Array
(
[ID] => 8904
[~ID] => 8904
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => Залоговая политика БРК: к чему должны готовиться потенциальные заемщики?
[~NAME] => Залоговая политика БРК: к чему должны готовиться потенциальные заемщики?
[ACTIVE_FROM_X] => 2021-06-30 09:38:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2021-06-30 09:38:00
[ACTIVE_FROM] => 30.06.2021 10:38:00
[~ACTIVE_FROM] => 30.06.2021 10:38:00
[TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:24:47
[~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:24:47
[DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8904/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8904/
[LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
- Расскажите о залоговой политике Банка? Изменилась ли она после пандемии?
- Банк Развития Казахстана (БРК, дочерняя структура Холдинга «Байтерек») - инвестиционный институт развития и одной из особенностей является то, что мы предоставляем долгосрочные займы с длинным льготным периодом и принимаем в качестве основного залога – будущие активы, создаваемые в рамках реализации инвестиционного проекта, при этом общая доля таких активов может составлять не более 70% от общей залоговой массы. Оставшаяся часть должна быть в виде так называемых «твердых» активов. Кроме того, Банк активно реализует проекты в рамках классического проектного финансирования и в рамках Государственно-частного партнерства, где доля обеспечения в виде будущих активов может составлять 100%. При этом имеются свои требования и рекомендации к качеству заключаемых контрактов, которые должны быть заключены на условиях ЕРС (под ключ) а при залоге будущих денежных потоков на условиях Off take (гарантированные поступления).
Что касается поддержки экспортеров, тут параметры и нормативы залоговой политики Банка определены под спецфику финансирования и учитывают риски обеспечения: в зависимости от рейтинга заемщика и истории взаимоотношений с импортером по таким проектам в качестве основного залога могут выступать денежные потоки от экспортного контракта. Кроме того, стоит отметить, что на сегодняшний день БРК – первый в стране институт, который успешно внедрил механизм обеспечения займов через механизм страхования займов АО «ЭСК «KazakhExport» по экспортным операциям и на сегодняшний день данный инструмент используется банками второго уровня.
- Каков текущий портфель обеспечения БРК, из каких видов залога он состоит?
- В структуре обеспечения Банка на сегодняшний день значимую долю занимают движимое, недвижимое имущество и активы в будущем, при этом мы видим ежегодную динамику трансформации залогов. Другими словами, ежегодно по мере завершения инвестиционной фазы и ввода в эксплуатацию проектов в качестве обеспечения увеличивается доля движимого и недвижимого имущества: здания, сооружения, оборудование заводов, фабрик. Существенную долю занимают гарантии юридических лиц, которые в том числе имеют международный рейтинг, присвоенный международными рейтинговыми агентствами, такими как Standard&Poor’s, Moody’s, Fitch. Кроме того, в портфеле обеспечения имеются доли участия в Уставном капитале товариществ, акции, права недропользования банковские гарантии и прочие виды обеспечения.
- Расскажите о качестве залогового портфеля и механизмы экспертизы?
- Если говорить о качестве залогового обеспечения, то тут необходимо отметить внедрение в Банке международного стандарта МСФО-9, который предполагает непрерывный мониторинг и стресс тестирование стоимости обеспечения. То есть нами предусмотрена ежегодная переоценка обеспечения независимыми оценщиками, экспертиза и переоценка портфеля службой оценки Банка с дальнейшей валидацией внешними международными аудиторами из Big4. Стоимость залога в рамках каждого инвестиционного проекта либо экспортной операции на полугодовой основе проходит процедуру стресс-тестирования на экономическое обесценение по финансово-экономической модели, которая также была валидирована аналитиками, рисковиками Банка. То есть, нет сомнений в том, что экспертиза, проводимая Банком, находится на высоком уровне и основывается на обоснованных допущениях. Все это является частью утвержденной корпоративной системы управления рисками.
Примечательно, что в этом году БРК исполняется 20 лет и сегодня мы имеем достаточный опыт, компетенцию в проведении качественной экспертизы и структурированию самых сложных проектов – все это символизирует переход Банка от «подросткового» периода в высшую, более «взрослую» лигу.
- Внедряется ли автоматизация, IT-технологии в работу оценщиков БРК? Каковы особенности мониторинга залогов?
- Да, на сегодняшний день в Банке создана автоматизированная база залогов, в которой ведется полный учет залогового обеспечения, также используемая для расчета провизий. В дальнейшем планируем использовать эту базу для проведения аналитических работ и расчета достаточности обеспечения.
Что касается мониторинга, то с учетом специфики инвестиционных проектов выездной мониторинг залогового имущества проводится 1 раз в год, при этом на инвестиционной фазе проекта на объекте также находится финансово-технический консультант, оказывающий услуги по мониторингу и управлению затратами по тому или иному проекту. Помимо этого, Банком прорабатывается механизм по установке систем видео наблюдения на объектах залога с предоставлением доступа, что предполагает мониторинг залогов в режиме реального времени. Банк, в свою очередь, двигается в направлении упрощения процедур путем внедрения новых технологий при мониторинге залогов, так на сегодняшний день на одном из проектов Банка опробована и внедрена система штрих-кодирования залогового обеспечения, которую в будущем планируется интегрировать с системой учета основных средств предприятия. Также, рассматривается вопрос внедрения технологии RFID (автоматическая идентификация объектов) на объектах залога, уже активно используются беспилотники при мониторинге.
- Бывали ли в Вашей практике работы в БРК случаи оценки «нестандартных» объектов оценки? Если да, расскажите о них?
Каждый проект уникален, так как проекты, финансируемые Банком представлены в различных отраслях экономики: от сельского хозяйства до металлургии и телекоммуникаций. Поэтому все проекты не стандартные и залоги в том числе. В практике нам ежедневно приходится сталкиваться с оценкой бизнеса в различных отраслях. Один из последних интересных проектов, который мы рассматривали - строительство золотоизвлекательной фабрики с предоставлением в залог бизнеса компании через доли участия, который включает в себя недропользование. На сегодняшний день у Банка на рассмотрении много проектов в сфере возобновляемых источников энергии (ВИЭ) и с учетом уже реализованных проектов в Банке имеется высокая компетенция по оценке таких видов обеспечения.
- Профессия оценщика требует знаний в различных областях: экономики, бухгалтерского учета и финансового анализа, правовой деятельности и т.д. Расскажите, оценщик в БРК – кто он в большей степени?
Вы
правы в том, что профессия оценщика обширна и включает в себя потребность
знаний прежде всего экономики, правовой сферы и финансов. Однако, оценщик Банка
Развития — это, прежде всего, часть большой слаженной команды профессионалов,
готовых к постоянному развитию и инновационности. 90% сотрудников нашего департамента
имеют профессиональные сертификаты и опыт в области оценочной, банковской
деятельности. Мы всегда стараемся преумножать имеющиеся знания, участвуя в
различных семинарах и мастер-классах, потому что мы понимаем, что оценка –
динамичная отрасль, именно поэтому успешному в современных реалиях оценщику
нельзя ограничиваться имеющимися знаниями, важно развиваться. Нам повезло, что
корпоративная политика БРК во главу угла ставит сотрудников, их развитие,
профессиональный и личностный рост.
[~DETAIL_TEXT] =>
- Расскажите о залоговой политике Банка? Изменилась ли она после пандемии?
- Банк Развития Казахстана (БРК, дочерняя структура Холдинга «Байтерек») - инвестиционный институт развития и одной из особенностей является то, что мы предоставляем долгосрочные займы с длинным льготным периодом и принимаем в качестве основного залога – будущие активы, создаваемые в рамках реализации инвестиционного проекта, при этом общая доля таких активов может составлять не более 70% от общей залоговой массы. Оставшаяся часть должна быть в виде так называемых «твердых» активов. Кроме того, Банк активно реализует проекты в рамках классического проектного финансирования и в рамках Государственно-частного партнерства, где доля обеспечения в виде будущих активов может составлять 100%. При этом имеются свои требования и рекомендации к качеству заключаемых контрактов, которые должны быть заключены на условиях ЕРС (под ключ) а при залоге будущих денежных потоков на условиях Off take (гарантированные поступления).
Что касается поддержки экспортеров, тут параметры и нормативы залоговой политики Банка определены под спецфику финансирования и учитывают риски обеспечения: в зависимости от рейтинга заемщика и истории взаимоотношений с импортером по таким проектам в качестве основного залога могут выступать денежные потоки от экспортного контракта. Кроме того, стоит отметить, что на сегодняшний день БРК – первый в стране институт, который успешно внедрил механизм обеспечения займов через механизм страхования займов АО «ЭСК «KazakhExport» по экспортным операциям и на сегодняшний день данный инструмент используется банками второго уровня.
- Каков текущий портфель обеспечения БРК, из каких видов залога он состоит?
- В структуре обеспечения Банка на сегодняшний день значимую долю занимают движимое, недвижимое имущество и активы в будущем, при этом мы видим ежегодную динамику трансформации залогов. Другими словами, ежегодно по мере завершения инвестиционной фазы и ввода в эксплуатацию проектов в качестве обеспечения увеличивается доля движимого и недвижимого имущества: здания, сооружения, оборудование заводов, фабрик. Существенную долю занимают гарантии юридических лиц, которые в том числе имеют международный рейтинг, присвоенный международными рейтинговыми агентствами, такими как Standard&Poor’s, Moody’s, Fitch. Кроме того, в портфеле обеспечения имеются доли участия в Уставном капитале товариществ, акции, права недропользования банковские гарантии и прочие виды обеспечения.
- Расскажите о качестве залогового портфеля и механизмы экспертизы?
- Если говорить о качестве залогового обеспечения, то тут необходимо отметить внедрение в Банке международного стандарта МСФО-9, который предполагает непрерывный мониторинг и стресс тестирование стоимости обеспечения. То есть нами предусмотрена ежегодная переоценка обеспечения независимыми оценщиками, экспертиза и переоценка портфеля службой оценки Банка с дальнейшей валидацией внешними международными аудиторами из Big4. Стоимость залога в рамках каждого инвестиционного проекта либо экспортной операции на полугодовой основе проходит процедуру стресс-тестирования на экономическое обесценение по финансово-экономической модели, которая также была валидирована аналитиками, рисковиками Банка. То есть, нет сомнений в том, что экспертиза, проводимая Банком, находится на высоком уровне и основывается на обоснованных допущениях. Все это является частью утвержденной корпоративной системы управления рисками.
Примечательно, что в этом году БРК исполняется 20 лет и сегодня мы имеем достаточный опыт, компетенцию в проведении качественной экспертизы и структурированию самых сложных проектов – все это символизирует переход Банка от «подросткового» периода в высшую, более «взрослую» лигу.
- Внедряется ли автоматизация, IT-технологии в работу оценщиков БРК? Каковы особенности мониторинга залогов?
- Да, на сегодняшний день в Банке создана автоматизированная база залогов, в которой ведется полный учет залогового обеспечения, также используемая для расчета провизий. В дальнейшем планируем использовать эту базу для проведения аналитических работ и расчета достаточности обеспечения.
Что касается мониторинга, то с учетом специфики инвестиционных проектов выездной мониторинг залогового имущества проводится 1 раз в год, при этом на инвестиционной фазе проекта на объекте также находится финансово-технический консультант, оказывающий услуги по мониторингу и управлению затратами по тому или иному проекту. Помимо этого, Банком прорабатывается механизм по установке систем видео наблюдения на объектах залога с предоставлением доступа, что предполагает мониторинг залогов в режиме реального времени. Банк, в свою очередь, двигается в направлении упрощения процедур путем внедрения новых технологий при мониторинге залогов, так на сегодняшний день на одном из проектов Банка опробована и внедрена система штрих-кодирования залогового обеспечения, которую в будущем планируется интегрировать с системой учета основных средств предприятия. Также, рассматривается вопрос внедрения технологии RFID (автоматическая идентификация объектов) на объектах залога, уже активно используются беспилотники при мониторинге.
- Бывали ли в Вашей практике работы в БРК случаи оценки «нестандартных» объектов оценки? Если да, расскажите о них?
Каждый проект уникален, так как проекты, финансируемые Банком представлены в различных отраслях экономики: от сельского хозяйства до металлургии и телекоммуникаций. Поэтому все проекты не стандартные и залоги в том числе. В практике нам ежедневно приходится сталкиваться с оценкой бизнеса в различных отраслях. Один из последних интересных проектов, который мы рассматривали - строительство золотоизвлекательной фабрики с предоставлением в залог бизнеса компании через доли участия, который включает в себя недропользование. На сегодняшний день у Банка на рассмотрении много проектов в сфере возобновляемых источников энергии (ВИЭ) и с учетом уже реализованных проектов в Банке имеется высокая компетенция по оценке таких видов обеспечения.
- Профессия оценщика требует знаний в различных областях: экономики, бухгалтерского учета и финансового анализа, правовой деятельности и т.д. Расскажите, оценщик в БРК – кто он в большей степени?
Вы
правы в том, что профессия оценщика обширна и включает в себя потребность
знаний прежде всего экономики, правовой сферы и финансов. Однако, оценщик Банка
Развития — это, прежде всего, часть большой слаженной команды профессионалов,
готовых к постоянному развитию и инновационности. 90% сотрудников нашего департамента
имеют профессиональные сертификаты и опыт в области оценочной, банковской
деятельности. Мы всегда стараемся преумножать имеющиеся знания, участвуя в
различных семинарах и мастер-классах, потому что мы понимаем, что оценка –
динамичная отрасль, именно поэтому успешному в современных реалиях оценщику
нельзя ограничиваться имеющимися знаниями, важно развиваться. Нам повезло, что
корпоративная политика БРК во главу угла ставит сотрудников, их развитие,
профессиональный и личностный рост.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => В прошлом году мировая общественность столкнулась с беспрецедентным кризисом, который затронул все сферы деятельности, в особенности банковский сектор. Из-за карантина и пандемии значительно увеличились риски в кредитовании крупного бизнеса, в результате чего многие финансовые организации оказались вынужденными пересмотреть свою залоговую политику для сохранения обеспечения возвратности выданных финансовых средств и темпов кредитования. На чем сегодня основывается залоговая политика главного института развития Казахстана и к чему стоит готовиться потенциальным заемщикам БРК в период пост-пандемии, в рубрике DBK Talk рассказал директор Департамента оценки обеспечения Ербол Сулейманов.
[~PREVIEW_TEXT] => В прошлом году мировая общественность столкнулась с беспрецедентным кризисом, который затронул все сферы деятельности, в особенности банковский сектор. Из-за карантина и пандемии значительно увеличились риски в кредитовании крупного бизнеса, в результате чего многие финансовые организации оказались вынужденными пересмотреть свою залоговую политику для сохранения обеспечения возвратности выданных финансовых средств и темпов кредитования. На чем сегодня основывается залоговая политика главного института развития Казахстана и к чему стоит готовиться потенциальным заемщикам БРК в период пост-пандемии, в рубрике DBK Talk рассказал директор Департамента оценки обеспечения Ербол Сулейманов.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 14383
[TIMESTAMP_X] => 14.07.2021 09:34:45
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 2857
[WIDTH] => 3639
[FILE_SIZE] => 3583706
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/5fd
[FILE_NAME] => obl.jpg
[ORIGINAL_NAME] => обл.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 6a08bc37afaa234a801de5d885f94ccb
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/5fd/obl.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/5fd/obl.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/5fd/obl.jpg
[ALT] => Залоговая политика БРК: к чему должны готовиться потенциальные заемщики?
[TITLE] => Залоговая политика БРК: к чему должны готовиться потенциальные заемщики?
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 14383
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8904
[~EXTERNAL_ID] => 8904
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 30.06.2021
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ кепіл саясаты: әлеуетті қарыз алушылар қандай жағдайға дайындалуы тиіс?
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28649
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ кепіл саясаты: әлеуетті қарыз алушылар қандай жағдайға дайындалуы тиіс?
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Өткен жылы әлем жұртшылығы бұрын-соңды болмаған дағдарысқа ұшырады, ол қызметінің барлық саласына, әсіресе, банктік секторға әсер етті. Карантин мен пандемияның кесірінен ірі бизнесті кредиттеудегі тәуекелдер едәуір артты, нәтижесінде көптеген қаржы ұйымдары берілген қаржы қаражатының қайтарымдылығын және кредит беру қарқынын сақтау үшін кепіл саясатын қайта қарауға мәжбүр болды. Қазақстанның бас даму институтының кепіл саясатының негізі неде және пандемиядан кейінгі кезеңде ҚДБ әлеуетті қарыз алушыларына неге дайындалу керек екендігі жөнінде DBK Talk айдарында Қамтамасыз етуді бағалау департаментінің директоры Ербол Сүлейманов айтып берді.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28650
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Өткен жылы әлем жұртшылығы бұрын-соңды болмаған дағдарысқа ұшырады, ол қызметінің барлық саласына, әсіресе, банктік секторға әсер етті. Карантин мен пандемияның кесірінен ірі бизнесті кредиттеудегі тәуекелдер едәуір артты, нәтижесінде көптеген қаржы ұйымдары берілген қаржы қаражатының қайтарымдылығын және кредит беру қарқынын сақтау үшін кепіл саясатын қайта қарауға мәжбүр болды. Қазақстанның бас даму институтының кепіл саясатының негізі неде және пандемиядан кейінгі кезеңде ҚДБ әлеуетті қарыз алушыларына неге дайындалу керек екендігі жөнінде DBK Talk айдарында Қамтамасыз етуді бағалау департаментінің директоры Ербол Сүлейманов айтып берді.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="Ербол Сулейманов" src="/upload/medialibrary/ba6/IMG_8457.jpg" title="Ербол Сулейманов" width="477" height="717"><br>
</p>
<p>
<b>- Банктің кепіл саясаты туралы айтып беріңізші. Пандемиядан кейін ол өзгерді ме? </b>
</p>
<p>
- Қазақстанның Даму Банкі (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) – бұл инвестициялық даму институты және оның бір ерекшелігі – біз ұзақ жеңілдікті кезеңі бар ұзақ мерзімді қарыздар ұсынамыз және негізгі кепіл ретінде инвестициялық жобаны іске асыру аясында құрылатын болашақ активтерді қабылдаймыз, бұл ретте мұндай активтердің жалпы үлесі жалпы кепілдік қордың 70%-ынан аспайды. Қалған бөлігі «нақты» активтер түрінде болуы керек. Бұдан басқа, Банк классикалық жобалық қаржыландыруды және болашақ активтер түріндегі қамтамасыз ету үлесі 100%-ды құрауы мүмкін Мемлекеттік-жекешелік әріптестік шеңберіндегі жобаларды белсенді іске асыруда. Бұл ретте банктің келісімшарттар сапасына өз талаптары мен ұсынымдары бар, олар ЕРС (толық аяқталған) шарттарында жасалуы тиіс, ал болашақ ақша ағындарын кепілге салу кезінде Off take (кепілдендірілген түсімдер) шарттарында жасалуы тиіс.
</p>
<p>
Экспорттаушыларды қолдауға келетін болсақ, мұнда Банктің кепіл саясатының параметрлері мен нормативтері қаржыландыру ерекшелігіне қарай айқындалған және қамтамасыз ету тәуекелдерін ескереді: қарыз алушының рейтингіне және осындай жобалар бойынша импорттаушымен өзара қарым-қатынас тарихына қарай экспорттық келісімшарттан түсетін ақша ағындары негізгі кепіл бола алады. Бұдан басқа, бүгінгі таңда ҚДБ – экспорттық операциялар бойынша «KazakhExport» ЭСК» АҚ қарыздарын сақтандыру тетігі арқылы қарыздарды қамтамасыз ету тетігін сәтті енгізген елдегі бірінші институт және бүгінгі күні бұл құралды екінші деңгейдегі банктер пайдаланады. <br>
</p>
<p>
<img alt="здание банка" src="/upload/medialibrary/0d2/IMG_1606_6.jpg" title="здание банка" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
<b>- ҚДБ-ның ағымдағы қамтамасыз ету портфелі қандай, ол кепілдің қандай түрлерінен тұрады? </b>
</p>
<p>
Бүгінгі таңда Банктің қамтамасыз ету құрылымында маңызды үлесті жылжымалы, жылжымайтын мүлік және болашақ активтер алады, бұл ретте біз кепілдерді трансформациялаудың жыл сайынғы динамикасын көріп отырмыз. Басқаша айтқанда, жыл сайын инвестициялық фазаның аяқталуына және жобалардың пайдалануға берілуіне қарай қамтамасыз ету ретінде жылжымалы және жылжымайтын мүліктің: ғимараттар, құрылыстар, зауыттардың, фабрикалардың жабдықтар үлесі ұлғаяды. Елеулі үлесті Standard&Poor's, Moody's, Fitch сияқты халықаралық рейтингтік агенттіктер берген халықаралық рейтингі бар заңды тұлғалардың кепілдіктері алады. Бұдан басқа, қамтамасыз ету портфелінде серіктестіктердің Жарғылық капиталына қатысу үлестері, акциялар, жер қойнауын пайдалану құқығы, банктік кепілдіктер және қамтамасыз етудің өзге де түрлері бар.
</p>
<p>
<b>- Кепілзаттық қоржынның сапасы және сараптама тетігі туралы айтып беріңізші. </b>
</p>
<p>
- Егер кепілзаттық қамтамасыз етудің сапасы туралы айтатын болсақ, онда Банкте қамтамасыз ету құнын үздіксіз мониторингтеу мен стресс-тестілеуді көздейтін ХҚЕС-9 халықаралық стандартын енгізуді атап өту қажет. Яғни, біз тәуелсіз бағалаушылардың қамтамасыз етуін жыл сайынғы қайта бағалауды, Big4 сыртқы халықаралық аудиторлардың алдағы валидациясымен Банктің бағалау қызметінің портфельді сараптамасын және қайта бағалауын көздедік. Әрбір инвестициялық жоба немесе экспорттық операция аясындағы кепіл құны жартыжылдық негізде Банктің талдаушылары, тәуекел менеджерлері валидациялаған қаржы-экономикалық модель бойынша экономикалық құнсыздануға стресс-тестілеу рәсімінен өтеді. Яғни, Банк жүргізетін сараптама жоғары деңгейде екеніне және негізделген болжамдарға негізделгеніне күмән жоқ. Мұның бәрі бекітілген корпоративтік тәуекелдерді басқару жүйесінің бөлігі болып табылады.
</p>
<p>
Биылғы жылы ҚДБ-ға 20 жыл толады және бүгінде біздің сапалы сараптама жүргізу және ең күрделі жобаларды құрылымдауда жеткілікті тәжірибеміз, құзыретіміз бар, мұның бәрі Банктің «жасөспірім» балалық кезеңінен одан да жоғары, «ересектер» лигасына ауысуын білдіреді. <br>
</p>
<p>
<img alt="Имиджевое фото" src="/upload/medialibrary/4cf/IMG_9359.JPG" title="Имиджевое фото" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
<b>- ҚДБ бағалаушыларының жұмысына автоматтандыру, IT-технологиялар енгізіліп жатыр ма? Кепілдіктерді бақылаудың ерекшеліктері қандай? </b>
</p>
<p>
- Иә, бүгінгі күні Банкте кепілдіктердің автоматтандырылған қоры құрылған, онда кепілдікті қамтамасыз етудің толық есебі жүргізіледі, сондай-ақ ол провизияларды есептеу үшін пайдаланылады. Алдағы уақытта біз осы қорды талдау жұмыстарын жүргізу және қамтамасыз етудің жеткіліктілігін есептеу үшін пайдалануды жоспарлап отырмыз.
</p>
<p>
Мониторингке келетін болсақ, инвестициялық жобалардың ерекшелігін ескере отырып, кепілзаттық мүліктің орналасқан жеріне бару мониторингі жылына 1 рет жүргізіледі, бұл ретте жобаның инвестициялық фазасында объектіде сол немесе өзге жоба бойынша шығындарды мониторингілеу және басқару бойынша қызметтер көрсететін қаржы-техникалық кеңесші де болады. Бұдан басқа, Банк қолжетімділікті ұсына отырып, кепіл объектілерінде бейнебақылау жүйелерін орнату бойынша тетікті пысықтауда, бұл нақты уақыт тәріптемесінде кепілдердің мониторингін болжайды. Банк өз кезегінде кепілдер мониторингі кезінде жаңа технологияларды енгізу жолымен рәсімдерді оңайлату бағытында алға қадам басып келеді, осылайша бүгінгі күні Банк жобаларының бірінде болашақта кәсіпорынның негізгі құралдарын есепке алу жүйесімен біріктіру жоспарланып отырған кепілзаттық қамтамасыз етуді штрих-кодтау жүйесі сынақтан өтті және енгізілді. Сондай-ақ, кепіл объектілерінде RFID (объектілерді автоматты сәйкестендіру) технологиясын енгізу мәселесі қаралуда, мониторинг кезінде ұшқышсыз ұшатын аппарат белсенді пайдаланылуда.
</p>
<p>
<b>- Сіздің ҚДБ-дағы жұмыс тәжірибеңізде бағалаудың «стандартты емес» объектілерін бағалау жағдайлары болды ма? Болса, олар туралы айтып беріңізші. </b>
</p>
<p>
Әрбір жоба бірегей болып табылады, себебі Банк қаржыландыратын жобалар экономиканың түрлі салаларында ұсынылған: ауыл шаруашылығынан бастап металлургия мен телебайланысқа дейін. Сондықтан барлық жобалар және оның ішінде кепілдер ерекше. Іс жүзінде бізге күн сайын әртүрлі салалардағы бизнесті бағалаумен айналысуға тура келеді. Біз қарастырған соңғы қызықты жобалардың бірі – жер қойнауын пайдалануды қамтитын қатысу үлестері арқылы компанияның бизнесін кепілге бере отырып, алтын шығару фабрикасын салу. Бүгінгі таңда банкте жаңартылатын энергия көздері (ЖЭК) саласындағы көптеген жобалар қаралуда және іске асырылған жобаларды ескере отырып, Банкте осындай қамтамасыз ету түрлерін бағалау бойынша жоғары құзырет бар. <br>
</p>
<p>
<img alt="рг голд" src="/upload/medialibrary/19c/DJI_0128.jpg" title="рг голд" width="818" height="512"><br>
</p>
<p>
<b>- Бағалаушы кәсібі әр түрлі салалардағы білімді қажет етеді: экономика, бухгалтерлік есеп және қаржылық талдау, заң қызметі және т.б. Айтыңызшы, ҚДБ бағалаушысы – ол кім? </b>
</p>
<p>
Бағалаушы кәсібінің кең ауқымды екендігі және оның ең алдымен экономика, құқық және қаржыны білу қажеттілігін қамтитындығы туралы дұрыс айттыңыз. Алайда, Даму Банкінің бағалаушысы – бұл, ең алдымен, үнемі дамуға және инновациялылыққа дайын кәсіпқойлардың үлкен үйлесімді командасының бір бөлігі. Біздің департамент қызметкерлерінің 90% кәсіби сертификаттарына ие және бағалау, банк қызметі саласында тәжірибесі бар. Біз әр түрлі семинарлар мен мастер-класстарға қатыса отырып, бар білімдерімізді арттыруға тырысамыз, өйткені біз бағалаудың серпінді сала екенін түсінеміз, сондықтан қазіргі заманда табысты бағалаушыға бар білімдерімен шектелуге болмайды, ол үшін даму маңызды. ҚДБ-ның корпоративтік саясаты қызметкерлерді, олардың дамуын, кәсіби және тұлғалық өсуін бірінші орынға қоятыны – біз үшін үлкен сәттілік.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28651
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
- Банктің кепіл саясаты туралы айтып беріңізші. Пандемиядан кейін ол өзгерді ме?
