Array
(
[ID] => 8914
[~ID] => 8914
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => Банк развития Казахстана поздравляет стратегического партнера ТОО «Сей-Нар» с 20-летним юбилеем!
[~NAME] => Банк развития Казахстана поздравляет стратегического партнера ТОО «Сей-Нар» с 20-летним юбилеем!
[ACTIVE_FROM_X] => 2021-07-26 11:06:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2021-07-26 11:06:00
[ACTIVE_FROM] => 26.07.2021 12:06:00
[~ACTIVE_FROM] => 26.07.2021 12:06:00
[TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:24:47
[~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:24:47
[DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8914/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8914/
[LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
[DETAIL_TEXT] => Знаменательно, что продукция компании «Сей-Нар» делает отечественный брэнд «Made in Kazakhstan» более востребованной и узнаваемой на международных рынках. Несомненно, это заслуги многолетней плодотворной работы команды «Сей-Нар».
Желаем Вам в эту историческую дату 20-летия продолжать успешно достигать всех поставленных целей, реализовывать новые прорывные бизнес идеи, неиссякаемой энергии и благополучия!
[~DETAIL_TEXT] => Знаменательно, что продукция компании «Сей-Нар» делает отечественный брэнд «Made in Kazakhstan» более востребованной и узнаваемой на международных рынках. Несомненно, это заслуги многолетней плодотворной работы команды «Сей-Нар».
Желаем Вам в эту историческую дату 20-летия продолжать успешно достигать всех поставленных целей, реализовывать новые прорывные бизнес идеи, неиссякаемой энергии и благополучия!
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Деловое партнерство и сотрудничество с передовым отечественным предприятием агропромышленного комплекса и вклад в развитие экспортного потенциала страны – высокая честь для нас. Вот уже три года как компания «Сей-Нар» стала надежным партнером БРК. Наше стратегическое партнерство, ставшее доброй традицией, строится на принципах благонадежности, взаимного доверия и глубокого уважения.
[~PREVIEW_TEXT] => Деловое партнерство и сотрудничество с передовым отечественным предприятием агропромышленного комплекса и вклад в развитие экспортного потенциала страны – высокая честь для нас. Вот уже три года как компания «Сей-Нар» стала надежным партнером БРК. Наше стратегическое партнерство, ставшее доброй традицией, строится на принципах благонадежности, взаимного доверия и глубокого уважения.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 14426
[TIMESTAMP_X] => 26.07.2021 11:09:23
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 1024
[WIDTH] => 1024
[FILE_SIZE] => 121147
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/aa4
[FILE_NAME] => Sey_Nar.jpeg
[ORIGINAL_NAME] => Сей-Нар.jpeg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => d76311047df9c69f1b2e8f768ee915d3
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/aa4/Sey_Nar.jpeg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/aa4/Sey_Nar.jpeg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/aa4/Sey_Nar.jpeg
[ALT] => Банк развития Казахстана поздравляет стратегического партнера ТОО «Сей-Нар» с 20-летним юбилеем!
[TITLE] => Банк развития Казахстана поздравляет стратегического партнера ТОО «Сей-Нар» с 20-летним юбилеем!
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 14426
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8914
[~EXTERNAL_ID] => 8914
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 26.07.2021
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Қазақстанның даму банкі стратегиялық серіктесі «Сей-Нар» ЖШС-ін 20 жылдық мерейтойымен құттықтайды!
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28712
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Қазақстанның даму банкі стратегиялық серіктесі «Сей-Нар» ЖШС-ін 20 жылдық мерейтойымен құттықтайды!
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Агроөнеркәсіптік кешеннің озық отандық кәсіпорнымен іскерлік серіктестік пен ынтымақтастық және елдің экспорттық әлеуетін дамытуға үлес қосу – біз үшін мерейі үстем мәртебе. Міне, ортақ мақсатымыз іске асқан 3 жыл ішінде «Сей-Нар» компаниясы ҚДБ-ның сенімді серіктесіне айналды. Дәстүрге айналған стратегиялық әріптестігіміз өзара сенім мен терең сый-құрметке негізделген.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28713
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Агроөнеркәсіптік кешеннің озық отандық кәсіпорнымен іскерлік серіктестік пен ынтымақтастық және елдің экспорттық әлеуетін дамытуға үлес қосу – біз үшін мерейі үстем мәртебе. Міне, ортақ мақсатымыз іске асқан 3 жыл ішінде «Сей-Нар» компаниясы ҚДБ-ның сенімді серіктесіне айналды. Дәстүрге айналған стратегиялық әріптестігіміз өзара сенім мен терең сый-құрметке негізделген.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <div>
«Сей-Нар» компаниясының өнімі отандық «Made in Kazakhstan» брэндін халықаралық нарықтарда үлкен сұранысқа салып, танымал ететіндігі маңызды. Әрине, бұл «Сей-Нар» командасының көп жылғы табысты еңбегінің жемісі.
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<b>Осы тарихи 20 жылдық мерейтойыңызда алға қойған барлық мақсаттарыңызға табысты жетуді жалғастыруды, жаңа серпінді бизнес идеяларды іске асыруды, сарқылмас күш-қуат пен игілік тілейміз!</b>
</div>
<div>
<b><br>
</b>
</div>
<div>
<b><img alt="Сей-Нар.jpeg" src="/upload/medialibrary/ff6/Sey_Nar.jpeg" title="Сей-Нар.jpeg" width="819" height="819"><br>
</b>
</div>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28714
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
«Сей-Нар» компаниясының өнімі отандық «Made in Kazakhstan» брэндін халықаралық нарықтарда үлкен сұранысқа салып, танымал ететіндігі маңызды. Әрине, бұл «Сей-Нар» командасының көп жылғы табысты еңбегінің жемісі.
Осы тарихи 20 жылдық мерейтойыңызда алға қойған барлық мақсаттарыңызға табысты жетуді жалғастыруды, жаңа серпінді бизнес идеяларды іске асыруды, сарқылмас күш-қуат пен игілік тілейміз!
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Банк развития Казахстана поздравляет стратегического партнера ТОО «Сей-Нар» с 20-летним юбилеем!
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125737
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Банк развития Казахстана поздравляет стратегического партнера ТОО «Сей-Нар» с 20-летним юбилеем!
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Қазақстанның даму банкі стратегиялық серіктесі «Сей-Нар» ЖШС-ін 20 жылдық мерейтойымен құттықтайды!
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28712
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Қазақстанның даму банкі стратегиялық серіктесі «Сей-Нар» ЖШС-ін 20 жылдық мерейтойымен құттықтайды!
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Қазақстанның даму банкі стратегиялық серіктесі «Сей-Нар» ЖШС-ін 20 жылдық мерейтойымен құттықтайды!
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Агроөнеркәсіптік кешеннің озық отандық кәсіпорнымен іскерлік серіктестік пен ынтымақтастық және елдің экспорттық әлеуетін дамытуға үлес қосу – біз үшін мерейі үстем мәртебе. Міне, ортақ мақсатымыз іске асқан 3 жыл ішінде «Сей-Нар» компаниясы ҚДБ-ның сенімді серіктесіне айналды. Дәстүрге айналған стратегиялық әріптестігіміз өзара сенім мен терең сый-құрметке негізделген.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28713
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Агроөнеркәсіптік кешеннің озық отандық кәсіпорнымен іскерлік серіктестік пен ынтымақтастық және елдің экспорттық әлеуетін дамытуға үлес қосу – біз үшін мерейі үстем мәртебе. Міне, ортақ мақсатымыз іске асқан 3 жыл ішінде «Сей-Нар» компаниясы ҚДБ-ның сенімді серіктесіне айналды. Дәстүрге айналған стратегиялық әріптестігіміз өзара сенім мен терең сый-құрметке негізделген.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Агроөнеркәсіптік кешеннің озық отандық кәсіпорнымен іскерлік серіктестік пен ынтымақтастық және елдің экспорттық әлеуетін дамытуға үлес қосу – біз үшін мерейі үстем мәртебе. Міне, ортақ мақсатымыз іске асқан 3 жыл ішінде «Сей-Нар» компаниясы ҚДБ-ның сенімді серіктесіне айналды. Дәстүрге айналған стратегиялық әріптестігіміз өзара сенім мен терең сый-құрметке негізделген.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/aa4/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/Sey_Nar.jpeg
)
Благодаря своей институциональности, банк дает лучшие бенчмарки, лучшие формы работы, лучшие примеры. А благодаря процедурности, БРК помог нам структурировать проекты. Требования банка помогли нам построить некоторые контрольные функции. И мы рады этому партнерству, которое дает нам взаимно новые возможности.
Нам памятна самая первая встреча с руководителем БРК, на тот момент Б. Б. Жамишевым. Болат Бидахметович приехал к нам на Усть-Каменогорскую птицефабрику. Мы обсуждали проект, он задал очень правильные и глубокие вопросы о конкурентных преимуществах. И когда он получил ответы, думаю, в тот момент решился вопрос о готовности банка.
И еще один интересный момент – это приезд Болата Бидахметовича в составе большой делегации на запуск нашего другого проекта – АМП, который открывал Первый Президент Нурсултан Абишевич Назарбаев. Болату Бидахметовичу задавал вопрос журналист, и я мельком услышал ответ. На вопрос журналиста: «А будете ли вы финансировать?», Болат Бидахметович ответил, что «Конечно» (но это было уже после той встречи). Журналист продолжил: «А почему?», на что он говорит: «Потому что я сам покупаю продукцию Кус&Вкус». Вот такая история.
Когда банк начал финансирование и мы запустили 1- ю очередь Макинской птицефабрики, то совместно со всеми участниками проекта изготовили самый длинный в мире куриный шашлык. Более 200 наших сотрудников приготовили 223 метра шашлыка. Соответственно нужен был мангал такой длины, угли до последнего не разжигались, нужна была слаженная работа всей команды. Этот шашлык даже внесли в Книгу рекордов Гиннесса. Нам памятна та атмосфера, в которой проходило открытие, как все готовились к мероприятию – это в целом отражает наши взаимоотношения с банком.
В целом, формат государственной поддержки бизнеса достоин лучших комментариев. Банк заходит в те проекты, которые трудны для финансирования банками второго уровня. Мы видим, как много проектов в портфеле у БРК, видим, что они из разных областей экономики, и насколько они по-настоящему масштабные. Исходя из этого, я считаю, что роль поддержки госпрограмм очень большая.
Если говорить о нашем проекте, то совместно с БРК мы уже реализовали первую и вторую очереди Макинской птицефабрики, общей стоимостью порядка 50 млрд тенге. Сейчас мы на стадии запуска третьей очереди, которая выведет наше производство на 120 тыс. тонн продукции в год. Мы уже производим 60 тысяч тонн мясопродукции в год, выпускаем широкий ассортимент упакованной продукции разделки, охлажденной и замороженной. Мы выпускаем продукцию для розничной торговли, профессионального канала, категории ресторанов и отелей, кейтеринга.
Для нас проект в Акмолинской области – один из ключевых. Это один из крупнейших проектов в аграрной отрасли Казахстана, в него будет инвестировано больше 250 млн долларов и создано больше 2000 рабочих мест. Буландынский район и город Макинск, по сути, стали центром мясной промышленности Северного Казахстана. А Макинская птицефабрика теперь является градообразующим предприятием.
У нас есть интересные программы по развитию региона присутствия. Помимо того, что мы выполняем функцию бизнеса, наша роль, предназначение Холдинга – это служение народу Казахстана, а миссия – устойчивое развитие страны через развитие сельских территорий. У нас есть фонд в Буландынском районе, который занимается вопросами социальной сферы, экономики и экологии. Включая большие проекты в образовании, в медицине.
Если говорить о рынках сбыта, то основные из них находятся в Казахстане. Потому что ключевая задача наших проектов – импортозамещение. В среднесрочной перспективе мы планируем экспорт в сибирский регион России, в страны Центральной Азии. И, конечно, сейчас мы думаем над открытием более дальних рынков – Китая, Монголии и Вьетнама.
Юбилей – это всегда праздник. Я вам желаю, чтобы Банк развития Казахстана гордился своей историей, потому что сила – всегда в истории. Чтобы коллектив банка был коллективом людей, для которых любовь к стране – не пустой звук, а внутреннее предназначение.
И я уверен, что БРК будет все по силам, он сделает все возможное и невозможное для того, чтобы страна процветала.
[~DETAIL_TEXT] =>
Благодаря своей институциональности, банк дает лучшие бенчмарки, лучшие формы работы, лучшие примеры. А благодаря процедурности, БРК помог нам структурировать проекты. Требования банка помогли нам построить некоторые контрольные функции. И мы рады этому партнерству, которое дает нам взаимно новые возможности.
Нам памятна самая первая встреча с руководителем БРК, на тот момент Б. Б. Жамишевым. Болат Бидахметович приехал к нам на Усть-Каменогорскую птицефабрику. Мы обсуждали проект, он задал очень правильные и глубокие вопросы о конкурентных преимуществах. И когда он получил ответы, думаю, в тот момент решился вопрос о готовности банка.
И еще один интересный момент – это приезд Болата Бидахметовича в составе большой делегации на запуск нашего другого проекта – АМП, который открывал Первый Президент Нурсултан Абишевич Назарбаев. Болату Бидахметовичу задавал вопрос журналист, и я мельком услышал ответ. На вопрос журналиста: «А будете ли вы финансировать?», Болат Бидахметович ответил, что «Конечно» (но это было уже после той встречи). Журналист продолжил: «А почему?», на что он говорит: «Потому что я сам покупаю продукцию Кус&Вкус». Вот такая история.
Когда банк начал финансирование и мы запустили 1- ю очередь Макинской птицефабрики, то совместно со всеми участниками проекта изготовили самый длинный в мире куриный шашлык. Более 200 наших сотрудников приготовили 223 метра шашлыка. Соответственно нужен был мангал такой длины, угли до последнего не разжигались, нужна была слаженная работа всей команды. Этот шашлык даже внесли в Книгу рекордов Гиннесса. Нам памятна та атмосфера, в которой проходило открытие, как все готовились к мероприятию – это в целом отражает наши взаимоотношения с банком.
В целом, формат государственной поддержки бизнеса достоин лучших комментариев. Банк заходит в те проекты, которые трудны для финансирования банками второго уровня. Мы видим, как много проектов в портфеле у БРК, видим, что они из разных областей экономики, и насколько они по-настоящему масштабные. Исходя из этого, я считаю, что роль поддержки госпрограмм очень большая.
Если говорить о нашем проекте, то совместно с БРК мы уже реализовали первую и вторую очереди Макинской птицефабрики, общей стоимостью порядка 50 млрд тенге. Сейчас мы на стадии запуска третьей очереди, которая выведет наше производство на 120 тыс. тонн продукции в год. Мы уже производим 60 тысяч тонн мясопродукции в год, выпускаем широкий ассортимент упакованной продукции разделки, охлажденной и замороженной. Мы выпускаем продукцию для розничной торговли, профессионального канала, категории ресторанов и отелей, кейтеринга.
Для нас проект в Акмолинской области – один из ключевых. Это один из крупнейших проектов в аграрной отрасли Казахстана, в него будет инвестировано больше 250 млн долларов и создано больше 2000 рабочих мест. Буландынский район и город Макинск, по сути, стали центром мясной промышленности Северного Казахстана. А Макинская птицефабрика теперь является градообразующим предприятием.
У нас есть интересные программы по развитию региона присутствия. Помимо того, что мы выполняем функцию бизнеса, наша роль, предназначение Холдинга – это служение народу Казахстана, а миссия – устойчивое развитие страны через развитие сельских территорий. У нас есть фонд в Буландынском районе, который занимается вопросами социальной сферы, экономики и экологии. Включая большие проекты в образовании, в медицине.
Если говорить о рынках сбыта, то основные из них находятся в Казахстане. Потому что ключевая задача наших проектов – импортозамещение. В среднесрочной перспективе мы планируем экспорт в сибирский регион России, в страны Центральной Азии. И, конечно, сейчас мы думаем над открытием более дальних рынков – Китая, Монголии и Вьетнама.
Юбилей – это всегда праздник. Я вам желаю, чтобы Банк развития Казахстана гордился своей историей, потому что сила – всегда в истории. Чтобы коллектив банка был коллективом людей, для которых любовь к стране – не пустой звук, а внутреннее предназначение.
И я уверен, что БРК будет все по силам, он сделает все возможное и невозможное для того, чтобы страна процветала.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Наше сотрудничество с Банком развития Казахстана началось с проекта Макинской птицефабрики и продолжается по сегодняшний день. Изначально мы выбрали банк, потому что в основе своей философии это – институциональный банк, который призван поддерживать национальный бизнес в страновом масштабе. Ведь, зачастую, рыночные условия могут быть неприемлемыми для бизнеса. В нашем случае и банк выбрал нас. БРК был готов рискнуть и идти с нами на проект гринфилд.
[~PREVIEW_TEXT] => Наше сотрудничество с Банком развития Казахстана началось с проекта Макинской птицефабрики и продолжается по сегодняшний день. Изначально мы выбрали банк, потому что в основе своей философии это – институциональный банк, который призван поддерживать национальный бизнес в страновом масштабе. Ведь, зачастую, рыночные условия могут быть неприемлемыми для бизнеса. В нашем случае и банк выбрал нас. БРК был готов рискнуть и идти с нами на проект гринфилд.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 14418
[TIMESTAMP_X] => 23.07.2021 17:36:07
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 731
[WIDTH] => 1024
[FILE_SIZE] => 70837
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/5a6
[FILE_NAME] => nxKNWEqS.jpg
[ORIGINAL_NAME] => nxKNWEqS.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => d0f4a45812efb3dfb11429eba5a87379
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/5a6/nxKNWEqS.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/5a6/nxKNWEqS.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/5a6/nxKNWEqS.jpg
[ALT] => #СпасибоБРК: Поздравление от ТОО "Макинская птицефабрика"
[TITLE] => #СпасибоБРК: Поздравление от ТОО "Макинская птицефабрика"
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 14418
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8913
[~EXTERNAL_ID] => 8913
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 22.07.2021
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => #ThankyouDBK: Makinsk poultry farm
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28709
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => #ThankyouDBK: Makinsk poultry farm
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => #РахметҚДБ: МАКИНСК ҚҰС ФАБРИКАСЫ
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28706
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => #РахметҚДБ: МАКИНСК ҚҰС ФАБРИКАСЫ
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Our cooperation with the Development Bank of Kazakhstan began with the Makinsk Poultry Farm Project, and continues to this day. Initially, we chose this Bank because, at the heart of its philosophy, it is an institutional Bank, which is designed to support national business on a national scale. Indeed, the market conditions can be often<br>
unacceptable for business. In our case, the Bank also chose us. DBK was ready to take the risk, and implement with us the greenfield project. <br>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28710
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Our cooperation with the Development Bank of Kazakhstan began with the Makinsk Poultry Farm Project, and continues to this day. Initially, we chose this Bank because, at the heart of its philosophy, it is an institutional Bank, which is designed to support national business on a national scale. Indeed, the market conditions can be often
unacceptable for business. In our case, the Bank also chose us. DBK was ready to take the risk, and implement with us the greenfield project.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Біздің Қазақстанның даму банкімен ынтымақтастығымыз Макинск құс
фабрикасы жобасынан басталды және бүгінде де жалғасуда. Бастапқыда
біздің банкті таңдаған себебіміз, өз философиясының негізінде бұл – ел
ауқымында ұлттық бизнесті қолдаумен танылған институционалды банк.
