Array
(
[ID] => 8775
[~ID] => 8775
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => БРК получил престижную международную премию «Хрустальная пирамида – 2021»
[~NAME] => БРК получил престижную международную премию «Хрустальная пирамида – 2021»
[ACTIVE_FROM_X] => 2021-04-07 15:20:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2021-04-07 15:20:00
[ACTIVE_FROM] => 04/07/2021 16:20:00
[~ACTIVE_FROM] => 04/07/2021 16:20:00
[TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:21:50
[~TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:21:50
[DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8775/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8775/
[LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
Стратегия по преодолению последствий пандемии и укрепления доверия сотрудников в тяжелый период неопределенности, применение новых, креативных подходов в управлении персоналом обеспечили наградой HR команду Банка Развития в номинации «Лучшая программа поддержки сотрудников в период кризиса», в которой участвовали наибольшее количество претендентов за премию. Среди конкурентов БРК в данной категории оказались немецкие компании Bilfinger Tebodin B.V. и Deutsche Telekom IT Solutions, а также международная фармацевтическая компания «МСД Фармасьютикалс», в категории крупных организаций такие российские компании, как ПАО «Сбербанк», ПАО «ГМК «Норильский никель», «Объединенная металлургическая компания» и «Газпром нефть».
«В прошлом году мы столкнулись с беспрецедентными потрясениями, нам пришлось в кратчайшие сроки перейти от процесса развития управления персоналом к проектированию работы в новых, ранее неизвестных нам условиях: удаленный формат работы, а с ним и сохранение вовлеченности и мотивации, поддержки сотрудников, а также баланса работы и личной жизни и т.д. Благодаря слаженной работе коллег нам удалось вызовы обратить в возможности так, чтобы сегодня мы могли далее двигаться в направлении развития. Банк впервые номинировался на Премию HR в области развития корпоративной культуры и мотивации сотрудников, команда HR Банка ценит, что наши заслуги по достоинству признаны и отмечены такой высокой наградой», - отметила директор Департамента человеческих ресурсов БРК Замира Нишанова.
Важно подчеркнуть, что в 2020 году пересмотрены ценности БРК, отмечается высокая вовлеченность сотрудников в данный проект. Все проекты, программы в области HR разрабатываются через призму принятых ценностей.
По словам представителей оргкомитета премии, состав номинантов в категории поддержки сотрудников в 2021 году сильный и разнообразный. В большей степени это объясняется тем, что вопрос приобрел огромное значение для компаний в период коронакризиса.
«У сотрудников в начальный период пандемии был высокий уровень стресса, дискомфорт от неопределенности и необходимости работать дома, часто в непростых условиях, из-за чего нарушались границы между личным пространством и временем и работой, возникало выгорание. Все это потребовало от организаций и руководителей эмпатии, новых подходов к коммуникации, эмоциональной и материальной поддержки, организации специальных программ. Все эти уникальные наработки нашли отражение в поданых работах», поделился член Жюри, председатель Оргкомитета Саммита HR-Директоров Александр Лебедев.
Отметим, лауреатами премии «Хрустальная пирамида» становятся лучшие HR-команды, руководители и компании, внедряющие передовые методы и технологии в области управления человеческими ресурсами. Всего в шорт-лист лауреатов Премии в этом году попали 38 номинантов – все они крупнейшие компании-лидеры, которые вносят заметный вклад в развитие HR-менеджмента. «Хрустальная пирамида» присуждается с 2011 года, как символ Пирамиды Маслоу — известной мировой модели мотивации и роста личности.
Ценности Банка Развития Казахстана:
люди - главная ценность: для нас самореализация, здоровье и безопасность работников стоят на первом месте. Мы обеспечиваем здоровые и конкурентоспособные условия труда, чтобы работники показывали наилучшие результаты;
патриотизм - мы вносим свой вклад в развитие и процветание экономики страны. Мы преданы своему делу, нас вдохновляет наша причастность к созданию лучшего будущего;
ответственное поведение - мы соблюдаем принцип бережливости, сведение к минимуму ресурсов, затрачиваемых в ходе трудовой деятельности. Следуем принципам зеленой экономики и устойчивого развития, с учётом влияния деятельности Банка на экологию и общество;
инновационность - мы стремимся к непрерывному улучшению процессов в работе, применяя новые подходы, инновационные технологии, идем на обдуманные риски. Наши работники могут свободно высказывать свою точку зрения, анализировать другие мнения и искать общие решения. Мы поощряем нестандартные модели мышления. Мы открыты и готовы к изменениям;
эффективность - мы делаем все возможное, чтобы добиться максимального результата. Мы считаем, что в нашей работе нет ничего невыполнимого - любые проблемы можно решить, приложив определенные старания.
[~DETAIL_TEXT] =>
Стратегия по преодолению последствий пандемии и укрепления доверия сотрудников в тяжелый период неопределенности, применение новых, креативных подходов в управлении персоналом обеспечили наградой HR команду Банка Развития в номинации «Лучшая программа поддержки сотрудников в период кризиса», в которой участвовали наибольшее количество претендентов за премию. Среди конкурентов БРК в данной категории оказались немецкие компании Bilfinger Tebodin B.V. и Deutsche Telekom IT Solutions, а также международная фармацевтическая компания «МСД Фармасьютикалс», в категории крупных организаций такие российские компании, как ПАО «Сбербанк», ПАО «ГМК «Норильский никель», «Объединенная металлургическая компания» и «Газпром нефть».
«В прошлом году мы столкнулись с беспрецедентными потрясениями, нам пришлось в кратчайшие сроки перейти от процесса развития управления персоналом к проектированию работы в новых, ранее неизвестных нам условиях: удаленный формат работы, а с ним и сохранение вовлеченности и мотивации, поддержки сотрудников, а также баланса работы и личной жизни и т.д. Благодаря слаженной работе коллег нам удалось вызовы обратить в возможности так, чтобы сегодня мы могли далее двигаться в направлении развития. Банк впервые номинировался на Премию HR в области развития корпоративной культуры и мотивации сотрудников, команда HR Банка ценит, что наши заслуги по достоинству признаны и отмечены такой высокой наградой», - отметила директор Департамента человеческих ресурсов БРК Замира Нишанова.
Важно подчеркнуть, что в 2020 году пересмотрены ценности БРК, отмечается высокая вовлеченность сотрудников в данный проект. Все проекты, программы в области HR разрабатываются через призму принятых ценностей.
По словам представителей оргкомитета премии, состав номинантов в категории поддержки сотрудников в 2021 году сильный и разнообразный. В большей степени это объясняется тем, что вопрос приобрел огромное значение для компаний в период коронакризиса.
«У сотрудников в начальный период пандемии был высокий уровень стресса, дискомфорт от неопределенности и необходимости работать дома, часто в непростых условиях, из-за чего нарушались границы между личным пространством и временем и работой, возникало выгорание. Все это потребовало от организаций и руководителей эмпатии, новых подходов к коммуникации, эмоциональной и материальной поддержки, организации специальных программ. Все эти уникальные наработки нашли отражение в поданых работах», поделился член Жюри, председатель Оргкомитета Саммита HR-Директоров Александр Лебедев.
Отметим, лауреатами премии «Хрустальная пирамида» становятся лучшие HR-команды, руководители и компании, внедряющие передовые методы и технологии в области управления человеческими ресурсами. Всего в шорт-лист лауреатов Премии в этом году попали 38 номинантов – все они крупнейшие компании-лидеры, которые вносят заметный вклад в развитие HR-менеджмента. «Хрустальная пирамида» присуждается с 2011 года, как символ Пирамиды Маслоу — известной мировой модели мотивации и роста личности.
Ценности Банка Развития Казахстана:
люди - главная ценность: для нас самореализация, здоровье и безопасность работников стоят на первом месте. Мы обеспечиваем здоровые и конкурентоспособные условия труда, чтобы работники показывали наилучшие результаты;
патриотизм - мы вносим свой вклад в развитие и процветание экономики страны. Мы преданы своему делу, нас вдохновляет наша причастность к созданию лучшего будущего;
ответственное поведение - мы соблюдаем принцип бережливости, сведение к минимуму ресурсов, затрачиваемых в ходе трудовой деятельности. Следуем принципам зеленой экономики и устойчивого развития, с учётом влияния деятельности Банка на экологию и общество;
инновационность - мы стремимся к непрерывному улучшению процессов в работе, применяя новые подходы, инновационные технологии, идем на обдуманные риски. Наши работники могут свободно высказывать свою точку зрения, анализировать другие мнения и искать общие решения. Мы поощряем нестандартные модели мышления. Мы открыты и готовы к изменениям;
эффективность - мы делаем все возможное, чтобы добиться максимального результата. Мы считаем, что в нашей работе нет ничего невыполнимого - любые проблемы можно решить, приложив определенные старания.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Банк Развития Казахстана стал лауреатом Премии за достижения в области развития корпоративной культуры и мотивации сотрудников «Хрустальная пирамида – 2021», завоевав 2-ое место в номинации «Лучшая программа поддержки сотрудников в период кризиса». Престижную награду во время весенней сессии Саммита HR-Директоров России и СНГ получила Директор Департамента человеческих ресурсов Замира Нишанова.
[~PREVIEW_TEXT] => Банк Развития Казахстана стал лауреатом Премии за достижения в области развития корпоративной культуры и мотивации сотрудников «Хрустальная пирамида – 2021», завоевав 2-ое место в номинации «Лучшая программа поддержки сотрудников в период кризиса». Престижную награду во время весенней сессии Саммита HR-Директоров России и СНГ получила Директор Департамента человеческих ресурсов Замира Нишанова.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 13885
[TIMESTAMP_X] => 04/07/2021 16:51:03
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 1280
[WIDTH] => 1920
[FILE_SIZE] => 791910
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/4da
[FILE_NAME] => ABR07424.jpg
[ORIGINAL_NAME] => ABR07424.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 6e1251589843eb72bad15d8de3fa39a7
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/4da/ABR07424.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/4da/ABR07424.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/4da/ABR07424.jpg
[ALT] => БРК получил престижную международную премию «Хрустальная пирамида – 2021»
[TITLE] => БРК получил престижную международную премию «Хрустальная пирамида – 2021»
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 13885
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8775
[~EXTERNAL_ID] => 8775
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 07.04.2021
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => DBK wins Crystal Pyramid-2021 Award
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27944
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => DBK wins Crystal Pyramid-2021 Award
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ «Хрустальная пирамида – 2021» беделді халықаралық сыйлығына ие болды
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27945
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ «Хрустальная пирамида – 2021» беделді халықаралық сыйлығына ие болды
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
</p>
<p>
The Development Bank of Kazakhstan received the "Crystal Pyramid - 2021" Award for achievements in HR and corporate management, increasing business efficiency, and drawing attention to the area of human resources, having won the 2nd prize in the nomination "The Best Employee Support Program during the Crisis". The prestigious award was received by the Head of Human Resources Department Zamira Nishanova during the spring session of the Summit of HR Directors of Russia and CIS.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27946
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The Development Bank of Kazakhstan received the "Crystal Pyramid - 2021" Award for achievements in HR and corporate management, increasing business efficiency, and drawing attention to the area of human resources, having won the 2nd prize in the nomination "The Best Employee Support Program during the Crisis". The prestigious award was received by the Head of Human Resources Department Zamira Nishanova during the spring session of the Summit of HR Directors of Russia and CIS.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Қазақстанның Даму Банкі «Дағдарыс кезеңінде қызметкерлерді қолдаудың үздік бағдарламасы» номинациясында 2 - ші орынды жеңіп алып, корпоративтік мәдениетті дамыту және қызметкерлерді ынталандыру саласындағы жетістіктері үшін «Хрустальная пирамида-2021» сыйлығының лауреаты атанды. Ресей мен ТМД HR-директорлары саммитінің көктемгі сессиясы кезінде беделді марапатты адами ресурстар департаментінің директоры Замира Нишанова алды.
</p>
<span id="bx-cursor-node"> </span>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27947
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Қазақстанның Даму Банкі «Дағдарыс кезеңінде қызметкерлерді қолдаудың үздік бағдарламасы» номинациясында 2 - ші орынды жеңіп алып, корпоративтік мәдениетті дамыту және қызметкерлерді ынталандыру саласындағы жетістіктері үшін «Хрустальная пирамида-2021» сыйлығының лауреаты атанды. Ресей мен ТМД HR-директорлары саммитінің көктемгі сессиясы кезінде беделді марапатты адами ресурстар департаментінің директоры Замира Нишанова алды.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="111.png" src="/upload/medialibrary/95c/111.png" title="111.png" width="922" height="650"><br>
</p>
<p>
The strategy for overcoming the consequences of the pandemic and building employees’ trust in a difficult period of uncertainty, the use of new, creative approaches in personnel management provided the Development Bank's HR team with an award in the nomination "The Best Employee Support Program during the Crisis", in which the largest number of applicants for the award participated. Among DBK’s competitors in this category were the German companies Bilfinger Tebodin B.V. and Deutsche Telekom IT Solutions, as well as the international pharmaceutical company MSD Pharmaceuticals, and in the category of large organizations Russian companies such as Sberbank PJSC, MMC Norilsk Nickel PJSC, United Metallurgical Company and Gazprom Neft.
</p>
<p>
<i>“Last year we faced unprecedented shocks, we had to quickly move from the development of personnel management to designing work in new, previously unknown conditions: a remote work format and at the same time maintaining engagement and motivation, employee support, and balance of work and personal life, etc. Thanks to the well-coordinated work of our colleagues, we managed to cope with the challenges so that today we can move further in the direction of development. For the first time, the Bank was nominated for the HR Prize in the field of corporate culture development and employee motivation, the Bank's HR team appreciates that our merits are duly recognized and awarded with such a high award,” <b>said Zamira Nishanova, Head of Human Resources Department of DBK. </b></i>
</p>
<p>
<i><b><img alt="IMG_5334.jpg" src="/upload/medialibrary/0f7/IMG_5334.jpg" title="IMG_5334.jpg" width="510" height="717"><br>
</b></i>
</p>
<p>
According to the representatives of the award's organizing committee, the structure of the nominees for the employee support category in 2021 is strong and diverse. This is largely due to the fact that the issue has become of great importance for companies during the coronavirus crisis.
</p>
<p>
<i>“During the initial period of the pandemic, employees had a high level of stress, discomfort from uncertainty and the need to work from home, often in difficult conditions, due to which the boundaries between personal space and time and work were violated, and burnout occurred. All these required empathy from organizations and leaders, new approaches to communication, emotional and material support, and the organization of special programs. All these unique developments are reflected in the submitted works,"<b> said Alexander Lebedev, a member of the Jury, Chairman of the Organizing Committee of the Summit of HR-Directors. </b></i>
</p>
<p>
It’s important to note that the winners of the "Crystal Pyramid" Award are the best HR teams, managers and companies that implement advanced methods and technologies in the field of human resource management. In total, 38 nominees were shortlisted for this year's Prize laureates - all of them are the largest leading companies that make a significant contribution to the development of HR management.
</p>
<p>
</p>
<p>
"Crystal Pyramid" Award has been awarded since 2011 as a symbol of Maslow's Pyramid - a well-known global model of motivation and personal growth.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27948
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The strategy for overcoming the consequences of the pandemic and building employees’ trust in a difficult period of uncertainty, the use of new, creative approaches in personnel management provided the Development Bank's HR team with an award in the nomination "The Best Employee Support Program during the Crisis", in which the largest number of applicants for the award participated. Among DBK’s competitors in this category were the German companies Bilfinger Tebodin B.V. and Deutsche Telekom IT Solutions, as well as the international pharmaceutical company MSD Pharmaceuticals, and in the category of large organizations Russian companies such as Sberbank PJSC, MMC Norilsk Nickel PJSC, United Metallurgical Company and Gazprom Neft.
“Last year we faced unprecedented shocks, we had to quickly move from the development of personnel management to designing work in new, previously unknown conditions: a remote work format and at the same time maintaining engagement and motivation, employee support, and balance of work and personal life, etc. Thanks to the well-coordinated work of our colleagues, we managed to cope with the challenges so that today we can move further in the direction of development. For the first time, the Bank was nominated for the HR Prize in the field of corporate culture development and employee motivation, the Bank's HR team appreciates that our merits are duly recognized and awarded with such a high award,” said Zamira Nishanova, Head of Human Resources Department of DBK.
According to the representatives of the award's organizing committee, the structure of the nominees for the employee support category in 2021 is strong and diverse. This is largely due to the fact that the issue has become of great importance for companies during the coronavirus crisis.
“During the initial period of the pandemic, employees had a high level of stress, discomfort from uncertainty and the need to work from home, often in difficult conditions, due to which the boundaries between personal space and time and work were violated, and burnout occurred. All these required empathy from organizations and leaders, new approaches to communication, emotional and material support, and the organization of special programs. All these unique developments are reflected in the submitted works," said Alexander Lebedev, a member of the Jury, Chairman of the Organizing Committee of the Summit of HR-Directors.
It’s important to note that the winners of the "Crystal Pyramid" Award are the best HR teams, managers and companies that implement advanced methods and technologies in the field of human resource management. In total, 38 nominees were shortlisted for this year's Prize laureates - all of them are the largest leading companies that make a significant contribution to the development of HR management.
"Crystal Pyramid" Award has been awarded since 2011 as a symbol of Maslow's Pyramid - a well-known global model of motivation and personal growth.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="111.png" src="/upload/medialibrary/95c/111.png" title="111.png" width="922" height="650"><br>
</p>
<p>
Пандемия зардаптарын еңсеру және белгісіздік кезеңінде қызметкерлердің сенімін нығайту стратегиясы, персоналды басқаруда жаңа, креативті тәсілдерді қолдану HR марапатын «Дағдарыс кезіндегі қызметкерлерді қолдаудың ең үздік бағдарламасы» номинациясында Даму банкінің командасына берді, оған сыйлыққа үміткерлердің көпшілігі қатысты. ҚДБ бәсекелестерінің арасында Бұл санатта Bilfinger Tebodin B. V және Deutsche Telekom IT Solutions неміс компаниялары, сондай-ақ «МСД Фармасьютикалс» халықаралық фармацевтикалық компаниясы, ал ірі ұйымдар санатында «Сбербанк» ЖАҚ, «Норильск никель» ТКМК» ЖАҚ, «Біріккен металлургиялық компания» және «Газпром нефть» сияқты ресейлік компаниялар болды.
</p>
<p>
<i>«Өткен жылы біз бұрын-соңды болмаған сілкіністерге тап болдық, персоналды басқаруды дамыту процесінен бізге бұрын белгісіз жаңа жағдайларда жұмысты жобалауға қысқа мерзімде көшуге тура келді: қашықтан жұмыс істеу форматы және онымен бірге тартымдылық пен уәждемені, қызметкерлерді қолдауды, сондай-ақ жұмыс пен жеке өмірдің теңгерімін сақтау және т.б. әріптестеріміздің үйлесімді жұмысының арқасында біз бүгін даму бағытында одан әрі жылжуымыз үшін сын-қатерлерді еңсере алдық. Банк алғаш рет корпоративтік мәдениетті дамыту және қызметкерлерді ынталандыру саласындағы HR сыйлығына ұсынылды, Банктің HR командасы біздің еңбегіміздің лайықты мойындалғанын және осындай жоғары наградамен белгіленгенін бағалайды», <b>- деп атап өтті ҚДБ адами ресурстар департаментінің директоры Замира Нишанова. <br>
</b></i>
</p>
<p>
<i><b><img alt="IMG_5334.jpg" src="/upload/medialibrary/0f7/IMG_5334.jpg" title="IMG_5334.jpg" width="510" height="717"><br>
</b></i>
</p>
<p>
Сыйлықты ұйымдастыру комитеті өкілдерінің айтуынша, 2021 жылы қызметкерлерді қолдау санатындағы үміткерлердің құрамы үздік және әртүрлі. Бұл көбінесе коронакризис кезеңінде компаниялар үшін үлкен маңызға ие болғандығымен түсіндіріледі. <br>
</p>
<p>
<i>«Пандемияның алғашқы кезеңінде қызметкерлер стресстің жоғары деңгейіне, белгісіздіктің ыңғайсыздығына және үйде жұмыс істеу қажеттілігіне ие болды, көбінесе қиын жағдайда, жеке кеңістік пен уақыт пен жұмыс арасындағы шекара бұзылып, күйіп қалды. Мұның бәрі ұйымдар мен басшылардан эмпатияны, қарым-қатынастың жаңа тәсілдерін, эмоционалды және материалдық қолдауды, арнайы бағдарламаларды ұйымдастыруды талап етті. Осы бірегей атқарымдар атқарылған жұмыстардан көрініс тапты», <b>- деп бөлісті Қазылар алқасының мүшесі, HR-Директорлар саммитінің ұйымдастыру комитетінің төрағасы Александр Лебедев. </b></i>
</p>
<p>
2011 жылы құрылған «Хрустальная пирамида» сыйлығының лауреаттары адами ресурстарды басқару саласында озық әдістер мен технологияларды енгізетін үздік HR-командалар, басшылар мен компаниялар болып табылады. Биылғы жылы сыйлық лауреаттарының қысқаша тізіміне 38 үміткер кірді-олардың барлығы HR менеджментінің дамуына елеулі үлес қосатын ірі көшбасшы компаниялар.
</p>
<p>
</p>
<p>
«ХРУСТАЛЬНАЯ ПИРАМИДА» 2011 жылдан бастап Маслоу пирамидасының символы ретінде — жеке тұлғаның мотивациясы мен өсуінің танымал әлемдік моделі ретінде беріледі.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27949
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Пандемия зардаптарын еңсеру және белгісіздік кезеңінде қызметкерлердің сенімін нығайту стратегиясы, персоналды басқаруда жаңа, креативті тәсілдерді қолдану HR марапатын «Дағдарыс кезіндегі қызметкерлерді қолдаудың ең үздік бағдарламасы» номинациясында Даму банкінің командасына берді, оған сыйлыққа үміткерлердің көпшілігі қатысты. ҚДБ бәсекелестерінің арасында Бұл санатта Bilfinger Tebodin B. V және Deutsche Telekom IT Solutions неміс компаниялары, сондай-ақ «МСД Фармасьютикалс» халықаралық фармацевтикалық компаниясы, ал ірі ұйымдар санатында «Сбербанк» ЖАҚ, «Норильск никель» ТКМК» ЖАҚ, «Біріккен металлургиялық компания» және «Газпром нефть» сияқты ресейлік компаниялар болды.
«Өткен жылы біз бұрын-соңды болмаған сілкіністерге тап болдық, персоналды басқаруды дамыту процесінен бізге бұрын белгісіз жаңа жағдайларда жұмысты жобалауға қысқа мерзімде көшуге тура келді: қашықтан жұмыс істеу форматы және онымен бірге тартымдылық пен уәждемені, қызметкерлерді қолдауды, сондай-ақ жұмыс пен жеке өмірдің теңгерімін сақтау және т.б. әріптестеріміздің үйлесімді жұмысының арқасында біз бүгін даму бағытында одан әрі жылжуымыз үшін сын-қатерлерді еңсере алдық. Банк алғаш рет корпоративтік мәдениетті дамыту және қызметкерлерді ынталандыру саласындағы HR сыйлығына ұсынылды, Банктің HR командасы біздің еңбегіміздің лайықты мойындалғанын және осындай жоғары наградамен белгіленгенін бағалайды», - деп атап өтті ҚДБ адами ресурстар департаментінің директоры Замира Нишанова.
Сыйлықты ұйымдастыру комитеті өкілдерінің айтуынша, 2021 жылы қызметкерлерді қолдау санатындағы үміткерлердің құрамы үздік және әртүрлі. Бұл көбінесе коронакризис кезеңінде компаниялар үшін үлкен маңызға ие болғандығымен түсіндіріледі.
«Пандемияның алғашқы кезеңінде қызметкерлер стресстің жоғары деңгейіне, белгісіздіктің ыңғайсыздығына және үйде жұмыс істеу қажеттілігіне ие болды, көбінесе қиын жағдайда, жеке кеңістік пен уақыт пен жұмыс арасындағы шекара бұзылып, күйіп қалды. Мұның бәрі ұйымдар мен басшылардан эмпатияны, қарым-қатынастың жаңа тәсілдерін, эмоционалды және материалдық қолдауды, арнайы бағдарламаларды ұйымдастыруды талап етті. Осы бірегей атқарымдар атқарылған жұмыстардан көрініс тапты», - деп бөлісті Қазылар алқасының мүшесі, HR-Директорлар саммитінің ұйымдастыру комитетінің төрағасы Александр Лебедев.
2011 жылы құрылған «Хрустальная пирамида» сыйлығының лауреаттары адами ресурстарды басқару саласында озық әдістер мен технологияларды енгізетін үздік HR-командалар, басшылар мен компаниялар болып табылады. Биылғы жылы сыйлық лауреаттарының қысқаша тізіміне 38 үміткер кірді-олардың барлығы HR менеджментінің дамуына елеулі үлес қосатын ірі көшбасшы компаниялар.
«ХРУСТАЛЬНАЯ ПИРАМИДА» 2011 жылдан бастап Маслоу пирамидасының символы ретінде — жеке тұлғаның мотивациясы мен өсуінің танымал әлемдік моделі ретінде беріледі.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => БРК получил престижную международную премию «Хрустальная пирамида – 2021»
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125705
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => БРК получил престижную международную премию «Хрустальная пирамида – 2021»
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
</p>
<p>
The Development Bank of Kazakhstan received the "Crystal Pyramid - 2021" Award for achievements in HR and corporate management, increasing business efficiency, and drawing attention to the area of human resources, having won the 2nd prize in the nomination "The Best Employee Support Program during the Crisis". The prestigious award was received by the Head of Human Resources Department Zamira Nishanova during the spring session of the Summit of HR Directors of Russia and CIS.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27946
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The Development Bank of Kazakhstan received the "Crystal Pyramid - 2021" Award for achievements in HR and corporate management, increasing business efficiency, and drawing attention to the area of human resources, having won the 2nd prize in the nomination "The Best Employee Support Program during the Crisis". The prestigious award was received by the Head of Human Resources Department Zamira Nishanova during the spring session of the Summit of HR Directors of Russia and CIS.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
The Development Bank of Kazakhstan received the "Crystal Pyramid - 2021" Award for achievements in HR and corporate management, increasing business efficiency, and drawing attention to the area of human resources, having won the 2nd prize in the nomination "The Best Employee Support Program during the Crisis". The prestigious award was received by the Head of Human Resources Department Zamira Nishanova during the spring session of the Summit of HR Directors of Russia and CIS.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => DBK wins Crystal Pyramid-2021 Award
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27944
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => DBK wins Crystal Pyramid-2021 Award
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => DBK wins Crystal Pyramid-2021 Award
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ «Хрустальная пирамида – 2021» беделді халықаралық сыйлығына ие болды
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27945
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ «Хрустальная пирамида – 2021» беделді халықаралық сыйлығына ие болды
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => ҚДБ «Хрустальная пирамида – 2021» беделді халықаралық сыйлығына ие болды
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Қазақстанның Даму Банкі «Дағдарыс кезеңінде қызметкерлерді қолдаудың үздік бағдарламасы» номинациясында 2 - ші орынды жеңіп алып, корпоративтік мәдениетті дамыту және қызметкерлерді ынталандыру саласындағы жетістіктері үшін «Хрустальная пирамида-2021» сыйлығының лауреаты атанды. Ресей мен ТМД HR-директорлары саммитінің көктемгі сессиясы кезінде беделді марапатты адами ресурстар департаментінің директоры Замира Нишанова алды.
</p>
<span id="bx-cursor-node"> </span>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27947
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Қазақстанның Даму Банкі «Дағдарыс кезеңінде қызметкерлерді қолдаудың үздік бағдарламасы» номинациясында 2 - ші орынды жеңіп алып, корпоративтік мәдениетті дамыту және қызметкерлерді ынталандыру саласындағы жетістіктері үшін «Хрустальная пирамида-2021» сыйлығының лауреаты атанды. Ресей мен ТМД HR-директорлары саммитінің көктемгі сессиясы кезінде беделді марапатты адами ресурстар департаментінің директоры Замира Нишанова алды.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Қазақстанның Даму Банкі «Дағдарыс кезеңінде қызметкерлерді қолдаудың үздік бағдарламасы» номинациясында 2 - ші орынды жеңіп алып, корпоративтік мәдениетті дамыту және қызметкерлерді ынталандыру саласындағы жетістіктері үшін «Хрустальная пирамида-2021» сыйлығының лауреаты атанды. Ресей мен ТМД HR-директорлары саммитінің көктемгі сессиясы кезінде беделді марапатты адами ресурстар департаментінің директоры Замира Нишанова алды.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/4da/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/ABR07424.jpg
)
Array
(
[ID] => 8773
[~ID] => 8773
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => За год экспорт баранины из Казахстана снизился в два раза
[~NAME] => За год экспорт баранины из Казахстана снизился в два раза
[ACTIVE_FROM_X] => 2021-04-07 08:10:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2021-04-07 08:10:00
[ACTIVE_FROM] => 04/07/2021 09:10:00
[~ACTIVE_FROM] => 04/07/2021 09:10:00
[TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:21:50
[~TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:21:50
[DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8773/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8773/
[LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
В 2020 году экспорт баранины обеспечивали Актюбинская, Павлодарская, Жамбылская, Туркестанская и Западно-Казахстанская области. Свежее и охлажденное мясо вывозилось в основном из Жамбылской и Туркестанской областей.
Объем экспорта по свинине не изменился. В 2020 году, как и в 2019-ом из Казахстана в другие страны было поставлено такой продукции на сумму около 1,4 млн долларов. В 2020 году поставки свинины из нашей страны осуществлялись в Армению (на сумму более 1,1 млн долларов) и Россию (0,3 млн долларов). В 2019 году эти страны также были партнерами Казахстана по экспорту свинины. За последние два года основным поставщиком свинины за рубеж была Актюбинская область.
Экспорт говядины вырос
В отличие от баранины и свинины, экспорт говядины из Казахстана за год вырос на 34,8%. Если в 2019 году из Казахстана было вывезено мяса на 23,3 млн долларов, в 2020 году – на сумму более 31,4 млн долларов. В топ-3 стран по экспорту говядины вошли Узбекистан, Россия и Китай, куда казахстанские производители поставили продукцию на сумму более 30,4 млн долларов – это 97% вывозимой из страны говядины. В топ стран по поставкам мяса из Казахстана вошли Беларусь и Кыргызстан. Топ-3 региона Казахстана, которые обеспечивают экспорт говядины: Туркестанская, Акмолинская и Актюбинская области.
Что касается конины, то в 2019 году экспорта не было зафиксировано. А в 2020 году на внешние рынки было вывезено конины всего на сумму чуть более 100 тыс. долларов. В прошлом году основным потребителем конины из Казахстана стала Россия.
Где взять информацию?
Все приведенные данные опубликованы на аналитическом портале «Обзор внешней торговли Республики Казахстан», который разработали специалисты Банка Развития Казахстана (БРК, дочерняя структура Холдинга «Байтерек»). Информация на портале сгенерирована с сайта Бюро национальной статистики АСПР РК и Комитета государственных доходов МФ РК. Теперь в одном месте можно получать более подробную и сводную информацию о внешнеторговом обороте: оперативные данные об экспорте и импорте, какие регионы обеспечивают экспортные потоки определенной продукции и в какие страны. Это может быть интересно казахстанским предприятиям, которые в период пандемии вынуждены искать новые рынки сбыта или новые ниши для развития и точки роста. Например, в разделе «Экспорт» - «Экспорт по регионам» можно выбрать определенный вид продукции, и посмотреть на интерактивной карте в каком объеме из этой области экспортируется продукция и долю этого региона в общем объеме экспорта. Информация может быть полезной также для инвесторов: они могут понять, в каком регионе развито то или иное направление через анализ импорта.
В категории «Торговые партнеры» (есть в разделах «Экспорт» и «Импорт») представлены товары с указанием ТН ВЭД кода на уровне 6 знаков. Здесь можно увидеть интерактивный график с динамикой экспорта или импорта выбранного товара за последние 8 лет. Таким образом, можно проследить, как менялся объем поставок товаров с основными торговыми партнерами Казахстана или странами дальнего зарубежья. Аналогичную динамику можно увидеть и в региональном разрезе – выбрав из списка конкретный регион Казахстана. Эта информация поможет бизнесу и инвесторам проанализировать, со стороны какой страны спрос на определенный товар растет или падает.
По словам профессора Академии государственного управления при президенте РК Серика Джумабаева, аналитический портал БРК дает возможность воспользоваться открытыми данными всем желающим. «Портал – это инструмент, который позволяет реализовывать принцип открытости данных. Во-первых, вся аналитическая информация предоставляется бесплатно, 24 на 7. Во-вторых, для загрузки файлов не требуется какая-то программа, данные визуализируются на экране в виде информационных панелей. К тому же вся информация на портале корректна, так как они подгружаются из публикаций на порталах Бюро национальной статистики и комитета гос доходов, то есть все цифры достоверны», - отмечает собеседник.
Он подчеркивает, что на портале размещены качественные данные. С их помощью можно оперативно проанализировать информацию в различных ракурсах, разрезах и даже в динамике. «Для проведения анализа мне не нужно выгружать каждый файл и сравнивать между собой цифры. Особенно сложным и трудоемким этот процесс окажется если промониторить нужно будет показатели за 5–10 лет. А с помощью портала БРК визуализируется сквозная аналитика, на основе которой можно принять управленческие решения, сделать прогнозы», - считает Серик Джумабаев.
Собеседник сообщил, что использовать портал он рекомендует своим докторантам и магистрантам. «Сейчас в Казахстане остро стоит вопрос об импортозамещении. Поэтому, уверен, что данные портала будет полезны тем предпринимателям, которые планируют выйти на новые рынки для этого необходимо изучить данные по импорту и экспорту для определенных товаров. Так, с помощью информации портала бизнес может изучить внутренние резервы импортозамещения страны по конкретным товарам», - отмечает Серик Джумабаев.
Совсем недавно на портале появились новые разделы «Индекс экономической сложности по регионам РК» и «Экспортеры Республики Казахстан».
Индекс экономической сложности (ECI) используется для определения степени диверсификации экспортной корзины регионов или стран. Регионы, имеющие широкий спектр производственных ноу-хау, использующие сложные технологии, могут производить больше разнообразных сложных продуктов. Чем выше значение ECI региона, тем выше вероятность развития производства относительно сложных товаров в регионе.
В Евразийском банке развития (ЕАБР) считают, что разработанный Банком Развития Казахстана портал внешней торговли – удобный и простой интерактивный инструмент. «Если есть необходимость оперативно проанализировать внешнеторговые операции Казахстана в различных срезах (по регионам страны, товарным группам, торговым партнерам, в динамике), то этот ресурс является приоритетным. Портал существенно экономит время на сбор и обработку статистики - это одно из его ключевых преимуществ», - комментирует руководитель направления Центра интеграционных исследований ЕАБР Тарас Цукарев.
Раздел «Индекс экономической сложности по регионам РК» предусматривает две функции. Во-первых, можно проанализировать регионы Казахстана по индексу ECI по годам в динамике с 2013 года. С помощью этой информации можно понять, в каком регионе стоит делать больший упор на развитии технологий, диверсификации экономики, экспорта. Во-вторых, можно провести анализ регионов по товарам, которые имеют выявленное конкурентное преимущество (с индексом RCA>1).
Еще один раздел, который недавно появился на сайте - «Экспортеры Республики Казахстан». Раздел разработан на основе данных, предоставленных Бюро национальной статистики АСПР РК. Здесь, во-первых, предусмотрена функция поиска экспортеров страны по видам деятельности и региону Республики Казахстан. На портале отображается информация по наименованию экспортера, размеру компании, какие товары она вывозит за рубеж. При этом указывается категория продукции и степень ее передела. Во-вторых, через портал можно будет найти экспортеров по ТН ВЭД коду товара.
В группе компаний Ranking.kz подчеркивают, что аналитический портал БРК удобен в использовании. «Преимущество этого ресурса – это визуализация и консолидация данных. Кроме того, на нем представлены расчетные данные по динамике. При помощи сайта можно в полном объеме ознакомиться с ситуацией по внешней торговле Казахстана. Информация на портале может быть полезна для представителей бизнеса, студентов и в целом для казахстанцев», - отмечает ведущий аналитик Группы компаний Ranking.kz Саадин Дурсунов.
