Array
(
[ID] => 8634
[~ID] => 8634
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 741
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 741
[NAME] => Карагандинский ферросплавный завод YDD Corporation наращивает объемы производства
[~NAME] => Карагандинский ферросплавный завод YDD Corporation наращивает объемы производства
[ACTIVE_FROM_X] => 2020-11-16 10:34:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2020-11-16 10:34:00
[ACTIVE_FROM] => 16.11.2020 11:34:00
[~ACTIVE_FROM] => 16.11.2020 11:34:00
[TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:07:50
[~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:07:50
[DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/press-releases/8634/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/press-releases/8634/
[LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
[DETAIL_TEXT] => 
По словам учредителей завода Нигматулина Е.З., Кемертелидзе Д.Я. и Аппаз Ж.Д. подобный успех кроится в эффективном структурировании бизнес-процессов, своевременной оптимизации схемы транспортной логистики, грамотном построении производственных циклов, а также сбытовой политики.
Мощность третьей печи составляет 85,5 МВА, с ее введением в эксплуатацию общая производственная мощность ферросплавного завода ТОО «YDD Corporation» увеличится на 30% и составит 180 тысяч тонн в год.
- «Сегодняшний день знаменателен для команды YDD Corporation, так как впервые мы запустили печь без помощи иностранных специалистов. Именно поэтому я хочу выразить благодарность нашим сотрудникам, партнерам, подрядчикам, которые смогли осуществить планы по увеличению производительности завода. Это вновь доказывает, что на предприятии трудятся высококлассные специалисты, которые способны вывести товары Made in Kazakhstan на международный уровень. Продукция завода соответствует самым высоким мировым требованиям в области качества. И в период пандемии нам удалось расширить географию продаж на 15 стран и развить экспортный потенциал Республики Казахстан. На данный момент завод экспортирует продукцию в более чем 37 стран мира. На сегодняшний день основными рынками реализации являются Япония, Южная Корея, Европа, Америка и т.д.», - отметил учредитель ТОО «YDD Corporation» Ерлан Нигматулин.
Сохранить текущие объёмы производства во время первой волны пандемии Covid-19 удалось благодаря тому, что акционерами компании создавались все необходимые условия со сменного графика работы на вахтовый метод работы.
«Мы рады, что, вне зависимости от ситуации во всём мире, запуск печи состоялся согласно запланированного графика. Карагандинский ферросплавный завод — это message мировому инвестиционному сообществу о возможностях казахстанской экономики и инвестиционном климате, проводимых руководством Республики Казахстан. Мне довелось поработать в разных странах мира, в том числе в странах Европы, где
традиционно инвестиционный климат считается привлекательным. Однако, нигде в мире я не встречал настолько продуманного и функционального сервиса для инвесторов со стороны государства», - прокомментировал учредитель Давид Кемертелидзе.
«Пандемия стала настоящим испытанием для населения, особенно во время режима чрезвычайного положения. Приятно осознавать, что в такие непростые времена нам удалось создать дополнительные рабочие места для карагандинцев. Запуск третьей печи без сомнений станет положительным толчком для региона и будет иметь положительный мультипликативный эффект», - поделился учредитель ТОО «YDD Corporation» Жармухамед Аппаз.
Доля казахстанского содержания проекта составила более 95%, строительство высокотехнологичного завода профинансировано АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, дочерняя структура Холдинга «Байтерек») - одним из главных финансовых институтов страны, специализирующегося на оценке и структурировании крупных инвестиционных проектов.
«Завод YDD Corporation является ключевым и показательным проектом БРК, высокая платежная дисциплина заемщика является образцово- показательной, все платежи по обслуживанию осуществляются в сроки по графику. Несмотря на негативные последствия пандемии и замедление темпов производства во всем мире, предприятие запускает третью по счету печь и увеличивает производственную мощность. Такой шаг благоприятно сказывается на экономическом и социальном развитии региона. Если говорить в масштабах страны, подобное высокотехнологичное производство ферросилиция развивает экспортный потенциал республики - для нас это очень важно» - подчеркнул Председатель Правления БРК Абай Саркулов.
Учредители ферросплавного завода ТОО «YDD Corporation» - Ерлан Нигматулин, Давид Кемертелидзе и Жармухамед Аппаз, в непростое для всех время проявили свою гражданскую инициативу и высокую сознательность и одними из первых оказали благотворительную помощь и поддержку соотечественникам, подставив свое надежное плечо государству. Компания выделила 100 миллионов тенге в Карагандинский областной фонд, созданный для поддержки действий государства в условиях чрезвычайного положения. Также оказана гуманитарная помощь 100 кислородных концентраторов, пульсоксиметры и препарат «Эноксапарин» в июле были переданы больницам Карагандинской области для лечения больных коронавирусом. В августе для работы мобильных групп поликлиник безвозмездно были переданы 10 легковых машин предназначенных для проведения лечебных мероприятий, транспортировки и мониторинга состояния пациентов на догоспитальном этапе и оснащенных чемоданами экстренной медицинской помощи.
Напомним, открытие завода ТОО «YDD Corporation» состоялось в июле 2019 года. Основное направление - это производство высококачественного, высокомарочного ферросилиция (FeSi75), который применяется при производстве и легировании стали, сплавов чугуна для улучшения механической и коррозийной стойкости металлов ферросилиция. Производственная мощность завода составляет 180 тыс. тонн продукции в год. Завод построен с применением новейших технологий, процесс производства полностью автоматизирован. Общая стоимость строительства завода YDD Corporation составила порядка 92 млн долларов США. Проект реализован полностью за счет частных средств казахстанских и европейских инвесторов, с привлечением заемного финансирования БРК в рамках ГПИИР (24,1 млрд тенге сроком на 11 лет под 8,9% годовых).
[~DETAIL_TEXT] =>
По словам учредителей завода Нигматулина Е.З., Кемертелидзе Д.Я. и Аппаз Ж.Д. подобный успех кроится в эффективном структурировании бизнес-процессов, своевременной оптимизации схемы транспортной логистики, грамотном построении производственных циклов, а также сбытовой политики.
Мощность третьей печи составляет 85,5 МВА, с ее введением в эксплуатацию общая производственная мощность ферросплавного завода ТОО «YDD Corporation» увеличится на 30% и составит 180 тысяч тонн в год.
- «Сегодняшний день знаменателен для команды YDD Corporation, так как впервые мы запустили печь без помощи иностранных специалистов. Именно поэтому я хочу выразить благодарность нашим сотрудникам, партнерам, подрядчикам, которые смогли осуществить планы по увеличению производительности завода. Это вновь доказывает, что на предприятии трудятся высококлассные специалисты, которые способны вывести товары Made in Kazakhstan на международный уровень. Продукция завода соответствует самым высоким мировым требованиям в области качества. И в период пандемии нам удалось расширить географию продаж на 15 стран и развить экспортный потенциал Республики Казахстан. На данный момент завод экспортирует продукцию в более чем 37 стран мира. На сегодняшний день основными рынками реализации являются Япония, Южная Корея, Европа, Америка и т.д.», - отметил учредитель ТОО «YDD Corporation» Ерлан Нигматулин.
Сохранить текущие объёмы производства во время первой волны пандемии Covid-19 удалось благодаря тому, что акционерами компании создавались все необходимые условия со сменного графика работы на вахтовый метод работы.
«Мы рады, что, вне зависимости от ситуации во всём мире, запуск печи состоялся согласно запланированного графика. Карагандинский ферросплавный завод — это message мировому инвестиционному сообществу о возможностях казахстанской экономики и инвестиционном климате, проводимых руководством Республики Казахстан. Мне довелось поработать в разных странах мира, в том числе в странах Европы, где
традиционно инвестиционный климат считается привлекательным. Однако, нигде в мире я не встречал настолько продуманного и функционального сервиса для инвесторов со стороны государства», - прокомментировал учредитель Давид Кемертелидзе.
«Пандемия стала настоящим испытанием для населения, особенно во время режима чрезвычайного положения. Приятно осознавать, что в такие непростые времена нам удалось создать дополнительные рабочие места для карагандинцев. Запуск третьей печи без сомнений станет положительным толчком для региона и будет иметь положительный мультипликативный эффект», - поделился учредитель ТОО «YDD Corporation» Жармухамед Аппаз.
Доля казахстанского содержания проекта составила более 95%, строительство высокотехнологичного завода профинансировано АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, дочерняя структура Холдинга «Байтерек») - одним из главных финансовых институтов страны, специализирующегося на оценке и структурировании крупных инвестиционных проектов.
«Завод YDD Corporation является ключевым и показательным проектом БРК, высокая платежная дисциплина заемщика является образцово- показательной, все платежи по обслуживанию осуществляются в сроки по графику. Несмотря на негативные последствия пандемии и замедление темпов производства во всем мире, предприятие запускает третью по счету печь и увеличивает производственную мощность. Такой шаг благоприятно сказывается на экономическом и социальном развитии региона. Если говорить в масштабах страны, подобное высокотехнологичное производство ферросилиция развивает экспортный потенциал республики - для нас это очень важно» - подчеркнул Председатель Правления БРК Абай Саркулов.
Учредители ферросплавного завода ТОО «YDD Corporation» - Ерлан Нигматулин, Давид Кемертелидзе и Жармухамед Аппаз, в непростое для всех время проявили свою гражданскую инициативу и высокую сознательность и одними из первых оказали благотворительную помощь и поддержку соотечественникам, подставив свое надежное плечо государству. Компания выделила 100 миллионов тенге в Карагандинский областной фонд, созданный для поддержки действий государства в условиях чрезвычайного положения. Также оказана гуманитарная помощь 100 кислородных концентраторов, пульсоксиметры и препарат «Эноксапарин» в июле были переданы больницам Карагандинской области для лечения больных коронавирусом. В августе для работы мобильных групп поликлиник безвозмездно были переданы 10 легковых машин предназначенных для проведения лечебных мероприятий, транспортировки и мониторинга состояния пациентов на догоспитальном этапе и оснащенных чемоданами экстренной медицинской помощи.
Напомним, открытие завода ТОО «YDD Corporation» состоялось в июле 2019 года. Основное направление - это производство высококачественного, высокомарочного ферросилиция (FeSi75), который применяется при производстве и легировании стали, сплавов чугуна для улучшения механической и коррозийной стойкости металлов ферросилиция. Производственная мощность завода составляет 180 тыс. тонн продукции в год. Завод построен с применением новейших технологий, процесс производства полностью автоматизирован. Общая стоимость строительства завода YDD Corporation составила порядка 92 млн долларов США. Проект реализован полностью за счет частных средств казахстанских и европейских инвесторов, с привлечением заемного финансирования БРК в рамках ГПИИР (24,1 млрд тенге сроком на 11 лет под 8,9% годовых).
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Мировые экономики с трудом переносят удар от последствий пандемии, в особенности страдают представители бизнеса, большинство из которых так и не смогли вернуть докарантинные позиции и показатели. При этом наблюдается замедление не только производства, но и потребления. Согласно экспертным данным, уже сейчас связанные с коронавирусом карантинные меры по всему миру повлияли на бизнес больше, чем финансовый кризис 2008 года. Тем не менее, есть и исключения — те, кому удалось не только «оживить» свои активы, но и преумножить их. Компания ТОО «YDD Corporation», к примеру, запускает третью печь завода по производству высококачественного ферросилиция.
[~PREVIEW_TEXT] => Мировые экономики с трудом переносят удар от последствий пандемии, в особенности страдают представители бизнеса, большинство из которых так и не смогли вернуть докарантинные позиции и показатели. При этом наблюдается замедление не только производства, но и потребления. Согласно экспертным данным, уже сейчас связанные с коронавирусом карантинные меры по всему миру повлияли на бизнес больше, чем финансовый кризис 2008 года. Тем не менее, есть и исключения — те, кому удалось не только «оживить» свои активы, но и преумножить их. Компания ТОО «YDD Corporation», к примеру, запускает третью печь завода по производству высококачественного ферросилиция.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 13296
[TIMESTAMP_X] => 17.11.2020 14:40:10
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 719
[WIDTH] => 1280
[FILE_SIZE] => 351729
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/bbc
[FILE_NAME] => foto-zavoda.jpeg
[ORIGINAL_NAME] => фото завода.jpeg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 595a69c2c50981d576aad43e6fe99dca
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/bbc/foto-zavoda.jpeg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/bbc/foto-zavoda.jpeg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/bbc/foto-zavoda.jpeg
[ALT] => Карагандинский ферросплавный завод YDD Corporation наращивает объемы производства
[TITLE] => Карагандинский ферросплавный завод YDD Corporation наращивает объемы производства
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 13296
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8634
[~EXTERNAL_ID] => 8634
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 16.11.2020
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Karaganda Ferroalloy Plant YDD Corporation increases production volumes
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27052
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Karaganda Ferroalloy Plant YDD Corporation increases production volumes
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Қарағанды ферроқорытпа зауыты YDD Corporation өндіріс көлемін арттыруда
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27049
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Қарағанды ферроқорытпа зауыты YDD Corporation өндіріс көлемін арттыруда
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <div>
The global economy is struggling to bear the brunt of the pandemic, with business people in particular suffering, most of whom have never been able to regain pre-quarantine positions and performance. However, there has been a slowdown not only in production but also in consumption. According to expert data, quarantine measures related to coronavirus around the world have already had a greater impact on business than the 2008 financial crisis. Nevertheless, there are exceptions - those who have managed not only to “revive” their assets, but also to multiply them. YDD Corporation LLP, for example, is launching the third furnace of its high-quality ferrosilicon plant.
</div>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27053
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The global economy is struggling to bear the brunt of the pandemic, with business people in particular suffering, most of whom have never been able to regain pre-quarantine positions and performance. However, there has been a slowdown not only in production but also in consumption. According to expert data, quarantine measures related to coronavirus around the world have already had a greater impact on business than the 2008 financial crisis. Nevertheless, there are exceptions - those who have managed not only to “revive” their assets, but also to multiply them. YDD Corporation LLP, for example, is launching the third furnace of its high-quality ferrosilicon plant.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Әлемдік экономикалар пандемияның зардаптарымен күресуге тырысуда, әсіресе бизнес өкілдері жапа шегуде, олардың көпшілігі карантинге дейінгі позициялар мен индикаторларды қалпына келтіре алмады. Сонымен қатар, өндірістің ғана емес, тұтынудың да баяулауы байқалады. Сарапшылардың пікірінше, қазірдің өзінде бүкіл әлемде коронавирусқа байланысты карантиндік шаралар бизнеске 2008 жылғы қаржылық дағдарыстан гөрі көбірек әсер етті. Дегенмен, ерекше жағдайлар бар - өз активтерін «жандандырып» қана қоймай, оларды көбейте алғандар. Мысалы, «YDD Corporation» ЖШС компаниясы жоғары сапалы ферросилиций өндіретін зауыттың үшінші пешін іске қосады.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27050
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Әлемдік экономикалар пандемияның зардаптарымен күресуге тырысуда, әсіресе бизнес өкілдері жапа шегуде, олардың көпшілігі карантинге дейінгі позициялар мен индикаторларды қалпына келтіре алмады. Сонымен қатар, өндірістің ғана емес, тұтынудың да баяулауы байқалады. Сарапшылардың пікірінше, қазірдің өзінде бүкіл әлемде коронавирусқа байланысты карантиндік шаралар бизнеске 2008 жылғы қаржылық дағдарыстан гөрі көбірек әсер етті. Дегенмен, ерекше жағдайлар бар - өз активтерін «жандандырып» қана қоймай, оларды көбейте алғандар. Мысалы, «YDD Corporation» ЖШС компаниясы жоғары сапалы ферросилиций өндіретін зауыттың үшінші пешін іске қосады.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <img alt="фото завода.jpeg" src="/upload/medialibrary/4bf/foto-zavoda.jpeg" title="фото завода.jpeg"><br>
<p>
According to the founders E. Nigmatulin, D. Kemertelidze and Z. Appaz, such a success lies in the effective structuring of business processes, timely optimization of the transport logistics scheme, competent construction of production cycles and sales policy.
</p>
<p>
The capacity of the third furnace is 85.5 MVA, with its commissioning the total production capacity of the ferroalloy plant of YDD Corporation LLP will increase by 30% to 180 thousand tons per year.
</p>
<p>
</p>
<p>
- Today is a significant day for the YDD Corporation team, as this is the first time, we have launched the furnace without the help of foreign specialists. That is why I would like to express my gratitude to our employees, partners and contractors who were able to implement the plans to increase the plant's productivity. This once again proves that the plant employs highly qualified specialists who are capable of to bring Made in Kazakhstan goods to an international level. The products of the plant meet the highest international quality requirements. And during the pandemic, we managed to expand the geography of sales to 15 countries and develop the export potential of the Republic of Kazakhstan. Currently, the plant exports its products to more than 37 countries. Today the main sales markets are Japan, South Korea, Europe, America, etc., <b><i>- highlighted Erlan Nigmatulin, the founder of YDD Corporation LLP. <br>
</i></b>
</p>
<p>
<b><i><img alt="Ерлан Нигматулин.JPG" src="/upload/medialibrary/a6a/Erlan-Nigmatulin.JPG" title="Ерлан Нигматулин.JPG" width="922" height="614"><br>
</i></b>
</p>
<p>
</p>
<p>
Current production volumes have been managed to keep during the first wave of Covid-19 pandemic, due to the company's shareholders, who have been creating all the necessary conditions from the shift work schedule to the rotational work.
</p>
<p>
“We are pleased that, regardless of the situation around the world, the furnace has been launched as planned. Karaganda Ferroalloy Plant is a message to the global investment community about the opportunities of Kazakhstan economy and the investment climate held by the leadership of the Republic of Kazakhstan. I have had the opportunity to work in different countries around the world, including Europe, where traditionally, the investment climate is considered attractive. However, nowhere else in the world have I seen such a well-thought-out and functional government service for investors”, <b>- commented David Kemertelidze, the founder. </b>
</p>
<b> </b>
<p>
<b> </b>
</p>
<b> </b><img alt="Давид Кемертелидзе.jpeg" src="/upload/medialibrary/67f/David-Kemertelidze.jpeg" title="Давид Кемертелидзе.jpeg" width="922" height="614"><br>
<div>
<br>
</div>
<div>
“The pandemic has been a real test for the population, especially during the state of emergency. It is good to know that in such challenging times we managed to create additional jobs for the people of Karaganda. The launch of the third furnace will undoubtedly give a positive impetus to the region and will have a positive multiplier effect”, <b>- said Zharmukhamed Appaz, the founder of YDD Corporation LLP. </b>
</div>
<br>
<img alt="Жармухамед Аппас.JPG" src="/upload/medialibrary/1ee/ZHarmukhamed-Appas.JPG" title="Жармухамед Аппас.JPG" width="922" height="618"><br>
<p>
</p>
<p>
The share of the Kazakhstani part in the project is more than 95%, the construction of the high-tech plant is financed by Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, a subsidiary of Baiterek Holding), one of the country's main financial institutions specializing in the assessment and structuring of large investment projects.
</p>
<p>
</p>
<p>
“YDD Corporation's plant is a key and exemplary project of DBK, high payment discipline of the borrower is exemplary, all payments for services are made on time in line with schedule. Despite the negative consequences of the pandemic and the global slowdown in production, the plant is launching the third furnace and increasing production capacity. This step has a positive impact on the economic and social development of the region. If we speak about a national scale, such high-tech production of ferrosilicon develops the export potential of the republic - this is crucial for us,”<b> - said Abai Sarkulov, Chairman of the Management Board of DBK. </b>
</p>
<img alt="Саркулов Абай.jpg" src="/upload/medialibrary/3f5/Sarkulov-Abay.jpg" title="Саркулов Абай.jpg" width="477" height="717"><br>
<p>
The founders of YDD Corporation LLP - Erlan Nigmatulin, David Kemertelidze and Zharmukhamed Appaz - showed their civic initiative and high consciousness at a difficult time for all and were among the first to provide charitable assistance and support to their compatriots, substituting their reliable shoulder for the state. The Company has allocated KZT 100 million to the Karaganda Regional Fund established to support the state actions in emergency conditions. In July, 100 oxygen concentrators, pulse oximeters and Enoxaparin were donated to Karaganda region hospitals for treatment of coronavirus patients. In August, 10 cars were donated to mobile groups of polyclinics for treatment, transportation and monitoring of patients at the pre-hospital stage and equipped with emergency suitcases.
</p>
<p>
We remind, that the plant of YDD Corporation LLP launched in July 2019. The main direction is production of high-quality, high grade ferrosilicon (FeSi75), which is used in the production and alloying of steel, iron alloys to improve mechanical and corrosion resistance of ferrosilicon metals. The plant's production capacity is 180 000 tons per year. The plant has been built using the latest technologies and the production process is fully automated. The total construction cost of YDD Corporation plant amounted to approximately USD 92 million. The project was implemented entirely at the expense of private funds of Kazakhstan and European investors, with attraction of DBK loan financing within the State Program of Industry and Innovative Development (KZT 24.1 billion for 11 years at 8.9% per annum).
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27054
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
According to the founders E. Nigmatulin, D. Kemertelidze and Z. Appaz, such a success lies in the effective structuring of business processes, timely optimization of the transport logistics scheme, competent construction of production cycles and sales policy.
The capacity of the third furnace is 85.5 MVA, with its commissioning the total production capacity of the ferroalloy plant of YDD Corporation LLP will increase by 30% to 180 thousand tons per year.
- Today is a significant day for the YDD Corporation team, as this is the first time, we have launched the furnace without the help of foreign specialists. That is why I would like to express my gratitude to our employees, partners and contractors who were able to implement the plans to increase the plant's productivity. This once again proves that the plant employs highly qualified specialists who are capable of to bring Made in Kazakhstan goods to an international level. The products of the plant meet the highest international quality requirements. And during the pandemic, we managed to expand the geography of sales to 15 countries and develop the export potential of the Republic of Kazakhstan. Currently, the plant exports its products to more than 37 countries. Today the main sales markets are Japan, South Korea, Europe, America, etc., - highlighted Erlan Nigmatulin, the founder of YDD Corporation LLP.
Current production volumes have been managed to keep during the first wave of Covid-19 pandemic, due to the company's shareholders, who have been creating all the necessary conditions from the shift work schedule to the rotational work.
“We are pleased that, regardless of the situation around the world, the furnace has been launched as planned. Karaganda Ferroalloy Plant is a message to the global investment community about the opportunities of Kazakhstan economy and the investment climate held by the leadership of the Republic of Kazakhstan. I have had the opportunity to work in different countries around the world, including Europe, where traditionally, the investment climate is considered attractive. However, nowhere else in the world have I seen such a well-thought-out and functional government service for investors”, - commented David Kemertelidze, the founder.
“The pandemic has been a real test for the population, especially during the state of emergency. It is good to know that in such challenging times we managed to create additional jobs for the people of Karaganda. The launch of the third furnace will undoubtedly give a positive impetus to the region and will have a positive multiplier effect”, - said Zharmukhamed Appaz, the founder of YDD Corporation LLP.
The share of the Kazakhstani part in the project is more than 95%, the construction of the high-tech plant is financed by Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, a subsidiary of Baiterek Holding), one of the country's main financial institutions specializing in the assessment and structuring of large investment projects.
“YDD Corporation's plant is a key and exemplary project of DBK, high payment discipline of the borrower is exemplary, all payments for services are made on time in line with schedule. Despite the negative consequences of the pandemic and the global slowdown in production, the plant is launching the third furnace and increasing production capacity. This step has a positive impact on the economic and social development of the region. If we speak about a national scale, such high-tech production of ferrosilicon develops the export potential of the republic - this is crucial for us,” - said Abai Sarkulov, Chairman of the Management Board of DBK.
The founders of YDD Corporation LLP - Erlan Nigmatulin, David Kemertelidze and Zharmukhamed Appaz - showed their civic initiative and high consciousness at a difficult time for all and were among the first to provide charitable assistance and support to their compatriots, substituting their reliable shoulder for the state. The Company has allocated KZT 100 million to the Karaganda Regional Fund established to support the state actions in emergency conditions. In July, 100 oxygen concentrators, pulse oximeters and Enoxaparin were donated to Karaganda region hospitals for treatment of coronavirus patients. In August, 10 cars were donated to mobile groups of polyclinics for treatment, transportation and monitoring of patients at the pre-hospital stage and equipped with emergency suitcases.
We remind, that the plant of YDD Corporation LLP launched in July 2019. The main direction is production of high-quality, high grade ferrosilicon (FeSi75), which is used in the production and alloying of steel, iron alloys to improve mechanical and corrosion resistance of ferrosilicon metals. The plant's production capacity is 180 000 tons per year. The plant has been built using the latest technologies and the production process is fully automated. The total construction cost of YDD Corporation plant amounted to approximately USD 92 million. The project was implemented entirely at the expense of private funds of Kazakhstan and European investors, with attraction of DBK loan financing within the State Program of Industry and Innovative Development (KZT 24.1 billion for 11 years at 8.9% per annum).
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <img alt="фото завода.jpeg" src="/upload/medialibrary/4bf/foto-zavoda.jpeg" title="фото завода.jpeg" width="922" height="518"><br>
<p>
Зауыт құрылтайшылары Е.З. Нигматулиннің, Д.Я. Кемертелидзенің және Ж.Д. Аппаздың айтуынша, мұндай жетістік бизнес-процестерді тиімді құрылымдауда, көлік логистикасы схемасын уақтылы оңтайландыруда, өндірістік циклдерді сауатты құруда, сондай-ақ өткізу саясатында жатыр.
</p>
<p>
Үшінші пештің қуаты 85,5 МВА құрайды, оны пайдалануға енгізумен «YDD Corporation» ЖШС ферроқорытпа зауытының жалпы өндірістік қуаты 30% - ға артып, жылына 180 мың тоннаны құрайды.
</p>
<p>
</p>
<p>
- «Бүгінгі таңда YDD Corporation командасы үшін айтулы күн, өйткені біз пешті шетелдік мамандардың көмегінсіз алғаш рет іске қостық. Сондықтан да мен зауыттың өнімділігін арттыру бойынша жоспарларды жүзеге асыра алған қызметкерлерімізге, серіктестерімізге, мердігерлерімізге алғысымды білдіргім келеді. Бұл кәсіпорында Made in Kazakhstan тауарларын халықаралық деңгейге шығара алатын жоғары білікті мамандар еңбек ететіндігін тағы да дәлелдейді. Зауыт өнімі сапа саласындағы ең жоғары әлемдік талаптарға сәйкес келедіПандемия кезеңінде біз сату географиясын 15 елге кеңейтіп, Қазақстан Республикасының экспорттық әлеуетін дамыта алдық. Қазіргі уақытта зауыт әлемнің 37-ден астам еліне өнім экспорттайды. Бүгінгі таңда Жапония, Оңтүстік Корея, Еуропа, Америка және т.б. негізгі өткізу нарықтары болып табылады», <b><i>- деп атап өтті «YDD Corporation» ЖШС құрылтайшысы Ерлан Нығматулин</i></b>. <br>
</p>
<p>
<img alt="Ерлан Нигматулин.JPG" src="/upload/medialibrary/a6a/Erlan-Nigmatulin.JPG" title="Ерлан Нигматулин.JPG" width="922" height="614"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
Covid-19 пандемиясының алғашқы толқыны кезінде өндірістің ағымдағы көлемін сақтап қалу компанияның акционерлері ауысымдық жұмыс кестесінен вахталық жұмыс әдісіне барлық қажетті жағдайларды жасауының арқасында мүмкін болды.
</p>
«Біз бүкіл әлемдегі жағдайға қарамастан, пешті іске қосу жоспарланған кестеге сәйкес жүргізілгеніне қуаныштымыз. Қарағанды ферроқорытпа зауыты — бұл әлемдік инвестициялық қоғамдастыққа Қазақстан экономикасының мүмкіндіктері мен Қазақстан Республикасының басшылығы өткізетін инвестициялық ахуал туралы message. Мен әлемнің түрлі елдерінде, соның ішінде дәстүрлі инвестициялық климат тартымды болып саналатын Еуропа елдерінде жұмыс істеуге мүмкіндік алдым. Алайда, әлемнің кез - келген жерінде мен мемлекет тарапынан инвесторлар үшін осындай ойластырылған және функционалды қызметті кездестірмедім», <b><i>- деп түсіндірді құрылтайшы Дэвид Кемертелидзе. </i></b>
<p>
</p>
<img alt="Давид Кемертелидзе.jpeg" src="/upload/medialibrary/67f/David-Kemertelidze.jpeg" title="Давид Кемертелидзе.jpeg" width="922" height="614"><br>
<div>
<br>
</div>
<div>
«Пандемия, әсіресе төтенше жағдай кезінде, халық үшін нағыз сынақ болды. Осындай қиын-қыстау кезеңдерде біз қарағандылықтар үшін қосымша жұмыс орындарын құра алдық. Үшінші пешті іске қосу, сөзсіз, аймақ үшін оң серпін болады және оң мультипликативті әсерге ие болады»,<b><i> - «YDD Corporation» ЖШС құрылтайшысы бөлісті Жармухамед Аппаз. </i></b>
</div>
<b><i> </i></b><br>
<img alt="Жармухамед Аппас.JPG" src="/upload/medialibrary/1ee/ZHarmukhamed-Appas.JPG" title="Жармухамед Аппас.JPG" width="922" height="618"><br>
<p>
</p>
<p>
Жобаның қазақстандық үлесі 95% - дан астамды құрады, жоғары технологиялық зауыттың құрылысын ірі инвестициялық жобаларды бағалау мен құрылымдауға маманданған елдің басты қаржы институттарының бірі – «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) қаржыландырды.
</p>
<p>
«YDD Corporation зауыты ҚДБ - ның негізгі және көрнекі жобасы болып табылады, қарыз алушының жоғары төлем тәртібі үлгілі болып табылады, қызмет көрсету бойынша барлық төлемдер кесте бойынша мерзімде жүзеге асырылады. Пандемияның теріс салдарларына және бүкіл әлемде өндіріс қарқынының баяулауына қарамастан, кәсіпорын үшінші пешті іске қосып, өндіріс қуатын арттырады. Мұндай қадам аймақтың экономикалық және әлеуметтік дамуына жағымды әсер етеді. Егер ел ауқымында айтатын болсақ, ферросилицийдің жоғары технологиялық өндірісі республиканың экспорттық әлеуетін дамытады - біз үшін бұл өте маңызды» <b><i>- деп атап өтті ҚДБ Басқарма Төрағасы Абай Сарқұлов. </i></b>
</p>
<img alt="Саркулов Абай.jpg" src="/upload/medialibrary/3f5/Sarkulov-Abay.jpg" title="Саркулов Абай.jpg" width="614" height="922"><br>
<br>
<p>
«YDD Corporation» ЖШС ферроқорытпа зауытының құрылтайшылары - Ерлан Нигматулин, Давид Кемертелидзе және Жармухамед Аппаз қиын-қыстау кезеңде өздерінің азаматтық бастамасын және жоғары сана-сезімін танытты және алғашқылардың бірі болып мемлекетке сенімді иықтарын салып, отандастарына қайырымдылық көмек пен қолдау көрсетті. Компания төтенше жағдай кезінде мемлекеттің іс-қимылын қолдау үшін құрылған Қарағанды облыстық қорына 100 миллион теңге бөлді. Сондай-ақ, 100 оттегі концентраторына гуманитарлық көмек көрсетілді, пульсоксиметр және «Эноксапарин» препараты шілде айында Қарағанды облысының ауруханаларына коронавируспен ауыратын науқастарды емдеу үшін берілді. Тамыз айында емханалардың мобильді топтарының жұмысы үшін ауруханаға дейінгі кезеңде науқастарды тасымалдау және мониторинг жүргізу үшін және жедел медициналық жәрдем чемодандарымен жабдықталған 10 жеңіл көлік тегін берілді.
</p>
<p>
</p>
<p>
Естеріңізге сала кетейік, «YDD Corporation» ЖШС зауытының ашылуы 2019 жылдың шілде айында өтті. Негізгі бағыты - ферросилиций металдарының механикалық және коррозияға төзімділігін жақсарту үшін болат, шойын қорытпаларын өндіру және легирлеу кезінде қолданылатын жоғары сапалы ферросилиций (FeSi75) өндірісі. Зауыттың өндірістік қуаты жылына 180 мың тонна өнімді құрайды. Зауыт жаңа технологияларды қолдана отырып салынған, өндіріс процесі толығымен автоматтандырылған. YDD Corporation зауыты құрылысының жалпы құны шамамен 92 млн АҚШ долларын құрады. Жоба толығымен қазақстандық және еуропалық инвесторлардың жеке қаражаты есебінен, ИИДМБ шеңберінде ҚДБ-ның қарыз қаржыландыруын тартумен (жылдық 8,9% - бен 11 жыл мерзімге 24,1 млрд теңге) іске асырылды.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27051
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Зауыт құрылтайшылары Е.З. Нигматулиннің, Д.Я. Кемертелидзенің және Ж.Д. Аппаздың айтуынша, мұндай жетістік бизнес-процестерді тиімді құрылымдауда, көлік логистикасы схемасын уақтылы оңтайландыруда, өндірістік циклдерді сауатты құруда, сондай-ақ өткізу саясатында жатыр.
Үшінші пештің қуаты 85,5 МВА құрайды, оны пайдалануға енгізумен «YDD Corporation» ЖШС ферроқорытпа зауытының жалпы өндірістік қуаты 30% - ға артып, жылына 180 мың тоннаны құрайды.
- «Бүгінгі таңда YDD Corporation командасы үшін айтулы күн, өйткені біз пешті шетелдік мамандардың көмегінсіз алғаш рет іске қостық. Сондықтан да мен зауыттың өнімділігін арттыру бойынша жоспарларды жүзеге асыра алған қызметкерлерімізге, серіктестерімізге, мердігерлерімізге алғысымды білдіргім келеді. Бұл кәсіпорында Made in Kazakhstan тауарларын халықаралық деңгейге шығара алатын жоғары білікті мамандар еңбек ететіндігін тағы да дәлелдейді. Зауыт өнімі сапа саласындағы ең жоғары әлемдік талаптарға сәйкес келедіПандемия кезеңінде біз сату географиясын 15 елге кеңейтіп, Қазақстан Республикасының экспорттық әлеуетін дамыта алдық. Қазіргі уақытта зауыт әлемнің 37-ден астам еліне өнім экспорттайды. Бүгінгі таңда Жапония, Оңтүстік Корея, Еуропа, Америка және т.б. негізгі өткізу нарықтары болып табылады», - деп атап өтті «YDD Corporation» ЖШС құрылтайшысы Ерлан Нығматулин.