- Қазақстанның Даму Банкі (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) – бұл инвестициялық даму институты және оның бір ерекшелігі – біз ұзақ жеңілдікті кезеңі бар ұзақ мерзімді қарыздар ұсынамыз және негізгі кепіл ретінде инвестициялық жобаны іске асыру аясында құрылатын болашақ активтерді қабылдаймыз, бұл ретте мұндай активтердің жалпы үлесі жалпы кепілдік қордың 70%-ынан аспайды. Қалған бөлігі «нақты» активтер түрінде болуы керек. Бұдан басқа, Банк классикалық жобалық қаржыландыруды және болашақ активтер түріндегі қамтамасыз ету үлесі 100%-ды құрауы мүмкін Мемлекеттік-жекешелік әріптестік шеңберіндегі жобаларды белсенді іске асыруда. Бұл ретте банктің келісімшарттар сапасына өз талаптары мен ұсынымдары бар, олар ЕРС (толық аяқталған) шарттарында жасалуы тиіс, ал болашақ ақша ағындарын кепілге салу кезінде Off take (кепілдендірілген түсімдер) шарттарында жасалуы тиіс.
Экспорттаушыларды қолдауға келетін болсақ, мұнда Банктің кепіл саясатының параметрлері мен нормативтері қаржыландыру ерекшелігіне қарай айқындалған және қамтамасыз ету тәуекелдерін ескереді: қарыз алушының рейтингіне және осындай жобалар бойынша импорттаушымен өзара қарым-қатынас тарихына қарай экспорттық келісімшарттан түсетін ақша ағындары негізгі кепіл бола алады. Бұдан басқа, бүгінгі таңда ҚДБ – экспорттық операциялар бойынша «KazakhExport» ЭСК» АҚ қарыздарын сақтандыру тетігі арқылы қарыздарды қамтамасыз ету тетігін сәтті енгізген елдегі бірінші институт және бүгінгі күні бұл құралды екінші деңгейдегі банктер пайдаланады.
- ҚДБ-ның ағымдағы қамтамасыз ету портфелі қандай, ол кепілдің қандай түрлерінен тұрады?
Бүгінгі таңда Банктің қамтамасыз ету құрылымында маңызды үлесті жылжымалы, жылжымайтын мүлік және болашақ активтер алады, бұл ретте біз кепілдерді трансформациялаудың жыл сайынғы динамикасын көріп отырмыз. Басқаша айтқанда, жыл сайын инвестициялық фазаның аяқталуына және жобалардың пайдалануға берілуіне қарай қамтамасыз ету ретінде жылжымалы және жылжымайтын мүліктің: ғимараттар, құрылыстар, зауыттардың, фабрикалардың жабдықтар үлесі ұлғаяды. Елеулі үлесті Standard&Poor's, Moody's, Fitch сияқты халықаралық рейтингтік агенттіктер берген халықаралық рейтингі бар заңды тұлғалардың кепілдіктері алады. Бұдан басқа, қамтамасыз ету портфелінде серіктестіктердің Жарғылық капиталына қатысу үлестері, акциялар, жер қойнауын пайдалану құқығы, банктік кепілдіктер және қамтамасыз етудің өзге де түрлері бар.
- Кепілзаттық қоржынның сапасы және сараптама тетігі туралы айтып беріңізші.
- Егер кепілзаттық қамтамасыз етудің сапасы туралы айтатын болсақ, онда Банкте қамтамасыз ету құнын үздіксіз мониторингтеу мен стресс-тестілеуді көздейтін ХҚЕС-9 халықаралық стандартын енгізуді атап өту қажет. Яғни, біз тәуелсіз бағалаушылардың қамтамасыз етуін жыл сайынғы қайта бағалауды, Big4 сыртқы халықаралық аудиторлардың алдағы валидациясымен Банктің бағалау қызметінің портфельді сараптамасын және қайта бағалауын көздедік. Әрбір инвестициялық жоба немесе экспорттық операция аясындағы кепіл құны жартыжылдық негізде Банктің талдаушылары, тәуекел менеджерлері валидациялаған қаржы-экономикалық модель бойынша экономикалық құнсыздануға стресс-тестілеу рәсімінен өтеді. Яғни, Банк жүргізетін сараптама жоғары деңгейде екеніне және негізделген болжамдарға негізделгеніне күмән жоқ. Мұның бәрі бекітілген корпоративтік тәуекелдерді басқару жүйесінің бөлігі болып табылады.
Биылғы жылы ҚДБ-ға 20 жыл толады және бүгінде біздің сапалы сараптама жүргізу және ең күрделі жобаларды құрылымдауда жеткілікті тәжірибеміз, құзыретіміз бар, мұның бәрі Банктің «жасөспірім» балалық кезеңінен одан да жоғары, «ересектер» лигасына ауысуын білдіреді.
- ҚДБ бағалаушыларының жұмысына автоматтандыру, IT-технологиялар енгізіліп жатыр ма? Кепілдіктерді бақылаудың ерекшеліктері қандай?
- Иә, бүгінгі күні Банкте кепілдіктердің автоматтандырылған қоры құрылған, онда кепілдікті қамтамасыз етудің толық есебі жүргізіледі, сондай-ақ ол провизияларды есептеу үшін пайдаланылады. Алдағы уақытта біз осы қорды талдау жұмыстарын жүргізу және қамтамасыз етудің жеткіліктілігін есептеу үшін пайдалануды жоспарлап отырмыз.
Мониторингке келетін болсақ, инвестициялық жобалардың ерекшелігін ескере отырып, кепілзаттық мүліктің орналасқан жеріне бару мониторингі жылына 1 рет жүргізіледі, бұл ретте жобаның инвестициялық фазасында объектіде сол немесе өзге жоба бойынша шығындарды мониторингілеу және басқару бойынша қызметтер көрсететін қаржы-техникалық кеңесші де болады. Бұдан басқа, Банк қолжетімділікті ұсына отырып, кепіл объектілерінде бейнебақылау жүйелерін орнату бойынша тетікті пысықтауда, бұл нақты уақыт тәріптемесінде кепілдердің мониторингін болжайды. Банк өз кезегінде кепілдер мониторингі кезінде жаңа технологияларды енгізу жолымен рәсімдерді оңайлату бағытында алға қадам басып келеді, осылайша бүгінгі күні Банк жобаларының бірінде болашақта кәсіпорынның негізгі құралдарын есепке алу жүйесімен біріктіру жоспарланып отырған кепілзаттық қамтамасыз етуді штрих-кодтау жүйесі сынақтан өтті және енгізілді. Сондай-ақ, кепіл объектілерінде RFID (объектілерді автоматты сәйкестендіру) технологиясын енгізу мәселесі қаралуда, мониторинг кезінде ұшқышсыз ұшатын аппарат белсенді пайдаланылуда.
- Сіздің ҚДБ-дағы жұмыс тәжірибеңізде бағалаудың «стандартты емес» объектілерін бағалау жағдайлары болды ма? Болса, олар туралы айтып беріңізші.
Әрбір жоба бірегей болып табылады, себебі Банк қаржыландыратын жобалар экономиканың түрлі салаларында ұсынылған: ауыл шаруашылығынан бастап металлургия мен телебайланысқа дейін. Сондықтан барлық жобалар және оның ішінде кепілдер ерекше. Іс жүзінде бізге күн сайын әртүрлі салалардағы бизнесті бағалаумен айналысуға тура келеді. Біз қарастырған соңғы қызықты жобалардың бірі – жер қойнауын пайдалануды қамтитын қатысу үлестері арқылы компанияның бизнесін кепілге бере отырып, алтын шығару фабрикасын салу. Бүгінгі таңда банкте жаңартылатын энергия көздері (ЖЭК) саласындағы көптеген жобалар қаралуда және іске асырылған жобаларды ескере отырып, Банкте осындай қамтамасыз ету түрлерін бағалау бойынша жоғары құзырет бар.
- Бағалаушы кәсібі әр түрлі салалардағы білімді қажет етеді: экономика, бухгалтерлік есеп және қаржылық талдау, заң қызметі және т.б. Айтыңызшы, ҚДБ бағалаушысы – ол кім?
Бағалаушы кәсібінің кең ауқымды екендігі және оның ең алдымен экономика, құқық және қаржыны білу қажеттілігін қамтитындығы туралы дұрыс айттыңыз. Алайда, Даму Банкінің бағалаушысы – бұл, ең алдымен, үнемі дамуға және инновациялылыққа дайын кәсіпқойлардың үлкен үйлесімді командасының бір бөлігі. Біздің департамент қызметкерлерінің 90% кәсіби сертификаттарына ие және бағалау, банк қызметі саласында тәжірибесі бар. Біз әр түрлі семинарлар мен мастер-класстарға қатыса отырып, бар білімдерімізді арттыруға тырысамыз, өйткені біз бағалаудың серпінді сала екенін түсінеміз, сондықтан қазіргі заманда табысты бағалаушыға бар білімдерімен шектелуге болмайды, ол үшін даму маңызды. ҚДБ-ның корпоративтік саясаты қызметкерлерді, олардың дамуын, кәсіби және тұлғалық өсуін бірінші орынға қоятыны – біз үшін үлкен сәттілік.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Залоговая политика БРК: к чему должны готовиться потенциальные заемщики?
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125732
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Залоговая политика БРК: к чему должны готовиться потенциальные заемщики?
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ кепіл саясаты: әлеуетті қарыз алушылар қандай жағдайға дайындалуы тиіс?
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28649
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ кепіл саясаты: әлеуетті қарыз алушылар қандай жағдайға дайындалуы тиіс?
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => ҚДБ кепіл саясаты: әлеуетті қарыз алушылар қандай жағдайға дайындалуы тиіс?
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Өткен жылы әлем жұртшылығы бұрын-соңды болмаған дағдарысқа ұшырады, ол қызметінің барлық саласына, әсіресе, банктік секторға әсер етті. Карантин мен пандемияның кесірінен ірі бизнесті кредиттеудегі тәуекелдер едәуір артты, нәтижесінде көптеген қаржы ұйымдары берілген қаржы қаражатының қайтарымдылығын және кредит беру қарқынын сақтау үшін кепіл саясатын қайта қарауға мәжбүр болды. Қазақстанның бас даму институтының кепіл саясатының негізі неде және пандемиядан кейінгі кезеңде ҚДБ әлеуетті қарыз алушыларына неге дайындалу керек екендігі жөнінде DBK Talk айдарында Қамтамасыз етуді бағалау департаментінің директоры Ербол Сүлейманов айтып берді.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28650
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Өткен жылы әлем жұртшылығы бұрын-соңды болмаған дағдарысқа ұшырады, ол қызметінің барлық саласына, әсіресе, банктік секторға әсер етті. Карантин мен пандемияның кесірінен ірі бизнесті кредиттеудегі тәуекелдер едәуір артты, нәтижесінде көптеген қаржы ұйымдары берілген қаржы қаражатының қайтарымдылығын және кредит беру қарқынын сақтау үшін кепіл саясатын қайта қарауға мәжбүр болды. Қазақстанның бас даму институтының кепіл саясатының негізі неде және пандемиядан кейінгі кезеңде ҚДБ әлеуетті қарыз алушыларына неге дайындалу керек екендігі жөнінде DBK Talk айдарында Қамтамасыз етуді бағалау департаментінің директоры Ербол Сүлейманов айтып берді.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Өткен жылы әлем жұртшылығы бұрын-соңды болмаған дағдарысқа ұшырады, ол қызметінің барлық саласына, әсіресе, банктік секторға әсер етті. Карантин мен пандемияның кесірінен ірі бизнесті кредиттеудегі тәуекелдер едәуір артты, нәтижесінде көптеген қаржы ұйымдары берілген қаржы қаражатының қайтарымдылығын және кредит беру қарқынын сақтау үшін кепіл саясатын қайта қарауға мәжбүр болды. Қазақстанның бас даму институтының кепіл саясатының негізі неде және пандемиядан кейінгі кезеңде ҚДБ әлеуетті қарыз алушыларына неге дайындалу керек екендігі жөнінде DBK Talk айдарында Қамтамасыз етуді бағалау департаментінің директоры Ербол Сүлейманов айтып берді.
Сегодня в рамках рубрики «Как проект БРК изменил мою жизнь» предлагаем познакомиться с сотрудниками, а именно с прекрасной половиной суперсовременного завода Hyundai Trans Kazakhstan, недавно занявшего топовую нишу в отечественном автопроме.
На предприятии Hyundai Trans Kazakhstan работают порядка 400 человек, а с выходом на полную мощность цифра увеличится до 700, а с мультипликативным эффектом показатель достигнет более тысяч человек. Как показывает мировой опыт, машиностроение имея мультипликативный эффект для развития смежных отраслей, увеличивает занятость населения и тем самым обеспечивает конкурентоспособность страны. На заводе подсчитали, одно рабочее место создает до 15 рабочих мест в смежных отраслях (сервис, продажи, логистика, страхование, банковский сектор, маркетинг, производство автокомпонентов), и стоимость одного места составляет 40,1 млн тенге.
Зоя Васильева, сварщик цеха Мама четверых детей. С малых лет она мечтала стать водителем-дальнобойщиком. И сегодня на предприятии Hyundai Trans Kazakhstan судьба связала ее с детской мечтой – автомобилями. Она принимает непосредственное участие в самом начальном процессе собирания шести моделей современных авто. Зоя поделилась, что на предприятии продолжает совершенствовать свои профессиональные навыки, и что ее особенно завораживает весь рабочий процесс, атмосфера и энергетика завода.
Гульнара Ахментаева, мастер цеха Мама двоих детей. Выпускница КазНИТУ имени Каныша Сатпаева, по специальности инженер химик-технолог. Гульнара с детства поставила перед собой цель – работать на заводе. После окончания вуза продолжила трудовую деятельность на разных заводах, успешно выполняя поставленную цель. А в прошлом году получила приглашения от нового завода Hyundai Trans Kazakhstan, и с удовольствием его приняла. Гульнара делится, что завод стал для нее второй семьей, куда всегда хочется возвращаться, и что она особенно ценит стабильность, дружный коллектив и заботливое руководство завода.
Елена Волкова, маляр-полировщикЕлена продолжает путь, выбранный бабушкой-дедушкой и родителями. С детства она наблюдала, как трудовая династия трудится на СТО, и решила посвятить себя семейному делу. Имеет два образования – «слесарь по ремонту и эксплуатации автомобилей» и «техник-механик». Елена работу на предприятии считает творческой, и планирует получить высшее образование. Для этого завод создает все условия, и способствует исполнению мечты девушки повысить квалификацию в автоделе.
Дина Ахметова, слесарь Дина, будучи художником-модельером, и имея образование Казахстанского университета путей сообщения и многолетний опыт бортпроводника на поезде «Тулпар-Тальго», рискнула открыть для себя новую профессию в автомобильной промышленности. Ее привлекла новизна и большие открывающиеся перспективы данной отрасли, а также возможность получения нового образования в машиностроении. Дина поделилась, что во время процесса работы не замечает, как быстро проходит время, и в будущем перед собой ставит цель – самостоятельно собирать и разбирать автомобили.
Юлия Мельник, слесарьВ детстве с родителями переехала в Алматы из города Луцк, Украина. На завод она попала по воле случая. Юлия, устраиваясь на работу, об автомобилестроении совершенно ничего не знала, но несмотря на это, благодаря своему труду и стремлению, она поднялась до уровня слесаря, и продолжает совершенствоваться.
Аружан Сарина, слесарьКак и других Аружан привлекло, глобальная перспективность отрасли, и что сотрудники Hyundai Trans Kazakhstan повышают квалификацию в области современных технологий автопромышленности не только в Казахстане, но и за рубежом. Для нее это отличная возможность профессионально развиваться, пополнять свой hard skills багаж новыми навыками и быть профессионалом своего любимого дела. На заводе Hyundai Trans Kazakhstan Аружан решила навсегда связать свою судьбу с машиностроением.
P.S. Банк развития Казахстана предприятию Hyundai Trans Kazakhstan, вдохновляющему сотни казахстанцев на развитие и перспективы, выдал заем по трем кредитным линиям на общую сумму 51 млрд тенге. Линии были открыты на цели строительства завода по производству легковых автомобилей Hyundai и развития экспортного потенциала предприятия по двум государственным программам ГПИИР на 2015-2019 гг. и «Нұрлы жол». Как говорилось ранее, за каждым успешно реализованным проектом БРК – стоят тысяча людей и их интересные истории. Подробнее на https://www.the-village-kz.com/village/city/specials-city/17039-hyundai-iron-ladies
[~DETAIL_TEXT] =>
Сегодня в рамках рубрики «Как проект БРК изменил мою жизнь» предлагаем познакомиться с сотрудниками, а именно с прекрасной половиной суперсовременного завода Hyundai Trans Kazakhstan, недавно занявшего топовую нишу в отечественном автопроме.
На предприятии Hyundai Trans Kazakhstan работают порядка 400 человек, а с выходом на полную мощность цифра увеличится до 700, а с мультипликативным эффектом показатель достигнет более тысяч человек. Как показывает мировой опыт, машиностроение имея мультипликативный эффект для развития смежных отраслей, увеличивает занятость населения и тем самым обеспечивает конкурентоспособность страны. На заводе подсчитали, одно рабочее место создает до 15 рабочих мест в смежных отраслях (сервис, продажи, логистика, страхование, банковский сектор, маркетинг, производство автокомпонентов), и стоимость одного места составляет 40,1 млн тенге.
Зоя Васильева, сварщик цеха Мама четверых детей. С малых лет она мечтала стать водителем-дальнобойщиком. И сегодня на предприятии Hyundai Trans Kazakhstan судьба связала ее с детской мечтой – автомобилями. Она принимает непосредственное участие в самом начальном процессе собирания шести моделей современных авто. Зоя поделилась, что на предприятии продолжает совершенствовать свои профессиональные навыки, и что ее особенно завораживает весь рабочий процесс, атмосфера и энергетика завода.
Гульнара Ахментаева, мастер цеха Мама двоих детей. Выпускница КазНИТУ имени Каныша Сатпаева, по специальности инженер химик-технолог. Гульнара с детства поставила перед собой цель – работать на заводе. После окончания вуза продолжила трудовую деятельность на разных заводах, успешно выполняя поставленную цель. А в прошлом году получила приглашения от нового завода Hyundai Trans Kazakhstan, и с удовольствием его приняла. Гульнара делится, что завод стал для нее второй семьей, куда всегда хочется возвращаться, и что она особенно ценит стабильность, дружный коллектив и заботливое руководство завода.
Елена Волкова, маляр-полировщикЕлена продолжает путь, выбранный бабушкой-дедушкой и родителями. С детства она наблюдала, как трудовая династия трудится на СТО, и решила посвятить себя семейному делу. Имеет два образования – «слесарь по ремонту и эксплуатации автомобилей» и «техник-механик». Елена работу на предприятии считает творческой, и планирует получить высшее образование. Для этого завод создает все условия, и способствует исполнению мечты девушки повысить квалификацию в автоделе.
Дина Ахметова, слесарь Дина, будучи художником-модельером, и имея образование Казахстанского университета путей сообщения и многолетний опыт бортпроводника на поезде «Тулпар-Тальго», рискнула открыть для себя новую профессию в автомобильной промышленности. Ее привлекла новизна и большие открывающиеся перспективы данной отрасли, а также возможность получения нового образования в машиностроении. Дина поделилась, что во время процесса работы не замечает, как быстро проходит время, и в будущем перед собой ставит цель – самостоятельно собирать и разбирать автомобили.
Юлия Мельник, слесарьВ детстве с родителями переехала в Алматы из города Луцк, Украина. На завод она попала по воле случая. Юлия, устраиваясь на работу, об автомобилестроении совершенно ничего не знала, но несмотря на это, благодаря своему труду и стремлению, она поднялась до уровня слесаря, и продолжает совершенствоваться.
Аружан Сарина, слесарьКак и других Аружан привлекло, глобальная перспективность отрасли, и что сотрудники Hyundai Trans Kazakhstan повышают квалификацию в области современных технологий автопромышленности не только в Казахстане, но и за рубежом. Для нее это отличная возможность профессионально развиваться, пополнять свой hard skills багаж новыми навыками и быть профессионалом своего любимого дела. На заводе Hyundai Trans Kazakhstan Аружан решила навсегда связать свою судьбу с машиностроением.
P.S. Банк развития Казахстана предприятию Hyundai Trans Kazakhstan, вдохновляющему сотни казахстанцев на развитие и перспективы, выдал заем по трем кредитным линиям на общую сумму 51 млрд тенге. Линии были открыты на цели строительства завода по производству легковых автомобилей Hyundai и развития экспортного потенциала предприятия по двум государственным программам ГПИИР на 2015-2019 гг. и «Нұрлы жол». Как говорилось ранее, за каждым успешно реализованным проектом БРК – стоят тысяча людей и их интересные истории. Подробнее на https://www.the-village-kz.com/village/city/specials-city/17039-hyundai-iron-ladies
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Люди – это главная ценность Банка развития Казахстана. За каждым реализованным проектом стоят люди и их судьбы. Преданные своему делу профессионалы самоотверженно трудятся на самых крупных промышленных заводах страны, и строят будущее Казахстана. В настоящее время на профинансированных предприятиях БРК создано более тридцати тысяч рабочих мест.
[~PREVIEW_TEXT] => Люди – это главная ценность Банка развития Казахстана. За каждым реализованным проектом стоят люди и их судьбы. Преданные своему делу профессионалы самоотверженно трудятся на самых крупных промышленных заводах страны, и строят будущее Казахстана. В настоящее время на профинансированных предприятиях БРК создано более тридцати тысяч рабочих мест.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 14323
[TIMESTAMP_X] => 29.06.2021 11:03:14
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 733
[WIDTH] => 1100
[FILE_SIZE] => 165902
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/5b1
[FILE_NAME] => YUliya-Melnik.jpg
[ORIGINAL_NAME] => Юлия Мельник.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => f17f53990292936cbde4910178c75a73
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/5b1/YUliya-Melnik.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/5b1/YUliya-Melnik.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/5b1/YUliya-Melnik.jpg
[ALT] => «Как проект БРК изменил мою жизнь»
[TITLE] => «Как проект БРК изменил мою жизнь»
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 14323
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8888
[~EXTERNAL_ID] => 8888
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 29.06.2021
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => “How DBK project changed my life”
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28561
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => “How DBK project changed my life”
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => «ҚДБ жобасы менің өмірімді қалай өзгертті»
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28562
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => «ҚДБ жобасы менің өмірімді қалай өзгертті»
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => People are the main value of the Development Bank of Kazakhstan. Behind
each implemented project are people and their destinies. Dedicated
professionals work selflessly in the country’s largest industrial plants
and are building the future of Kazakhstan. Currently, more than 30,000
jobs have been created in the financed enterprises of DBK.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28563
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => People are the main value of the Development Bank of Kazakhstan. Behind
each implemented project are people and their destinies. Dedicated
professionals work selflessly in the country’s largest industrial plants
and are building the future of Kazakhstan. Currently, more than 30,000
jobs have been created in the financed enterprises of DBK.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Адамдар – Қазақстанның Даму Банкінің басты құндылығы. Әрбір іске
асырылған жобаның артында адамдар мен олардың тағдыры тұрғаны сөзсіз. Өз
ісіне берілген кәсіпқойлар еліміздің ең ірі өнеркәсіптік зауыттарында
аянбай еңбек етіп, Қазақстанның болашағын құруда. Қазіргі уақытта ҚДБ
қаржыландырылған кәсіпорындарында отыз мыңнан астам жұмыс орны құрылды.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28564
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Адамдар – Қазақстанның Даму Банкінің басты құндылығы. Әрбір іске
асырылған жобаның артында адамдар мен олардың тағдыры тұрғаны сөзсіз. Өз
ісіне берілген кәсіпқойлар еліміздің ең ірі өнеркәсіптік зауыттарында
аянбай еңбек етіп, Қазақстанның болашағын құруда. Қазіргі уақытта ҚДБ
қаржыландырылған кәсіпорындарында отыз мыңнан астам жұмыс орны құрылды.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Today within the rubric “How DBK project changed my life” we offer to get acquainted with the employees, namely with the beautiful half of the super modern factory Hyundai Trans Kazakhstan, which has recently occupied the top niche in the domestic automotive industry.
</p>
<p>
About 400 people work at the Hyundai Trans Kazakhstan enterprise, and with full capacity, the figure will increase to 700, and with a multiplicative effect, the indicator will reach more than a thousand people. World experience has shown that engineering, with its multiplier effect on the development of related industries, increases the employment of the population and thus ensures the country’s competitiveness. At the plant calculated that one job creates up to 15 jobs in related industries (service, sales, logistics, insurance, banking sector, marketing, auto components production), and the cost of one place is 40.1 million tenge.
</p>
<p>
</p>
<figure class="post__thumb"> <img alt="Зоя Васильева.jpg" src="/upload/medialibrary/102/Zoya-Vasileva.jpg" title="Зоя Васильева.jpg" width="819" height="546"> <figcaption>Zoya Vasilyeva, shop welder </figcaption> </figure>Mother of four children. From a young age, she dreamed of becoming a trucker. And today, at Hyundai Trans Kazakhstan, fate has linked it to a childhood dream - cars. She is directly involved in the very initial process of collecting six models of modern cars. Zoya shared that she continues to improve her professional skills at the enterprise, and that she is especially fascinated by the entire workflow, the atmosphere and the energy of the plant.
<p>
</p>
<figure class="post__thumb"> <img alt="Гульнар Ахментаева.jpg" src="/upload/medialibrary/e42/Gulnar-Akhmentaeva.jpg" title="Гульнар Ахментаева.jpg" width="819" height="546"> <figcaption>Gulnara Akhmentayeva, workshop master </figcaption> </figure>Mother of two children. A graduate of KazNRTU named after Kanysh Satpayev, in a specialty of chemical-technologist. Since childhood, Gulnara has set a goal for herself – to work at a factory. After graduation, she continued her work at various factories, successfully fulfilling her goal. And last year she received invitations from the new Hyundai Trans Kazakhstan plant, and accepted it with pleasure. Gulnara shares that the plant has become a second family for her, where she always wants to return, and that she especially values stability, a friendly team and caring management of the plant.
<p>
</p>
<figure class="post__thumb"> <img alt="Елена Волкова.jpg" src="/upload/medialibrary/320/Elena-Volkova.jpg" title="Елена Волкова.jpg" width="819" height="546"> <figcaption>Elena Volkova, polisher painter </figcaption> </figure>Elena continues the path chosen by her grandparents and her parents. As a child, she watched the labor dynasty work at the service station, and decided to devote herself to the family business. It has two formations – “mechanic for the repair and maintenance of cars” and “mechanic-technician”. Elena considers work in the enterprise to be creative, and plans to get a higher education. To do this, the plant creates all the conditions, and contributes to the fulfillment of the girl's dream to improve her skills in the automobile department.
