Пресс-релизы

Array
(
    [ID] => 8469
    [~ID] => 8469
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [NAME] => АБАЙ САРКУЛОВ: БРК РЕГУЛЯРНО АКТУАЛИЗИРУЕТ АНТИКРИЗИСНЫЙ ПЛАН ДЛЯ ПОДДЕРЖКИ ЗАЕМЩИКОВ
    [~NAME] => АБАЙ САРКУЛОВ: БРК РЕГУЛЯРНО АКТУАЛИЗИРУЕТ АНТИКРИЗИСНЫЙ ПЛАН ДЛЯ ПОДДЕРЖКИ ЗАЕМЩИКОВ
    [ACTIVE_FROM_X] => 2020-06-09 15:00:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2020-06-09 15:00:00
    [ACTIVE_FROM] => 09.06.2020 16:00:00
    [~ACTIVE_FROM] => 09.06.2020 16:00:00
    [TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:24:49
    [~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:24:49
    [DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8469/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8469/
    [LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 

 

 


 - Благодарим Вас за предоставленную возможность обсудить последние изменения в институте развития, направленные на адаптацию к новым условиям, а также предстоящие планы банка. Абай Серикович, ранее сообщалось, что БРК реструктурирует кредиты заемщиков в рамках антикризисного плана. На какую сумму планируется реструктуризация? 


	 - В свете происходящих изменений, обусловленных пандемией, которые также затронули и некоторых наших заемщиков, БРК в целях поддержки заемщиков и финансовой устойчивости Банка разработал антикризисный план, который регулярно актуализируется с учетом происходящих изменений.


	 Например, план включает такие мероприятия как, реструктуризации валютных кредитов заемщиков, которые проводятся в зависимости от наличия и поступления соответствующего льготного фондирования в национальной валюте.


	 Общая сумма, необходимая для продолжения работы по конвертации задолженности клиентов Банка составляет порядка 114,2 млрд тенге, что составляет 6% от кредитного портфеля Банка (1,911 трлн тенге).


	 Помимо конвертации валютной задолженности, Банк также предоставляет заемщикам отсрочку платежей по основному долгу и вознаграждению, отменяет штрафные санкций за несвоевременные исполнения финансовых и нефинансовых обязательств.




 - Ваша дочерняя организация «БРК-Лизинг» предоставила аграриям возможность приобретения отечественной сельхозтехники без первоначального взноса. Какие еще антикризисные меры будут реализованы по линии БРК-Лизинг? 




	 - На сегодня АО «БРК-Лизинг» в индивидуальном порядке рассматривает вопросы по предоставлению отсрочки по оплате лизинговых платежей в соответствии с ходатайствами лизингополучателей. Также, решением Правления АО «БРК-Лизинг» принято решение не взимать штраф за период с 15 марта 2020 года по 31 мая 2020 года за неисполнение и (или) ненадлежащее исполнение финансовых и (или) нефинансовых обязательств контрагентами перед АО «БРК-Лизинг», в соответствии с условиями заключенных сделок.






 - Какие крупные проекты планируются к реализации в зеленой экономике? Расскажите о наиболее значимых из них. 




	 - Казахстан сейчас в тренде мирового спроса на возобновляемые источники энергии (ВИЭ). Об этом свидетельствуют 90 запущенных на данный момент электростанций в Казахстане с участием как отечественных, так и иностранных инвесторов. Среди этих проектов имеются и проекты с участием БРК, например: на сегодняшний день профинансированы и введены в эксплуатацию два проекта солнечной энергетики и один ветропарк, это:


	 1. фотовольтаическая электрическая станция «Жылга» в Туркестанской области мощностью 20 МВт, ТОО «EcoProTech-Astana». Финансирование со стороны Банка составило 9 млрд тенге.


	 2. солнечная электрическая станция 100 МВт в районе города Капшагай Алматинской области, заемщиком по которому выступает ТОО «ENEVERSE KUNKUAT». Банк предоставил финансирование в размере 10,8 млрд тенге.


	 Оба проекта профинансированы способом проектного финансирования в рамках закона «О проектном финансировании и секьюритизации РК». И хочется также отметить, что в реализации этих двух проектов участие принимают международные компании Universal Energy в лице своей проектной компании Eneverse Kunkuat, а инвестором проекта СЭС «Жылга» выступила немецкая компания DERA GmbH. Наличие этих проектов в портфеле БРК является позитивным сигналом для иностранных инвесторов в «зеленую энергетику», Банк может стать для них опытным и надежным партнером.


	 3. Ветровая электростанция «Астана EXPO-2017», 100 МВт» в Акмолинской области, заемщик - ТОО «ЦАТЭК Green Energy». Изначально Банком предоставлено финансирование на строительство 1 пускового комплекса в размере 30,5 млрд тенге, который уже введен в эксплуатацию в прошлом году, позднее одобрено дополнительное финансирование на 2 пусковой комплекс ВЭС в размере 9,8 млрд.тенге. В данном проекте используются одни из лучших турбин на сегодняшний день, от крупнейшего мирового производителя, лидера в этой отрасли – компании Вестас (Дания).


	 4. Также Банком одобрено финансирование проекта «Строительство малых ГЭС в Алматинской области», заемщиком по которому выступает ТОО «Baskan Power». Стоимость проекта 10,4 млрд тенге, сумма финансирования Банком 7 млрд тенге.


	 Если говорить о проектах на рассмотрении, то на данный момент в сфере «зеленой энергетики» в пайплайне Банка имеется ряд потенциальных проектов как в солнечной энергетике, так и проекты по строительству биоэлектростанций.


	 Надо отметить то, что проекты ВИЭ Банк начал рассматривать с 2015 года, почти сразу после того, как правительство РК впервые установило долгосрочные фиксированные тарифы, ввело централизованный закуп электроэнергии с различных объектов ВИЭ и после получения инициаторами первых PPA.


