Array
(
[ID] => 8325
[~ID] => 8325
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => Несырьевая сила
[~NAME] => Несырьевая сила
[ACTIVE_FROM_X] => 2019-12-26 15:00:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2019-12-26 15:00:00
[ACTIVE_FROM] => 12/26/2019 16:00:00
[~ACTIVE_FROM] => 12/26/2019 16:00:00
[TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:17:48
[~TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:17:48
[DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8325/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8325/
[LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
Начнем с себя
Конечно же, нас всех в первую очередь интересует, насколько лучше или хуже мы стали жить. Так вот, стали лучше, денег стало больше, можем больше купить, потратить. Смотрим на цифры, в сентябре этого года среднедушевые номинальные денежные доходы оказались на уровне чуть больше 103 тыс. тенге, и это почти на 10% больше денег, чем было в сентябре год назад, выяснил Комитет по статистике Миннацэкономики РК. Теперь про бизнес, который создает рабочие места, где мы работаем и зарабатываем. Хотя для начала про ВВП, за 11 месяцев экономика выросла на 4,4%, и больше всего ей в этом помог несырьевой сектор (+почти 4 п.п.). Хорошо, потому что в обрабатывающей промышленности, торговле и сфере услуг работает масса народа, и поскольку это всем известный факт, для государства важно и выгодно, чтобы сектор процветал, компании стараются, и им нужно помогать. Исходя из этой логики, в 2015 году заработала госпрограмма индустриального развития «Нұрлы жол», срок действия сразу определили на 5 лет, то есть в этом году она заканчивается, и это как раз к теме подведения итогов.
Несырьевой экспорт за эти годы вырос с 25 до 35%, хотя в 2014 году он составлял только 23,1%. Если говорить в деньгах, то компании обрабатывающей промышленности в 2015 году увезли за границу своих товаров на 13,2 млрд долларов, а в 2018 году они уже заработали на экспорте 15,56 млрд долларов.
Развитие бизнеса
Поддержка казахстанских экспортеров – одно из направлений деятельности Банка Развития Казахстана (дочерняя организация холдинга «Байтерек») и он же является одним из операторов «Нұрлы Жол» в этом контексте. С 2015 года по настоящее время БРК привлек на реализацию программы 65 млрд тенге тенге из Национального фонда и 30 млрд тенге от Единого накопительного пенсионного фонда с помощью выпущенных облигаций. На 1 декабря этого года Банк для экспортного финансирования казахстанских компаний направил 420 млрд тенге. Сейчас казахстанские компании успешно поставляют свои товары в Россию, Узбекистан, Туркменистан, Афганистан, Таджикистан, Кыргызстан, КНР, США, Южную Америку, Азербайджан, Швейцарию, Словакию, Сербию, Беларусь, Эстонию и другие страны.
В целом за счет поддержки БРК в рамках «Нұрлы жол» отечественные предприятия экспортировали продукции на сумму в 552,5 млрд тенге. То есть в среднем на один тенге предоставленной поддержки приходится 1,4 тенге экспортной выручки. При этом за 9 месяцев текущего года в рамках предэкспортных операций, поддержанных БРК, осуществлен экспорт готовой продукции на сумму 107,7 млрд тенге»,
Что в портфеле?
Кроме того, благодаря льготному кредитованию казахстанские компании смогли оставаться конкурентоспособными на рынках стран СНГ после значительного снижения курса рубля в 2014 году и давления со стороны российских конкурентов. А ведь стоимость товаров из-за ослабления курса рубля значительно снизилась. Сейчас из-за уже существующей кредитной нагрузки те компании, которые ориентированы на экспорт, проявляют все больший интерес к инструментам поддержки отечественного экспорта. Например, к кредитам для импортеров - нерезидентов отечественной продукции. Для того чтобы заключать такие сделки, нужно, чтобы кредиты предоставлялись по конкурентной ставке вознаграждения. Например, в 2018 году БРК впервые выпустил экспортные банковские гарантии на сумму 37,75 млн долларов, для экспорта работ по строительству золотоизвлекательной фабрики в Кыргызстане отечественной инжиниринговой компанией.
На текущий момент портфель БРК в рамках финансирования экспортных операций включает в себя 14 открытых возобновляемых кредитных линий по программе «Нұрлы жол» на закуп сырья и оплату текущих расходов, связанных с производством и реализацией продукции на экспорт. Этот кредитный инструмент позволяет отечественных экспортерам предоставлять удобные условия своим покупателям по оплате за продукцию, что, в свою очередь, положительно сказывается на поддержании и расширении рынков сбыта.
Всего с момента запуска программы займы от БРК в рамках программы «Нұрлы жол» получили 17 предприятий. Общий объем налоговых платежей от их деятельности превышает 541 млрд тенге, из них объем налоговых выплат в бюджет в рамках предэкспортных операций БРК оценивается в 36,2 млрд тенге.
Планы по развитию
БРК в этом году сократил сроки рассмотрения предэкспортного финансирования для отечественных компаний на 30 рабочих дней, исключив этап «предварительный анализ». Также банк работает над тем, чтобы расширить портфель инструментов финансовой поддержки отечественного экспорта, также он разрабатывает механизм предоставления экспортных кредитов нерезидентам-импортерам в долларах США по конкурентной ставке вознаграждения и механизм по предоставлению экспортных кредитов за счет выпуска своих облигаций на внутреннем и внешнем рынке.
[~DETAIL_TEXT] =>
Начнем с себя
Конечно же, нас всех в первую очередь интересует, насколько лучше или хуже мы стали жить. Так вот, стали лучше, денег стало больше, можем больше купить, потратить. Смотрим на цифры, в сентябре этого года среднедушевые номинальные денежные доходы оказались на уровне чуть больше 103 тыс. тенге, и это почти на 10% больше денег, чем было в сентябре год назад, выяснил Комитет по статистике Миннацэкономики РК. Теперь про бизнес, который создает рабочие места, где мы работаем и зарабатываем. Хотя для начала про ВВП, за 11 месяцев экономика выросла на 4,4%, и больше всего ей в этом помог несырьевой сектор (+почти 4 п.п.). Хорошо, потому что в обрабатывающей промышленности, торговле и сфере услуг работает масса народа, и поскольку это всем известный факт, для государства важно и выгодно, чтобы сектор процветал, компании стараются, и им нужно помогать. Исходя из этой логики, в 2015 году заработала госпрограмма индустриального развития «Нұрлы жол», срок действия сразу определили на 5 лет, то есть в этом году она заканчивается, и это как раз к теме подведения итогов.
Несырьевой экспорт за эти годы вырос с 25 до 35%, хотя в 2014 году он составлял только 23,1%. Если говорить в деньгах, то компании обрабатывающей промышленности в 2015 году увезли за границу своих товаров на 13,2 млрд долларов, а в 2018 году они уже заработали на экспорте 15,56 млрд долларов.
Развитие бизнеса
Поддержка казахстанских экспортеров – одно из направлений деятельности Банка Развития Казахстана (дочерняя организация холдинга «Байтерек») и он же является одним из операторов «Нұрлы Жол» в этом контексте. С 2015 года по настоящее время БРК привлек на реализацию программы 65 млрд тенге тенге из Национального фонда и 30 млрд тенге от Единого накопительного пенсионного фонда с помощью выпущенных облигаций. На 1 декабря этого года Банк для экспортного финансирования казахстанских компаний направил 420 млрд тенге. Сейчас казахстанские компании успешно поставляют свои товары в Россию, Узбекистан, Туркменистан, Афганистан, Таджикистан, Кыргызстан, КНР, США, Южную Америку, Азербайджан, Швейцарию, Словакию, Сербию, Беларусь, Эстонию и другие страны.
В целом за счет поддержки БРК в рамках «Нұрлы жол» отечественные предприятия экспортировали продукции на сумму в 552,5 млрд тенге. То есть в среднем на один тенге предоставленной поддержки приходится 1,4 тенге экспортной выручки. При этом за 9 месяцев текущего года в рамках предэкспортных операций, поддержанных БРК, осуществлен экспорт готовой продукции на сумму 107,7 млрд тенге»,
Что в портфеле?
Кроме того, благодаря льготному кредитованию казахстанские компании смогли оставаться конкурентоспособными на рынках стран СНГ после значительного снижения курса рубля в 2014 году и давления со стороны российских конкурентов. А ведь стоимость товаров из-за ослабления курса рубля значительно снизилась. Сейчас из-за уже существующей кредитной нагрузки те компании, которые ориентированы на экспорт, проявляют все больший интерес к инструментам поддержки отечественного экспорта. Например, к кредитам для импортеров - нерезидентов отечественной продукции. Для того чтобы заключать такие сделки, нужно, чтобы кредиты предоставлялись по конкурентной ставке вознаграждения. Например, в 2018 году БРК впервые выпустил экспортные банковские гарантии на сумму 37,75 млн долларов, для экспорта работ по строительству золотоизвлекательной фабрики в Кыргызстане отечественной инжиниринговой компанией.
На текущий момент портфель БРК в рамках финансирования экспортных операций включает в себя 14 открытых возобновляемых кредитных линий по программе «Нұрлы жол» на закуп сырья и оплату текущих расходов, связанных с производством и реализацией продукции на экспорт. Этот кредитный инструмент позволяет отечественных экспортерам предоставлять удобные условия своим покупателям по оплате за продукцию, что, в свою очередь, положительно сказывается на поддержании и расширении рынков сбыта.
Всего с момента запуска программы займы от БРК в рамках программы «Нұрлы жол» получили 17 предприятий. Общий объем налоговых платежей от их деятельности превышает 541 млрд тенге, из них объем налоговых выплат в бюджет в рамках предэкспортных операций БРК оценивается в 36,2 млрд тенге.
Планы по развитию
БРК в этом году сократил сроки рассмотрения предэкспортного финансирования для отечественных компаний на 30 рабочих дней, исключив этап «предварительный анализ». Также банк работает над тем, чтобы расширить портфель инструментов финансовой поддержки отечественного экспорта, также он разрабатывает механизм предоставления экспортных кредитов нерезидентам-импортерам в долларах США по конкурентной ставке вознаграждения и механизм по предоставлению экспортных кредитов за счет выпуска своих облигаций на внутреннем и внешнем рынке.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Конец года – время подводить итоги, и гораздо приятнее, когда, оглядываясь назад, видишь позитивные изменения в людях, в жизни, в стране, в экономике. Причем все это звенья одной цепочки, потому что довольные и спокойные граждане это один из «кирпичиков» в устойчивом фундаменте государства, а сильная экономика, безусловно, будет радовать людей. Возвращаясь к результатам, показатели действительно стали лучше: люди могут больше себе позволить, возможности бизнеса выросли. Как и почему? Об этом по порядку.
[~PREVIEW_TEXT] => Конец года – время подводить итоги, и гораздо приятнее, когда, оглядываясь назад, видишь позитивные изменения в людях, в жизни, в стране, в экономике. Причем все это звенья одной цепочки, потому что довольные и спокойные граждане это один из «кирпичиков» в устойчивом фундаменте государства, а сильная экономика, безусловно, будет радовать людей. Возвращаясь к результатам, показатели действительно стали лучше: люди могут больше себе позволить, возможности бизнеса выросли. Как и почему? Об этом по порядку.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 12197
[TIMESTAMP_X] => 01/23/2020 12:34:40
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 4004
[WIDTH] => 6000
[FILE_SIZE] => 6671690
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/9bc
[FILE_NAME] => Gotovaya-produktsiya.jpg
[ORIGINAL_NAME] => Готовая продукция.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 524ac63f2706a5f61c9b866648de80b9
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/9bc/Gotovaya-produktsiya.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/9bc/Gotovaya-produktsiya.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/9bc/Gotovaya-produktsiya.jpg
[ALT] => Несырьевая сила
[TITLE] => Несырьевая сила
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 12197
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8325
[~EXTERNAL_ID] => 8325
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 26.12.2019
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Non-raw power
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25310
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Non-raw power
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Шикізаттық емес күш
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25234
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Шикізаттық емес күш
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
The end of the year is the time to sum up, and it is much more pleasant when looking back, you see positive changes in people, in life, in the country, in the economy. And all these are links in the same chain, because happy and calm citizens are one of the "bricks" in the stable foundation of the state, and a strong economy will certainly please people. Going back to the results, the indicators really got better: people can afford more, and business opportunities have grown. How and why? About this in order.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25311
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The end of the year is the time to sum up, and it is much more pleasant when looking back, you see positive changes in people, in life, in the country, in the economy. And all these are links in the same chain, because happy and calm citizens are one of the "bricks" in the stable foundation of the state, and a strong economy will certainly please people. Going back to the results, the indicators really got better: people can afford more, and business opportunities have grown. How and why? About this in order.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Жылдың аяғы – өткенді қорытындылайтын уақыт, сондықтан өткен жолыңа үңілу кезінде адамдардағы, өмірдегі, елдегі, экономикадағы оң өзгерістерді көру ұнамды сезімге бөлейді. Әрі осының бәрі бір тізбектің буындары, өйткені өміріне разы азаматтар мемлекеттің берік іргетасындағы «кірпіштердің» бірі, ал мықты экономика, сөзсіз, адамдарды қуантатын болады. Нәтижелерге қайта оралар болсақ, көрсеткіштер шынында да жақсарған: адамдардың мүмкіндіктері көбейді, бизнестің ауқымы артты. Ол қалай және неліктен? Бұл туралы рет-ретімен айтайық.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25235
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Жылдың аяғы – өткенді қорытындылайтын уақыт, сондықтан өткен жолыңа үңілу кезінде адамдардағы, өмірдегі, елдегі, экономикадағы оң өзгерістерді көру ұнамды сезімге бөлейді. Әрі осының бәрі бір тізбектің буындары, өйткені өміріне разы азаматтар мемлекеттің берік іргетасындағы «кірпіштердің» бірі, ал мықты экономика, сөзсіз, адамдарды қуантатын болады. Нәтижелерге қайта оралар болсақ, көрсеткіштер шынында да жақсарған: адамдардың мүмкіндіктері көбейді, бизнестің ауқымы артты. Ол қалай және неліктен? Бұл туралы рет-ретімен айтайық.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<b><img src="/upload/medialibrary/721/eksport-udobreniy.jpg" width="1024" height="680"><br>
</b>
</p>
<p>
<b>We will start with ourselves </b>
</p>
<p>
<a href="https://kapital.kz/economic/83637/nesyr-yevaya-sila.html">Of course, </a>we are all primarily interested in how much better or worse we have become. So, we have become better, we have more money, we can buy more and spend more. When looking at the numbers, in September of this year per capita nominal income were at the level of slightly more than 103 thousand tenge, which is almost 10% more than in September a year ago, the Committee on Statistics of the Ministry of National Economy of the Republic of Kazakhstan found. Now about the business that creates jobs where we work and earn. Although for a start let's talk about GDP, the economy grew by 4.4% in 11 months, and the non-resource sector helped it the most (+almost 4 p.p.). This is good, because there are a lot of people working in manufacturing, trade and services, and since this is a well-known fact, it is important and profitable for the state that the sector flourishes, companies are trying, and they need help. Based on this logic, in 2015, the state program of industrial development "Nurly Zhol" was launched, the validity period was immediately determined for 5 years, that is, this year it ends, and this is just the topic of summing up. <br>
</p>
<p>
<img src="/upload/medialibrary/d60/IMG_2896.jpg" width="1024" height="682"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
Non-commodity exports have grown from 25% to 35% over the years, although they were only 23.1% in 2014. In terms of money, manufacturing companies took $ 13.2 billion worth of goods abroad in 2015, and in 2018 they have already earned $ 15.56 billion from exports.
</p>
<p>
<b>Business development </b>
</p>
<p>
Support for Kazakhstan's exporters is one of the activities of the Development Bank of Kazakhstan (a subsidiary of Baiterek Holding) and it is also one of the operators of "Nurly Zhol" in this context. From 2015 to the present, the DBK has attracted KZT 65 billion from the National Fund and KZT 30 billion from the Integrated Accumulative Pension Fund for the implementation of the program with the help of issued bonds. As of December 1 of this year, the Bank sent KZT 420 billion for export financing of Kazakhstan companies. Now Kazakh companies successfully deliver their products to Russia, Uzbekistan, Turkmenistan, Afghanistan, Tajikistan, Kyrgyzstan, China, the USA, South America, Azerbaijan, Switzerland, Slovakia, Serbia, Belarus, Estonia and other countries. <br>
</p>
<p>
<img src="https://kapital.kz/da842d5f01e472d39bf099445333deb0/c/1440/960/8e8f263724cda8b90035927c187dbc03.jpg" width="800" height="533"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<blockquote class="blockquote--default">
<p class="blockquote__content">
In General, due to the support of the DBK within "Nurly Zhol", domestic enterprises exported products in the amount of KZT 552.5 billion. That is, on average, one tenge of the provided support accounts for 1.4 tenge of export revenue. At the same time, for 9 months of this year, within the framework of pre-export operations supported by the DBK, finished products were exported in the amount of KZT 107.7 billion,
</p>
<footer class="blockquote__footer"> <cite class="blockquote__cite"> <span class="blockquote__author-info"></span></cite><cite><cite>- the CEO of the Development Bank of Kazakhstan Abay Sarkulov said. </cite><span class="blockquote__author-name"></span> </cite> </footer>
</blockquote>
<p>
<b>What's in the portfolio? </b>
</p>
<p>
In addition, thanks to concessional lending, Kazakh companies were able to remain competitive in the CIS markets after a significant decline in the ruble exchange rate in 2014 and pressure from Russian competitors. But the cost of goods due to the weakening of the ruble has decreased significantly. Now, due to the existing credit burden, those companies that are focused on exports are showing increasing interest in instruments to support domestic exports. For example, loans for non - resident importers of domestic products. In order to enter into such transactions, loans shall be provided at a competitive interest rate. For example, in 2018, DBK issued export Bank guarantees for the first time in the amount of $ 37.75 million for the export of works on the construction of a gold recovery factory in Kyrgyzstan by a domestic engineering company.
</p>
<p>
At the moment, the DBK's portfolio within the framework of financing export operations includes 14 open revovling credit lines under "Nurly Zhol" program for the purchase of raw materials and payment of current expenses related to the production and sale of products for export. This credit tool allows domestic exporters to provide convenient conditions for their customers to pay for products, which, in turn, has a positive effect on maintaining and expanding sales markets. <br>
</p>
<p>
<img src="https://kapital.kz/005c790b5f6ec06bafa1a1c3a3acf26e/c/1440/960/77fae02b74b26991c890a72843dc67f4.jpg" width="800" height="534"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
Since the launch of the program, 17 enterprises have received loans from the DBK under Nurly Zhol program. The total amount of tax payments from their activities exceeds KZT 541 billion, of which the amount of tax payments to the budget within the framework of pre-export operations of the DBK is estimated at KZT 36.2 billion.
</p>
<p>
<b>Development plans </b>
</p>
<p>
This year, the DBK reduced the time for reviewing pre-export financing for domestic companies by 30 working days, eliminating the "preliminary analysis" stage. The Bank is also working to expand its portfolio of financial support tools for domestic exports. It is also developing a mechanism for providing export loans to non-resident importers in USD at a competitive interest rate and a mechanism for providing export loans by issuing its bonds on the domestic and foreign markets.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25312
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
We will start with ourselves
Of course, we are all primarily interested in how much better or worse we have become. So, we have become better, we have more money, we can buy more and spend more. When looking at the numbers, in September of this year per capita nominal income were at the level of slightly more than 103 thousand tenge, which is almost 10% more than in September a year ago, the Committee on Statistics of the Ministry of National Economy of the Republic of Kazakhstan found. Now about the business that creates jobs where we work and earn. Although for a start let's talk about GDP, the economy grew by 4.4% in 11 months, and the non-resource sector helped it the most (+almost 4 p.p.). This is good, because there are a lot of people working in manufacturing, trade and services, and since this is a well-known fact, it is important and profitable for the state that the sector flourishes, companies are trying, and they need help. Based on this logic, in 2015, the state program of industrial development "Nurly Zhol" was launched, the validity period was immediately determined for 5 years, that is, this year it ends, and this is just the topic of summing up.
Non-commodity exports have grown from 25% to 35% over the years, although they were only 23.1% in 2014. In terms of money, manufacturing companies took $ 13.2 billion worth of goods abroad in 2015, and in 2018 they have already earned $ 15.56 billion from exports.
Business development
Support for Kazakhstan's exporters is one of the activities of the Development Bank of Kazakhstan (a subsidiary of Baiterek Holding) and it is also one of the operators of "Nurly Zhol" in this context. From 2015 to the present, the DBK has attracted KZT 65 billion from the National Fund and KZT 30 billion from the Integrated Accumulative Pension Fund for the implementation of the program with the help of issued bonds. As of December 1 of this year, the Bank sent KZT 420 billion for export financing of Kazakhstan companies. Now Kazakh companies successfully deliver their products to Russia, Uzbekistan, Turkmenistan, Afghanistan, Tajikistan, Kyrgyzstan, China, the USA, South America, Azerbaijan, Switzerland, Slovakia, Serbia, Belarus, Estonia and other countries.
In General, due to the support of the DBK within "Nurly Zhol", domestic enterprises exported products in the amount of KZT 552.5 billion. That is, on average, one tenge of the provided support accounts for 1.4 tenge of export revenue. At the same time, for 9 months of this year, within the framework of pre-export operations supported by the DBK, finished products were exported in the amount of KZT 107.7 billion,
What's in the portfolio?
In addition, thanks to concessional lending, Kazakh companies were able to remain competitive in the CIS markets after a significant decline in the ruble exchange rate in 2014 and pressure from Russian competitors. But the cost of goods due to the weakening of the ruble has decreased significantly. Now, due to the existing credit burden, those companies that are focused on exports are showing increasing interest in instruments to support domestic exports. For example, loans for non - resident importers of domestic products. In order to enter into such transactions, loans shall be provided at a competitive interest rate. For example, in 2018, DBK issued export Bank guarantees for the first time in the amount of $ 37.75 million for the export of works on the construction of a gold recovery factory in Kyrgyzstan by a domestic engineering company.
At the moment, the DBK's portfolio within the framework of financing export operations includes 14 open revovling credit lines under "Nurly Zhol" program for the purchase of raw materials and payment of current expenses related to the production and sale of products for export. This credit tool allows domestic exporters to provide convenient conditions for their customers to pay for products, which, in turn, has a positive effect on maintaining and expanding sales markets.
Since the launch of the program, 17 enterprises have received loans from the DBK under Nurly Zhol program. The total amount of tax payments from their activities exceeds KZT 541 billion, of which the amount of tax payments to the budget within the framework of pre-export operations of the DBK is estimated at KZT 36.2 billion.
Development plans
This year, the DBK reduced the time for reviewing pre-export financing for domestic companies by 30 working days, eliminating the "preliminary analysis" stage. The Bank is also working to expand its portfolio of financial support tools for domestic exports. It is also developing a mechanism for providing export loans to non-resident importers in USD at a competitive interest rate and a mechanism for providing export loans by issuing its bonds on the domestic and foreign markets.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<b><img src="/upload/medialibrary/721/eksport-udobreniy.jpg" width="1024" height="680"><br>
</b>
</p>
<p>
<b>Өзімізден бастайық </b>
</p>
<p>
Әрине, біздің бәрімізді бірінші кезекте қаншалықты жақсы немесе нашар өмір сүре бастағанымыз қызықтырады. Айталық жақсырақ болды делік, ақша көбірек болды, көбірек сатып ала аламыз, жұмсай аламыз. Цифрларға жүгінейік, осы жылдың қыркүйегінде жан басына шаққандағы орташа номиналды ақша кірістері 103 мың теңгеден сәл асатын деңгейде болды және бұл өткен жылдың қыркүйегімен салыстырғанда ақша 10% көбейді деп анықтады ҚР Ұлттық экономика министрлігінің Статистика комитеті. Енді біз жұмыс істеп, ақша табатын жұмыс орындарын құратын бизнес жөнінде. Әйтсе де ең әуелі ІЖӨ туралы, 11 айдың ішінде экономика 4,4%-ға өсті, оған бәрінен де шикізаттық емес сектор көбірек көмектесті (+ 4п.п. дерлік). Жақсы, өйткені өңдеу өнеркәсібінде, саудада және қызметтер көрсету саласында көптеген адамдар жұмыс істейді және мемлекет үшін бұл сектордың өркендегені маңызды және тиімді, компаниялар алға ұмтылып жатса – оларға көмектесу қажет. Осы қисын негізге алына отырып, 2015 жылы 5 жылға шақталған индустриялық дамудың «Нұрлы жол» мемлекеттік бағдарламасы іске қосылды. Биылғы жылы ол аяқталады, демек бұл өткенді қорытындылайтын кезең. Осы жылдар ішінде шикізаттық емес экспорт 25-тен 35% дейін өсті, 2014 жылы ол 23,1% ғана құрады. Егер ақша туралы айтар болсақ, өңдеу өнеркәсібінің компаниялары 2015 жылы 13,203 млрд доллар сомасындағы тауарларын шетелге шығарды, ал 2018 жылы олар экспорттан 15,56 млрд доллар табыс тапты. <br>
</p>
<p>
<img src="/upload/medialibrary/d60/IMG_2896.jpg" width="1024" height="682"><br>
</p>
<p>
<b>
Бизнесті дамыту </b>
</p>
<p>
Қазақстандық экспорттаушыларды қолдау – Қазақстанның Даму Банкі («Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) қызметінің бағыттарының бірі және ол осы тұрғыдан алғанда «Нұрлы жол» операторларының бірі болып табылады. ҚДБ 2015 жылдан бастап осы уақытқа дейін бағдарламаны іске асыруға Ұлттық қордан 65 млрд теңге және шығарылған облигациялардың көмегімен Бірыңғай жинақтаушы зейнетақы қорынан 30 млрд теңге тартты. Осы жылғы 1 желтоқсанда Банк қазақстандық компанияларды экспорттық қаржыландыру үшін 420 млрд теңге бағыттады. Қазір қазақстандық компаниялар өз тауарларын Ресейге, Өзбекстанға, Түркменстанға, Ауғанстанға, Тәжікстанға, Қырғызстанға, ҚХР-ға, АҚШ-қа, Оңтүстік Америкаға, Әзірбайжанға, Швейцарияға, Словакияға, Сербияға, Беларусқа, Эстонияға және басқа елдерге табысты экспорттауда. <br>
</p>
<p>
<img src="https://kapital.kz/da842d5f01e472d39bf099445333deb0/c/1440/960/8e8f263724cda8b90035927c187dbc03.jpg" width="800" height="533"><br>
</p>
<p>
</p>
<blockquote class="blockquote--default">
<p class="blockquote__content">
<b><i>Тұтастай алғанда, «Нұрлы жол» шеңберінде ҚДБ қолдауы есебінен отандық кәсіпорындар 552,5 млрд теңге сомасындағы өнімді экспорттады. Яғни орта есеппен ұсынылған бір теңге қолдауға 1,4 теңге экспорттық түсім келеді. Бұл ретте ағымдағы жылғы 9 ай ішінде ҚДБ қолдау көрсеткен экспорталды операцияларының шеңберінде 107,7 млрд теңге сомасындағы дайын өнімнің экспорты жүзеге асырылды»,</i></b>
</p>
<cite class="blockquote__cite"> <span class="blockquote__author-info"></span></cite><cite>- деді Қазақстанның Даму Банкі Басқармасының төрағасы Абай Сарқұлов<span class="blockquote__author-name"></span> </cite>
</blockquote>
<b>Қоржында не бар? </b>
<p>
Бұдан басқа, қазақстандық компаниялар жеңілдікпен кредит алудың арқасында 2014 жылғы рубль бағамының айтарлықтай төмендеуінен және ресейлік бәсекелестердің тарапынан болған қысымнан кейін ТМД елдерінің нарықтарында бәсекеге қабілетті бола білді. Ал рубль бағамының әлсіреуіне байланысты тауарлар құны әлдеқайда төмендеген еді. Қазір орын алып отырған кредиттік жүктемеге байланысты экспортқа бағдарланған компаниялар отандық экспортты қолдау құралдарына, мысалы, отандық өнімді импорттайтын бейрезиденттерге берілетін кредиттерге үлкен қызығушылық білдіруде. Айталық, 2018 жылы ҚДБ отандық инжинирингтік компания Қырғызстанда алтын алу фабрикасын салу жөніндегі жұмыстардың экспорты үшін 37,75 млн. доллар сомасындағы экспорттық банк кепілдігін алғаш рет шығарды.