<p>
</p>
<figure class="post__thumb"> <img alt="Дина Ахметова.jpg" src="/upload/medialibrary/e58/Dina-Akhmetova.jpg" title="Дина Ахметова.jpg" width="819" height="546"> <figcaption>Dina Akhmetova, locksmith </figcaption> </figure>Dina, being an artist-designer, and having a degree from the Kazakhstan University of Railways and many years of experience as a flight attendant on the “Tulpar-Talgo” train, ventured to discover a new profession in the automotive industry. She was attracted by the novelty and great opening prospects of this industry, as well as the opportunity to get a new education in mechanical engineering. Dina shared that during the work process she does not notice how quickly time passes, and in the future she sets a goal for herself – to assemble and disassemble cars independently.
<p>
</p>
<figure class="post__thumb"> <img alt="Юлия Мельник.jpg" src="/upload/medialibrary/4b9/YUliya-Melnik.jpg" title="Юлия Мельник.jpg" width="819" height="546"> <figcaption>Julia Melnik, locksmith</figcaption> </figure>As a child, she moved to Almaty with her parents from the city of Lutsk, Ukraine. She got to the factory by chance. Yulia, getting a job, knew absolutely nothing about the automotive industry, but despite this, thanks to her work and aspiration, she rose to the level of a locksmith, and continues to improve.
<p>
</p>
<figure class="post__thumb"> <img alt="Аружан Сарина.jpg" src="/upload/medialibrary/dc6/Aruzhan-Sarina.jpg" title="Аружан Сарина.jpg" width="819" height="546"> <figcaption>Arujan Sarina, locksmith</figcaption> </figure>Like others, Aruzhan was attracted to the global perspective of the industry, and that Hyundai Trans Kazakhstan employees are upgrading their skills in the field of modern automobile technology not only in Kazakhstan, but also abroad. For her it is a great opportunity to develop professionally, to replenish her hard skills with new skills and to be a professional in her favorite business. At the Hyundai Trans Kazakhstan plant, Arujan decided to permanently tie her fate to the engineering industry.
<p>
P.S. The Development Bank of Kazakhstan has issued a loan for three credit lines totaling 51 billion tenge to the Hyundai Trans Kazakhstan enterprise, which inspires hundreds of Kazakhstanis for development and prospects. The lines were opened for the construction of a plant for the production of Hyundai passenger cars and the development of the export potential of the enterprise under two state programs of the SPIID for 2015-2019 and "Nurly Zhol". As mentioned earlier, each successfully implemented DBK project is backed by a thousand people and their interesting stories. For more details follow <a href="https://www.the-village-kz.com/village/city/specials-city/17039-hyundai-iron-ladies">https://www.the-village-kz.com/village/city/specials-city/17039-hyundai-iron-ladies</a>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28565
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Today within the rubric “How DBK project changed my life” we offer to get acquainted with the employees, namely with the beautiful half of the super modern factory Hyundai Trans Kazakhstan, which has recently occupied the top niche in the domestic automotive industry.
About 400 people work at the Hyundai Trans Kazakhstan enterprise, and with full capacity, the figure will increase to 700, and with a multiplicative effect, the indicator will reach more than a thousand people. World experience has shown that engineering, with its multiplier effect on the development of related industries, increases the employment of the population and thus ensures the country’s competitiveness. At the plant calculated that one job creates up to 15 jobs in related industries (service, sales, logistics, insurance, banking sector, marketing, auto components production), and the cost of one place is 40.1 million tenge.
Zoya Vasilyeva, shop welder Mother of four children. From a young age, she dreamed of becoming a trucker. And today, at Hyundai Trans Kazakhstan, fate has linked it to a childhood dream - cars. She is directly involved in the very initial process of collecting six models of modern cars. Zoya shared that she continues to improve her professional skills at the enterprise, and that she is especially fascinated by the entire workflow, the atmosphere and the energy of the plant.
Gulnara Akhmentayeva, workshop master Mother of two children. A graduate of KazNRTU named after Kanysh Satpayev, in a specialty of chemical-technologist. Since childhood, Gulnara has set a goal for herself – to work at a factory. After graduation, she continued her work at various factories, successfully fulfilling her goal. And last year she received invitations from the new Hyundai Trans Kazakhstan plant, and accepted it with pleasure. Gulnara shares that the plant has become a second family for her, where she always wants to return, and that she especially values stability, a friendly team and caring management of the plant.
Elena Volkova, polisher painter Elena continues the path chosen by her grandparents and her parents. As a child, she watched the labor dynasty work at the service station, and decided to devote herself to the family business. It has two formations – “mechanic for the repair and maintenance of cars” and “mechanic-technician”. Elena considers work in the enterprise to be creative, and plans to get a higher education. To do this, the plant creates all the conditions, and contributes to the fulfillment of the girl's dream to improve her skills in the automobile department.
Dina Akhmetova, locksmith Dina, being an artist-designer, and having a degree from the Kazakhstan University of Railways and many years of experience as a flight attendant on the “Tulpar-Talgo” train, ventured to discover a new profession in the automotive industry. She was attracted by the novelty and great opening prospects of this industry, as well as the opportunity to get a new education in mechanical engineering. Dina shared that during the work process she does not notice how quickly time passes, and in the future she sets a goal for herself – to assemble and disassemble cars independently.
Julia Melnik, locksmithAs a child, she moved to Almaty with her parents from the city of Lutsk, Ukraine. She got to the factory by chance. Yulia, getting a job, knew absolutely nothing about the automotive industry, but despite this, thanks to her work and aspiration, she rose to the level of a locksmith, and continues to improve.
Arujan Sarina, locksmithLike others, Aruzhan was attracted to the global perspective of the industry, and that Hyundai Trans Kazakhstan employees are upgrading their skills in the field of modern automobile technology not only in Kazakhstan, but also abroad. For her it is a great opportunity to develop professionally, to replenish her hard skills with new skills and to be a professional in her favorite business. At the Hyundai Trans Kazakhstan plant, Arujan decided to permanently tie her fate to the engineering industry.
P.S. The Development Bank of Kazakhstan has issued a loan for three credit lines totaling 51 billion tenge to the Hyundai Trans Kazakhstan enterprise, which inspires hundreds of Kazakhstanis for development and prospects. The lines were opened for the construction of a plant for the production of Hyundai passenger cars and the development of the export potential of the enterprise under two state programs of the SPIID for 2015-2019 and "Nurly Zhol". As mentioned earlier, each successfully implemented DBK project is backed by a thousand people and their interesting stories. For more details follow https://www.the-village-kz.com/village/city/specials-city/17039-hyundai-iron-ladies
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Бүгін «ҚДБ жобасы менің өмірімді қалай өзгертті» айдары аясында жақында отандық автоөнеркәсіптің қатарынан беделді орнын алған Hyundai Trans Kazakhstan заманауи зауытының қызметкерлерімен, атап айтқанда сұлулық жаршысына айналған нәзікжандылармен танысуды ұсынамыз.
<p>
Hyundai Trans Kazakhstan кәсіпорнында 400-ге жуық адам жұмыс істейді, ал толық қуаттылыққа шығу арқылы сан 700-ге дейін артады, ал мультипликативтік нәтижемен көрсеткіш мыңнан астам адамға жетеді. Әлемдік тәжірибе көрсетіп отырғандай, машина жасау сабақтас салаларды дамыту үшін мультипликативтік әсерге ие бола отырып, халықтың жұмыспен қамтылуын ұлғайтады және сол арқылы елдің бәсекеге қабілеттілігін қамтамасыз етеді. Зауытта бір жұмыс орны аралас салаларда (сервис, сату, логистика, сақтандыру, банк секторы, маркетинг, автоқұрамдауыштар өндірісі) 15-ке дейін жұмыс орнын құрады және бір орынның құны 40,1 млн теңгені құрайды.
</p>
<p>
</p>
<figure class="post__thumb"> <img alt="Зоя Васильева.jpg" src="/upload/medialibrary/102/Zoya-Vasileva.jpg" title="Зоя Васильева.jpg" width="819" height="546"> <figcaption>Зоя Васильева, цех дәнекерлеушісі</figcaption> </figure>
<p>
</p>
<p>
Төрт баланың анасы. Жастайынан ол алысқа қатынайтын жүргізуші болуды армандаған. Бүгін Hyundai Trans Kazakhstan кәсіпорнында тағдыр оның бала арманы автокөліктермен байланыстырды. Ол қазіргі заманғы автокөліктердің алты моделін жинаудың алғашқы үдерісіне тікелей қатысады. Зоя кәсіпорында өзінің кәсіби дағдыларын жетілдіруді жалғастырып келе жатқанын және оны бүкіл жұмыс үдерісі, зауыттың атмосферасы мен энергетикасы ерекше қызықтыратынын айтты.
</p>
<p>
</p>
<figure class="post__thumb"> <img alt="Гульнар Ахментаева.jpg" src="/upload/medialibrary/e42/Gulnar-Akhmentaeva.jpg" title="Гульнар Ахментаева.jpg" width="819" height="546"> <figcaption>Гүлнар Ахментаева, цех шебері</figcaption> </figure>
<p>
</p>
<p>
Екі баланың анасы. Қаныш Сәтпаев атындағы ҚазҰТЗУ-дың инженер-химик-технолог мамандығы бойынша түлегі. Гүлнар бала кезінен зауытта жұмыс істеуді мақсат етіп қойған. Жоғары оқу орнын бітіргеннен кейін қойылған мақсатты табысты орындай отырып, түрлі зауыттардағы еңбек қызметін жалғастырды. Ал өткен жылы жаңа Hyundai Trans Kazakhstan зауытынан шақырту алып, оны қуана қабылдады. Гүлнар зауыт өзі үшін екінші отбасына айналғанын және ол тұрақтылықты, тату ұжым мен зауыттың қамқор басшылығын ерекше бағалайтынын айтады.
</p>
<p>
</p>
<figure class="post__thumb"> <img alt="Елена Волкова.jpg" src="/upload/medialibrary/320/Elena-Volkova.jpg" title="Елена Волкова.jpg" width="819" height="546"> <figcaption>Елена Волкова, сырлаушы-жылтыратушы </figcaption> </figure>Елена ата-әжесі мен ата-анасы таңдаған жолын жалғастыруда. Бала кезінен ол еңбек әулетінің жұмысын бақылап өсті, содан өзін отбасылық іске арнауды шешті. Екі білімі бар – «автокөліктерді жөндеу және пайдалану жөніндегі темір ұстасы» және «техник-механик». Елена кәсіпорында жұмыс істеуді шығармашылық қызмет деп санайды және ол болашақта осы саладағы жоғары білім алуды жоспарлап отыр. Бұл үшін зауыт барлық жағдайды жасайды және маманның автокөлік жолында біліктілігін арттыру туралы арманын орындауға ықпал етеді.
<p>
</p>
<figure class="post__thumb"> <img alt="Дина Ахметова.jpg" src="/upload/medialibrary/e58/Dina-Akhmetova.jpg" title="Дина Ахметова.jpg" width="819" height="546"> <figcaption>Дина Ахметова, темір ұстасы </figcaption> </figure>Дина суретші-модельер бола тұра, сондай-ақ Қазақстан қатынас жолдары университетінің білімі және «Тұлпар-Тальго» пойызындағы бортсеріктің көп жылдық тәжірибесі бола тұра, өзіне автокөлік өнеркәсібінде жаңа мамандық ашуға тәуекел етті. Оны осы саланың жаңалығы мен зор келешегі, сондай-ақ машина жасауда жаңа білім алу мүмкіндігі қызықтырды. Дина жұмыс барысында уақыттың қаншалықты тез өтіп кететінін байқамай қалатынын және болашақта өз алдына қойған мақсаты – автокөліктерді өз бетінше жинау және бөлшектеу екенін айтты.
<p>
</p>
<figure class="post__thumb"> <img alt="Юлия Мельник.jpg" src="/upload/medialibrary/4b9/YUliya-Melnik.jpg" title="Юлия Мельник.jpg" width="819" height="546"> <figcaption>Юлия Мельник, темір ұстасы </figcaption> </figure>Бала кезінде ата-анасымен бірге Украинаның Луцк қаласынан Алматыға көшіп келген. Ол зауытқа кездейсоқ келді. Юлия жұмысқа орналасу кезінде автокөлік жасау туралы ештеңе білмеді, бірақ соған қарамастан, жұмысы мен табанды ұмтылысының арқасында ол слесарь деңгейіне көтеріліп, жетілдіруді жалғастыруда.
<p>
</p>
<figure class="post__thumb"> <img alt="Аружан Сарина.jpg" src="/upload/medialibrary/dc6/Aruzhan-Sarina.jpg" title="Аружан Сарина.jpg" width="819" height="546"> <figcaption>Аружан Сарина, темір ұстасы</figcaption> </figure>Басқалар сияқты Аружанды да саланың ғаламдық болашағы қызықтырды және Hyundai Trans Kazakhstan қызметкерлері автоөнеркәсіптің заманауи технологиялары саласында тек Қазақстанда ғана емес, шетелде де біліктіліктерін арттыруда. Ол үшін бұл кәсіби дамуға, hard skills қоржынды жаңа дағдылармен толықтыруға және өзінің сүйікті ісінің маманы болуға тамаша мүмкіндік. Hyundai Trans Kazakhstan зауытында Аружан өз тағдырын машина жасаумен байланыстыруды шешті.
<p>
P.S. Қазақстанның Даму Банкі жүздеген қазақстандықтарды даму мен кемел келешекке шабыттандыратын Hyundai Trans Kazakhstan кәсіпорнына жалпы сомасы 51 млрд теңгеге үш кредиттік желі бойынша қарыз берді. Желілер Hyundai жеңіл автокөліктерін шығаратын зауыт салу және 2015-2019 жылдарға арналған ИИДМБ және «Нұрлы жол» екі мемлекеттік бағдарламасы бойынша кәсіпорынның экспорттық әлеуетін дамыту мақсатында ашылды. Бұрын айтылғандай, ҚДБ-ның әрбір табысты іске асырылған жобасының артында мыңдаған адам және олардың қызықты тарихы тұр. Толығырақ <a href="https://www.the-village-kz.com/village/city/specials-city/17039-hyundai-iron-ladies">https://www.the-village-kz.com/village/city/specials-city/17039-hyundai-iron-ladies</a> сілтемесі бойынша.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28566
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Бүгін «ҚДБ жобасы менің өмірімді қалай өзгертті» айдары аясында жақында отандық автоөнеркәсіптің қатарынан беделді орнын алған Hyundai Trans Kazakhstan заманауи зауытының қызметкерлерімен, атап айтқанда сұлулық жаршысына айналған нәзікжандылармен танысуды ұсынамыз.
Hyundai Trans Kazakhstan кәсіпорнында 400-ге жуық адам жұмыс істейді, ал толық қуаттылыққа шығу арқылы сан 700-ге дейін артады, ал мультипликативтік нәтижемен көрсеткіш мыңнан астам адамға жетеді. Әлемдік тәжірибе көрсетіп отырғандай, машина жасау сабақтас салаларды дамыту үшін мультипликативтік әсерге ие бола отырып, халықтың жұмыспен қамтылуын ұлғайтады және сол арқылы елдің бәсекеге қабілеттілігін қамтамасыз етеді. Зауытта бір жұмыс орны аралас салаларда (сервис, сату, логистика, сақтандыру, банк секторы, маркетинг, автоқұрамдауыштар өндірісі) 15-ке дейін жұмыс орнын құрады және бір орынның құны 40,1 млн теңгені құрайды.
Зоя Васильева, цех дәнекерлеушісі
Төрт баланың анасы. Жастайынан ол алысқа қатынайтын жүргізуші болуды армандаған. Бүгін Hyundai Trans Kazakhstan кәсіпорнында тағдыр оның бала арманы автокөліктермен байланыстырды. Ол қазіргі заманғы автокөліктердің алты моделін жинаудың алғашқы үдерісіне тікелей қатысады. Зоя кәсіпорында өзінің кәсіби дағдыларын жетілдіруді жалғастырып келе жатқанын және оны бүкіл жұмыс үдерісі, зауыттың атмосферасы мен энергетикасы ерекше қызықтыратынын айтты.
Гүлнар Ахментаева, цех шебері
Екі баланың анасы. Қаныш Сәтпаев атындағы ҚазҰТЗУ-дың инженер-химик-технолог мамандығы бойынша түлегі. Гүлнар бала кезінен зауытта жұмыс істеуді мақсат етіп қойған. Жоғары оқу орнын бітіргеннен кейін қойылған мақсатты табысты орындай отырып, түрлі зауыттардағы еңбек қызметін жалғастырды. Ал өткен жылы жаңа Hyundai Trans Kazakhstan зауытынан шақырту алып, оны қуана қабылдады. Гүлнар зауыт өзі үшін екінші отбасына айналғанын және ол тұрақтылықты, тату ұжым мен зауыттың қамқор басшылығын ерекше бағалайтынын айтады.
Елена Волкова, сырлаушы-жылтыратушы Елена ата-әжесі мен ата-анасы таңдаған жолын жалғастыруда. Бала кезінен ол еңбек әулетінің жұмысын бақылап өсті, содан өзін отбасылық іске арнауды шешті. Екі білімі бар – «автокөліктерді жөндеу және пайдалану жөніндегі темір ұстасы» және «техник-механик». Елена кәсіпорында жұмыс істеуді шығармашылық қызмет деп санайды және ол болашақта осы саладағы жоғары білім алуды жоспарлап отыр. Бұл үшін зауыт барлық жағдайды жасайды және маманның автокөлік жолында біліктілігін арттыру туралы арманын орындауға ықпал етеді.
Дина Ахметова, темір ұстасы Дина суретші-модельер бола тұра, сондай-ақ Қазақстан қатынас жолдары университетінің білімі және «Тұлпар-Тальго» пойызындағы бортсеріктің көп жылдық тәжірибесі бола тұра, өзіне автокөлік өнеркәсібінде жаңа мамандық ашуға тәуекел етті. Оны осы саланың жаңалығы мен зор келешегі, сондай-ақ машина жасауда жаңа білім алу мүмкіндігі қызықтырды. Дина жұмыс барысында уақыттың қаншалықты тез өтіп кететінін байқамай қалатынын және болашақта өз алдына қойған мақсаты – автокөліктерді өз бетінше жинау және бөлшектеу екенін айтты.
Юлия Мельник, темір ұстасы Бала кезінде ата-анасымен бірге Украинаның Луцк қаласынан Алматыға көшіп келген. Ол зауытқа кездейсоқ келді. Юлия жұмысқа орналасу кезінде автокөлік жасау туралы ештеңе білмеді, бірақ соған қарамастан, жұмысы мен табанды ұмтылысының арқасында ол слесарь деңгейіне көтеріліп, жетілдіруді жалғастыруда.
Аружан Сарина, темір ұстасыБасқалар сияқты Аружанды да саланың ғаламдық болашағы қызықтырды және Hyundai Trans Kazakhstan қызметкерлері автоөнеркәсіптің заманауи технологиялары саласында тек Қазақстанда ғана емес, шетелде де біліктіліктерін арттыруда. Ол үшін бұл кәсіби дамуға, hard skills қоржынды жаңа дағдылармен толықтыруға және өзінің сүйікті ісінің маманы болуға тамаша мүмкіндік. Hyundai Trans Kazakhstan зауытында Аружан өз тағдырын машина жасаумен байланыстыруды шешті.
P.S. Қазақстанның Даму Банкі жүздеген қазақстандықтарды даму мен кемел келешекке шабыттандыратын Hyundai Trans Kazakhstan кәсіпорнына жалпы сомасы 51 млрд теңгеге үш кредиттік желі бойынша қарыз берді. Желілер Hyundai жеңіл автокөліктерін шығаратын зауыт салу және 2015-2019 жылдарға арналған ИИДМБ және «Нұрлы жол» екі мемлекеттік бағдарламасы бойынша кәсіпорынның экспорттық әлеуетін дамыту мақсатында ашылды. Бұрын айтылғандай, ҚДБ-ның әрбір табысты іске асырылған жобасының артында мыңдаған адам және олардың қызықты тарихы тұр. Толығырақ https://www.the-village-kz.com/village/city/specials-city/17039-hyundai-iron-ladies сілтемесі бойынша.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => «Как проект БРК изменил мою жизнь»
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125728
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => «Как проект БРК изменил мою жизнь»
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => People are the main value of the Development Bank of Kazakhstan. Behind
each implemented project are people and their destinies. Dedicated
professionals work selflessly in the country’s largest industrial plants
and are building the future of Kazakhstan. Currently, more than 30,000
jobs have been created in the financed enterprises of DBK.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28563
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => People are the main value of the Development Bank of Kazakhstan. Behind
each implemented project are people and their destinies. Dedicated
professionals work selflessly in the country’s largest industrial plants
and are building the future of Kazakhstan. Currently, more than 30,000
jobs have been created in the financed enterprises of DBK.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => People are the main value of the Development Bank of Kazakhstan. Behind
each implemented project are people and their destinies. Dedicated
professionals work selflessly in the country’s largest industrial plants
and are building the future of Kazakhstan. Currently, more than 30,000
jobs have been created in the financed enterprises of DBK.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => “How DBK project changed my life”
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28561
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => “How DBK project changed my life”
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => “How DBK project changed my life”
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => «ҚДБ жобасы менің өмірімді қалай өзгертті»
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28562
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => «ҚДБ жобасы менің өмірімді қалай өзгертті»
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => «ҚДБ жобасы менің өмірімді қалай өзгертті»
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Адамдар – Қазақстанның Даму Банкінің басты құндылығы. Әрбір іске
асырылған жобаның артында адамдар мен олардың тағдыры тұрғаны сөзсіз. Өз
ісіне берілген кәсіпқойлар еліміздің ең ірі өнеркәсіптік зауыттарында
аянбай еңбек етіп, Қазақстанның болашағын құруда. Қазіргі уақытта ҚДБ
қаржыландырылған кәсіпорындарында отыз мыңнан астам жұмыс орны құрылды.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28564
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Адамдар – Қазақстанның Даму Банкінің басты құндылығы. Әрбір іске
асырылған жобаның артында адамдар мен олардың тағдыры тұрғаны сөзсіз. Өз
ісіне берілген кәсіпқойлар еліміздің ең ірі өнеркәсіптік зауыттарында
аянбай еңбек етіп, Қазақстанның болашағын құруда. Қазіргі уақытта ҚДБ
қаржыландырылған кәсіпорындарында отыз мыңнан астам жұмыс орны құрылды.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Адамдар – Қазақстанның Даму Банкінің басты құндылығы. Әрбір іске
асырылған жобаның артында адамдар мен олардың тағдыры тұрғаны сөзсіз. Өз
ісіне берілген кәсіпқойлар еліміздің ең ірі өнеркәсіптік зауыттарында
аянбай еңбек етіп, Қазақстанның болашағын құруда. Қазіргі уақытта ҚДБ
қаржыландырылған кәсіпорындарында отыз мыңнан астам жұмыс орны құрылды.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/5b1/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/YUliya-Melnik.jpg
)
Array
(
[ID] => 8887
[~ID] => 8887
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => Как менялась казахстанская металлургия последние 30 лет
[~NAME] => Как менялась казахстанская металлургия последние 30 лет
[ACTIVE_FROM_X] => 2021-06-24 12:31:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2021-06-24 12:31:00
[ACTIVE_FROM] => 24.06.2021 13:31:00
[~ACTIVE_FROM] => 24.06.2021 13:31:00
[TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:24:47
[~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:24:47
[DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8887/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8887/
[LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
Горно-металлургический комплекс в Казахстане – особая отрасль. Это предприятия, формирующие рельеф социально-экономического облика страны – с доминирующими крупными предприятиями, высокими экспортными доходами, промышленными моногородами, экологическими проблемами и высоким потенциалом трудовых конфликтов.
Однако предприятиям отрасли удалось преодолеть кризис 1990-х без потрясений, а затем пройти модернизацию и нарастить технологическую сложность, выйдя на следующие переделы продукции. Затем настала пора доразведки и запуска проектов на месторождениях, обнаруженных в советский период.
В ближайшие 10 лет отрасль, где заняты около 200 тыс. человек (горно-металлургический комплекс в целом), продолжит повышать операционную эффективность в условиях сокращающихся запасов и пуска все более и более сложных проектов.
Мощное эхо Союза
К распаду СССР горно-металлургический комплекс Казахстана подошел в виде нескольких групп крупных предприятий, включенных в цепочки поставок как производители руд и концентратов, которые направлялись на перерабатывающие мощности в другие союзные республики, прежде всего в РФ. Уже в позднесоветские годы эти предприятия были ориентированы на внешние рынки структурами, использующими зарубежное технологическое оборудование. Появившиеся к концу 90-х на их месте вертикально интегрированные корпорации стали лишь результатом фиксации этих цепочек в новом формате.
В результате возникшего уже в последние годы СССР товарного кризиса после обретения независимости РК крупные предприятия были вынуждены использовать бартерные схемы для выплат зарплат работникам; в городах, связанных с одним предприятием (например, Темиртау), вводились корпоративные купоны. По-видимому, с конфликтом из-за распределения ресурсов от реализации металла было связано первое громкое заказное убийство в РК – директора Карагандинского металлургического комбината Александра Свичинского, который погиб в декабре 1992 года.
Правительство РК, в одночасье ставшее собственником нескольких промышленных гигантов, не могло найти эффективных инструментов контроля и управления. На фоне роста обязательств предприятий перед бюджетом участились хищения. Руководители предприятий зачастую проводили самостоятельную политику в личных интересах, оптимизируя налоговые платежи.
Таким образом, экспортная отрасль и ключевой налогоплательщик превращались в обузу бюджета и множили социально-экономические проблемы. Поэтому власти РК были заинтересованы в скорейшей приватизации металлургических гигантов.
Основной проблемой этого периода стала непрозрачность приватизации. Было понятно, что определенные для разгосударствления активы стоят гораздо меньше своей балансовой стоимости, к тому же они нагружены обязательствами (в том числе просроченными) перед бюджетом, работниками и контрагентами. Когда суммы по договорам приватизации оказывались минимальными (десятки и сотни миллионов долларов), в обществе возникали обоснованные сомнения в честности таких сделок. Решения властей РК о передаче активов на закрытых тендерах не добавляли доверия ни властям, ни новым инвесторам.
Карагандинский металлургический комбинат был приватизирован на закрытом тендере в 1995 году за $225 млн с рассрочкой на четыре года. Инвестор – индийский предприниматель Лакшми Миттал – рассчитывался за предприятие, изымая средства из денежного потока компании.
«Жезказганцветмет», предприятия которого до сих пор являются ядром «Казахмыса», в 1996 году был передан во внешнее управление «Самсунг Дойчланд ГмбХ». Произошло это потому, что большая часть кредиторской задолженности казахстанского предприятия приходилась на иностранную компанию, которая до получения статуса управляющего вложила в «Жезказганцветмет» около $350 млн.
