Array
(
[ID] => 8671
[~ID] => 8671
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 741
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 741
[NAME] => В Караганде построят еще один суперсовременный ферросплавный завод и агломерационную фабрику
[~NAME] => В Караганде построят еще один суперсовременный ферросплавный завод и агломерационную фабрику
[ACTIVE_FROM_X] => 2020-12-22 10:57:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2020-12-22 10:57:00
[ACTIVE_FROM] => 12/22/2020 11:57:00
[~ACTIVE_FROM] => 12/22/2020 11:57:00
[TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:07:50
[~TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:07:50
[DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/press-releases/8671/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/press-releases/8671/
[LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
Общая стоимость проекта составила 36,8 млрд тенге, доля собственного участия Заемщика – 7,2 млрд тенге, сумма финансирования со стороны Банка составляет 29,6 млрд тенге. Финансовые средства Банка будут направлены на строительно-монтажные работы и закуп высокотехнологичного оборудования. При этом, учитывая экспортную ориентированность проекта, ТОО «Qaz Carbon» получил также поддержку со стороны АО «Экспортная страховая компания «KazakhExport» посредством страхования займа на сумму 11,5 млрд тенге, что является показателем успешной синергии двух финансовых институтов страны (дочерние структуры Холдинга «Байтерек»).
Производственная мощность ферросплавного завода составит 57 тысяч тонн ферросплавов и 240 тысяч тонн агломерата в год. На текущий момент строительство вышеупомянутых объектов уже начато.
«Очень важным фактором является то, что доля казахстанского содержания в продукции нового завода будет составлять 100%. Производимая продукция, соответствующая высоким мировым требованиям качества, будет полностью ориентирована на экспорт. Основными потребителями станут США, Европа, Япония, Корея, Турция, и страны СНГ. В этой связи, реализация данного проекта не только увеличит экспортный потенциал нашей страны, но и внесет вклад в развитие национальной экономики. Уникальность данного проекта заключается в том, что завод будет экологически чистый: в процессе производства здесь будет применяется система газоочистки, не загрязняющая воздух и благодаря принципам минимизации образования отходов и их повторного использования, окажет минимальное воздействие на окружающую среду. В период строительства завода, будет создано более 1000 рабочих мест, а после завершения строительства, постоянной работой будут обеспечены 400 наших соотечественников. При этом хотелось бы отметить, что у нас есть опыт строительства подобных заводов, на примере ферросплавного завода «YDD Corporation», отметил учредитель ТОО «Qaz Carbon» Ерлан Нигматулин.
В рамках строительства нового завода планируется применение мировых технологических разработок и установка новейшего оборудования, которые будут соответствовать всем параметрам Программы Индустрия 4.0 технологической модернизации экономики и цифровизации промышленности. Процесс производства будет полностью автоматизирован.
«Успешная реализация нового ферросплавного завода в Караганде, это не только пример развития металлургической промышленности Казахстана, но и высокий показатель инвестиционной привлекательности страны. Четко продуманный функциональный сервис для инвесторов со стороны государства, придает дополнительное стремление реализовать подобные проекты. Мы с уверенностью можем сказать, что продукция нового ферросплавного завода также будет востребован на мировом рынке. Продукция будет соответствовать не только казахстанским, но всем мировым критериям в области качества» прокомментировал иностранный учредитель ТОО «Qaz Carbon» Давид Кемертелидзе.
Реализация такого масштабного проекта нацелена на развитие обрабатывающей промышленности страны, а также напрямую способствует исполнению прямых поручений Президента страны в привлечение инвестиций и увеличению производительности труда в этой сфере.
«Проект соответствует мандату Банка по трем ключевым направлениям – замещение импорта, экспортный потенциал и высокая производительность. Проект окажет значительный социально-экономический эффект на развитие Карагандинского региона и поспособствует развитию казахстанского обрабатывающего сектора. После запуска в эксплуатацию, проект создаст свыше 400 постоянных рабочих мест. Строительство предприятия задает высокую планку по внедрению лучших международных практик и стандартов в производство, предотвращающее негативное воздействие на окружающую среду, поэтому я уверен, что завод и фабрика станут бенчмарками для всех остальных аналогичных предприятий страны», подчеркнул Председатель Правления БРК Абай Саркулов.
Напомним, в июле текущего года Банком Развития открыта кредитная линия ТОО «Qaz Carbon» на строительство фабрики по обогащению угля и модернизации действующего литейного производства в г. Караганда на сумму 9,24 млрд тенге сроком на 7 лет. Общая стоимость проекта тогда составила 12 млрд тенге. Заемные средства БРК предоставлены в рамках Государственной Программы индустриально-инновационного развития РК на 2015-2019 годы.
АО «Банк Развития Казахстана» (БРК) - национальный институт развития по модернизации и развитию несырьевого и инфраструктурного секторов экономики Казахстана, созданный в 2001 году. Основные направления деятельности: развитие производственной инфраструктуры и обрабатывающей промышленности, содействие и привлечение внешних и внутренних инвестиций в экономику страны. БРК входит в структуру АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек».
ТОО «Qaz Carbon» - компания по производству кокса для ферросплавных заводов, а также стального и чугунного литья. Производственное предприятие создано в 2017 году в г. Караганда.
АО «Экспортная страховая компания «KazakhExport» (входит в структуру АО «НУХ «Байтерек») – подведомственная организация Министерства торговли и интеграции Республики Казахстан по продвижению экспорта несырьевых товаров и услуг. Миссией АО «Экспортная страховая компания «KazakhExport» является поддержка роста экспорта несырьевых товаров, работ, услуг в приоритетных секторах экономики и формирование практики финансово-страховой и нефинансовой поддержки казахстанских предприятий.
[~DETAIL_TEXT] =>
Общая стоимость проекта составила 36,8 млрд тенге, доля собственного участия Заемщика – 7,2 млрд тенге, сумма финансирования со стороны Банка составляет 29,6 млрд тенге. Финансовые средства Банка будут направлены на строительно-монтажные работы и закуп высокотехнологичного оборудования. При этом, учитывая экспортную ориентированность проекта, ТОО «Qaz Carbon» получил также поддержку со стороны АО «Экспортная страховая компания «KazakhExport» посредством страхования займа на сумму 11,5 млрд тенге, что является показателем успешной синергии двух финансовых институтов страны (дочерние структуры Холдинга «Байтерек»).
Производственная мощность ферросплавного завода составит 57 тысяч тонн ферросплавов и 240 тысяч тонн агломерата в год. На текущий момент строительство вышеупомянутых объектов уже начато.
«Очень важным фактором является то, что доля казахстанского содержания в продукции нового завода будет составлять 100%. Производимая продукция, соответствующая высоким мировым требованиям качества, будет полностью ориентирована на экспорт. Основными потребителями станут США, Европа, Япония, Корея, Турция, и страны СНГ. В этой связи, реализация данного проекта не только увеличит экспортный потенциал нашей страны, но и внесет вклад в развитие национальной экономики. Уникальность данного проекта заключается в том, что завод будет экологически чистый: в процессе производства здесь будет применяется система газоочистки, не загрязняющая воздух и благодаря принципам минимизации образования отходов и их повторного использования, окажет минимальное воздействие на окружающую среду. В период строительства завода, будет создано более 1000 рабочих мест, а после завершения строительства, постоянной работой будут обеспечены 400 наших соотечественников. При этом хотелось бы отметить, что у нас есть опыт строительства подобных заводов, на примере ферросплавного завода «YDD Corporation», отметил учредитель ТОО «Qaz Carbon» Ерлан Нигматулин.
В рамках строительства нового завода планируется применение мировых технологических разработок и установка новейшего оборудования, которые будут соответствовать всем параметрам Программы Индустрия 4.0 технологической модернизации экономики и цифровизации промышленности. Процесс производства будет полностью автоматизирован.
«Успешная реализация нового ферросплавного завода в Караганде, это не только пример развития металлургической промышленности Казахстана, но и высокий показатель инвестиционной привлекательности страны. Четко продуманный функциональный сервис для инвесторов со стороны государства, придает дополнительное стремление реализовать подобные проекты. Мы с уверенностью можем сказать, что продукция нового ферросплавного завода также будет востребован на мировом рынке. Продукция будет соответствовать не только казахстанским, но всем мировым критериям в области качества» прокомментировал иностранный учредитель ТОО «Qaz Carbon» Давид Кемертелидзе.
Реализация такого масштабного проекта нацелена на развитие обрабатывающей промышленности страны, а также напрямую способствует исполнению прямых поручений Президента страны в привлечение инвестиций и увеличению производительности труда в этой сфере.
«Проект соответствует мандату Банка по трем ключевым направлениям – замещение импорта, экспортный потенциал и высокая производительность. Проект окажет значительный социально-экономический эффект на развитие Карагандинского региона и поспособствует развитию казахстанского обрабатывающего сектора. После запуска в эксплуатацию, проект создаст свыше 400 постоянных рабочих мест. Строительство предприятия задает высокую планку по внедрению лучших международных практик и стандартов в производство, предотвращающее негативное воздействие на окружающую среду, поэтому я уверен, что завод и фабрика станут бенчмарками для всех остальных аналогичных предприятий страны», подчеркнул Председатель Правления БРК Абай Саркулов.
Напомним, в июле текущего года Банком Развития открыта кредитная линия ТОО «Qaz Carbon» на строительство фабрики по обогащению угля и модернизации действующего литейного производства в г. Караганда на сумму 9,24 млрд тенге сроком на 7 лет. Общая стоимость проекта тогда составила 12 млрд тенге. Заемные средства БРК предоставлены в рамках Государственной Программы индустриально-инновационного развития РК на 2015-2019 годы.
АО «Банк Развития Казахстана» (БРК) - национальный институт развития по модернизации и развитию несырьевого и инфраструктурного секторов экономики Казахстана, созданный в 2001 году. Основные направления деятельности: развитие производственной инфраструктуры и обрабатывающей промышленности, содействие и привлечение внешних и внутренних инвестиций в экономику страны. БРК входит в структуру АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек».
ТОО «Qaz Carbon» - компания по производству кокса для ферросплавных заводов, а также стального и чугунного литья. Производственное предприятие создано в 2017 году в г. Караганда.
АО «Экспортная страховая компания «KazakhExport» (входит в структуру АО «НУХ «Байтерек») – подведомственная организация Министерства торговли и интеграции Республики Казахстан по продвижению экспорта несырьевых товаров и услуг. Миссией АО «Экспортная страховая компания «KazakhExport» является поддержка роста экспорта несырьевых товаров, работ, услуг в приоритетных секторах экономики и формирование практики финансово-страховой и нефинансовой поддержки казахстанских предприятий.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => АО «Банк Развития Казахстана» (далее – Банк, БРК) открыло кредитную линию ТОО «Qaz Carbon» (Каз Карбон) (далее - Заемщик) на строительство еще одного суперсовременного ферросплавного завода с агломерационной фабрикой. Проект соответствует условиям Государственной Программы Индустриально-инновационного развития 2015-2019 и включен в региональную карту поддержки предпринимательства «Дорожная карта бизнеса-2025».
[~PREVIEW_TEXT] => АО «Банк Развития Казахстана» (далее – Банк, БРК) открыло кредитную линию ТОО «Qaz Carbon» (Каз Карбон) (далее - Заемщик) на строительство еще одного суперсовременного ферросплавного завода с агломерационной фабрикой. Проект соответствует условиям Государственной Программы Индустриально-инновационного развития 2015-2019 и включен в региональную карту поддержки предпринимательства «Дорожная карта бизнеса-2025».
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 13470
[TIMESTAMP_X] => 12/22/2020 12:22:42
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 3343
[WIDTH] => 6609
[FILE_SIZE] => 11788711
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/a5f
[FILE_NAME] => Foto-2.jpg
[ORIGINAL_NAME] => Фото 2.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => c34ef286b7d31bdd9152226ba3e5efea
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/a5f/Foto-2.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/a5f/Foto-2.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/a5f/Foto-2.jpg
[ALT] => В Караганде построят еще один суперсовременный ферросплавный завод и агломерационную фабрику
[TITLE] => В Караганде построят еще один суперсовременный ферросплавный завод и агломерационную фабрику
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 13470
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8671
[~EXTERNAL_ID] => 8671
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 22.12.2020
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => New ferroalloy plant with sinter plant financed by DBK will appear in Karaganda
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27255
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => New ferroalloy plant with sinter plant financed by DBK will appear in Karaganda
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Қарағандыда ҚДБ қаржыландыруымен агломерациялық фабрикасы бар жаңа ферроқорытпа зауыты салынады
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27258
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Қарағандыда ҚДБ қаржыландыруымен агломерациялық фабрикасы бар жаңа ферроқорытпа зауыты салынады
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
</p>
<p>
Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek National Management Holding JSC, hereinafter referred to as the Bank, DBK) opened a credit line to Qaz Carbon LLP (Kaz Carbon) (hereinafter referred to as the Borrower) for the construction of a new ferroalloy plant with a sinter plant. The project complies with the conditions of the State Program for Industrial and Innovative Development 2015-2019 and is included in the regional business support map "Business Road Map 2025".
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27256
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek National Management Holding JSC, hereinafter referred to as the Bank, DBK) opened a credit line to Qaz Carbon LLP (Kaz Carbon) (hereinafter referred to as the Borrower) for the construction of a new ferroalloy plant with a sinter plant. The project complies with the conditions of the State Program for Industrial and Innovative Development 2015-2019 and is included in the regional business support map "Business Road Map 2025".
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ еншілес ұйымы, бұдан әрі – Банк, ҚДБ) агломерациялық фабрикасы бар жаңа ферроқорытпа зауытын салуға «Qaz Carbon» ЖШС-не (бұдан әрі - Қарыз алушы) кредиттік желісін ашты. Жоба индустриялық-инновациялық дамудың 2015-2019 мемлекеттік бағдарламасының шарттарына сәйкес келеді және «Бизнестің жол картасы-2025» кәсіпкерлікті қолдау өңірлік картасына енгізілген.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27264
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ еншілес ұйымы, бұдан әрі – Банк, ҚДБ) агломерациялық фабрикасы бар жаңа ферроқорытпа зауытын салуға «Qaz Carbon» ЖШС-не (бұдан әрі - Қарыз алушы) кредиттік желісін ашты. Жоба индустриялық-инновациялық дамудың 2015-2019 мемлекеттік бағдарламасының шарттарына сәйкес келеді және «Бизнестің жол картасы-2025» кәсіпкерлікті қолдау өңірлік картасына енгізілген.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="Фото 1.png" src="/upload/medialibrary/9b1/Foto-1.png" title="Фото 1.png" width="547" height="293"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
The total cost of the project is 36.8 billion tenge, the share of the Borrower's participation - 7.2 billion tenge, the amount of financing from the Bank is 29.6 billion tenge. At the same time, taking into account the export orientation of the project, Qaz Carbon LLP also received support from the Export Insurance Company “KazakhExport” JSC through loan insurance in the amount of 11.5 billion tenge, which is an indicator of the successful synergy of the country's two financial institutions (subsidiaries of Baiterek National Management Holding JSC).
</p>
<p>
</p>
<p>
<img alt="Фото 2.jpg" src="/upload/medialibrary/a1e/Foto-2.jpg" title="Фото 2.jpg" width="717" height="362"><br>
</p>
<p>
The Bank's financial resources will be used for construction and installation work and the purchase of high-tech equipment.
</p>
<p>
The production capacity of the ferroalloy plant will be 57 thousand tons of ferroalloys and 240 thousand tons of sinter per year. At the moment, the construction of the aforementioned facilities has already begun.
</p>
<p>
«A very important factor is that the share of <b>Kazakhstani content in the products of the new plant will be 100</b><b>%</b>. The manufactured products that meet the highest world quality requirements<b> will be completely export-oriented</b>. The United States, Europe, Japan, Korea, Turkey, and the CIS countries will be the main consumers. In this regard, the implementation of this project will not only increase the export potential of our country but also contribute to the development of the national economy. The uniqueness of this project lies in the fact that the plant <b>will be considered environmentally friendly</b>: during the production process, a gas cleaning system will not pollute the air and, thanks to the principles of minimizing waste generation and their reuse will have a minimum impact on the environment. During the construction of the plant, more<b> than 1000 jobs will be created</b>, and after completion of the construction, <b>400 of our compatriots will be provided with permanent jobs</b>. At the same time, I would like to note that we have experience in the construction of similar plants, using the example of the YDD Corporation ferroalloy plant», <i>noted the founder of Qaz Carbon LLP</i><b><i> Yerlan Nigmatullin. </i></b>
</p>
<p>
<b><img alt="Ерлан Нигматулин.jpg" src="/upload/medialibrary/433/Erlan-Nigmatulin.jpg" title="Ерлан Нигматулин.jpg" width="819" height="550"><br>
</b>
</p>
<p>
</p>
<p>
As part of the construction of the new plant, it is planned to use world technological developments and install the latest equipment that will meet all the parameters of the Industry 4.0 Program for technological modernization of the economy and digitalization of industry. The production process will be fully automated.
</p>
<p>
</p>
<p>
«The successful implementation of the new ferroalloy plant in Karaganda is not only an example of the development of the metallurgical industry in Kazakhstan but also a <b>high indicator of the country's investment attractiveness</b>. A well-thought-out functional service for investors from the state gives additional desire to implement such projects. We can say with confidence that the <b>products of the new ferroalloy plant will also be in demand on the world market</b>. The products will meet not only Kazakhstan’s but all world quality criteria», <i>commented the foreign founder of Qaz Carbon LLP</i><b><i> David Kemertelidze. </i></b>
</p>
<p>
<b><img alt="Давид Кемертелидзе.jpg" src="/upload/medialibrary/b64/David-Kemertelidze.jpg" title="Давид Кемертелидзе.jpg" width="819" height="546"><br>
</b>
</p>
<p>
</p>
<p>
The implementation of such a large-scale project is aimed at the development of the country's manufacturing industry and also directly contributes to the implementation of direct orders from the President of the country in attracting investments and increasing labor productivity in this area.
</p>
<p>
</p>
<p>
«The project is consistent with the Bank's mandate in three key areas - import substitution, export potential and high productivity. The project will have a significant socio-economic effect on the development of the Karaganda region and contribute to the development of the Kazakhstani manufacturing sector. Upon commissioning, the project will create over 400 permanent jobs. The construction of the enterprise sets a high bar for the implementation of the best international practices and standards in production, preventing negative impact on the environment, so I am sure that the <b>plant and the factory will become benchmarks for all other similar enterprises in the country</b>», <i>said the Chairman of the Management Board of DBK</i><b><i> Abay Sarkulov. </i></b>
</p>
<p>
<b><img alt="А. Саркулов.png" src="/upload/medialibrary/f55/A.-Sarkulov.png" title="А. Саркулов.png" width="819" height="544"><br>
</b>
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
In July of this year, Development Bank opened a credit line to Qaz Carbon LLP for the construction of a coal enrichment plant and modernization of the existing foundry in Karaganda in the amount of 9.24 billion tenge for 7 years. The total cost of the project then amounted to 12 billion tenge. Borrowed funds of DBK were provided within the framework of the State Program of Industrial and Innovative Development of the Republic of Kazakhstan for 2015-2019.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK)</b> is a national development institute for the modernization and development of non-resource and infrastructure sectors of the economy of Kazakhstan, established in 2001. Main areas of activity: development of industrial infrastructure and manufacturing industry, assistance and attraction of external and internal investments in the country's economy. DBK is one of the largest investment operators of the state program for forced industrial and innovative development (SP FIID). (<a href="http://www.kdb.kz">www.kdb.kz</a>, facebook.com/kdb.kz). DBK is a part of Baiterek National Management Holding JSC.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>Qaz Carbon LLP </b>is a company producing coke for ferroalloy plants, as well as steel and iron casting. The production enterprise was established in 2017 in Karaganda.
</p>
<div>
<b>Export Insurance Company “KazakhExport” JSC</b> is a subsidiary of Baiterek National Management Holding JSC. The mission of the Export Insurance Company “KazakhExport” JSC is to promote Kazakhstan non-commodity producers and service suppliers in foreign markets and strengthening their competitiveness by providing effective financial measures to support exports.
</div>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27257
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The total cost of the project is 36.8 billion tenge, the share of the Borrower's participation - 7.2 billion tenge, the amount of financing from the Bank is 29.6 billion tenge. At the same time, taking into account the export orientation of the project, Qaz Carbon LLP also received support from the Export Insurance Company “KazakhExport” JSC through loan insurance in the amount of 11.5 billion tenge, which is an indicator of the successful synergy of the country's two financial institutions (subsidiaries of Baiterek National Management Holding JSC).
The Bank's financial resources will be used for construction and installation work and the purchase of high-tech equipment.
The production capacity of the ferroalloy plant will be 57 thousand tons of ferroalloys and 240 thousand tons of sinter per year. At the moment, the construction of the aforementioned facilities has already begun.
«A very important factor is that the share of Kazakhstani content in the products of the new plant will be 100%. The manufactured products that meet the highest world quality requirements will be completely export-oriented. The United States, Europe, Japan, Korea, Turkey, and the CIS countries will be the main consumers. In this regard, the implementation of this project will not only increase the export potential of our country but also contribute to the development of the national economy. The uniqueness of this project lies in the fact that the plant will be considered environmentally friendly: during the production process, a gas cleaning system will not pollute the air and, thanks to the principles of minimizing waste generation and their reuse will have a minimum impact on the environment. During the construction of the plant, more than 1000 jobs will be created, and after completion of the construction, 400 of our compatriots will be provided with permanent jobs. At the same time, I would like to note that we have experience in the construction of similar plants, using the example of the YDD Corporation ferroalloy plant», noted the founder of Qaz Carbon LLP Yerlan Nigmatullin.
As part of the construction of the new plant, it is planned to use world technological developments and install the latest equipment that will meet all the parameters of the Industry 4.0 Program for technological modernization of the economy and digitalization of industry. The production process will be fully automated.
«The successful implementation of the new ferroalloy plant in Karaganda is not only an example of the development of the metallurgical industry in Kazakhstan but also a high indicator of the country's investment attractiveness. A well-thought-out functional service for investors from the state gives additional desire to implement such projects. We can say with confidence that the products of the new ferroalloy plant will also be in demand on the world market. The products will meet not only Kazakhstan’s but all world quality criteria», commented the foreign founder of Qaz Carbon LLP David Kemertelidze.
The implementation of such a large-scale project is aimed at the development of the country's manufacturing industry and also directly contributes to the implementation of direct orders from the President of the country in attracting investments and increasing labor productivity in this area.
«The project is consistent with the Bank's mandate in three key areas - import substitution, export potential and high productivity. The project will have a significant socio-economic effect on the development of the Karaganda region and contribute to the development of the Kazakhstani manufacturing sector. Upon commissioning, the project will create over 400 permanent jobs. The construction of the enterprise sets a high bar for the implementation of the best international practices and standards in production, preventing negative impact on the environment, so I am sure that the plant and the factory will become benchmarks for all other similar enterprises in the country», said the Chairman of the Management Board of DBK Abay Sarkulov.
In July of this year, Development Bank opened a credit line to Qaz Carbon LLP for the construction of a coal enrichment plant and modernization of the existing foundry in Karaganda in the amount of 9.24 billion tenge for 7 years. The total cost of the project then amounted to 12 billion tenge. Borrowed funds of DBK were provided within the framework of the State Program of Industrial and Innovative Development of the Republic of Kazakhstan for 2015-2019.
Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK) is a national development institute for the modernization and development of non-resource and infrastructure sectors of the economy of Kazakhstan, established in 2001. Main areas of activity: development of industrial infrastructure and manufacturing industry, assistance and attraction of external and internal investments in the country's economy. DBK is one of the largest investment operators of the state program for forced industrial and innovative development (SP FIID). (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz). DBK is a part of Baiterek National Management Holding JSC.
Qaz Carbon LLP is a company producing coke for ferroalloy plants, as well as steel and iron casting. The production enterprise was established in 2017 in Karaganda.
Export Insurance Company “KazakhExport” JSC is a subsidiary of Baiterek National Management Holding JSC. The mission of the Export Insurance Company “KazakhExport” JSC is to promote Kazakhstan non-commodity producers and service suppliers in foreign markets and strengthening their competitiveness by providing effective financial measures to support exports.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="Фото 1.png" src="/upload/medialibrary/9b1/Foto-1.png" title="Фото 1.png"><br>
</p>
<p>
Жобаның жалпы құны 36,8 млрд теңгені құрады, Қарыз алушының меншікті қатысу үлесі – 7,2 млрд теңге, Банк тарапынан қаржыландыру сомасы 29,6 млрд теңгені құрайды. Бұл ретте қарызды сақтандыруды 11,5 млрд теңге сомасына «KazakhExport» экспорттық сақтандыру компаниясы» АҚ жүзеге асырады, бұл еліміздің екі қаржы институтының табысты синергиясының көрсеткіші болып табылады. <br>
</p>
<p>
<img alt="Фото 2.jpg" src="/upload/medialibrary/a1e/Foto-2.jpg" title="Фото 2.jpg" width="819" height="414"><br>
</p>
<p>
Банктің қаржы қаражаты құрылыс-монтаждау жұмыстарына және жоғары технологиялық жабдықтарды сатып алуға бағытталатын болады. Ферроқорытпа зауытының өндірістік қуаты жылына 57 мың тонна ферроқорытпаны және 240 мың тонна агломератты құрайды. Қазіргі уақытта жоғарыда аталған нысандардың құрылысы басталып кетті.
</p>
<p>
</p>
<p>
«Жаңа зауыт өнімдеріндегі <b>қазақстандық қамту үлесі 100% - ды құрайтыны</b> өте маңызды фактор болып табылады. Әлемдік жоғары сапа талаптарына сәйкес келетін өндірілетін өнім толығымен <b>экспортқа бағдарланатын болады</b>. Негізгі тұтынушылар АҚШ, Еуропа, Жапония, Корея, Түркия және ТМД елдері болады. Осыған байланысты, аталған жобаны іске асыру еліміздің экспорттық әлеуетін арттырып қана қоймай, ұлттық экономиканың дамуына үлес қосады. Бұл жобаның бірегейлігі<b> зауыт экологиялық таза болатындығында</b>: өндіріс процесінде мұнда ауаны ластамайтын газ тазарту жүйесі қолданылады және қалдықтардың пайда болуын азайту және оларды қайта пайдалану қағидаттарының арқасында қоршаған ортаға ең аз әсер етеді. Зауыт құрылысы кезеңінде <b>1000 - нан астам жұмыс орны құрылады</b>, ал құрылыс аяқталғаннан кейін <b>400 отандасымыз тұрақты жұмыспен қамтамасыз етіледі</b>. Сонымен қатар, «Ydd Corporation» ферроқорытпа зауыты мысалында осындай зауыттарды салу тәжірибеміз бар екенін атап өткім келеді», - <b><i>деп атап өтті «Qaz Carbon» ЖШС құрылтайшысы Ерлан Нигматулин. <br>
</i></b>
</p>
<p>
<b><i><img alt="Ерлан Нигматулин.jpg" src="/upload/medialibrary/433/Erlan-Nigmatulin.jpg" title="Ерлан Нигматулин.jpg" width="819" height="550"><br>
</i></b>
</p>
<p>
</p>
<p>
Жаңа зауыттың құрылысы шеңберінде Экономиканы технологиялық жаңғырту және өнеркәсіпті цифрландыру индустриясы 4.0 бағдарламасының барлық параметрлеріне сәйкес келетін әлемдік технологиялық әзірлемелерді қолдану және жаңа жабдықтарды орнату жоспарлануда. Өндіріс процесі толығымен автоматтандырылады.
</p>
<p>
</p>
<p>
«Қарағандыда жаңа ферроқорытпа зауытын табысты іске асыру Қазақстанның металлургия өнеркәсібін дамытудың үлгісі ғана емес, сонымен қатар <b>елдің инвестициялық тартымдылығының жоғары көрсеткіші</b> болып табылады. Мемлекет тарапынан инвесторлар үшін нақты ойластырылған функционалдық сервис осындай жобаларды іске асыруға қосымша ұмтылыс береді. Жаңа ферроқорытпа зауытының өнімдері де әлемдік нарықта сұранысқа ие болады деп нық сеніммен айта аламыз. Өнім тек қазақстандық қана емес, сонымен қатар <b>сапа саласындағы барлық әлемдік өлшемдерге сәйкес келеді</b>», <i>- деп түсіндірді «Qaz Carbon» ЖШС шетелдік құрылтайшысы</i><b><i> Давид Кемертелидзе.</i></b>
</p>
<p>
<b><i><img alt="Давид Кемертелидзе.jpg" src="/upload/medialibrary/b64/David-Kemertelidze.jpg" title="Давид Кемертелидзе.jpg" width="819" height="546"><br>
</i></b>
</p>
<p>
</p>
<p>
Осындай ауқымды жобаны іске асыру елдің өңдеу өнеркәсібін дамытуға бағытталған, сондай-ақ ел Президентінің инвестицияларды тартуға және осы саладағы еңбек өнімділігін арттыруға тікелей тапсырмаларын орындауға ықпал етеді.