В Банке Развития Казахстана пояснили, что в перспективе планируется расширить функционал портала и подключить базу международной торговой статистики. Она позволит получить информацию об импорте и экспорте различной продукции в разные страны мира.
Аналитический портал в трех языках размещен на официальном сайте БРК. Статистические данные на нем актуализируются автоматически по мере обновления официальной статистики по торговле Бюро национальной статистики АСПР РК и Комитета государственных доходов МФ РК.
Видеоинструкция по использованию портала «Обзор внешней торговли РК» https://player.vimeo.com/video/450715242
[~DETAIL_TEXT] =>
В 2020 году экспорт баранины обеспечивали Актюбинская, Павлодарская, Жамбылская, Туркестанская и Западно-Казахстанская области. Свежее и охлажденное мясо вывозилось в основном из Жамбылской и Туркестанской областей.
Объем экспорта по свинине не изменился. В 2020 году, как и в 2019-ом из Казахстана в другие страны было поставлено такой продукции на сумму около 1,4 млн долларов. В 2020 году поставки свинины из нашей страны осуществлялись в Армению (на сумму более 1,1 млн долларов) и Россию (0,3 млн долларов). В 2019 году эти страны также были партнерами Казахстана по экспорту свинины. За последние два года основным поставщиком свинины за рубеж была Актюбинская область.
Экспорт говядины вырос
В отличие от баранины и свинины, экспорт говядины из Казахстана за год вырос на 34,8%. Если в 2019 году из Казахстана было вывезено мяса на 23,3 млн долларов, в 2020 году – на сумму более 31,4 млн долларов. В топ-3 стран по экспорту говядины вошли Узбекистан, Россия и Китай, куда казахстанские производители поставили продукцию на сумму более 30,4 млн долларов – это 97% вывозимой из страны говядины. В топ стран по поставкам мяса из Казахстана вошли Беларусь и Кыргызстан. Топ-3 региона Казахстана, которые обеспечивают экспорт говядины: Туркестанская, Акмолинская и Актюбинская области.
Что касается конины, то в 2019 году экспорта не было зафиксировано. А в 2020 году на внешние рынки было вывезено конины всего на сумму чуть более 100 тыс. долларов. В прошлом году основным потребителем конины из Казахстана стала Россия.
Где взять информацию?
Все приведенные данные опубликованы на аналитическом портале «Обзор внешней торговли Республики Казахстан», который разработали специалисты Банка Развития Казахстана (БРК, дочерняя структура Холдинга «Байтерек»). Информация на портале сгенерирована с сайта Бюро национальной статистики АСПР РК и Комитета государственных доходов МФ РК. Теперь в одном месте можно получать более подробную и сводную информацию о внешнеторговом обороте: оперативные данные об экспорте и импорте, какие регионы обеспечивают экспортные потоки определенной продукции и в какие страны. Это может быть интересно казахстанским предприятиям, которые в период пандемии вынуждены искать новые рынки сбыта или новые ниши для развития и точки роста. Например, в разделе «Экспорт» - «Экспорт по регионам» можно выбрать определенный вид продукции, и посмотреть на интерактивной карте в каком объеме из этой области экспортируется продукция и долю этого региона в общем объеме экспорта. Информация может быть полезной также для инвесторов: они могут понять, в каком регионе развито то или иное направление через анализ импорта.
В категории «Торговые партнеры» (есть в разделах «Экспорт» и «Импорт») представлены товары с указанием ТН ВЭД кода на уровне 6 знаков. Здесь можно увидеть интерактивный график с динамикой экспорта или импорта выбранного товара за последние 8 лет. Таким образом, можно проследить, как менялся объем поставок товаров с основными торговыми партнерами Казахстана или странами дальнего зарубежья. Аналогичную динамику можно увидеть и в региональном разрезе – выбрав из списка конкретный регион Казахстана. Эта информация поможет бизнесу и инвесторам проанализировать, со стороны какой страны спрос на определенный товар растет или падает.
По словам профессора Академии государственного управления при президенте РК Серика Джумабаева, аналитический портал БРК дает возможность воспользоваться открытыми данными всем желающим. «Портал – это инструмент, который позволяет реализовывать принцип открытости данных. Во-первых, вся аналитическая информация предоставляется бесплатно, 24 на 7. Во-вторых, для загрузки файлов не требуется какая-то программа, данные визуализируются на экране в виде информационных панелей. К тому же вся информация на портале корректна, так как они подгружаются из публикаций на порталах Бюро национальной статистики и комитета гос доходов, то есть все цифры достоверны», - отмечает собеседник.
Он подчеркивает, что на портале размещены качественные данные. С их помощью можно оперативно проанализировать информацию в различных ракурсах, разрезах и даже в динамике. «Для проведения анализа мне не нужно выгружать каждый файл и сравнивать между собой цифры. Особенно сложным и трудоемким этот процесс окажется если промониторить нужно будет показатели за 5–10 лет. А с помощью портала БРК визуализируется сквозная аналитика, на основе которой можно принять управленческие решения, сделать прогнозы», - считает Серик Джумабаев.
Собеседник сообщил, что использовать портал он рекомендует своим докторантам и магистрантам. «Сейчас в Казахстане остро стоит вопрос об импортозамещении. Поэтому, уверен, что данные портала будет полезны тем предпринимателям, которые планируют выйти на новые рынки для этого необходимо изучить данные по импорту и экспорту для определенных товаров. Так, с помощью информации портала бизнес может изучить внутренние резервы импортозамещения страны по конкретным товарам», - отмечает Серик Джумабаев.
Совсем недавно на портале появились новые разделы «Индекс экономической сложности по регионам РК» и «Экспортеры Республики Казахстан».
Индекс экономической сложности (ECI) используется для определения степени диверсификации экспортной корзины регионов или стран. Регионы, имеющие широкий спектр производственных ноу-хау, использующие сложные технологии, могут производить больше разнообразных сложных продуктов. Чем выше значение ECI региона, тем выше вероятность развития производства относительно сложных товаров в регионе.
В Евразийском банке развития (ЕАБР) считают, что разработанный Банком Развития Казахстана портал внешней торговли – удобный и простой интерактивный инструмент. «Если есть необходимость оперативно проанализировать внешнеторговые операции Казахстана в различных срезах (по регионам страны, товарным группам, торговым партнерам, в динамике), то этот ресурс является приоритетным. Портал существенно экономит время на сбор и обработку статистики - это одно из его ключевых преимуществ», - комментирует руководитель направления Центра интеграционных исследований ЕАБР Тарас Цукарев.
Раздел «Индекс экономической сложности по регионам РК» предусматривает две функции. Во-первых, можно проанализировать регионы Казахстана по индексу ECI по годам в динамике с 2013 года. С помощью этой информации можно понять, в каком регионе стоит делать больший упор на развитии технологий, диверсификации экономики, экспорта. Во-вторых, можно провести анализ регионов по товарам, которые имеют выявленное конкурентное преимущество (с индексом RCA>1).
Еще один раздел, который недавно появился на сайте - «Экспортеры Республики Казахстан». Раздел разработан на основе данных, предоставленных Бюро национальной статистики АСПР РК. Здесь, во-первых, предусмотрена функция поиска экспортеров страны по видам деятельности и региону Республики Казахстан. На портале отображается информация по наименованию экспортера, размеру компании, какие товары она вывозит за рубеж. При этом указывается категория продукции и степень ее передела. Во-вторых, через портал можно будет найти экспортеров по ТН ВЭД коду товара.
В группе компаний Ranking.kz подчеркивают, что аналитический портал БРК удобен в использовании. «Преимущество этого ресурса – это визуализация и консолидация данных. Кроме того, на нем представлены расчетные данные по динамике. При помощи сайта можно в полном объеме ознакомиться с ситуацией по внешней торговле Казахстана. Информация на портале может быть полезна для представителей бизнеса, студентов и в целом для казахстанцев», - отмечает ведущий аналитик Группы компаний Ranking.kz Саадин Дурсунов.
В Банке Развития Казахстана пояснили, что в перспективе планируется расширить функционал портала и подключить базу международной торговой статистики. Она позволит получить информацию об импорте и экспорте различной продукции в разные страны мира.
Аналитический портал в трех языках размещен на официальном сайте БРК. Статистические данные на нем актуализируются автоматически по мере обновления официальной статистики по торговле Бюро национальной статистики АСПР РК и Комитета государственных доходов МФ РК.
Видеоинструкция по использованию портала «Обзор внешней торговли РК» https://player.vimeo.com/video/450715242
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Kapital.kz выяснил, в какие страны экспортируется мясо
В 2020 году по сравнению с 2019 годом экспорт баранины уменьшился в два раза. Об этом сообщает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz. Если в 2019 году из нашей страны было вывезено баранины на сумму 12,5 млн долларов, в прошлом году лишь на 5,6 млн долларов. В топ-3 потребителей вошли Объединенные Арабские Эмираты (ОАЭ), Узбекистан и Россия. В эти страны поставлено продукции на сумму свыше 5,5 млн долларов – это 97,1% экспортируемой баранины. Экспортируют баранину также в Иран, Азербайджан, Бахрейн и Оман. Такие выводы можно сделать на основе данных аналитического портала АО «Банк Развития Казахстана», на котором аккумулируется информация Бюро национальной статистики АСПР РК и Комитета государственных доходов МФ РК о внешней торговой деятельности страны и ее регионов.
[~PREVIEW_TEXT] => Kapital.kz выяснил, в какие страны экспортируется мясо
В 2020 году по сравнению с 2019 годом экспорт баранины уменьшился в два раза. Об этом сообщает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz. Если в 2019 году из нашей страны было вывезено баранины на сумму 12,5 млн долларов, в прошлом году лишь на 5,6 млн долларов. В топ-3 потребителей вошли Объединенные Арабские Эмираты (ОАЭ), Узбекистан и Россия. В эти страны поставлено продукции на сумму свыше 5,5 млн долларов – это 97,1% экспортируемой баранины. Экспортируют баранину также в Иран, Азербайджан, Бахрейн и Оман. Такие выводы можно сделать на основе данных аналитического портала АО «Банк Развития Казахстана», на котором аккумулируется информация Бюро национальной статистики АСПР РК и Комитета государственных доходов МФ РК о внешней торговой деятельности страны и ее регионов.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 13878
[TIMESTAMP_X] => 04/07/2021 10:59:55
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 1080
[WIDTH] => 1920
[FILE_SIZE] => 142086
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/765
[FILE_NAME] => Dizayn-bez-nazvaniya.jpg
[ORIGINAL_NAME] => Дизайн без названия.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 49f324ad94932be4655b6cff3f4641c9
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/765/Dizayn-bez-nazvaniya.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/765/Dizayn-bez-nazvaniya.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/765/Dizayn-bez-nazvaniya.jpg
[ALT] => За год экспорт баранины из Казахстана снизился в два раза
[TITLE] => За год экспорт баранины из Казахстана снизился в два раза
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 13878
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8773
[~EXTERNAL_ID] => 8773
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 07.04.2021
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Over the year, the export of lamb from Kazakhstan has halved
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27941
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Over the year, the export of lamb from Kazakhstan has halved
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Бір жыл ішінде Қазақстаннан қой етінің экспорты екі есеге төмендеді
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27937
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Бір жыл ішінде Қазақстаннан қой етінің экспорты екі есеге төмендеді
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Kapital.kz found out to which countries meat is exported
</p>
<p>
According to Kapital.kz, in 2020 compared to 2019, the export of lamb decreased by half, specifically in 2019 lamb was exported from our country in the amount of $ 12.5 million, last year only $ 5.6 million. The top 3 consumers include the United Arab Emirates (UAE), Uzbekistan and Russia. Products worth more than $ 5.5 million were supplied to these countries, which is 97.1% of the exported lamb. Lamb is also exported to Iran, Azerbaijan, Bahrain and Oman. Such conclusions can be drawn on the basis of the data of the analytical portal of the Development Bank of Kazakhstan, which accumulates information from the Bureau of National Statistics of the AIDC of the Republic of Kazakhstan and the State Revenue Committee of the Ministry of Finance of the Republic of Kazakhstan on the foreign trade activities of the country and its regions.
</p>
<span id="bx-cursor-node"> </span>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27942
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Kapital.kz found out to which countries meat is exported
According to Kapital.kz, in 2020 compared to 2019, the export of lamb decreased by half, specifically in 2019 lamb was exported from our country in the amount of $ 12.5 million, last year only $ 5.6 million. The top 3 consumers include the United Arab Emirates (UAE), Uzbekistan and Russia. Products worth more than $ 5.5 million were supplied to these countries, which is 97.1% of the exported lamb. Lamb is also exported to Iran, Azerbaijan, Bahrain and Oman. Such conclusions can be drawn on the basis of the data of the analytical portal of the Development Bank of Kazakhstan, which accumulates information from the Bureau of National Statistics of the AIDC of the Republic of Kazakhstan and the State Revenue Committee of the Ministry of Finance of the Republic of Kazakhstan on the foreign trade activities of the country and its regions.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Kapital.kz ет қай елдерге экспортталатынын анықтады
</p>
<p>
2020 жылы 2019 жылмен салыстырғанда қой етінің экспорты екі есе азайды. Бұл туралы Kapital.kz іскерлік ақпарат орталығының тілшісі хабарлады. Егер 2019 жылы біздің елден 12,5 миллион доллар қой еті экспортталса, өткен жылы тек 5,6 миллион доллар. Топ-3 тұтынушылардың қатарына Біріккен Араб Әмірліктері (БАӘ), Өзбекстан және Ресей кірді. Бұл елдерге 5,5 млн доллардан астам сомаға өнім жеткізілді – бұл экспортталатын қой етінің 97,1% - ы. Қой еті Иран, Әзірбайжан, Бахрейн және Оманға да экспортталады. Мұндай қорытындыларды Қазақстанның Даму Банкінің талдау порталының деректері негізінде жасауға болады, онда ҚР СЖРА Ұлттық статистика бюросы мен ҚР ҚМ Мемлекеттік кірістер комитетінің елдің және оның өңірлерінің сыртқы сауда қызметі туралы ақпараты жинақталады.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27938
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Kapital.kz ет қай елдерге экспортталатынын анықтады
2020 жылы 2019 жылмен салыстырғанда қой етінің экспорты екі есе азайды. Бұл туралы Kapital.kz іскерлік ақпарат орталығының тілшісі хабарлады. Егер 2019 жылы біздің елден 12,5 миллион доллар қой еті экспортталса, өткен жылы тек 5,6 миллион доллар. Топ-3 тұтынушылардың қатарына Біріккен Араб Әмірліктері (БАӘ), Өзбекстан және Ресей кірді. Бұл елдерге 5,5 млн доллардан астам сомаға өнім жеткізілді – бұл экспортталатын қой етінің 97,1% - ы. Қой еті Иран, Әзірбайжан, Бахрейн және Оманға да экспортталады. Мұндай қорытындыларды Қазақстанның Даму Банкінің талдау порталының деректері негізінде жасауға болады, онда ҚР СЖРА Ұлттық статистика бюросы мен ҚР ҚМ Мемлекеттік кірістер комитетінің елдің және оның өңірлерінің сыртқы сауда қызметі туралы ақпараты жинақталады.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
In 2020, the export of lamb was provided by Aktobe, Pavlodar, Zhambyl, Turkestan and West Kazakhstan regions. Fresh and chilled meat were exported mainly from Zhambyl and Turkestan regions.
</p>
<p>
Pork export volume remained unchanged. In 2020, as in 2019, such products worth $ 1.4 million were supplied from Kazakhstan to other countries. In 2020, pork supplies from our country were carried out to Armenia (worth more than $ 1.1 million) and Russia ($ 0.3 million). In 2019, these countries were also Kazakhstan's partners in the export of pork. Over the past two years, the Aktobe region has been the main supplier of pork abroad.
</p>
<p>
<b>Beef exports increased
</b></p>
<p>
Unlike lamb and pork, beef exports from Kazakhstan increased by 34.8% over the year. If in 2019 meat was exported from Kazakhstan in the amount of $ 23.3 million, in 2020 - more than $ 31.4 million. Uzbekistan, Russia and China were the top 3 countries for the export of beef, where Kazakhstani producers supplied products worth more than $ 30.4 million - this is 97% of the beef exported from the country. Belarus and Kyrgyzstan are among the top countries in terms of meat supplies from Kazakhstan. Top-3 regions of Kazakhstan that provide beef export: Turkestan, Akmola and Aktobe regions. <br></p><p><img alt="111.png" src="/upload/medialibrary/7fb/111.png" title="111.png" width="646" height="474"><br></p>
<p>
As for the horse meat, no exports were recorded in 2019. And in 2020, horse meat was exported to foreign markets for a total of just over 100 thousand dollars. Last year, Russia became the main consumer of horse meat from Kazakhstan.
</p>
<p>
<b>Where to get the information? <br></b></p><p><b><img alt="Аналитический портал.jpg" src="/upload/medialibrary/09e/Dizayn-bez-nazvaniya.jpg" title="Аналитический портал.jpg" width="922" height="518"><br></b></p>
<p>
All the above data are published on the analytical portal "Review of Foreign Trade of the Republic of Kazakhstan", which was developed by the specialists of the Development Bank of Kazakhstan. The information on the portal was generated from the website of the Bureau of National Statistics of the AIDC of the Republic of Kazakhstan and the State Revenue Committee of the Ministry of Finance of the Republic of Kazakhstan. Now, in one place, you can get more detailed and summarized information on foreign trade turnover: operational data on exports and imports, which regions provide export flows of certain products and to which countries. This may be of interest to Kazakhstani enterprises, which during a pandemic are forced to look for the new sales markets or new niches for development and growth points. For example, in the section "Export" - "Export by region" you can select a certain type of product, and see on the interactive map in what volume from this area products are exported and the share of this region in the total volume of exports. The information can also be useful for investors: they can understand in which region a particular direction is developed through the analysis of imports.
<img alt="111.png" src="/upload/medialibrary/53a/111.png" title="111.png" width="750" height="555"></p>
<p>
The category "Trade partners" (available in the sections "Export" and "Import") contains goods with a certain TN VED code at the 6-digit level. Here you can see an interactive graph showing the dynamics of exports or imports of the selected product over the past 8 years. Thus, it is possible to trace how the volume of supplies of goods with the main trading partners of Kazakhstan or non-CIS countries has changed. Similar dynamics can be seen in the regional context - by selecting a specific region of Kazakhstan from the list. This information will help business and investors analyze which country is in demand for a particular product rising or falling.
</p>
<p>
According to professor of the Academy of Public Administration under the President of the Republic of Kazakhstan Serik Dzhumabaev, DBK’s analytical portal makes it possible to use open data for everyone. “The portal is a tool that allows you to implement the principle of data openness. Firstly, all analytical information is provided free of charge, 24/7. Secondly, there is no need of special programs to download files, the data is visualized on the screen in the form of information panels. In addition, all the information on the portal is correct, since they are downloaded from publications on the portals of the Bureau of National Statistics and the State Revenue Committee, meaning that all the figures are reliable,” the source said.
</p>
<p>
Professor Dzhumabaev emphasizes that the portal contains high-quality data. With their help, you can quickly analyze information from various angles, sections and even dynamics. “In order to analyze information, I don’t need to download each file separately and compare the numbers with each other. This process would be especially difficult and time-consuming if it’s necessary to monitor indicators for 5-10 years. While with the help of DBK’s portal, cross-cutting analytics is visualized, on the basis of which it’s possible to make management decisions, forecasts,” highlighted Serik Dzhumabaev.
</p>
<p>
The professor said that he recommends using the portal to his doctoral students and undergraduates. “The issue of import substitution stands out sharply in Kazakhstan nowadays. Therefore, I am sure that the portal’s data will be useful to those entrepreneurs who plan to enter new markets and thus for them it’s necessary to study the data on imports and exports for certain goods. So, with the help of information provided on the portal, businesses can study the country's internal reserves of import substitution for specific goods,” said Serik Dzhumabaev.
</p>
<p>
Recently, new sections were added to the portal: "Index of economic complexity by regions of the Republic of Kazakhstan" and "Exporters of the Republic of Kazakhstan".
</p>
<p>
The Economic Complexity Index (ECI) is used to determine the degree of diversification of the export basket of regions or countries. Regions with a wide range of manufacturing know-how using sophisticated technologies can produce a wider variety of sophisticated products. The higher the ECI value of the region, the higher the likelihood of the development of production of relatively complex goods in the region.
</p>
<p>
The Eurasian Development Bank (EDB) believes that the foreign trade portal developed by the Development Bank of Kazakhstan is a convenient and simple interactive tool. “If there is a need to quickly analyze Kazakhstan’s foreign trade operations in various sections (by regions, commodity groups, trading partners, in dynamics), then this resource is a top priority. The portal’s major advantage is that it significantly saves time on collecting and processing statistics,” comments Taras Tsukarev, the head of the EDB Centre for Integration Studies.
</p>
<p>
The section "Index of Economic Complexity by Regions of the Republic of Kazakhstan" provides for two functions. Firstly, it is possible to analyze the regions of Kazakhstan according to the ECI index by years in dynamics since 2013. With the help of this information, it is possible to understand in which region it is worth placing more emphasis on the development of technologies, diversification of the economy, and exports. Secondly, it is possible to analyze regions by goods that have a global competitive advantage (with an RCA index> 1).
</p>
<p>
Another section that has recently appeared on the site is "Exporters of the Republic of Kazakhstan". The section was developed on the basis of data provided by the Bureau of National Statistics of the AIDC of the Republic of Kazakhstan. Here, firstly, there is a function of searching for exporters of the country by type of activity and region of the Republic of Kazakhstan. The portal displays information on the name of the exporter, the size of the company, what goods it exports abroad. At the same time, the product category and the degree of its redistribution are indicated. Secondly, through the portal it will be possible to find exporters according to the TN VED product code.
</p>
<p>
The Ranking.kz group of companies emphasizes that DBK’s analytical portal is easy to use. “The advantage of this resource is its data visualization and consolidation. In addition, it presents the calculated data on dynamics. With its help one can fully familiarize himself/herself with the situation on foreign trade in Kazakhstan. The information on the portal can be useful for business representatives, students and in general for Kazakhstanis, ”said Saadin Dursunov, a leading analyst of the Ranking.kz Group of Companies.
</p>
<p>
According to the representatives of the Development Bank of Kazakhstan, it’s planned to expand the functionality of the portal and connect the base of international trade statistics in the nearest future. It will provide information on the import and export of various products to different countries of the world.
</p>
<p>
The analytical portal in three languages is posted on the official website of DBK. The statistical data on it are updated automatically as the official statistics on trade of the Bureau of National Statistics of the AIDC of the Republic of Kazakhstan and the State Revenue Committee of the Ministry of Finance of the Republic of Kazakhstan are updated.
</p>
<span id="bx-cursor-node"> </span>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27943
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
In 2020, the export of lamb was provided by Aktobe, Pavlodar, Zhambyl, Turkestan and West Kazakhstan regions. Fresh and chilled meat were exported mainly from Zhambyl and Turkestan regions.
Pork export volume remained unchanged. In 2020, as in 2019, such products worth $ 1.4 million were supplied from Kazakhstan to other countries. In 2020, pork supplies from our country were carried out to Armenia (worth more than $ 1.1 million) and Russia ($ 0.3 million). In 2019, these countries were also Kazakhstan's partners in the export of pork. Over the past two years, the Aktobe region has been the main supplier of pork abroad.
Beef exports increased
Unlike lamb and pork, beef exports from Kazakhstan increased by 34.8% over the year. If in 2019 meat was exported from Kazakhstan in the amount of $ 23.3 million, in 2020 - more than $ 31.4 million. Uzbekistan, Russia and China were the top 3 countries for the export of beef, where Kazakhstani producers supplied products worth more than $ 30.4 million - this is 97% of the beef exported from the country. Belarus and Kyrgyzstan are among the top countries in terms of meat supplies from Kazakhstan. Top-3 regions of Kazakhstan that provide beef export: Turkestan, Akmola and Aktobe regions.
As for the horse meat, no exports were recorded in 2019. And in 2020, horse meat was exported to foreign markets for a total of just over 100 thousand dollars. Last year, Russia became the main consumer of horse meat from Kazakhstan.
Where to get the information?
All the above data are published on the analytical portal "Review of Foreign Trade of the Republic of Kazakhstan", which was developed by the specialists of the Development Bank of Kazakhstan. The information on the portal was generated from the website of the Bureau of National Statistics of the AIDC of the Republic of Kazakhstan and the State Revenue Committee of the Ministry of Finance of the Republic of Kazakhstan. Now, in one place, you can get more detailed and summarized information on foreign trade turnover: operational data on exports and imports, which regions provide export flows of certain products and to which countries. This may be of interest to Kazakhstani enterprises, which during a pandemic are forced to look for the new sales markets or new niches for development and growth points. For example, in the section "Export" - "Export by region" you can select a certain type of product, and see on the interactive map in what volume from this area products are exported and the share of this region in the total volume of exports. The information can also be useful for investors: they can understand in which region a particular direction is developed through the analysis of imports.
The category "Trade partners" (available in the sections "Export" and "Import") contains goods with a certain TN VED code at the 6-digit level. Here you can see an interactive graph showing the dynamics of exports or imports of the selected product over the past 8 years. Thus, it is possible to trace how the volume of supplies of goods with the main trading partners of Kazakhstan or non-CIS countries has changed. Similar dynamics can be seen in the regional context - by selecting a specific region of Kazakhstan from the list. This information will help business and investors analyze which country is in demand for a particular product rising or falling.
According to professor of the Academy of Public Administration under the President of the Republic of Kazakhstan Serik Dzhumabaev, DBK’s analytical portal makes it possible to use open data for everyone. “The portal is a tool that allows you to implement the principle of data openness. Firstly, all analytical information is provided free of charge, 24/7. Secondly, there is no need of special programs to download files, the data is visualized on the screen in the form of information panels. In addition, all the information on the portal is correct, since they are downloaded from publications on the portals of the Bureau of National Statistics and the State Revenue Committee, meaning that all the figures are reliable,” the source said.
Professor Dzhumabaev emphasizes that the portal contains high-quality data. With their help, you can quickly analyze information from various angles, sections and even dynamics. “In order to analyze information, I don’t need to download each file separately and compare the numbers with each other. This process would be especially difficult and time-consuming if it’s necessary to monitor indicators for 5-10 years. While with the help of DBK’s portal, cross-cutting analytics is visualized, on the basis of which it’s possible to make management decisions, forecasts,” highlighted Serik Dzhumabaev.
The professor said that he recommends using the portal to his doctoral students and undergraduates. “The issue of import substitution stands out sharply in Kazakhstan nowadays. Therefore, I am sure that the portal’s data will be useful to those entrepreneurs who plan to enter new markets and thus for them it’s necessary to study the data on imports and exports for certain goods. So, with the help of information provided on the portal, businesses can study the country's internal reserves of import substitution for specific goods,” said Serik Dzhumabaev.
Recently, new sections were added to the portal: "Index of economic complexity by regions of the Republic of Kazakhstan" and "Exporters of the Republic of Kazakhstan".
The Economic Complexity Index (ECI) is used to determine the degree of diversification of the export basket of regions or countries. Regions with a wide range of manufacturing know-how using sophisticated technologies can produce a wider variety of sophisticated products. The higher the ECI value of the region, the higher the likelihood of the development of production of relatively complex goods in the region.
The Eurasian Development Bank (EDB) believes that the foreign trade portal developed by the Development Bank of Kazakhstan is a convenient and simple interactive tool. “If there is a need to quickly analyze Kazakhstan’s foreign trade operations in various sections (by regions, commodity groups, trading partners, in dynamics), then this resource is a top priority. The portal’s major advantage is that it significantly saves time on collecting and processing statistics,” comments Taras Tsukarev, the head of the EDB Centre for Integration Studies.
The section "Index of Economic Complexity by Regions of the Republic of Kazakhstan" provides for two functions. Firstly, it is possible to analyze the regions of Kazakhstan according to the ECI index by years in dynamics since 2013. With the help of this information, it is possible to understand in which region it is worth placing more emphasis on the development of technologies, diversification of the economy, and exports. Secondly, it is possible to analyze regions by goods that have a global competitive advantage (with an RCA index> 1).
Another section that has recently appeared on the site is "Exporters of the Republic of Kazakhstan". The section was developed on the basis of data provided by the Bureau of National Statistics of the AIDC of the Republic of Kazakhstan. Here, firstly, there is a function of searching for exporters of the country by type of activity and region of the Republic of Kazakhstan. The portal displays information on the name of the exporter, the size of the company, what goods it exports abroad. At the same time, the product category and the degree of its redistribution are indicated. Secondly, through the portal it will be possible to find exporters according to the TN VED product code.
The Ranking.kz group of companies emphasizes that DBK’s analytical portal is easy to use. “The advantage of this resource is its data visualization and consolidation. In addition, it presents the calculated data on dynamics. With its help one can fully familiarize himself/herself with the situation on foreign trade in Kazakhstan. The information on the portal can be useful for business representatives, students and in general for Kazakhstanis, ”said Saadin Dursunov, a leading analyst of the Ranking.kz Group of Companies.
According to the representatives of the Development Bank of Kazakhstan, it’s planned to expand the functionality of the portal and connect the base of international trade statistics in the nearest future. It will provide information on the import and export of various products to different countries of the world.
The analytical portal in three languages is posted on the official website of DBK. The statistical data on it are updated automatically as the official statistics on trade of the Bureau of National Statistics of the AIDC of the Republic of Kazakhstan and the State Revenue Committee of the Ministry of Finance of the Republic of Kazakhstan are updated.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
2020 жылы қой етінің экспортын Ақтөбе, Павлодар, Жамбыл, Түркістан және Батыс Қазақстан облыстары қамтамасыз етті. Жас және тоңазытылған ет негізінен Жамбыл және Түркістан облыстарынан экспортталды.
</p>
<p>
Шошқа етінің экспорты өзгерген жоқ. 2020 жылы, 2019 жылдағыдай, Қазақстаннан басқа елдерге 1,4 млн долларға жуық өнім жеткізілді. 2020 жылы біздің елден шошқа етін жеткізу Арменияға (1,1 миллион доллардан астам сомаға) және Ресейге (0,3 миллион доллар) жеткізілді. 2019 жылы бұл елдер шошқа етін экспорттау бойынша Қазақстанның серіктестері болды. Соңғы екі жылда шошқа етін шетелге негізгі жеткізуші Ақтөбе облысы болды.
</p>
<p>
<b>
Сиыр етінің экспорты өсті </b>
</p>
<p>
Қой еті мен шошқа етіне қарағанда, Қазақстаннан сиыр етінің экспорты бір жылда 34,8% - ға өсті. Егер 2019 жылы Қазақстаннан 23,3 млн долларға, 2020 жылы 31,4 млн доллардан астам ет экспортталды. Сиыр етін экспорттау бойынша топ-3 елдің қатарына Өзбекстан, Ресей және Қытай кірді, онда қазақстандық өндірушілер 30,4 млн доллардан астам сомаға өнім жеткізді – бұл елден әкетілетін сиыр етінің 97% - ы. Қазақстаннан ет жеткізу бойынша елдер тобына Беларусь және Қырғызстан кірді. Сиыр етінің экспортын қамтамасыз ететін Қазақстанның топ-3 өңірі: Түркістан, Ақмола және Ақтөбе облыстары. <br></p><p><img alt="111.png" src="/upload/medialibrary/7fb/111.png" title="111.png" width="646" height="474"><br></p>
<p>
Жылқы етіне келетін болсақ, 2019 жылы экспорт тіркелген жоқ. Ал 2020 жылы сыртқы нарықтарға барлығы 100 мың доллардан астам жылқы еті шығарылды. Өткен жылы Қазақстаннан жылқы етінің негізгі тұтынушысы Ресей болды.
</p>
<p>
<b>Ақпаратты қайдан алуға болады? </b>
</p>
<p>
Барлық келтірілген деректер Қазақстанның Даму банкінің мамандары әзірлеген «Қазақстан Республикасының сыртқы саудасына шолу» талдамалық порталында жарияланған. Порталдағы ақпарат ҚР СЖРА Ұлттық статистика бюросы мен ҚР ҚМ Мемлекеттік кірістер комитетінің сайтынан алынған. Енді бір жерден сыртқы сауда айналымы туралы неғұрлым егжей-тегжейлі және жиынтық ақпарат алуға болады: экспорт пен импорт туралы жедел деректер, қандай өңірлер белгілі бір өнімнің экспорттық ағынын қамтамасыз етеді және қандай елдерге. Бұл пандемия кезінде жаңа өткізу нарықтарын немесе даму үшін жаңа тауашалар мен өсу нүктелерін іздеуге мәжбүр қазақстандық кәсіпорындар үшін қызықты болуы мүмкін. Мысалы, «Экспорт» - «Өңірлер бойынша экспорт» бөлімінде өнімнің белгілі бір түрін таңдап, интерактивті картадан өнімнің қандай көлемде экспортталатынын және экспорттың жалпы көлеміндегі осы аймақтың үлесін көруге болады. Ақпарат инвесторлар үшін де пайдалы болуы мүмкін: олар импортты талдау арқылы қандай да бір бағыттың қай аймақта дамығанын түсіне алады. <br>
</p>
<p>
<img alt="Аналитический портал.jpg" src="/upload/medialibrary/09e/Dizayn-bez-nazvaniya.jpg" title="Аналитический портал.jpg" width="819" height="461"><br>
</p>
<p>
«Сауда серіктестері» санатында («Экспорт» және «Импорт» бөлімдерінде бар) 6 белгі деңгейінде СЭҚ ТН белгілі бір коды бар тауарлар ұсынылған. Мұнда сіз соңғы 8 жылдағы таңдалған өнімді экспорттау немесе импорттау динамикасымен интерактивті диаграмманы көре аласыз. Осылайша, Қазақстанның негізгі сауда серіктестерімен немесе алыс шетелдермен тауарларды жеткізу көлемінің қалай өзгергенін байқауға болады. Осыған ұқсас динамиканы өңірлік бөліністе – тізімнен Қазақстанның нақты өңірін таңдап көруге болады. Бұл ақпарат бизнес пен инвесторларға белгілі бір тауарға сұраныс қай елде өсетінін немесе төмендегенін талдауға көмектеседі. <br></p><p><img alt="111.png" src="/upload/medialibrary/53a/111.png" title="111.png" width="750" height="555"><br></p>
<p>
</p>
<p>
ҚР Президенті жанындағы Мемлекеттік басқару академиясының профессоры Серік Жұмабаевтың айтуынша, ҚДБ аналитикалық порталы барлық ниет білдірушілерге ашық деректерді пайдалануға мүмкіндік береді. «Портал-бұл деректердің ашықтығы қағидатын іске асыруға мүмкіндік беретін құрал. Біріншіден, барлық аналитикалық ақпарат ақысыз, 24/7. Екіншіден, файлдарды жүктеу үшін ешқандай бағдарлама қажет емес, деректер экранда ақпараттық панельдер түрінде көрсетіледі. Сонымен қатар, порталдағы барлық ақпарат дұрыс, өйткені олар Ұлттық статистика бюросы мен мемлекеттік кірістер комитетінің порталдарындағы жарияланымдардан жүктеледі, яғни барлық сандар сенімді», - дейді сұхбаттасушы.
</p>
<p>
Ол порталда сапалы деректер орналастырылғанын атап өтті. Олардың көмегімен ақпаратты әртүрлі бұрыштарда, бөлімдерде және тіпті динамикада тез талдауға болады. «Талдау жасау үшін маған әр файлды жүктеп, сандарды салыстырудың қажеті жоқ. Егер сіз 5-10 жылдағы көрсеткіштерді бақылауыңыз керек болса, бұл процесс әсіресе күрделі және уақытты қажет етеді. Ал ҚДБ порталының көмегімен толассыз аналитика визуалданады, оның негізінде басқарушылық шешімдер қабылдауға, болжамдар жасауға болады», - деп санайды Серік Жұмабаев.
