Сегодня довольно тяжело представить мир без современных технологий. Tech инновации прочно закрепились в каждой сфере жизнедеятельности человека, при этом развиваясь в геометрической прогрессии. В таком круговороте технологических изменений, дающих конкурентное преимущество, важно не оказаться аутсайдером. Независимый директор АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, «дочка» холдинга «Байтерек»), инвестиционный банкир, управляющий хедж-фонд активами, предприниматель, и лектор в бизнес-школе Said Оксфордского Университета Марсия-Элизабет Фавале рассказала, почему сегодня никто не может себе позволить игнорировать диджитализацию и интеллектуальный капитал.
- Г-жа Фавале, с вашей точки зрения, что изменилось за 4 года вашей работы независимым директором БРК и, самое главное, что нужно изменить в банке?
- Когда я присоединилась к БРК, люди удивлялись моему стилю быть независимым членом Совета директоров. Я люблю работать, засучив рукава, создавая атмосферу, которая наилучшим образом использует навыки, квалификацию и опыт всех членов совета директоров и комитета. Совет директоров и комитеты не должны быть штампом, напротив, они должны быть действительно рабочими, то есть местом, где можно задавать сложные вопросы и получать ответы. БРК может считаться ориентиром с точки зрения того, как работать с независимыми членами совета директоров в попытках улучшить управление, прозрачность и процесс мышления. Мы все внесли свою лепту в развитие культуры командной работы, которая является залогом успеха. Сейчас работа в БРК налажена, словно четкий механизм, каждый сотрудник понимает общую цель. Однако этого понимания не было бы, если банком не управляли правильные лидеры. И господин Жамишев, а теперь и господин Саркулов, а также члены совета директоров от холдинга «Байтерек», председатель совета директоров Банка господин Арифханов – они тоже смогли принять эту культуру.
Что нужно изменить? Я не думаю, что что-то должно действительно измениться в Совете, но мы должны вкладывать больше денег в технологии. Стратегически, Казахстан должен развивать диджитализацию, использовать цифровые технологии для изменения бизнес-модели и предоставления новых возможностей для получения прибыли, а также внедрять интеллектуальный капитал для увеличения и роста производительности. Мир стал цифровым, и Казахстан должен стать цифровым. В настоящее время ни одна страна или компания не может себе позволить игнорировать важность инвестиций, способствующих повышению производительности труда.
БРК сделал несколько замечательных вещей. К примеру, разместил несколько выпусков еврооблигаций, деноминированных в тенге. Это огромный прорыв. Успех еврооблигаций в тенге с международным участием, усиливает мировой аппетит к тенге и его влиянию, а также открывает широкий спектр финансирования, который минимизирует валютные риски. Я хотела бы, чтобы банк, с учетом его мандата, осуществлял больше таких сделок. Это поможет стране привлечь прямые иностранные инвестиции. Думаю, зарубежные инвесторы оценят опыт БРК, ведь банк рассматривается как центр экспертизы кредитования.
- Вы сказали, что БРК - это ориентир сейчас. Можете ли вспомнить самые успешные проекты с вашим участием?
- Мы, как команда, внесли общий вклад в любые успехи и неудачи банка. Сказать, что я лично сделала это, будет неправильно. Я очень довольна нашим вниманием к птицеводству. Ранее мы профинансировали Макинскую птицефабрику, которая создала 700 рабочих мест в регионе и поставляет высококачественную, по международным стандартам, продукцию на рынки Казахстана. Меня радует, что банк сегодня ориентируется на развитие зеленых технологий и альтернативной энергетики. Хотелось бы вкладывать больше в агросектор – это новое «черное золото» для страны, так как продовольственная безопасность приобретает все большее значение. Мы продолжаем инвестировать в горнодобывающую промышленность, в повышение производительности, в технологичное оборудование, в более эффективные технологии, фокусируясь на импортозамещении.
- Качество кредитного портфеля является очень актуальным вопросом в банковской системе Казахстана. Что вы можете сказать об этом в контексте БРК?
- Когда мы говорим о NPL – проблемных кредитах, то должны сделать разделение между коммерческими банками и БРК. Думаю, что лучший способ ответить на этот вопрос, - дать вам цифры. Итак, в 2009 году NPL составлял около 6% или 6,6%, а к концу 2018 года - 0,5% по кредитному портфелю, включая займы, выданные банкам. Руководством банка проделана отличная работа.
- Можете поделиться «рецептом», как не уронить качество кредитного портфеля?
- Опытные риск менеджеры знают, что риски, это то, чем нужно управлять заранее. Поэтому в БРК создана информационная структура для регулярной отчетности. Благодаря ежемесячному анализу мы знаем валютные риски банка, на каком уровне девальвации возникают проблемы с конкретным кредитором или группой кредиторов, и следовательно, с нашим собственным риском ликвидности. Мы понимаем проблему восстановления залога и постоянно проверяем залоговую стоимость кредита. Мы обсуждаем ситуацию и активно управляем отраслевым и банковским риском, учитываем глобальные тенденции, политическую обстановку, которая может оказать прямое или косвенное влияние на наш кредитный портфель. За эти годы, я думаю, мы были активны в этом направлении и очень бдительно относимся к качеству кредитного портфеля.
- Насколько мне известно, ваш «рабочий роман» с Казахстаном длится уже 18 лет. Расскажите, пожалуйста, подробнее о вашем профессиональном опыте в нашей стране.
- Верно, в первый раз я прилетела в Казахстан 18 лет назад. Как сейчас помню тот свой перелет из Алматы в Астану, ныне Нур-Султан, в 6 часов утра. Это один из самых удивительных рейсов в моей жизни - я впервые увидела Казахстан, его красивую географию, развивающуюся столицу. Во время моего первого визита я была управляющим директором Объединенного банка Швейцарии (UBS) в Лондоне, главой отдела кредитных исследований по Латинской Америке, Центральной и Восточной Европе, Ближнему Востоку и Азии, а также членом кредитного комитета по развивающимся рынкам и организационного комитета UBS. Мы предоставили предложение по организации первого выпуска еврооблигаций для Банка Развития Казахстана, и, в итоге, выиграли. Мой интерес по продвижению Казахстана продолжился. Будучи менеджером по управлению инвестиционными портфелями в Brevan Howard и Advent Capital, я активно инвестировала в узнаваемость Казахстана. Работая в Казахстане, мне посчастливилось работать с некоторыми из самых дальновидных и высокопрофессиональных, интеллигентных людей, которые всегда заряжали меня желанием «сделать Казахстан лучше», «продвинуть страну вперед».
- Как вы справляетесь с такими долгими и частыми перелетами?
- Карьеру я начала в Японии, занималась развивающимися рынками, часто летала в Латинскую Америку, Африку, Европу и Центральную Азию, на Ближний Восток. Так сложилось, что я провожу много времени в самолете. Как я справляюсь? Мне нравится то, чем я занимаюсь. Полет для меня не рутина, а наоборот, захватывающее приключение. При таком темпе жизни главное добиться баланса состояния души и тела - правильно питаться, заниматься спортом и йогой, пить много воды. Мне нравится путешествовать, особенно в Казахстан - в страну, где родилась моя дочь.
- И последний вопрос. На ваш взгляд, какими качествами должен обладать успешный независимый директор?
- Независимый член Совета директоров должен привнести лучшую практику и сделать ее реальной в культуре, с которой он работает. Важно быть лидером – тем, кто направляет, управляет, заботится о людях, а также имеет отличные коммуникативные навыки. Очень важно передавать свои навыки таким образом, чтобы люди могли усвоить ваш опыт, использовать в повседневной практике и чувствовать в результате свой рост. Лидерство означает отстаивать правильную позицию, не боясь кому-то не понравиться. Думаю, это чрезвычайно важно.
[~DETAIL_TEXT] => Марсия-Элизабет Фавале
Сегодня довольно тяжело представить мир без современных технологий. Tech инновации прочно закрепились в каждой сфере жизнедеятельности человека, при этом развиваясь в геометрической прогрессии. В таком круговороте технологических изменений, дающих конкурентное преимущество, важно не оказаться аутсайдером. Независимый директор АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, «дочка» холдинга «Байтерек»), инвестиционный банкир, управляющий хедж-фонд активами, предприниматель, и лектор в бизнес-школе Said Оксфордского Университета Марсия-Элизабет Фавале рассказала, почему сегодня никто не может себе позволить игнорировать диджитализацию и интеллектуальный капитал.
- Г-жа Фавале, с вашей точки зрения, что изменилось за 4 года вашей работы независимым директором БРК и, самое главное, что нужно изменить в банке?
- Когда я присоединилась к БРК, люди удивлялись моему стилю быть независимым членом Совета директоров. Я люблю работать, засучив рукава, создавая атмосферу, которая наилучшим образом использует навыки, квалификацию и опыт всех членов совета директоров и комитета. Совет директоров и комитеты не должны быть штампом, напротив, они должны быть действительно рабочими, то есть местом, где можно задавать сложные вопросы и получать ответы. БРК может считаться ориентиром с точки зрения того, как работать с независимыми членами совета директоров в попытках улучшить управление, прозрачность и процесс мышления. Мы все внесли свою лепту в развитие культуры командной работы, которая является залогом успеха. Сейчас работа в БРК налажена, словно четкий механизм, каждый сотрудник понимает общую цель. Однако этого понимания не было бы, если банком не управляли правильные лидеры. И господин Жамишев, а теперь и господин Саркулов, а также члены совета директоров от холдинга «Байтерек», председатель совета директоров Банка господин Арифханов – они тоже смогли принять эту культуру.
Что нужно изменить? Я не думаю, что что-то должно действительно измениться в Совете, но мы должны вкладывать больше денег в технологии. Стратегически, Казахстан должен развивать диджитализацию, использовать цифровые технологии для изменения бизнес-модели и предоставления новых возможностей для получения прибыли, а также внедрять интеллектуальный капитал для увеличения и роста производительности. Мир стал цифровым, и Казахстан должен стать цифровым. В настоящее время ни одна страна или компания не может себе позволить игнорировать важность инвестиций, способствующих повышению производительности труда.
БРК сделал несколько замечательных вещей. К примеру, разместил несколько выпусков еврооблигаций, деноминированных в тенге. Это огромный прорыв. Успех еврооблигаций в тенге с международным участием, усиливает мировой аппетит к тенге и его влиянию, а также открывает широкий спектр финансирования, который минимизирует валютные риски. Я хотела бы, чтобы банк, с учетом его мандата, осуществлял больше таких сделок. Это поможет стране привлечь прямые иностранные инвестиции. Думаю, зарубежные инвесторы оценят опыт БРК, ведь банк рассматривается как центр экспертизы кредитования.
- Вы сказали, что БРК - это ориентир сейчас. Можете ли вспомнить самые успешные проекты с вашим участием?
- Мы, как команда, внесли общий вклад в любые успехи и неудачи банка. Сказать, что я лично сделала это, будет неправильно. Я очень довольна нашим вниманием к птицеводству. Ранее мы профинансировали Макинскую птицефабрику, которая создала 700 рабочих мест в регионе и поставляет высококачественную, по международным стандартам, продукцию на рынки Казахстана. Меня радует, что банк сегодня ориентируется на развитие зеленых технологий и альтернативной энергетики. Хотелось бы вкладывать больше в агросектор – это новое «черное золото» для страны, так как продовольственная безопасность приобретает все большее значение. Мы продолжаем инвестировать в горнодобывающую промышленность, в повышение производительности, в технологичное оборудование, в более эффективные технологии, фокусируясь на импортозамещении.
- Качество кредитного портфеля является очень актуальным вопросом в банковской системе Казахстана. Что вы можете сказать об этом в контексте БРК?
- Когда мы говорим о NPL – проблемных кредитах, то должны сделать разделение между коммерческими банками и БРК. Думаю, что лучший способ ответить на этот вопрос, - дать вам цифры. Итак, в 2009 году NPL составлял около 6% или 6,6%, а к концу 2018 года - 0,5% по кредитному портфелю, включая займы, выданные банкам. Руководством банка проделана отличная работа.
- Можете поделиться «рецептом», как не уронить качество кредитного портфеля?
- Опытные риск менеджеры знают, что риски, это то, чем нужно управлять заранее. Поэтому в БРК создана информационная структура для регулярной отчетности. Благодаря ежемесячному анализу мы знаем валютные риски банка, на каком уровне девальвации возникают проблемы с конкретным кредитором или группой кредиторов, и следовательно, с нашим собственным риском ликвидности. Мы понимаем проблему восстановления залога и постоянно проверяем залоговую стоимость кредита. Мы обсуждаем ситуацию и активно управляем отраслевым и банковским риском, учитываем глобальные тенденции, политическую обстановку, которая может оказать прямое или косвенное влияние на наш кредитный портфель. За эти годы, я думаю, мы были активны в этом направлении и очень бдительно относимся к качеству кредитного портфеля.
- Насколько мне известно, ваш «рабочий роман» с Казахстаном длится уже 18 лет. Расскажите, пожалуйста, подробнее о вашем профессиональном опыте в нашей стране.
- Верно, в первый раз я прилетела в Казахстан 18 лет назад. Как сейчас помню тот свой перелет из Алматы в Астану, ныне Нур-Султан, в 6 часов утра. Это один из самых удивительных рейсов в моей жизни - я впервые увидела Казахстан, его красивую географию, развивающуюся столицу. Во время моего первого визита я была управляющим директором Объединенного банка Швейцарии (UBS) в Лондоне, главой отдела кредитных исследований по Латинской Америке, Центральной и Восточной Европе, Ближнему Востоку и Азии, а также членом кредитного комитета по развивающимся рынкам и организационного комитета UBS. Мы предоставили предложение по организации первого выпуска еврооблигаций для Банка Развития Казахстана, и, в итоге, выиграли. Мой интерес по продвижению Казахстана продолжился. Будучи менеджером по управлению инвестиционными портфелями в Brevan Howard и Advent Capital, я активно инвестировала в узнаваемость Казахстана. Работая в Казахстане, мне посчастливилось работать с некоторыми из самых дальновидных и высокопрофессиональных, интеллигентных людей, которые всегда заряжали меня желанием «сделать Казахстан лучше», «продвинуть страну вперед».
- Как вы справляетесь с такими долгими и частыми перелетами?
- Карьеру я начала в Японии, занималась развивающимися рынками, часто летала в Латинскую Америку, Африку, Европу и Центральную Азию, на Ближний Восток. Так сложилось, что я провожу много времени в самолете. Как я справляюсь? Мне нравится то, чем я занимаюсь. Полет для меня не рутина, а наоборот, захватывающее приключение. При таком темпе жизни главное добиться баланса состояния души и тела - правильно питаться, заниматься спортом и йогой, пить много воды. Мне нравится путешествовать, особенно в Казахстан - в страну, где родилась моя дочь.
- И последний вопрос. На ваш взгляд, какими качествами должен обладать успешный независимый директор?
- Независимый член Совета директоров должен привнести лучшую практику и сделать ее реальной в культуре, с которой он работает. Важно быть лидером – тем, кто направляет, управляет, заботится о людях, а также имеет отличные коммуникативные навыки. Очень важно передавать свои навыки таким образом, чтобы люди могли усвоить ваш опыт, использовать в повседневной практике и чувствовать в результате свой рост. Лидерство означает отстаивать правильную позицию, не боясь кому-то не понравиться. Думаю, это чрезвычайно важно.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Независимый директор БРК о диджитализации, любви к работе в Казахстане и о том, как не уронить качество кредитного портфеля
[~PREVIEW_TEXT] => Независимый директор БРК о диджитализации, любви к работе в Казахстане и о том, как не уронить качество кредитного портфеля
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 11719
[TIMESTAMP_X] => 09.09.2019 17:18:46
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 479
[WIDTH] => 720
[FILE_SIZE] => 90187
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/4d9
[FILE_NAME] => 9ca0645b478468e0e8e8a04f13d18dc1_small.jpg
[ORIGINAL_NAME] => 9ca0645b478468e0e8e8a04f13d18dc1-small.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 83aea85a2606fafffd7c46d45ad4a82f
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/4d9/9ca0645b478468e0e8e8a04f13d18dc1_small.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/4d9/9ca0645b478468e0e8e8a04f13d18dc1_small.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/4d9/9ca0645b478468e0e8e8a04f13d18dc1_small.jpg
[ALT] => Интеллектуальный капитал и технологии: важно все
[TITLE] => Интеллектуальный капитал и технологии: важно все
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 11719
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8181
[~EXTERNAL_ID] => 8181
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 05.09.2019
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => It is important to use intellectual capital and technology
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24335
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => It is important to use intellectual capital and technology
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Зияткерлік капитал мен технологияларды пайдаланған маңызды
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24336
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Зияткерлік капитал мен технологияларды пайдаланған маңызды
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Independent Director of the Development Bank of Kazakhstan (DBK) shares her view on digitalization, love for work in Kazakhstan and how to manage the quality of the loan portfolio
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24337
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Independent Director of the Development Bank of Kazakhstan (DBK) shares her view on digitalization, love for work in Kazakhstan and how to manage the quality of the loan portfolio
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
ҚДБ тәуелсіз директоры Қазақстандағы диджитализация, жұмысқа деген сүйіспеншілік туралы және кредит қоржынының сапасын қалай жоғалтпауға болатыны туралы
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24338
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
ҚДБ тәуелсіз директоры Қазақстандағы диджитализация, жұмысқа деген сүйіспеншілік туралы және кредит қоржынының сапасын қалай жоғалтпауға болатыны туралы
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <figure class="post__thumb"> <img alt="9ca0645b478468e0e8e8a04f13d18dc1-small.jpg" src="/upload/medialibrary/3e5/9ca0645b478468e0e8e8a04f13d18dc1_small.jpg" title="9ca0645b478468e0e8e8a04f13d18dc1-small.jpg"> <figcaption></figcaption><figcaption>Marcia -Elizabeth Favale</figcaption> </figure>
<p>
</p>
<p>
<em>At the moment, it is quite difficult to imagine a world without modern technology. Tech innovations are firmly entrenched in every aspect of human life: from industry and finance to medicine and education and is developing at an exponential rate. Given the pace of application and rapid innovation which provides a competitive and comparative edge, it is important not to be an out-sider. In a special interview for Forbes Kazakhstan, Independent Director of the Development Bank of Kazakhstan JSC, investment banker, hedge fund portfolio manager, internationally ranked emerging market credit analyst, entrepreneur and Tech inventor, Marcia -Elizabeth Favale told why no one can afford to ignore digitalization and smart capital. One of the best international analysts in the financial sector, she shared her vision of work of the National Development Institution of Kazakhstan.</em>
</p>
<p>
<strong>- Ms. Favale, in your perspective, as an Independent Director of DBK, what has changed over the 4 years that you have been working diligently at DBK and, most importantly, what needs to change in the Bank?</strong>
</p>
<p>
- When I joined DBK, people were surprised by my style of being an independent director and committee Chairwoman. I like working with my sleeves rolled up and in creating an environment that best utilizes the skills and experiences of all committee and board members. A board and its committees shouldn’t be a rubber stamp. Rather committees should be working committee, a place or a forum where analysis is the driver and where you can actually challenge, and ask tough questions and work as a team. This improves performance and given the important of DBK to the Country’s economy, imperative to good decision making. I have been told that DBK can be considered as a benchmark in terms of how it welcomes the independent board members efforts to continually improve governance, transparency, and analytical and contextual thought and the implementation process. We all have contributed to a culture of team-work that continues to positively impact performance. It is important to note that the DBK board culture would not exist if it were not fostered by its leaders, Mr. Zhamishev, and now Mr. Sarkulov and if not supported by Baiterek board participants and the chair of the DBK board, Mr. Arifkhanov.
</p>
<p>
What needs to change? I don't think anything needs to change as a Board or our culture on the Board. DBK need to invest more into technology. Strategically, Kazakhstan needs to better use and foster digitalization, which is the use of digital technologies to change a business model and provide new revenue and value-producing opportunities, and employ smart capital that encourages productivity gains. The world has gone digital, DBK and Kazakhstan have to go digital and encourage investments that positively utilize technology for sectorial efficiencies. Not a single company or Country can afford to ignore the importance of productivity enhancing investments.
</p>
<p>
DBK has done some notable things. One thing I am very proud of is the first-ever tenge denominated benchmark Eurobond deals. The success of the tenge eurobonds, with foreign participation, opens International appetite for Tenge exposure and an avenue of funding that minimizes currency risk. I would love to see the Bank, selectively and within its mandate, participate in joint funded projects with foreigners, which in turn would help the Country’s FDI efforts. Foreign investors would welcome the Bank’s credit expertise and funding participation.
</p>
<p>
<strong>- Recently the World Bank has published the study “Overcoming stagnation of productivity”, where they are pointing to the fact that economic growth in KZ can no longer be sup-ported mainly by increased investment. What do you think about that?</strong>
</p>
<p>
The World Bank study is talking about the importance of productivity gains, which are essential for a healthy economy. This comes back to my earlier statement. Kazakhstan must encourage technological innovation, and the application of smart technology for sectorial-efficiencies through the value-chain, and it needs to be part of the business and Country culture. The need to invest smart money that propels productivity gains is evident throughout economic history. Investments into the Country alone does not create a competitive or comparative advantage. You need smart capital.
</p>
<p>
DBK can help the development of this culture, and to an extent does so, by critically assessing the technological profile and sectorial productivity gains of the projects financed. Fostering this environment where Kazakhstan is able to employ smart capital is of paramount importance. So don’t just throw money into agriculture, put smart money into agro-tech; not just oil and refinery, but into new technological innovations; not just a hospital, but into smart hospitals. For example, Kazakhstan is in a very geopolitical beneficial location, so let's put money into the technology that increases logistics productivity and therefore efficiency —enhancing the Country’s investment appeal.
</p>
<p>
<strong>- You said that DBK is a benchmark now. Can you recall the most successful projects with your participation?</strong>
</p>
<p>
- We, as a team, have all contributed to the successes of the Bank. And for me to say "Oh I personally did this" is not correct. Besides the tenge eurobond deals, I am very pleased with our focus with regard to import substitution industries such as poultry. Most recently we have financed the Makinskaya plant that created 700 jobs in the region. Given the technology employed, the Makinskaya plant is able to supply international food chains with high quality product. I’m also excited that the Bank is focusing on green tech and renewable energy. Most recently we financed a Wind Turbine company. I would like to see more AgriTech investment. Agriculture can be the new "black gold" for the country as food security grows in importance. I am happy that we continue to invest in mining, aluminum production, with a view to improve productivity- in machines that do better, in technology that is more efficient and productive. <br>
</p>
<p>
</p>
<figure class="post__thumb"> <img alt="a8681ccee97c5d430e964c3e4722b193-small.jpg" src="/upload/medialibrary/fe5/a8681ccee97c5d430e964c3e4722b193_small.jpg" title="a8681ccee97c5d430e964c3e4722b193-small.jpg"> </figure>
<p>
</p>
<p>
<strong>- The quality of the loan portfolio is a very pressing issue in the Kazakhstani banking system. What can you say about this in the context of DBK?</strong>
</p>
<p>
- When we talk about NPLs – non-performing loans, we need to make the separation between the commercial banks and DBK. We are not exposed to retail, and extend loans at a longer maturity and at more competitive rates. But I think the best way to answer this question is to give you the numbers. In 2009 the NPLs were around 6.6 percent by the end of 2018 it was at 0.5 percent. So the journey has been well navigated. And I applaud management for doing a great job.
</p>
<p>
<strong>- Can you share the "recipe", how not to drop the quality of the loan portfolio?</strong>
</p>
<p>
- You have to be vigilant and proactive and engage in regular discussions and oversight. We look to be forward looking. Rather than saying: “Oh my god, something happened to the credit, or the tenge devalued - what do we do?!” Experienced risk managers know that risk is something that you manage, proactively. That's why in DBK we created an informational structure that allows for regular reporting. We know for example the currency exposure of the Bank each month, and at what devaluation level we have problems with a particular creditor or a group of creditors and therefore our own liquidity exposure. We understand the challenge of recovering collateral and continuously probe collateral value of a credit. We discuss the situation of the larger banking sector and actively manage sectorial and bank related risk. We consider global trends or political policies that may have direct or indirect impact on our credit portfolio. We discuss at the committees what do we do if a certain situation happens. So we have a game plan. I think that over these years we’ve been proactive and vigilant over the credit quality of the DBK portfolio as well as DBK itself. Nonetheless, the spirt is to always find ways to do better and to that end we continuously challenge ourselves.
</p>
<p>
<strong>- At one time you contributed to the successful debt restructuring of the commercial banks in Kazakhstan. Was that experience useful in DBK, in terms of the work with the problem borrowers?</strong>
</p>
<p>
- I think what you are referring to is the 2009-2010 crises. At that time I was the Independent Restructuring Advisor to BTA Bank and was the Senior Advisor to the prime-minister, Karim Massimov. I also advised on the restructuring of Alliance Bank and Temir Bank. By working on these restructuring, in addition to having been a bank analyst at UBS, and having invested in banks as a portfolio manager, I gained operational knowledge of the causes of non-performing loans. More specifically, the structural deficiencies and failures of oversight and management and the difficulties in recovering your asset and collateral. One of the most clear structural fail-ures was the lack of transparency and a lack of a probing culture within the banks. It’s important to ask questions and not to be penalized for doing so. Being diligent should be welcomed. So the answer is yes. This experience and adding to this experience, my over 20 years in analyzing and in investing in banks worldwide, benefits DBK through a more questioning and proactive and critical view to credit and structural analysis.
</p>
<p>
<strong>- As far as I know, your "working romance" with Kazakhstan has been going on for 18 years. Please tell us more about your professional experience in our country.</strong>
</p>
<p>
- That's right, the first time I flew to Kazakhstan about 18 years ago. I remember my first flight from Almaty to Astana, now Nur-Sultan, at 6 o'clock in the morning. I was able to see Kazakhstan’s beautiful geography, and over time witness the development of Astana. At the time of my first visit, I was a Managing Director at UBS in London, Head of CEEMEA and LATAM Emerging Market Corporate Research and a Member of UBS Emerging Market Steering Committee and Credit Committee (for capital markets). We did the first Eurobond for the Development Bank of Kazakhstan, bringing DBK into the portfolios of foreign investors. My interest and support for Kazakhstan continued. When I was a portfolio manager at Brevan Howard and then Advent capital, I actively invested in Kazakhstan exposure.
</p>
<p>
- During the financial crisis in 2009, I was invited to work on the Restructuring of BTA Bank and Alliance and Temir Bank and on the second BTA Restructuring in 2011. I want to note that BTA Bank became a benchmark, as the first successful bank bail-in during the financial crisis, and is a Case Study published and thought at The University of Oxford where I teach part time at the Said Business School. After the restructurings I worked on the People’s IPO. During this entire period, I was the Senior Advisor to Prime Minister Mr. Massimov and an Advisor to Mr. Kelimbetov, the former CEO of Samruz-Kazyna. I subsequently was an Advisor to Prime Minister Mr. Sagintayev. I have the privilege to be an Independent Board member at DBK and a former Independent Board member at KazakhInvest and to work closely with the current Government. Working in Kazakhstan, I’ve had the privilege to work with some of the most visionary and highly professional, intelligent people who always gave me a sense of “let’s make Kazakhstan better”, “let's push the country forward”. <br>
</p>
<p>
</p>
<figure class="post__thumb"> <img alt="6e51110b599e4097106edac75c53768d-small.jpg" src="/upload/medialibrary/35b/6e51110b599e4097106edac75c53768d_small.jpg" title="6e51110b599e4097106edac75c53768d-small.jpg"> </figure>
<p>
</p>
<p>
<strong>- How do you cope with such long and frequent flights?</strong>
</p>
<p>
- For a top finance person, and even a tech entrepreneur, you must be global. I spend a lot of my time on a plane, and it's been that way since the first day of my financial career, straight out of university. I began my carrier doing Japan M&A and then covered the emerging markets, often flying to Latin America, the Middle East, Africa, Central Europe, and Central Asia. How do I cope? I like what I do. I don’t see getting on a plane as a chore, on the contrary. So first it is a state of mind combined with taking care of your body—eating well, exercising, hydrating, and a lot of yoga – it provides a clear mind and a calm mind and body. I love what I do. Of course, it's tiring, you can't do it every week but I do enjoy traveling to Kazakhstan and have a keen interest in my daughter’s birth Country. <br>
</p>
<p>
<strong>- And the last question. In your perspective, what qualities a successful independent director have to possess?</strong>
</p>
<p>
- Oh, that's a very good question! I think an Independent Director should foster a culture of best practice and make it real within the culture they are working. It’s about being an experienced leader, with specific and broad knowledge and the ability to transfer this knowledge and experience, contextually. You must be someone who guides, stewards, shepherds people, and has great communication and motivational skills. It is very important to be generous with your knowledge and transfer your skill-sets in a way that motivates people, in way that they can absorb it, digest it and use it in an everyday context that directly impacts the institution; and, whereby people feel that they are growing as a result. Being an Independent Board member means sometimes not making a popular decision; but doing what is right because, it is the right thing to do for the institution. I think this is extremely important because excellence breeds excellence. If someone asks you to be on the board, you assume they respect your judgment and integrity.
</p>
<br>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24339
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Marcia -Elizabeth Favale
At the moment, it is quite difficult to imagine a world without modern technology. Tech innovations are firmly entrenched in every aspect of human life: from industry and finance to medicine and education and is developing at an exponential rate. Given the pace of application and rapid innovation which provides a competitive and comparative edge, it is important not to be an out-sider. In a special interview for Forbes Kazakhstan, Independent Director of the Development Bank of Kazakhstan JSC, investment banker, hedge fund portfolio manager, internationally ranked emerging market credit analyst, entrepreneur and Tech inventor, Marcia -Elizabeth Favale told why no one can afford to ignore digitalization and smart capital. One of the best international analysts in the financial sector, she shared her vision of work of the National Development Institution of Kazakhstan.
- Ms. Favale, in your perspective, as an Independent Director of DBK, what has changed over the 4 years that you have been working diligently at DBK and, most importantly, what needs to change in the Bank?
