanism to provide export credits by bond retirement at the AIFC and KASE.


	 Before that, the Development Bank of Kazakhstan in August last year reduced the rate of pre-export financing to no more than 8% per annum, and the export and pre-export financing itself is supposed to be secured by export contracts, with the minimum loan amount to be 1 billion tenge. At the same time, within the framework of lending to export operations, DBK can also finance the importer of Kazakh products in different currencies with the involvement of the insurance coverage structure of the Kazakh Export organization. The "threshold" for crediting such operations is 1 billion tenge, the loan period depends on the conditions of the export operation. All these new developments make loans within the framework of the program as convenient and attractive as possible for the producer of export-oriented products, and the geography and volumes of Kazakhstan's exports, thanks to such approaches, will be increased in the next five-year period of Nurly Zhol State Program.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_DETAIL_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 739
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Толық сипаттама
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 34
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Толық сипаттама
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
 <img src="/upload/medialibrary/195/38.-Maslo_Del-1.JPG" width="1024" height="682"><br>
</p>
<p>
	 Қазақстанның Даму Банкінің 2015 жылдан бастап іске асырылып жатқан «Нұрлы жол» мемлекеттік бағдарламасының қазақстандық шикізаттық емес экспортты қолдау бөлігіндегі операторларының бірі болып табылатындығын еске саламыз. Ағымдағы жылы осы 5 жылға есептелген бағдарлама өзінің осы форматтағы қолданысын аяқтайды (осы жалғы наурыз айында Қазақстанның индустрия және инфрақұрылымдық даму министрлігі аталған бағдарламаның 2025 жылға дейін ұзартылғанын хабарлады). Сондықтан Даму Банкі тарапынан экспорттаушыларды қолдау оның ең тиімді құралдарының біріне айналды. <br>
</p>
<p>
</p>
<blockquote class="blockquote--default">
	<p class="blockquote__content">
 <b>Кәсіпорындардың шетелдік нарықтарда өнімдерді сатудан түскен түсімі және экспорттық бағытты дамыту үшін ҚДБ-дан алған қаржыландыруы 552,5 млрд теңгені құрайды, – деді Қазақстанның Даму Банкі Басқармасының төрағасы Абай Сарқұлов. – 2015 жылдан бастап осы уақытқа дейін Банк «Нұрлы жол» бағдарламасы бойынша экспорттаушыларды қолдау шеңберінде отандық 17 кәсіпорынға экспорттық қаржыландыру ұсынды, қаржыландыру алғандардың ішінде Кентау трансформаторлар зауыты, RG Brands Kazakhstan, Маслодел, Молпродукт, Шымкентмай, Қайнар-АКБ, «Сей-Нар» ӨК, Баян Сұлу, Қазмырыш, Қазфосфат, ҚазАзот сияқты компаниялар бар»,</b>
	</p>
 <footer class="blockquote__footer"> <cite class="blockquote__cite"> </cite><cite>– деп толықтырды ол.<span class="blockquote__author-name"></span> </cite> </footer>
</blockquote>
<div>
	<img src="https://kursiv.kz/sites/default/files/users/user39/34.%20%D0%9A%D0%B0%D0%B7%D1%86%D0%B8%D0%BD%D0%BA%202.jpg" width="1600" height="1068"><br>
</div>
<div>
	<br>
</div>
<div>
	Банк металлургия, машина жасау, тамақ және химия өнеркәсібі сияқты Қазақстан экономикасы үшін жүйе құраушы салалардағы жеке меншік сектордың экспорттық бастамаларына қолдау көрсетеді. ҚДБ-дан экспорттық операцияларға қаржыландыру алған кәсіпорындар құбырлардың, сұрыптық прокаттың, мыстың, құймалардағы күмістің, глиноземнің, трансформаторлардың, автомобиль аккумуляторларының, өсімдік майының, сүт өнімдері мен кондитерлік өнімдердің, сондай-ақ натрий цианидінің, сары фосфордың, натрий триполифосфатының және аммофостың экспортын жүзеге асырады. Және даму институты арқылы іске асырылатын осы ынтымақтастық мемлекет пен бизнес үшін шынында да өзара тиімді. <br>
</div>
<div>
	<br>
</div>
<div>
	<img src="https://kursiv.kz/sites/default/files/users/user39/37.%20RG%20Brands%20Kazakhstan%203.jpg" width="950" height="624"><br>
</div>
<p>
	 Мәселен, 2019 жылдың тоғыз айының қорытындылары бойынша Даму Банкі қолдау көрсеткен экспорталды операцияларының шеңберінде 77,6 млрд теңге сомасындағы қарыз қаражатының іс жүзінде игерілуі жағдайында 107,7 млрд теңге сомасында дайын өнімнің экспорты жүзеге асырылды. Яғни, мемлекет экспорттаушыны қолдай отырып, соның нәтижесінде салынған қаражатты қайтарып қана қоймай, сонымен бірге экспорттық қолдауға жұмсалған қаражаттан бір жарым есеге жуық асатын ақша қаражатын елге әкелді. Мысалы, өткен жылдың қорытындылары бойынша Банк қаржыландыратын кәсіпорындар өзінің 116,7 млрд теңге сомасындағы өнімін экспорттады, 87,3 млрд теңге мөлшеріндегі қарыз сомасын игерді. <br>
</p>
<p>
	<img src="https://kursiv.kz/sites/default/files/users/user39/42.%20%D0%9A%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%B0%D1%83%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9%20%D1%82%D1%80%D0%B0%D0%BD%D1%81%D1%84%D0%BE%D1%80%D0%BC%D0%B0%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%BD%D1%8B%D0%B9%20%D0%B7%D0%B0%D0%B2%D0%BE%D0%B4%202.jpg" width="1000" height="665"><br>
</p>
<p>
	 Осылайша, ҚДБ республика өндірістік секторын дамытудың ішкі ғана емес, сыртқы нарықтарға да бағдарланған тікелей қатысушысына айналды. Қазақстанның аса ірі даму институтының жоғары рейтингтері (ҚДБ-ның Moody’s берген кредиттік рейтингі Қазақстан Республикасының егемен рейтингіне сәйкес келеді, Standard&amp;Poor’s және Fitch Ratingsтен алған кредиттік рейтингтері егемен рейтингтен бар-жоғы 1 пунктке ғана төмен) Банкке өз бағдарламаларын, оның ішінде – экспорттық кредиттеу бағдарламаларын іске асыру үшін қарыз қаражатын кедергісіз және жеткілікті түрдегі тиімді шарттармен тартуға мүмкіндік береді.
</p>
<p>
	 «Нұрлы жол» бағдарламасының шеңберінде шикізаттық емес экспортты қолдау мақсатында Банктің 2015 жылдан бастап осы уақытқа дейін Ұлттық қордан алынған 65 млрд теңгені қоса алғанда, 95 млрд теңге ұзақ мерзімді кредит ресурстарын тартқанын еске саламыз. Облигациялар шығару жолымен экспорттық операцияларды қосымша қаржыландыру үшін Банк Бірыңғай зейнетақы жинақтау қорынан 30 млрд теңге тартты. Нәтижесінде, ағымдағы жылғы 1 желтоқсандағы жағдай бойынша, жаңартылатын кредиттік желілерді есепке алғанда, қазақстандық компанияларды экспорттық қаржыландыруға Банк 420 млрд теңге жіберді, оның ішінде жыл басынан бастап экспорттаушыларды қаржыландыру 104 млрд теңгені құрады.
</p>
<p>
	 «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ рейтингтері Қазақстанның квазиегемен және банк секторлары арасында ең жоғарылардың бірі болып табылады, сондықтан қазақстандық экспорттаушылар өз тауарларын Ресейге, Өзбекстанға, Түркменстанға, Ауғанстанға, Тәжікстанға, Қырғызстанға, ҚХР, АҚШ,Оңтүстік Америкаға, Әзербайжанға, Швейцарияға, Словакияға, Сербияға, Беларусьқа, Эстонияға беруді ұйымдастыру үшін ҚДБ ең тиімді әріптестірдің бірі.
</p>
<p>
	 Бұл ретте Банк тауарлардың ғана емес, жұмыстар мен қызметтердің де экспортына қолдау көрсетеді. Өткен жылдың желтоқсанында Даму Банкі Қырғызстандағы «Джеруй» кен орнында алтын алу фабрикасын салу бойынша қазақстандық «AAEngineering Group» инжинирингтік компаниясының қызметтеріне қатысты 2 жыл және 11 ай мерзімімен $37,8 млн сомасындағы банк кепілдігін берді. ҚДБ кепілдігі «AAEngineering Group» компаниясының инфрақұрылым объектілерімен және қосалқы шаруашылықпен бірге фабрика құрылысы жөніндегі тапсырыс беруші алдындағы міндеттемелерін орындауға, сондай-ақ жоғарыда көрсетілген міндеттемелер орындалмаған жағдайда, тапсырыс беруші төлеген аванстық төлемді қайтаруға қолданылады. <br>
</p>
<p>
	<img src="https://kursiv.kz/sites/default/files/users/user39/%D0%A2%D0%9E%D0%9E%20%D0%9A%D0%B0%D0%B9%D0%BD%D0%B0%D1%80%20%D0%90%D0%9A%D0%91.jpg" width="1000" height="666"><br>
</p>
<p>
	 Бұл Банктің өзі үшін ғана емес, Қазақстан тарихындағы осындай түрдегі алғашқы мәміле болды: елдің қаржы институттары осы уақытқа дейін шетелдегі ірі өндірістік объектілерді салу бойынша қазақстандық мердігерлердің міндеттемелерінің орындалуына кепілдік берген емес. Кен өндіру саласындағы жобаларды толығымен (тұжырымдамасын әзірлеуден бастап кен өндірістерін іске қосу мен пайдалануға енгізуге дейін) іске асыратын «AAEngineering Group» ЖШС-мен ынтымақтасу тәжірибесін де Даму банкі қазақстандық экспорттаушыларда шетелде пысықталған жобалардың жұмыстары мен қызметтері пайда болған жағдайда – арттыруы мүмкін.
</p>
<p>
	 Бұл ретте Даму Банкі өзінің отандық бизнесті қолдау бағдарламалары өз клиенттері үшін барынша қолайлы болуы жолында тұрақты түрде жұмыс істейді: мәселен, Банк ағымдағы жылы «Алдын ала талдау» кезеңін алып тастап, отандық экспорттаушыларды экспорталды қаржыландыруды қарау мерзімін 30 жұмыс күніне қысқартты. ҚДБ сондай-ақ сыйақының бәсекелік ставкасы және АХҚО мен KASЕ алаңдарынан облигациялар сатып алу жолымен экспорттық кредиттер беру жөніндегі механизм бойынша бейрезидент-импорттаушыларға АҚШ долларымен экспорттық кредиттер ұсыну жөніндегі механизм әзірлеу есебінен отандық экспортты қаржылық қолдау құралдарының желісін кеңейтуге ниеттеніп отыр.
</p>
<p>
	 Бұған дейін, өткен жылдың тамызында Қазақстанның Даму Банкі экспорталды қаржыландыру ставкасын жылдық 8%-дан аспайтын мөлшерге дейін төмендетті, ал экспорттық және экспорталды қаржыландырудың өзін экспорттық келісімшарттармен қамтамасыз ету болжанады, бұл ретте қарыздың ең аз сомасы 1 млрд теңгені құрауға тиіс. ҚДБ экспорттық операцияларды кредиттеу шеңберінде бір мезгілде Kazakh Export ұйымынан сақтандырулық өтеу мәмілесі құрылымын тарта отырып, қазақстандық өнімді импорттаушыны да әртүрлі валютамен қаржыландыра алады. Мұндай операцияларға кредит беру шегі – 1 млрд теңге, қарыз беру кезеңі экспорттық операцияның шарттарына байланысты болады. Осы сияқты барлық жаңашылдықтар бағдарлама шеңберіндегі қарыздарды экспортқа бағдарланған өнімді өндірушілер үшін барынша қолайлы және тартымды етеді, ал қазақстандық экспорттың географиясы мен көлемі осындай тәсілдемелердің арқасында «Нұрлы жол» мемлекеттік бағдарламасының кейінгі бесжылдығында да артатын болады.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25233
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

 



	 Қазақстанның Даму Банкінің 2015 жылдан бастап іске асырылып жатқан «Нұрлы жол» мемлекеттік бағдарламасының қазақстандық шикізаттық емес экспортты қолдау бөлігіндегі операторларының бірі болып табылатындығын еске саламыз. Ағымдағы жылы осы 5 жылға есептелген бағдарлама өзінің осы форматтағы қолданысын аяқтайды (осы жалғы наурыз айында Қазақстанның индустрия және инфрақұрылымдық даму министрлігі аталған бағдарламаның 2025 жылға дейін ұзартылғанын хабарлады). Сондықтан Даму Банкі тарапынан экспорттаушыларды қолдау оның ең тиімді құралдарының біріне айналды. 





	

 Кәсіпорындардың шетелдік нарықтарда өнімдерді сатудан түскен түсімі және экспорттық бағытты дамыту үшін ҚДБ-дан алған қаржыландыруы 552,5 млрд теңгені құрайды, – деді Қазақстанның Даму Банкі Басқармасының төрағасы Абай Сарқұлов. – 2015 жылдан бастап осы уақытқа дейін Банк «Нұрлы жол» бағдарламасы бойынша экспорттаушыларды қолдау шеңберінде отандық 17 кәсіпорынға экспорттық қаржыландыру ұсынды, қаржыландыру алғандардың ішінде Кентау трансформаторлар зауыты, RG Brands Kazakhstan, Маслодел, Молпродукт, Шымкентмай, Қайнар-АКБ, «Сей-Нар» ӨК, Баян Сұлу, Қазмырыш, Қазфосфат, ҚазАзот сияқты компаниялар бар»,
	
 


	



	



	Банк металлургия, машина жасау, тамақ және химия өнеркәсібі сияқты Қазақстан экономикасы үшін жүйе құраушы салалардағы жеке меншік сектордың экспорттық бастамаларына қолдау көрсетеді. ҚДБ-дан экспорттық операцияларға қаржыландыру алған кәсіпорындар құбырлардың, сұрыптық прокаттың, мыстың, құймалардағы күмістің, глиноземнің, трансформаторлардың, автомобиль аккумуляторларының, өсімдік майының, сүт өнімдері мен кондитерлік өнімдердің, сондай-ақ натрий цианидінің, сары фосфордың, натрий триполифосфатының және аммофостың экспортын жүзеге асырады. Және даму институты арқылы іске асырылатын осы ынтымақтастық мемлекет пен бизнес үшін шынында да өзара тиімді. 



	



	



	 Мәселен, 2019 жылдың тоғыз айының қорытындылары бойынша Даму Банкі қолдау көрсеткен экспорталды операцияларының шеңберінде 77,6 млрд теңге сомасындағы қарыз қаражатының іс жүзінде игерілуі жағдайында 107,7 млрд теңге сомасында дайын өнімнің экспорты жүзеге асырылды. Яғни, мемлекет экспорттаушыны қолдай отырып, соның нәтижесінде салынған қаражатты қайтарып қана қоймай, сонымен бірге экспорттық қолдауға жұмсалған қаражаттан бір жарым есеге жуық асатын ақша қаражатын елге әкелді. Мысалы, өткен жылдың қорытындылары бойынша Банк қаржыландыратын кәсіпорындар өзінің 116,7 млрд теңге сомасындағы өнімін экспорттады, 87,3 млрд теңге мөлшеріндегі қарыз сомасын игерді. 



	



	 Осылайша, ҚДБ республика өндірістік секторын дамытудың ішкі ғана емес, сыртқы нарықтарға да бағдарланған тікелей қатысушысына айналды. Қазақстанның аса ірі даму институтының жоғары рейтингтері (ҚДБ-ның Moody’s берген кредиттік рейтингі Қазақстан Республикасының егемен рейтингіне сәйкес келеді, Standard&Poor’s және Fitch Ratingsтен алған кредиттік рейтингтері егемен рейтингтен бар-жоғы 1 пунктке ғана төмен) Банкке өз бағдарламаларын, оның ішінде – экспорттық кредиттеу бағдарламаларын іске асыру үшін қарыз қаражатын кедергісіз және жеткілікті түрдегі тиімді шарттармен тартуға мүмкіндік береді.


	 «Нұрлы жол» бағдарламасының шеңберінде шикізаттық емес экспортты қолдау мақсатында Банктің 2015 жылдан бастап осы уақытқа дейін Ұлттық қордан алынған 65 млрд теңгені қоса алғанда, 95 млрд теңге ұзақ мерзімді кредит ресурстарын тартқанын еске саламыз. Облигациялар шығару жолымен экспорттық операцияларды қосымша қаржыландыру үшін Банк Бірыңғай зейнетақы жинақтау қорынан 30 млрд теңге тартты. Нәтижесінде, ағымдағы жылғы 1 желтоқсандағы жағдай бойынша, жаңартылатын кредиттік желілерді есепке алғанда, қазақстандық компанияларды экспорттық қаржыландыруға Банк 420 млрд теңге жіберді, оның ішінде жыл басынан бастап экспорттаушыларды қаржыландыру 104 млрд теңгені құрады.


	 «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ рейтингтері Қазақстанның квазиегемен және банк секторлары арасында ең жоғарылардың бірі болып табылады, сондықтан қазақстандық экспорттаушылар өз тауарларын Ресейге, Өзбекстанға, Түркменстанға, Ауғанстанға, Тәжікстанға, Қырғызстанға, ҚХР, АҚШ,Оңтүстік Америкаға, Әзербайжанға, Швейцарияға, Словакияға, Сербияға, Беларусьқа, Эстонияға беруді ұйымдастыру үшін ҚДБ ең тиімді әріптестірдің бірі.


	 Бұл ретте Банк тауарлардың ғана емес, жұмыстар мен қызметтердің де экспортына қолдау көрсетеді. Өткен жылдың желтоқсанында Даму Банкі Қырғызстандағы «Джеруй» кен орнында алтын алу фабрикасын салу бойынша қазақстандық «AAEngineering Group» инжинирингтік компаниясының қызметтеріне қатысты 2 жыл және 11 ай мерзімімен $37,8 млн сомасындағы банк кепілдігін берді. ҚДБ кепілдігі «AAEngineering Group» компаниясының инфрақұрылым объектілерімен және қосалқы шаруашылықпен бірге фабрика құрылысы жөніндегі тапсырыс беруші алдындағы міндеттемелерін орындауға, сондай-ақ жоғарыда көрсетілген міндеттемелер орындалмаған жағдайда, тапсырыс беруші төлеген аванстық төлемді қайтаруға қолданылады. 



	



	 Бұл Банктің өзі үшін ғана емес, Қазақстан тарихындағы осындай түрдегі алғашқы мәміле болды: елдің қаржы институттары осы уақытқа дейін шетелдегі ірі өндірістік объектілерді салу бойынша қазақстандық мердігерлердің міндеттемелерінің орындалуына кепілдік берген емес. Кен өндіру саласындағы жобаларды толығымен (тұжырымдамасын әзірлеуден бастап кен өндірістерін іске қосу мен пайдалануға енгізуге дейін) іске асыратын «AAEngineering Group» ЖШС-мен ынтымақтасу тәжірибесін де Даму банкі қазақстандық экспорттаушыларда шетелде пысықталған жобалардың жұмыстары мен қызметтері пайда болған жағдайда – арттыруы мүмкін.


	 Бұл ретте Даму Банкі өзінің отандық бизнесті қолдау бағдарламалары өз клиенттері үшін барынша қолайлы болуы жолында тұрақты түрде жұмыс істейді: мәселен, Банк ағымдағы жылы «Алдын ала талдау» кезеңін алып тастап, отандық экспорттаушыларды экспорталды қаржыландыруды қарау мерзімін 30 жұмыс күніне қысқартты. ҚДБ сондай-ақ сыйақының бәсекелік ставкасы және АХҚО мен KASЕ алаңдарынан облигациялар сатып алу жолымен экспорттық кредиттер беру жөніндегі механизм бойынша бейрезидент-импорттаушыларға АҚШ долларымен экспорттық кредиттер ұсыну жөніндегі механизм әзірлеу есебінен отандық экспортты қаржылық қолдау құралдарының желісін кеңейтуге ниеттеніп отыр.