	 С развитием ВИЭ в Казахстане, Банк совместно с клиентами наращивал и свою компетенцию. Изучали законодательство, начали понимать особенности той или иной станции, технические нюансы в зависимости от источника генерации, месторасположения, используемого оборудования и сравнивали с мировым опытом.






 - Будет ли продолжено кредитование на приобретение казахстанцами автомобилей отечественного производства? Сколько средств предусмотрено в текущем году на данную программу?  




	 - Программа льготного автокредитования пользуется большим спросом среди казахстанцев. Банком уже выделено 6 траншей на общую сумму 82 млрд тенге. Кроме того, в соответствии с постановлением правления Национального Банка от 31 мая 2019 года № 79 предусмотрено выделение средств по Программе в последующие три года (до 2023 года) в общей сумме 60 млрд тенге, по 20 млрд тенге ежегодно. Кредитование по Программе имеет револьверный характер: платежи от погашения действующих кредитов направляются на выдачу новых займов. Благодаря такому повторному освоению средств казахстанцы приобрели на льготных условиях 20 629 автомобилей отечественной сборки на общую сумму 98 219 млн тенге.




 - Сколько средств планирует направить БРК в текущем году на финансирование экспортных операций? Не планируется ли к пересмотру минимальная сумма займа в 1 млрд тенге или ставки финансирования? 




	 - В рамках выделенных средств (65 млрд тенге – средства Национального Фонда Республики Казахстан и 30 млрд тенге – средства, привлеченные БРК по рыночной ставке вознаграждения) на экспортное финансирование, БРК ежегодно осуществляется финансирование экспортных операций на сумму не менее 95 млрд тенге, что планируется осуществить и в этом году.


	 Снижение минимальной суммы займа в рамках экспортных операций, повлечет конкурирование БРК с финансовыми инструментами банков второго уровня, что не может считаться честной конкуренцией, ввиду выступления БРК в качестве оператора государственных программ. Кроме того, в системе Байтерек имеются такие дочерние организации как АО «ЭСК «KazakhExport» и АО «ФРП «Даму», деятельность которых также связана с поддержкой отечественного экспорта несырьевой продукции, путем условного размещения дешевых средств в банках второго уровня и субсидирования ставки вознаграждения. Как вы понимаете, в результате снижения минимальной суммы займа, возможно наложение государственной финансовой поддержки в пользу одних и тех же субъектов данного направления.


	 Относительно возможного снижения ставки вознаграждения для поддержки отечественного экспорта, то ставка сформирована исходя из микширования денежных средств, полученных из государственных источников и средств, привлеченных на рынке. В случае снижения стоимости последних, БРК конечно пойдет на снижение ставки вознаграждения для поддержки отечественного экспорта.




 - Ранее сообщалось, что Банк направит до 430,9 млрд тенге в развитие обрабатывающих производств. Какие проекты планируются к вводу эксплуатацию в обрабатывающем секторе? 




	 Банк Развития продолжает удерживать положительный тренд по динамике кредитования проектов обрабатывающей промышленности и производственной инфраструктуры. Объем кредитного портфеля БРК по итогам 2019 года достиг 1 729 млрд тенге увеличившись на 32,9 млрд тенге или 1,9 % по сравнению с 2018 годом. В 2019 году введены в эксплуатацию восемь проектов, которые обеспечили открытие 1 763 новых рабочих мест. Это капиталоемкие проекты с мультипликативным эффектом на отрасли экономики Казахстана, такие как высокотехнологичный завод по производству ферросилиция в Караганде, магистральный газопровод «Сарыарка», комплекс по глубокой переработке нефти на Атырауском нефтеперерабатывающем заводе, солнечная электростанция «Nurgisa» в г. Капчагай, солнечная электростанция «Жылга» в Туркестанской области, 1-ая очередь ветровой электростанции «Астана EXPO-2017» в Акмолинской области и другие проекты.


	 Что касается 2020 года, конечно же пандемия коронавирусной инфекции внесла свои коррективы в планы по завершению инвестиционных фаз по проектам. Но, несмотря на режим ЧС и закрытые границы, наши заемщики сумели найти решение и продолжают строительные работы активными темпами. Сейчас работа проводится на 14 строительных площадках, где задействовано 6 278 человек, и конечно же используются все виды защиты от коронавирусной инфекции. Если говорить по секторам экономики, это обрабатывающая промышленность и инфраструктурные проекты в рамках программ ГПИИР, экспортные операции Нурлы Жол, МБК поддержка отечественных автопроизводителей.


	 В текущем году планируется ввести в эксплуатацию производственные мощности таких проектов как «Строительство второй очереди птицефабрики по выращиванию бройлеров в Буландынском районе Акмолинской области РК», «Развитие завода нефтяного машиностроения», второй пусковой комплекс ветровой электростанции на 50 МВт «Астана EXPO-2017» и другие.




 - В 2019 году БРК увеличил чистую прибыль в 3,4 раза, до 10,9 млрд тенге. Какой прогноз прибыли в 2020 году? Не пересмотрен ли он в сторону снижения в текущих экономических условиях? 


	 Плановое значение чистой прибыли на 2019 год составляло на уровне 4 млрд тенге, тогда как по итогам года Банк получил прибыль в размере 10,9 млрд тенге, за счет улучшения качества кредитного портфеля и эффективного управления ликвидности. Однако, хотелось бы подчеркнуть, что Банк является институтом развития и одной из главных стратегических ролей Банка является финансирование долгосрочных крупномасштабных проектов в области промышленности и промышленной инфраструктуры с высокой степенью риска. БРК не ставит перед собой задачу максимизировать прибыль, при этом одной из наших задач является обеспечение безубыточной деятельности Банка.