Өйткені, айтайын, нарықтық шарттар бизнес үшін қолайсыз болуы мүмкін.
Біздің жағдайда банк те бізді таңдады. ҚДБ тәуекелге және бізбен бірге
гринфилд жобасын бастауға дайын болды.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28707
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Біздің Қазақстанның даму банкімен ынтымақтастығымыз Макинск құс
фабрикасы жобасынан басталды және бүгінде де жалғасуда. Бастапқыда
біздің банкті таңдаған себебіміз, өз философиясының негізінде бұл – ел
ауқымында ұлттық бизнесті қолдаумен танылған институционалды банк.
Өйткені, айтайын, нарықтық шарттар бизнес үшін қолайсыз болуы мүмкін.
Біздің жағдайда банк те бізді таңдады. ҚДБ тәуекелге және бізбен бірге
гринфилд жобасын бастауға дайын болды.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <img alt="Серик Толукпаев" src="/upload/medialibrary/ac1/nxKNWEqS.jpg" title="Серик Толукпаев" width="819" height="585"><br>
<div>
<br>
</div>
<div>
Due to its institutional nature, the Bank provides the best benchmarks, the best forms of work, the best examples. And thanks to its procedural nature, DBK helped us structure our projects. The Bank requirements helped us develop some of the control functions. And we are pleased with this partnership, which mutually provides for us new opportunities.<br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
The very first meeting with the Head of DBK, at that time Bolat Zhamishev, is unforgettable for us. Bolat Zhamishev came to us at the Ust-Kamenogorsk poultry farm. We discussed the Project, and he put very correct and profound questions about competitive advantages. And I think at the moment when he received the answers, the question of the Bank's readiness was decided.
</div>
<div>
<br>
</div>
And one more interesting moment was the arrival of Bolat Zhamishev as part of a large delegation for launching our other project, AMP, which was opened by the First President, Nursultan Nazarbayev. Bolat Zhamishev was asked a question by a journalist, and I heard incidentally an answer. To the journalist’s question: “Will you finance?”, he replied: “Of course” (but that was already after that meeting). The journalist continued: “Why?”, whereat he said: “Because I buy Kus&Vkus products<br>
<div>
myself.” That’s the story. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<img alt="Макинская птицефабрика" src="/upload/medialibrary/2fd/1_34.jpg" title="Макинская птицефабрика" width="819" height="546"><br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
When the Bank started financing, we launched the first stage of the Makinsk poultry farm. Together with all the Project participants we made the longest chicken barbecue in the world. More than 200 of our employees prepared 223 meters of barbecue. Accordingly, a brazier of this length was needed. The coals were not kindled until the last, well-coordinated work of the whole team was needed. This shish-kebab was even included in the Guinness Book of Records. We remember the atmosphere in which the opening took place, how everyone prepared for the event. This generally reflects our relationship with the Bank.
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
In general, the format of the state support for business deserves the best comments. The Bank enters into those projects, which are difficult for financing by the second-tier banks. We see many projects in the DBK’s portfolio, we see that they are from different areas of economy, and that they are truly large-scale projects. Based on this, I<br>
believe that supporting the state programs plays a very important role. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<img alt="Макинская птицефабрика" src="/upload/medialibrary/9ed/VAK_3365.jpg" title="Макинская птицефабрика" width="819" height="546"><br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Talking of our Project, together with DBK we have already implemented the first and second stages of the Makinsk poultry farm, with the total cost of about KZT 50 billion. Now we are at the stage of launching the third stage, which will bring us to the production of 120 thousand tons of meat products per year. We already produce 60 thousand tons of meat products per year, we produce a wide range of packaged<br>
dressing products, chilled and frozen. We produce the products for retail sale, professional channel, restaurant and hotel categories, catering.
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
For us, the Project in the Akmola region is one of the key ones. This is one of the largest projects in the agricultural sector of Kazakhstan, more than USD 250 million will be invested in it and more than 2,000 jobs will be created. The Bulandy district and the city of Makinsk, in fact, have become the center of the meat industry in Northern Kazakhstan, while the Makinsk poultry farm is now a city-forming enterprise. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<img alt="Серик Толукпаев.jpg" src="/upload/medialibrary/2d1/Serik-Tolukpaev.jpg" title="Серик Толукпаев.jpg" width="819" height="546"><br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
We have interesting programs for the development of the presence region. Apart from the fact that we perform the function of a business, our role, the purpose of the Holding is to serve the people of Kazakhstan, and the mission is the sustainable development of the country through the development of rural areas. We have a fund in the Bulandy district that deals with the social, economic and environmental issues, including<br>
large projects in education and medicine.
</div>
<div>
Talking of the sales markets, the main ones are located in Kazakhstan, because the key task of our projects is import substitution. In the medium term, we plan to export to the Siberian region of Russia, to the countries of Central Asia. And, of course, now we are thinking to open more distant markets – China, Mongolia and Vietnam.
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<b>An anniversary is always a holiday. I wish you that the Development Bank of Kazakhstan would be proud of its history, because there is always strength in history. I wish the Bank's staff to be a team of people for whom love for the country is not an empty phrase, but the inner intended purpose.</b>
</div>
<div>
<br>
<b>
And I am sure that the sky is the limit for DBK, it will do everything possible and impossible for the prosperity of the country.</b><br>
</div>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28711
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Due to its institutional nature, the Bank provides the best benchmarks, the best forms of work, the best examples. And thanks to its procedural nature, DBK helped us structure our projects. The Bank requirements helped us develop some of the control functions. And we are pleased with this partnership, which mutually provides for us new opportunities.
The very first meeting with the Head of DBK, at that time Bolat Zhamishev, is unforgettable for us. Bolat Zhamishev came to us at the Ust-Kamenogorsk poultry farm. We discussed the Project, and he put very correct and profound questions about competitive advantages. And I think at the moment when he received the answers, the question of the Bank's readiness was decided.
And one more interesting moment was the arrival of Bolat Zhamishev as part of a large delegation for launching our other project, AMP, which was opened by the First President, Nursultan Nazarbayev. Bolat Zhamishev was asked a question by a journalist, and I heard incidentally an answer. To the journalist’s question: “Will you finance?”, he replied: “Of course” (but that was already after that meeting). The journalist continued: “Why?”, whereat he said: “Because I buy Kus&Vkus products
myself.” That’s the story.
When the Bank started financing, we launched the first stage of the Makinsk poultry farm. Together with all the Project participants we made the longest chicken barbecue in the world. More than 200 of our employees prepared 223 meters of barbecue. Accordingly, a brazier of this length was needed. The coals were not kindled until the last, well-coordinated work of the whole team was needed. This shish-kebab was even included in the Guinness Book of Records. We remember the atmosphere in which the opening took place, how everyone prepared for the event. This generally reflects our relationship with the Bank.
In general, the format of the state support for business deserves the best comments. The Bank enters into those projects, which are difficult for financing by the second-tier banks. We see many projects in the DBK’s portfolio, we see that they are from different areas of economy, and that they are truly large-scale projects. Based on this, I
believe that supporting the state programs plays a very important role.
Talking of our Project, together with DBK we have already implemented the first and second stages of the Makinsk poultry farm, with the total cost of about KZT 50 billion. Now we are at the stage of launching the third stage, which will bring us to the production of 120 thousand tons of meat products per year. We already produce 60 thousand tons of meat products per year, we produce a wide range of packaged
dressing products, chilled and frozen. We produce the products for retail sale, professional channel, restaurant and hotel categories, catering.
For us, the Project in the Akmola region is one of the key ones. This is one of the largest projects in the agricultural sector of Kazakhstan, more than USD 250 million will be invested in it and more than 2,000 jobs will be created. The Bulandy district and the city of Makinsk, in fact, have become the center of the meat industry in Northern Kazakhstan, while the Makinsk poultry farm is now a city-forming enterprise.
We have interesting programs for the development of the presence region. Apart from the fact that we perform the function of a business, our role, the purpose of the Holding is to serve the people of Kazakhstan, and the mission is the sustainable development of the country through the development of rural areas. We have a fund in the Bulandy district that deals with the social, economic and environmental issues, including
large projects in education and medicine.
Talking of the sales markets, the main ones are located in Kazakhstan, because the key task of our projects is import substitution. In the medium term, we plan to export to the Siberian region of Russia, to the countries of Central Asia. And, of course, now we are thinking to open more distant markets – China, Mongolia and Vietnam.
An anniversary is always a holiday. I wish you that the Development Bank of Kazakhstan would be proud of its history, because there is always strength in history. I wish the Bank's staff to be a team of people for whom love for the country is not an empty phrase, but the inner intended purpose.
And I am sure that the sky is the limit for DBK, it will do everything possible and impossible for the prosperity of the country.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <img alt="Серик Толукпаев" src="/upload/medialibrary/ac1/nxKNWEqS.jpg" title="Серик Толукпаев" width="819" height="585"><br>
<div>
Өзінің институционалдығы арқасында банк ең озық бенчмарктар, ең озық жұмыс түрлерін, ең озық үлгілер беруде. Ал рәсімдігі арқасында ҚДБ бізге жобаларды құрылымдауға көмектесті. Банк талаптары бізге кейбір бақылау функцияларын құруға көмектесті. Және бізге өзара жаңа мүмкіндіктер ашатын осы әріптестікке қуаныштымыз.
</div>
<div>
<br>
</div>
Біздің есімізде жақсы сақталғаны - сол кездегі ҚДБ басшысы Б. Б. Жамишевпен<br>
<div>
болған ең алғашқы кездесу. Болат Бидахметұлы біздің Өскемен құс фабрикасына келді. Біз жобаны талқыладық, ол бәсекелестік басымдықтары туралы өте дұрыс әрі терең сұрақтар қойды және ол жауабын алған кезде, сол сәтте банк дайындығы туралы сұрақ өз шешімін тапты деп ойлаймын.
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<img alt="Макинская птицефабрика" src="/upload/medialibrary/2fd/1_34.jpg" title="Макинская птицефабрика" width="819" height="546"><br>
</div>
<div>
<br>
</div>
Тағы бір қызықты сәт – ол Болат Бидахметұлының Тұңғыш Президент Нұрсұлтан Әбішұлы Назарбаев ашқан, біздің басқа АЕӨ – жобасының іске қосылуына үлкен делегация құрамында келуі. Болат Бидахметұлына журналист сұрақ қойғанда, мен оның жауабын естіп қалдым. Журналисттің: «Сіз қаржыландырасыз ба?» деген сұрағына, Болат Бидахметұлы «Әрине» деп жауап берді (бірақ ол бұл кездесуден соң болды). Журналист: «Неге?» деп жалғастырды, оған ол: «Себебі, мен өзім «Кус&Вкус» өнімін сатып аламын», - деді. Міне, осындай тарихи сәт. <br>
<div>
<br>
</div>
<div>
Банк қаржыландыруын бастап, біз Макинск құс фабрикасының 1-кезегін іске қосқанда, жобаның барлық қатысушыларымен әлемдегі ең ұзын тауық кәуабын әзірледік. 200-ден астам біздің қызметкерлер 223 метрлі кәуап дайындады. Тиісінше, от соңғы сәтке дейін тұтанған жоқ, күлдер ең соңына дейін жанған жоқ, барлық команданың үйлесімді жұмысы қажет болды. Бұл кәуап Гиннес рекордтар кітабына да енді. Ашылу сәтіндегі салтанатты көңіл-күй, бәрінің іс-шараға дайындалуы әлі біздің есімізде – бұл Банкпен біздің өзара қарым-қатынасымызды көрсетеді.
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Жалпы, бизнесті мемлекеттік қолдау нысаны ең озық түсініктемелерге лайық. Банк екінші деңгейлі банктердің қаржыландыруы қиын жобаларға кіреді. Біз ҚДБ қоржынында жобалардың көп екенін көреміз, олардың экономиканың әр саласынан екенін және олардың шынымен де қаншалықты ауқымды екенін байқаймыз. Осы тұрғыда, мен мемлекеттік бағдарламалар қолдауының рөлі өте жоғары деп санаймын. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<img alt="Макинская птицефабрика" src="/upload/medialibrary/9ed/VAK_3365.jpg" title="Макинская птицефабрика" width="819" height="546"><br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Егер біздің жобамыз жайлы айтар болсақ, онда ҚДБ-мен біз жалпы құны шамамен 50 млрд теңге болатын Макинск құс фабрикасының бірінші және екінші кезегін іске асырып үлгердік. Қазір біздің өндірісті жылына 120 мың тонна өнім шығаратын үшінші кезекті іске қосу сатысында тұрмыз. Қазірдің өзінде біз жылына 60 мың тонна ет өнімдерін өндіреміз, суытылған және мұздатылған, қапталған бөлшектелген өнімнің кең ассортиментін шығарамыз. Біз өнімдерді әртүрлі сауда үшін, кәсіби арна, мейрамханалар мен қонақ үйлердің, кейтеринг санаттары үшін шығарамыз.
</div>
<div>
<br>
</div>
Біз үшін Ақмола облысындағы жоба – негізгілердің бірі. Бұл Қазақстанның аграрлық саласындағы ірі жобалардың бірі, оған 250 млн артық доллар инвестицияланады және 2000-нан астам жұмыс орындар құрылады.<br>
<div>
Бұланды ауданы мен Макинск қаласы, негізінде, Солтүстік Қазақстанның ет өндірісінің орталығына айналды. Ал Макинск құс фабрикасы енді қала құрушы кәсіпорын болып табылады.
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<img alt="Серик Толукпаев.jpg" src="/upload/medialibrary/2d1/Serik-Tolukpaev.jpg" title="Серик Толукпаев.jpg" width="819" height="546"><br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Бізде қатысу өңірін дамыту бойынша қызықты бағдарламалар бар. Біздің бизнес қызметін орындауымыздан бөлек, біздің рөл, Холдингтің бағыты – ол Қазақстан халқына қызмет ету, ал миссиясы – ауылдық аумақтарды дамыту арқылы елдің тұрақты дамуы. Бізде Бұланды ауда-сатын қор бар. Олардың қатарында білім мен медицинадағы үлкен жобалар бар.
</div>
<div>
<br>
</div>
Өткізу нарығы жайлы айтар болсақ, онда оның негізгілері Қазақстанда орналасқан. Себебі біздің жобалардың негізгі міндеті – импорттың орнын басу. Орта мерзімді перспективада біз Ресейдің сібір өңіріне, Орта Азия елдеріне экспортты жоспарлап отырмыз. Әрине, біз неғұрлым шалғайдағы нарықтарды – Қытай, Моңғолия мен Вьетнамды ашуды ойлап отырмыз.
<div>
<br>
</div>
<div>
<b>Мерейтой – ол әрқашан да мереке. Мен сіздерге Қазақстанның даму банкі өз тарихымен мақтануын тілеймін, себебі күш-әрқашан тарихта. Банк ұжымына елге деген махаббатты құр сөз деп емес, өзінің ішкі бағыты санайтын адамдармен толы ұжым болуын тілеймін.</b>
</div>
<div>
<br>
</div>
<b>
Елдің гүлденуі үшін ҚДБ өз қолынан келетін де, келмейтін де барлық </b><b>жағдайды жасайтынына мен де сенімдімін.</b>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28708
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Өзінің институционалдығы арқасында банк ең озық бенчмарктар, ең озық жұмыс түрлерін, ең озық үлгілер беруде. Ал рәсімдігі арқасында ҚДБ бізге жобаларды құрылымдауға көмектесті. Банк талаптары бізге кейбір бақылау функцияларын құруға көмектесті. Және бізге өзара жаңа мүмкіндіктер ашатын осы әріптестікке қуаныштымыз.
Біздің есімізде жақсы сақталғаны - сол кездегі ҚДБ басшысы Б. Б. Жамишевпен
болған ең алғашқы кездесу. Болат Бидахметұлы біздің Өскемен құс фабрикасына келді. Біз жобаны талқыладық, ол бәсекелестік басымдықтары туралы өте дұрыс әрі терең сұрақтар қойды және ол жауабын алған кезде, сол сәтте банк дайындығы туралы сұрақ өз шешімін тапты деп ойлаймын.
Тағы бір қызықты сәт – ол Болат Бидахметұлының Тұңғыш Президент Нұрсұлтан Әбішұлы Назарбаев ашқан, біздің басқа АЕӨ – жобасының іске қосылуына үлкен делегация құрамында келуі. Болат Бидахметұлына журналист сұрақ қойғанда, мен оның жауабын естіп қалдым. Журналисттің: «Сіз қаржыландырасыз ба?» деген сұрағына, Болат Бидахметұлы «Әрине» деп жауап берді (бірақ ол бұл кездесуден соң болды). Журналист: «Неге?» деп жалғастырды, оған ол: «Себебі, мен өзім «Кус&Вкус» өнімін сатып аламын», - деді. Міне, осындай тарихи сәт.
Банк қаржыландыруын бастап, біз Макинск құс фабрикасының 1-кезегін іске қосқанда, жобаның барлық қатысушыларымен әлемдегі ең ұзын тауық кәуабын әзірледік. 200-ден астам біздің қызметкерлер 223 метрлі кәуап дайындады. Тиісінше, от соңғы сәтке дейін тұтанған жоқ, күлдер ең соңына дейін жанған жоқ, барлық команданың үйлесімді жұмысы қажет болды. Бұл кәуап Гиннес рекордтар кітабына да енді. Ашылу сәтіндегі салтанатты көңіл-күй, бәрінің іс-шараға дайындалуы әлі біздің есімізде – бұл Банкпен біздің өзара қарым-қатынасымызды көрсетеді.
Жалпы, бизнесті мемлекеттік қолдау нысаны ең озық түсініктемелерге лайық. Банк екінші деңгейлі банктердің қаржыландыруы қиын жобаларға кіреді. Біз ҚДБ қоржынында жобалардың көп екенін көреміз, олардың экономиканың әр саласынан екенін және олардың шынымен де қаншалықты ауқымды екенін байқаймыз. Осы тұрғыда, мен мемлекеттік бағдарламалар қолдауының рөлі өте жоғары деп санаймын.
