Array
(
[ID] => 8482
[~ID] => 8482
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => Рейтинги АО "Банк Развития Казахстана" подтверждены на уровне "BB+/B"
[~NAME] => Рейтинги АО "Банк Развития Казахстана" подтверждены на уровне "BB+/B"
[ACTIVE_FROM_X] => 2020-06-30 15:00:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2020-06-30 15:00:00
[ACTIVE_FROM] => 30.06.2020 16:00:00
[~ACTIVE_FROM] => 30.06.2020 16:00:00
[TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:49
[~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:49
[DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8482/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8482/
[LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
По мнению рейтингового агентства, БРК играет «критически важную роль для правительства, являясь его инструментом для выполнения долгосрочных стратегически значимых программ и проектов.
Подтверждение рейтингов отражает мнение S&P Global Ratings
о "практически безусловной" вероятности предоставления своевременной экстраординарной государственной поддержки БРК в стрессовой для него финансовой ситуации. БРК — крупнейшая организация в составе АО "Национальный управляющий холдинг "Байтерек"" (группа "Байтерек"), и мы ожидаем, что она останется "ключевой" дочерней структурой с точки зрения реализации общей стратегии группы, направленной на поддержку роста и диверсификации экономики страны.
Аналитики агентства считают, что позитивное влияние на показатели БРК продолжит оказывать значительная поддержка со стороны государства. Наша оценка вероятности предоставления БРК экстраординарной государственной поддержки как "практически безусловной" основывается на следующих факторах:
— "неразрывные" связи банка с Правительством Республики Казахстан, поскольку он на 100% принадлежит государству и контролируется им через группу "Байтерек". БРК был образован в 2001 г. в соответствии с Указом Президента Республики Казахстан и имеет особый статус национального института развития в соответствии с Законом Республики Казахстан "О Банке Развития Казахстана". БРК не обязан иметь лицензию на банковскую деятельность и выполнять пруденциальные требования, установленные для коммерческих банков. Ранее правительство увеличивало капитал БРК через группу "Байтерек". Акционерный капитал банка неоднократно увеличивался в прошлом, в частности недавно, в мае 2020 г., банк получил 50 млрд тенге;
— "критически важная" роль банка как основного финансового инструмента правительства для выполнения программы развития инфраструктуры производственных и перерабатывающих отраслей экономики. БРК предоставляет крупномасштабные долгосрочные инвестиционные кредиты и лизинговое финансирование казахстанским промышленным компаниям. Так, по размеру своего портфеля БРК крупнее большинства казахстанских коммерческих банков.
БРК предоставляет долгосрочные кредиты для финансирования масштабных и капиталоемких инвестиционных проектов, которые имеют стратегическую экономическую или социальную значимость для Правительства Республики Казахстан. Банк является ключевым финансовым институтом, обеспечивающим выполнение нескольких государственных программ, включая Государственную программу по индустриально-инновационному развитию Республики Казахстан и Государственную программу инфраструктурного развития "Нурлы Жол"; срок действия двух этих программ был продлен до 2025 г.
Стратегия развития БРК, объявленная в сентябре 2017 г., предусматривает увеличение доли негосударственного финансирования примерно с 59% в 2016 г. до не менее чем 80% объема привлечения к 2023 г., а также рост доли частных бизнес-проектов в кредитном портфеле банка с 57% в 2016 г. до не менее чем 70% к 2023 г. в соответствии с намерением Президента Республики Казахстан сократить государственное участие в экономике страны. На наш взгляд, это не свидетельствует о снижении вероятности предоставления БРК экстраординарной государственной поддержки.
Рейтинг БРК ("ВВ+") на одну ступень ниже суверенного рейтинга по обязательствам в национальной валюте ("ВВВ-") в связи с тем, что, по нашему мнению, готовность правительства оказывать поддержку ОСГ может снизиться. Наша точка зрения основана на относительно ограниченной вовлеченности правительства в обеспечение своевременных платежей по обязательствам железнодорожного оператора АО "НК Казахстан Темир Жолы" (КТЖ), который является "ключевой" дочерней компанией холдинга "Самрук-Казына". Для получения более подробной информации см. статью "Рейтинги АО "Банк Развития Казахстана" понижены до "ВВ+/В" в связи с негативной тенденцией в отношении государственной поддержки; прогноз — "Негативный", опубликованную 30 июня 2017 г. в RatingsDirect.
Кроме того, аналитики S&P Global Ratings оценивают рейтинг БРК в соответствии с их методологией присвоения рейтингов группе организаций, поскольку БРК входит в группу "Байтерек". Кредитный профиль группы (group credit profile — GCP) "Байтерек" отражает кредитное качество консолидированных операций группы, принимая во внимание экстраординарную поддержку со стороны Правительства Казахстана. Наша оценка GCP ("bb+") также на одну ступень ниже суверенного рейтинга по обязательствам в национальной валюте ("ВВВ-"). Мы оцениваем собственные характеристики кредитоспособности группы "Байтерек" (без учета государственной поддержки) на уровне "b". Наша оценка отражает относительно высокие экономические и отраслевые риски, характерные для банковской системы Казахстана, значительные запасы капитала группы, что снижает риски, связанные с ролью группы как инструмента государственной политики, а также высокую зависимость группы от рыночного фондирования.
Мы считаем, БРК "ключевой" структурой группы "Байтерек": по состоянию на конец 2019 г. на долю БРК приходилось около 50% консолидированных активов группы; БРК играет критически важную роль в экономике, финансируя крупные инвестиционные проекты в промышленности. Как следствие, мы приравниваем наш рейтинг БРК к оценке GCP группы "Байтерек". Основной задачей БРК является развитие приоритетных секторов экономики посредством инвестиций, что соответствует общей стратегии группы "Байтерек". Мы считаем приватизацию БРК крайне маловероятной.
Прогноз "Стабильный" по рейтингам БРК отражает аналогичный прогноз по рейтингам Республики Казахстан. Любые рейтинговые действия в отношении суверенных рейтингов, вероятнее всего, приведут к аналогичным действиям в отношении рейтингов банка.
Мы можем понизить рейтинги БРК в том случае, если будем отмечать признаки ослабления государственной поддержки, предоставляемой группе "Байтерек" или — шире — другим ОСГ в ближайшие 12 месяцев.
Мы можем повысить рейтинги банка в случае улучшения системы мониторинга долга ОСГ и повышения эффективности механизмов предоставления экстраординарной поддержки ОСГ в Казахстане – отмечается в сообщении S&P Global Ratings.
В свою очередь, глава Банка Развития Казахстана Абай Саркулов подчеркнул:
"БРК работает с крупными инвестиционными проектами, в которых мы также приветствуем участие инвесторов. По проектам в "зеленой энергетики" БРК уже сотрудничает с международной компанией Universal Energy в лице своей проектной компании Eneverse Kunkuat, а инвестором проекта ТОО "EcoProTech-Astana" выступила немецкая компания DERA GmbH. И рейтинги международных агентств, подтверждают, что Банк является одним из надежных и опытных партнеров в Казахстане".
[~DETAIL_TEXT] =>
По мнению рейтингового агентства, БРК играет «критически важную роль для правительства, являясь его инструментом для выполнения долгосрочных стратегически значимых программ и проектов.
Подтверждение рейтингов отражает мнение S&P Global Ratings
о "практически безусловной" вероятности предоставления своевременной экстраординарной государственной поддержки БРК в стрессовой для него финансовой ситуации. БРК — крупнейшая организация в составе АО "Национальный управляющий холдинг "Байтерек"" (группа "Байтерек"), и мы ожидаем, что она останется "ключевой" дочерней структурой с точки зрения реализации общей стратегии группы, направленной на поддержку роста и диверсификации экономики страны.
Аналитики агентства считают, что позитивное влияние на показатели БРК продолжит оказывать значительная поддержка со стороны государства. Наша оценка вероятности предоставления БРК экстраординарной государственной поддержки как "практически безусловной" основывается на следующих факторах:
— "неразрывные" связи банка с Правительством Республики Казахстан, поскольку он на 100% принадлежит государству и контролируется им через группу "Байтерек". БРК был образован в 2001 г. в соответствии с Указом Президента Республики Казахстан и имеет особый статус национального института развития в соответствии с Законом Республики Казахстан "О Банке Развития Казахстана". БРК не обязан иметь лицензию на банковскую деятельность и выполнять пруденциальные требования, установленные для коммерческих банков. Ранее правительство увеличивало капитал БРК через группу "Байтерек". Акционерный капитал банка неоднократно увеличивался в прошлом, в частности недавно, в мае 2020 г., банк получил 50 млрд тенге;
— "критически важная" роль банка как основного финансового инструмента правительства для выполнения программы развития инфраструктуры производственных и перерабатывающих отраслей экономики. БРК предоставляет крупномасштабные долгосрочные инвестиционные кредиты и лизинговое финансирование казахстанским промышленным компаниям. Так, по размеру своего портфеля БРК крупнее большинства казахстанских коммерческих банков.
БРК предоставляет долгосрочные кредиты для финансирования масштабных и капиталоемких инвестиционных проектов, которые имеют стратегическую экономическую или социальную значимость для Правительства Республики Казахстан. Банк является ключевым финансовым институтом, обеспечивающим выполнение нескольких государственных программ, включая Государственную программу по индустриально-инновационному развитию Республики Казахстан и Государственную программу инфраструктурного развития "Нурлы Жол"; срок действия двух этих программ был продлен до 2025 г.
Стратегия развития БРК, объявленная в сентябре 2017 г., предусматривает увеличение доли негосударственного финансирования примерно с 59% в 2016 г. до не менее чем 80% объема привлечения к 2023 г., а также рост доли частных бизнес-проектов в кредитном портфеле банка с 57% в 2016 г. до не менее чем 70% к 2023 г. в соответствии с намерением Президента Республики Казахстан сократить государственное участие в экономике страны. На наш взгляд, это не свидетельствует о снижении вероятности предоставления БРК экстраординарной государственной поддержки.
Рейтинг БРК ("ВВ+") на одну ступень ниже суверенного рейтинга по обязательствам в национальной валюте ("ВВВ-") в связи с тем, что, по нашему мнению, готовность правительства оказывать поддержку ОСГ может снизиться. Наша точка зрения основана на относительно ограниченной вовлеченности правительства в обеспечение своевременных платежей по обязательствам железнодорожного оператора АО "НК Казахстан Темир Жолы" (КТЖ), который является "ключевой" дочерней компанией холдинга "Самрук-Казына". Для получения более подробной информации см. статью "Рейтинги АО "Банк Развития Казахстана" понижены до "ВВ+/В" в связи с негативной тенденцией в отношении государственной поддержки; прогноз — "Негативный", опубликованную 30 июня 2017 г. в RatingsDirect.
Кроме того, аналитики S&P Global Ratings оценивают рейтинг БРК в соответствии с их методологией присвоения рейтингов группе организаций, поскольку БРК входит в группу "Байтерек". Кредитный профиль группы (group credit profile — GCP) "Байтерек" отражает кредитное качество консолидированных операций группы, принимая во внимание экстраординарную поддержку со стороны Правительства Казахстана. Наша оценка GCP ("bb+") также на одну ступень ниже суверенного рейтинга по обязательствам в национальной валюте ("ВВВ-"). Мы оцениваем собственные характеристики кредитоспособности группы "Байтерек" (без учета государственной поддержки) на уровне "b". Наша оценка отражает относительно высокие экономические и отраслевые риски, характерные для банковской системы Казахстана, значительные запасы капитала группы, что снижает риски, связанные с ролью группы как инструмента государственной политики, а также высокую зависимость группы от рыночного фондирования.
Мы считаем, БРК "ключевой" структурой группы "Байтерек": по состоянию на конец 2019 г. на долю БРК приходилось около 50% консолидированных активов группы; БРК играет критически важную роль в экономике, финансируя крупные инвестиционные проекты в промышленности. Как следствие, мы приравниваем наш рейтинг БРК к оценке GCP группы "Байтерек". Основной задачей БРК является развитие приоритетных секторов экономики посредством инвестиций, что соответствует общей стратегии группы "Байтерек". Мы считаем приватизацию БРК крайне маловероятной.
Прогноз "Стабильный" по рейтингам БРК отражает аналогичный прогноз по рейтингам Республики Казахстан. Любые рейтинговые действия в отношении суверенных рейтингов, вероятнее всего, приведут к аналогичным действиям в отношении рейтингов банка.
Мы можем понизить рейтинги БРК в том случае, если будем отмечать признаки ослабления государственной поддержки, предоставляемой группе "Байтерек" или — шире — другим ОСГ в ближайшие 12 месяцев.
Мы можем повысить рейтинги банка в случае улучшения системы мониторинга долга ОСГ и повышения эффективности механизмов предоставления экстраординарной поддержки ОСГ в Казахстане – отмечается в сообщении S&P Global Ratings.
В свою очередь, глава Банка Развития Казахстана Абай Саркулов подчеркнул:
"БРК работает с крупными инвестиционными проектами, в которых мы также приветствуем участие инвесторов. По проектам в "зеленой энергетики" БРК уже сотрудничает с международной компанией Universal Energy в лице своей проектной компании Eneverse Kunkuat, а инвестором проекта ТОО "EcoProTech-Astana" выступила немецкая компания DERA GmbH. И рейтинги международных агентств, подтверждают, что Банк является одним из надежных и опытных партнеров в Казахстане".
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Прогноз — Стабильный
Международное рейтинговое агентство S&P Global Ratings подтвердило долгосрочные и краткосрочные кредитные рейтинги эмитента АО "Банк Развития Казахстана" (далее — БРК) по обязательствам в иностранной и национальной валюте на уровне "BB+/B". Прогноз — "Стабильный" и по национальной шкале эмитента «kzAA+», сообщается в официальном релизе S&P Global Ratings
[~PREVIEW_TEXT] => Прогноз — Стабильный
Международное рейтинговое агентство S&P Global Ratings подтвердило долгосрочные и краткосрочные кредитные рейтинги эмитента АО "Банк Развития Казахстана" (далее — БРК) по обязательствам в иностранной и национальной валюте на уровне "BB+/B". Прогноз — "Стабильный" и по национальной шкале эмитента «kzAA+», сообщается в официальном релизе S&P Global Ratings
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 12769
[TIMESTAMP_X] => 01.07.2020 12:19:39
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 664
[WIDTH] => 1057
[FILE_SIZE] => 48282
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/e14
[FILE_NAME] => 20200630_163948.jpg
[ORIGINAL_NAME] => 20200630_163948.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => f31f411a58b146c06b23d07d50818249
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/e14/20200630_163948.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/e14/20200630_163948.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/e14/20200630_163948.jpg
[ALT] => Рейтинги АО "Банк Развития Казахстана" подтверждены на уровне "BB+/B"
[TITLE] => Рейтинги АО "Банк Развития Казахстана" подтверждены на уровне "BB+/B"
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 12769
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8482
[~EXTERNAL_ID] => 8482
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 30.06.2020
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Development Bank of Kazakhstan ratings affirmed at "BB+/B"
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26327
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Development Bank of Kazakhstan ratings affirmed at "BB+/B"
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ рейтингтері «BB+/B» деңгейінде расталды
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26339
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ рейтингтері «BB+/B» деңгейінде расталды
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Forecast - Stable
</p>
<p>
The International Rating Agency S&P Global Ratings has confirmed the long-term and short-term credit ratings of the Issuer - Development Bank of Kazakhstan JSC (hereinafter - DBK) for obligations in foreign and national currency at the level of "BB+/B". Forecast is "Stable" and according to the national scale of the Issuer " kzAA+", announced on the official release <a href="https://www.zakon.kz/" target="_blank">of S&P Global Ratings </a>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26328
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Forecast - Stable
The International Rating Agency S&P Global Ratings has confirmed the long-term and short-term credit ratings of the Issuer - Development Bank of Kazakhstan JSC (hereinafter - DBK) for obligations in foreign and national currency at the level of "BB+/B". Forecast is "Stable" and according to the national scale of the Issuer " kzAA+", announced on the official release of S&P Global Ratings
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Болжам-Тұрақты
</p>
<p>
S&P Global Ratings халықаралық рейтингтік агенттігі «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (бұдан әрі — ҚДБ) эмитентінің шетелдік және ұлттық валютадағы міндеттемелер бойынша ұзақ мерзімді және қысқа мерзімді кредиттік рейтингтерін «BB+/B» деңгейінде растады. Болжам -«Тұрақты» және «kzAA+» ұлттық эмитент шкаласы бойынша <a href="https://www.zakon.kz/" target="_blank">S&P Global Ratings</a> ресми релизінде мәлімденді.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26340
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Болжам-Тұрақты
S&P Global Ratings халықаралық рейтингтік агенттігі «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (бұдан әрі — ҚДБ) эмитентінің шетелдік және ұлттық валютадағы міндеттемелер бойынша ұзақ мерзімді және қысқа мерзімді кредиттік рейтингтерін «BB+/B» деңгейінде растады. Болжам -«Тұрақты» және «kzAA+» ұлттық эмитент шкаласы бойынша S&P Global Ratings ресми релизінде мәлімденді.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <img alt="20200630_163948.jpg" src="/upload/medialibrary/098/20200630_163948.jpg" title="20200630_163948.jpg" width="819" height="514"><br>
<p>
According to the rating agency, DBK plays "a critical role for the government, being its tool for implementing long-term strategic programs and projects.
</p>
<p>
Confirmation of ratings reflects the opinion of <a href="https://www.zakon.kz/" target="_blank">S&P Global Ratings </a>
</p>
<p>
on "virtually unconditional" probability of providing timely extraordinary state support to the DBK in a stressful financial situation for it. DBK is the largest organization within Baiterek National Managing Holding JSC (Baiterek group), and we expect it to remain a "key" subsidiary in terms of implementing the group's overall strategy to support growth and diversification of the country's economy.
</p>
<p>
Analysts of the agency believe that significant support from the state will continue to have a positive impact on the DBK indicators. Our assessment of the probability of providing the DBK with extraordinary state support as "virtually unconditional" is based on the following factors:
</p>
<p>
— "inextricable" relations of the bank with the Government of the Republic of Kazakhstan, since it is 100% owned by the state and controlled by it through the Baiterek group. DBK was established in 2001 in accordance with the decree of the President of the Republic of Kazakhstan and has a special status of the national development institute in accordance with the Law of the Republic of Kazakhstan "On Development Bank of Kazakhstan". DBK is not required to have a banking license and comply with the prudential requirements set for commercial banks. Previously, the government increased the capital of DBK through the Baiterek group. The Bank's share capital has repeatedly increased in the past, in particular, recently, in May 2020, the Bank received 50 billion tenge;
</p>
<p>
— "critically important" role of the Bank as the main financial instrument of the government to implement the programme for infrastructure development manufacturing and processing industries. DBK provides large-scale long-term investment loans and leasing financing to Kazakhstani industrial companies. Thus, DBK is larger than most Kazakhstani commercial banks in terms of the size of its portfolio. <br>
</p>
<p>
<img alt="IMG_0835-Edit.jpg" src="/upload/medialibrary/2cf/IMG_0835_Edit.jpg" title="IMG_0835-Edit.jpg" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
DBK provides long-term loans to finance large-scale and capital-intensive investment projects that are of strategic economic or social significance to the Government of the Republic of Kazakhstan. The Bank is a key financial institution that ensures the implementation of several state programs, including the State Program for Industrial and Innovative Development of the Republic of Kazakhstan and the State Program for Infrastructure Development "Nurly Zhol"; the validity of these two programs was extended until 2025.
</p>
<p>
The DBK Development Strategy, announced in September 2017, provides for an increase in the share of non-state financing from approximately 59% in 2016 to at least 80% of the volume of attraction by 2023, as well as an increase in the share of private business projects in the Bank's loan portfolio from 57% in 2016 to at least 70% by 2023, in accordance with the intention of the President of the Republic of Kazakhstan to reduce state participation in the country's economy. In our opinion, this does not indicate a decrease in the likelihood of DBK providing extraordinary state support.
</p>
<p>
The rating of DBK ("BB+") is one step lower than the sovereign rating for national currency obligations ("BBB -") due to the fact that, in our opinion, the government's readiness to support SAO may decrease. Our point of view is based on the relatively limited involvement of the government in ensuring timely payments for the obligations of the railway operator NC Kazakhstan Temir Zholy JSC (KTZ), which is a "key" subsidiary of the Holding "Samruk-Kazyna". For more information, see the article "Ratings of Development Bank of Kazakhstan JSC lowered to "BB+/C" due to a negative trend in government support; forecast - "Negative", published on June 30, 2017 in RatingsDirect.
</p>
<p>
In addition, <a href="https://www.zakon.kz/" target="_blank">S&P Global Ratings </a>analysts evaluate DBK's rating in accordance with their methodology for assigning ratings to a group of organizations, since DBK is part of the Baiterek group. Credit profile (GCP) of Baiterek Group reflects the credit quality of the consolidated operations of the group, taking into account the extraordinary support from the Government of Kazakhstan. Our GCP score ("bb +") is also one notch lower than the sovereign rating for obligations in national currency ("BBB-"). We assess the Baiterek group's own creditworthiness characteristics (excluding government support) at the level "b". Our assessment reflects the relatively high economic and industry risks inherent in the banking system of Kazakhstan, the group's significant capital reserves, which reduce the risks associated with the group's role as a public policy instrument, and the group's high dependence on market funding.
</p>
<p>
We consider DBK to be the "key" structure of the Baiterek group: as of the end of 2019, DBK accounted for about 50% of the group's consolidated assets; DBK plays a critical role in the economy by financing major investment projects in industry. As a result, we equate our DBK rating with the GCP rating of Baiterek group. The main task of DBK is to develop priority sectors of the economy through investment, which corresponds to the overall strategy of the Baiterek group. We consider the privatization of DBK extremely unlikely.
</p>
<p>
The forecast "Stable" for DBK's ratings reflects a similar forecast for the ratings of the Republic of Kazakhstan. Any rating actions with respect to sovereign ratings are likely to lead to similar actions with respect to the Bank's ratings.
</p>
<p>
We can downgrade DBK's ratings if we see signs of weakening of the state support provided to Baiterek group or, more broadly, to other SAO in the next 12 months.
</p>
<p>
We can increase the bank’s ratings if the SAO debt monitoring system is improved and the mechanisms for providing extraordinary support for SAO in Kazakhstan are improved, the S&P Global Ratings reports.
</p>
<p>
In turn, the Head of the Development Bank of Kazakhstan <b><i>Abay Sarkulov noted: <br>
</i></b>
</p>
<p>
<b><i><img alt="PAI_8523-Edit.jpg" src="/upload/medialibrary/f7f/PAI_8523_Edit.jpg" title="PAI_8523-Edit.jpg" width="546" height="819"><br>
</i></b>
</p>
<p>
"<b><i>DBK works with major investment projects, in which we also welcome the participation of investors. In green energy projects, DBK already cooperates with the international company Universal Energy represented by its project company Eneverse Kunkuat, and the German company DERA GmbH was the investor of the project "EcoProTech-Astana" LLP. And ratings of international agencies confirm that the Bank is one of the reliable and experienced partners in Kazakhstan</i></b>."
</p>
<p>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26338
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
According to the rating agency, DBK plays "a critical role for the government, being its tool for implementing long-term strategic programs and projects.
Confirmation of ratings reflects the opinion of S&P Global Ratings
on "virtually unconditional" probability of providing timely extraordinary state support to the DBK in a stressful financial situation for it. DBK is the largest organization within Baiterek National Managing Holding JSC (Baiterek group), and we expect it to remain a "key" subsidiary in terms of implementing the group's overall strategy to support growth and diversification of the country's economy.
Analysts of the agency believe that significant support from the state will continue to have a positive impact on the DBK indicators. Our assessment of the probability of providing the DBK with extraordinary state support as "virtually unconditional" is based on the following factors:
— "inextricable" relations of the bank with the Government of the Republic of Kazakhstan, since it is 100% owned by the state and controlled by it through the Baiterek group. DBK was established in 2001 in accordance with the decree of the President of the Republic of Kazakhstan and has a special status of the national development institute in accordance with the Law of the Republic of Kazakhstan "On Development Bank of Kazakhstan". DBK is not required to have a banking license and comply with the prudential requirements set for commercial banks. Previously, the government increased the capital of DBK through the Baiterek group. The Bank's share capital has repeatedly increased in the past, in particular, recently, in May 2020, the Bank received 50 billion tenge;
— "critically important" role of the Bank as the main financial instrument of the government to implement the programme for infrastructure development manufacturing and processing industries. DBK provides large-scale long-term investment loans and leasing financing to Kazakhstani industrial companies. Thus, DBK is larger than most Kazakhstani commercial banks in terms of the size of its portfolio.
DBK provides long-term loans to finance large-scale and capital-intensive investment projects that are of strategic economic or social significance to the Government of the Republic of Kazakhstan. The Bank is a key financial institution that ensures the implementation of several state programs, including the State Program for Industrial and Innovative Development of the Republic of Kazakhstan and the State Program for Infrastructure Development "Nurly Zhol"; the validity of these two programs was extended until 2025.
The DBK Development Strategy, announced in September 2017, provides for an increase in the share of non-state financing from approximately 59% in 2016 to at least 80% of the volume of attraction by 2023, as well as an increase in the share of private business projects in the Bank's loan portfolio from 57% in 2016 to at least 70% by 2023, in accordance with the intention of the President of the Republic of Kazakhstan to reduce state participation in the country's economy. In our opinion, this does not indicate a decrease in the likelihood of DBK providing extraordinary state support.
The rating of DBK ("BB+") is one step lower than the sovereign rating for national currency obligations ("BBB -") due to the fact that, in our opinion, the government's readiness to support SAO may decrease. Our point of view is based on the relatively limited involvement of the government in ensuring timely payments for the obligations of the railway operator NC Kazakhstan Temir Zholy JSC (KTZ), which is a "key" subsidiary of the Holding "Samruk-Kazyna". For more information, see the article "Ratings of Development Bank of Kazakhstan JSC lowered to "BB+/C" due to a negative trend in government support; forecast - "Negative", published on June 30, 2017 in RatingsDirect.
In addition, S&P Global Ratings analysts evaluate DBK's rating in accordance with their methodology for assigning ratings to a group of organizations, since DBK is part of the Baiterek group. Credit profile (GCP) of Baiterek Group reflects the credit quality of the consolidated operations of the group, taking into account the extraordinary support from the Government of Kazakhstan. Our GCP score ("bb +") is also one notch lower than the sovereign rating for obligations in national currency ("BBB-"). We assess the Baiterek group's own creditworthiness characteristics (excluding government support) at the level "b". Our assessment reflects the relatively high economic and industry risks inherent in the banking system of Kazakhstan, the group's significant capital reserves, which reduce the risks associated with the group's role as a public policy instrument, and the group's high dependence on market funding.
We consider DBK to be the "key" structure of the Baiterek group: as of the end of 2019, DBK accounted for about 50% of the group's consolidated assets; DBK plays a critical role in the economy by financing major investment projects in industry. As a result, we equate our DBK rating with the GCP rating of Baiterek group. The main task of DBK is to develop priority sectors of the economy through investment, which corresponds to the overall strategy of the Baiterek group. We consider the privatization of DBK extremely unlikely.
The forecast "Stable" for DBK's ratings reflects a similar forecast for the ratings of the Republic of Kazakhstan. Any rating actions with respect to sovereign ratings are likely to lead to similar actions with respect to the Bank's ratings.
We can downgrade DBK's ratings if we see signs of weakening of the state support provided to Baiterek group or, more broadly, to other SAO in the next 12 months.
We can increase the bank’s ratings if the SAO debt monitoring system is improved and the mechanisms for providing extraordinary support for SAO in Kazakhstan are improved, the S&P Global Ratings reports.
In turn, the Head of the Development Bank of Kazakhstan Abay Sarkulov noted:
"DBK works with major investment projects, in which we also welcome the participation of investors. In green energy projects, DBK already cooperates with the international company Universal Energy represented by its project company Eneverse Kunkuat, and the German company DERA GmbH was the investor of the project "EcoProTech-Astana" LLP. And ratings of international agencies confirm that the Bank is one of the reliable and experienced partners in Kazakhstan."
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <div>
<img alt="20200630_163948.jpg" src="/upload/medialibrary/098/20200630_163948.jpg" title="20200630_163948.jpg" width="819" height="514"><br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Рейтинг агенттігінің пікірінше, ҚДБ ұзақ мерзімді стратегиялық маңызды бағдарламалар мен жобаларды орындау құралы бола отырып, Үкімет үшін аса маңызды рөл атқарады.
</div>
<p>
Рейтингтердің расталуы- <a href="https://www.zakon.kz/" target="_blank">S&P Global Ratings-тің </a>ҚДБ үшін дағдарысты қаржылық жағдайда әдеттегіден тыс мемлекеттік қолдауды уақытылы көрсетудің «іс жүзіндегі» ықтималдығы туралы пікірінің көрінісі. ҚДБ - «Бәйтерек» Ұлттық басқарушы холдингі» АҚ құрамындағы ірі ұйым («Бәйтерек» тобы) және біз оның ел экономикасының өсуі мен әртараптандырылуын қолдауға бағытталған топтың жалпы стратегиясын іске асыру тұрғысынан «негізгі» еншілес құрылым болып қала беретініне үміт артамыз.
</p>
<p>
Талдаушылардың ойынша, ҚДБ көрсеткіштеріне мемлекет тарабы көрсететін елеулі қолдауының оң әсері жалғаса береді. Біздің ҚДБ-не әдеттегіден тыс мемлекеттік қолдау көрсетудің «іс жүзіндегі» ықтималдығына берген бағамыз мына факторларға сүйенеді:
</p>
<p>
-«Бәйтерек» тобы арқылы қадағаланатын болғандықтан және 100% мемлекетке тиесілігі себепті Банктің Қазақстан Республикасы Үкіметімен «үзілмейтін» байланысы. ҚДБ Қазақстан Республикасы Президентінің Жарлығына сәйкес 2001 жылы құрылды және «Қазақстанның Даму Банкі туралы» Қазақстан Республикасының заңына сәйкес ұлттық даму институты ерекше мәртебесіне ие. ҚДБ-нің банк қызметіне лицензиясы болуы және коммерциялық банктер үшін белгіленген пруденциалдық талаптарды орындауы міндетті емес. Бұдан бұрын Үкімет ҚДБ капиталын «Бәйтерек» тобы арқылы ұлғайтқан. Банктің акционерлік капиталы бұрын бірнеше рет арттырылды, атап айтқанда, жақында, 2020 ж. мамырда Банк 50 млрд теңге алды;
</p>
<p>
-Банктің экономиканың өндірістік және қайта өңдеу салаларының инфрақұрылымын дамыту бағдарламасын орындауға арналған үкіметтің негізгі қаржы құралы ретіндегі ролінің «аса маңыздылығы». ҚДБ қазақстандық өнеркәсіп компанияларына ірі ауқымды ұзақ мерзімді инвестициялық кредиттер мен лизингтік қаржыландыруды ұсынады. Ал, өз портфелінің көлемі бойынша ҚДБ көптеген қазақтандық банктерден ірілеу. <br>
</p>
<p>
<img alt="IMG_0835-Edit.jpg" src="/upload/medialibrary/2cf/IMG_0835_Edit.jpg" title="IMG_0835-Edit.jpg" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
ҚДБ Қазақстан Республикасының Үкіметі үшін стратегиялық экономикалық немесе әлеуметтік маңызы бар ауқымды және капиталды қажет ететін инвестициялық жобаларды қаржыландыру үшін ұзақ мерзімді кредиттер береді. Банк Қазақстан Республикасының индустриялық-инновациялық даму жөніндегі мемлекеттік бағдарламасын және «Нұрлы жол» инфрақұрылымдық даму мемлекеттік бағдарламасын қоса алғанда, бірнеше мемлекеттік бағдарламалардың орындалуын қамтамасыз ететін негізгі қаржы институты болып табылады; бұл екі бағдарламаның қолданылу мерзімі 2025 жылға дейін ұзартылды.
</p>
<p>
2017 жылдың қыркүйегінде жарияланған ҚДБ Даму стратегиясы мемлекеттік емес қаржыландыру үлесін 2016 жылғы шамамен 59%-дан 2023 жылға қарай тарту көлемінің кемінде 80%-на дейін арттыруды, сонымен қатар Қазақстан Республикасы Президентінің ел экономикасына мемлекеттің қатысуын қысқарту ниетіне сәйкес банктің кредиттік портфеліндегі жеке бизнес-жобалар үлесінің 2016 жылғы 57%- дан 2023 жылға қарай кемінде 70%-ға дейін артуын көздейді. Біздің ойымызша, бұл ҚДБ-ға әдеттегіден тыс мемлекеттік қолдау көрсету ықтималдығының төмендегенін айғақтамайды.
</p>
<p>
ҚДБ («ВВ+») рейтингі, біздің ойымызша, Үкіметтің МБҰ-ға қолдау көрсетуге әзірлігінің төмендігіне байланысты ұлттық валютадағы («ВВВ-») міндеттемелер бойынша тәуелсіз рейтингтен бір саты төмен. Біздің көзқарасымыз «Самұрық-Қазына» холдингінің «негізгі» еншілес компаниясы «Қазақстан темір жолы» ҰК» АҚ (ҚТЖ) темір жол операторының міндеттемелері бойынша уақтылы төлемдерді қамтамасыз етуге үкіметтің біршама шектеулі қатысуына сүйенеді. Барынша толығырақ ақпарат алу үшін 2017 жылғы 30 маусымда RatingsDirect-те жарияланған «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ рейтингтері мемлекеттік қолдауға қатысты теріс үрдіске байланысты «ВВ +/В» дейін төмендеді; болжам-«Жағымсыз» мақаласын қарап шығыңыз.