«Казцинк» был создан самим правительством, которое перед приватизацией в 1997 году объединило три связанных одной технологической цепочкой предприятия – Усть-Каменогорский свинцово-цинковый, Лениногорский полиметаллический и Зыряновский свинцовый комбинаты. Предприятия передавали свои акции во вновь созданное ОАО за долги, заключив договор с Kazastur Zinc AG (структура транснациональной трейдерской и горнодобывающей компании Glencore) «о сотрудничестве по стабилизации и развитии промышленных комплексов открытого акционерного общества «Казцинк». Позже в концессию инвесторам был передан имущественный комплекс Бухтарминской ГЭС и Текелийский свинцово-цинковый комбинат.
В год приобретения доли в «Казцинке» инвестор погасил краткосрочных обязательств компании (в основном долги перед поставщиками и по зарплатам) на $40 млн. В 2005 году правительство РК продало структурам Glencore еще 22,65% акций. За инвестором закрепили обязательство запустить до 2010 года медеплавильный завод, при строительстве которого должно было использоваться не менее 35% товаров, работ и услуг казахстанских поставщиков.
На биржу, на завод
Динамика производства в отечественной металлургии относительно устойчивой стала лишь в последние пять-шесть лет. В 1990-х за серьезными спадами шли отскоки, сменявшиеся очередными спадами. В каждый из кризисов национальной экономики (кроме кризиса 2020 года) металлурги были вынуждены снижать производство. Наименьшей стабильностью отличается отрасль черной металлургии, испытывающая более высокое давление локальных конкурентов, чем производители цветных металлов.
За 30 лет вес металлургии (без добычи руд) в ВВП сократился вдвое – с 16 до 8%. Как и во времена СССР, отрасль сконцентрирована в четырех основных регионах, где выплавляется большая часть базовых металлов – Карагандинской, Восточно-Казахстанской, Павлодарской и Актюбинской областях.
По мере стабилизации ситуации в экономике в отрасли стали появляться мощные национальные игроки. Период 2000–2010 годов был временем двух из них – «Казахмыса» и Евразийской группы. Обе компании прошли трансформацию, превратившись из советских предприятий в современные рыночные, что еще важнее – им благоволили цены: бурный рост в Китае накачивал мировой спрос на промышленные металлы.
На фоне шестикратного (за 10 лет) роста цен на медь «Казахмыс» избавился от внешнего влияния, активы компании сконцентрировали в руках бывший директор «Жезказганцветмета» Владимир Ким и его партнеры (они контролируют компанию до сих пор). В 2005 году «Казахмыс» прошел листинг на Лондонской фондовой бирже (LSE), став первым игроком отечественного ГМК на таком уровне.
Евразийская группа, в течение 10 лет (1994–2004 годы) консолидировавшая казахстанские активы в сферах производства железорудного сырья, ферросплавов и алюминия, в 2006 году вышла на LSE как холдинговая структура – ENRC. После этого она начала экспансию – в условиях мирового финансового кризиса и посткризисного восстановления ENRC приобретала активы в Африке (Демократическая Республика Конго) и Южной Америке (Бразилия), а также России. Совместить публичный статус и работу на развивающихся рынках «евразийцам» не удалось: в 2011-м ENRC ушла с фондового рынка, превратившись в непубличную ERG.
Делистингом закончилась и история «Казахмыса»: в 2014 году от компании отделилась сохранившая публичный статус KAZ Minerals, куда вошли новые перспективные проекты, а оставшиеся активы вошли в непубличное ТОО «Корпорация «Казахмыс».
В конце 2000-х крупные проекты в металлургии начинает поддерживать окрепшее правительство РК: теперь оно не ищет инвесторов, а готово самостоятельно (через институты развития) финансировать проекты капитанов национального бизнеса.
Ключевую роль в этой истории играет Банк развития Казахстана (БРК), созданный в 2001 году. В последние 20 лет он последовательно кредитует крупные проекты «евразийцев», KAZ Minerals и других металлургических компаний. Государство ссужает средства под инвестиции в основной капитал дешевле, чем коммерческие банки. Важным условием получения такого финансирования является то, что итогом реализации проекта должен стать выпуск несырьевой продукции (желательно более высокого передела, чем уже имеющиеся в стране предприятия), нацеленной на внешние рынки. По итогам 2020 года на ГМК приходилось до 35% портфеля БРК (по стоимости займа).
Схема кредитования серии крупных проектов металлургов, избранная БРК, была следующей. Поскольку металлурги были ориентированы преимущественно на Китай, в сделках были заинтересованы финансовые институты Поднебесной. По наиболее распространенной модели Госбанк развития Китая кредитовал БРК, а тот – металлургов, которые приобретали часть инвестиционных товаров и заказывали определенный объем работ у китайских подрядчиков.
Ключевой проект этого периода у ERG – Казахстанский электролизный завод (КЭЗ), обе очереди которого были введены в 2007–2010 годах, а общая стоимость проекта превысила $1 млрд тенге; проект модернизации производства ферросплавов обошелся в $0,8 млрд. KAZ Minerals кредитовался в БРК для финансирования строительства Актогайского ГОКа ($3,4 млрд).
Не отставал от коллег по цеху и «Казцинк». БРК поддержал его проект строительства ГОКа на Жайреме в 140 млрд тенге. В 2011 году компания исполнила обязательства сделки 2005 года – запустила новый медный завод мощностью в 70 тыс. т, который уступает по объему крупнейшему в РК аналогу «Жезказганцветмету» (250 тыс. т), однако позволяет компании диверсифицировать продуктовую линейку за счет собственных перерабатывающих активов.
Помимо крупных игроков в последние 10 лет были созданы малые металлургические мощности: завод по выпуску арматуры «ЕВРАЗ Каспиан Сталь», ферросплавные заводы YDD Corporation и Qazcarbon, аффинажный завод «Тау-Кен Алтын», ввод которого привел к сокращению экспорта сплава Доре (золото в слитках выкупает Национальный банк РК).
Благодаря новым проектам уровень производительности труда в отрасли при трехкратном за последние 10 лет обесценения тенге снизился некритично. Если в 2010 году производительность труда в отрасли составляла $68 тыс./чел., то в 2020-м – $49 тыс., а, например, в целом по обрабатывающей промышленности этот показатель сократился почти вдвое – с $40 до $25 тыс.
Лучше уже было
За 30 лет независимости роль ГМК в казахстанской экономике не изменилась. Это по-прежнему одна из основных экспортных отраслей, на которую приходится около 24% национального экспорта (2020 год, включая руды и концентраты). Высокая динамика цен на экспортных рынках позволила частично компенсировать негативное влияние от снижения цен на нефть и объемов добычи черного золота в 2015–2016 и 2020 годах.
И хотя периоды пиковых значений экспортной выручки для многих предприятий остались в прошлом (в начале 2010-х), новый повышательный тренд на рынке металлов может ненадолго вернуть казахстанских металлургов в золотые деньки. Мировые цены на железо и сталь к лету 2021 года выросли вдвое к докризисным, медь подорожала в полтора раза и находится вблизи исторических пиков, алюминий и цинк – на 15–20%. В краткосрочной перспективе это означает комфортные условия для казахстанских металлургов, привыкших работать на границе рентабельности.
Однако более отдаленное будущее казахстанского ГМК туманно. Главная проблема – истощение локальных запасов сырья. По данным, озвученным Минэкологии РК, коэффициент восполняемости запасов по твердым полезным ископаемым составляет 0,13.
В марте этого года прекратило работу Торгайское бокситорудное управление, поставлявшее сырье для Павлодарского алюминиевого завода (ПАЗ) ERG. Судя по информации компании, на объектах другого добывающего актива – Краснооктябрьского БРУ – запасов на 10–20 лет. Если компания не введет новые месторождения, судьба ПАЗ и КЭЗ через 20 лет будет под вопросом.
В финансовой отчетности «Казцинка» за 2019 год говорится, что срок действия рудников компании (речь идет о Малеевском, Риддер-Сокольном месторождениях) варьируется от одного до 21 года. Добывающие активы «Казахмыса» также планируется поддерживать до 2040 года – об этом говорится в стратегическом плане компании, презентованном в декабре минувшего года. Это продлевает срок жизни медеплавильному заводу в Жезказгане, который также может рассчитывать на сырье с новых проектов KAZ Minerals.
Дефицит проектов внутри страны толкает казахстанские компании за рубеж либо на разработку крайне сложных проектов. Пример первого сценария – приобретение KAZ Minerals медного проекта Баимская на Чукотке. Риски проекта стоимостью $8 млрд настолько высоки, что компания решила произвести делистинг с LSE.
Пример второго сценария – разработка месторождения полиметаллических руд Шалкия (крупнейшее в РК по запасам свинца и цинка) в Кызылординской области, за которую взялась нацкомпания «Тау-Кен Самрук». Руды месторождения, несмотря на хорошее содержание металла (свинца – 1,3%, цинка – 4,3%), труднообогатимы. Рудник в Шалкие работал до 2008 года, однако потом закрылся из-за снижения цен на свинец и цинк. Проект «Тау-Кен Самрука» предполагает строительство и запуск ГОКа на месторождении до конца 2022 года. Компания несколько раз меняла структуру проекта, из-за чего сроки ввода переносились.
Уже в перспективе 10 лет правительству и компаниям придется заниматься решением проблем моногородов вокруг предприятий ГМК. Отдельной проблемой для многих производителей станет введение норм углеродного регулирования в странах – импортерах казахстанского металла: большая часть ГМК сидит на угольной генерации, серьезной альтернативы которой в ближайшее десятилетие не предвидится. ...
Сергей Домнин
[~DETAIL_TEXT] =>
Горно-металлургический комплекс в Казахстане – особая отрасль. Это предприятия, формирующие рельеф социально-экономического облика страны – с доминирующими крупными предприятиями, высокими экспортными доходами, промышленными моногородами, экологическими проблемами и высоким потенциалом трудовых конфликтов.
Однако предприятиям отрасли удалось преодолеть кризис 1990-х без потрясений, а затем пройти модернизацию и нарастить технологическую сложность, выйдя на следующие переделы продукции. Затем настала пора доразведки и запуска проектов на месторождениях, обнаруженных в советский период.
В ближайшие 10 лет отрасль, где заняты около 200 тыс. человек (горно-металлургический комплекс в целом), продолжит повышать операционную эффективность в условиях сокращающихся запасов и пуска все более и более сложных проектов.
Мощное эхо Союза
К распаду СССР горно-металлургический комплекс Казахстана подошел в виде нескольких групп крупных предприятий, включенных в цепочки поставок как производители руд и концентратов, которые направлялись на перерабатывающие мощности в другие союзные республики, прежде всего в РФ. Уже в позднесоветские годы эти предприятия были ориентированы на внешние рынки структурами, использующими зарубежное технологическое оборудование. Появившиеся к концу 90-х на их месте вертикально интегрированные корпорации стали лишь результатом фиксации этих цепочек в новом формате.
В результате возникшего уже в последние годы СССР товарного кризиса после обретения независимости РК крупные предприятия были вынуждены использовать бартерные схемы для выплат зарплат работникам; в городах, связанных с одним предприятием (например, Темиртау), вводились корпоративные купоны. По-видимому, с конфликтом из-за распределения ресурсов от реализации металла было связано первое громкое заказное убийство в РК – директора Карагандинского металлургического комбината Александра Свичинского, который погиб в декабре 1992 года.
Правительство РК, в одночасье ставшее собственником нескольких промышленных гигантов, не могло найти эффективных инструментов контроля и управления. На фоне роста обязательств предприятий перед бюджетом участились хищения. Руководители предприятий зачастую проводили самостоятельную политику в личных интересах, оптимизируя налоговые платежи.
Таким образом, экспортная отрасль и ключевой налогоплательщик превращались в обузу бюджета и множили социально-экономические проблемы. Поэтому власти РК были заинтересованы в скорейшей приватизации металлургических гигантов.
Основной проблемой этого периода стала непрозрачность приватизации. Было понятно, что определенные для разгосударствления активы стоят гораздо меньше своей балансовой стоимости, к тому же они нагружены обязательствами (в том числе просроченными) перед бюджетом, работниками и контрагентами. Когда суммы по договорам приватизации оказывались минимальными (десятки и сотни миллионов долларов), в обществе возникали обоснованные сомнения в честности таких сделок. Решения властей РК о передаче активов на закрытых тендерах не добавляли доверия ни властям, ни новым инвесторам.
Карагандинский металлургический комбинат был приватизирован на закрытом тендере в 1995 году за $225 млн с рассрочкой на четыре года. Инвестор – индийский предприниматель Лакшми Миттал – рассчитывался за предприятие, изымая средства из денежного потока компании.
«Жезказганцветмет», предприятия которого до сих пор являются ядром «Казахмыса», в 1996 году был передан во внешнее управление «Самсунг Дойчланд ГмбХ». Произошло это потому, что большая часть кредиторской задолженности казахстанского предприятия приходилась на иностранную компанию, которая до получения статуса управляющего вложила в «Жезказганцветмет» около $350 млн.
«Казцинк» был создан самим правительством, которое перед приватизацией в 1997 году объединило три связанных одной технологической цепочкой предприятия – Усть-Каменогорский свинцово-цинковый, Лениногорский полиметаллический и Зыряновский свинцовый комбинаты. Предприятия передавали свои акции во вновь созданное ОАО за долги, заключив договор с Kazastur Zinc AG (структура транснациональной трейдерской и горнодобывающей компании Glencore) «о сотрудничестве по стабилизации и развитии промышленных комплексов открытого акционерного общества «Казцинк». Позже в концессию инвесторам был передан имущественный комплекс Бухтарминской ГЭС и Текелийский свинцово-цинковый комбинат.
В год приобретения доли в «Казцинке» инвестор погасил краткосрочных обязательств компании (в основном долги перед поставщиками и по зарплатам) на $40 млн. В 2005 году правительство РК продало структурам Glencore еще 22,65% акций. За инвестором закрепили обязательство запустить до 2010 года медеплавильный завод, при строительстве которого должно было использоваться не менее 35% товаров, работ и услуг казахстанских поставщиков.
На биржу, на завод
Динамика производства в отечественной металлургии относительно устойчивой стала лишь в последние пять-шесть лет. В 1990-х за серьезными спадами шли отскоки, сменявшиеся очередными спадами. В каждый из кризисов национальной экономики (кроме кризиса 2020 года) металлурги были вынуждены снижать производство. Наименьшей стабильностью отличается отрасль черной металлургии, испытывающая более высокое давление локальных конкурентов, чем производители цветных металлов.
За 30 лет вес металлургии (без добычи руд) в ВВП сократился вдвое – с 16 до 8%. Как и во времена СССР, отрасль сконцентрирована в четырех основных регионах, где выплавляется большая часть базовых металлов – Карагандинской, Восточно-Казахстанской, Павлодарской и Актюбинской областях.
По мере стабилизации ситуации в экономике в отрасли стали появляться мощные национальные игроки. Период 2000–2010 годов был временем двух из них – «Казахмыса» и Евразийской группы. Обе компании прошли трансформацию, превратившись из советских предприятий в современные рыночные, что еще важнее – им благоволили цены: бурный рост в Китае накачивал мировой спрос на промышленные металлы.
На фоне шестикратного (за 10 лет) роста цен на медь «Казахмыс» избавился от внешнего влияния, активы компании сконцентрировали в руках бывший директор «Жезказганцветмета» Владимир Ким и его партнеры (они контролируют компанию до сих пор). В 2005 году «Казахмыс» прошел листинг на Лондонской фондовой бирже (LSE), став первым игроком отечественного ГМК на таком уровне.
Евразийская группа, в течение 10 лет (1994–2004 годы) консолидировавшая казахстанские активы в сферах производства железорудного сырья, ферросплавов и алюминия, в 2006 году вышла на LSE как холдинговая структура – ENRC. После этого она начала экспансию – в условиях мирового финансового кризиса и посткризисного восстановления ENRC приобретала активы в Африке (Демократическая Республика Конго) и Южной Америке (Бразилия), а также России. Совместить публичный статус и работу на развивающихся рынках «евразийцам» не удалось: в 2011-м ENRC ушла с фондового рынка, превратившись в непубличную ERG.
Делистингом закончилась и история «Казахмыса»: в 2014 году от компании отделилась сохранившая публичный статус KAZ Minerals, куда вошли новые перспективные проекты, а оставшиеся активы вошли в непубличное ТОО «Корпорация «Казахмыс».
В конце 2000-х крупные проекты в металлургии начинает поддерживать окрепшее правительство РК: теперь оно не ищет инвесторов, а готово самостоятельно (через институты развития) финансировать проекты капитанов национального бизнеса.
Ключевую роль в этой истории играет Банк развития Казахстана (БРК), созданный в 2001 году. В последние 20 лет он последовательно кредитует крупные проекты «евразийцев», KAZ Minerals и других металлургических компаний. Государство ссужает средства под инвестиции в основной капитал дешевле, чем коммерческие банки. Важным условием получения такого финансирования является то, что итогом реализации проекта должен стать выпуск несырьевой продукции (желательно более высокого передела, чем уже имеющиеся в стране предприятия), нацеленной на внешние рынки. По итогам 2020 года на ГМК приходилось до 35% портфеля БРК (по стоимости займа).
Схема кредитования серии крупных проектов металлургов, избранная БРК, была следующей. Поскольку металлурги были ориентированы преимущественно на Китай, в сделках были заинтересованы финансовые институты Поднебесной. По наиболее распространенной модели Госбанк развития Китая кредитовал БРК, а тот – металлургов, которые приобретали часть инвестиционных товаров и заказывали определенный объем работ у китайских подрядчиков.
Ключевой проект этого периода у ERG – Казахстанский электролизный завод (КЭЗ), обе очереди которого были введены в 2007–2010 годах, а общая стоимость проекта превысила $1 млрд тенге; проект модернизации производства ферросплавов обошелся в $0,8 млрд. KAZ Minerals кредитовался в БРК для финансирования строительства Актогайского ГОКа ($3,4 млрд).
Не отставал от коллег по цеху и «Казцинк». БРК поддержал его проект строительства ГОКа на Жайреме в 140 млрд тенге. В 2011 году компания исполнила обязательства сделки 2005 года – запустила новый медный завод мощностью в 70 тыс. т, который уступает по объему крупнейшему в РК аналогу «Жезказганцветмету» (250 тыс. т), однако позволяет компании диверсифицировать продуктовую линейку за счет собственных перерабатывающих активов.
Помимо крупных игроков в последние 10 лет были созданы малые металлургические мощности: завод по выпуску арматуры «ЕВРАЗ Каспиан Сталь», ферросплавные заводы YDD Corporation и Qazcarbon, аффинажный завод «Тау-Кен Алтын», ввод которого привел к сокращению экспорта сплава Доре (золото в слитках выкупает Национальный банк РК).
Благодаря новым проектам уровень производительности труда в отрасли при трехкратном за последние 10 лет обесценения тенге снизился некритично. Если в 2010 году производительность труда в отрасли составляла $68 тыс./чел., то в 2020-м – $49 тыс., а, например, в целом по обрабатывающей промышленности этот показатель сократился почти вдвое – с $40 до $25 тыс.
Лучше уже было
За 30 лет независимости роль ГМК в казахстанской экономике не изменилась. Это по-прежнему одна из основных экспортных отраслей, на которую приходится около 24% национального экспорта (2020 год, включая руды и концентраты). Высокая динамика цен на экспортных рынках позволила частично компенсировать негативное влияние от снижения цен на нефть и объемов добычи черного золота в 2015–2016 и 2020 годах.
И хотя периоды пиковых значений экспортной выручки для многих предприятий остались в прошлом (в начале 2010-х), новый повышательный тренд на рынке металлов может ненадолго вернуть казахстанских металлургов в золотые деньки. Мировые цены на железо и сталь к лету 2021 года выросли вдвое к докризисным, медь подорожала в полтора раза и находится вблизи исторических пиков, алюминий и цинк – на 15–20%. В краткосрочной перспективе это означает комфортные условия для казахстанских металлургов, привыкших работать на границе рентабельности.
Однако более отдаленное будущее казахстанского ГМК туманно. Главная проблема – истощение локальных запасов сырья. По данным, озвученным Минэкологии РК, коэффициент восполняемости запасов по твердым полезным ископаемым составляет 0,13.
В марте этого года прекратило работу Торгайское бокситорудное управление, поставлявшее сырье для Павлодарского алюминиевого завода (ПАЗ) ERG. Судя по информации компании, на объектах другого добывающего актива – Краснооктябрьского БРУ – запасов на 10–20 лет. Если компания не введет новые месторождения, судьба ПАЗ и КЭЗ через 20 лет будет под вопросом.
В финансовой отчетности «Казцинка» за 2019 год говорится, что срок действия рудников компании (речь идет о Малеевском, Риддер-Сокольном месторождениях) варьируется от одного до 21 года. Добывающие активы «Казахмыса» также планируется поддерживать до 2040 года – об этом говорится в стратегическом плане компании, презентованном в декабре минувшего года. Это продлевает срок жизни медеплавильному заводу в Жезказгане, который также может рассчитывать на сырье с новых проектов KAZ Minerals.
Дефицит проектов внутри страны толкает казахстанские компании за рубеж либо на разработку крайне сложных проектов. Пример первого сценария – приобретение KAZ Minerals медного проекта Баимская на Чукотке. Риски проекта стоимостью $8 млрд настолько высоки, что компания решила произвести делистинг с LSE.
Пример второго сценария – разработка месторождения полиметаллических руд Шалкия (крупнейшее в РК по запасам свинца и цинка) в Кызылординской области, за которую взялась нацкомпания «Тау-Кен Самрук». Руды месторождения, несмотря на хорошее содержание металла (свинца – 1,3%, цинка – 4,3%), труднообогатимы. Рудник в Шалкие работал до 2008 года, однако потом закрылся из-за снижения цен на свинец и цинк. Проект «Тау-Кен Самрука» предполагает строительство и запуск ГОКа на месторождении до конца 2022 года. Компания несколько раз меняла структуру проекта, из-за чего сроки ввода переносились.
Уже в перспективе 10 лет правительству и компаниям придется заниматься решением проблем моногородов вокруг предприятий ГМК. Отдельной проблемой для многих производителей станет введение норм углеродного регулирования в странах – импортерах казахстанского металла: большая часть ГМК сидит на угольной генерации, серьезной альтернативы которой в ближайшее десятилетие не предвидится. ...
Сергей Домнин
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Деловой портал Курсив рассказал об отрасли, на которую приходится четверть казахстанского экспорта
[~PREVIEW_TEXT] => Деловой портал Курсив рассказал об отрасли, на которую приходится четверть казахстанского экспорта
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 14315
[TIMESTAMP_X] => 24.06.2021 12:43:11
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 538
[WIDTH] => 960
[FILE_SIZE] => 1209174
[CONTENT_TYPE] => image/png
[SUBDIR] => iblock/f4f
[FILE_NAME] => Bezymyannyy.png
[ORIGINAL_NAME] => Безымянный.png
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => a56b0e86f64b4ece3188b6908c8fff61
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/f4f/Bezymyannyy.png
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/f4f/Bezymyannyy.png
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/f4f/Bezymyannyy.png
[ALT] => Как менялась казахстанская металлургия последние 30 лет
[TITLE] => Как менялась казахстанская металлургия последние 30 лет
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 14315
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8887
[~EXTERNAL_ID] => 8887
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 24.06.2021
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Как менялась казахстанская металлургия последние 30 лет
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125727
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Как менялась казахстанская металлургия последние 30 лет
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/f4f/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/Bezymyannyy.png
)
Array
(
[ID] => 8877
[~ID] => 8877
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 741
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 741
[NAME] => В Акмолинской области начато строительство нового горно-металлургического комплекса
[~NAME] => В Акмолинской области начато строительство нового горно-металлургического комплекса
[ACTIVE_FROM_X] => 2021-06-21 09:00:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2021-06-21 09:00:00
[ACTIVE_FROM] => 21.06.2021 10:00:00
[~ACTIVE_FROM] => 21.06.2021 10:00:00
[TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:08:37
[~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:08:37
[DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/press-releases/8877/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/press-releases/8877/
[LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
Общий объем затрат на строительство составляет 425 млн долларов США. БРК предоставил заём в сумме до 300 млн долларов США сроком на 9 лет. Остальной объем необходимых инвестиций в размере 125 млн долларов США обеспечит ТОО «RG Processing» за счет собственных средств.
Строительство нового горно-металлургического комплекса площадью 67,7 га начато в 2020 году. RG Processing планирует ввести предприятие в эксплуатацию в третьем квартале 2022 г. Комплекс расположится на территории Бурабайского и Буландынского районов Акмолинской области, сырьем для производственного процесса является первичная золотосодержащая руда добываемая на месторождениях Северный и Южный Райгородок компанией-созаемщиком ТОО «RG Gold».
Проект реализуется группой компаний «Верный Капитал» в партнерстве с крупнейшей в горнорудном деле фондом прямых инвестиций Resource Capital Funds (RCF). RCF - группа фондов частных прямых инвестиций под общим управлением, которая фокусируется на инвестициях в горнорудный сектор. Группа основана в 1988 году, инвестиционный мандат которой включает все виды твердого минерального сырья и обширную географию активов. С момента основания RCF инвестировала в 181 горнодобывающих компаний, с проектами в 51 стране и в разрезе 30 видов сырья.
Технологическая схема ГМК спроектирована уникальным образом для оптимального извлечения руды с минимальными операционными затратами и возможностью внедрения мировых стандартов по защите окружающей среды. Поставщиками оборудования являются ведущие мировые производители, что в значительной степени повышает экономическую эффективность проекта в долгосрочной перспективе.
Реализация готовой продукции – сплава Доре с 88% содержанием золота, в полном объёме осуществляется аффинажному заводу в Казахстане, с которым подписан долгосрочный контракт на реализацию производимой продукции.
«Несмотря на то, что комплекс находится на стадии строительства, нам уже удалось заключить многолетний контракт на поставку готовой продукции. Сплав Доре пользуется большим спросом на внутреннем рынке, так как ежегодно у нас производится около 5 тонн золота. Из-за высокой ликвидности и легкодоступной транспортировки золота, проблем с его сбытом не возникает», - поделился генеральный директор RG Processing Лоуренс Россоу (Lawrence Rossouw).
Генеральный директор RG Processing Лоуренс Россоу
По словам Россоу, местом реализации проекта выбрана Акмолинская область по причине близости фабрики к ресурсной базе, что в значительной степени снизит расходы на транспортировку руды. Более того, в регионе развита необходимая инфраструктура, имеются высококвалифицированные кадры.
«На сегодняшний день Акмолинская область является лидером по производству золота в стране, поэтому неудивительно, что новая фабрика, способная сократить потребности внутреннего рынка в сплаве Доре, появится именно здесь. Этот проект важен для региона, так как позволит нарастить его экономический потенциал, а также создать около 1000 постоянных рабочих мест и 500 временных в период строительства фабрики. Налоговые отчисления предприятия в бюджет страны в год составят более 20 млрд тенге. Учитывая ключевую миссию Банка по содействию устойчивому развитию национальной экономики,важно отметить, что за счет реализации проекта в существенной степени пополнится стратегический запас страны в золоте», подчеркнул старший банкир Дирекции по работе с клиентами БРК Касым Муханбетов.
