В список автомобилей, представленных в рамках льготного автокредитования, включены марки Hyundai Sonata и Hyundai Santa Fe производства ТОО «Hyundai Trans Kazakhstan» и в ближайшее время в перечень будут включены автомобили Hyundai Accent и Hyundai Elantra.
Ранее покупателям были представлены 42 модели автомобилей производства ТОО «СарыаркаАвтоПром» и АО «Азия Авто», таких брендов, как «JAC», «Chevrolet», «Ravon», «УАЗ», «Hyundai», «Kia», «Skoda», «LADA» и др.
Отметим, что марки автомобилей Hyundai Sonata, Hyundai Santa Fe, Hyundai Accent и Hyundai Elantra производства ТОО
«Hyundai Trans Kazakhstan» можно приобрести только в рамках второго транша в сумме 20 млрд тенге (Программы Национального Банка), выданного банкам второго уровня в мае текущего года: АО «ForteBank», ДБ АО «Сбербанк», АО «Народный Банк Казахстана», ДО АО «Банк ВТБ (Казахстан)».
«Программа льготного автокредитования пользуется большим спросом у населения, не только за счет низкой ставки, но и за счет высокого качества автомобилей казахстанской сборки, которым радуют наши автопроизводители, что в свою очередь положительно влияет на сохранение рабочих мест на автопроизводствах и темп производства автомобилей. Так, доля льготного кредитования составила 17% в общем объеме производства по итогам шести месяцев этого года, а индекс промышленного производства к прошлому году составил 148,6%»- отметил Председатель Правления БРК Абай Саркулов.
«Государственная программа льготного кредитования-это мощный инструмент поддержки граждан, желающих приобрести новое авто, а также неоценимый вклад в развитие отечественного автопрома» - подчеркнул Бекнур Несипбаев исполнительный директор компании Astana Motors.
Напоминаем о том, с 2015 года БРК на финансирование Программы льготного автокредитования направил шесть траншей финансовых средств на общую сумму 82 млрд тенге. В частности, два транша из Национального фонда в общей сумме 26 млрд тенге в 2015-2016 годах, два транша из Республиканского бюджета в общей сумме 16 млрд тенге в 2018-2019 годах. В 2019-2020 годах БРК путем выпуска облигаций осуществил заимствование на 40 млрд тенге у АО «Казахстанский фонд устойчивости» в рамках Программы Национального Банка.
В настоящее время в программе автокредитования участвует 7 банков второго уровня (АО «АТФ Банк», АО «Евразийский банк», АО «Народный Банк Казахстана», ДБ АО «Сбербанк», ДО АО «Банк ВТБ (Казахстан)», АО «Банк ЦентрКредит» АО «Forte Bank»).
Кредитование по программе льготного автокредитования имеет револьверный характер: платежи от погашения действующих кредитов направляются на выдачу новых займов. Благодаря такому повторному освоению средств казахстанцы приобрели на льготных условиях 24 481 автомобилей отечественной сборки, получив займы на общую сумму 120 141 млн тенге.
Вместе с тем напоминаем, что БРК в качестве оператора Программы льготного автокредитования улучшил условия реализации программы, путем исключения процедуры согласования кредитных заявок в БРК на соответствие условиям Программы (за исключением Программы, реализующейся из средств Национального фонда Республики Казахстан). Мера внедрена с целью сокращения сроков рассмотрения заявок. Однако БРК продолжает мониторить целевое использование средств банками-участниками.
Критерии условия предоставления льготных автозаймов конечным заемщикам остаются прежними:
- номинальная ставка вознаграждения – не более 4% годовых,
- срок кредитования – не более 7 лет;
- валюта займа – тенге;
- стоимость одной единицы легкового автотранспорта - не более 15 млн тенге.
АО «Банк Развития Казахстана» (БРК) - национальный институт развития по модернизации и развитию несырьевого и инфраструктурного секторов экономики Казахстана, созданный в 2001 году. Основные направления деятельности: развитие производственной инфраструктуры и обрабатывающей промышленности, содействие и привлечение внешних и внутренних инвестиций в экономику страны.
Служба по связям с общественностью БРК: 8 (7172) 79 26 08, 8 7011107007 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)
[~DETAIL_TEXT] =>
В список автомобилей, представленных в рамках льготного автокредитования, включены марки Hyundai Sonata и Hyundai Santa Fe производства ТОО «Hyundai Trans Kazakhstan» и в ближайшее время в перечень будут включены автомобили Hyundai Accent и Hyundai Elantra.
Ранее покупателям были представлены 42 модели автомобилей производства ТОО «СарыаркаАвтоПром» и АО «Азия Авто», таких брендов, как «JAC», «Chevrolet», «Ravon», «УАЗ», «Hyundai», «Kia», «Skoda», «LADA» и др.
Отметим, что марки автомобилей Hyundai Sonata, Hyundai Santa Fe, Hyundai Accent и Hyundai Elantra производства ТОО
«Hyundai Trans Kazakhstan» можно приобрести только в рамках второго транша в сумме 20 млрд тенге (Программы Национального Банка), выданного банкам второго уровня в мае текущего года: АО «ForteBank», ДБ АО «Сбербанк», АО «Народный Банк Казахстана», ДО АО «Банк ВТБ (Казахстан)».
«Программа льготного автокредитования пользуется большим спросом у населения, не только за счет низкой ставки, но и за счет высокого качества автомобилей казахстанской сборки, которым радуют наши автопроизводители, что в свою очередь положительно влияет на сохранение рабочих мест на автопроизводствах и темп производства автомобилей. Так, доля льготного кредитования составила 17% в общем объеме производства по итогам шести месяцев этого года, а индекс промышленного производства к прошлому году составил 148,6%»- отметил Председатель Правления БРК Абай Саркулов.
«Государственная программа льготного кредитования-это мощный инструмент поддержки граждан, желающих приобрести новое авто, а также неоценимый вклад в развитие отечественного автопрома» - подчеркнул Бекнур Несипбаев исполнительный директор компании Astana Motors.
Напоминаем о том, с 2015 года БРК на финансирование Программы льготного автокредитования направил шесть траншей финансовых средств на общую сумму 82 млрд тенге. В частности, два транша из Национального фонда в общей сумме 26 млрд тенге в 2015-2016 годах, два транша из Республиканского бюджета в общей сумме 16 млрд тенге в 2018-2019 годах. В 2019-2020 годах БРК путем выпуска облигаций осуществил заимствование на 40 млрд тенге у АО «Казахстанский фонд устойчивости» в рамках Программы Национального Банка.
В настоящее время в программе автокредитования участвует 7 банков второго уровня (АО «АТФ Банк», АО «Евразийский банк», АО «Народный Банк Казахстана», ДБ АО «Сбербанк», ДО АО «Банк ВТБ (Казахстан)», АО «Банк ЦентрКредит» АО «Forte Bank»).
Кредитование по программе льготного автокредитования имеет револьверный характер: платежи от погашения действующих кредитов направляются на выдачу новых займов. Благодаря такому повторному освоению средств казахстанцы приобрели на льготных условиях 24 481 автомобилей отечественной сборки, получив займы на общую сумму 120 141 млн тенге.
Вместе с тем напоминаем, что БРК в качестве оператора Программы льготного автокредитования улучшил условия реализации программы, путем исключения процедуры согласования кредитных заявок в БРК на соответствие условиям Программы (за исключением Программы, реализующейся из средств Национального фонда Республики Казахстан). Мера внедрена с целью сокращения сроков рассмотрения заявок. Однако БРК продолжает мониторить целевое использование средств банками-участниками.
Критерии условия предоставления льготных автозаймов конечным заемщикам остаются прежними:
- номинальная ставка вознаграждения – не более 4% годовых,
- срок кредитования – не более 7 лет;
- валюта займа – тенге;
- стоимость одной единицы легкового автотранспорта - не более 15 млн тенге.
АО «Банк Развития Казахстана» (БРК) - национальный институт развития по модернизации и развитию несырьевого и инфраструктурного секторов экономики Казахстана, созданный в 2001 году. Основные направления деятельности: развитие производственной инфраструктуры и обрабатывающей промышленности, содействие и привлечение внешних и внутренних инвестиций в экономику страны.
Служба по связям с общественностью БРК: 8 (7172) 79 26 08, 8 7011107007 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => АО «Банк Развития Казахстана» (дочерняя структура Холдинга «Байтерек», далее - Банк, БРК) сообщает о том, что казахстанский автопроизводитель ТОО «Hyundai Trans Kazakhstan» включен в список автопроизводителей в рамках Программы кредитования покупателей легкового автотранспорта отечественного производства, утвержденной Постановлением Правления Национального Банка Республики Казахстан от 31 мая 2019 года №79 (далее - Программа Национального Банка).
[~PREVIEW_TEXT] => АО «Банк Развития Казахстана» (дочерняя структура Холдинга «Байтерек», далее - Банк, БРК) сообщает о том, что казахстанский автопроизводитель ТОО «Hyundai Trans Kazakhstan» включен в список автопроизводителей в рамках Программы кредитования покупателей легкового автотранспорта отечественного производства, утвержденной Постановлением Правления Национального Банка Республики Казахстан от 31 мая 2019 года №79 (далее - Программа Национального Банка).
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 12964
[TIMESTAMP_X] => 08/24/2020 13:02:07
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 523
[WIDTH] => 780
[FILE_SIZE] => 129692
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/bfc
[FILE_NAME] => yachsya.jpg
[ORIGINAL_NAME] => ячся.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => f45d8deb3b473f9086e7b196ee99401d
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/bfc/yachsya.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/bfc/yachsya.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/bfc/yachsya.jpg
[ALT] => Hyundai Trans Kazakhstan включен в список автопроизводителей Программы льготного автокредитования
[TITLE] => Hyundai Trans Kazakhstan включен в список автопроизводителей Программы льготного автокредитования
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 12964
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8545
[~EXTERNAL_ID] => 8545
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 24.08.2020
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Hyundai Trans Kazakhstan is included in the list of car manufacturers Preferential car loan programs
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26600
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Hyundai Trans Kazakhstan is included in the list of car manufacturers Preferential car loan programs
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Hyundai Trans Kazakhstan Жеңілдікті автокредиттеу бағдарламасының автоөндірушілер тізіміне енгізілді
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26601
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Hyundai Trans Kazakhstan Жеңілдікті автокредиттеу бағдарламасының автоөндірушілер тізіміне енгізілді
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => “Development Bank of Kazakhstan” JSC (a subsidiary of “Baiterek National Management Holding” JSC,hereinafter referred to as the Bank, DBK) informs that the Kazakhstani car manufacturer “Hyundai Trans Kazakhstan” LLP is included in the list of car
manufacturers under the Loan Program of passenger vehicles buyers of domestic production, approved by the Resolution of the Board of the National Bank of the Republic of Kazakhstan dated May 31, 2019 No. 79 (hereinafter - the National Bank's Program).
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26602
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => “Development Bank of Kazakhstan” JSC (a subsidiary of “Baiterek National Management Holding” JSC,hereinafter referred to as the Bank, DBK) informs that the Kazakhstani car manufacturer “Hyundai Trans Kazakhstan” LLP is included in the list of car
manufacturers under the Loan Program of passenger vehicles buyers of domestic production, approved by the Resolution of the Board of the National Bank of the Republic of Kazakhstan dated May 31, 2019 No. 79 (hereinafter - the National Bank's Program).
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ-тың еншілес ұйымы, бұдан әрі – Банк, ҚДБ) қазақстандық автоөндіруші «Hyundai Trans Kazakhstan» ЖШС Қазақстан Республикасының Ұлттық Банкі Басқармасының 2019 жылғы 31 мамырдағы №79 қаулысымен бекітілген Отандық өндірістегі жеңіл автокөлікті сатып алушыларға кредит беру бағдарламасының (бұдан әрі – Ұлттық Банктің бағдарламасы) шеңберінде автоөндірушілер тізіміне енгізілгенін хабарлайды.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26603
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ-тың еншілес ұйымы, бұдан әрі – Банк, ҚДБ) қазақстандық автоөндіруші «Hyundai Trans Kazakhstan» ЖШС Қазақстан Республикасының Ұлттық Банкі Басқармасының 2019 жылғы 31 мамырдағы №79 қаулысымен бекітілген Отандық өндірістегі жеңіл автокөлікті сатып алушыларға кредит беру бағдарламасының (бұдан әрі – Ұлттық Банктің бағдарламасы) шеңберінде автоөндірушілер тізіміне енгізілгенін хабарлайды.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
The list of cars presented within the framework of preferential car loans includes Hyundai Sonata and Hyundai Santa Fe produced by “Hyundai Trans Kazakhstan” LLP, and in the near future the list will include Hyundai Accent and Hyundai Elantra cars.
</p>
<p>
<img alt="Huyndai Sonata.jpg" src="/upload/medialibrary/9c8/Huyndai-Sonata.jpg" title="Huyndai Sonata.jpg" width="819" height="314"><br>
</p>
<p>
Previously, customers were presented with 42 models of cars produced by “SaryarkaAvtoProm” LLP and “Asia Auto” JSC, with car manufacturers such as «JAC», «Chevrolet», «Ravon», «УАЗ», «Hyundai», «Kia», «Skoda», «LADA», etc. <br>
</p>
<p>
<img alt="Huyndai Santa Fe.jpg" src="/upload/medialibrary/eda/Huyndai-Santa-Fe.jpg" title="Huyndai Santa Fe.jpg" width="819" height="314"><br>
</p>
<p>
It is notable that the brands of cars Hyundai Sonata, Hyundai Santa Fe, Hyundai Accent and Hyundai Elantra produced by LLP Hyundai Trans Kazakhstan can only be purchased within the second tranche in the amount of 20 billion tenge (National Bank's Program), issued to second-tier banks in May of this year: ForteBank JSC, SB Sberbank JSC, Halyk Bank of Kazakhstan JSC, Subsidiary JSC "VTB Bank (Kazakhstan)".
</p>
<p>
“<b><i>The program of preferential car loans is in great demand among the population, not only due to the low interest rate, but also due to the high quality of Kazakhstan-assembled cars, which encourages our car manufacturers, which in turn has a positive effect on the preservation of jobs in the car industry and the pace of car production. Thus, the share of concessional lending amounted to 17% in the total production volume in the first six months of this year, whereas the industrial production index by last year will be 148.6%</i></b>”, <i>said Abay Sarkulov, Chairman of the DBK Management Board. <br>
</i>
</p>
<p>
<i><img alt="IMG_4574.JPG" src="/upload/medialibrary/8f1/IMG_4574.JPG" title="IMG_4574.JPG" width="819" height="546"><br>
</i>
</p>
<p>
"<b><i>The state program of concessional lending is a powerful tool to support citizens who want to buy a new car, as well as an invaluable contribution to the development of the domestic auto industry</i></b>"<i> - emphasized Beknur Nesipbaev, </i><i>Executive </i><i>director of Astana Motors. </i><br>
</p>
<p>
We remind you that since 2015, DBK has allocated six tranches of funds totaling 82 billion tenge to finance the Preferential Car Loan Program. In particular, two tranches from the National Fund in the total amount of 26 billion tenge in 2015-2016, two tranches from the Republican budget in the total amount of 16 billion tenge in 2018-2019. In 2019-2020, DBK, by issuing bonds, borrowed 40 billion tenge from the Kazakhstan Sustainability Fund JSC under the National Bank's Program.
</p>
<p>
Currently, 7 second-tier banks participate in the car loan program (ATF Bank JSC, Eurasian Bank JSC, Halyk Bank of Kazakhstan JSC, SB Sberbank JSC, Subsidiary Bank VTB Bank (Kazakhstan) JSC, Bank CenterCredit "Forte Bank" JSC).
</p>
<p>
Lending under the concessional car lending program has a revolving nature: payments from the repayment of existing loans are directed to the issuance of new loans. Thanks to this repeated use of funds, Kazakhstanis purchased 24,481 domestically assembled vehicles on favorable terms, having received loans totaling 120,141 million tenge.
</p>
<p>
<img alt="DSC_7800.JPG" src="/upload/medialibrary/d06/DSC_7800.JPG" title="DSC_7800.JPG" width="819" height="542"><br>
</p>
<p>
At the same time, we remind you that DBK, as an operator of the Preferential Car Loan Program, improved the conditions for the implementation of the program by eliminating the procedure for agreeing loan applications to DBK for compliance with the terms of the Program (except for the Program implemented from the funds of the National Fund of the Republic of Kazakhstan). The measure was introduced to reduce the time for consideration of applications. However, DBK continues to monitor the targeted use of funds by participating banks.
</p>
<p>
The criteria for the provision of concessional auto loans to end borrowers remain the same:
</p>
<p>
- nominal interest rate - no more than 4% per annum,
</p>
<p>
- loan term - no more than 7 years;
</p>
<p>
- loan currency - tenge;
</p>
<p>
- the cost of one unit of light vehicles - no more than 15 million tenge.
</p>
<p>
</p>
<p>
Detailed information on the Preferential Car Loan Program is available on the DBK website <a href="http://www.kdb.kz/services/interbank-lending/">www.kdb.kz/services/interbank-lending/</a>
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK)</b> is a National Development Institute for the modernization and development of non-resource and infrastructure sectors of the economy of Kazakhstan, established in 2001. Main activities: development of production infrastructure and manufacturing industry, promotion and attraction of foreign and domestic investment in the country's economy.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>Public relations service of DBK:</b> 8 (7172) 79 26 08, 87011107007 (<a href="http://www.kdb.kz">www.kdb.kz</a>, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26604
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The list of cars presented within the framework of preferential car loans includes Hyundai Sonata and Hyundai Santa Fe produced by “Hyundai Trans Kazakhstan” LLP, and in the near future the list will include Hyundai Accent and Hyundai Elantra cars.
Previously, customers were presented with 42 models of cars produced by “SaryarkaAvtoProm” LLP and “Asia Auto” JSC, with car manufacturers such as «JAC», «Chevrolet», «Ravon», «УАЗ», «Hyundai», «Kia», «Skoda», «LADA», etc.
It is notable that the brands of cars Hyundai Sonata, Hyundai Santa Fe, Hyundai Accent and Hyundai Elantra produced by LLP Hyundai Trans Kazakhstan can only be purchased within the second tranche in the amount of 20 billion tenge (National Bank's Program), issued to second-tier banks in May of this year: ForteBank JSC, SB Sberbank JSC, Halyk Bank of Kazakhstan JSC, Subsidiary JSC "VTB Bank (Kazakhstan)".
“The program of preferential car loans is in great demand among the population, not only due to the low interest rate, but also due to the high quality of Kazakhstan-assembled cars, which encourages our car manufacturers, which in turn has a positive effect on the preservation of jobs in the car industry and the pace of car production. Thus, the share of concessional lending amounted to 17% in the total production volume in the first six months of this year, whereas the industrial production index by last year will be 148.6%”, said Abay Sarkulov, Chairman of the DBK Management Board.
"The state program of concessional lending is a powerful tool to support citizens who want to buy a new car, as well as an invaluable contribution to the development of the domestic auto industry" - emphasized Beknur Nesipbaev, Executive director of Astana Motors.
We remind you that since 2015, DBK has allocated six tranches of funds totaling 82 billion tenge to finance the Preferential Car Loan Program. In particular, two tranches from the National Fund in the total amount of 26 billion tenge in 2015-2016, two tranches from the Republican budget in the total amount of 16 billion tenge in 2018-2019. In 2019-2020, DBK, by issuing bonds, borrowed 40 billion tenge from the Kazakhstan Sustainability Fund JSC under the National Bank's Program.
Currently, 7 second-tier banks participate in the car loan program (ATF Bank JSC, Eurasian Bank JSC, Halyk Bank of Kazakhstan JSC, SB Sberbank JSC, Subsidiary Bank VTB Bank (Kazakhstan) JSC, Bank CenterCredit "Forte Bank" JSC).
Lending under the concessional car lending program has a revolving nature: payments from the repayment of existing loans are directed to the issuance of new loans. Thanks to this repeated use of funds, Kazakhstanis purchased 24,481 domestically assembled vehicles on favorable terms, having received loans totaling 120,141 million tenge.
At the same time, we remind you that DBK, as an operator of the Preferential Car Loan Program, improved the conditions for the implementation of the program by eliminating the procedure for agreeing loan applications to DBK for compliance with the terms of the Program (except for the Program implemented from the funds of the National Fund of the Republic of Kazakhstan). The measure was introduced to reduce the time for consideration of applications. However, DBK continues to monitor the targeted use of funds by participating banks.
The criteria for the provision of concessional auto loans to end borrowers remain the same:
- nominal interest rate - no more than 4% per annum,
- loan term - no more than 7 years;
- loan currency - tenge;
- the cost of one unit of light vehicles - no more than 15 million tenge.
Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK) is a National Development Institute for the modernization and development of non-resource and infrastructure sectors of the economy of Kazakhstan, established in 2001. Main activities: development of production infrastructure and manufacturing industry, promotion and attraction of foreign and domestic investment in the country's economy.
Public relations service of DBK: 8 (7172) 79 26 08, 87011107007 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Жеңілдікті автокредиттеу шеңберінде ұсынылған автомобильдер тізіміне «Hyundai Trans Kazakhstan»ЖШС шығарған Hyundai Sonata және Hyundai Santa Fe маркалары енгізілді және жақын арада тізімге Hyundai Accent және Hyundai Elantra автомобильдері енгізіледі. <br>
</p>
<p>
<img alt="Huyndai Sonata.jpg" src="/upload/medialibrary/9c8/Huyndai-Sonata.jpg" title="Huyndai Sonata.jpg" width="819" height="314"><br>
</p>
<p>
Бұған дейін сатып алушыларға «СарыарқаАвтоПром» ЖШС және «Азия Авто» АҚ шығарған «JAC», «Chevrolet», «Ravon», «УАЗ», «Hyundai», «Kia», «Skoda», «LADA» және т. б. брендтердің 42 моделі ұсынылған еді. <br>
</p>
<p>
<img alt="Huyndai Santa Fe.jpg" src="/upload/medialibrary/eda/Huyndai-Santa-Fe.jpg" title="Huyndai Santa Fe.jpg" width="819" height="314"><br>
</p>
<p>
«Hyundai Trans Kazakhstan» ЖШС шығаратын Hyundai Sonata, Hyundai Santa Fe, Hyundai Accent және Hyundai Elantra маркалы автомобильдерін ағымдағы жылдың мамыр айында екінші деңгейдегі банктерге («ForteBank» АҚ, «Сбербанк» АҚ ЕБ, «Қазақстан Халық Банкі» АҚ, «Банк ВТБ (Қазақстан)»АҚ ЕҰ) берілген 20 млрд теңге (Ұлттық Банктің бағдарламасы) сомасындағы екінші транш шеңберінде ғана сатып алуға болатынын атап өткен жөн.
</p>
<p>
«<b><i>Жеңілдетілген автокредиттеу бағдарламасы тек төмен мөлшерлеме есебінен ғана емес, сонымен қатар өз кезегінде автоөндірістердегі жұмыс орындарының сақталуына және автомобиль өндірісінің қарқынына оң әсер ететін автоөндірушілеріміз қуантатын қазақстандық құрастырылатын автомобильдердің жоғары сапасы есебінен де халық арасында үлкен сұранысқа ие. Осылайша, жеңілдетілген кредиттеу үлесі осы жылдың алты айының қорытындысы бойынша өндірістің жалпы көлемінің 17% құрады, ал өнеркәсіптік өндіріс индексі өткен жылға 148,6% құрады</i></b>»<i> - деп ҚДБ Басқарма Төрағасы Абай Сарқұлов пікірін білдірді. <br>
</i>
</p>
<p>
<i><img alt="IMG_4574.JPG" src="/upload/medialibrary/8f1/IMG_4574.JPG" title="IMG_4574.JPG" width="819" height="546"><br>
</i>
</p>
<p>
«<b><i>Жеңілдетілген несие берудің мемлекеттік бағдарламасы - бұл жаңа автокөлік сатып алғысы келетін азаматтарды қолдаудың қуатты құралы және отандық автоөнеркәсіптің дамуына қосқан баға жетпес үлесі</i></b>», -<i> деп атап өтті «Астана Моторс» компаниясының атқарушы директоры Бекнұр Несіпбаев.</i>
</p>
<p>
Естеріңізге сала кетейік, 2015 жылдан бастап ҚДБ Жеңілдікті автокредиттеу бағдарламасын қаржыландыруға жалпы сомасы 82 млрд теңге болатын алты транш қаржы қаражатын бағыттаған. Атап айтқанда, Ұлттық қордан 2015-2016 жылдары жалпы сомасы 26 млрд теңге екі транш, 2018-2019 жылдары жалпы сомасы 16 млрд теңге Республикалық бюджеттен екі транш. 2019-2020 жылдары ҚДБ облигациялар шығару арқылы Ұлттық Банктің бағдарламасы шеңберінде «Қазақстандық тұрақтылық қоры» АҚ-тан 40 млрд теңгеге қарыз алуды жүзеге асырды.
</p>
<p>
Қазіргі уақытта автокредиттеу бағдарламасына 7 екінші деңгейдегі банк («АТФ Банкі» АҚ, «Еуразиялық банкі» АҚ, «Қазақстан Халық Банкі» АҚ, «Сбербанк» АҚ ЕБ, «Банк ВТБ (Қазақстан)» АҚ ЕҰ, «ЦентрКредитБанкі» АҚ «Forte Bank»АҚ) қатысады.
</p>
<p>
Жеңілдікті автокредиттеу бағдарламасы бойынша кредит беру жаңартпалы сипатқа ие: қолданыстағы кредиттерді өтеуден түскен төлемдер жаңа қарыздарды беруге жұмсалады. Осындай қаражатты қайта игерудің арқасында қазақстандықтар жалпы сомасы 120 141 млн теңге қарыз алып, отандық құрастырылған 24 481 автомобильді жеңілдікті шарттармен сатып алған. <br>
</p>
<p>
<img alt="DSC_7800.JPG" src="/upload/medialibrary/d06/DSC_7800.JPG" title="DSC_7800.JPG" width="819" height="542"><br>
</p>
<p>
Сонымен қатар, ҚДБ Жеңілдікті автокредиттеу бағдарламасының операторы ретінде Бағдарлама (Қазақстан Республикасы Ұлттық қорының қаражатынан жүзеге асырылатын бағдарламаны қоспағанда)талаптарына кредиттік өтінімдердің сәйкестігін ҚДБ-да келісу рәсімін алып тастау арқылы бағдарламаны жүзеге асыру шарттарын жақсартқанын еске саламыз. Шара өтінімдерді қарау мерзімдерін қысқарту мақсатында енгізілді. Алайда ҚДБ қатысушы-банктердің қаражатты мақсатты пайдалануына мониторинг жүргізуді жалғастырады.
</p>
<p>
Соңғы қарыз алушыларға жеңілдікті автокредиттер беру талаптарының критерийлері өзгеріссіз қалады:
</p>
<p>
- бастапқы сыйақы мөлшерлемесі – жылдық 4% аспайды,
</p>
<p>
- кредиттеу мерзімі – 7 жылдан асырмай;
</p>
<p>
- қарыз валютасы – теңге;
</p>
<p>
- жеңіл автокөлік бірлігінің құны-15 млн теңгеден аспайды.
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
Жеңілдікті автокредиттеу бағдарламасы туралы толық ақпарат ҚДБ-ның <a href="https://www.kdb.kz/services/interbank-lending/">www.kdb.kz/services/interbank-lending/</a>сайтында орналастырылған
</p>
<p>
</p>
<p>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ) - Қазақстан экономикасының шикізаттық емес және инфрақұрылымдық секторларын жаңғырту және дамыту бойынша 2001 жылы құрылған ұлттық даму институты. Қызметінің негізгі бағыттары: өндірістік инфрақұрылымды және өңдеуші өнеркәсіпті дамыту, ел экономикасына сыртқы және ішкі инвестицияларды тарту және қолдау көрсету. ҚДБ «Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ құрылымына кіреді.
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
ҚДБ-ның Қоғаммен байланыс жөніндегі қызметі: 8 (7172) 79 26 08, 8 7011107007 (<a href="http://www.kdb.kz">www.kdb.kz</a>, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)
</p>
<p>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26605
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Жеңілдікті автокредиттеу шеңберінде ұсынылған автомобильдер тізіміне «Hyundai Trans Kazakhstan»ЖШС шығарған Hyundai Sonata және Hyundai Santa Fe маркалары енгізілді және жақын арада тізімге Hyundai Accent және Hyundai Elantra автомобильдері енгізіледі.