	 В рамках утвержденного Плана развития Банка плановое значение показателя чистой прибыли по итогам 2020 года составляет порядка +4,6 млрд тенге. Однако, стоит учесть, что в условиях сложившихся факторов (увеличение кредитного риска заемщиков Банка в результате распространения коронавируса и ослабления курса национальной валюты) значение прогнозных показателей Плана развития Банка на 2020 год, в том числе показатель чистой прибыли могут быть пересмотрены Банком. При этом, в настоящее время говорить о конкретных значениях пока рано, так как экономический эффект влияния всеобщей пандемии на заемщиков Банка и финансовые показатели в целом можно предварительно оценить только по итогам первого полугодия 2020 года.






 - Спасибо за интервью! 

    [~DETAIL_TEXT] => 

 

 


 - Благодарим Вас за предоставленную возможность обсудить последние изменения в институте развития, направленные на адаптацию к новым условиям, а также предстоящие планы банка. Абай Серикович, ранее сообщалось, что БРК реструктурирует кредиты заемщиков в рамках антикризисного плана. На какую сумму планируется реструктуризация? 


	 - В свете происходящих изменений, обусловленных пандемией, которые также затронули и некоторых наших заемщиков, БРК в целях поддержки заемщиков и финансовой устойчивости Банка разработал антикризисный план, который регулярно актуализируется с учетом происходящих изменений.


	 Например, план включает такие мероприятия как, реструктуризации валютных кредитов заемщиков, которые проводятся в зависимости от наличия и поступления соответствующего льготного фондирования в национальной валюте.


	 Общая сумма, необходимая для продолжения работы по конвертации задолженности клиентов Банка составляет порядка 114,2 млрд тенге, что составляет 6% от кредитного портфеля Банка (1,911 трлн тенге).


	 Помимо конвертации валютной задолженности, Банк также предоставляет заемщикам отсрочку платежей по основному долгу и вознаграждению, отменяет штрафные санкций за несвоевременные исполнения финансовых и нефинансовых обязательств.




 - Ваша дочерняя организация «БРК-Лизинг» предоставила аграриям возможность приобретения отечественной сельхозтехники без первоначального взноса. Какие еще антикризисные меры будут реализованы по линии БРК-Лизинг? 




	 - На сегодня АО «БРК-Лизинг» в индивидуальном порядке рассматривает вопросы по предоставлению отсрочки по оплате лизинговых платежей в соответствии с ходатайствами лизингополучателей. Также, решением Правления АО «БРК-Лизинг» принято решение не взимать штраф за период с 15 марта 2020 года по 31 мая 2020 года за неисполнение и (или) ненадлежащее исполнение финансовых и (или) нефинансовых обязательств контрагентами перед АО «БРК-Лизинг», в соответствии с условиями заключенных сделок.






 - Какие крупные проекты планируются к реализации в зеленой экономике? Расскажите о наиболее значимых из них. 




	 - Казахстан сейчас в тренде мирового спроса на возобновляемые источники энергии (ВИЭ). Об этом свидетельствуют 90 запущенных на данный момент электростанций в Казахстане с участием как отечественных, так и иностранных инвесторов. Среди этих проектов имеются и проекты с участием БРК, например: на сегодняшний день профинансированы и введены в эксплуатацию два проекта солнечной энергетики и один ветропарк, это:


	 1. фотовольтаическая электрическая станция «Жылга» в Туркестанской области мощностью 20 МВт, ТОО «EcoProTech-Astana». Финансирование со стороны Банка составило 9 млрд тенге.


	 2. солнечная электрическая станция 100 МВт в районе города Капшагай Алматинской области, заемщиком по которому выступает ТОО «ENEVERSE KUNKUAT». Банк предоставил финансирование в размере 10,8 млрд тенге.


	 Оба проекта профинансированы способом проектного финансирования в рамках закона «О проектном финансировании и секьюритизации РК». И хочется также отметить, что в реализации этих двух проектов участие принимают международные компании Universal Energy в лице своей проектной компании Eneverse Kunkuat, а инвестором проекта СЭС «Жылга» выступила немецкая компания DERA GmbH. Наличие этих проектов в портфеле БРК является позитивным сигналом для иностранных инвесторов в «зеленую энергетику», Банк может стать для них опытным и надежным партнером.


	 3. Ветровая электростанция «Астана EXPO-2017», 100 МВт» в Акмолинской области, заемщик - ТОО «ЦАТЭК Green Energy». Изначально Банком предоставлено финансирование на строительство 1 пускового комплекса в размере 30,5 млрд тенге, который уже введен в эксплуатацию в прошлом году, позднее одобрено дополнительное финансирование на 2 пусковой комплекс ВЭС в размере 9,8 млрд.тенге. В данном проекте используются одни из лучших турбин на сегодняшний день, от крупнейшего мирового производителя, лидера в этой отрасли – компании Вестас (Дания).


	 4. Также Банком одобрено финансирование проекта «Строительство малых ГЭС в Алматинской области», заемщиком по которому выступает ТОО «Baskan Power». Стоимость проекта 10,4 млрд тенге, сумма финансирования Банком 7 млрд тенге.


	 Если говорить о проектах на рассмотрении, то на данный момент в сфере «зеленой энергетики» в пайплайне Банка имеется ряд потенциальных проектов как в солнечной энергетике, так и проекты по строительству биоэлектростанций.


	 Надо отметить то, что проекты ВИЭ Банк начал рассматривать с 2015 года, почти сразу после того, как правительство РК впервые установило долгосрочные фиксированные тарифы, ввело централизованный закуп электроэнергии с различных объектов ВИЭ и после получения инициаторами первых PPA.