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
«Жоба үш негізгі бағыт – импортты алмастыру, экспорттық әлеует және жоғары өнімділік бойынша Банк мандатына сәйкес келеді. Жоба Қарағанды өңірінің дамуына айтарлықтай әлеуметтік-экономикалық әсерін тигізеді және қазақстандық өңдеу секторының дамуына ықпал етеді. Пайдалануға берілгеннен кейін жоба 400-ден астам тұрақты жұмыс орнын ашады. Кәсіпорын құрылысы қоршаған ортаға теріс әсердің алдын алатын өндіріске үздік халықаралық практикалар мен стандарттарды енгізу бойынша жоғары деңгей қояды, сондықтан мен з<b>ауыт пен фабрика еліміздің басқа да ұқсас кәсіпорындары үшін бенчмарк болатынына сенімдімін</b>»,<b><i> - </i></b><i>деп атап өтті ҚДБ Басқарма Төрағасы </i><b><i>Абай Сарқұлов. <br>
</i></b>
</p>
<p>
<b><i><img src="/upload/medialibrary/f55/A.-Sarkulov.png" width="819" height="544"><br>
</i></b>
</p>
<p>
</p>
<p>
Естеріңізге сала кетейік, ағымдағы жылдың шілде айында Даму Банкі Қарағанды қаласында Көмірді байыту және қолданыстағы құю өндірісін жаңғырту бойынша фабрика құрылысына 7 жыл мерзімге 9,24 млрд теңге сомасына «Qaz Carbon» ЖШС кредиттік желісін ашты. Сол кезде жобаның жалпы құны 12 млрд теңгені құрады. ҚДБ қарыз қаражаты Қазақстан Республикасын индустриялық-инновациялық дамытудың 2015-2019 жылдарға арналған мемлекеттік бағдарламасы шеңберінде берілген.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ) </b>- 2001 жылы құрылған Қазақстан экономикасының шикізаттық емес және инфрақұрылымдық секторларын жаңғырту және дамыту жөніндегі ұлттық даму институты. Қызметінің негізгі бағыттары: өндірістік инфрақұрылымды және өңдеуші өнеркәсіпті дамыту, ел экономикасына жәрдемдесу және сыртқы және ішкі инвестицияларды тарту. ҚДБ үдемелі индустриялық-инновациялық даму мемлекеттік бағдарламасының (ҮИИД МБ) ірі инвестициялық операторларының бірі болып табылады. (<a href="http://www.kdb.kz">www.kdb.kz</a>, facebook.com/kdb.kz). ҚДБ «Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ құрылымына кіреді.
</p>
<p>
<b>«Qaz Carbon» ЖШС-ферроқорытпа зауыттары</b>, сондай-ақ болат және шойын құю үшін кокс өндіретін компания. Өндірістік кәсіпорын 2017 жылы Қарағанды қаласында құрылды.
</p>
<p>
<b>«KazakhExport» экспорттық сақтандыру компаниясы» АҚ</b> («Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ еншілес ұйымы) - шикізаттық емес тауарлар мен қызметтердің экспортын ілгерілету бойынша Қазақстан Республикасы Сауда және интеграция министрлігінің ведомстволық бағынысты ұйымы. Холдингтің миссиясы мемлекеттік саясатты іске асыру, әлеуметтік бағытталған міндеттерді шешу және «2050-стратегиясы» белгілеген мақсаттарға қол жеткізу үшін экономиканың басым секторларын қаржыландыру және қолдау көрсету арқылы Қазақстанның тұрақты экономикалық дамуына қолғабыс көрсету.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27265
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Жобаның жалпы құны 36,8 млрд теңгені құрады, Қарыз алушының меншікті қатысу үлесі – 7,2 млрд теңге, Банк тарапынан қаржыландыру сомасы 29,6 млрд теңгені құрайды. Бұл ретте қарызды сақтандыруды 11,5 млрд теңге сомасына «KazakhExport» экспорттық сақтандыру компаниясы» АҚ жүзеге асырады, бұл еліміздің екі қаржы институтының табысты синергиясының көрсеткіші болып табылады.
Банктің қаржы қаражаты құрылыс-монтаждау жұмыстарына және жоғары технологиялық жабдықтарды сатып алуға бағытталатын болады. Ферроқорытпа зауытының өндірістік қуаты жылына 57 мың тонна ферроқорытпаны және 240 мың тонна агломератты құрайды. Қазіргі уақытта жоғарыда аталған нысандардың құрылысы басталып кетті.
«Жаңа зауыт өнімдеріндегі қазақстандық қамту үлесі 100% - ды құрайтыны өте маңызды фактор болып табылады. Әлемдік жоғары сапа талаптарына сәйкес келетін өндірілетін өнім толығымен экспортқа бағдарланатын болады. Негізгі тұтынушылар АҚШ, Еуропа, Жапония, Корея, Түркия және ТМД елдері болады. Осыған байланысты, аталған жобаны іске асыру еліміздің экспорттық әлеуетін арттырып қана қоймай, ұлттық экономиканың дамуына үлес қосады. Бұл жобаның бірегейлігі зауыт экологиялық таза болатындығында: өндіріс процесінде мұнда ауаны ластамайтын газ тазарту жүйесі қолданылады және қалдықтардың пайда болуын азайту және оларды қайта пайдалану қағидаттарының арқасында қоршаған ортаға ең аз әсер етеді. Зауыт құрылысы кезеңінде 1000 - нан астам жұмыс орны құрылады, ал құрылыс аяқталғаннан кейін 400 отандасымыз тұрақты жұмыспен қамтамасыз етіледі. Сонымен қатар, «Ydd Corporation» ферроқорытпа зауыты мысалында осындай зауыттарды салу тәжірибеміз бар екенін атап өткім келеді», - деп атап өтті «Qaz Carbon» ЖШС құрылтайшысы Ерлан Нигматулин.
Жаңа зауыттың құрылысы шеңберінде Экономиканы технологиялық жаңғырту және өнеркәсіпті цифрландыру индустриясы 4.0 бағдарламасының барлық параметрлеріне сәйкес келетін әлемдік технологиялық әзірлемелерді қолдану және жаңа жабдықтарды орнату жоспарлануда. Өндіріс процесі толығымен автоматтандырылады.
«Қарағандыда жаңа ферроқорытпа зауытын табысты іске асыру Қазақстанның металлургия өнеркәсібін дамытудың үлгісі ғана емес, сонымен қатар елдің инвестициялық тартымдылығының жоғары көрсеткіші болып табылады. Мемлекет тарапынан инвесторлар үшін нақты ойластырылған функционалдық сервис осындай жобаларды іске асыруға қосымша ұмтылыс береді. Жаңа ферроқорытпа зауытының өнімдері де әлемдік нарықта сұранысқа ие болады деп нық сеніммен айта аламыз. Өнім тек қазақстандық қана емес, сонымен қатар сапа саласындағы барлық әлемдік өлшемдерге сәйкес келеді», - деп түсіндірді «Qaz Carbon» ЖШС шетелдік құрылтайшысы Давид Кемертелидзе.
Осындай ауқымды жобаны іске асыру елдің өңдеу өнеркәсібін дамытуға бағытталған, сондай-ақ ел Президентінің инвестицияларды тартуға және осы саладағы еңбек өнімділігін арттыруға тікелей тапсырмаларын орындауға ықпал етеді.
«Жоба үш негізгі бағыт – импортты алмастыру, экспорттық әлеует және жоғары өнімділік бойынша Банк мандатына сәйкес келеді. Жоба Қарағанды өңірінің дамуына айтарлықтай әлеуметтік-экономикалық әсерін тигізеді және қазақстандық өңдеу секторының дамуына ықпал етеді. Пайдалануға берілгеннен кейін жоба 400-ден астам тұрақты жұмыс орнын ашады. Кәсіпорын құрылысы қоршаған ортаға теріс әсердің алдын алатын өндіріске үздік халықаралық практикалар мен стандарттарды енгізу бойынша жоғары деңгей қояды, сондықтан мен зауыт пен фабрика еліміздің басқа да ұқсас кәсіпорындары үшін бенчмарк болатынына сенімдімін», - деп атап өтті ҚДБ Басқарма Төрағасы Абай Сарқұлов.
Естеріңізге сала кетейік, ағымдағы жылдың шілде айында Даму Банкі Қарағанды қаласында Көмірді байыту және қолданыстағы құю өндірісін жаңғырту бойынша фабрика құрылысына 7 жыл мерзімге 9,24 млрд теңге сомасына «Qaz Carbon» ЖШС кредиттік желісін ашты. Сол кезде жобаның жалпы құны 12 млрд теңгені құрады. ҚДБ қарыз қаражаты Қазақстан Республикасын индустриялық-инновациялық дамытудың 2015-2019 жылдарға арналған мемлекеттік бағдарламасы шеңберінде берілген.
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ) - 2001 жылы құрылған Қазақстан экономикасының шикізаттық емес және инфрақұрылымдық секторларын жаңғырту және дамыту жөніндегі ұлттық даму институты. Қызметінің негізгі бағыттары: өндірістік инфрақұрылымды және өңдеуші өнеркәсіпті дамыту, ел экономикасына жәрдемдесу және сыртқы және ішкі инвестицияларды тарту. ҚДБ үдемелі индустриялық-инновациялық даму мемлекеттік бағдарламасының (ҮИИД МБ) ірі инвестициялық операторларының бірі болып табылады. (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz). ҚДБ «Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ құрылымына кіреді.
«Qaz Carbon» ЖШС-ферроқорытпа зауыттары, сондай-ақ болат және шойын құю үшін кокс өндіретін компания. Өндірістік кәсіпорын 2017 жылы Қарағанды қаласында құрылды.
«KazakhExport» экспорттық сақтандыру компаниясы» АҚ («Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ еншілес ұйымы) - шикізаттық емес тауарлар мен қызметтердің экспортын ілгерілету бойынша Қазақстан Республикасы Сауда және интеграция министрлігінің ведомстволық бағынысты ұйымы. Холдингтің миссиясы мемлекеттік саясатты іске асыру, әлеуметтік бағытталған міндеттерді шешу және «2050-стратегиясы» белгілеген мақсаттарға қол жеткізу үшін экономиканың басым секторларын қаржыландыру және қолдау көрсету арқылы Қазақстанның тұрақты экономикалық дамуына қолғабыс көрсету.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => В Караганде построят еще один суперсовременный ферросплавный завод и агломерационную фабрику
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125455
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => В Караганде построят еще один суперсовременный ферросплавный завод и агломерационную фабрику
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
</p>
<p>
Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek National Management Holding JSC, hereinafter referred to as the Bank, DBK) opened a credit line to Qaz Carbon LLP (Kaz Carbon) (hereinafter referred to as the Borrower) for the construction of a new ferroalloy plant with a sinter plant. The project complies with the conditions of the State Program for Industrial and Innovative Development 2015-2019 and is included in the regional business support map "Business Road Map 2025".
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27256
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek National Management Holding JSC, hereinafter referred to as the Bank, DBK) opened a credit line to Qaz Carbon LLP (Kaz Carbon) (hereinafter referred to as the Borrower) for the construction of a new ferroalloy plant with a sinter plant. The project complies with the conditions of the State Program for Industrial and Innovative Development 2015-2019 and is included in the regional business support map "Business Road Map 2025".
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek National Management Holding JSC, hereinafter referred to as the Bank, DBK) opened a credit line to Qaz Carbon LLP (Kaz Carbon) (hereinafter referred to as the Borrower) for the construction of a new ferroalloy plant with a sinter plant. The project complies with the conditions of the State Program for Industrial and Innovative Development 2015-2019 and is included in the regional business support map "Business Road Map 2025".
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => New ferroalloy plant with sinter plant financed by DBK will appear in Karaganda
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27255
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => New ferroalloy plant with sinter plant financed by DBK will appear in Karaganda
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => New ferroalloy plant with sinter plant financed by DBK will appear in Karaganda
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Қарағандыда ҚДБ қаржыландыруымен агломерациялық фабрикасы бар жаңа ферроқорытпа зауыты салынады
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27258
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Қарағандыда ҚДБ қаржыландыруымен агломерациялық фабрикасы бар жаңа ферроқорытпа зауыты салынады
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Қарағандыда ҚДБ қаржыландыруымен агломерациялық фабрикасы бар жаңа ферроқорытпа зауыты салынады
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ еншілес ұйымы, бұдан әрі – Банк, ҚДБ) агломерациялық фабрикасы бар жаңа ферроқорытпа зауытын салуға «Qaz Carbon» ЖШС-не (бұдан әрі - Қарыз алушы) кредиттік желісін ашты. Жоба индустриялық-инновациялық дамудың 2015-2019 мемлекеттік бағдарламасының шарттарына сәйкес келеді және «Бизнестің жол картасы-2025» кәсіпкерлікті қолдау өңірлік картасына енгізілген.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27264
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ еншілес ұйымы, бұдан әрі – Банк, ҚДБ) агломерациялық фабрикасы бар жаңа ферроқорытпа зауытын салуға «Qaz Carbon» ЖШС-не (бұдан әрі - Қарыз алушы) кредиттік желісін ашты. Жоба индустриялық-инновациялық дамудың 2015-2019 мемлекеттік бағдарламасының шарттарына сәйкес келеді және «Бизнестің жол картасы-2025» кәсіпкерлікті қолдау өңірлік картасына енгізілген.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ еншілес ұйымы, бұдан әрі – Банк, ҚДБ) агломерациялық фабрикасы бар жаңа ферроқорытпа зауытын салуға «Qaz Carbon» ЖШС-не (бұдан әрі - Қарыз алушы) кредиттік желісін ашты. Жоба индустриялық-инновациялық дамудың 2015-2019 мемлекеттік бағдарламасының шарттарына сәйкес келеді және «Бизнестің жол картасы-2025» кәсіпкерлікті қолдау өңірлік картасына енгізілген.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/a5f/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/Foto-2.jpg
)
Array
(
[ID] => 8670
[~ID] => 8670
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => «И все-таки я поднимусь»: Марсия Фавале о женском лидерстве в БРК
[~NAME] => «И все-таки я поднимусь»: Марсия Фавале о женском лидерстве в БРК
[ACTIVE_FROM_X] => 2020-12-21 10:10:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2020-12-21 10:10:00
[ACTIVE_FROM] => 12/21/2020 11:10:00
[~ACTIVE_FROM] => 12/21/2020 11:10:00
[TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:24:49
[~TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:24:49
[DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8670/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8670/
[LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
Вопрос не должен заключаться в том, могут ли женщины руководить так же эффективно, как мужчины, потому что речь идет не о конкуренции между полами. Вместо этого необходимо задаться вопросом: как мы можем помочь женщинам обрести истинный голос? По словам Марсии Фавале, иногда может казаться, что мужчины и женщины находятся в битве, потому что в реальном мире для всех представительниц прекрасного пола существует невидимый барьер, препятствующий их карьерному продвижению. Именно поэтому для того, чтобы стать успешным лидером, женщины должны найти свой истинный голос и не чувствовать необходимости копировать мужские характеристики и воспроизводить их поведение. Женщинам нужно двигаться дальше, не зацикливаясь на анализе своих действий и поступков. Другими словами, прокладывание уникального пути — это самый важный талант, которому женщина должна научиться. Для этого они должны воспитывать в себе «архитекторов» своей судьбы, что подразумевает под собой объединение мышления предпринимателя и новатора, стремление привнести личный вклад в организацию, а также желание постоянного повышения квалификаций и компетенций.
«Иногда женщины думают, что они должны следовать своей роли, что есть рецепт как быть лидером, и что, возможно, ей следует подражать мужским характеристикам. В таких случаях я обычно отвечаю: а может быть, нет? Я думаю, что женщины должны понять, что мы прекрасны и уникальны в том, что делает нас женщинами. Присущие нам черты лидерства, а иногда даже чувство само сомнения, если ими правильно овладеть, сделают нас сильными и пойдут на пользу. Однако это вовсе не означает, что вам необходимо подражать мужчинам, чтобы быть лидером. Напротив, нужно быть индивидуальной, найти истинный, внутренний голос, чтобы люди следовали за вами. Лучше быть настоящим, раскрывать новые проблемы, потенциальные нишевые возможности, реорганизовывать оригинальные бизнес-процессы и внедрять инновации. Всегда старайтесь быть наставником для себя», - подчеркнула Марсия Фавале.
Празднование успеха других женщин — это еще один аспект, привлекший пристальное внимание участников встречи. По словам Марсии Фавале, для того чтобы женщины имели больше возможностей, а мужчины привыкли к сильным, умным женщинам-лидерам, нужно всегда праздновать успехи других женщин. Причина в том, что успех достигается коллективным «мы», и для того, чтобы в обществе произошли изменения необходимо действовать сообща, поощряя достижения окружающих.
«В английском языке, если вы перевернете слово «я», то получится «мы», что снова символизирует важность коллективного вклада, потому что невозможно внести значительные изменения в имеющийся общественный строй или уклад в одиночку. Именно поэтому, когда вы поддерживаете упорство, выдержку и смекалку, а также верите в успех других женщин, это имеет значение», - сказала Марсия Фавале.
После обсуждения личной психологической безопасности Марсия Фавале рассказала об этом в контексте организации, в частности БРК. Озвученные идеи оказались применимы не только к женской аудитории, но и к мужчинам, так как спикер перечислила важные стратегии, о которых должен знать каждый лидер вне зависимости от пола. К примеру, попытка повысить эффективность и оптимизировать рабочий процесс в организации, культивировать внутреннюю и внешнюю аудитории, принять риски на себя, но при этом отказаться от безрассудства, постоянно управлять производительностью, включая вашу и ваших коллег, начальников и команды.
«Когда вы создаёте психологическую безопасность среди своих коллег, вы должны поощрять радикальную откровенность, без губительного сочувствия, поощрять уважение и не допускать манипулятивной незащищенности, отвергать неприятную агрессию и приветствовать любопытство, а также признавать идеи и делиться ошибками. В конечном счете, чтобы быть новатором, нужно быть лидером», - сказала Марсия Фавале.
Отвечая на многочисленные вопросы аудитории, спикер также поделилась инсайтами правильного воспитания будущего поколения, которое поможет минимизировать риски возникновения поведения, ущемляющего права женщин. По мнению Марсии Фавале, воспитание и девочек, и мальчиков в равной степени является основной движущей силой перемен. Будучи матерью девочки-подростка, Марсия Фавале озвучила личные идеи «эффективного» воспитания детей. Например, никогда не следует ограничивать девочек в играх с игрушками, которые принято считать «игрушками для мальчиков», такими как машинки и лего. Вместо этого следует предоставить свободу выбора и учитывать интересы и развитие ребенка.
Необходимо подчеркнуть, что участники договорились проводить подобные встречи на постоянной основе, как попытку повышения профессиональных и личных стандартов для сотрудников Банка, поощрения лидерских качеств коллег и популяризации вопросов гендерного равенства.
[~DETAIL_TEXT] =>
Вопрос не должен заключаться в том, могут ли женщины руководить так же эффективно, как мужчины, потому что речь идет не о конкуренции между полами. Вместо этого необходимо задаться вопросом: как мы можем помочь женщинам обрести истинный голос? По словам Марсии Фавале, иногда может казаться, что мужчины и женщины находятся в битве, потому что в реальном мире для всех представительниц прекрасного пола существует невидимый барьер, препятствующий их карьерному продвижению. Именно поэтому для того, чтобы стать успешным лидером, женщины должны найти свой истинный голос и не чувствовать необходимости копировать мужские характеристики и воспроизводить их поведение. Женщинам нужно двигаться дальше, не зацикливаясь на анализе своих действий и поступков. Другими словами, прокладывание уникального пути — это самый важный талант, которому женщина должна научиться. Для этого они должны воспитывать в себе «архитекторов» своей судьбы, что подразумевает под собой объединение мышления предпринимателя и новатора, стремление привнести личный вклад в организацию, а также желание постоянного повышения квалификаций и компетенций.
«Иногда женщины думают, что они должны следовать своей роли, что есть рецепт как быть лидером, и что, возможно, ей следует подражать мужским характеристикам. В таких случаях я обычно отвечаю: а может быть, нет? Я думаю, что женщины должны понять, что мы прекрасны и уникальны в том, что делает нас женщинами. Присущие нам черты лидерства, а иногда даже чувство само сомнения, если ими правильно овладеть, сделают нас сильными и пойдут на пользу. Однако это вовсе не означает, что вам необходимо подражать мужчинам, чтобы быть лидером. Напротив, нужно быть индивидуальной, найти истинный, внутренний голос, чтобы люди следовали за вами. Лучше быть настоящим, раскрывать новые проблемы, потенциальные нишевые возможности, реорганизовывать оригинальные бизнес-процессы и внедрять инновации. Всегда старайтесь быть наставником для себя», - подчеркнула Марсия Фавале.
Празднование успеха других женщин — это еще один аспект, привлекший пристальное внимание участников встречи. По словам Марсии Фавале, для того чтобы женщины имели больше возможностей, а мужчины привыкли к сильным, умным женщинам-лидерам, нужно всегда праздновать успехи других женщин. Причина в том, что успех достигается коллективным «мы», и для того, чтобы в обществе произошли изменения необходимо действовать сообща, поощряя достижения окружающих.
«В английском языке, если вы перевернете слово «я», то получится «мы», что снова символизирует важность коллективного вклада, потому что невозможно внести значительные изменения в имеющийся общественный строй или уклад в одиночку. Именно поэтому, когда вы поддерживаете упорство, выдержку и смекалку, а также верите в успех других женщин, это имеет значение», - сказала Марсия Фавале.
После обсуждения личной психологической безопасности Марсия Фавале рассказала об этом в контексте организации, в частности БРК. Озвученные идеи оказались применимы не только к женской аудитории, но и к мужчинам, так как спикер перечислила важные стратегии, о которых должен знать каждый лидер вне зависимости от пола. К примеру, попытка повысить эффективность и оптимизировать рабочий процесс в организации, культивировать внутреннюю и внешнюю аудитории, принять риски на себя, но при этом отказаться от безрассудства, постоянно управлять производительностью, включая вашу и ваших коллег, начальников и команды.
«Когда вы создаёте психологическую безопасность среди своих коллег, вы должны поощрять радикальную откровенность, без губительного сочувствия, поощрять уважение и не допускать манипулятивной незащищенности, отвергать неприятную агрессию и приветствовать любопытство, а также признавать идеи и делиться ошибками. В конечном счете, чтобы быть новатором, нужно быть лидером», - сказала Марсия Фавале.
Отвечая на многочисленные вопросы аудитории, спикер также поделилась инсайтами правильного воспитания будущего поколения, которое поможет минимизировать риски возникновения поведения, ущемляющего права женщин. По мнению Марсии Фавале, воспитание и девочек, и мальчиков в равной степени является основной движущей силой перемен. Будучи матерью девочки-подростка, Марсия Фавале озвучила личные идеи «эффективного» воспитания детей. Например, никогда не следует ограничивать девочек в играх с игрушками, которые принято считать «игрушками для мальчиков», такими как машинки и лего. Вместо этого следует предоставить свободу выбора и учитывать интересы и развитие ребенка.
Необходимо подчеркнуть, что участники договорились проводить подобные встречи на постоянной основе, как попытку повышения профессиональных и личных стандартов для сотрудников Банка, поощрения лидерских качеств коллег и популяризации вопросов гендерного равенства.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Будучи успешным предпринимателем, IT инвестором, инвестиционным банкиром, преподавателем Said Business School Оксфордского университета и независимым директором Банка развития Казахстана (БРК), и прежде всего – женщиной, Марсия-Элизабет Фавале всегда интересовалась вопросом женского лидерства. Как член Совета директоров одного из крупнейших финансовых институтов Казахстана, она стремится лично участвовать в решении множества проблем, с которыми сталкиваются женщины в таких высококонкурентных сферах деятельности, как финансы и информационные технологии. По словам Марсии Фавале, на сегодняшний день БРК по праву можно считать бенчмарком по гендерному равенству своих сотрудников. Например, доля женщин, занятых в БРК в 2020 году, равна 54% по сравнению с 47% мужчин. Более того, в команде имеется огромное количество женщин, занимающих руководящие позиции. Тем не менее, всегда есть куда расти, поскольку необходимо повсеместно популяризировать и продвигать идею о том, что расширение прав и возможностей женщин является ключом к экономическому процветанию, которое поможет полностью реализовать потенциал нашего общества. Идея поддержки женщин, придания им аутентичности и превращения их в мастеров своего дела стала девизом онлайн-встречи Марсии Фавале с командой БРК, которую посетили не только представительницы прекрасного пола, но и мужчины.
[~PREVIEW_TEXT] => Будучи успешным предпринимателем, IT инвестором, инвестиционным банкиром, преподавателем Said Business School Оксфордского университета и независимым директором Банка развития Казахстана (БРК), и прежде всего – женщиной, Марсия-Элизабет Фавале всегда интересовалась вопросом женского лидерства. Как член Совета директоров одного из крупнейших финансовых институтов Казахстана, она стремится лично участвовать в решении множества проблем, с которыми сталкиваются женщины в таких высококонкурентных сферах деятельности, как финансы и информационные технологии. По словам Марсии Фавале, на сегодняшний день БРК по праву можно считать бенчмарком по гендерному равенству своих сотрудников. Например, доля женщин, занятых в БРК в 2020 году, равна 54% по сравнению с 47% мужчин. Более того, в команде имеется огромное количество женщин, занимающих руководящие позиции. Тем не менее, всегда есть куда расти, поскольку необходимо повсеместно популяризировать и продвигать идею о том, что расширение прав и возможностей женщин является ключом к экономическому процветанию, которое поможет полностью реализовать потенциал нашего общества. Идея поддержки женщин, придания им аутентичности и превращения их в мастеров своего дела стала девизом онлайн-встречи Марсии Фавале с командой БРК, которую посетили не только представительницы прекрасного пола, но и мужчины.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 13472
[TIMESTAMP_X] => 12/21/2020 19:12:39
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 682
[WIDTH] => 1024
[FILE_SIZE] => 306180
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/46a
[FILE_NAME] => Marsiya-Favale-.jpeg
[ORIGINAL_NAME] => Марсия Фавале .jpeg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 30d4fe891bd4d940a721aa85cf461d38
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/46a/Marsiya-Favale-.jpeg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/46a/Marsiya-Favale-.jpeg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/46a/Marsiya-Favale-.jpeg
[ALT] => «И все-таки я поднимусь»: Марсия Фавале о женском лидерстве в БРК
[TITLE] => «И все-таки я поднимусь»: Марсия Фавале о женском лидерстве в БРК
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 13472
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8670
[~EXTERNAL_ID] => 8670
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 21.12.2020
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => “And yet I rise”: Marcia Favale on women’s leadership in DBK
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27241
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => “And yet I rise”: Marcia Favale on women’s leadership in DBK
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => «Мен әлі де көтерілемін»: Марсия Фавале ҚДБ-дағы әйелдер көшбасшылығы туралы
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27259
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => «Мен әлі де көтерілемін»: Марсия Фавале ҚДБ-дағы әйелдер көшбасшылығы туралы
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Women’s leadership is an issue Marcia-Elizabeth Favale always cared about as a woman-entrepreneur and tech inventor, investment banker, lecturer at Said Business School of Oxford University and independent director of the Development Bank of Kazakhstan (DBK). Being a member of the Board of Directors in one of the largest financial institutions in Kazakhstan, she is committed to addressing the myriad issues faced by women in highly competitive fields of finance and IT. According to Marcia Favale, nowadays DBK can be considered as a benchmark for celebrating gender equality among its employees. As a case in point, the proportion of females employed in DBK in 2020 is equal to 54% compared to 47% of males. Moreover, there is a huge number of women in the governing positions in the DBK team. Nevertheless, there is always room for improvement, as Kazakhstani people must pay forward the idea that empowering women is a key to economic prosperity that will help us to realize the full potential of our society. This idea of supporting women, providing authenticity and transforming them into master-builders became the motto for Marcia Favale’s online meeting with the DBK team last week.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27242
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Women’s leadership is an issue Marcia-Elizabeth Favale always cared about as a woman-entrepreneur and tech inventor, investment banker, lecturer at Said Business School of Oxford University and independent director of the Development Bank of Kazakhstan (DBK). Being a member of the Board of Directors in one of the largest financial institutions in Kazakhstan, she is committed to addressing the myriad issues faced by women in highly competitive fields of finance and IT. According to Marcia Favale, nowadays DBK can be considered as a benchmark for celebrating gender equality among its employees. As a case in point, the proportion of females employed in DBK in 2020 is equal to 54% compared to 47% of males. Moreover, there is a huge number of women in the governing positions in the DBK team. Nevertheless, there is always room for improvement, as Kazakhstani people must pay forward the idea that empowering women is a key to economic prosperity that will help us to realize the full potential of our society. This idea of supporting women, providing authenticity and transforming them into master-builders became the motto for Marcia Favale’s online meeting with the DBK team last week.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Табысты кәсіпкер, IT инвестор, инвестициялық банкир, Оксфорд университетінің Said Business School оқытушысы, Қазақстанның Даму Банкінің (ҚДБ) тәуелсіз директоры және ең алдымен әйел ретінде бола отырып, Марсия-Элизабет Фавале әрқашан әйелдер көшбасшылығы мәселесіне қызығушылық танытады. Қазақстанның ең ірі қаржы институттарының бірінің Директорлар кеңесінің мүшесі ретінде ол қаржы және ақпараттық технологиялар сияқты бәсекеге қабілетті қызмет салаларында әйелдер тап болатын көптеген мәселелерді шешуге жеке өзі қатысуға ұмтылады. Марсия Фаваленің айтуынша, бүгінгі таңда ҚДБ-ны өз қызметкерлерінің гендерлік теңдігі бойынша бенчмарк деп санауға болады. Мысалы, 2020 жылы ҚДБ-да жұмыс істейтін әйелдердің үлесі ерлердің 47% - ымен салыстырғанда 54% - ға тең. Сонымен қатар, командада жетекші орындарға ие көптеген әйелдер бар. Дегенмен, әрқашан өсетін жер бар, өйткені әйелдердің құқықтары мен мүмкіндіктерін кеңейту біздің қоғамның әлеуетін толық іске асыруға көмектесетін экономикалық өркендеудің кілті болып табылады деген идеяны кеңінен насихаттау және ілгерілету қажет. Әйелдерді қолдау, оларға түпнұсқалылық беру және оларды өз ісінің шеберлеріне айналдыру идеясы Марсия Фаваленің ҚДБ командасымен онлайн-кездесуінің ұраны болды, оған әйел жыныстың өкілдері ғана емес, ерлер де қатысты.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27260
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Табысты кәсіпкер, IT инвестор, инвестициялық банкир, Оксфорд университетінің Said Business School оқытушысы, Қазақстанның Даму Банкінің (ҚДБ) тәуелсіз директоры және ең алдымен әйел ретінде бола отырып, Марсия-Элизабет Фавале әрқашан әйелдер көшбасшылығы мәселесіне қызығушылық танытады. Қазақстанның ең ірі қаржы институттарының бірінің Директорлар кеңесінің мүшесі ретінде ол қаржы және ақпараттық технологиялар сияқты бәсекеге қабілетті қызмет салаларында әйелдер тап болатын көптеген мәселелерді шешуге жеке өзі қатысуға ұмтылады. Марсия Фаваленің айтуынша, бүгінгі таңда ҚДБ-ны өз қызметкерлерінің гендерлік теңдігі бойынша бенчмарк деп санауға болады. Мысалы, 2020 жылы ҚДБ-да жұмыс істейтін әйелдердің үлесі ерлердің 47% - ымен салыстырғанда 54% - ға тең. Сонымен қатар, командада жетекші орындарға ие көптеген әйелдер бар. Дегенмен, әрқашан өсетін жер бар, өйткені әйелдердің құқықтары мен мүмкіндіктерін кеңейту біздің қоғамның әлеуетін толық іске асыруға көмектесетін экономикалық өркендеудің кілті болып табылады деген идеяны кеңінен насихаттау және ілгерілету қажет. Әйелдерді қолдау, оларға түпнұсқалылық беру және оларды өз ісінің шеберлеріне айналдыру идеясы Марсия Фаваленің ҚДБ командасымен онлайн-кездесуінің ұраны болды, оған әйел жыныстың өкілдері ғана емес, ерлер де қатысты.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img width="1024" alt="IMG_1804.JPG" src="/upload/medialibrary/e3c/IMG_1804.JPG" height="682" title="IMG_1804.JPG"><br>
</p>
<p>
The question has never been whether women can lead as effectively as men, because it’s not about the competition between genders. Instead, the question that we need to ask is, how can we help women to find their own authentic voice? According to Marcia Favale, sometimes it might seem that we are in battle, because in the real world we do have glass ceilings for women, but in order to be a successful leader Women have to find their authentic voice and not feel then need to copy masculine characteristics. Women need to move on without dwelling in what she has done wrong or what’s not being provided to her. In other words, carving a unique path is the most important talent Women must learn. In order to do so they must nurture master-builders in themselves, which means combining the entrepreneur’s mindset and thinking continuously of the innovation she can bring to herself and her organization, becoming a master builder.