Бұған дейін сатып алушыларға «СарыарқаАвтоПром» ЖШС және «Азия Авто» АҚ шығарған «JAC», «Chevrolet», «Ravon», «УАЗ», «Hyundai», «Kia», «Skoda», «LADA» және т. б. брендтердің 42 моделі ұсынылған еді.
«Hyundai Trans Kazakhstan» ЖШС шығаратын Hyundai Sonata, Hyundai Santa Fe, Hyundai Accent және Hyundai Elantra маркалы автомобильдерін ағымдағы жылдың мамыр айында екінші деңгейдегі банктерге («ForteBank» АҚ, «Сбербанк» АҚ ЕБ, «Қазақстан Халық Банкі» АҚ, «Банк ВТБ (Қазақстан)»АҚ ЕҰ) берілген 20 млрд теңге (Ұлттық Банктің бағдарламасы) сомасындағы екінші транш шеңберінде ғана сатып алуға болатынын атап өткен жөн.
«Жеңілдетілген автокредиттеу бағдарламасы тек төмен мөлшерлеме есебінен ғана емес, сонымен қатар өз кезегінде автоөндірістердегі жұмыс орындарының сақталуына және автомобиль өндірісінің қарқынына оң әсер ететін автоөндірушілеріміз қуантатын қазақстандық құрастырылатын автомобильдердің жоғары сапасы есебінен де халық арасында үлкен сұранысқа ие. Осылайша, жеңілдетілген кредиттеу үлесі осы жылдың алты айының қорытындысы бойынша өндірістің жалпы көлемінің 17% құрады, ал өнеркәсіптік өндіріс индексі өткен жылға 148,6% құрады» - деп ҚДБ Басқарма Төрағасы Абай Сарқұлов пікірін білдірді.
«Жеңілдетілген несие берудің мемлекеттік бағдарламасы - бұл жаңа автокөлік сатып алғысы келетін азаматтарды қолдаудың қуатты құралы және отандық автоөнеркәсіптің дамуына қосқан баға жетпес үлесі», - деп атап өтті «Астана Моторс» компаниясының атқарушы директоры Бекнұр Несіпбаев.
Естеріңізге сала кетейік, 2015 жылдан бастап ҚДБ Жеңілдікті автокредиттеу бағдарламасын қаржыландыруға жалпы сомасы 82 млрд теңге болатын алты транш қаржы қаражатын бағыттаған. Атап айтқанда, Ұлттық қордан 2015-2016 жылдары жалпы сомасы 26 млрд теңге екі транш, 2018-2019 жылдары жалпы сомасы 16 млрд теңге Республикалық бюджеттен екі транш. 2019-2020 жылдары ҚДБ облигациялар шығару арқылы Ұлттық Банктің бағдарламасы шеңберінде «Қазақстандық тұрақтылық қоры» АҚ-тан 40 млрд теңгеге қарыз алуды жүзеге асырды.
Қазіргі уақытта автокредиттеу бағдарламасына 7 екінші деңгейдегі банк («АТФ Банкі» АҚ, «Еуразиялық банкі» АҚ, «Қазақстан Халық Банкі» АҚ, «Сбербанк» АҚ ЕБ, «Банк ВТБ (Қазақстан)» АҚ ЕҰ, «ЦентрКредитБанкі» АҚ «Forte Bank»АҚ) қатысады.
Жеңілдікті автокредиттеу бағдарламасы бойынша кредит беру жаңартпалы сипатқа ие: қолданыстағы кредиттерді өтеуден түскен төлемдер жаңа қарыздарды беруге жұмсалады. Осындай қаражатты қайта игерудің арқасында қазақстандықтар жалпы сомасы 120 141 млн теңге қарыз алып, отандық құрастырылған 24 481 автомобильді жеңілдікті шарттармен сатып алған.
Сонымен қатар, ҚДБ Жеңілдікті автокредиттеу бағдарламасының операторы ретінде Бағдарлама (Қазақстан Республикасы Ұлттық қорының қаражатынан жүзеге асырылатын бағдарламаны қоспағанда)талаптарына кредиттік өтінімдердің сәйкестігін ҚДБ-да келісу рәсімін алып тастау арқылы бағдарламаны жүзеге асыру шарттарын жақсартқанын еске саламыз. Шара өтінімдерді қарау мерзімдерін қысқарту мақсатында енгізілді. Алайда ҚДБ қатысушы-банктердің қаражатты мақсатты пайдалануына мониторинг жүргізуді жалғастырады.
Соңғы қарыз алушыларға жеңілдікті автокредиттер беру талаптарының критерийлері өзгеріссіз қалады:
- бастапқы сыйақы мөлшерлемесі – жылдық 4% аспайды,
- кредиттеу мерзімі – 7 жылдан асырмай;
- қарыз валютасы – теңге;
- жеңіл автокөлік бірлігінің құны-15 млн теңгеден аспайды.
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ) - Қазақстан экономикасының шикізаттық емес және инфрақұрылымдық секторларын жаңғырту және дамыту бойынша 2001 жылы құрылған ұлттық даму институты. Қызметінің негізгі бағыттары: өндірістік инфрақұрылымды және өңдеуші өнеркәсіпті дамыту, ел экономикасына сыртқы және ішкі инвестицияларды тарту және қолдау көрсету. ҚДБ «Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ құрылымына кіреді.
ҚДБ-ның Қоғаммен байланыс жөніндегі қызметі: 8 (7172) 79 26 08, 8 7011107007 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Hyundai Trans Kazakhstan включен в список автопроизводителей Программы льготного автокредитования
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125445
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Hyundai Trans Kazakhstan включен в список автопроизводителей Программы льготного автокредитования
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => “Development Bank of Kazakhstan” JSC (a subsidiary of “Baiterek National Management Holding” JSC,hereinafter referred to as the Bank, DBK) informs that the Kazakhstani car manufacturer “Hyundai Trans Kazakhstan” LLP is included in the list of car
manufacturers under the Loan Program of passenger vehicles buyers of domestic production, approved by the Resolution of the Board of the National Bank of the Republic of Kazakhstan dated May 31, 2019 No. 79 (hereinafter - the National Bank's Program).
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26602
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => “Development Bank of Kazakhstan” JSC (a subsidiary of “Baiterek National Management Holding” JSC,hereinafter referred to as the Bank, DBK) informs that the Kazakhstani car manufacturer “Hyundai Trans Kazakhstan” LLP is included in the list of car
manufacturers under the Loan Program of passenger vehicles buyers of domestic production, approved by the Resolution of the Board of the National Bank of the Republic of Kazakhstan dated May 31, 2019 No. 79 (hereinafter - the National Bank's Program).
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => “Development Bank of Kazakhstan” JSC (a subsidiary of “Baiterek National Management Holding” JSC,hereinafter referred to as the Bank, DBK) informs that the Kazakhstani car manufacturer “Hyundai Trans Kazakhstan” LLP is included in the list of car
manufacturers under the Loan Program of passenger vehicles buyers of domestic production, approved by the Resolution of the Board of the National Bank of the Republic of Kazakhstan dated May 31, 2019 No. 79 (hereinafter - the National Bank's Program).
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Hyundai Trans Kazakhstan is included in the list of car manufacturers Preferential car loan programs
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26600
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Hyundai Trans Kazakhstan is included in the list of car manufacturers Preferential car loan programs
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Hyundai Trans Kazakhstan is included in the list of car manufacturers Preferential car loan programs
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Hyundai Trans Kazakhstan Жеңілдікті автокредиттеу бағдарламасының автоөндірушілер тізіміне енгізілді
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26601
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Hyundai Trans Kazakhstan Жеңілдікті автокредиттеу бағдарламасының автоөндірушілер тізіміне енгізілді
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Hyundai Trans Kazakhstan Жеңілдікті автокредиттеу бағдарламасының автоөндірушілер тізіміне енгізілді
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ-тың еншілес ұйымы, бұдан әрі – Банк, ҚДБ) қазақстандық автоөндіруші «Hyundai Trans Kazakhstan» ЖШС Қазақстан Республикасының Ұлттық Банкі Басқармасының 2019 жылғы 31 мамырдағы №79 қаулысымен бекітілген Отандық өндірістегі жеңіл автокөлікті сатып алушыларға кредит беру бағдарламасының (бұдан әрі – Ұлттық Банктің бағдарламасы) шеңберінде автоөндірушілер тізіміне енгізілгенін хабарлайды.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26603
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ-тың еншілес ұйымы, бұдан әрі – Банк, ҚДБ) қазақстандық автоөндіруші «Hyundai Trans Kazakhstan» ЖШС Қазақстан Республикасының Ұлттық Банкі Басқармасының 2019 жылғы 31 мамырдағы №79 қаулысымен бекітілген Отандық өндірістегі жеңіл автокөлікті сатып алушыларға кредит беру бағдарламасының (бұдан әрі – Ұлттық Банктің бағдарламасы) шеңберінде автоөндірушілер тізіміне енгізілгенін хабарлайды.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ-тың еншілес ұйымы, бұдан әрі – Банк, ҚДБ) қазақстандық автоөндіруші «Hyundai Trans Kazakhstan» ЖШС Қазақстан Республикасының Ұлттық Банкі Басқармасының 2019 жылғы 31 мамырдағы №79 қаулысымен бекітілген Отандық өндірістегі жеңіл автокөлікті сатып алушыларға кредит беру бағдарламасының (бұдан әрі – Ұлттық Банктің бағдарламасы) шеңберінде автоөндірушілер тізіміне енгізілгенін хабарлайды.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/iblock/bfc/yachsya.jpg
)
Данная сессия была предусмотрена для создания дискуссионного и информационного форума в интересах БРК. В своем обращении к участникам Председатель Комитета по стратегии БРК и модератор сессии Марсия Фавале отметила:
«Это инклюзивное совещание, в котором могут принять участие все сотрудники БРК. Мы твердо убеждены, что «гениями» должны оцениваться не только представители руководства. Мы считаем, что открытые пути коммуникаций, которые позволяют каждому сотруднику, имеющему положительный конструктивный комментарий или рекомендацию, будут всегда приветствоваться. Это уникальная возможность для всех нас собраться вместе, с целью дальнейшего укрепления БРК посредством обмена идеями».
Повестка дня стратегической сессии предусматривала обсуждение следующих вопросов: об изменениях в Стратегию развития БРК на 2014-2023 годы, с учетом новых реалий; о поддержке частного сектора в период пандемии, ориентация на устойчивое развитие; о внедрении международной передовой практики и инструментов оптимизации деятельности Банка; об укреплении более тесных взаимоотношений в рамках стратегии и управления рисками; о кадровой политике (развитие кадров, так как основной актив организации - человеческие ресурсы).
БРК, как основной институт развития, оказывающий прямое влияние на развитие и восстановление обрабатывающего сектора, регулярно анализирует внешнюю среду и положение экономики Казахстана. Так во время сессии аналитики БРК отметили, что промышленность является ведущим сектором экономики Казахстана, где основная доля приходится на горнодобывающий сектор (55,4%), которая в свою очередь обеспечивает 3,2% занятости в экономике. Обрабатывающая промышленность обеспечивает 6,6% занятости и 11,4% валовой добавленной стоимости в экономике страны по итогам 2019 года.
Кроме того, на данной площадке обсуждалось влияние COVID-19 на экономику Казахстана. Согласно докладу АБР, мировая экономика может понести убытки в размере от 5,8 трлн до 8,8 трлн долларов США, что эквивалентно 6,4–9,7% мирового ВВП в результате пандемии, в том числе, убытки Центральной Азии – от 21,1 до 43,0 млрд долларов США (или 3,4-5,5% от ВВП региона). МВФ прогнозирует снижение ВВП Казахстана в 2020 году до минус 2,5%, в связи с введенными мерами сдерживания распространения COVID-19. По результатам анализа KPMG, наиболее пострадавшим от COVID-19 сегментам и отраслям экономики Казахстана относятся: МСБ, непродуктовая розничная торговля, авиационная отрасль, нефтегазовый, горнодобывающий, транспортный сектор, электроэнергетика, и сфера услуг.
На сессии также говорили о роли БРК в диверсификации экономики страны. Банк демонстрирует поступательный рост в кредитовании крупных проектов в обрабатывающей промышленности и инфраструктуре. В течение 2014-2019 гг. Банк увеличил свою роль в банковском секторе. Было отмечено о необходимости дальнейшей поддержке проектов с высокой добавленной стоимостью, которые будут служить долгосрочной базой для устойчивого развития экономики в целом. В свою очередь менеджмент БРК отметил важность продолжения работы по увеличению доли частного сектора в финансировании проектов, увеличении доли заимствования из рыночных источников.
БРК, как один из основных передовых институтов Казахстана, постоянно работает над развитием цифровизации и успешно реализовал в ряде основных направлений (автоматизация внутренних процессов, включая процессы взаимодействия с контрагентами БРК на базе личного кабинета).
В рамках обсуждения Стратегии Единственный акционер, менеджмент и сотрудники БРК выразили единое мнение по видению БРК, которые включают важные сильные стороны.
Председатель Правления БРК Абай Саркулов отметил, что БРК является лидирующим оператором страны по оценке и структурированию крупных инфраструктурных и индустриальных проектов, обеспечивающий своевременное и достаточное финансирование проектов в сфере промышленности и инфраструктуры.
«БРК на сегодня остается организацией по предоставлению лучшего финансирования в национальной валюте и одним из крупнейших институтов развития страны по размеру активов с признанным авторитетом на международных рынках. Немаловажным также является, что БРК остается главным агентом по привлечению долгосрочных и недорогих заимствований и инвестиций для корпоративных клиентов», подчеркнул глава БРК.
Необходимо отметить, что стратегически важной задачей БРК является финансирование проектов с высоким социально-экономическим эффектом в обрабатывающей промышленности и инфраструктуре, содействие увеличению роли частного сектора в развитии экономики страны и внедрение и соблюдение принципов устойчивого развития, включая стимулирование процесса перехода к «зеленой» экономике. Также на Сессии было одобрительно поддержано ранее принятое решение БРК продолжать оказывать поддержку развитию обрабатывающей промышленности, с фокусом на развитие таких отраслей как, агропромышленный комплекс, пищевая промышленность, машиностроение, информационные технологии, телекоммуникация, проекты зеленой энергетики, включая мусоропереработку. В дальнейшем БРК продолжит реализацию государственных программ ГПИИР и «Нұрлы Жол» на 2020-2025 годы и оказывать содействие реализации проектов по импортозамещению. Вместе с тем, поддержка развития инфраструктуры, отечественных экспортеров, реализация проектов через государственно-частное партнерство будет оставаться одним из приоритетов БРК.
БРК также планирует внедрять и соблюдать принципы устойчивого развития, включая стимулирование процесса перехода к «зеленой» экономике, интегрирование экологических, социальных и управленческих факторов устойчивого развития, так называемые ESG факторы.
В рамках работы сессии, которая насчитывала более ста участников, пользуясь возможностью живой дискуссии из аудитории задавались вопросы независимым директорам и топ-менеджменту Банка.
Подводя итоги Стратегической сессии БРК, независимые директора резюмировали ключевые пункты стратегического развития БРК, в частности независимый директор Антонио Сомма, обратил внимание на непрерывные работы, в части улучшения корпоративного управления, приводя пример из практики, где независимые директора направляют письмо Председателю Совета Директоров с предложениями по улучшению деятельности БРК. При этом, подчеркнул, что такая практика была в рекомендациях ОЭСР как лучший стандарт применяемый в развитых странах и мировых передовых компаниях.
Анвар Сайденов, как член Совета директоров отметил высокий уровень организации стратегической сессии, высокопрофессиональную аналитику, отчетность и планирование, а также выразил мнение о высоком уровне корпоративного управления БРК.
Марсия Фавале, как независимый директор подчеркнула об
открытости и готовности членов Совета директоров и Правления Банка быть более
коммуникабельными и готовыми к обсуждению новых вопросов с обратной
связью, обратив внимание на то, что каждый сотрудник БРК может направить свои
запросы к независимым директорам, так как их основная роль заключается в
служении целям компании для всестороннего улучшения совместной работы. Вместе с
тем, госпожа Фавале выразила веру в то, что сильная корпоративная культура БРК,
как институциональная основа, будет поддерживать качественную реализацию новой
стратегии.
[~DETAIL_TEXT] =>
Данная сессия была предусмотрена для создания дискуссионного и информационного форума в интересах БРК. В своем обращении к участникам Председатель Комитета по стратегии БРК и модератор сессии Марсия Фавале отметила:
«Это инклюзивное совещание, в котором могут принять участие все сотрудники БРК. Мы твердо убеждены, что «гениями» должны оцениваться не только представители руководства. Мы считаем, что открытые пути коммуникаций, которые позволяют каждому сотруднику, имеющему положительный конструктивный комментарий или рекомендацию, будут всегда приветствоваться. Это уникальная возможность для всех нас собраться вместе, с целью дальнейшего укрепления БРК посредством обмена идеями».
Повестка дня стратегической сессии предусматривала обсуждение следующих вопросов: об изменениях в Стратегию развития БРК на 2014-2023 годы, с учетом новых реалий; о поддержке частного сектора в период пандемии, ориентация на устойчивое развитие; о внедрении международной передовой практики и инструментов оптимизации деятельности Банка; об укреплении более тесных взаимоотношений в рамках стратегии и управления рисками; о кадровой политике (развитие кадров, так как основной актив организации - человеческие ресурсы).
БРК, как основной институт развития, оказывающий прямое влияние на развитие и восстановление обрабатывающего сектора, регулярно анализирует внешнюю среду и положение экономики Казахстана. Так во время сессии аналитики БРК отметили, что промышленность является ведущим сектором экономики Казахстана, где основная доля приходится на горнодобывающий сектор (55,4%), которая в свою очередь обеспечивает 3,2% занятости в экономике. Обрабатывающая промышленность обеспечивает 6,6% занятости и 11,4% валовой добавленной стоимости в экономике страны по итогам 2019 года.
Кроме того, на данной площадке обсуждалось влияние COVID-19 на экономику Казахстана. Согласно докладу АБР, мировая экономика может понести убытки в размере от 5,8 трлн до 8,8 трлн долларов США, что эквивалентно 6,4–9,7% мирового ВВП в результате пандемии, в том числе, убытки Центральной Азии – от 21,1 до 43,0 млрд долларов США (или 3,4-5,5% от ВВП региона). МВФ прогнозирует снижение ВВП Казахстана в 2020 году до минус 2,5%, в связи с введенными мерами сдерживания распространения COVID-19. По результатам анализа KPMG, наиболее пострадавшим от COVID-19 сегментам и отраслям экономики Казахстана относятся: МСБ, непродуктовая розничная торговля, авиационная отрасль, нефтегазовый, горнодобывающий, транспортный сектор, электроэнергетика, и сфера услуг.
На сессии также говорили о роли БРК в диверсификации экономики страны. Банк демонстрирует поступательный рост в кредитовании крупных проектов в обрабатывающей промышленности и инфраструктуре. В течение 2014-2019 гг. Банк увеличил свою роль в банковском секторе. Было отмечено о необходимости дальнейшей поддержке проектов с высокой добавленной стоимостью, которые будут служить долгосрочной базой для устойчивого развития экономики в целом. В свою очередь менеджмент БРК отметил важность продолжения работы по увеличению доли частного сектора в финансировании проектов, увеличении доли заимствования из рыночных источников.
БРК, как один из основных передовых институтов Казахстана, постоянно работает над развитием цифровизации и успешно реализовал в ряде основных направлений (автоматизация внутренних процессов, включая процессы взаимодействия с контрагентами БРК на базе личного кабинета).
В рамках обсуждения Стратегии Единственный акционер, менеджмент и сотрудники БРК выразили единое мнение по видению БРК, которые включают важные сильные стороны.
Председатель Правления БРК Абай Саркулов отметил, что БРК является лидирующим оператором страны по оценке и структурированию крупных инфраструктурных и индустриальных проектов, обеспечивающий своевременное и достаточное финансирование проектов в сфере промышленности и инфраструктуры.
«БРК на сегодня остается организацией по предоставлению лучшего финансирования в национальной валюте и одним из крупнейших институтов развития страны по размеру активов с признанным авторитетом на международных рынках. Немаловажным также является, что БРК остается главным агентом по привлечению долгосрочных и недорогих заимствований и инвестиций для корпоративных клиентов», подчеркнул глава БРК.
Необходимо отметить, что стратегически важной задачей БРК является финансирование проектов с высоким социально-экономическим эффектом в обрабатывающей промышленности и инфраструктуре, содействие увеличению роли частного сектора в развитии экономики страны и внедрение и соблюдение принципов устойчивого развития, включая стимулирование процесса перехода к «зеленой» экономике. Также на Сессии было одобрительно поддержано ранее принятое решение БРК продолжать оказывать поддержку развитию обрабатывающей промышленности, с фокусом на развитие таких отраслей как, агропромышленный комплекс, пищевая промышленность, машиностроение, информационные технологии, телекоммуникация, проекты зеленой энергетики, включая мусоропереработку. В дальнейшем БРК продолжит реализацию государственных программ ГПИИР и «Нұрлы Жол» на 2020-2025 годы и оказывать содействие реализации проектов по импортозамещению. Вместе с тем, поддержка развития инфраструктуры, отечественных экспортеров, реализация проектов через государственно-частное партнерство будет оставаться одним из приоритетов БРК.
БРК также планирует внедрять и соблюдать принципы устойчивого развития, включая стимулирование процесса перехода к «зеленой» экономике, интегрирование экологических, социальных и управленческих факторов устойчивого развития, так называемые ESG факторы.
В рамках работы сессии, которая насчитывала более ста участников, пользуясь возможностью живой дискуссии из аудитории задавались вопросы независимым директорам и топ-менеджменту Банка.
Подводя итоги Стратегической сессии БРК, независимые директора резюмировали ключевые пункты стратегического развития БРК, в частности независимый директор Антонио Сомма, обратил внимание на непрерывные работы, в части улучшения корпоративного управления, приводя пример из практики, где независимые директора направляют письмо Председателю Совета Директоров с предложениями по улучшению деятельности БРК. При этом, подчеркнул, что такая практика была в рекомендациях ОЭСР как лучший стандарт применяемый в развитых странах и мировых передовых компаниях.
Анвар Сайденов, как член Совета директоров отметил высокий уровень организации стратегической сессии, высокопрофессиональную аналитику, отчетность и планирование, а также выразил мнение о высоком уровне корпоративного управления БРК.
Марсия Фавале, как независимый директор подчеркнула об
открытости и готовности членов Совета директоров и Правления Банка быть более
коммуникабельными и готовыми к обсуждению новых вопросов с обратной
связью, обратив внимание на то, что каждый сотрудник БРК может направить свои
запросы к независимым директорам, так как их основная роль заключается в
служении целям компании для всестороннего улучшения совместной работы. Вместе с
тем, госпожа Фавале выразила веру в то, что сильная корпоративная культура БРК,
как институциональная основа, будет поддерживать качественную реализацию новой
стратегии.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => В Банке Развития Казахстана, посредством онлайн-конференции ZOOM, состоялась ежегодная стратегическая сессия 2020 года, организованная Независимым директором, Председателем комитета по стратегическому планированию и корпоративному развитию Марсией Фавале. В список участников сессии вошли независимые директора Марсия Фавале, Антонио Сомма, Анвар Сайденов, члены Совета директоров БРК и БРК-Лизинг, представители Холдинга «Байтерек», а также руководство и сотрудники Банка.
[~PREVIEW_TEXT] => В Банке Развития Казахстана, посредством онлайн-конференции ZOOM, состоялась ежегодная стратегическая сессия 2020 года, организованная Независимым директором, Председателем комитета по стратегическому планированию и корпоративному развитию Марсией Фавале. В список участников сессии вошли независимые директора Марсия Фавале, Антонио Сомма, Анвар Сайденов, члены Совета директоров БРК и БРК-Лизинг, представители Холдинга «Байтерек», а также руководство и сотрудники Банка.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 12941
[TIMESTAMP_X] => 08/19/2020 11:21:34
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 874
[WIDTH] => 1914
[FILE_SIZE] => 1291940
[CONTENT_TYPE] => image/png
[SUBDIR] => iblock/127
[FILE_NAME] => Foto-strat-sessiya.png
[ORIGINAL_NAME] => Фото страт сессия.png
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 328bbfe56461bf87c40ab0747d49407a
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/127/Foto-strat-sessiya.png
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/127/Foto-strat-sessiya.png
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/127/Foto-strat-sessiya.png
[ALT] => Мозговой штурм БРК
[TITLE] => Мозговой штурм БРК
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 12941
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8542
[~EXTERNAL_ID] => 8542
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 14.08.2020
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => DBK Brainstorming
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26584
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => DBK Brainstorming
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ ой-талқысы
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26597
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ ой-талқысы
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
The Development Bank of Kazakhstan, through the online conference ZOOM, hosted the 2020 annual strategic session, organized by the Independent Director, Chairwoman of the Committee for Strategic Planning and Corporate Development Marcia Favale. The list of session participants included independent directors Marcia Favale, Antonio Somma, Anvar Saydenov, members of the Board of Directors of DBK and DBK-Leasing, representatives of Baiterek Holding, as well as management and employees of the Bank.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26585
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The Development Bank of Kazakhstan, through the online conference ZOOM, hosted the 2020 annual strategic session, organized by the Independent Director, Chairwoman of the Committee for Strategic Planning and Corporate Development Marcia Favale. The list of session participants included independent directors Marcia Favale, Antonio Somma, Anvar Saydenov, members of the Board of Directors of DBK and DBK-Leasing, representatives of Baiterek Holding, as well as management and employees of the Bank.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Қазақстанның Даму Банкінде ZOOM онлайн-конференциясы арқылы Тәуелсіз директор, Стратегиялық жоспарлау және корпоративтік даму комитетінің төрағасы Марсия Фавале ұйымдастырған 2020 жылғы жыл сайынғы стратегиялық сессия өтті. Сессия қатысушыларының арасында тәуелсіз директорлар Марсия Фавале, Антонио Сомма, Анвар Сәйденов, ҚДБ және ҚДБ-Лизинг Директорлар кеңесінің мүшелері, «Бәйтерек» холдингінің өкілдері, сондай-ақ Банктің басшылығы мен қызметкерлері болды.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26598
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Қазақстанның Даму Банкінде ZOOM онлайн-конференциясы арқылы Тәуелсіз директор, Стратегиялық жоспарлау және корпоративтік даму комитетінің төрағасы Марсия Фавале ұйымдастырған 2020 жылғы жыл сайынғы стратегиялық сессия өтті. Сессия қатысушыларының арасында тәуелсіз директорлар Марсия Фавале, Антонио Сомма, Анвар Сәйденов, ҚДБ және ҚДБ-Лизинг Директорлар кеңесінің мүшелері, «Бәйтерек» холдингінің өкілдері, сондай-ақ Банктің басшылығы мен қызметкерлері болды.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <div>
<img alt="Фото страт сессия.png" src="/upload/medialibrary/b89/Foto-strat-sessiya.png" title="Фото страт сессия.png" width="922" height="420"><br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
This session was intended to create a discussion and information forum in the interests of DBK. In her address to the participants, Chairwoman of the DBK Strategy Committee and moderator of the session, <b>Marcia Favale</b>, noted:
</div>
<div>
<p>
“<b><i>This is an inclusive meeting in which all DBK employees can participate. We are firmly convinced that not only representatives of the leadership should be judged as "geniuses". We believe that open communication paths that allow every employee who has a positive constructive comment or recommendation will always be welcomed. This is a unique opportunity for all of us to come together to further strengthen DBK through the exchange of ideas</i></b>".
</p>
<p>
The agenda of the strategic session provided for the discussion of the following issues: changes in the Development Strategy of DBK for 2014-2023, taking into account the new realities; on supporting the private sector during a pandemic, focusing on sustainable development; on the implementation of international best practices and tools to optimize the Bank's activities; fostering closer relationships in strategy and risk management; on personnel policy (personnel development, since the main asset of the organization is human resources).
</p>
<p>
DBK, as the main development institution that has a direct impact on the development and recovery of the manufacturing sector, regularly analyzes the external environment and the state of the economy of Kazakhstan. So during the session, DBK analysts noted that the industry is the leading sector of the economy of Kazakhstan, where the main share falls on the mining sector (55.4%), which in turn provides 3.2% of employment in the economy. The manufacturing industry provides 6.6% of employment and 11.4% of gross value added in the country's economy at the end of 2019.