Covid-19 пандемиясының алғашқы толқыны кезінде өндірістің ағымдағы көлемін сақтап қалу компанияның акционерлері ауысымдық жұмыс кестесінен вахталық жұмыс әдісіне барлық қажетті жағдайларды жасауының арқасында мүмкін болды.
«Біз бүкіл әлемдегі жағдайға қарамастан, пешті іске қосу жоспарланған кестеге сәйкес жүргізілгеніне қуаныштымыз. Қарағанды ферроқорытпа зауыты — бұл әлемдік инвестициялық қоғамдастыққа Қазақстан экономикасының мүмкіндіктері мен Қазақстан Республикасының басшылығы өткізетін инвестициялық ахуал туралы message. Мен әлемнің түрлі елдерінде, соның ішінде дәстүрлі инвестициялық климат тартымды болып саналатын Еуропа елдерінде жұмыс істеуге мүмкіндік алдым. Алайда, әлемнің кез - келген жерінде мен мемлекет тарапынан инвесторлар үшін осындай ойластырылған және функционалды қызметті кездестірмедім», - деп түсіндірді құрылтайшы Дэвид Кемертелидзе.
«Пандемия, әсіресе төтенше жағдай кезінде, халық үшін нағыз сынақ болды. Осындай қиын-қыстау кезеңдерде біз қарағандылықтар үшін қосымша жұмыс орындарын құра алдық. Үшінші пешті іске қосу, сөзсіз, аймақ үшін оң серпін болады және оң мультипликативті әсерге ие болады», - «YDD Corporation» ЖШС құрылтайшысы бөлісті Жармухамед Аппаз.
Жобаның қазақстандық үлесі 95% - дан астамды құрады, жоғары технологиялық зауыттың құрылысын ірі инвестициялық жобаларды бағалау мен құрылымдауға маманданған елдің басты қаржы институттарының бірі – «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) қаржыландырды.
«YDD Corporation зауыты ҚДБ - ның негізгі және көрнекі жобасы болып табылады, қарыз алушының жоғары төлем тәртібі үлгілі болып табылады, қызмет көрсету бойынша барлық төлемдер кесте бойынша мерзімде жүзеге асырылады. Пандемияның теріс салдарларына және бүкіл әлемде өндіріс қарқынының баяулауына қарамастан, кәсіпорын үшінші пешті іске қосып, өндіріс қуатын арттырады. Мұндай қадам аймақтың экономикалық және әлеуметтік дамуына жағымды әсер етеді. Егер ел ауқымында айтатын болсақ, ферросилицийдің жоғары технологиялық өндірісі республиканың экспорттық әлеуетін дамытады - біз үшін бұл өте маңызды» - деп атап өтті ҚДБ Басқарма Төрағасы Абай Сарқұлов.
«YDD Corporation» ЖШС ферроқорытпа зауытының құрылтайшылары - Ерлан Нигматулин, Давид Кемертелидзе және Жармухамед Аппаз қиын-қыстау кезеңде өздерінің азаматтық бастамасын және жоғары сана-сезімін танытты және алғашқылардың бірі болып мемлекетке сенімді иықтарын салып, отандастарына қайырымдылық көмек пен қолдау көрсетті. Компания төтенше жағдай кезінде мемлекеттің іс-қимылын қолдау үшін құрылған Қарағанды облыстық қорына 100 миллион теңге бөлді. Сондай-ақ, 100 оттегі концентраторына гуманитарлық көмек көрсетілді, пульсоксиметр және «Эноксапарин» препараты шілде айында Қарағанды облысының ауруханаларына коронавируспен ауыратын науқастарды емдеу үшін берілді. Тамыз айында емханалардың мобильді топтарының жұмысы үшін ауруханаға дейінгі кезеңде науқастарды тасымалдау және мониторинг жүргізу үшін және жедел медициналық жәрдем чемодандарымен жабдықталған 10 жеңіл көлік тегін берілді.
Естеріңізге сала кетейік, «YDD Corporation» ЖШС зауытының ашылуы 2019 жылдың шілде айында өтті. Негізгі бағыты - ферросилиций металдарының механикалық және коррозияға төзімділігін жақсарту үшін болат, шойын қорытпаларын өндіру және легирлеу кезінде қолданылатын жоғары сапалы ферросилиций (FeSi75) өндірісі. Зауыттың өндірістік қуаты жылына 180 мың тонна өнімді құрайды. Зауыт жаңа технологияларды қолдана отырып салынған, өндіріс процесі толығымен автоматтандырылған. YDD Corporation зауыты құрылысының жалпы құны шамамен 92 млн АҚШ долларын құрады. Жоба толығымен қазақстандық және еуропалық инвесторлардың жеке қаражаты есебінен, ИИДМБ шеңберінде ҚДБ-ның қарыз қаржыландыруын тартумен (жылдық 8,9% - бен 11 жыл мерзімге 24,1 млрд теңге) іске асырылды.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Карагандинский ферросплавный завод YDD Corporation наращивает объемы производства
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125450
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Карагандинский ферросплавный завод YDD Corporation наращивает объемы производства
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <div>
The global economy is struggling to bear the brunt of the pandemic, with business people in particular suffering, most of whom have never been able to regain pre-quarantine positions and performance. However, there has been a slowdown not only in production but also in consumption. According to expert data, quarantine measures related to coronavirus around the world have already had a greater impact on business than the 2008 financial crisis. Nevertheless, there are exceptions - those who have managed not only to “revive” their assets, but also to multiply them. YDD Corporation LLP, for example, is launching the third furnace of its high-quality ferrosilicon plant.
</div>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27053
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The global economy is struggling to bear the brunt of the pandemic, with business people in particular suffering, most of whom have never been able to regain pre-quarantine positions and performance. However, there has been a slowdown not only in production but also in consumption. According to expert data, quarantine measures related to coronavirus around the world have already had a greater impact on business than the 2008 financial crisis. Nevertheless, there are exceptions - those who have managed not only to “revive” their assets, but also to multiply them. YDD Corporation LLP, for example, is launching the third furnace of its high-quality ferrosilicon plant.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
The global economy is struggling to bear the brunt of the pandemic, with business people in particular suffering, most of whom have never been able to regain pre-quarantine positions and performance. However, there has been a slowdown not only in production but also in consumption. According to expert data, quarantine measures related to coronavirus around the world have already had a greater impact on business than the 2008 financial crisis. Nevertheless, there are exceptions - those who have managed not only to “revive” their assets, but also to multiply them. YDD Corporation LLP, for example, is launching the third furnace of its high-quality ferrosilicon plant.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Karaganda Ferroalloy Plant YDD Corporation increases production volumes
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27052
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Karaganda Ferroalloy Plant YDD Corporation increases production volumes
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Karaganda Ferroalloy Plant YDD Corporation increases production volumes
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Қарағанды ферроқорытпа зауыты YDD Corporation өндіріс көлемін арттыруда
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27049
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Қарағанды ферроқорытпа зауыты YDD Corporation өндіріс көлемін арттыруда
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Қарағанды ферроқорытпа зауыты YDD Corporation өндіріс көлемін арттыруда
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Әлемдік экономикалар пандемияның зардаптарымен күресуге тырысуда, әсіресе бизнес өкілдері жапа шегуде, олардың көпшілігі карантинге дейінгі позициялар мен индикаторларды қалпына келтіре алмады. Сонымен қатар, өндірістің ғана емес, тұтынудың да баяулауы байқалады. Сарапшылардың пікірінше, қазірдің өзінде бүкіл әлемде коронавирусқа байланысты карантиндік шаралар бизнеске 2008 жылғы қаржылық дағдарыстан гөрі көбірек әсер етті. Дегенмен, ерекше жағдайлар бар - өз активтерін «жандандырып» қана қоймай, оларды көбейте алғандар. Мысалы, «YDD Corporation» ЖШС компаниясы жоғары сапалы ферросилиций өндіретін зауыттың үшінші пешін іске қосады.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27050
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Әлемдік экономикалар пандемияның зардаптарымен күресуге тырысуда, әсіресе бизнес өкілдері жапа шегуде, олардың көпшілігі карантинге дейінгі позициялар мен индикаторларды қалпына келтіре алмады. Сонымен қатар, өндірістің ғана емес, тұтынудың да баяулауы байқалады. Сарапшылардың пікірінше, қазірдің өзінде бүкіл әлемде коронавирусқа байланысты карантиндік шаралар бизнеске 2008 жылғы қаржылық дағдарыстан гөрі көбірек әсер етті. Дегенмен, ерекше жағдайлар бар - өз активтерін «жандандырып» қана қоймай, оларды көбейте алғандар. Мысалы, «YDD Corporation» ЖШС компаниясы жоғары сапалы ферросилиций өндіретін зауыттың үшінші пешін іске қосады.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Әлемдік экономикалар пандемияның зардаптарымен күресуге тырысуда, әсіресе бизнес өкілдері жапа шегуде, олардың көпшілігі карантинге дейінгі позициялар мен индикаторларды қалпына келтіре алмады. Сонымен қатар, өндірістің ғана емес, тұтынудың да баяулауы байқалады. Сарапшылардың пікірінше, қазірдің өзінде бүкіл әлемде коронавирусқа байланысты карантиндік шаралар бизнеске 2008 жылғы қаржылық дағдарыстан гөрі көбірек әсер етті. Дегенмен, ерекше жағдайлар бар - өз активтерін «жандандырып» қана қоймай, оларды көбейте алғандар. Мысалы, «YDD Corporation» ЖШС компаниясы жоғары сапалы ферросилиций өндіретін зауыттың үшінші пешін іске қосады.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/bbc/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/foto-zavoda.jpeg
)
Array
(
[ID] => 8627
[~ID] => 8627
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => Проекты БРК в Мангистауской области
[~NAME] => Проекты БРК в Мангистауской области
[ACTIVE_FROM_X] => 2020-11-11 13:02:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2020-11-11 13:02:00
[ACTIVE_FROM] => 11.11.2020 14:02:00
[~ACTIVE_FROM] => 11.11.2020 14:02:00
[TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
[~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
[DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8627/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8627/
[LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
На сегодняшний день в Мангистауской области сохраняется положительная динамика основных социально-экономических показателей. Область продолжает реализовывать основные проекты по созданию промышленной и социальной инфраструктуры несмотря на влияние и последствия пандемии. По данным департамента статистики Мангистауской области за январь-сентябрь 2020 года промышленными предприятиями области произведено продукции в действующих ценах на 1 535 млрд тг, индекс физического объема промышленной продукции к соответствующему периоду 2019 года составил 93,2%. Основу обрабатывающей промышленности региона составляет химическая промышленность, машиностроение, производство готовых металлических изделий, кроме машин и оборудования, производство продуктов нефтепереработки, производство прочей неметаллической минеральной продукции (стройиндустрия), металлургическая промышленность.
В региональной структуре кредитного портфеля АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, Банк, дочерняя структура Холдинга «Байтерек»), Мангистауская область занимает 4,4%. Это крупные индустриальные проекты страны, являющиеся градообразующими предприятиями Мангистауской области – АО «Казазот», АО «НК «Актауский международный морской торговый порт», Aktau Tourism City LTD, АО «КазТрансГаз Аймак». Все эти предприятия обеспечивают жителей региона рабочими местами, выплачивают налоги в бюджет, а также вносят лепту в развитие экспортного потенциала страны. Общая сумма предоставленная Банком на реализацию данные проектов составляет около 139 млрд тенге.
В данном регионе с участием БРК реализуется один из лидеров химической промышленности АО «КазАзот». Данное предприятие является единственным производителем аммиака и аммиачной селитры в Республике Казахстан. Завод производит химическую продукцию, ориентированную на выпуск минеральных удобрений для нужд агропромышленного комплекса и горнодобывающей отрасли. Плодотворное сотрудничество между БРК и КазАзот начато в ноябре 2015 года, тогда был подписан договор о предоставлении кредита в размере 40,5 млрд тенге, в рамках ГПИИР. Заемные средства позволили завершить крупные проекты модернизации завода по производству минеральных удобрений с увеличением проектной мощности выпуска готовой продукции. Наряду с этим удалось построить и запустить в эксплуатацию газопоршневую электростанцию, которая теперь обеспечивает КазАзот собственной электро- и тепловой энергией.
АО «КазАзот» является также экспортоориентированной компанией, ежегодно поставляющей на внешние рынки порядка 35 % производимой продукции и постоянно расширяющей географию поставок. Расширение производственных мощностей позволяет наращивать экспортные объемы продукции. В рамках расширения экспортного потенциала, БРК в 2016 году профинансировал предэкспортную операцию АО «КазАзот» на сумму 3 млрд тенге, под страховое покрытие АО «Экспортно-кредитная страховая корпорация «KazakhExport». На данный момент в компании КазАзот трудятся 1226 человек.
БРК как финансовый институт развития среди приоритетов уделяет большое внимание кредитованию экологически чистых производств, направленных на улучшение экологии. Так, с участием БРК завершено строительство резервной нитки магистрального газопровода «Узень-Актау» на участке Узень-Жетыбай которое направлено на обеспечение безаварийной и бесперебойной транспортировки газа и увеличения пропускной способности газотранспортной системы Мангистауской области. Проект реализует АО «КазТрансГаз Аймак», стоимость проекта составила более 3,6 млрд тенге, участие БРК составляет 100%.
АО «НК «Актауский международный морской торговый порт» совместно с БРК реализует проект расширения Актауского международного морского торгового порта с целью увеличения перевалки сухих грузов до 3 млн тонн в год. Порт предоставляет услуги по перевалке нефтеналивных грузов и генеральных грузов: зерно, металл и др. Стоимость проекта - 85,7 млн долларов США, при этом 82 млн долларов США или 95,7% от стоимости – заем БРК. За счет заемных средств БРК, Актауским морским портом были построены защитные гидротехнические сооружения мол и волнолом, которые защищают от волнового воздействия инфраструктуру действующего порта и образуют акваторию в северном направлении.
В сфере туризма при финансовом участии БРК в этом году завершилось строительство первой очереди всесезонного многофункционального гостинично-туристического комплекса Rixos Water World Aktau. Строительство данного комплекса позволило создать единственный в Центрально-Азиатском регионе морской курорт, предоставляющий пятизвездочный сервис по системе «all inclusive» от признанного мирового бренда RIXOS. Комплекс представляет первоклассный отдых на берегу Каспийского моря, а также активный отдых (путешествия в акватории Каспийского моря, по полуострову Мангышлак и плато Устюрт). Гостиница состоит из 500 номеров, инфраструктура включает аквапарк, басcейны, бунгало, ресторан, СПА-салоны, комнату для детского досуга, спортивную площадку.
Во время строительства комплекса было создано 1 250 рабочих мест, а во время эксплуатации отеля количество будет варьироваться от 500 до 700 человек, в зависимости от сезона. Стоимость проекта составила 68,8 млрд тенге, заем БРК - 42 млрд тенге сроком на 20 лет, проект реализует Частная компания «Aktau Tourism City LTD.».
[~DETAIL_TEXT] =>
На сегодняшний день в Мангистауской области сохраняется положительная динамика основных социально-экономических показателей. Область продолжает реализовывать основные проекты по созданию промышленной и социальной инфраструктуры несмотря на влияние и последствия пандемии. По данным департамента статистики Мангистауской области за январь-сентябрь 2020 года промышленными предприятиями области произведено продукции в действующих ценах на 1 535 млрд тг, индекс физического объема промышленной продукции к соответствующему периоду 2019 года составил 93,2%. Основу обрабатывающей промышленности региона составляет химическая промышленность, машиностроение, производство готовых металлических изделий, кроме машин и оборудования, производство продуктов нефтепереработки, производство прочей неметаллической минеральной продукции (стройиндустрия), металлургическая промышленность.
В региональной структуре кредитного портфеля АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, Банк, дочерняя структура Холдинга «Байтерек»), Мангистауская область занимает 4,4%. Это крупные индустриальные проекты страны, являющиеся градообразующими предприятиями Мангистауской области – АО «Казазот», АО «НК «Актауский международный морской торговый порт», Aktau Tourism City LTD, АО «КазТрансГаз Аймак». Все эти предприятия обеспечивают жителей региона рабочими местами, выплачивают налоги в бюджет, а также вносят лепту в развитие экспортного потенциала страны. Общая сумма предоставленная Банком на реализацию данные проектов составляет около 139 млрд тенге.
В данном регионе с участием БРК реализуется один из лидеров химической промышленности АО «КазАзот». Данное предприятие является единственным производителем аммиака и аммиачной селитры в Республике Казахстан. Завод производит химическую продукцию, ориентированную на выпуск минеральных удобрений для нужд агропромышленного комплекса и горнодобывающей отрасли. Плодотворное сотрудничество между БРК и КазАзот начато в ноябре 2015 года, тогда был подписан договор о предоставлении кредита в размере 40,5 млрд тенге, в рамках ГПИИР. Заемные средства позволили завершить крупные проекты модернизации завода по производству минеральных удобрений с увеличением проектной мощности выпуска готовой продукции. Наряду с этим удалось построить и запустить в эксплуатацию газопоршневую электростанцию, которая теперь обеспечивает КазАзот собственной электро- и тепловой энергией.
АО «КазАзот» является также экспортоориентированной компанией, ежегодно поставляющей на внешние рынки порядка 35 % производимой продукции и постоянно расширяющей географию поставок. Расширение производственных мощностей позволяет наращивать экспортные объемы продукции. В рамках расширения экспортного потенциала, БРК в 2016 году профинансировал предэкспортную операцию АО «КазАзот» на сумму 3 млрд тенге, под страховое покрытие АО «Экспортно-кредитная страховая корпорация «KazakhExport». На данный момент в компании КазАзот трудятся 1226 человек.
БРК как финансовый институт развития среди приоритетов уделяет большое внимание кредитованию экологически чистых производств, направленных на улучшение экологии. Так, с участием БРК завершено строительство резервной нитки магистрального газопровода «Узень-Актау» на участке Узень-Жетыбай которое направлено на обеспечение безаварийной и бесперебойной транспортировки газа и увеличения пропускной способности газотранспортной системы Мангистауской области. Проект реализует АО «КазТрансГаз Аймак», стоимость проекта составила более 3,6 млрд тенге, участие БРК составляет 100%.
АО «НК «Актауский международный морской торговый порт» совместно с БРК реализует проект расширения Актауского международного морского торгового порта с целью увеличения перевалки сухих грузов до 3 млн тонн в год. Порт предоставляет услуги по перевалке нефтеналивных грузов и генеральных грузов: зерно, металл и др. Стоимость проекта - 85,7 млн долларов США, при этом 82 млн долларов США или 95,7% от стоимости – заем БРК. За счет заемных средств БРК, Актауским морским портом были построены защитные гидротехнические сооружения мол и волнолом, которые защищают от волнового воздействия инфраструктуру действующего порта и образуют акваторию в северном направлении.
В сфере туризма при финансовом участии БРК в этом году завершилось строительство первой очереди всесезонного многофункционального гостинично-туристического комплекса Rixos Water World Aktau. Строительство данного комплекса позволило создать единственный в Центрально-Азиатском регионе морской курорт, предоставляющий пятизвездочный сервис по системе «all inclusive» от признанного мирового бренда RIXOS. Комплекс представляет первоклассный отдых на берегу Каспийского моря, а также активный отдых (путешествия в акватории Каспийского моря, по полуострову Мангышлак и плато Устюрт). Гостиница состоит из 500 номеров, инфраструктура включает аквапарк, басcейны, бунгало, ресторан, СПА-салоны, комнату для детского досуга, спортивную площадку.
Во время строительства комплекса было создано 1 250 рабочих мест, а во время эксплуатации отеля количество будет варьироваться от 500 до 700 человек, в зависимости от сезона. Стоимость проекта составила 68,8 млрд тенге, заем БРК - 42 млрд тенге сроком на 20 лет, проект реализует Частная компания «Aktau Tourism City LTD.».
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Премьер-министр РК Аскар Мамин на прошлой неделе посетил предприятия Мангистауской области и провел совещание по вопросам развития инженерной и транспортной инфраструктуры курортной зоны Актау, а также дал старт строительству новых гостинично-туристических комплексов. В составе делегации участие принял и Председатель Правления АО «Банк Развития Казахстана» Абай Саркулов.
[~PREVIEW_TEXT] => Премьер-министр РК Аскар Мамин на прошлой неделе посетил предприятия Мангистауской области и провел совещание по вопросам развития инженерной и транспортной инфраструктуры курортной зоны Актау, а также дал старт строительству новых гостинично-туристических комплексов. В составе делегации участие принял и Председатель Правления АО «Банк Развития Казахстана» Абай Саркулов.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 13269
[TIMESTAMP_X] => 18.11.2020 09:24:50
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 621
[WIDTH] => 1200
[FILE_SIZE] => 256028
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/739
[FILE_NAME] => Morport.jpg
[ORIGINAL_NAME] => Морпорт.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => cd9da74c61b6628466b0005604e8bf2f
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/739/Morport.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/739/Morport.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/739/Morport.jpg
[ALT] => Проекты БРК в Мангистауской области
[TITLE] => Проекты БРК в Мангистауской области
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 13269
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8627
[~EXTERNAL_ID] => 8627
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 11.11.2020
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => DBK projects in Mangistau region
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27061
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => DBK projects in Mangistau region
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Маңғыстау облысындағы ҚДБ жобалары
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27014
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Маңғыстау облысындағы ҚДБ жобалары
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Last week Askar Mamin, Prime Minister of RK visited the enterprises of Mangistau region and held a meeting on the development of engineering and transport infrastructure of Aktau resort zone and gave a start to the construction of new hotel and tourist complexes. Abai Sarkulov, Chairman of the Board of Development Bank of Kazakhstan JSC, also took part in the delegation.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27062
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Last week Askar Mamin, Prime Minister of RK visited the enterprises of Mangistau region and held a meeting on the development of engineering and transport infrastructure of Aktau resort zone and gave a start to the construction of new hotel and tourist complexes. Abai Sarkulov, Chairman of the Board of Development Bank of Kazakhstan JSC, also took part in the delegation.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
ҚР Премьер-министрі Асқар Мамин өткен аптада Маңғыстау облысының кәсіпорындарына барып, Ақтау курорттық аймағының инженерлік және көлік инфрақұрылымын дамыту мәселелері жөнінде кеңес өткізді және жаңа қонақ үй-туристік кешендердің құрылысына бастама берді. Делегация құрамында «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ Басқарма Төрағасы Абай Сарқұлов та қатысты.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27015
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
ҚР Премьер-министрі Асқар Мамин өткен аптада Маңғыстау облысының кәсіпорындарына барып, Ақтау курорттық аймағының инженерлік және көлік инфрақұрылымын дамыту мәселелері жөнінде кеңес өткізді және жаңа қонақ үй-туристік кешендердің құрылысына бастама берді. Делегация құрамында «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ Басқарма Төрағасы Абай Сарқұлов та қатысты.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="саркулов и премьер.jpeg" src="/upload/medialibrary/cfa/sarkulov-i-premer.jpeg" title="саркулов и премьер.jpeg" width="922" height="614"><br>
</p>
<p>
To date, Mangistau region has kept a positive trend in key socio-economic indicators. The region continues to implement key industrial and social infrastructure projects despite the impact and consequences of the pandemic. According to the statistics department of Mangistau region for January-September 2020, industrial enterprises of the region produced goods at current prices of KZT 1 535 bln., the volume index of industrial production for the corresponding period of 2019 made 93.2%. The region's manufacturing industry is based on the chemical industry, machine building, manufactured metal goods, except for machinery and equipment, petrochemicals, other non-metallic mineral goods (construction industry) and metallurgical industry.
</p>
<p>
Mangistau region occupies 4.4% in the regional loan portfolio structure of Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, the Bank, subsidiary of Baiterek Holding). These are major industrial projects of the country, which are the city-forming enterprises of Mangistau region - Kazazot JSC, NC Aktau International Sea Trade Port JSC, Aktau Tourism City LTD, KazTransGas Aimak JSC. All these enterprises provide the residents of the region with jobs, pay taxes to the budget, and deliver benefits in the development of the country's export potential. The total amount for these projects provided by the Bank is approximately KZT 139 bln.
</p>
<p>
KazAzot JSC, one of the leaders in the chemical industry, is being implemented in this region with the participation of DBK. This enterprise is the only ammonia and ammonium nitrate producer in the Republic of Kazakhstan. The plant produces chemical goods focused on the production of mineral fertilizers for the agro-industrial complex needs and mining industry. Fruitful cooperation between DBK and KazAzot started in November 2015, when KZT 40.5 bln. loan agreement was signed within the state program of industrial and innovative development. The borrowings enabled the completion of major projects to modernize the fertilizer plant, increasing the design capacity of the finished product. At the same time, it became possible to build and launch a gas piston power plant, which now provides KazAzot with its own power and heat. <br>
</p>
<p>
<img alt="IFV_9406.jpg" src="/upload/medialibrary/11e/IFV_9406.jpg" title="IFV_9406.jpg" width="819" height="546"><br>
</p>
<div>
KazAzot JSC is also an export-oriented company that annually supplies around 35% of its products to foreign markets and is constantly expanding its geography of supply. Expansion of production capacities makes it possible to increase export volumes of products. As part of the export potential expansion, DBK financed the pre-export operation of KazAzot JSC for KZT 3 bln. in 2016, under the insurance coverage of Export Credit Insurance Corporation KazakhExport JSC. Currently, KazAzot employs 1 226 people.
</div>
<p>
As a development financial institution, DBK focuses on lending to environmentally friendly production, aimed at improving the environment. For example, the construction of backup line of Uzen-Aktau gas pipeline at Uzen-Zhetybai section was completed with the participation of DBK, to ensure accident-free and uninterrupted gas transportation and increase the capacity of Mangistau region gas transportation system. The project is being implemented by KazTransGas Aymak JSC, the cost of the project is more than KZT 3.6 bln., and the participation of DBK is 100%.
</p>
<p>
<img alt="газопровод 3.jpg" src="/upload/medialibrary/2a4/gazoprovod-3.jpg" title="газопровод 3.jpg" width="819" height="461"><br>
</p>
<p>
NC Aktau International Sea Trade Port JSC jointly with DBK is implementing a project to expand Aktau International Sea Trade Port in order to increase the transshipment of dry cargo up to 3 mln. tons per year. The port provides services for transshipment of oil cargoes and general cargoes: grain, metal and others. The cost of the project is USD 85.7 mln., of which USD 82 mln. or 95.7% of the cost is a DBK loan. With DBK funds, Aktau seaport has built the protective hydrotechnical structures for the breakwater and wave, which protect the existing port infrastructure from the wave and form the water area to the north.
</p>
<p>
<img alt="Морпорт.jpg" src="/upload/medialibrary/e1f/Morport.jpg" title="Морпорт.jpg" width="819" height="423"><br>
</p>
<p>
In the field of tourism, the first phase of the all-season multifunctional hotel and tourist complex Rixos Water World Aktau was completed this year with the financial participation of DBK. The construction of this complex made it possible to create the only sea resort in the Central Asian region that provides five-star service under the “all inclusive” system from the recognized world brand RIXOS. The complex represents first-class recreation on the shore of the Caspian Sea, as well as active recreation (trips in the water area of the Caspian Sea, Mangyshlak Peninsula and Ustyurt Plateau). The hotel consists of 500 rooms, the infrastructure will include an aqua park, swimming pools, bungalows, a restaurant, spa salons, a room for children's leisure and a sports ground.
</p>
<p>
<img alt="7M2A3848.jpg" src="/upload/medialibrary/e79/7M2A3848.jpg" title="7M2A3848.jpg" width="819" height="540"><br>
</p>
<p>
During the construction of the complex, 1 250 jobs were created and during the hotel operation the number will vary from 500 to 700 people, depending on the season. The cost of the project amounted to KZT 68.8 bln., DBK loan - KZT 42 bln. for 20 years, the project is implemented by the private company Aktau Tourism City LTD.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27063
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
To date, Mangistau region has kept a positive trend in key socio-economic indicators. The region continues to implement key industrial and social infrastructure projects despite the impact and consequences of the pandemic. According to the statistics department of Mangistau region for January-September 2020, industrial enterprises of the region produced goods at current prices of KZT 1 535 bln., the volume index of industrial production for the corresponding period of 2019 made 93.2%. The region's manufacturing industry is based on the chemical industry, machine building, manufactured metal goods, except for machinery and equipment, petrochemicals, other non-metallic mineral goods (construction industry) and metallurgical industry.
Mangistau region occupies 4.4% in the regional loan portfolio structure of Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, the Bank, subsidiary of Baiterek Holding). These are major industrial projects of the country, which are the city-forming enterprises of Mangistau region - Kazazot JSC, NC Aktau International Sea Trade Port JSC, Aktau Tourism City LTD, KazTransGas Aimak JSC. All these enterprises provide the residents of the region with jobs, pay taxes to the budget, and deliver benefits in the development of the country's export potential. The total amount for these projects provided by the Bank is approximately KZT 139 bln.
KazAzot JSC, one of the leaders in the chemical industry, is being implemented in this region with the participation of DBK. This enterprise is the only ammonia and ammonium nitrate producer in the Republic of Kazakhstan. The plant produces chemical goods focused on the production of mineral fertilizers for the agro-industrial complex needs and mining industry. Fruitful cooperation between DBK and KazAzot started in November 2015, when KZT 40.5 bln. loan agreement was signed within the state program of industrial and innovative development. The borrowings enabled the completion of major projects to modernize the fertilizer plant, increasing the design capacity of the finished product. At the same time, it became possible to build and launch a gas piston power plant, which now provides KazAzot with its own power and heat.
KazAzot JSC is also an export-oriented company that annually supplies around 35% of its products to foreign markets and is constantly expanding its geography of supply. Expansion of production capacities makes it possible to increase export volumes of products. As part of the export potential expansion, DBK financed the pre-export operation of KazAzot JSC for KZT 3 bln. in 2016, under the insurance coverage of Export Credit Insurance Corporation KazakhExport JSC. Currently, KazAzot employs 1 226 people.
As a development financial institution, DBK focuses on lending to environmentally friendly production, aimed at improving the environment. For example, the construction of backup line of Uzen-Aktau gas pipeline at Uzen-Zhetybai section was completed with the participation of DBK, to ensure accident-free and uninterrupted gas transportation and increase the capacity of Mangistau region gas transportation system. The project is being implemented by KazTransGas Aymak JSC, the cost of the project is more than KZT 3.6 bln., and the participation of DBK is 100%.
NC Aktau International Sea Trade Port JSC jointly with DBK is implementing a project to expand Aktau International Sea Trade Port in order to increase the transshipment of dry cargo up to 3 mln. tons per year. The port provides services for transshipment of oil cargoes and general cargoes: grain, metal and others. The cost of the project is USD 85.7 mln., of which USD 82 mln. or 95.7% of the cost is a DBK loan. With DBK funds, Aktau seaport has built the protective hydrotechnical structures for the breakwater and wave, which protect the existing port infrastructure from the wave and form the water area to the north.
In the field of tourism, the first phase of the all-season multifunctional hotel and tourist complex Rixos Water World Aktau was completed this year with the financial participation of DBK. The construction of this complex made it possible to create the only sea resort in the Central Asian region that provides five-star service under the “all inclusive” system from the recognized world brand RIXOS. The complex represents first-class recreation on the shore of the Caspian Sea, as well as active recreation (trips in the water area of the Caspian Sea, Mangyshlak Peninsula and Ustyurt Plateau). The hotel consists of 500 rooms, the infrastructure will include an aqua park, swimming pools, bungalows, a restaurant, spa salons, a room for children's leisure and a sports ground.
During the construction of the complex, 1 250 jobs were created and during the hotel operation the number will vary from 500 to 700 people, depending on the season. The cost of the project amounted to KZT 68.8 bln., DBK loan - KZT 42 bln. for 20 years, the project is implemented by the private company Aktau Tourism City LTD.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
</p>
<div>
<img alt="саркулов и премьер.jpeg" src="/upload/medialibrary/cfa/sarkulov-i-premer.jpeg" title="саркулов и премьер.jpeg" width="922" height="614"><br>
</div>
<div>
Бүгінгі таңда Маңғыстау облысында негізгі әлеуметтік-экономикалық көрсеткіштердің оң динамикасы сақталуда. Облыс пандемияның әсері мен салдарына қарамастан өнеркәсіптік және әлеуметтік инфрақұрылым құру жөніндегі негізгі жобаларды іске асыруды жалғастыруда. Маңғыстау облысының статистика департаментінің деректері бойынша 2020 жылғы қаңтар-қыркүйек айларында облыстың өнеркәсіптік кәсіпорындары қолданыстағы бағаларда 1 535 млрд теңгеге өнім өндірді, 2019 жылдың тиісті кезеңіне қарағанда өнеркәсіптік өнімнің нақты көлем индексі 93,2% - ды құрады. Өңірдің өңдеу өнеркәсібінің негізін химия өнеркәсібі, машина жасау, машиналар мен жабдықтардан басқа, дайын металл бұйымдары өндірісі, мұнай өңдеу өнімдері өндірісі, өзге де металл емес минералдық өнімдер өндірісі (құрылыс индустриясы), металлургия өнеркәсібі құрайды. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, Банк, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) кредиттік қоржынының өңірлік құрылымында Маңғыстау облысы 4,4% - ды иеленеді. Бұл Маңғыстау облысының қала құраушы кәсіпорындары болып табылатын еліміздің ірі индустриялық жобалары – «ҚазАзот» АҚ, «Ақтау халықаралық теңіз сауда порты» ҰК» АҚ, Aktau Tourism City LTD, «ҚазТрансГаз Аймақ» АҚ. Бұл кәсіпорындардың барлығы өңір тұрғындарын жұмыс орындарымен қамтамасыз етеді, бюджетке салық төлейді, сондай-ақ елдің экспорттық әлеуетін дамытуға үлес қосады. Осы жобаларды іске асыруға Банк ұсынған жалпы сома шамамен 139 млрд теңгені құрайды. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<img alt="IFV_9406.jpg" src="/upload/medialibrary/11e/IFV_9406.jpg" title="IFV_9406.jpg" width="922" height="615"> <br>
Осы өңірде ҚДБ-ның қатысуымен <b>«ҚазАзот» АҚ</b> химия өнеркәсібі көшбасшыларының бірі іске асырылуда. Бұл кәсіпорын Қазақстан Республикасындағы аммиак және аммиак селитрасын жалғыз өндіруші болып табылады. Зауыт агроөнеркәсіптік кешен мен тау-кен өндіру саласының мұқтаждықтары үшін минералдық тыңайтқыштар шығаруға бағдарланған химиялық өнім шығарады. ҚДБ мен ҚазАзот арасындағы жемісті ынтымақтастық 2015 жылғы қарашада басталды, сол кезде ИИДМБ шеңберінде 40,5 млрд теңге мөлшерінде кредит беру туралы шартқа қол қойылды. Қарыз қаражаты дайын өнім шығарудың жобалық қуатын ұлғайта отырып, минералдық тыңайтқыштар өндіру зауытын жаңғыртудың ірі жобаларын аяқтауға мүмкіндік берді. Сонымен қатар, ҚазАзотты өзінің электр және жылу энергиясымен қамтамасыз ететін газ поршеньді электр станциясын салу және пайдалануға беру мүмкін болды. <br>
<br>
«ҚазАзот» АҚ шығарылатын өнімнің шамамен 35% - ын сыртқы нарықтарға жыл сайын жеткізетін және жеткізу географиясын үнемі кеңейтетін экспортқа бағдарланған компания болып табылады. Өндірістік қуаттарды кеңейту өнімнің экспорттық көлемін ұлғайтуға мүмкіндік береді. Экспорттық әлеуетті кеңейту шеңберінде ҚДБ 2016 жылы «KazakhExport» экспорттық-кредиттік сақтандыру корпорациясы» АҚ-ның сақтандыру өтемімен 3 млрд теңге сомасына «ҚазАзот» АҚ-ның экспорт алдындағы операциясын қаржыландырды. Қазіргі уақытта ҚазАзот компаниясында 1226 адам еңбек етеді.