</p>
<p>
Сұхбаттасушы порталды өзінің докторанттары мен магистранттарына пайдалануды ұсынатынын айтты. «Қазір Қазақстанда импортты алмастыру мәселесі өткір тұр. Сондықтан порталдың деректері жаңа нарықтарға шығуды жоспарлап отырған кәсіпкерлерге пайдалы болады деп сенемін, ол үшін белгілі бір тауарлар үшін импорт пен экспорт деректерін зерделеу қажет. Осылайша, портал ақпаратының көмегімен бизнес нақты тауарлар бойынша елдің импортты алмастыруының ішкі резервтерін зерттей алады», - деп атап өтті Серік Жұмабаев.
</p>
<p>
Жақында порталда «ҚР өңірлері бойынша экономикалық күрделілік индексі» және «Қазақстан Республикасының экспорттаушылары» атты жаңа бөлімдер пайда болды.
</p>
<p>
Экономикалық күрделілік индексі (ECI) аймақтардың немесе елдердің экспорттық қоржынын әртараптандыру дәрежесін анықтау үшін қолданылады. Күрделі технологияларды қолдана отырып, ноу-хаудың кең спектрі бар аймақтар әр түрлі күрделі өнімдер шығара алады. Аймақтың ECI мәні неғұрлым жоғары болса, аймақтағы салыстырмалы түрде күрделі тауарлар өндірісін дамыту ықтималдығы соғұрлым жоғары болады.
</p>
<p>
</p>
<p>
Еуразиялық даму банкінде (ЕАДБ) Қазақстанның Даму Банкі әзірлеген сыртқы сауда порталы – ыңғайлы және қарапайым интерактивті құрал деп есептейді. «Егер Қазақстанның сыртқы сауда операцияларын әр түрлі бөлімдерде (ел өңірлері, тауар топтары, сауда серіктестері, серпінде) жедел талдау қажет болса, онда бұл ресурс басым болып табылады. Портал статистиканы жинауға және өңдеуге уақытты айтарлықтай үнемдейді-бұл оның басты артықшылықтарының бірі», - деп түсіндірді ЕАДБ интеграциялық зерттеулер орталығының жетекшісі Тарас Цукарев.
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
«ҚР өңірлері бойынша экономикалық күрделілік индексі» бөлімі екі функцияны көздейді. Біріншіден, Қазақстанның өңірлерін 2013 жылдан бергі динамикадағы жылдар бойынша ECI индексі бойынша талдауға болады. Осы ақпараттың көмегімен технологияларды дамытуға, экономиканы әртараптандыруға және экспортқа қай аймақта көбірек көңіл бөлу керектігін түсінуге болады. Екіншіден, жаһандық бәсекелестік артықшылығы бар тауарлар бойынша өңірлерді талдауға болады (RCA>1 индексімен).
</p>
<p>
«ҚР өңірлері бойынша экономикалық күрделілік индексі» бөлімі екі функцияны көздейді. Біріншіден, Қазақстанның өңірлерін 2013 жылдан бергі динамикадағы жылдар бойынша ECI индексі бойынша талдауға болады. Осы ақпараттың көмегімен технологияларды дамытуға, экономиканы әртараптандыруға және экспортқа қай аймақта көбірек көңіл бөлу керектігін түсінуге болады. Екіншіден, жаһандық бәсекелестік артықшылығы бар тауарлар бойынша өңірлерді талдауға болады (RCA>1 индексімен).
</p>
<p>
</p>
<p>
Ranking.kz компаниялар тобында ҚДБ талдамалық порталы пайдалануда ыңғайлы екенін атап көрсетеді. «Бұл ресурстың артықшылығы-визуализация және деректерді шоғырландыру. Сонымен қатар, ол динамика бойынша есептелген деректерді ұсынады. Сайттың көмегімен Қазақстанның сыртқы сауда жағдайымен толық танысуға болады. Порталдағы ақпарат бизнес өкілдері, студенттер және жалпы қазақстандықтар үшін пайдалы болуы мүмкін», - деп атап өтті Ranking.kz компаниялар тобының жетекші талдаушысы Саадин Дурсунов.
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
Қазақстанның Даму Банкі болашақта порталдың функционалын кеңейту және халықаралық сауда статистикасының базасын қосу жоспарланып отырғанын түсіндірді. Ол әлемнің түрлі елдеріне түрлі өнімдердің импорты мен экспорты туралы ақпарат алуға мүмкіндік береді.
</p>
<p>
Талдау порталы ҚДБ-ның ресми сайтында үш тілде орналасқан. Ондағы статистикалық деректер ҚР Ұлттық статистика бюросы мен ҚР ҚМ Мемлекеттік кірістер комитетінің сауда бойынша ресми статистикасының жаңартылуына қарай автоматты түрде өзектендіріледі.
</p>
<span id="bx-cursor-node"> </span>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27939
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
2020 жылы қой етінің экспортын Ақтөбе, Павлодар, Жамбыл, Түркістан және Батыс Қазақстан облыстары қамтамасыз етті. Жас және тоңазытылған ет негізінен Жамбыл және Түркістан облыстарынан экспортталды.
Шошқа етінің экспорты өзгерген жоқ. 2020 жылы, 2019 жылдағыдай, Қазақстаннан басқа елдерге 1,4 млн долларға жуық өнім жеткізілді. 2020 жылы біздің елден шошқа етін жеткізу Арменияға (1,1 миллион доллардан астам сомаға) және Ресейге (0,3 миллион доллар) жеткізілді. 2019 жылы бұл елдер шошқа етін экспорттау бойынша Қазақстанның серіктестері болды. Соңғы екі жылда шошқа етін шетелге негізгі жеткізуші Ақтөбе облысы болды.
Сиыр етінің экспорты өсті
Қой еті мен шошқа етіне қарағанда, Қазақстаннан сиыр етінің экспорты бір жылда 34,8% - ға өсті. Егер 2019 жылы Қазақстаннан 23,3 млн долларға, 2020 жылы 31,4 млн доллардан астам ет экспортталды. Сиыр етін экспорттау бойынша топ-3 елдің қатарына Өзбекстан, Ресей және Қытай кірді, онда қазақстандық өндірушілер 30,4 млн доллардан астам сомаға өнім жеткізді – бұл елден әкетілетін сиыр етінің 97% - ы. Қазақстаннан ет жеткізу бойынша елдер тобына Беларусь және Қырғызстан кірді. Сиыр етінің экспортын қамтамасыз ететін Қазақстанның топ-3 өңірі: Түркістан, Ақмола және Ақтөбе облыстары.
Жылқы етіне келетін болсақ, 2019 жылы экспорт тіркелген жоқ. Ал 2020 жылы сыртқы нарықтарға барлығы 100 мың доллардан астам жылқы еті шығарылды. Өткен жылы Қазақстаннан жылқы етінің негізгі тұтынушысы Ресей болды.
Ақпаратты қайдан алуға болады?
Барлық келтірілген деректер Қазақстанның Даму банкінің мамандары әзірлеген «Қазақстан Республикасының сыртқы саудасына шолу» талдамалық порталында жарияланған. Порталдағы ақпарат ҚР СЖРА Ұлттық статистика бюросы мен ҚР ҚМ Мемлекеттік кірістер комитетінің сайтынан алынған. Енді бір жерден сыртқы сауда айналымы туралы неғұрлым егжей-тегжейлі және жиынтық ақпарат алуға болады: экспорт пен импорт туралы жедел деректер, қандай өңірлер белгілі бір өнімнің экспорттық ағынын қамтамасыз етеді және қандай елдерге. Бұл пандемия кезінде жаңа өткізу нарықтарын немесе даму үшін жаңа тауашалар мен өсу нүктелерін іздеуге мәжбүр қазақстандық кәсіпорындар үшін қызықты болуы мүмкін. Мысалы, «Экспорт» - «Өңірлер бойынша экспорт» бөлімінде өнімнің белгілі бір түрін таңдап, интерактивті картадан өнімнің қандай көлемде экспортталатынын және экспорттың жалпы көлеміндегі осы аймақтың үлесін көруге болады. Ақпарат инвесторлар үшін де пайдалы болуы мүмкін: олар импортты талдау арқылы қандай да бір бағыттың қай аймақта дамығанын түсіне алады.
«Сауда серіктестері» санатында («Экспорт» және «Импорт» бөлімдерінде бар) 6 белгі деңгейінде СЭҚ ТН белгілі бір коды бар тауарлар ұсынылған. Мұнда сіз соңғы 8 жылдағы таңдалған өнімді экспорттау немесе импорттау динамикасымен интерактивті диаграмманы көре аласыз. Осылайша, Қазақстанның негізгі сауда серіктестерімен немесе алыс шетелдермен тауарларды жеткізу көлемінің қалай өзгергенін байқауға болады. Осыған ұқсас динамиканы өңірлік бөліністе – тізімнен Қазақстанның нақты өңірін таңдап көруге болады. Бұл ақпарат бизнес пен инвесторларға белгілі бір тауарға сұраныс қай елде өсетінін немесе төмендегенін талдауға көмектеседі.
ҚР Президенті жанындағы Мемлекеттік басқару академиясының профессоры Серік Жұмабаевтың айтуынша, ҚДБ аналитикалық порталы барлық ниет білдірушілерге ашық деректерді пайдалануға мүмкіндік береді. «Портал-бұл деректердің ашықтығы қағидатын іске асыруға мүмкіндік беретін құрал. Біріншіден, барлық аналитикалық ақпарат ақысыз, 24/7. Екіншіден, файлдарды жүктеу үшін ешқандай бағдарлама қажет емес, деректер экранда ақпараттық панельдер түрінде көрсетіледі. Сонымен қатар, порталдағы барлық ақпарат дұрыс, өйткені олар Ұлттық статистика бюросы мен мемлекеттік кірістер комитетінің порталдарындағы жарияланымдардан жүктеледі, яғни барлық сандар сенімді», - дейді сұхбаттасушы.
Ол порталда сапалы деректер орналастырылғанын атап өтті. Олардың көмегімен ақпаратты әртүрлі бұрыштарда, бөлімдерде және тіпті динамикада тез талдауға болады. «Талдау жасау үшін маған әр файлды жүктеп, сандарды салыстырудың қажеті жоқ. Егер сіз 5-10 жылдағы көрсеткіштерді бақылауыңыз керек болса, бұл процесс әсіресе күрделі және уақытты қажет етеді. Ал ҚДБ порталының көмегімен толассыз аналитика визуалданады, оның негізінде басқарушылық шешімдер қабылдауға, болжамдар жасауға болады», - деп санайды Серік Жұмабаев.
Сұхбаттасушы порталды өзінің докторанттары мен магистранттарына пайдалануды ұсынатынын айтты. «Қазір Қазақстанда импортты алмастыру мәселесі өткір тұр. Сондықтан порталдың деректері жаңа нарықтарға шығуды жоспарлап отырған кәсіпкерлерге пайдалы болады деп сенемін, ол үшін белгілі бір тауарлар үшін импорт пен экспорт деректерін зерделеу қажет. Осылайша, портал ақпаратының көмегімен бизнес нақты тауарлар бойынша елдің импортты алмастыруының ішкі резервтерін зерттей алады», - деп атап өтті Серік Жұмабаев.
Жақында порталда «ҚР өңірлері бойынша экономикалық күрделілік индексі» және «Қазақстан Республикасының экспорттаушылары» атты жаңа бөлімдер пайда болды.
Экономикалық күрделілік индексі (ECI) аймақтардың немесе елдердің экспорттық қоржынын әртараптандыру дәрежесін анықтау үшін қолданылады. Күрделі технологияларды қолдана отырып, ноу-хаудың кең спектрі бар аймақтар әр түрлі күрделі өнімдер шығара алады. Аймақтың ECI мәні неғұрлым жоғары болса, аймақтағы салыстырмалы түрде күрделі тауарлар өндірісін дамыту ықтималдығы соғұрлым жоғары болады.
Еуразиялық даму банкінде (ЕАДБ) Қазақстанның Даму Банкі әзірлеген сыртқы сауда порталы – ыңғайлы және қарапайым интерактивті құрал деп есептейді. «Егер Қазақстанның сыртқы сауда операцияларын әр түрлі бөлімдерде (ел өңірлері, тауар топтары, сауда серіктестері, серпінде) жедел талдау қажет болса, онда бұл ресурс басым болып табылады. Портал статистиканы жинауға және өңдеуге уақытты айтарлықтай үнемдейді-бұл оның басты артықшылықтарының бірі», - деп түсіндірді ЕАДБ интеграциялық зерттеулер орталығының жетекшісі Тарас Цукарев.
«ҚР өңірлері бойынша экономикалық күрделілік индексі» бөлімі екі функцияны көздейді. Біріншіден, Қазақстанның өңірлерін 2013 жылдан бергі динамикадағы жылдар бойынша ECI индексі бойынша талдауға болады. Осы ақпараттың көмегімен технологияларды дамытуға, экономиканы әртараптандыруға және экспортқа қай аймақта көбірек көңіл бөлу керектігін түсінуге болады. Екіншіден, жаһандық бәсекелестік артықшылығы бар тауарлар бойынша өңірлерді талдауға болады (RCA>1 индексімен).
«ҚР өңірлері бойынша экономикалық күрделілік индексі» бөлімі екі функцияны көздейді. Біріншіден, Қазақстанның өңірлерін 2013 жылдан бергі динамикадағы жылдар бойынша ECI индексі бойынша талдауға болады. Осы ақпараттың көмегімен технологияларды дамытуға, экономиканы әртараптандыруға және экспортқа қай аймақта көбірек көңіл бөлу керектігін түсінуге болады. Екіншіден, жаһандық бәсекелестік артықшылығы бар тауарлар бойынша өңірлерді талдауға болады (RCA>1 индексімен).
Ranking.kz компаниялар тобында ҚДБ талдамалық порталы пайдалануда ыңғайлы екенін атап көрсетеді. «Бұл ресурстың артықшылығы-визуализация және деректерді шоғырландыру. Сонымен қатар, ол динамика бойынша есептелген деректерді ұсынады. Сайттың көмегімен Қазақстанның сыртқы сауда жағдайымен толық танысуға болады. Порталдағы ақпарат бизнес өкілдері, студенттер және жалпы қазақстандықтар үшін пайдалы болуы мүмкін», - деп атап өтті Ranking.kz компаниялар тобының жетекші талдаушысы Саадин Дурсунов.
Қазақстанның Даму Банкі болашақта порталдың функционалын кеңейту және халықаралық сауда статистикасының базасын қосу жоспарланып отырғанын түсіндірді. Ол әлемнің түрлі елдеріне түрлі өнімдердің импорты мен экспорты туралы ақпарат алуға мүмкіндік береді.
Талдау порталы ҚДБ-ның ресми сайтында үш тілде орналасқан. Ондағы статистикалық деректер ҚР Ұлттық статистика бюросы мен ҚР ҚМ Мемлекеттік кірістер комитетінің сауда бойынша ресми статистикасының жаңартылуына қарай автоматты түрде өзектендіріледі.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => За год экспорт баранины из Казахстана снизился в два раза
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125704
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => За год экспорт баранины из Казахстана снизился в два раза
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Kapital.kz found out to which countries meat is exported
</p>
<p>
According to Kapital.kz, in 2020 compared to 2019, the export of lamb decreased by half, specifically in 2019 lamb was exported from our country in the amount of $ 12.5 million, last year only $ 5.6 million. The top 3 consumers include the United Arab Emirates (UAE), Uzbekistan and Russia. Products worth more than $ 5.5 million were supplied to these countries, which is 97.1% of the exported lamb. Lamb is also exported to Iran, Azerbaijan, Bahrain and Oman. Such conclusions can be drawn on the basis of the data of the analytical portal of the Development Bank of Kazakhstan, which accumulates information from the Bureau of National Statistics of the AIDC of the Republic of Kazakhstan and the State Revenue Committee of the Ministry of Finance of the Republic of Kazakhstan on the foreign trade activities of the country and its regions.
</p>
<span id="bx-cursor-node"> </span>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27942
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Kapital.kz found out to which countries meat is exported
According to Kapital.kz, in 2020 compared to 2019, the export of lamb decreased by half, specifically in 2019 lamb was exported from our country in the amount of $ 12.5 million, last year only $ 5.6 million. The top 3 consumers include the United Arab Emirates (UAE), Uzbekistan and Russia. Products worth more than $ 5.5 million were supplied to these countries, which is 97.1% of the exported lamb. Lamb is also exported to Iran, Azerbaijan, Bahrain and Oman. Such conclusions can be drawn on the basis of the data of the analytical portal of the Development Bank of Kazakhstan, which accumulates information from the Bureau of National Statistics of the AIDC of the Republic of Kazakhstan and the State Revenue Committee of the Ministry of Finance of the Republic of Kazakhstan on the foreign trade activities of the country and its regions.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Kapital.kz found out to which countries meat is exported
According to Kapital.kz, in 2020 compared to 2019, the export of lamb decreased by half, specifically in 2019 lamb was exported from our country in the amount of $ 12.5 million, last year only $ 5.6 million. The top 3 consumers include the United Arab Emirates (UAE), Uzbekistan and Russia. Products worth more than $ 5.5 million were supplied to these countries, which is 97.1% of the exported lamb. Lamb is also exported to Iran, Azerbaijan, Bahrain and Oman. Such conclusions can be drawn on the basis of the data of the analytical portal of the Development Bank of Kazakhstan, which accumulates information from the Bureau of National Statistics of the AIDC of the Republic of Kazakhstan and the State Revenue Committee of the Ministry of Finance of the Republic of Kazakhstan on the foreign trade activities of the country and its regions.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Over the year, the export of lamb from Kazakhstan has halved
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27941
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Over the year, the export of lamb from Kazakhstan has halved
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Over the year, the export of lamb from Kazakhstan has halved
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Бір жыл ішінде Қазақстаннан қой етінің экспорты екі есеге төмендеді
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27937
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Бір жыл ішінде Қазақстаннан қой етінің экспорты екі есеге төмендеді
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Бір жыл ішінде Қазақстаннан қой етінің экспорты екі есеге төмендеді
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Kapital.kz ет қай елдерге экспортталатынын анықтады
</p>
<p>
2020 жылы 2019 жылмен салыстырғанда қой етінің экспорты екі есе азайды. Бұл туралы Kapital.kz іскерлік ақпарат орталығының тілшісі хабарлады. Егер 2019 жылы біздің елден 12,5 миллион доллар қой еті экспортталса, өткен жылы тек 5,6 миллион доллар. Топ-3 тұтынушылардың қатарына Біріккен Араб Әмірліктері (БАӘ), Өзбекстан және Ресей кірді. Бұл елдерге 5,5 млн доллардан астам сомаға өнім жеткізілді – бұл экспортталатын қой етінің 97,1% - ы. Қой еті Иран, Әзірбайжан, Бахрейн және Оманға да экспортталады. Мұндай қорытындыларды Қазақстанның Даму Банкінің талдау порталының деректері негізінде жасауға болады, онда ҚР СЖРА Ұлттық статистика бюросы мен ҚР ҚМ Мемлекеттік кірістер комитетінің елдің және оның өңірлерінің сыртқы сауда қызметі туралы ақпараты жинақталады.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27938
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Kapital.kz ет қай елдерге экспортталатынын анықтады
2020 жылы 2019 жылмен салыстырғанда қой етінің экспорты екі есе азайды. Бұл туралы Kapital.kz іскерлік ақпарат орталығының тілшісі хабарлады. Егер 2019 жылы біздің елден 12,5 миллион доллар қой еті экспортталса, өткен жылы тек 5,6 миллион доллар. Топ-3 тұтынушылардың қатарына Біріккен Араб Әмірліктері (БАӘ), Өзбекстан және Ресей кірді. Бұл елдерге 5,5 млн доллардан астам сомаға өнім жеткізілді – бұл экспортталатын қой етінің 97,1% - ы. Қой еті Иран, Әзірбайжан, Бахрейн және Оманға да экспортталады. Мұндай қорытындыларды Қазақстанның Даму Банкінің талдау порталының деректері негізінде жасауға болады, онда ҚР СЖРА Ұлттық статистика бюросы мен ҚР ҚМ Мемлекеттік кірістер комитетінің елдің және оның өңірлерінің сыртқы сауда қызметі туралы ақпараты жинақталады.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Kapital.kz ет қай елдерге экспортталатынын анықтады
2020 жылы 2019 жылмен салыстырғанда қой етінің экспорты екі есе азайды. Бұл туралы Kapital.kz іскерлік ақпарат орталығының тілшісі хабарлады. Егер 2019 жылы біздің елден 12,5 миллион доллар қой еті экспортталса, өткен жылы тек 5,6 миллион доллар. Топ-3 тұтынушылардың қатарына Біріккен Араб Әмірліктері (БАӘ), Өзбекстан және Ресей кірді. Бұл елдерге 5,5 млн доллардан астам сомаға өнім жеткізілді – бұл экспортталатын қой етінің 97,1% - ы. Қой еті Иран, Әзірбайжан, Бахрейн және Оманға да экспортталады. Мұндай қорытындыларды Қазақстанның Даму Банкінің талдау порталының деректері негізінде жасауға болады, онда ҚР СЖРА Ұлттық статистика бюросы мен ҚР ҚМ Мемлекеттік кірістер комитетінің елдің және оның өңірлерінің сыртқы сауда қызметі туралы ақпараты жинақталады.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/765/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/Dizayn-bez-nazvaniya.jpg
)
Array
(
[ID] => 8768
[~ID] => 8768
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => БРК надежный партнер для инвесторов
[~NAME] => БРК надежный партнер для инвесторов
[ACTIVE_FROM_X] => 2021-04-06 12:13:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2021-04-06 12:13:00
[ACTIVE_FROM] => 04/06/2021 13:13:00
[~ACTIVE_FROM] => 04/06/2021 13:13:00
[TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:21:50
[~TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:21:50
[DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8768/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8768/
[LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
Турция и Казахстан не исключение, ведь нас объединяют тесные партнерские отношения длиною в 29 лет. Ключевую роль в обновленной стратегии взаимоотношений Анкары и Нур-Султана может сыграть Банк Развития Казахстана (БРК) – один из крупнейших казахстанских финансовых институтов, обеспечивающий финансирование проектов в сфере промышленности и инфраструктуры и занимающий лидирующие позиции по оценке и структурированию крупных инфраструктурных, а также индустриальных проектов для частного сектора и Правительства РК.
Турция одна из крупных мировых экономик, имеющая статус авторитетного участника международных отношений и являющаяся бесспорным лидером в научном и техническом развитии. Вот уже на протяжении 29 лет, Турция активно поддерживает дружественные партнерские отношения с Казахстаном не только в политической, но и в экономической, торговой и культурной сферах. Тем не менее, локомотивом и драйвером сотрудничества между нашими странами остается торгово-экономическое взаимодействие. Турция входит в топ 10 стран-основных торговых партнеров Казахстана. Товарооборот между РК и ТР по итогам 2019 года превысил $3 млрд. За 8 месяцев 2020 года двусторонняя торговля выросла на 1,4% к соответствующему периоду прошлого года, составив $2,1 млрд. За годы независимости РК приток прямых инвестиций из Турции в Казахстан составил более $3,7 млрд.
(Источник: https://primeminister.kz/ru/news/premer-ministr-rk-a-mamin-prinyal-ministra-oborony-turcii-h-akara-2691322)
Учитывая большую заинтересованность Турции в продукции казахстанской производства (пшеница, медь, газ, нефть, алюминий, цинк и другое) Банк Развития Казахстана будучи специализированным государственным институтом развития, обеспечивающим финансирование проектов в сфере промышленности и инфраструктуры, является ключом в активизации деловой активности между Анкарой и Нур-Султаном в пост-коронавирусную эпоху.
Банк Развития Казахстана (БРК, дочерняя структура Холдинга «Байтерек»), являющийся одним из крупнейших финансовых институтов в Центрально-Азиатском регионе, в 2020 году инвестировал 506,2 млрд тенге в казахстанскую обрабатывающую промышленность и инфраструктуру. Несмотря на пандемию Covid-19, парализовавшую мировую торговлю и экономику, Банку Развития удалось удержать финансовую целостность и стабильность в период коронакризиса. В прошлом году БРК ввел в эксплуатацию 9 и профинансировал 34 крупных проекта с высокой социальной и экономической привлекательностью в разных регионах страны, включая предприятия с участием турецких партнёров. Речь идет о запуске первой очереди многофункционального гостинично-туристского комплекса «Aktau Resort Hotel» в Мангистауской области и строительстве многофункционального туристического комплекса «Караван-Сарай» в Туркестанской области.
Миссией Банка Развития, созданного в 2001 году по указу первого президента Нурсултана Назарбаева, является активное содействие устойчивому развитию национальной экономики путем осуществления инвестиций в несырьевой сектор страны. За 20 лет своего существования БРК одобрил и финансирует около 150 инвестиционных проектов общей стоимостью 9,7 трлн тенге с собственным участием на сумму 4,6 трлн тенге, а также 105 экспортных операций на сумму 0,51 трлн тенге в различных отраслях, включая нефтепереработку и нефтехимию, энергетику, транспорт и логистику, а также промышленное производство и пищевую промышленность. Благодаря финансовой поддержке БРК запущены производственные мощности более 120 инвестпроектов, где созданы порядка 30,16 тысяч постоянных рабочих мест.
«В минувшем году мы поставили своего рода рекорд – нами зарегистрирован наибольший объём инвестиций в обрабатывающую промышленность и инфраструктуру за всю историю БРК. К январю текущего года общий объем кредитного портфеля Банка увеличился на 14,3% и достиг 1 трлн 974 млрд тенге, а экономика страны в прошлом году получила девять новых готовых производственных площадок, которые в кризисное время сразу заработали «с колес» и уже выплатили в бюджет страны в виде налогов 17 млрд тенге», поделился председатель Правления БРК Абай Саркулов.
Среди запущенных предприятий есть энергетические объекты, такие как ветровая электростанция «Астана EXPO-2017» на 50 МВт в Акмолинской области, промышленные мощности - завод по производству легковых автомобилей Hyundai, перерабатывающие производства - вторая очередь птицефабрики по выращиванию бройлеров в Акмолинской области, а также объекты в сфере услуг - первая очередь многофункционального гостинично-туристского комплекса «Aktau Resort Hotel» в Мангистауской области. К слову, последний является совместным проектом представителей казахстанского и турецкого бизнеса, его ввели в эксплуатацию в августе 2020 года. Общая стоимость проекта составила 68,4 млрд тенге, при этом доля участия БРК равна 42 млрд тенге, остальные средства в размере 26,4 млрд тенге – собственные средства заемщика.
«Наши партнеры из Турции в большей степени участвуют в реализации проектов в сфере туризма. Этот факт закономерен, ведь представители турецкого бизнеса имеют богатый опыт и компетенции в реализации подобных проектов. На текущий момент в копилке Банка Развития находится еще один совместный подобный проект – это строительство многофункционального туристического комплекса «Караван-Сарай» в Туркестанской области. Мы с нетерпением ждем его запуска в 2021 году», отметил глава банка Абай Саркулов.
По словам представителей БРК, он станет самым масштабным проектом в регионе, где туристы смогут ближе ознакомиться с историей Туркестана, культурой Казахстана, историческими личностями и национальным спортом. Общая стоимость проекта - 87 млрд тенге, при этом объём займа БРК составил 40 млрд тенге, сроком на 20 лет, а доля собственного участия заемщика – 47 млрд тенге. Финансовые средства Банка направлены на приобретение оборудования, а также строительно-монтажные работы. Сделка реализована в рамках Комплексного плана социально-экономического развития Туркестанской области до 2024 года.
На сегодняшний день полный список инструментов финансовой поддержки Банка состоит из 9 направлений: средне-и долгосрочное кредитование инвестиционных проектов, кредитование экспортных (предэкспортных) операций, кредитование текущей деятельности в рамках инвестиционного проекта с целью пополнения оборотных средств, финансирование лизинговых сделок, финансирование банков в целях стимулирования кредитования экономики страны, софинансирование/синдицированное финансирование, финансирование через облигационный займ, мезонинное финансирование и прочее. У каждого инструмента различные условия, характеристики и лимиты финансирования. В частности, минимальная сумма финансирования Банком Развития инвестиционного проекта устанавливается в размере, эквивалентном 7 (семи) миллиардам тенге, при этом минимальная сумма финансирования Инвестиционного проекта, реализуемого в сфере производства продуктов питания и напитков, устанавливается в размере, эквивалентном 3 (трем) миллиардам тенге, при финансировании экспортной (предэкспортной) операции, устанавливается в размере, эквивалентном 1 (одному) миллиарду тенге. Отмечается, что подробнее об услугах Банка, можно ознакомиться на сайте БРК по ссылке https://www.kdb.kz/services/
«Условия кредитования в БРК гибкие, это наша отличительна черта. К примеру, в качестве залогового имущества может рассматриваться имущество, которое поступит в будущем в соответствии с бизнес-планом или ТЭО проекта. Более того, процедура рассмотрения заявок автоматизирована и оптимизирована: осуществляется онлайн в максимально кратчайшие сроки и разделена на 3 этапа, что позволяет клиентам Банка уже на ранней стадии увидеть недостатки своих бизнес-планов и обговорить все детали с представителями фронт-офиса. Все это позволяет Банку держать на высоком уровне качество и скорость предоставляемых нами услуг», подчеркнул Абай Саркулов.
В рамках внедрения автоматизированной системы управления Банк провел полный реинжиниринг бизнес-процессов основной деятельности, разработал и внедрил внешний интерфейс коммуникаций с клиентами - CRM (Client Relation Management). Для удобства потенциальных клиентов Банка CRM-система позволила оцифровать процесс приема документов, подписания электронных соглашений, а также уведомления на каждом из этапов рассмотрения заявки.
Как это работает? CRM-система доступна на сайте Банка https://my.kdb.kz/login, где действующие и потенциальные клиенты могут авторизоваться с помощью ЭЦП, подать документы на привлечение займа, отследить статус своей заявки и многое другое. Полученные посредством CRM документы автоматически передаются в BPM (Business Process Management) для обработки. После подачи документов клиент имеет возможность отслеживать статус рассмотрения его заявки и осуществлять весь процесс сделки посредством CRM.
IT-модернизация БРК позволила минимизировать негативные последствия стремительного распространения коронавирусной инфекции, и, в последствии, стала частью масштабного антикризисного плана, разработанного еще в начале 2020 года. В рамках этого плана команда БРК проанализировала кредитный портфель и провела стресс-тесты по каждому проекту и заемщику. Необходимо подчеркнуть, что сотрудниками Банка Развития по сей день проводится мониторинг возникающих проблем.
Согласно стратегическим планам Банка Развития, в 2021 году планируется внедрение нового инструмента синдицированного финансирования, а также рассмотрение проектов на сумму до 820 млрд тенге и предоставление займов на 460,8 млрд тенге соответственно. Ожидается, что БРК в текущем году введет в эксплуатацию и модернизирует еще 10 производств.
[~DETAIL_TEXT] =>
Турция и Казахстан не исключение, ведь нас объединяют тесные партнерские отношения длиною в 29 лет. Ключевую роль в обновленной стратегии взаимоотношений Анкары и Нур-Султана может сыграть Банк Развития Казахстана (БРК) – один из крупнейших казахстанских финансовых институтов, обеспечивающий финансирование проектов в сфере промышленности и инфраструктуры и занимающий лидирующие позиции по оценке и структурированию крупных инфраструктурных, а также индустриальных проектов для частного сектора и Правительства РК.
Турция одна из крупных мировых экономик, имеющая статус авторитетного участника международных отношений и являющаяся бесспорным лидером в научном и техническом развитии. Вот уже на протяжении 29 лет, Турция активно поддерживает дружественные партнерские отношения с Казахстаном не только в политической, но и в экономической, торговой и культурной сферах. Тем не менее, локомотивом и драйвером сотрудничества между нашими странами остается торгово-экономическое взаимодействие. Турция входит в топ 10 стран-основных торговых партнеров Казахстана. Товарооборот между РК и ТР по итогам 2019 года превысил $3 млрд. За 8 месяцев 2020 года двусторонняя торговля выросла на 1,4% к соответствующему периоду прошлого года, составив $2,1 млрд. За годы независимости РК приток прямых инвестиций из Турции в Казахстан составил более $3,7 млрд.
(Источник: https://primeminister.kz/ru/news/premer-ministr-rk-a-mamin-prinyal-ministra-oborony-turcii-h-akara-2691322)
Учитывая большую заинтересованность Турции в продукции казахстанской производства (пшеница, медь, газ, нефть, алюминий, цинк и другое) Банк Развития Казахстана будучи специализированным государственным институтом развития, обеспечивающим финансирование проектов в сфере промышленности и инфраструктуры, является ключом в активизации деловой активности между Анкарой и Нур-Султаном в пост-коронавирусную эпоху.
Банк Развития Казахстана (БРК, дочерняя структура Холдинга «Байтерек»), являющийся одним из крупнейших финансовых институтов в Центрально-Азиатском регионе, в 2020 году инвестировал 506,2 млрд тенге в казахстанскую обрабатывающую промышленность и инфраструктуру. Несмотря на пандемию Covid-19, парализовавшую мировую торговлю и экономику, Банку Развития удалось удержать финансовую целостность и стабильность в период коронакризиса. В прошлом году БРК ввел в эксплуатацию 9 и профинансировал 34 крупных проекта с высокой социальной и экономической привлекательностью в разных регионах страны, включая предприятия с участием турецких партнёров. Речь идет о запуске первой очереди многофункционального гостинично-туристского комплекса «Aktau Resort Hotel» в Мангистауской области и строительстве многофункционального туристического комплекса «Караван-Сарай» в Туркестанской области.
Миссией Банка Развития, созданного в 2001 году по указу первого президента Нурсултана Назарбаева, является активное содействие устойчивому развитию национальной экономики путем осуществления инвестиций в несырьевой сектор страны. За 20 лет своего существования БРК одобрил и финансирует около 150 инвестиционных проектов общей стоимостью 9,7 трлн тенге с собственным участием на сумму 4,6 трлн тенге, а также 105 экспортных операций на сумму 0,51 трлн тенге в различных отраслях, включая нефтепереработку и нефтехимию, энергетику, транспорт и логистику, а также промышленное производство и пищевую промышленность. Благодаря финансовой поддержке БРК запущены производственные мощности более 120 инвестпроектов, где созданы порядка 30,16 тысяч постоянных рабочих мест.
«В минувшем году мы поставили своего рода рекорд – нами зарегистрирован наибольший объём инвестиций в обрабатывающую промышленность и инфраструктуру за всю историю БРК. К январю текущего года общий объем кредитного портфеля Банка увеличился на 14,3% и достиг 1 трлн 974 млрд тенге, а экономика страны в прошлом году получила девять новых готовых производственных площадок, которые в кризисное время сразу заработали «с колес» и уже выплатили в бюджет страны в виде налогов 17 млрд тенге», поделился председатель Правления БРК Абай Саркулов.
Среди запущенных предприятий есть энергетические объекты, такие как ветровая электростанция «Астана EXPO-2017» на 50 МВт в Акмолинской области, промышленные мощности - завод по производству легковых автомобилей Hyundai, перерабатывающие производства - вторая очередь птицефабрики по выращиванию бройлеров в Акмолинской области, а также объекты в сфере услуг - первая очередь многофункционального гостинично-туристского комплекса «Aktau Resort Hotel» в Мангистауской области. К слову, последний является совместным проектом представителей казахстанского и турецкого бизнеса, его ввели в эксплуатацию в августе 2020 года. Общая стоимость проекта составила 68,4 млрд тенге, при этом доля участия БРК равна 42 млрд тенге, остальные средства в размере 26,4 млрд тенге – собственные средства заемщика.
«Наши партнеры из Турции в большей степени участвуют в реализации проектов в сфере туризма. Этот факт закономерен, ведь представители турецкого бизнеса имеют богатый опыт и компетенции в реализации подобных проектов. На текущий момент в копилке Банка Развития находится еще один совместный подобный проект – это строительство многофункционального туристического комплекса «Караван-Сарай» в Туркестанской области. Мы с нетерпением ждем его запуска в 2021 году», отметил глава банка Абай Саркулов.
