Благодаря реализации проекта по развитию завода удалось не только модернизировать существующие производственные площадки, но и построить новые. Так, к примеру, на церемонии презентовали передовой цех грейтинга и горячего цинкования, аналогов которому нет в Западно-Казахстанском регионе. Он максимально автоматизирован и оснащен европейским и американским оборудованием, гарантирующим высокое качество. Стоит отметить, новый цех позволит выпускать оборудование из горячеоцинкованой стали. Конструкции из такого материала обладают высокой пожаробезопасностью, так как покрываются антикоррозийной защитой, предотвращающей горение металла. Это позволяет значительно увеличить срок службы выпускаемого оборудования. По словам представителей завода, уже сейчас ощущается положительный рост производительности, ведь такие изменения позволили расширить линейку выпускаемых товаров, которые теперь соответствуют международным стандартам качества. К слову о качестве, за ним на заводе следят особенно пристально. В рамках модернизации предприятия удалось обновить собственную испытательно-механическую, а также с нуля построить химическую лабораторию.
Более того, обновлены станции сборки и сварки секций, которые теперь оснащены высокотехнологичным финским оборудованием, позволяющим производить уникальные изделия в самые кратчайшие сроки. Например, сплиттеры диаметром до 12 метров, весом около 1500 тонн и длиной 120 метров. Для сравнения, если раньше на производство подобной продукции тратилось около полугода с привлечением 150 работников/час, то сейчас на это уходит не более чем 1,5 месяца и 20 специалистов/час.
Как отмечают представители ТОО «АтырауНефтеМаш», запуск модернизированного производства расширяет границы сотрудничества и открывает новые рынки сбыта. Уже сейчас у предприятия имеются ключевые потребители, заинтересованные в увеличении объемов производства – это промышленные предприятия Атырауской, Западно- Казахстанской, Мангистауской области, компании как ТШО, NCOC, KPO, KPI и CNCEC.
Завод «АтырауНефтеМаш» - клиентоориентированное предприятие, мы следим за современными требованиями рынка и стараемся следовать им, постоянно повышая качество и эффективность работы, меняем направленность производства, одним словом обеспечиваем спрос предложением. Отрадно, что государственные институты развития, такие как БРК, понимают всю важность нашего дела для экономики Казахстана. Благодаря нашему совместному проекту удалось повысить уровень казахстанского содержания при изготовлении сложного высококачественного оборудования нефтегазовой отрасли Республики»,
Стоимость проекта составила 15,2 млрд тенге, по линии Банка Развития на модернизацию завода выделили 9,5 млрд тенге со сроком займа - 14 лет. Проект профинансирован в рамках Государственной программы индустриально-инновационного развития Республики Казахстан на 2015-2019 годы. Собственное участие ТОО «АтырауНефтеМаш» - 5,8 млрд тенге, примечательно, что средства сформированы из чистой прибыли материнской компании ТОО «ANACO», что является показателем заинтересованности инвесторов в развитии экономики Казахстана. Основную сумму заемных средств направили на строительство современных сборочно-монтажного, вспомогательного, покрасочного цехов, а также цеха грейтинга и решетчатых настилов, строительство гаража, административно-бытового корпуса, химической лаборатории, а также обновление испытательно-механической лаборатории. Тем не менее, важно подчеркнуть, что немаловажную роль в полном комплексе мероприятий по модернизации предприятия играет и обучение персонала, так как ТОО «АтырауНефтеМаш» - завод, славящийся особым отношением к собственной команде работников. Все 350 сотрудников завода имеют уникальную возможность повышать квалификацию в максимально комфортных условиях – тут имеется собственная школа сварщиков, площадью 936 кв. метров с необходимым для обучения и проведения аттестации оснащением.
Александр Донсков, Сагат Тугельбаев, Адиль Исмагамбетов
При рассмотрении проектов на финансирование, в БРК особую роль уделяют социальной составляющей. Для нас немаловажно, сколько местных жителей получат возможность трудоустройства в комфортных условиях. Более того, мы всегда поддерживаем стремление отечественных предприятий модернизировать производство, ведь мировая экономика не стоит на месте, появляются новые технологии, требующие пересмотра действующих производств, внедрения новых передовых систем управления качеством продукции и т.д. Считаем, что сегодняшний запуск обновленного ТОО «АтырауНефтеМаш» даст положительный импульс всему региону»,
Напомним, ТОО «АтырауНефтеМаш» - лидер в производстве оборудования для нефтегазовой, нефтехимической, горнорудной и энергетической отраслей не только в Республике Казахстан, но и за ее пределами. Машиностроительный завод выпускает широкий ассортимент продукции: сосуды под давлением, колонны, реакторы, теплообменники, печи для подогрева, металлоконструкции, резервуары для транспортировки и хранения нефтяных продуктов по стандартам ASME, API, DIN, ISO, GOST.
АО «Банк Развития Казахстана» – национальный институт развития по модернизации и развитию несырьевого и инфраструктурного секторов экономики Казахстана, созданный в 2001 году. Основные направления деятельности: развитие производственной инфраструктуры и обрабатывающей промышленности, содействие и привлечение внешних и внутренних инвестиций в экономику страны. БРК выступает одним из крупнейших инвестиционных операторов государственных программ индустриально-инновационного развития. БРК входит в структуру АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек».
[~DETAIL_TEXT] =>
Благодаря реализации проекта по развитию завода удалось не только модернизировать существующие производственные площадки, но и построить новые. Так, к примеру, на церемонии презентовали передовой цех грейтинга и горячего цинкования, аналогов которому нет в Западно-Казахстанском регионе. Он максимально автоматизирован и оснащен европейским и американским оборудованием, гарантирующим высокое качество. Стоит отметить, новый цех позволит выпускать оборудование из горячеоцинкованой стали. Конструкции из такого материала обладают высокой пожаробезопасностью, так как покрываются антикоррозийной защитой, предотвращающей горение металла. Это позволяет значительно увеличить срок службы выпускаемого оборудования. По словам представителей завода, уже сейчас ощущается положительный рост производительности, ведь такие изменения позволили расширить линейку выпускаемых товаров, которые теперь соответствуют международным стандартам качества. К слову о качестве, за ним на заводе следят особенно пристально. В рамках модернизации предприятия удалось обновить собственную испытательно-механическую, а также с нуля построить химическую лабораторию.
Более того, обновлены станции сборки и сварки секций, которые теперь оснащены высокотехнологичным финским оборудованием, позволяющим производить уникальные изделия в самые кратчайшие сроки. Например, сплиттеры диаметром до 12 метров, весом около 1500 тонн и длиной 120 метров. Для сравнения, если раньше на производство подобной продукции тратилось около полугода с привлечением 150 работников/час, то сейчас на это уходит не более чем 1,5 месяца и 20 специалистов/час.
Как отмечают представители ТОО «АтырауНефтеМаш», запуск модернизированного производства расширяет границы сотрудничества и открывает новые рынки сбыта. Уже сейчас у предприятия имеются ключевые потребители, заинтересованные в увеличении объемов производства – это промышленные предприятия Атырауской, Западно- Казахстанской, Мангистауской области, компании как ТШО, NCOC, KPO, KPI и CNCEC.
Завод «АтырауНефтеМаш» - клиентоориентированное предприятие, мы следим за современными требованиями рынка и стараемся следовать им, постоянно повышая качество и эффективность работы, меняем направленность производства, одним словом обеспечиваем спрос предложением. Отрадно, что государственные институты развития, такие как БРК, понимают всю важность нашего дела для экономики Казахстана. Благодаря нашему совместному проекту удалось повысить уровень казахстанского содержания при изготовлении сложного высококачественного оборудования нефтегазовой отрасли Республики»,
Стоимость проекта составила 15,2 млрд тенге, по линии Банка Развития на модернизацию завода выделили 9,5 млрд тенге со сроком займа - 14 лет. Проект профинансирован в рамках Государственной программы индустриально-инновационного развития Республики Казахстан на 2015-2019 годы. Собственное участие ТОО «АтырауНефтеМаш» - 5,8 млрд тенге, примечательно, что средства сформированы из чистой прибыли материнской компании ТОО «ANACO», что является показателем заинтересованности инвесторов в развитии экономики Казахстана. Основную сумму заемных средств направили на строительство современных сборочно-монтажного, вспомогательного, покрасочного цехов, а также цеха грейтинга и решетчатых настилов, строительство гаража, административно-бытового корпуса, химической лаборатории, а также обновление испытательно-механической лаборатории. Тем не менее, важно подчеркнуть, что немаловажную роль в полном комплексе мероприятий по модернизации предприятия играет и обучение персонала, так как ТОО «АтырауНефтеМаш» - завод, славящийся особым отношением к собственной команде работников. Все 350 сотрудников завода имеют уникальную возможность повышать квалификацию в максимально комфортных условиях – тут имеется собственная школа сварщиков, площадью 936 кв. метров с необходимым для обучения и проведения аттестации оснащением.
Александр Донсков, Сагат Тугельбаев, Адиль Исмагамбетов
При рассмотрении проектов на финансирование, в БРК особую роль уделяют социальной составляющей. Для нас немаловажно, сколько местных жителей получат возможность трудоустройства в комфортных условиях. Более того, мы всегда поддерживаем стремление отечественных предприятий модернизировать производство, ведь мировая экономика не стоит на месте, появляются новые технологии, требующие пересмотра действующих производств, внедрения новых передовых систем управления качеством продукции и т.д. Считаем, что сегодняшний запуск обновленного ТОО «АтырауНефтеМаш» даст положительный импульс всему региону»,
Напомним, ТОО «АтырауНефтеМаш» - лидер в производстве оборудования для нефтегазовой, нефтехимической, горнорудной и энергетической отраслей не только в Республике Казахстан, но и за ее пределами. Машиностроительный завод выпускает широкий ассортимент продукции: сосуды под давлением, колонны, реакторы, теплообменники, печи для подогрева, металлоконструкции, резервуары для транспортировки и хранения нефтяных продуктов по стандартам ASME, API, DIN, ISO, GOST.
АО «Банк Развития Казахстана» – национальный институт развития по модернизации и развитию несырьевого и инфраструктурного секторов экономики Казахстана, созданный в 2001 году. Основные направления деятельности: развитие производственной инфраструктуры и обрабатывающей промышленности, содействие и привлечение внешних и внутренних инвестиций в экономику страны. БРК выступает одним из крупнейших инвестиционных операторов государственных программ индустриально-инновационного развития. БРК входит в структуру АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек».
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Казахстанский машиностроительный гигант – ТОО «АтырауНефтеМаш» стал еще современнее, производительнее и технологичнее. Сегодня в городе Атырау состоялся запуск модернизированного завода, развить и улучшить производство которого удалось благодаря финансированию со стороны АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, «дочка» Холдинга «Байтерек»). В торжественной церемонии приняли участие первые лица региона, представители местной администрации, а также акционер Группы компании ТОО «ANACO», в состав которой входит ТОО «АтырауНефтеМаш», Сагат Тугельбаев и управляющий Директор БРК Адиль Исмагамбетов.
[~PREVIEW_TEXT] => Казахстанский машиностроительный гигант – ТОО «АтырауНефтеМаш» стал еще современнее, производительнее и технологичнее. Сегодня в городе Атырау состоялся запуск модернизированного завода, развить и улучшить производство которого удалось благодаря финансированию со стороны АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, «дочка» Холдинга «Байтерек»). В торжественной церемонии приняли участие первые лица региона, представители местной администрации, а также акционер Группы компании ТОО «ANACO», в состав которой входит ТОО «АтырауНефтеМаш», Сагат Тугельбаев и управляющий Директор БРК Адиль Исмагамбетов.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 11847
[TIMESTAMP_X] => 11.10.2019 17:48:54
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 3024
[WIDTH] => 4032
[FILE_SIZE] => 11586316
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/363
[FILE_NAME] => 20191011_160314.jpg
[ORIGINAL_NAME] => 20191011_160314.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 881b56b7167b4f1dbfa5f0deb6c84f02
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/363/20191011_160314.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/363/20191011_160314.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/363/20191011_160314.jpg
[ALT] => БРК: Модернизация ТОО «АтырауНефтеМаш» прошла успешно
[TITLE] => БРК: Модернизация ТОО «АтырауНефтеМаш» прошла успешно
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 11847
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8239
[~EXTERNAL_ID] => 8239
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 11.10.2019
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => DBK: Modernization of AtyrauNefteMash LLP was successful
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24721
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => DBK: Modernization of AtyrauNefteMash LLP was successful
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ: «АтырауМұнайМаш» ЖШС-ны жаңғырту сәтті өтті
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24712
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ: «АтырауМұнайМаш» ЖШС-ны жаңғырту сәтті өтті
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Kazakhstan's engineering giant - AtyrauNefteMash LLP has become even more modern, productive and more technologically advanced. Today, the modernized plant was launched in Atyrau, and it was possible to develop and improve its production thanks to financing from the Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, the "daughter" of the Baiterek Holding). The ceremony was attended by top officials of the region, representatives of the local administration, as well as a shareholder of the ANACO LLP Group, which includes AtyrauNefteMash LLP, Sagat Tugelbaev and DBK Managing Director Adil Ismagambetov.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24722
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Kazakhstan's engineering giant - AtyrauNefteMash LLP has become even more modern, productive and more technologically advanced. Today, the modernized plant was launched in Atyrau, and it was possible to develop and improve its production thanks to financing from the Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, the "daughter" of the Baiterek Holding). The ceremony was attended by top officials of the region, representatives of the local administration, as well as a shareholder of the ANACO LLP Group, which includes AtyrauNefteMash LLP, Sagat Tugelbaev and DBK Managing Director Adil Ismagambetov.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Қазақстандық машина жасау саласының алыбы – «АтырауМұнайМаш» ЖШС бұрынғыдан да заманауи, өнімді және технологиялық өндіріске айналды. Бүгін Атырау қаласында жаңғыртылған зауытты іске қосу салтанаты болып өтті, оның өндірісін дамыту және жақсарту «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) тарапынан болған қаржыландырудың арқасында мүмкін болды. Салтанатты жиынға өңірдің бірінші басшылары, жергілікті әкімшілік өкілдері, сондай-ақ құрамына «АтырауМұнайМаш» ЖШС кіретін «ANACO» ЖШС компаниялары тобының акционері Сағат Түгелбаев және ҚДБ Басқарушы директоры Әділ Исмағамбетов қатысты.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24713
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Қазақстандық машина жасау саласының алыбы – «АтырауМұнайМаш» ЖШС бұрынғыдан да заманауи, өнімді және технологиялық өндіріске айналды. Бүгін Атырау қаласында жаңғыртылған зауытты іске қосу салтанаты болып өтті, оның өндірісін дамыту және жақсарту «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) тарапынан болған қаржыландырудың арқасында мүмкін болды. Салтанатты жиынға өңірдің бірінші басшылары, жергілікті әкімшілік өкілдері, сондай-ақ құрамына «АтырауМұнайМаш» ЖШС кіретін «ANACO» ЖШС компаниялары тобының акционері Сағат Түгелбаев және ҚДБ Басқарушы директоры Әділ Исмағамбетов қатысты.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="20191011_160314.jpg" src="/upload/medialibrary/2a9/20191011_160314.jpg" title="20191011_160314.jpg" width="1024" height="768"><br>
</p>
<p>
Thanks to the implementation of the project for the development of the plant, it was possible not only to modernize the existing production sites, but also to build new ones. So, for example, at the ceremony were presented the advanced grading and hot galvanizing shop, which has no analogues in the West Kazakhstan region. It is fully automated and equipped with European and American equipment that guarantees high quality. It is worth noting that the new workshop will allow the production of equipment from hot dip galvanized steel. Structures made of such a material have high fire safety, as they are coated with anti-corrosion protection that prevents metal burning. This allows to significantly increase the service life of the produced equipment. According to representatives of the plant, there is already a positive increase in productivity, because such changes have allowed to expand the range of products that now meet international quality standards. Quality at the factory is monitored especially closely. As part of the modernization of the enterprise, it was possible to update mechanical testing facility, as well as build a chemical laboratory from scratch.
</p>
<p>
Moreover, the stations for assembly and welding of sections have been updated, which are now equipped with high-tech Finnish equipment, allowing the production of unique products i<b>n the shortest possible time.</b> For example, splitters with a diameter of up to 12 meters, weighing about 1,500 tons and a length of 120 meters. For comparison, if earlier it took about six months to produce such products with the involvement of 150 workers / hour, now it takes <b>no more than 1.5 months and 20 specialists / hour. </b>
</p>
<p>
According to the representatives of AtyrauNefteMash LLP, the launch of modernized production expands the boundaries of cooperation and opens new sales markets. Already, the company has key consumers interested in increasing production volumes - these are industrial enterprises of <b>Atyrau, West Kazakhstan, Mangystau region, companies like TCO, NCOC, KPO, KPI and CNCEC. </b><br>
</p>
<p>
</p>
<blockquote class="blockquote--default">
<p class="blockquote__content">
AtyrauNefteMash Plant is a customer-oriented enterprise, we monitor the current market requirements and try to follow them, constantly improving the quality and efficiency of work, changing the direction of production, in a word, providing demand with supply. It is gratifying that state development institutions, such as DBK, understand the importance of our business for the economy of Kazakhstan. Thanks to our joint project, we managed to increase the level of Kazakhstan content in the manufacture of sophisticated high-quality equipment for the oil and gas industry of the Republic”,
</p>
<footer class="blockquote__footer"> <cite class="blockquote__cite"> </cite><i>- emphasized Alexander Donskov, the General Director of AtyrauNefteMash LLP. </i> </footer>
</blockquote>
<p>
</p>
<p>
<img alt="20191011_150718.jpg" src="/upload/medialibrary/900/20191011_150718.jpg" title="20191011_150718.jpg" width="1024" height="768"><br>
</p>
<p>
The project cost amounted to <b>15.2 billion tenge</b>,<b> 9.5 billion tenge</b> were allocated for the modernization of the plant with a loan term of <b>14 years</b>. The project was funded under the State Program for Industrial and Innovative Development of the Republic of Kazakhstan for 2015-2019. Own participation of AtyrauNefteMash LLP is <b>5.8 billion tenge</b>, it is noteworthy that the funds are formed from the net profit of the parent company ANACO LLP, which is an indicator of investor interest in the development of the economy of Kazakhstan. The main amount of borrowed funds was allocated for the construction of modern assembly, assembly, auxiliary, paint shops, as well as the workshop for grating and flooring, the construction of a garage, office building, chemical laboratory, as well as the updating of the testing and mechanical laboratory. However, it is important to emphasize that the training of personnel plays an important role in the full range of measures for the modernization of the enterprise, since AtyrauNefteMash LLP is a plant that is famous for its special attitude to its own team of employees. All 350 employees of the plant have a unique opportunity to improve their skills in the most comfortable conditions – there is a private school of welders, an area of 936 square meters with the necessary equipment for training and certification. <br>
</p>
<p>
</p>
<figure class="post__thumb"> <img alt="20191011_143250.jpg" src="/upload/medialibrary/f5a/20191011_143250.jpg" title="20191011_143250.jpg"> <figcaption><i>Alexander Donskov, Sagat Tugelbaev, </i><i>Adil Ismagambetov</i></figcaption> </figure>
<p>
</p>
<p>
</p>
<blockquote class="blockquote--default">
<p class="blockquote__content">
When considering projects for financing, DBK gives a special role to the social component. It is important for us how many local residents will get the opportunity to find jobs in comfortable conditions. Moreover, we always support the desire of domestic enterprises to modernize production, because the world economy does not stand still, new technologies appear that require a revision of existing production facilities, the introduction of new advanced product quality management systems, etc. We believe that today's launch of the updated AtyrauNefteMash LLP will give a positive impetus to the entire region”,
</p>
<footer class="blockquote__footer"> <cite class="blockquote__cite"> </cite><i>said </i><i>Adil Ismagambetov,</i>Managing Director of DBK. </footer>
</blockquote>
To recall that AtyrauNefteMash LLP is a leader in the production of equipment for the oil and gas, petrochemical, mining and energy industries not only in the Republic of Kazakhstan, but also abroad. The machine-building plant produces a wide range of products: pressure vessels, columns, reactors, heat exchangers, heating furnaces, metal structures, tanks for transportation and storage of oil products according to ASME, API, DIN, ISO, GOST standards. <br>
<p>
The Development Bank of Kazakhstan JSC is the national development institute for the modernization and development of the non-resource and infrastructure sectors of the economy of Kazakhstan, established in 2001. The main activities: the development of industrial infrastructure and manufacturing industry, the promotion and attraction of external and internal investment in the country's economy. DBK is one of the largest investment operators of state programs of industrial and innovative development. DBK is a part of Baiterek National Management Holding JSC.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24723
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Thanks to the implementation of the project for the development of the plant, it was possible not only to modernize the existing production sites, but also to build new ones. So, for example, at the ceremony were presented the advanced grading and hot galvanizing shop, which has no analogues in the West Kazakhstan region. It is fully automated and equipped with European and American equipment that guarantees high quality. It is worth noting that the new workshop will allow the production of equipment from hot dip galvanized steel. Structures made of such a material have high fire safety, as they are coated with anti-corrosion protection that prevents metal burning. This allows to significantly increase the service life of the produced equipment. According to representatives of the plant, there is already a positive increase in productivity, because such changes have allowed to expand the range of products that now meet international quality standards. Quality at the factory is monitored especially closely. As part of the modernization of the enterprise, it was possible to update mechanical testing facility, as well as build a chemical laboratory from scratch.
Moreover, the stations for assembly and welding of sections have been updated, which are now equipped with high-tech Finnish equipment, allowing the production of unique products in the shortest possible time. For example, splitters with a diameter of up to 12 meters, weighing about 1,500 tons and a length of 120 meters. For comparison, if earlier it took about six months to produce such products with the involvement of 150 workers / hour, now it takes no more than 1.5 months and 20 specialists / hour.
According to the representatives of AtyrauNefteMash LLP, the launch of modernized production expands the boundaries of cooperation and opens new sales markets. Already, the company has key consumers interested in increasing production volumes - these are industrial enterprises of Atyrau, West Kazakhstan, Mangystau region, companies like TCO, NCOC, KPO, KPI and CNCEC.
AtyrauNefteMash Plant is a customer-oriented enterprise, we monitor the current market requirements and try to follow them, constantly improving the quality and efficiency of work, changing the direction of production, in a word, providing demand with supply. It is gratifying that state development institutions, such as DBK, understand the importance of our business for the economy of Kazakhstan. Thanks to our joint project, we managed to increase the level of Kazakhstan content in the manufacture of sophisticated high-quality equipment for the oil and gas industry of the Republic”,
The project cost amounted to 15.2 billion tenge, 9.5 billion tenge were allocated for the modernization of the plant with a loan term of 14 years. The project was funded under the State Program for Industrial and Innovative Development of the Republic of Kazakhstan for 2015-2019. Own participation of AtyrauNefteMash LLP is 5.8 billion tenge, it is noteworthy that the funds are formed from the net profit of the parent company ANACO LLP, which is an indicator of investor interest in the development of the economy of Kazakhstan. The main amount of borrowed funds was allocated for the construction of modern assembly, assembly, auxiliary, paint shops, as well as the workshop for grating and flooring, the construction of a garage, office building, chemical laboratory, as well as the updating of the testing and mechanical laboratory. However, it is important to emphasize that the training of personnel plays an important role in the full range of measures for the modernization of the enterprise, since AtyrauNefteMash LLP is a plant that is famous for its special attitude to its own team of employees. All 350 employees of the plant have a unique opportunity to improve their skills in the most comfortable conditions – there is a private school of welders, an area of 936 square meters with the necessary equipment for training and certification.
Alexander Donskov, Sagat Tugelbaev, Adil Ismagambetov
When considering projects for financing, DBK gives a special role to the social component. It is important for us how many local residents will get the opportunity to find jobs in comfortable conditions. Moreover, we always support the desire of domestic enterprises to modernize production, because the world economy does not stand still, new technologies appear that require a revision of existing production facilities, the introduction of new advanced product quality management systems, etc. We believe that today's launch of the updated AtyrauNefteMash LLP will give a positive impetus to the entire region”,
To recall that AtyrauNefteMash LLP is a leader in the production of equipment for the oil and gas, petrochemical, mining and energy industries not only in the Republic of Kazakhstan, but also abroad. The machine-building plant produces a wide range of products: pressure vessels, columns, reactors, heat exchangers, heating furnaces, metal structures, tanks for transportation and storage of oil products according to ASME, API, DIN, ISO, GOST standards.
The Development Bank of Kazakhstan JSC is the national development institute for the modernization and development of the non-resource and infrastructure sectors of the economy of Kazakhstan, established in 2001. The main activities: the development of industrial infrastructure and manufacturing industry, the promotion and attraction of external and internal investment in the country's economy. DBK is one of the largest investment operators of state programs of industrial and innovative development. DBK is a part of Baiterek National Management Holding JSC.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <div>
</div>
<p>
<img alt="20191011_160314.jpg" src="/upload/medialibrary/2a9/20191011_160314.jpg" title="20191011_160314.jpg" width="1024" height="768"><br>
</p>
<p>
Зауытты дамыту жөніндегі жобаның іске асырылуының арқасында жұмыс істеп тұрған өндірістік алаңдар жаңғыртылып қана қоймай, олардың жаңаларын да салудың сәті түсті. Мәселен, салтанатты шара кезінде грейтинг және ыстықтай мырыштаудың озық цехы таныстырылды, Батыс Қазақстан өңірінде оған тең келетін өндіріс жоқ. Ол барынша автоматтандырылған және жоғары сапаға кепілдік беретін еуропалық және америкалық жабдықтармен жарақтандырылған. Жаңа цехтың ыстықтай мырышталған болаттан жабдық шығаруға мүмкіндік беретінін атап өту қажет. Мұндай материалдан жасалған конструкциялар жоғары өрт қауіпсіздігін иеленеді, өйткені олар металдың жануының алдын алатын коррозияға қарсы қорғаныспен қапталады. Бұл шығарылатын жабдықтың қызмет ету мерзімін айтарлықтай ұлғайтуға мүмкіндік береді. Зауыт өкілдерінің айтуы бойынша, қазірдің өзінде еңбек өнімділігінің жағымды өсімі сезіледі, өйткені мұндай өзгерістер енді халықаралық сапа стандарттарына сәйкес келетін тауарлар желісін кеңейтуге ықпал етті. Сапа туралы мәселеге зауытта ерекше көңіл аударылады. Кәсіпорынды жаңғырту шеңберінде бұрыннан бар меншікті сынақ-механикалық зертхананы жаңғыртудың, сондай-ақ жаңадан химиялық зертхана салудың сәті түсті.