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<img alt="газопровод 3.jpg" src="/upload/medialibrary/2a4/gazoprovod-3.jpg" title="газопровод 3.jpg" width="922" height="518"><br>
ҚДБ даму қаржы институты ретінде басымдықтар арасында экологияны жақсартуға бағытталған экологиялық таза өндірістерді кредиттеуге үлкен көңіл бөледі. Осылайша, ҚДБ қатысуымен «Өзен-Ақтау» магистральдық газ құбырының Өзен-Жетібай учаскесінде газды апатсыз және үздіксіз тасымалдауды қамтамасыз етуге және Маңғыстау облысының газ тасымалдау жүйесінің өткізу қабілетін арттыруға бағытталған резервтік желісінің құрылысы аяқталды. Жобаны <b>«ҚазТрансГаз Аймақ» АҚ</b> жүзеге асырады, жобаның құны 3,6 млрд теңгеден астам соманы құрады, ҚДБ қатысуы 100% - ды құрайды. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<img alt="Морпорт.jpg" src="/upload/medialibrary/e1f/Morport.jpg" title="Морпорт.jpg" width="922" height="476"><br>
</div>
<div>
<b>«Ақтау халықаралық теңіз сауда порты» ҰК» АҚ</b> ҚДБ-мен бірлесіп құрғақ жүктерді ауыстырып тиеуді жылына 3 млн тоннаға дейін ұлғайту мақсатында Ақтау халықаралық теңіз сауда портын кеңейту жобасын іске асыруда. Порт мұнай құю жүктері мен басты жүктерді ауыстырып тиеу бойынша қызметтерді ұсынады: астық, металл және т.б. жобаның құны - 85,7 млн АҚШ доллары, бұл ретте 82 млн АҚШ доллары немесе құнының 95,7% – ы-ҚДБ қарызы. ҚДБ қарыз қаражаты есебінен Ақтау теңіз порты қолданыстағы порттың инфрақұрылымын толқындық әсерден қорғайтын және солтүстік бағытта акваторияны құрайтын мол және толқынмен қорғайтын гидротехникалық құрылыстар салды. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Туризм саласында ҚДБ қаржылық қатысуымен осы жылы <b>Rixos Water World Aktau</b> барлық маусымды көпфункционалды қонақ үй-туристік кешенінің бірінші кезегінің құрылысы аяқталды. Аталған кешеннің құрылысы RIXOS әлемдік танымал брендінен «all inclusive» жүйесі бойынша бес жұлдызды сервис ұсынатын Орталық Азия өңіріндегі жалғыз теңіз курортын құруға мүмкіндік берді. Кешен Каспий теңізінің жағалауында үздік демалысты, сондай-ақ белсенді демалысты (Каспий теңізі акваториясында, Маңғышлақ түбегі мен Үстірт үстірті бойынша саяхаттарды) ұсынады. Қонақ үй 500 бөлмеден тұрады, инфрақұрылымға аквапарк, бассейндер, бунгало, мейрамхана, СПА, балаларға арналған демалыс бөлмесі, спорт алаңы кіреді. <br>
<br>
</div>
<div>
<img alt="7M2A3848.jpg" src="/upload/medialibrary/e79/7M2A3848.jpg" title="7M2A3848.jpg" width="922" height="608"><br>
Кешеннің құрылысы кезінде 1 250 жұмыс орны құрылды, ал қонақ үйді пайдалану кезінде жыл мезгіліне байланысты олардың саны 500-ден 700 адамға дейін өзгереді. Жобаның құны 68,8 млрд теңгені, ҚДБ қарызы 20 жыл мерзімге 42 млрд теңгені құрады, жобаны «Aktau Tourism City LTD.» Жеке компаниясы іске асыруда.
</div>
<p>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27016
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Бүгінгі таңда Маңғыстау облысында негізгі әлеуметтік-экономикалық көрсеткіштердің оң динамикасы сақталуда. Облыс пандемияның әсері мен салдарына қарамастан өнеркәсіптік және әлеуметтік инфрақұрылым құру жөніндегі негізгі жобаларды іске асыруды жалғастыруда. Маңғыстау облысының статистика департаментінің деректері бойынша 2020 жылғы қаңтар-қыркүйек айларында облыстың өнеркәсіптік кәсіпорындары қолданыстағы бағаларда 1 535 млрд теңгеге өнім өндірді, 2019 жылдың тиісті кезеңіне қарағанда өнеркәсіптік өнімнің нақты көлем индексі 93,2% - ды құрады. Өңірдің өңдеу өнеркәсібінің негізін химия өнеркәсібі, машина жасау, машиналар мен жабдықтардан басқа, дайын металл бұйымдары өндірісі, мұнай өңдеу өнімдері өндірісі, өзге де металл емес минералдық өнімдер өндірісі (құрылыс индустриясы), металлургия өнеркәсібі құрайды.
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, Банк, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) кредиттік қоржынының өңірлік құрылымында Маңғыстау облысы 4,4% - ды иеленеді. Бұл Маңғыстау облысының қала құраушы кәсіпорындары болып табылатын еліміздің ірі индустриялық жобалары – «ҚазАзот» АҚ, «Ақтау халықаралық теңіз сауда порты» ҰК» АҚ, Aktau Tourism City LTD, «ҚазТрансГаз Аймақ» АҚ. Бұл кәсіпорындардың барлығы өңір тұрғындарын жұмыс орындарымен қамтамасыз етеді, бюджетке салық төлейді, сондай-ақ елдің экспорттық әлеуетін дамытуға үлес қосады. Осы жобаларды іске асыруға Банк ұсынған жалпы сома шамамен 139 млрд теңгені құрайды.
Осы өңірде ҚДБ-ның қатысуымен «ҚазАзот» АҚ химия өнеркәсібі көшбасшыларының бірі іске асырылуда. Бұл кәсіпорын Қазақстан Республикасындағы аммиак және аммиак селитрасын жалғыз өндіруші болып табылады. Зауыт агроөнеркәсіптік кешен мен тау-кен өндіру саласының мұқтаждықтары үшін минералдық тыңайтқыштар шығаруға бағдарланған химиялық өнім шығарады. ҚДБ мен ҚазАзот арасындағы жемісті ынтымақтастық 2015 жылғы қарашада басталды, сол кезде ИИДМБ шеңберінде 40,5 млрд теңге мөлшерінде кредит беру туралы шартқа қол қойылды. Қарыз қаражаты дайын өнім шығарудың жобалық қуатын ұлғайта отырып, минералдық тыңайтқыштар өндіру зауытын жаңғыртудың ірі жобаларын аяқтауға мүмкіндік берді. Сонымен қатар, ҚазАзотты өзінің электр және жылу энергиясымен қамтамасыз ететін газ поршеньді электр станциясын салу және пайдалануға беру мүмкін болды.
«ҚазАзот» АҚ шығарылатын өнімнің шамамен 35% - ын сыртқы нарықтарға жыл сайын жеткізетін және жеткізу географиясын үнемі кеңейтетін экспортқа бағдарланған компания болып табылады. Өндірістік қуаттарды кеңейту өнімнің экспорттық көлемін ұлғайтуға мүмкіндік береді. Экспорттық әлеуетті кеңейту шеңберінде ҚДБ 2016 жылы «KazakhExport» экспорттық-кредиттік сақтандыру корпорациясы» АҚ-ның сақтандыру өтемімен 3 млрд теңге сомасына «ҚазАзот» АҚ-ның экспорт алдындағы операциясын қаржыландырды. Қазіргі уақытта ҚазАзот компаниясында 1226 адам еңбек етеді.
ҚДБ даму қаржы институты ретінде басымдықтар арасында экологияны жақсартуға бағытталған экологиялық таза өндірістерді кредиттеуге үлкен көңіл бөледі. Осылайша, ҚДБ қатысуымен «Өзен-Ақтау» магистральдық газ құбырының Өзен-Жетібай учаскесінде газды апатсыз және үздіксіз тасымалдауды қамтамасыз етуге және Маңғыстау облысының газ тасымалдау жүйесінің өткізу қабілетін арттыруға бағытталған резервтік желісінің құрылысы аяқталды. Жобаны «ҚазТрансГаз Аймақ» АҚ жүзеге асырады, жобаның құны 3,6 млрд теңгеден астам соманы құрады, ҚДБ қатысуы 100% - ды құрайды.
«Ақтау халықаралық теңіз сауда порты» ҰК» АҚ ҚДБ-мен бірлесіп құрғақ жүктерді ауыстырып тиеуді жылына 3 млн тоннаға дейін ұлғайту мақсатында Ақтау халықаралық теңіз сауда портын кеңейту жобасын іске асыруда. Порт мұнай құю жүктері мен басты жүктерді ауыстырып тиеу бойынша қызметтерді ұсынады: астық, металл және т.б. жобаның құны - 85,7 млн АҚШ доллары, бұл ретте 82 млн АҚШ доллары немесе құнының 95,7% – ы-ҚДБ қарызы. ҚДБ қарыз қаражаты есебінен Ақтау теңіз порты қолданыстағы порттың инфрақұрылымын толқындық әсерден қорғайтын және солтүстік бағытта акваторияны құрайтын мол және толқынмен қорғайтын гидротехникалық құрылыстар салды.
Туризм саласында ҚДБ қаржылық қатысуымен осы жылы Rixos Water World Aktau барлық маусымды көпфункционалды қонақ үй-туристік кешенінің бірінші кезегінің құрылысы аяқталды. Аталған кешеннің құрылысы RIXOS әлемдік танымал брендінен «all inclusive» жүйесі бойынша бес жұлдызды сервис ұсынатын Орталық Азия өңіріндегі жалғыз теңіз курортын құруға мүмкіндік берді. Кешен Каспий теңізінің жағалауында үздік демалысты, сондай-ақ белсенді демалысты (Каспий теңізі акваториясында, Маңғышлақ түбегі мен Үстірт үстірті бойынша саяхаттарды) ұсынады. Қонақ үй 500 бөлмеден тұрады, инфрақұрылымға аквапарк, бассейндер, бунгало, мейрамхана, СПА, балаларға арналған демалыс бөлмесі, спорт алаңы кіреді.
Кешеннің құрылысы кезінде 1 250 жұмыс орны құрылды, ал қонақ үйді пайдалану кезінде жыл мезгіліне байланысты олардың саны 500-ден 700 адамға дейін өзгереді. Жобаның құны 68,8 млрд теңгені, ҚДБ қарызы 20 жыл мерзімге 42 млрд теңгені құрады, жобаны «Aktau Tourism City LTD.» Жеке компаниясы іске асыруда.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Проекты БРК в Мангистауской области
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125671
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Проекты БРК в Мангистауской области
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Last week Askar Mamin, Prime Minister of RK visited the enterprises of Mangistau region and held a meeting on the development of engineering and transport infrastructure of Aktau resort zone and gave a start to the construction of new hotel and tourist complexes. Abai Sarkulov, Chairman of the Board of Development Bank of Kazakhstan JSC, also took part in the delegation.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27062
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Last week Askar Mamin, Prime Minister of RK visited the enterprises of Mangistau region and held a meeting on the development of engineering and transport infrastructure of Aktau resort zone and gave a start to the construction of new hotel and tourist complexes. Abai Sarkulov, Chairman of the Board of Development Bank of Kazakhstan JSC, also took part in the delegation.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Last week Askar Mamin, Prime Minister of RK visited the enterprises of Mangistau region and held a meeting on the development of engineering and transport infrastructure of Aktau resort zone and gave a start to the construction of new hotel and tourist complexes. Abai Sarkulov, Chairman of the Board of Development Bank of Kazakhstan JSC, also took part in the delegation.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => DBK projects in Mangistau region
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27061
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => DBK projects in Mangistau region
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => DBK projects in Mangistau region
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Маңғыстау облысындағы ҚДБ жобалары
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27014
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Маңғыстау облысындағы ҚДБ жобалары
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Маңғыстау облысындағы ҚДБ жобалары
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
ҚР Премьер-министрі Асқар Мамин өткен аптада Маңғыстау облысының кәсіпорындарына барып, Ақтау курорттық аймағының инженерлік және көлік инфрақұрылымын дамыту мәселелері жөнінде кеңес өткізді және жаңа қонақ үй-туристік кешендердің құрылысына бастама берді. Делегация құрамында «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ Басқарма Төрағасы Абай Сарқұлов та қатысты.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27015
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
ҚР Премьер-министрі Асқар Мамин өткен аптада Маңғыстау облысының кәсіпорындарына барып, Ақтау курорттық аймағының инженерлік және көлік инфрақұрылымын дамыту мәселелері жөнінде кеңес өткізді және жаңа қонақ үй-туристік кешендердің құрылысына бастама берді. Делегация құрамында «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ Басқарма Төрағасы Абай Сарқұлов та қатысты.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
ҚР Премьер-министрі Асқар Мамин өткен аптада Маңғыстау облысының кәсіпорындарына барып, Ақтау курорттық аймағының инженерлік және көлік инфрақұрылымын дамыту мәселелері жөнінде кеңес өткізді және жаңа қонақ үй-туристік кешендердің құрылысына бастама берді. Делегация құрамында «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ Басқарма Төрағасы Абай Сарқұлов та қатысты.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/739/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/Morport.jpg
)
Array
(
[ID] => 8615
[~ID] => 8615
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => Проекты БРК в Павлодарской области
[~NAME] => Проекты БРК в Павлодарской области
[ACTIVE_FROM_X] => 2020-11-02 00:00:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2020-11-02 00:00:00
[ACTIVE_FROM] => 02.11.2020
[~ACTIVE_FROM] => 02.11.2020
[TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
[~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
[DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8615/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8615/
[LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
Так, АО «Алюминий Казахстана» получило финансирование от БРК в рамках программы «Нұрлы жол» на экспортную операцию, с целью изготовления глинозема (сырье для производства алюминия) с последующей продажей по контрактам на сбыт. Предприятие получило 3 млрд тенге по первому лимиту сроком на 3 года и 70 млн долларов по второму лимиту сроком на 5 лет. Помимо осуществления поставок на внутренний рынок, предприятие экспортирует глинозём в Россию, Китай и Таджикистан.
АО «Казахстанский электролизный завод» является единственным в стране производителем первичного алюминия. Это алюминий высокой марки, получаемый восстановлением глинозёма и отливаемый в слитки. За счет заемных средств Банка Развития Казахстана профинансировано приобретение высокотехнологичного оборудования для завода. Стоимость проекта составила 1 018 млрд долларов США, из них собственные средства составили 618,3 млн долларов США, БРК – 400 млн долларов США. 90% продукции завода отправляется на экспорт. География экспорта насчитывает более 20 стран ближнего и дальнего зарубежья. При этом львиная доля экспортируется в Европу и Россию, а остальные 10%, приходятся на Павлодарскую область, где производятся автомобильные диски.
АО «Евроазиатская энергетическая корпорация» при финансировании БРК провели реконструкцию электрической станции №5 и угольного разреза «Восточный», данные мероприятия позволили увеличить мощность энергоблока №5 Аксуской электростанции до 325 с 300 МВт, а также продлить срок службы оборудования на 30 лет, сократить расход топлива и эксплуатационные затраты, улучшить экологические и качественные показатели электростанции. Угольный разрез «Восточный» обеспечивает данную электростанцию топливом, модернизация золошламонакопителя и угольных складов на разрезе «Восточный», а также строительство циклично-поточного вскрышного комплекса (ЦПВК), позволило улучшить условия угледобычи за счет транспортировки с разреза дополнительно 10 млн м3 вскрышной породы. Кредитная линия БРК составила 360 млн долларов США сроком на 8 лет.
ТОО «Павлодарский нефтехимический завод» с участием БРК модернизировали свое производство и довели качество выпускаемой продукции до соответствия требованиям экологических классов К4 (бензины) и К5 (дизельное топливо летнее и зимнее). Сумма займа состоит из двух лимитов №1 – до 51,465 млрд. тенге, лимит №2 – до 49 млн. долларов США. На сегодняшний день спрос на основные виды ГСМ на внутреннем рынке полностью покрывается собственными производственными мощностями отечественных НПЗ.
Комплекс по производству железнодорожных колес в Павлодарской области ТОО «Проммашкомплект» запустили в 2018 году. Проект строили "с нуля", его стоимость составила более 54 млрд тенге, большую часть средств, а именно 36 млрд тенге, предоставил Банк Развития Казахстана в виде займа сроком на 19 лет. Завод производит железнодорожные колеса практически любого типа и не имеет аналогов не только в регионе, но и в мире. На заводе работает комплексная система автоматизации, которая позволяет отслеживать в режиме онлайн все параметры процесса превращения куска стали в высокотехнологический продукт: колесо.
Ввод в эксплуатацию и выход на полную производственную мощность данных заводов означает, что данные производства замещают импорт и покрывают спрос на внутреннем рынке, повышая экспортный потенциал республики, а также обеспечивают рабочими местами казахстанцев и выплачивают налоги в бюджет.
[~DETAIL_TEXT] =>
Так, АО «Алюминий Казахстана» получило финансирование от БРК в рамках программы «Нұрлы жол» на экспортную операцию, с целью изготовления глинозема (сырье для производства алюминия) с последующей продажей по контрактам на сбыт. Предприятие получило 3 млрд тенге по первому лимиту сроком на 3 года и 70 млн долларов по второму лимиту сроком на 5 лет. Помимо осуществления поставок на внутренний рынок, предприятие экспортирует глинозём в Россию, Китай и Таджикистан.
АО «Казахстанский электролизный завод» является единственным в стране производителем первичного алюминия. Это алюминий высокой марки, получаемый восстановлением глинозёма и отливаемый в слитки. За счет заемных средств Банка Развития Казахстана профинансировано приобретение высокотехнологичного оборудования для завода. Стоимость проекта составила 1 018 млрд долларов США, из них собственные средства составили 618,3 млн долларов США, БРК – 400 млн долларов США. 90% продукции завода отправляется на экспорт. География экспорта насчитывает более 20 стран ближнего и дальнего зарубежья. При этом львиная доля экспортируется в Европу и Россию, а остальные 10%, приходятся на Павлодарскую область, где производятся автомобильные диски.
АО «Евроазиатская энергетическая корпорация» при финансировании БРК провели реконструкцию электрической станции №5 и угольного разреза «Восточный», данные мероприятия позволили увеличить мощность энергоблока №5 Аксуской электростанции до 325 с 300 МВт, а также продлить срок службы оборудования на 30 лет, сократить расход топлива и эксплуатационные затраты, улучшить экологические и качественные показатели электростанции. Угольный разрез «Восточный» обеспечивает данную электростанцию топливом, модернизация золошламонакопителя и угольных складов на разрезе «Восточный», а также строительство циклично-поточного вскрышного комплекса (ЦПВК), позволило улучшить условия угледобычи за счет транспортировки с разреза дополнительно 10 млн м3 вскрышной породы. Кредитная линия БРК составила 360 млн долларов США сроком на 8 лет.
ТОО «Павлодарский нефтехимический завод» с участием БРК модернизировали свое производство и довели качество выпускаемой продукции до соответствия требованиям экологических классов К4 (бензины) и К5 (дизельное топливо летнее и зимнее). Сумма займа состоит из двух лимитов №1 – до 51,465 млрд. тенге, лимит №2 – до 49 млн. долларов США. На сегодняшний день спрос на основные виды ГСМ на внутреннем рынке полностью покрывается собственными производственными мощностями отечественных НПЗ.
Комплекс по производству железнодорожных колес в Павлодарской области ТОО «Проммашкомплект» запустили в 2018 году. Проект строили "с нуля", его стоимость составила более 54 млрд тенге, большую часть средств, а именно 36 млрд тенге, предоставил Банк Развития Казахстана в виде займа сроком на 19 лет. Завод производит железнодорожные колеса практически любого типа и не имеет аналогов не только в регионе, но и в мире. На заводе работает комплексная система автоматизации, которая позволяет отслеживать в режиме онлайн все параметры процесса превращения куска стали в высокотехнологический продукт: колесо.
Ввод в эксплуатацию и выход на полную производственную мощность данных заводов означает, что данные производства замещают импорт и покрывают спрос на внутреннем рынке, повышая экспортный потенциал республики, а также обеспечивают рабочими местами казахстанцев и выплачивают налоги в бюджет.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => В региональной структуре кредитного портфеля Банка Развития наибольший удельный вес занимают проекты из Павлодарской области (19,4%). В данном регионе с участием АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, дочерняя структура холдинга «Байтерек») реализуются крупные индустриальные проекты страны: АО «Алюминий Казахстана», АО «Евроазиатская энергетическая корпорация», АО «Казахстанский электролизный завод», ТОО «Павлодарский нефтехимический завод» и ТОО «Проммашкомплект». Все проекты запущены в эксплуатацию и успешно производят свою продукцию.
[~PREVIEW_TEXT] => В региональной структуре кредитного портфеля Банка Развития наибольший удельный вес занимают проекты из Павлодарской области (19,4%). В данном регионе с участием АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, дочерняя структура холдинга «Байтерек») реализуются крупные индустриальные проекты страны: АО «Алюминий Казахстана», АО «Евроазиатская энергетическая корпорация», АО «Казахстанский электролизный завод», ТОО «Павлодарский нефтехимический завод» и ТОО «Проммашкомплект». Все проекты запущены в эксплуатацию и успешно производят свою продукцию.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 13250
[TIMESTAMP_X] => 04.11.2020 14:18:30
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 498
[WIDTH] => 960
[FILE_SIZE] => 1158508
[CONTENT_TYPE] => image/png
[SUBDIR] => iblock/3cc
[FILE_NAME] => Alyuminij_Kazahstana.png
[ORIGINAL_NAME] => Alyuminij_Kazahstana.png
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 27e67cfe0e88585ed4ccfe6bceb493bc
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/3cc/Alyuminij_Kazahstana.png
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/3cc/Alyuminij_Kazahstana.png
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/3cc/Alyuminij_Kazahstana.png
[ALT] => Проекты БРК в Павлодарской области
[TITLE] => Проекты БРК в Павлодарской области
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 13250
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8615
[~EXTERNAL_ID] => 8615
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 02.11.2020
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => DBK projects in Pavlodar region
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26961
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => DBK projects in Pavlodar region
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Павлодар облысындағы ҚДБ жобалары
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26958
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Павлодар облысындағы ҚДБ жобалары
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => In the regional structure of the loan portfolio of the Development Bank, the largest share is occupied by projects from the Pavlodar region (19.4%). In this region, with the participation of JSC “Development Bank of Kazakhstan” (DBK, a subsidiary of the Baiterek holding), large industrial projects of the country are being implemented: Aluminum of Kazakhstan JSC, Eurasian Energy Corporation JSC, Kazakhstan Aluminium Smelter JSC, Pavlodar Oil Chemistry Refinery LLP and Prommashkomplekt LLP. All projects have been launched and are successfully producing their products.
[TYPE] => TEXT
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26959
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => In the regional structure of the loan portfolio of the Development Bank, the largest share is occupied by projects from the Pavlodar region (19.4%). In this region, with the participation of JSC “Development Bank of Kazakhstan” (DBK, a subsidiary of the Baiterek holding), large industrial projects of the country are being implemented: Aluminum of Kazakhstan JSC, Eurasian Energy Corporation JSC, Kazakhstan Aluminium Smelter JSC, Pavlodar Oil Chemistry Refinery LLP and Prommashkomplekt LLP. All projects have been launched and are successfully producing their products.
[TYPE] => TEXT
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Даму Банкінің кредиттік қоржынының өңірлік құрылымында ең үлкен үлес салмағын Павлодар облысының жобалары алады (19,4%). Бұл өңірде «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) қатысуымен еліміздің ірі индустриялық жобалары іске асырылуда: «Қазақстан алюминийі» АҚ, «Еуроазиялық энергетикалық корпорация» АҚ, «Қазақстан электролиз зауыты» АҚ, «Павлодар мұнай-химия зауыты» ЖШС және «Проммашкомплект» ЖШС. Барлық жобалар іске қосылып, өз өнімдерін сәтті шығаруда.
[TYPE] => TEXT
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26956
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Даму Банкінің кредиттік қоржынының өңірлік құрылымында ең үлкен үлес салмағын Павлодар облысының жобалары алады (19,4%). Бұл өңірде «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) қатысуымен еліміздің ірі индустриялық жобалары іске асырылуда: «Қазақстан алюминийі» АҚ, «Еуроазиялық энергетикалық корпорация» АҚ, «Қазақстан электролиз зауыты» АҚ, «Павлодар мұнай-химия зауыты» ЖШС және «Проммашкомплект» ЖШС. Барлық жобалар іске қосылып, өз өнімдерін сәтті шығаруда.
[TYPE] => TEXT
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Thus, Aluminum of Kazakhstan JSC received financing from DBK under the “Nurly Zhol” program for an export operation with the aim of producing alumina (raw material for aluminum production) with subsequent sale under sales contracts. The enterprise received 3 billion tenge for the first limit for a period of 3 years and $ 70 million for the second limit for a period of 5 years. In addition to deliveries to the domestic market, the company exports alumina to Russia, China and Tajikistan.
</p>
<img src="/upload/img/Alyuminij_Kazahstana.png">
<br>
<br>
<p>Kazakhstan Aluminium Smelter JSC is the only producer of primary aluminum in the country. It is a high-grade aluminum produced by alumina reduction and cast into ingots. The purchase of high-tech equipment for the plant was financed at the expense of borrowed funds from the Development Bank of Kazakhstan. The cost of the project was USD 1,018 billion, of which its own funds amounted to USD 618.3 million, DBK - USD 400 million. 90% of the plant's products are exported. The export geography includes more than 20 countries of near and far abroad. At the same time, the lion's share is exported to Europe and Russia, and the remaining 10% falls on the Pavlodar region, where car wheels are produced.
</p>
<img src="/upload/img/1.JPG">
<br>
<br>
<p>
Eurasian Energy Corporation JSC with financing from DBK carried out the reconstruction of power station No. 5 and the “Vostochny” coal strip mine, these measures allowed to increase the capacity of power unit No. 5 of the Aksu power plant to 325 from 300 MW, as well as extend the service life of equipment by 30 years, reduce consumption fuel and operating costs, improve the environmental and quality indicators of the power plant. The “Vostochny” coal strip mine provides this power plant with fuel, the modernization of the ash and sludge dump and coal storage facilities at the Vostochny open pit, as well as the construction of a cyclical-flow stripping complex (CFSC), made it possible to improve coal mining conditions by transporting an additional 10 million m3 of overburden from the mine. The credit line of DBK was US $ 360 million for a period of 8 years.
</p>
<img src="/upload/img/EEK.jpg">
<br>
<br>
<p>
Pavlodar Oil Chemistry Refinery LLP with the participation of DBK modernized its production and brought the quality of its products to meet the requirements of ecological classes K4 (gasoline) and K5 (diesel fuel for summer and winter). The loan amount consists of two limits # 1 - up to 51.465 billion tenge, limit # 2 - up to 49 million US dollars. Today, the demand for the main types of POL in the domestic market is fully covered by the own production facilities of domestic refineries.
</p>
<img src="/upload/img/foto_PNHZ.jpg">
<p>
The complex for the production of railway wheels in the Pavlodar region of Prommashkomplekt LLP was launched in 2018. The project was built "from scratch", its cost amounted to more than 54 billion tenge, most of the funds, namely 36 billion tenge, were provided by the Development Bank of Kazakhstan in the form of a loan for a period of 19 years. The plant produces railway wheels of almost any type and has no analogues not only in the region, but also in the world. The plant operates an integrated automation system that allows online monitoring of all parameters of the process of turning a piece of steel into a high-tech product: a wheel.
</p>
<img src="/upload/img/DSC_2481.JPG">
<p>
The commissioning and reaching the full production capacity of these plants means that these industries replace imports and cover the demand in the domestic market, increasing the export potential of the republic, and also provide jobs for Kazakhstanis and pay taxes to the budget.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26960
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Thus, Aluminum of Kazakhstan JSC received financing from DBK under the “Nurly Zhol” program for an export operation with the aim of producing alumina (raw material for aluminum production) with subsequent sale under sales contracts. The enterprise received 3 billion tenge for the first limit for a period of 3 years and $ 70 million for the second limit for a period of 5 years. In addition to deliveries to the domestic market, the company exports alumina to Russia, China and Tajikistan.
Kazakhstan Aluminium Smelter JSC is the only producer of primary aluminum in the country. It is a high-grade aluminum produced by alumina reduction and cast into ingots. The purchase of high-tech equipment for the plant was financed at the expense of borrowed funds from the Development Bank of Kazakhstan. The cost of the project was USD 1,018 billion, of which its own funds amounted to USD 618.3 million, DBK - USD 400 million. 90% of the plant's products are exported. The export geography includes more than 20 countries of near and far abroad. At the same time, the lion's share is exported to Europe and Russia, and the remaining 10% falls on the Pavlodar region, where car wheels are produced.
Eurasian Energy Corporation JSC with financing from DBK carried out the reconstruction of power station No. 5 and the “Vostochny” coal strip mine, these measures allowed to increase the capacity of power unit No. 5 of the Aksu power plant to 325 from 300 MW, as well as extend the service life of equipment by 30 years, reduce consumption fuel and operating costs, improve the environmental and quality indicators of the power plant. The “Vostochny” coal strip mine provides this power plant with fuel, the modernization of the ash and sludge dump and coal storage facilities at the Vostochny open pit, as well as the construction of a cyclical-flow stripping complex (CFSC), made it possible to improve coal mining conditions by transporting an additional 10 million m3 of overburden from the mine. The credit line of DBK was US $ 360 million for a period of 8 years.
Pavlodar Oil Chemistry Refinery LLP with the participation of DBK modernized its production and brought the quality of its products to meet the requirements of ecological classes K4 (gasoline) and K5 (diesel fuel for summer and winter). The loan amount consists of two limits # 1 - up to 51.465 billion tenge, limit # 2 - up to 49 million US dollars. Today, the demand for the main types of POL in the domestic market is fully covered by the own production facilities of domestic refineries.
The complex for the production of railway wheels in the Pavlodar region of Prommashkomplekt LLP was launched in 2018. The project was built "from scratch", its cost amounted to more than 54 billion tenge, most of the funds, namely 36 billion tenge, were provided by the Development Bank of Kazakhstan in the form of a loan for a period of 19 years. The plant produces railway wheels of almost any type and has no analogues not only in the region, but also in the world. The plant operates an integrated automation system that allows online monitoring of all parameters of the process of turning a piece of steel into a high-tech product: a wheel.
The commissioning and reaching the full production capacity of these plants means that these industries replace imports and cover the demand in the domestic market, increasing the export potential of the republic, and also provide jobs for Kazakhstanis and pay taxes to the budget.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Осылайша,<b> «Қазақстан алюминийі» АҚ </b>кейіннен өткізу келісімшарттары бойынша сатыла отырып, глинозем (алюминий өндірісі үшін шикізат) дайындау мақсатында экспорттық операцияға «Нұрлы жол» бағдарламасы шеңберінде ҚДБ қаржыландыру алды. Кәсіпорын бірінші лимит бойынша 3 жыл мерзімге 3 млрд теңге және екінші лимит бойынша 5 жыл мерзімге 70 млн доллар алды. Кәсіпорын ішкі нарыққа жеткізуден басқа, глиноземді Ресей, Қытай және Тәжікстанға экспорттайды
</p>
<img src="/upload/img/Alyuminij_Kazahstana.png">
<br>
<br>
<p>
<b> «Қазақстан электролиз зауыты» АҚ</b> еліміздегі алғашқы алюминий өндіретін жалғыз өндіруші болып табылады. Бұл алюминий тотығын қалпына келтіру арқылы алынған және құймаларға құйылған жоғары сапалы алюминий. Қазақстанның Даму Банкінің қарыз қаражаты есебінен зауыт үшін жоғары технологиялық жабдықтарды сатып алу қаржыландырылды. Жобаның құны 1 018 млрд АҚШ долларын құрады, оның ішінде өз қаражаты 618,3 млн АҚШ долларын, ҚДБ – 400 млн АҚШ долларын құрады. Зауыт өнімінің 90% экспортқа жіберіледі. Экспорттың географиясы 20-дан астам жақын және алыс шетелдерден тұрады. Бұл ретте қомақты үлес Еуропа мен Ресейге экспортталады, ал қалған 10% автомобиль дискілері шығарылатын Павлодар облысына тиесілі.
</p>
<img src="/upload/img/1.JPG">
<br>
<br>
<p>
<b> «Еуроазиялық энергетикалық корпорация» АҚ</b> ҚДБ қаржыландыруымен №5 электр станциясын және «Восточный» көмір разрезін қайта жаңартуды жүргізді, бұл іс-шаралар Ақсу электр станциясының №5 энергия блогының қуатын 325-тен 300 МВт-қа дейін арттыруға, сондай-ақ жабдықтың қызмет ету мерзімін 30 жылға ұзартуға, отын шығыны мен пайдалану шығындарын қысқартуға, электр станциясының экологиялық және сапалық көрсеткіштерін жақсартуға мүмкіндік берді. «Восточный» көмір разрезі осы электр станциясын отынмен қамтамасыз етеді, «Восточный» разрезінде күл-қоқыс жинағыш пен көмір қоймаларын жаңғырту, сондай-ақ циклдық-ағындық аршу кешенінің (ЦААК) құрылысы разрезден қосымша 10 млн м3 аршу жынысын тасымалдау есебінен көмір өндіру жағдайын жақсартуға мүмкіндік берді. ҚДБ кредиттік желісі 8 жыл мерзімге 360 млн АҚШ долларын құрады.