</p>
<p>
Бұған қоса, ҚДБ «Бәйтерек» тобында болғандықтан <a href="https://www.zakon.kz/" target="_blank">S&P Global Ratings </a> талдаушылары ҚДБ рейтингтерін өздерінің ұйымдар тобына рейтинг беру әдіснамасына сәйкес бағалайды. Қазақстан үкіметі тарабының әдеттегіден тыс қолдауы назарға алына отырып, «Бәйтерек» тобының (group Credit profile — GCP) кредиттік бейіні Топтың шоғырландырылған операцияларының кредиттік сапасын көрсетеді. Біздің GCP («BB+») бағалауымыз да ұлттық валютадағы міндеттемелер бойынша тәуелсіз рейтингтен бір сатыға төмен («ВВВ-»). Біз «Бәйтерек» тобының кредиттік қабілеттілігінің өзіндік сипаттамаларын (мемлекеттік қолдауды есепке алмағанда) «b» деңгейінде бағалаймыз. Біздің бағалауымыз Қазақстанның банк жүйесіне тән біршама жоғары экономикалық және салалық сын-қатерлерді, топ капиталының едәуір қорларын көрсетеді, бұл топтың мемлекеттік саясат құралы ретіндегі рөліне байланысты сын-қатерлерді, сондай-ақ топтың нарықтық қорландыруға жоғары тәуелділігін төмендетеді.
</p>
<p>
Біз ҚДБ-ін «Бәйтерек» тобының «негізгі» құрылымы деп санаймыз: 2019 жылдың соңындағы жағдай бойынша ҚДБ үлесіне топтың шоғырландырылған активтерінің шамамен 50% тиесілі болған; ҚДБ өнеркәсіптегі ірі инвестициялық жобаларды қаржыландыра отырып, экономикада маңызды рөл атқарады. Осыдан келіп, біз өзіміздің ҚДБ рейтингімізді «Бәйтерек» тобының GCP бағасына теңестіреміз. ҚДБ-ның негізгі міндеті-инвестициялар арқылы экономиканың басым секторларын дамыту, бұл «Бәйтерек» тобының жалпы стратегиясына сәйкес келеді. Біз ҚДБ жекешелендірілуі екіталай деп есептейміз.
</p>
<p>
ҚДБ рейтингтерінің «тұрақты» болжамы-Қазақстан Республикасы рейтингтеріндегі ұқсас болжамның көрінісі. Тәуелсіз рейтингтерге қатысты кез келген рейтингтік іс-әрекеттер Банк рейтингтеріне қатысты осындай іс-әрекеттерге әкелуі мүмкін.
</p>
<p>
Біз ҚДБ рейтингтерін «Бәйтерек» тобына көрсетілетін мемлекеттік қолдаудың кемуі белгілерін немесе таяу арадағы 12 айда басқа МБҰ-ға кеңейгенін байқаған жағдайда төмендетіп, МБҰ борышының мониторинг жүйесін жақсартқан және Қазақстанда МҰБ-ға әдеттен тыс қолдау көрсету механизмдерінің тиімділігін арттырған жағдайда арттыра аламыз-деп атап өтілген S&P Global Ratings хабарламасында.
</p>
<p>
Өз кезегінде Қазақстан Даму Банкінің басшысы<b><i> Абай Саркулов былай деп атап өтті: <br>
</i></b>
</p>
<p>
<b><i><img alt="PAI_8523-Edit.jpg" src="/upload/medialibrary/f7f/PAI_8523_Edit.jpg" title="PAI_8523-Edit.jpg" width="546" height="819"><br>
</i></b>
</p>
<p>
«<b><i>ҚДБ, сондай-ақ біз инвесторлардың оларға қатысуын мақұлдайтын ірі инвестициялық жобалармен жұмыс істейді. «Жасыл энергетика» жобаларында ҚДБ Universal Energy халықаралық компаниясымен өзінің Eneverse Kunkuat жобалау компаниясы арқылы қызмет істейді, ал Dera GmbH неміс компаниясы «EcoProTech-Astana» ЖШС жобасының инвесторы болды. Халықаралық агенттіктердің рейтингтері де Банктің Қазақстандағы сенімді және тәжірибелі әріптестерінің бірі екенін растайды</i></b>».
</p>
<p>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26341
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Рейтинг агенттігінің пікірінше, ҚДБ ұзақ мерзімді стратегиялық маңызды бағдарламалар мен жобаларды орындау құралы бола отырып, Үкімет үшін аса маңызды рөл атқарады.
Рейтингтердің расталуы- S&P Global Ratings-тің ҚДБ үшін дағдарысты қаржылық жағдайда әдеттегіден тыс мемлекеттік қолдауды уақытылы көрсетудің «іс жүзіндегі» ықтималдығы туралы пікірінің көрінісі. ҚДБ - «Бәйтерек» Ұлттық басқарушы холдингі» АҚ құрамындағы ірі ұйым («Бәйтерек» тобы) және біз оның ел экономикасының өсуі мен әртараптандырылуын қолдауға бағытталған топтың жалпы стратегиясын іске асыру тұрғысынан «негізгі» еншілес құрылым болып қала беретініне үміт артамыз.
Талдаушылардың ойынша, ҚДБ көрсеткіштеріне мемлекет тарабы көрсететін елеулі қолдауының оң әсері жалғаса береді. Біздің ҚДБ-не әдеттегіден тыс мемлекеттік қолдау көрсетудің «іс жүзіндегі» ықтималдығына берген бағамыз мына факторларға сүйенеді:
-«Бәйтерек» тобы арқылы қадағаланатын болғандықтан және 100% мемлекетке тиесілігі себепті Банктің Қазақстан Республикасы Үкіметімен «үзілмейтін» байланысы. ҚДБ Қазақстан Республикасы Президентінің Жарлығына сәйкес 2001 жылы құрылды және «Қазақстанның Даму Банкі туралы» Қазақстан Республикасының заңына сәйкес ұлттық даму институты ерекше мәртебесіне ие. ҚДБ-нің банк қызметіне лицензиясы болуы және коммерциялық банктер үшін белгіленген пруденциалдық талаптарды орындауы міндетті емес. Бұдан бұрын Үкімет ҚДБ капиталын «Бәйтерек» тобы арқылы ұлғайтқан. Банктің акционерлік капиталы бұрын бірнеше рет арттырылды, атап айтқанда, жақында, 2020 ж. мамырда Банк 50 млрд теңге алды;
-Банктің экономиканың өндірістік және қайта өңдеу салаларының инфрақұрылымын дамыту бағдарламасын орындауға арналған үкіметтің негізгі қаржы құралы ретіндегі ролінің «аса маңыздылығы». ҚДБ қазақстандық өнеркәсіп компанияларына ірі ауқымды ұзақ мерзімді инвестициялық кредиттер мен лизингтік қаржыландыруды ұсынады. Ал, өз портфелінің көлемі бойынша ҚДБ көптеген қазақтандық банктерден ірілеу.
ҚДБ Қазақстан Республикасының Үкіметі үшін стратегиялық экономикалық немесе әлеуметтік маңызы бар ауқымды және капиталды қажет ететін инвестициялық жобаларды қаржыландыру үшін ұзақ мерзімді кредиттер береді. Банк Қазақстан Республикасының индустриялық-инновациялық даму жөніндегі мемлекеттік бағдарламасын және «Нұрлы жол» инфрақұрылымдық даму мемлекеттік бағдарламасын қоса алғанда, бірнеше мемлекеттік бағдарламалардың орындалуын қамтамасыз ететін негізгі қаржы институты болып табылады; бұл екі бағдарламаның қолданылу мерзімі 2025 жылға дейін ұзартылды.
2017 жылдың қыркүйегінде жарияланған ҚДБ Даму стратегиясы мемлекеттік емес қаржыландыру үлесін 2016 жылғы шамамен 59%-дан 2023 жылға қарай тарту көлемінің кемінде 80%-на дейін арттыруды, сонымен қатар Қазақстан Республикасы Президентінің ел экономикасына мемлекеттің қатысуын қысқарту ниетіне сәйкес банктің кредиттік портфеліндегі жеке бизнес-жобалар үлесінің 2016 жылғы 57%- дан 2023 жылға қарай кемінде 70%-ға дейін артуын көздейді. Біздің ойымызша, бұл ҚДБ-ға әдеттегіден тыс мемлекеттік қолдау көрсету ықтималдығының төмендегенін айғақтамайды.
ҚДБ («ВВ+») рейтингі, біздің ойымызша, Үкіметтің МБҰ-ға қолдау көрсетуге әзірлігінің төмендігіне байланысты ұлттық валютадағы («ВВВ-») міндеттемелер бойынша тәуелсіз рейтингтен бір саты төмен. Біздің көзқарасымыз «Самұрық-Қазына» холдингінің «негізгі» еншілес компаниясы «Қазақстан темір жолы» ҰК» АҚ (ҚТЖ) темір жол операторының міндеттемелері бойынша уақтылы төлемдерді қамтамасыз етуге үкіметтің біршама шектеулі қатысуына сүйенеді. Барынша толығырақ ақпарат алу үшін 2017 жылғы 30 маусымда RatingsDirect-те жарияланған «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ рейтингтері мемлекеттік қолдауға қатысты теріс үрдіске байланысты «ВВ +/В» дейін төмендеді; болжам-«Жағымсыз» мақаласын қарап шығыңыз.
Бұған қоса, ҚДБ «Бәйтерек» тобында болғандықтан S&P Global Ratings талдаушылары ҚДБ рейтингтерін өздерінің ұйымдар тобына рейтинг беру әдіснамасына сәйкес бағалайды. Қазақстан үкіметі тарабының әдеттегіден тыс қолдауы назарға алына отырып, «Бәйтерек» тобының (group Credit profile — GCP) кредиттік бейіні Топтың шоғырландырылған операцияларының кредиттік сапасын көрсетеді. Біздің GCP («BB+») бағалауымыз да ұлттық валютадағы міндеттемелер бойынша тәуелсіз рейтингтен бір сатыға төмен («ВВВ-»). Біз «Бәйтерек» тобының кредиттік қабілеттілігінің өзіндік сипаттамаларын (мемлекеттік қолдауды есепке алмағанда) «b» деңгейінде бағалаймыз. Біздің бағалауымыз Қазақстанның банк жүйесіне тән біршама жоғары экономикалық және салалық сын-қатерлерді, топ капиталының едәуір қорларын көрсетеді, бұл топтың мемлекеттік саясат құралы ретіндегі рөліне байланысты сын-қатерлерді, сондай-ақ топтың нарықтық қорландыруға жоғары тәуелділігін төмендетеді.
Біз ҚДБ-ін «Бәйтерек» тобының «негізгі» құрылымы деп санаймыз: 2019 жылдың соңындағы жағдай бойынша ҚДБ үлесіне топтың шоғырландырылған активтерінің шамамен 50% тиесілі болған; ҚДБ өнеркәсіптегі ірі инвестициялық жобаларды қаржыландыра отырып, экономикада маңызды рөл атқарады. Осыдан келіп, біз өзіміздің ҚДБ рейтингімізді «Бәйтерек» тобының GCP бағасына теңестіреміз. ҚДБ-ның негізгі міндеті-инвестициялар арқылы экономиканың басым секторларын дамыту, бұл «Бәйтерек» тобының жалпы стратегиясына сәйкес келеді. Біз ҚДБ жекешелендірілуі екіталай деп есептейміз.
ҚДБ рейтингтерінің «тұрақты» болжамы-Қазақстан Республикасы рейтингтеріндегі ұқсас болжамның көрінісі. Тәуелсіз рейтингтерге қатысты кез келген рейтингтік іс-әрекеттер Банк рейтингтеріне қатысты осындай іс-әрекеттерге әкелуі мүмкін.
Біз ҚДБ рейтингтерін «Бәйтерек» тобына көрсетілетін мемлекеттік қолдаудың кемуі белгілерін немесе таяу арадағы 12 айда басқа МБҰ-ға кеңейгенін байқаған жағдайда төмендетіп, МБҰ борышының мониторинг жүйесін жақсартқан және Қазақстанда МҰБ-ға әдеттен тыс қолдау көрсету механизмдерінің тиімділігін арттырған жағдайда арттыра аламыз-деп атап өтілген S&P Global Ratings хабарламасында.
Өз кезегінде Қазақстан Даму Банкінің басшысы Абай Саркулов былай деп атап өтті:
«ҚДБ, сондай-ақ біз инвесторлардың оларға қатысуын мақұлдайтын ірі инвестициялық жобалармен жұмыс істейді. «Жасыл энергетика» жобаларында ҚДБ Universal Energy халықаралық компаниясымен өзінің Eneverse Kunkuat жобалау компаниясы арқылы қызмет істейді, ал Dera GmbH неміс компаниясы «EcoProTech-Astana» ЖШС жобасының инвесторы болды. Халықаралық агенттіктердің рейтингтері де Банктің Қазақстандағы сенімді және тәжірибелі әріптестерінің бірі екенін растайды».
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[0] => 12774
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => Array
(
[0] => 26329
)
[DESCRIPTION] => Array
(
[0] =>
)
[~VALUE] => Array
(
[0] => 12774
)
[~DESCRIPTION] => Array
(
[0] =>
)
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Рейтинги АО "Банк Развития Казахстана" подтверждены на уровне "BB+/B"
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125628
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Рейтинги АО "Банк Развития Казахстана" подтверждены на уровне "BB+/B"
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Forecast - Stable
</p>
<p>
The International Rating Agency S&P Global Ratings has confirmed the long-term and short-term credit ratings of the Issuer - Development Bank of Kazakhstan JSC (hereinafter - DBK) for obligations in foreign and national currency at the level of "BB+/B". Forecast is "Stable" and according to the national scale of the Issuer " kzAA+", announced on the official release <a href="https://www.zakon.kz/" target="_blank">of S&P Global Ratings </a>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26328
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Forecast - Stable
The International Rating Agency S&P Global Ratings has confirmed the long-term and short-term credit ratings of the Issuer - Development Bank of Kazakhstan JSC (hereinafter - DBK) for obligations in foreign and national currency at the level of "BB+/B". Forecast is "Stable" and according to the national scale of the Issuer " kzAA+", announced on the official release of S&P Global Ratings
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Forecast - Stable
The International Rating Agency S&P Global Ratings has confirmed the long-term and short-term credit ratings of the Issuer - Development Bank of Kazakhstan JSC (hereinafter - DBK) for obligations in foreign and national currency at the level of "BB+/B". Forecast is "Stable" and according to the national scale of the Issuer " kzAA+", announced on the official release of S&P Global Ratings
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Development Bank of Kazakhstan ratings affirmed at "BB+/B"
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26327
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Development Bank of Kazakhstan ratings affirmed at "BB+/B"
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Development Bank of Kazakhstan ratings affirmed at "BB+/B"
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ рейтингтері «BB+/B» деңгейінде расталды
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26339
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ рейтингтері «BB+/B» деңгейінде расталды
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ рейтингтері «BB+/B» деңгейінде расталды
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Болжам-Тұрақты
</p>
<p>
S&P Global Ratings халықаралық рейтингтік агенттігі «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (бұдан әрі — ҚДБ) эмитентінің шетелдік және ұлттық валютадағы міндеттемелер бойынша ұзақ мерзімді және қысқа мерзімді кредиттік рейтингтерін «BB+/B» деңгейінде растады. Болжам -«Тұрақты» және «kzAA+» ұлттық эмитент шкаласы бойынша <a href="https://www.zakon.kz/" target="_blank">S&P Global Ratings</a> ресми релизінде мәлімденді.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26340
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Болжам-Тұрақты
S&P Global Ratings халықаралық рейтингтік агенттігі «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (бұдан әрі — ҚДБ) эмитентінің шетелдік және ұлттық валютадағы міндеттемелер бойынша ұзақ мерзімді және қысқа мерзімді кредиттік рейтингтерін «BB+/B» деңгейінде растады. Болжам -«Тұрақты» және «kzAA+» ұлттық эмитент шкаласы бойынша S&P Global Ratings ресми релизінде мәлімденді.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Болжам-Тұрақты
S&P Global Ratings халықаралық рейтингтік агенттігі «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (бұдан әрі — ҚДБ) эмитентінің шетелдік және ұлттық валютадағы міндеттемелер бойынша ұзақ мерзімді және қысқа мерзімді кредиттік рейтингтерін «BB+/B» деңгейінде растады. Болжам -«Тұрақты» және «kzAA+» ұлттық эмитент шкаласы бойынша S&P Global Ratings ресми релизінде мәлімденді.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/e14/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/20200630_163948.jpg
)
Array
(
[ID] => 8472
[~ID] => 8472
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => Скоростной интернет провели в самый отдаленный район Костанайской области
[~NAME] => Скоростной интернет провели в самый отдаленный район Костанайской области
[ACTIVE_FROM_X] => 2020-06-16 13:21:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2020-06-16 13:21:00
[ACTIVE_FROM] => 16.06.2020 14:21:00
[~ACTIVE_FROM] => 16.06.2020 14:21:00
[TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:49
[~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:49
[DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8472/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8472/
[LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
В рамках проекта ГЧП Северный филиал АО "Казахтелеком" завершил строительство ВОЛС до 7 сельских населенных пунктов Джангельдинского района. Всего в районе построено более 240 км оптической сети до населенных пунктов Каламкарасу, Сужарган, Акшыганак, Кокалат, Аралбай, Торгай, Тауыш. К услугам широкополосного доступа к сети интернет планируется подключить 24 государственных учреждения. Это объекты образования, здравоохранения, сельского хозяйства, местные акиматы, пункты полиции и другие. На сегодняшний день уже подключено 7 учреждений. Местные жители с благодарностью отнеслись к таким новостям.
Всего по Костанайской области построено ВОЛС протяженностью около 800 км до 29 СНП из запланированных 33. К скоростному интернету подключено 75 государственных учреждений. Реализация проекта завершится к концу года. К этому времени к услугам широкополосного доступа будет подключено 133 государственных учреждения и бюджетные организации. В результате процент охвата СНП ВОЛС по области увеличится с 14% до 24%.
"В рамках реализации совместного проекта по строительству сети для обеспечения мобильной связью сел с населением более 250 человек планируется установка базовых станций сотовых операторов в селах Акколь, Акшиганак, Кокалат, Аралбай, Тауыш, Сага, Шили и селе Ахмета Байтурсынова", – рассказал еще об одном проекте Генеральный директор Северной РДТ Ерсайн Дюсемалиев.
Аким области положительно оценил деятельность АО "Казахтелеком". Он отметил, что реализация проектов по строительству ВОЛС в СНП района и обеспечение мобильной связью жителей будет весомым вкладом в цифровизацию всех сфер жизнедеятельности района.
"Компанией "Казахтелеком" проведена масштабная работа. Скоростной интернет, который появился в социальных объектах и других государственных учреждениях в результате строительства ВОЛС позволит усовершенствовать их работу. Обеспечение населения мобильной связью предоставить жителям возможность пользоваться государственными услугами в онлайн режиме", – сказал аким Костанайской области Архимед Мухамбетов.
Напомним, проект реализуется при участии АО «Банк Развития Казахстана», в октябре прошлого Банк Развития Казахстана и АО «Казахтелеком» подписали соответствующее соглашение об открытии кредитной линии по проекту государственно-частного партнерства, для финансирования проекта по обеспечению широкополосным доступом к интернету в отдаленных селах. БРК предоставил заем в сумме 26,7 млрд тенге сроком до 13 лет. Ожидается, что финансирование, представленное Банком, позволит реализовать проект максимально эффективным способом и внесет существенный вклад в реализацию государственной программы "Цифровой Казахстан"
[~DETAIL_TEXT] =>
В рамках проекта ГЧП Северный филиал АО "Казахтелеком" завершил строительство ВОЛС до 7 сельских населенных пунктов Джангельдинского района. Всего в районе построено более 240 км оптической сети до населенных пунктов Каламкарасу, Сужарган, Акшыганак, Кокалат, Аралбай, Торгай, Тауыш. К услугам широкополосного доступа к сети интернет планируется подключить 24 государственных учреждения. Это объекты образования, здравоохранения, сельского хозяйства, местные акиматы, пункты полиции и другие. На сегодняшний день уже подключено 7 учреждений. Местные жители с благодарностью отнеслись к таким новостям.
Всего по Костанайской области построено ВОЛС протяженностью около 800 км до 29 СНП из запланированных 33. К скоростному интернету подключено 75 государственных учреждений. Реализация проекта завершится к концу года. К этому времени к услугам широкополосного доступа будет подключено 133 государственных учреждения и бюджетные организации. В результате процент охвата СНП ВОЛС по области увеличится с 14% до 24%.
"В рамках реализации совместного проекта по строительству сети для обеспечения мобильной связью сел с населением более 250 человек планируется установка базовых станций сотовых операторов в селах Акколь, Акшиганак, Кокалат, Аралбай, Тауыш, Сага, Шили и селе Ахмета Байтурсынова", – рассказал еще об одном проекте Генеральный директор Северной РДТ Ерсайн Дюсемалиев.
Аким области положительно оценил деятельность АО "Казахтелеком". Он отметил, что реализация проектов по строительству ВОЛС в СНП района и обеспечение мобильной связью жителей будет весомым вкладом в цифровизацию всех сфер жизнедеятельности района.
"Компанией "Казахтелеком" проведена масштабная работа. Скоростной интернет, который появился в социальных объектах и других государственных учреждениях в результате строительства ВОЛС позволит усовершенствовать их работу. Обеспечение населения мобильной связью предоставить жителям возможность пользоваться государственными услугами в онлайн режиме", – сказал аким Костанайской области Архимед Мухамбетов.
Напомним, проект реализуется при участии АО «Банк Развития Казахстана», в октябре прошлого Банк Развития Казахстана и АО «Казахтелеком» подписали соответствующее соглашение об открытии кредитной линии по проекту государственно-частного партнерства, для финансирования проекта по обеспечению широкополосным доступом к интернету в отдаленных селах. БРК предоставил заем в сумме 26,7 млрд тенге сроком до 13 лет. Ожидается, что финансирование, представленное Банком, позволит реализовать проект максимально эффективным способом и внесет существенный вклад в реализацию государственной программы "Цифровой Казахстан"
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Северная региональная дирекция телекоммуникаций завершила строительство волоконно-оптических линий связи (ВОЛС) в самом отдаленном – Джангельдинском – районе Костанайской области. Линейно-технический цех посетил глава региона Архимед Мухамбетов.
По словам гендиректора Северной РДТ Ерсайна Дюсемалиева, на сегодняшний день жители района, а это 11 тысяч человек в 23 населенных пунктах, полностью обеспечены услугами телефонии. Мобильная связь доступна в 9 сельских населенных пунктах. Интернетом от АО "Казахтелеком" могут пользоваться жители 7 сел.
[~PREVIEW_TEXT] => Северная региональная дирекция телекоммуникаций завершила строительство волоконно-оптических линий связи (ВОЛС) в самом отдаленном – Джангельдинском – районе Костанайской области. Линейно-технический цех посетил глава региона Архимед Мухамбетов.
По словам гендиректора Северной РДТ Ерсайна Дюсемалиева, на сегодняшний день жители района, а это 11 тысяч человек в 23 населенных пунктах, полностью обеспечены услугами телефонии. Мобильная связь доступна в 9 сельских населенных пунктах. Интернетом от АО "Казахтелеком" могут пользоваться жители 7 сел.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 12753
[TIMESTAMP_X] => 19.06.2020 14:05:49
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 567
[WIDTH] => 1027
[FILE_SIZE] => 319817
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/aaa
[FILE_NAME] => 20200616_134515.jpg
[ORIGINAL_NAME] => 20200616_134515.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => ec73de1fc26753560f0a49b484f9f0f9
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/aaa/20200616_134515.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/aaa/20200616_134515.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/aaa/20200616_134515.jpg
[ALT] => Скоростной интернет провели в самый отдаленный район Костанайской области
[TITLE] => Скоростной интернет провели в самый отдаленный район Костанайской области
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 12753
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8472
[~EXTERNAL_ID] => 8472
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 16.06.2020
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Broadband internet in the most remote area of Kostanay region
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26245
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Broadband internet in the most remote area of Kostanay region
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Қостанай облысының ең шалғай ауданында жоғары жылдамдықты интернет өткізілді
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26242
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Қостанай облысының ең шалғай ауданында жоғары жылдамдықты интернет өткізілді
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
The Northern Regional Directorate of Telecommunications has completed the construction of fiber-optic communication lines (FOCL) in the most remote Dzhangeldy district of Kostanay region. The Head of the region, Arkhimed Mukhambetov, visited the Telephone Line Support and Repair Center.
</p>
<p>
According to Yersain Dyusemaliyev, the Director General of the Northern RDT, today the residents of the district, which is 11 thousand people in 23 localities, are fully provided with telephony services. Mobile communication is available in 9 rural localities. Residents of 7 villages can use the Internet from Kazakhtelecom JSC.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26246
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The Northern Regional Directorate of Telecommunications has completed the construction of fiber-optic communication lines (FOCL) in the most remote Dzhangeldy district of Kostanay region. The Head of the region, Arkhimed Mukhambetov, visited the Telephone Line Support and Repair Center.
According to Yersain Dyusemaliyev, the Director General of the Northern RDT, today the residents of the district, which is 11 thousand people in 23 localities, are fully provided with telephony services. Mobile communication is available in 9 rural localities. Residents of 7 villages can use the Internet from Kazakhtelecom JSC.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Солтүстік өңірлік телекоммуникация дирекциясы Қостанай облысының ең шалғай - Жангелді ауданында талшықты-оптикалық байланыс желілерінің (ТОБЖ) құрылысын аяқтады. Облыс басшысы Архимед Мұхамбетов желілік-техникалық цехын барып көрді.
</p>
<p>
Солтүстік ӨТД Бас директоры Ерсайын Дүйсенәлиевтің айтуынша, бүгінгі таңда аудан тұрғындары, яғни 23 елдімекеннің 11 мың тұрғыны телефон қызметімен толық қамтылған. Мобильді байланыс 9 ауылдық елдімекенде қолжетімді. «Қазақтелеком» АҚ тарататын ғаламторды 7 ауылдың тұрғындары пайдалана алады.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26243
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Солтүстік өңірлік телекоммуникация дирекциясы Қостанай облысының ең шалғай - Жангелді ауданында талшықты-оптикалық байланыс желілерінің (ТОБЖ) құрылысын аяқтады. Облыс басшысы Архимед Мұхамбетов желілік-техникалық цехын барып көрді.
Солтүстік ӨТД Бас директоры Ерсайын Дүйсенәлиевтің айтуынша, бүгінгі таңда аудан тұрғындары, яғни 23 елдімекеннің 11 мың тұрғыны телефон қызметімен толық қамтылған. Мобильді байланыс 9 ауылдық елдімекенде қолжетімді. «Қазақтелеком» АҚ тарататын ғаламторды 7 ауылдың тұрғындары пайдалана алады.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="20200616_134515.jpg" src="/upload/medialibrary/6df/20200616_134515.jpg" title="20200616_134515.jpg" width="922" height="509"><br>
</p>
<p>
As part of the PPP project, the Northern branch of Kazakhtelecom JSC has completed the construction of the FOCL to 7 rural localities in Dzhangeldy district. In total, more than 240 km of optical network was built in the district to such localities as Kalamaras, Suzhargan, Akshyganak, Kolakat, Aralbay, Torgay, Tauysh. It is planned to connect 24 state institutions to Broadband Internet access services. These are educational, health, agriculture facilities, local akimats, police stations, etc. To date, 7 institutions have already been connected. Local residents reacted with gratitude to such news.
</p>
<p>
In total, the Kostanay region has built a FOCL with a length of about 800 km up to 29 rural settlements out of the planned 33. 75 state institutions are connected to Broadband Internet. The project will be completed by the end of the year. By this time, 133 state institutions and budget organizations will be connected to broadband services. As a result, the percentage of rural settlements coverage with FOCL in the region will increase from 14% to 24%. <br>
</p>
<p>
<img alt="20200616_134546.jpg" src="/upload/medialibrary/91e/20200616_134546.jpg" title="20200616_134546.jpg" width="843" height="474"><br>
</p>
<p>
"As part of a joint project to build a network to provide mobile communications to villages with a population of more than 250 people, it is planned to install base stations of mobile operators in the villages of Akkol, Akshiganak, Kokalat, Aralbay, Tauysh, Saga, Shili and the village of Akhmet Baitursynov," said Yersain Dyusemaliyev, the Director General of the Northern RDT.
</p>
<p>
Akim of the region positively assessed the activity of Kazakhtelecom JSC. He noted that realization of projects on construction of fiber optic lines in the area of rural settlements and provision of mobile communications will contribute to the digitalization of all spheres of life of the district.
</p>
<p>
Kazakhtelecom has carried out a large-scale work. Broadband Internet, which has appeared in social facilities and other public institutions as a result of the FOCL construction, will improve their work. "Provision of population with mobile communications to provide residents with the opportunity to use public services online," said Arkhimed Mukhambetov, Akim of Kostanay region. <br>
</p>
<p>
<img alt="20200616_134317.jpg" src="/upload/medialibrary/84e/20200616_134317.jpg" title="20200616_134317.jpg" width="922" height="617"><br>
</p>
<p>
Let us recall that the project is implemented with the participation of Development Bank of Kazakhstan JSC, in October last year, Development Bank of Kazakhstan and Kazakhtelecom JSC signed an agreement on opening a credit line for a public-private partnership project to finance the project to provide Broadband Internet access in remote villages. DBK provided a loan in the amount of KZT 26.7 bln. with a loan term up to 13 years. It is expected that the funding provided by the Bank will allow the project to be implemented in the most effective way and will make a significant contribution to the implementation of Digital Kazakhstan Government Program.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26247
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
As part of the PPP project, the Northern branch of Kazakhtelecom JSC has completed the construction of the FOCL to 7 rural localities in Dzhangeldy district. In total, more than 240 km of optical network was built in the district to such localities as Kalamaras, Suzhargan, Akshyganak, Kolakat, Aralbay, Torgay, Tauysh. It is planned to connect 24 state institutions to Broadband Internet access services. These are educational, health, agriculture facilities, local akimats, police stations, etc. To date, 7 institutions have already been connected. Local residents reacted with gratitude to such news.
In total, the Kostanay region has built a FOCL with a length of about 800 km up to 29 rural settlements out of the planned 33. 75 state institutions are connected to Broadband Internet. The project will be completed by the end of the year. By this time, 133 state institutions and budget organizations will be connected to broadband services. As a result, the percentage of rural settlements coverage with FOCL in the region will increase from 14% to 24%.
"As part of a joint project to build a network to provide mobile communications to villages with a population of more than 250 people, it is planned to install base stations of mobile operators in the villages of Akkol, Akshiganak, Kokalat, Aralbay, Tauysh, Saga, Shili and the village of Akhmet Baitursynov," said Yersain Dyusemaliyev, the Director General of the Northern RDT.
Akim of the region positively assessed the activity of Kazakhtelecom JSC. He noted that realization of projects on construction of fiber optic lines in the area of rural settlements and provision of mobile communications will contribute to the digitalization of all spheres of life of the district.
Kazakhtelecom has carried out a large-scale work. Broadband Internet, which has appeared in social facilities and other public institutions as a result of the FOCL construction, will improve their work. "Provision of population with mobile communications to provide residents with the opportunity to use public services online," said Arkhimed Mukhambetov, Akim of Kostanay region.
Let us recall that the project is implemented with the participation of Development Bank of Kazakhstan JSC, in October last year, Development Bank of Kazakhstan and Kazakhtelecom JSC signed an agreement on opening a credit line for a public-private partnership project to finance the project to provide Broadband Internet access in remote villages. DBK provided a loan in the amount of KZT 26.7 bln. with a loan term up to 13 years. It is expected that the funding provided by the Bank will allow the project to be implemented in the most effective way and will make a significant contribution to the implementation of Digital Kazakhstan Government Program.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="20200616_134515.jpg" src="/upload/medialibrary/6df/20200616_134515.jpg" title="20200616_134515.jpg" width="922" height="509"><br>
</p>
<p>
МЖӘ жобасы шеңберінде «Қазақтелеком» АҚ-ның Солтүстік филиалы Жангелдин ауданының 7 ауылдық елдімекеніне дейін ТОБЖ -ны өткізу құрылысын аяқтады. Ауданда Қаламқарасу, Сужарған, Ақшығанақ, Көкалат, Аралбай, Торғай, Тауыш елдімекендеріне дейін барлығы 240 км-ден астам оптикалық желі салынды. Кеңжолақты интернет желісіне қолжетімділік қызметіне 24 мемлекеттік мекемені қосу жоспарлануда. Олар білім беру, денсаулық сақтау, ауыл шаруашылығы, жергілікті әкімдіктер, полиция пункттері және т.б. Бүгінгі күні 7 мекеме қосылды. Жергілікті тұрғындар бұл жаңалықтарға өздерінің ризашылықтарын білдірді.
</p>
<p>
Қостанай облысы бойынша жоспарланған 33 АЕМ-нің 29-на ұзындығы 800 км-ге жуық ТОБЖ өткізілді. Жоғары жылдамдықты интернетке 75 мемлекеттік мекеме қосылды. Жобаны іске асыру жылдың соңына қарай аяқталады. Сол уақытта 133 мемлекеттік мекеме мен бюджеттік ұйым кеңжолақты интернетке қолжетімділік қызметіне қосылады. Нәтижесінде облыс бойынша АЕМ-ді ТОБЖ-мен қамту пайызы 14% - дан 24% - ға дейін артады. <br>
</p>
<p>
<img alt="20200616_134546.jpg" src="/upload/medialibrary/91e/20200616_134546.jpg" title="20200616_134546.jpg" width="843" height="474"><br>
</p>
<p>
«250-ден астам тұрғыны бар ауылдарды мобильді байланыспен қамтамасыз ету үшін желі құрылысы бойынша бірлескен жобаны іске асыру аясында Ақкөл, Ақшығанақ, Көкалат, Аралбай, Тауыш, Сага, шил ауылдарында және Ахмет Байтұрсынов ауылында ұялы байланыс операторларының базалық станцияларын орнату жоспарлануда», - деді Солтүстік ӨТД Бас директоры Ерсайн Дүйсемалиев.