</p>
<p>
Қазіргі сәтте ҚДБ қоржыны экспорттық операцияларды қаржыландыру шеңберінде шикізат сатып алуға және өнім өндіруге және оны экспортқа сатумен байланысты ағымдағы шығыстарды төлеуге «Нұрлы жол» бағдарламасы бойынша 14 ашық жаңартылатын кредиттік желілерді қамтиды. Осы кредит құралы отандық экспорттаушыларға өнім үшін ақы төлеу бойынша өз сатып алушыларына қолайлы жағдайлар ұсынуға мүмкіндік береді, ал ол өз кезегінде өткізу нарықтарын қолдауға және кеңейтуге оң әсер етеді.
</p>
<p>
Бағдарлама іске қосылған сәттен бастап «Нұрлы жол» бағдарламасының шеңберінде ҚДБ-дан 17 кәсіпорын қарыз алды. Олардың қызметінен түскен салық төлемдерінің жалпы көлемі 541 млрд теңгеден асады, олардың ішінде ҚДБ экспорталды операцияларының шеңберінде бюджетке төленетін салық төлемдерінің көлемі 36,2 млрд теңге мөлшерінде бағаланады. <br>
</p>
<p>
<img src="https://kapital.kz/005c790b5f6ec06bafa1a1c3a3acf26e/c/1440/960/77fae02b74b26991c890a72843dc67f4.jpg" width="800" height="534"><br>
</p>
<p>
<b>Даму жөніндегі жоспарлар </b>
</p>
<p>
ҚДБ ағымдағы жылы «алдын ала талдау» кезеңін алып тастап, отандық экспорттаушыларды экспорталды қаржыландыруды қарау мерзімін 30 жұмыс күніне қысқартты. Сондай-ақ банк отандық экспортты қаржылық қолдау құралдары қоржынын кеңейту үшін жұмыс істеуде, сондай-ақ ол бейрезидент-импорттаушыларға бәсекелік сыйақы ставкасы бойынша АҚШ долларымен кредиттер беру механизмін және ішкі және сыртқы нарыққа өз облигацияларын шығару есебінен экспорттық кредиттер беру механизмін әзірлеуде.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25236
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Өзімізден бастайық
Әрине, біздің бәрімізді бірінші кезекте қаншалықты жақсы немесе нашар өмір сүре бастағанымыз қызықтырады. Айталық жақсырақ болды делік, ақша көбірек болды, көбірек сатып ала аламыз, жұмсай аламыз. Цифрларға жүгінейік, осы жылдың қыркүйегінде жан басына шаққандағы орташа номиналды ақша кірістері 103 мың теңгеден сәл асатын деңгейде болды және бұл өткен жылдың қыркүйегімен салыстырғанда ақша 10% көбейді деп анықтады ҚР Ұлттық экономика министрлігінің Статистика комитеті. Енді біз жұмыс істеп, ақша табатын жұмыс орындарын құратын бизнес жөнінде. Әйтсе де ең әуелі ІЖӨ туралы, 11 айдың ішінде экономика 4,4%-ға өсті, оған бәрінен де шикізаттық емес сектор көбірек көмектесті (+ 4п.п. дерлік). Жақсы, өйткені өңдеу өнеркәсібінде, саудада және қызметтер көрсету саласында көптеген адамдар жұмыс істейді және мемлекет үшін бұл сектордың өркендегені маңызды және тиімді, компаниялар алға ұмтылып жатса – оларға көмектесу қажет. Осы қисын негізге алына отырып, 2015 жылы 5 жылға шақталған индустриялық дамудың «Нұрлы жол» мемлекеттік бағдарламасы іске қосылды. Биылғы жылы ол аяқталады, демек бұл өткенді қорытындылайтын кезең. Осы жылдар ішінде шикізаттық емес экспорт 25-тен 35% дейін өсті, 2014 жылы ол 23,1% ғана құрады. Егер ақша туралы айтар болсақ, өңдеу өнеркәсібінің компаниялары 2015 жылы 13,203 млрд доллар сомасындағы тауарларын шетелге шығарды, ал 2018 жылы олар экспорттан 15,56 млрд доллар табыс тапты.
Бизнесті дамыту
Қазақстандық экспорттаушыларды қолдау – Қазақстанның Даму Банкі («Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) қызметінің бағыттарының бірі және ол осы тұрғыдан алғанда «Нұрлы жол» операторларының бірі болып табылады. ҚДБ 2015 жылдан бастап осы уақытқа дейін бағдарламаны іске асыруға Ұлттық қордан 65 млрд теңге және шығарылған облигациялардың көмегімен Бірыңғай жинақтаушы зейнетақы қорынан 30 млрд теңге тартты. Осы жылғы 1 желтоқсанда Банк қазақстандық компанияларды экспорттық қаржыландыру үшін 420 млрд теңге бағыттады. Қазір қазақстандық компаниялар өз тауарларын Ресейге, Өзбекстанға, Түркменстанға, Ауғанстанға, Тәжікстанға, Қырғызстанға, ҚХР-ға, АҚШ-қа, Оңтүстік Америкаға, Әзірбайжанға, Швейцарияға, Словакияға, Сербияға, Беларусқа, Эстонияға және басқа елдерге табысты экспорттауда.
Тұтастай алғанда, «Нұрлы жол» шеңберінде ҚДБ қолдауы есебінен отандық кәсіпорындар 552,5 млрд теңге сомасындағы өнімді экспорттады. Яғни орта есеппен ұсынылған бір теңге қолдауға 1,4 теңге экспорттық түсім келеді. Бұл ретте ағымдағы жылғы 9 ай ішінде ҚДБ қолдау көрсеткен экспорталды операцияларының шеңберінде 107,7 млрд теңге сомасындағы дайын өнімнің экспорты жүзеге асырылды»,
- деді Қазақстанның Даму Банкі Басқармасының төрағасы Абай Сарқұлов
Қоржында не бар?
Бұдан басқа, қазақстандық компаниялар жеңілдікпен кредит алудың арқасында 2014 жылғы рубль бағамының айтарлықтай төмендеуінен және ресейлік бәсекелестердің тарапынан болған қысымнан кейін ТМД елдерінің нарықтарында бәсекеге қабілетті бола білді. Ал рубль бағамының әлсіреуіне байланысты тауарлар құны әлдеқайда төмендеген еді. Қазір орын алып отырған кредиттік жүктемеге байланысты экспортқа бағдарланған компаниялар отандық экспортты қолдау құралдарына, мысалы, отандық өнімді импорттайтын бейрезиденттерге берілетін кредиттерге үлкен қызығушылық білдіруде. Айталық, 2018 жылы ҚДБ отандық инжинирингтік компания Қырғызстанда алтын алу фабрикасын салу жөніндегі жұмыстардың экспорты үшін 37,75 млн. доллар сомасындағы экспорттық банк кепілдігін алғаш рет шығарды.
Қазіргі сәтте ҚДБ қоржыны экспорттық операцияларды қаржыландыру шеңберінде шикізат сатып алуға және өнім өндіруге және оны экспортқа сатумен байланысты ағымдағы шығыстарды төлеуге «Нұрлы жол» бағдарламасы бойынша 14 ашық жаңартылатын кредиттік желілерді қамтиды. Осы кредит құралы отандық экспорттаушыларға өнім үшін ақы төлеу бойынша өз сатып алушыларына қолайлы жағдайлар ұсынуға мүмкіндік береді, ал ол өз кезегінде өткізу нарықтарын қолдауға және кеңейтуге оң әсер етеді.
Бағдарлама іске қосылған сәттен бастап «Нұрлы жол» бағдарламасының шеңберінде ҚДБ-дан 17 кәсіпорын қарыз алды. Олардың қызметінен түскен салық төлемдерінің жалпы көлемі 541 млрд теңгеден асады, олардың ішінде ҚДБ экспорталды операцияларының шеңберінде бюджетке төленетін салық төлемдерінің көлемі 36,2 млрд теңге мөлшерінде бағаланады.
Даму жөніндегі жоспарлар
ҚДБ ағымдағы жылы «алдын ала талдау» кезеңін алып тастап, отандық экспорттаушыларды экспорталды қаржыландыруды қарау мерзімін 30 жұмыс күніне қысқартты. Сондай-ақ банк отандық экспортты қаржылық қолдау құралдары қоржынын кеңейту үшін жұмыс істеуде, сондай-ақ ол бейрезидент-импорттаушыларға бәсекелік сыйақы ставкасы бойынша АҚШ долларымен кредиттер беру механизмін және ішкі және сыртқы нарыққа өз облигацияларын шығару есебінен экспорттық кредиттер беру механизмін әзірлеуде.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Несырьевая сила
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125596
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Несырьевая сила
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
The end of the year is the time to sum up, and it is much more pleasant when looking back, you see positive changes in people, in life, in the country, in the economy. And all these are links in the same chain, because happy and calm citizens are one of the "bricks" in the stable foundation of the state, and a strong economy will certainly please people. Going back to the results, the indicators really got better: people can afford more, and business opportunities have grown. How and why? About this in order.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25311
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The end of the year is the time to sum up, and it is much more pleasant when looking back, you see positive changes in people, in life, in the country, in the economy. And all these are links in the same chain, because happy and calm citizens are one of the "bricks" in the stable foundation of the state, and a strong economy will certainly please people. Going back to the results, the indicators really got better: people can afford more, and business opportunities have grown. How and why? About this in order.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
The end of the year is the time to sum up, and it is much more pleasant when looking back, you see positive changes in people, in life, in the country, in the economy. And all these are links in the same chain, because happy and calm citizens are one of the "bricks" in the stable foundation of the state, and a strong economy will certainly please people. Going back to the results, the indicators really got better: people can afford more, and business opportunities have grown. How and why? About this in order.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Non-raw power
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25310
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Non-raw power
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Non-raw power
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Шикізаттық емес күш
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25234
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Шикізаттық емес күш
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Шикізаттық емес күш
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Жылдың аяғы – өткенді қорытындылайтын уақыт, сондықтан өткен жолыңа үңілу кезінде адамдардағы, өмірдегі, елдегі, экономикадағы оң өзгерістерді көру ұнамды сезімге бөлейді. Әрі осының бәрі бір тізбектің буындары, өйткені өміріне разы азаматтар мемлекеттің берік іргетасындағы «кірпіштердің» бірі, ал мықты экономика, сөзсіз, адамдарды қуантатын болады. Нәтижелерге қайта оралар болсақ, көрсеткіштер шынында да жақсарған: адамдардың мүмкіндіктері көбейді, бизнестің ауқымы артты. Ол қалай және неліктен? Бұл туралы рет-ретімен айтайық.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25235
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Жылдың аяғы – өткенді қорытындылайтын уақыт, сондықтан өткен жолыңа үңілу кезінде адамдардағы, өмірдегі, елдегі, экономикадағы оң өзгерістерді көру ұнамды сезімге бөлейді. Әрі осының бәрі бір тізбектің буындары, өйткені өміріне разы азаматтар мемлекеттің берік іргетасындағы «кірпіштердің» бірі, ал мықты экономика, сөзсіз, адамдарды қуантатын болады. Нәтижелерге қайта оралар болсақ, көрсеткіштер шынында да жақсарған: адамдардың мүмкіндіктері көбейді, бизнестің ауқымы артты. Ол қалай және неліктен? Бұл туралы рет-ретімен айтайық.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Жылдың аяғы – өткенді қорытындылайтын уақыт, сондықтан өткен жолыңа үңілу кезінде адамдардағы, өмірдегі, елдегі, экономикадағы оң өзгерістерді көру ұнамды сезімге бөлейді. Әрі осының бәрі бір тізбектің буындары, өйткені өміріне разы азаматтар мемлекеттің берік іргетасындағы «кірпіштердің» бірі, ал мықты экономика, сөзсіз, адамдарды қуантатын болады. Нәтижелерге қайта оралар болсақ, көрсеткіштер шынында да жақсарған: адамдардың мүмкіндіктері көбейді, бизнестің ауқымы артты. Ол қалай және неліктен? Бұл туралы рет-ретімен айтайық.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/9bc/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/Gotovaya-produktsiya.jpg
)
Array
(
[ID] => 8326
[~ID] => 8326
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => За 5 лет БРК направил 420 млрд тенге на поддержку экспортеров по программе «Нұрлы жол»
[~NAME] => За 5 лет БРК направил 420 млрд тенге на поддержку экспортеров по программе «Нұрлы жол»
[ACTIVE_FROM_X] => 2019-12-26 10:33:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2019-12-26 10:33:00
[ACTIVE_FROM] => 12/26/2019 11:33:00
[~ACTIVE_FROM] => 12/26/2019 11:33:00
[TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:17:48
[~TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:17:48
[DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8326/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8326/
[LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
2019 год – последний год реализации госпрограммы инфраструктурного развития “Нұрлы жол” (2015-2019 годы). Принятая ввиду приближающегося экономического кризиса, это программа была осевой частью контрциклической экономической политики казахстанского правительства. Помимо масштабного строительства транспортно-логистической и энергетической инфраструктуры, модернизации сетей ЖКХ, а также обеспечение населения доступным жильем, задачами “Нұрлы жол” были повышение конкурентоспособности субъектов предпринимательства, поддержка отечественного машиностроения и поддержка экспорта. Общий объем расходов по программе – 1,2 трлн тенге и 3 млрд долларов.
Финансирование проектов обеспечивалось за счет средств Национального фонда РК и собственных ресурсов национальных компаний и институтов развития. Поддержкой бизнеса через кредиты и лизинговое финансирование занимались дочерние компании НУХ “Байтерек” – ФРП “Даму” и Банк Развития Казахстана (БРК). Если “Даму” был сосредоточен на МСБ, БРК фокусировался на проектах обусловленного и лизингового финансирования, а также экспортном и предэкспортном кредитовании крупного бизнеса. В поддержке экспорта акцент делался на продукцию с высокой добавленной стоимостью, в приоритете были проекты в новых перспективных нишах для экспорта обработанной продукции.
Поддержка экспортеров – стандартный вид деятельности институтов развития развитых стран – была новым видом деятельности для БРК. Схема, по которой планировалось осуществлять поддержку, предполагала использование двух видов кредитования – экспортного и предэкспортного, в том числе через кредитование финансовых институтов импортера на приобретение продукции, выпускаемой на территории РК.
Низкую ставку должны были обеспечивать дешевые длинные деньги Нацфонда РК – из 95 млрд тенге, которые планировалось направить на это направление, 65 млрд (68%) были займами из суверенного фонда. Оставшиеся 30 млрд БРК привлек в ЕНПФ на рыночных условиях.
По словам Председателя Правления Банка Развития Казахстана Абая Саркулова, за 5 лет по программе «Нұрлы жол» экспортное финансирование получили 17 казахстанских компаний четырех отраслей обрабатывающей промышленности, среди которых машиностроители “Кентауского трансформаторного завода” и “Кайнар-АКБ”, пищевики “Баян Сулу” и “Маслодел”, производители удобрений “Казфосфат” и “Казазот”, металлурги “Казцинка” и другие. Участники программы вышли со своей продукцией на соседние рынки – в Россию, Узбекистан, Туркменистан, Таджикистан, Кыргызстан, а также в Китай, США и другие страны дальнего зарубежья.
В списке продукции, отгруженной на экспорт, традиционные продукты казахстанской промышленности и новые виды индустриальных товаров, которые выпускаются благодаря проектам индустриализации: слябы, заготовки, трубы, сортовой прокат (арматура), жесть, цинк металлический, свинец, медь, серебро в слитках, глинозем, силовые масляные и сухие трансформаторы, подстанции, автомобильные аккумуляторы, растительное масло, молочная продукция, кондитерские изделия, безалкогольные напитки, чай, цианид натрия, желтый фосфор, триполифосфат натрия, аммофос.
В БРК сообщают, что на 1 декабря этого года с учетом возобновляемых кредитных линий, на экспортное финансирование казахстанских компаний БРК направил на развитие экспорта 420 млрд тенге. В банке указывают, что уже полученная заемщиками экспортная выручка, в том числе от профинансированных БРК экспортных операций, составляет 552,5 млрд тенге. Предприятия выплатили с этих операций в бюджет РК свыше 36 млрд тенге налогов. Немаловажный результат – с 2015 года на этих предприятиях было сохранено 19 тыс. рабочих мест.
[~DETAIL_TEXT] =>
2019 год – последний год реализации госпрограммы инфраструктурного развития “Нұрлы жол” (2015-2019 годы). Принятая ввиду приближающегося экономического кризиса, это программа была осевой частью контрциклической экономической политики казахстанского правительства. Помимо масштабного строительства транспортно-логистической и энергетической инфраструктуры, модернизации сетей ЖКХ, а также обеспечение населения доступным жильем, задачами “Нұрлы жол” были повышение конкурентоспособности субъектов предпринимательства, поддержка отечественного машиностроения и поддержка экспорта. Общий объем расходов по программе – 1,2 трлн тенге и 3 млрд долларов.
Финансирование проектов обеспечивалось за счет средств Национального фонда РК и собственных ресурсов национальных компаний и институтов развития. Поддержкой бизнеса через кредиты и лизинговое финансирование занимались дочерние компании НУХ “Байтерек” – ФРП “Даму” и Банк Развития Казахстана (БРК). Если “Даму” был сосредоточен на МСБ, БРК фокусировался на проектах обусловленного и лизингового финансирования, а также экспортном и предэкспортном кредитовании крупного бизнеса. В поддержке экспорта акцент делался на продукцию с высокой добавленной стоимостью, в приоритете были проекты в новых перспективных нишах для экспорта обработанной продукции.
Поддержка экспортеров – стандартный вид деятельности институтов развития развитых стран – была новым видом деятельности для БРК. Схема, по которой планировалось осуществлять поддержку, предполагала использование двух видов кредитования – экспортного и предэкспортного, в том числе через кредитование финансовых институтов импортера на приобретение продукции, выпускаемой на территории РК.
Низкую ставку должны были обеспечивать дешевые длинные деньги Нацфонда РК – из 95 млрд тенге, которые планировалось направить на это направление, 65 млрд (68%) были займами из суверенного фонда. Оставшиеся 30 млрд БРК привлек в ЕНПФ на рыночных условиях.
По словам Председателя Правления Банка Развития Казахстана Абая Саркулова, за 5 лет по программе «Нұрлы жол» экспортное финансирование получили 17 казахстанских компаний четырех отраслей обрабатывающей промышленности, среди которых машиностроители “Кентауского трансформаторного завода” и “Кайнар-АКБ”, пищевики “Баян Сулу” и “Маслодел”, производители удобрений “Казфосфат” и “Казазот”, металлурги “Казцинка” и другие. Участники программы вышли со своей продукцией на соседние рынки – в Россию, Узбекистан, Туркменистан, Таджикистан, Кыргызстан, а также в Китай, США и другие страны дальнего зарубежья.
В списке продукции, отгруженной на экспорт, традиционные продукты казахстанской промышленности и новые виды индустриальных товаров, которые выпускаются благодаря проектам индустриализации: слябы, заготовки, трубы, сортовой прокат (арматура), жесть, цинк металлический, свинец, медь, серебро в слитках, глинозем, силовые масляные и сухие трансформаторы, подстанции, автомобильные аккумуляторы, растительное масло, молочная продукция, кондитерские изделия, безалкогольные напитки, чай, цианид натрия, желтый фосфор, триполифосфат натрия, аммофос.
В БРК сообщают, что на 1 декабря этого года с учетом возобновляемых кредитных линий, на экспортное финансирование казахстанских компаний БРК направил на развитие экспорта 420 млрд тенге. В банке указывают, что уже полученная заемщиками экспортная выручка, в том числе от профинансированных БРК экспортных операций, составляет 552,5 млрд тенге. Предприятия выплатили с этих операций в бюджет РК свыше 36 млрд тенге налогов. Немаловажный результат – с 2015 года на этих предприятиях было сохранено 19 тыс. рабочих мест.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => За 5 лет БРК направил на поддержку экспортеров по программе “Нұрлы жол” 420 млрд тенге
[~PREVIEW_TEXT] => За 5 лет БРК направил на поддержку экспортеров по программе “Нұрлы жол” 420 млрд тенге
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 12195
[TIMESTAMP_X] => 01/23/2020 12:27:52
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 2832
[WIDTH] => 4256
[FILE_SIZE] => 4192316
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/917
[FILE_NAME] => FEK7642.JPG
[ORIGINAL_NAME] => _FEK7642.JPG
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => d624a2edb6a6f8ea8b9222d1845c2720
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/917/FEK7642.JPG
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/917/FEK7642.JPG
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/917/FEK7642.JPG
[ALT] => За 5 лет БРК направил 420 млрд тенге на поддержку экспортеров по программе «Нұрлы жол»
[TITLE] => За 5 лет БРК направил 420 млрд тенге на поддержку экспортеров по программе «Нұрлы жол»
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 12195
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8326
[~EXTERNAL_ID] => 8326
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 26.12.2019
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Over 5 years, the DBK has sent 420 billion tenge to support exporters under "Nurly Zhol" program
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25307
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Over 5 years, the DBK has sent 420 billion tenge to support exporters under "Nurly Zhol" program
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => 5 жыл ішінде ҚДБ экспорттаушыларды қолдауға «Нұрлы жол» бағдарламасы бойынша 420 млрд теңге жіберді
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25238
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => 5 жыл ішінде ҚДБ экспорттаушыларды қолдауға «Нұрлы жол» бағдарламасы бойынша 420 млрд теңге жіберді
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
2019 is the last year of implementation of the state program of infrastructure development “Nurly Zhol" (2015-2019). Adopted in view of the approaching economic crisis, this program was an axial part of the countercyclical economic policy of Kazakh government. In addition to large-scale construction of transport, logistics and energy infrastructure, modernization of housing and utilities networks, as well as providing affordable housing for the population, the tasks of “Nurly Zhol" were to increase the competitiveness of business entities, support domestic engineering and support exports. The total amount of expenditures under the program is KZT 1.2 trillion and $3 billion.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25308
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
2019 is the last year of implementation of the state program of infrastructure development “Nurly Zhol" (2015-2019). Adopted in view of the approaching economic crisis, this program was an axial part of the countercyclical economic policy of Kazakh government. In addition to large-scale construction of transport, logistics and energy infrastructure, modernization of housing and utilities networks, as well as providing affordable housing for the population, the tasks of “Nurly Zhol" were to increase the competitiveness of business entities, support domestic engineering and support exports. The total amount of expenditures under the program is KZT 1.2 trillion and $3 billion.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
2019 жыл – «Нұрлы жол» инфрақұрылымдық даму мемлекеттік бағдарламасын (2015 – 2019 жылдар) іске асырудың соңғы жылы. Жақындап келе жатқан экономикалық дағдарысқа байланысты қабылданған осы бағдарлама Қазақстан үкіметінің контрциклистік экономикалық саясатының өзектік бөлігіне айналды. Көлік-логистикалық және энергетикалық инфрақұрылымның ауқымды құрылысынан, ТКШ желілерін жаңғыртудан, сондай-ақ халықты қол жетімді тұрғын үймен қамтамасыз етуден басқа, «Нұрлы жолдың» міндеттері кәсіпкерлік субъектілерінің бәсекеге қабілеттілігін арттыру, отандық машина жасау саласына және экспортқа қолдау көрсету болды. Бағдарлама бойынша шығыстардың жалпы көлемі – 1,2 трлн теңге және 3 млрд доллар.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25239
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
2019 жыл – «Нұрлы жол» инфрақұрылымдық даму мемлекеттік бағдарламасын (2015 – 2019 жылдар) іске асырудың соңғы жылы. Жақындап келе жатқан экономикалық дағдарысқа байланысты қабылданған осы бағдарлама Қазақстан үкіметінің контрциклистік экономикалық саясатының өзектік бөлігіне айналды. Көлік-логистикалық және энергетикалық инфрақұрылымның ауқымды құрылысынан, ТКШ желілерін жаңғыртудан, сондай-ақ халықты қол жетімді тұрғын үймен қамтамасыз етуден басқа, «Нұрлы жолдың» міндеттері кәсіпкерлік субъектілерінің бәсекеге қабілеттілігін арттыру, отандық машина жасау саласына және экспортқа қолдау көрсету болды. Бағдарлама бойынша шығыстардың жалпы көлемі – 1,2 трлн теңге және 3 млрд доллар.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img src="https://www.inform.kz/radmin/news/2019/12/26/191226115629514e.JPG" width="800" height="532"><br>
</p>
<p>
Project financing was provided by the National Fund of the Republic of Kazakhstan and the own resources of national companies and development institutions. Business support through loans and leasing financing was provided by subsidiaries of the NMH Baiterek - Damu EDF and the Development Bank of Kazakhstan (DBK). While Damu was focused on SMEs, DBK was focused on conditional and leasing financing projects, as well as export and pre-export lending to large businesses. In support of exports, the emphasis was placed on products with high added value, and priority was given to projects in new promising niches for the export of processed products.
</p>
<p>
Support for exporters-a standard activity of development institutions in developed countries - was a new activity for the DBK. The scheme, which was planned to provide support, assumed the use of two types of credit – export and pre-export, including through lending to financial institutions of the importer for the purchase of products manufactured in the territory of the Republic of Kazakhstan. <br>
</p>
<p>
<img src="https://www.inform.kz/radmin/fotofiles/2019/12/26/1912261156345211f.jpg" width="800" height="533"><br>
</p>
<p>
The low rate was to be provided by cheap long-term money of the National Fund of the Republic of Kazakhstan – 65 billion tenge (68%) of the 95 billion tenge planned for this direction were loans from the Sovereign Fund. DBK attracted the remaining 30 billion to the IAPF on market terms.
</p>
<p>
According to the CEO of Bank of Development of Kazakhstan Abai Sarkulov, for 5 years on the program "Nurly Zhol", 17 Kazakh companies in four manufacturing sectors received export financing, including machine builders of "Kentau transformer plant" and "Kaynar-AKB", the food industry representatives of "Bayan Sulu" and "Maslodel", the fertilizers manufacturers of "Kazphosphate" and "KazAzot", metallurgists of "Kazzinc" and others. Participants of the program took their products to neighboring markets – Russia, Uzbekistan, Turkmenistan, Tajikistan, Kyrgyzstan, as well as to China, the United States of America and other foreign countries
</p>
<p>
The list of products shipped for export includes traditional products of Kazakhstan's industry and new types of industrial goods that are produced due to industrialization projects: slabs, billets, pipes, rolled products (fittings), tin, metal zinc, lead, copper, silver ingots, alumina, power oil and dry transformers, substations, car batteries, vegetable oil, dairy products, confectionery, soft drinks, tea, sodium cyanide, yellow phosphorus, sodium tripolyphosphate, and ammophos. <br>
</p>
<p>
<img src="https://www.inform.kz/radmin/fotofiles/2019/12/26/1912261156345210f.jpg" width="800" height="541"><br>
</p>
<p>
The DBK reports that as of December 1 this year, taking into account renewable credit lines, the DBK allocated 420 billion tenge for export financing of Kazakh companies for export development. The Bank points out that the export revenue already received by borrowers, including from export operations financed by the DBK, is KZT 552.5 billion. Enterprises paid over 36 billion tenge of taxes from these operations to the budget of the Republic of Kazakhstan. An important result is that 19 thousand jobs have been saved at these enterprises since 2015.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25309
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Project financing was provided by the National Fund of the Republic of Kazakhstan and the own resources of national companies and development institutions. Business support through loans and leasing financing was provided by subsidiaries of the NMH Baiterek - Damu EDF and the Development Bank of Kazakhstan (DBK). While Damu was focused on SMEs, DBK was focused on conditional and leasing financing projects, as well as export and pre-export lending to large businesses. In support of exports, the emphasis was placed on products with high added value, and priority was given to projects in new promising niches for the export of processed products.
