Array
(
    [ID] => 8636
    [~ID] => 8636
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [NAME] => Холдинг Байтерек готов развивать синдицированное проектное финансирование проектов в Казахстане с банками второго уровня
    [~NAME] => Холдинг Байтерек готов развивать синдицированное проектное финансирование проектов в Казахстане с банками второго уровня
    [ACTIVE_FROM_X] => 2020-11-19 11:42:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2020-11-19 11:42:00
    [ACTIVE_FROM] => 11/19/2020 12:42:00
    [~ACTIVE_FROM] => 11/19/2020 12:42:00
    [TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:21:50
    [~TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:21:50
    [DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8636/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8636/
    [LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 

DSC_7784.JPG

Так, в ходе встречи российские коллеги с ВЭБ.РФ поделились опытом по организации синдицированных сделок, особенностями фабрики проектного финансирования, рассказали про рынок синдицированного кредитования в России.

20201119_113348.jpg

Синдицированное финансирование – это кредитование проектов, которое осуществляется посредством участия нескольких кредиторов (не менее 2-х) с определением размера участия каждого кредитора, раздельными обязательствами кредиторов, принятием решений большинством или всеми кредиторами. В рамках синдицированного кредита назначается Кредитный управляющий (отвечает за перераспределение платежей, обмен документами и информацией, ведением реестра кредиторов, организацией голосования кредиторами) и Управляющий залогом (занимается оформлением залога, взаимодействием с публичными реестрами и при необходимости обращением взыскания в пользу кредиторов). При этом в качестве Кредитного управляющего и Управляющим залогом может выступить один и тот же банк.

Юридическая структура сделки синдицированного финансирования включает заключение Договора синдицированного кредита и в рамках него Агентского договора и Договора управления залогом.

Объем ежегодных сделок через механизм синдицированного кредитования оценивается на уровне 4,8 трлн долларов США. В мире объем синдицированных займов превосходит объем выпуска еврооблигаций, данная тенденция обусловлена развитым правовых регулированием, наличием соответствующих инструментов.

ВЭБ.РФ совместно с российскими банками ДО АО Банк ВТБ, Газпромбанк, ПАО Банк ФК «Открытие», СберБанк в период с 2019 по 2020 гг. подписали 11 сделок синдицированного проектного финансирования с общим объемом сделок 21 млрд долларов США (включая Амурский ГПЗ - 13 млрд долларов США). Средний срок одобрения и заключения таких сделок составляет 9 месяцев.

Кроме того, в ходе конференции были обсуждены критерии возможного софинансирования казахстанских проектов между БРК и ВЭБ.РФ.

Аналогичные синдикаты в проектном финансировании планирует развивать и Банк Развития Казахстана. В пайплайне БРК для синдицированного кредитования имеется 4 проекта общей суммой заявок на сумму порядка 380 млрд тенге. На текущий момент проводится работа по структурированию через такой механизм как проект строительства газоперерабатывающего завода на месторождении Кашаган.

В связи с этим, Банк Развития Казахстана предлагает финансовым институтам (банкам второго уровня и зарубежным банкам) активное сотрудничество в развитии синдицированного кредитования в Казахстане, так как данный инструмент несет в себе выгоды не только для заемщиков, но и для банков второго уровня: распределение рисков между участниками синдиката, увеличение и диверсификация кредитного портфеля.

Для обсуждения вопросов сотрудничества можно связаться по контактам:

Холдинг Байтерек:
Директор департамента проектного финансирования Тажикенов Асет, 27 04 16, e-mail: A.tazhikenov@baiterek.kz
Асет Тажикенов.jpg

Банк Развития Казахстана:
Старший банкир Ахметов Серик, тел. 79 26 18, e-mail serika@kdb.kz
Ахметов Серик.jpg

Отметим, БРК уже имеет необходимый опыт работы по синдикатам, так в 2017 году БРК был отмечен наградой за лучшую сделку по привлечению синдицированного займа на международной конференции TXF Global Export Finance. БРК заключил Кредитное соглашение с синдикатом банков, состоящим из Sumitomo Mitsui Banking Corporation Europe Limited, Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd., Deutsche Bank Hong Kong Branch, Credit Agricole Corporate and Investment Bank, под страховое покрытие Sinosure для финансирования инвестиционного проекта «Реконструкция и модернизация Шымкентского НПЗ».

[~DETAIL_TEXT] =>

DSC_7784.JPG

Так, в ходе встречи российские коллеги с ВЭБ.РФ поделились опытом по организации синдицированных сделок, особенностями фабрики проектного финансирования, рассказали про рынок синдицированного кредитования в России.

20201119_113348.jpg

Синдицированное финансирование – это кредитование проектов, которое осуществляется посредством участия нескольких кредиторов (не менее 2-х) с определением размера участия каждого кредитора, раздельными обязательствами кредиторов, принятием решений большинством или всеми кредиторами. В рамках синдицированного кредита назначается Кредитный управляющий (отвечает за перераспределение платежей, обмен документами и информацией, ведением реестра кредиторов, организацией голосования кредиторами) и Управляющий залогом (занимается оформлением залога, взаимодействием с публичными реестрами и при необходимости обращением взыскания в пользу кредиторов). При этом в качестве Кредитного управляющего и Управляющим залогом может выступить один и тот же банк.

Юридическая структура сделки синдицированного финансирования включает заключение Договора синдицированного кредита и в рамках него Агентского договора и Договора управления залогом.

Объем ежегодных сделок через механизм синдицированного кредитования оценивается на уровне 4,8 трлн долларов США. В мире объем синдицированных займов превосходит объем выпуска еврооблигаций, данная тенденция обусловлена развитым правовых регулированием, наличием соответствующих инструментов.

ВЭБ.РФ совместно с российскими банками ДО АО Банк ВТБ, Газпромбанк, ПАО Банк ФК «Открытие», СберБанк в период с 2019 по 2020 гг. подписали 11 сделок синдицированного проектного финансирования с общим объемом сделок 21 млрд долларов США (включая Амурский ГПЗ - 13 млрд долларов США). Средний срок одобрения и заключения таких сделок составляет 9 месяцев.

Кроме того, в ходе конференции были обсуждены критерии возможного софинансирования казахстанских проектов между БРК и ВЭБ.РФ.

Аналогичные синдикаты в проектном финансировании планирует развивать и Банк Развития Казахстана. В пайплайне БРК для синдицированного кредитования имеется 4 проекта общей суммой заявок на сумму порядка 380 млрд тенге. На текущий момент проводится работа по структурированию через такой механизм как проект строительства газоперерабатывающего завода на месторождении Кашаган.

В связи с этим, Банк Развития Казахстана предлагает финансовым институтам (банкам второго уровня и зарубежным банкам) активное сотрудничество в развитии синдицированного кредитования в Казахстане, так как данный инструмент несет в себе выгоды не только для заемщиков, но и для банков второго уровня: распределение рисков между участниками синдиката, увеличение и диверсификация кредитного портфеля.

Для обсуждения вопросов сотрудничества можно связаться по контактам:

Холдинг Байтерек:
Директор департамента проектного финансирования Тажикенов Асет, 27 04 16, e-mail: A.tazhikenov@baiterek.kz
Асет Тажикенов.jpg

Банк Развития Казахстана:
Старший банкир Ахметов Серик, тел. 79 26 18, e-mail serika@kdb.kz
Ахметов Серик.jpg

Отметим, БРК уже имеет необходимый опыт работы по синдикатам, так в 2017 году БРК был отмечен наградой за лучшую сделку по привлечению синдицированного займа на международной конференции TXF Global Export Finance. БРК заключил Кредитное соглашение с синдикатом банков, состоящим из Sumitomo Mitsui Banking Corporation Europe Limited, Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd., Deutsche Bank Hong Kong Branch, Credit Agricole Corporate and Investment Bank, под страховое покрытие Sinosure для финансирования инвестиционного проекта «Реконструкция и модернизация Шымкентского НПЗ».

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Представители НУХ «Байтерек» и его дочерние структуры, включая Банк Развития Казахстана организовали онлайн встречу с коллегами из государственной корпорации развития ВЭБ.РФ. В ходе встречи состоялся обмен опытом между финансовыми институтами Казахстана и России. [~PREVIEW_TEXT] => Представители НУХ «Байтерек» и его дочерние структуры, включая Банк Развития Казахстана организовали онлайн встречу с коллегами из государственной корпорации развития ВЭБ.РФ. В ходе встречи состоялся обмен опытом между финансовыми институтами Казахстана и России. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 13306 [TIMESTAMP_X] => 11/20/2020 12:12:14 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 3264 [WIDTH] => 4928 [FILE_SIZE] => 6263912 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/5fb [FILE_NAME] => DSC_7784.JPG [ORIGINAL_NAME] => DSC_7784.JPG [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => a8cf0716d6b7ab20d1c53cecaebc3583 [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/5fb/DSC_7784.JPG [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/5fb/DSC_7784.JPG [SAFE_SRC] => /upload/iblock/5fb/DSC_7784.JPG [ALT] => Холдинг Байтерек готов развивать синдицированное проектное финансирование проектов в Казахстане с банками второго уровня [TITLE] => Холдинг Байтерек готов развивать синдицированное проектное финансирование проектов в Казахстане с банками второго уровня ) [~PREVIEW_PICTURE] => 13306 [LANG_DIR] => /en/ [~LANG_DIR] => /en/ [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 8636 [~EXTERNAL_ID] => 8636 [IBLOCK_TYPE_ID] => pc [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc [IBLOCK_CODE] => pc_news [~IBLOCK_CODE] => pc_news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [LID] => b3 [~LID] => b3 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 19.11.2020 [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Holding Baiterek is ready to develop syndicated project financing of projects in Kazakhstan with second-tier banks [PROPERTY_VALUE_ID] => 27064 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Holding Baiterek is ready to develop syndicated project financing of projects in Kazakhstan with second-tier banks [~DESCRIPTION] => ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Бәйтерек холдингі Қазақстанда екінші деңгейдегі банктермен жобаларды синдикатталған жобалық қаржыландыруды дамытуға дайын [PROPERTY_VALUE_ID] => 27070 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Бәйтерек холдингі Қазақстанда екінші деңгейдегі банктермен жобаларды синдикатталған жобалық қаржыландыруды дамытуға дайын [~DESCRIPTION] => ) [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Representatives of Baiterek NMH and its subsidiaries, including Development Bank of Kazakhstan, organized online meeting with colleagues from the state development corporation VEB.RF. During the meeting, exchange of experience took place between financial institutions of Kazakhstan and Russia. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27065 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Representatives of Baiterek NMH and its subsidiaries, including Development Bank of Kazakhstan, organized online meeting with colleagues from the state development corporation VEB.RF. During the meeting, exchange of experience took place between financial institutions of Kazakhstan and Russia.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <div> «Бәйтерек» ҰБХ өкілдері және оның еншілес құрылымдары, соның ішінде Қазақстанның Даму Банкі ВЭБ. РФ мемлекеттік даму корпорациясындағы әріптестерімен онлайн кездесу ұйымдастырды. </div> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27071 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>
«Бәйтерек» ҰБХ өкілдері және оның еншілес құрылымдары, соның ішінде Қазақстанның Даму Банкі ВЭБ. РФ мемлекеттік даму корпорациясындағы әріптестерімен онлайн кездесу ұйымдастырды.
[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [EN_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 738 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Detail text [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 33 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Detail text [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> <img alt="DSC_7784.JPG" src="/upload/medialibrary/e17/DSC_7784.JPG" title="DSC_7784.JPG" width="819" height="542"><br> </p> <p> Thus, during the meeting, Russian colleagues with VEB.RF shared their experience in organizing syndicated transactions, the specifics of project financing factory, and talked about the syndicated lending market in Russia. </p> <p> <img alt="20201119_113348.jpg" src="/upload/medialibrary/cf8/20201119_113348.jpg" title="20201119_113348.jpg" width="671" height="374"><br> </p> <p> Syndicated financing is project lending, which is carried out through the participation of several lenders (at least 2) with the determination of the amount of participation of each lender, separate obligations of lenders, decision-making by the majority or all lenders. Within the framework of the syndicated loan, a Loan Manager is appointed (responsible for redistributing payments, exchanging documents and information, maintaining a register of creditors, organizing voting by creditors) and Pledge manager (dealing with collateral registration, interacting with public registers and, if necessary, levying foreclosure in favor of creditors). In this case, the same bank can act as the Credit Manager and the Pledge manager. </p> <p> The legal structure of the syndicated financing transaction includes the conclusion of the Syndicated Loan Agreement and, within the framework of it, the Agency Agreement and the Collateral Management Agreement. </p> <p> The volume of annual transactions through the syndicated lending mechanism is estimated at $ 4.8 trillion. In the world, the volume of syndicated loans exceeds the volume of Eurobonds, this trend is due to the developed legal regulation, the availability of appropriate instruments. </p> <p> VEB.RF together with Russian banks Subsidiary JSC VTB Bank, Gazprombank, PJSC Bank FC Otkritie, SberBank in the period from 2019 to 2020 signed 11 syndicated project finance deals with a total transaction volume of USD 21 billion (including the Amur GPP - USD 13 billion). The average time for approval and conclusion of such transactions is 9 months. </p> <p> In addition, during the conference, the criteria for possible co-financing of Kazakhstani projects between DBK and VEB.RF were condemned. </p> <p> The Development Bank of Kazakhstan plans to develop similar syndicates in project financing. In the pipeline of DBK for syndicated lending there are 4 projects with a total amount of applications for the amount of about 380 billion tenge. At the moment, work is underway on structuring through such mechanism as a project for the construction of a gas processing plant at the Kashagan field. </p> <p> In this regard, Development Bank of Kazakhstan offers financial institutions (second-tier banks and foreign banks) active cooperation in the development of syndicated lending in Kazakhstan, since this instrument brings benefits not only for borrowers, but also for second-tier banks: risk distribution between syndicate participants, increase and diversification of the loan portfolio. </p> <p> To discuss cooperation issues, you can contact us: </p> <p> </p> <div> Baiterek Holding: <br> Director of the Project Finance Department <b>Tazhikenov Aset, 27 04 16, e-mail </b><b><a href="mailto:A.tazhikenov@baiterek.kz">A.tazhikenov@baiterek.kz</a></b> </div> <div> <b><img alt="Асет Тажикенов.jpg" src="/upload/medialibrary/e2e/Aset-Tazhikenov.jpg" title="Асет Тажикенов.jpg" width="351" height="433"></b> <br> </div> <div> <br> </div> <div> Development Bank of Kazakhstan: <br> Senior banker <b>Akhmetov Serik, tel. 79 26 18, e-mail </b><a href="mailto:serika@kdb.kz"><b>serika@kdb.kz</b></a> </div> <div> <img alt="Ахметов Серик.jpg" src="/upload/medialibrary/689/Akhmetov-Serik.jpg" title="Ахметов Серик.jpg" width="384" height="512"><br> </div> <p> <a href="mailto:serika@kdb.kz"></a> </p> <p> Note that DBK already has the necessary experience in working with syndicates, so in 2017 DBK was awarded for the best deal to attract a syndicated loan at the international conference TXF Global Export Finance. DBK entered into a Loan Agreement with a syndicate of banks consisting of Sumitomo Mitsui Banking Corporation Europe Limited, Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd., Deutsche Bank Hong Kong Branch, Credit Agricole Corporate and Investment Bank, under Sinosure insurance coverage to finance the investment project “Reconstruction and modernization of the Shymkent refinery ". </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27066 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

DSC_7784.JPG

Thus, during the meeting, Russian colleagues with VEB.RF shared their experience in organizing syndicated transactions, the specifics of project financing factory, and talked about the syndicated lending market in Russia.

20201119_113348.jpg

Syndicated financing is project lending, which is carried out through the participation of several lenders (at least 2) with the determination of the amount of participation of each lender, separate obligations of lenders, decision-making by the majority or all lenders. Within the framework of the syndicated loan, a Loan Manager is appointed (responsible for redistributing payments, exchanging documents and information, maintaining a register of creditors, organizing voting by creditors) and Pledge manager (dealing with collateral registration, interacting with public registers and, if necessary, levying foreclosure in favor of creditors). In this case, the same bank can act as the Credit Manager and the Pledge manager.

The legal structure of the syndicated financing transaction includes the conclusion of the Syndicated Loan Agreement and, within the framework of it, the Agency Agreement and the Collateral Management Agreement.

The volume of annual transactions through the syndicated lending mechanism is estimated at $ 4.8 trillion. In the world, the volume of syndicated loans exceeds the volume of Eurobonds, this trend is due to the developed legal regulation, the availability of appropriate instruments.

VEB.RF together with Russian banks Subsidiary JSC VTB Bank, Gazprombank, PJSC Bank FC Otkritie, SberBank in the period from 2019 to 2020 signed 11 syndicated project finance deals with a total transaction volume of USD 21 billion (including the Amur GPP - USD 13 billion). The average time for approval and conclusion of such transactions is 9 months.

In addition, during the conference, the criteria for possible co-financing of Kazakhstani projects between DBK and VEB.RF were condemned.

The Development Bank of Kazakhstan plans to develop similar syndicates in project financing. In the pipeline of DBK for syndicated lending there are 4 projects with a total amount of applications for the amount of about 380 billion tenge. At the moment, work is underway on structuring through such mechanism as a project for the construction of a gas processing plant at the Kashagan field.

In this regard, Development Bank of Kazakhstan offers financial institutions (second-tier banks and foreign banks) active cooperation in the development of syndicated lending in Kazakhstan, since this instrument brings benefits not only for borrowers, but also for second-tier banks: risk distribution between syndicate participants, increase and diversification of the loan portfolio.

To discuss cooperation issues, you can contact us:

Baiterek Holding:
Director of the Project Finance Department Tazhikenov Aset, 27 04 16, e-mail A.tazhikenov@baiterek.kz
Асет Тажикенов.jpg

Development Bank of Kazakhstan:
Senior banker Akhmetov Serik, tel. 79 26 18, e-mail serika@kdb.kz
Ахметов Серик.jpg

Note that DBK already has the necessary experience in working with syndicates, so in 2017 DBK was awarded for the best deal to attract a syndicated loan at the international conference TXF Global Export Finance. DBK entered into a Loan Agreement with a syndicate of banks consisting of Sumitomo Mitsui Banking Corporation Europe Limited, Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd., Deutsche Bank Hong Kong Branch, Credit Agricole Corporate and Investment Bank, under Sinosure insurance coverage to finance the investment project “Reconstruction and modernization of the Shymkent refinery ".

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 739 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Толық сипаттама [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 34 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Толық сипаттама [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> <img alt="DSC_7784.JPG" src="/upload/medialibrary/e17/DSC_7784.JPG" title="DSC_7784.JPG" width="819" height="542"><br> </p> <p> Кездесу барысында ВЭБ.РФ-тағы ресейлік әріптестер синдикатталған мәмілелерді ұйымдастыру тәжірибесімен, жобалық қаржыландыру фабрикасының ерекшеліктерімен бөлісіп, Ресейдегі синдикатталған кредиттеу нарығы туралы айтты. </p> <p> <img alt="20201119_113348.jpg" src="/upload/medialibrary/cf8/20201119_113348.jpg" title="20201119_113348.jpg" width="671" height="374"><br> </p> <p> Синдикатталған қаржыландыру – бұл әр кредитордың қатысу мөлшерін, кредиторлардың жеке міндеттемелерін, шешімнің кредиторлардың көпшілігімен немесе барлығымен қабылдануын белгілеумен бірнеше кредиторлардың (кемінде 2) қатысуы арқылы жүзеге асырылатын жобаларды кредиттеу. Синдикатталған кредит шеңберінде Кредиттік басқарушы (төлемдерді қайта үлестіруге, құжаттар мен ақпарат алмасуға, кредиторлар тізілімін жүргізуге, кредиторлардың дауыс беруін ұйымдастыруға жауапты) және Кепілзатты басқарушы (кепілзатты ресімдеумен, жария тізілімдермен өзара іс-қимыл жасаумен және қажет болған жағдайда кредиторлардың пайдасына өндіріп алуды жүзеге асырумен айналысады) тағайындалады. Бұл ретте бір банк Кредиттік басқарушы және Кепілзатты басқарушы бола алады. </p> <p> Синдикатталған қаржыландыру мәмілесінің заңды құрылымы Синдикатталған кредит шартын және оның шеңберінде Агенттік шарт пен Кепілзатты басқару шартын жасасуды қамтиды. </p> <p> Синдикатталған кредит беру тетігі арқылы жыл сайынғы мәмілелердің көлемі 4,8 трлн АҚШ доллары деңгейінде бағаланады. Әлемде синдикатталған қарыздардың көлемі еурооблигациялар шығару көлемінен асып түседі, бұл үрдіс дамыған құқықтық реттеумен, тиісті құралдардың болуымен негізделген. </p> <p> ВЭБ. РФ «Банк ВТБ» АҚ ЕБ, Газпромбанк, Банк ФК «Открытие» ЖАҚ, СберБанк атты ресейлік банктермен бірлесіп 2019-2020 жылдар аралығында мәмілелердің жалпы көлемі 21 млрд АҚШ доллары (Амур ГӨЗ қоса алғанда - 13 млрд АҚШ доллары) болатын синдикатталған жобалық қаржыландырудың 11 мәмілесіне қол қойды. Мұндай мәмілелерді мақұлдаудың және жасасудың орташа мерзімі 9 айды құрайды. </p> <p> Бұдан басқа, конференция барысында ҚДБ мен ВЭБ.РФ арасында қазақстандық жобаларды бірлесіп қаржыландыру мүмкіндігінің критерийлері талқыланды. </p> <p> Қазақстанның Даму Банкі де жобалық қаржыландырудағы осындай синдикаттарды дамытуды жоспарлап отыр. ҚДБ пайплайнында синдикатталған кредиттеу үшін жалпы сомасы шамамен 380 млрд теңге болатын 4 жоба бар. Қазіргі уақытта Қашаған кен орнында газ өңдеу зауытын салу жобасы сияқты тетік арқылы құрылымдау жұмыстары жүргізілуде. </p> <p> Осыған орай Қазақстанның Даму Банкі қаржы институттарына (екінші деңгейдегі банктерге және шетелдік банктерге) Қазақстанда синдикатталған кредиттеуді дамытуда белсенді ынтымақтастықты ұсынады, өйткені бұл құрал қарыз алушылар үшін ғана емес, екінші деңгейдегі банктер үшін де тиімді: синдикат қатысушылары арасында тәуекелдіктерді үлестіру, кредит портфелін ұлғайту және әртараптандыру. </p> <p> Ынтымақтастық мәселелерін талқылауға арналған байланыс телефондары: </p> <p> Бәйтерек холдингі: </p> <p> <b>Жобалық қаржыландыру департаментінің директоры Тажикенов Асет, 27 04 16, e-mail </b><a href="mailto:A.tazhikenov@baiterek.kz"><b>A.tazhikenov@baiterek.kz</b></a> </p> <p> <img alt="Асет Тажикенов.jpg" src="/upload/medialibrary/e2e/Aset-Tazhikenov.jpg" title="Асет Тажикенов.jpg" width="351" height="433"><br> </p> <p> </p> <p> Қазақстанның Даму Банкі: </p> <p> <b>Аға банкир Ахметов Серик, тел. 79 26 18, е- mail </b><a href="mailto:serika@kdb.kz"><b>serika@kdb.kz</b></a> </p> <p> <img alt="Ахметов Серик.jpg" src="/upload/medialibrary/689/Akhmetov-Serik.jpg" title="Ахметов Серик.jpg" width="307" height="410"><br> </p> <p> </p> <p> ҚДБ-ның синдикаттар бойынша қажетті жұмыс тәжірибесі бар, ҚДБ 2017 жылы TXF Global Export Finance халықаралық конференциясында синдикатталған қарыз тарту бойынша үздік мәміле үшін марапатымен атап өтілді. ҚДБ Sinosure сақтандыру өтемімен «Шымкент МӨЗ-ін қайта жаңарту және жаңғырту» инвестициялық жобасын қаржыландыру үшін Sumitomo Mitsui Banking Corporation Europe Limited, Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd., Deutsche Bank Hong Kong Branch, Credit Agricole Corporate and Investment Bank тұратын банктер синдикатымен Кредиттік келісім жасасты. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27072 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

DSC_7784.JPG

Кездесу барысында ВЭБ.РФ-тағы ресейлік әріптестер синдикатталған мәмілелерді ұйымдастыру тәжірибесімен, жобалық қаржыландыру фабрикасының ерекшеліктерімен бөлісіп, Ресейдегі синдикатталған кредиттеу нарығы туралы айтты.

20201119_113348.jpg

Синдикатталған қаржыландыру – бұл әр кредитордың қатысу мөлшерін, кредиторлардың жеке міндеттемелерін, шешімнің кредиторлардың көпшілігімен немесе барлығымен қабылдануын белгілеумен бірнеше кредиторлардың (кемінде 2) қатысуы арқылы жүзеге асырылатын жобаларды кредиттеу. Синдикатталған кредит шеңберінде Кредиттік басқарушы (төлемдерді қайта үлестіруге, құжаттар мен ақпарат алмасуға, кредиторлар тізілімін жүргізуге, кредиторлардың дауыс беруін ұйымдастыруға жауапты) және Кепілзатты басқарушы (кепілзатты ресімдеумен, жария тізілімдермен өзара іс-қимыл жасаумен және қажет болған жағдайда кредиторлардың пайдасына өндіріп алуды жүзеге асырумен айналысады) тағайындалады. Бұл ретте бір банк Кредиттік басқарушы және Кепілзатты басқарушы бола алады.

Синдикатталған қаржыландыру мәмілесінің заңды құрылымы Синдикатталған кредит шартын және оның шеңберінде Агенттік шарт пен Кепілзатты басқару шартын жасасуды қамтиды.

Синдикатталған кредит беру тетігі арқылы жыл сайынғы мәмілелердің көлемі 4,8 трлн АҚШ доллары деңгейінде бағаланады. Әлемде синдикатталған қарыздардың көлемі еурооблигациялар шығару көлемінен асып түседі, бұл үрдіс дамыған құқықтық реттеумен, тиісті құралдардың болуымен негізделген.

ВЭБ. РФ «Банк ВТБ» АҚ ЕБ, Газпромбанк, Банк ФК «Открытие» ЖАҚ, СберБанк атты ресейлік банктермен бірлесіп 2019-2020 жылдар аралығында мәмілелердің жалпы көлемі 21 млрд АҚШ доллары (Амур ГӨЗ қоса алғанда - 13 млрд АҚШ доллары) болатын синдикатталған жобалық қаржыландырудың 11 мәмілесіне қол қойды. Мұндай мәмілелерді мақұлдаудың және жасасудың орташа мерзімі 9 айды құрайды.

Бұдан басқа, конференция барысында ҚДБ мен ВЭБ.РФ арасында қазақстандық жобаларды бірлесіп қаржыландыру мүмкіндігінің критерийлері талқыланды.