</p>
<img src="/upload/img/EEK.jpg">
<br>
<br>
<p><b>«Павлодар мұнай-химия зауыты» ЖШС</b> ҚДБ қатысуымен өз өндірісін жаңғыртып, шығарылатын өнімнің сапасын К4 (бензин) және К5 (жазғы және қысқы дизель отыны) экологиялық сыныптарының талаптарына сәйкестікке дейін жеткізді. Қарыз сомасы екі лимиттен тұрады №1 – 51,465 млрд. теңгеге дейін, №2 лимит – 49 млн. АҚШ долларына дейін. Бүгінгі күні ішкі нарықтағы ЖЖМ негізгі түрлеріне сұраныс отандық МӨЗ өзіндік өндірістік қуаттарымен толық жабылады.
</p>
<img src="/upload/img/foto_PNHZ.jpg">
<p>Павлодар облысында <b>«Проммашкомплект» ЖШС</b> темір жол дөңгелектерін өндіру кешені 2018 жылы іске қосылды. Жоба «нөлден» құрылды, оның құны 54 млрд теңгеден астам, қаражаттың басым бөлігін, атап айтқанда 36 млрд теңгені құрады, Қазақстанның Даму Банкі 19 жыл мерзімге қарыз түрінде берді. Зауыт іс жүзінде кез келген түрдегі темір жол дөңгелектерін өндіреді және өңірде ғана емес, әлемде де баламасы жоқ. Зауытта болаттың бір бөлігін жоғары технологиялық өнімге: дөңгелекке айналдыру процесінің барлық параметрлерін онлайн режимінде бақылауға мүмкіндік беретін кешенді автоматтандыру жүйесі бар.
</p>
<img src="/upload/img/DSC_2481.JPG">
<p>Осы зауыттардың пайдалануға берілуі және толық өндірістік қуатына шығуы осы өндірістердің импортты алмастыратынын, республиканың экспорттық әлеуетін арттыра отырып, ішкі нарықтағы сұранысты жабатынын, сондай-ақ қазақстандықтарды жұмыс орындарымен қамтамасыз ететінін және бюджетке салық төленетінін білдіреді.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26957
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Осылайша, «Қазақстан алюминийі» АҚ кейіннен өткізу келісімшарттары бойынша сатыла отырып, глинозем (алюминий өндірісі үшін шикізат) дайындау мақсатында экспорттық операцияға «Нұрлы жол» бағдарламасы шеңберінде ҚДБ қаржыландыру алды. Кәсіпорын бірінші лимит бойынша 3 жыл мерзімге 3 млрд теңге және екінші лимит бойынша 5 жыл мерзімге 70 млн доллар алды. Кәсіпорын ішкі нарыққа жеткізуден басқа, глиноземді Ресей, Қытай және Тәжікстанға экспорттайды
«Қазақстан электролиз зауыты» АҚ еліміздегі алғашқы алюминий өндіретін жалғыз өндіруші болып табылады. Бұл алюминий тотығын қалпына келтіру арқылы алынған және құймаларға құйылған жоғары сапалы алюминий. Қазақстанның Даму Банкінің қарыз қаражаты есебінен зауыт үшін жоғары технологиялық жабдықтарды сатып алу қаржыландырылды. Жобаның құны 1 018 млрд АҚШ долларын құрады, оның ішінде өз қаражаты 618,3 млн АҚШ долларын, ҚДБ – 400 млн АҚШ долларын құрады. Зауыт өнімінің 90% экспортқа жіберіледі. Экспорттың географиясы 20-дан астам жақын және алыс шетелдерден тұрады. Бұл ретте қомақты үлес Еуропа мен Ресейге экспортталады, ал қалған 10% автомобиль дискілері шығарылатын Павлодар облысына тиесілі.
«Еуроазиялық энергетикалық корпорация» АҚ ҚДБ қаржыландыруымен №5 электр станциясын және «Восточный» көмір разрезін қайта жаңартуды жүргізді, бұл іс-шаралар Ақсу электр станциясының №5 энергия блогының қуатын 325-тен 300 МВт-қа дейін арттыруға, сондай-ақ жабдықтың қызмет ету мерзімін 30 жылға ұзартуға, отын шығыны мен пайдалану шығындарын қысқартуға, электр станциясының экологиялық және сапалық көрсеткіштерін жақсартуға мүмкіндік берді. «Восточный» көмір разрезі осы электр станциясын отынмен қамтамасыз етеді, «Восточный» разрезінде күл-қоқыс жинағыш пен көмір қоймаларын жаңғырту, сондай-ақ циклдық-ағындық аршу кешенінің (ЦААК) құрылысы разрезден қосымша 10 млн м3 аршу жынысын тасымалдау есебінен көмір өндіру жағдайын жақсартуға мүмкіндік берді. ҚДБ кредиттік желісі 8 жыл мерзімге 360 млн АҚШ долларын құрады.
«Павлодар мұнай-химия зауыты» ЖШС ҚДБ қатысуымен өз өндірісін жаңғыртып, шығарылатын өнімнің сапасын К4 (бензин) және К5 (жазғы және қысқы дизель отыны) экологиялық сыныптарының талаптарына сәйкестікке дейін жеткізді. Қарыз сомасы екі лимиттен тұрады №1 – 51,465 млрд. теңгеге дейін, №2 лимит – 49 млн. АҚШ долларына дейін. Бүгінгі күні ішкі нарықтағы ЖЖМ негізгі түрлеріне сұраныс отандық МӨЗ өзіндік өндірістік қуаттарымен толық жабылады.
Павлодар облысында «Проммашкомплект» ЖШС темір жол дөңгелектерін өндіру кешені 2018 жылы іске қосылды. Жоба «нөлден» құрылды, оның құны 54 млрд теңгеден астам, қаражаттың басым бөлігін, атап айтқанда 36 млрд теңгені құрады, Қазақстанның Даму Банкі 19 жыл мерзімге қарыз түрінде берді. Зауыт іс жүзінде кез келген түрдегі темір жол дөңгелектерін өндіреді және өңірде ғана емес, әлемде де баламасы жоқ. Зауытта болаттың бір бөлігін жоғары технологиялық өнімге: дөңгелекке айналдыру процесінің барлық параметрлерін онлайн режимінде бақылауға мүмкіндік беретін кешенді автоматтандыру жүйесі бар.
Осы зауыттардың пайдалануға берілуі және толық өндірістік қуатына шығуы осы өндірістердің импортты алмастыратынын, республиканың экспорттық әлеуетін арттыра отырып, ішкі нарықтағы сұранысты жабатынын, сондай-ақ қазақстандықтарды жұмыс орындарымен қамтамасыз ететінін және бюджетке салық төленетінін білдіреді.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Проекты БРК в Павлодарской области
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125668
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Проекты БРК в Павлодарской области
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => In the regional structure of the loan portfolio of the Development Bank, the largest share is occupied by projects from the Pavlodar region (19.4%). In this region, with the participation of JSC “Development Bank of Kazakhstan” (DBK, a subsidiary of the Baiterek holding), large industrial projects of the country are being implemented: Aluminum of Kazakhstan JSC, Eurasian Energy Corporation JSC, Kazakhstan Aluminium Smelter JSC, Pavlodar Oil Chemistry Refinery LLP and Prommashkomplekt LLP. All projects have been launched and are successfully producing their products.
[TYPE] => TEXT
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26959
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => In the regional structure of the loan portfolio of the Development Bank, the largest share is occupied by projects from the Pavlodar region (19.4%). In this region, with the participation of JSC “Development Bank of Kazakhstan” (DBK, a subsidiary of the Baiterek holding), large industrial projects of the country are being implemented: Aluminum of Kazakhstan JSC, Eurasian Energy Corporation JSC, Kazakhstan Aluminium Smelter JSC, Pavlodar Oil Chemistry Refinery LLP and Prommashkomplekt LLP. All projects have been launched and are successfully producing their products.
[TYPE] => TEXT
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => In the regional structure of the loan portfolio of the Development Bank, the largest share is occupied by projects from the Pavlodar region (19.4%). In this region, with the participation of JSC “Development Bank of Kazakhstan” (DBK, a subsidiary of the Baiterek holding), large industrial projects of the country are being implemented: Aluminum of Kazakhstan JSC, Eurasian Energy Corporation JSC, Kazakhstan Aluminium Smelter JSC, Pavlodar Oil Chemistry Refinery LLP and Prommashkomplekt LLP. All projects have been launched and are successfully producing their products.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => DBK projects in Pavlodar region
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26961
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => DBK projects in Pavlodar region
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => DBK projects in Pavlodar region
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Павлодар облысындағы ҚДБ жобалары
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26958
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Павлодар облысындағы ҚДБ жобалары
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Павлодар облысындағы ҚДБ жобалары
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Даму Банкінің кредиттік қоржынының өңірлік құрылымында ең үлкен үлес салмағын Павлодар облысының жобалары алады (19,4%). Бұл өңірде «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) қатысуымен еліміздің ірі индустриялық жобалары іске асырылуда: «Қазақстан алюминийі» АҚ, «Еуроазиялық энергетикалық корпорация» АҚ, «Қазақстан электролиз зауыты» АҚ, «Павлодар мұнай-химия зауыты» ЖШС және «Проммашкомплект» ЖШС. Барлық жобалар іске қосылып, өз өнімдерін сәтті шығаруда.
[TYPE] => TEXT
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26956
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Даму Банкінің кредиттік қоржынының өңірлік құрылымында ең үлкен үлес салмағын Павлодар облысының жобалары алады (19,4%). Бұл өңірде «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) қатысуымен еліміздің ірі индустриялық жобалары іске асырылуда: «Қазақстан алюминийі» АҚ, «Еуроазиялық энергетикалық корпорация» АҚ, «Қазақстан электролиз зауыты» АҚ, «Павлодар мұнай-химия зауыты» ЖШС және «Проммашкомплект» ЖШС. Барлық жобалар іске қосылып, өз өнімдерін сәтті шығаруда.
[TYPE] => TEXT
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Даму Банкінің кредиттік қоржынының өңірлік құрылымында ең үлкен үлес салмағын Павлодар облысының жобалары алады (19,4%). Бұл өңірде «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) қатысуымен еліміздің ірі индустриялық жобалары іске асырылуда: «Қазақстан алюминийі» АҚ, «Еуроазиялық энергетикалық корпорация» АҚ, «Қазақстан электролиз зауыты» АҚ, «Павлодар мұнай-химия зауыты» ЖШС және «Проммашкомплект» ЖШС. Барлық жобалар іске қосылып, өз өнімдерін сәтті шығаруда.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/3cc/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/Alyuminij_Kazahstana.png
)
Array
(
[ID] => 8612
[~ID] => 8612
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => Марсия Элизабет Фавале: Роль казахстанской женщины в корпоративном секторе
[~NAME] => Марсия Элизабет Фавале: Роль казахстанской женщины в корпоративном секторе
[ACTIVE_FROM_X] => 2020-10-28 00:00:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2020-10-28 00:00:00
[ACTIVE_FROM] => 28.10.2020
[~ACTIVE_FROM] => 28.10.2020
[TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
[~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
[DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8612/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8612/
[LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
Вы, как внешний эксперт и женщина, имеющая многолетний опыт работы в Казахстане, вероятно, имеете мнение и представление о роли женщины в корпоративном секторе. Расскажите о вашем опыте и наблюдениях?
- Все казахстанские женщины, с которыми я знакома много лет, хорошо образованны, преданны своему делу и профессиональны. С точки зрения работодателя и человеческого капитала, не должно быть сомнений в том, что нужно нанимать казахстанских женщин и поддерживать их рост через наставничество и возможности - как это делает общество для мужчин. Я знаю, что существует некоторая предвзятость в отношении женщин, поскольку некоторые работодатели считают, что из-за брака и детей женщины могут быть неправильным выбором. Работодатели, которые придерживаются мнения, что женщины не должны занимать высокие руководящие должности, должны знать, что исследования показывают, что на самом деле наличие гендерно разнообразной компании повышает производительность и прибыль. Я не могу судить по стране и по всем регионам, но картина, которую я вижу в Банке развития, меня очень радует. Мы продвигаем женщин и продолжаем поддерживать карьерный рост сотрудника без гендерной привязки.
Все председатели правления, с которыми я работала в БРК, - г-н Болат Жамишев и г-н Абай Саркулов - поддерживают женщин в руководстве. Бывший руководитель холдинга Байтерек г-н Ерболат Досаев и действующий г-н Айдар Арифханов также поддерживают женщин. Недостаточно показать статистические данные о том, что женщины составляют большую часть рабочей силы. Многие компании могут сказать, что более 50 процентов их сотрудников - женщины, но сколько из них на самом деле обладают властью и действительно принимают решения? С полной уверенностью могу сказать, что работаю в учреждении, которое никогда не препятствовало моим предложениям и предложениям других независимых директоров о продвижении квалифицированных женщин на высокие должности. Во время моей работы в Совете директоров БРК мы назначили женщину руководителем службы комплаенс – Алму Аймурзину, которая отчитывается непосредственно Совету и комитетам. Начальником службы аудита является женщина – Бакыт Жусупбекова, подотчетная непосредственно Совету и другим комитетам, Заместителем Председателя Правления по рискам является женщина – Сандугаш Кенжебаева, а риски являются очень важной частью управления банком, Ботагоз Абишева является управляющим директором, которая отвечает за привлечение инвестиций и руководила успешным выпуском облигаций Банка, создав успешный международный эталон. Корпоративный секретарь Банка также женщина - Айман Касенова. Эти женщины являются образцом для подражания не только для женщин, но и для мужчин. Важно, чтобы молодые и уже опытные мужчины привыкли работать с женщинами на руководящих должностях.
По информации HR-департамента, сегодня в БРК работают 223 человека, 52% от этого числа - женщины. Если смотреть в гендерном разрезе, то 58% из общего числа руководящих должностей занимают женщины. То есть, 38 женщин руководителей – начиная с руководителей управлений, департаментов и заканчивая правлением и Советом директоров – на каждом уровне в Банке работают женщины. Поэтому считаю, что БРК, вероятно, является образцовым в этом вопросе, и это пример, которому нужно следовать. С недавних пор отдел кадров, при каждом подборе кадров, независимо от специализации обязан включать женщин в список кандидатов. В таком случае мы понимаем, что у нас есть выбор, чтобы принимать правильные решения.
Еще хочу отметить казахстанских женщин, у них особенный стиль работы и свои черты лидерства. Они решительные и с твёрдостью намерений, при этом не копируют мужское поведение. Я также хотела бы развеять миф, что женщин нужно оценивать профессионально, как мужчин. Женщины могут отличаться по характеру и манерам поведения или иметь другой стиль работы и лидерские качества. В Оксфордском университете есть онлайн-курс лидерства, в котором я рассказываю мужчинам и женщинам о важности подлинного лидерства женщин. Женщины должны вести себя как женщины, и их нельзя заставлять подражать мужским привычкам. Идея о том, что женщина должна следовать за мужчиной или мужчина должен уволить женщину, потому что она не подражает мужчине, давно устарела.
Вы сами являетесь предпринимателем, как диверсификация кадров влияет на производительность компании?
- Было научно доказано множество раз, что при диверсификации кадров, повышается производительность. Если вы берете на работу людей, которые думают точно так же, как вы, у вас очень ограничено видение. Чем разнообразнее у вас люди в руководстве и чем больше людей, которые готовы стать лидерами, тем более разнообразен набор навыков, выше производительность и стабильнее результаты. Пандемия показала, что все работают очень хорошо через видеоконференции. Старые представления о том, что женщине мешают работать дети и заботы о семье, не имеют оснований. Есть другой момент, женщинам, так и мужчинам, не хватает уверенности. Я думаю, что в школах, университетах и семьях необходимо говорить о важности быть рискованным, но не безрассудным. Важно давать людям возможность действовать, даже если они не на сто процентов уверены, что могут это сделать. Когда компания помогает сотрудникам развиваться и люди понимают, что они делают что-то правильно, они не останавливаются на достигнутом и идут дальше. И это меняет умы людей.
Считаете ли вы, что эта пандемия изменит подходы между топ-менеджментом и их сотрудниками к их способам сотрудничества и общения?
- Работая с БРК удаленно, я вижу высокие стандарты профессионализма. Сотрудники также подготовлены и увлечены, информация и дискуссии столь же глубоки, аналитика и опросы такие же, как были на личных встречах. Даже если мы согласны или не согласны с чем-то, уровень профессионализма очень высокий. Коллегиальность потрясающая. Мы верим, что будем продолжать делать свою работу так, как должны. Здесь важен вопрос доверия. Есть разница между менеджером, который думает, что его подчиненные - всего лишь роботы, необходимые для выполнения технических задач, и работодателем, который видит в своих сотрудниках профессионалов. Если вы профессионал, и ваша команда профессиональна и поощряется за стремление к успеху, вам не нужен микроменеджмент. Если же вы наняли непрофессионала, он не справится с работой. Если руководитель побуждает свою команду мыслить как предприниматели в своей роли и действовать коллегиально, тогда вам не нужно будет заниматься не эффективным управлением.
Как, по-вашему, удаленная среда отразится на качестве работы людей?
- Мы сейчас находимся в этом пандемическом и психологическом давлении. У кого-то близкие могут заболеть, в этом есть эмоциональный аспект, поэтому очень трудно расслабиться. Управленцам необходимо это понимать. Сотрудник будет вести себя в удаленной среде так же ответственно и честно, как и в офисе. Профессионал профессионален вне зависимости от обстоятельств. Человек, преследующий цель, всегда будет ее выполнять. Есть люди, которые расстроены этой ситуацией, а есть те, кто воспользовался возможностью, предоставленной пандемией, и улучшил свои навыки с помощью онлайн-курсов и расширил свой набор возможности. Возможность - это состояние ума и выбор, независимо от контекста. Многие люди, включая меня, посещали онлайн-курсы, все еще стремятся развить навыки, а некоторые нет. Относительно менеджмента хочу добавить, что для компаний, учреждений и менеджеров чрезвычайно важно создавать психологически безопасную среду. Я думаю, что рассматривать своих сотрудников необходимо не как подчиненных, а как в первую очередь людей. В то же время не следует быть для них психотерапевтом. Психологическая безопасность - это создание среды, в которой люди могут генерировать идеи, где люди чувствуют себя комфортно, предлагая идеи. Даже если у вас самая низкая должность, но у вас есть блестящая идея, руководитель должен быть доступен, чтобы услышать эту идею, иначе менеджер не справиться со своей организацией и потерпит неудачу как менеджер. Блестящая идея может прийти откуда угодно и от кого угодно. Это очень важно. Мир не стоит на месте, и все стереотипы и установки касательно гендерных аспектов, взаимоотношений между работником и работодателем стремительно меняются вместе с ним. Пандемия и ее последствия лишь ускоряют этот процесс. С уверенностью могу сказать, что женщина с ребенком и ноутбуком на коленях может привести вашу компанию к успеху не меньше, чем мужчина в галстуке, сидящий на кожаном кресле.
[~DETAIL_TEXT] =>
Вы, как внешний эксперт и женщина, имеющая многолетний опыт работы в Казахстане, вероятно, имеете мнение и представление о роли женщины в корпоративном секторе. Расскажите о вашем опыте и наблюдениях?
- Все казахстанские женщины, с которыми я знакома много лет, хорошо образованны, преданны своему делу и профессиональны. С точки зрения работодателя и человеческого капитала, не должно быть сомнений в том, что нужно нанимать казахстанских женщин и поддерживать их рост через наставничество и возможности - как это делает общество для мужчин. Я знаю, что существует некоторая предвзятость в отношении женщин, поскольку некоторые работодатели считают, что из-за брака и детей женщины могут быть неправильным выбором. Работодатели, которые придерживаются мнения, что женщины не должны занимать высокие руководящие должности, должны знать, что исследования показывают, что на самом деле наличие гендерно разнообразной компании повышает производительность и прибыль. Я не могу судить по стране и по всем регионам, но картина, которую я вижу в Банке развития, меня очень радует. Мы продвигаем женщин и продолжаем поддерживать карьерный рост сотрудника без гендерной привязки.
Все председатели правления, с которыми я работала в БРК, - г-н Болат Жамишев и г-н Абай Саркулов - поддерживают женщин в руководстве. Бывший руководитель холдинга Байтерек г-н Ерболат Досаев и действующий г-н Айдар Арифханов также поддерживают женщин. Недостаточно показать статистические данные о том, что женщины составляют большую часть рабочей силы. Многие компании могут сказать, что более 50 процентов их сотрудников - женщины, но сколько из них на самом деле обладают властью и действительно принимают решения? С полной уверенностью могу сказать, что работаю в учреждении, которое никогда не препятствовало моим предложениям и предложениям других независимых директоров о продвижении квалифицированных женщин на высокие должности. Во время моей работы в Совете директоров БРК мы назначили женщину руководителем службы комплаенс – Алму Аймурзину, которая отчитывается непосредственно Совету и комитетам. Начальником службы аудита является женщина – Бакыт Жусупбекова, подотчетная непосредственно Совету и другим комитетам, Заместителем Председателя Правления по рискам является женщина – Сандугаш Кенжебаева, а риски являются очень важной частью управления банком, Ботагоз Абишева является управляющим директором, которая отвечает за привлечение инвестиций и руководила успешным выпуском облигаций Банка, создав успешный международный эталон. Корпоративный секретарь Банка также женщина - Айман Касенова. Эти женщины являются образцом для подражания не только для женщин, но и для мужчин. Важно, чтобы молодые и уже опытные мужчины привыкли работать с женщинами на руководящих должностях.
По информации HR-департамента, сегодня в БРК работают 223 человека, 52% от этого числа - женщины. Если смотреть в гендерном разрезе, то 58% из общего числа руководящих должностей занимают женщины. То есть, 38 женщин руководителей – начиная с руководителей управлений, департаментов и заканчивая правлением и Советом директоров – на каждом уровне в Банке работают женщины. Поэтому считаю, что БРК, вероятно, является образцовым в этом вопросе, и это пример, которому нужно следовать. С недавних пор отдел кадров, при каждом подборе кадров, независимо от специализации обязан включать женщин в список кандидатов. В таком случае мы понимаем, что у нас есть выбор, чтобы принимать правильные решения.
Еще хочу отметить казахстанских женщин, у них особенный стиль работы и свои черты лидерства. Они решительные и с твёрдостью намерений, при этом не копируют мужское поведение. Я также хотела бы развеять миф, что женщин нужно оценивать профессионально, как мужчин. Женщины могут отличаться по характеру и манерам поведения или иметь другой стиль работы и лидерские качества. В Оксфордском университете есть онлайн-курс лидерства, в котором я рассказываю мужчинам и женщинам о важности подлинного лидерства женщин. Женщины должны вести себя как женщины, и их нельзя заставлять подражать мужским привычкам. Идея о том, что женщина должна следовать за мужчиной или мужчина должен уволить женщину, потому что она не подражает мужчине, давно устарела.
Вы сами являетесь предпринимателем, как диверсификация кадров влияет на производительность компании?
- Было научно доказано множество раз, что при диверсификации кадров, повышается производительность. Если вы берете на работу людей, которые думают точно так же, как вы, у вас очень ограничено видение. Чем разнообразнее у вас люди в руководстве и чем больше людей, которые готовы стать лидерами, тем более разнообразен набор навыков, выше производительность и стабильнее результаты. Пандемия показала, что все работают очень хорошо через видеоконференции. Старые представления о том, что женщине мешают работать дети и заботы о семье, не имеют оснований. Есть другой момент, женщинам, так и мужчинам, не хватает уверенности. Я думаю, что в школах, университетах и семьях необходимо говорить о важности быть рискованным, но не безрассудным. Важно давать людям возможность действовать, даже если они не на сто процентов уверены, что могут это сделать. Когда компания помогает сотрудникам развиваться и люди понимают, что они делают что-то правильно, они не останавливаются на достигнутом и идут дальше. И это меняет умы людей.
Считаете ли вы, что эта пандемия изменит подходы между топ-менеджментом и их сотрудниками к их способам сотрудничества и общения?
- Работая с БРК удаленно, я вижу высокие стандарты профессионализма. Сотрудники также подготовлены и увлечены, информация и дискуссии столь же глубоки, аналитика и опросы такие же, как были на личных встречах. Даже если мы согласны или не согласны с чем-то, уровень профессионализма очень высокий. Коллегиальность потрясающая. Мы верим, что будем продолжать делать свою работу так, как должны. Здесь важен вопрос доверия. Есть разница между менеджером, который думает, что его подчиненные - всего лишь роботы, необходимые для выполнения технических задач, и работодателем, который видит в своих сотрудниках профессионалов. Если вы профессионал, и ваша команда профессиональна и поощряется за стремление к успеху, вам не нужен микроменеджмент. Если же вы наняли непрофессионала, он не справится с работой. Если руководитель побуждает свою команду мыслить как предприниматели в своей роли и действовать коллегиально, тогда вам не нужно будет заниматься не эффективным управлением.
Как, по-вашему, удаленная среда отразится на качестве работы людей?
- Мы сейчас находимся в этом пандемическом и психологическом давлении. У кого-то близкие могут заболеть, в этом есть эмоциональный аспект, поэтому очень трудно расслабиться. Управленцам необходимо это понимать. Сотрудник будет вести себя в удаленной среде так же ответственно и честно, как и в офисе. Профессионал профессионален вне зависимости от обстоятельств. Человек, преследующий цель, всегда будет ее выполнять. Есть люди, которые расстроены этой ситуацией, а есть те, кто воспользовался возможностью, предоставленной пандемией, и улучшил свои навыки с помощью онлайн-курсов и расширил свой набор возможности. Возможность - это состояние ума и выбор, независимо от контекста. Многие люди, включая меня, посещали онлайн-курсы, все еще стремятся развить навыки, а некоторые нет. Относительно менеджмента хочу добавить, что для компаний, учреждений и менеджеров чрезвычайно важно создавать психологически безопасную среду. Я думаю, что рассматривать своих сотрудников необходимо не как подчиненных, а как в первую очередь людей. В то же время не следует быть для них психотерапевтом. Психологическая безопасность - это создание среды, в которой люди могут генерировать идеи, где люди чувствуют себя комфортно, предлагая идеи. Даже если у вас самая низкая должность, но у вас есть блестящая идея, руководитель должен быть доступен, чтобы услышать эту идею, иначе менеджер не справиться со своей организацией и потерпит неудачу как менеджер. Блестящая идея может прийти откуда угодно и от кого угодно. Это очень важно. Мир не стоит на месте, и все стереотипы и установки касательно гендерных аспектов, взаимоотношений между работником и работодателем стремительно меняются вместе с ним. Пандемия и ее последствия лишь ускоряют этот процесс. С уверенностью могу сказать, что женщина с ребенком и ноутбуком на коленях может привести вашу компанию к успеху не меньше, чем мужчина в галстуке, сидящий на кожаном кресле.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => В современном обществе уделяется большое значение расширению прав и возможностей женщин в бизнесе, карьере и других сферах жизнедеятельности.
Президент Казахстана Касым-Жомарт Токаев также предложил повысить участие женщин в руководстве до 30%. Это позволит в полной мере реализовать потенциал женщин, составляющих более половины жителей страны. О том, как гендерный аспект влияет на производительность компании и какова роль женщины в корпоративном секторе Казахстана порталу Курсив Казахстан рассказала инвестиционный банкир, лектор бизнес-школы Said Оксфордского университета и независимый директор АО «Банк развития Казахстана» (БРК, дочерняя структура Холдинга «Байтерек») Марсия Элизабет Фавале.
[~PREVIEW_TEXT] => В современном обществе уделяется большое значение расширению прав и возможностей женщин в бизнесе, карьере и других сферах жизнедеятельности.
Президент Казахстана Касым-Жомарт Токаев также предложил повысить участие женщин в руководстве до 30%. Это позволит в полной мере реализовать потенциал женщин, составляющих более половины жителей страны. О том, как гендерный аспект влияет на производительность компании и какова роль женщины в корпоративном секторе Казахстана порталу Курсив Казахстан рассказала инвестиционный банкир, лектор бизнес-школы Said Оксфордского университета и независимый директор АО «Банк развития Казахстана» (БРК, дочерняя структура Холдинга «Байтерек») Марсия Элизабет Фавале.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 13243
[TIMESTAMP_X] => 29.10.2020 18:07:32
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 864
[WIDTH] => 898
[FILE_SIZE] => 72913
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/e7a
[FILE_NAME] => IMG_20201021_WA0105.002.jpg
[ORIGINAL_NAME] => IMG-20201021-WA0105.002.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => da7cb78678b7d42c9c6fbd74bd520aac
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/e7a/IMG_20201021_WA0105.002.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/e7a/IMG_20201021_WA0105.002.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/e7a/IMG_20201021_WA0105.002.jpg
[ALT] => Марсия Элизабет Фавале: Роль казахстанской женщины в корпоративном секторе
[TITLE] => Марсия Элизабет Фавале: Роль казахстанской женщины в корпоративном секторе
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 13243
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8612
[~EXTERNAL_ID] => 8612
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 28.10.2020
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => WomenEmpowerment: The Role of Kazakh Woman in Corporate World
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26879
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => WomenEmpowerment: The Role of Kazakh Woman in Corporate World
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Марсия Элизабет Фавале: Корпоративтік сектордағы қазақстандық әйелдің рөлі
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26883
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Марсия Элизабет Фавале: Корпоративтік сектордағы қазақстандық әйелдің рөлі
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => In modern society, the empowerment of women in business, career, and other areas of life is of great importance.
The President of Kazakhstan, Kassym-Jomart Tokayev, proposed increasing the participation of women in leadership to 30%. This will make it possible to fully realize the potential of women who make up more than half of the country's population. Marcia Elizabeth Favale, an investment banker, a lecturer at Said Business School of Oxford University, and Independent Director of Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, a subsidiary of Baiterek Holding), Kursiv kz spoke about the gender aspect that affects a company's productivity and the role of women in the corporate field of Kazakhstan.
[TYPE] => TEXT
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26880
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => In modern society, the empowerment of women in business, career, and other areas of life is of great importance.
The President of Kazakhstan, Kassym-Jomart Tokayev, proposed increasing the participation of women in leadership to 30%. This will make it possible to fully realize the potential of women who make up more than half of the country's population. Marcia Elizabeth Favale, an investment banker, a lecturer at Said Business School of Oxford University, and Independent Director of Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, a subsidiary of Baiterek Holding), Kursiv kz spoke about the gender aspect that affects a company's productivity and the role of women in the corporate field of Kazakhstan.
[TYPE] => TEXT
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Қазіргі қоғамда бизнестегі, мансаптағы және өмірдің басқа салаларындағы әйелдердің құқықтары мен мүмкіндіктерін кеңейтуге үлкен мән беріледі.
Сондай-ақ, Қазақстан Президенті Қасым-Жомарт Тоқаев әйелдердің басшылыққа қатысуын 30%-ға дейін арттыруды ұсынды. Бұл мемлекет тұрғындарының жартысынан астамын құрайтын әйелдердің әлеуетін толық жүзеге асыруға мүмкіндік береді. Инвестициялық банкир, Оксфорд университетінің Said бизнес-мектебінің дәріскері және «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, "Бәйтерек" холдингінің еншілес құрылымы) тәуелсіз директоры - Марсия Элизабет Фавале Курсив Қазақстан порталына берген сұхбатында гендерлік аспектінің компания өнімділігіне әсері және Қазақстанның корпоративтік секторындағы әйелдің рөлі турасындағы ойымен бөлісті.
[TYPE] => TEXT
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26884
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Қазіргі қоғамда бизнестегі, мансаптағы және өмірдің басқа салаларындағы әйелдердің құқықтары мен мүмкіндіктерін кеңейтуге үлкен мән беріледі.
Сондай-ақ, Қазақстан Президенті Қасым-Жомарт Тоқаев әйелдердің басшылыққа қатысуын 30%-ға дейін арттыруды ұсынды. Бұл мемлекет тұрғындарының жартысынан астамын құрайтын әйелдердің әлеуетін толық жүзеге асыруға мүмкіндік береді. Инвестициялық банкир, Оксфорд университетінің Said бизнес-мектебінің дәріскері және «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, "Бәйтерек" холдингінің еншілес құрылымы) тәуелсіз директоры - Марсия Элизабет Фавале Курсив Қазақстан порталына берген сұхбатында гендерлік аспектінің компания өнімділігіне әсері және Қазақстанның корпоративтік секторындағы әйелдің рөлі турасындағы ойымен бөлісті.
[TYPE] => TEXT
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="WomenEmpowerment: The Role of Kazakh Woman in Corporate World " src="/upload/iblock/e7a/IMG_20201021_WA0105.002.jpg" title="WomenEmpowerment: The Role of Kazakh Woman in Corporate World ">
</p>
<p>
<strong>As an external expert and a woman with years of job experience in Kazakhstan, you probably have an opinion and understanding of the role of women in the corporate field. What is your experience and observations?</strong>
</p>
<p>
The Kazakh women that I have met during my many years in Kazakhstan have been well educated, dedicated, and professional. From an employer and human capital perspective, there should be no hesitation in employing Kazakh women, and supporting their growth through mentorship and opportunities— as society does for men. I am aware that there is some bias towards women as some employers believe that due to marriage and children, women may not be the right choice. Employers that hold the belief that women should not be in high leadership positions should be aware that studies show that in fact having a gender diverse company improves productivity and profit. I can’t judge for the whole country and all regions, but the picture I see in the Development Bank makes me very happy. We promote women and continue to support all person growth.
All of the Chairmen of the Management Board that I have worked with at DBK - Mr. Bolat Zhamishev, and Mr. Abay Sarkulov - are supportive of women in leadership as is Baiterek under the leadership of Mr. Erbolat Dossaev and Mr. Aidar Arifkhanov. It is not enough to show statistics that women make up more of the workforce. Many companies can say, that more than 50 percent of their employees are women, but how many of them actually have power and are in fact decision-makers?
I can confidently say that I work in an institution, which has never obstructed my and other independent directors' proposals for the promotion of qualified women to senior positions. During my tenure on the Board of directors, we promoted Alma Aimurzina as Head of Compliance, who reports directly to the Board and Committees. The Head of the Audit Department is Bakyt Zhussupbekova who reports directly to the Board and other Committees, the Deputy Chairwoman of the Management Board for risks is Sandugash Kenzhebayeva, Botagoz Abisheva is a Managing Director responsible for attracting funding and has led the Bank’s successful bond issuance, creating a successful international benchmark, the Corporate Secretary Aiman Kassenova is also a woman. These women are role models not only for women but also for men. It is important that young and older men get used to working with women in leadership positions. </p>
<p>
<img alt="WomenEmpowerment: The Role of Kazakh Woman in Corporate World " src="/upload/img/image.jpg" title="WomenEmpowerment: The Role of Kazakh Woman in Corporate World ">
</p>
<p>According to the HR department, today 223 people work in DBK, 52% of this number are women. Looking at it from a gender perspective, 58% of all executive positions are held by women. In other words, 38 senior positions - from small departments to the management board and board of directors – are held by women at every level in the Bank. Therefore, I believe that DBK is probably an example to follow in this regard.