По словам представителей БРК, он станет самым масштабным проектом в регионе, где туристы смогут ближе ознакомиться с историей Туркестана, культурой Казахстана, историческими личностями и национальным спортом. Общая стоимость проекта - 87 млрд тенге, при этом объём займа БРК составил 40 млрд тенге, сроком на 20 лет, а доля собственного участия заемщика – 47 млрд тенге. Финансовые средства Банка направлены на приобретение оборудования, а также строительно-монтажные работы. Сделка реализована в рамках Комплексного плана социально-экономического развития Туркестанской области до 2024 года.
На сегодняшний день полный список инструментов финансовой поддержки Банка состоит из 9 направлений: средне-и долгосрочное кредитование инвестиционных проектов, кредитование экспортных (предэкспортных) операций, кредитование текущей деятельности в рамках инвестиционного проекта с целью пополнения оборотных средств, финансирование лизинговых сделок, финансирование банков в целях стимулирования кредитования экономики страны, софинансирование/синдицированное финансирование, финансирование через облигационный займ, мезонинное финансирование и прочее. У каждого инструмента различные условия, характеристики и лимиты финансирования. В частности, минимальная сумма финансирования Банком Развития инвестиционного проекта устанавливается в размере, эквивалентном 7 (семи) миллиардам тенге, при этом минимальная сумма финансирования Инвестиционного проекта, реализуемого в сфере производства продуктов питания и напитков, устанавливается в размере, эквивалентном 3 (трем) миллиардам тенге, при финансировании экспортной (предэкспортной) операции, устанавливается в размере, эквивалентном 1 (одному) миллиарду тенге. Отмечается, что подробнее об услугах Банка, можно ознакомиться на сайте БРК по ссылке https://www.kdb.kz/services/
«Условия кредитования в БРК гибкие, это наша отличительна черта. К примеру, в качестве залогового имущества может рассматриваться имущество, которое поступит в будущем в соответствии с бизнес-планом или ТЭО проекта. Более того, процедура рассмотрения заявок автоматизирована и оптимизирована: осуществляется онлайн в максимально кратчайшие сроки и разделена на 3 этапа, что позволяет клиентам Банка уже на ранней стадии увидеть недостатки своих бизнес-планов и обговорить все детали с представителями фронт-офиса. Все это позволяет Банку держать на высоком уровне качество и скорость предоставляемых нами услуг», подчеркнул Абай Саркулов.
В рамках внедрения автоматизированной системы управления Банк провел полный реинжиниринг бизнес-процессов основной деятельности, разработал и внедрил внешний интерфейс коммуникаций с клиентами - CRM (Client Relation Management). Для удобства потенциальных клиентов Банка CRM-система позволила оцифровать процесс приема документов, подписания электронных соглашений, а также уведомления на каждом из этапов рассмотрения заявки.
Как это работает? CRM-система доступна на сайте Банка https://my.kdb.kz/login, где действующие и потенциальные клиенты могут авторизоваться с помощью ЭЦП, подать документы на привлечение займа, отследить статус своей заявки и многое другое. Полученные посредством CRM документы автоматически передаются в BPM (Business Process Management) для обработки. После подачи документов клиент имеет возможность отслеживать статус рассмотрения его заявки и осуществлять весь процесс сделки посредством CRM.
IT-модернизация БРК позволила минимизировать негативные последствия стремительного распространения коронавирусной инфекции, и, в последствии, стала частью масштабного антикризисного плана, разработанного еще в начале 2020 года. В рамках этого плана команда БРК проанализировала кредитный портфель и провела стресс-тесты по каждому проекту и заемщику. Необходимо подчеркнуть, что сотрудниками Банка Развития по сей день проводится мониторинг возникающих проблем.
Согласно стратегическим планам Банка Развития, в 2021 году планируется внедрение нового инструмента синдицированного финансирования, а также рассмотрение проектов на сумму до 820 млрд тенге и предоставление займов на 460,8 млрд тенге соответственно. Ожидается, что БРК в текущем году введет в эксплуатацию и модернизирует еще 10 производств.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Эпидемия коронавируса и последствия ее стремительного распространения по всеми миру обернулись беспрецедентным испытанием для глобальной экономики и торговли. В значительной степени замедлились темпы деловой активности и торгово-экономической мобильности между странами, что, в свою очередь, сподвигло государства выстраивать новые или возрождать старые производственные, транзитные, а также логистические цепочки.
[~PREVIEW_TEXT] => Эпидемия коронавируса и последствия ее стремительного распространения по всеми миру обернулись беспрецедентным испытанием для глобальной экономики и торговли. В значительной степени замедлились темпы деловой активности и торгово-экономической мобильности между странами, что, в свою очередь, сподвигло государства выстраивать новые или возрождать старые производственные, транзитные, а также логистические цепочки.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 13859
[TIMESTAMP_X] => 04/06/2021 12:54:30
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 3264
[WIDTH] => 4928
[FILE_SIZE] => 6263912
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/843
[FILE_NAME] => DSC_7784.JPG
[ORIGINAL_NAME] => DSC_7784.JPG
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 7fb715c01ef16f7b6cb7c2b1cb4efb2c
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/843/DSC_7784.JPG
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/843/DSC_7784.JPG
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/843/DSC_7784.JPG
[ALT] => БРК надежный партнер для инвесторов
[TITLE] => БРК надежный партнер для инвесторов
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 13859
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8768
[~EXTERNAL_ID] => 8768
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 06.04.2021
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => DBK - a reliable partner for investors
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27916
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => DBK - a reliable partner for investors
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ инвесторлар үшін сенімді серіктес
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27917
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ инвесторлар үшін сенімді серіктес
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
The coronavirus pandemic and the consequences of its rapid global spread have posed an unprecedented test for the global economy and trade. Business activities, trade and economic mobility between countries have slowed down considerably, which in turn has prompted nations to build new or revive old production, transit and logistics chains.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27918
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The coronavirus pandemic and the consequences of its rapid global spread have posed an unprecedented test for the global economy and trade. Business activities, trade and economic mobility between countries have slowed down considerably, which in turn has prompted nations to build new or revive old production, transit and logistics chains.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Коронавирустық індет және оның бүкіл әлемде тез таралуының салдары жаһандық экономика мен сауда үшін бұрын-соңды болмаған сынаққа айналды. Мемлекеттер арасындағы іскерлік белсенділік пен сауда-экономикалық ұтқырлықтың қарқыны едәуір баяулады, бұл өз кезегінде мемлекеттерді жаңа өндірістік, транзиттік, сондай-ақ логистикалық тізбектерді құруға немесе ескілерін жандандыруға түрткі болды.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27919
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Коронавирустық індет және оның бүкіл әлемде тез таралуының салдары жаһандық экономика мен сауда үшін бұрын-соңды болмаған сынаққа айналды. Мемлекеттер арасындағы іскерлік белсенділік пен сауда-экономикалық ұтқырлықтың қарқыны едәуір баяулады, бұл өз кезегінде мемлекеттерді жаңа өндірістік, транзиттік, сондай-ақ логистикалық тізбектерді құруға немесе ескілерін жандандыруға түрткі болды.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Turkey and Kazakhstan are no exception, as we have a close partnership of 29 years. Development Bank of Kazakhstan (DBK, a subsidiary of Baiterek Holding), one of Kazakhstan's largest financial institutions, which provides financing for industrial and infrastructure projects and is a leader in assessing and structuring large infrastructure as well as industrial projects for the private sector and the Government of Kazakhstan, could play a key role in the updated strategy of Ankara-Nur-Sultan relations.
</p>
<p>
Turkey is one of the world's major economies, with the status of an authoritative international player and an undisputed leader in scientific and technological development. For the past 29 years, Turkey has actively maintained friendly partnerships with Kazakhstan, not only politically but also economically, commercially, and culturally. However, the locomotive and driver of cooperation between our countries remains trade and economic interaction. Turkey is among the top 10 major trading partners of Kazakhstan. The trade turnover between Kazakhstan and Turkey in 2019 exceeded $3 bln. In the first 8 months of 2020 year, bilateral trade increased by 1.4% year-on-year, amounting to $2.1 bln. According to official information, over the years of Kazakhstan’s independence, the inflow of direct investments from Turkey to Kazakhstan amounted to over $3.7 bln.
</p>
<p>
Given Turkey's strong interest in Kazakhstani products (wheat, copper, gas, oil, aluminum, zinc, etc.), the Development Bank of Kazakhstan, as a specialized state development institution providing financing for industrial and infrastructure projects, is the key to boosting business activity between Ankara and Nur-Sultan in the post-coronavirus era.
</p>
<p>
DBK as one of the largest financial institutions in the Central Asian region has invested KZT 506.2 bln. in Kazakhstan's manufacturing and infrastructure sectors in 2020. Despite the Covid-19 pandemic that paralyzed global trade and the economy, Development Bank managed to maintain financial integrity and stability during the corona-crisis. Last year, DBK commissioned 9 and financed 34 major projects with high social and economic attractiveness in different regions of the country, including enterprises with Turkish partners. These include the launch of the first phase of “Aktau Resort Hotel” multifunctional hotel and tourist complex in Mangistau region and the construction of “Karavan-Saray” multifunctional tourist complex in Turkestan region. <br>
</p>
<p>
<img alt="риксос актау.jpg" src="/upload/medialibrary/89b/hotel_1.jpg" title="риксос актау.jpg" width="819" height="508"><br>
</p>
<p>
The mission of Development Bank, established in 2001 by decree of the first President Nursultan Nazarbayev, is to actively promote the sustainable development of the national economy by investing in the country's non-resource sector. Over almost 20 years of its existence, DBK has approved and financed about 150 investment projects worth KZT 9.7 trln. with its own contribution of KZT 4.6 trln., as well as 105 export operations worth KZT 0.51 trln. in various industries, including oil refining and petrochemicals, energy, transport and logistics, industrial production, and food industry. Thanks to the DBK's financial support, more than 120 investment projects were launched, creating around 30,16 thousand permanent jobs.
</p>
<p>
<i>“Last year we set kind of a record - we had the highest volume of investments in manufacturing and infrastructure in DBK's history. By January of this year the total volume of the Bank's loan portfolio increased by 14.3% and reached KZT 1 trln. 974 bln. and the country's economy last year received nine new ready-made production sites, which during the crisis period immediately worked “from the wheels” and already paid KZT 17 bln. to the country's budget in taxes,” <b>- said Abay Sarkulov, Chairman of DBK's Management Board. <br>
</b></i>
</p>
<p>
<i><b><img alt="Саркулов Абай.jpg" src="/upload/medialibrary/12c/Sarkulov-Abay.jpg" title="Саркулов Абай.jpg" width="546" height="819"><br>
</b></i>
</p>
<p>
Among the launched enterprises are energy facilities, such as 50 MW Astana EXPO-2017 wind power plant in Aqmola region, industrial facilities - Hyundai car manufacturing plant, processing facilities - second phase of a broiler poultry farm in Aqmola region, and service facilities - first phase of Aktau Resort Hotel multifunctional hotel and tourist complex in Mangistau region. By the way, the latter is a joint project of representatives of Kazakhstani and Turkish businesses, it was put into operation in August 2020. The total cost of the project is KZT 68.4 bln., with DBK's share of KZT 42 bln. and the remaining KZT 26.4 bln. being the borrower's own funds.
</p>
<p>
<i>“Our partners from Turkey are more involved in the implementation of projects in the tourism sector. This fact is logical, as Turkish business representatives have extensive experience and competence in implementing such projects. Currently, Development Bank has another joint project of this kind in its piggy bank - construction of multifunctional tourist complex “Karavan-Saray” in Turkestan region. We are looking forward to its launch in 2021”, <b>- said Abay Sarkulov, Head of the Bank. <br>
</b></i>
</p>
<p>
<i><b><img alt="Караван сарай 1.png" src="/upload/medialibrary/e84/Karavan-saray-1.png" title="Караван сарай 1.png" width="819" height="383"><br>
</b></i>
</p>
<p>
According to DBK representatives, it will be the largest project in the region, where tourists will be able to get closer to Turkestan's history, culture of Kazakhstan, historical personalities, and national sports. The total project cost is KZT 87 bln., with DBK loan amounting to KZT 40 bln. for 20 years and the borrower's equity share of KZT 47 bln. The Bank financed the purchase of equipment and construction and installation works. The transaction was implemented under the Comprehensive Plan of Social and Economic Development of Turkestan region until 2024.
</p>
<p>
To date, the full list of the Bank's financial support instruments consists of nine areas: medium- and long-term lending for investment projects, lending for export (pre-export) operations, lending for ongoing activities within an investment project to replenish working capital, financing leasing transactions, bank financing to stimulate lending to the economy, co-financing/syndicated financing, financing through a bond issue, mezzanine financing and other. Each instrument has different conditions, characteristics and financing limits. In particular, the minimum amount of financing by Development Bank of an investment project is set at the amount equivalent to KZT 7 (seven) billion, while the minimum amount for an investment project in food and beverage production is set at the amount equivalent to KZT 3 (three) billion and the minimum amount for financing an export (pre-export) operation is set at the amount equivalent to KZT 1 (one) billion. It is noted that details of the Bank's services are available at DBK's website <a href="https://www.kdb.kz/services/">https://www.kdb.kz/services/</a>
</p>
<p>
<i>“The lending conditions at DBK are flexible, this is our hallmark. For example, property can be considered as collateral for a future business plan or project feasibility study. Moreover, the application procedure is automated and optimized: it is carried out online as soon as possible and is divided into 3 stages, which allows the Bank's clients to see the weaknesses of their business plans and discuss all the details with the front-office representatives at an early stage. All this allows the Bank to keep the quality and speed of our services at a high level”,<b> - highlighted Abay Sarkulov.</b></i>
</p>
<p>
<i><b><img alt="1-34.jpg" src="/upload/medialibrary/c60/1_34.jpg" title="1-34.jpg" width="819" height="546"><br>
</b> </i>
</p>
<p>
Within the implementation of the automated management system, the Bank carried out a complete re-engineering of its core business processes, developed, and implemented the external customer communication interface - CRM (Client Relation Management). For the convenience of the Bank's potential clients, CRM system allowed the Bank to digitize the process of accepting documents, signing electronic agreements and notifications at each stage of the application process.
</p>
<p>
How does it work? CRM system is available at the Bank's website <a href="https://my.kdb.kz/login">https://my.kdb.kz/login</a>, where current and potential clients can log in with an EDS, submit loan application documents, track the status of their application and much more. Documents received through CRM are automatically transmitted to BPM (Business Process Management) for processing. Once the documents have been submitted, the client is able to track the status of their application and conduct the entire transaction process through CRM.
</p>
<p>
DBK's IT upgrade minimized the negative impact of the rapid coronavirus spread and subsequently became part of an ambitious anti-crisis plan, developed back in early 2020. As part of this plan, DBK team has analyzed the loan portfolio and conducted stress tests for each project and borrower. It should be emphasized, that Development Bank staff are still monitoring emerging problems to this day.
</p>
<p>
According to the strategic plans of Development Bank, a new syndicated financing instrument will be introduced in 2021, and projects worth up to KZT 820 bln. and loans worth KZT 460.8 bln. will be considered, respectively. DBK is expected to commission and upgrade a further 10 facilities this year.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27920
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Turkey and Kazakhstan are no exception, as we have a close partnership of 29 years. Development Bank of Kazakhstan (DBK, a subsidiary of Baiterek Holding), one of Kazakhstan's largest financial institutions, which provides financing for industrial and infrastructure projects and is a leader in assessing and structuring large infrastructure as well as industrial projects for the private sector and the Government of Kazakhstan, could play a key role in the updated strategy of Ankara-Nur-Sultan relations.
Turkey is one of the world's major economies, with the status of an authoritative international player and an undisputed leader in scientific and technological development. For the past 29 years, Turkey has actively maintained friendly partnerships with Kazakhstan, not only politically but also economically, commercially, and culturally. However, the locomotive and driver of cooperation between our countries remains trade and economic interaction. Turkey is among the top 10 major trading partners of Kazakhstan. The trade turnover between Kazakhstan and Turkey in 2019 exceeded $3 bln. In the first 8 months of 2020 year, bilateral trade increased by 1.4% year-on-year, amounting to $2.1 bln. According to official information, over the years of Kazakhstan’s independence, the inflow of direct investments from Turkey to Kazakhstan amounted to over $3.7 bln.
Given Turkey's strong interest in Kazakhstani products (wheat, copper, gas, oil, aluminum, zinc, etc.), the Development Bank of Kazakhstan, as a specialized state development institution providing financing for industrial and infrastructure projects, is the key to boosting business activity between Ankara and Nur-Sultan in the post-coronavirus era.
DBK as one of the largest financial institutions in the Central Asian region has invested KZT 506.2 bln. in Kazakhstan's manufacturing and infrastructure sectors in 2020. Despite the Covid-19 pandemic that paralyzed global trade and the economy, Development Bank managed to maintain financial integrity and stability during the corona-crisis. Last year, DBK commissioned 9 and financed 34 major projects with high social and economic attractiveness in different regions of the country, including enterprises with Turkish partners. These include the launch of the first phase of “Aktau Resort Hotel” multifunctional hotel and tourist complex in Mangistau region and the construction of “Karavan-Saray” multifunctional tourist complex in Turkestan region.
The mission of Development Bank, established in 2001 by decree of the first President Nursultan Nazarbayev, is to actively promote the sustainable development of the national economy by investing in the country's non-resource sector. Over almost 20 years of its existence, DBK has approved and financed about 150 investment projects worth KZT 9.7 trln. with its own contribution of KZT 4.6 trln., as well as 105 export operations worth KZT 0.51 trln. in various industries, including oil refining and petrochemicals, energy, transport and logistics, industrial production, and food industry. Thanks to the DBK's financial support, more than 120 investment projects were launched, creating around 30,16 thousand permanent jobs.
“Last year we set kind of a record - we had the highest volume of investments in manufacturing and infrastructure in DBK's history. By January of this year the total volume of the Bank's loan portfolio increased by 14.3% and reached KZT 1 trln. 974 bln. and the country's economy last year received nine new ready-made production sites, which during the crisis period immediately worked “from the wheels” and already paid KZT 17 bln. to the country's budget in taxes,” - said Abay Sarkulov, Chairman of DBK's Management Board.
Among the launched enterprises are energy facilities, such as 50 MW Astana EXPO-2017 wind power plant in Aqmola region, industrial facilities - Hyundai car manufacturing plant, processing facilities - second phase of a broiler poultry farm in Aqmola region, and service facilities - first phase of Aktau Resort Hotel multifunctional hotel and tourist complex in Mangistau region. By the way, the latter is a joint project of representatives of Kazakhstani and Turkish businesses, it was put into operation in August 2020. The total cost of the project is KZT 68.4 bln., with DBK's share of KZT 42 bln. and the remaining KZT 26.4 bln. being the borrower's own funds.
“Our partners from Turkey are more involved in the implementation of projects in the tourism sector. This fact is logical, as Turkish business representatives have extensive experience and competence in implementing such projects. Currently, Development Bank has another joint project of this kind in its piggy bank - construction of multifunctional tourist complex “Karavan-Saray” in Turkestan region. We are looking forward to its launch in 2021”, - said Abay Sarkulov, Head of the Bank.
According to DBK representatives, it will be the largest project in the region, where tourists will be able to get closer to Turkestan's history, culture of Kazakhstan, historical personalities, and national sports. The total project cost is KZT 87 bln., with DBK loan amounting to KZT 40 bln. for 20 years and the borrower's equity share of KZT 47 bln. The Bank financed the purchase of equipment and construction and installation works. The transaction was implemented under the Comprehensive Plan of Social and Economic Development of Turkestan region until 2024.
To date, the full list of the Bank's financial support instruments consists of nine areas: medium- and long-term lending for investment projects, lending for export (pre-export) operations, lending for ongoing activities within an investment project to replenish working capital, financing leasing transactions, bank financing to stimulate lending to the economy, co-financing/syndicated financing, financing through a bond issue, mezzanine financing and other. Each instrument has different conditions, characteristics and financing limits. In particular, the minimum amount of financing by Development Bank of an investment project is set at the amount equivalent to KZT 7 (seven) billion, while the minimum amount for an investment project in food and beverage production is set at the amount equivalent to KZT 3 (three) billion and the minimum amount for financing an export (pre-export) operation is set at the amount equivalent to KZT 1 (one) billion. It is noted that details of the Bank's services are available at DBK's website https://www.kdb.kz/services/
“The lending conditions at DBK are flexible, this is our hallmark. For example, property can be considered as collateral for a future business plan or project feasibility study. Moreover, the application procedure is automated and optimized: it is carried out online as soon as possible and is divided into 3 stages, which allows the Bank's clients to see the weaknesses of their business plans and discuss all the details with the front-office representatives at an early stage. All this allows the Bank to keep the quality and speed of our services at a high level”, - highlighted Abay Sarkulov.
Within the implementation of the automated management system, the Bank carried out a complete re-engineering of its core business processes, developed, and implemented the external customer communication interface - CRM (Client Relation Management). For the convenience of the Bank's potential clients, CRM system allowed the Bank to digitize the process of accepting documents, signing electronic agreements and notifications at each stage of the application process.
How does it work? CRM system is available at the Bank's website https://my.kdb.kz/login, where current and potential clients can log in with an EDS, submit loan application documents, track the status of their application and much more. Documents received through CRM are automatically transmitted to BPM (Business Process Management) for processing. Once the documents have been submitted, the client is able to track the status of their application and conduct the entire transaction process through CRM.
DBK's IT upgrade minimized the negative impact of the rapid coronavirus spread and subsequently became part of an ambitious anti-crisis plan, developed back in early 2020. As part of this plan, DBK team has analyzed the loan portfolio and conducted stress tests for each project and borrower. It should be emphasized, that Development Bank staff are still monitoring emerging problems to this day.
According to the strategic plans of Development Bank, a new syndicated financing instrument will be introduced in 2021, and projects worth up to KZT 820 bln. and loans worth KZT 460.8 bln. will be considered, respectively. DBK is expected to commission and upgrade a further 10 facilities this year.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Түркия мен Қазақстан да осы мүмкіндікті пайдалануға ниетті, өйткені бізді 29 жылға созылған тығыз серіктестік қарым-қатынастар біріктіреді. Анкара мен Нұр-сұлтанның өзара қарым – қатынастарының жаңартылған стратегиясында негізгі рөлді өнеркәсіп және инфрақұрылым саласындағы жобаларды қаржыландыруды қамтамасыз ететін және ірі инфрақұрылымдық, сондай-ақ жеке сектор мен ҚР Үкіметі үшін индустриялық жобаларды бағалау және құрылымдау бойынша жетекші орын алатын қазақстандық ірі қаржы институттарының бірі-Қазақстанның Даму Банкі (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) атқара алады.
</p>
<p>
Түркия экономикасы халықаралық қатынастардың беделді қатысушысы мәртебесіне ие және ғылыми және техникалық дамуда сөзсіз көшбасшы болып табылатын ірі әлемдік экономикалардың бірі. 29 жыл бойы Түркия Қазақстанмен саяси ғана емес, экономикалық, сауда және мәдени салаларда да достық серіктестік қатынастарды белсенді түрде қолдап келеді. Дегенмен, елдеріміздің ынтымақтастық локомотиві және драйвері сауда-экономикалық өзара іс-қимыл болып қала береді. Түркия Қазақстанның негізгі сауда серіктестері болып табылатын 10 елдің қатарында. ҚР мен ТР арасындағы тауар айналымы 2019 жылдың қорытындысы бойынша $3 млрд-тан асты, 2020 жылдың 8 айында екіжақты сауда өткен жылдың сәйкес кезеңімен салыстырғанда 1,4% - ға өсіп, $2,1 млрд құрады. Ресми мәліметтер бойынша, ҚР Тәуелсіздік жылдарында Түркиядан Қазақстанға тікелей инвестициялар ағыны $3,7 млрд-тан астам соманы құрады.<br>
</p>
<p>
Түркияның қазақстандық өндіріс өнімдеріне (бидай, мыс, газ, мұнай, алюминий, мырыш және т. б.) үлкен қызығушылығын ескере отырып, Қазақстанның Даму Банкі өнеркәсіп және инфрақұрылым саласындағы жобаларды қаржыландыруды қамтамасыз ететін мамандандырылған мемлекеттік даму институты бола отырып, коронавирус дәуірінен кейінгі кезеңде Анкара мен Нұр-сұлтан арасындағы іскерлік белсенділікті жандандырудың кілті болып табылады.
</p>
<p>
Орталық Азия өңіріндегі ірі қаржы институттарының бірі болып табылатын Қазақстанның Даму Банкі 2020 жылы қазақстандық өңдеу өнеркәсібі мен инфрақұрылымға 506,2 млрд теңге инвестициялады. Әлемдік сауда мен экономиканы құлдыратқан Covid-19 пандемиясына қарамастан, Даму банкі коронадағдарыс кезеңінде қаржылық тұтастық пен тұрақтылықты сақтай алды. Өткен жылы ҚДБ 9 жобаны пайдалануға енгізді және түрік серіктестерінің қатысуымен кәсіпорындарды қоса алғанда, елдің әртүрлі өңірлерінде жоғары әлеуметтік және экономикалық тартымдылығы бар 34 ірі жобаны қаржыландырды. Мәселен, Маңғыстау облысындағы «Aktau Resort Hotel» көпфункционалды қонақ үй-туристік кешенінің бірінші кезегін іске қосу және Түркістан облысындағы «Керуен-Сарай» көпфункционалды туристік кешенінің құрылысы. <br>
</p>
<p>
<img alt="риксос актау.jpg" src="/upload/medialibrary/89b/hotel_1.jpg" title="риксос актау.jpg" width="819" height="508"><br>
</p>
<p>
2001 жылы Тұңғыш Президент Нұрсұлтан Назарбаевтың Жарлығымен құрылған Даму банкінің миссиясы елдің шикізаттық емес секторына инвестицияларды жүзеге асыру арқылы ұлттық экономиканың орнықты дамуына белсенді атсалысу болып табылады. 20 жылдық қызметінде ҚДБ 4,6 трлн теңге сомасына меншікті қатысуымен жалпы құны 9,7 трлн теңге болатын 150-ге жуық инвестициялық жобаны, сондай-ақ мұнай өңдеу мен мұнай химиясын, энергетиканы, көлік пен логистиканы, сондай-ақ өнеркәсіп өндірісі мен тамақ өнеркәсібін қоса алғанда, түрлі салаларда 0,51 трлн теңге сомасына 105 экспорттық операцияны мақұлдап, қаржыландырып келеді. ҚДБ-ның қаржылық қолдауының арқасында 120-дан астам инвестициялық жобаның өндірістік қуаты іске қосылып, нәтижесінде 30,16 мыңға жуық тұрақты жұмыс орны құрылды.
</p>
<p>
<i>«Өткен жылы біз рекордтық көрсеткішке қол жеткізіп, ҚДБ тарихында өңдеу өнеркәсібі мен инфрақұрылымға инвестициялардың ең көп көлемін тіркедік. Ағымдағы жылдың қаңтарына қарай Банктің кредиттік қоржынының жалпы көлемі 14,3% - ға ұлғайып, 1 трлн 974 млрд теңгеге жетті, ал ел экономикасы өткен жылы тоғыз жаңа дайын өндірістік алаңдарға ие болды, олар дағдарыс кезінде бірден істерін «дөңгелектетіп», ел бюджетіне салық түрінде 17 млрд теңге төледі», <b>- деп бөлісті ҚДБ Басқарма Төрағасы Абай Сарқұлов. <br>
</b></i>
</p>
<p>
<i><b><img alt="Саркулов Абай.jpg" src="/upload/medialibrary/12c/Sarkulov-Abay.jpg" title="Саркулов Абай.jpg" width="477" height="717"><br>
</b></i>
</p>
<p>
Іске қосылған кәсіпорындардың арасында Ақмола облысында 50 МВт-қа есептелген «Астана EXPO – 2017» жел электр станциясы сияқты энергетикалық объектілер, өнеркәсіптік қуаттар – Hyundai жеңіл автомобильдерін шығаратын зауыт, қайта өңдеу өндірістері – Ақмола облысында бройлерлерді өсіру бойынша құс фабрикасының екінші кезегі, сондай-ақ қызмет көрсету саласындағы объектілер – Маңғыстау облысындағы «Aktau Resort Hotel» көпфункционалды қонақ үй-туристік кешенінің бірінші кезегі бар. Соңғысы қазақстандық және түрік бизнесі өкілдерінің бірлескен жобасы болып табылады, ол 2020 жылғы тамызда пайдалануға берілді. Жобаның жалпы құны 68,4 млрд теңгені құрады, бұл ретте ҚДБ-ның қатысу үлесі 42 млрд теңгеге тең, қалған 26,4 млрд теңге көлеміндегі қаражат – қарыз алушының меншікті қаражаты.
</p>
<p>
<i>«Біздің Түркиядағы әріптестеріміздің туризм саласындағы жобаларды жүзеге асыруда тәжірибесі мен біліктіліктерінің жоғары болуы заңдылық. Қазіргі уақытта Даму Банкінің қоржынында осындай тағы бір бірлескен жоба бар – бұл Түркістан облысындағы көпфункционалды «Керуен-Сарай» туристік кешенінің құрылысы. Біз оның 2021 жылы іске қосылуын асыға күтеміз», <b>- деп атап өтті Банк басшысы Абай Сарқұлов. <br>
</b></i>
</p>
<p>
<i><b><img alt="Караван сарай 1.png" src="/upload/medialibrary/e84/Karavan-saray-1.png" title="Караван сарай 1.png" width="819" height="383"><br>
</b></i>
</p>
<p>
ҚДБ өкілдерінің айтуынша, ол туристерге Түркістан тарихымен, Қазақстанның мәдениетімен, тарихи тұлғалармен және ұлттық спортпен жақынырақ танысуға мүмкіндік беретін өңірдегі ең ауқымды жобаға айналмақ. Жобаның жалпы құны – 87 млрд теңге, бұл ретте ҚДБ қарызының көлемі 20 жыл мерзімге 40 млрд теңгені, ал қарыз алушының меншікті қатысу үлесі – 47 млрд теңгені құрады. Банктің қаражаты жабдықтарды сатып алуға, сондай-ақ құрылыс-монтаждау жұмыстарына бағытталған. Мәміле Түркістан облысының әлеуметтік-экономикалық дамуының 2024 жылға дейінгі кешенді жоспары аясында жүзеге асырылды.
</p>
<p>
Бүгінгі күні Банктің қаржылық қолдау құралдарының толық тізімі 9 бағыттан тұрады: инвестициялық жобаларды орташа және ұзақ мерзімді кредиттеу, экспорттық (экспорт алдындағы) операцияларды кредиттеу, айналым қаражатын толықтыру мақсатында инвестициялық жоба шеңберінде ағымдағы қызметті кредиттеу, лизингтік мәмілелерді қаржыландыру, ел экономикасын кредиттеуді ынталандыру мақсатында банктерді қаржыландыру, бірлесіп қаржыландыру/синдикатталған қаржыландыру, облигациялық қарыз арқылы қаржыландыру, мезониндік қаржыландыру және басқалар. Әр құралдың әртүрлі шарттары, сипаттамалары және қаржыландыру лимиттері бар. Атап айтқанда, Даму банкінің инвестициялық жобаны қаржыландыруының ең төменгі сомасы 7 (жеті) миллиард теңгеге баламалы мөлшерде белгіленеді, бұл ретте тамақ өнімдері мен сусындар өндірісі саласында жүзеге асырылатын инвестициялық жобаны қаржыландырудың ең төменгі сомасы 3 (үш) миллиард теңгеге баламалы мөлшерде, экспорттық (экспорт алдындағы) операцияны қаржыландыру кезінде 1 (бір) миллиард теңгеге баламалы мөлшерде белгіленеді. Банк қызметтері туралы толығырақ ҚДБ сайтынан <a href="https://www.kdb.kz/services/">https://www.kdb.kz/services/</a> сілтемесі бойынша танысуға болады. <br>
</p>
<p>
<img alt="1-34.jpg" src="/upload/medialibrary/c60/1_34.jpg" title="1-34.jpg" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
<i>«ҚДБ-да кредит беру шарттары икемді, бұл біздің айрықша ерекшелігіміз. Мысалы, кепілзат ретінде жобаның бизнес-жоспарына немесе ТЭН-іне сәйкес болашақта түсетін мүлік қарастырылуы мүмкін. Сонымен қатар, өтінімдерді қарау рәсімі автоматтандырылған және оңтайландырылған: барынша қысқа мерзімде онлайн жүзеге асырылады және 3 кезеңге бөлінген, бұл Банк клиенттеріне өз бизнес-жоспарларының кемшіліктерін ерте сатыда көруге және фронт-офис өкілдерімен барлық мәліметтерді талқылауға мүмкіндік береді. Осының барлығы Банкке біз ұсынатын қызметтердің сапасы мен жылдамдығын жоғары деңгейде сақтауға мүмкіндік береді», <b>- деп атап өтті Абай Сарқұлов. </b></i>
</p>
<p>
Басқарудың автоматтандырылған жүйесін енгізу шеңберінде Банк негізгі қызметтің бизнес-процестерінің толық реинжинирингін жүргізді, клиенттермен коммуникациялардың сыртқы интерфейсін - CRM (Client Relation Management) әзірледі және енгізді. Банктің әлеуетті клиенттеріне ыңғайлы болу үшін CRM-жүйесі құжаттарды қабылдау, электрондық келісімдерге қол қою, сондай-ақ өтінімді қараудың әрбір кезеңінде хабарлау процесін цифрландыруға мүмкіндік берді.
</p>
<p>
Бұл қалай жұмыс істейді? CRM-жүйесі Банктің <a href="https://my.kdb.kz/login">https://my.kdb.kz/login</a> сайтында қолжетімді, мұнда әрекет етуші және әлеуетті клиенттер ЭЦҚ көмегімен жүйеге қосылып, қарыз тартуға құжаттар бере алады, өз өтінімінің мәртебесін бақылау және тағы басқа мүмкіндіктер қарастырылған. CRM арқылы алынған құжаттар автоматты түрде өңдеу үшін BPM-ге (Business Process Management) жіберіледі. Құжаттарды тапсырғаннан кейін клиент CRM арқылы өтінімін қарау мәртебесін қадағалай алады және бүкіл мәміле процесін жүзеге асыру мүмкіндігіне ие болады.
</p>
<p>
ҚДБ-ның IT-жаңғыртуы коронавирустық инфекцияның қарқынды таралуының теріс салдарын барынша азайтуға мүмкіндік берді және кейіннен 2020 жылдың басында әзірленген дағдарысқа қарсы ауқымды жоспардың бір бөлігіне айналды. Осы жоспар шеңберінде ҚДБ командасы кредиттік портфельді талдап, әрбір жоба мен қарыз алушы бойынша стресс-тесттер жүргізді. Даму банкінің қызметкерлері осы күнге дейін туындаған проблемаларға мониторинг жүргізетінін атап өту қажет.
</p>
<p>
Даму банкінің стратегиялық жоспарларына сәйкес, 2021 жылы синдикатталған қаржыландырудың жаңа құралын енгізу, сондай-ақ 820 млрд теңгеге дейінгі сомаға жобаларды қарау және тиісінше 460,8 млрд теңгеге қарыз беру жоспарланған. ҚДБ ағымдағы жылы тағы 10 өндірісті пайдалануға береді және жаңғыртады деп күтілуде.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27921
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Түркия мен Қазақстан да осы мүмкіндікті пайдалануға ниетті, өйткені бізді 29 жылға созылған тығыз серіктестік қарым-қатынастар біріктіреді. Анкара мен Нұр-сұлтанның өзара қарым – қатынастарының жаңартылған стратегиясында негізгі рөлді өнеркәсіп және инфрақұрылым саласындағы жобаларды қаржыландыруды қамтамасыз ететін және ірі инфрақұрылымдық, сондай-ақ жеке сектор мен ҚР Үкіметі үшін индустриялық жобаларды бағалау және құрылымдау бойынша жетекші орын алатын қазақстандық ірі қаржы институттарының бірі-Қазақстанның Даму Банкі (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) атқара алады.