Қазақстанның Даму Банкі де жобалық қаржыландырудағы осындай синдикаттарды дамытуды жоспарлап отыр. ҚДБ пайплайнында синдикатталған кредиттеу үшін жалпы сомасы шамамен 380 млрд теңге болатын 4 жоба бар. Қазіргі уақытта Қашаған кен орнында газ өңдеу зауытын салу жобасы сияқты тетік арқылы құрылымдау жұмыстары жүргізілуде.

Осыған орай Қазақстанның Даму Банкі қаржы институттарына (екінші деңгейдегі банктерге және шетелдік банктерге) Қазақстанда синдикатталған кредиттеуді дамытуда белсенді ынтымақтастықты ұсынады, өйткені бұл құрал қарыз алушылар үшін ғана емес, екінші деңгейдегі банктер үшін де тиімді: синдикат қатысушылары арасында тәуекелдіктерді үлестіру, кредит портфелін ұлғайту және әртараптандыру.

Ынтымақтастық мәселелерін талқылауға арналған байланыс телефондары:

Бәйтерек холдингі:

Жобалық қаржыландыру департаментінің директоры Тажикенов Асет, 27 04 16, e-mail A.tazhikenov@baiterek.kz

Асет Тажикенов.jpg

Қазақстанның Даму Банкі:

Аға банкир Ахметов Серик, тел. 79 26 18, е- mail serika@kdb.kz

Ахметов Серик.jpg

ҚДБ-ның синдикаттар бойынша қажетті жұмыс тәжірибесі бар, ҚДБ 2017 жылы TXF Global Export Finance халықаралық конференциясында синдикатталған қарыз тарту бойынша үздік мәміле үшін марапатымен атап өтілді. ҚДБ Sinosure сақтандыру өтемімен «Шымкент МӨЗ-ін қайта жаңарту және жаңғырту» инвестициялық жобасын қаржыландыру үшін Sumitomo Mitsui Banking Corporation Europe Limited, Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd., Deutsche Bank Hong Kong Branch, Credit Agricole Corporate and Investment Bank тұратын банктер синдикатымен Кредиттік келісім жасасты.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [OLD_ID] => Array ( [ID] => 740 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => _old_id [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OLD_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 35 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => _old_id [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PHOTOGALLERY] => Array ( [ID] => 741 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Фотогалерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTOGALLERY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 116 [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Фотогалерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [YOUTUBE] => Array ( [ID] => 742 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Видео [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 117 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Видео [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 743 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Бейне [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 118 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Бейне [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 744 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Video [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 119 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Video [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 745 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Документы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 120 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Документы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 746 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Құжаттар [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 121 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Құжаттар [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 747 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Documents [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 122 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Documents [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [HEAD] => Array ( [ID] => 816 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Руководитель [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => HEAD [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 126 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Руководитель [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [RU_NAME] => Array ( [ID] => 1031 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Название РУ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Название РУ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Холдинг Байтерек готов развивать синдицированное проектное финансирование проектов в Казахстане с банками второго уровня [PROPERTY_VALUE_ID] => 125673 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Холдинг Байтерек готов развивать синдицированное проектное финансирование проектов в Казахстане с банками второго уровня [~DESCRIPTION] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Representatives of Baiterek NMH and its subsidiaries, including Development Bank of Kazakhstan, organized online meeting with colleagues from the state development corporation VEB.RF. During the meeting, exchange of experience took place between financial institutions of Kazakhstan and Russia. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27065 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Representatives of Baiterek NMH and its subsidiaries, including Development Bank of Kazakhstan, organized online meeting with colleagues from the state development corporation VEB.RF. During the meeting, exchange of experience took place between financial institutions of Kazakhstan and Russia.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] =>

Representatives of Baiterek NMH and its subsidiaries, including Development Bank of Kazakhstan, organized online meeting with colleagues from the state development corporation VEB.RF. During the meeting, exchange of experience took place between financial institutions of Kazakhstan and Russia.

) [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Holding Baiterek is ready to develop syndicated project financing of projects in Kazakhstan with second-tier banks [PROPERTY_VALUE_ID] => 27064 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Holding Baiterek is ready to develop syndicated project financing of projects in Kazakhstan with second-tier banks [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => Holding Baiterek is ready to develop syndicated project financing of projects in Kazakhstan with second-tier banks ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Бәйтерек холдингі Қазақстанда екінші деңгейдегі банктермен жобаларды синдикатталған жобалық қаржыландыруды дамытуға дайын [PROPERTY_VALUE_ID] => 27070 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Бәйтерек холдингі Қазақстанда екінші деңгейдегі банктермен жобаларды синдикатталған жобалық қаржыландыруды дамытуға дайын [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => Бәйтерек холдингі Қазақстанда екінші деңгейдегі банктермен жобаларды синдикатталған жобалық қаржыландыруды дамытуға дайын ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <div> «Бәйтерек» ҰБХ өкілдері және оның еншілес құрылымдары, соның ішінде Қазақстанның Даму Банкі ВЭБ. РФ мемлекеттік даму корпорациясындағы әріптестерімен онлайн кездесу ұйымдастырды. </div> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27071 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>
«Бәйтерек» ҰБХ өкілдері және оның еншілес құрылымдары, соның ішінде Қазақстанның Даму Банкі ВЭБ. РФ мемлекеттік даму корпорациясындағы әріптестерімен онлайн кездесу ұйымдастырды.
[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] =>
«Бәйтерек» ҰБХ өкілдері және оның еншілес құрылымдары, соның ішінде Қазақстанның Даму Банкі ВЭБ. РФ мемлекеттік даму корпорациясындағы әріптестерімен онлайн кездесу ұйымдастырды.
) ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/5fb/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/DSC_7784.JPG )
Array
(
    [ID] => 8635
    [~ID] => 8635
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [NAME] => БРК рассмотрел новые стратегические инициативы на фоне пандемии
    [~NAME] => БРК рассмотрел новые стратегические инициативы на фоне пандемии
    [ACTIVE_FROM_X] => 2020-11-17 13:52:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2020-11-17 13:52:00
    [ACTIVE_FROM] => 11/17/2020 14:52:00
    [~ACTIVE_FROM] => 11/17/2020 14:52:00
    [TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:21:50
    [~TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:21:50
    [DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8635/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8635/
    [LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 

20201117_134228.jpg

Пандемия коронавируса и ее последствия на экономику Казахстана сподвигли БРК пересмотреть долгосрочную стратегию развития и переосмыслить текущие бизнес-процессы для того, чтобы сохранить за собой звания крупнейшего финансового института страны и лидирующего оператора по оценке и структурированию крупных инфраструктурных и индустриальных проектов. Так, участники встречи выделили и обсудили 5 ключевых направлений, которые необходимо активно развивать в ближайшие годы.

Во-первых, снижение доли финансирования проектов квазигосударственного сектора и увеличение поддержки частного предпринимательства, при этом держа курс на устойчивое развитие. По мнению участников встречи, такой шаг позволит Банку оптимизировать эффективность распределения капитала, диверсифицирует риски и укрепит его устойчивость. Более того, поддержана инициатива по использованию «оценочной карты устойчивого развития», которая позволит качественно распределить капитал и оптимизировать человеческие ресурсы, при этом используя и развивая локальные таланты и местные интеллектуальные ресурсы. Кризис обнажил необходимость развивать эффективные проекты, такие как электронное здравоохранение, e-коммерцию, а также пересмотреть подход к оценке залогов.

«Сегодняшняя встреча – пример лучших корпоративных практик, когда члены Совета директоров имеют возможность донести информацию, как и до менеджмента, так и до дочерних структур. Банк Развития Казахстана является эффективным инструментом, благодаря которому идет значительная диверсификация экономики. Если в предыдущие года мы занимались инфраструктурными изменениями, в частности у нас были большие проблемы с топливно-энергетическим сектором, то сегодня таких трудностей уже нет – у нас достаточно собственного потенциала по нефти и мы совместно с партнерами полностью обеспечили светлыми нефтепродуктами страну. Следующий шаг, который мы планируем осуществить в рамках новой стратегии – это активное финансирование частного сектора, при этом большое внимание уделяя устойчивому развитию, поддержке ВИЭ. У нас уже есть интересные и успешные кейсы в этом направлении. Более того, мы взяли на заметку поручение главы государства по развитию направления waste to energy и уже прорабатываем структуру финансирования в мусоропереработке. На сегодняшний день активно ведется работа с такими структурами, как МФЦА, Kazakh Invest, КСМ и Фонд Прямых инвестиций»,- отметил Председатель Правления БРК Абай Саркулов.

АС.jpg

Вторым ключевым направлением на повестке дня стало привлечение широкого пула талантов в рамках устойчивого развития, который включает в себя не только мужчин, но и женщин, представителей различных рас, возрастов и физических возможностей. По мнению участников круглого стола, умение привлечь талант – ключ к устойчивому развитию. БРК достиг больших высот в этом направлении и, в определенном смысле стал примером для остальных, однако в будущем Банку необходимо еще в большей степени продвигать такие инклюзивные усилия, поскольку они окажут положительное влияние на деятельность БРК в целом, а также на его международный кредитный рейтинг в частности. К примеру, по данным независимого директора БРК Марсии Элизабет Фавале, Goldman Sachs - один из крупнейших мировых инвестиционных банков, отказался принимать компании на IPO если в совете директоров отсутствуют женщины. Таким образом, подобные усилия должны стать частью «Оценочной карты устойчивого развития», что, в свою очередь, откроет двери для совместных инвестиций с иностранными партнерами.

В-третьих, участники круглого стола обсудили необходимость использования передового международного опыта и актуальных лучших практик для улучшения деятельности Банка в реалиях Казахстана. При этом участники сошлись во мнении, что нельзя копировать их, взяв как данность, вместо этого необходимо на регулярной и систематичной основе обновлять каталог передовой международной практики, политик и инструментов сопоставимых институтов развития и международных организаций, адаптируя их под БРК и переводя их в его действенные инструменты.

стратег сессия 2.png

Вопрос цифровизации стал четвертым пунктом обсуждения в рамках встречи. Участники единогласно сошлись во мнении, что на сегодняшний день вопрос развития IT-технологий не роскошь, а не острая необходимость. Пандемия наглядно показала, что компании с сильной цифровой культурой имеют значительно большие показатели по производительности и вовлеченности сотрудников, что сводит к минимуму сбои, способствуя созданию коллективной микропродуктивной среды. Современные технологии, в особенности приложения машинного обучения, должны стать частью обновленной стратегии БРК, так как технологии - это больше, чем просто управление рисками. Более того, Банку необходимо продвигать эту идею среди своих дочерних организаций, в частности в Фонде развития промышленности. При этом особое внимание стоит уделить технологиям, увеличивающим коммуникационную эффективность, а также оптимизацию производительности.

Последним пунктом обсуждения стала необходимость развития институциональных знаний и механизмов усиления воздействия на цепочку создания добавленной стоимости. Другими словами, участники подчеркнули важность стратегического найма персонала, сохранения институциональных знаний, а также обучения цепочке создания стоимости – все это позволит увеличит конкурентоспособность Банка.

Таким образом, участники круглого стола разработали проект новых стратегических инициатив, которые будут включены в основу обновленных целей Банка до 2023 года.

[~DETAIL_TEXT] =>

20201117_134228.jpg

Пандемия коронавируса и ее последствия на экономику Казахстана сподвигли БРК пересмотреть долгосрочную стратегию развития и переосмыслить текущие бизнес-процессы для того, чтобы сохранить за собой звания крупнейшего финансового института страны и лидирующего оператора по оценке и структурированию крупных инфраструктурных и индустриальных проектов. Так, участники встречи выделили и обсудили 5 ключевых направлений, которые необходимо активно развивать в ближайшие годы.

Во-первых, снижение доли финансирования проектов квазигосударственного сектора и увеличение поддержки частного предпринимательства, при этом держа курс на устойчивое развитие. По мнению участников встречи, такой шаг позволит Банку оптимизировать эффективность распределения капитала, диверсифицирует риски и укрепит его устойчивость. Более того, поддержана инициатива по использованию «оценочной карты устойчивого развития», которая позволит качественно распределить капитал и оптимизировать человеческие ресурсы, при этом используя и развивая локальные таланты и местные интеллектуальные ресурсы. Кризис обнажил необходимость развивать эффективные проекты, такие как электронное здравоохранение, e-коммерцию, а также пересмотреть подход к оценке залогов.

«Сегодняшняя встреча – пример лучших корпоративных практик, когда члены Совета директоров имеют возможность донести информацию, как и до менеджмента, так и до дочерних структур. Банк Развития Казахстана является эффективным инструментом, благодаря которому идет значительная диверсификация экономики. Если в предыдущие года мы занимались инфраструктурными изменениями, в частности у нас были большие проблемы с топливно-энергетическим сектором, то сегодня таких трудностей уже нет – у нас достаточно собственного потенциала по нефти и мы совместно с партнерами полностью обеспечили светлыми нефтепродуктами страну. Следующий шаг, который мы планируем осуществить в рамках новой стратегии – это активное финансирование частного сектора, при этом большое внимание уделяя устойчивому развитию, поддержке ВИЭ. У нас уже есть интересные и успешные кейсы в этом направлении. Более того, мы взяли на заметку поручение главы государства по развитию направления waste to energy и уже прорабатываем структуру финансирования в мусоропереработке. На сегодняшний день активно ведется работа с такими структурами, как МФЦА, Kazakh Invest, КСМ и Фонд Прямых инвестиций»,- отметил Председатель Правления БРК Абай Саркулов.

АС.jpg

Вторым ключевым направлением на повестке дня стало привлечение широкого пула талантов в рамках устойчивого развития, который включает в себя не только мужчин, но и женщин, представителей различных рас, возрастов и физических возможностей. По мнению участников круглого стола, умение привлечь талант – ключ к устойчивому развитию. БРК достиг больших высот в этом направлении и, в определенном смысле стал примером для остальных, однако в будущем Банку необходимо еще в большей степени продвигать такие инклюзивные усилия, поскольку они окажут положительное влияние на деятельность БРК в целом, а также на его международный кредитный рейтинг в частности. К примеру, по данным независимого директора БРК Марсии Элизабет Фавале, Goldman Sachs - один из крупнейших мировых инвестиционных банков, отказался принимать компании на IPO если в совете директоров отсутствуют женщины. Таким образом, подобные усилия должны стать частью «Оценочной карты устойчивого развития», что, в свою очередь, откроет двери для совместных инвестиций с иностранными партнерами.

В-третьих, участники круглого стола обсудили необходимость использования передового международного опыта и актуальных лучших практик для улучшения деятельности Банка в реалиях Казахстана. При этом участники сошлись во мнении, что нельзя копировать их, взяв как данность, вместо этого необходимо на регулярной и систематичной основе обновлять каталог передовой международной практики, политик и инструментов сопоставимых институтов развития и международных организаций, адаптируя их под БРК и переводя их в его действенные инструменты.

стратег сессия 2.png

Вопрос цифровизации стал четвертым пунктом обсуждения в рамках встречи. Участники единогласно сошлись во мнении, что на сегодняшний день вопрос развития IT-технологий не роскошь, а не острая необходимость. Пандемия наглядно показала, что компании с сильной цифровой культурой имеют значительно большие показатели по производительности и вовлеченности сотрудников, что сводит к минимуму сбои, способствуя созданию коллективной микропродуктивной среды. Современные технологии, в особенности приложения машинного обучения, должны стать частью обновленной стратегии БРК, так как технологии - это больше, чем просто управление рисками. Более того, Банку необходимо продвигать эту идею среди своих дочерних организаций, в частности в Фонде развития промышленности. При этом особое внимание стоит уделить технологиям, увеличивающим коммуникационную эффективность, а также оптимизацию производительности.

Последним пунктом обсуждения стала необходимость развития институциональных знаний и механизмов усиления воздействия на цепочку создания добавленной стоимости. Другими словами, участники подчеркнули важность стратегического найма персонала, сохранения институциональных знаний, а также обучения цепочке создания стоимости – все это позволит увеличит конкурентоспособность Банка.

Таким образом, участники круглого стола разработали проект новых стратегических инициатив, которые будут включены в основу обновленных целей Банка до 2023 года.

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Представители Банка Развития Казахстана (БРК, «дочка» Холдинга «Байтерек») провели онлайн встречу, посвященную будущему финансового института и его дочерних структур в условиях жесткого кризиса, вызванного пандемией COVID-19. Встреча прошла в онлайн формате круглого с участием членов Совета директоров и Правления Банка, представителей единственного акционера, а также дочерних организаций, в частности АО «Фонд развития промышленности». [~PREVIEW_TEXT] => Представители Банка Развития Казахстана (БРК, «дочка» Холдинга «Байтерек») провели онлайн встречу, посвященную будущему финансового института и его дочерних структур в условиях жесткого кризиса, вызванного пандемией COVID-19. Встреча прошла в онлайн формате круглого с участием членов Совета директоров и Правления Банка, представителей единственного акционера, а также дочерних организаций, в частности АО «Фонд развития промышленности». [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 13301 [TIMESTAMP_X] => 11/18/2020 09:19:26 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 881 [WIDTH] => 1540 [FILE_SIZE] => 1250880 [CONTENT_TYPE] => image/png [SUBDIR] => iblock/d1e [FILE_NAME] => strateg-sessiya-2.png [ORIGINAL_NAME] => стратег сессия 2.png [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 3c9582900150b22b38b8152bd9117d6d [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/d1e/strateg-sessiya-2.png [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/d1e/strateg-sessiya-2.png [SAFE_SRC] => /upload/iblock/d1e/strateg-sessiya-2.png [ALT] => БРК рассмотрел новые стратегические инициативы на фоне пандемии [TITLE] => БРК рассмотрел новые стратегические инициативы на фоне пандемии ) [~PREVIEW_PICTURE] => 13301 [LANG_DIR] => /en/ [~LANG_DIR] => /en/ [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 8635 [~EXTERNAL_ID] => 8635 [IBLOCK_TYPE_ID] => pc [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc [IBLOCK_CODE] => pc_news [~IBLOCK_CODE] => pc_news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [LID] => b3 [~LID] => b3 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 17.11.2020 [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => DBK looked into new strategic initiatives amid the pandemic [PROPERTY_VALUE_ID] => 27055 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => DBK looked into new strategic initiatives amid the pandemic [~DESCRIPTION] => ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => ҚДБ пандемия аясында жаңа стратегиялық бастамаларды қарастырды. [PROPERTY_VALUE_ID] => 27056 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => ҚДБ пандемия аясында жаңа стратегиялық бастамаларды қарастырды. [~DESCRIPTION] => ) [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Representatives of Development Bank of Kazakhstan (DBK, “daughter” of Baiterek Holding) held an online meeting dedicated to the future of the financial institution and its subsidiaries in the severe crisis caused by COVID-19 pandemic. The meeting was held online with the participation of members of the Bank's Board of Directors and Management Board, representatives of the sole shareholder, as well as representatives of subsidiaries, in particular, Industry Development Fund JSC. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27057 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Representatives of Development Bank of Kazakhstan (DBK, “daughter” of Baiterek Holding) held an online meeting dedicated to the future of the financial institution and its subsidiaries in the severe crisis caused by COVID-19 pandemic. The meeting was held online with the participation of members of the Bank's Board of Directors and Management Board, representatives of the sole shareholder, as well as representatives of subsidiaries, in particular, Industry Development Fund JSC.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) өкілдері COVID -19 пандемиясы салдарынан туындаған қатаң дағдарыс жағдайындағы қаржы институты мен оның еншілес құрылымдарының болашағына арналған онлайн кездесу өткізді. Кездесу Банктің Директорлар кеңесі мен Басқарма мүшелерінің, жалғыз акционер өкілдерінің, сондай-ақ еншілес ұйымдардың, атап айтқанда «Өнеркәсіпті дамыту қоры» АҚ-тың қатысуымен онлайн дөңгелек үстел форматында өтті. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27058 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) өкілдері COVID -19 пандемиясы салдарынан туындаған қатаң дағдарыс жағдайындағы қаржы институты мен оның еншілес құрылымдарының болашағына арналған онлайн кездесу өткізді. Кездесу Банктің Директорлар кеңесі мен Басқарма мүшелерінің, жалғыз акционер өкілдерінің, сондай-ақ еншілес ұйымдардың, атап айтқанда «Өнеркәсіпті дамыту қоры» АҚ-тың қатысуымен онлайн дөңгелек үстел форматында өтті.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [EN_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 738 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Detail text [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 33 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Detail text [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> <img alt="20201117_134228.jpg" src="/upload/medialibrary/b19/20201117_134228.jpg" title="20201117_134228.jpg" width="922" height="536"><br> </p> <p> The coronavirus pandemic and its impact on the economy of Kazakhstan has prompted DBK to review its long-term development strategy and rethink its current business processes in order to keep its position as the country's largest financial institution and a leading operator in the assessment and structuring of major infrastructure and industrial projects. Thus, the meeting participants identified and discussed 5 key areas that need to be actively developed in the coming years. </p> <p> Firstly, to reduce the share of project financing in the quasi-government sector and increase support for private enterprise, while heading for a sustainable development. According to participants of the meeting, such a step will allow the Bank to optimize the efficiency of capital distribution, diversify risks and strengthen its sustainability. Moreover, support was expressed for the initiative to use a “sustainable development assessment map”, which will make it possible to distribute capital efficiently and optimize human resources, while using and developing local talents and local intellectual resources. The crisis has highlighted the need to develop effective projects such as eHealth, e-commerce, and to review the approach to collateral valuation. </p> <p> “Today's meeting is an example of best corporate practice, where members of the Board have the opportunity to convey information to both management and subsidiaries. Development Bank of Kazakhstan is an effective tool that helps to diversify the economy significantly. Whereas in previous years we were engaged in infrastructure changes, in particular, we had big problems with the fuel and energy sector, today there are no such difficulties - we have enough of our own oil potential and together with our partners we have fully supplied the country with light oil products. The next step that we plan to take as part of the new strategy is to actively finance the private sector, with a strong focus on sustainable development and support for renewable energy. We already have interesting and successful cases in this area. Moreover, we have taken note of the President's assignment to develop the waste-to-energy sector and are already working on a financing structure for recycling. Today we are actively working with such structures as AIFC, Kazakh Invest, KSM and Direct Investment Fund,” <b>mentioned Abay Sarkulov, Chairman of the Management Board of DBK. <br> </b> </p> <p> <b><img alt="АС.jpg" src="/upload/medialibrary/720/AS.jpg" title="АС.jpg" width="465" height="478"><br> </b> </p> <p> The second key area of the agenda has become the attraction of a wide pool of talents within the sustainable development, which includes not only men but also women of different races, ages and physical abilities. According to the roundtable participants, the ability to attract talent is a key to sustainable development. DBK has achieved great heights in this area and, in a sense, has become an example to others, but in the future the Bank needs to further promote such inclusive efforts, as they will have a positive impact on DBK in general and its international credit rating in particular. For example, according to Marcia Elizabeth Favale, independent director of DBK, Goldman Sachs, one of the world's largest investment banks, refused to accept companies for IPO if there are no women in the board. Thus, such efforts should become part of the “Sustainable development assessment map”, which in turn will open the door for joint investments with foreign partners. </p> <p> Third, the round table participants discussed the need to use international best practice and current best practices to improve the Bank's operations in the realities of Kazakhstan. At the same time, participants agreed that it is not possible to copy them, taking them for granted, instead it is necessary to regularly and systematically update the catalogue of international best practices, policies and tools of comparable development institutions and international organizations, adapting them to DBK and transferring them into its effective tools. <br> </p> <p> <img alt="стратег сессия 2.png" src="/upload/medialibrary/fe3/strateg-sessiya-2.png" title="стратег сессия 2.png" width="922" height="527"><br> </p> <p> The issue of digitalization has become the fourth point discussed at the meeting. The participants unanimously agreed that today the issue of IT development is not a luxury, but an urgent need. The pandemic has clearly shown that companies with a strong digital culture have significantly greater performance and employee involvement, which minimizes disruptions, helping to create a collective micro productive environment. Modern technology, especially machine learning applications, are set to become part of a renewed strategy for DBK, as technology is more than just risk management. Moreover, the Bank needs to promote this idea among its subsidiaries, in particular the Industry Development Fund. At the same time, special attention should be paid to technologies that increase communication efficiency and optimize productivity. </p> <p> The final point of discussion has become the need to develop institutional knowledge and mechanisms to enhance impact on the value chain. In other words, participants emphasized the importance of strategic recruitment, preservation of institutional knowledge and training in the value chain - all these will increase the Bank's competitiveness. </p> <p> Thus, the round table participants developed the draft new strategic initiatives, which will be included in the basis of the Bank's updated objectives until 2023. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27059 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

20201117_134228.jpg

The coronavirus pandemic and its impact on the economy of Kazakhstan has prompted DBK to review its long-term development strategy and rethink its current business processes in order to keep its position as the country's largest financial institution and a leading operator in the assessment and structuring of major infrastructure and industrial projects. Thus, the meeting participants identified and discussed 5 key areas that need to be actively developed in the coming years.

Firstly, to reduce the share of project financing in the quasi-government sector and increase support for private enterprise, while heading for a sustainable development. According to participants of the meeting, such a step will allow the Bank to optimize the efficiency of capital distribution, diversify risks and strengthen its sustainability. Moreover, support was expressed for the initiative to use a “sustainable development assessment map”, which will make it possible to distribute capital efficiently and optimize human resources, while using and developing local talents and local intellectual resources. The crisis has highlighted the need to develop effective projects such as eHealth, e-commerce, and to review the approach to collateral valuation.

“Today's meeting is an example of best corporate practice, where members of the Board have the opportunity to convey information to both management and subsidiaries. Development Bank of Kazakhstan is an effective tool that helps to diversify the economy significantly. Whereas in previous years we were engaged in infrastructure changes, in particular, we had big problems with the fuel and energy sector, today there are no such difficulties - we have enough of our own oil potential and together with our partners we have fully supplied the country with light oil products. The next step that we plan to take as part of the new strategy is to actively finance the private sector, with a strong focus on sustainable development and support for renewable energy. We already have interesting and successful cases in this area. Moreover, we have taken note of the President's assignment to develop the waste-to-energy sector and are already working on a financing structure for recycling. Today we are actively working with such structures as AIFC, Kazakh Invest, KSM and Direct Investment Fund,” mentioned Abay Sarkulov, Chairman of the Management Board of DBK.

АС.jpg

The second key area of the agenda has become the attraction of a wide pool of talents within the sustainable development, which includes not only men but also women of different races, ages and physical abilities. According to the roundtable participants, the ability to attract talent is a key to sustainable development. DBK has achieved great heights in this area and, in a sense, has become an example to others, but in the future the Bank needs to further promote such inclusive efforts, as they will have a positive impact on DBK in general and its international credit rating in particular. For example, according to Marcia Elizabeth Favale, independent director of DBK, Goldman Sachs, one of the world's largest investment banks, refused to accept companies for IPO if there are no women in the board. Thus, such efforts should become part of the “Sustainable development assessment map”, which in turn will open the door for joint investments with foreign partners.

Third, the round table participants discussed the need to use international best practice and current best practices to improve the Bank's operations in the realities of Kazakhstan. At the same time, participants agreed that it is not possible to copy them, taking them for granted, instead it is necessary to regularly and systematically update the catalogue of international best practices, policies and tools of comparable development institutions and international organizations, adapting them to DBK and transferring them into its effective tools.