Moreover, the HR department is required to include women in the list of candidates for every selection including Board of Directors, and regardless of their specialization. I also would like to dispel that women of Kazakhstan or anywhere should be judged professionally like a man. Women may be different in personality and demeanor or have a different work style and leadership traits. That is good. In fact, there is an online Leadership Course at University of Oxford that I am featured teaching men and women about the importance of the Authentic Leadership of women. Women must behave like women, and they mustn’t be made to imitate male habits. The idea that a woman should follow a man, or a man should dismiss a woman because she isn’t imitating a man, has long been outdated.
</p>
<p>
<strong>You are an entrepreneur yourself probably know, how does staff diversification affect the company's productivity?</strong>
</p>
<p>
- It has been scientifically proven many times that the diversification of staff increases productivity. If you hire people who think just like you, you have a very limited vision. The more diverse your people in leadership and the more people who are willing to become leaders, the more diverse your skill set, the higher your productivity, and the more stable your results. The pandemic has shown that everyone works very well through video conferences. The old idea that women are prevented from working by their children and taking care of their families is unfounded. There is another point, both women and men lack confidence. I think that in schools, universities, and families we should talk about the importance of being risky, but not reckless. It's important to give people the opportunity to act, even if they are not a hundred percent sure they can do so. When the company helps employees develop and people understand that they are doing something right, reinforce the positive narrative. It is also imperative that organizations create physiological safe environments as is the best practice of top global organizations. By creating these safe spaces collective genius can prosper.
</p>
<p>
<strong>Do you think this pandemic will change the approaches between top management and their employees to how they cooperate and communicate?</strong>
</p>
<p>
- When working with DBK remotely, I see high standards of professionalism. Employees are prepared and passionate, the information and discussions are as deep as in-person, the analytics and surveys are the same as they were at face-to-face meetings. Even if we agree or disagree with something, the level of professionalism is very high. The collegiality is amazing because we have created a safe environment to challenge and learn together. We continue to do our job as we should.
The issue of trust is important here. There is a difference between a manager who thinks his subordinates are only robots needed to perform technical tasks and an employer who sees their people as professionals. If you are a professional and your team is professional and encouraged to excel, you don't have to micro-manage. If you haven’t hired a professional, that person won’t do the job. If your manager encourages his team to think as an entrepreneur in their role and act as a colleague to others, then you do not need to micromanage; which is not efficient management.
</p>
<p>
<strong>How do you think the remote environment will affect the quality of people's work?</strong>
</p>
<p>
- We are currently under this pandemic, with a lot of psychological pressure. Someone close to you may get sick, there's an emotional aspect to it, so it's very difficult to relax. Managers need to understand this.
An employee will behave in a remote environment just as responsibly, honestly as in the office. This is not about a remote environment. A professional is a professional. A person who pursues a goal will always execute. There are people who are upset about this situation, and there are those who have taken the opportunity presented by the pandemic and bettered themselves through online courses and expanded their skill set. Opportunity is a state of mind and choice, regardless of the context. Many people, including me, have attended online courses, are still looking to develop skills, and some have not. I would like to add regarding management, that it’s extremely important for companies, institutions, and managers to create a psychologically safe environment. You shouldn’t see your employees as subordinates, but as people first. At the same time, you shouldn’t be psychotherapists for them. Psychological safety is about creating an environment in which people can generate ideas, where people feel comfortable offering ideas. Even if you have the lowest position, but you have a brilliant idea, a manager needs to be accessible to hear that idea otherwise the manager is failing its organization and failing as a manager. A brilliant idea can come from anywhere and from whomever.
I would like to note that the world is not standing still and all stereotypes and attitudes about gender, the relationship between an employee and employer are changing rapidly with it. The pandemic and its consequences only accelerate this process. I can confidently say that a woman with a child and a laptop on her lap can help lead your company to success no less than a man in a tie sitting on a leather chair.
</p>
<iframe width="100%" height="500px" src="https://www.youtube.com/embed/1GHfp4KtUXU" frameborder="0" allowfullscreen></iframe>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26881
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
As an external expert and a woman with years of job experience in Kazakhstan, you probably have an opinion and understanding of the role of women in the corporate field. What is your experience and observations?
The Kazakh women that I have met during my many years in Kazakhstan have been well educated, dedicated, and professional. From an employer and human capital perspective, there should be no hesitation in employing Kazakh women, and supporting their growth through mentorship and opportunities— as society does for men. I am aware that there is some bias towards women as some employers believe that due to marriage and children, women may not be the right choice. Employers that hold the belief that women should not be in high leadership positions should be aware that studies show that in fact having a gender diverse company improves productivity and profit. I can’t judge for the whole country and all regions, but the picture I see in the Development Bank makes me very happy. We promote women and continue to support all person growth.
All of the Chairmen of the Management Board that I have worked with at DBK - Mr. Bolat Zhamishev, and Mr. Abay Sarkulov - are supportive of women in leadership as is Baiterek under the leadership of Mr. Erbolat Dossaev and Mr. Aidar Arifkhanov. It is not enough to show statistics that women make up more of the workforce. Many companies can say, that more than 50 percent of their employees are women, but how many of them actually have power and are in fact decision-makers?
I can confidently say that I work in an institution, which has never obstructed my and other independent directors' proposals for the promotion of qualified women to senior positions. During my tenure on the Board of directors, we promoted Alma Aimurzina as Head of Compliance, who reports directly to the Board and Committees. The Head of the Audit Department is Bakyt Zhussupbekova who reports directly to the Board and other Committees, the Deputy Chairwoman of the Management Board for risks is Sandugash Kenzhebayeva, Botagoz Abisheva is a Managing Director responsible for attracting funding and has led the Bank’s successful bond issuance, creating a successful international benchmark, the Corporate Secretary Aiman Kassenova is also a woman. These women are role models not only for women but also for men. It is important that young and older men get used to working with women in leadership positions.
According to the HR department, today 223 people work in DBK, 52% of this number are women. Looking at it from a gender perspective, 58% of all executive positions are held by women. In other words, 38 senior positions - from small departments to the management board and board of directors – are held by women at every level in the Bank. Therefore, I believe that DBK is probably an example to follow in this regard.
Moreover, the HR department is required to include women in the list of candidates for every selection including Board of Directors, and regardless of their specialization. I also would like to dispel that women of Kazakhstan or anywhere should be judged professionally like a man. Women may be different in personality and demeanor or have a different work style and leadership traits. That is good. In fact, there is an online Leadership Course at University of Oxford that I am featured teaching men and women about the importance of the Authentic Leadership of women. Women must behave like women, and they mustn’t be made to imitate male habits. The idea that a woman should follow a man, or a man should dismiss a woman because she isn’t imitating a man, has long been outdated.
You are an entrepreneur yourself probably know, how does staff diversification affect the company's productivity?
- It has been scientifically proven many times that the diversification of staff increases productivity. If you hire people who think just like you, you have a very limited vision. The more diverse your people in leadership and the more people who are willing to become leaders, the more diverse your skill set, the higher your productivity, and the more stable your results. The pandemic has shown that everyone works very well through video conferences. The old idea that women are prevented from working by their children and taking care of their families is unfounded. There is another point, both women and men lack confidence. I think that in schools, universities, and families we should talk about the importance of being risky, but not reckless. It's important to give people the opportunity to act, even if they are not a hundred percent sure they can do so. When the company helps employees develop and people understand that they are doing something right, reinforce the positive narrative. It is also imperative that organizations create physiological safe environments as is the best practice of top global organizations. By creating these safe spaces collective genius can prosper.
Do you think this pandemic will change the approaches between top management and their employees to how they cooperate and communicate?
- When working with DBK remotely, I see high standards of professionalism. Employees are prepared and passionate, the information and discussions are as deep as in-person, the analytics and surveys are the same as they were at face-to-face meetings. Even if we agree or disagree with something, the level of professionalism is very high. The collegiality is amazing because we have created a safe environment to challenge and learn together. We continue to do our job as we should.
The issue of trust is important here. There is a difference between a manager who thinks his subordinates are only robots needed to perform technical tasks and an employer who sees their people as professionals. If you are a professional and your team is professional and encouraged to excel, you don't have to micro-manage. If you haven’t hired a professional, that person won’t do the job. If your manager encourages his team to think as an entrepreneur in their role and act as a colleague to others, then you do not need to micromanage; which is not efficient management.
How do you think the remote environment will affect the quality of people's work?
- We are currently under this pandemic, with a lot of psychological pressure. Someone close to you may get sick, there's an emotional aspect to it, so it's very difficult to relax. Managers need to understand this.
An employee will behave in a remote environment just as responsibly, honestly as in the office. This is not about a remote environment. A professional is a professional. A person who pursues a goal will always execute. There are people who are upset about this situation, and there are those who have taken the opportunity presented by the pandemic and bettered themselves through online courses and expanded their skill set. Opportunity is a state of mind and choice, regardless of the context. Many people, including me, have attended online courses, are still looking to develop skills, and some have not. I would like to add regarding management, that it’s extremely important for companies, institutions, and managers to create a psychologically safe environment. You shouldn’t see your employees as subordinates, but as people first. At the same time, you shouldn’t be psychotherapists for them. Psychological safety is about creating an environment in which people can generate ideas, where people feel comfortable offering ideas. Even if you have the lowest position, but you have a brilliant idea, a manager needs to be accessible to hear that idea otherwise the manager is failing its organization and failing as a manager. A brilliant idea can come from anywhere and from whomever.
I would like to note that the world is not standing still and all stereotypes and attitudes about gender, the relationship between an employee and employer are changing rapidly with it. The pandemic and its consequences only accelerate this process. I can confidently say that a woman with a child and a laptop on her lap can help lead your company to success no less than a man in a tie sitting on a leather chair.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="Марсия Элизабет Фавале: Корпоративтік сектордағы қазақстандық әйелдің рөлі" src="/upload/iblock/e7a/IMG_20201021_WA0105.002.jpg" title="Марсия Элизабет Фавале: Корпоративтік сектордағы қазақстандық әйелдің рөлі">
</p>
<p>
<strong>Сыртқы сарапшы және Қазақстанда көп жылдық жұмыс тәжірибесі бар әйел ретінде Сіздің корпоративтік сектордағы әйелдің рөлі туралы пікіріңіз бен түсінігіңіз қалыптасқан болуы керек. Тәжірибеңіз және түйгендеріңіз жөнінде айтып берсеңіз?</strong>
</p>
<p>
- Мен көп жылдар бойы таныс болған барлық қазақстандық әйелдер білімді, өз ісіне адал және кәсіпқой. Жұмыс беруші мен адами капитал тұрғысынан алғанда, қоғамның ерлерге қатысты көзқарасы сияықты, қазақстандық әйелдерді жұмысқа алуда және олардың өсуін тәлімгерлік пен мүмкіндіктер арқылы қолдау қажеттілігінде күмән болмауы тиіс. Әйелдерге қатысты кертартпа пікірлер бар екенін білемін, өйткені кейбір жұмыс берушілер неке мен балаларға байланысты әйелдерді қызметке алу дұрыс емес таңдау болуы мүмкін деп санайды. Әйелдер жоғары басшылық лауазымдарға ие болмауы керек деп санайтын жұмыс берушілер, зерттеулер компаниядағы гендерлік әртүрлілік оның өнімділігі мен кірісін арттыратынын дәлелдегенін білгені жөн. Мен жалпы мемлекет және барлық аймақтар бойынша баға бере алмаймын, бірақ Даму банкіндегі көрініс мені қатты қуантады. Біз әйелдерді насихаттаймыз және гендерге тәуелсіз, қызметкердің мансаптық өсуін қолдауды жалғастырамыз.
Мен ҚДБ-да жұмыс істеген барлық басқарма төрағалары – <strong>Болат Жәмішев</strong> мырза мен <strong>Абай Сарқұлов</strong> мырза басшылықта әйелдерді қолдайды. Бәйтерек холдингінің бұрынғы басшысы <strong>Ерболат Досаев</strong> мырза мен қазіргі <strong>Айдар Арифханов</strong> мырза да әйелдерді қолдайды. Жұмыс күшінің көп бөлігін әйелдердің құрайтындығы туралы статистикалық мәліметтерді көрсету жеткіліксіз. Көптеген компаниялар өз қызметкерлерінің 50 пайыздан астамы әйелдер деп айта алады, бірақ олардың қаншасы іс жүзінде билікке ие және іс жүзінде шешім қабылдайды?
Мен, білікті әйелдерді жоғары лауазымдарға жылжыту туралы өзімнің ұсыныстарыма және басқа тәуелсіз директорлардың ұсыныстарына ешқашан кедергі жасамайтын мекемеде жұмыс істеймін деп толық сеніммен айта аламын. ҚДБ Директорлар кеңесіндегі жұмысым кезінде біз, комплаенс қызметінің басшысы етіп – Алма Аймурзинаны тағайындадық, ол тікелей Кеңеске және комитеттерге есеп береді. Аудит қызметінің бастығы – тікелей Кеңеске және басқа комитеттерге есеп беретін – Бақыт Жүсіпбекова, Басқарма төрағасының тәуекелдіктер жөніндегі орынбасары – Сандуғаш Кенжебаева, ал тәуекелдіктер банкті басқарудың өте маңызды бөлігі болып табылады, Ботагөз Әбішева – инвестицияларды тартуға жауапты және табысты халықаралық эталон жасай отырып, Банк облигацияларының табысты шығарылымына басшылық еткен Басқарушы директор болып табылады. Банктің корпоративтік хатшысы да әйел қызметкер – Айман Қасенова. Бұл әйелдер тек әйел қызметкерлер үшін ғана емес, ер қызметкерлер үшін де үлгі болып табылады. Жас және тәжірибелі ер адамдардың басшылық лауазымдардағы әйел қызметкерлермен жұмыс істеуге дағдылануы маңызды.
</p>
<p>
<img alt="WomenEmpowerment: The Role of Kazakh Woman in Corporate World " src="/upload/img/image_woman.jpg" title="WomenEmpowerment: The Role of Kazakh Woman in Corporate World ">
</p>
<p>HR-департаментінің ақпараты бойынша, бүгінде ҚДБ- да 223 адам жұмыс істейді, оның 52%- ы- әйел қызметкерлер. Егер гендерлік тұрғыдан қарайтын болсақ, онда басшылық лауазымдардың жалпы санының 58%-ын әйелдер алады. Яғни, басқармалар, департаменттер басшыларынан бастап басқарма мен Директорлар кеңесіне дейінгі лауазымдарда – Банктің әрбір деңгейінде 38 басшы әйел жұмыс істейді. Сондықтан, ҚДБ бұл мәселеде айтарлықтай көрсеткіш және үлгі аларлық мысал деп есептеймін.
Жақында кадрлар бөлімі, кадрларды әрбір іріктеу кезінде мамандануына қарамастан әйелдерді кандидаттар тізіміне қосуға міндетті. Бұл жағдайда біз дұрыс шешім қабылдау үшін таңдауымыз бар екенін түсінеміз.
Сондай-ақ қазақстандық әйелдерді атап өткім келеді, олар ерекше жұмыс стиліне және өзіндік көшбасшылық қасиеттеріне ие. Табанды және ниеттері берік, және бұл ретте ерлердің мінез-құлықтарын қайталамайды. Сондай-ақ, мен әйелдерді ер адамдар сияқты кәсіби бағалау керек деген мифтен арылғым келеді. Әйелдер мінез-құлқымен және мәнерлерімен әр түрлі болуы мүмкін немесе өзгеше жұмыс стилі мен көшбасшылық қасиеттеріне ие болуы мүмкін. Оксфорд университетінде көшбасшылық бойынша онлайн-курс бар, онда мен, ерлерге және әйелдерге әйелдердің шынайы көшбасшылығының маңыздылығы туралы айтамын. Әйелдер әйелдер сияқты әрекет етуі керек және оларды ерлердің әдеттеріне еліктеуге мәжбүрлеуге болмайды. Әйел ер адамға еруі керек немесе ер адам әйелдің ер адамға еліктемеуінен оны жұмыстан шығаруы керек деген идеяның ескіргені қашан.
</p>
<p>
<strong>Сіз өзіңіз кәсіпкер болып табыласыз, кадрларды әртараптандыру компанияның өнімділігіне қалай әсер етеді? </strong>
</p>
<p>
- Кадрларды әртараптандыру кезінде өнімділіктің артатындығы бірнеше рет ғылыми дәлелденген. Егер сіз өзіңіз сияқты ойлайтын адамдарды жұмысқа алсаңыз, онда сіздің көзқарасыныңыз өте шектеулі. Басшылықтағы адамдар неғұрлым әртүрлі және көшбасшы болуға дайын адамдар көп болса, дағдылар жиынтығы соғұрлым алуан, өнімділік жоғарырақ және нәтижелер тұрақты болады. Пандемия барлығы бейнеконференция арқылы өте жақсы жұмыс істейтінін көрсетті. Әйел қызметкерге жұмыс істеуіне балалары және отбасына қамқорлығы кедергі келтіреді деген ескі пікірлерге негіз жоқ. Тағы бір мәселе бар, әйелдерге де, ерлерге де сенімділік жетіспейді. Менің ойымша, мектепте, университетте және отбасында есті тәуекелшіл болудың маңыздылығы туралы айту керек. Адамдарға, егер олар жүз пайыз сенімді болмаса да, әрекет етуге мүмкіндік беру маңызды. Компания қызметкерлердің дамуына қолдау танытқан кезде және адамдар бір нәрсені дұрыс істеп жатқанын ұғынғанда, олар жетістіктерімен шектелмей, тек алға ұмтылатын болады. Бұл адамдардың санасын өзгертеді.
</p>
<p>
<strong>Сіз, бұл пандемия топ-менеджмент пен олардың қызметкерлері арасындағы ынтымақтастық пен қарым-қатынас тәсілдерін өзгертеді деп ойлайсыз ба?</strong>
</p>
<p>
- ҚДБ-мен қашықтан жұмыс істей отырып, мен кәсібиліктің жоғары стандарттарын көріп отырмын. Қызметкерлер де дайын және ынталы, ақпарат пен пікірталастар терең, аналитика мен сауалнамалар жеке кездесулердегідей. Егер біз бір мәселемен келісетін болсақ немесе келіспейтін болсақ та, кәсібилік деңгейі өте жоғары. Алқалылық керемет. Біз өз жұмысымызды тиісінше жалғастыра береміз деп сенеміз.
Бұл жерде сенім мәселесі маңызды. Қол астындағыларды тек техникалық тапсырмаларды орындау үшін қажет роботтар деп санайтын менеджер мен өз қызметкерлерінде кәсіби мамандарды көретін жұмыс беруші арасында айырмашылық бар. Егер сіз кәсіпқой болсаңыз және сіздің командаңыз кәсіби болса және табысқа ұмтылысы үшін ынталандырылса, сізге микроменеджмент қажет емес. Егер сіз жұмысқа кәсіби емес қызметкерді қабылдасаңыз, ол жұмысын атқара алмайды. Егер басшы өз командасын қызметінде кәсіпкер ретінде ойлауға және ұжымдасып әрекет етуге баулыса, онда сізге тиімсіз басқарумен жұмыс істеу қажет болмайды.
</p>
<p>
<strong>Сіздің ойыңызша, қашықтан жұмыс істеу ортасы адамдардың жұмыс сапасына қалай әсер етеді?</strong>
</p>
<p>
- Біз қазір пандемиялық және психологиялық қысымның ортасындамыз. Біреудің жақындары ауырып қалуы мүмкін, бұның эмоционалды жағы бар, сондықтан босаңсу өте қиын. Басшылар мұны түсінуі керек.
Қызметкер қашықтан жұмыс істеу ортасында офистегі сияқты жауапкершілікпен және адал әрекет етеді. Кәсіби маман жағдайға қарамастан кәсіби. Мақсатқа ұмтылған адам оны әрдайым орындайды. Бұл жағдайға қыңжылған адамдар бар, ал пандемиямен берілген мүмкіндікті пайдаланып, онлайн курстар арқылы дағдыларын жетілдіріп, өз мүмкіндіктерін арттырғандар да бар. Мүмкіндік – бұл контекстке қарамастан, ақыл-ой және таңдау жайы. Көптеген адамдар, соның ішінде мен де онлайн курстарға қатысып, әлі де дағдыларды дамытуға тырысып жатырмыз, ал кейбіреулері керісінше. Менеджментке келетін болсақ, компаниялар, мекемелер мен менеджерлер үшін психологиялық тұрғыдан қауіпсіз орта құру өте маңызды. Менің ойымша, өз қызметкерлерін бағыныштылар ретінде емес, ең алдымен адам ретінде қарастыру керек. Сонымен қатар, олар үшін психотерапевт болуға тырыспау керек. Психологиялық қауіпсіздік – бұл адамдар өздерін жайлы сезінетін, идеялар ұсына алатын орта құру. Егер сіздің лауазымыңыз төмен бола тұра сізде керемет идея болса, бұл идеяны есту үшін менеджер қолжетімді болуы керек, әйтпесе менеджер өз ұйымын басқара алмайды және менеджер ретінде сәтсіздікке ұшырайды. Керемет идея кез-келген жерден және кез-келген адамнан келуі мүмкін. Бұл өте маңызды. Әлем бір орында тұрмайды, гендерлік аспектілерге, қызметкер мен жұмыс берушінің арасындағы өзара қарым-қатынастарға қатысты барлық стереотиптер мен көзқарастар әлеммен бірге шапшаң өзгеруде. Пандемия және оның салдары бұл процесті тездетеді. Мен, баласы және тізесінде ноутбугі бар әйел сіздің компанияңызды былғары орындықта отырған галстуктегі ер адамнан кем емес жетістікке жеткізе алатынын сенімен айта аламын.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26885
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Сыртқы сарапшы және Қазақстанда көп жылдық жұмыс тәжірибесі бар әйел ретінде Сіздің корпоративтік сектордағы әйелдің рөлі туралы пікіріңіз бен түсінігіңіз қалыптасқан болуы керек. Тәжірибеңіз және түйгендеріңіз жөнінде айтып берсеңіз?
- Мен көп жылдар бойы таныс болған барлық қазақстандық әйелдер білімді, өз ісіне адал және кәсіпқой. Жұмыс беруші мен адами капитал тұрғысынан алғанда, қоғамның ерлерге қатысты көзқарасы сияықты, қазақстандық әйелдерді жұмысқа алуда және олардың өсуін тәлімгерлік пен мүмкіндіктер арқылы қолдау қажеттілігінде күмән болмауы тиіс. Әйелдерге қатысты кертартпа пікірлер бар екенін білемін, өйткені кейбір жұмыс берушілер неке мен балаларға байланысты әйелдерді қызметке алу дұрыс емес таңдау болуы мүмкін деп санайды. Әйелдер жоғары басшылық лауазымдарға ие болмауы керек деп санайтын жұмыс берушілер, зерттеулер компаниядағы гендерлік әртүрлілік оның өнімділігі мен кірісін арттыратынын дәлелдегенін білгені жөн. Мен жалпы мемлекет және барлық аймақтар бойынша баға бере алмаймын, бірақ Даму банкіндегі көрініс мені қатты қуантады. Біз әйелдерді насихаттаймыз және гендерге тәуелсіз, қызметкердің мансаптық өсуін қолдауды жалғастырамыз.
Мен ҚДБ-да жұмыс істеген барлық басқарма төрағалары – Болат Жәмішев мырза мен Абай Сарқұлов мырза басшылықта әйелдерді қолдайды. Бәйтерек холдингінің бұрынғы басшысы Ерболат Досаев мырза мен қазіргі Айдар Арифханов мырза да әйелдерді қолдайды. Жұмыс күшінің көп бөлігін әйелдердің құрайтындығы туралы статистикалық мәліметтерді көрсету жеткіліксіз. Көптеген компаниялар өз қызметкерлерінің 50 пайыздан астамы әйелдер деп айта алады, бірақ олардың қаншасы іс жүзінде билікке ие және іс жүзінде шешім қабылдайды?
Мен, білікті әйелдерді жоғары лауазымдарға жылжыту туралы өзімнің ұсыныстарыма және басқа тәуелсіз директорлардың ұсыныстарына ешқашан кедергі жасамайтын мекемеде жұмыс істеймін деп толық сеніммен айта аламын. ҚДБ Директорлар кеңесіндегі жұмысым кезінде біз, комплаенс қызметінің басшысы етіп – Алма Аймурзинаны тағайындадық, ол тікелей Кеңеске және комитеттерге есеп береді. Аудит қызметінің бастығы – тікелей Кеңеске және басқа комитеттерге есеп беретін – Бақыт Жүсіпбекова, Басқарма төрағасының тәуекелдіктер жөніндегі орынбасары – Сандуғаш Кенжебаева, ал тәуекелдіктер банкті басқарудың өте маңызды бөлігі болып табылады, Ботагөз Әбішева – инвестицияларды тартуға жауапты және табысты халықаралық эталон жасай отырып, Банк облигацияларының табысты шығарылымына басшылық еткен Басқарушы директор болып табылады. Банктің корпоративтік хатшысы да әйел қызметкер – Айман Қасенова. Бұл әйелдер тек әйел қызметкерлер үшін ғана емес, ер қызметкерлер үшін де үлгі болып табылады. Жас және тәжірибелі ер адамдардың басшылық лауазымдардағы әйел қызметкерлермен жұмыс істеуге дағдылануы маңызды.
HR-департаментінің ақпараты бойынша, бүгінде ҚДБ- да 223 адам жұмыс істейді, оның 52%- ы- әйел қызметкерлер. Егер гендерлік тұрғыдан қарайтын болсақ, онда басшылық лауазымдардың жалпы санының 58%-ын әйелдер алады. Яғни, басқармалар, департаменттер басшыларынан бастап басқарма мен Директорлар кеңесіне дейінгі лауазымдарда – Банктің әрбір деңгейінде 38 басшы әйел жұмыс істейді. Сондықтан, ҚДБ бұл мәселеде айтарлықтай көрсеткіш және үлгі аларлық мысал деп есептеймін.
Жақында кадрлар бөлімі, кадрларды әрбір іріктеу кезінде мамандануына қарамастан әйелдерді кандидаттар тізіміне қосуға міндетті. Бұл жағдайда біз дұрыс шешім қабылдау үшін таңдауымыз бар екенін түсінеміз.
Сондай-ақ қазақстандық әйелдерді атап өткім келеді, олар ерекше жұмыс стиліне және өзіндік көшбасшылық қасиеттеріне ие. Табанды және ниеттері берік, және бұл ретте ерлердің мінез-құлықтарын қайталамайды. Сондай-ақ, мен әйелдерді ер адамдар сияқты кәсіби бағалау керек деген мифтен арылғым келеді. Әйелдер мінез-құлқымен және мәнерлерімен әр түрлі болуы мүмкін немесе өзгеше жұмыс стилі мен көшбасшылық қасиеттеріне ие болуы мүмкін. Оксфорд университетінде көшбасшылық бойынша онлайн-курс бар, онда мен, ерлерге және әйелдерге әйелдердің шынайы көшбасшылығының маңыздылығы туралы айтамын. Әйелдер әйелдер сияқты әрекет етуі керек және оларды ерлердің әдеттеріне еліктеуге мәжбүрлеуге болмайды. Әйел ер адамға еруі керек немесе ер адам әйелдің ер адамға еліктемеуінен оны жұмыстан шығаруы керек деген идеяның ескіргені қашан.
Сіз өзіңіз кәсіпкер болып табыласыз, кадрларды әртараптандыру компанияның өнімділігіне қалай әсер етеді?
- Кадрларды әртараптандыру кезінде өнімділіктің артатындығы бірнеше рет ғылыми дәлелденген. Егер сіз өзіңіз сияқты ойлайтын адамдарды жұмысқа алсаңыз, онда сіздің көзқарасыныңыз өте шектеулі. Басшылықтағы адамдар неғұрлым әртүрлі және көшбасшы болуға дайын адамдар көп болса, дағдылар жиынтығы соғұрлым алуан, өнімділік жоғарырақ және нәтижелер тұрақты болады. Пандемия барлығы бейнеконференция арқылы өте жақсы жұмыс істейтінін көрсетті. Әйел қызметкерге жұмыс істеуіне балалары және отбасына қамқорлығы кедергі келтіреді деген ескі пікірлерге негіз жоқ. Тағы бір мәселе бар, әйелдерге де, ерлерге де сенімділік жетіспейді. Менің ойымша, мектепте, университетте және отбасында есті тәуекелшіл болудың маңыздылығы туралы айту керек. Адамдарға, егер олар жүз пайыз сенімді болмаса да, әрекет етуге мүмкіндік беру маңызды. Компания қызметкерлердің дамуына қолдау танытқан кезде және адамдар бір нәрсені дұрыс істеп жатқанын ұғынғанда, олар жетістіктерімен шектелмей, тек алға ұмтылатын болады. Бұл адамдардың санасын өзгертеді.
Сіз, бұл пандемия топ-менеджмент пен олардың қызметкерлері арасындағы ынтымақтастық пен қарым-қатынас тәсілдерін өзгертеді деп ойлайсыз ба?
- ҚДБ-мен қашықтан жұмыс істей отырып, мен кәсібиліктің жоғары стандарттарын көріп отырмын. Қызметкерлер де дайын және ынталы, ақпарат пен пікірталастар терең, аналитика мен сауалнамалар жеке кездесулердегідей. Егер біз бір мәселемен келісетін болсақ немесе келіспейтін болсақ та, кәсібилік деңгейі өте жоғары. Алқалылық керемет. Біз өз жұмысымызды тиісінше жалғастыра береміз деп сенеміз.
Бұл жерде сенім мәселесі маңызды. Қол астындағыларды тек техникалық тапсырмаларды орындау үшін қажет роботтар деп санайтын менеджер мен өз қызметкерлерінде кәсіби мамандарды көретін жұмыс беруші арасында айырмашылық бар. Егер сіз кәсіпқой болсаңыз және сіздің командаңыз кәсіби болса және табысқа ұмтылысы үшін ынталандырылса, сізге микроменеджмент қажет емес. Егер сіз жұмысқа кәсіби емес қызметкерді қабылдасаңыз, ол жұмысын атқара алмайды. Егер басшы өз командасын қызметінде кәсіпкер ретінде ойлауға және ұжымдасып әрекет етуге баулыса, онда сізге тиімсіз басқарумен жұмыс істеу қажет болмайды.
Сіздің ойыңызша, қашықтан жұмыс істеу ортасы адамдардың жұмыс сапасына қалай әсер етеді?
- Біз қазір пандемиялық және психологиялық қысымның ортасындамыз. Біреудің жақындары ауырып қалуы мүмкін, бұның эмоционалды жағы бар, сондықтан босаңсу өте қиын. Басшылар мұны түсінуі керек.
Қызметкер қашықтан жұмыс істеу ортасында офистегі сияқты жауапкершілікпен және адал әрекет етеді. Кәсіби маман жағдайға қарамастан кәсіби. Мақсатқа ұмтылған адам оны әрдайым орындайды. Бұл жағдайға қыңжылған адамдар бар, ал пандемиямен берілген мүмкіндікті пайдаланып, онлайн курстар арқылы дағдыларын жетілдіріп, өз мүмкіндіктерін арттырғандар да бар. Мүмкіндік – бұл контекстке қарамастан, ақыл-ой және таңдау жайы. Көптеген адамдар, соның ішінде мен де онлайн курстарға қатысып, әлі де дағдыларды дамытуға тырысып жатырмыз, ал кейбіреулері керісінше. Менеджментке келетін болсақ, компаниялар, мекемелер мен менеджерлер үшін психологиялық тұрғыдан қауіпсіз орта құру өте маңызды. Менің ойымша, өз қызметкерлерін бағыныштылар ретінде емес, ең алдымен адам ретінде қарастыру керек. Сонымен қатар, олар үшін психотерапевт болуға тырыспау керек. Психологиялық қауіпсіздік – бұл адамдар өздерін жайлы сезінетін, идеялар ұсына алатын орта құру. Егер сіздің лауазымыңыз төмен бола тұра сізде керемет идея болса, бұл идеяны есту үшін менеджер қолжетімді болуы керек, әйтпесе менеджер өз ұйымын басқара алмайды және менеджер ретінде сәтсіздікке ұшырайды. Керемет идея кез-келген жерден және кез-келген адамнан келуі мүмкін. Бұл өте маңызды. Әлем бір орында тұрмайды, гендерлік аспектілерге, қызметкер мен жұмыс берушінің арасындағы өзара қарым-қатынастарға қатысты барлық стереотиптер мен көзқарастар әлеммен бірге шапшаң өзгеруде. Пандемия және оның салдары бұл процесті тездетеді. Мен, баласы және тізесінде ноутбугі бар әйел сіздің компанияңызды былғары орындықта отырған галстуктегі ер адамнан кем емес жетістікке жеткізе алатынын сенімен айта аламын.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Марсия Элизабет Фавале: Роль казахстанской женщины в корпоративном секторе
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125665
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Марсия Элизабет Фавале: Роль казахстанской женщины в корпоративном секторе
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => In modern society, the empowerment of women in business, career, and other areas of life is of great importance.
The President of Kazakhstan, Kassym-Jomart Tokayev, proposed increasing the participation of women in leadership to 30%. This will make it possible to fully realize the potential of women who make up more than half of the country's population. Marcia Elizabeth Favale, an investment banker, a lecturer at Said Business School of Oxford University, and Independent Director of Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, a subsidiary of Baiterek Holding), Kursiv kz spoke about the gender aspect that affects a company's productivity and the role of women in the corporate field of Kazakhstan.
[TYPE] => TEXT
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26880
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => In modern society, the empowerment of women in business, career, and other areas of life is of great importance.
The President of Kazakhstan, Kassym-Jomart Tokayev, proposed increasing the participation of women in leadership to 30%. This will make it possible to fully realize the potential of women who make up more than half of the country's population. Marcia Elizabeth Favale, an investment banker, a lecturer at Said Business School of Oxford University, and Independent Director of Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, a subsidiary of Baiterek Holding), Kursiv kz spoke about the gender aspect that affects a company's productivity and the role of women in the corporate field of Kazakhstan.
[TYPE] => TEXT
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => In modern society, the empowerment of women in business, career, and other areas of life is of great importance.