Егер біздің жобамыз жайлы айтар болсақ, онда ҚДБ-мен біз жалпы құны шамамен 50 млрд теңге болатын Макинск құс фабрикасының бірінші және екінші кезегін іске асырып үлгердік. Қазір біздің өндірісті жылына 120 мың тонна өнім шығаратын үшінші кезекті іске қосу сатысында тұрмыз. Қазірдің өзінде біз жылына 60 мың тонна ет өнімдерін өндіреміз, суытылған және мұздатылған, қапталған бөлшектелген өнімнің кең ассортиментін шығарамыз. Біз өнімдерді әртүрлі сауда үшін, кәсіби арна, мейрамханалар мен қонақ үйлердің, кейтеринг санаттары үшін шығарамыз.
Біз үшін Ақмола облысындағы жоба – негізгілердің бірі. Бұл Қазақстанның аграрлық саласындағы ірі жобалардың бірі, оған 250 млн артық доллар инвестицияланады және 2000-нан астам жұмыс орындар құрылады.
Бұланды ауданы мен Макинск қаласы, негізінде, Солтүстік Қазақстанның ет өндірісінің орталығына айналды. Ал Макинск құс фабрикасы енді қала құрушы кәсіпорын болып табылады.
Бізде қатысу өңірін дамыту бойынша қызықты бағдарламалар бар. Біздің бизнес қызметін орындауымыздан бөлек, біздің рөл, Холдингтің бағыты – ол Қазақстан халқына қызмет ету, ал миссиясы – ауылдық аумақтарды дамыту арқылы елдің тұрақты дамуы. Бізде Бұланды ауда-сатын қор бар. Олардың қатарында білім мен медицинадағы үлкен жобалар бар.
Өткізу нарығы жайлы айтар болсақ, онда оның негізгілері Қазақстанда орналасқан. Себебі біздің жобалардың негізгі міндеті – импорттың орнын басу. Орта мерзімді перспективада біз Ресейдің сібір өңіріне, Орта Азия елдеріне экспортты жоспарлап отырмыз. Әрине, біз неғұрлым шалғайдағы нарықтарды – Қытай, Моңғолия мен Вьетнамды ашуды ойлап отырмыз.
Мерейтой – ол әрқашан да мереке. Мен сіздерге Қазақстанның даму банкі өз тарихымен мақтануын тілеймін, себебі күш-әрқашан тарихта. Банк ұжымына елге деген махаббатты құр сөз деп емес, өзінің ішкі бағыты санайтын адамдармен толы ұжым болуын тілеймін.
Елдің гүлденуі үшін ҚДБ өз қолынан келетін де, келмейтін де барлық жағдайды жасайтынына мен де сенімдімін.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => #СпасибоБРК: Поздравление от ТОО "Макинская птицефабрика"
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125736
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => #СпасибоБРК: Поздравление от ТОО "Макинская птицефабрика"
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Our cooperation with the Development Bank of Kazakhstan began with the Makinsk Poultry Farm Project, and continues to this day. Initially, we chose this Bank because, at the heart of its philosophy, it is an institutional Bank, which is designed to support national business on a national scale. Indeed, the market conditions can be often<br>
unacceptable for business. In our case, the Bank also chose us. DBK was ready to take the risk, and implement with us the greenfield project. <br>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28710
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Our cooperation with the Development Bank of Kazakhstan began with the Makinsk Poultry Farm Project, and continues to this day. Initially, we chose this Bank because, at the heart of its philosophy, it is an institutional Bank, which is designed to support national business on a national scale. Indeed, the market conditions can be often
unacceptable for business. In our case, the Bank also chose us. DBK was ready to take the risk, and implement with us the greenfield project.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Our cooperation with the Development Bank of Kazakhstan began with the Makinsk Poultry Farm Project, and continues to this day. Initially, we chose this Bank because, at the heart of its philosophy, it is an institutional Bank, which is designed to support national business on a national scale. Indeed, the market conditions can be often
unacceptable for business. In our case, the Bank also chose us. DBK was ready to take the risk, and implement with us the greenfield project.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => #ThankyouDBK: Makinsk poultry farm
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28709
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => #ThankyouDBK: Makinsk poultry farm
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => #ThankyouDBK: Makinsk poultry farm
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => #РахметҚДБ: МАКИНСК ҚҰС ФАБРИКАСЫ
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28706
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => #РахметҚДБ: МАКИНСК ҚҰС ФАБРИКАСЫ
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => #РахметҚДБ: МАКИНСК ҚҰС ФАБРИКАСЫ
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Біздің Қазақстанның даму банкімен ынтымақтастығымыз Макинск құс
фабрикасы жобасынан басталды және бүгінде де жалғасуда. Бастапқыда
біздің банкті таңдаған себебіміз, өз философиясының негізінде бұл – ел
ауқымында ұлттық бизнесті қолдаумен танылған институционалды банк.
Өйткені, айтайын, нарықтық шарттар бизнес үшін қолайсыз болуы мүмкін.
Біздің жағдайда банк те бізді таңдады. ҚДБ тәуекелге және бізбен бірге
гринфилд жобасын бастауға дайын болды.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28707
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Біздің Қазақстанның даму банкімен ынтымақтастығымыз Макинск құс
фабрикасы жобасынан басталды және бүгінде де жалғасуда. Бастапқыда
біздің банкті таңдаған себебіміз, өз философиясының негізінде бұл – ел
ауқымында ұлттық бизнесті қолдаумен танылған институционалды банк.
Өйткені, айтайын, нарықтық шарттар бизнес үшін қолайсыз болуы мүмкін.
Біздің жағдайда банк те бізді таңдады. ҚДБ тәуекелге және бізбен бірге
гринфилд жобасын бастауға дайын болды.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Біздің Қазақстанның даму банкімен ынтымақтастығымыз Макинск құс
фабрикасы жобасынан басталды және бүгінде де жалғасуда. Бастапқыда
біздің банкті таңдаған себебіміз, өз философиясының негізінде бұл – ел
ауқымында ұлттық бизнесті қолдаумен танылған институционалды банк.
Өйткені, айтайын, нарықтық шарттар бизнес үшін қолайсыз болуы мүмкін.
Біздің жағдайда банк те бізді таңдады. ҚДБ тәуекелге және бізбен бірге
гринфилд жобасын бастауға дайын болды.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/5a6/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/nxKNWEqS.jpg
)
Металлургия - передовая промышленная отрасль казахстанской экономики! Благодаря преданности делу казахстанских металлургов и их высочайшему мастерству металлургическая отрасль успешно развивается и является надежным фундаментом экономического роста и благосостояния нашей страны.
Быть верным и надежным партнером крупнейшим металлургическим компаниям страны - ТОО "KAZ Minerals Aktogay", ТОО "Актюбинский рельсобалочный завод", ТОО YDD Corporation", АО "Казахстанский электролизный завод", ТОО "QazCarbon", АО "Алюминий Казахстана", ТОО "Казцинк", АО "Жайремский горно-обогатительный комбинат", чьи имена и высококачественная продукция признаны на мировой индустриальной арене - высокая честь и ответственность.
Желаем металлургам крепкого здоровья в вашем нелегком труде, счастья, благополучия и финансового процветания!
[~DETAIL_TEXT] =>
Металлургия - передовая промышленная отрасль казахстанской экономики! Благодаря преданности делу казахстанских металлургов и их высочайшему мастерству металлургическая отрасль успешно развивается и является надежным фундаментом экономического роста и благосостояния нашей страны.
Быть верным и надежным партнером крупнейшим металлургическим компаниям страны - ТОО "KAZ Minerals Aktogay", ТОО "Актюбинский рельсобалочный завод", ТОО YDD Corporation", АО "Казахстанский электролизный завод", ТОО "QazCarbon", АО "Алюминий Казахстана", ТОО "Казцинк", АО "Жайремский горно-обогатительный комбинат", чьи имена и высококачественная продукция признаны на мировой индустриальной арене - высокая честь и ответственность.
Желаем металлургам крепкого здоровья в вашем нелегком труде, счастья, благополучия и финансового процветания!
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Банк Развития Казахстана поздравляет работников металлургической отрасли с профессиональным праздником - Днем металлурга!
[~PREVIEW_TEXT] => Банк Развития Казахстана поздравляет работников металлургической отрасли с профессиональным праздником - Днем металлурга!
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 14404
[TIMESTAMP_X] => 18.07.2021 10:51:10
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 1016
[WIDTH] => 1459
[FILE_SIZE] => 1571744
[CONTENT_TYPE] => image/png
[SUBDIR] => iblock/032
[FILE_NAME] => METALLURG-K_NIMEN-_TTY_TAYMYZ_.png
[ORIGINAL_NAME] => МЕТАЛЛУРГ КҮНІМЕН ҚҰТТЫҚТАЙМЫЗ!.png
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 019b09a3121e26fb89e2e5171937aaed
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/032/METALLURG-K_NIMEN-_TTY_TAYMYZ_.png
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/032/METALLURG-K_NIMEN-_TTY_TAYMYZ_.png
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/032/METALLURG-K_NIMEN-_TTY_TAYMYZ_.png
[ALT] => С Днем металлурга!
[TITLE] => С Днем металлурга!
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 14404
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8909
[~EXTERNAL_ID] => 8909
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 18.07.2021
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Happy Metallurgist Day!
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28675
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Happy Metallurgist Day!
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Металлургтер күнімен құттықтаймыз!
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28678
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Металлургтер күнімен құттықтаймыз!
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => The Development Bank of Kazakhstan congratulates the workers of the metallurgical industry on their professional holiday - Metallurgist Day!
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28676
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => The Development Bank of Kazakhstan congratulates the workers of the metallurgical industry on their professional holiday - Metallurgist Day!
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Қазақстанның Даму Банкі металлургия саласының қызметкерлерін<br>
кәсіби мерекеле - Металлургтер күнімен құттықтайды!
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28679
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Қазақстанның Даму Банкі металлургия саласының қызметкерлерін
кәсіби мерекеле - Металлургтер күнімен құттықтайды!
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <div>
<img alt="МЕТАЛЛУРГ КҮНІМЕН ҚҰТТЫҚТАЙМЫЗ!.png" src="/upload/medialibrary/6a4/METALLURG-K_NIMEN-_TTY_TAYMYZ_.png" title="МЕТАЛЛУРГ КҮНІМЕН ҚҰТТЫҚТАЙМЫЗ!.png" width="819" height="570"><br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Metallurgy is an advanced industrial branch of the Kazakhstani economy! Thanks to the dedication to the cause of Kazakhstani metallurgists and their highest skill, the metallurgical industry is successfully developing and is a reliable foundation for the economic growth and prosperity of our country. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
To be a faithful and reliable partner to the country's largest metallurgical companies - KAZ Minerals Aktogay LLP, Aktobe Rail and Beam Plant LLP, YDD Corporation LLP, Kazakhstan Electrolysis Plant JSC, QazCarbon LLP, Aluminum of Kazakhstan JSC, Kazzinc LLP, Zhairem ore mining and processing plant JSC, whose names and high-quality products are recognized in the world industrial arena, is a great honor and responsibility. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
We wish metallurgists good health in your hard work, happiness, prosperity and financial prosperity!
</div>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28677
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Metallurgy is an advanced industrial branch of the Kazakhstani economy! Thanks to the dedication to the cause of Kazakhstani metallurgists and their highest skill, the metallurgical industry is successfully developing and is a reliable foundation for the economic growth and prosperity of our country.
To be a faithful and reliable partner to the country's largest metallurgical companies - KAZ Minerals Aktogay LLP, Aktobe Rail and Beam Plant LLP, YDD Corporation LLP, Kazakhstan Electrolysis Plant JSC, QazCarbon LLP, Aluminum of Kazakhstan JSC, Kazzinc LLP, Zhairem ore mining and processing plant JSC, whose names and high-quality products are recognized in the world industrial arena, is a great honor and responsibility.
We wish metallurgists good health in your hard work, happiness, prosperity and financial prosperity!
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <img alt="МЕТАЛЛУРГ КҮНІМЕН ҚҰТТЫҚТАЙМЫЗ!.png" src="/upload/medialibrary/6a4/METALLURG-K_NIMEN-_TTY_TAYMYZ_.png" title="МЕТАЛЛУРГ КҮНІМЕН ҚҰТТЫҚТАЙМЫЗ!.png" width="819" height="570"><br>
<div>
<br>
</div>
<div>
Металлургия - Қазақстан экономикасының алдыңғы қатарлы өнеркәсіп саласы!
</div>
Қазақстандық металлургтердің ісіне адалдығы мен кәсіби шеберлігінің арқасында<br>
металлургия саласы табысты дамып келеді және біздің еліміздің экономикалық өсуі мен әл-ауқатының сенімді іргетасына айналған.<br>
<br>
Аты мен жоғары сапалы өнімдері әлемдік индустриялық аренада танылған «KAZ Minerals Aktogay» ЖШС, «Ақтөбе рельс-арқалық зауыты» ЖШС, «YDD Corporation» ЖШС, «Қазақстан электролиз зауыты» АҚ, «QazCarbon» ЖШС, «Қазақстан алюминийі» АҚ, «Қазцинк» ЖШС, «Жәйрем тау-кен байыту комбинаты» АҚ сынды еліміздің ірі металлургиялық компанияларына сенімді әрі тиімді серіктес болу -<br>
жоғары құрмет пен жауапкершілік.<br>
<br>
Ауыр жұмыстың жүгін арқалаған металлургтерге мықты денсаулық, бақыт, толағай табыс пен қаржылық тұрақтылық тілейміз!<br>
<br>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28680
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Металлургия - Қазақстан экономикасының алдыңғы қатарлы өнеркәсіп саласы!
Қазақстандық металлургтердің ісіне адалдығы мен кәсіби шеберлігінің арқасында
металлургия саласы табысты дамып келеді және біздің еліміздің экономикалық өсуі мен әл-ауқатының сенімді іргетасына айналған.
Аты мен жоғары сапалы өнімдері әлемдік индустриялық аренада танылған «KAZ Minerals Aktogay» ЖШС, «Ақтөбе рельс-арқалық зауыты» ЖШС, «YDD Corporation» ЖШС, «Қазақстан электролиз зауыты» АҚ, «QazCarbon» ЖШС, «Қазақстан алюминийі» АҚ, «Қазцинк» ЖШС, «Жәйрем тау-кен байыту комбинаты» АҚ сынды еліміздің ірі металлургиялық компанияларына сенімді әрі тиімді серіктес болу -
жоғары құрмет пен жауапкершілік.
Ауыр жұмыстың жүгін арқалаған металлургтерге мықты денсаулық, бақыт, толағай табыс пен қаржылық тұрақтылық тілейміз!
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => С Днем металлурга!
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125734
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => С Днем металлурга!
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => The Development Bank of Kazakhstan congratulates the workers of the metallurgical industry on their professional holiday - Metallurgist Day!
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28676
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => The Development Bank of Kazakhstan congratulates the workers of the metallurgical industry on their professional holiday - Metallurgist Day!
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => The Development Bank of Kazakhstan congratulates the workers of the metallurgical industry on their professional holiday - Metallurgist Day!
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Happy Metallurgist Day!
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28675
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Happy Metallurgist Day!
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Happy Metallurgist Day!
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Металлургтер күнімен құттықтаймыз!
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28678
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Металлургтер күнімен құттықтаймыз!
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Металлургтер күнімен құттықтаймыз!
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Қазақстанның Даму Банкі металлургия саласының қызметкерлерін<br>
кәсіби мерекеле - Металлургтер күнімен құттықтайды!
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28679
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Қазақстанның Даму Банкі металлургия саласының қызметкерлерін
кәсіби мерекеле - Металлургтер күнімен құттықтайды!
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Қазақстанның Даму Банкі металлургия саласының қызметкерлерін
кәсіби мерекеле - Металлургтер күнімен құттықтайды!
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/032/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/METALLURG-K_NIMEN-_TTY_TAYMYZ_.png
)
Array
(
[ID] => 8901
[~ID] => 8901
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => БРК стал победителем премии The Global Economics Award-2021
[~NAME] => БРК стал победителем премии The Global Economics Award-2021
[ACTIVE_FROM_X] => 2021-07-13 09:15:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2021-07-13 09:15:00
[ACTIVE_FROM] => 13.07.2021 10:15:00
[~ACTIVE_FROM] => 13.07.2021 10:15:00
[TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:24:47
[~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:24:47
[DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8901/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8901/
[LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
Отметим, что Global Economics – ведущее британское финансовое издание, дающее глубокий анализ и представление о финансовом секторе, а также выявляющее достижения, и инновации компаний по всему миру в различных отраслях промышленности. Изданием ежегодно проводится премия The Global Economics Awards, которая уже успела зарекомендовать себя как престижную награду, способную обеспечить значительный импульс для развития компаний.
«Награда, полученная Банком, отражает наши достижения в банковской отрасли и передовое мастерство всей команды БРК. За 20 лет мы смогли нарастить опыт и компетенции в области финансирования и структурирования крупных сделок во всех отраслях экономики, начиная от проектов в области нефтепереработки до проектов ВИЭ», отметил Председатель Правления БРК Абай Саркулов.
Отметим, что Global Economics – ведущее британское финансовое издание, дающее глубокий анализ и представление о финансовом секторе, а также выявляющее достижения, и инновации компаний по всему миру в различных отраслях промышленности. Изданием ежегодно проводится премия The Global Economics Awards, которая уже успела зарекомендовать себя как престижную награду, способную обеспечить значительный импульс для развития компаний.
«Награда, полученная Банком, отражает наши достижения в банковской отрасли и передовое мастерство всей команды БРК. За 20 лет мы смогли нарастить опыт и компетенции в области финансирования и структурирования крупных сделок во всех отраслях экономики, начиная от проектов в области нефтепереработки до проектов ВИЭ», отметил Председатель Правления БРК Абай Саркулов.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Банк Развития Казахстана стал лауреатом престижной международной премии The Global Economics Awards-2021 в номинации «Лучший Банк по связям с инвесторами». Помимо этого, Председатель правления БРК Абай Саркулов удостоился звания «Лучший председатель Банка» за блестящие достижения в области управления финансовым институтом развития. Победа Банка в обеих номинациях – символ признания эффективности и неоценимого вклада БРК в развитие экономики региона от международных коллег и экспертов.