Старший банкир Касым Муханбетов
Банк Развития предоставил мультивалютный заем в размере до 300 млн долларов США, в том числе 217 млн долларов США и 34,8 млрд тенге. Срок займа составил 9 лет, финансовые средства БРК пойдут на строительно-монтажные работы и закуп оборудования. Принимая во внимание, что проект включен в республиканскую карту индустриализации, финансирование в том числе будет осуществлено в рамках Государственной программы индустриально-инновационного развития (ГПИИР).
АО «Банк Развития Казахстана» (БРК) - национальный институт развития по модернизации и развитию несырьевого и инфраструктурного секторов экономики Казахстана, созданный в 2001 году. Основные направления деятельности: развитие производственной инфраструктуры и обрабатывающей промышленности, содействие и привлечение внешних и внутренних инвестиций в экономику страны. БРК выступает одним из крупнейших инвестиционных операторов государственных программ индустриально-инновационного развития. БРК входит в структуру АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек».
ТОО «RG Processing» - компания, основанная в октябре 2018 года для реализации проекта строительства и запуска новой золотоизвлекательной фабрики для переработки первичных руд компании ТОО «RG Gold», которая ежегодно перерабатывает методом кучного выщелачивания около 2,1 млн тонн руды, добываемой на месторождении Райгородок в Бурабайском районе Акмолинской области.
Служба по связям с общественностью АО «Банк Развития Казахстана»: +7 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz
Служба по связям с общественностью ТОО «RG Gold» и ТОО «RG Processing»: press@rggold.kz
[~DETAIL_TEXT] =>
Общий объем затрат на строительство составляет 425 млн долларов США. БРК предоставил заём в сумме до 300 млн долларов США сроком на 9 лет. Остальной объем необходимых инвестиций в размере 125 млн долларов США обеспечит ТОО «RG Processing» за счет собственных средств.
Строительство нового горно-металлургического комплекса площадью 67,7 га начато в 2020 году. RG Processing планирует ввести предприятие в эксплуатацию в третьем квартале 2022 г. Комплекс расположится на территории Бурабайского и Буландынского районов Акмолинской области, сырьем для производственного процесса является первичная золотосодержащая руда добываемая на месторождениях Северный и Южный Райгородок компанией-созаемщиком ТОО «RG Gold».
Проект реализуется группой компаний «Верный Капитал» в партнерстве с крупнейшей в горнорудном деле фондом прямых инвестиций Resource Capital Funds (RCF). RCF - группа фондов частных прямых инвестиций под общим управлением, которая фокусируется на инвестициях в горнорудный сектор. Группа основана в 1988 году, инвестиционный мандат которой включает все виды твердого минерального сырья и обширную географию активов. С момента основания RCF инвестировала в 181 горнодобывающих компаний, с проектами в 51 стране и в разрезе 30 видов сырья.
Технологическая схема ГМК спроектирована уникальным образом для оптимального извлечения руды с минимальными операционными затратами и возможностью внедрения мировых стандартов по защите окружающей среды. Поставщиками оборудования являются ведущие мировые производители, что в значительной степени повышает экономическую эффективность проекта в долгосрочной перспективе.
Реализация готовой продукции – сплава Доре с 88% содержанием золота, в полном объёме осуществляется аффинажному заводу в Казахстане, с которым подписан долгосрочный контракт на реализацию производимой продукции.
«Несмотря на то, что комплекс находится на стадии строительства, нам уже удалось заключить многолетний контракт на поставку готовой продукции. Сплав Доре пользуется большим спросом на внутреннем рынке, так как ежегодно у нас производится около 5 тонн золота. Из-за высокой ликвидности и легкодоступной транспортировки золота, проблем с его сбытом не возникает», - поделился генеральный директор RG Processing Лоуренс Россоу (Lawrence Rossouw).
Генеральный директор RG Processing Лоуренс Россоу
По словам Россоу, местом реализации проекта выбрана Акмолинская область по причине близости фабрики к ресурсной базе, что в значительной степени снизит расходы на транспортировку руды. Более того, в регионе развита необходимая инфраструктура, имеются высококвалифицированные кадры.
«На сегодняшний день Акмолинская область является лидером по производству золота в стране, поэтому неудивительно, что новая фабрика, способная сократить потребности внутреннего рынка в сплаве Доре, появится именно здесь. Этот проект важен для региона, так как позволит нарастить его экономический потенциал, а также создать около 1000 постоянных рабочих мест и 500 временных в период строительства фабрики. Налоговые отчисления предприятия в бюджет страны в год составят более 20 млрд тенге. Учитывая ключевую миссию Банка по содействию устойчивому развитию национальной экономики,важно отметить, что за счет реализации проекта в существенной степени пополнится стратегический запас страны в золоте», подчеркнул старший банкир Дирекции по работе с клиентами БРК Касым Муханбетов.
Старший банкир Касым Муханбетов
Банк Развития предоставил мультивалютный заем в размере до 300 млн долларов США, в том числе 217 млн долларов США и 34,8 млрд тенге. Срок займа составил 9 лет, финансовые средства БРК пойдут на строительно-монтажные работы и закуп оборудования. Принимая во внимание, что проект включен в республиканскую карту индустриализации, финансирование в том числе будет осуществлено в рамках Государственной программы индустриально-инновационного развития (ГПИИР).
АО «Банк Развития Казахстана» (БРК) - национальный институт развития по модернизации и развитию несырьевого и инфраструктурного секторов экономики Казахстана, созданный в 2001 году. Основные направления деятельности: развитие производственной инфраструктуры и обрабатывающей промышленности, содействие и привлечение внешних и внутренних инвестиций в экономику страны. БРК выступает одним из крупнейших инвестиционных операторов государственных программ индустриально-инновационного развития. БРК входит в структуру АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек».
ТОО «RG Processing» - компания, основанная в октябре 2018 года для реализации проекта строительства и запуска новой золотоизвлекательной фабрики для переработки первичных руд компании ТОО «RG Gold», которая ежегодно перерабатывает методом кучного выщелачивания около 2,1 млн тонн руды, добываемой на месторождении Райгородок в Бурабайском районе Акмолинской области.
Служба по связям с общественностью АО «Банк Развития Казахстана»: +7 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz
Служба по связям с общественностью ТОО «RG Gold» и ТОО «RG Processing»: press@rggold.kz
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => АО «Банк Развития Казахстана» (дочерняя структура Холдинга «Байтерек», далее – БРК, Банк) открыло финансирование проекта строительства и эксплуатации комплекса по переработке первичной золотосодержащей руды. Производственная мощность предприятия составит 5 млн тонн руды в год, готовую продукцию планируется выпускать в виде слитков сплава Доре с 88% содержанием золота.
[~PREVIEW_TEXT] => АО «Банк Развития Казахстана» (дочерняя структура Холдинга «Байтерек», далее – БРК, Банк) открыло финансирование проекта строительства и эксплуатации комплекса по переработке первичной золотосодержащей руды. Производственная мощность предприятия составит 5 млн тонн руды в год, готовую продукцию планируется выпускать в виде слитков сплава Доре с 88% содержанием золота.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 14262
[TIMESTAMP_X] => 21.06.2021 15:11:49
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 2186
[WIDTH] => 3498
[FILE_SIZE] => 6426699
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/40e
[FILE_NAME] => DJI_0012_2.jpg
[ORIGINAL_NAME] => DJI_0012-2.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 16c35bc20cb119e1a00016e4dbc4d76d
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/40e/DJI_0012_2.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/40e/DJI_0012_2.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/40e/DJI_0012_2.jpg
[ALT] => В Акмолинской области начато строительство нового горно-металлургического комплекса
[TITLE] => В Акмолинской области начато строительство нового горно-металлургического комплекса
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 14262
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8877
[~EXTERNAL_ID] => 8877
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 21.06.2021
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Construction of a new mining and metallurgy complex has begun in Akmola Region
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28494
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Construction of a new mining and metallurgy complex has begun in Akmola Region
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Ақмола облысында жаңа тау-кен-металлургиялық кешенінің құрылысы басталды
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28491
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Ақмола облысында жаңа тау-кен-металлургиялық кешенінің құрылысы басталды
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
The Development Bank of Kazakhstan JSC (subsidiary of the “Baiterek” Holding, hereinafter - DBK, the Bank) has opened financing for Construction and Operation of Primary Gold-Bearing Ores Processing Facility Project. The enterprise’s production capacity will be 5 mln. tons of ore per year, and the output is planned to be produced in the form of ingots of Doré alloy with 88% gold content.
</p>
<span id="bx-cursor-node"> </span>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28495
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The Development Bank of Kazakhstan JSC (subsidiary of the “Baiterek” Holding, hereinafter - DBK, the Bank) has opened financing for Construction and Operation of Primary Gold-Bearing Ores Processing Facility Project. The enterprise’s production capacity will be 5 mln. tons of ore per year, and the output is planned to be produced in the form of ingots of Doré alloy with 88% gold content.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы, бұдан әрі – ҚДБ, Банк) бастапқы алтынды кенді өңдеу кешенін салу және пайдалану жобасына қаржыландыру ашты. Кәсіпорынның өндірістік қуаты жылына 5 млн тонна кенді құрайды, дайын өнімді құрамында 88% алтыны бар Доре қорытпасы құймалары түрінде шығару жоспарлануда.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28492
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы, бұдан әрі – ҚДБ, Банк) бастапқы алтынды кенді өңдеу кешенін салу және пайдалану жобасына қаржыландыру ашты. Кәсіпорынның өндірістік қуаты жылына 5 млн тонна кенді құрайды, дайын өнімді құрамында 88% алтыны бар Доре қорытпасы құймалары түрінде шығару жоспарлануда.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p><img alt="РГ Голд" src="/upload/medialibrary/ab6/DJI_0012_2.jpg" title="РГ Голд" width="819" height="511"><br>
</p><p>The total construction cost is USD 425 mln. DBK provided a loan in the amount of up to USD 300 mln for a period of 9 years. RG Processing LLP will provide the rest of the required investment of USD 125 mln. from its own resources.
</p>
<p>
</p>
<p>
Construction of a new 67.7 ha mining and smelting enterprise is started in 2020. RG Processing plans to commission the facility in Q3 2022. The facility will be located in Burabay and Bulandy districts of Akmola region, the primary gold ore mined at the Northern and Southern Raygorodok deposits by co-borrower RG Gold LLP are inputs to production process. <br></p><p><img alt="РГ Голд" src="/upload/medialibrary/bdb/foto.jpg" title="РГ Голд" width="798" height="522"><br></p>
<p>
</p>
<p>
The project is implemented by Verny Capital Group of Companies in partnership with Resource Capital Funds (RCF), the largest private equity fund in the mining industry. RCF is a group of private equity funds under general management that focuses on investments in the mining industry. The Group was founded in 1988, and its investment mandate includes all types of solid minerals and an extensive geography of assets. Since its foundation, RCF has invested in 181 mining companies, with projects in 51 countries and across 30 raw materials.
</p>
<p>
The MSE process flowchart is uniquely designed for optimum ore extraction with minimum operating costs and the ability to implement global environmental standards. Equipment suppliers are the world’s leading manufacturers, which greatly increases the economic viability of the project in the long term. <br></p><p><img alt="рг голд" src="/upload/medialibrary/78f/DJI_0041.jpg" title="рг голд" width="818" height="512"><br></p>
<p>
</p>
<p>
The sale of output – Doré alloy with 88% gold content – is carried out in full to the refinery in Kazakhstan, with which long-term contract for the output sale has been signed.
</p>
<p>
</p>
<p>
<i>“Even though the facility is still under construction, we have already managed to conclude a multi-year contract for the output supply. Doré alloy is of great demand in the domestic market, as we annually produce about 5 tons of gold. With high liquidity and readily available transportation of gold, there is no problem with its sale,” <b>said Lawrence Rossouw, CEO of RG Processing. </b><br></i></p><p><i><img alt="Лоуренс Россоу" src="/upload/medialibrary/7f8/IMG_1160.jpg" title="Лоуренс Россоу" width="538" height="717"><br></i></p>
<p>
According to Rossouw, Akmola Region was chosen as the project location because of the plant’s proximity to the resource base, which will significantly reduce the cost of ore transportation. Moreover, the region has the necessary infrastructure and highly qualified personnel.
</p>
<p>
</p>
<p>
<i>“Today Akmola Region is the state leader in gold production. It is, therefore, not surprising that the new plant, which can reduce the domestic market demand for Doré alloy, will be right here. This project is important for the region, as it will increase its economic potential, as well as create about 1,000 permanent jobs and 500 temporary jobs during the construction period. The enterprise’s tax deductions to the state budget will be over KZT 20 bln. a year. Given the Bank’s key mission to promote sustainable development of the national economy, it is important to note that the project implementation will significantly replenish the country’s strategic gold reserves”, <b>said Kassym Mukhanbetov, the Senior Banker of DBK Customers Relations Directorate. <br></b></i></p><p><i><b><img alt="Касым Муханбетов" src="/upload/medialibrary/aed/IMGL9979.jpg" title="Касым Муханбетов" width="477" height="717"><br></b></i></p>
<p>
Development Bank has provided a multi-currency loan of up to USD 300 mln., including USD 217 mln. and KZT 34.8 bln. The loan period is 9 years, DBK financial resources will be used for construction and installation works and the equipment purchase. Since the project is included in the map of national industrialization, financing will be through the State Program of Industrial and Innovative Development (SPIID).
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK)</b> is the national development institution for the modernization and development of non-raw-materials and infrastructure sectors of the economy in Kazakhstan, established in 2001. The major activities: develop industrial infrastructure and manufacturing industry, promote and attract foreign and domestic investment in the national economy. DBK is one of the largest investment operators of state programs of industrial and innovative development. DBK is attached to Baiterek National Managing Holding JSC.
</p>
<p>
<b>RG Processing LLP </b>is the company established in October 2018 to implement the Construction and Commissioning of a New Gold Processing Plant To Process Primary Ores of RG Gold LLP, which annually processes about 2.1 mln. tons of ore produced at the Raygorodok deposit in Burabay district in Akmola Region by heap leaching.
</p>
<p>
<b>Public Relations Department of Development Bank of Kazakhstan JSC: +7 (7172) 79 26 08 (</b><a href="http://www.kdb.kz"><b>www.kdb.kz</b></a><b>, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz
</b></p><b>
</b><p><b>
Public Relations Department of RG Gold LLP and RG Processing LLP: </b><a href="mailto:press@rggold.kz"><b>press@rggold.kz</b></a>
</p>
<span id="bx-cursor-node"> </span>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28496
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The total construction cost is USD 425 mln. DBK provided a loan in the amount of up to USD 300 mln for a period of 9 years. RG Processing LLP will provide the rest of the required investment of USD 125 mln. from its own resources.
Construction of a new 67.7 ha mining and smelting enterprise is started in 2020. RG Processing plans to commission the facility in Q3 2022. The facility will be located in Burabay and Bulandy districts of Akmola region, the primary gold ore mined at the Northern and Southern Raygorodok deposits by co-borrower RG Gold LLP are inputs to production process.
The project is implemented by Verny Capital Group of Companies in partnership with Resource Capital Funds (RCF), the largest private equity fund in the mining industry. RCF is a group of private equity funds under general management that focuses on investments in the mining industry. The Group was founded in 1988, and its investment mandate includes all types of solid minerals and an extensive geography of assets. Since its foundation, RCF has invested in 181 mining companies, with projects in 51 countries and across 30 raw materials.
The MSE process flowchart is uniquely designed for optimum ore extraction with minimum operating costs and the ability to implement global environmental standards. Equipment suppliers are the world’s leading manufacturers, which greatly increases the economic viability of the project in the long term.
The sale of output – Doré alloy with 88% gold content – is carried out in full to the refinery in Kazakhstan, with which long-term contract for the output sale has been signed.
“Even though the facility is still under construction, we have already managed to conclude a multi-year contract for the output supply. Doré alloy is of great demand in the domestic market, as we annually produce about 5 tons of gold. With high liquidity and readily available transportation of gold, there is no problem with its sale,” said Lawrence Rossouw, CEO of RG Processing.
According to Rossouw, Akmola Region was chosen as the project location because of the plant’s proximity to the resource base, which will significantly reduce the cost of ore transportation. Moreover, the region has the necessary infrastructure and highly qualified personnel.
“Today Akmola Region is the state leader in gold production. It is, therefore, not surprising that the new plant, which can reduce the domestic market demand for Doré alloy, will be right here. This project is important for the region, as it will increase its economic potential, as well as create about 1,000 permanent jobs and 500 temporary jobs during the construction period. The enterprise’s tax deductions to the state budget will be over KZT 20 bln. a year. Given the Bank’s key mission to promote sustainable development of the national economy, it is important to note that the project implementation will significantly replenish the country’s strategic gold reserves”, said Kassym Mukhanbetov, the Senior Banker of DBK Customers Relations Directorate.
Development Bank has provided a multi-currency loan of up to USD 300 mln., including USD 217 mln. and KZT 34.8 bln. The loan period is 9 years, DBK financial resources will be used for construction and installation works and the equipment purchase. Since the project is included in the map of national industrialization, financing will be through the State Program of Industrial and Innovative Development (SPIID).
Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK) is the national development institution for the modernization and development of non-raw-materials and infrastructure sectors of the economy in Kazakhstan, established in 2001. The major activities: develop industrial infrastructure and manufacturing industry, promote and attract foreign and domestic investment in the national economy. DBK is one of the largest investment operators of state programs of industrial and innovative development. DBK is attached to Baiterek National Managing Holding JSC.
RG Processing LLP is the company established in October 2018 to implement the Construction and Commissioning of a New Gold Processing Plant To Process Primary Ores of RG Gold LLP, which annually processes about 2.1 mln. tons of ore produced at the Raygorodok deposit in Burabay district in Akmola Region by heap leaching.
Public Relations Department of Development Bank of Kazakhstan JSC: +7 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz
Public Relations Department of RG Gold LLP and RG Processing LLP: press@rggold.kz
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="РГ Голд" src="/upload/medialibrary/ab6/DJI_0012_2.jpg" title="РГ Голд" width="819" height="511"><br>
</p>
<p>
Құрылысқа жұмсалатын шығынның жалпы көлемі 425 млн АҚШ долларын құрайды. ҚДБ 9 жыл мерзімге 300 млн АҚШ долларына дейінгі сомаға қарыз берді. 125 млн АҚШ доллары сомасындағы қажетті инвестициялардың қалған көлемін «RG Processing» ЖШС өз қаражаты есебінен қамтамасыз етеді.
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
Ауданы 67,7 га жаңа тау-кен-металлургиялық кешеннің құрылысы 2020 жылы басталды. RG Processing кәсіпорынды 2022 ж. үшінші тоқсанында іске қоспақ. Кешен Ақмола облысының Бурабай және Бұланды аудандарының аумағында орналасады, өндірістік үдерістің шикізаты қосалқы қарыз алушы компания - «RG Gold» ЖШС Солтүстік және Оңтүстік Райгородок кен орындарында өндіретін бастапқы алтынды кен болып табылады. <br>
</p>
<p>
<img alt="РГ Голд" src="/upload/medialibrary/bdb/foto.jpg" title="РГ Голд" width="798" height="522"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
Жобаны «Верный Капитал» компаниялар тобы тау-кен ісіндегі ірі Resource Capital Funds (RCF) тікелей инвестициялар қорымен серіктесе отырып іске асырады. RCF – тау-кен секторына инвестициялар салуға бағытталған жалпы басқарудағы жеке тікелей инвестициялар қорларының тобы. Топ 1988 жылы құрылған, оның инвестициялық мандатына қатты минералды шикізаттың барлық түрлері және активтердің кең географиясы кіреді. Құрылғаннан бері RCF 51 елде жобалары және шикізаттың 30 түрі бар 181 тау-кен компанияларына инвестиция салды.
</p>
<p>
</p>
<p>
ТКМК технологиялық сызбасы кенді минималды операциялық шығындармен және қоршаған ортаны қорғау бойынша әлемдік стандарттарды енгізу мүмкіндігімен оңтайлы өндіру мақсатында ерекше жобаланған. Жабдық жеткізушілері – жетекші әлемдік өндірушілер, бұл – жобаның ұзақ мерзімді перспективада экономикалық тиімділігін елеулі дәрежеде арттырады. <br>
</p>
<p>
<img alt="рг голд" src="/upload/medialibrary/78f/DJI_0041.jpg" title="рг голд" width="818" height="512"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
Дайын өнім – құрамында 88% алтыны бар Доре қорытпасының құймалары толық көлемде өндірілетін өнімді сатуға ұзақ мерзімді келісімшарт жасалған Қазақстандағы аффинаж зауытына сатылмақ.
</p>
<p>
</p>
<p>
<i>«Кешеннің құрылысы әлі салынып жатқандығына қарамастан, дайын өнімді жеткізуге көпжылдық келісімшартқа қолжеткіздік. Доре қорытпасы ішкі нарықта үлкен сұранысқа ие, себебі жыл сайын бізде шамамен 5 тонна алтын өндіріледі. Алтынның өтімділігі жоғары және тасымалдануы оңай болғандықтан, оны сатуда қиындықтар туындамайды» <b>- деп мәлімдеді RG Processing бас директоры Лоуренс Россоу (Lawrence Rossouw). <br>
</b></i>
</p>
<p>
<i><b><img alt="Лоуренс Россоу" src="/upload/medialibrary/7f8/IMG_1160.jpg" title="Лоуренс Россоу" width="538" height="717"><br>
</b></i>
</p>
<p>
Россоудың айтуынша, жобаны іске асыру орны болып фабриканың ресурстық базаға жақын болуынан Ақмола облысы таңдалды, бұл кенді тасымалдау шығындарын едәуір азайтпақ. Сонымен қатар, өңірде қажетті инфрақұрылым дамыған, жоғары білікті кадрлар бар.
</p>
<p>
</p>
<p>
<i>«Бүгінгі таңда Ақмола облысы елде алтынды өндіру бойынша көшбасшы орында тұр, сондықтан ішкі нарықтың қажеттіліктерін Доре қорытпасы негізінде қысқартуға қабілетті жаңа фабрика дәл осы жерде салынбақ. Бұл жоба өңір үшін де маңызды, себебі оның іске асырылуымен өңірдің экономикалық әлеуеті артады, шамамен 1000 тұрақты жұмыс орны мен фабриканың құрылысы кезеңінде 500 уақытша жұмыс орны құрылады. Кәсіпорынның елдің бюджетіне аударатын салықтық төлемдері жылына 20 млрд теңгеден асады. Банктің ұлттық экономиканы тұрақты дамыту бойынша негізгі миссиясын ескере отырып, жобаны іске асыру есебінен елдің алтынды стратегиялық қоры елеулі дәрежеде толысатынын айта кету керек» <b>- деп атап өтті ҚДБ Клиенттермен жұмыс істеу жөніндегі дирекциясының аға банкирі Қасым Мұханбетов. <br>
</b></i>
</p>
<p>
<i><b><img alt="Касым Муханбетов" src="/upload/medialibrary/aed/IMGL9979.jpg" title="Касым Муханбетов" width="477" height="717"><br>
</b></i>
</p>
<p>
Даму Банкі 300 млн АҚШ долларына дейін, соның ішінде 217 млн АҚШ доллары және 34,8 млрд теңге мультивалюталық қарыз ұсынды. Қарыз алу мерзімі – 9 жыл, ҚДБ-ның қаржы құралдары құрылыс-монтаж жұмыстары мен жабдықты сатып алуға жұмсалады. Жобаның республикалық индустриаландыру картасына енгізілгенін ескере отырып, қаржыландыру Индустриалды-инновациялық дамудың мемлекеттік бағдарламасы (ИИДМБ) аясында да жүзеге асырылатын болады.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ)</b> – 2001 жылы құрылған Қазақстан экономикасының шикізаттық емес және инфрақұрылымдық секторларын жаңғырту мен жетілдіруді дамытудың ұлттық институты. Қызметінің негізгі бағыттары: өндірістік инфрақұрылым мен өңдеуші өнеркәсіпті дамыту, ел экономикасына сыртқы және ішкі инвестицияларды тарту және қолдау көрсету. ҚДБ – индустриалды-инновациялық дамудың мемлекеттік бағдарламасының ірі инвестициялық операторларының бірі. ҚДБ «Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ құрамына кіреді.
</p>
<p>
<b>«RG Processing» ЖШС</b> - 2018 жылы қазан айында «RG Gold» ЖШС компаниясының бастапқы кенді өңдеу бойынша жаңа алтын өндіру фабрикасын салу және іске қосу жобасын жүзеге асыру үшін құрылған компания. Ол жыл сайын үймелік сілтісіздендіру әдісімен Ақмола облысы Бурабай ауданының Райгородок кен орнында өндірілетін шамамен 2,1 млн тонна кенін өңдейді.
</p>
<p>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ-ның Қоғаммен байланыс жасау қызметі: +7 (7172) 79 26 08 (<a href="http://www.kdb.kz">www.kdb.kz</a>, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz
</p>
<p>
«RG Gold» ЖШС және «RG Processing» ЖШС қоғаммен байланыс жасау қызметі: <a href="mailto:press@rggold.kz">press@rggold.kz</a>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28493
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Құрылысқа жұмсалатын шығынның жалпы көлемі 425 млн АҚШ долларын құрайды. ҚДБ 9 жыл мерзімге 300 млн АҚШ долларына дейінгі сомаға қарыз берді. 125 млн АҚШ доллары сомасындағы қажетті инвестициялардың қалған көлемін «RG Processing» ЖШС өз қаражаты есебінен қамтамасыз етеді.
Ауданы 67,7 га жаңа тау-кен-металлургиялық кешеннің құрылысы 2020 жылы басталды. RG Processing кәсіпорынды 2022 ж. үшінші тоқсанында іске қоспақ. Кешен Ақмола облысының Бурабай және Бұланды аудандарының аумағында орналасады, өндірістік үдерістің шикізаты қосалқы қарыз алушы компания - «RG Gold» ЖШС Солтүстік және Оңтүстік Райгородок кен орындарында өндіретін бастапқы алтынды кен болып табылады.
Жобаны «Верный Капитал» компаниялар тобы тау-кен ісіндегі ірі Resource Capital Funds (RCF) тікелей инвестициялар қорымен серіктесе отырып іске асырады. RCF – тау-кен секторына инвестициялар салуға бағытталған жалпы басқарудағы жеке тікелей инвестициялар қорларының тобы. Топ 1988 жылы құрылған, оның инвестициялық мандатына қатты минералды шикізаттың барлық түрлері және активтердің кең географиясы кіреді. Құрылғаннан бері RCF 51 елде жобалары және шикізаттың 30 түрі бар 181 тау-кен компанияларына инвестиция салды.