</p>
<p>
In addition, the impact of COVID-19 on the economy of Kazakhstan was discussed at this site. According to the ADB report, the world economy could suffer losses in the amount of 5.8 trillion to 8.8 trillion US dollars, which is equivalent to 6.4-9.7% of world GDP as a result of the pandemic, including losses in Central Asia - from 21.1 to 43.0 billion US dollars (or 3.4-5.5% of the region's GDP). The IMF predicts a decrease in Kazakhstan's GDP in 2020 to minus 2.5%, in connection with the measures introduced to contain the spread of COVID-19. According to the KPMG analysis, the segments and sectors of the economy of Kazakhstan most affected by COVID-19 include: SMEs, non-food retail trade, aviation, oil and gas, mining, transport, electricity, and services.
</p>
<p>
The session also spoke about the role of DBK in the diversification of the country's economy. The bank is showing steady growth in lending to large projects in the manufacturing industry and infrastructure. During 2014-2019 the bank has increased its role in the banking sector. It was noted that there is a need to further support projects with high added value, which will serve as a long-term basis for sustainable development of the economy as a whole. In turn, DBK's management noted the importance of continuing to work to increase the share of the private sector in financing projects, increasing the share of borrowing from market sources.
</p>
<p>
DBK, as one of the main advanced institutions of Kazakhstan, is constantly working on the development of digitalization and has successfully implemented in a number of key areas (automation of internal processes, including processes of interaction with counterparties of DBK on the basis of a personal account).
</p>
<p>
As part of the discussion of the Strategy, the Sole Shareholder, management and DBK employees expressed a common opinion on the vision of DBK, which includes important strengths.
</p>
<p>
Chairman of the Board of DBK <b>Abai Sarkulov</b> noted that DBK is the leading operator of the country in the assessment and structuring of large infrastructure and industrial projects, providing timely and sufficient funding for projects in the field of industry and infrastructure.
</p>
<p>
“<b><i>Today DBK remains an organization providing the best financing in national currency and one of the largest development institutions in the country in terms of assets with a recognized authority on international markets. It is also important that DBK remains the main agent in attracting long-term and low-cost borrowings and investments for corporate clients</i></b>", the head of DBK emphasized.
</p>
<p>
It should be noted that the strategically important task of DBK is to finance projects with a high socio-economic effect in the manufacturing industry and infrastructure, to help increase the role of the private sector in the development of the country's economy and to introduce and adhere to the principles of sustainable development, including stimulating the transition to a "green" economy. Also at the Session, the earlier decision of DBK was approved to continue to support the development of the manufacturing industry, with a focus on the development of such sectors as the agro-industrial complex, food industry, mechanical engineering, information technology, telecommunications, green energy projects, including waste recycling. In the future, DBK will continue to implement the state programs SPIID and Nurly Zhol for 2020-2025 and assist in the implementation of import substitution projects. At the same time, support for the development of infrastructure, domestic exporters, the implementation of projects through public-private partnerships will remain one of the priorities of DBK.
</p>
<p>
DBK also plans to implement and comply with the principles of sustainable development, including stimulating the transition to a green economy, integrating environmental, social and governance factors of sustainable development, the so-called ESG factors.
</p>
<p>
As part of the session, which consisted of more than a hundred participants, using the opportunity of live discussion from the audience, questions were asked to independent directors and top management of the Bank.
</p>
<p>
Summing up the results of the Strategic Session of DBK, independent directors summarized the key points of strategic development of DBK, in particular, independent director <b>Antonio Somma</b>, drew attention to continuous work in terms of improving corporate governance, citing an example from practice, where independent directors send a letter to the Chairman of the Board of Directors with proposals for improving the activities of DBK. At the same time, he stressed that this practice was in the OECD recommendations as the best standard used in developed countries and world leading companies.
</p>
<p>
<b>Anvar Saydenov</b>, as a member of the Board of Directors, noted the high level of organization of the strategic session, highly professional analytics, reporting and planning, and also expressed his opinion on the high level of corporate governance of DBK.
</p>
<p>
<b>Marcia Favale</b>, as an independent director, emphasized the openness and readiness of the members of the Board of Directors and the Management Board of the Bank to be more communicative and ready to discuss new issues with feedback, drawing attention to the fact that each DBK employee can send his requests to independent directors, since their the main role is to serve the goals of the company to comprehensively improve collaboration. At the same time, Ms Favale expressed her belief that a strong corporate culture of DBK, as an institutional framework, will support the quality implementation of the new strategy.
</p>
</div>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26586
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
This session was intended to create a discussion and information forum in the interests of DBK. In her address to the participants, Chairwoman of the DBK Strategy Committee and moderator of the session, Marcia Favale, noted:
“This is an inclusive meeting in which all DBK employees can participate. We are firmly convinced that not only representatives of the leadership should be judged as "geniuses". We believe that open communication paths that allow every employee who has a positive constructive comment or recommendation will always be welcomed. This is a unique opportunity for all of us to come together to further strengthen DBK through the exchange of ideas".
The agenda of the strategic session provided for the discussion of the following issues: changes in the Development Strategy of DBK for 2014-2023, taking into account the new realities; on supporting the private sector during a pandemic, focusing on sustainable development; on the implementation of international best practices and tools to optimize the Bank's activities; fostering closer relationships in strategy and risk management; on personnel policy (personnel development, since the main asset of the organization is human resources).
DBK, as the main development institution that has a direct impact on the development and recovery of the manufacturing sector, regularly analyzes the external environment and the state of the economy of Kazakhstan. So during the session, DBK analysts noted that the industry is the leading sector of the economy of Kazakhstan, where the main share falls on the mining sector (55.4%), which in turn provides 3.2% of employment in the economy. The manufacturing industry provides 6.6% of employment and 11.4% of gross value added in the country's economy at the end of 2019.
In addition, the impact of COVID-19 on the economy of Kazakhstan was discussed at this site. According to the ADB report, the world economy could suffer losses in the amount of 5.8 trillion to 8.8 trillion US dollars, which is equivalent to 6.4-9.7% of world GDP as a result of the pandemic, including losses in Central Asia - from 21.1 to 43.0 billion US dollars (or 3.4-5.5% of the region's GDP). The IMF predicts a decrease in Kazakhstan's GDP in 2020 to minus 2.5%, in connection with the measures introduced to contain the spread of COVID-19. According to the KPMG analysis, the segments and sectors of the economy of Kazakhstan most affected by COVID-19 include: SMEs, non-food retail trade, aviation, oil and gas, mining, transport, electricity, and services.
The session also spoke about the role of DBK in the diversification of the country's economy. The bank is showing steady growth in lending to large projects in the manufacturing industry and infrastructure. During 2014-2019 the bank has increased its role in the banking sector. It was noted that there is a need to further support projects with high added value, which will serve as a long-term basis for sustainable development of the economy as a whole. In turn, DBK's management noted the importance of continuing to work to increase the share of the private sector in financing projects, increasing the share of borrowing from market sources.
DBK, as one of the main advanced institutions of Kazakhstan, is constantly working on the development of digitalization and has successfully implemented in a number of key areas (automation of internal processes, including processes of interaction with counterparties of DBK on the basis of a personal account).
As part of the discussion of the Strategy, the Sole Shareholder, management and DBK employees expressed a common opinion on the vision of DBK, which includes important strengths.
Chairman of the Board of DBK Abai Sarkulov noted that DBK is the leading operator of the country in the assessment and structuring of large infrastructure and industrial projects, providing timely and sufficient funding for projects in the field of industry and infrastructure.
“Today DBK remains an organization providing the best financing in national currency and one of the largest development institutions in the country in terms of assets with a recognized authority on international markets. It is also important that DBK remains the main agent in attracting long-term and low-cost borrowings and investments for corporate clients", the head of DBK emphasized.
It should be noted that the strategically important task of DBK is to finance projects with a high socio-economic effect in the manufacturing industry and infrastructure, to help increase the role of the private sector in the development of the country's economy and to introduce and adhere to the principles of sustainable development, including stimulating the transition to a "green" economy. Also at the Session, the earlier decision of DBK was approved to continue to support the development of the manufacturing industry, with a focus on the development of such sectors as the agro-industrial complex, food industry, mechanical engineering, information technology, telecommunications, green energy projects, including waste recycling. In the future, DBK will continue to implement the state programs SPIID and Nurly Zhol for 2020-2025 and assist in the implementation of import substitution projects. At the same time, support for the development of infrastructure, domestic exporters, the implementation of projects through public-private partnerships will remain one of the priorities of DBK.
DBK also plans to implement and comply with the principles of sustainable development, including stimulating the transition to a green economy, integrating environmental, social and governance factors of sustainable development, the so-called ESG factors.
As part of the session, which consisted of more than a hundred participants, using the opportunity of live discussion from the audience, questions were asked to independent directors and top management of the Bank.
Summing up the results of the Strategic Session of DBK, independent directors summarized the key points of strategic development of DBK, in particular, independent director Antonio Somma, drew attention to continuous work in terms of improving corporate governance, citing an example from practice, where independent directors send a letter to the Chairman of the Board of Directors with proposals for improving the activities of DBK. At the same time, he stressed that this practice was in the OECD recommendations as the best standard used in developed countries and world leading companies.
Anvar Saydenov, as a member of the Board of Directors, noted the high level of organization of the strategic session, highly professional analytics, reporting and planning, and also expressed his opinion on the high level of corporate governance of DBK.
Marcia Favale, as an independent director, emphasized the openness and readiness of the members of the Board of Directors and the Management Board of the Bank to be more communicative and ready to discuss new issues with feedback, drawing attention to the fact that each DBK employee can send his requests to independent directors, since their the main role is to serve the goals of the company to comprehensively improve collaboration. At the same time, Ms Favale expressed her belief that a strong corporate culture of DBK, as an institutional framework, will support the quality implementation of the new strategy.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="Фото страт сессия.png" src="/upload/medialibrary/b89/Foto-strat-sessiya.png" title="Фото страт сессия.png" width="922" height="420"><br>
</p>
<p>
Аталған сессия ҚДБ мүддесі үшін пікірталас және ақпараттық форум құру мақсатын көздеген еді. ҚДБ стратегия комитетінің төрағасы және сессия модераторы <b>Марсия Фавале</b> қатысушыларға арнаған сөзінде келесідей пікірімен бөлісті:
</p>
<p>
«<b><i>Бұл ҚДБ-ның барлық қызметкерлері қатыса алатын инклюзивті жиналыс. Біз, тек басшылық өкілдері ғана «данышпан» таныла бермейтініне сенімдіміз. Оң конструктивті пікірі немесе ұсынысы бар әрбір қызметкерге мүмкіндік беретін ашық байланыс жолдары қашан да құпталатынын алға тартамыз. Бұл – идеялармен алмасу арқылы ҚДБ-ны одан әрі нығайту мақсатында барлығымыз үшін бірге жиналудың бірегей мүмкіндігі.</i></b>»
</p>
<p>
</p>
<p>
Стратегиялық сессияның күн тәртібі мынадай мәселелерді талқылауды көздеді: жаңа болмысты ескере отырып, ҚДБ-ның 2014-2023 жылдарға арналған даму стратегиясына өзгертулер туралы; пандемия кезеңінде жеке секторды қолдау, орнықты дамуға бағдарлану туралы; халықаралық озық тәжірибені және Банк қызметін оңтайландыру құралдарын енгізу туралы; стратегия және тәуекелдіктерді басқару шеңберінде неғұрлым тығыз өзара қарым-қатынастарды нығайту туралы; кадр саясаты туралы (кадрларды дамыту, өйткені ұйымның негізгі активі – адам ресурстары).
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
ҚДБ өңдеуші секторды дамытуға және қалпына келтіруге тікелей әсер ететін негізгі даму институты ретінде Қазақстан экономикасының сыртқы ортасы мен жағдайын жүйелі түрде талдап отырады. Сессия барысында ҚДБ аналитиктері, өнеркәсіп саласы Қазақстан экономикасының жетекші секторы болып табылатынын, оның негізгі үлесі тау-кен өндіру секторына тиесілі (55,4%) екенін, ол өз кезегінде экономикадағы жұмыспен қамтудың 3,2% қамтамасыз ететінін атап өтті. 2019 жылдың қорытындысы бойынша өңдеу өнеркәсібі ел экономикасындағы жұмыспен қамтудың 6,6% және жалпы қосылған құнның 11,4% қамтамасыз етеді.
</p>
<p>
</p>
<p>
Сонымен қатар, сессия барысында COVID-19 пандемиясының Қазақстан экономикасына әсері талқыланды. АДБ баяндамасына сәйкес, әлемдік экономика 5,8 трлн-нан 8,8 трлн АҚШ долларына дейінгі мөлшерде шығынға ұшырауы мүмкін, бұл пандемия салдарынан әлемдік ЖІӨ- нің 6,4-9,7% баламалы, оның ішінде Орталық Азия шығындары – 21,1-ден 43,0 млрд АҚШ долларына дейінгі (немесе аймақтың ЖІӨ-нің 3,4-5,5%) шаманы құраған. ХВҚ COVID-19 таралуын тежеу шараларын қолдануға байланысты 2020 жылы Қазақстанның ЖІӨ-нің минус 2,5% дейін төмендеуін болжайды. KPMG-нің талдау нәтижелері бойынша Қазақстан экономикасының COVID-19-дан зардап шеккен сегменттері мен салаларына: ШОБ, азық-түлік емес бөлшек сауда, авиация саласы, мұнай-газ, тау-кен өндіру, көлік секторы, электр энергетикасы және қызмет көрсету саласы жатады.
</p>
<p>
</p>
<p>
Сессияда сондай-ақ ҚДБ-ның ел экономикасын әртараптандырудағы рөлі туралы айтылды. Банк өңдеу өнеркәсібі мен инфрақұрылымдағы ірі жобаларды кредиттеуде үдемелі өсуді көрсетіп отыр. 2014-2019 жылдар ішінде Банк секторындағы рөлін арттырды. Жалпы экономиканың тұрақты дамуы үшін ұзақ мерзімді база болып табылатын қосылған құны жоғары жобаларды одан әрі қолдау қажеттігі туралы атап өтілді. Өз кезегінде ҚДБ менеджменті жобаларды қаржыландырудағы жеке сектордың үлесін ұлғайту, нарықтық көздерден қарыз алу үлесін арттыру бойынша жұмысты жалғастырудың маңыздылығын атап өтті.
</p>
<p>
ҚДБ Қазақстанның негізгі алдыңғы қатарлы институттарының бірі ретінде цифрландыруды дамыту бойынша үнемі жұмыс істейді және бірқатар негізгі бағыттарда оны (жеке кабинет базасында ҚДБ контрагенттерімен өзара іс-қимыл процестерін қоса алғанда, ішкі процестерді автоматтандыруды) сәтті жүзеге асырды.
</p>
<p>
Стратегияны талқылау шеңберінде ҚДБ-ның жалғыз акционері, менеджменті және қызметкерлері ҚДБ-ның келешегіне қатысты маңызды, мықты жақтарын қамтитын бірыңғай пікірлерін білдірді.
</p>
<p>
</p>
<p>
ҚДБ Басқарма төрағасы <b>Абай Сарқұлов</b>, ҚДБ өнеркәсіп және инфрақұрылым саласындағы жобаларды уақтылы және жеткілікті қаржыландыруды қамтамасыз ететін ірі инфрақұрылымдық және индустриялық жобаларды бағалау және құрылымдау бойынша елдің жетекші операторы болып табылатынын атап өтті.
</p>
<p>
«<i><b>ҚДБ бүгінде ұлттық валютада үздік қаржыландыруды ұсынатын ұйым және халықаралық нарықтарда беделі танылған активтер мөлшері бойынша елдің ірі даму институттарының бірі болып қала береді. Сондай-ақ, ҚДБ корпоративтік клиенттер үшін ұзақ мерзімді және қымбат емес қарыз алу мен инвестицияларды тарту бойынша басты агент болып табылады</b></i>», - деп ҚДБ басшысы пікірімен бөлісті.
</p>
<p>
</p>
<p>
ҚДБ-ның стратегиялық маңызды міндеті өңдеуші өнеркәсіп пен инфрақұрылымдағы жоғары әлеуметтік-экономикалық тиімділігі бар жобаларды қаржыландыру, ел экономикасын дамытудағы жеке сектордың рөлін арттыруға жәрдемдесу және «жасыл» экономикаға көшу процесін ынталандыруды қоса алғанда, орнықты даму қағидаттарын енгізу және сақтау болып табылатынын атап өту қажет. Сондай-ақ, Сессия барысында ҚДБ-ның агроөнеркәсіптік кешен, тамақ өнеркәсібі, машина жасау, ақпараттық технологиялар, телекоммуникация, қоқысты қайта өңдеуді қоса алғанда, жасыл энергетика сияқты жобаларды дамытуға баса назар аудара отырып, өңдеу өнеркәсібін дамытуға қолдау көрсетуді жалғастыру туралы бұрын қабылданған шешіміне қолдау көрсетілді. ҚДБ бұдан әрі де ИИДМБ және 2020-2025 жылдарға арналған «Нұрлы Жол» мемлекеттік бағдарламаларын жүзеге асыруды және импортты алмастыру жөніндегі жобаларды іске асыруға қолдау көрсетуді жалғастырады. Сонымен қатар, инфрақұрылымды, отандық экспорттаушыларды дамытуды қолдау, жобаларды мемлекеттік-жеке меншік әріптестік арқылы жүзеге асыру ҚДБ басымдықтарының бірі болып қала береді.
</p>
<p>
ҚДБ сондай-ақ «жасыл» экономикаға көшу процесін ынталандыруды, тұрақты дамудың ESG факторлары деп аталатын экологиялық, әлеуметтік және басқару факторларын біріктіруді қоса алғанда, тұрақты даму қағидаттарын енгізуді және сақтауды жоспарлап отыр.
</p>
<p>
Жүзден астам қатысушысы бар сессия жұмысының аясында тікелей талқылау мүмкіндігін пайдалана отырып, аудиториядан Банктің тәуелсіз директорларына және топ-менеджментіне сұрақтар қойылды.
</p>
<p>
</p>
<p>
ҚДБ Стратегиялық сессиясын қорытындылай келе, тәуелсіз директорлар ҚДБ-ның стратегиялық дамуының негізгі тармақтарын түйіндеді, атап айтқанда Тәуелсіз директор <b>Антонио Сомма</b>, Тәуелсіз директорлардың Директорлар кеңесінің төрағасына ҚДБ қызметін жақсарту бойынша ұсыныстары бар хат жолдауы тәжірибесін мысалға ала отырып, корпоративтік басқаруды жақсарту бөлігіндегі үздіксіз жұмыстарға назар аударды. Сонымен қатар, мұндай тәжірибе ЭЫДҰ ұсынымдарында дамыған елдерде және әлемдік озық компанияларда қолданылатын үздік стандарт ретінде болғанын атап өтті.
</p>
<p>
Директорлар кеңесінің мүшесі ретінде Анвар Сәйденов, стратегиялық сессияны ұйымдастырудың жоғары деңгейін, жоғары кәсіби талдауды, есептілік пен жоспарлауды атап өтіп, ҚДБ корпоративтік басқаруының жоғары деңгейі туралы пікірін білдірді.
</p>
<p>
Тәуелсіз директор ретінде<b> Марсия Фавале</b>, Банктің Директорлар кеңесі мен Басқармасы мүшелерінің ҚДБ-ның әрбір қызметкері өзінің сұрауларын тәуелсіз директорларға жібере алатындығына назар аудара отырып, кері байланыспен жаңа мәселелерді талқылауға дайын болуға ашық және әзір екендігін атап өтті, өйткені олардың негізгі рөлі бірлескен жұмысты жан-жақты жақсарту үшін компанияның мақсаттарына қызмет ету болып табылатынын алға тартты. Сонымен қатар, Фавале ханым ҚДБ-ның мықты корпоративтік мәдениеті институционалдық негіз ретінде жаңа стратегияны сапалы жүзеге асыруды қолдайтынына сенім білдірді.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26599
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Аталған сессия ҚДБ мүддесі үшін пікірталас және ақпараттық форум құру мақсатын көздеген еді. ҚДБ стратегия комитетінің төрағасы және сессия модераторы Марсия Фавале қатысушыларға арнаған сөзінде келесідей пікірімен бөлісті:
«Бұл ҚДБ-ның барлық қызметкерлері қатыса алатын инклюзивті жиналыс. Біз, тек басшылық өкілдері ғана «данышпан» таныла бермейтініне сенімдіміз. Оң конструктивті пікірі немесе ұсынысы бар әрбір қызметкерге мүмкіндік беретін ашық байланыс жолдары қашан да құпталатынын алға тартамыз. Бұл – идеялармен алмасу арқылы ҚДБ-ны одан әрі нығайту мақсатында барлығымыз үшін бірге жиналудың бірегей мүмкіндігі.»
Стратегиялық сессияның күн тәртібі мынадай мәселелерді талқылауды көздеді: жаңа болмысты ескере отырып, ҚДБ-ның 2014-2023 жылдарға арналған даму стратегиясына өзгертулер туралы; пандемия кезеңінде жеке секторды қолдау, орнықты дамуға бағдарлану туралы; халықаралық озық тәжірибені және Банк қызметін оңтайландыру құралдарын енгізу туралы; стратегия және тәуекелдіктерді басқару шеңберінде неғұрлым тығыз өзара қарым-қатынастарды нығайту туралы; кадр саясаты туралы (кадрларды дамыту, өйткені ұйымның негізгі активі – адам ресурстары).
ҚДБ өңдеуші секторды дамытуға және қалпына келтіруге тікелей әсер ететін негізгі даму институты ретінде Қазақстан экономикасының сыртқы ортасы мен жағдайын жүйелі түрде талдап отырады. Сессия барысында ҚДБ аналитиктері, өнеркәсіп саласы Қазақстан экономикасының жетекші секторы болып табылатынын, оның негізгі үлесі тау-кен өндіру секторына тиесілі (55,4%) екенін, ол өз кезегінде экономикадағы жұмыспен қамтудың 3,2% қамтамасыз ететінін атап өтті. 2019 жылдың қорытындысы бойынша өңдеу өнеркәсібі ел экономикасындағы жұмыспен қамтудың 6,6% және жалпы қосылған құнның 11,4% қамтамасыз етеді.
Сонымен қатар, сессия барысында COVID-19 пандемиясының Қазақстан экономикасына әсері талқыланды. АДБ баяндамасына сәйкес, әлемдік экономика 5,8 трлн-нан 8,8 трлн АҚШ долларына дейінгі мөлшерде шығынға ұшырауы мүмкін, бұл пандемия салдарынан әлемдік ЖІӨ- нің 6,4-9,7% баламалы, оның ішінде Орталық Азия шығындары – 21,1-ден 43,0 млрд АҚШ долларына дейінгі (немесе аймақтың ЖІӨ-нің 3,4-5,5%) шаманы құраған. ХВҚ COVID-19 таралуын тежеу шараларын қолдануға байланысты 2020 жылы Қазақстанның ЖІӨ-нің минус 2,5% дейін төмендеуін болжайды. KPMG-нің талдау нәтижелері бойынша Қазақстан экономикасының COVID-19-дан зардап шеккен сегменттері мен салаларына: ШОБ, азық-түлік емес бөлшек сауда, авиация саласы, мұнай-газ, тау-кен өндіру, көлік секторы, электр энергетикасы және қызмет көрсету саласы жатады.
Сессияда сондай-ақ ҚДБ-ның ел экономикасын әртараптандырудағы рөлі туралы айтылды. Банк өңдеу өнеркәсібі мен инфрақұрылымдағы ірі жобаларды кредиттеуде үдемелі өсуді көрсетіп отыр. 2014-2019 жылдар ішінде Банк секторындағы рөлін арттырды. Жалпы экономиканың тұрақты дамуы үшін ұзақ мерзімді база болып табылатын қосылған құны жоғары жобаларды одан әрі қолдау қажеттігі туралы атап өтілді. Өз кезегінде ҚДБ менеджменті жобаларды қаржыландырудағы жеке сектордың үлесін ұлғайту, нарықтық көздерден қарыз алу үлесін арттыру бойынша жұмысты жалғастырудың маңыздылығын атап өтті.
ҚДБ Қазақстанның негізгі алдыңғы қатарлы институттарының бірі ретінде цифрландыруды дамыту бойынша үнемі жұмыс істейді және бірқатар негізгі бағыттарда оны (жеке кабинет базасында ҚДБ контрагенттерімен өзара іс-қимыл процестерін қоса алғанда, ішкі процестерді автоматтандыруды) сәтті жүзеге асырды.
Стратегияны талқылау шеңберінде ҚДБ-ның жалғыз акционері, менеджменті және қызметкерлері ҚДБ-ның келешегіне қатысты маңызды, мықты жақтарын қамтитын бірыңғай пікірлерін білдірді.
ҚДБ Басқарма төрағасы Абай Сарқұлов, ҚДБ өнеркәсіп және инфрақұрылым саласындағы жобаларды уақтылы және жеткілікті қаржыландыруды қамтамасыз ететін ірі инфрақұрылымдық және индустриялық жобаларды бағалау және құрылымдау бойынша елдің жетекші операторы болып табылатынын атап өтті.
«ҚДБ бүгінде ұлттық валютада үздік қаржыландыруды ұсынатын ұйым және халықаралық нарықтарда беделі танылған активтер мөлшері бойынша елдің ірі даму институттарының бірі болып қала береді. Сондай-ақ, ҚДБ корпоративтік клиенттер үшін ұзақ мерзімді және қымбат емес қарыз алу мен инвестицияларды тарту бойынша басты агент болып табылады», - деп ҚДБ басшысы пікірімен бөлісті.
ҚДБ-ның стратегиялық маңызды міндеті өңдеуші өнеркәсіп пен инфрақұрылымдағы жоғары әлеуметтік-экономикалық тиімділігі бар жобаларды қаржыландыру, ел экономикасын дамытудағы жеке сектордың рөлін арттыруға жәрдемдесу және «жасыл» экономикаға көшу процесін ынталандыруды қоса алғанда, орнықты даму қағидаттарын енгізу және сақтау болып табылатынын атап өту қажет. Сондай-ақ, Сессия барысында ҚДБ-ның агроөнеркәсіптік кешен, тамақ өнеркәсібі, машина жасау, ақпараттық технологиялар, телекоммуникация, қоқысты қайта өңдеуді қоса алғанда, жасыл энергетика сияқты жобаларды дамытуға баса назар аудара отырып, өңдеу өнеркәсібін дамытуға қолдау көрсетуді жалғастыру туралы бұрын қабылданған шешіміне қолдау көрсетілді. ҚДБ бұдан әрі де ИИДМБ және 2020-2025 жылдарға арналған «Нұрлы Жол» мемлекеттік бағдарламаларын жүзеге асыруды және импортты алмастыру жөніндегі жобаларды іске асыруға қолдау көрсетуді жалғастырады. Сонымен қатар, инфрақұрылымды, отандық экспорттаушыларды дамытуды қолдау, жобаларды мемлекеттік-жеке меншік әріптестік арқылы жүзеге асыру ҚДБ басымдықтарының бірі болып қала береді.
ҚДБ сондай-ақ «жасыл» экономикаға көшу процесін ынталандыруды, тұрақты дамудың ESG факторлары деп аталатын экологиялық, әлеуметтік және басқару факторларын біріктіруді қоса алғанда, тұрақты даму қағидаттарын енгізуді және сақтауды жоспарлап отыр.
Жүзден астам қатысушысы бар сессия жұмысының аясында тікелей талқылау мүмкіндігін пайдалана отырып, аудиториядан Банктің тәуелсіз директорларына және топ-менеджментіне сұрақтар қойылды.
ҚДБ Стратегиялық сессиясын қорытындылай келе, тәуелсіз директорлар ҚДБ-ның стратегиялық дамуының негізгі тармақтарын түйіндеді, атап айтқанда Тәуелсіз директор Антонио Сомма, Тәуелсіз директорлардың Директорлар кеңесінің төрағасына ҚДБ қызметін жақсарту бойынша ұсыныстары бар хат жолдауы тәжірибесін мысалға ала отырып, корпоративтік басқаруды жақсарту бөлігіндегі үздіксіз жұмыстарға назар аударды. Сонымен қатар, мұндай тәжірибе ЭЫДҰ ұсынымдарында дамыған елдерде және әлемдік озық компанияларда қолданылатын үздік стандарт ретінде болғанын атап өтті.