</p>
<p>
Оның үстіне, секцияларды құрастыру және дәнекерлеу станциялары жаңартылды, енді олар ең қысқа мерзімде бірегей бұйым жасауға мүмкіндік беретін жоғары технологиялы фин жабдығымен жарақтандырылды. Мысалы, олар диаметрі 12 метрге дейінгі, салмағы 1500 тонна және ұзындығы 120 метр сплиттерлер. Салыстыратын болсақ, егер бұған дейін осындай өнімді жасауға 150 қызметкер/сағат тартумен жарты жылға жуық уақыт жұмсалса, енді қазір оған 1,5 айдан аспайтын уақыт және 20 қызметкер/сағат кетеді.
</p>
<p>
«АтырауМұнайМаш» ЖШС өкілдері атап өткендей, жаңғыртылған өндірісті іске қосу ынтымақтастық шекарасын кеңейтеді және жаңа өткізу нарықтарын ашады. Қазірдің өзінде кәсіпорында өндіріс көлемінің ұлғаюына мүдделі негізгі тұтынушылар бар – олар <b>Атырау, Батыс Қазақстан, Маңғыстау облыстарының өнеркәсіптік кәсіпорындары, ТШО, NCOC, KPO, KPI және CNCEC сияқты компаниялар.</b> <br>
</p>
<p>
<img alt="20191011_150718.jpg" src="/upload/medialibrary/900/20191011_150718.jpg" title="20191011_150718.jpg" width="1024" height="768"><br>
</p>
<p>
</p>
<blockquote class="blockquote--default">
<p class="blockquote__content">
АтырауМұнайМаш» зауыты – клиентке бағдарланған кәсіпорын, біз нарықтың қазіргі заманғы талаптарын қадағалап отырамыз және жұмыстың сапасы мен тиімділігін тұрақты арттыра отырып, оларға ілесуге тырысамыз, өндіріс бағытын өзгертеміз, бір сөзбен айтқанда, сұранысты ұсыныспен қамтамасыз етеміз. ҚДБ сияқты мемлекеттік даму институттарының біздің ісіміздің Қазақстан экономикасы үшін маңыздылығын түсінетіні қуанышты. Біздің бірлескен жобамыздың арқасында Республиканың мұнай-газ саласы үшін жоғары сапалы күрделі жабдық дайындау кезінде қазақстандық қамту деңгейін арттырудың сәті түсті»,
</p>
<footer class="blockquote__footer"> <cite class="blockquote__cite"> <span class="blockquote__author-info"></span></cite><cite>- деп атап өтті «АтырауМұнайМаш» ЖШС бас директоры Александр Донсков. <span class="blockquote__author-name"></span> </cite> </footer>
</blockquote>
Жобаның құны <b>15,2 млрд теңгені</b> құрады, Даму Банкі желісі бойынша зауытты жаңғыртуға <b>14 жыл</b> қарыз мерзімімен<b> 9,5 млрд </b>теңге бөлінді. Жоба Қазақстан Республикасын индустриялық-инновациялық дамытудың 2015-2019 жылдарға арналған мемлекеттік бағдарламасы шеңберінде қаржыландырылған. «АтырауМұнайМаш» ЖШС-ның өз қатысуы – <b>5,8 млрд теңге</b>, қаражаттың негізгі компания «ANACO» ЖШС таза пайдасынан қалыптастырылғаны қызғылықты, ол инвесторлардың Қазақстан экономикасын дамытуға мүдделілігінің көрсеткіші болып табылады. Қарыз қаражатының негізгі сомасы осы заманғы құрастыру-монтаждау, қосалқы, сырлау цехтарының, сондай-ақ грейтинг және торлы төсеніштер цехының құрылысына, гараж, әкімшілік-тұрмыстық корпус, химиялық зертхана құрылысына, сондай-ақ сынау-механикалық зертхананы жаңартуға жіберілді. Соған қарамастан, кәсіпорынды жаңғырту жөніндегі іс-шаралардың толық кешенінде персоналды оқыту да аса маңызды рөл атқаратынын атап айту қажет, өйткені «АтырауМұнайМаш» ЖШС – өзінің қызметкерлері командасына ерекше қарым-қатынастарымен аты шыққан зауыт. Зауыттың барлық 350 қызметкері барынша қолайлы жағдайларда өздерінің біліктілігін арттыруының бірегей мүмкіндігін иеленеді – бұл жерде алаңы 936 шаршы метр, оқыту және аттестаттау өткізу үшін қажетті құралдармен жабдықталған дәнекерлеушілер мектебі бар.
<p>
</p>
<figure class="post__thumb"> <img alt="20191011_143250.jpg" src="/upload/medialibrary/f5a/20191011_143250.jpg" title="20191011_143250.jpg"> <figcaption><cite>Александр Донсков,<i> </i></cite><i>Сағат Түгелбаев, </i><cite><i>Әді</i>л Исмағамбетов </cite></figcaption> </figure>
<p>
</p>
<p>
</p>
<blockquote class="blockquote--default">
<p class="blockquote__content">
Қаржыландыруға арналған жобаларды қарау кезінде ҚДБ олардың әлеуметтік құрауышына ерекше назар аударады. Біз үшін қанша жергілікті тұрғынның қолайлы жағдайда еңбекке орналасу мүмкіндігін алатыны маңызды. Оның үстіне, біз отандық кәсіпорындардың өндірісті жаңғыртуға деген ұмтылысын әрқашан қолдаймыз, өйткені әлемдік экономика бір орнында тұрмайды, жұмыс істеп тұрған өндірістерді қайта қарауды, өнім сапасын басқарудың жаңа озық жүйелерін енгізуді және т.б. талап ететін жаңа технологиялар пайда болуда. Жаңартылған «АтырауМұнайМаш» ЖШС-ны бүгінгі іске қосу бүкіл өңірге оң серпіліс береді деп есептейміз»,
</p>
<footer class="blockquote__footer"> <cite class="blockquote__cite"> <span class="blockquote__author-info"></span></cite><cite>- деді ҚДБ Басқарушы директоры Әділ Исмағамбетов. <span class="blockquote__author-name"></span> </cite> </footer>
</blockquote>
<b>«АтырауМұнайМаш» ЖШС-ның </b>– Қазақстан Республикасында ғана емес, оның шегінен тыс жерлерде де мұнай-газ, мұнай-химия, тау-кен және энергетика салалары үшін жабдықтар өндірісіндегі көшбасшы екендігін еске саламыз. Машина жасау зауыты өнімнің сан-салалы түрлерін шығарады: олар қысыммен жұмыс істейтін ыдыстар, колонналар, реакторлар, жылу алмастырғыштар, жылытуға арналған пештер, металл конструкциялары, мұнай өнімдерін тасымалдауға және ASME, API, DIN, ISO, GOST стандарттары бойынша сақтауға арналған резервуарлар.
<p>
<b>«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ</b> – 2001 жылы құрылған Қазақстан экономикасының шикізаттық емес және инфрақұрылымдық секторларын жаңғырту және дамыту жөніндегі ұлттық даму институты. Қызметінің негізгі бағыттары: өндірістік инфрақұрылымды және өңдеу өнеркәсібін дамыту, ел экономикасына жәрдемдесу және сыртқы және ішкі инвестициялар тарту. ҚДБ үдемелі индустриялық-инновациялық даму мемлекеттік бағдарламаларының аса ірі инвестициялық операторларының бірі болып табылады. ҚДБ «Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ-ның құрылымына кіреді.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24714
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Зауытты дамыту жөніндегі жобаның іске асырылуының арқасында жұмыс істеп тұрған өндірістік алаңдар жаңғыртылып қана қоймай, олардың жаңаларын да салудың сәті түсті. Мәселен, салтанатты шара кезінде грейтинг және ыстықтай мырыштаудың озық цехы таныстырылды, Батыс Қазақстан өңірінде оған тең келетін өндіріс жоқ. Ол барынша автоматтандырылған және жоғары сапаға кепілдік беретін еуропалық және америкалық жабдықтармен жарақтандырылған. Жаңа цехтың ыстықтай мырышталған болаттан жабдық шығаруға мүмкіндік беретінін атап өту қажет. Мұндай материалдан жасалған конструкциялар жоғары өрт қауіпсіздігін иеленеді, өйткені олар металдың жануының алдын алатын коррозияға қарсы қорғаныспен қапталады. Бұл шығарылатын жабдықтың қызмет ету мерзімін айтарлықтай ұлғайтуға мүмкіндік береді. Зауыт өкілдерінің айтуы бойынша, қазірдің өзінде еңбек өнімділігінің жағымды өсімі сезіледі, өйткені мұндай өзгерістер енді халықаралық сапа стандарттарына сәйкес келетін тауарлар желісін кеңейтуге ықпал етті. Сапа туралы мәселеге зауытта ерекше көңіл аударылады. Кәсіпорынды жаңғырту шеңберінде бұрыннан бар меншікті сынақ-механикалық зертхананы жаңғыртудың, сондай-ақ жаңадан химиялық зертхана салудың сәті түсті.
Оның үстіне, секцияларды құрастыру және дәнекерлеу станциялары жаңартылды, енді олар ең қысқа мерзімде бірегей бұйым жасауға мүмкіндік беретін жоғары технологиялы фин жабдығымен жарақтандырылды. Мысалы, олар диаметрі 12 метрге дейінгі, салмағы 1500 тонна және ұзындығы 120 метр сплиттерлер. Салыстыратын болсақ, егер бұған дейін осындай өнімді жасауға 150 қызметкер/сағат тартумен жарты жылға жуық уақыт жұмсалса, енді қазір оған 1,5 айдан аспайтын уақыт және 20 қызметкер/сағат кетеді.
«АтырауМұнайМаш» ЖШС өкілдері атап өткендей, жаңғыртылған өндірісті іске қосу ынтымақтастық шекарасын кеңейтеді және жаңа өткізу нарықтарын ашады. Қазірдің өзінде кәсіпорында өндіріс көлемінің ұлғаюына мүдделі негізгі тұтынушылар бар – олар Атырау, Батыс Қазақстан, Маңғыстау облыстарының өнеркәсіптік кәсіпорындары, ТШО, NCOC, KPO, KPI және CNCEC сияқты компаниялар.
АтырауМұнайМаш» зауыты – клиентке бағдарланған кәсіпорын, біз нарықтың қазіргі заманғы талаптарын қадағалап отырамыз және жұмыстың сапасы мен тиімділігін тұрақты арттыра отырып, оларға ілесуге тырысамыз, өндіріс бағытын өзгертеміз, бір сөзбен айтқанда, сұранысты ұсыныспен қамтамасыз етеміз. ҚДБ сияқты мемлекеттік даму институттарының біздің ісіміздің Қазақстан экономикасы үшін маңыздылығын түсінетіні қуанышты. Біздің бірлескен жобамыздың арқасында Республиканың мұнай-газ саласы үшін жоғары сапалы күрделі жабдық дайындау кезінде қазақстандық қамту деңгейін арттырудың сәті түсті»,
Жобаның құны 15,2 млрд теңгені құрады, Даму Банкі желісі бойынша зауытты жаңғыртуға 14 жыл қарыз мерзімімен 9,5 млрд теңге бөлінді. Жоба Қазақстан Республикасын индустриялық-инновациялық дамытудың 2015-2019 жылдарға арналған мемлекеттік бағдарламасы шеңберінде қаржыландырылған. «АтырауМұнайМаш» ЖШС-ның өз қатысуы – 5,8 млрд теңге, қаражаттың негізгі компания «ANACO» ЖШС таза пайдасынан қалыптастырылғаны қызғылықты, ол инвесторлардың Қазақстан экономикасын дамытуға мүдделілігінің көрсеткіші болып табылады. Қарыз қаражатының негізгі сомасы осы заманғы құрастыру-монтаждау, қосалқы, сырлау цехтарының, сондай-ақ грейтинг және торлы төсеніштер цехының құрылысына, гараж, әкімшілік-тұрмыстық корпус, химиялық зертхана құрылысына, сондай-ақ сынау-механикалық зертхананы жаңартуға жіберілді. Соған қарамастан, кәсіпорынды жаңғырту жөніндегі іс-шаралардың толық кешенінде персоналды оқыту да аса маңызды рөл атқаратынын атап айту қажет, өйткені «АтырауМұнайМаш» ЖШС – өзінің қызметкерлері командасына ерекше қарым-қатынастарымен аты шыққан зауыт. Зауыттың барлық 350 қызметкері барынша қолайлы жағдайларда өздерінің біліктілігін арттыруының бірегей мүмкіндігін иеленеді – бұл жерде алаңы 936 шаршы метр, оқыту және аттестаттау өткізу үшін қажетті құралдармен жабдықталған дәнекерлеушілер мектебі бар.
Александр Донсков,Сағат Түгелбаев, Әділ Исмағамбетов
Қаржыландыруға арналған жобаларды қарау кезінде ҚДБ олардың әлеуметтік құрауышына ерекше назар аударады. Біз үшін қанша жергілікті тұрғынның қолайлы жағдайда еңбекке орналасу мүмкіндігін алатыны маңызды. Оның үстіне, біз отандық кәсіпорындардың өндірісті жаңғыртуға деген ұмтылысын әрқашан қолдаймыз, өйткені әлемдік экономика бір орнында тұрмайды, жұмыс істеп тұрған өндірістерді қайта қарауды, өнім сапасын басқарудың жаңа озық жүйелерін енгізуді және т.б. талап ететін жаңа технологиялар пайда болуда. Жаңартылған «АтырауМұнайМаш» ЖШС-ны бүгінгі іске қосу бүкіл өңірге оң серпіліс береді деп есептейміз»,
«АтырауМұнайМаш» ЖШС-ның – Қазақстан Республикасында ғана емес, оның шегінен тыс жерлерде де мұнай-газ, мұнай-химия, тау-кен және энергетика салалары үшін жабдықтар өндірісіндегі көшбасшы екендігін еске саламыз. Машина жасау зауыты өнімнің сан-салалы түрлерін шығарады: олар қысыммен жұмыс істейтін ыдыстар, колонналар, реакторлар, жылу алмастырғыштар, жылытуға арналған пештер, металл конструкциялары, мұнай өнімдерін тасымалдауға және ASME, API, DIN, ISO, GOST стандарттары бойынша сақтауға арналған резервуарлар.
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ – 2001 жылы құрылған Қазақстан экономикасының шикізаттық емес және инфрақұрылымдық секторларын жаңғырту және дамыту жөніндегі ұлттық даму институты. Қызметінің негізгі бағыттары: өндірістік инфрақұрылымды және өңдеу өнеркәсібін дамыту, ел экономикасына жәрдемдесу және сыртқы және ішкі инвестициялар тарту. ҚДБ үдемелі индустриялық-инновациялық даму мемлекеттік бағдарламаларының аса ірі инвестициялық операторларының бірі болып табылады. ҚДБ «Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ-ның құрылымына кіреді.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => БРК: Модернизация ТОО «АтырауНефтеМаш» прошла успешно
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125576
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => БРК: Модернизация ТОО «АтырауНефтеМаш» прошла успешно
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Kazakhstan's engineering giant - AtyrauNefteMash LLP has become even more modern, productive and more technologically advanced. Today, the modernized plant was launched in Atyrau, and it was possible to develop and improve its production thanks to financing from the Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, the "daughter" of the Baiterek Holding). The ceremony was attended by top officials of the region, representatives of the local administration, as well as a shareholder of the ANACO LLP Group, which includes AtyrauNefteMash LLP, Sagat Tugelbaev and DBK Managing Director Adil Ismagambetov.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24722
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Kazakhstan's engineering giant - AtyrauNefteMash LLP has become even more modern, productive and more technologically advanced. Today, the modernized plant was launched in Atyrau, and it was possible to develop and improve its production thanks to financing from the Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, the "daughter" of the Baiterek Holding). The ceremony was attended by top officials of the region, representatives of the local administration, as well as a shareholder of the ANACO LLP Group, which includes AtyrauNefteMash LLP, Sagat Tugelbaev and DBK Managing Director Adil Ismagambetov.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Kazakhstan's engineering giant - AtyrauNefteMash LLP has become even more modern, productive and more technologically advanced. Today, the modernized plant was launched in Atyrau, and it was possible to develop and improve its production thanks to financing from the Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, the "daughter" of the Baiterek Holding). The ceremony was attended by top officials of the region, representatives of the local administration, as well as a shareholder of the ANACO LLP Group, which includes AtyrauNefteMash LLP, Sagat Tugelbaev and DBK Managing Director Adil Ismagambetov.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => DBK: Modernization of AtyrauNefteMash LLP was successful
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24721
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => DBK: Modernization of AtyrauNefteMash LLP was successful
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => DBK: Modernization of AtyrauNefteMash LLP was successful
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ: «АтырауМұнайМаш» ЖШС-ны жаңғырту сәтті өтті
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24712
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ: «АтырауМұнайМаш» ЖШС-ны жаңғырту сәтті өтті
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => ҚДБ: «АтырауМұнайМаш» ЖШС-ны жаңғырту сәтті өтті
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Қазақстандық машина жасау саласының алыбы – «АтырауМұнайМаш» ЖШС бұрынғыдан да заманауи, өнімді және технологиялық өндіріске айналды. Бүгін Атырау қаласында жаңғыртылған зауытты іске қосу салтанаты болып өтті, оның өндірісін дамыту және жақсарту «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) тарапынан болған қаржыландырудың арқасында мүмкін болды. Салтанатты жиынға өңірдің бірінші басшылары, жергілікті әкімшілік өкілдері, сондай-ақ құрамына «АтырауМұнайМаш» ЖШС кіретін «ANACO» ЖШС компаниялары тобының акционері Сағат Түгелбаев және ҚДБ Басқарушы директоры Әділ Исмағамбетов қатысты.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24713
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Қазақстандық машина жасау саласының алыбы – «АтырауМұнайМаш» ЖШС бұрынғыдан да заманауи, өнімді және технологиялық өндіріске айналды. Бүгін Атырау қаласында жаңғыртылған зауытты іске қосу салтанаты болып өтті, оның өндірісін дамыту және жақсарту «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) тарапынан болған қаржыландырудың арқасында мүмкін болды. Салтанатты жиынға өңірдің бірінші басшылары, жергілікті әкімшілік өкілдері, сондай-ақ құрамына «АтырауМұнайМаш» ЖШС кіретін «ANACO» ЖШС компаниялары тобының акционері Сағат Түгелбаев және ҚДБ Басқарушы директоры Әділ Исмағамбетов қатысты.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Қазақстандық машина жасау саласының алыбы – «АтырауМұнайМаш» ЖШС бұрынғыдан да заманауи, өнімді және технологиялық өндіріске айналды. Бүгін Атырау қаласында жаңғыртылған зауытты іске қосу салтанаты болып өтті, оның өндірісін дамыту және жақсарту «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) тарапынан болған қаржыландырудың арқасында мүмкін болды. Салтанатты жиынға өңірдің бірінші басшылары, жергілікті әкімшілік өкілдері, сондай-ақ құрамына «АтырауМұнайМаш» ЖШС кіретін «ANACO» ЖШС компаниялары тобының акционері Сағат Түгелбаев және ҚДБ Басқарушы директоры Әділ Исмағамбетов қатысты.
Через какую территорию пролегает построенная часть газопровода «Сарыарка»?
Новый газопровод проложен по маршруту «Кызылорда - Жезказган – Караганда – Темиртау – Нур-Султан». Реализацией проекта занимается АО «АстанаГаз КМГ». Согласно сведениям на сайте компании, началом трассы принята врезка в существующий газопровод «Бейнеу-Шымкент» на 988 км за КС-«Караозек». Трасса газопровода следует в северном направлении по территории Сырдарьинского и Шиелийского районов Кызылординской области вдоль автодороги «Кызылорда-Павлодар-Успенка- граница РФ» в направлении г. Жезказган. Далее в восточном направлении в техническом коридоре с МН «Павлодар-Шымкент» от села «Борсенгир» на участке с 430 по 896 км трасса газопровода проходит до города Темиртау. От Темиртау вдоль автодороги республиканского значения М-36 «Граница РФ - Алматы» в северо-западном направлении к г. Нур-Султан.
По территории Аршалынского района Акмолинской области газопровод идет с 943,069 км после территории Карагандинской области. По ходу газопровода с правой и левой стороны от оси расположены малые озера и водохранилища. Общее направление трассы северо-западное вдоль автодороги республиканского значения М-36 «Граница Р.Ф. (на Екатеринбург) - Алматы, через г. Костанай, Нур-Султан, Караганда» и железной дороги «Петропавловск-Караганда-Шу».
Инвесторы «Сарыарки»
Долгосрочные кредиты под невысокий процент на крупные индустриальные и инфраструктурные проекты в Казахстане предоставляют международные финансовые организации и национальный институт развития - Банк развития Казахстана (БРК, дочерняя организация Холдинга «Байтерек»). 3 июля текущего года БРК и Евразийский банк развития подписали соглашение об открытии совместного финансирования первого этапа строительства магистрального газопровода «Сарыарка».
По какой схеме было осуществлено финансирование? ЕАБР, как лидер синдиката, приобрел облигации проектной компании АО «АстанаГаз КМГ» в размере 102 млрд тенге сроком на 10 лет. Источниками финансирования явились средства ЕАБР на 51 млрд тенге и заимствование средств у БРК на аналогичную сумму, то есть на 51 млрд тенге.
Это крупный инфраструктурный проект, который реализован в очень короткие сроки. Его финансирование осуществлено совместно с Евразийским банком развития в виде облигационного займа, который является новым инструментом для Банка. Завершение первого этапа строительства магистрального газопровода важно для такого быстрорастущего города, как Нур-Султан, где активно ведется строительство жилья, школ, детских садов и других социальных объектов, при этом вся инфраструктура отапливается за счет ископаемого топлива. Ожидается, что в следующем году весь отопительный сезон будет обеспечиваться за счет голубого топлива, поступающего в столицу благодаря газопроводу «Сарыарка»,
Общая стоимость строительства первого этапа магистрального газопровода - 267,3 млрд тенге. Помимо денег ЕАБР и БРК в размере 102 млрд тенге, в проекте участвуют средства АО «Самрук-Казына» (в структуру которого входит АО «АстанаГаз КМГ»).
Как будут подключать к газу столицу и пригород
Завершение первого этапа строительства магистрального газопровода предоставило жителям столицы и близлежащих сел доступ к голубому топливу. В результате обеспечить газом планируется 13,5 тыс домов. Решением вопросом займется городской акимат. Согласно планам, первая очередь проекта предполагает подачу газа в газораспределительные сети до ТЭЦ-1,2,3, Коктал-1,2, посёлок Железнодорожный, Юго-Восток (правый и левый). Вторая очередь проекта - жилые массивы Мичурино, Интернациональный, Куйгенжар (1-2 ПК), Тельман (3-й ПК), Пригородный, Garden Village, Family Village (4-й ПК). Третьей очередью будут газифицированы жилые массивы Ильинка (1-2-й ПК), Шубар (3-й ПК), Ондирис (4-й ПК). После ввода в эксплуатацию газопровод передадут в аренду АО "Интергаз Центральная Азия" (ИЦА), которое будет осуществлять транспортировку газа.
Какие регионы получат доступ к голубому топливу благодаря строительству магистрального газопровода «Сарыарка»
Строительство линейной части газопровода по маршруту «Кызылорда-Нур-Султан» протяженностью более 1000 км - это, как известно, первый этап реализации проекта строительства магистрального газопровода «Сарыарка».
На втором этапе предполагается проложить газопровод протяженностью 276км по маршруту «Нур-Султан - Кокшетау». На это потребуется 48,2 млрд тенге. Третий этап – строительство 177 км трассы газопровода «Кокшетау- Петропавловск» общей стоимостью 18,9 млрд тенге. Четвертый этап – КС «Жезказган» и КС «Темиртау». Завершение всех этапов строительства намечено на 2032 год (сведения с официального сайта astanagas.kz АО «АстанаГаз КМГ»).
Социально-экономический и экологический эффекты
Новый магистральный трубопровод позволит обеспечить газом 171 населенный пункт. Благодаря использованию газа вместо ископаемого топлива в ходе отопительного сезона планируется существенное улучшение экологического состояния г. Нур-Султан. В целом, планируется снижение выбросов на 34,6 тыс. тонн/год.
В период эксплуатации газопровода будет создано свыше 190 новых рабочих мест.
[~DETAIL_TEXT] =>
Через какую территорию пролегает построенная часть газопровода «Сарыарка»?
Новый газопровод проложен по маршруту «Кызылорда - Жезказган – Караганда – Темиртау – Нур-Султан». Реализацией проекта занимается АО «АстанаГаз КМГ». Согласно сведениям на сайте компании, началом трассы принята врезка в существующий газопровод «Бейнеу-Шымкент» на 988 км за КС-«Караозек». Трасса газопровода следует в северном направлении по территории Сырдарьинского и Шиелийского районов Кызылординской области вдоль автодороги «Кызылорда-Павлодар-Успенка- граница РФ» в направлении г. Жезказган. Далее в восточном направлении в техническом коридоре с МН «Павлодар-Шымкент» от села «Борсенгир» на участке с 430 по 896 км трасса газопровода проходит до города Темиртау. От Темиртау вдоль автодороги республиканского значения М-36 «Граница РФ - Алматы» в северо-западном направлении к г. Нур-Султан.
По территории Аршалынского района Акмолинской области газопровод идет с 943,069 км после территории Карагандинской области. По ходу газопровода с правой и левой стороны от оси расположены малые озера и водохранилища. Общее направление трассы северо-западное вдоль автодороги республиканского значения М-36 «Граница Р.Ф. (на Екатеринбург) - Алматы, через г. Костанай, Нур-Султан, Караганда» и железной дороги «Петропавловск-Караганда-Шу».
