Array
(
[ID] => 8911
[~ID] => 8911
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => В БРК стартовал конкурс “DBK Case Competition” среди выпускников Назарбаев Университета
[~NAME] => В БРК стартовал конкурс “DBK Case Competition” среди выпускников Назарбаев Университета
[ACTIVE_FROM_X] => 2021-07-21 11:05:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2021-07-21 11:05:00
[ACTIVE_FROM] => 21.07.2021 12:05:00
[~ACTIVE_FROM] => 21.07.2021 12:05:00
[TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:24:47
[~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:24:47
[DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8911/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8911/
[LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
Согласно результатам отборочного тура двое участников допущены ко второму этапу, в котором они будут исследовать и разбирать определенный кейс, максимально приближенный к реальности, предлагать возможные решения и выбирать лучшее из них.
«Конкурс “DBK Case Competition” приурочен к 20-летнему юбилею Банка Развития и проводится впервые. Назарбаев Университет нами выбран неслучайно, так как помимо того, что данный ВУЗ является бенчмарком для всех учебных заведений страны, наше сотрудничество длится уже много лет. Ежегодно в Банке проходят стажировку как студенты бакалавриата и магистратуры, так и выпускники. Хотелось бы, чтобы такая практика привлечения молодых специалистов в области финансов и экономики станет традиционной», поделилась руководитель Департамента человеческих ресурсов БРК Замира Нишанова.
Банк Развития Казахстана предоставляет равные возможности претендентам на вакантные позиции, желающим участвовать в конкурсе на вакантные позиции необходимо направить на почту vacancy@kdb.kz резюме с обязательным указанием названия вакансии.
Вся информация о вакантных местах размещена на сайте БРК https://www.kdb.kz/career/jobs/
[~DETAIL_TEXT] =>
Согласно результатам отборочного тура двое участников допущены ко второму этапу, в котором они будут исследовать и разбирать определенный кейс, максимально приближенный к реальности, предлагать возможные решения и выбирать лучшее из них.
«Конкурс “DBK Case Competition” приурочен к 20-летнему юбилею Банка Развития и проводится впервые. Назарбаев Университет нами выбран неслучайно, так как помимо того, что данный ВУЗ является бенчмарком для всех учебных заведений страны, наше сотрудничество длится уже много лет. Ежегодно в Банке проходят стажировку как студенты бакалавриата и магистратуры, так и выпускники. Хотелось бы, чтобы такая практика привлечения молодых специалистов в области финансов и экономики станет традиционной», поделилась руководитель Департамента человеческих ресурсов БРК Замира Нишанова.
Банк Развития Казахстана предоставляет равные возможности претендентам на вакантные позиции, желающим участвовать в конкурсе на вакантные позиции необходимо направить на почту vacancy@kdb.kz резюме с обязательным указанием названия вакансии.
Вся информация о вакантных местах размещена на сайте БРК https://www.kdb.kz/career/jobs/
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => В рамках сотрудничества БРК и одного из ведущих ВУЗов страны – Назарбаев Университета, Банком Развития Казахстана проведен отборочный этап конкурса “DBK Case Competition” среди выпускников 2020-2021 года по специальности экономика и финансы. Впереди – второй этап конкурса - “ситуационный анализ” и собеседование для финалистов. Победитель конкурса получит уникальную возможность присоединиться к команде Банка на позицию сотрудника Департамента кредитного анализа и структурирования сделок.
[~PREVIEW_TEXT] => В рамках сотрудничества БРК и одного из ведущих ВУЗов страны – Назарбаев Университета, Банком Развития Казахстана проведен отборочный этап конкурса “DBK Case Competition” среди выпускников 2020-2021 года по специальности экономика и финансы. Впереди – второй этап конкурса - “ситуационный анализ” и собеседование для финалистов. Победитель конкурса получит уникальную возможность присоединиться к команде Банка на позицию сотрудника Департамента кредитного анализа и структурирования сделок.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 14408
[TIMESTAMP_X] => 21.07.2021 11:11:05
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 2640
[WIDTH] => 3960
[FILE_SIZE] => 4072450
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/1ac
[FILE_NAME] => MG_2228.jpg
[ORIGINAL_NAME] => _MG_2228.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 10599b5b52765e7907749153968a96c4
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/1ac/MG_2228.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/1ac/MG_2228.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/1ac/MG_2228.jpg
[ALT] => В БРК стартовал конкурс “DBK Case Competition” среди выпускников Назарбаев Университета
[TITLE] => В БРК стартовал конкурс “DBK Case Competition” среди выпускников Назарбаев Университета
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 14408
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8911
[~EXTERNAL_ID] => 8911
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 21.07.2021
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => В БРК стартовал конкурс “DBK Case Competition” среди выпускников Назарбаев Университета
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125735
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => В БРК стартовал конкурс “DBK Case Competition” среди выпускников Назарбаев Университета
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/1ac/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/MG_2228.jpg
)
Металлургия - передовая промышленная отрасль казахстанской экономики! Благодаря преданности делу казахстанских металлургов и их высочайшему мастерству металлургическая отрасль успешно развивается и является надежным фундаментом экономического роста и благосостояния нашей страны.
Быть верным и надежным партнером крупнейшим металлургическим компаниям страны - ТОО "KAZ Minerals Aktogay", ТОО "Актюбинский рельсобалочный завод", ТОО YDD Corporation", АО "Казахстанский электролизный завод", ТОО "QazCarbon", АО "Алюминий Казахстана", ТОО "Казцинк", АО "Жайремский горно-обогатительный комбинат", чьи имена и высококачественная продукция признаны на мировой индустриальной арене - высокая честь и ответственность.
Желаем металлургам крепкого здоровья в вашем нелегком труде, счастья, благополучия и финансового процветания!
[~DETAIL_TEXT] =>
Металлургия - передовая промышленная отрасль казахстанской экономики! Благодаря преданности делу казахстанских металлургов и их высочайшему мастерству металлургическая отрасль успешно развивается и является надежным фундаментом экономического роста и благосостояния нашей страны.
Быть верным и надежным партнером крупнейшим металлургическим компаниям страны - ТОО "KAZ Minerals Aktogay", ТОО "Актюбинский рельсобалочный завод", ТОО YDD Corporation", АО "Казахстанский электролизный завод", ТОО "QazCarbon", АО "Алюминий Казахстана", ТОО "Казцинк", АО "Жайремский горно-обогатительный комбинат", чьи имена и высококачественная продукция признаны на мировой индустриальной арене - высокая честь и ответственность.
Желаем металлургам крепкого здоровья в вашем нелегком труде, счастья, благополучия и финансового процветания!
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Банк Развития Казахстана поздравляет работников металлургической отрасли с профессиональным праздником - Днем металлурга!
[~PREVIEW_TEXT] => Банк Развития Казахстана поздравляет работников металлургической отрасли с профессиональным праздником - Днем металлурга!
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 14404
[TIMESTAMP_X] => 18.07.2021 10:51:10
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 1016
[WIDTH] => 1459
[FILE_SIZE] => 1571744
[CONTENT_TYPE] => image/png
[SUBDIR] => iblock/032
[FILE_NAME] => METALLURG-K_NIMEN-_TTY_TAYMYZ_.png
[ORIGINAL_NAME] => МЕТАЛЛУРГ КҮНІМЕН ҚҰТТЫҚТАЙМЫЗ!.png
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 019b09a3121e26fb89e2e5171937aaed
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/032/METALLURG-K_NIMEN-_TTY_TAYMYZ_.png
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/032/METALLURG-K_NIMEN-_TTY_TAYMYZ_.png
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/032/METALLURG-K_NIMEN-_TTY_TAYMYZ_.png
[ALT] => С Днем металлурга!
[TITLE] => С Днем металлурга!
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 14404
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8909
[~EXTERNAL_ID] => 8909
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 18.07.2021
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Happy Metallurgist Day!
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28675
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Happy Metallurgist Day!
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Металлургтер күнімен құттықтаймыз!
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28678
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Металлургтер күнімен құттықтаймыз!
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => The Development Bank of Kazakhstan congratulates the workers of the metallurgical industry on their professional holiday - Metallurgist Day!
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28676
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => The Development Bank of Kazakhstan congratulates the workers of the metallurgical industry on their professional holiday - Metallurgist Day!
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Қазақстанның Даму Банкі металлургия саласының қызметкерлерін<br>
кәсіби мерекеле - Металлургтер күнімен құттықтайды!
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28679
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Қазақстанның Даму Банкі металлургия саласының қызметкерлерін
кәсіби мерекеле - Металлургтер күнімен құттықтайды!
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <div>
<img alt="МЕТАЛЛУРГ КҮНІМЕН ҚҰТТЫҚТАЙМЫЗ!.png" src="/upload/medialibrary/6a4/METALLURG-K_NIMEN-_TTY_TAYMYZ_.png" title="МЕТАЛЛУРГ КҮНІМЕН ҚҰТТЫҚТАЙМЫЗ!.png" width="819" height="570"><br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Metallurgy is an advanced industrial branch of the Kazakhstani economy! Thanks to the dedication to the cause of Kazakhstani metallurgists and their highest skill, the metallurgical industry is successfully developing and is a reliable foundation for the economic growth and prosperity of our country. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
To be a faithful and reliable partner to the country's largest metallurgical companies - KAZ Minerals Aktogay LLP, Aktobe Rail and Beam Plant LLP, YDD Corporation LLP, Kazakhstan Electrolysis Plant JSC, QazCarbon LLP, Aluminum of Kazakhstan JSC, Kazzinc LLP, Zhairem ore mining and processing plant JSC, whose names and high-quality products are recognized in the world industrial arena, is a great honor and responsibility. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
We wish metallurgists good health in your hard work, happiness, prosperity and financial prosperity!
</div>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28677
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Metallurgy is an advanced industrial branch of the Kazakhstani economy! Thanks to the dedication to the cause of Kazakhstani metallurgists and their highest skill, the metallurgical industry is successfully developing and is a reliable foundation for the economic growth and prosperity of our country.
To be a faithful and reliable partner to the country's largest metallurgical companies - KAZ Minerals Aktogay LLP, Aktobe Rail and Beam Plant LLP, YDD Corporation LLP, Kazakhstan Electrolysis Plant JSC, QazCarbon LLP, Aluminum of Kazakhstan JSC, Kazzinc LLP, Zhairem ore mining and processing plant JSC, whose names and high-quality products are recognized in the world industrial arena, is a great honor and responsibility.
We wish metallurgists good health in your hard work, happiness, prosperity and financial prosperity!
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <img alt="МЕТАЛЛУРГ КҮНІМЕН ҚҰТТЫҚТАЙМЫЗ!.png" src="/upload/medialibrary/6a4/METALLURG-K_NIMEN-_TTY_TAYMYZ_.png" title="МЕТАЛЛУРГ КҮНІМЕН ҚҰТТЫҚТАЙМЫЗ!.png" width="819" height="570"><br>
<div>
<br>
</div>
<div>
Металлургия - Қазақстан экономикасының алдыңғы қатарлы өнеркәсіп саласы!
</div>
Қазақстандық металлургтердің ісіне адалдығы мен кәсіби шеберлігінің арқасында<br>
металлургия саласы табысты дамып келеді және біздің еліміздің экономикалық өсуі мен әл-ауқатының сенімді іргетасына айналған.<br>
<br>
Аты мен жоғары сапалы өнімдері әлемдік индустриялық аренада танылған «KAZ Minerals Aktogay» ЖШС, «Ақтөбе рельс-арқалық зауыты» ЖШС, «YDD Corporation» ЖШС, «Қазақстан электролиз зауыты» АҚ, «QazCarbon» ЖШС, «Қазақстан алюминийі» АҚ, «Қазцинк» ЖШС, «Жәйрем тау-кен байыту комбинаты» АҚ сынды еліміздің ірі металлургиялық компанияларына сенімді әрі тиімді серіктес болу -<br>
жоғары құрмет пен жауапкершілік.<br>
<br>
Ауыр жұмыстың жүгін арқалаған металлургтерге мықты денсаулық, бақыт, толағай табыс пен қаржылық тұрақтылық тілейміз!<br>
<br>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28680
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Металлургия - Қазақстан экономикасының алдыңғы қатарлы өнеркәсіп саласы!
Қазақстандық металлургтердің ісіне адалдығы мен кәсіби шеберлігінің арқасында
металлургия саласы табысты дамып келеді және біздің еліміздің экономикалық өсуі мен әл-ауқатының сенімді іргетасына айналған.
Аты мен жоғары сапалы өнімдері әлемдік индустриялық аренада танылған «KAZ Minerals Aktogay» ЖШС, «Ақтөбе рельс-арқалық зауыты» ЖШС, «YDD Corporation» ЖШС, «Қазақстан электролиз зауыты» АҚ, «QazCarbon» ЖШС, «Қазақстан алюминийі» АҚ, «Қазцинк» ЖШС, «Жәйрем тау-кен байыту комбинаты» АҚ сынды еліміздің ірі металлургиялық компанияларына сенімді әрі тиімді серіктес болу -
жоғары құрмет пен жауапкершілік.
Ауыр жұмыстың жүгін арқалаған металлургтерге мықты денсаулық, бақыт, толағай табыс пен қаржылық тұрақтылық тілейміз!
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => С Днем металлурга!
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125734
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => С Днем металлурга!
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => The Development Bank of Kazakhstan congratulates the workers of the metallurgical industry on their professional holiday - Metallurgist Day!
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28676
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => The Development Bank of Kazakhstan congratulates the workers of the metallurgical industry on their professional holiday - Metallurgist Day!
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => The Development Bank of Kazakhstan congratulates the workers of the metallurgical industry on their professional holiday - Metallurgist Day!
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Happy Metallurgist Day!
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28675
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Happy Metallurgist Day!
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Happy Metallurgist Day!
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Металлургтер күнімен құттықтаймыз!
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28678
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Металлургтер күнімен құттықтаймыз!
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Металлургтер күнімен құттықтаймыз!
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Қазақстанның Даму Банкі металлургия саласының қызметкерлерін<br>
кәсіби мерекеле - Металлургтер күнімен құттықтайды!
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28679
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Қазақстанның Даму Банкі металлургия саласының қызметкерлерін
кәсіби мерекеле - Металлургтер күнімен құттықтайды!
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Қазақстанның Даму Банкі металлургия саласының қызметкерлерін
кәсіби мерекеле - Металлургтер күнімен құттықтайды!
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/032/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/METALLURG-K_NIMEN-_TTY_TAYMYZ_.png
)
Array
(
[ID] => 8901
[~ID] => 8901
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => БРК стал победителем премии The Global Economics Award-2021
[~NAME] => БРК стал победителем премии The Global Economics Award-2021
[ACTIVE_FROM_X] => 2021-07-13 09:15:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2021-07-13 09:15:00
[ACTIVE_FROM] => 13.07.2021 10:15:00
[~ACTIVE_FROM] => 13.07.2021 10:15:00
[TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:24:47
[~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:24:47
[DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8901/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8901/
[LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
Отметим, что Global Economics – ведущее британское финансовое издание, дающее глубокий анализ и представление о финансовом секторе, а также выявляющее достижения, и инновации компаний по всему миру в различных отраслях промышленности. Изданием ежегодно проводится премия The Global Economics Awards, которая уже успела зарекомендовать себя как престижную награду, способную обеспечить значительный импульс для развития компаний.
«Награда, полученная Банком, отражает наши достижения в банковской отрасли и передовое мастерство всей команды БРК. За 20 лет мы смогли нарастить опыт и компетенции в области финансирования и структурирования крупных сделок во всех отраслях экономики, начиная от проектов в области нефтепереработки до проектов ВИЭ», отметил Председатель Правления БРК Абай Саркулов.
Отметим, что Global Economics – ведущее британское финансовое издание, дающее глубокий анализ и представление о финансовом секторе, а также выявляющее достижения, и инновации компаний по всему миру в различных отраслях промышленности. Изданием ежегодно проводится премия The Global Economics Awards, которая уже успела зарекомендовать себя как престижную награду, способную обеспечить значительный импульс для развития компаний.
«Награда, полученная Банком, отражает наши достижения в банковской отрасли и передовое мастерство всей команды БРК. За 20 лет мы смогли нарастить опыт и компетенции в области финансирования и структурирования крупных сделок во всех отраслях экономики, начиная от проектов в области нефтепереработки до проектов ВИЭ», отметил Председатель Правления БРК Абай Саркулов.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Банк Развития Казахстана стал лауреатом престижной международной премии The Global Economics Awards-2021 в номинации «Лучший Банк по связям с инвесторами». Помимо этого, Председатель правления БРК Абай Саркулов удостоился звания «Лучший председатель Банка» за блестящие достижения в области управления финансовым институтом развития. Победа Банка в обеих номинациях – символ признания эффективности и неоценимого вклада БРК в развитие экономики региона от международных коллег и экспертов.