Түркия экономикасы халықаралық қатынастардың беделді қатысушысы мәртебесіне ие және ғылыми және техникалық дамуда сөзсіз көшбасшы болып табылатын ірі әлемдік экономикалардың бірі. 29 жыл бойы Түркия Қазақстанмен саяси ғана емес, экономикалық, сауда және мәдени салаларда да достық серіктестік қатынастарды белсенді түрде қолдап келеді. Дегенмен, елдеріміздің ынтымақтастық локомотиві және драйвері сауда-экономикалық өзара іс-қимыл болып қала береді. Түркия Қазақстанның негізгі сауда серіктестері болып табылатын 10 елдің қатарында. ҚР мен ТР арасындағы тауар айналымы 2019 жылдың қорытындысы бойынша $3 млрд-тан асты, 2020 жылдың 8 айында екіжақты сауда өткен жылдың сәйкес кезеңімен салыстырғанда 1,4% - ға өсіп, $2,1 млрд құрады. Ресми мәліметтер бойынша, ҚР Тәуелсіздік жылдарында Түркиядан Қазақстанға тікелей инвестициялар ағыны $3,7 млрд-тан астам соманы құрады.
Түркияның қазақстандық өндіріс өнімдеріне (бидай, мыс, газ, мұнай, алюминий, мырыш және т. б.) үлкен қызығушылығын ескере отырып, Қазақстанның Даму Банкі өнеркәсіп және инфрақұрылым саласындағы жобаларды қаржыландыруды қамтамасыз ететін мамандандырылған мемлекеттік даму институты бола отырып, коронавирус дәуірінен кейінгі кезеңде Анкара мен Нұр-сұлтан арасындағы іскерлік белсенділікті жандандырудың кілті болып табылады.
Орталық Азия өңіріндегі ірі қаржы институттарының бірі болып табылатын Қазақстанның Даму Банкі 2020 жылы қазақстандық өңдеу өнеркәсібі мен инфрақұрылымға 506,2 млрд теңге инвестициялады. Әлемдік сауда мен экономиканы құлдыратқан Covid-19 пандемиясына қарамастан, Даму банкі коронадағдарыс кезеңінде қаржылық тұтастық пен тұрақтылықты сақтай алды. Өткен жылы ҚДБ 9 жобаны пайдалануға енгізді және түрік серіктестерінің қатысуымен кәсіпорындарды қоса алғанда, елдің әртүрлі өңірлерінде жоғары әлеуметтік және экономикалық тартымдылығы бар 34 ірі жобаны қаржыландырды. Мәселен, Маңғыстау облысындағы «Aktau Resort Hotel» көпфункционалды қонақ үй-туристік кешенінің бірінші кезегін іске қосу және Түркістан облысындағы «Керуен-Сарай» көпфункционалды туристік кешенінің құрылысы.
2001 жылы Тұңғыш Президент Нұрсұлтан Назарбаевтың Жарлығымен құрылған Даму банкінің миссиясы елдің шикізаттық емес секторына инвестицияларды жүзеге асыру арқылы ұлттық экономиканың орнықты дамуына белсенді атсалысу болып табылады. 20 жылдық қызметінде ҚДБ 4,6 трлн теңге сомасына меншікті қатысуымен жалпы құны 9,7 трлн теңге болатын 150-ге жуық инвестициялық жобаны, сондай-ақ мұнай өңдеу мен мұнай химиясын, энергетиканы, көлік пен логистиканы, сондай-ақ өнеркәсіп өндірісі мен тамақ өнеркәсібін қоса алғанда, түрлі салаларда 0,51 трлн теңге сомасына 105 экспорттық операцияны мақұлдап, қаржыландырып келеді. ҚДБ-ның қаржылық қолдауының арқасында 120-дан астам инвестициялық жобаның өндірістік қуаты іске қосылып, нәтижесінде 30,16 мыңға жуық тұрақты жұмыс орны құрылды.
«Өткен жылы біз рекордтық көрсеткішке қол жеткізіп, ҚДБ тарихында өңдеу өнеркәсібі мен инфрақұрылымға инвестициялардың ең көп көлемін тіркедік. Ағымдағы жылдың қаңтарына қарай Банктің кредиттік қоржынының жалпы көлемі 14,3% - ға ұлғайып, 1 трлн 974 млрд теңгеге жетті, ал ел экономикасы өткен жылы тоғыз жаңа дайын өндірістік алаңдарға ие болды, олар дағдарыс кезінде бірден істерін «дөңгелектетіп», ел бюджетіне салық түрінде 17 млрд теңге төледі», - деп бөлісті ҚДБ Басқарма Төрағасы Абай Сарқұлов.
Іске қосылған кәсіпорындардың арасында Ақмола облысында 50 МВт-қа есептелген «Астана EXPO – 2017» жел электр станциясы сияқты энергетикалық объектілер, өнеркәсіптік қуаттар – Hyundai жеңіл автомобильдерін шығаратын зауыт, қайта өңдеу өндірістері – Ақмола облысында бройлерлерді өсіру бойынша құс фабрикасының екінші кезегі, сондай-ақ қызмет көрсету саласындағы объектілер – Маңғыстау облысындағы «Aktau Resort Hotel» көпфункционалды қонақ үй-туристік кешенінің бірінші кезегі бар. Соңғысы қазақстандық және түрік бизнесі өкілдерінің бірлескен жобасы болып табылады, ол 2020 жылғы тамызда пайдалануға берілді. Жобаның жалпы құны 68,4 млрд теңгені құрады, бұл ретте ҚДБ-ның қатысу үлесі 42 млрд теңгеге тең, қалған 26,4 млрд теңге көлеміндегі қаражат – қарыз алушының меншікті қаражаты.
«Біздің Түркиядағы әріптестеріміздің туризм саласындағы жобаларды жүзеге асыруда тәжірибесі мен біліктіліктерінің жоғары болуы заңдылық. Қазіргі уақытта Даму Банкінің қоржынында осындай тағы бір бірлескен жоба бар – бұл Түркістан облысындағы көпфункционалды «Керуен-Сарай» туристік кешенінің құрылысы. Біз оның 2021 жылы іске қосылуын асыға күтеміз», - деп атап өтті Банк басшысы Абай Сарқұлов.
ҚДБ өкілдерінің айтуынша, ол туристерге Түркістан тарихымен, Қазақстанның мәдениетімен, тарихи тұлғалармен және ұлттық спортпен жақынырақ танысуға мүмкіндік беретін өңірдегі ең ауқымды жобаға айналмақ. Жобаның жалпы құны – 87 млрд теңге, бұл ретте ҚДБ қарызының көлемі 20 жыл мерзімге 40 млрд теңгені, ал қарыз алушының меншікті қатысу үлесі – 47 млрд теңгені құрады. Банктің қаражаты жабдықтарды сатып алуға, сондай-ақ құрылыс-монтаждау жұмыстарына бағытталған. Мәміле Түркістан облысының әлеуметтік-экономикалық дамуының 2024 жылға дейінгі кешенді жоспары аясында жүзеге асырылды.
Бүгінгі күні Банктің қаржылық қолдау құралдарының толық тізімі 9 бағыттан тұрады: инвестициялық жобаларды орташа және ұзақ мерзімді кредиттеу, экспорттық (экспорт алдындағы) операцияларды кредиттеу, айналым қаражатын толықтыру мақсатында инвестициялық жоба шеңберінде ағымдағы қызметті кредиттеу, лизингтік мәмілелерді қаржыландыру, ел экономикасын кредиттеуді ынталандыру мақсатында банктерді қаржыландыру, бірлесіп қаржыландыру/синдикатталған қаржыландыру, облигациялық қарыз арқылы қаржыландыру, мезониндік қаржыландыру және басқалар. Әр құралдың әртүрлі шарттары, сипаттамалары және қаржыландыру лимиттері бар. Атап айтқанда, Даму банкінің инвестициялық жобаны қаржыландыруының ең төменгі сомасы 7 (жеті) миллиард теңгеге баламалы мөлшерде белгіленеді, бұл ретте тамақ өнімдері мен сусындар өндірісі саласында жүзеге асырылатын инвестициялық жобаны қаржыландырудың ең төменгі сомасы 3 (үш) миллиард теңгеге баламалы мөлшерде, экспорттық (экспорт алдындағы) операцияны қаржыландыру кезінде 1 (бір) миллиард теңгеге баламалы мөлшерде белгіленеді. Банк қызметтері туралы толығырақ ҚДБ сайтынан https://www.kdb.kz/services/ сілтемесі бойынша танысуға болады.
«ҚДБ-да кредит беру шарттары икемді, бұл біздің айрықша ерекшелігіміз. Мысалы, кепілзат ретінде жобаның бизнес-жоспарына немесе ТЭН-іне сәйкес болашақта түсетін мүлік қарастырылуы мүмкін. Сонымен қатар, өтінімдерді қарау рәсімі автоматтандырылған және оңтайландырылған: барынша қысқа мерзімде онлайн жүзеге асырылады және 3 кезеңге бөлінген, бұл Банк клиенттеріне өз бизнес-жоспарларының кемшіліктерін ерте сатыда көруге және фронт-офис өкілдерімен барлық мәліметтерді талқылауға мүмкіндік береді. Осының барлығы Банкке біз ұсынатын қызметтердің сапасы мен жылдамдығын жоғары деңгейде сақтауға мүмкіндік береді», - деп атап өтті Абай Сарқұлов.
Басқарудың автоматтандырылған жүйесін енгізу шеңберінде Банк негізгі қызметтің бизнес-процестерінің толық реинжинирингін жүргізді, клиенттермен коммуникациялардың сыртқы интерфейсін - CRM (Client Relation Management) әзірледі және енгізді. Банктің әлеуетті клиенттеріне ыңғайлы болу үшін CRM-жүйесі құжаттарды қабылдау, электрондық келісімдерге қол қою, сондай-ақ өтінімді қараудың әрбір кезеңінде хабарлау процесін цифрландыруға мүмкіндік берді.
Бұл қалай жұмыс істейді? CRM-жүйесі Банктің https://my.kdb.kz/login сайтында қолжетімді, мұнда әрекет етуші және әлеуетті клиенттер ЭЦҚ көмегімен жүйеге қосылып, қарыз тартуға құжаттар бере алады, өз өтінімінің мәртебесін бақылау және тағы басқа мүмкіндіктер қарастырылған. CRM арқылы алынған құжаттар автоматты түрде өңдеу үшін BPM-ге (Business Process Management) жіберіледі. Құжаттарды тапсырғаннан кейін клиент CRM арқылы өтінімін қарау мәртебесін қадағалай алады және бүкіл мәміле процесін жүзеге асыру мүмкіндігіне ие болады.
ҚДБ-ның IT-жаңғыртуы коронавирустық инфекцияның қарқынды таралуының теріс салдарын барынша азайтуға мүмкіндік берді және кейіннен 2020 жылдың басында әзірленген дағдарысқа қарсы ауқымды жоспардың бір бөлігіне айналды. Осы жоспар шеңберінде ҚДБ командасы кредиттік портфельді талдап, әрбір жоба мен қарыз алушы бойынша стресс-тесттер жүргізді. Даму банкінің қызметкерлері осы күнге дейін туындаған проблемаларға мониторинг жүргізетінін атап өту қажет.
Даму банкінің стратегиялық жоспарларына сәйкес, 2021 жылы синдикатталған қаржыландырудың жаңа құралын енгізу, сондай-ақ 820 млрд теңгеге дейінгі сомаға жобаларды қарау және тиісінше 460,8 млрд теңгеге қарыз беру жоспарланған. ҚДБ ағымдағы жылы тағы 10 өндірісті пайдалануға береді және жаңғыртады деп күтілуде.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[0] => 13856
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => Array
(
[0] => 27922
)
[DESCRIPTION] => Array
(
[0] =>
)
[~VALUE] => Array
(
[0] => 13856
)
[~DESCRIPTION] => Array
(
[0] =>
)
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[0] => 13857
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => Array
(
[0] => 27923
)
[DESCRIPTION] => Array
(
[0] =>
)
[~VALUE] => Array
(
[0] => 13857
)
[~DESCRIPTION] => Array
(
[0] =>
)
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[0] => 13858
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => Array
(
[0] => 27924
)
[DESCRIPTION] => Array
(
[0] =>
)
[~VALUE] => Array
(
[0] => 13858
)
[~DESCRIPTION] => Array
(
[0] =>
)
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => БРК надежный партнер для инвесторов
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125703
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => БРК надежный партнер для инвесторов
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
The coronavirus pandemic and the consequences of its rapid global spread have posed an unprecedented test for the global economy and trade. Business activities, trade and economic mobility between countries have slowed down considerably, which in turn has prompted nations to build new or revive old production, transit and logistics chains.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27918
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The coronavirus pandemic and the consequences of its rapid global spread have posed an unprecedented test for the global economy and trade. Business activities, trade and economic mobility between countries have slowed down considerably, which in turn has prompted nations to build new or revive old production, transit and logistics chains.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
The coronavirus pandemic and the consequences of its rapid global spread have posed an unprecedented test for the global economy and trade. Business activities, trade and economic mobility between countries have slowed down considerably, which in turn has prompted nations to build new or revive old production, transit and logistics chains.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => DBK - a reliable partner for investors
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27916
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => DBK - a reliable partner for investors
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => DBK - a reliable partner for investors
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ инвесторлар үшін сенімді серіктес
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27917
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ инвесторлар үшін сенімді серіктес
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => ҚДБ инвесторлар үшін сенімді серіктес
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Коронавирустық індет және оның бүкіл әлемде тез таралуының салдары жаһандық экономика мен сауда үшін бұрын-соңды болмаған сынаққа айналды. Мемлекеттер арасындағы іскерлік белсенділік пен сауда-экономикалық ұтқырлықтың қарқыны едәуір баяулады, бұл өз кезегінде мемлекеттерді жаңа өндірістік, транзиттік, сондай-ақ логистикалық тізбектерді құруға немесе ескілерін жандандыруға түрткі болды.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27919
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Коронавирустық індет және оның бүкіл әлемде тез таралуының салдары жаһандық экономика мен сауда үшін бұрын-соңды болмаған сынаққа айналды. Мемлекеттер арасындағы іскерлік белсенділік пен сауда-экономикалық ұтқырлықтың қарқыны едәуір баяулады, бұл өз кезегінде мемлекеттерді жаңа өндірістік, транзиттік, сондай-ақ логистикалық тізбектерді құруға немесе ескілерін жандандыруға түрткі болды.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Коронавирустық індет және оның бүкіл әлемде тез таралуының салдары жаһандық экономика мен сауда үшін бұрын-соңды болмаған сынаққа айналды. Мемлекеттер арасындағы іскерлік белсенділік пен сауда-экономикалық ұтқырлықтың қарқыны едәуір баяулады, бұл өз кезегінде мемлекеттерді жаңа өндірістік, транзиттік, сондай-ақ логистикалық тізбектерді құруға немесе ескілерін жандандыруға түрткі болды.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/843/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/DSC_7784.JPG
)
Array
(
[ID] => 8765
[~ID] => 8765
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 741
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 741
[NAME] => Заседание Совета Директоров БРК прошло в новом составе
[~NAME] => Заседание Совета Директоров БРК прошло в новом составе
[ACTIVE_FROM_X] => 2021-04-02 09:21:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2021-04-02 09:21:00
[ACTIVE_FROM] => 04/02/2021 10:21:00
[~ACTIVE_FROM] => 04/02/2021 10:21:00
[TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:07:50
[~TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:07:50
[DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/press-releases/8765/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/press-releases/8765/
[LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
С 12 марта текущего года определен новый срок полномочий членов Совета директоров Банка в количественном составе 7 человек, со сроком полномочий на 3 года. В состав Совета директоров Банка вошел Гани Узбеков, сменивший Антонио Сомма в качестве независимого директора. Гани Узбеков имеет более чем 20-летний опыт в сфере финансов и международного развития.
Таким образом состав директоров Совета директоров БРК определен в следующем составе:
1) Арифханов Айдар Абдразахович в качестве представителя Единственного акционера;
2) Карагойшин Рустам Тимурович в качестве представителя Единственного акционера;
3) Нұрғожин Әділ Ерғалиұлы в качестве представителя Единственного акционера;
4) Марсия Элизабет Кристиан Фавале в качестве независимого директора;
5) Сайденов Анвар Галимуллаевич в качестве независимого директора;
6) Узбеков Гани Нурмаханбетовича в качестве независимого директора;
7) Саркулов Абай Серикович – Председатель Правления акционерного общества БРК.
«Заседание Совета директоров в обновленном составе прошло эффективно, мы смогли детально рассмотреть и обсудить все вопросы, находившиеся на повестке дня. Убежден, что с приходом Гани Узбекова в команду БРК, нам удастся повысить планку в содействии крупному отечественному бизнесу», отметил глава БРК Абай Саркулов.
На заседании Совета директоров Банка были обсуждены такие вопросы как: предварительное утверждение консолидированной и неконсолидированной финансовой отчетности Банка за год, утверждение годовой финансовой отчетности дочерней организации Банка Развития – АО «Фонд развития промышленности», внесение изменений и дополнений в Политику заимствования и др.
[~DETAIL_TEXT] =>
С 12 марта текущего года определен новый срок полномочий членов Совета директоров Банка в количественном составе 7 человек, со сроком полномочий на 3 года. В состав Совета директоров Банка вошел Гани Узбеков, сменивший Антонио Сомма в качестве независимого директора. Гани Узбеков имеет более чем 20-летний опыт в сфере финансов и международного развития.
Таким образом состав директоров Совета директоров БРК определен в следующем составе:
1) Арифханов Айдар Абдразахович в качестве представителя Единственного акционера;
2) Карагойшин Рустам Тимурович в качестве представителя Единственного акционера;
3) Нұрғожин Әділ Ерғалиұлы в качестве представителя Единственного акционера;
4) Марсия Элизабет Кристиан Фавале в качестве независимого директора;
5) Сайденов Анвар Галимуллаевич в качестве независимого директора;
6) Узбеков Гани Нурмаханбетовича в качестве независимого директора;
7) Саркулов Абай Серикович – Председатель Правления акционерного общества БРК.
«Заседание Совета директоров в обновленном составе прошло эффективно, мы смогли детально рассмотреть и обсудить все вопросы, находившиеся на повестке дня. Убежден, что с приходом Гани Узбекова в команду БРК, нам удастся повысить планку в содействии крупному отечественному бизнесу», отметил глава БРК Абай Саркулов.
На заседании Совета директоров Банка были обсуждены такие вопросы как: предварительное утверждение консолидированной и неконсолидированной финансовой отчетности Банка за год, утверждение годовой финансовой отчетности дочерней организации Банка Развития – АО «Фонд развития промышленности», внесение изменений и дополнений в Политику заимствования и др.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Накануне состоялось очередное очное заседание членов Совета директоров Банка Развития Казахстана (БРК, дочерняя структура Холдинга «Байтерек»), которое прошло в новом составе.
[~PREVIEW_TEXT] => Накануне состоялось очередное очное заседание членов Совета директоров Банка Развития Казахстана (БРК, дочерняя структура Холдинга «Байтерек»), которое прошло в новом составе.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] =>
[~PREVIEW_PICTURE] =>
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8765
[~EXTERNAL_ID] => 8765
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 02.04.2021
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => The meeting of DBK’s Board of Directors was held in a new composition
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27899
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => The meeting of DBK’s Board of Directors was held in a new composition
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ Директорлар кеңесінің отырысы жаңа құрамда өтті
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27896
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ Директорлар кеңесінің отырысы жаңа құрамда өтті
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
The day before, a regular presentia meeting of the members of the Board of Directors of the Development Bank of Kazakhstan (DBK, a subsidiary of the “Baiterek” National Managing Holding JSC) took place in a new composition.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27900
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The day before, a regular presentia meeting of the members of the Board of Directors of the Development Bank of Kazakhstan (DBK, a subsidiary of the “Baiterek” National Managing Holding JSC) took place in a new composition.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Жақында Қазақстанның Даму Банкі (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) Директорлар кеңесі мүшелерінің жаңа құрамдағы кезекті отырысы өтті
</p>
<span id="bx-cursor-node"> </span>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27897
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Жақында Қазақстанның Даму Банкі (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) Директорлар кеңесі мүшелерінің жаңа құрамдағы кезекті отырысы өтті
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
From March 12,2021 a new term of office of DBK’s members of the Board of Directors in the quantitative composition of 7 people was determined, with a term of office for 3 years. Gani Uzbekov joined the Board of Directors of the Bank, replacing Antonio Somma as the independent director. Gani Uzbekov has over 20 years of experience in finance and international development.
</p>
<div>
Thus, the composition of DBK’s Board of Directors is determined as follows: <br>
1) Arifkhanov Aidar Abdrazakhovich as a representative of the Sole Shareholder; <br>
2) Karagoishin Rustam Timurovich as a representative of the Sole Shareholder; <br>
3) Nurgozhin Adil Ergaliuly as a representative of the Sole Shareholder; <br>
4) Marcia Elizabeth Christian Favale as the independent director; <br>
5) Saidenov Anvar Galimullaevich as the independent director; <br>
6) Uzbekov Gani Nurmakhanbetovich as the independent director; <br>
7) Sarkulov Abay Serikovich - Chairman of the Management Board of DBK JSC.
</div>
<p>
</p>
<p>
<i>“The meeting of the Board of Directors in the renewed composition was efficient, we were able to consider and discuss in details all the issues on the agenda. I am convinced that with the arrival of Gani Uzbekov in DBK team, we will be able to raise the bar in assisting large domestic business," <b>noted the Head of DBK Abay Sarkulov.</b></i>
</p>
<p>
At the meeting of the Board of Directors of the Bank, a various issues were discussed, such as: preliminary approval of the consolidated and unconsolidated financial statements of the Bank, approval of the annual financial statements of subsidiary of the Development Bank - Industrial Development Fund JSC, amendments and additions to the Borrowing Policy, etc. <br>
</p>
<p>
<img alt="Сд общее.png" src="/upload/medialibrary/233/Sd-obshchee.png" title="Сд общее.png" width="819" height="363"><br>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27901
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
From March 12,2021 a new term of office of DBK’s members of the Board of Directors in the quantitative composition of 7 people was determined, with a term of office for 3 years. Gani Uzbekov joined the Board of Directors of the Bank, replacing Antonio Somma as the independent director. Gani Uzbekov has over 20 years of experience in finance and international development.
Thus, the composition of DBK’s Board of Directors is determined as follows:
1) Arifkhanov Aidar Abdrazakhovich as a representative of the Sole Shareholder;
2) Karagoishin Rustam Timurovich as a representative of the Sole Shareholder;
3) Nurgozhin Adil Ergaliuly as a representative of the Sole Shareholder;
4) Marcia Elizabeth Christian Favale as the independent director;
5) Saidenov Anvar Galimullaevich as the independent director;
6) Uzbekov Gani Nurmakhanbetovich as the independent director;
7) Sarkulov Abay Serikovich - Chairman of the Management Board of DBK JSC.
“The meeting of the Board of Directors in the renewed composition was efficient, we were able to consider and discuss in details all the issues on the agenda. I am convinced that with the arrival of Gani Uzbekov in DBK team, we will be able to raise the bar in assisting large domestic business," noted the Head of DBK Abay Sarkulov.
At the meeting of the Board of Directors of the Bank, a various issues were discussed, such as: preliminary approval of the consolidated and unconsolidated financial statements of the Bank, approval of the annual financial statements of subsidiary of the Development Bank - Industrial Development Fund JSC, amendments and additions to the Borrowing Policy, etc.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Ағымдағы жылдың 12 наурызынан бастап Банктің сандық құрамы 7 адамнан тұратын Директорлар кеңесі мүшелері өкілеттіктерінің жаңа мерзімі 3 жылға белгіленеді. Банктің Директорлар кеңесінің құрамына Антонио Сомманы алмастырған Тәуелсіз директор ретінде Ғани Өзбеков қосылды. Ғани Өзбековтің қаржы және халықаралық даму саласында 20 жылдан астам тәжірибесі бар. </p><div>Осылайша, ҚДБ Директорлар кеңесінің құрамы: <br>1) Айдар Әбдіразақұлы Әріпханов – Жалғыз акционердің өкілі; <br>2) Қарағойшин Рустам Тимурович – Жалғыз акционердің өкілі; <br>3) Нұрғожин Әділ Ерғалиұлы – Жалғыз акционердің өкілі; <br>4) Марсия Элизабет Кристиан Фавале– Тәуелсіз директор; <br>5) Сайденов Анвар Галимуллаұлы – Тәуелсіз директор; <br>6) Өзбеков Ғани Нұрмаханбетұлы– Тәуелсіз директор; <br>7) Сарқұлов Абай Серікұлы – ҚДБ акционерлік қоғамының Басқарма Төрағасы құрамында айқындалды.
</div><p></p>
<p>
<i>«Жаңартылған құрамдағы Директорлар кеңесінің отырысы тиімді өтті, біз күн тәртібіндегі барлық мәселелерді жан-жақты қарастырып, талқыладық. Ғани Өзбековтің ҚДБ командасына келуімен отандық ірі бизнеске жәрдемдесудегі межені арттыра аламыз деген сенімдемін», <b>- деп атап өтті ҚДБ басшысы Абай Сарқұлов.
</b></i></p>
<p>
Банктің Директорлар кеңесінің отырысында Банктің бір жылғы шоғырландырылған және шоғырландырылмаған қаржылық есептілігін алдын ала бекіту, Даму банкінің еншілес ұйымы – «Өнеркәсіпті дамыту қоры» АҚ жылдық қаржылық есептілігін бекіту, қарыз алу саясатына өзгертулер мен толықтырулар енгізу сынды және т. б. мәселелер талқыланды. <br></p><p><img alt="Сд общее.png" src="/upload/medialibrary/233/Sd-obshchee.png" title="Сд общее.png" width="819" height="363"><br></p>
<span id="bx-cursor-node"> </span>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27898
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Ағымдағы жылдың 12 наурызынан бастап Банктің сандық құрамы 7 адамнан тұратын Директорлар кеңесі мүшелері өкілеттіктерінің жаңа мерзімі 3 жылға белгіленеді. Банктің Директорлар кеңесінің құрамына Антонио Сомманы алмастырған Тәуелсіз директор ретінде Ғани Өзбеков қосылды. Ғани Өзбековтің қаржы және халықаралық даму саласында 20 жылдан астам тәжірибесі бар.
Осылайша, ҚДБ Директорлар кеңесінің құрамы:
1) Айдар Әбдіразақұлы Әріпханов – Жалғыз акционердің өкілі;
2) Қарағойшин Рустам Тимурович – Жалғыз акционердің өкілі;
3) Нұрғожин Әділ Ерғалиұлы – Жалғыз акционердің өкілі;
4) Марсия Элизабет Кристиан Фавале– Тәуелсіз директор;
5) Сайденов Анвар Галимуллаұлы – Тәуелсіз директор;
6) Өзбеков Ғани Нұрмаханбетұлы– Тәуелсіз директор;
7) Сарқұлов Абай Серікұлы – ҚДБ акционерлік қоғамының Басқарма Төрағасы құрамында айқындалды.
«Жаңартылған құрамдағы Директорлар кеңесінің отырысы тиімді өтті, біз күн тәртібіндегі барлық мәселелерді жан-жақты қарастырып, талқыладық. Ғани Өзбековтің ҚДБ командасына келуімен отандық ірі бизнеске жәрдемдесудегі межені арттыра аламыз деген сенімдемін», - деп атап өтті ҚДБ басшысы Абай Сарқұлов.
Банктің Директорлар кеңесінің отырысында Банктің бір жылғы шоғырландырылған және шоғырландырылмаған қаржылық есептілігін алдын ала бекіту, Даму банкінің еншілес ұйымы – «Өнеркәсіпті дамыту қоры» АҚ жылдық қаржылық есептілігін бекіту, қарыз алу саясатына өзгертулер мен толықтырулар енгізу сынды және т. б. мәселелер талқыланды.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Заседание Совета Директоров БРК прошло в новом составе
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125460
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Заседание Совета Директоров БРК прошло в новом составе
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
The day before, a regular presentia meeting of the members of the Board of Directors of the Development Bank of Kazakhstan (DBK, a subsidiary of the “Baiterek” National Managing Holding JSC) took place in a new composition.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27900
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The day before, a regular presentia meeting of the members of the Board of Directors of the Development Bank of Kazakhstan (DBK, a subsidiary of the “Baiterek” National Managing Holding JSC) took place in a new composition.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
The day before, a regular presentia meeting of the members of the Board of Directors of the Development Bank of Kazakhstan (DBK, a subsidiary of the “Baiterek” National Managing Holding JSC) took place in a new composition.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => The meeting of DBK’s Board of Directors was held in a new composition
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27899
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => The meeting of DBK’s Board of Directors was held in a new composition
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => The meeting of DBK’s Board of Directors was held in a new composition
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ Директорлар кеңесінің отырысы жаңа құрамда өтті
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27896
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ Директорлар кеңесінің отырысы жаңа құрамда өтті
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => ҚДБ Директорлар кеңесінің отырысы жаңа құрамда өтті
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Жақында Қазақстанның Даму Банкі (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) Директорлар кеңесі мүшелерінің жаңа құрамдағы кезекті отырысы өтті
</p>
<span id="bx-cursor-node"> </span>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27897
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Жақында Қазақстанның Даму Банкі (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) Директорлар кеңесі мүшелерінің жаңа құрамдағы кезекті отырысы өтті
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Жақында Қазақстанның Даму Банкі (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) Директорлар кеңесі мүшелерінің жаңа құрамдағы кезекті отырысы өтті
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /local/templates/.default/images/d_352x176.jpg
)
Array
(
[ID] => 8764
[~ID] => 8764
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => Lean Management в действии: в БРК автоматизировали работу Совета Директоров.
[~NAME] => Lean Management в действии: в БРК автоматизировали работу Совета Директоров.
[ACTIVE_FROM_X] => 2021-04-01 11:30:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2021-04-01 11:30:00
[ACTIVE_FROM] => 04/01/2021 12:30:00
[~ACTIVE_FROM] => 04/01/2021 12:30:00
[TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:24:49
[~TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:24:49
[DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8764/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8764/
[LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
Эффективность крупных компаний и организаций во многом зависит от уровня оптимальности построенных бизнес-процессов. В Банке Развития Казахстана (БРК, дочерняя структура Холдинга «Байтерек») полностью модернизировали внутреннее информационное пространство и IT инфраструктуру. Курс на внедрение lean management-а, или методики бережливого производства, взяли еще в 2019 году для того, чтобы повысить производительность, при этом экономя затраты времени и ресурсов. Сегодня виден результат – заседание Совета директоров БРК впервые прошло в системе BPM Simbase. По словам представителей Банка, планировать заседания и совещания, рассылать материалы, а также фиксировать результаты голосований, протоколы решений и другие вытекающие документы стало намного легче, поскольку в системе они формируются автоматически, позволяя членам коллегиальных органов сосредоточиться на главном.
Автоматизированная система позволяет участникам одновременно получать материалы к рассмотрению на русском и английском языках, знакомиться с размещенными по повестке дня заседаний материалами, а также, при наличии вопросов, сразу же прописывать их инициатору, делать запрос на дополнительную информацию или направлять представленный пакет документов на доработку. Более того, такая система автоматизации позволяет в режиме реального времени голосовать по повестке, после чего программа, распознав электронную цифровую подпись (ЭЦП) каждого участника, включая нерезидентов Республики Казахстан, автоматически формирует выписку решения из протокола заседания и направляет ее инициатору вопроса с QR-кодом, приложениями к решению. Такая функция является большим преимуществом в первую очередь для инициатора вопроса, так как дает возможность оперативно получать выписку из решения протокола для дальнейших мероприятий.
«Внедрение системы BPM Simbase - отличное начинание. БРК с энтузиазмом движется к своей цели оптимизации бизнес-процессов с помощью цифровизации и IT технологий, я полностью поддерживаю такой шаг. Система позволяет проводить голосование в режиме реального времени, возможность комментировать пункты повестки дня позволяет эффективно вовлекать всех участников. Что касается получения ЭЦП, то она необходима для проверки легитимности подписанта, а также для оптимизации времени и эффективности», подчеркнула независимый директор БРК Марсия Фавале.
Внедрение автоматизированной процессной системы позволяет обеспечить мониторинг всех внутрикорпоративных процессов, измерить показатели качества работы и предоставления информации, а также достичь организационной гибкости организации.
«Возможности данной автоматизированной программы впечатляют, работать удобно и абсолютно безопасно, так как все одобрения, согласования, голосование, утверждения производятся только владельцем ЭЦП и после завершения процесса подписания программа не позволяет применить корректировки к тексту каких-либо документов, замену материалов/приложений», отмечает Корпоративный секретарь БРК Айман Касенова.
Обеспечение комплексной безопасности данных, не ограничивающееся исключительно шифрованием, разграничением доступа и многофакторной аутентификацией стало главным критерием при выборе системы управления бизнес-процессом для Банка Развития, того требует специфика организации. БРК – один из крупнейших финансовых институтов развития, обеспечивающий достаточное финансирование крупных инфраструктурных и индустриальных проектов для частного сектора и Правительства республики. Среди клиентов Банка крупные индустриальные и инфраструктурные гиганты в различных сферах экономики, от машиностроения до пищевой промышленности.
«Оценка эффекта от новых систем, в первую очередь, должна учитывать реализацию системы внутреннего контроля без вмешательства человеческого фактора ну и конечно же количество сэкономленного времени, полученное в результате ее внедрения, так как автоматизация призвана оптимизировать процессы и выполнять часть работы за людей. Использование системы BPM Simbase в работе Совета директоров – важный шаг и инструмент, нацеленный на улучшение качества работы надзорного органа Банка. Автоматизация позволяет его членам и независимым директорам иметь постоянный доступ к документам, контактам, событиям, принятым решениям и мониторингу исполнения поручений - вся история взаимодействия и статистика выполнения задач не теряются и доступны в любое время», поделился Председатель Правления БРК Абай Саркулов.
Процесс внедрения новой системы автоматизированных взаимодействий стал возможным благодаря комплексной IT модернизации Банка, которую БРК начал еще в начале 2019 году. Сейчас, по итогу 2 лет, информационная трансформация позволила качественно перестроить бизнес-процессы организации: все сотрудники получили ЭЦП, внутренняя работа осуществляется в формате paper-free, клиентский сервис и процесс рассмотрения проектов автоматизирован, разработана собственная CRM-система. Более того, по инициативе БРК Министерством культуры МЦриап сейчас рассматривается возможность внесения изменений в законодательные акты, в частности в Архивную деятельность (Перечень типовых документов, образующихся в деятельности государственных и негосударственных организаций, с указанием срока хранения, утвержденного приказом и.о. Министра культуры и спорта Республики Казахстан от 29 сентября 2017 года, №263 и Перечень основных документов, подлежащих хранению, и сроков их хранения в банках второго уровня, утвержденным постановлением правления Национального Банка Республики Казахстан от 29 февраля 2016 года, №66), с целью возможности перевода бумажного документооборота коллегиальных органов юридических лиц в том числе и в электронный формат, что значительно сократит административные издержки и сроки принятия решений юридическими лицами. По словам руководителей Банка Развития, во многом такой переход стал возможным благодаря поддержке материнской компании – Холдинга «Байтерек».
«Банк Развития Казахстана – первая и единственная на данный момент дочерняя организация Холдинга, запустившая процесс автоматизации коллегиальных органов, и активно внедряющая современные IT технологии в повседневную работу. Можно сказать, что сейчас это стало своего рода базовой необходимостью, и мы рады, что БРК, будучи локомотивом национальной экономики, идет в ногу со временем и требованиями рынка», подчеркнул Председатель Совета директоров АО «БРК», Председатель Правления АО «НУХ «Байтерек» Айдар Арифханов.
Помимо широких возможностей, безопасности и оперативности автоматизации работы Совета директоров и его Комитетов, система позволяет существенно экономить средства Банка, ранее предназначавшиеся для расходов коллегиальных органов. По словам представителей БРК, у данной системы автоматизации большой потенциал и в будущем планируется отрабатывать дальнейшее улучшение программ для того, чтобы синхронизировать информационные системы с потенциальными Заявителями, Заемщиками и иными контрагентами.