[~PREVIEW_TEXT] => Банк Развития Казахстана стал лауреатом престижной международной премии The Global Economics Awards-2021 в номинации «Лучший Банк по связям с инвесторами». Помимо этого, Председатель правления БРК Абай Саркулов удостоился звания «Лучший председатель Банка» за блестящие достижения в области управления финансовым институтом развития. Победа Банка в обеих номинациях – символ признания эффективности и неоценимого вклада БРК в развитие экономики региона от международных коллег и экспертов.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] =>
[~PREVIEW_PICTURE] =>
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8901
[~EXTERNAL_ID] => 8901
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 13.07.2021
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ The Global Economics Award-2021 сыйлығының жеңімпазы атанды
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28652
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ The Global Economics Award-2021 сыйлығының жеңімпазы атанды
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Қазақстанның Даму Банкі «Инвесторлармен байланыс бойынша үздік банк» номинациясы бойынша The Global Economics Awards-2021 беделді халықаралық сыйлығының лауреаты атанды. Бұдан басқа, ҚДБ Басқарма төрағасы Абай Сарқұлов қаржылық даму институтын басқару саласындағы жарқын жетістіктері үшін «Банктің үздік төрағасы» атағына ие болды. Банктің екі номинациядағы жеңісі – тиімділік пен халықаралық әріптестер мен сарапшылардың өңір экономикасын дамытуға ҚДБ-ның баға жетпес үлесін мойындауының символы.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28653
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Қазақстанның Даму Банкі «Инвесторлармен байланыс бойынша үздік банк» номинациясы бойынша The Global Economics Awards-2021 беделді халықаралық сыйлығының лауреаты атанды. Бұдан басқа, ҚДБ Басқарма төрағасы Абай Сарқұлов қаржылық даму институтын басқару саласындағы жарқын жетістіктері үшін «Банктің үздік төрағасы» атағына ие болды. Банктің екі номинациядағы жеңісі – тиімділік пен халықаралық әріптестер мен сарапшылардың өңір экономикасын дамытуға ҚДБ-ның баға жетпес үлесін мойындауының символы.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="Здание Банка" src="/upload/medialibrary/6bd/IMG_0835_Edit.jpg" title="Здание Банка" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
Айта кетейік, Global Economics – Британияның жетекші қаржылық басылымы, ол қаржы секторы туралы терең талдау мен түсінік береді, сондай-ақ өнеркәсіптің түрлі салаларында бүкіл әлем бойынша компаниялардың жетістіктері мен инновацияларын анықтайды. Басылым жыл сайын The Global Economics Awards байқауын өткізеді, ол өзін компаниялардың дамуына айтарлықтай серпін беретін беделді марапат ретінде көрсетіп үлгерді.
</p>
<p>
<i>«Банк алған марапат біздің банк саласындағы жетістіктерімізді және ҚДБ бүкіл командасының озық шеберлігін көрсетеді. 20 жыл ішінде біз мұнай өңдеу саласындағы жобалардан бастап ЖЭК жобаларына дейін экономиканың барлық салаларында ірі мәмілелерді қаржыландыру және құрылымдау саласындағы тәжірибе мен құзыреттілікті арттыра алдық», <b>- деп атап өтті ҚДБ Басқарма төрағасы Абай Сарқұлов. <br>
</b></i>
</p>
<p>
<i><b><img alt="Абай Саркулов.jpg" src="/upload/medialibrary/de7/Abay-Sarkulov.jpg" title="Абай Саркулов.jpg" width="622" height="571"><br>
</b></i>
</p>
<p>
</p>
<p>
<a href="https://www.theglobaleconomics.com/awards/banking/">https://www.theglobaleconomics.com/awards/banking/</a>
</p>
<p>
<a href="https://www.theglobaleconomics.com/awards/leadership-awards/">https://www.theglobaleconomics.com/awards/leadership-awards/</a>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28654
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Айта кетейік, Global Economics – Британияның жетекші қаржылық басылымы, ол қаржы секторы туралы терең талдау мен түсінік береді, сондай-ақ өнеркәсіптің түрлі салаларында бүкіл әлем бойынша компаниялардың жетістіктері мен инновацияларын анықтайды. Басылым жыл сайын The Global Economics Awards байқауын өткізеді, ол өзін компаниялардың дамуына айтарлықтай серпін беретін беделді марапат ретінде көрсетіп үлгерді.
«Банк алған марапат біздің банк саласындағы жетістіктерімізді және ҚДБ бүкіл командасының озық шеберлігін көрсетеді. 20 жыл ішінде біз мұнай өңдеу саласындағы жобалардан бастап ЖЭК жобаларына дейін экономиканың барлық салаларында ірі мәмілелерді қаржыландыру және құрылымдау саласындағы тәжірибе мен құзыреттілікті арттыра алдық», - деп атап өтті ҚДБ Басқарма төрағасы Абай Сарқұлов.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => БРК стал победителем премии The Global Economics Award-2021
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125731
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => БРК стал победителем премии The Global Economics Award-2021
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ The Global Economics Award-2021 сыйлығының жеңімпазы атанды
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28652
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ The Global Economics Award-2021 сыйлығының жеңімпазы атанды
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => ҚДБ The Global Economics Award-2021 сыйлығының жеңімпазы атанды
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Қазақстанның Даму Банкі «Инвесторлармен байланыс бойынша үздік банк» номинациясы бойынша The Global Economics Awards-2021 беделді халықаралық сыйлығының лауреаты атанды. Бұдан басқа, ҚДБ Басқарма төрағасы Абай Сарқұлов қаржылық даму институтын басқару саласындағы жарқын жетістіктері үшін «Банктің үздік төрағасы» атағына ие болды. Банктің екі номинациядағы жеңісі – тиімділік пен халықаралық әріптестер мен сарапшылардың өңір экономикасын дамытуға ҚДБ-ның баға жетпес үлесін мойындауының символы.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28653
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Қазақстанның Даму Банкі «Инвесторлармен байланыс бойынша үздік банк» номинациясы бойынша The Global Economics Awards-2021 беделді халықаралық сыйлығының лауреаты атанды. Бұдан басқа, ҚДБ Басқарма төрағасы Абай Сарқұлов қаржылық даму институтын басқару саласындағы жарқын жетістіктері үшін «Банктің үздік төрағасы» атағына ие болды. Банктің екі номинациядағы жеңісі – тиімділік пен халықаралық әріптестер мен сарапшылардың өңір экономикасын дамытуға ҚДБ-ның баға жетпес үлесін мойындауының символы.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Қазақстанның Даму Банкі «Инвесторлармен байланыс бойынша үздік банк» номинациясы бойынша The Global Economics Awards-2021 беделді халықаралық сыйлығының лауреаты атанды. Бұдан басқа, ҚДБ Басқарма төрағасы Абай Сарқұлов қаржылық даму институтын басқару саласындағы жарқын жетістіктері үшін «Банктің үздік төрағасы» атағына ие болды. Банктің екі номинациядағы жеңісі – тиімділік пен халықаралық әріптестер мен сарапшылардың өңір экономикасын дамытуға ҚДБ-ның баға жетпес үлесін мойындауының символы.
В случае с финансовым институтом, менеджменту приходится оценивать не только собственные риски, но и риски заемщиков. АО «Банк развития Казахстана» (БРК, банк) – институт развития с кредитным портфелем в около 2 трлн тенге, состоящем из крупнейших в стране проектов в самых различных отраслях экономики – от металлургической промышленности до гостиничного бизнеса. За 20 лет в банке накопился, пожалуй, самый богатый опыт управления рисками.
О том, как БРК взаимодействует с заемщиками в сфере управления кредитными, политическими и правовыми рисками, в рубрике DBK Talk для «Курсив» рассказала заместитель председателя правления банка Сандугаш Кенжебаева.
– Сандугаш Айбасовна, ключевой риск для банка – кредитный. Как БРК управляет этим риском?
– В первую очередь банк проводит систематический анализ портфеля. Банк осуществляет стресс-тестирование кредитного портфеля в условиях воздействия различных стресс-факторов и соотношения результатов с риск-аппетитами. Например, БРК с начала прошлого года проводит работу по стресс-анализу на предмет последствий от пандемии, разработал систему мероприятий для всех участников проектов по минимизации выявленных рисков и последовательно исполняет такие мероприятия. Как итог – уровень NPL по итогам 2020 года составил 1,5%, что лучше показателя докризисного 2019 года.
Учитывая неоднородность кредитного портфеля, где каждый проект по-своему является уникальным, БРК ведет работу с каждым клиентом, а особенно с теми, у кого возникают проблемы с обслуживанием займов. Поскольку наша миссия – поддерживать отечественный бизнес, мы стремимся найти максимально комфортный для обеих сторон путь выхода из ситуации.
– Как в БРК выстроен механизм выявления кредитных рисков?
– Риски выявляются на всех этапах жизни проекта. Уже на уровне экспертизы специалисты БРК анализируют техническую, технологическую проработанность проекта, маркетинговые исследования рынков сырья и сбыта и других факторов, правовую экспертизу условий контрактов по проекту. Важно четко определять роли и границы ответственности каждого из участников проекта. Оценивается сама сделка и каждый контрагент на предмет его состоятельности. Совокупность результатов указанных видов анализа проекта оцифровывается и учитывается в финансовой модели.
Кредитные риски выявляются в результате тщательного анализа пакета документов, включающего заключения внешних экспертов, используется информация из рекомендованных и достоверных источников по обзору рынков, мировых новостей и иных ресурсов, которые в той или иной степени могут повлиять на реализацию инвестиционного проекта.
Каждому этапу реализации проекта присущи свои специфичные риски. На этапе строительства может возникнуть риск ненадлежащей проработанности проекта, который зависит от опыта подрядчика или его состоятельности. Одним из немаловажных рисков при строительстве является риск удорожания проекта, зависящий от множества факторов, таких как волатильность обменного курса (особенно болезненно это для проектов, предполагающих импорт оборудования из-за рубежа), непредвиденные затраты.
На стадии эксплуатации оцениваются риски бесперебойного производства, качества выпускаемой продукции, риски сбыта и своевременных поставок необходимого сырья, ценообразования, конкурентной среды, отрасли, риски обслуживания займа и многие другие.
Каждый проект БРК при проведении оценки требует индивидуального подхода, поскольку один и тот же риск имеет разный уровень влияния на два разных проекта. Важную роль при оценке также играет накопленная база знаний, основанная на опыте БРК на протяжении 20 лет. Она дает возможность произвести сравнительный анализ с реализованными кейсами и тем самым служит хорошим ресурсом для выявления дополнительных рисков. Наша задача – не просто выявить риск, но и найти оптимальные методы управления этим риском.
– Как уровень отраслевого риска влияет на судьбу проекта при его рассмотрении?
– Степень кредитного риска потенциального заемщика и сделки является основополагающим фактором ее одобрения или отказа. Оценка кредитного риска – это завершающий этап всей банковской экспертизы, которая сама по себе является очень трудоемким и многосторонним процессом, строго регламентированным в Банке. Поскольку Банк финансирует довольно крупные проекты, многие из них являются отраслеобразующими, дают импульс развитию той или иной отрасли в стране.
У БРК нет цели финансировать проекты только в низкорискованных отраслях. Управление отраслевым риском осуществляется как на портфельном уровне – путем диверсификации и установления лимитов на отрасли, которые, конечно учитывают общие среднеотраслевые показатели финансового состояния отрасли, так и индивидуально – в каждом проекте.
Есть общие системные риски, присущие тому или иному сектору обрабатывающей промышленности и здесь задача БРК как института развития – не избежать риска, отказавшись от проекта, а выработать механизмы, которые позволят минимизировать или принять такие риски.
Объясню, как это работает на примере проектов ВИЭ. С одной стороны, это сфера с низким уровнем рыночного риска, так как с производителем заключаются долгосрочные контракты на реализацию электроэнергии по фиксированным тарифам. Но поскольку сырьем являются природные условия – ветер, солнечная радиация, состояние водоемов – возникают неуправляемые климатические, природные, сезонные факторы риска. Поэтому Банком разработаны и успешно применяются механизмы, позволяющие минимизировать возникновение кредитного риска в периодах неблагоприятных для проекта климатических условий.
Еще раз подчеркну – корректная оценка отраслевых рисков нужна не для аргументированного отказа от проекта, а для понимания риск-факторов проектного и кредитного риска и структурирования проекта.
– Изменился ли подход к оценке рисков после пандемии?
– Кризис, спровоцированный пандемией COVID-19, отразился и на деятельности БРК, поскольку наша деятельность тесно связана с промышленными и крупными бизнес-игроками. Мы провели стресс-тестирование, определили группу наиболее уязвимых активов банка, выработали различные сценарии развития ситуации и реагирования.
Значение «риска» в финансовом секторе в 2020 году существенно расширилось. Помимо стандартных рыночных и страновых рисков, в том числе глобальных, которые мы наблюдали еще 2008 году и в некоторые последующие годы появились риски из категории «unknown & unknown», которые сложно предиктивно идентифицировать, оценить вероятность их реализации и уровень их влияния на Банк.
Основной задачей минувшего года было развить способность БРК принимать быстрые эффективные решения по удержанию наших заемщиков на кредитоспособном уровне. Также нам самим было важно обеспечить выполнение требований инвесторов, эффективно взаимодействовать с госорганами, инициировать законодательные изменения в условиях турбулентно изменяющейся внешней среды, где много факторов неизвестны. Результаты БРК в 2020 году, позволяют мне сказать, что Банк выдержал испытания на прочность, стрессоустойчивость и адаптивность к изменениям.
Подходы к оценке рисков после пандемии не изменились, но изменилось отношение сотрудников Банка (в большей степени после полученных положительных результатов) - управление рисками в целом стало более прикладной деятельностью, направленной не для определения запретительных мер, а позволяющей в помощь подразделениям выиграть время, предупредить о риске и совместно выработать меры по их минимизации.
За последний год мы существенно усилили макроэкономическую аналитику, развили функционал по оценке влияния политических рисков на проекты. Развивается функционал по страхованию факторов, увеличивающих проектные и кредитные риски, эти меры позволят в будущем минимизировать убытки в случае форс-мажорных ситуаций. Продолжается развитие компетенций в оценке киберрисков, рисков отказоустойчивости IT-инфраструктуры и сохранности данных.
– Насколько активно БРК использует ESG-критерии при оценке рисков?
– При оценке рисков мы следуем принципам устойчивого развития в соответствии с ESG-подходом. Проводя экспертизу инвестиционных проектов, специалисты БРК в обязательном порядке учитывают их соответствие стандартам в области охраны окружающей среды. Для БРК приоритет – поддержка экологически чистых производств и ресурсосберегающих проектов. На сегодня в портфеле банка 5 проектов в ВИЭ. Оценивается система принятия решений и система корпоративного управления в целом в компании - Заявителя. В Банке внедрена система оценки и мониторинга социально-экономических эффектов от реализации проектов. Мы продолжаем совершенствовать наши процессы анализа и оценки проектов, в соответствии с ESG-подходом.
[~DETAIL_TEXT] =>
В случае с финансовым институтом, менеджменту приходится оценивать не только собственные риски, но и риски заемщиков. АО «Банк развития Казахстана» (БРК, банк) – институт развития с кредитным портфелем в около 2 трлн тенге, состоящем из крупнейших в стране проектов в самых различных отраслях экономики – от металлургической промышленности до гостиничного бизнеса. За 20 лет в банке накопился, пожалуй, самый богатый опыт управления рисками.
О том, как БРК взаимодействует с заемщиками в сфере управления кредитными, политическими и правовыми рисками, в рубрике DBK Talk для «Курсив» рассказала заместитель председателя правления банка Сандугаш Кенжебаева.
– Сандугаш Айбасовна, ключевой риск для банка – кредитный. Как БРК управляет этим риском?
– В первую очередь банк проводит систематический анализ портфеля. Банк осуществляет стресс-тестирование кредитного портфеля в условиях воздействия различных стресс-факторов и соотношения результатов с риск-аппетитами. Например, БРК с начала прошлого года проводит работу по стресс-анализу на предмет последствий от пандемии, разработал систему мероприятий для всех участников проектов по минимизации выявленных рисков и последовательно исполняет такие мероприятия. Как итог – уровень NPL по итогам 2020 года составил 1,5%, что лучше показателя докризисного 2019 года.
Учитывая неоднородность кредитного портфеля, где каждый проект по-своему является уникальным, БРК ведет работу с каждым клиентом, а особенно с теми, у кого возникают проблемы с обслуживанием займов. Поскольку наша миссия – поддерживать отечественный бизнес, мы стремимся найти максимально комфортный для обеих сторон путь выхода из ситуации.
– Как в БРК выстроен механизм выявления кредитных рисков?
– Риски выявляются на всех этапах жизни проекта. Уже на уровне экспертизы специалисты БРК анализируют техническую, технологическую проработанность проекта, маркетинговые исследования рынков сырья и сбыта и других факторов, правовую экспертизу условий контрактов по проекту. Важно четко определять роли и границы ответственности каждого из участников проекта. Оценивается сама сделка и каждый контрагент на предмет его состоятельности. Совокупность результатов указанных видов анализа проекта оцифровывается и учитывается в финансовой модели.
Кредитные риски выявляются в результате тщательного анализа пакета документов, включающего заключения внешних экспертов, используется информация из рекомендованных и достоверных источников по обзору рынков, мировых новостей и иных ресурсов, которые в той или иной степени могут повлиять на реализацию инвестиционного проекта.
Каждому этапу реализации проекта присущи свои специфичные риски. На этапе строительства может возникнуть риск ненадлежащей проработанности проекта, который зависит от опыта подрядчика или его состоятельности. Одним из немаловажных рисков при строительстве является риск удорожания проекта, зависящий от множества факторов, таких как волатильность обменного курса (особенно болезненно это для проектов, предполагающих импорт оборудования из-за рубежа), непредвиденные затраты.
На стадии эксплуатации оцениваются риски бесперебойного производства, качества выпускаемой продукции, риски сбыта и своевременных поставок необходимого сырья, ценообразования, конкурентной среды, отрасли, риски обслуживания займа и многие другие.
Каждый проект БРК при проведении оценки требует индивидуального подхода, поскольку один и тот же риск имеет разный уровень влияния на два разных проекта. Важную роль при оценке также играет накопленная база знаний, основанная на опыте БРК на протяжении 20 лет. Она дает возможность произвести сравнительный анализ с реализованными кейсами и тем самым служит хорошим ресурсом для выявления дополнительных рисков. Наша задача – не просто выявить риск, но и найти оптимальные методы управления этим риском.
– Как уровень отраслевого риска влияет на судьбу проекта при его рассмотрении?
– Степень кредитного риска потенциального заемщика и сделки является основополагающим фактором ее одобрения или отказа. Оценка кредитного риска – это завершающий этап всей банковской экспертизы, которая сама по себе является очень трудоемким и многосторонним процессом, строго регламентированным в Банке. Поскольку Банк финансирует довольно крупные проекты, многие из них являются отраслеобразующими, дают импульс развитию той или иной отрасли в стране.
У БРК нет цели финансировать проекты только в низкорискованных отраслях. Управление отраслевым риском осуществляется как на портфельном уровне – путем диверсификации и установления лимитов на отрасли, которые, конечно учитывают общие среднеотраслевые показатели финансового состояния отрасли, так и индивидуально – в каждом проекте.
Есть общие системные риски, присущие тому или иному сектору обрабатывающей промышленности и здесь задача БРК как института развития – не избежать риска, отказавшись от проекта, а выработать механизмы, которые позволят минимизировать или принять такие риски.