Инвесторы «Сарыарки»
Долгосрочные кредиты под невысокий процент на крупные индустриальные и инфраструктурные проекты в Казахстане предоставляют международные финансовые организации и национальный институт развития - Банк развития Казахстана (БРК, дочерняя организация Холдинга «Байтерек»). 3 июля текущего года БРК и Евразийский банк развития подписали соглашение об открытии совместного финансирования первого этапа строительства магистрального газопровода «Сарыарка».
По какой схеме было осуществлено финансирование? ЕАБР, как лидер синдиката, приобрел облигации проектной компании АО «АстанаГаз КМГ» в размере 102 млрд тенге сроком на 10 лет. Источниками финансирования явились средства ЕАБР на 51 млрд тенге и заимствование средств у БРК на аналогичную сумму, то есть на 51 млрд тенге.
Это крупный инфраструктурный проект, который реализован в очень короткие сроки. Его финансирование осуществлено совместно с Евразийским банком развития в виде облигационного займа, который является новым инструментом для Банка. Завершение первого этапа строительства магистрального газопровода важно для такого быстрорастущего города, как Нур-Султан, где активно ведется строительство жилья, школ, детских садов и других социальных объектов, при этом вся инфраструктура отапливается за счет ископаемого топлива. Ожидается, что в следующем году весь отопительный сезон будет обеспечиваться за счет голубого топлива, поступающего в столицу благодаря газопроводу «Сарыарка»,
Общая стоимость строительства первого этапа магистрального газопровода - 267,3 млрд тенге. Помимо денег ЕАБР и БРК в размере 102 млрд тенге, в проекте участвуют средства АО «Самрук-Казына» (в структуру которого входит АО «АстанаГаз КМГ»).
Как будут подключать к газу столицу и пригород
Завершение первого этапа строительства магистрального газопровода предоставило жителям столицы и близлежащих сел доступ к голубому топливу. В результате обеспечить газом планируется 13,5 тыс домов. Решением вопросом займется городской акимат. Согласно планам, первая очередь проекта предполагает подачу газа в газораспределительные сети до ТЭЦ-1,2,3, Коктал-1,2, посёлок Железнодорожный, Юго-Восток (правый и левый). Вторая очередь проекта - жилые массивы Мичурино, Интернациональный, Куйгенжар (1-2 ПК), Тельман (3-й ПК), Пригородный, Garden Village, Family Village (4-й ПК). Третьей очередью будут газифицированы жилые массивы Ильинка (1-2-й ПК), Шубар (3-й ПК), Ондирис (4-й ПК). После ввода в эксплуатацию газопровод передадут в аренду АО "Интергаз Центральная Азия" (ИЦА), которое будет осуществлять транспортировку газа.
Какие регионы получат доступ к голубому топливу благодаря строительству магистрального газопровода «Сарыарка»
Строительство линейной части газопровода по маршруту «Кызылорда-Нур-Султан» протяженностью более 1000 км - это, как известно, первый этап реализации проекта строительства магистрального газопровода «Сарыарка».
На втором этапе предполагается проложить газопровод протяженностью 276км по маршруту «Нур-Султан - Кокшетау». На это потребуется 48,2 млрд тенге. Третий этап – строительство 177 км трассы газопровода «Кокшетау- Петропавловск» общей стоимостью 18,9 млрд тенге. Четвертый этап – КС «Жезказган» и КС «Темиртау». Завершение всех этапов строительства намечено на 2032 год (сведения с официального сайта astanagas.kz АО «АстанаГаз КМГ»).
Социально-экономический и экологический эффекты
Новый магистральный трубопровод позволит обеспечить газом 171 населенный пункт. Благодаря использованию газа вместо ископаемого топлива в ходе отопительного сезона планируется существенное улучшение экологического состояния г. Нур-Султан. В целом, планируется снижение выбросов на 34,6 тыс. тонн/год.
В период эксплуатации газопровода будет создано свыше 190 новых рабочих мест.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Завершен первый этап строительства магистрального газопровода «Сарыарка». Работы были начаты в марте текущего года, а накануне прошла церемония сварки его последнего, «золотого» стыка. Реализация этого проекта осуществляется по поручению Первого Президента Казахстана - Елбасы Нурсултана Назарбаева.
[~PREVIEW_TEXT] => Завершен первый этап строительства магистрального газопровода «Сарыарка». Работы были начаты в марте текущего года, а накануне прошла церемония сварки его последнего, «золотого» стыка. Реализация этого проекта осуществляется по поручению Первого Президента Казахстана - Елбасы Нурсултана Назарбаева.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 11841
[TIMESTAMP_X] => 11.10.2019 16:53:31
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 7791
[WIDTH] => 5194
[FILE_SIZE] => 1874929
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/9fb
[FILE_NAME] => IMG_7140.JPG
[ORIGINAL_NAME] => IMG_7140.JPG
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 696fb4560eb2abbfd9c9bc1ea095b963
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/9fb/IMG_7140.JPG
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/9fb/IMG_7140.JPG
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/9fb/IMG_7140.JPG
[ALT] => Стройка года: газопровод «Сарыарка»
[TITLE] => Стройка года: газопровод «Сарыарка»
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 11841
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8236
[~EXTERNAL_ID] => 8236
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 10.10.2019
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Construction project of the year: Saryarka gas pipeline
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24715
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Construction project of the year: Saryarka gas pipeline
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Жыл құрылысы: «Сарыарқа» газ құбыры
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24718
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Жыл құрылысы: «Сарыарқа» газ құбыры
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => The
first phase of the Saryarka gas pipeline construction was completed. The works
were started in March this year, and the day before, the welding ceremony of
its last Golden weld was held. The implementation of this project is carried
out on behalf of the First President of Kazakhstan - Elbasy Nursultan
Nazarbayev.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24716
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => The
first phase of the Saryarka gas pipeline construction was completed. The works
were started in March this year, and the day before, the welding ceremony of
its last Golden weld was held. The implementation of this project is carried
out on behalf of the First President of Kazakhstan - Elbasy Nursultan
Nazarbayev.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
«Сарыарқа» магистралдық газ құбыры құрылысының бірінші кезеңі аяқталды. Жұмыстар ағымдағы жылдың наурыз айында басталған болатын, ал таяуда оның соңғы «алтын» жігін дәнекерлеу салтанаты болып өтті. Осы жобаны іске асыру Қазақстанның Бірінші Президенті – Елбасы Нұрсұлтан Назарбаевтың тапсырмасы бойынша жүзеге асырылды.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24719
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
«Сарыарқа» магистралдық газ құбыры құрылысының бірінші кезеңі аяқталды. Жұмыстар ағымдағы жылдың наурыз айында басталған болатын, ал таяуда оның соңғы «алтын» жігін дәнекерлеу салтанаты болып өтті. Осы жобаны іске асыру Қазақстанның Бірінші Президенті – Елбасы Нұрсұлтан Назарбаевтың тапсырмасы бойынша жүзеге асырылды.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <div>
</div>
<h3><img alt="IMG_6916.JPG" src="/upload/medialibrary/fa1/IMG_6916.JPG" title="IMG_6916.JPG" width="1024" height="682"><br>
</h3>
<h3>What territory does the constructed part of the Saryarka gas pipeline run through? </h3>
<p>
The new gas pipeline is laid along the Kyzylorda-Zhezkazgan-Karaganda-Temirtau-Nur-Sultan route. The project is implemented by Astana Gas KMG JSC. According to the information on the company's website, the start point of the route is a tie-in to the existing Beineu-Shymkent gas pipeline, 988 km beyond Karaozek CS. The route of the gas pipeline is northbound on the territory of Syrdarya and Shieli districts of Kyzylorda region along the Kyzylorda-Pavlodar-Uspenka-border of the Russian Federation highway towards Zhezkazgan. Further to the east, in the pipeline right-of-way with the Pavlodar-Shymkent MP, from the village of Borsengir, the gas pipeline runs to the city of Temirtau on a section from 430 to 896 km. From Temirtau - along the M-36 Border of the Russian Federation - Almaty motor road of republican subordinance - northwards to the city of Nur-Sultan. <br>
<br>
On the territory of Arshaly district of Akmola region, the projected gas pipeline runs from 943.069 km following the territory of Karaganda region. Along the gas pipeline, small lakes and reservoirs are located on the right and left sides of the axis. The general direction of the highway is northwest along the M-36 motor road of republican subordinance (Border of R.F. (to Yekaterinburg) - Almaty, through Kustanay, Astana, Karaganda) and the Petropavlovsk-Karaganda-Shu railway.
</p>
<h3>
Saryarka Investors </h3>
<p>
</p>
<p>
Long-term loans at low-interest rates for large industrial and infrastructure projects in Kazakhstan are provided by international financial organizations and the national development institution, the Development Bank of Kazakhstan (DBK, a subsidiary of Baiterek Holding). On July 3 of this year, DBK and the Eurasian Development Bank signed an agreement on the opening of joint co-financing of the initial construction phase of the Saryarka gas pipeline.
</p>
<p>
</p>
<p>
What was the financing scheme? EDB, as the leader of the syndicate, acquired bonds of Astana Gas KMG JSC project company in the amount of 102 billion tenge for a period of 10 years. The sources of funding were EDB funds in the amount of 51 billion tenge and the borrowing from DBK for a similar amount, which is 51 billion tenge. <br>
</p>
<p>
</p>
<blockquote class="blockquote--default">
<p class="blockquote__content">
This is a major infrastructure project, which was implemented in a very short time. Its financing was carried out jointly with the Eurasian Development Bank in the form of a bonded loan, which is a new tool for the Bank. The completion of the initial construction phase of the main gas pipeline is important for such a fast-growing city as Nur Sultan, where housing, schools, kindergartens and other social facilities are actively being built, while the entire infrastructure is heated by fossil fuels. It is expected that next year the entire heating season will be provided by blue-sky fuel coming to the capital through the Saryarka gas pipeline,"
</p>
<footer class="blockquote__footer"> <cite class="blockquote__cite"> </cite><i>said Abay Sarkulov, the Chairman of the Management Board of the Development Bank of Kazakhstan.</i> </footer>
</blockquote>
<p>
<img alt="Саркулов.jpg" src="/upload/medialibrary/096/Sarkulov.jpg" title="Саркулов.jpg" width="1024" height="768">
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
The total cost of construction of the first stage of the main gas pipeline is 267.3 billion tenge. In addition to EDB and DBK money in the amount of 102 billion tenge, the funds of Samruk-Kazyna JSC (which includes Astana Gas KMG JSC) participate in the project.
</p>
<p>
</p>
<h3>
How will the capital and suburbs be connected to gas? </h3>
<p>
</p>
<p>
The completion of the initial construction phase of the main gas pipeline provided residents of the capital and nearby villages with access to blue-sky fuel. As a result, it is planned to provide 13.5 thousand houses with gas. The City Akimat will deal with the issue. According to the plans, the first phase of the project involves the gas supply to the gas distribution net to CHP-1,2,3, Koktal-1,2, Zheleznodorozhnyi village, South-East district (the right and left ones). The second stage of the project - Michurino residential areas, International area, Kuigenzhar (start-up facility 1-2), Telman (start-up facility 3), Prigirodnyi area, Garden Village, Family Village (start-up facility 4). The third stage to be gasified will be the residential areas as follows: Ilyinka (start-up facility 1-2), Shubar (start-up facility 3), Ondiris (start-up facility 4). After commissioning, the gas pipeline will be leased to Intergas Central Asia JSC (ICA), which will transport gas.
</p>
<p>
</p>
<h3>
Which regions will get access to blue-sky fuel thanks to the construction of Saryarka main gas pipeline? </h3>
<p>
</p>
<p>
The construction of the line section of the gas pipeline along the Kyzylorda-Nur-Sultan route with a length of more than 1000 km is, as you know, the first stage of the project for the construction of the Saryarka gas pipeline. <br>
</p>
<p>
<img alt="IMG_7139.JPG" src="/upload/medialibrary/ec7/IMG_7139.JPG" title="IMG_7139.JPG" width="1024" height="682">
</p>
<p>
<span id="bx-cursor-node"> </span>
</p>
<p>
At the second stage, it is planned to lay a gas pipeline with a length of 276 km along the Astana-Kokshetau route. This will require 48.2 billion tenge. The third stage is the construction of 177 km of the Kokshetau-Petropavlovsk gas pipeline with a total cost of 18.9 billion tenge. The fourth stage-Zhezkazgan CS and Temirtau CS. The completion of all stages of construction is scheduled for 2032 (information taken from the official website of Astana Gas KMG JSC - astanagas.kz).
</p>
<p>
</p>
<h3>
Socio-economic and environmental effects
</h3>
<p>
The new main pipeline will provide gas to 171 settlements. Due to the use of gas instead of fossil fuels during the heating season, it is planned to significantly improve the environmental condition of Nur Sultan. In general, it is planned to reduce emissions by 34.6 thousand tons/year.
</p>
<p>
More than 190 new jobs will be created during the operation of the pipeline.
</p>
<p>
</p>
<p>
<br>
</p>
<p>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24717
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
What territory does the constructed part of the Saryarka gas pipeline run through?
The new gas pipeline is laid along the Kyzylorda-Zhezkazgan-Karaganda-Temirtau-Nur-Sultan route. The project is implemented by Astana Gas KMG JSC. According to the information on the company's website, the start point of the route is a tie-in to the existing Beineu-Shymkent gas pipeline, 988 km beyond Karaozek CS. The route of the gas pipeline is northbound on the territory of Syrdarya and Shieli districts of Kyzylorda region along the Kyzylorda-Pavlodar-Uspenka-border of the Russian Federation highway towards Zhezkazgan. Further to the east, in the pipeline right-of-way with the Pavlodar-Shymkent MP, from the village of Borsengir, the gas pipeline runs to the city of Temirtau on a section from 430 to 896 km. From Temirtau - along the M-36 Border of the Russian Federation - Almaty motor road of republican subordinance - northwards to the city of Nur-Sultan.
On the territory of Arshaly district of Akmola region, the projected gas pipeline runs from 943.069 km following the territory of Karaganda region. Along the gas pipeline, small lakes and reservoirs are located on the right and left sides of the axis. The general direction of the highway is northwest along the M-36 motor road of republican subordinance (Border of R.F. (to Yekaterinburg) - Almaty, through Kustanay, Astana, Karaganda) and the Petropavlovsk-Karaganda-Shu railway.
Saryarka Investors
Long-term loans at low-interest rates for large industrial and infrastructure projects in Kazakhstan are provided by international financial organizations and the national development institution, the Development Bank of Kazakhstan (DBK, a subsidiary of Baiterek Holding). On July 3 of this year, DBK and the Eurasian Development Bank signed an agreement on the opening of joint co-financing of the initial construction phase of the Saryarka gas pipeline.
What was the financing scheme? EDB, as the leader of the syndicate, acquired bonds of Astana Gas KMG JSC project company in the amount of 102 billion tenge for a period of 10 years. The sources of funding were EDB funds in the amount of 51 billion tenge and the borrowing from DBK for a similar amount, which is 51 billion tenge.
This is a major infrastructure project, which was implemented in a very short time. Its financing was carried out jointly with the Eurasian Development Bank in the form of a bonded loan, which is a new tool for the Bank. The completion of the initial construction phase of the main gas pipeline is important for such a fast-growing city as Nur Sultan, where housing, schools, kindergartens and other social facilities are actively being built, while the entire infrastructure is heated by fossil fuels. It is expected that next year the entire heating season will be provided by blue-sky fuel coming to the capital through the Saryarka gas pipeline,"
The total cost of construction of the first stage of the main gas pipeline is 267.3 billion tenge. In addition to EDB and DBK money in the amount of 102 billion tenge, the funds of Samruk-Kazyna JSC (which includes Astana Gas KMG JSC) participate in the project.
How will the capital and suburbs be connected to gas?
The completion of the initial construction phase of the main gas pipeline provided residents of the capital and nearby villages with access to blue-sky fuel. As a result, it is planned to provide 13.5 thousand houses with gas. The City Akimat will deal with the issue. According to the plans, the first phase of the project involves the gas supply to the gas distribution net to CHP-1,2,3, Koktal-1,2, Zheleznodorozhnyi village, South-East district (the right and left ones). The second stage of the project - Michurino residential areas, International area, Kuigenzhar (start-up facility 1-2), Telman (start-up facility 3), Prigirodnyi area, Garden Village, Family Village (start-up facility 4). The third stage to be gasified will be the residential areas as follows: Ilyinka (start-up facility 1-2), Shubar (start-up facility 3), Ondiris (start-up facility 4). After commissioning, the gas pipeline will be leased to Intergas Central Asia JSC (ICA), which will transport gas.
Which regions will get access to blue-sky fuel thanks to the construction of Saryarka main gas pipeline?
The construction of the line section of the gas pipeline along the Kyzylorda-Nur-Sultan route with a length of more than 1000 km is, as you know, the first stage of the project for the construction of the Saryarka gas pipeline.
At the second stage, it is planned to lay a gas pipeline with a length of 276 km along the Astana-Kokshetau route. This will require 48.2 billion tenge. The third stage is the construction of 177 km of the Kokshetau-Petropavlovsk gas pipeline with a total cost of 18.9 billion tenge. The fourth stage-Zhezkazgan CS and Temirtau CS. The completion of all stages of construction is scheduled for 2032 (information taken from the official website of Astana Gas KMG JSC - astanagas.kz).
Socio-economic and environmental effects
The new main pipeline will provide gas to 171 settlements. Due to the use of gas instead of fossil fuels during the heating season, it is planned to significantly improve the environmental condition of Nur Sultan. In general, it is planned to reduce emissions by 34.6 thousand tons/year.
More than 190 new jobs will be created during the operation of the pipeline.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="IMG_6916.JPG" src="/upload/medialibrary/fa1/IMG_6916.JPG" title="IMG_6916.JPG" width="1024" height="682"><br>
</p>
<h3>«Сарыарқа» газ құбырының салынған бөлігі қандай аумақ арқылы өтеді? </h3>
<p>
Жаңа газ құбыры «Қызылорда - Жезқазған – Қарағанды – Теміртау – Нұр-Сұлтан» бағыты бойынша төселген. Жобаны іске асырумен «АстанаГаз ҚМГ» АҚ айналысады. Компанияның сайтындағы мәліметтерге сәйкес трассаның басы ретінде «Қараөзек» КС кейінгі жұмыс істеп тұрған «Бейнеу-Шымкент» газ құбырының 988 км түйіскен жер қабылданған. Газ құбыры трассасы Қызылорда облысының Сырдария және Шиелі аудандары аумағында Жезқазған бағытындағы «Қызылорда-Павлодар-Успенка – РФ шекарасы» бойымен солтүстік бағытта тартылды. Одан әрі 430 – 896 км учаскесіндегі «Борсеңгір» ауылынан газ құбыры трассасы «Павлодар-Шымкент» МН техникалық дәлізінде шығыс бағытта Теміртау қаласына дейін өтеді. Теміртаудан «РФ шекарасы – Алматы» М-36 республикалық маңызы бар автожолдың бойымен солтүстік-батыс бағытта Нұр-Сұлтан қаласына бағыт алады.
</p>
<p>
Жоспарланып отырған газ құбыры Қарағанды облысының аумағынан кейін 943,069 км бастап Ақмола облысындағы Аршалы ауданының аумағымен жүреді. Газ құбырының жолындағы осьтің оң және сол жақтарында шағын көлдер мен су қоймалары орналасқан. Трассаның жалпы бағыты «РФ шекарасы (Екатеринбургке) – Қостанай, Нұр-Сұлтан, Қарағанды арқылы Алматы М-36 республикалық маңызы бар автожолдың және «Петропавл-Қарағанды-Шу» темір жолы бойымен солтүстік-батыс бағытында.
</p>
<h3>
«Сарыарқаның» инвесторлары </h3>
<p>
</p>
<p>
Қазақстандағы ірі индустриялық және инфрақұрылымдық жобаларға ұзақ мерзімді кредиттерді төмен пайызбен халықаралық қаржы ұйымдары және ұлттық даму институты – Қазақстанның Даму Банкі (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) береді. Ағымдағы жылғы 3 шілдеде ҚДБ және Еуразиялық даму банкі «Сарыарқа» магистралдық газ құбыры құрылысының бірінші кезеңіне бірлесіп қаржыландыру ашу туралы келісімге қол қойды.
</p>
<p>
</p>
<p>
Қаржыландыру қандай схема бойынша жүзеге асырылды? ЕАДБ синдикат көшбасшысы ретінде 102 млрд теңге сомасындағы «АстанаГаз ҚМГ» АҚ жобалау компаниясының облигацияларын 10 жыл мерзіммен сатып алды. 51 млрд теңге сомасындағы ЕАДБ қаражаты және ұқсас соманы, яғни 51 млрд теңге мөлшеріндегі қаражатты ҚДБ-дан қарызға алу қаржыландыру көздері болып табылды. <br>
</p>
<p>
<img alt="Саркулов.jpg" src="/upload/medialibrary/096/Sarkulov.jpg" title="Саркулов.jpg" width="1024" height="768"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<blockquote class="blockquote--default">
<p class="blockquote__content">
Бұл өте қысқа мерзімде іске асырылған ірі инфрақұрылымдық жоба. Оны қаржыландыру Банк үшін жаңа құрал болып табылатын облигациялық қарыз түрінде Еуразиялық даму банкімен бірлесіп жүзеге асырылды. Магистралдық газ құбыры құрылысының бірінші кезеңін аяқтау тұрғын үйлердің, мектептердің, бала бақшаларының және басқа да әлеуметтік объектілердің құрылысы қарқынды жүргізіліп жатқан, бұл ретте бүкіл инфрақұрылым қазып алынатын отын есебінен жылытылатын Нұр-Сұлтан сияқты жедел даму үстіндегі қала үшін өте маңызды. Келесі жылы жылыту маусымы «Сарыарқа» газ құбырының арқасында астанаға келетін көгілдір отынның есебінен қамтамасыз етілуі күтілуде»,
</p>
<footer class="blockquote__footer"> <cite class="blockquote__cite"> </cite><cite>- деп атап өтті Қазақстанның Даму Банкі Басқармасының Төрағасы Абай Сарқұлов. <span class="blockquote__author-name"></span> </cite> </footer>
</blockquote>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
Магистралдық газ құбырының бірінші кезегі құрылысының жалпы құны – 267,3 млрд теңге. 102 млрд теңге сомасындағы ЕАДБ мен ҚДБ ақшасынан басқа жобаға «Самұрық-Қазына» АҚ (құрылымына «АстанаГаз ҚМГ» АҚ кіретін) қаражаты да қатысады.
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<h3>
Газ астанаға және қала маңына қалай қосылатын болады? </h3>
<p>
</p>
<p>
Магистралдық газ құбыры құрылысының бірінші кезеңінің аяқталуы астананың және жақын орналасқан ауылдардың тұрғындарына көгілдір отынға қол жетімділік береді. Соның нәтижесінде 13,5 мың үйді газбен қамтамасыз ету жоспарлануда. Мәселені шешумен қалалық әкімдік айналысады. Жоспарларға сәйкес жобаның бірінші кезегі ЖЭО-1,2,3, Көктал-1,2, Железнодорожный кентінің, Оңтүстік-Шығыс шағын ауданының (оң жағы және сол жағы) дейін газ бөлу желілеріне дейін газ беруді болжайды. Жобаның екінші кезегі – Мичурино, Интернациональный, Күйгенжар (1-2 ПК), Тельман (3-ші ПК), Пригородный, Garden Village, Family Village (4-ші ПК) тұрғын үй алаптары. Ильинка (1-2-ші ПК), Шұбар (3-ші ПК), Өндіріс (4-ші ПК) тұрғын үй алаптары үшінші кезекте газдандырылатын болады. Газ құбыры пайдалануға енгізілгеннен кейін ол газ тасымалдауды жүзеге асыратын «Интергаз Орталық Азия» АҚ-ға жалға беріледі.
</p>
<p>
</p>
<h3>
«Сарыарқа» магистралдық газ құбыры құрылысының арқасында қандай өңірлер көгілдір отынға қол жетімділік алады? </h3>
<p>
</p>
<p>
Ұзындығы 1000 км асатын «Қызылорда – Нұр-Сұлтан» маршруты бойынша газ құбырының желілік бөлігінің құрылысы – ол «Сарыарқа» магистарлдық газ құбыры құрылысының жобасын іске асырудың бірінші кезеңі екені белгілі.
</p>
<p>
</p>
<p>
<img alt="IMG_7139.JPG" src="/upload/medialibrary/ec7/IMG_7139.JPG" title="IMG_7139.JPG" width="1024" height="682"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
Бірінші кезеңде ұзындығы 276 км газ құбырын «Астана-Көкшетау» маршруты бойынша төсеу болжанады. Оған 48,2 млрд теңге қажет болады. Үшінші кезең – жалпы құны 18,9 млрд теңге болатын «Көкшетау – Петропавл» газ құбыры трассасының 177 км тарту. Төртінші кезең – «Жезқазған КС және «Теміртау» КС. Құрылыстың барлық кезеңдерін аяқтау 2032 жылға жоспарланып отыр (мәліметтер «АстанаГаз ҚМГ» АҚ-ның astanagas.kz ресми сайтынан алынды).
</p>
<p>
</p>
<h3>
Әлеуметтік-экономикалық және экологиялық тиімділіктер </h3>
<p>
Жаңа магистралдық құбыр 171 елді мекенді газбен қамтамасыз етуге мүмкіндік береді. Қазып алынатын отынның орнына газды пайдаланудың арқасында жылыту маусымы барысында Нұр-Сұлтан қаласының экологиялық жағдайын елеулі түрде жақсарту жоспарлануда. Тұтастай алғанда жылына 34,6 мың тонна шығарылымды азайту жоспарлануда.
</p>
<p>
Газ құбырын пайдалану кезеңінде 190 астам жаңа жұмыс орындары құрылатын болады.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24720
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
«Сарыарқа» газ құбырының салынған бөлігі қандай аумақ арқылы өтеді?