стратег сессия 2.png

The issue of digitalization has become the fourth point discussed at the meeting. The participants unanimously agreed that today the issue of IT development is not a luxury, but an urgent need. The pandemic has clearly shown that companies with a strong digital culture have significantly greater performance and employee involvement, which minimizes disruptions, helping to create a collective micro productive environment. Modern technology, especially machine learning applications, are set to become part of a renewed strategy for DBK, as technology is more than just risk management. Moreover, the Bank needs to promote this idea among its subsidiaries, in particular the Industry Development Fund. At the same time, special attention should be paid to technologies that increase communication efficiency and optimize productivity.

The final point of discussion has become the need to develop institutional knowledge and mechanisms to enhance impact on the value chain. In other words, participants emphasized the importance of strategic recruitment, preservation of institutional knowledge and training in the value chain - all these will increase the Bank's competitiveness.

Thus, the round table participants developed the draft new strategic initiatives, which will be included in the basis of the Bank's updated objectives until 2023.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 739 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Толық сипаттама [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 34 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Толық сипаттама [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p><img alt="20201117_134228.jpg" src="/upload/medialibrary/b19/20201117_134228.jpg" title="20201117_134228.jpg" width="922" height="536"><br> </p><p>Коронавирус пандемиясы және оның Қазақстан экономикасына келтіретін залалдары ҚДБ-ны елдің ірі қаржы институты және ірі инфрақұрылымдық және индустриялық жобаларды бағалау мен құрылымдау бойынша жетекші операторы ретіндегі дәрежесін сақтап қалу үшін ұзақ мерзімді даму стратегиясын және ағымдағы бизнес-процестерді қайта қарауға себепші болды. Осылайша, кездесуге қатысушылар алдағы жылдары белсенді дамытуды қажет ететін 5 негізгі бағытты анықтап, талқылады. </p> <p> Біріншіден, тұрақты даму бағытын сақтай отырып, квазимемлекеттік сектор жобаларын қаржыландыру үлесін азайту және жеке кәсіпкерлікті қолдауды ұлғайту. Кездесуге қатысушылардың пікірінше, мұндай қадам Банкке капиталды бөлу тиімділігін оңтайландыруға, тәуекелдіктерді әртараптандыруға және оның тұрақтылығын нығайтуға мүмкіндік береді. Сонымен қатар, жергілікті дарындар мен жергілікті зияткерлік ресурстарды пайдалану және дамыту арқылы капиталды сапалы бөлуге және адам ресурстарды оңтайландыруға мүмкіндік беретін «тұрақты дамудың бағалау картасын» пайдалану бойынша бастама қолдау тапты. Дағдарыс электрондық денсаулық сақтау, e-коммерция сияқты тиімді жобаларды дамыту, сондай-ақ кепілдіктерді бағалау тәсілін қайта қарау қажеттілігін көрсетті. </p> <p> «Бүгінгі кездесу – Директорлар кеңесінің мүшелері менеджментке де, еншілес құрылымдарға да ақпаратты жеткізу мүмкіндігіне ие болатын ең үздік корпоративтік тәжірибенің мысалы. Қазақстанның Даму Банкі экономиканы әртараптандырудың тиімді құралы болып табылады. Егер өткен жылдары біз инфрақұрылымдық өзгерістермен айналысқан болсақ, атап айтқанда, отын-энергетика секторымен үлкен проблемалар болған болса, бүгінде мұндай қиындықтар жоқ –мұнай бойынша меншікті әлеуетіміз жеткілікті және серіктестерімізбен бірге елді ақшыл мұнай өнімдерімен толық қамтамасыз еттік. Біз жаңа стратегия шеңберінде жүзеге асыруды жоспарлап отырған келесі қадам – бұл тұрақты дамуға, ЖЭК-ті қолдауға баса назар аудара отырып, жеке секторды белсенді қаржыландыру. Және бізде осы бағытта ұнамды және табысты кейстер де бар. Сонымен қатар, біз мемлекет басшысының waste to energy бағытын дамыту жөніндегі тапсырмасын назарға алдық және қоқысты қайта өңдеуді қаржыландыру құрылымын пысықтап жатырмыз. Бүгінгі күні АХҚО, Kazakh Invest, ЖАК және Тікелей инвестициялар қоры сияқты құрылымдармен белсенді жұмыс жүргізіліп жатыр»,<b><i> - деді ҚДБ Басқарма төрағасы Абай Сарқұлов. <br></i></b></p><p><b><i><img alt="АС.jpg" src="/upload/medialibrary/720/AS.jpg" title="АС.jpg" width="465" height="478"><br></i></b></p> <p> Күн тәртібіндегі екінші негізгі бағыт, тұрақты даму шеңберінде тек ерлер ғана емес, әйелдер де, түрлі нәсіл, жас пен физикалық мүмкіндіктер өкілдерін де кіретін таланттардың кең пулын тарту болды. Дөңгелек үстелге қатысушылардың пікірінше, талантты тарту қабілеті – тұрақты дамудың кілті. ҚДБ бұл бағытта үлкен жетістіктерге жетіп, белгілі бір мағынада қалғандары үшін үлгі бола білді, алайда болашақта Банк мұндай инклюзивті күш-жігерді бұрынғыдан да көбірек ілгерілетуі қажет, өйткені олар тұтастай алғанда ҚДБ қызметіне, сондай-ақ атап айтқанда оның халықаралық кредиттік рейтингіне оң әсерін тигізеді. Мысалы, ҚДБ Тәуелсіз директоры Марсия Элизабет Фаваленің мәліметінше, әлемдегі ең ірі инвестициялық банктердің бірі – Goldman Sachs, Директорлар кеңесінде әйелдер жоқ компанияларды IPO-ға қабылдаудан бас тартқан. Осылайша, мұндай күш-жігер «Тұрақты даму бағалау картасының» бір бөлігі болуы тиіс, бұл өз кезегінде шетелдік әріптестермен бірлескен инвестициялар үшін есік ашары хақ. </p> <p> Үшіншіден, дөңгелек үстелге қатысушылары Қазақстан шынайылығында Банк қызметін жақсарту үшін озық халықаралық тәжірибені және өзекті үздік практикаларды пайдалану қажеттілігін талқылады. Бұл ретте қатысушылар оларды көшірмелеуге болмайды, мұның орнына ҚДБ-ға бейімдей және оларды пәрменді құралдарға аудара отырып, халықаралық озық практиканың, салыстырмалы даму институттары мен халықаралық ұйымдардың саясаттары мен құралдарының каталогын тұрақты және жүйелі негізде жаңартып отыру қажет деген пікірге келді. <br></p><p><img alt="стратег сессия 2.png" src="/upload/medialibrary/fe3/strateg-sessiya-2.png" title="стратег сессия 2.png" width="922" height="527"><br></p> <p> Цифрландыру мәселесі кездесу аясындағы талқылаудың төртінші тармағына айналды. Қатысушылар бүгінгі күні IT-технологияларды дамыту мәселесі тек сән емес, аса өзекті қажеттілік деген пікірмен бірауыздан келісті. Пандемия, мықты цифрлық мәдениеті бар компаниялар қызметкерлердің өнімділігі мен белсенділігі бойынша айтарлықтай үлкен көрсеткіштерге ие екенін көрсетті, бұл ұжымдық микроөнімді ортаны құруға ықпал ете отырып, сәтсіздіктерді азайтады. Заманауи технологиялар, әсіресе машиналық оқыту қосымшалары ҚДБ-ның жаңартылған стратегиясының бір бөлігі болуы тиіс, өйткені технологиялар – бұл жай ғана тәуекелдіктерді басқарудан да жоғары. Сондай-ақ, Банк бұл идеяны өзінің еншілес ұйымдары арасында, атап айтқанда Өнеркәсіпті дамыту қорында да ілгерілетуі қажет. Бұл ретте коммуникациялық тиімділікті, сондай-ақ өнімділікті оңтайландыруды арттыратын технологияларға ерекше назар аудару керек. </p> <p> Талқылаудың соңғы тармағы институционалдық білімді және қосылған құнды құру тізбегіне әсер етуді күшейту тетіктерін дамыту қажеттілігі болды. Басқаша айтқанда, қатысушылар қызметкерлерді стратегиялық жалдаудың, институционалдық білімді сақтаудың, сондай-ақ құнды құру тізбегін оқытудың маңыздылығын – осының барлығы Банктің бәсекеге қабілеттілігін арттыруға мүмкіндік беретінін атап өтті. </p> <p> Осылайша, дөңгелек үстел қатысушылары Банктің 2023 жылға дейінгі жаңартылған мақсаттарының негізіне енгізілетін жаңа стратегиялық бастамалар жобасын әзірледі. </p> <span id="bx-cursor-node"> </span> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27060 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

20201117_134228.jpg

Коронавирус пандемиясы және оның Қазақстан экономикасына келтіретін залалдары ҚДБ-ны елдің ірі қаржы институты және ірі инфрақұрылымдық және индустриялық жобаларды бағалау мен құрылымдау бойынша жетекші операторы ретіндегі дәрежесін сақтап қалу үшін ұзақ мерзімді даму стратегиясын және ағымдағы бизнес-процестерді қайта қарауға себепші болды. Осылайша, кездесуге қатысушылар алдағы жылдары белсенді дамытуды қажет ететін 5 негізгі бағытты анықтап, талқылады.

Біріншіден, тұрақты даму бағытын сақтай отырып, квазимемлекеттік сектор жобаларын қаржыландыру үлесін азайту және жеке кәсіпкерлікті қолдауды ұлғайту. Кездесуге қатысушылардың пікірінше, мұндай қадам Банкке капиталды бөлу тиімділігін оңтайландыруға, тәуекелдіктерді әртараптандыруға және оның тұрақтылығын нығайтуға мүмкіндік береді. Сонымен қатар, жергілікті дарындар мен жергілікті зияткерлік ресурстарды пайдалану және дамыту арқылы капиталды сапалы бөлуге және адам ресурстарды оңтайландыруға мүмкіндік беретін «тұрақты дамудың бағалау картасын» пайдалану бойынша бастама қолдау тапты. Дағдарыс электрондық денсаулық сақтау, e-коммерция сияқты тиімді жобаларды дамыту, сондай-ақ кепілдіктерді бағалау тәсілін қайта қарау қажеттілігін көрсетті.

«Бүгінгі кездесу – Директорлар кеңесінің мүшелері менеджментке де, еншілес құрылымдарға да ақпаратты жеткізу мүмкіндігіне ие болатын ең үздік корпоративтік тәжірибенің мысалы. Қазақстанның Даму Банкі экономиканы әртараптандырудың тиімді құралы болып табылады. Егер өткен жылдары біз инфрақұрылымдық өзгерістермен айналысқан болсақ, атап айтқанда, отын-энергетика секторымен үлкен проблемалар болған болса, бүгінде мұндай қиындықтар жоқ –мұнай бойынша меншікті әлеуетіміз жеткілікті және серіктестерімізбен бірге елді ақшыл мұнай өнімдерімен толық қамтамасыз еттік. Біз жаңа стратегия шеңберінде жүзеге асыруды жоспарлап отырған келесі қадам – бұл тұрақты дамуға, ЖЭК-ті қолдауға баса назар аудара отырып, жеке секторды белсенді қаржыландыру. Және бізде осы бағытта ұнамды және табысты кейстер де бар. Сонымен қатар, біз мемлекет басшысының waste to energy бағытын дамыту жөніндегі тапсырмасын назарға алдық және қоқысты қайта өңдеуді қаржыландыру құрылымын пысықтап жатырмыз. Бүгінгі күні АХҚО, Kazakh Invest, ЖАК және Тікелей инвестициялар қоры сияқты құрылымдармен белсенді жұмыс жүргізіліп жатыр», - деді ҚДБ Басқарма төрағасы Абай Сарқұлов.

АС.jpg

Күн тәртібіндегі екінші негізгі бағыт, тұрақты даму шеңберінде тек ерлер ғана емес, әйелдер де, түрлі нәсіл, жас пен физикалық мүмкіндіктер өкілдерін де кіретін таланттардың кең пулын тарту болды. Дөңгелек үстелге қатысушылардың пікірінше, талантты тарту қабілеті – тұрақты дамудың кілті. ҚДБ бұл бағытта үлкен жетістіктерге жетіп, белгілі бір мағынада қалғандары үшін үлгі бола білді, алайда болашақта Банк мұндай инклюзивті күш-жігерді бұрынғыдан да көбірек ілгерілетуі қажет, өйткені олар тұтастай алғанда ҚДБ қызметіне, сондай-ақ атап айтқанда оның халықаралық кредиттік рейтингіне оң әсерін тигізеді. Мысалы, ҚДБ Тәуелсіз директоры Марсия Элизабет Фаваленің мәліметінше, әлемдегі ең ірі инвестициялық банктердің бірі – Goldman Sachs, Директорлар кеңесінде әйелдер жоқ компанияларды IPO-ға қабылдаудан бас тартқан. Осылайша, мұндай күш-жігер «Тұрақты даму бағалау картасының» бір бөлігі болуы тиіс, бұл өз кезегінде шетелдік әріптестермен бірлескен инвестициялар үшін есік ашары хақ.

Үшіншіден, дөңгелек үстелге қатысушылары Қазақстан шынайылығында Банк қызметін жақсарту үшін озық халықаралық тәжірибені және өзекті үздік практикаларды пайдалану қажеттілігін талқылады. Бұл ретте қатысушылар оларды көшірмелеуге болмайды, мұның орнына ҚДБ-ға бейімдей және оларды пәрменді құралдарға аудара отырып, халықаралық озық практиканың, салыстырмалы даму институттары мен халықаралық ұйымдардың саясаттары мен құралдарының каталогын тұрақты және жүйелі негізде жаңартып отыру қажет деген пікірге келді.

стратег сессия 2.png

Цифрландыру мәселесі кездесу аясындағы талқылаудың төртінші тармағына айналды. Қатысушылар бүгінгі күні IT-технологияларды дамыту мәселесі тек сән емес, аса өзекті қажеттілік деген пікірмен бірауыздан келісті. Пандемия, мықты цифрлық мәдениеті бар компаниялар қызметкерлердің өнімділігі мен белсенділігі бойынша айтарлықтай үлкен көрсеткіштерге ие екенін көрсетті, бұл ұжымдық микроөнімді ортаны құруға ықпал ете отырып, сәтсіздіктерді азайтады. Заманауи технологиялар, әсіресе машиналық оқыту қосымшалары ҚДБ-ның жаңартылған стратегиясының бір бөлігі болуы тиіс, өйткені технологиялар – бұл жай ғана тәуекелдіктерді басқарудан да жоғары. Сондай-ақ, Банк бұл идеяны өзінің еншілес ұйымдары арасында, атап айтқанда Өнеркәсіпті дамыту қорында да ілгерілетуі қажет. Бұл ретте коммуникациялық тиімділікті, сондай-ақ өнімділікті оңтайландыруды арттыратын технологияларға ерекше назар аудару керек.

Талқылаудың соңғы тармағы институционалдық білімді және қосылған құнды құру тізбегіне әсер етуді күшейту тетіктерін дамыту қажеттілігі болды. Басқаша айтқанда, қатысушылар қызметкерлерді стратегиялық жалдаудың, институционалдық білімді сақтаудың, сондай-ақ құнды құру тізбегін оқытудың маңыздылығын – осының барлығы Банктің бәсекеге қабілеттілігін арттыруға мүмкіндік беретінін атап өтті.

Осылайша, дөңгелек үстел қатысушылары Банктің 2023 жылға дейінгі жаңартылған мақсаттарының негізіне енгізілетін жаңа стратегиялық бастамалар жобасын әзірледі.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [OLD_ID] => Array ( [ID] => 740 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => _old_id [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OLD_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 35 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => _old_id [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PHOTOGALLERY] => Array ( [ID] => 741 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Фотогалерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTOGALLERY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 116 [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Фотогалерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [YOUTUBE] => Array ( [ID] => 742 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Видео [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 117 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Видео [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 743 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Бейне [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 118 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Бейне [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 744 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Video [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 119 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Video [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 745 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Документы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 120 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Документы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 746 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Құжаттар [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 121 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Құжаттар [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 747 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Documents [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 122 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Documents [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [HEAD] => Array ( [ID] => 816 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Руководитель [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => HEAD [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 126 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Руководитель [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [RU_NAME] => Array ( [ID] => 1031 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Название РУ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Название РУ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => БРК рассмотрел новые стратегические инициативы на фоне пандемии [PROPERTY_VALUE_ID] => 125672 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => БРК рассмотрел новые стратегические инициативы на фоне пандемии [~DESCRIPTION] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Representatives of Development Bank of Kazakhstan (DBK, “daughter” of Baiterek Holding) held an online meeting dedicated to the future of the financial institution and its subsidiaries in the severe crisis caused by COVID-19 pandemic. The meeting was held online with the participation of members of the Bank's Board of Directors and Management Board, representatives of the sole shareholder, as well as representatives of subsidiaries, in particular, Industry Development Fund JSC. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27057 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Representatives of Development Bank of Kazakhstan (DBK, “daughter” of Baiterek Holding) held an online meeting dedicated to the future of the financial institution and its subsidiaries in the severe crisis caused by COVID-19 pandemic. The meeting was held online with the participation of members of the Bank's Board of Directors and Management Board, representatives of the sole shareholder, as well as representatives of subsidiaries, in particular, Industry Development Fund JSC.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] =>

Representatives of Development Bank of Kazakhstan (DBK, “daughter” of Baiterek Holding) held an online meeting dedicated to the future of the financial institution and its subsidiaries in the severe crisis caused by COVID-19 pandemic. The meeting was held online with the participation of members of the Bank's Board of Directors and Management Board, representatives of the sole shareholder, as well as representatives of subsidiaries, in particular, Industry Development Fund JSC.

) [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => DBK looked into new strategic initiatives amid the pandemic [PROPERTY_VALUE_ID] => 27055 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => DBK looked into new strategic initiatives amid the pandemic [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => DBK looked into new strategic initiatives amid the pandemic ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => ҚДБ пандемия аясында жаңа стратегиялық бастамаларды қарастырды. [PROPERTY_VALUE_ID] => 27056 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => ҚДБ пандемия аясында жаңа стратегиялық бастамаларды қарастырды. [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => ҚДБ пандемия аясында жаңа стратегиялық бастамаларды қарастырды. ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) өкілдері COVID -19 пандемиясы салдарынан туындаған қатаң дағдарыс жағдайындағы қаржы институты мен оның еншілес құрылымдарының болашағына арналған онлайн кездесу өткізді. Кездесу Банктің Директорлар кеңесі мен Басқарма мүшелерінің, жалғыз акционер өкілдерінің, сондай-ақ еншілес ұйымдардың, атап айтқанда «Өнеркәсіпті дамыту қоры» АҚ-тың қатысуымен онлайн дөңгелек үстел форматында өтті. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27058 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) өкілдері COVID -19 пандемиясы салдарынан туындаған қатаң дағдарыс жағдайындағы қаржы институты мен оның еншілес құрылымдарының болашағына арналған онлайн кездесу өткізді. Кездесу Банктің Директорлар кеңесі мен Басқарма мүшелерінің, жалғыз акционер өкілдерінің, сондай-ақ еншілес ұйымдардың, атап айтқанда «Өнеркәсіпті дамыту қоры» АҚ-тың қатысуымен онлайн дөңгелек үстел форматында өтті.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] =>

«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) өкілдері COVID -19 пандемиясы салдарынан туындаған қатаң дағдарыс жағдайындағы қаржы институты мен оның еншілес құрылымдарының болашағына арналған онлайн кездесу өткізді. Кездесу Банктің Директорлар кеңесі мен Басқарма мүшелерінің, жалғыз акционер өкілдерінің, сондай-ақ еншілес ұйымдардың, атап айтқанда «Өнеркәсіпті дамыту қоры» АҚ-тың қатысуымен онлайн дөңгелек үстел форматында өтті.

) ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/d1e/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/strateg-sessiya-2.png )
Array
(
    [ID] => 8634
    [~ID] => 8634
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 741
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 741
    [NAME] => Карагандинский ферросплавный завод YDD Corporation наращивает объемы производства
    [~NAME] => Карагандинский ферросплавный завод YDD Corporation наращивает объемы производства
    [ACTIVE_FROM_X] => 2020-11-16 10:34:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2020-11-16 10:34:00
    [ACTIVE_FROM] => 11/16/2020 11:34:00
    [~ACTIVE_FROM] => 11/16/2020 11:34:00
    [TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:07:50
    [~TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:07:50
    [DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/press-releases/8634/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/press-releases/8634/
    [LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => фото завода.jpeg

По словам учредителей завода Нигматулина Е.З., Кемертелидзе Д.Я. и Аппаз Ж.Д. подобный успех кроится в эффективном структурировании бизнес-процессов, своевременной оптимизации схемы транспортной логистики, грамотном построении производственных циклов, а также сбытовой политики.

Мощность третьей печи составляет 85,5 МВА, с ее введением в эксплуатацию общая производственная мощность ферросплавного завода ТОО «YDD Corporation» увеличится на 30% и составит 180 тысяч тонн в год.

- «Сегодняшний день знаменателен для команды YDD Corporation, так как впервые мы запустили печь без помощи иностранных специалистов. Именно поэтому я хочу выразить благодарность нашим сотрудникам, партнерам, подрядчикам, которые смогли осуществить планы по увеличению производительности завода. Это вновь доказывает, что на предприятии трудятся высококлассные специалисты, которые способны вывести товары Made in Kazakhstan на международный уровень. Продукция завода соответствует самым высоким мировым требованиям в области качества. И в период пандемии нам удалось расширить географию продаж на 15 стран и развить экспортный потенциал Республики Казахстан. На данный момент завод экспортирует продукцию в более чем 37 стран мира. На сегодняшний день основными рынками реализации являются Япония, Южная Корея, Европа, Америка и т.д.», - отметил учредитель ТОО «YDD Corporation» Ерлан Нигматулин.

Ерлан Нигматулин.JPG

Сохранить текущие объёмы производства во время первой волны пандемии Covid-19 удалось благодаря тому, что акционерами компании создавались все необходимые условия со сменного графика работы на вахтовый метод работы.

«Мы рады, что, вне зависимости от ситуации во всём мире, запуск печи состоялся согласно запланированного графика. Карагандинский ферросплавный завод — это message мировому инвестиционному сообществу о возможностях казахстанской экономики и инвестиционном климате, проводимых руководством Республики Казахстан. Мне довелось поработать в разных странах мира, в том числе в странах Европы, где

традиционно инвестиционный климат считается привлекательным. Однако, нигде в мире я не встречал настолько продуманного и функционального сервиса для инвесторов со стороны государства», - прокомментировал учредитель Давид Кемертелидзе.

Давид Кемертелидзе.jpeg

«Пандемия стала настоящим испытанием для населения, особенно во время режима чрезвычайного положения. Приятно осознавать, что в такие непростые времена нам удалось создать дополнительные рабочие места для карагандинцев. Запуск третьей печи без сомнений станет положительным толчком для региона и будет иметь положительный мультипликативный эффект», - поделился учредитель ТОО «YDD Corporation» Жармухамед Аппаз.

Жармухамед Аппас.JPG

Доля казахстанского содержания проекта составила более 95%, строительство высокотехнологичного завода профинансировано АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, дочерняя структура Холдинга «Байтерек») - одним из главных финансовых институтов страны, специализирующегося на оценке и структурировании крупных инвестиционных проектов.

«Завод YDD Corporation является ключевым и показательным проектом БРК, высокая платежная дисциплина заемщика является образцово- показательной, все платежи по обслуживанию осуществляются в сроки по графику. Несмотря на негативные последствия пандемии и замедление темпов производства во всем мире, предприятие запускает третью по счету печь и увеличивает производственную мощность. Такой шаг благоприятно сказывается на экономическом и социальном развитии региона. Если говорить в масштабах страны, подобное высокотехнологичное производство ферросилиция развивает экспортный потенциал республики - для нас это очень важно» - подчеркнул Председатель Правления БРК Абай Саркулов.

Саркулов Абай.jpg

Учредители ферросплавного завода ТОО «YDD Corporation» - Ерлан Нигматулин, Давид Кемертелидзе и Жармухамед Аппаз, в непростое для всех время проявили свою гражданскую инициативу и высокую сознательность и одними из первых оказали благотворительную помощь и поддержку соотечественникам, подставив свое надежное плечо государству. Компания выделила 100 миллионов тенге в Карагандинский областной фонд, созданный для поддержки действий государства в условиях чрезвычайного положения. Также оказана гуманитарная помощь 100 кислородных концентраторов, пульсоксиметры и препарат «Эноксапарин» в июле были переданы больницам Карагандинской области для лечения больных коронавирусом. В августе для работы мобильных групп поликлиник безвозмездно были переданы 10 легковых машин предназначенных для проведения лечебных мероприятий, транспортировки и мониторинга состояния пациентов на догоспитальном этапе и оснащенных чемоданами экстренной медицинской помощи.

Напомним, открытие завода ТОО «YDD Corporation» состоялось в июле 2019 года. Основное направление - это производство высококачественного, высокомарочного ферросилиция (FeSi75), который применяется при производстве и легировании стали, сплавов чугуна для улучшения механической и коррозийной стойкости металлов ферросилиция. Производственная мощность завода составляет 180 тыс. тонн продукции в год. Завод построен с применением новейших технологий, процесс производства полностью автоматизирован. Общая стоимость строительства завода YDD Corporation составила порядка 92 млн долларов США. Проект реализован полностью за счет частных средств казахстанских и европейских инвесторов, с привлечением заемного финансирования БРК в рамках ГПИИР (24,1 млрд тенге сроком на 11 лет под 8,9% годовых).


[~DETAIL_TEXT] => фото завода.jpeg

По словам учредителей завода Нигматулина Е.З., Кемертелидзе Д.Я. и Аппаз Ж.Д. подобный успех кроится в эффективном структурировании бизнес-процессов, своевременной оптимизации схемы транспортной логистики, грамотном построении производственных циклов, а также сбытовой политики.

Мощность третьей печи составляет 85,5 МВА, с ее введением в эксплуатацию общая производственная мощность ферросплавного завода ТОО «YDD Corporation» увеличится на 30% и составит 180 тысяч тонн в год.

- «Сегодняшний день знаменателен для команды YDD Corporation, так как впервые мы запустили печь без помощи иностранных специалистов. Именно поэтому я хочу выразить благодарность нашим сотрудникам, партнерам, подрядчикам, которые смогли осуществить планы по увеличению производительности завода. Это вновь доказывает, что на предприятии трудятся высококлассные специалисты, которые способны вывести товары Made in Kazakhstan на международный уровень. Продукция завода соответствует самым высоким мировым требованиям в области качества. И в период пандемии нам удалось расширить географию продаж на 15 стран и развить экспортный потенциал Республики Казахстан. На данный момент завод экспортирует продукцию в более чем 37 стран мира. На сегодняшний день основными рынками реализации являются Япония, Южная Корея, Европа, Америка и т.д.», - отметил учредитель ТОО «YDD Corporation» Ерлан Нигматулин.