- When I joined DBK, people were surprised by my style of being an independent director and committee Chairwoman. I like working with my sleeves rolled up and in creating an environment that best utilizes the skills and experiences of all committee and board members. A board and its committees shouldn’t be a rubber stamp. Rather committees should be working committee, a place or a forum where analysis is the driver and where you can actually challenge, and ask tough questions and work as a team. This improves performance and given the important of DBK to the Country’s economy, imperative to good decision making. I have been told that DBK can be considered as a benchmark in terms of how it welcomes the independent board members efforts to continually improve governance, transparency, and analytical and contextual thought and the implementation process. We all have contributed to a culture of team-work that continues to positively impact performance. It is important to note that the DBK board culture would not exist if it were not fostered by its leaders, Mr. Zhamishev, and now Mr. Sarkulov and if not supported by Baiterek board participants and the chair of the DBK board, Mr. Arifkhanov.
What needs to change? I don't think anything needs to change as a Board or our culture on the Board. DBK need to invest more into technology. Strategically, Kazakhstan needs to better use and foster digitalization, which is the use of digital technologies to change a business model and provide new revenue and value-producing opportunities, and employ smart capital that encourages productivity gains. The world has gone digital, DBK and Kazakhstan have to go digital and encourage investments that positively utilize technology for sectorial efficiencies. Not a single company or Country can afford to ignore the importance of productivity enhancing investments.
DBK has done some notable things. One thing I am very proud of is the first-ever tenge denominated benchmark Eurobond deals. The success of the tenge eurobonds, with foreign participation, opens International appetite for Tenge exposure and an avenue of funding that minimizes currency risk. I would love to see the Bank, selectively and within its mandate, participate in joint funded projects with foreigners, which in turn would help the Country’s FDI efforts. Foreign investors would welcome the Bank’s credit expertise and funding participation.
- Recently the World Bank has published the study “Overcoming stagnation of productivity”, where they are pointing to the fact that economic growth in KZ can no longer be sup-ported mainly by increased investment. What do you think about that?
The World Bank study is talking about the importance of productivity gains, which are essential for a healthy economy. This comes back to my earlier statement. Kazakhstan must encourage technological innovation, and the application of smart technology for sectorial-efficiencies through the value-chain, and it needs to be part of the business and Country culture. The need to invest smart money that propels productivity gains is evident throughout economic history. Investments into the Country alone does not create a competitive or comparative advantage. You need smart capital.
DBK can help the development of this culture, and to an extent does so, by critically assessing the technological profile and sectorial productivity gains of the projects financed. Fostering this environment where Kazakhstan is able to employ smart capital is of paramount importance. So don’t just throw money into agriculture, put smart money into agro-tech; not just oil and refinery, but into new technological innovations; not just a hospital, but into smart hospitals. For example, Kazakhstan is in a very geopolitical beneficial location, so let's put money into the technology that increases logistics productivity and therefore efficiency —enhancing the Country’s investment appeal.
- You said that DBK is a benchmark now. Can you recall the most successful projects with your participation?
- We, as a team, have all contributed to the successes of the Bank. And for me to say "Oh I personally did this" is not correct. Besides the tenge eurobond deals, I am very pleased with our focus with regard to import substitution industries such as poultry. Most recently we have financed the Makinskaya plant that created 700 jobs in the region. Given the technology employed, the Makinskaya plant is able to supply international food chains with high quality product. I’m also excited that the Bank is focusing on green tech and renewable energy. Most recently we financed a Wind Turbine company. I would like to see more AgriTech investment. Agriculture can be the new "black gold" for the country as food security grows in importance. I am happy that we continue to invest in mining, aluminum production, with a view to improve productivity- in machines that do better, in technology that is more efficient and productive.
- The quality of the loan portfolio is a very pressing issue in the Kazakhstani banking system. What can you say about this in the context of DBK?
- When we talk about NPLs – non-performing loans, we need to make the separation between the commercial banks and DBK. We are not exposed to retail, and extend loans at a longer maturity and at more competitive rates. But I think the best way to answer this question is to give you the numbers. In 2009 the NPLs were around 6.6 percent by the end of 2018 it was at 0.5 percent. So the journey has been well navigated. And I applaud management for doing a great job.
- Can you share the "recipe", how not to drop the quality of the loan portfolio?
- You have to be vigilant and proactive and engage in regular discussions and oversight. We look to be forward looking. Rather than saying: “Oh my god, something happened to the credit, or the tenge devalued - what do we do?!” Experienced risk managers know that risk is something that you manage, proactively. That's why in DBK we created an informational structure that allows for regular reporting. We know for example the currency exposure of the Bank each month, and at what devaluation level we have problems with a particular creditor or a group of creditors and therefore our own liquidity exposure. We understand the challenge of recovering collateral and continuously probe collateral value of a credit. We discuss the situation of the larger banking sector and actively manage sectorial and bank related risk. We consider global trends or political policies that may have direct or indirect impact on our credit portfolio. We discuss at the committees what do we do if a certain situation happens. So we have a game plan. I think that over these years we’ve been proactive and vigilant over the credit quality of the DBK portfolio as well as DBK itself. Nonetheless, the spirt is to always find ways to do better and to that end we continuously challenge ourselves.
- At one time you contributed to the successful debt restructuring of the commercial banks in Kazakhstan. Was that experience useful in DBK, in terms of the work with the problem borrowers?
- I think what you are referring to is the 2009-2010 crises. At that time I was the Independent Restructuring Advisor to BTA Bank and was the Senior Advisor to the prime-minister, Karim Massimov. I also advised on the restructuring of Alliance Bank and Temir Bank. By working on these restructuring, in addition to having been a bank analyst at UBS, and having invested in banks as a portfolio manager, I gained operational knowledge of the causes of non-performing loans. More specifically, the structural deficiencies and failures of oversight and management and the difficulties in recovering your asset and collateral. One of the most clear structural fail-ures was the lack of transparency and a lack of a probing culture within the banks. It’s important to ask questions and not to be penalized for doing so. Being diligent should be welcomed. So the answer is yes. This experience and adding to this experience, my over 20 years in analyzing and in investing in banks worldwide, benefits DBK through a more questioning and proactive and critical view to credit and structural analysis.
- As far as I know, your "working romance" with Kazakhstan has been going on for 18 years. Please tell us more about your professional experience in our country.
- That's right, the first time I flew to Kazakhstan about 18 years ago. I remember my first flight from Almaty to Astana, now Nur-Sultan, at 6 o'clock in the morning. I was able to see Kazakhstan’s beautiful geography, and over time witness the development of Astana. At the time of my first visit, I was a Managing Director at UBS in London, Head of CEEMEA and LATAM Emerging Market Corporate Research and a Member of UBS Emerging Market Steering Committee and Credit Committee (for capital markets). We did the first Eurobond for the Development Bank of Kazakhstan, bringing DBK into the portfolios of foreign investors. My interest and support for Kazakhstan continued. When I was a portfolio manager at Brevan Howard and then Advent capital, I actively invested in Kazakhstan exposure.
- During the financial crisis in 2009, I was invited to work on the Restructuring of BTA Bank and Alliance and Temir Bank and on the second BTA Restructuring in 2011. I want to note that BTA Bank became a benchmark, as the first successful bank bail-in during the financial crisis, and is a Case Study published and thought at The University of Oxford where I teach part time at the Said Business School. After the restructurings I worked on the People’s IPO. During this entire period, I was the Senior Advisor to Prime Minister Mr. Massimov and an Advisor to Mr. Kelimbetov, the former CEO of Samruz-Kazyna. I subsequently was an Advisor to Prime Minister Mr. Sagintayev. I have the privilege to be an Independent Board member at DBK and a former Independent Board member at KazakhInvest and to work closely with the current Government. Working in Kazakhstan, I’ve had the privilege to work with some of the most visionary and highly professional, intelligent people who always gave me a sense of “let’s make Kazakhstan better”, “let's push the country forward”.
- How do you cope with such long and frequent flights?
- For a top finance person, and even a tech entrepreneur, you must be global. I spend a lot of my time on a plane, and it's been that way since the first day of my financial career, straight out of university. I began my carrier doing Japan M&A and then covered the emerging markets, often flying to Latin America, the Middle East, Africa, Central Europe, and Central Asia. How do I cope? I like what I do. I don’t see getting on a plane as a chore, on the contrary. So first it is a state of mind combined with taking care of your body—eating well, exercising, hydrating, and a lot of yoga – it provides a clear mind and a calm mind and body. I love what I do. Of course, it's tiring, you can't do it every week but I do enjoy traveling to Kazakhstan and have a keen interest in my daughter’s birth Country.
- And the last question. In your perspective, what qualities a successful independent director have to possess?
- Oh, that's a very good question! I think an Independent Director should foster a culture of best practice and make it real within the culture they are working. It’s about being an experienced leader, with specific and broad knowledge and the ability to transfer this knowledge and experience, contextually. You must be someone who guides, stewards, shepherds people, and has great communication and motivational skills. It is very important to be generous with your knowledge and transfer your skill-sets in a way that motivates people, in way that they can absorb it, digest it and use it in an everyday context that directly impacts the institution; and, whereby people feel that they are growing as a result. Being an Independent Board member means sometimes not making a popular decision; but doing what is right because, it is the right thing to do for the institution. I think this is extremely important because excellence breeds excellence. If someone asks you to be on the board, you assume they respect your judgment and integrity.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="9ca0645b478468e0e8e8a04f13d18dc1-small.jpg" src="/upload/medialibrary/3e5/9ca0645b478468e0e8e8a04f13d18dc1_small.jpg" title="9ca0645b478468e0e8e8a04f13d18dc1-small.jpg" width="648" height="431"> Марсия-Элизабет Фавале
</p>
Қазіргі кезде әлемді заманауи технологияларсыз көзге елестету қиын. Tech инновациялар адамның өмірлік қызметінің әрбір саласына: өнеркәсіп пен қаржыдан бастап медицина мен білім беруге дейін геометриялық прогрессиямен дами отырып берік орнықты. Бәсекеге қабілеттілік пен салыстырмалы түрде артықшылық беретін технологиялық өзгерістердің осындай дамуы жағдайында көш соңында қалып қоймау маңызды. «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ-ның тәуелсіз директоры, инвестициялық банкир, қалыптасушы нарықтар саласына маманданған халықаралық дәрежедегі жетекші аналитик, кәсіпкер және Tech-өнертапқыш Марсия-Элизабет Фавале Forbes Kazakhstan басылымы үшін берген сұхбатында бүгінде диджитализация мен зияткерлік капиталды неліктен ешкімнің де жоққа шығара алмайтыны туралы әңгімеледі. Қаржы саласындағы үздік халықаралық аналитиктердің бірі бола отырып, ол Қазақстанның ұлттық даму институтының жұмысы, сондай-ақ болашақта да үздік болу үшін не істеу керектігі туралы өз пайымымен бөлісті.
<p>
<b>- Фавале ханым, сіздің пікіріңізше, ҚДБ-ның тәуелсіз директоры ретіндегі 4 жылғы жұмысыңыздың ішінде не өзгерді және ең бастысы, Банкте нені өзгерту қажет? </b>
</p>
<p>
- Мен ҚДБ-ға қосылған кезде, адамдар Директорлар кеңесінің тәуелсіз мүшесі және комитет басшысы ретіндегі жұмыс стиліме таңданыс білдірді. Мен директорлар кеңесі мен комитеттің барлық мүшелерінің дағдылары, біліктіліктері және тәжірибесі барынша пайдаланылатын ахуал жасай отырып, білек сыбана жұмыс істегенді жақсы көремін. Директорлар кеңесі мен комитеттер штамп болып қалмауға тиіс, керісінше олар шын мәніндегі жұмыскерлер, яғни күрделі сұрақтар қоюға және оларға жауаптар алуға болатын форум орны болуға тиіс. Бұл жұмыс сапасын жақсартады және ел экономикасының дамуындағы ҚДБ-ның маңыздылығын ескеретін болсақ, дұрыс шешімдер қабылдауға мүмкіндік береді. Менің білуімше, басқаруды, ашықтықты және ойлау процесін жақсарту әрекеттерінде директорлар кеңесінің тәуелсіз директорларымен қалай жұмыс істеу керектігі тұрғысынан алғанда, ҚДБ бағдар ретінде саналуы мүмкін. Біздің барлығымыз табыстың кепілі болып табылатын командалық жұмыс мәдениетін дамытуға өз үлесімізді қостық. Қазір ҚДБ-дағы жұмыс әрбір қызметкер ортақ мақсатты түсінетін дәл механизм сияқты жолға қойылды. Алайда, егер Банкті білікті көшбасшылар басқармаса, мұндай түсініктің болмайтынын атап өту қажет. Жәмішев мырза да, енді Сарқұлов мырза, сондай-ақ «Бәйтерек» Холдингі Директорлар кеңесінің мүшелері де, Банк директорлар кеңесінің төрағасы Әріпханов мырза да осы мәдениетті дұрыс қабылдай алды.
</p>
<p>
Нені өзгерту қажет? Мен Директорлар кеңесінде шынында да әлдене өзгеруге тиіс деп ойламаймын, бірақ біздер ақшаны технологияларға көбірек жұмсауға тиіспіз. Стратегиялық жағынан Қазақстан диджитализацияны дамытуға тиіс, ол бизнес-модельді өзгерту және пайда алу үшін жаңа мүмкіндіктер ұсыну жолында цифрлық технологияларды пайдалануды, сондай-ақ еңбек өнімділігін ұлғайту және арттыру үшін зияткерлік капиталды енгізуді білдіреді. Әлем цифрлыққа айналды, сондықтан Қазақстан да цифрлық елге айналуға тиіс. Қазіргі кезде ешкім де, ешқандай ел немесе компания еңбек өнімділігін арттыруға ықпал ететін инвестициялардың маңыздылығын жоққа шығара алмайды.
</p>
<p>
ҚДБ бірнеше жақсы дүниелер жасады. Мен мақтанышпен айтатын бір іс – ол теңгедегі еврооблигациялармен жасалған алғашқы екі мәміле. Бұл үлкен серпіліс. Халықаралық сала қатысатын теңге еврооблигацияларының жетістігі теңгеге деген әлемдік қызығушылықты және оның ықпалын күшейтеді, сондай-ақ валюталық тәуекелдерді азайтатын қаржыландырудың кең спектріне жол ашады. Мен Банктің іріктемелі түрде және өз мандатының шеңберінде шетелдіктермен жасалатын осындай жобалардың кейбіреулеріне қатысуын қалар едім, ол өз кезегінде елге тікелей шетелдік инвестициялар тартуға көмектесер еді. Шетелдік инвесторлар ҚДБ-ның тәжірибесін оң бағалайды деп ойлаймын, өйткені Банк кредиттеу сараптамасының орталығы ретінде қарастырылады.
</p>
<p>
<b>- Таяуда Дүниежүзілік банк «Өнімділік стагнациясын жеңу» атты зерттеуін жариялады, онда Қазақстандағы өсім енді инвестициялардың ұлғаюымен одан әрі дамымайды деп көрсетілді. Сіз осы туралы не ойлайсыз? </b>
</p>
<p>
- Дүниежүзілік банктің зерттеуі дұрыс экономикалық даму үшін қажетті еңбек өнімділігін арттырудың маңыздылығын атап көрсетеді. Бұл шынында да маңызды, өйткені ол бұған дейін айтылған диджитализациямен байланысты. Қазақстан неғұрлым жоғары қосылған құны бар өндірісті дамыту арқылы салалық тиімділікті арттыру үшін технологиялық инновацияларды және зияткерлік технологияларды қолдануды көтермелеуге тиіс. Оның үстіне, бұл бизнес-мәдениеттің және ел мәдениетінің бір бөлігіне айналуға тиіс. Еңбек өнімділігінің өсімін ынталандыратын ақылды ақшаны инвестициялау қажеттігі экономиканың бүкіл тарихы бойындағы айқын қағида. Елге келетін инвестициялар бәсекелік немесе салыстырмалы артықшылықты өздігінен жасамайды. Сіздерге ақылды капитал қажет.
</p>
<p>
</p>
<figure class="post__thumb"> <img alt="a8681ccee97c5d430e964c3e4722b193-small.jpg" src="/upload/medialibrary/fe5/a8681ccee97c5d430e964c3e4722b193_small.jpg" title="a8681ccee97c5d430e964c3e4722b193-small.jpg" width="647" height="432"> </figure>
<p>
</p>
<p>
ҚДБ осы мәдениетті дамытуға көмектесе алады және технологиялық профильді сыни тұрғыдан бағалау және қаржыландырылатын жобалар секторларында еңбек өнімділігін арттыру жолымен оны кейбір дәрежеде жасап та жатыр. Қазақстан үшін зияткерлік капиталды пайдалана алатын осындай ортаны құрудың аса маңызды мәні бар. Сондықтан ақшаны ауыл шаруашылығына емес, ақылды ақшаны агротехникаға, мұнай мен мұнай өңдеу зауыттарына ғана емес, жаңа технологиялық инновацияларға, ауруханаларға ғана емес, ақылды ауруханаларға салыңыздар. Мәселен, Қазақстан өте тиімді геосаяси жағдайда тұр, сондықтан ақшаны елдің инвестициялық тартымдылығын арттыра отырып, логистиканың өнімділігін, яғни оның тиімділігін ұлғайтатын технологияға салыңыздар.
</p>
<p>
<b>- Сіз қазір ҚДБ – бағдар деп айттыңыз. Өзіңіз қатысқан ең сәтті жобаларды еске түсіре аласыз ба? </b>
</p>
<p>
- Біздер, команда ретінде Банктің кез келген табыстары мен сәтсіздіктеріне ортақ үлес қостық. Мен жеке өзім әлденені жасадым деп айту дұрыс болмас еді. Айталық, мен біздің құс шаруашылығы саласындағы табыстарға ризамын. Осы таяуда ғана біз Макинск құс фабрикасын қаржыландырдық, ол кәсіпорын өңірде 700 жұмыс орнын ашты және оның Қазақстан ішіндегі халықаралық азық-түлік тізбегі бойынша жоғары сапалы өнім өткізуге мүмкіндігі бар. Мені сондай-ақ Банктің қазіргі сәтте жасыл технологияларды, жаңартылатын энергия көздерін дамытуға бағдар алып отырғаны қуантады. Біз жақында жел электр станциясын да қаржыландырдық. Агроөнеркәсіпке де көбірек назар аударған дұрыс болар еді, бұл саланы ел үшін жаңа «қара алтын» деп есептеймін, өйткені азық-түлік қауіпсіздігі барған сайын зор маңызға ие болып отыр. Біздің тау-кен өнеркәсібіне, алюминий өндірісіне, өнімділікті арттыруға, жұмысты озық орындайтын машиналарға, неғұрлым тиімді болып табылатын технологияларға инвестициялар салуды жалғастырып отырғанымызға да қуанамын. Әрине, назарды импорт алмастыруға аударғанымызға әрқашан қуаныштымын.
</p>
<p>
<b>- Кредиттік қоржынның сапасы Қазақстанның банк жүйесінде өте өзекті мәселе болып табылады. ҚДБ тұрғысынан алғанда бұл туралы не айтар едіңіз? </b>
</p>
<p>
- NPL – проблемалық кредиттер туралы айтқанда, біз коммерциялық банктер мен ҚДБ арасындағы айырмашылықты білуге тиіспіз. Біз осындай берешектер тән болатын жеке тұлғалармен жұмыс істемейміз. Дегенмен, осы сұраққа жауап берудің дұрыс тәсілі – ол цифрлар арқылы көрсету. Айталық 2009 жылы NPL 6 немесе 6,6 пайызды құрады, ал 2018 жылдың соңында Банк берген қарыздарды қоса алғанда, кредиттік қоржын бойынша – 0,5 пайызды құрады. Банк басшылығы өте жақсы жұмыс атқарды.
</p>
<p>
<b>- Кредиттік қоржынның сапасын жоғалтпаудың «рецептімен» бөлісе аласыз ба? </b>
</p>
<p>
- Сіз сақ болуға тиіссіз. Бұл «Құдай-ау не болды, немесе девальвация болды, не істеуім керек?» дейтін жағдай емес. Тәжірибелі тәуекел-менеджерлер деген сіздің алдын ала нені басқаратыңыздың тәуекелдер екенін біледі. Міне ҚДБ-да біз жүйелі есептілік үшін ақпараттық құрылымды сол үшін құрдық және ай сайын есеп беруді талап етеміз. Мысалы, біз әр айда Банктің валюталық тәуекелін және девальвацияның қандай деңгейінде нақты кредиторлармен немесе кредиторлар тобымен және демек өзіміздің өтімділік тәуекелімізбен проблемалардың туындайтынын білеміз. Біз кепілді қалпына келтіру проблемасын түсінеміз, сондықтан кредиттің кепілдік құнын тұрақты тексеріп отырамыз. Біз жағдайды талқылаймыз және салалық және банктік тәуекелді белсенді түрде басқарамыз. Біз өзіміздің кредиттік қоржынымызға тікелей немесе жанама түрде әсер етуі мүмкін жаһандық үрдістерді, саяси жағдайды ескереміз. Біз егер белгілі бір жағдай туындаса, не істейтінімізді комитеттерде талқылаймыз. Бір сөзбен айтқанда, бізде әрқашан іс-қимыл жоспары бар. Ойлауымша, осы жылдар ішінде аталған бағытта өте белсенді болдық және кредиттік қоржынның сапасына аса сақтықпен қарадық.
</p>
<p>
<b>- Сіз кезінде Қазақстанның коммерциялық банктерінің берешектерінің табысты қайта құрылымдалуына зор үлес қостыңыз. Проблемалық қарыз алушылармен жұмыс тұрғысынан алғанда, осы тәжірибе ҚДБ-да пайдалы болды ма? </b>
</p>
<p>
- Солай болды деп ойлаймын, өйткені сіз мен БТА Банкті қайта құрылымдау жөніндегі тәуелсіз кеңесші болған, сондай-ақ премьер-министр Кәрім Мәсімовтің кезінде Альянс Банк пен Темір Банкті қайта құрылымдауды басқарған 2009-2010 жылдардағы дағдарысты еске алып отырсыз. Жоғарыда айтылған қайта құрылымдаулармен жұмыс істей отырып, оның сыртында сол сәтте менің UBS-да банктік аналитик ретіндегі жұмыс тәжірибем болды және банктерге активтер қоржынының басқарушысы ретінде инвестиция салдым, жұмыс істемейтін кредиттердің, атап айтқанда, қадағалау мен басқарудағы құрылымдық кемшіліктер мен іркілістердің себептері туралы, сондай-ақ активтер мен қамтамасыз етуді қайтарудағы қиындықтар туралы жедел білімдер алдым. Барынша айқын құрылымдық сәтсіздіктердің бірі банктерде ашықтық пен зерттеу мәдениетінің жоқтығы болды. Жазалау емес, сұрақтар қойған маңызды. Қызметкерлердің ынталылығын бағалау қажет. Сондықтан жауап – иә. Бұл тәжірибе бүкіл әлем бойынша банктерді талдау мен оларға инвестициялаудағы 20 жылдық жеке тәжірибеме қосымша ретінде кредиттік және құрылымдық талдау рәсіміне бастамашылық және сыни көзқарастың арқасында ҚДБ-ға пайда әкелді.
</p>
<p>
</p>
<figure class="post__thumb"> <img alt="6e51110b599e4097106edac75c53768d-small.jpg" src="/upload/medialibrary/35b/6e51110b599e4097106edac75c53768d_small.jpg" title="6e51110b599e4097106edac75c53768d-small.jpg" width="647" height="587"> </figure>
<p>
</p>
<p>
<b>- Менің білуімше, сіздің Қазақстанмен «жұмыс романыңыздың» ұзақтығы 18 жылға айналып барады. Өзіңіздің біздің еліміздегі кәсіби тәжірибеңіз туралы толығырақ айтып берсеңіз. </b>
</p>
<p>
- Дұрыс айтасыз, бірінші рет Қазақстанға мен 18 жыл бұрын келдім. Алматыдан Астанаға, қазіргі Нұр-Сұлтанға таңғы сағат 6-да ұшып келгенім қазіргідей есімде. Бұл менің өмірімдегі ең таңқаларлық рейстердің бірі, мен Қазақстанды, елдің тамаша географиясын, даму үстіндегі астананы алғаш рет көрдім. Кейіннен астанаға әрбір қайта оралған сапарымда жаңа ғимараттарды көремін, қаланың, елдің жедел дамуы мені қуантады. Алғашқы сапарым кезінде мен Швейцарияның Лондондағы Біріккен банкісінің (UBS) басқарушы директоры, Латын Америкасы, Орталық және Шығыс Еуропа, Таяу Шығыс және Азия бойынша кредиттік зерттеулер бөлімінің басшысы, сондай-ақ Дамушы нарықтар жөніндегі кредит комитетінің және UBS дамушы нарықтар жөніндегі Ұйымдастыру комитетінің мүшесі болатынмын. Біз Қазақстанның Даму Банкі үшін еврооблигациялардың бірінші шығарылымын ұйымдастыру жөнінде ұсыныс жасадық. Қазақстанды ілгерілету жөніндегі менің қызығушылығым жалғасын тапты.
</p>
<p>
Brevan Howard және Advent Capital инвестициялық қоржындарын басқару жөніндегі менеджер бола отырып, мен Қазақстанның танымалдығына белсенді түрде инвестиция жасадым. Қазір мен ҚДБ Директорлар кеңесінің тәуелсіз мүшесі болу құрметіне иемін, сондай-ақ KazakhInvest Директорлар кеңесінің тәуелсіз мүшесі болдым. Сондай-ақ Оксфорд университетіндегі Said бизнес-мектебінде сабақ беремін. Қазақстанда жұмыс істей жүріп, мен «Қазақстанды үздік ету», «елді алға ілгерілету» тілегімен мені қанаттандырған ең көреген және жоғары кәсіби, интеллигент адамдардың кейбірулерімен жұмыс істеу бақытына ие болдым.
</p>
<p>
<b>- Ұшақпен ұзақ және жиі ұшу Сізге қиындық тудырмай ма? </b>
</p>
<p>
- Жоғары лауазымды қаржы маманы және техникалық кәсіпкер әрдайым жаһандық болуға тиіс. Мен көп уақытымды ұшақта өткіземін, менің университетті бітіргеннен кейінгі қаржылық мансабымның бірінші күнінен бастап солай болды. Кәсіби мансабымды Жапонияда бастадым, дамушы нарықтармен айналыстым, Латын Америкасына, Таяу Шығысқа, Африкаға, Еуропа мен Орталық Азияға жиі ұштым. Жиі ұшу қиындық тудыра ма? Маған өзім атқарып жүрген жұмыс ұнайды. Мен ұшуға жалықтыратын жұмыс ретінде қарамаймын, керісінше, әсерлі оқиға ретінде қабылдаймын. Осындай өмір сүру қарқыны жағдайында ең бастысы жан мен тәнің үйлесіміне қол жеткізген – дұрыс тамақтанған, спортпен және йогамен айналысқан, көп су ішкен маңызды. Маған өз ісім ұнайды және қуантады. Әрине, ол шаршатады, Сіз оны әр аптада жасай алмайсыз, алайда маған саяхаттаған ұнайды, менің қызым дүниеге келген елге – нақ Қазақстанға саяхаттаған ұнайды.
</p>
<p>
<b>- Және соңғы сұрақ. Сіздің ойыңызша, озық тәуелсіз директор қандай қасиеттерге ие болуға тиіс? </b>
</p>
<p>
- О, бұл өте жақсы сұрақ! Директорлар кеңесінің тәуелсіз мүшесі үздік практиканы әкелуге және оны өзі жұмыс істейтін мәдениетте нақты етуге тиіс. Бағыт сілтейтін, басқаратын, адамдарға қамқорлық жасайтын, сондай-ақ тамаша коммуникативтік дағдыларды меңгерген көшбасшы болған маңызды. Адамдар сіздің тәжірибеңізді игеріп алатындай, оны күнделікті практикасында қолданатындай және соның нәтижесінде өзінің дамуын сезінетіндей түрде өз дағдыларын меңгерткен өте маңызды. Көшбасшылық кейде танымал болмауды, кейде тіпті өзіңе ұнамаса да, осыны мен дұрыс деп есептеймін деп жай ғана айтуды білдіреді. Өйткені егер әлдекім сізден басқармада болуды сұраса, яғни ол сіздің пікіріңізді құрметтейді деген сөз. Ал ол өте маңызды деп ойлаймын.
</p>
<p>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24340
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Марсия-Элизабет Фавале
Қазіргі кезде әлемді заманауи технологияларсыз көзге елестету қиын. Tech инновациялар адамның өмірлік қызметінің әрбір саласына: өнеркәсіп пен қаржыдан бастап медицина мен білім беруге дейін геометриялық прогрессиямен дами отырып берік орнықты. Бәсекеге қабілеттілік пен салыстырмалы түрде артықшылық беретін технологиялық өзгерістердің осындай дамуы жағдайында көш соңында қалып қоймау маңызды. «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ-ның тәуелсіз директоры, инвестициялық банкир, қалыптасушы нарықтар саласына маманданған халықаралық дәрежедегі жетекші аналитик, кәсіпкер және Tech-өнертапқыш Марсия-Элизабет Фавале Forbes Kazakhstan басылымы үшін берген сұхбатында бүгінде диджитализация мен зияткерлік капиталды неліктен ешкімнің де жоққа шығара алмайтыны туралы әңгімеледі. Қаржы саласындағы үздік халықаралық аналитиктердің бірі бола отырып, ол Қазақстанның ұлттық даму институтының жұмысы, сондай-ақ болашақта да үздік болу үшін не істеу керектігі туралы өз пайымымен бөлісті.
- Фавале ханым, сіздің пікіріңізше, ҚДБ-ның тәуелсіз директоры ретіндегі 4 жылғы жұмысыңыздың ішінде не өзгерді және ең бастысы, Банкте нені өзгерту қажет?