	 Бұған дейін, өткен жылдың тамызында Қазақстанның Даму Банкі экспорталды қаржыландыру ставкасын жылдық 8%-дан аспайтын мөлшерге дейін төмендетті, ал экспорттық және экспорталды қаржыландырудың өзін экспорттық келісімшарттармен қамтамасыз ету болжанады, бұл ретте қарыздың ең аз сомасы 1 млрд теңгені құрауға тиіс. ҚДБ экспорттық операцияларды кредиттеу шеңберінде бір мезгілде Kazakh Export ұйымынан сақтандырулық өтеу мәмілесі құрылымын тарта отырып, қазақстандық өнімді импорттаушыны да әртүрлі валютамен қаржыландыра алады. Мұндай операцияларға кредит беру шегі – 1 млрд теңге, қарыз беру кезеңі экспорттық операцияның шарттарына байланысты болады. Осы сияқты барлық жаңашылдықтар бағдарлама шеңберіндегі қарыздарды экспортқа бағдарланған өнімді өндірушілер үшін барынша қолайлы және тартымды етеді, ал қазақстандық экспорттың географиясы мен көлемі осындай тәсілдемелердің арқасында «Нұрлы жол» мемлекеттік бағдарламасының кейінгі бесжылдығында да артатын болады.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [OLD_ID] => Array
                (
                    [ID] => 740
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => _old_id
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => OLD_ID
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 35
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => _old_id
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [PHOTOGALLERY] => Array
                (
                    [ID] => 741
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Фотогалерея
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => PHOTOGALLERY
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 116
                    [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Фотогалерея
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 742
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Видео
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 117
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Видео
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 743
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Бейне
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 118
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Бейне
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 744
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Video
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 119
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Video
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 745
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Документы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 120
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Документы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 746
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Құжаттар
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 121
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Құжаттар
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 747
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Documents
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 122
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Documents
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [HEAD] => Array
                (
                    [ID] => 816
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Руководитель
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => HEAD
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => E
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 126
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Руководитель
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [RU_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 1031
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Название РУ
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => RU_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => 
                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Название РУ
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => БРК помог бизнесу заработать за рубежом более 500 млрд тенге
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 125593
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => БРК помог бизнесу заработать за рубежом более 500 млрд тенге
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

        )

    [DISPLAY_PROPERTIES] => Array
        (
            [EN_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 736
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Description
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 31
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Description
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 Export financing mechanisms have made it possible to achieve this revenue
</p>
<p>
	 The Development Bank of Kazakhstan (DBK, a subsidiary of Baiterek Holding) has helped Kazakh entrepreneurs to earn more than KZT 500 billion in foreign markets since the launch of export financing mechanisms under Nurly Zhol State Program in 2015.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25131
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 Export financing mechanisms have made it possible to achieve this revenue


	 The Development Bank of Kazakhstan (DBK, a subsidiary of Baiterek Holding) has helped Kazakh entrepreneurs to earn more than KZT 500 billion in foreign markets since the launch of export financing mechanisms under Nurly Zhol State Program in 2015.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => 

	 Export financing mechanisms have made it possible to achieve this revenue


	 The Development Bank of Kazakhstan (DBK, a subsidiary of Baiterek Holding) has helped Kazakh entrepreneurs to earn more than KZT 500 billion in foreign markets since the launch of export financing mechanisms under Nurly Zhol State Program in 2015.

                )

            [EN_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 734
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Title
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 29
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Title
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => DBK helped businesses to earn more than KZT 500 billion in foreign countries
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25130
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => DBK helped businesses to earn more than KZT 500 billion in foreign countries
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => DBK helped businesses to earn more than KZT 500 billion in foreign countries
                )

            [KZ_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 735
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Атауы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 30
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Атауы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => ҚДБ бизнеске шетелде 500 миллиард теңге ақша табуға көмектесті
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25231
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => ҚДБ бизнеске шетелде 500 миллиард теңге ақша табуға көмектесті
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => ҚДБ бизнеске шетелде 500 миллиард теңге ақша табуға көмектесті
                )

            [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 737
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Сипаттамасы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 32
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Сипаттамасы
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 Осы қаржыға қол жеткізуге экспорттық қаржыландыру механизмдері мүмкіндік берді
</p>
<p>
	 Қазақстанның Даму Банкі (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) 2015 жылы «Нұрлы жол» мемлекеттік бағдарламасының шеңберінде экспорттық қаржыландыру механизмдері іске қосылған сәттен бастап қазақстандық кәсіпкерлерге сыртқы нарықтардан 500 миллиард теңгеден астам сомада қаражат тартуға көмектесті.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25232
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 Осы қаржыға қол жеткізуге экспорттық қаржыландыру механизмдері мүмкіндік берді


	 Қазақстанның Даму Банкі (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) 2015 жылы «Нұрлы жол» мемлекеттік бағдарламасының шеңберінде экспорттық қаржыландыру механизмдері іске қосылған сәттен бастап қазақстандық кәсіпкерлерге сыртқы нарықтардан 500 миллиард теңгеден астам сомада қаражат тартуға көмектесті.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => 

	 Осы қаржыға қол жеткізуге экспорттық қаржыландыру механизмдері мүмкіндік берді


	 Қазақстанның Даму Банкі (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) 2015 жылы «Нұрлы жол» мемлекеттік бағдарламасының шеңберінде экспорттық қаржыландыру механизмдері іске қосылған сәттен бастап қазақстандық кәсіпкерлерге сыртқы нарықтардан 500 миллиард теңгеден астам сомада қаражат тартуға көмектесті.

                )

        )

    [IPROPERTY_VALUES] => Array
        (
        )

    [PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/3e4/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/38.-Maslo_Del-1.JPG
)

• 23.12.2019

БРК помог бизнесу заработать за рубежом более 500 млрд тенге

Читать

Array
(
    [ID] => 8318
    [~ID] => 8318
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 741
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 741
    [NAME] => 5,5 млрд тенге направлены на льготные автокредиты в БВУ
    [~NAME] => 5,5 млрд тенге направлены на льготные автокредиты в БВУ
    [ACTIVE_FROM_X] => 2019-12-18 17:00:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2019-12-18 17:00:00
    [ACTIVE_FROM] => 18.12.2019 18:00:00
    [~ACTIVE_FROM] => 18.12.2019 18:00:00
    [TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:07:00
    [~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:07:00
    [DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/press-releases/8318/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/press-releases/8318/
    [LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 



 Коммерческие банки получили финансовые средства в следующих объемах: 

	 АО «Народный Банк Казахстана» - 2 млрд тенге, 

	 ДБ АО «Сбербанк» - 1,5 млрд тенге, 

	 ДО АО Банк ВТБ (Казахстан) - 2 млрд тенге. 



 



 Напомним, в октябре текущего года БРК сообщал о направлении на финансирование Программы льготного автокредитования 14,5 млрд тенге. Тогда транш был распределен между АО «Народный Банк Казахстана» (4 млрд тенге), ДБ АО «Сбербанк» (7,5 млрд тенге) и ДО АО Банк ВТБ (Казахстан) (3 млрд тенге). 

	 На эти цели Банк Развития Казахстана путем выпуска облигаций осуществил заимствование на 20 млрд тенге у АО «Казахстанский фонд устойчивости» (далее - КФУ, дочерняя организация Национального банка), в соответствии с Постановлением Правления Национального Банка от 31 мая 2019 года №79. 



 

	 Таким образом, с 2015 года БРК на финансирование Программы льготного автокредитования направил пять траншей финансовых средств на общую сумму 62 млрд тенге. В частности, два транша из Национального фонда в общей сумме 26 млрд тенге в 2015-2016 годах, два транша из Республиканского бюджета в общей сумме 16 млрд тенге в 2018-2019 годах, один транш с участием средств Национального банка в лице КФУ – 20 млрд тг. 



 

	 Кредитование по Программе имеет револьверный характер: платежи от погашения действующих кредитов направляются на выдачу новых займов. В рамках программы казахстанцами получены кредиты на общую сумму 81,8 млрд тенге. Благодаря такому повторному освоению средств казахстанцы приобрели на льготных условиях 17 644 автомобилей отечественной сборки. 



 

	 БРК продолжит мониторинг целевого использования средств банками-участниками, однако с целью сокращения сроков рассмотрения заявок БРК теперь не будет проводить процедуру согласования кредитных заявок на соответствие условиям Программы, реализуемой с участием средств Республиканского бюджета и Национального Банка РК. 



 

	 Кроме того, недавно БРК подписаны соответствующие соглашения с автопроизводителями «Азия-Авто» и «СарыаркаАвтоПром» в рамках реализации Программы. Согласно достигнутой договоренности, отечественные автопроизводители обязуются обеспечить наличие автотранспорта в автосалонах в течение 20 рабочих дней после одобрения банками второго уровня кредитной заявки. В связи с этим БВУ должны предварительно получить подтверждение от автопроизводителя/дилера о наличии автомобиля на складе или возможности поставки в течение 20 рабочих дней, при этом период рассмотрения заявки в БВУ не должен превышать 15 рабочих дней. 



 

	 Изменения не затронули условия предоставления льготных автозаймов конечным заемщикам. Критерии остаются прежними: 

	 - номинальная ставка вознаграждения – не более 4% годовых, 

	 - срок кредитования – не более 7 лет; 

	 - валюта займа – тенге; 

	 - стоимость одной единицы легкового автотранспорта - не более 15 млн тенге. 



 



	 АО «Банк Развития Казахстана» (БРК) - национальный институт развития по модернизации и развитию несырьевого и инфраструктурного секторов экономики Казахстана, созданный в 2001 году. Основные направления деятельности: развитие производственной инфраструктуры и обрабатывающей промышленности, содействие и привлечение внешних и внутренних инвестиций в экономику страны. БРК выступает одним из крупнейших инвестиционных операторов государственной программы форсированного индустриально-инновационного развития (ГПФИИР). БРК входит в структуру АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек». 

	 Служба по связям с общественностью БРК: 8 (7172) 79 26 87 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)



    [~DETAIL_TEXT] => 



 Коммерческие банки получили финансовые средства в следующих объемах: 

	 АО «Народный Банк Казахстана» - 2 млрд тенге, 

	 ДБ АО «Сбербанк» - 1,5 млрд тенге, 

	 ДО АО Банк ВТБ (Казахстан) - 2 млрд тенге. 



 



 Напомним, в октябре текущего года БРК сообщал о направлении на финансирование Программы льготного автокредитования 14,5 млрд тенге. Тогда транш был распределен между АО «Народный Банк Казахстана» (4 млрд тенге), ДБ АО «Сбербанк» (7,5 млрд тенге) и ДО АО Банк ВТБ (Казахстан) (3 млрд тенге). 

	 На эти цели Банк Развития Казахстана путем выпуска облигаций осуществил заимствование на 20 млрд тенге у АО «Казахстанский фонд устойчивости» (далее - КФУ, дочерняя организация Национального банка), в соответствии с Постановлением Правления Национального Банка от 31 мая 2019 года №79. 



 

	 Таким образом, с 2015 года БРК на финансирование Программы льготного автокредитования направил пять траншей финансовых средств на общую сумму 62 млрд тенге. В частности, два транша из Национального фонда в общей сумме 26 млрд тенге в 2015-2016 годах, два транша из Республиканского бюджета в общей сумме 16 млрд тенге в 2018-2019 годах, один транш с участием средств Национального банка в лице КФУ – 20 млрд тг. 



 

	 Кредитование по Программе имеет револьверный характер: платежи от погашения действующих кредитов направляются на выдачу новых займов. В рамках программы казахстанцами получены кредиты на общую сумму 81,8 млрд тенге. Благодаря такому повторному освоению средств казахстанцы приобрели на льготных условиях 17 644 автомобилей отечественной сборки. 



 

	 БРК продолжит мониторинг целевого использования средств банками-участниками, однако с целью сокращения сроков рассмотрения заявок БРК теперь не будет проводить процедуру согласования кредитных заявок на соответствие условиям Программы, реализуемой с участием средств Республиканского бюджета и Национального Банка РК. 



 

	 Кроме того, недавно БРК подписаны соответствующие соглашения с автопроизводителями «Азия-Авто» и «СарыаркаАвтоПром» в рамках реализации Программы. Согласно достигнутой договоренности, отечественные автопроизводители обязуются обеспечить наличие автотранспорта в автосалонах в течение 20 рабочих дней после одобрения банками второго уровня кредитной заявки. В связи с этим БВУ должны предварительно получить подтверждение от автопроизводителя/дилера о наличии автомобиля на складе или возможности поставки в течение 20 рабочих дней, при этом период рассмотрения заявки в БВУ не должен превышать 15 рабочих дней. 



 

	 Изменения не затронули условия предоставления льготных автозаймов конечным заемщикам. Критерии остаются прежними: 

	 - номинальная ставка вознаграждения – не более 4% годовых, 

	 - срок кредитования – не более 7 лет; 

	 - валюта займа – тенге; 

	 - стоимость одной единицы легкового автотранспорта - не более 15 млн тенге. 



 



	 АО «Банк Развития Казахстана» (БРК) - национальный институт развития по модернизации и развитию несырьевого и инфраструктурного секторов экономики Казахстана, созданный в 2001 году. Основные направления деятельности: развитие производственной инфраструктуры и обрабатывающей промышленности, содействие и привлечение внешних и внутренних инвестиций в экономику страны. БРК выступает одним из крупнейших инвестиционных операторов государственной программы форсированного индустриально-инновационного развития (ГПФИИР). БРК входит в структуру АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек». 

	 Служба по связям с общественностью БРК: 8 (7172) 79 26 87 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)



    [DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [PREVIEW_TEXT] => АО «Банк Развития Казахстана» (дочерняя организация АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек», далее - Банк, БРК) в целях финансирования Программы льготного автокредитования (далее-Программа) направил банкам второго уровня (далее – БВУ) дополнительно 5,5 млрд тенге.
    [~PREVIEW_TEXT] => АО «Банк Развития Казахстана» (дочерняя организация АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек», далее - Банк, БРК) в целях финансирования Программы льготного автокредитования (далее-Программа) направил банкам второго уровня (далее – БВУ) дополнительно 5,5 млрд тенге.
    [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [PREVIEW_PICTURE] => 
    [~PREVIEW_PICTURE] => 
    [LANG_DIR] => /en/
    [~LANG_DIR] => /en/
    [CODE] => 
    [~CODE] => 
    [EXTERNAL_ID] => 8318
    [~EXTERNAL_ID] => 8318
    [IBLOCK_TYPE_ID] => pc
    [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
    [IBLOCK_CODE] => pc_news
    [~IBLOCK_CODE] => pc_news
    [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
    [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
    [LID] => b3
    [~LID] => b3
    [EDIT_LINK] => 
    [DELETE_LINK] => 
    [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 18.12.2019
    [FIELDS] => Array
        (
        )

    [PROPERTIES] => Array
        (
            [EN_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 734
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Title
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 29
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Title
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 5.5 billion tenge were allocated for the preferential car loans in the second-tier banks 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25124
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 5.5 billion tenge were allocated for the preferential car loans in the second-tier banks 
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 735
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Атауы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 30
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Атауы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => ЕДБ-ге жеңілдікті автокредитке 5,5 млрд теңге жіберілді 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25121
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => ЕДБ-ге жеңілдікті автокредитке 5,5 млрд теңге жіберілді 
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [EN_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 736
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Description
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 31
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Description
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek National Management Holding JSC, hereinafter referred to as the Bank, DBK), in order to finance the Preferential Car Loan Program (hereinafter referred to as the Program), transferred additional 5.5 billion tenge to the second-tier banks (hereinafter referred to as the STB).
</p>
 <span id="bx-cursor-node"> </span>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25125
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek National Management Holding JSC, hereinafter referred to as the Bank, DBK), in order to finance the Preferential Car Loan Program (hereinafter referred to as the Program), transferred additional 5.5 billion tenge to the second-tier banks (hereinafter referred to as the STB).

  
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 737
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Сипаттамасы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 32
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Сипаттамасы
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 «Қазақстанның Даму банкі» АҚ («Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ-ның еншілес ұйымы, бұдан әрі – ҚДБ, Банк) Жеңілдікпен автокредит беру бағдарламасын (бұдан әрі – Бағдарлама) қаржыландыру мақсатында екінші деңгейдегі банктерге (бұдан әрі – ЕДБ) қосымша 5,5 млрд теңге жіберді.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25122
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 «Қазақстанның Даму банкі» АҚ («Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ-ның еншілес ұйымы, бұдан әрі – ҚДБ, Банк) Жеңілдікпен автокредит беру бағдарламасын (бұдан әрі – Бағдарлама) қаржыландыру мақсатында екінші деңгейдегі банктерге (бұдан әрі – ЕДБ) қосымша 5,5 млрд теңге жіберді.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [EN_DETAIL_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 738
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Detail text
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_DETAIL_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 33
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Detail text
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <div>
	<b>Commercial banks received funds in the following amounts:</b> <br>
	 Halyk Bank of Kazakhstan JSC: 2 billion tenge, <br>
	 SB Sberbank JSC: 1.5 billion tenge, <br>
	 SB VTB Bank JSC (Kazakhstan): 2 billion tenge. <br>
</div>
<div>
	<br>
</div>
<div>
	Let us recall, that in October of this year DBK announced the allocation of KZT 14.5 billion for financing the program of preferential car loans. Then the tranche was distributed between Halyk Bank of Kazakhstan JSC (4 billion tenge), SB Sberbank JSC (7.5 billion tenge) and SB VTB Bank JSC (Kazakhstan) (3 billion tenge). <br>
</div>
<div>
	<br>
</div>
<div>
	 For these purposes, the Development Bank of Kazakhstan, by issuing bonds, borrowed 20 billion tenge from Kazakhstan Sustainability Fund JSC (hereinafter - the KSF, a subsidiary of the National Bank), in accordance with the Resolution of the National Bank's Board No. 79 dated May 31, 2019. <br>
</div>
<div>
	<br>
</div>
<div>
	 Thus, since 2015, the DBK has sent five tranches of funds totaling 62 billion tenge to finance the program of preferential car loans. In particular, there were two tranches from the National Fund in the total amount of 26 billion tenge in 2015-2016, two tranches from the Republican budget in the total amount of 16 billion tenge in 2018-2019, and one tranche with the participation of the National Bank represented by KSF which was 20 billion tenge. <br>
</div>
<div>
	<br>
</div>
<div>
	 Lending under the Program has a revolving character: payments from the repayment of working loans are directed to the issuance of new loans. As part of the program, Kazakhstanis received loans totaling 81.8 billion tenge. Thanks to this recurring drawdown of funds, Kazakhstanis purchased 17,644 cars of domestic assembly on a preferential basis. <br>
	 The DBK will continue to monitor the designated use of funds by participating banks, but in order to reduce the time for consideration of applications, the DBK will no longer conduct the procedure of approval of loan applications for compliance with the terms of the Program implemented with the participation of the Republican Budget and the National Bank of Kazakhstan. <br>
</div>
<div>
	<br>
</div>
<div>
	 In addition, DBK has recently signed relevant agreements with automakers from Asia-Auto and SaryarkaAvtoProm within the framework of the Program. Following the agreement, domestic automakers undertake to ensure the availability of vehicles in showrooms within 20 working days after the approval of the loan application by the second-tier banks. In this regard, the STBs must first receive confirmation from the automaker/dealer about the availability of the car in stock or the possibility of delivery within 20 working days, while the period of the application considered in the STB should not exceed 15 working days. <br>
</div>
<div>
	<br>
</div>
<div>
	The changes did not affect the terms of granting preferential car loans to end-use borrowers. <b>The criteria remain the same:</b> <br>
	 - nominal interest rate: <b>no more than 4% per annum;</b> <br>
	 - loan term: <b>no more than 7 years; </b><br>
	 - loan currency: <b>tenge</b><b>; </b><br>
	 - the cost of one unit of passenger vehicle: <b>no more than 15 million tenge. </b><br>
</div>
<div>
 <br>
 <b>Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK)</b> is a national development institution for the modernization and development of the non-resource and infrastructure sectors of the economy of Kazakhstan, established in 2001. Main areas of activity: development of production infrastructure and manufacturing industry, promotion and attraction of foreign and domestic investments in the country's economy. DBK is one of the largest investment operators of the State Program of Forced Industrial-Innovative Development (SPFIID). DBK is a part of Baiterek National Management Holding JSC. <br>
</div>
<div>
 <br>
 <b>DBK Public Relations Department: 8 (7172) 79 26 87 (</b><a href="http://www.kdb.kz"><b>www.kdb.kz</b></a><b>, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz) </b>
</div>
<p>
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25126
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	Commercial banks received funds in the following amounts: 

	 Halyk Bank of Kazakhstan JSC: 2 billion tenge, 

	 SB Sberbank JSC: 1.5 billion tenge, 

	 SB VTB Bank JSC (Kazakhstan): 2 billion tenge. 