ТКМК технологиялық сызбасы кенді минималды операциялық шығындармен және қоршаған ортаны қорғау бойынша әлемдік стандарттарды енгізу мүмкіндігімен оңтайлы өндіру мақсатында ерекше жобаланған. Жабдық жеткізушілері – жетекші әлемдік өндірушілер, бұл – жобаның ұзақ мерзімді перспективада экономикалық тиімділігін елеулі дәрежеде арттырады.
Дайын өнім – құрамында 88% алтыны бар Доре қорытпасының құймалары толық көлемде өндірілетін өнімді сатуға ұзақ мерзімді келісімшарт жасалған Қазақстандағы аффинаж зауытына сатылмақ.
«Кешеннің құрылысы әлі салынып жатқандығына қарамастан, дайын өнімді жеткізуге көпжылдық келісімшартқа қолжеткіздік. Доре қорытпасы ішкі нарықта үлкен сұранысқа ие, себебі жыл сайын бізде шамамен 5 тонна алтын өндіріледі. Алтынның өтімділігі жоғары және тасымалдануы оңай болғандықтан, оны сатуда қиындықтар туындамайды» - деп мәлімдеді RG Processing бас директоры Лоуренс Россоу (Lawrence Rossouw).
Россоудың айтуынша, жобаны іске асыру орны болып фабриканың ресурстық базаға жақын болуынан Ақмола облысы таңдалды, бұл кенді тасымалдау шығындарын едәуір азайтпақ. Сонымен қатар, өңірде қажетті инфрақұрылым дамыған, жоғары білікті кадрлар бар.
«Бүгінгі таңда Ақмола облысы елде алтынды өндіру бойынша көшбасшы орында тұр, сондықтан ішкі нарықтың қажеттіліктерін Доре қорытпасы негізінде қысқартуға қабілетті жаңа фабрика дәл осы жерде салынбақ. Бұл жоба өңір үшін де маңызды, себебі оның іске асырылуымен өңірдің экономикалық әлеуеті артады, шамамен 1000 тұрақты жұмыс орны мен фабриканың құрылысы кезеңінде 500 уақытша жұмыс орны құрылады. Кәсіпорынның елдің бюджетіне аударатын салықтық төлемдері жылына 20 млрд теңгеден асады. Банктің ұлттық экономиканы тұрақты дамыту бойынша негізгі миссиясын ескере отырып, жобаны іске асыру есебінен елдің алтынды стратегиялық қоры елеулі дәрежеде толысатынын айта кету керек» - деп атап өтті ҚДБ Клиенттермен жұмыс істеу жөніндегі дирекциясының аға банкирі Қасым Мұханбетов.
Даму Банкі 300 млн АҚШ долларына дейін, соның ішінде 217 млн АҚШ доллары және 34,8 млрд теңге мультивалюталық қарыз ұсынды. Қарыз алу мерзімі – 9 жыл, ҚДБ-ның қаржы құралдары құрылыс-монтаж жұмыстары мен жабдықты сатып алуға жұмсалады. Жобаның республикалық индустриаландыру картасына енгізілгенін ескере отырып, қаржыландыру Индустриалды-инновациялық дамудың мемлекеттік бағдарламасы (ИИДМБ) аясында да жүзеге асырылатын болады.
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ) – 2001 жылы құрылған Қазақстан экономикасының шикізаттық емес және инфрақұрылымдық секторларын жаңғырту мен жетілдіруді дамытудың ұлттық институты. Қызметінің негізгі бағыттары: өндірістік инфрақұрылым мен өңдеуші өнеркәсіпті дамыту, ел экономикасына сыртқы және ішкі инвестицияларды тарту және қолдау көрсету. ҚДБ – индустриалды-инновациялық дамудың мемлекеттік бағдарламасының ірі инвестициялық операторларының бірі. ҚДБ «Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ құрамына кіреді.
«RG Processing» ЖШС - 2018 жылы қазан айында «RG Gold» ЖШС компаниясының бастапқы кенді өңдеу бойынша жаңа алтын өндіру фабрикасын салу және іске қосу жобасын жүзеге асыру үшін құрылған компания. Ол жыл сайын үймелік сілтісіздендіру әдісімен Ақмола облысы Бурабай ауданының Райгородок кен орнында өндірілетін шамамен 2,1 млн тонна кенін өңдейді.
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ-ның Қоғаммен байланыс жасау қызметі: +7 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz
«RG Gold» ЖШС және «RG Processing» ЖШС қоғаммен байланыс жасау қызметі: press@rggold.kz
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => В Акмолинской области начато строительство нового горно-металлургического комплекса
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125468
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => В Акмолинской области начато строительство нового горно-металлургического комплекса
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
The Development Bank of Kazakhstan JSC (subsidiary of the “Baiterek” Holding, hereinafter - DBK, the Bank) has opened financing for Construction and Operation of Primary Gold-Bearing Ores Processing Facility Project. The enterprise’s production capacity will be 5 mln. tons of ore per year, and the output is planned to be produced in the form of ingots of Doré alloy with 88% gold content.
</p>
<span id="bx-cursor-node"> </span>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28495
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The Development Bank of Kazakhstan JSC (subsidiary of the “Baiterek” Holding, hereinafter - DBK, the Bank) has opened financing for Construction and Operation of Primary Gold-Bearing Ores Processing Facility Project. The enterprise’s production capacity will be 5 mln. tons of ore per year, and the output is planned to be produced in the form of ingots of Doré alloy with 88% gold content.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
The Development Bank of Kazakhstan JSC (subsidiary of the “Baiterek” Holding, hereinafter - DBK, the Bank) has opened financing for Construction and Operation of Primary Gold-Bearing Ores Processing Facility Project. The enterprise’s production capacity will be 5 mln. tons of ore per year, and the output is planned to be produced in the form of ingots of Doré alloy with 88% gold content.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Construction of a new mining and metallurgy complex has begun in Akmola Region
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28494
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Construction of a new mining and metallurgy complex has begun in Akmola Region
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Construction of a new mining and metallurgy complex has begun in Akmola Region
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Ақмола облысында жаңа тау-кен-металлургиялық кешенінің құрылысы басталды
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28491
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Ақмола облысында жаңа тау-кен-металлургиялық кешенінің құрылысы басталды
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Ақмола облысында жаңа тау-кен-металлургиялық кешенінің құрылысы басталды
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы, бұдан әрі – ҚДБ, Банк) бастапқы алтынды кенді өңдеу кешенін салу және пайдалану жобасына қаржыландыру ашты. Кәсіпорынның өндірістік қуаты жылына 5 млн тонна кенді құрайды, дайын өнімді құрамында 88% алтыны бар Доре қорытпасы құймалары түрінде шығару жоспарлануда.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28492
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы, бұдан әрі – ҚДБ, Банк) бастапқы алтынды кенді өңдеу кешенін салу және пайдалану жобасына қаржыландыру ашты. Кәсіпорынның өндірістік қуаты жылына 5 млн тонна кенді құрайды, дайын өнімді құрамында 88% алтыны бар Доре қорытпасы құймалары түрінде шығару жоспарлануда.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы, бұдан әрі – ҚДБ, Банк) бастапқы алтынды кенді өңдеу кешенін салу және пайдалану жобасына қаржыландыру ашты. Кәсіпорынның өндірістік қуаты жылына 5 млн тонна кенді құрайды, дайын өнімді құрамында 88% алтыны бар Доре қорытпасы құймалары түрінде шығару жоспарлануда.
Индекс экономической сложности (Economic complexity index, ECI) измеряет сложность производственной структуры той или иной страны путем объединения информации о разнообразии ее экспорта и повсеместности ее продуктов. В 2019 году Казахстан занимал 78 место среди 151 стран мира по индексу ECI, при этом среди стран СНГ мы уступаем России, Беларуси, Украине и Киргизии.
Основная причина низкого уровня экономической сложности Казахстана объясняется ее слабо диверсифицированной экспортной корзиной, где продукты с выявленным сравнительным преимуществом являются, в большинстве случаев, сырьевыми товарами. На сегодняшний день отечественная экономика остро нуждается в диверсификации экспорта, однако инструменты для разработки соответствующей стратегии, до сих пор остаются недостаточными. Для решения данной проблемы в Банке Развития реализовали алгоритм машинного обучения по определению перспективных отраслей и товарных ниш. Благодаря его реализации удалось определить список 50 потенциально перспективных товаров, производство и экспорт которых может поспособствовать диверсификации экспортной корзины страны.
Интуиция, лежащая в основе этого алгоритма, проста: сначала алгоритм смотрит в каких товарах страна уже имеет сравнительные преимущества, а затем рекомендует другие товары, близкие к выявленным, путем анализа экспортной корзины всех стран мира.
Бóльшая часть выявленных товаров относится к промышленной отраслевой структуре - 16 единиц, машинам и оборудованию - 12 единиц, химическим веществам - 8 единиц и пищевым продуктам - 6 единиц.
Следует отметить, что 43 из 50 выявленных товаров имеют положительное значение индекса продуктовой сложности (Product complexity index, PCI, значения индекса находятся в диапазоне примерно от −4 до +4), что говорит о возможности не только диверсификации экспортной корзины Казахстана, но и повышении ее сложности.
Полученные результаты свидетельствуют о том, что наибольшую перспективу для экономики Казахстана с точки зрения роста экономической сложности представляют товары машиностроительной отрасли, а именно газовые турбины, детали насосов и жидкостных подъемников, арматура, крепления, оборудование для железнодорожных путей, сельскохозяйственные машины для обработки и культивации почвы, электротермические приборы, жидкостные насосы и подъемники, машины для сортировки, просеивания, отделения, промывки, дробления, размола, смешивания или растирания грунта, автомобили специального назначения не для перевозки пассажиров и грузов и машины для строительства и горнодобывающей промышленности.
Также товарные позиции по изделиям из металла, не включенные в другие категории, были определены как потенциально перспективные продуктовые ниши: изделия из железа или стали, конструкции и элементы конструкции (секции мостов, шлюзовые ворота, опоры, кровли, дверные и оконные рамы, стоки и колонны) из чугуна и стали и другие.
Дополнительно, к перспективным товарам с высоким уровнем сложности можно отнести товары обрабатывающей промышленности, такие как: готовые жидкости для гидравлических трансмиссий и антифризные препараты, прочие пластмассовые пластины, листы, пленки и полосы, текстильные ткани или изделия с пропиткой, вата, а также ткани и изделия, используемые в машинах или установках.
Детальные результаты алгоритма доступны на аналитическом портале «Обзор внешней торговли Республики Казахстан» в разделе «Алгоритм по определению перспективных отраслей и товарных ниш» по следующей ссылке: https://www.kdb.kz/analytics/analytical-portal-foreign-trade-of-the-RK/, позволяющей получить подробный анализ по каждому товару (в разрезе продуктовой сложности товара, потенциальных рынков сбыта с применением таможенных пошлин и расстояний между странами).
Здесь Вы найдете подробную информацию:
- по экспорту стран мира с точки зрения индекса экономической сложности;
- по товарам, по которым страны мира уже имеют выявленное сравнительное преимущество;
- о потенциально перспективных 50 товарах, производство которых может способствовать диверсификации экспортной корзины Казахстана (производство которых еще отсутствует либо не сильно развито в стране);
- о потенциальных рынках сбыта для перспективных товаров, в том числе, информация по ввозным таможенным пошлинам на товары и расстояниям между Казахстаном и потенциальными рынками сбыта;
- о конкурентной среде на зарубежных экспортных рынках по торговле перспективными товарами и товарами, по которым Казахстан уже имеет выявленное сравнительное преимущество.
Напомним, целью портала Банка Развития является предоставление потенциальным инвесторам, бизнес-сообществу, государству, национальным и международным институтам развития доступного и удобного инструмента по определению потенциально перспективных отраслей и товарных ниш. Данные, опубликованные на портале, способны сыграть ключевую роль в выборе производства тех или иных товаров на территории Республики Казахстан, производство которых в настоящее время отсутствует или неразвито.
Дополнительно, на официальном сайте Банка в разделе Аналитика (Исследования и публикации)
можно ознакомиться с подробным аналитическим отчетом по результатам реализации алгоритма.
[~DETAIL_TEXT] =>
Индекс экономической сложности (Economic complexity index, ECI) измеряет сложность производственной структуры той или иной страны путем объединения информации о разнообразии ее экспорта и повсеместности ее продуктов. В 2019 году Казахстан занимал 78 место среди 151 стран мира по индексу ECI, при этом среди стран СНГ мы уступаем России, Беларуси, Украине и Киргизии.
Основная причина низкого уровня экономической сложности Казахстана объясняется ее слабо диверсифицированной экспортной корзиной, где продукты с выявленным сравнительным преимуществом являются, в большинстве случаев, сырьевыми товарами. На сегодняшний день отечественная экономика остро нуждается в диверсификации экспорта, однако инструменты для разработки соответствующей стратегии, до сих пор остаются недостаточными. Для решения данной проблемы в Банке Развития реализовали алгоритм машинного обучения по определению перспективных отраслей и товарных ниш. Благодаря его реализации удалось определить список 50 потенциально перспективных товаров, производство и экспорт которых может поспособствовать диверсификации экспортной корзины страны.
Интуиция, лежащая в основе этого алгоритма, проста: сначала алгоритм смотрит в каких товарах страна уже имеет сравнительные преимущества, а затем рекомендует другие товары, близкие к выявленным, путем анализа экспортной корзины всех стран мира.
Бóльшая часть выявленных товаров относится к промышленной отраслевой структуре - 16 единиц, машинам и оборудованию - 12 единиц, химическим веществам - 8 единиц и пищевым продуктам - 6 единиц.
Следует отметить, что 43 из 50 выявленных товаров имеют положительное значение индекса продуктовой сложности (Product complexity index, PCI, значения индекса находятся в диапазоне примерно от −4 до +4), что говорит о возможности не только диверсификации экспортной корзины Казахстана, но и повышении ее сложности.
Полученные результаты свидетельствуют о том, что наибольшую перспективу для экономики Казахстана с точки зрения роста экономической сложности представляют товары машиностроительной отрасли, а именно газовые турбины, детали насосов и жидкостных подъемников, арматура, крепления, оборудование для железнодорожных путей, сельскохозяйственные машины для обработки и культивации почвы, электротермические приборы, жидкостные насосы и подъемники, машины для сортировки, просеивания, отделения, промывки, дробления, размола, смешивания или растирания грунта, автомобили специального назначения не для перевозки пассажиров и грузов и машины для строительства и горнодобывающей промышленности.
Также товарные позиции по изделиям из металла, не включенные в другие категории, были определены как потенциально перспективные продуктовые ниши: изделия из железа или стали, конструкции и элементы конструкции (секции мостов, шлюзовые ворота, опоры, кровли, дверные и оконные рамы, стоки и колонны) из чугуна и стали и другие.
Дополнительно, к перспективным товарам с высоким уровнем сложности можно отнести товары обрабатывающей промышленности, такие как: готовые жидкости для гидравлических трансмиссий и антифризные препараты, прочие пластмассовые пластины, листы, пленки и полосы, текстильные ткани или изделия с пропиткой, вата, а также ткани и изделия, используемые в машинах или установках.
Детальные результаты алгоритма доступны на аналитическом портале «Обзор внешней торговли Республики Казахстан» в разделе «Алгоритм по определению перспективных отраслей и товарных ниш» по следующей ссылке: https://www.kdb.kz/analytics/analytical-portal-foreign-trade-of-the-RK/, позволяющей получить подробный анализ по каждому товару (в разрезе продуктовой сложности товара, потенциальных рынков сбыта с применением таможенных пошлин и расстояний между странами).
Здесь Вы найдете подробную информацию:
- по экспорту стран мира с точки зрения индекса экономической сложности;
- по товарам, по которым страны мира уже имеют выявленное сравнительное преимущество;
- о потенциально перспективных 50 товарах, производство которых может способствовать диверсификации экспортной корзины Казахстана (производство которых еще отсутствует либо не сильно развито в стране);
- о потенциальных рынках сбыта для перспективных товаров, в том числе, информация по ввозным таможенным пошлинам на товары и расстояниям между Казахстаном и потенциальными рынками сбыта;
- о конкурентной среде на зарубежных экспортных рынках по торговле перспективными товарами и товарами, по которым Казахстан уже имеет выявленное сравнительное преимущество.
Напомним, целью портала Банка Развития является предоставление потенциальным инвесторам, бизнес-сообществу, государству, национальным и международным институтам развития доступного и удобного инструмента по определению потенциально перспективных отраслей и товарных ниш. Данные, опубликованные на портале, способны сыграть ключевую роль в выборе производства тех или иных товаров на территории Республики Казахстан, производство которых в настоящее время отсутствует или неразвито.
Дополнительно, на официальном сайте Банка в разделе Аналитика (Исследования и публикации)
можно ознакомиться с подробным аналитическим отчетом по результатам реализации алгоритма.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Казахстанская экономика нуждается в диверсификации экспорта, однако инструменты для разработки соответствующей стратегии, основывающейся на эмпирических фактах, остаются недостаточными. Главный вопрос «в какие отрасли и товарные ниши следует диверсифицироваться?» до сих пор остается открытым. В АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, дочерняя структура Холдинга «Байтерек»), благодаря реализованному алгоритму машинного обучения определили список 50 потенциально перспективных товаров, производство и экспорт которых может поспособствовать диверсификации экспортной корзины страны.
[~PREVIEW_TEXT] => Казахстанская экономика нуждается в диверсификации экспорта, однако инструменты для разработки соответствующей стратегии, основывающейся на эмпирических фактах, остаются недостаточными. Главный вопрос «в какие отрасли и товарные ниши следует диверсифицироваться?» до сих пор остается открытым. В АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, дочерняя структура Холдинга «Байтерек»), благодаря реализованному алгоритму машинного обучения определили список 50 потенциально перспективных товаров, производство и экспорт которых может поспособствовать диверсификации экспортной корзины страны.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 14254
[TIMESTAMP_X] => 23.06.2021 11:06:43
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 999
[WIDTH] => 1500
[FILE_SIZE] => 129964
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/586
[FILE_NAME] => iStock_73271969_web.jpg
[ORIGINAL_NAME] => iStock_73271969_web.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 17f833642ed0d88990b1fe7102f5e27c
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/586/iStock_73271969_web.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/586/iStock_73271969_web.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/586/iStock_73271969_web.jpg
[ALT] => В БРК реализовали алгоритм машинного обучения по определению перспективных отраслей и товарных ниш
[TITLE] => В БРК реализовали алгоритм машинного обучения по определению перспективных отраслей и товарных ниш
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 14254
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8873
[~EXTERNAL_ID] => 8873
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 17.06.2021
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => DBK implemented machine learning algorithm to determine promising industries and commodity niches.
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28511
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => DBK implemented machine learning algorithm to determine promising industries and commodity niches.
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ перспективалы салалар мен тауарлық тауашаларды анықтау үшін машиналық оқыту алгоритмін іске асырды
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28475
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ перспективалы салалар мен тауарлық тауашаларды анықтау үшін машиналық оқыту алгоритмін іске асырды
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Kazakhstan’s economy needs to diversify exports, but the tools for developing an appropriate strategy based on empirical facts remain insufficient. The main question "which industries and commodity niches should be diversified?" still remains open. The Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, the subsidiary of the Baiterek Holding), thanks to the implemented machine learning algorithm identified a list of 50 potentially promising goods, the production and export of which may contribute to the diversification of the country's export basket.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28512
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Kazakhstan’s economy needs to diversify exports, but the tools for developing an appropriate strategy based on empirical facts remain insufficient. The main question "which industries and commodity niches should be diversified?" still remains open. The Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, the subsidiary of the Baiterek Holding), thanks to the implemented machine learning algorithm identified a list of 50 potentially promising goods, the production and export of which may contribute to the diversification of the country's export basket.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Қазақстан экономикасы экспортты әртараптандыруды қажет етеді, алайда эмпирикалық фактілерге негізделген тиісті стратегияны әзірлеу құралдары жеткіліксіз. Басты «Қандай салалар мен тауарлық тауашаларды әртараптандыру керек?» деген сұрақ әлі күнге дейін ашық қалуда. «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ-да (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) машиналық оқытудың іске асырылған алгоритмінің арқасында өндірісі мен экспорты елдің экспорттық қоржынын әртараптандыруға ықпал етуі мүмкін 50 әлеуетті перспективалы тауарлардың тізімін айқындады.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28476
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Қазақстан экономикасы экспортты әртараптандыруды қажет етеді, алайда эмпирикалық фактілерге негізделген тиісті стратегияны әзірлеу құралдары жеткіліксіз. Басты «Қандай салалар мен тауарлық тауашаларды әртараптандыру керек?» деген сұрақ әлі күнге дейін ашық қалуда. «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ-да (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) машиналық оқытудың іске асырылған алгоритмінің арқасында өндірісі мен экспорты елдің экспорттық қоржынын әртараптандыруға ықпал етуі мүмкін 50 әлеуетті перспективалы тауарлардың тізімін айқындады.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
The Economic Complexity Index (ECI) measures the complexity of a country's production structure by combining information about the diversity of its exports and the ubiquity of its products. In 2019, Kazakhstan ranked 78th among 151 countries in the world according to the ECI index, while among the CIS countries we are inferior to Russia, Belarus, Ukraine and Kyrgyzstan.
</p>
<p>
The main reason for the low level of economic complexity in Kazakhstan is due to its poorly diversified export basket, where products with a revealed comparative advantage are, in most cases, commodities. Today, the domestic economy is in dire need of export diversification, but the tools for developing an appropriate strategy are still inadequate. To solve this problem, the Development Bank implemented a machine learning algorithm to identify promising industries and product niches. Thanks to its implementation, it was possible to identify a list of 50 potentially promising goods, the production and export of which can contribute to the diversification of the country's export basket.
</p>
<p>
The intuition underlying this algorithm is simple: first, the algorithm looks in which products the country already has comparative advantages, and then recommends other products close to those identified by analyzing the export basket of all countries in the world.
</p>
<p>
Most of the identified goods belong to the industrial sector structure - 16 units, machinery and equipment - 12 units, chemicals - 8 units and food products - 6 units. <img alt="Безымянный.png" src="/upload/medialibrary/82b/Bezymyannyy.png" title="Безымянный.png" width="738" height="376">
It should be noted that 43 out of 50 identified products have a positive value of the index of product complexity (the index values are in the range from about −4 to +4), which indicates the possibility of not only diversifying the export basket of Kazakhstan, but also increasing its complexity.
</p>
<p>
The results obtained indicate that the most promising for the economy of Kazakhstan in terms of growing economic complexity are the products of the engineering industry, namely gas turbines, parts for pumps and liquid lifts, fittings, fasteners, equipment for railway tracks, agricultural machines for soil cultivation, electrothermal devices, liquid pumps and lifts, machines for sorting, screening, separating, washing, crushing, grinding, mixing or grinding soil, special vehicles not for the transport of passengers and goods, and machinery for the construction and mining industry.
</p>
<p>
Also, headings for metal products, not elsewhere classified, were identified as potentially promising product niches: iron or steel products, structures and structural elements (bridge sections, sluice gates, supports, roofs, door and window frames, drains, etc. columns) made of cast iron and steel and others. <br>
</p>
<p>
<img alt="портал_page-0001.jpg" src="/upload/medialibrary/f17/portal_page_0001.jpg" title="портал_page-0001.jpg" width="818" height="583"><br>
</p>
<p>
In addition, promising products with a high level of complexity include manufactured goods, such as: ready-made fluids for hydraulic transmissions and antifreeze agents, other plastic plates, sheets, films and strips, textile fabrics or impregnated products, cotton wool, as well as fabrics and products used in machines or installations.
</p>
<p>
Detailed results of the algorithm are available on the analytical portal "Review of Foreign Trade of the Republic of Kazakhstan" in the section "Algorithm for determining promising industries and product niches" at the following link: <a href="https://www.kdb.kz/analytics/analytical-portal-foreign-trade-">https://www.kdb.kz/analytics/analytical-portal-foreign-trade-</a> of-the-RK /, which allows you to get a detailed analysis for each product (in the context of the product complexity of the good potential sales markets with the use of customs duties and distances between countries).
</p>
<p>
You will find detailed information:
</p>
<p>
- on the export of the countries of the world in terms of the index of economic complexity;
</p>
<p>
- for goods for which the countries of the world already have an identified comparative advantage;
</p>
<p>
- about 50 potentially promising goods, the production of which can contribute to the diversification of the export basket of Kazakhstan (the production of which is still absent or is not highly developed in the country);
</p>
<p>
- about potential sales markets for promising goods, including information on import customs duties on goods and distances between Kazakhstan and potential sales markets;
</p>
<p>
- on the competitive environment in foreign export markets for the sale of promising goods and products, in which Kazakhstan already has an identified comparative advantage.
</p>
<p>
We remind you that the purpose of the Development Bank's portal is to provide potential investors, the business community, the state, national and international development institutions with an accessible and convenient tool for identifying potentially promising industries and product niches. The data published on the portal can play a key role in choosing the production of certain goods on the territory of the Republic of Kazakhstan, the production of which is currently absent or undeveloped.
</p>
Additionally,
on the official website of the Bank in the Analytics (Research and
Publications) section, you can get acquainted with a detailed analytical report
on the results of the implementation of the algorithm
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28513
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The Economic Complexity Index (ECI) measures the complexity of a country's production structure by combining information about the diversity of its exports and the ubiquity of its products. In 2019, Kazakhstan ranked 78th among 151 countries in the world according to the ECI index, while among the CIS countries we are inferior to Russia, Belarus, Ukraine and Kyrgyzstan.
The main reason for the low level of economic complexity in Kazakhstan is due to its poorly diversified export basket, where products with a revealed comparative advantage are, in most cases, commodities. Today, the domestic economy is in dire need of export diversification, but the tools for developing an appropriate strategy are still inadequate. To solve this problem, the Development Bank implemented a machine learning algorithm to identify promising industries and product niches. Thanks to its implementation, it was possible to identify a list of 50 potentially promising goods, the production and export of which can contribute to the diversification of the country's export basket.
The intuition underlying this algorithm is simple: first, the algorithm looks in which products the country already has comparative advantages, and then recommends other products close to those identified by analyzing the export basket of all countries in the world.
Most of the identified goods belong to the industrial sector structure - 16 units, machinery and equipment - 12 units, chemicals - 8 units and food products - 6 units.
It should be noted that 43 out of 50 identified products have a positive value of the index of product complexity (the index values are in the range from about −4 to +4), which indicates the possibility of not only diversifying the export basket of Kazakhstan, but also increasing its complexity.
The results obtained indicate that the most promising for the economy of Kazakhstan in terms of growing economic complexity are the products of the engineering industry, namely gas turbines, parts for pumps and liquid lifts, fittings, fasteners, equipment for railway tracks, agricultural machines for soil cultivation, electrothermal devices, liquid pumps and lifts, machines for sorting, screening, separating, washing, crushing, grinding, mixing or grinding soil, special vehicles not for the transport of passengers and goods, and machinery for the construction and mining industry.
Also, headings for metal products, not elsewhere classified, were identified as potentially promising product niches: iron or steel products, structures and structural elements (bridge sections, sluice gates, supports, roofs, door and window frames, drains, etc. columns) made of cast iron and steel and others.