	 С развитием ВИЭ в Казахстане, Банк совместно с клиентами наращивал и свою компетенцию. Изучали законодательство, начали понимать особенности той или иной станции, технические нюансы в зависимости от источника генерации, месторасположения, используемого оборудования и сравнивали с мировым опытом.






 - Будет ли продолжено кредитование на приобретение казахстанцами автомобилей отечественного производства? Сколько средств предусмотрено в текущем году на данную программу?  




	 - Программа льготного автокредитования пользуется большим спросом среди казахстанцев. Банком уже выделено 6 траншей на общую сумму 82 млрд тенге. Кроме того, в соответствии с постановлением правления Национального Банка от 31 мая 2019 года № 79 предусмотрено выделение средств по Программе в последующие три года (до 2023 года) в общей сумме 60 млрд тенге, по 20 млрд тенге ежегодно. Кредитование по Программе имеет револьверный характер: платежи от погашения действующих кредитов направляются на выдачу новых займов. Благодаря такому повторному освоению средств казахстанцы приобрели на льготных условиях 20 629 автомобилей отечественной сборки на общую сумму 98 219 млн тенге.




 - Сколько средств планирует направить БРК в текущем году на финансирование экспортных операций? Не планируется ли к пересмотру минимальная сумма займа в 1 млрд тенге или ставки финансирования? 




	 - В рамках выделенных средств (65 млрд тенге – средства Национального Фонда Республики Казахстан и 30 млрд тенге – средства, привлеченные БРК по рыночной ставке вознаграждения) на экспортное финансирование, БРК ежегодно осуществляется финансирование экспортных операций на сумму не менее 95 млрд тенге, что планируется осуществить и в этом году.


	 Снижение минимальной суммы займа в рамках экспортных операций, повлечет конкурирование БРК с финансовыми инструментами банков второго уровня, что не может считаться честной конкуренцией, ввиду выступления БРК в качестве оператора государственных программ. Кроме того, в системе Байтерек имеются такие дочерние организации как АО «ЭСК «KazakhExport» и АО «ФРП «Даму», деятельность которых также связана с поддержкой отечественного экспорта несырьевой продукции, путем условного размещения дешевых средств в банках второго уровня и субсидирования ставки вознаграждения. Как вы понимаете, в результате снижения минимальной суммы займа, возможно наложение государственной финансовой поддержки в пользу одних и тех же субъектов данного направления.


	 Относительно возможного снижения ставки вознаграждения для поддержки отечественного экспорта, то ставка сформирована исходя из микширования денежных средств, полученных из государственных источников и средств, привлеченных на рынке. В случае снижения стоимости последних, БРК конечно пойдет на снижение ставки вознаграждения для поддержки отечественного экспорта.




 - Ранее сообщалось, что Банк направит до 430,9 млрд тенге в развитие обрабатывающих производств. Какие проекты планируются к вводу эксплуатацию в обрабатывающем секторе? 




	 Банк Развития продолжает удерживать положительный тренд по динамике кредитования проектов обрабатывающей промышленности и производственной инфраструктуры. Объем кредитного портфеля БРК по итогам 2019 года достиг 1 729 млрд тенге увеличившись на 32,9 млрд тенге или 1,9 % по сравнению с 2018 годом. В 2019 году введены в эксплуатацию восемь проектов, которые обеспечили открытие 1 763 новых рабочих мест. Это капиталоемкие проекты с мультипликативным эффектом на отрасли экономики Казахстана, такие как высокотехнологичный завод по производству ферросилиция в Караганде, магистральный газопровод «Сарыарка», комплекс по глубокой переработке нефти на Атырауском нефтеперерабатывающем заводе, солнечная электростанция «Nurgisa» в г. Капчагай, солнечная электростанция «Жылга» в Туркестанской области, 1-ая очередь ветровой электростанции «Астана EXPO-2017» в Акмолинской области и другие проекты.


	 Что касается 2020 года, конечно же пандемия коронавирусной инфекции внесла свои коррективы в планы по завершению инвестиционных фаз по проектам. Но, несмотря на режим ЧС и закрытые границы, наши заемщики сумели найти решение и продолжают строительные работы активными темпами. Сейчас работа проводится на 14 строительных площадках, где задействовано 6 278 человек, и конечно же используются все виды защиты от коронавирусной инфекции. Если говорить по секторам экономики, это обрабатывающая промышленность и инфраструктурные проекты в рамках программ ГПИИР, экспортные операции Нурлы Жол, МБК поддержка отечественных автопроизводителей.


	 В текущем году планируется ввести в эксплуатацию производственные мощности таких проектов как «Строительство второй очереди птицефабрики по выращиванию бройлеров в Буландынском районе Акмолинской области РК», «Развитие завода нефтяного машиностроения», второй пусковой комплекс ветровой электростанции на 50 МВт «Астана EXPO-2017» и другие.




 - В 2019 году БРК увеличил чистую прибыль в 3,4 раза, до 10,9 млрд тенге. Какой прогноз прибыли в 2020 году? Не пересмотрен ли он в сторону снижения в текущих экономических условиях? 


	 Плановое значение чистой прибыли на 2019 год составляло на уровне 4 млрд тенге, тогда как по итогам года Банк получил прибыль в размере 10,9 млрд тенге, за счет улучшения качества кредитного портфеля и эффективного управления ликвидности. Однако, хотелось бы подчеркнуть, что Банк является институтом развития и одной из главных стратегических ролей Банка является финансирование долгосрочных крупномасштабных проектов в области промышленности и промышленной инфраструктуры с высокой степенью риска. БРК не ставит перед собой задачу максимизировать прибыль, при этом одной из наших задач является обеспечение безубыточной деятельности Банка.