	



	Let us recall, that in October of this year DBK announced the allocation of KZT 14.5 billion for financing the program of preferential car loans. Then the tranche was distributed between Halyk Bank of Kazakhstan JSC (4 billion tenge), SB Sberbank JSC (7.5 billion tenge) and SB VTB Bank JSC (Kazakhstan) (3 billion tenge). 



	



	 For these purposes, the Development Bank of Kazakhstan, by issuing bonds, borrowed 20 billion tenge from Kazakhstan Sustainability Fund JSC (hereinafter - the KSF, a subsidiary of the National Bank), in accordance with the Resolution of the National Bank's Board No. 79 dated May 31, 2019. 



	



	 Thus, since 2015, the DBK has sent five tranches of funds totaling 62 billion tenge to finance the program of preferential car loans. In particular, there were two tranches from the National Fund in the total amount of 26 billion tenge in 2015-2016, two tranches from the Republican budget in the total amount of 16 billion tenge in 2018-2019, and one tranche with the participation of the National Bank represented by KSF which was 20 billion tenge. 



	



	 Lending under the Program has a revolving character: payments from the repayment of working loans are directed to the issuance of new loans. As part of the program, Kazakhstanis received loans totaling 81.8 billion tenge. Thanks to this recurring drawdown of funds, Kazakhstanis purchased 17,644 cars of domestic assembly on a preferential basis. 

	 The DBK will continue to monitor the designated use of funds by participating banks, but in order to reduce the time for consideration of applications, the DBK will no longer conduct the procedure of approval of loan applications for compliance with the terms of the Program implemented with the participation of the Republican Budget and the National Bank of Kazakhstan. 



	



	 In addition, DBK has recently signed relevant agreements with automakers from Asia-Auto and SaryarkaAvtoProm within the framework of the Program. Following the agreement, domestic automakers undertake to ensure the availability of vehicles in showrooms within 20 working days after the approval of the loan application by the second-tier banks. In this regard, the STBs must first receive confirmation from the automaker/dealer about the availability of the car in stock or the possibility of delivery within 20 working days, while the period of the application considered in the STB should not exceed 15 working days. 



	



	The changes did not affect the terms of granting preferential car loans to end-use borrowers. The criteria remain the same: 

	 - nominal interest rate: no more than 4% per annum; 

	 - loan term: no more than 7 years; 

	 - loan currency: tenge; 

	 - the cost of one unit of passenger vehicle: no more than 15 million tenge. 



 

 Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK) is a national development institution for the modernization and development of the non-resource and infrastructure sectors of the economy of Kazakhstan, established in 2001. Main areas of activity: development of production infrastructure and manufacturing industry, promotion and attraction of foreign and domestic investments in the country's economy. DBK is one of the largest investment operators of the State Program of Forced Industrial-Innovative Development (SPFIID). DBK is a part of Baiterek National Management Holding JSC. 



 

 DBK Public Relations Department: 8 (7172) 79 26 87 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz) 



                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_DETAIL_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 739
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Толық сипаттама
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 34
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Толық сипаттама
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
</p>
<div>
	<b>Коммерциялық банктер мынадай көлемдегі қаржы қаражатын алды: </b> <br>
	«Қазақстан Халық банкі» АҚ - 2 млрд теңге, <br>
	 «Сбербанк» АҚ ЕБ - 1,5 млрд теңге, <br>
	 «ВТБ Банк» АҚ ЕҰ (Қазақстан) - 2 млрд теңге. <br>
	 
</div>
<div>
	Ағымдағы жылғы қазанда ҚДБ Жеңілдікпен автокредит беру бағдарламасын қаржыландыруға 14,5 млрд теңге жіберу туралы хабарлағандығын еске саламыз. Сонда транш «Қазақстан Халық банкі» АҚ (4 млрд теңге), «Сбербанк» АҚ ЕБ (7,5 млрд теңге) және ВТБ Банк АҚ ЕҰ (Қазақстан) (3 млрд теңге) арасында бөлінген болатын Қазақстанның Даму Банкі облигациялар шығару жолымен Ұлттық Банк Басқармасының 2019 жылғы 31 мамырдағы №79 қаулысына сәйкес осы мақсаттарға «Қазақстандық тұрақтылық қоры» АҚ-дан (бұдан әрі – ҚТҚ, Ұлттық Банктің еншілес ұйымы) 20 млрд теңге қарыз алуды жүзеге асырды. <br>
</div>
<div>
	<br>
</div>
<div>
	 Осылайша, ҚДБ 2015 жылдан бері Жеңілдікпен автокредит беру бағдарламасын қаржыландыруға 62 млрд теңге жалпы сомасындағы қаржы қаражатының бес траншын жіберді. Атап айтқанда, 2015-2016 жылдары Ұлттық қордан 26 млрд теңге жалпы сомасындағы екі транш, 2018-2019 жылдары Республикалық бюджеттен 16 млрд теңге жалпы сомасындағы екі транш, ҚТҚ атынан Ұлттық Банктің қаражаты қатысатын 20 млрд теңге сомасындағы бір транш. <br>
	 Бағдарлама бойынша кредит берудің револьверлік сипаты бар: қолданыстағы кредитті өтеу төлемдері жаңа кредиттеуге бағытталады. Бағдарлама шеңберінде қазақстандықтар жалпы сомасы 81,8 млрд теңге кредит алды. Осындай қаражатты қайталап игерудің арқасында қазақстандықтар жеңілдік шарттарымен отандық өндірістің 17 644 автомобилін сатып алды. <br>
</div>
<div>
 <br>
	 ҚДБ қатысушы банктердің қаражатының нысаналы пайдаланылуына мониторинг жүргізуді жалғастырады, алайда өтінімдерді қарау мерзімдерін қысқарту мақсатында ҚДБ енді Республикалық бюджеттің және ҚР Ұлттық Банкі қаражатының қатысуымен іске асырылатын Бағдарлама шарттарына кредиттік өтінімдердің сәйкестігін келісу рәсімін жүргізбейтін болады. <br>
</div>
<div>
 <br>
	 Бұдан басқа, ҚДБ Бағдарламаны іске асыру шеңберінде «Азия-Авто» және «СарыаркаАвтоПром» автомобиль жасаушыларымен тиісті келісімдерге қол қойды. Қол жеткізілген уағдаластыққа сәйкес отандық автомобиль жасаушылар екінші деңгейдегі банктер кредиттік өтінімді мақұлдағаннан кейін 20 жұмыс күнінің ішінде автосалондарда автокөліктің болуын қамтамасыз етуге міндеттенеді. Осыған байланысты ЕДБ автоөндірушіден/дилерден қоймада автомобильдің болуы немесе 20 жұмыс күнінің ішінде жеткізу мүмкіндігі туралы алдын ала растау алуға тиіс, бұл ретте ЕДБ-де өтінімді қарау кезеңі 15 жұмыс күнінен аспауға тиіс. <br>
</div>
<div>
 <br>
	 Өзгерістерде түпкі қарыз алушыларға жеңілдікті автоқарыздар беру шарттары өзгерген жоқ.<b> Критерийлер бұрынғысынша қалды: </b> <br>
	 - сыйақының номиналды ставкасы – жылдық 4%-дан аспайды, <br>
	 - кредиттеу мерзімі – 7 жылдан аспайды; <br>
	 - қарыз валютасы – теңге; <br>
	 - жеңіл автокөліктің бір бірлігінің құны - 15 млн теңгеден аспауға тиіс. <br>
</div>
<div>
	<br>
</div>
<div>
	<b>«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ) </b>– 2001 жылы құрылған Қазақстан экономикасының шикізаттық емес және инфрақұрылымдық секторларын жаңғырту және дамыту жөніндегі ұлттық даму институты. Қызметінің негізгі бағыттары: өндірістік инфрақұрылымды және өңдеу өнеркәсібін дамыту, ел экономикасына жәрдемдесу және сыртқы және ішкі инвестициялар тарту. ҚДБ үдемелі индустриялық-инновациялық даму мемлекеттік бағдарламасының (ҮИИДМБ) аса ірі инвестициялық операторларының бірі болып табылады. ҚДБ «Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ-ның құрылымына кіреді. <br>
</div>
<div>
 <br>
	 «<b>Қазақстанның Даму Банкі» АҚ Қоғаммен байланыс қызметі: +7 (7172) 79 26 08 (</b><a href="http://www.kdb.kz"><b>www.kdb.kz</b></a><b>, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz) </b>
</div>
<p>
</p>
<p>
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25123
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 



	Коммерциялық банктер мынадай көлемдегі қаржы қаражатын алды:  

	«Қазақстан Халық банкі» АҚ - 2 млрд теңге, 

	 «Сбербанк» АҚ ЕБ - 1,5 млрд теңге, 

	 «ВТБ Банк» АҚ ЕҰ (Қазақстан) - 2 млрд теңге. 

	 


	Ағымдағы жылғы қазанда ҚДБ Жеңілдікпен автокредит беру бағдарламасын қаржыландыруға 14,5 млрд теңге жіберу туралы хабарлағандығын еске саламыз. Сонда транш «Қазақстан Халық банкі» АҚ (4 млрд теңге), «Сбербанк» АҚ ЕБ (7,5 млрд теңге) және ВТБ Банк АҚ ЕҰ (Қазақстан) (3 млрд теңге) арасында бөлінген болатын Қазақстанның Даму Банкі облигациялар шығару жолымен Ұлттық Банк Басқармасының 2019 жылғы 31 мамырдағы №79 қаулысына сәйкес осы мақсаттарға «Қазақстандық тұрақтылық қоры» АҚ-дан (бұдан әрі – ҚТҚ, Ұлттық Банктің еншілес ұйымы) 20 млрд теңге қарыз алуды жүзеге асырды. 



	



	 Осылайша, ҚДБ 2015 жылдан бері Жеңілдікпен автокредит беру бағдарламасын қаржыландыруға 62 млрд теңге жалпы сомасындағы қаржы қаражатының бес траншын жіберді. Атап айтқанда, 2015-2016 жылдары Ұлттық қордан 26 млрд теңге жалпы сомасындағы екі транш, 2018-2019 жылдары Республикалық бюджеттен 16 млрд теңге жалпы сомасындағы екі транш, ҚТҚ атынан Ұлттық Банктің қаражаты қатысатын 20 млрд теңге сомасындағы бір транш. 

	 Бағдарлама бойынша кредит берудің револьверлік сипаты бар: қолданыстағы кредитті өтеу төлемдері жаңа кредиттеуге бағытталады. Бағдарлама шеңберінде қазақстандықтар жалпы сомасы 81,8 млрд теңге кредит алды. Осындай қаражатты қайталап игерудің арқасында қазақстандықтар жеңілдік шарттарымен отандық өндірістің 17 644 автомобилін сатып алды. 



 

	 ҚДБ қатысушы банктердің қаражатының нысаналы пайдаланылуына мониторинг жүргізуді жалғастырады, алайда өтінімдерді қарау мерзімдерін қысқарту мақсатында ҚДБ енді Республикалық бюджеттің және ҚР Ұлттық Банкі қаражатының қатысуымен іске асырылатын Бағдарлама шарттарына кредиттік өтінімдердің сәйкестігін келісу рәсімін жүргізбейтін болады. 



 

	 Бұдан басқа, ҚДБ Бағдарламаны іске асыру шеңберінде «Азия-Авто» және «СарыаркаАвтоПром» автомобиль жасаушыларымен тиісті келісімдерге қол қойды. Қол жеткізілген уағдаластыққа сәйкес отандық автомобиль жасаушылар екінші деңгейдегі банктер кредиттік өтінімді мақұлдағаннан кейін 20 жұмыс күнінің ішінде автосалондарда автокөліктің болуын қамтамасыз етуге міндеттенеді. Осыған байланысты ЕДБ автоөндірушіден/дилерден қоймада автомобильдің болуы немесе 20 жұмыс күнінің ішінде жеткізу мүмкіндігі туралы алдын ала растау алуға тиіс, бұл ретте ЕДБ-де өтінімді қарау кезеңі 15 жұмыс күнінен аспауға тиіс. 



 

	 Өзгерістерде түпкі қарыз алушыларға жеңілдікті автоқарыздар беру шарттары өзгерген жоқ. Критерийлер бұрынғысынша қалды:  

	 - сыйақының номиналды ставкасы – жылдық 4%-дан аспайды, 

	 - кредиттеу мерзімі – 7 жылдан аспайды; 

	 - қарыз валютасы – теңге; 

	 - жеңіл автокөліктің бір бірлігінің құны - 15 млн теңгеден аспауға тиіс. 



	



	«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ) – 2001 жылы құрылған Қазақстан экономикасының шикізаттық емес және инфрақұрылымдық секторларын жаңғырту және дамыту жөніндегі ұлттық даму институты. Қызметінің негізгі бағыттары: өндірістік инфрақұрылымды және өңдеу өнеркәсібін дамыту, ел экономикасына жәрдемдесу және сыртқы және ішкі инвестициялар тарту. ҚДБ үдемелі индустриялық-инновациялық даму мемлекеттік бағдарламасының (ҮИИДМБ) аса ірі инвестициялық операторларының бірі болып табылады. ҚДБ «Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ-ның құрылымына кіреді. 



 

	 «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ Қоғаммен байланыс қызметі: +7 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz) 





                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [OLD_ID] => Array
                (
                    [ID] => 740
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => _old_id
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => OLD_ID
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 35
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => _old_id
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [PHOTOGALLERY] => Array
                (
                    [ID] => 741
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Фотогалерея
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => PHOTOGALLERY
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 116
                    [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Фотогалерея
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 742
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Видео
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 117
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Видео
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 743
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Бейне
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 118
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Бейне
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 744
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Video
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 119
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Video
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 745
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Документы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 120
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Документы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 746
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Құжаттар
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 121
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Құжаттар
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 747
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Documents
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 122
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Documents
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [HEAD] => Array
                (
                    [ID] => 816
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Руководитель
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => HEAD
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => E
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 126
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Руководитель
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [RU_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 1031
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Название РУ
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => RU_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => 
                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Название РУ
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 5,5 млрд тенге направлены на льготные автокредиты в БВУ
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 125436
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 5,5 млрд тенге направлены на льготные автокредиты в БВУ
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

        )

    [DISPLAY_PROPERTIES] => Array
        (
            [EN_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 736
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Description
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 31
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Description
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek National Management Holding JSC, hereinafter referred to as the Bank, DBK), in order to finance the Preferential Car Loan Program (hereinafter referred to as the Program), transferred additional 5.5 billion tenge to the second-tier banks (hereinafter referred to as the STB).
</p>
 <span id="bx-cursor-node"> </span>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25125
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek National Management Holding JSC, hereinafter referred to as the Bank, DBK), in order to finance the Preferential Car Loan Program (hereinafter referred to as the Program), transferred additional 5.5 billion tenge to the second-tier banks (hereinafter referred to as the STB).

  
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => 

	 Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek National Management Holding JSC, hereinafter referred to as the Bank, DBK), in order to finance the Preferential Car Loan Program (hereinafter referred to as the Program), transferred additional 5.5 billion tenge to the second-tier banks (hereinafter referred to as the STB).

  
                )

            [EN_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 734
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Title
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 29
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Title
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 5.5 billion tenge were allocated for the preferential car loans in the second-tier banks 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25124
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 5.5 billion tenge were allocated for the preferential car loans in the second-tier banks 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => 5.5 billion tenge were allocated for the preferential car loans in the second-tier banks 
                )

            [KZ_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 735
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Атауы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 30
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Атауы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => ЕДБ-ге жеңілдікті автокредитке 5,5 млрд теңге жіберілді 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25121
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => ЕДБ-ге жеңілдікті автокредитке 5,5 млрд теңге жіберілді 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => ЕДБ-ге жеңілдікті автокредитке 5,5 млрд теңге жіберілді 
                )

            [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 737
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Сипаттамасы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 32
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Сипаттамасы
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 «Қазақстанның Даму банкі» АҚ («Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ-ның еншілес ұйымы, бұдан әрі – ҚДБ, Банк) Жеңілдікпен автокредит беру бағдарламасын (бұдан әрі – Бағдарлама) қаржыландыру мақсатында екінші деңгейдегі банктерге (бұдан әрі – ЕДБ) қосымша 5,5 млрд теңге жіберді.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25122
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 «Қазақстанның Даму банкі» АҚ («Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ-ның еншілес ұйымы, бұдан әрі – ҚДБ, Банк) Жеңілдікпен автокредит беру бағдарламасын (бұдан әрі – Бағдарлама) қаржыландыру мақсатында екінші деңгейдегі банктерге (бұдан әрі – ЕДБ) қосымша 5,5 млрд теңге жіберді.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => 

	 «Қазақстанның Даму банкі» АҚ («Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ-ның еншілес ұйымы, бұдан әрі – ҚДБ, Банк) Жеңілдікпен автокредит беру бағдарламасын (бұдан әрі – Бағдарлама) қаржыландыру мақсатында екінші деңгейдегі банктерге (бұдан әрі – ЕДБ) қосымша 5,5 млрд теңге жіберді.

                )

        )

    [IPROPERTY_VALUES] => Array
        (
        )

    [PREVIEW_IMAGE] => /local/templates/.default/images/d_352x176.jpg
)

• 18.12.2019

5,5 млрд тенге направлены на льготные автокредиты в БВУ

Читать

Array
(
    [ID] => 8345
    [~ID] => 8345
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [NAME] => Банк Развития Казахстана стал лауреатом конкурса годовых отчетов за 2018 год
    [~NAME] => Банк Развития Казахстана стал лауреатом конкурса годовых отчетов за 2018 год
    [ACTIVE_FROM_X] => 2019-12-13 13:03:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2019-12-13 13:03:00
    [ACTIVE_FROM] => 13.12.2019 14:03:00
    [~ACTIVE_FROM] => 13.12.2019 14:03:00
    [TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:17:48
    [~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:17:48
    [DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8345/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8345/
    [LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 

 


 



	 Всего в рамках конкурса в этом году оценивались более 110 годовых отчетов казахстанских компаний, в том числе 35 финансовых организаций и 69 нефинансовых.



	 В шорт-листе номинации «Лучший годовой отчет в финансовом секторе» номинантами стали такие крупные компании, как НУХ «Байтерек», АО «КазАгроФинанс» и АО «ForteBank». Главным критерием отбора являлась степень прозрачности, как ключевой индикатор уровня корпоративного управления. При определении лучших из лучших также анализировались все выпущенные в Казахстане годовые отчеты, при этом главный акцент делался на контент. Другими словами, выбирались документы с наиболее полным и качественным раскрытием информации. 





	

		 Мы гордимся, что труды всей команды БРК оценены по достоинству. Сегодняшние награды говорят о высоком уровне корпоративного управления в Банке Развития, а также демонстрируют наши постоянные ценности: стремление к прозрачности, честному, открытому диалогу, а также обеспечение максимальной эффективности системы принятия решений»,
	
 

 В категории «Лучший дизайн годового отчета» БРК оказался лидером среди таких компаний, как АО «ForteBank» и АО «Эйр Астана». Победитель выбирался членами независимого жюри, состоящего из экспертов в области дизайна, которые оценивали качество презентации информации. 

    [~DETAIL_TEXT] => 

 


 



	 Всего в рамках конкурса в этом году оценивались более 110 годовых отчетов казахстанских компаний, в том числе 35 финансовых организаций и 69 нефинансовых.



	 В шорт-листе номинации «Лучший годовой отчет в финансовом секторе» номинантами стали такие крупные компании, как НУХ «Байтерек», АО «КазАгроФинанс» и АО «ForteBank». Главным критерием отбора являлась степень прозрачности, как ключевой индикатор уровня корпоративного управления. При определении лучших из лучших также анализировались все выпущенные в Казахстане годовые отчеты, при этом главный акцент делался на контент. Другими словами, выбирались документы с наиболее полным и качественным раскрытием информации. 