Директорлар кеңесінің мүшесі ретінде Анвар Сәйденов, стратегиялық сессияны ұйымдастырудың жоғары деңгейін, жоғары кәсіби талдауды, есептілік пен жоспарлауды атап өтіп, ҚДБ корпоративтік басқаруының жоғары деңгейі туралы пікірін білдірді.
Тәуелсіз директор ретінде Марсия Фавале, Банктің Директорлар кеңесі мен Басқармасы мүшелерінің ҚДБ-ның әрбір қызметкері өзінің сұрауларын тәуелсіз директорларға жібере алатындығына назар аудара отырып, кері байланыспен жаңа мәселелерді талқылауға дайын болуға ашық және әзір екендігін атап өтті, өйткені олардың негізгі рөлі бірлескен жұмысты жан-жақты жақсарту үшін компанияның мақсаттарына қызмет ету болып табылатынын алға тартты. Сонымен қатар, Фавале ханым ҚДБ-ның мықты корпоративтік мәдениеті институционалдық негіз ретінде жаңа стратегияны сапалы жүзеге асыруды қолдайтынына сенім білдірді.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Мозговой штурм БРК
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125444
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Мозговой штурм БРК
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
The Development Bank of Kazakhstan, through the online conference ZOOM, hosted the 2020 annual strategic session, organized by the Independent Director, Chairwoman of the Committee for Strategic Planning and Corporate Development Marcia Favale. The list of session participants included independent directors Marcia Favale, Antonio Somma, Anvar Saydenov, members of the Board of Directors of DBK and DBK-Leasing, representatives of Baiterek Holding, as well as management and employees of the Bank.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26585
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The Development Bank of Kazakhstan, through the online conference ZOOM, hosted the 2020 annual strategic session, organized by the Independent Director, Chairwoman of the Committee for Strategic Planning and Corporate Development Marcia Favale. The list of session participants included independent directors Marcia Favale, Antonio Somma, Anvar Saydenov, members of the Board of Directors of DBK and DBK-Leasing, representatives of Baiterek Holding, as well as management and employees of the Bank.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
The Development Bank of Kazakhstan, through the online conference ZOOM, hosted the 2020 annual strategic session, organized by the Independent Director, Chairwoman of the Committee for Strategic Planning and Corporate Development Marcia Favale. The list of session participants included independent directors Marcia Favale, Antonio Somma, Anvar Saydenov, members of the Board of Directors of DBK and DBK-Leasing, representatives of Baiterek Holding, as well as management and employees of the Bank.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => DBK Brainstorming
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26584
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => DBK Brainstorming
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => DBK Brainstorming
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ ой-талқысы
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26597
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ ой-талқысы
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => ҚДБ ой-талқысы
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Қазақстанның Даму Банкінде ZOOM онлайн-конференциясы арқылы Тәуелсіз директор, Стратегиялық жоспарлау және корпоративтік даму комитетінің төрағасы Марсия Фавале ұйымдастырған 2020 жылғы жыл сайынғы стратегиялық сессия өтті. Сессия қатысушыларының арасында тәуелсіз директорлар Марсия Фавале, Антонио Сомма, Анвар Сәйденов, ҚДБ және ҚДБ-Лизинг Директорлар кеңесінің мүшелері, «Бәйтерек» холдингінің өкілдері, сондай-ақ Банктің басшылығы мен қызметкерлері болды.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26598
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Қазақстанның Даму Банкінде ZOOM онлайн-конференциясы арқылы Тәуелсіз директор, Стратегиялық жоспарлау және корпоративтік даму комитетінің төрағасы Марсия Фавале ұйымдастырған 2020 жылғы жыл сайынғы стратегиялық сессия өтті. Сессия қатысушыларының арасында тәуелсіз директорлар Марсия Фавале, Антонио Сомма, Анвар Сәйденов, ҚДБ және ҚДБ-Лизинг Директорлар кеңесінің мүшелері, «Бәйтерек» холдингінің өкілдері, сондай-ақ Банктің басшылығы мен қызметкерлері болды.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Қазақстанның Даму Банкінде ZOOM онлайн-конференциясы арқылы Тәуелсіз директор, Стратегиялық жоспарлау және корпоративтік даму комитетінің төрағасы Марсия Фавале ұйымдастырған 2020 жылғы жыл сайынғы стратегиялық сессия өтті. Сессия қатысушыларының арасында тәуелсіз директорлар Марсия Фавале, Антонио Сомма, Анвар Сәйденов, ҚДБ және ҚДБ-Лизинг Директорлар кеңесінің мүшелері, «Бәйтерек» холдингінің өкілдері, сондай-ақ Банктің басшылығы мен қызметкерлері болды.
Банк Развития Казахстана представил Заместитель Председателя Правления Думан Аубакиров, выступив с докладом на тему опыта БРК по поддержке клиентов и сотрудников в рамках борьбы с последствиями пандемии.
В своем выступлении Думан Аубакиров обратил внимание, что антикризисная стратегия БРК строилась на основе опыта, полученного в 2008 и 2014-15 годах. В частности, кризис вызванный пандемией Covid-19, принёс немало проблем:снизился темп производства многих проектов, также из-за закрытия границ, на проектах не смогли физически присутствовать необходимые специалисты из других стран. Выросла стоимость заёмного капитала при высокой капиталоёмкости проектов.
В целях снижения негативного воздействия пандемии на проекты и финансовую устойчивость Банка, в БРК оперативно разработан и реализуется антикризисный план, состоящий из превентивных и комплексных мер. План включает такие основные мероприятия, как реструктуризация валютных кредитов заемщиков, которая проводится в зависимости от наличия и поступления соответствующего льготного фондирования в национальной валюте, отсрочка платежей по основному долгу и вознаграждению, отмена штрафных санкций за несвоевременные исполнения финансовых и нефинансовых обязательств.
В настоящий момент по большинству пунктов Плана проводятся интенсивные работы со всеми заинтересованными сторонами, реализация которого требует скоординированных действий всех участников – Банка Развития, государственных органов и предприятий. План регулярно актуализируется и, по мере необходимости, дополняется с учетом происходящих изменений.
В целях обеспечения безопасности здоровья в связи с распространением коронавирусной инфекции работники Банка переведены на дистанционную форму работы с 16 марта т.г. За период дистанционной работы все функциональные обязанности сотрудниками выполняются в полном объёме. Эффективность работы Банка, в связи с переходом на дистанционную форму, не изменилась, в том числе, проекты финансируются без физического присутствия заемщиков. Так по итогам первого полугодия, Банком профинансированы крупные инвестицонные проекты на сумму в размере 176, 3 млрд тенге.
Возможность внедрения дистанционной формы работы были достигнуты за счет внедрения электронной цифровой подписи и доведения безбумажного документооборота до 80% (за исключением только для тех документов, в которых есть необходимость хранить на бумажном носителе-это правоустанавливающие документы на имущество, представленного в залог Банку, соглашения об открытии кредитной линии и т.д.).
«Банком на регулярной основе проводится системный мониторинг как эпидемиологической, так и социально-экономической ситуации в стране и мире. Принимаются все необходимые меры для сглаживания последствий пандемии для клиентов и сотрудников Банка. По мере необходимости данные меры пересматриваются и дополняются», - дополнил Думан Аубакиров.
МБО ШОС создано во исполнение решения Совета глав правительств государств-членов ШОС о создании механизма финансового обеспечения и обслуживания инвестиционных проектов на экономическом пространстве стран-членов ШОС 26 октября 2005 года. Основные направления деятельности - организация финансирования инвестиционных проектов, развитие взаимодействия с уполномоченными финансовыми институтами государств-наблюдателей и партнеров по диалогу ШОС, сотрудничество с ведущими экономическими структурами, действующими на пространстве ШОС (Деловой совет ШОС, Евразийский банк развития), обмен опытом и сотрудничество в сфере подготовки кадров.
В состав МБО ШОС, помимо БРК, входят ВЭБ.РФ, Государственный банк развития Китая, РСК Банк (Кыргызская Республика), Habib Bank Limited (Пакистан), Индийская инфраструктурная финансовая компания, Государственный сберегательный банк Республики Таджикистан «Амонатбанк», Национальный банк внешнеэкономической деятельности Республики Узбекистан. Партнёры по диалогу - Евразийский банк развития, Сберегательный Банк «Беларусбанк» и Банк развития Монголии.
АО «Банк Развития Казахстана» (БРК) - национальный институт развития по модернизации и развитию несырьевого и инфраструктурного секторов экономики Казахстана, созданный в 2001 году. Основные направления деятельности: развитие производственной инфраструктуры и обрабатывающей промышленности, содействие и привлечение внешних и внутренних инвестиций в экономику страны. БРК выступает одним из крупнейших инвестиционных операторов государственной программы форсированного индустриально-инновационного развития (ГПФИИР). БРК входит в структуру АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек».
[~DETAIL_TEXT] =>
Банк Развития Казахстана представил Заместитель Председателя Правления Думан Аубакиров, выступив с докладом на тему опыта БРК по поддержке клиентов и сотрудников в рамках борьбы с последствиями пандемии.
В своем выступлении Думан Аубакиров обратил внимание, что антикризисная стратегия БРК строилась на основе опыта, полученного в 2008 и 2014-15 годах. В частности, кризис вызванный пандемией Covid-19, принёс немало проблем:снизился темп производства многих проектов, также из-за закрытия границ, на проектах не смогли физически присутствовать необходимые специалисты из других стран. Выросла стоимость заёмного капитала при высокой капиталоёмкости проектов.
В целях снижения негативного воздействия пандемии на проекты и финансовую устойчивость Банка, в БРК оперативно разработан и реализуется антикризисный план, состоящий из превентивных и комплексных мер. План включает такие основные мероприятия, как реструктуризация валютных кредитов заемщиков, которая проводится в зависимости от наличия и поступления соответствующего льготного фондирования в национальной валюте, отсрочка платежей по основному долгу и вознаграждению, отмена штрафных санкций за несвоевременные исполнения финансовых и нефинансовых обязательств.
В настоящий момент по большинству пунктов Плана проводятся интенсивные работы со всеми заинтересованными сторонами, реализация которого требует скоординированных действий всех участников – Банка Развития, государственных органов и предприятий. План регулярно актуализируется и, по мере необходимости, дополняется с учетом происходящих изменений.
В целях обеспечения безопасности здоровья в связи с распространением коронавирусной инфекции работники Банка переведены на дистанционную форму работы с 16 марта т.г. За период дистанционной работы все функциональные обязанности сотрудниками выполняются в полном объёме. Эффективность работы Банка, в связи с переходом на дистанционную форму, не изменилась, в том числе, проекты финансируются без физического присутствия заемщиков. Так по итогам первого полугодия, Банком профинансированы крупные инвестицонные проекты на сумму в размере 176, 3 млрд тенге.
Возможность внедрения дистанционной формы работы были достигнуты за счет внедрения электронной цифровой подписи и доведения безбумажного документооборота до 80% (за исключением только для тех документов, в которых есть необходимость хранить на бумажном носителе-это правоустанавливающие документы на имущество, представленного в залог Банку, соглашения об открытии кредитной линии и т.д.).
«Банком на регулярной основе проводится системный мониторинг как эпидемиологической, так и социально-экономической ситуации в стране и мире. Принимаются все необходимые меры для сглаживания последствий пандемии для клиентов и сотрудников Банка. По мере необходимости данные меры пересматриваются и дополняются», - дополнил Думан Аубакиров.
МБО ШОС создано во исполнение решения Совета глав правительств государств-членов ШОС о создании механизма финансового обеспечения и обслуживания инвестиционных проектов на экономическом пространстве стран-членов ШОС 26 октября 2005 года. Основные направления деятельности - организация финансирования инвестиционных проектов, развитие взаимодействия с уполномоченными финансовыми институтами государств-наблюдателей и партнеров по диалогу ШОС, сотрудничество с ведущими экономическими структурами, действующими на пространстве ШОС (Деловой совет ШОС, Евразийский банк развития), обмен опытом и сотрудничество в сфере подготовки кадров.
В состав МБО ШОС, помимо БРК, входят ВЭБ.РФ, Государственный банк развития Китая, РСК Банк (Кыргызская Республика), Habib Bank Limited (Пакистан), Индийская инфраструктурная финансовая компания, Государственный сберегательный банк Республики Таджикистан «Амонатбанк», Национальный банк внешнеэкономической деятельности Республики Узбекистан. Партнёры по диалогу - Евразийский банк развития, Сберегательный Банк «Беларусбанк» и Банк развития Монголии.
АО «Банк Развития Казахстана» (БРК) - национальный институт развития по модернизации и развитию несырьевого и инфраструктурного секторов экономики Казахстана, созданный в 2001 году. Основные направления деятельности: развитие производственной инфраструктуры и обрабатывающей промышленности, содействие и привлечение внешних и внутренних инвестиций в экономику страны. БРК выступает одним из крупнейших инвестиционных операторов государственной программы форсированного индустриально-инновационного развития (ГПФИИР). БРК входит в структуру АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек».
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Состояние мировой экономики и антикризисные меры по выходу из вызванного пандемией экономического кризиса обсудили банки-члены Межбанковского объединения Шанхайской Организации Сотрудничества (МБО ШОС). Банк Развития Казахстана (дочерняя организация холдинга «Байтерек», далее – БРК, Банк Развития), как член МБО ШОС также принял активное участие в конференции.
Мероприятие проходило в онлайн-режиме, где экономисты из России и стран ШОС представили свой анализ ситуации и прогноз на ближайшие месяцы, а также предложили планы действий по выходу из кризиса и обменялись практическим опытом по мерам поддержки национальных экономик. Государственная корпорация развития ВЭБ.РФ выступила организатором мероприятия, как председательствующая сторона в МБО ШОС в 2020 году.
[~PREVIEW_TEXT] => Состояние мировой экономики и антикризисные меры по выходу из вызванного пандемией экономического кризиса обсудили банки-члены Межбанковского объединения Шанхайской Организации Сотрудничества (МБО ШОС). Банк Развития Казахстана (дочерняя организация холдинга «Байтерек», далее – БРК, Банк Развития), как член МБО ШОС также принял активное участие в конференции.
Мероприятие проходило в онлайн-режиме, где экономисты из России и стран ШОС представили свой анализ ситуации и прогноз на ближайшие месяцы, а также предложили планы действий по выходу из кризиса и обменялись практическим опытом по мерам поддержки национальных экономик. Государственная корпорация развития ВЭБ.РФ выступила организатором мероприятия, как председательствующая сторона в МБО ШОС в 2020 году.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 12917
[TIMESTAMP_X] => 08/29/2020 16:20:00
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 809
[WIDTH] => 1061
[FILE_SIZE] => 146390
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/279
[FILE_NAME] => 20200807_084502.jpg
[ORIGINAL_NAME] => 20200807_084502.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => c336da91537a0fb70036a7b5c6146218
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/279/20200807_084502.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/279/20200807_084502.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/279/20200807_084502.jpg
[ALT] => Глобальный кризис и антикризисные меры БРК
[TITLE] => Глобальный кризис и антикризисные меры БРК
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 12917
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8537
[~EXTERNAL_ID] => 8537
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 12.08.2020
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Global crisis and anti-crisis measures of DBK
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26573
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Global crisis and anti-crisis measures of DBK
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Жаһандық дағдарыс және ҚДБ-нің дағдарысқа қарсы шаралары
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26567
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Жаһандық дағдарыс және ҚДБ-нің дағдарысқа қарсы шаралары
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
The state of the world economy and anti-crisis measures to overcome the economic crisis caused by the pandemic were discussed by member banks of the Interbank Association of the Shanghai Cooperation Organization (hereinafter - SCO IBA). Development Bank of Kazakhstan (a subsidiary of Baiterek Holding, hereinafter - DBK, Development Bank), as a member of the SCO IBA, also took an active part in the conference.
</p>
<p>
</p>
<p>
The event was held online, where economists from Russia and the SCO countries presented their analysis of the situation and forecast for the coming months, as well as proposed action plans to overcome the crisis and exchanged practical experience on measures to support national economies. VEB.RF State Development Corporation organized the event as the Сhair of the SCO IBA in 2020.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26574
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The state of the world economy and anti-crisis measures to overcome the economic crisis caused by the pandemic were discussed by member banks of the Interbank Association of the Shanghai Cooperation Organization (hereinafter - SCO IBA). Development Bank of Kazakhstan (a subsidiary of Baiterek Holding, hereinafter - DBK, Development Bank), as a member of the SCO IBA, also took an active part in the conference.
The event was held online, where economists from Russia and the SCO countries presented their analysis of the situation and forecast for the coming months, as well as proposed action plans to overcome the crisis and exchanged practical experience on measures to support national economies. VEB.RF State Development Corporation organized the event as the Сhair of the SCO IBA in 2020.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Шанхай Ынтымақтастық Ұйымы Банкаралық бірлестігінің (ШЫҰ ББ) мүше банктері әлемдік экономиканың жай-күйін және пандемиядан туындаған экономикалық дағдарыстан шығу жөніндегі дағдарысқа қарсы шараларды талқылады. Қазақстанның Даму банкі ("Бәйтерек" холдингінің еншілес ұйымы, бұдан әрі – ҚДБ, Даму Банкі) ШЫҰ ББ мүшесі ретінде конференцияға белсенді қатысты.
</p>
<p>
Іс-шара онлайн-режимде өтті, онда Ресей мен ШЫҰ елдерінің экономистері жағдайды талдау мен алдағы айларға арналған болжамдарын, сондай-ақ дағдарыстан шығу жөніндегі іс-қимыл жоспарларын ұсынды және ұлттық экономикаларды қолдау шаралары бойынша практикалық тәжірибемен алмасты. ВЭБ. РФ мемлекеттік даму корпорациясы іс-шараны 2020 жылы ШЫҰ МБО-ға төрағалық етуші тарап ретінде ұйымдастырды.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26568
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Шанхай Ынтымақтастық Ұйымы Банкаралық бірлестігінің (ШЫҰ ББ) мүше банктері әлемдік экономиканың жай-күйін және пандемиядан туындаған экономикалық дағдарыстан шығу жөніндегі дағдарысқа қарсы шараларды талқылады. Қазақстанның Даму банкі ("Бәйтерек" холдингінің еншілес ұйымы, бұдан әрі – ҚДБ, Даму Банкі) ШЫҰ ББ мүшесі ретінде конференцияға белсенді қатысты.
Іс-шара онлайн-режимде өтті, онда Ресей мен ШЫҰ елдерінің экономистері жағдайды талдау мен алдағы айларға арналған болжамдарын, сондай-ақ дағдарыстан шығу жөніндегі іс-қимыл жоспарларын ұсынды және ұлттық экономикаларды қолдау шаралары бойынша практикалық тәжірибемен алмасты. ВЭБ. РФ мемлекеттік даму корпорациясы іс-шараны 2020 жылы ШЫҰ МБО-ға төрағалық етуші тарап ретінде ұйымдастырды.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="LBMV8428-01.jpg" src="/upload/medialibrary/0f5/LBMV8428_01.jpg" title="LBMV8428-01.jpg" width="922" height="614"><br>
</p>
<p>
Development Bank of Kazakhstan was presented by Deputy Chairman of the Management Board <b>Duman Aubakirov</b>, who made a report on the experience of DBK in supporting customers and employees in the fight against the consequences of the pandemic.
</p>
In his speech, Duman Aubakirov drew attention to the fact that the DBK's anti-crisis strategy was based on the experience gained in 2008 and 2014-15. In particular, the crisis caused by the Covid-19 pandemic has brought many problems: the pace of production of many projects has decreased, as well as necessary specialists from other countries were not able to physically attend the projects due to the closure of borders. The cost of debt capital has increased with high capital intensity of projects. <br>
<p>
In order to reduce the negative impact of the pandemic on the Bank's projects and financial stability, DBK has promptly developed and implemented an anti-crisis plan consisting of preventive and comprehensive measures. The plan includes such main measures as restructuring of foreign currency loans of borrowers, which is carried out depending on the availability and receipt of appropriate preferential funding in the national currency, deferred payments on the principal debt and interest, and cancellation of penalties for late performance of financial and non-financial obligations.
</p>
<p>
At the moment, intensive work is being carried out with all interested parties on most of the points of the Plan, the implementation of which requires coordinated actions of all participants – the Development Bank, government agencies and enterprises.
</p>
<p>
The Plan is regularly updated and amended as necessary to reflect amendments.
</p>
<p>
In order to ensure health safety in connection with the spread of coronavirus infection, the Bank's employees have been transferred to remote work since March 16 this year. During the period of remote work, all functional duties of employees are performed in full. Performance efficiency of the Bank has not changed due to the transition to a remote work, including projects that are financed without the physical presence of borrowers. Thus, according to the results of the first half of the year, the Bank financed large investment projects in the amount of KZT 176.3 bln.
</p>
<p>
The possibility of implementing a remote form of work was achieved by introducing an electronic digital signature and bringing the paperless document flow to 80% (except only for those documents that need to be stored on paper - these are the title deeds for property pledged to the Bank, loan facility agreements, etc.).
</p>
<p>
"<b><i>The Bank regularly conducts systematic monitoring of both the epidemiological and socio-economic situation in the country and the world. All necessary measures are being taken to mitigate the consequences of the pandemic for the Bank's customers and employees. As necessary, these measures are reviewed and supplemented</i></b>,"<i> Duman Aubakirov added. <br>
</i>
</p>
<p>
<i><img alt="IMG-20200810-WA0138.jpg" src="/upload/medialibrary/cae/IMG_20200810_WA0138.jpg" title="IMG-20200810-WA0138.jpg" width="922" height="615"><br>
</i>
</p>
<p>
The SCO IBA was established in accordance with the resolution of the Council of State Leaders of the SCO member states to establish a mechanism for financial support and servicing of investment projects in the economic space of the SCO member states on October 26, 2005. The main areas of activity are organization of financing of investment projects, development of interaction with authorized financial institutions of the SCO observer states and dialogue partners, cooperation with leading economic structures operating in the SCO space (the SCO Business Council, the Eurasian Development Bank), exchange of experience and cooperation in personnel training.
</p>
<p>
Besides DBK, SCO IBA includes VEB.RF, the State Development Bank of China, RSK Bank (Kyrgyz Republic), Habib Bank Limited (Pakistan), Indian Infrastructure Finance Company, State Savings Bank of the Republic of Tajikistan "Amonatbank", National Bank for Foreign Economic Activity of the Republic of Uzbekistan. The dialogue partners are the Eurasian Development Bank, Belarusbank Savings Bank and Development Bank of Mongolia.
</p>
<p>
</p>
<p>
Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK) is a National Development Institute for the modernization and development of non-resource and infrastructure sectors of the economy of Kazakhstan, established in 2001. Main activities: development of production infrastructure and manufacturing industry, promotion and attraction of foreign and domestic investment in the country's economy. DBK is one of the largest investment operators of State Program of Accelerated Industrial and Innovative Development of the Republic of Kazakhstan (SPAIID). DBK is a part of Baiterek National Managing Holding JSC.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26575
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Development Bank of Kazakhstan was presented by Deputy Chairman of the Management Board Duman Aubakirov, who made a report on the experience of DBK in supporting customers and employees in the fight against the consequences of the pandemic.
In his speech, Duman Aubakirov drew attention to the fact that the DBK's anti-crisis strategy was based on the experience gained in 2008 and 2014-15. In particular, the crisis caused by the Covid-19 pandemic has brought many problems: the pace of production of many projects has decreased, as well as necessary specialists from other countries were not able to physically attend the projects due to the closure of borders. The cost of debt capital has increased with high capital intensity of projects.
In order to reduce the negative impact of the pandemic on the Bank's projects and financial stability, DBK has promptly developed and implemented an anti-crisis plan consisting of preventive and comprehensive measures. The plan includes such main measures as restructuring of foreign currency loans of borrowers, which is carried out depending on the availability and receipt of appropriate preferential funding in the national currency, deferred payments on the principal debt and interest, and cancellation of penalties for late performance of financial and non-financial obligations.
At the moment, intensive work is being carried out with all interested parties on most of the points of the Plan, the implementation of which requires coordinated actions of all participants – the Development Bank, government agencies and enterprises.
The Plan is regularly updated and amended as necessary to reflect amendments.
In order to ensure health safety in connection with the spread of coronavirus infection, the Bank's employees have been transferred to remote work since March 16 this year. During the period of remote work, all functional duties of employees are performed in full. Performance efficiency of the Bank has not changed due to the transition to a remote work, including projects that are financed without the physical presence of borrowers. Thus, according to the results of the first half of the year, the Bank financed large investment projects in the amount of KZT 176.3 bln.
The possibility of implementing a remote form of work was achieved by introducing an electronic digital signature and bringing the paperless document flow to 80% (except only for those documents that need to be stored on paper - these are the title deeds for property pledged to the Bank, loan facility agreements, etc.).
"The Bank regularly conducts systematic monitoring of both the epidemiological and socio-economic situation in the country and the world. All necessary measures are being taken to mitigate the consequences of the pandemic for the Bank's customers and employees. As necessary, these measures are reviewed and supplemented," Duman Aubakirov added.
The SCO IBA was established in accordance with the resolution of the Council of State Leaders of the SCO member states to establish a mechanism for financial support and servicing of investment projects in the economic space of the SCO member states on October 26, 2005. The main areas of activity are organization of financing of investment projects, development of interaction with authorized financial institutions of the SCO observer states and dialogue partners, cooperation with leading economic structures operating in the SCO space (the SCO Business Council, the Eurasian Development Bank), exchange of experience and cooperation in personnel training.
Besides DBK, SCO IBA includes VEB.RF, the State Development Bank of China, RSK Bank (Kyrgyz Republic), Habib Bank Limited (Pakistan), Indian Infrastructure Finance Company, State Savings Bank of the Republic of Tajikistan "Amonatbank", National Bank for Foreign Economic Activity of the Republic of Uzbekistan. The dialogue partners are the Eurasian Development Bank, Belarusbank Savings Bank and Development Bank of Mongolia.
Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK) is a National Development Institute for the modernization and development of non-resource and infrastructure sectors of the economy of Kazakhstan, established in 2001. Main activities: development of production infrastructure and manufacturing industry, promotion and attraction of foreign and domestic investment in the country's economy. DBK is one of the largest investment operators of State Program of Accelerated Industrial and Innovative Development of the Republic of Kazakhstan (SPAIID). DBK is a part of Baiterek National Managing Holding JSC.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Қазақстанның Даму Банкі атынан Басқарма Төрағасының Орынбасары <b>Думан Әубәкіров</b> қатысып, пандемия салдарымен күрес аясында клиенттер мен қызметкерлерді қолдау бойынша ҚДБ тәжірибесі тақырыбында баяндама жасады. <br>
</p>
<p>
<img alt="LBMV8428-01.jpg" src="/upload/medialibrary/0f5/LBMV8428_01.jpg" title="LBMV8428-01.jpg" width="922" height="614"><br>
</p>
Думан Әубәкіров өз сөзінде ҚДБ дағдарысқа қарсы стратегиясы 2008 және 2014-15 жылдары алынған тәжірибе негізінде құрылғанына назар аударды. Атап айтқанда, Covid-19 пандемиясынан туындаған дағдарыс көптеген мәселелердің туындауына алып келді: көптеген жобалардың өндіріс қарқыны төмендеді, сонымен қатар шекаралардың жабылуына байланысты басқа елдердің қажетті мамандары жобаларға қатыса алмады. Жобалардың жоғары капиталдық жұмсалымында қарыз капиталының құны артты. <br>
<p>
Пандемияның жобаларға және Банктің қаржылық тұрақтылығына теріс әсерін төмендету мақсатында ҚДБ-да алдын алу және кешенді шаралардан тұратын дағдарысқа қарсы жоспар жедел әзірленді және іске асырылуда. Жоспар қарыз алушылардың валюталық кредиттерін қайта құрылымдау сияқты ұлттық валютадағы тиісті жеңілдікті қорландырудың болуы мен түсуіне байланысты жүргізілетін негізгі іс-шараларды, негізгі борыш және сыйақы бойынша төлемдерді кейінге қалдыру, қаржылық және қаржылық емес міндеттемелерді уақтылы орындамағаны үшін айыппұл санкцияларының күшін жою шараларын қамтиды.