	 В рамках утвержденного Плана развития Банка плановое значение показателя чистой прибыли по итогам 2020 года составляет порядка +4,6 млрд тенге. Однако, стоит учесть, что в условиях сложившихся факторов (увеличение кредитного риска заемщиков Банка в результате распространения коронавируса и ослабления курса национальной валюты) значение прогнозных показателей Плана развития Банка на 2020 год, в том числе показатель чистой прибыли могут быть пересмотрены Банком. При этом, в настоящее время говорить о конкретных значениях пока рано, так как экономический эффект влияния всеобщей пандемии на заемщиков Банка и финансовые показатели в целом можно предварительно оценить только по итогам первого полугодия 2020 года.






 - Спасибо за интервью! 

    [DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [PREVIEW_TEXT] => Стратегическими целями Банка развития Казахстана (БРК) являются развитие обрабатывающих производств и промышленной инфраструктуры. Пандемия коронавируса внесла свои коррективы в реализацию многих проектов. О том, как в период пандемии институт развития поддерживает своих заемщиков, о реализованных и новых проектах в интервью агентству «Интерфакс-Казахстан» рассказал глава БРК Абай Саркулов 
    [~PREVIEW_TEXT] => Стратегическими целями Банка развития Казахстана (БРК) являются развитие обрабатывающих производств и промышленной инфраструктуры. Пандемия коронавируса внесла свои коррективы в реализацию многих проектов. О том, как в период пандемии институт развития поддерживает своих заемщиков, о реализованных и новых проектах в интервью агентству «Интерфакс-Казахстан» рассказал глава БРК Абай Саркулов 
    [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [PREVIEW_PICTURE] => Array
        (
            [ID] => 12748
            [TIMESTAMP_X] => 11.06.2020 08:52:54
            [MODULE_ID] => iblock
            [HEIGHT] => 2681
            [WIDTH] => 3418
            [FILE_SIZE] => 2496439
            [CONTENT_TYPE] => image/jpeg
            [SUBDIR] => iblock/049
            [FILE_NAME] => vvvvvv.jpg
            [ORIGINAL_NAME] => вввввв.jpg
            [DESCRIPTION] => 
            [HANDLER_ID] => 
            [EXTERNAL_ID] => 0271ee87accfc6b485f3ef0702c58b10
            [VERSION_ORIGINAL_ID] => 
            [META] => 
            [SRC] => /upload/iblock/049/vvvvvv.jpg
            [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/049/vvvvvv.jpg
            [SAFE_SRC] => /upload/iblock/049/vvvvvv.jpg
            [ALT] => АБАЙ САРКУЛОВ: БРК РЕГУЛЯРНО АКТУАЛИЗИРУЕТ АНТИКРИЗИСНЫЙ ПЛАН ДЛЯ ПОДДЕРЖКИ ЗАЕМЩИКОВ
            [TITLE] => АБАЙ САРКУЛОВ: БРК РЕГУЛЯРНО АКТУАЛИЗИРУЕТ АНТИКРИЗИСНЫЙ ПЛАН ДЛЯ ПОДДЕРЖКИ ЗАЕМЩИКОВ
        )

    [~PREVIEW_PICTURE] => 12748
    [LANG_DIR] => /en/
    [~LANG_DIR] => /en/
    [CODE] => 
    [~CODE] => 
    [EXTERNAL_ID] => 8469
    [~EXTERNAL_ID] => 8469
    [IBLOCK_TYPE_ID] => pc
    [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
    [IBLOCK_CODE] => pc_news
    [~IBLOCK_CODE] => pc_news
    [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
    [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
    [LID] => b3
    [~LID] => b3
    [EDIT_LINK] => 
    [DELETE_LINK] => 
    [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 09.06.2020
    [FIELDS] => Array
        (
        )