</p>
<p>
Облыс әкімі «Қазақтелеком» АҚ-ның жұмысына оң баға берді. Ол АЕМ аумағындағы ТОБЖ құрылысы бойынша жобаларды іске асыру және тұрғындарды ұялы байланыспен қамтамасыз ету ауданның тіршілік әрекетінің барлық салаларын цифрландыруға қомақты үлес қосатынын атап өтті.
</p>
<p>
«Қазақтелеком» компаниясы ауқымды жұмыс жүргізді. ТОБЖ құрылысы нәтижесінде әлеуметтік нысандар мен басқа да мемлекеттік мекемелерде пайда болған жоғары жылдамдықты интернет олардың жұмысын жетілдіруге мүмкіндік береді. Халықты мобильді байланыспен қамтамасыз ету тұрғындарға мемлекеттік қызметтерді онлайн режимде қолдануға мүмкіндік береді», - деді Қостанай облысының әкімі Архимед Мұхамбетов. <br>
</p>
<p>
<img alt="20200616_134317.jpg" src="/upload/medialibrary/84e/20200616_134317.jpg" title="20200616_134317.jpg" width="922" height="617"><br>
</p>
<p>
Естеріңізге сала кетейік, Жоба «Қазақстан Даму Банкі» АҚ-ның қатысуымен жүзеге асырылып жатқанын естеріңізге сала кетеміз, өткен жылдың қазан айында шалғайдағы ауылдарды кеңжолақты интернетке қолжетімділікпен қамтамасыз ету жобасын қаржыландыру үшін Қазақстан Даму Банкі мен «Қазақтелеком» АҚ арасында мемлекеттік-жеке меншік әріптестік жобасы бойынша кредит желісін ашу туралы келісімге қол қойылды. ҚДБ 13 жылға дейінгі мерзіммен, 26,7 млрд теңге сомасында қарыз берді. Банк ұсынған қаржыландыру Жобаны барынша тиімді тәсілмен іске асыруға мүмкіндік береді және «Цифрлық Қазақстан» мемлекеттік бағдарламасын іске асыруға елеулі үлес қосады деп күтілуде.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26244
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
МЖӘ жобасы шеңберінде «Қазақтелеком» АҚ-ның Солтүстік филиалы Жангелдин ауданының 7 ауылдық елдімекеніне дейін ТОБЖ -ны өткізу құрылысын аяқтады. Ауданда Қаламқарасу, Сужарған, Ақшығанақ, Көкалат, Аралбай, Торғай, Тауыш елдімекендеріне дейін барлығы 240 км-ден астам оптикалық желі салынды. Кеңжолақты интернет желісіне қолжетімділік қызметіне 24 мемлекеттік мекемені қосу жоспарлануда. Олар білім беру, денсаулық сақтау, ауыл шаруашылығы, жергілікті әкімдіктер, полиция пункттері және т.б. Бүгінгі күні 7 мекеме қосылды. Жергілікті тұрғындар бұл жаңалықтарға өздерінің ризашылықтарын білдірді.
Қостанай облысы бойынша жоспарланған 33 АЕМ-нің 29-на ұзындығы 800 км-ге жуық ТОБЖ өткізілді. Жоғары жылдамдықты интернетке 75 мемлекеттік мекеме қосылды. Жобаны іске асыру жылдың соңына қарай аяқталады. Сол уақытта 133 мемлекеттік мекеме мен бюджеттік ұйым кеңжолақты интернетке қолжетімділік қызметіне қосылады. Нәтижесінде облыс бойынша АЕМ-ді ТОБЖ-мен қамту пайызы 14% - дан 24% - ға дейін артады.
«250-ден астам тұрғыны бар ауылдарды мобильді байланыспен қамтамасыз ету үшін желі құрылысы бойынша бірлескен жобаны іске асыру аясында Ақкөл, Ақшығанақ, Көкалат, Аралбай, Тауыш, Сага, шил ауылдарында және Ахмет Байтұрсынов ауылында ұялы байланыс операторларының базалық станцияларын орнату жоспарлануда», - деді Солтүстік ӨТД Бас директоры Ерсайн Дүйсемалиев.
Облыс әкімі «Қазақтелеком» АҚ-ның жұмысына оң баға берді. Ол АЕМ аумағындағы ТОБЖ құрылысы бойынша жобаларды іске асыру және тұрғындарды ұялы байланыспен қамтамасыз ету ауданның тіршілік әрекетінің барлық салаларын цифрландыруға қомақты үлес қосатынын атап өтті.
«Қазақтелеком» компаниясы ауқымды жұмыс жүргізді. ТОБЖ құрылысы нәтижесінде әлеуметтік нысандар мен басқа да мемлекеттік мекемелерде пайда болған жоғары жылдамдықты интернет олардың жұмысын жетілдіруге мүмкіндік береді. Халықты мобильді байланыспен қамтамасыз ету тұрғындарға мемлекеттік қызметтерді онлайн режимде қолдануға мүмкіндік береді», - деді Қостанай облысының әкімі Архимед Мұхамбетов.
Естеріңізге сала кетейік, Жоба «Қазақстан Даму Банкі» АҚ-ның қатысуымен жүзеге асырылып жатқанын естеріңізге сала кетеміз, өткен жылдың қазан айында шалғайдағы ауылдарды кеңжолақты интернетке қолжетімділікпен қамтамасыз ету жобасын қаржыландыру үшін Қазақстан Даму Банкі мен «Қазақтелеком» АҚ арасында мемлекеттік-жеке меншік әріптестік жобасы бойынша кредит желісін ашу туралы келісімге қол қойылды. ҚДБ 13 жылға дейінгі мерзіммен, 26,7 млрд теңге сомасында қарыз берді. Банк ұсынған қаржыландыру Жобаны барынша тиімді тәсілмен іске асыруға мүмкіндік береді және «Цифрлық Қазақстан» мемлекеттік бағдарламасын іске асыруға елеулі үлес қосады деп күтілуде.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Скоростной интернет провели в самый отдаленный район Костанайской области
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125627
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Скоростной интернет провели в самый отдаленный район Костанайской области
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
The Northern Regional Directorate of Telecommunications has completed the construction of fiber-optic communication lines (FOCL) in the most remote Dzhangeldy district of Kostanay region. The Head of the region, Arkhimed Mukhambetov, visited the Telephone Line Support and Repair Center.
</p>
<p>
According to Yersain Dyusemaliyev, the Director General of the Northern RDT, today the residents of the district, which is 11 thousand people in 23 localities, are fully provided with telephony services. Mobile communication is available in 9 rural localities. Residents of 7 villages can use the Internet from Kazakhtelecom JSC.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26246
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The Northern Regional Directorate of Telecommunications has completed the construction of fiber-optic communication lines (FOCL) in the most remote Dzhangeldy district of Kostanay region. The Head of the region, Arkhimed Mukhambetov, visited the Telephone Line Support and Repair Center.
According to Yersain Dyusemaliyev, the Director General of the Northern RDT, today the residents of the district, which is 11 thousand people in 23 localities, are fully provided with telephony services. Mobile communication is available in 9 rural localities. Residents of 7 villages can use the Internet from Kazakhtelecom JSC.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
The Northern Regional Directorate of Telecommunications has completed the construction of fiber-optic communication lines (FOCL) in the most remote Dzhangeldy district of Kostanay region. The Head of the region, Arkhimed Mukhambetov, visited the Telephone Line Support and Repair Center.
According to Yersain Dyusemaliyev, the Director General of the Northern RDT, today the residents of the district, which is 11 thousand people in 23 localities, are fully provided with telephony services. Mobile communication is available in 9 rural localities. Residents of 7 villages can use the Internet from Kazakhtelecom JSC.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Broadband internet in the most remote area of Kostanay region
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26245
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Broadband internet in the most remote area of Kostanay region
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Broadband internet in the most remote area of Kostanay region
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Қостанай облысының ең шалғай ауданында жоғары жылдамдықты интернет өткізілді
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26242
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Қостанай облысының ең шалғай ауданында жоғары жылдамдықты интернет өткізілді
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Қостанай облысының ең шалғай ауданында жоғары жылдамдықты интернет өткізілді
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Солтүстік өңірлік телекоммуникация дирекциясы Қостанай облысының ең шалғай - Жангелді ауданында талшықты-оптикалық байланыс желілерінің (ТОБЖ) құрылысын аяқтады. Облыс басшысы Архимед Мұхамбетов желілік-техникалық цехын барып көрді.
</p>
<p>
Солтүстік ӨТД Бас директоры Ерсайын Дүйсенәлиевтің айтуынша, бүгінгі таңда аудан тұрғындары, яғни 23 елдімекеннің 11 мың тұрғыны телефон қызметімен толық қамтылған. Мобильді байланыс 9 ауылдық елдімекенде қолжетімді. «Қазақтелеком» АҚ тарататын ғаламторды 7 ауылдың тұрғындары пайдалана алады.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26243
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Солтүстік өңірлік телекоммуникация дирекциясы Қостанай облысының ең шалғай - Жангелді ауданында талшықты-оптикалық байланыс желілерінің (ТОБЖ) құрылысын аяқтады. Облыс басшысы Архимед Мұхамбетов желілік-техникалық цехын барып көрді.
Солтүстік ӨТД Бас директоры Ерсайын Дүйсенәлиевтің айтуынша, бүгінгі таңда аудан тұрғындары, яғни 23 елдімекеннің 11 мың тұрғыны телефон қызметімен толық қамтылған. Мобильді байланыс 9 ауылдық елдімекенде қолжетімді. «Қазақтелеком» АҚ тарататын ғаламторды 7 ауылдың тұрғындары пайдалана алады.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Солтүстік өңірлік телекоммуникация дирекциясы Қостанай облысының ең шалғай - Жангелді ауданында талшықты-оптикалық байланыс желілерінің (ТОБЖ) құрылысын аяқтады. Облыс басшысы Архимед Мұхамбетов желілік-техникалық цехын барып көрді.
Солтүстік ӨТД Бас директоры Ерсайын Дүйсенәлиевтің айтуынша, бүгінгі таңда аудан тұрғындары, яғни 23 елдімекеннің 11 мың тұрғыны телефон қызметімен толық қамтылған. Мобильді байланыс 9 ауылдық елдімекенде қолжетімді. «Қазақтелеком» АҚ тарататын ғаламторды 7 ауылдың тұрғындары пайдалана алады.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/aaa/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/20200616_134515.jpg
)
Array
(
[ID] => 8469
[~ID] => 8469
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => АБАЙ САРКУЛОВ: БРК РЕГУЛЯРНО АКТУАЛИЗИРУЕТ АНТИКРИЗИСНЫЙ ПЛАН ДЛЯ ПОДДЕРЖКИ ЗАЕМЩИКОВ
[~NAME] => АБАЙ САРКУЛОВ: БРК РЕГУЛЯРНО АКТУАЛИЗИРУЕТ АНТИКРИЗИСНЫЙ ПЛАН ДЛЯ ПОДДЕРЖКИ ЗАЕМЩИКОВ
[ACTIVE_FROM_X] => 2020-06-09 15:00:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2020-06-09 15:00:00
[ACTIVE_FROM] => 09.06.2020 16:00:00
[~ACTIVE_FROM] => 09.06.2020 16:00:00
[TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:24:49
[~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:24:49
[DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8469/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8469/
[LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
- Благодарим Вас за предоставленную возможность обсудить последние изменения в институте развития, направленные на адаптацию к новым условиям, а также предстоящие планы банка. Абай Серикович, ранее сообщалось, что БРК реструктурирует кредиты заемщиков в рамках антикризисного плана. На какую сумму планируется реструктуризация?
- В свете происходящих изменений, обусловленных пандемией, которые также затронули и некоторых наших заемщиков, БРК в целях поддержки заемщиков и финансовой устойчивости Банка разработал антикризисный план, который регулярно актуализируется с учетом происходящих изменений.
Например, план включает такие мероприятия как, реструктуризации валютных кредитов заемщиков, которые проводятся в зависимости от наличия и поступления соответствующего льготного фондирования в национальной валюте.
Общая сумма, необходимая для продолжения работы по конвертации задолженности клиентов Банка составляет порядка 114,2 млрд тенге, что составляет 6% от кредитного портфеля Банка (1,911 трлн тенге).
Помимо конвертации валютной задолженности, Банк также предоставляет заемщикам отсрочку платежей по основному долгу и вознаграждению, отменяет штрафные санкций за несвоевременные исполнения финансовых и нефинансовых обязательств.
- Ваша дочерняя организация «БРК-Лизинг» предоставила аграриям возможность приобретения отечественной сельхозтехники без первоначального взноса. Какие еще антикризисные меры будут реализованы по линии БРК-Лизинг?
- На сегодня АО «БРК-Лизинг» в индивидуальном порядке рассматривает вопросы по предоставлению отсрочки по оплате лизинговых платежей в соответствии с ходатайствами лизингополучателей. Также, решением Правления АО «БРК-Лизинг» принято решение не взимать штраф за период с 15 марта 2020 года по 31 мая 2020 года за неисполнение и (или) ненадлежащее исполнение финансовых и (или) нефинансовых обязательств контрагентами перед АО «БРК-Лизинг», в соответствии с условиями заключенных сделок.
- Какие крупные проекты планируются к реализации в зеленой экономике? Расскажите о наиболее значимых из них.
- Казахстан сейчас в тренде мирового спроса на возобновляемые источники энергии (ВИЭ). Об этом свидетельствуют 90 запущенных на данный момент электростанций в Казахстане с участием как отечественных, так и иностранных инвесторов. Среди этих проектов имеются и проекты с участием БРК, например: на сегодняшний день профинансированы и введены в эксплуатацию два проекта солнечной энергетики и один ветропарк, это:
1. фотовольтаическая электрическая станция «Жылга» в Туркестанской области мощностью 20 МВт, ТОО «EcoProTech-Astana». Финансирование со стороны Банка составило 9 млрд тенге.
2. солнечная электрическая станция 100 МВт в районе города Капшагай Алматинской области, заемщиком по которому выступает ТОО «ENEVERSE KUNKUAT». Банк предоставил финансирование в размере 10,8 млрд тенге.
Оба проекта профинансированы способом проектного финансирования в рамках закона «О проектном финансировании и секьюритизации РК». И хочется также отметить, что в реализации этих двух проектов участие принимают международные компании Universal Energy в лице своей проектной компании Eneverse Kunkuat, а инвестором проекта СЭС «Жылга» выступила немецкая компания DERA GmbH. Наличие этих проектов в портфеле БРК является позитивным сигналом для иностранных инвесторов в «зеленую энергетику», Банк может стать для них опытным и надежным партнером.
3. Ветровая электростанция «Астана EXPO-2017», 100 МВт» в Акмолинской области, заемщик - ТОО «ЦАТЭК Green Energy». Изначально Банком предоставлено финансирование на строительство 1 пускового комплекса в размере 30,5 млрд тенге, который уже введен в эксплуатацию в прошлом году, позднее одобрено дополнительное финансирование на 2 пусковой комплекс ВЭС в размере 9,8 млрд.тенге. В данном проекте используются одни из лучших турбин на сегодняшний день, от крупнейшего мирового производителя, лидера в этой отрасли – компании Вестас (Дания).
4. Также Банком одобрено финансирование проекта «Строительство малых ГЭС в Алматинской области», заемщиком по которому выступает ТОО «Baskan Power». Стоимость проекта 10,4 млрд тенге, сумма финансирования Банком 7 млрд тенге.
Если говорить о проектах на рассмотрении, то на данный момент в сфере «зеленой энергетики» в пайплайне Банка имеется ряд потенциальных проектов как в солнечной энергетике, так и проекты по строительству биоэлектростанций.
Надо отметить то, что проекты ВИЭ Банк начал рассматривать с 2015 года, почти сразу после того, как правительство РК впервые установило долгосрочные фиксированные тарифы, ввело централизованный закуп электроэнергии с различных объектов ВИЭ и после получения инициаторами первых PPA.
С развитием ВИЭ в Казахстане, Банк совместно с клиентами наращивал и свою компетенцию. Изучали законодательство, начали понимать особенности той или иной станции, технические нюансы в зависимости от источника генерации, месторасположения, используемого оборудования и сравнивали с мировым опытом.
- Будет ли продолжено кредитование на приобретение казахстанцами автомобилей отечественного производства? Сколько средств предусмотрено в текущем году на данную программу?
- Программа льготного автокредитования пользуется большим спросом среди казахстанцев. Банком уже выделено 6 траншей на общую сумму 82 млрд тенге. Кроме того, в соответствии с постановлением правления Национального Банка от 31 мая 2019 года № 79 предусмотрено выделение средств по Программе в последующие три года (до 2023 года) в общей сумме 60 млрд тенге, по 20 млрд тенге ежегодно. Кредитование по Программе имеет револьверный характер: платежи от погашения действующих кредитов направляются на выдачу новых займов. Благодаря такому повторному освоению средств казахстанцы приобрели на льготных условиях 20 629 автомобилей отечественной сборки на общую сумму 98 219 млн тенге.
- Сколько средств планирует направить БРК в текущем году на финансирование экспортных операций? Не планируется ли к пересмотру минимальная сумма займа в 1 млрд тенге или ставки финансирования?
- В рамках выделенных средств (65 млрд тенге – средства Национального Фонда Республики Казахстан и 30 млрд тенге – средства, привлеченные БРК по рыночной ставке вознаграждения) на экспортное финансирование, БРК ежегодно осуществляется финансирование экспортных операций на сумму не менее 95 млрд тенге, что планируется осуществить и в этом году.
Снижение минимальной суммы займа в рамках экспортных операций, повлечет конкурирование БРК с финансовыми инструментами банков второго уровня, что не может считаться честной конкуренцией, ввиду выступления БРК в качестве оператора государственных программ. Кроме того, в системе Байтерек имеются такие дочерние организации как АО «ЭСК «KazakhExport» и АО «ФРП «Даму», деятельность которых также связана с поддержкой отечественного экспорта несырьевой продукции, путем условного размещения дешевых средств в банках второго уровня и субсидирования ставки вознаграждения. Как вы понимаете, в результате снижения минимальной суммы займа, возможно наложение государственной финансовой поддержки в пользу одних и тех же субъектов данного направления.
Относительно возможного снижения ставки вознаграждения для поддержки отечественного экспорта, то ставка сформирована исходя из микширования денежных средств, полученных из государственных источников и средств, привлеченных на рынке. В случае снижения стоимости последних, БРК конечно пойдет на снижение ставки вознаграждения для поддержки отечественного экспорта.
- Ранее сообщалось, что Банк направит до 430,9 млрд тенге в развитие обрабатывающих производств. Какие проекты планируются к вводу эксплуатацию в обрабатывающем секторе?
Банк Развития продолжает удерживать положительный тренд по динамике кредитования проектов обрабатывающей промышленности и производственной инфраструктуры. Объем кредитного портфеля БРК по итогам 2019 года достиг 1 729 млрд тенге увеличившись на 32,9 млрд тенге или 1,9 % по сравнению с 2018 годом. В 2019 году введены в эксплуатацию восемь проектов, которые обеспечили открытие 1 763 новых рабочих мест. Это капиталоемкие проекты с мультипликативным эффектом на отрасли экономики Казахстана, такие как высокотехнологичный завод по производству ферросилиция в Караганде, магистральный газопровод «Сарыарка», комплекс по глубокой переработке нефти на Атырауском нефтеперерабатывающем заводе, солнечная электростанция «Nurgisa» в г. Капчагай, солнечная электростанция «Жылга» в Туркестанской области, 1-ая очередь ветровой электростанции «Астана EXPO-2017» в Акмолинской области и другие проекты.
Что касается 2020 года, конечно же пандемия коронавирусной инфекции внесла свои коррективы в планы по завершению инвестиционных фаз по проектам. Но, несмотря на режим ЧС и закрытые границы, наши заемщики сумели найти решение и продолжают строительные работы активными темпами. Сейчас работа проводится на 14 строительных площадках, где задействовано 6 278 человек, и конечно же используются все виды защиты от коронавирусной инфекции. Если говорить по секторам экономики, это обрабатывающая промышленность и инфраструктурные проекты в рамках программ ГПИИР, экспортные операции Нурлы Жол, МБК поддержка отечественных автопроизводителей.
В текущем году планируется ввести в эксплуатацию производственные мощности таких проектов как «Строительство второй очереди птицефабрики по выращиванию бройлеров в Буландынском районе Акмолинской области РК», «Развитие завода нефтяного машиностроения», второй пусковой комплекс ветровой электростанции на 50 МВт «Астана EXPO-2017» и другие.
- В 2019 году БРК увеличил чистую прибыль в 3,4 раза, до 10,9 млрд тенге. Какой прогноз прибыли в 2020 году? Не пересмотрен ли он в сторону снижения в текущих экономических условиях?
Плановое значение чистой прибыли на 2019 год составляло на уровне 4 млрд тенге, тогда как по итогам года Банк получил прибыль в размере 10,9 млрд тенге, за счет улучшения качества кредитного портфеля и эффективного управления ликвидности. Однако, хотелось бы подчеркнуть, что Банк является институтом развития и одной из главных стратегических ролей Банка является финансирование долгосрочных крупномасштабных проектов в области промышленности и промышленной инфраструктуры с высокой степенью риска. БРК не ставит перед собой задачу максимизировать прибыль, при этом одной из наших задач является обеспечение безубыточной деятельности Банка.
В рамках утвержденного Плана развития Банка плановое значение показателя чистой прибыли по итогам 2020 года составляет порядка +4,6 млрд тенге. Однако, стоит учесть, что в условиях сложившихся факторов (увеличение кредитного риска заемщиков Банка в результате распространения коронавируса и ослабления курса национальной валюты) значение прогнозных показателей Плана развития Банка на 2020 год, в том числе показатель чистой прибыли могут быть пересмотрены Банком. При этом, в настоящее время говорить о конкретных значениях пока рано, так как экономический эффект влияния всеобщей пандемии на заемщиков Банка и финансовые показатели в целом можно предварительно оценить только по итогам первого полугодия 2020 года.
- Спасибо за интервью!
[~DETAIL_TEXT] =>
- Благодарим Вас за предоставленную возможность обсудить последние изменения в институте развития, направленные на адаптацию к новым условиям, а также предстоящие планы банка. Абай Серикович, ранее сообщалось, что БРК реструктурирует кредиты заемщиков в рамках антикризисного плана. На какую сумму планируется реструктуризация?
- В свете происходящих изменений, обусловленных пандемией, которые также затронули и некоторых наших заемщиков, БРК в целях поддержки заемщиков и финансовой устойчивости Банка разработал антикризисный план, который регулярно актуализируется с учетом происходящих изменений.
Например, план включает такие мероприятия как, реструктуризации валютных кредитов заемщиков, которые проводятся в зависимости от наличия и поступления соответствующего льготного фондирования в национальной валюте.
Общая сумма, необходимая для продолжения работы по конвертации задолженности клиентов Банка составляет порядка 114,2 млрд тенге, что составляет 6% от кредитного портфеля Банка (1,911 трлн тенге).
Помимо конвертации валютной задолженности, Банк также предоставляет заемщикам отсрочку платежей по основному долгу и вознаграждению, отменяет штрафные санкций за несвоевременные исполнения финансовых и нефинансовых обязательств.
- Ваша дочерняя организация «БРК-Лизинг» предоставила аграриям возможность приобретения отечественной сельхозтехники без первоначального взноса. Какие еще антикризисные меры будут реализованы по линии БРК-Лизинг?
- На сегодня АО «БРК-Лизинг» в индивидуальном порядке рассматривает вопросы по предоставлению отсрочки по оплате лизинговых платежей в соответствии с ходатайствами лизингополучателей. Также, решением Правления АО «БРК-Лизинг» принято решение не взимать штраф за период с 15 марта 2020 года по 31 мая 2020 года за неисполнение и (или) ненадлежащее исполнение финансовых и (или) нефинансовых обязательств контрагентами перед АО «БРК-Лизинг», в соответствии с условиями заключенных сделок.
- Какие крупные проекты планируются к реализации в зеленой экономике? Расскажите о наиболее значимых из них.
- Казахстан сейчас в тренде мирового спроса на возобновляемые источники энергии (ВИЭ). Об этом свидетельствуют 90 запущенных на данный момент электростанций в Казахстане с участием как отечественных, так и иностранных инвесторов. Среди этих проектов имеются и проекты с участием БРК, например: на сегодняшний день профинансированы и введены в эксплуатацию два проекта солнечной энергетики и один ветропарк, это:
1. фотовольтаическая электрическая станция «Жылга» в Туркестанской области мощностью 20 МВт, ТОО «EcoProTech-Astana». Финансирование со стороны Банка составило 9 млрд тенге.
2. солнечная электрическая станция 100 МВт в районе города Капшагай Алматинской области, заемщиком по которому выступает ТОО «ENEVERSE KUNKUAT». Банк предоставил финансирование в размере 10,8 млрд тенге.
Оба проекта профинансированы способом проектного финансирования в рамках закона «О проектном финансировании и секьюритизации РК». И хочется также отметить, что в реализации этих двух проектов участие принимают международные компании Universal Energy в лице своей проектной компании Eneverse Kunkuat, а инвестором проекта СЭС «Жылга» выступила немецкая компания DERA GmbH. Наличие этих проектов в портфеле БРК является позитивным сигналом для иностранных инвесторов в «зеленую энергетику», Банк может стать для них опытным и надежным партнером.
3. Ветровая электростанция «Астана EXPO-2017», 100 МВт» в Акмолинской области, заемщик - ТОО «ЦАТЭК Green Energy». Изначально Банком предоставлено финансирование на строительство 1 пускового комплекса в размере 30,5 млрд тенге, который уже введен в эксплуатацию в прошлом году, позднее одобрено дополнительное финансирование на 2 пусковой комплекс ВЭС в размере 9,8 млрд.тенге. В данном проекте используются одни из лучших турбин на сегодняшний день, от крупнейшего мирового производителя, лидера в этой отрасли – компании Вестас (Дания).
4. Также Банком одобрено финансирование проекта «Строительство малых ГЭС в Алматинской области», заемщиком по которому выступает ТОО «Baskan Power». Стоимость проекта 10,4 млрд тенге, сумма финансирования Банком 7 млрд тенге.
Если говорить о проектах на рассмотрении, то на данный момент в сфере «зеленой энергетики» в пайплайне Банка имеется ряд потенциальных проектов как в солнечной энергетике, так и проекты по строительству биоэлектростанций.
Надо отметить то, что проекты ВИЭ Банк начал рассматривать с 2015 года, почти сразу после того, как правительство РК впервые установило долгосрочные фиксированные тарифы, ввело централизованный закуп электроэнергии с различных объектов ВИЭ и после получения инициаторами первых PPA.
С развитием ВИЭ в Казахстане, Банк совместно с клиентами наращивал и свою компетенцию. Изучали законодательство, начали понимать особенности той или иной станции, технические нюансы в зависимости от источника генерации, месторасположения, используемого оборудования и сравнивали с мировым опытом.
- Будет ли продолжено кредитование на приобретение казахстанцами автомобилей отечественного производства? Сколько средств предусмотрено в текущем году на данную программу?
- Программа льготного автокредитования пользуется большим спросом среди казахстанцев. Банком уже выделено 6 траншей на общую сумму 82 млрд тенге. Кроме того, в соответствии с постановлением правления Национального Банка от 31 мая 2019 года № 79 предусмотрено выделение средств по Программе в последующие три года (до 2023 года) в общей сумме 60 млрд тенге, по 20 млрд тенге ежегодно. Кредитование по Программе имеет револьверный характер: платежи от погашения действующих кредитов направляются на выдачу новых займов. Благодаря такому повторному освоению средств казахстанцы приобрели на льготных условиях 20 629 автомобилей отечественной сборки на общую сумму 98 219 млн тенге.
- Сколько средств планирует направить БРК в текущем году на финансирование экспортных операций? Не планируется ли к пересмотру минимальная сумма займа в 1 млрд тенге или ставки финансирования?
- В рамках выделенных средств (65 млрд тенге – средства Национального Фонда Республики Казахстан и 30 млрд тенге – средства, привлеченные БРК по рыночной ставке вознаграждения) на экспортное финансирование, БРК ежегодно осуществляется финансирование экспортных операций на сумму не менее 95 млрд тенге, что планируется осуществить и в этом году.
Снижение минимальной суммы займа в рамках экспортных операций, повлечет конкурирование БРК с финансовыми инструментами банков второго уровня, что не может считаться честной конкуренцией, ввиду выступления БРК в качестве оператора государственных программ. Кроме того, в системе Байтерек имеются такие дочерние организации как АО «ЭСК «KazakhExport» и АО «ФРП «Даму», деятельность которых также связана с поддержкой отечественного экспорта несырьевой продукции, путем условного размещения дешевых средств в банках второго уровня и субсидирования ставки вознаграждения. Как вы понимаете, в результате снижения минимальной суммы займа, возможно наложение государственной финансовой поддержки в пользу одних и тех же субъектов данного направления.
Относительно возможного снижения ставки вознаграждения для поддержки отечественного экспорта, то ставка сформирована исходя из микширования денежных средств, полученных из государственных источников и средств, привлеченных на рынке. В случае снижения стоимости последних, БРК конечно пойдет на снижение ставки вознаграждения для поддержки отечественного экспорта.
- Ранее сообщалось, что Банк направит до 430,9 млрд тенге в развитие обрабатывающих производств. Какие проекты планируются к вводу эксплуатацию в обрабатывающем секторе?
Банк Развития продолжает удерживать положительный тренд по динамике кредитования проектов обрабатывающей промышленности и производственной инфраструктуры. Объем кредитного портфеля БРК по итогам 2019 года достиг 1 729 млрд тенге увеличившись на 32,9 млрд тенге или 1,9 % по сравнению с 2018 годом. В 2019 году введены в эксплуатацию восемь проектов, которые обеспечили открытие 1 763 новых рабочих мест. Это капиталоемкие проекты с мультипликативным эффектом на отрасли экономики Казахстана, такие как высокотехнологичный завод по производству ферросилиция в Караганде, магистральный газопровод «Сарыарка», комплекс по глубокой переработке нефти на Атырауском нефтеперерабатывающем заводе, солнечная электростанция «Nurgisa» в г. Капчагай, солнечная электростанция «Жылга» в Туркестанской области, 1-ая очередь ветровой электростанции «Астана EXPO-2017» в Акмолинской области и другие проекты.
Что касается 2020 года, конечно же пандемия коронавирусной инфекции внесла свои коррективы в планы по завершению инвестиционных фаз по проектам. Но, несмотря на режим ЧС и закрытые границы, наши заемщики сумели найти решение и продолжают строительные работы активными темпами. Сейчас работа проводится на 14 строительных площадках, где задействовано 6 278 человек, и конечно же используются все виды защиты от коронавирусной инфекции. Если говорить по секторам экономики, это обрабатывающая промышленность и инфраструктурные проекты в рамках программ ГПИИР, экспортные операции Нурлы Жол, МБК поддержка отечественных автопроизводителей.
В текущем году планируется ввести в эксплуатацию производственные мощности таких проектов как «Строительство второй очереди птицефабрики по выращиванию бройлеров в Буландынском районе Акмолинской области РК», «Развитие завода нефтяного машиностроения», второй пусковой комплекс ветровой электростанции на 50 МВт «Астана EXPO-2017» и другие.
- В 2019 году БРК увеличил чистую прибыль в 3,4 раза, до 10,9 млрд тенге. Какой прогноз прибыли в 2020 году? Не пересмотрен ли он в сторону снижения в текущих экономических условиях?
Плановое значение чистой прибыли на 2019 год составляло на уровне 4 млрд тенге, тогда как по итогам года Банк получил прибыль в размере 10,9 млрд тенге, за счет улучшения качества кредитного портфеля и эффективного управления ликвидности. Однако, хотелось бы подчеркнуть, что Банк является институтом развития и одной из главных стратегических ролей Банка является финансирование долгосрочных крупномасштабных проектов в области промышленности и промышленной инфраструктуры с высокой степенью риска. БРК не ставит перед собой задачу максимизировать прибыль, при этом одной из наших задач является обеспечение безубыточной деятельности Банка.
В рамках утвержденного Плана развития Банка плановое значение показателя чистой прибыли по итогам 2020 года составляет порядка +4,6 млрд тенге. Однако, стоит учесть, что в условиях сложившихся факторов (увеличение кредитного риска заемщиков Банка в результате распространения коронавируса и ослабления курса национальной валюты) значение прогнозных показателей Плана развития Банка на 2020 год, в том числе показатель чистой прибыли могут быть пересмотрены Банком. При этом, в настоящее время говорить о конкретных значениях пока рано, так как экономический эффект влияния всеобщей пандемии на заемщиков Банка и финансовые показатели в целом можно предварительно оценить только по итогам первого полугодия 2020 года.
- Спасибо за интервью!