</p>
<p>
Қазіргі уақытта Жоспардың көптеген тармақтары бойынша барлық мүдделі тараптармен қарқынды жұмыстар жүргізілуде, оны іске асыру барлық қатысушылардың – Даму Банкінің, мемлекеттік органдар мен кәсіпорындардың үйлестірілген іс-қимылын талап етеді.
</p>
<p>
Жоспар үнемі жаңартылып отырады және қажеттілігіне қарай болып жатқан өзгерістерді ескере отырып толықтырылады.
</p>
<p>
Коронавирус инфекциясының таралуына байланысты денсаулық қауіпсіздігін қамтамасыз ету мақсатында банк қызметкерлері а. ж. 16 наурыздан бастап қашықтан жұмыс істеу тәртібіне ауыстырылды. Қашықтан жұмыс істеу кезеңінде қызметкерлердің барлық функционалдық міндеттері толық көлемде орындалады. Банк жұмысының тиімділігі қашықтық формасына көшуге байланысты өзгерген жоқ, оның ішінде жобалар қарыз алушылардың нақты қатысуынсыз қаржыландырылады. Бірінші жартыжылдықтың қорытындысы бойынша Банк 176,3 млрд теңге көлемінде ірі инвестициялық жобаларды қаржыландырды. <br>
</p>
<p>
<img alt="IMG-20200810-WA0138.jpg" src="/upload/medialibrary/cae/IMG_20200810_WA0138.jpg" title="IMG-20200810-WA0138.jpg" width="922" height="615"><br>
</p>
<p>
Қашықтан жұмыс нысанын енгізу мүмкіндігі электрондық цифрлық қолтаңбаны енгізу және қағазсыз құжат айналымын 80%-ға дейін жеткізу есебінен қол жеткізілді (қағаз тасығышта сақтау қажеттілігі бар құжаттарды қоспағанда-бұл банкке кепілге берілген мүлікке құқық белгілейтін құжаттар, кредиттік желі ашу туралы келісімдер және т.б.).
</p>
<p>
"<b><i>Банк тұрақты негізде елдегі және әлемдегі эпидемиологиялық және әлеуметтік-экономикалық ахуалға жүйелі мониторинг жүргізеді. Клиенттер мен Банк қызметкерлері үшін пандемия салдарын жою үшін барлық қажетті шаралар қабылдануда. Қажет болған жағдайда бұл шаралар қайта қаралып, толықтырылады</i></b>", - <i>деп толықтырып өтті Думан Әубәкіров. </i>
</p>
<p>
ШЫҰ ББ 2005 жылғы 26 қазанда ШЫҰ-ға мүше елдердің экономикалық кеңістігінде инвестициялық жобаларды қаржылық қамтамасыз ету және оларға қызмет көрсету тетігін құру туралы ШЫҰ-ға мүше мемлекеттердің үкімет басшылары кеңесінің шешімін орындау үшін құрылған. Қызметінің негізгі бағыттары - инвестициялық жобаларды қаржыландыруды ұйымдастыру, бақылаушы мемлекеттердің уәкілетті қаржы институттарымен және ШЫҰ диалогы бойынша серіктестермен өзара іс-қимылды дамыту, ШЫҰ кеңістігінде жұмыс істейтін жетекші экономикалық құрылымдармен (ШЫҰ Іскерлік кеңесі, Еуразиялық даму банкі) ынтымақтастық, кадрлар даярлау саласында тәжірибе алмасу және ынтымақтастық.
</p>
<p>
ШЫҰ МБО құрамына ҚДБ-дан басқа, ВЭБ.РФ, Қытайдың Мемлекеттік даму банкі, РСК Банк (Қырғыз Республикасы), Habib Bank Limited (Пәкістан), Үнді инфрақұрылымдық қаржы компаниясы, Тәжікстан Республикасының "Амонатбанк" Мемлекеттік жинақ банкі, Өзбекстан Республикасының Сыртқы экономикалық қызмет Ұлттық Банкі кіреді. Диалог бойынша серіктестер-Еуразиялық Даму Банкі, "Беларусбанк" Жинақ Банкі және Монғолияның Даму Банкі.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>"Қазақстанның Даму Банкі" АҚ (ҚДБ) </b>- 2001 жылы құрылған Қазақстан экономикасының шикізаттық емес және инфрақұрылымдық секторларын жаңғырту және дамыту жөніндегі ұлттық даму институты. Қызметтің негізгі бағыттары: өндірістік инфрақұрылымды және өңдеуші өнеркәсіпті дамыту, ел экономикасына сыртқы және ішкі инвестицияларды тарту және жәрдемдесу. ҚДБ үдемелі индустриялық-инновациялық даму мемлекеттік бағдарламасының (ҮИИДМБ) ірі инвестициялық операторларының бірі болып табылады. ҚДБ "Бәйтерек" Ұлттық басқарушы холдингі" АҚ құрылымына кіреді.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26569
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Қазақстанның Даму Банкі атынан Басқарма Төрағасының Орынбасары Думан Әубәкіров қатысып, пандемия салдарымен күрес аясында клиенттер мен қызметкерлерді қолдау бойынша ҚДБ тәжірибесі тақырыбында баяндама жасады.
Думан Әубәкіров өз сөзінде ҚДБ дағдарысқа қарсы стратегиясы 2008 және 2014-15 жылдары алынған тәжірибе негізінде құрылғанына назар аударды. Атап айтқанда, Covid-19 пандемиясынан туындаған дағдарыс көптеген мәселелердің туындауына алып келді: көптеген жобалардың өндіріс қарқыны төмендеді, сонымен қатар шекаралардың жабылуына байланысты басқа елдердің қажетті мамандары жобаларға қатыса алмады. Жобалардың жоғары капиталдық жұмсалымында қарыз капиталының құны артты.
Пандемияның жобаларға және Банктің қаржылық тұрақтылығына теріс әсерін төмендету мақсатында ҚДБ-да алдын алу және кешенді шаралардан тұратын дағдарысқа қарсы жоспар жедел әзірленді және іске асырылуда. Жоспар қарыз алушылардың валюталық кредиттерін қайта құрылымдау сияқты ұлттық валютадағы тиісті жеңілдікті қорландырудың болуы мен түсуіне байланысты жүргізілетін негізгі іс-шараларды, негізгі борыш және сыйақы бойынша төлемдерді кейінге қалдыру, қаржылық және қаржылық емес міндеттемелерді уақтылы орындамағаны үшін айыппұл санкцияларының күшін жою шараларын қамтиды.
Қазіргі уақытта Жоспардың көптеген тармақтары бойынша барлық мүдделі тараптармен қарқынды жұмыстар жүргізілуде, оны іске асыру барлық қатысушылардың – Даму Банкінің, мемлекеттік органдар мен кәсіпорындардың үйлестірілген іс-қимылын талап етеді.
Жоспар үнемі жаңартылып отырады және қажеттілігіне қарай болып жатқан өзгерістерді ескере отырып толықтырылады.
Коронавирус инфекциясының таралуына байланысты денсаулық қауіпсіздігін қамтамасыз ету мақсатында банк қызметкерлері а. ж. 16 наурыздан бастап қашықтан жұмыс істеу тәртібіне ауыстырылды. Қашықтан жұмыс істеу кезеңінде қызметкерлердің барлық функционалдық міндеттері толық көлемде орындалады. Банк жұмысының тиімділігі қашықтық формасына көшуге байланысты өзгерген жоқ, оның ішінде жобалар қарыз алушылардың нақты қатысуынсыз қаржыландырылады. Бірінші жартыжылдықтың қорытындысы бойынша Банк 176,3 млрд теңге көлемінде ірі инвестициялық жобаларды қаржыландырды.
Қашықтан жұмыс нысанын енгізу мүмкіндігі электрондық цифрлық қолтаңбаны енгізу және қағазсыз құжат айналымын 80%-ға дейін жеткізу есебінен қол жеткізілді (қағаз тасығышта сақтау қажеттілігі бар құжаттарды қоспағанда-бұл банкке кепілге берілген мүлікке құқық белгілейтін құжаттар, кредиттік желі ашу туралы келісімдер және т.б.).
"Банк тұрақты негізде елдегі және әлемдегі эпидемиологиялық және әлеуметтік-экономикалық ахуалға жүйелі мониторинг жүргізеді. Клиенттер мен Банк қызметкерлері үшін пандемия салдарын жою үшін барлық қажетті шаралар қабылдануда. Қажет болған жағдайда бұл шаралар қайта қаралып, толықтырылады", - деп толықтырып өтті Думан Әубәкіров.
ШЫҰ ББ 2005 жылғы 26 қазанда ШЫҰ-ға мүше елдердің экономикалық кеңістігінде инвестициялық жобаларды қаржылық қамтамасыз ету және оларға қызмет көрсету тетігін құру туралы ШЫҰ-ға мүше мемлекеттердің үкімет басшылары кеңесінің шешімін орындау үшін құрылған. Қызметінің негізгі бағыттары - инвестициялық жобаларды қаржыландыруды ұйымдастыру, бақылаушы мемлекеттердің уәкілетті қаржы институттарымен және ШЫҰ диалогы бойынша серіктестермен өзара іс-қимылды дамыту, ШЫҰ кеңістігінде жұмыс істейтін жетекші экономикалық құрылымдармен (ШЫҰ Іскерлік кеңесі, Еуразиялық даму банкі) ынтымақтастық, кадрлар даярлау саласында тәжірибе алмасу және ынтымақтастық.
ШЫҰ МБО құрамына ҚДБ-дан басқа, ВЭБ.РФ, Қытайдың Мемлекеттік даму банкі, РСК Банк (Қырғыз Республикасы), Habib Bank Limited (Пәкістан), Үнді инфрақұрылымдық қаржы компаниясы, Тәжікстан Республикасының "Амонатбанк" Мемлекеттік жинақ банкі, Өзбекстан Республикасының Сыртқы экономикалық қызмет Ұлттық Банкі кіреді. Диалог бойынша серіктестер-Еуразиялық Даму Банкі, "Беларусбанк" Жинақ Банкі және Монғолияның Даму Банкі.
"Қазақстанның Даму Банкі" АҚ (ҚДБ) - 2001 жылы құрылған Қазақстан экономикасының шикізаттық емес және инфрақұрылымдық секторларын жаңғырту және дамыту жөніндегі ұлттық даму институты. Қызметтің негізгі бағыттары: өндірістік инфрақұрылымды және өңдеуші өнеркәсіпті дамыту, ел экономикасына сыртқы және ішкі инвестицияларды тарту және жәрдемдесу. ҚДБ үдемелі индустриялық-инновациялық даму мемлекеттік бағдарламасының (ҮИИДМБ) ірі инвестициялық операторларының бірі болып табылады. ҚДБ "Бәйтерек" Ұлттық басқарушы холдингі" АҚ құрылымына кіреді.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Глобальный кризис и антикризисные меры БРК
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125443
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Глобальный кризис и антикризисные меры БРК
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
The state of the world economy and anti-crisis measures to overcome the economic crisis caused by the pandemic were discussed by member banks of the Interbank Association of the Shanghai Cooperation Organization (hereinafter - SCO IBA). Development Bank of Kazakhstan (a subsidiary of Baiterek Holding, hereinafter - DBK, Development Bank), as a member of the SCO IBA, also took an active part in the conference.
</p>
<p>
</p>
<p>
The event was held online, where economists from Russia and the SCO countries presented their analysis of the situation and forecast for the coming months, as well as proposed action plans to overcome the crisis and exchanged practical experience on measures to support national economies. VEB.RF State Development Corporation organized the event as the Сhair of the SCO IBA in 2020.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26574
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The state of the world economy and anti-crisis measures to overcome the economic crisis caused by the pandemic were discussed by member banks of the Interbank Association of the Shanghai Cooperation Organization (hereinafter - SCO IBA). Development Bank of Kazakhstan (a subsidiary of Baiterek Holding, hereinafter - DBK, Development Bank), as a member of the SCO IBA, also took an active part in the conference.
The event was held online, where economists from Russia and the SCO countries presented their analysis of the situation and forecast for the coming months, as well as proposed action plans to overcome the crisis and exchanged practical experience on measures to support national economies. VEB.RF State Development Corporation organized the event as the Сhair of the SCO IBA in 2020.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
The state of the world economy and anti-crisis measures to overcome the economic crisis caused by the pandemic were discussed by member banks of the Interbank Association of the Shanghai Cooperation Organization (hereinafter - SCO IBA). Development Bank of Kazakhstan (a subsidiary of Baiterek Holding, hereinafter - DBK, Development Bank), as a member of the SCO IBA, also took an active part in the conference.
The event was held online, where economists from Russia and the SCO countries presented their analysis of the situation and forecast for the coming months, as well as proposed action plans to overcome the crisis and exchanged practical experience on measures to support national economies. VEB.RF State Development Corporation organized the event as the Сhair of the SCO IBA in 2020.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Global crisis and anti-crisis measures of DBK
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26573
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Global crisis and anti-crisis measures of DBK
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Global crisis and anti-crisis measures of DBK
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Жаһандық дағдарыс және ҚДБ-нің дағдарысқа қарсы шаралары
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26567
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Жаһандық дағдарыс және ҚДБ-нің дағдарысқа қарсы шаралары
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Жаһандық дағдарыс және ҚДБ-нің дағдарысқа қарсы шаралары
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Шанхай Ынтымақтастық Ұйымы Банкаралық бірлестігінің (ШЫҰ ББ) мүше банктері әлемдік экономиканың жай-күйін және пандемиядан туындаған экономикалық дағдарыстан шығу жөніндегі дағдарысқа қарсы шараларды талқылады. Қазақстанның Даму банкі ("Бәйтерек" холдингінің еншілес ұйымы, бұдан әрі – ҚДБ, Даму Банкі) ШЫҰ ББ мүшесі ретінде конференцияға белсенді қатысты.
</p>
<p>
Іс-шара онлайн-режимде өтті, онда Ресей мен ШЫҰ елдерінің экономистері жағдайды талдау мен алдағы айларға арналған болжамдарын, сондай-ақ дағдарыстан шығу жөніндегі іс-қимыл жоспарларын ұсынды және ұлттық экономикаларды қолдау шаралары бойынша практикалық тәжірибемен алмасты. ВЭБ. РФ мемлекеттік даму корпорациясы іс-шараны 2020 жылы ШЫҰ МБО-ға төрағалық етуші тарап ретінде ұйымдастырды.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26568
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Шанхай Ынтымақтастық Ұйымы Банкаралық бірлестігінің (ШЫҰ ББ) мүше банктері әлемдік экономиканың жай-күйін және пандемиядан туындаған экономикалық дағдарыстан шығу жөніндегі дағдарысқа қарсы шараларды талқылады. Қазақстанның Даму банкі ("Бәйтерек" холдингінің еншілес ұйымы, бұдан әрі – ҚДБ, Даму Банкі) ШЫҰ ББ мүшесі ретінде конференцияға белсенді қатысты.
Іс-шара онлайн-режимде өтті, онда Ресей мен ШЫҰ елдерінің экономистері жағдайды талдау мен алдағы айларға арналған болжамдарын, сондай-ақ дағдарыстан шығу жөніндегі іс-қимыл жоспарларын ұсынды және ұлттық экономикаларды қолдау шаралары бойынша практикалық тәжірибемен алмасты. ВЭБ. РФ мемлекеттік даму корпорациясы іс-шараны 2020 жылы ШЫҰ МБО-ға төрағалық етуші тарап ретінде ұйымдастырды.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Шанхай Ынтымақтастық Ұйымы Банкаралық бірлестігінің (ШЫҰ ББ) мүше банктері әлемдік экономиканың жай-күйін және пандемиядан туындаған экономикалық дағдарыстан шығу жөніндегі дағдарысқа қарсы шараларды талқылады. Қазақстанның Даму банкі ("Бәйтерек" холдингінің еншілес ұйымы, бұдан әрі – ҚДБ, Даму Банкі) ШЫҰ ББ мүшесі ретінде конференцияға белсенді қатысты.
Іс-шара онлайн-режимде өтті, онда Ресей мен ШЫҰ елдерінің экономистері жағдайды талдау мен алдағы айларға арналған болжамдарын, сондай-ақ дағдарыстан шығу жөніндегі іс-қимыл жоспарларын ұсынды және ұлттық экономикаларды қолдау шаралары бойынша практикалық тәжірибемен алмасты. ВЭБ. РФ мемлекеттік даму корпорациясы іс-шараны 2020 жылы ШЫҰ МБО-ға төрағалық етуші тарап ретінде ұйымдастырды.
Array
(
[ID] => 8499
[~ID] => 8499
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 741
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 741
[NAME] => В Караганде при финансировании БРК построят фабрику по обогащению угля и модернизируют литейное производство
[~NAME] => В Караганде при финансировании БРК построят фабрику по обогащению угля и модернизируют литейное производство
[ACTIVE_FROM_X] => 2020-07-08 11:00:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2020-07-08 11:00:00
[ACTIVE_FROM] => 07/08/2020 12:00:00
[~ACTIVE_FROM] => 07/08/2020 12:00:00
[TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:07:00
[~TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:07:00
[DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/press-releases/8499/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/press-releases/8499/
[LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
Общая стоимость проекта составляет 12 млрд тенге, при этом уже инвестировано 3 млрд тенге собственных средств, в том числе иностранных инвестиций. БРК предоставляет Компании заемные средства в рамках Государственной Программы индустриально-инновационного развития РК на 2015-2019 годы.
О планах строительства сегодня рассказали на пресс-брифинге в офисе БРК, где участие приняли акционеры Компании Ерлан Нигматулин, Давид Кемертелидзе и Председатель Правления БРК Абай Саркулов.
Обогатительная фабрика
Предоставленное Банком финансирование будет направлено на строительно-монтажные работы новой обогатительной фабрики, закуп, поставку и монтаж оборудования.
Запуск обогатительной фабрики запланирован на 2021 год. Выпускаемой продукцией станет угольный концентрат, основным потребителем которого станет Карагандинский ферросплавный завод ТОО «YDD Corporation» (УайДиДи Корпорейшн). Также, часть продукции планируется направить на экспорт, остальная продукция будет использована в качестве сырья для собственных нужд предприятия.
Проект является инновационным, т.к. предполагает использование новейших технологий обогащения рядового угля с входящей зольностью от 15% и дает возможность доведения до материнской золы 2-3%. Уникальность выбранной технологии в том, что обогащение не влияет на окружающую экологию региона, так как весь процесс происходит в закрытом помещении, где не требуется много площадей для бассейнов осветления воды.
Благодаря новым технологиям автоматики и электроники весь процесс обогащения будет контролироваться оператором с центра управления производством.
Отвечая на вопросы журналистов о технологии и мощности производства фабрики акционер ТОО «Qaz Carbon» Ерлан Нигматулин сообщил: «Для обогащения угля будет применяться так называемая технология «мокрого обогащения». Данная технология обогащения угля позволит максимально извлечь полезное ископаемое из общей горной массы сырья. Вся процедура обогащения происходит в закрытом цикле, без применения химических реагентов, что приводит к чистоте воздействия на окружающею среду и значительно повышает экологичность проекта в целом. Высокая степень автоматизации производственных процессов на обогатительной фабрике позволяет контролировать соблюдение технологии производства и качество готовой продукции. Мощность фабрики составит 300 тонн в час или 1 800 000 тонн в год».
Макет фабрики
Сырьем для будущего завода, необходимого для производства угольного концентрата является уголь Карагандинского региона. В настоящее время, разработана проектно-сметная документация, а также, с апреля месяца текущего года ведутся строительно-монтажные работы обогатительной фабрики.
«Мы сегодня имеем достаточный опыт реализации крупных инвестиционных проектов в Казахстане. Поэтому, изучив потребность рынка ближнего и дальнего зарубежья, а также внутренний рынок мы приступили к реализации новых проектов. Мы на практике убедились, что Казахстан имеет не только уникальный инвестиционный климат, но и огромную сырьевую базу для создания продукции с высокой добавленной стоимостью»- отметил Давид Кемертелидзе, акционер ТОО «Qaz Carbon».
Представители СМИ также поинтересовались о перспективах развития рынка обогащение угля в Казахстане в свете увеличения проектов по ВИЭ.
«Мы, как инвесторы видим потенциал и перспективы развития обогащенного угля несмотря на увеличение проектов по возобновляемым источников энергии. Именно процесс обогащения угля превращает сырьё в товарный продукт, способный конкурировать на рынке органических энергоносителей и дающий возможность расширения рынков сбыта, особенно это касается требований, предъявляемых к качеству угля зарубежными потребителями» - добавил Давид Кемертелидзе.
В портфеле БРК горно-металлургическая промышленность занимает 31% и данная отрасль обладает хорошим социально-экономическим эффектом, это и создание рабочих мест и налоговые отчисления. При этом, Банк придерживаясь принципов устойчивого развития приветствует стремление акционеров, ответственных за устойчивое развитие региона, использовать уникальное оборудование для переработки угольных отходов, что позволит снизить влияние производства на экологию и благоприятно отразится на экологической обстановке региона. Проект также прошел государственную экологическую экспертизу на «Оценку воздействия на окружающую среду (ОВОС)».
«Реализация данного Проекта поспособствует исполнению прямых поручений главы Государства – это привлечение инвестиций, увеличение производительности труда в обрабатывающей промышленности, при реализации проекта планируется создание порядка 110 новых рабочих постоянных мест и на период строительства будет привлечено более 500 человек. И что также немаловажно - способность фабрики экспортировать свою продукцию, что также позволит внести лепту в развитие экспортного потенциала нашей страны», - отметил Председатель Правления АО «Банк Развития Казахстана Абай Саркулов.
Вторая часть финансирования будет использована для модернизации действующего литейного производства. Проект направлен на увеличение действующих мощностей по выпуску стальной и чугунной продукции. Необходимо отметить, что с приходом новых инвесторов в 2018 году, в том числе зарубежных, была начата масштабная модернизация завода.
Основными видами деятельности завода являются производство чугунной и стальной продукции, производство кокса и полукокса. В целом предприятие выпускает более 900 наименований стальной и чугунной продукции. Годовая проектная мощность действующего завода составляет 120 тыс. тонн чугунной и стальной продукции.
Стальные и чугунные шары
Литье для промышленных котлов
В результате, за два года активной работы по модернизации завода, инвесторами уже вложено более 8 млрд тенге частных инвестиций. Создано 1216 рабочих мест. Средняя зарплата в компании составляет 245 тыс. тенге. В 2019 году уплачено налогов государству на сумму 2,1 млрд тенге.
Реализация новых проектов ТОО «Qaz Carbon» придаст значительный импульс в диверсификации экономики региона и повышения производительности труда за счет трансферта технологий последнего поколения.
[~DETAIL_TEXT] =>
Общая стоимость проекта составляет 12 млрд тенге, при этом уже инвестировано 3 млрд тенге собственных средств, в том числе иностранных инвестиций. БРК предоставляет Компании заемные средства в рамках Государственной Программы индустриально-инновационного развития РК на 2015-2019 годы.
О планах строительства сегодня рассказали на пресс-брифинге в офисе БРК, где участие приняли акционеры Компании Ерлан Нигматулин, Давид Кемертелидзе и Председатель Правления БРК Абай Саркулов.
Обогатительная фабрика
Предоставленное Банком финансирование будет направлено на строительно-монтажные работы новой обогатительной фабрики, закуп, поставку и монтаж оборудования.
Запуск обогатительной фабрики запланирован на 2021 год. Выпускаемой продукцией станет угольный концентрат, основным потребителем которого станет Карагандинский ферросплавный завод ТОО «YDD Corporation» (УайДиДи Корпорейшн). Также, часть продукции планируется направить на экспорт, остальная продукция будет использована в качестве сырья для собственных нужд предприятия.
Проект является инновационным, т.к. предполагает использование новейших технологий обогащения рядового угля с входящей зольностью от 15% и дает возможность доведения до материнской золы 2-3%. Уникальность выбранной технологии в том, что обогащение не влияет на окружающую экологию региона, так как весь процесс происходит в закрытом помещении, где не требуется много площадей для бассейнов осветления воды.
Благодаря новым технологиям автоматики и электроники весь процесс обогащения будет контролироваться оператором с центра управления производством.
Отвечая на вопросы журналистов о технологии и мощности производства фабрики акционер ТОО «Qaz Carbon» Ерлан Нигматулин сообщил: «Для обогащения угля будет применяться так называемая технология «мокрого обогащения». Данная технология обогащения угля позволит максимально извлечь полезное ископаемое из общей горной массы сырья. Вся процедура обогащения происходит в закрытом цикле, без применения химических реагентов, что приводит к чистоте воздействия на окружающею среду и значительно повышает экологичность проекта в целом. Высокая степень автоматизации производственных процессов на обогатительной фабрике позволяет контролировать соблюдение технологии производства и качество готовой продукции. Мощность фабрики составит 300 тонн в час или 1 800 000 тонн в год».
Макет фабрики
Сырьем для будущего завода, необходимого для производства угольного концентрата является уголь Карагандинского региона. В настоящее время, разработана проектно-сметная документация, а также, с апреля месяца текущего года ведутся строительно-монтажные работы обогатительной фабрики.
«Мы сегодня имеем достаточный опыт реализации крупных инвестиционных проектов в Казахстане. Поэтому, изучив потребность рынка ближнего и дальнего зарубежья, а также внутренний рынок мы приступили к реализации новых проектов. Мы на практике убедились, что Казахстан имеет не только уникальный инвестиционный климат, но и огромную сырьевую базу для создания продукции с высокой добавленной стоимостью»- отметил Давид Кемертелидзе, акционер ТОО «Qaz Carbon».
Представители СМИ также поинтересовались о перспективах развития рынка обогащение угля в Казахстане в свете увеличения проектов по ВИЭ.
«Мы, как инвесторы видим потенциал и перспективы развития обогащенного угля несмотря на увеличение проектов по возобновляемым источников энергии. Именно процесс обогащения угля превращает сырьё в товарный продукт, способный конкурировать на рынке органических энергоносителей и дающий возможность расширения рынков сбыта, особенно это касается требований, предъявляемых к качеству угля зарубежными потребителями» - добавил Давид Кемертелидзе.
В портфеле БРК горно-металлургическая промышленность занимает 31% и данная отрасль обладает хорошим социально-экономическим эффектом, это и создание рабочих мест и налоговые отчисления. При этом, Банк придерживаясь принципов устойчивого развития приветствует стремление акционеров, ответственных за устойчивое развитие региона, использовать уникальное оборудование для переработки угольных отходов, что позволит снизить влияние производства на экологию и благоприятно отразится на экологической обстановке региона. Проект также прошел государственную экологическую экспертизу на «Оценку воздействия на окружающую среду (ОВОС)».
«Реализация данного Проекта поспособствует исполнению прямых поручений главы Государства – это привлечение инвестиций, увеличение производительности труда в обрабатывающей промышленности, при реализации проекта планируется создание порядка 110 новых рабочих постоянных мест и на период строительства будет привлечено более 500 человек. И что также немаловажно - способность фабрики экспортировать свою продукцию, что также позволит внести лепту в развитие экспортного потенциала нашей страны», - отметил Председатель Правления АО «Банк Развития Казахстана Абай Саркулов.
Вторая часть финансирования будет использована для модернизации действующего литейного производства. Проект направлен на увеличение действующих мощностей по выпуску стальной и чугунной продукции. Необходимо отметить, что с приходом новых инвесторов в 2018 году, в том числе зарубежных, была начата масштабная модернизация завода.
Основными видами деятельности завода являются производство чугунной и стальной продукции, производство кокса и полукокса. В целом предприятие выпускает более 900 наименований стальной и чугунной продукции. Годовая проектная мощность действующего завода составляет 120 тыс. тонн чугунной и стальной продукции.
Стальные и чугунные шары
Литье для промышленных котлов
В результате, за два года активной работы по модернизации завода, инвесторами уже вложено более 8 млрд тенге частных инвестиций. Создано 1216 рабочих мест. Средняя зарплата в компании составляет 245 тыс. тенге. В 2019 году уплачено налогов государству на сумму 2,1 млрд тенге.