[~DETAIL_TEXT] =>
Эффективность крупных компаний и организаций во многом зависит от уровня оптимальности построенных бизнес-процессов. В Банке Развития Казахстана (БРК, дочерняя структура Холдинга «Байтерек») полностью модернизировали внутреннее информационное пространство и IT инфраструктуру. Курс на внедрение lean management-а, или методики бережливого производства, взяли еще в 2019 году для того, чтобы повысить производительность, при этом экономя затраты времени и ресурсов. Сегодня виден результат – заседание Совета директоров БРК впервые прошло в системе BPM Simbase. По словам представителей Банка, планировать заседания и совещания, рассылать материалы, а также фиксировать результаты голосований, протоколы решений и другие вытекающие документы стало намного легче, поскольку в системе они формируются автоматически, позволяя членам коллегиальных органов сосредоточиться на главном.
Автоматизированная система позволяет участникам одновременно получать материалы к рассмотрению на русском и английском языках, знакомиться с размещенными по повестке дня заседаний материалами, а также, при наличии вопросов, сразу же прописывать их инициатору, делать запрос на дополнительную информацию или направлять представленный пакет документов на доработку. Более того, такая система автоматизации позволяет в режиме реального времени голосовать по повестке, после чего программа, распознав электронную цифровую подпись (ЭЦП) каждого участника, включая нерезидентов Республики Казахстан, автоматически формирует выписку решения из протокола заседания и направляет ее инициатору вопроса с QR-кодом, приложениями к решению. Такая функция является большим преимуществом в первую очередь для инициатора вопроса, так как дает возможность оперативно получать выписку из решения протокола для дальнейших мероприятий.
«Внедрение системы BPM Simbase - отличное начинание. БРК с энтузиазмом движется к своей цели оптимизации бизнес-процессов с помощью цифровизации и IT технологий, я полностью поддерживаю такой шаг. Система позволяет проводить голосование в режиме реального времени, возможность комментировать пункты повестки дня позволяет эффективно вовлекать всех участников. Что касается получения ЭЦП, то она необходима для проверки легитимности подписанта, а также для оптимизации времени и эффективности», подчеркнула независимый директор БРК Марсия Фавале.
Внедрение автоматизированной процессной системы позволяет обеспечить мониторинг всех внутрикорпоративных процессов, измерить показатели качества работы и предоставления информации, а также достичь организационной гибкости организации.
«Возможности данной автоматизированной программы впечатляют, работать удобно и абсолютно безопасно, так как все одобрения, согласования, голосование, утверждения производятся только владельцем ЭЦП и после завершения процесса подписания программа не позволяет применить корректировки к тексту каких-либо документов, замену материалов/приложений», отмечает Корпоративный секретарь БРК Айман Касенова.
Обеспечение комплексной безопасности данных, не ограничивающееся исключительно шифрованием, разграничением доступа и многофакторной аутентификацией стало главным критерием при выборе системы управления бизнес-процессом для Банка Развития, того требует специфика организации. БРК – один из крупнейших финансовых институтов развития, обеспечивающий достаточное финансирование крупных инфраструктурных и индустриальных проектов для частного сектора и Правительства республики. Среди клиентов Банка крупные индустриальные и инфраструктурные гиганты в различных сферах экономики, от машиностроения до пищевой промышленности.
«Оценка эффекта от новых систем, в первую очередь, должна учитывать реализацию системы внутреннего контроля без вмешательства человеческого фактора ну и конечно же количество сэкономленного времени, полученное в результате ее внедрения, так как автоматизация призвана оптимизировать процессы и выполнять часть работы за людей. Использование системы BPM Simbase в работе Совета директоров – важный шаг и инструмент, нацеленный на улучшение качества работы надзорного органа Банка. Автоматизация позволяет его членам и независимым директорам иметь постоянный доступ к документам, контактам, событиям, принятым решениям и мониторингу исполнения поручений - вся история взаимодействия и статистика выполнения задач не теряются и доступны в любое время», поделился Председатель Правления БРК Абай Саркулов.
Процесс внедрения новой системы автоматизированных взаимодействий стал возможным благодаря комплексной IT модернизации Банка, которую БРК начал еще в начале 2019 году. Сейчас, по итогу 2 лет, информационная трансформация позволила качественно перестроить бизнес-процессы организации: все сотрудники получили ЭЦП, внутренняя работа осуществляется в формате paper-free, клиентский сервис и процесс рассмотрения проектов автоматизирован, разработана собственная CRM-система. Более того, по инициативе БРК Министерством культуры МЦриап сейчас рассматривается возможность внесения изменений в законодательные акты, в частности в Архивную деятельность (Перечень типовых документов, образующихся в деятельности государственных и негосударственных организаций, с указанием срока хранения, утвержденного приказом и.о. Министра культуры и спорта Республики Казахстан от 29 сентября 2017 года, №263 и Перечень основных документов, подлежащих хранению, и сроков их хранения в банках второго уровня, утвержденным постановлением правления Национального Банка Республики Казахстан от 29 февраля 2016 года, №66), с целью возможности перевода бумажного документооборота коллегиальных органов юридических лиц в том числе и в электронный формат, что значительно сократит административные издержки и сроки принятия решений юридическими лицами. По словам руководителей Банка Развития, во многом такой переход стал возможным благодаря поддержке материнской компании – Холдинга «Байтерек».
«Банк Развития Казахстана – первая и единственная на данный момент дочерняя организация Холдинга, запустившая процесс автоматизации коллегиальных органов, и активно внедряющая современные IT технологии в повседневную работу. Можно сказать, что сейчас это стало своего рода базовой необходимостью, и мы рады, что БРК, будучи локомотивом национальной экономики, идет в ногу со временем и требованиями рынка», подчеркнул Председатель Совета директоров АО «БРК», Председатель Правления АО «НУХ «Байтерек» Айдар Арифханов.
Помимо широких возможностей, безопасности и оперативности автоматизации работы Совета директоров и его Комитетов, система позволяет существенно экономить средства Банка, ранее предназначавшиеся для расходов коллегиальных органов. По словам представителей БРК, у данной системы автоматизации большой потенциал и в будущем планируется отрабатывать дальнейшее улучшение программ для того, чтобы синхронизировать информационные системы с потенциальными Заявителями, Заемщиками и иными контрагентами.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Теперь члены Совета Директоров БРК используют современную систему управления бизнес-процессом, полностью построенную на веб-технологиях согласно новейшим принципам корпоративного управления. Она позволяет независимым директорам нерезидентам Республики Казахстан использовать электронные цифровые подписи при процедурах голосования, утверждения и согласования официальных документов в режиме реального времени из любой точки земного шара, что в значительной степени повышает производительность, упрощает работу и экономит средства, предназначенные на расходы коллегиального органа.
[~PREVIEW_TEXT] => Теперь члены Совета Директоров БРК используют современную систему управления бизнес-процессом, полностью построенную на веб-технологиях согласно новейшим принципам корпоративного управления. Она позволяет независимым директорам нерезидентам Республики Казахстан использовать электронные цифровые подписи при процедурах голосования, утверждения и согласования официальных документов в режиме реального времени из любой точки земного шара, что в значительной степени повышает производительность, упрощает работу и экономит средства, предназначенные на расходы коллегиального органа.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 13846
[TIMESTAMP_X] => 04/02/2021 09:30:43
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 426
[WIDTH] => 640
[FILE_SIZE] => 80825
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/a2f
[FILE_NAME] => 18.jpg
[ORIGINAL_NAME] => 18.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 47e75fa74a808e3db3663cf5a53025f9
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/a2f/18.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/a2f/18.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/a2f/18.jpg
[ALT] => Lean Management в действии: в БРК автоматизировали работу Совета Директоров.
[TITLE] => Lean Management в действии: в БРК автоматизировали работу Совета Директоров.
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 13846
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8764
[~EXTERNAL_ID] => 8764
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 01.04.2021
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Lean Management in Action: DBK has automated the work of the Board of Directors
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27893
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Lean Management in Action: DBK has automated the work of the Board of Directors
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Lean Management іс-әрекетте: ҚДБ Директорлар кеңесінің жұмысын автоматтандырды
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27890
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Lean Management іс-әрекетте: ҚДБ Директорлар кеңесінің жұмысын автоматтандырды
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
</p>
<p>
Now DBK’s members of the Board of Directors use a modern business process management system completely built on web technologies in accordance with the latest principles of corporate governance. It allows independent directors, non-residents of the Republic of Kazakhstan, to use electronic digital signatures for voting, approval and reconciliation of official documents in real time from anywhere in the world, which significantly increases productivity, simplifies work and saves funds intended for collegial body expenses.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27894
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Now DBK’s members of the Board of Directors use a modern business process management system completely built on web technologies in accordance with the latest principles of corporate governance. It allows independent directors, non-residents of the Republic of Kazakhstan, to use electronic digital signatures for voting, approval and reconciliation of official documents in real time from anywhere in the world, which significantly increases productivity, simplifies work and saves funds intended for collegial body expenses.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Енді ҚДБ Директорлар кеңесінің мүшелері корпоративтік басқарудың жаңа қағидаттарына сәйкес веб-технологияларға толығымен құрылған бизнес-процесті басқарудың заманауи жүйесін пайдаланады. Ол Қазақстан Республикасының резиденті емес тәуелсіз директорларға ресми құжаттарды нақты уақыт режимінде жер шарының кез келген нүктесінен дауыс беру, бекіту және келісу рәсімдері кезінде электрондық цифрлық қолтаңбаларды пайдалануға мүмкіндік береді, бұл өнімділікті елеулі дәрежеде арттырады, жұмысты жеңілдетеді және алқалы органның шығыстарына арналған қаражатты үнемдейді.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27891
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Енді ҚДБ Директорлар кеңесінің мүшелері корпоративтік басқарудың жаңа қағидаттарына сәйкес веб-технологияларға толығымен құрылған бизнес-процесті басқарудың заманауи жүйесін пайдаланады. Ол Қазақстан Республикасының резиденті емес тәуелсіз директорларға ресми құжаттарды нақты уақыт режимінде жер шарының кез келген нүктесінен дауыс беру, бекіту және келісу рәсімдері кезінде электрондық цифрлық қолтаңбаларды пайдалануға мүмкіндік береді, бұл өнімділікті елеулі дәрежеде арттырады, жұмысты жеңілдетеді және алқалы органның шығыстарына арналған қаражатты үнемдейді.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="18.jpg" src="/upload/medialibrary/3a3/18.jpg" title="18.jpg" width="640" height="426"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
The efficiency of large companies and organizations largely depends on the level of optimality of the built business processes. The Development Bank of Kazakhstan (DBK, a subsidiary of the “Baiterek” National Managing Holding JSC) has completely modernized the internal information environment and IT infrastructure. The course of implementation of lean management, or lean manufacturing methods, was taken back in 2019 in order to increase productivity, while saving time and resources. The result is visible already - the meeting of DBK’s Board of Directors was held in the BPM Simbase system for the first time. According to the representatives of the Bank, it has become much easier to schedule meetings, send materials and also record the results of voting, records of decisions and other resulting documents, since they are automatically generated in the system, allowing members of collegial bodies to focus on the main thing.
</p>
<p>
</p>
<p>
<img alt="СД3.png" src="/upload/medialibrary/449/SD3.png" title="СД3.png" width="819" height="418"><br>
</p>
<p>
The automated system allows participants to receive materials for consideration simultaneously both in Russian and English languages, get acquainted with the materials posted on the agenda of the meetings, and also, if there are questions, to register them to the initiator immediately, make a request for additional information or send the submitted package of documents for the revision. Moreover, such system allows voting on the agenda in real time, after which the program recognizes the electronic digital signature (EDS) of each participant, including non-residents of the Republic of Kazakhstan, and automatically generates extract of the resolution from the minutes of the meeting and sends it to the initiator with QR code , applications to the solution. This function is a great advantage for the initiator of the question first of all, as it makes it possible to quickly receive extract from the minutes resolution for further activities.
</p>
<p>
</p>
<p>
“T<i>he BPM Simbase is an excellent endeavour. DBK is moving full heartedly with its objective of creating optimization through digitalization/technology. In the first instance, there is an extra layer of security/data protection by only being able to access Simbase through a VPN. Simbase also allows for real-time voting which substantially reduces the voting process whilst instilling exactitude. The ability to comment on the Agenda Items (before the Committee meetings) organizes the flow of information and efficiently engages all participants. I fully support the usage of Simbase,</i>” <b><i>emphasized the independent director of DBK Marcia Favale. </i></b>
</p>
<p>
<b><i><img alt="marsiya-elizabet-favale-rol-kazaxstanskoj-zhenshhiny-v-korporativnom-sektore-2.jpg" src="/upload/medialibrary/b9b/marsiya_elizabet_favale_rol_kazaxstanskoj_zhenshhiny_v_korporativnom_sektore_2.jpg" title="marsiya-elizabet-favale-rol-kazaxstanskoj-zhenshhiny-v-korporativnom-sektore-2.jpg" width="819" height="461"><br>
</i></b>
</p>
<p>
The introduction of automated process system allows monitoring of all internal corporate processes, measuring performance indicators and providing information, as well as achieving organizational flexibility.
</p>
<p>
<i>"The capabilities of this automated program are impressive. Itsconvenient and absolutely safe to work, since all approvals, reconciliation, voting, confirmation are made only by the owner of the EDS and after the signing process is completed, the program does not allow applying corrections to any documents, replacing materials / applications", <b>noted the DBK’s Corporate Secretary Aiman Kassenova. </b></i>
</p>
<p>
Ensuring comprehensive data security, which is not limited solely to encryption, access control and multifactor authentication, has become the main criterion when choosing a business process management system for the Development Bank, which is required by the specifics of the organization. DBK is one of the largest financial development institutions providing sufficient funding for large infrastructural and industrial projects for the private sector and the Government. The large industrial and infrastructural giants in various sectors of the economy, from mechanical engineering to the food industry, are among the Bank's clients
</p>
<p>
“<i>Assessing the effect of new systems, first of all, should take into account the implementation of the internal control system without the intervention of the human factor, and of course the amount of the time saved as a result of its implementation, since automation is designed to optimize processes and perform part of the work for people. The use of the BPM Simbase system in the work of the Board of Directors is an important step and tool aimed at improving the quality of the Bank's supervisory authority. Automation allows its members and independent directors to have constant access to documents, contacts, events, decisions made and monitoring the execution of orders - the entire history of interaction and statistics of task execution are not lost and are available at any time,</i>"<b><i>said DBK’s Chairman of the Board Abay Sarkulov. </i></b>
</p>
<p>
<b><i><img alt="Саркулов Абай.jpg" src="/upload/medialibrary/12c/Sarkulov-Abay.jpg" title="Саркулов Абай.jpg" width="477" height="717"><br>
</i></b>
</p>
<p>
The process of introducing a new system of automated interactions became possible thanks to the comprehensive IT modernization of the Bank, which DBK began in 2019. Now, after 2 years, information transformation has made it possible to qualitatively rebuild the organization's business processes: all employees received EDS, internal work is carried out in paper-free format, client service and the process of reviewing projects are automated, and our own CRM system has been developed. Moreover, with DBK’s initiative the Ministry of Culture, the Ministry of Digital Development, Innovation and Aerospace Industryis now considering the possibility of amending legislative acts, in particular in the Archival activity (List of standard documents generated in the activities of state and non-state organizations, indicating the storage period, approved by order of the Acting Minister of Culture and sports of the Republic of Kazakhstan dated September 29, 2017, No. 263 and the List of basic documents subject to storage, and the terms of their storage in second-tier banks, approved by the resolution of the Management Board of the National Bank of the Republic of Kazakhstan dated February 29, 2016, No. 66), in order to convert paper workflow of collegial bodies of legal entities into electronic format, which will significantly reduce administrative costs and time spend on decision-making.
</p>
<p>
According to the Bank’s senior managers, in many respects such a transition became possible with the support of the parent company - “Baiterek” National Managing Holding.
</p>
<p>
<i>“The Development Bank of Kazakhstan is the first and only subsidiary of the Holding , which has launched the process of automation of collegial bodies and is actively introducing modern IT technologies into a daily work. Nowadays it has become a basic necessity, and we are glad that DBK, as a locomotive of the national economy, keeps up to date and follows the market demands,” <b>said Aidar Arifkhanov, the Chairman of the Board of Directors of DBK, Chairman of the Management Board of "Baiterek" NMH" JSC. </b></i>
</p>
<p>
<b><i><img alt="Арифханов.JPG" src="/upload/medialibrary/fdf/Arifkhanov.JPG" title="Арифханов.JPG" width="819" height="546"><br>
</i></b>
</p>
<p>
In addition to ample opportunities, security and efficiency in automating the work of the Board of Directors and its Committees, the system allows you to significantly save the Bank's funds that were previously intended for the expenses of collegial bodies. According to DBK representatives, this automation system has great potential and in the future it is planned to work out further improvement of programs in order to synchronize information systems with potential Applicants, Borrowers and other counterparties.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27895
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The efficiency of large companies and organizations largely depends on the level of optimality of the built business processes. The Development Bank of Kazakhstan (DBK, a subsidiary of the “Baiterek” National Managing Holding JSC) has completely modernized the internal information environment and IT infrastructure. The course of implementation of lean management, or lean manufacturing methods, was taken back in 2019 in order to increase productivity, while saving time and resources. The result is visible already - the meeting of DBK’s Board of Directors was held in the BPM Simbase system for the first time. According to the representatives of the Bank, it has become much easier to schedule meetings, send materials and also record the results of voting, records of decisions and other resulting documents, since they are automatically generated in the system, allowing members of collegial bodies to focus on the main thing.
The automated system allows participants to receive materials for consideration simultaneously both in Russian and English languages, get acquainted with the materials posted on the agenda of the meetings, and also, if there are questions, to register them to the initiator immediately, make a request for additional information or send the submitted package of documents for the revision. Moreover, such system allows voting on the agenda in real time, after which the program recognizes the electronic digital signature (EDS) of each participant, including non-residents of the Republic of Kazakhstan, and automatically generates extract of the resolution from the minutes of the meeting and sends it to the initiator with QR code , applications to the solution. This function is a great advantage for the initiator of the question first of all, as it makes it possible to quickly receive extract from the minutes resolution for further activities.
“The BPM Simbase is an excellent endeavour. DBK is moving full heartedly with its objective of creating optimization through digitalization/technology. In the first instance, there is an extra layer of security/data protection by only being able to access Simbase through a VPN. Simbase also allows for real-time voting which substantially reduces the voting process whilst instilling exactitude. The ability to comment on the Agenda Items (before the Committee meetings) organizes the flow of information and efficiently engages all participants. I fully support the usage of Simbase,” emphasized the independent director of DBK Marcia Favale.
The introduction of automated process system allows monitoring of all internal corporate processes, measuring performance indicators and providing information, as well as achieving organizational flexibility.
"The capabilities of this automated program are impressive. Itsconvenient and absolutely safe to work, since all approvals, reconciliation, voting, confirmation are made only by the owner of the EDS and after the signing process is completed, the program does not allow applying corrections to any documents, replacing materials / applications", noted the DBK’s Corporate Secretary Aiman Kassenova.
Ensuring comprehensive data security, which is not limited solely to encryption, access control and multifactor authentication, has become the main criterion when choosing a business process management system for the Development Bank, which is required by the specifics of the organization. DBK is one of the largest financial development institutions providing sufficient funding for large infrastructural and industrial projects for the private sector and the Government. The large industrial and infrastructural giants in various sectors of the economy, from mechanical engineering to the food industry, are among the Bank's clients
“Assessing the effect of new systems, first of all, should take into account the implementation of the internal control system without the intervention of the human factor, and of course the amount of the time saved as a result of its implementation, since automation is designed to optimize processes and perform part of the work for people. The use of the BPM Simbase system in the work of the Board of Directors is an important step and tool aimed at improving the quality of the Bank's supervisory authority. Automation allows its members and independent directors to have constant access to documents, contacts, events, decisions made and monitoring the execution of orders - the entire history of interaction and statistics of task execution are not lost and are available at any time,"said DBK’s Chairman of the Board Abay Sarkulov.
The process of introducing a new system of automated interactions became possible thanks to the comprehensive IT modernization of the Bank, which DBK began in 2019. Now, after 2 years, information transformation has made it possible to qualitatively rebuild the organization's business processes: all employees received EDS, internal work is carried out in paper-free format, client service and the process of reviewing projects are automated, and our own CRM system has been developed. Moreover, with DBK’s initiative the Ministry of Culture, the Ministry of Digital Development, Innovation and Aerospace Industryis now considering the possibility of amending legislative acts, in particular in the Archival activity (List of standard documents generated in the activities of state and non-state organizations, indicating the storage period, approved by order of the Acting Minister of Culture and sports of the Republic of Kazakhstan dated September 29, 2017, No. 263 and the List of basic documents subject to storage, and the terms of their storage in second-tier banks, approved by the resolution of the Management Board of the National Bank of the Republic of Kazakhstan dated February 29, 2016, No. 66), in order to convert paper workflow of collegial bodies of legal entities into electronic format, which will significantly reduce administrative costs and time spend on decision-making.
According to the Bank’s senior managers, in many respects such a transition became possible with the support of the parent company - “Baiterek” National Managing Holding.
“The Development Bank of Kazakhstan is the first and only subsidiary of the Holding , which has launched the process of automation of collegial bodies and is actively introducing modern IT technologies into a daily work. Nowadays it has become a basic necessity, and we are glad that DBK, as a locomotive of the national economy, keeps up to date and follows the market demands,” said Aidar Arifkhanov, the Chairman of the Board of Directors of DBK, Chairman of the Management Board of "Baiterek" NMH" JSC.
In addition to ample opportunities, security and efficiency in automating the work of the Board of Directors and its Committees, the system allows you to significantly save the Bank's funds that were previously intended for the expenses of collegial bodies. According to DBK representatives, this automation system has great potential and in the future it is planned to work out further improvement of programs in order to synchronize information systems with potential Applicants, Borrowers and other counterparties.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="СД3.png" src="/upload/medialibrary/449/SD3.png" title="СД3.png" width="819" height="418"><br>
</p>
<p>
Ірі компаниялар мен ұйымдардың тиімділігі көбінесе құрылған бизнес-процестердің оңтайлылық деңгейіне байланысты. Қазақстанның Даму Банкінде (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) ішкі ақпараттық кеңістік пен IT инфрақұрылым толығымен жаңғыртылды. Lean management-a енгізу курсы немесе үнемді өндіріс әдістері уақыт пен ресурстарды үнемдей отырып, өнімділікті арттыру үшін 2019 жылы қабылданды. Бүгін нәтиже көрініп тұр – ҚДБ Директорлар кеңесінің отырысы алғаш рет BPM Simbase жүйесінде өтті. Банк өкілдерінің айтуынша, отырыстар мен кеңестерді жоспарлау, материалдар жіберу, сондай-ақ дауыс беру нәтижелерін, шешімдер хаттамаларын және басқа да туындайтын құжаттарды тіркеу әлдеқайда жеңіл болды, өйткені жүйеде олар автоматты түрде қалыптастырылып, алқалы органдардың мүшелеріне басты нәрсеге көңіл бөлуге мүмкіндік береді.
</p>
<p>
Автоматтандырылған жүйе қатысушыларға материалдарды бір мезгілде орыс және ағылшын тілдерінде қарауға алуға, отырыстардың күн тәртібі бойынша орналастырылған материалдармен танысуға, сондай-ақ сұрақтар болған кезде оларды бастамашыға дереу жазуға, қосымша ақпаратқа сұрау салуға немесе ұсынылған құжаттар топтамасын пысықтауға жіберуге мүмкіндік береді. Бұдан басқа, мұндай fвтоматтандыру жүйесі нақты уақыт режимінде күн тәртібі бойынша дауыс беруге мүмкіндік береді, содан кейін бағдарлама Қазақстан Республикасының бейрезиденттерін қоса алғанда, әрбір қатысушының электрондық цифрлық қолтаңбасын (ЭЦҚ) тани отырып, отырыс хаттамасынан шешімнің үзінді көшірмесін автоматты түрде қалыптастырады және оны шешімнің QR-коды, қосымшалары бар мәселенің бастамашысына жібереді. Мұндай функция бірінші кезекте мәселе бастамашысы үшін үлкен артықшылық болып табылады, өйткені ол одан әрі іс-шаралар үшін хаттама шешімінен үзінді алуға мүмкіндік береді.
</p>
<p>
</p>
<p>
«<i>BPM Simbase жүйесін енгізу-бұл керемет бастама. ҚДБ цифрландыру және IT технологиялар көмегімен бизнес-процестерді оңтайландыру мақсатына құлшыныспен қадам басуда, мен мұндай қадамды толық қолдаймын. Жүйе нақты уақыт режимінде дауыс беруге мүмкіндік береді, күн тәртібіндегі мәселелерге түсініктеме беру мүмкіндігі барлық қатысушыларды тиімді тартуға мүмкіндік береді. ЭЦҚ алуға келетін болсақ, ол қол қоюшының заңдылығын тексеру үшін, сондай-ақ уақыт пен тиімділікті оңтайландыру үшін қажет</i>», <b><i>- деп атап өтті ҚДБ тәуелсіз директоры Марсия Фавале. <br>
</i></b>
</p>
<p>
<b><i><img alt="marsiya-elizabet-favale-rol-kazaxstanskoj-zhenshhiny-v-korporativnom-sektore-2.jpg" src="/upload/medialibrary/b9b/marsiya_elizabet_favale_rol_kazaxstanskoj_zhenshhiny_v_korporativnom_sektore_2.jpg" title="marsiya-elizabet-favale-rol-kazaxstanskoj-zhenshhiny-v-korporativnom-sektore-2.jpg" width="819" height="461"><br>
</i></b>
</p>
<p>
Автоматтандырылған процесс жүйесін енгізу барлық ішкі корпоративтік процестердің мониторингін қамтамасыз етуге, жұмыс сапасы мен ақпарат беру көрсеткіштерін өлшеуге, сондай-ақ ұйымның ұйымдастырушылық икемділігіне қол жеткізуге мүмкіндік береді.
</p>
<p>
«<i>Осы автоматтандырылған бағдарламаның мүмкіндіктері таң қалдырады, ыңғайлы және мүлдем қауіпсіз жұмыс істейді, өйткені барлық мақұлдауларды, келісулерді, дауыс беруді, бекітулерді ЭЦҚ иесі ғана жүргізеді және қол қою процесі аяқталғаннан кейін бағдарлама қандай да бір құжаттардың мәтініне түзетулерді қолдануға, материалдарды/қосымшаларды ауыстыруға мүмкіндік бермейді</i>», <i><b>- деп атап өтті ҚДБ корпоративтік хатшысы Айман Қасенова</b></i>.
</p>
<p>
Тек шифрлаумен, қол жеткізуді шектеумен және көп факторлы аутентификациямен шектелмейтін деректердің кешенді қауіпсіздігін қамтамасыз ету Даму банкі үшін бизнес-процесті басқару жүйесін таңдау кезінде басты өлшемге айналды, оны ұйымның ерекшелігі талап етеді. ҚДБ-жеке сектор мен республика Үкіметі үшін ірі инфрақұрылымдық және индустриялық жобаларды жеткілікті қаржыландыруды қамтамасыз ететін ірі қаржылық даму институттарының бірі. Банк клиенттерінің арасында машина жасаудан бастап тамақ өнеркәсібіне дейін экономиканың түрлі салаларындағы ірі индустриялық және инфрақұрылымдық алыптар бар.
</p>
<p>
«<i>Жаңа жүйелердің тиімділігін бағалау, ең алдымен, адам факторының араласуынсыз ішкі бақылау жүйесін іске асыруды және, әрине, оны енгізу нәтижесінде үнемделген уақыт мөлшерін ескеруі керек, өйткені автоматтандыру процестерді оңтайландыруға және адамдар үшін жұмыстың бір бөлігін орындауға арналған. Директорлар Кеңесінің жұмысында BPM Simbase жүйесін пайдалану-Банктің қадағалау органының жұмыс сапасын жақсартуға бағытталған маңызды қадам және құрал. Автоматтандыру оның мүшелері мен тәуелсіз директорларына құжаттарға, байланыстарға, оқиғаларға, қабылданған шешімдерге және тапсырмаларды орындау мониторингіне тұрақты қол жеткізуге мүмкіндік береді - өзара іс-қимылдың бүкіл тарихы мен міндеттерді орындау статистикасы жоғалмайды және кез келген уақытта қол жетімді</i>», <b><i>- деп бөлісті ҚДБ Басқарма төрағасы Абай Сарқұлов. <br>
</i></b>
</p>
<p>
<b><i><img alt="Саркулов Абай.jpg" src="/upload/medialibrary/12c/Sarkulov-Abay.jpg" title="Саркулов Абай.jpg" width="409" height="614"><br>
</i></b>
</p>
<p>
</p>
<p>
Автоматтандырылған өзара іс-қимылдардың жаңа жүйесін енгізу процесі ҚДБ 2019 жылдың басында бастаған Банкті кешенді IT жаңғыртудың арқасында мүмкін болды. Қазір, 2 жыл қорытындысы бойынша, ақпараттық трансформация ұйымның бизнес-процестерін сапалы қайта құруға мүмкіндік берді: барлық қызметкерлер ЭЦҚ алды, ішкі жұмыс paper-free форматында жүзеге асырылады, Клиенттік сервис және жобаларды қарау процесі автоматтандырылған, жеке CRM-жүйесі әзірленген. Бұдан басқа, ҚДБ бастамасы бойынша Цдиаөм Мәдениет министрлігі қазір заңнамалық актілерге, атап айтқанда мұрағаттық қызметке (Қазақстан Республикасы Мәдениет және спорт министрі міндетін атқарушының 2017 жылғы 29 қыркүйектегі №263 бұйрығымен бекітілген сақтау мерзімін көрсете отырып, мемлекеттік және мемлекеттік емес ұйымдар қызметінде жасалатын үлгілік құжаттар тізбесі және екінші деңгейдегі банктерде сақталуға жататын негізгі құжаттар тізбесі және олардың сақталу мерзімдері) өзгерістер енгізу мүмкіндігін қарастыруда, Республикасының Ұлттық Банкі Басқармасының 2016 жылғы 29 ақпандағы №66 қаулысымен бекітілген), заңды тұлғалардың алқалы органдарының қағаз құжат айналымын, оның ішінде электрондық форматқа ауыстыру мүмкіндігі мақсатында, бұл әкімшілік шығындарды және заңды тұлғалардың шешімдер қабылдау мерзімдерін едәуір қысқартады. Даму банкі басшыларының айтуынша, мұндай ауысу көбінесе бас компания – «Бәйтерек» холдингінің қолдауының арқасында мүмкін болды.
</p>
<p>
«<i>Қазақстанның Даму Банкі – алқалық органдарды автоматтандыру процесін іске қосқан және күнделікті жұмысқа заманауи IT технологияларды белсенді енгізетін Холдингтің қазіргі кездегі бірінші және жалғыз еншілес ұйымы. Қазір бұл базалық қажеттіліктің бір түрі деп айтуға болады, және біз ҚДБ ұлттық экономиканың локомотиві бола отырып, уақыт пен нарық талаптарына сәйкес келе жатқанына қуаныштымыз</i>», <b><i>- деп атап өтті «Бәйтерек» ҰБХ» АҚ Басқарма төрағасы Айдар Арифханов. <br>
</i></b>
</p>
<p>
<b><i><img alt="Арифханов.JPG" src="/upload/medialibrary/fdf/Arifkhanov.JPG" title="Арифханов.JPG" width="819" height="546"><br>
</i></b>
</p>
<p>
Директорлар кеңесі мен оның комитеттерінің жұмысын автоматтандырудың кең мүмкіндіктерімен, қауіпсіздігімен және жеделдігімен қатар, жүйе бұрын алқалы органдардың шығыстарына арналған Банк қаражатын едәуір үнемдеуге мүмкіндік береді. ҚДБ өкілдерінің айтуынша, бұл автоматтандыру жүйесінің әлеуеті зор және болашақта ақпараттық жүйелерді әлеуетті Өтініш берушілермен, Қарыз алушылармен және өзге де контрагенттермен үйлестіру үшін бағдарламаларды одан әрі жақсартуды пысықтау жоспарлануда.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27892
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Ірі компаниялар мен ұйымдардың тиімділігі көбінесе құрылған бизнес-процестердің оңтайлылық деңгейіне байланысты. Қазақстанның Даму Банкінде (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) ішкі ақпараттық кеңістік пен IT инфрақұрылым толығымен жаңғыртылды. Lean management-a енгізу курсы немесе үнемді өндіріс әдістері уақыт пен ресурстарды үнемдей отырып, өнімділікті арттыру үшін 2019 жылы қабылданды. Бүгін нәтиже көрініп тұр – ҚДБ Директорлар кеңесінің отырысы алғаш рет BPM Simbase жүйесінде өтті. Банк өкілдерінің айтуынша, отырыстар мен кеңестерді жоспарлау, материалдар жіберу, сондай-ақ дауыс беру нәтижелерін, шешімдер хаттамаларын және басқа да туындайтын құжаттарды тіркеу әлдеқайда жеңіл болды, өйткені жүйеде олар автоматты түрде қалыптастырылып, алқалы органдардың мүшелеріне басты нәрсеге көңіл бөлуге мүмкіндік береді.
Автоматтандырылған жүйе қатысушыларға материалдарды бір мезгілде орыс және ағылшын тілдерінде қарауға алуға, отырыстардың күн тәртібі бойынша орналастырылған материалдармен танысуға, сондай-ақ сұрақтар болған кезде оларды бастамашыға дереу жазуға, қосымша ақпаратқа сұрау салуға немесе ұсынылған құжаттар топтамасын пысықтауға жіберуге мүмкіндік береді. Бұдан басқа, мұндай fвтоматтандыру жүйесі нақты уақыт режимінде күн тәртібі бойынша дауыс беруге мүмкіндік береді, содан кейін бағдарлама Қазақстан Республикасының бейрезиденттерін қоса алғанда, әрбір қатысушының электрондық цифрлық қолтаңбасын (ЭЦҚ) тани отырып, отырыс хаттамасынан шешімнің үзінді көшірмесін автоматты түрде қалыптастырады және оны шешімнің QR-коды, қосымшалары бар мәселенің бастамашысына жібереді. Мұндай функция бірінші кезекте мәселе бастамашысы үшін үлкен артықшылық болып табылады, өйткені ол одан әрі іс-шаралар үшін хаттама шешімінен үзінді алуға мүмкіндік береді.
«BPM Simbase жүйесін енгізу-бұл керемет бастама. ҚДБ цифрландыру және IT технологиялар көмегімен бизнес-процестерді оңтайландыру мақсатына құлшыныспен қадам басуда, мен мұндай қадамды толық қолдаймын. Жүйе нақты уақыт режимінде дауыс беруге мүмкіндік береді, күн тәртібіндегі мәселелерге түсініктеме беру мүмкіндігі барлық қатысушыларды тиімді тартуға мүмкіндік береді. ЭЦҚ алуға келетін болсақ, ол қол қоюшының заңдылығын тексеру үшін, сондай-ақ уақыт пен тиімділікті оңтайландыру үшін қажет», - деп атап өтті ҚДБ тәуелсіз директоры Марсия Фавале.
Автоматтандырылған процесс жүйесін енгізу барлық ішкі корпоративтік процестердің мониторингін қамтамасыз етуге, жұмыс сапасы мен ақпарат беру көрсеткіштерін өлшеуге, сондай-ақ ұйымның ұйымдастырушылық икемділігіне қол жеткізуге мүмкіндік береді.
«Осы автоматтандырылған бағдарламаның мүмкіндіктері таң қалдырады, ыңғайлы және мүлдем қауіпсіз жұмыс істейді, өйткені барлық мақұлдауларды, келісулерді, дауыс беруді, бекітулерді ЭЦҚ иесі ғана жүргізеді және қол қою процесі аяқталғаннан кейін бағдарлама қандай да бір құжаттардың мәтініне түзетулерді қолдануға, материалдарды/қосымшаларды ауыстыруға мүмкіндік бермейді», - деп атап өтті ҚДБ корпоративтік хатшысы Айман Қасенова.