	

		 Мы гордимся, что труды всей команды БРК оценены по достоинству. Сегодняшние награды говорят о высоком уровне корпоративного управления в Банке Развития, а также демонстрируют наши постоянные ценности: стремление к прозрачности, честному, открытому диалогу, а также обеспечение максимальной эффективности системы принятия решений»,
	
 

 В категории «Лучший дизайн годового отчета» БРК оказался лидером среди таких компаний, как АО «ForteBank» и АО «Эйр Астана». Победитель выбирался членами независимого жюри, состоящего из экспертов в области дизайна, которые оценивали качество презентации информации. 

    [DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [PREVIEW_TEXT] => Банк Развития Казахстана стал лауреатом конкурса годовых отчетов за 2018 год сразу в двух номинациях: «Лучший годовой отчет в финансовом секторе» и «Лучший дизайн годового отчета». Итоги конкурса подвело рейтинговое агентство QRA при поддержке АО «Казахстанская Фондовая Биржа» сегодня в городе Алматы, где и состоялась торжественная церемония награждения. 
    [~PREVIEW_TEXT] => Банк Развития Казахстана стал лауреатом конкурса годовых отчетов за 2018 год сразу в двух номинациях: «Лучший годовой отчет в финансовом секторе» и «Лучший дизайн годового отчета». Итоги конкурса подвело рейтинговое агентство QRA при поддержке АО «Казахстанская Фондовая Биржа» сегодня в городе Алматы, где и состоялась торжественная церемония награждения. 
    [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [PREVIEW_PICTURE] => Array
        (
            [ID] => 12261
            [TIMESTAMP_X] => 23.01.2020 12:36:49
            [MODULE_ID] => iblock
            [HEIGHT] => 960
            [WIDTH] => 1280
            [FILE_SIZE] => 132817
            [CONTENT_TYPE] => image/jpeg
            [SUBDIR] => iblock/27c
            [FILE_NAME] => 79731612_2811039418962259_2698593639306625024_o.jpg
            [ORIGINAL_NAME] => 79731612_2811039418962259_2698593639306625024_o.jpg
            [DESCRIPTION] => 
            [HANDLER_ID] => 
            [EXTERNAL_ID] => cba630b34a5ab919ae37d5af8d2d3e5c
            [VERSION_ORIGINAL_ID] => 
            [META] => 
            [SRC] => /upload/iblock/27c/79731612_2811039418962259_2698593639306625024_o.jpg
            [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/27c/79731612_2811039418962259_2698593639306625024_o.jpg
            [SAFE_SRC] => /upload/iblock/27c/79731612_2811039418962259_2698593639306625024_o.jpg
            [ALT] => Банк Развития Казахстана стал лауреатом конкурса годовых отчетов за 2018 год
            [TITLE] => Банк Развития Казахстана стал лауреатом конкурса годовых отчетов за 2018 год
        )

    [~PREVIEW_PICTURE] => 12261
    [LANG_DIR] => /en/
    [~LANG_DIR] => /en/
    [CODE] => 
    [~CODE] => 
    [EXTERNAL_ID] => 8345
    [~EXTERNAL_ID] => 8345
    [IBLOCK_TYPE_ID] => pc
    [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
    [IBLOCK_CODE] => pc_news
    [~IBLOCK_CODE] => pc_news
    [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
    [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
    [LID] => b3
    [~LID] => b3
    [EDIT_LINK] => 
    [DELETE_LINK] => 
    [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 13.12.2019
    [FIELDS] => Array
        (
        )

    [PROPERTIES] => Array
        (
            [EN_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 734
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Title
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 29
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Title
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => The Development Bank of Kazakhstan became the winner of the annual reports competition for 2018
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25313
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => The Development Bank of Kazakhstan became the winner of the annual reports competition for 2018
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 735
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Атауы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 30
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Атауы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 736
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Description
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 31
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Description
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 The Development Bank of Kazakhstan became the winner of the annual reports competition for 2018 in two categories at once: "Best annual report in the financial sector" and "Best annual report design". The results of the competition were summed up by the QRA rating Agency with the support of Kazakhstan Stock Exchange JSC today in Almaty, where the award ceremony was held.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25314
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 The Development Bank of Kazakhstan became the winner of the annual reports competition for 2018 in two categories at once: "Best annual report in the financial sector" and "Best annual report design". The results of the competition were summed up by the QRA rating Agency with the support of Kazakhstan Stock Exchange JSC today in Almaty, where the award ceremony was held.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 737
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Сипаттамасы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 32
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Сипаттамасы
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_DETAIL_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 738
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Detail text
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_DETAIL_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 33
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Detail text
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	<img src="/upload/medialibrary/544/79731612_2811039418962259_2698593639306625024_o.jpg" width="1024" height="768"><br>
</p>
<p>
	In total, more than 110 annual reports of Kazakhstan companies, including 35 financial organizations and 69 non-financial ones, were evaluated during the competition this year.
</p>
<p>
	 In the shortlist for the "Best annual report in the financial sector" category, the nominees were such large companies as Baiterek, KazAgroFinance, and ForteBank. The main selection criterion was the degree of transparency as a key indicator of the level of corporate governance. When determining the best of the best, all annual reports issued in Kazakhstan were also analyzed, with the main emphasis on content. In other words, the documents with the most complete and high-quality disclosure of information were selected. <br>
</p>
<p>
</p>
<blockquote class="blockquote--default">
	<p class="blockquote__content">
		 We are proud that the work of the entire DBK team is appreciated. Today's awards demonstrate the high level of corporate governance at the Development Bank, as well as demonstrate our ongoing values: striving for transparency, honest and open dialogue, as well as ensuring maximum efficiency of the decision-making system",
	</p>
 <footer class="blockquote__footer"> <cite class="blockquote__cite"> <span class="blockquote__author-info">- </span></cite><cite><cite>Zhanar Zhumabekova, Head of the Public Relations Service of the DBK, noted. </cite><span class="blockquote__author-name"></span> </cite> </footer>
</blockquote>
In the category "Best design of the annual report", DBK was the leader among such companies as Fortebank JSC and Air Astana JSC. The winner was selected by an independent jury consisting of design experts who evaluated the quality of the information presentation.
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25315
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	



	In total, more than 110 annual reports of Kazakhstan companies, including 35 financial organizations and 69 non-financial ones, were evaluated during the competition this year.


	 In the shortlist for the "Best annual report in the financial sector" category, the nominees were such large companies as Baiterek, KazAgroFinance, and ForteBank. The main selection criterion was the degree of transparency as a key indicator of the level of corporate governance. When determining the best of the best, all annual reports issued in Kazakhstan were also analyzed, with the main emphasis on content. In other words, the documents with the most complete and high-quality disclosure of information were selected. 





	

		 We are proud that the work of the entire DBK team is appreciated. Today's awards demonstrate the high level of corporate governance at the Development Bank, as well as demonstrate our ongoing values: striving for transparency, honest and open dialogue, as well as ensuring maximum efficiency of the decision-making system",
	
 

In the category "Best design of the annual report", DBK was the leader among such companies as Fortebank JSC and Air Astana JSC. The winner was selected by an independent jury consisting of design experts who evaluated the quality of the information presentation.
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_DETAIL_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 739
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Толық сипаттама
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 34
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Толық сипаттама
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [OLD_ID] => Array
                (
                    [ID] => 740
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => _old_id
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => OLD_ID
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 35
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => _old_id
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [PHOTOGALLERY] => Array
                (
                    [ID] => 741
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Фотогалерея
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => PHOTOGALLERY
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 116
                    [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Фотогалерея
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 742
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Видео
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 117
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Видео
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 743
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Бейне
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 118
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Бейне
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 744
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Video
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 119
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Video
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 745
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Документы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 120
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Документы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 746
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Құжаттар
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 121
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Құжаттар
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 747
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Documents
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 122
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Documents
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [HEAD] => Array
                (
                    [ID] => 816
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Руководитель
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => HEAD
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => E
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 126
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Руководитель
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [RU_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 1031
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Название РУ
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => RU_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => 
                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Название РУ
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Банк Развития Казахстана стал лауреатом конкурса годовых отчетов за 2018 год
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 125604
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Банк Развития Казахстана стал лауреатом конкурса годовых отчетов за 2018 год
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

        )

    [DISPLAY_PROPERTIES] => Array
        (
            [EN_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 736
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Description
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 31
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Description
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 The Development Bank of Kazakhstan became the winner of the annual reports competition for 2018 in two categories at once: "Best annual report in the financial sector" and "Best annual report design". The results of the competition were summed up by the QRA rating Agency with the support of Kazakhstan Stock Exchange JSC today in Almaty, where the award ceremony was held.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25314
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 The Development Bank of Kazakhstan became the winner of the annual reports competition for 2018 in two categories at once: "Best annual report in the financial sector" and "Best annual report design". The results of the competition were summed up by the QRA rating Agency with the support of Kazakhstan Stock Exchange JSC today in Almaty, where the award ceremony was held.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => 

	 The Development Bank of Kazakhstan became the winner of the annual reports competition for 2018 in two categories at once: "Best annual report in the financial sector" and "Best annual report design". The results of the competition were summed up by the QRA rating Agency with the support of Kazakhstan Stock Exchange JSC today in Almaty, where the award ceremony was held.

                )

            [EN_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 734
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Title
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 29
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Title
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => The Development Bank of Kazakhstan became the winner of the annual reports competition for 2018
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25313
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => The Development Bank of Kazakhstan became the winner of the annual reports competition for 2018
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => The Development Bank of Kazakhstan became the winner of the annual reports competition for 2018
                )

        )

    [IPROPERTY_VALUES] => Array
        (
        )

    [PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/27c/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/79731612_2811039418962259_2698593639306625024_o.jpg
)

• 13.12.2019

Банк Развития Казахстана стал лауреатом конкурса годовых отчетов за 2018 год

Читать

Array
(
    [ID] => 8316
    [~ID] => 8316
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [NAME] => ТОО «Проммашкомплект» открывает новые векторы развития для обрабатывающего сектора
    [~NAME] => ТОО «Проммашкомплект» открывает новые векторы развития для обрабатывающего сектора
    [ACTIVE_FROM_X] => 2019-12-12 17:00:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2019-12-12 17:00:00
    [ACTIVE_FROM] => 12.12.2019 18:00:00
    [~ACTIVE_FROM] => 12.12.2019 18:00:00
    [TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:17:47
    [~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:17:47
    [DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8316/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8316/
    [LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 

 



	 За октябрь 2019 года ТОО «Проммашкомплект» произвело более 10 тыс. колес, до конца года планируется выпустить еще около 30 тыс. колёс для железной дороги. При этом стоит отметить, что выпуск первой партии начали всего несколько месяцев назад. С учетом увеличения спроса и заказов на готовую продукцию завода, предприятие подписало соглашение на поставку сырья, в частности круглой непрерывнолитой заготовки, с ПАО Трубной Металлургической Компанией (ТМК) в объёме до 65 тысяч тонн ежегодно. Продукция компании ориентирована не только на казахстанский рынок и страны СНГ, но и наблюдается увеличившийся интерес от потребителей дальнего зарубежья. К примеру, американская корпорация General Electric планирует закупать локомотивные колеса у Экибастузского производителя. 





	

 Переговоры с General Electric до сих пор ведутся, поэтому пока рано говорить о деталях сделки. Тем не менее, отрадно, что спрос на продукцию есть, наш товар сертифицирован и может использоваться на всем пространстве стандарта колеи 1520. Я считаю это показатель того, что мы успешно заняли свободную нишу, и теперь остается только развивать мощность предприятия и налаживать связь с нашими ключевыми потребителями: производителями подвижного состава, вагоноремонтными депо и мастерскими, а также собственниками подвижного состава»,
	
 


 



	 Напомним, комплекс по производству железнодорожных колёс в Павлодарской области запустили в 2018 году. Проект строили «с нуля», поэтому его стоимость составила более 54 млрд тенге. Большую часть средств, а именно 36 млрд тенге, предоставил Банк Развития Казахстана (БРК, «дочка» Холдинга «Байтерек») в виде займа сроком на 19 лет со ставкой вознаграждения 7% годовых. Производственный старт именно этого завода в БРК ждали с нетерпением по нескольким причинам. Во-первых, сумма вложений из государственного бюджета не маленькая. Во-вторых, значимость проекта для экономики страны еще более существенна, нежели его стоимость. Ввод в эксплуатацию и выход на полную производственную мощность означает, что завод замещает импорт извне и покрывает спрос на внутреннем рынке, повышает экспортный потенциал республики и при этом увеличивает конкурентную производительность в сравнении с аналогичными производствами в близлежащих странах. Сейчас на предприятии работают около 800 человек, однако, как только завод выйдет на проектную мощность численность увеличится до 1100 человек. 





	

 Мы рады, что очередной значимый проект, профинансированный Банком, наращивает выпуск продукции и теперь железнодорожные колеса, которые производятся в Экибастузе, составляют конкуренцию на мировом рынке. До недавнего времени российские и украинские предприятия считались ключевыми игроками в регионе, однако, техническая оснащенность нового комплекса позволяет казахстанскому «новичку» производить в 2 раза больше колес, при этом по сниженной себестоимости, в сравнении с заводами из соседних стран», 
	
 




 



	 Развитие машиностроительной отрасли является ключевым показателем технологического уровня промышленности и во многом определяет конкурентоспособность национальной экономики путем большого влияния на развитие смежных отраслей. Об этом не раз подчеркивали в правительстве страны, где пристальное внимание уделяется объёмам производства предприятий обрабатывающего сектора. В этой части ТОО «Проммашкомплект» вносит вклад и открывает новые векторы для развития Павлодарской области. Согласно последним данным пресс-службы премьер-министра РК, с начала текущего года предприятия обрабатывающего сектора региона обеспечивают почти 12% республиканского объема обработки, машиностроительная отрасль выросла на 5,3%. 



 


    [~DETAIL_TEXT] => 

 



	 За октябрь 2019 года ТОО «Проммашкомплект» произвело более 10 тыс. колес, до конца года планируется выпустить еще около 30 тыс. колёс для железной дороги. При этом стоит отметить, что выпуск первой партии начали всего несколько месяцев назад. С учетом увеличения спроса и заказов на готовую продукцию завода, предприятие подписало соглашение на поставку сырья, в частности круглой непрерывнолитой заготовки, с ПАО Трубной Металлургической Компанией (ТМК) в объёме до 65 тысяч тонн ежегодно. Продукция компании ориентирована не только на казахстанский рынок и страны СНГ, но и наблюдается увеличившийся интерес от потребителей дальнего зарубежья. К примеру, американская корпорация General Electric планирует закупать локомотивные колеса у Экибастузского производителя. 





	

 Переговоры с General Electric до сих пор ведутся, поэтому пока рано говорить о деталях сделки. Тем не менее, отрадно, что спрос на продукцию есть, наш товар сертифицирован и может использоваться на всем пространстве стандарта колеи 1520. Я считаю это показатель того, что мы успешно заняли свободную нишу, и теперь остается только развивать мощность предприятия и налаживать связь с нашими ключевыми потребителями: производителями подвижного состава, вагоноремонтными депо и мастерскими, а также собственниками подвижного состава»,
	
 


 



	 Напомним, комплекс по производству железнодорожных колёс в Павлодарской области запустили в 2018 году. Проект строили «с нуля», поэтому его стоимость составила более 54 млрд тенге. Большую часть средств, а именно 36 млрд тенге, предоставил Банк Развития Казахстана (БРК, «дочка» Холдинга «Байтерек») в виде займа сроком на 19 лет со ставкой вознаграждения 7% годовых. Производственный старт именно этого завода в БРК ждали с нетерпением по нескольким причинам. Во-первых, сумма вложений из государственного бюджета не маленькая. Во-вторых, значимость проекта для экономики страны еще более существенна, нежели его стоимость. Ввод в эксплуатацию и выход на полную производственную мощность означает, что завод замещает импорт извне и покрывает спрос на внутреннем рынке, повышает экспортный потенциал республики и при этом увеличивает конкурентную производительность в сравнении с аналогичными производствами в близлежащих странах. Сейчас на предприятии работают около 800 человек, однако, как только завод выйдет на проектную мощность численность увеличится до 1100 человек. 





	

 Мы рады, что очередной значимый проект, профинансированный Банком, наращивает выпуск продукции и теперь железнодорожные колеса, которые производятся в Экибастузе, составляют конкуренцию на мировом рынке. До недавнего времени российские и украинские предприятия считались ключевыми игроками в регионе, однако, техническая оснащенность нового комплекса позволяет казахстанскому «новичку» производить в 2 раза больше колес, при этом по сниженной себестоимости, в сравнении с заводами из соседних стран», 
	
 




 



	 Развитие машиностроительной отрасли является ключевым показателем технологического уровня промышленности и во многом определяет конкурентоспособность национальной экономики путем большого влияния на развитие смежных отраслей. Об этом не раз подчеркивали в правительстве страны, где пристальное внимание уделяется объёмам производства предприятий обрабатывающего сектора. В этой части ТОО «Проммашкомплект» вносит вклад и открывает новые векторы для развития Павлодарской области. Согласно последним данным пресс-службы премьер-министра РК, с начала текущего года предприятия обрабатывающего сектора региона обеспечивают почти 12% республиканского объема обработки, машиностроительная отрасль выросла на 5,3%. 