Реализация новых проектов ТОО «Qaz Carbon» придаст значительный импульс в диверсификации экономики региона и повышения производительности труда за счет трансферта технологий последнего поколения.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => АО «Банк Развития Казахстана» (дочерняя организация АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек», далее – БРК, Банк) открыло кредитную линию ТОО «Qaz Carbon» (Каз Карбон)» (далее-Компания) в сумме 9 млрд 24 млн тенге сроком на 7 лет на цели строительства фабрики по обогащению угля и модернизации действующего литейного производства в г. Караганда (далее – Проект).
[~PREVIEW_TEXT] => АО «Банк Развития Казахстана» (дочерняя организация АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек», далее – БРК, Банк) открыло кредитную линию ТОО «Qaz Carbon» (Каз Карбон)» (далее-Компания) в сумме 9 млрд 24 млн тенге сроком на 7 лет на цели строительства фабрики по обогащению угля и модернизации действующего литейного производства в г. Караганда (далее – Проект).
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 12807
[TIMESTAMP_X] => 07/08/2020 15:26:00
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 821
[WIDTH] => 1244
[FILE_SIZE] => 2298517
[CONTENT_TYPE] => image/png
[SUBDIR] => iblock/16f
[FILE_NAME] => Kazkarbon-obshchiy-maket.png
[ORIGINAL_NAME] => Казкарбон общий макет.png
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 48970917aae91784667744d76bb124b5
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/16f/Kazkarbon-obshchiy-maket.png
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/16f/Kazkarbon-obshchiy-maket.png
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/16f/Kazkarbon-obshchiy-maket.png
[ALT] => В Караганде при финансировании БРК построят фабрику по обогащению угля и модернизируют литейное производство
[TITLE] => В Караганде при финансировании БРК построят фабрику по обогащению угля и модернизируют литейное производство
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 12807
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8499
[~EXTERNAL_ID] => 8499
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 08.07.2020
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => In Karaganda, with the financing of DBK, a coal enrichment factory will be built along with modernization of the foundry
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26368
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => In Karaganda, with the financing of DBK, a coal enrichment factory will be built along with modernization of the foundry
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Қарағандыда ҚДБ қаржыландырумен көмірді байыту фабрикасын салып, құю өндірісін жаңғыртпақ
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26365
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Қарағандыда ҚДБ қаржыландырумен көмірді байыту фабрикасын салып, құю өндірісін жаңғыртпақ
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek National Managing Holding JSC, hereinafter referred to as DBK, Bank) opened a credit line for Qaz Carbon LLP (hereinafter the Borrower) in the amount of 9 billion 24 million tenge for a period of 7 years for the construction of a coal enrichment plant and modernization operating foundry (hereinafter referred to as the Project).
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26369
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek National Managing Holding JSC, hereinafter referred to as DBK, Bank) opened a credit line for Qaz Carbon LLP (hereinafter the Borrower) in the amount of 9 billion 24 million tenge for a period of 7 years for the construction of a coal enrichment plant and modernization operating foundry (hereinafter referred to as the Project).
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі »АҚ-ның еншілес ұйымы, бұдан әрі - ҚДБ, Банк) көмір байыту фабрикасын салу және модернизациялауға арналған өндіріске несие желісін 7 жыл мерзімге 9 млрд 24 млн теңге көлемінде «Qaz Carbon» ЖШС-ға ашты (бұдан әрі - компания).
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26366
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі »АҚ-ның еншілес ұйымы, бұдан әрі - ҚДБ, Банк) көмір байыту фабрикасын салу және модернизациялауға арналған өндіріске несие желісін 7 жыл мерзімге 9 млрд 24 млн теңге көлемінде «Qaz Carbon» ЖШС-ға ашты (бұдан әрі - компания).
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
The total project cost is 12 billion tenge, where 3 billion tenge is own funds, including foreign investments, have already been invested. The DBK provides the Company with borrowed funds within the framework of the State Program of industrial and innovative development of the Republic of Kazakhstan for 2015-2019.
</p>
<p>
Construction plans were discussed today at the press briefing in the DBK office, where the Company's shareholders Erlan Nigmatulin, David Kemertelidze and Abay Sarkulov, Chairman of the Board of DBK, took part.
</p>
<p>
<img alt="Казкарбон 1.jpg" src="/upload/medialibrary/e0f/Kazkarbon-1.jpg" title="Казкарбон 1.jpg" width="819" height="461">
</p>
<p>
</p>
<p>
The financing provided by the Bank will be directed to the construction and installation works of the new processing plant, as well as the purchase, supply and installation of equipment.
</p>
<p>
The launch of the processing plant is scheduled for 2021. The output will be coal concentrate, the main consumer of which will be the Karaganda Ferroalloy Plant of YDD Corporation LLP. Also, part of the production is planned to be exported, the rest of the products will be used as raw materials for the company's own needs.
</p>
<p>
The project is innovative because it involves the use of the latest technologies for the enrichment of raw coal with an input ash content of 15% and makes it possible to bring 2-3% to mother ash. The uniqueness of the selected technology is that enrichment does not affect the surrounding ecology of the region, since the whole process takes place indoors, where many areas for water clarification pools are not required.
</p>
<div>
<img alt="Е. Нигматулин.png" src="/upload/medialibrary/0a7/E.-Nigmatulin.png" title="Е. Нигматулин.png" width="922" height="618">
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<p>
Thanks to modern technologies of automation and electronics, the entire enrichment process will be controlled by the operator from the production control center.
</p>
<p>
Responding to journalists' questions about the technology and production capacity of the factory, the <b>shareholder of Qaz Carbon LLP Erlan Nigmatulin said:</b> “The so-called “wet enrichment” technology will be used to enrich coal. This technology of coal enrichment will maximize the extraction of minerals from the total rock mass of raw materials. The entire enrichment process takes place in a closed cycle, without the use of chemicals, which leads to a clean environmental impact and significantly increases the environmental friendliness of the project as a whole. A high degree of automation of production processes at the processing plant allows monitoring compliance with production technology and the quality of finished products. The factory capacity will be 300 tons per hour or 1,800,000 tons per year.” <br>
</p>
<p>
<img alt="Казкарбон общий макет.png" src="/upload/medialibrary/1dc/Kazkarbon-obshchiy-maket.png" title="Казкарбон общий макет.png" width="922" height="608">
</p>
<p>
</p>
<p>
The raw material for the future plant needed for the production of coal concentrate is coal from the Karaganda region. At present, design and estimate documentation has been developed, and also, since April of the current year, construction and installation works of the concentration plant are underway. <br>
</p>
<p>
<img alt="Д. Кемертелидзе.png" src="/upload/medialibrary/bf1/D.-Kemertelidze.png" title="Д. Кемертелидзе.png" width="922" height="614">
</p>
<p>
</p>
<p>
“Today we have sufficient experience in implementing large investment projects in Kazakhstan. Therefore, having studied the needs of the near and far abroad market, as well as the domestic market, we started implementing new projects. In practice, we were convinced that Kazakhstan has not only a unique investment climate, but also a huge raw material base for creating products with high added value,” said <b><i>David Kemertelidze, shareholder of QazCarbon LLP. </i></b>
</p>
<p>
Media representatives also inquired about the prospects for developing a coal enrichment market in Kazakhstan in light of the increase in renewable energy projects.
</p>
<p>
“As investors, we see the potential and prospects for the development of enriched coal despite the increase in renewable energy projects. It is the process of coal enrichment that turns raw materials into a marketable product that can compete in the market of organic energy carriers and makes it possible to expand sales markets, especially with regard to the requirements for coal quality by foreign consumers,” added <b>David Kemertelidze. </b>
</p>
<p>
The mining and metallurgical industry occupies 31% of the DBK portfolio and this industry has a good socio-economic effect, this includes job creation and tax deductions. At the same time, the Bank, adhering to the principles of sustainable development, welcomes the desire of the shareholders responsible for the sustainable development of the region to use unique equipment for the processing of coal waste, which will reduce the environmental impact of production and will positively affect the environmental situation in the region. The project also passed a state environmental review for “Environmental Impact Assessment (EIA)”.
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
</div>
<div>
<img alt="А. Саркулов.png" src="/upload/medialibrary/f55/A.-Sarkulov.png" title="А. Саркулов.png" width="922" height="612">
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<p>
“The implementation of this project will facilitate the execution of direct orders of the head of state - this is attracting investment, increasing labor productivity in the manufacturing industry, during the implementation of the project it is planned to create about 110 new permanent jobs and more than 500 people will be attracted for the construction period. What is also important is the ability of the plant to export its products, which will also help to contribute to the development of the export potential of our country,” said <b><i>Abai Sarkulov, the Chairman of the Board of the Development Bank of Kazakhstan JSC</i></b>.
</p>
<p>
</p>
<p>
The second part of the funding will be used to modernize the existing foundry. The project aims to increase existing capacities for the production of steel and cast iron products. It should be noted that with the arrival of new investors in 2018, including foreign ones, a large-scale modernization of the plant was launched.
</p>
</div>
<div>
<img alt="Казкарбон 2.png" src="/upload/medialibrary/7aa/Kazkarbon-2.png" title="Казкарбон 2.png" width="922" height="574">
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<p>
The main activities of the plant are the production of pig-iron and steel products, the production of coke and semi-coke. In general, the company produces more than <b>900 items</b> of steel and cast iron products. The annual design capacity of the existing plant is <b>120 thousand tons of pig-iron and steel products</b>.
</p>
</div>
<div>
<img alt="Казкарбон 3.png" src="/upload/medialibrary/da5/Kazkarbon-3.png" title="Казкарбон 3.png" width="922" height="612">
</div>
<div>
<img alt="Казкарбон 4.png" src="/upload/medialibrary/0b3/Kazkarbon-4.png" title="Казкарбон 4.png" width="922" height="557">
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<p>
As a result, over two years of active work to modernize the plant, investors have already invested more than 8 billion tenge in private investment and <b><i>1216 jobs created</i></b>. The average salary in the company is <b><i>245 thousand tenge</i></b>. In 2019, taxes in the amount of<b><i> 2.1 billion teng</i></b><b><i>e</i></b> were paid to the state.
</p>
<p>
The implementation of new projects of QazCarbon LLP will give a significant impetus to the diversification of the regional economy and increase labor productivity through the transfer of technology of the latest generation.
</p>
</div>
<br>
<p>
</p>
<br>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26370
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The total project cost is 12 billion tenge, where 3 billion tenge is own funds, including foreign investments, have already been invested. The DBK provides the Company with borrowed funds within the framework of the State Program of industrial and innovative development of the Republic of Kazakhstan for 2015-2019.
Construction plans were discussed today at the press briefing in the DBK office, where the Company's shareholders Erlan Nigmatulin, David Kemertelidze and Abay Sarkulov, Chairman of the Board of DBK, took part.
The financing provided by the Bank will be directed to the construction and installation works of the new processing plant, as well as the purchase, supply and installation of equipment.
The launch of the processing plant is scheduled for 2021. The output will be coal concentrate, the main consumer of which will be the Karaganda Ferroalloy Plant of YDD Corporation LLP. Also, part of the production is planned to be exported, the rest of the products will be used as raw materials for the company's own needs.
The project is innovative because it involves the use of the latest technologies for the enrichment of raw coal with an input ash content of 15% and makes it possible to bring 2-3% to mother ash. The uniqueness of the selected technology is that enrichment does not affect the surrounding ecology of the region, since the whole process takes place indoors, where many areas for water clarification pools are not required.
Thanks to modern technologies of automation and electronics, the entire enrichment process will be controlled by the operator from the production control center.
Responding to journalists' questions about the technology and production capacity of the factory, the shareholder of Qaz Carbon LLP Erlan Nigmatulin said: “The so-called “wet enrichment” technology will be used to enrich coal. This technology of coal enrichment will maximize the extraction of minerals from the total rock mass of raw materials. The entire enrichment process takes place in a closed cycle, without the use of chemicals, which leads to a clean environmental impact and significantly increases the environmental friendliness of the project as a whole. A high degree of automation of production processes at the processing plant allows monitoring compliance with production technology and the quality of finished products. The factory capacity will be 300 tons per hour or 1,800,000 tons per year.”
The raw material for the future plant needed for the production of coal concentrate is coal from the Karaganda region. At present, design and estimate documentation has been developed, and also, since April of the current year, construction and installation works of the concentration plant are underway.
“Today we have sufficient experience in implementing large investment projects in Kazakhstan. Therefore, having studied the needs of the near and far abroad market, as well as the domestic market, we started implementing new projects. In practice, we were convinced that Kazakhstan has not only a unique investment climate, but also a huge raw material base for creating products with high added value,” said David Kemertelidze, shareholder of QazCarbon LLP.
Media representatives also inquired about the prospects for developing a coal enrichment market in Kazakhstan in light of the increase in renewable energy projects.
“As investors, we see the potential and prospects for the development of enriched coal despite the increase in renewable energy projects. It is the process of coal enrichment that turns raw materials into a marketable product that can compete in the market of organic energy carriers and makes it possible to expand sales markets, especially with regard to the requirements for coal quality by foreign consumers,” added David Kemertelidze.
The mining and metallurgical industry occupies 31% of the DBK portfolio and this industry has a good socio-economic effect, this includes job creation and tax deductions. At the same time, the Bank, adhering to the principles of sustainable development, welcomes the desire of the shareholders responsible for the sustainable development of the region to use unique equipment for the processing of coal waste, which will reduce the environmental impact of production and will positively affect the environmental situation in the region. The project also passed a state environmental review for “Environmental Impact Assessment (EIA)”.
“The implementation of this project will facilitate the execution of direct orders of the head of state - this is attracting investment, increasing labor productivity in the manufacturing industry, during the implementation of the project it is planned to create about 110 new permanent jobs and more than 500 people will be attracted for the construction period. What is also important is the ability of the plant to export its products, which will also help to contribute to the development of the export potential of our country,” said Abai Sarkulov, the Chairman of the Board of the Development Bank of Kazakhstan JSC.
The second part of the funding will be used to modernize the existing foundry. The project aims to increase existing capacities for the production of steel and cast iron products. It should be noted that with the arrival of new investors in 2018, including foreign ones, a large-scale modernization of the plant was launched.
The main activities of the plant are the production of pig-iron and steel products, the production of coke and semi-coke. In general, the company produces more than 900 items of steel and cast iron products. The annual design capacity of the existing plant is 120 thousand tons of pig-iron and steel products.
As a result, over two years of active work to modernize the plant, investors have already invested more than 8 billion tenge in private investment and 1216 jobs created. The average salary in the company is 245 thousand tenge. In 2019, taxes in the amount of 2.1 billion tenge were paid to the state.
The implementation of new projects of QazCarbon LLP will give a significant impetus to the diversification of the regional economy and increase labor productivity through the transfer of technology of the latest generation.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Жобаның жалпы құны - 12 млрд теңге, өз қаражаты тарапынан 3 млрд теңге инвестиция салынды, оның ішінде шетелдік инвестициялар бар. ҚДБ Компанияға қарыз қаражатын Қазақстан Республикасының индустриалды және инновациялық дамуының 2015-2019 жылдарға арналған мемлекеттік бағдарламасы аясында ұсынуда. <br>
<br>
Құрылыс жоспарлары бүгін ҚДБ кеңсесінде өткен брифингте талқыланды. Оған Қоғам акционерлері Ерлан Нигматулин, Давид Кемертелидзе және ҚДБ Басқарма Төрағасы Абай Сарқұлов қатысты. <br>
<br>
<img alt="Казкарбон 1.jpg" src="/upload/medialibrary/e0f/Kazkarbon-1.jpg" title="Казкарбон 1.jpg" width="819" height="461"><br>
<br>
Банк ұсынатын қаржыландыру жаңа өңдеу зауытының құрылыс-монтаж жұмыстарына, жабдық сатып алуға, жеткізуге және орнатуға бағытталады. Негізгі қаржыландыру көмір концентратын шығаратын зауыттың құрылысына бағытталады. <br>
<br>
Өңдеу зауытының іске қосылуы 2021 жылға жоспарланған. Шығарылатын көмір концентраты болады, оның негізгі тұтынушысы «YDD Corporation» ЖШС Қарағанды ферроқорытпа зауыты (УайДиДи Корпорейшн) болады. Сондай-ақ, өнімнің бір бөлігін экспортқа шығару жоспарланған, қалған бөлігі компанияның қажеттіліктері үшін шикізат ретінде пайдаланылатын болады.<br>
<br>
Бұл жоба инновациялық болып табылады, күлді құрамы 15% болатын шикі көмірді байыту үшін жаңа технологияларды қолдануды көздейді және өзіндік күлге 2-3% жеткізуге мүмкіндік береді. Таңдалған технологияның бірегейлігі байыту аймақтың қоршаған экологиясына кері әсер етпейді, өйткені барлық үдеріс су тазартатын бассейндер үшін көп аумақтар қажет емес жабық жерде жүреді. <br>
<img alt="Е. Нигматулин.png" src="/upload/medialibrary/0a7/E.-Nigmatulin.png" title="Е. Нигматулин.png" width="922" height="618"><br>
<br>
<p>
</p>
<div>
Автоматика мен электрониканың жаңа технологияларының арқасында бүкіл байыту процесін өндірісті басқару орталығынан оператор басқарады. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
Журналистердің зауыттың технологиясы мен өндірістік қуаттылығы туралы сұрақтарына жауап бере отырып, <b><i>«Qaz Carbon» ЖШС акционері Ерлан Нигматулин: </i></b> <br>
«Ылғал байыту» деп аталатын технология көмірді байыту үшін қолданылады. Көмірді байытудың бұл технологиясы шикізаттың жалпы тау жыныстарынан пайдалы қазбаларды алуды барынша арттырады. Бүкіл байыту процесі химиялық заттарды пайдаланбай, жабық циклде жүреді, бұл таза қоршаған ортаға әсер етеді және жобаның экологиялық қауіпсіздігін едәуір арттырады. Өңдеу зауытындағы өндірістік процестерді автоматтандырудың жоғары деңгейі өндіріс технологиясының сақталуы мен дайын өнімнің сапасына мониторинг жүргізуге мүмкіндік береді. Зауыттың қуаттылығы сағатына 300 тонна немесе жылына 1 800 000 тонна құрайды», - деді.
<p>
</p>
<img alt="Казкарбон общий макет.png" src="/upload/medialibrary/1dc/Kazkarbon-obshchiy-maket.png" title="Казкарбон общий макет.png" width="922" height="608"><br>
<div>
<br>
</div>
<div>
Болашақ зауыттың көмір концентратын өндіруге қажетті шикізаты - Қарағанды облысының көмірі. Қазіргі уақытта жобалық-сметалық құжаттама жасалды, сонымен қатар ағымдағы жылдың сәуір айынан бастап өңдеу зауытында құрылыс-монтаж жұмыстары жүргізілуде.
</div>
<div>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<img alt="Д. Кемертелидзе.png" src="/upload/medialibrary/bf1/D.-Kemertelidze.png" title="Д. Кемертелидзе.png" width="922" height="614"><br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<p>
«Бүгінгі таңда Қазақстанда ірі инвестициялық жобаларды жүзеге асыруда тәжірибеміз жеткілікті. Сондықтан, жақын және алыс шетел нарығының, сондай-ақ ішкі нарықтың қажеттіліктерін зерттей отырып, біз жаңа жобаларды іске асыруға шешім қабылдадық. Біз іс жүзінде Қазақстанда бірегей инвестициялық климатқа ғана емес, сонымен бірге қосылған құны жоғары өнімдер шығаруға арналған үлкен шикізат базасына ие екенін көрдік», - деді <b><i>«QazCarbon» ЖШС акционері Дэвид Кемертелидзе. </i></b>
</p>
<p>
</p>
<p>
БАҚ өкілдері жаңартылатын энергия көздері жобаларының көбеюіне байланысты Қазақстанда көмірді байыту нарығын дамыту перспективалары туралы сұрады.
</p>
<p>
</p>
<p>
«Біз, инвесторлар ретінде, жаңартылатын энергия көздері жобаларының көбеюіне қарамастан байытылған көмірді дамытудың әлеуеті мен болашағын көреміз. Бұл көмірді байыту процесі, шикізатты органикалық энергия жеткізушілері нарығында бәсекеге түсуге және әсіресе шетелдік тұтынушылардың көмір сапасына қойылатын талаптарын ескере отырып, өнімді өткізу нарығын кеңейтуге мүмкіндік береді», - деп қосты <b>Дэвид Кемертелидзе. </b>
</p>
<p>
</p>
<p>
ҚДБ портфелінде тау-кен металлургия өнеркәсібі 31% құрайды және бұл саланың жақсы әлеуметтік-экономикалық әсері бар, оған жұмыс орындарын құру және салық шегерімдері жатады. Сонымен бірге, Банк тұрақты даму қағидаттарын қолдана отырып, аймақтың тұрақты дамуына жауап беретін акционерлердің көмір қалдықтарын өңдеудің бірегей жабдықтарын пайдалануға деген ынтасын қолдайды, бұл өндірістің қоршаған ортаға әсерін азайтады және аймақтың экологиялық жағдайына оң әсер етеді. Жоба «Қоршаған ортаға әсерді бағалау (ҚОӘБ)» мемлекеттік экологиялық сараптамадан өтті.
</p>
</div>
<div>
<img alt="А. Саркулов.png" src="/upload/medialibrary/f55/A.-Sarkulov.png" title="А. Саркулов.png" width="922" height="612">
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<p>
«Бұл жобаны іске асыру мемлекет басшысының тікелей тапсырмаларын орындауға ықпал етеді - бұл инвестиция тарту, өңдеу өнеркәсібіндегі еңбек өнімділігін арттыру, жобаны іске асыру барысында шамамен 110 жаңа тұрақты жұмыс орны құрылады және құрылыс кезеңінде 500-ден астам адам тартылады. Сондай-ақ, зауыттың өз өнімдерін экспортқа шығара алатындығы маңызды, бұл еліміздің экспорттық әлеуетін дамытуға ықпал етеді», - деді «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ басқарма төрағасы Абай Сарқұлов.
</p>
<p>
</p>
<p>
Қаржыландырудың екінші бөлігі қолданыстағы құю өндірісін модернизациялауға жұмсалады. Жоба болат пен шойын бұйымдарын өндірудің қолданыстағы қуаттылығын арттыруға, соның ішінде қолданыстағы өнімнің өзіндік құнын төмендетуге бағытталған.
</p>
<p>
2018 жылы жаңа инвесторлардың, оның ішінде шетелдік инвесторлардың келуімен зауытты ауқымды модернизациялау басталғанын атап өту маңызды. <br>
</p>
<p>
<img alt="Казкарбон 2.png" src="/upload/medialibrary/7aa/Kazkarbon-2.png" title="Казкарбон 2.png" width="922" height="574"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
Зауыттың негізгі қызметі - шойын және болаттан жасалған бұйымдар, кокс және жартылай кокс өндіру болып табылады. Жалпы, компания 900-ден астам болат және шойын бұйымдарын шығарады. Қолданыстағы зауыттың жылдық жобалық қуаты 120 мың тонна шойын және болаттан жасалған бұйымдар. <br>
</p>
<p>
<img alt="Казкарбон 3.png" src="/upload/medialibrary/da5/Kazkarbon-3.png" title="Казкарбон 3.png" width="922" height="612"><br>
</p>
<p>
<img alt="Казкарбон 4.png" src="/upload/medialibrary/0b3/Kazkarbon-4.png" title="Казкарбон 4.png" width="922" height="557"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
Нәтижесінде зауытты модернизациялау бойынша екі жылдың ішінде белсенді жұмыс жасаған инвесторлар 8 миллиард теңгеден астам жеке инвестиция салған. 1216 жұмыс орны құрылды. Компаниядағы орташа жалақы - 245 мың теңге. 2019 жылы мемлекетке салық мөлшерінде 2,1 млрд.теңге төленді.
</p>
<p>
«QazCarbon» ЖШС-нің жаңа жобаларын іске асыру аймақ экономикасын әртараптандыруға маңызды серпін береді және жаңа буын технологияларын беру арқылы еңбек өнімділігін арттырады.
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
<br>
</p>
</div>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26367
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Жобаның жалпы құны - 12 млрд теңге, өз қаражаты тарапынан 3 млрд теңге инвестиция салынды, оның ішінде шетелдік инвестициялар бар. ҚДБ Компанияға қарыз қаражатын Қазақстан Республикасының индустриалды және инновациялық дамуының 2015-2019 жылдарға арналған мемлекеттік бағдарламасы аясында ұсынуда.
Құрылыс жоспарлары бүгін ҚДБ кеңсесінде өткен брифингте талқыланды. Оған Қоғам акционерлері Ерлан Нигматулин, Давид Кемертелидзе және ҚДБ Басқарма Төрағасы Абай Сарқұлов қатысты.
Банк ұсынатын қаржыландыру жаңа өңдеу зауытының құрылыс-монтаж жұмыстарына, жабдық сатып алуға, жеткізуге және орнатуға бағытталады. Негізгі қаржыландыру көмір концентратын шығаратын зауыттың құрылысына бағытталады.
Өңдеу зауытының іске қосылуы 2021 жылға жоспарланған. Шығарылатын көмір концентраты болады, оның негізгі тұтынушысы «YDD Corporation» ЖШС Қарағанды ферроқорытпа зауыты (УайДиДи Корпорейшн) болады. Сондай-ақ, өнімнің бір бөлігін экспортқа шығару жоспарланған, қалған бөлігі компанияның қажеттіліктері үшін шикізат ретінде пайдаланылатын болады.
Бұл жоба инновациялық болып табылады, күлді құрамы 15% болатын шикі көмірді байыту үшін жаңа технологияларды қолдануды көздейді және өзіндік күлге 2-3% жеткізуге мүмкіндік береді. Таңдалған технологияның бірегейлігі байыту аймақтың қоршаған экологиясына кері әсер етпейді, өйткені барлық үдеріс су тазартатын бассейндер үшін көп аумақтар қажет емес жабық жерде жүреді.
Автоматика мен электрониканың жаңа технологияларының арқасында бүкіл байыту процесін өндірісті басқару орталығынан оператор басқарады.
Журналистердің зауыттың технологиясы мен өндірістік қуаттылығы туралы сұрақтарына жауап бере отырып, «Qaz Carbon» ЖШС акционері Ерлан Нигматулин:
«Ылғал байыту» деп аталатын технология көмірді байыту үшін қолданылады. Көмірді байытудың бұл технологиясы шикізаттың жалпы тау жыныстарынан пайдалы қазбаларды алуды барынша арттырады. Бүкіл байыту процесі химиялық заттарды пайдаланбай, жабық циклде жүреді, бұл таза қоршаған ортаға әсер етеді және жобаның экологиялық қауіпсіздігін едәуір арттырады. Өңдеу зауытындағы өндірістік процестерді автоматтандырудың жоғары деңгейі өндіріс технологиясының сақталуы мен дайын өнімнің сапасына мониторинг жүргізуге мүмкіндік береді. Зауыттың қуаттылығы сағатына 300 тонна немесе жылына 1 800 000 тонна құрайды», - деді.
Болашақ зауыттың көмір концентратын өндіруге қажетті шикізаты - Қарағанды облысының көмірі. Қазіргі уақытта жобалық-сметалық құжаттама жасалды, сонымен қатар ағымдағы жылдың сәуір айынан бастап өңдеу зауытында құрылыс-монтаж жұмыстары жүргізілуде.
«Бүгінгі таңда Қазақстанда ірі инвестициялық жобаларды жүзеге асыруда тәжірибеміз жеткілікті. Сондықтан, жақын және алыс шетел нарығының, сондай-ақ ішкі нарықтың қажеттіліктерін зерттей отырып, біз жаңа жобаларды іске асыруға шешім қабылдадық. Біз іс жүзінде Қазақстанда бірегей инвестициялық климатқа ғана емес, сонымен бірге қосылған құны жоғары өнімдер шығаруға арналған үлкен шикізат базасына ие екенін көрдік», - деді «QazCarbon» ЖШС акционері Дэвид Кемертелидзе.
БАҚ өкілдері жаңартылатын энергия көздері жобаларының көбеюіне байланысты Қазақстанда көмірді байыту нарығын дамыту перспективалары туралы сұрады.
«Біз, инвесторлар ретінде, жаңартылатын энергия көздері жобаларының көбеюіне қарамастан байытылған көмірді дамытудың әлеуеті мен болашағын көреміз. Бұл көмірді байыту процесі, шикізатты органикалық энергия жеткізушілері нарығында бәсекеге түсуге және әсіресе шетелдік тұтынушылардың көмір сапасына қойылатын талаптарын ескере отырып, өнімді өткізу нарығын кеңейтуге мүмкіндік береді», - деп қосты Дэвид Кемертелидзе.