Объясню, как это работает на примере проектов ВИЭ. С одной стороны, это сфера с низким уровнем рыночного риска, так как с производителем заключаются долгосрочные контракты на реализацию электроэнергии по фиксированным тарифам. Но поскольку сырьем являются природные условия – ветер, солнечная радиация, состояние водоемов – возникают неуправляемые климатические, природные, сезонные факторы риска. Поэтому Банком разработаны и успешно применяются механизмы, позволяющие минимизировать возникновение кредитного риска в периодах неблагоприятных для проекта климатических условий.
Еще раз подчеркну – корректная оценка отраслевых рисков нужна не для аргументированного отказа от проекта, а для понимания риск-факторов проектного и кредитного риска и структурирования проекта.
– Изменился ли подход к оценке рисков после пандемии?
– Кризис, спровоцированный пандемией COVID-19, отразился и на деятельности БРК, поскольку наша деятельность тесно связана с промышленными и крупными бизнес-игроками. Мы провели стресс-тестирование, определили группу наиболее уязвимых активов банка, выработали различные сценарии развития ситуации и реагирования.
Значение «риска» в финансовом секторе в 2020 году существенно расширилось. Помимо стандартных рыночных и страновых рисков, в том числе глобальных, которые мы наблюдали еще 2008 году и в некоторые последующие годы появились риски из категории «unknown & unknown», которые сложно предиктивно идентифицировать, оценить вероятность их реализации и уровень их влияния на Банк.
Основной задачей минувшего года было развить способность БРК принимать быстрые эффективные решения по удержанию наших заемщиков на кредитоспособном уровне. Также нам самим было важно обеспечить выполнение требований инвесторов, эффективно взаимодействовать с госорганами, инициировать законодательные изменения в условиях турбулентно изменяющейся внешней среды, где много факторов неизвестны. Результаты БРК в 2020 году, позволяют мне сказать, что Банк выдержал испытания на прочность, стрессоустойчивость и адаптивность к изменениям.
Подходы к оценке рисков после пандемии не изменились, но изменилось отношение сотрудников Банка (в большей степени после полученных положительных результатов) - управление рисками в целом стало более прикладной деятельностью, направленной не для определения запретительных мер, а позволяющей в помощь подразделениям выиграть время, предупредить о риске и совместно выработать меры по их минимизации.
За последний год мы существенно усилили макроэкономическую аналитику, развили функционал по оценке влияния политических рисков на проекты. Развивается функционал по страхованию факторов, увеличивающих проектные и кредитные риски, эти меры позволят в будущем минимизировать убытки в случае форс-мажорных ситуаций. Продолжается развитие компетенций в оценке киберрисков, рисков отказоустойчивости IT-инфраструктуры и сохранности данных.
– Насколько активно БРК использует ESG-критерии при оценке рисков?
– При оценке рисков мы следуем принципам устойчивого развития в соответствии с ESG-подходом. Проводя экспертизу инвестиционных проектов, специалисты БРК в обязательном порядке учитывают их соответствие стандартам в области охраны окружающей среды. Для БРК приоритет – поддержка экологически чистых производств и ресурсосберегающих проектов. На сегодня в портфеле банка 5 проектов в ВИЭ. Оценивается система принятия решений и система корпоративного управления в целом в компании - Заявителя. В Банке внедрена система оценки и мониторинга социально-экономических эффектов от реализации проектов. Мы продолжаем совершенствовать наши процессы анализа и оценки проектов, в соответствии с ESG-подходом.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => В период пандемии Банк развития Казахстана сумел добиться снижения показателя NPL благодаря эффективному управлению рисками.
Высокая неопределенность в мировой экономике, нестабильность в регионе СНГ, частые изменения регуляторного поля внутри страны делают риск-менеджмент одним из важнейших направлений управленческой активности.
[~PREVIEW_TEXT] => В период пандемии Банк развития Казахстана сумел добиться снижения показателя NPL благодаря эффективному управлению рисками.
Высокая неопределенность в мировой экономике, нестабильность в регионе СНГ, частые изменения регуляторного поля внутри страны делают риск-менеджмент одним из важнейших направлений управленческой активности.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 14370
[TIMESTAMP_X] => 12.10.2021 17:02:30
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 1985
[WIDTH] => 2261
[FILE_SIZE] => 534592
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/153
[FILE_NAME] => MG_2466.jpg
[ORIGINAL_NAME] => _MG_2466.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 7a28ea497598680c0707a3244bc907bf
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/153/MG_2466.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/153/MG_2466.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/153/MG_2466.jpg
[ALT] => Риски в центре внимания
[TITLE] => Риски в центре внимания
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 14370
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8885
[~EXTERNAL_ID] => 8885
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 12.07.2021
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Risks in the spotlight
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28558
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Risks in the spotlight
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Тәуекелдер басты назарда
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28532
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Тәуекелдер басты назарда
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => The Development Bank of Kazakhstan managed to achieve a decrease in the NPL indicator through effective risk management during the pandemic
<p>
High uncertainty in the world economy, instability in the CIS region, frequent changes in the regulatory field within the country make risk management one of the most important areas of management activity.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28559
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => The Development Bank of Kazakhstan managed to achieve a decrease in the NPL indicator through effective risk management during the pandemic
High uncertainty in the world economy, instability in the CIS region, frequent changes in the regulatory field within the country make risk management one of the most important areas of management activity.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
</p>
<p>
Пандемия кезеңінде Қазақстанның даму банкі тәуекелдерді тиімді басқарудың арқасында NPL көрсеткішінің төмендеуіне қол жеткізді.
</p>
<p>
</p>
<p>
Әлемдік экономикадағы жоғары тұрлаусыздық, ТМД өңіріндегі тұрақсыздық, ел ішіндегі реттеу өрісінің жиі өзгеруі тәуекел-менеджментті басқару белсенділігінің аса маңызды бағыттарының біріне айналдырады.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28533
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Пандемия кезеңінде Қазақстанның даму банкі тәуекелдерді тиімді басқарудың арқасында NPL көрсеткішінің төмендеуіне қол жеткізді.
Әлемдік экономикадағы жоғары тұрлаусыздық, ТМД өңіріндегі тұрақсыздық, ел ішіндегі реттеу өрісінің жиі өзгеруі тәуекел-менеджментті басқару белсенділігінің аса маңызды бағыттарының біріне айналдырады.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
In the case of a financial institution, management has to assess not only its own risks, but also those of borrowers. The Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, Bank) is a development institution with a loan portfolio of about 2 trillion tenge, consisting of the country’s largest projects in various sectors of the economy - from the metallurgical industry to hotel business. In 20 years, the bank has accumulated perhaps the most extensive experience in risk management.
</p>
<p>
Sandugash Kenzhebayeva, Deputy Chairman of the bank's Management Board, told Kursiv about how DBK interacts with borrowers in the field of credit, political and legal risk management. <br>
</p>
<p>
<img alt="Сандугаш Кенжебаева" src="/upload/medialibrary/d1d/WhatsApp-Image-2021_07_12-at-12.41.02.jpeg" title="Сандугаш Кенжебаева" width="496" height="717"><br>
</p>
<p>
<b>– Sandugash Aybasovna, the key risk for the bank is credit. How does DBK manage this risk? </b>
</p>
<p>
– First of all, the bank conducts a systematic analysis of its portfolio. The Bank performs stress-testing of the loan portfolio under the influence of various stress-factors and the ratio of results to risk-appetite. For example, since the beginning of last year DBK has been carrying out stress analysis for the effects of the pandemic, has developed a system of activities for all participants in the projects to minimize the identified risks, and consistently executes such activities. As a result, the NPL level in 2020 was 1.5%, which is better than the pre-crisis level in 2019.
</p>
<p>
Given the heterogeneity of the loan portfolio, where each project is unique in its own way, DBK works with each client and especially with those who have problems with loan servicing. Since our mission is to support domestic business, we strive to find the most comfortable way out of the situation for both sides.
</p>
<p>
<b>– How does DBK set up a mechanism for identifying credit risks? </b>
</p>
<p>
– Risks are identified at all stages of a project’s life. Already at the level of expertise, DBK specialists analyze the technical and technological elaboration of the project, marketing research of raw materials and sales markets and other factors, legal expertise of the terms of contracts for the project. It’s important to clearly define the roles and responsibilities of each of the project participants. The transaction itself and each counterparty are evaluated for its solvency. The totality of the results of these types of project analysis is digitized and taken into account in the financial model.
</p>
<p>
Credit risks are identified as a result of a thorough review of the portfolio of documents, including the opinions of external experts, and the use of information from recommended and reliable sources on markets, world news and other resources, which may have some impact on the implementation of the investment project. <br>
</p>
<p>
<img alt="имиджевое фото" src="/upload/medialibrary/481/MG_2342.jpg" title="имиджевое фото" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
Each stage of project implementation has its own specific risks. During the construction phase, there may be a risk of project design being inadequate, depending on the contractor’s experience or viability. One of the major risks in construction is the risk of project cost, which depends on many factors, such as exchange rate volatility (particularly painful for projects that import equipment from abroad) and unforeseen costs.
</p>
<p>
The risks of uninterrupted production, quality of the output, risks of marketing and timely supply of the necessary raw materials, price formation, competitive environment, industry, risks of loan servicing and many others are assessed at the operational stage.
</p>
<p>
Each DBK project requires a case-by-case approach to the evaluation, as the same risk has a different level of influence on two different projects. The accumulated knowledge base, based on DBK experience over 20 years, also plays an important role in the evaluation. It provides a comparative analysis with realized case files and is thus a good resource for identifying additional risks. Our challenge is not just to identify the risk, but to find the best way to manage it.
</p>
<p>
<b>– How does the level of industry risk affect the fate of a project when it is considered? </b>
</p>
<p>
– The degree of credit risk of the prospective borrower and the transaction is a fundamental factor in its approval or rejection. Credit risk assessment is the final stage of all bank appraisals, which itself is a very labour-intensive and multilateral process, strictly regulated by the Bank. Since the Bank finances rather large projects, many of them are sectoral and give impetus to an industry in the country.
</p>
<p>
DBK has no goal of financing projects only in low-risk industries. Industry risk is managed both at the portfolio level, through diversification and industry ceilings that certainly take into account the industry’s overall average financial performance, and individually in each project.
</p>
<p>
There are common systemic risks inherent in a particular manufacturing sector, and here DBK as a development institution is not to avoid risk by abandoning the project, but to develop mechanisms that will minimize or accept such risks.
</p>
<p>
I will explain how it works in RES projects. On the one hand, it is an area with low market risk, as the producer is awarded long-term contracts for the sale of electricity at fixed tariffs. But because the raw materials are natural conditions - wind, solar radiation, the state of water bodies - uncontrolled climatic, natural, seasonal risk factors. Therefore, the Bank has developed and successfully implemented mechanisms to minimize credit risk during periods of unfavorable climatic conditions for the project.
</p>
<p>
Again, correct assessment of industry risks is not necessary for a reasoned rejection of a project, but for understanding the risk factors of project and credit risk and structuring the project. <br>
</p>
<p>
<img alt="СЭС Кун Куат.jpg" src="/upload/medialibrary/6f1/SES-Kun-Kuat.jpg" title="СЭС Кун Куат.jpg" width="819" height="614"><br>
</p>
<p>
<b>– Has the post-pandemic approach to risk assessment changed? </b>
</p>
<p>
– The crisis triggered by the COVID-19 pandemic has also affected DBK activities, as our activities are closely linked to industrial and major business players. We conducted stress testing, identified a group of the bank’s most vulnerable assets, developed various scenarios of the situation and response.
</p>
<p>
The financial sector’s “risk” increased significantly in 2020. In addition to the standard market and country risks, including global ones, that we saw as far back as 2008 and some subsequent years, there are risks in the category of “unknown & unknown” that are difficult to predict, assess the likelihood of their implementation and the level of their impact on the Bank.
</p>
<p>
The main objective of the last year was to develop the ability of DBK to make quick and effective decisions to keep our borrowers on a creditworthy level. It was also important for us to ensure that investors’ requirements were met, to work effectively with governments, to initiate legislative changes in a turbulent environment where many factors are unknown. The results of DBK in 2020, allow me to say that the Bank has passed the tests for durability, stress resistance and adaptability to changes. <br>
</p>
<p>
<img alt="Сандугаш Кенжебаева.jpg" src="/upload/medialibrary/28f/MG_2474.jpg" title="Сандугаш Кенжебаева.jpg" width="477" height="717"><br>
</p>
<p>
Approaches to risk assessment have not changed since the pandemic, but attitudes of the Bank staff have changed (more so after positive results) - risk management in general has become a more applied activity, not aimed at identifying exclusionary measures. This is a way of allowing units to gain time, warning of risks and working together to minimize them.
</p>
<p>
Over the past year, we have significantly strengthened our macro-economic analyst, developing our capacity to assess the impact of policy risks on projects. Development of the function of insurance of factors that increase project and credit risks, these measures will allow in future to minimize losses in case of force majeure situations. The development of competences in cyberrisk assessment, IT-infrastructure failure risk assessment and data preservation are continuing.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>– How actively does DBK use ESG criteria in risk assessment? </b>
</p>
<p>
– In risk assessment we follow the principles of sustainable development in accordance with ESG approach. The experts of DBK are obliged to take account of their compliance with environmental protection standards when they examine investment projects. For DBK the priority is to support ecologically clean production and resource saving projects. Today, the bank's portfolio includes 5 projects in renewable energy. The company’s decision-making system and the corporate governance system in general are evaluated. The Bank has introduced a system for assessing and monitoring the socio-economic impact of projects. We continue to improve our project analysis and evaluation processes in line with ESG approach.
</p>
<br>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28560
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
In the case of a financial institution, management has to assess not only its own risks, but also those of borrowers. The Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, Bank) is a development institution with a loan portfolio of about 2 trillion tenge, consisting of the country’s largest projects in various sectors of the economy - from the metallurgical industry to hotel business. In 20 years, the bank has accumulated perhaps the most extensive experience in risk management.
Sandugash Kenzhebayeva, Deputy Chairman of the bank's Management Board, told Kursiv about how DBK interacts with borrowers in the field of credit, political and legal risk management.
– Sandugash Aybasovna, the key risk for the bank is credit. How does DBK manage this risk?
– First of all, the bank conducts a systematic analysis of its portfolio. The Bank performs stress-testing of the loan portfolio under the influence of various stress-factors and the ratio of results to risk-appetite. For example, since the beginning of last year DBK has been carrying out stress analysis for the effects of the pandemic, has developed a system of activities for all participants in the projects to minimize the identified risks, and consistently executes such activities. As a result, the NPL level in 2020 was 1.5%, which is better than the pre-crisis level in 2019.
Given the heterogeneity of the loan portfolio, where each project is unique in its own way, DBK works with each client and especially with those who have problems with loan servicing. Since our mission is to support domestic business, we strive to find the most comfortable way out of the situation for both sides.
– How does DBK set up a mechanism for identifying credit risks?
– Risks are identified at all stages of a project’s life. Already at the level of expertise, DBK specialists analyze the technical and technological elaboration of the project, marketing research of raw materials and sales markets and other factors, legal expertise of the terms of contracts for the project. It’s important to clearly define the roles and responsibilities of each of the project participants. The transaction itself and each counterparty are evaluated for its solvency. The totality of the results of these types of project analysis is digitized and taken into account in the financial model.
Credit risks are identified as a result of a thorough review of the portfolio of documents, including the opinions of external experts, and the use of information from recommended and reliable sources on markets, world news and other resources, which may have some impact on the implementation of the investment project.
Each stage of project implementation has its own specific risks. During the construction phase, there may be a risk of project design being inadequate, depending on the contractor’s experience or viability. One of the major risks in construction is the risk of project cost, which depends on many factors, such as exchange rate volatility (particularly painful for projects that import equipment from abroad) and unforeseen costs.
The risks of uninterrupted production, quality of the output, risks of marketing and timely supply of the necessary raw materials, price formation, competitive environment, industry, risks of loan servicing and many others are assessed at the operational stage.
Each DBK project requires a case-by-case approach to the evaluation, as the same risk has a different level of influence on two different projects. The accumulated knowledge base, based on DBK experience over 20 years, also plays an important role in the evaluation. It provides a comparative analysis with realized case files and is thus a good resource for identifying additional risks. Our challenge is not just to identify the risk, but to find the best way to manage it.
– How does the level of industry risk affect the fate of a project when it is considered?
– The degree of credit risk of the prospective borrower and the transaction is a fundamental factor in its approval or rejection. Credit risk assessment is the final stage of all bank appraisals, which itself is a very labour-intensive and multilateral process, strictly regulated by the Bank. Since the Bank finances rather large projects, many of them are sectoral and give impetus to an industry in the country.
DBK has no goal of financing projects only in low-risk industries. Industry risk is managed both at the portfolio level, through diversification and industry ceilings that certainly take into account the industry’s overall average financial performance, and individually in each project.
There are common systemic risks inherent in a particular manufacturing sector, and here DBK as a development institution is not to avoid risk by abandoning the project, but to develop mechanisms that will minimize or accept such risks.
I will explain how it works in RES projects. On the one hand, it is an area with low market risk, as the producer is awarded long-term contracts for the sale of electricity at fixed tariffs. But because the raw materials are natural conditions - wind, solar radiation, the state of water bodies - uncontrolled climatic, natural, seasonal risk factors. Therefore, the Bank has developed and successfully implemented mechanisms to minimize credit risk during periods of unfavorable climatic conditions for the project.
Again, correct assessment of industry risks is not necessary for a reasoned rejection of a project, but for understanding the risk factors of project and credit risk and structuring the project.
– Has the post-pandemic approach to risk assessment changed?
– The crisis triggered by the COVID-19 pandemic has also affected DBK activities, as our activities are closely linked to industrial and major business players. We conducted stress testing, identified a group of the bank’s most vulnerable assets, developed various scenarios of the situation and response.
The financial sector’s “risk” increased significantly in 2020. In addition to the standard market and country risks, including global ones, that we saw as far back as 2008 and some subsequent years, there are risks in the category of “unknown & unknown” that are difficult to predict, assess the likelihood of their implementation and the level of their impact on the Bank.
The main objective of the last year was to develop the ability of DBK to make quick and effective decisions to keep our borrowers on a creditworthy level. It was also important for us to ensure that investors’ requirements were met, to work effectively with governments, to initiate legislative changes in a turbulent environment where many factors are unknown. The results of DBK in 2020, allow me to say that the Bank has passed the tests for durability, stress resistance and adaptability to changes.
Approaches to risk assessment have not changed since the pandemic, but attitudes of the Bank staff have changed (more so after positive results) - risk management in general has become a more applied activity, not aimed at identifying exclusionary measures. This is a way of allowing units to gain time, warning of risks and working together to minimize them.
Over the past year, we have significantly strengthened our macro-economic analyst, developing our capacity to assess the impact of policy risks on projects. Development of the function of insurance of factors that increase project and credit risks, these measures will allow in future to minimize losses in case of force majeure situations. The development of competences in cyberrisk assessment, IT-infrastructure failure risk assessment and data preservation are continuing.