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Стратегическими целями Банка развития Казахстана (БРК) являются развитие обрабатывающих производств и промышленной инфраструктуры. Пандемия коронавируса внесла свои коррективы в реализацию многих проектов. О том, как в период пандемии институт развития поддерживает своих заемщиков, о реализованных и новых проектах в интервью агентству «Интерфакс-Казахстан» рассказал глава БРК Абай Саркулов
[~PREVIEW_TEXT] => Стратегическими целями Банка развития Казахстана (БРК) являются развитие обрабатывающих производств и промышленной инфраструктуры. Пандемия коронавируса внесла свои коррективы в реализацию многих проектов. О том, как в период пандемии институт развития поддерживает своих заемщиков, о реализованных и новых проектах в интервью агентству «Интерфакс-Казахстан» рассказал глава БРК Абай Саркулов
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 12748
[TIMESTAMP_X] => 11.06.2020 08:52:54
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 2681
[WIDTH] => 3418
[FILE_SIZE] => 2496439
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/049
[FILE_NAME] => vvvvvv.jpg
[ORIGINAL_NAME] => вввввв.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 0271ee87accfc6b485f3ef0702c58b10
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/049/vvvvvv.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/049/vvvvvv.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/049/vvvvvv.jpg
[ALT] => АБАЙ САРКУЛОВ: БРК РЕГУЛЯРНО АКТУАЛИЗИРУЕТ АНТИКРИЗИСНЫЙ ПЛАН ДЛЯ ПОДДЕРЖКИ ЗАЕМЩИКОВ
[TITLE] => АБАЙ САРКУЛОВ: БРК РЕГУЛЯРНО АКТУАЛИЗИРУЕТ АНТИКРИЗИСНЫЙ ПЛАН ДЛЯ ПОДДЕРЖКИ ЗАЕМЩИКОВ
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 12748
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8469
[~EXTERNAL_ID] => 8469
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 09.06.2020
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ABAY SARKULOV: DBK REGULARLY UPDATES ITS ANTI-CRISIS PLAN TO SUPPORT BORROWERS
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26231
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ABAY SARKULOV: DBK REGULARLY UPDATES ITS ANTI-CRISIS PLAN TO SUPPORT BORROWERS
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Абай Сарқұлов: ҚДБ ҚАРЫЗ АЛУШЫЛАРДЫ ҚОЛДАУ ҮШІН ДАҒДАРЫСҚА ҚАРСЫ ЖОСПАРДЫ ҮНЕМІ ӨЗЕКТЕНДІРІП ОТЫРАДЫ
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26232
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Абай Сарқұлов: ҚДБ ҚАРЫЗ АЛУШЫЛАРДЫ ҚОЛДАУ ҮШІН ДАҒДАРЫСҚА ҚАРСЫ ЖОСПАРДЫ ҮНЕМІ ӨЗЕКТЕНДІРІП ОТЫРАДЫ
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => The strategic goals of Development Bank of Kazakhstan (DBK) are the development of manufacturing industries and industrial infrastructure. The coronavirus pandemic has made adjustments to many projects. Abay Sarkulov, the Head of DBK, told about how the Development Institute supports its borrowers during the pandemic, about implemented and new projects in an interview with Interfax-Kazakhstan
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26233
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => The strategic goals of Development Bank of Kazakhstan (DBK) are the development of manufacturing industries and industrial infrastructure. The coronavirus pandemic has made adjustments to many projects. Abay Sarkulov, the Head of DBK, told about how the Development Institute supports its borrowers during the pandemic, about implemented and new projects in an interview with Interfax-Kazakhstan
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Қазақстан Даму Банкінің (ҚДБ) стратегиялық мақсаттары өңдеуші
өндірістерді және өнеркәсіптік инфрақұрылымды дамыту болып табылады.
Коронавирус пандемиясы көптеген жобаларды іске асыруға өз түзетулерін
енгізді. ҚДБ басшысы Абай Сарқұлов "Интерфакс-Қазақстан" агенттігіне
берген сұқбатында пандемия кезінде даму институтының өз қарыз алушыларын
қалай қолдайтыны туралы, іске асырылған және жаңа жобалар туралы айтты
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26234
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Қазақстан Даму Банкінің (ҚДБ) стратегиялық мақсаттары өңдеуші
өндірістерді және өнеркәсіптік инфрақұрылымды дамыту болып табылады.
Коронавирус пандемиясы көптеген жобаларды іске асыруға өз түзетулерін
енгізді. ҚДБ басшысы Абай Сарқұлов "Интерфакс-Қазақстан" агенттігіне
берген сұқбатында пандемия кезінде даму институтының өз қарыз алушыларын
қалай қолдайтыны туралы, іске асырылған және жаңа жобалар туралы айтты
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <img alt="PAI_8523-Edit.jpg" src="/upload/medialibrary/f7f/PAI_8523_Edit.jpg" title="PAI_8523-Edit.jpg" width="546" height="819"><br>
<p>
</p>
<p>
<b>- Thank you for the opportunity to discuss the latest changes in the Development Institute aimed at adaptation to the new conditions, as well as the Bank's upcoming plans. Abay Serikovich, it was previously reported that DBK is restructuring loans to borrowers as part of the anti-crisis plan. What amount is the restructuring planned for? </b>
</p>
<p>
- In the light of the ongoing changes caused by the pandemic, which also affected some of our borrowers, DBK has developed an Anti-Crisis Plan to support the borrowers and the Bank's financial strength, which is regularly updated to reflect the changes.
</p>
<p>
For example, the Plan includes such measures as the restructuring of foreign currency loans of the borrowers, which are implemented depending on the availability and receipt of appropriate preferential funding in the national currency.
</p>
<p>
The total amount required to continue converting the Bank's customer debt is about KZT 114.2 bln., which is 6% of the Bank's loan portfolio (KZT 1.911 tln.).
</p>
<p>
In addition to converting foreign currency debt, the Bank also provides the borrowers with deferred payments on the principal debt and interest, cancels penalties for late fulfillment of financial and non-financial obligations.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>- DBK-Leasing, your subsidiary, provided farmers with the opportunity to purchase domestic agricultural machinery without downpayment. What other anti-crisis measures will be implemented through DBK-Leasing? </b>
</p>
<p>
</p>
<p>
- As of today, DBK-Leasing JSC considers on an individual base granting a deferred payment for lease payments in accordance with the requests of lessees. Also, with the Resolution of the Management Board of DBK-Leasing the decision was made not to charge a fee for the period March 15, 2020 to May 31, 2020 for non-fulfillment and/or improper fulfillment of financial and/or non-financial obligations by the counterparties to DBK-Leasing in accordance with the terms of transactions concluded.
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>- What major projects are planned for implementation in the green economy? Tell us about the most important of them. </b>
</p>
<p>
</p>
<p>
- Kazakhstan is currently in the trend of global demand for renewable energy sources (RES). This is evidenced by 90 currently launched power plants in Kazakhstan with the participation of both domestic and foreign investors. Among these projects, there are projects with the participation of DBK, for example: to date, two solar energy projects and one wind farm have been funded and commissioned:
</p>
<p>
1. Zhylga Photovoltaic Power Station in Turkestan region with a capacity of 20 MW, EcoProTech-Astana LLP. The Bank's financing amounted to KZT 9 bln.
</p>
<p>
2. Solar Power Station of 100 MW in the area of Kapshagay of Almaty region, the borrower for which is ENEVERSE KUNKUAT LLP. The Bank provided financing in the amount of KZT 10.8 bln.
</p>
<p>
Both projects are financed by the project financing method within the framework of the Law of the Republic of Kazakhstan "On Project Financing and Securitization". I would also like to note that the international companies are participating in the implementation of these two projects: Universal Energy, represented by Eneverse Kunkuat, its Project Company, and the investor in Zhelga SPP project is DERA GmbH, the German company. Having these projects in the Bank's loan portfolio is a positive signal for foreign investors in "green energy", the Bank may become their experienced and reliable partner.
</p>
<p>
3. Astana EXPO-2017 Wind Power Plant, 100 MW, in Akmola region, the borrower is ЦАТЭК Green Energy LLP. Initially, the Bank provided financing for the construction of 1 start-up facility in the amount of KZT 30.5 bln., which was already commissioned last year, and later approved additional financing for WPP 2nd start-up facility in the amount of KZT 9.8 bln. This project uses some of the best turbines to date, from the world's largest manufacturer, the leader in this industry – Vestas company (Denmark).
</p>
<p>
4. The Bank also approved the financing of "Construction of small hydroelectric power plants in Almaty region" project , the borrower of which is Baskan Power LLP. The project cost is KZT 10.4 bln., the amount of the Bank financing is KZT 7 bln.
</p>
<p>
If we talk about projects under consideration, at the moment in the field of "green energy" in the pipeline of the Bank there are a number of potential projects in the solar energy sector, as well as projects for the construction of bioelectric power plants.
</p>
<p>
It should be noted that the Bank started considering renewable energy projects in 2015, almost immediately after the Government of the Republic of Kazakhstan first established long-term fixed tariffs, introduced centralized purchase of electricity from various renewable energy facilities, and after the initiators received the first PPA.
</p>
<p>
With RES development in Kazakhstan, the Bank together with its clients has also increased its competence. We studied the legislation, began to understand the features of a particular plant, technical nuances depending on the source of generation, location, and equipment used, and compared it with the world experience.
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>- Will there be continued lending for the purchase of domestically produced cars by Kazakhstan people? How much money is provided for this program this year? </b>
</p>
<p>
</p>
<p>
- The program of preferential car loans is in great demand among Kazakhstan people. The Bank has already allocated 6 tranches totaling KZT 82 bln. Besides, in accordance with the Resolution of the Management Board of the National Bank No. 79 dated May 31, 2019, it is planned to allocate funds under the Program in the next three years (until 2023) in the total amount of KZT 60 bln., KZT 20 bln. annually. Lending under the Program is revolving: payments from the repayment of existing loans are directed to the issuance of new loans. Thanks to such re-development of funds, Kazakhstan people purchased on favorable terms 20,629 cars of domestic assembly for a total of KZT 98,219 mln.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>- How much money does DBK plan to steer this year into the export operations financing? Is it planned to revise the minimum loan amount of KZT 1 bln. or the financing rate? </b>
</p>
<p>
</p>
<p>
- Within the allocated funds (KZT 65 bln. – funds of the National Fund of the Republic of Kazakhstan and KZT 30 bln. – funds raised by DBK at the market rate of interest) for export financing, DBK annually finances export operations in the amount of at least KZT 95 bln., which is planned to be implemented this year also.
</p>
<p>
Reducing the minimum loan amount for export operations will cause DBK to compete with the financial instruments of second-tier banks, which cannot be considered fair competition, due to the DBK's role as an operator of state programs. Besides, Baiterek system has such subsidiaries as KazakhExport JSC and Damu EDF JSC, whose activities are also related to supporting domestic exports of non-raw materials, by conditionally placing cheap funds in second-tier banks and subsidizing the interest rate. As you understand, as a result of reducing the minimum loan amount, it is possible to impose state financial support in favor of the same subjects in this area.
</p>
<p>
Regarding the possible reduction of the interest rate to support domestic exports, the rate is formed based on the mixing of funds received from the state sources and funds raised on the market. In the event of a reduction in the cost of the latter, DBK will of course reduce the interest rate to support domestic exports.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>- Earlier it was reported that the Bank will allocate up to KZT 430.9 bln. for the development of manufacturing industries. What projects are planned for commissioning in the manufacturing sector? </b>
</p>
<p>
</p>
<p>
Development Bank continues to maintain a positive trend in dynamics of lending to projects in the manufacturing industry and production infrastructure. The volume of the DBK's loan portfolio in 2019 reached KZT 1,729 bln., having increased by KZT 32.9 bln. or 1.9 % compared to 2018. In 2019, eight projects were put into operation, which provided the opening of 2019 new jobs. These are capital-intensive projects with a multiplier effect on the economy of Kazakhstan, such as High-Tech Ferrosilicon Production Plant in Karaganda, Saryarka Gas Pipeline, Deep Oil Refining Complex at Atyrau Oil Refinery, Nurgisa Solar Power Plant in Kapchagai, Zhylga Solar Power Plant in Turkestan region, the 1st stage of Astana EXPO-2017 Wind Power Plant in Akmola region, and other projects.
</p>
<p>
As for 2020, of course, the coronavirus pandemic has made its own adjustments to the plans on completion of the investment phases of projects. But despite the state of emergency and closed borders, our borrowers managed to find a solution and continue construction work at an active pace. Now work is being carried out on 14 construction sites, where 6,278 people are involved, and of course all types of protection against coronavirus infection are used. If we talk about sectors of the economy, these are manufacturing and infrastructure projects under SPIID programs, export operations of Nurly Zhol, IBC support for domestic motor manufacturers.
</p>
<p>
This year, it is planned to commission the facilities of such projects as: The second construction phase of broiler factory in Bulandyn district of Akmola region of Kazakhstan, Development of an oil engineering plant, the second start-up facility of a 50 MW Astana EXPO-2017 Wind Power Plant and others.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>- In 2019, DBK increased its net profit by 3.4 times, to KZT 10.9 bln. What is the profit forecast for 2020? Is it revised downward in the current economic environment? </b>
</p>
<p>
The planned value of net profit for 2019 was at the level of KZT 4 bln., while at the end of the year the Bank received a profit of KZT 10.9 bln., due to improving the quality of the loan portfolio and effective liquidity management. However, I would like to emphasize that the Bank is a Development Institution and one of the main strategic roles of the Bank is to finance long-term large-scale projects in the field of industry and industrial infrastructure with a high degree of risk. DBK does not set itself the task of maximizing profits, and one of our tasks is to ensure the Bank's break-even operations.
</p>
<p>
Within the approved Development Plan of the Bank, the planned value of the net profit indicator for 2020 is about + KZT 4.6 bln. However, it should be noted that in the conditions of current factors (increased credit risk of the Bank's borrowers as a result of the spread of the coronavirus and the weakening of the national currency), the value of the forecast indicators of the Bank's Development Plan for 2020, including the net profit indicator, may be revised by the Bank. At the same time, it is currently too early to talk about specific values, since the economic impact of the global pandemic on the Bank's borrowers and financial indicators in general can only be estimated in advance based on the results of the first half of 2020.
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>- Thank you for the interview! </b>
</p>
<span id="bx-cursor-node"> </span>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26235
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
- Thank you for the opportunity to discuss the latest changes in the Development Institute aimed at adaptation to the new conditions, as well as the Bank's upcoming plans. Abay Serikovich, it was previously reported that DBK is restructuring loans to borrowers as part of the anti-crisis plan. What amount is the restructuring planned for?
- In the light of the ongoing changes caused by the pandemic, which also affected some of our borrowers, DBK has developed an Anti-Crisis Plan to support the borrowers and the Bank's financial strength, which is regularly updated to reflect the changes.
For example, the Plan includes such measures as the restructuring of foreign currency loans of the borrowers, which are implemented depending on the availability and receipt of appropriate preferential funding in the national currency.
The total amount required to continue converting the Bank's customer debt is about KZT 114.2 bln., which is 6% of the Bank's loan portfolio (KZT 1.911 tln.).
In addition to converting foreign currency debt, the Bank also provides the borrowers with deferred payments on the principal debt and interest, cancels penalties for late fulfillment of financial and non-financial obligations.
- DBK-Leasing, your subsidiary, provided farmers with the opportunity to purchase domestic agricultural machinery without downpayment. What other anti-crisis measures will be implemented through DBK-Leasing?
- As of today, DBK-Leasing JSC considers on an individual base granting a deferred payment for lease payments in accordance with the requests of lessees. Also, with the Resolution of the Management Board of DBK-Leasing the decision was made not to charge a fee for the period March 15, 2020 to May 31, 2020 for non-fulfillment and/or improper fulfillment of financial and/or non-financial obligations by the counterparties to DBK-Leasing in accordance with the terms of transactions concluded.
- What major projects are planned for implementation in the green economy? Tell us about the most important of them.
- Kazakhstan is currently in the trend of global demand for renewable energy sources (RES). This is evidenced by 90 currently launched power plants in Kazakhstan with the participation of both domestic and foreign investors. Among these projects, there are projects with the participation of DBK, for example: to date, two solar energy projects and one wind farm have been funded and commissioned:
1. Zhylga Photovoltaic Power Station in Turkestan region with a capacity of 20 MW, EcoProTech-Astana LLP. The Bank's financing amounted to KZT 9 bln.
2. Solar Power Station of 100 MW in the area of Kapshagay of Almaty region, the borrower for which is ENEVERSE KUNKUAT LLP. The Bank provided financing in the amount of KZT 10.8 bln.
Both projects are financed by the project financing method within the framework of the Law of the Republic of Kazakhstan "On Project Financing and Securitization". I would also like to note that the international companies are participating in the implementation of these two projects: Universal Energy, represented by Eneverse Kunkuat, its Project Company, and the investor in Zhelga SPP project is DERA GmbH, the German company. Having these projects in the Bank's loan portfolio is a positive signal for foreign investors in "green energy", the Bank may become their experienced and reliable partner.
3. Astana EXPO-2017 Wind Power Plant, 100 MW, in Akmola region, the borrower is ЦАТЭК Green Energy LLP. Initially, the Bank provided financing for the construction of 1 start-up facility in the amount of KZT 30.5 bln., which was already commissioned last year, and later approved additional financing for WPP 2nd start-up facility in the amount of KZT 9.8 bln. This project uses some of the best turbines to date, from the world's largest manufacturer, the leader in this industry – Vestas company (Denmark).
4. The Bank also approved the financing of "Construction of small hydroelectric power plants in Almaty region" project , the borrower of which is Baskan Power LLP. The project cost is KZT 10.4 bln., the amount of the Bank financing is KZT 7 bln.
If we talk about projects under consideration, at the moment in the field of "green energy" in the pipeline of the Bank there are a number of potential projects in the solar energy sector, as well as projects for the construction of bioelectric power plants.
It should be noted that the Bank started considering renewable energy projects in 2015, almost immediately after the Government of the Republic of Kazakhstan first established long-term fixed tariffs, introduced centralized purchase of electricity from various renewable energy facilities, and after the initiators received the first PPA.
With RES development in Kazakhstan, the Bank together with its clients has also increased its competence. We studied the legislation, began to understand the features of a particular plant, technical nuances depending on the source of generation, location, and equipment used, and compared it with the world experience.
- Will there be continued lending for the purchase of domestically produced cars by Kazakhstan people? How much money is provided for this program this year?
- The program of preferential car loans is in great demand among Kazakhstan people. The Bank has already allocated 6 tranches totaling KZT 82 bln. Besides, in accordance with the Resolution of the Management Board of the National Bank No. 79 dated May 31, 2019, it is planned to allocate funds under the Program in the next three years (until 2023) in the total amount of KZT 60 bln., KZT 20 bln. annually. Lending under the Program is revolving: payments from the repayment of existing loans are directed to the issuance of new loans. Thanks to such re-development of funds, Kazakhstan people purchased on favorable terms 20,629 cars of domestic assembly for a total of KZT 98,219 mln.
- How much money does DBK plan to steer this year into the export operations financing? Is it planned to revise the minimum loan amount of KZT 1 bln. or the financing rate?
- Within the allocated funds (KZT 65 bln. – funds of the National Fund of the Republic of Kazakhstan and KZT 30 bln. – funds raised by DBK at the market rate of interest) for export financing, DBK annually finances export operations in the amount of at least KZT 95 bln., which is planned to be implemented this year also.
Reducing the minimum loan amount for export operations will cause DBK to compete with the financial instruments of second-tier banks, which cannot be considered fair competition, due to the DBK's role as an operator of state programs. Besides, Baiterek system has such subsidiaries as KazakhExport JSC and Damu EDF JSC, whose activities are also related to supporting domestic exports of non-raw materials, by conditionally placing cheap funds in second-tier banks and subsidizing the interest rate. As you understand, as a result of reducing the minimum loan amount, it is possible to impose state financial support in favor of the same subjects in this area.
Regarding the possible reduction of the interest rate to support domestic exports, the rate is formed based on the mixing of funds received from the state sources and funds raised on the market. In the event of a reduction in the cost of the latter, DBK will of course reduce the interest rate to support domestic exports.
- Earlier it was reported that the Bank will allocate up to KZT 430.9 bln. for the development of manufacturing industries. What projects are planned for commissioning in the manufacturing sector?
Development Bank continues to maintain a positive trend in dynamics of lending to projects in the manufacturing industry and production infrastructure. The volume of the DBK's loan portfolio in 2019 reached KZT 1,729 bln., having increased by KZT 32.9 bln. or 1.9 % compared to 2018. In 2019, eight projects were put into operation, which provided the opening of 2019 new jobs. These are capital-intensive projects with a multiplier effect on the economy of Kazakhstan, such as High-Tech Ferrosilicon Production Plant in Karaganda, Saryarka Gas Pipeline, Deep Oil Refining Complex at Atyrau Oil Refinery, Nurgisa Solar Power Plant in Kapchagai, Zhylga Solar Power Plant in Turkestan region, the 1st stage of Astana EXPO-2017 Wind Power Plant in Akmola region, and other projects.
As for 2020, of course, the coronavirus pandemic has made its own adjustments to the plans on completion of the investment phases of projects. But despite the state of emergency and closed borders, our borrowers managed to find a solution and continue construction work at an active pace. Now work is being carried out on 14 construction sites, where 6,278 people are involved, and of course all types of protection against coronavirus infection are used. If we talk about sectors of the economy, these are manufacturing and infrastructure projects under SPIID programs, export operations of Nurly Zhol, IBC support for domestic motor manufacturers.
This year, it is planned to commission the facilities of such projects as: The second construction phase of broiler factory in Bulandyn district of Akmola region of Kazakhstan, Development of an oil engineering plant, the second start-up facility of a 50 MW Astana EXPO-2017 Wind Power Plant and others.
- In 2019, DBK increased its net profit by 3.4 times, to KZT 10.9 bln. What is the profit forecast for 2020? Is it revised downward in the current economic environment?
The planned value of net profit for 2019 was at the level of KZT 4 bln., while at the end of the year the Bank received a profit of KZT 10.9 bln., due to improving the quality of the loan portfolio and effective liquidity management. However, I would like to emphasize that the Bank is a Development Institution and one of the main strategic roles of the Bank is to finance long-term large-scale projects in the field of industry and industrial infrastructure with a high degree of risk. DBK does not set itself the task of maximizing profits, and one of our tasks is to ensure the Bank's break-even operations.
Within the approved Development Plan of the Bank, the planned value of the net profit indicator for 2020 is about + KZT 4.6 bln. However, it should be noted that in the conditions of current factors (increased credit risk of the Bank's borrowers as a result of the spread of the coronavirus and the weakening of the national currency), the value of the forecast indicators of the Bank's Development Plan for 2020, including the net profit indicator, may be revised by the Bank. At the same time, it is currently too early to talk about specific values, since the economic impact of the global pandemic on the Bank's borrowers and financial indicators in general can only be estimated in advance based on the results of the first half of 2020.
- Thank you for the interview!
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <img alt="PAI_8523-Edit.jpg" src="/upload/medialibrary/f7f/PAI_8523_Edit.jpg" title="PAI_8523-Edit.jpg" width="546" height="819">
<p>
</p>
<p>
<b>- Сіздерге даму институтында жаңа жағдайларға бейімделуге бағытталған соңғы өзгерістерді, сондай-ақ банктің алдағы жоспарларын талқылауға мүмкіндік бергендеріңіз алғысымызды білдіреміз. Абай Серікұлы, бұған дейін ҚДБ дағдарысқа қарсы жоспар аясында қарыз алушылардың кредиттері қайта құрылымдалуда деп хабарланған болатын. Қайта құрылымдау қандай сомаға жоспарлануда? </b>
</p>
<p>
- Пандемиямен байланысты, сондай-ақ біздің кейбір қарыз алушыларымызға да әсерін тигізген басқа да өзгерістер аясында ҚДБ қарыз алушыларды және Банктің қаржылық тұрақтылығын қолдау мақсатында дағдарысқа қарсы жоспар әзірледі, ол болып жатқан өзгерістерді ескере отырып, жүйелі түрде өзектендіріліп отырады.
</p>
<p>
Мысалы, жоспарға қарыз алушылардың валюталық кредиттерін қайта құрылымдау сияқты іс-шаралар енгізілген, олар тиісті жеңілдікті қорландырудың ұлттық валютада болуына және түсіміне байланысты жүргізіледі.
</p>
<p>
Банк клиенттерінің берешегін айырбастауға арналған жұмысты жалғастыру үшін қажетті жалпы сома, шамамен 114,2 млрд теңгені құрайды, бұл Банктің кредиттік портфелінің 6% - ын құрайды (1,911 трлн теңге).
</p>
<p>
Валюталық берешекті айырбастаудан басқа, Банк қарыз алушыларға негізгі борыш пен сыйақы бойынша төлемдерді кейінге қалдыруды ұсынады, қаржылық және қаржылық емес міндеттемелерді уақтылы орындамағаны үшін айыппұл санкцияларын болдырмауда.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>- Сіздің еншілес ұйымыңыз "ҚДБ-Лизинг" аграрияға отандық ауыл шаруашылығы техникасын бастапқы жарнасыз сатып алуға мүмкіндік берді. ҚДБ-Лизинг желісі бойынша дағдарысқа қарсы тағы қандай шаралар жүзеге асырылуда? </b>
</p>
<p>
</p>
<p>
- Бүгінгі таңда "ҚДБ-Лизинг" АҚ лизинг алушылардың өтініштеріне сәйкес лизинг төлемдерінің мерзімін кейінге қалдыру мәселесін жеке тәртіпте қарастыруда. Сондай-ақ, "ҚДБ-Лизинг" АҚ Басқармасының шешімімен жасалған мәмілелердің шарттарына сәйкес контрагенттердің "ҚДБ-Лизинг" АҚ алдындағы қаржылық және (немесе) қаржылық емес міндеттемелерін орындамағаны және (немесе) тиісінше орындамағаны үшін 2020 жылдың 15 наурызынан 2020 жылдың 31 мамырына дейінгі кезеңде айыппұл алмау туралы шешім қабылданды.
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>- Жасыл экономикада қандай ірі жобалар жүзеге асырылмақ? Олардың ішіндегі ең маңыздысы туралы айтып берсеңіз. </b>
</p>
<p>
</p>
<p>
- Қазақстан қазір жаңартылатын энергия көздеріне әлемдік сұраныстың трендінде (ЖЭК). Бұл туралы қазіргі кезде отандық және шетелдік инвесторлардың қатысуымен іске қосылған 90 электр станциясы куәландырады. Осы жобалардың ішінде ҚДБ қатысуымен жобалар да бар, мысалы: бүгінгі күні күн энергетикасының екі жобасы және бір жел паркі қаржыландырылды және пайдалануға берілді, бұл:
</p>
<p>
1. Түркістан облысындағы қуаты 20 МВт "Жылға" фотовольталық электр станциясы, "EcoProTech-Astana" ЖШС. Банк тарапынан қаржыландыру 9 млрд теңгені құрады.
</p>
<p>
2. Алматы облысының Қапшағай қаласы ауданында 100 МВт күн электр станциясы, қарыз алушы "ENEVERSE KUNKUAT" ЖШС болып табылады. Банк 10,8 млрд теңге көлемінде қаржы берді.
</p>
<p>
Екі жоба да "ҚР жобалық қаржыландыру және секьюритилендіру туралы" заң шеңберінде жобалық қаржыландыру тәсілімен қаржыландырылды. Сондай-ақ, осы екі жобаны жүзеге асыруға Universal Energy халықаралық компаниялары өздерінің Eneverse Kunkuat жобалау компаниясы тұлғасында қатысып отырғандығын атап өткім келеді, ал "Жылга" СЭС жобасының инвесторы болып Dera GmbH неміс компаниясы әрекет етеді. ҚДБ портфелінде осы жобалардың болуы "жасыл энергетикаға" шетелдік инвесторлар үшін позитивті белгі болып табылады, Банк олар үшін тәжірибелі және сенімді әріптес бола алады.
</p>
<p>
3. Ақмола облысындағы "Астана EXPO-2017", 100 МВт " жел электр станциясы, қарыз алушы - "ЦАТЭК Green Energy"ЖШС. Бастапқыда Банк 1-кезектегі іске қосу кешенін салуға 30,5 млрд.теңге көлемінде қаржы берді, ол өткен жылы пайдалануға берілді, кейіннен 9,8 млрд. теңге мөлшерінде ЖЭС 2 іске қосу кешеніне қосымша қаржыландыру мақұлданды. Бұл жобада қазіргі таңда ең ірі әлемдік өндіруші, осы саладағы көшбасшы – Вестас (Дания) компаниясынан ең үздік турбиналардың бірі қолданылады.
</p>
<p>
4. Сондай-ақ Банк "Алматы облысында шағын ГЭС құрылысы" жобасын қаржыландыруды мақұлдады, қарыз алушы ретінде "Baskan Power"ЖШС әрекет етеді. Жобаның құны 10,4 млрд теңге, Банктің қаржыландыру сомасы 7 млрд теңге.
</p>
<p>
Егер қарастырылып жатқан жобалар туралы айтатын болсақ, қазіргі уақытта "жасыл энергетика" саласында Банктің пайплайнында күн энергетикасы бойынша, сондай-ақ биоэлектростанциялардың құрылысы бойынша да бірқатар әлеуетті жобалар бар.
</p>
<p>
Банк 2015 жылдан бастап ҚР Үкіметі алғаш рет ұзақ мерзімді тіркелген тарифтерді орнатқаннан кейін, ЖЭК түрлі объектілерінен электр энергиясын орталықтандырылған сатып алуды енгізгенін және бастамашылардан бірінші PPA алғаннан кейін ЖЭК жобаларын қарастыра бастағанын айта кету керек.
</p>
<p>
Қазақстанда ЖЭК дамуына байланысты Банк клиенттермен бірге өз құзыретін де өсірді. Заңнаманы зерделеп, қандай да бір станцияның ерекшеліктерін, генерация көзіне байланысты техникалық нюанстарды, пайдаланылатын жабдықтардың орналасқан жерін түсіне бастады және әлемдік тәжірибемен салыстырды.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>- Қазақстандықтардың отандық өндірістің автомобильдерін сатып алуына кредит беру жалғаса ма? Осы бағдарламаға ағымдағы жылы қанша қаражат қарастырылған? </b>
</p>
<p>
</p>
<p>
- Жеңілдікпен автокредит беру бағдарламасы қазақстандықтар арасында үлкен сұранысқа ие. Банк жалпы сомасы 82 млрд теңгеге 6 транш бөлді. Сонымен қоса, Ұлттық Банк басқармасының 2019 жылғы 31 мамырдағы № 79 қаулысына сәйкес Бағдарлама бойынша алдағы үш жылға (2023 жылға дейін) жыл сайын 20 млрд теңгеден , жалпы сомасы 60 млрд теңге қаражат бөлу қарастырылған. Бағдарлама бойынша кредит беру револьверлік сипатқа ие: қолданыстағы кредиттерді өтеуден түсетін төлемдер жаңа қарыз беруге бағытталады. Осындай қайта игерудің арқасында қазақстандықтар жеңілдікті шарттармен жалпы сомасы 98 219 млн теңгеге 20 629 отандық автокөлікті сатып алды.
</p>
<p>
<b>- ҚДБ ағымдағы жылы экспорттық операцияларды қаржыландыруға қанша қаражат жұмсауды жоспарлап отыр? 1 млрд. теңге қарыздың ең төменгі сомасы немесе қаржыландыру мөлшерлемесін қайта қарау жоспары бар ма? </b>
</p>
<p>
– Экспорттық қаржыландыруға бөлінген қаражат шеңберінде (65 млрд теңге – Қазақстан Республикасы Ұлттық қорының қаражаты және 30 млрд теңге-сыйақының нарықтық мөлшерлемесі бойынша ҚДБ тартқан қаражат) ҚДБ жыл сайын 95 млрд теңгеден кем емес сомаға экспорттық операцияларды қаржыландыруды жүзеге асырады, бұны биылғы жылы жүзеге асыру жоспарланып отыр.
</p>
<p>
Экспорттық операциялар шеңберінде қарыздың ең төменгі сомасы төмендету ҚДБ-ны екінші деңгейдегі банктердің қаржы құралдарымен бәсекелесуіне әкеледі, бұл ҚДБ мемлекеттік бағдарламалардың операторы ретінде әрекет ететіндіктен шын бәсекелестік болып саналмайды. Сонымен қоса, Бәйтерек жүйесінде екінші деңгейдегі банктерде арзан қаражатты шартты түрде орналастыру және сыйақы мөлшерлемесін субсидиялау жолымен шикізаттық емес өнімнің отандық экспортын қолдайтын "KazakhExport"ЭСК" АҚ және "Даму" КДҚ" АҚ сияқты еншілес ұйымдар бар. Қарыздың минималды сомасын төмендету нәтижесінде белгілі бір бағыттағы субъектілердің пайдасына мемлекеттік қаржылық қолдау салынуы ықтимал.
</p>
<p>
Отандық экспортты қолдау үшін сыйақы мөлшерлемесінің ықтимал төмендеуіне қатысты мөлшерлеме мемлекеттік көздерден алынған ақша қаражатын және нарықта тартылған қаражаттан микширлеуге сүйене отырып қалыптастырылған. Соңғыларының құны төмендеген жағдайда ҚДБ, әрине, отандық экспортты қолдау үшін сыйақы мөлшерлемесін төмендетуге мәжбүр болады.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>- Бұдан бұрын Банк өңдеу өндірісін дамытуға 430,9 млрд теңгеге дейін жұмсайды деп айтылған болатын. Өңдеу секторында пайдалануға беруге қандай жобалар жоспарланып отыр? </b>
</p>
<p>
</p>
<p>
Даму Банкі өңдеу өнеркәсібі мен өндірістік инфрақұрылым жобаларына кредит беру серпіні бойынша оң трендті ұстап тұр. 2019 жылдың қорытындысы бойынша ҚДБ кредиттік портфелінің көлемі 32,9 млрд теңгеге немесе 2018 жылмен салыстырғанда 1,9% - ға ұлғайып, 1 729 млрд теңгеге жетті. 2019 жылы сегіз жоба пайдалануға беріліп, онда1 763 жаңа жұмыс орны ашылды. Бұл Қазақстан экономикасының саласына мультипликативті әсері бар, капиталды қажет ететін жобалар, мысалы, Қарағандыдағы ферросилиций өндіретін жоғары технологиялық зауыты, "Сарыарқа" магистральдық газ құбыры, Атырау мұнай өңдеу зауытында мұнайды терең өңдеу кешені, Қапшағай қаласындағы "Nurgisa" күн электр станциясы,Түркістан облысындағы "Жылға" күн электр станциясы, Ақмола облысындағы "Астана EXPO-2017"1- кезектегі жел электр станциясы және басқа жобалар.