- Мен ҚДБ-ға қосылған кезде, адамдар Директорлар кеңесінің тәуелсіз мүшесі және комитет басшысы ретіндегі жұмыс стиліме таңданыс білдірді. Мен директорлар кеңесі мен комитеттің барлық мүшелерінің дағдылары, біліктіліктері және тәжірибесі барынша пайдаланылатын ахуал жасай отырып, білек сыбана жұмыс істегенді жақсы көремін. Директорлар кеңесі мен комитеттер штамп болып қалмауға тиіс, керісінше олар шын мәніндегі жұмыскерлер, яғни күрделі сұрақтар қоюға және оларға жауаптар алуға болатын форум орны болуға тиіс. Бұл жұмыс сапасын жақсартады және ел экономикасының дамуындағы ҚДБ-ның маңыздылығын ескеретін болсақ, дұрыс шешімдер қабылдауға мүмкіндік береді. Менің білуімше, басқаруды, ашықтықты және ойлау процесін жақсарту әрекеттерінде директорлар кеңесінің тәуелсіз директорларымен қалай жұмыс істеу керектігі тұрғысынан алғанда, ҚДБ бағдар ретінде саналуы мүмкін. Біздің барлығымыз табыстың кепілі болып табылатын командалық жұмыс мәдениетін дамытуға өз үлесімізді қостық. Қазір ҚДБ-дағы жұмыс әрбір қызметкер ортақ мақсатты түсінетін дәл механизм сияқты жолға қойылды. Алайда, егер Банкті білікті көшбасшылар басқармаса, мұндай түсініктің болмайтынын атап өту қажет. Жәмішев мырза да, енді Сарқұлов мырза, сондай-ақ «Бәйтерек» Холдингі Директорлар кеңесінің мүшелері де, Банк директорлар кеңесінің төрағасы Әріпханов мырза да осы мәдениетті дұрыс қабылдай алды.
Нені өзгерту қажет? Мен Директорлар кеңесінде шынында да әлдене өзгеруге тиіс деп ойламаймын, бірақ біздер ақшаны технологияларға көбірек жұмсауға тиіспіз. Стратегиялық жағынан Қазақстан диджитализацияны дамытуға тиіс, ол бизнес-модельді өзгерту және пайда алу үшін жаңа мүмкіндіктер ұсыну жолында цифрлық технологияларды пайдалануды, сондай-ақ еңбек өнімділігін ұлғайту және арттыру үшін зияткерлік капиталды енгізуді білдіреді. Әлем цифрлыққа айналды, сондықтан Қазақстан да цифрлық елге айналуға тиіс. Қазіргі кезде ешкім де, ешқандай ел немесе компания еңбек өнімділігін арттыруға ықпал ететін инвестициялардың маңыздылығын жоққа шығара алмайды.
ҚДБ бірнеше жақсы дүниелер жасады. Мен мақтанышпен айтатын бір іс – ол теңгедегі еврооблигациялармен жасалған алғашқы екі мәміле. Бұл үлкен серпіліс. Халықаралық сала қатысатын теңге еврооблигацияларының жетістігі теңгеге деген әлемдік қызығушылықты және оның ықпалын күшейтеді, сондай-ақ валюталық тәуекелдерді азайтатын қаржыландырудың кең спектріне жол ашады. Мен Банктің іріктемелі түрде және өз мандатының шеңберінде шетелдіктермен жасалатын осындай жобалардың кейбіреулеріне қатысуын қалар едім, ол өз кезегінде елге тікелей шетелдік инвестициялар тартуға көмектесер еді. Шетелдік инвесторлар ҚДБ-ның тәжірибесін оң бағалайды деп ойлаймын, өйткені Банк кредиттеу сараптамасының орталығы ретінде қарастырылады.
- Таяуда Дүниежүзілік банк «Өнімділік стагнациясын жеңу» атты зерттеуін жариялады, онда Қазақстандағы өсім енді инвестициялардың ұлғаюымен одан әрі дамымайды деп көрсетілді. Сіз осы туралы не ойлайсыз?
- Дүниежүзілік банктің зерттеуі дұрыс экономикалық даму үшін қажетті еңбек өнімділігін арттырудың маңыздылығын атап көрсетеді. Бұл шынында да маңызды, өйткені ол бұған дейін айтылған диджитализациямен байланысты. Қазақстан неғұрлым жоғары қосылған құны бар өндірісті дамыту арқылы салалық тиімділікті арттыру үшін технологиялық инновацияларды және зияткерлік технологияларды қолдануды көтермелеуге тиіс. Оның үстіне, бұл бизнес-мәдениеттің және ел мәдениетінің бір бөлігіне айналуға тиіс. Еңбек өнімділігінің өсімін ынталандыратын ақылды ақшаны инвестициялау қажеттігі экономиканың бүкіл тарихы бойындағы айқын қағида. Елге келетін инвестициялар бәсекелік немесе салыстырмалы артықшылықты өздігінен жасамайды. Сіздерге ақылды капитал қажет.
ҚДБ осы мәдениетті дамытуға көмектесе алады және технологиялық профильді сыни тұрғыдан бағалау және қаржыландырылатын жобалар секторларында еңбек өнімділігін арттыру жолымен оны кейбір дәрежеде жасап та жатыр. Қазақстан үшін зияткерлік капиталды пайдалана алатын осындай ортаны құрудың аса маңызды мәні бар. Сондықтан ақшаны ауыл шаруашылығына емес, ақылды ақшаны агротехникаға, мұнай мен мұнай өңдеу зауыттарына ғана емес, жаңа технологиялық инновацияларға, ауруханаларға ғана емес, ақылды ауруханаларға салыңыздар. Мәселен, Қазақстан өте тиімді геосаяси жағдайда тұр, сондықтан ақшаны елдің инвестициялық тартымдылығын арттыра отырып, логистиканың өнімділігін, яғни оның тиімділігін ұлғайтатын технологияға салыңыздар.
- Сіз қазір ҚДБ – бағдар деп айттыңыз. Өзіңіз қатысқан ең сәтті жобаларды еске түсіре аласыз ба?
- Біздер, команда ретінде Банктің кез келген табыстары мен сәтсіздіктеріне ортақ үлес қостық. Мен жеке өзім әлденені жасадым деп айту дұрыс болмас еді. Айталық, мен біздің құс шаруашылығы саласындағы табыстарға ризамын. Осы таяуда ғана біз Макинск құс фабрикасын қаржыландырдық, ол кәсіпорын өңірде 700 жұмыс орнын ашты және оның Қазақстан ішіндегі халықаралық азық-түлік тізбегі бойынша жоғары сапалы өнім өткізуге мүмкіндігі бар. Мені сондай-ақ Банктің қазіргі сәтте жасыл технологияларды, жаңартылатын энергия көздерін дамытуға бағдар алып отырғаны қуантады. Біз жақында жел электр станциясын да қаржыландырдық. Агроөнеркәсіпке де көбірек назар аударған дұрыс болар еді, бұл саланы ел үшін жаңа «қара алтын» деп есептеймін, өйткені азық-түлік қауіпсіздігі барған сайын зор маңызға ие болып отыр. Біздің тау-кен өнеркәсібіне, алюминий өндірісіне, өнімділікті арттыруға, жұмысты озық орындайтын машиналарға, неғұрлым тиімді болып табылатын технологияларға инвестициялар салуды жалғастырып отырғанымызға да қуанамын. Әрине, назарды импорт алмастыруға аударғанымызға әрқашан қуаныштымын.
- Кредиттік қоржынның сапасы Қазақстанның банк жүйесінде өте өзекті мәселе болып табылады. ҚДБ тұрғысынан алғанда бұл туралы не айтар едіңіз?
- NPL – проблемалық кредиттер туралы айтқанда, біз коммерциялық банктер мен ҚДБ арасындағы айырмашылықты білуге тиіспіз. Біз осындай берешектер тән болатын жеке тұлғалармен жұмыс істемейміз. Дегенмен, осы сұраққа жауап берудің дұрыс тәсілі – ол цифрлар арқылы көрсету. Айталық 2009 жылы NPL 6 немесе 6,6 пайызды құрады, ал 2018 жылдың соңында Банк берген қарыздарды қоса алғанда, кредиттік қоржын бойынша – 0,5 пайызды құрады. Банк басшылығы өте жақсы жұмыс атқарды.
- Кредиттік қоржынның сапасын жоғалтпаудың «рецептімен» бөлісе аласыз ба?
- Сіз сақ болуға тиіссіз. Бұл «Құдай-ау не болды, немесе девальвация болды, не істеуім керек?» дейтін жағдай емес. Тәжірибелі тәуекел-менеджерлер деген сіздің алдын ала нені басқаратыңыздың тәуекелдер екенін біледі. Міне ҚДБ-да біз жүйелі есептілік үшін ақпараттық құрылымды сол үшін құрдық және ай сайын есеп беруді талап етеміз. Мысалы, біз әр айда Банктің валюталық тәуекелін және девальвацияның қандай деңгейінде нақты кредиторлармен немесе кредиторлар тобымен және демек өзіміздің өтімділік тәуекелімізбен проблемалардың туындайтынын білеміз. Біз кепілді қалпына келтіру проблемасын түсінеміз, сондықтан кредиттің кепілдік құнын тұрақты тексеріп отырамыз. Біз жағдайды талқылаймыз және салалық және банктік тәуекелді белсенді түрде басқарамыз. Біз өзіміздің кредиттік қоржынымызға тікелей немесе жанама түрде әсер етуі мүмкін жаһандық үрдістерді, саяси жағдайды ескереміз. Біз егер белгілі бір жағдай туындаса, не істейтінімізді комитеттерде талқылаймыз. Бір сөзбен айтқанда, бізде әрқашан іс-қимыл жоспары бар. Ойлауымша, осы жылдар ішінде аталған бағытта өте белсенді болдық және кредиттік қоржынның сапасына аса сақтықпен қарадық.
- Сіз кезінде Қазақстанның коммерциялық банктерінің берешектерінің табысты қайта құрылымдалуына зор үлес қостыңыз. Проблемалық қарыз алушылармен жұмыс тұрғысынан алғанда, осы тәжірибе ҚДБ-да пайдалы болды ма?
- Солай болды деп ойлаймын, өйткені сіз мен БТА Банкті қайта құрылымдау жөніндегі тәуелсіз кеңесші болған, сондай-ақ премьер-министр Кәрім Мәсімовтің кезінде Альянс Банк пен Темір Банкті қайта құрылымдауды басқарған 2009-2010 жылдардағы дағдарысты еске алып отырсыз. Жоғарыда айтылған қайта құрылымдаулармен жұмыс істей отырып, оның сыртында сол сәтте менің UBS-да банктік аналитик ретіндегі жұмыс тәжірибем болды және банктерге активтер қоржынының басқарушысы ретінде инвестиция салдым, жұмыс істемейтін кредиттердің, атап айтқанда, қадағалау мен басқарудағы құрылымдық кемшіліктер мен іркілістердің себептері туралы, сондай-ақ активтер мен қамтамасыз етуді қайтарудағы қиындықтар туралы жедел білімдер алдым. Барынша айқын құрылымдық сәтсіздіктердің бірі банктерде ашықтық пен зерттеу мәдениетінің жоқтығы болды. Жазалау емес, сұрақтар қойған маңызды. Қызметкерлердің ынталылығын бағалау қажет. Сондықтан жауап – иә. Бұл тәжірибе бүкіл әлем бойынша банктерді талдау мен оларға инвестициялаудағы 20 жылдық жеке тәжірибеме қосымша ретінде кредиттік және құрылымдық талдау рәсіміне бастамашылық және сыни көзқарастың арқасында ҚДБ-ға пайда әкелді.
- Менің білуімше, сіздің Қазақстанмен «жұмыс романыңыздың» ұзақтығы 18 жылға айналып барады. Өзіңіздің біздің еліміздегі кәсіби тәжірибеңіз туралы толығырақ айтып берсеңіз.
- Дұрыс айтасыз, бірінші рет Қазақстанға мен 18 жыл бұрын келдім. Алматыдан Астанаға, қазіргі Нұр-Сұлтанға таңғы сағат 6-да ұшып келгенім қазіргідей есімде. Бұл менің өмірімдегі ең таңқаларлық рейстердің бірі, мен Қазақстанды, елдің тамаша географиясын, даму үстіндегі астананы алғаш рет көрдім. Кейіннен астанаға әрбір қайта оралған сапарымда жаңа ғимараттарды көремін, қаланың, елдің жедел дамуы мені қуантады. Алғашқы сапарым кезінде мен Швейцарияның Лондондағы Біріккен банкісінің (UBS) басқарушы директоры, Латын Америкасы, Орталық және Шығыс Еуропа, Таяу Шығыс және Азия бойынша кредиттік зерттеулер бөлімінің басшысы, сондай-ақ Дамушы нарықтар жөніндегі кредит комитетінің және UBS дамушы нарықтар жөніндегі Ұйымдастыру комитетінің мүшесі болатынмын. Біз Қазақстанның Даму Банкі үшін еврооблигациялардың бірінші шығарылымын ұйымдастыру жөнінде ұсыныс жасадық. Қазақстанды ілгерілету жөніндегі менің қызығушылығым жалғасын тапты.
Brevan Howard және Advent Capital инвестициялық қоржындарын басқару жөніндегі менеджер бола отырып, мен Қазақстанның танымалдығына белсенді түрде инвестиция жасадым. Қазір мен ҚДБ Директорлар кеңесінің тәуелсіз мүшесі болу құрметіне иемін, сондай-ақ KazakhInvest Директорлар кеңесінің тәуелсіз мүшесі болдым. Сондай-ақ Оксфорд университетіндегі Said бизнес-мектебінде сабақ беремін. Қазақстанда жұмыс істей жүріп, мен «Қазақстанды үздік ету», «елді алға ілгерілету» тілегімен мені қанаттандырған ең көреген және жоғары кәсіби, интеллигент адамдардың кейбірулерімен жұмыс істеу бақытына ие болдым.
- Ұшақпен ұзақ және жиі ұшу Сізге қиындық тудырмай ма?
- Жоғары лауазымды қаржы маманы және техникалық кәсіпкер әрдайым жаһандық болуға тиіс. Мен көп уақытымды ұшақта өткіземін, менің университетті бітіргеннен кейінгі қаржылық мансабымның бірінші күнінен бастап солай болды. Кәсіби мансабымды Жапонияда бастадым, дамушы нарықтармен айналыстым, Латын Америкасына, Таяу Шығысқа, Африкаға, Еуропа мен Орталық Азияға жиі ұштым. Жиі ұшу қиындық тудыра ма? Маған өзім атқарып жүрген жұмыс ұнайды. Мен ұшуға жалықтыратын жұмыс ретінде қарамаймын, керісінше, әсерлі оқиға ретінде қабылдаймын. Осындай өмір сүру қарқыны жағдайында ең бастысы жан мен тәнің үйлесіміне қол жеткізген – дұрыс тамақтанған, спортпен және йогамен айналысқан, көп су ішкен маңызды. Маған өз ісім ұнайды және қуантады. Әрине, ол шаршатады, Сіз оны әр аптада жасай алмайсыз, алайда маған саяхаттаған ұнайды, менің қызым дүниеге келген елге – нақ Қазақстанға саяхаттаған ұнайды.
- Және соңғы сұрақ. Сіздің ойыңызша, озық тәуелсіз директор қандай қасиеттерге ие болуға тиіс?
- О, бұл өте жақсы сұрақ! Директорлар кеңесінің тәуелсіз мүшесі үздік практиканы әкелуге және оны өзі жұмыс істейтін мәдениетте нақты етуге тиіс. Бағыт сілтейтін, басқаратын, адамдарға қамқорлық жасайтын, сондай-ақ тамаша коммуникативтік дағдыларды меңгерген көшбасшы болған маңызды. Адамдар сіздің тәжірибеңізді игеріп алатындай, оны күнделікті практикасында қолданатындай және соның нәтижесінде өзінің дамуын сезінетіндей түрде өз дағдыларын меңгерткен өте маңызды. Көшбасшылық кейде танымал болмауды, кейде тіпті өзіңе ұнамаса да, осыны мен дұрыс деп есептеймін деп жай ғана айтуды білдіреді. Өйткені егер әлдекім сізден басқармада болуды сұраса, яғни ол сіздің пікіріңізді құрметтейді деген сөз. Ал ол өте маңызды деп ойлаймын.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Интеллектуальный капитал и технологии: важно все
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125566
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Интеллектуальный капитал и технологии: важно все
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Independent Director of the Development Bank of Kazakhstan (DBK) shares her view on digitalization, love for work in Kazakhstan and how to manage the quality of the loan portfolio
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24337
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Independent Director of the Development Bank of Kazakhstan (DBK) shares her view on digitalization, love for work in Kazakhstan and how to manage the quality of the loan portfolio
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Independent Director of the Development Bank of Kazakhstan (DBK) shares her view on digitalization, love for work in Kazakhstan and how to manage the quality of the loan portfolio
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => It is important to use intellectual capital and technology
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24335
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => It is important to use intellectual capital and technology
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => It is important to use intellectual capital and technology
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Зияткерлік капитал мен технологияларды пайдаланған маңызды
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24336
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Зияткерлік капитал мен технологияларды пайдаланған маңызды
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Зияткерлік капитал мен технологияларды пайдаланған маңызды
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
ҚДБ тәуелсіз директоры Қазақстандағы диджитализация, жұмысқа деген сүйіспеншілік туралы және кредит қоржынының сапасын қалай жоғалтпауға болатыны туралы
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24338
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
ҚДБ тәуелсіз директоры Қазақстандағы диджитализация, жұмысқа деген сүйіспеншілік туралы және кредит қоржынының сапасын қалай жоғалтпауға болатыны туралы
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
ҚДБ тәуелсіз директоры Қазақстандағы диджитализация, жұмысқа деген сүйіспеншілік туралы және кредит қоржынының сапасын қалай жоғалтпауға болатыны туралы
Стоимость Проекта составляет 27,7 млрд тенге, АО «Банк Развития Казахстана» (далее-БРК, Банк, дочерняя структура Холдинга «Байтерек») предоставит займ в сумме 10,8 млрд тенге сроком на 10 лет, также лизинговое финансирование в сумме 6,5 млрд тенге сроком на 8 лет предоставлено дочерней структурой Банка – АО «БРК-Лизинг» (далее-БРК-Лизинг), остальной объем необходимых инвестиций в размере 10,4 млрд тенге обеспечит заемщик - ТОО «EneverseKunkuat» (далее-ЕКК).
В церемонии открытия запуска предприятия приняли участие Заместитель Премьер-министра РК Касымбек Ж.М., аким Алматинской области Баталов А.Г., заместитель Председателя Правления Банка Развития Казахстана Аубакиров Д.Б. и Председатель Правления БРК-Лизинг Байбазаров Н.С.
Финансовые средства Банка будут направлены на оплату расходов по Договору на проектирование, производство и поставку оборудования. За счет финансовых средств БРК-Лизинг уже закуплено и установлено 303 048 единиц поликремниевых солнечных панелей мощностью 330 Вт каждая.
В октябре 2017г Министерство Энергетики включило ЕКК в список энергопроизводящих компании по возобновляемым источникам энергии. Системным оператором АО «Казахстанская компания по управлению электрическими сетями» «KEGOC» были оперативно выданы технические условия по присоединению к сетям и оказана методическая поддержка.
В рамках программы «Дорожная карта бизнеса 2020» акиматом Алматинской области профинансировано строительство высоковольтной линий 220кВ (233 млн. тенге).
По проекту электростанция будет ежегодно вырабатывать около 160 млн кВт часов электроэнергии, на покупку которой заключен контракт с Расчетно-финансовым центром по поддержке возобновляемых источников энергии – дочерней организацией АО «KEGOC». Солнечная электростанция сократит выбросы углекислого газа на 150 тыс.тонн в год.
В сентябре 2018 года началось стрительство солнечной электростанции. В период строительства было задействовано более 500 казахстанских работников, 11 казахстанских строительных компаний.
Финансирование проектов в сфере ВИЭ стало возможным в связи с тем, что в Казахстане созданы законодательные и другие условия для развития «зеленой экономики». Кроме того, в текущем году Банком принята Политика устойчивого развития, которая предполагает экологические аспекты ответственности корпоративного сектора во взаимодействии с окружающей средой»,
- отметил заместитель Председателя Правления БРК Думан Аубакиров.
В 2013г Елбасы Нурсултан Назарбаев утвердил концепцию по переходу Казахстана к «зеленой экономике», согласно которой приняты конкретные целевые индикаторы развития ВИЭ: к 2020 году необходимо достичь доли ВИЭ в общем объеме производства электроэнергии в размере 3%, к 2030 году – уже 10%, и к 2050г – 50%.
Президент Касым-Жомарт Токаев в своей предвыборной программе «Благополучие для всех!» (апрель, 2019г) ставит задачу развития ВИЭ в Казахстане, и увеличить долю выроботки электроэнергии посредством ВИЭ до 30% к 2030г.
«Использование возобновляемых ресурсов –основа «зеленой экономики» и благодаря мерам государственной поддержки в рамках государственной программы поддержки и развития бизнеса «Дорожная карта бизнеса -2020» у частных инвесторов появляется возможность привлечения лизингового финансирования в сферу производства альтернативных источников энергии» - также подчеркнул Председатель Правления БРК-Лизинг Нурлан Байбазаров.
АО «Банк Развития Казахстана» (БРК) - национальный институт развития по модернизации и развитию несырьевого и инфраструктурного секторов экономики Казахстана, созданный в 2001 году. Основные направления деятельности: развитие производственной инфраструктуры и обрабатывающей промышленности, содействие и привлечение внешних и внутренних инвестиций в экономику страны. БРК выступает одним из крупнейших инвестиционных операторов государственных программ индустриально-инновационного развития. БРК входит в структуру АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек».
АО «БРК-Лизинг» - дочерняя организация АО «Банк Развития Казахстана» и входит в структуру Национального управляющего холдинга «Байтерек». Компания создана 6 сентября 2005 года в целях лизингового финансирования инвестиционных проектов в рамках реализации государственной программы индустриально-инновационного развития РК.
ТОО «EneverseKunkuat» - товарищество, созданное для строительства СЭС мощностью 100МВт (далее - Проект), входит структуру группы компаний UNIVERSAL ENERGY CO.,LTD, имеющей проекты в сфере ВИЭ на территории Казахстана в общей сложности 180МВт СЭС и 200МВт ВЭС.
Служба по связям с общественностью АО «Банк Развития Казахстана»: +7 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)
[~DETAIL_TEXT] =>
Стоимость Проекта составляет 27,7 млрд тенге, АО «Банк Развития Казахстана» (далее-БРК, Банк, дочерняя структура Холдинга «Байтерек») предоставит займ в сумме 10,8 млрд тенге сроком на 10 лет, также лизинговое финансирование в сумме 6,5 млрд тенге сроком на 8 лет предоставлено дочерней структурой Банка – АО «БРК-Лизинг» (далее-БРК-Лизинг), остальной объем необходимых инвестиций в размере 10,4 млрд тенге обеспечит заемщик - ТОО «EneverseKunkuat» (далее-ЕКК).
В церемонии открытия запуска предприятия приняли участие Заместитель Премьер-министра РК Касымбек Ж.М., аким Алматинской области Баталов А.Г., заместитель Председателя Правления Банка Развития Казахстана Аубакиров Д.Б. и Председатель Правления БРК-Лизинг Байбазаров Н.С.
Финансовые средства Банка будут направлены на оплату расходов по Договору на проектирование, производство и поставку оборудования. За счет финансовых средств БРК-Лизинг уже закуплено и установлено 303 048 единиц поликремниевых солнечных панелей мощностью 330 Вт каждая.
В октябре 2017г Министерство Энергетики включило ЕКК в список энергопроизводящих компании по возобновляемым источникам энергии. Системным оператором АО «Казахстанская компания по управлению электрическими сетями» «KEGOC» были оперативно выданы технические условия по присоединению к сетям и оказана методическая поддержка.
В рамках программы «Дорожная карта бизнеса 2020» акиматом Алматинской области профинансировано строительство высоковольтной линий 220кВ (233 млн. тенге).
По проекту электростанция будет ежегодно вырабатывать около 160 млн кВт часов электроэнергии, на покупку которой заключен контракт с Расчетно-финансовым центром по поддержке возобновляемых источников энергии – дочерней организацией АО «KEGOC». Солнечная электростанция сократит выбросы углекислого газа на 150 тыс.тонн в год.
В сентябре 2018 года началось стрительство солнечной электростанции. В период строительства было задействовано более 500 казахстанских работников, 11 казахстанских строительных компаний.
Финансирование проектов в сфере ВИЭ стало возможным в связи с тем, что в Казахстане созданы законодательные и другие условия для развития «зеленой экономики». Кроме того, в текущем году Банком принята Политика устойчивого развития, которая предполагает экологические аспекты ответственности корпоративного сектора во взаимодействии с окружающей средой»,
- отметил заместитель Председателя Правления БРК Думан Аубакиров.
В 2013г Елбасы Нурсултан Назарбаев утвердил концепцию по переходу Казахстана к «зеленой экономике», согласно которой приняты конкретные целевые индикаторы развития ВИЭ: к 2020 году необходимо достичь доли ВИЭ в общем объеме производства электроэнергии в размере 3%, к 2030 году – уже 10%, и к 2050г – 50%.
Президент Касым-Жомарт Токаев в своей предвыборной программе «Благополучие для всех!» (апрель, 2019г) ставит задачу развития ВИЭ в Казахстане, и увеличить долю выроботки электроэнергии посредством ВИЭ до 30% к 2030г.
«Использование возобновляемых ресурсов –основа «зеленой экономики» и благодаря мерам государственной поддержки в рамках государственной программы поддержки и развития бизнеса «Дорожная карта бизнеса -2020» у частных инвесторов появляется возможность привлечения лизингового финансирования в сферу производства альтернативных источников энергии» - также подчеркнул Председатель Правления БРК-Лизинг Нурлан Байбазаров.
АО «Банк Развития Казахстана» (БРК) - национальный институт развития по модернизации и развитию несырьевого и инфраструктурного секторов экономики Казахстана, созданный в 2001 году. Основные направления деятельности: развитие производственной инфраструктуры и обрабатывающей промышленности, содействие и привлечение внешних и внутренних инвестиций в экономику страны. БРК выступает одним из крупнейших инвестиционных операторов государственных программ индустриально-инновационного развития. БРК входит в структуру АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек».
АО «БРК-Лизинг» - дочерняя организация АО «Банк Развития Казахстана» и входит в структуру Национального управляющего холдинга «Байтерек». Компания создана 6 сентября 2005 года в целях лизингового финансирования инвестиционных проектов в рамках реализации государственной программы индустриально-инновационного развития РК.
ТОО «EneverseKunkuat» - товарищество, созданное для строительства СЭС мощностью 100МВт (далее - Проект), входит структуру группы компаний UNIVERSAL ENERGY CO.,LTD, имеющей проекты в сфере ВИЭ на территории Казахстана в общей сложности 180МВт СЭС и 200МВт ВЭС.
Служба по связям с общественностью АО «Банк Развития Казахстана»: +7 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Сегодня в Алматинской области вблизи города Капшагай вводится в эксплуатацию солнечная электростанция мощностью 100 МВт (далее – Проект). Проект включает строительство солнечного парка, подстанции 220кВ, и высоковольтной линий 220кВ, на участке площадью 270 Га.
[~PREVIEW_TEXT] => Сегодня в Алматинской области вблизи города Капшагай вводится в эксплуатацию солнечная электростанция мощностью 100 МВт (далее – Проект). Проект включает строительство солнечного парка, подстанции 220кВ, и высоковольтной линий 220кВ, на участке площадью 270 Га.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 11713
[TIMESTAMP_X] => 04.09.2019 10:03:44
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 960
[WIDTH] => 1280
[FILE_SIZE] => 141236
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/9c4
[FILE_NAME] => IMG_3818_03_09_19_05_29.JPG
[ORIGINAL_NAME] => IMG_3818-03-09-19-05-29.JPG
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => fab0151509c129f6dc9b7908a7c54730
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/9c4/IMG_3818_03_09_19_05_29.JPG
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/9c4/IMG_3818_03_09_19_05_29.JPG
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/9c4/IMG_3818_03_09_19_05_29.JPG
[ALT] => Солнечную электростанцию мощностью 100 МВт ввели в Алматинской области
[TITLE] => Солнечную электростанцию мощностью 100 МВт ввели в Алматинской области
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 11713
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8178
[~EXTERNAL_ID] => 8178
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 03.09.2019
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Алматы облысында қуаты 100 МВт күн электр станциясы пайдалануға енгізілді
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24326
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Алматы облысында қуаты 100 МВт күн электр станциясы пайдалануға енгізілді
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Бүгін Алматы облысындағы Қапшағай қаласына жақын жерде қуаты 100 МВт күн электр станциясы (бұдан әрі – Жоба) пайдалануға енгізілуде. Жобада алаңы 270 га учаскеде күн саябағының, 220 кВ кіші станциясының және 220 кВ жоғары вольтты желінің құрылысын салу қамтылады.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24327
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Бүгін Алматы облысындағы Қапшағай қаласына жақын жерде қуаты 100 МВт күн электр станциясы (бұдан әрі – Жоба) пайдалануға енгізілуде. Жобада алаңы 270 га учаскеде күн саябағының, 220 кВ кіші станциясының және 220 кВ жоғары вольтты желінің құрылысын салу қамтылады.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <figure class="post__thumb"> <img alt="IMG_3818-03-09-19-05-29.JPG" src="/upload/medialibrary/65d/IMG_3818_03_09_19_05_29.JPG" title="IMG_3818-03-09-19-05-29.JPG"> </figure>
<p>
</p>
<p>
<em>Жобаның құны 27,7 млрд теңгені құрайды, «Қазақстаның Даму Банкі» АҚ (бұдан әрі – ҚДБ, Банк, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) 10 жыл мерзімге 10,8 млрд теңге сомасында қарыз берді, сондай-ақ Банктің еншілес құрылымы – «ҚДБ-Лизинг» АҚ (бұдан әрі – ҚДБ-Лизинг) 8 жыл мерзімге 6,5 млрд теңге сомасында лизингтік қаржыландыру берді, қажетті инвестициялардың 10,4 млрд теңге мөлшеріндегі қалған көлемін қарыз алушы – «Eneverse Kunkuat» ЖШС (бұдан әрі – ЕКК) қамтамасыз етеді.</em>
</p>
<p>
Кәсіпорынды іске қосу салтанатына ҚР Премьер-Министрінің орынбасары Ж.М.Қасымбек, Алматы облысының әкімі А.Ғ.Баталов, Қазақстанның Даму Банкі Басқармасы Төрағасының орынбасары Д.Б.Әубәкіров және ҚДБ-Лизинг Басқармасының Төрағасы Н.С.Байбазаров қатысты.