– How actively does DBK use ESG criteria in risk assessment?
– In risk assessment we follow the principles of sustainable development in accordance with ESG approach. The experts of DBK are obliged to take account of their compliance with environmental protection standards when they examine investment projects. For DBK the priority is to support ecologically clean production and resource saving projects. Today, the bank's portfolio includes 5 projects in renewable energy. The company’s decision-making system and the corporate governance system in general are evaluated. The Bank has introduced a system for assessing and monitoring the socio-economic impact of projects. We continue to improve our project analysis and evaluation processes in line with ESG approach.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Қаржы институты жағдайында менеджмент өз тәуекелдерін ғана емес, сонымен бірге қарыз алушылардың тәуекелдерін де бағалауы керек. «Қазақстанның даму банкі» АҚ (ҚДБ, банк) – экономиканың металлургия өнеркәсібінен бастап қонақ үй бизнесіне дейінгі алуан түрлі салаларды қамтитын елдегі ең ірі жобадан тұратын, шамамен 2 трлн теңге кредит қоржыны бар даму институты. 20 жыл ішінде банкте тәуекелдерді басқарудың ең бай тәжірибесі жинақталғаны рас.
</p>
<p>
Банктің басқарма төрағасының орынбасары Сандуғаш Кенжебаева «Курсивке» ҚДБ қарыз алушылармен несиелік, саяси және құқықтық тәуекелдерді басқару саласында қалай өзара әрекеттесетіні туралы айтып берді. <br>
</p>
<p>
<img alt="Сандугаш Кенжебаева" src="/upload/medialibrary/d1d/WhatsApp-Image-2021_07_12-at-12.41.02.jpeg" title="Сандугаш Кенжебаева" width="496" height="717"><br>
</p>
<p>
<b>- Сандуғаш Айбасқызы, банк үшін негізгі тәуекел – бұл несиелік тәуекел. ҚДБ бұл тәуекелді қалай басқарады? </b>
</p>
<p>
- Бірінші кезекте банк қоржынға жүйелі талдау жүргізеді. Банк кредит қоржынының стресс-тестілеуін әртүрлі стресс-факторлардың әсері және нәтижелердің тәуекел тәбетімен арақатынасы жағдайында жүзеге асырады. Мысалы, ҚДБ өткен жылдың басынан бастап пандемиядан болатын зардаптарға стресс-талдау бойынша жұмыс жүргізіп келеді, анықталған тәуекелдерді барынша азайту жөніндегі жобалардың барлық қатысушылары үшін іс-шаралар жүйесін әзірледі және осындай іс-шараларды дәйекті түрде орындайды. Нәтижесінде, 2020 жылдың қорытындысы бойынша NPL деңгейі 1,5%-ды құрады, бұл дағдарысқа дейінгі 2019 жылдың көрсеткішінен жақсы болып шықты.
</p>
<p>
Әрбір жоба бірегей болып табылатын кредит қоржынының әртектілігін ескере отырып, ҚДБ әрбір клиентпен, әсіресе қарыздарға қызмет көрсетумен проблемалары бар клиенттермен жеке жұмыс жүргізеді. Біздің міндетіміз – отандық бизнесті қолдау болғандықтан, біз екі тарап үшін де жағдайдан шығудың барынша қолайлы жолын табуға тырысамыз.
</p>
<p>
<b>- ҚДБ-де несиелік тәуекелдерді анықтау тетігі қалай құрылған? </b>
</p>
<p>
- Тәуекелдер жоба өміршеңдігінің барлық кезеңдерінде анықталады. Сараптама деңгейінде-ақ ҚДБ мамандары жобаның техникалық, технологиялық пысықталуын, шикізат пен өткізу нарықтарын және басқа да факторларды маркетингтік зерттеуді, жоба бойынша келісімшарттар талаптарының құқықтық сараптамасын талдайды. Жоба қатысушыларының әрқайсысының рөлі мен жауапкершілік аясын нақты анықтау маңызды. Мәміленің өзі және әрбір контрагенттің өміршеңдігі бағаланады. Жобаны талдаудың көрсетілген түрлері нәтижелерінің жиынтығы цифрландырылады және қаржылық модельде ескеріледі.
</p>
<p>
Несиелік тәуекелдер сыртқы сарапшылардың қорытындыларын қамтитын құжаттар пакетін мұқият талдау нәтижесінде анықталады, қандай да бір дәрежеде инвестициялық жобаны іске асыруға әсер етуі мүмкін нарықтарға, әлемдік жаңалықтарға және өзге де ресурстарға шолу жасау бойынша ұсынылған және дұрыс дереккөздерден алынған ақпарат пайдаланылады. <br>
</p>
<p>
<img alt="имиджевое фото" src="/upload/medialibrary/481/MG_2342.jpg" title="имиджевое фото" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
Жобаны іске асырудың әр кезеңнің өзіндік тәуекелдері бар. Құрылыс кезеңінде мердігердің тәжірибесіне немесе оның төлем қабілеттілігіне байланысты жобаның дұрыс жұмыс істемеу қаупі туындауы мүмкін. Құрылыс кезіндегі маңызды тәуекелдердің бірі айырбас бағамының құбылмалылығы (бұл әсіресе, шетелден жабдық импортын талап ететін жобалар үшін ауыр), күтпеген шығындар сияқты көптеген факторларға тәуелді жобаның қымбаттау тәуекелі болып табылады.
</p>
<p>
Пайдалану кезеңінде үздіксіз өндіріс тәуекелі, өнімнің сапасы, қажетті шикізатты сату және уақтылы жеткізу, баға, бәсекелестік орта, сала, қарызға қызмет көрсету тәуекелі және басқалары бағаланады.
</p>
<p>
ҚДБ-ның әрбір жобасы бағалау жүргізу кезінде жеке тәсілді талап етеді, өйткені бір тәуекелдің екі түрлі жобаға әсер етудің әртүрлі деңгейі болады. Бағалау кезінде ҚДБ-ның 20 жыл бойғы тәжірибесіне негізделген жинақталған білім қоры да маңызды рөл атқарады. Бұл іске асырылған істермен салыстырмалы талдау жасауға мүмкіндік береді және осылайша қосымша тәуекелдерді анықтау үшін жақсы ресурс ретінде қызмет етеді. Біздің міндетіміз – тәуекелді анықтау ғана емес, сонымен қатар осы тәуекелді басқарудың оңтайлы әдістерін табу.
</p>
<p>
<b>- Салалық тәуекел деңгейі жобаны қарау кезінде оның тағдырына қалай әсер етеді? </b>
</p>
<p>
- Әлеуетті қарыз алушының және мәміленің несиелік тәуекел дәрежесі оны мақұлдаудың немесе одан бас тартудың негіз қалаушы факторы болып табылады. Несиелік тәуекелді бағалау – бұл бүкіл банктік сараптаманың соңғы кезеңі, ол өзі банкте қатаң реттелетін өте көп уақытты қажет ететін және көпжақты үдеріс. Банк едәуір ірі жобаларды қаржыландыратындықтан, олардың көпшілігі сала құраушы болып табылады, елдегі қандай да бір саланың дамуына серпін береді.
</p>
<p>
ҚДБ-ның мақсаты тек тәуекелі төмен салалардың жобаларын ғана қаржыландыру емес. Салалық тәуекелдерді басқару портфельдік деңгейде – әртараптандыру және салаларға лимиттер белгілеу арқылы, бұл тұрғыда, олар, әрине, саланың қаржылық жағдайының жалпы орташа салалық көрсеткіштерін ескереді, сондай-ақ әр жобада жеке жүзеге асырылады.
</p>
<p>
Өңдеуші өнеркәсіптің қандай да бір секторына тән жалпы жүйелік тәуекелдер бар және бұл жерде ҚДБ-ның даму институты ретіндегі міндеті – жобадан бас тартып, тәуекелді болдырмау емес, осындай тәуекелдерді барынша азайтуға немесе қабылдауға мүмкіндік беретін тетіктерді тұжырымдау. <br>
</p>
<p>
<img alt="СЭС Кун Куат.jpg" src="/upload/medialibrary/6f1/SES-Kun-Kuat.jpg" title="СЭС Кун Куат.jpg" width="819" height="614"><br>
</p>
<p>
ЖЭК жобаларының мысалында бұның қалай жұмыс істейтінін түсіндірейін. Бір жағынан, бұл нарықтық тәуекел деңгейі төмен сала, өйткені өндірушімен белгіленген тарифтер бойынша электр энергиясын сатуға ұзақ мерзімді келісімшарттар жасалады. Бірақ шикізат ретінде жел, күн радиациясы, су объектілерінің жағдайы сияқты табиғи жағдайлар болғандықтан, бақыланбайтын климаттық, табиғи, маусымдық қауіп факторлары пайда болады. Сондықтан банк жоба үшін қолайсыз климаттық жағдайлар кезеңінде несиелік тәуекелдің туындауын барынша азайтуға мүмкіндік беретін тетіктерді әзірлеп, табысты қолданады.
</p>
<p>
Тағы да атап өтейін – салалық тәуекелдерді дұрыс бағалау жобадан дәлелді түрде бас тарту үшін емес, жоба мен несиелік тәуекелдің тәуекел факторларын және жобаны құрылымдауды түсіну үшін қажет.
</p>
<p>
<b>- Пандемиядан кейін тәуекелдерді бағалау тәсілі өзгерді ме? </b>
</p>
<p>
- COVID-19 пандемиясынан туындаған дағдарыс ҚДБ қызметіне де әсер етті, өйткені біздің қызметіміз өнеркәсіптік және ірі бизнес ойыншыларымен тығыз байланысты. Біз стресс-тестілеу өткізіп, Банктің неғұрлым осал активтерінің тобын айқындадық, жағдайдың дамуы мен жауап қайтарудың түрлі сценарийлерін әзірледік.
</p>
<p>
Қаржы секторындағы «тәуекелдің» мәні 2020 жылы айтарлықтай кеңейді. Стандартты нарықтық және елдік тәуекелдерден басқа, оның ішінде біз 2008 жылы байқаған жаһандық тәуекелдерден басқа, келесі жылдары «unknown & unknown» санатындағы тәуекелдер пайда болды, оларды алдын-ала анықтау, іске асыру ықтималдығын және олардың Банкке әсер ету деңгейін бағалау қиын.
</p>
<p>
Өткен жылдың негізгі міндеті ҚДБ-ның біздің қарыз алушыларымызды кредитке қабілетті деңгейде ұстап тұру бойынша жылдам тиімді шешімдер қабылдау қабілетін дамыту болды. Сондай-ақ бізге инвесторлар талаптарының орындалуын қамтамасыз ету, мемлекеттік органдармен өзара тиімді әрекеттесу, көптеген факторлары белгісіз турбулентті түрде өзгеретін сыртқы орта жағдайында заңнамалық өзгерістерге бастамашылық жасау маңызды болды. ҚДБ-ның 2020 жылғы нәтижелері Банк беріктік, күйзеліске төзімділік және өзгерістерге бейімділік сынақтарынан өтті деп айтуға мүмкіндік береді. <br>
</p>
<p>
<img alt="Сандугаш Кенжебаева.jpg" src="/upload/medialibrary/28f/MG_2474.jpg" title="Сандугаш Кенжебаева.jpg" width="477" height="717"><br>
</p>
<p>
Пандемиядан кейін тәуекелдерді бағалау тәсілдері өзгерген жоқ, бірақ Банк қызметкерлерінің көзқарасы өзгерді (көбінесе алынған оң нәтижелерден кейін) – жалпы алғанда тәуекелдерді басқару тыйым салу шараларын анықтауға емес, бөлімшелерге уақыт табуға, тәуекел туралы ескертуге және оларды азайту бойынша бірлесіп шаралар әзірлеуге мүмкіндік беретін көбірек қолданылатын қызметке айналды.
</p>
<p>
Соңғы бір жыл ішінде біз макроэкономикалық аналитиканы елеулі түрде күшейттік, жобаларға саяси тәуекелдердің әсерін бағалау бойынша функционалды дамыттық. Жобалық және несиелік тәуекелдерді арттыратын факторларды сақтандыру функционалы дамуда, бұл шаралар болашақта форс-мажорлық жағдайлар кезінде шығындарды азайтуға мүмкіндік береді. Кибер-тәуекелдерді, IT-инфрақұрылымның бұзылуға тұрақтылығы мен деректердің сақталу тәуекелдерін бағалауда құзыреттерді дамыту жалғасуда.
</p>
<p>
<b>- ҚДБ тәуекелдерді бағалау кезінде ESG-критерийлерін қаншалықты белсенді пайдаланады? </b>
</p>
<p>
</p>
<p>
- Тәуекелдерді бағалау кезінде біз ESG тәсіліне сәйкес тұрақты даму қағидаттарын ұстанамыз. Инвестициялық жобаларға сараптама жүргізе отырып, ҚДБ мамандары олардың қоршаған ортаны қорғау саласындағы стандарттарға сәйкестігін міндетті түрде ескереді. ҚДБ экологиялық таза өндірістер мен ресурс үнемдейтін жобаларды қолдауға басымдық береді. Бүгінде банк қоржынында 5 ЖЭК жобасы бар. Өтініш беруші компанияда шешім қабылдау жүйесі және жалпы ондағы корпоративтік басқару жүйесі бағаланады. Банкте жобаларды іске асырудан туындайтын әлеуметтік-экономикалық әсерлерді бағалау және мониторингілеу жүйесі енгізілген. Біз ESG тәсіліне сәйкес жобаларды талдау және бағалау үдерістерін жетілдіруді жалғастырамыз.
</p>
<br>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28534
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Қаржы институты жағдайында менеджмент өз тәуекелдерін ғана емес, сонымен бірге қарыз алушылардың тәуекелдерін де бағалауы керек. «Қазақстанның даму банкі» АҚ (ҚДБ, банк) – экономиканың металлургия өнеркәсібінен бастап қонақ үй бизнесіне дейінгі алуан түрлі салаларды қамтитын елдегі ең ірі жобадан тұратын, шамамен 2 трлн теңге кредит қоржыны бар даму институты. 20 жыл ішінде банкте тәуекелдерді басқарудың ең бай тәжірибесі жинақталғаны рас.
Банктің басқарма төрағасының орынбасары Сандуғаш Кенжебаева «Курсивке» ҚДБ қарыз алушылармен несиелік, саяси және құқықтық тәуекелдерді басқару саласында қалай өзара әрекеттесетіні туралы айтып берді.
- Сандуғаш Айбасқызы, банк үшін негізгі тәуекел – бұл несиелік тәуекел. ҚДБ бұл тәуекелді қалай басқарады?
- Бірінші кезекте банк қоржынға жүйелі талдау жүргізеді. Банк кредит қоржынының стресс-тестілеуін әртүрлі стресс-факторлардың әсері және нәтижелердің тәуекел тәбетімен арақатынасы жағдайында жүзеге асырады. Мысалы, ҚДБ өткен жылдың басынан бастап пандемиядан болатын зардаптарға стресс-талдау бойынша жұмыс жүргізіп келеді, анықталған тәуекелдерді барынша азайту жөніндегі жобалардың барлық қатысушылары үшін іс-шаралар жүйесін әзірледі және осындай іс-шараларды дәйекті түрде орындайды. Нәтижесінде, 2020 жылдың қорытындысы бойынша NPL деңгейі 1,5%-ды құрады, бұл дағдарысқа дейінгі 2019 жылдың көрсеткішінен жақсы болып шықты.
Әрбір жоба бірегей болып табылатын кредит қоржынының әртектілігін ескере отырып, ҚДБ әрбір клиентпен, әсіресе қарыздарға қызмет көрсетумен проблемалары бар клиенттермен жеке жұмыс жүргізеді. Біздің міндетіміз – отандық бизнесті қолдау болғандықтан, біз екі тарап үшін де жағдайдан шығудың барынша қолайлы жолын табуға тырысамыз.
- ҚДБ-де несиелік тәуекелдерді анықтау тетігі қалай құрылған?
- Тәуекелдер жоба өміршеңдігінің барлық кезеңдерінде анықталады. Сараптама деңгейінде-ақ ҚДБ мамандары жобаның техникалық, технологиялық пысықталуын, шикізат пен өткізу нарықтарын және басқа да факторларды маркетингтік зерттеуді, жоба бойынша келісімшарттар талаптарының құқықтық сараптамасын талдайды. Жоба қатысушыларының әрқайсысының рөлі мен жауапкершілік аясын нақты анықтау маңызды. Мәміленің өзі және әрбір контрагенттің өміршеңдігі бағаланады. Жобаны талдаудың көрсетілген түрлері нәтижелерінің жиынтығы цифрландырылады және қаржылық модельде ескеріледі.
Несиелік тәуекелдер сыртқы сарапшылардың қорытындыларын қамтитын құжаттар пакетін мұқият талдау нәтижесінде анықталады, қандай да бір дәрежеде инвестициялық жобаны іске асыруға әсер етуі мүмкін нарықтарға, әлемдік жаңалықтарға және өзге де ресурстарға шолу жасау бойынша ұсынылған және дұрыс дереккөздерден алынған ақпарат пайдаланылады.
Жобаны іске асырудың әр кезеңнің өзіндік тәуекелдері бар. Құрылыс кезеңінде мердігердің тәжірибесіне немесе оның төлем қабілеттілігіне байланысты жобаның дұрыс жұмыс істемеу қаупі туындауы мүмкін. Құрылыс кезіндегі маңызды тәуекелдердің бірі айырбас бағамының құбылмалылығы (бұл әсіресе, шетелден жабдық импортын талап ететін жобалар үшін ауыр), күтпеген шығындар сияқты көптеген факторларға тәуелді жобаның қымбаттау тәуекелі болып табылады.
Пайдалану кезеңінде үздіксіз өндіріс тәуекелі, өнімнің сапасы, қажетті шикізатты сату және уақтылы жеткізу, баға, бәсекелестік орта, сала, қарызға қызмет көрсету тәуекелі және басқалары бағаланады.
ҚДБ-ның әрбір жобасы бағалау жүргізу кезінде жеке тәсілді талап етеді, өйткені бір тәуекелдің екі түрлі жобаға әсер етудің әртүрлі деңгейі болады. Бағалау кезінде ҚДБ-ның 20 жыл бойғы тәжірибесіне негізделген жинақталған білім қоры да маңызды рөл атқарады. Бұл іске асырылған істермен салыстырмалы талдау жасауға мүмкіндік береді және осылайша қосымша тәуекелдерді анықтау үшін жақсы ресурс ретінде қызмет етеді. Біздің міндетіміз – тәуекелді анықтау ғана емес, сонымен қатар осы тәуекелді басқарудың оңтайлы әдістерін табу.
- Салалық тәуекел деңгейі жобаны қарау кезінде оның тағдырына қалай әсер етеді?