</p>
<p>
“Sometimes women think they have to follow a role, that there is a prescription of being a leader and that maybe she should emulate male characteristics, on which I say, maybe not? I think that women have to understand that we are marvelous in what makes us a woman, and there are features of leadership, there are even features of self-doubt that actually if you harvest it makes you powerful. Let’s just unpack it a little bit, you don’t have to imitate a man to be a leader, but you need to lead, need to find your authentic voice of how you can empower people to follow you, and its not about imitating people. Instead, it’s about being authentic and discovering new problems and revealing potential niche opportunities, refactoring original business processes and innovating. Always try to be a mentor to yourself,”<b><i> highlighted Marcia Favale. </i></b>
</p>
<p>
Celebration of other women’s success is another issue that needs to be addressed closely. According to Marcia Favale, for women to be empowered and for men to get used to powerful, intelligent, leading women one must always celebrate the successes of other women. The reason is that there is no success in only you, it’s the collective we, therefore people have to pay it forward in order to make change.
</p>
<p>
“In English, if you turn upside down the “me” it becomes “we”, which again symbolizes the importance of collective contribution, because no change will be brought in isolation. So, when you support tenacity, grit and gumption, and also believe in other women’s success it matters”, <b><i>said Marcia Favale. </i></b>
</p>
<p>
After discussing the personal psychological safety Marcia Favale talked about it in the context of an organization, specifically DBK. The shared insights were applicable not only for the Women audience, but Men as well, because She listed the important strategies a leader of each gender must know about. As a case in point: trying to bring added value and optimization into the organization’s work, cultivating internal and external audiences, taking risks and not being reckless, always managing for performance including yours and your colleagues, bosses, and teams. <br>
</p>
<p>
<img width="922" alt="Без имени.png" src="/upload/medialibrary/980/Bez-imeni.png" height="421" title="Без имени.png"><br>
</p>
<p>
“When you’ve created psychological safety among your teammates you should be able to encourage radical candour without accepting ruinous empathy, promote respect and do not allow manipulative insecurity, reject obnoxious aggression and welcome curiosity, and acknowledge ideas and the sharing of mistakes. Ultimately, you have to be a leader to be an innovator,” said Marcia Favale.
</p>
<p>
Finally, education of the younger generation, not only girls, but boys as well, was highlighted as the major driving force for change. As a mother herself, Marcia Favale shared the insights of “effective” parenting. For instance, one should never restrict girls in playing with what is commonly thought to be “boy’s” toys, such as machines and lego. Instead, one should provide freedom of choice and consider child’s interest and development.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27243
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The question has never been whether women can lead as effectively as men, because it’s not about the competition between genders. Instead, the question that we need to ask is, how can we help women to find their own authentic voice? According to Marcia Favale, sometimes it might seem that we are in battle, because in the real world we do have glass ceilings for women, but in order to be a successful leader Women have to find their authentic voice and not feel then need to copy masculine characteristics. Women need to move on without dwelling in what she has done wrong or what’s not being provided to her. In other words, carving a unique path is the most important talent Women must learn. In order to do so they must nurture master-builders in themselves, which means combining the entrepreneur’s mindset and thinking continuously of the innovation she can bring to herself and her organization, becoming a master builder.
“Sometimes women think they have to follow a role, that there is a prescription of being a leader and that maybe she should emulate male characteristics, on which I say, maybe not? I think that women have to understand that we are marvelous in what makes us a woman, and there are features of leadership, there are even features of self-doubt that actually if you harvest it makes you powerful. Let’s just unpack it a little bit, you don’t have to imitate a man to be a leader, but you need to lead, need to find your authentic voice of how you can empower people to follow you, and its not about imitating people. Instead, it’s about being authentic and discovering new problems and revealing potential niche opportunities, refactoring original business processes and innovating. Always try to be a mentor to yourself,” highlighted Marcia Favale.
Celebration of other women’s success is another issue that needs to be addressed closely. According to Marcia Favale, for women to be empowered and for men to get used to powerful, intelligent, leading women one must always celebrate the successes of other women. The reason is that there is no success in only you, it’s the collective we, therefore people have to pay it forward in order to make change.
“In English, if you turn upside down the “me” it becomes “we”, which again symbolizes the importance of collective contribution, because no change will be brought in isolation. So, when you support tenacity, grit and gumption, and also believe in other women’s success it matters”, said Marcia Favale.
After discussing the personal psychological safety Marcia Favale talked about it in the context of an organization, specifically DBK. The shared insights were applicable not only for the Women audience, but Men as well, because She listed the important strategies a leader of each gender must know about. As a case in point: trying to bring added value and optimization into the organization’s work, cultivating internal and external audiences, taking risks and not being reckless, always managing for performance including yours and your colleagues, bosses, and teams.
“When you’ve created psychological safety among your teammates you should be able to encourage radical candour without accepting ruinous empathy, promote respect and do not allow manipulative insecurity, reject obnoxious aggression and welcome curiosity, and acknowledge ideas and the sharing of mistakes. Ultimately, you have to be a leader to be an innovator,” said Marcia Favale.
Finally, education of the younger generation, not only girls, but boys as well, was highlighted as the major driving force for change. As a mother herself, Marcia Favale shared the insights of “effective” parenting. For instance, one should never restrict girls in playing with what is commonly thought to be “boy’s” toys, such as machines and lego. Instead, one should provide freedom of choice and consider child’s interest and development.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="221B1021-1 (40А).jpg" src="/upload/medialibrary/ae5/221B1021_1-_40A_.jpg" title="221B1021-1 (40А).jpg" width="573" height="717"><br>
</p>
<p>
Әйелдер ерлер сияқты тиімді басқара ала ма деген сұрақ туындамауы керек, өйткені бұл жыныстар арасындағы бәсекелестік туралы емес. Оның орнына келесі сұрақ қою керек: біз әйелдерге шынайы дауыс алуға қалай көмектесе аламыз? Марсия Фаваленің айтуынша, кейде ерлер мен әйелдер ұрысып жатқан сияқты көрінуі мүмкін, өйткені нақты әлемде барлық әйелдерге мансаптық өсуіне кедергі келтіретін көрінбейтін тосқауыл бар. Сондықтан табысты көшбасшы болу үшін әйелдер өздерінің шынайы дауыстарын тауып, ерлердің сипаттамаларын көшіріп, олардың мінез-құлқын көбейту қажеттілігін сезінбеуі керек. Әйелдер өз іс-әрекеттерін талдауға ілінбестен алға жылжуы керек. Басқаша айтқанда, ерекше жол салу — бұл әйел үйренуі керек ең маңызды талант. Ол үшін олар өз тағдырының «сәулетшілерін» тәрбиелеуі керек, бұл кәсіпкер мен жаңашылдың ойлауын біріктіруді, ұйымға жеке үлес қосуға деген ұмтылысты, сонымен қатар біліктілік пен құзыреттілікті үнемі жетілдіруге деген ұмтылысты білдіреді.
</p>
<p>
«Кейде әйелдер өздерінің рөлдерін ұстануы керек, көшбасшы болу үшін рецепт бар және ер адамдарға еліктеу керек шығар деп ойлайды. Мұндай кедерде мен әдетте жауап беремін: мүмкін, жоқ шығар? Менің ойымша, әйелдерге сай нәрселер бізді әдемі және ерекше етіп жасайтынымызды түсінуі керек. Бізге тән көшбасшылық қасиеттер, кейде тіпті күмәндану сезімі, егер олар дұрыс игерілсе, бізді күшті етеді және пайдалы болады. Алайда, бұл сізге көшбасшы болу үшін ер адамдарға еліктеу керек дегенді білдірмейді. Керісінше, сіз жеке болуыңыз керек, адамдар сізге еруі үшін шынайы, ішкі дауысты табуыңыз керек. Шынайы болу, жаңа проблемаларды, әлеуетті тауашаларды ашу, түпнұсқа бизнес-процестерді қайта құру және инновацияларды енгізу. Әрқашан өзіңіз үшін тәлімгер болуға тырысыңыз»,<b><i> - деді Марсия Фавале. </i></b>
</p>
<p>
Басқа әйелдердің жетістіктерін атап өту-кездесуге қатысушылардың назарын аударған тағы бір аспект. Марсия Фаваленің айтуынша, әйелдердің мүмкіндіктері көбірек, ал ер адамдар мықты, ақылды әйелдер-жетекшілеріне үйренуі үшін, әрқашан басқа әйелдердің жетістіктерін атап өтуіміз керек. Себебі, табысқа ұжымдық «біз» қол жеткізіледі және қоғамда өзгерістер болуы үшін, басқалардың жетістіктерін қолдай отырып, бірлесіп әрекет ету қажет.
</p>
<p>
«Ағылшын тілінде, егер сіз «мен» сөзін аударсаңыз, онда «біз» пайда болады, бұл ұжымдық салымның маңыздылығын білдіреді, өйткені қазіргі әлеуметтік жүйеге немесе жеке өмір салтына айтарлықтай өзгерістер енгізу мүмкін емес. Сондықтан сіз табандылық, шыдамдылық пен тапқырлықты сақтасаңыз және басқа әйелдердің жетістіктеріне сенсеңіз, бұл маңызды», <b><i>- деді Марсия Фавале. </i></b>
</p>
<p>
Жеке психологиялық қауіпсіздікті талқылағаннан кейін Марсия Фавале бұл туралы ұйымның, атап айтқанда ҚДБ контекстінде айтты. Айтылған идеялар әйелдер аудиториясына ғана емес, ерлерге де қатысты болды, себебі спикер әрбір көшбасшы жынысына қарамастан білуі тиіс маңызды стратегияларды атап өтті. Мысалы, ұйымдағы жұмыс процесінің тиімділігін арттыруға және оңтайландыруға, ішкі және сыртқы аудиторияны дамытуға, тәуекелдерді қабылдауға, сонымен бірге ұқыпсыздықтан бас тартуға, өнімділікті, соның ішінде сіздің және әріптестеріңіздің, бастықтарыңыздың және командаларыңыздың жұмысын үнемі басқаруға тырысу. <br>
</p>
<p>
<img alt="Без имени.png" src="/upload/medialibrary/980/Bez-imeni.png" title="Без имени.png" width="819" height="374"><br>
</p>
<p>
«Әріптестеріңіздің арасында психологиялық қауіпсіздікті қалыптастырған кезде, сіз радикалды ашықтықты, жойқын жанашырлықты, құрмет пен манипуляциялық сенімсіздікке жол бермеуді, жағымсыз агрессияны қабылдамауды және қызығушылықты құптауды, идеяларды мойындауды және қателіктермен бөлісуді ынталандыруыңыз керек. Соңына келгенде, жаңашыл болу үшін көшбасшы болу керек»,<b><i> - деді Марсия Фавале. </i></b>
</p>
<p>
Аудиторияның көптеген сұрақтарына жауап бере отырып, спикер болашақ ұрпақты дұрыс тәрбиелеу туралы ойларымен бөлісті, бұл әйелдердің құқықтарына нұқсан келтіретін мінез-құлық тәуекелдерін азайтуға көмектеседі. Марсия Фаваленің айтуынша, қыздар мен ұлдарды тәрбиелеу өзгерістердің негізгі қозғаушы күші болып табылады. Жасөспірім қыздың анасы ретінде Марсия Фавале «тиімді» ата-ана тәрбиесінің жеке идеяларын айтты. Мысалы, машиналар мен лего сияқты «ұл ойыншықтары» саналады деп қыздарды ешқашан шектеуге болмайды. Оның орнына таңдау еркіндігін қамтамасыз ету және баланың мүдделері мен дамуын ескеру қажет.
</p>
<p>
Қатысушылар Банк қызметкерлері үшін кәсіби және жеке стандарттарды арттыру, әріптестердің көшбасшылық қасиеттерін көтермелеу және гендерлік теңдік мәселелерін танымал ету сияқты осындай кездесулерді тұрақты негізде өткізуге келіскенін атап өту қажет.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27261
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Әйелдер ерлер сияқты тиімді басқара ала ма деген сұрақ туындамауы керек, өйткені бұл жыныстар арасындағы бәсекелестік туралы емес. Оның орнына келесі сұрақ қою керек: біз әйелдерге шынайы дауыс алуға қалай көмектесе аламыз? Марсия Фаваленің айтуынша, кейде ерлер мен әйелдер ұрысып жатқан сияқты көрінуі мүмкін, өйткені нақты әлемде барлық әйелдерге мансаптық өсуіне кедергі келтіретін көрінбейтін тосқауыл бар. Сондықтан табысты көшбасшы болу үшін әйелдер өздерінің шынайы дауыстарын тауып, ерлердің сипаттамаларын көшіріп, олардың мінез-құлқын көбейту қажеттілігін сезінбеуі керек. Әйелдер өз іс-әрекеттерін талдауға ілінбестен алға жылжуы керек. Басқаша айтқанда, ерекше жол салу — бұл әйел үйренуі керек ең маңызды талант. Ол үшін олар өз тағдырының «сәулетшілерін» тәрбиелеуі керек, бұл кәсіпкер мен жаңашылдың ойлауын біріктіруді, ұйымға жеке үлес қосуға деген ұмтылысты, сонымен қатар біліктілік пен құзыреттілікті үнемі жетілдіруге деген ұмтылысты білдіреді.
«Кейде әйелдер өздерінің рөлдерін ұстануы керек, көшбасшы болу үшін рецепт бар және ер адамдарға еліктеу керек шығар деп ойлайды. Мұндай кедерде мен әдетте жауап беремін: мүмкін, жоқ шығар? Менің ойымша, әйелдерге сай нәрселер бізді әдемі және ерекше етіп жасайтынымызды түсінуі керек. Бізге тән көшбасшылық қасиеттер, кейде тіпті күмәндану сезімі, егер олар дұрыс игерілсе, бізді күшті етеді және пайдалы болады. Алайда, бұл сізге көшбасшы болу үшін ер адамдарға еліктеу керек дегенді білдірмейді. Керісінше, сіз жеке болуыңыз керек, адамдар сізге еруі үшін шынайы, ішкі дауысты табуыңыз керек. Шынайы болу, жаңа проблемаларды, әлеуетті тауашаларды ашу, түпнұсқа бизнес-процестерді қайта құру және инновацияларды енгізу. Әрқашан өзіңіз үшін тәлімгер болуға тырысыңыз», - деді Марсия Фавале.
Басқа әйелдердің жетістіктерін атап өту-кездесуге қатысушылардың назарын аударған тағы бір аспект. Марсия Фаваленің айтуынша, әйелдердің мүмкіндіктері көбірек, ал ер адамдар мықты, ақылды әйелдер-жетекшілеріне үйренуі үшін, әрқашан басқа әйелдердің жетістіктерін атап өтуіміз керек. Себебі, табысқа ұжымдық «біз» қол жеткізіледі және қоғамда өзгерістер болуы үшін, басқалардың жетістіктерін қолдай отырып, бірлесіп әрекет ету қажет.
«Ағылшын тілінде, егер сіз «мен» сөзін аударсаңыз, онда «біз» пайда болады, бұл ұжымдық салымның маңыздылығын білдіреді, өйткені қазіргі әлеуметтік жүйеге немесе жеке өмір салтына айтарлықтай өзгерістер енгізу мүмкін емес. Сондықтан сіз табандылық, шыдамдылық пен тапқырлықты сақтасаңыз және басқа әйелдердің жетістіктеріне сенсеңіз, бұл маңызды», - деді Марсия Фавале.
Жеке психологиялық қауіпсіздікті талқылағаннан кейін Марсия Фавале бұл туралы ұйымның, атап айтқанда ҚДБ контекстінде айтты. Айтылған идеялар әйелдер аудиториясына ғана емес, ерлерге де қатысты болды, себебі спикер әрбір көшбасшы жынысына қарамастан білуі тиіс маңызды стратегияларды атап өтті. Мысалы, ұйымдағы жұмыс процесінің тиімділігін арттыруға және оңтайландыруға, ішкі және сыртқы аудиторияны дамытуға, тәуекелдерді қабылдауға, сонымен бірге ұқыпсыздықтан бас тартуға, өнімділікті, соның ішінде сіздің және әріптестеріңіздің, бастықтарыңыздың және командаларыңыздың жұмысын үнемі басқаруға тырысу.
«Әріптестеріңіздің арасында психологиялық қауіпсіздікті қалыптастырған кезде, сіз радикалды ашықтықты, жойқын жанашырлықты, құрмет пен манипуляциялық сенімсіздікке жол бермеуді, жағымсыз агрессияны қабылдамауды және қызығушылықты құптауды, идеяларды мойындауды және қателіктермен бөлісуді ынталандыруыңыз керек. Соңына келгенде, жаңашыл болу үшін көшбасшы болу керек», - деді Марсия Фавале.
Аудиторияның көптеген сұрақтарына жауап бере отырып, спикер болашақ ұрпақты дұрыс тәрбиелеу туралы ойларымен бөлісті, бұл әйелдердің құқықтарына нұқсан келтіретін мінез-құлық тәуекелдерін азайтуға көмектеседі. Марсия Фаваленің айтуынша, қыздар мен ұлдарды тәрбиелеу өзгерістердің негізгі қозғаушы күші болып табылады. Жасөспірім қыздың анасы ретінде Марсия Фавале «тиімді» ата-ана тәрбиесінің жеке идеяларын айтты. Мысалы, машиналар мен лего сияқты «ұл ойыншықтары» саналады деп қыздарды ешқашан шектеуге болмайды. Оның орнына таңдау еркіндігін қамтамасыз ету және баланың мүдделері мен дамуын ескеру қажет.
Қатысушылар Банк қызметкерлері үшін кәсіби және жеке стандарттарды арттыру, әріптестердің көшбасшылық қасиеттерін көтермелеу және гендерлік теңдік мәселелерін танымал ету сияқты осындай кездесулерді тұрақты негізде өткізуге келіскенін атап өту қажет.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => «И все-таки я поднимусь»: Марсия Фавале о женском лидерстве в БРК
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125681
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => «И все-таки я поднимусь»: Марсия Фавале о женском лидерстве в БРК
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Women’s leadership is an issue Marcia-Elizabeth Favale always cared about as a woman-entrepreneur and tech inventor, investment banker, lecturer at Said Business School of Oxford University and independent director of the Development Bank of Kazakhstan (DBK). Being a member of the Board of Directors in one of the largest financial institutions in Kazakhstan, she is committed to addressing the myriad issues faced by women in highly competitive fields of finance and IT. According to Marcia Favale, nowadays DBK can be considered as a benchmark for celebrating gender equality among its employees. As a case in point, the proportion of females employed in DBK in 2020 is equal to 54% compared to 47% of males. Moreover, there is a huge number of women in the governing positions in the DBK team. Nevertheless, there is always room for improvement, as Kazakhstani people must pay forward the idea that empowering women is a key to economic prosperity that will help us to realize the full potential of our society. This idea of supporting women, providing authenticity and transforming them into master-builders became the motto for Marcia Favale’s online meeting with the DBK team last week.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27242
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Women’s leadership is an issue Marcia-Elizabeth Favale always cared about as a woman-entrepreneur and tech inventor, investment banker, lecturer at Said Business School of Oxford University and independent director of the Development Bank of Kazakhstan (DBK). Being a member of the Board of Directors in one of the largest financial institutions in Kazakhstan, she is committed to addressing the myriad issues faced by women in highly competitive fields of finance and IT. According to Marcia Favale, nowadays DBK can be considered as a benchmark for celebrating gender equality among its employees. As a case in point, the proportion of females employed in DBK in 2020 is equal to 54% compared to 47% of males. Moreover, there is a huge number of women in the governing positions in the DBK team. Nevertheless, there is always room for improvement, as Kazakhstani people must pay forward the idea that empowering women is a key to economic prosperity that will help us to realize the full potential of our society. This idea of supporting women, providing authenticity and transforming them into master-builders became the motto for Marcia Favale’s online meeting with the DBK team last week.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Women’s leadership is an issue Marcia-Elizabeth Favale always cared about as a woman-entrepreneur and tech inventor, investment banker, lecturer at Said Business School of Oxford University and independent director of the Development Bank of Kazakhstan (DBK). Being a member of the Board of Directors in one of the largest financial institutions in Kazakhstan, she is committed to addressing the myriad issues faced by women in highly competitive fields of finance and IT. According to Marcia Favale, nowadays DBK can be considered as a benchmark for celebrating gender equality among its employees. As a case in point, the proportion of females employed in DBK in 2020 is equal to 54% compared to 47% of males. Moreover, there is a huge number of women in the governing positions in the DBK team. Nevertheless, there is always room for improvement, as Kazakhstani people must pay forward the idea that empowering women is a key to economic prosperity that will help us to realize the full potential of our society. This idea of supporting women, providing authenticity and transforming them into master-builders became the motto for Marcia Favale’s online meeting with the DBK team last week.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => “And yet I rise”: Marcia Favale on women’s leadership in DBK
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27241
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => “And yet I rise”: Marcia Favale on women’s leadership in DBK
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => “And yet I rise”: Marcia Favale on women’s leadership in DBK
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => «Мен әлі де көтерілемін»: Марсия Фавале ҚДБ-дағы әйелдер көшбасшылығы туралы
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27259
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => «Мен әлі де көтерілемін»: Марсия Фавале ҚДБ-дағы әйелдер көшбасшылығы туралы
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => «Мен әлі де көтерілемін»: Марсия Фавале ҚДБ-дағы әйелдер көшбасшылығы туралы
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Табысты кәсіпкер, IT инвестор, инвестициялық банкир, Оксфорд университетінің Said Business School оқытушысы, Қазақстанның Даму Банкінің (ҚДБ) тәуелсіз директоры және ең алдымен әйел ретінде бола отырып, Марсия-Элизабет Фавале әрқашан әйелдер көшбасшылығы мәселесіне қызығушылық танытады. Қазақстанның ең ірі қаржы институттарының бірінің Директорлар кеңесінің мүшесі ретінде ол қаржы және ақпараттық технологиялар сияқты бәсекеге қабілетті қызмет салаларында әйелдер тап болатын көптеген мәселелерді шешуге жеке өзі қатысуға ұмтылады. Марсия Фаваленің айтуынша, бүгінгі таңда ҚДБ-ны өз қызметкерлерінің гендерлік теңдігі бойынша бенчмарк деп санауға болады. Мысалы, 2020 жылы ҚДБ-да жұмыс істейтін әйелдердің үлесі ерлердің 47% - ымен салыстырғанда 54% - ға тең. Сонымен қатар, командада жетекші орындарға ие көптеген әйелдер бар. Дегенмен, әрқашан өсетін жер бар, өйткені әйелдердің құқықтары мен мүмкіндіктерін кеңейту біздің қоғамның әлеуетін толық іске асыруға көмектесетін экономикалық өркендеудің кілті болып табылады деген идеяны кеңінен насихаттау және ілгерілету қажет. Әйелдерді қолдау, оларға түпнұсқалылық беру және оларды өз ісінің шеберлеріне айналдыру идеясы Марсия Фаваленің ҚДБ командасымен онлайн-кездесуінің ұраны болды, оған әйел жыныстың өкілдері ғана емес, ерлер де қатысты.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27260
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Табысты кәсіпкер, IT инвестор, инвестициялық банкир, Оксфорд университетінің Said Business School оқытушысы, Қазақстанның Даму Банкінің (ҚДБ) тәуелсіз директоры және ең алдымен әйел ретінде бола отырып, Марсия-Элизабет Фавале әрқашан әйелдер көшбасшылығы мәселесіне қызығушылық танытады. Қазақстанның ең ірі қаржы институттарының бірінің Директорлар кеңесінің мүшесі ретінде ол қаржы және ақпараттық технологиялар сияқты бәсекеге қабілетті қызмет салаларында әйелдер тап болатын көптеген мәселелерді шешуге жеке өзі қатысуға ұмтылады. Марсия Фаваленің айтуынша, бүгінгі таңда ҚДБ-ны өз қызметкерлерінің гендерлік теңдігі бойынша бенчмарк деп санауға болады. Мысалы, 2020 жылы ҚДБ-да жұмыс істейтін әйелдердің үлесі ерлердің 47% - ымен салыстырғанда 54% - ға тең. Сонымен қатар, командада жетекші орындарға ие көптеген әйелдер бар. Дегенмен, әрқашан өсетін жер бар, өйткені әйелдердің құқықтары мен мүмкіндіктерін кеңейту біздің қоғамның әлеуетін толық іске асыруға көмектесетін экономикалық өркендеудің кілті болып табылады деген идеяны кеңінен насихаттау және ілгерілету қажет. Әйелдерді қолдау, оларға түпнұсқалылық беру және оларды өз ісінің шеберлеріне айналдыру идеясы Марсия Фаваленің ҚДБ командасымен онлайн-кездесуінің ұраны болды, оған әйел жыныстың өкілдері ғана емес, ерлер де қатысты.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Табысты кәсіпкер, IT инвестор, инвестициялық банкир, Оксфорд университетінің Said Business School оқытушысы, Қазақстанның Даму Банкінің (ҚДБ) тәуелсіз директоры және ең алдымен әйел ретінде бола отырып, Марсия-Элизабет Фавале әрқашан әйелдер көшбасшылығы мәселесіне қызығушылық танытады. Қазақстанның ең ірі қаржы институттарының бірінің Директорлар кеңесінің мүшесі ретінде ол қаржы және ақпараттық технологиялар сияқты бәсекеге қабілетті қызмет салаларында әйелдер тап болатын көптеген мәселелерді шешуге жеке өзі қатысуға ұмтылады. Марсия Фаваленің айтуынша, бүгінгі таңда ҚДБ-ны өз қызметкерлерінің гендерлік теңдігі бойынша бенчмарк деп санауға болады. Мысалы, 2020 жылы ҚДБ-да жұмыс істейтін әйелдердің үлесі ерлердің 47% - ымен салыстырғанда 54% - ға тең. Сонымен қатар, командада жетекші орындарға ие көптеген әйелдер бар. Дегенмен, әрқашан өсетін жер бар, өйткені әйелдердің құқықтары мен мүмкіндіктерін кеңейту біздің қоғамның әлеуетін толық іске асыруға көмектесетін экономикалық өркендеудің кілті болып табылады деген идеяны кеңінен насихаттау және ілгерілету қажет. Әйелдерді қолдау, оларға түпнұсқалылық беру және оларды өз ісінің шеберлеріне айналдыру идеясы Марсия Фаваленің ҚДБ командасымен онлайн-кездесуінің ұраны болды, оған әйел жыныстың өкілдері ғана емес, ерлер де қатысты.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/46a/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/Marsiya-Favale-.jpeg
)
Array
(
[ID] => 8662
[~ID] => 8662
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => В Казахстане запущен новый аналитический портал по обзору внешней торговли страны
[~NAME] => В Казахстане запущен новый аналитический портал по обзору внешней торговли страны
[ACTIVE_FROM_X] => 2020-12-20 10:28:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2020-12-20 10:28:00
[ACTIVE_FROM] => 12/20/2020 11:28:00
[~ACTIVE_FROM] => 12/20/2020 11:28:00
[TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:21:50
[~TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:21:50
[DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8662/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8662/
[LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
Интерактивный аналитический портал позволяет в оперативном режиме получать сведения о торговых потоках Казахстана и ее регионов в разрезе торговых партнеров, товарных позиций (по категориям и переделам) как в денежном выражении, так и в физических объемах. Ресурс отличается высокой гибкостью в части проведения сквозного анализа статистической информации о внешней торговле, а также, автоматической выгрузкой и структурированием данных в портал из официальных источников.