In addition, promising products with a high level of complexity include manufactured goods, such as: ready-made fluids for hydraulic transmissions and antifreeze agents, other plastic plates, sheets, films and strips, textile fabrics or impregnated products, cotton wool, as well as fabrics and products used in machines or installations.
Detailed results of the algorithm are available on the analytical portal "Review of Foreign Trade of the Republic of Kazakhstan" in the section "Algorithm for determining promising industries and product niches" at the following link: https://www.kdb.kz/analytics/analytical-portal-foreign-trade- of-the-RK /, which allows you to get a detailed analysis for each product (in the context of the product complexity of the good potential sales markets with the use of customs duties and distances between countries).
You will find detailed information:
- on the export of the countries of the world in terms of the index of economic complexity;
- for goods for which the countries of the world already have an identified comparative advantage;
- about 50 potentially promising goods, the production of which can contribute to the diversification of the export basket of Kazakhstan (the production of which is still absent or is not highly developed in the country);
- about potential sales markets for promising goods, including information on import customs duties on goods and distances between Kazakhstan and potential sales markets;
- on the competitive environment in foreign export markets for the sale of promising goods and products, in which Kazakhstan already has an identified comparative advantage.
We remind you that the purpose of the Development Bank's portal is to provide potential investors, the business community, the state, national and international development institutions with an accessible and convenient tool for identifying potentially promising industries and product niches. The data published on the portal can play a key role in choosing the production of certain goods on the territory of the Republic of Kazakhstan, the production of which is currently absent or undeveloped.
Additionally,
on the official website of the Bank in the Analytics (Research and
Publications) section, you can get acquainted with a detailed analytical report
on the results of the implementation of the algorithm
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Экономикалық күрделілік индексі (Economic complexity index, ECI) белгілі бір елдің өндірістік құрылымының күрделілігін оның экспортының әртүрлілігі және оның өнімдерінің кеңдігі туралы ақпаратты біріктіру арқылы өлшейді. 2019 жылы Қазақстан ECI индексі бойынша әлемнің 151 елінің арасында 78-орынды иеленді, бұл ретте ТМД елдерінің арасында біз Ресей, Беларусь, Украина және Қырғызстан елдерінен қалыс қалдық.
</p>
<p>
Қазақстанның экономикалық күрделілігінің төмен деңгейінің негізгі себебі оның әлсіз әртараптандырылған экспорттық себетімен түсіндіріледі, мұнда салыстырмалы артықшылығы анықталған өнімдер көп жағдайда шикізат тауарлары болып табылады. Бүгінгі таңда отандық экономика экспортты әртараптандыруды қажет етеді, алайда тиісті стратегияны әзірлеу құралдары әлі де жеткіліксіз болып қалуда. Бұл мәселені шешу үшін Даму Банкі перспективалы салалар мен тауарлық тауашаларды анықтау үшін машиналық оқыту алгоритмін енгізді. Оны іске асырудың арқасында өндірісі мен экспорты елдің экспорттық қоржынын әртараптандыруға ықпал етуі мүмкін 50 әлеуетті перспективалы тауарлардың тізімін анықтауға мүмкіндік туды.
</p>
<p>
Бұл алгоритмнің түйсігі қарапайым: алдымен алгоритм елдің қай тауарларда салыстырмалы артықшылықтары бар екенін қарастырады, содан кейін әлемнің барлық елдерінің экспорттық қоржынын талдау арқылы анықталғандарға жақын басқа тауарларды ұсынады.
</p>
<p>
Анықталған тауарлардың басым бөлігі өнеркәсіптік салалық құрылымға жатады - 16 бірлік, машиналар мен жабдықтар - 12 бірлік, химиялық заттар - 8 бірлік және тамақ өнімдері - 6 бірлік.
</p>
<p>
</p>
<i>
<img alt="Безымянный.png" src="/upload/medialibrary/d3e/Bezymyannyy.png" title="Безымянный.png" width="808" height="372"><br>
</i>
<p>
Анықталған 50 тауардың 43-інің өнімдік күрделілік индексінің оң мәні бар екенін атап өткен жөн (Product complexity index, PCI, индекстің мәндері шамамен -4-тен +4-ке дейінгі диапазонда орналасқан), бұл Қазақстанның экспорттық қоржынын әртараптандыру мүмкіндігін ғана емес, сонымен қатар оның күрделілігінің артуын да көрсетеді.
</p>
<p>
Алынған нәтижелер экономикалық күрделіліктің өсуі тұрғысынан Қазақстан экономикасы үшін машина жасау саласының тауарлары, атап айтқанда газ турбиналары, сорғылар мен сұйық көтергіштердің бөлшектері, арматура, бекіткіштер, темір жолдарға арналған жабдықтар, топырақты өңдеуге және қопсытуға арналған ауыл шаруашылығы машиналары, электр термиялық аспаптар, сұйық сорғылар мен көтергіштер, топырақты сұрыптауға, елеуге, бөлуге, жууға, ұсақтауға, ұнтақтауға, араластыруға немесе ысқылауға арналған машиналар неғұрлым перспективаны білдіретінін көрсетеді, арнайы мақсаттағы автомобильдер жолаушылар мен жүктерді тасымалдауға арналмаған және құрылыс пен тау-кен өнеркәсібіне арналған машиналар.
</p>
<p>
Сондай-ақ, басқа санаттарға енгізілмеген металдан жасалған бұйымдар бойынша тауар позициялары әлеуетті перспективалы өнім тауашалары ретінде айқындалды: темірден немесе болаттан жасалған бұйымдар, шойыннан және болаттан жасалған конструкциялар мен конструкция элементтері (көпірлер секциялары, шлюз қақпалары, тіректер, шатырлар, есік және терезе рамалары, ағындар мен бағандар) және басқалар.
</p>
<p>
Бұдан басқа, жоғары күрделілік деңгейі бар перспективалы тауарларға мыналар сияқты өңдеу өнеркәсібінің тауарларын жатқызуға болады: гидравликалық трансмиссияларға арналған дайын сұйықтықтар және антифриз препараттары, өзге де пластмасса пластиналар, табақтар, пленкалар мен жолақтар, тоқыма маталар немесе сіңірмесі бар бұйымдар, мақта, сондай-ақ машиналарда немесе қондырғыларда пайдаланылатын маталар мен бұйымдар.
</p>
<p>
<img alt="Аналитический портал.jpg" src="/upload/medialibrary/09e/Dizayn-bez-nazvaniya.jpg" title="Аналитический портал.jpg" width="819" height="461"><br>
</p>
<p>
Алгоритмнің егжей-тегжейлі нәтижелері "Қазақстан Республикасының сыртқы саудасына шолу" талдамалық порталында "перспективалы салалар мен тауарлық тауашаларды айқындау жөніндегі Алгоритм" бөлімінде келесі сілтеме бойынша қолжетімді: <a href="https://www.kdb.kz/analytics/analytical-portal-foreign-trade-of-the-RK/">https://www.kdb.kz/analytics/analytical-portal-foreign-trade-of-the-RK/</a> ол әрбір тауар бойынша егжей-тегжейлі талдау алуға мүмкіндік береді (тауардың өнімдік күрделілігі, кедендік баждарды қолдана отырып әлеуетті өткізу нарықтары және елдер арасындағы қашықтық бөлінісінде).
</p>
<p>
</p><div>Мына жерден Сіз толық ақпаратты таба аласыз:
<br>
- экономикалық күрделілік индексі тұрғысынан әлем елдерінің экспорты бойынша;
<br>
- олар бойынша әлем елдерінің анықталған салыстырмалы артықшылығы бар тауарлар бойынша;
<br>
- олардың өндірісі Қазақстанның экспорттық қоржынын әртараптандыруға ықпал етуі мүмкін (өндірісі әлі жоқ немесе елде онша дамымаған) әлеуетті перспективалы 50 тауар туралы);
<br>
- әлеуетті тауарларға арналған потенциалды өткізу нарықтары, оның ішінде, тауарларға кедендік әкелу баждары және Қазақстан мен әлеуетті өткізу нарықтары арасындағы қашықтық туралы ақпарат;
<br>
- перспективалы тауарлар мен Қазақстан анықталған салыстырмалы артықшылығы бар тауарлар саудасы бойынша шетелдік экспорттық нарықтардағы бәсекелестік орта туралы.
</div><p></p>
<p>
Естеріңізге сала кетейік, Даму Банкі порталының мақсаты әлеуетті инвесторларға, бизнес-қоғамдастыққа, мемлекетке, ұлттық және халықаралық даму институттарына әлеуетті перспективалы салалар мен тауарлық тауашаларды айқындау бойынша қолжетімді әрі ыңғайлы құрал ұсыну болып табылады. Порталда жарияланған деректер Қазақстан Республикасының аумағында өндірісі қазіргі уақытта жоқ немесе дамымаған қандай да бір тауарлардың өндірісін таңдауда негізгі рөл атқаруға қабілетті.
</p>
<p>
Қосымша, банктің ресми сайтында <a href="https://www.kdb.kz/analytics/research-and-publications/8874/">Талдау (зерттеулер мен жарияланымдар)</a> бөлімінде алгоритмді іске асыру нәтижелері бойынша егжей-тегжейлі талдамалық есеппен мына сілтеме бойынша танысуға болады.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ)</b> - 2001 жылы құрылған Қазақстан экономикасының шикізаттық емес және инфрақұрылымдық секторларын жаңғырту және дамыту жөніндегі ұлттық даму институты. Қызметінің негізгі бағыттары: өндірістік инфрақұрылымды және өңдеу өнеркәсібін дамыту, ел экономикасына сыртқы және ішкі инвестицияларды тарту және жәрдемдесу.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ Қоғаммен байланыс қызметі: +7 (7172) 79 26 08 (</b><a href="http://www.kdb.kz"><b>www.kdb.kz</b></a><b>, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)
</b></p>
<span id="bx-cursor-node"> </span>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28477
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Экономикалық күрделілік индексі (Economic complexity index, ECI) белгілі бір елдің өндірістік құрылымының күрделілігін оның экспортының әртүрлілігі және оның өнімдерінің кеңдігі туралы ақпаратты біріктіру арқылы өлшейді. 2019 жылы Қазақстан ECI индексі бойынша әлемнің 151 елінің арасында 78-орынды иеленді, бұл ретте ТМД елдерінің арасында біз Ресей, Беларусь, Украина және Қырғызстан елдерінен қалыс қалдық.
Қазақстанның экономикалық күрделілігінің төмен деңгейінің негізгі себебі оның әлсіз әртараптандырылған экспорттық себетімен түсіндіріледі, мұнда салыстырмалы артықшылығы анықталған өнімдер көп жағдайда шикізат тауарлары болып табылады. Бүгінгі таңда отандық экономика экспортты әртараптандыруды қажет етеді, алайда тиісті стратегияны әзірлеу құралдары әлі де жеткіліксіз болып қалуда. Бұл мәселені шешу үшін Даму Банкі перспективалы салалар мен тауарлық тауашаларды анықтау үшін машиналық оқыту алгоритмін енгізді. Оны іске асырудың арқасында өндірісі мен экспорты елдің экспорттық қоржынын әртараптандыруға ықпал етуі мүмкін 50 әлеуетті перспективалы тауарлардың тізімін анықтауға мүмкіндік туды.
Бұл алгоритмнің түйсігі қарапайым: алдымен алгоритм елдің қай тауарларда салыстырмалы артықшылықтары бар екенін қарастырады, содан кейін әлемнің барлық елдерінің экспорттық қоржынын талдау арқылы анықталғандарға жақын басқа тауарларды ұсынады.
Анықталған тауарлардың басым бөлігі өнеркәсіптік салалық құрылымға жатады - 16 бірлік, машиналар мен жабдықтар - 12 бірлік, химиялық заттар - 8 бірлік және тамақ өнімдері - 6 бірлік.
Анықталған 50 тауардың 43-інің өнімдік күрделілік индексінің оң мәні бар екенін атап өткен жөн (Product complexity index, PCI, индекстің мәндері шамамен -4-тен +4-ке дейінгі диапазонда орналасқан), бұл Қазақстанның экспорттық қоржынын әртараптандыру мүмкіндігін ғана емес, сонымен қатар оның күрделілігінің артуын да көрсетеді.
Алынған нәтижелер экономикалық күрделіліктің өсуі тұрғысынан Қазақстан экономикасы үшін машина жасау саласының тауарлары, атап айтқанда газ турбиналары, сорғылар мен сұйық көтергіштердің бөлшектері, арматура, бекіткіштер, темір жолдарға арналған жабдықтар, топырақты өңдеуге және қопсытуға арналған ауыл шаруашылығы машиналары, электр термиялық аспаптар, сұйық сорғылар мен көтергіштер, топырақты сұрыптауға, елеуге, бөлуге, жууға, ұсақтауға, ұнтақтауға, араластыруға немесе ысқылауға арналған машиналар неғұрлым перспективаны білдіретінін көрсетеді, арнайы мақсаттағы автомобильдер жолаушылар мен жүктерді тасымалдауға арналмаған және құрылыс пен тау-кен өнеркәсібіне арналған машиналар.
Сондай-ақ, басқа санаттарға енгізілмеген металдан жасалған бұйымдар бойынша тауар позициялары әлеуетті перспективалы өнім тауашалары ретінде айқындалды: темірден немесе болаттан жасалған бұйымдар, шойыннан және болаттан жасалған конструкциялар мен конструкция элементтері (көпірлер секциялары, шлюз қақпалары, тіректер, шатырлар, есік және терезе рамалары, ағындар мен бағандар) және басқалар.
Бұдан басқа, жоғары күрделілік деңгейі бар перспективалы тауарларға мыналар сияқты өңдеу өнеркәсібінің тауарларын жатқызуға болады: гидравликалық трансмиссияларға арналған дайын сұйықтықтар және антифриз препараттары, өзге де пластмасса пластиналар, табақтар, пленкалар мен жолақтар, тоқыма маталар немесе сіңірмесі бар бұйымдар, мақта, сондай-ақ машиналарда немесе қондырғыларда пайдаланылатын маталар мен бұйымдар.
Алгоритмнің егжей-тегжейлі нәтижелері "Қазақстан Республикасының сыртқы саудасына шолу" талдамалық порталында "перспективалы салалар мен тауарлық тауашаларды айқындау жөніндегі Алгоритм" бөлімінде келесі сілтеме бойынша қолжетімді: https://www.kdb.kz/analytics/analytical-portal-foreign-trade-of-the-RK/ ол әрбір тауар бойынша егжей-тегжейлі талдау алуға мүмкіндік береді (тауардың өнімдік күрделілігі, кедендік баждарды қолдана отырып әлеуетті өткізу нарықтары және елдер арасындағы қашықтық бөлінісінде).
Мына жерден Сіз толық ақпаратты таба аласыз:
- экономикалық күрделілік индексі тұрғысынан әлем елдерінің экспорты бойынша;
- олар бойынша әлем елдерінің анықталған салыстырмалы артықшылығы бар тауарлар бойынша;
- олардың өндірісі Қазақстанның экспорттық қоржынын әртараптандыруға ықпал етуі мүмкін (өндірісі әлі жоқ немесе елде онша дамымаған) әлеуетті перспективалы 50 тауар туралы);
- әлеуетті тауарларға арналған потенциалды өткізу нарықтары, оның ішінде, тауарларға кедендік әкелу баждары және Қазақстан мен әлеуетті өткізу нарықтары арасындағы қашықтық туралы ақпарат;
- перспективалы тауарлар мен Қазақстан анықталған салыстырмалы артықшылығы бар тауарлар саудасы бойынша шетелдік экспорттық нарықтардағы бәсекелестік орта туралы.
Естеріңізге сала кетейік, Даму Банкі порталының мақсаты әлеуетті инвесторларға, бизнес-қоғамдастыққа, мемлекетке, ұлттық және халықаралық даму институттарына әлеуетті перспективалы салалар мен тауарлық тауашаларды айқындау бойынша қолжетімді әрі ыңғайлы құрал ұсыну болып табылады. Порталда жарияланған деректер Қазақстан Республикасының аумағында өндірісі қазіргі уақытта жоқ немесе дамымаған қандай да бір тауарлардың өндірісін таңдауда негізгі рөл атқаруға қабілетті.
Қосымша, банктің ресми сайтында Талдау (зерттеулер мен жарияланымдар) бөлімінде алгоритмді іске асыру нәтижелері бойынша егжей-тегжейлі талдамалық есеппен мына сілтеме бойынша танысуға болады.
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ) - 2001 жылы құрылған Қазақстан экономикасының шикізаттық емес және инфрақұрылымдық секторларын жаңғырту және дамыту жөніндегі ұлттық даму институты. Қызметінің негізгі бағыттары: өндірістік инфрақұрылымды және өңдеу өнеркәсібін дамыту, ел экономикасына сыртқы және ішкі инвестицияларды тарту және жәрдемдесу.
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ Қоғаммен байланыс қызметі: +7 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[0] => 14246
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => Array
(
[0] => 28464
)
[DESCRIPTION] => Array
(
[0] =>
)
[~VALUE] => Array
(
[0] => 14246
)
[~DESCRIPTION] => Array
(
[0] =>
)
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => В БРК реализовали алгоритм машинного обучения по определению перспективных отраслей и товарных ниш
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125467
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => В БРК реализовали алгоритм машинного обучения по определению перспективных отраслей и товарных ниш
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Kazakhstan’s economy needs to diversify exports, but the tools for developing an appropriate strategy based on empirical facts remain insufficient. The main question "which industries and commodity niches should be diversified?" still remains open. The Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, the subsidiary of the Baiterek Holding), thanks to the implemented machine learning algorithm identified a list of 50 potentially promising goods, the production and export of which may contribute to the diversification of the country's export basket.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28512
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Kazakhstan’s economy needs to diversify exports, but the tools for developing an appropriate strategy based on empirical facts remain insufficient. The main question "which industries and commodity niches should be diversified?" still remains open. The Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, the subsidiary of the Baiterek Holding), thanks to the implemented machine learning algorithm identified a list of 50 potentially promising goods, the production and export of which may contribute to the diversification of the country's export basket.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Kazakhstan’s economy needs to diversify exports, but the tools for developing an appropriate strategy based on empirical facts remain insufficient. The main question "which industries and commodity niches should be diversified?" still remains open. The Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, the subsidiary of the Baiterek Holding), thanks to the implemented machine learning algorithm identified a list of 50 potentially promising goods, the production and export of which may contribute to the diversification of the country's export basket.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => DBK implemented machine learning algorithm to determine promising industries and commodity niches.
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28511
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => DBK implemented machine learning algorithm to determine promising industries and commodity niches.
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => DBK implemented machine learning algorithm to determine promising industries and commodity niches.
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ перспективалы салалар мен тауарлық тауашаларды анықтау үшін машиналық оқыту алгоритмін іске асырды
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28475
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ перспективалы салалар мен тауарлық тауашаларды анықтау үшін машиналық оқыту алгоритмін іске асырды
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => ҚДБ перспективалы салалар мен тауарлық тауашаларды анықтау үшін машиналық оқыту алгоритмін іске асырды
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Қазақстан экономикасы экспортты әртараптандыруды қажет етеді, алайда эмпирикалық фактілерге негізделген тиісті стратегияны әзірлеу құралдары жеткіліксіз. Басты «Қандай салалар мен тауарлық тауашаларды әртараптандыру керек?» деген сұрақ әлі күнге дейін ашық қалуда. «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ-да (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) машиналық оқытудың іске асырылған алгоритмінің арқасында өндірісі мен экспорты елдің экспорттық қоржынын әртараптандыруға ықпал етуі мүмкін 50 әлеуетті перспективалы тауарлардың тізімін айқындады.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28476
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Қазақстан экономикасы экспортты әртараптандыруды қажет етеді, алайда эмпирикалық фактілерге негізделген тиісті стратегияны әзірлеу құралдары жеткіліксіз. Басты «Қандай салалар мен тауарлық тауашаларды әртараптандыру керек?» деген сұрақ әлі күнге дейін ашық қалуда. «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ-да (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) машиналық оқытудың іске асырылған алгоритмінің арқасында өндірісі мен экспорты елдің экспорттық қоржынын әртараптандыруға ықпал етуі мүмкін 50 әлеуетті перспективалы тауарлардың тізімін айқындады.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Қазақстан экономикасы экспортты әртараптандыруды қажет етеді, алайда эмпирикалық фактілерге негізделген тиісті стратегияны әзірлеу құралдары жеткіліксіз. Басты «Қандай салалар мен тауарлық тауашаларды әртараптандыру керек?» деген сұрақ әлі күнге дейін ашық қалуда. «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ-да (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) машиналық оқытудың іске асырылған алгоритмінің арқасында өндірісі мен экспорты елдің экспорттық қоржынын әртараптандыруға ықпал етуі мүмкін 50 әлеуетті перспективалы тауарлардың тізімін айқындады.
МУКАШ ИСКАНДИРОВ. Генеральный директор ТОО «Казфосфат»
В это же время с ипотечного кризиса в США, разразился мировой экономический кризис. Так как Казахстан интегрирован в мировое экономическое сообщество, то влияние кризиса не обошло и нас. Для достижения поставленных целей ТОО «Казфосфат» было нужно доступное финансирование. И в это сложное время нас поддержал БРК, одобрив кредитную линию в размере 50 млн долл. Мы с благодарностью вспоминаем эту поддержку, которая дала нам возможность нарастить объемы производства и продаж.
Большую роль в сохранении экономической устойчивости компании банк сыграл в 2015 году, когда очередной мировой кризис вновь сказался на нашей деятельности. Удержаться на уровне показателей 2014 года было сложно по объективным причинам снижения объемов продаж. Чтобы поддержать компанию, 17 августа 2015 года БРК открыл нам кредитную линию в 3 млрд тенге – на закуп сырья, материалов и услуг для предэкспортной операции. Затем линию увеличили до семи миллиардов тенге. В итоге, мы не только нарастили производство, но и увеличили налоговые отчисления в бюджет страны – с 6 689 млн тенге в 2014 году до 20 615 млн тенге в 2020 году.
Кроме того, в рамках ГПФИИР 2015-2019 годов при финансовой поддержке Народного банка и БРК мы реализовали инвестпроект по реконструкции технологической системы ЭФК-1 завода «Минеральные удобрения» Таразского филиала ТОО «Казфосфат». Это позволило нарастить выпуск минеральных удобрений со 130 тысяч тонн в год до 300 тысяч тонн в 2017 году. В самый разгар пандемии в августе 2020 года закончился срок кредитной линии, которая была открыта пять лет назад, и была погашена нами полностью. А в сентябре 2020 года мы заключили с БРК новое соглашение об открытии линии на 3 года с лимитом на семь миллиардов тенге.
Сегодня ТОО «Казфосфат» работает на территории Жамбылской, Южно-Казахстанской и Акмолинской областей. Мы обеспечивает постоянной работой 6300 человек из шести городов и пригородов. Вокруг компании образовалось до 40 субъектов МСБ, ориентированных на оказание услуг и поставку товаров для производственной деятельности ТОО «Казфосфат». Финансирование этих услуг и товаров за 2020 год превысило 9 млрд тенге.
То есть, налицо мультипликативный эффект, который стал возможен во многом благодаря финансовому партнёрству с Банком развития и в целом – государственной поддержке бизнеса. Поэтому мы считаем роль банка в деятельности казахстанских компаний очень высокой. БРК помогает им не только сохранить и увеличить объемы производства, но открывать абсолютно новые направления в бизнесе, и новые рынки. В частности, БРК в рамках госпрограммы «Нұрлы жол» предоставил нам экспортное финансирование. Это позволило компании стать крупнейшим экспортером фосфора и фосфоросодержащей продукции: только в 2020 году экспортный объем продаж составил 137,6 млрд тенге.
Банк развития Казахстана – важный для нас партнер, который в числе первых оказал значимую поддержку нашему бизнесу и продолжает ее оказывать. 20 лет в условиях постоянных изменений и становлений экономики – серьёзная дата для кредитной организации. Опыт, накопленный за эти годы, является важным конкурентным преимуществом банка, дает ему возможность быстро и гибко реагировать на любые требования современности, играть значимую роль в жизни бизнес-сообщества Казахстана.
От лица шеститысячного коллектива ТОО «Казфосфат» примите искренние поздравления с юбилеем банка. Пусть эта знаменательная дата станет началом этапа покорения новых высот и наращивания потенциала. Желаем БРК успешных проектов, достижения всех поставленных целей, стабильности и процветания. Чтобы даже такие непредсказуемые события, как пандемия, не нарушали планов. А каждому сотруднику – здоровья, счастья и неиссякаемой энергии.
Мы рады быть вашим партнёром и рассчитываем на долгие годы интересного, плодотворного и взаимовыгодного сотрудничества!
[~DETAIL_TEXT] =>
МУКАШ ИСКАНДИРОВ. Генеральный директор ТОО «Казфосфат»
В это же время с ипотечного кризиса в США, разразился мировой экономический кризис. Так как Казахстан интегрирован в мировое экономическое сообщество, то влияние кризиса не обошло и нас. Для достижения поставленных целей ТОО «Казфосфат» было нужно доступное финансирование. И в это сложное время нас поддержал БРК, одобрив кредитную линию в размере 50 млн долл. Мы с благодарностью вспоминаем эту поддержку, которая дала нам возможность нарастить объемы производства и продаж.
Большую роль в сохранении экономической устойчивости компании банк сыграл в 2015 году, когда очередной мировой кризис вновь сказался на нашей деятельности. Удержаться на уровне показателей 2014 года было сложно по объективным причинам снижения объемов продаж. Чтобы поддержать компанию, 17 августа 2015 года БРК открыл нам кредитную линию в 3 млрд тенге – на закуп сырья, материалов и услуг для предэкспортной операции. Затем линию увеличили до семи миллиардов тенге. В итоге, мы не только нарастили производство, но и увеличили налоговые отчисления в бюджет страны – с 6 689 млн тенге в 2014 году до 20 615 млн тенге в 2020 году.
Кроме того, в рамках ГПФИИР 2015-2019 годов при финансовой поддержке Народного банка и БРК мы реализовали инвестпроект по реконструкции технологической системы ЭФК-1 завода «Минеральные удобрения» Таразского филиала ТОО «Казфосфат». Это позволило нарастить выпуск минеральных удобрений со 130 тысяч тонн в год до 300 тысяч тонн в 2017 году. В самый разгар пандемии в августе 2020 года закончился срок кредитной линии, которая была открыта пять лет назад, и была погашена нами полностью. А в сентябре 2020 года мы заключили с БРК новое соглашение об открытии линии на 3 года с лимитом на семь миллиардов тенге.
Сегодня ТОО «Казфосфат» работает на территории Жамбылской, Южно-Казахстанской и Акмолинской областей. Мы обеспечивает постоянной работой 6300 человек из шести городов и пригородов. Вокруг компании образовалось до 40 субъектов МСБ, ориентированных на оказание услуг и поставку товаров для производственной деятельности ТОО «Казфосфат». Финансирование этих услуг и товаров за 2020 год превысило 9 млрд тенге.