- Әлеуетті қарыз алушының және мәміленің несиелік тәуекел дәрежесі оны мақұлдаудың немесе одан бас тартудың негіз қалаушы факторы болып табылады. Несиелік тәуекелді бағалау – бұл бүкіл банктік сараптаманың соңғы кезеңі, ол өзі банкте қатаң реттелетін өте көп уақытты қажет ететін және көпжақты үдеріс. Банк едәуір ірі жобаларды қаржыландыратындықтан, олардың көпшілігі сала құраушы болып табылады, елдегі қандай да бір саланың дамуына серпін береді.
ҚДБ-ның мақсаты тек тәуекелі төмен салалардың жобаларын ғана қаржыландыру емес. Салалық тәуекелдерді басқару портфельдік деңгейде – әртараптандыру және салаларға лимиттер белгілеу арқылы, бұл тұрғыда, олар, әрине, саланың қаржылық жағдайының жалпы орташа салалық көрсеткіштерін ескереді, сондай-ақ әр жобада жеке жүзеге асырылады.
Өңдеуші өнеркәсіптің қандай да бір секторына тән жалпы жүйелік тәуекелдер бар және бұл жерде ҚДБ-ның даму институты ретіндегі міндеті – жобадан бас тартып, тәуекелді болдырмау емес, осындай тәуекелдерді барынша азайтуға немесе қабылдауға мүмкіндік беретін тетіктерді тұжырымдау.
ЖЭК жобаларының мысалында бұның қалай жұмыс істейтінін түсіндірейін. Бір жағынан, бұл нарықтық тәуекел деңгейі төмен сала, өйткені өндірушімен белгіленген тарифтер бойынша электр энергиясын сатуға ұзақ мерзімді келісімшарттар жасалады. Бірақ шикізат ретінде жел, күн радиациясы, су объектілерінің жағдайы сияқты табиғи жағдайлар болғандықтан, бақыланбайтын климаттық, табиғи, маусымдық қауіп факторлары пайда болады. Сондықтан банк жоба үшін қолайсыз климаттық жағдайлар кезеңінде несиелік тәуекелдің туындауын барынша азайтуға мүмкіндік беретін тетіктерді әзірлеп, табысты қолданады.
Тағы да атап өтейін – салалық тәуекелдерді дұрыс бағалау жобадан дәлелді түрде бас тарту үшін емес, жоба мен несиелік тәуекелдің тәуекел факторларын және жобаны құрылымдауды түсіну үшін қажет.
- Пандемиядан кейін тәуекелдерді бағалау тәсілі өзгерді ме?
- COVID-19 пандемиясынан туындаған дағдарыс ҚДБ қызметіне де әсер етті, өйткені біздің қызметіміз өнеркәсіптік және ірі бизнес ойыншыларымен тығыз байланысты. Біз стресс-тестілеу өткізіп, Банктің неғұрлым осал активтерінің тобын айқындадық, жағдайдың дамуы мен жауап қайтарудың түрлі сценарийлерін әзірледік.
Қаржы секторындағы «тәуекелдің» мәні 2020 жылы айтарлықтай кеңейді. Стандартты нарықтық және елдік тәуекелдерден басқа, оның ішінде біз 2008 жылы байқаған жаһандық тәуекелдерден басқа, келесі жылдары «unknown & unknown» санатындағы тәуекелдер пайда болды, оларды алдын-ала анықтау, іске асыру ықтималдығын және олардың Банкке әсер ету деңгейін бағалау қиын.
Өткен жылдың негізгі міндеті ҚДБ-ның біздің қарыз алушыларымызды кредитке қабілетті деңгейде ұстап тұру бойынша жылдам тиімді шешімдер қабылдау қабілетін дамыту болды. Сондай-ақ бізге инвесторлар талаптарының орындалуын қамтамасыз ету, мемлекеттік органдармен өзара тиімді әрекеттесу, көптеген факторлары белгісіз турбулентті түрде өзгеретін сыртқы орта жағдайында заңнамалық өзгерістерге бастамашылық жасау маңызды болды. ҚДБ-ның 2020 жылғы нәтижелері Банк беріктік, күйзеліске төзімділік және өзгерістерге бейімділік сынақтарынан өтті деп айтуға мүмкіндік береді.
Пандемиядан кейін тәуекелдерді бағалау тәсілдері өзгерген жоқ, бірақ Банк қызметкерлерінің көзқарасы өзгерді (көбінесе алынған оң нәтижелерден кейін) – жалпы алғанда тәуекелдерді басқару тыйым салу шараларын анықтауға емес, бөлімшелерге уақыт табуға, тәуекел туралы ескертуге және оларды азайту бойынша бірлесіп шаралар әзірлеуге мүмкіндік беретін көбірек қолданылатын қызметке айналды.
Соңғы бір жыл ішінде біз макроэкономикалық аналитиканы елеулі түрде күшейттік, жобаларға саяси тәуекелдердің әсерін бағалау бойынша функционалды дамыттық. Жобалық және несиелік тәуекелдерді арттыратын факторларды сақтандыру функционалы дамуда, бұл шаралар болашақта форс-мажорлық жағдайлар кезінде шығындарды азайтуға мүмкіндік береді. Кибер-тәуекелдерді, IT-инфрақұрылымның бұзылуға тұрақтылығы мен деректердің сақталу тәуекелдерін бағалауда құзыреттерді дамыту жалғасуда.
- ҚДБ тәуекелдерді бағалау кезінде ESG-критерийлерін қаншалықты белсенді пайдаланады?
- Тәуекелдерді бағалау кезінде біз ESG тәсіліне сәйкес тұрақты даму қағидаттарын ұстанамыз. Инвестициялық жобаларға сараптама жүргізе отырып, ҚДБ мамандары олардың қоршаған ортаны қорғау саласындағы стандарттарға сәйкестігін міндетті түрде ескереді. ҚДБ экологиялық таза өндірістер мен ресурс үнемдейтін жобаларды қолдауға басымдық береді. Бүгінде банк қоржынында 5 ЖЭК жобасы бар. Өтініш беруші компанияда шешім қабылдау жүйесі және жалпы ондағы корпоративтік басқару жүйесі бағаланады. Банкте жобаларды іске асырудан туындайтын әлеуметтік-экономикалық әсерлерді бағалау және мониторингілеу жүйесі енгізілген. Біз ESG тәсіліне сәйкес жобаларды талдау және бағалау үдерістерін жетілдіруді жалғастырамыз.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Риски в центре внимания
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125726
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Риски в центре внимания
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => The Development Bank of Kazakhstan managed to achieve a decrease in the NPL indicator through effective risk management during the pandemic
<p>
High uncertainty in the world economy, instability in the CIS region, frequent changes in the regulatory field within the country make risk management one of the most important areas of management activity.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28559
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => The Development Bank of Kazakhstan managed to achieve a decrease in the NPL indicator through effective risk management during the pandemic
High uncertainty in the world economy, instability in the CIS region, frequent changes in the regulatory field within the country make risk management one of the most important areas of management activity.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => The Development Bank of Kazakhstan managed to achieve a decrease in the NPL indicator through effective risk management during the pandemic
High uncertainty in the world economy, instability in the CIS region, frequent changes in the regulatory field within the country make risk management one of the most important areas of management activity.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Risks in the spotlight
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28558
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Risks in the spotlight
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Risks in the spotlight
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Тәуекелдер басты назарда
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28532
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Тәуекелдер басты назарда
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Тәуекелдер басты назарда
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
</p>
<p>
Пандемия кезеңінде Қазақстанның даму банкі тәуекелдерді тиімді басқарудың арқасында NPL көрсеткішінің төмендеуіне қол жеткізді.
</p>
<p>
</p>
<p>
Әлемдік экономикадағы жоғары тұрлаусыздық, ТМД өңіріндегі тұрақсыздық, ел ішіндегі реттеу өрісінің жиі өзгеруі тәуекел-менеджментті басқару белсенділігінің аса маңызды бағыттарының біріне айналдырады.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28533
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Пандемия кезеңінде Қазақстанның даму банкі тәуекелдерді тиімді басқарудың арқасында NPL көрсеткішінің төмендеуіне қол жеткізді.
Әлемдік экономикадағы жоғары тұрлаусыздық, ТМД өңіріндегі тұрақсыздық, ел ішіндегі реттеу өрісінің жиі өзгеруі тәуекел-менеджментті басқару белсенділігінің аса маңызды бағыттарының біріне айналдырады.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Пандемия кезеңінде Қазақстанның даму банкі тәуекелдерді тиімді басқарудың арқасында NPL көрсеткішінің төмендеуіне қол жеткізді.
Әлемдік экономикадағы жоғары тұрлаусыздық, ТМД өңіріндегі тұрақсыздық, ел ішіндегі реттеу өрісінің жиі өзгеруі тәуекел-менеджментті басқару белсенділігінің аса маңызды бағыттарының біріне айналдырады.
Участникам фотоконкурса необходимо в срок с 20 июня по 31 августа 2021 года прислать не более 3-х работ с изображением динамичного технологического процесса или интересного момента из жизни любого производственного предприятия, профинансированного Банком Развития.
НОМИНАЦИИ ФОТОКОНКУРСА:
Лучшее фото сотрудников предприятий – 100 000 тенге;
Лучшее фото продукции предприятий – 100 000 тенге;
Лучшее фото завода – 100 000 тенге;
Итоги конкурса будут подведены 15 октября 2021 года.
Условия участия в конкурсе:
1) От одного участника принимается не более 3-х работ. Один участник может победить только в одной номинации. Размер фото по длинной стороне должен быть не менее 3 500 пикселей. Принимая участие в конкурсе, участник заявляет, что фотография сделана самим участником и не нарушает авторские права, товарные знаки, конфиденциальность или неимущественные права и ни у одной другой стороны нет никаких требований на представленную работу.
2) В конкурсе могут участвовать граждане Казахстана - профессиональные фотографы и любители, независимо от возраста и профессии. Принимаются портретные, тематические и другие формы фотографии. Сотрудники Банка не могут принимать участие в конкурсе.
3) В случае если объектом съёмки являются люди, условием участия такой работы в конкурсе является исключение участником рисков нарушения прав на публикацию и других прав, путём предварительного получения одобрения объекта съёмки либо иным способом.
4) Принимая участие в конкурсе, участник дает организатору конкурса право на воспроизведение, показ, печать и использование в любом виде отправленных на конкурс фотографий. Изображения могут быть использованы в целях маркетинга. Фотографии могут быть использованы организатором конкурса также и в средствах массовой информации (включая социальные медиа).
Конкурс состоит из 2-х этапов.
1 этап. Публикация работ.
Сроки: 30 июня 2021 – 31 августа 2021 включительно
Для участия в конкурсе участникам необходимо направить фото на почтовый адрес pressa@kdb.kz. В заголовке письма необходимо указать наименование конкурса. Письмо должно содержать полноразмерные файлы (оригиналы работ) и текстовые описание работ.
Также участникам необходимо разместить фото в социальных сетях Facebook или Instagram с уникальным хештегом #mega_zavod_brk с обязательной отметкой аккаунта Банка Развития в социальных сетях. Для участия в конкурсе, аккаунты участников в социальных сетях должны быть открытыми. 2 этап. Голосование
Сроки: 1 сентября 2021 - 30 сентября 2021 включительно
Конкурсные фотографии размещаются на корпоративном сайте Банка Развития для открытого голосования. Победители в каждой номинации получат денежный приз в размере 100 000 тенге.
Итоги фотоконкурса будут объявлены 15 октября 2021 года и размещены на официальном сайте Банка Развития и в социальных сетях.
Конкурсные работы примут участие в специальной фотовыставке. Телефоны для справок: 8 (7172) 79 26 08, +7 775 913 81 15. Электронная почта: pressa@kdb.kz, zarinaa@kdb.kz
[~DETAIL_TEXT] =>
Участникам фотоконкурса необходимо в срок с 20 июня по 31 августа 2021 года прислать не более 3-х работ с изображением динамичного технологического процесса или интересного момента из жизни любого производственного предприятия, профинансированного Банком Развития.
НОМИНАЦИИ ФОТОКОНКУРСА:
Лучшее фото сотрудников предприятий – 100 000 тенге;
Лучшее фото продукции предприятий – 100 000 тенге;
Лучшее фото завода – 100 000 тенге;
Итоги конкурса будут подведены 15 октября 2021 года.
Условия участия в конкурсе:
1) От одного участника принимается не более 3-х работ. Один участник может победить только в одной номинации. Размер фото по длинной стороне должен быть не менее 3 500 пикселей. Принимая участие в конкурсе, участник заявляет, что фотография сделана самим участником и не нарушает авторские права, товарные знаки, конфиденциальность или неимущественные права и ни у одной другой стороны нет никаких требований на представленную работу.
2) В конкурсе могут участвовать граждане Казахстана - профессиональные фотографы и любители, независимо от возраста и профессии. Принимаются портретные, тематические и другие формы фотографии. Сотрудники Банка не могут принимать участие в конкурсе.
3) В случае если объектом съёмки являются люди, условием участия такой работы в конкурсе является исключение участником рисков нарушения прав на публикацию и других прав, путём предварительного получения одобрения объекта съёмки либо иным способом.
4) Принимая участие в конкурсе, участник дает организатору конкурса право на воспроизведение, показ, печать и использование в любом виде отправленных на конкурс фотографий. Изображения могут быть использованы в целях маркетинга. Фотографии могут быть использованы организатором конкурса также и в средствах массовой информации (включая социальные медиа).
Конкурс состоит из 2-х этапов.
1 этап. Публикация работ.
Сроки: 30 июня 2021 – 31 августа 2021 включительно
Для участия в конкурсе участникам необходимо направить фото на почтовый адрес pressa@kdb.kz. В заголовке письма необходимо указать наименование конкурса. Письмо должно содержать полноразмерные файлы (оригиналы работ) и текстовые описание работ.
Также участникам необходимо разместить фото в социальных сетях Facebook или Instagram с уникальным хештегом #mega_zavod_brk с обязательной отметкой аккаунта Банка Развития в социальных сетях. Для участия в конкурсе, аккаунты участников в социальных сетях должны быть открытыми. 2 этап. Голосование
Сроки: 1 сентября 2021 - 30 сентября 2021 включительно
Конкурсные фотографии размещаются на корпоративном сайте Банка Развития для открытого голосования. Победители в каждой номинации получат денежный приз в размере 100 000 тенге.
Итоги фотоконкурса будут объявлены 15 октября 2021 года и размещены на официальном сайте Банка Развития и в социальных сетях.
Конкурсные работы примут участие в специальной фотовыставке. Телефоны для справок: 8 (7172) 79 26 08, +7 775 913 81 15. Электронная почта: pressa@kdb.kz, zarinaa@kdb.kz
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => БРК объявляет фотоконкурс «Мега Заводы Казахстана», посвященный 20-летию Банка и приуроченный 30-летию Независимости Республики Казахстан.
За 20 лет при финансировании Банка создано 71 новое предприятие и модернизировано 50 предприятий, предприятиях создано порядка 30,2 тысяч постоянных рабочих мест. Цель конкурса – показать масштабные проекты Казахстана, которые образуют отечественный потенциал и поднимают страну на новый уровень.
[~PREVIEW_TEXT] => БРК объявляет фотоконкурс «Мега Заводы Казахстана», посвященный 20-летию Банка и приуроченный 30-летию Независимости Республики Казахстан.
За 20 лет при финансировании Банка создано 71 новое предприятие и модернизировано 50 предприятий, предприятиях создано порядка 30,2 тысяч постоянных рабочих мест. Цель конкурса – показать масштабные проекты Казахстана, которые образуют отечественный потенциал и поднимают страну на новый уровень.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 14331
[TIMESTAMP_X] => 01.07.2021 11:45:43
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 4004
[WIDTH] => 6000
[FILE_SIZE] => 4044643
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/6f0
[FILE_NAME] => Ridder_Sokolnyy-rudnik_-RGOK-_2_.jpg
[ORIGINAL_NAME] => Риддер-Сокольный рудник, РГОК (2).jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 5f823360ead821adbbf1aaa3760b3d0f
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/6f0/Ridder_Sokolnyy-rudnik_-RGOK-_2_.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/6f0/Ridder_Sokolnyy-rudnik_-RGOK-_2_.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/6f0/Ridder_Sokolnyy-rudnik_-RGOK-_2_.jpg
[ALT] => БРК объявляет старт фотоконкурса «Мега Заводы Казахстана»
[TITLE] => БРК объявляет старт фотоконкурса «Мега Заводы Казахстана»
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 14331
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8891
[~EXTERNAL_ID] => 8891
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 30.06.2021
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => DBK announces a photo contest "Mega Plants of Kazakhstan"
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28587
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => DBK announces a photo contest "Mega Plants of Kazakhstan"
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ «Қазақстанның Мега зауыттары» атты фотоконкурс жариялайды
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28591
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ «Қазақстанның Мега зауыттары» атты фотоконкурс жариялайды
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
DBK announces a photo contest "Mega Plants of Kazakhstan" dedicated to the 20th anniversary of the Bank and timed to the 30th anniversary of the Independence of the Republic of Kazakhstan.
</p>
<p>
For 20 years, with the financing of the Bank, 71 new enterprises have been created and 50 enterprises have been modernized, about 30.2 thousand permanent jobs have been created in enterprises. The purpose of the competition is to show large-scale projects of Kazakhstan that form the domestic potential and raise the country to a new level.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28588
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
DBK announces a photo contest "Mega Plants of Kazakhstan" dedicated to the 20th anniversary of the Bank and timed to the 30th anniversary of the Independence of the Republic of Kazakhstan.
For 20 years, with the financing of the Bank, 71 new enterprises have been created and 50 enterprises have been modernized, about 30.2 thousand permanent jobs have been created in enterprises. The purpose of the competition is to show large-scale projects of Kazakhstan that form the domestic potential and raise the country to a new level.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
ҚДБ Банктің 20 жылдығына және Қазақстан Республикасы Тәуелсіздігінің 30 жылдығына арналған «Қазақстанның Мега зауыттары» атты фотоконкурс жариялайды.
</p>
<p>
20 жыл ішінде Банктің қаржыландыруымен 71 жаңа кәсіпорын құрылды, 50 кәсіпорын жаңғыртылды, кәсіпорындарда 30,2 мыңға жуық тұрақты жұмыс орны ашылды. Конкурстың мақсаты – Отандық әлеуетті қалыптастыратын және елді жаңа деңгейге көтеретін Қазақстандағы ауқымды жобаларды көрсету.
</p>
<span id="bx-cursor-node"> </span>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28592
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
ҚДБ Банктің 20 жылдығына және Қазақстан Республикасы Тәуелсіздігінің 30 жылдығына арналған «Қазақстанның Мега зауыттары» атты фотоконкурс жариялайды.