Над разработкой аналитического портала работали сотрудники Департамента стратегии и планирования БРК Кайрат Тастамбеков, Нуржан Отантаев под руководством Управляющего директора Рахимжана Сатаева. Аналитический портал работает на основе Microsoft Power BI. Банк Развития привлек специалиста Манап Шымыр с соответствующими знанием программирования и опытом работы по анализу больших данных (big data) и внедрению машинного обучения (machine learning) для того, чтобы выстроить систему определения перспективных отраслей и товарных ниш для инвестирования.
В перспективе планируется расширить функционал портала и подключить базу международной торговой статистики, которая позволит получить информацию об импорте и экспорте различной продукции в разные страны мира. И что важно для Банка, будет доступна информация о ключевых торговых партнерах Казахстана в несырьевых секторах экономики. Это позволит рационально оценивать спрос и перспективы торговли отдельными группами казахстанской продукции за пределами страны.
«Данный портал позволяет определить необходимые ниши в экономике, где можно наращивать потенциал. К примеру, если импорт определенных продуктов в Казахстане ежегодно растет, то есть смысл задуматься, что нужно выпускать этот продукт самим. Такая же ситуация с экспортом. Мы не останавливаемся на этом, будем подключать другие базы данных, что позволит расширить функции портала и учитывать интересы иностранных инвесторов в нашем рынке. Если предприниматель будет заходить на данный портал, он будет видеть какой импорт/экспорт позволяет определить перспективы внутреннего рынка по поставке товаров, динамику развития той или иной отрасли в каждом регионе. Порталом активно пользуются наши банки-партнеры, и российские, турецкие, пакистанские коллеги и др.», - отметил председатель Правления АО «Банк Развития Казахстана» Абай Саркулов.
Доступный и удобный инструмент анализа статистической информации о внешней торговле Казахстана и регионов уже сейчас позволяет предпринимателям определять перспективы развития внутреннего рынка по поставке определенных товаров, динамику развития той или иной отрасли через призму внешнеторговой деятельности.
Задача ресурса обеспечить широкий круг лиц, в том числе бизнес сообщества, государственных органов, участников внешнеэкономической деятельности, отраслевых экспертов и других заинтересованных лиц, бесплатной оперативной статистической информацией о внешней торговле Казахстана ее регионов.
«На рынке существует огромный спрос на информацию по физическим объемам внешней торговли, в том числе спрос на проведение анализа внешней торговли с применением общего классификатора видов экономической деятельности (ОКЭД). В нынешних столь быстро меняющихся экономических условиях, в том числе в следствие пандемии коронавируса, важность, польза и актуальность портала для бизнес-сообществ только растет. Поэтому мы уверены, что наш инструмент будет пользоваться спросом у целевой аудитории», - сказал управляющий директор БРК Рахимжан Сатаев.
Аналитический портал в трех языках размещен на официальном сайте Банка. Статистические данные обновляются автоматически по мере обновления официальной торговой статистики Комитета по статистика Министерства национальной экономики РК и Комитета государственных доходов Министерства финансов РК.
Служба по связям с общественностью АО «Банк Развития Казахстана»: +7 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)
[~DETAIL_TEXT] =>
Интерактивный аналитический портал позволяет в оперативном режиме получать сведения о торговых потоках Казахстана и ее регионов в разрезе торговых партнеров, товарных позиций (по категориям и переделам) как в денежном выражении, так и в физических объемах. Ресурс отличается высокой гибкостью в части проведения сквозного анализа статистической информации о внешней торговле, а также, автоматической выгрузкой и структурированием данных в портал из официальных источников.
Над разработкой аналитического портала работали сотрудники Департамента стратегии и планирования БРК Кайрат Тастамбеков, Нуржан Отантаев под руководством Управляющего директора Рахимжана Сатаева. Аналитический портал работает на основе Microsoft Power BI. Банк Развития привлек специалиста Манап Шымыр с соответствующими знанием программирования и опытом работы по анализу больших данных (big data) и внедрению машинного обучения (machine learning) для того, чтобы выстроить систему определения перспективных отраслей и товарных ниш для инвестирования.
В перспективе планируется расширить функционал портала и подключить базу международной торговой статистики, которая позволит получить информацию об импорте и экспорте различной продукции в разные страны мира. И что важно для Банка, будет доступна информация о ключевых торговых партнерах Казахстана в несырьевых секторах экономики. Это позволит рационально оценивать спрос и перспективы торговли отдельными группами казахстанской продукции за пределами страны.
«Данный портал позволяет определить необходимые ниши в экономике, где можно наращивать потенциал. К примеру, если импорт определенных продуктов в Казахстане ежегодно растет, то есть смысл задуматься, что нужно выпускать этот продукт самим. Такая же ситуация с экспортом. Мы не останавливаемся на этом, будем подключать другие базы данных, что позволит расширить функции портала и учитывать интересы иностранных инвесторов в нашем рынке. Если предприниматель будет заходить на данный портал, он будет видеть какой импорт/экспорт позволяет определить перспективы внутреннего рынка по поставке товаров, динамику развития той или иной отрасли в каждом регионе. Порталом активно пользуются наши банки-партнеры, и российские, турецкие, пакистанские коллеги и др.», - отметил председатель Правления АО «Банк Развития Казахстана» Абай Саркулов.
Доступный и удобный инструмент анализа статистической информации о внешней торговле Казахстана и регионов уже сейчас позволяет предпринимателям определять перспективы развития внутреннего рынка по поставке определенных товаров, динамику развития той или иной отрасли через призму внешнеторговой деятельности.
Задача ресурса обеспечить широкий круг лиц, в том числе бизнес сообщества, государственных органов, участников внешнеэкономической деятельности, отраслевых экспертов и других заинтересованных лиц, бесплатной оперативной статистической информацией о внешней торговле Казахстана ее регионов.
«На рынке существует огромный спрос на информацию по физическим объемам внешней торговли, в том числе спрос на проведение анализа внешней торговли с применением общего классификатора видов экономической деятельности (ОКЭД). В нынешних столь быстро меняющихся экономических условиях, в том числе в следствие пандемии коронавируса, важность, польза и актуальность портала для бизнес-сообществ только растет. Поэтому мы уверены, что наш инструмент будет пользоваться спросом у целевой аудитории», - сказал управляющий директор БРК Рахимжан Сатаев.
Аналитический портал в трех языках размещен на официальном сайте Банка. Статистические данные обновляются автоматически по мере обновления официальной торговой статистики Комитета по статистика Министерства национальной экономики РК и Комитета государственных доходов Министерства финансов РК.
Служба по связям с общественностью АО «Банк Развития Казахстана»: +7 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => С целью повышения эффективности внешнеэкономической деятельности Казахстана АО «Банк Развития Казахстана» (дочерняя структура холдинга «Байтерек», далее БРК, Банк) разработал и запустил новый инструмент анализа статистической информации по внешней торговле.
[~PREVIEW_TEXT] => С целью повышения эффективности внешнеэкономической деятельности Казахстана АО «Банк Развития Казахстана» (дочерняя структура холдинга «Байтерек», далее БРК, Банк) разработал и запустил новый инструмент анализа статистической информации по внешней торговле.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 13452
[TIMESTAMP_X] => 12/21/2020 11:45:44
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 1276
[WIDTH] => 1790
[FILE_SIZE] => 685951
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/eb4
[FILE_NAME] => portal_page_0001.jpg
[ORIGINAL_NAME] => портал_page-0001.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => c4b862d7900ec79fe0253eef3e0c7855
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/eb4/portal_page_0001.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/eb4/portal_page_0001.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/eb4/portal_page_0001.jpg
[ALT] => В Казахстане запущен новый аналитический портал по обзору внешней торговли страны
[TITLE] => В Казахстане запущен новый аналитический портал по обзору внешней торговли страны
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 13452
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8662
[~EXTERNAL_ID] => 8662
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 20.12.2020
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => A new analytical portal about foreign trade survey of the country launched in Kazakhstan
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27187
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => A new analytical portal about foreign trade survey of the country launched in Kazakhstan
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Қазақстанда елдің сыртқы саудасына шолу жасау бойынша жаңа аналитикалық портал іске қосылды
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27188
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Қазақстанда елдің сыртқы саудасына шолу жасау бойынша жаңа аналитикалық портал іске қосылды
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
In order to improve the efficiency of Kazakhstan's foreign trade activities, Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek Holding, hereinafter -DBK, the Bank) has developed and launched a new tool to analyze statistical foreign trade information.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27189
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
In order to improve the efficiency of Kazakhstan's foreign trade activities, Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek Holding, hereinafter -DBK, the Bank) has developed and launched a new tool to analyze statistical foreign trade information.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Қазақстанның сыртқы экономикалық қызметінің тиімділігін арттыру мақсатында «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы, бұдан әрі ҚДБ, Банк) сыртқы сауда бойынша статистикалық ақпаратты талдаудың жаңа құралын әзірлеп, іске қосты.
</p>
<span id="bx-cursor-node"> </span>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27190
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Қазақстанның сыртқы экономикалық қызметінің тиімділігін арттыру мақсатында «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы, бұдан әрі ҚДБ, Банк) сыртқы сауда бойынша статистикалық ақпаратты талдаудың жаңа құралын әзірлеп, іске қосты.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
The interactive portal allows you to quickly get information about trade flows of Kazakhstan and its regions in the context of trading partners, commodity positions (by categories and redistribution), both in monetary value and in physical volumes. The resource is distinguished by its high flexibility in terms of a cross-cutting analysis of statistical foreign trade information, as well as automatic uploading and data structuring into the portal from official sources. <br>
</p>
<p>
<img alt="портал_page-0001.jpg" src="/upload/medialibrary/f17/portal_page_0001.jpg" title="портал_page-0001.jpg" width="921" height="656"><br>
</p>
<p>
The analytical portal is powered by Microsoft Power BI. The Development Bank hired a specialist with relevant programming skills and experience in big data analysis and machine learning in order to build a system for identifying promising industries and product niches for investment.
</p>
<p>
In the future, it is planned to expand the portal's functionality and connect the international trade statistics database, which will allow to get information about imports and exports of various products to different countries around the world. And importantly for the Bank, information about Kazakhstan's key trade partners in non-resource economy will be available. This will allow a rational assessment of demand and trade prospects for certain groups of Kazakhstani products outside the country.
</p>
<p>
“This portal makes it possible to identify necessary niches in the economy where potential can be built. For example, if the import of certain products in Kazakhstan grows annually, it makes sense to think about the need to produce this product yourself. The situation with exports is the same. We are not stopping there, we will connect other databases, which will expand functions of the portal and consider the interests of foreign investors in our market. If an entrepreneur goes to this portal, he will see what import/export allows to determine prospects of the domestic market for goods supply, development dynamics of one or another industry in each region. The portal is actively used by our partner banks, and Russian, Turkish, Pakistani colleagues, etc.”, - <b><i>mentioned Abay Sarkulov, Chairman of the Management Board of Development Bank of Kazakhstan JSC. <br>
</i></b>
</p>
<p>
<b><i><img alt="Саркулов Абай.jpg" src="/upload/medialibrary/3f5/Sarkulov-Abay.jpg" title="Саркулов Абай.jpg" width="477" height="717"><br>
</i></b>
</p>
<p>
Accessible and convenient tool to analyze statistical foreign trade information of Kazakhstan and regions even now allows entrepreneurs to determine development prospects of the domestic market for certain goods supply, dynamics of a particular industry through the prism of foreign trade activities.
</p>
<p>
The task of the resource is to provide general public, including business community, government bodies, participants in foreign trade activities, industry experts and other interested parties, with free up-to-date statistical information about foreign trade in Kazakhstan and its regions.
</p>
<p>
“There is a huge demand in the market for information about the physical volumes of foreign trade, including the demand for foreign trade analysis, using the general classifier of economic activities (GCEA). In the current rapidly changing economic environment, also due to the coronavirus pandemic, the importance, usefulness and relevance of the portal for business communities is only growing. Therefore, we are confident that our tool will be in demand among the target audience”, <b><i>- said Rakhimzhan Satayev, Managing Director of DBK. <br>
</i></b>
</p>
<p>
<b><i><img alt="WhatsApp Image 2020-12-09 at 10.31.25.jpeg" src="/upload/medialibrary/e39/WhatsApp-Image-2020_12_09-at-10.31.25.jpeg" title="WhatsApp Image 2020-12-09 at 10.31.25.jpeg" width="476" height="717"><br>
</i></b>
</p>
<p>
The analytical portal is available in three languages at the Bank's official website. Statistical data are updated automatically as official trade statistics are updated by Committee on Statistics of the Ministry of National Economy of RK and State Revenue Committee of the Ministry of Finance of RK.
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>PR of Development Bank of Kazakhstan JSC: </b><b>+7 (7172) 79 26 08 (</b><a href="http://www.kdb.kz"><b>www.kdb.kz</b></a><b>, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz) </b>
</p>
<br>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27191
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The interactive portal allows you to quickly get information about trade flows of Kazakhstan and its regions in the context of trading partners, commodity positions (by categories and redistribution), both in monetary value and in physical volumes. The resource is distinguished by its high flexibility in terms of a cross-cutting analysis of statistical foreign trade information, as well as automatic uploading and data structuring into the portal from official sources.
The analytical portal is powered by Microsoft Power BI. The Development Bank hired a specialist with relevant programming skills and experience in big data analysis and machine learning in order to build a system for identifying promising industries and product niches for investment.
In the future, it is planned to expand the portal's functionality and connect the international trade statistics database, which will allow to get information about imports and exports of various products to different countries around the world. And importantly for the Bank, information about Kazakhstan's key trade partners in non-resource economy will be available. This will allow a rational assessment of demand and trade prospects for certain groups of Kazakhstani products outside the country.
“This portal makes it possible to identify necessary niches in the economy where potential can be built. For example, if the import of certain products in Kazakhstan grows annually, it makes sense to think about the need to produce this product yourself. The situation with exports is the same. We are not stopping there, we will connect other databases, which will expand functions of the portal and consider the interests of foreign investors in our market. If an entrepreneur goes to this portal, he will see what import/export allows to determine prospects of the domestic market for goods supply, development dynamics of one or another industry in each region. The portal is actively used by our partner banks, and Russian, Turkish, Pakistani colleagues, etc.”, - mentioned Abay Sarkulov, Chairman of the Management Board of Development Bank of Kazakhstan JSC.
Accessible and convenient tool to analyze statistical foreign trade information of Kazakhstan and regions even now allows entrepreneurs to determine development prospects of the domestic market for certain goods supply, dynamics of a particular industry through the prism of foreign trade activities.
The task of the resource is to provide general public, including business community, government bodies, participants in foreign trade activities, industry experts and other interested parties, with free up-to-date statistical information about foreign trade in Kazakhstan and its regions.
“There is a huge demand in the market for information about the physical volumes of foreign trade, including the demand for foreign trade analysis, using the general classifier of economic activities (GCEA). In the current rapidly changing economic environment, also due to the coronavirus pandemic, the importance, usefulness and relevance of the portal for business communities is only growing. Therefore, we are confident that our tool will be in demand among the target audience”, - said Rakhimzhan Satayev, Managing Director of DBK.
The analytical portal is available in three languages at the Bank's official website. Statistical data are updated automatically as official trade statistics are updated by Committee on Statistics of the Ministry of National Economy of RK and State Revenue Committee of the Ministry of Finance of RK.
PR of Development Bank of Kazakhstan JSC: +7 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Интерактивті аналитикалық портал Қазақстанның және оның өңірлерінің сауда серіктестері, тауар позициялары (санаттар мен қайта бөліністер бойынша) бөлінісінде ақшалай көріністе де, физикалық көлемде де сауда ағындары туралы мәліметтерді жедел режимде алуға мүмкіндік береді. Ресурс сыртқы сауда туралы статистикалық ақпаратқа толассыз талдау жүргізу, сондай-ақ ресми көздерден порталға деректерді автоматты түрде түсіру және құрылымдау бөлігінде жоғары икемділікпен ерекшеленеді. <br></p><p><img alt="портал_page-0001.jpg" src="/upload/medialibrary/f17/portal_page_0001.jpg" title="портал_page-0001.jpg" width="1023" height="729"><br></p>
<p>
Аналитикалық портал Microsoft Power BI негізінде жұмыс істейді. Даму банкі инвестициялау үшін перспективалы салалар мен тауарлық тауашаларды айқындау жүйесін құру үшін тиісті бағдарламалау білімі және үлкен деректерді талдау (big data) және машиналық оқытуды енгізу (machine learning) бойынша жұмыс тәжірибесі бар маманды тартты.
</p>
<p>
</p>
<p>
Болашақта порталдың функционалын кеңейту және әлемнің түрлі елдеріне түрлі өнімдердің импорты мен экспорты туралы ақпарат алуға мүмкіндік беретін халықаралық сауда статистикасының базасын қосу жоспарлануда. Банк үшін Қазақстанның экономикадағы шикізаттық емес секторларындағы негізгі сауда серіктестері туралы ақпарат қолжетімді болады. Бұл қазақстандық өнімнің жекелеген топтарының елден тыс жерлердегі сұранысы мен сауда перспективаларын ұтымды бағалауға мүмкіндік береді.
</p>
<p>
</p>
<p>
«Бұл портал әлеуетін арттыруға болатын экономикадағы қажетті салаларды анықтауға мүмкіндік береді. Мысалы, егер Қазақстанда белгілі бір өнімдердің импорты жыл сайын өсетін болса, онда бұл өнімді өзімізде шығарудың амалын ойластыру қажет деген сөз. Экспортқа қатысты жағдай да осындай. Біз мұнымен тоқтап қалмаймыз, порталдың функцияларын кеңейтуге және біздің нарықтағы шетелдік инвесторлардың мүдделерін ескеруге мүмкіндік беретін басқа да дерекқорларды қосатын боламыз. Кәсіпкер осы порталға кірген кезде, ол тауарларды жеткізу бойынша ішкі нарықтың перспективаларын, әрбір өңірдегі қандай да бір саланың даму серпінін айқындауға қандай импорт/экспорт мүмкіндік беретінін көретін болады. Порталды біздің серіктес банктер, ресейлік, түрік, пәкістандық әріптестер және т.б. белсенді пайдалануда»,<b><i> - деп атап өтті «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ Басқарма төрағасы Абай Сарқұлов. <br></i></b></p><p><b><i><img alt="Саркулов Абай.jpg" src="/upload/medialibrary/3f5/Sarkulov-Abay.jpg" title="Саркулов Абай.jpg" width="477" height="717"><br></i></b></p>
<p>
Қазақстанның және өңірлердің сыртқы саудасы туралы статистикалық ақпаратты талдаудың қолжетімді және қолайлы құралы қазірдің өзінде кәсіпкерлерге белгілі бір тауарларды жеткізу бойынша ішкі нарықтың даму перспективаларын, сыртқы сауда қызметі призмасы арқылы сол немесе өзге саланың даму серпінін айқындауға мүмкіндік береді.
</p>
<p>
Ресурстың міндеті тұлғалардың кең ауқымын, оның ішінде бизнес қоғамдастықты, мемлекеттік органдарды, сыртқы экономикалық қызметке қатысушыларды, салалық сарапшыларды және басқа да мүдделі тұлғаларды Қазақстанның өңірлеріндегі сыртқы сауда туралы тегін жедел статистикалық ақпаратпен қамтамасыз ету.
</p>
<p>
«Нарықта сыртқы сауданың физикалық көлемі бойынша ақпаратқа үлкен сұраныс бар, оның ішінде экономикалық қызмет түрлерінің жалпы жіктеуішін (ЭҚЖЖ) қолдана отырып, сыртқы саудаға талдау жүргізуге сұраныс бар. Қазіргі қарқынды дамып келе жатқан экономикалық жағдайда, оның ішінде коронавирустық пандемияға байланысты, порталдың бизнес-қауымдастықтар үшін маңыздылығы, пайдасы мен өзектілігі артып келеді. Сондықтан біздің құрал мақсатты аудиторияда сұранысқа ие болатынына сенімдіміз»,<b><i> - деді ҚДБ Басқарушы директоры Рахымжан Сатаев. <br></i></b></p><p><b><i><img alt="WhatsApp Image 2020-12-09 at 10.31.25.jpeg" src="/upload/medialibrary/e39/WhatsApp-Image-2020_12_09-at-10.31.25.jpeg" title="WhatsApp Image 2020-12-09 at 10.31.25.jpeg" width="476" height="717"><br></i></b></p>
<p>
Аналитикалық портал Банктің ресми сайтында үш тілде орналастырылған. Статистикалық деректер ҚР Ұлттық экономика министрлігі Статистика комитеті мен ҚР Қаржы министрлігі Мемлекеттік кірістер комитетінің ресми сауда статистикасының жаңартылуына қарай автоматты түрде жаңартылады.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ-тың Қоғаммен байланыс жөніндегі қызметі: +7 (7172) 79 26 08 (</b><a href="http://www.kdb.kz"><b>www.kdb.kz</b></a><b>, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)
</b></p>
<span id="bx-cursor-node"> </span>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27192
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Интерактивті аналитикалық портал Қазақстанның және оның өңірлерінің сауда серіктестері, тауар позициялары (санаттар мен қайта бөліністер бойынша) бөлінісінде ақшалай көріністе де, физикалық көлемде де сауда ағындары туралы мәліметтерді жедел режимде алуға мүмкіндік береді. Ресурс сыртқы сауда туралы статистикалық ақпаратқа толассыз талдау жүргізу, сондай-ақ ресми көздерден порталға деректерді автоматты түрде түсіру және құрылымдау бөлігінде жоғары икемділікпен ерекшеленеді.
Аналитикалық портал Microsoft Power BI негізінде жұмыс істейді. Даму банкі инвестициялау үшін перспективалы салалар мен тауарлық тауашаларды айқындау жүйесін құру үшін тиісті бағдарламалау білімі және үлкен деректерді талдау (big data) және машиналық оқытуды енгізу (machine learning) бойынша жұмыс тәжірибесі бар маманды тартты.
Болашақта порталдың функционалын кеңейту және әлемнің түрлі елдеріне түрлі өнімдердің импорты мен экспорты туралы ақпарат алуға мүмкіндік беретін халықаралық сауда статистикасының базасын қосу жоспарлануда. Банк үшін Қазақстанның экономикадағы шикізаттық емес секторларындағы негізгі сауда серіктестері туралы ақпарат қолжетімді болады. Бұл қазақстандық өнімнің жекелеген топтарының елден тыс жерлердегі сұранысы мен сауда перспективаларын ұтымды бағалауға мүмкіндік береді.
«Бұл портал әлеуетін арттыруға болатын экономикадағы қажетті салаларды анықтауға мүмкіндік береді. Мысалы, егер Қазақстанда белгілі бір өнімдердің импорты жыл сайын өсетін болса, онда бұл өнімді өзімізде шығарудың амалын ойластыру қажет деген сөз. Экспортқа қатысты жағдай да осындай. Біз мұнымен тоқтап қалмаймыз, порталдың функцияларын кеңейтуге және біздің нарықтағы шетелдік инвесторлардың мүдделерін ескеруге мүмкіндік беретін басқа да дерекқорларды қосатын боламыз. Кәсіпкер осы порталға кірген кезде, ол тауарларды жеткізу бойынша ішкі нарықтың перспективаларын, әрбір өңірдегі қандай да бір саланың даму серпінін айқындауға қандай импорт/экспорт мүмкіндік беретінін көретін болады. Порталды біздің серіктес банктер, ресейлік, түрік, пәкістандық әріптестер және т.б. белсенді пайдалануда», - деп атап өтті «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ Басқарма төрағасы Абай Сарқұлов.
Қазақстанның және өңірлердің сыртқы саудасы туралы статистикалық ақпаратты талдаудың қолжетімді және қолайлы құралы қазірдің өзінде кәсіпкерлерге белгілі бір тауарларды жеткізу бойынша ішкі нарықтың даму перспективаларын, сыртқы сауда қызметі призмасы арқылы сол немесе өзге саланың даму серпінін айқындауға мүмкіндік береді.
Ресурстың міндеті тұлғалардың кең ауқымын, оның ішінде бизнес қоғамдастықты, мемлекеттік органдарды, сыртқы экономикалық қызметке қатысушыларды, салалық сарапшыларды және басқа да мүдделі тұлғаларды Қазақстанның өңірлеріндегі сыртқы сауда туралы тегін жедел статистикалық ақпаратпен қамтамасыз ету.
«Нарықта сыртқы сауданың физикалық көлемі бойынша ақпаратқа үлкен сұраныс бар, оның ішінде экономикалық қызмет түрлерінің жалпы жіктеуішін (ЭҚЖЖ) қолдана отырып, сыртқы саудаға талдау жүргізуге сұраныс бар. Қазіргі қарқынды дамып келе жатқан экономикалық жағдайда, оның ішінде коронавирустық пандемияға байланысты, порталдың бизнес-қауымдастықтар үшін маңыздылығы, пайдасы мен өзектілігі артып келеді. Сондықтан біздің құрал мақсатты аудиторияда сұранысқа ие болатынына сенімдіміз», - деді ҚДБ Басқарушы директоры Рахымжан Сатаев.
Аналитикалық портал Банктің ресми сайтында үш тілде орналастырылған. Статистикалық деректер ҚР Ұлттық экономика министрлігі Статистика комитеті мен ҚР Қаржы министрлігі Мемлекеттік кірістер комитетінің ресми сауда статистикасының жаңартылуына қарай автоматты түрде жаңартылады.
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ-тың Қоғаммен байланыс жөніндегі қызметі: +7 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => В Казахстане запущен новый аналитический портал по обзору внешней торговли страны
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125680
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => В Казахстане запущен новый аналитический портал по обзору внешней торговли страны
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
In order to improve the efficiency of Kazakhstan's foreign trade activities, Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek Holding, hereinafter -DBK, the Bank) has developed and launched a new tool to analyze statistical foreign trade information.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27189
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
In order to improve the efficiency of Kazakhstan's foreign trade activities, Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek Holding, hereinafter -DBK, the Bank) has developed and launched a new tool to analyze statistical foreign trade information.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
In order to improve the efficiency of Kazakhstan's foreign trade activities, Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek Holding, hereinafter -DBK, the Bank) has developed and launched a new tool to analyze statistical foreign trade information.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => A new analytical portal about foreign trade survey of the country launched in Kazakhstan
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27187
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => A new analytical portal about foreign trade survey of the country launched in Kazakhstan
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => A new analytical portal about foreign trade survey of the country launched in Kazakhstan
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Қазақстанда елдің сыртқы саудасына шолу жасау бойынша жаңа аналитикалық портал іске қосылды
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27188
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Қазақстанда елдің сыртқы саудасына шолу жасау бойынша жаңа аналитикалық портал іске қосылды
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Қазақстанда елдің сыртқы саудасына шолу жасау бойынша жаңа аналитикалық портал іске қосылды
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Қазақстанның сыртқы экономикалық қызметінің тиімділігін арттыру мақсатында «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы, бұдан әрі ҚДБ, Банк) сыртқы сауда бойынша статистикалық ақпаратты талдаудың жаңа құралын әзірлеп, іске қосты.