Support for exporters-a standard activity of development institutions in developed countries - was a new activity for the DBK. The scheme, which was planned to provide support, assumed the use of two types of credit – export and pre-export, including through lending to financial institutions of the importer for the purchase of products manufactured in the territory of the Republic of Kazakhstan.
The low rate was to be provided by cheap long-term money of the National Fund of the Republic of Kazakhstan – 65 billion tenge (68%) of the 95 billion tenge planned for this direction were loans from the Sovereign Fund. DBK attracted the remaining 30 billion to the IAPF on market terms.
According to the CEO of Bank of Development of Kazakhstan Abai Sarkulov, for 5 years on the program "Nurly Zhol", 17 Kazakh companies in four manufacturing sectors received export financing, including machine builders of "Kentau transformer plant" and "Kaynar-AKB", the food industry representatives of "Bayan Sulu" and "Maslodel", the fertilizers manufacturers of "Kazphosphate" and "KazAzot", metallurgists of "Kazzinc" and others. Participants of the program took their products to neighboring markets – Russia, Uzbekistan, Turkmenistan, Tajikistan, Kyrgyzstan, as well as to China, the United States of America and other foreign countries
The list of products shipped for export includes traditional products of Kazakhstan's industry and new types of industrial goods that are produced due to industrialization projects: slabs, billets, pipes, rolled products (fittings), tin, metal zinc, lead, copper, silver ingots, alumina, power oil and dry transformers, substations, car batteries, vegetable oil, dairy products, confectionery, soft drinks, tea, sodium cyanide, yellow phosphorus, sodium tripolyphosphate, and ammophos.
The DBK reports that as of December 1 this year, taking into account renewable credit lines, the DBK allocated 420 billion tenge for export financing of Kazakh companies for export development. The Bank points out that the export revenue already received by borrowers, including from export operations financed by the DBK, is KZT 552.5 billion. Enterprises paid over 36 billion tenge of taxes from these operations to the budget of the Republic of Kazakhstan. An important result is that 19 thousand jobs have been saved at these enterprises since 2015.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img src="https://www.inform.kz/radmin/news/2019/12/26/191226115629514e.JPG" width="800" height="532"><br>
</p>
<p>
Жобаларды қаржыландыру ҚР Ұлттық қорының қаражаты және ұлттық компаниялар мен даму институттарының өз ресурстары есебінен қамтамасыз етілді. Кредиттер және лизингтік қаржыландыру арқылы бизнесті қолдаумен «Бәйтерек» ҰБХ – «Даму» КДҚ және Қазақстанның Даму Банкі (ҚДБ) айналысты. Егер «Даму» назарын шағын және орта бизнеске (ШОБ) аударса, ҚДБ шарттасқан және лизингтік қаржыландыру жобаларына, сондай-ақ ірі бизнесті экспорттық және экспорталды кредиттеуге күш салды. Экспортты қолдаудағы назар жоғары қосылған құны бар өнімге аударылды, өңделген өнімнің экспортына арналған жаңа перспективалық тауашалардағы жобалар басымдыққа ие болды.
</p>
<p>
Экспорттаушыларды қолдау – дамыған елдердің даму институттары қызметінің стандарттық түрі – ҚДБ үшін қызметтің жаңа түрі болды. Қолдауды жүзеге асыру жоспарланатын схемада кредиттеудің екі түрін – экспорттық және экспорталдылық, оның ішінде ҚР аумағында шығарылатын өнімдерді сатып алуға импорттаушының қаржы институттарына кредит беру арқылы кредиттеуді пайдалану болжанды. <br>
</p>
<p>
<img src="https://www.inform.kz/radmin/fotofiles/2019/12/26/1912261156345211f.jpg" width="800" height="533"><br>
</p>
<p>
Төменгі ставканы осы бағытқа жіберу жоспарланған ҚР Ұлттық қорының арзан ұзын ақшасы – 95 млрд теңгеден қамтамасыз етілуге тиіс болатын, соның 65 млрд (68%) теңгесі егемен қордан алынған қарыз болды. Қалған 30 млрд теңгені ҚДБ БЖЗҚ-дан нарықтық шарттармен тартты.
</p>
<p>
Қазақстанның Даму Банкі Басқармасының төрағасы Абай Сарқұловтың айтуына қарағанда «Нұрлы жол» бағдарламасы бойынша 5 жыл ішінде өңдеу өнеркәсібінің төрт саласында жұмыс істейтін қазақстандық 17 компания экспорттық қаржыландыру алды, олардың арасында «Кентау трансформаторлар зауыты» мен «Қайнар-АКБ» машина жасаушылары, «Баян сұлу» мен «Маслоделдің» тамақ өндірушілері, «Қазфосфат» пен «Қазазоттың» таңайтқыш өндірушілері, «Қазмырыштың» металлургтері және т.б. бар. Бағдарламаға қатысушылар өз өнімдерімен көршілес нарықтарға – Ресейге, Өзбекстанға, Түркменстанға, Тәжікстанға, Қырғызстанға, сондай-ақ Қытайға, АҚШ-қа және басқа да алыс шетелдерге шықты. <br>
</p>
<p>
<img src="https://www.inform.kz/radmin/fotofiles/2019/12/26/1912261156345210f.jpg" width="800" height="541"><br>
</p>
<p>
Экспортқа жөнелтілетін өнімдердің тізімінде Қазақстан өнеркәсібінің дәстүрлі өнімдері және индустрияландыру жобаларының арқасында шығарылатын индустриялық тауарлардың: слябтар, дайындамалар, құбырлар, сортты прокат (арматура), қаңылтыр, металды мырыш, қорғасын, мыс, құймалардағы күміс, глинозем, майлы және құрғақ күштік трансформаторлар, кіші станциялар, автомобиль аккумуляторлары, өсімдік майы, сүт өнімдері, кондитерлік өнімдері, алкогольсыз сусындар, шәй, натрий цианиді, сары фосфор, натрий триполифосфаты, аммофос сияқты жаңа түрлері бар.
</p>
<p>
ҚДБ осы жылдың 1 желтоқсанында жаңартылатын кредиттік желілер ескеріле отырып, экспортты дамыту үшін қазақстандық компанияларды экспорттық қаржыландыруға ҚДБ 420 млрд теңге жібергенін хабарлады. Банк қарыз алушылар алған экспорттық түсім, оның ішінде ҚДБ қаржыландырған экспорттық операциялар сомасы 552,5 млрд теңгені құрағанын көрсетті. Кәсіпорындар осы операциялардан ҚР бюджетіне 36 млрд теңге салық төледі. 2015 жылдан бастап осы кәсіпорындарда 19 мың жұмыс орындарының сақталғаны – маңызды факт.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25240
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Жобаларды қаржыландыру ҚР Ұлттық қорының қаражаты және ұлттық компаниялар мен даму институттарының өз ресурстары есебінен қамтамасыз етілді. Кредиттер және лизингтік қаржыландыру арқылы бизнесті қолдаумен «Бәйтерек» ҰБХ – «Даму» КДҚ және Қазақстанның Даму Банкі (ҚДБ) айналысты. Егер «Даму» назарын шағын және орта бизнеске (ШОБ) аударса, ҚДБ шарттасқан және лизингтік қаржыландыру жобаларына, сондай-ақ ірі бизнесті экспорттық және экспорталды кредиттеуге күш салды. Экспортты қолдаудағы назар жоғары қосылған құны бар өнімге аударылды, өңделген өнімнің экспортына арналған жаңа перспективалық тауашалардағы жобалар басымдыққа ие болды.
Экспорттаушыларды қолдау – дамыған елдердің даму институттары қызметінің стандарттық түрі – ҚДБ үшін қызметтің жаңа түрі болды. Қолдауды жүзеге асыру жоспарланатын схемада кредиттеудің екі түрін – экспорттық және экспорталдылық, оның ішінде ҚР аумағында шығарылатын өнімдерді сатып алуға импорттаушының қаржы институттарына кредит беру арқылы кредиттеуді пайдалану болжанды.
Төменгі ставканы осы бағытқа жіберу жоспарланған ҚР Ұлттық қорының арзан ұзын ақшасы – 95 млрд теңгеден қамтамасыз етілуге тиіс болатын, соның 65 млрд (68%) теңгесі егемен қордан алынған қарыз болды. Қалған 30 млрд теңгені ҚДБ БЖЗҚ-дан нарықтық шарттармен тартты.
Қазақстанның Даму Банкі Басқармасының төрағасы Абай Сарқұловтың айтуына қарағанда «Нұрлы жол» бағдарламасы бойынша 5 жыл ішінде өңдеу өнеркәсібінің төрт саласында жұмыс істейтін қазақстандық 17 компания экспорттық қаржыландыру алды, олардың арасында «Кентау трансформаторлар зауыты» мен «Қайнар-АКБ» машина жасаушылары, «Баян сұлу» мен «Маслоделдің» тамақ өндірушілері, «Қазфосфат» пен «Қазазоттың» таңайтқыш өндірушілері, «Қазмырыштың» металлургтері және т.б. бар. Бағдарламаға қатысушылар өз өнімдерімен көршілес нарықтарға – Ресейге, Өзбекстанға, Түркменстанға, Тәжікстанға, Қырғызстанға, сондай-ақ Қытайға, АҚШ-қа және басқа да алыс шетелдерге шықты.
Экспортқа жөнелтілетін өнімдердің тізімінде Қазақстан өнеркәсібінің дәстүрлі өнімдері және индустрияландыру жобаларының арқасында шығарылатын индустриялық тауарлардың: слябтар, дайындамалар, құбырлар, сортты прокат (арматура), қаңылтыр, металды мырыш, қорғасын, мыс, құймалардағы күміс, глинозем, майлы және құрғақ күштік трансформаторлар, кіші станциялар, автомобиль аккумуляторлары, өсімдік майы, сүт өнімдері, кондитерлік өнімдері, алкогольсыз сусындар, шәй, натрий цианиді, сары фосфор, натрий триполифосфаты, аммофос сияқты жаңа түрлері бар.
ҚДБ осы жылдың 1 желтоқсанында жаңартылатын кредиттік желілер ескеріле отырып, экспортты дамыту үшін қазақстандық компанияларды экспорттық қаржыландыруға ҚДБ 420 млрд теңге жібергенін хабарлады. Банк қарыз алушылар алған экспорттық түсім, оның ішінде ҚДБ қаржыландырған экспорттық операциялар сомасы 552,5 млрд теңгені құрағанын көрсетті. Кәсіпорындар осы операциялардан ҚР бюджетіне 36 млрд теңге салық төледі. 2015 жылдан бастап осы кәсіпорындарда 19 мың жұмыс орындарының сақталғаны – маңызды факт.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => За 5 лет БРК направил 420 млрд тенге на поддержку экспортеров по программе «Нұрлы жол»
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125597
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => За 5 лет БРК направил 420 млрд тенге на поддержку экспортеров по программе «Нұрлы жол»
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
2019 is the last year of implementation of the state program of infrastructure development “Nurly Zhol" (2015-2019). Adopted in view of the approaching economic crisis, this program was an axial part of the countercyclical economic policy of Kazakh government. In addition to large-scale construction of transport, logistics and energy infrastructure, modernization of housing and utilities networks, as well as providing affordable housing for the population, the tasks of “Nurly Zhol" were to increase the competitiveness of business entities, support domestic engineering and support exports. The total amount of expenditures under the program is KZT 1.2 trillion and $3 billion.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25308
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
2019 is the last year of implementation of the state program of infrastructure development “Nurly Zhol" (2015-2019). Adopted in view of the approaching economic crisis, this program was an axial part of the countercyclical economic policy of Kazakh government. In addition to large-scale construction of transport, logistics and energy infrastructure, modernization of housing and utilities networks, as well as providing affordable housing for the population, the tasks of “Nurly Zhol" were to increase the competitiveness of business entities, support domestic engineering and support exports. The total amount of expenditures under the program is KZT 1.2 trillion and $3 billion.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
2019 is the last year of implementation of the state program of infrastructure development “Nurly Zhol" (2015-2019). Adopted in view of the approaching economic crisis, this program was an axial part of the countercyclical economic policy of Kazakh government. In addition to large-scale construction of transport, logistics and energy infrastructure, modernization of housing and utilities networks, as well as providing affordable housing for the population, the tasks of “Nurly Zhol" were to increase the competitiveness of business entities, support domestic engineering and support exports. The total amount of expenditures under the program is KZT 1.2 trillion and $3 billion.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Over 5 years, the DBK has sent 420 billion tenge to support exporters under "Nurly Zhol" program
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25307
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Over 5 years, the DBK has sent 420 billion tenge to support exporters under "Nurly Zhol" program
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Over 5 years, the DBK has sent 420 billion tenge to support exporters under "Nurly Zhol" program
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => 5 жыл ішінде ҚДБ экспорттаушыларды қолдауға «Нұрлы жол» бағдарламасы бойынша 420 млрд теңге жіберді
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25238
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => 5 жыл ішінде ҚДБ экспорттаушыларды қолдауға «Нұрлы жол» бағдарламасы бойынша 420 млрд теңге жіберді
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => 5 жыл ішінде ҚДБ экспорттаушыларды қолдауға «Нұрлы жол» бағдарламасы бойынша 420 млрд теңге жіберді
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
2019 жыл – «Нұрлы жол» инфрақұрылымдық даму мемлекеттік бағдарламасын (2015 – 2019 жылдар) іске асырудың соңғы жылы. Жақындап келе жатқан экономикалық дағдарысқа байланысты қабылданған осы бағдарлама Қазақстан үкіметінің контрциклистік экономикалық саясатының өзектік бөлігіне айналды. Көлік-логистикалық және энергетикалық инфрақұрылымның ауқымды құрылысынан, ТКШ желілерін жаңғыртудан, сондай-ақ халықты қол жетімді тұрғын үймен қамтамасыз етуден басқа, «Нұрлы жолдың» міндеттері кәсіпкерлік субъектілерінің бәсекеге қабілеттілігін арттыру, отандық машина жасау саласына және экспортқа қолдау көрсету болды. Бағдарлама бойынша шығыстардың жалпы көлемі – 1,2 трлн теңге және 3 млрд доллар.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25239
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
2019 жыл – «Нұрлы жол» инфрақұрылымдық даму мемлекеттік бағдарламасын (2015 – 2019 жылдар) іске асырудың соңғы жылы. Жақындап келе жатқан экономикалық дағдарысқа байланысты қабылданған осы бағдарлама Қазақстан үкіметінің контрциклистік экономикалық саясатының өзектік бөлігіне айналды. Көлік-логистикалық және энергетикалық инфрақұрылымның ауқымды құрылысынан, ТКШ желілерін жаңғыртудан, сондай-ақ халықты қол жетімді тұрғын үймен қамтамасыз етуден басқа, «Нұрлы жолдың» міндеттері кәсіпкерлік субъектілерінің бәсекеге қабілеттілігін арттыру, отандық машина жасау саласына және экспортқа қолдау көрсету болды. Бағдарлама бойынша шығыстардың жалпы көлемі – 1,2 трлн теңге және 3 млрд доллар.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
2019 жыл – «Нұрлы жол» инфрақұрылымдық даму мемлекеттік бағдарламасын (2015 – 2019 жылдар) іске асырудың соңғы жылы. Жақындап келе жатқан экономикалық дағдарысқа байланысты қабылданған осы бағдарлама Қазақстан үкіметінің контрциклистік экономикалық саясатының өзектік бөлігіне айналды. Көлік-логистикалық және энергетикалық инфрақұрылымның ауқымды құрылысынан, ТКШ желілерін жаңғыртудан, сондай-ақ халықты қол жетімді тұрғын үймен қамтамасыз етуден басқа, «Нұрлы жолдың» міндеттері кәсіпкерлік субъектілерінің бәсекеге қабілеттілігін арттыру, отандық машина жасау саласына және экспортқа қолдау көрсету болды. Бағдарлама бойынша шығыстардың жалпы көлемі – 1,2 трлн теңге және 3 млрд доллар.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/917/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/FEK7642.JPG
)
Array
(
[ID] => 8322
[~ID] => 8322
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => Асет Зейнуллин: Цифровой разрыв между городом и селом в Казахстане сократится в 2020 году
[~NAME] => Асет Зейнуллин: Цифровой разрыв между городом и селом в Казахстане сократится в 2020 году
[ACTIVE_FROM_X] => 2019-12-24 12:00:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2019-12-24 12:00:00
[ACTIVE_FROM] => 12/24/2019 13:00:00
[~ACTIVE_FROM] => 12/24/2019 13:00:00
[TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:17:48
[~TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:17:48
[DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8322/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8322/
[LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
Необходимость сокращения усиливающегося разрыва между «информационно бедными» и «информационно богатыми» регионами уже не первый год активно обсуждается в Казахстане. Сегодня информация и ее использование стали обязательным условием современного конкурентоспособного существования в силу широкого распространения новых технологий, образования информационного общества и перехода к глобальной экономике, основанной на знаниях и информации. О том, как преодолеть проблему digital divide, или цифрового неравенства, и обеспечить всех казахстанцев равным доступом к современным технологиям и интернет – услугам, рассказал генеральный директор ТОО «SilkNetCom» Асет Зейнуллин.
Генеральный директор ТОО «SilkNetCom» Асет Зейнуллин несмотря на свой, казалось бы, молодой возраст, активно внедряет и популяризирует социально важные проекты в Казахстане. К примеру, обеспечение широкополосным доступом к интернету свыше 400 сел республики по технологии волоконно-оптических линий связи. Для реализации проекта компанией привлечены заемные средства АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, дочерняя компания Холдинга «Байтерек») в объёме 13,3 млрд тенге сроком на 12 лет, полная стоимость проекта составила 16,8 млрд тенге.
Цифровое неравенство – один из видов социальной дискриминации
Развитие цифровых технологий сегодня открывают колоссальные возможности для миллионов людей, позволяя значительно улучшить качество их жизни. Однако не стоит забывать, что цифровая революция также освободила дорогу огромным трудностям для человечества, например цифровому неравенству. Степень доступности цифровых технологий различается в зависимости от региона, так наименее развитые страны по-прежнему отстают по количеству пользователей интернета. Аналогичную ситуацию можно наблюдать и в Казахстане, в разрезе регионов. К примеру, жители некоторых сел и аулов до сих пор отрезаны от всемирной паутины, что ограничивает их возможности в поиске работы, улучшении экономического состояния, налаживании социальных связей, культурном обмене, уровне образования и т.д.
В чем суть проекта, и почему для его финансирования Вы выбрали БРК?
- Далеко не секрет, что Банк Развития является одним из главных финансовых операторов в разрезе финансирования инфраструктурных проектов государственного масштаба, отличается низкими процентными ставками именно в ряде реализации республиканских проектов, поэтому мы даже не рассматривали другие варианты. Что касается проекта, то мы реализуем его в рамках программы «Цифровой Казахстан», в формате государственно-частного партнерства. Он направлен на строительство волоконно-оптических линий связи в сельские населенные пункты, по результатам реализации которого интернет получат местные органы госслужб, например больницы, акиматы, школы, объекты здравоохранения и так далее. Суть проекта – устранение цифрового неравенства между городом и селом. Другими словами, жители на селе получат такие же цифровые возможности, как и жители в городе. На текущий момент цифровизация, интернет, интернет вещи являются определяющими факторами любой отрасли, весь рынок движется в этом направлении и в этой связи наш проект служит так называемой инфраструктурной базой или фундаментом для реализации других под-проектов. Приведу пример, благодаря предоставляемой нами инфраструктуре на селе те же самые фельдшерские, акушерские пункты или другие подведомственные министерству здравоохранения органы смогут внедрять такие услуги как телемедицина, онлайн консультации с коллегами из городов, в случае если у них не хватает компетенции оценить состояние больного. Сельские школы смогут предоставлять доступ к зарубежным образовательным ресурсам, точно такие же условия какие получают дети в городах. Аналогично и для органов внутренних дел, участковые пункты смогут вести онлайн базы, своевременно обрабатывать и анализировать информацию.
При планировании проекта Вы учитывали уровень урбанизации, прирост доли населения в сельских районах?
-Да, в ходе разработки конкурсной документации государственным партнером, тогда еще министерством информации и коммуникации, а ныне Министерство цифрового развития, инноваций и аэрокосмической промышленности, рассматривался список приоритетных и перспективных поселков, отобранных Министерством национальной экономики. Учитывался отток населения, прибавление, само количество жителей на селе, уровень жизни, отдаленность и так далее. Приоритетом, конечно, было обеспечить центры сельских округов, приоритетные участки, чтобы потом не получилось, что интернет в село пришел, а оно упразднилось. Сейчас в процессе строительства, по моим наблюдениям, все поселки живые.
Какой будет стоимость интернета? Скорость? Соответствующие контракты с государственными органами уже подписаны?
-Качество услуг на селе будет аналогичным, что и в городе, однако при этом цена ни в коем случае не будет выше. Стоимость интернета будет среднерыночной, взвешенной. На данный момент мы с партнером АО «Транстелеком» уже подключили 100 домов в Восточно-Казахстанской области, поселок Суыкбулак к нашим волоконно-оптическим линиям связи. Все они получают интернет скоростью 10 Мбит/сек, стоимостью порядка 4 тысяч тенге, при этом жители сами выбрали такую скорость интернета, написали письмо на имя акима, посчитали, что 10 Мбит/сек им будет достаточно. Это говорит о том, что мы можем предоставить и больше, при необходимости, желания со стороны местных жителей.
Контракт ГЧП подписан с нашим государственным партнером, Министерством цифрового развития, инноваций и аэрокосмической промышленности. Именно оно несет ответственность за сельские государственные органы, которые будут пользоваться интернетом, а мы, как частный партнер проекта, обязуемся предоставлять эту услугу интернет. В этом и суть проектов ГЧП и удобство для бизнеса, нам не нужно заходить в каждую школу или акимат, вместо этого подписан всего один контракт, где от лица государства выступает Министерство.
Когда планируется ввод проекта в эксплуатацию, когда жители сел в полном объёме получат доступ к интернету?
-Что касается нашего лота, то мы уже ввели в эксплуатацию ряд государственных органов, подключили их к интернету: в 2018 году - 150 организаций в Южно-Казахстанской, Жамбылской, Павлодарской, Восточно-Казахстанской и Атырауской областях, в 2019 – 567, и в 2020 году введем 505 гос.органов. На текущий момент мы обязательства все выполнили, и в следующем году полностью подключим к интернету все оставшиеся объекты. В конечном итоге волоконно-оптическими линиями связи будут обеспечены 421 село, в которых находятся 1 222 гос.органа.
Как Вы думаете, сейчас на дворе 2019 год - век цифровизации, как так получилось что в большинстве сел Казахстана до сих пор нет интернета?
-Наверняка причина в том, что сама по себе цифровизация не может проходить без инфраструктуры, без этой базы, которую мы сейчас готовим. Во-первых, требуются большие капитальные затраты. Во-вторых, чтобы реализовать подобный проект, нужны специальные инструменты финансирования. Например, благодаря инструменту ГЧП, который сейчас активно используется, мы заключили первый республиканской договор, от государства специально под этот проект резервировались средства. Мы прошли долгий процесс разработки совместно с куратором – одним словом такой капиталоемкий проект тяжело подготовить, единовременно всю сумму на реализацию выдать нереально. Финансирование нам, к примеру, разбили до 2031 года, по окончанию срока действия договора. С 2018 по 2021 год у нас инвестиционная фаза, ведется строительство, а с 2021 по 2031 год – период оказания услуги. Этот инструмент удобен, как для государства, чтобы не создавать нагрузку на бюджет, так и для бизнеса, чтобы получать доход под государственную гарантию потребления услуг. Для реализации проекта привлечены заемные средства Банк Развития в объёме 13,3 млрд тенге сроком на 12 лет. Наш проект для БРК первый проект ГЧП. Сейчас Банк заинтересован развивать этот инструмент финансирования. И нас, как представителей бизнеса, этот факт привлекает.
[~DETAIL_TEXT] =>
Необходимость сокращения усиливающегося разрыва между «информационно бедными» и «информационно богатыми» регионами уже не первый год активно обсуждается в Казахстане. Сегодня информация и ее использование стали обязательным условием современного конкурентоспособного существования в силу широкого распространения новых технологий, образования информационного общества и перехода к глобальной экономике, основанной на знаниях и информации. О том, как преодолеть проблему digital divide, или цифрового неравенства, и обеспечить всех казахстанцев равным доступом к современным технологиям и интернет – услугам, рассказал генеральный директор ТОО «SilkNetCom» Асет Зейнуллин.
Генеральный директор ТОО «SilkNetCom» Асет Зейнуллин несмотря на свой, казалось бы, молодой возраст, активно внедряет и популяризирует социально важные проекты в Казахстане. К примеру, обеспечение широкополосным доступом к интернету свыше 400 сел республики по технологии волоконно-оптических линий связи. Для реализации проекта компанией привлечены заемные средства АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, дочерняя компания Холдинга «Байтерек») в объёме 13,3 млрд тенге сроком на 12 лет, полная стоимость проекта составила 16,8 млрд тенге.
Цифровое неравенство – один из видов социальной дискриминации
Развитие цифровых технологий сегодня открывают колоссальные возможности для миллионов людей, позволяя значительно улучшить качество их жизни. Однако не стоит забывать, что цифровая революция также освободила дорогу огромным трудностям для человечества, например цифровому неравенству. Степень доступности цифровых технологий различается в зависимости от региона, так наименее развитые страны по-прежнему отстают по количеству пользователей интернета. Аналогичную ситуацию можно наблюдать и в Казахстане, в разрезе регионов. К примеру, жители некоторых сел и аулов до сих пор отрезаны от всемирной паутины, что ограничивает их возможности в поиске работы, улучшении экономического состояния, налаживании социальных связей, культурном обмене, уровне образования и т.д.
В чем суть проекта, и почему для его финансирования Вы выбрали БРК?
- Далеко не секрет, что Банк Развития является одним из главных финансовых операторов в разрезе финансирования инфраструктурных проектов государственного масштаба, отличается низкими процентными ставками именно в ряде реализации республиканских проектов, поэтому мы даже не рассматривали другие варианты. Что касается проекта, то мы реализуем его в рамках программы «Цифровой Казахстан», в формате государственно-частного партнерства. Он направлен на строительство волоконно-оптических линий связи в сельские населенные пункты, по результатам реализации которого интернет получат местные органы госслужб, например больницы, акиматы, школы, объекты здравоохранения и так далее. Суть проекта – устранение цифрового неравенства между городом и селом. Другими словами, жители на селе получат такие же цифровые возможности, как и жители в городе. На текущий момент цифровизация, интернет, интернет вещи являются определяющими факторами любой отрасли, весь рынок движется в этом направлении и в этой связи наш проект служит так называемой инфраструктурной базой или фундаментом для реализации других под-проектов. Приведу пример, благодаря предоставляемой нами инфраструктуре на селе те же самые фельдшерские, акушерские пункты или другие подведомственные министерству здравоохранения органы смогут внедрять такие услуги как телемедицина, онлайн консультации с коллегами из городов, в случае если у них не хватает компетенции оценить состояние больного. Сельские школы смогут предоставлять доступ к зарубежным образовательным ресурсам, точно такие же условия какие получают дети в городах. Аналогично и для органов внутренних дел, участковые пункты смогут вести онлайн базы, своевременно обрабатывать и анализировать информацию.