</p>
<p>
2020 жылға қатысты, әрине, коронавирус инфекцияның пандемиясы жобалар бойынша инвестициялық фазаларды аяқтау бойынша жоспарларға өз түзетулерін енгізді. Бірақ, ТЖ режимі мен жабық шекараларға қарамастан, біздің қарыз алушылар шешім тауып, құрылыс жұмыстарын белсенді қарқынмен жалғастырып келеді. Қазір жұмыс 14 құрылыс алаңында жүргізілуде, онда 6 278 адам жұмыс істейді,әрине, коронавирус инфекциядан қорғаудың барлық түрлері қолданылады. Егер экономика секторлары бойынша айтатын болсақ, бұл ИИДМБ бағдарламасы аясындағы өңдеуші өнеркәсіп пен инфрақұрылымдық жобалар, Нұрлы Жол экспорттық операциялары, МБК отандық автоөндірушілерді қолдау.
</p>
<p>
Ағымдағы жылы "ҚР Ақмола облысы Бұланды ауданында бройлерлер өсіру бойынша құс фабрикасының екінші кезектегі құрылысы", "Мұнай машина жасау зауытын дамыту", "Астана EXPO-2017" 50 МВт жел электр станциясының екінші іске қосу кешені сияқты және басқа да жобалар бойынша өндірістік қуатты пайдалануға беру жоспарлануда.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>- 2019 жылы ҚДБ таза пайданы 3,4 есеге, 10,9 млрд теңгеге дейін арттырды. 2020 жылғы түсім болжамы қандай? Ол ағымдағы экономикалық жағдайларда төмендеу жағына қарай қайта қаралған жоқ па? </b>
</p>
<p>
2019 жылға арналған таза пайданың жоспарлы мәні 4 млрд теңге деңгейінде болды, ал жыл қорытындысы бойынша Банк кредит портфелінің сапасын жақсарту және өтімділікті тиімді басқару есебінен 10,9 млрд теңге мөлшерінде пайда алды. Алайда, Банк даму институты болып табылатынын және Банктің басты стратегиялық рөлдерінің бірі тәуекел дәрежесі жоғары өнеркәсіп және өнеркәсіптік инфрақұрылым саласындағы ұзақ мерзімді ірі ауқымды жобаларды қаржыландыру болып табылатынын атап өткім келеді. ҚДБ өзнің алдына түсімді барынша арттыру міндетін қоймады, соған қарамастан, біздің міндеттеріміздің бірі Банктің шығынсыз қызметін қамтамасыз ету болып табылады.
</p>
<p>
Банктің бекітілген даму жоспары аясында 2020 жылдың қорытындысы бойынша таза пайда көрсеткішінің жоспарлы мәні шамамен +4,6 млрд теңгені құрайды. Алайда, қалыптасқан факторлар жағдайында (коронавирустың таралуы және ұлттық валюта бағамының әлсіреуі нәтижесінде Банк қарыз алушыларының кредиттік тәуекелінің ұлғаюы) Банктің 2020 жылға арналған Даму жоспарының болжамды көрсеткіштерінің мәні, оның ішінде таза пайда көрсеткішін Банк қайта қарауы мүмкін екенін ескеру қажет. Бұл ретте, қазіргі уақытта нақты мәндер туралы айту әлі ерте, өйткені жалпы пандемияның Банк қарыз алушыларына ықпалының экономикалық тиімділігін және қаржылық көрсеткіштерді 2020 жылдың бірінші жартыжылдығының қорытындысы бойынша ғана алдын ала бағалауға болады.
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>- Сұқбат үшін рахмет! </b>
</p>
<br>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26236
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
- Сіздерге даму институтында жаңа жағдайларға бейімделуге бағытталған соңғы өзгерістерді, сондай-ақ банктің алдағы жоспарларын талқылауға мүмкіндік бергендеріңіз алғысымызды білдіреміз. Абай Серікұлы, бұған дейін ҚДБ дағдарысқа қарсы жоспар аясында қарыз алушылардың кредиттері қайта құрылымдалуда деп хабарланған болатын. Қайта құрылымдау қандай сомаға жоспарлануда?
- Пандемиямен байланысты, сондай-ақ біздің кейбір қарыз алушыларымызға да әсерін тигізген басқа да өзгерістер аясында ҚДБ қарыз алушыларды және Банктің қаржылық тұрақтылығын қолдау мақсатында дағдарысқа қарсы жоспар әзірледі, ол болып жатқан өзгерістерді ескере отырып, жүйелі түрде өзектендіріліп отырады.
Мысалы, жоспарға қарыз алушылардың валюталық кредиттерін қайта құрылымдау сияқты іс-шаралар енгізілген, олар тиісті жеңілдікті қорландырудың ұлттық валютада болуына және түсіміне байланысты жүргізіледі.
Банк клиенттерінің берешегін айырбастауға арналған жұмысты жалғастыру үшін қажетті жалпы сома, шамамен 114,2 млрд теңгені құрайды, бұл Банктің кредиттік портфелінің 6% - ын құрайды (1,911 трлн теңге).
Валюталық берешекті айырбастаудан басқа, Банк қарыз алушыларға негізгі борыш пен сыйақы бойынша төлемдерді кейінге қалдыруды ұсынады, қаржылық және қаржылық емес міндеттемелерді уақтылы орындамағаны үшін айыппұл санкцияларын болдырмауда.
- Сіздің еншілес ұйымыңыз "ҚДБ-Лизинг" аграрияға отандық ауыл шаруашылығы техникасын бастапқы жарнасыз сатып алуға мүмкіндік берді. ҚДБ-Лизинг желісі бойынша дағдарысқа қарсы тағы қандай шаралар жүзеге асырылуда?
- Бүгінгі таңда "ҚДБ-Лизинг" АҚ лизинг алушылардың өтініштеріне сәйкес лизинг төлемдерінің мерзімін кейінге қалдыру мәселесін жеке тәртіпте қарастыруда. Сондай-ақ, "ҚДБ-Лизинг" АҚ Басқармасының шешімімен жасалған мәмілелердің шарттарына сәйкес контрагенттердің "ҚДБ-Лизинг" АҚ алдындағы қаржылық және (немесе) қаржылық емес міндеттемелерін орындамағаны және (немесе) тиісінше орындамағаны үшін 2020 жылдың 15 наурызынан 2020 жылдың 31 мамырына дейінгі кезеңде айыппұл алмау туралы шешім қабылданды.
- Жасыл экономикада қандай ірі жобалар жүзеге асырылмақ? Олардың ішіндегі ең маңыздысы туралы айтып берсеңіз.
- Қазақстан қазір жаңартылатын энергия көздеріне әлемдік сұраныстың трендінде (ЖЭК). Бұл туралы қазіргі кезде отандық және шетелдік инвесторлардың қатысуымен іске қосылған 90 электр станциясы куәландырады. Осы жобалардың ішінде ҚДБ қатысуымен жобалар да бар, мысалы: бүгінгі күні күн энергетикасының екі жобасы және бір жел паркі қаржыландырылды және пайдалануға берілді, бұл:
1. Түркістан облысындағы қуаты 20 МВт "Жылға" фотовольталық электр станциясы, "EcoProTech-Astana" ЖШС. Банк тарапынан қаржыландыру 9 млрд теңгені құрады.
2. Алматы облысының Қапшағай қаласы ауданында 100 МВт күн электр станциясы, қарыз алушы "ENEVERSE KUNKUAT" ЖШС болып табылады. Банк 10,8 млрд теңге көлемінде қаржы берді.
Екі жоба да "ҚР жобалық қаржыландыру және секьюритилендіру туралы" заң шеңберінде жобалық қаржыландыру тәсілімен қаржыландырылды. Сондай-ақ, осы екі жобаны жүзеге асыруға Universal Energy халықаралық компаниялары өздерінің Eneverse Kunkuat жобалау компаниясы тұлғасында қатысып отырғандығын атап өткім келеді, ал "Жылга" СЭС жобасының инвесторы болып Dera GmbH неміс компаниясы әрекет етеді. ҚДБ портфелінде осы жобалардың болуы "жасыл энергетикаға" шетелдік инвесторлар үшін позитивті белгі болып табылады, Банк олар үшін тәжірибелі және сенімді әріптес бола алады.
3. Ақмола облысындағы "Астана EXPO-2017", 100 МВт " жел электр станциясы, қарыз алушы - "ЦАТЭК Green Energy"ЖШС. Бастапқыда Банк 1-кезектегі іске қосу кешенін салуға 30,5 млрд.теңге көлемінде қаржы берді, ол өткен жылы пайдалануға берілді, кейіннен 9,8 млрд. теңге мөлшерінде ЖЭС 2 іске қосу кешеніне қосымша қаржыландыру мақұлданды. Бұл жобада қазіргі таңда ең ірі әлемдік өндіруші, осы саладағы көшбасшы – Вестас (Дания) компаниясынан ең үздік турбиналардың бірі қолданылады.
4. Сондай-ақ Банк "Алматы облысында шағын ГЭС құрылысы" жобасын қаржыландыруды мақұлдады, қарыз алушы ретінде "Baskan Power"ЖШС әрекет етеді. Жобаның құны 10,4 млрд теңге, Банктің қаржыландыру сомасы 7 млрд теңге.
Егер қарастырылып жатқан жобалар туралы айтатын болсақ, қазіргі уақытта "жасыл энергетика" саласында Банктің пайплайнында күн энергетикасы бойынша, сондай-ақ биоэлектростанциялардың құрылысы бойынша да бірқатар әлеуетті жобалар бар.
Банк 2015 жылдан бастап ҚР Үкіметі алғаш рет ұзақ мерзімді тіркелген тарифтерді орнатқаннан кейін, ЖЭК түрлі объектілерінен электр энергиясын орталықтандырылған сатып алуды енгізгенін және бастамашылардан бірінші PPA алғаннан кейін ЖЭК жобаларын қарастыра бастағанын айта кету керек.
Қазақстанда ЖЭК дамуына байланысты Банк клиенттермен бірге өз құзыретін де өсірді. Заңнаманы зерделеп, қандай да бір станцияның ерекшеліктерін, генерация көзіне байланысты техникалық нюанстарды, пайдаланылатын жабдықтардың орналасқан жерін түсіне бастады және әлемдік тәжірибемен салыстырды.
- Қазақстандықтардың отандық өндірістің автомобильдерін сатып алуына кредит беру жалғаса ма? Осы бағдарламаға ағымдағы жылы қанша қаражат қарастырылған?
- Жеңілдікпен автокредит беру бағдарламасы қазақстандықтар арасында үлкен сұранысқа ие. Банк жалпы сомасы 82 млрд теңгеге 6 транш бөлді. Сонымен қоса, Ұлттық Банк басқармасының 2019 жылғы 31 мамырдағы № 79 қаулысына сәйкес Бағдарлама бойынша алдағы үш жылға (2023 жылға дейін) жыл сайын 20 млрд теңгеден , жалпы сомасы 60 млрд теңге қаражат бөлу қарастырылған. Бағдарлама бойынша кредит беру револьверлік сипатқа ие: қолданыстағы кредиттерді өтеуден түсетін төлемдер жаңа қарыз беруге бағытталады. Осындай қайта игерудің арқасында қазақстандықтар жеңілдікті шарттармен жалпы сомасы 98 219 млн теңгеге 20 629 отандық автокөлікті сатып алды.
- ҚДБ ағымдағы жылы экспорттық операцияларды қаржыландыруға қанша қаражат жұмсауды жоспарлап отыр? 1 млрд. теңге қарыздың ең төменгі сомасы немесе қаржыландыру мөлшерлемесін қайта қарау жоспары бар ма?
– Экспорттық қаржыландыруға бөлінген қаражат шеңберінде (65 млрд теңге – Қазақстан Республикасы Ұлттық қорының қаражаты және 30 млрд теңге-сыйақының нарықтық мөлшерлемесі бойынша ҚДБ тартқан қаражат) ҚДБ жыл сайын 95 млрд теңгеден кем емес сомаға экспорттық операцияларды қаржыландыруды жүзеге асырады, бұны биылғы жылы жүзеге асыру жоспарланып отыр.
Экспорттық операциялар шеңберінде қарыздың ең төменгі сомасы төмендету ҚДБ-ны екінші деңгейдегі банктердің қаржы құралдарымен бәсекелесуіне әкеледі, бұл ҚДБ мемлекеттік бағдарламалардың операторы ретінде әрекет ететіндіктен шын бәсекелестік болып саналмайды. Сонымен қоса, Бәйтерек жүйесінде екінші деңгейдегі банктерде арзан қаражатты шартты түрде орналастыру және сыйақы мөлшерлемесін субсидиялау жолымен шикізаттық емес өнімнің отандық экспортын қолдайтын "KazakhExport"ЭСК" АҚ және "Даму" КДҚ" АҚ сияқты еншілес ұйымдар бар. Қарыздың минималды сомасын төмендету нәтижесінде белгілі бір бағыттағы субъектілердің пайдасына мемлекеттік қаржылық қолдау салынуы ықтимал.
Отандық экспортты қолдау үшін сыйақы мөлшерлемесінің ықтимал төмендеуіне қатысты мөлшерлеме мемлекеттік көздерден алынған ақша қаражатын және нарықта тартылған қаражаттан микширлеуге сүйене отырып қалыптастырылған. Соңғыларының құны төмендеген жағдайда ҚДБ, әрине, отандық экспортты қолдау үшін сыйақы мөлшерлемесін төмендетуге мәжбүр болады.
- Бұдан бұрын Банк өңдеу өндірісін дамытуға 430,9 млрд теңгеге дейін жұмсайды деп айтылған болатын. Өңдеу секторында пайдалануға беруге қандай жобалар жоспарланып отыр?
Даму Банкі өңдеу өнеркәсібі мен өндірістік инфрақұрылым жобаларына кредит беру серпіні бойынша оң трендті ұстап тұр. 2019 жылдың қорытындысы бойынша ҚДБ кредиттік портфелінің көлемі 32,9 млрд теңгеге немесе 2018 жылмен салыстырғанда 1,9% - ға ұлғайып, 1 729 млрд теңгеге жетті. 2019 жылы сегіз жоба пайдалануға беріліп, онда1 763 жаңа жұмыс орны ашылды. Бұл Қазақстан экономикасының саласына мультипликативті әсері бар, капиталды қажет ететін жобалар, мысалы, Қарағандыдағы ферросилиций өндіретін жоғары технологиялық зауыты, "Сарыарқа" магистральдық газ құбыры, Атырау мұнай өңдеу зауытында мұнайды терең өңдеу кешені, Қапшағай қаласындағы "Nurgisa" күн электр станциясы,Түркістан облысындағы "Жылға" күн электр станциясы, Ақмола облысындағы "Астана EXPO-2017"1- кезектегі жел электр станциясы және басқа жобалар.
2020 жылға қатысты, әрине, коронавирус инфекцияның пандемиясы жобалар бойынша инвестициялық фазаларды аяқтау бойынша жоспарларға өз түзетулерін енгізді. Бірақ, ТЖ режимі мен жабық шекараларға қарамастан, біздің қарыз алушылар шешім тауып, құрылыс жұмыстарын белсенді қарқынмен жалғастырып келеді. Қазір жұмыс 14 құрылыс алаңында жүргізілуде, онда 6 278 адам жұмыс істейді,әрине, коронавирус инфекциядан қорғаудың барлық түрлері қолданылады. Егер экономика секторлары бойынша айтатын болсақ, бұл ИИДМБ бағдарламасы аясындағы өңдеуші өнеркәсіп пен инфрақұрылымдық жобалар, Нұрлы Жол экспорттық операциялары, МБК отандық автоөндірушілерді қолдау.
Ағымдағы жылы "ҚР Ақмола облысы Бұланды ауданында бройлерлер өсіру бойынша құс фабрикасының екінші кезектегі құрылысы", "Мұнай машина жасау зауытын дамыту", "Астана EXPO-2017" 50 МВт жел электр станциясының екінші іске қосу кешені сияқты және басқа да жобалар бойынша өндірістік қуатты пайдалануға беру жоспарлануда.
- 2019 жылы ҚДБ таза пайданы 3,4 есеге, 10,9 млрд теңгеге дейін арттырды. 2020 жылғы түсім болжамы қандай? Ол ағымдағы экономикалық жағдайларда төмендеу жағына қарай қайта қаралған жоқ па?
2019 жылға арналған таза пайданың жоспарлы мәні 4 млрд теңге деңгейінде болды, ал жыл қорытындысы бойынша Банк кредит портфелінің сапасын жақсарту және өтімділікті тиімді басқару есебінен 10,9 млрд теңге мөлшерінде пайда алды. Алайда, Банк даму институты болып табылатынын және Банктің басты стратегиялық рөлдерінің бірі тәуекел дәрежесі жоғары өнеркәсіп және өнеркәсіптік инфрақұрылым саласындағы ұзақ мерзімді ірі ауқымды жобаларды қаржыландыру болып табылатынын атап өткім келеді. ҚДБ өзнің алдына түсімді барынша арттыру міндетін қоймады, соған қарамастан, біздің міндеттеріміздің бірі Банктің шығынсыз қызметін қамтамасыз ету болып табылады.
Банктің бекітілген даму жоспары аясында 2020 жылдың қорытындысы бойынша таза пайда көрсеткішінің жоспарлы мәні шамамен +4,6 млрд теңгені құрайды. Алайда, қалыптасқан факторлар жағдайында (коронавирустың таралуы және ұлттық валюта бағамының әлсіреуі нәтижесінде Банк қарыз алушыларының кредиттік тәуекелінің ұлғаюы) Банктің 2020 жылға арналған Даму жоспарының болжамды көрсеткіштерінің мәні, оның ішінде таза пайда көрсеткішін Банк қайта қарауы мүмкін екенін ескеру қажет. Бұл ретте, қазіргі уақытта нақты мәндер туралы айту әлі ерте, өйткені жалпы пандемияның Банк қарыз алушыларына ықпалының экономикалық тиімділігін және қаржылық көрсеткіштерді 2020 жылдың бірінші жартыжылдығының қорытындысы бойынша ғана алдын ала бағалауға болады.
- Сұқбат үшін рахмет!
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => АБАЙ САРКУЛОВ: БРК РЕГУЛЯРНО АКТУАЛИЗИРУЕТ АНТИКРИЗИСНЫЙ ПЛАН ДЛЯ ПОДДЕРЖКИ ЗАЕМЩИКОВ
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125626
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => АБАЙ САРКУЛОВ: БРК РЕГУЛЯРНО АКТУАЛИЗИРУЕТ АНТИКРИЗИСНЫЙ ПЛАН ДЛЯ ПОДДЕРЖКИ ЗАЕМЩИКОВ
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => The strategic goals of Development Bank of Kazakhstan (DBK) are the development of manufacturing industries and industrial infrastructure. The coronavirus pandemic has made adjustments to many projects. Abay Sarkulov, the Head of DBK, told about how the Development Institute supports its borrowers during the pandemic, about implemented and new projects in an interview with Interfax-Kazakhstan
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26233
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => The strategic goals of Development Bank of Kazakhstan (DBK) are the development of manufacturing industries and industrial infrastructure. The coronavirus pandemic has made adjustments to many projects. Abay Sarkulov, the Head of DBK, told about how the Development Institute supports its borrowers during the pandemic, about implemented and new projects in an interview with Interfax-Kazakhstan
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => The strategic goals of Development Bank of Kazakhstan (DBK) are the development of manufacturing industries and industrial infrastructure. The coronavirus pandemic has made adjustments to many projects. Abay Sarkulov, the Head of DBK, told about how the Development Institute supports its borrowers during the pandemic, about implemented and new projects in an interview with Interfax-Kazakhstan
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ABAY SARKULOV: DBK REGULARLY UPDATES ITS ANTI-CRISIS PLAN TO SUPPORT BORROWERS
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26231
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ABAY SARKULOV: DBK REGULARLY UPDATES ITS ANTI-CRISIS PLAN TO SUPPORT BORROWERS
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => ABAY SARKULOV: DBK REGULARLY UPDATES ITS ANTI-CRISIS PLAN TO SUPPORT BORROWERS
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Абай Сарқұлов: ҚДБ ҚАРЫЗ АЛУШЫЛАРДЫ ҚОЛДАУ ҮШІН ДАҒДАРЫСҚА ҚАРСЫ ЖОСПАРДЫ ҮНЕМІ ӨЗЕКТЕНДІРІП ОТЫРАДЫ
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26232
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Абай Сарқұлов: ҚДБ ҚАРЫЗ АЛУШЫЛАРДЫ ҚОЛДАУ ҮШІН ДАҒДАРЫСҚА ҚАРСЫ ЖОСПАРДЫ ҮНЕМІ ӨЗЕКТЕНДІРІП ОТЫРАДЫ
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Абай Сарқұлов: ҚДБ ҚАРЫЗ АЛУШЫЛАРДЫ ҚОЛДАУ ҮШІН ДАҒДАРЫСҚА ҚАРСЫ ЖОСПАРДЫ ҮНЕМІ ӨЗЕКТЕНДІРІП ОТЫРАДЫ
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Қазақстан Даму Банкінің (ҚДБ) стратегиялық мақсаттары өңдеуші
өндірістерді және өнеркәсіптік инфрақұрылымды дамыту болып табылады.
Коронавирус пандемиясы көптеген жобаларды іске асыруға өз түзетулерін
енгізді. ҚДБ басшысы Абай Сарқұлов "Интерфакс-Қазақстан" агенттігіне
берген сұқбатында пандемия кезінде даму институтының өз қарыз алушыларын
қалай қолдайтыны туралы, іске асырылған және жаңа жобалар туралы айтты
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26234
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Қазақстан Даму Банкінің (ҚДБ) стратегиялық мақсаттары өңдеуші
өндірістерді және өнеркәсіптік инфрақұрылымды дамыту болып табылады.
Коронавирус пандемиясы көптеген жобаларды іске асыруға өз түзетулерін
енгізді. ҚДБ басшысы Абай Сарқұлов "Интерфакс-Қазақстан" агенттігіне
берген сұқбатында пандемия кезінде даму институтының өз қарыз алушыларын
қалай қолдайтыны туралы, іске асырылған және жаңа жобалар туралы айтты
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Қазақстан Даму Банкінің (ҚДБ) стратегиялық мақсаттары өңдеуші
өндірістерді және өнеркәсіптік инфрақұрылымды дамыту болып табылады.
Коронавирус пандемиясы көптеген жобаларды іске асыруға өз түзетулерін
енгізді. ҚДБ басшысы Абай Сарқұлов "Интерфакс-Қазақстан" агенттігіне
берген сұқбатында пандемия кезінде даму институтының өз қарыз алушыларын
қалай қолдайтыны туралы, іске асырылған және жаңа жобалар туралы айтты
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/049/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/vvvvvv.jpg
)
Array
(
[ID] => 8467
[~ID] => 8467
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => Порт на плаву
[~NAME] => Порт на плаву
[ACTIVE_FROM_X] => 2020-06-05 12:49:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2020-06-05 12:49:00
[ACTIVE_FROM] => 05.06.2020 13:49:00
[~ACTIVE_FROM] => 05.06.2020 13:49:00
[TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:49
[~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:49
[DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8467/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8467/
[LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
В 2005 году на реализацию проекта расширения морского порта Актау в северном направлении, АО «НК «Актауский морской международный торговый порт» (далее – Актауский морской порт) было привлечено финансирование АО «Банк Развития Казахстана» (далее – БРК, Банк, дочерняя структура Холдинга «Байтерек») на общую сумму 82,2 млн. долларов США.
За счет заемных средств БРК, Актауским морским портом были построены защитные гидротехнические сооружения мол и волнолом, которые защищают от волнового воздействия инфраструктуру действующего порта и образуют акваторию в северном направлении, за счет собственных средств проведены дноуглубительные работы в северной акватории.
Коммерческие причалы и наземная инфраструктура в рамках реализации проекта расширения морского порта Актау в северном направлении были построены в свою очередь ТОО «Актауский морской северный терминал» (далее - ТОО «АМСТ»).
Созданная Актауским морским портом инфраструктура в северном направлении позволяет морским судам заходить под погрузку/разгрузку к причалам ТОО «АМСТ», и увеличила возможности порта по обслуживанию морских судов.
Актауский морской порт является единственным торговым портом Казахстана, работающим с 2002 года по международным стандартам системы управления качеством ИСО 9001, отвечающим требованиям безопасности мореплавания и обслуживания судов. Также Актауский морской порт является одним из градообразующих предприятий области. На предприятии на сегодняшний день работает 472 сотрудника. Максимальная пропускная способность порта 17,5 млн. тонн грузов в год.
В текущем году в связи с пандемией, и как следствием кризисом на мировом рынке нефтепродуктов, замедлением торговли ожидается, что через порт пройдет чуть более 3 млн. тонн грузов.
Надо отметить то, что наибольшую долю среди отправляемых через морской порт Актау грузов традиционно занимала нефть, и в общей структуре грузов составляла порядка 60%.
С 2009 года наблюдается постепенное снижение объемов перевалки нефти на экспорт через порт Актау, с 11,3 млн. тонн в 2009 году до 2,2 млн. тонн в 2019 году то есть более чем в 5 раз, что обусловлено переориентацией грузопотока на трубопроводный транспорт.
В последние годы объемы перевалки нефти составляли в среднем 2,2 млн. тонн в год.
Однако, сейчас из-за повсеместного карантина и остановки многих производств снизились объемы потребления нефти и нефтепродуктов, произошло снижение мировых цен на нефть, что также стало причиной снижения объема перевалки нефти и через Актауский морской порт.
Особенно болезненно это сказывается на локальных компаниях, отгружающих нефть в небольших объемах (их доля - 500 тыс. тонн в год).
Через Актауский морской порт в страну завозят цемент из Ирана, но в данное время в целях поддержания отечественного производителя, Правительством Казахстана введен запрет на ввоз цемента (сроком на 6 месяцев) из третьих стран. По этой причине Актауский морской порт недополучает доход от перевалки цемента. На данный момент отправка сезонного груза - зерна уже завершена, следующие партии пойдут за рубеж на экспорт только осенью.
Надо отметить то, что пандемия коронавируса также повлияла на перевозку транзитных грузов из Китая через Актауский морской порт.
В настоящее время потерянные объемы транзитных грузов из Китая частично компенсируются объемами грузов «цветные металлы» из Узбекистана в Турцию транзитом через Актауский морской порт.
В этой связи, Актауский морской порт обратился в ФНБ «Самрук-Казына», НПП «Атамекен» и Министерство индустрии и инфраструктурного развития РК с просьбой оказать меры поддержки порту, в том числе по дерегулированию услуг судозахода танкеров, освобождению от части налогов и по вопросу приостановления начисления вознаграждения по займам БРК.
Также, Актауский морской порт обратился в Банк Развития Казахстана с просьбой приостановить начисление вознаграждения на период действия режима ЧП в Казахстане и перенести срок оплаты основного долга и вознаграждения по текущему Договору банковского займа на ноябрь т.г.
По итогам рассмотрения обращения порта, уполномоченным органом БРК было принято решение перенести очередные платежи по основному долгу и вознаграждению с 15 мая на 15 ноября 2020.
“Данная отсрочка позволит нам выровнять ситуацию, сохранить финансовую устойчивость компании. И надо отметить, то, что мы сохранили рабочие места, удалось избежать сокращений и отпусков без содержания. В период карантина и в целях оптимизации расходов, в том числе фонда оплаты труда введен режим неполного рабочего времени, отдельные категории персонала выводились в частичный простой - неделю работали, неделю находились в простое. За простой получают 50% средней заработной платы, а в дни, когда работали, получали полноценную заработную плату. Но никто из персонала не остался без работы. Благодаря отсрочке по выплате БРК мы сохранили рабочие места, можем выплачивать заработную плату” - отмечает администрация морского порта.
Надо отметить, что и в декабре 2018 года после обращения Актауского морского порта, БРК провёл реструктуризацию валютных займов в национальную валюту тенге со ставкой вознаграждения 7% годовых, с пролонгацией сроков по выплате займов на три года.
Несомненно, принимаемые меры институтов развития, в частности БРК, нацелены на поддержку и удержание отечественных предприятий на плаву, это особенно важно в нынешней ситуации. Мы верим в то, что Актауский морской порт останется флагманом в сфере портовой деятельности.
[~DETAIL_TEXT] =>
В 2005 году на реализацию проекта расширения морского порта Актау в северном направлении, АО «НК «Актауский морской международный торговый порт» (далее – Актауский морской порт) было привлечено финансирование АО «Банк Развития Казахстана» (далее – БРК, Банк, дочерняя структура Холдинга «Байтерек») на общую сумму 82,2 млн. долларов США.
За счет заемных средств БРК, Актауским морским портом были построены защитные гидротехнические сооружения мол и волнолом, которые защищают от волнового воздействия инфраструктуру действующего порта и образуют акваторию в северном направлении, за счет собственных средств проведены дноуглубительные работы в северной акватории.
Коммерческие причалы и наземная инфраструктура в рамках реализации проекта расширения морского порта Актау в северном направлении были построены в свою очередь ТОО «Актауский морской северный терминал» (далее - ТОО «АМСТ»).
Созданная Актауским морским портом инфраструктура в северном направлении позволяет морским судам заходить под погрузку/разгрузку к причалам ТОО «АМСТ», и увеличила возможности порта по обслуживанию морских судов.
Актауский морской порт является единственным торговым портом Казахстана, работающим с 2002 года по международным стандартам системы управления качеством ИСО 9001, отвечающим требованиям безопасности мореплавания и обслуживания судов. Также Актауский морской порт является одним из градообразующих предприятий области. На предприятии на сегодняшний день работает 472 сотрудника. Максимальная пропускная способность порта 17,5 млн. тонн грузов в год.
В текущем году в связи с пандемией, и как следствием кризисом на мировом рынке нефтепродуктов, замедлением торговли ожидается, что через порт пройдет чуть более 3 млн. тонн грузов.
Надо отметить то, что наибольшую долю среди отправляемых через морской порт Актау грузов традиционно занимала нефть, и в общей структуре грузов составляла порядка 60%.
С 2009 года наблюдается постепенное снижение объемов перевалки нефти на экспорт через порт Актау, с 11,3 млн. тонн в 2009 году до 2,2 млн. тонн в 2019 году то есть более чем в 5 раз, что обусловлено переориентацией грузопотока на трубопроводный транспорт.
В последние годы объемы перевалки нефти составляли в среднем 2,2 млн. тонн в год.
Однако, сейчас из-за повсеместного карантина и остановки многих производств снизились объемы потребления нефти и нефтепродуктов, произошло снижение мировых цен на нефть, что также стало причиной снижения объема перевалки нефти и через Актауский морской порт.
Особенно болезненно это сказывается на локальных компаниях, отгружающих нефть в небольших объемах (их доля - 500 тыс. тонн в год).
Через Актауский морской порт в страну завозят цемент из Ирана, но в данное время в целях поддержания отечественного производителя, Правительством Казахстана введен запрет на ввоз цемента (сроком на 6 месяцев) из третьих стран. По этой причине Актауский морской порт недополучает доход от перевалки цемента. На данный момент отправка сезонного груза - зерна уже завершена, следующие партии пойдут за рубеж на экспорт только осенью.
Надо отметить то, что пандемия коронавируса также повлияла на перевозку транзитных грузов из Китая через Актауский морской порт.
В настоящее время потерянные объемы транзитных грузов из Китая частично компенсируются объемами грузов «цветные металлы» из Узбекистана в Турцию транзитом через Актауский морской порт.
В этой связи, Актауский морской порт обратился в ФНБ «Самрук-Казына», НПП «Атамекен» и Министерство индустрии и инфраструктурного развития РК с просьбой оказать меры поддержки порту, в том числе по дерегулированию услуг судозахода танкеров, освобождению от части налогов и по вопросу приостановления начисления вознаграждения по займам БРК.
Также, Актауский морской порт обратился в Банк Развития Казахстана с просьбой приостановить начисление вознаграждения на период действия режима ЧП в Казахстане и перенести срок оплаты основного долга и вознаграждения по текущему Договору банковского займа на ноябрь т.г.
По итогам рассмотрения обращения порта, уполномоченным органом БРК было принято решение перенести очередные платежи по основному долгу и вознаграждению с 15 мая на 15 ноября 2020.
“Данная отсрочка позволит нам выровнять ситуацию, сохранить финансовую устойчивость компании. И надо отметить, то, что мы сохранили рабочие места, удалось избежать сокращений и отпусков без содержания. В период карантина и в целях оптимизации расходов, в том числе фонда оплаты труда введен режим неполного рабочего времени, отдельные категории персонала выводились в частичный простой - неделю работали, неделю находились в простое. За простой получают 50% средней заработной платы, а в дни, когда работали, получали полноценную заработную плату. Но никто из персонала не остался без работы. Благодаря отсрочке по выплате БРК мы сохранили рабочие места, можем выплачивать заработную плату” - отмечает администрация морского порта.
Надо отметить, что и в декабре 2018 года после обращения Актауского морского порта, БРК провёл реструктуризацию валютных займов в национальную валюту тенге со ставкой вознаграждения 7% годовых, с пролонгацией сроков по выплате займов на три года.