Жаңа газ құбыры «Қызылорда - Жезқазған – Қарағанды – Теміртау – Нұр-Сұлтан» бағыты бойынша төселген. Жобаны іске асырумен «АстанаГаз ҚМГ» АҚ айналысады. Компанияның сайтындағы мәліметтерге сәйкес трассаның басы ретінде «Қараөзек» КС кейінгі жұмыс істеп тұрған «Бейнеу-Шымкент» газ құбырының 988 км түйіскен жер қабылданған. Газ құбыры трассасы Қызылорда облысының Сырдария және Шиелі аудандары аумағында Жезқазған бағытындағы «Қызылорда-Павлодар-Успенка – РФ шекарасы» бойымен солтүстік бағытта тартылды. Одан әрі 430 – 896 км учаскесіндегі «Борсеңгір» ауылынан газ құбыры трассасы «Павлодар-Шымкент» МН техникалық дәлізінде шығыс бағытта Теміртау қаласына дейін өтеді. Теміртаудан «РФ шекарасы – Алматы» М-36 республикалық маңызы бар автожолдың бойымен солтүстік-батыс бағытта Нұр-Сұлтан қаласына бағыт алады.
Жоспарланып отырған газ құбыры Қарағанды облысының аумағынан кейін 943,069 км бастап Ақмола облысындағы Аршалы ауданының аумағымен жүреді. Газ құбырының жолындағы осьтің оң және сол жақтарында шағын көлдер мен су қоймалары орналасқан. Трассаның жалпы бағыты «РФ шекарасы (Екатеринбургке) – Қостанай, Нұр-Сұлтан, Қарағанды арқылы Алматы М-36 республикалық маңызы бар автожолдың және «Петропавл-Қарағанды-Шу» темір жолы бойымен солтүстік-батыс бағытында.
«Сарыарқаның» инвесторлары
Қазақстандағы ірі индустриялық және инфрақұрылымдық жобаларға ұзақ мерзімді кредиттерді төмен пайызбен халықаралық қаржы ұйымдары және ұлттық даму институты – Қазақстанның Даму Банкі (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) береді. Ағымдағы жылғы 3 шілдеде ҚДБ және Еуразиялық даму банкі «Сарыарқа» магистралдық газ құбыры құрылысының бірінші кезеңіне бірлесіп қаржыландыру ашу туралы келісімге қол қойды.
Қаржыландыру қандай схема бойынша жүзеге асырылды? ЕАДБ синдикат көшбасшысы ретінде 102 млрд теңге сомасындағы «АстанаГаз ҚМГ» АҚ жобалау компаниясының облигацияларын 10 жыл мерзіммен сатып алды. 51 млрд теңге сомасындағы ЕАДБ қаражаты және ұқсас соманы, яғни 51 млрд теңге мөлшеріндегі қаражатты ҚДБ-дан қарызға алу қаржыландыру көздері болып табылды.
Бұл өте қысқа мерзімде іске асырылған ірі инфрақұрылымдық жоба. Оны қаржыландыру Банк үшін жаңа құрал болып табылатын облигациялық қарыз түрінде Еуразиялық даму банкімен бірлесіп жүзеге асырылды. Магистралдық газ құбыры құрылысының бірінші кезеңін аяқтау тұрғын үйлердің, мектептердің, бала бақшаларының және басқа да әлеуметтік объектілердің құрылысы қарқынды жүргізіліп жатқан, бұл ретте бүкіл инфрақұрылым қазып алынатын отын есебінен жылытылатын Нұр-Сұлтан сияқты жедел даму үстіндегі қала үшін өте маңызды. Келесі жылы жылыту маусымы «Сарыарқа» газ құбырының арқасында астанаға келетін көгілдір отынның есебінен қамтамасыз етілуі күтілуде»,
Магистралдық газ құбырының бірінші кезегі құрылысының жалпы құны – 267,3 млрд теңге. 102 млрд теңге сомасындағы ЕАДБ мен ҚДБ ақшасынан басқа жобаға «Самұрық-Қазына» АҚ (құрылымына «АстанаГаз ҚМГ» АҚ кіретін) қаражаты да қатысады.
Газ астанаға және қала маңына қалай қосылатын болады?
Магистралдық газ құбыры құрылысының бірінші кезеңінің аяқталуы астананың және жақын орналасқан ауылдардың тұрғындарына көгілдір отынға қол жетімділік береді. Соның нәтижесінде 13,5 мың үйді газбен қамтамасыз ету жоспарлануда. Мәселені шешумен қалалық әкімдік айналысады. Жоспарларға сәйкес жобаның бірінші кезегі ЖЭО-1,2,3, Көктал-1,2, Железнодорожный кентінің, Оңтүстік-Шығыс шағын ауданының (оң жағы және сол жағы) дейін газ бөлу желілеріне дейін газ беруді болжайды. Жобаның екінші кезегі – Мичурино, Интернациональный, Күйгенжар (1-2 ПК), Тельман (3-ші ПК), Пригородный, Garden Village, Family Village (4-ші ПК) тұрғын үй алаптары. Ильинка (1-2-ші ПК), Шұбар (3-ші ПК), Өндіріс (4-ші ПК) тұрғын үй алаптары үшінші кезекте газдандырылатын болады. Газ құбыры пайдалануға енгізілгеннен кейін ол газ тасымалдауды жүзеге асыратын «Интергаз Орталық Азия» АҚ-ға жалға беріледі.
«Сарыарқа» магистралдық газ құбыры құрылысының арқасында қандай өңірлер көгілдір отынға қол жетімділік алады?
Ұзындығы 1000 км асатын «Қызылорда – Нұр-Сұлтан» маршруты бойынша газ құбырының желілік бөлігінің құрылысы – ол «Сарыарқа» магистарлдық газ құбыры құрылысының жобасын іске асырудың бірінші кезеңі екені белгілі.
Бірінші кезеңде ұзындығы 276 км газ құбырын «Астана-Көкшетау» маршруты бойынша төсеу болжанады. Оған 48,2 млрд теңге қажет болады. Үшінші кезең – жалпы құны 18,9 млрд теңге болатын «Көкшетау – Петропавл» газ құбыры трассасының 177 км тарту. Төртінші кезең – «Жезқазған КС және «Теміртау» КС. Құрылыстың барлық кезеңдерін аяқтау 2032 жылға жоспарланып отыр (мәліметтер «АстанаГаз ҚМГ» АҚ-ның astanagas.kz ресми сайтынан алынды).
Әлеуметтік-экономикалық және экологиялық тиімділіктер
Жаңа магистралдық құбыр 171 елді мекенді газбен қамтамасыз етуге мүмкіндік береді. Қазып алынатын отынның орнына газды пайдаланудың арқасында жылыту маусымы барысында Нұр-Сұлтан қаласының экологиялық жағдайын елеулі түрде жақсарту жоспарлануда. Тұтастай алғанда жылына 34,6 мың тонна шығарылымды азайту жоспарлануда.
Газ құбырын пайдалану кезеңінде 190 астам жаңа жұмыс орындары құрылатын болады.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Стройка года: газопровод «Сарыарка»
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125575
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Стройка года: газопровод «Сарыарка»
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => The
first phase of the Saryarka gas pipeline construction was completed. The works
were started in March this year, and the day before, the welding ceremony of
its last Golden weld was held. The implementation of this project is carried
out on behalf of the First President of Kazakhstan - Elbasy Nursultan
Nazarbayev.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24716
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => The
first phase of the Saryarka gas pipeline construction was completed. The works
were started in March this year, and the day before, the welding ceremony of
its last Golden weld was held. The implementation of this project is carried
out on behalf of the First President of Kazakhstan - Elbasy Nursultan
Nazarbayev.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => The
first phase of the Saryarka gas pipeline construction was completed. The works
were started in March this year, and the day before, the welding ceremony of
its last Golden weld was held. The implementation of this project is carried
out on behalf of the First President of Kazakhstan - Elbasy Nursultan
Nazarbayev.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Construction project of the year: Saryarka gas pipeline
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24715
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Construction project of the year: Saryarka gas pipeline
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Construction project of the year: Saryarka gas pipeline
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Жыл құрылысы: «Сарыарқа» газ құбыры
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24718
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Жыл құрылысы: «Сарыарқа» газ құбыры
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Жыл құрылысы: «Сарыарқа» газ құбыры
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
«Сарыарқа» магистралдық газ құбыры құрылысының бірінші кезеңі аяқталды. Жұмыстар ағымдағы жылдың наурыз айында басталған болатын, ал таяуда оның соңғы «алтын» жігін дәнекерлеу салтанаты болып өтті. Осы жобаны іске асыру Қазақстанның Бірінші Президенті – Елбасы Нұрсұлтан Назарбаевтың тапсырмасы бойынша жүзеге асырылды.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24719
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
«Сарыарқа» магистралдық газ құбыры құрылысының бірінші кезеңі аяқталды. Жұмыстар ағымдағы жылдың наурыз айында басталған болатын, ал таяуда оның соңғы «алтын» жігін дәнекерлеу салтанаты болып өтті. Осы жобаны іске асыру Қазақстанның Бірінші Президенті – Елбасы Нұрсұлтан Назарбаевтың тапсырмасы бойынша жүзеге асырылды.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
«Сарыарқа» магистралдық газ құбыры құрылысының бірінші кезеңі аяқталды. Жұмыстар ағымдағы жылдың наурыз айында басталған болатын, ал таяуда оның соңғы «алтын» жігін дәнекерлеу салтанаты болып өтті. Осы жобаны іске асыру Қазақстанның Бірінші Президенті – Елбасы Нұрсұлтан Назарбаевтың тапсырмасы бойынша жүзеге асырылды.
Array
(
[ID] => 8230
[~ID] => 8230
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => БРК усиливает сотрудничество с Green Action Task Force
[~NAME] => БРК усиливает сотрудничество с Green Action Task Force
[ACTIVE_FROM_X] => 2019-10-03 15:05:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2019-10-03 15:05:00
[ACTIVE_FROM] => 03.10.2019 16:05:00
[~ACTIVE_FROM] => 03.10.2019 16:05:00
[TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:16:59
[~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:16:59
[DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8230/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8230/
[LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
Казахстан стал первым государством в Центральной Азии, создавшим организационно-правовую основу для перехода к «зеленому росту» через принятие ряда законодательных документов. Так в 2013 году была создана концепция перехода к «зеленой экономике». Государство установило и эффективные отношения с многочисленными международными финансовыми учреждениями и стратегическими партнерами в развитии возобновляемой энергетики, чистых технологий и инфраструктуры. Сегодня, АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, «дочка» Холдинга «Байтерек») - главный институт развития, стимулирующий привлечение иностранных и внутренних инвестиций в экономику страны, продолжает эту инициативу.
Советник председателя правления БРК Асылхан Айтжанов, принял участие в ежегодной конференции программы ОЭСР Green Action Task Force в Париже, главной миссией которой является содействие улучшению экологической политики в странах с переходной экономикой региона Восточной Европы, Кавказа и Центральной Азии путем поощрения интеграции природоохранных целей в процесс социально-экономических и политических реформ. Г-дин Айтжанов, в частности, рассказал о предпринимаемых БРК мерах по внедрению принципов устойчивого развития в деятельности Банка, презентовал "зелёные проекты" профинансированные БРК, вынес на обсуждение членов программы Green Action Task Force и представителей международных финансовых организаций вопросы о способах улучшения финансирования зелёной энергетики.
«Главная цель - это обмен опытом и знаниями, а также укрепление сотрудничества в области развития возобновляемых источников энергии. Создание условий, процессов и инфраструктуры в этой сфере.В БРК понимают важность концепции «зеленой экономики» для Казахстана, именно поэтому данное направление является для Банка приоритетным», подчеркнул Асылхан Айтжанов.
Согласно стратегии развития, сроки перехода Казахстана к зеленой экономике намечены с 2013 по 2050 гг. Учитывая географическое расположение и климатические условия страны, малые ГЭС, солнечная и ветровая энергия являются наиболее перспективными возобновляемыми источниками энергии.
На сегодняшний день правительство проводит комплексную работу по поддержке зелёной энергетики, предоставляя различные инструменты государственной поддержки в виде заключения контрактов на 15 лет для покупки электроэнергии по аукционным ценам с сертификацией FSC для всех возобновляемых источников энергии, ежегодная индексация аукционных цен, начиная со второго года эксплуатации и др.
Банк развития Казахстан по состоянию на 30 сентября 2019 года профинансировал 5 проектов по развитию возобновляемых источников энергии (ветер, солнце и вода). К примеру, самые крупные из них: строительство ветроэлектростанции мощностью 100 МВт «Астана ЭКСПО-2017» (первый комплекс мощностью 50 МВт) стоимостью 117 млн. долларов США, из которых 79 млн. долларов США в виде займа предоставил БРК, а также строительство 100 МВт солнечной электростанции возле города Капшагай, Алматинской области стоимостью 68 млн. долларов США, доля участия БРК в проекте составила 28 млн. долларов США.
«БРК поддерживает государственную концепцию по развитию ВИЭ. На сегодня доля проектов ВИЭ в кредитном портфеле БРК для энергетического сектора (в кВтч) составляет 3%. Банк готов сотрудничать с GREEN Action Task Force для увеличения финансирования проектов по возобновляемой энергии. Созданы основные критерии по которым Банк готов предоставить финансирование. В частности, это соблюдение инвестиционных приоритетов в соответствии с государственным меморандумом, рентабельность и окупаемость проекта, соблюдение экологических требований, наличие квалифицированного менеджмента, а также платежеспособность.
Стоит отметить, что на конференции также обсуждались вопросы создания государственных фондов для охраны окружающей среды, был изучен международный опыт работы с существующими природоохранными и экологическими фондами. Представители ОЭСР отметили, что работа по развитию зеленых технологий подразумевает необходимость расширения базы заинтересованных сторон. Эта работа требует более активного участия деловых кругов, организаций гражданского общества и научных кругов, а также других заинтересованных групп. Особое внимание и ресурсы необходимо выделять на расширение институционального потенциала и совершенствования управления. Казахстан обладает огромным потенциалом ВИЭ, который может обеспечить устойчивый экономический рост и доступную электроэнергию самым отдаленным регионам страны.
[~DETAIL_TEXT] =>
Казахстан стал первым государством в Центральной Азии, создавшим организационно-правовую основу для перехода к «зеленому росту» через принятие ряда законодательных документов. Так в 2013 году была создана концепция перехода к «зеленой экономике». Государство установило и эффективные отношения с многочисленными международными финансовыми учреждениями и стратегическими партнерами в развитии возобновляемой энергетики, чистых технологий и инфраструктуры. Сегодня, АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, «дочка» Холдинга «Байтерек») - главный институт развития, стимулирующий привлечение иностранных и внутренних инвестиций в экономику страны, продолжает эту инициативу.
Советник председателя правления БРК Асылхан Айтжанов, принял участие в ежегодной конференции программы ОЭСР Green Action Task Force в Париже, главной миссией которой является содействие улучшению экологической политики в странах с переходной экономикой региона Восточной Европы, Кавказа и Центральной Азии путем поощрения интеграции природоохранных целей в процесс социально-экономических и политических реформ. Г-дин Айтжанов, в частности, рассказал о предпринимаемых БРК мерах по внедрению принципов устойчивого развития в деятельности Банка, презентовал "зелёные проекты" профинансированные БРК, вынес на обсуждение членов программы Green Action Task Force и представителей международных финансовых организаций вопросы о способах улучшения финансирования зелёной энергетики.
«Главная цель - это обмен опытом и знаниями, а также укрепление сотрудничества в области развития возобновляемых источников энергии. Создание условий, процессов и инфраструктуры в этой сфере.В БРК понимают важность концепции «зеленой экономики» для Казахстана, именно поэтому данное направление является для Банка приоритетным», подчеркнул Асылхан Айтжанов.
Согласно стратегии развития, сроки перехода Казахстана к зеленой экономике намечены с 2013 по 2050 гг. Учитывая географическое расположение и климатические условия страны, малые ГЭС, солнечная и ветровая энергия являются наиболее перспективными возобновляемыми источниками энергии.
На сегодняшний день правительство проводит комплексную работу по поддержке зелёной энергетики, предоставляя различные инструменты государственной поддержки в виде заключения контрактов на 15 лет для покупки электроэнергии по аукционным ценам с сертификацией FSC для всех возобновляемых источников энергии, ежегодная индексация аукционных цен, начиная со второго года эксплуатации и др.
Банк развития Казахстан по состоянию на 30 сентября 2019 года профинансировал 5 проектов по развитию возобновляемых источников энергии (ветер, солнце и вода). К примеру, самые крупные из них: строительство ветроэлектростанции мощностью 100 МВт «Астана ЭКСПО-2017» (первый комплекс мощностью 50 МВт) стоимостью 117 млн. долларов США, из которых 79 млн. долларов США в виде займа предоставил БРК, а также строительство 100 МВт солнечной электростанции возле города Капшагай, Алматинской области стоимостью 68 млн. долларов США, доля участия БРК в проекте составила 28 млн. долларов США.
«БРК поддерживает государственную концепцию по развитию ВИЭ. На сегодня доля проектов ВИЭ в кредитном портфеле БРК для энергетического сектора (в кВтч) составляет 3%. Банк готов сотрудничать с GREEN Action Task Force для увеличения финансирования проектов по возобновляемой энергии. Созданы основные критерии по которым Банк готов предоставить финансирование. В частности, это соблюдение инвестиционных приоритетов в соответствии с государственным меморандумом, рентабельность и окупаемость проекта, соблюдение экологических требований, наличие квалифицированного менеджмента, а также платежеспособность.
Стоит отметить, что на конференции также обсуждались вопросы создания государственных фондов для охраны окружающей среды, был изучен международный опыт работы с существующими природоохранными и экологическими фондами. Представители ОЭСР отметили, что работа по развитию зеленых технологий подразумевает необходимость расширения базы заинтересованных сторон. Эта работа требует более активного участия деловых кругов, организаций гражданского общества и научных кругов, а также других заинтересованных групп. Особое внимание и ресурсы необходимо выделять на расширение институционального потенциала и совершенствования управления. Казахстан обладает огромным потенциалом ВИЭ, который может обеспечить устойчивый экономический рост и доступную электроэнергию самым отдаленным регионам страны.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => О необходимости модернизации экономических моделей в пользу их экологичности эксперты говорят давно. «Зелёная» экономика нужна, чтобы сохранить природный капитал, экосистемы и биоразнообразие, обеспечив при этом рост доходов и занятости. Глобальное стремление к всестороннему и устойчивому росту, поддерживает и Казахстан, приняв национальные и регламентированные программы для создания устойчивого развития.
[~PREVIEW_TEXT] => О необходимости модернизации экономических моделей в пользу их экологичности эксперты говорят давно. «Зелёная» экономика нужна, чтобы сохранить природный капитал, экосистемы и биоразнообразие, обеспечив при этом рост доходов и занятости. Глобальное стремление к всестороннему и устойчивому росту, поддерживает и Казахстан, приняв национальные и регламентированные программы для создания устойчивого развития.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 11813
[TIMESTAMP_X] => 03.10.2019 17:48:02
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 618
[WIDTH] => 1080
[FILE_SIZE] => 387673
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/2bb
[FILE_NAME] => 20191002_093548.jpg
[ORIGINAL_NAME] => 20191002_093548.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 49bec41468e8224b96d648ae4840b98e
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/2bb/20191002_093548.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/2bb/20191002_093548.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/2bb/20191002_093548.jpg
[ALT] => БРК усиливает сотрудничество с Green Action Task Force
[TITLE] => БРК усиливает сотрудничество с Green Action Task Force
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 11813
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8230
[~EXTERNAL_ID] => 8230
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 03.10.2019
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => DBK strengthens cooperation with Green Action Task Force
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24661
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => DBK strengthens cooperation with Green Action Task Force
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ Green Action Task Force-мен ынтымақтастықты нығайтуда
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24658
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ Green Action Task Force-мен ынтымақтастықты нығайтуда
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Experts have been talking about the need to modernize economic models in favor of their environmental friendliness for a long time. A green economy is needed to conserve natural capital, ecosystems and biodiversity while ensuring growth in income and employment.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24662
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Experts have been talking about the need to modernize economic models in favor of their environmental friendliness for a long time. A green economy is needed to conserve natural capital, ecosystems and biodiversity while ensuring growth in income and employment.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
</p>
Экономикалық модельдерді олардың экологиялығының<br>
пайдасына жаңғырту қажеттігі туралы сарапшылар көптен бері айтып жүр. <br>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24659
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Экономикалық модельдерді олардың экологиялығының
пайдасына жаңғырту қажеттігі туралы сарапшылар көптен бері айтып жүр.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="20191002_093548.jpg" src="/upload/medialibrary/b50/20191002_093548.jpg" title="20191002_093548.jpg" width="1024" height="585">
</p>
<p>
Along with the global desire for comprehensive and sustainable growth, Kazakhstan has come to such an understanding by adopting national and regulated programs to create sustainable development. Kazakhstan became the first state in Central Asia to create an organizational and legal basis for the transition to "green growth" through the adoption of a number of legislative documents. Thus, in 2013, the concept of transition to a "green economy" was created. The state has established effective relations with numerous international financial institutions and strategic partners in the development of renewable energy, clean technologies and infrastructure. Today, Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, the subsidiary of Baiterek Holding) is the main development institution that stimulates the attraction of foreign and domestic investments in the country's economy, and continues this initiative. <br>
</p>
<p>
Asylkhan Aitzhanov, Advisor to the Chairman of the Management Board of DBK, took part in the annual OECD Green Action Task Force conference in Paris, the main mission of which is to contribute to the improvement of environmental policy in the transition economies of Eastern Europe, Caucasus and Central Asia by promoting the integration of environmental goals in the process of socio-economic and political reforms.
</p>
<p>
Mr. Aytzhanov, in particular, spoke about the measures taken by DBK to implement the principles of sustainable development in the Bank’s activities, presented the “green projects” funded by DBK, brought up for discussion by Green Action Task Force program members and representatives of international financial organizations about ways to improve the financing of green energy.
</p>
<p>
<img alt="IMG_20190930_140447.jpg" src="/upload/medialibrary/4f4/IMG_20190930_140447.jpg" title="IMG_20190930_140447.jpg" width="795" height="819"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
"The main goal is the exchange of experience and knowledge, as well as strengthening cooperation in the development of renewable energy sources. Creation of conditions, processes and infrastructure in this area.
</p>
<p>
The DBK understands the importance of the concept of the green economy for Kazakhstan, which is why this direction is a priority for the Bank", Assylkhan Aitzhanov stressed.
</p>
<p>
</p>
<p>
According to the development strategy, Kazakhstan's transition to a green economy is scheduled for 2013 - 2050. Given the geographical location and climatic conditions of the country, small hydropower plants, solar and wind energy are the most promising renewable energy sources.
</p>
<p>
To date, the government is carrying out comprehensive work to support green energy, providing various instruments of state support in the form of contracts for 15 years for the purchase of electricity at auction prices with FSC certification for all renewable energy sources, annual indexation of auction prices starting from the second year of operation, etc.
</p>
<p>
</p>
<p>
As of September 30, 2019, the Development Bank of Kazakhstan has financed 5 projects for the development of renewable energy sources (wind, solar and water). For example, the largest of them are: the construction of a 100 MW Astana EXPO-2017 wind power plant (the first complex with a capacity of 50 MW) worth USD 117 million, where USD 79 million was provided by DBK as a loan, as well as the construction of a 100 MW solar power station near the city of Kapshagay, Almaty region worth USD 68 million; the share of DBK in the project amounted to USD 28 million. <br>
</p>
<p>
<img alt="PAI_0176.jpg" src="/upload/medialibrary/728/PAI_0176.jpg" title="PAI_0176.jpg" width="1024" height="682"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
"DBK supports the state concept for the development of renewable energy. Today, the share of renewable energy projects in DBK's loan portfolio for the energy sector (in kWh) is 3%. The Bank is ready to cooperate with GREEN Action Task Force to increase financing of renewable energy projects. The main criteria by which the Bank is ready to provide financing have been created. In particular, it is compliance with investment priorities in accordance with the State Memorandum, profitability and payback of the project, compliance with environmental requirements, availability of qualified management, as well as solvency. <br>
</p>
<p>
<img alt="СЭС близ Капчагая.JPG" src="/upload/medialibrary/616/SES-bliz-Kapchagaya.JPG" title="СЭС близ Капчагая.JPG" width="1024" height="768"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
It is worth mentioning that the conference also discussed the creation of public funds for environmental protection, as well as international experience with existing environmental and environmental funds was studied. OECD representatives noted that the work on the development of "green" technologies implies the need to expand the stakeholder base. This work requires greater involvement of the business community, civil society organizations and academia, as well as other interested groups. Particular attention and resources should be devoted to institutional capacity-building and management improvement. Kazakhstan has a huge potential for renewable energy, which can provide sustainable economic growth and affordable electricity to the most remote regions of the country.
</p>
<p>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24663
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Along with the global desire for comprehensive and sustainable growth, Kazakhstan has come to such an understanding by adopting national and regulated programs to create sustainable development. Kazakhstan became the first state in Central Asia to create an organizational and legal basis for the transition to "green growth" through the adoption of a number of legislative documents. Thus, in 2013, the concept of transition to a "green economy" was created. The state has established effective relations with numerous international financial institutions and strategic partners in the development of renewable energy, clean technologies and infrastructure. Today, Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, the subsidiary of Baiterek Holding) is the main development institution that stimulates the attraction of foreign and domestic investments in the country's economy, and continues this initiative.
Asylkhan Aitzhanov, Advisor to the Chairman of the Management Board of DBK, took part in the annual OECD Green Action Task Force conference in Paris, the main mission of which is to contribute to the improvement of environmental policy in the transition economies of Eastern Europe, Caucasus and Central Asia by promoting the integration of environmental goals in the process of socio-economic and political reforms.
Mr. Aytzhanov, in particular, spoke about the measures taken by DBK to implement the principles of sustainable development in the Bank’s activities, presented the “green projects” funded by DBK, brought up for discussion by Green Action Task Force program members and representatives of international financial organizations about ways to improve the financing of green energy.
"The main goal is the exchange of experience and knowledge, as well as strengthening cooperation in the development of renewable energy sources. Creation of conditions, processes and infrastructure in this area.