При планировании проекта Вы учитывали уровень урбанизации, прирост доли населения в сельских районах?
-Да, в ходе разработки конкурсной документации государственным партнером, тогда еще министерством информации и коммуникации, а ныне Министерство цифрового развития, инноваций и аэрокосмической промышленности, рассматривался список приоритетных и перспективных поселков, отобранных Министерством национальной экономики. Учитывался отток населения, прибавление, само количество жителей на селе, уровень жизни, отдаленность и так далее. Приоритетом, конечно, было обеспечить центры сельских округов, приоритетные участки, чтобы потом не получилось, что интернет в село пришел, а оно упразднилось. Сейчас в процессе строительства, по моим наблюдениям, все поселки живые.
Какой будет стоимость интернета? Скорость? Соответствующие контракты с государственными органами уже подписаны?
-Качество услуг на селе будет аналогичным, что и в городе, однако при этом цена ни в коем случае не будет выше. Стоимость интернета будет среднерыночной, взвешенной. На данный момент мы с партнером АО «Транстелеком» уже подключили 100 домов в Восточно-Казахстанской области, поселок Суыкбулак к нашим волоконно-оптическим линиям связи. Все они получают интернет скоростью 10 Мбит/сек, стоимостью порядка 4 тысяч тенге, при этом жители сами выбрали такую скорость интернета, написали письмо на имя акима, посчитали, что 10 Мбит/сек им будет достаточно. Это говорит о том, что мы можем предоставить и больше, при необходимости, желания со стороны местных жителей.
Контракт ГЧП подписан с нашим государственным партнером, Министерством цифрового развития, инноваций и аэрокосмической промышленности. Именно оно несет ответственность за сельские государственные органы, которые будут пользоваться интернетом, а мы, как частный партнер проекта, обязуемся предоставлять эту услугу интернет. В этом и суть проектов ГЧП и удобство для бизнеса, нам не нужно заходить в каждую школу или акимат, вместо этого подписан всего один контракт, где от лица государства выступает Министерство.
Когда планируется ввод проекта в эксплуатацию, когда жители сел в полном объёме получат доступ к интернету?
-Что касается нашего лота, то мы уже ввели в эксплуатацию ряд государственных органов, подключили их к интернету: в 2018 году - 150 организаций в Южно-Казахстанской, Жамбылской, Павлодарской, Восточно-Казахстанской и Атырауской областях, в 2019 – 567, и в 2020 году введем 505 гос.органов. На текущий момент мы обязательства все выполнили, и в следующем году полностью подключим к интернету все оставшиеся объекты. В конечном итоге волоконно-оптическими линиями связи будут обеспечены 421 село, в которых находятся 1 222 гос.органа.
Как Вы думаете, сейчас на дворе 2019 год - век цифровизации, как так получилось что в большинстве сел Казахстана до сих пор нет интернета?
-Наверняка причина в том, что сама по себе цифровизация не может проходить без инфраструктуры, без этой базы, которую мы сейчас готовим. Во-первых, требуются большие капитальные затраты. Во-вторых, чтобы реализовать подобный проект, нужны специальные инструменты финансирования. Например, благодаря инструменту ГЧП, который сейчас активно используется, мы заключили первый республиканской договор, от государства специально под этот проект резервировались средства. Мы прошли долгий процесс разработки совместно с куратором – одним словом такой капиталоемкий проект тяжело подготовить, единовременно всю сумму на реализацию выдать нереально. Финансирование нам, к примеру, разбили до 2031 года, по окончанию срока действия договора. С 2018 по 2021 год у нас инвестиционная фаза, ведется строительство, а с 2021 по 2031 год – период оказания услуги. Этот инструмент удобен, как для государства, чтобы не создавать нагрузку на бюджет, так и для бизнеса, чтобы получать доход под государственную гарантию потребления услуг. Для реализации проекта привлечены заемные средства Банк Развития в объёме 13,3 млрд тенге сроком на 12 лет. Наш проект для БРК первый проект ГЧП. Сейчас Банк заинтересован развивать этот инструмент финансирования. И нас, как представителей бизнеса, этот факт привлекает.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Асет Зейнуллин рассказал о специфике проекта обеспечения сельских населенных пунктов широкополосным интернетом, цифровизации и плюсах развития государственно-частного партнерства (ГЧП).
[~PREVIEW_TEXT] => Асет Зейнуллин рассказал о специфике проекта обеспечения сельских населенных пунктов широкополосным интернетом, цифровизации и плюсах развития государственно-частного партнерства (ГЧП).
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 12186
[TIMESTAMP_X] => 01/16/2020 10:45:28
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 4341
[WIDTH] => 6512
[FILE_SIZE] => 16585300
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/ad1
[FILE_NAME] => EP_4248_Edit.jpg
[ORIGINAL_NAME] => EP__4248-Edit.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 5f32e21c36f3b5346a6ef9f4298c4f74
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/ad1/EP_4248_Edit.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/ad1/EP_4248_Edit.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/ad1/EP_4248_Edit.jpg
[ALT] => Асет Зейнуллин: Цифровой разрыв между городом и селом в Казахстане сократится в 2020 году
[TITLE] => Асет Зейнуллин: Цифровой разрыв между городом и селом в Казахстане сократится в 2020 году
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 12186
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8322
[~EXTERNAL_ID] => 8322
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 24.12.2019
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => "The digital divide between urban and rural areas in Kazakhstan will be reduced in 2020": Asset Zeinullin on the specifics of the project to provide rural settlements with broadband Internet, digitalization and the advantages of public-private partnership (PPP)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25254
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => "The digital divide between urban and rural areas in Kazakhstan will be reduced in 2020": Asset Zeinullin on the specifics of the project to provide rural settlements with broadband Internet, digitalization and the advantages of public-private partnership (PPP)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => «Қазақстанда 2020 жылы қала мен ауыл арасындағы цифрлық айырмашылық азаяды»: Әсет Зейнуллин ауылдық елді мекендерді кең жолақты интернетпен, цифрландырумен қамтамасыз ету жобасының ерекшелігі және мемлекеттік-жеке меншік әріптестікті (МЖӘ) дамытудың артықшылықтары туралы
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25211
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => «Қазақстанда 2020 жылы қала мен ауыл арасындағы цифрлық айырмашылық азаяды»: Әсет Зейнуллин ауылдық елді мекендерді кең жолақты интернетпен, цифрландырумен қамтамасыз ету жобасының ерекшелігі және мемлекеттік-жеке меншік әріптестікті (МЖӘ) дамытудың артықшылықтары туралы
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
The need to reduce the growing gap between the "poor" and "rich" with information regions has been actively discussed in Kazakhstan for several years. Today, information and its use have become a prerequisite for modern competitive existence due to the wide spread of new technologies, the formation of the digital society and the transition to a global economy based on knowledge and information. Asset Zeinullin, Director General of the SilkNetCom LLP, told about how to overcome the problem of digital inequality and provide all Kazakhstanis with equal access to modern technologies and Internet services.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25255
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The need to reduce the growing gap between the "poor" and "rich" with information regions has been actively discussed in Kazakhstan for several years. Today, information and its use have become a prerequisite for modern competitive existence due to the wide spread of new technologies, the formation of the digital society and the transition to a global economy based on knowledge and information. Asset Zeinullin, Director General of the SilkNetCom LLP, told about how to overcome the problem of digital inequality and provide all Kazakhstanis with equal access to modern technologies and Internet services.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Қазақстанда «ақпараттық тұрғыдан кедей» және «ақпараттық тұрғыдан бай» өңірлердің арасындағы ұлғайып бара жатқан айырмашылықты азайту қажеттігі бірнеше жылдан бері белсенді түрде талқылануда. Бүгінде жаңа технологиялардың кеңінен қолданылуына, ақпараттық қоғамның пайда болуына және білім мен ақпаратқа негізделген жаһандық экономикға көшуге байланысты ақпарат және оны пайдалану осы заманғы бәсекеге қабілетті өмір сүру дағдысының міндетті шартына айналды. Digital divide немесе цифрлық теңсіздік проблемасын қалай шешу және барлық қазақстандықтардың осы заманғы технологиялар мен интернет-қызметтерге қол жеткізуін қалай қамтамасыз ету керектігі туралы «SilkNetCom» ЖШС бас директоры Әсет Зейнуллин әңгімелеп берді.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25212
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Қазақстанда «ақпараттық тұрғыдан кедей» және «ақпараттық тұрғыдан бай» өңірлердің арасындағы ұлғайып бара жатқан айырмашылықты азайту қажеттігі бірнеше жылдан бері белсенді түрде талқылануда. Бүгінде жаңа технологиялардың кеңінен қолданылуына, ақпараттық қоғамның пайда болуына және білім мен ақпаратқа негізделген жаһандық экономикға көшуге байланысты ақпарат және оны пайдалану осы заманғы бәсекеге қабілетті өмір сүру дағдысының міндетті шартына айналды. Digital divide немесе цифрлық теңсіздік проблемасын қалай шешу және барлық қазақстандықтардың осы заманғы технологиялар мен интернет-қызметтерге қол жеткізуін қалай қамтамасыз ету керектігі туралы «SilkNetCom» ЖШС бас директоры Әсет Зейнуллин әңгімелеп берді.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img src="/upload/medialibrary/acc/EP_4248_Edit.jpg" width="1024" height="682"><br>
</p>
<p>
<b>Asset Zeinullin, Director General of the SilkNetCom LLP, despite his seemingly young age, actively implements and popularizes socially important projects in Kazakhstan. For example, providing broadband Internet access to more than 400 villages of the Republic under the technology of fiber-optic communication lines. To implement the project, the company attracted borrowed funds from Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, a subsidiary of Baiterek Holding) in the amount of 13.3 billion tenge for a period of 12 years, the total project cost amounted to 16.8 billion tenge. </b>
</p>
<p>
<b>The digital divide is one of the types of social discrimination </b>
</p>
<p>
The development of digital technologies today opens up enormous opportunities for millions of people, allowing them to significantly improve their quality of life. However, we should not forget that the digital revolution has also made way for huge difficulties for humanity, such as digital inequality. The availability of digital technologies varies from region to region, and the least developed countries still lag behind in terms of Internet users. A similar pattern can be seen in Kazakhstan, in terms of regional make-up. For example, the inhabitants of some villages and auls are still cut off from the world wide web, which limits their ability to find work, improve economic conditions, improve social relations, cultural exchange, level of education, etc.
</p>
<p>
<b>What is the essence of the project, and why did you choose DBK to finance it? </b>
</p>
<p>
- It is no secret that the Development Bank is one of the main financial operators in the context of financing infrastructure projects of national scale, it is characterized by low-interest rates in a number of national projects, so the other options are off the table. As for the project, we are implementing it within the framework of the Digital Kazakhstan program, in the format of public-private partnerships. It is aimed at the construction of fiber-optic communication lines in rural areas, and as a result local government agencies, such as hospitals, akimats, schools, healthcare facilities, etc., will receive the Internet. The essence of the project is the elimination of digital inequality between the city and the village. In other words, people in rural areas will get the same digital opportunities as people in the city. At the moment, digitalization and the Internet are the determining factors in any industry, the whole market is moving in this direction, and in this regard, our project serves as the so-called infrastructure base or foundation for the implementation of other sub-projects. I will give an example: thanks to the infrastructure provided by us in rural areas, the same paramedic, obstetrical stations or other bodies subordinated to the Ministry of Health will be able to introduce such services as telemedicine and online consultations with colleagues from the cities if they will not have the competence to assess the patient's condition. Rural schools will be able to provide access to foreign educational resources, and exactly the same conditions receive children in the cities. Similarly, for the internal affairs bodies, local police officer stations will be able to maintain online databases, process and analyze information in a timely manner.
</p>
<p>
<b>When planning the project, did you take into account the level of urbanization, the increase in the share of the population in rural areas? </b>
</p>
<p>
-Yes, during the development of the tender documentation by the state partner, then it was the Ministry of Information and Communication, and now it is the Ministry of Digital Development, Innovation and the Aerospace Industry, a list of priority and promising villages selected by the Ministry of National Economy was considered. We took into account the outflow and increase of population, the very number of inhabitants in the village, the standard of living, remoteness and so on. The priority, of course, was to provide the centers of rural districts, priority areas, so that then it did not turn out that the Internet came to the village, and it was abolished. According to my observations, all the villages under construction are residential.
</p>
<p>
<b>What will be the cost of the Internet? And the speed? Have the relevant contracts with the state authorities already been signed? </b>
</p>
<p>
-The quality of services in rural areas will be similar to the city, but the price will not be higher in any case. The cost of the Internet will be as per the average market, weighted. At the moment, our partner Transtelecom JSC has already connected 100 houses in the East Kazakhstan region and the village of Suykbulak to our fiber-optic communication lines. All of them get the Internet speed of 10 Mbit/sec, worth about 4 thousand tenge, while the residents themselves chose this speed of the Internet, they wrote a letter to the akim, considering that 10 Mbit/sec would be enough for them. This suggests that we can provide more if desired by local residents.
</p>
<p>
The PPP contract was signed with our government partner, the Ministry of Digital Development, Innovation and Aerospace. It is responsible for the rural public authorities that will use the Internet, and we, as a private partner of the project, are committed to providing this Internet service. This is the essence of PPP projects and convenience for business: we do not need to go to every school or akimat, only one contract was signed instead, where the Ministry acts on behalf of the state. <br>
</p>
<p>
<img alt="EP__4290.jpg" src="/upload/medialibrary/613/EP_4290.jpg" title="EP__4290.jpg" width="682" height="1024"><br>
</p>
<p>
<b>When is it planned to put the project into operation, when the villagers will have full access to the Internet? </b>
</p>
<p>
-As for our lot, we have already put into operation a number of government agencies, and connected them to the Internet: in 2018: 150 organizations in South Kazakhstan, Zhambyl, Pavlodar, East Kazakhstan and Atyrau regions, in 2019: 567, and in 2020 we will introduce 505 state bodies. At the moment, we have fulfilled all our obligations, and next year we will fully connect all the remaining facilities to the Internet. Eventually, 421 villages will be provided with fiber-optic communication lines, and 1.222 of them are the state bodies.
</p>
<p>
<b>It's 2019 - the age of digitalization. How did it happen that in most villages of Kazakhstan there is still no Internet? </b>
</p>
<p>
-Probably, the reason is that digitalization itself can not take place without infrastructure, without this base, which we are now preparing. First and foremost, large capital expenditures are required. Secondly, in order to implement such a project, we need special financing facilities. For example, thanks to the PPP facility, which is now actively used, we signed the first Republican contract, and the state specifically reserved funds for this project. We have gone through a long process of development together with the curator – in a word, such a capital-intensive design is difficult to prepare, it is impossible to issue the entire amount for implementation all at once. Funding to us, for example, was broken until the end of the contract in 2031. From 2018 to 2021, we have an investment phase, construction is underway, and from 2021 to 2031-the period of service is planned. This facility is convenient, both for the state, so as not to create a burden on the budget, and for business, in order to receive income under the government guarantee for the use of services. For the implementation of the project, borrowed funds of the Development Bank in the amount of 13.3 billion tenge for a period of 12 years were attracted. Our project for DBK is the first PPP project. Now the Bank is interested in developing this financing facility. And we, as representatives of the business, are attracted to this fact.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25256
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Asset Zeinullin, Director General of the SilkNetCom LLP, despite his seemingly young age, actively implements and popularizes socially important projects in Kazakhstan. For example, providing broadband Internet access to more than 400 villages of the Republic under the technology of fiber-optic communication lines. To implement the project, the company attracted borrowed funds from Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, a subsidiary of Baiterek Holding) in the amount of 13.3 billion tenge for a period of 12 years, the total project cost amounted to 16.8 billion tenge.
The digital divide is one of the types of social discrimination
The development of digital technologies today opens up enormous opportunities for millions of people, allowing them to significantly improve their quality of life. However, we should not forget that the digital revolution has also made way for huge difficulties for humanity, such as digital inequality. The availability of digital technologies varies from region to region, and the least developed countries still lag behind in terms of Internet users. A similar pattern can be seen in Kazakhstan, in terms of regional make-up. For example, the inhabitants of some villages and auls are still cut off from the world wide web, which limits their ability to find work, improve economic conditions, improve social relations, cultural exchange, level of education, etc.
What is the essence of the project, and why did you choose DBK to finance it?
- It is no secret that the Development Bank is one of the main financial operators in the context of financing infrastructure projects of national scale, it is characterized by low-interest rates in a number of national projects, so the other options are off the table. As for the project, we are implementing it within the framework of the Digital Kazakhstan program, in the format of public-private partnerships. It is aimed at the construction of fiber-optic communication lines in rural areas, and as a result local government agencies, such as hospitals, akimats, schools, healthcare facilities, etc., will receive the Internet. The essence of the project is the elimination of digital inequality between the city and the village. In other words, people in rural areas will get the same digital opportunities as people in the city. At the moment, digitalization and the Internet are the determining factors in any industry, the whole market is moving in this direction, and in this regard, our project serves as the so-called infrastructure base or foundation for the implementation of other sub-projects. I will give an example: thanks to the infrastructure provided by us in rural areas, the same paramedic, obstetrical stations or other bodies subordinated to the Ministry of Health will be able to introduce such services as telemedicine and online consultations with colleagues from the cities if they will not have the competence to assess the patient's condition. Rural schools will be able to provide access to foreign educational resources, and exactly the same conditions receive children in the cities. Similarly, for the internal affairs bodies, local police officer stations will be able to maintain online databases, process and analyze information in a timely manner.
When planning the project, did you take into account the level of urbanization, the increase in the share of the population in rural areas?
-Yes, during the development of the tender documentation by the state partner, then it was the Ministry of Information and Communication, and now it is the Ministry of Digital Development, Innovation and the Aerospace Industry, a list of priority and promising villages selected by the Ministry of National Economy was considered. We took into account the outflow and increase of population, the very number of inhabitants in the village, the standard of living, remoteness and so on. The priority, of course, was to provide the centers of rural districts, priority areas, so that then it did not turn out that the Internet came to the village, and it was abolished. According to my observations, all the villages under construction are residential.
What will be the cost of the Internet? And the speed? Have the relevant contracts with the state authorities already been signed?
-The quality of services in rural areas will be similar to the city, but the price will not be higher in any case. The cost of the Internet will be as per the average market, weighted. At the moment, our partner Transtelecom JSC has already connected 100 houses in the East Kazakhstan region and the village of Suykbulak to our fiber-optic communication lines. All of them get the Internet speed of 10 Mbit/sec, worth about 4 thousand tenge, while the residents themselves chose this speed of the Internet, they wrote a letter to the akim, considering that 10 Mbit/sec would be enough for them. This suggests that we can provide more if desired by local residents.
The PPP contract was signed with our government partner, the Ministry of Digital Development, Innovation and Aerospace. It is responsible for the rural public authorities that will use the Internet, and we, as a private partner of the project, are committed to providing this Internet service. This is the essence of PPP projects and convenience for business: we do not need to go to every school or akimat, only one contract was signed instead, where the Ministry acts on behalf of the state.
When is it planned to put the project into operation, when the villagers will have full access to the Internet?
-As for our lot, we have already put into operation a number of government agencies, and connected them to the Internet: in 2018: 150 organizations in South Kazakhstan, Zhambyl, Pavlodar, East Kazakhstan and Atyrau regions, in 2019: 567, and in 2020 we will introduce 505 state bodies. At the moment, we have fulfilled all our obligations, and next year we will fully connect all the remaining facilities to the Internet. Eventually, 421 villages will be provided with fiber-optic communication lines, and 1.222 of them are the state bodies.
It's 2019 - the age of digitalization. How did it happen that in most villages of Kazakhstan there is still no Internet?
-Probably, the reason is that digitalization itself can not take place without infrastructure, without this base, which we are now preparing. First and foremost, large capital expenditures are required. Secondly, in order to implement such a project, we need special financing facilities. For example, thanks to the PPP facility, which is now actively used, we signed the first Republican contract, and the state specifically reserved funds for this project. We have gone through a long process of development together with the curator – in a word, such a capital-intensive design is difficult to prepare, it is impossible to issue the entire amount for implementation all at once. Funding to us, for example, was broken until the end of the contract in 2031. From 2018 to 2021, we have an investment phase, construction is underway, and from 2021 to 2031-the period of service is planned. This facility is convenient, both for the state, so as not to create a burden on the budget, and for business, in order to receive income under the government guarantee for the use of services. For the implementation of the project, borrowed funds of the Development Bank in the amount of 13.3 billion tenge for a period of 12 years were attracted. Our project for DBK is the first PPP project. Now the Bank is interested in developing this financing facility. And we, as representatives of the business, are attracted to this fact.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="EP__4248-Edit.jpg" src="/upload/medialibrary/acc/EP_4248_Edit.jpg" title="EP__4248-Edit.jpg" width="1024" height="682"><br>
</p>
<p>
«SilkNetCom» ЖШС бас директоры Әсет Зейнуллин өзінің бір қарағанда жастығына қарамастан, Қазақстанға әлеуметтік маңызы бар жобаларды белсенді түрде енгізуде және оларды танымал етуде. Мысалы, солардың бірі республиканың 400 астам ауылдарын талшықты-оптикалық байланыс желілері бойынша интернетке кең жолақты қол жетімділікпен қамтамасыз ету. Жобаны іске асыру үшін компания 12 жыл мерзіммен «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ-ның (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес компаниясы) 13,3 млрд теңге көлеміндегі қарыз қаражатын тартты, жобаның толық құны 16,8 млрд теңгені құрайды.
</p>
<p>
<b>Цифрлық теңсіздік – әлеуметтік кемсітушілік түрлерінің бірі </b>
</p>
<p>
Цифрлық технологияларды дамыту бүгінде миллиондаған адамдардың өмір сүру сапасын айтарлықтай жақсартуға мүмкіндік бере отырып, олар үшін зор мүмкіндіктер ашады. Алайда цифрлық революцияның адамзат үшін көптеген қиындықтарға, мысалы цифрлық теңсіздікке жол ашқанын да ұмытуға болмайды. Цифрлық технологияларға қол жетімділік дәрежесі өңірлерге байланысты ерекшеленеді, мейілінше кеш дамыған елдер бұрынғысынша интернетті пайдаланушылардың саны бойынша кейін қалып келеді. Осындай жағдайды Қазақстанда да, өңірлер бөлінісінде байқауға болады. Мысалы, кейбір селолар мен ауылдардың тұрғындары осы уақытқа дейін дүниежүзілік ғаламтордан ажырап қалып отыр, ол олардың жұмыс іздеудегі, экономикалық жағдайды жақсартудағы, әлеуметтік байланыстарды жолға қоюдағы, мәдени алмасудағы, білім деңгейіндегі және т.б. мүмкіндіктерін шектейді.
</p>
<p>
<b>Жобаның мәні неде және оны қаржыландыру үшін Сіз неліктен ҚДБ-ны таңдап алдыңыз? </b>
</p>
<p>
- Даму Банкінің мемлекеттік ауқымдағы инфрақұрылымдық жобаларды қаржыландыру бөлінісіндегі басты қаржы операторларының бірі болып табылатындығы құпия емес, ол бірқатар республикалық жобаларды іске асыруда төмен пайыздық ставкалармен ерекшеленеді, сондықтан біз тіпті басқа нұсқаларды қарастырған жоқпыз. Жобаға келетін болсақ, оны біз мемлекеттік-жеке меншік әріптестік форматында «Цифрлы Қазақстан» бағдарламасының шеңберінде іске асырамыз. Ол ауылдық елді мекендерде талшықты-оптикалық байланыс желілерін салуға бағытталған, оны іске асыру нәтижелері бойынша мемлекеттік қызметтің жергілікті органдары, мысалы, ауруханалар, әкімдіктер, мектептер, денсаулық сақтау объектілері және т.б. интернетке ие болады. Жобаның мәні – қала мен ауыл арасындағы цифрлық теңсіздікті жою. Басқаша айтқанда, ауылдағы тұрғындар қаладағы тұрғындар сияқты цифрлық мүмкіндіктерге ие болады. Қазіргі сәтте цифрландыру, интернет, интернет заттар кез келген саланың айқындаушы факторлары болып табылады, бүкіл нарық осы бағытта дамиды және осыған байланысты біздің жоба басқа кіші жобаларды іске асыруға арналған инфрақұрылымдық база немесе іргетас қызметін атқарады. Мысал келтірейін, біз ұсынып отырған ауылдағы инфрақұрылымның арқасында фельдшерлік, акушерлік пункттер немесе денсаулық сақтау министрлігіне ведомстволық бағыныстағы басқа да органдар оларда науқастың хал-жағдайын бағалайтын құзырет жетіспеген жағдайда телемедицина, қаладағы әріптестерімен онлайн консультация сияқты қызметтерді енгізе алады. Ауылдық мектептерге қалалардағы балаларға қол жетімді болатын жағдайлар сияқты шетелдік білім беру ресурстарына қол жетімділік беріледі. Сол сияқты ішкі істер органдары, учаскелік пункттер онлайн базалар жүргізуі, ақпаратты уақтылы өңдеуі және талдауы мүмкін.
</p>
<p>
<b>Жобаны жоспарлау кезінде Сіздер урбанизация деңгейін, ауылдық аудандардағы халық үлесінің өсімін есепке алдыңыздар ма? </b>
</p>
<p>
- Иә, біз оны бұрынғы ақпарат және коммуникация министрлігі, қазіргі Цифрлық даму, инновациялар және аэроғарыш өнеркәсібі министрлігі Ұлттық экономика министрлігі іріктеп алған басым және перспективалы кенттердің тізімін қарастырған кезде мемлекеттік әріптестің конкурстық құжаттаманы әзірлеуі барысында ескердік. Халықтың қоныс аударуы, көшіп келуі, ауылдағы тұрғындардың саны, өмір сүру деңгейі, шалғайлығы және т.б. есепке алынды. Интернет ауылға келгеннен кейін ол ауылдың таратылуы жағдайы болмас үшін, әрине, ауылдық округтердің орталықтарын, басым учаскелерді қамтамасыз ету қажет болды. Қазір менің бақылауым бойынша құрылыс процесінде барлық кенттер қалыпты тіршілік етуде. <br>
</p>
<p>
<img alt="EP__4290.jpg" src="/upload/medialibrary/613/EP_4290.jpg" title="EP__4290.jpg" width="614" height="922"><br>
</p>
<p>
<b>Интернеттің құны, жылдамдығы қандай болады? Мемлекеттік органдармен тиісті келісімшарттарға қол қойылды ма? </b>
</p>
<p>
- Ауылдағы қызметтердің сапасы қаладағыдай болады, алайда бұл ретте баға ешқандай жағдайда да жоғары болмайды. Интернеттің құны орташа нарықтық, ойластырылған түрде болады. Қазіргі кезде әріптесіміз «Транстелеком» АҚ-мен бірге Шығыс Қазақстан облысындағы 100 үйді, Суықбұлақ кентін біздің талшықты-оптикалық байланыс желімізге қосып та үлгірдік. Олардың барлығы 10 Мбит/сек жылдамдықпен интернет алады, құны шамамен 4 мың теңге, бұл ретте тұрғындардың өздері интернеттің осындай жылдамдығын таңдап алды, әкімнің атына хат жазып, 10 Мбит/сек олар үшін жеткілікті болады деп шешті. Бұл жергілікті тұрғындар тарапынан тілек болған жағдайда одан да көбірек бере алатындығымызды білдіреді.