</p>
<span id="bx-cursor-node"> </span>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27190
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Қазақстанның сыртқы экономикалық қызметінің тиімділігін арттыру мақсатында «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы, бұдан әрі ҚДБ, Банк) сыртқы сауда бойынша статистикалық ақпаратты талдаудың жаңа құралын әзірлеп, іске қосты.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Қазақстанның сыртқы экономикалық қызметінің тиімділігін арттыру мақсатында «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы, бұдан әрі ҚДБ, Банк) сыртқы сауда бойынша статистикалық ақпаратты талдаудың жаңа құралын әзірлеп, іске қосты.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/eb4/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/portal_page_0001.jpg
)
Array
(
[ID] => 8667
[~ID] => 8667
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 741
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 741
[NAME] => 56 тысяч тонн мяса произведут на Макинской птицефабрике в 2021 году
[~NAME] => 56 тысяч тонн мяса произведут на Макинской птицефабрике в 2021 году
[ACTIVE_FROM_X] => 2020-12-14 12:52:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2020-12-14 12:52:00
[ACTIVE_FROM] => 12/14/2020 13:52:00
[~ACTIVE_FROM] => 12/14/2020 13:52:00
[TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:07:50
[~TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:07:50
[DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/press-releases/8667/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/press-releases/8667/
[LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
Вторая очередь предполагает увеличение мощности производства с 25 до 56 тысяч тонн мяса в год. На птицефабрике добавили четыре бройлерные площадки по 12 птичников, а также дооснастили инкубатором, кормовым цехом и заводом по переработке птицы и мясокостного отделения.
На сегодняшний день птицефабрика выпускает мясо цыплят бройлеров, полуфабрикаты и субпродукты из мяса птицы. Продукция пользуется большим спросом у населения. Представители птицефабрики отметили, что увеличение мощностей - ещё один вклад в импортозамещение страны и рост потребления населением охлаждённого мяса. Общий объём реализации Макинской птицефабрики в 2021 году составит более 85 000 тонн продукции мяса курицы. Это 22% от объема потребления РК.
Основные потребителями продукции фабрики – жители Павлодарской, Восточно-Казахстанской, Акмолинской, Карагандинской, Северо-Казахстанской областей. Для увеличения географии, в 2021 году, подключат Алматинскую и Костанайскую область.
«Мы уверены в перспективах развития нашего бизнеса. У нас есть принятая среднесрочная стратегия, есть поддержка со стороны БРК, есть поддержка государства в части инвестиционных субсидий и субсидий на продукцию, есть сильная команда, которая готова осуществить эти планы», - отметил вице-президент по стратегическому планированию «Aitas KZ» Абай Беккереев.
Макинская птицефабрика представляет собой современное производство, это гринфилд проект, она создавалась практически с нуля. Стоит отметить, что данный проект включал в себя две очереди. Первая очередь - строительство птицефабрики, вторая очередь – расширение мощностей. Обе очереди были профинансированы Банком Развития Казахстана. Инвестиции в первую очередь составили 33,5 млрд тенге, где участие БРК составило 16 млрд тенге, собственное участие заемщика – 17,5 млрд тенге. Вторая очередь обошлась в 14,6 млрд тенге, 11,2 млрд тенге заемные средства от БРК и 3,4 млрд тенге - собственные средства заемщика.
Макинская птицефабрика является главным градообразующим предприятием Буландынского района и вносит существенный вклад в развитие региона, обеспечивая рабочими места местное население, выплачивая налоговые отчисления в бюджет, а также немаловажно отметить, что продукция птицефабрики позволяет заместить импорт, которое существенно сократится благодаря запуску второй очереди. Проект является показательным примером и способствует развитию пищевой промышленности Казахстана», - отметила старший банкир Дирекции по работе с клиентами БРК Асель Шитенова.
На Макинской птицефабрике используется технологичное современное оборудование от международных производителей и соответствует европейским стандартам. Производство отвечает требованиям к гуманному отношению к живой птице и рекомендательным стандартам «Халал». Ввод новой очереди не только увеличил объёмы производства, но и создал 570 новых рабочих мест для жителей близ расположенных районов, всего на предприятии работает 1435 человек.
АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, дочерняя структура Холдинга «Байтерек») – специализируется на реализации масштабных проектов в республике для диверсификации национальной экономики и поддержке регионов.
АО «Аitas KZ» – управляющая компания Холдинга «Aitas», в состав которого входят 12 предприятий в области растениеводства, производства и переработки мяса птицы, дистрибуции, среди которых Макинская и Усть-Каменогорская Птицефабрики с брендом «Кус&Вкус». Холдинг «Aitas» основан в 1996 году в г. Усть-Каменогорск. За 23 года компания стала лидирующим вертикально-интегрированным холдингом в области производства, переработки и дистрибуции мяса птицы, одним из лидеров в аграрном секторе Казахстана. АО «Aitas KZ» занимает одну из лидирующих позиций в отрасли с долей рынка 20% среди местных производителей.
Служба по связям с общественностью АО «Банк Развития Казахстана»: +7 (7172) 79 26 87 (www.kdb.kz, pressa@kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)
[~DETAIL_TEXT] =>
Вторая очередь предполагает увеличение мощности производства с 25 до 56 тысяч тонн мяса в год. На птицефабрике добавили четыре бройлерные площадки по 12 птичников, а также дооснастили инкубатором, кормовым цехом и заводом по переработке птицы и мясокостного отделения.
На сегодняшний день птицефабрика выпускает мясо цыплят бройлеров, полуфабрикаты и субпродукты из мяса птицы. Продукция пользуется большим спросом у населения. Представители птицефабрики отметили, что увеличение мощностей - ещё один вклад в импортозамещение страны и рост потребления населением охлаждённого мяса. Общий объём реализации Макинской птицефабрики в 2021 году составит более 85 000 тонн продукции мяса курицы. Это 22% от объема потребления РК.
Основные потребителями продукции фабрики – жители Павлодарской, Восточно-Казахстанской, Акмолинской, Карагандинской, Северо-Казахстанской областей. Для увеличения географии, в 2021 году, подключат Алматинскую и Костанайскую область.
«Мы уверены в перспективах развития нашего бизнеса. У нас есть принятая среднесрочная стратегия, есть поддержка со стороны БРК, есть поддержка государства в части инвестиционных субсидий и субсидий на продукцию, есть сильная команда, которая готова осуществить эти планы», - отметил вице-президент по стратегическому планированию «Aitas KZ» Абай Беккереев.
Макинская птицефабрика представляет собой современное производство, это гринфилд проект, она создавалась практически с нуля. Стоит отметить, что данный проект включал в себя две очереди. Первая очередь - строительство птицефабрики, вторая очередь – расширение мощностей. Обе очереди были профинансированы Банком Развития Казахстана. Инвестиции в первую очередь составили 33,5 млрд тенге, где участие БРК составило 16 млрд тенге, собственное участие заемщика – 17,5 млрд тенге. Вторая очередь обошлась в 14,6 млрд тенге, 11,2 млрд тенге заемные средства от БРК и 3,4 млрд тенге - собственные средства заемщика.
Макинская птицефабрика является главным градообразующим предприятием Буландынского района и вносит существенный вклад в развитие региона, обеспечивая рабочими места местное население, выплачивая налоговые отчисления в бюджет, а также немаловажно отметить, что продукция птицефабрики позволяет заместить импорт, которое существенно сократится благодаря запуску второй очереди. Проект является показательным примером и способствует развитию пищевой промышленности Казахстана», - отметила старший банкир Дирекции по работе с клиентами БРК Асель Шитенова.
На Макинской птицефабрике используется технологичное современное оборудование от международных производителей и соответствует европейским стандартам. Производство отвечает требованиям к гуманному отношению к живой птице и рекомендательным стандартам «Халал». Ввод новой очереди не только увеличил объёмы производства, но и создал 570 новых рабочих мест для жителей близ расположенных районов, всего на предприятии работает 1435 человек.
АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, дочерняя структура Холдинга «Байтерек») – специализируется на реализации масштабных проектов в республике для диверсификации национальной экономики и поддержке регионов.
АО «Аitas KZ» – управляющая компания Холдинга «Aitas», в состав которого входят 12 предприятий в области растениеводства, производства и переработки мяса птицы, дистрибуции, среди которых Макинская и Усть-Каменогорская Птицефабрики с брендом «Кус&Вкус». Холдинг «Aitas» основан в 1996 году в г. Усть-Каменогорск. За 23 года компания стала лидирующим вертикально-интегрированным холдингом в области производства, переработки и дистрибуции мяса птицы, одним из лидеров в аграрном секторе Казахстана. АО «Aitas KZ» занимает одну из лидирующих позиций в отрасли с долей рынка 20% среди местных производителей.
Служба по связям с общественностью АО «Банк Развития Казахстана»: +7 (7172) 79 26 87 (www.kdb.kz, pressa@kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => ТОО «Макинская птицефабрика» запустило в эксплуатацию вторую очередь производства по выращиванию бройлеров под маркой Кус&Вкус, которая позволит увеличить объемы производства и снизит долю импорта мяса птицы до 32,6% с нынешних 50,4%. Проект реализуется с участием АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, Банк, дочерняя структура Холдинга «Байтерек») в рамках Государственной программы индустриально-инновационного развития на 2015-2019 годы.
[~PREVIEW_TEXT] => ТОО «Макинская птицефабрика» запустило в эксплуатацию вторую очередь производства по выращиванию бройлеров под маркой Кус&Вкус, которая позволит увеличить объемы производства и снизит долю импорта мяса птицы до 32,6% с нынешних 50,4%. Проект реализуется с участием АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, Банк, дочерняя структура Холдинга «Байтерек») в рамках Государственной программы индустриально-инновационного развития на 2015-2019 годы.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 13447
[TIMESTAMP_X] => 12/24/2020 16:28:14
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 3648
[WIDTH] => 5472
[FILE_SIZE] => 7258343
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/700
[FILE_NAME] => 1_318.jpg
[ORIGINAL_NAME] => 1-318.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => b39235d07911e257d8aa05dff972650d
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/700/1_318.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/700/1_318.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/700/1_318.jpg
[ALT] => 56 тысяч тонн мяса произведут на Макинской птицефабрике в 2021 году
[TITLE] => 56 тысяч тонн мяса произведут на Макинской птицефабрике в 2021 году
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 13447
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8667
[~EXTERNAL_ID] => 8667
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 14.12.2020
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Makinsk poultry farm will produce 56 000 tons of meat in 2021
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27225
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Makinsk poultry farm will produce 56 000 tons of meat in 2021
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Макинск құс фабрикасы 2021 жылы 56 мың тонна ет өндіреді
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27226
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Макинск құс фабрикасы 2021 жылы 56 мың тонна ет өндіреді
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Makinskaya Poultry Farm LLP has launched the second stage of production for growing broilers under the Kus & Vkus brand, which will increase production volumes and reduce the share of poultry meat imports to 32.6% from the current 50.4%. The project is being implemented with the participation of Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, Bank, subsidiary of Baiterek Holding). The plant was built within the framework of the State Program for Industrial and Innovative Development of the Republic of Kazakhstan.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27227
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Makinskaya Poultry Farm LLP has launched the second stage of production for growing broilers under the Kus & Vkus brand, which will increase production volumes and reduce the share of poultry meat imports to 32.6% from the current 50.4%. The project is being implemented with the participation of Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, Bank, subsidiary of Baiterek Holding). The plant was built within the framework of the State Program for Industrial and Innovative Development of the Republic of Kazakhstan.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => «Макинск құс фабрикасы» ЖШС Кус&Вкус маркасымен бройлерлер өсіру бойынша өндірістің екінші кезегін іске қосты, бұл өндіріс көлемін ұлғайтуға және құс еті импортының үлесін қазіргі 50,4% - дан 32,6% - ға дейін төмендетуге мүмкіндік береді. Жоба «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, Банк, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) қатысуымен іске асырылуда. Жоба ҚР индустриалды-инновациялық даму мемлекеттік бағдарламасы шеңберінде салынды.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27228
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => «Макинск құс фабрикасы» ЖШС Кус&Вкус маркасымен бройлерлер өсіру бойынша өндірістің екінші кезегін іске қосты, бұл өндіріс көлемін ұлғайтуға және құс еті импортының үлесін қазіргі 50,4% - дан 32,6% - ға дейін төмендетуге мүмкіндік береді. Жоба «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, Банк, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) қатысуымен іске асырылуда. Жоба ҚР индустриалды-инновациялық даму мемлекеттік бағдарламасы шеңберінде салынды.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="1-391.jpg" src="/upload/medialibrary/5de/1_391.jpg" title="1-391.jpg" width="819" height="605"><br>
</p>
<p>
The second stage assumes increase in production capacity from 25 to 56 thousand tons of meat per year. The poultry farm added four broiler plots with 12 poultry houses each, and also equipped it with incubator, fodder, poultry processing plant , meat and bone meal.
</p>
<p>
Today the poultry farm produces broiler chicken meat, semi-finished products and by-products from poultry meat, the products are in great demand among the population. Representatives of the poultry farm noted that the increase in capacity is another contribution to import substitution of the country and increase in the consumption of chilled meat by the population. The total sales of the Makinsk poultry farm in 2021 will amount to more than 85,000 tons of chicken meat products. It’s 22% of consumption volume of the RK. <br>
</p>
<p>
<img alt="photo-34.jpg" src="/upload/medialibrary/3d7/photo_34.jpg" title="photo-34.jpg" width="512" height="341"><img alt="photo-78.jpg" src="/upload/medialibrary/7a4/photo_78.jpg" title="photo-78.jpg" width="512" height="341"><br>
</p>
<p>
The main consumers of the farm's products are residents of Pavlodar, East Kazakhstan, Akmola, Karaganda, and North Kazakhstan regions. To increase the geography, in 2021, the Almaty and Kostanay regions will be added.
</p>
<p>
“We are confident in the development of our business. We have an adopted medium-term strategy. We are supported by the Development Bank of Kazakhstan. The state supports us in terms of investment subsidies and subsidies for products. We have a strong team that is ready to implement all our plans,” <b><i>said Abay Bekkereyev, Vice President of Strategic Planning of Aitas KZ JSC.</i></b>
</p>
<p>
<b><i><img alt="photo-20.jpg" src="/upload/medialibrary/cdc/photo_20.jpg" title="photo-20.jpg" width="819" height="546"><br>
</i></b>
</p>
<p>
First stage investments amounted to 33.5 billion tenge, where DBK's participation was 16 billion tenge, the borrower's own participation - 17.5 billion tenge. The second stage cost 14.6 billion tenge, own funds – 3.4 billion tenge and 11.2 billion tenge borrowed from DBK. The project was funded under the SPIID-2.
</p>
<p>
“Makinskaya poultry farm is the main town-forming enterprise of Bulandy district and makes a significant contribution to the development of the region, providing jobs for the local population, paying tax deductions to the budget, and it is also important to note that the poultry farm products can replace imports, which will be significantly reduced due to the launch of the second stage. The project is illustrative example and contributes to the development of the food industry in Kazakhstan,”<b><i> said Asel Shitenova, senior banker of Customer Service Department of DBK. <br>
</i></b>
</p>
<p>
<b><i><img alt="photo-22.jpg" src="/upload/medialibrary/4f5/photo_22.jpg" title="photo-22.jpg" width="819" height="546"><br>
</i></b>
</p>
<p>
Makinsk poultry farm uses technologically advanced equipment from international manufacturers and meets European standards. Moreover, the production meets the requirements for a humane attitude towards live poultry and the Halal recommendation standards. The commissioning of a new line not only increased production volumes, but also created 570 new jobs for residents of nearby districts. In total, the company employs 1,435 people.
</p>
<p>
<a href="aitas.kz">Aitas</a> KZ JSC is the management company of the Aitas Holding, which includes 11 enterprises in the field of crop farming, production and processing of poultry meat, distribution, including Makinskaya and Ust-Kamenogorsk Poultry Farms with the Kus & Vkus brand. Holding "Aitas" was founded in 1996 in Ust-Kamenogorsk city. For 23 years, the company has become a leading vertically integrated holding in the production, processing and distribution of poultry meat, one of the leaders in the agricultural sector of Kazakhstan. JSC "Aitas KZ" occupies one of the leading positions in the industry with a market share of 20% among local producers. <br>
</p>
<p>
<img alt="~6455950.jpg" src="/upload/medialibrary/51a/6455950.jpg" title="~6455950.jpg" width="819" height="614"><br>
</p>
<p>
<b>Development Bank of Kazakhstan JSC</b> <a href="kdb.kz">(DBK</a>, a subsidiary of Baiterek Holding) - specializes in the implementation of large-scale projects in the republic to diversify the national economy and support the regions.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>Public Relations department of Development Bank of Kazakhstan JSC: +7 (7172) 79 26 08 (</b><a href="http://www.kdb.kz"><b>www.kdb.kz</b></a><b>, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz) </b>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27229
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The second stage assumes increase in production capacity from 25 to 56 thousand tons of meat per year. The poultry farm added four broiler plots with 12 poultry houses each, and also equipped it with incubator, fodder, poultry processing plant , meat and bone meal.
Today the poultry farm produces broiler chicken meat, semi-finished products and by-products from poultry meat, the products are in great demand among the population. Representatives of the poultry farm noted that the increase in capacity is another contribution to import substitution of the country and increase in the consumption of chilled meat by the population. The total sales of the Makinsk poultry farm in 2021 will amount to more than 85,000 tons of chicken meat products. It’s 22% of consumption volume of the RK.
The main consumers of the farm's products are residents of Pavlodar, East Kazakhstan, Akmola, Karaganda, and North Kazakhstan regions. To increase the geography, in 2021, the Almaty and Kostanay regions will be added.
“We are confident in the development of our business. We have an adopted medium-term strategy. We are supported by the Development Bank of Kazakhstan. The state supports us in terms of investment subsidies and subsidies for products. We have a strong team that is ready to implement all our plans,” said Abay Bekkereyev, Vice President of Strategic Planning of Aitas KZ JSC.
First stage investments amounted to 33.5 billion tenge, where DBK's participation was 16 billion tenge, the borrower's own participation - 17.5 billion tenge. The second stage cost 14.6 billion tenge, own funds – 3.4 billion tenge and 11.2 billion tenge borrowed from DBK. The project was funded under the SPIID-2.
“Makinskaya poultry farm is the main town-forming enterprise of Bulandy district and makes a significant contribution to the development of the region, providing jobs for the local population, paying tax deductions to the budget, and it is also important to note that the poultry farm products can replace imports, which will be significantly reduced due to the launch of the second stage. The project is illustrative example and contributes to the development of the food industry in Kazakhstan,” said Asel Shitenova, senior banker of Customer Service Department of DBK.
Makinsk poultry farm uses technologically advanced equipment from international manufacturers and meets European standards. Moreover, the production meets the requirements for a humane attitude towards live poultry and the Halal recommendation standards. The commissioning of a new line not only increased production volumes, but also created 570 new jobs for residents of nearby districts. In total, the company employs 1,435 people.
Aitas KZ JSC is the management company of the Aitas Holding, which includes 11 enterprises in the field of crop farming, production and processing of poultry meat, distribution, including Makinskaya and Ust-Kamenogorsk Poultry Farms with the Kus & Vkus brand. Holding "Aitas" was founded in 1996 in Ust-Kamenogorsk city. For 23 years, the company has become a leading vertically integrated holding in the production, processing and distribution of poultry meat, one of the leaders in the agricultural sector of Kazakhstan. JSC "Aitas KZ" occupies one of the leading positions in the industry with a market share of 20% among local producers.
Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, a subsidiary of Baiterek Holding) - specializes in the implementation of large-scale projects in the republic to diversify the national economy and support the regions.
Public Relations department of Development Bank of Kazakhstan JSC: +7 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="1-391.jpg" src="/upload/medialibrary/5de/1_391.jpg" title="1-391.jpg"><br>
</p>
<p>
Екінші кезек өндіріс қуатын жылына 25-тен 56 мың тоннаға дейін арттыруды көздейді. Құс фабрикасында 12 құс қорадан төрт бройлерлік алаң қосылды, сондай-ақ инкубатормен, жемшөп цехымен және құс етін өңдеу зауытымен және ет-сүйек бөлімшесімен толық жабдықталды.
</p>
<p>
Бүгінгі таңда құс фабрикасы бройлер балапандарының етін, жартылай фабрикаттар мен құс етінен жасалған субөнімдерді шығарады, өнімдер халық арасында үлкен сұранысқа ие. Құс фабрикасының өкілдері қуаттылықтың артуы елдің импортын алмастыруға және халықтың салқындатылған етті тұтынуының өсуіне тағы бір үлес қосатынын атап өтті. Макинск құс фабрикасының жалпы өткізу көлемі 2021 жылы 85 000 тоннадан астам тауық еті өнімін құрайды. Бұл ҚР тұтыну көлемінің 22% құрайды. <br>
</p>
<p>
<img alt="photo-34.jpg" src="/upload/medialibrary/3d7/photo_34.jpg" title="photo-34.jpg" width="512" height="341"><img alt="photo-34.jpg" src="/upload/medialibrary/3d7/photo_34.jpg" title="photo-34.jpg" width="512" height="341"><br>
</p>
<p>
Фабрика өнімдерінің негізгі тұтынушылары-Павлодар, Шығыс Қазақстан, Ақмола, Қарағанды, Солтүстік Қазақстан облыстарының тұрғындары. Географияны арттыру үшін 2021 жылы Алматы және Қостанай облыстары қосылады.
</p>
<p>
«Бизнесіміздің даму перспективаларына кәміл сенімдіміз. Ортамерзімді стратегиямыз қолымызда, сондай-ақ Қазақстанның даму банкі жағынан қолдау бар, мемлекет тарапынан өнімімізге инвестициялық субсидиялар қарастырылған. Жоспарларымызды іске асыруға дайын ұжымымыз да бар», <b><i>- деді «Aitas KZ» АҚ вице-президентi Абай Беккереев. <br>
</i></b>
</p>
<p>
<b><i><img alt="photo-20.jpg" src="/upload/medialibrary/cdc/photo_20.jpg" title="photo-20.jpg" width="819" height="546"><br>
</i></b>
</p>
<p>
Макинск құс фабрикасы-бұл заманауи өндіріс, бұл гринфилд жобасы, нөлден бастап салынған. Инвестициялар бірінші кезекте 33,5 млрд теңгені құрады, онда ҚДБ қатысуы 16 млрд теңгені, қарыз алушының жеке қатысуы – 17,5 млрд теңгені құрады. Екінші кезекте 14,6 млрд теңге, меншікті қаражат – 3,4 млрд теңге және ҚДБ-дан қарыз қаражаты 11,2 млрд теңгені құрады. Жоба ИИДМБ-2 аясында қаржыландырылды.
</p>
<p>
«Макинск құс фабрикасы Бұланды ауданының басты қала құраушы кәсіпорны болып табылады және жергілікті халықты жұмыс орындарымен қамтамасыз ете отырып, бюджетке салық аударымдарын төлей отырып, өңірдің дамуына елеулі үлес қосады, сондай-ақ құс фабрикасының өнімдері импортты алмастыруға мүмкіндік береді, бұл екінші кезеңнің іске қосылуының арқасында айтарлықтай қысқарады. Жоба Қазақстанның тамақ өнеркәсібінің дамуына ықпал етеді», <b><i>- деп атап өтті ҚДБ клиенттермен жұмыс жүргізу дирекциясының бас банкирі Әсел Шитенова. <br>
</i></b>
</p>
<p>
<b><i><img alt="photo-22.jpg" src="/upload/medialibrary/4f5/photo_22.jpg" title="photo-22.jpg" width="819" height="546"><br>
</i></b>
</p>
<p>
Макинск құс фабрикасында халықаралық өндірушілердің заманауи технологиялық жабдықтары қолданылады және еуропалық стандарттарға сәйкес келеді. Сонымен қатар, өндіріс тірі құсқа адамгершілікпен қарау талаптарына және «Халал» ұсыныс стандарттарына сәйкес келеді. Жаңа кезекті енгізу өндіріс көлемін арттырып қана қоймай, жақын орналасқан аудандардың тұрғындары үшін 570 жаңа жұмыс орнын ашты. Компанияда 1435 адам жұмыс істейді. <br>
</p>
<p>
<img alt="~6455950.jpg" src="/upload/medialibrary/51a/6455950.jpg" title="~6455950.jpg" width="819" height="614"><br>
</p>
<p>
<b>«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ </b>(ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) - ұлттық экономиканы әртараптандыру және өңірлерді қолдау үшін республикада ауқымды жобаларды іске асыруға маманданған.
</p>
<p>
<b>«Аitas KZ» АҚ</b> – «Aitas» Холдингінің басқарушы компаниясы, оның құрамына өсімдік шаруашылығы, құс етін өндіру және қайта өңдеу, дистрибуция саласындағы 11 кәсіпорын кіреді, олардың арасында «Кус&Вкус» брендімен Макинск және Өскемен құс фабрикалары бар. «Aitas» холдингі 1996 жылы Өскемен қаласында құрылды. 23 жыл ішінде компания құс етін өндіру, қайта өңдеу және дистрибуциялау саласындағы көшбасшы, Қазақстанның аграрлық секторындағы көшбасшылардың бірі болды. «Aitas KZ» АҚ жергілікті өндірушілер арасында нарық үлесі 20% сала бойынша көшбасшы орындардың бірін иеленеді.
</p>
<p>
<b>«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ Қоғаммен байланыс қызметі: </b><b>+7 (7172) 79 26 08 (</b><a href="http://www.kdb.kz"><b>www.kdb.kz</b></a><b>, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz) </b>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27230
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Екінші кезек өндіріс қуатын жылына 25-тен 56 мың тоннаға дейін арттыруды көздейді. Құс фабрикасында 12 құс қорадан төрт бройлерлік алаң қосылды, сондай-ақ инкубатормен, жемшөп цехымен және құс етін өңдеу зауытымен және ет-сүйек бөлімшесімен толық жабдықталды.
Бүгінгі таңда құс фабрикасы бройлер балапандарының етін, жартылай фабрикаттар мен құс етінен жасалған субөнімдерді шығарады, өнімдер халық арасында үлкен сұранысқа ие. Құс фабрикасының өкілдері қуаттылықтың артуы елдің импортын алмастыруға және халықтың салқындатылған етті тұтынуының өсуіне тағы бір үлес қосатынын атап өтті. Макинск құс фабрикасының жалпы өткізу көлемі 2021 жылы 85 000 тоннадан астам тауық еті өнімін құрайды. Бұл ҚР тұтыну көлемінің 22% құрайды.
Фабрика өнімдерінің негізгі тұтынушылары-Павлодар, Шығыс Қазақстан, Ақмола, Қарағанды, Солтүстік Қазақстан облыстарының тұрғындары. Географияны арттыру үшін 2021 жылы Алматы және Қостанай облыстары қосылады.
«Бизнесіміздің даму перспективаларына кәміл сенімдіміз. Ортамерзімді стратегиямыз қолымызда, сондай-ақ Қазақстанның даму банкі жағынан қолдау бар, мемлекет тарапынан өнімімізге инвестициялық субсидиялар қарастырылған. Жоспарларымызды іске асыруға дайын ұжымымыз да бар», - деді «Aitas KZ» АҚ вице-президентi Абай Беккереев.
Макинск құс фабрикасы-бұл заманауи өндіріс, бұл гринфилд жобасы, нөлден бастап салынған. Инвестициялар бірінші кезекте 33,5 млрд теңгені құрады, онда ҚДБ қатысуы 16 млрд теңгені, қарыз алушының жеке қатысуы – 17,5 млрд теңгені құрады. Екінші кезекте 14,6 млрд теңге, меншікті қаражат – 3,4 млрд теңге және ҚДБ-дан қарыз қаражаты 11,2 млрд теңгені құрады. Жоба ИИДМБ-2 аясында қаржыландырылды.