Несомненно, принимаемые меры институтов развития, в частности БРК, нацелены на поддержку и удержание отечественных предприятий на плаву, это особенно важно в нынешней ситуации. Мы верим в то, что Актауский морской порт останется флагманом в сфере портовой деятельности.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Всем известно, что мировые рынки переживают не лучшие времена из-за пандемии, связанной с распространением коронавируса. Повсеместный карантин, различные ограничения и закрытие границ повлияло на финансово-экономическое состояние практически всех государств. Предприятия независимо от их рода деятельности также проходят испытание на прочность. Именно в такое время, роль финансовых институтов особенно важна. Мы делимся одним из реальных примеров, когда антикризисный план реализовался на практике, в результате действующее предприятие смогло выйти из непростого положения и продолжило свою работу.
[~PREVIEW_TEXT] => Всем известно, что мировые рынки переживают не лучшие времена из-за пандемии, связанной с распространением коронавируса. Повсеместный карантин, различные ограничения и закрытие границ повлияло на финансово-экономическое состояние практически всех государств. Предприятия независимо от их рода деятельности также проходят испытание на прочность. Именно в такое время, роль финансовых институтов особенно важна. Мы делимся одним из реальных примеров, когда антикризисный план реализовался на практике, в результате действующее предприятие смогло выйти из непростого положения и продолжило свою работу.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 12723
[TIMESTAMP_X] => 09.06.2020 12:40:11
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 1587
[WIDTH] => 2385
[FILE_SIZE] => 1141329
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/801
[FILE_NAME] => sukhogruznye-prichaly-2.jpg
[ORIGINAL_NAME] => сухогрузные причалы 2.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 7ffea48a72e8550f1517eb48ed7dcd35
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/801/sukhogruznye-prichaly-2.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/801/sukhogruznye-prichaly-2.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/801/sukhogruznye-prichaly-2.jpg
[ALT] => Порт на плаву
[TITLE] => Порт на плаву
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 12723
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8467
[~EXTERNAL_ID] => 8467
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 05.06.2020
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => The port afloat
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26220
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => The port afloat
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Порт нарық толқынында
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26221
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Порт нарық толқынында
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Everyone knows that global markets are going through hard times because
of the pandemic associated with the spread of coronavirus. Widespread
quarantine, various restrictions and border closures have affected the
financial and economic situation of almost all countries. Businesses,
regardless of their type of activity, are also tested for strength. It
is at this time that the role of financial institutions is particularly
important. We share one of the real examples when the Anti-Crisis Plan
was implemented in practice, as a result, the operating company was able
to get out of a difficult situation and continued its work.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26222
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Everyone knows that global markets are going through hard times because
of the pandemic associated with the spread of coronavirus. Widespread
quarantine, various restrictions and border closures have affected the
financial and economic situation of almost all countries. Businesses,
regardless of their type of activity, are also tested for strength. It
is at this time that the role of financial institutions is particularly
important. We share one of the real examples when the Anti-Crisis Plan
was implemented in practice, as a result, the operating company was able
to get out of a difficult situation and continued its work.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <br>
<p>
</p>
Коронавирустың таралуына байланысты пандемия салдарынан әлемдік
нарықтардың алмағайып күндерді басынан кешіріп жатқаны бәрімізге
белгілі. Барлық жердегі карантин, әртүрлі шектеулер мен шекаралардың
жабылуы іс жүзінде барлық мемлекеттердің қаржы-экономикалық жағдайына
әсер етпей қоймады. Кәсіпорындардың қайсысы болсын айналысатын қызметіне
қарамастан төзімділік сынағына тап болды. Дәл осы уақытта қаржы
институттарының рөлі ерекше маңызды. Біз антидағдарыстық жоспар іс
жүзінде жүзеге асып, нәтижесінде қолда бар кәсіпорынның күрделі
жағдайдан шығып, өзінің жұмысын жалғастырған шынайы мысалдардың бірімен
бөліскелі отырмыз.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26223
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Коронавирустың таралуына байланысты пандемия салдарынан әлемдік
нарықтардың алмағайып күндерді басынан кешіріп жатқаны бәрімізге
белгілі. Барлық жердегі карантин, әртүрлі шектеулер мен шекаралардың
жабылуы іс жүзінде барлық мемлекеттердің қаржы-экономикалық жағдайына
әсер етпей қоймады. Кәсіпорындардың қайсысы болсын айналысатын қызметіне
қарамастан төзімділік сынағына тап болды. Дәл осы уақытта қаржы
институттарының рөлі ерекше маңызды. Біз антидағдарыстық жоспар іс
жүзінде жүзеге асып, нәтижесінде қолда бар кәсіпорынның күрделі
жағдайдан шығып, өзінің жұмысын жалғастырған шынайы мысалдардың бірімен
бөліскелі отырмыз.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <img alt="сухогрузные причалы 2.jpg" src="/upload/medialibrary/ca0/sukhogruznye-prichaly-2.jpg" title="сухогрузные причалы 2.jpg" width="922" height="613"><p>In 2005, for the implementation of the project on expansion of Aktau seaport to the North, NC "Aktau Sea Commercial Port" JSC (hereinafter – Aktau Sea Port) attracted financing from Development Bank of Kazakhstan JSC (hereinafter – DBK, the Bank, the subsidiary of Baiterek Holding) for a total amount of USD 82.2 mln.
</p>
<p>
At the expense of borrowed funds of DBK, Aktau Sea Port built protective hydrotechnical structures with a pier and a breakwater, which protect the infrastructure of the existing port from wave impact and form a water area to the North; dredging works in the northern water area were carried out at own expense.
</p>
<p>
Commercial berths and land infrastructure as part of the project on the expansion of Aktau seaport to the North were built in turn by Aktau Marine North Terminal LLP (hereinafter - AMNT LLP). <br></p><p><img alt="DSC_0060-1.JPG" src="/upload/medialibrary/494/DSC_0060_1.JPG" title="DSC_0060-1.JPG" width="922" height="581"><br></p>
<p>
The infrastructure created by Aktau Sea Port to the North allows sea vessels to enter for loading/unloading at the berths of AMNT LLP, and has increased the port's ability to service sea vessels.
</p>
<p>
Aktau Sea Port is the only commercial port in Kazakhstan that has been operating since 2002 according to the international standards of ISO 9001 Quality Management System, which meets the requirements for the safety of navigation and ship maintenance. Aktau Sea Port is also one of the city-forming enterprises of the region. The company currently employs 472 employees. The maximum capacity of the port is 17.5 million tons of cargo per year.
</p>
<p>
This year, due to the pandemic, and as a result of the crisis in the world market of petroleum products, slowing trade, it is expected that a little more than 3 million tons of cargo will pass through the port.
</p>
<p>
It should be noted that the largest share of cargo sent through Aktau seaport has traditionally been oil, and in the total structure of cargo it was about 60%. <br></p><p><img alt="DSC_0156.JPG" src="/upload/medialibrary/b90/DSC_0156.JPG" title="DSC_0156.JPG" width="922" height="617"><br></p>
<p>
Since 2009 there has been a gradual decrease in the volume of transshipment of crude oil for export through Aktau seaport, from 11.3 million tonnes in 2009 to 2.2 million tons in 2019 that is more than 5 times, due to the reorientation of the cargo flow on pipeline transportation.
</p>
<p>
In recent years, the volume of transshipment of oil amounted to an average of 2.2 million tons per year.
</p>
<p>
However, now, due to widespread quarantine and the shutdown of many production facilities, the volume of oil and petroleum products consumption has decreased, and there has been a decrease in world oil prices, which also caused a decrease in the volume of oil transshipment through Aktau Sea Port.
</p>
<p>
This is especially painful for local companies that ship oil in small volumes (their share is 500 thousand tons per year). <br></p><p><img alt="DSC_4478.JPG" src="/upload/medialibrary/d16/DSC_4478.JPG" title="DSC_4478.JPG" width="922" height="614"><br></p>
<p>
Cement from Iran is imported to the country through Aktau Sea Port, but currently, in order to maintain the domestic producers, the Government of Kazakhstan has introduced a ban on the import of cement (for a period of 6 months) from third countries. For this reason, Aktau Sea Port does not receive revenue from transshipment of cement. At the moment, the shipment of seasonal grain cargo has already been completed, and the next shipments will be exported abroad only in autumn.
</p>
<p>
It should be noted that the coronavirus pandemic also affected the transportation of transit cargo from China through Aktau Sea Port.
</p>
<p>
Currently, the lost volumes of transit cargo from China are partially compensated by the volumes of non-ferrous metals cargo from Uzbekistan to Turkey in transit through Aktau Sea Port.
</p>
<p>
In this regard, Aktau Sea Port has requested Sovereign Wealth Fund "Samruk-Kazyna" JSC, NCE "Atameken" and the Ministry of Industry and Infrastructure Development of the Republic of Kazakhstan to provide support to the port, including deregulation of tanker ship services, exemption from part of taxes and suspension of interest accrual on loans of DBK. <br></p><p><img alt="DSC_0027.JPG" src="/upload/medialibrary/185/DSC_0027.JPG" title="DSC_0027.JPG" width="550" height="819"><br></p>
<p>
Also, Aktau Sea Port requested Development Bank of Kazakhstan to suspend the accrual of interest for the period of the state of emergency in Kazakhstan and to postpone the payment of the principal debt and interest under the current Bank loan Agreement till November this year.</p>
<p>
Based on the results of the consideration of the port’s request, the competent authority of DBK decided to transfer the next payments on the principal debt and interest from May 15 to November 15, 2020.
</p>
<p>
“This delay will allow us to level the situation and maintain the company's financial strength. And it should be noted that we have saved jobs, managed to avoid cuts and leave of absence unpaid. During the quarantine and in order to optimize expenses, including the Payroll Fund, a part - time mode was introduced, certain categories of personnel were put on partial downtime - they worked for a week, then were idle for a week. They receive 50% of the average salary for idle time, and on the days when they worked, they received a full salary. But none of the staff was out of work. Due to the delay in the payment of DBK, we have saved jobs, and are able to pay salaries,” - said the administration of the sea port.
</p>
<p>
It should be noted that in December 2018, after the request of the Aktau seaport, DBK restructured foreign currency loans into KZT, the national currency, with a interest rate of 7% per annum, with a three-year extension of the loan repayment terms.
</p>
<p>
Undoubtedly, the measures taken by Development Institutions, in particular DBK, are aimed at supporting and keeping domestic enterprises afloat, and this is especially important in the current situation. We believe that Aktau Sea Port will remain the flagship in the field of port activity.
</p>
<p>
</p>
<span id="bx-cursor-node"> </span>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26224
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => In 2005, for the implementation of the project on expansion of Aktau seaport to the North, NC "Aktau Sea Commercial Port" JSC (hereinafter – Aktau Sea Port) attracted financing from Development Bank of Kazakhstan JSC (hereinafter – DBK, the Bank, the subsidiary of Baiterek Holding) for a total amount of USD 82.2 mln.
At the expense of borrowed funds of DBK, Aktau Sea Port built protective hydrotechnical structures with a pier and a breakwater, which protect the infrastructure of the existing port from wave impact and form a water area to the North; dredging works in the northern water area were carried out at own expense.
Commercial berths and land infrastructure as part of the project on the expansion of Aktau seaport to the North were built in turn by Aktau Marine North Terminal LLP (hereinafter - AMNT LLP).
The infrastructure created by Aktau Sea Port to the North allows sea vessels to enter for loading/unloading at the berths of AMNT LLP, and has increased the port's ability to service sea vessels.
Aktau Sea Port is the only commercial port in Kazakhstan that has been operating since 2002 according to the international standards of ISO 9001 Quality Management System, which meets the requirements for the safety of navigation and ship maintenance. Aktau Sea Port is also one of the city-forming enterprises of the region. The company currently employs 472 employees. The maximum capacity of the port is 17.5 million tons of cargo per year.
This year, due to the pandemic, and as a result of the crisis in the world market of petroleum products, slowing trade, it is expected that a little more than 3 million tons of cargo will pass through the port.
It should be noted that the largest share of cargo sent through Aktau seaport has traditionally been oil, and in the total structure of cargo it was about 60%.
Since 2009 there has been a gradual decrease in the volume of transshipment of crude oil for export through Aktau seaport, from 11.3 million tonnes in 2009 to 2.2 million tons in 2019 that is more than 5 times, due to the reorientation of the cargo flow on pipeline transportation.
In recent years, the volume of transshipment of oil amounted to an average of 2.2 million tons per year.
However, now, due to widespread quarantine and the shutdown of many production facilities, the volume of oil and petroleum products consumption has decreased, and there has been a decrease in world oil prices, which also caused a decrease in the volume of oil transshipment through Aktau Sea Port.
This is especially painful for local companies that ship oil in small volumes (their share is 500 thousand tons per year).
Cement from Iran is imported to the country through Aktau Sea Port, but currently, in order to maintain the domestic producers, the Government of Kazakhstan has introduced a ban on the import of cement (for a period of 6 months) from third countries. For this reason, Aktau Sea Port does not receive revenue from transshipment of cement. At the moment, the shipment of seasonal grain cargo has already been completed, and the next shipments will be exported abroad only in autumn.
It should be noted that the coronavirus pandemic also affected the transportation of transit cargo from China through Aktau Sea Port.
Currently, the lost volumes of transit cargo from China are partially compensated by the volumes of non-ferrous metals cargo from Uzbekistan to Turkey in transit through Aktau Sea Port.
In this regard, Aktau Sea Port has requested Sovereign Wealth Fund "Samruk-Kazyna" JSC, NCE "Atameken" and the Ministry of Industry and Infrastructure Development of the Republic of Kazakhstan to provide support to the port, including deregulation of tanker ship services, exemption from part of taxes and suspension of interest accrual on loans of DBK.
Also, Aktau Sea Port requested Development Bank of Kazakhstan to suspend the accrual of interest for the period of the state of emergency in Kazakhstan and to postpone the payment of the principal debt and interest under the current Bank loan Agreement till November this year.
Based on the results of the consideration of the port’s request, the competent authority of DBK decided to transfer the next payments on the principal debt and interest from May 15 to November 15, 2020.
“This delay will allow us to level the situation and maintain the company's financial strength. And it should be noted that we have saved jobs, managed to avoid cuts and leave of absence unpaid. During the quarantine and in order to optimize expenses, including the Payroll Fund, a part - time mode was introduced, certain categories of personnel were put on partial downtime - they worked for a week, then were idle for a week. They receive 50% of the average salary for idle time, and on the days when they worked, they received a full salary. But none of the staff was out of work. Due to the delay in the payment of DBK, we have saved jobs, and are able to pay salaries,” - said the administration of the sea port.
It should be noted that in December 2018, after the request of the Aktau seaport, DBK restructured foreign currency loans into KZT, the national currency, with a interest rate of 7% per annum, with a three-year extension of the loan repayment terms.
Undoubtedly, the measures taken by Development Institutions, in particular DBK, are aimed at supporting and keeping domestic enterprises afloat, and this is especially important in the current situation. We believe that Aktau Sea Port will remain the flagship in the field of port activity.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <div>
<img alt="сухогрузные причалы 2.jpg" src="/upload/medialibrary/ca0/sukhogruznye-prichaly-2.jpg" title="сухогрузные причалы 2.jpg" width="922" height="613"><br>
</div>
<div>
2005 жылы "Ақтау теңіз халықаралық сауда порты" ҰК" АҚ-ның (бұдан әрі – Ақтау теңіз порты) Ақтау теңіз портын солтүстік бағытта кеңейту жобасын іске асыруға "Қазақстанның Даму Банкі" АҚ-нан (бұдан әрі-ҚДБ, "Бәйтерек" холдингінің еншілес құрылымы, Банк) жалпы сомасы 82,2 миллион АҚШ долларына қаржыландыру тартылды.
</div>
<p>
ҚДБ қарыз қаражаты есебінен Ақтау теңіз айлағы қолданыстағы порттың инфрақұрылымын толқын әсерінен қорғайтын және солтүстік бағытта акваторияны құрайтын гидротехникалық мол мен толқыннан қорғағыш құрылыстарды салды, меншікті қаражаты есебінен солтүстік акваторияның түбін тереңдету жүмыстары жүргізілді.
</p>
<p>
Коммерциялық айлақтар мен жерүсті инфрақұрылымы өз кезегінде Ақтау теңіз портын солтүстік бағытта кеңейту жобасын іске асыру шеңберінде "Ақтау теңіз солтүстік терминалы" ЖШС-мен (бұдан әрі қарай- "АТСТ" ЖШС) салынды. <br>
</p>
<p>
<img alt="DSC_0060-1.JPG" src="/upload/medialibrary/494/DSC_0060_1.JPG" title="DSC_0060-1.JPG" width="922" height="581"><br>
</p>
<p>
Ақтау теңіз порты құрған солтүстік бағыттағы инфрақұрылым теңіз кемелеріне "АТСТ" ЖШС айлақтарына тиеуге/түсіруге кіруге мүмкіндік береді және теңіз кемелеріне қызмет көрсету жөніндегі порттың мүмкіндігін арттырды.
</p>
<p>
Ақтау теңіз порты 2002 жылдан бастап ИСО 9001 сапасын басқару жүйесінің халықаралық стандарттары бойынша жұмыс істейтін, теңізде жүзу және кемелерге қызмет көрсету қауіпсіздігінің талаптарына жауап беретін Қазақстанның жалғыз сауда порты болып табылады. Сондай-ақ, Ақтау теңіз порты облыстың қала құраушы кәсіпорындарының бірі болып табылады. Қазіргі таңда кәсіпорында 472 қызметкер жұмыс істейді. Порттың ең жоғары өткізу қабілеті жылына 17,5 млн. тонна жүк.
</p>
<p>
Ағымдағы жылы пандемияға байланысты және әлемдік мұнай өнімдері нарығындағы дағдарыстың салдары ретінде сауданың баяулауы себепті порт арқылы 3 млн.тоннадан астам жүк өтеді деп күтілуде.
</p>
<p>
Ақтау теңіз порты арқылы жөнелтілетін жүктердің арасында айтарлықтай үлес дәстүрлі түрде мұнайға тиесілі екенін және жүктердің жалпы құрылымында шамамен 60% құрағанын атап өту керек. <br>
</p>
<p>
<img alt="DSC_0156.JPG" src="/upload/medialibrary/b90/DSC_0156.JPG" title="DSC_0156.JPG" width="922" height="617"><br>
</p>
<p>
2009 жылдан бастап Ақтау порты арқылы мұнайды экспортқа ауыстырып тиеу көлемінің 2009 жылғы 11,3 млн.тоннадан 2019 жылғы 2,2 млн. тоннаға дейін, яғни 5 еседен астам төмендеуі байқалады, бұл жүк ағынын құбыржол көлігіне қайта бағдарлаумен байланысты.
</p>
<p>
Соңғы жылдары мұнайды ауыстырып тиеу көлемі жылына орташа 2,2 млн. тоннаны құраған.
</p>
<p>
Алайда, қазір барлық жердегң карантин мен көптеген өндірістердің тоқтауына байланысты мұнай мен мұнай өнімдерін тұтыну көлемі азайып, мұнайдың әлемдік бағасы төмендеді, бұл сондай-ақ Ақтау теңіз порты арқылы да мұнайды ауыстырып тиеу көлемінің төмендеуіне себеп болды.
</p>
<p>
Бұл әсіресе аз көлемде мұнай тиейтін жергілікті компанияларға (олардың үлесі - жылына 500 мың тонна) қатты әсер етеді. <br>
</p>
<p>
<img alt="DSC_4478.JPG" src="/upload/medialibrary/d16/DSC_4478.JPG" title="DSC_4478.JPG" width="922" height="614"><br>
</p>
<p>
Ақтау теңіз порты арқылы елге Ираннан цемент әкеледі, бірақ қазіргі уақытта отандық өндірушілерді қолдау мақсатында Қазақстан Үкіметі үшінші елдерден цемент әкелуге (6 ай мерзімге) тыйым салып отыр. Осы себепті Ақтау теңіз порты цементті ауыстырып тиеуден алатын табысын жоғалтты. Қазіргі уақытта маусымдық жүк - астықты жөнелту аяқталды, келесі партиялар шетелге тек күзде ғана экспортқа шығады.
</p>
<p>
Коронавирус пандемиясы, сондай-ақ Қытайдан Ақтау теңіз порты арқылы транзиттік жүктерді тасымалдауға әсер еткенін атап өту керек.
</p>
<p>
Қазіргі уақытта Қытайдан әкелінетін транзиттік жүктердің жоғалған көлемі Өзбекстаннан Түркияға Ақтау теңіз порты арқылы транзитпен жіберілетін "түсті металдар" жүктерінің көлемімен ішінара өтеледі.
</p>
<p>
Осыған байланысты Ақтау теңіз порты "Самұрық-Қазына" ҰӘҚ, "Атамекен" ҰКП және ҚР Индустрия және инфрақұрылымдық даму министрлігіне портқа қолдау көрсету, оның ішінде танкерлердің кеме қатынасы қызметтерін қайта реттеу, салық бөлігінен босату және ҚДБ қарыздары бойынша сыйақы есептеуді тоқтата тұру мәселесі бойынша шаралар көрсетуді туралы өтінішімен жүгінді.
</p>
<p>
Сондай-ақ, Ақтау теңіз порты Қазақстанның Даму Банкіне Қазақстандағы ТЖ режимінің әрекет ету кезеңіне сыйақы есептеуді тоқтата тұру және ағымдағы банктік қарыз шарты бойынша негізгі борыш пен сыйақы төлеу мерзімін ағымдағы банктік қарыз шарты бойынша ағымдағы жалғы қараша айына ауыстыру туралы өтініш білдірді. <br>
</p>
<p>
<img alt="DSC_0027.JPG" src="/upload/medialibrary/185/DSC_0027.JPG" title="DSC_0027.JPG" width="550" height="819"><br>
</p>
<p>
Порттың өтінішін қарау қорытындысы бойынша ҚДБ уәкілетті органы негізгі борыш пен сыйақы бойынша кезекті төлемдерді 2020 жылдың 15 мамырынан 15 қарашасына ауыстыру туралы шешім қабылдады.
</p>
<p>
"Мерзімнің бұлай шегерілуі бізге жағдайды теңестіруге, компанияның қаржылық тұрақтылығын сақтауға мүмкіндік береді. Бір айта кетерлігі, біз жұмыс орындарын сақтап қалдық және қысқартуларға, ақысы сақталмайтын демалыстарға жол бермедік. Карантин кезеңінде және шығындарды, оның ішінде еңбекақы төлеу қорын оңтайландыру мақсатында толық емес жұмыс уақыты режимі енгізілді, қызметкерлердің жекелеген санаттары ішінара бос тұрып қалды - бір апта жұмыс істеді, бір апта бос болды. Бос тұрған күндері үшін орташа еңбекақысының 50%, ал толық жұмыс істеген күндеріне еңбекақылаын толыққанды түрде алды. Қызметкерлердің ешбірі жұмыссыз қалмады. ҚДБ төлеу мерзімін кейінге қалдырудың арқасында біз жұмыс орындарын сақтап қалдық, жалақыны төлеуге де мүмкіндігіміз бар", - деп атап өтті теңіз портының әкімшілігі.
</p>
<p>
Айта кету керек, 2018 жылдың желтоқсанында да Ақтау теңіз порты өтініш білдіргеннен кейін ҚДБ жылдық 7% сыйақы мөлшерлемесімен, қарыз төлеу мерзімін үш жылға ұзартып, валюталық қарыздарды ұлттық валютаға қайта құрылымдау шараларын жүзеге асырды.
</p>
<p>
Әлбетте, даму институттарының, атап айтқанда ҚДБ-ның қабылданып жатқан шаралары отандық кәсіпорындарды қолдау мен оларды қажетті деңгейде ұстап тұруға бағытталған, бұл қазіргі жағдайда әсіресе маңызды. Біз Ақтау теңіз порты порт қызметі саласындағы флагман болып қала беретініне сенеміз.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26225
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
2005 жылы "Ақтау теңіз халықаралық сауда порты" ҰК" АҚ-ның (бұдан әрі – Ақтау теңіз порты) Ақтау теңіз портын солтүстік бағытта кеңейту жобасын іске асыруға "Қазақстанның Даму Банкі" АҚ-нан (бұдан әрі-ҚДБ, "Бәйтерек" холдингінің еншілес құрылымы, Банк) жалпы сомасы 82,2 миллион АҚШ долларына қаржыландыру тартылды.
ҚДБ қарыз қаражаты есебінен Ақтау теңіз айлағы қолданыстағы порттың инфрақұрылымын толқын әсерінен қорғайтын және солтүстік бағытта акваторияны құрайтын гидротехникалық мол мен толқыннан қорғағыш құрылыстарды салды, меншікті қаражаты есебінен солтүстік акваторияның түбін тереңдету жүмыстары жүргізілді.
Коммерциялық айлақтар мен жерүсті инфрақұрылымы өз кезегінде Ақтау теңіз портын солтүстік бағытта кеңейту жобасын іске асыру шеңберінде "Ақтау теңіз солтүстік терминалы" ЖШС-мен (бұдан әрі қарай- "АТСТ" ЖШС) салынды.
Ақтау теңіз порты құрған солтүстік бағыттағы инфрақұрылым теңіз кемелеріне "АТСТ" ЖШС айлақтарына тиеуге/түсіруге кіруге мүмкіндік береді және теңіз кемелеріне қызмет көрсету жөніндегі порттың мүмкіндігін арттырды.
Ақтау теңіз порты 2002 жылдан бастап ИСО 9001 сапасын басқару жүйесінің халықаралық стандарттары бойынша жұмыс істейтін, теңізде жүзу және кемелерге қызмет көрсету қауіпсіздігінің талаптарына жауап беретін Қазақстанның жалғыз сауда порты болып табылады. Сондай-ақ, Ақтау теңіз порты облыстың қала құраушы кәсіпорындарының бірі болып табылады. Қазіргі таңда кәсіпорында 472 қызметкер жұмыс істейді. Порттың ең жоғары өткізу қабілеті жылына 17,5 млн. тонна жүк.
Ағымдағы жылы пандемияға байланысты және әлемдік мұнай өнімдері нарығындағы дағдарыстың салдары ретінде сауданың баяулауы себепті порт арқылы 3 млн.тоннадан астам жүк өтеді деп күтілуде.
Ақтау теңіз порты арқылы жөнелтілетін жүктердің арасында айтарлықтай үлес дәстүрлі түрде мұнайға тиесілі екенін және жүктердің жалпы құрылымында шамамен 60% құрағанын атап өту керек.
2009 жылдан бастап Ақтау порты арқылы мұнайды экспортқа ауыстырып тиеу көлемінің 2009 жылғы 11,3 млн.тоннадан 2019 жылғы 2,2 млн. тоннаға дейін, яғни 5 еседен астам төмендеуі байқалады, бұл жүк ағынын құбыржол көлігіне қайта бағдарлаумен байланысты.
Соңғы жылдары мұнайды ауыстырып тиеу көлемі жылына орташа 2,2 млн. тоннаны құраған.
Алайда, қазір барлық жердегң карантин мен көптеген өндірістердің тоқтауына байланысты мұнай мен мұнай өнімдерін тұтыну көлемі азайып, мұнайдың әлемдік бағасы төмендеді, бұл сондай-ақ Ақтау теңіз порты арқылы да мұнайды ауыстырып тиеу көлемінің төмендеуіне себеп болды.
Бұл әсіресе аз көлемде мұнай тиейтін жергілікті компанияларға (олардың үлесі - жылына 500 мың тонна) қатты әсер етеді.
Ақтау теңіз порты арқылы елге Ираннан цемент әкеледі, бірақ қазіргі уақытта отандық өндірушілерді қолдау мақсатында Қазақстан Үкіметі үшінші елдерден цемент әкелуге (6 ай мерзімге) тыйым салып отыр. Осы себепті Ақтау теңіз порты цементті ауыстырып тиеуден алатын табысын жоғалтты. Қазіргі уақытта маусымдық жүк - астықты жөнелту аяқталды, келесі партиялар шетелге тек күзде ғана экспортқа шығады.
Коронавирус пандемиясы, сондай-ақ Қытайдан Ақтау теңіз порты арқылы транзиттік жүктерді тасымалдауға әсер еткенін атап өту керек.
Қазіргі уақытта Қытайдан әкелінетін транзиттік жүктердің жоғалған көлемі Өзбекстаннан Түркияға Ақтау теңіз порты арқылы транзитпен жіберілетін "түсті металдар" жүктерінің көлемімен ішінара өтеледі.
Осыған байланысты Ақтау теңіз порты "Самұрық-Қазына" ҰӘҚ, "Атамекен" ҰКП және ҚР Индустрия және инфрақұрылымдық даму министрлігіне портқа қолдау көрсету, оның ішінде танкерлердің кеме қатынасы қызметтерін қайта реттеу, салық бөлігінен босату және ҚДБ қарыздары бойынша сыйақы есептеуді тоқтата тұру мәселесі бойынша шаралар көрсетуді туралы өтінішімен жүгінді.
Сондай-ақ, Ақтау теңіз порты Қазақстанның Даму Банкіне Қазақстандағы ТЖ режимінің әрекет ету кезеңіне сыйақы есептеуді тоқтата тұру және ағымдағы банктік қарыз шарты бойынша негізгі борыш пен сыйақы төлеу мерзімін ағымдағы банктік қарыз шарты бойынша ағымдағы жалғы қараша айына ауыстыру туралы өтініш білдірді.
Порттың өтінішін қарау қорытындысы бойынша ҚДБ уәкілетті органы негізгі борыш пен сыйақы бойынша кезекті төлемдерді 2020 жылдың 15 мамырынан 15 қарашасына ауыстыру туралы шешім қабылдады.
"Мерзімнің бұлай шегерілуі бізге жағдайды теңестіруге, компанияның қаржылық тұрақтылығын сақтауға мүмкіндік береді. Бір айта кетерлігі, біз жұмыс орындарын сақтап қалдық және қысқартуларға, ақысы сақталмайтын демалыстарға жол бермедік. Карантин кезеңінде және шығындарды, оның ішінде еңбекақы төлеу қорын оңтайландыру мақсатында толық емес жұмыс уақыты режимі енгізілді, қызметкерлердің жекелеген санаттары ішінара бос тұрып қалды - бір апта жұмыс істеді, бір апта бос болды. Бос тұрған күндері үшін орташа еңбекақысының 50%, ал толық жұмыс істеген күндеріне еңбекақылаын толыққанды түрде алды. Қызметкерлердің ешбірі жұмыссыз қалмады. ҚДБ төлеу мерзімін кейінге қалдырудың арқасында біз жұмыс орындарын сақтап қалдық, жалақыны төлеуге де мүмкіндігіміз бар", - деп атап өтті теңіз портының әкімшілігі.
Айта кету керек, 2018 жылдың желтоқсанында да Ақтау теңіз порты өтініш білдіргеннен кейін ҚДБ жылдық 7% сыйақы мөлшерлемесімен, қарыз төлеу мерзімін үш жылға ұзартып, валюталық қарыздарды ұлттық валютаға қайта құрылымдау шараларын жүзеге асырды.