</p>
<p>
МЖӘ келісімшартына біздің мемлекеттік әріптесіміз Цифрлық даму, инновациялар және аэроғарыш өнеркәсібі министрлігімен бірге қол қойылды. Интернетті пайдаланатын ауылдық мемлекеттік органдар үшін жауапкершілікті нақ сол көтереді, ал біз жобаның жеке әріптесі ретінде осы интернет қызметін көрсетуге міндеттенеміз. МЖӘ жобаларының мәні осында және бизнес үшін де қолайлы, бізге әрбір мектепке немесе әкімдікке кірудің қажеті жоқ, оның орнына бір ғана келісімшартқа қол қойылды, онда мемлекет атынан Министрлік әрекет етеді.
</p>
<p>
<b>Жобаны пайдалануға енгізу қашанға жоспарланған, ауыл тұрғындары интернетке қашан толық көлемде қол жетімділік алады? </b>
</p>
<p>
- Біздің лотқа келетін болсақ, біз бірқатар мемлекеттік органдарды пайдалануға енгіздік, оларды интернетке қостық: 2018 жылы – Оңтүстік Қазақстан, Жамбыл, Павлодар, Шығыс Қазақстан және Атырау облыстарындағы 150 ұйым, 2019 жылы – 567 және 2020 жылы 505 органды енгіземіз. Қазіргі сәтте барлық міндеттемелерді орындадық және келесі жылы барлық қалған объектілерді интернетке қосамыз. Нәтижесінде құрамында 1 222 мемлекеттік орган бар 421 ауыл талшықты-оптикалық байланыс желілерімен қамтамасыз етілетін болады.
</p>
<p>
<b>Қалай ойлайсыз, 2019 жылда – цифрландыру ғасырында өмір сүріп жатырмыз, Қазақстан ауылдарының көпшілігінде осы уақытқа дейін интернеттің болмауы қалай? </b>
</p>
<p>
- Оның себебі цифрландырудың өзі қазір біз дайындап жатқан инфрақұрылымсыз, осы базасыз іске асырылмайтындығынан болуы керек. Біріншіден, үлкен капитал шығындары талап етіледі. Екіншіден, осындай жобаны іске асыру үшін арнайы қаржыландыру құралдары қажет. Мысалы, біз қазір белсенді түрде пайдаланып отырған МЖӘ құралының арқасында алғашқы республикалық шарт жасастық, мемлекеттен арнайы осы жоба үшін қаражат резервтелді. Біз жетекшімен бірлесіп әзірлеудің ұзақ процесінен өттік – бір сөзбен айтқанда, осындай капиталды қажетсінетін жобаны дайындау қиын, іске асыруға арналған бүкіл соманы бір жолы беру мүмкін емес. Мысалы бізді қаржыландыруды 2031 жылға дейін, шарттың қолданысы аяқталғанға дейін бөліп тастады. 2018 – 2021 жылдар аралығында инвестициялық фаза, құрылыс жүреді, ал 2021 – 2031 жылдар аралығында – қызметтер көрсету кезеңі. Бұл құрал бюджетке жүктемені көбейтпеу үшін мемлекетке де, қызметтерді тұтынуда мемлекет кепілдігімен кіріс алу үшін бизнеске де қолайлы. Жобаны іске асыру үшін 12 жыл мерзіммен Қазақстанның Даму банкінің 13,3 млрд теңге көлеміндегі қарыз қаражаты тартылды. Біздің жоба ҚДБ үшін МЖӘ алғашқы жобасы. Қазір Банк осы қаржыландыру құралын дамытуға мүдделі. Бизнес өкілдері ретінде осы факт бізді де қызықтырады.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25213
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
«SilkNetCom» ЖШС бас директоры Әсет Зейнуллин өзінің бір қарағанда жастығына қарамастан, Қазақстанға әлеуметтік маңызы бар жобаларды белсенді түрде енгізуде және оларды танымал етуде. Мысалы, солардың бірі республиканың 400 астам ауылдарын талшықты-оптикалық байланыс желілері бойынша интернетке кең жолақты қол жетімділікпен қамтамасыз ету. Жобаны іске асыру үшін компания 12 жыл мерзіммен «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ-ның (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес компаниясы) 13,3 млрд теңге көлеміндегі қарыз қаражатын тартты, жобаның толық құны 16,8 млрд теңгені құрайды.
Цифрлық теңсіздік – әлеуметтік кемсітушілік түрлерінің бірі
Цифрлық технологияларды дамыту бүгінде миллиондаған адамдардың өмір сүру сапасын айтарлықтай жақсартуға мүмкіндік бере отырып, олар үшін зор мүмкіндіктер ашады. Алайда цифрлық революцияның адамзат үшін көптеген қиындықтарға, мысалы цифрлық теңсіздікке жол ашқанын да ұмытуға болмайды. Цифрлық технологияларға қол жетімділік дәрежесі өңірлерге байланысты ерекшеленеді, мейілінше кеш дамыған елдер бұрынғысынша интернетті пайдаланушылардың саны бойынша кейін қалып келеді. Осындай жағдайды Қазақстанда да, өңірлер бөлінісінде байқауға болады. Мысалы, кейбір селолар мен ауылдардың тұрғындары осы уақытқа дейін дүниежүзілік ғаламтордан ажырап қалып отыр, ол олардың жұмыс іздеудегі, экономикалық жағдайды жақсартудағы, әлеуметтік байланыстарды жолға қоюдағы, мәдени алмасудағы, білім деңгейіндегі және т.б. мүмкіндіктерін шектейді.
Жобаның мәні неде және оны қаржыландыру үшін Сіз неліктен ҚДБ-ны таңдап алдыңыз?
- Даму Банкінің мемлекеттік ауқымдағы инфрақұрылымдық жобаларды қаржыландыру бөлінісіндегі басты қаржы операторларының бірі болып табылатындығы құпия емес, ол бірқатар республикалық жобаларды іске асыруда төмен пайыздық ставкалармен ерекшеленеді, сондықтан біз тіпті басқа нұсқаларды қарастырған жоқпыз. Жобаға келетін болсақ, оны біз мемлекеттік-жеке меншік әріптестік форматында «Цифрлы Қазақстан» бағдарламасының шеңберінде іске асырамыз. Ол ауылдық елді мекендерде талшықты-оптикалық байланыс желілерін салуға бағытталған, оны іске асыру нәтижелері бойынша мемлекеттік қызметтің жергілікті органдары, мысалы, ауруханалар, әкімдіктер, мектептер, денсаулық сақтау объектілері және т.б. интернетке ие болады. Жобаның мәні – қала мен ауыл арасындағы цифрлық теңсіздікті жою. Басқаша айтқанда, ауылдағы тұрғындар қаладағы тұрғындар сияқты цифрлық мүмкіндіктерге ие болады. Қазіргі сәтте цифрландыру, интернет, интернет заттар кез келген саланың айқындаушы факторлары болып табылады, бүкіл нарық осы бағытта дамиды және осыған байланысты біздің жоба басқа кіші жобаларды іске асыруға арналған инфрақұрылымдық база немесе іргетас қызметін атқарады. Мысал келтірейін, біз ұсынып отырған ауылдағы инфрақұрылымның арқасында фельдшерлік, акушерлік пункттер немесе денсаулық сақтау министрлігіне ведомстволық бағыныстағы басқа да органдар оларда науқастың хал-жағдайын бағалайтын құзырет жетіспеген жағдайда телемедицина, қаладағы әріптестерімен онлайн консультация сияқты қызметтерді енгізе алады. Ауылдық мектептерге қалалардағы балаларға қол жетімді болатын жағдайлар сияқты шетелдік білім беру ресурстарына қол жетімділік беріледі. Сол сияқты ішкі істер органдары, учаскелік пункттер онлайн базалар жүргізуі, ақпаратты уақтылы өңдеуі және талдауы мүмкін.
Жобаны жоспарлау кезінде Сіздер урбанизация деңгейін, ауылдық аудандардағы халық үлесінің өсімін есепке алдыңыздар ма?
- Иә, біз оны бұрынғы ақпарат және коммуникация министрлігі, қазіргі Цифрлық даму, инновациялар және аэроғарыш өнеркәсібі министрлігі Ұлттық экономика министрлігі іріктеп алған басым және перспективалы кенттердің тізімін қарастырған кезде мемлекеттік әріптестің конкурстық құжаттаманы әзірлеуі барысында ескердік. Халықтың қоныс аударуы, көшіп келуі, ауылдағы тұрғындардың саны, өмір сүру деңгейі, шалғайлығы және т.б. есепке алынды. Интернет ауылға келгеннен кейін ол ауылдың таратылуы жағдайы болмас үшін, әрине, ауылдық округтердің орталықтарын, басым учаскелерді қамтамасыз ету қажет болды. Қазір менің бақылауым бойынша құрылыс процесінде барлық кенттер қалыпты тіршілік етуде.
Интернеттің құны, жылдамдығы қандай болады? Мемлекеттік органдармен тиісті келісімшарттарға қол қойылды ма?
- Ауылдағы қызметтердің сапасы қаладағыдай болады, алайда бұл ретте баға ешқандай жағдайда да жоғары болмайды. Интернеттің құны орташа нарықтық, ойластырылған түрде болады. Қазіргі кезде әріптесіміз «Транстелеком» АҚ-мен бірге Шығыс Қазақстан облысындағы 100 үйді, Суықбұлақ кентін біздің талшықты-оптикалық байланыс желімізге қосып та үлгірдік. Олардың барлығы 10 Мбит/сек жылдамдықпен интернет алады, құны шамамен 4 мың теңге, бұл ретте тұрғындардың өздері интернеттің осындай жылдамдығын таңдап алды, әкімнің атына хат жазып, 10 Мбит/сек олар үшін жеткілікті болады деп шешті. Бұл жергілікті тұрғындар тарапынан тілек болған жағдайда одан да көбірек бере алатындығымызды білдіреді.
МЖӘ келісімшартына біздің мемлекеттік әріптесіміз Цифрлық даму, инновациялар және аэроғарыш өнеркәсібі министрлігімен бірге қол қойылды. Интернетті пайдаланатын ауылдық мемлекеттік органдар үшін жауапкершілікті нақ сол көтереді, ал біз жобаның жеке әріптесі ретінде осы интернет қызметін көрсетуге міндеттенеміз. МЖӘ жобаларының мәні осында және бизнес үшін де қолайлы, бізге әрбір мектепке немесе әкімдікке кірудің қажеті жоқ, оның орнына бір ғана келісімшартқа қол қойылды, онда мемлекет атынан Министрлік әрекет етеді.
Жобаны пайдалануға енгізу қашанға жоспарланған, ауыл тұрғындары интернетке қашан толық көлемде қол жетімділік алады?
- Біздің лотқа келетін болсақ, біз бірқатар мемлекеттік органдарды пайдалануға енгіздік, оларды интернетке қостық: 2018 жылы – Оңтүстік Қазақстан, Жамбыл, Павлодар, Шығыс Қазақстан және Атырау облыстарындағы 150 ұйым, 2019 жылы – 567 және 2020 жылы 505 органды енгіземіз. Қазіргі сәтте барлық міндеттемелерді орындадық және келесі жылы барлық қалған объектілерді интернетке қосамыз. Нәтижесінде құрамында 1 222 мемлекеттік орган бар 421 ауыл талшықты-оптикалық байланыс желілерімен қамтамасыз етілетін болады.
Қалай ойлайсыз, 2019 жылда – цифрландыру ғасырында өмір сүріп жатырмыз, Қазақстан ауылдарының көпшілігінде осы уақытқа дейін интернеттің болмауы қалай?
- Оның себебі цифрландырудың өзі қазір біз дайындап жатқан инфрақұрылымсыз, осы базасыз іске асырылмайтындығынан болуы керек. Біріншіден, үлкен капитал шығындары талап етіледі. Екіншіден, осындай жобаны іске асыру үшін арнайы қаржыландыру құралдары қажет. Мысалы, біз қазір белсенді түрде пайдаланып отырған МЖӘ құралының арқасында алғашқы республикалық шарт жасастық, мемлекеттен арнайы осы жоба үшін қаражат резервтелді. Біз жетекшімен бірлесіп әзірлеудің ұзақ процесінен өттік – бір сөзбен айтқанда, осындай капиталды қажетсінетін жобаны дайындау қиын, іске асыруға арналған бүкіл соманы бір жолы беру мүмкін емес. Мысалы бізді қаржыландыруды 2031 жылға дейін, шарттың қолданысы аяқталғанға дейін бөліп тастады. 2018 – 2021 жылдар аралығында инвестициялық фаза, құрылыс жүреді, ал 2021 – 2031 жылдар аралығында – қызметтер көрсету кезеңі. Бұл құрал бюджетке жүктемені көбейтпеу үшін мемлекетке де, қызметтерді тұтынуда мемлекет кепілдігімен кіріс алу үшін бизнеске де қолайлы. Жобаны іске асыру үшін 12 жыл мерзіммен Қазақстанның Даму банкінің 13,3 млрд теңге көлеміндегі қарыз қаражаты тартылды. Біздің жоба ҚДБ үшін МЖӘ алғашқы жобасы. Қазір Банк осы қаржыландыру құралын дамытуға мүдделі. Бизнес өкілдері ретінде осы факт бізді де қызықтырады.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Асет Зейнуллин: Цифровой разрыв между городом и селом в Казахстане сократится в 2020 году
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125595
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Асет Зейнуллин: Цифровой разрыв между городом и селом в Казахстане сократится в 2020 году
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
The need to reduce the growing gap between the "poor" and "rich" with information regions has been actively discussed in Kazakhstan for several years. Today, information and its use have become a prerequisite for modern competitive existence due to the wide spread of new technologies, the formation of the digital society and the transition to a global economy based on knowledge and information. Asset Zeinullin, Director General of the SilkNetCom LLP, told about how to overcome the problem of digital inequality and provide all Kazakhstanis with equal access to modern technologies and Internet services.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25255
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The need to reduce the growing gap between the "poor" and "rich" with information regions has been actively discussed in Kazakhstan for several years. Today, information and its use have become a prerequisite for modern competitive existence due to the wide spread of new technologies, the formation of the digital society and the transition to a global economy based on knowledge and information. Asset Zeinullin, Director General of the SilkNetCom LLP, told about how to overcome the problem of digital inequality and provide all Kazakhstanis with equal access to modern technologies and Internet services.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
The need to reduce the growing gap between the "poor" and "rich" with information regions has been actively discussed in Kazakhstan for several years. Today, information and its use have become a prerequisite for modern competitive existence due to the wide spread of new technologies, the formation of the digital society and the transition to a global economy based on knowledge and information. Asset Zeinullin, Director General of the SilkNetCom LLP, told about how to overcome the problem of digital inequality and provide all Kazakhstanis with equal access to modern technologies and Internet services.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => "The digital divide between urban and rural areas in Kazakhstan will be reduced in 2020": Asset Zeinullin on the specifics of the project to provide rural settlements with broadband Internet, digitalization and the advantages of public-private partnership (PPP)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25254
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => "The digital divide between urban and rural areas in Kazakhstan will be reduced in 2020": Asset Zeinullin on the specifics of the project to provide rural settlements with broadband Internet, digitalization and the advantages of public-private partnership (PPP)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => "The digital divide between urban and rural areas in Kazakhstan will be reduced in 2020": Asset Zeinullin on the specifics of the project to provide rural settlements with broadband Internet, digitalization and the advantages of public-private partnership (PPP)
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => «Қазақстанда 2020 жылы қала мен ауыл арасындағы цифрлық айырмашылық азаяды»: Әсет Зейнуллин ауылдық елді мекендерді кең жолақты интернетпен, цифрландырумен қамтамасыз ету жобасының ерекшелігі және мемлекеттік-жеке меншік әріптестікті (МЖӘ) дамытудың артықшылықтары туралы
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25211
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => «Қазақстанда 2020 жылы қала мен ауыл арасындағы цифрлық айырмашылық азаяды»: Әсет Зейнуллин ауылдық елді мекендерді кең жолақты интернетпен, цифрландырумен қамтамасыз ету жобасының ерекшелігі және мемлекеттік-жеке меншік әріптестікті (МЖӘ) дамытудың артықшылықтары туралы
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => «Қазақстанда 2020 жылы қала мен ауыл арасындағы цифрлық айырмашылық азаяды»: Әсет Зейнуллин ауылдық елді мекендерді кең жолақты интернетпен, цифрландырумен қамтамасыз ету жобасының ерекшелігі және мемлекеттік-жеке меншік әріптестікті (МЖӘ) дамытудың артықшылықтары туралы
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Қазақстанда «ақпараттық тұрғыдан кедей» және «ақпараттық тұрғыдан бай» өңірлердің арасындағы ұлғайып бара жатқан айырмашылықты азайту қажеттігі бірнеше жылдан бері белсенді түрде талқылануда. Бүгінде жаңа технологиялардың кеңінен қолданылуына, ақпараттық қоғамның пайда болуына және білім мен ақпаратқа негізделген жаһандық экономикға көшуге байланысты ақпарат және оны пайдалану осы заманғы бәсекеге қабілетті өмір сүру дағдысының міндетті шартына айналды. Digital divide немесе цифрлық теңсіздік проблемасын қалай шешу және барлық қазақстандықтардың осы заманғы технологиялар мен интернет-қызметтерге қол жеткізуін қалай қамтамасыз ету керектігі туралы «SilkNetCom» ЖШС бас директоры Әсет Зейнуллин әңгімелеп берді.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25212
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Қазақстанда «ақпараттық тұрғыдан кедей» және «ақпараттық тұрғыдан бай» өңірлердің арасындағы ұлғайып бара жатқан айырмашылықты азайту қажеттігі бірнеше жылдан бері белсенді түрде талқылануда. Бүгінде жаңа технологиялардың кеңінен қолданылуына, ақпараттық қоғамның пайда болуына және білім мен ақпаратқа негізделген жаһандық экономикға көшуге байланысты ақпарат және оны пайдалану осы заманғы бәсекеге қабілетті өмір сүру дағдысының міндетті шартына айналды. Digital divide немесе цифрлық теңсіздік проблемасын қалай шешу және барлық қазақстандықтардың осы заманғы технологиялар мен интернет-қызметтерге қол жеткізуін қалай қамтамасыз ету керектігі туралы «SilkNetCom» ЖШС бас директоры Әсет Зейнуллин әңгімелеп берді.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Қазақстанда «ақпараттық тұрғыдан кедей» және «ақпараттық тұрғыдан бай» өңірлердің арасындағы ұлғайып бара жатқан айырмашылықты азайту қажеттігі бірнеше жылдан бері белсенді түрде талқылануда. Бүгінде жаңа технологиялардың кеңінен қолданылуына, ақпараттық қоғамның пайда болуына және білім мен ақпаратқа негізделген жаһандық экономикға көшуге байланысты ақпарат және оны пайдалану осы заманғы бәсекеге қабілетті өмір сүру дағдысының міндетті шартына айналды. Digital divide немесе цифрлық теңсіздік проблемасын қалай шешу және барлық қазақстандықтардың осы заманғы технологиялар мен интернет-қызметтерге қол жеткізуін қалай қамтамасыз ету керектігі туралы «SilkNetCom» ЖШС бас директоры Әсет Зейнуллин әңгімелеп берді.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/ad1/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/EP_4248_Edit.jpg
)
Array
(
[ID] => 8320
[~ID] => 8320
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => БРК помог бизнесу заработать за рубежом более 500 млрд тенге
[~NAME] => БРК помог бизнесу заработать за рубежом более 500 млрд тенге
[ACTIVE_FROM_X] => 2019-12-23 11:00:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2019-12-23 11:00:00
[ACTIVE_FROM] => 12/23/2019 12:00:00
[~ACTIVE_FROM] => 12/23/2019 12:00:00
[TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:17:47
[~TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:17:47
[DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8320/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8320/
[LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
Напомним, что Банк Развития Казахстана является одним из операторов государственной программы «Нурлы жол», реализуемой с 2015 года, в части поддержки казахстанского несырьевого экспорта. В текущем году эта программа, рассчитанная на 5 лет, завершает свое действие в текущем формате (в марте этого года Министерство индустрии и инфраструктурного развития Казахстана сообщило о продлении данной программы до 2025 года). И поддержка экспортеров со стороны Банка Развития стало одним из самых эффективных ее инструментов.
Выручка предприятий от реализации продукции на зарубежных рынках и получивших финансирование от БРК на развитие экспортного направления составила 552,5 млрд тенге, - говорит председатель правления Банка Развития Казахстана Абай Саркулов. - С 2015 года по сегодняшний день Банк в рамках поддержки экспортеров по программе «Нурлы жол» предоставил экспортное финансирование 17 отечественным предприятиям, это такие известные компании, как Кентауский трансформаторный завод, RG Brands Kazakhstan, Маслодел, Молпродукт, Шымкентмай, Кайнар-АКБ, ПК «Сей-Нар», Баян Сулу, Казцинк, Казфосфат, КазАзот»,
Банк поддерживает экспортные инициативы частного сектора в таких системообразующих для казахстанской экономики отраслях, как металлургия, машиностроение, пищевая и химическая промышленность. Предприятия, получившие финансирование экспортных операций от БРК, осуществляют экспорт труб, сортового проката, меди, серебра в слитках, глинозема, трансформаторов, автомобильных аккумуляторов, растительного масла, молочной продукции и кондитерских изделий, а также цианида натрия, желтого фосфора, триполифосфата натрия и аммофоса. И это сотрудничество через институт развития действительно взаимовыгодно для государства и бизнеса.
Так, по итогам девяти месяцев 2019 года в рамках предэкспортных операций, поддержанных Банком Развития, осуществлен экспорт готовой продукции на сумму 107,7 млрд тенге при фактическом освоении заемных средств на сумму 77,6 млрд тенге. То есть, поддержав экспортера, государство на выходе получило не только возврат вложенных средств, но и приход в страну денежных средств, объем которых почти в полтора раза превышает размер вложений в экспортную поддержку. По итогам прошлого года, к примеру, при освоении суммы займов на 87,3 млрд тенге финансируемые Банком предприятия экспортировали свою продукцию на сумму 116,7 млрд тенге.
Таким образом, БРК становится непосредственным участником развития производственного сектора республики, ориентированного не только на внутренний, но и на внешние рынки. Высокие же рейтинги крупнейшего института развития Казахстана (кредитный рейтинг БРК от Moody’s соответствует суверенному рейтингу Республики Казахстан, кредитные рейтинги от Standard&Poor’s и Fitch Ratings всего на 1 пункт ниже суверенного) позволяет Банку беспрепятственно и на достаточно выгодных условиях привлекать заемные средства для реализации своих программ, в том числе – и по экспортному кредитованию.
Напомним, что в целях поддержки несырьевого экспорта в рамках программы «Нурлы жол» Банк привлек с 2015 года по настоящее время 95 млрд тенге долгосрочных кредитных ресурсов, включая 65 млрд тенге заимствований из Национального фонда. Для дополнительного финансирования экспортных операций, путем выпуска облигаций Банк привлек от Единого накопительного пенсионного фонда 30 млрд тенге. В итоге, по состоянию на 1 декабря текущего года, с учетом возобновляемых кредитных линий, на экспортное финансирование казахстанских компаний Банком было направлено 420 млрд тенге, из которых с начала года финансирование экспортеров составило 104 млрд тенге.
Рейтинги АО «Банк Развития Казахстана» являются одними из самых высоких среди компаний квазисуверенного и банковского секторов Казахстана, а потому едва ли казахстанские экспортеры могли бы найти более эффективного партнера для организации поставок своих товаров в Россию, Узбекистан, Туркменистан, Афганистан, Таджикистан, Кыргызстан, КНР, США, Южную Америку, Азербайджан, Швейцарию, Словакию, Сербию, Беларусь, Эстонию – это далеко неполный географический список казахстанского экспорта, налаженного с помощью Банка.
При этом Банком поддерживается экспорт не только товаров, но и работ и услуг. В декабре прошлого года стало известно, что Банк Развития предоставил банковские гарантии в сумме до $37,8 млн сроком до 2 лет и 11 месяцев в отношении услуг казахстанской инжиниринговой компании ТОО «AAEngineering Group» по строительству золотоизвлекательной фабрики на месторождении «Джеруй» в Кыргызстане. Гарантия БРК распространяется на исполнение обязательств «AAEngineering Group» перед заказчиком по строительству фабрики с объектами инфраструктуры и хвостовым хозяйством, а также на возврат авансового платежа, уплаченного заказчиком, в случае неисполнения вышеуказанных обязательств.
Это стало первой сделкой такого рода не только для самого Банка, но и в истории Казахстана: финансовые институты страны до сих пор не гарантировали исполнение обязательств казахстанских подрядчиков по строительству крупных промышленных объектов за рубежом. И опыт сотрудничества с ТОО «AAEngineering Group», которая реализует проекты в горнодобывающей отрасли «под ключ» (от разработки концепции до запуска и эксплуатации горных производств) Банк Развития может масштабировать в дальнейшем – при условии появления у казахстанских экспортеров работ и услуг проработанных проектов за рубежом, разумеется.
При этом Банк Развития постоянно работает над тем, чтобы его программы поддержки отечественного бизнеса были максимально удобными для его клиентов: так, в текущем году Банк сократил сроки рассмотрения предэкспортного финансирования для отечественных экспортеров на 30 рабочих дней, исключив этап «Предварительный анализ». Также БРК намерен расширить линейку инструментов финансовой поддержки отечественного экспорта за счет разработки механизма по предоставлению экспортных кредитов нерезидентам-импортерам в долларах США по конкурентной ставке вознаграждения и механизма по предоставлению экспортных кредитов путем выкупа облигаций на площадках МФЦА и KASE.
До этого Банк Развития Казахстана в августе прошлого года снизил ставку предэкспортного финансирования до размера не более 8% годовых, а само экспортное и предэкспортное финансирование предполагается под обеспечение экспортными контрактами, при этом минимальная сумма займа должна составлять 1 млрд тенге. Одновременно в рамках кредитования экспортных операций БРК также может профинансировать и импортера казахстанской продукции в разных валютах с привлечением структуры сделки страхового покрытия от организации Kazakh Export. «Порог» кредитования таких операций - 1 млрд тенге, период предоставления займа зависит от условий экспортной операции. Все эти нововведения делают займы в рамках программы максимально удобными и привлекательными для производителя экспортоориентированной продукции, а география и объемы казахстанского экспорта благодаря таким подходам будут наращиваться и в последующей пятилетке госпрограммы «Нурлы жол».
[~DETAIL_TEXT] =>
Напомним, что Банк Развития Казахстана является одним из операторов государственной программы «Нурлы жол», реализуемой с 2015 года, в части поддержки казахстанского несырьевого экспорта. В текущем году эта программа, рассчитанная на 5 лет, завершает свое действие в текущем формате (в марте этого года Министерство индустрии и инфраструктурного развития Казахстана сообщило о продлении данной программы до 2025 года). И поддержка экспортеров со стороны Банка Развития стало одним из самых эффективных ее инструментов.
Выручка предприятий от реализации продукции на зарубежных рынках и получивших финансирование от БРК на развитие экспортного направления составила 552,5 млрд тенге, - говорит председатель правления Банка Развития Казахстана Абай Саркулов. - С 2015 года по сегодняшний день Банк в рамках поддержки экспортеров по программе «Нурлы жол» предоставил экспортное финансирование 17 отечественным предприятиям, это такие известные компании, как Кентауский трансформаторный завод, RG Brands Kazakhstan, Маслодел, Молпродукт, Шымкентмай, Кайнар-АКБ, ПК «Сей-Нар», Баян Сулу, Казцинк, Казфосфат, КазАзот»,
Банк поддерживает экспортные инициативы частного сектора в таких системообразующих для казахстанской экономики отраслях, как металлургия, машиностроение, пищевая и химическая промышленность. Предприятия, получившие финансирование экспортных операций от БРК, осуществляют экспорт труб, сортового проката, меди, серебра в слитках, глинозема, трансформаторов, автомобильных аккумуляторов, растительного масла, молочной продукции и кондитерских изделий, а также цианида натрия, желтого фосфора, триполифосфата натрия и аммофоса. И это сотрудничество через институт развития действительно взаимовыгодно для государства и бизнеса.