«Макинск құс фабрикасы Бұланды ауданының басты қала құраушы кәсіпорны болып табылады және жергілікті халықты жұмыс орындарымен қамтамасыз ете отырып, бюджетке салық аударымдарын төлей отырып, өңірдің дамуына елеулі үлес қосады, сондай-ақ құс фабрикасының өнімдері импортты алмастыруға мүмкіндік береді, бұл екінші кезеңнің іске қосылуының арқасында айтарлықтай қысқарады. Жоба Қазақстанның тамақ өнеркәсібінің дамуына ықпал етеді», - деп атап өтті ҚДБ клиенттермен жұмыс жүргізу дирекциясының бас банкирі Әсел Шитенова.
Макинск құс фабрикасында халықаралық өндірушілердің заманауи технологиялық жабдықтары қолданылады және еуропалық стандарттарға сәйкес келеді. Сонымен қатар, өндіріс тірі құсқа адамгершілікпен қарау талаптарына және «Халал» ұсыныс стандарттарына сәйкес келеді. Жаңа кезекті енгізу өндіріс көлемін арттырып қана қоймай, жақын орналасқан аудандардың тұрғындары үшін 570 жаңа жұмыс орнын ашты. Компанияда 1435 адам жұмыс істейді.
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) - ұлттық экономиканы әртараптандыру және өңірлерді қолдау үшін республикада ауқымды жобаларды іске асыруға маманданған.
«Аitas KZ» АҚ – «Aitas» Холдингінің басқарушы компаниясы, оның құрамына өсімдік шаруашылығы, құс етін өндіру және қайта өңдеу, дистрибуция саласындағы 11 кәсіпорын кіреді, олардың арасында «Кус&Вкус» брендімен Макинск және Өскемен құс фабрикалары бар. «Aitas» холдингі 1996 жылы Өскемен қаласында құрылды. 23 жыл ішінде компания құс етін өндіру, қайта өңдеу және дистрибуциялау саласындағы көшбасшы, Қазақстанның аграрлық секторындағы көшбасшылардың бірі болды. «Aitas KZ» АҚ жергілікті өндірушілер арасында нарық үлесі 20% сала бойынша көшбасшы орындардың бірін иеленеді.
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ Қоғаммен байланыс қызметі: +7 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => DZV0HMOGzsE
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27277
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => DZV0HMOGzsE
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => 56 тысяч тонн мяса произведут на Макинской птицефабрике в 2021 году
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125454
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => 56 тысяч тонн мяса произведут на Макинской птицефабрике в 2021 году
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Makinskaya Poultry Farm LLP has launched the second stage of production for growing broilers under the Kus & Vkus brand, which will increase production volumes and reduce the share of poultry meat imports to 32.6% from the current 50.4%. The project is being implemented with the participation of Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, Bank, subsidiary of Baiterek Holding). The plant was built within the framework of the State Program for Industrial and Innovative Development of the Republic of Kazakhstan.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27227
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Makinskaya Poultry Farm LLP has launched the second stage of production for growing broilers under the Kus & Vkus brand, which will increase production volumes and reduce the share of poultry meat imports to 32.6% from the current 50.4%. The project is being implemented with the participation of Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, Bank, subsidiary of Baiterek Holding). The plant was built within the framework of the State Program for Industrial and Innovative Development of the Republic of Kazakhstan.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Makinskaya Poultry Farm LLP has launched the second stage of production for growing broilers under the Kus & Vkus brand, which will increase production volumes and reduce the share of poultry meat imports to 32.6% from the current 50.4%. The project is being implemented with the participation of Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, Bank, subsidiary of Baiterek Holding). The plant was built within the framework of the State Program for Industrial and Innovative Development of the Republic of Kazakhstan.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Makinsk poultry farm will produce 56 000 tons of meat in 2021
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27225
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Makinsk poultry farm will produce 56 000 tons of meat in 2021
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Makinsk poultry farm will produce 56 000 tons of meat in 2021
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Макинск құс фабрикасы 2021 жылы 56 мың тонна ет өндіреді
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27226
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Макинск құс фабрикасы 2021 жылы 56 мың тонна ет өндіреді
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Макинск құс фабрикасы 2021 жылы 56 мың тонна ет өндіреді
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => «Макинск құс фабрикасы» ЖШС Кус&Вкус маркасымен бройлерлер өсіру бойынша өндірістің екінші кезегін іске қосты, бұл өндіріс көлемін ұлғайтуға және құс еті импортының үлесін қазіргі 50,4% - дан 32,6% - ға дейін төмендетуге мүмкіндік береді. Жоба «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, Банк, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) қатысуымен іске асырылуда. Жоба ҚР индустриалды-инновациялық даму мемлекеттік бағдарламасы шеңберінде салынды.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27228
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => «Макинск құс фабрикасы» ЖШС Кус&Вкус маркасымен бройлерлер өсіру бойынша өндірістің екінші кезегін іске қосты, бұл өндіріс көлемін ұлғайтуға және құс еті импортының үлесін қазіргі 50,4% - дан 32,6% - ға дейін төмендетуге мүмкіндік береді. Жоба «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, Банк, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) қатысуымен іске асырылуда. Жоба ҚР индустриалды-инновациялық даму мемлекеттік бағдарламасы шеңберінде салынды.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => «Макинск құс фабрикасы» ЖШС Кус&Вкус маркасымен бройлерлер өсіру бойынша өндірістің екінші кезегін іске қосты, бұл өндіріс көлемін ұлғайтуға және құс еті импортының үлесін қазіргі 50,4% - дан 32,6% - ға дейін төмендетуге мүмкіндік береді. Жоба «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, Банк, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) қатысуымен іске асырылуда. Жоба ҚР индустриалды-инновациялық даму мемлекеттік бағдарламасы шеңберінде салынды.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/700/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/1_318.jpg
)
Array
(
[ID] => 8659
[~ID] => 8659
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 741
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 741
[NAME] => Цифровая трансформация БРК: успешное внедрение в работу BPM-системы и онлайн обслуживание клиентов
[~NAME] => Цифровая трансформация БРК: успешное внедрение в работу BPM-системы и онлайн обслуживание клиентов
[ACTIVE_FROM_X] => 2020-12-08 11:01:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2020-12-08 11:01:00
[ACTIVE_FROM] => 12/08/2020 12:01:00
[~ACTIVE_FROM] => 12/08/2020 12:01:00
[TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:07:50
[~TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:07:50
[DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/press-releases/8659/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/press-releases/8659/
[LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
Пандемия коронавируса обнажила существующие вызовы, связанные с необходимостью трансформации бизнеса, однако, БРК понимая, что цифровая экономика - ключевой фактор минимизации финансовых, кадровых и репутационных потерь – начал масштабную работу по автоматизации и цифровизации внешних и внутренних процессов задолго до пандемии. Именно своевременная цифровая трансформация, позволила Банку одному из первых из числа крупных компаний, в течение одного дня успешно перейти на 100% дистанционный режим работы, в данное время 90% сотрудников продолжают работать удаленно.
В условиях карантинных ограничений работа по цифровизации деятельности была ускорена и сегодня Банк Развития способен обеспечивать необходимый уровень кредитования и удерживать свои лидирующие позиции на рынке. В этом году завершается внедрение первого этапа автоматизированной системы управления бизнес-процессами, что позволило Банку оказывать услуги в режиме онлайн и исключить необходимость личного присутствия заемщика в процессе кредитования.
В рамках первого этапа внедрения автоматизированной системы управления Банк провел полный реинжиниринг бизнес-процессов основной деятельности. С мая 2019 года в Банке 100% сотрудников используют электронную цифровую подпись (ЭЦП) для ведения делопроизводства. Пересмотрены основные бизнес-процессы и переведены c системы электронного документооборота Lotus и бумажных регламентных процедур на новую BPM-платформу с автоматизированными бизнес процессами. Это позволило разработать и внедрить внешний интерфейс коммуникаций с клиентами - CRM (Client Relation Management). Для удобства потенциальных клиентов Банка CRM-система позволила оцифровать процесс приема документов, подписания электронных соглашений, а также уведомления на каждом из этапов рассмотрения заявки.
«В Банке утверждена IT стратегия, целью которой является модернизация всей IT- инфраструктуры и переход на безбумажный документооборот. В этом году мы успешно внедрили автоматизированные системы управления внутренней и внешней деятельности Банка – BPM и CRM. Это позволило нам добиться оптимизации и ускорения наших бизнес-процессов, операционной деятельности без потери качества и искоренить бюрократические моменты, связанные с бумажным документооборотом, в электронный формат переведены внешние письма, служебные записки, распоряжения, внутренние заключения, решения уполномоченных органов, а также некоторые виды отчетности», - отметил Заместитель Председателя Правления Думан Аубакиров.
Как это работает? CRM-система доступна на сайте Банка https://my.kdb.kz/login, где действующие и потенциальные клиенты могут авторизоваться с помощью ЭЦП, подать документы на привлечение займа, отследить статус своей заявки и многое другое. Полученные посредством CRM документы автоматически передаются в BPM (Business Process Management) для обработки. После подачи документов клиент имеет возможность отслеживать статус рассмотрения его заявки и осуществлять весь процесс сделки посредством CRM. Помимо клиентов в личном кабинете планируется разработать функционал для внешних оценщиков, который позволит предоставлять необходимых данных для рассмотрения и аккредитации компаний в качестве внешнего оценщика/консультанта для проектов. Также можно будет заключать трудовые договоры и договоры о прохождении стажировки с кандидатами на работу или стажировку.
«Мы в тестовом режиме авторизовались в личном кабинете на сайте Банка и подали заявку на получение финансирования онлайн для проекта одной из наших компаний - ERG Recycling. Нам удалось благополучно загрузить запрашиваемые документы в личном кабинете, подписать Соглашение о неразглашении информации о проекте, подать бизнес-предложение. Считаем, что переход Банка на автоматизацию бизнес-процессов очень своевременен и комфортен как для Банка, так и для потенциальных и действующих клиентов. Это исключает бюрократические моменты и необходимость личного присутствия для клиентов, которые находятся в разных областях Казахстана и не всегда могут физически находиться в городе Нур-Султан. Особенно актуально это сейчас, во время пандемии COVID-19, когда большинство сотрудников офисов перешли на удаленный режим работы», - подчеркнул заместитель председателя Евразийской Группы по финансам Данияр Рахматуллаев.
BPM-система позволяет сотрудникам Банка работать из любой точки мира, имея при этом под рукой все необходимые для работы инструменты и доступ ко всем информационным системам Банка по защищенным каналам связи. Сейчас в BPM завершены внутренние процессы Банка по следующим направлениям: инвестиционные проекты, экспортные операции, расчет провизий по портфелям, межбанковское кредитование, финансирование дочерних организаций и управление человеческими ресурсами, комплаенс.
Стоит подчеркнуть, что CRM-система является собственной разработкой сотрудников Департамента информационных технологий (ДИТ) БРК и поддерживается также специалистами управления развития информационных систем. Что касается BPM-системы, то она построена на платформе SimBase латвийской компании Simurg. На протяжении года сотрудниками банка осуществлялась оптимизация и разработка бизнес-процессов по международным стандартам, а также по сей день осуществляется непрерывное тестирование BPM-системы.
«Для всех нас, безусловно, пандемия стала серьезным испытанием, но она также послужила драйвером для повышения цифровой грамотности сотрудников, усиления темпа диджитализации как предоставляемых Банком услуг, так и внутренних процессов. Частично сменились приоритеты автоматизации, ввиду появившихся временных ограничений и запрета на личный контакт с коллегами и клиентами. Мы планируем интегрироваться с информационными системами государственных органов, дочерними структурами и в рамках холдинга в целом, а также развивать безбумажный документооборот и онлайн отчетность», - дополнила Заместитель Председателя Правления БРК Сандугаш Кенжебаева.
На 2021 год запланирована автоматизация вспомогательных процессов (бэк-офис) и дальнейшее развитие CRM-системы. При поддержке профильных министерств и после внесения правок в законодательные акты, БРК готов к полному переходу на электронный документооборот и работе в формате «paper free». Целью перехода является повышение прозрачности, качества и скорости предоставления услуг.
Для удобства использования Личным кабинетом, можно ознакомиться с инструкцией по использованию:
Служба по связям с общественностью АО «Банк Развития Казахстана»: +7 (7172) 79 26 87, 79-26-08 (www.kdb.kz, pressa@kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)
[~DETAIL_TEXT] =>
Пандемия коронавируса обнажила существующие вызовы, связанные с необходимостью трансформации бизнеса, однако, БРК понимая, что цифровая экономика - ключевой фактор минимизации финансовых, кадровых и репутационных потерь – начал масштабную работу по автоматизации и цифровизации внешних и внутренних процессов задолго до пандемии. Именно своевременная цифровая трансформация, позволила Банку одному из первых из числа крупных компаний, в течение одного дня успешно перейти на 100% дистанционный режим работы, в данное время 90% сотрудников продолжают работать удаленно.
В условиях карантинных ограничений работа по цифровизации деятельности была ускорена и сегодня Банк Развития способен обеспечивать необходимый уровень кредитования и удерживать свои лидирующие позиции на рынке. В этом году завершается внедрение первого этапа автоматизированной системы управления бизнес-процессами, что позволило Банку оказывать услуги в режиме онлайн и исключить необходимость личного присутствия заемщика в процессе кредитования.
В рамках первого этапа внедрения автоматизированной системы управления Банк провел полный реинжиниринг бизнес-процессов основной деятельности. С мая 2019 года в Банке 100% сотрудников используют электронную цифровую подпись (ЭЦП) для ведения делопроизводства. Пересмотрены основные бизнес-процессы и переведены c системы электронного документооборота Lotus и бумажных регламентных процедур на новую BPM-платформу с автоматизированными бизнес процессами. Это позволило разработать и внедрить внешний интерфейс коммуникаций с клиентами - CRM (Client Relation Management). Для удобства потенциальных клиентов Банка CRM-система позволила оцифровать процесс приема документов, подписания электронных соглашений, а также уведомления на каждом из этапов рассмотрения заявки.
«В Банке утверждена IT стратегия, целью которой является модернизация всей IT- инфраструктуры и переход на безбумажный документооборот. В этом году мы успешно внедрили автоматизированные системы управления внутренней и внешней деятельности Банка – BPM и CRM. Это позволило нам добиться оптимизации и ускорения наших бизнес-процессов, операционной деятельности без потери качества и искоренить бюрократические моменты, связанные с бумажным документооборотом, в электронный формат переведены внешние письма, служебные записки, распоряжения, внутренние заключения, решения уполномоченных органов, а также некоторые виды отчетности», - отметил Заместитель Председателя Правления Думан Аубакиров.
Как это работает? CRM-система доступна на сайте Банка https://my.kdb.kz/login, где действующие и потенциальные клиенты могут авторизоваться с помощью ЭЦП, подать документы на привлечение займа, отследить статус своей заявки и многое другое. Полученные посредством CRM документы автоматически передаются в BPM (Business Process Management) для обработки. После подачи документов клиент имеет возможность отслеживать статус рассмотрения его заявки и осуществлять весь процесс сделки посредством CRM. Помимо клиентов в личном кабинете планируется разработать функционал для внешних оценщиков, который позволит предоставлять необходимых данных для рассмотрения и аккредитации компаний в качестве внешнего оценщика/консультанта для проектов. Также можно будет заключать трудовые договоры и договоры о прохождении стажировки с кандидатами на работу или стажировку.
«Мы в тестовом режиме авторизовались в личном кабинете на сайте Банка и подали заявку на получение финансирования онлайн для проекта одной из наших компаний - ERG Recycling. Нам удалось благополучно загрузить запрашиваемые документы в личном кабинете, подписать Соглашение о неразглашении информации о проекте, подать бизнес-предложение. Считаем, что переход Банка на автоматизацию бизнес-процессов очень своевременен и комфортен как для Банка, так и для потенциальных и действующих клиентов. Это исключает бюрократические моменты и необходимость личного присутствия для клиентов, которые находятся в разных областях Казахстана и не всегда могут физически находиться в городе Нур-Султан. Особенно актуально это сейчас, во время пандемии COVID-19, когда большинство сотрудников офисов перешли на удаленный режим работы», - подчеркнул заместитель председателя Евразийской Группы по финансам Данияр Рахматуллаев.
BPM-система позволяет сотрудникам Банка работать из любой точки мира, имея при этом под рукой все необходимые для работы инструменты и доступ ко всем информационным системам Банка по защищенным каналам связи. Сейчас в BPM завершены внутренние процессы Банка по следующим направлениям: инвестиционные проекты, экспортные операции, расчет провизий по портфелям, межбанковское кредитование, финансирование дочерних организаций и управление человеческими ресурсами, комплаенс.
Стоит подчеркнуть, что CRM-система является собственной разработкой сотрудников Департамента информационных технологий (ДИТ) БРК и поддерживается также специалистами управления развития информационных систем. Что касается BPM-системы, то она построена на платформе SimBase латвийской компании Simurg. На протяжении года сотрудниками банка осуществлялась оптимизация и разработка бизнес-процессов по международным стандартам, а также по сей день осуществляется непрерывное тестирование BPM-системы.
«Для всех нас, безусловно, пандемия стала серьезным испытанием, но она также послужила драйвером для повышения цифровой грамотности сотрудников, усиления темпа диджитализации как предоставляемых Банком услуг, так и внутренних процессов. Частично сменились приоритеты автоматизации, ввиду появившихся временных ограничений и запрета на личный контакт с коллегами и клиентами. Мы планируем интегрироваться с информационными системами государственных органов, дочерними структурами и в рамках холдинга в целом, а также развивать безбумажный документооборот и онлайн отчетность», - дополнила Заместитель Председателя Правления БРК Сандугаш Кенжебаева.
На 2021 год запланирована автоматизация вспомогательных процессов (бэк-офис) и дальнейшее развитие CRM-системы. При поддержке профильных министерств и после внесения правок в законодательные акты, БРК готов к полному переходу на электронный документооборот и работе в формате «paper free». Целью перехода является повышение прозрачности, качества и скорости предоставления услуг.
Для удобства использования Личным кабинетом, можно ознакомиться с инструкцией по использованию:
Служба по связям с общественностью АО «Банк Развития Казахстана»: +7 (7172) 79 26 87, 79-26-08 (www.kdb.kz, pressa@kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, Банк, дочерняя структура Холдинга «Байтерек») сообщает об успешном завершении первого этапа по внедрению BPM-системы в эксплуатацию, а также онлайн обслуживание своих клиентов. С 2019 года в Банке проводится активная работа по цифровой трансформации как внутренних, так и внешних бизнес-процессов, целью которой является повышение прозрачности, качества и скорости предоставления услуг.
[~PREVIEW_TEXT] => АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, Банк, дочерняя структура Холдинга «Байтерек») сообщает об успешном завершении первого этапа по внедрению BPM-системы в эксплуатацию, а также онлайн обслуживание своих клиентов. С 2019 года в Банке проводится активная работа по цифровой трансформации как внутренних, так и внешних бизнес-процессов, целью которой является повышение прозрачности, качества и скорости предоставления услуг.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 13417
[TIMESTAMP_X] => 12/09/2020 15:11:25
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 1276
[WIDTH] => 1790
[FILE_SIZE] => 507285
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/825
[FILE_NAME] => tsifrovizatsiya.jpg
[ORIGINAL_NAME] => цифровизация.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 0b710068876c7106a823d4e8752293f7
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/825/tsifrovizatsiya.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/825/tsifrovizatsiya.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/825/tsifrovizatsiya.jpg
[ALT] => Цифровая трансформация БРК: успешное внедрение в работу BPM-системы и онлайн обслуживание клиентов
[TITLE] => Цифровая трансформация БРК: успешное внедрение в работу BPM-системы и онлайн обслуживание клиентов
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 13417
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8659
[~EXTERNAL_ID] => 8659
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 08.12.2020
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Digital transformation: DBK has successfully implemented the BPM system and online customer service
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27175
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Digital transformation: DBK has successfully implemented the BPM system and online customer service
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ цифрлық трансформациясы: BPM-жүйесін жұмысқа сәтті енгізу және клиенттерге онлайн қызмет көрсету
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27184
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ цифрлық трансформациясы: BPM-жүйесін жұмысқа сәтті енгізу және клиенттерге онлайн қызмет көрсету
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
</p>
<p>
Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, Bank, a subsidiary of Baiterek Holding) announces the successful completion of the first stage of the BPM system into operation, as well as online service for its customers. Since 2019, the Bank has been actively working on the digital transformation of both internal and external business processes, the goal of which is to increase the transparency, quality, and speed of service provision.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27176
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, Bank, a subsidiary of Baiterek Holding) announces the successful completion of the first stage of the BPM system into operation, as well as online service for its customers. Since 2019, the Bank has been actively working on the digital transformation of both internal and external business processes, the goal of which is to increase the transparency, quality, and speed of service provision.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, Банк, «Бәйтерек» Холдингінің еншілес құрылымы) BPM-жүйесін пайдалануға енгізу, сондай-ақ өз клиенттеріне онлайн қызмет көрсету бойынша бірінші кезеңнің табысты аяқталғаны туралы хабарлайды. 2019 жылдан бастап Банкте ішкі және сыртқы бизнес-процестердің цифрлық трансформациясы бойынша белсенді жұмыс жүргізілуде, оның мақсаты қызмет көрсетудің ашықтығын, сапасы мен жылдамдығын арттыру болып табылады.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27185
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, Банк, «Бәйтерек» Холдингінің еншілес құрылымы) BPM-жүйесін пайдалануға енгізу, сондай-ақ өз клиенттеріне онлайн қызмет көрсету бойынша бірінші кезеңнің табысты аяқталғаны туралы хабарлайды. 2019 жылдан бастап Банкте ішкі және сыртқы бизнес-процестердің цифрлық трансформациясы бойынша белсенді жұмыс жүргізілуде, оның мақсаты қызмет көрсетудің ашықтығын, сапасы мен жылдамдығын арттыру болып табылады.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
</p>
<p>
The coronavirus pandemic exposed the existing challenges for business transformation. Realizing that the digital economy is a key factor in minimizing financial, personnel, and reputation losses, DBK began large-scale work to automate and digitalize external and internal processes long before the pandemic. It was the timely digital transformation that allowed the Bank to be one of the first large companies to successfully switch to 100% remote operation within one day, at this time 90% of employees continue to work remotely.
</p>
<p>
</p>
<p>
<img alt="цифровизация.jpg" src="/upload/medialibrary/92f/tsifrovizatsiya.jpg" title="цифровизация.jpg" width="921" height="656"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
In the context of quarantine restrictions, work on digitalization of activities was accelerated and today Development Bank is able to provide the required level of lending, and maintain its leading position in the market. This year, the implementation of the first stage of the automated business process management system is being completed, which allowed the Bank to provide services online and eliminate the need for the borrower's personal presence in the lending process.
</p>
<p>
First, the Bank carried out a complete reengineering of the business processes of its core activities. Since May 2019, 100% of the Bank's employees have been using an electronic digital signature (EDS) to conduct office work. Secondly, the main business processes were revised and transferred from the Lotus electronic document management system and paper regulatory procedures to a new BPM platform with automated business processes. This made it possible to develop and implement an external interface for communication with clients - CRM (Client Relation Management). For the convenience of potential clients of the Bank, the CRM system digitized the process of accepting documents, signing electronic agreements, as well as notifications at each stage of the application consideration.
</p>
<p>
“The Bank has approved IT strategy, the goal is to modernize the entire IT infrastructure and switch to paperless document flow. This year we have successfully implemented automated management systems for the Bank's internal and external activities - BPM and CRM. This allowed us to achieve optimization and acceleration of our business processes, operational activities without loss of quality and to eradicate bureaucratic moments associated with paper document flow, external letters, memos, orders, internal opinions, decisions of authorized bodies, as well as some types of reporting ", <b><i>- said the Deputy Chairman of the Management Board Duman Aubakirov. </i></b>
</p>
<p>
</p>
<p>
<b><i><img alt="Думан Аубакиров.JPG" src="/upload/medialibrary/b3f/Duman-Aubakirov.JPG" title="Думан Аубакиров.JPG" width="922" height="614"><br>
</i></b>
</p>
<p>
How does it work? CRM system is available on the Bank's website <a href="https://my.kdb.kz/login">https://my.kdb.kz/login</a>, where current and potential clients can log in using EDS, apply for a loan, track the status of their application, and much more. Documents received by CRM are automatically transferred to BPM (Business Process Management) for processing. After submitting the documents, the client has the opportunity to track the status of consideration of his application and carry out the entire transaction process through CRM. In addition to clients in the personal account, it is planned to develop functionality for external appraisers, which will allow providing the necessary data for the consideration and accreditation of companies as an external appraiser/consultant for projects. It will also be possible to conclude employment contracts and internship agreements with candidates for a job or internship.
</p>
<p>
“In a test mode, we logged in our personal account on the Bank's website and applied for online financing for a project of one of our companies - ERG Recycling. We managed to safely upload the requested documents in our personal account, sign a Non-Disclosure Agreement about the project, and submit a business proposal. We believe that the Bank's transition to the automation of business processes is very timely and comfortable both for the Bank and for potential and existing customers. This eliminates bureaucratic issues and the need for a personal presence for clients who are located in different regions of Kazakhstan and cannot always physically be in Nur-Sultan city. It’s especially relevant now, during the COVID-19 pandemic when most of the office employees have switched to the remote mode of work,” <b><i>said Daniyar Rakhmatullayev, Deputy Chairman of the Eurasian Finance Group. </i></b>
</p>
<p>
<b><i><img alt="Данияр Рахматуллаев.JPG" src="/upload/medialibrary/edb/Daniyar-Rakhmatullaev.JPG" title="Данияр Рахматуллаев.JPG" width="529" height="717"><br>
</i></b>
</p>
<p>
BPM system allows the Bank's employees to work from anywhere in the world while having at hand all the tools necessary for work and access to all information systems of the Bank through secure communication channels. Now, BPM has completed the internal processes of the Bank in the following areas: investment projects, export operations, calculation of provisions for portfolios, interbank lending, financing of subsidiaries and human resource management, and compliance.
</p>
<p>
It is worth emphasizing that the CRM system is a proprietary development of the employees of the Information Technology Department (DIT) of DBK and is also supported by specialists from the Information Systems Development Department. As for the BPM system, it is built on SimBase platform of the Latvian company Simurg. Throughout the year, the bank's employees have been optimizing and developing business processes in accordance with international standards, and to this day they are continuously testing the BPM system.
</p>
<p>
“For all of us, of course, the pandemic has become a serious test, but it also served as a driver for increasing the digital literacy of employees, increasing the pace of digitalization of both services provided by the Bank and internal processes. The priorities of automation were partially changed due to the new time constraints and the ban on personal contact with colleagues and clients. We plan to integrate with information systems of state bodies, subsidiaries, and within the holding as a whole, as well as develop paperless document flow and online reporting,” <b><i>said Sandugash Kenzhebayeva, the Deputy Chairman of the Management Board of DBK.</i></b>
</p>
<p>
<b><i><img alt="Сандугаш Кенжебаева.png" src="/upload/medialibrary/8c5/Sandugash.png" title="Сандугаш Кенжебаева.png" width="922" height="909"><br>
</i></b>
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
By 2021, the goal is to automate auxiliary processes (back office) and further develop the CRM system. With the support of relevant ministries and after making amendments to legislative acts, DBK is ready for a full transition to electronic document management and work in the "paper-free" format.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>Public Relations Department of Development Bank of Kazakhstan JSC: +7 (7172) 79 26 08 (</b><a href="http://www.kdb.kz"><b>www.kdb.kz</b></a><b>, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz) </b>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27177
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The coronavirus pandemic exposed the existing challenges for business transformation. Realizing that the digital economy is a key factor in minimizing financial, personnel, and reputation losses, DBK began large-scale work to automate and digitalize external and internal processes long before the pandemic. It was the timely digital transformation that allowed the Bank to be one of the first large companies to successfully switch to 100% remote operation within one day, at this time 90% of employees continue to work remotely.
In the context of quarantine restrictions, work on digitalization of activities was accelerated and today Development Bank is able to provide the required level of lending, and maintain its leading position in the market. This year, the implementation of the first stage of the automated business process management system is being completed, which allowed the Bank to provide services online and eliminate the need for the borrower's personal presence in the lending process.
First, the Bank carried out a complete reengineering of the business processes of its core activities. Since May 2019, 100% of the Bank's employees have been using an electronic digital signature (EDS) to conduct office work. Secondly, the main business processes were revised and transferred from the Lotus electronic document management system and paper regulatory procedures to a new BPM platform with automated business processes. This made it possible to develop and implement an external interface for communication with clients - CRM (Client Relation Management). For the convenience of potential clients of the Bank, the CRM system digitized the process of accepting documents, signing electronic agreements, as well as notifications at each stage of the application consideration.
“The Bank has approved IT strategy, the goal is to modernize the entire IT infrastructure and switch to paperless document flow. This year we have successfully implemented automated management systems for the Bank's internal and external activities - BPM and CRM. This allowed us to achieve optimization and acceleration of our business processes, operational activities without loss of quality and to eradicate bureaucratic moments associated with paper document flow, external letters, memos, orders, internal opinions, decisions of authorized bodies, as well as some types of reporting ", - said the Deputy Chairman of the Management Board Duman Aubakirov.