</p>
<p>
Банктің қаржы қаражаты Жобалауға, өндіріске және жабдықтар жеткізуге арналған шарт бойынша шығыстарға ақы төлеуге бағытталатын болады. ҚДБ-Лизинг қаржы қаражатының есебінен әрқайсысының қуаты 330 Вт поликремний күн панельдерінің 303 048 бірлігі сатып алынып, орнатылды. <br>
</p>
<p>
</p>
<figure class="post__thumb"> <img alt="IMG_3819-03-09-19-05-29.JPG" src="/upload/medialibrary/bd4/IMG_3819_03_09_19_05_29.JPG" title="IMG_3819-03-09-19-05-29.JPG"> </figure>
<p>
</p>
<p>
2017 жылғы қазанда Энергетика министрлігі ЕКК-ні жаңартылатын энергия көздері бойынша энергия өндіретін компаниялардың тізіміне енгізді. Жүйелі оператор «KEGOC» электр желілерін басқару жөніндегі қазақстандық компания» АҚ желілерге қосу жөніндегі техникалық шарттарды жедел түрде беріп, әдістемелік қолдау көрсетті.
</p>
<p>
«Бизнестің жол картасы – 2020» бағдарламасының шеңберінде Алматы облысының әкімдігі 220 кВ жоғары вольтты желінің құрылысын қаржыландырды (233 млн. теңге).
</p>
<p>
Жоба бойынша электр станциясы жыл сайын 160 млн кВт сағатқа жуық электр энергиясын өндіретін болады, оны сатып алуға «KEGOC» АҚ-ның еншілес ұйымы – Жаңартылатын энергия көздерін қолдау жөніндегі есептік-қаржылық орталықпен келісімшарт жасалды. Күн электр станциясы жылына 150 мың тона көмір қышқыл газының шығарылымдарын қысқартады.
</p>
<p>
Күн электр станциясының құрылысы 2018 жылғы қыркүйекте басталды. Құрылысын салу кезеңінде 500 астам қазақстандық қызметкерлер, қазақстандық 11 құрылыс компаниялары тартылды.
</p>
<p>
«ЖЭК саласындағы жобаларды қаржыландыру Қазақстанда «жасыл экономиканы» дамытуға арналған заңнамалық және басқа да жағдайлардың жасалуына байланысты мүмкін болды. Бұдан басқа, ағымдағы жылы Банк корпоративтік сектордың қоршаған ортамен өзара іс-қимылындағы жауапкершіліктің экологиялық аспектілері болжанатын Тұрақты даму саясатын қабылдады», деп атап өтті ҚДБ Басқармасы Төрағасының орынбасары Думан Әубәкіров.
</p>
<p>
2013 жылы Елбасы Нұрсұлтан Назарбаев Қазақстанның «жасыл экономикаға» көші жөніндегі тұжырымдаманы бекітті, оған сәйкес ЖЭК дамытудың нақты нысаналы индикаторлары қабылданды: 2020 жылға қарай электр энергиясын өндірудің жалпы көлемінде ЖЭК-нің 3% үлесіне, 2030 жылға қарай – 10% және 2050 жылға қарай – 50% үлесіне қол жеткізу қажет.
</p>
<p>
Президент Қасым-Жомарт Тоқаев өзінің «Баршаға ортақ игілік» атты сайлау алды бағдарламасында (сәуір, 2019 ж.) Қазақстанда ЖЭК дамыту және 2030 жылға қарай электр энергиясын ЖЭК арқылы өндіру үлесін 30% дейін ұлғайту міндетін қойды.
</p>
<p>
Жаңартылатын ресурстарды пайдалану – «жасыл экономиканың» негізі және бизнесті қолдау мен дамытудың «Бизнестің жол картасы – 2020» мемлекеттік бағдарламасының шеңберіндегі мемлекеттік қолдау шараларының арқасында дара инвесторларда баламалы энергия көздерін өндіру саласына лизингтік қаржыландыру тарту мүмкіндігі пайда болады», - деді ҚДБ-Лизинг Басқармасының төрағасы Нұрлан Байбазаров.
</p>
<p>
<strong><em>«Қазақстан даму банкі» АҚ (ҚДБ) </em></strong><em>– 2001 жылы құрылған Қазақстан экономикасының шикізаттық емес және инфрақұрылымдық секторларын жаңғырту және дамыту жөніндегі ұлттық даму институты. Қызметінің негізгі бағыттары: өндірістік инфрақұрылымды және өңдеу өнеркәсібін дамыту, ел экономикасына жәрдемдесу және сыртқы және ішкі инвестициялар тарту. ҚДБ индустриялық-инновациялық даму мемлекеттік бағдарламаларының аса ірі инвестициялық операторларының бірі болып табылады. ҚДБ </em><em>«Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ-ның құрылымына кіреді.</em>
</p>
<p>
<strong><em>«ҚДБ-Лизинг» АҚ</em></strong><em> – </em><em>«Қазақстан даму банкі» АҚ еншілес ұйымы және </em><em>«Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ-ның құрылымына кіреді. Компания ҚР </em><em>индустриялық-инновациялық даму мемлекеттік бағдарламасын іске асыру шеңберіндегі инвестициялық жобаларды лизингтік қаржыландыру мақсатында 2005 жылғы 6 қыркүйекте құрылған.</em>
</p>
<p>
<strong><em>«Eneverse Kunkuat» ЖШС</em></strong><em> – қуаты 100МВт КЭС (бұдан әрі – Жоба) салу үшін құрылған серіктестік, Қазақстанның аумағындағы ЖЭК саласында жалпы көлемі 180МВт КЭС және 200 МВт ЖЭК жобалары бар </em><em>UNIVERSAL ENERGY CO.,LTD компаниялар тобының құрылымына кіреді.</em>
</p>
<p>
<strong><em>«Қазақстанның даму банкі» АҚ жұртшылықпен байланыс қызметі: +7 (7172) 79 26 08 (<a href="http://www.kdb.kz">www.kdb.kz</a>, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)</em></strong>
</p>
<br>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24328
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Жобаның құны 27,7 млрд теңгені құрайды, «Қазақстаның Даму Банкі» АҚ (бұдан әрі – ҚДБ, Банк, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) 10 жыл мерзімге 10,8 млрд теңге сомасында қарыз берді, сондай-ақ Банктің еншілес құрылымы – «ҚДБ-Лизинг» АҚ (бұдан әрі – ҚДБ-Лизинг) 8 жыл мерзімге 6,5 млрд теңге сомасында лизингтік қаржыландыру берді, қажетті инвестициялардың 10,4 млрд теңге мөлшеріндегі қалған көлемін қарыз алушы – «Eneverse Kunkuat» ЖШС (бұдан әрі – ЕКК) қамтамасыз етеді.
Кәсіпорынды іске қосу салтанатына ҚР Премьер-Министрінің орынбасары Ж.М.Қасымбек, Алматы облысының әкімі А.Ғ.Баталов, Қазақстанның Даму Банкі Басқармасы Төрағасының орынбасары Д.Б.Әубәкіров және ҚДБ-Лизинг Басқармасының Төрағасы Н.С.Байбазаров қатысты.
Банктің қаржы қаражаты Жобалауға, өндіріске және жабдықтар жеткізуге арналған шарт бойынша шығыстарға ақы төлеуге бағытталатын болады. ҚДБ-Лизинг қаржы қаражатының есебінен әрқайсысының қуаты 330 Вт поликремний күн панельдерінің 303 048 бірлігі сатып алынып, орнатылды.
2017 жылғы қазанда Энергетика министрлігі ЕКК-ні жаңартылатын энергия көздері бойынша энергия өндіретін компаниялардың тізіміне енгізді. Жүйелі оператор «KEGOC» электр желілерін басқару жөніндегі қазақстандық компания» АҚ желілерге қосу жөніндегі техникалық шарттарды жедел түрде беріп, әдістемелік қолдау көрсетті.
«Бизнестің жол картасы – 2020» бағдарламасының шеңберінде Алматы облысының әкімдігі 220 кВ жоғары вольтты желінің құрылысын қаржыландырды (233 млн. теңге).
Жоба бойынша электр станциясы жыл сайын 160 млн кВт сағатқа жуық электр энергиясын өндіретін болады, оны сатып алуға «KEGOC» АҚ-ның еншілес ұйымы – Жаңартылатын энергия көздерін қолдау жөніндегі есептік-қаржылық орталықпен келісімшарт жасалды. Күн электр станциясы жылына 150 мың тона көмір қышқыл газының шығарылымдарын қысқартады.
Күн электр станциясының құрылысы 2018 жылғы қыркүйекте басталды. Құрылысын салу кезеңінде 500 астам қазақстандық қызметкерлер, қазақстандық 11 құрылыс компаниялары тартылды.
«ЖЭК саласындағы жобаларды қаржыландыру Қазақстанда «жасыл экономиканы» дамытуға арналған заңнамалық және басқа да жағдайлардың жасалуына байланысты мүмкін болды. Бұдан басқа, ағымдағы жылы Банк корпоративтік сектордың қоршаған ортамен өзара іс-қимылындағы жауапкершіліктің экологиялық аспектілері болжанатын Тұрақты даму саясатын қабылдады», деп атап өтті ҚДБ Басқармасы Төрағасының орынбасары Думан Әубәкіров.
2013 жылы Елбасы Нұрсұлтан Назарбаев Қазақстанның «жасыл экономикаға» көші жөніндегі тұжырымдаманы бекітті, оған сәйкес ЖЭК дамытудың нақты нысаналы индикаторлары қабылданды: 2020 жылға қарай электр энергиясын өндірудің жалпы көлемінде ЖЭК-нің 3% үлесіне, 2030 жылға қарай – 10% және 2050 жылға қарай – 50% үлесіне қол жеткізу қажет.
Президент Қасым-Жомарт Тоқаев өзінің «Баршаға ортақ игілік» атты сайлау алды бағдарламасында (сәуір, 2019 ж.) Қазақстанда ЖЭК дамыту және 2030 жылға қарай электр энергиясын ЖЭК арқылы өндіру үлесін 30% дейін ұлғайту міндетін қойды.
Жаңартылатын ресурстарды пайдалану – «жасыл экономиканың» негізі және бизнесті қолдау мен дамытудың «Бизнестің жол картасы – 2020» мемлекеттік бағдарламасының шеңберіндегі мемлекеттік қолдау шараларының арқасында дара инвесторларда баламалы энергия көздерін өндіру саласына лизингтік қаржыландыру тарту мүмкіндігі пайда болады», - деді ҚДБ-Лизинг Басқармасының төрағасы Нұрлан Байбазаров.
«Қазақстан даму банкі» АҚ (ҚДБ) – 2001 жылы құрылған Қазақстан экономикасының шикізаттық емес және инфрақұрылымдық секторларын жаңғырту және дамыту жөніндегі ұлттық даму институты. Қызметінің негізгі бағыттары: өндірістік инфрақұрылымды және өңдеу өнеркәсібін дамыту, ел экономикасына жәрдемдесу және сыртқы және ішкі инвестициялар тарту. ҚДБ индустриялық-инновациялық даму мемлекеттік бағдарламаларының аса ірі инвестициялық операторларының бірі болып табылады. ҚДБ «Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ-ның құрылымына кіреді.
«ҚДБ-Лизинг» АҚ – «Қазақстан даму банкі» АҚ еншілес ұйымы және «Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ-ның құрылымына кіреді. Компания ҚР индустриялық-инновациялық даму мемлекеттік бағдарламасын іске асыру шеңберіндегі инвестициялық жобаларды лизингтік қаржыландыру мақсатында 2005 жылғы 6 қыркүйекте құрылған.
«Eneverse Kunkuat» ЖШС – қуаты 100МВт КЭС (бұдан әрі – Жоба) салу үшін құрылған серіктестік, Қазақстанның аумағындағы ЖЭК саласында жалпы көлемі 180МВт КЭС және 200 МВт ЖЭК жобалары бар UNIVERSAL ENERGY CO.,LTD компаниялар тобының құрылымына кіреді.
«Қазақстанның даму банкі» АҚ жұртшылықпен байланыс қызметі: +7 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Солнечную электростанцию мощностью 100 МВт ввели в Алматинской области
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125430
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Солнечную электростанцию мощностью 100 МВт ввели в Алматинской области
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Алматы облысында қуаты 100 МВт күн электр станциясы пайдалануға енгізілді
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24326
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Алматы облысында қуаты 100 МВт күн электр станциясы пайдалануға енгізілді
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Алматы облысында қуаты 100 МВт күн электр станциясы пайдалануға енгізілді
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Бүгін Алматы облысындағы Қапшағай қаласына жақын жерде қуаты 100 МВт күн электр станциясы (бұдан әрі – Жоба) пайдалануға енгізілуде. Жобада алаңы 270 га учаскеде күн саябағының, 220 кВ кіші станциясының және 220 кВ жоғары вольтты желінің құрылысын салу қамтылады.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24327
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Бүгін Алматы облысындағы Қапшағай қаласына жақын жерде қуаты 100 МВт күн электр станциясы (бұдан әрі – Жоба) пайдалануға енгізілуде. Жобада алаңы 270 га учаскеде күн саябағының, 220 кВ кіші станциясының және 220 кВ жоғары вольтты желінің құрылысын салу қамтылады.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Бүгін Алматы облысындағы Қапшағай қаласына жақын жерде қуаты 100 МВт күн электр станциясы (бұдан әрі – Жоба) пайдалануға енгізілуде. Жобада алаңы 270 га учаскеде күн саябағының, 220 кВ кіші станциясының және 220 кВ жоғары вольтты желінің құрылысын салу қамтылады.
Общая протяженность проложенных волоконно-оптических линий связи (ВОЛС) составляет около 3 тысяч километров. ВОЛС пролегают на территории Акмолинской, Актюбинской, Алматинской, Атырауской,
Восточно-Казахстанской, Жамбылской, Карагандинской, Костанайской, Кызылординской, Павлодарской, Туркестанской областей. Реализатор проекта - ТОО «SilkNetCom» - планирует подключить к широкополосному доступу еще 505 точек в 160 селах.
Ранее пресс-служба Банка Развития Казахстана (БРК, "дочка" Холдинга "Байтерек") сообщала об открытии финансирования проекту ТОО «SilkNetCom» по обеспечению широкополосным доступом к интернету (ШПД) сельских населенных пунктов во всех областях страны. Стоимость Проекта составляет 16,8 млрд тенге. БРК предоставил заём в сумме 13,3 млрд тенге сроком на 12 лет. В рамках проекта при финансировании БРК к 2020 году планируется проложить от существующих магистральных сетей АО «Транстелеком» волоконно-оптические линии связи общей протяженностью 6 200 км во все регионы страны. Это позволит предоставить высокоскоростной доступ ко всемирной сети 1222 государственным органам и бюджетным учреждениям, при этом охватив ШПД порядка 1 млн сельских жителей.
Наши усилия по обеспечению высокоскоростной широкополосной интернет-сетью сельских населенных пунктов направлены не только на улучшение скорости и качество работ местных образовательных, медицинских, социальных учреждений, но и в целом на снижение цифрового неравенства между городом и селом. Иными словами, не только работники вышеуказанных организаций получат доступ к высококачественному интернету, но и другие жители. У сельчан будет возможность находясь дома в комфортных условиях пользоваться услугами электронного правительства, электронного здравоохранения и т.д., что существенно сократит их временные и финансовые затраты по сравнению с получением услуг оффлайн»,
«Как отметил президент Казахстана Касым-Жомарт Токаев на расширенном заседании Правительства в июле текущего года, значительный потенциал остается в сфере государственно-частного партнерства, предприниматели стали рассматривать партнерство с государством как базу и источник реализации своих бизнес-проектов. Для Банка Развития Казахстана кредитование в формате государственно-частного партнерства –новый финансовый инструмент. С учетом мультипликативного социального эффекта, первым проектом на условиях ГЧП стал проект по обеспечению доступом сел к высококачественному Интернету», - отметила старший банкир Дирекции по работе с клиентами Банка Развития Казахстана Асем Шакенова.
Отметим, летом текущего года БРК внес изменения в свою кредитную политику и расширил финансовую корзину Банка, добавив новый инструмент кредитования- государственно-частное партнерство. Банк установил минимальный «порог» для проектов ГЧП на уровне 3 (трех) миллиардов тенге.
Остальные условия кредитования Банка не претерпели кардинальных изменений. «Порог» финансирования инвестиционных проектов составляет 7 млрд тенге, для пищевой отрасли - 3 млрд тенге, экспортных операций - 1 млрд тенге.
На корпоративном сайте Банка http://www.kdb.kz можно ознакомиться с текстом Меморандума о кредитной политике БРК, приоритетными направлениями финансирования, информацией об услугах БРК и типовыми документами.
[~DETAIL_TEXT] =>
Общая протяженность проложенных волоконно-оптических линий связи (ВОЛС) составляет около 3 тысяч километров. ВОЛС пролегают на территории Акмолинской, Актюбинской, Алматинской, Атырауской,
Восточно-Казахстанской, Жамбылской, Карагандинской, Костанайской, Кызылординской, Павлодарской, Туркестанской областей. Реализатор проекта - ТОО «SilkNetCom» - планирует подключить к широкополосному доступу еще 505 точек в 160 селах.
Ранее пресс-служба Банка Развития Казахстана (БРК, "дочка" Холдинга "Байтерек") сообщала об открытии финансирования проекту ТОО «SilkNetCom» по обеспечению широкополосным доступом к интернету (ШПД) сельских населенных пунктов во всех областях страны. Стоимость Проекта составляет 16,8 млрд тенге. БРК предоставил заём в сумме 13,3 млрд тенге сроком на 12 лет. В рамках проекта при финансировании БРК к 2020 году планируется проложить от существующих магистральных сетей АО «Транстелеком» волоконно-оптические линии связи общей протяженностью 6 200 км во все регионы страны. Это позволит предоставить высокоскоростной доступ ко всемирной сети 1222 государственным органам и бюджетным учреждениям, при этом охватив ШПД порядка 1 млн сельских жителей.
Наши усилия по обеспечению высокоскоростной широкополосной интернет-сетью сельских населенных пунктов направлены не только на улучшение скорости и качество работ местных образовательных, медицинских, социальных учреждений, но и в целом на снижение цифрового неравенства между городом и селом. Иными словами, не только работники вышеуказанных организаций получат доступ к высококачественному интернету, но и другие жители. У сельчан будет возможность находясь дома в комфортных условиях пользоваться услугами электронного правительства, электронного здравоохранения и т.д., что существенно сократит их временные и финансовые затраты по сравнению с получением услуг оффлайн»,
«Как отметил президент Казахстана Касым-Жомарт Токаев на расширенном заседании Правительства в июле текущего года, значительный потенциал остается в сфере государственно-частного партнерства, предприниматели стали рассматривать партнерство с государством как базу и источник реализации своих бизнес-проектов. Для Банка Развития Казахстана кредитование в формате государственно-частного партнерства –новый финансовый инструмент. С учетом мультипликативного социального эффекта, первым проектом на условиях ГЧП стал проект по обеспечению доступом сел к высококачественному Интернету», - отметила старший банкир Дирекции по работе с клиентами Банка Развития Казахстана Асем Шакенова.
Отметим, летом текущего года БРК внес изменения в свою кредитную политику и расширил финансовую корзину Банка, добавив новый инструмент кредитования- государственно-частное партнерство. Банк установил минимальный «порог» для проектов ГЧП на уровне 3 (трех) миллиардов тенге.
Остальные условия кредитования Банка не претерпели кардинальных изменений. «Порог» финансирования инвестиционных проектов составляет 7 млрд тенге, для пищевой отрасли - 3 млрд тенге, экспортных операций - 1 млрд тенге.
На корпоративном сайте Банка http://www.kdb.kz можно ознакомиться с текстом Меморандума о кредитной политике БРК, приоритетными направлениями финансирования, информацией об услугах БРК и типовыми документами.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Более 717 точек в 262 селах Казахстана подключили к широкополосному доступу к Интернету. Качественный интернет получили почти 280 школ, более 220 больниц, свыше 140 объектов местной администрации, а также аварийные службы, пункты полиции и т.д.
[~PREVIEW_TEXT] => Более 717 точек в 262 селах Казахстана подключили к широкополосному доступу к Интернету. Качественный интернет получили почти 280 школ, более 220 больниц, свыше 140 объектов местной администрации, а также аварийные службы, пункты полиции и т.д.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 11700
[TIMESTAMP_X] => 04.09.2019 09:04:08
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 1228
[WIDTH] => 1840
[FILE_SIZE] => 480659
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/df1
[FILE_NAME] => AO-Transtelekom-_VOLS_.jpeg
[ORIGINAL_NAME] => АО Транстелеком (ВОЛС).jpeg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 110b6b236850f29d1108c131f7ee0088
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/df1/AO-Transtelekom-_VOLS_.jpeg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/df1/AO-Transtelekom-_VOLS_.jpeg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/df1/AO-Transtelekom-_VOLS_.jpeg
[ALT] => Свыше 260 сел обеспечены широкополосным доступом к Интернету при финансировании БРК
[TITLE] => Свыше 260 сел обеспечены широкополосным доступом к Интернету при финансировании БРК
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 11700
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8176
[~EXTERNAL_ID] => 8176
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 03.09.2019
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => More than 260 villages are provided with broadband access to the Internet with the financing of the DBK
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24309
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => More than 260 villages are provided with broadband access to the Internet with the financing of the DBK
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ қаржыландыруы жағдайында 260 астам ауылдар Интернетке кең жолақты қол жетімділікпен қамтамасыз етілді
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24310
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ қаржыландыруы жағдайында 260 астам ауылдар Интернетке кең жолақты қол жетімділікпен қамтамасыз етілді
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => More than 717 locations in 262 villages of Kazakhstan were connected to broadband Internet access. Almost 280 schools, more than 220 hospitals, over 140 local authorities’ sites and the emergency services, police stations, etc. got quality Internet.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24311
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => More than 717 locations in 262 villages of Kazakhstan were connected to broadband Internet access. Almost 280 schools, more than 220 hospitals, over 140 local authorities’ sites and the emergency services, police stations, etc. got quality Internet.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Қазақстанның 262 ауылындағы 717 астам нүкте Интернетке қол жетімділікпен қамтылды. 280 жуық мектеп, 220 астам аурухана, жергілікті әкімшіліктердің 140 астам объектісі, сондай-ақ авариялық қызметтер, полиция пункттері және т.б. сапалы интернетке қол жеткізді.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24312
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Қазақстанның 262 ауылындағы 717 астам нүкте Интернетке қол жетімділікпен қамтылды. 280 жуық мектеп, 220 астам аурухана, жергілікті әкімшіліктердің 140 астам объектісі, сондай-ақ авариялық қызметтер, полиция пункттері және т.б. сапалы интернетке қол жеткізді.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
The total length of the fiber-optic communication lines (FOCL) is about 3 thousand kilometers. FOCL lies on the territory of Akmola, Aktobe, Almaty, Atyrau, East Kazakhstan, Zhambyl, Karaganda, Kostanay, Kyzylorda, Pavlodar, Turkestan regions. The implementer of the project – SilkNetCom LLP - plans to connect the broadband access additional 505 locations in 160 villages. <br>
</p>
<p>
</p>
<figure class="post__thumb"> <img alt="АО Транстелеком (ВОЛС).jpeg" src="/upload/medialibrary/97b/AO-Transtelekom-_VOLS_.jpeg" title="(ВОЛС).jpeg" width="717" height="478"> </figure>
<p>
</p>
<p>
Earlier, the press service of the Development Bank of Kazakhstan (DBK, the affiliate company of the Baiterek Holding), has announced the opening of funding for the project SilkNetCom LLP to promote broadband Internet access in the rural settlements in all regions of the country. The cost of the Project is 16.8 billion tenge. DBK provided a loan in the amount of 13.3 billion tenge for a period of 12 years. Within the framework of the project, with the financing of the DBK, it is planned to lay fiber-optic communication lines with a total length of 6,200 km from the existing trunk networks of TransTeleCom JSC to all regions of the country by 2020. This will provide high-speed access to the Internet to 1,222 government agencies and state-financed institutions, while covering the broadband Internet access of about 1 million rural residents.
</p>
<p>
</p>
<blockquote class="blockquote--default">
<p class="blockquote__content">
Our efforts to provide high-speed broadband Internet network to rural settlements are aimed not only at improving the speed and quality of local educational, medical, social institutions, but also to reduce the digital inequality between a city and a village in general. In other words, not only employees of the organizations mentioned above will have access to high-quality Internet, but other residents will also have access to it. The villagers will have the opportunity of being at home in a comfortable environment to use the services of e-government, e-health, etc., which will significantly reduce their time and cost in comparison with obtaining services offline",
</p>
<footer class="blockquote__footer"> <cite class="blockquote__cite"> <span class="blockquote__author-info">- </span></cite><cite>concluded the general director of SilkNetCom LLP Aset Zainullin. <span class="blockquote__author-name"></span> </cite> </footer>
</blockquote>
"As the President of Kazakhstan Kasym-Zhomart Tokayev noted at the enlarged meeting of the Government in July this year, significant potential remains in the field of public-private partnership, entrepreneurs began to consider partnership with the state as a base and source of implementation of their business projects. For the Development Bank of Kazakhstan, lending in the format of public-private partnership is a new financial instrument. Taking into account the multiplicative social effect, the first project on PPP terms was a project to ensure access of villages to high - quality Internet", - said Asem Shakenova, senior banker of the Directorate for work with clients of the Development Bank of Kazakhstan.
<p>
It should be noted that in the summer of this year, the DBK made changes to its credit policy and expanded the Bank's financial basket, adding a new lending tool - public-private partnership. The Bank has established the minimum "threshold" for PPP projects at the level of 3 (three) billion tenge.
</p>
<p>
The remaining terms of the Bank's lending have not undergone drastic changes. The "threshold" of financing investment projects is 7 billion tenge, 3 billion tenge - for the food industry, 1 billion tenge - for export operations.
</p>
<p>
You can read the text of the Memorandum on credit policy of DBK, priority areas of funding, information about the services of DBK and model documents on the Bank’s corporate website <a href="http://www.kdb.kz">http://www.kdb.kz</a>.
</p>
<br>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24313
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The total length of the fiber-optic communication lines (FOCL) is about 3 thousand kilometers. FOCL lies on the territory of Akmola, Aktobe, Almaty, Atyrau, East Kazakhstan, Zhambyl, Karaganda, Kostanay, Kyzylorda, Pavlodar, Turkestan regions. The implementer of the project – SilkNetCom LLP - plans to connect the broadband access additional 505 locations in 160 villages.
Earlier, the press service of the Development Bank of Kazakhstan (DBK, the affiliate company of the Baiterek Holding), has announced the opening of funding for the project SilkNetCom LLP to promote broadband Internet access in the rural settlements in all regions of the country. The cost of the Project is 16.8 billion tenge. DBK provided a loan in the amount of 13.3 billion tenge for a period of 12 years. Within the framework of the project, with the financing of the DBK, it is planned to lay fiber-optic communication lines with a total length of 6,200 km from the existing trunk networks of TransTeleCom JSC to all regions of the country by 2020. This will provide high-speed access to the Internet to 1,222 government agencies and state-financed institutions, while covering the broadband Internet access of about 1 million rural residents.
Our efforts to provide high-speed broadband Internet network to rural settlements are aimed not only at improving the speed and quality of local educational, medical, social institutions, but also to reduce the digital inequality between a city and a village in general. In other words, not only employees of the organizations mentioned above will have access to high-quality Internet, but other residents will also have access to it. The villagers will have the opportunity of being at home in a comfortable environment to use the services of e-government, e-health, etc., which will significantly reduce their time and cost in comparison with obtaining services offline",
"As the President of Kazakhstan Kasym-Zhomart Tokayev noted at the enlarged meeting of the Government in July this year, significant potential remains in the field of public-private partnership, entrepreneurs began to consider partnership with the state as a base and source of implementation of their business projects. For the Development Bank of Kazakhstan, lending in the format of public-private partnership is a new financial instrument. Taking into account the multiplicative social effect, the first project on PPP terms was a project to ensure access of villages to high - quality Internet", - said Asem Shakenova, senior banker of the Directorate for work with clients of the Development Bank of Kazakhstan.
It should be noted that in the summer of this year, the DBK made changes to its credit policy and expanded the Bank's financial basket, adding a new lending tool - public-private partnership. The Bank has established the minimum "threshold" for PPP projects at the level of 3 (three) billion tenge.
The remaining terms of the Bank's lending have not undergone drastic changes. The "threshold" of financing investment projects is 7 billion tenge, 3 billion tenge - for the food industry, 1 billion tenge - for export operations.
You can read the text of the Memorandum on credit policy of DBK, priority areas of funding, information about the services of DBK and model documents on the Bank’s corporate website http://www.kdb.kz.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Тартылған талшықты-оптикалық байланыс желілерінің (ТОБЖ) жалпы ұзындығы шамамен 3 мың километрді құрайды. ТОБЖ Ақмола, Ақтөбе, Алматы, Атырау, Шығыс Қазақстан, Жамбыл, Қарағанды, Қостанай, Қызылорда, Павлодар, Түркістан облыстарының аумақтарында тартылды. Жобаны іске асырушы – «SilkNetCom» ЖШС – тағы да 160 ауылдағы 505 нүктені кең жолақты қол жетімділікке қосуды жоспарлап отыр. <br>
</p>
<p>
</p>
<figure class="post__thumb"> <img alt="АО Транстелеком (ВОЛС).jpeg" src="/upload/medialibrary/97b/AO-Transtelekom-_VOLS_.jpeg" title="АО Транстелеком (ВОЛС).jpeg" width="717" height="478"><figcaption></figcaption> </figure>
<p>
</p>
<p>
Бұған дейін Қазақстанның Даму Банкінің (ҚДБ, «Бәйтерек» Холдингінің еншілесі) баспасөз қызметі еліміздің барлық облыстарындағы ауылдық елді мекендерді интернетке кең жолақты қол жетімділікпен (КҚЖ) қамтамасыз ету жөніндегі «SilkNetCom» ЖШС жобасы бойынша қаржыландырудың ашылғаны туралы хабарлаған болатын. Жобаның құны 16,8 млрд теңгені құрайды. ҚДБ 12 жыл мерзімге 13,3 млрд теңге сомасында несие берді. Жоба шеңберінде ҚДБ қаржыландыруымен 2020 жылға қарай «Транстелеком» АҚ-ның жұмыс істеп тұрған магистралдық желілерінен еліміздің барлық өңірлеріне жалпы ұзындығы 6 200 км болатын талшықты-оптикалық байланыс желілерін тарту жоспарланып отыр. Бұл 1 млн-ға жуық ауыл тұрғындарын КҚЖ-мен қамтамасыз ете отырып, 1222 мемлекеттік орган мен бюджеттік мекемелерге жоғары жылдамдықты қол жетімділік ұсынуға мүмкіндік береді.