Так, по итогам девяти месяцев 2019 года в рамках предэкспортных операций, поддержанных Банком Развития, осуществлен экспорт готовой продукции на сумму 107,7 млрд тенге при фактическом освоении заемных средств на сумму 77,6 млрд тенге. То есть, поддержав экспортера, государство на выходе получило не только возврат вложенных средств, но и приход в страну денежных средств, объем которых почти в полтора раза превышает размер вложений в экспортную поддержку. По итогам прошлого года, к примеру, при освоении суммы займов на 87,3 млрд тенге финансируемые Банком предприятия экспортировали свою продукцию на сумму 116,7 млрд тенге.
Таким образом, БРК становится непосредственным участником развития производственного сектора республики, ориентированного не только на внутренний, но и на внешние рынки. Высокие же рейтинги крупнейшего института развития Казахстана (кредитный рейтинг БРК от Moody’s соответствует суверенному рейтингу Республики Казахстан, кредитные рейтинги от Standard&Poor’s и Fitch Ratings всего на 1 пункт ниже суверенного) позволяет Банку беспрепятственно и на достаточно выгодных условиях привлекать заемные средства для реализации своих программ, в том числе – и по экспортному кредитованию.
Напомним, что в целях поддержки несырьевого экспорта в рамках программы «Нурлы жол» Банк привлек с 2015 года по настоящее время 95 млрд тенге долгосрочных кредитных ресурсов, включая 65 млрд тенге заимствований из Национального фонда. Для дополнительного финансирования экспортных операций, путем выпуска облигаций Банк привлек от Единого накопительного пенсионного фонда 30 млрд тенге. В итоге, по состоянию на 1 декабря текущего года, с учетом возобновляемых кредитных линий, на экспортное финансирование казахстанских компаний Банком было направлено 420 млрд тенге, из которых с начала года финансирование экспортеров составило 104 млрд тенге.
Рейтинги АО «Банк Развития Казахстана» являются одними из самых высоких среди компаний квазисуверенного и банковского секторов Казахстана, а потому едва ли казахстанские экспортеры могли бы найти более эффективного партнера для организации поставок своих товаров в Россию, Узбекистан, Туркменистан, Афганистан, Таджикистан, Кыргызстан, КНР, США, Южную Америку, Азербайджан, Швейцарию, Словакию, Сербию, Беларусь, Эстонию – это далеко неполный географический список казахстанского экспорта, налаженного с помощью Банка.
При этом Банком поддерживается экспорт не только товаров, но и работ и услуг. В декабре прошлого года стало известно, что Банк Развития предоставил банковские гарантии в сумме до $37,8 млн сроком до 2 лет и 11 месяцев в отношении услуг казахстанской инжиниринговой компании ТОО «AAEngineering Group» по строительству золотоизвлекательной фабрики на месторождении «Джеруй» в Кыргызстане. Гарантия БРК распространяется на исполнение обязательств «AAEngineering Group» перед заказчиком по строительству фабрики с объектами инфраструктуры и хвостовым хозяйством, а также на возврат авансового платежа, уплаченного заказчиком, в случае неисполнения вышеуказанных обязательств.
Это стало первой сделкой такого рода не только для самого Банка, но и в истории Казахстана: финансовые институты страны до сих пор не гарантировали исполнение обязательств казахстанских подрядчиков по строительству крупных промышленных объектов за рубежом. И опыт сотрудничества с ТОО «AAEngineering Group», которая реализует проекты в горнодобывающей отрасли «под ключ» (от разработки концепции до запуска и эксплуатации горных производств) Банк Развития может масштабировать в дальнейшем – при условии появления у казахстанских экспортеров работ и услуг проработанных проектов за рубежом, разумеется.
При этом Банк Развития постоянно работает над тем, чтобы его программы поддержки отечественного бизнеса были максимально удобными для его клиентов: так, в текущем году Банк сократил сроки рассмотрения предэкспортного финансирования для отечественных экспортеров на 30 рабочих дней, исключив этап «Предварительный анализ». Также БРК намерен расширить линейку инструментов финансовой поддержки отечественного экспорта за счет разработки механизма по предоставлению экспортных кредитов нерезидентам-импортерам в долларах США по конкурентной ставке вознаграждения и механизма по предоставлению экспортных кредитов путем выкупа облигаций на площадках МФЦА и KASE.
До этого Банк Развития Казахстана в августе прошлого года снизил ставку предэкспортного финансирования до размера не более 8% годовых, а само экспортное и предэкспортное финансирование предполагается под обеспечение экспортными контрактами, при этом минимальная сумма займа должна составлять 1 млрд тенге. Одновременно в рамках кредитования экспортных операций БРК также может профинансировать и импортера казахстанской продукции в разных валютах с привлечением структуры сделки страхового покрытия от организации Kazakh Export. «Порог» кредитования таких операций - 1 млрд тенге, период предоставления займа зависит от условий экспортной операции. Все эти нововведения делают займы в рамках программы максимально удобными и привлекательными для производителя экспортоориентированной продукции, а география и объемы казахстанского экспорта благодаря таким подходам будут наращиваться и в последующей пятилетке госпрограммы «Нурлы жол».
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Достичь этой выручки позволили механизмы экспортного финансирования. Банк Развития Казахстана (БРК, дочерняя организация Холдинга «Байтерек») помог казахстанским предпринимателям заработать на внешних рынках более 500 миллиардов тенге с момента запуска механизмов экспортного финансирования в рамках госпрограммы «Нурлы жол» в 2015 году.
[~PREVIEW_TEXT] => Достичь этой выручки позволили механизмы экспортного финансирования. Банк Развития Казахстана (БРК, дочерняя организация Холдинга «Байтерек») помог казахстанским предпринимателям заработать на внешних рынках более 500 миллиардов тенге с момента запуска механизмов экспортного финансирования в рамках госпрограммы «Нурлы жол» в 2015 году.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 12181
[TIMESTAMP_X] => 01/23/2020 12:35:10
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 3744
[WIDTH] => 5616
[FILE_SIZE] => 8038487
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/3e4
[FILE_NAME] => 38.-Maslo_Del-1.JPG
[ORIGINAL_NAME] => 38. Масло-Дел 1.JPG
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => a6a56e8d4b7ffa299e5f270aaffb497b
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/3e4/38.-Maslo_Del-1.JPG
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/3e4/38.-Maslo_Del-1.JPG
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/3e4/38.-Maslo_Del-1.JPG
[ALT] => БРК помог бизнесу заработать за рубежом более 500 млрд тенге
[TITLE] => БРК помог бизнесу заработать за рубежом более 500 млрд тенге
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 12181
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8320
[~EXTERNAL_ID] => 8320
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 23.12.2019
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => DBK helped businesses to earn more than KZT 500 billion in foreign countries
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25130
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => DBK helped businesses to earn more than KZT 500 billion in foreign countries
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ бизнеске шетелде 500 миллиард теңге ақша табуға көмектесті
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25231
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ бизнеске шетелде 500 миллиард теңге ақша табуға көмектесті
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Export financing mechanisms have made it possible to achieve this revenue
</p>
<p>
The Development Bank of Kazakhstan (DBK, a subsidiary of Baiterek Holding) has helped Kazakh entrepreneurs to earn more than KZT 500 billion in foreign markets since the launch of export financing mechanisms under Nurly Zhol State Program in 2015.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25131
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Export financing mechanisms have made it possible to achieve this revenue
The Development Bank of Kazakhstan (DBK, a subsidiary of Baiterek Holding) has helped Kazakh entrepreneurs to earn more than KZT 500 billion in foreign markets since the launch of export financing mechanisms under Nurly Zhol State Program in 2015.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Осы қаржыға қол жеткізуге экспорттық қаржыландыру механизмдері мүмкіндік берді
</p>
<p>
Қазақстанның Даму Банкі (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) 2015 жылы «Нұрлы жол» мемлекеттік бағдарламасының шеңберінде экспорттық қаржыландыру механизмдері іске қосылған сәттен бастап қазақстандық кәсіпкерлерге сыртқы нарықтардан 500 миллиард теңгеден астам сомада қаражат тартуға көмектесті.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25232
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Осы қаржыға қол жеткізуге экспорттық қаржыландыру механизмдері мүмкіндік берді
Қазақстанның Даму Банкі (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) 2015 жылы «Нұрлы жол» мемлекеттік бағдарламасының шеңберінде экспорттық қаржыландыру механизмдері іске қосылған сәттен бастап қазақстандық кәсіпкерлерге сыртқы нарықтардан 500 миллиард теңгеден астам сомада қаражат тартуға көмектесті.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="38. Масло-Дел 1.JPG" src="/upload/medialibrary/195/38.-Maslo_Del-1.JPG" title="38. Масло-Дел 1.JPG" width="1024" height="682"><br>
</p>
<p>
It is worth reminding that the Development Bank of Kazakhstan is one of the operators of the Nurly Zhol State Program, implemented since 2015, in terms of supporting Kazakhstani non-resource exports. This year, the program that is designed for 5 years, completes its operation in the current format (in March this year, the Ministry of Industry and Infrastructure Development of Kazakhstan announced the extension of this program until 2025). And the Development Bank's support for exporters has become one of its most efficient instruments. <br>
</p>
<p>
</p>
<blockquote class="blockquote--default">
<p class="blockquote__content">
<b><i>The revenue of enterprises from the sale of products in foreign markets and received funding from the DBK for the development of the export direction amounted to KZT 552.5 billion."</i></b><i>- said Abay Sarkulov, the Chairman of the Management Board of the Development Bank of Kazakhstan</i><b><i> - From 2015 by this day, the Bank, in support of exporters under the Nurly Zhol program, has provided export financing to 17 domestic enterprises, for instance well-known companies such as Kentau Transformer Plant, RG Brands Kazakhstan, Maslodel, Molprodukt, Shymkentmay, Kainar-AKB, Sei-Nar LLP, Bayan Sulu, Kazzinc, Kazphosphate, KazAzot",</i></b>
</p>
<footer class="blockquote__footer"> <i>- said Abay Sarkulov. </i> </footer>
</blockquote>
<img src="https://kursiv.kz/sites/default/files/users/user39/34.%20%D0%9A%D0%B0%D0%B7%D1%86%D0%B8%D0%BD%D0%BA%202.jpg" width="1600" height="1068"><br>
<p>
The Bank supports private sector export initiatives in such strategic sectors of Kazakhstani economy as metallurgy, mechanical engineering, food and chemical industries. Enterprises that have received export operations financing from DBK export pipes, long steel, copper, bar silver, alumina, transformers, car batteries, vegetable oil, dairy products and confectionery, as well as sodium cyanide, yellow phosphorus, sodium tripolyphosphate and ammophos. And this cooperation through the development institution is really mutually beneficial for the state and business. <br>
</p>
<p>
<img src="https://kursiv.kz/sites/default/files/users/user39/37.%20RG%20Brands%20Kazakhstan%203.jpg" width="950" height="624"><br>
</p>
<p>
Thus, in the first nine months of 2019, within the framework of pre-export operations supported by the Development Bank, the export of finished products in the amount of KZT 107.7 billion was carried out with the relevant development of borrowed funds in the amount of KZT 77.6 billion. That is, by supporting the exporter, the state received not only a return on investment but also the inflow of funds in the country, the volume of which is almost one-and-a-half times the size of investments in export support. At last year-end, for example, in the drawdown of loans for KZT 87.3 billion, the Bank-financed enterprises exported their products in the amount of KZT 116.7 billion. <br>
</p>
<p>
<img src="https://kursiv.kz/sites/default/files/users/user39/42.%20%D0%9A%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%B0%D1%83%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9%20%D1%82%D1%80%D0%B0%D0%BD%D1%81%D1%84%D0%BE%D1%80%D0%BC%D0%B0%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%BD%D1%8B%D0%B9%20%D0%B7%D0%B0%D0%B2%D0%BE%D0%B4%202.jpg" width="1000" height="665"><br>
</p>
<p>
Thus, the DBK becomes a direct participant in the development of the production sector of the Republic, focused not only on domestic but also on foreign markets. The high ratings of the largest development institution of Kazakhstan (the credit rating of DBK from Moody's corresponds to the sovereign rating of the Republic of Kazakhstan, the credit ratings from Standard&Poor's and Fitch Ratings are only 1 point below the sovereign) allows the Bank to attract borrowed funds for the implementation of its programs - including export lending - conveniently and on fairly favorable terms.
</p>
<p>
It is worth reminding that in order to support non-resource exports under the Nurly Zhol program, the Bank raised KZT 95 billion of long-term credit resources from 2015 to the present, including KZT 65 billion of borrowings from the National Fund. For additional financing of export operations, by issuing bonds, the Bank attracted KZT 30 billion from the Unified Accumulative Pension Fund. As a result, as of December 1 present year, taking into account the renewable credit lines, the Bank allocated KZT 420 billion for export financing of Kazakhstani companies, where the financing of exporters amounted to KZT 104 billion since the beginning of the year.
</p>
<p>
The ratings of Development Bank of Kazakhstan JSC are among the highest of the companies in the quasi-sovereign and banking sectors of Kazakhstan, and therefore Kazakhstani exporters could hardly find a more effective partner for organizing the supply of their goods to Russia, Uzbekistan, Turkmenistan, Afghanistan, Tajikistan, Kyrgyzstan, China, the USA, South America, Azerbaijan, Switzerland, Slovakia, Serbia, Belarus, Estonia, and this is a non-exhaustive geographical list of Kazakhstani exports established with the help of the Bank.
</p>
<p>
At the same time, the Bank supports the export of not only goods but also works and services. In December last year, it became known that the Development Bank provided Bank guarantees in the amount of up to $37.8 million or a period of up to 2 years and 11 months in relation to the services of the Kazakhstani engineering company AAEngineering Group LLP for the construction of a gold processing plant at the Dzheruy deposit in Kyrgyzstan. The DBK guarantee applies to the fulfillment of the obligations of AAEngineering Group to the customer for the construction of the factory with infrastructure facilities and tailings, as well as to the refund of the advance payment made by the customer in case of non-fulfillment of the above obligations. <br>
</p>
<p>
<img src="https://kursiv.kz/sites/default/files/users/user39/%D0%A2%D0%9E%D0%9E%20%D0%9A%D0%B0%D0%B9%D0%BD%D0%B0%D1%80%20%D0%90%D0%9A%D0%91.jpg" width="1000" height="666"><br>
</p>
<p>
This was the first transaction of this kind not only for the Bank itself, but also in the history of Kazakhstan: financial institutions of the country have not yet guaranteed the fulfillment of obligations of Kazakh contractors for the construction of large manufacturing facilities abroad. And the experience of cooperation with AAEngineering Group LLP, which implements turnkey projects in the mining industry (from concept formulation to launch and operation of mining operations), may be scaled by the Development Bank in the future - provided that Kazakhstani exporters have the work and services of developed projects abroad, of course.
</p>
<p>
At the same time, the Development Bank is constantly working to ensure that its programs to support the domestic business are as convenient as possible for its customers: thus, this year the Bank reduced the terms of consideration of pre-export financing for domestic exporters by 30 working days, eliminating the stage of Preliminary analysis. DBK also intends to expand the range of instruments for financial support of domestic exports by developing a mechanism to provide export credits to non-resident importers in US Dollars at a competitive interest rate and a mechanism to provide export credits by bond retirement at the AIFC and KASE.
</p>
<p>
Before that, the Development Bank of Kazakhstan in August last year reduced the rate of pre-export financing to no more than 8% per annum, and the export and pre-export financing itself is supposed to be secured by export contracts, with the minimum loan amount to be 1 billion tenge. At the same time, within the framework of lending to export operations, DBK can also finance the importer of Kazakh products in different currencies with the involvement of the insurance coverage structure of the Kazakh Export organization. The "threshold" for crediting such operations is 1 billion tenge, the loan period depends on the conditions of the export operation. All these new developments make loans within the framework of the program as convenient and attractive as possible for the producer of export-oriented products, and the geography and volumes of Kazakhstan's exports, thanks to such approaches, will be increased in the next five-year period of Nurly Zhol State Program.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25132
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
It is worth reminding that the Development Bank of Kazakhstan is one of the operators of the Nurly Zhol State Program, implemented since 2015, in terms of supporting Kazakhstani non-resource exports. This year, the program that is designed for 5 years, completes its operation in the current format (in March this year, the Ministry of Industry and Infrastructure Development of Kazakhstan announced the extension of this program until 2025). And the Development Bank's support for exporters has become one of its most efficient instruments.
The revenue of enterprises from the sale of products in foreign markets and received funding from the DBK for the development of the export direction amounted to KZT 552.5 billion."- said Abay Sarkulov, the Chairman of the Management Board of the Development Bank of Kazakhstan - From 2015 by this day, the Bank, in support of exporters under the Nurly Zhol program, has provided export financing to 17 domestic enterprises, for instance well-known companies such as Kentau Transformer Plant, RG Brands Kazakhstan, Maslodel, Molprodukt, Shymkentmay, Kainar-AKB, Sei-Nar LLP, Bayan Sulu, Kazzinc, Kazphosphate, KazAzot",
The Bank supports private sector export initiatives in such strategic sectors of Kazakhstani economy as metallurgy, mechanical engineering, food and chemical industries. Enterprises that have received export operations financing from DBK export pipes, long steel, copper, bar silver, alumina, transformers, car batteries, vegetable oil, dairy products and confectionery, as well as sodium cyanide, yellow phosphorus, sodium tripolyphosphate and ammophos. And this cooperation through the development institution is really mutually beneficial for the state and business.
Thus, in the first nine months of 2019, within the framework of pre-export operations supported by the Development Bank, the export of finished products in the amount of KZT 107.7 billion was carried out with the relevant development of borrowed funds in the amount of KZT 77.6 billion. That is, by supporting the exporter, the state received not only a return on investment but also the inflow of funds in the country, the volume of which is almost one-and-a-half times the size of investments in export support. At last year-end, for example, in the drawdown of loans for KZT 87.3 billion, the Bank-financed enterprises exported their products in the amount of KZT 116.7 billion.
Thus, the DBK becomes a direct participant in the development of the production sector of the Republic, focused not only on domestic but also on foreign markets. The high ratings of the largest development institution of Kazakhstan (the credit rating of DBK from Moody's corresponds to the sovereign rating of the Republic of Kazakhstan, the credit ratings from Standard&Poor's and Fitch Ratings are only 1 point below the sovereign) allows the Bank to attract borrowed funds for the implementation of its programs - including export lending - conveniently and on fairly favorable terms.
It is worth reminding that in order to support non-resource exports under the Nurly Zhol program, the Bank raised KZT 95 billion of long-term credit resources from 2015 to the present, including KZT 65 billion of borrowings from the National Fund. For additional financing of export operations, by issuing bonds, the Bank attracted KZT 30 billion from the Unified Accumulative Pension Fund. As a result, as of December 1 present year, taking into account the renewable credit lines, the Bank allocated KZT 420 billion for export financing of Kazakhstani companies, where the financing of exporters amounted to KZT 104 billion since the beginning of the year.
The ratings of Development Bank of Kazakhstan JSC are among the highest of the companies in the quasi-sovereign and banking sectors of Kazakhstan, and therefore Kazakhstani exporters could hardly find a more effective partner for organizing the supply of their goods to Russia, Uzbekistan, Turkmenistan, Afghanistan, Tajikistan, Kyrgyzstan, China, the USA, South America, Azerbaijan, Switzerland, Slovakia, Serbia, Belarus, Estonia, and this is a non-exhaustive geographical list of Kazakhstani exports established with the help of the Bank.
At the same time, the Bank supports the export of not only goods but also works and services. In December last year, it became known that the Development Bank provided Bank guarantees in the amount of up to $37.8 million or a period of up to 2 years and 11 months in relation to the services of the Kazakhstani engineering company AAEngineering Group LLP for the construction of a gold processing plant at the Dzheruy deposit in Kyrgyzstan. The DBK guarantee applies to the fulfillment of the obligations of AAEngineering Group to the customer for the construction of the factory with infrastructure facilities and tailings, as well as to the refund of the advance payment made by the customer in case of non-fulfillment of the above obligations.
This was the first transaction of this kind not only for the Bank itself, but also in the history of Kazakhstan: financial institutions of the country have not yet guaranteed the fulfillment of obligations of Kazakh contractors for the construction of large manufacturing facilities abroad. And the experience of cooperation with AAEngineering Group LLP, which implements turnkey projects in the mining industry (from concept formulation to launch and operation of mining operations), may be scaled by the Development Bank in the future - provided that Kazakhstani exporters have the work and services of developed projects abroad, of course.
At the same time, the Development Bank is constantly working to ensure that its programs to support the domestic business are as convenient as possible for its customers: thus, this year the Bank reduced the terms of consideration of pre-export financing for domestic exporters by 30 working days, eliminating the stage of Preliminary analysis. DBK also intends to expand the range of instruments for financial support of domestic exports by developing a mechanism to provide export credits to non-resident importers in US Dollars at a competitive interest rate and a mechanism to provide export credits by bond retirement at the AIFC and KASE.
Before that, the Development Bank of Kazakhstan in August last year reduced the rate of pre-export financing to no more than 8% per annum, and the export and pre-export financing itself is supposed to be secured by export contracts, with the minimum loan amount to be 1 billion tenge. At the same time, within the framework of lending to export operations, DBK can also finance the importer of Kazakh products in different currencies with the involvement of the insurance coverage structure of the Kazakh Export organization. The "threshold" for crediting such operations is 1 billion tenge, the loan period depends on the conditions of the export operation. All these new developments make loans within the framework of the program as convenient and attractive as possible for the producer of export-oriented products, and the geography and volumes of Kazakhstan's exports, thanks to such approaches, will be increased in the next five-year period of Nurly Zhol State Program.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img src="/upload/medialibrary/195/38.-Maslo_Del-1.JPG" width="1024" height="682"><br>
</p>
<p>
Қазақстанның Даму Банкінің 2015 жылдан бастап іске асырылып жатқан «Нұрлы жол» мемлекеттік бағдарламасының қазақстандық шикізаттық емес экспортты қолдау бөлігіндегі операторларының бірі болып табылатындығын еске саламыз. Ағымдағы жылы осы 5 жылға есептелген бағдарлама өзінің осы форматтағы қолданысын аяқтайды (осы жалғы наурыз айында Қазақстанның индустрия және инфрақұрылымдық даму министрлігі аталған бағдарламаның 2025 жылға дейін ұзартылғанын хабарлады). Сондықтан Даму Банкі тарапынан экспорттаушыларды қолдау оның ең тиімді құралдарының біріне айналды. <br>
</p>
<p>
</p>
<blockquote class="blockquote--default">
<p class="blockquote__content">
<b>Кәсіпорындардың шетелдік нарықтарда өнімдерді сатудан түскен түсімі және экспорттық бағытты дамыту үшін ҚДБ-дан алған қаржыландыруы 552,5 млрд теңгені құрайды, – деді Қазақстанның Даму Банкі Басқармасының төрағасы Абай Сарқұлов. – 2015 жылдан бастап осы уақытқа дейін Банк «Нұрлы жол» бағдарламасы бойынша экспорттаушыларды қолдау шеңберінде отандық 17 кәсіпорынға экспорттық қаржыландыру ұсынды, қаржыландыру алғандардың ішінде Кентау трансформаторлар зауыты, RG Brands Kazakhstan, Маслодел, Молпродукт, Шымкентмай, Қайнар-АКБ, «Сей-Нар» ӨК, Баян Сұлу, Қазмырыш, Қазфосфат, ҚазАзот сияқты компаниялар бар»,</b>
</p>
<footer class="blockquote__footer"> <cite class="blockquote__cite"> </cite><cite>– деп толықтырды ол.<span class="blockquote__author-name"></span> </cite> </footer>
</blockquote>
<div>
<img src="https://kursiv.kz/sites/default/files/users/user39/34.%20%D0%9A%D0%B0%D0%B7%D1%86%D0%B8%D0%BD%D0%BA%202.jpg" width="1600" height="1068"><br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Банк металлургия, машина жасау, тамақ және химия өнеркәсібі сияқты Қазақстан экономикасы үшін жүйе құраушы салалардағы жеке меншік сектордың экспорттық бастамаларына қолдау көрсетеді. ҚДБ-дан экспорттық операцияларға қаржыландыру алған кәсіпорындар құбырлардың, сұрыптық прокаттың, мыстың, құймалардағы күмістің, глиноземнің, трансформаторлардың, автомобиль аккумуляторларының, өсімдік майының, сүт өнімдері мен кондитерлік өнімдердің, сондай-ақ натрий цианидінің, сары фосфордың, натрий триполифосфатының және аммофостың экспортын жүзеге асырады. Және даму институты арқылы іске асырылатын осы ынтымақтастық мемлекет пен бизнес үшін шынында да өзара тиімді. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<img src="https://kursiv.kz/sites/default/files/users/user39/37.%20RG%20Brands%20Kazakhstan%203.jpg" width="950" height="624"><br>
</div>
<p>
Мәселен, 2019 жылдың тоғыз айының қорытындылары бойынша Даму Банкі қолдау көрсеткен экспорталды операцияларының шеңберінде 77,6 млрд теңге сомасындағы қарыз қаражатының іс жүзінде игерілуі жағдайында 107,7 млрд теңге сомасында дайын өнімнің экспорты жүзеге асырылды. Яғни, мемлекет экспорттаушыны қолдай отырып, соның нәтижесінде салынған қаражатты қайтарып қана қоймай, сонымен бірге экспорттық қолдауға жұмсалған қаражаттан бір жарым есеге жуық асатын ақша қаражатын елге әкелді. Мысалы, өткен жылдың қорытындылары бойынша Банк қаржыландыратын кәсіпорындар өзінің 116,7 млрд теңге сомасындағы өнімін экспорттады, 87,3 млрд теңге мөлшеріндегі қарыз сомасын игерді. <br>
</p>
<p>
<img src="https://kursiv.kz/sites/default/files/users/user39/42.%20%D0%9A%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%B0%D1%83%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9%20%D1%82%D1%80%D0%B0%D0%BD%D1%81%D1%84%D0%BE%D1%80%D0%BC%D0%B0%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%BD%D1%8B%D0%B9%20%D0%B7%D0%B0%D0%B2%D0%BE%D0%B4%202.jpg" width="1000" height="665"><br>
</p>
<p>
Осылайша, ҚДБ республика өндірістік секторын дамытудың ішкі ғана емес, сыртқы нарықтарға да бағдарланған тікелей қатысушысына айналды. Қазақстанның аса ірі даму институтының жоғары рейтингтері (ҚДБ-ның Moody’s берген кредиттік рейтингі Қазақстан Республикасының егемен рейтингіне сәйкес келеді, Standard&Poor’s және Fitch Ratingsтен алған кредиттік рейтингтері егемен рейтингтен бар-жоғы 1 пунктке ғана төмен) Банкке өз бағдарламаларын, оның ішінде – экспорттық кредиттеу бағдарламаларын іске асыру үшін қарыз қаражатын кедергісіз және жеткілікті түрдегі тиімді шарттармен тартуға мүмкіндік береді.