How does it work? CRM system is available on the Bank's website https://my.kdb.kz/login, where current and potential clients can log in using EDS, apply for a loan, track the status of their application, and much more. Documents received by CRM are automatically transferred to BPM (Business Process Management) for processing. After submitting the documents, the client has the opportunity to track the status of consideration of his application and carry out the entire transaction process through CRM. In addition to clients in the personal account, it is planned to develop functionality for external appraisers, which will allow providing the necessary data for the consideration and accreditation of companies as an external appraiser/consultant for projects. It will also be possible to conclude employment contracts and internship agreements with candidates for a job or internship.
“In a test mode, we logged in our personal account on the Bank's website and applied for online financing for a project of one of our companies - ERG Recycling. We managed to safely upload the requested documents in our personal account, sign a Non-Disclosure Agreement about the project, and submit a business proposal. We believe that the Bank's transition to the automation of business processes is very timely and comfortable both for the Bank and for potential and existing customers. This eliminates bureaucratic issues and the need for a personal presence for clients who are located in different regions of Kazakhstan and cannot always physically be in Nur-Sultan city. It’s especially relevant now, during the COVID-19 pandemic when most of the office employees have switched to the remote mode of work,” said Daniyar Rakhmatullayev, Deputy Chairman of the Eurasian Finance Group.
BPM system allows the Bank's employees to work from anywhere in the world while having at hand all the tools necessary for work and access to all information systems of the Bank through secure communication channels. Now, BPM has completed the internal processes of the Bank in the following areas: investment projects, export operations, calculation of provisions for portfolios, interbank lending, financing of subsidiaries and human resource management, and compliance.
It is worth emphasizing that the CRM system is a proprietary development of the employees of the Information Technology Department (DIT) of DBK and is also supported by specialists from the Information Systems Development Department. As for the BPM system, it is built on SimBase platform of the Latvian company Simurg. Throughout the year, the bank's employees have been optimizing and developing business processes in accordance with international standards, and to this day they are continuously testing the BPM system.
“For all of us, of course, the pandemic has become a serious test, but it also served as a driver for increasing the digital literacy of employees, increasing the pace of digitalization of both services provided by the Bank and internal processes. The priorities of automation were partially changed due to the new time constraints and the ban on personal contact with colleagues and clients. We plan to integrate with information systems of state bodies, subsidiaries, and within the holding as a whole, as well as develop paperless document flow and online reporting,” said Sandugash Kenzhebayeva, the Deputy Chairman of the Management Board of DBK.
By 2021, the goal is to automate auxiliary processes (back office) and further develop the CRM system. With the support of relevant ministries and after making amendments to legislative acts, DBK is ready for a full transition to electronic document management and work in the "paper-free" format.
Public Relations Department of Development Bank of Kazakhstan JSC: +7 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Коронавирус пандемиясы бизнесті трансформациялау қажеттілігімен байланысты қазіргі сын-қатерлерді әшкереледі, алайда, ҚДБ цифрлық экономика - қаржылық, кадрлық және беделдік шығындарды азайтудың негізгі факторы – пандемиядан бұрын сыртқы және ішкі процестерді автоматтандыру мен цифрландыру бойынша ауқымды жұмысты бастағанын түсінеді. Дәл осы уақтылы цифрлық трансформация Банкке ірі компаниялардың алғашқыларының біріне бір күн ішінде 100% қашықтықтан жұмыс режиміне сәтті өтуге мүмкіндік берді, қазіргі уақытта қызметкерлердің 90% қашықтан жұмыс істеуді жалғастыруда. <br>
</p>
<p>
<img alt="цифровизация.jpg" src="/upload/medialibrary/92f/tsifrovizatsiya.jpg" title="цифровизация.jpg" width="921" height="656"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
Карантиндік шектеулер жағдайында қызметті цифрландыру жөніндегі жұмыс жеделдетілді және бүгінде Даму Банкі кредиттеудің қажетті деңгейін қамтамасыз етуге және өзінің нарықтағы жетекші позициясын ұстап тұруға қабілетті. Биылғы жылы бизнес-процестерді басқарудың автоматтандырылған жүйесінің бірінші кезеңін енгізу аяқталады, бұл Банкке онлайн режимінде қызмет көрсетуге және қарыз алушының кредит беру процесіне жеке қатысу қажеттілігін болдырмауға мүмкіндік берді.
</p>
<p>
Автоматтандырылған басқару жүйесін енгізудің бірінші кезеңі шеңберінде Банк негізгі қызметтің бизнес-процесстеріне толық реинжиниринг жүргізді. 2019 жылғы мамырдан бастап Банкте қызметкерлердің 100% іс жүргізу үшін электрондық цифрлық қолтаңбаны (ЭЦҚ) пайдаланады. Негізгі бизнес-процестер қайта қаралды және Lotus электрондық құжат айналымы жүйесі мен қағаздағы регламенттік рәсімдерден автоматтандырылған бизнес процестері бар жаңа BPM-платформаға көшірілді. Бұл клиенттермен коммуникациялардың сыртқы интерфейсін - CRM (Client Relation Management) әзірлеуге және енгізуге мүмкіндік берді. Банктің әлеуетті клиенттеріне ыңғайлы болу үшін CRM-жүйесі құжаттарды қабылдау, электрондық келісімдерге қол қою, сондай-ақ өтінімді қараудың әрбір кезеңінде хабарлау процесін цифрландыруға мүмкіндік берді.
</p>
<p>
</p>
<p>
«Банкте IT - стратегия бекітілді, оның мақсаты барлық IT-инфрақұрылымды жаңғырту және қағазсыз құжат айналымына көшу болып табылады. Осы жылы біз Банктің ішкі және сыртқы қызметін басқарудың автоматтандырылған жүйесі – BPM және CRM жүйелерін сәтті енгіздік. Бұл бізге бизнес-үдерістерімізді оңтайландыруға және жеделдетуге, сапаны жоғалтпай операциялық қызметке қол жеткізуге және қағаз құжат айналымымен байланысты бюрократиялық сәттерді жоюға мүмкіндік берді, сыртқы хаттар, қызметтік жазбалар, өкімдер, ішкі қорытындылар, уәкілетті органдардың шешімдері, сондай-ақ есептіліктің кейбір түрлері электрондық форматқа ауыстырылды», <b><i>- деп атап өтті Басқарма Төрағасының орынбасары Думан Аубакиров. <br>
</i></b>
</p>
<p>
<b><i><img alt="Думан Аубакиров.JPG" src="/upload/medialibrary/b3f/Duman-Aubakirov.JPG" title="Думан Аубакиров.JPG" width="922" height="614"><br>
</i></b>
</p>
<p>
</p>
<p>
Бұл қалай жұмыс істейді? CRM-жүйесі Банк сайтында қолжетімді <a href="https://my.kdb.kz/login">https://my.kdb.kz/login</a> мұнда әрекеттегі және әлеуетті клиенттер ЭЦҚ көмегімен авторизациялана алады, қарыз тартуға құжаттар бере алады, өз өтінімінің мәртебесін бақылай алады және тағы басқалар. CRM арқылы алынған құжаттар автоматты түрде өңдеу үшін BPM-ге (Business Process Management) жіберіледі. Құжаттарды тапсырғаннан кейін клиент оның өтінімін қарау мәртебесін қадағалауға және CRM арқылы бүкіл мәміле процесін жүзеге асыруға мүмкіндігі бар. Жеке кабинеттегі клиенттерден басқа, жобаларды Сыртқы бағалаушы/кеңесші ретінде компанияларды қарау және аккредиттеу үшін қажетті деректерді ұсынуға мүмкіндік беретін сыртқы бағалаушылар үшін функционал әзірлеу жоспарлануда. Сондай-ақ, еңбек шарттарын және жұмысқа немесе тағылымдамаға үміткерлермен тағылымдамадан өту туралы шарттар жасасуға болады.
</p>
<p>
«Біз тестілік режимде Банк сайтындағы жеке кабинетте авторизацияландық және біздің компанияларымыздың бірі - ERG Recycling жобасы үшін онлайн қаржыландыруды алуға өтінім бердік. Біз сұратылған құжаттарды жеке кабинеттен сәтті жүктеп, жоба туралы ақпаратты жарияламау туралы келісімге қол қойып, бизнес-ұсыныс бере алдық. Банктің бизнес-процестерді автоматтандыруға көшуі Банк үшін де, сондай-ақ әлеуетті және жұмыс істеп тұрған клиенттер үшін де өте уақтылы және ыңғайлы деп санаймыз. Бұл Қазақстанның түрлі облыстарында орналасқан және Нұр-Сұлтан қаласында әрдайым бола бермейтін клиенттер үшін бюрократиялық сәттер мен жеке қатысу қажеттілігін болдырмайды. Бұл әсіресе COVID-19 пандемиясы кезінде, кеңсе қызметкерлерінің көпшілігі қашықтан жұмыс істеу режиміне көшкен кезде өзекті», <b><i>- деп атап өтті Еуразиялық Топ төрағасының қаржы жөніндегі орынбасары Данияр Рахматуллаев. <br>
</i></b>
</p>
<p>
<b><i><img alt="Данияр Рахматуллаев.JPG" src="/upload/medialibrary/edb/Daniyar-Rakhmatullaev.JPG" title="Данияр Рахматуллаев.JPG" width="529" height="717"><br>
</i></b>
</p>
<p>
</p>
<p>
BPM-жүйесі Банк қызметкерлеріне жұмыс істеу үшін қажетті барлық құралдар мен Банктің барлық ақпараттық жүйелеріне қорғалған байланыс арналары арқылы қол жеткізе отырып, әлемнің кез келген нүктесінен жұмыс істеуге мүмкіндік береді. Қазір BPM-де Банктің ішкі процестері мынадай бағыттар бойынша аяқталды: инвестициялық жобалар, экспорттық операциялар, портфельдер бойынша провизияларды есептеу, банкаралық кредиттеу, еншілес ұйымдарды қаржыландыру және адами ресурстарды басқару, комплаенс.
</p>
<p>
CRM-жүйесі ҚДБ Ақпараттық технологиялар департаменті (АТД) қызметкерлерінің жеке әзірлемесі болып табылатынын және оны ақпараттық жүйелерді дамыту басқармасының мамандары да қолдайтынын атап өткен жөн. BPM жүйесіне келетін болсақ, ол латвиялық Simurg компаниясының SimBase платформасында салынған. Жыл бойы Банк қызметкерлері халықаралық стандарттар бойынша бизнес-процестерді оңтайландыруды және әзірлеуді жүзеге асырды, сондай-ақ осы күнге дейін BPM жүйесін үздіксіз тестілеуді жүргізді.
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
«Біз үшін, әрине, пандемия елеулі сынаққа айналды, бірақ ол сондай-ақ қызметкерлердің цифрлық сауаттылығын арттыру, Банк ұсынатын қызметтердің де, ішкі процестердің де диджитализация қарқынын күшейту үшін драйвер болды. Уақыт шектеулеріне және әріптестер мен клиенттермен жеке байланысқа тыйым салуға байланысты автоматтандыру басымдықтары ішінара өзгерді. Біз мемлекеттік органдардың, еншілес құрылымдардың ақпараттық жүйелерімен және Холдинг аясында интеграциялануды, сондай-ақ қағазсыз құжат айналымы мен онлайн есептілікті дамытуды жоспарлап отырмыз», <b><i>- деп толықтырды ҚДБ Басқарма Төрағасының орынбасары Сандуғаш Кенжебаева. <br>
</i></b>
</p>
<p>
<b><i><img alt="Сандугаш Кенжебаева.png" src="/upload/medialibrary/8c5/Sandugash.png" title="Сандугаш Кенжебаева.png" width="922" height="909"><br>
</i></b>
</p>
<p>
</p>
<p>
2021 жылға қосалқы процестерді автоматтандыру (бэк-офис) және CRM-жүйесін одан әрі дамыту жоспарланған. Бейінді министрліктердің қолдауымен және заңнамалық актілерге түзетулер енгізілгеннен кейін ҚДБ электрондық құжат айналымына және «paper free» форматындағы жұмысқа толық көшуге дайын. Ауысудың мақсаты қызмет көрсетудің ашықтығын, сапасы мен жылдамдығын арттыру болып табылады.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>"Қазақстанның Даму Банкі" АҚ Қоғаммен байланыс қызметі: </b><b>+7 (7172) 79 26 08 (</b><a href="http://www.kdb.kz"><b>www.kdb.kz</b></a><b>, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz) </b>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27186
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Коронавирус пандемиясы бизнесті трансформациялау қажеттілігімен байланысты қазіргі сын-қатерлерді әшкереледі, алайда, ҚДБ цифрлық экономика - қаржылық, кадрлық және беделдік шығындарды азайтудың негізгі факторы – пандемиядан бұрын сыртқы және ішкі процестерді автоматтандыру мен цифрландыру бойынша ауқымды жұмысты бастағанын түсінеді. Дәл осы уақтылы цифрлық трансформация Банкке ірі компаниялардың алғашқыларының біріне бір күн ішінде 100% қашықтықтан жұмыс режиміне сәтті өтуге мүмкіндік берді, қазіргі уақытта қызметкерлердің 90% қашықтан жұмыс істеуді жалғастыруда.
Карантиндік шектеулер жағдайында қызметті цифрландыру жөніндегі жұмыс жеделдетілді және бүгінде Даму Банкі кредиттеудің қажетті деңгейін қамтамасыз етуге және өзінің нарықтағы жетекші позициясын ұстап тұруға қабілетті. Биылғы жылы бизнес-процестерді басқарудың автоматтандырылған жүйесінің бірінші кезеңін енгізу аяқталады, бұл Банкке онлайн режимінде қызмет көрсетуге және қарыз алушының кредит беру процесіне жеке қатысу қажеттілігін болдырмауға мүмкіндік берді.
Автоматтандырылған басқару жүйесін енгізудің бірінші кезеңі шеңберінде Банк негізгі қызметтің бизнес-процесстеріне толық реинжиниринг жүргізді. 2019 жылғы мамырдан бастап Банкте қызметкерлердің 100% іс жүргізу үшін электрондық цифрлық қолтаңбаны (ЭЦҚ) пайдаланады. Негізгі бизнес-процестер қайта қаралды және Lotus электрондық құжат айналымы жүйесі мен қағаздағы регламенттік рәсімдерден автоматтандырылған бизнес процестері бар жаңа BPM-платформаға көшірілді. Бұл клиенттермен коммуникациялардың сыртқы интерфейсін - CRM (Client Relation Management) әзірлеуге және енгізуге мүмкіндік берді. Банктің әлеуетті клиенттеріне ыңғайлы болу үшін CRM-жүйесі құжаттарды қабылдау, электрондық келісімдерге қол қою, сондай-ақ өтінімді қараудың әрбір кезеңінде хабарлау процесін цифрландыруға мүмкіндік берді.
«Банкте IT - стратегия бекітілді, оның мақсаты барлық IT-инфрақұрылымды жаңғырту және қағазсыз құжат айналымына көшу болып табылады. Осы жылы біз Банктің ішкі және сыртқы қызметін басқарудың автоматтандырылған жүйесі – BPM және CRM жүйелерін сәтті енгіздік. Бұл бізге бизнес-үдерістерімізді оңтайландыруға және жеделдетуге, сапаны жоғалтпай операциялық қызметке қол жеткізуге және қағаз құжат айналымымен байланысты бюрократиялық сәттерді жоюға мүмкіндік берді, сыртқы хаттар, қызметтік жазбалар, өкімдер, ішкі қорытындылар, уәкілетті органдардың шешімдері, сондай-ақ есептіліктің кейбір түрлері электрондық форматқа ауыстырылды», - деп атап өтті Басқарма Төрағасының орынбасары Думан Аубакиров.
Бұл қалай жұмыс істейді? CRM-жүйесі Банк сайтында қолжетімді https://my.kdb.kz/login мұнда әрекеттегі және әлеуетті клиенттер ЭЦҚ көмегімен авторизациялана алады, қарыз тартуға құжаттар бере алады, өз өтінімінің мәртебесін бақылай алады және тағы басқалар. CRM арқылы алынған құжаттар автоматты түрде өңдеу үшін BPM-ге (Business Process Management) жіберіледі. Құжаттарды тапсырғаннан кейін клиент оның өтінімін қарау мәртебесін қадағалауға және CRM арқылы бүкіл мәміле процесін жүзеге асыруға мүмкіндігі бар. Жеке кабинеттегі клиенттерден басқа, жобаларды Сыртқы бағалаушы/кеңесші ретінде компанияларды қарау және аккредиттеу үшін қажетті деректерді ұсынуға мүмкіндік беретін сыртқы бағалаушылар үшін функционал әзірлеу жоспарлануда. Сондай-ақ, еңбек шарттарын және жұмысқа немесе тағылымдамаға үміткерлермен тағылымдамадан өту туралы шарттар жасасуға болады.
«Біз тестілік режимде Банк сайтындағы жеке кабинетте авторизацияландық және біздің компанияларымыздың бірі - ERG Recycling жобасы үшін онлайн қаржыландыруды алуға өтінім бердік. Біз сұратылған құжаттарды жеке кабинеттен сәтті жүктеп, жоба туралы ақпаратты жарияламау туралы келісімге қол қойып, бизнес-ұсыныс бере алдық. Банктің бизнес-процестерді автоматтандыруға көшуі Банк үшін де, сондай-ақ әлеуетті және жұмыс істеп тұрған клиенттер үшін де өте уақтылы және ыңғайлы деп санаймыз. Бұл Қазақстанның түрлі облыстарында орналасқан және Нұр-Сұлтан қаласында әрдайым бола бермейтін клиенттер үшін бюрократиялық сәттер мен жеке қатысу қажеттілігін болдырмайды. Бұл әсіресе COVID-19 пандемиясы кезінде, кеңсе қызметкерлерінің көпшілігі қашықтан жұмыс істеу режиміне көшкен кезде өзекті», - деп атап өтті Еуразиялық Топ төрағасының қаржы жөніндегі орынбасары Данияр Рахматуллаев.
BPM-жүйесі Банк қызметкерлеріне жұмыс істеу үшін қажетті барлық құралдар мен Банктің барлық ақпараттық жүйелеріне қорғалған байланыс арналары арқылы қол жеткізе отырып, әлемнің кез келген нүктесінен жұмыс істеуге мүмкіндік береді. Қазір BPM-де Банктің ішкі процестері мынадай бағыттар бойынша аяқталды: инвестициялық жобалар, экспорттық операциялар, портфельдер бойынша провизияларды есептеу, банкаралық кредиттеу, еншілес ұйымдарды қаржыландыру және адами ресурстарды басқару, комплаенс.
CRM-жүйесі ҚДБ Ақпараттық технологиялар департаменті (АТД) қызметкерлерінің жеке әзірлемесі болып табылатынын және оны ақпараттық жүйелерді дамыту басқармасының мамандары да қолдайтынын атап өткен жөн. BPM жүйесіне келетін болсақ, ол латвиялық Simurg компаниясының SimBase платформасында салынған. Жыл бойы Банк қызметкерлері халықаралық стандарттар бойынша бизнес-процестерді оңтайландыруды және әзірлеуді жүзеге асырды, сондай-ақ осы күнге дейін BPM жүйесін үздіксіз тестілеуді жүргізді.
«Біз үшін, әрине, пандемия елеулі сынаққа айналды, бірақ ол сондай-ақ қызметкерлердің цифрлық сауаттылығын арттыру, Банк ұсынатын қызметтердің де, ішкі процестердің де диджитализация қарқынын күшейту үшін драйвер болды. Уақыт шектеулеріне және әріптестер мен клиенттермен жеке байланысқа тыйым салуға байланысты автоматтандыру басымдықтары ішінара өзгерді. Біз мемлекеттік органдардың, еншілес құрылымдардың ақпараттық жүйелерімен және Холдинг аясында интеграциялануды, сондай-ақ қағазсыз құжат айналымы мен онлайн есептілікті дамытуды жоспарлап отырмыз», - деп толықтырды ҚДБ Басқарма Төрағасының орынбасары Сандуғаш Кенжебаева.
2021 жылға қосалқы процестерді автоматтандыру (бэк-офис) және CRM-жүйесін одан әрі дамыту жоспарланған. Бейінді министрліктердің қолдауымен және заңнамалық актілерге түзетулер енгізілгеннен кейін ҚДБ электрондық құжат айналымына және «paper free» форматындағы жұмысқа толық көшуге дайын. Ауысудың мақсаты қызмет көрсетудің ашықтығын, сапасы мен жылдамдығын арттыру болып табылады.
"Қазақстанның Даму Банкі" АҚ Қоғаммен байланыс қызметі: +7 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Цифровая трансформация БРК: успешное внедрение в работу BPM-системы и онлайн обслуживание клиентов
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125453
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Цифровая трансформация БРК: успешное внедрение в работу BPM-системы и онлайн обслуживание клиентов
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
</p>
<p>
Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, Bank, a subsidiary of Baiterek Holding) announces the successful completion of the first stage of the BPM system into operation, as well as online service for its customers. Since 2019, the Bank has been actively working on the digital transformation of both internal and external business processes, the goal of which is to increase the transparency, quality, and speed of service provision.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27176
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, Bank, a subsidiary of Baiterek Holding) announces the successful completion of the first stage of the BPM system into operation, as well as online service for its customers. Since 2019, the Bank has been actively working on the digital transformation of both internal and external business processes, the goal of which is to increase the transparency, quality, and speed of service provision.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, Bank, a subsidiary of Baiterek Holding) announces the successful completion of the first stage of the BPM system into operation, as well as online service for its customers. Since 2019, the Bank has been actively working on the digital transformation of both internal and external business processes, the goal of which is to increase the transparency, quality, and speed of service provision.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Digital transformation: DBK has successfully implemented the BPM system and online customer service
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27175
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Digital transformation: DBK has successfully implemented the BPM system and online customer service
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Digital transformation: DBK has successfully implemented the BPM system and online customer service
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ цифрлық трансформациясы: BPM-жүйесін жұмысқа сәтті енгізу және клиенттерге онлайн қызмет көрсету
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27184
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ цифрлық трансформациясы: BPM-жүйесін жұмысқа сәтті енгізу және клиенттерге онлайн қызмет көрсету
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => ҚДБ цифрлық трансформациясы: BPM-жүйесін жұмысқа сәтті енгізу және клиенттерге онлайн қызмет көрсету
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, Банк, «Бәйтерек» Холдингінің еншілес құрылымы) BPM-жүйесін пайдалануға енгізу, сондай-ақ өз клиенттеріне онлайн қызмет көрсету бойынша бірінші кезеңнің табысты аяқталғаны туралы хабарлайды. 2019 жылдан бастап Банкте ішкі және сыртқы бизнес-процестердің цифрлық трансформациясы бойынша белсенді жұмыс жүргізілуде, оның мақсаты қызмет көрсетудің ашықтығын, сапасы мен жылдамдығын арттыру болып табылады.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27185
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, Банк, «Бәйтерек» Холдингінің еншілес құрылымы) BPM-жүйесін пайдалануға енгізу, сондай-ақ өз клиенттеріне онлайн қызмет көрсету бойынша бірінші кезеңнің табысты аяқталғаны туралы хабарлайды. 2019 жылдан бастап Банкте ішкі және сыртқы бизнес-процестердің цифрлық трансформациясы бойынша белсенді жұмыс жүргізілуде, оның мақсаты қызмет көрсетудің ашықтығын, сапасы мен жылдамдығын арттыру болып табылады.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, Банк, «Бәйтерек» Холдингінің еншілес құрылымы) BPM-жүйесін пайдалануға енгізу, сондай-ақ өз клиенттеріне онлайн қызмет көрсету бойынша бірінші кезеңнің табысты аяқталғаны туралы хабарлайды. 2019 жылдан бастап Банкте ішкі және сыртқы бизнес-процестердің цифрлық трансформациясы бойынша белсенді жұмыс жүргізілуде, оның мақсаты қызмет көрсетудің ашықтығын, сапасы мен жылдамдығын арттыру болып табылады.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/825/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/tsifrovizatsiya.jpg
)
Array
(
[ID] => 8655
[~ID] => 8655
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 741
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 741
[NAME] => БРК привлек кредитную линию от ЕАБР в российских рублях
[~NAME] => БРК привлек кредитную линию от ЕАБР в российских рублях
[ACTIVE_FROM_X] => 2020-12-04 12:38:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2020-12-04 12:38:00
[ACTIVE_FROM] => 12/04/2020 13:38:00
[~ACTIVE_FROM] => 12/04/2020 13:38:00
[TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:07:50
[~TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:07:50
[DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/press-releases/8655/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/press-releases/8655/
[LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
Согласно условиям кредитного договора, ЕАБР предоставляет БРК кредитную линию на сумму 5 724 022 500 (пять миллиардов семьсот двадцать четыре миллиона двадцать две тысячи пятьсот) российских рублей сроком на 7 лет.
Банк Развития предлагает бизнесу финансовые и кредитные продукты на различных стадиях реализации проектов – от инвестиционной фазы до экспорта готовой продукции. Для финансирования своих проектов, БРК успешно привлекает заемные средства как на внутреннем, так и на международных рынках капитала. В начале этого года Банк осуществил третий выпуск еврооблигаций, деноминированных в тенге, которые были размещены среди широкого круга зарубежных и казахстанских институциональных инвесторов. Сегодняшнее подписание документа между Банком развития и ЕАБР еще раз доказывает, что БРК по праву считается стабильным, опытным и надежным партнером и привлекаемые финансовые средства в российских рублях, позволят кредитовать бизнес на выгодных условиях для казахстанских предпринимателей.
Кроме того, между Банком развития Казахстана, государственной корпорацией развития России ВЭБ.РФ, Евразийским банком развития и Банком Развития Республики Беларусь подписан меморандум о сотрудничестве, предполагающий объединение усилий для развития интеграции между странами Евразийского экономического союза (ЕАЭС) путем осуществления совместной инвестиционной деятельности и финансирования проектов на территории ЕАЭС.
«Хотелось бы отметить, что подписанный с ЕАБР документ позволит положить начало для нового направления сотрудничества по реализации сделок в российских рублях в рамках приоритетных направлений кредитования Банка развития Казахстана. Сотрудничество же БРК и ВЭБ длится уже не первый год, мы активно и плодотворно работаем по линии МБО ШОС, и открыты к новым возможностям сотрудничества с Банком Развития Республики Беларусь в рамках подписанного документа, который позволит сторонам совместно рассматривать финансирование инвестиционных проектов, реализуемых на территории присутствия сторон и способствующих развитию интеграции между странами ЕАЭС», - отметил Председатель Правления АО «Банк Развития Казахстана» Абай Саркулов.
Ранее БРК заявлял о своих стратегических инициативах, в части тесного сотрудничества с институтами развития и банками второго уровня для совместного финансирования проектов, и Евразийский Банк Развития является одним из надежных и долгосрочных партнеров в этом направлении. БРК и ЕАБР уже имеют опыт сотрудничества, в частности, совместного финансирования проекта по строительству газопровода «Сарыарка», строительство которого закончено в прошлом году.
«ЕАБР и БРК связывают долгосрочные партнерские отношения. Уверен, что подписанный договор создаст новые возможности для наших казахстанских коллег в рамках инвестиционной деятельности. Что касается меморандума — это не только продолжение успешного сотрудничества с каждой из сторон, но и новый этап взаимоотношений ключевых финансовых институтов наших стран, направленный на развитие и интеграцию стран ЕАЭС», - отметил председатель Правления ЕАБР Николай Подгузов.
Служба по связям с общественностью АО «Банк Развития Казахстана»: +7 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)
Евразийский банк развития (ЕАБР) - международная финансовая организация, содействующая интеграции и развитию стран – участниц: Армении, Беларуси, Казахстана, Кыргызстана, России и Таджикистана. Уставный капитал ЕАБР составляет 7 млрд долларов США. Банк учрежден в январе 2006 года Россией и Казахстаном со штаб-квартирой в Алматы. Основную долю в портфеле ЕАБР занимают проекты с интеграционным эффектом в сферах транспортной инфраструктуры, энергетики, химической и горнодобывающей промышленности, машиностроении.
Контакты пресс-центра ЕАБР:
Савельев Александр, +7 (985) 765 23 59 (Москва)
Сапаргалиева Азима, +7 (777) 750 00 08 (Алматы)
Горбачёв Сергей, +7 (916) 727 22 00 (Москва)
pressa@eabr.org
www.eabr.org
[~DETAIL_TEXT] =>
Согласно условиям кредитного договора, ЕАБР предоставляет БРК кредитную линию на сумму 5 724 022 500 (пять миллиардов семьсот двадцать четыре миллиона двадцать две тысячи пятьсот) российских рублей сроком на 7 лет.
Банк Развития предлагает бизнесу финансовые и кредитные продукты на различных стадиях реализации проектов – от инвестиционной фазы до экспорта готовой продукции. Для финансирования своих проектов, БРК успешно привлекает заемные средства как на внутреннем, так и на международных рынках капитала. В начале этого года Банк осуществил третий выпуск еврооблигаций, деноминированных в тенге, которые были размещены среди широкого круга зарубежных и казахстанских институциональных инвесторов. Сегодняшнее подписание документа между Банком развития и ЕАБР еще раз доказывает, что БРК по праву считается стабильным, опытным и надежным партнером и привлекаемые финансовые средства в российских рублях, позволят кредитовать бизнес на выгодных условиях для казахстанских предпринимателей.