[~PREVIEW_TEXT] => Банк Развития Казахстана стал лауреатом престижной международной премии The Global Economics Awards-2021 в номинации «Лучший Банк по связям с инвесторами». Помимо этого, Председатель правления БРК Абай Саркулов удостоился звания «Лучший председатель Банка» за блестящие достижения в области управления финансовым институтом развития. Победа Банка в обеих номинациях – символ признания эффективности и неоценимого вклада БРК в развитие экономики региона от международных коллег и экспертов.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] =>
[~PREVIEW_PICTURE] =>
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8901
[~EXTERNAL_ID] => 8901
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 13.07.2021
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ The Global Economics Award-2021 сыйлығының жеңімпазы атанды
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28652
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ The Global Economics Award-2021 сыйлығының жеңімпазы атанды
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Қазақстанның Даму Банкі «Инвесторлармен байланыс бойынша үздік банк» номинациясы бойынша The Global Economics Awards-2021 беделді халықаралық сыйлығының лауреаты атанды. Бұдан басқа, ҚДБ Басқарма төрағасы Абай Сарқұлов қаржылық даму институтын басқару саласындағы жарқын жетістіктері үшін «Банктің үздік төрағасы» атағына ие болды. Банктің екі номинациядағы жеңісі – тиімділік пен халықаралық әріптестер мен сарапшылардың өңір экономикасын дамытуға ҚДБ-ның баға жетпес үлесін мойындауының символы.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28653
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Қазақстанның Даму Банкі «Инвесторлармен байланыс бойынша үздік банк» номинациясы бойынша The Global Economics Awards-2021 беделді халықаралық сыйлығының лауреаты атанды. Бұдан басқа, ҚДБ Басқарма төрағасы Абай Сарқұлов қаржылық даму институтын басқару саласындағы жарқын жетістіктері үшін «Банктің үздік төрағасы» атағына ие болды. Банктің екі номинациядағы жеңісі – тиімділік пен халықаралық әріптестер мен сарапшылардың өңір экономикасын дамытуға ҚДБ-ның баға жетпес үлесін мойындауының символы.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="Здание Банка" src="/upload/medialibrary/6bd/IMG_0835_Edit.jpg" title="Здание Банка" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
Айта кетейік, Global Economics – Британияның жетекші қаржылық басылымы, ол қаржы секторы туралы терең талдау мен түсінік береді, сондай-ақ өнеркәсіптің түрлі салаларында бүкіл әлем бойынша компаниялардың жетістіктері мен инновацияларын анықтайды. Басылым жыл сайын The Global Economics Awards байқауын өткізеді, ол өзін компаниялардың дамуына айтарлықтай серпін беретін беделді марапат ретінде көрсетіп үлгерді.
</p>
<p>
<i>«Банк алған марапат біздің банк саласындағы жетістіктерімізді және ҚДБ бүкіл командасының озық шеберлігін көрсетеді. 20 жыл ішінде біз мұнай өңдеу саласындағы жобалардан бастап ЖЭК жобаларына дейін экономиканың барлық салаларында ірі мәмілелерді қаржыландыру және құрылымдау саласындағы тәжірибе мен құзыреттілікті арттыра алдық», <b>- деп атап өтті ҚДБ Басқарма төрағасы Абай Сарқұлов. <br>
</b></i>
</p>
<p>
<i><b><img alt="Абай Саркулов.jpg" src="/upload/medialibrary/de7/Abay-Sarkulov.jpg" title="Абай Саркулов.jpg" width="622" height="571"><br>
</b></i>
</p>
<p>
</p>
<p>
<a href="https://www.theglobaleconomics.com/awards/banking/">https://www.theglobaleconomics.com/awards/banking/</a>
</p>
<p>
<a href="https://www.theglobaleconomics.com/awards/leadership-awards/">https://www.theglobaleconomics.com/awards/leadership-awards/</a>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28654
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Айта кетейік, Global Economics – Британияның жетекші қаржылық басылымы, ол қаржы секторы туралы терең талдау мен түсінік береді, сондай-ақ өнеркәсіптің түрлі салаларында бүкіл әлем бойынша компаниялардың жетістіктері мен инновацияларын анықтайды. Басылым жыл сайын The Global Economics Awards байқауын өткізеді, ол өзін компаниялардың дамуына айтарлықтай серпін беретін беделді марапат ретінде көрсетіп үлгерді.
«Банк алған марапат біздің банк саласындағы жетістіктерімізді және ҚДБ бүкіл командасының озық шеберлігін көрсетеді. 20 жыл ішінде біз мұнай өңдеу саласындағы жобалардан бастап ЖЭК жобаларына дейін экономиканың барлық салаларында ірі мәмілелерді қаржыландыру және құрылымдау саласындағы тәжірибе мен құзыреттілікті арттыра алдық», - деп атап өтті ҚДБ Басқарма төрағасы Абай Сарқұлов.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => БРК стал победителем премии The Global Economics Award-2021
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125731
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => БРК стал победителем премии The Global Economics Award-2021
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ The Global Economics Award-2021 сыйлығының жеңімпазы атанды
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28652
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ The Global Economics Award-2021 сыйлығының жеңімпазы атанды
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => ҚДБ The Global Economics Award-2021 сыйлығының жеңімпазы атанды
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Қазақстанның Даму Банкі «Инвесторлармен байланыс бойынша үздік банк» номинациясы бойынша The Global Economics Awards-2021 беделді халықаралық сыйлығының лауреаты атанды. Бұдан басқа, ҚДБ Басқарма төрағасы Абай Сарқұлов қаржылық даму институтын басқару саласындағы жарқын жетістіктері үшін «Банктің үздік төрағасы» атағына ие болды. Банктің екі номинациядағы жеңісі – тиімділік пен халықаралық әріптестер мен сарапшылардың өңір экономикасын дамытуға ҚДБ-ның баға жетпес үлесін мойындауының символы.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28653
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Қазақстанның Даму Банкі «Инвесторлармен байланыс бойынша үздік банк» номинациясы бойынша The Global Economics Awards-2021 беделді халықаралық сыйлығының лауреаты атанды. Бұдан басқа, ҚДБ Басқарма төрағасы Абай Сарқұлов қаржылық даму институтын басқару саласындағы жарқын жетістіктері үшін «Банктің үздік төрағасы» атағына ие болды. Банктің екі номинациядағы жеңісі – тиімділік пен халықаралық әріптестер мен сарапшылардың өңір экономикасын дамытуға ҚДБ-ның баға жетпес үлесін мойындауының символы.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Қазақстанның Даму Банкі «Инвесторлармен байланыс бойынша үздік банк» номинациясы бойынша The Global Economics Awards-2021 беделді халықаралық сыйлығының лауреаты атанды. Бұдан басқа, ҚДБ Басқарма төрағасы Абай Сарқұлов қаржылық даму институтын басқару саласындағы жарқын жетістіктері үшін «Банктің үздік төрағасы» атағына ие болды. Банктің екі номинациядағы жеңісі – тиімділік пен халықаралық әріптестер мен сарапшылардың өңір экономикасын дамытуға ҚДБ-ның баға жетпес үлесін мойындауының символы.
В случае с финансовым институтом, менеджменту приходится оценивать не только собственные риски, но и риски заемщиков. АО «Банк развития Казахстана» (БРК, банк) – институт развития с кредитным портфелем в около 2 трлн тенге, состоящем из крупнейших в стране проектов в самых различных отраслях экономики – от металлургической промышленности до гостиничного бизнеса. За 20 лет в банке накопился, пожалуй, самый богатый опыт управления рисками.
О том, как БРК взаимодействует с заемщиками в сфере управления кредитными, политическими и правовыми рисками, в рубрике DBK Talk для «Курсив» рассказала заместитель председателя правления банка Сандугаш Кенжебаева.
– Сандугаш Айбасовна, ключевой риск для банка – кредитный. Как БРК управляет этим риском?
– В первую очередь банк проводит систематический анализ портфеля. Банк осуществляет стресс-тестирование кредитного портфеля в условиях воздействия различных стресс-факторов и соотношения результатов с риск-аппетитами. Например, БРК с начала прошлого года проводит работу по стресс-анализу на предмет последствий от пандемии, разработал систему мероприятий для всех участников проектов по минимизации выявленных рисков и последовательно исполняет такие мероприятия. Как итог – уровень NPL по итогам 2020 года составил 1,5%, что лучше показателя докризисного 2019 года.
Учитывая неоднородность кредитного портфеля, где каждый проект по-своему является уникальным, БРК ведет работу с каждым клиентом, а особенно с теми, у кого возникают проблемы с обслуживанием займов. Поскольку наша миссия – поддерживать отечественный бизнес, мы стремимся найти максимально комфортный для обеих сторон путь выхода из ситуации.
– Как в БРК выстроен механизм выявления кредитных рисков?
– Риски выявляются на всех этапах жизни проекта. Уже на уровне экспертизы специалисты БРК анализируют техническую, технологическую проработанность проекта, маркетинговые исследования рынков сырья и сбыта и других факторов, правовую экспертизу условий контрактов по проекту. Важно четко определять роли и границы ответственности каждого из участников проекта. Оценивается сама сделка и каждый контрагент на предмет его состоятельности. Совокупность результатов указанных видов анализа проекта оцифровывается и учитывается в финансовой модели.
Кредитные риски выявляются в результате тщательного анализа пакета документов, включающего заключения внешних экспертов, используется информация из рекомендованных и достоверных источников по обзору рынков, мировых новостей и иных ресурсов, которые в той или иной степени могут повлиять на реализацию инвестиционного проекта.
Каждому этапу реализации проекта присущи свои специфичные риски. На этапе строительства может возникнуть риск ненадлежащей проработанности проекта, который зависит от опыта подрядчика или его состоятельности. Одним из немаловажных рисков при строительстве является риск удорожания проекта, зависящий от множества факторов, таких как волатильность обменного курса (особенно болезненно это для проектов, предполагающих импорт оборудования из-за рубежа), непредвиденные затраты.
На стадии эксплуатации оцениваются риски бесперебойного производства, качества выпускаемой продукции, риски сбыта и своевременных поставок необходимого сырья, ценообразования, конкурентной среды, отрасли, риски обслуживания займа и многие другие.
Каждый проект БРК при проведении оценки требует индивидуального подхода, поскольку один и тот же риск имеет разный уровень влияния на два разных проекта. Важную роль при оценке также играет накопленная база знаний, основанная на опыте БРК на протяжении 20 лет. Она дает возможность произвести сравнительный анализ с реализованными кейсами и тем самым служит хорошим ресурсом для выявления дополнительных рисков. Наша задача – не просто выявить риск, но и найти оптимальные методы управления этим риском.
– Как уровень отраслевого риска влияет на судьбу проекта при его рассмотрении?
– Степень кредитного риска потенциального заемщика и сделки является основополагающим фактором ее одобрения или отказа. Оценка кредитного риска – это завершающий этап всей банковской экспертизы, которая сама по себе является очень трудоемким и многосторонним процессом, строго регламентированным в Банке. Поскольку Банк финансирует довольно крупные проекты, многие из них являются отраслеобразующими, дают импульс развитию той или иной отрасли в стране.
У БРК нет цели финансировать проекты только в низкорискованных отраслях. Управление отраслевым риском осуществляется как на портфельном уровне – путем диверсификации и установления лимитов на отрасли, которые, конечно учитывают общие среднеотраслевые показатели финансового состояния отрасли, так и индивидуально – в каждом проекте.
Есть общие системные риски, присущие тому или иному сектору обрабатывающей промышленности и здесь задача БРК как института развития – не избежать риска, отказавшись от проекта, а выработать механизмы, которые позволят минимизировать или принять такие риски.
Объясню, как это работает на примере проектов ВИЭ. С одной стороны, это сфера с низким уровнем рыночного риска, так как с производителем заключаются долгосрочные контракты на реализацию электроэнергии по фиксированным тарифам. Но поскольку сырьем являются природные условия – ветер, солнечная радиация, состояние водоемов – возникают неуправляемые климатические, природные, сезонные факторы риска. Поэтому Банком разработаны и успешно применяются механизмы, позволяющие минимизировать возникновение кредитного риска в периодах неблагоприятных для проекта климатических условий.
Еще раз подчеркну – корректная оценка отраслевых рисков нужна не для аргументированного отказа от проекта, а для понимания риск-факторов проектного и кредитного риска и структурирования проекта.
– Изменился ли подход к оценке рисков после пандемии?
– Кризис, спровоцированный пандемией COVID-19, отразился и на деятельности БРК, поскольку наша деятельность тесно связана с промышленными и крупными бизнес-игроками. Мы провели стресс-тестирование, определили группу наиболее уязвимых активов банка, выработали различные сценарии развития ситуации и реагирования.
Значение «риска» в финансовом секторе в 2020 году существенно расширилось. Помимо стандартных рыночных и страновых рисков, в том числе глобальных, которые мы наблюдали еще 2008 году и в некоторые последующие годы появились риски из категории «unknown & unknown», которые сложно предиктивно идентифицировать, оценить вероятность их реализации и уровень их влияния на Банк.
Основной задачей минувшего года было развить способность БРК принимать быстрые эффективные решения по удержанию наших заемщиков на кредитоспособном уровне. Также нам самим было важно обеспечить выполнение требований инвесторов, эффективно взаимодействовать с госорганами, инициировать законодательные изменения в условиях турбулентно изменяющейся внешней среды, где много факторов неизвестны. Результаты БРК в 2020 году, позволяют мне сказать, что Банк выдержал испытания на прочность, стрессоустойчивость и адаптивность к изменениям.
Подходы к оценке рисков после пандемии не изменились, но изменилось отношение сотрудников Банка (в большей степени после полученных положительных результатов) - управление рисками в целом стало более прикладной деятельностью, направленной не для определения запретительных мер, а позволяющей в помощь подразделениям выиграть время, предупредить о риске и совместно выработать меры по их минимизации.
За последний год мы существенно усилили макроэкономическую аналитику, развили функционал по оценке влияния политических рисков на проекты. Развивается функционал по страхованию факторов, увеличивающих проектные и кредитные риски, эти меры позволят в будущем минимизировать убытки в случае форс-мажорных ситуаций. Продолжается развитие компетенций в оценке киберрисков, рисков отказоустойчивости IT-инфраструктуры и сохранности данных.
– Насколько активно БРК использует ESG-критерии при оценке рисков?
– При оценке рисков мы следуем принципам устойчивого развития в соответствии с ESG-подходом. Проводя экспертизу инвестиционных проектов, специалисты БРК в обязательном порядке учитывают их соответствие стандартам в области охраны окружающей среды. Для БРК приоритет – поддержка экологически чистых производств и ресурсосберегающих проектов. На сегодня в портфеле банка 5 проектов в ВИЭ. Оценивается система принятия решений и система корпоративного управления в целом в компании - Заявителя. В Банке внедрена система оценки и мониторинга социально-экономических эффектов от реализации проектов. Мы продолжаем совершенствовать наши процессы анализа и оценки проектов, в соответствии с ESG-подходом.
[~DETAIL_TEXT] =>
В случае с финансовым институтом, менеджменту приходится оценивать не только собственные риски, но и риски заемщиков. АО «Банк развития Казахстана» (БРК, банк) – институт развития с кредитным портфелем в около 2 трлн тенге, состоящем из крупнейших в стране проектов в самых различных отраслях экономики – от металлургической промышленности до гостиничного бизнеса. За 20 лет в банке накопился, пожалуй, самый богатый опыт управления рисками.
О том, как БРК взаимодействует с заемщиками в сфере управления кредитными, политическими и правовыми рисками, в рубрике DBK Talk для «Курсив» рассказала заместитель председателя правления банка Сандугаш Кенжебаева.
– Сандугаш Айбасовна, ключевой риск для банка – кредитный. Как БРК управляет этим риском?
– В первую очередь банк проводит систематический анализ портфеля. Банк осуществляет стресс-тестирование кредитного портфеля в условиях воздействия различных стресс-факторов и соотношения результатов с риск-аппетитами. Например, БРК с начала прошлого года проводит работу по стресс-анализу на предмет последствий от пандемии, разработал систему мероприятий для всех участников проектов по минимизации выявленных рисков и последовательно исполняет такие мероприятия. Как итог – уровень NPL по итогам 2020 года составил 1,5%, что лучше показателя докризисного 2019 года.
Учитывая неоднородность кредитного портфеля, где каждый проект по-своему является уникальным, БРК ведет работу с каждым клиентом, а особенно с теми, у кого возникают проблемы с обслуживанием займов. Поскольку наша миссия – поддерживать отечественный бизнес, мы стремимся найти максимально комфортный для обеих сторон путь выхода из ситуации.
– Как в БРК выстроен механизм выявления кредитных рисков?
– Риски выявляются на всех этапах жизни проекта. Уже на уровне экспертизы специалисты БРК анализируют техническую, технологическую проработанность проекта, маркетинговые исследования рынков сырья и сбыта и других факторов, правовую экспертизу условий контрактов по проекту. Важно четко определять роли и границы ответственности каждого из участников проекта. Оценивается сама сделка и каждый контрагент на предмет его состоятельности. Совокупность результатов указанных видов анализа проекта оцифровывается и учитывается в финансовой модели.
Кредитные риски выявляются в результате тщательного анализа пакета документов, включающего заключения внешних экспертов, используется информация из рекомендованных и достоверных источников по обзору рынков, мировых новостей и иных ресурсов, которые в той или иной степени могут повлиять на реализацию инвестиционного проекта.
Каждому этапу реализации проекта присущи свои специфичные риски. На этапе строительства может возникнуть риск ненадлежащей проработанности проекта, который зависит от опыта подрядчика или его состоятельности. Одним из немаловажных рисков при строительстве является риск удорожания проекта, зависящий от множества факторов, таких как волатильность обменного курса (особенно болезненно это для проектов, предполагающих импорт оборудования из-за рубежа), непредвиденные затраты.
На стадии эксплуатации оцениваются риски бесперебойного производства, качества выпускаемой продукции, риски сбыта и своевременных поставок необходимого сырья, ценообразования, конкурентной среды, отрасли, риски обслуживания займа и многие другие.
Каждый проект БРК при проведении оценки требует индивидуального подхода, поскольку один и тот же риск имеет разный уровень влияния на два разных проекта. Важную роль при оценке также играет накопленная база знаний, основанная на опыте БРК на протяжении 20 лет. Она дает возможность произвести сравнительный анализ с реализованными кейсами и тем самым служит хорошим ресурсом для выявления дополнительных рисков. Наша задача – не просто выявить риск, но и найти оптимальные методы управления этим риском.
– Как уровень отраслевого риска влияет на судьбу проекта при его рассмотрении?
– Степень кредитного риска потенциального заемщика и сделки является основополагающим фактором ее одобрения или отказа. Оценка кредитного риска – это завершающий этап всей банковской экспертизы, которая сама по себе является очень трудоемким и многосторонним процессом, строго регламентированным в Банке. Поскольку Банк финансирует довольно крупные проекты, многие из них являются отраслеобразующими, дают импульс развитию той или иной отрасли в стране.
У БРК нет цели финансировать проекты только в низкорискованных отраслях. Управление отраслевым риском осуществляется как на портфельном уровне – путем диверсификации и установления лимитов на отрасли, которые, конечно учитывают общие среднеотраслевые показатели финансового состояния отрасли, так и индивидуально – в каждом проекте.