Ерлан Нигматулин.JPG

Сохранить текущие объёмы производства во время первой волны пандемии Covid-19 удалось благодаря тому, что акционерами компании создавались все необходимые условия со сменного графика работы на вахтовый метод работы.

«Мы рады, что, вне зависимости от ситуации во всём мире, запуск печи состоялся согласно запланированного графика. Карагандинский ферросплавный завод — это message мировому инвестиционному сообществу о возможностях казахстанской экономики и инвестиционном климате, проводимых руководством Республики Казахстан. Мне довелось поработать в разных странах мира, в том числе в странах Европы, где

традиционно инвестиционный климат считается привлекательным. Однако, нигде в мире я не встречал настолько продуманного и функционального сервиса для инвесторов со стороны государства», - прокомментировал учредитель Давид Кемертелидзе.

Давид Кемертелидзе.jpeg

«Пандемия стала настоящим испытанием для населения, особенно во время режима чрезвычайного положения. Приятно осознавать, что в такие непростые времена нам удалось создать дополнительные рабочие места для карагандинцев. Запуск третьей печи без сомнений станет положительным толчком для региона и будет иметь положительный мультипликативный эффект», - поделился учредитель ТОО «YDD Corporation» Жармухамед Аппаз.

Жармухамед Аппас.JPG

Доля казахстанского содержания проекта составила более 95%, строительство высокотехнологичного завода профинансировано АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, дочерняя структура Холдинга «Байтерек») - одним из главных финансовых институтов страны, специализирующегося на оценке и структурировании крупных инвестиционных проектов.

«Завод YDD Corporation является ключевым и показательным проектом БРК, высокая платежная дисциплина заемщика является образцово- показательной, все платежи по обслуживанию осуществляются в сроки по графику. Несмотря на негативные последствия пандемии и замедление темпов производства во всем мире, предприятие запускает третью по счету печь и увеличивает производственную мощность. Такой шаг благоприятно сказывается на экономическом и социальном развитии региона. Если говорить в масштабах страны, подобное высокотехнологичное производство ферросилиция развивает экспортный потенциал республики - для нас это очень важно» - подчеркнул Председатель Правления БРК Абай Саркулов.

Саркулов Абай.jpg

Учредители ферросплавного завода ТОО «YDD Corporation» - Ерлан Нигматулин, Давид Кемертелидзе и Жармухамед Аппаз, в непростое для всех время проявили свою гражданскую инициативу и высокую сознательность и одними из первых оказали благотворительную помощь и поддержку соотечественникам, подставив свое надежное плечо государству. Компания выделила 100 миллионов тенге в Карагандинский областной фонд, созданный для поддержки действий государства в условиях чрезвычайного положения. Также оказана гуманитарная помощь 100 кислородных концентраторов, пульсоксиметры и препарат «Эноксапарин» в июле были переданы больницам Карагандинской области для лечения больных коронавирусом. В августе для работы мобильных групп поликлиник безвозмездно были переданы 10 легковых машин предназначенных для проведения лечебных мероприятий, транспортировки и мониторинга состояния пациентов на догоспитальном этапе и оснащенных чемоданами экстренной медицинской помощи.

Напомним, открытие завода ТОО «YDD Corporation» состоялось в июле 2019 года. Основное направление - это производство высококачественного, высокомарочного ферросилиция (FeSi75), который применяется при производстве и легировании стали, сплавов чугуна для улучшения механической и коррозийной стойкости металлов ферросилиция. Производственная мощность завода составляет 180 тыс. тонн продукции в год. Завод построен с применением новейших технологий, процесс производства полностью автоматизирован. Общая стоимость строительства завода YDD Corporation составила порядка 92 млн долларов США. Проект реализован полностью за счет частных средств казахстанских и европейских инвесторов, с привлечением заемного финансирования БРК в рамках ГПИИР (24,1 млрд тенге сроком на 11 лет под 8,9% годовых).


[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Мировые экономики с трудом переносят удар от последствий пандемии, в особенности страдают представители бизнеса, большинство из которых так и не смогли вернуть докарантинные позиции и показатели. При этом наблюдается замедление не только производства, но и потребления. Согласно экспертным данным, уже сейчас связанные с коронавирусом карантинные меры по всему миру повлияли на бизнес больше, чем финансовый кризис 2008 года. Тем не менее, есть и исключения — те, кому удалось не только «оживить» свои активы, но и преумножить их. Компания ТОО «YDD Corporation», к примеру, запускает третью печь завода по производству высококачественного ферросилиция. [~PREVIEW_TEXT] => Мировые экономики с трудом переносят удар от последствий пандемии, в особенности страдают представители бизнеса, большинство из которых так и не смогли вернуть докарантинные позиции и показатели. При этом наблюдается замедление не только производства, но и потребления. Согласно экспертным данным, уже сейчас связанные с коронавирусом карантинные меры по всему миру повлияли на бизнес больше, чем финансовый кризис 2008 года. Тем не менее, есть и исключения — те, кому удалось не только «оживить» свои активы, но и преумножить их. Компания ТОО «YDD Corporation», к примеру, запускает третью печь завода по производству высококачественного ферросилиция. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 13296 [TIMESTAMP_X] => 11/17/2020 14:40:10 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 719 [WIDTH] => 1280 [FILE_SIZE] => 351729 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/bbc [FILE_NAME] => foto-zavoda.jpeg [ORIGINAL_NAME] => фото завода.jpeg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 595a69c2c50981d576aad43e6fe99dca [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/bbc/foto-zavoda.jpeg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/bbc/foto-zavoda.jpeg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/bbc/foto-zavoda.jpeg [ALT] => Карагандинский ферросплавный завод YDD Corporation наращивает объемы производства [TITLE] => Карагандинский ферросплавный завод YDD Corporation наращивает объемы производства ) [~PREVIEW_PICTURE] => 13296 [LANG_DIR] => /en/ [~LANG_DIR] => /en/ [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 8634 [~EXTERNAL_ID] => 8634 [IBLOCK_TYPE_ID] => pc [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc [IBLOCK_CODE] => pc_news [~IBLOCK_CODE] => pc_news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [LID] => b3 [~LID] => b3 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 16.11.2020 [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Karaganda Ferroalloy Plant YDD Corporation increases production volumes [PROPERTY_VALUE_ID] => 27052 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Karaganda Ferroalloy Plant YDD Corporation increases production volumes [~DESCRIPTION] => ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Қарағанды ферроқорытпа зауыты YDD Corporation өндіріс көлемін арттыруда [PROPERTY_VALUE_ID] => 27049 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Қарағанды ферроқорытпа зауыты YDD Corporation өндіріс көлемін арттыруда [~DESCRIPTION] => ) [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <div> The global economy is struggling to bear the brunt of the pandemic, with business people in particular suffering, most of whom have never been able to regain pre-quarantine positions and performance. However, there has been a slowdown not only in production but also in consumption. According to expert data, quarantine measures related to coronavirus around the world have already had a greater impact on business than the 2008 financial crisis. Nevertheless, there are exceptions - those who have managed not only to “revive” their assets, but also to multiply them. YDD Corporation LLP, for example, is launching the third furnace of its high-quality ferrosilicon plant. </div> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27053 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>
The global economy is struggling to bear the brunt of the pandemic, with business people in particular suffering, most of whom have never been able to regain pre-quarantine positions and performance. However, there has been a slowdown not only in production but also in consumption. According to expert data, quarantine measures related to coronavirus around the world have already had a greater impact on business than the 2008 financial crisis. Nevertheless, there are exceptions - those who have managed not only to “revive” their assets, but also to multiply them. YDD Corporation LLP, for example, is launching the third furnace of its high-quality ferrosilicon plant.
[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Әлемдік экономикалар пандемияның зардаптарымен күресуге тырысуда, әсіресе бизнес өкілдері жапа шегуде, олардың көпшілігі карантинге дейінгі позициялар мен индикаторларды қалпына келтіре алмады. Сонымен қатар, өндірістің ғана емес, тұтынудың да баяулауы байқалады. Сарапшылардың пікірінше, қазірдің өзінде бүкіл әлемде коронавирусқа байланысты карантиндік шаралар бизнеске 2008 жылғы қаржылық дағдарыстан гөрі көбірек әсер етті. Дегенмен, ерекше жағдайлар бар - өз активтерін «жандандырып» қана қоймай, оларды көбейте алғандар. Мысалы, «YDD Corporation» ЖШС компаниясы жоғары сапалы ферросилиций өндіретін зауыттың үшінші пешін іске қосады. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27050 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Әлемдік экономикалар пандемияның зардаптарымен күресуге тырысуда, әсіресе бизнес өкілдері жапа шегуде, олардың көпшілігі карантинге дейінгі позициялар мен индикаторларды қалпына келтіре алмады. Сонымен қатар, өндірістің ғана емес, тұтынудың да баяулауы байқалады. Сарапшылардың пікірінше, қазірдің өзінде бүкіл әлемде коронавирусқа байланысты карантиндік шаралар бизнеске 2008 жылғы қаржылық дағдарыстан гөрі көбірек әсер етті. Дегенмен, ерекше жағдайлар бар - өз активтерін «жандандырып» қана қоймай, оларды көбейте алғандар. Мысалы, «YDD Corporation» ЖШС компаниясы жоғары сапалы ферросилиций өндіретін зауыттың үшінші пешін іске қосады.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [EN_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 738 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Detail text [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 33 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Detail text [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <img alt="фото завода.jpeg" src="/upload/medialibrary/4bf/foto-zavoda.jpeg" title="фото завода.jpeg"><br> <p> According to the founders E. Nigmatulin, D. Kemertelidze and Z. Appaz, such a success lies in the effective structuring of business processes, timely optimization of the transport logistics scheme, competent construction of production cycles and sales policy. </p> <p> The capacity of the third furnace is 85.5 MVA, with its commissioning the total production capacity of the ferroalloy plant of YDD Corporation LLP will increase by 30% to 180 thousand tons per year. </p> <p> </p> <p> - Today is a significant day for the YDD Corporation team, as this is the first time, we have launched the furnace without the help of foreign specialists. That is why I would like to express my gratitude to our employees, partners and contractors who were able to implement the plans to increase the plant's productivity. This once again proves that the plant employs highly qualified specialists who are capable of to bring Made in Kazakhstan goods to an international level. The products of the plant meet the highest international quality requirements. And during the pandemic, we managed to expand the geography of sales to 15 countries and develop the export potential of the Republic of Kazakhstan. Currently, the plant exports its products to more than 37 countries. Today the main sales markets are Japan, South Korea, Europe, America, etc., <b><i>- highlighted Erlan Nigmatulin, the founder of YDD Corporation LLP. <br> </i></b> </p> <p> <b><i><img alt="Ерлан Нигматулин.JPG" src="/upload/medialibrary/a6a/Erlan-Nigmatulin.JPG" title="Ерлан Нигматулин.JPG" width="922" height="614"><br> </i></b> </p> <p> </p> <p> Current production volumes have been managed to keep during the first wave of Covid-19 pandemic, due to the company's shareholders, who have been creating all the necessary conditions from the shift work schedule to the rotational work. </p> <p> “We are pleased that, regardless of the situation around the world, the furnace has been launched as planned. Karaganda Ferroalloy Plant is a message to the global investment community about the opportunities of Kazakhstan economy and the investment climate held by the leadership of the Republic of Kazakhstan. I have had the opportunity to work in different countries around the world, including Europe, where traditionally, the investment climate is considered attractive. However, nowhere else in the world have I seen such a well-thought-out and functional government service for investors”, <b>- commented David Kemertelidze, the founder. </b> </p> <b> </b> <p> <b> </b> </p> <b> </b><img alt="Давид Кемертелидзе.jpeg" src="/upload/medialibrary/67f/David-Kemertelidze.jpeg" title="Давид Кемертелидзе.jpeg" width="922" height="614"><br> <div> <br> </div> <div> “The pandemic has been a real test for the population, especially during the state of emergency. It is good to know that in such challenging times we managed to create additional jobs for the people of Karaganda. The launch of the third furnace will undoubtedly give a positive impetus to the region and will have a positive multiplier effect”, <b>- said Zharmukhamed Appaz, the founder of YDD Corporation LLP. </b> </div> <br> <img alt="Жармухамед Аппас.JPG" src="/upload/medialibrary/1ee/ZHarmukhamed-Appas.JPG" title="Жармухамед Аппас.JPG" width="922" height="618"><br> <p> </p> <p> The share of the Kazakhstani part in the project is more than 95%, the construction of the high-tech plant is financed by Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, a subsidiary of Baiterek Holding), one of the country's main financial institutions specializing in the assessment and structuring of large investment projects. </p> <p> </p> <p> “YDD Corporation's plant is a key and exemplary project of DBK, high payment discipline of the borrower is exemplary, all payments for services are made on time in line with schedule. Despite the negative consequences of the pandemic and the global slowdown in production, the plant is launching the third furnace and increasing production capacity. This step has a positive impact on the economic and social development of the region. If we speak about a national scale, such high-tech production of ferrosilicon develops the export potential of the republic - this is crucial for us,”<b> - said Abai Sarkulov, Chairman of the Management Board of DBK. </b> </p> <img alt="Саркулов Абай.jpg" src="/upload/medialibrary/3f5/Sarkulov-Abay.jpg" title="Саркулов Абай.jpg" width="477" height="717"><br> <p> The founders of YDD Corporation LLP - Erlan Nigmatulin, David Kemertelidze and Zharmukhamed Appaz - showed their civic initiative and high consciousness at a difficult time for all and were among the first to provide charitable assistance and support to their compatriots, substituting their reliable shoulder for the state. The Company has allocated KZT 100 million to the Karaganda Regional Fund established to support the state actions in emergency conditions. In July, 100 oxygen concentrators, pulse oximeters and Enoxaparin were donated to Karaganda region hospitals for treatment of coronavirus patients. In August, 10 cars were donated to mobile groups of polyclinics for treatment, transportation and monitoring of patients at the pre-hospital stage and equipped with emergency suitcases. </p> <p> We remind, that the plant of YDD Corporation LLP launched in July 2019. The main direction is production of high-quality, high grade ferrosilicon (FeSi75), which is used in the production and alloying of steel, iron alloys to improve mechanical and corrosion resistance of ferrosilicon metals. The plant's production capacity is 180 000 tons per year. The plant has been built using the latest technologies and the production process is fully automated. The total construction cost of YDD Corporation plant amounted to approximately USD 92 million. The project was implemented entirely at the expense of private funds of Kazakhstan and European investors, with attraction of DBK loan financing within the State Program of Industry and Innovative Development (KZT 24.1 billion for 11 years at 8.9% per annum). </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27054 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] => фото завода.jpeg

According to the founders E. Nigmatulin, D. Kemertelidze and Z. Appaz, such a success lies in the effective structuring of business processes, timely optimization of the transport logistics scheme, competent construction of production cycles and sales policy.

The capacity of the third furnace is 85.5 MVA, with its commissioning the total production capacity of the ferroalloy plant of YDD Corporation LLP will increase by 30% to 180 thousand tons per year.

- Today is a significant day for the YDD Corporation team, as this is the first time, we have launched the furnace without the help of foreign specialists. That is why I would like to express my gratitude to our employees, partners and contractors who were able to implement the plans to increase the plant's productivity. This once again proves that the plant employs highly qualified specialists who are capable of to bring Made in Kazakhstan goods to an international level. The products of the plant meet the highest international quality requirements. And during the pandemic, we managed to expand the geography of sales to 15 countries and develop the export potential of the Republic of Kazakhstan. Currently, the plant exports its products to more than 37 countries. Today the main sales markets are Japan, South Korea, Europe, America, etc., - highlighted Erlan Nigmatulin, the founder of YDD Corporation LLP.

Ерлан Нигматулин.JPG

Current production volumes have been managed to keep during the first wave of Covid-19 pandemic, due to the company's shareholders, who have been creating all the necessary conditions from the shift work schedule to the rotational work.

“We are pleased that, regardless of the situation around the world, the furnace has been launched as planned. Karaganda Ferroalloy Plant is a message to the global investment community about the opportunities of Kazakhstan economy and the investment climate held by the leadership of the Republic of Kazakhstan. I have had the opportunity to work in different countries around the world, including Europe, where traditionally, the investment climate is considered attractive. However, nowhere else in the world have I seen such a well-thought-out and functional government service for investors”, - commented David Kemertelidze, the founder.

Давид Кемертелидзе.jpeg

“The pandemic has been a real test for the population, especially during the state of emergency. It is good to know that in such challenging times we managed to create additional jobs for the people of Karaganda. The launch of the third furnace will undoubtedly give a positive impetus to the region and will have a positive multiplier effect”, - said Zharmukhamed Appaz, the founder of YDD Corporation LLP.

Жармухамед Аппас.JPG

The share of the Kazakhstani part in the project is more than 95%, the construction of the high-tech plant is financed by Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, a subsidiary of Baiterek Holding), one of the country's main financial institutions specializing in the assessment and structuring of large investment projects.

“YDD Corporation's plant is a key and exemplary project of DBK, high payment discipline of the borrower is exemplary, all payments for services are made on time in line with schedule. Despite the negative consequences of the pandemic and the global slowdown in production, the plant is launching the third furnace and increasing production capacity. This step has a positive impact on the economic and social development of the region. If we speak about a national scale, such high-tech production of ferrosilicon develops the export potential of the republic - this is crucial for us,” - said Abai Sarkulov, Chairman of the Management Board of DBK.

Саркулов Абай.jpg

The founders of YDD Corporation LLP - Erlan Nigmatulin, David Kemertelidze and Zharmukhamed Appaz - showed their civic initiative and high consciousness at a difficult time for all and were among the first to provide charitable assistance and support to their compatriots, substituting their reliable shoulder for the state. The Company has allocated KZT 100 million to the Karaganda Regional Fund established to support the state actions in emergency conditions. In July, 100 oxygen concentrators, pulse oximeters and Enoxaparin were donated to Karaganda region hospitals for treatment of coronavirus patients. In August, 10 cars were donated to mobile groups of polyclinics for treatment, transportation and monitoring of patients at the pre-hospital stage and equipped with emergency suitcases.

We remind, that the plant of YDD Corporation LLP launched in July 2019. The main direction is production of high-quality, high grade ferrosilicon (FeSi75), which is used in the production and alloying of steel, iron alloys to improve mechanical and corrosion resistance of ferrosilicon metals. The plant's production capacity is 180 000 tons per year. The plant has been built using the latest technologies and the production process is fully automated. The total construction cost of YDD Corporation plant amounted to approximately USD 92 million. The project was implemented entirely at the expense of private funds of Kazakhstan and European investors, with attraction of DBK loan financing within the State Program of Industry and Innovative Development (KZT 24.1 billion for 11 years at 8.9% per annum).

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 739 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Толық сипаттама [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 34 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Толық сипаттама [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <img alt="фото завода.jpeg" src="/upload/medialibrary/4bf/foto-zavoda.jpeg" title="фото завода.jpeg" width="922" height="518"><br> <p> Зауыт құрылтайшылары Е.З. Нигматулиннің, Д.Я. Кемертелидзенің және Ж.Д. Аппаздың айтуынша, мұндай жетістік бизнес-процестерді тиімді құрылымдауда, көлік логистикасы схемасын уақтылы оңтайландыруда, өндірістік циклдерді сауатты құруда, сондай-ақ өткізу саясатында жатыр. </p> <p> Үшінші пештің қуаты 85,5 МВА құрайды, оны пайдалануға енгізумен «YDD Corporation» ЖШС ферроқорытпа зауытының жалпы өндірістік қуаты 30% - ға артып, жылына 180 мың тоннаны құрайды. </p> <p> </p> <p> - «Бүгінгі таңда YDD Corporation командасы үшін айтулы күн, өйткені біз пешті шетелдік мамандардың көмегінсіз алғаш рет іске қостық. Сондықтан да мен зауыттың өнімділігін арттыру бойынша жоспарларды жүзеге асыра алған қызметкерлерімізге, серіктестерімізге, мердігерлерімізге алғысымды білдіргім келеді. Бұл кәсіпорында Made in Kazakhstan тауарларын халықаралық деңгейге шығара алатын жоғары білікті мамандар еңбек ететіндігін тағы да дәлелдейді. Зауыт өнімі сапа саласындағы ең жоғары әлемдік талаптарға сәйкес келедіПандемия кезеңінде біз сату географиясын 15 елге кеңейтіп, Қазақстан Республикасының экспорттық әлеуетін дамыта алдық. Қазіргі уақытта зауыт әлемнің 37-ден астам еліне өнім экспорттайды. Бүгінгі таңда Жапония, Оңтүстік Корея, Еуропа, Америка және т.б. негізгі өткізу нарықтары болып табылады», <b><i>- деп атап өтті «YDD Corporation» ЖШС құрылтайшысы Ерлан Нығматулин</i></b>. <br> </p> <p> <img alt="Ерлан Нигматулин.JPG" src="/upload/medialibrary/a6a/Erlan-Nigmatulin.JPG" title="Ерлан Нигматулин.JPG" width="922" height="614"><br> </p> <p> </p> <p> Covid-19 пандемиясының алғашқы толқыны кезінде өндірістің ағымдағы көлемін сақтап қалу компанияның акционерлері ауысымдық жұмыс кестесінен вахталық жұмыс әдісіне барлық қажетті жағдайларды жасауының арқасында мүмкін болды. </p> «Біз бүкіл әлемдегі жағдайға қарамастан, пешті іске қосу жоспарланған кестеге сәйкес жүргізілгеніне қуаныштымыз. Қарағанды ферроқорытпа зауыты — бұл әлемдік инвестициялық қоғамдастыққа Қазақстан экономикасының мүмкіндіктері мен Қазақстан Республикасының басшылығы өткізетін инвестициялық ахуал туралы message. Мен әлемнің түрлі елдерінде, соның ішінде дәстүрлі инвестициялық климат тартымды болып саналатын Еуропа елдерінде жұмыс істеуге мүмкіндік алдым. Алайда, әлемнің кез - келген жерінде мен мемлекет тарапынан инвесторлар үшін осындай ойластырылған және функционалды қызметті кездестірмедім», <b><i>- деп түсіндірді құрылтайшы Дэвид Кемертелидзе. </i></b> <p> </p> <img alt="Давид Кемертелидзе.jpeg" src="/upload/medialibrary/67f/David-Kemertelidze.jpeg" title="Давид Кемертелидзе.jpeg" width="922" height="614"><br> <div> <br> </div> <div> «Пандемия, әсіресе төтенше жағдай кезінде, халық үшін нағыз сынақ болды. Осындай қиын-қыстау кезеңдерде біз қарағандылықтар үшін қосымша жұмыс орындарын құра алдық. Үшінші пешті іске қосу, сөзсіз, аймақ үшін оң серпін болады және оң мультипликативті әсерге ие болады»,<b><i> - «YDD Corporation» ЖШС құрылтайшысы бөлісті Жармухамед Аппаз. </i></b> </div> <b><i> </i></b><br> <img alt="Жармухамед Аппас.JPG" src="/upload/medialibrary/1ee/ZHarmukhamed-Appas.JPG" title="Жармухамед Аппас.JPG" width="922" height="618"><br> <p> </p> <p> Жобаның қазақстандық үлесі 95% - дан астамды құрады, жоғары технологиялық зауыттың құрылысын ірі инвестициялық жобаларды бағалау мен құрылымдауға маманданған елдің басты қаржы институттарының бірі – «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) қаржыландырды. </p> <p> «YDD Corporation зауыты ҚДБ - ның негізгі және көрнекі жобасы болып табылады, қарыз алушының жоғары төлем тәртібі үлгілі болып табылады, қызмет көрсету бойынша барлық төлемдер кесте бойынша мерзімде жүзеге асырылады. Пандемияның теріс салдарларына және бүкіл әлемде өндіріс қарқынының баяулауына қарамастан, кәсіпорын үшінші пешті іске қосып, өндіріс қуатын арттырады. Мұндай қадам аймақтың экономикалық және әлеуметтік дамуына жағымды әсер етеді. Егер ел ауқымында айтатын болсақ, ферросилицийдің жоғары технологиялық өндірісі республиканың экспорттық әлеуетін дамытады - біз үшін бұл өте маңызды» <b><i>- деп атап өтті ҚДБ Басқарма Төрағасы Абай Сарқұлов. </i></b> </p> <img alt="Саркулов Абай.jpg" src="/upload/medialibrary/3f5/Sarkulov-Abay.jpg" title="Саркулов Абай.jpg" width="614" height="922"><br> <br> <p> «YDD Corporation» ЖШС ферроқорытпа зауытының құрылтайшылары - Ерлан Нигматулин, Давид Кемертелидзе және Жармухамед Аппаз қиын-қыстау кезеңде өздерінің азаматтық бастамасын және жоғары сана-сезімін танытты және алғашқылардың бірі болып мемлекетке сенімді иықтарын салып, отандастарына қайырымдылық көмек пен қолдау көрсетті. Компания төтенше жағдай кезінде мемлекеттің іс-қимылын қолдау үшін құрылған Қарағанды облыстық қорына 100 миллион теңге бөлді. Сондай-ақ, 100 оттегі концентраторына гуманитарлық көмек көрсетілді, пульсоксиметр және «Эноксапарин» препараты шілде айында Қарағанды облысының ауруханаларына коронавируспен ауыратын науқастарды емдеу үшін берілді. Тамыз айында емханалардың мобильді топтарының жұмысы үшін ауруханаға дейінгі кезеңде науқастарды тасымалдау және мониторинг жүргізу үшін және жедел медициналық жәрдем чемодандарымен жабдықталған 10 жеңіл көлік тегін берілді. </p> <p> </p> <p> Естеріңізге сала кетейік, «YDD Corporation» ЖШС зауытының ашылуы 2019 жылдың шілде айында өтті. Негізгі бағыты - ферросилиций металдарының механикалық және коррозияға төзімділігін жақсарту үшін болат, шойын қорытпаларын өндіру және легирлеу кезінде қолданылатын жоғары сапалы ферросилиций (FeSi75) өндірісі. Зауыттың өндірістік қуаты жылына 180 мың тонна өнімді құрайды. Зауыт жаңа технологияларды қолдана отырып салынған, өндіріс процесі толығымен автоматтандырылған. YDD Corporation зауыты құрылысының жалпы құны шамамен 92 млн АҚШ долларын құрады. Жоба толығымен қазақстандық және еуропалық инвесторлардың жеке қаражаты есебінен, ИИДМБ шеңберінде ҚДБ-ның қарыз қаржыландыруын тартумен (жылдық 8,9% - бен 11 жыл мерзімге 24,1 млрд теңге) іске асырылды. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27051 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] => фото завода.jpeg

Зауыт құрылтайшылары Е.З. Нигматулиннің, Д.Я. Кемертелидзенің және Ж.Д. Аппаздың айтуынша, мұндай жетістік бизнес-процестерді тиімді құрылымдауда, көлік логистикасы схемасын уақтылы оңтайландыруда, өндірістік циклдерді сауатты құруда, сондай-ақ өткізу саясатында жатыр.