</p>
<p>
</p>
<blockquote class="blockquote--default">
<p class="blockquote__content">
Ауылдық елді мекендерді жоғары жылдамдықты интернет желісімен қамтамасыз ету жөніндегі біздің күш-жігеріміз байланыс жылдамдығын арттыру мен жергілікті білім беру, медициналық, әлеуметтік мекемелердің жұмыс сапасын жақсартуға ғана емес, сонымен бірге тұтастай қала мен ауылдың арасындағы цифрлық теңсіздікті азайтуға да бағытталған. Басқаша айтқанда, жоғарыда көрсетілген ұйымдардың қызметкерлері ғана емес, сонымен бірге басқа тұрғындар да жоғары сапалы интернетке қол жетімділік алады. Ауыл тұрғындарында үйінде отырып қолайлы жағдайларда электрондық үкіметтің, электрондық денсаулық сақтаудың және т.б. қызметтерін пайдалану мүмкіндігі болады, ал ол оффлайн қызметтерімен салыстырғанда олардың уақыт және қаржылық шығындарын айтарлықтай азайтады»,
</p>
<footer class="blockquote__footer"> <cite class="blockquote__cite"> <span class="blockquote__author-name"></span></cite><cite>- деп түйіндеді «SilkNetCom» ЖШС бас директоры Әсет Зейнуллин.</cite> </footer>
</blockquote>
<p>
</p>
<p>
«Ағымдағы жылдың шілде айында өткен Үкіметтің кеңейтілген отырысында Қазақстан Президенті Қасым-Жомарт Тоқаев атап өткендей, мемлекеттік-жеке меншік әріптестік саласында елеулі әлеует бар, кәсіпкерлер мемлекетпен әріптестікті өздерінің бизнес-жобаларын іске асыру базасы және көзі ретінде қарастыра бастады. Қазақстанның Даму Банкі үшін мемлекеттік-жеке меншік әріптестік форматындағы кредиттеу – жаңа қаржы құралы болып табылады. Мультипликативтік әлеуметтік тиімділікті ескергенде, МЖӘ шарттарындағы алғашқы жоба ауылдардың жоғары сапалы Интернетке қол жетімділігін қамтамасыз ету жөніндегі жоба болып отыр», - деп атап өтті ҚДБ Клиенттермен жұмыс жасау дирекциясының аға банкирі Әсем Шәкенова.
</p>
<p>
Ағымдағы жылдың жаз айларында ҚДБ өзінің кредит саясатына өзгеріс енгізгенін және кредиттеудің жаңа құралын – мемлекеттік-жеке меншік әріптестікті енгізе отырып, Банктің қаржылық инструменттер қоржынын кеңейткенін атап өтеміз. Банк МЖӘ жобалары үшін ең төменгі «шекті» 3 (үш) миллиард теңге деңгейінде белгіледі.
</p>
<p>
Банктің кредит беруінің қалған шарттары айтарлықтай өзгерістерге ұшыраған жоқ. Инвестициялық жобаларды қаржыландырудың «шегі» 7 млрд теңгені, тамақ өнеркәсібі саласы үшін - 3 млрд теңгені, экспорттық операциялар үшін - 1 млрд теңгені құрайды.
</p>
<p>
Банктің <a href="http://www.kdb.kz">http://www.kdb.kz</a> корпоративтік сайтында ҚДБ Кредиттік саясаты туралы меморандумының мәтінімен, қаржыландырудың басым бағыттарымен, ҚДБ көрсететін қызметтер туралы ақпаратпен және үлгі құжаттармен танысуға болады.
</p>
<br>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24314
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Тартылған талшықты-оптикалық байланыс желілерінің (ТОБЖ) жалпы ұзындығы шамамен 3 мың километрді құрайды. ТОБЖ Ақмола, Ақтөбе, Алматы, Атырау, Шығыс Қазақстан, Жамбыл, Қарағанды, Қостанай, Қызылорда, Павлодар, Түркістан облыстарының аумақтарында тартылды. Жобаны іске асырушы – «SilkNetCom» ЖШС – тағы да 160 ауылдағы 505 нүктені кең жолақты қол жетімділікке қосуды жоспарлап отыр.
Бұған дейін Қазақстанның Даму Банкінің (ҚДБ, «Бәйтерек» Холдингінің еншілесі) баспасөз қызметі еліміздің барлық облыстарындағы ауылдық елді мекендерді интернетке кең жолақты қол жетімділікпен (КҚЖ) қамтамасыз ету жөніндегі «SilkNetCom» ЖШС жобасы бойынша қаржыландырудың ашылғаны туралы хабарлаған болатын. Жобаның құны 16,8 млрд теңгені құрайды. ҚДБ 12 жыл мерзімге 13,3 млрд теңге сомасында несие берді. Жоба шеңберінде ҚДБ қаржыландыруымен 2020 жылға қарай «Транстелеком» АҚ-ның жұмыс істеп тұрған магистралдық желілерінен еліміздің барлық өңірлеріне жалпы ұзындығы 6 200 км болатын талшықты-оптикалық байланыс желілерін тарту жоспарланып отыр. Бұл 1 млн-ға жуық ауыл тұрғындарын КҚЖ-мен қамтамасыз ете отырып, 1222 мемлекеттік орган мен бюджеттік мекемелерге жоғары жылдамдықты қол жетімділік ұсынуға мүмкіндік береді.
Ауылдық елді мекендерді жоғары жылдамдықты интернет желісімен қамтамасыз ету жөніндегі біздің күш-жігеріміз байланыс жылдамдығын арттыру мен жергілікті білім беру, медициналық, әлеуметтік мекемелердің жұмыс сапасын жақсартуға ғана емес, сонымен бірге тұтастай қала мен ауылдың арасындағы цифрлық теңсіздікті азайтуға да бағытталған. Басқаша айтқанда, жоғарыда көрсетілген ұйымдардың қызметкерлері ғана емес, сонымен бірге басқа тұрғындар да жоғары сапалы интернетке қол жетімділік алады. Ауыл тұрғындарында үйінде отырып қолайлы жағдайларда электрондық үкіметтің, электрондық денсаулық сақтаудың және т.б. қызметтерін пайдалану мүмкіндігі болады, ал ол оффлайн қызметтерімен салыстырғанда олардың уақыт және қаржылық шығындарын айтарлықтай азайтады»,
«Ағымдағы жылдың шілде айында өткен Үкіметтің кеңейтілген отырысында Қазақстан Президенті Қасым-Жомарт Тоқаев атап өткендей, мемлекеттік-жеке меншік әріптестік саласында елеулі әлеует бар, кәсіпкерлер мемлекетпен әріптестікті өздерінің бизнес-жобаларын іске асыру базасы және көзі ретінде қарастыра бастады. Қазақстанның Даму Банкі үшін мемлекеттік-жеке меншік әріптестік форматындағы кредиттеу – жаңа қаржы құралы болып табылады. Мультипликативтік әлеуметтік тиімділікті ескергенде, МЖӘ шарттарындағы алғашқы жоба ауылдардың жоғары сапалы Интернетке қол жетімділігін қамтамасыз ету жөніндегі жоба болып отыр», - деп атап өтті ҚДБ Клиенттермен жұмыс жасау дирекциясының аға банкирі Әсем Шәкенова.
Ағымдағы жылдың жаз айларында ҚДБ өзінің кредит саясатына өзгеріс енгізгенін және кредиттеудің жаңа құралын – мемлекеттік-жеке меншік әріптестікті енгізе отырып, Банктің қаржылық инструменттер қоржынын кеңейткенін атап өтеміз. Банк МЖӘ жобалары үшін ең төменгі «шекті» 3 (үш) миллиард теңге деңгейінде белгіледі.
Банктің кредит беруінің қалған шарттары айтарлықтай өзгерістерге ұшыраған жоқ. Инвестициялық жобаларды қаржыландырудың «шегі» 7 млрд теңгені, тамақ өнеркәсібі саласы үшін - 3 млрд теңгені, экспорттық операциялар үшін - 1 млрд теңгені құрайды.
Банктің http://www.kdb.kz корпоративтік сайтында ҚДБ Кредиттік саясаты туралы меморандумының мәтінімен, қаржыландырудың басым бағыттарымен, ҚДБ көрсететін қызметтер туралы ақпаратпен және үлгі құжаттармен танысуға болады.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Свыше 260 сел обеспечены широкополосным доступом к Интернету при финансировании БРК
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125565
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Свыше 260 сел обеспечены широкополосным доступом к Интернету при финансировании БРК
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => More than 717 locations in 262 villages of Kazakhstan were connected to broadband Internet access. Almost 280 schools, more than 220 hospitals, over 140 local authorities’ sites and the emergency services, police stations, etc. got quality Internet.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24311
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => More than 717 locations in 262 villages of Kazakhstan were connected to broadband Internet access. Almost 280 schools, more than 220 hospitals, over 140 local authorities’ sites and the emergency services, police stations, etc. got quality Internet.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => More than 717 locations in 262 villages of Kazakhstan were connected to broadband Internet access. Almost 280 schools, more than 220 hospitals, over 140 local authorities’ sites and the emergency services, police stations, etc. got quality Internet.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => More than 260 villages are provided with broadband access to the Internet with the financing of the DBK
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24309
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => More than 260 villages are provided with broadband access to the Internet with the financing of the DBK
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => More than 260 villages are provided with broadband access to the Internet with the financing of the DBK
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ қаржыландыруы жағдайында 260 астам ауылдар Интернетке кең жолақты қол жетімділікпен қамтамасыз етілді
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24310
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ қаржыландыруы жағдайында 260 астам ауылдар Интернетке кең жолақты қол жетімділікпен қамтамасыз етілді
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => ҚДБ қаржыландыруы жағдайында 260 астам ауылдар Интернетке кең жолақты қол жетімділікпен қамтамасыз етілді
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Қазақстанның 262 ауылындағы 717 астам нүкте Интернетке қол жетімділікпен қамтылды. 280 жуық мектеп, 220 астам аурухана, жергілікті әкімшіліктердің 140 астам объектісі, сондай-ақ авариялық қызметтер, полиция пункттері және т.б. сапалы интернетке қол жеткізді.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24312
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Қазақстанның 262 ауылындағы 717 астам нүкте Интернетке қол жетімділікпен қамтылды. 280 жуық мектеп, 220 астам аурухана, жергілікті әкімшіліктердің 140 астам объектісі, сондай-ақ авариялық қызметтер, полиция пункттері және т.б. сапалы интернетке қол жеткізді.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Қазақстанның 262 ауылындағы 717 астам нүкте Интернетке қол жетімділікпен қамтылды. 280 жуық мектеп, 220 астам аурухана, жергілікті әкімшіліктердің 140 астам объектісі, сондай-ақ авариялық қызметтер, полиция пункттері және т.б. сапалы интернетке қол жеткізді.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/df1/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/AO-Transtelekom-_VOLS_.jpeg
)
Array
(
[ID] => 8168
[~ID] => 8168
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => Инвестиции в образование являются важным компонентом устойчивого роста
[~NAME] => Инвестиции в образование являются важным компонентом устойчивого роста
[ACTIVE_FROM_X] => 2019-08-22 14:00:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2019-08-22 14:00:00
[ACTIVE_FROM] => 22.08.2019 15:00:00
[~ACTIVE_FROM] => 22.08.2019 15:00:00
[TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:16:13
[~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:16:13
[DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8168/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8168/
[LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
С того времени БРК кратно нарастил объемы кредитования экономики, профинансировав крупнейшие индустриальные проекты страны. При этом Банку удалось удержать качество кредитного портфеля. Значительное внимание стали уделять управлению рисками, в том числе на уровне Совета директоров (СД). Независимый директор БРК Антонио Сомма, имеющий опыт работы в структуре ОЭСР, рассказал о том, как банк своей деятельностью может помочь Казахстану достичь качественного экономического роста.
- Г-н Сомма, институт независимых директоров сформировался в Казахстане относительно недавно. Как вы считаете, нужны ли изменения, чтобы он стал более эффективным в повышении уровня корпоративного управления? И что значит для вас быть независимым директором?
- Значение независимых директоров в такой компании, как БРК, невозможно переоценить. По данным ОЭСР, независимые директора госкомпаний укрепляют одну из фундаментальных функций правления - быть посредником между государством как акционером и компанией, ее высшим руководством. Мой опыт работы в БРК говорит о том, что независимым директорам здесь доверена обширная роль в качестве советников руководства и гарантов стратегического мандата банка, наряду с остальными членами совета директоров и руководством. Что касается эффективности института независимых директоров, учитывая, что он появился относительно недавно, необходимо нескольких лет, прежде чем рассматривать вопрос о потенциальных изменениях. В то же время я рекомендую Казахстану принять участие в инвентаризации ОЭСР по корпоративному управлению госкомпаниями, чтобы выявить полезные сравнения с экономиками ОЭСР и стран, не входящих в ОЭСР, и не отставать от развития практики в этой области.
- Всемирный банк (ВБ) в своем исследовании «Преодоление стагнации производительности» акцентировал внимание на том, что рост экономики Казахстана больше не может поддерживаться ростом инвестиций. По мнению ВБ, необходимы кардинальные сдвиги в повышении производительности. Учитывая ваш опыт в структурах ОЭСР, как вы считаете, что необходимо сделать в инвестиционной политике страны, чтобы добиться устойчивого экономического роста?
- Хотя инвестиции сами по себе не могут быть единственным драйвером роста в долгосрочной перспективе, они продолжат играть ключевую роль в экономике Казахстана. Одним из интересных выводов исследования ВБ является то, что новые и мелкие фирмы более производительны, чем старые и крупные. Это значит, что существует потребность в высококачественных инвестициях, направленных на повышение производительности, включая инвестиции в новые предприятия и модернизацию действующих. В мандате БРК – предоставление такого финансирования. Так, с 2013 года банк профинансировал 48 инвестиционных проектов и 19 экспортных операций.
Еще один важный компонент устойчивого роста – инвестиции в образование. Начавшееся несколько лет назад реформирование системы образования в РК и создание таких ВУЗов, как «Назарбаев Университет», позволяют качественнее обучать студентов. Преимущества будут ощущаться в реальной экономике когда одно или два поколения студентов «подрастут» и станут частью кадрового ресурса. Чем быстрее они будут вовлечены в рынок труда, тем скорее экономика получит выгоду от модернизированной системы образования. Есть способы ускорить этот процесс. Например, при оценке кредитов можно ввести «показатель молодежи»: если проект предусматривает наем большего числа молодых людей, чем другие, он должен быть преференциальным для одобрения и/или получить более выгодную процентную ставку.
- В Совете директоров БРК вы также курируете вопросы риск-менеджмента. С какими рисками банку пришлось напряженно поработать? Насколько актуальны сейчас для БРК валютные риски?
- Члены правления БРК несут полную ответственность за все актуальные вопросы банка, включая управление рисками, я же являюсь председателем Комитета по управлению рисками Совета директоров. В БРК ведется постоянная работа по оценке и управлению всеми проектными и операционными рисками. Учитывая, что займы, как правило, охватывают несколько лет, мы осознаем, что профиль риска может измениться в лучшую или худшую сторону из-за операционных или рыночных причин, цен на валюту, тенденций в финсекторе. Поэтому мы отслеживаем проекты в течение всей их длительности, регулярно пересматриваем риски и обдумываем возможность реструктуризации, когда это необходимо. На конец 2018 года неработающие займы БРК составляли около 0,28% от валового объёма кредитного портфеля.
Наш подход к управлению рисками заключается в клиентоориентированности на всех этапах кредитования: утверждение, выплата, обслуживание и погашение займа. Конечная цель – осуществить это максимально безопасно для клиента и банка.
Мы оцениваем долгосрочную устойчивость проектов, которая заключается в способности генерировать достаточный доход для покрытия расходов, достаточную прибыль, чтобы позволить инвестору вернуться, и достаточность средств для погашения кредита. Рассматривая залог, как гарантию, мы ищем способы не прибегать к ее исполнению. Например, банк может пересматривать условия кредитования клиентов, испытывающих финансовые трудности, до тех пор, пока основные принципы проекта остаются жизнеспособными.
Долгосрочная устойчивость гарантирует достижение банком целей развития в перспективе. Для этого мы используем инструменты оценки проектов, которые финансируем, на постоянной основе. Руководство банка и совет директоров систематически оценивают предварительный бюджет клиентов и их проектов: выписки по счету, балансовый отчёт и отчет о движении денежных средств.
В последние годы банк расширил линейку продуктов, включив в нее проектное финансирование и другие виды кредитов, которые лучше отражают профиль рисков проектов. Все подразделения банка работают в тесном сотрудничестве для выявления, оценки и минимизации рисков на постоянной основе. Теперь мы предоставляем кредиты в иностранной валюте только в том случае, если проект имеет валютную выручку или способен справиться с колебаниями валютного курса. За последние 6 лет доля кредитов в тенге увеличилась с 21% до 43% от общего кредитного портфеля, в то время как доля кредитов в долларах США снизилась с 78% до 57%.
Девальвация тенге оказала давление на проекты, которые ранее финансировались в долларах США, не имея значительных доходов в валюте. В некоторых случаях банк реструктурировал кредиты: после тщательной переоценки общей жизнеспособности проекта БРК конвертировал причитающиеся суммы из долларов США в тенге и согласился на более длительные сроки займов.
- Вы начали работать в БРК в период, когда начались изменения в его кредитных процедурах, подходах к финансированию проектов. Чем завершились эти начинания и что еще предстоит изменить?
- С 2017 года в банк поступило 11 заявок на проектное финансирование. Все заявки требовали финансирования для производства альтернативной энергии. Три из этих заявок уже одобрены. Внедрение этого кредитного инструмента в БРК заключается в расширении поддержки диверсификации экономики. Проектное финансирование хорошо подходит для внебалансовых проектов, основанных на денежных потоках, генерируемых проектом для погашения кредита.
БРК следует использовать инструменты проектного финансирования для продолжения поддержки таких секторов, как альтернативная энергетика, и содействия внедрению экологически безопасной инфраструктуры и т.д.
Если БРК продолжит и дальше поддерживать устойчивое развитие Казахстана, это поможет экономике страны встать на путь роста, основанный на «зеленой», гендерно-сбалансированной экономике, и это лишь некоторые из секторов устойчивого развития.
[~DETAIL_TEXT] =>
С того времени БРК кратно нарастил объемы кредитования экономики, профинансировав крупнейшие индустриальные проекты страны. При этом Банку удалось удержать качество кредитного портфеля. Значительное внимание стали уделять управлению рисками, в том числе на уровне Совета директоров (СД). Независимый директор БРК Антонио Сомма, имеющий опыт работы в структуре ОЭСР, рассказал о том, как банк своей деятельностью может помочь Казахстану достичь качественного экономического роста.
- Г-н Сомма, институт независимых директоров сформировался в Казахстане относительно недавно. Как вы считаете, нужны ли изменения, чтобы он стал более эффективным в повышении уровня корпоративного управления? И что значит для вас быть независимым директором?
- Значение независимых директоров в такой компании, как БРК, невозможно переоценить. По данным ОЭСР, независимые директора госкомпаний укрепляют одну из фундаментальных функций правления - быть посредником между государством как акционером и компанией, ее высшим руководством. Мой опыт работы в БРК говорит о том, что независимым директорам здесь доверена обширная роль в качестве советников руководства и гарантов стратегического мандата банка, наряду с остальными членами совета директоров и руководством. Что касается эффективности института независимых директоров, учитывая, что он появился относительно недавно, необходимо нескольких лет, прежде чем рассматривать вопрос о потенциальных изменениях. В то же время я рекомендую Казахстану принять участие в инвентаризации ОЭСР по корпоративному управлению госкомпаниями, чтобы выявить полезные сравнения с экономиками ОЭСР и стран, не входящих в ОЭСР, и не отставать от развития практики в этой области.
- Всемирный банк (ВБ) в своем исследовании «Преодоление стагнации производительности» акцентировал внимание на том, что рост экономики Казахстана больше не может поддерживаться ростом инвестиций. По мнению ВБ, необходимы кардинальные сдвиги в повышении производительности. Учитывая ваш опыт в структурах ОЭСР, как вы считаете, что необходимо сделать в инвестиционной политике страны, чтобы добиться устойчивого экономического роста?
- Хотя инвестиции сами по себе не могут быть единственным драйвером роста в долгосрочной перспективе, они продолжат играть ключевую роль в экономике Казахстана. Одним из интересных выводов исследования ВБ является то, что новые и мелкие фирмы более производительны, чем старые и крупные. Это значит, что существует потребность в высококачественных инвестициях, направленных на повышение производительности, включая инвестиции в новые предприятия и модернизацию действующих. В мандате БРК – предоставление такого финансирования. Так, с 2013 года банк профинансировал 48 инвестиционных проектов и 19 экспортных операций.
Еще один важный компонент устойчивого роста – инвестиции в образование. Начавшееся несколько лет назад реформирование системы образования в РК и создание таких ВУЗов, как «Назарбаев Университет», позволяют качественнее обучать студентов. Преимущества будут ощущаться в реальной экономике когда одно или два поколения студентов «подрастут» и станут частью кадрового ресурса. Чем быстрее они будут вовлечены в рынок труда, тем скорее экономика получит выгоду от модернизированной системы образования. Есть способы ускорить этот процесс. Например, при оценке кредитов можно ввести «показатель молодежи»: если проект предусматривает наем большего числа молодых людей, чем другие, он должен быть преференциальным для одобрения и/или получить более выгодную процентную ставку.
- В Совете директоров БРК вы также курируете вопросы риск-менеджмента. С какими рисками банку пришлось напряженно поработать? Насколько актуальны сейчас для БРК валютные риски?
- Члены правления БРК несут полную ответственность за все актуальные вопросы банка, включая управление рисками, я же являюсь председателем Комитета по управлению рисками Совета директоров. В БРК ведется постоянная работа по оценке и управлению всеми проектными и операционными рисками. Учитывая, что займы, как правило, охватывают несколько лет, мы осознаем, что профиль риска может измениться в лучшую или худшую сторону из-за операционных или рыночных причин, цен на валюту, тенденций в финсекторе. Поэтому мы отслеживаем проекты в течение всей их длительности, регулярно пересматриваем риски и обдумываем возможность реструктуризации, когда это необходимо. На конец 2018 года неработающие займы БРК составляли около 0,28% от валового объёма кредитного портфеля.
Наш подход к управлению рисками заключается в клиентоориентированности на всех этапах кредитования: утверждение, выплата, обслуживание и погашение займа. Конечная цель – осуществить это максимально безопасно для клиента и банка.
Мы оцениваем долгосрочную устойчивость проектов, которая заключается в способности генерировать достаточный доход для покрытия расходов, достаточную прибыль, чтобы позволить инвестору вернуться, и достаточность средств для погашения кредита. Рассматривая залог, как гарантию, мы ищем способы не прибегать к ее исполнению. Например, банк может пересматривать условия кредитования клиентов, испытывающих финансовые трудности, до тех пор, пока основные принципы проекта остаются жизнеспособными.
Долгосрочная устойчивость гарантирует достижение банком целей развития в перспективе. Для этого мы используем инструменты оценки проектов, которые финансируем, на постоянной основе. Руководство банка и совет директоров систематически оценивают предварительный бюджет клиентов и их проектов: выписки по счету, балансовый отчёт и отчет о движении денежных средств.
В последние годы банк расширил линейку продуктов, включив в нее проектное финансирование и другие виды кредитов, которые лучше отражают профиль рисков проектов. Все подразделения банка работают в тесном сотрудничестве для выявления, оценки и минимизации рисков на постоянной основе. Теперь мы предоставляем кредиты в иностранной валюте только в том случае, если проект имеет валютную выручку или способен справиться с колебаниями валютного курса. За последние 6 лет доля кредитов в тенге увеличилась с 21% до 43% от общего кредитного портфеля, в то время как доля кредитов в долларах США снизилась с 78% до 57%.
Девальвация тенге оказала давление на проекты, которые ранее финансировались в долларах США, не имея значительных доходов в валюте. В некоторых случаях банк реструктурировал кредиты: после тщательной переоценки общей жизнеспособности проекта БРК конвертировал причитающиеся суммы из долларов США в тенге и согласился на более длительные сроки займов.
- Вы начали работать в БРК в период, когда начались изменения в его кредитных процедурах, подходах к финансированию проектов. Чем завершились эти начинания и что еще предстоит изменить?
- С 2017 года в банк поступило 11 заявок на проектное финансирование. Все заявки требовали финансирования для производства альтернативной энергии. Три из этих заявок уже одобрены. Внедрение этого кредитного инструмента в БРК заключается в расширении поддержки диверсификации экономики. Проектное финансирование хорошо подходит для внебалансовых проектов, основанных на денежных потоках, генерируемых проектом для погашения кредита.
БРК следует использовать инструменты проектного финансирования для продолжения поддержки таких секторов, как альтернативная энергетика, и содействия внедрению экологически безопасной инфраструктуры и т.д.
Если БРК продолжит и дальше поддерживать устойчивое развитие Казахстана, это поможет экономике страны встать на путь роста, основанный на «зеленой», гендерно-сбалансированной экономике, и это лишь некоторые из секторов устойчивого развития.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Последние 10 лет банковская система Казахстана «дрейфует» в потоках плохих кредитов. Не избежал в свое время накопления этого «балласта» и Банк Развития Казахстана (БРК, «дочка» Холдинга «Байтерек»). Но в 2014 году БРК избавился от портфеля неработающих займов, используя возможности синергии внутри Холдинга «Байтерек»
[~PREVIEW_TEXT] => Последние 10 лет банковская система Казахстана «дрейфует» в потоках плохих кредитов. Не избежал в свое время накопления этого «балласта» и Банк Развития Казахстана (БРК, «дочка» Холдинга «Байтерек»). Но в 2014 году БРК избавился от портфеля неработающих займов, используя возможности синергии внутри Холдинга «Байтерек»
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 11670
[TIMESTAMP_X] => 23.08.2019 10:03:17
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 479
[WIDTH] => 720
[FILE_SIZE] => 58248
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/cea
[FILE_NAME] => a41fe831f6af0908cb0b5eff98b44c3a_small.jpg
[ORIGINAL_NAME] => a41fe831f6af0908cb0b5eff98b44c3a-small.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 0413dea9e30882836bc2cd4d511a8b84
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/cea/a41fe831f6af0908cb0b5eff98b44c3a_small.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/cea/a41fe831f6af0908cb0b5eff98b44c3a_small.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/cea/a41fe831f6af0908cb0b5eff98b44c3a_small.jpg
[ALT] => Инвестиции в образование являются важным компонентом устойчивого роста
[TITLE] => Инвестиции в образование являются важным компонентом устойчивого роста
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 11670
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8168
[~EXTERNAL_ID] => 8168
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 22.08.2019
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Antonio Somma: Investment in education is an important component of sustainable growth
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24002
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Antonio Somma: Investment in education is an important component of sustainable growth
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Антонио Сомма: Білім беруге инвестициялар тұрақты дамудың маңызды құрамдасы болып табылады
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24015
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Антонио Сомма: Білім беруге инвестициялар тұрақты дамудың маңызды құрамдасы болып табылады
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
The past ten years, the banking system of Kazakhstan "drifts" in the flow of bad loans. At one time, the State Development Bank of Kazakhstan (DBK) did not avoid accumulating this “ballast”. However in 2014, DBK got rid of the portfolio of non-performing loans using the tools and synergies within the “Baiterek” Holding. Since that time, DBK has multiply increased the volume of lending to the economy, having financed the country's largest industrial projects. At the same time, the bank managed to keep the quality of the loan portfolio. Significant attention in DBK began to be paid to risk management, including at the level of the Board of Directors. In his interview to our publication, independent director of BRK, Antonio Somma, who has work experience at the OECD, spoke about how the Development Bank with its activities can help Kazakhstan to achieve sustainable and high-quality economic growth.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24003
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The past ten years, the banking system of Kazakhstan "drifts" in the flow of bad loans. At one time, the State Development Bank of Kazakhstan (DBK) did not avoid accumulating this “ballast”. However in 2014, DBK got rid of the portfolio of non-performing loans using the tools and synergies within the “Baiterek” Holding. Since that time, DBK has multiply increased the volume of lending to the economy, having financed the country's largest industrial projects. At the same time, the bank managed to keep the quality of the loan portfolio. Significant attention in DBK began to be paid to risk management, including at the level of the Board of Directors. In his interview to our publication, independent director of BRK, Antonio Somma, who has work experience at the OECD, spoke about how the Development Bank with its activities can help Kazakhstan to achieve sustainable and high-quality economic growth.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Соңғы он жыл ішінде Қазақстанның банк жүйесі нашар кредиттердің ағынында әрекетсіздік күй кешуде. Кезінде осы «балластты» жинақтаудан мемлекеттік «Қазақстан даму банкі» (ҚДБ) де тыс қалған жоқ. Алайда 2014 жылы ҚДБ «Бәйтерек» холдингінің ішіндегі синергия құралдары мен мүмкіндіктерін пайдалана отырып, жұмыс істемейтін қарыздар қоржынынан құтылды. Сол уақыттан бері ҚДБ еліміздің аса ірі индустриялық жобаларын қаржыландырып, экономиканы кредиттеу көлемін еселеп арттырды. Бұл ретте банк кредиттік қоржының сапасын төмендетпеуге қол жеткізді. ҚДБ тәуекелдерді басқаруға, оның ішінде Директорлар кеңесі деңгейінде басқаруға ерекше назар аудара бастады. ЭЫДҰ құрылымында жұмыс тәжірибесі бар, ҚДБ тәуелсіз директоры Антонио Сомма біздің басылымымызға берген сұхбатында Даму банкі өз қызметінде Қазақстанға орнықты және сапалы экономикалық өсімге қол жеткізуге қалай көмектесе алатыны туралы әңгімелеп берді.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24016
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Соңғы он жыл ішінде Қазақстанның банк жүйесі нашар кредиттердің ағынында әрекетсіздік күй кешуде. Кезінде осы «балластты» жинақтаудан мемлекеттік «Қазақстан даму банкі» (ҚДБ) де тыс қалған жоқ. Алайда 2014 жылы ҚДБ «Бәйтерек» холдингінің ішіндегі синергия құралдары мен мүмкіндіктерін пайдалана отырып, жұмыс істемейтін қарыздар қоржынынан құтылды. Сол уақыттан бері ҚДБ еліміздің аса ірі индустриялық жобаларын қаржыландырып, экономиканы кредиттеу көлемін еселеп арттырды. Бұл ретте банк кредиттік қоржының сапасын төмендетпеуге қол жеткізді. ҚДБ тәуекелдерді басқаруға, оның ішінде Директорлар кеңесі деңгейінде басқаруға ерекше назар аудара бастады. ЭЫДҰ құрылымында жұмыс тәжірибесі бар, ҚДБ тәуелсіз директоры Антонио Сомма біздің басылымымызға берген сұхбатында Даму банкі өз қызметінде Қазақстанға орнықты және сапалы экономикалық өсімге қол жеткізуге қалай көмектесе алатыны туралы әңгімелеп берді.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <figure class="post__thumb"> <img alt="221B0930-1.jpg" src="/upload/medialibrary/ba6/221B0930_1.jpg" title="221B0930-1.jpg" width="717" height="477"> </figure>
<p>
</p>
<p>
<strong>- Mr. Somma, the institute of independent directors was formed in Kazakhstan relatively recently. Do you think any changes are needed to make this institution in our country more effective in improving corporate governance? And what does it mean for you to be an independent director?</strong>
</p>
<p>
- The importance of independent directors in a state company such as DBK cannot be overestimated. According to the OECD, independent directors of state-owned enterprises are strengthening one of the fundamental functions of the board - to act as an intermediary between the state as a shareholder and the company, and its top management. My experience at DBK suggests that an even more extensive role is entrusted to independent directors here, for example, as advisers to management and guarantors of the strategic mandate of the bank, along with the rest of the Board of Directors and management. This is fully consistent with the evolution of the Boards of Directors of state-owned enterprises of OECD countries and non-OECD countries. <br>
</p>
<p>
</p>
<figure class="post__thumb"> <img alt="221B0964-1.jpg" src="/upload/medialibrary/f8d/221B0964_1.jpg" title="221B0964-1.jpg" width="819" height="546"> </figure>
<p>
</p>
<p>
As for the effectiveness of the institute of independent directors, given that the institute appeared relatively recently, it must function for several years before considering potential changes. At the same time, I recommend Kazakhstan to take part in the OECD corporate governance stocktaking of state-owned enterprises in order to identify useful comparisons with OECD and non-OECD economies and not lag behind the development of practices in this area.