    [PROPERTIES] => Array
        (
            [EN_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 734
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Title
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 29
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Title
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => ABAY SARKULOV: DBK REGULARLY UPDATES ITS ANTI-CRISIS PLAN TO SUPPORT BORROWERS
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26231
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => ABAY SARKULOV: DBK REGULARLY UPDATES ITS ANTI-CRISIS PLAN TO SUPPORT BORROWERS
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 735
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Атауы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 30
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Атауы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Абай Сарқұлов: ҚДБ ҚАРЫЗ АЛУШЫЛАРДЫ ҚОЛДАУ ҮШІН ДАҒДАРЫСҚА ҚАРСЫ ЖОСПАРДЫ ҮНЕМІ ӨЗЕКТЕНДІРІП ОТЫРАДЫ
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26232
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Абай Сарқұлов: ҚДБ ҚАРЫЗ АЛУШЫЛАРДЫ ҚОЛДАУ ҮШІН ДАҒДАРЫСҚА ҚАРСЫ ЖОСПАРДЫ ҮНЕМІ ӨЗЕКТЕНДІРІП ОТЫРАДЫ
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [EN_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 736
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Description
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 31
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Description
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => The strategic goals of Development Bank of Kazakhstan (DBK) are the development of manufacturing industries and industrial infrastructure. The coronavirus pandemic has made adjustments to many projects. Abay Sarkulov, the Head of DBK, told about how the Development Institute supports its borrowers during the pandemic, about implemented and new projects in an interview with Interfax-Kazakhstan
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26233
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => The strategic goals of Development Bank of Kazakhstan (DBK) are the development of manufacturing industries and industrial infrastructure. The coronavirus pandemic has made adjustments to many projects. Abay Sarkulov, the Head of DBK, told about how the Development Institute supports its borrowers during the pandemic, about implemented and new projects in an interview with Interfax-Kazakhstan
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 737
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Сипаттамасы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 32
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Сипаттамасы
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => Қазақстан Даму Банкінің (ҚДБ) стратегиялық мақсаттары өңдеуші 
өндірістерді және өнеркәсіптік инфрақұрылымды дамыту болып табылады. 
Коронавирус пандемиясы көптеген жобаларды іске асыруға өз түзетулерін 
енгізді. ҚДБ басшысы Абай Сарқұлов "Интерфакс-Қазақстан" агенттігіне 
берген сұқбатында пандемия кезінде даму институтының өз қарыз алушыларын
 қалай қолдайтыны туралы, іске асырылған және жаңа жобалар туралы айтты
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26234
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => Қазақстан Даму Банкінің (ҚДБ) стратегиялық мақсаттары өңдеуші 
өндірістерді және өнеркәсіптік инфрақұрылымды дамыту болып табылады. 
Коронавирус пандемиясы көптеген жобаларды іске асыруға өз түзетулерін 
енгізді. ҚДБ басшысы Абай Сарқұлов "Интерфакс-Қазақстан" агенттігіне 
берген сұқбатында пандемия кезінде даму институтының өз қарыз алушыларын
 қалай қолдайтыны туралы, іске асырылған және жаңа жобалар туралы айтты
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [EN_DETAIL_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 738
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Detail text
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_DETAIL_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 33
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Detail text
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <img alt="PAI_8523-Edit.jpg" src="/upload/medialibrary/f7f/PAI_8523_Edit.jpg" title="PAI_8523-Edit.jpg" width="546" height="819"><br>
<p>
</p>
<p>
 <b>- Thank you for the opportunity to discuss the latest changes in the Development Institute aimed at adaptation to the new conditions, as well as the Bank's upcoming plans. Abay Serikovich, it was previously reported that DBK is restructuring loans to borrowers as part of the anti-crisis plan. What amount is the restructuring planned for? </b>
</p>
<p>
	 - In the light of the ongoing changes caused by the pandemic, which also affected some of our borrowers, DBK has developed an Anti-Crisis Plan to support the borrowers and the Bank's financial strength, which is regularly updated to reflect the changes.
</p>
<p>
	 For example, the Plan includes such measures as the restructuring of foreign currency loans of the borrowers, which are implemented depending on the availability and receipt of appropriate preferential funding in the national currency.
</p>
<p>
	 The total amount required to continue converting the Bank's customer debt is about KZT 114.2 bln., which is 6% of the Bank's loan portfolio (KZT 1.911 tln.).
</p>
<p>
	 In addition to converting foreign currency debt, the Bank also provides the borrowers with deferred payments on the principal debt and interest, cancels penalties for late fulfillment of financial and non-financial obligations.
</p>
<p>
</p>
<p>
 <b>- DBK-Leasing, your subsidiary, provided farmers with the opportunity to purchase domestic agricultural machinery without downpayment. What other anti-crisis measures will be implemented through DBK-Leasing? </b>
</p>
<p>
</p>
<p>
	 - As of today, DBK-Leasing JSC considers on an individual base granting a deferred payment for lease payments in accordance with the requests of lessees. Also, with the Resolution of the Management Board of DBK-Leasing the decision was made not to charge a fee for the period March 15, 2020 to May 31, 2020 for non-fulfillment and/or improper fulfillment of financial and/or non-financial obligations by the counterparties to DBK-Leasing in accordance with the terms of transactions concluded.
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
 <b>- What major projects are planned for implementation in the green economy? Tell us about the most important of them. </b>
</p>
<p>
</p>
<p>
	 - Kazakhstan is currently in the trend of global demand for renewable energy sources (RES). This is evidenced by 90 currently launched power plants in Kazakhstan with the participation of both domestic and foreign investors. Among these projects, there are projects with the participation of DBK, for example: to date, two solar energy projects and one wind farm have been funded and commissioned:
</p>
<p>
	 1. Zhylga Photovoltaic Power Station in Turkestan region with a capacity of 20 MW, EcoProTech-Astana LLP. The Bank's financing amounted to KZT 9 bln.
</p>
<p>
	 2. Solar Power Station of 100 MW in the area of Kapshagay of Almaty region, the borrower for which is ENEVERSE KUNKUAT LLP. The Bank provided financing in the amount of KZT 10.8 bln.
</p>
<p>
	 Both projects are financed by the project financing method within the framework of the Law of the Republic of Kazakhstan "On Project Financing and Securitization". I would also like to note that the international companies are participating in the implementation of these two projects: Universal Energy, represented by Eneverse Kunkuat, its Project Company, and the investor in Zhelga SPP project is DERA GmbH, the German company. Having these projects in the Bank's loan portfolio is a positive signal for foreign investors in "green energy", the Bank may become their experienced and reliable partner.
</p>
<p>