Үшінші пештің қуаты 85,5 МВА құрайды, оны пайдалануға енгізумен «YDD Corporation» ЖШС ферроқорытпа зауытының жалпы өндірістік қуаты 30% - ға артып, жылына 180 мың тоннаны құрайды.

- «Бүгінгі таңда YDD Corporation командасы үшін айтулы күн, өйткені біз пешті шетелдік мамандардың көмегінсіз алғаш рет іске қостық. Сондықтан да мен зауыттың өнімділігін арттыру бойынша жоспарларды жүзеге асыра алған қызметкерлерімізге, серіктестерімізге, мердігерлерімізге алғысымды білдіргім келеді. Бұл кәсіпорында Made in Kazakhstan тауарларын халықаралық деңгейге шығара алатын жоғары білікті мамандар еңбек ететіндігін тағы да дәлелдейді. Зауыт өнімі сапа саласындағы ең жоғары әлемдік талаптарға сәйкес келедіПандемия кезеңінде біз сату географиясын 15 елге кеңейтіп, Қазақстан Республикасының экспорттық әлеуетін дамыта алдық. Қазіргі уақытта зауыт әлемнің 37-ден астам еліне өнім экспорттайды. Бүгінгі таңда Жапония, Оңтүстік Корея, Еуропа, Америка және т.б. негізгі өткізу нарықтары болып табылады», - деп атап өтті «YDD Corporation» ЖШС құрылтайшысы Ерлан Нығматулин.

Ерлан Нигматулин.JPG

Covid-19 пандемиясының алғашқы толқыны кезінде өндірістің ағымдағы көлемін сақтап қалу компанияның акционерлері ауысымдық жұмыс кестесінен вахталық жұмыс әдісіне барлық қажетті жағдайларды жасауының арқасында мүмкін болды.

«Біз бүкіл әлемдегі жағдайға қарамастан, пешті іске қосу жоспарланған кестеге сәйкес жүргізілгеніне қуаныштымыз. Қарағанды ферроқорытпа зауыты — бұл әлемдік инвестициялық қоғамдастыққа Қазақстан экономикасының мүмкіндіктері мен Қазақстан Республикасының басшылығы өткізетін инвестициялық ахуал туралы message. Мен әлемнің түрлі елдерінде, соның ішінде дәстүрлі инвестициялық климат тартымды болып саналатын Еуропа елдерінде жұмыс істеуге мүмкіндік алдым. Алайда, әлемнің кез - келген жерінде мен мемлекет тарапынан инвесторлар үшін осындай ойластырылған және функционалды қызметті кездестірмедім», - деп түсіндірді құрылтайшы Дэвид Кемертелидзе.

Давид Кемертелидзе.jpeg

«Пандемия, әсіресе төтенше жағдай кезінде, халық үшін нағыз сынақ болды. Осындай қиын-қыстау кезеңдерде біз қарағандылықтар үшін қосымша жұмыс орындарын құра алдық. Үшінші пешті іске қосу, сөзсіз, аймақ үшін оң серпін болады және оң мультипликативті әсерге ие болады», - «YDD Corporation» ЖШС құрылтайшысы бөлісті Жармухамед Аппаз.

Жармухамед Аппас.JPG

Жобаның қазақстандық үлесі 95% - дан астамды құрады, жоғары технологиялық зауыттың құрылысын ірі инвестициялық жобаларды бағалау мен құрылымдауға маманданған елдің басты қаржы институттарының бірі – «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) қаржыландырды.

«YDD Corporation зауыты ҚДБ - ның негізгі және көрнекі жобасы болып табылады, қарыз алушының жоғары төлем тәртібі үлгілі болып табылады, қызмет көрсету бойынша барлық төлемдер кесте бойынша мерзімде жүзеге асырылады. Пандемияның теріс салдарларына және бүкіл әлемде өндіріс қарқынының баяулауына қарамастан, кәсіпорын үшінші пешті іске қосып, өндіріс қуатын арттырады. Мұндай қадам аймақтың экономикалық және әлеуметтік дамуына жағымды әсер етеді. Егер ел ауқымында айтатын болсақ, ферросилицийдің жоғары технологиялық өндірісі республиканың экспорттық әлеуетін дамытады - біз үшін бұл өте маңызды» - деп атап өтті ҚДБ Басқарма Төрағасы Абай Сарқұлов.

Саркулов Абай.jpg

«YDD Corporation» ЖШС ферроқорытпа зауытының құрылтайшылары - Ерлан Нигматулин, Давид Кемертелидзе және Жармухамед Аппаз қиын-қыстау кезеңде өздерінің азаматтық бастамасын және жоғары сана-сезімін танытты және алғашқылардың бірі болып мемлекетке сенімді иықтарын салып, отандастарына қайырымдылық көмек пен қолдау көрсетті. Компания төтенше жағдай кезінде мемлекеттің іс-қимылын қолдау үшін құрылған Қарағанды облыстық қорына 100 миллион теңге бөлді. Сондай-ақ, 100 оттегі концентраторына гуманитарлық көмек көрсетілді, пульсоксиметр және «Эноксапарин» препараты шілде айында Қарағанды облысының ауруханаларына коронавируспен ауыратын науқастарды емдеу үшін берілді. Тамыз айында емханалардың мобильді топтарының жұмысы үшін ауруханаға дейінгі кезеңде науқастарды тасымалдау және мониторинг жүргізу үшін және жедел медициналық жәрдем чемодандарымен жабдықталған 10 жеңіл көлік тегін берілді.

Естеріңізге сала кетейік, «YDD Corporation» ЖШС зауытының ашылуы 2019 жылдың шілде айында өтті. Негізгі бағыты - ферросилиций металдарының механикалық және коррозияға төзімділігін жақсарту үшін болат, шойын қорытпаларын өндіру және легирлеу кезінде қолданылатын жоғары сапалы ферросилиций (FeSi75) өндірісі. Зауыттың өндірістік қуаты жылына 180 мың тонна өнімді құрайды. Зауыт жаңа технологияларды қолдана отырып салынған, өндіріс процесі толығымен автоматтандырылған. YDD Corporation зауыты құрылысының жалпы құны шамамен 92 млн АҚШ долларын құрады. Жоба толығымен қазақстандық және еуропалық инвесторлардың жеке қаражаты есебінен, ИИДМБ шеңберінде ҚДБ-ның қарыз қаржыландыруын тартумен (жылдық 8,9% - бен 11 жыл мерзімге 24,1 млрд теңге) іске асырылды.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [OLD_ID] => Array ( [ID] => 740 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => _old_id [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OLD_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 35 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => _old_id [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PHOTOGALLERY] => Array ( [ID] => 741 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Фотогалерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTOGALLERY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 116 [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Фотогалерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [YOUTUBE] => Array ( [ID] => 742 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Видео [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 117 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Видео [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 743 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Бейне [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 118 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Бейне [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 744 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Video [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 119 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Video [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 745 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Документы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 120 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Документы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 746 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Құжаттар [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 121 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Құжаттар [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 747 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Documents [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 122 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Documents [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [HEAD] => Array ( [ID] => 816 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Руководитель [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => HEAD [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 126 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Руководитель [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [RU_NAME] => Array ( [ID] => 1031 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Название РУ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Название РУ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Карагандинский ферросплавный завод YDD Corporation наращивает объемы производства [PROPERTY_VALUE_ID] => 125450 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Карагандинский ферросплавный завод YDD Corporation наращивает объемы производства [~DESCRIPTION] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <div> The global economy is struggling to bear the brunt of the pandemic, with business people in particular suffering, most of whom have never been able to regain pre-quarantine positions and performance. However, there has been a slowdown not only in production but also in consumption. According to expert data, quarantine measures related to coronavirus around the world have already had a greater impact on business than the 2008 financial crisis. Nevertheless, there are exceptions - those who have managed not only to “revive” their assets, but also to multiply them. YDD Corporation LLP, for example, is launching the third furnace of its high-quality ferrosilicon plant. </div> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27053 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>
The global economy is struggling to bear the brunt of the pandemic, with business people in particular suffering, most of whom have never been able to regain pre-quarantine positions and performance. However, there has been a slowdown not only in production but also in consumption. According to expert data, quarantine measures related to coronavirus around the world have already had a greater impact on business than the 2008 financial crisis. Nevertheless, there are exceptions - those who have managed not only to “revive” their assets, but also to multiply them. YDD Corporation LLP, for example, is launching the third furnace of its high-quality ferrosilicon plant.
[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] =>
The global economy is struggling to bear the brunt of the pandemic, with business people in particular suffering, most of whom have never been able to regain pre-quarantine positions and performance. However, there has been a slowdown not only in production but also in consumption. According to expert data, quarantine measures related to coronavirus around the world have already had a greater impact on business than the 2008 financial crisis. Nevertheless, there are exceptions - those who have managed not only to “revive” their assets, but also to multiply them. YDD Corporation LLP, for example, is launching the third furnace of its high-quality ferrosilicon plant.
) [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Karaganda Ferroalloy Plant YDD Corporation increases production volumes [PROPERTY_VALUE_ID] => 27052 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Karaganda Ferroalloy Plant YDD Corporation increases production volumes [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => Karaganda Ferroalloy Plant YDD Corporation increases production volumes ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Қарағанды ферроқорытпа зауыты YDD Corporation өндіріс көлемін арттыруда [PROPERTY_VALUE_ID] => 27049 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Қарағанды ферроқорытпа зауыты YDD Corporation өндіріс көлемін арттыруда [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => Қарағанды ферроқорытпа зауыты YDD Corporation өндіріс көлемін арттыруда ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Әлемдік экономикалар пандемияның зардаптарымен күресуге тырысуда, әсіресе бизнес өкілдері жапа шегуде, олардың көпшілігі карантинге дейінгі позициялар мен индикаторларды қалпына келтіре алмады. Сонымен қатар, өндірістің ғана емес, тұтынудың да баяулауы байқалады. Сарапшылардың пікірінше, қазірдің өзінде бүкіл әлемде коронавирусқа байланысты карантиндік шаралар бизнеске 2008 жылғы қаржылық дағдарыстан гөрі көбірек әсер етті. Дегенмен, ерекше жағдайлар бар - өз активтерін «жандандырып» қана қоймай, оларды көбейте алғандар. Мысалы, «YDD Corporation» ЖШС компаниясы жоғары сапалы ферросилиций өндіретін зауыттың үшінші пешін іске қосады. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27050 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Әлемдік экономикалар пандемияның зардаптарымен күресуге тырысуда, әсіресе бизнес өкілдері жапа шегуде, олардың көпшілігі карантинге дейінгі позициялар мен индикаторларды қалпына келтіре алмады. Сонымен қатар, өндірістің ғана емес, тұтынудың да баяулауы байқалады. Сарапшылардың пікірінше, қазірдің өзінде бүкіл әлемде коронавирусқа байланысты карантиндік шаралар бизнеске 2008 жылғы қаржылық дағдарыстан гөрі көбірек әсер етті. Дегенмен, ерекше жағдайлар бар - өз активтерін «жандандырып» қана қоймай, оларды көбейте алғандар. Мысалы, «YDD Corporation» ЖШС компаниясы жоғары сапалы ферросилиций өндіретін зауыттың үшінші пешін іске қосады.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] =>

Әлемдік экономикалар пандемияның зардаптарымен күресуге тырысуда, әсіресе бизнес өкілдері жапа шегуде, олардың көпшілігі карантинге дейінгі позициялар мен индикаторларды қалпына келтіре алмады. Сонымен қатар, өндірістің ғана емес, тұтынудың да баяулауы байқалады. Сарапшылардың пікірінше, қазірдің өзінде бүкіл әлемде коронавирусқа байланысты карантиндік шаралар бизнеске 2008 жылғы қаржылық дағдарыстан гөрі көбірек әсер етті. Дегенмен, ерекше жағдайлар бар - өз активтерін «жандандырып» қана қоймай, оларды көбейте алғандар. Мысалы, «YDD Corporation» ЖШС компаниясы жоғары сапалы ферросилиций өндіретін зауыттың үшінші пешін іске қосады.

) ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/bbc/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/foto-zavoda.jpeg )
Array
(
    [ID] => 8627
    [~ID] => 8627
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [NAME] => Проекты БРК в Мангистауской области
    [~NAME] => Проекты БРК в Мангистауской области
    [ACTIVE_FROM_X] => 2020-11-11 13:02:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2020-11-11 13:02:00
    [ACTIVE_FROM] => 11/11/2020 14:02:00
    [~ACTIVE_FROM] => 11/11/2020 14:02:00
    [TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:21:50
    [~TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:21:50
    [DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8627/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8627/
    [LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 

саркулов и премьер.jpeg

На сегодняшний день в Мангистауской области сохраняется положительная динамика основных социально-экономических показателей. Область продолжает реализовывать основные проекты по созданию промышленной и социальной инфраструктуры несмотря на влияние и последствия пандемии. По данным департамента статистики Мангистауской области за январь-сентябрь 2020 года промышленными предприятиями области произведено продукции в действующих ценах на 1 535 млрд тг, индекс физического объема промышленной продукции к соответствующему периоду 2019 года  составил 93,2%. Основу обрабатывающей промышленности региона составляет химическая промышленность, машиностроение, производство готовых металлических изделий, кроме машин и оборудования, производство продуктов нефтепереработки, производство прочей неметаллической минеральной продукции (стройиндустрия), металлургическая промышленность.

В региональной структуре кредитного портфеля АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, Банк, дочерняя структура Холдинга «Байтерек»), Мангистауская область занимает 4,4%. Это крупные индустриальные проекты страны, являющиеся градообразующими предприятиями Мангистауской области – АО «Казазот», АО «НК «Актауский международный морской торговый порт», Aktau Tourism City LTD, АО «КазТрансГаз Аймак». Все эти предприятия обеспечивают жителей региона рабочими местами, выплачивают налоги в бюджет, а также вносят лепту в развитие экспортного потенциала страны. Общая сумма предоставленная Банком на реализацию данные проектов составляет около 139 млрд тенге.

В данном регионе с участием БРК реализуется один из лидеров химической промышленности АО «КазАзот». Данное предприятие является единственным производителем аммиака и аммиачной селитры в Республике Казахстан. Завод производит химическую продукцию, ориентированную на выпуск минеральных удобрений для нужд агропромышленного комплекса и горнодобывающей отрасли. Плодотворное сотрудничество между БРК и КазАзот начато в ноябре 2015 года, тогда был подписан договор о предоставлении кредита в размере 40,5 млрд тенге, в рамках ГПИИР. Заемные средства позволили завершить крупные проекты модернизации завода по производству минеральных удобрений с увеличением проектной мощности выпуска готовой продукции. Наряду с этим удалось построить и запустить в эксплуатацию газопоршневую электростанцию, которая теперь обеспечивает КазАзот собственной электро- и тепловой энергией.
IFV_9406.jpg

АО «КазАзот» является также экспортоориентированной компанией, ежегодно поставляющей на внешние рынки порядка 35 % производимой продукции и постоянно расширяющей географию поставок. Расширение производственных мощностей позволяет наращивать экспортные объемы продукции. В рамках расширения экспортного потенциала, БРК в 2016 году профинансировал предэкспортную операцию АО «КазАзот» на сумму 3 млрд тенге, под страховое покрытие АО «Экспортно-кредитная страховая корпорация «KazakhExport». На данный момент в компании КазАзот трудятся 1226 человек.

БРК как финансовый институт развития среди приоритетов уделяет большое внимание кредитованию экологически чистых производств, направленных на улучшение экологии. Так, с участием БРК завершено строительство резервной нитки магистрального газопровода «Узень-Актау» на участке Узень-Жетыбай которое направлено на обеспечение безаварийной и бесперебойной транспортировки газа и увеличения пропускной способности газотранспортной системы Мангистауской области. Проект реализует АО «КазТрансГаз Аймак», стоимость проекта составила более 3,6 млрд тенге, участие БРК составляет 100%.
газопровод 3.jpg

АО «НК «Актауский международный морской торговый порт» совместно с БРК реализует проект расширения Актауского международного морского торгового порта с целью увеличения перевалки сухих грузов до 3 млн тонн в год. Порт предоставляет услуги по перевалке нефтеналивных грузов и генеральных грузов: зерно, металл и др. Стоимость проекта - 85,7 млн долларов США, при этом 82 млн долларов США или 95,7% от стоимости – заем БРК. За счет заемных средств БРК, Актауским морским портом были построены защитные гидротехнические сооружения мол и волнолом, которые защищают от волнового воздействия инфраструктуру действующего порта и образуют акваторию в северном направлении.
Морпорт.jpg

В сфере туризма при финансовом участии БРК в этом году завершилось строительство первой очереди всесезонного многофункционального гостинично-туристического комплекса Rixos Water World Aktau.  Строительство данного комплекса позволило создать единственный в Центрально-Азиатском регионе морской курорт, предоставляющий пятизвездочный сервис по системе «all inclusive» от признанного мирового бренда RIXOS. Комплекс представляет первоклассный отдых на берегу Каспийского моря, а также активный отдых (путешествия в акватории Каспийского моря, по полуострову Мангышлак и плато Устюрт). Гостиница состоит из 500 номеров, инфраструктура  включает аквапарк, басcейны, бунгало, ресторан, СПА-салоны, комнату для детского досуга, спортивную площадку.
7M2A3848.jpg

Во время строительства комплекса было создано 1 250 рабочих мест, а во время эксплуатации отеля количество будет варьироваться от 500 до 700 человек, в зависимости от сезона. Стоимость проекта составила 68,8 млрд тенге, заем БРК - 42 млрд тенге сроком на 20 лет, проект реализует Частная компания «Aktau Tourism City LTD.».

[~DETAIL_TEXT] =>

саркулов и премьер.jpeg

На сегодняшний день в Мангистауской области сохраняется положительная динамика основных социально-экономических показателей. Область продолжает реализовывать основные проекты по созданию промышленной и социальной инфраструктуры несмотря на влияние и последствия пандемии. По данным департамента статистики Мангистауской области за январь-сентябрь 2020 года промышленными предприятиями области произведено продукции в действующих ценах на 1 535 млрд тг, индекс физического объема промышленной продукции к соответствующему периоду 2019 года  составил 93,2%. Основу обрабатывающей промышленности региона составляет химическая промышленность, машиностроение, производство готовых металлических изделий, кроме машин и оборудования, производство продуктов нефтепереработки, производство прочей неметаллической минеральной продукции (стройиндустрия), металлургическая промышленность.

В региональной структуре кредитного портфеля АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, Банк, дочерняя структура Холдинга «Байтерек»), Мангистауская область занимает 4,4%. Это крупные индустриальные проекты страны, являющиеся градообразующими предприятиями Мангистауской области – АО «Казазот», АО «НК «Актауский международный морской торговый порт», Aktau Tourism City LTD, АО «КазТрансГаз Аймак». Все эти предприятия обеспечивают жителей региона рабочими местами, выплачивают налоги в бюджет, а также вносят лепту в развитие экспортного потенциала страны. Общая сумма предоставленная Банком на реализацию данные проектов составляет около 139 млрд тенге.

В данном регионе с участием БРК реализуется один из лидеров химической промышленности АО «КазАзот». Данное предприятие является единственным производителем аммиака и аммиачной селитры в Республике Казахстан. Завод производит химическую продукцию, ориентированную на выпуск минеральных удобрений для нужд агропромышленного комплекса и горнодобывающей отрасли. Плодотворное сотрудничество между БРК и КазАзот начато в ноябре 2015 года, тогда был подписан договор о предоставлении кредита в размере 40,5 млрд тенге, в рамках ГПИИР. Заемные средства позволили завершить крупные проекты модернизации завода по производству минеральных удобрений с увеличением проектной мощности выпуска готовой продукции. Наряду с этим удалось построить и запустить в эксплуатацию газопоршневую электростанцию, которая теперь обеспечивает КазАзот собственной электро- и тепловой энергией.
IFV_9406.jpg

АО «КазАзот» является также экспортоориентированной компанией, ежегодно поставляющей на внешние рынки порядка 35 % производимой продукции и постоянно расширяющей географию поставок. Расширение производственных мощностей позволяет наращивать экспортные объемы продукции. В рамках расширения экспортного потенциала, БРК в 2016 году профинансировал предэкспортную операцию АО «КазАзот» на сумму 3 млрд тенге, под страховое покрытие АО «Экспортно-кредитная страховая корпорация «KazakhExport». На данный момент в компании КазАзот трудятся 1226 человек.

БРК как финансовый институт развития среди приоритетов уделяет большое внимание кредитованию экологически чистых производств, направленных на улучшение экологии. Так, с участием БРК завершено строительство резервной нитки магистрального газопровода «Узень-Актау» на участке Узень-Жетыбай которое направлено на обеспечение безаварийной и бесперебойной транспортировки газа и увеличения пропускной способности газотранспортной системы Мангистауской области. Проект реализует АО «КазТрансГаз Аймак», стоимость проекта составила более 3,6 млрд тенге, участие БРК составляет 100%.
газопровод 3.jpg

АО «НК «Актауский международный морской торговый порт» совместно с БРК реализует проект расширения Актауского международного морского торгового порта с целью увеличения перевалки сухих грузов до 3 млн тонн в год. Порт предоставляет услуги по перевалке нефтеналивных грузов и генеральных грузов: зерно, металл и др. Стоимость проекта - 85,7 млн долларов США, при этом 82 млн долларов США или 95,7% от стоимости – заем БРК. За счет заемных средств БРК, Актауским морским портом были построены защитные гидротехнические сооружения мол и волнолом, которые защищают от волнового воздействия инфраструктуру действующего порта и образуют акваторию в северном направлении.
Морпорт.jpg

В сфере туризма при финансовом участии БРК в этом году завершилось строительство первой очереди всесезонного многофункционального гостинично-туристического комплекса Rixos Water World Aktau.  Строительство данного комплекса позволило создать единственный в Центрально-Азиатском регионе морской курорт, предоставляющий пятизвездочный сервис по системе «all inclusive» от признанного мирового бренда RIXOS. Комплекс представляет первоклассный отдых на берегу Каспийского моря, а также активный отдых (путешествия в акватории Каспийского моря, по полуострову Мангышлак и плато Устюрт). Гостиница состоит из 500 номеров, инфраструктура  включает аквапарк, басcейны, бунгало, ресторан, СПА-салоны, комнату для детского досуга, спортивную площадку.
7M2A3848.jpg

Во время строительства комплекса было создано 1 250 рабочих мест, а во время эксплуатации отеля количество будет варьироваться от 500 до 700 человек, в зависимости от сезона. Стоимость проекта составила 68,8 млрд тенге, заем БРК - 42 млрд тенге сроком на 20 лет, проект реализует Частная компания «Aktau Tourism City LTD.».

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Премьер-министр РК Аскар Мамин на прошлой неделе посетил предприятия Мангистауской области и провел совещание по вопросам развития инженерной и транспортной инфраструктуры курортной зоны Актау, а также дал старт строительству новых гостинично-туристических комплексов. В составе делегации участие принял и Председатель Правления АО «Банк Развития Казахстана» Абай Саркулов. [~PREVIEW_TEXT] => Премьер-министр РК Аскар Мамин на прошлой неделе посетил предприятия Мангистауской области и провел совещание по вопросам развития инженерной и транспортной инфраструктуры курортной зоны Актау, а также дал старт строительству новых гостинично-туристических комплексов. В составе делегации участие принял и Председатель Правления АО «Банк Развития Казахстана» Абай Саркулов. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 13269 [TIMESTAMP_X] => 11/18/2020 09:24:50 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 621 [WIDTH] => 1200 [FILE_SIZE] => 256028 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/739 [FILE_NAME] => Morport.jpg [ORIGINAL_NAME] => Морпорт.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => cd9da74c61b6628466b0005604e8bf2f [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/739/Morport.jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/739/Morport.jpg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/739/Morport.jpg [ALT] => Проекты БРК в Мангистауской области [TITLE] => Проекты БРК в Мангистауской области ) [~PREVIEW_PICTURE] => 13269 [LANG_DIR] => /en/ [~LANG_DIR] => /en/ [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 8627 [~EXTERNAL_ID] => 8627 [IBLOCK_TYPE_ID] => pc [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc [IBLOCK_CODE] => pc_news [~IBLOCK_CODE] => pc_news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [LID] => b3 [~LID] => b3 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 11.11.2020 [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => DBK projects in Mangistau region [PROPERTY_VALUE_ID] => 27061 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => DBK projects in Mangistau region [~DESCRIPTION] => ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Маңғыстау облысындағы ҚДБ жобалары [PROPERTY_VALUE_ID] => 27014 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Маңғыстау облысындағы ҚДБ жобалары [~DESCRIPTION] => ) [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Last week Askar Mamin, Prime Minister of RK visited the enterprises of Mangistau region and held a meeting on the development of engineering and transport infrastructure of Aktau resort zone and gave a start to the construction of new hotel and tourist complexes. Abai Sarkulov, Chairman of the Board of Development Bank of Kazakhstan JSC, also took part in the delegation. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27062 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Last week Askar Mamin, Prime Minister of RK visited the enterprises of Mangistau region and held a meeting on the development of engineering and transport infrastructure of Aktau resort zone and gave a start to the construction of new hotel and tourist complexes. Abai Sarkulov, Chairman of the Board of Development Bank of Kazakhstan JSC, also took part in the delegation.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> ҚР Премьер-министрі Асқар Мамин өткен аптада Маңғыстау облысының кәсіпорындарына барып, Ақтау курорттық аймағының инженерлік және көлік инфрақұрылымын дамыту мәселелері жөнінде кеңес өткізді және жаңа қонақ үй-туристік кешендердің құрылысына бастама берді. Делегация құрамында «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ Басқарма Төрағасы Абай Сарқұлов та қатысты. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27015 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