</p>
<p>
<strong>- The World Bank (WB) in its study “Overcoming Stagnation of Productivity”, published in November last year, focused on the fact that growth in Kazakhstan’s economy can no longer be supported by increased investment. According to the World Bank, cardinal changes are needed to increase productivity. Given your experience in the structures of another international organization - the OECD, how do you think it is necessary to do the investment policy of Kazakhstan in order to achieve sustainable, high-quality economic growth?</strong>
</p>
<p>
- Although investments alone cannot be the only growth driver in the long term, they will continue to play a key role in Kazakhstan’s economic growth. One of the interesting findings of the WB study is that new and smaller firms are more productive than older and larger firms. This conclusion implies that there is a need for high-quality investments aimed at increasing productivity, including investments in new enterprises, as well as investments in modernization. The DBK's mandate includes access to modernization financing. Since 2013 the Bank has financed 48 investment projects and 19 export operations. <br>
</p>
<p>
</p>
<figure class="post__thumb"> <img alt="221B0974.jpg" src="/upload/medialibrary/36a/221B0974.jpg" title="221B0974.jpg" width="819" height="655"> </figure>
<p>
</p>
<p>
Investments in modernization can improve production structures, processes and organizations. However, this is not enough. Investment in education is another critical component of sustainable and quality growth. A few years ago, a fundamental reform of the education system and the creation of new modern educational institutions, such as Nazarbayev University, began in Kazakhstan. This work will be continued in order to better educate today's students who will start working in the near future. The benefits of educational reform will be felt in the real economy after one or two generations of students have completed their studies and become part of the Kazakhstan workforce. The sooner young workers are involved in the labor market, the sooner the economy will benefit from a modernized education system. There are ways to speed up the introduction of young workers. For example, when assessing loans, one could introduce a “youth indicator”: if a project involves hiring more young people than others, it shall be on a sort of preferential track for approval and / or receive a more favorable interest rate.
</p>
<p>
<strong>- On the DBK Board of Directors, you are in charge of risk management issues. What risks did the bank have to work hard on? In particular, how relevant are currency risks for DBK?</strong>
</p>
<p>
- The members of the Management Board of DBK are fully responsible for all relevant issues of the bank, including risk management. At the same time, I am the Chairman of the Risk Management Committee of the Board of Directors. DBK is constantly working to evaluate and manage all project and operational risks. Considering that loans usually cover several years, we realize that the risk profile may change for the better or for the worse due to operational or market reasons, currency prices, trends in the financial sector. Therefore, we monitor projects for their entire duration, regularly review their risks and consider the possibility of restructuring them when necessary. As a result, at the end of 2018, non-performing loans of DBK accounted for about 0.28% of the gross volume of the loan portfolio of DBK.
</p>
<p>
Our approach to risk management is customer-oriented, at all stages of lending: approval, payment, servicing and loan repayment. Our ultimate goal is to be as safe as possible for the client and for the bank to fulfill the bank’s mandate for economic development and economic diversification.
</p>
<p>
We assess the long-term sustainability of projects, which is the ability to generate enough revenues to cover their expenses, enough profit to allow returns for the investor, and enough cash flow to pay off the loan. Considering the pledge as a guarantee, we are looking for ways not to resort to its execution. For example, as part of credit risk management activities, a bank may renegotiate lending conditions for clients experiencing financial difficulties as long as the economics of the project remain viable.
</p>
<p>
Long-term sustainability ensures that the Bank achieves long-term development goals. To do this, we use project assessment tools on an ongoing basis. For project evaluation, the bank’s management (and the Board of Directors for larger projects) systematically evaluates the provisional budget for clients and their projects: the income statement, balance sheet and cash flow statement. <br>
</p>
<p>
</p>
<figure class="post__thumb"> <img alt="221B0993.jpg" src="/upload/medialibrary/883/221B0993.jpg" title="221B0993.jpg" width="819" height="546"> </figure>
<p>
</p>
<p>
Our credit policy has further developed in recent years. We have expanded the product line to include project financing and other types of loans that better reflect the risk profile of various categories of projects. We optimized our credit process with the help of international consultants. Most importantly, the various departments of the bank are increasingly working in close cooperation to identify, evaluate and minimize risks on an ongoing basis. Now we provide loans in foreign currency only if the project has foreign exchange earnings or is able to cover its income from fluctuations in foreign currency. Over the past six years, the share of loans in tenge increased from 21% to 43% of the total loan portfolio, while the share of loans in US dollars decreased from 78% to 57% of the total loan portfolio.
</p>
<p>
The devaluation of the tenge put some pressure on projects that were previously financed in US dollars, without having significant revenues in US dollars. In some cases, the bank restructured loans: after a thorough reassessment of the overall viability of the project, DBK converted the due amounts from US dollars to tenge and agreed to longer loan terms.
</p>
<p>
<strong>- You started working at DBK at the time when changes in the bank’s lending procedures and approaches to project financing began. How did these initiatives end? And what, in your opinion, in the activities of DBK has yet to be changed?</strong>
</p>
<p>
- Since 2017, the Bank has received 11 applications for project financing. All applications required funding for the production of alternative energy. Three of these applications have already been approved. The idea of implementing project finance in DBK is to expand support for economic diversification. Project financing is indeed a suitable financial instrument for off-balance sheet projects based on the cash flow generated by a project to repay a loan. As a rule, the best candidates for project financing are large infrastructure projects with a steady flow of revenue in the future.
</p>
<p>
DBK should use project financing tools to continue supporting sectors such as energy derived from environmentally friendly sources and to promote the introduction of environmentally friendly infrastructure and other projects that encourage sustainable growth.
</p>
<p>
In the future, I would like to continue to contribute to strengthening DBK as the country’s sustainable development bank. If DBK will further support sustainable development of Kazakhstan, it will help the country's economy to take a growth path based on a green economy, gender-balanced economy and youth, to mention just some of the pillars of sustainable development.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24004
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
- Mr. Somma, the institute of independent directors was formed in Kazakhstan relatively recently. Do you think any changes are needed to make this institution in our country more effective in improving corporate governance? And what does it mean for you to be an independent director?
- The importance of independent directors in a state company such as DBK cannot be overestimated. According to the OECD, independent directors of state-owned enterprises are strengthening one of the fundamental functions of the board - to act as an intermediary between the state as a shareholder and the company, and its top management. My experience at DBK suggests that an even more extensive role is entrusted to independent directors here, for example, as advisers to management and guarantors of the strategic mandate of the bank, along with the rest of the Board of Directors and management. This is fully consistent with the evolution of the Boards of Directors of state-owned enterprises of OECD countries and non-OECD countries.
As for the effectiveness of the institute of independent directors, given that the institute appeared relatively recently, it must function for several years before considering potential changes. At the same time, I recommend Kazakhstan to take part in the OECD corporate governance stocktaking of state-owned enterprises in order to identify useful comparisons with OECD and non-OECD economies and not lag behind the development of practices in this area.
- The World Bank (WB) in its study “Overcoming Stagnation of Productivity”, published in November last year, focused on the fact that growth in Kazakhstan’s economy can no longer be supported by increased investment. According to the World Bank, cardinal changes are needed to increase productivity. Given your experience in the structures of another international organization - the OECD, how do you think it is necessary to do the investment policy of Kazakhstan in order to achieve sustainable, high-quality economic growth?
- Although investments alone cannot be the only growth driver in the long term, they will continue to play a key role in Kazakhstan’s economic growth. One of the interesting findings of the WB study is that new and smaller firms are more productive than older and larger firms. This conclusion implies that there is a need for high-quality investments aimed at increasing productivity, including investments in new enterprises, as well as investments in modernization. The DBK's mandate includes access to modernization financing. Since 2013 the Bank has financed 48 investment projects and 19 export operations.
Investments in modernization can improve production structures, processes and organizations. However, this is not enough. Investment in education is another critical component of sustainable and quality growth. A few years ago, a fundamental reform of the education system and the creation of new modern educational institutions, such as Nazarbayev University, began in Kazakhstan. This work will be continued in order to better educate today's students who will start working in the near future. The benefits of educational reform will be felt in the real economy after one or two generations of students have completed their studies and become part of the Kazakhstan workforce. The sooner young workers are involved in the labor market, the sooner the economy will benefit from a modernized education system. There are ways to speed up the introduction of young workers. For example, when assessing loans, one could introduce a “youth indicator”: if a project involves hiring more young people than others, it shall be on a sort of preferential track for approval and / or receive a more favorable interest rate.
- On the DBK Board of Directors, you are in charge of risk management issues. What risks did the bank have to work hard on? In particular, how relevant are currency risks for DBK?
- The members of the Management Board of DBK are fully responsible for all relevant issues of the bank, including risk management. At the same time, I am the Chairman of the Risk Management Committee of the Board of Directors. DBK is constantly working to evaluate and manage all project and operational risks. Considering that loans usually cover several years, we realize that the risk profile may change for the better or for the worse due to operational or market reasons, currency prices, trends in the financial sector. Therefore, we monitor projects for their entire duration, regularly review their risks and consider the possibility of restructuring them when necessary. As a result, at the end of 2018, non-performing loans of DBK accounted for about 0.28% of the gross volume of the loan portfolio of DBK.
Our approach to risk management is customer-oriented, at all stages of lending: approval, payment, servicing and loan repayment. Our ultimate goal is to be as safe as possible for the client and for the bank to fulfill the bank’s mandate for economic development and economic diversification.
We assess the long-term sustainability of projects, which is the ability to generate enough revenues to cover their expenses, enough profit to allow returns for the investor, and enough cash flow to pay off the loan. Considering the pledge as a guarantee, we are looking for ways not to resort to its execution. For example, as part of credit risk management activities, a bank may renegotiate lending conditions for clients experiencing financial difficulties as long as the economics of the project remain viable.
Long-term sustainability ensures that the Bank achieves long-term development goals. To do this, we use project assessment tools on an ongoing basis. For project evaluation, the bank’s management (and the Board of Directors for larger projects) systematically evaluates the provisional budget for clients and their projects: the income statement, balance sheet and cash flow statement.
Our credit policy has further developed in recent years. We have expanded the product line to include project financing and other types of loans that better reflect the risk profile of various categories of projects. We optimized our credit process with the help of international consultants. Most importantly, the various departments of the bank are increasingly working in close cooperation to identify, evaluate and minimize risks on an ongoing basis. Now we provide loans in foreign currency only if the project has foreign exchange earnings or is able to cover its income from fluctuations in foreign currency. Over the past six years, the share of loans in tenge increased from 21% to 43% of the total loan portfolio, while the share of loans in US dollars decreased from 78% to 57% of the total loan portfolio.
The devaluation of the tenge put some pressure on projects that were previously financed in US dollars, without having significant revenues in US dollars. In some cases, the bank restructured loans: after a thorough reassessment of the overall viability of the project, DBK converted the due amounts from US dollars to tenge and agreed to longer loan terms.
- You started working at DBK at the time when changes in the bank’s lending procedures and approaches to project financing began. How did these initiatives end? And what, in your opinion, in the activities of DBK has yet to be changed?
- Since 2017, the Bank has received 11 applications for project financing. All applications required funding for the production of alternative energy. Three of these applications have already been approved. The idea of implementing project finance in DBK is to expand support for economic diversification. Project financing is indeed a suitable financial instrument for off-balance sheet projects based on the cash flow generated by a project to repay a loan. As a rule, the best candidates for project financing are large infrastructure projects with a steady flow of revenue in the future.
DBK should use project financing tools to continue supporting sectors such as energy derived from environmentally friendly sources and to promote the introduction of environmentally friendly infrastructure and other projects that encourage sustainable growth.
In the future, I would like to continue to contribute to strengthening DBK as the country’s sustainable development bank. If DBK will further support sustainable development of Kazakhstan, it will help the country's economy to take a growth path based on a green economy, gender-balanced economy and youth, to mention just some of the pillars of sustainable development.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <figure class="post__thumb"> <img alt="221B0930-1.jpg" src="/upload/medialibrary/ba6/221B0930_1.jpg" title="221B0930-1.jpg" width="819" height="546"> </figure>
<p>
</p>
<p>
<strong>- Сомма мырза, тәуелсіз директорлар институты Қазақстанда салыстырмалы түрде таяуда қалыптасты. Қалай ойлайсыз, осы институт біздің елімізде корпоративтік басқару деңгейін арттыруда неғұрлым тиімді болу үшін қандай да бір өзгерістер жасау қажет пе? Сіз үшін тәуелсіз директор болу деген не?</strong>
</p>
<p>
- ҚДБ сияқты мемлекеттік компаниядағы тәуелсіз директорлардың маңызын қалай бағаласа да артық болмайды. ЭЫДҰ деректері бойынша, мемлекеттік компаниялардың тәуелсіз директорлары акционер ретіндегі мемлекет пен компанияның, оның жоғары басшылығының арасында делдал бола отырып, басқарудың іргелі функцияларының бірін нығайтады. Менің ҚДБ-дағы жұмыс тәжірибем бұл жерде тәуелсіз директорларға, мысалы, Директорлар кеңесінің басқа мүшелерімен және басшылықпен қатар басшылықтың кеңесшілері және банктің стратегиялық мандатының кепілгерлері ретінде барынша кең рөлдің сеніп тапсырылатынын көрсетеді. Бұл ЭЫДҰ елдері мен ЭЫДҰ-ға кірмейтін елдердің мемлекеттік компаниялары Директорлар кеңестерінің эволюциясына толық сәйкес келеді. Тәуелсіз директорлар институтының тиімділігіне келетін болсақ, бұл институт пайда болғаоы көп уақыт өтпегенін ескергенде, әлеуетті өзгерістер туралы мәселені қарастырмастан бұрын, ол бірнеше жылдар бойы жұмыс істеуге тиіс. Сонымен бірге мен ЭЫДҰ елдері мен ЭЫДҰ-ға кірмейтін елдердің экономикаларын салыстыру арқылы пайдалы жақтарын анықтау үшін мемлекеттік компанияларды корпоративтік басқару бойынша ЭЫДҰ инвентаризациялауға Қазақстанның қатысуын және осы саладағы практика дамуынан артта қалмауды ұсынамын. <br>
</p>
<p>
</p>
<figure class="post__thumb"> <img alt="221B0964-1.jpg" src="/upload/medialibrary/f8d/221B0964_1.jpg" title="221B0964-1.jpg" width="819" height="546"> </figure>
<p>
</p>
<p>
<strong>- Дүниежүзілік банк (ДБ) өткен жылдың қараша айында жарияланған өзінің «Еңбек өнімділігі стагнациясын жеңу» атты зерттеуінде Қазақстан экономикасының өсуі енді инвестициялардың өсуіне тәуелді болуға тиісті еместігіне назар аударған болатын. ДБ пікірі бойынша еңбек өнімділігін арттыруда түбегейлі өзгерістер қажет. Басқа халықаралық ұйым – ЭЫДҰ құрылымындағы Сіздің тәжірибеңізді ескеретін болсақ, қалай ойлайсыз, орнықты, сапалы экономикалық өсімге қол жеткізу үшін Қазақстанның инвестициялық саясатында қандай қадамдарға бару керек?</strong>
</p>
<p>
- Инвестициялар өздігінен ұзақ мерзімді перспективада өсудің жалғыз қозғаушы күші болмаса да, олар Қазақстанның экономикалық өсуінде болашақта да негізгі рөлді атқаратын болады. Бұрынғыдан келе жатқан және барынша ірі фирмаларға қарағанда, жаңа әрі неғұрлым шағын фирмалардың өнімділігі жоғары болатыны ДБ зерттеулерінің қызғылықты қорытындыларының бірі болып табылады. Бұл қорытынды жаңа кәсіпорындарға, сондай-ақ жаңғыртуға құйылатын инвестицияларды қоса алғанда, еңбек өнімділігін арттыруға бағытталған жоғары сапалы инвестицияларға сұраныстың бар екендігін білдіреді. ҚДБ мандаты – осындай қаржыландыру беру. Мәселен, 2013 жылдан бастап Банк 48 инвестициялық жобаны және 19 экспорттық операцияны қаржыландырды.
</p>
<p>
Жаңғыртуға бағытталатын инвестициялар өндірістік құрылымдарды, процестер мен ұйымдарды жақсартуға мүмкіндік береді. Алайда бұл жеткіліксіз. Білім беруге жұмсалатын инвестициялар орнықты және сапалы дамудың тағы бір аса маңызды құрамдасы болып табылады. Осыдан бірнеше жыл бұрын Қазақстанда білім беру жүйесінің тиянақты реформасы және «Назарбаев Университет» сияқты жаңа, заманауи білім беру мекемелерін ашу басталды. Бұл жұмыс таяудағы болашақта жұмыстарын бастайтын бүгінгі студенттерді тереңірек оқыту үшін жалғасатын болады. Білім беру жүйесі реформасының артықшылықтары студанттердің бір немесе екі ұрпағы оқуларын бітіріп, қазақстандық жұмыс күшінің бір бөлігіне айналғаннан кейін нақты экономикада сезілетін болады. Жас қызметкерлер еңбек нарығына неғұрлым тезірек тартылса, экономика жаңартылған білі беру жүйесінен солғұрлым көбірек пайда алатын болады. Жас қызметкерлер тартуды жеделдетудің тәсілдері бар. Мысалы, кредиттерді бағалау кезінде «жастар көрсеткішін» енгізуге болар еді: егер жобада басқаларға қарағанда жас азаматтардың көп санын жалдау көзделсе, ол мақұлдау алу үшін преференциалды болуға және/немесе неғұрлым пайдалы паыздық ставка алуға тиіс. <br>
</p>
<p>
</p>
<figure class="post__thumb"> <img alt="221B0974.jpg" src="/upload/medialibrary/36a/221B0974.jpg" title="221B0974.jpg" width="819" height="655"> </figure>
<p>
</p>
<p>
<strong>- Сіз ҚДБ Директорлар кеңесінде тәуекел-менеджмент мәселелеріне де жетекшілік жасайсыз. Банкке қандай тәуекелдермен көбірек жұмыс істеуге тура келді? Атап айтқанда, қазір ҚДБ үшін валюталық тәуекелдер қаншалықты өзекті болып табылады?</strong>
</p>
<p>
- ҚДБ басқармасының мүшелері тәуекелдерді басқаруды қоса алғанда, банктің барлық өзекті мәселелері үшін толық жауаптылықта болады. Бұл ретте мен Директорлар кеңесінің Тәуекелдерді басқару комитетінің төрағасы болып табыламын. ҚДБ-да барлық жобаларды және операциялық тәуекелдерді бағалау және басқару бойынша тұрақты жұмыс жүргізіледі. Әдетте қарыздардың бірнеше жылды қамтитынын ескеретін болсақ, біз операциялық немесе нарықтық себептерге, валютаның бағасына, қаржы секторындағы тенденцияларға байланысты тәуекел профилінің жақсы немесе жаман жағдайға қарай өзгеруі мүмкін екендігін сезінеміз. Сондықтан біз олардың бүкіл ұзақтығы мерзімі ішінде жобаларды қадағалап отырамыз, олардың тәуекелдерін үнемі қайта қараймыз және ол қажет болса, оларды қайта құрылымдау мүмкіндігін ойластырамыз. Соның нәтижесінде 2018 жылдың соңында ҚДБ-ның жұмыс істемейтін қарыздары ҚДБ кредит қоржынының валюталық көлемінің 0,28%-ын құрады.
</p>
<p>
Біздің тәуекелдерді басқаруға қолданатын тәсілдемеміз кредиттеудің бүкіл кезеңдерінде: қарызды бекітуде, төлеуде, оларға қызмет көрсетуде және өтеуде клиентке бағдарлану болып табылады. Біздің түпкілікті мақсатымыз – экономикалық даму және экономиканы әртараптандыру жөніндегі банк мандатын клиент үшін және банк үшін барынша қауіпсіз орындау болып табылады.
</p>
<p>
Біз жобалардың ұзақ мерзімді тұрақтылығын бағалаймыз, ол өз шығыстарымызды өтеуге арналған жеткілікті кірісті, инвестордың қайта оралуына мүмкіндік беруге арналған жеткілікті пайданы және кредитті өтеуге арналған жеткілікті ақша қаражатын жинақтаудан тұрады. Кепілзатты кепіл ретінде қарастыра отырып, біз оны орындауға сүйенбеудің тәсілдерін іздейміз. Мысалы, кредиттік тәуекелді басқару жөніндегі қызметтің шеңберінде банк жобаның негізгі қағидаттары өміршең болып тұратын уақытқа дейін қаржылық қиындықтарды бастан кешіріп жатқан клиенттерді кредиттеу шарттарын қайта қарауы мүмкін. <br>
</p>
<p>
</p>
<figure class="post__thumb"> <img alt="221B0993.jpg" src="/upload/medialibrary/883/221B0993.jpg" title="221B0993.jpg" width="819" height="546"> </figure>
<p>
</p>
<p>
Ұзақ мерзімді орнықтылық Банктің ұзақ мерзімді перспективада даму мақсаттарына қол жеткізуіне кепілдік береді. Ол үшін біз тұрақты түрде өзіміз қаржыландыратын жобаларды бағалау құралдарын пайдаланамыз. Жобаны бағалау үшін банк басшылығы (және неғұрлым ірі жобалар үшін – Директорлар кеңесі) клиенттердің алдын ала бюджетін және олардың жобаларын: шот бойынша үзіндіні, баланстық есеп пен ақша қаражатының қозғалысы туралы есепті жүйелі түрде бағалайды.
</p>
<p>
Біздің кредиттік саясатымыз соңғы жылдары бұрынғыдан жа жақсы дамыды. Біз өнімдер желісін кеңейттік, оған жобалық қаржыландыруды және әртрлі жобалар санаттарының тәуекелдері профильдерін жақсырақ көрсететін басқа да кредит түрлерін қостық. Халықаралық консультанттардың көмегімен кредиттік процесті оңтайландырдық. Ең бастысы, банктің әртүрлі бөлімдері тәуекелдерді тұрақты түрде анықтау, бағалау және азайту үшін барған сайын тығыз ынтымақтастықта жұмыс істейді. Енді біз, егер жоба валюталық түсімге ие болған немесе өз кірістерін шетелдік валютаның құбылуынан сақтандыруға қабілетті болған жағдайда ғана кредиттерді шетелдік валютамен береміз. Соңғы алты жыл ішінде теңгемен берілетін кредиттердің жалпы кредиттік қоржындағы үлесі 21%-дан 43% дейін ұлғайды, ал сол уақытта АҚШ тдолларындағы кредиттердің жалпы кредиттік қоржындағы үлесі 78%-дан 57% дейін төмендеді.
</p>
<p>
Теңгенің девальвациясы АҚШ долларында айтарлықтай кіріс болмаған кезде, бұрын АҚШ долларымен қаржыландырылған жобаларға белгілі бір қысым көрсетті. Кейбір жағдайларда банк кредиттерді қайта құрылымдады: жобаның жалпы өмір сүру қабілетін мұқият қайта бағалағаннан кейін ҚДБ тиесілі соманы АҚШ долларынан теңгеге айналдырды және қарыздардың неғұрлым ұзақ мерзімдеріне келісім берді.
</p>
<p>
<strong>- Сіз банктің кредиттік рәсімдерінде, жобаларды қаржыландыру тәсілдемелерінде өзгерістер басталған кезеңде ҚДБ-да жұмысыңызды бастадыңыз. Осы жаңалықтар немен аяқталды? Және Сіздің ойыңызша, ҚДБ қызметінде тағы қандай өзгерістер болады?</strong>
</p>
<p>
- 2017 жылдан бастап Банкке жобалық қаржыландыруға 11 өтінім келіп түсті. Барлық өтінімдер баламалы энергия өндірісі үшін қаржыландыруды талап етті. Осы өтінімдердің үшеуі мақұлданып та қойды. ҚДБ-да жобалық қаржыландыруды енгізу идеясы экономиканы әртараптандыруды қолдауды кеңейту болып табылады. Жобалық қаржыландыру, шынында да, кредитті өтеу үшін жоба жинақтайтын ақша ағынына негізделген баланстан тыс жобалар үшін қолайлы қаржы құралы болып табылады. Әдетте, болашақта тұрақты түсім ағынын иеленетін инфрақұрылымдық ірі жобалар жобалық қаржыландыруға озық үміткерлер болып табылады.
</p>
<p>
ҚДБ жобалық қаржыландыру құралдарын экологиялық таза көздерден алынған энергия сияқты секторларды қолдауды жалғастыру және экологиялық жағынан қауіпсіз инфрақұрылым мен тұрақты өсуді ынталандыратын басқа да жобаларды енгізуге жәрдемдесу үшін пайдалану қажет.
</p>
<p>
Мен болашақта елдің тұрақты дамуының банкі ретіндегі ҚДБ-ны нығайтуға өз үлесімді одан әрі де қосқым келеді. Егер ҚДБ бұдан кейін де Қазақстанның орнықты дамуын қолдауды жалғастырса, ол ел экономикасының «жасыл», гендерлік-теңгерімделген экономикаға және жастарға негізделген жолға түсуіне көмектеседі және бұл орнықты даму секторларының бірнешеуі ғана.
</p>
<p>
</p>
<br>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24017
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
- Сомма мырза, тәуелсіз директорлар институты Қазақстанда салыстырмалы түрде таяуда қалыптасты. Қалай ойлайсыз, осы институт біздің елімізде корпоративтік басқару деңгейін арттыруда неғұрлым тиімді болу үшін қандай да бір өзгерістер жасау қажет пе? Сіз үшін тәуелсіз директор болу деген не?
- ҚДБ сияқты мемлекеттік компаниядағы тәуелсіз директорлардың маңызын қалай бағаласа да артық болмайды. ЭЫДҰ деректері бойынша, мемлекеттік компаниялардың тәуелсіз директорлары акционер ретіндегі мемлекет пен компанияның, оның жоғары басшылығының арасында делдал бола отырып, басқарудың іргелі функцияларының бірін нығайтады. Менің ҚДБ-дағы жұмыс тәжірибем бұл жерде тәуелсіз директорларға, мысалы, Директорлар кеңесінің басқа мүшелерімен және басшылықпен қатар басшылықтың кеңесшілері және банктің стратегиялық мандатының кепілгерлері ретінде барынша кең рөлдің сеніп тапсырылатынын көрсетеді. Бұл ЭЫДҰ елдері мен ЭЫДҰ-ға кірмейтін елдердің мемлекеттік компаниялары Директорлар кеңестерінің эволюциясына толық сәйкес келеді. Тәуелсіз директорлар институтының тиімділігіне келетін болсақ, бұл институт пайда болғаоы көп уақыт өтпегенін ескергенде, әлеуетті өзгерістер туралы мәселені қарастырмастан бұрын, ол бірнеше жылдар бойы жұмыс істеуге тиіс. Сонымен бірге мен ЭЫДҰ елдері мен ЭЫДҰ-ға кірмейтін елдердің экономикаларын салыстыру арқылы пайдалы жақтарын анықтау үшін мемлекеттік компанияларды корпоративтік басқару бойынша ЭЫДҰ инвентаризациялауға Қазақстанның қатысуын және осы саладағы практика дамуынан артта қалмауды ұсынамын.
- Дүниежүзілік банк (ДБ) өткен жылдың қараша айында жарияланған өзінің «Еңбек өнімділігі стагнациясын жеңу» атты зерттеуінде Қазақстан экономикасының өсуі енді инвестициялардың өсуіне тәуелді болуға тиісті еместігіне назар аударған болатын. ДБ пікірі бойынша еңбек өнімділігін арттыруда түбегейлі өзгерістер қажет. Басқа халықаралық ұйым – ЭЫДҰ құрылымындағы Сіздің тәжірибеңізді ескеретін болсақ, қалай ойлайсыз, орнықты, сапалы экономикалық өсімге қол жеткізу үшін Қазақстанның инвестициялық саясатында қандай қадамдарға бару керек?