The President of Kazakhstan, Kassym-Jomart Tokayev, proposed increasing the participation of women in leadership to 30%. This will make it possible to fully realize the potential of women who make up more than half of the country's population. Marcia Elizabeth Favale, an investment banker, a lecturer at Said Business School of Oxford University, and Independent Director of Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, a subsidiary of Baiterek Holding), Kursiv kz spoke about the gender aspect that affects a company's productivity and the role of women in the corporate field of Kazakhstan.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => WomenEmpowerment: The Role of Kazakh Woman in Corporate World
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26879
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => WomenEmpowerment: The Role of Kazakh Woman in Corporate World
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => WomenEmpowerment: The Role of Kazakh Woman in Corporate World
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Марсия Элизабет Фавале: Корпоративтік сектордағы қазақстандық әйелдің рөлі
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26883
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Марсия Элизабет Фавале: Корпоративтік сектордағы қазақстандық әйелдің рөлі
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Марсия Элизабет Фавале: Корпоративтік сектордағы қазақстандық әйелдің рөлі
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Қазіргі қоғамда бизнестегі, мансаптағы және өмірдің басқа салаларындағы әйелдердің құқықтары мен мүмкіндіктерін кеңейтуге үлкен мән беріледі.
Сондай-ақ, Қазақстан Президенті Қасым-Жомарт Тоқаев әйелдердің басшылыққа қатысуын 30%-ға дейін арттыруды ұсынды. Бұл мемлекет тұрғындарының жартысынан астамын құрайтын әйелдердің әлеуетін толық жүзеге асыруға мүмкіндік береді. Инвестициялық банкир, Оксфорд университетінің Said бизнес-мектебінің дәріскері және «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, "Бәйтерек" холдингінің еншілес құрылымы) тәуелсіз директоры - Марсия Элизабет Фавале Курсив Қазақстан порталына берген сұхбатында гендерлік аспектінің компания өнімділігіне әсері және Қазақстанның корпоративтік секторындағы әйелдің рөлі турасындағы ойымен бөлісті.
[TYPE] => TEXT
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26884
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Қазіргі қоғамда бизнестегі, мансаптағы және өмірдің басқа салаларындағы әйелдердің құқықтары мен мүмкіндіктерін кеңейтуге үлкен мән беріледі.
Сондай-ақ, Қазақстан Президенті Қасым-Жомарт Тоқаев әйелдердің басшылыққа қатысуын 30%-ға дейін арттыруды ұсынды. Бұл мемлекет тұрғындарының жартысынан астамын құрайтын әйелдердің әлеуетін толық жүзеге асыруға мүмкіндік береді. Инвестициялық банкир, Оксфорд университетінің Said бизнес-мектебінің дәріскері және «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, "Бәйтерек" холдингінің еншілес құрылымы) тәуелсіз директоры - Марсия Элизабет Фавале Курсив Қазақстан порталына берген сұхбатында гендерлік аспектінің компания өнімділігіне әсері және Қазақстанның корпоративтік секторындағы әйелдің рөлі турасындағы ойымен бөлісті.
[TYPE] => TEXT
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Қазіргі қоғамда бизнестегі, мансаптағы және өмірдің басқа салаларындағы әйелдердің құқықтары мен мүмкіндіктерін кеңейтуге үлкен мән беріледі.
Сондай-ақ, Қазақстан Президенті Қасым-Жомарт Тоқаев әйелдердің басшылыққа қатысуын 30%-ға дейін арттыруды ұсынды. Бұл мемлекет тұрғындарының жартысынан астамын құрайтын әйелдердің әлеуетін толық жүзеге асыруға мүмкіндік береді. Инвестициялық банкир, Оксфорд университетінің Said бизнес-мектебінің дәріскері және «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, "Бәйтерек" холдингінің еншілес құрылымы) тәуелсіз директоры - Марсия Элизабет Фавале Курсив Қазақстан порталына берген сұхбатында гендерлік аспектінің компания өнімділігіне әсері және Қазақстанның корпоративтік секторындағы әйелдің рөлі турасындағы ойымен бөлісті.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/e7a/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/IMG_20201021_WA0105.002.jpg
)
Array
(
[ID] => 8608
[~ID] => 8608
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => Марсия Фавале: Сельское хозяйство – это новое «черное золото» Казахстана
[~NAME] => Марсия Фавале: Сельское хозяйство – это новое «черное золото» Казахстана
[ACTIVE_FROM_X] => 2020-10-22 08:58:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2020-10-22 08:58:00
[ACTIVE_FROM] => 22.10.2020 09:58:00
[~ACTIVE_FROM] => 22.10.2020 09:58:00
[TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
[~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
[DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8608/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8608/
[LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
Мы поговорили с инвестиционным банкиром, лектором бизнес-школы Said Оксфордского университета и независимым директором АО «Банк развития Казахстана» (БРК, «дочка» холдинга «Байтерек») Марсией Элизабет Фавале о новых экономических вызовах, инвестиционной привлекательности и развитии странового бренда Казахстана в эпоху свирепствующего COVID-19.
Вы уже много лет работаете в инвестиционной сфере в Казахстане и являетесь членом Совета Директоров БРК. Как вы видите будущее инвестиций в Казахстане?
- У Казахстана светлое будущее с огромными возможностями. Ключевым моментом является мобилизация цепочки добавленной стоимости в стране для максимального использования возникающих возможностей. Казахстан хорошо справился с прошлым финансовым кризисом и смог сохранить свой инвестиционный рейтинг и привлечь инвестиции на высоком уровне. Казахстан даже создал контрольный показатель реструктуризации, признанный Парижским клубом. Этот пример даже изучается в Оксфордском университете в качестве кейса.
Когда дело доходит до инвестирования в зарубежную страну, на окончательное решение инвестора влияет множество факторов - риски и политическая стабильность являются одними из важных факторов. Не так давно в Казахстане прошли выборы и был избран новый президент, за которым мир внимательно следил. Казахстан имеет стабильную политическую ситуацию и может контролировать свой общественный имидж. Иностранные инвесторы видят в Казахстане плацдарм в Центральную Азию, учитывая его стабильность и геополитическое значение в регионе. С этой точки зрения Казахстан очень успешен в плане национального брендинга.
Социально-экономическое положение страны также является важным фактором. Для этого нам нужно задать простой вопрос: как Казахстан воспринимается внутренней и внешней аудиторией? Казахстану необходимо осознавать, что сегодня внутренний интерес к политике и процедурам будет чрезвычайно важен. Поскольку зарубежные инвесторы и иностранная аудитория будет обращать внимание на сигналы о том, как местная аудитория чувствует себя, как о них заботятся, как они привлекаются для участия в государственных делах. Это влияет на репутацию страны и на желание инвестора быть здесь.
В то же время лучшее, что может сделать страна, - это сбалансировать две вещи: минимизировать риски и помочь инвесторам снизить их. Я не очень приветствую гарантии. За некоторыми исключениями, гарантии заставляют инвесторов игнорировать управление рисками. Если отечественные инвесторы заинтересованы в долгосрочной перспективе инвестирования в свою страну, то это служит хорошим предзнаменованием для иностранных инвестиций.
К примеру, в феврале мы в БРК начали готовиться к воздействию COVID. Мы постарались рассмотреть риски и предугадать как он повлияет на инвестиции, операции с этими инвестициями и на людей, которые работают на наших проектах. Это применимо и ко всей стране. Где страна видит недостатки и свою уязвимость в период пандемии? В Казахстане эта уязвимость проявляется в системе поставок, как это было с лекарствами. Как мы можем минимизировать это? Может необходимо инвестировать в электронное здравоохранение? Одной из проблем, о которой говорили люди, это нехватка врачей. Понятно, что врачи нужны здесь и сейчас, но на будущее может необходимо инвестировать в медицинский персонал и помочь им стать сертифицированным медперсоналом, которые могут получить повышение квалификации. Тот же вопрос с ценами на продукты питания. У нас в Америке они просто в миг взлетели. Люди, живущие за чертой бедности, имеют наименьший доступ к лекарствам, а теперь и цены на продукты питания растут. Это все риски, с которыми нужно работать.
Какая из отраслей, по-вашему наиболее перспективная с точки зрения инвестиций в Казахстане?
- По моему мнению, сельское хозяйство – это новое «черное золото» Казахстана. У Казахстана огромная территория, несмотря на суровый климат в некоторых регионах. Мы должны инвестировать в сельское хозяйство - агротехнику, агротовары, технологии, которые ориентированы на казахстанскую реальность. Именно на стыке агрокультуры и технологий. Давайте вспомним Бразилию, где стали инвестировать в инновации в сельском хозяйстве. Сейчас они лидеры в агроэлектронике и теперь у бразильских частных компаний достаточно денег, чтобы выкупить государственные компании в Америке и Европе . Продовольственная безопасность имеет большое значение. Важно думать об устойчивом сельском хозяйстве, основанном на агротехнике. В Казахстане много людей, которые имеют хорошее образование и опыт. Уверена, что, если направить деньги и время на разработку технологий, вы стали бы партнерами мировых компаний и страна получил бы второе дыхание своей экономики.
Вы несколько раз подняли важность вопроса развития странового бренда через призму привлечения инвестиций. Изменятся ли подходы во время и после пандемии?
- Идея национального брендинга или брендинга страны, неважно до или после пандемии COVID, одна и та же. Иностранцы, так и сами граждане, должны иметь положительное представление о стране. Здесь важно несколько составляющих – инвестиции, человеческий капитал, технологичность.
Что касается конкретно пандемии и ее влияние на имидж страны, то опыт некоторых стран показал, что правительства должны придерживаться рекомендаций, основанных на научных исследованиях, не отрицать влияние происходящего, не скрывать существующие проблемы, а решать их.
Например, не хватает врачей, не хватает лекарств - давайте их получим, не хватает коек для интенсивной терапии - хорошо, как можем решить вопрос? Надо действовать. Я считаю, что в условиях пандемии самое важное - это управлять способностью ограничивать эту пандемию или сводить ее к минимуму с помощью действий, основанных на науке, без отрицания, без ослабления карантина, осознавать, что, когда вы инвестируете в людей, проявляете заботу о них, экономика восстановится.
Кроме того, правительство должно открыто вещать: “да, это правда, у нас не хватает врачей, но при этом мы расскажем, что предпринимается для решения данного вопроса”. Народ при этом сможет видеть какие меры правительство предпринимает. Таким образом, частью национального брендинга является умение не отказываться от новых платформ и форм связи, а, наоборот подумать, как с помощью них эффективно сблизится со своей аудиторией. Поэтому, когда у вас есть технологии, которые удерживают людей, вы контролируете одну из самых важных вещей – стиль правильной подачи информации. У вас не может быть никакого брендинга без качественной подачи данных. При всем этом важно быть правдивыми и защищать информацию от искажения, а ведь это возможно, когда люди могут найти любую информацию из первоисточника. Только в этом случае население доверяет власти, иностранные инвесторы видят открытость системы, а это как следствие, улучшает имидж страны.
Вы уже 5 лет является независимым директором Банка развития, какова его роль в привлечении инвестиций и экономике страны?
- Роль Банка развития чрезвычайно важна, и он успешно выполняет свои функции. БРК не только воздействует на внутренний рынок, поддерживая отрасли под государственным мандатом, предоставляя свое финансирование. Также он является флагманом, формирующим брендинг, потому что все, что мы транслируем, это видят иностранные инвесторы. Как Вы знаете, БРК неизменно успешно выпускает облигации. По сути, он привел корпоративный сектор страны на рынок облигаций. В UBS, где я был главой отдела исследований корпоративных облигаций CEMEA и управляющим директором, мы вывели первые еврооблигации (БРК) на международные рынки капитала. Совсем недавно БРК выпустил облигации в тенге, что вызвало значительный интерес иностранных инвесторов. И снова Банк создал для Казахстана международный ориентир. Эти выпуски не были бы успешными, если бы БРК не пользовался сильным инвестиционным профилем на международном уровне. Я горжусь тем, что принимала участие в обеих кампаниях.
Одна из самых важных вещей, которое правительство должно сделать в дополнение к продвижению отраслей - это прислушиваться к инвестиционному опыту таких учреждений как БРК. Они находятся на передовом фронте вкладывания инвестиций в экономику страны. За время работы в Совете директоров, я наблюдала высокий уровень анализа проектов. Поэтому правительству необходимо выслушать мнение аналитиков БРК об отраслях, какая отрасль работает, а какая нет.
Подытоживая, все вышесказанное, с брендом Казахстана связывают добывающие отрасли - добычу, нефти и газа. Инвесторы всегда смотрят сферы, где, по их мнению, самая высокая доходность с минимальным риском. В Казахстане нужно начать создавать условия для развития в других отраслях, чтобы заинтересовать как местных, так и иностранных инвесторов. Если хотим диверсифицированную, устойчивую экономику, надо развивать другие сферы и это должно помочь росту инвестиций. Надо помочь местным предприятиям расти. И нам нужно поменять мнение людей, чтобы они покупали в Казахстане, товары казахстанского производства. Страна должна стимулировать интересы местного бизнеса и, опять же, вдохновить внутренних инвесторов инвестировать в Казахстан, а не покидать страну или инвестировать в другие страны.
Думаю, что инвестиции в частный бизнес, который стимулирует внутреннее развитие создадут более устойчивую экономику. Инвестиции в изменения могут пережить определенного чиновника, они будут менять систему управления, поэтому важно работать над изменениями и улучшением стандартов. Вы не сможете развить устойчивую экономику, если не сделаете ставку на свой внутренний человеческий капитал, на внутренние уже существующие ресурсы. Если вам самим это не нужно, зачем оно иностранному инвестору?
Я считаю, что инвестиции в частный бизнес, стимулирующий внутреннее развитие, создает более устойчивую экономику. При этом необходимо сосредоточить внимание на улучшении производственно-сбытовой цепочки, продвижении инвестиций в инновации, влияющих на производительность и развитие человеческого капитала.
[~DETAIL_TEXT] =>
Мы поговорили с инвестиционным банкиром, лектором бизнес-школы Said Оксфордского университета и независимым директором АО «Банк развития Казахстана» (БРК, «дочка» холдинга «Байтерек») Марсией Элизабет Фавале о новых экономических вызовах, инвестиционной привлекательности и развитии странового бренда Казахстана в эпоху свирепствующего COVID-19.
Вы уже много лет работаете в инвестиционной сфере в Казахстане и являетесь членом Совета Директоров БРК. Как вы видите будущее инвестиций в Казахстане?
- У Казахстана светлое будущее с огромными возможностями. Ключевым моментом является мобилизация цепочки добавленной стоимости в стране для максимального использования возникающих возможностей. Казахстан хорошо справился с прошлым финансовым кризисом и смог сохранить свой инвестиционный рейтинг и привлечь инвестиции на высоком уровне. Казахстан даже создал контрольный показатель реструктуризации, признанный Парижским клубом. Этот пример даже изучается в Оксфордском университете в качестве кейса.
Когда дело доходит до инвестирования в зарубежную страну, на окончательное решение инвестора влияет множество факторов - риски и политическая стабильность являются одними из важных факторов. Не так давно в Казахстане прошли выборы и был избран новый президент, за которым мир внимательно следил. Казахстан имеет стабильную политическую ситуацию и может контролировать свой общественный имидж. Иностранные инвесторы видят в Казахстане плацдарм в Центральную Азию, учитывая его стабильность и геополитическое значение в регионе. С этой точки зрения Казахстан очень успешен в плане национального брендинга.
Социально-экономическое положение страны также является важным фактором. Для этого нам нужно задать простой вопрос: как Казахстан воспринимается внутренней и внешней аудиторией? Казахстану необходимо осознавать, что сегодня внутренний интерес к политике и процедурам будет чрезвычайно важен. Поскольку зарубежные инвесторы и иностранная аудитория будет обращать внимание на сигналы о том, как местная аудитория чувствует себя, как о них заботятся, как они привлекаются для участия в государственных делах. Это влияет на репутацию страны и на желание инвестора быть здесь.
В то же время лучшее, что может сделать страна, - это сбалансировать две вещи: минимизировать риски и помочь инвесторам снизить их. Я не очень приветствую гарантии. За некоторыми исключениями, гарантии заставляют инвесторов игнорировать управление рисками. Если отечественные инвесторы заинтересованы в долгосрочной перспективе инвестирования в свою страну, то это служит хорошим предзнаменованием для иностранных инвестиций.
К примеру, в феврале мы в БРК начали готовиться к воздействию COVID. Мы постарались рассмотреть риски и предугадать как он повлияет на инвестиции, операции с этими инвестициями и на людей, которые работают на наших проектах. Это применимо и ко всей стране. Где страна видит недостатки и свою уязвимость в период пандемии? В Казахстане эта уязвимость проявляется в системе поставок, как это было с лекарствами. Как мы можем минимизировать это? Может необходимо инвестировать в электронное здравоохранение? Одной из проблем, о которой говорили люди, это нехватка врачей. Понятно, что врачи нужны здесь и сейчас, но на будущее может необходимо инвестировать в медицинский персонал и помочь им стать сертифицированным медперсоналом, которые могут получить повышение квалификации. Тот же вопрос с ценами на продукты питания. У нас в Америке они просто в миг взлетели. Люди, живущие за чертой бедности, имеют наименьший доступ к лекарствам, а теперь и цены на продукты питания растут. Это все риски, с которыми нужно работать.
Какая из отраслей, по-вашему наиболее перспективная с точки зрения инвестиций в Казахстане?
- По моему мнению, сельское хозяйство – это новое «черное золото» Казахстана. У Казахстана огромная территория, несмотря на суровый климат в некоторых регионах. Мы должны инвестировать в сельское хозяйство - агротехнику, агротовары, технологии, которые ориентированы на казахстанскую реальность. Именно на стыке агрокультуры и технологий. Давайте вспомним Бразилию, где стали инвестировать в инновации в сельском хозяйстве. Сейчас они лидеры в агроэлектронике и теперь у бразильских частных компаний достаточно денег, чтобы выкупить государственные компании в Америке и Европе . Продовольственная безопасность имеет большое значение. Важно думать об устойчивом сельском хозяйстве, основанном на агротехнике. В Казахстане много людей, которые имеют хорошее образование и опыт. Уверена, что, если направить деньги и время на разработку технологий, вы стали бы партнерами мировых компаний и страна получил бы второе дыхание своей экономики.
Вы несколько раз подняли важность вопроса развития странового бренда через призму привлечения инвестиций. Изменятся ли подходы во время и после пандемии?
- Идея национального брендинга или брендинга страны, неважно до или после пандемии COVID, одна и та же. Иностранцы, так и сами граждане, должны иметь положительное представление о стране. Здесь важно несколько составляющих – инвестиции, человеческий капитал, технологичность.
Что касается конкретно пандемии и ее влияние на имидж страны, то опыт некоторых стран показал, что правительства должны придерживаться рекомендаций, основанных на научных исследованиях, не отрицать влияние происходящего, не скрывать существующие проблемы, а решать их.
Например, не хватает врачей, не хватает лекарств - давайте их получим, не хватает коек для интенсивной терапии - хорошо, как можем решить вопрос? Надо действовать. Я считаю, что в условиях пандемии самое важное - это управлять способностью ограничивать эту пандемию или сводить ее к минимуму с помощью действий, основанных на науке, без отрицания, без ослабления карантина, осознавать, что, когда вы инвестируете в людей, проявляете заботу о них, экономика восстановится.
Кроме того, правительство должно открыто вещать: “да, это правда, у нас не хватает врачей, но при этом мы расскажем, что предпринимается для решения данного вопроса”. Народ при этом сможет видеть какие меры правительство предпринимает. Таким образом, частью национального брендинга является умение не отказываться от новых платформ и форм связи, а, наоборот подумать, как с помощью них эффективно сблизится со своей аудиторией. Поэтому, когда у вас есть технологии, которые удерживают людей, вы контролируете одну из самых важных вещей – стиль правильной подачи информации. У вас не может быть никакого брендинга без качественной подачи данных. При всем этом важно быть правдивыми и защищать информацию от искажения, а ведь это возможно, когда люди могут найти любую информацию из первоисточника. Только в этом случае население доверяет власти, иностранные инвесторы видят открытость системы, а это как следствие, улучшает имидж страны.
Вы уже 5 лет является независимым директором Банка развития, какова его роль в привлечении инвестиций и экономике страны?
- Роль Банка развития чрезвычайно важна, и он успешно выполняет свои функции. БРК не только воздействует на внутренний рынок, поддерживая отрасли под государственным мандатом, предоставляя свое финансирование. Также он является флагманом, формирующим брендинг, потому что все, что мы транслируем, это видят иностранные инвесторы. Как Вы знаете, БРК неизменно успешно выпускает облигации. По сути, он привел корпоративный сектор страны на рынок облигаций. В UBS, где я был главой отдела исследований корпоративных облигаций CEMEA и управляющим директором, мы вывели первые еврооблигации (БРК) на международные рынки капитала. Совсем недавно БРК выпустил облигации в тенге, что вызвало значительный интерес иностранных инвесторов. И снова Банк создал для Казахстана международный ориентир. Эти выпуски не были бы успешными, если бы БРК не пользовался сильным инвестиционным профилем на международном уровне. Я горжусь тем, что принимала участие в обеих кампаниях.
Одна из самых важных вещей, которое правительство должно сделать в дополнение к продвижению отраслей - это прислушиваться к инвестиционному опыту таких учреждений как БРК. Они находятся на передовом фронте вкладывания инвестиций в экономику страны. За время работы в Совете директоров, я наблюдала высокий уровень анализа проектов. Поэтому правительству необходимо выслушать мнение аналитиков БРК об отраслях, какая отрасль работает, а какая нет.
Подытоживая, все вышесказанное, с брендом Казахстана связывают добывающие отрасли - добычу, нефти и газа. Инвесторы всегда смотрят сферы, где, по их мнению, самая высокая доходность с минимальным риском. В Казахстане нужно начать создавать условия для развития в других отраслях, чтобы заинтересовать как местных, так и иностранных инвесторов. Если хотим диверсифицированную, устойчивую экономику, надо развивать другие сферы и это должно помочь росту инвестиций. Надо помочь местным предприятиям расти. И нам нужно поменять мнение людей, чтобы они покупали в Казахстане, товары казахстанского производства. Страна должна стимулировать интересы местного бизнеса и, опять же, вдохновить внутренних инвесторов инвестировать в Казахстан, а не покидать страну или инвестировать в другие страны.
Думаю, что инвестиции в частный бизнес, который стимулирует внутреннее развитие создадут более устойчивую экономику. Инвестиции в изменения могут пережить определенного чиновника, они будут менять систему управления, поэтому важно работать над изменениями и улучшением стандартов. Вы не сможете развить устойчивую экономику, если не сделаете ставку на свой внутренний человеческий капитал, на внутренние уже существующие ресурсы. Если вам самим это не нужно, зачем оно иностранному инвестору?
Я считаю, что инвестиции в частный бизнес, стимулирующий внутреннее развитие, создает более устойчивую экономику. При этом необходимо сосредоточить внимание на улучшении производственно-сбытовой цепочки, продвижении инвестиций в инновации, влияющих на производительность и развитие человеческого капитала.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Продовольственный кризис и нехватка качественных продуктов питания сейчас рассматриваются как главные последствия пандемии COVID-19. Бьют тревогу не только эксперты ВОЗ и ВТО, но и лидеры мировых держав, таких как Китай. По их словам, ограничительные меры на торговлю продовольствием влекут за собой серьезные риски. Поэтому сфера сельского хозяйства сейчас привлекает инвесторов не меньше, чем tech-индустрия. Казахстану удалось не допустить продовольственный кризис в период локдауна, однако рост цен на товары первой необходимости и импортные товары требует внедрение новых подходов и диверсификации экономики.
[~PREVIEW_TEXT] => Продовольственный кризис и нехватка качественных продуктов питания сейчас рассматриваются как главные последствия пандемии COVID-19. Бьют тревогу не только эксперты ВОЗ и ВТО, но и лидеры мировых держав, таких как Китай. По их словам, ограничительные меры на торговлю продовольствием влекут за собой серьезные риски. Поэтому сфера сельского хозяйства сейчас привлекает инвесторов не меньше, чем tech-индустрия. Казахстану удалось не допустить продовольственный кризис в период локдауна, однако рост цен на товары первой необходимости и импортные товары требует внедрение новых подходов и диверсификации экономики.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 13224
[TIMESTAMP_X] => 16.09.2021 11:37:47
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 3456
[WIDTH] => 5184
[FILE_SIZE] => 5947788
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/0cb
[FILE_NAME] => IMG_1804.JPG
[ORIGINAL_NAME] => IMG_1804.JPG
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => c66dd6db5c8b0d83bfc4637381bfc5e8
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/0cb/IMG_1804.JPG
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/0cb/IMG_1804.JPG
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/0cb/IMG_1804.JPG
[ALT] => Марсия Фавале: Сельское хозяйство – это новое «черное золото» Казахстана
[TITLE] => Марсия Фавале: Сельское хозяйство – это новое «черное золото» Казахстана
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 13224
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8608
[~EXTERNAL_ID] => 8608
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 22.10.2020
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Marcia Favale: Agriculture is the new "black gold" of Kazakhstan
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26859
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Marcia Favale: Agriculture is the new "black gold" of Kazakhstan
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Марсия Фавале: Ауыл шаруашылығы – Қазақстанның жаңа "қара алтыны"
[PROPERTY_VALUE_ID] => 29245
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Марсия Фавале: Ауыл шаруашылығы – Қазақстанның жаңа "қара алтыны"
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
The lack of quality food is now seen as the main impacts of the COVID-19 pandemic. The alarm is sounded not only by WHO and WTO experts, but also by the leaders of world powers such as China. According to them, restrictive measures on food trade entail serious risks. Therefore, the agricultural sector now attracts investors no less than the tech industry. Kazakhstan managed to prevent a food crisis during the lockdown, but the rise in prices for essential goods and imported goods requires the introduction of new approaches and diversification of the economy. <br>
</p>
<p>
Forbes Kazakhstan spoke with Marcia Elizabeth Favale, investment banker, a lecturer at the Said Business School of the Oxford University and independent director of JSC «Development Bank of Kazakhstan» (DBK, a subsidiary of the Baiterek holding) about new economic challenges, investment attractiveness, and the development of the country brand of Kazakhstan in the era rampant COVID-19.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26860
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The lack of quality food is now seen as the main impacts of the COVID-19 pandemic. The alarm is sounded not only by WHO and WTO experts, but also by the leaders of world powers such as China. According to them, restrictive measures on food trade entail serious risks. Therefore, the agricultural sector now attracts investors no less than the tech industry. Kazakhstan managed to prevent a food crisis during the lockdown, but the rise in prices for essential goods and imported goods requires the introduction of new approaches and diversification of the economy.
Forbes Kazakhstan spoke with Marcia Elizabeth Favale, investment banker, a lecturer at the Said Business School of the Oxford University and independent director of JSC «Development Bank of Kazakhstan» (DBK, a subsidiary of the Baiterek holding) about new economic challenges, investment attractiveness, and the development of the country brand of Kazakhstan in the era rampant COVID-19.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Азық-түлік дағдарысы мен сапалы азық-түлік тауарларының жетіспеушілігі қазір COVID-19 пандемиясының негізгі салдары ретінде қарастырылуда. ДДҰ және ДСҰ сарапшылары ғана емес, Қытай сияқты әлемдік державалардың көшбасшылары да дабыл қағуда. Олардың айтуынша, азық-түлік саудасын шектеу шаралары елеулі қауіп-қатерге алып келеді. Сондықтан қазір ауыл шаруашылығы саласы инвесторларды tech индустриясынан кем емес тартады. Қазақстан локдаун кезеңінде азық-түлік дағдарысына жол бермеді, алайда бірінші қажеттіліктегі тауарлар мен импорттық тауарлар бағасының өсуі экономиканы әртараптандыру мен жаңа тәсілдерді енгізуді талап етеді.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 29246
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Азық-түлік дағдарысы мен сапалы азық-түлік тауарларының жетіспеушілігі қазір COVID-19 пандемиясының негізгі салдары ретінде қарастырылуда. ДДҰ және ДСҰ сарапшылары ғана емес, Қытай сияқты әлемдік державалардың көшбасшылары да дабыл қағуда. Олардың айтуынша, азық-түлік саудасын шектеу шаралары елеулі қауіп-қатерге алып келеді. Сондықтан қазір ауыл шаруашылығы саласы инвесторларды tech индустриясынан кем емес тартады. Қазақстан локдаун кезеңінде азық-түлік дағдарысына жол бермеді, алайда бірінші қажеттіліктегі тауарлар мен импорттық тауарлар бағасының өсуі экономиканы әртараптандыру мен жаңа тәсілдерді енгізуді талап етеді.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<b><img alt="IMG_1804.JPG" src="/upload/medialibrary/e3c/IMG_1804.JPG" title="IMG_1804.JPG"><br>
</b>
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>You have been working in investment in Kazakhstan for many years and you are a member of the Board of Directors of DBK. How do you see the future of investment in Kazakhstan? </b>
</p>
<p>
Kazakhstan’s future is bright because it is full of opportunities and evolving! The key is to mobilize the value chain in the Country to maximize emerging opportunities. Kazakhstan even after the financial crisis, was able to keep its Investment Grade Rating and attract investments at a high level. When it comes to investing in a foreign country, many factors affect the investor’s final decision - the risk premium and political stability is one of the important considerations. First of all, the elections were held in Kazakhstan not so long ago, and a new president was elected, which the World watched carefully. Kazakhstan has a stable political situation and can control its public image. Foreign investors see Kazakhstan as a beachhead, a springboard into Central Asia given its stability and geopolitical importance in the region. From this point of view, Kazakhstan is very successful in terms of Nation Branding.
</p>
<p>
The socioeconomic situation of a country is also an important consideration. To that end we need to ask a simple question: how is Kazakhstan perceived by internal and external audiences? Kazakhstan needs to be aware that today the internal interest in policies and procedures will be extremely important. Foreign investors and foreign audiences will pay attention to signs about how the local audience feels, how they are cared for, how they are involved in public affairs. This will affect the country's reputation and investor's desire to be here.
</p>
<p>
With regard to what a country can do to improve its investment profile, at the same time, the best thing a country can do is to balance two things: minimization of risk and help investors reduce them. I do not exactly welcome guarantees. With some exceptions, guarantees make investors ignore risk management. Having domestic investors interested in long term, sustainable development is very important and bodes well for foreign investments.
</p>
<p>
In February we started to prepare for COVID exposure in DBK. We have tried to consider the risks and foresee how it will affect the investments, the transactions, and the people who work on our projects and of course the social impact. This also applies to the entire country. Where does the country see its weaknesses and vulnerability during the pandemic? In Kazakhstan, this vulnerability manifests itself in the supply chain, as was true globally, and exemplified for example in the shortage of medicines. How can we minimize this? Maybe it is necessary to invest in e-Health and invest in Pharmaceuticals manufacturing within Kazakhstan. ? One of the problems that people have talked about is the lack of doctors. It is clear that doctors are needed not only here and now, but also in the future. It may be necessary to invest in medical workers and not just Medical Doctors but introduce certified medical personnel such as physician assistants, dental hygienists, registered nurses, optometrists, people who can work, and mobilize and connect virtually with specialists. Increasing domestic food production, import substitution, will diminish food supply vulnerabilities and perhaps help stabilize prices. People living below the poverty line have the least access to medicines, and now food prices are rising. These are all the risks that you have to work with.
</p>
<p>
<b>Which industry do you think is the most promising in terms of investment in Kazakhstan? </b>
</p>
<p>
- In my opinion, agriculture is the new “black gold” of Kazakhstan. The nation has a huge territory, despite the harsh climate in some regions. We must invest in agriculture - but Agro-Tech in particular- agricultural machinery, agricultural products, technologies that are oriented towards the Kazakh reality. It is at the intersection of agriculture and technology. Let us remember Brazil, where they started investing in innovations in agriculture, became Global leaders in AgroTech and now Brazilian private companies have become therefore substantially valuable and profitable with enough money to buy public and private companies in America and in Europe. Food security is very important. It is important to think about sustainable agriculture driven by AgroTech and innovations. Many people in Kazakhstan have good education and experience. I am sure that if you put money and time into developing technologies, you would become partners with global companies and the country would get a second wave of investment and smart growth.
</p>
<p>
<b>You have brought up the significance of the issue concerning the country brand development through the prism of attracting investments several times. Will approaches change during and after the pandemic?</b>
</p>
<p>
- The idea of nation branding or country branding, whether before or after the COVID, is the same. Foreigners, as well as citizens themselves, must have a positive view of the country. Several components are important- transparency, investment, human capital development, and technological development with a view of productivity gains.
</p>
<p>
As for the pandemic specifically and its impact on the country's image, the experience of some countries has shown that governments must follow recommendations based on scientific research, not deny the impact of what is happening, not hide existing problems, but solve them.
</p>
<p>
For example, there are not enough doctors, there is not enough medication - there are not enough beds for intensive care - well, how can we solve the issue? When you invest in people and take care of them, the economy will recover.
</p>
<p>
The government must also broadcast - be transparent- and consistent: yes, it's true, we don't have enough doctors, but we will tell you what is being done to address this issue. The people will be able to see what measures the government is taking. Thus, part of nation branding is the ability to utilize new platforms and forms of communication, effectively—how can technology bring us closer to our audience by presenting information correctly. Government needs to protect their narrative design and protect against theme-erosion. You can't have any branding without quality communication. All this being said, it is important to be truthful and protect information from distortion, which is imperative when people can find any information from a different source. Only then can the public trust the authorities and foreign investors see the openness of the system, which improves the country's image.
</p>
<p>
<b>You have been an independent director of the Development Bank for 5 years, what is its role in attracting investments and the country's economy? </b>
</p>
<p>
- The role of the Development Bank is extremely important, and it successfully performs its functions. DBK not only influences the domestic market by supporting and funding domestic industries. It is also a leader in branding because DBK is an investment benchmark. As you know, DBK has been successful in issuing bonds. In fact, it brought the country's corporate sector to the bond market in the early 2000. In fact, at UBS, where I was Head of CEMEA Corporate Bond Research and a Managing Director, we brought the first Eurobond (DBK) to the international capital markets. DBK became a benchmark for Kazakhstan. After UBS I went to portfolio management, and I was a hedge fund manager at Brevan Howard and Advent Capital. Most recently, DBK issued bonds in KZT with substantial foreign investor interest. Yet again, DBK created an International Benchmark for Kazakhstan. These issuances would not have been a success if DBK did not enjoy a strong investment profile internationally. I am proud to have been involved in both.
</p>
<p>
One of the most important things that the government must do in addition to promoting industries is to listen to and leverage from the investment experience of institutions such as DBK. They are at the forefront of investing in the country's economy and enjoy the support of international investors. During my tenure on the Board of Directors, I have seen a high level of credit, project, and investment analysis. Therefore, the government needs to continue to listen to the opinion of DBK about the industries, which industries work, what type of funding is optimal and what does not work.