ҚДБ портфелінде тау-кен металлургия өнеркәсібі 31% құрайды және бұл саланың жақсы әлеуметтік-экономикалық әсері бар, оған жұмыс орындарын құру және салық шегерімдері жатады. Сонымен бірге, Банк тұрақты даму қағидаттарын қолдана отырып, аймақтың тұрақты дамуына жауап беретін акционерлердің көмір қалдықтарын өңдеудің бірегей жабдықтарын пайдалануға деген ынтасын қолдайды, бұл өндірістің қоршаған ортаға әсерін азайтады және аймақтың экологиялық жағдайына оң әсер етеді. Жоба «Қоршаған ортаға әсерді бағалау (ҚОӘБ)» мемлекеттік экологиялық сараптамадан өтті.
«Бұл жобаны іске асыру мемлекет басшысының тікелей тапсырмаларын орындауға ықпал етеді - бұл инвестиция тарту, өңдеу өнеркәсібіндегі еңбек өнімділігін арттыру, жобаны іске асыру барысында шамамен 110 жаңа тұрақты жұмыс орны құрылады және құрылыс кезеңінде 500-ден астам адам тартылады. Сондай-ақ, зауыттың өз өнімдерін экспортқа шығара алатындығы маңызды, бұл еліміздің экспорттық әлеуетін дамытуға ықпал етеді», - деді «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ басқарма төрағасы Абай Сарқұлов.
Қаржыландырудың екінші бөлігі қолданыстағы құю өндірісін модернизациялауға жұмсалады. Жоба болат пен шойын бұйымдарын өндірудің қолданыстағы қуаттылығын арттыруға, соның ішінде қолданыстағы өнімнің өзіндік құнын төмендетуге бағытталған.
2018 жылы жаңа инвесторлардың, оның ішінде шетелдік инвесторлардың келуімен зауытты ауқымды модернизациялау басталғанын атап өту маңызды.
Зауыттың негізгі қызметі - шойын және болаттан жасалған бұйымдар, кокс және жартылай кокс өндіру болып табылады. Жалпы, компания 900-ден астам болат және шойын бұйымдарын шығарады. Қолданыстағы зауыттың жылдық жобалық қуаты 120 мың тонна шойын және болаттан жасалған бұйымдар.
Нәтижесінде зауытты модернизациялау бойынша екі жылдың ішінде белсенді жұмыс жасаған инвесторлар 8 миллиард теңгеден астам жеке инвестиция салған. 1216 жұмыс орны құрылды. Компаниядағы орташа жалақы - 245 мың теңге. 2019 жылы мемлекетке салық мөлшерінде 2,1 млрд.теңге төленді.
«QazCarbon» ЖШС-нің жаңа жобаларын іске асыру аймақ экономикасын әртараптандыруға маңызды серпін береді және жаңа буын технологияларын беру арқылы еңбек өнімділігін арттырады.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => В Караганде при финансировании БРК построят фабрику по обогащению угля и модернизируют литейное производство
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125442
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => В Караганде при финансировании БРК построят фабрику по обогащению угля и модернизируют литейное производство
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek National Managing Holding JSC, hereinafter referred to as DBK, Bank) opened a credit line for Qaz Carbon LLP (hereinafter the Borrower) in the amount of 9 billion 24 million tenge for a period of 7 years for the construction of a coal enrichment plant and modernization operating foundry (hereinafter referred to as the Project).
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26369
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek National Managing Holding JSC, hereinafter referred to as DBK, Bank) opened a credit line for Qaz Carbon LLP (hereinafter the Borrower) in the amount of 9 billion 24 million tenge for a period of 7 years for the construction of a coal enrichment plant and modernization operating foundry (hereinafter referred to as the Project).
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek National Managing Holding JSC, hereinafter referred to as DBK, Bank) opened a credit line for Qaz Carbon LLP (hereinafter the Borrower) in the amount of 9 billion 24 million tenge for a period of 7 years for the construction of a coal enrichment plant and modernization operating foundry (hereinafter referred to as the Project).
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => In Karaganda, with the financing of DBK, a coal enrichment factory will be built along with modernization of the foundry
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26368
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => In Karaganda, with the financing of DBK, a coal enrichment factory will be built along with modernization of the foundry
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => In Karaganda, with the financing of DBK, a coal enrichment factory will be built along with modernization of the foundry
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Қарағандыда ҚДБ қаржыландырумен көмірді байыту фабрикасын салып, құю өндірісін жаңғыртпақ
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26365
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Қарағандыда ҚДБ қаржыландырумен көмірді байыту фабрикасын салып, құю өндірісін жаңғыртпақ
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Қарағандыда ҚДБ қаржыландырумен көмірді байыту фабрикасын салып, құю өндірісін жаңғыртпақ
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі »АҚ-ның еншілес ұйымы, бұдан әрі - ҚДБ, Банк) көмір байыту фабрикасын салу және модернизациялауға арналған өндіріске несие желісін 7 жыл мерзімге 9 млрд 24 млн теңге көлемінде «Qaz Carbon» ЖШС-ға ашты (бұдан әрі - компания).
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26366
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі »АҚ-ның еншілес ұйымы, бұдан әрі - ҚДБ, Банк) көмір байыту фабрикасын салу және модернизациялауға арналған өндіріске несие желісін 7 жыл мерзімге 9 млрд 24 млн теңге көлемінде «Qaz Carbon» ЖШС-ға ашты (бұдан әрі - компания).
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі »АҚ-ның еншілес ұйымы, бұдан әрі - ҚДБ, Банк) көмір байыту фабрикасын салу және модернизациялауға арналған өндіріске несие желісін 7 жыл мерзімге 9 млрд 24 млн теңге көлемінде «Qaz Carbon» ЖШС-ға ашты (бұдан әрі - компания).
Путем выпуска облигаций БРК осуществил заимствование на 20 млрд тенге у АО «Казахстанский фонд устойчивости» (далее - КФУ, дочерняя организация Национального банка), в соответствии с постановлением Правления Национального Банка от 31 мая 2019 года №79.
На сегодняшний день, коммерческие банки получили финансовые средства в следующих объемах:
ДБ АО «Сбербанк» - 8 млрд тенге;
ДО АО «ВТБ Банк» (Казахстан) - 5 млрд тенге;
АО «ForteBank» - 5 млрд тенге;
АО «Народный Банк Казахстана» - 2 млрд тенге.
Таким образом, с 2015 года БРК на финансирование Программы льготного автокредитования направил шесть траншей финансовых средств на общую сумму 82 млрд тенге. В частности, два транша из Национального фонда в общей сумме 26 млрд тенге в 2015-2016 годах, два транша из Республиканского бюджета в общей сумме 16 млрд тенге в 2018-2019 годах. В 2019-2020 годах БРК путем выпуска облигаций осуществил заимствование на 40 млрд тенге у АО «Казахстанский фонд устойчивости».
Кредитование по Программе имеет револьверный характер: платежи от погашения действующих кредитов направляются на выдачу новых займов. Благодаря такому повторному освоению средств казахстанцы приобрели на льготных условиях 20 629 автомобилей отечественной сборки на общую сумму 98 219 млн тенге.
Вместе с тем напоминаем, что БРК в качестве оператора Программы льготного автокредитования улучшил условия реализации программы, путем исключения процедуры согласования кредитных заявок в БРК на соответствие условиям Программы. Мера внедрена с целью сокращения сроков рассмотрения заявок. Однако это не говорит о том, что БРК не мониторит целевое использование средств банками-участниками.
Критерии условия предоставления льготных автозаймов конечным заемщикам остаются прежними:
- номинальная ставка вознаграждения – не более 4% годовых,
- срок кредитования – не более 7 лет;
- валюта займа – тенге;
- стоимость одной единицы легкового автотранспорта - не более 15 млн тенге.
Покупателям представлены 42 модели автомобилей производства ТОО «СарыаркаАвтоПром» и АО «Азия Авто» и таких брендов, как «JAC», «Chevrolet», «Ravon», «УАЗ», «Hyundai». «Kia», «Skoda», «LADA».
АО «Банк Развития Казахстана» (БРК) - национальный институт развития по модернизации и развитию несырьевого и инфраструктурного секторов экономики Казахстана, созданный в 2001 году. Основные направления деятельности: развитие производственной инфраструктуры и обрабатывающей промышленности, содействие и привлечение внешних и внутренних инвестиций в экономику страны. БРК выступает одним из крупнейших инвестиционных операторов государственной программы форсированного индустриально-инновационного развития (ГПФИИР). БРК входит в структуру АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек».
Служба по связям с общественностью БРК: 8 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)
[~DETAIL_TEXT] =>
Путем выпуска облигаций БРК осуществил заимствование на 20 млрд тенге у АО «Казахстанский фонд устойчивости» (далее - КФУ, дочерняя организация Национального банка), в соответствии с постановлением Правления Национального Банка от 31 мая 2019 года №79.
На сегодняшний день, коммерческие банки получили финансовые средства в следующих объемах:
ДБ АО «Сбербанк» - 8 млрд тенге;
ДО АО «ВТБ Банк» (Казахстан) - 5 млрд тенге;
АО «ForteBank» - 5 млрд тенге;
АО «Народный Банк Казахстана» - 2 млрд тенге.
Таким образом, с 2015 года БРК на финансирование Программы льготного автокредитования направил шесть траншей финансовых средств на общую сумму 82 млрд тенге. В частности, два транша из Национального фонда в общей сумме 26 млрд тенге в 2015-2016 годах, два транша из Республиканского бюджета в общей сумме 16 млрд тенге в 2018-2019 годах. В 2019-2020 годах БРК путем выпуска облигаций осуществил заимствование на 40 млрд тенге у АО «Казахстанский фонд устойчивости».
Кредитование по Программе имеет револьверный характер: платежи от погашения действующих кредитов направляются на выдачу новых займов. Благодаря такому повторному освоению средств казахстанцы приобрели на льготных условиях 20 629 автомобилей отечественной сборки на общую сумму 98 219 млн тенге.
Вместе с тем напоминаем, что БРК в качестве оператора Программы льготного автокредитования улучшил условия реализации программы, путем исключения процедуры согласования кредитных заявок в БРК на соответствие условиям Программы. Мера внедрена с целью сокращения сроков рассмотрения заявок. Однако это не говорит о том, что БРК не мониторит целевое использование средств банками-участниками.
Критерии условия предоставления льготных автозаймов конечным заемщикам остаются прежними:
- номинальная ставка вознаграждения – не более 4% годовых,
- срок кредитования – не более 7 лет;
- валюта займа – тенге;
- стоимость одной единицы легкового автотранспорта - не более 15 млн тенге.
Покупателям представлены 42 модели автомобилей производства ТОО «СарыаркаАвтоПром» и АО «Азия Авто» и таких брендов, как «JAC», «Chevrolet», «Ravon», «УАЗ», «Hyundai». «Kia», «Skoda», «LADA».
АО «Банк Развития Казахстана» (БРК) - национальный институт развития по модернизации и развитию несырьевого и инфраструктурного секторов экономики Казахстана, созданный в 2001 году. Основные направления деятельности: развитие производственной инфраструктуры и обрабатывающей промышленности, содействие и привлечение внешних и внутренних инвестиций в экономику страны. БРК выступает одним из крупнейших инвестиционных операторов государственной программы форсированного индустриально-инновационного развития (ГПФИИР). БРК входит в структуру АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек».
Служба по связям с общественностью БРК: 8 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => АО «Банк Развития Казахстана» (дочерняя организация АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек», далее - Банк, БРК) в целях финансирования Программы льготного автокредитования направил банкам второго уровня (далее – БВУ) очередной транш на автокредитование в размере 20 млрд тенге.
[~PREVIEW_TEXT] => АО «Банк Развития Казахстана» (дочерняя организация АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек», далее - Банк, БРК) в целях финансирования Программы льготного автокредитования направил банкам второго уровня (далее – БВУ) очередной транш на автокредитование в размере 20 млрд тенге.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 12695
[TIMESTAMP_X] => 06/24/2020 15:13:03
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 738
[WIDTH] => 1024
[FILE_SIZE] => 532146
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/c38
[FILE_NAME] => aziaavto24_0.jpg
[ORIGINAL_NAME] => aziaavto24_0.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 85af447a69446fe6db86bb83d45721f7
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/c38/aziaavto24_0.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/c38/aziaavto24_0.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/c38/aziaavto24_0.jpg
[ALT] => 20 млрд тенге направлены на льготные автокредиты в БВУ
[TITLE] => 20 млрд тенге направлены на льготные автокредиты в БВУ
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 12695
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8460
[~EXTERNAL_ID] => 8460
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 29.05.2020
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => KZT 20 billion allocated for preferential car loans in STB
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26186
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => KZT 20 billion allocated for preferential car loans in STB
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => 20 млрд теңге ЕДБ-ге жеңілдікпен автокредит беруге жіберілген
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26187
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => 20 млрд теңге ЕДБ-ге жеңілдікпен автокредит беруге жіберілген
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek National Managing Holding JSC, hereinafter - the Bank, DBK), in order to finance the program of preferential car loans, sent the next tranche for car loans in the amount of KZT 20 billion to second-tier banks (hereinafter- STB).
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26188
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek National Managing Holding JSC, hereinafter - the Bank, DBK), in order to finance the program of preferential car loans, sent the next tranche for car loans in the amount of KZT 20 billion to second-tier banks (hereinafter- STB).
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ-ның еншілес ұйымы, бұдан әрі - Банк, ҚДБ) Жеңілдікпен автокредит беру бағдарламасын қаржыландыру мақсатында екінші деңгейдегі банктерге (бұдан әрі – ЕДБ) автокредит беруге 20 млрд теңге мөлшерінде кезекті транш жіберді.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26189
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ-ның еншілес ұйымы, бұдан әрі - Банк, ҚДБ) Жеңілдікпен автокредит беру бағдарламасын қаржыландыру мақсатында екінші деңгейдегі банктерге (бұдан әрі – ЕДБ) автокредит беруге 20 млрд теңге мөлшерінде кезекті транш жіберді.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
</p>
<div>
By issuing bonds, DBK borrowed KZT 20 billion from Kazakhstan Sustainability Fund JSC (hereinafter referred to as KSF, a subsidiary of the National Bank), in accordance with resolution No.79 of the Management Board of the National Bank dated May 31, 2019. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
To date, commercial banks have received funds in the following amounts: <br>
SB of Sberbank JSC - KZT 8 bln.; <br>
SO of VTB Bank JSC (Kazakhstan) - KZT 5 billion; <br>
Fortebank JSC - KZT 5 bln.; <br>
Halyk Bank of Kazakhstan JSC - KZT 2 bln. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Thus, since 2015, DBK has allocated six tranches of funds totaling KZT 82 billion to finance the program of preferential car loans. In particular, two tranches from the National Fund in the total amount of KZT 26 billion in 2015-2016, two tranches from the National budget in the total amount of KZT 16 billion in 2018-2019. In 2019-2020, DBK borrowed KZT 40 billion from Kazakhstan Sustainability Fund JSC by issuing bonds. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Lending under the Program is revolving: payments from the repayment of existing loans are directed to the issuance of new loans. Thanks to such re-development of funds, Kazakhstan people purchased on favorable terms 20,629 cars of domestic assembly for a total of KZT 98,219 million. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
However, we remind you that DBK as the operator of the Program of preferential car loan improved program implementation by eliminating procedures for the approval of credit applications in DBK under the Program. The measure was introduced to reduce the time for processing applications. However, this does not mean that the DBK does not monitor the intended use of funds by participating banks. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
The criteria and conditions for granting preferential auto loans to final borrowers remain the same: <br>
- nominal interest rate - no more than 4% per annum, <br>
- loan term - no more than 7 years; <br>
- loan currency - KZT; <br>
- cost of one unit of passenger vehicles - no more than KZT 15 million. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Buyers are presented 42 models of cars produced by SaryArkaAvtoProm LLP and Asia Auto JSC and such brands as JAC, Chevrolet, Peugeot, Ravon, UAZ, Hyundai. Kia, Skoda, LADA. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<b>Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK)</b> is a national development Institute for the modernization and development of non-resource and infrastructure sectors of the economy of Kazakhstan, established in 2001. Main activities: development of production infrastructure and manufacturing industry, promotion and attraction of foreign and domestic investment in the country's economy. DBK is one of the largest investment operators of State program of Accelerated Industrial and Innovative Development of the Republic of Kazakhstan (SPIID). DBK is a part of Baiterek National Managing Holding JSC. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<b>Public relations service of DBK: 8 (7172) 79 26 08 (</b><a href="http://www.kdb.kz"><b>www.kdb.kz</b></a><b>, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz). </b>
</div>
<p>
</p>
<span id="bx-cursor-node"> </span>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26190
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
By issuing bonds, DBK borrowed KZT 20 billion from Kazakhstan Sustainability Fund JSC (hereinafter referred to as KSF, a subsidiary of the National Bank), in accordance with resolution No.79 of the Management Board of the National Bank dated May 31, 2019.
To date, commercial banks have received funds in the following amounts:
SB of Sberbank JSC - KZT 8 bln.;
SO of VTB Bank JSC (Kazakhstan) - KZT 5 billion;
Fortebank JSC - KZT 5 bln.;
Halyk Bank of Kazakhstan JSC - KZT 2 bln.
Thus, since 2015, DBK has allocated six tranches of funds totaling KZT 82 billion to finance the program of preferential car loans. In particular, two tranches from the National Fund in the total amount of KZT 26 billion in 2015-2016, two tranches from the National budget in the total amount of KZT 16 billion in 2018-2019. In 2019-2020, DBK borrowed KZT 40 billion from Kazakhstan Sustainability Fund JSC by issuing bonds.
Lending under the Program is revolving: payments from the repayment of existing loans are directed to the issuance of new loans. Thanks to such re-development of funds, Kazakhstan people purchased on favorable terms 20,629 cars of domestic assembly for a total of KZT 98,219 million.
However, we remind you that DBK as the operator of the Program of preferential car loan improved program implementation by eliminating procedures for the approval of credit applications in DBK under the Program. The measure was introduced to reduce the time for processing applications. However, this does not mean that the DBK does not monitor the intended use of funds by participating banks.
The criteria and conditions for granting preferential auto loans to final borrowers remain the same:
- nominal interest rate - no more than 4% per annum,
- loan term - no more than 7 years;
- loan currency - KZT;
- cost of one unit of passenger vehicles - no more than KZT 15 million.
Buyers are presented 42 models of cars produced by SaryArkaAvtoProm LLP and Asia Auto JSC and such brands as JAC, Chevrolet, Peugeot, Ravon, UAZ, Hyundai. Kia, Skoda, LADA.
Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK) is a national development Institute for the modernization and development of non-resource and infrastructure sectors of the economy of Kazakhstan, established in 2001. Main activities: development of production infrastructure and manufacturing industry, promotion and attraction of foreign and domestic investment in the country's economy. DBK is one of the largest investment operators of State program of Accelerated Industrial and Innovative Development of the Republic of Kazakhstan (SPIID). DBK is a part of Baiterek National Managing Holding JSC.
Public relations service of DBK: 8 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz).
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
</p>
<div>
ҚДБ облигацияларын шығару арқылы Ұлттық Банк Басқармасының 2019 жылғы 31 мамырдағы №79 қаулысына сәйкес «Қазақстан тұрақтылық қоры» АҚ (бұдан әрі - ҚТҚ, Ұлттық банкінің еншілес ұйымы) 20 млрд теңгеге қарыз алуды жүзеге асырды. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Бүгінгі таңда коммерциялық банктер келесі көлемде қаржы қаражатын алды: <br>
«Сбербанк» АҚ ЕБ - 8 млрд теңге; <br>
«Банк ВТБ» (Қазақстан) АҚ ЕҰ - 5 млрд теңге; <br>
«ForteBank» АҚ - 5 млрд теңге; <br>
«Қазақстан Халық Банкі» АҚ - 2 млрд теңге. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Осылайша, 2015 жылдан бастап ҚДБ Жеңілдікпен автокредит беру бағдарламасын қаржыландыруға жалпы сомасы 82 млрд теңгеге алты транш жіберді. Атап айтқанда, 2015-2016 жылдары Ұлттық қордан жалпы сомасы 26 млрд теңге болатын екі транш, 2018-2019 жылдары Республикалық бюджеттен жалпы сомасы 16 млрд теңгеге екі транш. 2019-2020 жылдары ҚДБ облигацияларды шығару арқылы «Қазақстан тұрақтылық қоры» АҚ-дан 40 млрд теңгеге қарыз алуды жүзеге асырды. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Бағдарлама бойынша кредит беру револьверлік сипатқа ие: қолданыстағы кредиттерді өтеуден түсетін төлемдер жаңа қарыз беруге бағытталады. Осындай қайта игерудің арқасында қазақстандықтар жеңілдікті шарттармен жалпы сомасы 98 219 млн теңгеге 20 629 отандық автокөлікті сатып алды. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Сонымен қатар, ҚДБ Жеңілдікпен автокредит беру бағдарламасының операторы ретінде <b>ҚДБ-ға кредит өтінімдерінің бағдарлама шарттарына сәйкестігін келісу рәсімін алып тастау арқылы бағдарламаны іске асыру шарттарын жақсартқанын еске саламыз</b>. Шара өтінімдерді қарау мерзімін қысқарту мақсатында енгізілді. Алайда, бұл ҚДБ қатысушы банктердің қаражатты мақсатты пайдалануына мониторинг жүргізбейтінін білдірмейді. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Соңғы қарыз алушыларға жеңілдікпен автозаймдар беру шарттарының критерийлері өзгеріссіз қалады: <br>
- номиналды сыйақы мөлшерлемесі - жылдық 4%-дан аспайды, <br>
- кредит беру мерзімі - 7 жылдан аспайды; <br>
- қарыз валютасы - теңге; <br>
- жеңіл автокөліктің бір бірлігінің құны - 15 млн теңгеден аспайды. <br>
Сатып алушыларға «СарыарқаАвтоПром» ЖШС және «Азия Авто» АҚ шығарған автомобильдердің және «JAC», «Chevrolet», «Ravon», «УАЗ», «Hyundai», «Kia», «Skoda», «LADA» сияқты брендтердің 42 моделі ұсынылған. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<b>«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ) </b>- 2001 жылы құрылған Қазақстан экономикасының шикізаттық емес және инфрақұрылымдық секторларын жаңғырту және дамыту жөніндегі ұлттық даму институты. Қызметтің негізгі бағыттары: өндірістік инфрақұрылымды және өңдеуші өнеркәсіпті дамыту, ел экономикасына сыртқы және ішкі инвестицияларды тарту және жәрдемдесу. ҚДБ үдемелі индустриялық-инновациялық даму мемлекеттік бағдарламасының (ҮИИДМБ) ірі инвестициялық операторларының бірі болып табылады. ҚДБ «Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ құрылымына кіреді. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<b>ҚДБ жұртшылықпен байланыс қызметі: 8 (7172) 79 26 08 (</b><a href="http://www.kdb.kz"><b>www.kdb.kz</b></a><b>, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz) </b>
</div>
<p>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26191
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
ҚДБ облигацияларын шығару арқылы Ұлттық Банк Басқармасының 2019 жылғы 31 мамырдағы №79 қаулысына сәйкес «Қазақстан тұрақтылық қоры» АҚ (бұдан әрі - ҚТҚ, Ұлттық банкінің еншілес ұйымы) 20 млрд теңгеге қарыз алуды жүзеге асырды.
Бүгінгі таңда коммерциялық банктер келесі көлемде қаржы қаражатын алды:
«Сбербанк» АҚ ЕБ - 8 млрд теңге;
«Банк ВТБ» (Қазақстан) АҚ ЕҰ - 5 млрд теңге;
«ForteBank» АҚ - 5 млрд теңге;
«Қазақстан Халық Банкі» АҚ - 2 млрд теңге.
Осылайша, 2015 жылдан бастап ҚДБ Жеңілдікпен автокредит беру бағдарламасын қаржыландыруға жалпы сомасы 82 млрд теңгеге алты транш жіберді. Атап айтқанда, 2015-2016 жылдары Ұлттық қордан жалпы сомасы 26 млрд теңге болатын екі транш, 2018-2019 жылдары Республикалық бюджеттен жалпы сомасы 16 млрд теңгеге екі транш. 2019-2020 жылдары ҚДБ облигацияларды шығару арқылы «Қазақстан тұрақтылық қоры» АҚ-дан 40 млрд теңгеге қарыз алуды жүзеге асырды.
Бағдарлама бойынша кредит беру револьверлік сипатқа ие: қолданыстағы кредиттерді өтеуден түсетін төлемдер жаңа қарыз беруге бағытталады. Осындай қайта игерудің арқасында қазақстандықтар жеңілдікті шарттармен жалпы сомасы 98 219 млн теңгеге 20 629 отандық автокөлікті сатып алды.
Сонымен қатар, ҚДБ Жеңілдікпен автокредит беру бағдарламасының операторы ретінде ҚДБ-ға кредит өтінімдерінің бағдарлама шарттарына сәйкестігін келісу рәсімін алып тастау арқылы бағдарламаны іске асыру шарттарын жақсартқанын еске саламыз. Шара өтінімдерді қарау мерзімін қысқарту мақсатында енгізілді. Алайда, бұл ҚДБ қатысушы банктердің қаражатты мақсатты пайдалануына мониторинг жүргізбейтінін білдірмейді.
Соңғы қарыз алушыларға жеңілдікпен автозаймдар беру шарттарының критерийлері өзгеріссіз қалады:
- номиналды сыйақы мөлшерлемесі - жылдық 4%-дан аспайды,
- кредит беру мерзімі - 7 жылдан аспайды;
- қарыз валютасы - теңге;
- жеңіл автокөліктің бір бірлігінің құны - 15 млн теңгеден аспайды.
Сатып алушыларға «СарыарқаАвтоПром» ЖШС және «Азия Авто» АҚ шығарған автомобильдердің және «JAC», «Chevrolet», «Ravon», «УАЗ», «Hyundai», «Kia», «Skoda», «LADA» сияқты брендтердің 42 моделі ұсынылған.
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ) - 2001 жылы құрылған Қазақстан экономикасының шикізаттық емес және инфрақұрылымдық секторларын жаңғырту және дамыту жөніндегі ұлттық даму институты. Қызметтің негізгі бағыттары: өндірістік инфрақұрылымды және өңдеуші өнеркәсіпті дамыту, ел экономикасына сыртқы және ішкі инвестицияларды тарту және жәрдемдесу. ҚДБ үдемелі индустриялық-инновациялық даму мемлекеттік бағдарламасының (ҮИИДМБ) ірі инвестициялық операторларының бірі болып табылады. ҚДБ «Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ құрылымына кіреді.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => 20 млрд тенге направлены на льготные автокредиты в БВУ
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125441
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => 20 млрд тенге направлены на льготные автокредиты в БВУ
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek National Managing Holding JSC, hereinafter - the Bank, DBK), in order to finance the program of preferential car loans, sent the next tranche for car loans in the amount of KZT 20 billion to second-tier banks (hereinafter- STB).
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26188
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek National Managing Holding JSC, hereinafter - the Bank, DBK), in order to finance the program of preferential car loans, sent the next tranche for car loans in the amount of KZT 20 billion to second-tier banks (hereinafter- STB).
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek National Managing Holding JSC, hereinafter - the Bank, DBK), in order to finance the program of preferential car loans, sent the next tranche for car loans in the amount of KZT 20 billion to second-tier banks (hereinafter- STB).