Есть общие системные риски, присущие тому или иному сектору обрабатывающей промышленности и здесь задача БРК как института развития – не избежать риска, отказавшись от проекта, а выработать механизмы, которые позволят минимизировать или принять такие риски.
Объясню, как это работает на примере проектов ВИЭ. С одной стороны, это сфера с низким уровнем рыночного риска, так как с производителем заключаются долгосрочные контракты на реализацию электроэнергии по фиксированным тарифам. Но поскольку сырьем являются природные условия – ветер, солнечная радиация, состояние водоемов – возникают неуправляемые климатические, природные, сезонные факторы риска. Поэтому Банком разработаны и успешно применяются механизмы, позволяющие минимизировать возникновение кредитного риска в периодах неблагоприятных для проекта климатических условий.
Еще раз подчеркну – корректная оценка отраслевых рисков нужна не для аргументированного отказа от проекта, а для понимания риск-факторов проектного и кредитного риска и структурирования проекта.
– Изменился ли подход к оценке рисков после пандемии?
– Кризис, спровоцированный пандемией COVID-19, отразился и на деятельности БРК, поскольку наша деятельность тесно связана с промышленными и крупными бизнес-игроками. Мы провели стресс-тестирование, определили группу наиболее уязвимых активов банка, выработали различные сценарии развития ситуации и реагирования.
Значение «риска» в финансовом секторе в 2020 году существенно расширилось. Помимо стандартных рыночных и страновых рисков, в том числе глобальных, которые мы наблюдали еще 2008 году и в некоторые последующие годы появились риски из категории «unknown & unknown», которые сложно предиктивно идентифицировать, оценить вероятность их реализации и уровень их влияния на Банк.
Основной задачей минувшего года было развить способность БРК принимать быстрые эффективные решения по удержанию наших заемщиков на кредитоспособном уровне. Также нам самим было важно обеспечить выполнение требований инвесторов, эффективно взаимодействовать с госорганами, инициировать законодательные изменения в условиях турбулентно изменяющейся внешней среды, где много факторов неизвестны. Результаты БРК в 2020 году, позволяют мне сказать, что Банк выдержал испытания на прочность, стрессоустойчивость и адаптивность к изменениям.
Подходы к оценке рисков после пандемии не изменились, но изменилось отношение сотрудников Банка (в большей степени после полученных положительных результатов) - управление рисками в целом стало более прикладной деятельностью, направленной не для определения запретительных мер, а позволяющей в помощь подразделениям выиграть время, предупредить о риске и совместно выработать меры по их минимизации.
За последний год мы существенно усилили макроэкономическую аналитику, развили функционал по оценке влияния политических рисков на проекты. Развивается функционал по страхованию факторов, увеличивающих проектные и кредитные риски, эти меры позволят в будущем минимизировать убытки в случае форс-мажорных ситуаций. Продолжается развитие компетенций в оценке киберрисков, рисков отказоустойчивости IT-инфраструктуры и сохранности данных.
– Насколько активно БРК использует ESG-критерии при оценке рисков?
– При оценке рисков мы следуем принципам устойчивого развития в соответствии с ESG-подходом. Проводя экспертизу инвестиционных проектов, специалисты БРК в обязательном порядке учитывают их соответствие стандартам в области охраны окружающей среды. Для БРК приоритет – поддержка экологически чистых производств и ресурсосберегающих проектов. На сегодня в портфеле банка 5 проектов в ВИЭ. Оценивается система принятия решений и система корпоративного управления в целом в компании - Заявителя. В Банке внедрена система оценки и мониторинга социально-экономических эффектов от реализации проектов. Мы продолжаем совершенствовать наши процессы анализа и оценки проектов, в соответствии с ESG-подходом.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => В период пандемии Банк развития Казахстана сумел добиться снижения показателя NPL благодаря эффективному управлению рисками.
Высокая неопределенность в мировой экономике, нестабильность в регионе СНГ, частые изменения регуляторного поля внутри страны делают риск-менеджмент одним из важнейших направлений управленческой активности.
[~PREVIEW_TEXT] => В период пандемии Банк развития Казахстана сумел добиться снижения показателя NPL благодаря эффективному управлению рисками.
Высокая неопределенность в мировой экономике, нестабильность в регионе СНГ, частые изменения регуляторного поля внутри страны делают риск-менеджмент одним из важнейших направлений управленческой активности.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 14370
[TIMESTAMP_X] => 12.10.2021 17:02:30
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 1985
[WIDTH] => 2261
[FILE_SIZE] => 534592
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/153
[FILE_NAME] => MG_2466.jpg
[ORIGINAL_NAME] => _MG_2466.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 7a28ea497598680c0707a3244bc907bf
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/153/MG_2466.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/153/MG_2466.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/153/MG_2466.jpg
[ALT] => Риски в центре внимания
[TITLE] => Риски в центре внимания
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 14370
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8885
[~EXTERNAL_ID] => 8885
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 12.07.2021
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Risks in the spotlight
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28558
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Risks in the spotlight
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Тәуекелдер басты назарда
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28532
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Тәуекелдер басты назарда
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => The Development Bank of Kazakhstan managed to achieve a decrease in the NPL indicator through effective risk management during the pandemic
<p>
High uncertainty in the world economy, instability in the CIS region, frequent changes in the regulatory field within the country make risk management one of the most important areas of management activity.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28559
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => The Development Bank of Kazakhstan managed to achieve a decrease in the NPL indicator through effective risk management during the pandemic
High uncertainty in the world economy, instability in the CIS region, frequent changes in the regulatory field within the country make risk management one of the most important areas of management activity.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
</p>
<p>
Пандемия кезеңінде Қазақстанның даму банкі тәуекелдерді тиімді басқарудың арқасында NPL көрсеткішінің төмендеуіне қол жеткізді.
</p>
<p>
</p>
<p>
Әлемдік экономикадағы жоғары тұрлаусыздық, ТМД өңіріндегі тұрақсыздық, ел ішіндегі реттеу өрісінің жиі өзгеруі тәуекел-менеджментті басқару белсенділігінің аса маңызды бағыттарының біріне айналдырады.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28533
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Пандемия кезеңінде Қазақстанның даму банкі тәуекелдерді тиімді басқарудың арқасында NPL көрсеткішінің төмендеуіне қол жеткізді.
Әлемдік экономикадағы жоғары тұрлаусыздық, ТМД өңіріндегі тұрақсыздық, ел ішіндегі реттеу өрісінің жиі өзгеруі тәуекел-менеджментті басқару белсенділігінің аса маңызды бағыттарының біріне айналдырады.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
In the case of a financial institution, management has to assess not only its own risks, but also those of borrowers. The Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, Bank) is a development institution with a loan portfolio of about 2 trillion tenge, consisting of the country’s largest projects in various sectors of the economy - from the metallurgical industry to hotel business. In 20 years, the bank has accumulated perhaps the most extensive experience in risk management.
</p>
<p>
Sandugash Kenzhebayeva, Deputy Chairman of the bank's Management Board, told Kursiv about how DBK interacts with borrowers in the field of credit, political and legal risk management. <br>
</p>
<p>
<img alt="Сандугаш Кенжебаева" src="/upload/medialibrary/d1d/WhatsApp-Image-2021_07_12-at-12.41.02.jpeg" title="Сандугаш Кенжебаева" width="496" height="717"><br>
</p>
<p>
<b>– Sandugash Aybasovna, the key risk for the bank is credit. How does DBK manage this risk? </b>
</p>
<p>
– First of all, the bank conducts a systematic analysis of its portfolio. The Bank performs stress-testing of the loan portfolio under the influence of various stress-factors and the ratio of results to risk-appetite. For example, since the beginning of last year DBK has been carrying out stress analysis for the effects of the pandemic, has developed a system of activities for all participants in the projects to minimize the identified risks, and consistently executes such activities. As a result, the NPL level in 2020 was 1.5%, which is better than the pre-crisis level in 2019.
</p>
<p>
Given the heterogeneity of the loan portfolio, where each project is unique in its own way, DBK works with each client and especially with those who have problems with loan servicing. Since our mission is to support domestic business, we strive to find the most comfortable way out of the situation for both sides.
</p>
<p>
<b>– How does DBK set up a mechanism for identifying credit risks? </b>
</p>
<p>
– Risks are identified at all stages of a project’s life. Already at the level of expertise, DBK specialists analyze the technical and technological elaboration of the project, marketing research of raw materials and sales markets and other factors, legal expertise of the terms of contracts for the project. It’s important to clearly define the roles and responsibilities of each of the project participants. The transaction itself and each counterparty are evaluated for its solvency. The totality of the results of these types of project analysis is digitized and taken into account in the financial model.
</p>
<p>
Credit risks are identified as a result of a thorough review of the portfolio of documents, including the opinions of external experts, and the use of information from recommended and reliable sources on markets, world news and other resources, which may have some impact on the implementation of the investment project. <br>
</p>
<p>
<img alt="имиджевое фото" src="/upload/medialibrary/481/MG_2342.jpg" title="имиджевое фото" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
Each stage of project implementation has its own specific risks. During the construction phase, there may be a risk of project design being inadequate, depending on the contractor’s experience or viability. One of the major risks in construction is the risk of project cost, which depends on many factors, such as exchange rate volatility (particularly painful for projects that import equipment from abroad) and unforeseen costs.
</p>
<p>
The risks of uninterrupted production, quality of the output, risks of marketing and timely supply of the necessary raw materials, price formation, competitive environment, industry, risks of loan servicing and many others are assessed at the operational stage.
</p>
<p>
Each DBK project requires a case-by-case approach to the evaluation, as the same risk has a different level of influence on two different projects. The accumulated knowledge base, based on DBK experience over 20 years, also plays an important role in the evaluation. It provides a comparative analysis with realized case files and is thus a good resource for identifying additional risks. Our challenge is not just to identify the risk, but to find the best way to manage it.
</p>
<p>
<b>– How does the level of industry risk affect the fate of a project when it is considered? </b>
</p>
<p>
– The degree of credit risk of the prospective borrower and the transaction is a fundamental factor in its approval or rejection. Credit risk assessment is the final stage of all bank appraisals, which itself is a very labour-intensive and multilateral process, strictly regulated by the Bank. Since the Bank finances rather large projects, many of them are sectoral and give impetus to an industry in the country.
</p>
<p>
DBK has no goal of financing projects only in low-risk industries. Industry risk is managed both at the portfolio level, through diversification and industry ceilings that certainly take into account the industry’s overall average financial performance, and individually in each project.
</p>
<p>
There are common systemic risks inherent in a particular manufacturing sector, and here DBK as a development institution is not to avoid risk by abandoning the project, but to develop mechanisms that will minimize or accept such risks.
</p>
<p>
I will explain how it works in RES projects. On the one hand, it is an area with low market risk, as the producer is awarded long-term contracts for the sale of electricity at fixed tariffs. But because the raw materials are natural conditions - wind, solar radiation, the state of water bodies - uncontrolled climatic, natural, seasonal risk factors. Therefore, the Bank has developed and successfully implemented mechanisms to minimize credit risk during periods of unfavorable climatic conditions for the project.
</p>
<p>
Again, correct assessment of industry risks is not necessary for a reasoned rejection of a project, but for understanding the risk factors of project and credit risk and structuring the project. <br>
</p>
<p>
<img alt="СЭС Кун Куат.jpg" src="/upload/medialibrary/6f1/SES-Kun-Kuat.jpg" title="СЭС Кун Куат.jpg" width="819" height="614"><br>
</p>
<p>
<b>– Has the post-pandemic approach to risk assessment changed? </b>
</p>
<p>
– The crisis triggered by the COVID-19 pandemic has also affected DBK activities, as our activities are closely linked to industrial and major business players. We conducted stress testing, identified a group of the bank’s most vulnerable assets, developed various scenarios of the situation and response.
</p>
<p>
The financial sector’s “risk” increased significantly in 2020. In addition to the standard market and country risks, including global ones, that we saw as far back as 2008 and some subsequent years, there are risks in the category of “unknown & unknown” that are difficult to predict, assess the likelihood of their implementation and the level of their impact on the Bank.
</p>
<p>
The main objective of the last year was to develop the ability of DBK to make quick and effective decisions to keep our borrowers on a creditworthy level. It was also important for us to ensure that investors’ requirements were met, to work effectively with governments, to initiate legislative changes in a turbulent environment where many factors are unknown. The results of DBK in 2020, allow me to say that the Bank has passed the tests for durability, stress resistance and adaptability to changes. <br>
</p>
<p>
<img alt="Сандугаш Кенжебаева.jpg" src="/upload/medialibrary/28f/MG_2474.jpg" title="Сандугаш Кенжебаева.jpg" width="477" height="717"><br>
</p>
<p>
Approaches to risk assessment have not changed since the pandemic, but attitudes of the Bank staff have changed (more so after positive results) - risk management in general has become a more applied activity, not aimed at identifying exclusionary measures. This is a way of allowing units to gain time, warning of risks and working together to minimize them.
</p>
<p>
Over the past year, we have significantly strengthened our macro-economic analyst, developing our capacity to assess the impact of policy risks on projects. Development of the function of insurance of factors that increase project and credit risks, these measures will allow in future to minimize losses in case of force majeure situations. The development of competences in cyberrisk assessment, IT-infrastructure failure risk assessment and data preservation are continuing.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>– How actively does DBK use ESG criteria in risk assessment? </b>
</p>
<p>
– In risk assessment we follow the principles of sustainable development in accordance with ESG approach. The experts of DBK are obliged to take account of their compliance with environmental protection standards when they examine investment projects. For DBK the priority is to support ecologically clean production and resource saving projects. Today, the bank's portfolio includes 5 projects in renewable energy. The company’s decision-making system and the corporate governance system in general are evaluated. The Bank has introduced a system for assessing and monitoring the socio-economic impact of projects. We continue to improve our project analysis and evaluation processes in line with ESG approach.
</p>
<br>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28560
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
In the case of a financial institution, management has to assess not only its own risks, but also those of borrowers. The Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, Bank) is a development institution with a loan portfolio of about 2 trillion tenge, consisting of the country’s largest projects in various sectors of the economy - from the metallurgical industry to hotel business. In 20 years, the bank has accumulated perhaps the most extensive experience in risk management.
Sandugash Kenzhebayeva, Deputy Chairman of the bank's Management Board, told Kursiv about how DBK interacts with borrowers in the field of credit, political and legal risk management.
– Sandugash Aybasovna, the key risk for the bank is credit. How does DBK manage this risk?
– First of all, the bank conducts a systematic analysis of its portfolio. The Bank performs stress-testing of the loan portfolio under the influence of various stress-factors and the ratio of results to risk-appetite. For example, since the beginning of last year DBK has been carrying out stress analysis for the effects of the pandemic, has developed a system of activities for all participants in the projects to minimize the identified risks, and consistently executes such activities. As a result, the NPL level in 2020 was 1.5%, which is better than the pre-crisis level in 2019.
Given the heterogeneity of the loan portfolio, where each project is unique in its own way, DBK works with each client and especially with those who have problems with loan servicing. Since our mission is to support domestic business, we strive to find the most comfortable way out of the situation for both sides.
– How does DBK set up a mechanism for identifying credit risks?
– Risks are identified at all stages of a project’s life. Already at the level of expertise, DBK specialists analyze the technical and technological elaboration of the project, marketing research of raw materials and sales markets and other factors, legal expertise of the terms of contracts for the project. It’s important to clearly define the roles and responsibilities of each of the project participants. The transaction itself and each counterparty are evaluated for its solvency. The totality of the results of these types of project analysis is digitized and taken into account in the financial model.
Credit risks are identified as a result of a thorough review of the portfolio of documents, including the opinions of external experts, and the use of information from recommended and reliable sources on markets, world news and other resources, which may have some impact on the implementation of the investment project.
Each stage of project implementation has its own specific risks. During the construction phase, there may be a risk of project design being inadequate, depending on the contractor’s experience or viability. One of the major risks in construction is the risk of project cost, which depends on many factors, such as exchange rate volatility (particularly painful for projects that import equipment from abroad) and unforeseen costs.
The risks of uninterrupted production, quality of the output, risks of marketing and timely supply of the necessary raw materials, price formation, competitive environment, industry, risks of loan servicing and many others are assessed at the operational stage.
Each DBK project requires a case-by-case approach to the evaluation, as the same risk has a different level of influence on two different projects. The accumulated knowledge base, based on DBK experience over 20 years, also plays an important role in the evaluation. It provides a comparative analysis with realized case files and is thus a good resource for identifying additional risks. Our challenge is not just to identify the risk, but to find the best way to manage it.
– How does the level of industry risk affect the fate of a project when it is considered?
– The degree of credit risk of the prospective borrower and the transaction is a fundamental factor in its approval or rejection. Credit risk assessment is the final stage of all bank appraisals, which itself is a very labour-intensive and multilateral process, strictly regulated by the Bank. Since the Bank finances rather large projects, many of them are sectoral and give impetus to an industry in the country.
DBK has no goal of financing projects only in low-risk industries. Industry risk is managed both at the portfolio level, through diversification and industry ceilings that certainly take into account the industry’s overall average financial performance, and individually in each project.
There are common systemic risks inherent in a particular manufacturing sector, and here DBK as a development institution is not to avoid risk by abandoning the project, but to develop mechanisms that will minimize or accept such risks.
I will explain how it works in RES projects. On the one hand, it is an area with low market risk, as the producer is awarded long-term contracts for the sale of electricity at fixed tariffs. But because the raw materials are natural conditions - wind, solar radiation, the state of water bodies - uncontrolled climatic, natural, seasonal risk factors. Therefore, the Bank has developed and successfully implemented mechanisms to minimize credit risk during periods of unfavorable climatic conditions for the project.
Again, correct assessment of industry risks is not necessary for a reasoned rejection of a project, but for understanding the risk factors of project and credit risk and structuring the project.
– Has the post-pandemic approach to risk assessment changed?
– The crisis triggered by the COVID-19 pandemic has also affected DBK activities, as our activities are closely linked to industrial and major business players. We conducted stress testing, identified a group of the bank’s most vulnerable assets, developed various scenarios of the situation and response.