</p>
<p>
To sum up, all the above, the extracting industries - production, oil, and gas - are linked to the brand of Kazakhstan. Investors are always looking at areas where they believe the highest returns with the lowest risk are seen. Kazakhstan needs to start creating the conditions for development in other industries to attract the interest of both local and foreign investors. If we want a diversified, sustainable economy, we need to develop other areas, and this should help investment grow. We need to help local businesses. By supporting and changing people's minds so that they prefer to buy goods produced in Kazakhstan. The country should stimulate the interests of local businesses and, again, encourage domestic investors to invest in Kazakhstan, not to leave the country or invest in other countries. If Kazakhstan does not need or want to invest in their own industries or support production why would a foreign investor want to invest?
</p>
<p>
I think that investing in private businesses that stimulate internal development will create a more sustainable economy. With that we need to focus on improving the value-chain, promoting investments in innovation that impact productivity and the development of human capital.
</p>
<p>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26861
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
You have been working in investment in Kazakhstan for many years and you are a member of the Board of Directors of DBK. How do you see the future of investment in Kazakhstan?
Kazakhstan’s future is bright because it is full of opportunities and evolving! The key is to mobilize the value chain in the Country to maximize emerging opportunities. Kazakhstan even after the financial crisis, was able to keep its Investment Grade Rating and attract investments at a high level. When it comes to investing in a foreign country, many factors affect the investor’s final decision - the risk premium and political stability is one of the important considerations. First of all, the elections were held in Kazakhstan not so long ago, and a new president was elected, which the World watched carefully. Kazakhstan has a stable political situation and can control its public image. Foreign investors see Kazakhstan as a beachhead, a springboard into Central Asia given its stability and geopolitical importance in the region. From this point of view, Kazakhstan is very successful in terms of Nation Branding.
The socioeconomic situation of a country is also an important consideration. To that end we need to ask a simple question: how is Kazakhstan perceived by internal and external audiences? Kazakhstan needs to be aware that today the internal interest in policies and procedures will be extremely important. Foreign investors and foreign audiences will pay attention to signs about how the local audience feels, how they are cared for, how they are involved in public affairs. This will affect the country's reputation and investor's desire to be here.
With regard to what a country can do to improve its investment profile, at the same time, the best thing a country can do is to balance two things: minimization of risk and help investors reduce them. I do not exactly welcome guarantees. With some exceptions, guarantees make investors ignore risk management. Having domestic investors interested in long term, sustainable development is very important and bodes well for foreign investments.
In February we started to prepare for COVID exposure in DBK. We have tried to consider the risks and foresee how it will affect the investments, the transactions, and the people who work on our projects and of course the social impact. This also applies to the entire country. Where does the country see its weaknesses and vulnerability during the pandemic? In Kazakhstan, this vulnerability manifests itself in the supply chain, as was true globally, and exemplified for example in the shortage of medicines. How can we minimize this? Maybe it is necessary to invest in e-Health and invest in Pharmaceuticals manufacturing within Kazakhstan. ? One of the problems that people have talked about is the lack of doctors. It is clear that doctors are needed not only here and now, but also in the future. It may be necessary to invest in medical workers and not just Medical Doctors but introduce certified medical personnel such as physician assistants, dental hygienists, registered nurses, optometrists, people who can work, and mobilize and connect virtually with specialists. Increasing domestic food production, import substitution, will diminish food supply vulnerabilities and perhaps help stabilize prices. People living below the poverty line have the least access to medicines, and now food prices are rising. These are all the risks that you have to work with.
Which industry do you think is the most promising in terms of investment in Kazakhstan?
- In my opinion, agriculture is the new “black gold” of Kazakhstan. The nation has a huge territory, despite the harsh climate in some regions. We must invest in agriculture - but Agro-Tech in particular- agricultural machinery, agricultural products, technologies that are oriented towards the Kazakh reality. It is at the intersection of agriculture and technology. Let us remember Brazil, where they started investing in innovations in agriculture, became Global leaders in AgroTech and now Brazilian private companies have become therefore substantially valuable and profitable with enough money to buy public and private companies in America and in Europe. Food security is very important. It is important to think about sustainable agriculture driven by AgroTech and innovations. Many people in Kazakhstan have good education and experience. I am sure that if you put money and time into developing technologies, you would become partners with global companies and the country would get a second wave of investment and smart growth.
You have brought up the significance of the issue concerning the country brand development through the prism of attracting investments several times. Will approaches change during and after the pandemic?
- The idea of nation branding or country branding, whether before or after the COVID, is the same. Foreigners, as well as citizens themselves, must have a positive view of the country. Several components are important- transparency, investment, human capital development, and technological development with a view of productivity gains.
As for the pandemic specifically and its impact on the country's image, the experience of some countries has shown that governments must follow recommendations based on scientific research, not deny the impact of what is happening, not hide existing problems, but solve them.
For example, there are not enough doctors, there is not enough medication - there are not enough beds for intensive care - well, how can we solve the issue? When you invest in people and take care of them, the economy will recover.
The government must also broadcast - be transparent- and consistent: yes, it's true, we don't have enough doctors, but we will tell you what is being done to address this issue. The people will be able to see what measures the government is taking. Thus, part of nation branding is the ability to utilize new platforms and forms of communication, effectively—how can technology bring us closer to our audience by presenting information correctly. Government needs to protect their narrative design and protect against theme-erosion. You can't have any branding without quality communication. All this being said, it is important to be truthful and protect information from distortion, which is imperative when people can find any information from a different source. Only then can the public trust the authorities and foreign investors see the openness of the system, which improves the country's image.
You have been an independent director of the Development Bank for 5 years, what is its role in attracting investments and the country's economy?
- The role of the Development Bank is extremely important, and it successfully performs its functions. DBK not only influences the domestic market by supporting and funding domestic industries. It is also a leader in branding because DBK is an investment benchmark. As you know, DBK has been successful in issuing bonds. In fact, it brought the country's corporate sector to the bond market in the early 2000. In fact, at UBS, where I was Head of CEMEA Corporate Bond Research and a Managing Director, we brought the first Eurobond (DBK) to the international capital markets. DBK became a benchmark for Kazakhstan. After UBS I went to portfolio management, and I was a hedge fund manager at Brevan Howard and Advent Capital. Most recently, DBK issued bonds in KZT with substantial foreign investor interest. Yet again, DBK created an International Benchmark for Kazakhstan. These issuances would not have been a success if DBK did not enjoy a strong investment profile internationally. I am proud to have been involved in both.
One of the most important things that the government must do in addition to promoting industries is to listen to and leverage from the investment experience of institutions such as DBK. They are at the forefront of investing in the country's economy and enjoy the support of international investors. During my tenure on the Board of Directors, I have seen a high level of credit, project, and investment analysis. Therefore, the government needs to continue to listen to the opinion of DBK about the industries, which industries work, what type of funding is optimal and what does not work.
To sum up, all the above, the extracting industries - production, oil, and gas - are linked to the brand of Kazakhstan. Investors are always looking at areas where they believe the highest returns with the lowest risk are seen. Kazakhstan needs to start creating the conditions for development in other industries to attract the interest of both local and foreign investors. If we want a diversified, sustainable economy, we need to develop other areas, and this should help investment grow. We need to help local businesses. By supporting and changing people's minds so that they prefer to buy goods produced in Kazakhstan. The country should stimulate the interests of local businesses and, again, encourage domestic investors to invest in Kazakhstan, not to leave the country or invest in other countries. If Kazakhstan does not need or want to invest in their own industries or support production why would a foreign investor want to invest?
I think that investing in private businesses that stimulate internal development will create a more sustainable economy. With that we need to focus on improving the value-chain, promoting investments in innovation that impact productivity and the development of human capital.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Біз инвестициялық банкир, Оксфорд университетінің Said бизнес-мектебінің дәріскері және «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) тәуелсіз директоры <b>Марсия Элизабет Фавалемен</b> жаңа экономикалық сын-қатерлер, инвестициялық тартымдылық және COVID-19 өршіп тұрған кезеңдегі Қазақстанның елдік брендінің дамуы туралы әңгімелестік. <br>
</p>
<p>
<img src="/upload/medialibrary/e3c/IMG_1804.JPG" width="1024" height="682"><br>
</p>
<p>
<b>Сіз көп жылдан бері Қазақстанда инвестициялық салада жұмыс істейсіз және ҚДБ Директорлар кеңесінің мүшесі болып табыласыз. Қазақстандағы инвестициялардың болашағын қалай көресіз? </b>
</p>
<p>
- Қазақстанның болашағы зор. Негізгі мәселе-пайда болатын мүмкіндіктерді барынша пайдалану үшін елдегі қосылған құн тізбегін жұмылдыру. Қазақстан өткен қаржылық дағдарысты жақсы жеңіп, өзінің инвестициялық рейтингін сақтап, инвестицияларды жоғары деңгейде тарта алды. Қазақстан Париж клубы мойындаған қайта құрылымдаудың бақылау көрсеткішін де құрды. Бұл мысал Оксфорд университетінде кейс ретінде зерттеледі. <br>
</p>
<p>
Шетелдік инвестордың түпкілікті шешіміне келесі факторлар әсер етеді: тәуекелдер және саяси тұрақтылық. Жақында Қазақстанда сайлау өтіп, жаңа президент сайланды, оны әлем мұқият бақылап отырды. Шетелдік инвесторлар Қазақстанның тұрақтылығы мен аймақтағы геосаяси маңыздылығын ескере отырып, Орталық Азияға жол ашатынын көреді. Осы тұрғыдан алғанда Қазақстан ұлттық брендинг тұрғысынан өте табысты.
</p>
<p>
Елдің әлеуметтік-экономикалық жағдайы да маңызды фактор болып табылады. Ол үшін бізге қарапайым сұрақ қою керек: Қазақстанды ішкі және сыртқы аудитория қалай қабылдайды? Себебі шетелдік инвесторлар мен шетелдік аудитория жергілікті аудиторияның өзін қалай сезінетіні, оларға қалай қамқорлық жасайтындығы, мемлекеттік істерге қалай тартылатындығы туралы сигналдарға назар аударады. Бұл елдің беделіне және инвестордың осында болуға деген ықыласына әсер етеді.
</p>
<p>
<b>Сіздің инвестициялық профиліңізді жақсарту үшін не істеуге болады, бұл екі нәрсені теңдестіру: тәуекелдерді азайту және инвесторларға оларды азайтуға көмектесу. Мен кепілдіктерді құптамаймын. Кейбір жағдайларды қоспағанда, кепілдіктер инвесторларды тәуекелдерді басқаруды елемеуге мәжбүр етеді. </b>
</p>
<p>
</p>
<p>
Мысалы, ақпан айында біз ҚДБ-да COVID әсеріне дайындала бастадық. Біз тәуекелдерді қарастырып, оның инвестицияларға, осы инвестициялармен жасалатын операцияларға және біздің жобаларымызда жұмыс істейтін адамдарға қалай әсер ететінін болжауға тырыстық. Бұл бүкіл елге қатысты. Пандемия кезінде ел кемшіліктер мен осалдықты қайда көреді? Қазақстанда бұл осалдық дәрі-дәрмектер сияқты жеткізу жүйесінде көрініс табады. Мұны қалай азайтуға болады? Электрондық денсаулық сақтау саласына инвестиция салу қажет болуы мүмкін бе? Адамдар айтқан мәселелердің бірі-дәрігерлердің жетіспеушілігі. Дәрігерлер мұнда және қазір қажет екені түсінікті, бірақ болашақта медициналық қызметкерлерге қаражат салып, оларға біліктілігін арттыра алатын сертификатталған медициналық қызметкер болуға көмектесу қажет. Азық-түлік бағасымен бірдей мәселе. Бізде Америкада олар бір сәтте ұшып кетті. Кедейлік шегінен төмен өмір сүретін адамдар дәрі-дәрмектерге ең аз қол жеткізе алады, ал қазір азық-түлік бағасы өсуде. Мұның бәрі тәуекелдер, олармен жұмыс істеу қажет.
</p>
<p>
<b>Сіздің ойыңызша, Қазақстандағы инвестициялар тұрғысынан неғұрлым перспективті салалардың қайсысы? </b>
</p>
<p>
- Менің ойымша, ауыл шаруашылығы – Қазақстанның жаңа «қара алтыны». Қазақстанның кейбір өңірлеріндегі қатал климатқа қарамастан аумағы үлкен. Біз ауыл шаруашылығына - агротехникаға, агротоварларға, қазақстандық шындыққа бағдарланған технологияларға инвестиция салуға тиіспіз. Бұл ауылшаруашылық мәдениеті мен технологияларының түйіскен жерінде. Ауыл шаруашылығындағы инновацияларға инвестиция сала бастаған Бразилияны еске түсірейік. Бүгінде олар агроэлектрониканың көшбасшылары, ал қазіргі кезде Бразилиялық жеке компаниялардың Америкадағы мемлекеттік компанияларды сатып алуға ақшасы жеткілікті. Азық-түлік қауіпсіздігі үлкен маңызға ие. Ауылшаруашылық технологиясына негізделген тұрақты ауыл шаруашылығы туралы ойлау маңызды. Қазақстанда жақсы білімі мен тәжірибесі бар адамдар көп. Егер ақша мен уақытты технологияларды әзірлеуге жұмсайтын болсаңыз, сіз әлемдік компаниялардың серіктестеріне айналар едіңіз және ел өз экономикасының екінші тынысына ие болар еді деп сенемін.
</p>
<p>
<b>Сіз инвестицияларды тарту призмасы арқылы елдік брендті дамыту мәселесінің маңыздылығын бірнеше рет көтердіңіз. Пандемия кезінде және одан кейінгі тәсілдер өзгере ме? </b>
</p>
<p>
- Ұлттық брендинг немесе елдің брендинг идеясы, covid пандемиясына дейін немесе одан кейін бірдей. Шетелдіктер де, азаматтардың өздері де ел туралы жағымды түсінікке ие болуы керек. Бұл жерде бірнеше құрамдас бөлік маңызды – Инвестициялар, адами капитал, технологиялылық.
</p>
<p>
Пандемия мен оның елдің имиджіне әсері туралы айтатын болсақ, кейбір елдердің тәжірибесі үкіметтер ғылыми зерттеулерге негізделген ұсыныстарды ұстануы, болып жатқан жағдайды жоққа шығармауы, бар проблемаларды жасырмауы, оларды шешуі керек екенін көрсетті.
</p>
<p>
Мысалы, дәрігерлер жетіспейді, дәрі-дәрмектер жетіспейді-оларды алайық, реанимация төсектері жетіспейді-жарайды, мәселені қалай шешуге болады? Әрекет ету керек. Менің ойымша, пандемия жағдайында ең бастысы - бұл пандемияны шектеу немесе оны ғылымға негізделген іс-әрекеттер арқылы азайту, бас тартпай, карантинді жеңілдетпеу, адамдарға инвестиция салған кезде оларға қамқорлық жасау, экономиканың қалпына келетінін түсіну.
</p>
<p>
Сонымен қатар, үкімет ашық түрде: "иә, бұл рас, бізде дәрігерлер жетіспейді, бірақ бұл мәселені шешу үшін не істеліп жатқанын айтып береміз", - деп хабарлауы тиіс. Осылайша, ұлттық брэндингтің бір бөлігі байланыстың жаңа платформалары мен нысандарынан бас тартпау болып табылады. Сондықтан, сізде адамдарды ұстап тұратын технологиялар болған кезде, сіз ең маңызды нәрселердің бірін – ақпаратты дұрыс беру стилін басқарасыз. Сізде сапалы деректерді жеткізусіз ешқандай брендинг болуы мүмкін емес. Мұның бәрімен шыншыл болу және ақпаратты бұрмалаудан қорғау өте маңызды, және бұл адамдар кез-келген ақпаратты бастапқы көзден таба алатын кезде мүмкін. Тек осы жағдайда ғана халық билікке сенеді, шетелдік инвесторлар жүйенің ашықтығын көреді, нәтижесінде бұл елдің имиджін жақсартады.
</p>
<p>
<b>Сіз 5 жылдан бері Даму банкінің тәуелсіз директоры болып табыласыз, оның ел экономикасына және инвестиция тартудағы рөлі қандай? </b>
</p>
<p>
- Даму банкінің рөлі өте маңызды және ол функцияларды сәтті орындайды. ҚДБ өзінің қаржыландыруын ұсына отырып, салаларды мемлекеттік мандатпен қолдай отырып, ішкі нарыққа ықпал етіп қана қоймайды. Ол сондай-ақ брендингті қалыптастыратын флагман болып табылады, өйткені біз трансляциялағанның бәрін шетелдік инвесторлар көреді. Өздеріңіз білетіндей, ҚДБ әрдайым облигацияларды сәтті шығарады. Шын мәнінде, ол елдің корпоративтік секторын облигациялар нарығына әкелді. Мен CEMEA корпоративтік облигацияларды зерттеу бөлімінің басшысы болған UBS - та біз алғашқы еурооблигацияларды (ҚДБ) халықаралық капитал нарықтарына шығардық. Жақында ҚДБ теңгемен облигациялар шығарды, бұл шетелдік инвесторлардың айтарлықтай қызығушылығын тудырды. Банк тағы да Қазақстан үшін халықаралық бағдар құрды. Егер ҚДБ халықаралық деңгейде мықты инвестициялық бейінге ие болмаса, бұл шығарылымдар табысты болмас еді. Мен екі науқанға қатысқанымды мақтан тұтамын.
</p>
<p>
Үкімет салаларды ілгерілетуге ең маңызды істердің бірі - ҚДБ сияқты мекемелердің инвестициялық тәжірибесін тыңдау. Олар ел экономикасына инвестиция салудың алдыңғы шебінде тұр. Директорлар кеңесінде жұмыс істеген уақыт ішінде мен жобаларды талдаудың жоғары деңгейін бақыладым. Сондықтан үкімет ҚДБ талдаушыларының қай сала жұмыс істейтіні, қайсысы жұмыс істемейтіні туралы пікірін тыңдауы қажет.
</p>
<p>
Барлығы Қазақстанның брендімен өндіруші салаларды - мұнай мен газды өндіруді байланыстырады. Инвесторлар әрқашан ең төменгі тәуекелмен ең жоғары кірістілік деп санайтын салаларды қарастырады. Қазақстанда жергілікті, сондай-ақ шетелдік инвесторларды қызықтыру үшін басқа салаларды дамыту үшін жағдай жасауды бастау керек. Егер біз әртараптандырылған, орнықты экономиканы қаласақ, басқа салаларды дамытуымыз керек және бұл инвестициялардың өсуіне көмектесуі тиіс. Жергілікті кәсіпорындардың өсуіне көмектесу керек. Біз Қазақстанда өндірілген тауарларды сатып алу үшін адамдардың пікірін өзгертуіміз керек. Ел жергілікті бизнестің мүдделерін ынталандырып және ішкі инвесторларды елден кетуге немесе басқа елдерге инвестиция салуға емес, Қазақстанға инвестиция салуға шабыттандыруы керек.
</p>
Өзгерістерге салынған инвестициялар белгілі бір шенеуніктен аман қалуы мүмкін, олар басқару жүйесін өзгертеді, сондықтан стандарттарды өзгерту және жақсарту үшін жұмыс істеу керек. Егер сіз өзіңіздің ішкі адами капиталыңызға, бұрыннан бар ішкі ресурстарға сүйенбесеңіз, тұрақты экономиканы дамыта алмайсыз. Егер ол сізге қажет болмаса, шетелдік инвесторға не үшін қажет болады?
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 29247
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Біз инвестициялық банкир, Оксфорд университетінің Said бизнес-мектебінің дәріскері және «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) тәуелсіз директоры Марсия Элизабет Фавалемен жаңа экономикалық сын-қатерлер, инвестициялық тартымдылық және COVID-19 өршіп тұрған кезеңдегі Қазақстанның елдік брендінің дамуы туралы әңгімелестік.
Сіз көп жылдан бері Қазақстанда инвестициялық салада жұмыс істейсіз және ҚДБ Директорлар кеңесінің мүшесі болып табыласыз. Қазақстандағы инвестициялардың болашағын қалай көресіз?
- Қазақстанның болашағы зор. Негізгі мәселе-пайда болатын мүмкіндіктерді барынша пайдалану үшін елдегі қосылған құн тізбегін жұмылдыру. Қазақстан өткен қаржылық дағдарысты жақсы жеңіп, өзінің инвестициялық рейтингін сақтап, инвестицияларды жоғары деңгейде тарта алды. Қазақстан Париж клубы мойындаған қайта құрылымдаудың бақылау көрсеткішін де құрды. Бұл мысал Оксфорд университетінде кейс ретінде зерттеледі.
Шетелдік инвестордың түпкілікті шешіміне келесі факторлар әсер етеді: тәуекелдер және саяси тұрақтылық. Жақында Қазақстанда сайлау өтіп, жаңа президент сайланды, оны әлем мұқият бақылап отырды. Шетелдік инвесторлар Қазақстанның тұрақтылығы мен аймақтағы геосаяси маңыздылығын ескере отырып, Орталық Азияға жол ашатынын көреді. Осы тұрғыдан алғанда Қазақстан ұлттық брендинг тұрғысынан өте табысты.
Елдің әлеуметтік-экономикалық жағдайы да маңызды фактор болып табылады. Ол үшін бізге қарапайым сұрақ қою керек: Қазақстанды ішкі және сыртқы аудитория қалай қабылдайды? Себебі шетелдік инвесторлар мен шетелдік аудитория жергілікті аудиторияның өзін қалай сезінетіні, оларға қалай қамқорлық жасайтындығы, мемлекеттік істерге қалай тартылатындығы туралы сигналдарға назар аударады. Бұл елдің беделіне және инвестордың осында болуға деген ықыласына әсер етеді.
Сіздің инвестициялық профиліңізді жақсарту үшін не істеуге болады, бұл екі нәрсені теңдестіру: тәуекелдерді азайту және инвесторларға оларды азайтуға көмектесу. Мен кепілдіктерді құптамаймын. Кейбір жағдайларды қоспағанда, кепілдіктер инвесторларды тәуекелдерді басқаруды елемеуге мәжбүр етеді.
Мысалы, ақпан айында біз ҚДБ-да COVID әсеріне дайындала бастадық. Біз тәуекелдерді қарастырып, оның инвестицияларға, осы инвестициялармен жасалатын операцияларға және біздің жобаларымызда жұмыс істейтін адамдарға қалай әсер ететінін болжауға тырыстық. Бұл бүкіл елге қатысты. Пандемия кезінде ел кемшіліктер мен осалдықты қайда көреді? Қазақстанда бұл осалдық дәрі-дәрмектер сияқты жеткізу жүйесінде көрініс табады. Мұны қалай азайтуға болады? Электрондық денсаулық сақтау саласына инвестиция салу қажет болуы мүмкін бе? Адамдар айтқан мәселелердің бірі-дәрігерлердің жетіспеушілігі. Дәрігерлер мұнда және қазір қажет екені түсінікті, бірақ болашақта медициналық қызметкерлерге қаражат салып, оларға біліктілігін арттыра алатын сертификатталған медициналық қызметкер болуға көмектесу қажет. Азық-түлік бағасымен бірдей мәселе. Бізде Америкада олар бір сәтте ұшып кетті. Кедейлік шегінен төмен өмір сүретін адамдар дәрі-дәрмектерге ең аз қол жеткізе алады, ал қазір азық-түлік бағасы өсуде. Мұның бәрі тәуекелдер, олармен жұмыс істеу қажет.
Сіздің ойыңызша, Қазақстандағы инвестициялар тұрғысынан неғұрлым перспективті салалардың қайсысы?
- Менің ойымша, ауыл шаруашылығы – Қазақстанның жаңа «қара алтыны». Қазақстанның кейбір өңірлеріндегі қатал климатқа қарамастан аумағы үлкен. Біз ауыл шаруашылығына - агротехникаға, агротоварларға, қазақстандық шындыққа бағдарланған технологияларға инвестиция салуға тиіспіз. Бұл ауылшаруашылық мәдениеті мен технологияларының түйіскен жерінде. Ауыл шаруашылығындағы инновацияларға инвестиция сала бастаған Бразилияны еске түсірейік. Бүгінде олар агроэлектрониканың көшбасшылары, ал қазіргі кезде Бразилиялық жеке компаниялардың Америкадағы мемлекеттік компанияларды сатып алуға ақшасы жеткілікті. Азық-түлік қауіпсіздігі үлкен маңызға ие. Ауылшаруашылық технологиясына негізделген тұрақты ауыл шаруашылығы туралы ойлау маңызды. Қазақстанда жақсы білімі мен тәжірибесі бар адамдар көп. Егер ақша мен уақытты технологияларды әзірлеуге жұмсайтын болсаңыз, сіз әлемдік компаниялардың серіктестеріне айналар едіңіз және ел өз экономикасының екінші тынысына ие болар еді деп сенемін.
Сіз инвестицияларды тарту призмасы арқылы елдік брендті дамыту мәселесінің маңыздылығын бірнеше рет көтердіңіз. Пандемия кезінде және одан кейінгі тәсілдер өзгере ме?
- Ұлттық брендинг немесе елдің брендинг идеясы, covid пандемиясына дейін немесе одан кейін бірдей. Шетелдіктер де, азаматтардың өздері де ел туралы жағымды түсінікке ие болуы керек. Бұл жерде бірнеше құрамдас бөлік маңызды – Инвестициялар, адами капитал, технологиялылық.
Пандемия мен оның елдің имиджіне әсері туралы айтатын болсақ, кейбір елдердің тәжірибесі үкіметтер ғылыми зерттеулерге негізделген ұсыныстарды ұстануы, болып жатқан жағдайды жоққа шығармауы, бар проблемаларды жасырмауы, оларды шешуі керек екенін көрсетті.
Мысалы, дәрігерлер жетіспейді, дәрі-дәрмектер жетіспейді-оларды алайық, реанимация төсектері жетіспейді-жарайды, мәселені қалай шешуге болады? Әрекет ету керек. Менің ойымша, пандемия жағдайында ең бастысы - бұл пандемияны шектеу немесе оны ғылымға негізделген іс-әрекеттер арқылы азайту, бас тартпай, карантинді жеңілдетпеу, адамдарға инвестиция салған кезде оларға қамқорлық жасау, экономиканың қалпына келетінін түсіну.
Сонымен қатар, үкімет ашық түрде: "иә, бұл рас, бізде дәрігерлер жетіспейді, бірақ бұл мәселені шешу үшін не істеліп жатқанын айтып береміз", - деп хабарлауы тиіс. Осылайша, ұлттық брэндингтің бір бөлігі байланыстың жаңа платформалары мен нысандарынан бас тартпау болып табылады. Сондықтан, сізде адамдарды ұстап тұратын технологиялар болған кезде, сіз ең маңызды нәрселердің бірін – ақпаратты дұрыс беру стилін басқарасыз. Сізде сапалы деректерді жеткізусіз ешқандай брендинг болуы мүмкін емес. Мұның бәрімен шыншыл болу және ақпаратты бұрмалаудан қорғау өте маңызды, және бұл адамдар кез-келген ақпаратты бастапқы көзден таба алатын кезде мүмкін. Тек осы жағдайда ғана халық билікке сенеді, шетелдік инвесторлар жүйенің ашықтығын көреді, нәтижесінде бұл елдің имиджін жақсартады.
Сіз 5 жылдан бері Даму банкінің тәуелсіз директоры болып табыласыз, оның ел экономикасына және инвестиция тартудағы рөлі қандай?
- Даму банкінің рөлі өте маңызды және ол функцияларды сәтті орындайды. ҚДБ өзінің қаржыландыруын ұсына отырып, салаларды мемлекеттік мандатпен қолдай отырып, ішкі нарыққа ықпал етіп қана қоймайды. Ол сондай-ақ брендингті қалыптастыратын флагман болып табылады, өйткені біз трансляциялағанның бәрін шетелдік инвесторлар көреді. Өздеріңіз білетіндей, ҚДБ әрдайым облигацияларды сәтті шығарады. Шын мәнінде, ол елдің корпоративтік секторын облигациялар нарығына әкелді. Мен CEMEA корпоративтік облигацияларды зерттеу бөлімінің басшысы болған UBS - та біз алғашқы еурооблигацияларды (ҚДБ) халықаралық капитал нарықтарына шығардық. Жақында ҚДБ теңгемен облигациялар шығарды, бұл шетелдік инвесторлардың айтарлықтай қызығушылығын тудырды. Банк тағы да Қазақстан үшін халықаралық бағдар құрды. Егер ҚДБ халықаралық деңгейде мықты инвестициялық бейінге ие болмаса, бұл шығарылымдар табысты болмас еді. Мен екі науқанға қатысқанымды мақтан тұтамын.
Үкімет салаларды ілгерілетуге ең маңызды істердің бірі - ҚДБ сияқты мекемелердің инвестициялық тәжірибесін тыңдау. Олар ел экономикасына инвестиция салудың алдыңғы шебінде тұр. Директорлар кеңесінде жұмыс істеген уақыт ішінде мен жобаларды талдаудың жоғары деңгейін бақыладым. Сондықтан үкімет ҚДБ талдаушыларының қай сала жұмыс істейтіні, қайсысы жұмыс істемейтіні туралы пікірін тыңдауы қажет.
Барлығы Қазақстанның брендімен өндіруші салаларды - мұнай мен газды өндіруді байланыстырады. Инвесторлар әрқашан ең төменгі тәуекелмен ең жоғары кірістілік деп санайтын салаларды қарастырады. Қазақстанда жергілікті, сондай-ақ шетелдік инвесторларды қызықтыру үшін басқа салаларды дамыту үшін жағдай жасауды бастау керек. Егер біз әртараптандырылған, орнықты экономиканы қаласақ, басқа салаларды дамытуымыз керек және бұл инвестициялардың өсуіне көмектесуі тиіс. Жергілікті кәсіпорындардың өсуіне көмектесу керек. Біз Қазақстанда өндірілген тауарларды сатып алу үшін адамдардың пікірін өзгертуіміз керек. Ел жергілікті бизнестің мүдделерін ынталандырып және ішкі инвесторларды елден кетуге немесе басқа елдерге инвестиция салуға емес, Қазақстанға инвестиция салуға шабыттандыруы керек.
Өзгерістерге салынған инвестициялар белгілі бір шенеуніктен аман қалуы мүмкін, олар басқару жүйесін өзгертеді, сондықтан стандарттарды өзгерту және жақсарту үшін жұмыс істеу керек. Егер сіз өзіңіздің ішкі адами капиталыңызға, бұрыннан бар ішкі ресурстарға сүйенбесеңіз, тұрақты экономиканы дамыта алмайсыз. Егер ол сізге қажет болмаса, шетелдік инвесторға не үшін қажет болады?
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Марсия Фавале: Сельское хозяйство – это новое «черное золото» Казахстана
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125661
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Марсия Фавале: Сельское хозяйство – это новое «черное золото» Казахстана
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
The lack of quality food is now seen as the main impacts of the COVID-19 pandemic. The alarm is sounded not only by WHO and WTO experts, but also by the leaders of world powers such as China. According to them, restrictive measures on food trade entail serious risks. Therefore, the agricultural sector now attracts investors no less than the tech industry. Kazakhstan managed to prevent a food crisis during the lockdown, but the rise in prices for essential goods and imported goods requires the introduction of new approaches and diversification of the economy. <br>
</p>
<p>
Forbes Kazakhstan spoke with Marcia Elizabeth Favale, investment banker, a lecturer at the Said Business School of the Oxford University and independent director of JSC «Development Bank of Kazakhstan» (DBK, a subsidiary of the Baiterek holding) about new economic challenges, investment attractiveness, and the development of the country brand of Kazakhstan in the era rampant COVID-19.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26860
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The lack of quality food is now seen as the main impacts of the COVID-19 pandemic. The alarm is sounded not only by WHO and WTO experts, but also by the leaders of world powers such as China. According to them, restrictive measures on food trade entail serious risks. Therefore, the agricultural sector now attracts investors no less than the tech industry. Kazakhstan managed to prevent a food crisis during the lockdown, but the rise in prices for essential goods and imported goods requires the introduction of new approaches and diversification of the economy.
Forbes Kazakhstan spoke with Marcia Elizabeth Favale, investment banker, a lecturer at the Said Business School of the Oxford University and independent director of JSC «Development Bank of Kazakhstan» (DBK, a subsidiary of the Baiterek holding) about new economic challenges, investment attractiveness, and the development of the country brand of Kazakhstan in the era rampant COVID-19.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
The lack of quality food is now seen as the main impacts of the COVID-19 pandemic. The alarm is sounded not only by WHO and WTO experts, but also by the leaders of world powers such as China. According to them, restrictive measures on food trade entail serious risks. Therefore, the agricultural sector now attracts investors no less than the tech industry. Kazakhstan managed to prevent a food crisis during the lockdown, but the rise in prices for essential goods and imported goods requires the introduction of new approaches and diversification of the economy.