</p>
<p>
«Нұрлы жол» бағдарламасының шеңберінде шикізаттық емес экспортты қолдау мақсатында Банктің 2015 жылдан бастап осы уақытқа дейін Ұлттық қордан алынған 65 млрд теңгені қоса алғанда, 95 млрд теңге ұзақ мерзімді кредит ресурстарын тартқанын еске саламыз. Облигациялар шығару жолымен экспорттық операцияларды қосымша қаржыландыру үшін Банк Бірыңғай зейнетақы жинақтау қорынан 30 млрд теңге тартты. Нәтижесінде, ағымдағы жылғы 1 желтоқсандағы жағдай бойынша, жаңартылатын кредиттік желілерді есепке алғанда, қазақстандық компанияларды экспорттық қаржыландыруға Банк 420 млрд теңге жіберді, оның ішінде жыл басынан бастап экспорттаушыларды қаржыландыру 104 млрд теңгені құрады.
</p>
<p>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ рейтингтері Қазақстанның квазиегемен және банк секторлары арасында ең жоғарылардың бірі болып табылады, сондықтан қазақстандық экспорттаушылар өз тауарларын Ресейге, Өзбекстанға, Түркменстанға, Ауғанстанға, Тәжікстанға, Қырғызстанға, ҚХР, АҚШ,Оңтүстік Америкаға, Әзербайжанға, Швейцарияға, Словакияға, Сербияға, Беларусьқа, Эстонияға беруді ұйымдастыру үшін ҚДБ ең тиімді әріптестірдің бірі.
</p>
<p>
Бұл ретте Банк тауарлардың ғана емес, жұмыстар мен қызметтердің де экспортына қолдау көрсетеді. Өткен жылдың желтоқсанында Даму Банкі Қырғызстандағы «Джеруй» кен орнында алтын алу фабрикасын салу бойынша қазақстандық «AAEngineering Group» инжинирингтік компаниясының қызметтеріне қатысты 2 жыл және 11 ай мерзімімен $37,8 млн сомасындағы банк кепілдігін берді. ҚДБ кепілдігі «AAEngineering Group» компаниясының инфрақұрылым объектілерімен және қосалқы шаруашылықпен бірге фабрика құрылысы жөніндегі тапсырыс беруші алдындағы міндеттемелерін орындауға, сондай-ақ жоғарыда көрсетілген міндеттемелер орындалмаған жағдайда, тапсырыс беруші төлеген аванстық төлемді қайтаруға қолданылады. <br>
</p>
<p>
<img src="https://kursiv.kz/sites/default/files/users/user39/%D0%A2%D0%9E%D0%9E%20%D0%9A%D0%B0%D0%B9%D0%BD%D0%B0%D1%80%20%D0%90%D0%9A%D0%91.jpg" width="1000" height="666"><br>
</p>
<p>
Бұл Банктің өзі үшін ғана емес, Қазақстан тарихындағы осындай түрдегі алғашқы мәміле болды: елдің қаржы институттары осы уақытқа дейін шетелдегі ірі өндірістік объектілерді салу бойынша қазақстандық мердігерлердің міндеттемелерінің орындалуына кепілдік берген емес. Кен өндіру саласындағы жобаларды толығымен (тұжырымдамасын әзірлеуден бастап кен өндірістерін іске қосу мен пайдалануға енгізуге дейін) іске асыратын «AAEngineering Group» ЖШС-мен ынтымақтасу тәжірибесін де Даму банкі қазақстандық экспорттаушыларда шетелде пысықталған жобалардың жұмыстары мен қызметтері пайда болған жағдайда – арттыруы мүмкін.
</p>
<p>
Бұл ретте Даму Банкі өзінің отандық бизнесті қолдау бағдарламалары өз клиенттері үшін барынша қолайлы болуы жолында тұрақты түрде жұмыс істейді: мәселен, Банк ағымдағы жылы «Алдын ала талдау» кезеңін алып тастап, отандық экспорттаушыларды экспорталды қаржыландыруды қарау мерзімін 30 жұмыс күніне қысқартты. ҚДБ сондай-ақ сыйақының бәсекелік ставкасы және АХҚО мен KASЕ алаңдарынан облигациялар сатып алу жолымен экспорттық кредиттер беру жөніндегі механизм бойынша бейрезидент-импорттаушыларға АҚШ долларымен экспорттық кредиттер ұсыну жөніндегі механизм әзірлеу есебінен отандық экспортты қаржылық қолдау құралдарының желісін кеңейтуге ниеттеніп отыр.
</p>
<p>
Бұған дейін, өткен жылдың тамызында Қазақстанның Даму Банкі экспорталды қаржыландыру ставкасын жылдық 8%-дан аспайтын мөлшерге дейін төмендетті, ал экспорттық және экспорталды қаржыландырудың өзін экспорттық келісімшарттармен қамтамасыз ету болжанады, бұл ретте қарыздың ең аз сомасы 1 млрд теңгені құрауға тиіс. ҚДБ экспорттық операцияларды кредиттеу шеңберінде бір мезгілде Kazakh Export ұйымынан сақтандырулық өтеу мәмілесі құрылымын тарта отырып, қазақстандық өнімді импорттаушыны да әртүрлі валютамен қаржыландыра алады. Мұндай операцияларға кредит беру шегі – 1 млрд теңге, қарыз беру кезеңі экспорттық операцияның шарттарына байланысты болады. Осы сияқты барлық жаңашылдықтар бағдарлама шеңберіндегі қарыздарды экспортқа бағдарланған өнімді өндірушілер үшін барынша қолайлы және тартымды етеді, ал қазақстандық экспорттың географиясы мен көлемі осындай тәсілдемелердің арқасында «Нұрлы жол» мемлекеттік бағдарламасының кейінгі бесжылдығында да артатын болады.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25233
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Қазақстанның Даму Банкінің 2015 жылдан бастап іске асырылып жатқан «Нұрлы жол» мемлекеттік бағдарламасының қазақстандық шикізаттық емес экспортты қолдау бөлігіндегі операторларының бірі болып табылатындығын еске саламыз. Ағымдағы жылы осы 5 жылға есептелген бағдарлама өзінің осы форматтағы қолданысын аяқтайды (осы жалғы наурыз айында Қазақстанның индустрия және инфрақұрылымдық даму министрлігі аталған бағдарламаның 2025 жылға дейін ұзартылғанын хабарлады). Сондықтан Даму Банкі тарапынан экспорттаушыларды қолдау оның ең тиімді құралдарының біріне айналды.
Кәсіпорындардың шетелдік нарықтарда өнімдерді сатудан түскен түсімі және экспорттық бағытты дамыту үшін ҚДБ-дан алған қаржыландыруы 552,5 млрд теңгені құрайды, – деді Қазақстанның Даму Банкі Басқармасының төрағасы Абай Сарқұлов. – 2015 жылдан бастап осы уақытқа дейін Банк «Нұрлы жол» бағдарламасы бойынша экспорттаушыларды қолдау шеңберінде отандық 17 кәсіпорынға экспорттық қаржыландыру ұсынды, қаржыландыру алғандардың ішінде Кентау трансформаторлар зауыты, RG Brands Kazakhstan, Маслодел, Молпродукт, Шымкентмай, Қайнар-АКБ, «Сей-Нар» ӨК, Баян Сұлу, Қазмырыш, Қазфосфат, ҚазАзот сияқты компаниялар бар»,
Банк металлургия, машина жасау, тамақ және химия өнеркәсібі сияқты Қазақстан экономикасы үшін жүйе құраушы салалардағы жеке меншік сектордың экспорттық бастамаларына қолдау көрсетеді. ҚДБ-дан экспорттық операцияларға қаржыландыру алған кәсіпорындар құбырлардың, сұрыптық прокаттың, мыстың, құймалардағы күмістің, глиноземнің, трансформаторлардың, автомобиль аккумуляторларының, өсімдік майының, сүт өнімдері мен кондитерлік өнімдердің, сондай-ақ натрий цианидінің, сары фосфордың, натрий триполифосфатының және аммофостың экспортын жүзеге асырады. Және даму институты арқылы іске асырылатын осы ынтымақтастық мемлекет пен бизнес үшін шынында да өзара тиімді.
Мәселен, 2019 жылдың тоғыз айының қорытындылары бойынша Даму Банкі қолдау көрсеткен экспорталды операцияларының шеңберінде 77,6 млрд теңге сомасындағы қарыз қаражатының іс жүзінде игерілуі жағдайында 107,7 млрд теңге сомасында дайын өнімнің экспорты жүзеге асырылды. Яғни, мемлекет экспорттаушыны қолдай отырып, соның нәтижесінде салынған қаражатты қайтарып қана қоймай, сонымен бірге экспорттық қолдауға жұмсалған қаражаттан бір жарым есеге жуық асатын ақша қаражатын елге әкелді. Мысалы, өткен жылдың қорытындылары бойынша Банк қаржыландыратын кәсіпорындар өзінің 116,7 млрд теңге сомасындағы өнімін экспорттады, 87,3 млрд теңге мөлшеріндегі қарыз сомасын игерді.
Осылайша, ҚДБ республика өндірістік секторын дамытудың ішкі ғана емес, сыртқы нарықтарға да бағдарланған тікелей қатысушысына айналды. Қазақстанның аса ірі даму институтының жоғары рейтингтері (ҚДБ-ның Moody’s берген кредиттік рейтингі Қазақстан Республикасының егемен рейтингіне сәйкес келеді, Standard&Poor’s және Fitch Ratingsтен алған кредиттік рейтингтері егемен рейтингтен бар-жоғы 1 пунктке ғана төмен) Банкке өз бағдарламаларын, оның ішінде – экспорттық кредиттеу бағдарламаларын іске асыру үшін қарыз қаражатын кедергісіз және жеткілікті түрдегі тиімді шарттармен тартуға мүмкіндік береді.
«Нұрлы жол» бағдарламасының шеңберінде шикізаттық емес экспортты қолдау мақсатында Банктің 2015 жылдан бастап осы уақытқа дейін Ұлттық қордан алынған 65 млрд теңгені қоса алғанда, 95 млрд теңге ұзақ мерзімді кредит ресурстарын тартқанын еске саламыз. Облигациялар шығару жолымен экспорттық операцияларды қосымша қаржыландыру үшін Банк Бірыңғай зейнетақы жинақтау қорынан 30 млрд теңге тартты. Нәтижесінде, ағымдағы жылғы 1 желтоқсандағы жағдай бойынша, жаңартылатын кредиттік желілерді есепке алғанда, қазақстандық компанияларды экспорттық қаржыландыруға Банк 420 млрд теңге жіберді, оның ішінде жыл басынан бастап экспорттаушыларды қаржыландыру 104 млрд теңгені құрады.
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ рейтингтері Қазақстанның квазиегемен және банк секторлары арасында ең жоғарылардың бірі болып табылады, сондықтан қазақстандық экспорттаушылар өз тауарларын Ресейге, Өзбекстанға, Түркменстанға, Ауғанстанға, Тәжікстанға, Қырғызстанға, ҚХР, АҚШ,Оңтүстік Америкаға, Әзербайжанға, Швейцарияға, Словакияға, Сербияға, Беларусьқа, Эстонияға беруді ұйымдастыру үшін ҚДБ ең тиімді әріптестірдің бірі.
Бұл ретте Банк тауарлардың ғана емес, жұмыстар мен қызметтердің де экспортына қолдау көрсетеді. Өткен жылдың желтоқсанында Даму Банкі Қырғызстандағы «Джеруй» кен орнында алтын алу фабрикасын салу бойынша қазақстандық «AAEngineering Group» инжинирингтік компаниясының қызметтеріне қатысты 2 жыл және 11 ай мерзімімен $37,8 млн сомасындағы банк кепілдігін берді. ҚДБ кепілдігі «AAEngineering Group» компаниясының инфрақұрылым объектілерімен және қосалқы шаруашылықпен бірге фабрика құрылысы жөніндегі тапсырыс беруші алдындағы міндеттемелерін орындауға, сондай-ақ жоғарыда көрсетілген міндеттемелер орындалмаған жағдайда, тапсырыс беруші төлеген аванстық төлемді қайтаруға қолданылады.
Бұл Банктің өзі үшін ғана емес, Қазақстан тарихындағы осындай түрдегі алғашқы мәміле болды: елдің қаржы институттары осы уақытқа дейін шетелдегі ірі өндірістік объектілерді салу бойынша қазақстандық мердігерлердің міндеттемелерінің орындалуына кепілдік берген емес. Кен өндіру саласындағы жобаларды толығымен (тұжырымдамасын әзірлеуден бастап кен өндірістерін іске қосу мен пайдалануға енгізуге дейін) іске асыратын «AAEngineering Group» ЖШС-мен ынтымақтасу тәжірибесін де Даму банкі қазақстандық экспорттаушыларда шетелде пысықталған жобалардың жұмыстары мен қызметтері пайда болған жағдайда – арттыруы мүмкін.
Бұл ретте Даму Банкі өзінің отандық бизнесті қолдау бағдарламалары өз клиенттері үшін барынша қолайлы болуы жолында тұрақты түрде жұмыс істейді: мәселен, Банк ағымдағы жылы «Алдын ала талдау» кезеңін алып тастап, отандық экспорттаушыларды экспорталды қаржыландыруды қарау мерзімін 30 жұмыс күніне қысқартты. ҚДБ сондай-ақ сыйақының бәсекелік ставкасы және АХҚО мен KASЕ алаңдарынан облигациялар сатып алу жолымен экспорттық кредиттер беру жөніндегі механизм бойынша бейрезидент-импорттаушыларға АҚШ долларымен экспорттық кредиттер ұсыну жөніндегі механизм әзірлеу есебінен отандық экспортты қаржылық қолдау құралдарының желісін кеңейтуге ниеттеніп отыр.
Бұған дейін, өткен жылдың тамызында Қазақстанның Даму Банкі экспорталды қаржыландыру ставкасын жылдық 8%-дан аспайтын мөлшерге дейін төмендетті, ал экспорттық және экспорталды қаржыландырудың өзін экспорттық келісімшарттармен қамтамасыз ету болжанады, бұл ретте қарыздың ең аз сомасы 1 млрд теңгені құрауға тиіс. ҚДБ экспорттық операцияларды кредиттеу шеңберінде бір мезгілде Kazakh Export ұйымынан сақтандырулық өтеу мәмілесі құрылымын тарта отырып, қазақстандық өнімді импорттаушыны да әртүрлі валютамен қаржыландыра алады. Мұндай операцияларға кредит беру шегі – 1 млрд теңге, қарыз беру кезеңі экспорттық операцияның шарттарына байланысты болады. Осы сияқты барлық жаңашылдықтар бағдарлама шеңберіндегі қарыздарды экспортқа бағдарланған өнімді өндірушілер үшін барынша қолайлы және тартымды етеді, ал қазақстандық экспорттың географиясы мен көлемі осындай тәсілдемелердің арқасында «Нұрлы жол» мемлекеттік бағдарламасының кейінгі бесжылдығында да артатын болады.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => БРК помог бизнесу заработать за рубежом более 500 млрд тенге
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125593
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => БРК помог бизнесу заработать за рубежом более 500 млрд тенге
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Export financing mechanisms have made it possible to achieve this revenue
</p>
<p>
The Development Bank of Kazakhstan (DBK, a subsidiary of Baiterek Holding) has helped Kazakh entrepreneurs to earn more than KZT 500 billion in foreign markets since the launch of export financing mechanisms under Nurly Zhol State Program in 2015.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25131
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Export financing mechanisms have made it possible to achieve this revenue
The Development Bank of Kazakhstan (DBK, a subsidiary of Baiterek Holding) has helped Kazakh entrepreneurs to earn more than KZT 500 billion in foreign markets since the launch of export financing mechanisms under Nurly Zhol State Program in 2015.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Export financing mechanisms have made it possible to achieve this revenue
The Development Bank of Kazakhstan (DBK, a subsidiary of Baiterek Holding) has helped Kazakh entrepreneurs to earn more than KZT 500 billion in foreign markets since the launch of export financing mechanisms under Nurly Zhol State Program in 2015.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => DBK helped businesses to earn more than KZT 500 billion in foreign countries
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25130
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => DBK helped businesses to earn more than KZT 500 billion in foreign countries
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => DBK helped businesses to earn more than KZT 500 billion in foreign countries
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ бизнеске шетелде 500 миллиард теңге ақша табуға көмектесті
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25231
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ бизнеске шетелде 500 миллиард теңге ақша табуға көмектесті
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => ҚДБ бизнеске шетелде 500 миллиард теңге ақша табуға көмектесті
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Осы қаржыға қол жеткізуге экспорттық қаржыландыру механизмдері мүмкіндік берді
</p>
<p>
Қазақстанның Даму Банкі (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) 2015 жылы «Нұрлы жол» мемлекеттік бағдарламасының шеңберінде экспорттық қаржыландыру механизмдері іске қосылған сәттен бастап қазақстандық кәсіпкерлерге сыртқы нарықтардан 500 миллиард теңгеден астам сомада қаражат тартуға көмектесті.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25232
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Осы қаржыға қол жеткізуге экспорттық қаржыландыру механизмдері мүмкіндік берді
Қазақстанның Даму Банкі (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) 2015 жылы «Нұрлы жол» мемлекеттік бағдарламасының шеңберінде экспорттық қаржыландыру механизмдері іске қосылған сәттен бастап қазақстандық кәсіпкерлерге сыртқы нарықтардан 500 миллиард теңгеден астам сомада қаражат тартуға көмектесті.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Осы қаржыға қол жеткізуге экспорттық қаржыландыру механизмдері мүмкіндік берді
Қазақстанның Даму Банкі (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) 2015 жылы «Нұрлы жол» мемлекеттік бағдарламасының шеңберінде экспорттық қаржыландыру механизмдері іске қосылған сәттен бастап қазақстандық кәсіпкерлерге сыртқы нарықтардан 500 миллиард теңгеден астам сомада қаражат тартуға көмектесті.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/3e4/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/38.-Maslo_Del-1.JPG
)
Array
(
[ID] => 8318
[~ID] => 8318
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 741
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 741
[NAME] => 5,5 млрд тенге направлены на льготные автокредиты в БВУ
[~NAME] => 5,5 млрд тенге направлены на льготные автокредиты в БВУ
[ACTIVE_FROM_X] => 2019-12-18 17:00:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2019-12-18 17:00:00
[ACTIVE_FROM] => 12/18/2019 18:00:00
[~ACTIVE_FROM] => 12/18/2019 18:00:00
[TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:07:00
[~TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:07:00
[DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/press-releases/8318/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/press-releases/8318/
[LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
Коммерческие банки получили финансовые средства в следующих объемах:
АО «Народный Банк Казахстана» - 2 млрд тенге,
ДБ АО «Сбербанк» - 1,5 млрд тенге,
ДО АО Банк ВТБ (Казахстан) - 2 млрд тенге.
Напомним, в октябре текущего года БРК сообщал о направлении на финансирование Программы льготного автокредитования 14,5 млрд тенге. Тогда транш был распределен между АО «Народный Банк Казахстана» (4 млрд тенге), ДБ АО «Сбербанк» (7,5 млрд тенге) и ДО АО Банк ВТБ (Казахстан) (3 млрд тенге).
На эти цели Банк Развития Казахстана путем выпуска облигаций осуществил заимствование на 20 млрд тенге у АО «Казахстанский фонд устойчивости» (далее - КФУ, дочерняя организация Национального банка), в соответствии с Постановлением Правления Национального Банка от 31 мая 2019 года №79.
Таким образом, с 2015 года БРК на финансирование Программы льготного автокредитования направил пять траншей финансовых средств на общую сумму 62 млрд тенге. В частности, два транша из Национального фонда в общей сумме 26 млрд тенге в 2015-2016 годах, два транша из Республиканского бюджета в общей сумме 16 млрд тенге в 2018-2019 годах, один транш с участием средств Национального банка в лице КФУ – 20 млрд тг.
Кредитование по Программе имеет револьверный характер: платежи от погашения действующих кредитов направляются на выдачу новых займов. В рамках программы казахстанцами получены кредиты на общую сумму 81,8 млрд тенге. Благодаря такому повторному освоению средств казахстанцы приобрели на льготных условиях 17 644 автомобилей отечественной сборки.
БРК продолжит мониторинг целевого использования средств банками-участниками, однако с целью сокращения сроков рассмотрения заявок БРК теперь не будет проводить процедуру согласования кредитных заявок на соответствие условиям Программы, реализуемой с участием средств Республиканского бюджета и Национального Банка РК.
Кроме того, недавно БРК подписаны соответствующие соглашения с автопроизводителями «Азия-Авто» и «СарыаркаАвтоПром» в рамках реализации Программы. Согласно достигнутой договоренности, отечественные автопроизводители обязуются обеспечить наличие автотранспорта в автосалонах в течение 20 рабочих дней после одобрения банками второго уровня кредитной заявки. В связи с этим БВУ должны предварительно получить подтверждение от автопроизводителя/дилера о наличии автомобиля на складе или возможности поставки в течение 20 рабочих дней, при этом период рассмотрения заявки в БВУ не должен превышать 15 рабочих дней.
Изменения не затронули условия предоставления льготных автозаймов конечным заемщикам. Критерии остаются прежними:
- номинальная ставка вознаграждения – не более 4% годовых,
- срок кредитования – не более 7 лет;
- валюта займа – тенге;
- стоимость одной единицы легкового автотранспорта - не более 15 млн тенге.
АО «Банк Развития Казахстана» (БРК) - национальный институт развития по модернизации и развитию несырьевого и инфраструктурного секторов экономики Казахстана, созданный в 2001 году. Основные направления деятельности: развитие производственной инфраструктуры и обрабатывающей промышленности, содействие и привлечение внешних и внутренних инвестиций в экономику страны. БРК выступает одним из крупнейших инвестиционных операторов государственной программы форсированного индустриально-инновационного развития (ГПФИИР). БРК входит в структуру АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек».
Служба по связям с общественностью БРК: 8 (7172) 79 26 87 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)
[~DETAIL_TEXT] =>
Коммерческие банки получили финансовые средства в следующих объемах:
АО «Народный Банк Казахстана» - 2 млрд тенге,
ДБ АО «Сбербанк» - 1,5 млрд тенге,
ДО АО Банк ВТБ (Казахстан) - 2 млрд тенге.
Напомним, в октябре текущего года БРК сообщал о направлении на финансирование Программы льготного автокредитования 14,5 млрд тенге. Тогда транш был распределен между АО «Народный Банк Казахстана» (4 млрд тенге), ДБ АО «Сбербанк» (7,5 млрд тенге) и ДО АО Банк ВТБ (Казахстан) (3 млрд тенге).
На эти цели Банк Развития Казахстана путем выпуска облигаций осуществил заимствование на 20 млрд тенге у АО «Казахстанский фонд устойчивости» (далее - КФУ, дочерняя организация Национального банка), в соответствии с Постановлением Правления Национального Банка от 31 мая 2019 года №79.
Таким образом, с 2015 года БРК на финансирование Программы льготного автокредитования направил пять траншей финансовых средств на общую сумму 62 млрд тенге. В частности, два транша из Национального фонда в общей сумме 26 млрд тенге в 2015-2016 годах, два транша из Республиканского бюджета в общей сумме 16 млрд тенге в 2018-2019 годах, один транш с участием средств Национального банка в лице КФУ – 20 млрд тг.
Кредитование по Программе имеет револьверный характер: платежи от погашения действующих кредитов направляются на выдачу новых займов. В рамках программы казахстанцами получены кредиты на общую сумму 81,8 млрд тенге. Благодаря такому повторному освоению средств казахстанцы приобрели на льготных условиях 17 644 автомобилей отечественной сборки.
БРК продолжит мониторинг целевого использования средств банками-участниками, однако с целью сокращения сроков рассмотрения заявок БРК теперь не будет проводить процедуру согласования кредитных заявок на соответствие условиям Программы, реализуемой с участием средств Республиканского бюджета и Национального Банка РК.
Кроме того, недавно БРК подписаны соответствующие соглашения с автопроизводителями «Азия-Авто» и «СарыаркаАвтоПром» в рамках реализации Программы. Согласно достигнутой договоренности, отечественные автопроизводители обязуются обеспечить наличие автотранспорта в автосалонах в течение 20 рабочих дней после одобрения банками второго уровня кредитной заявки. В связи с этим БВУ должны предварительно получить подтверждение от автопроизводителя/дилера о наличии автомобиля на складе или возможности поставки в течение 20 рабочих дней, при этом период рассмотрения заявки в БВУ не должен превышать 15 рабочих дней.
Изменения не затронули условия предоставления льготных автозаймов конечным заемщикам. Критерии остаются прежними:
- номинальная ставка вознаграждения – не более 4% годовых,
- срок кредитования – не более 7 лет;
- валюта займа – тенге;
- стоимость одной единицы легкового автотранспорта - не более 15 млн тенге.
АО «Банк Развития Казахстана» (БРК) - национальный институт развития по модернизации и развитию несырьевого и инфраструктурного секторов экономики Казахстана, созданный в 2001 году. Основные направления деятельности: развитие производственной инфраструктуры и обрабатывающей промышленности, содействие и привлечение внешних и внутренних инвестиций в экономику страны. БРК выступает одним из крупнейших инвестиционных операторов государственной программы форсированного индустриально-инновационного развития (ГПФИИР). БРК входит в структуру АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек».
Служба по связям с общественностью БРК: 8 (7172) 79 26 87 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => АО «Банк Развития Казахстана» (дочерняя организация АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек», далее - Банк, БРК) в целях финансирования Программы льготного автокредитования (далее-Программа) направил банкам второго уровня (далее – БВУ) дополнительно 5,5 млрд тенге.
[~PREVIEW_TEXT] => АО «Банк Развития Казахстана» (дочерняя организация АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек», далее - Банк, БРК) в целях финансирования Программы льготного автокредитования (далее-Программа) направил банкам второго уровня (далее – БВУ) дополнительно 5,5 млрд тенге.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] =>
[~PREVIEW_PICTURE] =>
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8318
[~EXTERNAL_ID] => 8318
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 18.12.2019
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => 5.5 billion tenge were allocated for the preferential car loans in the second-tier banks
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25124
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => 5.5 billion tenge were allocated for the preferential car loans in the second-tier banks
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ЕДБ-ге жеңілдікті автокредитке 5,5 млрд теңге жіберілді
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25121
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ЕДБ-ге жеңілдікті автокредитке 5,5 млрд теңге жіберілді
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek National Management Holding JSC, hereinafter referred to as the Bank, DBK), in order to finance the Preferential Car Loan Program (hereinafter referred to as the Program), transferred additional 5.5 billion tenge to the second-tier banks (hereinafter referred to as the STB).
</p>
<span id="bx-cursor-node"> </span>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25125
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek National Management Holding JSC, hereinafter referred to as the Bank, DBK), in order to finance the Preferential Car Loan Program (hereinafter referred to as the Program), transferred additional 5.5 billion tenge to the second-tier banks (hereinafter referred to as the STB).