The financial sector’s “risk” increased significantly in 2020. In addition to the standard market and country risks, including global ones, that we saw as far back as 2008 and some subsequent years, there are risks in the category of “unknown & unknown” that are difficult to predict, assess the likelihood of their implementation and the level of their impact on the Bank.
The main objective of the last year was to develop the ability of DBK to make quick and effective decisions to keep our borrowers on a creditworthy level. It was also important for us to ensure that investors’ requirements were met, to work effectively with governments, to initiate legislative changes in a turbulent environment where many factors are unknown. The results of DBK in 2020, allow me to say that the Bank has passed the tests for durability, stress resistance and adaptability to changes.
Approaches to risk assessment have not changed since the pandemic, but attitudes of the Bank staff have changed (more so after positive results) - risk management in general has become a more applied activity, not aimed at identifying exclusionary measures. This is a way of allowing units to gain time, warning of risks and working together to minimize them.
Over the past year, we have significantly strengthened our macro-economic analyst, developing our capacity to assess the impact of policy risks on projects. Development of the function of insurance of factors that increase project and credit risks, these measures will allow in future to minimize losses in case of force majeure situations. The development of competences in cyberrisk assessment, IT-infrastructure failure risk assessment and data preservation are continuing.
– How actively does DBK use ESG criteria in risk assessment?
– In risk assessment we follow the principles of sustainable development in accordance with ESG approach. The experts of DBK are obliged to take account of their compliance with environmental protection standards when they examine investment projects. For DBK the priority is to support ecologically clean production and resource saving projects. Today, the bank's portfolio includes 5 projects in renewable energy. The company’s decision-making system and the corporate governance system in general are evaluated. The Bank has introduced a system for assessing and monitoring the socio-economic impact of projects. We continue to improve our project analysis and evaluation processes in line with ESG approach.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Қаржы институты жағдайында менеджмент өз тәуекелдерін ғана емес, сонымен бірге қарыз алушылардың тәуекелдерін де бағалауы керек. «Қазақстанның даму банкі» АҚ (ҚДБ, банк) – экономиканың металлургия өнеркәсібінен бастап қонақ үй бизнесіне дейінгі алуан түрлі салаларды қамтитын елдегі ең ірі жобадан тұратын, шамамен 2 трлн теңге кредит қоржыны бар даму институты. 20 жыл ішінде банкте тәуекелдерді басқарудың ең бай тәжірибесі жинақталғаны рас.
</p>
<p>
Банктің басқарма төрағасының орынбасары Сандуғаш Кенжебаева «Курсивке» ҚДБ қарыз алушылармен несиелік, саяси және құқықтық тәуекелдерді басқару саласында қалай өзара әрекеттесетіні туралы айтып берді. <br>
</p>
<p>
<img alt="Сандугаш Кенжебаева" src="/upload/medialibrary/d1d/WhatsApp-Image-2021_07_12-at-12.41.02.jpeg" title="Сандугаш Кенжебаева" width="496" height="717"><br>
</p>
<p>
<b>- Сандуғаш Айбасқызы, банк үшін негізгі тәуекел – бұл несиелік тәуекел. ҚДБ бұл тәуекелді қалай басқарады? </b>
</p>
<p>
- Бірінші кезекте банк қоржынға жүйелі талдау жүргізеді. Банк кредит қоржынының стресс-тестілеуін әртүрлі стресс-факторлардың әсері және нәтижелердің тәуекел тәбетімен арақатынасы жағдайында жүзеге асырады. Мысалы, ҚДБ өткен жылдың басынан бастап пандемиядан болатын зардаптарға стресс-талдау бойынша жұмыс жүргізіп келеді, анықталған тәуекелдерді барынша азайту жөніндегі жобалардың барлық қатысушылары үшін іс-шаралар жүйесін әзірледі және осындай іс-шараларды дәйекті түрде орындайды. Нәтижесінде, 2020 жылдың қорытындысы бойынша NPL деңгейі 1,5%-ды құрады, бұл дағдарысқа дейінгі 2019 жылдың көрсеткішінен жақсы болып шықты.
</p>
<p>
Әрбір жоба бірегей болып табылатын кредит қоржынының әртектілігін ескере отырып, ҚДБ әрбір клиентпен, әсіресе қарыздарға қызмет көрсетумен проблемалары бар клиенттермен жеке жұмыс жүргізеді. Біздің міндетіміз – отандық бизнесті қолдау болғандықтан, біз екі тарап үшін де жағдайдан шығудың барынша қолайлы жолын табуға тырысамыз.
</p>
<p>
<b>- ҚДБ-де несиелік тәуекелдерді анықтау тетігі қалай құрылған? </b>
</p>
<p>
- Тәуекелдер жоба өміршеңдігінің барлық кезеңдерінде анықталады. Сараптама деңгейінде-ақ ҚДБ мамандары жобаның техникалық, технологиялық пысықталуын, шикізат пен өткізу нарықтарын және басқа да факторларды маркетингтік зерттеуді, жоба бойынша келісімшарттар талаптарының құқықтық сараптамасын талдайды. Жоба қатысушыларының әрқайсысының рөлі мен жауапкершілік аясын нақты анықтау маңызды. Мәміленің өзі және әрбір контрагенттің өміршеңдігі бағаланады. Жобаны талдаудың көрсетілген түрлері нәтижелерінің жиынтығы цифрландырылады және қаржылық модельде ескеріледі.
</p>
<p>
Несиелік тәуекелдер сыртқы сарапшылардың қорытындыларын қамтитын құжаттар пакетін мұқият талдау нәтижесінде анықталады, қандай да бір дәрежеде инвестициялық жобаны іске асыруға әсер етуі мүмкін нарықтарға, әлемдік жаңалықтарға және өзге де ресурстарға шолу жасау бойынша ұсынылған және дұрыс дереккөздерден алынған ақпарат пайдаланылады. <br>
</p>
<p>
<img alt="имиджевое фото" src="/upload/medialibrary/481/MG_2342.jpg" title="имиджевое фото" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
Жобаны іске асырудың әр кезеңнің өзіндік тәуекелдері бар. Құрылыс кезеңінде мердігердің тәжірибесіне немесе оның төлем қабілеттілігіне байланысты жобаның дұрыс жұмыс істемеу қаупі туындауы мүмкін. Құрылыс кезіндегі маңызды тәуекелдердің бірі айырбас бағамының құбылмалылығы (бұл әсіресе, шетелден жабдық импортын талап ететін жобалар үшін ауыр), күтпеген шығындар сияқты көптеген факторларға тәуелді жобаның қымбаттау тәуекелі болып табылады.
</p>
<p>
Пайдалану кезеңінде үздіксіз өндіріс тәуекелі, өнімнің сапасы, қажетті шикізатты сату және уақтылы жеткізу, баға, бәсекелестік орта, сала, қарызға қызмет көрсету тәуекелі және басқалары бағаланады.
</p>
<p>
ҚДБ-ның әрбір жобасы бағалау жүргізу кезінде жеке тәсілді талап етеді, өйткені бір тәуекелдің екі түрлі жобаға әсер етудің әртүрлі деңгейі болады. Бағалау кезінде ҚДБ-ның 20 жыл бойғы тәжірибесіне негізделген жинақталған білім қоры да маңызды рөл атқарады. Бұл іске асырылған істермен салыстырмалы талдау жасауға мүмкіндік береді және осылайша қосымша тәуекелдерді анықтау үшін жақсы ресурс ретінде қызмет етеді. Біздің міндетіміз – тәуекелді анықтау ғана емес, сонымен қатар осы тәуекелді басқарудың оңтайлы әдістерін табу.
</p>
<p>
<b>- Салалық тәуекел деңгейі жобаны қарау кезінде оның тағдырына қалай әсер етеді? </b>
</p>
<p>
- Әлеуетті қарыз алушының және мәміленің несиелік тәуекел дәрежесі оны мақұлдаудың немесе одан бас тартудың негіз қалаушы факторы болып табылады. Несиелік тәуекелді бағалау – бұл бүкіл банктік сараптаманың соңғы кезеңі, ол өзі банкте қатаң реттелетін өте көп уақытты қажет ететін және көпжақты үдеріс. Банк едәуір ірі жобаларды қаржыландыратындықтан, олардың көпшілігі сала құраушы болып табылады, елдегі қандай да бір саланың дамуына серпін береді.
</p>
<p>
ҚДБ-ның мақсаты тек тәуекелі төмен салалардың жобаларын ғана қаржыландыру емес. Салалық тәуекелдерді басқару портфельдік деңгейде – әртараптандыру және салаларға лимиттер белгілеу арқылы, бұл тұрғыда, олар, әрине, саланың қаржылық жағдайының жалпы орташа салалық көрсеткіштерін ескереді, сондай-ақ әр жобада жеке жүзеге асырылады.
</p>
<p>
Өңдеуші өнеркәсіптің қандай да бір секторына тән жалпы жүйелік тәуекелдер бар және бұл жерде ҚДБ-ның даму институты ретіндегі міндеті – жобадан бас тартып, тәуекелді болдырмау емес, осындай тәуекелдерді барынша азайтуға немесе қабылдауға мүмкіндік беретін тетіктерді тұжырымдау. <br>
</p>
<p>
<img alt="СЭС Кун Куат.jpg" src="/upload/medialibrary/6f1/SES-Kun-Kuat.jpg" title="СЭС Кун Куат.jpg" width="819" height="614"><br>
</p>
<p>
ЖЭК жобаларының мысалында бұның қалай жұмыс істейтінін түсіндірейін. Бір жағынан, бұл нарықтық тәуекел деңгейі төмен сала, өйткені өндірушімен белгіленген тарифтер бойынша электр энергиясын сатуға ұзақ мерзімді келісімшарттар жасалады. Бірақ шикізат ретінде жел, күн радиациясы, су объектілерінің жағдайы сияқты табиғи жағдайлар болғандықтан, бақыланбайтын климаттық, табиғи, маусымдық қауіп факторлары пайда болады. Сондықтан банк жоба үшін қолайсыз климаттық жағдайлар кезеңінде несиелік тәуекелдің туындауын барынша азайтуға мүмкіндік беретін тетіктерді әзірлеп, табысты қолданады.
</p>
<p>
Тағы да атап өтейін – салалық тәуекелдерді дұрыс бағалау жобадан дәлелді түрде бас тарту үшін емес, жоба мен несиелік тәуекелдің тәуекел факторларын және жобаны құрылымдауды түсіну үшін қажет.
</p>
<p>
<b>- Пандемиядан кейін тәуекелдерді бағалау тәсілі өзгерді ме? </b>
</p>
<p>
- COVID-19 пандемиясынан туындаған дағдарыс ҚДБ қызметіне де әсер етті, өйткені біздің қызметіміз өнеркәсіптік және ірі бизнес ойыншыларымен тығыз байланысты. Біз стресс-тестілеу өткізіп, Банктің неғұрлым осал активтерінің тобын айқындадық, жағдайдың дамуы мен жауап қайтарудың түрлі сценарийлерін әзірледік.
</p>
<p>
Қаржы секторындағы «тәуекелдің» мәні 2020 жылы айтарлықтай кеңейді. Стандартты нарықтық және елдік тәуекелдерден басқа, оның ішінде біз 2008 жылы байқаған жаһандық тәуекелдерден басқа, келесі жылдары «unknown & unknown» санатындағы тәуекелдер пайда болды, оларды алдын-ала анықтау, іске асыру ықтималдығын және олардың Банкке әсер ету деңгейін бағалау қиын.
</p>
<p>
Өткен жылдың негізгі міндеті ҚДБ-ның біздің қарыз алушыларымызды кредитке қабілетті деңгейде ұстап тұру бойынша жылдам тиімді шешімдер қабылдау қабілетін дамыту болды. Сондай-ақ бізге инвесторлар талаптарының орындалуын қамтамасыз ету, мемлекеттік органдармен өзара тиімді әрекеттесу, көптеген факторлары белгісіз турбулентті түрде өзгеретін сыртқы орта жағдайында заңнамалық өзгерістерге бастамашылық жасау маңызды болды. ҚДБ-ның 2020 жылғы нәтижелері Банк беріктік, күйзеліске төзімділік және өзгерістерге бейімділік сынақтарынан өтті деп айтуға мүмкіндік береді. <br>
</p>
<p>
<img alt="Сандугаш Кенжебаева.jpg" src="/upload/medialibrary/28f/MG_2474.jpg" title="Сандугаш Кенжебаева.jpg" width="477" height="717"><br>
</p>
<p>
Пандемиядан кейін тәуекелдерді бағалау тәсілдері өзгерген жоқ, бірақ Банк қызметкерлерінің көзқарасы өзгерді (көбінесе алынған оң нәтижелерден кейін) – жалпы алғанда тәуекелдерді басқару тыйым салу шараларын анықтауға емес, бөлімшелерге уақыт табуға, тәуекел туралы ескертуге және оларды азайту бойынша бірлесіп шаралар әзірлеуге мүмкіндік беретін көбірек қолданылатын қызметке айналды.
</p>
<p>
Соңғы бір жыл ішінде біз макроэкономикалық аналитиканы елеулі түрде күшейттік, жобаларға саяси тәуекелдердің әсерін бағалау бойынша функционалды дамыттық. Жобалық және несиелік тәуекелдерді арттыратын факторларды сақтандыру функционалы дамуда, бұл шаралар болашақта форс-мажорлық жағдайлар кезінде шығындарды азайтуға мүмкіндік береді. Кибер-тәуекелдерді, IT-инфрақұрылымның бұзылуға тұрақтылығы мен деректердің сақталу тәуекелдерін бағалауда құзыреттерді дамыту жалғасуда.
</p>
<p>
<b>- ҚДБ тәуекелдерді бағалау кезінде ESG-критерийлерін қаншалықты белсенді пайдаланады? </b>
</p>
<p>
</p>
<p>
- Тәуекелдерді бағалау кезінде біз ESG тәсіліне сәйкес тұрақты даму қағидаттарын ұстанамыз. Инвестициялық жобаларға сараптама жүргізе отырып, ҚДБ мамандары олардың қоршаған ортаны қорғау саласындағы стандарттарға сәйкестігін міндетті түрде ескереді. ҚДБ экологиялық таза өндірістер мен ресурс үнемдейтін жобаларды қолдауға басымдық береді. Бүгінде банк қоржынында 5 ЖЭК жобасы бар. Өтініш беруші компанияда шешім қабылдау жүйесі және жалпы ондағы корпоративтік басқару жүйесі бағаланады. Банкте жобаларды іске асырудан туындайтын әлеуметтік-экономикалық әсерлерді бағалау және мониторингілеу жүйесі енгізілген. Біз ESG тәсіліне сәйкес жобаларды талдау және бағалау үдерістерін жетілдіруді жалғастырамыз.
</p>
<br>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28534
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Қаржы институты жағдайында менеджмент өз тәуекелдерін ғана емес, сонымен бірге қарыз алушылардың тәуекелдерін де бағалауы керек. «Қазақстанның даму банкі» АҚ (ҚДБ, банк) – экономиканың металлургия өнеркәсібінен бастап қонақ үй бизнесіне дейінгі алуан түрлі салаларды қамтитын елдегі ең ірі жобадан тұратын, шамамен 2 трлн теңге кредит қоржыны бар даму институты. 20 жыл ішінде банкте тәуекелдерді басқарудың ең бай тәжірибесі жинақталғаны рас.
Банктің басқарма төрағасының орынбасары Сандуғаш Кенжебаева «Курсивке» ҚДБ қарыз алушылармен несиелік, саяси және құқықтық тәуекелдерді басқару саласында қалай өзара әрекеттесетіні туралы айтып берді.
- Сандуғаш Айбасқызы, банк үшін негізгі тәуекел – бұл несиелік тәуекел. ҚДБ бұл тәуекелді қалай басқарады?
- Бірінші кезекте банк қоржынға жүйелі талдау жүргізеді. Банк кредит қоржынының стресс-тестілеуін әртүрлі стресс-факторлардың әсері және нәтижелердің тәуекел тәбетімен арақатынасы жағдайында жүзеге асырады. Мысалы, ҚДБ өткен жылдың басынан бастап пандемиядан болатын зардаптарға стресс-талдау бойынша жұмыс жүргізіп келеді, анықталған тәуекелдерді барынша азайту жөніндегі жобалардың барлық қатысушылары үшін іс-шаралар жүйесін әзірледі және осындай іс-шараларды дәйекті түрде орындайды. Нәтижесінде, 2020 жылдың қорытындысы бойынша NPL деңгейі 1,5%-ды құрады, бұл дағдарысқа дейінгі 2019 жылдың көрсеткішінен жақсы болып шықты.
Әрбір жоба бірегей болып табылатын кредит қоржынының әртектілігін ескере отырып, ҚДБ әрбір клиентпен, әсіресе қарыздарға қызмет көрсетумен проблемалары бар клиенттермен жеке жұмыс жүргізеді. Біздің міндетіміз – отандық бизнесті қолдау болғандықтан, біз екі тарап үшін де жағдайдан шығудың барынша қолайлы жолын табуға тырысамыз.
- ҚДБ-де несиелік тәуекелдерді анықтау тетігі қалай құрылған?
- Тәуекелдер жоба өміршеңдігінің барлық кезеңдерінде анықталады. Сараптама деңгейінде-ақ ҚДБ мамандары жобаның техникалық, технологиялық пысықталуын, шикізат пен өткізу нарықтарын және басқа да факторларды маркетингтік зерттеуді, жоба бойынша келісімшарттар талаптарының құқықтық сараптамасын талдайды. Жоба қатысушыларының әрқайсысының рөлі мен жауапкершілік аясын нақты анықтау маңызды. Мәміленің өзі және әрбір контрагенттің өміршеңдігі бағаланады. Жобаны талдаудың көрсетілген түрлері нәтижелерінің жиынтығы цифрландырылады және қаржылық модельде ескеріледі.
Несиелік тәуекелдер сыртқы сарапшылардың қорытындыларын қамтитын құжаттар пакетін мұқият талдау нәтижесінде анықталады, қандай да бір дәрежеде инвестициялық жобаны іске асыруға әсер етуі мүмкін нарықтарға, әлемдік жаңалықтарға және өзге де ресурстарға шолу жасау бойынша ұсынылған және дұрыс дереккөздерден алынған ақпарат пайдаланылады.