Тек шифрлаумен, қол жеткізуді шектеумен және көп факторлы аутентификациямен шектелмейтін деректердің кешенді қауіпсіздігін қамтамасыз ету Даму банкі үшін бизнес-процесті басқару жүйесін таңдау кезінде басты өлшемге айналды, оны ұйымның ерекшелігі талап етеді. ҚДБ-жеке сектор мен республика Үкіметі үшін ірі инфрақұрылымдық және индустриялық жобаларды жеткілікті қаржыландыруды қамтамасыз ететін ірі қаржылық даму институттарының бірі. Банк клиенттерінің арасында машина жасаудан бастап тамақ өнеркәсібіне дейін экономиканың түрлі салаларындағы ірі индустриялық және инфрақұрылымдық алыптар бар.
«Жаңа жүйелердің тиімділігін бағалау, ең алдымен, адам факторының араласуынсыз ішкі бақылау жүйесін іске асыруды және, әрине, оны енгізу нәтижесінде үнемделген уақыт мөлшерін ескеруі керек, өйткені автоматтандыру процестерді оңтайландыруға және адамдар үшін жұмыстың бір бөлігін орындауға арналған. Директорлар Кеңесінің жұмысында BPM Simbase жүйесін пайдалану-Банктің қадағалау органының жұмыс сапасын жақсартуға бағытталған маңызды қадам және құрал. Автоматтандыру оның мүшелері мен тәуелсіз директорларына құжаттарға, байланыстарға, оқиғаларға, қабылданған шешімдерге және тапсырмаларды орындау мониторингіне тұрақты қол жеткізуге мүмкіндік береді - өзара іс-қимылдың бүкіл тарихы мен міндеттерді орындау статистикасы жоғалмайды және кез келген уақытта қол жетімді», - деп бөлісті ҚДБ Басқарма төрағасы Абай Сарқұлов.
Автоматтандырылған өзара іс-қимылдардың жаңа жүйесін енгізу процесі ҚДБ 2019 жылдың басында бастаған Банкті кешенді IT жаңғыртудың арқасында мүмкін болды. Қазір, 2 жыл қорытындысы бойынша, ақпараттық трансформация ұйымның бизнес-процестерін сапалы қайта құруға мүмкіндік берді: барлық қызметкерлер ЭЦҚ алды, ішкі жұмыс paper-free форматында жүзеге асырылады, Клиенттік сервис және жобаларды қарау процесі автоматтандырылған, жеке CRM-жүйесі әзірленген. Бұдан басқа, ҚДБ бастамасы бойынша Цдиаөм Мәдениет министрлігі қазір заңнамалық актілерге, атап айтқанда мұрағаттық қызметке (Қазақстан Республикасы Мәдениет және спорт министрі міндетін атқарушының 2017 жылғы 29 қыркүйектегі №263 бұйрығымен бекітілген сақтау мерзімін көрсете отырып, мемлекеттік және мемлекеттік емес ұйымдар қызметінде жасалатын үлгілік құжаттар тізбесі және екінші деңгейдегі банктерде сақталуға жататын негізгі құжаттар тізбесі және олардың сақталу мерзімдері) өзгерістер енгізу мүмкіндігін қарастыруда, Республикасының Ұлттық Банкі Басқармасының 2016 жылғы 29 ақпандағы №66 қаулысымен бекітілген), заңды тұлғалардың алқалы органдарының қағаз құжат айналымын, оның ішінде электрондық форматқа ауыстыру мүмкіндігі мақсатында, бұл әкімшілік шығындарды және заңды тұлғалардың шешімдер қабылдау мерзімдерін едәуір қысқартады. Даму банкі басшыларының айтуынша, мұндай ауысу көбінесе бас компания – «Бәйтерек» холдингінің қолдауының арқасында мүмкін болды.
«Қазақстанның Даму Банкі – алқалық органдарды автоматтандыру процесін іске қосқан және күнделікті жұмысқа заманауи IT технологияларды белсенді енгізетін Холдингтің қазіргі кездегі бірінші және жалғыз еншілес ұйымы. Қазір бұл базалық қажеттіліктің бір түрі деп айтуға болады, және біз ҚДБ ұлттық экономиканың локомотиві бола отырып, уақыт пен нарық талаптарына сәйкес келе жатқанына қуаныштымыз», - деп атап өтті «Бәйтерек» ҰБХ» АҚ Басқарма төрағасы Айдар Арифханов.
Директорлар кеңесі мен оның комитеттерінің жұмысын автоматтандырудың кең мүмкіндіктерімен, қауіпсіздігімен және жеделдігімен қатар, жүйе бұрын алқалы органдардың шығыстарына арналған Банк қаражатын едәуір үнемдеуге мүмкіндік береді. ҚДБ өкілдерінің айтуынша, бұл автоматтандыру жүйесінің әлеуеті зор және болашақта ақпараттық жүйелерді әлеуетті Өтініш берушілермен, Қарыз алушылармен және өзге де контрагенттермен үйлестіру үшін бағдарламаларды одан әрі жақсартуды пысықтау жоспарлануда.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Lean Management в действии: в БРК автоматизировали работу Совета Директоров.
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125702
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Lean Management в действии: в БРК автоматизировали работу Совета Директоров.
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
</p>
<p>
Now DBK’s members of the Board of Directors use a modern business process management system completely built on web technologies in accordance with the latest principles of corporate governance. It allows independent directors, non-residents of the Republic of Kazakhstan, to use electronic digital signatures for voting, approval and reconciliation of official documents in real time from anywhere in the world, which significantly increases productivity, simplifies work and saves funds intended for collegial body expenses.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27894
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Now DBK’s members of the Board of Directors use a modern business process management system completely built on web technologies in accordance with the latest principles of corporate governance. It allows independent directors, non-residents of the Republic of Kazakhstan, to use electronic digital signatures for voting, approval and reconciliation of official documents in real time from anywhere in the world, which significantly increases productivity, simplifies work and saves funds intended for collegial body expenses.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Now DBK’s members of the Board of Directors use a modern business process management system completely built on web technologies in accordance with the latest principles of corporate governance. It allows independent directors, non-residents of the Republic of Kazakhstan, to use electronic digital signatures for voting, approval and reconciliation of official documents in real time from anywhere in the world, which significantly increases productivity, simplifies work and saves funds intended for collegial body expenses.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Lean Management in Action: DBK has automated the work of the Board of Directors
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27893
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Lean Management in Action: DBK has automated the work of the Board of Directors
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Lean Management in Action: DBK has automated the work of the Board of Directors
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Lean Management іс-әрекетте: ҚДБ Директорлар кеңесінің жұмысын автоматтандырды
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27890
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Lean Management іс-әрекетте: ҚДБ Директорлар кеңесінің жұмысын автоматтандырды
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Lean Management іс-әрекетте: ҚДБ Директорлар кеңесінің жұмысын автоматтандырды
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Енді ҚДБ Директорлар кеңесінің мүшелері корпоративтік басқарудың жаңа қағидаттарына сәйкес веб-технологияларға толығымен құрылған бизнес-процесті басқарудың заманауи жүйесін пайдаланады. Ол Қазақстан Республикасының резиденті емес тәуелсіз директорларға ресми құжаттарды нақты уақыт режимінде жер шарының кез келген нүктесінен дауыс беру, бекіту және келісу рәсімдері кезінде электрондық цифрлық қолтаңбаларды пайдалануға мүмкіндік береді, бұл өнімділікті елеулі дәрежеде арттырады, жұмысты жеңілдетеді және алқалы органның шығыстарына арналған қаражатты үнемдейді.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27891
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Енді ҚДБ Директорлар кеңесінің мүшелері корпоративтік басқарудың жаңа қағидаттарына сәйкес веб-технологияларға толығымен құрылған бизнес-процесті басқарудың заманауи жүйесін пайдаланады. Ол Қазақстан Республикасының резиденті емес тәуелсіз директорларға ресми құжаттарды нақты уақыт режимінде жер шарының кез келген нүктесінен дауыс беру, бекіту және келісу рәсімдері кезінде электрондық цифрлық қолтаңбаларды пайдалануға мүмкіндік береді, бұл өнімділікті елеулі дәрежеде арттырады, жұмысты жеңілдетеді және алқалы органның шығыстарына арналған қаражатты үнемдейді.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Енді ҚДБ Директорлар кеңесінің мүшелері корпоративтік басқарудың жаңа қағидаттарына сәйкес веб-технологияларға толығымен құрылған бизнес-процесті басқарудың заманауи жүйесін пайдаланады. Ол Қазақстан Республикасының резиденті емес тәуелсіз директорларға ресми құжаттарды нақты уақыт режимінде жер шарының кез келген нүктесінен дауыс беру, бекіту және келісу рәсімдері кезінде электрондық цифрлық қолтаңбаларды пайдалануға мүмкіндік береді, бұл өнімділікті елеулі дәрежеде арттырады, жұмысты жеңілдетеді және алқалы органның шығыстарына арналған қаражатты үнемдейді.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/a2f/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/18.jpg
)
Array
(
[ID] => 8761
[~ID] => 8761
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => Почему машиностроение Казахстана продолжало расти в пандемию
[~NAME] => Почему машиностроение Казахстана продолжало расти в пандемию
[ACTIVE_FROM_X] => 2021-03-31 09:40:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2021-03-31 09:40:00
[ACTIVE_FROM] => 03/31/2021 10:40:00
[~ACTIVE_FROM] => 03/31/2021 10:40:00
[TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:21:50
[~TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:21:50
[DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8761/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8761/
[LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
Машиностроение - потенциальный локомотив экономики любой страны, поскольку производство автомобилей неизбежно влечет за собой открытие предприятий в смежных отраслях как для изготовления комплектующих, так и для последующего сервисного обслуживания сошедшей с конвейера техники. И в результате создания одного рабочего места в машиностроении в смежных отраслях автоматически появляются пять-шесть новых рабочих мест. В связи с этим машиностроение было определено в качестве приоритетного направления программ индустриального развития в Казахстане, которые начали реализовываться с 2009 года.
За 10 лет реализации двух таких программ (2010-2014 годов и 2015-2019 годов) количество машиностроительных предприятий в Казахстане увеличилось в 1,7 раза – с 1700 в 2009 году до 2910-ти в 2019-м. В результате практически в 5 раз увеличился объем производства (с 281,3 млрд тенге в 2009 году до 1 трлн 371,9 млрд тенге в 2019 году), в 2,1 раза вырос объем привлекаемых в год инвестиций (с 23,8 млрд тенге в 2010 году до 50,2 млрд тенге в 2019 году), в 3,1 раза вырос объем экспорта (с $378 млн в 2010-м до $ 1,1 млрд в 2019-м). Объем производства в машиностроении по итогам позапрошлого года составил 1,5 трлн тенге, в обрабатывающей промышленности это был второй результат после металлургии.
А если учесть, что машиностроительные предприятия регулярно размещают заказы в том числе и на металлургических производствах, увеличивая тем самым их объемы, то можно утверждать: к 2019 году машиностроение стало одним из основных локомотивов казахстанской экономики. Прошлый же год доказал, что ставка казахстанских властей на машиностроение полностью оправдана и с точки зрения обеспечения устойчивости экономики республики.
Как казахстанское машиностроение пережило пандемию
2020 год – год пандемии COVID-19 – поставил практически все отрасли казахстанской экономики в жесткие условия из-за карантинных ограничений и спада спроса на продукцию. В результате, как сообщило министерство национальной экономики страны, ВВП Казахстана ушел в отрицательную зону (- 2,6%) по итогам 2020 года. Но при этом машиностроение продемонстрировало высокие темпы роста – на уровне 16,3% в физическом объеме, что стало одним из лучших отраслевых показателей в республике. При этом, по данным министерства индустрии и инфраструктурного развития, в денежном выражении машиностроительные предприятия произвели продукции на 31,7% больше, чем в 2019 году.
Разница между ростом физического объема и увеличением стоимости свидетельствует о том, что казахстанские машиностроители в прошлом году освоили производство более сложной и, как следствие, более дорогой продукции. Не случайно в ноябре прошлого года показатель экспорта продукции в этой отрасли вплотную приблизился к $1 млрд. При этом явным лидером в отрасли стало автомобилестроение – здесь рост составил 52,5%, и если за весь прошлый год официальными дилерами было всего реализовано 92 тыс. 989 новых легковых и коммерческих автомобилей на общую сумму 972 млрд тенге, то львиная доля из них (77,5 тыс.) была произведена в Казахстане. Совокупный результат работы отрасли автомобилестроения в денежном выражении в 2020-м году превысил аналогичный результат 2019-го более, чем на 70,4% (612,8 млрд тенге).
При этом рост в автомобилестроении в пандемию был зафиксирован во всех сегментах: производство легковых автомобилей выросло на 47%, до 64 тыс. 790 единиц, объемы выпуска грузовой техники выросли в два раза – 8 240 единиц, автобусов - на 66% (1 тыс. 801 единица). Производство удвоили также производители прицепов и полуприцепов (2 тыс. 196 единиц), одновременно 2020 год был ознаменован запуском новых автозаводов и производств в стране: в прошлом году началось производство автомобилей Chevrolet на костанайском заводе «СарыаркаАвтоПром», легковушек Hyundai в Алматы и автобусов Yutong в Карагандинской области. Разумеется, без гарантий стабильного сбыта никто новые производства разворачивать бы не стал, и тут важную роль сыграла государственная поддержка отрасли, которую власти в течение нескольких последних лет оказывают отечественным производителям через АО «Банк Развития Казахстана» (далее БРК, дочерняя структура Холдинга «Байтерек»).
Когда авто - не роскошь, а доступный товар
Речь идет о программе льготного автокредитования в Казахстане, которую БРК запустил в апреле 2015 года в рамках президентской инициативы «Нурлы Жол». Напомним, что условия предоставления льготных автозаймов конечным заемщикам остаются на протяжении шести лет действия этой программы неизменными: номинальная ставка вознаграждения по кредиту на авто отечественного производства – не более 4% годовых, годовая эффективная ставка вознаграждения в банках при этом не может превышать 7,5% в то время, как ставки по обычным автокредитам в коммерческих банках сейчас начинаются от 16%. Срок кредитования по этой программе не превышает 7 лет, стоимость машины, приобретаемой с помощью такого кредита, не должна превышать 15 млн тенге. При этом, вместе с развитием линейного ряда отечественного автопрома увеличивается и количество моделей авто, которые можно приобрести по программе.
Покупатели могут выбирать между более чем 40 моделями автомобилей таких брендов, как «JAC», «Chevrolet», «Ravon», «УАЗ», «Hyundai», «Kia», «Skoda» и «LADA» производства ТОО «СарыаркаАвтоПром», ТОО «Hyundai Trans Kazakhstan» и АО «Азия Авто». В реализации программы участвует семь коммерческих банков страны – АО «Евразийский Банк», ДО АО «Банк ВТБ Казахстан», АО «БанкЦентрКредит», ДБ АО «Сбербанк», АО «Народный Банк Казахстана», АО «АТФБанк» и АО «ForteBank», через которые по состоянию на 28 января текущего года выдано 26 тыс. 958 кредитов для приобретения автотранспорта отечественных автопроизводителей на общую сумму 135,8 млрд тенге. Это при том, что за все время существования программы льготного автокредитования Банк Развития направил на ее реализацию 6 траншей на общую сумму 82 млрд тенге: 2 транша из Национального фонда в общей сумме 26 млрд тенге в 2015-2016 годах, 2 транша из Республиканского бюджета в общей сумме 16 млрд тенге в 2018-2019 годах, а также 2 заимствования БРК путем выпуска облигаций на общую сумму 40 млрд тенге у АО «Казахстанский фонд устойчивости».
Почему «револьвер» стал лучшим стимулом производства
То обстоятельство, что сумма выданных кредитов в рамках рамках этой программы более чем в полтора раза превышает объем траншей, объясняется ее револьверным характером: платежи от погашения действующих кредитов направляются на выдачу новых займов. А это означает, что программа будет охватывать все большее количество казахстанских автолюбителей – и стимулировать отечественный автопром к расширению линейки производства, поскольку льготная программа дает ему гарантию сбыта продукции. В пятерку лидеров по количеству собранных в Казахстане авто, по сведениям Ассоциации казахстанского автобизнеса, вошли модели тех брендов, которые включены в список попадающих под льготное кредитование: Hyundai (22 тыс. 136 единиц, +39% к уровню 2019 года), Chevrolet/Ravon (19 тыс. 434 единицы, +217%), LADA (15 тыс. 548 единиц, +8%), KIA (4 тыс. 863 авто, +32%) и JAC (4 тыс. 173 авто, +50%).
По данным представителей БРК, самыми востребованными авто по госпрограмме для казахстанцев являются модели Kia Sportage (1 тыс. 791 авто), Lada Vesta (1 тыс. 725), Hyundai Tucson (3 тыс. 025) и Hyundai Elantra (2 тыс. 593). При этом жители городов Нур-Султан и Алматы возглавили список активных участников госпрограммы, там зафиксированы наибольшее количество выданных автокредитов, 5 тыс. 036 и 5 тыс. 278 кредитов, соответственно. Программа льготного автокредитования выполнила свою основную миссию по популяризации авто отечественной сборки: по данным экспертов, в первые два года действия программы с ее помощью реализовывалась треть производимых в Казахстане автомобилей.
Тем не менее, доля реализованных казахстанских автомобилей в рамках автокредитования занимает всего 12,7 % от общего объема производства, то есть отечественные авто приобретаются не только потому, что для их покупки предлагаются льготные условия. Казахстанцы за годы действия программы убедились в качестве и надежности продукции отечественного автопрома, так что их продажи будут только расти: по прогнозам Ассоциации казахстанского автобизнеса, в 2021 году сохранится тренд увеличения доли локальных автомобилей на рынке: АКАБ прогнозирует уровень продаж в текущем году в пределах 100-120 тысяч единиц новых легковых и коммерческих автомобилей против 92 тыс. 989 новых авто в 2020-м.
[~DETAIL_TEXT] =>
Машиностроение - потенциальный локомотив экономики любой страны, поскольку производство автомобилей неизбежно влечет за собой открытие предприятий в смежных отраслях как для изготовления комплектующих, так и для последующего сервисного обслуживания сошедшей с конвейера техники. И в результате создания одного рабочего места в машиностроении в смежных отраслях автоматически появляются пять-шесть новых рабочих мест. В связи с этим машиностроение было определено в качестве приоритетного направления программ индустриального развития в Казахстане, которые начали реализовываться с 2009 года.
За 10 лет реализации двух таких программ (2010-2014 годов и 2015-2019 годов) количество машиностроительных предприятий в Казахстане увеличилось в 1,7 раза – с 1700 в 2009 году до 2910-ти в 2019-м. В результате практически в 5 раз увеличился объем производства (с 281,3 млрд тенге в 2009 году до 1 трлн 371,9 млрд тенге в 2019 году), в 2,1 раза вырос объем привлекаемых в год инвестиций (с 23,8 млрд тенге в 2010 году до 50,2 млрд тенге в 2019 году), в 3,1 раза вырос объем экспорта (с $378 млн в 2010-м до $ 1,1 млрд в 2019-м). Объем производства в машиностроении по итогам позапрошлого года составил 1,5 трлн тенге, в обрабатывающей промышленности это был второй результат после металлургии.
А если учесть, что машиностроительные предприятия регулярно размещают заказы в том числе и на металлургических производствах, увеличивая тем самым их объемы, то можно утверждать: к 2019 году машиностроение стало одним из основных локомотивов казахстанской экономики. Прошлый же год доказал, что ставка казахстанских властей на машиностроение полностью оправдана и с точки зрения обеспечения устойчивости экономики республики.
Как казахстанское машиностроение пережило пандемию
2020 год – год пандемии COVID-19 – поставил практически все отрасли казахстанской экономики в жесткие условия из-за карантинных ограничений и спада спроса на продукцию. В результате, как сообщило министерство национальной экономики страны, ВВП Казахстана ушел в отрицательную зону (- 2,6%) по итогам 2020 года. Но при этом машиностроение продемонстрировало высокие темпы роста – на уровне 16,3% в физическом объеме, что стало одним из лучших отраслевых показателей в республике. При этом, по данным министерства индустрии и инфраструктурного развития, в денежном выражении машиностроительные предприятия произвели продукции на 31,7% больше, чем в 2019 году.
Разница между ростом физического объема и увеличением стоимости свидетельствует о том, что казахстанские машиностроители в прошлом году освоили производство более сложной и, как следствие, более дорогой продукции. Не случайно в ноябре прошлого года показатель экспорта продукции в этой отрасли вплотную приблизился к $1 млрд. При этом явным лидером в отрасли стало автомобилестроение – здесь рост составил 52,5%, и если за весь прошлый год официальными дилерами было всего реализовано 92 тыс. 989 новых легковых и коммерческих автомобилей на общую сумму 972 млрд тенге, то львиная доля из них (77,5 тыс.) была произведена в Казахстане. Совокупный результат работы отрасли автомобилестроения в денежном выражении в 2020-м году превысил аналогичный результат 2019-го более, чем на 70,4% (612,8 млрд тенге).
При этом рост в автомобилестроении в пандемию был зафиксирован во всех сегментах: производство легковых автомобилей выросло на 47%, до 64 тыс. 790 единиц, объемы выпуска грузовой техники выросли в два раза – 8 240 единиц, автобусов - на 66% (1 тыс. 801 единица). Производство удвоили также производители прицепов и полуприцепов (2 тыс. 196 единиц), одновременно 2020 год был ознаменован запуском новых автозаводов и производств в стране: в прошлом году началось производство автомобилей Chevrolet на костанайском заводе «СарыаркаАвтоПром», легковушек Hyundai в Алматы и автобусов Yutong в Карагандинской области. Разумеется, без гарантий стабильного сбыта никто новые производства разворачивать бы не стал, и тут важную роль сыграла государственная поддержка отрасли, которую власти в течение нескольких последних лет оказывают отечественным производителям через АО «Банк Развития Казахстана» (далее БРК, дочерняя структура Холдинга «Байтерек»).
Когда авто - не роскошь, а доступный товар
Речь идет о программе льготного автокредитования в Казахстане, которую БРК запустил в апреле 2015 года в рамках президентской инициативы «Нурлы Жол». Напомним, что условия предоставления льготных автозаймов конечным заемщикам остаются на протяжении шести лет действия этой программы неизменными: номинальная ставка вознаграждения по кредиту на авто отечественного производства – не более 4% годовых, годовая эффективная ставка вознаграждения в банках при этом не может превышать 7,5% в то время, как ставки по обычным автокредитам в коммерческих банках сейчас начинаются от 16%. Срок кредитования по этой программе не превышает 7 лет, стоимость машины, приобретаемой с помощью такого кредита, не должна превышать 15 млн тенге. При этом, вместе с развитием линейного ряда отечественного автопрома увеличивается и количество моделей авто, которые можно приобрести по программе.
Покупатели могут выбирать между более чем 40 моделями автомобилей таких брендов, как «JAC», «Chevrolet», «Ravon», «УАЗ», «Hyundai», «Kia», «Skoda» и «LADA» производства ТОО «СарыаркаАвтоПром», ТОО «Hyundai Trans Kazakhstan» и АО «Азия Авто». В реализации программы участвует семь коммерческих банков страны – АО «Евразийский Банк», ДО АО «Банк ВТБ Казахстан», АО «БанкЦентрКредит», ДБ АО «Сбербанк», АО «Народный Банк Казахстана», АО «АТФБанк» и АО «ForteBank», через которые по состоянию на 28 января текущего года выдано 26 тыс. 958 кредитов для приобретения автотранспорта отечественных автопроизводителей на общую сумму 135,8 млрд тенге. Это при том, что за все время существования программы льготного автокредитования Банк Развития направил на ее реализацию 6 траншей на общую сумму 82 млрд тенге: 2 транша из Национального фонда в общей сумме 26 млрд тенге в 2015-2016 годах, 2 транша из Республиканского бюджета в общей сумме 16 млрд тенге в 2018-2019 годах, а также 2 заимствования БРК путем выпуска облигаций на общую сумму 40 млрд тенге у АО «Казахстанский фонд устойчивости».
Почему «револьвер» стал лучшим стимулом производства
То обстоятельство, что сумма выданных кредитов в рамках рамках этой программы более чем в полтора раза превышает объем траншей, объясняется ее револьверным характером: платежи от погашения действующих кредитов направляются на выдачу новых займов. А это означает, что программа будет охватывать все большее количество казахстанских автолюбителей – и стимулировать отечественный автопром к расширению линейки производства, поскольку льготная программа дает ему гарантию сбыта продукции. В пятерку лидеров по количеству собранных в Казахстане авто, по сведениям Ассоциации казахстанского автобизнеса, вошли модели тех брендов, которые включены в список попадающих под льготное кредитование: Hyundai (22 тыс. 136 единиц, +39% к уровню 2019 года), Chevrolet/Ravon (19 тыс. 434 единицы, +217%), LADA (15 тыс. 548 единиц, +8%), KIA (4 тыс. 863 авто, +32%) и JAC (4 тыс. 173 авто, +50%).
По данным представителей БРК, самыми востребованными авто по госпрограмме для казахстанцев являются модели Kia Sportage (1 тыс. 791 авто), Lada Vesta (1 тыс. 725), Hyundai Tucson (3 тыс. 025) и Hyundai Elantra (2 тыс. 593). При этом жители городов Нур-Султан и Алматы возглавили список активных участников госпрограммы, там зафиксированы наибольшее количество выданных автокредитов, 5 тыс. 036 и 5 тыс. 278 кредитов, соответственно. Программа льготного автокредитования выполнила свою основную миссию по популяризации авто отечественной сборки: по данным экспертов, в первые два года действия программы с ее помощью реализовывалась треть производимых в Казахстане автомобилей.
Тем не менее, доля реализованных казахстанских автомобилей в рамках автокредитования занимает всего 12,7 % от общего объема производства, то есть отечественные авто приобретаются не только потому, что для их покупки предлагаются льготные условия. Казахстанцы за годы действия программы убедились в качестве и надежности продукции отечественного автопрома, так что их продажи будут только расти: по прогнозам Ассоциации казахстанского автобизнеса, в 2021 году сохранится тренд увеличения доли локальных автомобилей на рынке: АКАБ прогнозирует уровень продаж в текущем году в пределах 100-120 тысяч единиц новых легковых и коммерческих автомобилей против 92 тыс. 989 новых авто в 2020-м.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Объем производства в отечественном машиностроении в период с 2009-го по 2019 годы, по данным министерства индустрии и инфраструктурного развития, вырос в пять раз. Сектор сохранил положительную динамику развития и в прошлом году, в разгар пандемии, показав стабильный рост производства на 31,7% в денежном выражении по сравнению с 2019 годом. «Курсив» разбирается, как отрасль прошла период карантинных ограничений без потерь.
[~PREVIEW_TEXT] => Объем производства в отечественном машиностроении в период с 2009-го по 2019 годы, по данным министерства индустрии и инфраструктурного развития, вырос в пять раз. Сектор сохранил положительную динамику развития и в прошлом году, в разгар пандемии, показав стабильный рост производства на 31,7% в денежном выражении по сравнению с 2019 годом. «Курсив» разбирается, как отрасль прошла период карантинных ограничений без потерь.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 13835
[TIMESTAMP_X] => 04/02/2021 15:30:39
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 2832
[WIDTH] => 4256
[FILE_SIZE] => 5205031
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/9be
[FILE_NAME] => Saryarkaavtoprom.JPG
[ORIGINAL_NAME] => Сарыаркаавтопром.JPG
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 0dd5648848c7d8c0226ba4501d3642c7
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/9be/Saryarkaavtoprom.JPG
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/9be/Saryarkaavtoprom.JPG
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/9be/Saryarkaavtoprom.JPG
[ALT] => Почему машиностроение Казахстана продолжало расти в пандемию
[TITLE] => Почему машиностроение Казахстана продолжало расти в пандемию
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 13835
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8761
[~EXTERNAL_ID] => 8761
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 31.03.2021
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Why Kazakhstan's vehicle manufacturing continued to grow during the pandemic
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27902
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Why Kazakhstan's vehicle manufacturing continued to grow during the pandemic
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Неліктен Қазақстанның машина жасау саласы пандемияда өсуді жалғастырды
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27874
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Неліктен Қазақстанның машина жасау саласы пандемияда өсуді жалғастырды
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
The volume of production in the domestic vehicle manufacturing in the period from 2009 to 2019, according to the Ministry of Industry and Infrastructure Development, increased fivefold. The sector maintained positive development dynamics last year, at the height of the pandemic, showing a stable growth of production by 31.7% in monetary terms compared to 2019. "Kursiv" examines how the industry went through a period of quarantine restrictions without losses.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27903
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The volume of production in the domestic vehicle manufacturing in the period from 2009 to 2019, according to the Ministry of Industry and Infrastructure Development, increased fivefold. The sector maintained positive development dynamics last year, at the height of the pandemic, showing a stable growth of production by 31.7% in monetary terms compared to 2019. "Kursiv" examines how the industry went through a period of quarantine restrictions without losses.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Индустрия және инфрақұрылымдық даму министрлігінің деректері бойынша 2009-2019 жылдар аралығында отандық машина жасаудағы өндіріс көлемі бес есе өсті. Сектор өткен жылы да, пандемия кезінде де дамудың оң динамикасын сақтап қалды, 2019 жылмен салыстырғанда өндірістің ақшалай мәнде 31,7% - ға тұрақты өсуін көрсетті. «Курсив» саланың карантиндік шектеу кезеңінен шығынсыз қалай өткенін талқылайды.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27875
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Индустрия және инфрақұрылымдық даму министрлігінің деректері бойынша 2009-2019 жылдар аралығында отандық машина жасаудағы өндіріс көлемі бес есе өсті. Сектор өткен жылы да, пандемия кезінде де дамудың оң динамикасын сақтап қалды, 2019 жылмен салыстырғанда өндірістің ақшалай мәнде 31,7% - ға тұрақты өсуін көрсетті. «Курсив» саланың карантиндік шектеу кезеңінен шығынсыз қалай өткенін талқылайды.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Vehicle manufacturing is a potential locomotive of the economy of any country, since the production of cars inevitably entails the opening of enterprises in related industries both for the manufacture of components and for subsequent servicing of equipment that has come off the assembly line. And as a result of the creation of one job in vehicle manufacturing in related industries, five or six new jobs are automatically created. In this regard, vehicle manufacturing was identified as a priority area of industrial development programs in Kazakhstan, which began to be implemented in 2009. <br>
</p>
<p>
<img alt="Сарыаркаавтопром.JPG" src="/upload/medialibrary/8a5/Saryarkaavtoprom.JPG" title="Сарыаркаавтопром.JPG" width="819" height="545"><br>
</p>
<p>
Over the 10 years of implementation of two such programs (2010-2014 and 2015-2019), the number of vehicle-constructing enterprises in Kazakhstan increased 1.7 times - from 1700 in 2009 to 2910 in 2019. As a result, the volume of production increased almost 5 times (from 281.3 billion tenge in 2009 to 1 trillion 371.9 billion tenge in 2019), the volume of investments attracted per year increased 2.1 times (from 23.8 billion tenge in 2010 to 50.2 billion tenge in 2019), the volume of exports increased by 3.1 times (from $ 378 million in 2010 to $ 1.1 billion in 2019). The volume of production in vehicle manufacturing at the end of the year before last amounted to 1.5 trillion tenge, in the manufacturing industry it was the second result after metallurgy.
</p>
<p>
And if we take into account that vehicle constructing enterprises regularly place orders, including at metallurgical production, thereby increasing their volumes, then it can be argued: by 2019, vehicle manufacturing has become one of the main locomotives of the Kazakhstani economy. The last year proved that the stake of the Kazakh authorities on vehicle manufacturing is fully justified from the point of view of ensuring the stability of the republic's economy.
</p>
<h2>How Kazakhstani vehicle manufacturing survived the pandemic</h2>
<p>
2020 - the year of the COVID-19 pandemic - has put almost all sectors of the Kazakhstani economy in tough conditions due to quarantine restrictions and a decline in demand for products. As a result, according to the Ministry of National Economy of the country, Kazakhstan's GDP went into the negative zone (- 2.6%) at the end of 2020. But at the same time, vehicle manufacturing showed high growth rates - at the level of 16.3% in physical volume, which became one of the best industry indicators in the republic. At the same time, according to the Ministry of Industry and Infrastructure Development, in monetary terms, vehicle constructing enterprises produced products by 31.7% more than in 2019.
</p>
<p>
The difference between the growth in physical volume and the increase in cost indicates that Kazakhstani car manufacturers last year mastered the production of more complex and, as a result, more expensive products. It is no coincidence that in November last year, the export indicator of products in this industry came close to $ 1 billion. At the same time, the automotive industry became the clear leader in the industry - here the growth was 52.5%, and if for the whole last year, 92 thousand 989 new cars and commercial vehicles for a total amount of 972 billion tenge were sold by official dealers, the lion's share of them (77.5 thousand) was produced in Kazakhstan. The aggregate result of the work of the automotive industry in monetary terms in 2020 exceeded the same result in 2019 by more than 70.4% (612.8 billion tenge).
</p>
<p>
At the same time, growth in the automotive industry during the pandemic was recorded in all segments: the production of passenger cars increased by 47%, up to 64 thousand 790 units, the volume of production of trucks doubled - 8 240 units, buses - by 66% (1 thousand 801 units). Production was also doubled by manufacturers of trailers and semi-trailers (2 thousand 196 units), at the same time 2020 was marked by the launch of new car factories and production in the country: last year, production of Chevrolet cars began at the Kostanay SaryarkaAvtoProm plant, Hyundai passenger cars in Almaty and Yutong buses in Karaganda region. Of course, no one would launch new production without guarantees of stable sales, and here an important role was played by the state support of the industry, which the authorities have been providing to domestic producers over the past several years through Development Bank of Kazakhstan JSC (hereinafter DBK, a subsidiary of the Baiterek Holding). <br>
</p>
<p>
<img alt="_FEK7210.JPG" src="/upload/medialibrary/c32/FEK7210.JPG" title="_FEK7210.JPG" width="819" height="545"><br>
</p>
<h2>When a car is not a luxury, but an affordable product</h2>
<p>
This is a program of preferential car loans in Kazakhstan, which DBK launched in April 2015 as part of the Nurly Zhol presidential initiative. We remind you that the conditions for the provision of preferential car loans to end borrowers remain unchanged for six years of this program: the nominal interest rate on a loan for a car of domestic production is no more than 4% per annum, the annual effective interest rate in banks cannot exceed 7.5% while the rates for ordinary car loans in commercial banks now start at 16%. The loan term under this program does not exceed 7 years, the cost of a car purchased using such a loan should not exceed 15 million tenge. At the same time, along with the development of the linear range of the domestic auto industry, the number of car models that can be purchased under the program is also increasing.
</p>
<p>
Buyers can choose between more than 40 car models of such brands as JAC, Chevrolet, Ravon, UAZ, Hyundai, Kia, Skoda and LADA produced by SaryarkaAvtoProm LLP, Hyundai Trans Kazakhstan LLP and Asia Auto JSC. Seven commercial banks of the country are involved in the implementation of the program - Eurasian Bank JSC, Subsidiary VTB Bank Kazakhstan JSC, BankCenterCredit JSC, SB Sberbank JSC, Halyk Bank of Kazakhstan JSC, ATFBank JSC and ForteBank JSC through which, as of January 28 of this year, 26 thousand 958 loans were issued for the purchase of vehicles of domestic automakers for a total of 135.8 billion tenge. This is despite the fact that over the entire existence of the preferential car lending program, Development Bank has allocated 6 tranches for its implementation for a total of 82 billion tenge: 2 tranches from the National Fund in the total amount of 26 billion tenge in 2015-2016, 2 tranches from the Republican budget in total amount of 16 billion tenge in 2018-2019, as well as 2 borrowings of DBK by issuing bonds for a total amount of 40 billion tenge from "Kazakhstan Sustainability Fund" JSC. <br>
</p>
<p>
<img alt="_FEK7094.JPG" src="/upload/medialibrary/263/FEK7094.JPG" title="_FEK7094.JPG" width="819" height="545"><br>
</p>
<h2>Why the "revolver" was the best stimulus for production</h2>
<p>
The fact that the amount of loans issued under this program is more than one and a half times greater than the volume of tranches is explained by its revolving nature: payments from the repayment of existing loans are directed to the issuance of new loans. And this means that the program will cover an increasing number of Kazakhstani car enthusiasts - and stimulate the domestic auto industry to expand the production line, since the preferential program gives it a guarantee of product sales. The five leaders in terms of the number of cars assembled in Kazakhstan, according to the Association of Kazakhstan Auto Business, included models of those brands that are included in the list of preferential lending: Hyundai (22,136 units, + 39% to the level of 2019), Chevrolet / Ravon (19 thousand 434 vehicles, + 217%), LADA (15 thousand 548 vehicles, + 8%), KIA (4 thousand 863 cars, + 32%) and JAC (4 thousand 173 cars, + 50%). <br>
</p>
<p>
<img alt="E23A1924.jpg" src="/upload/medialibrary/b3e/E23A1924.jpg" title="E23A1924.jpg" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
According to DBK representatives, the most popular cars under the state program for Kazakhstanis are Kia Sportage (1 thousand 791 cars), Lada Vesta (1 thousand 725), Hyundai Tucson (3 thousand 025) and Hyundai Elantra (2 thousand 593). At the same time, residents of the cities of Nur-Sultan and Almaty topped the list of active participants in the state program, the largest number of issued car loans was recorded there, 5,036 and 5,278 loans, respectively. The program of preferential car loans has fulfilled its main mission to popularize cars of domestic assembly: according to experts, in the first two years of the program, a third of cars produced in Kazakhstan were sold with its help.