 


    [DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [PREVIEW_TEXT] => Комплекс по производству цельнокатных железнодорожных колес, созданный в прошлом году на базе Экибастузского завода «Проммашкомплект» при поддержке Банка Развития Казахстана (БРК, «дочка» Холдинга «Байтерек»), наращивает объёмы производства. Выход на плановую мощность, которая составляет 200 тысяч единиц продукции в год, планируется произвести уже в следующем году. По словам представителей предприятия, спрос на продукцию велик, сейчас завод обеспечен заказами. В приобретении казахстанских цельнокатаных железнодорожных колес заинтересована американская корпорация General Electriс, ведутся переговоры.
    [~PREVIEW_TEXT] => Комплекс по производству цельнокатных железнодорожных колес, созданный в прошлом году на базе Экибастузского завода «Проммашкомплект» при поддержке Банка Развития Казахстана (БРК, «дочка» Холдинга «Байтерек»), наращивает объёмы производства. Выход на плановую мощность, которая составляет 200 тысяч единиц продукции в год, планируется произвести уже в следующем году. По словам представителей предприятия, спрос на продукцию велик, сейчас завод обеспечен заказами. В приобретении казахстанских цельнокатаных железнодорожных колес заинтересована американская корпорация General Electriс, ведутся переговоры.
    [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [PREVIEW_PICTURE] => Array
        (
            [ID] => 12176
            [TIMESTAMP_X] => 23.01.2020 12:41:19
            [MODULE_ID] => iblock
            [HEIGHT] => 3648
            [WIDTH] => 5472
            [FILE_SIZE] => 6177460
            [CONTENT_TYPE] => image/jpeg
            [SUBDIR] => iblock/376
            [FILE_NAME] => IMG_6835.JPG
            [ORIGINAL_NAME] => IMG_6835.JPG
            [DESCRIPTION] => 
            [HANDLER_ID] => 
            [EXTERNAL_ID] => f80bc31bab90a9aa8de1561828f61760
            [VERSION_ORIGINAL_ID] => 
            [META] => 
            [SRC] => /upload/iblock/376/IMG_6835.JPG
            [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/376/IMG_6835.JPG
            [SAFE_SRC] => /upload/iblock/376/IMG_6835.JPG
            [ALT] => ТОО «Проммашкомплект» открывает новые векторы развития для обрабатывающего сектора
            [TITLE] => ТОО «Проммашкомплект» открывает новые векторы развития для обрабатывающего сектора
        )

    [~PREVIEW_PICTURE] => 12176
    [LANG_DIR] => /en/
    [~LANG_DIR] => /en/
    [CODE] => 
    [~CODE] => 
    [EXTERNAL_ID] => 8316
    [~EXTERNAL_ID] => 8316
    [IBLOCK_TYPE_ID] => pc
    [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
    [IBLOCK_CODE] => pc_news
    [~IBLOCK_CODE] => pc_news
    [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
    [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
    [LID] => b3
    [~LID] => b3
    [EDIT_LINK] => 
    [DELETE_LINK] => 
    [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 12.12.2019
    [FIELDS] => Array
        (
        )

    [PROPERTIES] => Array
        (
            [EN_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 734
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Title
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 29
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Title
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Prommashkomplekt LLP opens up new vectors of development for the manufacturing sector
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25316
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Prommashkomplekt LLP opens up new vectors of development for the manufacturing sector
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 735
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Атауы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 30
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Атауы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => «Проммашкомплект» ЖШС өңдеу секторы үшін жаңа даму бағыттарын ашады
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25214
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => «Проммашкомплект» ЖШС өңдеу секторы үшін жаңа даму бағыттарын ашады
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [EN_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 736
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Description
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 31
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Description
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 The complex for the production of all-rolled railway wheels, created last year on the basis of the Ekibastuz plant "Prommashkomplekt" with the support of the Development Bank of Kazakhstan (DBK, "subsidiary" of the Baiterek holding), is increasing production volumes. It is planned to reach the planned capacity, which is 200 thousand units of production per year, next year. According to representatives of the company, the demand for products is great, now the plant is provided with orders. The American Corporation General Electric is interested in purchasing Kazakhstan's all-rolled railway wheels, and negotiations are underway.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25317
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 The complex for the production of all-rolled railway wheels, created last year on the basis of the Ekibastuz plant "Prommashkomplekt" with the support of the Development Bank of Kazakhstan (DBK, "subsidiary" of the Baiterek holding), is increasing production volumes. It is planned to reach the planned capacity, which is 200 thousand units of production per year, next year. According to representatives of the company, the demand for products is great, now the plant is provided with orders. The American Corporation General Electric is interested in purchasing Kazakhstan's all-rolled railway wheels, and negotiations are underway.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 737
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Сипаттамасы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 32
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Сипаттамасы
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 «Қазақстанның Даму Банкінің (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) қолдауымен Екібастұздың «Проммашкомплект» зауытының базасында өткен жылы құрылған тұтас илемделген темір жол доңғалақтарын жасау кешені өндіріс көлемін арттыруда. Жылына 200 мың бірлік өнімді құрайтын жоспарлы қуатқа шығуды келесі жылы іске асыру жоспарланып отыр. Кәсіпорын өкілдерінің айтуы бойынша өнімге деген сұраныс өте жоғары, қазір зауыт тапсырыстармен қамтамасыз етілген. Американың General Electriс корпорациясы қазақстандық тұтас илемделген темір жол доңғалақтарын сатып алуға қызығушылық танытты, келіссөздер жүргізілуде.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25215
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 «Қазақстанның Даму Банкінің (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) қолдауымен Екібастұздың «Проммашкомплект» зауытының базасында өткен жылы құрылған тұтас илемделген темір жол доңғалақтарын жасау кешені өндіріс көлемін арттыруда. Жылына 200 мың бірлік өнімді құрайтын жоспарлы қуатқа шығуды келесі жылы іске асыру жоспарланып отыр. Кәсіпорын өкілдерінің айтуы бойынша өнімге деген сұраныс өте жоғары, қазір зауыт тапсырыстармен қамтамасыз етілген. Американың General Electriс корпорациясы қазақстандық тұтас илемделген темір жол доңғалақтарын сатып алуға қызығушылық танытты, келіссөздер жүргізілуде.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [EN_DETAIL_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 738
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Detail text
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_DETAIL_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 33
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Detail text
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
 <img src="/upload/medialibrary/d70/IMG_6835.JPG" width="1024" height="682"><br>
</p>
<p>
	 In October 2019, Prommashkomplekt LLP produced more than 10 thousand wheels, and it is planned to produce about 30 thousand more wheels for the railway by the end of the year. At the same time, it is worth noting that the first batch was launched only a few months ago. Taking into account the increase in demand and orders for the finished products of the plant, the company signed an agreement for the supply of raw materials, in particular round continuous cast billets, with Pipe Metallurgical Company PJSC (TMK) in the amount of up to 65 thousand tons annually. The company's products are focused not only on the Kazakhstan market and the CIS countries, but also there is an increased interest from consumers abroad. For example, American Corporation General Electric plans to buy locomotive wheels from Ekibastuz manufacturer. <br>
</p>
<p>
</p>
<blockquote class="blockquote--default">
	<p class="blockquote__content">
		 Negotiations with General Electric are still underway, so it's too early to talk about the details of the deal. Nevertheless, it is gratifying that there is a demand for products, our product is certified and can be used throughout the entire area of the 1520 gauge standard. I think this is an indicator that we have successfully occupied a vacant niche, and now we only need to develop the company's capacity and establish communication with our key consumers: manufacturers of rolling stock, car repair depots and workshops, as well as owners of rolling stock",
	</p>
 <footer class="blockquote__footer">  <cite class="blockquote__cite"> <span class="blockquote__author-info"></span></cite><cite>- acting General Director of Prommashkomplekt LLP, Dmitriy Matasov said. <span class="blockquote__author-name"></span> </cite> </footer>
</blockquote>
 <img src="/upload/medialibrary/509/IMG_6804.JPG" width="1024" height="682">
<p>
</p>
<p>
	 Recall that the complex for the production of railway wheels in Pavlodar region was launched in 2018. The project was built "from scratch", so its cost was more than KZT 54 billion. Most of the funds, namely KZT 36 billion, were provided by the Development Bank of Kazakhstan (DBK, "subsidiary" of Baiterek Holding) in the form of a loan for a period of 19 years with an interest rate of 7% per annum. The production start of this particular plant was eagerly awaited in the DBK for several reasons. First, the amount of investment from the state budget is not small. Secondly, the significance of the project for the country's economy is even more essential than its cost. Commissioning and reaching full production capacity means that the plant replaces imports from outside and covers demand in the domestic market, increases the export potential of the republic and at the same time increases competitive productivity in comparison with similar productions in neighboring countries. Currently, the company employs about 800 people, but as soon as the plant reaches its design capacity, the number will increase to 1,100 people. <br>
</p>
<p>
</p>
<blockquote class="blockquote--default">
	<p class="blockquote__content">
		 We are glad that another significant project funded by the Bank is increasing production and now the railway wheels that are manufactured in Ekibastuz are competing in the world market. Until recently, Russian and Ukrainian companies were considered key players in the region, however, the technical equipment of the new complex allows the Kazakh "newcomer" to produce 2 times more wheels, while at a reduced cost, in comparison with factories from neighboring countries",
	</p>
 <footer class="blockquote__footer"> <cite class="blockquote__cite"> </cite><cite>- Marina Zotova, Senior Banker of the DBK Customer Service Directorate said.<span class="blockquote__author-name"></span> </cite> </footer>
</blockquote>
<img src="/upload/medialibrary/2ce/IMG_6779.JPG" width="1024" height="682"><br>
 <br>
<p>
	The development of the machine-building industry is a key indicator of the technological level of the industry and it largely determines the competitiveness of the national economy through a large impact on the development of related industries. This was repeatedly emphasized in the government of the country, where close attention is paid to the volume of production of enterprises in the manufacturing sector. In this part, Prommashkomplekt LLP contributes and opens new vectors for the development of Pavlodar region. According to the latest data from the press service of the Prime Minister of the Republic of Kazakhstan, since the beginning of this year, enterprises in the processing sector of the region provide almost 12% of the national volume of processing, and the machine-building industry has grown by 5.3%.
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
 <br>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25318
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

 



	 In October 2019, Prommashkomplekt LLP produced more than 10 thousand wheels, and it is planned to produce about 30 thousand more wheels for the railway by the end of the year. At the same time, it is worth noting that the first batch was launched only a few months ago. Taking into account the increase in demand and orders for the finished products of the plant, the company signed an agreement for the supply of raw materials, in particular round continuous cast billets, with Pipe Metallurgical Company PJSC (TMK) in the amount of up to 65 thousand tons annually. The company's products are focused not only on the Kazakhstan market and the CIS countries, but also there is an increased interest from consumers abroad. For example, American Corporation General Electric plans to buy locomotive wheels from Ekibastuz manufacturer. 





	

		 Negotiations with General Electric are still underway, so it's too early to talk about the details of the deal. Nevertheless, it is gratifying that there is a demand for products, our product is certified and can be used throughout the entire area of the 1520 gauge standard. I think this is an indicator that we have successfully occupied a vacant niche, and now we only need to develop the company's capacity and establish communication with our key consumers: manufacturers of rolling stock, car repair depots and workshops, as well as owners of rolling stock",
	
 

 



	 Recall that the complex for the production of railway wheels in Pavlodar region was launched in 2018. The project was built "from scratch", so its cost was more than KZT 54 billion. Most of the funds, namely KZT 36 billion, were provided by the Development Bank of Kazakhstan (DBK, "subsidiary" of Baiterek Holding) in the form of a loan for a period of 19 years with an interest rate of 7% per annum. The production start of this particular plant was eagerly awaited in the DBK for several reasons. First, the amount of investment from the state budget is not small. Secondly, the significance of the project for the country's economy is even more essential than its cost. Commissioning and reaching full production capacity means that the plant replaces imports from outside and covers demand in the domestic market, increases the export potential of the republic and at the same time increases competitive productivity in comparison with similar productions in neighboring countries. Currently, the company employs about 800 people, but as soon as the plant reaches its design capacity, the number will increase to 1,100 people. 





	

		 We are glad that another significant project funded by the Bank is increasing production and now the railway wheels that are manufactured in Ekibastuz are competing in the world market. Until recently, Russian and Ukrainian companies were considered key players in the region, however, the technical equipment of the new complex allows the Kazakh "newcomer" to produce 2 times more wheels, while at a reduced cost, in comparison with factories from neighboring countries",
	
 



 


	The development of the machine-building industry is a key indicator of the technological level of the industry and it largely determines the competitiveness of the national economy through a large impact on the development of related industries. This was repeatedly emphasized in the government of the country, where close attention is paid to the volume of production of enterprises in the manufacturing sector. In this part, Prommashkomplekt LLP contributes and opens new vectors for the development of Pavlodar region. According to the latest data from the press service of the Prime Minister of the Republic of Kazakhstan, since the beginning of this year, enterprises in the processing sector of the region provide almost 12% of the national volume of processing, and the machine-building industry has grown by 5.3%.





 

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_DETAIL_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 739
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Толық сипаттама
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 34
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Толық сипаттама
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
 <img src="/upload/medialibrary/d70/IMG_6835.JPG" width="1024" height="682"><br>
</p>
<p>
	 2019 жылдың қазан айында «Проммашкомплект» ЖШС 10 мыңнан астам доңғалақ жасап шығарды, жылдың аяғына дейін темір жолдарға арналған тағы 30 мыңға жуық доңғалақ шығару жоспарланып отыр. Бұл ретте бірінші партияны шығару бар-жоғы бірнеше ай ғана бұрын басталғанын атап өту қажет. Дайын өнімге деген сұраныс пен тапсырыстардың ұлғаюын ескере отырып, кәсіпорын Құбыр металлургиялық компания ЖАҚ-пен (ҚМК) жыл сайын 65 мың тоннаға дейінгі көлемде шикізат, атап айтқанда, дөңгелек үздіксіз құйылатын дайындама беруге арналған келісімге қол қойды. Компанияның өнімі Қазақстан және ТМД елдерінің нарығына ғана бағдарланып қоймай, сонымен бірге алыс шетелдердің тұтынушыларынан да қызығушылықтың ұлғаюы байқалады. Мысалы, Американың General Electri корпорациясы локомотив доңғалақтарын Екібастұз өнім өндірушісінен сатып алуды жоспарлап отыр. <br>
</p>
<p>
</p>
<blockquote class="blockquote--default">
	<p class="blockquote__content">
 <b>General Electric компаниясымен келіссөздер әлі күнге дейін жүріп жатыр, сондықтан әзірше мәміленің егжей-тегжейлері туралы айтуға әлі ерте. Соған қарамастан, өнімге деген сұраныстың болуы қуантады, біздің тауар сертификатталған және оны 1520 сорабы стандартының барлық кеңістіктерінде пайдалануға болады. Бұны біздің бос тауашаға сәтті ие болғанымыздың көрсеткіші деп есептеймін, енді кәсіпорынның қуатын дамыту және біздің негізгі тұтынушыларымыз: жылжымалы құрам жасаушылармен, вагон жөндеу депосымен және шеберханалармен, сондай-ақ жылжымалы құрамның меншік иелерімен байланысты жолға қою ғана қалып отыр</b>», 
	</p>
 <footer class="blockquote__footer"> <cite class="blockquote__cite"> <span class="blockquote__author-info"></span></cite><cite>- деді «Проммашкомплект» ЖШС бас директорының міндетін атқарушы Дмитрий Матасов. <span class="blockquote__author-name"></span> </cite> </footer>
</blockquote>
<p>
</p>
<p>
 <img src="/upload/medialibrary/509/IMG_6804.JPG" width="1024" height="682"><br>
</p>
<p>
	 Павлодар облысындағы темір жол доңғалақтарын жасау кешенінің 2018 жылы іске қосылғанын еске саламыз. Жоба «нөлден» бастап салынды, сондықтан оның құны 54 млрд теңгеден астам соманы құрады. Қаражаттың ауқымды бөлігін, атап айтқанда, 36 млрд теңгені «Қазақстанның Даму Банкі (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) жылдық 7% сыйақы ставкасымен 19 жыл мерзімге қарыз түрінде берді. ҚДБ-да нақ осы зауыттың өндірістік стартын бірнеше себептер бойынша тағатсыздана күтті. Біріншіден, мемлекеттік бюджеттен бөлінген салымдардың сомасы аз емес. Екіншіден, жобаның маңыздылығы оның құнына қарағанда ел экономикасы үшін өте елеулі. Оның пайдалануға енгізілуі және толық өндірістік қуатқа шығарылуы зауыттың сырттан келетін импортты алмастыратынын және ішкі нарықтағы сұранысты өтейтінін, республиканың экспорттық әлеуетін арттыратынын және бұл ретте жақын елдердегі ұқсас өндірістермен салыстырғанда бәсекелік еңбек өнімділігін ұлғайтатынын білдіреді. Қазір кәсіпорында 800 жуық адам жұмыс істейді, алайда, зауыт жобалық қуатына шыққаннан кейін жұмысшылар саны 1100 адамға дейін ұлғаяды. <br>
</p>
<p>
</p>
<blockquote class="blockquote--default">
	<p class="blockquote__content">
		  <b>Біз Банк қаржыландырған кезекті маңызды жобаның өнім шығаруды арттырғанына және Екібастұзда өндірілетін темір жол доңғалақтарының енді әлемдік нарықта бәсеке қалыптастырғанына қуаныштымыз. Таяу уақытқа дейін ресейлік және украиналық кәсіпорындар өңірдегі негізгі ойыншылар саналған еді, енді жаңа кешеннің техникалық жарақтандырылуы жаңа кәсіпорынға доңғалақтарды бұрынғыдан 2 есе көп өндіруге, бұл ретте көршілес елдердің зауыттарымен салыстырғанда, төмен өзіндік құн бойынша өндіруге мүмкіндік береді</b>»,
	</p>
 <footer class="blockquote__footer"> <cite class="blockquote__cite"> </cite><cite>- деп атап өтті ҚДБ Клиенттермен жұмыс жасау дирекциясының аға банкирі Марина Зотова. <span class="blockquote__author-name"></span> </cite> </footer>
</blockquote>
<p>
</p>
<p>
 <img src="/upload/medialibrary/2ce/IMG_6779.JPG" width="1024" height="682"><br>
</p>
<p>
	 Машина жасау саласын дамыту өнеркәсіптің технологиялық деңгейінің негізгі көрсеткіші болып табылады және көбіне көп аралас салаларды дамытуға ықпал ету жолымен ұлттық экономиканың бәсекеге қабілеттілігін айқындайды. Ол туралы ел үкіметінде бірнеше рет атап көрсетілген болатын, онда өңдеу секторы кәсіпорындарының өндіру көлеміне ерекше назар аударылады. Осы бөлікке «Проммашкомплект» ЖШС үлес қосады және Павлодар облысының дамуы үшін жаңа бағыттар ашады. ҚР Премьер-Министрі баспасөз қызметінің соңғы деректеріне сәйкес ағымдағы жылдың басынан бері өңдеу секторының кәсіпорындары республикалық өңдеу көлемінің 12% жуығын қамтамасыз етеді, машина жасау саласы 5,3% өсті. <br>
</p>
<p>
 <img src="/upload/medialibrary/d1d/4.jpg" width="696" height="391"><br>
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25216
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

 



	 2019 жылдың қазан айында «Проммашкомплект» ЖШС 10 мыңнан астам доңғалақ жасап шығарды, жылдың аяғына дейін темір жолдарға арналған тағы 30 мыңға жуық доңғалақ шығару жоспарланып отыр. Бұл ретте бірінші партияны шығару бар-жоғы бірнеше ай ғана бұрын басталғанын атап өту қажет. Дайын өнімге деген сұраныс пен тапсырыстардың ұлғаюын ескере отырып, кәсіпорын Құбыр металлургиялық компания ЖАҚ-пен (ҚМК) жыл сайын 65 мың тоннаға дейінгі көлемде шикізат, атап айтқанда, дөңгелек үздіксіз құйылатын дайындама беруге арналған келісімге қол қойды. Компанияның өнімі Қазақстан және ТМД елдерінің нарығына ғана бағдарланып қоймай, сонымен бірге алыс шетелдердің тұтынушыларынан да қызығушылықтың ұлғаюы байқалады. Мысалы, Американың General Electri корпорациясы локомотив доңғалақтарын Екібастұз өнім өндірушісінен сатып алуды жоспарлап отыр. 





	

 General Electric компаниясымен келіссөздер әлі күнге дейін жүріп жатыр, сондықтан әзірше мәміленің егжей-тегжейлері туралы айтуға әлі ерте. Соған қарамастан, өнімге деген сұраныстың болуы қуантады, біздің тауар сертификатталған және оны 1520 сорабы стандартының барлық кеңістіктерінде пайдалануға болады. Бұны біздің бос тауашаға сәтті ие болғанымыздың көрсеткіші деп есептеймін, енді кәсіпорынның қуатын дамыту және біздің негізгі тұтынушыларымыз: жылжымалы құрам жасаушылармен, вагон жөндеу депосымен және шеберханалармен, сондай-ақ жылжымалы құрамның меншік иелерімен байланысты жолға қою ғана қалып отыр», 
	
 




 



	 Павлодар облысындағы темір жол доңғалақтарын жасау кешенінің 2018 жылы іске қосылғанын еске саламыз. Жоба «нөлден» бастап салынды, сондықтан оның құны 54 млрд теңгеден астам соманы құрады. Қаражаттың ауқымды бөлігін, атап айтқанда, 36 млрд теңгені «Қазақстанның Даму Банкі (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) жылдық 7% сыйақы ставкасымен 19 жыл мерзімге қарыз түрінде берді. ҚДБ-да нақ осы зауыттың өндірістік стартын бірнеше себептер бойынша тағатсыздана күтті. Біріншіден, мемлекеттік бюджеттен бөлінген салымдардың сомасы аз емес. Екіншіден, жобаның маңыздылығы оның құнына қарағанда ел экономикасы үшін өте елеулі. Оның пайдалануға енгізілуі және толық өндірістік қуатқа шығарылуы зауыттың сырттан келетін импортты алмастыратынын және ішкі нарықтағы сұранысты өтейтінін, республиканың экспорттық әлеуетін арттыратынын және бұл ретте жақын елдердегі ұқсас өндірістермен салыстырғанда бәсекелік еңбек өнімділігін ұлғайтатынын білдіреді. Қазір кәсіпорында 800 жуық адам жұмыс істейді, алайда, зауыт жобалық қуатына шыққаннан кейін жұмысшылар саны 1100 адамға дейін ұлғаяды. 