Жобаны іске асырудың әр кезеңнің өзіндік тәуекелдері бар. Құрылыс кезеңінде мердігердің тәжірибесіне немесе оның төлем қабілеттілігіне байланысты жобаның дұрыс жұмыс істемеу қаупі туындауы мүмкін. Құрылыс кезіндегі маңызды тәуекелдердің бірі айырбас бағамының құбылмалылығы (бұл әсіресе, шетелден жабдық импортын талап ететін жобалар үшін ауыр), күтпеген шығындар сияқты көптеген факторларға тәуелді жобаның қымбаттау тәуекелі болып табылады.
Пайдалану кезеңінде үздіксіз өндіріс тәуекелі, өнімнің сапасы, қажетті шикізатты сату және уақтылы жеткізу, баға, бәсекелестік орта, сала, қарызға қызмет көрсету тәуекелі және басқалары бағаланады.
ҚДБ-ның әрбір жобасы бағалау жүргізу кезінде жеке тәсілді талап етеді, өйткені бір тәуекелдің екі түрлі жобаға әсер етудің әртүрлі деңгейі болады. Бағалау кезінде ҚДБ-ның 20 жыл бойғы тәжірибесіне негізделген жинақталған білім қоры да маңызды рөл атқарады. Бұл іске асырылған істермен салыстырмалы талдау жасауға мүмкіндік береді және осылайша қосымша тәуекелдерді анықтау үшін жақсы ресурс ретінде қызмет етеді. Біздің міндетіміз – тәуекелді анықтау ғана емес, сонымен қатар осы тәуекелді басқарудың оңтайлы әдістерін табу.
- Салалық тәуекел деңгейі жобаны қарау кезінде оның тағдырына қалай әсер етеді?
- Әлеуетті қарыз алушының және мәміленің несиелік тәуекел дәрежесі оны мақұлдаудың немесе одан бас тартудың негіз қалаушы факторы болып табылады. Несиелік тәуекелді бағалау – бұл бүкіл банктік сараптаманың соңғы кезеңі, ол өзі банкте қатаң реттелетін өте көп уақытты қажет ететін және көпжақты үдеріс. Банк едәуір ірі жобаларды қаржыландыратындықтан, олардың көпшілігі сала құраушы болып табылады, елдегі қандай да бір саланың дамуына серпін береді.
ҚДБ-ның мақсаты тек тәуекелі төмен салалардың жобаларын ғана қаржыландыру емес. Салалық тәуекелдерді басқару портфельдік деңгейде – әртараптандыру және салаларға лимиттер белгілеу арқылы, бұл тұрғыда, олар, әрине, саланың қаржылық жағдайының жалпы орташа салалық көрсеткіштерін ескереді, сондай-ақ әр жобада жеке жүзеге асырылады.
Өңдеуші өнеркәсіптің қандай да бір секторына тән жалпы жүйелік тәуекелдер бар және бұл жерде ҚДБ-ның даму институты ретіндегі міндеті – жобадан бас тартып, тәуекелді болдырмау емес, осындай тәуекелдерді барынша азайтуға немесе қабылдауға мүмкіндік беретін тетіктерді тұжырымдау.
ЖЭК жобаларының мысалында бұның қалай жұмыс істейтінін түсіндірейін. Бір жағынан, бұл нарықтық тәуекел деңгейі төмен сала, өйткені өндірушімен белгіленген тарифтер бойынша электр энергиясын сатуға ұзақ мерзімді келісімшарттар жасалады. Бірақ шикізат ретінде жел, күн радиациясы, су объектілерінің жағдайы сияқты табиғи жағдайлар болғандықтан, бақыланбайтын климаттық, табиғи, маусымдық қауіп факторлары пайда болады. Сондықтан банк жоба үшін қолайсыз климаттық жағдайлар кезеңінде несиелік тәуекелдің туындауын барынша азайтуға мүмкіндік беретін тетіктерді әзірлеп, табысты қолданады.
Тағы да атап өтейін – салалық тәуекелдерді дұрыс бағалау жобадан дәлелді түрде бас тарту үшін емес, жоба мен несиелік тәуекелдің тәуекел факторларын және жобаны құрылымдауды түсіну үшін қажет.
- Пандемиядан кейін тәуекелдерді бағалау тәсілі өзгерді ме?
- COVID-19 пандемиясынан туындаған дағдарыс ҚДБ қызметіне де әсер етті, өйткені біздің қызметіміз өнеркәсіптік және ірі бизнес ойыншыларымен тығыз байланысты. Біз стресс-тестілеу өткізіп, Банктің неғұрлым осал активтерінің тобын айқындадық, жағдайдың дамуы мен жауап қайтарудың түрлі сценарийлерін әзірледік.
Қаржы секторындағы «тәуекелдің» мәні 2020 жылы айтарлықтай кеңейді. Стандартты нарықтық және елдік тәуекелдерден басқа, оның ішінде біз 2008 жылы байқаған жаһандық тәуекелдерден басқа, келесі жылдары «unknown & unknown» санатындағы тәуекелдер пайда болды, оларды алдын-ала анықтау, іске асыру ықтималдығын және олардың Банкке әсер ету деңгейін бағалау қиын.
Өткен жылдың негізгі міндеті ҚДБ-ның біздің қарыз алушыларымызды кредитке қабілетті деңгейде ұстап тұру бойынша жылдам тиімді шешімдер қабылдау қабілетін дамыту болды. Сондай-ақ бізге инвесторлар талаптарының орындалуын қамтамасыз ету, мемлекеттік органдармен өзара тиімді әрекеттесу, көптеген факторлары белгісіз турбулентті түрде өзгеретін сыртқы орта жағдайында заңнамалық өзгерістерге бастамашылық жасау маңызды болды. ҚДБ-ның 2020 жылғы нәтижелері Банк беріктік, күйзеліске төзімділік және өзгерістерге бейімділік сынақтарынан өтті деп айтуға мүмкіндік береді.
Пандемиядан кейін тәуекелдерді бағалау тәсілдері өзгерген жоқ, бірақ Банк қызметкерлерінің көзқарасы өзгерді (көбінесе алынған оң нәтижелерден кейін) – жалпы алғанда тәуекелдерді басқару тыйым салу шараларын анықтауға емес, бөлімшелерге уақыт табуға, тәуекел туралы ескертуге және оларды азайту бойынша бірлесіп шаралар әзірлеуге мүмкіндік беретін көбірек қолданылатын қызметке айналды.
Соңғы бір жыл ішінде біз макроэкономикалық аналитиканы елеулі түрде күшейттік, жобаларға саяси тәуекелдердің әсерін бағалау бойынша функционалды дамыттық. Жобалық және несиелік тәуекелдерді арттыратын факторларды сақтандыру функционалы дамуда, бұл шаралар болашақта форс-мажорлық жағдайлар кезінде шығындарды азайтуға мүмкіндік береді. Кибер-тәуекелдерді, IT-инфрақұрылымның бұзылуға тұрақтылығы мен деректердің сақталу тәуекелдерін бағалауда құзыреттерді дамыту жалғасуда.
- ҚДБ тәуекелдерді бағалау кезінде ESG-критерийлерін қаншалықты белсенді пайдаланады?
- Тәуекелдерді бағалау кезінде біз ESG тәсіліне сәйкес тұрақты даму қағидаттарын ұстанамыз. Инвестициялық жобаларға сараптама жүргізе отырып, ҚДБ мамандары олардың қоршаған ортаны қорғау саласындағы стандарттарға сәйкестігін міндетті түрде ескереді. ҚДБ экологиялық таза өндірістер мен ресурс үнемдейтін жобаларды қолдауға басымдық береді. Бүгінде банк қоржынында 5 ЖЭК жобасы бар. Өтініш беруші компанияда шешім қабылдау жүйесі және жалпы ондағы корпоративтік басқару жүйесі бағаланады. Банкте жобаларды іске асырудан туындайтын әлеуметтік-экономикалық әсерлерді бағалау және мониторингілеу жүйесі енгізілген. Біз ESG тәсіліне сәйкес жобаларды талдау және бағалау үдерістерін жетілдіруді жалғастырамыз.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Риски в центре внимания
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125726
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Риски в центре внимания
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => The Development Bank of Kazakhstan managed to achieve a decrease in the NPL indicator through effective risk management during the pandemic
<p>
High uncertainty in the world economy, instability in the CIS region, frequent changes in the regulatory field within the country make risk management one of the most important areas of management activity.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28559
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => The Development Bank of Kazakhstan managed to achieve a decrease in the NPL indicator through effective risk management during the pandemic
High uncertainty in the world economy, instability in the CIS region, frequent changes in the regulatory field within the country make risk management one of the most important areas of management activity.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => The Development Bank of Kazakhstan managed to achieve a decrease in the NPL indicator through effective risk management during the pandemic
High uncertainty in the world economy, instability in the CIS region, frequent changes in the regulatory field within the country make risk management one of the most important areas of management activity.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Risks in the spotlight
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28558
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Risks in the spotlight
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Risks in the spotlight
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Тәуекелдер басты назарда
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28532
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Тәуекелдер басты назарда
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Тәуекелдер басты назарда
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
</p>
<p>
Пандемия кезеңінде Қазақстанның даму банкі тәуекелдерді тиімді басқарудың арқасында NPL көрсеткішінің төмендеуіне қол жеткізді.
</p>
<p>
</p>
<p>
Әлемдік экономикадағы жоғары тұрлаусыздық, ТМД өңіріндегі тұрақсыздық, ел ішіндегі реттеу өрісінің жиі өзгеруі тәуекел-менеджментті басқару белсенділігінің аса маңызды бағыттарының біріне айналдырады.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28533
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Пандемия кезеңінде Қазақстанның даму банкі тәуекелдерді тиімді басқарудың арқасында NPL көрсеткішінің төмендеуіне қол жеткізді.
Әлемдік экономикадағы жоғары тұрлаусыздық, ТМД өңіріндегі тұрақсыздық, ел ішіндегі реттеу өрісінің жиі өзгеруі тәуекел-менеджментті басқару белсенділігінің аса маңызды бағыттарының біріне айналдырады.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Пандемия кезеңінде Қазақстанның даму банкі тәуекелдерді тиімді басқарудың арқасында NPL көрсеткішінің төмендеуіне қол жеткізді.
Әлемдік экономикадағы жоғары тұрлаусыздық, ТМД өңіріндегі тұрақсыздық, ел ішіндегі реттеу өрісінің жиі өзгеруі тәуекел-менеджментті басқару белсенділігінің аса маңызды бағыттарының біріне айналдырады.
Участникам фотоконкурса необходимо в срок с 20 июня по 31 августа 2021 года прислать не более 3-х работ с изображением динамичного технологического процесса или интересного момента из жизни любого производственного предприятия, профинансированного Банком Развития.
НОМИНАЦИИ ФОТОКОНКУРСА:
Лучшее фото сотрудников предприятий – 100 000 тенге;
Лучшее фото продукции предприятий – 100 000 тенге;
Лучшее фото завода – 100 000 тенге;
Итоги конкурса будут подведены 15 октября 2021 года.
Условия участия в конкурсе:
1) От одного участника принимается не более 3-х работ. Один участник может победить только в одной номинации. Размер фото по длинной стороне должен быть не менее 3 500 пикселей. Принимая участие в конкурсе, участник заявляет, что фотография сделана самим участником и не нарушает авторские права, товарные знаки, конфиденциальность или неимущественные права и ни у одной другой стороны нет никаких требований на представленную работу.
2) В конкурсе могут участвовать граждане Казахстана - профессиональные фотографы и любители, независимо от возраста и профессии. Принимаются портретные, тематические и другие формы фотографии. Сотрудники Банка не могут принимать участие в конкурсе.
3) В случае если объектом съёмки являются люди, условием участия такой работы в конкурсе является исключение участником рисков нарушения прав на публикацию и других прав, путём предварительного получения одобрения объекта съёмки либо иным способом.
4) Принимая участие в конкурсе, участник дает организатору конкурса право на воспроизведение, показ, печать и использование в любом виде отправленных на конкурс фотографий. Изображения могут быть использованы в целях маркетинга. Фотографии могут быть использованы организатором конкурса также и в средствах массовой информации (включая социальные медиа).
Конкурс состоит из 2-х этапов.
1 этап. Публикация работ.
Сроки: 30 июня 2021 – 31 августа 2021 включительно
Для участия в конкурсе участникам необходимо направить фото на почтовый адрес pressa@kdb.kz. В заголовке письма необходимо указать наименование конкурса. Письмо должно содержать полноразмерные файлы (оригиналы работ) и текстовые описание работ.
Также участникам необходимо разместить фото в социальных сетях Facebook или Instagram с уникальным хештегом #mega_zavod_brk с обязательной отметкой аккаунта Банка Развития в социальных сетях. Для участия в конкурсе, аккаунты участников в социальных сетях должны быть открытыми. 2 этап. Голосование
Сроки: 1 сентября 2021 - 30 сентября 2021 включительно
Конкурсные фотографии размещаются на корпоративном сайте Банка Развития для открытого голосования. Победители в каждой номинации получат денежный приз в размере 100 000 тенге.
Итоги фотоконкурса будут объявлены 15 октября 2021 года и размещены на официальном сайте Банка Развития и в социальных сетях.
Конкурсные работы примут участие в специальной фотовыставке. Телефоны для справок: 8 (7172) 79 26 08, +7 775 913 81 15. Электронная почта: pressa@kdb.kz, zarinaa@kdb.kz
[~DETAIL_TEXT] =>
Участникам фотоконкурса необходимо в срок с 20 июня по 31 августа 2021 года прислать не более 3-х работ с изображением динамичного технологического процесса или интересного момента из жизни любого производственного предприятия, профинансированного Банком Развития.
НОМИНАЦИИ ФОТОКОНКУРСА:
Лучшее фото сотрудников предприятий – 100 000 тенге;
Лучшее фото продукции предприятий – 100 000 тенге;
Лучшее фото завода – 100 000 тенге;
Итоги конкурса будут подведены 15 октября 2021 года.
Условия участия в конкурсе:
1) От одного участника принимается не более 3-х работ. Один участник может победить только в одной номинации. Размер фото по длинной стороне должен быть не менее 3 500 пикселей. Принимая участие в конкурсе, участник заявляет, что фотография сделана самим участником и не нарушает авторские права, товарные знаки, конфиденциальность или неимущественные права и ни у одной другой стороны нет никаких требований на представленную работу.
2) В конкурсе могут участвовать граждане Казахстана - профессиональные фотографы и любители, независимо от возраста и профессии. Принимаются портретные, тематические и другие формы фотографии. Сотрудники Банка не могут принимать участие в конкурсе.
3) В случае если объектом съёмки являются люди, условием участия такой работы в конкурсе является исключение участником рисков нарушения прав на публикацию и других прав, путём предварительного получения одобрения объекта съёмки либо иным способом.
4) Принимая участие в конкурсе, участник дает организатору конкурса право на воспроизведение, показ, печать и использование в любом виде отправленных на конкурс фотографий. Изображения могут быть использованы в целях маркетинга. Фотографии могут быть использованы организатором конкурса также и в средствах массовой информации (включая социальные медиа).
Конкурс состоит из 2-х этапов.
1 этап. Публикация работ.
Сроки: 30 июня 2021 – 31 августа 2021 включительно
Для участия в конкурсе участникам необходимо направить фото на почтовый адрес pressa@kdb.kz. В заголовке письма необходимо указать наименование конкурса. Письмо должно содержать полноразмерные файлы (оригиналы работ) и текстовые описание работ.
Также участникам необходимо разместить фото в социальных сетях Facebook или Instagram с уникальным хештегом #mega_zavod_brk с обязательной отметкой аккаунта Банка Развития в социальных сетях. Для участия в конкурсе, аккаунты участников в социальных сетях должны быть открытыми. 2 этап. Голосование
Сроки: 1 сентября 2021 - 30 сентября 2021 включительно
Конкурсные фотографии размещаются на корпоративном сайте Банка Развития для открытого голосования. Победители в каждой номинации получат денежный приз в размере 100 000 тенге.
Итоги фотоконкурса будут объявлены 15 октября 2021 года и размещены на официальном сайте Банка Развития и в социальных сетях.
Конкурсные работы примут участие в специальной фотовыставке. Телефоны для справок: 8 (7172) 79 26 08, +7 775 913 81 15. Электронная почта: pressa@kdb.kz, zarinaa@kdb.kz
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => БРК объявляет фотоконкурс «Мега Заводы Казахстана», посвященный 20-летию Банка и приуроченный 30-летию Независимости Республики Казахстан.
За 20 лет при финансировании Банка создано 71 новое предприятие и модернизировано 50 предприятий, предприятиях создано порядка 30,2 тысяч постоянных рабочих мест. Цель конкурса – показать масштабные проекты Казахстана, которые образуют отечественный потенциал и поднимают страну на новый уровень.
[~PREVIEW_TEXT] => БРК объявляет фотоконкурс «Мега Заводы Казахстана», посвященный 20-летию Банка и приуроченный 30-летию Независимости Республики Казахстан.
За 20 лет при финансировании Банка создано 71 новое предприятие и модернизировано 50 предприятий, предприятиях создано порядка 30,2 тысяч постоянных рабочих мест. Цель конкурса – показать масштабные проекты Казахстана, которые образуют отечественный потенциал и поднимают страну на новый уровень.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 14331
[TIMESTAMP_X] => 01.07.2021 11:45:43
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 4004
[WIDTH] => 6000
[FILE_SIZE] => 4044643
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/6f0
[FILE_NAME] => Ridder_Sokolnyy-rudnik_-RGOK-_2_.jpg
[ORIGINAL_NAME] => Риддер-Сокольный рудник, РГОК (2).jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 5f823360ead821adbbf1aaa3760b3d0f
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/6f0/Ridder_Sokolnyy-rudnik_-RGOK-_2_.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/6f0/Ridder_Sokolnyy-rudnik_-RGOK-_2_.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/6f0/Ridder_Sokolnyy-rudnik_-RGOK-_2_.jpg
[ALT] => БРК объявляет старт фотоконкурса «Мега Заводы Казахстана»
[TITLE] => БРК объявляет старт фотоконкурса «Мега Заводы Казахстана»
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 14331
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8891
[~EXTERNAL_ID] => 8891
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 30.06.2021
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => DBK announces a photo contest "Mega Plants of Kazakhstan"
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28587
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => DBK announces a photo contest "Mega Plants of Kazakhstan"
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ «Қазақстанның Мега зауыттары» атты фотоконкурс жариялайды
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28591
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ «Қазақстанның Мега зауыттары» атты фотоконкурс жариялайды
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
DBK announces a photo contest "Mega Plants of Kazakhstan" dedicated to the 20th anniversary of the Bank and timed to the 30th anniversary of the Independence of the Republic of Kazakhstan.