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => KZT 20 billion allocated for preferential car loans in STB
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26186
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => KZT 20 billion allocated for preferential car loans in STB
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => KZT 20 billion allocated for preferential car loans in STB
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => 20 млрд теңге ЕДБ-ге жеңілдікпен автокредит беруге жіберілген
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26187
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => 20 млрд теңге ЕДБ-ге жеңілдікпен автокредит беруге жіберілген
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => 20 млрд теңге ЕДБ-ге жеңілдікпен автокредит беруге жіберілген
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ-ның еншілес ұйымы, бұдан әрі - Банк, ҚДБ) Жеңілдікпен автокредит беру бағдарламасын қаржыландыру мақсатында екінші деңгейдегі банктерге (бұдан әрі – ЕДБ) автокредит беруге 20 млрд теңге мөлшерінде кезекті транш жіберді.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26189
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ-ның еншілес ұйымы, бұдан әрі - Банк, ҚДБ) Жеңілдікпен автокредит беру бағдарламасын қаржыландыру мақсатында екінші деңгейдегі банктерге (бұдан әрі – ЕДБ) автокредит беруге 20 млрд теңге мөлшерінде кезекті транш жіберді.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ-ның еншілес ұйымы, бұдан әрі - Банк, ҚДБ) Жеңілдікпен автокредит беру бағдарламасын қаржыландыру мақсатында екінші деңгейдегі банктерге (бұдан әрі – ЕДБ) автокредит беруге 20 млрд теңге мөлшерінде кезекті транш жіберді.
Более 70 участников из 12 делегаций банков-членов МБО ШОС приняли участие в семинаре, организованном государственной корпорацией развития «ВЭБ РФ» (далее - ВЭБ.РФ) в дистанционном формате, спикеры из стран-участниц МБО ШОС подключились по видеосвязи. В текущем году Россия председательствует в Шанхайской организации сотрудничества, на уровне межбанковского объединения его работой руководит ВЭБ РФ.
Банки развития стран-участниц ШОС приняли активное участие в работе семинара по противостоянию текущему экономическому спаду, вызванному пандемией Covid-19. В ходе семинара обсуждены как наиболее актуальные проблемы поддержки экономики в период замедления, так и торговлю в национальных валютах, развитие проектного финансирования, государственно-частного партнёрства и городской экономики на пространстве ШОС.
В семинаре принял участие и выступил с приветственной речью Председатель Правления БРК Абай Саркулов.
Абай Саркулов рассказал о проводимой работе БРК и принятых антикризисных мерах для заемщиков Банка в условиях кризиса, вызванного пандемией Covid-19.
В это нелегкое время перед странами-членами МБО ШОС стоит серьезная задача по поддержанию экономического развития и дальнейшей стабилизации экономик стран пространства МБО ШОС. Необходимо активно развивать совместное финансирование проектов на территории стран ШОС, расширять использование национальных валют в торгово-экономическом сотрудничестве, найти новые формы развития взаимоотношений и партнерства, углубления экономических связей в рамках ШОС,
В заключение Абай Саркулов поблагодарил участников семинара за плодотворную работу и обмен опытом в ходе семинара, а также Председателя Правления ВЭБ.РФ Игоря Шувалова за высокий уровень организации семинара, проводимого впервые в истории МБО ШОС дистанционно, в режиме видеоконференции.
МБО ШОС было создано во исполнение решения Совета глав правительств государств-членов ШОС о создании механизма финансового обеспечения и обслуживания инвестиционных проектов на экономическом пространстве стран-членов ШОС 26 октября 2005 года. Основные направления деятельности - организация финансирования инвестиционных проектов, развитие взаимодействия с уполномоченными финансовыми институтами государств-наблюдателей и партнеров по диалогу ШОС, сотрудничество с ведущими экономическими структурами, действующими на пространстве ШОС (Деловой совет ШОС, Евразийский банк развития), обмен опытом и сотрудничество в сфере подготовки кадров.
В состав МБО ШОС, помимо БРК, входят ВЭБ.РФ, Государственный банк развития Китая, РСК Банк (Кыргызская Республика), Habib Bank Limited (Пакистан), Индийская инфраструктурная финансовая компания, Государственный сберегательный банк Республики Таджикистан «Амонатбанк», Национальный банк внешнеэкономической деятельности Республики Узбекистан. Партнёры по диалогу - Евразийский банк развития, Сберегательный Банк «Беларусбанк» и Банк развития Монголии.
АО «Банк Развития Казахстана» (БРК) - национальный институт развития по модернизации и развитию несырьевого и инфраструктурного секторов экономики Казахстана, созданный в 2001 году. Основные направления деятельности: развитие производственной инфраструктуры и обрабатывающей промышленности, содействие и привлечение внешних и внутренних инвестиций в экономику страны. БРК входит в структуру АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек».
Служба по связям с общественностью АО «Банк Развития Казахстана»: +7 (7172) 79 26 08, +77011107007 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)
[~DETAIL_TEXT] =>
Более 70 участников из 12 делегаций банков-членов МБО ШОС приняли участие в семинаре, организованном государственной корпорацией развития «ВЭБ РФ» (далее - ВЭБ.РФ) в дистанционном формате, спикеры из стран-участниц МБО ШОС подключились по видеосвязи. В текущем году Россия председательствует в Шанхайской организации сотрудничества, на уровне межбанковского объединения его работой руководит ВЭБ РФ.
Банки развития стран-участниц ШОС приняли активное участие в работе семинара по противостоянию текущему экономическому спаду, вызванному пандемией Covid-19. В ходе семинара обсуждены как наиболее актуальные проблемы поддержки экономики в период замедления, так и торговлю в национальных валютах, развитие проектного финансирования, государственно-частного партнёрства и городской экономики на пространстве ШОС.
В семинаре принял участие и выступил с приветственной речью Председатель Правления БРК Абай Саркулов.
Абай Саркулов рассказал о проводимой работе БРК и принятых антикризисных мерах для заемщиков Банка в условиях кризиса, вызванного пандемией Covid-19.
В это нелегкое время перед странами-членами МБО ШОС стоит серьезная задача по поддержанию экономического развития и дальнейшей стабилизации экономик стран пространства МБО ШОС. Необходимо активно развивать совместное финансирование проектов на территории стран ШОС, расширять использование национальных валют в торгово-экономическом сотрудничестве, найти новые формы развития взаимоотношений и партнерства, углубления экономических связей в рамках ШОС,
В заключение Абай Саркулов поблагодарил участников семинара за плодотворную работу и обмен опытом в ходе семинара, а также Председателя Правления ВЭБ.РФ Игоря Шувалова за высокий уровень организации семинара, проводимого впервые в истории МБО ШОС дистанционно, в режиме видеоконференции.
МБО ШОС было создано во исполнение решения Совета глав правительств государств-членов ШОС о создании механизма финансового обеспечения и обслуживания инвестиционных проектов на экономическом пространстве стран-членов ШОС 26 октября 2005 года. Основные направления деятельности - организация финансирования инвестиционных проектов, развитие взаимодействия с уполномоченными финансовыми институтами государств-наблюдателей и партнеров по диалогу ШОС, сотрудничество с ведущими экономическими структурами, действующими на пространстве ШОС (Деловой совет ШОС, Евразийский банк развития), обмен опытом и сотрудничество в сфере подготовки кадров.
В состав МБО ШОС, помимо БРК, входят ВЭБ.РФ, Государственный банк развития Китая, РСК Банк (Кыргызская Республика), Habib Bank Limited (Пакистан), Индийская инфраструктурная финансовая компания, Государственный сберегательный банк Республики Таджикистан «Амонатбанк», Национальный банк внешнеэкономической деятельности Республики Узбекистан. Партнёры по диалогу - Евразийский банк развития, Сберегательный Банк «Беларусбанк» и Банк развития Монголии.
АО «Банк Развития Казахстана» (БРК) - национальный институт развития по модернизации и развитию несырьевого и инфраструктурного секторов экономики Казахстана, созданный в 2001 году. Основные направления деятельности: развитие производственной инфраструктуры и обрабатывающей промышленности, содействие и привлечение внешних и внутренних инвестиций в экономику страны. БРК входит в структуру АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек».
Служба по связям с общественностью АО «Банк Развития Казахстана»: +7 (7172) 79 26 08, +77011107007 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Руководство АО «Банк развития Казахстана» (дочерняя организация АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек», далее - БРК, Банк) приняло участие в семинаре Межбанковской организации Шанхайской организации сотрудничества (далее - МБО ШОС).
[~PREVIEW_TEXT] => Руководство АО «Банк развития Казахстана» (дочерняя организация АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек», далее - БРК, Банк) приняло участие в семинаре Межбанковской организации Шанхайской организации сотрудничества (далее - МБО ШОС).
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 12617
[TIMESTAMP_X] => 08/29/2020 16:20:42
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 584
[WIDTH] => 1041
[FILE_SIZE] => 81844
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/cb4
[FILE_NAME] => foto4.jpg
[ORIGINAL_NAME] => фото4.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => e8e913325391f4ce8ebc6a32dba447f1
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/cb4/foto4.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/cb4/foto4.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/cb4/foto4.jpg
[ALT] => Виртуальная встреча МБО ШОС
[TITLE] => Виртуальная встреча МБО ШОС
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 12617
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8435
[~EXTERNAL_ID] => 8435
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 23.04.2020
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Virtual meeting of the SCO IBA
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26037
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Virtual meeting of the SCO IBA
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ШЫҰ БАҰ виртуалды кездсеуі
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26038
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ШЫҰ БАҰ виртуалды кездсеуі
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => The Management of Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek National Managing Holding JSC, hereinafter - DBK, the Bank) participated in the seminar of the Shanghai Cooperation Organization Interbank Association (hereinafter - the SCO IBA).
[TYPE] => TEXT
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26039
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => The Management of Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek National Managing Holding JSC, hereinafter - DBK, the Bank) participated in the seminar of the Shanghai Cooperation Organization Interbank Association (hereinafter - the SCO IBA).
[TYPE] => TEXT
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» Ұлттық басқарушы холдингі» АҚ еншілес ұйымы, бұдан әрі - ҚДБ, Банк) басшылығы Шанхай Ынтымақтастық Ұйымы Банкаралық ұйымының (бұдан әрі – ШЫҰ БАҰ) семинарына қатысты.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26040
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» Ұлттық басқарушы холдингі» АҚ еншілес ұйымы, бұдан әрі - ҚДБ, Банк) басшылығы Шанхай Ынтымақтастық Ұйымы Банкаралық ұйымының (бұдан әрі – ШЫҰ БАҰ) семинарына қатысты.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="фото4.jpg" src="/upload/medialibrary/392/foto4.jpg" title="фото4.jpg" width="1024" height="574"><br>
</p>
<p>
More than 70 participants from 12 delegations of member banks of the SCO IBA took part in the seminar organized by VEB RF State Development Corporation (hereinafter - VEB.RF) in a remote format; speakers from the SCO IBA member countries were connected via video link. This year, Russia is chairing the Shanghai Cooperation Organization, and VEB is leading its work at the level of the Interbank Association.
</p>
<p>
Development banks of the SCO member states took an active part in the workshop on countering the current economic downturn caused by the Covid-19 pandemic. The seminar discussed the most pressing issues of supporting the economy during the slowdown, as well as trade in national currencies, development of project financing, public-private partnerships and urban economy in the SCO space.
</p>
<p>
DBK CEO Abay Sarkulov took part in the seminar and made a welcoming speech.
</p>
<p>
Abay Sarkulov spoke about the current activities of DBK and anti-crisis measures taken for the Bank's borrowers in the context of the crisis caused by the Covid-19 pandemic. <br>
</p>
<p>
</p>
<blockquote class="blockquote--default">
<p class="blockquote__content">
At this difficult time, the SCO IBA member countries face a serious task to maintain economic development and further stabilization of the economies of the SCO IBA countries. It is necessary to actively develop joint financing of projects on the territory of the SCO countries, expand the use of national currencies in trade and economic cooperation, find new forms of developing relations and partnership, and deepen economic ties within the SCO.
</p>
<footer class="blockquote__footer"> <cite class="blockquote__cite"> <span class="blockquote__author-info">- </span></cite><cite>Abay Sarkulov said.<span class="blockquote__author-name"></span> </cite> </footer>
</blockquote>
<img alt="фото 1.jpg" src="/upload/medialibrary/ac5/foto-1.jpg" title="фото 1.jpg" width="1024" height="572">
<p>
In conclusion, Abay Sarkulov thanked the participants of the seminar for their fruitful work and exchange of experience during the seminar, as well as the Chairman of the VEB.RF Igor Shuvalov for the high level seminar held remotely for the first time in the history of the SCO IBA via videoconference.
</p>
<p>
<b>The SCO IBA</b> was established in accordance with the resolution of the Council of State Leaders of the SCO member states to establish a mechanism for financial support and servicing of investment projects in the economic space of the SCO member states on October 26, 2005. The main areas of activity are organization of financing of investment projects, development of interaction with authorized financial institutions of the SCO observer states and dialogue partners, cooperation with leading economic structures operating in the SCO space (the SCO Business Council, the Eurasian Development Bank), exchange of experience and cooperation in personnel training.
</p>
<p>
Besides DBK, SCO IBA includes VEB.RF, the State Development Bank of China, RSK Bank (Kyrgyz Republic), Habib Bank Limited (Pakistan), Indian Infrastructure Finance Company, State Savings Bank of the Republic of Tajikistan "Amonatbank", National Bank for Foreign Economic Activity of the Republic of Uzbekistan. The dialogue partners are the Eurasian Development Bank, Belarusbank Savings Bank and Development Bank of Mongolia.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK)</b> is a National Development Institute for the modernization and development of non-resource and infrastructure sectors of the economy of Kazakhstan, established in 2001. Main activities: development of production infrastructure and manufacturing industry, promotion and attraction of foreign and domestic investment in the country's economy. DBK is a part of Baiterek National Managing Holding JSC.
</p>
<p>
<b>Public Relations Service of Development Bank of Kazakhstan:</b> +7 (7172) 79 26 08, +77011107007 (<a href="http://www.kdb.kz/">www.kdb.kz</a>, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26041
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
More than 70 participants from 12 delegations of member banks of the SCO IBA took part in the seminar organized by VEB RF State Development Corporation (hereinafter - VEB.RF) in a remote format; speakers from the SCO IBA member countries were connected via video link. This year, Russia is chairing the Shanghai Cooperation Organization, and VEB is leading its work at the level of the Interbank Association.
Development banks of the SCO member states took an active part in the workshop on countering the current economic downturn caused by the Covid-19 pandemic. The seminar discussed the most pressing issues of supporting the economy during the slowdown, as well as trade in national currencies, development of project financing, public-private partnerships and urban economy in the SCO space.
DBK CEO Abay Sarkulov took part in the seminar and made a welcoming speech.
Abay Sarkulov spoke about the current activities of DBK and anti-crisis measures taken for the Bank's borrowers in the context of the crisis caused by the Covid-19 pandemic.
At this difficult time, the SCO IBA member countries face a serious task to maintain economic development and further stabilization of the economies of the SCO IBA countries. It is necessary to actively develop joint financing of projects on the territory of the SCO countries, expand the use of national currencies in trade and economic cooperation, find new forms of developing relations and partnership, and deepen economic ties within the SCO.
In conclusion, Abay Sarkulov thanked the participants of the seminar for their fruitful work and exchange of experience during the seminar, as well as the Chairman of the VEB.RF Igor Shuvalov for the high level seminar held remotely for the first time in the history of the SCO IBA via videoconference.
The SCO IBA was established in accordance with the resolution of the Council of State Leaders of the SCO member states to establish a mechanism for financial support and servicing of investment projects in the economic space of the SCO member states on October 26, 2005. The main areas of activity are organization of financing of investment projects, development of interaction with authorized financial institutions of the SCO observer states and dialogue partners, cooperation with leading economic structures operating in the SCO space (the SCO Business Council, the Eurasian Development Bank), exchange of experience and cooperation in personnel training.
Besides DBK, SCO IBA includes VEB.RF, the State Development Bank of China, RSK Bank (Kyrgyz Republic), Habib Bank Limited (Pakistan), Indian Infrastructure Finance Company, State Savings Bank of the Republic of Tajikistan "Amonatbank", National Bank for Foreign Economic Activity of the Republic of Uzbekistan. The dialogue partners are the Eurasian Development Bank, Belarusbank Savings Bank and Development Bank of Mongolia.
Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK) is a National Development Institute for the modernization and development of non-resource and infrastructure sectors of the economy of Kazakhstan, established in 2001. Main activities: development of production infrastructure and manufacturing industry, promotion and attraction of foreign and domestic investment in the country's economy. DBK is a part of Baiterek National Managing Holding JSC.
Public Relations Service of Development Bank of Kazakhstan: +7 (7172) 79 26 08, +77011107007 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="фото4.jpg" src="/upload/medialibrary/392/foto4.jpg" title="фото4.jpg" width="1024" height="574"><br>
</p>
<p>
ШЫҰ БАҰ мүше банктердің 12 делегациясының 70-тен астам қатысушысы «ВЭБ РФ» мемлекеттік даму корпорациясы (бұдан әрі – ВЭБ РФ) ұйымдастырған семинарға қашықтықтан форматта қатысты, ШЫҰ БАҰ-ға қатысушы елдердің спикерлері бейнебайланыс арқылы қосылды. Ағымдағы жылы Ресей Шанхай Ынтымақтастық Ұйымына төрағалық етеді, банкаралық бірлестік деңгейінде оның жұмысын ВЭБ РФ басқарады.
</p>
<p>
ШЫҰ қатысушы елдерінің даму банктері Covid-19 пандемиясынан туындаған ағымдағы экономикалық құлдырауға қарсы тұру жөніндегі семинар жұмысына белсенді қатысты. Семинар барысында баяулау кезеңінде экономиканы қолдаудың, сондай-ақ ұлттық валюталардағы сауданы қолдаудың, ШЫҰ кеңістігіндегі жобалық қаржыландырудың, мемлекеттік-жекешелік әріптестікті және қалалық экономиканы дамытудың өзекті мәселелері талқыланды.
</p>
<p>
Семинарға ҚДБ Басқармасының төрағасы Абай Сарқұлов қатысып, алғы сөзін сөйледі.
</p>
<p>
Абай Сарқұлов ҚДБ жүргізіп жатқан жұмысы және Covid-19 пандемиясынан туындаған дағдарыс жағдайында Банк қарыз алушылары үшін дағдарысқа қарсы қабылданған шаралар туралы айтты. <br>
</p>
<p>
</p>
<blockquote class="blockquote--default">
<p class="blockquote__content">
Осы қиын заманда ШЫҰ БАҰ мүше елдердің алдында экономикалық дамуды қолдау және ШЫҰ БАҰ кеңістігі елдерінің экономикасын одан әрі тұрақтандыру бойынша маңызды міндет тұр. ШЫҰ елдерінің аумағында жобаларды бірлесіп қаржыландыруды белсенді түрде дамыту, сауда-экономикалық ынтымақтастықта ұлттық валюталарды пайдалануды кеңейту, ШЫҰ аясында өзара қарым-қатынастар мен әріптестікті дамытудың, экономикалық байланыстарды тереңдетудің жаңа нысандарын табу қажет.
</p>
<footer class="blockquote__footer"> <cite class="blockquote__cite"> <span class="blockquote__author-info"></span></cite><cite>- деп атап өтті Абай Сарқұлов. <span class="blockquote__author-name"></span> </cite> </footer>
</blockquote>
<img alt="фото 1.jpg" src="/upload/medialibrary/ac5/foto-1.jpg" title="фото 1.jpg" width="1024" height="572">
<p>
</p>
<p>
Қорытындылай келе Абай Сарқұлов семинар қатысушыларына семинар барысында табысты жұмысы мен тәжірибемен алмасқаны үшін, сондай-ақ ВЭБ РФ Басқармасының Төрағасы Игорь Шуваловқа ШЫҰ БАҰ тарихында алғаш рет қашықтықтан, бейнеконференция режимінде өткізілетін семинардың жоғары деңгейде ұйымдастырылғаны үшін алғысын білдірді.
</p>
<p>
<b>ШЫҰ БАҰ </b>2005 жылғы 26 қазанда ШЫҰ мүше мемлекеттерінің экономикалық кеңістігіндегі инвестициялық жобаларды қаржылық қамтамасыз ету және оларға қызмет көрсету тетігін құру туралы ШЫҰ мүше мемлекеттерінің үкімет басшылары кеңесінің шешімін орындау мақсатында құрылды. Қызметтің негізгі бағыттары - инвестициялық жобаларды қаржыландыруды ұйымдастыру, ШЫҰ диалогы бойынша бақылаушы мемлекеттер мен әріптестердің уәкілетті қаржы институттарымен өзара іс-қимылды дамыту, ШЫҰ кеңістігінде жұмыс істейтін жетекші экономикалық құрылымдармен ынтымақтастық (ШЫҰ Іскерлік кеңесі, Еуразиялық Даму Банкі), кадрларды даярлау саласында тәжірибемен алмасу және ынтымақтастық.
</p>
<p>
ШЫҰ БАҰ құрамына ҚДБ-дан басқа ВЭБ РФ, Қытайдың мемлекеттік даму банкі, РСК Банк (Қырғыз Республикасы), HabibBankLimited (Пәкістан), Үнді инфрақұрылымдық қаржы компаниясы, Тәжікстан Республикасының «Амонатбанк» мемлекеттік жинақ банкі, Өзбекстан Республикасының Сыртқы экономикалық қызметінің Ұлттық Банкі кіреді. Диалог бойынша әріптестер - Еуразиялық Даму Банкі, «Беларусбанк» жинақ банкі және Монғолияның Даму Банкі.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ)</b> – 2001 жылы құрылған Қазақстан экономикасының шикізаттық емес және инфрақұрылымдық секторларын жаңғырту және дамыту жөніндегі ұлттық даму институты. Қызметтің негізгі бағыттары: өндірістік инфрақұрылымды және өңдеуші өнеркәсіпті дамыту, ел экономикасына сыртқы және ішкі инвестицияларды тарту және жәрдемдесу. ҚДБ «Бәйтерек» Ұлттық басқарушы холдингі» АҚ-ның құрылымына кіреді.
</p>
<p>
<b>«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ қоғаммен байланыс қызметі: </b>+7 (7172) 79 26 08, +77011107007 (<a href="http://www.kdb.kz">www.kdb.kz</a>, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26042
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
ШЫҰ БАҰ мүше банктердің 12 делегациясының 70-тен астам қатысушысы «ВЭБ РФ» мемлекеттік даму корпорациясы (бұдан әрі – ВЭБ РФ) ұйымдастырған семинарға қашықтықтан форматта қатысты, ШЫҰ БАҰ-ға қатысушы елдердің спикерлері бейнебайланыс арқылы қосылды. Ағымдағы жылы Ресей Шанхай Ынтымақтастық Ұйымына төрағалық етеді, банкаралық бірлестік деңгейінде оның жұмысын ВЭБ РФ басқарады.
ШЫҰ қатысушы елдерінің даму банктері Covid-19 пандемиясынан туындаған ағымдағы экономикалық құлдырауға қарсы тұру жөніндегі семинар жұмысына белсенді қатысты. Семинар барысында баяулау кезеңінде экономиканы қолдаудың, сондай-ақ ұлттық валюталардағы сауданы қолдаудың, ШЫҰ кеңістігіндегі жобалық қаржыландырудың, мемлекеттік-жекешелік әріптестікті және қалалық экономиканы дамытудың өзекті мәселелері талқыланды.
Семинарға ҚДБ Басқармасының төрағасы Абай Сарқұлов қатысып, алғы сөзін сөйледі.
Абай Сарқұлов ҚДБ жүргізіп жатқан жұмысы және Covid-19 пандемиясынан туындаған дағдарыс жағдайында Банк қарыз алушылары үшін дағдарысқа қарсы қабылданған шаралар туралы айтты.
Осы қиын заманда ШЫҰ БАҰ мүше елдердің алдында экономикалық дамуды қолдау және ШЫҰ БАҰ кеңістігі елдерінің экономикасын одан әрі тұрақтандыру бойынша маңызды міндет тұр. ШЫҰ елдерінің аумағында жобаларды бірлесіп қаржыландыруды белсенді түрде дамыту, сауда-экономикалық ынтымақтастықта ұлттық валюталарды пайдалануды кеңейту, ШЫҰ аясында өзара қарым-қатынастар мен әріптестікті дамытудың, экономикалық байланыстарды тереңдетудің жаңа нысандарын табу қажет.
Қорытындылай келе Абай Сарқұлов семинар қатысушыларына семинар барысында табысты жұмысы мен тәжірибемен алмасқаны үшін, сондай-ақ ВЭБ РФ Басқармасының Төрағасы Игорь Шуваловқа ШЫҰ БАҰ тарихында алғаш рет қашықтықтан, бейнеконференция режимінде өткізілетін семинардың жоғары деңгейде ұйымдастырылғаны үшін алғысын білдірді.
ШЫҰ БАҰ 2005 жылғы 26 қазанда ШЫҰ мүше мемлекеттерінің экономикалық кеңістігіндегі инвестициялық жобаларды қаржылық қамтамасыз ету және оларға қызмет көрсету тетігін құру туралы ШЫҰ мүше мемлекеттерінің үкімет басшылары кеңесінің шешімін орындау мақсатында құрылды. Қызметтің негізгі бағыттары - инвестициялық жобаларды қаржыландыруды ұйымдастыру, ШЫҰ диалогы бойынша бақылаушы мемлекеттер мен әріптестердің уәкілетті қаржы институттарымен өзара іс-қимылды дамыту, ШЫҰ кеңістігінде жұмыс істейтін жетекші экономикалық құрылымдармен ынтымақтастық (ШЫҰ Іскерлік кеңесі, Еуразиялық Даму Банкі), кадрларды даярлау саласында тәжірибемен алмасу және ынтымақтастық.
ШЫҰ БАҰ құрамына ҚДБ-дан басқа ВЭБ РФ, Қытайдың мемлекеттік даму банкі, РСК Банк (Қырғыз Республикасы), HabibBankLimited (Пәкістан), Үнді инфрақұрылымдық қаржы компаниясы, Тәжікстан Республикасының «Амонатбанк» мемлекеттік жинақ банкі, Өзбекстан Республикасының Сыртқы экономикалық қызметінің Ұлттық Банкі кіреді. Диалог бойынша әріптестер - Еуразиялық Даму Банкі, «Беларусбанк» жинақ банкі және Монғолияның Даму Банкі.
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ) – 2001 жылы құрылған Қазақстан экономикасының шикізаттық емес және инфрақұрылымдық секторларын жаңғырту және дамыту жөніндегі ұлттық даму институты. Қызметтің негізгі бағыттары: өндірістік инфрақұрылымды және өңдеуші өнеркәсіпті дамыту, ел экономикасына сыртқы және ішкі инвестицияларды тарту және жәрдемдесу. ҚДБ «Бәйтерек» Ұлттық басқарушы холдингі» АҚ-ның құрылымына кіреді.
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ қоғаммен байланыс қызметі: +7 (7172) 79 26 08, +77011107007 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Виртуальная встреча МБО ШОС
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125440
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Виртуальная встреча МБО ШОС
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => The Management of Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek National Managing Holding JSC, hereinafter - DBK, the Bank) participated in the seminar of the Shanghai Cooperation Organization Interbank Association (hereinafter - the SCO IBA).
[TYPE] => TEXT
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26039
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => The Management of Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek National Managing Holding JSC, hereinafter - DBK, the Bank) participated in the seminar of the Shanghai Cooperation Organization Interbank Association (hereinafter - the SCO IBA).
[TYPE] => TEXT
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => The Management of Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek National Managing Holding JSC, hereinafter - DBK, the Bank) participated in the seminar of the Shanghai Cooperation Organization Interbank Association (hereinafter - the SCO IBA).
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Virtual meeting of the SCO IBA
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26037
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Virtual meeting of the SCO IBA
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Virtual meeting of the SCO IBA
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ШЫҰ БАҰ виртуалды кездсеуі
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26038
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ШЫҰ БАҰ виртуалды кездсеуі
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => ШЫҰ БАҰ виртуалды кездсеуі
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» Ұлттық басқарушы холдингі» АҚ еншілес ұйымы, бұдан әрі - ҚДБ, Банк) басшылығы Шанхай Ынтымақтастық Ұйымы Банкаралық ұйымының (бұдан әрі – ШЫҰ БАҰ) семинарына қатысты.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26040
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» Ұлттық басқарушы холдингі» АҚ еншілес ұйымы, бұдан әрі - ҚДБ, Банк) басшылығы Шанхай Ынтымақтастық Ұйымы Банкаралық ұйымының (бұдан әрі – ШЫҰ БАҰ) семинарына қатысты.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» Ұлттық басқарушы холдингі» АҚ еншілес ұйымы, бұдан әрі - ҚДБ, Банк) басшылығы Шанхай Ынтымақтастық Ұйымы Банкаралық ұйымының (бұдан әрі – ШЫҰ БАҰ) семинарына қатысты.