Әлбетте, даму институттарының, атап айтқанда ҚДБ-ның қабылданып жатқан шаралары отандық кәсіпорындарды қолдау мен оларды қажетті деңгейде ұстап тұруға бағытталған, бұл қазіргі жағдайда әсіресе маңызды. Біз Ақтау теңіз порты порт қызметі саласындағы флагман болып қала беретініне сенеміз.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Порт на плаву
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125625
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Порт на плаву
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Everyone knows that global markets are going through hard times because
of the pandemic associated with the spread of coronavirus. Widespread
quarantine, various restrictions and border closures have affected the
financial and economic situation of almost all countries. Businesses,
regardless of their type of activity, are also tested for strength. It
is at this time that the role of financial institutions is particularly
important. We share one of the real examples when the Anti-Crisis Plan
was implemented in practice, as a result, the operating company was able
to get out of a difficult situation and continued its work.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26222
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Everyone knows that global markets are going through hard times because
of the pandemic associated with the spread of coronavirus. Widespread
quarantine, various restrictions and border closures have affected the
financial and economic situation of almost all countries. Businesses,
regardless of their type of activity, are also tested for strength. It
is at this time that the role of financial institutions is particularly
important. We share one of the real examples when the Anti-Crisis Plan
was implemented in practice, as a result, the operating company was able
to get out of a difficult situation and continued its work.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Everyone knows that global markets are going through hard times because
of the pandemic associated with the spread of coronavirus. Widespread
quarantine, various restrictions and border closures have affected the
financial and economic situation of almost all countries. Businesses,
regardless of their type of activity, are also tested for strength. It
is at this time that the role of financial institutions is particularly
important. We share one of the real examples when the Anti-Crisis Plan
was implemented in practice, as a result, the operating company was able
to get out of a difficult situation and continued its work.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => The port afloat
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26220
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => The port afloat
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => The port afloat
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Порт нарық толқынында
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26221
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Порт нарық толқынында
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Порт нарық толқынында
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <br>
<p>
</p>
Коронавирустың таралуына байланысты пандемия салдарынан әлемдік
нарықтардың алмағайып күндерді басынан кешіріп жатқаны бәрімізге
белгілі. Барлық жердегі карантин, әртүрлі шектеулер мен шекаралардың
жабылуы іс жүзінде барлық мемлекеттердің қаржы-экономикалық жағдайына
әсер етпей қоймады. Кәсіпорындардың қайсысы болсын айналысатын қызметіне
қарамастан төзімділік сынағына тап болды. Дәл осы уақытта қаржы
институттарының рөлі ерекше маңызды. Біз антидағдарыстық жоспар іс
жүзінде жүзеге асып, нәтижесінде қолда бар кәсіпорынның күрделі
жағдайдан шығып, өзінің жұмысын жалғастырған шынайы мысалдардың бірімен
бөліскелі отырмыз.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26223
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Коронавирустың таралуына байланысты пандемия салдарынан әлемдік
нарықтардың алмағайып күндерді басынан кешіріп жатқаны бәрімізге
белгілі. Барлық жердегі карантин, әртүрлі шектеулер мен шекаралардың
жабылуы іс жүзінде барлық мемлекеттердің қаржы-экономикалық жағдайына
әсер етпей қоймады. Кәсіпорындардың қайсысы болсын айналысатын қызметіне
қарамастан төзімділік сынағына тап болды. Дәл осы уақытта қаржы
институттарының рөлі ерекше маңызды. Біз антидағдарыстық жоспар іс
жүзінде жүзеге асып, нәтижесінде қолда бар кәсіпорынның күрделі
жағдайдан шығып, өзінің жұмысын жалғастырған шынайы мысалдардың бірімен
бөліскелі отырмыз.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Коронавирустың таралуына байланысты пандемия салдарынан әлемдік
нарықтардың алмағайып күндерді басынан кешіріп жатқаны бәрімізге
белгілі. Барлық жердегі карантин, әртүрлі шектеулер мен шекаралардың
жабылуы іс жүзінде барлық мемлекеттердің қаржы-экономикалық жағдайына
әсер етпей қоймады. Кәсіпорындардың қайсысы болсын айналысатын қызметіне
қарамастан төзімділік сынағына тап болды. Дәл осы уақытта қаржы
институттарының рөлі ерекше маңызды. Біз антидағдарыстық жоспар іс
жүзінде жүзеге асып, нәтижесінде қолда бар кәсіпорынның күрделі
жағдайдан шығып, өзінің жұмысын жалғастырған шынайы мысалдардың бірімен
бөліскелі отырмыз.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/801/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/sukhogruznye-prichaly-2.jpg
)
Array
(
[ID] => 8463
[~ID] => 8463
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => Какие интернет возможности появились в казахстанских селах
[~NAME] => Какие интернет возможности появились в казахстанских селах
[ACTIVE_FROM_X] => 2020-06-03 12:26:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2020-06-03 12:26:00
[ACTIVE_FROM] => 03.06.2020 13:26:00
[~ACTIVE_FROM] => 03.06.2020 13:26:00
[TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:49
[~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:49
[DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8463/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8463/
[LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
[DETAIL_TEXT] => 
Консорциум двух компаний заключил договор государственно-частного партнерства (ГЧП) с министерством цифрового развития, инноваций и аэрокосмической промышленности. Консорциум взял на себя обязательства охватить ВОЛС 412 сельский населенный пункт, в которых находятся 1 222 государственных органа и бюджетных учреждения.
В рамках договора ГЧП, потребителями услуг являются государственные органы и бюджетные учреждения на селе – это акиматы, школы, больницы, пункты полиции, ветеринарные и пожарные службы). Для школ предусмотрена скорость интернета около 10 Мбит/с, для прочих – 20 Мбит/с. ШПД будет предоставляться этим потребителям с момента подключения сельского населенного пункта до 2031 года. Данные услуги будут бесплатными для села, так как в рамках договора заказчиком данных услуг является Министерство цифрового развития, инноваций и аэрокосмической промышленности.
Благодаря предоставляемой консорциумом инфраструктуре сельские медицинские учреждения смогут внедрять такие услуги как телемедицина или онлайн-консультации с другими коллегами из городов или из-за рубежа. Сельские школы смогут предоставлять доступ к зарубежным образовательным ресурсам и в целом возможность получения дистанционного образования. Отделения полиции в селах смогут моментально получать и отправлять необходимую информацию из общих баз данных.
«В разрезе годов широкополосным доступом в интернет посредством ВОЛС обеспечены в 2018 году – 49 сел, 150 госорганов, в 2019 году – 212 сел, 565 госорганов, в 2020 году планируется 168 сел, 507 госорганов – на данный момент работы выполнены на 50% и порядка 85 сел подключены к ВОЛС», - сообщил «Курсив» генеральный директор компании SilkNetCom Асет Зейнуллин.
Работы по проведению ВОЛС в сельские населенные пункты выполняются по всей территории Казахстана и на данный момент полностью выполнены работы в Акмолинской, Павлодарской, Восточно-Казахстанской и Актюбинской области.
Для реализации проекта, в 2019 году Компания привлекла заем АО «Банк Развития Казахстана» (дочерняя структура Холдинга «Байтерек») в сумме 13,3 млрд тенге сроком на 12 лет - полная стоимость проекта составляет 16,8 млрд тенге. БРК имеет достаточный опыт в финансировании подобных проектов в отрасли телекоммуникации и связи и в портфеле которого, уже имеются успешно реализованные проекты по финансированию строительства волоконно-оптической связи и строительства сетей 4G по всей стране.
«Так как мы являемся первыми подписантами договора государственно-частного партнерства на республиканском уровне изначально в ходе реализации проекта сложности возникали с самим инструментом государственно-частного партнерства. В том числе, начиная от слабой осведомленности самих сельчан о реализации проекта до проведения процедур согласования, финансирования, однако благодаря совместной работе с Банком Развития Казахстана появилась возможность финансирования проекта и выделения займа на проведение строительно-монтажных работ. Учитывая тот факт, что основным объемом работ является строительство ВОЛС, возникают различные строительные вопросы, но они решаются оперативно в ходе работ совместно с представителями строительных ведомств местных исполнительных органов», - сообщил Зейнуллин.
Основные материалы, товары и оборудование для проекта закупаются в Казахстане, что помогло поддержать отечественных производителей. Поэтому девальвация национальной валюты не оказала сильного влияния на реализацию проекта. «Полиэтиленовая труба, волоконно-оптический кабель - все было закуплено у местных производителей, в том числе оборудование, также используется казахстанское – производства компании «Элтекс Алатау», - сообщил глава компании.
Другой, более длительный процесс, который может отразиться на проекте, это продолжающаяся в Казахстане урбанизация. Некоторые сельские населенные пункты исчезают, поскольку жители перебираются в города, а также в районные центры и крупные села. На начало 2010 года доля городских жителей составляла в республике 54,4%, а на начало текущего года уже 58,7%.
Зейнуллин отметил, что проект учитывает статус сельских населенных пунктов, количество населения в них, а также отток населения, количество различных учреждений, отдаленность от районного центра и другие показатели. «Даже в случае снижения трафика интернета, мы, как частный партнер, выполняем свои обязательства и выдерживаем доступность интернета на уровне 10 и 20 Мбит/с», - сообщил он.
Кроме того, члены консорциума могут продавать свои услуги другим потребителям, в частности юридическим и физическим лицам. Так, благодаря реализации проекта, в поселке Суыкбулак Жарминского района Восточно-Казахстанской области уже первые 50 домов получили высокоскоростной доступ в интернет.
«Параллельно поступают предложения от небольших заводов, фабрик, ферм, расположенных в сельской местности. Мы готовы к сотрудничеству и, по поступлению заявки, готовы представить высокоскоростной доступ в интернет», - отметил Зейнуллин.
Вместе с тем, напомнил он, основным обязательством по проекту является обеспечение высокоскоростным доступом в интернет государственных органов и бюджетных учреждений.
[~DETAIL_TEXT] =>
Консорциум двух компаний заключил договор государственно-частного партнерства (ГЧП) с министерством цифрового развития, инноваций и аэрокосмической промышленности. Консорциум взял на себя обязательства охватить ВОЛС 412 сельский населенный пункт, в которых находятся 1 222 государственных органа и бюджетных учреждения.
В рамках договора ГЧП, потребителями услуг являются государственные органы и бюджетные учреждения на селе – это акиматы, школы, больницы, пункты полиции, ветеринарные и пожарные службы). Для школ предусмотрена скорость интернета около 10 Мбит/с, для прочих – 20 Мбит/с. ШПД будет предоставляться этим потребителям с момента подключения сельского населенного пункта до 2031 года. Данные услуги будут бесплатными для села, так как в рамках договора заказчиком данных услуг является Министерство цифрового развития, инноваций и аэрокосмической промышленности.
Благодаря предоставляемой консорциумом инфраструктуре сельские медицинские учреждения смогут внедрять такие услуги как телемедицина или онлайн-консультации с другими коллегами из городов или из-за рубежа. Сельские школы смогут предоставлять доступ к зарубежным образовательным ресурсам и в целом возможность получения дистанционного образования. Отделения полиции в селах смогут моментально получать и отправлять необходимую информацию из общих баз данных.
«В разрезе годов широкополосным доступом в интернет посредством ВОЛС обеспечены в 2018 году – 49 сел, 150 госорганов, в 2019 году – 212 сел, 565 госорганов, в 2020 году планируется 168 сел, 507 госорганов – на данный момент работы выполнены на 50% и порядка 85 сел подключены к ВОЛС», - сообщил «Курсив» генеральный директор компании SilkNetCom Асет Зейнуллин.
Работы по проведению ВОЛС в сельские населенные пункты выполняются по всей территории Казахстана и на данный момент полностью выполнены работы в Акмолинской, Павлодарской, Восточно-Казахстанской и Актюбинской области.
Для реализации проекта, в 2019 году Компания привлекла заем АО «Банк Развития Казахстана» (дочерняя структура Холдинга «Байтерек») в сумме 13,3 млрд тенге сроком на 12 лет - полная стоимость проекта составляет 16,8 млрд тенге. БРК имеет достаточный опыт в финансировании подобных проектов в отрасли телекоммуникации и связи и в портфеле которого, уже имеются успешно реализованные проекты по финансированию строительства волоконно-оптической связи и строительства сетей 4G по всей стране.
«Так как мы являемся первыми подписантами договора государственно-частного партнерства на республиканском уровне изначально в ходе реализации проекта сложности возникали с самим инструментом государственно-частного партнерства. В том числе, начиная от слабой осведомленности самих сельчан о реализации проекта до проведения процедур согласования, финансирования, однако благодаря совместной работе с Банком Развития Казахстана появилась возможность финансирования проекта и выделения займа на проведение строительно-монтажных работ. Учитывая тот факт, что основным объемом работ является строительство ВОЛС, возникают различные строительные вопросы, но они решаются оперативно в ходе работ совместно с представителями строительных ведомств местных исполнительных органов», - сообщил Зейнуллин.
Основные материалы, товары и оборудование для проекта закупаются в Казахстане, что помогло поддержать отечественных производителей. Поэтому девальвация национальной валюты не оказала сильного влияния на реализацию проекта. «Полиэтиленовая труба, волоконно-оптический кабель - все было закуплено у местных производителей, в том числе оборудование, также используется казахстанское – производства компании «Элтекс Алатау», - сообщил глава компании.
Другой, более длительный процесс, который может отразиться на проекте, это продолжающаяся в Казахстане урбанизация. Некоторые сельские населенные пункты исчезают, поскольку жители перебираются в города, а также в районные центры и крупные села. На начало 2010 года доля городских жителей составляла в республике 54,4%, а на начало текущего года уже 58,7%.
Зейнуллин отметил, что проект учитывает статус сельских населенных пунктов, количество населения в них, а также отток населения, количество различных учреждений, отдаленность от районного центра и другие показатели. «Даже в случае снижения трафика интернета, мы, как частный партнер, выполняем свои обязательства и выдерживаем доступность интернета на уровне 10 и 20 Мбит/с», - сообщил он.
Кроме того, члены консорциума могут продавать свои услуги другим потребителям, в частности юридическим и физическим лицам. Так, благодаря реализации проекта, в поселке Суыкбулак Жарминского района Восточно-Казахстанской области уже первые 50 домов получили высокоскоростной доступ в интернет.
«Параллельно поступают предложения от небольших заводов, фабрик, ферм, расположенных в сельской местности. Мы готовы к сотрудничеству и, по поступлению заявки, готовы представить высокоскоростной доступ в интернет», - отметил Зейнуллин.
Вместе с тем, напомнил он, основным обязательством по проекту является обеспечение высокоскоростным доступом в интернет государственных органов и бюджетных учреждений.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => SilkNetCom и «Транстелеком» реализуют профинансированный БРК проект
85 сельских населенных пунктов Казахстана численностью населения более 250 человек подключены к волоконно-оптическим линиям связи (ВОЛС) в текущем году консорциумом ТОО «SilkNetCom» и АО «Транстелеком». Всего в 2020 году планируется подключить к ВОЛС 168 сельских населенных пунктов, в которых 507 государственных органов и бюджетных учреждений получат широкополосный доступ в интернет.
[~PREVIEW_TEXT] => SilkNetCom и «Транстелеком» реализуют профинансированный БРК проект
85 сельских населенных пунктов Казахстана численностью населения более 250 человек подключены к волоконно-оптическим линиям связи (ВОЛС) в текущем году консорциумом ТОО «SilkNetCom» и АО «Транстелеком». Всего в 2020 году планируется подключить к ВОЛС 168 сельских населенных пунктов, в которых 507 государственных органов и бюджетных учреждений получат широкополосный доступ в интернет.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 12706
[TIMESTAMP_X] => 03.06.2020 17:23:04
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 780
[WIDTH] => 1040
[FILE_SIZE] => 90407
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/708
[FILE_NAME] => shkola2.jpg
[ORIGINAL_NAME] => школа2.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 8ab3e9b2464bead7be904c63bd3e99e4
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/708/shkola2.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/708/shkola2.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/708/shkola2.jpg
[ALT] => Какие интернет возможности появились в казахстанских селах
[TITLE] => Какие интернет возможности появились в казахстанских селах
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 12706
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8463
[~EXTERNAL_ID] => 8463
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 03.06.2020
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => What Internet opportunities have appeared in Kazakhstani villages
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26201
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => What Internet opportunities have appeared in Kazakhstani villages
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Қазақстандық ауылдарда интернеттің қандай мүмкіндіктері пайда болды
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26202
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Қазақстандық ауылдарда интернеттің қандай мүмкіндіктері пайда болды
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
SilkNetCom and TransTeleCom is implementing a project financed by the Bank.
</p>
<p>
</p>
<p>
85 rural settlements of Kazakhstan with a population of more than 250 people are connected to fiber optic communication lines (FOCL) this year by a consortium of SilkNetCom LLP and Transtelecom JSC. In total, in 2020 it is planned to connect 168 rural settlements to FOCL, in which 507 state bodies and budgetary institutions will receive broadband Internet access.
</p>
<p>
</p>
<br>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26203
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
SilkNetCom and TransTeleCom is implementing a project financed by the Bank.
85 rural settlements of Kazakhstan with a population of more than 250 people are connected to fiber optic communication lines (FOCL) this year by a consortium of SilkNetCom LLP and Transtelecom JSC. In total, in 2020 it is planned to connect 168 rural settlements to FOCL, in which 507 state bodies and budgetary institutions will receive broadband Internet access.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
SilkNetCom және «Транстелеком» ҚДБ-ның қаржыландырған жобаcын жүзеге асырады.
</p>
<p>
Қазақстандағы халық саны 250 адамнан асатын 85 ауылды елдімекені ағымдағы жылы «SilkNetCom» ЖШС және «Транстелеком»АҚ консорциумымен талшықты-оптикалық байланыс желілеріне (ТОБЖ) қосылды. 2020 жылы барлығы 168 ауылды елдімекенді ТОБЖ-ға қосу жоспарланып отыр, онда 507 мемлекеттік орган мен бюджеттік мекеме кеңжолақты Интернетке қолжетімділік мүмкіндігіне ие болады.
</p>
<br>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26204
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
SilkNetCom және «Транстелеком» ҚДБ-ның қаржыландырған жобаcын жүзеге асырады.
Қазақстандағы халық саны 250 адамнан асатын 85 ауылды елдімекені ағымдағы жылы «SilkNetCom» ЖШС және «Транстелеком»АҚ консорциумымен талшықты-оптикалық байланыс желілеріне (ТОБЖ) қосылды. 2020 жылы барлығы 168 ауылды елдімекенді ТОБЖ-ға қосу жоспарланып отыр, онда 507 мемлекеттік орган мен бюджеттік мекеме кеңжолақты Интернетке қолжетімділік мүмкіндігіне ие болады.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="102341930_3200538653345665_4689973226304962560_o.jpg" src="/upload/medialibrary/b9d/102341930_3200538653345665_4689973226304962560_o.jpg" title="102341930_3200538653345665_4689973226304962560_o.jpg" width="819" height="614"><br>
</p>
<p>
Consortium of the two companies entered into a public-private partnership (PPP) agreement with the Ministry of Digital Development, Innovation and Aerospace. Consortium has committed itself to cover the fiber optic link 412 rural settlements, in which there are 1,222 state bodies and budgetary institutions.
</p>
<p>
Within the framework of PPP agreement, consumers of services are state bodies and budgetary institutions in rural areas – such as akimats, schools, hospitals, police stations, veterinary and fire services). For schools, an Internet speed of about 10 Mbit/s is provided, for others - 20 Mbit/s. Broadband access will be provided to these consumers from the moment the rural settlement is connected until 2031. These services will be free of charge for the village, as under the contract, the customer of these services is the Ministry of Digital Development, Innovation and Aerospace.
</p>
<p>
Thanks to the infrastructure provided by the consortium, rural medical institutions will be able to implement services such as telemedicine or online consultations with other colleagues from cities or abroad. Rural schools will be able to provide access to foreign educational resources and, in general, the possibility of obtaining distance education. Police departments in villages will be able to instantly receive and send the necessary information from shared databases. <br>
</p>
<p>
<img alt="0eb907ef-1ef7-437e-96f5-5b8ed241a5c7.jpg" src="/upload/medialibrary/925/0eb907ef_1ef7_437e_96f5_5b8ed241a5c7.jpg" title="0eb907ef-1ef7-437e-96f5-5b8ed241a5c7.jpg" width="922" height="691"><br>
</p>
<p>
"In terms of years, broadband Internet access via FOCL was provided in 2018 - 49 villages, 150 government agencies, in 2019 - 212 villages, 565 government agencies, in 2020 it is planned to 168 villages, 507 government agencies - at the moment the work is 50% completed and about 85 villages are connected to FOCL," told "Kursiv" CEO of SilkNetCom Asset Zeynullin.
</p>
<p>
Work on the implementation of FOCL in rural settlements is carried out throughout the territory of Kazakhstan and at the moment, work has been fully completed in the Akmola, Pavlodar, East Kazakhstan and Aktobe regions.
</p>
<p>
In order to implement the project, in 2019 the Company attracted a loan from Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek Holding) in the amount of 13.3 billion KZT for a period of 12 years - the total project cost is 16.8 billion KZT. DBK has sufficient experience in financing such projects in the telecommunications and communications industry, and its portfolio already includes successfully implemented projects to finance the construction of fiber-optic communications and the construction of 4G networks throughout the country. <br>
</p>
<p>
<img alt="школа2.jpg" src="/upload/medialibrary/cbe/shkola2.jpg" title="школа2.jpg" width="922" height="691"><br>
</p>
<p>
"Since we are the first signatories of the public-private partnership agreement at the national level, initially during the implementation of the project, difficulties arose with the public-private partnership instrument itself. In particular, from the poor awareness of the villagers themselves about the project implementation to the approval and financing procedures, however, thanks to joint work with Development Bank of Kazakhstan, it became possible to finance the project and allocate a loan for construction and installation works. Taking into account the fact that the main scope of work is the construction of the FOCL, various construction issues arise, but they are resolved promptly in the course of work together with representatives of construction departments of local executive bodies," told Zeynullin.
</p>
<p>
The main materials, goods and equipment for the project are purchased in Kazakhstan, which helped support domestic producers. Therefore, the devaluation of the national currency did not have a strong impact on the implementation of the project. "Polyethylene pipe, fiber-optic cable - everything was purchased from local manufacturers, including equipment, Kazakhstan is also used - produced by Eltex Alatau," told the Head of the Company.
</p>
<p>
Another, longer process that may affect the project is the ongoing urbanization in Kazakhstan. Some rural localities are disappearing as residents move to cities, as well as to regional centers and large villages. At the beginning of 2010, the share of urban residents in the Republic was 54.4%, and at the beginning of this year it was 58.7%. <br>
</p>
<p>
<img alt="школа 3.jpg" src="/upload/medialibrary/93a/shkola-3.jpg" title="школа 3.jpg" width="922" height="691"><br>
</p>
<p>
Zeynullin noted that the project takes into account the status of rural settlements, the number of people in them, as well as the outflow of population, the number of different institutions, distance from the district center and other indicators. "Even if Internet traffic decreases, we, as a private partner, fulfill our obligations and maintain Internet availability at the level of 10 and 20 Mbit/s," he said.
</p>
<p>
In addition, members of the consortium can sell their services to other consumers, in particular legal entities and individuals. So, thanks to the implementation of the project, the first 50 houses in the village of Suykbulak in the Zharma district of East Kazakhstan region have already received high-speed Internet access.
</p>
<p>
"In parallel, we receive offers from small factories, farms located in rural areas. We are ready to cooperate and, upon receipt of an application, we are ready to provide high-speed Internet access," told Zeynullin.
</p>
<p>
At the same time, he recalled, the main obligation under the project is to provide high-speed Internet access to state bodies and budget institutions.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26205
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Consortium of the two companies entered into a public-private partnership (PPP) agreement with the Ministry of Digital Development, Innovation and Aerospace. Consortium has committed itself to cover the fiber optic link 412 rural settlements, in which there are 1,222 state bodies and budgetary institutions.
Within the framework of PPP agreement, consumers of services are state bodies and budgetary institutions in rural areas – such as akimats, schools, hospitals, police stations, veterinary and fire services). For schools, an Internet speed of about 10 Mbit/s is provided, for others - 20 Mbit/s. Broadband access will be provided to these consumers from the moment the rural settlement is connected until 2031. These services will be free of charge for the village, as under the contract, the customer of these services is the Ministry of Digital Development, Innovation and Aerospace.
Thanks to the infrastructure provided by the consortium, rural medical institutions will be able to implement services such as telemedicine or online consultations with other colleagues from cities or abroad. Rural schools will be able to provide access to foreign educational resources and, in general, the possibility of obtaining distance education. Police departments in villages will be able to instantly receive and send the necessary information from shared databases.
"In terms of years, broadband Internet access via FOCL was provided in 2018 - 49 villages, 150 government agencies, in 2019 - 212 villages, 565 government agencies, in 2020 it is planned to 168 villages, 507 government agencies - at the moment the work is 50% completed and about 85 villages are connected to FOCL," told "Kursiv" CEO of SilkNetCom Asset Zeynullin.
Work on the implementation of FOCL in rural settlements is carried out throughout the territory of Kazakhstan and at the moment, work has been fully completed in the Akmola, Pavlodar, East Kazakhstan and Aktobe regions.
In order to implement the project, in 2019 the Company attracted a loan from Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek Holding) in the amount of 13.3 billion KZT for a period of 12 years - the total project cost is 16.8 billion KZT. DBK has sufficient experience in financing such projects in the telecommunications and communications industry, and its portfolio already includes successfully implemented projects to finance the construction of fiber-optic communications and the construction of 4G networks throughout the country.
"Since we are the first signatories of the public-private partnership agreement at the national level, initially during the implementation of the project, difficulties arose with the public-private partnership instrument itself. In particular, from the poor awareness of the villagers themselves about the project implementation to the approval and financing procedures, however, thanks to joint work with Development Bank of Kazakhstan, it became possible to finance the project and allocate a loan for construction and installation works. Taking into account the fact that the main scope of work is the construction of the FOCL, various construction issues arise, but they are resolved promptly in the course of work together with representatives of construction departments of local executive bodies," told Zeynullin.
The main materials, goods and equipment for the project are purchased in Kazakhstan, which helped support domestic producers. Therefore, the devaluation of the national currency did not have a strong impact on the implementation of the project. "Polyethylene pipe, fiber-optic cable - everything was purchased from local manufacturers, including equipment, Kazakhstan is also used - produced by Eltex Alatau," told the Head of the Company.
Another, longer process that may affect the project is the ongoing urbanization in Kazakhstan. Some rural localities are disappearing as residents move to cities, as well as to regional centers and large villages. At the beginning of 2010, the share of urban residents in the Republic was 54.4%, and at the beginning of this year it was 58.7%.
Zeynullin noted that the project takes into account the status of rural settlements, the number of people in them, as well as the outflow of population, the number of different institutions, distance from the district center and other indicators. "Even if Internet traffic decreases, we, as a private partner, fulfill our obligations and maintain Internet availability at the level of 10 and 20 Mbit/s," he said.
In addition, members of the consortium can sell their services to other consumers, in particular legal entities and individuals. So, thanks to the implementation of the project, the first 50 houses in the village of Suykbulak in the Zharma district of East Kazakhstan region have already received high-speed Internet access.
"In parallel, we receive offers from small factories, farms located in rural areas. We are ready to cooperate and, upon receipt of an application, we are ready to provide high-speed Internet access," told Zeynullin.
At the same time, he recalled, the main obligation under the project is to provide high-speed Internet access to state bodies and budget institutions.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="102341930_3200538653345665_4689973226304962560_o.jpg" src="/upload/medialibrary/b9d/102341930_3200538653345665_4689973226304962560_o.jpg" title="102341930_3200538653345665_4689973226304962560_o.jpg" width="819" height="614"><br>
</p>
<p>
Екі компанияның консорциумы Цифрлық даму, инновациялар және аэроғарыш өнеркәсібі министрлігімен мемлекеттік-жеке меншік әріптестік (МЖӘ) шартын жасады. Консорциум 1 222 мемлекеттік орган мен бюджеттік мекеме орналасқан 412 ауылдық елдімекенді ТОБЖ-мен қамту міндетін өз мойнына алды.
</p>
<p>
МЖӘ шарты шеңберінде қызметті тұтынушылар мемлекеттік органдар мен ауылдағы бюджеттік мекемелер болып табылады – бұл әкімдіктер, мектептер, ауруханалар, полиция пункттері, ветеринарлық және өрт сөндіру қызметтері). Мектептер үшін интернет жылдамдығы шамамен 10 Мбит/с, басқалары үшін – 20 Мбит/с қарастырылған. ҚИҚ осы тұтынушыларға ауылдық елдімекенге қосылған сәттен бастап 2031 жылға дейін ұсынылатын болады. Бұл қызметтер ауыл үшін тегін болады, себебі шарт шеңберінде осы көрсетілетін қызметтердің тапсырыс берушісі Цифрлық даму, инновациялар және аэроғарыш өнеркәсібі министрлігі болып табылады.
</p>
<p>
Консорциум ұсынған инфрақұрылымдардың арқасында ауылдық медициналық мекемелер телемедицина немесе қалалардағы немесе шетелдердегі басқа әріптестермен онлайн-консультация қызметтерін енгізе алады. Ауыл мектептері шетелдік білім беру ресурстарына қолжетімділікті және жалпы қашықтықтан білім алу мүмкіндігін ұсына алады. Ауылдардағы полиция бөлімшелері жалпы дерекқордан қажетті ақпаратты жедел түрде алып, жібере алады. <br>
</p>
<p>
<img alt="0eb907ef-1ef7-437e-96f5-5b8ed241a5c7.jpg" src="/upload/medialibrary/925/0eb907ef_1ef7_437e_96f5_5b8ed241a5c7.jpg" title="0eb907ef-1ef7-437e-96f5-5b8ed241a5c7.jpg" width="922" height="691"><br>
</p>
<p>
«Жылдар бөлінісінде ТОБЖ арқылы Интернетке кеңжолақты қолжетімділік 2018 жылы – 49 ауыл, 150 мемлекеттік орган, 2019 жылы – 212 ауыл, 565 мемлекеттік орган қамтамасыз етілді, 2020 жылы 168 ауыл, 507 мемлекеттік орган жоспарланған – қазіргі уақытта жұмыстар 50% - ға орындалды және шамамаен, 85 ауыл ТОБЖ-ға қосылды», - деп хабарлады SilkNetCom компаниясының бас директоры Әсет Зейнуллин.
</p>
<p>
Ауылдық елдімекендерге ТОБЖ өткізу бойынша жұмыстар Қазақстанның барлық аумағында орындалуда және қазіргі уақытта Ақмола, Павлодар, Шығыс Қазақстан және Ақтөбе облыстарында толығымен орындалды.
</p>
<p>
Жобаны жүзеге асыру үшін 2019 жылы Компания «Қазақстан Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) 12 жылға 13,3 млрд теңге сомасында қарыз тартты - жобаның толық құны 16,8 млрд теңгені құрайды. ҚДБ-ның телекоммуникация және байланыс саласындағы осындай жобаларды қаржыландыруда жеткілікті тәжірибесі бар және оның портфелінде қазірдің өзінде бүкіл ел бойынша талшықты-оптикалық байланыс құрылысын және 4G желілерін салуды қаржыландыру бойынша табысты іске асырылған жобалар бар. <br>
</p>
<p>
<img alt="школа2.jpg" src="/upload/medialibrary/cbe/shkola2.jpg" title="школа2.jpg" width="922" height="691"><br>
</p>
<p>
«Біз республикалық деңгейдегі мемлекеттік-жеке меншік әріптестік шартына бірінші қол қоюшы болуымызға байланысты, бастапқыда жобаны жүзеге асыру барысында мемлекеттік-жеке меншік әріптестік құралының өзінде қиындықтар туындады. Сонымен қоса, жобаны іске асыру туралы ауылдықтардың нашар хабардарлығынан бастап келісу, қаржыландыру процедураларын өткізгенге дейін, алайда Қазақстан Даму Банкімен бірлесе істеген жұмыстың арқасында жобаны қаржыландыру және құрылыс-монтаж жұмыстарын жүргізуге қарыз бөлу мүмкіндігі пайда болды. Жұмыстардың негізгі көлемі ТОБЖ құрылысы болып табылатындығын ескере отырып, құрылыс бойынша түрлі мәселелер туындайды, бірақ олар жергілікті атқарушы органдардың құрылыс ведомстволарының өкілдерімен бірлесіп жұмыс барысында жедел шешілуде», - деп мәлімдеді Зейнуллин.
</p>
<p>
Жобаға арналған негізгі материалдар, тауарлар мен жабдықтар Қазақстанда сатып алынады, бұл отандық өндірушілерді қолдауға көмектесті. Сондықтан ұлттық валютаның девальвациясы жобаны іске асыруға аса әсер еткен жоқ. «Полиэтилен құбыры, талшықты-оптикалық кәбіл- бұлардың барлығы жергілікті өндірушілерден сатып алынды, сондай-ақ қазақстандық «Элтекс Алатау» компаниясы шығаратын құрал-жабдықтар пайдаланылуда», - деп хабарлады компания басшысы.
</p>
<p>
Жобаға әсер етуі мүмкін тағы бір ұзақ процесс, бұл Қазақстанда жалғасып жатқан урбанизация. Кейбір ауылдық елдімекендер жабылып қалуда, себебі тұрғындары қалаларға, сондай-ақ аудан орталықтары мен ірі ауылдарға көшуде. 2010 жылдың басында қала тұрғындарының үлесі республикада 54,4%, ал ағымдағы жылдың басында 58,7% құрады. <br>
</p>
<p>
<img alt="школа 3.jpg" src="/upload/medialibrary/93a/shkola-3.jpg" title="школа 3.jpg" width="922" height="691"><br>
</p>
<p>
Зейнуллин жоба ауылдық елдімекендердің мәртебесін, ондағы халықтың санын, сондай-ақ халықтың кетуін, түрлі мекемелердің санын, аудан орталығынан алыстығын және басқа да көрсеткіштерді ескереді деп атап өтті. «Интернет трафигі төмендеген жағдайда да біз жеке әріптес ретінде өз міндеттемелерімізді орындап, Интернетке қолжетімділікті 10 және 20 Мбит/с деңгейінде ұстаймыз», - деді ол.
</p>
<p>
Бұдан басқа, консорциум мүшелері өз қызметтерін басқа тұтынушыларға, атап айтқанда заңды және жеке тұлғаларға сата алады. Жобаны жүзеге асырудың арқасында Шығыс Қазақстан облысы Жарма ауданының Суықбұлақ кентінде алғашқы 50 үй интернетке жоғары жылдамдықты қожетімділік мүмкіндігіне ие болды.
</p>
<p>
«Сонымен қатар, ауылдық жерлерде орналасқан шағын зауыттардан, фабрикалардан, фермалардан ұсыныстар келіп түсуде. Біз ынтымақтастыққа дайынбыз және өтінім келіп түскеннен сәттен бастап Интернетке жоғары жылдамдықты қолжетімділікті ұсынуға дайынбыз», - деп атап өтті Зейнуллин.
</p>
<p>
Сонымен қатар, ол жоба бойынша негізгі міндеттеме мемлекеттік органдар мен бюджеттік мекемелердің интернетке жоғары жылдамдықты қолжетімділікті қамтамасыз ету болып табылатынын еске салып өтті.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26206
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Екі компанияның консорциумы Цифрлық даму, инновациялар және аэроғарыш өнеркәсібі министрлігімен мемлекеттік-жеке меншік әріптестік (МЖӘ) шартын жасады. Консорциум 1 222 мемлекеттік орган мен бюджеттік мекеме орналасқан 412 ауылдық елдімекенді ТОБЖ-мен қамту міндетін өз мойнына алды.