</p>
<p>
For 20 years, with the financing of the Bank, 71 new enterprises have been created and 50 enterprises have been modernized, about 30.2 thousand permanent jobs have been created in enterprises. The purpose of the competition is to show large-scale projects of Kazakhstan that form the domestic potential and raise the country to a new level.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28588
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
DBK announces a photo contest "Mega Plants of Kazakhstan" dedicated to the 20th anniversary of the Bank and timed to the 30th anniversary of the Independence of the Republic of Kazakhstan.
For 20 years, with the financing of the Bank, 71 new enterprises have been created and 50 enterprises have been modernized, about 30.2 thousand permanent jobs have been created in enterprises. The purpose of the competition is to show large-scale projects of Kazakhstan that form the domestic potential and raise the country to a new level.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
ҚДБ Банктің 20 жылдығына және Қазақстан Республикасы Тәуелсіздігінің 30 жылдығына арналған «Қазақстанның Мега зауыттары» атты фотоконкурс жариялайды.
</p>
<p>
20 жыл ішінде Банктің қаржыландыруымен 71 жаңа кәсіпорын құрылды, 50 кәсіпорын жаңғыртылды, кәсіпорындарда 30,2 мыңға жуық тұрақты жұмыс орны ашылды. Конкурстың мақсаты – Отандық әлеуетті қалыптастыратын және елді жаңа деңгейге көтеретін Қазақстандағы ауқымды жобаларды көрсету.
</p>
<span id="bx-cursor-node"> </span>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28592
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
ҚДБ Банктің 20 жылдығына және Қазақстан Республикасы Тәуелсіздігінің 30 жылдығына арналған «Қазақстанның Мега зауыттары» атты фотоконкурс жариялайды.
20 жыл ішінде Банктің қаржыландыруымен 71 жаңа кәсіпорын құрылды, 50 кәсіпорын жаңғыртылды, кәсіпорындарда 30,2 мыңға жуық тұрақты жұмыс орны ашылды. Конкурстың мақсаты – Отандық әлеуетті қалыптастыратын және елді жаңа деңгейге көтеретін Қазақстандағы ауқымды жобаларды көрсету.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Participants of the photo competition must, within the period from June 20 to August 31, 2021, send no more than 3 works depicting a dynamic technological process or interesting moment from the life of any production enterprise.
<p>
</p>
<div>
<b>PHOTO CONTEST NOMINATIONS: </b><br>
• The best photo of the employees of the enterprises - 100 000 tenge; <br>
• The best photo of the production of enterprises - 100 000 tenge; <br>
• The best photo of the plant - 100 000 tenge;
</div>
<p>
</p>
<div>
The results of the competition will be announced on October 15, 2021.
</div>
<p>
Conditions for participation in the competition:
</p>
<p>
1) No more than 3 works are accepted from one participant. One participant can win in only one nomination. Photo size on the long side must be at least 3,500 pixels. By entering the competition, the participant declares that the photo was taken by the participant himself and does not violate copyrights, trademarks, confidentiality or moral rights and no other party has any requirements for the submitted work.
</p>
<p>
2) The competition is open to citizens of Kazakhstan - professional photographers and amateurs, regardless of age and profession. Portrait, thematic and other forms of photography are accepted.
</p>
<p>
3) If the subject of photography is people, the condition for participation of such work in the competition is the exclusion by the participant of the risks of violation of the rights to publish and other rights, by prior receipt of the approval of the subject of photography or in another way.
</p>
<p>
4) By taking part in the competition, the participant gives the organizer of the competition the right to reproduce, display, print and use in any form the photos sent to the competition. Images can be used for marketing purposes. Photos can be used by the organizer of the competition also in the media (including social media).
</p>
<p>
</p>
<p>
The competition consists of 2 stages.
</p>
<p>
</p>
<div>
<b>Stage 1. Publication of works. </b> <br>
• Dates: June 30, 2021 - August 31, 2021 inclusive <br>
• To participate in the competition, participants must send a photo to the postal address <a href="mailto:pressa@kdb.kz">pressa@kdb.kz</a>. In the title of the letter, you must indicate the name of the competition. The letter must contain full-size files (originals of works) and text descriptions of works. <br>
• Participants also need to post a photo on social networks Facebook or Instagram with a unique hashtag #mega_zavod_brk with a mandatory mark of Development Bank's account in social networks. To participate in the competition, participants' accounts in social networks must be open.
</div>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<div>
<b>Stage 2. Vote </b> <br>
• Dates: September 1, 2021 - September 30, 2021 inclusive <br>
• Competition photos are posted on the corporate website of Development Bank for open voting. The winners in each nomination will receive a cash prize of 100,000 tenge.
</div>
<p>
</p>
<p>
The results of the photo competition will be announced on October 15, 2021 and posted on the official website of Development Bank and in social networks.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>The entries will take part in a special photo exhibition. Phones for inquiries: 8 (7172) 79 26 08, +7 775 913 81 15. Email: </b><a href="mailto:pressa@kdb.kz"><b>pressa@kdb.kz</b></a><b>, </b><a href="mailto:zarinaa@kdb.kz"><b>zarinaa@kdb.kz</b></a><b> </b>
</p>
<b> </b><br>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28589
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Participants of the photo competition must, within the period from June 20 to August 31, 2021, send no more than 3 works depicting a dynamic technological process or interesting moment from the life of any production enterprise.
PHOTO CONTEST NOMINATIONS:
• The best photo of the employees of the enterprises - 100 000 tenge;
• The best photo of the production of enterprises - 100 000 tenge;
• The best photo of the plant - 100 000 tenge;
The results of the competition will be announced on October 15, 2021.
Conditions for participation in the competition:
1) No more than 3 works are accepted from one participant. One participant can win in only one nomination. Photo size on the long side must be at least 3,500 pixels. By entering the competition, the participant declares that the photo was taken by the participant himself and does not violate copyrights, trademarks, confidentiality or moral rights and no other party has any requirements for the submitted work.
2) The competition is open to citizens of Kazakhstan - professional photographers and amateurs, regardless of age and profession. Portrait, thematic and other forms of photography are accepted.
3) If the subject of photography is people, the condition for participation of such work in the competition is the exclusion by the participant of the risks of violation of the rights to publish and other rights, by prior receipt of the approval of the subject of photography or in another way.
4) By taking part in the competition, the participant gives the organizer of the competition the right to reproduce, display, print and use in any form the photos sent to the competition. Images can be used for marketing purposes. Photos can be used by the organizer of the competition also in the media (including social media).
The competition consists of 2 stages.
Stage 1. Publication of works.
• Dates: June 30, 2021 - August 31, 2021 inclusive
• To participate in the competition, participants must send a photo to the postal address pressa@kdb.kz. In the title of the letter, you must indicate the name of the competition. The letter must contain full-size files (originals of works) and text descriptions of works.
• Participants also need to post a photo on social networks Facebook or Instagram with a unique hashtag #mega_zavod_brk with a mandatory mark of Development Bank's account in social networks. To participate in the competition, participants' accounts in social networks must be open.
Stage 2. Vote
• Dates: September 1, 2021 - September 30, 2021 inclusive
• Competition photos are posted on the corporate website of Development Bank for open voting. The winners in each nomination will receive a cash prize of 100,000 tenge.
The results of the photo competition will be announced on October 15, 2021 and posted on the official website of Development Bank and in social networks.
The entries will take part in a special photo exhibition. Phones for inquiries: 8 (7172) 79 26 08, +7 775 913 81 15. Email: pressa@kdb.kz, zarinaa@kdb.kz
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Фото конкурс қатысушылары 2021 жылдың 20 маусымынан 31 тамызына дейін кез-келген өндірістік кәсіпорынның өміріндегі динамикалық технологиялық процестің немесе қызықты сәт бейнеленген 3-тен аспайтын жұмысты жіберуі керек.
</p>
<p>
<b>ФОТОКОНКУРС НОМИНАЦИЯЛАРЫ:
</b></p>
<ul type="disc">
<li>Кәсіпорын қызметкерлерінің үздік фотосуреті – 100 000 теңге;</li>
<li>Кәсіпорын өнімдерінің үздік фотосуреті – 100 000 теңге;</li>
<li>Зауыттың үздік фотосуреті – 100 000 теңге;</li>
</ul>
<p>
Конкурс қорытындысы 2021 жылдың 15 қазанында жарияланады.
</p>
<p>
</p>
<p>
Конкурсқа қатысу шарттары:
</p>
<p>
1) Бір қатысушыдан 3-тен артық емес жұмыс қабылданады. Бір қатысушы тек бір номинацияда жеңіске жете алады. Фотосуреттің ұзын жағы бойынша өлшемі кем дегенде 3 500 пиксель болуы керек. Конкурсқа қатыса отырып, қатысушы фотосуретті қатысушының өзі түсіргенін және авторлық құқықтарды, тауар белгілерін, құпиялылықты немесе мүліктік емес құқықтарды бұзбайтындығын және басқа тараптың ұсынылған жұмысқа ешқандай талаптары жоқ екенін мәлімдейді.
</p>
<p>
2) Конкурсқа жасы мен мамандығына қарамастан Қазақстан азаматы болып табылатын кәсіби фотографтар мен әуесқойлар қатыса алады.Портреттік, тақырыптық және фотосуреттің басқа формалары да қабылданады.
</p>
<p>
3) Егер түсіру объектісі адамдар болып табылса, мұндай жұмыстың конкурсқа қатысуының шарты болып қатысушының түсіру объектісінің рұқсатын алдын ала алу жолымен немесе өзге тәсілмен публикация құқықтарының немесе басқа құқықтардың бұзылу қатерлерін жоққа шығаруы табылады.
</p>
<p>
4) Суреттер маркетингтік мақсатта пайдаланылуы мүмкін. Фотосуреттерді конкурсты ұйымдастырушы бұқаралық ақпарат құралдарында да (әлеуметтік медианы қоса алғанда) пайдалана алады.
</p>
<p>
Конкурс 2 кезеңнен тұрады.
</p>
<p>
</p><div></div><div><b>1 кезең. Жұмыстар публикациясы.
</b>
<br>
· Мерзімі: 25 маусым 2021 – 31 тамыз 2021 қоса алғанда.
<br>
· Конкурсқа қатысу үшін қатысушылар фотосуреттерін pressa@kdb.kz пошталық мекен-жайына жолдаулары қажет. Хаттың тақырыбында конкурстың атауын көрсету қажет. Хатта толық көлемдегі файлдар (жұмыстың түпнұсқалары) және жұмыстың мәтіндік сипаттамасы болуы тиіс.
<br>
· Сонымен қатар қатысушылар Facebook және Instagram әлеуметтік желілерінде #mega_zavod_brk бірегей хэштегімен әлеуметтік желілерде Даму банкінің аккаунтын міндетті түрде белгілей отырып фото жариялауы қажет. Конкурсқа қатысу үшін қатысушылардың әлеуметтік желілердегі аккаунттары ашық болуы тиіс.
</div><p></p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
</p><div><b>2 кезең. Дауыс беру
</b>
<br>
· Мерзімі: 1 қыркүйек 2021 - 30 қыркүйек 2021 қоса алғанда.
<br>
· Конкурстық фотосуреттер үшін Даму Банкінің корпоративтік сайтында ашық дауыс беру орналастырылады. Әр номинация бойынша жеңімпаздар 100 000 теңге көлемінде ақшалай сыйлық алады.
<br>
· Фотоконкурстың қорытындылары 2021 жылғы 15 қазанда жарияланады, Даму Банкінің ресми сайтында және әлеуметтік желілерде хабарланады.
</div><p></p>
<p>
</p>
<p>
<b>Конкурстық жұмыстар арнайы фотокөрмеге қатысады. Анықтама телефондары: 8 (7172) 79 26 08, +7 775 913 81 15. Электронды поштв: </b><a href="mailto:pressa@kdb.kz"><b>pressa@kdb.kz</b></a><b>, </b><a href="mailto:zarinaa@kdb.kz"><b>zarinaa@kdb.kz</b></a>
</p>
<span id="bx-cursor-node"> </span>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28593
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Фото конкурс қатысушылары 2021 жылдың 20 маусымынан 31 тамызына дейін кез-келген өндірістік кәсіпорынның өміріндегі динамикалық технологиялық процестің немесе қызықты сәт бейнеленген 3-тен аспайтын жұмысты жіберуі керек.
ФОТОКОНКУРС НОМИНАЦИЯЛАРЫ:
Кәсіпорын қызметкерлерінің үздік фотосуреті – 100 000 теңге;
Кәсіпорын өнімдерінің үздік фотосуреті – 100 000 теңге;
Зауыттың үздік фотосуреті – 100 000 теңге;
Конкурс қорытындысы 2021 жылдың 15 қазанында жарияланады.
Конкурсқа қатысу шарттары:
1) Бір қатысушыдан 3-тен артық емес жұмыс қабылданады. Бір қатысушы тек бір номинацияда жеңіске жете алады. Фотосуреттің ұзын жағы бойынша өлшемі кем дегенде 3 500 пиксель болуы керек. Конкурсқа қатыса отырып, қатысушы фотосуретті қатысушының өзі түсіргенін және авторлық құқықтарды, тауар белгілерін, құпиялылықты немесе мүліктік емес құқықтарды бұзбайтындығын және басқа тараптың ұсынылған жұмысқа ешқандай талаптары жоқ екенін мәлімдейді.
2) Конкурсқа жасы мен мамандығына қарамастан Қазақстан азаматы болып табылатын кәсіби фотографтар мен әуесқойлар қатыса алады.Портреттік, тақырыптық және фотосуреттің басқа формалары да қабылданады.
3) Егер түсіру объектісі адамдар болып табылса, мұндай жұмыстың конкурсқа қатысуының шарты болып қатысушының түсіру объектісінің рұқсатын алдын ала алу жолымен немесе өзге тәсілмен публикация құқықтарының немесе басқа құқықтардың бұзылу қатерлерін жоққа шығаруы табылады.
4) Суреттер маркетингтік мақсатта пайдаланылуы мүмкін. Фотосуреттерді конкурсты ұйымдастырушы бұқаралық ақпарат құралдарында да (әлеуметтік медианы қоса алғанда) пайдалана алады.
Конкурс 2 кезеңнен тұрады.
1 кезең. Жұмыстар публикациясы.
· Мерзімі: 25 маусым 2021 – 31 тамыз 2021 қоса алғанда.
· Конкурсқа қатысу үшін қатысушылар фотосуреттерін pressa@kdb.kz пошталық мекен-жайына жолдаулары қажет. Хаттың тақырыбында конкурстың атауын көрсету қажет. Хатта толық көлемдегі файлдар (жұмыстың түпнұсқалары) және жұмыстың мәтіндік сипаттамасы болуы тиіс.
· Сонымен қатар қатысушылар Facebook және Instagram әлеуметтік желілерінде #mega_zavod_brk бірегей хэштегімен әлеуметтік желілерде Даму банкінің аккаунтын міндетті түрде белгілей отырып фото жариялауы қажет. Конкурсқа қатысу үшін қатысушылардың әлеуметтік желілердегі аккаунттары ашық болуы тиіс.
2 кезең. Дауыс беру
· Мерзімі: 1 қыркүйек 2021 - 30 қыркүйек 2021 қоса алғанда.
· Конкурстық фотосуреттер үшін Даму Банкінің корпоративтік сайтында ашық дауыс беру орналастырылады. Әр номинация бойынша жеңімпаздар 100 000 теңге көлемінде ақшалай сыйлық алады.
· Фотоконкурстың қорытындылары 2021 жылғы 15 қазанда жарияланады, Даму Банкінің ресми сайтында және әлеуметтік желілерде хабарланады.
Конкурстық жұмыстар арнайы фотокөрмеге қатысады. Анықтама телефондары: 8 (7172) 79 26 08, +7 775 913 81 15. Электронды поштв: pressa@kdb.kz, zarinaa@kdb.kz
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[0] => 14333
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => Array
(
[0] => 28583
)
[DESCRIPTION] => Array
(
[0] =>
)
[~VALUE] => Array
(
[0] => 14333
)
[~DESCRIPTION] => Array
(
[0] =>
)
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[0] => 14335
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => Array
(
[0] => 28594
)
[DESCRIPTION] => Array
(
[0] =>
)
[~VALUE] => Array
(
[0] => 14335
)
[~DESCRIPTION] => Array
(
[0] =>
)
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[0] => 14334
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => Array
(
[0] => 28590
)
[DESCRIPTION] => Array
(
[0] =>
)
[~VALUE] => Array
(
[0] => 14334
)
[~DESCRIPTION] => Array
(
[0] =>
)
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => БРК объявляет старт фотоконкурса «Мега Заводы Казахстана»
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125730
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => БРК объявляет старт фотоконкурса «Мега Заводы Казахстана»
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
DBK announces a photo contest "Mega Plants of Kazakhstan" dedicated to the 20th anniversary of the Bank and timed to the 30th anniversary of the Independence of the Republic of Kazakhstan.
</p>
<p>
For 20 years, with the financing of the Bank, 71 new enterprises have been created and 50 enterprises have been modernized, about 30.2 thousand permanent jobs have been created in enterprises. The purpose of the competition is to show large-scale projects of Kazakhstan that form the domestic potential and raise the country to a new level.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28588
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
DBK announces a photo contest "Mega Plants of Kazakhstan" dedicated to the 20th anniversary of the Bank and timed to the 30th anniversary of the Independence of the Republic of Kazakhstan.