Кроме того, между Банком развития Казахстана, государственной корпорацией развития России ВЭБ.РФ, Евразийским банком развития и Банком Развития Республики Беларусь подписан меморандум о сотрудничестве, предполагающий объединение усилий для развития интеграции между странами Евразийского экономического союза (ЕАЭС) путем осуществления совместной инвестиционной деятельности и финансирования проектов на территории ЕАЭС.
«Хотелось бы отметить, что подписанный с ЕАБР документ позволит положить начало для нового направления сотрудничества по реализации сделок в российских рублях в рамках приоритетных направлений кредитования Банка развития Казахстана. Сотрудничество же БРК и ВЭБ длится уже не первый год, мы активно и плодотворно работаем по линии МБО ШОС, и открыты к новым возможностям сотрудничества с Банком Развития Республики Беларусь в рамках подписанного документа, который позволит сторонам совместно рассматривать финансирование инвестиционных проектов, реализуемых на территории присутствия сторон и способствующих развитию интеграции между странами ЕАЭС», - отметил Председатель Правления АО «Банк Развития Казахстана» Абай Саркулов.
Ранее БРК заявлял о своих стратегических инициативах, в части тесного сотрудничества с институтами развития и банками второго уровня для совместного финансирования проектов, и Евразийский Банк Развития является одним из надежных и долгосрочных партнеров в этом направлении. БРК и ЕАБР уже имеют опыт сотрудничества, в частности, совместного финансирования проекта по строительству газопровода «Сарыарка», строительство которого закончено в прошлом году.
«ЕАБР и БРК связывают долгосрочные партнерские отношения. Уверен, что подписанный договор создаст новые возможности для наших казахстанских коллег в рамках инвестиционной деятельности. Что касается меморандума — это не только продолжение успешного сотрудничества с каждой из сторон, но и новый этап взаимоотношений ключевых финансовых институтов наших стран, направленный на развитие и интеграцию стран ЕАЭС», - отметил председатель Правления ЕАБР Николай Подгузов.
Служба по связям с общественностью АО «Банк Развития Казахстана»: +7 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)
Евразийский банк развития (ЕАБР) - международная финансовая организация, содействующая интеграции и развитию стран – участниц: Армении, Беларуси, Казахстана, Кыргызстана, России и Таджикистана. Уставный капитал ЕАБР составляет 7 млрд долларов США. Банк учрежден в январе 2006 года Россией и Казахстаном со штаб-квартирой в Алматы. Основную долю в портфеле ЕАБР занимают проекты с интеграционным эффектом в сферах транспортной инфраструктуры, энергетики, химической и горнодобывающей промышленности, машиностроении.
Контакты пресс-центра ЕАБР:
Савельев Александр, +7 (985) 765 23 59 (Москва)
Сапаргалиева Азима, +7 (777) 750 00 08 (Алматы)
Горбачёв Сергей, +7 (916) 727 22 00 (Москва)
pressa@eabr.org
www.eabr.org
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => В ходе Первого Евразийского конгресса АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, Банк, дочерняя структура Холдинга «Байтерек») и Евразийский Банк Развития (ЕАБР) подписали кредитный договор на предоставление Банку Развития кредитной линии, а также четырехсторонний меморандум о сотрудничестве с ВЭБ.РФ, Евразийским банком развития и Банком Развития Республики Беларусь.
[~PREVIEW_TEXT] => В ходе Первого Евразийского конгресса АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, Банк, дочерняя структура Холдинга «Байтерек») и Евразийский Банк Развития (ЕАБР) подписали кредитный договор на предоставление Банку Развития кредитной линии, а также четырехсторонний меморандум о сотрудничестве с ВЭБ.РФ, Евразийским банком развития и Банком Развития Республики Беларусь.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 13407
[TIMESTAMP_X] => 12/04/2020 18:46:08
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 960
[WIDTH] => 1280
[FILE_SIZE] => 139627
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/0d1
[FILE_NAME] => WhatsApp-Image-2020_12_04-at-18.37.34.jpeg
[ORIGINAL_NAME] => WhatsApp Image 2020-12-04 at 18.37.34.jpeg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => a8ebc50ac0136cfe56518e07ebb11db8
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/0d1/WhatsApp-Image-2020_12_04-at-18.37.34.jpeg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/0d1/WhatsApp-Image-2020_12_04-at-18.37.34.jpeg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/0d1/WhatsApp-Image-2020_12_04-at-18.37.34.jpeg
[ALT] => БРК привлек кредитную линию от ЕАБР в российских рублях
[TITLE] => БРК привлек кредитную линию от ЕАБР в российских рублях
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 13407
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8655
[~EXTERNAL_ID] => 8655
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 04.12.2020
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => DBK raised a credit line from EDB in Russian rubles
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27154
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => DBK raised a credit line from EDB in Russian rubles
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ ЕАДБ-дан ресей рублімен кредиттік желісін тартты
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27155
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ ЕАДБ-дан ресей рублімен кредиттік желісін тартты
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
During the First Eurasian Congress, Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, Bank, subsidiary of Baiterek Holding) and Eurasian Development Bank (EDB) signed a loan agreement to establish a credit line for Development Bank, as well as a quadripartite memorandum of cooperation with VEB.RF, Eurasian Development Bank and Development Bank of the Republic of Belarus.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27156
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
During the First Eurasian Congress, Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, Bank, subsidiary of Baiterek Holding) and Eurasian Development Bank (EDB) signed a loan agreement to establish a credit line for Development Bank, as well as a quadripartite memorandum of cooperation with VEB.RF, Eurasian Development Bank and Development Bank of the Republic of Belarus.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Бірінші Еуразиялық конгресс барысында «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, Банк, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) және Еуразиялық Даму Банкі (ЕАДБ) Даму Банкіне кредиттік желі беруге арналған кредиттік шартқа, сондай-ақ ВЭБ.РФ, Еуразиялық Даму Банкімен және Беларусь Республикасының Даму Банкімен ынтымақтастық туралы төртжақты меморандумға қол қойды.
</p>
<span id="bx-cursor-node"> </span>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27157
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Бірінші Еуразиялық конгресс барысында «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, Банк, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) және Еуразиялық Даму Банкі (ЕАДБ) Даму Банкіне кредиттік желі беруге арналған кредиттік шартқа, сондай-ақ ВЭБ.РФ, Еуразиялық Даму Банкімен және Беларусь Республикасының Даму Банкімен ынтымақтастық туралы төртжақты меморандумға қол қойды.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
According to the loan agreement, EDB provides a credit line to DBK for RUB 5 724 022 500 (five billion seven hundred twenty-four million twenty-two thousand five hundred) with a term of 7 years. <br>
</p>
<p>
<img alt="WhatsApp Image 2020-12-04 at 18.37.34.jpeg" src="/upload/medialibrary/83b/WhatsApp-Image-2020_12_04-at-18.37.34.jpeg" title="WhatsApp Image 2020-12-04 at 18.37.34.jpeg" width="819" height="614"><br>
</p>
<p>
Development Bank offers financial and credit products to businesses at various stages of project implementation - from the investment phase to the export of finished products. In order to finance its projects, DBK has been successfully raising borrowed funds on both domestic and international capital markets. Earlier this year, the Bank issued its third KZT-denominated Eurobonds, which were placed with a wide range of foreign and Kazakh institutional investors. Today's signing of the document between Development Bank and EDB proves once again that DBK is rightfully considered a stable, experienced and reliable partner and the funds raised in RUB will allow lending to business on favorable terms for Kazakh entrepreneurs.
</p>
<p>
</p>
<p>
In addition, a memorandum of cooperation was signed between Development Bank of Kazakhstan, State Development Corporation of Russia VEB.RF, Eurasian Development Bank and Development Bank of the Republic of Belarus, which envisages joining efforts to develop integration between the countries of Eurasian Economic Union (EEU) through joint investment activities and financing projects in EEU territory. <br>
</p>
<p>
<img alt="129735597_3744588992273959_5978021639923270579_o.jpg" src="/upload/medialibrary/805/129735597_3744588992273959_5978021639923270579_o.jpg" title="129735597_3744588992273959_5978021639923270579_o.jpg" width="819" height="514"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
“I would like to note, that the document signed with EDB will make it possible to start a new area of cooperation on the implementation of transactions in Russian rubles within the priority areas of lending in Development Bank of Kazakhstan. Cooperation between DBK and VEB has been going on for many years, we are actively and fruitfully working within the IBA SCO, and are open to new opportunities for cooperation with Development Bank of the Republic of Belarus as part of the signed document, which will allow the parties to jointly consider the financing of investment projects implemented in the territory of the parties' presence and contributing to the development of integration between EEU countries”, <b><i>- mentioned Abay Sarkulov, Chairman of the Management Board of Development Bank of Kazakhstan JSC. <br>
</i></b>
</p>
<p>
<b><i><img alt="129757489_3744588635607328_3653390818806793162_o.jpg" src="/upload/medialibrary/e05/129757489_3744588635607328_3653390818806793162_o.jpg" title="129757489_3744588635607328_3653390818806793162_o.jpg" width="819" height="573"><br>
</i></b>
</p>
<p>
Earlier, DBK announced its strategic initiatives in close cooperation with development institutions, second-tier banks for co-financing projects, and Eurasian Development Bank is one of the reliable and long-term partners in this direction. DBK and EDB already have experience of cooperation, in particular, co-financing of Saryarka gas pipeline project, which was completed last year.
</p>
<p>
</p>
<p>
“EDB and DBK have long-term partnership relations. I am confident that the signed agreement will create new opportunities for our Kazakhstani colleagues in the framework of their investment activities. As for the Memorandum, it is not only a continuation of successful cooperation with each of the parties, but also a new stage of relations between the key financial institutions of our countries aimed at the development and integration of EEU countries”, <b><i>- highlighted Nikolay Podguzov, Chairman of EDB Management Board. </i></b>
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>PR of Development Bank of Kazakhstan:</b>
+7 (7172) 79 26 08 (<a href="http://www.kdb.kz">www.kdb.kz</a>, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>Eurasian Development Bank (EDB) </b>is an international financial institution that promotes the integration and development of its member countries: Armenia, Belarus, Kazakhstan, Kyrgyzstan, Russia and Tajikistan. The authorized capital of EDB is USD 7 bln. The Bank was established in January 2006 by Russia and Kazakhstan with headquarters in Almaty. The main share in EDB's portfolio is occupied by projects with integration effect in the transport infrastructure, energy, chemical and mining industries, machine building.
</p>
<p>
<b>Contacts of EDB Press Centre: </b>
</p>
<p>
Alexander Saveliev, +7 (985) 765 23 59 (Moscow)
</p>
<p>
Azima Sapargaliyeva, +7 (777) 750 00 08 (Almaty)
</p>
<p>
Sergey Gorbachev, +7 (916) 727 22 00 (Moscow)
</p>
<p>
<a href="mailto:pressa@eabr.org">pressa@eabr.org</a>
</p>
<p>
<a href="http://www.eabr.org/">www.eabr.org</a>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27158
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
According to the loan agreement, EDB provides a credit line to DBK for RUB 5 724 022 500 (five billion seven hundred twenty-four million twenty-two thousand five hundred) with a term of 7 years.
Development Bank offers financial and credit products to businesses at various stages of project implementation - from the investment phase to the export of finished products. In order to finance its projects, DBK has been successfully raising borrowed funds on both domestic and international capital markets. Earlier this year, the Bank issued its third KZT-denominated Eurobonds, which were placed with a wide range of foreign and Kazakh institutional investors. Today's signing of the document between Development Bank and EDB proves once again that DBK is rightfully considered a stable, experienced and reliable partner and the funds raised in RUB will allow lending to business on favorable terms for Kazakh entrepreneurs.
In addition, a memorandum of cooperation was signed between Development Bank of Kazakhstan, State Development Corporation of Russia VEB.RF, Eurasian Development Bank and Development Bank of the Republic of Belarus, which envisages joining efforts to develop integration between the countries of Eurasian Economic Union (EEU) through joint investment activities and financing projects in EEU territory.
“I would like to note, that the document signed with EDB will make it possible to start a new area of cooperation on the implementation of transactions in Russian rubles within the priority areas of lending in Development Bank of Kazakhstan. Cooperation between DBK and VEB has been going on for many years, we are actively and fruitfully working within the IBA SCO, and are open to new opportunities for cooperation with Development Bank of the Republic of Belarus as part of the signed document, which will allow the parties to jointly consider the financing of investment projects implemented in the territory of the parties' presence and contributing to the development of integration between EEU countries”, - mentioned Abay Sarkulov, Chairman of the Management Board of Development Bank of Kazakhstan JSC.
Earlier, DBK announced its strategic initiatives in close cooperation with development institutions, second-tier banks for co-financing projects, and Eurasian Development Bank is one of the reliable and long-term partners in this direction. DBK and EDB already have experience of cooperation, in particular, co-financing of Saryarka gas pipeline project, which was completed last year.
“EDB and DBK have long-term partnership relations. I am confident that the signed agreement will create new opportunities for our Kazakhstani colleagues in the framework of their investment activities. As for the Memorandum, it is not only a continuation of successful cooperation with each of the parties, but also a new stage of relations between the key financial institutions of our countries aimed at the development and integration of EEU countries”, - highlighted Nikolay Podguzov, Chairman of EDB Management Board.
PR of Development Bank of Kazakhstan:
+7 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)
Eurasian Development Bank (EDB) is an international financial institution that promotes the integration and development of its member countries: Armenia, Belarus, Kazakhstan, Kyrgyzstan, Russia and Tajikistan. The authorized capital of EDB is USD 7 bln. The Bank was established in January 2006 by Russia and Kazakhstan with headquarters in Almaty. The main share in EDB's portfolio is occupied by projects with integration effect in the transport infrastructure, energy, chemical and mining industries, machine building.
Contacts of EDB Press Centre:
Alexander Saveliev, +7 (985) 765 23 59 (Moscow)
Azima Sapargaliyeva, +7 (777) 750 00 08 (Almaty)
Sergey Gorbachev, +7 (916) 727 22 00 (Moscow)
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="WhatsApp Image 2020-12-04 at 18.37.34.jpeg" src="/upload/medialibrary/83b/WhatsApp-Image-2020_12_04-at-18.37.34.jpeg" title="WhatsApp Image 2020-12-04 at 18.37.34.jpeg" width="819" height="614"><br>
</p>
<p>
Кредиттік шартқа сәйкес ЕАДБ ҚДБ-ға 7 жыл мерзімге 5 724 022 500 (бес миллиард жеті жүз жиырма төрт миллион жиырма екі мың бес жүз) ресей рублі сомасына кредит желісін береді.
</p>
<p>
Даму Банкі бизнеске жобаларды іске асырудың әртүрлі кезеңдерінде – инвестициялық кезеңнен бастап дайын өнімді экспорттауға дейін қаржы және кредит өнімдерін ұсынады. Өз жобаларын қаржыландыру үшін ҚДБ ішкі және халықаралық капитал нарықтарында қарыз қаражатын табысты тартады. Осы жылдың басында Банк шетелдік және қазақстандық институционалдық инвесторлардың кең ауқымы арасында орналастырылған теңгемен деноминацияланған еурооблигациялардың үшінші шығарылымын жүзеге асырды. Даму Банкі мен ЕАДБ арасындағы құжатқа бүгінгі қол қою ҚДБ-ның тұрақты, тәжірибелі және сенімді әріптес болып табылатынын және Ресей рублімен тартылатын қаржы қаражаты қазақстандық кәсіпкерлер үшін тиімді шарттарда бизнесті кредиттеуге мүмкіндік беретінін тағы да дәлелдейді.
</p>
<p>
Бұдан басқа, Қазақстанның Даму Банкі, Ресейдің мемлекеттік даму корпорациясы ВЭБ.РФ, Еуразиялық даму банкі және Беларусь Республикасының Даму Банкі арасында ЕАЭО аумағында бірлескен инвестициялық қызметті және жобаларды қаржыландыруды жүзеге асыру жолымен Еуразиялық экономикалық одақ (ЕАЭО) елдері арасындағы интеграцияны дамыту үшін күш-жігерді біріктіруді көздейтін ынтымақтастық туралы Меморандумға қол қойылды. <br>
</p>
<p>
<img alt="129735597_3744588992273959_5978021639923270579_o.jpg" src="/upload/medialibrary/805/129735597_3744588992273959_5978021639923270579_o.jpg" title="129735597_3744588992273959_5978021639923270579_o.jpg" width="819" height="514"><br>
</p>
<p>
</p>
<div>
«ЕАДБ-мен қол қойылған құжат Қазақстанның Даму Банкін кредиттеудің басым бағыттары шеңберінде ресей рублімен мәмілелерді іске асыру бойынша ынтымақтастықтың жаңа бағытын бастауға мүмкіндік беретінін атап өткім келеді. ҚДБ мен ВЭБ-тің ынтымақтастығы бірнеше жылдан бері жалғасып келеді, біз ШЫҰ БАБ желісі бойынша белсенді және жемісті жұмыс істеп келеміз және қол қойылған құжат шеңберінде Беларусь Республикасының Даму Банкімен ынтымақтастықтың жаңа мүмкіндіктеріне ашықпыз, бұл тараптарға тараптардың қатысуы аумағында іске асырылатын және ЕАЭО елдері арасындағы интеграцияны дамытуға ықпал ететін инвестициялық жобаларды қаржыландыруды бірлесіп қарауға мүмкіндік береді»,<b><i> - деп атап өтті «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ Басқарма Төрағасы Абай Сарқұлов. <br>
</i></b>
</div>
<div>
<b><i><br>
</i></b>
</div>
<div>
<b><i><img alt="129757489_3744588635607328_3653390818806793162_o.jpg" src="/upload/medialibrary/e05/129757489_3744588635607328_3653390818806793162_o.jpg" title="129757489_3744588635607328_3653390818806793162_o.jpg" width="819" height="573"><br>
</i></b>
</div>
<p>
</p>
<p>
Бұған дейін ҚДБ жобаларды бірлесіп қаржыландыру үшін даму институттарымен, екінші деңгейдегі банктермен тығыз ынтымақтастық бөлігіндегі өзінің стратегиялық бастамалары туралы мәлімдеген болатын және Еуразиялық Даму Банкі осы бағыттағы сенімді және ұзақ мерзімді серіктестердің бірі болып табылады. ҚДБ мен ЕАДБ-ның ынтымақтастық тәжірибесі бар, атап айтқанда, құрылысы өткен жылы аяқталған «Сарыарқа» газ құбырын салу жөніндегі жобаны бірлесіп қаржыландырған болатын.
</p>
<p>
</p>
<p>
«ЕАДБ мен ҚДБ ұзақ мерзімді әріптестік қатынастары байланыстырады. Қол қойылған шарт инвестициялық қызмет аясында қазақстандық әріптестеріміз үшін жаңа мүмкіндіктер туғызатынына сенімдімін. Меморандумға келсек, бұл-тараптардың әрқайсысымен табысты ынтымақтастықтың жалғасы ғана емес, ЕАЭО елдерін дамытуға және ықпалдастыруға бағытталған біздің елдеріміздің негізгі қаржы институттары өзара қарым-қатынасының жаңа кезеңі», <b><i>- деп атап өтті ЕАДБ Басқарма төрағасы Николай Подгузов. </i></b>
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ Қоғаммен байланыс қызметі: </b>+7 (7172) 79 26 08 (<a href="http://www.kdb.kz">www.kdb.kz</a>, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)
</p>
<p>
</p>
<p>
Еуразиялық Даму Банкі (ЕАДБ) - қатысушы елдердің: Армения, Беларусь, Қазақстан, Қырғызстан, Ресей және Тәжікстанның интеграциялануына және дамуына жәрдемдесетін халықаралық қаржы ұйымы. ЕАДБ жарғылық капиталы 7 млрд АҚШ долларын құрайды. Банк 2006 жылғы қаңтарда Ресей мен Қазақстанның штаб-пәтерімен Алматыда құрылды. ЕАДБ портфеліндегі негізгі үлесті көлік инфрақұрылымы, энергетика, химия және тау-кен өндіру өнеркәсібі, машина жасау салаларындағы интеграциялық әсері бар жобалар алады.
</p>
<p>
<b>ЕАДБ баспасөз орталығының байланыс нөмерлері: </b>
</p>
<p>
Савельев Александр, +7 (985) 765 23 59 (Мәскеу)
</p>
<p>
Сапаргалиева Азима, +7 (777) 750 00 08 (Алматы)
</p>
<p>
Горбачёв Сергей, +7 (916) 727 22 00 (Мәскеу)
</p>
<p>
<a href="mailto:pressa@eabr.org">pressa@eabr.org</a>
</p>
<p>
<a href="http://www.eabr.org/">www.eabr.org</a>
</p>
<br>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27159
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Кредиттік шартқа сәйкес ЕАДБ ҚДБ-ға 7 жыл мерзімге 5 724 022 500 (бес миллиард жеті жүз жиырма төрт миллион жиырма екі мың бес жүз) ресей рублі сомасына кредит желісін береді.
Даму Банкі бизнеске жобаларды іске асырудың әртүрлі кезеңдерінде – инвестициялық кезеңнен бастап дайын өнімді экспорттауға дейін қаржы және кредит өнімдерін ұсынады. Өз жобаларын қаржыландыру үшін ҚДБ ішкі және халықаралық капитал нарықтарында қарыз қаражатын табысты тартады. Осы жылдың басында Банк шетелдік және қазақстандық институционалдық инвесторлардың кең ауқымы арасында орналастырылған теңгемен деноминацияланған еурооблигациялардың үшінші шығарылымын жүзеге асырды. Даму Банкі мен ЕАДБ арасындағы құжатқа бүгінгі қол қою ҚДБ-ның тұрақты, тәжірибелі және сенімді әріптес болып табылатынын және Ресей рублімен тартылатын қаржы қаражаты қазақстандық кәсіпкерлер үшін тиімді шарттарда бизнесті кредиттеуге мүмкіндік беретінін тағы да дәлелдейді.
Бұдан басқа, Қазақстанның Даму Банкі, Ресейдің мемлекеттік даму корпорациясы ВЭБ.РФ, Еуразиялық даму банкі және Беларусь Республикасының Даму Банкі арасында ЕАЭО аумағында бірлескен инвестициялық қызметті және жобаларды қаржыландыруды жүзеге асыру жолымен Еуразиялық экономикалық одақ (ЕАЭО) елдері арасындағы интеграцияны дамыту үшін күш-жігерді біріктіруді көздейтін ынтымақтастық туралы Меморандумға қол қойылды.
«ЕАДБ-мен қол қойылған құжат Қазақстанның Даму Банкін кредиттеудің басым бағыттары шеңберінде ресей рублімен мәмілелерді іске асыру бойынша ынтымақтастықтың жаңа бағытын бастауға мүмкіндік беретінін атап өткім келеді. ҚДБ мен ВЭБ-тің ынтымақтастығы бірнеше жылдан бері жалғасып келеді, біз ШЫҰ БАБ желісі бойынша белсенді және жемісті жұмыс істеп келеміз және қол қойылған құжат шеңберінде Беларусь Республикасының Даму Банкімен ынтымақтастықтың жаңа мүмкіндіктеріне ашықпыз, бұл тараптарға тараптардың қатысуы аумағында іске асырылатын және ЕАЭО елдері арасындағы интеграцияны дамытуға ықпал ететін инвестициялық жобаларды қаржыландыруды бірлесіп қарауға мүмкіндік береді», - деп атап өтті «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ Басқарма Төрағасы Абай Сарқұлов.
Бұған дейін ҚДБ жобаларды бірлесіп қаржыландыру үшін даму институттарымен, екінші деңгейдегі банктермен тығыз ынтымақтастық бөлігіндегі өзінің стратегиялық бастамалары туралы мәлімдеген болатын және Еуразиялық Даму Банкі осы бағыттағы сенімді және ұзақ мерзімді серіктестердің бірі болып табылады. ҚДБ мен ЕАДБ-ның ынтымақтастық тәжірибесі бар, атап айтқанда, құрылысы өткен жылы аяқталған «Сарыарқа» газ құбырын салу жөніндегі жобаны бірлесіп қаржыландырған болатын.
«ЕАДБ мен ҚДБ ұзақ мерзімді әріптестік қатынастары байланыстырады. Қол қойылған шарт инвестициялық қызмет аясында қазақстандық әріптестеріміз үшін жаңа мүмкіндіктер туғызатынына сенімдімін. Меморандумға келсек, бұл-тараптардың әрқайсысымен табысты ынтымақтастықтың жалғасы ғана емес, ЕАЭО елдерін дамытуға және ықпалдастыруға бағытталған біздің елдеріміздің негізгі қаржы институттары өзара қарым-қатынасының жаңа кезеңі», - деп атап өтті ЕАДБ Басқарма төрағасы Николай Подгузов.
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ Қоғаммен байланыс қызметі: +7 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)
Еуразиялық Даму Банкі (ЕАДБ) - қатысушы елдердің: Армения, Беларусь, Қазақстан, Қырғызстан, Ресей және Тәжікстанның интеграциялануына және дамуына жәрдемдесетін халықаралық қаржы ұйымы. ЕАДБ жарғылық капиталы 7 млрд АҚШ долларын құрайды. Банк 2006 жылғы қаңтарда Ресей мен Қазақстанның штаб-пәтерімен Алматыда құрылды. ЕАДБ портфеліндегі негізгі үлесті көлік инфрақұрылымы, энергетика, химия және тау-кен өндіру өнеркәсібі, машина жасау салаларындағы интеграциялық әсері бар жобалар алады.
ЕАДБ баспасөз орталығының байланыс нөмерлері:
Савельев Александр, +7 (985) 765 23 59 (Мәскеу)
Сапаргалиева Азима, +7 (777) 750 00 08 (Алматы)
Горбачёв Сергей, +7 (916) 727 22 00 (Мәскеу)
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => БРК привлек кредитную линию от ЕАБР в российских рублях
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125452
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => БРК привлек кредитную линию от ЕАБР в российских рублях
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
During the First Eurasian Congress, Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, Bank, subsidiary of Baiterek Holding) and Eurasian Development Bank (EDB) signed a loan agreement to establish a credit line for Development Bank, as well as a quadripartite memorandum of cooperation with VEB.RF, Eurasian Development Bank and Development Bank of the Republic of Belarus.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27156
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
During the First Eurasian Congress, Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, Bank, subsidiary of Baiterek Holding) and Eurasian Development Bank (EDB) signed a loan agreement to establish a credit line for Development Bank, as well as a quadripartite memorandum of cooperation with VEB.RF, Eurasian Development Bank and Development Bank of the Republic of Belarus.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
During the First Eurasian Congress, Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, Bank, subsidiary of Baiterek Holding) and Eurasian Development Bank (EDB) signed a loan agreement to establish a credit line for Development Bank, as well as a quadripartite memorandum of cooperation with VEB.RF, Eurasian Development Bank and Development Bank of the Republic of Belarus.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => DBK raised a credit line from EDB in Russian rubles
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27154
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => DBK raised a credit line from EDB in Russian rubles
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => DBK raised a credit line from EDB in Russian rubles
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ ЕАДБ-дан ресей рублімен кредиттік желісін тартты
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27155
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ ЕАДБ-дан ресей рублімен кредиттік желісін тартты
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => ҚДБ ЕАДБ-дан ресей рублімен кредиттік желісін тартты
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Бірінші Еуразиялық конгресс барысында «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, Банк, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) және Еуразиялық Даму Банкі (ЕАДБ) Даму Банкіне кредиттік желі беруге арналған кредиттік шартқа, сондай-ақ ВЭБ.РФ, Еуразиялық Даму Банкімен және Беларусь Республикасының Даму Банкімен ынтымақтастық туралы төртжақты меморандумға қол қойды.
</p>
<span id="bx-cursor-node"> </span>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27157
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Бірінші Еуразиялық конгресс барысында «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, Банк, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) және Еуразиялық Даму Банкі (ЕАДБ) Даму Банкіне кредиттік желі беруге арналған кредиттік шартқа, сондай-ақ ВЭБ.РФ, Еуразиялық Даму Банкімен және Беларусь Республикасының Даму Банкімен ынтымақтастық туралы төртжақты меморандумға қол қойды.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Бірінші Еуразиялық конгресс барысында «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, Банк, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) және Еуразиялық Даму Банкі (ЕАДБ) Даму Банкіне кредиттік желі беруге арналған кредиттік шартқа, сондай-ақ ВЭБ.РФ, Еуразиялық Даму Банкімен және Беларусь Республикасының Даму Банкімен ынтымақтастық туралы төртжақты меморандумға қол қойды.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/0d1/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/WhatsApp-Image-2020_12_04-at-18.37.34.jpeg
)