The DBK understands the importance of the concept of the green economy for Kazakhstan, which is why this direction is a priority for the Bank", Assylkhan Aitzhanov stressed.
According to the development strategy, Kazakhstan's transition to a green economy is scheduled for 2013 - 2050. Given the geographical location and climatic conditions of the country, small hydropower plants, solar and wind energy are the most promising renewable energy sources.
To date, the government is carrying out comprehensive work to support green energy, providing various instruments of state support in the form of contracts for 15 years for the purchase of electricity at auction prices with FSC certification for all renewable energy sources, annual indexation of auction prices starting from the second year of operation, etc.
As of September 30, 2019, the Development Bank of Kazakhstan has financed 5 projects for the development of renewable energy sources (wind, solar and water). For example, the largest of them are: the construction of a 100 MW Astana EXPO-2017 wind power plant (the first complex with a capacity of 50 MW) worth USD 117 million, where USD 79 million was provided by DBK as a loan, as well as the construction of a 100 MW solar power station near the city of Kapshagay, Almaty region worth USD 68 million; the share of DBK in the project amounted to USD 28 million.
"DBK supports the state concept for the development of renewable energy. Today, the share of renewable energy projects in DBK's loan portfolio for the energy sector (in kWh) is 3%. The Bank is ready to cooperate with GREEN Action Task Force to increase financing of renewable energy projects. The main criteria by which the Bank is ready to provide financing have been created. In particular, it is compliance with investment priorities in accordance with the State Memorandum, profitability and payback of the project, compliance with environmental requirements, availability of qualified management, as well as solvency.
It is worth mentioning that the conference also discussed the creation of public funds for environmental protection, as well as international experience with existing environmental and environmental funds was studied. OECD representatives noted that the work on the development of "green" technologies implies the need to expand the stakeholder base. This work requires greater involvement of the business community, civil society organizations and academia, as well as other interested groups. Particular attention and resources should be devoted to institutional capacity-building and management improvement. Kazakhstan has a huge potential for renewable energy, which can provide sustainable economic growth and affordable electricity to the most remote regions of the country.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
</p>
<div>
<img alt="20191002_093548.jpg" src="/upload/medialibrary/b50/20191002_093548.jpg" title="20191002_093548.jpg" width="1024" height="585"><br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
«Жасыл» экономика табиғи капиталды, экожүйені және биологиялық әртүрлілікті сақтау үшін қажет, бұл ретте кірістердің және жұмыспен қамтушылықтың өсуі де қамтамасыз етіледі. Жан-жақты және тұрақты дамуға жаһандық ұмтылыс пайда болды, Қазақстан да осындай түсінікті басшылыққа алып, тұрақты дамуды қамтамасыз ету үшін ұлттық және регламенттелген бағдарламалар қабылдады. Бірқатар заңнамалық құжаттар қабылдау арқылы Қазақстан «жасыл дамуға» көшуге арналған ұйымдық-құқықтық негіз жасаған Орталық Азиядағы бірінші мемлекетке айналды. Мәселен, 2013 жылы «жасыл экономикаға» көшудің тұжырымдамасы жасалды. Мемлекет жаңартылатын энергетиканы, таза технологиялар мен инфрақұрылымды дамытуда көптеген халықаралық қаржы мекемелерімен және стратегиялық әріптестермен тиімді қатынастар орнатты. <br>
</div>
<div>
<br>
Бүгінде ел экономикасына шетелдік және ішкі инвестициялар тартуды ынталандыратын басты даму институты – «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) осы бастаманы жалғастыруда. ҚДБ Басқарма төрағасының кеңесшісі Асылхан Айтжанов табиғат қорғау мақсаттарын әлеуметтік-экономикалық және саяси реформалар процесіне ықпалдастыруды көтермелеу жолымен Шығыс Еуропа, Кавказ және Орталық Азия өңірінің өтпелі экономикасы бар елдерінде экологиялық саясатты жақсартуға жәрдемдесу басты миссиясы болып табылатын ЭЫДҰ-ның Green Action Task Force бағдарламасының Париждегі жыл сайынғы конференциясына қатысты. Айтжанов мырза, атап айтқанда, Банк қызметіне тұрақты даму қағидаттарын енгізу бойынша ҚДБ қабылдайтын шаралар туралы әңгімеледі, ҚДБ қаржыландырған «жасыл жобаларды» таныстырды, жасыл энергетиканы қаржыландыруды жақсарту тәсілдері туралы мәселелерді Green Action Task Force бағдарламасы мүшелерінің және халықаралық қаржы ұйымдары өкілдерінің талқылауына ұсынды. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<img alt="IMG_20190930_140447.jpg" src="/upload/medialibrary/4f4/IMG_20190930_140447.jpg" title="IMG_20190930_140447.jpg" width="795" height="819"> <br>
«Басты мақсат – тәжірибемен және білімдермен алмасу, сондай-ақ жаңартылатын энергия көздерін дамыту саласындағы ынтымақтастықты нығайту. Жағдайлар жасау, осы саладағы процестер мен инфрақұрылымды дамыту. ҚДБ Қазақстан үшін «жасыл экономика» тұжырымдамасының маңыздылығын түсінеді, нақ сондықтан да осы бағыт Банк үшін басым болып табылады», – деп атап өтті Асылхан Айтжанов. <br>
</div>
<div>
<br>
Даму стратегиясына сәйкес Қазақстанның жасыл экономикаға өту мерзімдері 2013 – 2050 жылдар аралығы деп белгіленген. Елдің географиялық орналасуы мен климаттық жағдайларын ескеретені болсақ, шағын ГЭС-тер, күн және жел энергиясы барынша перспективалы жаңартылатын энергия көздері болып табылады. <br>
</div>
<div>
<br>
Бүгінгі таңда үкімет жаңартылатын барлық энергия көздері үшін FSC сертификаттаумен электр энергиясын аукциондық бағалар бойынша сатып алу үшін 15 жылға келісімшарттар жасасу, пайдаланудың екінші жылынан бастап аукциондық бағаларды жыл сайын индекстеу және т.б. түріндегі мемлекеттік қолдаудың әртүрлі құралдарын ұсына отырып, жасыл энергетиканы қолдау бойынша кешенді жұмыс жүргізуде. <br>
</div>
<div>
<br>
Қазақстанның Даму Банкі 2019 жылғы 30 қыркүйектегі жағдай бойынша жаңартылатын энергия көздерін (жел, күн және су) дамыту бойынша 5 жобаны қаржыландырды. Мысалы, олардың ең ірілері: құны 117 млн АҚШ доллары болатын қуаты 100 МВт «Астана ЭКСПО-2017» жел электр станциясының құрылысы (бірінші кешеннің қуаты 50 МВт), оның 79 млн АҚШ долларын қарыз түрінде ҚДБ берді, сондай-ақ Алматы облысындағы Қапшағай қаласының маңындағы құны 68 млн АҚШ доллары тұратын қуаты 100 МВт күн электр станциясы, осы жобадағы ҚДБ-ның қатысу үлесі 28 млн АҚШ долларын құрады. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<img alt="PAI_0176.jpg" src="/upload/medialibrary/728/PAI_0176.jpg" title="PAI_0176.jpg" width="1024" height="682"><br>
</div>
<div>
<br>
«ҚДБ ЖЭК дамыту жөніндегі мемлекеттік тұжырымдаманы қолдайды. Бүгінгі таңда энергетика секторына арналған ҚДБ-ның кредиттік қоржынындағы ЖЭК жобаларының үлесі (кВтс-мен) 3% құрайды. Банк жаңартылатын энергия жөніндегі жобаларды қаржыландыруды ұлғайту үшін GREEN Action Task Force-мен ынтымақтасуға дайын. Банк қаржыландыру ұсынатын негізгі критерийлер жасалған. Атап айтқанда, ол мемлекеттік меморандумға сәйкес инвестициялық басымдықтарды сақтау, жобаның тиімділігі мен өзін-өзі ақтауы, экологиялық талаптардың сақталуы, білікті менеджменттің болуы, сондай-ақ төлем қабілеттілігі. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<img alt="СЭС близ Капчагая.JPG" src="/upload/medialibrary/616/SES-bliz-Kapchagaya.JPG" title="СЭС близ Капчагая.JPG" width="1024" height="768"><br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Конференцияда қоршаған ортаны қорғауға арналған мемлекеттік қорлар құру мәселелері де талқыланды, Қазір қызметін іске асырып жатқан табиғат қорғау және экологиялық қорлармен жұмыс істеудің халықаралық тәжірибесі зерделенді. ЭЫДҰ өкілдері жасыл технологияларды дамыту жөніндегі жұмыс мүдделі тараптардың базасын кеңейту қажеттігін білдіретінін атап өтті. Бұл жұмыс іскер топтардың, азаматтық қоғам ұйымдарының және ғылыми ортаның, сондай-ақ басқа да мүдделі топтардың неғұрлым белсенді қатысуын талап етеді. Институционалдық әлеуетті кеңейтуге және басқаруды жетілдіруге ерекше назар аудару және ресурстар бөлу қажет. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Қазақстан тұрақты экономикалық өсімді және электр энергиясының елдің ең шалғай өңірлеріне қол жетімділігін қамтамасыз ете алатын ЖЭК-нің зор әлеуетін иеленеді
</div>
<p>
.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24660
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
«Жасыл» экономика табиғи капиталды, экожүйені және биологиялық әртүрлілікті сақтау үшін қажет, бұл ретте кірістердің және жұмыспен қамтушылықтың өсуі де қамтамасыз етіледі. Жан-жақты және тұрақты дамуға жаһандық ұмтылыс пайда болды, Қазақстан да осындай түсінікті басшылыққа алып, тұрақты дамуды қамтамасыз ету үшін ұлттық және регламенттелген бағдарламалар қабылдады. Бірқатар заңнамалық құжаттар қабылдау арқылы Қазақстан «жасыл дамуға» көшуге арналған ұйымдық-құқықтық негіз жасаған Орталық Азиядағы бірінші мемлекетке айналды. Мәселен, 2013 жылы «жасыл экономикаға» көшудің тұжырымдамасы жасалды. Мемлекет жаңартылатын энергетиканы, таза технологиялар мен инфрақұрылымды дамытуда көптеген халықаралық қаржы мекемелерімен және стратегиялық әріптестермен тиімді қатынастар орнатты.
Бүгінде ел экономикасына шетелдік және ішкі инвестициялар тартуды ынталандыратын басты даму институты – «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) осы бастаманы жалғастыруда. ҚДБ Басқарма төрағасының кеңесшісі Асылхан Айтжанов табиғат қорғау мақсаттарын әлеуметтік-экономикалық және саяси реформалар процесіне ықпалдастыруды көтермелеу жолымен Шығыс Еуропа, Кавказ және Орталық Азия өңірінің өтпелі экономикасы бар елдерінде экологиялық саясатты жақсартуға жәрдемдесу басты миссиясы болып табылатын ЭЫДҰ-ның Green Action Task Force бағдарламасының Париждегі жыл сайынғы конференциясына қатысты. Айтжанов мырза, атап айтқанда, Банк қызметіне тұрақты даму қағидаттарын енгізу бойынша ҚДБ қабылдайтын шаралар туралы әңгімеледі, ҚДБ қаржыландырған «жасыл жобаларды» таныстырды, жасыл энергетиканы қаржыландыруды жақсарту тәсілдері туралы мәселелерді Green Action Task Force бағдарламасы мүшелерінің және халықаралық қаржы ұйымдары өкілдерінің талқылауына ұсынды.
«Басты мақсат – тәжірибемен және білімдермен алмасу, сондай-ақ жаңартылатын энергия көздерін дамыту саласындағы ынтымақтастықты нығайту. Жағдайлар жасау, осы саладағы процестер мен инфрақұрылымды дамыту. ҚДБ Қазақстан үшін «жасыл экономика» тұжырымдамасының маңыздылығын түсінеді, нақ сондықтан да осы бағыт Банк үшін басым болып табылады», – деп атап өтті Асылхан Айтжанов.
Даму стратегиясына сәйкес Қазақстанның жасыл экономикаға өту мерзімдері 2013 – 2050 жылдар аралығы деп белгіленген. Елдің географиялық орналасуы мен климаттық жағдайларын ескеретені болсақ, шағын ГЭС-тер, күн және жел энергиясы барынша перспективалы жаңартылатын энергия көздері болып табылады.
Бүгінгі таңда үкімет жаңартылатын барлық энергия көздері үшін FSC сертификаттаумен электр энергиясын аукциондық бағалар бойынша сатып алу үшін 15 жылға келісімшарттар жасасу, пайдаланудың екінші жылынан бастап аукциондық бағаларды жыл сайын индекстеу және т.б. түріндегі мемлекеттік қолдаудың әртүрлі құралдарын ұсына отырып, жасыл энергетиканы қолдау бойынша кешенді жұмыс жүргізуде.
Қазақстанның Даму Банкі 2019 жылғы 30 қыркүйектегі жағдай бойынша жаңартылатын энергия көздерін (жел, күн және су) дамыту бойынша 5 жобаны қаржыландырды. Мысалы, олардың ең ірілері: құны 117 млн АҚШ доллары болатын қуаты 100 МВт «Астана ЭКСПО-2017» жел электр станциясының құрылысы (бірінші кешеннің қуаты 50 МВт), оның 79 млн АҚШ долларын қарыз түрінде ҚДБ берді, сондай-ақ Алматы облысындағы Қапшағай қаласының маңындағы құны 68 млн АҚШ доллары тұратын қуаты 100 МВт күн электр станциясы, осы жобадағы ҚДБ-ның қатысу үлесі 28 млн АҚШ долларын құрады.
«ҚДБ ЖЭК дамыту жөніндегі мемлекеттік тұжырымдаманы қолдайды. Бүгінгі таңда энергетика секторына арналған ҚДБ-ның кредиттік қоржынындағы ЖЭК жобаларының үлесі (кВтс-мен) 3% құрайды. Банк жаңартылатын энергия жөніндегі жобаларды қаржыландыруды ұлғайту үшін GREEN Action Task Force-мен ынтымақтасуға дайын. Банк қаржыландыру ұсынатын негізгі критерийлер жасалған. Атап айтқанда, ол мемлекеттік меморандумға сәйкес инвестициялық басымдықтарды сақтау, жобаның тиімділігі мен өзін-өзі ақтауы, экологиялық талаптардың сақталуы, білікті менеджменттің болуы, сондай-ақ төлем қабілеттілігі.
Конференцияда қоршаған ортаны қорғауға арналған мемлекеттік қорлар құру мәселелері де талқыланды, Қазір қызметін іске асырып жатқан табиғат қорғау және экологиялық қорлармен жұмыс істеудің халықаралық тәжірибесі зерделенді. ЭЫДҰ өкілдері жасыл технологияларды дамыту жөніндегі жұмыс мүдделі тараптардың базасын кеңейту қажеттігін білдіретінін атап өтті. Бұл жұмыс іскер топтардың, азаматтық қоғам ұйымдарының және ғылыми ортаның, сондай-ақ басқа да мүдделі топтардың неғұрлым белсенді қатысуын талап етеді. Институционалдық әлеуетті кеңейтуге және басқаруды жетілдіруге ерекше назар аудару және ресурстар бөлу қажет.
Қазақстан тұрақты экономикалық өсімді және электр энергиясының елдің ең шалғай өңірлеріне қол жетімділігін қамтамасыз ете алатын ЖЭК-нің зор әлеуетін иеленеді
.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => БРК усиливает сотрудничество с Green Action Task Force
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125573
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => БРК усиливает сотрудничество с Green Action Task Force
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Experts have been talking about the need to modernize economic models in favor of their environmental friendliness for a long time. A green economy is needed to conserve natural capital, ecosystems and biodiversity while ensuring growth in income and employment.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24662
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Experts have been talking about the need to modernize economic models in favor of their environmental friendliness for a long time. A green economy is needed to conserve natural capital, ecosystems and biodiversity while ensuring growth in income and employment.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Experts have been talking about the need to modernize economic models in favor of their environmental friendliness for a long time. A green economy is needed to conserve natural capital, ecosystems and biodiversity while ensuring growth in income and employment.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => DBK strengthens cooperation with Green Action Task Force
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24661
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => DBK strengthens cooperation with Green Action Task Force
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => DBK strengthens cooperation with Green Action Task Force
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ Green Action Task Force-мен ынтымақтастықты нығайтуда
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24658
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ Green Action Task Force-мен ынтымақтастықты нығайтуда
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => ҚДБ Green Action Task Force-мен ынтымақтастықты нығайтуда
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
</p>
Экономикалық модельдерді олардың экологиялығының<br>
пайдасына жаңғырту қажеттігі туралы сарапшылар көптен бері айтып жүр. <br>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24659
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Экономикалық модельдерді олардың экологиялығының
пайдасына жаңғырту қажеттігі туралы сарапшылар көптен бері айтып жүр.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Экономикалық модельдерді олардың экологиялығының
пайдасына жаңғырту қажеттігі туралы сарапшылар көптен бері айтып жүр.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/2bb/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/20191002_093548.jpg
)
Глава холдинга «Байтерек» представил руководителей дочерних организаций - АО «Жилстройсбербанк Казахстана», АО «Казахстанская Ипотечная Компания» (КИК), АО «Банк Развития Казахстана» (БРК), АО «Фонд развития предпринимательства «Даму», АО «QazTech Ventures», АО «KazakhExport».
Далее А.Арифханов рассказал о деятельности Холдинга – главного финансового института страны, созданного в 2013 году и реализующего государственные и правительственные программы.
- Холдинг «Байтерек» имеет в своей структуре 11 дочерних организаций, которые предлагают широкий спектр инструментов поддержки предпринимателей: от инвестиционной фазы до поддержки экспорта готовой продукции; от субсидирования ставки вознаграждения до гарантирования кредитов. Также оказывает помощь в подготовке проектной документации, экспертизы проекта и содействует в поиске партнера, - подчеркнул Айдар Арифханов.
На совещании были обсуждены вопросы жилищного строительства и поддержки предпринимателей.
Женис Касымбек положительно оценил программу КИК по обеспечению врачей и учителей арендным жильем. Председатель Правления КИК Адиль Мухамеджанов предложил акиму заключить Меморандум, на основании которого компания сможет предоставить 200 квартир в новостройках врачам и педагогам.
- Это большая помощь. Я обеими руками «за» этот меморандум. Давайте подпишем, условия очень хорошие. Двухкомнатные квартиры в новостройках располагают площадью до 70 квадратов. Выходит, что выгоднее приобрести квартиру по этой программе, чем платить за съемную. К тому же, в рамках меморандума жилье по истечении срока перейдёт в собственность арендатора, - согласился Женис Касымбек.
В свою очередь, Председатель Правления Жилстройсбербанка Ляззат Ибрагимова сообщила, что Карагандинская область - одна из лидеров по количеству вкладчиков Жилстройсбербанка. Только в Караганде депозиты здесь имеют 97 636 человек. В Темиртау - 5 810 человек, в Жезказгане - 8 473 человека, в Сатпаеве и Балхаше - более 5 тысяч вкладчиков.
В ходе встречи были обсуждены вопросы развития малого, среднего и крупного бизнеса, а также меры активизации работы по привлечению инвестиций и развития экспортного потенциала региона.
Так, руководители дочерних компаний Холдинга подробно рассказали предпринимателям о мерах государственной поддержки и о том, какие виды льготного кредитования для развития бизнеса и реализации своих проектов они могут получить.
О реализации программ в Карагандинской области проинформировала Председатель Правления Фонда «Даму» Гаухар Бурибаева.
- Роль малого и среднего бизнеса определяется его вкладом в валовый внутренний продукт региона. Так, по итогам 1 квартала 2019 года Карагандинская область занимает 4-ое место по вкладу МСБ в ВРП и составляет 954,7 млрд тенге.В регионе работают свыше 88 тысяч представителей малого и среднего бизнесмена, которые обеспечивают более 236 тысяч рабочих мест. Только в трех городах – Жезказган, Сатпаев и Балхаш – Фонд «Даму» оказал поддержку 550 проектам, - отметила она.
Немаловажную роль для экономики региона играет поддержка Банком развития таких крупных проектов, как расширение Карагандинской ТЭЦ-3, строительство горно-обогатительного комбината и завода по производству ферросилиция.
- Тем не менее, останавливаться на достигнутом в Банке не планируют. Так, по состоянию на 1 сентября 2019 года, Банком рассматривается возможность финансирование 5 инвестиционных проектов – отметил глава Банка Абай Саркулов.
Кроме того, глава KazakhExport Руслан Искаков, отметил, что данная площадка послужит для установления прямого диалога между институтами развития и властями региона в сфере промышленности, способствует реализации экспортного потенциала для вывода производимых в Карагандинской области товаров и услуг на внешние рынки.
Председатель Правления АО «QazTech Ventures» Жандос Шаймарданов представил свои инструменты поддержки. По его словам, компания занимается поддержкой бизнес-инкубирования, развитием венчурного финансирования, а также проводит экспертно-технологическое сопровождение. В следующие пять лет QazTech Ventures планирует создавать как минимум по одному венчурному фонду ежегодно, которые будут оказывать поддержку технологичным стартапам.
В завершение руководители группы компаний холдинга «Байтерек» ответили на вопросы участников встречи.
[~DETAIL_TEXT] =>
Глава холдинга «Байтерек» представил руководителей дочерних организаций - АО «Жилстройсбербанк Казахстана», АО «Казахстанская Ипотечная Компания» (КИК), АО «Банк Развития Казахстана» (БРК), АО «Фонд развития предпринимательства «Даму», АО «QazTech Ventures», АО «KazakhExport».
Далее А.Арифханов рассказал о деятельности Холдинга – главного финансового института страны, созданного в 2013 году и реализующего государственные и правительственные программы.
- Холдинг «Байтерек» имеет в своей структуре 11 дочерних организаций, которые предлагают широкий спектр инструментов поддержки предпринимателей: от инвестиционной фазы до поддержки экспорта готовой продукции; от субсидирования ставки вознаграждения до гарантирования кредитов. Также оказывает помощь в подготовке проектной документации, экспертизы проекта и содействует в поиске партнера, - подчеркнул Айдар Арифханов.
На совещании были обсуждены вопросы жилищного строительства и поддержки предпринимателей.
Женис Касымбек положительно оценил программу КИК по обеспечению врачей и учителей арендным жильем. Председатель Правления КИК Адиль Мухамеджанов предложил акиму заключить Меморандум, на основании которого компания сможет предоставить 200 квартир в новостройках врачам и педагогам.
- Это большая помощь. Я обеими руками «за» этот меморандум. Давайте подпишем, условия очень хорошие. Двухкомнатные квартиры в новостройках располагают площадью до 70 квадратов. Выходит, что выгоднее приобрести квартиру по этой программе, чем платить за съемную. К тому же, в рамках меморандума жилье по истечении срока перейдёт в собственность арендатора, - согласился Женис Касымбек.
В свою очередь, Председатель Правления Жилстройсбербанка Ляззат Ибрагимова сообщила, что Карагандинская область - одна из лидеров по количеству вкладчиков Жилстройсбербанка. Только в Караганде депозиты здесь имеют 97 636 человек. В Темиртау - 5 810 человек, в Жезказгане - 8 473 человека, в Сатпаеве и Балхаше - более 5 тысяч вкладчиков.
В ходе встречи были обсуждены вопросы развития малого, среднего и крупного бизнеса, а также меры активизации работы по привлечению инвестиций и развития экспортного потенциала региона.
Так, руководители дочерних компаний Холдинга подробно рассказали предпринимателям о мерах государственной поддержки и о том, какие виды льготного кредитования для развития бизнеса и реализации своих проектов они могут получить.
О реализации программ в Карагандинской области проинформировала Председатель Правления Фонда «Даму» Гаухар Бурибаева.
- Роль малого и среднего бизнеса определяется его вкладом в валовый внутренний продукт региона. Так, по итогам 1 квартала 2019 года Карагандинская область занимает 4-ое место по вкладу МСБ в ВРП и составляет 954,7 млрд тенге.В регионе работают свыше 88 тысяч представителей малого и среднего бизнесмена, которые обеспечивают более 236 тысяч рабочих мест. Только в трех городах – Жезказган, Сатпаев и Балхаш – Фонд «Даму» оказал поддержку 550 проектам, - отметила она.
Немаловажную роль для экономики региона играет поддержка Банком развития таких крупных проектов, как расширение Карагандинской ТЭЦ-3, строительство горно-обогатительного комбината и завода по производству ферросилиция.
- Тем не менее, останавливаться на достигнутом в Банке не планируют. Так, по состоянию на 1 сентября 2019 года, Банком рассматривается возможность финансирование 5 инвестиционных проектов – отметил глава Банка Абай Саркулов.
Кроме того, глава KazakhExport Руслан Искаков, отметил, что данная площадка послужит для установления прямого диалога между институтами развития и властями региона в сфере промышленности, способствует реализации экспортного потенциала для вывода производимых в Карагандинской области товаров и услуг на внешние рынки.
Председатель Правления АО «QazTech Ventures» Жандос Шаймарданов представил свои инструменты поддержки. По его словам, компания занимается поддержкой бизнес-инкубирования, развитием венчурного финансирования, а также проводит экспертно-технологическое сопровождение. В следующие пять лет QazTech Ventures планирует создавать как минимум по одному венчурному фонду ежегодно, которые будут оказывать поддержку технологичным стартапам.
В завершение руководители группы компаний холдинга «Байтерек» ответили на вопросы участников встречи.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Руководители крупнейших институтов развития Казахстана во главе с Председателем Правления АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек» Айдаром Арифхановым встретились с предпринимателями и представителями местных исполнительных органов Карагандинской области. Совещание в областном акимате провел аким региона Женис Касымбек.