- Инвестициялар өздігінен ұзақ мерзімді перспективада өсудің жалғыз қозғаушы күші болмаса да, олар Қазақстанның экономикалық өсуінде болашақта да негізгі рөлді атқаратын болады. Бұрынғыдан келе жатқан және барынша ірі фирмаларға қарағанда, жаңа әрі неғұрлым шағын фирмалардың өнімділігі жоғары болатыны ДБ зерттеулерінің қызғылықты қорытындыларының бірі болып табылады. Бұл қорытынды жаңа кәсіпорындарға, сондай-ақ жаңғыртуға құйылатын инвестицияларды қоса алғанда, еңбек өнімділігін арттыруға бағытталған жоғары сапалы инвестицияларға сұраныстың бар екендігін білдіреді. ҚДБ мандаты – осындай қаржыландыру беру. Мәселен, 2013 жылдан бастап Банк 48 инвестициялық жобаны және 19 экспорттық операцияны қаржыландырды.
Жаңғыртуға бағытталатын инвестициялар өндірістік құрылымдарды, процестер мен ұйымдарды жақсартуға мүмкіндік береді. Алайда бұл жеткіліксіз. Білім беруге жұмсалатын инвестициялар орнықты және сапалы дамудың тағы бір аса маңызды құрамдасы болып табылады. Осыдан бірнеше жыл бұрын Қазақстанда білім беру жүйесінің тиянақты реформасы және «Назарбаев Университет» сияқты жаңа, заманауи білім беру мекемелерін ашу басталды. Бұл жұмыс таяудағы болашақта жұмыстарын бастайтын бүгінгі студенттерді тереңірек оқыту үшін жалғасатын болады. Білім беру жүйесі реформасының артықшылықтары студанттердің бір немесе екі ұрпағы оқуларын бітіріп, қазақстандық жұмыс күшінің бір бөлігіне айналғаннан кейін нақты экономикада сезілетін болады. Жас қызметкерлер еңбек нарығына неғұрлым тезірек тартылса, экономика жаңартылған білі беру жүйесінен солғұрлым көбірек пайда алатын болады. Жас қызметкерлер тартуды жеделдетудің тәсілдері бар. Мысалы, кредиттерді бағалау кезінде «жастар көрсеткішін» енгізуге болар еді: егер жобада басқаларға қарағанда жас азаматтардың көп санын жалдау көзделсе, ол мақұлдау алу үшін преференциалды болуға және/немесе неғұрлым пайдалы паыздық ставка алуға тиіс.
- Сіз ҚДБ Директорлар кеңесінде тәуекел-менеджмент мәселелеріне де жетекшілік жасайсыз. Банкке қандай тәуекелдермен көбірек жұмыс істеуге тура келді? Атап айтқанда, қазір ҚДБ үшін валюталық тәуекелдер қаншалықты өзекті болып табылады?
- ҚДБ басқармасының мүшелері тәуекелдерді басқаруды қоса алғанда, банктің барлық өзекті мәселелері үшін толық жауаптылықта болады. Бұл ретте мен Директорлар кеңесінің Тәуекелдерді басқару комитетінің төрағасы болып табыламын. ҚДБ-да барлық жобаларды және операциялық тәуекелдерді бағалау және басқару бойынша тұрақты жұмыс жүргізіледі. Әдетте қарыздардың бірнеше жылды қамтитынын ескеретін болсақ, біз операциялық немесе нарықтық себептерге, валютаның бағасына, қаржы секторындағы тенденцияларға байланысты тәуекел профилінің жақсы немесе жаман жағдайға қарай өзгеруі мүмкін екендігін сезінеміз. Сондықтан біз олардың бүкіл ұзақтығы мерзімі ішінде жобаларды қадағалап отырамыз, олардың тәуекелдерін үнемі қайта қараймыз және ол қажет болса, оларды қайта құрылымдау мүмкіндігін ойластырамыз. Соның нәтижесінде 2018 жылдың соңында ҚДБ-ның жұмыс істемейтін қарыздары ҚДБ кредит қоржынының валюталық көлемінің 0,28%-ын құрады.
Біздің тәуекелдерді басқаруға қолданатын тәсілдемеміз кредиттеудің бүкіл кезеңдерінде: қарызды бекітуде, төлеуде, оларға қызмет көрсетуде және өтеуде клиентке бағдарлану болып табылады. Біздің түпкілікті мақсатымыз – экономикалық даму және экономиканы әртараптандыру жөніндегі банк мандатын клиент үшін және банк үшін барынша қауіпсіз орындау болып табылады.
Біз жобалардың ұзақ мерзімді тұрақтылығын бағалаймыз, ол өз шығыстарымызды өтеуге арналған жеткілікті кірісті, инвестордың қайта оралуына мүмкіндік беруге арналған жеткілікті пайданы және кредитті өтеуге арналған жеткілікті ақша қаражатын жинақтаудан тұрады. Кепілзатты кепіл ретінде қарастыра отырып, біз оны орындауға сүйенбеудің тәсілдерін іздейміз. Мысалы, кредиттік тәуекелді басқару жөніндегі қызметтің шеңберінде банк жобаның негізгі қағидаттары өміршең болып тұратын уақытқа дейін қаржылық қиындықтарды бастан кешіріп жатқан клиенттерді кредиттеу шарттарын қайта қарауы мүмкін.
Ұзақ мерзімді орнықтылық Банктің ұзақ мерзімді перспективада даму мақсаттарына қол жеткізуіне кепілдік береді. Ол үшін біз тұрақты түрде өзіміз қаржыландыратын жобаларды бағалау құралдарын пайдаланамыз. Жобаны бағалау үшін банк басшылығы (және неғұрлым ірі жобалар үшін – Директорлар кеңесі) клиенттердің алдын ала бюджетін және олардың жобаларын: шот бойынша үзіндіні, баланстық есеп пен ақша қаражатының қозғалысы туралы есепті жүйелі түрде бағалайды.
Біздің кредиттік саясатымыз соңғы жылдары бұрынғыдан жа жақсы дамыды. Біз өнімдер желісін кеңейттік, оған жобалық қаржыландыруды және әртрлі жобалар санаттарының тәуекелдері профильдерін жақсырақ көрсететін басқа да кредит түрлерін қостық. Халықаралық консультанттардың көмегімен кредиттік процесті оңтайландырдық. Ең бастысы, банктің әртүрлі бөлімдері тәуекелдерді тұрақты түрде анықтау, бағалау және азайту үшін барған сайын тығыз ынтымақтастықта жұмыс істейді. Енді біз, егер жоба валюталық түсімге ие болған немесе өз кірістерін шетелдік валютаның құбылуынан сақтандыруға қабілетті болған жағдайда ғана кредиттерді шетелдік валютамен береміз. Соңғы алты жыл ішінде теңгемен берілетін кредиттердің жалпы кредиттік қоржындағы үлесі 21%-дан 43% дейін ұлғайды, ал сол уақытта АҚШ тдолларындағы кредиттердің жалпы кредиттік қоржындағы үлесі 78%-дан 57% дейін төмендеді.
Теңгенің девальвациясы АҚШ долларында айтарлықтай кіріс болмаған кезде, бұрын АҚШ долларымен қаржыландырылған жобаларға белгілі бір қысым көрсетті. Кейбір жағдайларда банк кредиттерді қайта құрылымдады: жобаның жалпы өмір сүру қабілетін мұқият қайта бағалағаннан кейін ҚДБ тиесілі соманы АҚШ долларынан теңгеге айналдырды және қарыздардың неғұрлым ұзақ мерзімдеріне келісім берді.
- Сіз банктің кредиттік рәсімдерінде, жобаларды қаржыландыру тәсілдемелерінде өзгерістер басталған кезеңде ҚДБ-да жұмысыңызды бастадыңыз. Осы жаңалықтар немен аяқталды? Және Сіздің ойыңызша, ҚДБ қызметінде тағы қандай өзгерістер болады?
- 2017 жылдан бастап Банкке жобалық қаржыландыруға 11 өтінім келіп түсті. Барлық өтінімдер баламалы энергия өндірісі үшін қаржыландыруды талап етті. Осы өтінімдердің үшеуі мақұлданып та қойды. ҚДБ-да жобалық қаржыландыруды енгізу идеясы экономиканы әртараптандыруды қолдауды кеңейту болып табылады. Жобалық қаржыландыру, шынында да, кредитті өтеу үшін жоба жинақтайтын ақша ағынына негізделген баланстан тыс жобалар үшін қолайлы қаржы құралы болып табылады. Әдетте, болашақта тұрақты түсім ағынын иеленетін инфрақұрылымдық ірі жобалар жобалық қаржыландыруға озық үміткерлер болып табылады.
ҚДБ жобалық қаржыландыру құралдарын экологиялық таза көздерден алынған энергия сияқты секторларды қолдауды жалғастыру және экологиялық жағынан қауіпсіз инфрақұрылым мен тұрақты өсуді ынталандыратын басқа да жобаларды енгізуге жәрдемдесу үшін пайдалану қажет.
Мен болашақта елдің тұрақты дамуының банкі ретіндегі ҚДБ-ны нығайтуға өз үлесімді одан әрі де қосқым келеді. Егер ҚДБ бұдан кейін де Қазақстанның орнықты дамуын қолдауды жалғастырса, ол ел экономикасының «жасыл», гендерлік-теңгерімделген экономикаға және жастарға негізделген жолға түсуіне көмектеседі және бұл орнықты даму секторларының бірнешеуі ғана.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Инвестиции в образование являются важным компонентом устойчивого роста
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125564
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Инвестиции в образование являются важным компонентом устойчивого роста
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
The past ten years, the banking system of Kazakhstan "drifts" in the flow of bad loans. At one time, the State Development Bank of Kazakhstan (DBK) did not avoid accumulating this “ballast”. However in 2014, DBK got rid of the portfolio of non-performing loans using the tools and synergies within the “Baiterek” Holding. Since that time, DBK has multiply increased the volume of lending to the economy, having financed the country's largest industrial projects. At the same time, the bank managed to keep the quality of the loan portfolio. Significant attention in DBK began to be paid to risk management, including at the level of the Board of Directors. In his interview to our publication, independent director of BRK, Antonio Somma, who has work experience at the OECD, spoke about how the Development Bank with its activities can help Kazakhstan to achieve sustainable and high-quality economic growth.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24003
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The past ten years, the banking system of Kazakhstan "drifts" in the flow of bad loans. At one time, the State Development Bank of Kazakhstan (DBK) did not avoid accumulating this “ballast”. However in 2014, DBK got rid of the portfolio of non-performing loans using the tools and synergies within the “Baiterek” Holding. Since that time, DBK has multiply increased the volume of lending to the economy, having financed the country's largest industrial projects. At the same time, the bank managed to keep the quality of the loan portfolio. Significant attention in DBK began to be paid to risk management, including at the level of the Board of Directors. In his interview to our publication, independent director of BRK, Antonio Somma, who has work experience at the OECD, spoke about how the Development Bank with its activities can help Kazakhstan to achieve sustainable and high-quality economic growth.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
The past ten years, the banking system of Kazakhstan "drifts" in the flow of bad loans. At one time, the State Development Bank of Kazakhstan (DBK) did not avoid accumulating this “ballast”. However in 2014, DBK got rid of the portfolio of non-performing loans using the tools and synergies within the “Baiterek” Holding. Since that time, DBK has multiply increased the volume of lending to the economy, having financed the country's largest industrial projects. At the same time, the bank managed to keep the quality of the loan portfolio. Significant attention in DBK began to be paid to risk management, including at the level of the Board of Directors. In his interview to our publication, independent director of BRK, Antonio Somma, who has work experience at the OECD, spoke about how the Development Bank with its activities can help Kazakhstan to achieve sustainable and high-quality economic growth.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Antonio Somma: Investment in education is an important component of sustainable growth
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24002
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Antonio Somma: Investment in education is an important component of sustainable growth
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Antonio Somma: Investment in education is an important component of sustainable growth
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Антонио Сомма: Білім беруге инвестициялар тұрақты дамудың маңызды құрамдасы болып табылады
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24015
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Антонио Сомма: Білім беруге инвестициялар тұрақты дамудың маңызды құрамдасы болып табылады
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Антонио Сомма: Білім беруге инвестициялар тұрақты дамудың маңызды құрамдасы болып табылады
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Соңғы он жыл ішінде Қазақстанның банк жүйесі нашар кредиттердің ағынында әрекетсіздік күй кешуде. Кезінде осы «балластты» жинақтаудан мемлекеттік «Қазақстан даму банкі» (ҚДБ) де тыс қалған жоқ. Алайда 2014 жылы ҚДБ «Бәйтерек» холдингінің ішіндегі синергия құралдары мен мүмкіндіктерін пайдалана отырып, жұмыс істемейтін қарыздар қоржынынан құтылды. Сол уақыттан бері ҚДБ еліміздің аса ірі индустриялық жобаларын қаржыландырып, экономиканы кредиттеу көлемін еселеп арттырды. Бұл ретте банк кредиттік қоржының сапасын төмендетпеуге қол жеткізді. ҚДБ тәуекелдерді басқаруға, оның ішінде Директорлар кеңесі деңгейінде басқаруға ерекше назар аудара бастады. ЭЫДҰ құрылымында жұмыс тәжірибесі бар, ҚДБ тәуелсіз директоры Антонио Сомма біздің басылымымызға берген сұхбатында Даму банкі өз қызметінде Қазақстанға орнықты және сапалы экономикалық өсімге қол жеткізуге қалай көмектесе алатыны туралы әңгімелеп берді.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24016
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Соңғы он жыл ішінде Қазақстанның банк жүйесі нашар кредиттердің ағынында әрекетсіздік күй кешуде. Кезінде осы «балластты» жинақтаудан мемлекеттік «Қазақстан даму банкі» (ҚДБ) де тыс қалған жоқ. Алайда 2014 жылы ҚДБ «Бәйтерек» холдингінің ішіндегі синергия құралдары мен мүмкіндіктерін пайдалана отырып, жұмыс істемейтін қарыздар қоржынынан құтылды. Сол уақыттан бері ҚДБ еліміздің аса ірі индустриялық жобаларын қаржыландырып, экономиканы кредиттеу көлемін еселеп арттырды. Бұл ретте банк кредиттік қоржының сапасын төмендетпеуге қол жеткізді. ҚДБ тәуекелдерді басқаруға, оның ішінде Директорлар кеңесі деңгейінде басқаруға ерекше назар аудара бастады. ЭЫДҰ құрылымында жұмыс тәжірибесі бар, ҚДБ тәуелсіз директоры Антонио Сомма біздің басылымымызға берген сұхбатында Даму банкі өз қызметінде Қазақстанға орнықты және сапалы экономикалық өсімге қол жеткізуге қалай көмектесе алатыны туралы әңгімелеп берді.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Соңғы он жыл ішінде Қазақстанның банк жүйесі нашар кредиттердің ағынында әрекетсіздік күй кешуде. Кезінде осы «балластты» жинақтаудан мемлекеттік «Қазақстан даму банкі» (ҚДБ) де тыс қалған жоқ. Алайда 2014 жылы ҚДБ «Бәйтерек» холдингінің ішіндегі синергия құралдары мен мүмкіндіктерін пайдалана отырып, жұмыс істемейтін қарыздар қоржынынан құтылды. Сол уақыттан бері ҚДБ еліміздің аса ірі индустриялық жобаларын қаржыландырып, экономиканы кредиттеу көлемін еселеп арттырды. Бұл ретте банк кредиттік қоржының сапасын төмендетпеуге қол жеткізді. ҚДБ тәуекелдерді басқаруға, оның ішінде Директорлар кеңесі деңгейінде басқаруға ерекше назар аудара бастады. ЭЫДҰ құрылымында жұмыс тәжірибесі бар, ҚДБ тәуелсіз директоры Антонио Сомма біздің басылымымызға берген сұхбатында Даму банкі өз қызметінде Қазақстанға орнықты және сапалы экономикалық өсімге қол жеткізуге қалай көмектесе алатыны туралы әңгімелеп берді.
За первое полугодие 2019 года Казахстанский электролизный завод произвел более 130 тысяч тонн первичного алюминия. Для сравнения, за аналогичный период прошлого года предприятие выпустило свыше 127 тысяч тонн продукции. Таким образом, объем производства увеличился на 2,4%.
Более того, по данным пресс-службы завода, в январе-июне текущего года наблюдается и рост экспорта первичного алюминия - более 122 тысяч тонн, это на 5,2% выше показателя первого полугодия минувшего года (116 тысяч тонн). Отметим, наиболее крупными потребителями казахстанского алюминия являются заводы России, Украины, Белоруссии и Узбекистана. Увеличение объема выпуска первичного алюминия связано с интенсификацией производства, а рост экспорта связан с увеличением спроса среди покупателей.
АО «Казахстанский электролизный завод» – единственное предприятие в Казахстане, которое производит первичный алюминий высокой марки. Его строительство велось при финансовой поддержке БРК. На строительство завода по производству первичного алюминия в Павлодарской области мощностью 250 тысяч тонн Банк предоставил займ в размере 400 млн долларов США сроком на 15 лет. Сейчас на предприятии трудятся 2488 сотрудников, из которых 2202 человека – производственный персонал.
Напомним, в год запуска первой очереди к концу 2007 года Казахстанский электролизный завод выпустил 11 тысяч тонн первичного алюминия. В 2010 году Первый Президент Республики Казахстан Нурсултан Назарбаев запустил вторую очередь производства, что вывело предприятие на проектную мощность в 250 тысяч тонн.
Как сообщают представители завода, в 2018 году всего произведено 258,4 тысяч тонн первичного алюминия. Отмечается, что это рекордный показатель за всю историю работы предприятия. В этом году ожидается рост производства алюминия на 1,3%. В будущем планируется ввод третьей очереди с аналогичной мощностью 250 тысяч тонн. По проекту ее называют второй очередью, однако, по сути, это уже третья. Иначе говоря, завод в заводе. Сейчас проект рассматривается, строительство не начато и пока рано говорить о конкретных сроках сдачи. Тем не менее, проект находится на личном контроле у главы государства.
Большие надежды возлагаются на строительство второй очереди электролизного завода в Павлодаре, этот проект позволит привлечь 150 млрд тенге инвестиций до 2023 года. Производство алюминия вырастет в два раза»,
Глава государства также подчеркнул, что расширение производства электролизного завода в городе позволит создать 1500 новых рабочих мест.
[~DETAIL_TEXT] =>
За первое полугодие 2019 года Казахстанский электролизный завод произвел более 130 тысяч тонн первичного алюминия. Для сравнения, за аналогичный период прошлого года предприятие выпустило свыше 127 тысяч тонн продукции. Таким образом, объем производства увеличился на 2,4%.
Более того, по данным пресс-службы завода, в январе-июне текущего года наблюдается и рост экспорта первичного алюминия - более 122 тысяч тонн, это на 5,2% выше показателя первого полугодия минувшего года (116 тысяч тонн). Отметим, наиболее крупными потребителями казахстанского алюминия являются заводы России, Украины, Белоруссии и Узбекистана. Увеличение объема выпуска первичного алюминия связано с интенсификацией производства, а рост экспорта связан с увеличением спроса среди покупателей.
АО «Казахстанский электролизный завод» – единственное предприятие в Казахстане, которое производит первичный алюминий высокой марки. Его строительство велось при финансовой поддержке БРК. На строительство завода по производству первичного алюминия в Павлодарской области мощностью 250 тысяч тонн Банк предоставил займ в размере 400 млн долларов США сроком на 15 лет. Сейчас на предприятии трудятся 2488 сотрудников, из которых 2202 человека – производственный персонал.
Напомним, в год запуска первой очереди к концу 2007 года Казахстанский электролизный завод выпустил 11 тысяч тонн первичного алюминия. В 2010 году Первый Президент Республики Казахстан Нурсултан Назарбаев запустил вторую очередь производства, что вывело предприятие на проектную мощность в 250 тысяч тонн.
Как сообщают представители завода, в 2018 году всего произведено 258,4 тысяч тонн первичного алюминия. Отмечается, что это рекордный показатель за всю историю работы предприятия. В этом году ожидается рост производства алюминия на 1,3%. В будущем планируется ввод третьей очереди с аналогичной мощностью 250 тысяч тонн. По проекту ее называют второй очередью, однако, по сути, это уже третья. Иначе говоря, завод в заводе. Сейчас проект рассматривается, строительство не начато и пока рано говорить о конкретных сроках сдачи. Тем не менее, проект находится на личном контроле у главы государства.
Большие надежды возлагаются на строительство второй очереди электролизного завода в Павлодаре, этот проект позволит привлечь 150 млрд тенге инвестиций до 2023 года. Производство алюминия вырастет в два раза»,
Глава государства также подчеркнул, что расширение производства электролизного завода в городе позволит создать 1500 новых рабочих мест.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => АО «Казахстанский электролизный завод», реализованный при поддержке АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, «дочка» холдинга «Байтерек»), в первом полугодии увеличил производство алюминия на 2,4%, а также экспорт на 5,2%. Символично, что таких показателей предприятие достигло ко дню металлурга в Казахстане.
[~PREVIEW_TEXT] => АО «Казахстанский электролизный завод», реализованный при поддержке АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, «дочка» холдинга «Байтерек»), в первом полугодии увеличил производство алюминия на 2,4%, а также экспорт на 5,2%. Символично, что таких показателей предприятие достигло ко дню металлурга в Казахстане.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 11632
[TIMESTAMP_X] => 31.07.2019 12:07:07
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 3840
[WIDTH] => 5760
[FILE_SIZE] => 5446895
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/035
[FILE_NAME] => 4.JPG
[ORIGINAL_NAME] => 4.JPG
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 2374e53b8826e96e54488998c370886e
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/035/4.JPG
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/035/4.JPG
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/035/4.JPG
[ALT] => БРК: Казахстанский электролизный завод увеличил производство и экспорт алюминия
[TITLE] => БРК: Казахстанский электролизный завод увеличил производство и экспорт алюминия
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 11632
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8154
[~EXTERNAL_ID] => 8154
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 31.07.2019
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ: Қазақстанның электролиз зауыты алюминий өндірісін және оның экспортын ұлғайтты
[PROPERTY_VALUE_ID] => 23586
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ: Қазақстанның электролиз зауыты алюминий өндірісін және оның экспортын ұлғайтты
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ-ның (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілесі) қолдауымен іске асырылған «Қазақстан электролиз зауыты» АҚ бірінші жартыжылдықта алюминий өндіруді 2,4%, сондай-ақ оның экспортын 5,2 % ұлғайтты. Кәсіпорынның осындай көрсеткіштерге қол жеткізуі Қазақстандағы металургтер күніне сәйкес келіп отыр.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 23587
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ-ның (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілесі) қолдауымен іске асырылған «Қазақстан электролиз зауыты» АҚ бірінші жартыжылдықта алюминий өндіруді 2,4%, сондай-ақ оның экспортын 5,2 % ұлғайтты. Кәсіпорынның осындай көрсеткіштерге қол жеткізуі Қазақстандағы металургтер күніне сәйкес келіп отыр.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <figure class="post__thumb"> <img alt="4.JPG" src="/upload/medialibrary/98e/4.JPG" title="4.JPG"> </figure>
<p>
2019 жылдың бірінші жартыжылдығы ішінде Қазақстан электролиз зауыты 130 мың тоннадан астам бастапқы алюминий өндірді. Салыстыратын болсақ, өткен жылдың осындай кезеңі ішінде кәсіпорын 127 мыңнан астам өнім шығарған болатын. Осылайша, өндіріс көлемі 2,4% ұлғайды.
</p>
<p>
Оның үстіне, зауыттың баспасөз қызметінің деректері бойынша, ағымдағы жылдың қаңтар-маусымында бастапқы алюминий экспортының да 122 мың тоннаға өсуі байқалады, бұл өткен жылғы бірінші жартыжылдық көрсеткішінен (116 мың тонна) 5,2% жоғары. Ресей, Украина, Белоруссия және Өзбекстан зауыттары Қазақстан алюминийінің барынша ірі тұтынушылары болып табылады. Бастапқы алюминий өндірісі көлемінің ұлғаюы өндірістің интенсификациялануымен байланысты, ал экспорттың өсуі тұтынушылар арасында сұраныстың ұлғаюымен байланысты.
</p>
<p>
«Қазақстан электролиз зауыты» АҚ – жоғары маркалы бастапқы алюминий өндіретін Қазақстандағы жалғыз кәсіпорын. Оның құрылысы ҚДБ қаржылық қолдауымен жүргізілді. Павлодар облысында қуаты 250 мың тонна бастапқы алюминий өндіру жөніндегі зауыттың құрылысын салуға Банк 15 жыл мерзімге 400 млн АҚШ доллары мөлшерінде қарыз берді. Қазір кәсіпорында 2488 қызметкер еңбек етеді, оның ішінде 2202 адам – өндірістік персонал. <br>
</p>
<figure class="post__thumb"> <img alt="BAM_7352.jpg" src="/upload/medialibrary/6e6/BAM_7352.jpg" title="BAM_7352.jpg"> </figure>
<p>
Бірінші кезек іске қосылған 2007 жылдың соңында Қазақстан электролиз зауыты 11 мың тонна бастапқы алюминий шығарды. 2010 жылы Қазақстан Республикасының Бірінші Президенті Нұрсұлтан Назарбаев өндірістің екінші кезегін іске қосты, ол кәсіпорынды 250 мың тонна жобалық қуатқа шығарды.
</p>
<p>
Зауыт өкілдері хабарлағандай, 2018 жылы барлығы 258,4 мың тонна бастапқы алюминий өндірілді. Бұл кәсіпорын жұмысының бүкіл тарихы ішіндегі рекордтық көрсеткіш екендігін атап өтуге болады. Биылғы жылы алюминий өндірісінің 1,3% өсуі күтілуде. Болашақта 250 мың тонна ұқсас қуатымен үшінші кезектің іске қосылуы жоспарлануда. Жоба бойынша ол екінші кезек деп аталады, алайда, ол мәні бойынша үшінші. Басқаша айтқанда, зауыт ішіндегі зауыт. Қазір жоба қарастырылуда, құрылыс басталған жоқ, сондықтан тапсырылуының нақты мерзімі туралы айтуға әзірше ерте. Дей тұрғанмен, жоба мемлекет басшысының жеке бақылауында тұр. <br>
</p>
<blockquote class="blockquote--default">
<p class="blockquote__content">
Павлодардағы электролиз зауытының екінші кезегінің құрылысына үлкен үміт артылады, бұл жоба 2023 жылға дейін 150 млрд теңге инвестиция тартуға мүмкіндік береді. Алюминий өндіру екі есе артады»,
</p>
<footer class="blockquote__footer"><i>- деп атап өтті Павлодарға жұмыс сапарының барысында «Қазақстан электролиз зауыты» АҚ-да өткен еңбек ұжымдары өкілдерімен және облыс ардагерлерімен кездесуде Қазақстан Президенті Қасым-Жомарт Тоқаев.</i> </footer>
</blockquote>
<p>
Мемлекет басшысы электролиз зауыты өндірісін кеңейту қалада 1 500 жаңа жұмыс орнын ашуға мүмкіндік беретіндігін де атап өтті.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 23588
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
2019 жылдың бірінші жартыжылдығы ішінде Қазақстан электролиз зауыты 130 мың тоннадан астам бастапқы алюминий өндірді. Салыстыратын болсақ, өткен жылдың осындай кезеңі ішінде кәсіпорын 127 мыңнан астам өнім шығарған болатын. Осылайша, өндіріс көлемі 2,4% ұлғайды.
Оның үстіне, зауыттың баспасөз қызметінің деректері бойынша, ағымдағы жылдың қаңтар-маусымында бастапқы алюминий экспортының да 122 мың тоннаға өсуі байқалады, бұл өткен жылғы бірінші жартыжылдық көрсеткішінен (116 мың тонна) 5,2% жоғары. Ресей, Украина, Белоруссия және Өзбекстан зауыттары Қазақстан алюминийінің барынша ірі тұтынушылары болып табылады. Бастапқы алюминий өндірісі көлемінің ұлғаюы өндірістің интенсификациялануымен байланысты, ал экспорттың өсуі тұтынушылар арасында сұраныстың ұлғаюымен байланысты.
«Қазақстан электролиз зауыты» АҚ – жоғары маркалы бастапқы алюминий өндіретін Қазақстандағы жалғыз кәсіпорын. Оның құрылысы ҚДБ қаржылық қолдауымен жүргізілді. Павлодар облысында қуаты 250 мың тонна бастапқы алюминий өндіру жөніндегі зауыттың құрылысын салуға Банк 15 жыл мерзімге 400 млн АҚШ доллары мөлшерінде қарыз берді. Қазір кәсіпорында 2488 қызметкер еңбек етеді, оның ішінде 2202 адам – өндірістік персонал.
Бірінші кезек іске қосылған 2007 жылдың соңында Қазақстан электролиз зауыты 11 мың тонна бастапқы алюминий шығарды. 2010 жылы Қазақстан Республикасының Бірінші Президенті Нұрсұлтан Назарбаев өндірістің екінші кезегін іске қосты, ол кәсіпорынды 250 мың тонна жобалық қуатқа шығарды.
Зауыт өкілдері хабарлағандай, 2018 жылы барлығы 258,4 мың тонна бастапқы алюминий өндірілді. Бұл кәсіпорын жұмысының бүкіл тарихы ішіндегі рекордтық көрсеткіш екендігін атап өтуге болады. Биылғы жылы алюминий өндірісінің 1,3% өсуі күтілуде. Болашақта 250 мың тонна ұқсас қуатымен үшінші кезектің іске қосылуы жоспарлануда. Жоба бойынша ол екінші кезек деп аталады, алайда, ол мәні бойынша үшінші. Басқаша айтқанда, зауыт ішіндегі зауыт. Қазір жоба қарастырылуда, құрылыс басталған жоқ, сондықтан тапсырылуының нақты мерзімі туралы айтуға әзірше ерте. Дей тұрғанмен, жоба мемлекет басшысының жеке бақылауында тұр.