For 20 years, with the financing of the Bank, 71 new enterprises have been created and 50 enterprises have been modernized, about 30.2 thousand permanent jobs have been created in enterprises. The purpose of the competition is to show large-scale projects of Kazakhstan that form the domestic potential and raise the country to a new level.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
DBK announces a photo contest "Mega Plants of Kazakhstan" dedicated to the 20th anniversary of the Bank and timed to the 30th anniversary of the Independence of the Republic of Kazakhstan.
For 20 years, with the financing of the Bank, 71 new enterprises have been created and 50 enterprises have been modernized, about 30.2 thousand permanent jobs have been created in enterprises. The purpose of the competition is to show large-scale projects of Kazakhstan that form the domestic potential and raise the country to a new level.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => DBK announces a photo contest "Mega Plants of Kazakhstan"
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28587
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => DBK announces a photo contest "Mega Plants of Kazakhstan"
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => DBK announces a photo contest "Mega Plants of Kazakhstan"
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ «Қазақстанның Мега зауыттары» атты фотоконкурс жариялайды
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28591
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ «Қазақстанның Мега зауыттары» атты фотоконкурс жариялайды
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => ҚДБ «Қазақстанның Мега зауыттары» атты фотоконкурс жариялайды
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
ҚДБ Банктің 20 жылдығына және Қазақстан Республикасы Тәуелсіздігінің 30 жылдығына арналған «Қазақстанның Мега зауыттары» атты фотоконкурс жариялайды.
</p>
<p>
20 жыл ішінде Банктің қаржыландыруымен 71 жаңа кәсіпорын құрылды, 50 кәсіпорын жаңғыртылды, кәсіпорындарда 30,2 мыңға жуық тұрақты жұмыс орны ашылды. Конкурстың мақсаты – Отандық әлеуетті қалыптастыратын және елді жаңа деңгейге көтеретін Қазақстандағы ауқымды жобаларды көрсету.
</p>
<span id="bx-cursor-node"> </span>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28592
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
ҚДБ Банктің 20 жылдығына және Қазақстан Республикасы Тәуелсіздігінің 30 жылдығына арналған «Қазақстанның Мега зауыттары» атты фотоконкурс жариялайды.
20 жыл ішінде Банктің қаржыландыруымен 71 жаңа кәсіпорын құрылды, 50 кәсіпорын жаңғыртылды, кәсіпорындарда 30,2 мыңға жуық тұрақты жұмыс орны ашылды. Конкурстың мақсаты – Отандық әлеуетті қалыптастыратын және елді жаңа деңгейге көтеретін Қазақстандағы ауқымды жобаларды көрсету.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
ҚДБ Банктің 20 жылдығына және Қазақстан Республикасы Тәуелсіздігінің 30 жылдығына арналған «Қазақстанның Мега зауыттары» атты фотоконкурс жариялайды.
20 жыл ішінде Банктің қаржыландыруымен 71 жаңа кәсіпорын құрылды, 50 кәсіпорын жаңғыртылды, кәсіпорындарда 30,2 мыңға жуық тұрақты жұмыс орны ашылды. Конкурстың мақсаты – Отандық әлеуетті қалыптастыратын және елді жаңа деңгейге көтеретін Қазақстандағы ауқымды жобаларды көрсету.
1. Льготное автокредитование приостановлено? Будут ли выделяться новые транши на льготное автокредитование?
Программа льготного автокредитования (далее - Программа) продолжает свое действие. Программа запущена 20 апреля 2015 года и рассчитана сроком до 20 лет, в зависимости от источников финансирования. Общий лимит финансирования составляет 82 млрд тенге: 26 млрд тенге из средств Национального фонда, 16 млрд тенге из средств республиканского бюджета и 40 млрд тенге из средств Национального банка РК:
1) 26 млрд тенге - в рамках реализации Плана совместных действий
Правительства РК и Национального Банка РК по обеспечению финансирования отечественных производителей и экспортеров в части обусловленного финансирования в рамках поддержки отечественных автопроизводителей через банки второго уровня (Постановление Правительства Республики Казахстан от 23 апреля 2015 года № 271);
2) 16 млрд тенге - в рамках Программы финансирования АО «Банк
Развития Казахстана» отечественных автопроизводителей за счет средств республиканского бюджета путем обусловленного финансирования банков второго уровня для кредитования физических лиц – покупателей автотранспорта отечественного производства (Постановление Правительства Республики Казахстан от 29 ноября 2017 года №792, Постановление Правительства Республики Казахстан от 21 февраля 2019 года № 79);
3) 40 млрд тенге - в рамках Программы кредитования покупателей легкового автотранспорта отечественного производства (Постановление Правления Национального Банка РК от 31 мая 2019 года №79). Действие данной Программы отменено Постановлением Правления Национального Банка Республики Казахстан от 24 мая 2021 года №56, в связи с чем дополнительного финансирования в рамках данной программы не предусмотрено. Выделенные 40 млрд тенге продолжают финансироваться на револьверной основе.
На данный момент льготное автокредитование физических лиц реализуется за счет револьверного финансирования уже выделенных 82 млрд тенге. Финансовые средства, высвобождающиеся от погашений займов физических лиц, направляются банками второго уровня на финансирование новых физических лиц. Принимая во внимание, большой спрос желающих получить льготный автокредит, банки второго уровня новые заявки принимают по мере высвобождения финансовых средств. Выделение дополнительных финансовых средств на льготное автокредитование в текущем году не предусмотрено.
2. В какие банки можно обратиться за льготным автокредитом?
За автокредитом можно обратиться в банки второго уровня
АО «Евразийский Банк»;
АО «АТФ Банк»;
АО «Банк ЦентрКредит»;
ДБ АО «Сбербанк»,
АО «Народный банк Казахстана»;
АО «Forte Bank»;
ДО АО «Банк ВТБ (Казахстан)»
3. На каких условиях можно оформить льготный автокредит?
Стоимость автомобиля не должна превышать 15 млн тенге, срок кредитования – не более 7 лет. Номинальная ставка вознаграждения - 4% годовых.
4. Какие марки автомобилей можно приобрести по госпрограмме?
Благодаря льготному автокредитованию у автолюбителей имеется возможность приобрести новые модели марки «KIA», «Hyundai», «Chevrolet», «УАЗ», «JАС», «Ravon». Полный список авто представлен на сайте БРК https://www.kdb.kz/services/interbank-lending/ .
5. Сколько нужно ждать, чтобы оформить кредит и стать владельцем нового авто?
Проверкой платежеспособности и одобрением автозаймов занимаются банки второго уровня. После одобрения заявки банком второго уровня дальнейший статус одобренной заявки отслеживается самим заявителем через online услугу автоочереди на платформе соответствующего банка второго уровня, запуск которой в целях обеспечения прозрачности осуществлен по инициативе БРК (электронная очередь размещается на сайтах АО «Народный банк Казахстана», ДО АО «Сбербанк», ДО АО «Банк ВТБ (Казахстан)»). Очередность выдачи займов физическим лицам также ведется банками второго уровня самостоятельно, без участия БРК.
Банк Развития Казахстана проверяет только поступившие заявки в рамках выделенных средств из Национального фонда РК и согласовывает на предмет их соответствия условиям программы (максимальная стоимость автомобиля, срок кредита, номинальная ставка вознаграждения) и в течение 3 рабочих дней подтверждает возможность списания банками второго уровня средств со специального счета в Национальном Банке Республики Казахстан. В рамках выделенных средств из Республиканского бюджета и Национального Банка РК, процедура подтверждения списания средств со специального счета в Национальном Банке Республики Казахстан отсутствует.
[~DETAIL_TEXT] =>
1. Льготное автокредитование приостановлено? Будут ли выделяться новые транши на льготное автокредитование?
Программа льготного автокредитования (далее - Программа) продолжает свое действие. Программа запущена 20 апреля 2015 года и рассчитана сроком до 20 лет, в зависимости от источников финансирования. Общий лимит финансирования составляет 82 млрд тенге: 26 млрд тенге из средств Национального фонда, 16 млрд тенге из средств республиканского бюджета и 40 млрд тенге из средств Национального банка РК:
1) 26 млрд тенге - в рамках реализации Плана совместных действий
Правительства РК и Национального Банка РК по обеспечению финансирования отечественных производителей и экспортеров в части обусловленного финансирования в рамках поддержки отечественных автопроизводителей через банки второго уровня (Постановление Правительства Республики Казахстан от 23 апреля 2015 года № 271);
2) 16 млрд тенге - в рамках Программы финансирования АО «Банк
Развития Казахстана» отечественных автопроизводителей за счет средств республиканского бюджета путем обусловленного финансирования банков второго уровня для кредитования физических лиц – покупателей автотранспорта отечественного производства (Постановление Правительства Республики Казахстан от 29 ноября 2017 года №792, Постановление Правительства Республики Казахстан от 21 февраля 2019 года № 79);
3) 40 млрд тенге - в рамках Программы кредитования покупателей легкового автотранспорта отечественного производства (Постановление Правления Национального Банка РК от 31 мая 2019 года №79). Действие данной Программы отменено Постановлением Правления Национального Банка Республики Казахстан от 24 мая 2021 года №56, в связи с чем дополнительного финансирования в рамках данной программы не предусмотрено. Выделенные 40 млрд тенге продолжают финансироваться на револьверной основе.
На данный момент льготное автокредитование физических лиц реализуется за счет револьверного финансирования уже выделенных 82 млрд тенге. Финансовые средства, высвобождающиеся от погашений займов физических лиц, направляются банками второго уровня на финансирование новых физических лиц. Принимая во внимание, большой спрос желающих получить льготный автокредит, банки второго уровня новые заявки принимают по мере высвобождения финансовых средств. Выделение дополнительных финансовых средств на льготное автокредитование в текущем году не предусмотрено.
2. В какие банки можно обратиться за льготным автокредитом?
За автокредитом можно обратиться в банки второго уровня
АО «Евразийский Банк»;
АО «АТФ Банк»;
АО «Банк ЦентрКредит»;
ДБ АО «Сбербанк»,
АО «Народный банк Казахстана»;
АО «Forte Bank»;
ДО АО «Банк ВТБ (Казахстан)»
3. На каких условиях можно оформить льготный автокредит?
Стоимость автомобиля не должна превышать 15 млн тенге, срок кредитования – не более 7 лет. Номинальная ставка вознаграждения - 4% годовых.
4. Какие марки автомобилей можно приобрести по госпрограмме?
Благодаря льготному автокредитованию у автолюбителей имеется возможность приобрести новые модели марки «KIA», «Hyundai», «Chevrolet», «УАЗ», «JАС», «Ravon». Полный список авто представлен на сайте БРК https://www.kdb.kz/services/interbank-lending/ .
5. Сколько нужно ждать, чтобы оформить кредит и стать владельцем нового авто?
Проверкой платежеспособности и одобрением автозаймов занимаются банки второго уровня. После одобрения заявки банком второго уровня дальнейший статус одобренной заявки отслеживается самим заявителем через online услугу автоочереди на платформе соответствующего банка второго уровня, запуск которой в целях обеспечения прозрачности осуществлен по инициативе БРК (электронная очередь размещается на сайтах АО «Народный банк Казахстана», ДО АО «Сбербанк», ДО АО «Банк ВТБ (Казахстан)»). Очередность выдачи займов физическим лицам также ведется банками второго уровня самостоятельно, без участия БРК.
Банк Развития Казахстана проверяет только поступившие заявки в рамках выделенных средств из Национального фонда РК и согласовывает на предмет их соответствия условиям программы (максимальная стоимость автомобиля, срок кредита, номинальная ставка вознаграждения) и в течение 3 рабочих дней подтверждает возможность списания банками второго уровня средств со специального счета в Национальном Банке Республики Казахстан. В рамках выделенных средств из Республиканского бюджета и Национального Банка РК, процедура подтверждения списания средств со специального счета в Национальном Банке Республики Казахстан отсутствует.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Топ рубрики возглавляют вопросы о самой народной программе льготного автокредитования, оператором которой БРК выступает с 2015 года.
[~PREVIEW_TEXT] => Топ рубрики возглавляют вопросы о самой народной программе льготного автокредитования, оператором которой БРК выступает с 2015 года.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 14329
[TIMESTAMP_X] => 03.07.2021 11:44:29
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 500
[WIDTH] => 980
[FILE_SIZE] => 52366
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/1bc
[FILE_NAME] => 1576746769.jpg
[ORIGINAL_NAME] => 1576746769.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => e90ebbabc31790e2739c7c7d2ee9c6ce
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/1bc/1576746769.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/1bc/1576746769.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/1bc/1576746769.jpg
[ALT] => БРК отвечает на «Часто задаваемые вопросы»
[TITLE] => БРК отвечает на «Часто задаваемые вопросы»
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 14329
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8890
[~EXTERNAL_ID] => 8890
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 30.06.2021
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => DBK answers the "Frequently asked questions"
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28602
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => DBK answers the "Frequently asked questions"
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ "Жиі қойылатын сұрақтарға" жауап береді
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28584
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ "Жиі қойылатын сұрақтарға" жауап береді
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => The top categories are headed by questions about the most popular
national program of preferential car lending, the operator of which DBK
has been acting since 2015.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28603
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => The top categories are headed by questions about the most popular
national program of preferential car lending, the operator of which DBK
has been acting since 2015.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Айдар басын ҚДБ 2015 жылдан бастап операторлық еткен халық арасында ерекше ықыласқа бөленген жеңілдікті автонесиелеуге қатысты сұрақтар бастап тұр.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28585
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Айдар басын ҚДБ 2015 жылдан бастап операторлық еткен халық арасында ерекше ықыласқа бөленген жеңілдікті автонесиелеуге қатысты сұрақтар бастап тұр.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <b>1. Is preferential car lending suspended? Will new tranches be allocated for preferential car loans?</b>
<p>
The program of preferential car loans (hereinafter referred to as the Program) continues to operate. The Program was launched on April 20, 2015 and is designed for a period of up to 20 years, depending on the sources of funding. The total funding limit is 82 billion tenge: 26 billion tenge from the National Fund, 16 billion tenge from the national budget and 40 billion tenge from the National Bank of Kazakhstan:
</p>
<p>
1) 26 billion KZT - as part of implementation of the Joint Action Plan between The Government of the Republic of Kazakhstan and the National Bank of the Republic of Kazakhstan to provide financing to domestic manufacturers and exporters in terms of conditional financing within the framework of supporting domestic automakers through second-tier banks (Resolution of the Government of the Republic of Kazakhstan No. 271 of April 23, 2015);
</p>
<p>
2) 16 billion KZT - within the framework of the Program of financing of JSC " Development Bank of Kazakhstan" domestic car manufactures at the expense of the national budget through conditional financing of second-tier banks for lending to individuals-buyers of domestic vehicles (Resolution of the Government of the Republic of Kazakhstan No. 792 of November 29, 2017, Resolution of the Government of the Republic of Kazakhstan No. 79 of February 21, 2019);
</p>
<p>
3) 40 billion KZT - within the framework of the Program of crediting buyers of cars of domestic production (Resolution of the Board of the National Bank of the Republic of Kazakhstan dated May 31, 2019 No. 79). The action of this Program was canceled by the Resolution of the Board of the National Bank of the Republic of Kazakhstan No. 56 dated May 24, 2021, in connection with which additional financing is not provided under this program. The allocated 40 billion tenge continue to be financed on a revolving basis.
</p>
<p>
</p>
<p>
At the moment, preferential car loans to individuals are implemented at the expense of revolving funding of already allocated 82 billion KZT. The financial resources released from individuals’ loan repayments are directed by second-tier banks to finance new individuals. Taking into account the high demand of those who are willing to get a preferential car loan, second-tier banks accept new applications as soon as financial resources are released. The allocation of additional financial resources for preferential car loans is not provided for this year.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>2. Which banks can I apply to for a preferential car loan? </b>
</p>
<p>
</p>
<div>
You can apply to the following second-tier banks for a car loan: <br>
JSC "Eurasian Bank"; <br>
JSC “ATF Bank”; <br>
JSC "Bank CenterCredit"; <br>
JSC DB of Sberbank, <br>
JSC “Halyk Bank of Kazakhstan”; <br>
JSC "Forte Bank"; <br>
TO JSC "VTB Bank (Kazakhstan)"
</div>
<p>
</p>
<p>
<b>3. Under what conditions can I get a preferential car loan? </b>
</p>
<p>
The cost of the car should not exceed 15 million KZT, the loan term is no more than 7 years. The nominal interest rate is 4% per annum.
</p>
<p>
<b>4. What brands of cars can be purchased under the state program? </b>
</p>
<p>
Thanks to preferential car loans, car enthusiast have the opportunity to purchase new models of the brands "KIA", "Hyundai", "Chevrolet", "UAZ", "JAS", "Ravon". The full list of cars is presented on the DBK website <a href="https://www.kdb.kz/services/interbank-lending/">https://www.kdb.kz/services/interbank-lending/</a> .
</p>
<p>
<b>5. How long do I have to wait to get a loan and become the owner of a new car? </b>
</p>
<p>
The second-tier banks are engaged in checking the solvency and approving car loans. After the approval of the application by the second-tier bank, the further status of the approved application is tracked by the applicant himself through the online auto-queue service on the platform of the corresponding second-tier bank, which was launched by DBK’s initiative to ensure the transparency (the electronic queue is placed on the websites of Halyk Bank of Kazakhstan JSC, Sberbank JSC, VTB Bank (Kazakhstan) JSC). The order of issuing loans to individuals is also maintained by second-tier banks independently, without the participation of DBK.
</p>
<p>
The Development Bank of Kazakhstan checks only the received applications within the allocated funds from the National Fund of the Republic of Kazakhstan and coordinates them for compliance with the program conditions (the maximum cost of the car, the loan term, the nominal interest rate) and within 3 working days confirms the possibility of debiting funds from a special account with the National Bank of the Republic of Kazakhstan by second-tier banks. Within the allocated funds from the Republican budget and the National Bank of the Republic of Kazakhstan, there is no procedure for confirming the write-off of funds from a special account in the National Bank of the Republic of Kazakhstan.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28604
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => 1. Is preferential car lending suspended? Will new tranches be allocated for preferential car loans?