[~PREVIEW_TEXT] => Руководители крупнейших институтов развития Казахстана во главе с Председателем Правления АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек» Айдаром Арифхановым встретились с предпринимателями и представителями местных исполнительных органов Карагандинской области. Совещание в областном акимате провел аким региона Женис Касымбек.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 11808
[TIMESTAMP_X] => 03.10.2019 08:56:09
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 3648
[WIDTH] => 5472
[FILE_SIZE] => 3301226
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/d98
[FILE_NAME] => Ajnj-j.jpg
[ORIGINAL_NAME] => Ajnj j.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 72fcf822b92758b1b425b93594212e02
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/d98/Ajnj-j.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/d98/Ajnj-j.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/d98/Ajnj-j.jpg
[ALT] => Холдинг «Байтерек» принял участие в расширенном совещании акимата Карагандинской области
[TITLE] => Холдинг «Байтерек» принял участие в расширенном совещании акимата Карагандинской области
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 11808
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8228
[~EXTERNAL_ID] => 8228
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 02.10.2019
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Baiterek Holding has taken part in the expanded meeting of Qaraghandy region Akimat
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24639
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Baiterek Holding has taken part in the expanded meeting of Qaraghandy region Akimat
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => «Бәйтерек» холдингі Қарағанды облысы әкімдігінің кеңейтілген кеңесіне қатысты
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24640
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => «Бәйтерек» холдингі Қарағанды облысы әкімдігінің кеңейтілген кеңесіне қатысты
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => The top
management representatives of the largest development institutions of
Kazakhstan, headed by the Chairman of the Board of “Baiterek” National
Managing Holding” JSC, Aidar Arifkhanov, had a meeting with
entrepreneurs and representatives of local executive authorities of
Qaraghandy Oblast. The meeting in the oblast akimat was held by the Akim
of the region, Zhenis Qassymbek.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24641
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => The top
management representatives of the largest development institutions of
Kazakhstan, headed by the Chairman of the Board of “Baiterek” National
Managing Holding” JSC, Aidar Arifkhanov, had a meeting with
entrepreneurs and representatives of local executive authorities of
Qaraghandy Oblast. The meeting in the oblast akimat was held by the Akim
of the region, Zhenis Qassymbek.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
«Бәйтерек» Ұлттық басқарушы холдингі» АҚ Басқарма төрағасы Айдар Әріпханов бастаған Қазақстанның ірі даму институттарының басшылары Қарағанды облысының кәсіпкерлерімен және жергілікті атқарушы органдарының өкілдерімен кездесті. Облыс әкімдігінде өңір басшысы Жеңіс Қасымбек кеңес өткізді.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24642
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
«Бәйтерек» Ұлттық басқарушы холдингі» АҚ Басқарма төрағасы Айдар Әріпханов бастаған Қазақстанның ірі даму институттарының басшылары Қарағанды облысының кәсіпкерлерімен және жергілікті атқарушы органдарының өкілдерімен кездесті. Облыс әкімдігінде өңір басшысы Жеңіс Қасымбек кеңес өткізді.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <div>
The Head of Baiterek Holding introduced the heads of subsidiary organizations: “Housing Construction Savings Bank of Kazakhstan” JSC, “Kazakhstan Mortgage Company” JSC (KMC), “Development Bank of Kazakhstan” JSC (DBK), “Damu” Entrepreneurship Development Fund” JSC, “QazTech Ventures” JSC, “KazakhExport” JSC.
</div>
<div>
<p>
Further, A. Arifkhanov spoke about the activities of the Holding, which is the country’s main financial institution, established in 2013 and implementing public and government programs.
</p>
<p>
</p>
<p>
- Baiterek Holding has 11 subsidiaries in its structure that offer a wide range of tools to support entrepreneurs: ranging from the investment phase to finished products exports support; from interest rates subsidizing to loans guaranteeing. It also contributes to the preparation of project documentation, project expertise and assists in finding a partner, - Aidar Arifkhanov emphasized. <br>
</p>
<p>
<img src="/upload/medialibrary/d9a/Ajnj-j.jpg" width="1024" height="682"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
In the course of the meeting, issues of housing construction and support for entrepreneurs have been discussed.
</p>
<p>
</p>
<p>
Zhenis Qassymbek has beneficially characterized the KMC’s program for the provision of rental housing to doctors and teachers. Adil Mukhamedzhanov, the Chairman of the Board at the KMC, suggested that the Akim should enter into the Memorandum, on the basis of which the company will be able to provide 200 apartments in new buildings to doctors and teachers.
</p>
<p>
</p>
<p>
- This is a great support. I am in favor of this memorandum with both hands. Let us sign it, since the conditions are very good. Two-room apartments in new buildings have an area of up to 70 square meters each. It turns out that it is more cost-efficient to purchase an apartment under this program than to pay for a rented one. In addition, within the framework of the Memorandum, accommodation will become the property of the tenant upon expiration of the term, - said Zhenis Qassymbek.
</p>
<p>
In her turn, the Chairman of the Board of the Housing Construction Savings Bank of Kazakhstan, Lyazzat Ibragimova, informed that Qaraghandy Oblast is one of the leaders in terms of the number of depositors in the HCSBK. For instance, 97,636 people have their deposits in Qaraghandy. 5,810 people have deposits in Temirtau, 8,473 people – in Jezqazghan, and there are more than 5 thousand depositors in Satpayev and Balqash.
</p>
<p>
</p>
<p>
During the meeting, issues of small, medium and large-sized businesses development, as well as measures for activities intensification in regard to investment attraction and the region’s export potential development have been discussed.
</p>
<p>
</p>
<p>
Thus, the top management representatives of the Holding’s companies told the entrepreneurs in detail about public support measures and the types of soft lending for business development and implementation of their projects they might have.
</p>
<p>
</p>
<p>
Gaukhar Buribayeva, the Chairman of the Board of Damu Fund, informed about the implementation of programs in Qaraghandy Oblast.
</p>
<p>
</p>
<p>
- The role of small and medium-sized businesses is determined by its contribution to the gross domestic product of the region. Thus, according to the results of the 1st quarter of 2019, Qaraghandy Oblast takes the 4th place in terms of the contribution of SMEs to GRP, which amounts to 954.7 billion tenge. There are over 88 thousand representatives of small and medium-sized businesses carrying out their activities in the region, providing more than 236 thousand jobs. Damu Fund has supported 550 projects just in three cities: Jezqazghan, Satpayev and Balqash - she noted.
</p>
<p>
</p>
<p>
The Development Bank’s support for the development of the large-scale projects such as the expansion of the Qaraghandy HES-3, the construction of a mining and processing plant and a ferrosilicon plant, plays an important role for the region’s economy.
</p>
<p>
</p>
<p>
- However, we are not planning to stop on what has been achieved. Today, the Bank is considering the opportunity for financing of five investment projects, - noted the Head of the Bank, Abai Sarkulov.
</p>
<p>
</p>
<p>
In addition, the Head of KazakhExport, Ruslan Iskakov, noted that this platform will serve to establish a direct dialogue between development institutions and the region’s authorities in the field of industry, enabling implementation of the export potential for bringing goods and services produced in Qaraghandy Oblast to foreign markets.
</p>
<p>
</p>
<p>
The Chairman of the Board of “QazTech Ventures” JSC, Zhandos Shaimardanov, presented his support tools. According to him, the company is engaged in supporting business incubation, developing venture financing, as well as providing expert and engineering support. Over the next five years, QazTech Ventures is planning to create at least one venture capital fund annually, which will be supporting technology-based startups.
</p>
<p>
In conclusion, the top management of Baiterek Holding’s group of companies answered questions from the meeting participants.
</p>
<br>
<p>
</p>
<br>
</div>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24643
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The Head of Baiterek Holding introduced the heads of subsidiary organizations: “Housing Construction Savings Bank of Kazakhstan” JSC, “Kazakhstan Mortgage Company” JSC (KMC), “Development Bank of Kazakhstan” JSC (DBK), “Damu” Entrepreneurship Development Fund” JSC, “QazTech Ventures” JSC, “KazakhExport” JSC.
Further, A. Arifkhanov spoke about the activities of the Holding, which is the country’s main financial institution, established in 2013 and implementing public and government programs.
- Baiterek Holding has 11 subsidiaries in its structure that offer a wide range of tools to support entrepreneurs: ranging from the investment phase to finished products exports support; from interest rates subsidizing to loans guaranteeing. It also contributes to the preparation of project documentation, project expertise and assists in finding a partner, - Aidar Arifkhanov emphasized.
In the course of the meeting, issues of housing construction and support for entrepreneurs have been discussed.
Zhenis Qassymbek has beneficially characterized the KMC’s program for the provision of rental housing to doctors and teachers. Adil Mukhamedzhanov, the Chairman of the Board at the KMC, suggested that the Akim should enter into the Memorandum, on the basis of which the company will be able to provide 200 apartments in new buildings to doctors and teachers.
- This is a great support. I am in favor of this memorandum with both hands. Let us sign it, since the conditions are very good. Two-room apartments in new buildings have an area of up to 70 square meters each. It turns out that it is more cost-efficient to purchase an apartment under this program than to pay for a rented one. In addition, within the framework of the Memorandum, accommodation will become the property of the tenant upon expiration of the term, - said Zhenis Qassymbek.
In her turn, the Chairman of the Board of the Housing Construction Savings Bank of Kazakhstan, Lyazzat Ibragimova, informed that Qaraghandy Oblast is one of the leaders in terms of the number of depositors in the HCSBK. For instance, 97,636 people have their deposits in Qaraghandy. 5,810 people have deposits in Temirtau, 8,473 people – in Jezqazghan, and there are more than 5 thousand depositors in Satpayev and Balqash.
During the meeting, issues of small, medium and large-sized businesses development, as well as measures for activities intensification in regard to investment attraction and the region’s export potential development have been discussed.
Thus, the top management representatives of the Holding’s companies told the entrepreneurs in detail about public support measures and the types of soft lending for business development and implementation of their projects they might have.
Gaukhar Buribayeva, the Chairman of the Board of Damu Fund, informed about the implementation of programs in Qaraghandy Oblast.
- The role of small and medium-sized businesses is determined by its contribution to the gross domestic product of the region. Thus, according to the results of the 1st quarter of 2019, Qaraghandy Oblast takes the 4th place in terms of the contribution of SMEs to GRP, which amounts to 954.7 billion tenge. There are over 88 thousand representatives of small and medium-sized businesses carrying out their activities in the region, providing more than 236 thousand jobs. Damu Fund has supported 550 projects just in three cities: Jezqazghan, Satpayev and Balqash - she noted.
The Development Bank’s support for the development of the large-scale projects such as the expansion of the Qaraghandy HES-3, the construction of a mining and processing plant and a ferrosilicon plant, plays an important role for the region’s economy.
- However, we are not planning to stop on what has been achieved. Today, the Bank is considering the opportunity for financing of five investment projects, - noted the Head of the Bank, Abai Sarkulov.
In addition, the Head of KazakhExport, Ruslan Iskakov, noted that this platform will serve to establish a direct dialogue between development institutions and the region’s authorities in the field of industry, enabling implementation of the export potential for bringing goods and services produced in Qaraghandy Oblast to foreign markets.
The Chairman of the Board of “QazTech Ventures” JSC, Zhandos Shaimardanov, presented his support tools. According to him, the company is engaged in supporting business incubation, developing venture financing, as well as providing expert and engineering support. Over the next five years, QazTech Ventures is planning to create at least one venture capital fund annually, which will be supporting technology-based startups.
In conclusion, the top management of Baiterek Holding’s group of companies answered questions from the meeting participants.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <div>
«Бәйтерек» Холдингінің басшысы еншілес ұйымдардың басшыларын таныстырды – «Қазақстанның тұрғын үй құрылыс жинақ банкі» АҚ, «Қазақстан Ипотекалық Компаниясы» АҚ (ҚИК), «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ), «Даму» кәсіпкерлікті дамыту қоры» АҚ, «QazTech Ventures» АҚ, «KazakhExport» АҚ.
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Одан әрі А. Әріпханов 2013 жылы құрылған мемлекеттік және үкіметтік бағдарламаларды жүзеге асыратын елдің бас қаржы институты болып табылатын Холдингтің қызметі туралы айтып берді. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
- «Бәйтерек» холдингінің өз құрылымында кәсіпкерлерді қолдау құралдарының кең спектрін ұсынатын 11 еншілес ұйымы бар: инвестициялық кезеңнен бастап дайын өнім экспортын қолдауға дейін; сыйақы ставкасын субсидиялаудан бастап кредиттерді кепілдендіруге дейін. Сондай-ақ жобалық құжаттаманы дайындауға, жобаны сараптауға көмек көрсетеді және серіктестерді іздеуге жәрдемдеседі, - деп атап өтті Айдар Әріпханов. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<img src="/upload/medialibrary/d9a/Ajnj-j.jpg" width="1024" height="682"><br>
</div>
<div>
<p>
Жиналыста тұрғын үй құрылысы және кәсіпкерлерді қолдау мәселелері талқыланды.
</p>
<p>
Жеңіс Қасымбек дәрігерлер мен мұғалімдерді жалға берілетін тұрғын үймен қамтамасыз ету бойынша ҚИК бағдарламасына оң баға берді. ҚИК басқарма төрағасы Әділ Мұхамеджанов әкімге Меморандум жасауды ұсынды, оның негізінде компания жаңа тұрғын үйлерден дәрігерлерге және педагогтарға 200 пәтер бере алады.
</p>
<p>
- Бұл үлкен көмек. Мен осы меморандумды қолдайтынымды айтқым келеді. Қол қойайық, шарттары өте жақсы. Жаңа үйлердегі екі бөлмелі пәтерлердің аумағы 70 шаршы метрге дейін жетеді. Демек, пәтерді жалдап тұрғаннан гөрі, осы бағдарлама бойынша сатып алған тиімдірек болады. Сонымен қатар, меморандум аясында тұрғын үй мерзімі өткеннен кейін жалға алушының меншігіне өтеді, - деп келісті Жеңіс Қасымбек.
</p>
<p>
Өз кезегінде, Тұрғын үй құрылыс жинақ банкінің Басқарма төрағасы Ләззат Ибрагимова Қарағанды облысы - Тұрғын үй құрылыс жинақ банкі салымшыларының саны бойынша көшбасшылардың бірі екенін хабарлады. Тек Қарағандыда ғана мұнда 97 636 адам депозит алады. Теміртауда-5 810 адам, Жезқазғанда - 8 473 адам, Сәтпаев және Балқашта - 5 мыңнан астам салымшы бар.
</p>
<p>
</p>
<p>
Кездесу барысында шағын, орта және ірі бизнесті дамыту мәселелері, сондай-ақ инвестицияларды тарту және өңірдің экспорттық әлеуетін дамыту бойынша жұмысты жандандыру шаралары талқыланды.
</p>
<p>
Сонымен қатар Холдингтің еншілес компанияларының басшылары кәсіпкерлерге мемлекеттік қолдау шаралары туралы және бизнесті дамыту мен өз жобаларын іске асыру үшін жеңілдетілген несие берудің қандай түрлерін ала алатыны туралы егжей-тегжейлі айтып берді.
</p>
<p>
Қарағанды облысында бағдарламаның іске асырылуы туралы «Даму» Қорының Басқарма төрайымы Гаухар Бөрібаева хабарлады.
</p>
<p>
- Шағын және орта бизнестің рөлі оның өңірдің жалпы ішкі өніміне қосқан үлесімен айқындалады. 2019 жылдың 1 тоқсанының қорытындысы бойынша Қарағанды облысы ЖӨӨ ШОБ үлесі бойынша 4-ші орынды иеленіп, 954,7 млрд теңгені құрады. Өңірде 88 мыңнан астам шағын және орта бизнес өкілдері жұмыс істейді, олар 236 мыңнан астам жұмыс орнын қамтамасыз етеді. Жезқазған, Сәтбаев және Балқаш секілді тек үш қаланың өзінде «Даму» Қоры 550 жобаларға қолдау көрсетті, - деп атап өтті ол.
</p>
<p>
Аймақ экономикасы үшін Қарағанды ЖЭО-3 кеңейту, тау-кен байыту комбинатының құрылысы және ферросилиций өндіретін зауыт сияқты ірі жобаларға Даму банкінің қолдауы маңызды рөл атқарады.
</p>
<p>
- Дегенмен, біз қол жеткізген жетістікте тоқтауды жоспарлап отырған жоқпыз. Бүгінде Банк бес инвестициялық жобаны қаржыландыру мүмкіндігін қарастыруда, - деп атап өтті Банк басшысы Абай Сарқұлов.
</p>
<p>
Сонымен қатар, KazakhExport басшысы Руслан Ысқақов аталмыш алаң өнеркәсіп саласындағы даму институттары мен өңір билігі арасында тікелей диалог орнату үшін қызмет ететінін, Қарағанды облысында өндірілетін тауарлар мен қызметтерді сыртқы нарықтарға шығару үшін экспорттық әлеуетті жүзеге асыруға ықпал ететінін атап өтті.
</p>
<p>
«QazTech Ventures» АҚ Басқарма төрағасы Жандос Шаймарданов өзінің қолдау құралдарын таныстырды. Оның айтуынша, компания бизнес-инкубациялауды қолдаумен, венчурлік қаржыландыруды дамытумен айналысады,сондай-ақ сараптамалық-технологиялық сүйемелдеу жүргізеді. Келесі бес жылда QazTech Ventures технологиялық стартаптарға қолдау көрсететін кем дегенде жылына бір венчурлік қор құруды жоспарлап отыр.
</p>
<p>
</p>
</div>
<p>
Соңында «Бәйтерек» Холдингі компаниялар тобының басшылары кездесуге қатысушылардың сұрақтарына жауап берді.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24644
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
«Бәйтерек» Холдингінің басшысы еншілес ұйымдардың басшыларын таныстырды – «Қазақстанның тұрғын үй құрылыс жинақ банкі» АҚ, «Қазақстан Ипотекалық Компаниясы» АҚ (ҚИК), «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ), «Даму» кәсіпкерлікті дамыту қоры» АҚ, «QazTech Ventures» АҚ, «KazakhExport» АҚ.
Одан әрі А. Әріпханов 2013 жылы құрылған мемлекеттік және үкіметтік бағдарламаларды жүзеге асыратын елдің бас қаржы институты болып табылатын Холдингтің қызметі туралы айтып берді.
- «Бәйтерек» холдингінің өз құрылымында кәсіпкерлерді қолдау құралдарының кең спектрін ұсынатын 11 еншілес ұйымы бар: инвестициялық кезеңнен бастап дайын өнім экспортын қолдауға дейін; сыйақы ставкасын субсидиялаудан бастап кредиттерді кепілдендіруге дейін. Сондай-ақ жобалық құжаттаманы дайындауға, жобаны сараптауға көмек көрсетеді және серіктестерді іздеуге жәрдемдеседі, - деп атап өтті Айдар Әріпханов.
Жиналыста тұрғын үй құрылысы және кәсіпкерлерді қолдау мәселелері талқыланды.
Жеңіс Қасымбек дәрігерлер мен мұғалімдерді жалға берілетін тұрғын үймен қамтамасыз ету бойынша ҚИК бағдарламасына оң баға берді. ҚИК басқарма төрағасы Әділ Мұхамеджанов әкімге Меморандум жасауды ұсынды, оның негізінде компания жаңа тұрғын үйлерден дәрігерлерге және педагогтарға 200 пәтер бере алады.
- Бұл үлкен көмек. Мен осы меморандумды қолдайтынымды айтқым келеді. Қол қойайық, шарттары өте жақсы. Жаңа үйлердегі екі бөлмелі пәтерлердің аумағы 70 шаршы метрге дейін жетеді. Демек, пәтерді жалдап тұрғаннан гөрі, осы бағдарлама бойынша сатып алған тиімдірек болады. Сонымен қатар, меморандум аясында тұрғын үй мерзімі өткеннен кейін жалға алушының меншігіне өтеді, - деп келісті Жеңіс Қасымбек.
Өз кезегінде, Тұрғын үй құрылыс жинақ банкінің Басқарма төрағасы Ләззат Ибрагимова Қарағанды облысы - Тұрғын үй құрылыс жинақ банкі салымшыларының саны бойынша көшбасшылардың бірі екенін хабарлады. Тек Қарағандыда ғана мұнда 97 636 адам депозит алады. Теміртауда-5 810 адам, Жезқазғанда - 8 473 адам, Сәтпаев және Балқашта - 5 мыңнан астам салымшы бар.
Кездесу барысында шағын, орта және ірі бизнесті дамыту мәселелері, сондай-ақ инвестицияларды тарту және өңірдің экспорттық әлеуетін дамыту бойынша жұмысты жандандыру шаралары талқыланды.
Сонымен қатар Холдингтің еншілес компанияларының басшылары кәсіпкерлерге мемлекеттік қолдау шаралары туралы және бизнесті дамыту мен өз жобаларын іске асыру үшін жеңілдетілген несие берудің қандай түрлерін ала алатыны туралы егжей-тегжейлі айтып берді.
Қарағанды облысында бағдарламаның іске асырылуы туралы «Даму» Қорының Басқарма төрайымы Гаухар Бөрібаева хабарлады.
- Шағын және орта бизнестің рөлі оның өңірдің жалпы ішкі өніміне қосқан үлесімен айқындалады. 2019 жылдың 1 тоқсанының қорытындысы бойынша Қарағанды облысы ЖӨӨ ШОБ үлесі бойынша 4-ші орынды иеленіп, 954,7 млрд теңгені құрады. Өңірде 88 мыңнан астам шағын және орта бизнес өкілдері жұмыс істейді, олар 236 мыңнан астам жұмыс орнын қамтамасыз етеді. Жезқазған, Сәтбаев және Балқаш секілді тек үш қаланың өзінде «Даму» Қоры 550 жобаларға қолдау көрсетті, - деп атап өтті ол.
Аймақ экономикасы үшін Қарағанды ЖЭО-3 кеңейту, тау-кен байыту комбинатының құрылысы және ферросилиций өндіретін зауыт сияқты ірі жобаларға Даму банкінің қолдауы маңызды рөл атқарады.
- Дегенмен, біз қол жеткізген жетістікте тоқтауды жоспарлап отырған жоқпыз. Бүгінде Банк бес инвестициялық жобаны қаржыландыру мүмкіндігін қарастыруда, - деп атап өтті Банк басшысы Абай Сарқұлов.
Сонымен қатар, KazakhExport басшысы Руслан Ысқақов аталмыш алаң өнеркәсіп саласындағы даму институттары мен өңір билігі арасында тікелей диалог орнату үшін қызмет ететінін, Қарағанды облысында өндірілетін тауарлар мен қызметтерді сыртқы нарықтарға шығару үшін экспорттық әлеуетті жүзеге асыруға ықпал ететінін атап өтті.
«QazTech Ventures» АҚ Басқарма төрағасы Жандос Шаймарданов өзінің қолдау құралдарын таныстырды. Оның айтуынша, компания бизнес-инкубациялауды қолдаумен, венчурлік қаржыландыруды дамытумен айналысады,сондай-ақ сараптамалық-технологиялық сүйемелдеу жүргізеді. Келесі бес жылда QazTech Ventures технологиялық стартаптарға қолдау көрсететін кем дегенде жылына бір венчурлік қор құруды жоспарлап отыр.
Соңында «Бәйтерек» Холдингі компаниялар тобының басшылары кездесуге қатысушылардың сұрақтарына жауап берді.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Холдинг «Байтерек» принял участие в расширенном совещании акимата Карагандинской области
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125572
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Холдинг «Байтерек» принял участие в расширенном совещании акимата Карагандинской области
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => The top
management representatives of the largest development institutions of
Kazakhstan, headed by the Chairman of the Board of “Baiterek” National
Managing Holding” JSC, Aidar Arifkhanov, had a meeting with
entrepreneurs and representatives of local executive authorities of
Qaraghandy Oblast. The meeting in the oblast akimat was held by the Akim
of the region, Zhenis Qassymbek.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24641
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => The top
management representatives of the largest development institutions of
Kazakhstan, headed by the Chairman of the Board of “Baiterek” National
Managing Holding” JSC, Aidar Arifkhanov, had a meeting with
entrepreneurs and representatives of local executive authorities of
Qaraghandy Oblast. The meeting in the oblast akimat was held by the Akim
of the region, Zhenis Qassymbek.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => The top
management representatives of the largest development institutions of
Kazakhstan, headed by the Chairman of the Board of “Baiterek” National
Managing Holding” JSC, Aidar Arifkhanov, had a meeting with
entrepreneurs and representatives of local executive authorities of
Qaraghandy Oblast. The meeting in the oblast akimat was held by the Akim
of the region, Zhenis Qassymbek.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Baiterek Holding has taken part in the expanded meeting of Qaraghandy region Akimat
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24639
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Baiterek Holding has taken part in the expanded meeting of Qaraghandy region Akimat
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Baiterek Holding has taken part in the expanded meeting of Qaraghandy region Akimat
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => «Бәйтерек» холдингі Қарағанды облысы әкімдігінің кеңейтілген кеңесіне қатысты
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24640
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => «Бәйтерек» холдингі Қарағанды облысы әкімдігінің кеңейтілген кеңесіне қатысты
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => «Бәйтерек» холдингі Қарағанды облысы әкімдігінің кеңейтілген кеңесіне қатысты
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
«Бәйтерек» Ұлттық басқарушы холдингі» АҚ Басқарма төрағасы Айдар Әріпханов бастаған Қазақстанның ірі даму институттарының басшылары Қарағанды облысының кәсіпкерлерімен және жергілікті атқарушы органдарының өкілдерімен кездесті. Облыс әкімдігінде өңір басшысы Жеңіс Қасымбек кеңес өткізді.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24642
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
«Бәйтерек» Ұлттық басқарушы холдингі» АҚ Басқарма төрағасы Айдар Әріпханов бастаған Қазақстанның ірі даму институттарының басшылары Қарағанды облысының кәсіпкерлерімен және жергілікті атқарушы органдарының өкілдерімен кездесті. Облыс әкімдігінде өңір басшысы Жеңіс Қасымбек кеңес өткізді.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
«Бәйтерек» Ұлттық басқарушы холдингі» АҚ Басқарма төрағасы Айдар Әріпханов бастаған Қазақстанның ірі даму институттарының басшылары Қарағанды облысының кәсіпкерлерімен және жергілікті атқарушы органдарының өкілдерімен кездесті. Облыс әкімдігінде өңір басшысы Жеңіс Қасымбек кеңес өткізді.