	

		  Біз Банк қаржыландырған кезекті маңызды жобаның өнім шығаруды арттырғанына және Екібастұзда өндірілетін темір жол доңғалақтарының енді әлемдік нарықта бәсеке қалыптастырғанына қуаныштымыз. Таяу уақытқа дейін ресейлік және украиналық кәсіпорындар өңірдегі негізгі ойыншылар саналған еді, енді жаңа кешеннің техникалық жарақтандырылуы жаңа кәсіпорынға доңғалақтарды бұрынғыдан 2 есе көп өндіруге, бұл ретте көршілес елдердің зауыттарымен салыстырғанда, төмен өзіндік құн бойынша өндіруге мүмкіндік береді»,
	
 




 



	 Машина жасау саласын дамыту өнеркәсіптің технологиялық деңгейінің негізгі көрсеткіші болып табылады және көбіне көп аралас салаларды дамытуға ықпал ету жолымен ұлттық экономиканың бәсекеге қабілеттілігін айқындайды. Ол туралы ел үкіметінде бірнеше рет атап көрсетілген болатын, онда өңдеу секторы кәсіпорындарының өндіру көлеміне ерекше назар аударылады. Осы бөлікке «Проммашкомплект» ЖШС үлес қосады және Павлодар облысының дамуы үшін жаңа бағыттар ашады. ҚР Премьер-Министрі баспасөз қызметінің соңғы деректеріне сәйкес ағымдағы жылдың басынан бері өңдеу секторының кәсіпорындары республикалық өңдеу көлемінің 12% жуығын қамтамасыз етеді, машина жасау саласы 5,3% өсті. 



 


                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [OLD_ID] => Array
                (
                    [ID] => 740
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => _old_id
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => OLD_ID
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 35
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => _old_id
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [PHOTOGALLERY] => Array
                (
                    [ID] => 741
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Фотогалерея
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => PHOTOGALLERY
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 116
                    [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Фотогалерея
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 742
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Видео
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 117
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Видео
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 743
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Бейне
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 118
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Бейне
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 744
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Video
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 119
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Video
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 745
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Документы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 120
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Документы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 746
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Құжаттар
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 121
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Құжаттар
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 747
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Documents
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 122
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Documents
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [HEAD] => Array
                (
                    [ID] => 816
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Руководитель
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => HEAD
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => E
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 126
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Руководитель
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [RU_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 1031
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Название РУ
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => RU_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => 
                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Название РУ
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => ТОО «Проммашкомплект» открывает новые векторы развития для обрабатывающего сектора
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 125592
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => ТОО «Проммашкомплект» открывает новые векторы развития для обрабатывающего сектора
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

        )

    [DISPLAY_PROPERTIES] => Array
        (
            [EN_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 736
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Description
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 31
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Description
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 The complex for the production of all-rolled railway wheels, created last year on the basis of the Ekibastuz plant "Prommashkomplekt" with the support of the Development Bank of Kazakhstan (DBK, "subsidiary" of the Baiterek holding), is increasing production volumes. It is planned to reach the planned capacity, which is 200 thousand units of production per year, next year. According to representatives of the company, the demand for products is great, now the plant is provided with orders. The American Corporation General Electric is interested in purchasing Kazakhstan's all-rolled railway wheels, and negotiations are underway.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25317
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 The complex for the production of all-rolled railway wheels, created last year on the basis of the Ekibastuz plant "Prommashkomplekt" with the support of the Development Bank of Kazakhstan (DBK, "subsidiary" of the Baiterek holding), is increasing production volumes. It is planned to reach the planned capacity, which is 200 thousand units of production per year, next year. According to representatives of the company, the demand for products is great, now the plant is provided with orders. The American Corporation General Electric is interested in purchasing Kazakhstan's all-rolled railway wheels, and negotiations are underway.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => 

	 The complex for the production of all-rolled railway wheels, created last year on the basis of the Ekibastuz plant "Prommashkomplekt" with the support of the Development Bank of Kazakhstan (DBK, "subsidiary" of the Baiterek holding), is increasing production volumes. It is planned to reach the planned capacity, which is 200 thousand units of production per year, next year. According to representatives of the company, the demand for products is great, now the plant is provided with orders. The American Corporation General Electric is interested in purchasing Kazakhstan's all-rolled railway wheels, and negotiations are underway.

                )

            [EN_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 734
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Title
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 29
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Title
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Prommashkomplekt LLP opens up new vectors of development for the manufacturing sector
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25316
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Prommashkomplekt LLP opens up new vectors of development for the manufacturing sector
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => Prommashkomplekt LLP opens up new vectors of development for the manufacturing sector
                )

            [KZ_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 735
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Атауы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 30
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Атауы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => «Проммашкомплект» ЖШС өңдеу секторы үшін жаңа даму бағыттарын ашады
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25214
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => «Проммашкомплект» ЖШС өңдеу секторы үшін жаңа даму бағыттарын ашады
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => «Проммашкомплект» ЖШС өңдеу секторы үшін жаңа даму бағыттарын ашады
                )

            [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 737
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Сипаттамасы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 32
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Сипаттамасы
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 «Қазақстанның Даму Банкінің (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) қолдауымен Екібастұздың «Проммашкомплект» зауытының базасында өткен жылы құрылған тұтас илемделген темір жол доңғалақтарын жасау кешені өндіріс көлемін арттыруда. Жылына 200 мың бірлік өнімді құрайтын жоспарлы қуатқа шығуды келесі жылы іске асыру жоспарланып отыр. Кәсіпорын өкілдерінің айтуы бойынша өнімге деген сұраныс өте жоғары, қазір зауыт тапсырыстармен қамтамасыз етілген. Американың General Electriс корпорациясы қазақстандық тұтас илемделген темір жол доңғалақтарын сатып алуға қызығушылық танытты, келіссөздер жүргізілуде.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25215
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 «Қазақстанның Даму Банкінің (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) қолдауымен Екібастұздың «Проммашкомплект» зауытының базасында өткен жылы құрылған тұтас илемделген темір жол доңғалақтарын жасау кешені өндіріс көлемін арттыруда. Жылына 200 мың бірлік өнімді құрайтын жоспарлы қуатқа шығуды келесі жылы іске асыру жоспарланып отыр. Кәсіпорын өкілдерінің айтуы бойынша өнімге деген сұраныс өте жоғары, қазір зауыт тапсырыстармен қамтамасыз етілген. Американың General Electriс корпорациясы қазақстандық тұтас илемделген темір жол доңғалақтарын сатып алуға қызығушылық танытты, келіссөздер жүргізілуде.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => 

	 «Қазақстанның Даму Банкінің (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) қолдауымен Екібастұздың «Проммашкомплект» зауытының базасында өткен жылы құрылған тұтас илемделген темір жол доңғалақтарын жасау кешені өндіріс көлемін арттыруда. Жылына 200 мың бірлік өнімді құрайтын жоспарлы қуатқа шығуды келесі жылы іске асыру жоспарланып отыр. Кәсіпорын өкілдерінің айтуы бойынша өнімге деген сұраныс өте жоғары, қазір зауыт тапсырыстармен қамтамасыз етілген. Американың General Electriс корпорациясы қазақстандық тұтас илемделген темір жол доңғалақтарын сатып алуға қызығушылық танытты, келіссөздер жүргізілуде.

                )

        )

    [IPROPERTY_VALUES] => Array
        (
        )

    [PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/376/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/IMG_6835.JPG
)

• 12.12.2019

ТОО «Проммашкомплект» открывает новые векторы развития для обрабатывающего сектора

Читать

Array
(
    [ID] => 8313
    [~ID] => 8313
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [NAME] => «Банки развития должны служить драйверами роста в стратегических отраслях экономики»: независимый директор БРК рассказал об эффективности такого финансового института
    [~NAME] => «Банки развития должны служить драйверами роста в стратегических отраслях экономики»: независимый директор БРК рассказал об эффективности такого финансового института
    [ACTIVE_FROM_X] => 2019-12-10 11:00:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2019-12-10 11:00:00
    [ACTIVE_FROM] => 10.12.2019 12:00:00
    [~ACTIVE_FROM] => 10.12.2019 12:00:00
    [TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:24:48
    [~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:24:48
    [DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8313/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8313/
    [LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 

 

 


 - Сейчас рассматривается вопрос эффективности квазигосударственного сектора. Какими критериями, по вашему мнению, можно оценить эффективность такого института развития, как БРК? 


	 - Когда мы говорим об эффективности института, то определять ее надо исходя из задач, которые он был призван решать. Если брать мировой опыт, банки развития должны служить драйверами роста в стратегических отраслях, особенно в условиях транзитной, развивающейся экономики. Банк Развития создавался, чтобы кредитовать проекты, которые не могут финансировать частные или международные институты. С этой точки зрения БРК демонстрирует эффективность.


	 Однако принимая во внимание, что банки второго уровня еще не оправились от тяжелых последствий кризиса 2008-2009 годов и возможностей для финансирования долгосрочных капиталоемких проектов у них нет, в определенной степени БРК подменяет коммерческие банки. С другой стороны, доминирование государства, причем во многих сегментах экономики, не только в реальном секторе, но и в финансовой системе, — не очень хороший знак. Это ограничивает развитие частной инициативы и предпринимательства. Такое тотальное доминирование не может быть правильным в долгосрочной перспективе.


 - Что, на Ваш взгляд, необходимо изменить в деятельности БРК, чтобы поддерживать положительную динамику кредитной деятельности? 


	 - Думаю, что принципиальные изменения в стратегию сейчас не надо вносить, поскольку важные задачи определены верно. Может быть ему следует быть более активным в проектах ВИЭ, «зеленой» экономики в целом. Банк делает первые шаги в этом направлении, и он начал финансирование проектов такого рода, но такое переключение должно произойти для всей экономики, не только для Банка Развития, поскольку он действует в общей экономической среде.


 - Качество кредитного портфеля — актуальный вопрос для всей банковской системы Казахстана. Для БРК он имеет особое значение, учитывая печальный опыт накопления балласта NPL. Как обстоит с этим сейчас в банке? Что сделано на стратегическом уровне, чтобы не повторить ошибки? 


	 - Думаю, что груз, который в определенной степени есть и в БРК, —результат общих макроэкономических проблем, с которыми столкнулась наша страна, но я считаю, что ситуация в БРК обстоит лучше, чем в коммерческих банках, могу об этом сказать исходя из личного опыта. Что касается совета директоров банка, то очень активную позицию занимает комитет по управлению рисками и его председатель Антонио Сомма. Я являюсь членом этого комитета, и мы участвуем в обсуждении проектов, особенно испытывающих определенные проблемы, и в целом подход, который выбрал Банк и который поддерживается советом директоров, правилен. Вводятся стандартные процедуры, которые позволяют снижать риски, предвидеть их возможности, а в случае возникновения негативных событий выбирать меры, которые позволяют эти отрицательные последствия минимизировать, а в конечном итоге преодолевать. Поэтому считаю, что эта работа поставлена на должном уровне. 



 



 - Что необходимо предпринять, чтобы повысить качество корпоративного управления в Казахстане, минимизировать вероятность злоупотребления доверием инвесторов и акционеров? 


	 - Есть большая проблема, и она не решена до сих пор: это взаимоотношения собственников банков, советов директоров, независимых директоров, которые должны заботиться об интересах институтов. Другая проблема — часто менеджмент не доносит полную картину до совета директоров, решения принимаются либо в условиях недостатка информации, либо полного сокрытия проблем. По сравнению с 2009-2010 годами произошли серьезные улучшения. Можно, конечно, ужесточать законодательство, как, например, в России, где акционеры несут уголовную ответственность за доведение банка до плачевного состояния, но пока правительству или центральному банку приходится принимать на себя расходы для исправления ситуации. Можно двигаться более долгим, но и более цивилизованным путем. Я являюсь участником рабочей группы при НПП «Атамекен», которая разрабатывает стандарты корпоративного управления. Если проект будет реализован и подкреплен законодательно, то стандарты, регулирующие, в числе прочего, и взаимоотношения советов директоров, собственников, акционеров, инвесторов, должны помочь.


 - Абсолютное преимущество БРК перед международными финорганизациями — долгосрочное финансирование в нацвалюте на привлекательных для бизнеса условиях. Есть ли у БРК трудности с использованием этого преимущества? 


	 - Я думаю трудностей нет, и учитывая волатильность национальной валюты, то давление, которое она испытывает в результате как внутренних, так и внешних шоков, то БРК достаточно активно пользуется этим преимуществом. Например, займы клиентов Банка развития, которые номинированы в иностранной валюте, будь то доллары или евро, конвертируются в тенговые, что конечно снимает с них эту нагрузку, особенно если продукция не экпортооориентированна, а предназначена для внутреннего рынка и доходы заемщиков тенговые. Это очень важное преимущество и этим не могут похвастаться даже международные финансовые организации, хотя отдельные примеры того, когда международными финансовыми организациями, в частности ЕБРР, проекты финансируются в тенге, уже есть, но это скорее исключение из правил.


 - Субсидирование государством экономики, в т.ч. через льготные займы, и ненужная конкуренция институтов развития с коммерческими банками и другими рыночными субъектами — это взаимосвязанные темы. Что необходимо предпринять, чтобы государство не вытесняло частный бизнес из экономики? 


	 - Это вопрос обоюдоострый. С одной стороны, я вижу, как на заседаниях совета Ассоциации финансистов обсуждаются недостатки субсидированной ставки кредитования, которая искажает рыночную ситуацию и делает невозможным определение объективной стоимости заимствования для конечных заемщиков. С другой стороны, и банки, и заемщики привыкают к таким льготам и пользуются ими в своих целях. Эта мера имела смысл в критических ситуациях. Если она до сих пор используется, возникает вопрос: преодолена ли критическая фаза и может быть от этой меры пора отказаться?


 - Что кардинально отличает БРК от других компаний, в которых Вы работали или работаете, в контексте Вашего функционала? 


	 - Основное отличие в том, что есть единственный акционер - государственный холдинг, у которого высокие требования, учитывая, что Банк оперирует госбюджетными ресурсами. Может создаться впечатление, что есть зарегулированность, жесткие процедуры, но они неизбежны. Это приводит к максимальной прописанности принятия решений в БРК, которая отличает его от коммерческих банков. Частный бизнес и должен быть гибче. С другой стороны, это плюс: нет пространства или лазеек для принятия субъективных или ориентированных на частные интересы решений.

    [~DETAIL_TEXT] => 

 

 


 - Сейчас рассматривается вопрос эффективности квазигосударственного сектора. Какими критериями, по вашему мнению, можно оценить эффективность такого института развития, как БРК? 


	 - Когда мы говорим об эффективности института, то определять ее надо исходя из задач, которые он был призван решать. Если брать мировой опыт, банки развития должны служить драйверами роста в стратегических отраслях, особенно в условиях транзитной, развивающейся экономики. Банк Развития создавался, чтобы кредитовать проекты, которые не могут финансировать частные или международные институты. С этой точки зрения БРК демонстрирует эффективность.


	 Однако принимая во внимание, что банки второго уровня еще не оправились от тяжелых последствий кризиса 2008-2009 годов и возможностей для финансирования долгосрочных капиталоемких проектов у них нет, в определенной степени БРК подменяет коммерческие банки. С другой стороны, доминирование государства, причем во многих сегментах экономики, не только в реальном секторе, но и в финансовой системе, — не очень хороший знак. Это ограничивает развитие частной инициативы и предпринимательства. Такое тотальное доминирование не может быть правильным в долгосрочной перспективе.


 - Что, на Ваш взгляд, необходимо изменить в деятельности БРК, чтобы поддерживать положительную динамику кредитной деятельности? 


	 - Думаю, что принципиальные изменения в стратегию сейчас не надо вносить, поскольку важные задачи определены верно. Может быть ему следует быть более активным в проектах ВИЭ, «зеленой» экономики в целом. Банк делает первые шаги в этом направлении, и он начал финансирование проектов такого рода, но такое переключение должно произойти для всей экономики, не только для Банка Развития, поскольку он действует в общей экономической среде.


 - Качество кредитного портфеля — актуальный вопрос для всей банковской системы Казахстана. Для БРК он имеет особое значение, учитывая печальный опыт накопления балласта NPL. Как обстоит с этим сейчас в банке? Что сделано на стратегическом уровне, чтобы не повторить ошибки? 


	 - Думаю, что груз, который в определенной степени есть и в БРК, —результат общих макроэкономических проблем, с которыми столкнулась наша страна, но я считаю, что ситуация в БРК обстоит лучше, чем в коммерческих банках, могу об этом сказать исходя из личного опыта. Что касается совета директоров банка, то очень активную позицию занимает комитет по управлению рисками и его председатель Антонио Сомма. Я являюсь членом этого комитета, и мы участвуем в обсуждении проектов, особенно испытывающих определенные проблемы, и в целом подход, который выбрал Банк и который поддерживается советом директоров, правилен. Вводятся стандартные процедуры, которые позволяют снижать риски, предвидеть их возможности, а в случае возникновения негативных событий выбирать меры, которые позволяют эти отрицательные последствия минимизировать, а в конечном итоге преодолевать. Поэтому считаю, что эта работа поставлена на должном уровне. 



 



 - Что необходимо предпринять, чтобы повысить качество корпоративного управления в Казахстане, минимизировать вероятность злоупотребления доверием инвесторов и акционеров? 


	 - Есть большая проблема, и она не решена до сих пор: это взаимоотношения собственников банков, советов директоров, независимых директоров, которые должны заботиться об интересах институтов. Другая проблема — часто менеджмент не доносит полную картину до совета директоров, решения принимаются либо в условиях недостатка информации, либо полного сокрытия проблем. По сравнению с 2009-2010 годами произошли серьезные улучшения. Можно, конечно, ужесточать законодательство, как, например, в России, где акционеры несут уголовную ответственность за доведение банка до плачевного состояния, но пока правительству или центральному банку приходится принимать на себя расходы для исправления ситуации. Можно двигаться более долгим, но и более цивилизованным путем. Я являюсь участником рабочей группы при НПП «Атамекен», которая разрабатывает стандарты корпоративного управления. Если проект будет реализован и подкреплен законодательно, то стандарты, регулирующие, в числе прочего, и взаимоотношения советов директоров, собственников, акционеров, инвесторов, должны помочь.


 - Абсолютное преимущество БРК перед международными финорганизациями — долгосрочное финансирование в нацвалюте на привлекательных для бизнеса условиях. Есть ли у БРК трудности с использованием этого преимущества? 


	 - Я думаю трудностей нет, и учитывая волатильность национальной валюты, то давление, которое она испытывает в результате как внутренних, так и внешних шоков, то БРК достаточно активно пользуется этим преимуществом. Например, займы клиентов Банка развития, которые номинированы в иностранной валюте, будь то доллары или евро, конвертируются в тенговые, что конечно снимает с них эту нагрузку, особенно если продукция не экпортооориентированна, а предназначена для внутреннего рынка и доходы заемщиков тенговые. Это очень важное преимущество и этим не могут похвастаться даже международные финансовые организации, хотя отдельные примеры того, когда международными финансовыми организациями, в частности ЕБРР, проекты финансируются в тенге, уже есть, но это скорее исключение из правил.


 - Субсидирование государством экономики, в т.ч. через льготные займы, и ненужная конкуренция институтов развития с коммерческими банками и другими рыночными субъектами — это взаимосвязанные темы. Что необходимо предпринять, чтобы государство не вытесняло частный бизнес из экономики? 


	 - Это вопрос обоюдоострый. С одной стороны, я вижу, как на заседаниях совета Ассоциации финансистов обсуждаются недостатки субсидированной ставки кредитования, которая искажает рыночную ситуацию и делает невозможным определение объективной стоимости заимствования для конечных заемщиков. С другой стороны, и банки, и заемщики привыкают к таким льготам и пользуются ими в своих целях. Эта мера имела смысл в критических ситуациях. Если она до сих пор используется, возникает вопрос: преодолена ли критическая фаза и может быть от этой меры пора отказаться?


 - Что кардинально отличает БРК от других компаний, в которых Вы работали или работаете, в контексте Вашего функционала? 


	 - Основное отличие в том, что есть единственный акционер - государственный холдинг, у которого высокие требования, учитывая, что Банк оперирует госбюджетными ресурсами. Может создаться впечатление, что есть зарегулированность, жесткие процедуры, но они неизбежны. Это приводит к максимальной прописанности принятия решений в БРК, которая отличает его от коммерческих банков. Частный бизнес и должен быть гибче. С другой стороны, это плюс: нет пространства или лазеек для принятия субъективных или ориентированных на частные интересы решений.