Павлодардағы электролиз зауытының екінші кезегінің құрылысына үлкен үміт артылады, бұл жоба 2023 жылға дейін 150 млрд теңге инвестиция тартуға мүмкіндік береді. Алюминий өндіру екі есе артады»,
Мемлекет басшысы электролиз зауыты өндірісін кеңейту қалада 1 500 жаңа жұмыс орнын ашуға мүмкіндік беретіндігін де атап өтті.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => БРК: Казахстанский электролизный завод увеличил производство и экспорт алюминия
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125563
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => БРК: Казахстанский электролизный завод увеличил производство и экспорт алюминия
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ: Қазақстанның электролиз зауыты алюминий өндірісін және оның экспортын ұлғайтты
[PROPERTY_VALUE_ID] => 23586
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ: Қазақстанның электролиз зауыты алюминий өндірісін және оның экспортын ұлғайтты
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => ҚДБ: Қазақстанның электролиз зауыты алюминий өндірісін және оның экспортын ұлғайтты
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ-ның (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілесі) қолдауымен іске асырылған «Қазақстан электролиз зауыты» АҚ бірінші жартыжылдықта алюминий өндіруді 2,4%, сондай-ақ оның экспортын 5,2 % ұлғайтты. Кәсіпорынның осындай көрсеткіштерге қол жеткізуі Қазақстандағы металургтер күніне сәйкес келіп отыр.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 23587
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ-ның (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілесі) қолдауымен іске асырылған «Қазақстан электролиз зауыты» АҚ бірінші жартыжылдықта алюминий өндіруді 2,4%, сондай-ақ оның экспортын 5,2 % ұлғайтты. Кәсіпорынның осындай көрсеткіштерге қол жеткізуі Қазақстандағы металургтер күніне сәйкес келіп отыр.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ-ның (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілесі) қолдауымен іске асырылған «Қазақстан электролиз зауыты» АҚ бірінші жартыжылдықта алюминий өндіруді 2,4%, сондай-ақ оның экспортын 5,2 % ұлғайтты. Кәсіпорынның осындай көрсеткіштерге қол жеткізуі Қазақстандағы металургтер күніне сәйкес келіп отыр.
Array
(
[ID] => 8148
[~ID] => 8148
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 741
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 741
[NAME] => В Карагандинской области состоялся запуск ферросплавного завода
[~NAME] => В Карагандинской области состоялся запуск ферросплавного завода
[ACTIVE_FROM_X] => 2019-07-24 17:09:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2019-07-24 17:09:00
[ACTIVE_FROM] => 24.07.2019 18:09:00
[~ACTIVE_FROM] => 24.07.2019 18:09:00
[TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:06:59
[~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:06:59
[DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/press-releases/8148/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/press-releases/8148/
[LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
Общая стоимость Проекта составила 34 млрд 150 млн тенге, из которых 24 млрд 120 млн тенге предоставил БРК в виде займа сроком на 11 лет в рамках Государственной Программы индустриально-инновационного развития РК на 2015-2019 годы. Целевое направление заемных средств – строительно-монтажные работы, включая строительство зданий и сооружений, а также закуп, поставка и монтаж оборудования.
«Данный Проект является ключевым в области металлургии, он инвестиционно привлекателен, и как никогда актуален, поскольку отвечает главным задачам поставленным руководством страны – развитие отечественного экспорта и расширение действующих рынков сбыта. Производимая продукция завода ТОО «YDD Corporation» (УайДиДи Корпорейшн) является 100% экспорто-ориентированной. При этом стоит отметить, что доля казахстанского содержания при производстве составит более 94%» - отметил учредитель ТОО «YDD Corporation» (УайДиДи Корпорейшн) Ерлан Нигматулин.
Основной объём ферросилиция, который является одним из важнейших элементов при производстве и легировании стали, планируется поставлять в Россию, Турцию, Южную Корею, США и страны ЕС. Проект имеет важный социальный эффект, на заводе будет создано более 350 новых рабочих мест на первом этапе. В будущем, с увеличением мощности завода, появится еще более 200 рабочих мест. Необходимо отметить, что на заводе установлено новейшее технологичное оборудование, эксплуатация которого требует высокой специализации сотрудников. Также хотел бы отметить, что финансирование проекта начато только в прошлом году. Участники и менеджмент компании обеспечили не только качественное строительство завода, но и ввод в эксплуатацию завода в намеченный срок. Завод был построен в рекордные сроки за 1 год и 11 месяцев»,
Огромное внимание уделено и экологической составляющей проекта, на сегодняшний день это одно из самых экологически чистых предприятий, в частности, система газоочистки, которая обеспечит высокую степень очистки воздуха от производственной пыли с дальнейшей ее переработкой в микрокремнезем – компонент, который используется в строительной индустрии для производства высокомарочных цементов.
«Особенностью реализации данного Проекта является применение новейших мировых технологических разработок производственного цикла, к примеру уровень газоочистки Завода составляет 99,8%. При строительстве Карагандинского ферросплавного завода принимали участие ведущие мировые компании эксперты в области инженерии и высокотехнологичной промышленности из Швеции, Дании, Турции, КНР, Грузии, России и Казахстана», - отметил представитель одного из участников ТОО «YDD Corporation» (УайДиДи Корпорейшн) Заместитель Председателя Правления Ордабасы Групп Динмухамед Байжанов.
АО «Банк Развития Казахстана» (БРК) - национальный институт развития по модернизации и развитию несырьевого и инфраструктурного секторов экономики Казахстана, созданный в 2001 году. Основные направления деятельности: развитие производственной инфраструктуры и обрабатывающей промышленности, содействие и привлечение внешних и внутренних инвестиций в экономику страны. БРК выступает одним из крупнейших инвестиционных операторов государственных программ индустриально-инновационного развития. БРК входит в структуру АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек».
ТОО «YDD Corporation» (УайДиДи Корпорейшн) – Компания, занимающаяся строительством завода по производству ферросилиция в г. Караганда, с целью последующей реализации продукции на экспортных рынках. Предприятие создано в конце 2016 года.
Служба по связям с общественностью АО «Банк Развития Казахстана»: +7 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)
[~DETAIL_TEXT] =>
Общая стоимость Проекта составила 34 млрд 150 млн тенге, из которых 24 млрд 120 млн тенге предоставил БРК в виде займа сроком на 11 лет в рамках Государственной Программы индустриально-инновационного развития РК на 2015-2019 годы. Целевое направление заемных средств – строительно-монтажные работы, включая строительство зданий и сооружений, а также закуп, поставка и монтаж оборудования.
«Данный Проект является ключевым в области металлургии, он инвестиционно привлекателен, и как никогда актуален, поскольку отвечает главным задачам поставленным руководством страны – развитие отечественного экспорта и расширение действующих рынков сбыта. Производимая продукция завода ТОО «YDD Corporation» (УайДиДи Корпорейшн) является 100% экспорто-ориентированной. При этом стоит отметить, что доля казахстанского содержания при производстве составит более 94%» - отметил учредитель ТОО «YDD Corporation» (УайДиДи Корпорейшн) Ерлан Нигматулин.
Основной объём ферросилиция, который является одним из важнейших элементов при производстве и легировании стали, планируется поставлять в Россию, Турцию, Южную Корею, США и страны ЕС. Проект имеет важный социальный эффект, на заводе будет создано более 350 новых рабочих мест на первом этапе. В будущем, с увеличением мощности завода, появится еще более 200 рабочих мест. Необходимо отметить, что на заводе установлено новейшее технологичное оборудование, эксплуатация которого требует высокой специализации сотрудников. Также хотел бы отметить, что финансирование проекта начато только в прошлом году. Участники и менеджмент компании обеспечили не только качественное строительство завода, но и ввод в эксплуатацию завода в намеченный срок. Завод был построен в рекордные сроки за 1 год и 11 месяцев»,
Огромное внимание уделено и экологической составляющей проекта, на сегодняшний день это одно из самых экологически чистых предприятий, в частности, система газоочистки, которая обеспечит высокую степень очистки воздуха от производственной пыли с дальнейшей ее переработкой в микрокремнезем – компонент, который используется в строительной индустрии для производства высокомарочных цементов.
«Особенностью реализации данного Проекта является применение новейших мировых технологических разработок производственного цикла, к примеру уровень газоочистки Завода составляет 99,8%. При строительстве Карагандинского ферросплавного завода принимали участие ведущие мировые компании эксперты в области инженерии и высокотехнологичной промышленности из Швеции, Дании, Турции, КНР, Грузии, России и Казахстана», - отметил представитель одного из участников ТОО «YDD Corporation» (УайДиДи Корпорейшн) Заместитель Председателя Правления Ордабасы Групп Динмухамед Байжанов.
АО «Банк Развития Казахстана» (БРК) - национальный институт развития по модернизации и развитию несырьевого и инфраструктурного секторов экономики Казахстана, созданный в 2001 году. Основные направления деятельности: развитие производственной инфраструктуры и обрабатывающей промышленности, содействие и привлечение внешних и внутренних инвестиций в экономику страны. БРК выступает одним из крупнейших инвестиционных операторов государственных программ индустриально-инновационного развития. БРК входит в структуру АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек».
ТОО «YDD Corporation» (УайДиДи Корпорейшн) – Компания, занимающаяся строительством завода по производству ферросилиция в г. Караганда, с целью последующей реализации продукции на экспортных рынках. Предприятие создано в конце 2016 года.
Служба по связям с общественностью АО «Банк Развития Казахстана»: +7 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Завод по производству ферросилиция ТОО «YDD Corporation» (УайДиДи Корпорейшн), построенный при финансовой поддержке АО «Банк Развития Казахстана» (дочерняя организация АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек», далее – БРК, Банк) запущен в городе Караганда.
[~PREVIEW_TEXT] => Завод по производству ферросилиция ТОО «YDD Corporation» (УайДиДи Корпорейшн), построенный при финансовой поддержке АО «Банк Развития Казахстана» (дочерняя организация АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек», далее – БРК, Банк) запущен в городе Караганда.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 11616
[TIMESTAMP_X] => 15.10.2019 11:11:31
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 960
[WIDTH] => 1280
[FILE_SIZE] => 112858
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/e68
[FILE_NAME] => IMG_20190724_WA0054.jpg
[ORIGINAL_NAME] => IMG-20190724-WA0054.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => dbcf59f76a47965010444946471dbb94
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/e68/IMG_20190724_WA0054.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/e68/IMG_20190724_WA0054.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/e68/IMG_20190724_WA0054.jpg
[ALT] => В Карагандинской области состоялся запуск ферросплавного завода
[TITLE] => В Карагандинской области состоялся запуск ферросплавного завода
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 11616
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8148
[~EXTERNAL_ID] => 8148
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 24.07.2019
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Ferroalloy plant launched in the Karaganda region
[PROPERTY_VALUE_ID] => 23556
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Ferroalloy plant launched in the Karaganda region
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Қарағанды облысында ферроқорытпа зауыты іске қосылды
[PROPERTY_VALUE_ID] => 23557
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Қарағанды облысында ферроқорытпа зауыты іске қосылды
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => The ferrosilicon production plant of “YDD Corporation” LLP, built with the financial support of “Development Bank of Kazakhstan” JSC (a subsidiary of “Baiterek” National Managing Holding” JSC, hereinafter DBK, Bank), was launched in
Karaganda.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 23558
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => The ferrosilicon production plant of “YDD Corporation” LLP, built with the financial support of “Development Bank of Kazakhstan” JSC (a subsidiary of “Baiterek” National Managing Holding” JSC, hereinafter DBK, Bank), was launched in
Karaganda.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Қарағанды қаласында «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ-ның еншілес ұйымы, бұдан әрі – ҚДБ, Банк) қолдауымен салынған «YDD Corporation» ЖШС-ның (УайДиДи Корпорейшн) ферросилиция өндіру жөніндегі зауыт іске қосылды.
</p>
<span id="bx-cursor-node"> </span>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 23559
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Қарағанды қаласында «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ-ның еншілес ұйымы, бұдан әрі – ҚДБ, Банк) қолдауымен салынған «YDD Corporation» ЖШС-ның (УайДиДи Корпорейшн) ферросилиция өндіру жөніндегі зауыт іске қосылды.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
The total cost of the Project amounted to 34 billion 150 million tenge, of which 24 billion 120 million tenge was provided by the DBK as a loan for a period of 11 years as part of the State Program for Industrial and Innovative Development of the Republic of Kazakhstan for 2015-2019. The target direction of borrowed funds is construction and installation work, including the construction of buildings and structures, as well as the purchase, supply and installation of equipment. <br>
</p>
<p>
</p>
<figure>
<div>
<img alt="IMG-20190724-WA0054.jpg" src="/upload/medialibrary/331/IMG_20190724_WA0054.jpg" title="IMG-20190724-WA0054.jpg" width="819" height="614">
</div>
</figure>
<p>
</p>
<p>
“This project is key in the field of metallurgy, it is investment attractive, and more relevant than ever, since it meets the main objectives set by the country's leadership - the development of domestic exports and the expansion of existing sales markets. The products manufactured by “YDD Corporation” LLP are 100% export oriented. At the same time, it is worth noting that the share of Kazakhstani content in the production will be more than 94%,” said Erlan Nigmatulin, the founder of “YDD Corporation” LLP. <br>
</p>
<p>
</p>
<blockquote class="blockquote--default">
<p class="blockquote__content">
The main volume of ferrosilicon, which is one of the most important elements in the production and alloying of steel, is planned to be delivered to Russia, Turkey, South Korea, the USA and the EU countries. The project has an important social effect, the plant will create more than 350 new jobs at the first stage. In the future, with an increase in the capacity of the plant, more than 200 jobs will appear. It should be noted that the factory installed the latest technological equipment, the operation of which requires a high specialization of employees. It also needs to be highlighted that the financing of the project was started only last year. The founders and the management of the company ensured not only the high-quality construction of the plant, but also the commissioning of the plant on time. The plant was built in record time of 1 year and 11 months,”
</p>
<footer class="blockquote__footer">- said Abay Sarkulov, Chairman of the Management Board of DBK. </footer>
</blockquote>
<figure class="post__thumb"> <img alt="IMG-20190724-WA0059.jpg" src="/upload/medialibrary/c7a/IMG_20190724_WA0059.jpg" title="IMG-20190724-WA0059.jpg" width="819" height="614"> </figure>
<div>
Great attention during the construction of the plant is paid to the environmental component of the project, in particular, the gas cleaning system, which will provide a high degree of air purification from industrial dust with its further processing into silica fume - a component that is used in the construction industry for the production of high-quality cements.
</div>
<p>
“The peculiarity of the implementation of this Project is the use of the latest global technological developments of the production cycle, for example, the level of gas purification of the Plant is 99,8%. The leading world companies, experts in the field of engineering and high-tech industry from Sweden, Denmark, Turkey, China, Georgia, Russia and Kazakhstan, took part in the construction of the Karaganda ferroalloy plant”, said Dinmukhamed Baizhanov, the Deputy Chairman of the Board of the Ordabasy Group.
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>“Development Bank of Kazakhstan” JSC (DBK)</b> is the national development institute for the modernization and development of the non-primary and infrastructure sectors of the economy of Kazakhstan, established in 2001. The main activities: development of production infrastructure and manufacturing industry, promotion and attraction of foreign and domestic investments in the economy of the country. DBK is one of the largest investment operators of state programs for industrial and innovative development. DBK is a member of the “Baiterek” National Managing Holding” JSC.
</p>
<p>
<b>“YDD Corporation” LLP</b> is a company engaged in the construction of a plant for the production of ferrosilicon in Karaganda, with a view to the subsequent sale of products in export markets. The company was established at the end of 2016.
</p>
<p>
<b>Public Relations Service of “Development Bank of Kazakhstan” JSC: +7 (7172) 79 26 08 (</b><a href="http://www.kdb.kz"><b>www.kdb.kz</b></a><b>, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz) </b>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 23560
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The total cost of the Project amounted to 34 billion 150 million tenge, of which 24 billion 120 million tenge was provided by the DBK as a loan for a period of 11 years as part of the State Program for Industrial and Innovative Development of the Republic of Kazakhstan for 2015-2019. The target direction of borrowed funds is construction and installation work, including the construction of buildings and structures, as well as the purchase, supply and installation of equipment.
“This project is key in the field of metallurgy, it is investment attractive, and more relevant than ever, since it meets the main objectives set by the country's leadership - the development of domestic exports and the expansion of existing sales markets. The products manufactured by “YDD Corporation” LLP are 100% export oriented. At the same time, it is worth noting that the share of Kazakhstani content in the production will be more than 94%,” said Erlan Nigmatulin, the founder of “YDD Corporation” LLP.
The main volume of ferrosilicon, which is one of the most important elements in the production and alloying of steel, is planned to be delivered to Russia, Turkey, South Korea, the USA and the EU countries. The project has an important social effect, the plant will create more than 350 new jobs at the first stage. In the future, with an increase in the capacity of the plant, more than 200 jobs will appear. It should be noted that the factory installed the latest technological equipment, the operation of which requires a high specialization of employees. It also needs to be highlighted that the financing of the project was started only last year. The founders and the management of the company ensured not only the high-quality construction of the plant, but also the commissioning of the plant on time. The plant was built in record time of 1 year and 11 months,”
Great attention during the construction of the plant is paid to the environmental component of the project, in particular, the gas cleaning system, which will provide a high degree of air purification from industrial dust with its further processing into silica fume - a component that is used in the construction industry for the production of high-quality cements.
“The peculiarity of the implementation of this Project is the use of the latest global technological developments of the production cycle, for example, the level of gas purification of the Plant is 99,8%. The leading world companies, experts in the field of engineering and high-tech industry from Sweden, Denmark, Turkey, China, Georgia, Russia and Kazakhstan, took part in the construction of the Karaganda ferroalloy plant”, said Dinmukhamed Baizhanov, the Deputy Chairman of the Board of the Ordabasy Group.
“Development Bank of Kazakhstan” JSC (DBK) is the national development institute for the modernization and development of the non-primary and infrastructure sectors of the economy of Kazakhstan, established in 2001. The main activities: development of production infrastructure and manufacturing industry, promotion and attraction of foreign and domestic investments in the economy of the country. DBK is one of the largest investment operators of state programs for industrial and innovative development. DBK is a member of the “Baiterek” National Managing Holding” JSC.
“YDD Corporation” LLP is a company engaged in the construction of a plant for the production of ferrosilicon in Karaganda, with a view to the subsequent sale of products in export markets. The company was established at the end of 2016.
Public Relations Service of “Development Bank of Kazakhstan” JSC: +7 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Жобаның жалпы құны 34 млрд 150 млн теңгені құрады, оның 24 млрд 120 млн теңгесін 2015-2019 жылдарға арналған ҚР Индустриялық-инновациялық даму мемлекеттік бағдарламасының шеңберінде 11 жыл мерзімге қарыз түрінде ҚДБ берді. Қарыз қаражатының нысаналы бағыты – ғимараттар мен құрылыстарды қоса алғанда, құрылыс-монтаж жұмыстары, сондай-ақ жабдықтар сатып алу, оларды жеткізу және монтаждау. <br>
</p>
<p>
</p>
<figure class="post__thumb"> <img alt="IMG-20190724-WA0054.jpg" src="/upload/medialibrary/331/IMG_20190724_WA0054.jpg" title="IMG-20190724-WA0054.jpg" width="819" height="614"> </figure>
<p>
«Бұл жоба металлургия саласында негізгі болып табылады, ол инвестициялық жағынан тартымды және өте өзекті, өйткені ел басшылығы алға қойып отырған басты міндеттерге – отандық экспортты дамытуға және жұмыс істеп тұрған өткізу нарықтарын кеңейтуге жауап береді. «YDD Corporation» ЖШС (УайДиДи Корпорейшн) зауыты өндіретін өнім 100 % экспортқа бағдарланған болып табылады. Бұл ретте өнім өндіру кезіндегі қазақстандық қамту үлесінің 94% астам шаманы құрайтынын атап өтуге болады», - деп атап өтті «YDD Corporation» ЖШС (УайДиДи Корпорейшн) құрылтайшысы Ерлан Нигматулин. <br>
</p>
<p>
</p>
<blockquote class="blockquote--default">
<p class="blockquote__content">
Болат өндіру және қоспалау кезіндегі аса маңызды элементтердің бірі болып табылатын ферросилицияның негізгі көлемін Ресейге, Түркияға, Оңтүстік Кореяға, АҚШ-қа және ЕО елдеріне экспорттау жоспарлануда. Жобаның маңызды әлеуметтік тиімділігі бар, зауытта бірінші кезеңде 350 жаңа жұмыс орны құрылатын болады. Болашақта, зауыт қуаты ұлғайғаннан кейін тағы 200 астам жұмыс орны құрылады. Зауытта қызметкерлердің жоғары біліктілігі талап етілетін аса жаңа технологиялық жабдықтардың орнатылғанын атап айту қажет. Сондай-ақ жобаны қаржыландырудың өткен жылы ғана басталғанын айтқым келеді. Құрылтайшылар мен компанияның менеджменті зауыттың сапалы салынуын ғана емес, сонымен бірге оның белгіленген мерзімде пайдалануға енгізілуін де қамтамасыз етті. Зауыт рекордтық мерзімде 1 жыл 11 айда салынып бітті»,
</p>
<footer class="blockquote__footer"> - деді ҚДБ Басқармасының төрағасы Абай Сарқұлов. </footer>
</blockquote>
<figure class="post__thumb"> <img alt="IMG-20190724-WA0059.jpg" src="/upload/medialibrary/c7a/IMG_20190724_WA0059.jpg" title="IMG-20190724-WA0059.jpg" width="819" height="614"> </figure>
<p>
</p>
<p>
Зауытты салу кезінде жобаның экологиялық құрауышына ерекше назар аударылды, бүгінгі таңда бұл экологиялық жағынан ең таза кәсіпорындардың бірі, атап айтқанда, онда кейіннен құрылыс индустриясында жоғары маркалы цементтер өндіру үшін пайдаланылатын компонент – микрокремнеземге қайта өңделетін өндірістік шаңнан ауаны тазартудың жоғары дәрежесін қамтамасыз ететін газ тазарту жүйесі бар.
</p>
<p>
«Осы Жобаны іске асырудың ерекшелігі өндірістік циклдың әлемдік технологиялық жаңа әзірленімдерін қолдану болып табылады, мысалы, Зауыттың газ тазарту деңгейі 99% астам шаманы құрайды. Қарағанды ферроқорыту зауытын салу кезінде әлемдік жетекші компаниялар, Швецияның, Данияның, Түркияның, ҚХР-дың, Грузияның, Ресейдің және Қазақстанның инженерия мен жоғары технологиялы өнеркәсіп саласындағы сарапшылары қатысты», - деп атап өтті «YDD Corporation» ЖШС (УайДиДи Корпорейшн) қатысушыларының бірінің өкілі Ордабасы Тобы Басқармасы төрағасының орынбасары Дінмұхамед Байжанов.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>«Қазақстан даму банкі» АҚ (ҚДБ)</b> – 2001 жылы құрылған Қазақстан экономикасының шикізаттық емес және инфрақұрылымдық секторларын жаңғырту және дамыту жөніндегі ұлттық даму институты. Қызметінің негізгі бағыттары: өндірістік инфрақұрылымды және өңдеу өнеркәсібін дамыту, ел экономикасына жәрдемдесу және сыртқы және ішкі инвестициялар тарту. ҚДБ үдемелі индустриялық-инновациялық даму мемлекеттік бағдарламаларының аса ірі инвестициялық операторларының бірі болып табылады. ҚДБ «Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ-ның құрылымына кіреді.
</p>
<p>
<b>«YDD Corporation» ЖШС (УайДиДи Корпорейшн) </b>– өнімді кейіннен экспорттық нарықтарда сату мақсатында Қарағанды қаласында ферросилиция өндіру жөніндегі зауыттың құрылысын салумен айналысатын Компания. Кәсіпорын 2016 жылдың соңында құрылған.
</p>
<p>
<b>«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ жұртшылықпен байланыс қызметі: +7 (7172) 79 26 08 (</b><a href="http://www.kdb.kz"><b>www.kdb.kz</b></a><b>, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz) </b>
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 23561
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Жобаның жалпы құны 34 млрд 150 млн теңгені құрады, оның 24 млрд 120 млн теңгесін 2015-2019 жылдарға арналған ҚР Индустриялық-инновациялық даму мемлекеттік бағдарламасының шеңберінде 11 жыл мерзімге қарыз түрінде ҚДБ берді. Қарыз қаражатының нысаналы бағыты – ғимараттар мен құрылыстарды қоса алғанда, құрылыс-монтаж жұмыстары, сондай-ақ жабдықтар сатып алу, оларды жеткізу және монтаждау.
«Бұл жоба металлургия саласында негізгі болып табылады, ол инвестициялық жағынан тартымды және өте өзекті, өйткені ел басшылығы алға қойып отырған басты міндеттерге – отандық экспортты дамытуға және жұмыс істеп тұрған өткізу нарықтарын кеңейтуге жауап береді. «YDD Corporation» ЖШС (УайДиДи Корпорейшн) зауыты өндіретін өнім 100 % экспортқа бағдарланған болып табылады. Бұл ретте өнім өндіру кезіндегі қазақстандық қамту үлесінің 94% астам шаманы құрайтынын атап өтуге болады», - деп атап өтті «YDD Corporation» ЖШС (УайДиДи Корпорейшн) құрылтайшысы Ерлан Нигматулин.
Болат өндіру және қоспалау кезіндегі аса маңызды элементтердің бірі болып табылатын ферросилицияның негізгі көлемін Ресейге, Түркияға, Оңтүстік Кореяға, АҚШ-қа және ЕО елдеріне экспорттау жоспарлануда. Жобаның маңызды әлеуметтік тиімділігі бар, зауытта бірінші кезеңде 350 жаңа жұмыс орны құрылатын болады. Болашақта, зауыт қуаты ұлғайғаннан кейін тағы 200 астам жұмыс орны құрылады. Зауытта қызметкерлердің жоғары біліктілігі талап етілетін аса жаңа технологиялық жабдықтардың орнатылғанын атап айту қажет. Сондай-ақ жобаны қаржыландырудың өткен жылы ғана басталғанын айтқым келеді. Құрылтайшылар мен компанияның менеджменті зауыттың сапалы салынуын ғана емес, сонымен бірге оның белгіленген мерзімде пайдалануға енгізілуін де қамтамасыз етті. Зауыт рекордтық мерзімде 1 жыл 11 айда салынып бітті»,
Зауытты салу кезінде жобаның экологиялық құрауышына ерекше назар аударылды, бүгінгі таңда бұл экологиялық жағынан ең таза кәсіпорындардың бірі, атап айтқанда, онда кейіннен құрылыс индустриясында жоғары маркалы цементтер өндіру үшін пайдаланылатын компонент – микрокремнеземге қайта өңделетін өндірістік шаңнан ауаны тазартудың жоғары дәрежесін қамтамасыз ететін газ тазарту жүйесі бар.
«Осы Жобаны іске асырудың ерекшелігі өндірістік циклдың әлемдік технологиялық жаңа әзірленімдерін қолдану болып табылады, мысалы, Зауыттың газ тазарту деңгейі 99% астам шаманы құрайды. Қарағанды ферроқорыту зауытын салу кезінде әлемдік жетекші компаниялар, Швецияның, Данияның, Түркияның, ҚХР-дың, Грузияның, Ресейдің және Қазақстанның инженерия мен жоғары технологиялы өнеркәсіп саласындағы сарапшылары қатысты», - деп атап өтті «YDD Corporation» ЖШС (УайДиДи Корпорейшн) қатысушыларының бірінің өкілі Ордабасы Тобы Басқармасы төрағасының орынбасары Дінмұхамед Байжанов.
«Қазақстан даму банкі» АҚ (ҚДБ) – 2001 жылы құрылған Қазақстан экономикасының шикізаттық емес және инфрақұрылымдық секторларын жаңғырту және дамыту жөніндегі ұлттық даму институты. Қызметінің негізгі бағыттары: өндірістік инфрақұрылымды және өңдеу өнеркәсібін дамыту, ел экономикасына жәрдемдесу және сыртқы және ішкі инвестициялар тарту. ҚДБ үдемелі индустриялық-инновациялық даму мемлекеттік бағдарламаларының аса ірі инвестициялық операторларының бірі болып табылады. ҚДБ «Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ-ның құрылымына кіреді.
«YDD Corporation» ЖШС (УайДиДи Корпорейшн) – өнімді кейіннен экспорттық нарықтарда сату мақсатында Қарағанды қаласында ферросилиция өндіру жөніндегі зауыттың құрылысын салумен айналысатын Компания. Кәсіпорын 2016 жылдың соңында құрылған.
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ жұртшылықпен байланыс қызметі: +7 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => В Карагандинской области состоялся запуск ферросплавного завода
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125429
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => В Карагандинской области состоялся запуск ферросплавного завода
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => The ferrosilicon production plant of “YDD Corporation” LLP, built with the financial support of “Development Bank of Kazakhstan” JSC (a subsidiary of “Baiterek” National Managing Holding” JSC, hereinafter DBK, Bank), was launched in
Karaganda.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 23558
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => The ferrosilicon production plant of “YDD Corporation” LLP, built with the financial support of “Development Bank of Kazakhstan” JSC (a subsidiary of “Baiterek” National Managing Holding” JSC, hereinafter DBK, Bank), was launched in
Karaganda.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => The ferrosilicon production plant of “YDD Corporation” LLP, built with the financial support of “Development Bank of Kazakhstan” JSC (a subsidiary of “Baiterek” National Managing Holding” JSC, hereinafter DBK, Bank), was launched in
Karaganda.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Ferroalloy plant launched in the Karaganda region
[PROPERTY_VALUE_ID] => 23556
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Ferroalloy plant launched in the Karaganda region
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Ferroalloy plant launched in the Karaganda region
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Қарағанды облысында ферроқорытпа зауыты іске қосылды
[PROPERTY_VALUE_ID] => 23557
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Қарағанды облысында ферроқорытпа зауыты іске қосылды
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Қарағанды облысында ферроқорытпа зауыты іске қосылды
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Қарағанды қаласында «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ-ның еншілес ұйымы, бұдан әрі – ҚДБ, Банк) қолдауымен салынған «YDD Corporation» ЖШС-ның (УайДиДи Корпорейшн) ферросилиция өндіру жөніндегі зауыт іске қосылды.
</p>
<span id="bx-cursor-node"> </span>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 23559
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Қарағанды қаласында «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ-ның еншілес ұйымы, бұдан әрі – ҚДБ, Банк) қолдауымен салынған «YDD Corporation» ЖШС-ның (УайДиДи Корпорейшн) ферросилиция өндіру жөніндегі зауыт іске қосылды.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Қарағанды қаласында «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ-ның еншілес ұйымы, бұдан әрі – ҚДБ, Банк) қолдауымен салынған «YDD Corporation» ЖШС-ның (УайДиДи Корпорейшн) ферросилиция өндіру жөніндегі зауыт іске қосылды.