В планах завода активно экспортировать выпускаемую продукцию на соседние рынки и активнее осваивать внутренний. В этом запущенному заводу помогают оффтейк-контракты национальных компаний (оффтейк-контракты – это контракты о закупках товаров, заключаемые на срок не менее 36 месяцев в соответствии с планом долгосрочных закупок под отлагательными условиями поставки). Ранее государственный институт развития АО «Банк развития Казахстан» выделило на проект "длинные" деньги. Informburo.kz поговорил с заместителем председателя правления Alageum Electric по стратегическим вопросам Еркебуланом Ильясовым о проблемах, с которым казахстанские экспортёры сталкиваются за рубежом.
– Еркебулан Сайдуллаевич, завод Asia Trafo позиционируют как уникальное для страны предприятие. Какую продукцию производит данный завод?
– Завод «Asia Trafo» входит в группу компаний Alageum Electric. Предприятие работает с декабря прошлого года и выпускает силовые трансформаторы, автотрансформаторы и реакторы напряжением 110, 220 и 500 киловольт. Максимальная мощность – 630 тысяч киловольт-ампер, мощность завода производство 120 штук трансформаторов в год.
Рабочими местами на заводе обеспечено 120 человек, при полной загрузке – более 500 человек. Выпускаемой продукцией мы планируем закрывать потребности как внутреннего рынка, так и соседних стран – примерно половину собранных трансформаторов планируем направить на экспорт в соседние страны Россию, Узбекистан и Таджикистан.
– Сколько трансформаторов уже успели выпустить?
– Объём заказов на сегодня у завода составляет 7 млрд тенге. Это до конца года. Уже выпустили по два трансформатора на 110 и 220 киловольт для Туркестанской области. На стадии выпуска ещё два реактора на напряжение 500 киловольт для нужд АО «KEGOK», есть план на ещё четыре трансформатора – напряжением на 110 киловольт в Нур-Султан и два трансформатора на 220 киловольт в Кызылординский регион.
На следующий год мы уже обеспечены объёмами по оффтейк-контрактам со стороны национальных компаний – KEGOC, "Қазақстан темір жолы" и "Самрук-Энерго".
– Проект Asia Trafo реализовали с привлечением средств Банка развития Казахстана и "БРК-Лизинг". Почему именно эти институты развития?
– С БРК мы уже давно и плодотворно сотрудничаем. Банк ранее профинансировал экспортную операцию нашего завода АО «Кентауский трансформаторный завод», в рамках государственной программы «Нурлы-жол» на 1,5 мрлд тенге. Поэтому, когда началась работа над строительством Asia Trafo, мы уже знали куда обратиться за финансированием. Банк открыл кредитную линию в размере 8,6 млрд тенге на 12 лет под 9,6% процентов, а "БРК-Лизинг" выдал кредит для закупа технологического оборудования на 5,9 млрд. Общая стоимость проекта – 19,1 млрд тенге.
– Когда планируете вывести завод на окупаемость?
– По нашему бизнес-плану – это около 7 лет, всё зависит от загрузки предприятия. Мы поставили среднюю загрузку с постепенным увеличением, но при большей загрузке к окупаемости мы придём быстрее.
– Вы говорили о планах выйти со своей продукцией на зарубежные рынки. Есть ли сложности для казахстанских экспортёров?
– В первую очередь, это отсутствие испытательной лаборатории для отечественных производителей на территории Казахстана. Сейчас мы пользуемся теми, что есть за рубежом. Ближайшая – в России.
Если какое-то предприятие хочет выйти, например, на рынок России, то для него обязательным условием при участии в тендерах либо при продаже на рынке станет наличие сертификата о прохождении испытаний в лаборатории.
Для трансформаторов это, в частности, не только электрические испытания, но и климатические, сейсмические и акустические. У нас в Казахстане лабораторий для проведения таких испытаний нет.
Сейчас у нас как обстоит дело? Нужно везти в Россию трансформатор, который весит не менее 100 тонн, – это транспортировка до испытательной базы, прохождение испытаний, обратная транспортировка. Ещё неизвестно, выдержит трансформатор тесты или нет, а этот вид продукции "боится" перевозок, потому что неправильная транспортировка может привести к выходу из строя. У каждого вида продукции есть подобные риски.
Высоковольтные и приемо-сдаточные испытания мы уже можем проводить на своём предприятии. Но для организации других видов нужно системное решение. Вместе с Союзом машиностроителей Казахстана и Министерством индустрии и инфраструктурного развития в "Дорожной карте" развития машиностроения мы прописали, что нужно рассмотреть возможность организации испытательных лабораторий внутри страны. Теперь этот вопрос нужно отрабатывать с профильными министерствами.
Как только это будет сделано, продукция отечественных предприятий, ориентированная на экспорт, сможет свободно проходить испытания, получать нужные сертификаты и отправляться за границу.
Дело в том, что сертификаты получают не один раз на весь период выпуска продукции – некоторые нужно обновлять каждый год, некоторые – раз в три года. Это большие деньги.
Поэтому вместо траты денег за границей лучше построить такую испытательную базу в Казахстане.
– Какие ещё есть проблемы с экспортом, помимо сертификации?
– Второй вопрос – это доступность денежных средств. Сейчас у обрабатывающего сектора нет оборотных средств – большой кассовый разрыв.
Как это получается? Допустим, для выпуска трансформатора я закупаю у поставщика сырьё – трансформаторную сталь, предоплата делается за два месяца. Ещё месяц-два идёт производство стали и её доставка, потом около двух месяцев – производство самого трансформатора. За этим следует транспортировка заказчику и монтаж, что может занять месяц. Только после этого мы получаем деньги за продукцию.
По правилам госзакупок в России оплата производится через два месяца после поставки продукта, в Кыргызстане это занимает и вовсе от шести до девяти месяцев.
Другими словами, кассовый разрыв может растянуться минимум на шесть месяцев. В итоге казахстанским предприятиям проще поставлять на внутренний рынок и быстрее получать деньги, чем отправлять что-то на экспорт.
Мы считаем, что для решения этой проблемы экспортёрам нужно обеспечить субсидирование части их затрат. Хорошо, что сейчас Правительство уже даёт субсидии на транспортные издержки.
– В прошлом году Ваша компания запустила завод Asia Trafo. Какие дальнейшие планы Alageum Electric?
– Ещё в 2015 году мы запустили Уральский трансформаторный завод, который покрывает спрос в европейской части России. Теперь мы смотрим на рынок Сибири и планируем построить завод в Петропавловске для производства трансформаторов на напряжение 6-10 киловольт.
Также сейчас мы прорабатываем с партнёрами из Австрии и Турции вопрос об организации в Казахстане производства медной и алюминиевой катанки с переделом до провода для обмоток силовых трансформаторов. Сейчас она поставляется из-за рубежа.
Анализ показал, что в трансформаторах около 30% себестоимости составляют именно медные и алюминиевые провода. С организацией производства медных и алюминиевых проводов мы сможем снизить у себя себестоимость и нарастить местное содержание. Кроме того, часть этой продукции мы сможем отправлять на экспорт.
[~DETAIL_TEXT] =>
В планах завода активно экспортировать выпускаемую продукцию на соседние рынки и активнее осваивать внутренний. В этом запущенному заводу помогают оффтейк-контракты национальных компаний (оффтейк-контракты – это контракты о закупках товаров, заключаемые на срок не менее 36 месяцев в соответствии с планом долгосрочных закупок под отлагательными условиями поставки). Ранее государственный институт развития АО «Банк развития Казахстан» выделило на проект "длинные" деньги. Informburo.kz поговорил с заместителем председателя правления Alageum Electric по стратегическим вопросам Еркебуланом Ильясовым о проблемах, с которым казахстанские экспортёры сталкиваются за рубежом.
– Еркебулан Сайдуллаевич, завод Asia Trafo позиционируют как уникальное для страны предприятие. Какую продукцию производит данный завод?
– Завод «Asia Trafo» входит в группу компаний Alageum Electric. Предприятие работает с декабря прошлого года и выпускает силовые трансформаторы, автотрансформаторы и реакторы напряжением 110, 220 и 500 киловольт. Максимальная мощность – 630 тысяч киловольт-ампер, мощность завода производство 120 штук трансформаторов в год.
Рабочими местами на заводе обеспечено 120 человек, при полной загрузке – более 500 человек. Выпускаемой продукцией мы планируем закрывать потребности как внутреннего рынка, так и соседних стран – примерно половину собранных трансформаторов планируем направить на экспорт в соседние страны Россию, Узбекистан и Таджикистан.
– Сколько трансформаторов уже успели выпустить?
– Объём заказов на сегодня у завода составляет 7 млрд тенге. Это до конца года. Уже выпустили по два трансформатора на 110 и 220 киловольт для Туркестанской области. На стадии выпуска ещё два реактора на напряжение 500 киловольт для нужд АО «KEGOK», есть план на ещё четыре трансформатора – напряжением на 110 киловольт в Нур-Султан и два трансформатора на 220 киловольт в Кызылординский регион.
На следующий год мы уже обеспечены объёмами по оффтейк-контрактам со стороны национальных компаний – KEGOC, "Қазақстан темір жолы" и "Самрук-Энерго".
– Проект Asia Trafo реализовали с привлечением средств Банка развития Казахстана и "БРК-Лизинг". Почему именно эти институты развития?
– С БРК мы уже давно и плодотворно сотрудничаем. Банк ранее профинансировал экспортную операцию нашего завода АО «Кентауский трансформаторный завод», в рамках государственной программы «Нурлы-жол» на 1,5 мрлд тенге. Поэтому, когда началась работа над строительством Asia Trafo, мы уже знали куда обратиться за финансированием. Банк открыл кредитную линию в размере 8,6 млрд тенге на 12 лет под 9,6% процентов, а "БРК-Лизинг" выдал кредит для закупа технологического оборудования на 5,9 млрд. Общая стоимость проекта – 19,1 млрд тенге.
– Когда планируете вывести завод на окупаемость?
– По нашему бизнес-плану – это около 7 лет, всё зависит от загрузки предприятия. Мы поставили среднюю загрузку с постепенным увеличением, но при большей загрузке к окупаемости мы придём быстрее.
– Вы говорили о планах выйти со своей продукцией на зарубежные рынки. Есть ли сложности для казахстанских экспортёров?
– В первую очередь, это отсутствие испытательной лаборатории для отечественных производителей на территории Казахстана. Сейчас мы пользуемся теми, что есть за рубежом. Ближайшая – в России.
Если какое-то предприятие хочет выйти, например, на рынок России, то для него обязательным условием при участии в тендерах либо при продаже на рынке станет наличие сертификата о прохождении испытаний в лаборатории.
Для трансформаторов это, в частности, не только электрические испытания, но и климатические, сейсмические и акустические. У нас в Казахстане лабораторий для проведения таких испытаний нет.
Сейчас у нас как обстоит дело? Нужно везти в Россию трансформатор, который весит не менее 100 тонн, – это транспортировка до испытательной базы, прохождение испытаний, обратная транспортировка. Ещё неизвестно, выдержит трансформатор тесты или нет, а этот вид продукции "боится" перевозок, потому что неправильная транспортировка может привести к выходу из строя. У каждого вида продукции есть подобные риски.
Высоковольтные и приемо-сдаточные испытания мы уже можем проводить на своём предприятии. Но для организации других видов нужно системное решение. Вместе с Союзом машиностроителей Казахстана и Министерством индустрии и инфраструктурного развития в "Дорожной карте" развития машиностроения мы прописали, что нужно рассмотреть возможность организации испытательных лабораторий внутри страны. Теперь этот вопрос нужно отрабатывать с профильными министерствами.
Как только это будет сделано, продукция отечественных предприятий, ориентированная на экспорт, сможет свободно проходить испытания, получать нужные сертификаты и отправляться за границу.
Дело в том, что сертификаты получают не один раз на весь период выпуска продукции – некоторые нужно обновлять каждый год, некоторые – раз в три года. Это большие деньги.
Поэтому вместо траты денег за границей лучше построить такую испытательную базу в Казахстане.
– Какие ещё есть проблемы с экспортом, помимо сертификации?
– Второй вопрос – это доступность денежных средств. Сейчас у обрабатывающего сектора нет оборотных средств – большой кассовый разрыв.
Как это получается? Допустим, для выпуска трансформатора я закупаю у поставщика сырьё – трансформаторную сталь, предоплата делается за два месяца. Ещё месяц-два идёт производство стали и её доставка, потом около двух месяцев – производство самого трансформатора. За этим следует транспортировка заказчику и монтаж, что может занять месяц. Только после этого мы получаем деньги за продукцию.
По правилам госзакупок в России оплата производится через два месяца после поставки продукта, в Кыргызстане это занимает и вовсе от шести до девяти месяцев.
Другими словами, кассовый разрыв может растянуться минимум на шесть месяцев. В итоге казахстанским предприятиям проще поставлять на внутренний рынок и быстрее получать деньги, чем отправлять что-то на экспорт.
Мы считаем, что для решения этой проблемы экспортёрам нужно обеспечить субсидирование части их затрат. Хорошо, что сейчас Правительство уже даёт субсидии на транспортные издержки.
– В прошлом году Ваша компания запустила завод Asia Trafo. Какие дальнейшие планы Alageum Electric?
– Ещё в 2015 году мы запустили Уральский трансформаторный завод, который покрывает спрос в европейской части России. Теперь мы смотрим на рынок Сибири и планируем построить завод в Петропавловске для производства трансформаторов на напряжение 6-10 киловольт.
Также сейчас мы прорабатываем с партнёрами из Австрии и Турции вопрос об организации в Казахстане производства медной и алюминиевой катанки с переделом до провода для обмоток силовых трансформаторов. Сейчас она поставляется из-за рубежа.
Анализ показал, что в трансформаторах около 30% себестоимости составляют именно медные и алюминиевые провода. С организацией производства медных и алюминиевых проводов мы сможем снизить у себя себестоимость и нарастить местное содержание. Кроме того, часть этой продукции мы сможем отправлять на экспорт.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => В декабре 2018 года в ходе Дня индустриализации было запущено уникальное для Казахстана предприятие – завод по производству силовых трансформаторов ТОО «Asia Trafo». Уникальность его заключается в производстве и выпуске трансформаторов для напряжения до 500 киловольт, которые ранее в Центральной Азии не производили.
[~PREVIEW_TEXT] => В декабре 2018 года в ходе Дня индустриализации было запущено уникальное для Казахстана предприятие – завод по производству силовых трансформаторов ТОО «Asia Trafo». Уникальность его заключается в производстве и выпуске трансформаторов для напряжения до 500 киловольт, которые ранее в Центральной Азии не производили.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 11798
[TIMESTAMP_X] => 03.10.2019 10:26:04
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 4016
[WIDTH] => 6016
[FILE_SIZE] => 7008035
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/0d3
[FILE_NAME] => MMM_6990.jpg
[ORIGINAL_NAME] => MMM_6990.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 7aa1f015525138e5dc1d0f99078e3f5d
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/0d3/MMM_6990.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/0d3/MMM_6990.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/0d3/MMM_6990.jpg
[ALT] => Казахстану нужна своя испытательная лаборатория
[TITLE] => Казахстану нужна своя испытательная лаборатория
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 11798
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8222
[~EXTERNAL_ID] => 8222
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 30.09.2019
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Kazakhstan needs its own testing laboratory
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24645
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Kazakhstan needs its own testing laboratory
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Қазақстанға өзінің сынақ зертханасы қажет
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24646
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Қазақстанға өзінің сынақ зертханасы қажет
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <div>
<b>
In December 2018, during the industrialization Day, a unique enterprise for Kazakhstan was launched – a plant for the production of power transformers of Asia Trafo LLP. Its uniqueness lies in the production and production of transformers for voltages up to 500 kilovolts, which previously were not produced in Central Asia. </b>
</div>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24647
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
In December 2018, during the industrialization Day, a unique enterprise for Kazakhstan was launched – a plant for the production of power transformers of Asia Trafo LLP. Its uniqueness lies in the production and production of transformers for voltages up to 500 kilovolts, which previously were not produced in Central Asia.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
2018 жылғы желтоқсандағы Индустрияландыру күні барысында Қазақстан үшін бірегей кәсіпорын – «Asia Trafo» ЖШС күштік трансформаторлар жасау зауыты іске қосылды. Оның бірегейлігі бұған дейін Орталық Азияда өндірілмеген 500 киловольтқа дейінгі кернеуі бар трансформаторлар жасаудан және шығарудан көрінеді.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24648
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
2018 жылғы желтоқсандағы Индустрияландыру күні барысында Қазақстан үшін бірегей кәсіпорын – «Asia Trafo» ЖШС күштік трансформаторлар жасау зауыты іске қосылды. Оның бірегейлігі бұған дейін Орталық Азияда өндірілмеген 500 киловольтқа дейінгі кернеуі бар трансформаторлар жасаудан және шығарудан көрінеді.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
</p>
<div>
<img src="/upload/medialibrary/fff/MMM_6990.jpg" width="1024" height="683"><br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
The plant plans to actively export its products to neighboring markets and more actively develop the domestic one. Launched plant is assisted by off-take contracts of national companies (off-take contracts are contracts for the procurement of goods concluded for a period of at least 36 months in accordance with a long-term procurement plan under suspensive delivery conditions). Earlier, the State Development Institute Development Bank of Kazakhstan JSC allocated "long" money for the project. <br>
</div>
<div>
<br>
Informburo.kz spoke with Alageum Electric's Deputy Chairman of the Board for Strategic Issues, Yerkebulan Ilyasov, about the problems that Kazakhstan exporters face abroad. <br>
</div>
<div>
<br>
<b>– Erkebulan Saydullaevich, Asia Trafo plant is positioned as a unique enterprise for the country. What products does this plant produce? </b><br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<img src="/upload/medialibrary/1b7/Erkebulan-Ilyasov.jpg" width="1024" height="702"><br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
– The Asia Trafo plant is part of the Alageum Electric group of companies. The company has been operating since December last year and produces power transformers, autotransformers and reactors of 110, 220 and 500 kilovolts. The maximum capacity is 630 thousand kilovolt-amperes, the capacity of the plant is the production of 120 transformers per year. <br>
</div>
<div>
<br>
120 people are provided with jobs at the plant, and more than 500 people are fully loaded. We plan to cover the needs of both the domestic market and neighboring countries with our products – about half of the assembled transformers are planned to be exported to neighboring countries: Russia, Uzbekistan and Tajikistan. <br>
</div>
<div>
<br>
<b>– How many transformers have already been released? <br>
</b>
</div>
<div>
<br>
– The volume of orders for the plant today is 7 billion tenge. This is until the end of the year. We have already produced two transformers for 110 and 220 kilovolts for the Turkestan region. Two more reactors with a voltage of 500 kilovolts are needed at the production stage for the needs of KEGOK JSC, there is a plan for four more transformers - with a voltage of 110 kilovolts to Nur-Sultan and two transformers for 220 kilovolts to the Kyzylorda region. <br>
</div>
<div>
<br>
For next year, we are already provided with volumes of off-contract contracts from national companies – KEGOC, Kazakhstan Temir Zholy and Samruk-Energy. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<img src="/upload/medialibrary/d4c/MMM_7055.jpg" width="683" height="1024"><br>
<b><br>
</b>
</div>
<div>
<b>– The Asia Trafo project was implemented with the assistance of the Development Bank of Kazakhstan and DBK-Leasing. Why precisely these development institutions? </b><br>
</div>
<div>
<br>
– We have been c productively сooperating with DBK for a long time. The Bank previously funded the export operation of our plant Kentau Transformer Plant JSC, within the framework of the Nurly Zhol State Program for 1.5 billion tenge. Therefore, when work began on the construction of Asia Trafo, we already knew where to apply for financing. The bank opened a credit line in the amount of 8.6 billion tenge for 12 years at 9.6% percent, and DBK-Leasing issued a loan for the purchase of technological equipment for 5.9 billion. The total cost of the project is 19.1 billion tenge. <br>
</div>
<div>
<br>
<b>
– When are you planning to bring the plant to payback? </b><br>
</div>
<div>
<br>
– According to our business plan, it will take about 7 years, it all depends on the load of the enterprise. We set the average load with a gradual increase, but with a higher load, we will return to payback faster. <br>
</div>
<div>
<br>
<b>- You spoke about plans to enter your foreign markets with your products. Are there any difficulties for Kazakhstan exporters? </b><br>
</div>
<div>
<br>
– First of all, this is the lack of a testing laboratory for domestic manufacturers in Kazakhstan. Now we use those that are abroad. The nearest one is in Russia. <br>
</div>
<div>
<br>
If a company wants to enter, for example, the Russian market, then it is a prerequisite for participation in tenders or for sale on the market will be the presence of a certificate of passing tests in the laboratory. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<img src="/upload/medialibrary/cef/MMM_6924.jpg" width="1024" height="683"><br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
For transformers it is, in particular, not only electrical tests, but also climatic, seismic and acoustic. We have no laboratories for such tests in Kazakhstan. <br>
</div>
<div>
<br>
What is the situation now? It is necessary to bring to Russia a transformer that weighs at least 100 tons – this is transportation to the test base, passing tests, reverse transportation. It is not yet known whether the transformer will withstand the tests or not, and this type of product is "afraid" of transportation, because improper transportation can lead to failure. Each type of product has similar risks. <br>
</div>
<div>
<br>
We can already carry out high-voltage and acceptance tests at our enterprise. But for the organization of other types, a system solution is needed. Together with the Union of Mechanical Engineers of Kazakhstan and the Ministry of Industry and Infrastructure Development, in the Road Map for the Development of Mechanical Engineering, we prescribed that we should consider the possibility of organizing test laboratories within the country. Now this issue needs to be worked out with the relevant ministries. <br>
</div>
<div>
<br>
Once this is done, the products of domestic enterprises, export-oriented, will be able to freely pass the tests, receive the necessary certificates and be sent abroad. <br>
</div>
<div>
<br>
The fact is that certificates are obtained more than once for the entire period of production – some need to be updated every year, some – every three years. That's a lot of money. <br>
</div>
<div>
<br>
Therefore, instead of spending money abroad, it is better to build such a test base in Kazakhstan. <br>
</div>
<div>
<br>
<b>– What are the other export problems besides certification? </b><br>
</div>
<div>
<br>
– The second question is the availability of cash. Now the manufacturing sector does not have working capital - a big cash gap. <br>
</div>
<div>
<br>
How does it work? For example, for the release of the transformer, I buy raw materials from the supplier-transformer steel, an advance payment is made for two months. Another month or two is the production of steel and its delivery, then about two months-the production of the transformer. This is followed by transportation to the customer and installation, which may take a month. Only after that we receive money for products. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<img src="/upload/medialibrary/952/MMM_7054.jpg" width="1024" height="683"><br>
</div>
<div>
<br>
According to the rules of public procurement in Russia, payment is made two months after the delivery of the product, in Kyrgyzstan it only takes six to nine months. <br>
</div>
<div>
<br>
In other words, the cash gap can last at least six months. As a result, it is easier for Kazakhstani enterprises to supply to the domestic market and receive money faster than to send something for export. <br>
</div>
<div>
<br>
We believe that in order to solve this problem, exporters need to provide subsidies for part of their costs. It is good that now the Government already gives subsidies for transport costs. <br>
</div>
<div>
<br>
<b>– Last year, your company launched the Asia Trafo factory. What are the future plans of Alageum Electric? </b><br>
</div>
<div>
<br>
– Back in 2015, we launched the Ural Transformer Plant, which covers demand in the European part of Russia. Now we look at the Siberian market and plan to build a plant in Petropavlovsk to produce transformers for a voltage of 6-10 kilovolts. <br>
</div>
<div>
<br>
Also, we are currently working with partners from Austria and Turkey on the organization in Kazakhstan of the production of copper and aluminum wire rods with a redistribution of wire for windings of power transformers. Now it is delivered from abroad. <br>
</div>
<div>
<br>
The analysis showed that in transformers about 30% of the prime cost is made up of copper and aluminum wires. With the organization of the production of copper and aluminum wires, we will be able to reduce our own costs and increase local content. In addition, we will be able to export some of these products for export.
</div>
<p>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24649
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The plant plans to actively export its products to neighboring markets and more actively develop the domestic one. Launched plant is assisted by off-take contracts of national companies (off-take contracts are contracts for the procurement of goods concluded for a period of at least 36 months in accordance with a long-term procurement plan under suspensive delivery conditions). Earlier, the State Development Institute Development Bank of Kazakhstan JSC allocated "long" money for the project.
Informburo.kz spoke with Alageum Electric's Deputy Chairman of the Board for Strategic Issues, Yerkebulan Ilyasov, about the problems that Kazakhstan exporters face abroad.
– Erkebulan Saydullaevich, Asia Trafo plant is positioned as a unique enterprise for the country. What products does this plant produce?
– The Asia Trafo plant is part of the Alageum Electric group of companies. The company has been operating since December last year and produces power transformers, autotransformers and reactors of 110, 220 and 500 kilovolts. The maximum capacity is 630 thousand kilovolt-amperes, the capacity of the plant is the production of 120 transformers per year.
120 people are provided with jobs at the plant, and more than 500 people are fully loaded. We plan to cover the needs of both the domestic market and neighboring countries with our products – about half of the assembled transformers are planned to be exported to neighboring countries: Russia, Uzbekistan and Tajikistan.
– How many transformers have already been released?
– The volume of orders for the plant today is 7 billion tenge. This is until the end of the year. We have already produced two transformers for 110 and 220 kilovolts for the Turkestan region. Two more reactors with a voltage of 500 kilovolts are needed at the production stage for the needs of KEGOK JSC, there is a plan for four more transformers - with a voltage of 110 kilovolts to Nur-Sultan and two transformers for 220 kilovolts to the Kyzylorda region.
For next year, we are already provided with volumes of off-contract contracts from national companies – KEGOC, Kazakhstan Temir Zholy and Samruk-Energy.
– The Asia Trafo project was implemented with the assistance of the Development Bank of Kazakhstan and DBK-Leasing. Why precisely these development institutions?