    [DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [PREVIEW_TEXT] => Член Совета директоров - Независимый директор, Омбудсмен АО «Банк Развития Казахстана» (далее БРК, Банк, дочерняя структура Холдинга «Байтерек») Анвар Галимуллаевич Сайденов рассказал Forbes.kz об особенностях работы БРК, перспективах банковской системы и роли государства в финансовой отрасли, а также о культуре корпоративного управления в Казахстане.
    [~PREVIEW_TEXT] => Член Совета директоров - Независимый директор, Омбудсмен АО «Банк Развития Казахстана» (далее БРК, Банк, дочерняя структура Холдинга «Байтерек») Анвар Галимуллаевич Сайденов рассказал Forbes.kz об особенностях работы БРК, перспективах банковской системы и роли государства в финансовой отрасли, а также о культуре корпоративного управления в Казахстане.
    [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [PREVIEW_PICTURE] => Array
        (
            [ID] => 12165
            [TIMESTAMP_X] => 10.12.2019 12:23:15
            [MODULE_ID] => iblock
            [HEIGHT] => 3840
            [WIDTH] => 4800
            [FILE_SIZE] => 13439417
            [CONTENT_TYPE] => image/jpeg
            [SUBDIR] => iblock/d86
            [FILE_NAME] => IMGL6990.jpg
            [ORIGINAL_NAME] => IMGL6990.jpg
            [DESCRIPTION] => 
            [HANDLER_ID] => 
            [EXTERNAL_ID] => 0e035d54d2b4cc8f98034599b20a13d7
            [VERSION_ORIGINAL_ID] => 
            [META] => 
            [SRC] => /upload/iblock/d86/IMGL6990.jpg
            [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/d86/IMGL6990.jpg
            [SAFE_SRC] => /upload/iblock/d86/IMGL6990.jpg
            [ALT] => «Банки развития должны служить драйверами роста в стратегических отраслях экономики»: независимый директор БРК рассказал об эффективности такого финансового института
            [TITLE] => «Банки развития должны служить драйверами роста в стратегических отраслях экономики»: независимый директор БРК рассказал об эффективности такого финансового института
        )

    [~PREVIEW_PICTURE] => 12165
    [LANG_DIR] => /en/
    [~LANG_DIR] => /en/
    [CODE] => 
    [~CODE] => 
    [EXTERNAL_ID] => 8313
    [~EXTERNAL_ID] => 8313
    [IBLOCK_TYPE_ID] => pc
    [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
    [IBLOCK_CODE] => pc_news
    [~IBLOCK_CODE] => pc_news
    [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
    [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
    [LID] => b3
    [~LID] => b3
    [EDIT_LINK] => 
    [DELETE_LINK] => 
    [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 10.12.2019
    [FIELDS] => Array
        (
        )

    [PROPERTIES] => Array
        (
            [EN_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 734
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Title
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 29
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Title
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => "Development banks should serve as growth drivers in strategic sectors of the economy": the Independent Director of DBK spoke about the effectiveness of such a financial institution
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25107
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => "Development banks should serve as growth drivers in strategic sectors of the economy": the Independent Director of DBK spoke about the effectiveness of such a financial institution
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 735
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Атауы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 30
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Атауы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => «Даму банктері экономиканың стратегиялық салаларында өсудің қозғаушы күштері болып қызмет етуге тиіс»: ҚДБ тәуелсіз директоры осындай қаржы институтының тиімділігі туралы әңгімеледі
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25110
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => «Даму банктері экономиканың стратегиялық салаларында өсудің қозғаушы күштері болып қызмет етуге тиіс»: ҚДБ тәуелсіз директоры осындай қаржы институтының тиімділігі туралы әңгімеледі
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [EN_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 736
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Description
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 31
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Description
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => Member of the Board of Directors - Independent Director, Ombudsman of the Development Bank of Kazakhstan JSC (hereinafter - DBK, Bank, subsidiary of Baiterek Holding) Anvar Galimullayevich Saidenov told Forbes.kz about the working peculiarities of DBK, the prospects of the banking system and the role of the state in the financial sector, as well as about the corporate management culture in Kazakhstan.
                            [TYPE] => TEXT
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25108
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => Member of the Board of Directors - Independent Director, Ombudsman of the Development Bank of Kazakhstan JSC (hereinafter - DBK, Bank, subsidiary of Baiterek Holding) Anvar Galimullayevich Saidenov told Forbes.kz about the working peculiarities of DBK, the prospects of the banking system and the role of the state in the financial sector, as well as about the corporate management culture in Kazakhstan.
                            [TYPE] => TEXT
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 737
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Сипаттамасы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 32
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Сипаттамасы
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (бұдан әрі – ҚДБ,
Банк, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) Директорлар кеңесінің мүшесі –
Тәуелсіз директор, Омбудсмен Әнуар Ғалимоллаұлы Сәйденов Forbes.kz-ке ҚДБ
жұмысының ерекшеліктері, банк жүйесінің перспективалары және мемлекеттің қаржы
саласындағы рөлі туралы, сондай-ақ Қазақстандағы корпоративтік басқару
мәдениеті туралы әңгімелеп берді.
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25111
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (бұдан әрі – ҚДБ,
Банк, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) Директорлар кеңесінің мүшесі –
Тәуелсіз директор, Омбудсмен Әнуар Ғалимоллаұлы Сәйденов Forbes.kz-ке ҚДБ
жұмысының ерекшеліктері, банк жүйесінің перспективалары және мемлекеттің қаржы
саласындағы рөлі туралы, сондай-ақ Қазақстандағы корпоративтік басқару
мәдениеті туралы әңгімелеп берді.
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [EN_DETAIL_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 738
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Detail text
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_DETAIL_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 33
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Detail text
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
 <b><img alt="IMGL6990.jpg" src="/upload/medialibrary/ee5/IMGL6990.jpg" title="IMGL6990.jpg" width="922" height="737"><br>
 </b>
</p>
<p>
 <b>- Nowadays the issue of the efficiency of the quasi-public sector is considered. What criteria, in your opinion, can be used to assess the effectiveness of such a development institution as DBK? </b>
</p>
<p>
	 - When we speak about the efficiency of the institution, it is necessary to define it from the perspective the tasks that it was called upon to solve. As for the world experience, development banks should serve as growth drivers in strategic sectors, especially in a transit developing economy. The Development Bank was created to lend to projects that could not be financed by private or international institutions. From this point of view, DBK demonstrates efficiency.
</p>
<p>
	 However, taking into account that the second-tier banks have not yet recovered from the severe consequences of the crisis of 2008-2009 and they do not have opportunities to finance long-term capital-intensive projects, to a certain extent, DBK replaces commercial banks. At the other end of the scale, the dominance of the state, and in many segments of the economy, not only in the real sector but also in the financial system — is not a very positive sign. It limits the development of private initiative and entrepreneurship. Such total domination cannot be normal on a long-term horizon.
</p>
<p>
 <b>- From your perspective, what should be changed in the activity of the DBK in order to maintain the positive dynamics of credit activity?</b>
</p>
<p>
	 - I think that fundamental changes in the strategy now do not need to be made, because important tasks are defined correctly. Maybe it should be more active in renewable energy projects, in the "green" economy in general. The Bank is taking the first steps in this direction, and it has started financing projects of this kind, but such a switch should happen for the entire economy, not just for the Development Bank, because it operates in a common economic environment.
</p>
<p>
 <b>- The quality of the loan portfolio is a matter of topical interest for the entire banking system of Kazakhstan. For DBK, it is of particular importance, given the sad experience of NPL accumulation. What is the situation with it in the Bank today? What has been done at the strategic level to avoid repeating mistakes? </b>
</p>
<p>
	 - I think that the load, to some extent, also existing in DBK, is the result of the general macroeconomic problems that our country has encountered, but I believe that the situation in DBK is better than in commercial banks, I can say this on the basis of personal experience. As for the Bank's Board of Directors, the Risk Management Committee and its Chairman Antonio Somma are very active. I am a member of this Committee, and we participate in the discussion of projects, especially those experiencing certain troubles, and in general, the approach that the Bank has chosen and which is supported by the Board of Directors is correct. Standard procedures are introduced to mitigate risks, anticipate risk opportunities, and in case of negative events, to choose measures that allow to minimize and eventually address these negative consequences. Therefore, I believe that this work is at the proper level. <br>
</p>
<p>
 <img alt="IMGL6996.jpg" src="/upload/medialibrary/ff3/IMGL6996.jpg" title="IMGL6996.jpg" width="737" height="922"><br>
</p>
<p>
 <b>- What should be done to improve the quality of corporate governance in Kazakhstan, to minimize the likelihood of abuse of trust of investors and shareholders? </b>
</p>
<p>
	 - There is a big problem, and it is not solved yet: this is the relationship between the owners of banks, Boards of Directors, Independent Directors, who should take care of the interests of institutions. There is another problem - the management often does not report the actual situation to the Board of Directors, decisions are made either in conditions of lack of information or complete concealment of problems. Compared to 2009-2010, there have been major improvements. It is possible, of course, to tighten the legislation, as, for instance, in Russia, where shareholders are criminally responsible for bringing the Bank to a sad state, but for now the government or the Central Bank has to assume the costs for fence-mending. It is possible to move more long, but also more civilized way. I am a member of the working group at the Atameken National Chamber of Entrepreneurs, which develops standards of corporate governance. If the project is implemented and supported by law, then regulatory standards, among other things, and the relationship of boards of directors, owners, shareholders, investors should help.
</p>
<p>
 <b>- The absolute advantage of DBK over international financial organizations is long-term financing in the national currency on attractive business terms. Does DBK have any difficulties using this advantage? </b>
</p>
<p>
	 - I think there are no difficulties, and given the volatility of the national currency, the pressure that it is experiencing as a result of both internal and external shocks, the DBK is actively using this advantage. For example, loans of Development Bank clients that are denominated in foreign currency, whether dollars or euros, are converted into tenge, which of course removes this burden from them, especially if the products are not export-oriented, but are intended for the domestic market and the borrowers' incomes are in tenge. This is a very important advantage and even international financial institutions cannot boast of it, although there are some examples of international financial institutions, in particular the EBRD, financing projects in tenge, but this is rather an exception to the rule.
</p>
<p>
 <b>- State subsidies to the economy, including through concessional loans, and unnecessary competition of development institutions with commercial banks and other market actors are the interrelated topics. What should be done to prevent the state from displacing private business from the economy? </b>
</p>
<p>
	 - This is a two-pronged problem. On the one hand, I see the shortcomings of the subsidized lending rate, which distorts the market situation and makes it impossible to determine the objective cost of borrowing for end-use borrowers, being discussed at the meetings of the Board of the Association of financiers. On the other hand, both banks and borrowers get used to such benefits and use them for their own purposes. This measure made sense in critical situations. If it is still in use, it begs the question: has the critical phase been overcome and maybe it is time to abandon this measure?
</p>
<p>
 <b>- What fundamentally distinguishes DBK from other companies where you have worked or are working now in the context of your job description? </b>
</p>
<p>
	 - The main difference is that there is a single shareholder-a state holding, which has high requirements, given that the Bank operates with state budget resources. It may seem that there are overregulation and strict procedures, but they are inevitable. This leads to the maximum prescriptive decision - making in the DBK, which distinguishes it from commercial banks. Private business should be more flexible. On the other hand, this is a plus point: there is no space or outlets for making subjective or privately oriented decisions.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25109
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

 

 


 - Nowadays the issue of the efficiency of the quasi-public sector is considered. What criteria, in your opinion, can be used to assess the effectiveness of such a development institution as DBK? 


	 - When we speak about the efficiency of the institution, it is necessary to define it from the perspective the tasks that it was called upon to solve. As for the world experience, development banks should serve as growth drivers in strategic sectors, especially in a transit developing economy. The Development Bank was created to lend to projects that could not be financed by private or international institutions. From this point of view, DBK demonstrates efficiency.


	 However, taking into account that the second-tier banks have not yet recovered from the severe consequences of the crisis of 2008-2009 and they do not have opportunities to finance long-term capital-intensive projects, to a certain extent, DBK replaces commercial banks. At the other end of the scale, the dominance of the state, and in many segments of the economy, not only in the real sector but also in the financial system — is not a very positive sign. It limits the development of private initiative and entrepreneurship. Such total domination cannot be normal on a long-term horizon.


 - From your perspective, what should be changed in the activity of the DBK in order to maintain the positive dynamics of credit activity?


	 - I think that fundamental changes in the strategy now do not need to be made, because important tasks are defined correctly. Maybe it should be more active in renewable energy projects, in the "green" economy in general. The Bank is taking the first steps in this direction, and it has started financing projects of this kind, but such a switch should happen for the entire economy, not just for the Development Bank, because it operates in a common economic environment.


 - The quality of the loan portfolio is a matter of topical interest for the entire banking system of Kazakhstan. For DBK, it is of particular importance, given the sad experience of NPL accumulation. What is the situation with it in the Bank today? What has been done at the strategic level to avoid repeating mistakes? 


	 - I think that the load, to some extent, also existing in DBK, is the result of the general macroeconomic problems that our country has encountered, but I believe that the situation in DBK is better than in commercial banks, I can say this on the basis of personal experience. As for the Bank's Board of Directors, the Risk Management Committee and its Chairman Antonio Somma are very active. I am a member of this Committee, and we participate in the discussion of projects, especially those experiencing certain troubles, and in general, the approach that the Bank has chosen and which is supported by the Board of Directors is correct. Standard procedures are introduced to mitigate risks, anticipate risk opportunities, and in case of negative events, to choose measures that allow to minimize and eventually address these negative consequences. Therefore, I believe that this work is at the proper level. 



 



 - What should be done to improve the quality of corporate governance in Kazakhstan, to minimize the likelihood of abuse of trust of investors and shareholders? 


	 - There is a big problem, and it is not solved yet: this is the relationship between the owners of banks, Boards of Directors, Independent Directors, who should take care of the interests of institutions. There is another problem - the management often does not report the actual situation to the Board of Directors, decisions are made either in conditions of lack of information or complete concealment of problems. Compared to 2009-2010, there have been major improvements. It is possible, of course, to tighten the legislation, as, for instance, in Russia, where shareholders are criminally responsible for bringing the Bank to a sad state, but for now the government or the Central Bank has to assume the costs for fence-mending. It is possible to move more long, but also more civilized way. I am a member of the working group at the Atameken National Chamber of Entrepreneurs, which develops standards of corporate governance. If the project is implemented and supported by law, then regulatory standards, among other things, and the relationship of boards of directors, owners, shareholders, investors should help.


 - The absolute advantage of DBK over international financial organizations is long-term financing in the national currency on attractive business terms. Does DBK have any difficulties using this advantage? 


	 - I think there are no difficulties, and given the volatility of the national currency, the pressure that it is experiencing as a result of both internal and external shocks, the DBK is actively using this advantage. For example, loans of Development Bank clients that are denominated in foreign currency, whether dollars or euros, are converted into tenge, which of course removes this burden from them, especially if the products are not export-oriented, but are intended for the domestic market and the borrowers' incomes are in tenge. This is a very important advantage and even international financial institutions cannot boast of it, although there are some examples of international financial institutions, in particular the EBRD, financing projects in tenge, but this is rather an exception to the rule.


 - State subsidies to the economy, including through concessional loans, and unnecessary competition of development institutions with commercial banks and other market actors are the interrelated topics. What should be done to prevent the state from displacing private business from the economy? 


	 - This is a two-pronged problem. On the one hand, I see the shortcomings of the subsidized lending rate, which distorts the market situation and makes it impossible to determine the objective cost of borrowing for end-use borrowers, being discussed at the meetings of the Board of the Association of financiers. On the other hand, both banks and borrowers get used to such benefits and use them for their own purposes. This measure made sense in critical situations. If it is still in use, it begs the question: has the critical phase been overcome and maybe it is time to abandon this measure?


 - What fundamentally distinguishes DBK from other companies where you have worked or are working now in the context of your job description? 