ҚР Премьер-министрі Асқар Мамин өткен аптада Маңғыстау облысының кәсіпорындарына барып, Ақтау курорттық аймағының инженерлік және көлік инфрақұрылымын дамыту мәселелері жөнінде кеңес өткізді және жаңа қонақ үй-туристік кешендердің құрылысына бастама берді. Делегация құрамында «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ Басқарма Төрағасы Абай Сарқұлов та қатысты.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [EN_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 738 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Detail text [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 33 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Detail text [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> <img alt="саркулов и премьер.jpeg" src="/upload/medialibrary/cfa/sarkulov-i-premer.jpeg" title="саркулов и премьер.jpeg" width="922" height="614"><br> </p> <p> To date, Mangistau region has kept a positive trend in key socio-economic indicators. The region continues to implement key industrial and social infrastructure projects despite the impact and consequences of the pandemic. According to the statistics department of Mangistau region for January-September 2020, industrial enterprises of the region produced goods at current prices of KZT 1 535 bln., the volume index of industrial production for the corresponding period of 2019 made 93.2%. The region's manufacturing industry is based on the chemical industry, machine building, manufactured metal goods, except for machinery and equipment, petrochemicals, other non-metallic mineral goods (construction industry) and metallurgical industry. </p> <p> Mangistau region occupies 4.4% in the regional loan portfolio structure of Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, the Bank, subsidiary of Baiterek Holding). These are major industrial projects of the country, which are the city-forming enterprises of Mangistau region - Kazazot JSC, NC Aktau International Sea Trade Port JSC, Aktau Tourism City LTD, KazTransGas Aimak JSC. All these enterprises provide the residents of the region with jobs, pay taxes to the budget, and deliver benefits in the development of the country's export potential. The total amount for these projects provided by the Bank is approximately KZT 139 bln. </p> <p> KazAzot JSC, one of the leaders in the chemical industry, is being implemented in this region with the participation of DBK. This enterprise is the only ammonia and ammonium nitrate producer in the Republic of Kazakhstan. The plant produces chemical goods focused on the production of mineral fertilizers for the agro-industrial complex needs and mining industry. Fruitful cooperation between DBK and KazAzot started in November 2015, when KZT 40.5 bln. loan agreement was signed within the state program of industrial and innovative development. The borrowings enabled the completion of major projects to modernize the fertilizer plant, increasing the design capacity of the finished product. At the same time, it became possible to build and launch a gas piston power plant, which now provides KazAzot with its own power and heat. <br> </p> <p> <img alt="IFV_9406.jpg" src="/upload/medialibrary/11e/IFV_9406.jpg" title="IFV_9406.jpg" width="819" height="546"><br> </p> <div> KazAzot JSC is also an export-oriented company that annually supplies around 35% of its products to foreign markets and is constantly expanding its geography of supply. Expansion of production capacities makes it possible to increase export volumes of products. As part of the export potential expansion, DBK financed the pre-export operation of KazAzot JSC for KZT 3 bln. in 2016, under the insurance coverage of Export Credit Insurance Corporation KazakhExport JSC. Currently, KazAzot employs 1 226 people. </div> <p> As a development financial institution, DBK focuses on lending to environmentally friendly production, aimed at improving the environment. For example, the construction of backup line of Uzen-Aktau gas pipeline at Uzen-Zhetybai section was completed with the participation of DBK, to ensure accident-free and uninterrupted gas transportation and increase the capacity of Mangistau region gas transportation system. The project is being implemented by KazTransGas Aymak JSC, the cost of the project is more than KZT 3.6 bln., and the participation of DBK is 100%. </p> <p> <img alt="газопровод 3.jpg" src="/upload/medialibrary/2a4/gazoprovod-3.jpg" title="газопровод 3.jpg" width="819" height="461"><br> </p> <p> NC Aktau International Sea Trade Port JSC jointly with DBK is implementing a project to expand Aktau International Sea Trade Port in order to increase the transshipment of dry cargo up to 3 mln. tons per year. The port provides services for transshipment of oil cargoes and general cargoes: grain, metal and others. The cost of the project is USD 85.7 mln., of which USD 82 mln. or 95.7% of the cost is a DBK loan. With DBK funds, Aktau seaport has built the protective hydrotechnical structures for the breakwater and wave, which protect the existing port infrastructure from the wave and form the water area to the north. </p> <p> <img alt="Морпорт.jpg" src="/upload/medialibrary/e1f/Morport.jpg" title="Морпорт.jpg" width="819" height="423"><br> </p> <p> In the field of tourism, the first phase of the all-season multifunctional hotel and tourist complex Rixos Water World Aktau was completed this year with the financial participation of DBK. The construction of this complex made it possible to create the only sea resort in the Central Asian region that provides five-star service under the “all inclusive” system from the recognized world brand RIXOS. The complex represents first-class recreation on the shore of the Caspian Sea, as well as active recreation (trips in the water area of the Caspian Sea, Mangyshlak Peninsula and Ustyurt Plateau). The hotel consists of 500 rooms, the infrastructure will include an aqua park, swimming pools, bungalows, a restaurant, spa salons, a room for children's leisure and a sports ground. </p> <p> <img alt="7M2A3848.jpg" src="/upload/medialibrary/e79/7M2A3848.jpg" title="7M2A3848.jpg" width="819" height="540"><br> </p> <p> During the construction of the complex, 1 250 jobs were created and during the hotel operation the number will vary from 500 to 700 people, depending on the season. The cost of the project amounted to KZT 68.8 bln., DBK loan - KZT 42 bln. for 20 years, the project is implemented by the private company Aktau Tourism City LTD. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27063 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

саркулов и премьер.jpeg

To date, Mangistau region has kept a positive trend in key socio-economic indicators. The region continues to implement key industrial and social infrastructure projects despite the impact and consequences of the pandemic. According to the statistics department of Mangistau region for January-September 2020, industrial enterprises of the region produced goods at current prices of KZT 1 535 bln., the volume index of industrial production for the corresponding period of 2019 made 93.2%. The region's manufacturing industry is based on the chemical industry, machine building, manufactured metal goods, except for machinery and equipment, petrochemicals, other non-metallic mineral goods (construction industry) and metallurgical industry.

Mangistau region occupies 4.4% in the regional loan portfolio structure of Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, the Bank, subsidiary of Baiterek Holding). These are major industrial projects of the country, which are the city-forming enterprises of Mangistau region - Kazazot JSC, NC Aktau International Sea Trade Port JSC, Aktau Tourism City LTD, KazTransGas Aimak JSC. All these enterprises provide the residents of the region with jobs, pay taxes to the budget, and deliver benefits in the development of the country's export potential. The total amount for these projects provided by the Bank is approximately KZT 139 bln.

KazAzot JSC, one of the leaders in the chemical industry, is being implemented in this region with the participation of DBK. This enterprise is the only ammonia and ammonium nitrate producer in the Republic of Kazakhstan. The plant produces chemical goods focused on the production of mineral fertilizers for the agro-industrial complex needs and mining industry. Fruitful cooperation between DBK and KazAzot started in November 2015, when KZT 40.5 bln. loan agreement was signed within the state program of industrial and innovative development. The borrowings enabled the completion of major projects to modernize the fertilizer plant, increasing the design capacity of the finished product. At the same time, it became possible to build and launch a gas piston power plant, which now provides KazAzot with its own power and heat.

IFV_9406.jpg

KazAzot JSC is also an export-oriented company that annually supplies around 35% of its products to foreign markets and is constantly expanding its geography of supply. Expansion of production capacities makes it possible to increase export volumes of products. As part of the export potential expansion, DBK financed the pre-export operation of KazAzot JSC for KZT 3 bln. in 2016, under the insurance coverage of Export Credit Insurance Corporation KazakhExport JSC. Currently, KazAzot employs 1 226 people.

As a development financial institution, DBK focuses on lending to environmentally friendly production, aimed at improving the environment. For example, the construction of backup line of Uzen-Aktau gas pipeline at Uzen-Zhetybai section was completed with the participation of DBK, to ensure accident-free and uninterrupted gas transportation and increase the capacity of Mangistau region gas transportation system. The project is being implemented by KazTransGas Aymak JSC, the cost of the project is more than KZT 3.6 bln., and the participation of DBK is 100%.

газопровод 3.jpg

NC Aktau International Sea Trade Port JSC jointly with DBK is implementing a project to expand Aktau International Sea Trade Port in order to increase the transshipment of dry cargo up to 3 mln. tons per year. The port provides services for transshipment of oil cargoes and general cargoes: grain, metal and others. The cost of the project is USD 85.7 mln., of which USD 82 mln. or 95.7% of the cost is a DBK loan. With DBK funds, Aktau seaport has built the protective hydrotechnical structures for the breakwater and wave, which protect the existing port infrastructure from the wave and form the water area to the north.

Морпорт.jpg

In the field of tourism, the first phase of the all-season multifunctional hotel and tourist complex Rixos Water World Aktau was completed this year with the financial participation of DBK. The construction of this complex made it possible to create the only sea resort in the Central Asian region that provides five-star service under the “all inclusive” system from the recognized world brand RIXOS. The complex represents first-class recreation on the shore of the Caspian Sea, as well as active recreation (trips in the water area of the Caspian Sea, Mangyshlak Peninsula and Ustyurt Plateau). The hotel consists of 500 rooms, the infrastructure will include an aqua park, swimming pools, bungalows, a restaurant, spa salons, a room for children's leisure and a sports ground.

7M2A3848.jpg

During the construction of the complex, 1 250 jobs were created and during the hotel operation the number will vary from 500 to 700 people, depending on the season. The cost of the project amounted to KZT 68.8 bln., DBK loan - KZT 42 bln. for 20 years, the project is implemented by the private company Aktau Tourism City LTD.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 739 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Толық сипаттама [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 34 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Толық сипаттама [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> </p> <div> <img alt="саркулов и премьер.jpeg" src="/upload/medialibrary/cfa/sarkulov-i-premer.jpeg" title="саркулов и премьер.jpeg" width="922" height="614"><br> </div> <div> Бүгінгі таңда Маңғыстау облысында негізгі әлеуметтік-экономикалық көрсеткіштердің оң динамикасы сақталуда. Облыс пандемияның әсері мен салдарына қарамастан өнеркәсіптік және әлеуметтік инфрақұрылым құру жөніндегі негізгі жобаларды іске асыруды жалғастыруда. Маңғыстау облысының статистика департаментінің деректері бойынша 2020 жылғы қаңтар-қыркүйек айларында облыстың өнеркәсіптік кәсіпорындары қолданыстағы бағаларда 1 535 млрд теңгеге өнім өндірді, 2019 жылдың тиісті кезеңіне қарағанда өнеркәсіптік өнімнің нақты көлем индексі 93,2% - ды құрады. Өңірдің өңдеу өнеркәсібінің негізін химия өнеркәсібі, машина жасау, машиналар мен жабдықтардан басқа, дайын металл бұйымдары өндірісі, мұнай өңдеу өнімдері өндірісі, өзге де металл емес минералдық өнімдер өндірісі (құрылыс индустриясы), металлургия өнеркәсібі құрайды. <br> </div> <div> <br> </div> <div> «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, Банк, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) кредиттік қоржынының өңірлік құрылымында Маңғыстау облысы 4,4% - ды иеленеді. Бұл Маңғыстау облысының қала құраушы кәсіпорындары болып табылатын еліміздің ірі индустриялық жобалары – «ҚазАзот» АҚ, «Ақтау халықаралық теңіз сауда порты» ҰК» АҚ, Aktau Tourism City LTD, «ҚазТрансГаз Аймақ» АҚ. Бұл кәсіпорындардың барлығы өңір тұрғындарын жұмыс орындарымен қамтамасыз етеді, бюджетке салық төлейді, сондай-ақ елдің экспорттық әлеуетін дамытуға үлес қосады. Осы жобаларды іске асыруға Банк ұсынған жалпы сома шамамен 139 млрд теңгені құрайды. <br> </div> <div> <br> </div> <div> <img alt="IFV_9406.jpg" src="/upload/medialibrary/11e/IFV_9406.jpg" title="IFV_9406.jpg" width="922" height="615"> <br> Осы өңірде ҚДБ-ның қатысуымен <b>«ҚазАзот» АҚ</b> химия өнеркәсібі көшбасшыларының бірі іске асырылуда. Бұл кәсіпорын Қазақстан Республикасындағы аммиак және аммиак селитрасын жалғыз өндіруші болып табылады. Зауыт агроөнеркәсіптік кешен мен тау-кен өндіру саласының мұқтаждықтары үшін минералдық тыңайтқыштар шығаруға бағдарланған химиялық өнім шығарады. ҚДБ мен ҚазАзот арасындағы жемісті ынтымақтастық 2015 жылғы қарашада басталды, сол кезде ИИДМБ шеңберінде 40,5 млрд теңге мөлшерінде кредит беру туралы шартқа қол қойылды. Қарыз қаражаты дайын өнім шығарудың жобалық қуатын ұлғайта отырып, минералдық тыңайтқыштар өндіру зауытын жаңғыртудың ірі жобаларын аяқтауға мүмкіндік берді. Сонымен қатар, ҚазАзотты өзінің электр және жылу энергиясымен қамтамасыз ететін газ поршеньді электр станциясын салу және пайдалануға беру мүмкін болды. <br>   <br> «ҚазАзот» АҚ шығарылатын өнімнің шамамен 35% - ын сыртқы нарықтарға жыл сайын жеткізетін және жеткізу географиясын үнемі кеңейтетін экспортқа бағдарланған компания болып табылады. Өндірістік қуаттарды кеңейту өнімнің экспорттық көлемін ұлғайтуға мүмкіндік береді. Экспорттық әлеуетті кеңейту шеңберінде ҚДБ 2016 жылы «KazakhExport» экспорттық-кредиттік сақтандыру корпорациясы» АҚ-ның сақтандыру өтемімен 3 млрд теңге сомасына «ҚазАзот» АҚ-ның экспорт алдындағы операциясын қаржыландырды. Қазіргі уақытта ҚазАзот компаниясында 1226 адам еңбек етеді. </div> <div> <br> </div> <div> <img alt="газопровод 3.jpg" src="/upload/medialibrary/2a4/gazoprovod-3.jpg" title="газопровод 3.jpg" width="922" height="518"><br> ҚДБ даму қаржы институты ретінде басымдықтар арасында экологияны жақсартуға бағытталған экологиялық таза өндірістерді кредиттеуге үлкен көңіл бөледі. Осылайша, ҚДБ қатысуымен «Өзен-Ақтау» магистральдық газ құбырының Өзен-Жетібай учаскесінде газды апатсыз және үздіксіз тасымалдауды қамтамасыз етуге және Маңғыстау облысының газ тасымалдау жүйесінің өткізу қабілетін арттыруға бағытталған резервтік желісінің құрылысы аяқталды. Жобаны <b>«ҚазТрансГаз Аймақ» АҚ</b> жүзеге асырады, жобаның құны 3,6 млрд теңгеден астам соманы құрады, ҚДБ қатысуы 100% - ды құрайды. <br> </div> <div> <br> </div> <div> <img alt="Морпорт.jpg" src="/upload/medialibrary/e1f/Morport.jpg" title="Морпорт.jpg" width="922" height="476"><br> </div> <div> <b>«Ақтау халықаралық теңіз сауда порты» ҰК» АҚ</b> ҚДБ-мен бірлесіп құрғақ жүктерді ауыстырып тиеуді жылына 3 млн тоннаға дейін ұлғайту мақсатында Ақтау халықаралық теңіз сауда портын кеңейту жобасын іске асыруда. Порт мұнай құю жүктері мен басты жүктерді ауыстырып тиеу бойынша қызметтерді ұсынады: астық, металл және т.б. жобаның құны - 85,7 млн АҚШ доллары, бұл ретте 82 млн АҚШ доллары немесе құнының 95,7% – ы-ҚДБ қарызы. ҚДБ қарыз қаражаты есебінен Ақтау теңіз порты қолданыстағы порттың инфрақұрылымын толқындық әсерден қорғайтын және солтүстік бағытта акваторияны құрайтын мол және толқынмен қорғайтын гидротехникалық құрылыстар салды.  <br> </div> <div> <br> </div> <div> Туризм саласында ҚДБ қаржылық қатысуымен осы жылы <b>Rixos Water World Aktau</b> барлық маусымды көпфункционалды қонақ үй-туристік кешенінің бірінші кезегінің құрылысы аяқталды. Аталған кешеннің құрылысы RIXOS әлемдік танымал брендінен «all inclusive» жүйесі бойынша бес жұлдызды сервис ұсынатын Орталық Азия өңіріндегі жалғыз теңіз курортын құруға мүмкіндік берді. Кешен Каспий теңізінің жағалауында үздік демалысты, сондай-ақ белсенді демалысты (Каспий теңізі акваториясында, Маңғышлақ түбегі мен Үстірт үстірті бойынша саяхаттарды) ұсынады. Қонақ үй 500 бөлмеден тұрады, инфрақұрылымға аквапарк, бассейндер, бунгало, мейрамхана, СПА, балаларға арналған демалыс бөлмесі, спорт алаңы кіреді. <br> <br> </div> <div> <img alt="7M2A3848.jpg" src="/upload/medialibrary/e79/7M2A3848.jpg" title="7M2A3848.jpg" width="922" height="608"><br> Кешеннің құрылысы кезінде 1 250 жұмыс орны құрылды, ал қонақ үйді пайдалану кезінде жыл мезгіліне байланысты олардың саны 500-ден 700 адамға дейін өзгереді. Жобаның құны 68,8 млрд теңгені, ҚДБ қарызы 20 жыл мерзімге 42 млрд теңгені құрады, жобаны «Aktau Tourism City LTD.» Жеке компаниясы іске асыруда. </div> <p> </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27016 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

саркулов и премьер.jpeg
Бүгінгі таңда Маңғыстау облысында негізгі әлеуметтік-экономикалық көрсеткіштердің оң динамикасы сақталуда. Облыс пандемияның әсері мен салдарына қарамастан өнеркәсіптік және әлеуметтік инфрақұрылым құру жөніндегі негізгі жобаларды іске асыруды жалғастыруда. Маңғыстау облысының статистика департаментінің деректері бойынша 2020 жылғы қаңтар-қыркүйек айларында облыстың өнеркәсіптік кәсіпорындары қолданыстағы бағаларда 1 535 млрд теңгеге өнім өндірді, 2019 жылдың тиісті кезеңіне қарағанда өнеркәсіптік өнімнің нақты көлем индексі 93,2% - ды құрады. Өңірдің өңдеу өнеркәсібінің негізін химия өнеркәсібі, машина жасау, машиналар мен жабдықтардан басқа, дайын металл бұйымдары өндірісі, мұнай өңдеу өнімдері өндірісі, өзге де металл емес минералдық өнімдер өндірісі (құрылыс индустриясы), металлургия өнеркәсібі құрайды.

«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, Банк, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) кредиттік қоржынының өңірлік құрылымында Маңғыстау облысы 4,4% - ды иеленеді. Бұл Маңғыстау облысының қала құраушы кәсіпорындары болып табылатын еліміздің ірі индустриялық жобалары – «ҚазАзот» АҚ, «Ақтау халықаралық теңіз сауда порты» ҰК» АҚ, Aktau Tourism City LTD, «ҚазТрансГаз Аймақ» АҚ. Бұл кәсіпорындардың барлығы өңір тұрғындарын жұмыс орындарымен қамтамасыз етеді, бюджетке салық төлейді, сондай-ақ елдің экспорттық әлеуетін дамытуға үлес қосады. Осы жобаларды іске асыруға Банк ұсынған жалпы сома шамамен 139 млрд теңгені құрайды.

IFV_9406.jpg
Осы өңірде ҚДБ-ның қатысуымен «ҚазАзот» АҚ химия өнеркәсібі көшбасшыларының бірі іске асырылуда. Бұл кәсіпорын Қазақстан Республикасындағы аммиак және аммиак селитрасын жалғыз өндіруші болып табылады. Зауыт агроөнеркәсіптік кешен мен тау-кен өндіру саласының мұқтаждықтары үшін минералдық тыңайтқыштар шығаруға бағдарланған химиялық өнім шығарады. ҚДБ мен ҚазАзот арасындағы жемісті ынтымақтастық 2015 жылғы қарашада басталды, сол кезде ИИДМБ шеңберінде 40,5 млрд теңге мөлшерінде кредит беру туралы шартқа қол қойылды. Қарыз қаражаты дайын өнім шығарудың жобалық қуатын ұлғайта отырып, минералдық тыңайтқыштар өндіру зауытын жаңғыртудың ірі жобаларын аяқтауға мүмкіндік берді. Сонымен қатар, ҚазАзотты өзінің электр және жылу энергиясымен қамтамасыз ететін газ поршеньді электр станциясын салу және пайдалануға беру мүмкін болды.
 
«ҚазАзот» АҚ шығарылатын өнімнің шамамен 35% - ын сыртқы нарықтарға жыл сайын жеткізетін және жеткізу географиясын үнемі кеңейтетін экспортқа бағдарланған компания болып табылады. Өндірістік қуаттарды кеңейту өнімнің экспорттық көлемін ұлғайтуға мүмкіндік береді. Экспорттық әлеуетті кеңейту шеңберінде ҚДБ 2016 жылы «KazakhExport» экспорттық-кредиттік сақтандыру корпорациясы» АҚ-ның сақтандыру өтемімен 3 млрд теңге сомасына «ҚазАзот» АҚ-ның экспорт алдындағы операциясын қаржыландырды. Қазіргі уақытта ҚазАзот компаниясында 1226 адам еңбек етеді.

газопровод 3.jpg
ҚДБ даму қаржы институты ретінде басымдықтар арасында экологияны жақсартуға бағытталған экологиялық таза өндірістерді кредиттеуге үлкен көңіл бөледі. Осылайша, ҚДБ қатысуымен «Өзен-Ақтау» магистральдық газ құбырының Өзен-Жетібай учаскесінде газды апатсыз және үздіксіз тасымалдауды қамтамасыз етуге және Маңғыстау облысының газ тасымалдау жүйесінің өткізу қабілетін арттыруға бағытталған резервтік желісінің құрылысы аяқталды. Жобаны «ҚазТрансГаз Аймақ» АҚ жүзеге асырады, жобаның құны 3,6 млрд теңгеден астам соманы құрады, ҚДБ қатысуы 100% - ды құрайды.

Морпорт.jpg
«Ақтау халықаралық теңіз сауда порты» ҰК» АҚ ҚДБ-мен бірлесіп құрғақ жүктерді ауыстырып тиеуді жылына 3 млн тоннаға дейін ұлғайту мақсатында Ақтау халықаралық теңіз сауда портын кеңейту жобасын іске асыруда. Порт мұнай құю жүктері мен басты жүктерді ауыстырып тиеу бойынша қызметтерді ұсынады: астық, металл және т.б. жобаның құны - 85,7 млн АҚШ доллары, бұл ретте 82 млн АҚШ доллары немесе құнының 95,7% – ы-ҚДБ қарызы. ҚДБ қарыз қаражаты есебінен Ақтау теңіз порты қолданыстағы порттың инфрақұрылымын толқындық әсерден қорғайтын және солтүстік бағытта акваторияны құрайтын мол және толқынмен қорғайтын гидротехникалық құрылыстар салды. 

Туризм саласында ҚДБ қаржылық қатысуымен осы жылы Rixos Water World Aktau барлық маусымды көпфункционалды қонақ үй-туристік кешенінің бірінші кезегінің құрылысы аяқталды. Аталған кешеннің құрылысы RIXOS әлемдік танымал брендінен «all inclusive» жүйесі бойынша бес жұлдызды сервис ұсынатын Орталық Азия өңіріндегі жалғыз теңіз курортын құруға мүмкіндік берді. Кешен Каспий теңізінің жағалауында үздік демалысты, сондай-ақ белсенді демалысты (Каспий теңізі акваториясында, Маңғышлақ түбегі мен Үстірт үстірті бойынша саяхаттарды) ұсынады. Қонақ үй 500 бөлмеден тұрады, инфрақұрылымға аквапарк, бассейндер, бунгало, мейрамхана, СПА, балаларға арналған демалыс бөлмесі, спорт алаңы кіреді.

7M2A3848.jpg
Кешеннің құрылысы кезінде 1 250 жұмыс орны құрылды, ал қонақ үйді пайдалану кезінде жыл мезгіліне байланысты олардың саны 500-ден 700 адамға дейін өзгереді. Жобаның құны 68,8 млрд теңгені, ҚДБ қарызы 20 жыл мерзімге 42 млрд теңгені құрады, жобаны «Aktau Tourism City LTD.» Жеке компаниясы іске асыруда.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [OLD_ID] => Array ( [ID] => 740 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => _old_id [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OLD_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 35 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => _old_id [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PHOTOGALLERY] => Array ( [ID] => 741 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Фотогалерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTOGALLERY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 116 [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Фотогалерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [YOUTUBE] => Array ( [ID] => 742 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Видео [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 117 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Видео [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 743 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Бейне [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 118 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Бейне [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 744 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Video [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 119 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Video [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 745 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Документы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 120 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Документы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 746 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Құжаттар [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 121 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Құжаттар [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 747 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Documents [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 122 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Documents [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [HEAD] => Array ( [ID] => 816 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Руководитель [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => HEAD [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 126 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Руководитель [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [RU_NAME] => Array ( [ID] => 1031 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Название РУ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Название РУ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Проекты БРК в Мангистауской области [PROPERTY_VALUE_ID] => 125671 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Проекты БРК в Мангистауской области [~DESCRIPTION] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Last week Askar Mamin, Prime Minister of RK visited the enterprises of Mangistau region and held a meeting on the development of engineering and transport infrastructure of Aktau resort zone and gave a start to the construction of new hotel and tourist complexes. Abai Sarkulov, Chairman of the Board of Development Bank of Kazakhstan JSC, also took part in the delegation. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27062 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Last week Askar Mamin, Prime Minister of RK visited the enterprises of Mangistau region and held a meeting on the development of engineering and transport infrastructure of Aktau resort zone and gave a start to the construction of new hotel and tourist complexes. Abai Sarkulov, Chairman of the Board of Development Bank of Kazakhstan JSC, also took part in the delegation.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] =>

Last week Askar Mamin, Prime Minister of RK visited the enterprises of Mangistau region and held a meeting on the development of engineering and transport infrastructure of Aktau resort zone and gave a start to the construction of new hotel and tourist complexes. Abai Sarkulov, Chairman of the Board of Development Bank of Kazakhstan JSC, also took part in the delegation.

) [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => DBK projects in Mangistau region [PROPERTY_VALUE_ID] => 27061 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => DBK projects in Mangistau region [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => DBK projects in Mangistau region ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Маңғыстау облысындағы ҚДБ жобалары [PROPERTY_VALUE_ID] => 27014 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Маңғыстау облысындағы ҚДБ жобалары [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => Маңғыстау облысындағы ҚДБ жобалары ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> ҚР Премьер-министрі Асқар Мамин өткен аптада Маңғыстау облысының кәсіпорындарына барып, Ақтау курорттық аймағының инженерлік және көлік инфрақұрылымын дамыту мәселелері жөнінде кеңес өткізді және жаңа қонақ үй-туристік кешендердің құрылысына бастама берді. Делегация құрамында «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ Басқарма Төрағасы Абай Сарқұлов та қатысты. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 27015 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

ҚР Премьер-министрі Асқар Мамин өткен аптада Маңғыстау облысының кәсіпорындарына барып, Ақтау курорттық аймағының инженерлік және көлік инфрақұрылымын дамыту мәселелері жөнінде кеңес өткізді және жаңа қонақ үй-туристік кешендердің құрылысына бастама берді. Делегация құрамында «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ Басқарма Төрағасы Абай Сарқұлов та қатысты.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] =>

ҚР Премьер-министрі Асқар Мамин өткен аптада Маңғыстау облысының кәсіпорындарына барып, Ақтау курорттық аймағының инженерлік және көлік инфрақұрылымын дамыту мәселелері жөнінде кеңес өткізді және жаңа қонақ үй-туристік кешендердің құрылысына бастама берді. Делегация құрамында «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ Басқарма Төрағасы Абай Сарқұлов та қатысты.

) ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/739/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/Morport.jpg )
Array
(
    [ID] => 8615
    [~ID] => 8615
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [NAME] => Проекты БРК в Павлодарской области
    [~NAME] => Проекты БРК в Павлодарской области
    [ACTIVE_FROM_X] => 2020-11-02 00:00:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2020-11-02 00:00:00
    [ACTIVE_FROM] => 11/02/2020
    [~ACTIVE_FROM] => 11/02/2020
    [TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:21:50
    [~TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:21:50
    [DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8615/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8615/
    [LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 

Так, АО «Алюминий Казахстана» получило финансирование от БРК в рамках программы «Нұрлы жол» на экспортную операцию, с целью изготовления глинозема (сырье для производства алюминия) с последующей продажей по контрактам на сбыт. Предприятие получило 3 млрд тенге по первому лимиту сроком на 3 года и 70 млн долларов по второму лимиту сроком на 5 лет. Помимо осуществления поставок на внутренний рынок, предприятие экспортирует глинозём в Россию, Китай и Таджикистан.



АО «Казахстанский электролизный завод» является единственным в стране производителем первичного алюминия. Это алюминий высокой марки, получаемый восстановлением глинозёма и отливаемый в слитки. За счет заемных средств Банка Развития Казахстана профинансировано приобретение высокотехнологичного оборудования для завода. Стоимость проекта составила 1 018 млрд долларов США, из них собственные средства составили 618,3 млн долларов США, БРК – 400 млн долларов США. 90% продукции завода отправляется на экспорт. География экспорта насчитывает более 20 стран ближнего и дальнего зарубежья. При этом львиная доля экспортируется в Европу и Россию, а остальные 10%, приходятся на Павлодарскую область, где производятся автомобильные диски.



АО «Евроазиатская энергетическая корпорация» при финансировании БРК провели реконструкцию электрической станции №5 и угольного разреза «Восточный», данные мероприятия позволили увеличить мощность энергоблока №5 Аксуской электростанции до 325 с 300 МВт, а также продлить срок службы оборудования на 30 лет, сократить расход топлива и эксплуатационные затраты, улучшить экологические и качественные показатели электростанции. Угольный разрез «Восточный» обеспечивает данную электростанцию топливом, модернизация золошламонакопителя и угольных складов на разрезе «Восточный», а также строительство циклично-поточного вскрышного комплекса (ЦПВК), позволило улучшить условия угледобычи за счет транспортировки с разреза дополнительно 10 млн м3 вскрышной породы. Кредитная линия БРК составила 360 млн долларов США сроком на 8 лет.



ТОО «Павлодарский нефтехимический завод» с участием БРК модернизировали свое производство и довели качество выпускаемой продукции до соответствия требованиям экологических классов К4 (бензины) и К5 (дизельное топливо летнее и зимнее). Сумма займа состоит из двух лимитов №1 – до 51,465 млрд. тенге, лимит №2 – до 49 млн. долларов США. На сегодняшний день спрос на основные виды ГСМ на внутреннем рынке полностью покрывается собственными производственными мощностями отечественных НПЗ.

Комплекс по производству железнодорожных колес в Павлодарской области ТОО «Проммашкомплект» запустили в 2018 году. Проект строили "с нуля", его стоимость составила более 54 млрд тенге, большую часть средств, а именно 36 млрд тенге, предоставил Банк Развития Казахстана в виде займа сроком на 19 лет. Завод производит железнодорожные колеса практически любого типа и не имеет аналогов не только в регионе, но и в мире. На заводе работает комплексная система автоматизации, которая позволяет отслеживать в режиме онлайн все параметры процесса превращения куска стали в высокотехнологический продукт: колесо.

Ввод в эксплуатацию и выход на полную производственную мощность данных заводов означает, что данные производства замещают импорт и покрывают спрос на внутреннем рынке, повышая экспортный потенциал республики, а также обеспечивают рабочими местами казахстанцев и выплачивают налоги в бюджет.

[~DETAIL_TEXT] =>

Так, АО «Алюминий Казахстана» получило финансирование от БРК в рамках программы «Нұрлы жол» на экспортную операцию, с целью изготовления глинозема (сырье для производства алюминия) с последующей продажей по контрактам на сбыт. Предприятие получило 3 млрд тенге по первому лимиту сроком на 3 года и 70 млн долларов по второму лимиту сроком на 5 лет. Помимо осуществления поставок на внутренний рынок, предприятие экспортирует глинозём в Россию, Китай и Таджикистан.



АО «Казахстанский электролизный завод» является единственным в стране производителем первичного алюминия. Это алюминий высокой марки, получаемый восстановлением глинозёма и отливаемый в слитки. За счет заемных средств Банка Развития Казахстана профинансировано приобретение высокотехнологичного оборудования для завода. Стоимость проекта составила 1 018 млрд долларов США, из них собственные средства составили 618,3 млн долларов США, БРК – 400 млн долларов США. 90% продукции завода отправляется на экспорт. География экспорта насчитывает более 20 стран ближнего и дальнего зарубежья. При этом львиная доля экспортируется в Европу и Россию, а остальные 10%, приходятся на Павлодарскую область, где производятся автомобильные диски.



АО «Евроазиатская энергетическая корпорация» при финансировании БРК провели реконструкцию электрической станции №5 и угольного разреза «Восточный», данные мероприятия позволили увеличить мощность энергоблока №5 Аксуской электростанции до 325 с 300 МВт, а также продлить срок службы оборудования на 30 лет, сократить расход топлива и эксплуатационные затраты, улучшить экологические и качественные показатели электростанции. Угольный разрез «Восточный» обеспечивает данную электростанцию топливом, модернизация золошламонакопителя и угольных складов на разрезе «Восточный», а также строительство циклично-поточного вскрышного комплекса (ЦПВК), позволило улучшить условия угледобычи за счет транспортировки с разреза дополнительно 10 млн м3 вскрышной породы. Кредитная линия БРК составила 360 млн долларов США сроком на 8 лет.



ТОО «Павлодарский нефтехимический завод» с участием БРК модернизировали свое производство и довели качество выпускаемой продукции до соответствия требованиям экологических классов К4 (бензины) и К5 (дизельное топливо летнее и зимнее). Сумма займа состоит из двух лимитов №1 – до 51,465 млрд. тенге, лимит №2 – до 49 млн. долларов США. На сегодняшний день спрос на основные виды ГСМ на внутреннем рынке полностью покрывается собственными производственными мощностями отечественных НПЗ.

Комплекс по производству железнодорожных колес в Павлодарской области ТОО «Проммашкомплект» запустили в 2018 году. Проект строили "с нуля", его стоимость составила более 54 млрд тенге, большую часть средств, а именно 36 млрд тенге, предоставил Банк Развития Казахстана в виде займа сроком на 19 лет. Завод производит железнодорожные колеса практически любого типа и не имеет аналогов не только в регионе, но и в мире. На заводе работает комплексная система автоматизации, которая позволяет отслеживать в режиме онлайн все параметры процесса превращения куска стали в высокотехнологический продукт: колесо.

Ввод в эксплуатацию и выход на полную производственную мощность данных заводов означает, что данные производства замещают импорт и покрывают спрос на внутреннем рынке, повышая экспортный потенциал республики, а также обеспечивают рабочими местами казахстанцев и выплачивают налоги в бюджет.

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => В региональной структуре кредитного портфеля Банка Развития наибольший удельный вес занимают проекты из Павлодарской области (19,4%). В данном регионе с участием АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, дочерняя структура холдинга «Байтерек») реализуются крупные индустриальные  проекты страны: АО «Алюминий Казахстана», АО «Евроазиатская энергетическая корпорация», АО «Казахстанский электролизный завод», ТОО «Павлодарский нефтехимический завод» и ТОО «Проммашкомплект». Все проекты запущены в эксплуатацию и успешно производят свою продукцию. [~PREVIEW_TEXT] => В региональной структуре кредитного портфеля Банка Развития наибольший удельный вес занимают проекты из Павлодарской области (19,4%). В данном регионе с участием АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, дочерняя структура холдинга «Байтерек») реализуются крупные индустриальные проекты страны: АО «Алюминий Казахстана», АО «Евроазиатская энергетическая корпорация», АО «Казахстанский электролизный завод», ТОО «Павлодарский нефтехимический завод» и ТОО «Проммашкомплект». Все проекты запущены в эксплуатацию и успешно производят свою продукцию. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 13250 [TIMESTAMP_X] => 11/04/2020 14:18:30 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 498 [WIDTH] => 960 [FILE_SIZE] => 1158508 [CONTENT_TYPE] => image/png [SUBDIR] => iblock/3cc [FILE_NAME] => Alyuminij_Kazahstana.png [ORIGINAL_NAME] => Alyuminij_Kazahstana.png [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 27e67cfe0e88585ed4ccfe6bceb493bc [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/3cc/Alyuminij_Kazahstana.png [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/3cc/Alyuminij_Kazahstana.png [SAFE_SRC] => /upload/iblock/3cc/Alyuminij_Kazahstana.png [ALT] => Проекты БРК в Павлодарской области [TITLE] => Проекты БРК в Павлодарской области ) [~PREVIEW_PICTURE] => 13250 [LANG_DIR] => /en/ [~LANG_DIR] => /en/ [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 8615 [~EXTERNAL_ID] => 8615 [IBLOCK_TYPE_ID] => pc [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc [IBLOCK_CODE] => pc_news [~IBLOCK_CODE] => pc_news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [LID] => b3 [~LID] => b3 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 02.11.2020 [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => DBK projects in Pavlodar region [PROPERTY_VALUE_ID] => 26961 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => DBK projects in Pavlodar region [~DESCRIPTION] => ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Павлодар облысындағы ҚДБ жобалары [PROPERTY_VALUE_ID] => 26958 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Павлодар облысындағы ҚДБ жобалары [~DESCRIPTION] => ) [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => In the regional structure of the loan portfolio of the Development Bank, the largest share is occupied by projects from the Pavlodar region (19.4%). In this region, with the participation of JSC “Development Bank of Kazakhstan” (DBK, a subsidiary of the Baiterek holding), large industrial projects of the country are being implemented: Aluminum of Kazakhstan JSC, Eurasian Energy Corporation JSC, Kazakhstan Aluminium Smelter JSC, Pavlodar Oil Chemistry Refinery LLP and Prommashkomplekt LLP. All projects have been launched and are successfully producing their products. [TYPE] => TEXT ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26959 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] => In the regional structure of the loan portfolio of the Development Bank, the largest share is occupied by projects from the Pavlodar region (19.4%). In this region, with the participation of JSC “Development Bank of Kazakhstan” (DBK, a subsidiary of the Baiterek holding), large industrial projects of the country are being implemented: Aluminum of Kazakhstan JSC, Eurasian Energy Corporation JSC, Kazakhstan Aluminium Smelter JSC, Pavlodar Oil Chemistry Refinery LLP and Prommashkomplekt LLP. All projects have been launched and are successfully producing their products. [TYPE] => TEXT ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => Даму Банкінің кредиттік қоржынының өңірлік құрылымында ең үлкен үлес салмағын Павлодар облысының жобалары алады (19,4%). Бұл өңірде «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) қатысуымен еліміздің ірі индустриялық жобалары іске асырылуда: «Қазақстан алюминийі» АҚ, «Еуроазиялық энергетикалық корпорация» АҚ, «Қазақстан электролиз зауыты» АҚ, «Павлодар мұнай-химия зауыты» ЖШС және «Проммашкомплект» ЖШС. Барлық жобалар іске қосылып, өз өнімдерін сәтті шығаруда. [TYPE] => TEXT ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26956 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] => Даму Банкінің кредиттік қоржынының өңірлік құрылымында ең үлкен үлес салмағын Павлодар облысының жобалары алады (19,4%). Бұл өңірде «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) қатысуымен еліміздің ірі индустриялық жобалары іске асырылуда: «Қазақстан алюминийі» АҚ, «Еуроазиялық энергетикалық корпорация» АҚ, «Қазақстан электролиз зауыты» АҚ, «Павлодар мұнай-химия зауыты» ЖШС және «Проммашкомплект» ЖШС. Барлық жобалар іске қосылып, өз өнімдерін сәтті шығаруда. [TYPE] => TEXT ) [~DESCRIPTION] => ) [EN_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 738 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Detail text [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 33 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Detail text [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Thus, Aluminum of Kazakhstan JSC received financing from DBK under the “Nurly Zhol” program for an export operation with the aim of producing alumina (raw material for aluminum production) with subsequent sale under sales contracts. The enterprise received 3 billion tenge for the first limit for a period of 3 years and $ 70 million for the second limit for a period of 5 years. In addition to deliveries to the domestic market, the company exports alumina to Russia, China and Tajikistan. </p> <img src="/upload/img/Alyuminij_Kazahstana.png"> <br> <br> <p>Kazakhstan Aluminium Smelter JSC is the only producer of primary aluminum in the country. It is a high-grade aluminum produced by alumina reduction and cast into ingots. The purchase of high-tech equipment for the plant was financed at the expense of borrowed funds from the Development Bank of Kazakhstan. The cost of the project was USD 1,018 billion, of which its own funds amounted to USD 618.3 million, DBK - USD 400 million. 90% of the plant's products are exported. The export geography includes more than 20 countries of near and far abroad. At the same time, the lion's share is exported to Europe and Russia, and the remaining 10% falls on the Pavlodar region, where car wheels are produced. </p> <img src="/upload/img/1.JPG"> <br> <br> <p> Eurasian Energy Corporation JSC with financing from DBK carried out the reconstruction of power station No. 5 and the “Vostochny” coal strip mine, these measures allowed to increase the capacity of power unit No. 5 of the Aksu power plant to 325 from 300 MW, as well as extend the service life of equipment by 30 years, reduce consumption fuel and operating costs, improve the environmental and quality indicators of the power plant. The “Vostochny” coal strip mine provides this power plant with fuel, the modernization of the ash and sludge dump and coal storage facilities at the Vostochny open pit, as well as the construction of a cyclical-flow stripping complex (CFSC), made it possible to improve coal mining conditions by transporting an additional 10 million m3 of overburden from the mine. The credit line of DBK was US $ 360 million for a period of 8 years. </p> <img src="/upload/img/EEK.jpg"> <br> <br> <p> Pavlodar Oil Chemistry Refinery LLP with the participation of DBK modernized its production and brought the quality of its products to meet the requirements of ecological classes K4 (gasoline) and K5 (diesel fuel for summer and winter). The loan amount consists of two limits # 1 - up to 51.465 billion tenge, limit # 2 - up to 49 million US dollars. Today, the demand for the main types of POL in the domestic market is fully covered by the own production facilities of domestic refineries. </p> <img src="/upload/img/foto_PNHZ.jpg"> <p> The complex for the production of railway wheels in the Pavlodar region of Prommashkomplekt LLP was launched in 2018. The project was built "from scratch", its cost amounted to more than 54 billion tenge, most of the funds, namely 36 billion tenge, were provided by the Development Bank of Kazakhstan in the form of a loan for a period of 19 years. The plant produces railway wheels of almost any type and has no analogues not only in the region, but also in the world. The plant operates an integrated automation system that allows online monitoring of all parameters of the process of turning a piece of steel into a high-tech product: a wheel. </p> <img src="/upload/img/DSC_2481.JPG"> <p> The commissioning and reaching the full production capacity of these plants means that these industries replace imports and cover the demand in the domestic market, increasing the export potential of the republic, and also provide jobs for Kazakhstanis and pay taxes to the budget. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26960 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Thus, Aluminum of Kazakhstan JSC received financing from DBK under the “Nurly Zhol” program for an export operation with the aim of producing alumina (raw material for aluminum production) with subsequent sale under sales contracts. The enterprise received 3 billion tenge for the first limit for a period of 3 years and $ 70 million for the second limit for a period of 5 years. In addition to deliveries to the domestic market, the company exports alumina to Russia, China and Tajikistan.



Kazakhstan Aluminium Smelter JSC is the only producer of primary aluminum in the country. It is a high-grade aluminum produced by alumina reduction and cast into ingots. The purchase of high-tech equipment for the plant was financed at the expense of borrowed funds from the Development Bank of Kazakhstan. The cost of the project was USD 1,018 billion, of which its own funds amounted to USD 618.3 million, DBK - USD 400 million. 90% of the plant's products are exported. The export geography includes more than 20 countries of near and far abroad. At the same time, the lion's share is exported to Europe and Russia, and the remaining 10% falls on the Pavlodar region, where car wheels are produced.



Eurasian Energy Corporation JSC with financing from DBK carried out the reconstruction of power station No. 5 and the “Vostochny” coal strip mine, these measures allowed to increase the capacity of power unit No. 5 of the Aksu power plant to 325 from 300 MW, as well as extend the service life of equipment by 30 years, reduce consumption fuel and operating costs, improve the environmental and quality indicators of the power plant. The “Vostochny” coal strip mine provides this power plant with fuel, the modernization of the ash and sludge dump and coal storage facilities at the Vostochny open pit, as well as the construction of a cyclical-flow stripping complex (CFSC), made it possible to improve coal mining conditions by transporting an additional 10 million m3 of overburden from the mine. The credit line of DBK was US $ 360 million for a period of 8 years.



Pavlodar Oil Chemistry Refinery LLP with the participation of DBK modernized its production and brought the quality of its products to meet the requirements of ecological classes K4 (gasoline) and K5 (diesel fuel for summer and winter). The loan amount consists of two limits # 1 - up to 51.465 billion tenge, limit # 2 - up to 49 million US dollars. Today, the demand for the main types of POL in the domestic market is fully covered by the own production facilities of domestic refineries.

The complex for the production of railway wheels in the Pavlodar region of Prommashkomplekt LLP was launched in 2018. The project was built "from scratch", its cost amounted to more than 54 billion tenge, most of the funds, namely 36 billion tenge, were provided by the Development Bank of Kazakhstan in the form of a loan for a period of 19 years. The plant produces railway wheels of almost any type and has no analogues not only in the region, but also in the world. The plant operates an integrated automation system that allows online monitoring of all parameters of the process of turning a piece of steel into a high-tech product: a wheel.

The commissioning and reaching the full production capacity of these plants means that these industries replace imports and cover the demand in the domestic market, increasing the export potential of the republic, and also provide jobs for Kazakhstanis and pay taxes to the budget.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 739 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Толық сипаттама [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 34 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Толық сипаттама [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Осылайша,<b> «Қазақстан алюминийі» АҚ </b>кейіннен өткізу келісімшарттары бойынша сатыла отырып, глинозем (алюминий өндірісі үшін шикізат) дайындау мақсатында экспорттық операцияға «Нұрлы жол» бағдарламасы шеңберінде ҚДБ қаржыландыру алды. Кәсіпорын бірінші лимит бойынша 3 жыл мерзімге 3 млрд теңге және екінші лимит бойынша 5 жыл мерзімге 70 млн доллар алды. Кәсіпорын ішкі нарыққа жеткізуден басқа, глиноземді Ресей, Қытай және Тәжікстанға экспорттайды </p> <img src="/upload/img/Alyuminij_Kazahstana.png"> <br> <br> <p> <b> «Қазақстан электролиз зауыты» АҚ</b> еліміздегі алғашқы алюминий өндіретін жалғыз өндіруші болып табылады. Бұл алюминий тотығын қалпына келтіру арқылы алынған және құймаларға құйылған жоғары сапалы алюминий. Қазақстанның Даму Банкінің қарыз қаражаты есебінен зауыт үшін жоғары технологиялық жабдықтарды сатып алу қаржыландырылды. Жобаның құны 1 018 млрд АҚШ долларын құрады, оның ішінде өз қаражаты 618,3 млн АҚШ долларын, ҚДБ – 400 млн АҚШ долларын құрады. Зауыт өнімінің 90% экспортқа жіберіледі. Экспорттың географиясы 20-дан астам жақын және алыс шетелдерден тұрады. Бұл ретте қомақты үлес Еуропа мен Ресейге экспортталады, ал қалған 10% автомобиль дискілері шығарылатын Павлодар облысына тиесілі. </p> <img src="/upload/img/1.JPG"> <br> <br> <p> <b> «Еуроазиялық энергетикалық корпорация» АҚ</b> ҚДБ қаржыландыруымен №5 электр станциясын және «Восточный» көмір разрезін қайта жаңартуды жүргізді, бұл іс-шаралар Ақсу электр станциясының №5 энергия блогының қуатын 325-тен 300 МВт-қа дейін арттыруға, сондай-ақ жабдықтың қызмет ету мерзімін 30 жылға ұзартуға, отын шығыны мен пайдалану шығындарын қысқартуға, электр станциясының экологиялық және сапалық көрсеткіштерін жақсартуға мүмкіндік берді. «Восточный» көмір разрезі осы электр станциясын отынмен қамтамасыз етеді, «Восточный» разрезінде күл-қоқыс жинағыш пен көмір қоймаларын жаңғырту, сондай-ақ циклдық-ағындық аршу кешенінің (ЦААК) құрылысы разрезден қосымша 10 млн м3 аршу жынысын тасымалдау есебінен көмір өндіру жағдайын жақсартуға мүмкіндік берді. ҚДБ кредиттік желісі 8 жыл мерзімге 360 млн АҚШ долларын құрады. </p> <img src="/upload/img/EEK.jpg"> <br> <br> <p><b>«Павлодар мұнай-химия зауыты» ЖШС</b> ҚДБ қатысуымен өз өндірісін жаңғыртып, шығарылатын өнімнің сапасын К4 (бензин) және К5 (жазғы және қысқы дизель отыны) экологиялық сыныптарының талаптарына сәйкестікке дейін жеткізді. Қарыз сомасы екі лимиттен тұрады №1 – 51,465 млрд. теңгеге дейін, №2 лимит – 49 млн. АҚШ долларына дейін. Бүгінгі күні ішкі нарықтағы ЖЖМ негізгі түрлеріне сұраныс отандық МӨЗ өзіндік өндірістік қуаттарымен толық жабылады. </p> <img src="/upload/img/foto_PNHZ.jpg"> <p>Павлодар облысында <b>«Проммашкомплект» ЖШС</b> темір жол дөңгелектерін өндіру кешені 2018 жылы іске қосылды. Жоба «нөлден» құрылды, оның құны 54 млрд теңгеден астам, қаражаттың басым бөлігін, атап айтқанда 36 млрд теңгені құрады, Қазақстанның Даму Банкі 19 жыл мерзімге қарыз түрінде берді. Зауыт іс жүзінде кез келген түрдегі темір жол дөңгелектерін өндіреді және өңірде ғана емес, әлемде де баламасы жоқ. Зауытта болаттың бір бөлігін жоғары технологиялық өнімге: дөңгелекке айналдыру процесінің барлық параметрлерін онлайн режимінде бақылауға мүмкіндік беретін кешенді автоматтандыру жүйесі бар. </p> <img src="/upload/img/DSC_2481.JPG"> <p>Осы зауыттардың пайдалануға берілуі және толық өндірістік қуатына шығуы осы өндірістердің импортты алмастыратынын, республиканың экспорттық әлеуетін арттыра отырып, ішкі нарықтағы сұранысты жабатынын, сондай-ақ қазақстандықтарды жұмыс орындарымен қамтамасыз ететінін және бюджетке салық төленетінін білдіреді. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26957 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Осылайша, «Қазақстан алюминийі» АҚ кейіннен өткізу келісімшарттары бойынша сатыла отырып, глинозем (алюминий өндірісі үшін шикізат) дайындау мақсатында экспорттық операцияға «Нұрлы жол» бағдарламасы шеңберінде ҚДБ қаржыландыру алды. Кәсіпорын бірінші лимит бойынша 3 жыл мерзімге 3 млрд теңге және екінші лимит бойынша 5 жыл мерзімге 70 млн доллар алды. Кәсіпорын ішкі нарыққа жеткізуден басқа, глиноземді Ресей, Қытай және Тәжікстанға экспорттайды



«Қазақстан электролиз зауыты» АҚ еліміздегі алғашқы алюминий өндіретін жалғыз өндіруші болып табылады. Бұл алюминий тотығын қалпына келтіру арқылы алынған және құймаларға құйылған жоғары сапалы алюминий. Қазақстанның Даму Банкінің қарыз қаражаты есебінен зауыт үшін жоғары технологиялық жабдықтарды сатып алу қаржыландырылды. Жобаның құны 1 018 млрд АҚШ долларын құрады, оның ішінде өз қаражаты 618,3 млн АҚШ долларын, ҚДБ – 400 млн АҚШ долларын құрады. Зауыт өнімінің 90% экспортқа жіберіледі. Экспорттың географиясы 20-дан астам жақын және алыс шетелдерден тұрады. Бұл ретте қомақты үлес Еуропа мен Ресейге экспортталады, ал қалған 10% автомобиль дискілері шығарылатын Павлодар облысына тиесілі.



«Еуроазиялық энергетикалық корпорация» АҚ ҚДБ қаржыландыруымен №5 электр станциясын және «Восточный» көмір разрезін қайта жаңартуды жүргізді, бұл іс-шаралар Ақсу электр станциясының №5 энергия блогының қуатын 325-тен 300 МВт-қа дейін арттыруға, сондай-ақ жабдықтың қызмет ету мерзімін 30 жылға ұзартуға, отын шығыны мен пайдалану шығындарын қысқартуға, электр станциясының экологиялық және сапалық көрсеткіштерін жақсартуға мүмкіндік берді. «Восточный» көмір разрезі осы электр станциясын отынмен қамтамасыз етеді, «Восточный» разрезінде күл-қоқыс жинағыш пен көмір қоймаларын жаңғырту, сондай-ақ циклдық-ағындық аршу кешенінің (ЦААК) құрылысы разрезден қосымша 10 млн м3 аршу жынысын тасымалдау есебінен көмір өндіру жағдайын жақсартуға мүмкіндік берді. ҚДБ кредиттік желісі 8 жыл мерзімге 360 млн АҚШ долларын құрады.



«Павлодар мұнай-химия зауыты» ЖШС ҚДБ қатысуымен өз өндірісін жаңғыртып, шығарылатын өнімнің сапасын К4 (бензин) және К5 (жазғы және қысқы дизель отыны) экологиялық сыныптарының талаптарына сәйкестікке дейін жеткізді. Қарыз сомасы екі лимиттен тұрады №1 – 51,465 млрд. теңгеге дейін, №2 лимит – 49 млн. АҚШ долларына дейін. Бүгінгі күні ішкі нарықтағы ЖЖМ негізгі түрлеріне сұраныс отандық МӨЗ өзіндік өндірістік қуаттарымен толық жабылады.

Павлодар облысында «Проммашкомплект» ЖШС темір жол дөңгелектерін өндіру кешені 2018 жылы іске қосылды. Жоба «нөлден» құрылды, оның құны 54 млрд теңгеден астам, қаражаттың басым бөлігін, атап айтқанда 36 млрд теңгені құрады, Қазақстанның Даму Банкі 19 жыл мерзімге қарыз түрінде берді. Зауыт іс жүзінде кез келген түрдегі темір жол дөңгелектерін өндіреді және өңірде ғана емес, әлемде де баламасы жоқ. Зауытта болаттың бір бөлігін жоғары технологиялық өнімге: дөңгелекке айналдыру процесінің барлық параметрлерін онлайн режимінде бақылауға мүмкіндік беретін кешенді автоматтандыру жүйесі бар.