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
«Қазақстанның Даму банкі» АҚ («Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ-ның еншілес ұйымы, бұдан әрі – ҚДБ, Банк) Жеңілдікпен автокредит беру бағдарламасын (бұдан әрі – Бағдарлама) қаржыландыру мақсатында екінші деңгейдегі банктерге (бұдан әрі – ЕДБ) қосымша 5,5 млрд теңге жіберді.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25122
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
«Қазақстанның Даму банкі» АҚ («Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ-ның еншілес ұйымы, бұдан әрі – ҚДБ, Банк) Жеңілдікпен автокредит беру бағдарламасын (бұдан әрі – Бағдарлама) қаржыландыру мақсатында екінші деңгейдегі банктерге (бұдан әрі – ЕДБ) қосымша 5,5 млрд теңге жіберді.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <div>
<b>Commercial banks received funds in the following amounts:</b> <br>
Halyk Bank of Kazakhstan JSC: 2 billion tenge, <br>
SB Sberbank JSC: 1.5 billion tenge, <br>
SB VTB Bank JSC (Kazakhstan): 2 billion tenge. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Let us recall, that in October of this year DBK announced the allocation of KZT 14.5 billion for financing the program of preferential car loans. Then the tranche was distributed between Halyk Bank of Kazakhstan JSC (4 billion tenge), SB Sberbank JSC (7.5 billion tenge) and SB VTB Bank JSC (Kazakhstan) (3 billion tenge). <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
For these purposes, the Development Bank of Kazakhstan, by issuing bonds, borrowed 20 billion tenge from Kazakhstan Sustainability Fund JSC (hereinafter - the KSF, a subsidiary of the National Bank), in accordance with the Resolution of the National Bank's Board No. 79 dated May 31, 2019. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Thus, since 2015, the DBK has sent five tranches of funds totaling 62 billion tenge to finance the program of preferential car loans. In particular, there were two tranches from the National Fund in the total amount of 26 billion tenge in 2015-2016, two tranches from the Republican budget in the total amount of 16 billion tenge in 2018-2019, and one tranche with the participation of the National Bank represented by KSF which was 20 billion tenge. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Lending under the Program has a revolving character: payments from the repayment of working loans are directed to the issuance of new loans. As part of the program, Kazakhstanis received loans totaling 81.8 billion tenge. Thanks to this recurring drawdown of funds, Kazakhstanis purchased 17,644 cars of domestic assembly on a preferential basis. <br>
The DBK will continue to monitor the designated use of funds by participating banks, but in order to reduce the time for consideration of applications, the DBK will no longer conduct the procedure of approval of loan applications for compliance with the terms of the Program implemented with the participation of the Republican Budget and the National Bank of Kazakhstan. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
In addition, DBK has recently signed relevant agreements with automakers from Asia-Auto and SaryarkaAvtoProm within the framework of the Program. Following the agreement, domestic automakers undertake to ensure the availability of vehicles in showrooms within 20 working days after the approval of the loan application by the second-tier banks. In this regard, the STBs must first receive confirmation from the automaker/dealer about the availability of the car in stock or the possibility of delivery within 20 working days, while the period of the application considered in the STB should not exceed 15 working days. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
The changes did not affect the terms of granting preferential car loans to end-use borrowers. <b>The criteria remain the same:</b> <br>
- nominal interest rate: <b>no more than 4% per annum;</b> <br>
- loan term: <b>no more than 7 years; </b><br>
- loan currency: <b>tenge</b><b>; </b><br>
- the cost of one unit of passenger vehicle: <b>no more than 15 million tenge. </b><br>
</div>
<div>
<br>
<b>Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK)</b> is a national development institution for the modernization and development of the non-resource and infrastructure sectors of the economy of Kazakhstan, established in 2001. Main areas of activity: development of production infrastructure and manufacturing industry, promotion and attraction of foreign and domestic investments in the country's economy. DBK is one of the largest investment operators of the State Program of Forced Industrial-Innovative Development (SPFIID). DBK is a part of Baiterek National Management Holding JSC. <br>
</div>
<div>
<br>
<b>DBK Public Relations Department: 8 (7172) 79 26 87 (</b><a href="http://www.kdb.kz"><b>www.kdb.kz</b></a><b>, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz) </b>
</div>
<p>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25126
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Commercial banks received funds in the following amounts:
Halyk Bank of Kazakhstan JSC: 2 billion tenge,
SB Sberbank JSC: 1.5 billion tenge,
SB VTB Bank JSC (Kazakhstan): 2 billion tenge.
Let us recall, that in October of this year DBK announced the allocation of KZT 14.5 billion for financing the program of preferential car loans. Then the tranche was distributed between Halyk Bank of Kazakhstan JSC (4 billion tenge), SB Sberbank JSC (7.5 billion tenge) and SB VTB Bank JSC (Kazakhstan) (3 billion tenge).
For these purposes, the Development Bank of Kazakhstan, by issuing bonds, borrowed 20 billion tenge from Kazakhstan Sustainability Fund JSC (hereinafter - the KSF, a subsidiary of the National Bank), in accordance with the Resolution of the National Bank's Board No. 79 dated May 31, 2019.
Thus, since 2015, the DBK has sent five tranches of funds totaling 62 billion tenge to finance the program of preferential car loans. In particular, there were two tranches from the National Fund in the total amount of 26 billion tenge in 2015-2016, two tranches from the Republican budget in the total amount of 16 billion tenge in 2018-2019, and one tranche with the participation of the National Bank represented by KSF which was 20 billion tenge.
Lending under the Program has a revolving character: payments from the repayment of working loans are directed to the issuance of new loans. As part of the program, Kazakhstanis received loans totaling 81.8 billion tenge. Thanks to this recurring drawdown of funds, Kazakhstanis purchased 17,644 cars of domestic assembly on a preferential basis.
The DBK will continue to monitor the designated use of funds by participating banks, but in order to reduce the time for consideration of applications, the DBK will no longer conduct the procedure of approval of loan applications for compliance with the terms of the Program implemented with the participation of the Republican Budget and the National Bank of Kazakhstan.
In addition, DBK has recently signed relevant agreements with automakers from Asia-Auto and SaryarkaAvtoProm within the framework of the Program. Following the agreement, domestic automakers undertake to ensure the availability of vehicles in showrooms within 20 working days after the approval of the loan application by the second-tier banks. In this regard, the STBs must first receive confirmation from the automaker/dealer about the availability of the car in stock or the possibility of delivery within 20 working days, while the period of the application considered in the STB should not exceed 15 working days.
The changes did not affect the terms of granting preferential car loans to end-use borrowers. The criteria remain the same:
- nominal interest rate: no more than 4% per annum;
- loan term: no more than 7 years;
- loan currency: tenge;
- the cost of one unit of passenger vehicle: no more than 15 million tenge.
Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK) is a national development institution for the modernization and development of the non-resource and infrastructure sectors of the economy of Kazakhstan, established in 2001. Main areas of activity: development of production infrastructure and manufacturing industry, promotion and attraction of foreign and domestic investments in the country's economy. DBK is one of the largest investment operators of the State Program of Forced Industrial-Innovative Development (SPFIID). DBK is a part of Baiterek National Management Holding JSC.
DBK Public Relations Department: 8 (7172) 79 26 87 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
</p>
<div>
<b>Коммерциялық банктер мынадай көлемдегі қаржы қаражатын алды: </b> <br>
«Қазақстан Халық банкі» АҚ - 2 млрд теңге, <br>
«Сбербанк» АҚ ЕБ - 1,5 млрд теңге, <br>
«ВТБ Банк» АҚ ЕҰ (Қазақстан) - 2 млрд теңге. <br>
</div>
<div>
Ағымдағы жылғы қазанда ҚДБ Жеңілдікпен автокредит беру бағдарламасын қаржыландыруға 14,5 млрд теңге жіберу туралы хабарлағандығын еске саламыз. Сонда транш «Қазақстан Халық банкі» АҚ (4 млрд теңге), «Сбербанк» АҚ ЕБ (7,5 млрд теңге) және ВТБ Банк АҚ ЕҰ (Қазақстан) (3 млрд теңге) арасында бөлінген болатын Қазақстанның Даму Банкі облигациялар шығару жолымен Ұлттық Банк Басқармасының 2019 жылғы 31 мамырдағы №79 қаулысына сәйкес осы мақсаттарға «Қазақстандық тұрақтылық қоры» АҚ-дан (бұдан әрі – ҚТҚ, Ұлттық Банктің еншілес ұйымы) 20 млрд теңге қарыз алуды жүзеге асырды. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Осылайша, ҚДБ 2015 жылдан бері Жеңілдікпен автокредит беру бағдарламасын қаржыландыруға 62 млрд теңге жалпы сомасындағы қаржы қаражатының бес траншын жіберді. Атап айтқанда, 2015-2016 жылдары Ұлттық қордан 26 млрд теңге жалпы сомасындағы екі транш, 2018-2019 жылдары Республикалық бюджеттен 16 млрд теңге жалпы сомасындағы екі транш, ҚТҚ атынан Ұлттық Банктің қаражаты қатысатын 20 млрд теңге сомасындағы бір транш. <br>
Бағдарлама бойынша кредит берудің револьверлік сипаты бар: қолданыстағы кредитті өтеу төлемдері жаңа кредиттеуге бағытталады. Бағдарлама шеңберінде қазақстандықтар жалпы сомасы 81,8 млрд теңге кредит алды. Осындай қаражатты қайталап игерудің арқасында қазақстандықтар жеңілдік шарттарымен отандық өндірістің 17 644 автомобилін сатып алды. <br>
</div>
<div>
<br>
ҚДБ қатысушы банктердің қаражатының нысаналы пайдаланылуына мониторинг жүргізуді жалғастырады, алайда өтінімдерді қарау мерзімдерін қысқарту мақсатында ҚДБ енді Республикалық бюджеттің және ҚР Ұлттық Банкі қаражатының қатысуымен іске асырылатын Бағдарлама шарттарына кредиттік өтінімдердің сәйкестігін келісу рәсімін жүргізбейтін болады. <br>
</div>
<div>
<br>
Бұдан басқа, ҚДБ Бағдарламаны іске асыру шеңберінде «Азия-Авто» және «СарыаркаАвтоПром» автомобиль жасаушыларымен тиісті келісімдерге қол қойды. Қол жеткізілген уағдаластыққа сәйкес отандық автомобиль жасаушылар екінші деңгейдегі банктер кредиттік өтінімді мақұлдағаннан кейін 20 жұмыс күнінің ішінде автосалондарда автокөліктің болуын қамтамасыз етуге міндеттенеді. Осыған байланысты ЕДБ автоөндірушіден/дилерден қоймада автомобильдің болуы немесе 20 жұмыс күнінің ішінде жеткізу мүмкіндігі туралы алдын ала растау алуға тиіс, бұл ретте ЕДБ-де өтінімді қарау кезеңі 15 жұмыс күнінен аспауға тиіс. <br>
</div>
<div>
<br>
Өзгерістерде түпкі қарыз алушыларға жеңілдікті автоқарыздар беру шарттары өзгерген жоқ.<b> Критерийлер бұрынғысынша қалды: </b> <br>
- сыйақының номиналды ставкасы – жылдық 4%-дан аспайды, <br>
- кредиттеу мерзімі – 7 жылдан аспайды; <br>
- қарыз валютасы – теңге; <br>
- жеңіл автокөліктің бір бірлігінің құны - 15 млн теңгеден аспауға тиіс. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<b>«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ) </b>– 2001 жылы құрылған Қазақстан экономикасының шикізаттық емес және инфрақұрылымдық секторларын жаңғырту және дамыту жөніндегі ұлттық даму институты. Қызметінің негізгі бағыттары: өндірістік инфрақұрылымды және өңдеу өнеркәсібін дамыту, ел экономикасына жәрдемдесу және сыртқы және ішкі инвестициялар тарту. ҚДБ үдемелі индустриялық-инновациялық даму мемлекеттік бағдарламасының (ҮИИДМБ) аса ірі инвестициялық операторларының бірі болып табылады. ҚДБ «Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ-ның құрылымына кіреді. <br>
</div>
<div>
<br>
«<b>Қазақстанның Даму Банкі» АҚ Қоғаммен байланыс қызметі: +7 (7172) 79 26 08 (</b><a href="http://www.kdb.kz"><b>www.kdb.kz</b></a><b>, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz) </b>
</div>
<p>
</p>
<p>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25123
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Коммерциялық банктер мынадай көлемдегі қаржы қаражатын алды:
«Қазақстан Халық банкі» АҚ - 2 млрд теңге,
«Сбербанк» АҚ ЕБ - 1,5 млрд теңге,
«ВТБ Банк» АҚ ЕҰ (Қазақстан) - 2 млрд теңге.
Ағымдағы жылғы қазанда ҚДБ Жеңілдікпен автокредит беру бағдарламасын қаржыландыруға 14,5 млрд теңге жіберу туралы хабарлағандығын еске саламыз. Сонда транш «Қазақстан Халық банкі» АҚ (4 млрд теңге), «Сбербанк» АҚ ЕБ (7,5 млрд теңге) және ВТБ Банк АҚ ЕҰ (Қазақстан) (3 млрд теңге) арасында бөлінген болатын Қазақстанның Даму Банкі облигациялар шығару жолымен Ұлттық Банк Басқармасының 2019 жылғы 31 мамырдағы №79 қаулысына сәйкес осы мақсаттарға «Қазақстандық тұрақтылық қоры» АҚ-дан (бұдан әрі – ҚТҚ, Ұлттық Банктің еншілес ұйымы) 20 млрд теңге қарыз алуды жүзеге асырды.
Осылайша, ҚДБ 2015 жылдан бері Жеңілдікпен автокредит беру бағдарламасын қаржыландыруға 62 млрд теңге жалпы сомасындағы қаржы қаражатының бес траншын жіберді. Атап айтқанда, 2015-2016 жылдары Ұлттық қордан 26 млрд теңге жалпы сомасындағы екі транш, 2018-2019 жылдары Республикалық бюджеттен 16 млрд теңге жалпы сомасындағы екі транш, ҚТҚ атынан Ұлттық Банктің қаражаты қатысатын 20 млрд теңге сомасындағы бір транш.
Бағдарлама бойынша кредит берудің револьверлік сипаты бар: қолданыстағы кредитті өтеу төлемдері жаңа кредиттеуге бағытталады. Бағдарлама шеңберінде қазақстандықтар жалпы сомасы 81,8 млрд теңге кредит алды. Осындай қаражатты қайталап игерудің арқасында қазақстандықтар жеңілдік шарттарымен отандық өндірістің 17 644 автомобилін сатып алды.
ҚДБ қатысушы банктердің қаражатының нысаналы пайдаланылуына мониторинг жүргізуді жалғастырады, алайда өтінімдерді қарау мерзімдерін қысқарту мақсатында ҚДБ енді Республикалық бюджеттің және ҚР Ұлттық Банкі қаражатының қатысуымен іске асырылатын Бағдарлама шарттарына кредиттік өтінімдердің сәйкестігін келісу рәсімін жүргізбейтін болады.
Бұдан басқа, ҚДБ Бағдарламаны іске асыру шеңберінде «Азия-Авто» және «СарыаркаАвтоПром» автомобиль жасаушыларымен тиісті келісімдерге қол қойды. Қол жеткізілген уағдаластыққа сәйкес отандық автомобиль жасаушылар екінші деңгейдегі банктер кредиттік өтінімді мақұлдағаннан кейін 20 жұмыс күнінің ішінде автосалондарда автокөліктің болуын қамтамасыз етуге міндеттенеді. Осыған байланысты ЕДБ автоөндірушіден/дилерден қоймада автомобильдің болуы немесе 20 жұмыс күнінің ішінде жеткізу мүмкіндігі туралы алдын ала растау алуға тиіс, бұл ретте ЕДБ-де өтінімді қарау кезеңі 15 жұмыс күнінен аспауға тиіс.
Өзгерістерде түпкі қарыз алушыларға жеңілдікті автоқарыздар беру шарттары өзгерген жоқ. Критерийлер бұрынғысынша қалды:
- сыйақының номиналды ставкасы – жылдық 4%-дан аспайды,
- кредиттеу мерзімі – 7 жылдан аспайды;
- қарыз валютасы – теңге;
- жеңіл автокөліктің бір бірлігінің құны - 15 млн теңгеден аспауға тиіс.
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ) – 2001 жылы құрылған Қазақстан экономикасының шикізаттық емес және инфрақұрылымдық секторларын жаңғырту және дамыту жөніндегі ұлттық даму институты. Қызметінің негізгі бағыттары: өндірістік инфрақұрылымды және өңдеу өнеркәсібін дамыту, ел экономикасына жәрдемдесу және сыртқы және ішкі инвестициялар тарту. ҚДБ үдемелі индустриялық-инновациялық даму мемлекеттік бағдарламасының (ҮИИДМБ) аса ірі инвестициялық операторларының бірі болып табылады. ҚДБ «Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ-ның құрылымына кіреді.
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ Қоғаммен байланыс қызметі: +7 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => 5,5 млрд тенге направлены на льготные автокредиты в БВУ
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125436
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => 5,5 млрд тенге направлены на льготные автокредиты в БВУ
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek National Management Holding JSC, hereinafter referred to as the Bank, DBK), in order to finance the Preferential Car Loan Program (hereinafter referred to as the Program), transferred additional 5.5 billion tenge to the second-tier banks (hereinafter referred to as the STB).
</p>
<span id="bx-cursor-node"> </span>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25125
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek National Management Holding JSC, hereinafter referred to as the Bank, DBK), in order to finance the Preferential Car Loan Program (hereinafter referred to as the Program), transferred additional 5.5 billion tenge to the second-tier banks (hereinafter referred to as the STB).
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek National Management Holding JSC, hereinafter referred to as the Bank, DBK), in order to finance the Preferential Car Loan Program (hereinafter referred to as the Program), transferred additional 5.5 billion tenge to the second-tier banks (hereinafter referred to as the STB).
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => 5.5 billion tenge were allocated for the preferential car loans in the second-tier banks
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25124
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => 5.5 billion tenge were allocated for the preferential car loans in the second-tier banks
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => 5.5 billion tenge were allocated for the preferential car loans in the second-tier banks
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ЕДБ-ге жеңілдікті автокредитке 5,5 млрд теңге жіберілді
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25121
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ЕДБ-ге жеңілдікті автокредитке 5,5 млрд теңге жіберілді
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => ЕДБ-ге жеңілдікті автокредитке 5,5 млрд теңге жіберілді
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
«Қазақстанның Даму банкі» АҚ («Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ-ның еншілес ұйымы, бұдан әрі – ҚДБ, Банк) Жеңілдікпен автокредит беру бағдарламасын (бұдан әрі – Бағдарлама) қаржыландыру мақсатында екінші деңгейдегі банктерге (бұдан әрі – ЕДБ) қосымша 5,5 млрд теңге жіберді.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25122
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
«Қазақстанның Даму банкі» АҚ («Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ-ның еншілес ұйымы, бұдан әрі – ҚДБ, Банк) Жеңілдікпен автокредит беру бағдарламасын (бұдан әрі – Бағдарлама) қаржыландыру мақсатында екінші деңгейдегі банктерге (бұдан әрі – ЕДБ) қосымша 5,5 млрд теңге жіберді.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
«Қазақстанның Даму банкі» АҚ («Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ-ның еншілес ұйымы, бұдан әрі – ҚДБ, Банк) Жеңілдікпен автокредит беру бағдарламасын (бұдан әрі – Бағдарлама) қаржыландыру мақсатында екінші деңгейдегі банктерге (бұдан әрі – ЕДБ) қосымша 5,5 млрд теңге жіберді.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /local/templates/.default/images/d_352x176.jpg
)
Array
(
[ID] => 8345
[~ID] => 8345
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => Банк Развития Казахстана стал лауреатом конкурса годовых отчетов за 2018 год
[~NAME] => Банк Развития Казахстана стал лауреатом конкурса годовых отчетов за 2018 год
[ACTIVE_FROM_X] => 2019-12-13 13:03:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2019-12-13 13:03:00
[ACTIVE_FROM] => 12/13/2019 14:03:00
[~ACTIVE_FROM] => 12/13/2019 14:03:00
[TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:17:48
[~TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:17:48
[DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8345/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8345/
[LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
Всего в рамках конкурса в этом году оценивались более 110 годовых отчетов казахстанских компаний, в том числе 35 финансовых организаций и 69 нефинансовых.
В шорт-листе номинации «Лучший годовой отчет в финансовом секторе» номинантами стали такие крупные компании, как НУХ «Байтерек», АО «КазАгроФинанс» и АО «ForteBank». Главным критерием отбора являлась степень прозрачности, как ключевой индикатор уровня корпоративного управления. При определении лучших из лучших также анализировались все выпущенные в Казахстане годовые отчеты, при этом главный акцент делался на контент. Другими словами, выбирались документы с наиболее полным и качественным раскрытием информации.
Мы гордимся, что труды всей команды БРК оценены по достоинству. Сегодняшние награды говорят о высоком уровне корпоративного управления в Банке Развития, а также демонстрируют наши постоянные ценности: стремление к прозрачности, честному, открытому диалогу, а также обеспечение максимальной эффективности системы принятия решений»,
В категории «Лучший дизайн годового отчета» БРК оказался лидером среди таких компаний, как АО «ForteBank» и АО «Эйр Астана». Победитель выбирался членами независимого жюри, состоящего из экспертов в области дизайна, которые оценивали качество презентации информации.
[~DETAIL_TEXT] =>
Всего в рамках конкурса в этом году оценивались более 110 годовых отчетов казахстанских компаний, в том числе 35 финансовых организаций и 69 нефинансовых.
В шорт-листе номинации «Лучший годовой отчет в финансовом секторе» номинантами стали такие крупные компании, как НУХ «Байтерек», АО «КазАгроФинанс» и АО «ForteBank». Главным критерием отбора являлась степень прозрачности, как ключевой индикатор уровня корпоративного управления. При определении лучших из лучших также анализировались все выпущенные в Казахстане годовые отчеты, при этом главный акцент делался на контент. Другими словами, выбирались документы с наиболее полным и качественным раскрытием информации.
Мы гордимся, что труды всей команды БРК оценены по достоинству. Сегодняшние награды говорят о высоком уровне корпоративного управления в Банке Развития, а также демонстрируют наши постоянные ценности: стремление к прозрачности, честному, открытому диалогу, а также обеспечение максимальной эффективности системы принятия решений»,
В категории «Лучший дизайн годового отчета» БРК оказался лидером среди таких компаний, как АО «ForteBank» и АО «Эйр Астана». Победитель выбирался членами независимого жюри, состоящего из экспертов в области дизайна, которые оценивали качество презентации информации.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Банк Развития Казахстана стал лауреатом конкурса годовых отчетов за 2018 год сразу в двух номинациях: «Лучший годовой отчет в финансовом секторе» и «Лучший дизайн годового отчета». Итоги конкурса подвело рейтинговое агентство QRA при поддержке АО «Казахстанская Фондовая Биржа» сегодня в городе Алматы, где и состоялась торжественная церемония награждения.
[~PREVIEW_TEXT] => Банк Развития Казахстана стал лауреатом конкурса годовых отчетов за 2018 год сразу в двух номинациях: «Лучший годовой отчет в финансовом секторе» и «Лучший дизайн годового отчета». Итоги конкурса подвело рейтинговое агентство QRA при поддержке АО «Казахстанская Фондовая Биржа» сегодня в городе Алматы, где и состоялась торжественная церемония награждения.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 12261
[TIMESTAMP_X] => 01/23/2020 12:36:49
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 960
[WIDTH] => 1280
[FILE_SIZE] => 132817
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/27c
[FILE_NAME] => 79731612_2811039418962259_2698593639306625024_o.jpg
[ORIGINAL_NAME] => 79731612_2811039418962259_2698593639306625024_o.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => cba630b34a5ab919ae37d5af8d2d3e5c
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/27c/79731612_2811039418962259_2698593639306625024_o.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/27c/79731612_2811039418962259_2698593639306625024_o.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/27c/79731612_2811039418962259_2698593639306625024_o.jpg
[ALT] => Банк Развития Казахстана стал лауреатом конкурса годовых отчетов за 2018 год
[TITLE] => Банк Развития Казахстана стал лауреатом конкурса годовых отчетов за 2018 год
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 12261
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8345
[~EXTERNAL_ID] => 8345
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 13.12.2019
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => The Development Bank of Kazakhstan became the winner of the annual reports competition for 2018
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25313
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => The Development Bank of Kazakhstan became the winner of the annual reports competition for 2018
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
The Development Bank of Kazakhstan became the winner of the annual reports competition for 2018 in two categories at once: "Best annual report in the financial sector" and "Best annual report design". The results of the competition were summed up by the QRA rating Agency with the support of Kazakhstan Stock Exchange JSC today in Almaty, where the award ceremony was held.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25314
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The Development Bank of Kazakhstan became the winner of the annual reports competition for 2018 in two categories at once: "Best annual report in the financial sector" and "Best annual report design". The results of the competition were summed up by the QRA rating Agency with the support of Kazakhstan Stock Exchange JSC today in Almaty, where the award ceremony was held.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img src="/upload/medialibrary/544/79731612_2811039418962259_2698593639306625024_o.jpg" width="1024" height="768"><br>
</p>
<p>
In total, more than 110 annual reports of Kazakhstan companies, including 35 financial organizations and 69 non-financial ones, were evaluated during the competition this year.
</p>
<p>
In the shortlist for the "Best annual report in the financial sector" category, the nominees were such large companies as Baiterek, KazAgroFinance, and ForteBank. The main selection criterion was the degree of transparency as a key indicator of the level of corporate governance. When determining the best of the best, all annual reports issued in Kazakhstan were also analyzed, with the main emphasis on content. In other words, the documents with the most complete and high-quality disclosure of information were selected. <br>
</p>
<p>
</p>
<blockquote class="blockquote--default">
<p class="blockquote__content">
We are proud that the work of the entire DBK team is appreciated. Today's awards demonstrate the high level of corporate governance at the Development Bank, as well as demonstrate our ongoing values: striving for transparency, honest and open dialogue, as well as ensuring maximum efficiency of the decision-making system",
</p>
<footer class="blockquote__footer"> <cite class="blockquote__cite"> <span class="blockquote__author-info">- </span></cite><cite><cite>Zhanar Zhumabekova, Head of the Public Relations Service of the DBK, noted. </cite><span class="blockquote__author-name"></span> </cite> </footer>
</blockquote>
In the category "Best design of the annual report", DBK was the leader among such companies as Fortebank JSC and Air Astana JSC. The winner was selected by an independent jury consisting of design experts who evaluated the quality of the information presentation.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25315
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
In total, more than 110 annual reports of Kazakhstan companies, including 35 financial organizations and 69 non-financial ones, were evaluated during the competition this year.
In the shortlist for the "Best annual report in the financial sector" category, the nominees were such large companies as Baiterek, KazAgroFinance, and ForteBank. The main selection criterion was the degree of transparency as a key indicator of the level of corporate governance. When determining the best of the best, all annual reports issued in Kazakhstan were also analyzed, with the main emphasis on content. In other words, the documents with the most complete and high-quality disclosure of information were selected.
We are proud that the work of the entire DBK team is appreciated. Today's awards demonstrate the high level of corporate governance at the Development Bank, as well as demonstrate our ongoing values: striving for transparency, honest and open dialogue, as well as ensuring maximum efficiency of the decision-making system",
In the category "Best design of the annual report", DBK was the leader among such companies as Fortebank JSC and Air Astana JSC. The winner was selected by an independent jury consisting of design experts who evaluated the quality of the information presentation.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Банк Развития Казахстана стал лауреатом конкурса годовых отчетов за 2018 год
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125604
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Банк Развития Казахстана стал лауреатом конкурса годовых отчетов за 2018 год
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
The Development Bank of Kazakhstan became the winner of the annual reports competition for 2018 in two categories at once: "Best annual report in the financial sector" and "Best annual report design". The results of the competition were summed up by the QRA rating Agency with the support of Kazakhstan Stock Exchange JSC today in Almaty, where the award ceremony was held.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25314
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The Development Bank of Kazakhstan became the winner of the annual reports competition for 2018 in two categories at once: "Best annual report in the financial sector" and "Best annual report design". The results of the competition were summed up by the QRA rating Agency with the support of Kazakhstan Stock Exchange JSC today in Almaty, where the award ceremony was held.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
The Development Bank of Kazakhstan became the winner of the annual reports competition for 2018 in two categories at once: "Best annual report in the financial sector" and "Best annual report design". The results of the competition were summed up by the QRA rating Agency with the support of Kazakhstan Stock Exchange JSC today in Almaty, where the award ceremony was held.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => The Development Bank of Kazakhstan became the winner of the annual reports competition for 2018
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25313
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => The Development Bank of Kazakhstan became the winner of the annual reports competition for 2018
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => The Development Bank of Kazakhstan became the winner of the annual reports competition for 2018
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/27c/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/79731612_2811039418962259_2698593639306625024_o.jpg
)