20 жыл ішінде Банктің қаржыландыруымен 71 жаңа кәсіпорын құрылды, 50 кәсіпорын жаңғыртылды, кәсіпорындарда 30,2 мыңға жуық тұрақты жұмыс орны ашылды. Конкурстың мақсаты – Отандық әлеуетті қалыптастыратын және елді жаңа деңгейге көтеретін Қазақстандағы ауқымды жобаларды көрсету.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Participants of the photo competition must, within the period from June 20 to August 31, 2021, send no more than 3 works depicting a dynamic technological process or interesting moment from the life of any production enterprise.
<p>
</p>
<div>
<b>PHOTO CONTEST NOMINATIONS: </b><br>
• The best photo of the employees of the enterprises - 100 000 tenge; <br>
• The best photo of the production of enterprises - 100 000 tenge; <br>
• The best photo of the plant - 100 000 tenge;
</div>
<p>
</p>
<div>
The results of the competition will be announced on October 15, 2021.
</div>
<p>
Conditions for participation in the competition:
</p>
<p>
1) No more than 3 works are accepted from one participant. One participant can win in only one nomination. Photo size on the long side must be at least 3,500 pixels. By entering the competition, the participant declares that the photo was taken by the participant himself and does not violate copyrights, trademarks, confidentiality or moral rights and no other party has any requirements for the submitted work.
</p>
<p>
2) The competition is open to citizens of Kazakhstan - professional photographers and amateurs, regardless of age and profession. Portrait, thematic and other forms of photography are accepted.
</p>
<p>
3) If the subject of photography is people, the condition for participation of such work in the competition is the exclusion by the participant of the risks of violation of the rights to publish and other rights, by prior receipt of the approval of the subject of photography or in another way.
</p>
<p>
4) By taking part in the competition, the participant gives the organizer of the competition the right to reproduce, display, print and use in any form the photos sent to the competition. Images can be used for marketing purposes. Photos can be used by the organizer of the competition also in the media (including social media).
</p>
<p>
</p>
<p>
The competition consists of 2 stages.
</p>
<p>
</p>
<div>
<b>Stage 1. Publication of works. </b> <br>
• Dates: June 30, 2021 - August 31, 2021 inclusive <br>
• To participate in the competition, participants must send a photo to the postal address <a href="mailto:pressa@kdb.kz">pressa@kdb.kz</a>. In the title of the letter, you must indicate the name of the competition. The letter must contain full-size files (originals of works) and text descriptions of works. <br>
• Participants also need to post a photo on social networks Facebook or Instagram with a unique hashtag #mega_zavod_brk with a mandatory mark of Development Bank's account in social networks. To participate in the competition, participants' accounts in social networks must be open.
</div>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<div>
<b>Stage 2. Vote </b> <br>
• Dates: September 1, 2021 - September 30, 2021 inclusive <br>
• Competition photos are posted on the corporate website of Development Bank for open voting. The winners in each nomination will receive a cash prize of 100,000 tenge.
</div>
<p>
</p>
<p>
The results of the photo competition will be announced on October 15, 2021 and posted on the official website of Development Bank and in social networks.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>The entries will take part in a special photo exhibition. Phones for inquiries: 8 (7172) 79 26 08, +7 775 913 81 15. Email: </b><a href="mailto:pressa@kdb.kz"><b>pressa@kdb.kz</b></a><b>, </b><a href="mailto:zarinaa@kdb.kz"><b>zarinaa@kdb.kz</b></a><b> </b>
</p>
<b> </b><br>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28589
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Participants of the photo competition must, within the period from June 20 to August 31, 2021, send no more than 3 works depicting a dynamic technological process or interesting moment from the life of any production enterprise.
PHOTO CONTEST NOMINATIONS:
• The best photo of the employees of the enterprises - 100 000 tenge;
• The best photo of the production of enterprises - 100 000 tenge;
• The best photo of the plant - 100 000 tenge;
The results of the competition will be announced on October 15, 2021.
Conditions for participation in the competition:
1) No more than 3 works are accepted from one participant. One participant can win in only one nomination. Photo size on the long side must be at least 3,500 pixels. By entering the competition, the participant declares that the photo was taken by the participant himself and does not violate copyrights, trademarks, confidentiality or moral rights and no other party has any requirements for the submitted work.
2) The competition is open to citizens of Kazakhstan - professional photographers and amateurs, regardless of age and profession. Portrait, thematic and other forms of photography are accepted.
3) If the subject of photography is people, the condition for participation of such work in the competition is the exclusion by the participant of the risks of violation of the rights to publish and other rights, by prior receipt of the approval of the subject of photography or in another way.
4) By taking part in the competition, the participant gives the organizer of the competition the right to reproduce, display, print and use in any form the photos sent to the competition. Images can be used for marketing purposes. Photos can be used by the organizer of the competition also in the media (including social media).
The competition consists of 2 stages.
Stage 1. Publication of works.
• Dates: June 30, 2021 - August 31, 2021 inclusive
• To participate in the competition, participants must send a photo to the postal address pressa@kdb.kz. In the title of the letter, you must indicate the name of the competition. The letter must contain full-size files (originals of works) and text descriptions of works.
• Participants also need to post a photo on social networks Facebook or Instagram with a unique hashtag #mega_zavod_brk with a mandatory mark of Development Bank's account in social networks. To participate in the competition, participants' accounts in social networks must be open.
Stage 2. Vote
• Dates: September 1, 2021 - September 30, 2021 inclusive
• Competition photos are posted on the corporate website of Development Bank for open voting. The winners in each nomination will receive a cash prize of 100,000 tenge.
The results of the photo competition will be announced on October 15, 2021 and posted on the official website of Development Bank and in social networks.
The entries will take part in a special photo exhibition. Phones for inquiries: 8 (7172) 79 26 08, +7 775 913 81 15. Email: pressa@kdb.kz, zarinaa@kdb.kz
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Фото конкурс қатысушылары 2021 жылдың 20 маусымынан 31 тамызына дейін кез-келген өндірістік кәсіпорынның өміріндегі динамикалық технологиялық процестің немесе қызықты сәт бейнеленген 3-тен аспайтын жұмысты жіберуі керек.
</p>
<p>
<b>ФОТОКОНКУРС НОМИНАЦИЯЛАРЫ:
</b></p>
<ul type="disc">
<li>Кәсіпорын қызметкерлерінің үздік фотосуреті – 100 000 теңге;</li>
<li>Кәсіпорын өнімдерінің үздік фотосуреті – 100 000 теңге;</li>
<li>Зауыттың үздік фотосуреті – 100 000 теңге;</li>
</ul>
<p>
Конкурс қорытындысы 2021 жылдың 15 қазанында жарияланады.
</p>
<p>
</p>
<p>
Конкурсқа қатысу шарттары:
</p>
<p>
1) Бір қатысушыдан 3-тен артық емес жұмыс қабылданады. Бір қатысушы тек бір номинацияда жеңіске жете алады. Фотосуреттің ұзын жағы бойынша өлшемі кем дегенде 3 500 пиксель болуы керек. Конкурсқа қатыса отырып, қатысушы фотосуретті қатысушының өзі түсіргенін және авторлық құқықтарды, тауар белгілерін, құпиялылықты немесе мүліктік емес құқықтарды бұзбайтындығын және басқа тараптың ұсынылған жұмысқа ешқандай талаптары жоқ екенін мәлімдейді.
</p>
<p>
2) Конкурсқа жасы мен мамандығына қарамастан Қазақстан азаматы болып табылатын кәсіби фотографтар мен әуесқойлар қатыса алады.Портреттік, тақырыптық және фотосуреттің басқа формалары да қабылданады.
</p>
<p>
3) Егер түсіру объектісі адамдар болып табылса, мұндай жұмыстың конкурсқа қатысуының шарты болып қатысушының түсіру объектісінің рұқсатын алдын ала алу жолымен немесе өзге тәсілмен публикация құқықтарының немесе басқа құқықтардың бұзылу қатерлерін жоққа шығаруы табылады.
</p>
<p>
4) Суреттер маркетингтік мақсатта пайдаланылуы мүмкін. Фотосуреттерді конкурсты ұйымдастырушы бұқаралық ақпарат құралдарында да (әлеуметтік медианы қоса алғанда) пайдалана алады.
</p>
<p>
Конкурс 2 кезеңнен тұрады.
</p>
<p>
</p><div></div><div><b>1 кезең. Жұмыстар публикациясы.
</b>
<br>
· Мерзімі: 25 маусым 2021 – 31 тамыз 2021 қоса алғанда.
<br>
· Конкурсқа қатысу үшін қатысушылар фотосуреттерін pressa@kdb.kz пошталық мекен-жайына жолдаулары қажет. Хаттың тақырыбында конкурстың атауын көрсету қажет. Хатта толық көлемдегі файлдар (жұмыстың түпнұсқалары) және жұмыстың мәтіндік сипаттамасы болуы тиіс.
<br>
· Сонымен қатар қатысушылар Facebook және Instagram әлеуметтік желілерінде #mega_zavod_brk бірегей хэштегімен әлеуметтік желілерде Даму банкінің аккаунтын міндетті түрде белгілей отырып фото жариялауы қажет. Конкурсқа қатысу үшін қатысушылардың әлеуметтік желілердегі аккаунттары ашық болуы тиіс.
</div><p></p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
</p><div><b>2 кезең. Дауыс беру
</b>
<br>
· Мерзімі: 1 қыркүйек 2021 - 30 қыркүйек 2021 қоса алғанда.
<br>
· Конкурстық фотосуреттер үшін Даму Банкінің корпоративтік сайтында ашық дауыс беру орналастырылады. Әр номинация бойынша жеңімпаздар 100 000 теңге көлемінде ақшалай сыйлық алады.
<br>
· Фотоконкурстың қорытындылары 2021 жылғы 15 қазанда жарияланады, Даму Банкінің ресми сайтында және әлеуметтік желілерде хабарланады.
</div><p></p>
<p>
</p>
<p>
<b>Конкурстық жұмыстар арнайы фотокөрмеге қатысады. Анықтама телефондары: 8 (7172) 79 26 08, +7 775 913 81 15. Электронды поштв: </b><a href="mailto:pressa@kdb.kz"><b>pressa@kdb.kz</b></a><b>, </b><a href="mailto:zarinaa@kdb.kz"><b>zarinaa@kdb.kz</b></a>
</p>
<span id="bx-cursor-node"> </span>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28593
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Фото конкурс қатысушылары 2021 жылдың 20 маусымынан 31 тамызына дейін кез-келген өндірістік кәсіпорынның өміріндегі динамикалық технологиялық процестің немесе қызықты сәт бейнеленген 3-тен аспайтын жұмысты жіберуі керек.
ФОТОКОНКУРС НОМИНАЦИЯЛАРЫ:
Кәсіпорын қызметкерлерінің үздік фотосуреті – 100 000 теңге;
Кәсіпорын өнімдерінің үздік фотосуреті – 100 000 теңге;
Зауыттың үздік фотосуреті – 100 000 теңге;
Конкурс қорытындысы 2021 жылдың 15 қазанында жарияланады.
Конкурсқа қатысу шарттары:
1) Бір қатысушыдан 3-тен артық емес жұмыс қабылданады. Бір қатысушы тек бір номинацияда жеңіске жете алады. Фотосуреттің ұзын жағы бойынша өлшемі кем дегенде 3 500 пиксель болуы керек. Конкурсқа қатыса отырып, қатысушы фотосуретті қатысушының өзі түсіргенін және авторлық құқықтарды, тауар белгілерін, құпиялылықты немесе мүліктік емес құқықтарды бұзбайтындығын және басқа тараптың ұсынылған жұмысқа ешқандай талаптары жоқ екенін мәлімдейді.
2) Конкурсқа жасы мен мамандығына қарамастан Қазақстан азаматы болып табылатын кәсіби фотографтар мен әуесқойлар қатыса алады.Портреттік, тақырыптық және фотосуреттің басқа формалары да қабылданады.
3) Егер түсіру объектісі адамдар болып табылса, мұндай жұмыстың конкурсқа қатысуының шарты болып қатысушының түсіру объектісінің рұқсатын алдын ала алу жолымен немесе өзге тәсілмен публикация құқықтарының немесе басқа құқықтардың бұзылу қатерлерін жоққа шығаруы табылады.
4) Суреттер маркетингтік мақсатта пайдаланылуы мүмкін. Фотосуреттерді конкурсты ұйымдастырушы бұқаралық ақпарат құралдарында да (әлеуметтік медианы қоса алғанда) пайдалана алады.
Конкурс 2 кезеңнен тұрады.
1 кезең. Жұмыстар публикациясы.
· Мерзімі: 25 маусым 2021 – 31 тамыз 2021 қоса алғанда.
· Конкурсқа қатысу үшін қатысушылар фотосуреттерін pressa@kdb.kz пошталық мекен-жайына жолдаулары қажет. Хаттың тақырыбында конкурстың атауын көрсету қажет. Хатта толық көлемдегі файлдар (жұмыстың түпнұсқалары) және жұмыстың мәтіндік сипаттамасы болуы тиіс.
· Сонымен қатар қатысушылар Facebook және Instagram әлеуметтік желілерінде #mega_zavod_brk бірегей хэштегімен әлеуметтік желілерде Даму банкінің аккаунтын міндетті түрде белгілей отырып фото жариялауы қажет. Конкурсқа қатысу үшін қатысушылардың әлеуметтік желілердегі аккаунттары ашық болуы тиіс.
2 кезең. Дауыс беру
· Мерзімі: 1 қыркүйек 2021 - 30 қыркүйек 2021 қоса алғанда.
· Конкурстық фотосуреттер үшін Даму Банкінің корпоративтік сайтында ашық дауыс беру орналастырылады. Әр номинация бойынша жеңімпаздар 100 000 теңге көлемінде ақшалай сыйлық алады.
· Фотоконкурстың қорытындылары 2021 жылғы 15 қазанда жарияланады, Даму Банкінің ресми сайтында және әлеуметтік желілерде хабарланады.
Конкурстық жұмыстар арнайы фотокөрмеге қатысады. Анықтама телефондары: 8 (7172) 79 26 08, +7 775 913 81 15. Электронды поштв: pressa@kdb.kz, zarinaa@kdb.kz
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[0] => 14333
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => Array
(
[0] => 28583
)
[DESCRIPTION] => Array
(
[0] =>
)
[~VALUE] => Array
(
[0] => 14333
)
[~DESCRIPTION] => Array
(
[0] =>
)
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[0] => 14335
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => Array
(
[0] => 28594
)
[DESCRIPTION] => Array
(
[0] =>
)
[~VALUE] => Array
(
[0] => 14335
)
[~DESCRIPTION] => Array
(
[0] =>
)
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[0] => 14334
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => Array
(
[0] => 28590
)
[DESCRIPTION] => Array
(
[0] =>
)
[~VALUE] => Array
(
[0] => 14334
)
[~DESCRIPTION] => Array
(
[0] =>
)
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => БРК объявляет старт фотоконкурса «Мега Заводы Казахстана»
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125730
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => БРК объявляет старт фотоконкурса «Мега Заводы Казахстана»
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
DBK announces a photo contest "Mega Plants of Kazakhstan" dedicated to the 20th anniversary of the Bank and timed to the 30th anniversary of the Independence of the Republic of Kazakhstan.
</p>
<p>
For 20 years, with the financing of the Bank, 71 new enterprises have been created and 50 enterprises have been modernized, about 30.2 thousand permanent jobs have been created in enterprises. The purpose of the competition is to show large-scale projects of Kazakhstan that form the domestic potential and raise the country to a new level.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28588
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
DBK announces a photo contest "Mega Plants of Kazakhstan" dedicated to the 20th anniversary of the Bank and timed to the 30th anniversary of the Independence of the Republic of Kazakhstan.
For 20 years, with the financing of the Bank, 71 new enterprises have been created and 50 enterprises have been modernized, about 30.2 thousand permanent jobs have been created in enterprises. The purpose of the competition is to show large-scale projects of Kazakhstan that form the domestic potential and raise the country to a new level.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
DBK announces a photo contest "Mega Plants of Kazakhstan" dedicated to the 20th anniversary of the Bank and timed to the 30th anniversary of the Independence of the Republic of Kazakhstan.
For 20 years, with the financing of the Bank, 71 new enterprises have been created and 50 enterprises have been modernized, about 30.2 thousand permanent jobs have been created in enterprises. The purpose of the competition is to show large-scale projects of Kazakhstan that form the domestic potential and raise the country to a new level.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => DBK announces a photo contest "Mega Plants of Kazakhstan"
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28587
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => DBK announces a photo contest "Mega Plants of Kazakhstan"
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => DBK announces a photo contest "Mega Plants of Kazakhstan"
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ «Қазақстанның Мега зауыттары» атты фотоконкурс жариялайды
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28591
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ «Қазақстанның Мега зауыттары» атты фотоконкурс жариялайды
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => ҚДБ «Қазақстанның Мега зауыттары» атты фотоконкурс жариялайды
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
ҚДБ Банктің 20 жылдығына және Қазақстан Республикасы Тәуелсіздігінің 30 жылдығына арналған «Қазақстанның Мега зауыттары» атты фотоконкурс жариялайды.
</p>
<p>
20 жыл ішінде Банктің қаржыландыруымен 71 жаңа кәсіпорын құрылды, 50 кәсіпорын жаңғыртылды, кәсіпорындарда 30,2 мыңға жуық тұрақты жұмыс орны ашылды. Конкурстың мақсаты – Отандық әлеуетті қалыптастыратын және елді жаңа деңгейге көтеретін Қазақстандағы ауқымды жобаларды көрсету.
</p>
<span id="bx-cursor-node"> </span>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28592
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
ҚДБ Банктің 20 жылдығына және Қазақстан Республикасы Тәуелсіздігінің 30 жылдығына арналған «Қазақстанның Мега зауыттары» атты фотоконкурс жариялайды.
20 жыл ішінде Банктің қаржыландыруымен 71 жаңа кәсіпорын құрылды, 50 кәсіпорын жаңғыртылды, кәсіпорындарда 30,2 мыңға жуық тұрақты жұмыс орны ашылды. Конкурстың мақсаты – Отандық әлеуетті қалыптастыратын және елді жаңа деңгейге көтеретін Қазақстандағы ауқымды жобаларды көрсету.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
ҚДБ Банктің 20 жылдығына және Қазақстан Республикасы Тәуелсіздігінің 30 жылдығына арналған «Қазақстанның Мега зауыттары» атты фотоконкурс жариялайды.
20 жыл ішінде Банктің қаржыландыруымен 71 жаңа кәсіпорын құрылды, 50 кәсіпорын жаңғыртылды, кәсіпорындарда 30,2 мыңға жуық тұрақты жұмыс орны ашылды. Конкурстың мақсаты – Отандық әлеуетті қалыптастыратын және елді жаңа деңгейге көтеретін Қазақстандағы ауқымды жобаларды көрсету.