МЖӘ шарты шеңберінде қызметті тұтынушылар мемлекеттік органдар мен ауылдағы бюджеттік мекемелер болып табылады – бұл әкімдіктер, мектептер, ауруханалар, полиция пункттері, ветеринарлық және өрт сөндіру қызметтері). Мектептер үшін интернет жылдамдығы шамамен 10 Мбит/с, басқалары үшін – 20 Мбит/с қарастырылған. ҚИҚ осы тұтынушыларға ауылдық елдімекенге қосылған сәттен бастап 2031 жылға дейін ұсынылатын болады. Бұл қызметтер ауыл үшін тегін болады, себебі шарт шеңберінде осы көрсетілетін қызметтердің тапсырыс берушісі Цифрлық даму, инновациялар және аэроғарыш өнеркәсібі министрлігі болып табылады.
Консорциум ұсынған инфрақұрылымдардың арқасында ауылдық медициналық мекемелер телемедицина немесе қалалардағы немесе шетелдердегі басқа әріптестермен онлайн-консультация қызметтерін енгізе алады. Ауыл мектептері шетелдік білім беру ресурстарына қолжетімділікті және жалпы қашықтықтан білім алу мүмкіндігін ұсына алады. Ауылдардағы полиция бөлімшелері жалпы дерекқордан қажетті ақпаратты жедел түрде алып, жібере алады.
«Жылдар бөлінісінде ТОБЖ арқылы Интернетке кеңжолақты қолжетімділік 2018 жылы – 49 ауыл, 150 мемлекеттік орган, 2019 жылы – 212 ауыл, 565 мемлекеттік орган қамтамасыз етілді, 2020 жылы 168 ауыл, 507 мемлекеттік орган жоспарланған – қазіргі уақытта жұмыстар 50% - ға орындалды және шамамаен, 85 ауыл ТОБЖ-ға қосылды», - деп хабарлады SilkNetCom компаниясының бас директоры Әсет Зейнуллин.
Ауылдық елдімекендерге ТОБЖ өткізу бойынша жұмыстар Қазақстанның барлық аумағында орындалуда және қазіргі уақытта Ақмола, Павлодар, Шығыс Қазақстан және Ақтөбе облыстарында толығымен орындалды.
Жобаны жүзеге асыру үшін 2019 жылы Компания «Қазақстан Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) 12 жылға 13,3 млрд теңге сомасында қарыз тартты - жобаның толық құны 16,8 млрд теңгені құрайды. ҚДБ-ның телекоммуникация және байланыс саласындағы осындай жобаларды қаржыландыруда жеткілікті тәжірибесі бар және оның портфелінде қазірдің өзінде бүкіл ел бойынша талшықты-оптикалық байланыс құрылысын және 4G желілерін салуды қаржыландыру бойынша табысты іске асырылған жобалар бар.
«Біз республикалық деңгейдегі мемлекеттік-жеке меншік әріптестік шартына бірінші қол қоюшы болуымызға байланысты, бастапқыда жобаны жүзеге асыру барысында мемлекеттік-жеке меншік әріптестік құралының өзінде қиындықтар туындады. Сонымен қоса, жобаны іске асыру туралы ауылдықтардың нашар хабардарлығынан бастап келісу, қаржыландыру процедураларын өткізгенге дейін, алайда Қазақстан Даму Банкімен бірлесе істеген жұмыстың арқасында жобаны қаржыландыру және құрылыс-монтаж жұмыстарын жүргізуге қарыз бөлу мүмкіндігі пайда болды. Жұмыстардың негізгі көлемі ТОБЖ құрылысы болып табылатындығын ескере отырып, құрылыс бойынша түрлі мәселелер туындайды, бірақ олар жергілікті атқарушы органдардың құрылыс ведомстволарының өкілдерімен бірлесіп жұмыс барысында жедел шешілуде», - деп мәлімдеді Зейнуллин.
Жобаға арналған негізгі материалдар, тауарлар мен жабдықтар Қазақстанда сатып алынады, бұл отандық өндірушілерді қолдауға көмектесті. Сондықтан ұлттық валютаның девальвациясы жобаны іске асыруға аса әсер еткен жоқ. «Полиэтилен құбыры, талшықты-оптикалық кәбіл- бұлардың барлығы жергілікті өндірушілерден сатып алынды, сондай-ақ қазақстандық «Элтекс Алатау» компаниясы шығаратын құрал-жабдықтар пайдаланылуда», - деп хабарлады компания басшысы.
Жобаға әсер етуі мүмкін тағы бір ұзақ процесс, бұл Қазақстанда жалғасып жатқан урбанизация. Кейбір ауылдық елдімекендер жабылып қалуда, себебі тұрғындары қалаларға, сондай-ақ аудан орталықтары мен ірі ауылдарға көшуде. 2010 жылдың басында қала тұрғындарының үлесі республикада 54,4%, ал ағымдағы жылдың басында 58,7% құрады.
Зейнуллин жоба ауылдық елдімекендердің мәртебесін, ондағы халықтың санын, сондай-ақ халықтың кетуін, түрлі мекемелердің санын, аудан орталығынан алыстығын және басқа да көрсеткіштерді ескереді деп атап өтті. «Интернет трафигі төмендеген жағдайда да біз жеке әріптес ретінде өз міндеттемелерімізді орындап, Интернетке қолжетімділікті 10 және 20 Мбит/с деңгейінде ұстаймыз», - деді ол.
Бұдан басқа, консорциум мүшелері өз қызметтерін басқа тұтынушыларға, атап айтқанда заңды және жеке тұлғаларға сата алады. Жобаны жүзеге асырудың арқасында Шығыс Қазақстан облысы Жарма ауданының Суықбұлақ кентінде алғашқы 50 үй интернетке жоғары жылдамдықты қожетімділік мүмкіндігіне ие болды.
«Сонымен қатар, ауылдық жерлерде орналасқан шағын зауыттардан, фабрикалардан, фермалардан ұсыныстар келіп түсуде. Біз ынтымақтастыққа дайынбыз және өтінім келіп түскеннен сәттен бастап Интернетке жоғары жылдамдықты қолжетімділікті ұсынуға дайынбыз», - деп атап өтті Зейнуллин.
Сонымен қатар, ол жоба бойынша негізгі міндеттеме мемлекеттік органдар мен бюджеттік мекемелердің интернетке жоғары жылдамдықты қолжетімділікті қамтамасыз ету болып табылатынын еске салып өтті.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Какие интернет возможности появились в казахстанских селах
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125624
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Какие интернет возможности появились в казахстанских селах
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
SilkNetCom and TransTeleCom is implementing a project financed by the Bank.
</p>
<p>
</p>
<p>
85 rural settlements of Kazakhstan with a population of more than 250 people are connected to fiber optic communication lines (FOCL) this year by a consortium of SilkNetCom LLP and Transtelecom JSC. In total, in 2020 it is planned to connect 168 rural settlements to FOCL, in which 507 state bodies and budgetary institutions will receive broadband Internet access.
</p>
<p>
</p>
<br>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26203
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
SilkNetCom and TransTeleCom is implementing a project financed by the Bank.
85 rural settlements of Kazakhstan with a population of more than 250 people are connected to fiber optic communication lines (FOCL) this year by a consortium of SilkNetCom LLP and Transtelecom JSC. In total, in 2020 it is planned to connect 168 rural settlements to FOCL, in which 507 state bodies and budgetary institutions will receive broadband Internet access.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
SilkNetCom and TransTeleCom is implementing a project financed by the Bank.
85 rural settlements of Kazakhstan with a population of more than 250 people are connected to fiber optic communication lines (FOCL) this year by a consortium of SilkNetCom LLP and Transtelecom JSC. In total, in 2020 it is planned to connect 168 rural settlements to FOCL, in which 507 state bodies and budgetary institutions will receive broadband Internet access.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => What Internet opportunities have appeared in Kazakhstani villages
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26201
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => What Internet opportunities have appeared in Kazakhstani villages
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => What Internet opportunities have appeared in Kazakhstani villages
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Қазақстандық ауылдарда интернеттің қандай мүмкіндіктері пайда болды
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26202
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Қазақстандық ауылдарда интернеттің қандай мүмкіндіктері пайда болды
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Қазақстандық ауылдарда интернеттің қандай мүмкіндіктері пайда болды
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
SilkNetCom және «Транстелеком» ҚДБ-ның қаржыландырған жобаcын жүзеге асырады.
</p>
<p>
Қазақстандағы халық саны 250 адамнан асатын 85 ауылды елдімекені ағымдағы жылы «SilkNetCom» ЖШС және «Транстелеком»АҚ консорциумымен талшықты-оптикалық байланыс желілеріне (ТОБЖ) қосылды. 2020 жылы барлығы 168 ауылды елдімекенді ТОБЖ-ға қосу жоспарланып отыр, онда 507 мемлекеттік орган мен бюджеттік мекеме кеңжолақты Интернетке қолжетімділік мүмкіндігіне ие болады.
</p>
<br>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26204
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
SilkNetCom және «Транстелеком» ҚДБ-ның қаржыландырған жобаcын жүзеге асырады.
Қазақстандағы халық саны 250 адамнан асатын 85 ауылды елдімекені ағымдағы жылы «SilkNetCom» ЖШС және «Транстелеком»АҚ консорциумымен талшықты-оптикалық байланыс желілеріне (ТОБЖ) қосылды. 2020 жылы барлығы 168 ауылды елдімекенді ТОБЖ-ға қосу жоспарланып отыр, онда 507 мемлекеттік орган мен бюджеттік мекеме кеңжолақты Интернетке қолжетімділік мүмкіндігіне ие болады.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
SilkNetCom және «Транстелеком» ҚДБ-ның қаржыландырған жобаcын жүзеге асырады.
Қазақстандағы халық саны 250 адамнан асатын 85 ауылды елдімекені ағымдағы жылы «SilkNetCom» ЖШС және «Транстелеком»АҚ консорциумымен талшықты-оптикалық байланыс желілеріне (ТОБЖ) қосылды. 2020 жылы барлығы 168 ауылды елдімекенді ТОБЖ-ға қосу жоспарланып отыр, онда 507 мемлекеттік орган мен бюджеттік мекеме кеңжолақты Интернетке қолжетімділік мүмкіндігіне ие болады.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/708/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/shkola2.jpg
)
Array
(
[ID] => 8460
[~ID] => 8460
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 741
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 741
[NAME] => 20 млрд тенге направлены на льготные автокредиты в БВУ
[~NAME] => 20 млрд тенге направлены на льготные автокредиты в БВУ
[ACTIVE_FROM_X] => 2020-05-29 11:17:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2020-05-29 11:17:00
[ACTIVE_FROM] => 29.05.2020 12:17:00
[~ACTIVE_FROM] => 29.05.2020 12:17:00
[TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:07:00
[~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:07:00
[DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/press-releases/8460/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/press-releases/8460/
[LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
Путем выпуска облигаций БРК осуществил заимствование на 20 млрд тенге у АО «Казахстанский фонд устойчивости» (далее - КФУ, дочерняя организация Национального банка), в соответствии с постановлением Правления Национального Банка от 31 мая 2019 года №79.
На сегодняшний день, коммерческие банки получили финансовые средства в следующих объемах:
- ДБ АО «Сбербанк» - 8 млрд тенге;
-
ДО АО «ВТБ Банк» (Казахстан) - 5 млрд тенге;
-
АО «ForteBank» - 5 млрд тенге;
-
АО «Народный Банк Казахстана» - 2 млрд тенге.
Таким образом, с 2015 года БРК на финансирование Программы льготного автокредитования направил шесть траншей финансовых средств на общую сумму 82 млрд тенге. В частности, два транша из Национального фонда в общей сумме 26 млрд тенге в 2015-2016 годах, два транша из Республиканского бюджета в общей сумме 16 млрд тенге в 2018-2019 годах. В 2019-2020 годах БРК путем выпуска облигаций осуществил заимствование на 40 млрд тенге у АО «Казахстанский фонд устойчивости».
Кредитование по Программе имеет револьверный характер: платежи от погашения действующих кредитов направляются на выдачу новых займов. Благодаря такому повторному освоению средств казахстанцы приобрели на льготных условиях 20 629 автомобилей отечественной сборки на общую сумму 98 219 млн тенге.
Вместе с тем напоминаем, что БРК в качестве оператора Программы льготного автокредитования улучшил условия реализации программы, путем исключения процедуры согласования кредитных заявок в БРК на соответствие условиям Программы. Мера внедрена с целью сокращения сроков рассмотрения заявок. Однако это не говорит о том, что БРК не мониторит целевое использование средств банками-участниками.
Критерии условия предоставления льготных автозаймов конечным заемщикам остаются прежними:
- номинальная ставка вознаграждения – не более 4% годовых,
- срок кредитования – не более 7 лет;
- валюта займа – тенге;
- стоимость одной единицы легкового автотранспорта - не более 15 млн тенге.
Покупателям представлены 42 модели автомобилей производства ТОО «СарыаркаАвтоПром» и АО «Азия Авто» и таких брендов, как «JAC», «Chevrolet», «Ravon», «УАЗ», «Hyundai». «Kia», «Skoda», «LADA».
АО «Банк Развития Казахстана» (БРК) - национальный институт развития по модернизации и развитию несырьевого и инфраструктурного секторов экономики Казахстана, созданный в 2001 году. Основные направления деятельности: развитие производственной инфраструктуры и обрабатывающей промышленности, содействие и привлечение внешних и внутренних инвестиций в экономику страны. БРК выступает одним из крупнейших инвестиционных операторов государственной программы форсированного индустриально-инновационного развития (ГПФИИР). БРК входит в структуру АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек».
Служба по связям с общественностью БРК: 8 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)
[~DETAIL_TEXT] =>
Путем выпуска облигаций БРК осуществил заимствование на 20 млрд тенге у АО «Казахстанский фонд устойчивости» (далее - КФУ, дочерняя организация Национального банка), в соответствии с постановлением Правления Национального Банка от 31 мая 2019 года №79.
На сегодняшний день, коммерческие банки получили финансовые средства в следующих объемах:
- ДБ АО «Сбербанк» - 8 млрд тенге;
-
ДО АО «ВТБ Банк» (Казахстан) - 5 млрд тенге;
-
АО «ForteBank» - 5 млрд тенге;
-
АО «Народный Банк Казахстана» - 2 млрд тенге.
Таким образом, с 2015 года БРК на финансирование Программы льготного автокредитования направил шесть траншей финансовых средств на общую сумму 82 млрд тенге. В частности, два транша из Национального фонда в общей сумме 26 млрд тенге в 2015-2016 годах, два транша из Республиканского бюджета в общей сумме 16 млрд тенге в 2018-2019 годах. В 2019-2020 годах БРК путем выпуска облигаций осуществил заимствование на 40 млрд тенге у АО «Казахстанский фонд устойчивости».
Кредитование по Программе имеет револьверный характер: платежи от погашения действующих кредитов направляются на выдачу новых займов. Благодаря такому повторному освоению средств казахстанцы приобрели на льготных условиях 20 629 автомобилей отечественной сборки на общую сумму 98 219 млн тенге.
Вместе с тем напоминаем, что БРК в качестве оператора Программы льготного автокредитования улучшил условия реализации программы, путем исключения процедуры согласования кредитных заявок в БРК на соответствие условиям Программы. Мера внедрена с целью сокращения сроков рассмотрения заявок. Однако это не говорит о том, что БРК не мониторит целевое использование средств банками-участниками.
Критерии условия предоставления льготных автозаймов конечным заемщикам остаются прежними:
- номинальная ставка вознаграждения – не более 4% годовых,
- срок кредитования – не более 7 лет;
- валюта займа – тенге;
- стоимость одной единицы легкового автотранспорта - не более 15 млн тенге.
Покупателям представлены 42 модели автомобилей производства ТОО «СарыаркаАвтоПром» и АО «Азия Авто» и таких брендов, как «JAC», «Chevrolet», «Ravon», «УАЗ», «Hyundai». «Kia», «Skoda», «LADA».
АО «Банк Развития Казахстана» (БРК) - национальный институт развития по модернизации и развитию несырьевого и инфраструктурного секторов экономики Казахстана, созданный в 2001 году. Основные направления деятельности: развитие производственной инфраструктуры и обрабатывающей промышленности, содействие и привлечение внешних и внутренних инвестиций в экономику страны. БРК выступает одним из крупнейших инвестиционных операторов государственной программы форсированного индустриально-инновационного развития (ГПФИИР). БРК входит в структуру АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек».
Служба по связям с общественностью БРК: 8 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => АО «Банк Развития Казахстана» (дочерняя организация АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек», далее - Банк, БРК) в целях финансирования Программы льготного автокредитования направил банкам второго уровня (далее – БВУ) очередной транш на автокредитование в размере 20 млрд тенге.
[~PREVIEW_TEXT] => АО «Банк Развития Казахстана» (дочерняя организация АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек», далее - Банк, БРК) в целях финансирования Программы льготного автокредитования направил банкам второго уровня (далее – БВУ) очередной транш на автокредитование в размере 20 млрд тенге.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 12695
[TIMESTAMP_X] => 24.06.2020 15:13:03
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 738
[WIDTH] => 1024
[FILE_SIZE] => 532146
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/c38
[FILE_NAME] => aziaavto24_0.jpg
[ORIGINAL_NAME] => aziaavto24_0.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 85af447a69446fe6db86bb83d45721f7
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/c38/aziaavto24_0.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/c38/aziaavto24_0.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/c38/aziaavto24_0.jpg
[ALT] => 20 млрд тенге направлены на льготные автокредиты в БВУ
[TITLE] => 20 млрд тенге направлены на льготные автокредиты в БВУ
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 12695
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8460
[~EXTERNAL_ID] => 8460
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 29.05.2020
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => KZT 20 billion allocated for preferential car loans in STB
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26186
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => KZT 20 billion allocated for preferential car loans in STB
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => 20 млрд теңге ЕДБ-ге жеңілдікпен автокредит беруге жіберілген
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26187
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => 20 млрд теңге ЕДБ-ге жеңілдікпен автокредит беруге жіберілген
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek National Managing Holding JSC, hereinafter - the Bank, DBK), in order to finance the program of preferential car loans, sent the next tranche for car loans in the amount of KZT 20 billion to second-tier banks (hereinafter- STB).
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26188
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek National Managing Holding JSC, hereinafter - the Bank, DBK), in order to finance the program of preferential car loans, sent the next tranche for car loans in the amount of KZT 20 billion to second-tier banks (hereinafter- STB).
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ-ның еншілес ұйымы, бұдан әрі - Банк, ҚДБ) Жеңілдікпен автокредит беру бағдарламасын қаржыландыру мақсатында екінші деңгейдегі банктерге (бұдан әрі – ЕДБ) автокредит беруге 20 млрд теңге мөлшерінде кезекті транш жіберді.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26189
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ-ның еншілес ұйымы, бұдан әрі - Банк, ҚДБ) Жеңілдікпен автокредит беру бағдарламасын қаржыландыру мақсатында екінші деңгейдегі банктерге (бұдан әрі – ЕДБ) автокредит беруге 20 млрд теңге мөлшерінде кезекті транш жіберді.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
</p>
<div>
By issuing bonds, DBK borrowed KZT 20 billion from Kazakhstan Sustainability Fund JSC (hereinafter referred to as KSF, a subsidiary of the National Bank), in accordance with resolution No.79 of the Management Board of the National Bank dated May 31, 2019. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
To date, commercial banks have received funds in the following amounts: <br>
SB of Sberbank JSC - KZT 8 bln.; <br>
SO of VTB Bank JSC (Kazakhstan) - KZT 5 billion; <br>
Fortebank JSC - KZT 5 bln.; <br>
Halyk Bank of Kazakhstan JSC - KZT 2 bln. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Thus, since 2015, DBK has allocated six tranches of funds totaling KZT 82 billion to finance the program of preferential car loans. In particular, two tranches from the National Fund in the total amount of KZT 26 billion in 2015-2016, two tranches from the National budget in the total amount of KZT 16 billion in 2018-2019. In 2019-2020, DBK borrowed KZT 40 billion from Kazakhstan Sustainability Fund JSC by issuing bonds. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Lending under the Program is revolving: payments from the repayment of existing loans are directed to the issuance of new loans. Thanks to such re-development of funds, Kazakhstan people purchased on favorable terms 20,629 cars of domestic assembly for a total of KZT 98,219 million. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
However, we remind you that DBK as the operator of the Program of preferential car loan improved program implementation by eliminating procedures for the approval of credit applications in DBK under the Program. The measure was introduced to reduce the time for processing applications. However, this does not mean that the DBK does not monitor the intended use of funds by participating banks. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
The criteria and conditions for granting preferential auto loans to final borrowers remain the same: <br>
- nominal interest rate - no more than 4% per annum, <br>
- loan term - no more than 7 years; <br>
- loan currency - KZT; <br>
- cost of one unit of passenger vehicles - no more than KZT 15 million. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Buyers are presented 42 models of cars produced by SaryArkaAvtoProm LLP and Asia Auto JSC and such brands as JAC, Chevrolet, Peugeot, Ravon, UAZ, Hyundai. Kia, Skoda, LADA. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<b>Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK)</b> is a national development Institute for the modernization and development of non-resource and infrastructure sectors of the economy of Kazakhstan, established in 2001. Main activities: development of production infrastructure and manufacturing industry, promotion and attraction of foreign and domestic investment in the country's economy. DBK is one of the largest investment operators of State program of Accelerated Industrial and Innovative Development of the Republic of Kazakhstan (SPIID). DBK is a part of Baiterek National Managing Holding JSC. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<b>Public relations service of DBK: 8 (7172) 79 26 08 (</b><a href="http://www.kdb.kz"><b>www.kdb.kz</b></a><b>, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz). </b>
</div>
<p>
</p>
<span id="bx-cursor-node"> </span>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26190
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
By issuing bonds, DBK borrowed KZT 20 billion from Kazakhstan Sustainability Fund JSC (hereinafter referred to as KSF, a subsidiary of the National Bank), in accordance with resolution No.79 of the Management Board of the National Bank dated May 31, 2019.
To date, commercial banks have received funds in the following amounts:
SB of Sberbank JSC - KZT 8 bln.;
SO of VTB Bank JSC (Kazakhstan) - KZT 5 billion;
Fortebank JSC - KZT 5 bln.;
Halyk Bank of Kazakhstan JSC - KZT 2 bln.
Thus, since 2015, DBK has allocated six tranches of funds totaling KZT 82 billion to finance the program of preferential car loans. In particular, two tranches from the National Fund in the total amount of KZT 26 billion in 2015-2016, two tranches from the National budget in the total amount of KZT 16 billion in 2018-2019. In 2019-2020, DBK borrowed KZT 40 billion from Kazakhstan Sustainability Fund JSC by issuing bonds.
Lending under the Program is revolving: payments from the repayment of existing loans are directed to the issuance of new loans. Thanks to such re-development of funds, Kazakhstan people purchased on favorable terms 20,629 cars of domestic assembly for a total of KZT 98,219 million.
However, we remind you that DBK as the operator of the Program of preferential car loan improved program implementation by eliminating procedures for the approval of credit applications in DBK under the Program. The measure was introduced to reduce the time for processing applications. However, this does not mean that the DBK does not monitor the intended use of funds by participating banks.
The criteria and conditions for granting preferential auto loans to final borrowers remain the same:
- nominal interest rate - no more than 4% per annum,
- loan term - no more than 7 years;
- loan currency - KZT;
- cost of one unit of passenger vehicles - no more than KZT 15 million.
Buyers are presented 42 models of cars produced by SaryArkaAvtoProm LLP and Asia Auto JSC and such brands as JAC, Chevrolet, Peugeot, Ravon, UAZ, Hyundai. Kia, Skoda, LADA.
Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK) is a national development Institute for the modernization and development of non-resource and infrastructure sectors of the economy of Kazakhstan, established in 2001. Main activities: development of production infrastructure and manufacturing industry, promotion and attraction of foreign and domestic investment in the country's economy. DBK is one of the largest investment operators of State program of Accelerated Industrial and Innovative Development of the Republic of Kazakhstan (SPIID). DBK is a part of Baiterek National Managing Holding JSC.
Public relations service of DBK: 8 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz).
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
</p>
<div>
ҚДБ облигацияларын шығару арқылы Ұлттық Банк Басқармасының 2019 жылғы 31 мамырдағы №79 қаулысына сәйкес «Қазақстан тұрақтылық қоры» АҚ (бұдан әрі - ҚТҚ, Ұлттық банкінің еншілес ұйымы) 20 млрд теңгеге қарыз алуды жүзеге асырды. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Бүгінгі таңда коммерциялық банктер келесі көлемде қаржы қаражатын алды: <br>
«Сбербанк» АҚ ЕБ - 8 млрд теңге; <br>
«Банк ВТБ» (Қазақстан) АҚ ЕҰ - 5 млрд теңге; <br>
«ForteBank» АҚ - 5 млрд теңге; <br>
«Қазақстан Халық Банкі» АҚ - 2 млрд теңге. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Осылайша, 2015 жылдан бастап ҚДБ Жеңілдікпен автокредит беру бағдарламасын қаржыландыруға жалпы сомасы 82 млрд теңгеге алты транш жіберді. Атап айтқанда, 2015-2016 жылдары Ұлттық қордан жалпы сомасы 26 млрд теңге болатын екі транш, 2018-2019 жылдары Республикалық бюджеттен жалпы сомасы 16 млрд теңгеге екі транш. 2019-2020 жылдары ҚДБ облигацияларды шығару арқылы «Қазақстан тұрақтылық қоры» АҚ-дан 40 млрд теңгеге қарыз алуды жүзеге асырды. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Бағдарлама бойынша кредит беру револьверлік сипатқа ие: қолданыстағы кредиттерді өтеуден түсетін төлемдер жаңа қарыз беруге бағытталады. Осындай қайта игерудің арқасында қазақстандықтар жеңілдікті шарттармен жалпы сомасы 98 219 млн теңгеге 20 629 отандық автокөлікті сатып алды. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Сонымен қатар, ҚДБ Жеңілдікпен автокредит беру бағдарламасының операторы ретінде <b>ҚДБ-ға кредит өтінімдерінің бағдарлама шарттарына сәйкестігін келісу рәсімін алып тастау арқылы бағдарламаны іске асыру шарттарын жақсартқанын еске саламыз</b>. Шара өтінімдерді қарау мерзімін қысқарту мақсатында енгізілді. Алайда, бұл ҚДБ қатысушы банктердің қаражатты мақсатты пайдалануына мониторинг жүргізбейтінін білдірмейді. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Соңғы қарыз алушыларға жеңілдікпен автозаймдар беру шарттарының критерийлері өзгеріссіз қалады: <br>
- номиналды сыйақы мөлшерлемесі - жылдық 4%-дан аспайды, <br>
- кредит беру мерзімі - 7 жылдан аспайды; <br>
- қарыз валютасы - теңге; <br>
- жеңіл автокөліктің бір бірлігінің құны - 15 млн теңгеден аспайды. <br>
Сатып алушыларға «СарыарқаАвтоПром» ЖШС және «Азия Авто» АҚ шығарған автомобильдердің және «JAC», «Chevrolet», «Ravon», «УАЗ», «Hyundai», «Kia», «Skoda», «LADA» сияқты брендтердің 42 моделі ұсынылған. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<b>«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ) </b>- 2001 жылы құрылған Қазақстан экономикасының шикізаттық емес және инфрақұрылымдық секторларын жаңғырту және дамыту жөніндегі ұлттық даму институты. Қызметтің негізгі бағыттары: өндірістік инфрақұрылымды және өңдеуші өнеркәсіпті дамыту, ел экономикасына сыртқы және ішкі инвестицияларды тарту және жәрдемдесу. ҚДБ үдемелі индустриялық-инновациялық даму мемлекеттік бағдарламасының (ҮИИДМБ) ірі инвестициялық операторларының бірі болып табылады. ҚДБ «Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ құрылымына кіреді. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<b>ҚДБ жұртшылықпен байланыс қызметі: 8 (7172) 79 26 08 (</b><a href="http://www.kdb.kz"><b>www.kdb.kz</b></a><b>, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz) </b>
</div>
<p>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26191
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
ҚДБ облигацияларын шығару арқылы Ұлттық Банк Басқармасының 2019 жылғы 31 мамырдағы №79 қаулысына сәйкес «Қазақстан тұрақтылық қоры» АҚ (бұдан әрі - ҚТҚ, Ұлттық банкінің еншілес ұйымы) 20 млрд теңгеге қарыз алуды жүзеге асырды.
Бүгінгі таңда коммерциялық банктер келесі көлемде қаржы қаражатын алды:
«Сбербанк» АҚ ЕБ - 8 млрд теңге;
«Банк ВТБ» (Қазақстан) АҚ ЕҰ - 5 млрд теңге;
«ForteBank» АҚ - 5 млрд теңге;
«Қазақстан Халық Банкі» АҚ - 2 млрд теңге.
Осылайша, 2015 жылдан бастап ҚДБ Жеңілдікпен автокредит беру бағдарламасын қаржыландыруға жалпы сомасы 82 млрд теңгеге алты транш жіберді. Атап айтқанда, 2015-2016 жылдары Ұлттық қордан жалпы сомасы 26 млрд теңге болатын екі транш, 2018-2019 жылдары Республикалық бюджеттен жалпы сомасы 16 млрд теңгеге екі транш. 2019-2020 жылдары ҚДБ облигацияларды шығару арқылы «Қазақстан тұрақтылық қоры» АҚ-дан 40 млрд теңгеге қарыз алуды жүзеге асырды.
Бағдарлама бойынша кредит беру револьверлік сипатқа ие: қолданыстағы кредиттерді өтеуден түсетін төлемдер жаңа қарыз беруге бағытталады. Осындай қайта игерудің арқасында қазақстандықтар жеңілдікті шарттармен жалпы сомасы 98 219 млн теңгеге 20 629 отандық автокөлікті сатып алды.
Сонымен қатар, ҚДБ Жеңілдікпен автокредит беру бағдарламасының операторы ретінде ҚДБ-ға кредит өтінімдерінің бағдарлама шарттарына сәйкестігін келісу рәсімін алып тастау арқылы бағдарламаны іске асыру шарттарын жақсартқанын еске саламыз. Шара өтінімдерді қарау мерзімін қысқарту мақсатында енгізілді. Алайда, бұл ҚДБ қатысушы банктердің қаражатты мақсатты пайдалануына мониторинг жүргізбейтінін білдірмейді.
Соңғы қарыз алушыларға жеңілдікпен автозаймдар беру шарттарының критерийлері өзгеріссіз қалады:
- номиналды сыйақы мөлшерлемесі - жылдық 4%-дан аспайды,
- кредит беру мерзімі - 7 жылдан аспайды;
- қарыз валютасы - теңге;
- жеңіл автокөліктің бір бірлігінің құны - 15 млн теңгеден аспайды.
Сатып алушыларға «СарыарқаАвтоПром» ЖШС және «Азия Авто» АҚ шығарған автомобильдердің және «JAC», «Chevrolet», «Ravon», «УАЗ», «Hyundai», «Kia», «Skoda», «LADA» сияқты брендтердің 42 моделі ұсынылған.
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ) - 2001 жылы құрылған Қазақстан экономикасының шикізаттық емес және инфрақұрылымдық секторларын жаңғырту және дамыту жөніндегі ұлттық даму институты. Қызметтің негізгі бағыттары: өндірістік инфрақұрылымды және өңдеуші өнеркәсіпті дамыту, ел экономикасына сыртқы және ішкі инвестицияларды тарту және жәрдемдесу. ҚДБ үдемелі индустриялық-инновациялық даму мемлекеттік бағдарламасының (ҮИИДМБ) ірі инвестициялық операторларының бірі болып табылады. ҚДБ «Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ құрылымына кіреді.
ҚДБ жұртшылықпен байланыс қызметі: 8 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => 20 млрд тенге направлены на льготные автокредиты в БВУ
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125441
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => 20 млрд тенге направлены на льготные автокредиты в БВУ
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek National Managing Holding JSC, hereinafter - the Bank, DBK), in order to finance the program of preferential car loans, sent the next tranche for car loans in the amount of KZT 20 billion to second-tier banks (hereinafter- STB).
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26188
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek National Managing Holding JSC, hereinafter - the Bank, DBK), in order to finance the program of preferential car loans, sent the next tranche for car loans in the amount of KZT 20 billion to second-tier banks (hereinafter- STB).
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek National Managing Holding JSC, hereinafter - the Bank, DBK), in order to finance the program of preferential car loans, sent the next tranche for car loans in the amount of KZT 20 billion to second-tier banks (hereinafter- STB).
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => KZT 20 billion allocated for preferential car loans in STB
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26186
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => KZT 20 billion allocated for preferential car loans in STB
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => KZT 20 billion allocated for preferential car loans in STB
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => 20 млрд теңге ЕДБ-ге жеңілдікпен автокредит беруге жіберілген
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26187
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => 20 млрд теңге ЕДБ-ге жеңілдікпен автокредит беруге жіберілген
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => 20 млрд теңге ЕДБ-ге жеңілдікпен автокредит беруге жіберілген
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ-ның еншілес ұйымы, бұдан әрі - Банк, ҚДБ) Жеңілдікпен автокредит беру бағдарламасын қаржыландыру мақсатында екінші деңгейдегі банктерге (бұдан әрі – ЕДБ) автокредит беруге 20 млрд теңге мөлшерінде кезекті транш жіберді.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26189
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ-ның еншілес ұйымы, бұдан әрі - Банк, ҚДБ) Жеңілдікпен автокредит беру бағдарламасын қаржыландыру мақсатында екінші деңгейдегі банктерге (бұдан әрі – ЕДБ) автокредит беруге 20 млрд теңге мөлшерінде кезекті транш жіберді.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ-ның еншілес ұйымы, бұдан әрі - Банк, ҚДБ) Жеңілдікпен автокредит беру бағдарламасын қаржыландыру мақсатында екінші деңгейдегі банктерге (бұдан әрі – ЕДБ) автокредит беруге 20 млрд теңге мөлшерінде кезекті транш жіберді.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/c38/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/aziaavto24_0.jpg
)