То есть, налицо мультипликативный эффект, который стал возможен во многом благодаря финансовому партнёрству с Банком развития и в целом – государственной поддержке бизнеса. Поэтому мы считаем роль банка в деятельности казахстанских компаний очень высокой. БРК помогает им не только сохранить и увеличить объемы производства, но открывать абсолютно новые направления в бизнесе, и новые рынки. В частности, БРК в рамках госпрограммы «Нұрлы жол» предоставил нам экспортное финансирование. Это позволило компании стать крупнейшим экспортером фосфора и фосфоросодержащей продукции: только в 2020 году экспортный объем продаж составил 137,6 млрд тенге.
Банк развития Казахстана – важный для нас партнер, который в числе первых оказал значимую поддержку нашему бизнесу и продолжает ее оказывать. 20 лет в условиях постоянных изменений и становлений экономики – серьёзная дата для кредитной организации. Опыт, накопленный за эти годы, является важным конкурентным преимуществом банка, дает ему возможность быстро и гибко реагировать на любые требования современности, играть значимую роль в жизни бизнес-сообщества Казахстана.
От лица шеститысячного коллектива ТОО «Казфосфат» примите искренние поздравления с юбилеем банка. Пусть эта знаменательная дата станет началом этапа покорения новых высот и наращивания потенциала. Желаем БРК успешных проектов, достижения всех поставленных целей, стабильности и процветания. Чтобы даже такие непредсказуемые события, как пандемия, не нарушали планов. А каждому сотруднику – здоровья, счастья и неиссякаемой энергии.
Мы рады быть вашим партнёром и рассчитываем на долгие годы интересного, плодотворного и взаимовыгодного сотрудничества!
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Наше сотрудничество с БРК началось давно, в 2008 году, который стал для компании поворотной вехой – тогда к управлению ею пришел казахстанский менеджмент. Он определил долгосрочные стратегические цели и философию бизнеса: расширить существующие и освоить новые рынки сбыта, новые направления бизнеса, практиковать прямые продажи конечным потребителям, увеличить инвестиции.
[~PREVIEW_TEXT] => Наше сотрудничество с БРК началось давно, в 2008 году, который стал для компании поворотной вехой – тогда к управлению ею пришел казахстанский менеджмент. Он определил долгосрочные стратегические цели и философию бизнеса: расширить существующие и освоить новые рынки сбыта, новые направления бизнеса, практиковать прямые продажи конечным потребителям, увеличить инвестиции.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 14221
[TIMESTAMP_X] => 23.06.2021 11:21:02
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 3169
[WIDTH] => 4478
[FILE_SIZE] => 1630218
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/1ca
[FILE_NAME] => Kazfosfat_1233.JPG
[ORIGINAL_NAME] => Казфосфат-1233.JPG
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => f8b65bdeb1b6ccc3471030ad749b1c1a
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/1ca/Kazfosfat_1233.JPG
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/1ca/Kazfosfat_1233.JPG
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/1ca/Kazfosfat_1233.JPG
[ALT] => #СпасибоБРК: Поздравление от ТОО «Казфосфат»
[TITLE] => #СпасибоБРК: Поздравление от ТОО «Казфосфат»
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 14221
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8870
[~EXTERNAL_ID] => 8870
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 16.06.2021
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => #ThankyouDBK: Kazphosphate LLP
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28518
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => #ThankyouDBK: Kazphosphate LLP
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => #РахметҚДБ: «Қазфосфат» ЖШС
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28519
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => #РахметҚДБ: «Қазфосфат» ЖШС
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Our cooperation with DBK began long ago, in the year 2008, which became a turning point for the Company – at that time the Kazakhstani management came to run it. They defined the long-term strategic goals and business philosophy: to expand the existing sales markets and to master new markets, business directions, to practice direct sales to end consumers, and to increase investments.<br>
<br>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28514
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Our cooperation with DBK began long ago, in the year 2008, which became a turning point for the Company – at that time the Kazakhstani management came to run it. They defined the long-term strategic goals and business philosophy: to expand the existing sales markets and to master new markets, business directions, to practice direct sales to end consumers, and to increase investments.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Біздің ҚДБ-мен бірлескен жұмысымыз компания үшін елеулі кезеңге айналған және оны қазақстандық менеджмент басқаруға келген 2008 жылы басталды. Ол бизнестің ұзақ мерзімді стратегиялық мақсаттары мен ағымдағы өткізу нарықтарын кеңейту және жаңа өткізу нарықтарын, бизнестің жаңа бағыттарын игеру, түпкі тұтынушыларға тікелей сатылымдарды тәжірибеге қосу, инвестицияларды арттыру философиясын белгіледі.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28515
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Біздің ҚДБ-мен бірлескен жұмысымыз компания үшін елеулі кезеңге айналған және оны қазақстандық менеджмент басқаруға келген 2008 жылы басталды. Ол бизнестің ұзақ мерзімді стратегиялық мақсаттары мен ағымдағы өткізу нарықтарын кеңейту және жаңа өткізу нарықтарын, бизнестің жаңа бағыттарын игеру, түпкі тұтынушыларға тікелей сатылымдарды тәжірибеге қосу, инвестицияларды арттыру философиясын белгіледі.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <img alt="Мукаш ИСКАНДИРОВ" src="/upload/medialibrary/43a/2P8A9767_.jpg" title="Мукаш ИСКАНДИРОВ" width="494" height="717"><br>
<div>
At the same time, the mortgage crisis in the United States gave rise to the world economic crisis. Since Kazakhstan is integrated into the world economic community, the impact of the crisis did not spare us either. To achieve its goals, Kazphosphate LLP needed affordable financing. And at this difficult time, DBK supported us by approving a credit line for USD 50 million. We remember with gratitude this support, which gave us an opportunity to increase the production and sales.
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
The Bank played an important role in maintaining the economic stability of the Company in 2015, when the next global crisis again affected our activities. It was difficult to remain at the level of the 2014 indicators due to the objective reasons of decreasing in the sales volumes. To support the Company, on August 17, 2015, DBK opened a credit line for us, amounting to KZT 3 billion for the purchase of raw materials, materials and services for the pre-export operations. Then the line was increased up to KZT 7 billion. As a result, we not only increased the production, but also increased the tax payments to the country's budget - from KZT 6,689 million in 2014 up to KZT 20,615 million in 2020. <br>
</div>
<div>
<img alt="Казфосфат_цех 2.jpg" src="/upload/medialibrary/c73/Kazfosfat_tsekh-2.jpg" title="Казфосфат_цех 2.jpg" width="819" height="546"><br>
</div>
<div>
Besides, within the frames of the SPFIID 2015–2019, with the financial support of the Halyk Savings Bank of Kazakhstan and DBK, we have implemented an investment project for the reconstruction of the WPPA-1 technological system of the Mineral Fertilizers Affiliate Kazphosphate LLP (Taraz). This made it possible to increase the production of mineral fertilizers from 130 thousand tons per year up to 300 thousand tons in 2017. In the midst of the pandemic in August 2020, the term of the credit line, which was opened five years ago, has expired and has been fully repaid by us. And in September 2020, we have signed a new Agreement with DBK to open a credit line for 3 years with a limit of KZT 7 billion. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Today, Kazphosphate LLP operates in the Zhambyl, South Kazakhstan and Akmola regions. We provide permanent jobs for 6,300 people from the six cities and suburbs. Around the Company there have been formed up to 40 SMEs, aimed at providing the services and supplying the goods for the production activities of Kazphosphate LLP. Financing of these services and goods in 2020 exceeded KZT 9 billion. <br>
</div>
<div>
<img src="/upload/medialibrary/9a6/NDFZ_579.jpg" title="Казфосфат" alt="Казфосфат" width="819" height="546"><br>
</div>
<div>
Here is a multiplicative effect, which has become possible largely due to the financial partnership with the Development Bank and the Government support of business on the whole. That is why we believe that the Bank plays a very important role in the activities of the Kazakhstani companies. DBK helps them not only to maintain and increase their production volumes, but to open up completely new business directions and new markets. In particular, within the frames of the “Nurly Zhol” state program, DBK has provided us with export financing. This has allowed the Company to become the largest exporter of phosphorus and phosphorus-containing products: in 2020 alone the export sales have amounted to KZT 137.6 billion.
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
The Development Bank of Kazakhstan is an important partner for us, which has been among the first to provide a significant support to our business and keeps doing it up till now. Its 20 years anniversary in the face of constant changes upon the formation of economy is a serious date for a credit institution. The experience accumulated over these years is an important competitive advantage of the Bank, enabling it to quickly and flexibly respond to any requirements of our time, to play a significant role in the life of the Kazakhstani business community.<br>
</div>
<div>
<img src="/upload/medialibrary/78a/Kazfosfat_1233.JPG" title="Казфосфат" alt="Казфосфат" width="819" height="579"><br>
</div>
<div>
<b>On behalf of the corporate team of Kazphosphate LLP, numbering six thousand employees, please accept my sincere congratulations on the Bank anniversary. Let this significant date be the beginning of the stage of conquering new heights and building capacity. We wish DBK successful projects, achievement of all set goals, stability and prosperity, so that even such unpredictable events as a pandemic could not disrupt plans. And I wish each employee health, happiness and inexhaustible energy. </b><b>We are glad to be your partner and look forward to many years of interesting, fruitful and mutually beneficial cooperation! </b><br>
</div>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28516
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
At the same time, the mortgage crisis in the United States gave rise to the world economic crisis. Since Kazakhstan is integrated into the world economic community, the impact of the crisis did not spare us either. To achieve its goals, Kazphosphate LLP needed affordable financing. And at this difficult time, DBK supported us by approving a credit line for USD 50 million. We remember with gratitude this support, which gave us an opportunity to increase the production and sales.
The Bank played an important role in maintaining the economic stability of the Company in 2015, when the next global crisis again affected our activities. It was difficult to remain at the level of the 2014 indicators due to the objective reasons of decreasing in the sales volumes. To support the Company, on August 17, 2015, DBK opened a credit line for us, amounting to KZT 3 billion for the purchase of raw materials, materials and services for the pre-export operations. Then the line was increased up to KZT 7 billion. As a result, we not only increased the production, but also increased the tax payments to the country's budget - from KZT 6,689 million in 2014 up to KZT 20,615 million in 2020.
Besides, within the frames of the SPFIID 2015–2019, with the financial support of the Halyk Savings Bank of Kazakhstan and DBK, we have implemented an investment project for the reconstruction of the WPPA-1 technological system of the Mineral Fertilizers Affiliate Kazphosphate LLP (Taraz). This made it possible to increase the production of mineral fertilizers from 130 thousand tons per year up to 300 thousand tons in 2017. In the midst of the pandemic in August 2020, the term of the credit line, which was opened five years ago, has expired and has been fully repaid by us. And in September 2020, we have signed a new Agreement with DBK to open a credit line for 3 years with a limit of KZT 7 billion.
Today, Kazphosphate LLP operates in the Zhambyl, South Kazakhstan and Akmola regions. We provide permanent jobs for 6,300 people from the six cities and suburbs. Around the Company there have been formed up to 40 SMEs, aimed at providing the services and supplying the goods for the production activities of Kazphosphate LLP. Financing of these services and goods in 2020 exceeded KZT 9 billion.
Here is a multiplicative effect, which has become possible largely due to the financial partnership with the Development Bank and the Government support of business on the whole. That is why we believe that the Bank plays a very important role in the activities of the Kazakhstani companies. DBK helps them not only to maintain and increase their production volumes, but to open up completely new business directions and new markets. In particular, within the frames of the “Nurly Zhol” state program, DBK has provided us with export financing. This has allowed the Company to become the largest exporter of phosphorus and phosphorus-containing products: in 2020 alone the export sales have amounted to KZT 137.6 billion.
The Development Bank of Kazakhstan is an important partner for us, which has been among the first to provide a significant support to our business and keeps doing it up till now. Its 20 years anniversary in the face of constant changes upon the formation of economy is a serious date for a credit institution. The experience accumulated over these years is an important competitive advantage of the Bank, enabling it to quickly and flexibly respond to any requirements of our time, to play a significant role in the life of the Kazakhstani business community.
On behalf of the corporate team of Kazphosphate LLP, numbering six thousand employees, please accept my sincere congratulations on the Bank anniversary. Let this significant date be the beginning of the stage of conquering new heights and building capacity. We wish DBK successful projects, achievement of all set goals, stability and prosperity, so that even such unpredictable events as a pandemic could not disrupt plans. And I wish each employee health, happiness and inexhaustible energy. We are glad to be your partner and look forward to many years of interesting, fruitful and mutually beneficial cooperation!
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <div>
<img alt="Мукаш ИСКАНДИРОВ" src="/upload/medialibrary/43a/2P8A9767_.jpg" title="Мукаш ИСКАНДИРОВ" width="494" height="717"><br>
</div>
<div>
Дәл сол уақытта АҚШ-тағы ипотекалық дағдарыстан дүниежүзілік экономикалық дағдарыс тарады. Қазақстан дүниежүзілік экономикалық қоғамдастыққа интеграцияланғандықтан дағдарыстың әсері бізді де айналып өтпеді. Алға қойылған мақсаттарға жету үшін «Қазфосфат» ЖШС-қа қолжетімді қаржыландыру қажет болды. Және сол бір қиын шақта
</div>
<div>
ҚДБ бізге 50 млн доллар мөлшеріндегі кредиттік желіні мақұлдап, қолдау көрсетті. Біз өндіріс және сатылым көлемдерін арттыруға мүмкіндік берген сол қолдауды ризашылықпен еске аламыз.
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Кезекті дүниежүзілік дағдарыс тағы да біздің қызметімізге әсер еткен 2015 жылы компанияның экономикалық тұрақтылығын сақтауда банк үлкен рөл атқарды. Сатылым көлемдерінің азаюының объективті себептерінен 2014 жылдың көрсеткіштерін сақтап қалу қиынға соқты. Компанияны қолдау үшін 2015 жылғы 17 тамызда ҚДБ бізге экспорт алды операция үшін шикізаттарды, материалдарды және қызметтерді сатып алуға 3 млрд теңгеге кредиттік лимит ашып берді. Кейін желіні жеті миллиард теңгеге дейін арттырдық. Нәтижесінде біз өндірісті арттырып қана қоймай, мемлекеттік бюджетке салық аударымдарын 2014 жылғы 6 689 млн теңгеден 2020 жылы 20 615 млн теңгеге дейін көбейттік.
</div>
<div>
<img alt="Казфосфат_цех 2.jpg" src="/upload/medialibrary/c73/Kazfosfat_tsekh-2.jpg" title="Казфосфат_цех 2.jpg" width="819" height="546"><br>
</div>
<div>
Сондай-ақ, 2015–2019 жылдарға арналған ҮИИДМБ аясында Халық Банкі мен ҚДБ-ның қаржылық қолдауымен біз «Қазфосфат» ЖШС Тараз филиалының «Минералдық тыңайтқыштар» зауытының ЭФК-1 технологиялық жүйесін қалпына келтіру бойынша инвестициялық жобаны іске асырдық.
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Бұл минералдық тыңайтқыштарды шығару көлемін жылына 130 мың тоннадан 2017 жылы 300 мың тоннаға дейін арттыруға мүмкіндік берді. Бес жылға ашылған кредиттік желінің аяқталу мерзімі пандемия кезінде 2020 жылдың тамызына сәйкес келсе де, біз оны толығымен өтедік. Ал 2020 жылдың қыркүйегінде біз ҚДБ-мен жеті миллиард теңгелік лимитпен 3 жылға желі ашу туралы жаңа келісімді жасастық.<br>
</div>
<div>
<img src="/upload/medialibrary/9a6/NDFZ_579.jpg" title="Казфосфат" alt="Казфосфат" width="819" height="546"><br>
</div>
<div>
Бүгінгі таңда «Қазфосфат» ЖШС Жамбыл, Оңтүстік Қазақстан және Ақмола облыстарының аумағында жұмыс істеп жатыр. Біз алты қала және қала маңынан келетін 6 300 адамды тұрақты жұмыспен қамтып отырмыз. Компанияның айналасында «Қазфосфат» ЖШС<br>
өндірістік қызметіне қызмет көрсетуге және тауар жеткізуге бағытталған 40 дейін ШОБ субъектісі құрылған. 2020 жылдың ішінде бұл қызметтер мен тауарларға бөлінген қаржы<br>
9 млрд теңгеден асты.<br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Даму банкімен қаржылық серіктестіктің және жалпы – бизнесті мемлекеттік қолдаудың арқасында қолжеткізуге мүмкіндік туған мультипликативті әсердің болғаны анық. Сондықтан біз қазақстандық компаниялардың қызметінде банктің рөлі орасан зор деп есептейміз. ҚДБ оларға өндіріс көлемдерін сақтап, арттыруға ғана емес, сонымен қатар бизнесте тың бағыттарды, жаңа нарықтарды ашуға көмектеседі. Атап айтқанда, «Нұрлы жол» бағдарламасының аясында ҚДБ бізге экспорттық қаржыландыруды ұсынды. Бұл компанияға фосфордың және құрамында фосфоры бар өнімдердің аса ірі экспорттаушысы болуға мүмкіндік берді: 2020 жылдың өзінде сатылымдар көлемі 137,6 млрд теңгені құрады.<br>
</div>
<div>
<img src="/upload/medialibrary/78a/Kazfosfat_1233.JPG" title="Казфосфат" alt="Казфосфат" width="819" height="579"><br>
</div>
<div>
Қазақстанның Даму банкі – бизнесімізге алғашқылардың бірі болып қолдау көрсеткен және әлі де көрсетіп келе жатқан біз үшін маңызды серіктес. Экономиканың үздіксіз өзгеріп, қарқынды даму жағдайларында оның 20-жылдығы – кредиттік ұйым үшін елеулі<br>
күн. Осы жылдардың ішінде жинақталған тәжірибе банктің маңызды бәсекелестік артықшылығы болып табылады, оған қазіргі заманның кез келген талаптарына орай жылдам әрі икемді түрде әрекет етуге, Қазақстанның бизнес-қоғамдастығының өмірінде ай-<br>
тарлықтай рөл атқаруға мүмкіндік береді.<br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<b>«Қазфосфат» ЖШС-тің алты мыңдық ұжымының атынан банктің мерейтойымен шын жүректен құттықтаймыз. Осы айтулы күн жаңа шыңдарды еңсерудің және әлеуетті арттырудың бастауы болсын. ҚДБ-ға табысты жобаларды, алға қойылған мақсаттардың</b><br>
<b>
барлығына жетуді, тұрақтылық пен өркендеуді тілейміз. Пандемия сияқты күтпеген жағдайлар да жоспарларыңызды бұзбасын. Әрбір қызметкерлеріңізге денсаулық, бақыт және сарқылмас қайрат тілейміз.</b><br>
</div>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28517
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Дәл сол уақытта АҚШ-тағы ипотекалық дағдарыстан дүниежүзілік экономикалық дағдарыс тарады. Қазақстан дүниежүзілік экономикалық қоғамдастыққа интеграцияланғандықтан дағдарыстың әсері бізді де айналып өтпеді. Алға қойылған мақсаттарға жету үшін «Қазфосфат» ЖШС-қа қолжетімді қаржыландыру қажет болды. Және сол бір қиын шақта
ҚДБ бізге 50 млн доллар мөлшеріндегі кредиттік желіні мақұлдап, қолдау көрсетті. Біз өндіріс және сатылым көлемдерін арттыруға мүмкіндік берген сол қолдауды ризашылықпен еске аламыз.
Кезекті дүниежүзілік дағдарыс тағы да біздің қызметімізге әсер еткен 2015 жылы компанияның экономикалық тұрақтылығын сақтауда банк үлкен рөл атқарды. Сатылым көлемдерінің азаюының объективті себептерінен 2014 жылдың көрсеткіштерін сақтап қалу қиынға соқты. Компанияны қолдау үшін 2015 жылғы 17 тамызда ҚДБ бізге экспорт алды операция үшін шикізаттарды, материалдарды және қызметтерді сатып алуға 3 млрд теңгеге кредиттік лимит ашып берді. Кейін желіні жеті миллиард теңгеге дейін арттырдық. Нәтижесінде біз өндірісті арттырып қана қоймай, мемлекеттік бюджетке салық аударымдарын 2014 жылғы 6 689 млн теңгеден 2020 жылы 20 615 млн теңгеге дейін көбейттік.
Сондай-ақ, 2015–2019 жылдарға арналған ҮИИДМБ аясында Халық Банкі мен ҚДБ-ның қаржылық қолдауымен біз «Қазфосфат» ЖШС Тараз филиалының «Минералдық тыңайтқыштар» зауытының ЭФК-1 технологиялық жүйесін қалпына келтіру бойынша инвестициялық жобаны іске асырдық.
Бұл минералдық тыңайтқыштарды шығару көлемін жылына 130 мың тоннадан 2017 жылы 300 мың тоннаға дейін арттыруға мүмкіндік берді. Бес жылға ашылған кредиттік желінің аяқталу мерзімі пандемия кезінде 2020 жылдың тамызына сәйкес келсе де, біз оны толығымен өтедік. Ал 2020 жылдың қыркүйегінде біз ҚДБ-мен жеті миллиард теңгелік лимитпен 3 жылға желі ашу туралы жаңа келісімді жасастық.
Бүгінгі таңда «Қазфосфат» ЖШС Жамбыл, Оңтүстік Қазақстан және Ақмола облыстарының аумағында жұмыс істеп жатыр. Біз алты қала және қала маңынан келетін 6 300 адамды тұрақты жұмыспен қамтып отырмыз. Компанияның айналасында «Қазфосфат» ЖШС
өндірістік қызметіне қызмет көрсетуге және тауар жеткізуге бағытталған 40 дейін ШОБ субъектісі құрылған. 2020 жылдың ішінде бұл қызметтер мен тауарларға бөлінген қаржы
9 млрд теңгеден асты.
Даму банкімен қаржылық серіктестіктің және жалпы – бизнесті мемлекеттік қолдаудың арқасында қолжеткізуге мүмкіндік туған мультипликативті әсердің болғаны анық. Сондықтан біз қазақстандық компаниялардың қызметінде банктің рөлі орасан зор деп есептейміз. ҚДБ оларға өндіріс көлемдерін сақтап, арттыруға ғана емес, сонымен қатар бизнесте тың бағыттарды, жаңа нарықтарды ашуға көмектеседі. Атап айтқанда, «Нұрлы жол» бағдарламасының аясында ҚДБ бізге экспорттық қаржыландыруды ұсынды. Бұл компанияға фосфордың және құрамында фосфоры бар өнімдердің аса ірі экспорттаушысы болуға мүмкіндік берді: 2020 жылдың өзінде сатылымдар көлемі 137,6 млрд теңгені құрады.
Қазақстанның Даму банкі – бизнесімізге алғашқылардың бірі болып қолдау көрсеткен және әлі де көрсетіп келе жатқан біз үшін маңызды серіктес. Экономиканың үздіксіз өзгеріп, қарқынды даму жағдайларында оның 20-жылдығы – кредиттік ұйым үшін елеулі
күн. Осы жылдардың ішінде жинақталған тәжірибе банктің маңызды бәсекелестік артықшылығы болып табылады, оған қазіргі заманның кез келген талаптарына орай жылдам әрі икемді түрде әрекет етуге, Қазақстанның бизнес-қоғамдастығының өмірінде ай-
тарлықтай рөл атқаруға мүмкіндік береді.
«Қазфосфат» ЖШС-тің алты мыңдық ұжымының атынан банктің мерейтойымен шын жүректен құттықтаймыз. Осы айтулы күн жаңа шыңдарды еңсерудің және әлеуетті арттырудың бастауы болсын. ҚДБ-ға табысты жобаларды, алға қойылған мақсаттардың
барлығына жетуді, тұрақтылық пен өркендеуді тілейміз. Пандемия сияқты күтпеген жағдайлар да жоспарларыңызды бұзбасын. Әрбір қызметкерлеріңізге денсаулық, бақыт және сарқылмас қайрат тілейміз.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => #СпасибоБРК: Поздравление от ТОО «Казфосфат»
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125723
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => #СпасибоБРК: Поздравление от ТОО «Казфосфат»
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Our cooperation with DBK began long ago, in the year 2008, which became a turning point for the Company – at that time the Kazakhstani management came to run it. They defined the long-term strategic goals and business philosophy: to expand the existing sales markets and to master new markets, business directions, to practice direct sales to end consumers, and to increase investments.<br>
<br>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28514
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Our cooperation with DBK began long ago, in the year 2008, which became a turning point for the Company – at that time the Kazakhstani management came to run it. They defined the long-term strategic goals and business philosophy: to expand the existing sales markets and to master new markets, business directions, to practice direct sales to end consumers, and to increase investments.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Our cooperation with DBK began long ago, in the year 2008, which became a turning point for the Company – at that time the Kazakhstani management came to run it. They defined the long-term strategic goals and business philosophy: to expand the existing sales markets and to master new markets, business directions, to practice direct sales to end consumers, and to increase investments.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => #ThankyouDBK: Kazphosphate LLP
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28518
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => #ThankyouDBK: Kazphosphate LLP
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => #ThankyouDBK: Kazphosphate LLP
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => #РахметҚДБ: «Қазфосфат» ЖШС
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28519
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => #РахметҚДБ: «Қазфосфат» ЖШС
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => #РахметҚДБ: «Қазфосфат» ЖШС
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Біздің ҚДБ-мен бірлескен жұмысымыз компания үшін елеулі кезеңге айналған және оны қазақстандық менеджмент басқаруға келген 2008 жылы басталды. Ол бизнестің ұзақ мерзімді стратегиялық мақсаттары мен ағымдағы өткізу нарықтарын кеңейту және жаңа өткізу нарықтарын, бизнестің жаңа бағыттарын игеру, түпкі тұтынушыларға тікелей сатылымдарды тәжірибеге қосу, инвестицияларды арттыру философиясын белгіледі.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28515
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Біздің ҚДБ-мен бірлескен жұмысымыз компания үшін елеулі кезеңге айналған және оны қазақстандық менеджмент басқаруға келген 2008 жылы басталды. Ол бизнестің ұзақ мерзімді стратегиялық мақсаттары мен ағымдағы өткізу нарықтарын кеңейту және жаңа өткізу нарықтарын, бизнестің жаңа бағыттарын игеру, түпкі тұтынушыларға тікелей сатылымдарды тәжірибеге қосу, инвестицияларды арттыру философиясын белгіледі.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Біздің ҚДБ-мен бірлескен жұмысымыз компания үшін елеулі кезеңге айналған және оны қазақстандық менеджмент басқаруға келген 2008 жылы басталды. Ол бизнестің ұзақ мерзімді стратегиялық мақсаттары мен ағымдағы өткізу нарықтарын кеңейту және жаңа өткізу нарықтарын, бизнестің жаңа бағыттарын игеру, түпкі тұтынушыларға тікелей сатылымдарды тәжірибеге қосу, инвестицияларды арттыру философиясын белгіледі.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/1ca/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/Kazfosfat_1233.JPG
)
It should be noted that 43 out of 50 identified products have a positive value of the index of product complexity (the index values are in the range from about −4 to +4), which indicates the possibility of not only diversifying the export basket of Kazakhstan, but also increasing its complexity.