	 - The main difference is that there is a single shareholder-a state holding, which has high requirements, given that the Bank operates with state budget resources. It may seem that there are overregulation and strict procedures, but they are inevitable. This leads to the maximum prescriptive decision - making in the DBK, which distinguishes it from commercial banks. Private business should be more flexible. On the other hand, this is a plus point: there is no space or outlets for making subjective or privately oriented decisions.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_DETAIL_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 739
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Толық сипаттама
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 34
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Толық сипаттама
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	<img alt="IMGL6990.jpg" src="/upload/medialibrary/ee5/IMGL6990.jpg" title="IMGL6990.jpg" width="922" height="737"><br>
</p>
<p>
	<b>- Қазір квазимемлекеттік сектордың тиімділігі мәселесі қарастырылуда. Сіздің пікіріңіз бойынша, ҚДБ сияқты даму институтының тиімділігін қандай критерийлермен бағалауға болады? </b>
</p>
<p>
	 - Біз институттың тиімділігі туралы айтқан кезде оны ол шешуге арналған міндеттерді негізге ала отырып анықтауға тиіспіз. Егер әлемдік тәжірибені алатын болсақ, даму банктері әсіресе транзиттік, дамушы экономика жағдайларында стратегиялық салаларда өсудің қозғаушы күштері қызметін атқаруға тиіс. Даму Банкі жеке менешік немесе халықаралық институттар қаржыландыра алмайтын жобаларға кредит беру үшін құрылды. Осы тұрғыдан алғанда, ҚДБ тиімділікті көрсетеді.
</p>
<p>
	 Алайда екінші деңгейдегі банктердің 2008-2009 жылдардағы дағдарыстың ауыр салдарларынан әлі ес жия алмай жатқанын және оларда капиталды көп қажетсінетін ұзақ мерзімді жобаларды қаржыландыруға арналған мүмкіндіктердің жоқтығын назарға алатын болсақ, ҚДБ белгілі бір дәрежеде коммерциялық банктерді алмастырады. Екінші жағынан, экономиканың көптеген сегменттерінде, нақты секторда ғана емес, сонымен бірге қаржы жүйесінде де мемлекеттің үстемдік етуі – аса жақсы белгі емес. Бұл жағдай жеке бастаманың және кәсіпкерліктің дамуын шектейді. Осындай жаппай үстемдік жасау ұзақ мерзімді перспективада дұрыс болмайды.
</p>
<p>
 <b>- Сіздің көзқарасыңыз бойынша кредиттік қызметтің оң серпінін ұстап тұру үшін ҚДБ қызметінде нені өзгерту қажет? </b>
</p>
<p>
	 - Қазір стратегияға қағидаттық өзгерістер енгізудің қажеті жоқ деп ойлаймын, өйткені маңызды міндеттер дұрыс айқындалды. Мүмкін оған ЖЭК жобаларында, тұтастай «жасыл» экономика салаларында неғұрлым белсендірек болу қажет болар. Банк осы бағытта алғашқы қадамдар жасауда, осындай түрдегі жобаларды қаржыландыруды бастады, бірақ мұндай қозғалыстар Даму Банкі үшін ғана емес, бүкіл экономикада жүргізілуге тиіс, өйткені ол жалпы экономикалық ортада әрекет етеді.
</p>
<p>
 <b>- Кредиттік қоржынның сапасы – Қазақстанның бүкіл банк жүйесі үшін өзекті мәселе. NPL балластын жинақтаудың сәтсіз тәжірибесін ескеретін болсақ, ҚДБ үшін оның ерекше маңызы бар. Осы мәселе банкте қандай жағдайда тұр? Қателіктерді қайталамас үшін стратегиялық деңгейде не істелінді? </b>
</p>
<p>
	 - Белгілі бір дәрежеде ҚДБ-да да жүк бар – біздің еліміз тап болған жалпы макроэкономикалық проблемалардың нәтижесі деп ойлаймын, алайда мен ҚДБ-дағы жағдай коммерциялық банктердегіге қарағанда жақсырақ, ол туралы өзімнің тәжірибемді негізге ала отырып айтуыма болады. Банктің директорлар кеңесіне келетін болсақ, тәуекелдерді басқару жөніндегі комитет және оның төрағасы Антонио Сомма өте белсенді позицияны ұстанып отыр. Мен осы комитеттің мүшесімін, біз әсіресе белгілі бір проблемаларды бастан кешіріп жатқан жобаларды талқылауға қатысамыз және тұтастай алғанда, Банк таңдап алған және директорлар кеңесі қолдау көрсетіп отырған тәсілдеме дұрыс. Тәуекелдерді азайтуға, олардың болу мүмкіндігін болжауға, ал теріс оқиғалар туындаған жағдайда осы теріс салдарларды азайтуға мүмкіндік беретін шараларды таңдауға, түптің түбінде оларды жеңуге мүмкіндік беретін стандарттық рәсімдер енгізілуде. Сондықтан бұл жұмыс лайықты деңгейде орындалған деп есептеймін. <br>
</p>
<p>
	<img alt="IMGL6996.jpg" src="/upload/medialibrary/ff3/IMGL6996.jpg" title="IMGL6996.jpg" width="737" height="922"><br>
</p>
<p>
 <b>- Қазақстанда корпоративтік басқару сапасын арттыру, инвесторлар мен акционерлердің сенімді теріс пайдалану ықтималдығын азайту үшін қандай шаралар қабылдау қажет? </b>
</p>
<p>
	 - Осы уақытқа дейін шешілмеген үлкен проблема бар: ол институттардың мүдделері үшін алаңдауға тиіс банктердің меншік иелерінің, директорлар кеңестерінің, тәуелсіз директорлардың өзара қатынастары. Екінші проблема – менеджмент көбінесе толық жағдайды директорлар кеңесіне жеткізе бермейді, шешімдер не ақпараттың жетіспеушілігі жағдайларында, не проблемаларды жасыру жағдайында қабылданады. 2009-2010 жылдармен салыстырғанда айтарлықтай жақсы өзгерістер болды. Мысалы, банкті аянышты жағдайға жеткізгені үшін акционерлер қылмыстық жауапкершілікке тартылатын Ресейдегі сияқты заңнаманы қатаңдатуға болатын шығар, әзірше үкіметке немесе орталық банкке жағдайды түзетуге жұмсалатын шығыстарды өзіне алуға тура келіп жүр. Неғұрлым ұзақ, алайда өркениетті жолмен жүруге болады. Мен «Атамекен» ҰКП жанындағы корпоративтік басқару стандарттарын әзірлейтін жұмыс тобының қатысушысымын. Егер жоба әзірленсе және заңнамамен бекітілсе, онда өзгелермен қатар директорлар кеңестерінің, меншік иелерінің, акционерлердің, инвесторлардың өзара қарым-қатынастарын реттейтін стандарттар көмектесуге тиіс.
</p>
<p>
 <b>- ҚДБ-ның халықаралық қаржы ұйымдарының алдындағы абсолюттік артықшылығы – бизнес үшін тартымды жағдайларда ұлттық валютамен ұзақ мерзімді қаржыландыру. ҚДБ-да осы артықшылықты пайдаланумен байланысты қиындықтар бар ма? </b>
</p>
<p>
	 - Мен қиындықтар жоқ деп ойлаймын және ұлттық валютаның өзгермелілігін, ішкі де, сонымен бірге сыртқы да күйзелістерді бастан кешіретін қысымды ескеретін болсақ, ҚДБ осы артықшылықты белсенді түрде пайдаланады. Мысалы, Даму банкі клиенттерінің мейлі ол доллар немесе евро болсын, шетелдік валютаға номинацияланған қарыздары теңгелік қарыздарға алмастырылады, ол әрине, әсіресе егер өнім экспортқа бағдарланбаса, ішкі нарыққа арналса және қарыз алушылардың кірістері теңгемен болса, олардан осы жүктеме алынады. Бұл өте маңызды артықшылық және онымен халықаралық қаржы ұйымдарының өзі де мақтана алмайды, дегенмен халықаралық қаржы ұйымдары, атап айтқанда, ЕҚДБ жобаларды теңгемен қаржыландыратын жекелеген мысалдар бар, бірақ бұны әдеттегіден тыс жағдай деп қабылдау керек.
</p>
<p>
 <b>- Мемлекеттің экономиканы субсидиялауы, оның ішінде жеңілдікті қарыздар арқылы субсидиялауы және даму институттарының коммерциялық банктермен және басқа да нарық субъектілерімен қажетсіз бәсекелесуі – бұлар өзара байланысты тақырыптар. Мемлекет жеке меншік бизнесті экономикадан ығыстырмау үшін не істеу қажет? </b>
</p>
<p>
	 - Бұл екі жаққа да бірдей өткір мәселе. Бір жағынан, мен Қаржыгерлер қауымдастығы кеңесінің отырыстарында нарықтық жағдайды бұрмалайтын және түпкі қарыз алушылар үшін қарызданудың объективтік құнын айқындауды мүмкін емес ететін субсидияланған кредиттеу ставкасының кемшіліктерінің талқыланғанын көріп жүрмін. Екінші жағынан, банктер де, қарыз алушылар да осындай жеңілдіктерге үйреніп қалады және оларды өз мақсаттарына пайдаланады. Бұл шара сыни жағдайларда мағынаға ие болуы мүмкін. Егер ол осы уақытқа дейін пайдаланылса, мынадай сұрақ туындайды: сыни фаза еңсерілді ме және мүмкін осы шарадан бас тартатын уақыт келген шығар?
</p>
<p>
 <b>- Сіз жұмыс істеген немесе жұмыс істейтін басқа компаниялардан Сіздің функционалыңыз тұрғысынан ҚДБ-ны не түбегейлі ерекшелендіреді? </b>
</p>
<p>
	 - Негізгі ерекшелігі жалғыз акционердің – мемлекеттік холдингтің болуы, Банктің мемлекеттік бюджет ресурстарымен операциялар жасайтынын ескергенде, жалғыз акционердің жоғары талаптары болады. Реттеушілік, қатаң рәсімдер бар деген пікір пайда болуы мүмкін, бірақ олардың болуы сөзсіз. Бұл ҚДБ-да шешімдер қабылдаудың барынша ережелілігіне әкеп соқтырады, ол оны коммерциялық банктерден ерекшелендіреді. Жеке меншік бизнес икемді болуға тиіс. Екінші жағынан, бұл артықшылық: субъективтік немесе жеке мүдделерге бағдарланатын шешімдер қабылдау үшін кеңістік немесе айла-тәсілдер болмайды.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25112
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	



	- Қазір квазимемлекеттік сектордың тиімділігі мәселесі қарастырылуда. Сіздің пікіріңіз бойынша, ҚДБ сияқты даму институтының тиімділігін қандай критерийлермен бағалауға болады? 


	 - Біз институттың тиімділігі туралы айтқан кезде оны ол шешуге арналған міндеттерді негізге ала отырып анықтауға тиіспіз. Егер әлемдік тәжірибені алатын болсақ, даму банктері әсіресе транзиттік, дамушы экономика жағдайларында стратегиялық салаларда өсудің қозғаушы күштері қызметін атқаруға тиіс. Даму Банкі жеке менешік немесе халықаралық институттар қаржыландыра алмайтын жобаларға кредит беру үшін құрылды. Осы тұрғыдан алғанда, ҚДБ тиімділікті көрсетеді.


	 Алайда екінші деңгейдегі банктердің 2008-2009 жылдардағы дағдарыстың ауыр салдарларынан әлі ес жия алмай жатқанын және оларда капиталды көп қажетсінетін ұзақ мерзімді жобаларды қаржыландыруға арналған мүмкіндіктердің жоқтығын назарға алатын болсақ, ҚДБ белгілі бір дәрежеде коммерциялық банктерді алмастырады. Екінші жағынан, экономиканың көптеген сегменттерінде, нақты секторда ғана емес, сонымен бірге қаржы жүйесінде де мемлекеттің үстемдік етуі – аса жақсы белгі емес. Бұл жағдай жеке бастаманың және кәсіпкерліктің дамуын шектейді. Осындай жаппай үстемдік жасау ұзақ мерзімді перспективада дұрыс болмайды.


 - Сіздің көзқарасыңыз бойынша кредиттік қызметтің оң серпінін ұстап тұру үшін ҚДБ қызметінде нені өзгерту қажет? 


	 - Қазір стратегияға қағидаттық өзгерістер енгізудің қажеті жоқ деп ойлаймын, өйткені маңызды міндеттер дұрыс айқындалды. Мүмкін оған ЖЭК жобаларында, тұтастай «жасыл» экономика салаларында неғұрлым белсендірек болу қажет болар. Банк осы бағытта алғашқы қадамдар жасауда, осындай түрдегі жобаларды қаржыландыруды бастады, бірақ мұндай қозғалыстар Даму Банкі үшін ғана емес, бүкіл экономикада жүргізілуге тиіс, өйткені ол жалпы экономикалық ортада әрекет етеді.


 - Кредиттік қоржынның сапасы – Қазақстанның бүкіл банк жүйесі үшін өзекті мәселе. NPL балластын жинақтаудың сәтсіз тәжірибесін ескеретін болсақ, ҚДБ үшін оның ерекше маңызы бар. Осы мәселе банкте қандай жағдайда тұр? Қателіктерді қайталамас үшін стратегиялық деңгейде не істелінді? 


	 - Белгілі бір дәрежеде ҚДБ-да да жүк бар – біздің еліміз тап болған жалпы макроэкономикалық проблемалардың нәтижесі деп ойлаймын, алайда мен ҚДБ-дағы жағдай коммерциялық банктердегіге қарағанда жақсырақ, ол туралы өзімнің тәжірибемді негізге ала отырып айтуыма болады. Банктің директорлар кеңесіне келетін болсақ, тәуекелдерді басқару жөніндегі комитет және оның төрағасы Антонио Сомма өте белсенді позицияны ұстанып отыр. Мен осы комитеттің мүшесімін, біз әсіресе белгілі бір проблемаларды бастан кешіріп жатқан жобаларды талқылауға қатысамыз және тұтастай алғанда, Банк таңдап алған және директорлар кеңесі қолдау көрсетіп отырған тәсілдеме дұрыс. Тәуекелдерді азайтуға, олардың болу мүмкіндігін болжауға, ал теріс оқиғалар туындаған жағдайда осы теріс салдарларды азайтуға мүмкіндік беретін шараларды таңдауға, түптің түбінде оларды жеңуге мүмкіндік беретін стандарттық рәсімдер енгізілуде. Сондықтан бұл жұмыс лайықты деңгейде орындалған деп есептеймін. 



	



 - Қазақстанда корпоративтік басқару сапасын арттыру, инвесторлар мен акционерлердің сенімді теріс пайдалану ықтималдығын азайту үшін қандай шаралар қабылдау қажет? 


	 - Осы уақытқа дейін шешілмеген үлкен проблема бар: ол институттардың мүдделері үшін алаңдауға тиіс банктердің меншік иелерінің, директорлар кеңестерінің, тәуелсіз директорлардың өзара қатынастары. Екінші проблема – менеджмент көбінесе толық жағдайды директорлар кеңесіне жеткізе бермейді, шешімдер не ақпараттың жетіспеушілігі жағдайларында, не проблемаларды жасыру жағдайында қабылданады. 2009-2010 жылдармен салыстырғанда айтарлықтай жақсы өзгерістер болды. Мысалы, банкті аянышты жағдайға жеткізгені үшін акционерлер қылмыстық жауапкершілікке тартылатын Ресейдегі сияқты заңнаманы қатаңдатуға болатын шығар, әзірше үкіметке немесе орталық банкке жағдайды түзетуге жұмсалатын шығыстарды өзіне алуға тура келіп жүр. Неғұрлым ұзақ, алайда өркениетті жолмен жүруге болады. Мен «Атамекен» ҰКП жанындағы корпоративтік басқару стандарттарын әзірлейтін жұмыс тобының қатысушысымын. Егер жоба әзірленсе және заңнамамен бекітілсе, онда өзгелермен қатар директорлар кеңестерінің, меншік иелерінің, акционерлердің, инвесторлардың өзара қарым-қатынастарын реттейтін стандарттар көмектесуге тиіс.


 - ҚДБ-ның халықаралық қаржы ұйымдарының алдындағы абсолюттік артықшылығы – бизнес үшін тартымды жағдайларда ұлттық валютамен ұзақ мерзімді қаржыландыру. ҚДБ-да осы артықшылықты пайдаланумен байланысты қиындықтар бар ма? 


	 - Мен қиындықтар жоқ деп ойлаймын және ұлттық валютаның өзгермелілігін, ішкі де, сонымен бірге сыртқы да күйзелістерді бастан кешіретін қысымды ескеретін болсақ, ҚДБ осы артықшылықты белсенді түрде пайдаланады. Мысалы, Даму банкі клиенттерінің мейлі ол доллар немесе евро болсын, шетелдік валютаға номинацияланған қарыздары теңгелік қарыздарға алмастырылады, ол әрине, әсіресе егер өнім экспортқа бағдарланбаса, ішкі нарыққа арналса және қарыз алушылардың кірістері теңгемен болса, олардан осы жүктеме алынады. Бұл өте маңызды артықшылық және онымен халықаралық қаржы ұйымдарының өзі де мақтана алмайды, дегенмен халықаралық қаржы ұйымдары, атап айтқанда, ЕҚДБ жобаларды теңгемен қаржыландыратын жекелеген мысалдар бар, бірақ бұны әдеттегіден тыс жағдай деп қабылдау керек.


 - Мемлекеттің экономиканы субсидиялауы, оның ішінде жеңілдікті қарыздар арқылы субсидиялауы және даму институттарының коммерциялық банктермен және басқа да нарық субъектілерімен қажетсіз бәсекелесуі – бұлар өзара байланысты тақырыптар. Мемлекет жеке меншік бизнесті экономикадан ығыстырмау үшін не істеу қажет? 


	 - Бұл екі жаққа да бірдей өткір мәселе. Бір жағынан, мен Қаржыгерлер қауымдастығы кеңесінің отырыстарында нарықтық жағдайды бұрмалайтын және түпкі қарыз алушылар үшін қарызданудың объективтік құнын айқындауды мүмкін емес ететін субсидияланған кредиттеу ставкасының кемшіліктерінің талқыланғанын көріп жүрмін. Екінші жағынан, банктер де, қарыз алушылар да осындай жеңілдіктерге үйреніп қалады және оларды өз мақсаттарына пайдаланады. Бұл шара сыни жағдайларда мағынаға ие болуы мүмкін. Егер ол осы уақытқа дейін пайдаланылса, мынадай сұрақ туындайды: сыни фаза еңсерілді ме және мүмкін осы шарадан бас тартатын уақыт келген шығар?


 - Сіз жұмыс істеген немесе жұмыс істейтін басқа компаниялардан Сіздің функционалыңыз тұрғысынан ҚДБ-ны не түбегейлі ерекшелендіреді? 


	 - Негізгі ерекшелігі жалғыз акционердің – мемлекеттік холдингтің болуы, Банктің мемлекеттік бюджет ресурстарымен операциялар жасайтынын ескергенде, жалғыз акционердің жоғары талаптары болады. Реттеушілік, қатаң рәсімдер бар деген пікір пайда болуы мүмкін, бірақ олардың болуы сөзсіз. Бұл ҚДБ-да шешімдер қабылдаудың барынша ережелілігіне әкеп соқтырады, ол оны коммерциялық банктерден ерекшелендіреді. Жеке меншік бизнес икемді болуға тиіс. Екінші жағынан, бұл артықшылық: субъективтік немесе жеке мүдделерге бағдарланатын шешімдер қабылдау үшін кеңістік немесе айла-тәсілдер болмайды.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [OLD_ID] => Array
                (
                    [ID] => 740
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => _old_id
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => OLD_ID
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 35
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => _old_id
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [PHOTOGALLERY] => Array
                (
                    [ID] => 741
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Фотогалерея
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => PHOTOGALLERY
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 116
                    [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Фотогалерея
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 742
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Видео
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 117
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Видео
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 743
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Бейне
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 118
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Бейне
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 744
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Video
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 119
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Video
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 745
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Документы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 120
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Документы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 746
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Құжаттар
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 121
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Құжаттар
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 747
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Documents
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 122
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Documents
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [HEAD] => Array
                (
                    [ID] => 816
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Руководитель
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => HEAD
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => E
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 126
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Руководитель
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [RU_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 1031
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Название РУ
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => RU_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => 
                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Название РУ
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => «Банки развития должны служить драйверами роста в стратегических отраслях экономики»: независимый директор БРК рассказал об эффективности такого финансового института
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 125591
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => «Банки развития должны служить драйверами роста в стратегических отраслях экономики»: независимый директор БРК рассказал об эффективности такого финансового института
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

        )

    [DISPLAY_PROPERTIES] => Array
        (
            [EN_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 736
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Description
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 31
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Description
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => Member of the Board of Directors - Independent Director, Ombudsman of the Development Bank of Kazakhstan JSC (hereinafter - DBK, Bank, subsidiary of Baiterek Holding) Anvar Galimullayevich Saidenov told Forbes.kz about the working peculiarities of DBK, the prospects of the banking system and the role of the state in the financial sector, as well as about the corporate management culture in Kazakhstan.
                            [TYPE] => TEXT
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25108
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => Member of the Board of Directors - Independent Director, Ombudsman of the Development Bank of Kazakhstan JSC (hereinafter - DBK, Bank, subsidiary of Baiterek Holding) Anvar Galimullayevich Saidenov told Forbes.kz about the working peculiarities of DBK, the prospects of the banking system and the role of the state in the financial sector, as well as about the corporate management culture in Kazakhstan.
                            [TYPE] => TEXT
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => Member of the Board of Directors - Independent Director, Ombudsman of the Development Bank of Kazakhstan JSC (hereinafter - DBK, Bank, subsidiary of Baiterek Holding) Anvar Galimullayevich Saidenov told Forbes.kz about the working peculiarities of DBK, the prospects of the banking system and the role of the state in the financial sector, as well as about the corporate management culture in Kazakhstan.
                )

            [EN_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 734
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Title
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 29
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Title
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => "Development banks should serve as growth drivers in strategic sectors of the economy": the Independent Director of DBK spoke about the effectiveness of such a financial institution
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25107
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => "Development banks should serve as growth drivers in strategic sectors of the economy": the Independent Director of DBK spoke about the effectiveness of such a financial institution
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => "Development banks should serve as growth drivers in strategic sectors of the economy": the Independent Director of DBK spoke about the effectiveness of such a financial institution
                )

            [KZ_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 735
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Атауы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 30
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Атауы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => «Даму банктері экономиканың стратегиялық салаларында өсудің қозғаушы күштері болып қызмет етуге тиіс»: ҚДБ тәуелсіз директоры осындай қаржы институтының тиімділігі туралы әңгімеледі
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25110
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => «Даму банктері экономиканың стратегиялық салаларында өсудің қозғаушы күштері болып қызмет етуге тиіс»: ҚДБ тәуелсіз директоры осындай қаржы институтының тиімділігі туралы әңгімеледі
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => «Даму банктері экономиканың стратегиялық салаларында өсудің қозғаушы күштері болып қызмет етуге тиіс»: ҚДБ тәуелсіз директоры осындай қаржы институтының тиімділігі туралы әңгімеледі
                )

            [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 737
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Сипаттамасы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 32
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Сипаттамасы
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (бұдан әрі – ҚДБ,
Банк, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) Директорлар кеңесінің мүшесі –
Тәуелсіз директор, Омбудсмен Әнуар Ғалимоллаұлы Сәйденов Forbes.kz-ке ҚДБ
жұмысының ерекшеліктері, банк жүйесінің перспективалары және мемлекеттің қаржы
саласындағы рөлі туралы, сондай-ақ Қазақстандағы корпоративтік басқару
мәдениеті туралы әңгімелеп берді.
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25111
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (бұдан әрі – ҚДБ,
Банк, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) Директорлар кеңесінің мүшесі –
Тәуелсіз директор, Омбудсмен Әнуар Ғалимоллаұлы Сәйденов Forbes.kz-ке ҚДБ
жұмысының ерекшеліктері, банк жүйесінің перспективалары және мемлекеттің қаржы
саласындағы рөлі туралы, сондай-ақ Қазақстандағы корпоративтік басқару
мәдениеті туралы әңгімелеп берді.
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (бұдан әрі – ҚДБ,
Банк, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) Директорлар кеңесінің мүшесі –
Тәуелсіз директор, Омбудсмен Әнуар Ғалимоллаұлы Сәйденов Forbes.kz-ке ҚДБ
жұмысының ерекшеліктері, банк жүйесінің перспективалары және мемлекеттің қаржы
саласындағы рөлі туралы, сондай-ақ Қазақстандағы корпоративтік басқару
мәдениеті туралы әңгімелеп берді.
                )

        )

    [IPROPERTY_VALUES] => Array
        (
        )

    [PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/d86/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/IMGL6990.jpg
)

• 10.12.2019

«Банки развития должны служить драйверами роста в стратегических отраслях экономики»: независимый директор БРК рассказал об эффективности такого финансового института

Читать