The program of preferential car loans (hereinafter referred to as the Program) continues to operate. The Program was launched on April 20, 2015 and is designed for a period of up to 20 years, depending on the sources of funding. The total funding limit is 82 billion tenge: 26 billion tenge from the National Fund, 16 billion tenge from the national budget and 40 billion tenge from the National Bank of Kazakhstan:
1) 26 billion KZT - as part of implementation of the Joint Action Plan between The Government of the Republic of Kazakhstan and the National Bank of the Republic of Kazakhstan to provide financing to domestic manufacturers and exporters in terms of conditional financing within the framework of supporting domestic automakers through second-tier banks (Resolution of the Government of the Republic of Kazakhstan No. 271 of April 23, 2015);
2) 16 billion KZT - within the framework of the Program of financing of JSC " Development Bank of Kazakhstan" domestic car manufactures at the expense of the national budget through conditional financing of second-tier banks for lending to individuals-buyers of domestic vehicles (Resolution of the Government of the Republic of Kazakhstan No. 792 of November 29, 2017, Resolution of the Government of the Republic of Kazakhstan No. 79 of February 21, 2019);
3) 40 billion KZT - within the framework of the Program of crediting buyers of cars of domestic production (Resolution of the Board of the National Bank of the Republic of Kazakhstan dated May 31, 2019 No. 79). The action of this Program was canceled by the Resolution of the Board of the National Bank of the Republic of Kazakhstan No. 56 dated May 24, 2021, in connection with which additional financing is not provided under this program. The allocated 40 billion tenge continue to be financed on a revolving basis.
At the moment, preferential car loans to individuals are implemented at the expense of revolving funding of already allocated 82 billion KZT. The financial resources released from individuals’ loan repayments are directed by second-tier banks to finance new individuals. Taking into account the high demand of those who are willing to get a preferential car loan, second-tier banks accept new applications as soon as financial resources are released. The allocation of additional financial resources for preferential car loans is not provided for this year.
2. Which banks can I apply to for a preferential car loan?
You can apply to the following second-tier banks for a car loan:
JSC "Eurasian Bank";
JSC “ATF Bank”;
JSC "Bank CenterCredit";
JSC DB of Sberbank,
JSC “Halyk Bank of Kazakhstan”;
JSC "Forte Bank";
TO JSC "VTB Bank (Kazakhstan)"
3. Under what conditions can I get a preferential car loan?
The cost of the car should not exceed 15 million KZT, the loan term is no more than 7 years. The nominal interest rate is 4% per annum.
4. What brands of cars can be purchased under the state program?
Thanks to preferential car loans, car enthusiast have the opportunity to purchase new models of the brands "KIA", "Hyundai", "Chevrolet", "UAZ", "JAS", "Ravon". The full list of cars is presented on the DBK website https://www.kdb.kz/services/interbank-lending/ .
5. How long do I have to wait to get a loan and become the owner of a new car?
The second-tier banks are engaged in checking the solvency and approving car loans. After the approval of the application by the second-tier bank, the further status of the approved application is tracked by the applicant himself through the online auto-queue service on the platform of the corresponding second-tier bank, which was launched by DBK’s initiative to ensure the transparency (the electronic queue is placed on the websites of Halyk Bank of Kazakhstan JSC, Sberbank JSC, VTB Bank (Kazakhstan) JSC). The order of issuing loans to individuals is also maintained by second-tier banks independently, without the participation of DBK.
The Development Bank of Kazakhstan checks only the received applications within the allocated funds from the National Fund of the Republic of Kazakhstan and coordinates them for compliance with the program conditions (the maximum cost of the car, the loan term, the nominal interest rate) and within 3 working days confirms the possibility of debiting funds from a special account with the National Bank of the Republic of Kazakhstan by second-tier banks. Within the allocated funds from the Republican budget and the National Bank of the Republic of Kazakhstan, there is no procedure for confirming the write-off of funds from a special account in the National Bank of the Republic of Kazakhstan.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img src="/upload/medialibrary/346/1576746769.jpg" title="автокредитование" alt="автокредитование" width="784" height="400"><br>
</p>
<p>
<b>1. Жеңілдікті автонесиелеу тоқтатылды ма? Жеңілдікпен автонесиелеуге жаңа транштар бөлінеді ме? </b>
</p>
<p>
Жеңілдікпен автокредит беру бағдарламасы (бұдан әрі – Бағдарлама) өз қолданысын жалғастырады. Бағдарлама 2015 жылғы 20 сәуірде іске қосылды және қаржыландыру көздеріне байланысты 20 жылға дейінгі мерзімге көзделген. Қаржыландырудың жалпы лимиті 82 млрд теңгені құрайды: Ұлттық қор қаражаты - 26 млрд теңге, республикалық бюджет қаражаты - 16 млрд теңге және ҚР Ұлттық Банкі қаражаты - 40 млрд теңге:
</p>
<p>
1) 26 млрд теңге - ҚР Үкіметі мен ҚР Ұлттық Банкінің екінші деңгейдегі банктер арқылы отандық автоөндірушілерді қолдау шеңберінде шартты қаржыландыру бөлігінде отандық өндірушілер мен экспорттаушыларды қаржыландыруды қамтамасыз ету жөніндегі бірлескен іс-қимыл жоспарын іске асыру аясында (Қазақстан Республикасы Үкіметінің 2015 жылғы 23 сәуірдегі № 271 қаулысы);
</p>
<p>
2) 16 млрд теңге – «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ отандық автоөндірушілерді республикалық бюджет қаражаты есебінен отандық өндірістегі автокөлік сатып алушы жеке тұлғаларды кредиттеу үшін екінші деңгейлі банктерді шартты қаржыландыру арқылы қаржыландыру бағдарламасы аясында (Қазақстан Республикасы Үкіметінің 2017 жылғы 29 қарашадағы №792 Қаулысы, Қазақстан Республикасы Үкіметінің 2019 жылғы 21 ақпандағы № 79 Қаулысы);
</p>
<p>
3) 40 млрд теңге - Отандық өндірістің жеңіл автокөліктерін сатып алушыларға кредит беру бағдарламасы аясында (ҚР Ұлттық Банкі Басқармасының 2019 жылғы 31 мамырдағы №79 Қаулысы). Осы бағдарламаның күші Қазақстан Республикасының Ұлттық Банкі Басқармасының 2021 жылғы 24 мамырдағы №56 Қаулысымен жойылды, осыған байланысты осы бағдарлама аясында қосымша қаржыландыру көзделмеген. Бөлінген 40 млрд теңге револьверлік негізде қаржыландырылуда.
</p>
<p>
</p>
<p>
Қазіргі уақытта жеке тұлғаларды жеңілдікпен автокредиттеу бөлінген 82 млрд теңгені револьверлік қаржыландыру есебінен жүзеге асырылуда. Екінші деңгейдегі банктер жеке тұлғалардың қарыздарын өтеуден босатылатын қаржы қаражатын жаңа жеке тұлғаларды қаржыландыруға жібереді, жеңілдікті автокредит алуға ниет білдірушілердің үлкен сұранысын назарға ала отырып, екінші деңгейдегі банктер жаңа өтінімдерді қаржы қаражатының босатылуына қарай қабылдайды. Жеңілдетілген автонесиелеуге ағымдағы жылы қосымша қаржы бөлу қарастырылмаған.
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>2. Жеңілдетілген автонесие алу үшін қандай банктерге жүгінуге болады? </b>
</p>
<p>
</p>
<div>
Автокредит алу үшін мына екінші деңгейлі банктерге жүгінуге болады <br>
«Еуразиялық Банк» АҚ; <br>
«АТФ Банк» АҚ; <br>
«Банк ЦентрКредит»АҚ; <br>
«Сбербанк» АҚ ЕБ, <br>
«Қазақстан Халық банкі»АҚ; <br>
«Forte Bank» АҚ; <br>
«Банк ВТБ (Қазақстан)»АҚ ЕҰ
</div>
<p>
</p>
<p>
<b>3. Жеңілдікті автонесиені қандай шарттармен рәсімдеуге болады? </b>
</p>
<p>
Автомобильдің құны 15 млн теңгеден аспауы тиіс, кредиттеу мерзімі – 7 жылдан аспайды. Номиналды сыйақы мөлшерлемесі – жылдық 4%.
</p>
<p>
<b>4. Мемлекеттік бағдарлама бойынша қандай автомобиль маркаларын сатып алуға болады? </b>
</p>
<p>
Жеңілдетілген автонесиелеудің арқасында автоәуесқойлардың "KIA", "Hyundai", "Chevrolet", "УАЗ", "ЈАС", "Ravon"маркалы жаңа модельдерін сатып алу мүмкіндігі бар. Көліктердің толық тізімі ҚДБ сайтында көрсетілген <a href="https://www.kdb.kz/kz/services/interbank-lending/">https://www.kdb.kz/kz/services/interbank-lending/</a>.
</p>
<p>
<b>5. Несиені рәсімдеп, жаңа көліктің иесі болу үшін қанша уақыт күту керек? </b>
</p>
<p>
Төлем қабілеттілігін тексерумен және автоқарыздарды мақұлдаумен екінші деңгейдегі банктер айналысады. Екінші деңгейдегі банк өтінімді мақұлдағаннан кейін мақұлданған өтінімнің одан әрі мәртебесін ҚДБ бастамасы бойынша іске қосылуы жүзеге асырылған тиісті екінші деңгейдегі банктің платформасында АВТО кезектің online қызметі арқылы өтінім берушінің өзі қадағалайды (электрондық кезек «Қазақстан Халық банкі» АҚ, «Сбербанк» АҚ ЕҰ, «БАНК ВТБ (Қазақстан)»АҚ ЕҰ сайттарында орналастырылады). Жеке тұлғаларға қарыз беру кезектілігін екінші деңгейдегі банктер ҚДБ-ның қатысуынсыз дербес жүргізеді.
</p>
<p>
Қазақстанның Даму Банкі ҚР Ұлттық қорынан бөлінген қаражат шеңберінде келіп түскен өтінімдерді ғана тексереді және олардың бағдарлама шарттарына сәйкестігі тұрғысынан (автомобильдің ең жоғары құны, кредит мерзімі, номиналды сыйақы мөлшерлемесі) келіседі және 3 жұмыс күні ішінде екінші деңгейдегі банктердің қаражатты Қазақстан Республикасының Ұлттық банкіндегі арнайы шоттан есептен шығару мүмкіндігін растайды. Республикалық бюджеттен және ҚР Ұлттық Банкінен бөлінген қаражат аясында Қазақстан Республикасының Ұлттық банкіндегі арнайы шоттан қаражатты есептен шығаруды растау рәсімі жоқ.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28586
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Жеңілдікпен автокредит беру бағдарламасы (бұдан әрі – Бағдарлама) өз қолданысын жалғастырады. Бағдарлама 2015 жылғы 20 сәуірде іске қосылды және қаржыландыру көздеріне байланысты 20 жылға дейінгі мерзімге көзделген. Қаржыландырудың жалпы лимиті 82 млрд теңгені құрайды: Ұлттық қор қаражаты - 26 млрд теңге, республикалық бюджет қаражаты - 16 млрд теңге және ҚР Ұлттық Банкі қаражаты - 40 млрд теңге:
1) 26 млрд теңге - ҚР Үкіметі мен ҚР Ұлттық Банкінің екінші деңгейдегі банктер арқылы отандық автоөндірушілерді қолдау шеңберінде шартты қаржыландыру бөлігінде отандық өндірушілер мен экспорттаушыларды қаржыландыруды қамтамасыз ету жөніндегі бірлескен іс-қимыл жоспарын іске асыру аясында (Қазақстан Республикасы Үкіметінің 2015 жылғы 23 сәуірдегі № 271 қаулысы);
2) 16 млрд теңге – «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ отандық автоөндірушілерді республикалық бюджет қаражаты есебінен отандық өндірістегі автокөлік сатып алушы жеке тұлғаларды кредиттеу үшін екінші деңгейлі банктерді шартты қаржыландыру арқылы қаржыландыру бағдарламасы аясында (Қазақстан Республикасы Үкіметінің 2017 жылғы 29 қарашадағы №792 Қаулысы, Қазақстан Республикасы Үкіметінің 2019 жылғы 21 ақпандағы № 79 Қаулысы);
3) 40 млрд теңге - Отандық өндірістің жеңіл автокөліктерін сатып алушыларға кредит беру бағдарламасы аясында (ҚР Ұлттық Банкі Басқармасының 2019 жылғы 31 мамырдағы №79 Қаулысы). Осы бағдарламаның күші Қазақстан Республикасының Ұлттық Банкі Басқармасының 2021 жылғы 24 мамырдағы №56 Қаулысымен жойылды, осыған байланысты осы бағдарлама аясында қосымша қаржыландыру көзделмеген. Бөлінген 40 млрд теңге револьверлік негізде қаржыландырылуда.
Қазіргі уақытта жеке тұлғаларды жеңілдікпен автокредиттеу бөлінген 82 млрд теңгені револьверлік қаржыландыру есебінен жүзеге асырылуда. Екінші деңгейдегі банктер жеке тұлғалардың қарыздарын өтеуден босатылатын қаржы қаражатын жаңа жеке тұлғаларды қаржыландыруға жібереді, жеңілдікті автокредит алуға ниет білдірушілердің үлкен сұранысын назарға ала отырып, екінші деңгейдегі банктер жаңа өтінімдерді қаржы қаражатының босатылуына қарай қабылдайды. Жеңілдетілген автонесиелеуге ағымдағы жылы қосымша қаржы бөлу қарастырылмаған.
2. Жеңілдетілген автонесие алу үшін қандай банктерге жүгінуге болады?
Автокредит алу үшін мына екінші деңгейлі банктерге жүгінуге болады
«Еуразиялық Банк» АҚ;
«АТФ Банк» АҚ;
«Банк ЦентрКредит»АҚ;
«Сбербанк» АҚ ЕБ,
«Қазақстан Халық банкі»АҚ;
«Forte Bank» АҚ;
«Банк ВТБ (Қазақстан)»АҚ ЕҰ
3. Жеңілдікті автонесиені қандай шарттармен рәсімдеуге болады?
Автомобильдің құны 15 млн теңгеден аспауы тиіс, кредиттеу мерзімі – 7 жылдан аспайды. Номиналды сыйақы мөлшерлемесі – жылдық 4%.
4. Мемлекеттік бағдарлама бойынша қандай автомобиль маркаларын сатып алуға болады?
Жеңілдетілген автонесиелеудің арқасында автоәуесқойлардың "KIA", "Hyundai", "Chevrolet", "УАЗ", "ЈАС", "Ravon"маркалы жаңа модельдерін сатып алу мүмкіндігі бар. Көліктердің толық тізімі ҚДБ сайтында көрсетілген https://www.kdb.kz/kz/services/interbank-lending/.
5. Несиені рәсімдеп, жаңа көліктің иесі болу үшін қанша уақыт күту керек?
Төлем қабілеттілігін тексерумен және автоқарыздарды мақұлдаумен екінші деңгейдегі банктер айналысады. Екінші деңгейдегі банк өтінімді мақұлдағаннан кейін мақұлданған өтінімнің одан әрі мәртебесін ҚДБ бастамасы бойынша іске қосылуы жүзеге асырылған тиісті екінші деңгейдегі банктің платформасында АВТО кезектің online қызметі арқылы өтінім берушінің өзі қадағалайды (электрондық кезек «Қазақстан Халық банкі» АҚ, «Сбербанк» АҚ ЕҰ, «БАНК ВТБ (Қазақстан)»АҚ ЕҰ сайттарында орналастырылады). Жеке тұлғаларға қарыз беру кезектілігін екінші деңгейдегі банктер ҚДБ-ның қатысуынсыз дербес жүргізеді.
Қазақстанның Даму Банкі ҚР Ұлттық қорынан бөлінген қаражат шеңберінде келіп түскен өтінімдерді ғана тексереді және олардың бағдарлама шарттарына сәйкестігі тұрғысынан (автомобильдің ең жоғары құны, кредит мерзімі, номиналды сыйақы мөлшерлемесі) келіседі және 3 жұмыс күні ішінде екінші деңгейдегі банктердің қаражатты Қазақстан Республикасының Ұлттық банкіндегі арнайы шоттан есептен шығару мүмкіндігін растайды. Республикалық бюджеттен және ҚР Ұлттық Банкінен бөлінген қаражат аясында Қазақстан Республикасының Ұлттық банкіндегі арнайы шоттан қаражатты есептен шығаруды растау рәсімі жоқ.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => БРК отвечает на «Часто задаваемые вопросы»
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125729
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => БРК отвечает на «Часто задаваемые вопросы»
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => The top categories are headed by questions about the most popular
national program of preferential car lending, the operator of which DBK
has been acting since 2015.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28603
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => The top categories are headed by questions about the most popular
national program of preferential car lending, the operator of which DBK
has been acting since 2015.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => The top categories are headed by questions about the most popular
national program of preferential car lending, the operator of which DBK
has been acting since 2015.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => DBK answers the "Frequently asked questions"
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28602
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => DBK answers the "Frequently asked questions"
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => DBK answers the "Frequently asked questions"
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ "Жиі қойылатын сұрақтарға" жауап береді
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28584
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ "Жиі қойылатын сұрақтарға" жауап береді
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => ҚДБ "Жиі қойылатын сұрақтарға" жауап береді
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Айдар басын ҚДБ 2015 жылдан бастап операторлық еткен халық арасында ерекше ықыласқа бөленген жеңілдікті автонесиелеуге қатысты сұрақтар бастап тұр.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28585
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Айдар басын ҚДБ 2015 жылдан бастап операторлық еткен халық арасында ерекше ықыласқа бөленген жеңілдікті автонесиелеуге қатысты сұрақтар бастап тұр.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Айдар басын ҚДБ 2015 жылдан бастап операторлық еткен халық арасында ерекше ықыласқа бөленген жеңілдікті автонесиелеуге қатысты сұрақтар бастап тұр.