	 3. Astana EXPO-2017 Wind Power Plant, 100 MW, in Akmola region, the borrower is ЦАТЭК Green Energy LLP. Initially, the Bank provided financing for the construction of 1 start-up facility in the amount of KZT 30.5 bln., which was already commissioned last year, and later approved additional financing for WPP 2nd start-up facility in the amount of KZT 9.8 bln. This project uses some of the best turbines to date, from the world's largest manufacturer, the leader in this industry – Vestas company (Denmark).
</p>
<p>
	 4. The Bank also approved the financing of "Construction of small hydroelectric power plants in Almaty region" project , the borrower of which is Baskan Power LLP. The project cost is KZT 10.4 bln., the amount of the Bank financing is KZT 7 bln.
</p>
<p>
	 If we talk about projects under consideration, at the moment in the field of "green energy" in the pipeline of the Bank there are a number of potential projects in the solar energy sector, as well as projects for the construction of bioelectric power plants.
</p>
<p>
	 It should be noted that the Bank started considering renewable energy projects in 2015, almost immediately after the Government of the Republic of Kazakhstan first established long-term fixed tariffs, introduced centralized purchase of electricity from various renewable energy facilities, and after the initiators received the first PPA.
</p>
<p>
	 With RES development in Kazakhstan, the Bank together with its clients has also increased its competence. We studied the legislation, began to understand the features of a particular plant, technical nuances depending on the source of generation, location, and equipment used, and compared it with the world experience.
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
 <b>- Will there be continued lending for the purchase of domestically produced cars by Kazakhstan people? How much money is provided for this program this year?  </b>
</p>
<p>
</p>
<p>
	 - The program of preferential car loans is in great demand among Kazakhstan people. The Bank has already allocated 6 tranches totaling KZT 82 bln. Besides, in accordance with the Resolution of the Management Board of the National Bank No. 79 dated May 31, 2019, it is planned to allocate funds under the Program in the next three years (until 2023) in the total amount of KZT 60 bln., KZT 20 bln. annually. Lending under the Program is revolving: payments from the repayment of existing loans are directed to the issuance of new loans. Thanks to such re-development of funds, Kazakhstan people purchased on favorable terms 20,629 cars of domestic assembly for a total of KZT 98,219 mln.
</p>
<p>
</p>
<p>
 <b>- How much money does DBK plan to steer this year into the export operations financing? Is it planned to revise the minimum loan amount of KZT 1 bln. or the financing rate?  </b>
</p>
<p>
</p>
<p>
	 - Within the allocated funds (KZT 65 bln. – funds of the National Fund of the Republic of Kazakhstan and KZT 30 bln. – funds raised by DBK at the market rate of interest) for export financing, DBK annually finances export operations in the amount of at least KZT 95 bln., which is planned to be implemented this year also.
</p>
<p>
	 Reducing the minimum loan amount for export operations will cause DBK to compete with the financial instruments of second-tier banks, which cannot be considered fair competition, due to the DBK's role as an operator of state programs. Besides, Baiterek system has such subsidiaries as KazakhExport JSC and Damu EDF JSC, whose activities are also related to supporting domestic exports of non-raw materials, by conditionally placing cheap funds in second-tier banks and subsidizing the interest rate. As you understand, as a result of reducing the minimum loan amount, it is possible to impose state financial support in favor of the same subjects in this area.
</p>
<p>
	 Regarding the possible reduction of the interest rate to support domestic exports, the rate is formed based on the mixing of funds received from the state sources and funds raised on the market. In the event of a reduction in the cost of the latter, DBK will of course reduce the interest rate to support domestic exports.
</p>
<p>
</p>
<p>
 <b>- Earlier it was reported that the Bank will allocate up to KZT 430.9 bln. for the development of manufacturing industries. What projects are planned for commissioning in the manufacturing sector? </b>
</p>
<p>
</p>
<p>
	 Development Bank continues to maintain a positive trend in dynamics of lending to projects in the manufacturing industry and production infrastructure. The volume of the DBK's loan portfolio in 2019 reached KZT 1,729 bln., having increased by KZT 32.9 bln. or 1.9 % compared to 2018. In 2019, eight projects were put into operation, which provided the opening of 2019 new jobs. These are capital-intensive projects with a multiplier effect on the economy of Kazakhstan, such as High-Tech Ferrosilicon Production Plant in Karaganda, Saryarka Gas Pipeline, Deep Oil Refining Complex at Atyrau Oil Refinery, Nurgisa Solar Power Plant in Kapchagai, Zhylga Solar Power Plant in Turkestan region, the 1st stage of Astana EXPO-2017 Wind Power Plant in Akmola region, and other projects.
</p>
<p>
	 As for 2020, of course, the coronavirus pandemic has made its own adjustments to the plans on completion of the investment phases of projects. But despite the state of emergency and closed borders, our borrowers managed to find a solution and continue construction work at an active pace. Now work is being carried out on 14 construction sites, where 6,278 people are involved, and of course all types of protection against coronavirus infection are used. If we talk about sectors of the economy, these are manufacturing and infrastructure projects under SPIID programs, export operations of Nurly Zhol, IBC support for domestic motor manufacturers.
</p>
<p>
	 This year, it is planned to commission the facilities of such projects as: The second construction phase of broiler factory in Bulandyn district of Akmola region of Kazakhstan, Development of an oil engineering plant, the second start-up facility of a 50 MW Astana EXPO-2017 Wind Power Plant and others.
</p>
<p>
</p>
<p>
 <b>- In 2019, DBK increased its net profit by 3.4 times, to KZT 10.9 bln. What is the profit forecast for 2020? Is it revised downward in the current economic environment? </b>
</p>
<p>
	 The planned value of net profit for 2019 was at the level of KZT 4 bln., while at the end of the year the Bank received a profit of KZT 10.9 bln., due to improving the quality of the loan portfolio and effective liquidity management. However, I would like to emphasize that the Bank is a Development Institution and one of the main strategic roles of the Bank is to finance long-term large-scale projects in the field of industry and industrial infrastructure with a high degree of risk. DBK does not set itself the task of maximizing profits, and one of our tasks is to ensure the Bank's break-even operations.
</p>
<p>
	 Within the approved Development Plan of the Bank, the planned value of the net profit indicator for 2020 is about + KZT 4.6 bln. However, it should be noted that in the conditions of current factors (increased credit risk of the Bank's borrowers as a result of the spread of the coronavirus and the weakening of the national currency), the value of the forecast indicators of the Bank's Development Plan for 2020, including the net profit indicator, may be revised by the Bank. At the same time, it is currently too early to talk about specific values, since the economic impact of the global pandemic on the Bank's borrowers and financial indicators in general can only be estimated in advance based on the results of the first half of 2020.
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
 <b>- Thank you for the interview! </b>
</p>
 <span id="bx-cursor-node"> </span>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26235
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 