– We have been c productively сooperating with DBK for a long time. The Bank previously funded the export operation of our plant Kentau Transformer Plant JSC, within the framework of the Nurly Zhol State Program for 1.5 billion tenge. Therefore, when work began on the construction of Asia Trafo, we already knew where to apply for financing. The bank opened a credit line in the amount of 8.6 billion tenge for 12 years at 9.6% percent, and DBK-Leasing issued a loan for the purchase of technological equipment for 5.9 billion. The total cost of the project is 19.1 billion tenge.
– When are you planning to bring the plant to payback?
– According to our business plan, it will take about 7 years, it all depends on the load of the enterprise. We set the average load with a gradual increase, but with a higher load, we will return to payback faster.
- You spoke about plans to enter your foreign markets with your products. Are there any difficulties for Kazakhstan exporters?
– First of all, this is the lack of a testing laboratory for domestic manufacturers in Kazakhstan. Now we use those that are abroad. The nearest one is in Russia.
If a company wants to enter, for example, the Russian market, then it is a prerequisite for participation in tenders or for sale on the market will be the presence of a certificate of passing tests in the laboratory.
For transformers it is, in particular, not only electrical tests, but also climatic, seismic and acoustic. We have no laboratories for such tests in Kazakhstan.
What is the situation now? It is necessary to bring to Russia a transformer that weighs at least 100 tons – this is transportation to the test base, passing tests, reverse transportation. It is not yet known whether the transformer will withstand the tests or not, and this type of product is "afraid" of transportation, because improper transportation can lead to failure. Each type of product has similar risks.
We can already carry out high-voltage and acceptance tests at our enterprise. But for the organization of other types, a system solution is needed. Together with the Union of Mechanical Engineers of Kazakhstan and the Ministry of Industry and Infrastructure Development, in the Road Map for the Development of Mechanical Engineering, we prescribed that we should consider the possibility of organizing test laboratories within the country. Now this issue needs to be worked out with the relevant ministries.
Once this is done, the products of domestic enterprises, export-oriented, will be able to freely pass the tests, receive the necessary certificates and be sent abroad.
The fact is that certificates are obtained more than once for the entire period of production – some need to be updated every year, some – every three years. That's a lot of money.
Therefore, instead of spending money abroad, it is better to build such a test base in Kazakhstan.
– What are the other export problems besides certification?
– The second question is the availability of cash. Now the manufacturing sector does not have working capital - a big cash gap.
How does it work? For example, for the release of the transformer, I buy raw materials from the supplier-transformer steel, an advance payment is made for two months. Another month or two is the production of steel and its delivery, then about two months-the production of the transformer. This is followed by transportation to the customer and installation, which may take a month. Only after that we receive money for products.
According to the rules of public procurement in Russia, payment is made two months after the delivery of the product, in Kyrgyzstan it only takes six to nine months.
In other words, the cash gap can last at least six months. As a result, it is easier for Kazakhstani enterprises to supply to the domestic market and receive money faster than to send something for export.
We believe that in order to solve this problem, exporters need to provide subsidies for part of their costs. It is good that now the Government already gives subsidies for transport costs.
– Last year, your company launched the Asia Trafo factory. What are the future plans of Alageum Electric?
– Back in 2015, we launched the Ural Transformer Plant, which covers demand in the European part of Russia. Now we look at the Siberian market and plan to build a plant in Petropavlovsk to produce transformers for a voltage of 6-10 kilovolts.
Also, we are currently working with partners from Austria and Turkey on the organization in Kazakhstan of the production of copper and aluminum wire rods with a redistribution of wire for windings of power transformers. Now it is delivered from abroad.
The analysis showed that in transformers about 30% of the prime cost is made up of copper and aluminum wires. With the organization of the production of copper and aluminum wires, we will be able to reduce our own costs and increase local content. In addition, we will be able to export some of these products for export.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
</p>
<div>
Зауыттың жоспарларында шығарылатын өнімді көрші нарықтарға белсенді түрде экспорттау және ішкі нарықты жылдамырақ игеру бар. Іске қосылған осы зауытқа ұлттық компаниялардың оффтейк-келісімшарттары көмектеседі (оффтейк-келісімшарттар – ол кейінге қалдырылған жеткізу шарттарымен ұзақ мерзімді сатып алу жоспарына сәйкес кемінде 36 ай мерзімге жасалатын тауарларды сатып алу туралы келісімшарттар). Бұған дейін «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ мемлекеттік даму институты жобаға «ұзын» ақшалар бөлген болатын. <br>
</div>
<div>
<img src="/upload/medialibrary/fff/MMM_6990.jpg" width="1024" height="683"><br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Informburo.kz Alageum Electric басқармасы төрағасының стратегиялық мәселелер жөніндегі орынбасары Еркебұлан Ілиясовпен қазақстандық экспорттаушылардың шет елдерде тап болатын проблемалары туралы әңгімелесті. <br>
</div>
<div>
</div>
<div>
<b>- Еркебұлан Сайдоллаұлы, Asia Trafo зауыты ел үшін бірегей кәсіпорын болып табылады. Осы зауыт қандай өнім өндіреді?</b>
</div>
<div>
<b><br>
</b>
</div>
<div>
<b><img src="/upload/medialibrary/1b7/Erkebulan-Ilyasov.jpg" width="1024" height="702"> </b><br>
- «Asia Trafo» зауыты Alageum Electric компаниялары тобына кіреді. Кәсіпорын өткен жылдың желтоқсан айынан бері жұмыс істейді және кернеуі 110, 220 және 500 киловольт күштік трансформаторлар, автотрансформаторлар және реакторлар шығарады. Ең көп қуаты – 630 мың киловольт-ампер, зауыттың қуаты жылына 120 дана трансформатор. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Зауытта 120 адам жұмыс орындарымен қамтамасыз етілген, толық жүктелген кезінде ол 500 астам адамға жетеді. Біз шығарылатын өніммен ішкі нарықтың да, сондай-ақ көрші елдердің нарықтарының да қажеттілігін қамтамасыз етеміз – жиналған трансформаторлардың жартысына жуығын көрші елдерге – Ресейге, Өзбекстанға және Тәжікстанға экспортқа жіберуді жоспарлап отырмыз. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<b>- Қанша трансформатор шығарып үлгірдіңіздер? <br>
</b>
</div>
<div>
<br>
- Бүгінде зауыттағы тапсырыстар көлемі 7 млрд теңгені құрайды. Бұл жылдың аяғына дейін. Түркістан облысы үшін 110 және 220 киловольт екі трансформатор шығардық. «KEGOK» АҚ-ның қажеттіліктері үшін 500 киловольт кернеудегі тағы екі реактор жасалу сатысында, Нұр-Сұлтанға кернеуі 110 киловольттық төрт трансформатор және Қызылорда облысына 220 киловольттық екі трансформатор жасау жоспарда тұр. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Келесі жылға біз KEGOC, "Қазақстан темір жолы" және "Самұрық-Энерго" ұлттық компаниялары тарапынан оффтейк-келісімшарттар бойынша тиісті көлеммен қамтамасыз етілдік. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<img src="/upload/medialibrary/d4c/MMM_7055.jpg" width="683" height="1024">
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<b>- Asia Trafo жобаны Қазақстанның Даму Банкі мен «ҚДБ-Лизинг» қаражатын тарта отырып іске асырды. Неліктен нақ осы даму институттары таңдалды? </b><br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
- ҚДБ-мен біз көптен бері және жемісті ынтамақтасудамыз. Банк бұған дейін «Нұрлы жол» мемлекеттік бағдарламасы шеңберінде біздің «Кентау трансформаторлар зауыты» АҚ-ның экспорттық операциясын 1,5 млрд теңге сомасында қаржыландырған болатын. Сондықтан Asia Trafo құрылысының жұмысы басталған кезде біз қаржыландыруды сұрап қайда өтініш жасайтынымызды білдік. Банк 9,6% пайызбен 12 жылға 8,6 млрд теңге мөлшерінде кредиттік желі ашты, ал «ҚДБ-Лизинг» технологиялық жабдықтар сатып алу үшін 5,9 млрд теңге бөлді. Жобаның жалпы құны – 19,1 млрд теңге. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<b>- Зауытты өзін-өзі ақтау кезеңіне қашан шығармақсыздар? <br>
</b>
</div>
<div>
<br>
- Біздің бизнес-жоспарымыз бойынша – ол 7 жыл, бәрі кәсіпорынның жүктелуіне байланысты. Біз біртіндеп ұлғайып отыратын орташа жүктеме қойдық, алайда молырақ жүктеу жағдайында өзін-өзі ақтауға тезірек қол жеткіземіз. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<b>
- Сіз өз өніміңізбен шетелдік нарықтарға шығу жоспарлары туралы айттыңыз. Қазақстандық экспорттаушылар үшін қиындықтар бар ма? <br>
</b>
</div>
<div>
<br>
- Бірінші кезекте ол отандық өнім өндірушілер үшін Қазақстанның аумағында сынақ зертханаларының жоқтығы. Қазір біз шетелдерде бар зертханаларды пайдаланамыз. Ең жақыны – Ресейде. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Егер қандай да бір кәсіпорын, мысалы, Ресей нарығына шыққысы келсе, ол үшін тендерге қатысу кезінде немесе нарықта сату кезінде сынақ зертханасынан өткені туралы сертификаттың болуы міндетті шарт болады. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<img src="/upload/medialibrary/cef/MMM_6924.jpg" width="1024" height="683"><br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Трансформаторлар үшін ол, атап айтқанда, электрлік сынақтар ғана емес, сонымен бірге климаттық, сейсмикалық және акустикалық сынақтар. Қазақстанда осындай сынақтарды жүргізетін зертханалар жоқ. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Қазір біздегі жағдай қандай? Кемінде 100 тонна тұратын трансформаторды Ресейге апару қажет – ол сынақ базасына дейін тасымалдау, сынақтан өткізу, кері қарай тасымалдау деген сөз. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Трансформатордың тестіден өте алатыны немесе өте алмайтыны тағы белгісіз, ал өнімнің бұл түрі тасымалдаудан «қорқады», сондықтан дұрыс тасымалдамау оның істен шығуына әкеп соқтыруы мүмкін. Өнімнің әрбір түрінде осындай қауіптер болады. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Жоғары вольтты және қабылдап алу-тапсыру сынақтарын біз өз кәсіпорнымызда өткізе аламыз. Бірақ басқа түрлерін ұйымдастыру үшін жүйелі шешім қажет. Қазақстан машина жасаушылар одағымен және Индустрия және инфрақұрылымдық даму министрлігімен бірлесіп біз Машина жасауды дамытудың «жол картасында» ел ішінде сынақ зертханаларын ұйымдастыру мүмкіндігін қарастыру қажеттігі туралы жазғанбыз. Енді бұл мәселені бейіндік министрліктермен пысықтау қажет. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Осы мәселе шешімін тапқаннан кейін отандық кәсіпорындардың экспортқа бағдарланған өнімдері сынақтан еркін өтетін, қажетті сертификаттарын алатын және шет елдерге жөнелтілетін болады. <br>
Мәселе сертификаттарды өнім шығарудың бүкіл кезеңіне бір рет алуға болмайтындығында – олардың кейбірін әр жылы, кейбірін – үш жылда бір рет жаңарту қажет. Ал ол көп қаражатты талап етеді. <br>
Сондықтан шетелге ақша жұмсағанша, осындай сынақ зертханасын Қазақстанда салған тиімді. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<b>- Сертификаттаудан басқа, экспортпен байланысты тағы қандай проблемалар бар? <br>
</b>
</div>
<div>
<br>
- Екінші мәселе – ақша қаражатының қол жетімділігі мәселесі. Қазір өңдеу секторында айналым қаражаты жоқ – бұл үлкен кассалық алшақтық деген сөз. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<img src="/upload/medialibrary/952/MMM_7054.jpg" width="1024" height="683"><br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Бұл қалай болады? Айталық, трансформаторлар шығару үшін мен өнім берушіден шикізат – трансформаторлық болат сатып аламыз, алдын ала төлем екі ай бұрын төленеді. Тағы бір-екі ай болат өндіру мен оны жеткізуге, содан соң шамамен екі ай – трансформатордың өзін жасауға кетеді. Одан кейін тапсырыс берушіге тасымалдау мен монтаждау, ол бір айды құрауы мүмкін. Осыдан кейін ғана біз өнім үшін ақшаны ала аламыз. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Ресейде мемлекеттік сатып алу қағидалары бойынша төлем өнім жеткізілгенен кейін екі айдан соң жүргізіледі, Қырғызстанда ол алты айдан тоғыз айға дейінгі аралықты алады. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Басқаша айтқанда, кассалық алшақтық кемінде алты айға дейін созылуы мүмкін. Нәтижесінде қазақстандық кәсіпорындарға әлденені экспортқа жөнелткенше ішкі нарыққа жеткізген және ақшаны тезірек алған тиімді. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Біз осы проблеманы шешу үшін экспорттаушыларға олардың шығындарының бір бөлігін субсидиялауды қамтамасыз ету қажет деп есептейміз. Қазір Үкіметтің көлік шығындарына субсидия беріп жатқаны қуантарлық. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<b>- Өткен жылы Сіздің компания Asia Trafo зауытын іске қосты. Alageum Electric компаниясының одан арғы жоспарлары қандай?</b>
</div>
<div>
<br>
- 2015 жылы біз Ресейдің еуропалық бөлігінің сұранысын қанағаттандырып жатқан Орал трансформаторлар зауытын іске қостық. Енді Сібірдің нарығын бақылаудамыз және Петропавлда кернеуі 6-10 киловольт трансформаторлар зауытын салуды жоспарлап отырмыз. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Қазір Австрия мен Түркиядағы әріптестерімізбен Қазақстанда мыс және алюминий илемдерін күштік трансформаторлардың өткізгішіне дейін қайта жасау өндірісін ұйымдастыру туралы мәселені пысықтаудамыз. Қазір ол шет елдерден жеткізіледі. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Талдау трансформаторларда өзіндік құнның 30%-ға жуығын нақ осы мыс және алюминий өткізгіштері құрайтынын көрсетті. Мыс және алюминий өткізгіштері өндірісін ұйымдастыру арқылы біз өзіндік құнды азайтып, жергілікті қамтуды арттыра аламыз. Бұдан басқа, өнімнің бір бөлігін экспортқа жөнелтеміз.
</div>
<p>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24650
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Зауыттың жоспарларында шығарылатын өнімді көрші нарықтарға белсенді түрде экспорттау және ішкі нарықты жылдамырақ игеру бар. Іске қосылған осы зауытқа ұлттық компаниялардың оффтейк-келісімшарттары көмектеседі (оффтейк-келісімшарттар – ол кейінге қалдырылған жеткізу шарттарымен ұзақ мерзімді сатып алу жоспарына сәйкес кемінде 36 ай мерзімге жасалатын тауарларды сатып алу туралы келісімшарттар). Бұған дейін «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ мемлекеттік даму институты жобаға «ұзын» ақшалар бөлген болатын.
Informburo.kz Alageum Electric басқармасы төрағасының стратегиялық мәселелер жөніндегі орынбасары Еркебұлан Ілиясовпен қазақстандық экспорттаушылардың шет елдерде тап болатын проблемалары туралы әңгімелесті.
- Еркебұлан Сайдоллаұлы, Asia Trafo зауыты ел үшін бірегей кәсіпорын болып табылады. Осы зауыт қандай өнім өндіреді?
- «Asia Trafo» зауыты Alageum Electric компаниялары тобына кіреді. Кәсіпорын өткен жылдың желтоқсан айынан бері жұмыс істейді және кернеуі 110, 220 және 500 киловольт күштік трансформаторлар, автотрансформаторлар және реакторлар шығарады. Ең көп қуаты – 630 мың киловольт-ампер, зауыттың қуаты жылына 120 дана трансформатор.
Зауытта 120 адам жұмыс орындарымен қамтамасыз етілген, толық жүктелген кезінде ол 500 астам адамға жетеді. Біз шығарылатын өніммен ішкі нарықтың да, сондай-ақ көрші елдердің нарықтарының да қажеттілігін қамтамасыз етеміз – жиналған трансформаторлардың жартысына жуығын көрші елдерге – Ресейге, Өзбекстанға және Тәжікстанға экспортқа жіберуді жоспарлап отырмыз.
- Қанша трансформатор шығарып үлгірдіңіздер?
- Бүгінде зауыттағы тапсырыстар көлемі 7 млрд теңгені құрайды. Бұл жылдың аяғына дейін. Түркістан облысы үшін 110 және 220 киловольт екі трансформатор шығардық. «KEGOK» АҚ-ның қажеттіліктері үшін 500 киловольт кернеудегі тағы екі реактор жасалу сатысында, Нұр-Сұлтанға кернеуі 110 киловольттық төрт трансформатор және Қызылорда облысына 220 киловольттық екі трансформатор жасау жоспарда тұр.
Келесі жылға біз KEGOC, "Қазақстан темір жолы" және "Самұрық-Энерго" ұлттық компаниялары тарапынан оффтейк-келісімшарттар бойынша тиісті көлеммен қамтамасыз етілдік.
- Asia Trafo жобаны Қазақстанның Даму Банкі мен «ҚДБ-Лизинг» қаражатын тарта отырып іске асырды. Неліктен нақ осы даму институттары таңдалды?
- ҚДБ-мен біз көптен бері және жемісті ынтамақтасудамыз. Банк бұған дейін «Нұрлы жол» мемлекеттік бағдарламасы шеңберінде біздің «Кентау трансформаторлар зауыты» АҚ-ның экспорттық операциясын 1,5 млрд теңге сомасында қаржыландырған болатын. Сондықтан Asia Trafo құрылысының жұмысы басталған кезде біз қаржыландыруды сұрап қайда өтініш жасайтынымызды білдік. Банк 9,6% пайызбен 12 жылға 8,6 млрд теңге мөлшерінде кредиттік желі ашты, ал «ҚДБ-Лизинг» технологиялық жабдықтар сатып алу үшін 5,9 млрд теңге бөлді. Жобаның жалпы құны – 19,1 млрд теңге.
- Зауытты өзін-өзі ақтау кезеңіне қашан шығармақсыздар?
- Біздің бизнес-жоспарымыз бойынша – ол 7 жыл, бәрі кәсіпорынның жүктелуіне байланысты. Біз біртіндеп ұлғайып отыратын орташа жүктеме қойдық, алайда молырақ жүктеу жағдайында өзін-өзі ақтауға тезірек қол жеткіземіз.
- Сіз өз өніміңізбен шетелдік нарықтарға шығу жоспарлары туралы айттыңыз. Қазақстандық экспорттаушылар үшін қиындықтар бар ма?
- Бірінші кезекте ол отандық өнім өндірушілер үшін Қазақстанның аумағында сынақ зертханаларының жоқтығы. Қазір біз шетелдерде бар зертханаларды пайдаланамыз. Ең жақыны – Ресейде.
Егер қандай да бір кәсіпорын, мысалы, Ресей нарығына шыққысы келсе, ол үшін тендерге қатысу кезінде немесе нарықта сату кезінде сынақ зертханасынан өткені туралы сертификаттың болуы міндетті шарт болады.
Трансформаторлар үшін ол, атап айтқанда, электрлік сынақтар ғана емес, сонымен бірге климаттық, сейсмикалық және акустикалық сынақтар. Қазақстанда осындай сынақтарды жүргізетін зертханалар жоқ.
Қазір біздегі жағдай қандай? Кемінде 100 тонна тұратын трансформаторды Ресейге апару қажет – ол сынақ базасына дейін тасымалдау, сынақтан өткізу, кері қарай тасымалдау деген сөз.
Трансформатордың тестіден өте алатыны немесе өте алмайтыны тағы белгісіз, ал өнімнің бұл түрі тасымалдаудан «қорқады», сондықтан дұрыс тасымалдамау оның істен шығуына әкеп соқтыруы мүмкін. Өнімнің әрбір түрінде осындай қауіптер болады.
Жоғары вольтты және қабылдап алу-тапсыру сынақтарын біз өз кәсіпорнымызда өткізе аламыз. Бірақ басқа түрлерін ұйымдастыру үшін жүйелі шешім қажет. Қазақстан машина жасаушылар одағымен және Индустрия және инфрақұрылымдық даму министрлігімен бірлесіп біз Машина жасауды дамытудың «жол картасында» ел ішінде сынақ зертханаларын ұйымдастыру мүмкіндігін қарастыру қажеттігі туралы жазғанбыз. Енді бұл мәселені бейіндік министрліктермен пысықтау қажет.
Осы мәселе шешімін тапқаннан кейін отандық кәсіпорындардың экспортқа бағдарланған өнімдері сынақтан еркін өтетін, қажетті сертификаттарын алатын және шет елдерге жөнелтілетін болады.
Мәселе сертификаттарды өнім шығарудың бүкіл кезеңіне бір рет алуға болмайтындығында – олардың кейбірін әр жылы, кейбірін – үш жылда бір рет жаңарту қажет. Ал ол көп қаражатты талап етеді.
Сондықтан шетелге ақша жұмсағанша, осындай сынақ зертханасын Қазақстанда салған тиімді.
- Сертификаттаудан басқа, экспортпен байланысты тағы қандай проблемалар бар?
- Екінші мәселе – ақша қаражатының қол жетімділігі мәселесі. Қазір өңдеу секторында айналым қаражаты жоқ – бұл үлкен кассалық алшақтық деген сөз.
Бұл қалай болады? Айталық, трансформаторлар шығару үшін мен өнім берушіден шикізат – трансформаторлық болат сатып аламыз, алдын ала төлем екі ай бұрын төленеді. Тағы бір-екі ай болат өндіру мен оны жеткізуге, содан соң шамамен екі ай – трансформатордың өзін жасауға кетеді. Одан кейін тапсырыс берушіге тасымалдау мен монтаждау, ол бір айды құрауы мүмкін. Осыдан кейін ғана біз өнім үшін ақшаны ала аламыз.
Ресейде мемлекеттік сатып алу қағидалары бойынша төлем өнім жеткізілгенен кейін екі айдан соң жүргізіледі, Қырғызстанда ол алты айдан тоғыз айға дейінгі аралықты алады.
Басқаша айтқанда, кассалық алшақтық кемінде алты айға дейін созылуы мүмкін. Нәтижесінде қазақстандық кәсіпорындарға әлденені экспортқа жөнелткенше ішкі нарыққа жеткізген және ақшаны тезірек алған тиімді.
Біз осы проблеманы шешу үшін экспорттаушыларға олардың шығындарының бір бөлігін субсидиялауды қамтамасыз ету қажет деп есептейміз. Қазір Үкіметтің көлік шығындарына субсидия беріп жатқаны қуантарлық.
- Өткен жылы Сіздің компания Asia Trafo зауытын іске қосты. Alageum Electric компаниясының одан арғы жоспарлары қандай?
- 2015 жылы біз Ресейдің еуропалық бөлігінің сұранысын қанағаттандырып жатқан Орал трансформаторлар зауытын іске қостық. Енді Сібірдің нарығын бақылаудамыз және Петропавлда кернеуі 6-10 киловольт трансформаторлар зауытын салуды жоспарлап отырмыз.
Қазір Австрия мен Түркиядағы әріптестерімізбен Қазақстанда мыс және алюминий илемдерін күштік трансформаторлардың өткізгішіне дейін қайта жасау өндірісін ұйымдастыру туралы мәселені пысықтаудамыз. Қазір ол шет елдерден жеткізіледі.
Талдау трансформаторларда өзіндік құнның 30%-ға жуығын нақ осы мыс және алюминий өткізгіштері құрайтынын көрсетті. Мыс және алюминий өткізгіштері өндірісін ұйымдастыру арқылы біз өзіндік құнды азайтып, жергілікті қамтуды арттыра аламыз. Бұдан басқа, өнімнің бір бөлігін экспортқа жөнелтеміз.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Казахстану нужна своя испытательная лаборатория
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125571
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Казахстану нужна своя испытательная лаборатория
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <div>
<b>
In December 2018, during the industrialization Day, a unique enterprise for Kazakhstan was launched – a plant for the production of power transformers of Asia Trafo LLP. Its uniqueness lies in the production and production of transformers for voltages up to 500 kilovolts, which previously were not produced in Central Asia. </b>
</div>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24647
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
In December 2018, during the industrialization Day, a unique enterprise for Kazakhstan was launched – a plant for the production of power transformers of Asia Trafo LLP. Its uniqueness lies in the production and production of transformers for voltages up to 500 kilovolts, which previously were not produced in Central Asia.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
In December 2018, during the industrialization Day, a unique enterprise for Kazakhstan was launched – a plant for the production of power transformers of Asia Trafo LLP. Its uniqueness lies in the production and production of transformers for voltages up to 500 kilovolts, which previously were not produced in Central Asia.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Kazakhstan needs its own testing laboratory
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24645
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Kazakhstan needs its own testing laboratory
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Kazakhstan needs its own testing laboratory
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Қазақстанға өзінің сынақ зертханасы қажет
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24646
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Қазақстанға өзінің сынақ зертханасы қажет
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Қазақстанға өзінің сынақ зертханасы қажет
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
2018 жылғы желтоқсандағы Индустрияландыру күні барысында Қазақстан үшін бірегей кәсіпорын – «Asia Trafo» ЖШС күштік трансформаторлар жасау зауыты іске қосылды. Оның бірегейлігі бұған дейін Орталық Азияда өндірілмеген 500 киловольтқа дейінгі кернеуі бар трансформаторлар жасаудан және шығарудан көрінеді.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 24648
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
2018 жылғы желтоқсандағы Индустрияландыру күні барысында Қазақстан үшін бірегей кәсіпорын – «Asia Trafo» ЖШС күштік трансформаторлар жасау зауыты іске қосылды. Оның бірегейлігі бұған дейін Орталық Азияда өндірілмеген 500 киловольтқа дейінгі кернеуі бар трансформаторлар жасаудан және шығарудан көрінеді.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
2018 жылғы желтоқсандағы Индустрияландыру күні барысында Қазақстан үшін бірегей кәсіпорын – «Asia Trafo» ЖШС күштік трансформаторлар жасау зауыты іске қосылды. Оның бірегейлігі бұған дейін Орталық Азияда өндірілмеген 500 киловольтқа дейінгі кернеуі бар трансформаторлар жасаудан және шығарудан көрінеді.