Forbes Kazakhstan spoke with Marcia Elizabeth Favale, investment banker, a lecturer at the Said Business School of the Oxford University and independent director of JSC «Development Bank of Kazakhstan» (DBK, a subsidiary of the Baiterek holding) about new economic challenges, investment attractiveness, and the development of the country brand of Kazakhstan in the era rampant COVID-19.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Marcia Favale: Agriculture is the new "black gold" of Kazakhstan
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26859
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Marcia Favale: Agriculture is the new "black gold" of Kazakhstan
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Marcia Favale: Agriculture is the new "black gold" of Kazakhstan
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Марсия Фавале: Ауыл шаруашылығы – Қазақстанның жаңа "қара алтыны"
[PROPERTY_VALUE_ID] => 29245
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Марсия Фавале: Ауыл шаруашылығы – Қазақстанның жаңа "қара алтыны"
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Марсия Фавале: Ауыл шаруашылығы – Қазақстанның жаңа "қара алтыны"
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Азық-түлік дағдарысы мен сапалы азық-түлік тауарларының жетіспеушілігі қазір COVID-19 пандемиясының негізгі салдары ретінде қарастырылуда. ДДҰ және ДСҰ сарапшылары ғана емес, Қытай сияқты әлемдік державалардың көшбасшылары да дабыл қағуда. Олардың айтуынша, азық-түлік саудасын шектеу шаралары елеулі қауіп-қатерге алып келеді. Сондықтан қазір ауыл шаруашылығы саласы инвесторларды tech индустриясынан кем емес тартады. Қазақстан локдаун кезеңінде азық-түлік дағдарысына жол бермеді, алайда бірінші қажеттіліктегі тауарлар мен импорттық тауарлар бағасының өсуі экономиканы әртараптандыру мен жаңа тәсілдерді енгізуді талап етеді.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 29246
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Азық-түлік дағдарысы мен сапалы азық-түлік тауарларының жетіспеушілігі қазір COVID-19 пандемиясының негізгі салдары ретінде қарастырылуда. ДДҰ және ДСҰ сарапшылары ғана емес, Қытай сияқты әлемдік державалардың көшбасшылары да дабыл қағуда. Олардың айтуынша, азық-түлік саудасын шектеу шаралары елеулі қауіп-қатерге алып келеді. Сондықтан қазір ауыл шаруашылығы саласы инвесторларды tech индустриясынан кем емес тартады. Қазақстан локдаун кезеңінде азық-түлік дағдарысына жол бермеді, алайда бірінші қажеттіліктегі тауарлар мен импорттық тауарлар бағасының өсуі экономиканы әртараптандыру мен жаңа тәсілдерді енгізуді талап етеді.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Азық-түлік дағдарысы мен сапалы азық-түлік тауарларының жетіспеушілігі қазір COVID-19 пандемиясының негізгі салдары ретінде қарастырылуда. ДДҰ және ДСҰ сарапшылары ғана емес, Қытай сияқты әлемдік державалардың көшбасшылары да дабыл қағуда. Олардың айтуынша, азық-түлік саудасын шектеу шаралары елеулі қауіп-қатерге алып келеді. Сондықтан қазір ауыл шаруашылығы саласы инвесторларды tech индустриясынан кем емес тартады. Қазақстан локдаун кезеңінде азық-түлік дағдарысына жол бермеді, алайда бірінші қажеттіліктегі тауарлар мен импорттық тауарлар бағасының өсуі экономиканы әртараптандыру мен жаңа тәсілдерді енгізуді талап етеді.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/0cb/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/IMG_1804.JPG
)
Array
(
[ID] => 8604
[~ID] => 8604
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => В Казахстане выросло производство и потребление электроэнергии
[~NAME] => В Казахстане выросло производство и потребление электроэнергии
[ACTIVE_FROM_X] => 2020-10-20 10:26:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2020-10-20 10:26:00
[ACTIVE_FROM] => 20.10.2020 11:26:00
[~ACTIVE_FROM] => 20.10.2020 11:26:00
[TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
[~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
[DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8604/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8604/
[LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
В Павлодарской области произвели 39,1% электроэнергии от РК: 27,2 млрд кВт·ч — на 3,2% меньше, чем годом ранее. На Карагандинскую область пришлось 15,2% производства электроэнергии: 10,6 млрд кВт·ч — плюс 5,1% за год. На замыкающую тройку лидеров Восточно-Казахстанскую область пришлось 8,9% всей электрогенерации: 6,2 млрд кВт·ч — на 3,2% меньше, чем в прошлом году.
По данным АО «KEGOC» на сегодня производство электрической энергии в Казахстане осуществляют 155 электрических станций, общая установленная мощность электростанций Казахстана составляет 22 936,6 МВт, располагаемая мощность — 19 329,7 МВт.
Национальный институт развития АО "Банк развития Казахстана" (БРК, «дочерняя структура «Холдинга «Байтерек»), отвечающий за инвестиции в ключевые секторы страны, осуществляющий кредитование средне- и долгосрочных проектов в сфере производственной инфраструктуры и несырьевых отраслей экономики, также вносит вклад в развитие энергетического сектора и снижения энергодефицита Казахстана. С 2003 года в общей сложности в проекты в сфере энергетики Банком было направлено более 320 млрд тенге.
При финансовом участии БРК были построены и модернизированы электростанции в большинстве регионах Казахстана, включая станции на альтернативных источниках энергии.
Одним из последних крупномасштабных проектов была реконструкция и модернизация Аксуской электростанции, кредитная линия в сумме $360 млн сроком на восемь лет была открыта Банком развития для АО "Евроазиатская энергетическая корпорация" (в составе "Евразийской Группы", ERG) при общей стоимости проекта $463,2 млн. Электростанция занимает долю в 17% в объёмах выработки электроэнергии в Казахстане.
В 2009 году БРК профинансировал строительство газотурбинной электростанции на месторождении Акшабулак в Кызылординской области, что позволило увеличить производство электроэнергии с 87 МВт до 124 МВт. БРК обеспечил 70% ($90 млн) от общей стоимости проекта в $129 млн.
Модернизация и расширение Карагандинской ТЭЦ-3, включающие строительство нового энергетического блока установленной мощностью не менее 110 мВт, тепловой мощностью не менее 180 Гкал/час также осуществлялось при финансовой поддержке БРК, проект был реализован в рамках Государственной программы по форсированному индустриально-инновационному развитию Республики Казахстан на 2010 – 2014 годы.
В начале 2005 года для устранения дефицита электроэнергии южных областей Казахстана и города Алматы возобновилось строительство Мойнакской ГЭС мощностью 300 МВт на реке Чарын. Строительство ГЭС также было профинансировано за счет средств БРК в сумме $135,4 млн.
Также в сфере развития «зеленой энергетики» при финансировании БРК ведется строительство Тургусунской ГЭС в Восточно-Казахстанской области, построены и введены в эксплуатацию: солнечная электростанция Nurgisa мощностью 100 МВт близ Капшагая (ТОО «Eneverse Kunkuat»»), ветровая электростанции «Астана EXPO-2017» мощностью 50 МВт ТОО «Цатек Green Energy» и фотовольтаическая электростанция «Жылга» мощностью 20 МВт. в Туркестанской области ТОО «EcoProTech-Astana».
При финансировании «зеленых проектов» БРК активно использует модель проектного финансирования (где основным источником выплаты заемных средств служат потоки денежных поступлений от реализации проекта), предоставляя выгодные условия проектного финансирования: минимальная сумма займа – 7 млрд тенге, максимальный срок займа – до 20 лет, размер собственного участия компании – не менее 30% от стоимости инвестиционного проекта по смете. Финансирование предоставляется в тенге, что очень важно для проекта, денежные потоки которого тоже номинированы в тенге.
Подробнее об услугах Банка можно ознакомиться на сайте https://www.kdb.kz/services/investment-projects/
[~DETAIL_TEXT] =>
В Павлодарской области произвели 39,1% электроэнергии от РК: 27,2 млрд кВт·ч — на 3,2% меньше, чем годом ранее. На Карагандинскую область пришлось 15,2% производства электроэнергии: 10,6 млрд кВт·ч — плюс 5,1% за год. На замыкающую тройку лидеров Восточно-Казахстанскую область пришлось 8,9% всей электрогенерации: 6,2 млрд кВт·ч — на 3,2% меньше, чем в прошлом году.
По данным АО «KEGOC» на сегодня производство электрической энергии в Казахстане осуществляют 155 электрических станций, общая установленная мощность электростанций Казахстана составляет 22 936,6 МВт, располагаемая мощность — 19 329,7 МВт.
Национальный институт развития АО "Банк развития Казахстана" (БРК, «дочерняя структура «Холдинга «Байтерек»), отвечающий за инвестиции в ключевые секторы страны, осуществляющий кредитование средне- и долгосрочных проектов в сфере производственной инфраструктуры и несырьевых отраслей экономики, также вносит вклад в развитие энергетического сектора и снижения энергодефицита Казахстана. С 2003 года в общей сложности в проекты в сфере энергетики Банком было направлено более 320 млрд тенге.
При финансовом участии БРК были построены и модернизированы электростанции в большинстве регионах Казахстана, включая станции на альтернативных источниках энергии.
Одним из последних крупномасштабных проектов была реконструкция и модернизация Аксуской электростанции, кредитная линия в сумме $360 млн сроком на восемь лет была открыта Банком развития для АО "Евроазиатская энергетическая корпорация" (в составе "Евразийской Группы", ERG) при общей стоимости проекта $463,2 млн. Электростанция занимает долю в 17% в объёмах выработки электроэнергии в Казахстане.
В 2009 году БРК профинансировал строительство газотурбинной электростанции на месторождении Акшабулак в Кызылординской области, что позволило увеличить производство электроэнергии с 87 МВт до 124 МВт. БРК обеспечил 70% ($90 млн) от общей стоимости проекта в $129 млн.
Модернизация и расширение Карагандинской ТЭЦ-3, включающие строительство нового энергетического блока установленной мощностью не менее 110 мВт, тепловой мощностью не менее 180 Гкал/час также осуществлялось при финансовой поддержке БРК, проект был реализован в рамках Государственной программы по форсированному индустриально-инновационному развитию Республики Казахстан на 2010 – 2014 годы.
В начале 2005 года для устранения дефицита электроэнергии южных областей Казахстана и города Алматы возобновилось строительство Мойнакской ГЭС мощностью 300 МВт на реке Чарын. Строительство ГЭС также было профинансировано за счет средств БРК в сумме $135,4 млн.
Также в сфере развития «зеленой энергетики» при финансировании БРК ведется строительство Тургусунской ГЭС в Восточно-Казахстанской области, построены и введены в эксплуатацию: солнечная электростанция Nurgisa мощностью 100 МВт близ Капшагая (ТОО «Eneverse Kunkuat»»), ветровая электростанции «Астана EXPO-2017» мощностью 50 МВт ТОО «Цатек Green Energy» и фотовольтаическая электростанция «Жылга» мощностью 20 МВт. в Туркестанской области ТОО «EcoProTech-Astana».
При финансировании «зеленых проектов» БРК активно использует модель проектного финансирования (где основным источником выплаты заемных средств служат потоки денежных поступлений от реализации проекта), предоставляя выгодные условия проектного финансирования: минимальная сумма займа – 7 млрд тенге, максимальный срок займа – до 20 лет, размер собственного участия компании – не менее 30% от стоимости инвестиционного проекта по смете. Финансирование предоставляется в тенге, что очень важно для проекта, денежные потоки которого тоже номинированы в тенге.
Подробнее об услугах Банка можно ознакомиться на сайте https://www.kdb.kz/services/investment-projects/
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => За 8 месяцев 2020 года, согласно данным Комитета по статистике МНЭ РК, в стране произвели 69,8 млрд кВт·ч электроэнергии, что на 0,3% больше, чем за аналогичный период годом ранее. В денежном выражении производство, передача и распределение электроэнергии составили 787 млрд тг. Наибольший объём от всей генерации по стране традиционно пришёлся на Павлодарскую, Карагандинскую и Восточно-Казахстанскую области: 63,2%.
[~PREVIEW_TEXT] => За 8 месяцев 2020 года, согласно данным Комитета по статистике МНЭ РК, в стране произвели 69,8 млрд кВт·ч электроэнергии, что на 0,3% больше, чем за аналогичный период годом ранее. В денежном выражении производство, передача и распределение электроэнергии составили 787 млрд тг. Наибольший объём от всей генерации по стране традиционно пришёлся на Павлодарскую, Карагандинскую и Восточно-Казахстанскую области: 63,2%.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 13211
[TIMESTAMP_X] => 16.09.2021 11:43:29
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 3648
[WIDTH] => 5472
[FILE_SIZE] => 5258860
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/7ef
[FILE_NAME] => Kun-kuat.JPG
[ORIGINAL_NAME] => Кун куат.JPG
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 4f93985371d01fdc7841320082b7b021
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/7ef/Kun-kuat.JPG
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/7ef/Kun-kuat.JPG
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/7ef/Kun-kuat.JPG
[ALT] => В Казахстане выросло производство и потребление электроэнергии
[TITLE] => В Казахстане выросло производство и потребление электроэнергии
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 13211
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8604
[~EXTERNAL_ID] => 8604
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 20.10.2020
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Electricity production and consumption increased in Kazakhstan
[PROPERTY_VALUE_ID] => 29251
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Electricity production and consumption increased in Kazakhstan
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Қазақстанда электр энергиясын өндіру мен тұтыну артты
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26865
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Қазақстанда электр энергиясын өндіру мен тұтыну артты
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
For 8 months of 2020, according to the data of the Statistics Committee of the Ministry of National Economy of the Republic of Kazakhstan, 69.8 billion kWh of electricity were produced in the country, which is 0.3% more than in the same period a year earlier. In monetary terms, the production, transmission and distribution of electricity amounted to 787 billion tenge.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 29252
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
For 8 months of 2020, according to the data of the Statistics Committee of the Ministry of National Economy of the Republic of Kazakhstan, 69.8 billion kWh of electricity were produced in the country, which is 0.3% more than in the same period a year earlier. In monetary terms, the production, transmission and distribution of electricity amounted to 787 billion tenge.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
ҚР ҰЭМ Статистика комитетінің деректеріне сәйкес, 2020 жылдың 8 айында елімізде 69,8 млрд кВт·сағ электр энергиясы өндірілді, бұл бір жыл бұрынғы осы кезеңмен салыстырғанда 0,3% - ға артық. Ақшалай мәнде электр энергиясын өндіру, беру және бөлу 787 млрд теңгені құрады.
</p>
<p>
Еліміз бойынша генерацияның ең үлкен көлемі дәстүрлі түрде Павлодар, Қарағанды және Шығыс Қазақстан облыстарына келді: 63,2%.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26866
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
ҚР ҰЭМ Статистика комитетінің деректеріне сәйкес, 2020 жылдың 8 айында елімізде 69,8 млрд кВт·сағ электр энергиясы өндірілді, бұл бір жыл бұрынғы осы кезеңмен салыстырғанда 0,3% - ға артық. Ақшалай мәнде электр энергиясын өндіру, беру және бөлу 787 млрд теңгені құрады.
Еліміз бойынша генерацияның ең үлкен көлемі дәстүрлі түрде Павлодар, Қарағанды және Шығыс Қазақстан облыстарына келді: 63,2%.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
For the widest part, the volume of all generation in the country traditionally fell on Pavlodar, Karaganda and East Kazakhstan regions: 63.2%.
</p>
<p>
In Pavlodar region, 39.1% of electricity from the Republic of Kazakhstan was produced: 27.2 billion kWh - 3.2% less than a year earlier. The Karaganda region accounted for 15.2% of electricity production: 10.6 billion kWh - plus 5.1% per year. The last three leaders, the East Kazakhstan region, accounted for 8.9% of all electricity generation: 6.2 billion kWh - 3.2% less than last year.
</p>
<p>
According to KEGOC JSC, today 155 power plants are producing electricity in Kazakhstan, the total installed capacity of power plants in Kazakhstan is 22,936.6 MW, and the available capacity is 19,329.7 MW.
</p>
<p>
National Development Institute JSC Development Bank of Kazakhstan (DBK, a subsidiary of Baiterek Holding), responsible for investments in key sectors of the country, providing loans to medium and long-term projects in the field of industrial infrastructure and non-resource sectors of the economy, also contributes to development of the energy sector and reduction of energy deficit in Kazakhstan. Since 2003, the Bank has allocated more than 320 billion tenge to projects in the energy sector.
</p>
<p>
With the financial participation of DBK, power plants were built and modernized in most regions of Kazakhstan, including stations on alternative energy sources.
</p>
<p>
One of the latest large-scale projects was the reconstruction and modernization of the Aksu power plant, a credit line in the amount of $ 360 million for a period of eight years was opened by the Development Bank for JSC Eurasian Energy Corporation (part of the Eurasian Group, ERG) with a total project cost of $ 463.2 mln. the power plant accounts for 17% of the electricity generation in Kazakhstan. <br>
</p>
<p>
<img src="/upload/medialibrary/307/EEK.jpg" width="768" height="512"><br>
</p>
<p>
In 2009, DBK financed the construction of a gas turbine power plant at the Akshabulak field in the Kyzylorda region, which increased electricity production from 87 MW to 124 MW. DBK provided 70% ($ 90 million) of the total project cost of $ 129 million.
</p>
<p>
Modernization and expansion of Karaganda CHP-3, including the construction of a new power unit with an installed capacity of at least 110 MW, thermal capacity of at least 180 Gcal / hour was also carried out with the financial support of DBK, the project was implemented within the framework of the State Program for Forced Industrial and Innovative Development of the Republic of Kazakhstan for 2010 - 2014.
</p>
<p>
In early 2005, in order to eliminate the electricity deficit in the southern regions of Kazakhstan and the city of Almaty, the construction of the Moinak HPP with a capacity of 300 MW on the Charyn River was resumed. The construction of the hydroelectric power station was also financed at the expense of the DBK in the amount of $ 135.4 million. <br>
</p>
<p>
<img src="/upload/medialibrary/ad8/Moinak_Hydro_Power_2.jpg" width="819" height="501"><br>
</p>
<p>
Also, in the development of "green energy" with financing from DBK, the construction of the Turgusun hydroelectric power station in the East Kazakhstan region is underway, the following were built and commissioned: a solar power plant Nurgisa with a capacity of 100 MW near Kapshagai (LLP "Eneverse Kunkuat"), a wind farm "Astana EXPO- 2017 ”with a capacity of 50 MW LLP“ Tsatek Green Energy ”and a photovoltaic power plant“ Zhylga ”with a capacity of 20 MW in the Turkestan region, LLP "EcoProTech-Astana".
</p>
<p>
<img src="/upload/medialibrary/cf8/IMGL9728.jpg" width="409" height="614">
</p>
<p>
<img src="/upload/medialibrary/a2e/Kun-kuat.JPG" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
When financing "green projects" DBK actively uses the model of project financing (where the main source of payment of borrowed funds are cash flows from the project), providing favorable conditions for project financing: the minimum loan amount is 7 billion tenge, the maximum loan term is up to 20 years, the amount of the company's own participation is at least 30% of the cost of the investment project according to the estimate. Funding is provided in tenge, which is very important for a project whose cash flows are also denominated in tenge.
</p>
More information about the Bank's services can be found on the website <a href="https://www.kdb.kz/services/investment-projects/">https://www.kdb.kz/services/investment-projects/</a>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 29253
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
For the widest part, the volume of all generation in the country traditionally fell on Pavlodar, Karaganda and East Kazakhstan regions: 63.2%.
In Pavlodar region, 39.1% of electricity from the Republic of Kazakhstan was produced: 27.2 billion kWh - 3.2% less than a year earlier. The Karaganda region accounted for 15.2% of electricity production: 10.6 billion kWh - plus 5.1% per year. The last three leaders, the East Kazakhstan region, accounted for 8.9% of all electricity generation: 6.2 billion kWh - 3.2% less than last year.
According to KEGOC JSC, today 155 power plants are producing electricity in Kazakhstan, the total installed capacity of power plants in Kazakhstan is 22,936.6 MW, and the available capacity is 19,329.7 MW.
National Development Institute JSC Development Bank of Kazakhstan (DBK, a subsidiary of Baiterek Holding), responsible for investments in key sectors of the country, providing loans to medium and long-term projects in the field of industrial infrastructure and non-resource sectors of the economy, also contributes to development of the energy sector and reduction of energy deficit in Kazakhstan. Since 2003, the Bank has allocated more than 320 billion tenge to projects in the energy sector.
With the financial participation of DBK, power plants were built and modernized in most regions of Kazakhstan, including stations on alternative energy sources.
One of the latest large-scale projects was the reconstruction and modernization of the Aksu power plant, a credit line in the amount of $ 360 million for a period of eight years was opened by the Development Bank for JSC Eurasian Energy Corporation (part of the Eurasian Group, ERG) with a total project cost of $ 463.2 mln. the power plant accounts for 17% of the electricity generation in Kazakhstan.
In 2009, DBK financed the construction of a gas turbine power plant at the Akshabulak field in the Kyzylorda region, which increased electricity production from 87 MW to 124 MW. DBK provided 70% ($ 90 million) of the total project cost of $ 129 million.
Modernization and expansion of Karaganda CHP-3, including the construction of a new power unit with an installed capacity of at least 110 MW, thermal capacity of at least 180 Gcal / hour was also carried out with the financial support of DBK, the project was implemented within the framework of the State Program for Forced Industrial and Innovative Development of the Republic of Kazakhstan for 2010 - 2014.
In early 2005, in order to eliminate the electricity deficit in the southern regions of Kazakhstan and the city of Almaty, the construction of the Moinak HPP with a capacity of 300 MW on the Charyn River was resumed. The construction of the hydroelectric power station was also financed at the expense of the DBK in the amount of $ 135.4 million.
Also, in the development of "green energy" with financing from DBK, the construction of the Turgusun hydroelectric power station in the East Kazakhstan region is underway, the following were built and commissioned: a solar power plant Nurgisa with a capacity of 100 MW near Kapshagai (LLP "Eneverse Kunkuat"), a wind farm "Astana EXPO- 2017 ”with a capacity of 50 MW LLP“ Tsatek Green Energy ”and a photovoltaic power plant“ Zhylga ”with a capacity of 20 MW in the Turkestan region, LLP "EcoProTech-Astana".
When financing "green projects" DBK actively uses the model of project financing (where the main source of payment of borrowed funds are cash flows from the project), providing favorable conditions for project financing: the minimum loan amount is 7 billion tenge, the maximum loan term is up to 20 years, the amount of the company's own participation is at least 30% of the cost of the investment project according to the estimate. Funding is provided in tenge, which is very important for a project whose cash flows are also denominated in tenge.
More information about the Bank's services can be found on the website https://www.kdb.kz/services/investment-projects/
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Павлодар облысында ҚР электр энергиясының 39,1% өндірілді: 27,2 млрд кВт·сағ — бір жыл бұрынғыға қарағанда 3,2% - ға азайды. Қарағанды облысына электр энергиясын өндірудің 15,2% — ы келді: 10,6 млрд кВт·сағ-оған қоса жылына 5,1%. Соңғы үштікке Шығыс Қазақстан облысы барлық электргенерацияның 8,9% — ын құрады: 6,2 млрд кВт·сағ-өткен жылмен салыстырғанда 3,2% - ға азайды. <br>
</p>
<p>
"KEGOC" АҚ деректері бойынша бүгінгі күні Қазақстанда электр энергиясын өндіруді 155 электр станциясы жүзеге асырады, Қазақстанның электр станцияларының жалпы белгіленген қуаты 22 936,6 МВт, қолда бар қуаты — 19 329,7 МВт құрайды.
</p>
<p>
Елдің түйінді секторларына инвестициялар үшін жауап беретін, өндірістік инфрақұрылым және экономиканың шикізаттық емес салалары саласындағы орта және ұзақ мерзімді жобаларға кредит беруді жүзеге асыратын "Қазақстанның Даму Банкі" АҚ ұлттық даму институты (ҚДБ, "Бәйтерек "холдингінің еншілес құрылымы") сондай - ақ энергетика секторын дамытуға және Қазақстанның энергиядефицитін төмендетуге үлес қосады. 2003 жылдан бастап жалпы алғанда энергетика саласындағы жобаларға Банк 320 млрд теңгеден астам қаржы бағыттады.
</p>
<p>
ҚДБ қаржылық қатысуымен Қазақстанның көптеген өңірлерінде баламалы энергия көздеріндегі станцияларды қоса алғанда, электр станциялары салынды және жаңғыртылды.
</p>
<p>
Соңғы ірі ауқымды жобалардың бірі Ақсу электрстанциясын қайта құру және жаңғырту болды, жобаның жалпы құны $463,2 млн болатын Даму Банкі сегіз жыл мерзімге $360 млн несие желісін "Еуразиялық энергетикалық корпорация" АҚ ("Еуразиялық топтың" құрамында, ERG) үшін ашты. Электрстанция Қазақстанда электр энергиясын өндіру көлемінің 17% үлесін алады. <br>
</p>
<p>
<img alt="ЕЭК.jpg" src="/upload/medialibrary/307/EEK.jpg" title="ЕЭК.jpg" width="960" height="640"><br>
</p>
<p>
2009 жылы ҚДБ Қызылорда облысындағы Ақшабұлақ кен орнында газ турбиналы электр станциясының құрылысын қаржыландырды, бұл электр энергиясын өндіруді 87 МВт-тан 124 МВт-қа дейін ұлғайтуға мүмкіндік берді. ҚДБ жобаның жалпы құнының $129 млн-ға 70% - ын ($90 млн) қамтамасыз етті.
</p>
<p>
Белгіленген қуаты кемінде 110 мВт, жылу қуаты кемінде 180 Гкал/сағ болатын жаңа энергетикалық блок салуды қамтитын Қарағанды ЖЭО-3 жаңғырту және кеңейту ҚДБ-ның қаржылық қолдауымен жүзеге асырылды, жоба Қазақстан Республикасын үдемелі индустриялық – инновациялық дамыту жөніндегі 2010-2014 жылдарға арналған мемлекеттік бағдарлама шеңберінде іске асырылды.
</p>
<p>
2005 жылдың басында Қазақстанның оңтүстік облыстары мен Алматы қаласының электр энергиясының тапшылығын жою үшін Шарын өзенінде қуаты 300 МВт Мойнақ ГЭС-ін салу қайта басталды. ГЭС құрылысы да ҚДБ қаражаты есебінен $135,4 млн сомада қаржыландырылды. <br>
</p>
<p>
<img alt="Moinak_Hydro_Power_2.jpg" src="/upload/medialibrary/ad8/Moinak_Hydro_Power_2.jpg" title="Moinak_Hydro_Power_2.jpg" width="1024" height="626"><br>
</p>
<p>
Сондай-ақ, "жасыл энергетиканы" дамыту саласында ҚДБ қаржыландыруымен Шығыс Қазақстан облысында Тұрғысын ГЭС құрылысы жүргізілуде, Қапшағай маңында қуаты 100 МВт Nurgisa күн электр станциясы ("Eneverse Kunkuat" ЖШС), "Цатек Green Energy" ЖШС қуаты 50 МВт "Астана EXPO-2017" жел электр станциясы және Түркістан облысында қуаты 20 МВт "Жылга" фотовольтаикалық электр станциясы "EcoProTech-Astana" ЖШС салынды және пайдалануға берілді. <br>
</p>
<p>
<img alt="IMGL9728.jpg" src="/upload/medialibrary/cf8/IMGL9728.jpg" title="IMGL9728.jpg" width="546" height="819"><br>
</p>
<p>
"Жасыл жобаларды" қаржыландыру кезінде ҚДБ жобалық қаржыландырудың тиімді шарттарын: қарыздың ең аз сомасы – 7 млрд теңге, қарыздың ең ұзақ мерзімі – 20 жылға дейін, компанияның меншікті қатысу мөлшері – смета бойынша инвестициялық жоба құнының кемінде 30% - ын ұсына отырып, жобалық қаржыландыру моделін белсенді пайдаланады (қарыз қаражатын төлеудің негізгі көзі жобаны іске асырудан түсетін ақша түсімдерінің ағыны болып табылады). Қаржыландыру теңгемен беріледі, бұл ақша ағындары теңгемен номинацияланған жоба үшін өте маңызды.
</p>
<p>
Банктің қызметтері туралы толығырақ сайтта танысуға болады
</p>
<p>
<a href="https://www.kdb.kz/services/investment-projects/">https://www.kdb.kz/services/investment-projects/</a>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26867
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Павлодар облысында ҚР электр энергиясының 39,1% өндірілді: 27,2 млрд кВт·сағ — бір жыл бұрынғыға қарағанда 3,2% - ға азайды. Қарағанды облысына электр энергиясын өндірудің 15,2% — ы келді: 10,6 млрд кВт·сағ-оған қоса жылына 5,1%. Соңғы үштікке Шығыс Қазақстан облысы барлық электргенерацияның 8,9% — ын құрады: 6,2 млрд кВт·сағ-өткен жылмен салыстырғанда 3,2% - ға азайды.
"KEGOC" АҚ деректері бойынша бүгінгі күні Қазақстанда электр энергиясын өндіруді 155 электр станциясы жүзеге асырады, Қазақстанның электр станцияларының жалпы белгіленген қуаты 22 936,6 МВт, қолда бар қуаты — 19 329,7 МВт құрайды.
Елдің түйінді секторларына инвестициялар үшін жауап беретін, өндірістік инфрақұрылым және экономиканың шикізаттық емес салалары саласындағы орта және ұзақ мерзімді жобаларға кредит беруді жүзеге асыратын "Қазақстанның Даму Банкі" АҚ ұлттық даму институты (ҚДБ, "Бәйтерек "холдингінің еншілес құрылымы") сондай - ақ энергетика секторын дамытуға және Қазақстанның энергиядефицитін төмендетуге үлес қосады. 2003 жылдан бастап жалпы алғанда энергетика саласындағы жобаларға Банк 320 млрд теңгеден астам қаржы бағыттады.
ҚДБ қаржылық қатысуымен Қазақстанның көптеген өңірлерінде баламалы энергия көздеріндегі станцияларды қоса алғанда, электр станциялары салынды және жаңғыртылды.
Соңғы ірі ауқымды жобалардың бірі Ақсу электрстанциясын қайта құру және жаңғырту болды, жобаның жалпы құны $463,2 млн болатын Даму Банкі сегіз жыл мерзімге $360 млн несие желісін "Еуразиялық энергетикалық корпорация" АҚ ("Еуразиялық топтың" құрамында, ERG) үшін ашты. Электрстанция Қазақстанда электр энергиясын өндіру көлемінің 17% үлесін алады.
2009 жылы ҚДБ Қызылорда облысындағы Ақшабұлақ кен орнында газ турбиналы электр станциясының құрылысын қаржыландырды, бұл электр энергиясын өндіруді 87 МВт-тан 124 МВт-қа дейін ұлғайтуға мүмкіндік берді. ҚДБ жобаның жалпы құнының $129 млн-ға 70% - ын ($90 млн) қамтамасыз етті.
Белгіленген қуаты кемінде 110 мВт, жылу қуаты кемінде 180 Гкал/сағ болатын жаңа энергетикалық блок салуды қамтитын Қарағанды ЖЭО-3 жаңғырту және кеңейту ҚДБ-ның қаржылық қолдауымен жүзеге асырылды, жоба Қазақстан Республикасын үдемелі индустриялық – инновациялық дамыту жөніндегі 2010-2014 жылдарға арналған мемлекеттік бағдарлама шеңберінде іске асырылды.
2005 жылдың басында Қазақстанның оңтүстік облыстары мен Алматы қаласының электр энергиясының тапшылығын жою үшін Шарын өзенінде қуаты 300 МВт Мойнақ ГЭС-ін салу қайта басталды. ГЭС құрылысы да ҚДБ қаражаты есебінен $135,4 млн сомада қаржыландырылды.
Сондай-ақ, "жасыл энергетиканы" дамыту саласында ҚДБ қаржыландыруымен Шығыс Қазақстан облысында Тұрғысын ГЭС құрылысы жүргізілуде, Қапшағай маңында қуаты 100 МВт Nurgisa күн электр станциясы ("Eneverse Kunkuat" ЖШС), "Цатек Green Energy" ЖШС қуаты 50 МВт "Астана EXPO-2017" жел электр станциясы және Түркістан облысында қуаты 20 МВт "Жылга" фотовольтаикалық электр станциясы "EcoProTech-Astana" ЖШС салынды және пайдалануға берілді.
"Жасыл жобаларды" қаржыландыру кезінде ҚДБ жобалық қаржыландырудың тиімді шарттарын: қарыздың ең аз сомасы – 7 млрд теңге, қарыздың ең ұзақ мерзімі – 20 жылға дейін, компанияның меншікті қатысу мөлшері – смета бойынша инвестициялық жоба құнының кемінде 30% - ын ұсына отырып, жобалық қаржыландыру моделін белсенді пайдаланады (қарыз қаражатын төлеудің негізгі көзі жобаны іске асырудан түсетін ақша түсімдерінің ағыны болып табылады). Қаржыландыру теңгемен беріледі, бұл ақша ағындары теңгемен номинацияланған жоба үшін өте маңызды.
Банктің қызметтері туралы толығырақ сайтта танысуға болады
https://www.kdb.kz/services/investment-projects/
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => В Казахстане выросло производство и потребление электроэнергии
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125660
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => В Казахстане выросло производство и потребление электроэнергии
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
For 8 months of 2020, according to the data of the Statistics Committee of the Ministry of National Economy of the Republic of Kazakhstan, 69.8 billion kWh of electricity were produced in the country, which is 0.3% more than in the same period a year earlier. In monetary terms, the production, transmission and distribution of electricity amounted to 787 billion tenge.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 29252
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
For 8 months of 2020, according to the data of the Statistics Committee of the Ministry of National Economy of the Republic of Kazakhstan, 69.8 billion kWh of electricity were produced in the country, which is 0.3% more than in the same period a year earlier. In monetary terms, the production, transmission and distribution of electricity amounted to 787 billion tenge.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
For 8 months of 2020, according to the data of the Statistics Committee of the Ministry of National Economy of the Republic of Kazakhstan, 69.8 billion kWh of electricity were produced in the country, which is 0.3% more than in the same period a year earlier. In monetary terms, the production, transmission and distribution of electricity amounted to 787 billion tenge.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Electricity production and consumption increased in Kazakhstan
[PROPERTY_VALUE_ID] => 29251
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Electricity production and consumption increased in Kazakhstan
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Electricity production and consumption increased in Kazakhstan
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Қазақстанда электр энергиясын өндіру мен тұтыну артты
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26865
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Қазақстанда электр энергиясын өндіру мен тұтыну артты
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Қазақстанда электр энергиясын өндіру мен тұтыну артты
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
ҚР ҰЭМ Статистика комитетінің деректеріне сәйкес, 2020 жылдың 8 айында елімізде 69,8 млрд кВт·сағ электр энергиясы өндірілді, бұл бір жыл бұрынғы осы кезеңмен салыстырғанда 0,3% - ға артық. Ақшалай мәнде электр энергиясын өндіру, беру және бөлу 787 млрд теңгені құрады.
</p>
<p>
Еліміз бойынша генерацияның ең үлкен көлемі дәстүрлі түрде Павлодар, Қарағанды және Шығыс Қазақстан облыстарына келді: 63,2%.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26866
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
ҚР ҰЭМ Статистика комитетінің деректеріне сәйкес, 2020 жылдың 8 айында елімізде 69,8 млрд кВт·сағ электр энергиясы өндірілді, бұл бір жыл бұрынғы осы кезеңмен салыстырғанда 0,3% - ға артық. Ақшалай мәнде электр энергиясын өндіру, беру және бөлу 787 млрд теңгені құрады.
Еліміз бойынша генерацияның ең үлкен көлемі дәстүрлі түрде Павлодар, Қарағанды және Шығыс Қазақстан облыстарына келді: 63,2%.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
ҚР ҰЭМ Статистика комитетінің деректеріне сәйкес, 2020 жылдың 8 айында елімізде 69,8 млрд кВт·сағ электр энергиясы өндірілді, бұл бір жыл бұрынғы осы кезеңмен салыстырғанда 0,3% - ға артық. Ақшалай мәнде электр энергиясын өндіру, беру және бөлу 787 млрд теңгені құрады.
Еліміз бойынша генерацияның ең үлкен көлемі дәстүрлі түрде Павлодар, Қарағанды және Шығыс Қазақстан облыстарына келді: 63,2%.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/7ef/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/Kun-kuat.JPG
)