Осы зауыттардың пайдалануға берілуі және толық өндірістік қуатына шығуы осы өндірістердің импортты алмастыратынын, республиканың экспорттық әлеуетін арттыра отырып, ішкі нарықтағы сұранысты жабатынын, сондай-ақ қазақстандықтарды жұмыс орындарымен қамтамасыз ететінін және бюджетке салық төленетінін білдіреді.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [OLD_ID] => Array ( [ID] => 740 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => _old_id [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OLD_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 35 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => _old_id [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PHOTOGALLERY] => Array ( [ID] => 741 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Фотогалерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTOGALLERY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 116 [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Фотогалерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [YOUTUBE] => Array ( [ID] => 742 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Видео [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 117 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Видео [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 743 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Бейне [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 118 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Бейне [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 744 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Video [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 119 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Video [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 745 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Документы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 120 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Документы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 746 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Құжаттар [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 121 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Құжаттар [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 747 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Documents [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 122 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Documents [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [HEAD] => Array ( [ID] => 816 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Руководитель [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => HEAD [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 126 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Руководитель [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [RU_NAME] => Array ( [ID] => 1031 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Название РУ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Название РУ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Проекты БРК в Павлодарской области [PROPERTY_VALUE_ID] => 125668 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Проекты БРК в Павлодарской области [~DESCRIPTION] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => In the regional structure of the loan portfolio of the Development Bank, the largest share is occupied by projects from the Pavlodar region (19.4%). In this region, with the participation of JSC “Development Bank of Kazakhstan” (DBK, a subsidiary of the Baiterek holding), large industrial projects of the country are being implemented: Aluminum of Kazakhstan JSC, Eurasian Energy Corporation JSC, Kazakhstan Aluminium Smelter JSC, Pavlodar Oil Chemistry Refinery LLP and Prommashkomplekt LLP. All projects have been launched and are successfully producing their products. [TYPE] => TEXT ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26959 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] => In the regional structure of the loan portfolio of the Development Bank, the largest share is occupied by projects from the Pavlodar region (19.4%). In this region, with the participation of JSC “Development Bank of Kazakhstan” (DBK, a subsidiary of the Baiterek holding), large industrial projects of the country are being implemented: Aluminum of Kazakhstan JSC, Eurasian Energy Corporation JSC, Kazakhstan Aluminium Smelter JSC, Pavlodar Oil Chemistry Refinery LLP and Prommashkomplekt LLP. All projects have been launched and are successfully producing their products. [TYPE] => TEXT ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => In the regional structure of the loan portfolio of the Development Bank, the largest share is occupied by projects from the Pavlodar region (19.4%). In this region, with the participation of JSC “Development Bank of Kazakhstan” (DBK, a subsidiary of the Baiterek holding), large industrial projects of the country are being implemented: Aluminum of Kazakhstan JSC, Eurasian Energy Corporation JSC, Kazakhstan Aluminium Smelter JSC, Pavlodar Oil Chemistry Refinery LLP and Prommashkomplekt LLP. All projects have been launched and are successfully producing their products. ) [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => DBK projects in Pavlodar region [PROPERTY_VALUE_ID] => 26961 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => DBK projects in Pavlodar region [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => DBK projects in Pavlodar region ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Павлодар облысындағы ҚДБ жобалары [PROPERTY_VALUE_ID] => 26958 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Павлодар облысындағы ҚДБ жобалары [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => Павлодар облысындағы ҚДБ жобалары ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => Даму Банкінің кредиттік қоржынының өңірлік құрылымында ең үлкен үлес салмағын Павлодар облысының жобалары алады (19,4%). Бұл өңірде «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) қатысуымен еліміздің ірі индустриялық жобалары іске асырылуда: «Қазақстан алюминийі» АҚ, «Еуроазиялық энергетикалық корпорация» АҚ, «Қазақстан электролиз зауыты» АҚ, «Павлодар мұнай-химия зауыты» ЖШС және «Проммашкомплект» ЖШС. Барлық жобалар іске қосылып, өз өнімдерін сәтті шығаруда. [TYPE] => TEXT ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26956 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] => Даму Банкінің кредиттік қоржынының өңірлік құрылымында ең үлкен үлес салмағын Павлодар облысының жобалары алады (19,4%). Бұл өңірде «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) қатысуымен еліміздің ірі индустриялық жобалары іске асырылуда: «Қазақстан алюминийі» АҚ, «Еуроазиялық энергетикалық корпорация» АҚ, «Қазақстан электролиз зауыты» АҚ, «Павлодар мұнай-химия зауыты» ЖШС және «Проммашкомплект» ЖШС. Барлық жобалар іске қосылып, өз өнімдерін сәтті шығаруда. [TYPE] => TEXT ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => Даму Банкінің кредиттік қоржынының өңірлік құрылымында ең үлкен үлес салмағын Павлодар облысының жобалары алады (19,4%). Бұл өңірде «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) қатысуымен еліміздің ірі индустриялық жобалары іске асырылуда: «Қазақстан алюминийі» АҚ, «Еуроазиялық энергетикалық корпорация» АҚ, «Қазақстан электролиз зауыты» АҚ, «Павлодар мұнай-химия зауыты» ЖШС және «Проммашкомплект» ЖШС. Барлық жобалар іске қосылып, өз өнімдерін сәтті шығаруда. ) ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/3cc/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/Alyuminij_Kazahstana.png )
Array
(
    [ID] => 8614
    [~ID] => 8614
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [NAME] => Принята Дорожная карта МБО ШОС по преодолению последствий пандемии
    [~NAME] => Принята Дорожная карта МБО ШОС по преодолению последствий пандемии
    [ACTIVE_FROM_X] => 2020-10-30 00:00:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2020-10-30 00:00:00
    [ACTIVE_FROM] => 10/30/2020
    [~ACTIVE_FROM] => 10/30/2020
    [TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:21:50
    [~TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:21:50
    [DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8614/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8614/
    [LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 

Представители АО «Банк Развития Казахстана» (дочерняя организация АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек», далее – БРК, Банк Развития) во главе с Председателем Правления Банка Абаем Саркуловым приняли участие в работе 16 Заседания МБО ШОС, которое состоялось сегодня в Москве, в режиме онлайн-встречи под председательством государственной корпорации развития ВЭБ.РФ.

В заседании МБО ШОС участие также приняли Заместитель председателя правительства Российской Федерации Алексей Оверчук, генеральный секретарь ШОС Владимир Норов, а также представители финансовых организаций входящих в объединение МБО ШОС: Государственный банк развития Китая, РСК-Банк (Кыргызстан), Государственный сберегательный банк Республики Таджикистан «Амонатбонк», Национальный банк внешнеэкономической деятельности Республики Узбекистан, Хабиб Банк Лимитед (Пакистан) и Индийская инфраструктурная финансовая компания.

Председатель ВЭБ.РФ Игорь Шувалов, открывая работу заседания поблагодарил партнеров МБО ШОС за совместную работу, а также отдельно отметил активное участие Чжао Хуань Председателя Правления Государственного банка развития Китая и Абая Саркулова Председателя Правления БРК.

В текущем году страны ШОС столкнулись с вызовами пандемии и сопутствовавших ей экономических шоков. Работа МБО ШОС трансформировалась с тем, чтобы лучше отвечать на актуальные вызовы, чтобы банки развития могли в полной мере стать опорой национальным правительствам в сложный период.

Главным итогом работы МБО ШОС стала подготовка и совместное подписание двух документов: Дорожной карты МБО ШОС по преодолению последствий пандемии для экономик организации и Совместных подходов к вопросу расширения использования национальных валют на пространстве ШОС. Согласно плану Дорожной карты, стороны планируют проводить активный обмен опытом антикризисных мер, поддержки компаний и отраслей, субъектов малого и среднего бизнеса, поддержки экспорта и др. В свою очередь, Совместные подходы к вопросу расширения использования национальных валют на пространстве ШОС, позволят создать условия для стимулирования расчетов в национальных валютах между субъектами внешнеэкономической деятельности государств-членов ШОС и обеспечат постепенный переход на расчеты в национальных валютах.

«Нынешний год стал непростым в целом для банковской системы нашей страны. Волатильность валютного курса под воздействием различных факторов проверила на эффективность нашу систему риск-менеджмента. Вспышка COVID-19 оказала и продолжает оказывать существенное влияние на предприятия в стране и экономическую среду. Для Банка Развития обмен опытом между банками-членами МБО ШОС в антикризисных мероприятиях является важным направлением, особенно в рамках оказания поддержки компаний и предприятий в наиболее пострадавших отраслях, в том числе экспортно ориентированных субъектов бизнеса. Поэтому мы надеемся, что принятые нами документы будут способствовать развитию инвестиционного и торгово-экономического сотрудничества в целях стабилизации экономик стран ШОС и выхода на устойчивое развитие», - отметил глава БРК Абай Саркулов.

«Несмотря на изменившиеся планы нам удалось придать межбанковскому сотрудничеству новый импульс, - подчеркнул председатель ВЭБ.РФ Игорь Шувалов. Кризисы 2008 и 2014 годов были вызваны финансовыми и экономическими причинами. В 2020 году экономика испытывала на себе последствия внеэкономических факторов – пандемии COVID-19 и связанных с ней ограничений. Составляющие «Шанхайского духа» – доверие, равноправие, стремление к взаимной выгоде и совместному развитию – помогли нам пройти испытания достойно и стать сильнее. По мере перезапуска экономик мы продолжим реализацию интеграционных инициатив, включая взаимодействие по линии Евразэс, формата «Один пояс, один путь» с прицелом на формирование Большого Евразийского партнёрства».

По итогам онлайн встречи, Председателем Совета МБО ШОС на 2020-2021 год избран Председатель правления Государственного сберегательного банка Республики Таджикистан «Амонатбонк» Сироджиддин Икроми.

МБО ШОС создано 26 октября 2005 года, основные направления деятельности - организация финансирования инвестиционных проектов, развитие взаимодействия с уполномоченными финансовыми институтами государств-наблюдателей и партнеров по диалогу ШОС, сотрудничество с ведущими экономическими структурами, действующими на пространстве ШОС (Деловой совет ШОС, Евразийский банк развития), обмен опытом и сотрудничество в сфере подготовки кадров.

АО «Банк Развития Казахстана» (БРК) - национальный институт развития по модернизации и развитию несырьевого и инфраструктурного секторов экономики Казахстана, созданный в 2001 году. Основные направления деятельности: развитие производственной инфраструктуры и обрабатывающей промышленности, содействие и привлечение внешних и внутренних инвестиций в экономику страны. БРК выступает одним из крупнейших инвестиционных операторов государственных программ индустриально-инновационного развития. БРК входит в структуру АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек».

Служба по связям с общественностью АО «Банк Развития Казахстана»: +7 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)


[~DETAIL_TEXT] =>

Представители АО «Банк Развития Казахстана» (дочерняя организация АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек», далее – БРК, Банк Развития) во главе с Председателем Правления Банка Абаем Саркуловым приняли участие в работе 16 Заседания МБО ШОС, которое состоялось сегодня в Москве, в режиме онлайн-встречи под председательством государственной корпорации развития ВЭБ.РФ.

В заседании МБО ШОС участие также приняли Заместитель председателя правительства Российской Федерации Алексей Оверчук, генеральный секретарь ШОС Владимир Норов, а также представители финансовых организаций входящих в объединение МБО ШОС: Государственный банк развития Китая, РСК-Банк (Кыргызстан), Государственный сберегательный банк Республики Таджикистан «Амонатбонк», Национальный банк внешнеэкономической деятельности Республики Узбекистан, Хабиб Банк Лимитед (Пакистан) и Индийская инфраструктурная финансовая компания.

Председатель ВЭБ.РФ Игорь Шувалов, открывая работу заседания поблагодарил партнеров МБО ШОС за совместную работу, а также отдельно отметил активное участие Чжао Хуань Председателя Правления Государственного банка развития Китая и Абая Саркулова Председателя Правления БРК.

В текущем году страны ШОС столкнулись с вызовами пандемии и сопутствовавших ей экономических шоков. Работа МБО ШОС трансформировалась с тем, чтобы лучше отвечать на актуальные вызовы, чтобы банки развития могли в полной мере стать опорой национальным правительствам в сложный период.

Главным итогом работы МБО ШОС стала подготовка и совместное подписание двух документов: Дорожной карты МБО ШОС по преодолению последствий пандемии для экономик организации и Совместных подходов к вопросу расширения использования национальных валют на пространстве ШОС. Согласно плану Дорожной карты, стороны планируют проводить активный обмен опытом антикризисных мер, поддержки компаний и отраслей, субъектов малого и среднего бизнеса, поддержки экспорта и др. В свою очередь, Совместные подходы к вопросу расширения использования национальных валют на пространстве ШОС, позволят создать условия для стимулирования расчетов в национальных валютах между субъектами внешнеэкономической деятельности государств-членов ШОС и обеспечат постепенный переход на расчеты в национальных валютах.

«Нынешний год стал непростым в целом для банковской системы нашей страны. Волатильность валютного курса под воздействием различных факторов проверила на эффективность нашу систему риск-менеджмента. Вспышка COVID-19 оказала и продолжает оказывать существенное влияние на предприятия в стране и экономическую среду. Для Банка Развития обмен опытом между банками-членами МБО ШОС в антикризисных мероприятиях является важным направлением, особенно в рамках оказания поддержки компаний и предприятий в наиболее пострадавших отраслях, в том числе экспортно ориентированных субъектов бизнеса. Поэтому мы надеемся, что принятые нами документы будут способствовать развитию инвестиционного и торгово-экономического сотрудничества в целях стабилизации экономик стран ШОС и выхода на устойчивое развитие», - отметил глава БРК Абай Саркулов.

«Несмотря на изменившиеся планы нам удалось придать межбанковскому сотрудничеству новый импульс, - подчеркнул председатель ВЭБ.РФ Игорь Шувалов. Кризисы 2008 и 2014 годов были вызваны финансовыми и экономическими причинами. В 2020 году экономика испытывала на себе последствия внеэкономических факторов – пандемии COVID-19 и связанных с ней ограничений. Составляющие «Шанхайского духа» – доверие, равноправие, стремление к взаимной выгоде и совместному развитию – помогли нам пройти испытания достойно и стать сильнее. По мере перезапуска экономик мы продолжим реализацию интеграционных инициатив, включая взаимодействие по линии Евразэс, формата «Один пояс, один путь» с прицелом на формирование Большого Евразийского партнёрства».

По итогам онлайн встречи, Председателем Совета МБО ШОС на 2020-2021 год избран Председатель правления Государственного сберегательного банка Республики Таджикистан «Амонатбонк» Сироджиддин Икроми.

МБО ШОС создано 26 октября 2005 года, основные направления деятельности - организация финансирования инвестиционных проектов, развитие взаимодействия с уполномоченными финансовыми институтами государств-наблюдателей и партнеров по диалогу ШОС, сотрудничество с ведущими экономическими структурами, действующими на пространстве ШОС (Деловой совет ШОС, Евразийский банк развития), обмен опытом и сотрудничество в сфере подготовки кадров.

АО «Банк Развития Казахстана» (БРК) - национальный институт развития по модернизации и развитию несырьевого и инфраструктурного секторов экономики Казахстана, созданный в 2001 году. Основные направления деятельности: развитие производственной инфраструктуры и обрабатывающей промышленности, содействие и привлечение внешних и внутренних инвестиций в экономику страны. БРК выступает одним из крупнейших инвестиционных операторов государственных программ индустриально-инновационного развития. БРК входит в структуру АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек».

Служба по связям с общественностью АО «Банк Развития Казахстана»: +7 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)


[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => По итогам 16 заседания Совета Межбанковского объединения Шанхайской организации сотрудничества (далее - МБО ШОС, Объединение), принята Дорожная карта МБО ШОС по преодолению последствий пандемии для экономик организации, а также соглашение о совместных подходах расширения использования национальных валют на пространстве ШОС.
[~PREVIEW_TEXT] => По итогам 16 заседания Совета Межбанковского объединения Шанхайской организации сотрудничества (далее - МБО ШОС, Объединение), принята Дорожная карта МБО ШОС по преодолению последствий пандемии для экономик организации, а также соглашение о совместных подходах расширения использования национальных валют на пространстве ШОС. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 13248 [TIMESTAMP_X] => 11/11/2020 13:10:52 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 401 [WIDTH] => 860 [FILE_SIZE] => 103560 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/9e0 [FILE_NAME] => 1.jpg [ORIGINAL_NAME] => 1.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => b05fb88b9923667d89bb7bcc2575b5eb [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/9e0/1.jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/9e0/1.jpg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/9e0/1.jpg [ALT] => Принята Дорожная карта МБО ШОС по преодолению последствий пандемии [TITLE] => Принята Дорожная карта МБО ШОС по преодолению последствий пандемии ) [~PREVIEW_PICTURE] => 13248 [LANG_DIR] => /en/ [~LANG_DIR] => /en/ [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 8614 [~EXTERNAL_ID] => 8614 [IBLOCK_TYPE_ID] => pc [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc [IBLOCK_CODE] => pc_news [~IBLOCK_CODE] => pc_news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [LID] => b3 [~LID] => b3 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 30.10.2020 [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => The SCO IBA Roadmap for overcoming the effects of the pandemic was adopted [PROPERTY_VALUE_ID] => 26886 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => The SCO IBA Roadmap for overcoming the effects of the pandemic was adopted [~DESCRIPTION] => ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => As a result of the 16th meeting of the Council of the Interbank Association of the Shanghai Cooperation Organization (hereinafter referred to as the SCO IBA, the Association), the SCO IBA Roadmap for overcoming the consequences of the pandemic for the organization's economies was adopted, as well as agreement on joint approaches to expanding the use of national currencies in the SCO space. [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26887 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] => As a result of the 16th meeting of the Council of the Interbank Association of the Shanghai Cooperation Organization (hereinafter referred to as the SCO IBA, the Association), the SCO IBA Roadmap for overcoming the consequences of the pandemic for the organization's economies was adopted, as well as agreement on joint approaches to expanding the use of national currencies in the SCO space. [TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 738 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Detail text [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 33 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Detail text [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p>Representatives of JSC “Development Bank of Kazakhstan” (a subsidiary of JSC “National Managing Holding “Baiterek”, hereinafter - DBK, Development Bank), headed by the Chairman of the Bank's Management Board, Abay Sarkulov, took part in the 16th Meeting of the SCO IBA, which was held in an online meeting under the chairmanship of the state development Corporation VEB.RF.</p> <p><img src="/upload/img/Абай Саркулов.jpg"></p> <p>The meeting was also attended by representatives of financial organizations that are members of the SCO IBA Association: China Development Bank, RSK-Bank (Kyrgyzstan), State Savings Bank of Republic of Tajikistan "Amonatbonk", The National Bank for Foreign Economic Affairs of the Republic of Uzbekistan, Habib Bank Limited (Pakistan) and India Infrastructure Finance company Ltd.</p> <p>The meeting discussed the joint actions of the SCO IBA, ensuring the recovery and growth of the economies of the Organization's states. The parties positively assessed the work carried out by the member banks of the SCO IBA in order to form a Roadmap for overcoming the consequences of the pandemic for the economies of the organization, which was adopted following the meeting.</p> <p>"This year has been difficult for the entire banking system of our country. The volatility of the exchange rate under the influence of various factors tested the effectiveness of our risk management system. The COVID-19 outbreak has had and continues to have a significant impact on businesses in the country and economic environment. For the Development Bank, the exchange of experience between member banks of the SCO IBA in anti-crisis measures is an important area, especially in the framework of providing support to companies and enterprises in the most affected industries, including export-oriented business entities. Therefore, we hope that the Roadmap we have adopted will contribute to the development of investment, trade and economic cooperation in order to stabilize the economies of the SCO countries and achieve sustainable development, "said the head of the DBK Abay Sarkulov.</p> <p>The parties also recognized the importance of expanding the practice of using national currencies in the SCO economic space and welcomed the signing by interested parties of the SCO IBA Joint approaches to the issue of expanding the use of national currencies in the SCO space, aimed at increasing the role of national currencies in trade, economic and investment cooperation of the SCO member states. </p> <p>“The main result of the work of the SCO IBA was the preparation and joint signing of two documents: the SCO IBA Roadmap for overcoming the consequences of the pandemic for the organization's economies and Joint Approaches to the issue of expanding the use of national currencies in the SCO space. “The new growth model should be more sustainable and take into account social, environmental, sanitary and epidemiological risks. As the economies restart, we will continue to implement integration initiatives, including cooperation through the Evrazes, the "one belt, one road" format with an eye on the formation of the Greater Eurasian Partnership, ”said Igor Shuvalov, Chairman of VEB.RF</p> <p><img style="max-width:600px;" src="/upload/img/5.jpg"></p> <p>At the invitation of the SCO IBA Chairman, the meeting was attended by representatives of the partner banks of the SCO IBA, OJSC “Savings Bank Belarusbank”, Development Bank of Mongolia, Eurasian Development Bank (EDB), as well as OJSC “Bank BelVEB”, which was invited as a guest.</p> <p><img src="/upload/img/SHuvalov.jpeg"></p> <p>Based on the results of the online meeting, Ikromi Sirojiddin Salom, Chairman of the Board of the State Savings Bank of the Republic of Tajikistan "Amonatbank", was elected as Chairman of the SCO IBA Council for 2020-2021.</p> <p>The SCO IBA was established on October 26, 2005, the main areas of activity are the organization of financing of investment projects, the development of interaction with authorized financial institutions of the observer states and SCO dialogue partners, cooperation with the leading economic structures operating in the SCO space (the SCO Business Council, Eurasian Development Bank ), exchange of experience and cooperation in the field of personnel training.</p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26888 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Representatives of JSC “Development Bank of Kazakhstan” (a subsidiary of JSC “National Managing Holding “Baiterek”, hereinafter - DBK, Development Bank), headed by the Chairman of the Bank's Management Board, Abay Sarkulov, took part in the 16th Meeting of the SCO IBA, which was held in an online meeting under the chairmanship of the state development Corporation VEB.RF.

The meeting was also attended by representatives of financial organizations that are members of the SCO IBA Association: China Development Bank, RSK-Bank (Kyrgyzstan), State Savings Bank of Republic of Tajikistan "Amonatbonk", The National Bank for Foreign Economic Affairs of the Republic of Uzbekistan, Habib Bank Limited (Pakistan) and India Infrastructure Finance company Ltd.

The meeting discussed the joint actions of the SCO IBA, ensuring the recovery and growth of the economies of the Organization's states. The parties positively assessed the work carried out by the member banks of the SCO IBA in order to form a Roadmap for overcoming the consequences of the pandemic for the economies of the organization, which was adopted following the meeting.

"This year has been difficult for the entire banking system of our country. The volatility of the exchange rate under the influence of various factors tested the effectiveness of our risk management system. The COVID-19 outbreak has had and continues to have a significant impact on businesses in the country and economic environment. For the Development Bank, the exchange of experience between member banks of the SCO IBA in anti-crisis measures is an important area, especially in the framework of providing support to companies and enterprises in the most affected industries, including export-oriented business entities. Therefore, we hope that the Roadmap we have adopted will contribute to the development of investment, trade and economic cooperation in order to stabilize the economies of the SCO countries and achieve sustainable development, "said the head of the DBK Abay Sarkulov.

The parties also recognized the importance of expanding the practice of using national currencies in the SCO economic space and welcomed the signing by interested parties of the SCO IBA Joint approaches to the issue of expanding the use of national currencies in the SCO space, aimed at increasing the role of national currencies in trade, economic and investment cooperation of the SCO member states.

“The main result of the work of the SCO IBA was the preparation and joint signing of two documents: the SCO IBA Roadmap for overcoming the consequences of the pandemic for the organization's economies and Joint Approaches to the issue of expanding the use of national currencies in the SCO space. “The new growth model should be more sustainable and take into account social, environmental, sanitary and epidemiological risks. As the economies restart, we will continue to implement integration initiatives, including cooperation through the Evrazes, the "one belt, one road" format with an eye on the formation of the Greater Eurasian Partnership, ”said Igor Shuvalov, Chairman of VEB.RF

At the invitation of the SCO IBA Chairman, the meeting was attended by representatives of the partner banks of the SCO IBA, OJSC “Savings Bank Belarusbank”, Development Bank of Mongolia, Eurasian Development Bank (EDB), as well as OJSC “Bank BelVEB”, which was invited as a guest.

Based on the results of the online meeting, Ikromi Sirojiddin Salom, Chairman of the Board of the State Savings Bank of the Republic of Tajikistan "Amonatbank", was elected as Chairman of the SCO IBA Council for 2020-2021.

The SCO IBA was established on October 26, 2005, the main areas of activity are the organization of financing of investment projects, the development of interaction with authorized financial institutions of the observer states and SCO dialogue partners, cooperation with the leading economic structures operating in the SCO space (the SCO Business Council, Eurasian Development Bank ), exchange of experience and cooperation in the field of personnel training.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 739 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Толық сипаттама [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 34 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Толық сипаттама [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [OLD_ID] => Array ( [ID] => 740 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => _old_id [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OLD_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 35 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => _old_id [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PHOTOGALLERY] => Array ( [ID] => 741 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Фотогалерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTOGALLERY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 116 [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Фотогалерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [YOUTUBE] => Array ( [ID] => 742 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Видео [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 117 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Видео [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 743 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Бейне [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 118 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Бейне [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 744 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Video [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 119 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Video [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 745 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Документы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 120 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Документы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 746 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Құжаттар [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 121 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Құжаттар [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 747 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Documents [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 122 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Documents [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [HEAD] => Array ( [ID] => 816 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Руководитель [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => HEAD [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 126 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Руководитель [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [RU_NAME] => Array ( [ID] => 1031 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Название РУ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Название РУ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Принята Дорожная карта МБО ШОС по преодолению последствий пандемии [PROPERTY_VALUE_ID] => 125667 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Принята Дорожная карта МБО ШОС по преодолению последствий пандемии [~DESCRIPTION] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => As a result of the 16th meeting of the Council of the Interbank Association of the Shanghai Cooperation Organization (hereinafter referred to as the SCO IBA, the Association), the SCO IBA Roadmap for overcoming the consequences of the pandemic for the organization's economies was adopted, as well as agreement on joint approaches to expanding the use of national currencies in the SCO space. [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26887 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] => As a result of the 16th meeting of the Council of the Interbank Association of the Shanghai Cooperation Organization (hereinafter referred to as the SCO IBA, the Association), the SCO IBA Roadmap for overcoming the consequences of the pandemic for the organization's economies was adopted, as well as agreement on joint approaches to expanding the use of national currencies in the SCO space. [TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => As a result of the 16th meeting of the Council of the Interbank Association of the Shanghai Cooperation Organization (hereinafter referred to as the SCO IBA, the Association), the SCO IBA Roadmap for overcoming the consequences of the pandemic for the organization's economies was adopted, as well as agreement on joint approaches to expanding the use of national currencies in the SCO space. ) [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => The SCO IBA Roadmap for overcoming the effects of the pandemic was adopted [PROPERTY_VALUE_ID] => 26886 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => The SCO IBA Roadmap for overcoming the effects of the pandemic was adopted [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => The SCO IBA Roadmap for overcoming the effects of the pandemic was adopted ) ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/9e0/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/1.jpg )
Pages: Prev. 1 ... 41 42 43 44 45 ... 69 Next