</p>
<p>
Nevertheless, the share of Kazakhstani cars sold within the framework of car lending accounts for only 12.7% of the total production volume, that is, domestic cars are purchased not only because preferential terms are offered for their purchase. Over the years of the program, Kazakhstanis have become convinced of the quality and reliability of the products of the domestic auto industry, so their sales will only grow: according to the forecasts of the Association of the Kazakh Auto Business, in 2021 the trend of increasing the share of local cars in the market will continue: AKAB predicts the level of sales in the current year within 100-120 thousand units of new passenger cars and commercial vehicles against 92 thousand 989 new cars in 2020.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27904
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Vehicle manufacturing is a potential locomotive of the economy of any country, since the production of cars inevitably entails the opening of enterprises in related industries both for the manufacture of components and for subsequent servicing of equipment that has come off the assembly line. And as a result of the creation of one job in vehicle manufacturing in related industries, five or six new jobs are automatically created. In this regard, vehicle manufacturing was identified as a priority area of industrial development programs in Kazakhstan, which began to be implemented in 2009.
Over the 10 years of implementation of two such programs (2010-2014 and 2015-2019), the number of vehicle-constructing enterprises in Kazakhstan increased 1.7 times - from 1700 in 2009 to 2910 in 2019. As a result, the volume of production increased almost 5 times (from 281.3 billion tenge in 2009 to 1 trillion 371.9 billion tenge in 2019), the volume of investments attracted per year increased 2.1 times (from 23.8 billion tenge in 2010 to 50.2 billion tenge in 2019), the volume of exports increased by 3.1 times (from $ 378 million in 2010 to $ 1.1 billion in 2019). The volume of production in vehicle manufacturing at the end of the year before last amounted to 1.5 trillion tenge, in the manufacturing industry it was the second result after metallurgy.
And if we take into account that vehicle constructing enterprises regularly place orders, including at metallurgical production, thereby increasing their volumes, then it can be argued: by 2019, vehicle manufacturing has become one of the main locomotives of the Kazakhstani economy. The last year proved that the stake of the Kazakh authorities on vehicle manufacturing is fully justified from the point of view of ensuring the stability of the republic's economy.
How Kazakhstani vehicle manufacturing survived the pandemic
2020 - the year of the COVID-19 pandemic - has put almost all sectors of the Kazakhstani economy in tough conditions due to quarantine restrictions and a decline in demand for products. As a result, according to the Ministry of National Economy of the country, Kazakhstan's GDP went into the negative zone (- 2.6%) at the end of 2020. But at the same time, vehicle manufacturing showed high growth rates - at the level of 16.3% in physical volume, which became one of the best industry indicators in the republic. At the same time, according to the Ministry of Industry and Infrastructure Development, in monetary terms, vehicle constructing enterprises produced products by 31.7% more than in 2019.
The difference between the growth in physical volume and the increase in cost indicates that Kazakhstani car manufacturers last year mastered the production of more complex and, as a result, more expensive products. It is no coincidence that in November last year, the export indicator of products in this industry came close to $ 1 billion. At the same time, the automotive industry became the clear leader in the industry - here the growth was 52.5%, and if for the whole last year, 92 thousand 989 new cars and commercial vehicles for a total amount of 972 billion tenge were sold by official dealers, the lion's share of them (77.5 thousand) was produced in Kazakhstan. The aggregate result of the work of the automotive industry in monetary terms in 2020 exceeded the same result in 2019 by more than 70.4% (612.8 billion tenge).
At the same time, growth in the automotive industry during the pandemic was recorded in all segments: the production of passenger cars increased by 47%, up to 64 thousand 790 units, the volume of production of trucks doubled - 8 240 units, buses - by 66% (1 thousand 801 units). Production was also doubled by manufacturers of trailers and semi-trailers (2 thousand 196 units), at the same time 2020 was marked by the launch of new car factories and production in the country: last year, production of Chevrolet cars began at the Kostanay SaryarkaAvtoProm plant, Hyundai passenger cars in Almaty and Yutong buses in Karaganda region. Of course, no one would launch new production without guarantees of stable sales, and here an important role was played by the state support of the industry, which the authorities have been providing to domestic producers over the past several years through Development Bank of Kazakhstan JSC (hereinafter DBK, a subsidiary of the Baiterek Holding).
When a car is not a luxury, but an affordable product
This is a program of preferential car loans in Kazakhstan, which DBK launched in April 2015 as part of the Nurly Zhol presidential initiative. We remind you that the conditions for the provision of preferential car loans to end borrowers remain unchanged for six years of this program: the nominal interest rate on a loan for a car of domestic production is no more than 4% per annum, the annual effective interest rate in banks cannot exceed 7.5% while the rates for ordinary car loans in commercial banks now start at 16%. The loan term under this program does not exceed 7 years, the cost of a car purchased using such a loan should not exceed 15 million tenge. At the same time, along with the development of the linear range of the domestic auto industry, the number of car models that can be purchased under the program is also increasing.
Buyers can choose between more than 40 car models of such brands as JAC, Chevrolet, Ravon, UAZ, Hyundai, Kia, Skoda and LADA produced by SaryarkaAvtoProm LLP, Hyundai Trans Kazakhstan LLP and Asia Auto JSC. Seven commercial banks of the country are involved in the implementation of the program - Eurasian Bank JSC, Subsidiary VTB Bank Kazakhstan JSC, BankCenterCredit JSC, SB Sberbank JSC, Halyk Bank of Kazakhstan JSC, ATFBank JSC and ForteBank JSC through which, as of January 28 of this year, 26 thousand 958 loans were issued for the purchase of vehicles of domestic automakers for a total of 135.8 billion tenge. This is despite the fact that over the entire existence of the preferential car lending program, Development Bank has allocated 6 tranches for its implementation for a total of 82 billion tenge: 2 tranches from the National Fund in the total amount of 26 billion tenge in 2015-2016, 2 tranches from the Republican budget in total amount of 16 billion tenge in 2018-2019, as well as 2 borrowings of DBK by issuing bonds for a total amount of 40 billion tenge from "Kazakhstan Sustainability Fund" JSC.
Why the "revolver" was the best stimulus for production
The fact that the amount of loans issued under this program is more than one and a half times greater than the volume of tranches is explained by its revolving nature: payments from the repayment of existing loans are directed to the issuance of new loans. And this means that the program will cover an increasing number of Kazakhstani car enthusiasts - and stimulate the domestic auto industry to expand the production line, since the preferential program gives it a guarantee of product sales. The five leaders in terms of the number of cars assembled in Kazakhstan, according to the Association of Kazakhstan Auto Business, included models of those brands that are included in the list of preferential lending: Hyundai (22,136 units, + 39% to the level of 2019), Chevrolet / Ravon (19 thousand 434 vehicles, + 217%), LADA (15 thousand 548 vehicles, + 8%), KIA (4 thousand 863 cars, + 32%) and JAC (4 thousand 173 cars, + 50%).
According to DBK representatives, the most popular cars under the state program for Kazakhstanis are Kia Sportage (1 thousand 791 cars), Lada Vesta (1 thousand 725), Hyundai Tucson (3 thousand 025) and Hyundai Elantra (2 thousand 593). At the same time, residents of the cities of Nur-Sultan and Almaty topped the list of active participants in the state program, the largest number of issued car loans was recorded there, 5,036 and 5,278 loans, respectively. The program of preferential car loans has fulfilled its main mission to popularize cars of domestic assembly: according to experts, in the first two years of the program, a third of cars produced in Kazakhstan were sold with its help.
Nevertheless, the share of Kazakhstani cars sold within the framework of car lending accounts for only 12.7% of the total production volume, that is, domestic cars are purchased not only because preferential terms are offered for their purchase. Over the years of the program, Kazakhstanis have become convinced of the quality and reliability of the products of the domestic auto industry, so their sales will only grow: according to the forecasts of the Association of the Kazakh Auto Business, in 2021 the trend of increasing the share of local cars in the market will continue: AKAB predicts the level of sales in the current year within 100-120 thousand units of new passenger cars and commercial vehicles against 92 thousand 989 new cars in 2020.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Машина жасау кез-келген ел экономикасының әлеуетті локомотиві болып табылады, өйткені автомобиль өндірісі құрамдас бөліктерді өндіру үшін де, конвейерден шыққан жабдықтарға кейінгі қызмет көрсету үшін де байланысты салаларда кәсіпорындардың ашылуына әкеледі. Машина жасауда бір жұмыс орнын құру нәтижесінде іргелес салаларда автоматты түрде бес-алты жаңа жұмыс орны пайда болады. Осыған байланысты машина жасау Қазақстанда 2009 жылдан бастап іске асырыла бастаған индустриялық даму бағдарламаларының басым бағыты ретінде айқындалды. <br>
</p>
<p>
<img alt="Сарыаркаавтопром.JPG" src="/upload/medialibrary/8a5/Saryarkaavtoprom.JPG" title="Сарыаркаавтопром.JPG" width="819" height="545"><br>
</p>
<p>
Осындай екі бағдарламаны іске асырудың 10 жылында (2010-2014 жылдар және 2015-2019 жылдар) Қазақстандағы машина жасау кәсіпорындарының саны 1,7 есе – 2009 жылғы 1700-ден 2019 жылы 2910-ға дейін ұлғайды, нәтижесінде іс жүзінде өндіріс көлемі 5 есе ұлғайды (2009 жылғы 281,3 млрд теңгеден 2019 жылы 1 трлн 371,9 млрд теңгеге дейін), жылына тартылатын инвестициялар көлемі 2,1 есе өсті (2009 жылғы 2010 жылы 23,8 млрд теңге 2019 жылы 50,2 млрд теңгеге дейін), экспорт көлемі 3,1 есе өсті (2010 жылы $378 млн-нан 2019 жылы $ 1,1 млрд-қа дейін). Машина жасау саласындағы өндіріс көлемі өткен жылдың қорытындысы бойынша 1,5 трлн теңгені құрады, өңдеу өнеркәсібінде бұл металлургиядан кейінгі екінші нәтиже болды.
</p>
<p>
Ал егер машина жасау кәсіпорындары тапсырыстарды, соның ішінде металлургия өндірістерінде де тұрақты орналастырып, сол арқылы олардың көлемдерін ұлғайтып отыратынын ескеретін болсақ, онда 2019 жылға қарай машина жасау Қазақстан экономикасының негізгі локомотивтерінің біріне айналды. Өткен жыл Қазақстан билігінің машина жасауға деген мөлшерлемесі республика экономикасының тұрақтылығын қамтамасыз ету тұрғысынан да толық ақталғанын дәлелдеді.
</p>
<h2>Қазақстандық машина жасау пандемиядан қалай аман қалды</h2>
<p>
2020 жыл – COVID-19 пандемия жылы - карантиндік шектеулер мен өнімге сұраныстың төмендеуіне байланысты Қазақстан экономикасының барлық салаларын қатаң жағдайға қойды. Нәтижесінде, елдің Ұлттық экономика министрлігі хабарлағандай, Қазақстанның ЖІӨ 2020 жылдың қорытындысы бойынша теріс аймаққа (- 2,6%) кетті. Бірақ бұл ретте машина жасау нақты көлемде 16,3% деңгейінде жоғары өсу қарқынын көрсетті, бұл республикадағы үздік салалық көрсеткіштердің бірі болды. Бұл ретте, индустрия және инфрақұрылымдық даму министрлігінің деректері бойынша машина жасау кәсіпорындары ақшалай мәнде 2019 жылға қарағанда 31,7% - ға артық өнім өндірді.
</p>
<p>
Нақты көлемнің өсуі мен құнның ұлғаюы арасындағы айырмашылық қазақстандық машина жасаушылардың өткен жылы неғұрлым күрделі және соның салдарынан неғұрлым қымбат өнім өндіруді игергенін айғақтайды. Өткен жылдың қараша айында осы саладағы өнім экспортының көрсеткіші $1 млрд-қа жақындағаны кездейсоқ емес. Бұл ретте саладағы айқын көшбасшы автомобиль жасау болды - мұнда өсім 52,5% - ды құрады, егер өткен жылы ресми дилерлер жалпы сомасы 972 млрд теңгеге барлығы 92 мың 989 жаңа жеңіл және коммерциялық автомобиль сатқан болса, олардың басым үлесі (77,5 мың) Қазақстанда жүргізілген болатын. Автомобиль жасау саласы жұмысының ақшалай мәндегі жиынтық нәтижесі 2020 жылы 2019 жылдың ұқсас нәтижесінен 70,4%-ға (612,8 млрд теңге) асып түсті.
</p>
<p>
Сонымен қатар, пандемияға қарсы автомобиль өндірісінің өсуі барлық сегменттерде тіркелді: жеңіл автомобильдер өндірісі 47% – ға, 64 мың 790 бірлікке дейін өсті, жүк техникасын шығару көлемі екі есе - 8 240 бірлікке, автобустар - 66% - ға өсті (1 мың 801 бірлік). Тіркемелер мен жартылай тіркемелер өндірушілері де өндірісті екі есеге арттырды (2 мың). 196 бірлік), сонымен қатар 2020 жыл елімізде жаңа автозауыттар мен өндірістердің іске қосылуымен есте қалды: өткен жылы Қостанайдағы «СарыарқаАвтоПром» зауытында Chevrolet автомобильдерін, Алматыда Hyundai жеңіл автокөліктерін және Қарағанды облысында Yutong автобустарын шығару басталды. Әрине, тұрақты өткізу кепілдігінсіз жаңа өндірістерді ешкім өрістете алмас еді, және бұл жерде биліктің соңғы бірнеше жыл ішінде отандық өндірушілерге "Қазақстанның Даму Банкі" АҚ (бұдан әрі-ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) арқылы көрсетіп келе жатқан саланы мемлекеттік қолдау маңызды рөл атқарды. <br>
</p>
<p>
<img alt="_FEK7210.JPG" src="/upload/medialibrary/c32/FEK7210.JPG" title="_FEK7210.JPG" width="819" height="545"><br>
</p>
<h2>Автокөлік астамдық емес, қол жетімді өнім болған кезде</h2>
<p>
Әңгіме Қазақстанда ҚДБ 2015 жылғы сәуірде «Нұрлы Жол» президенттік бастамасы шеңберінде іске қосқан жеңілдікті автонесиелеу бағдарламасы туралы болып отыр. Естерінізге сала кетейік, соңғы қарыз алушыларға жеңілдетілген автозаймдарды ұсыну шарттары осы бағдарламаның әрекет етуінің алты жылы бойы өзгеріссіз қалады: отандық өндірістегі автокөліктерге несие бойынша номиналды сыйақы мөлшерлемесі-жылдық 4% - дан аспайды, банктердегі жылдық тиімді сыйақы мөлшерлемесі бұл ретте 7,5% - дан аспайды, ал Коммерциялық банктердегі қарапайым автокредиттер бойынша мөлшерлемелер қазір 16% - дан басталады. Бұл бағдарлама бойынша несие беру мерзімі 7 жылдан аспайды, мұндай несие арқылы сатып алынған машинаның құны 15 миллион теңгеден аспауы керек. Бұл ретте, отандық автоөнеркәсіптің желілік қатарының дамуымен қатар бағдарлама бойынша сатып алуға болатын авто модельдерінің саны да ұлғаюда.
</p>
<p>
Сатып алушылар «СарыарқаАвтоПром» ЖШС, «Hyundai Trans Kazakhstan» ЖШС және «Азия Авто» АҚ өндірген «JAC», «Chevrolet», «Ravon», «УАЗ», «Hyundai», «KIA», «Skoda» және «LADA» сияқты брендтердің 40-тан астам автомобиль модельдерін таңдай алады. Бағдарламаны іске асыруға еліміздің жеті коммерциялық банкі – «Еуразиялық Банк» АҚ, «Банк ВТБ Қазақстан» АҚ ЕҰ, «БанкЦентрКредит» АҚ, «Сбербанк» АҚ ЕБ, «Қазақстан Халық Банкі» АҚ, «АТФБанк» АҚ және «ForteBank» АҚ қатысады, олар арқылы осы жылдың 28 қаңтарындағы жағдай бойынша 26 мың теңге берілді. Жалпы сомасы 135,8 млрд теңгеге отандық автоөндірушілердің автокөліктерін сатып алуға 958 кредит берілді. Бұл жеңілдікті автонесиелеу бағдарламасы жұмыс істеген барлық уақыт ішінде Даму банкі оны іске асыруға жалпы сомасы 82 млрд теңге болатын 6 траншты жіберді: 2015-2016 жылдары Ұлттық қордан жалпы сомасы 26 млрд теңге болатын 2 транш, 2018-2019 жылдары республикалық бюджеттен жалпы сомасы 16 млрд теңге болатын 2 транш, сондай-ақ «Қазақстанның орнықтылық қоры» АҚ-дан жалпы сомасы 40 млрд теңге болатын облигациялар шығару жолымен ҚДБ-ның 2 қарыз алуы. <br>
</p>
<p>
<img alt="_FEK7094.JPG" src="/upload/medialibrary/263/FEK7094.JPG" title="_FEK7094.JPG" width="819" height="545"><br>
</p>
<h2>Неліктен револьвер өндірісті жақсы ынталандырды</h2>
<p>
Осы бағдарлама шеңберінде берілген кредиттер сомасының транштар көлемінен бір жарым есе артық болуы оның револьверлік сипатымен түсіндіріледі: қолданыстағы кредиттерді өтеуден түсетін төлемдер жаңа қарыздар беруге жіберіледі. Ал бұл бағдарлама қазақстандық автоәуесқойлардың көбеюін қамтып, отандық автоөнеркәсіпті өндіріс желісін кеңейтуге ынталандыратынын білдіреді, өйткені жеңілдікті бағдарлама оған өнімді өткізуге кепілдік береді. Қазақстандық автобизнес қауымдастығының мәліметтері бойынша, Қазақстанда құрастырылған автокөліктер саны бойынша көшбасшылар бестігіне жеңілдікпен несиелендіруге түсетіндер тізіміне енгізілген брендтердің модельдері кірді: Hyundai (22 мың 136 бірлік, 2019 жылғы деңгейге +39%), Chevrolet/Ravon (19 мың 434 бірлік, +217%), LADA (15 мың 548 бірлік, +8%), KIA (4 мың 863 авто, +32%) және JAC (4 мың 173 авто, +50%).
</p>
<p>
ҚДБ өкілдерінің деректері бойынша қазақстандықтар үшін мемлекеттік бағдарлама бойынша ең сұранысқа ие автомобильдер Kia Sportage (1 мың 791 авто), Lada Vesta (1 мың 725), Hyundai Tucson (3 мың 025) және Hyundai Elantra (2 мың 593) модельдері болып табылады. Сонымен қатар, Нұр-сұлтан және Алматы қалаларының тұрғындары мемлекеттік бағдарламаға белсенді қатысушылардың тізімін бастап кетті, онда берілген автокредиттердің ең көп саны, тиісінше 5 мың 036 және 5 мың 278 кредит тіркелген. Жеңілдікті автонесиелеу бағдарламасы отандық құрастырмалы автокөлікті танымал ету бойынша өзінің негізгі міндетін орындады: сарапшылардың мәліметтері бойынша, бағдарлама әрекет еткен алғашқы екі жылда оның көмегімен Қазақстанда шығарылатын автомобильдердің үштен бірі іске асырылды. <br>
</p>
<p>
<img alt="E23A1924.jpg" src="/upload/medialibrary/b3e/E23A1924.jpg" title="E23A1924.jpg" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
Дегенмен, автокредит беру шеңберінде сатылған қазақстандық автомобильдердің үлесі жалпы өндіріс көлемінің тек 12,7% - ын ғана алады, яғни отандық автомобильдер оларды сатып алу үшін жеңілдікті жағдайлар ұсынылатындықтан ғана сатып алынбайды. Бағдарламаның қолданылу жылдарында қазақстандықтар отандық автоөнеркәсіп өнімдерінің сапасы мен сенімділігіне көз жеткізді, сондықтан оларды сату тек өсетін болады: Қазақстандық автобизнес қауымдастығының болжамы бойынша 2021 жылы нарықта жергілікті автомобильдер үлесінің ұлғаю тренді сақталады: ҚАБҚ ағымдағы жылы сату деңгейін 2020 жылы 92 мың 989 жаңа көлікке қарсы 100-120 мың бірлік шегінде болжайды.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27876
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Машина жасау кез-келген ел экономикасының әлеуетті локомотиві болып табылады, өйткені автомобиль өндірісі құрамдас бөліктерді өндіру үшін де, конвейерден шыққан жабдықтарға кейінгі қызмет көрсету үшін де байланысты салаларда кәсіпорындардың ашылуына әкеледі. Машина жасауда бір жұмыс орнын құру нәтижесінде іргелес салаларда автоматты түрде бес-алты жаңа жұмыс орны пайда болады. Осыған байланысты машина жасау Қазақстанда 2009 жылдан бастап іске асырыла бастаған индустриялық даму бағдарламаларының басым бағыты ретінде айқындалды.
Осындай екі бағдарламаны іске асырудың 10 жылында (2010-2014 жылдар және 2015-2019 жылдар) Қазақстандағы машина жасау кәсіпорындарының саны 1,7 есе – 2009 жылғы 1700-ден 2019 жылы 2910-ға дейін ұлғайды, нәтижесінде іс жүзінде өндіріс көлемі 5 есе ұлғайды (2009 жылғы 281,3 млрд теңгеден 2019 жылы 1 трлн 371,9 млрд теңгеге дейін), жылына тартылатын инвестициялар көлемі 2,1 есе өсті (2009 жылғы 2010 жылы 23,8 млрд теңге 2019 жылы 50,2 млрд теңгеге дейін), экспорт көлемі 3,1 есе өсті (2010 жылы $378 млн-нан 2019 жылы $ 1,1 млрд-қа дейін). Машина жасау саласындағы өндіріс көлемі өткен жылдың қорытындысы бойынша 1,5 трлн теңгені құрады, өңдеу өнеркәсібінде бұл металлургиядан кейінгі екінші нәтиже болды.
Ал егер машина жасау кәсіпорындары тапсырыстарды, соның ішінде металлургия өндірістерінде де тұрақты орналастырып, сол арқылы олардың көлемдерін ұлғайтып отыратынын ескеретін болсақ, онда 2019 жылға қарай машина жасау Қазақстан экономикасының негізгі локомотивтерінің біріне айналды. Өткен жыл Қазақстан билігінің машина жасауға деген мөлшерлемесі республика экономикасының тұрақтылығын қамтамасыз ету тұрғысынан да толық ақталғанын дәлелдеді.
Қазақстандық машина жасау пандемиядан қалай аман қалды
2020 жыл – COVID-19 пандемия жылы - карантиндік шектеулер мен өнімге сұраныстың төмендеуіне байланысты Қазақстан экономикасының барлық салаларын қатаң жағдайға қойды. Нәтижесінде, елдің Ұлттық экономика министрлігі хабарлағандай, Қазақстанның ЖІӨ 2020 жылдың қорытындысы бойынша теріс аймаққа (- 2,6%) кетті. Бірақ бұл ретте машина жасау нақты көлемде 16,3% деңгейінде жоғары өсу қарқынын көрсетті, бұл республикадағы үздік салалық көрсеткіштердің бірі болды. Бұл ретте, индустрия және инфрақұрылымдық даму министрлігінің деректері бойынша машина жасау кәсіпорындары ақшалай мәнде 2019 жылға қарағанда 31,7% - ға артық өнім өндірді.
Нақты көлемнің өсуі мен құнның ұлғаюы арасындағы айырмашылық қазақстандық машина жасаушылардың өткен жылы неғұрлым күрделі және соның салдарынан неғұрлым қымбат өнім өндіруді игергенін айғақтайды. Өткен жылдың қараша айында осы саладағы өнім экспортының көрсеткіші $1 млрд-қа жақындағаны кездейсоқ емес. Бұл ретте саладағы айқын көшбасшы автомобиль жасау болды - мұнда өсім 52,5% - ды құрады, егер өткен жылы ресми дилерлер жалпы сомасы 972 млрд теңгеге барлығы 92 мың 989 жаңа жеңіл және коммерциялық автомобиль сатқан болса, олардың басым үлесі (77,5 мың) Қазақстанда жүргізілген болатын. Автомобиль жасау саласы жұмысының ақшалай мәндегі жиынтық нәтижесі 2020 жылы 2019 жылдың ұқсас нәтижесінен 70,4%-ға (612,8 млрд теңге) асып түсті.
Сонымен қатар, пандемияға қарсы автомобиль өндірісінің өсуі барлық сегменттерде тіркелді: жеңіл автомобильдер өндірісі 47% – ға, 64 мың 790 бірлікке дейін өсті, жүк техникасын шығару көлемі екі есе - 8 240 бірлікке, автобустар - 66% - ға өсті (1 мың 801 бірлік). Тіркемелер мен жартылай тіркемелер өндірушілері де өндірісті екі есеге арттырды (2 мың). 196 бірлік), сонымен қатар 2020 жыл елімізде жаңа автозауыттар мен өндірістердің іске қосылуымен есте қалды: өткен жылы Қостанайдағы «СарыарқаАвтоПром» зауытында Chevrolet автомобильдерін, Алматыда Hyundai жеңіл автокөліктерін және Қарағанды облысында Yutong автобустарын шығару басталды. Әрине, тұрақты өткізу кепілдігінсіз жаңа өндірістерді ешкім өрістете алмас еді, және бұл жерде биліктің соңғы бірнеше жыл ішінде отандық өндірушілерге "Қазақстанның Даму Банкі" АҚ (бұдан әрі-ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) арқылы көрсетіп келе жатқан саланы мемлекеттік қолдау маңызды рөл атқарды.
Автокөлік астамдық емес, қол жетімді өнім болған кезде
Әңгіме Қазақстанда ҚДБ 2015 жылғы сәуірде «Нұрлы Жол» президенттік бастамасы шеңберінде іске қосқан жеңілдікті автонесиелеу бағдарламасы туралы болып отыр. Естерінізге сала кетейік, соңғы қарыз алушыларға жеңілдетілген автозаймдарды ұсыну шарттары осы бағдарламаның әрекет етуінің алты жылы бойы өзгеріссіз қалады: отандық өндірістегі автокөліктерге несие бойынша номиналды сыйақы мөлшерлемесі-жылдық 4% - дан аспайды, банктердегі жылдық тиімді сыйақы мөлшерлемесі бұл ретте 7,5% - дан аспайды, ал Коммерциялық банктердегі қарапайым автокредиттер бойынша мөлшерлемелер қазір 16% - дан басталады. Бұл бағдарлама бойынша несие беру мерзімі 7 жылдан аспайды, мұндай несие арқылы сатып алынған машинаның құны 15 миллион теңгеден аспауы керек. Бұл ретте, отандық автоөнеркәсіптің желілік қатарының дамуымен қатар бағдарлама бойынша сатып алуға болатын авто модельдерінің саны да ұлғаюда.
Сатып алушылар «СарыарқаАвтоПром» ЖШС, «Hyundai Trans Kazakhstan» ЖШС және «Азия Авто» АҚ өндірген «JAC», «Chevrolet», «Ravon», «УАЗ», «Hyundai», «KIA», «Skoda» және «LADA» сияқты брендтердің 40-тан астам автомобиль модельдерін таңдай алады. Бағдарламаны іске асыруға еліміздің жеті коммерциялық банкі – «Еуразиялық Банк» АҚ, «Банк ВТБ Қазақстан» АҚ ЕҰ, «БанкЦентрКредит» АҚ, «Сбербанк» АҚ ЕБ, «Қазақстан Халық Банкі» АҚ, «АТФБанк» АҚ және «ForteBank» АҚ қатысады, олар арқылы осы жылдың 28 қаңтарындағы жағдай бойынша 26 мың теңге берілді. Жалпы сомасы 135,8 млрд теңгеге отандық автоөндірушілердің автокөліктерін сатып алуға 958 кредит берілді. Бұл жеңілдікті автонесиелеу бағдарламасы жұмыс істеген барлық уақыт ішінде Даму банкі оны іске асыруға жалпы сомасы 82 млрд теңге болатын 6 траншты жіберді: 2015-2016 жылдары Ұлттық қордан жалпы сомасы 26 млрд теңге болатын 2 транш, 2018-2019 жылдары республикалық бюджеттен жалпы сомасы 16 млрд теңге болатын 2 транш, сондай-ақ «Қазақстанның орнықтылық қоры» АҚ-дан жалпы сомасы 40 млрд теңге болатын облигациялар шығару жолымен ҚДБ-ның 2 қарыз алуы.
Неліктен револьвер өндірісті жақсы ынталандырды
Осы бағдарлама шеңберінде берілген кредиттер сомасының транштар көлемінен бір жарым есе артық болуы оның револьверлік сипатымен түсіндіріледі: қолданыстағы кредиттерді өтеуден түсетін төлемдер жаңа қарыздар беруге жіберіледі. Ал бұл бағдарлама қазақстандық автоәуесқойлардың көбеюін қамтып, отандық автоөнеркәсіпті өндіріс желісін кеңейтуге ынталандыратынын білдіреді, өйткені жеңілдікті бағдарлама оған өнімді өткізуге кепілдік береді. Қазақстандық автобизнес қауымдастығының мәліметтері бойынша, Қазақстанда құрастырылған автокөліктер саны бойынша көшбасшылар бестігіне жеңілдікпен несиелендіруге түсетіндер тізіміне енгізілген брендтердің модельдері кірді: Hyundai (22 мың 136 бірлік, 2019 жылғы деңгейге +39%), Chevrolet/Ravon (19 мың 434 бірлік, +217%), LADA (15 мың 548 бірлік, +8%), KIA (4 мың 863 авто, +32%) және JAC (4 мың 173 авто, +50%).
ҚДБ өкілдерінің деректері бойынша қазақстандықтар үшін мемлекеттік бағдарлама бойынша ең сұранысқа ие автомобильдер Kia Sportage (1 мың 791 авто), Lada Vesta (1 мың 725), Hyundai Tucson (3 мың 025) және Hyundai Elantra (2 мың 593) модельдері болып табылады. Сонымен қатар, Нұр-сұлтан және Алматы қалаларының тұрғындары мемлекеттік бағдарламаға белсенді қатысушылардың тізімін бастап кетті, онда берілген автокредиттердің ең көп саны, тиісінше 5 мың 036 және 5 мың 278 кредит тіркелген. Жеңілдікті автонесиелеу бағдарламасы отандық құрастырмалы автокөлікті танымал ету бойынша өзінің негізгі міндетін орындады: сарапшылардың мәліметтері бойынша, бағдарлама әрекет еткен алғашқы екі жылда оның көмегімен Қазақстанда шығарылатын автомобильдердің үштен бірі іске асырылды.
Дегенмен, автокредит беру шеңберінде сатылған қазақстандық автомобильдердің үлесі жалпы өндіріс көлемінің тек 12,7% - ын ғана алады, яғни отандық автомобильдер оларды сатып алу үшін жеңілдікті жағдайлар ұсынылатындықтан ғана сатып алынбайды. Бағдарламаның қолданылу жылдарында қазақстандықтар отандық автоөнеркәсіп өнімдерінің сапасы мен сенімділігіне көз жеткізді, сондықтан оларды сату тек өсетін болады: Қазақстандық автобизнес қауымдастығының болжамы бойынша 2021 жылы нарықта жергілікті автомобильдер үлесінің ұлғаю тренді сақталады: ҚАБҚ ағымдағы жылы сату деңгейін 2020 жылы 92 мың 989 жаңа көлікке қарсы 100-120 мың бірлік шегінде болжайды.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Почему машиностроение Казахстана продолжало расти в пандемию
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125701
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Почему машиностроение Казахстана продолжало расти в пандемию
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
The volume of production in the domestic vehicle manufacturing in the period from 2009 to 2019, according to the Ministry of Industry and Infrastructure Development, increased fivefold. The sector maintained positive development dynamics last year, at the height of the pandemic, showing a stable growth of production by 31.7% in monetary terms compared to 2019. "Kursiv" examines how the industry went through a period of quarantine restrictions without losses.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27903
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The volume of production in the domestic vehicle manufacturing in the period from 2009 to 2019, according to the Ministry of Industry and Infrastructure Development, increased fivefold. The sector maintained positive development dynamics last year, at the height of the pandemic, showing a stable growth of production by 31.7% in monetary terms compared to 2019. "Kursiv" examines how the industry went through a period of quarantine restrictions without losses.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
The volume of production in the domestic vehicle manufacturing in the period from 2009 to 2019, according to the Ministry of Industry and Infrastructure Development, increased fivefold. The sector maintained positive development dynamics last year, at the height of the pandemic, showing a stable growth of production by 31.7% in monetary terms compared to 2019. "Kursiv" examines how the industry went through a period of quarantine restrictions without losses.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Why Kazakhstan's vehicle manufacturing continued to grow during the pandemic
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27902
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Why Kazakhstan's vehicle manufacturing continued to grow during the pandemic
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Why Kazakhstan's vehicle manufacturing continued to grow during the pandemic
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Неліктен Қазақстанның машина жасау саласы пандемияда өсуді жалғастырды
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27874
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Неліктен Қазақстанның машина жасау саласы пандемияда өсуді жалғастырды
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Неліктен Қазақстанның машина жасау саласы пандемияда өсуді жалғастырды
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Индустрия және инфрақұрылымдық даму министрлігінің деректері бойынша 2009-2019 жылдар аралығында отандық машина жасаудағы өндіріс көлемі бес есе өсті. Сектор өткен жылы да, пандемия кезінде де дамудың оң динамикасын сақтап қалды, 2019 жылмен салыстырғанда өндірістің ақшалай мәнде 31,7% - ға тұрақты өсуін көрсетті. «Курсив» саланың карантиндік шектеу кезеңінен шығынсыз қалай өткенін талқылайды.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27875
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Индустрия және инфрақұрылымдық даму министрлігінің деректері бойынша 2009-2019 жылдар аралығында отандық машина жасаудағы өндіріс көлемі бес есе өсті. Сектор өткен жылы да, пандемия кезінде де дамудың оң динамикасын сақтап қалды, 2019 жылмен салыстырғанда өндірістің ақшалай мәнде 31,7% - ға тұрақты өсуін көрсетті. «Курсив» саланың карантиндік шектеу кезеңінен шығынсыз қалай өткенін талқылайды.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Индустрия және инфрақұрылымдық даму министрлігінің деректері бойынша 2009-2019 жылдар аралығында отандық машина жасаудағы өндіріс көлемі бес есе өсті. Сектор өткен жылы да, пандемия кезінде де дамудың оң динамикасын сақтап қалды, 2019 жылмен салыстырғанда өндірістің ақшалай мәнде 31,7% - ға тұрақты өсуін көрсетті. «Курсив» саланың карантиндік шектеу кезеңінен шығынсыз қалай өткенін талқылайды.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/9be/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/Saryarkaavtoprom.JPG
)