 - Thank you for the opportunity to discuss the latest changes in the Development Institute aimed at adaptation to the new conditions, as well as the Bank's upcoming plans. Abay Serikovich, it was previously reported that DBK is restructuring loans to borrowers as part of the anti-crisis plan. What amount is the restructuring planned for? 


	 - In the light of the ongoing changes caused by the pandemic, which also affected some of our borrowers, DBK has developed an Anti-Crisis Plan to support the borrowers and the Bank's financial strength, which is regularly updated to reflect the changes.


	 For example, the Plan includes such measures as the restructuring of foreign currency loans of the borrowers, which are implemented depending on the availability and receipt of appropriate preferential funding in the national currency.


	 The total amount required to continue converting the Bank's customer debt is about KZT 114.2 bln., which is 6% of the Bank's loan portfolio (KZT 1.911 tln.).


	 In addition to converting foreign currency debt, the Bank also provides the borrowers with deferred payments on the principal debt and interest, cancels penalties for late fulfillment of financial and non-financial obligations.




 - DBK-Leasing, your subsidiary, provided farmers with the opportunity to purchase domestic agricultural machinery without downpayment. What other anti-crisis measures will be implemented through DBK-Leasing? 




	 - As of today, DBK-Leasing JSC considers on an individual base granting a deferred payment for lease payments in accordance with the requests of lessees. Also, with the Resolution of the Management Board of DBK-Leasing the decision was made not to charge a fee for the period March 15, 2020 to May 31, 2020 for non-fulfillment and/or improper fulfillment of financial and/or non-financial obligations by the counterparties to DBK-Leasing in accordance with the terms of transactions concluded.






 - What major projects are planned for implementation in the green economy? Tell us about the most important of them. 




	 - Kazakhstan is currently in the trend of global demand for renewable energy sources (RES). This is evidenced by 90 currently launched power plants in Kazakhstan with the participation of both domestic and foreign investors. Among these projects, there are projects with the participation of DBK, for example: to date, two solar energy projects and one wind farm have been funded and commissioned:


	 1. Zhylga Photovoltaic Power Station in Turkestan region with a capacity of 20 MW, EcoProTech-Astana LLP. The Bank's financing amounted to KZT 9 bln.


	 2. Solar Power Station of 100 MW in the area of Kapshagay of Almaty region, the borrower for which is ENEVERSE KUNKUAT LLP. The Bank provided financing in the amount of KZT 10.8 bln.


	 Both projects are financed by the project financing method within the framework of the Law of the Republic of Kazakhstan "On Project Financing and Securitization". I would also like to note that the international companies are participating in the implementation of these two projects: Universal Energy, represented by Eneverse Kunkuat, its Project Company, and the investor in Zhelga SPP project is DERA GmbH, the German company. Having these projects in the Bank's loan portfolio is a positive signal for foreign investors in "green energy", the Bank may become their experienced and reliable partner.


	 3. Astana EXPO-2017 Wind Power Plant, 100 MW, in Akmola region, the borrower is ЦАТЭК Green Energy LLP. Initially, the Bank provided financing for the construction of 1 start-up facility in the amount of KZT 30.5 bln., which was already commissioned last year, and later approved additional financing for WPP 2nd start-up facility in the amount of KZT 9.8 bln. This project uses some of the best turbines to date, from the world's largest manufacturer, the leader in this industry – Vestas company (Denmark).


	 4. The Bank also approved the financing of "Construction of small hydroelectric power plants in Almaty region" project , the borrower of which is Baskan Power LLP. The project cost is KZT 10.4 bln., the amount of the Bank financing is KZT 7 bln.


	 If we talk about projects under consideration, at the moment in the field of "green energy" in the pipeline of the Bank there are a number of potential projects in the solar energy sector, as well as projects for the construction of bioelectric power plants.


	 It should be noted that the Bank started considering renewable energy projects in 2015, almost immediately after the Government of the Republic of Kazakhstan first established long-term fixed tariffs, introduced centralized purchase of electricity from various renewable energy facilities, and after the initiators received the first PPA.


	 With RES development in Kazakhstan, the Bank together with its clients has also increased its competence. We studied the legislation, began to understand the features of a particular plant, technical nuances depending on the source of generation, location, and equipment used, and compared it with the world experience.






 - Will there be continued lending for the purchase of domestically produced cars by Kazakhstan people? How much money is provided for this program this year?  




	 - The program of preferential car loans is in great demand among Kazakhstan people. The Bank has already allocated 6 tranches totaling KZT 82 bln. Besides, in accordance with the Resolution of the Management Board of the National Bank No. 79 dated May 31, 2019, it is planned to allocate funds under the Program in the next three years (until 2023) in the total amount of KZT 60 bln., KZT 20 bln. annually. Lending under the Program is revolving: payments from the repayment of existing loans are directed to the issuance of new loans. Thanks to such re-development of funds, Kazakhstan people purchased on favorable terms 20,629 cars of domestic assembly for a total of KZT 98,219 mln.




 - How much money does DBK plan to steer this year into the export operations financing? Is it planned to revise the minimum loan amount of KZT 1 bln. or the financing rate?  




	 - Within the allocated funds (KZT 65 bln. – funds of the National Fund of the Republic of Kazakhstan and KZT 30 bln. – funds raised by DBK at the market rate of interest) for export financing, DBK annually finances export operations in the amount of at least KZT 95 bln., which is planned to be implemented this year also.


	 Reducing the minimum loan amount for export operations will cause DBK to compete with the financial instruments of second-tier banks, which cannot be considered fair competition, due to the DBK's role as an operator of state programs. Besides, Baiterek system has such subsidiaries as KazakhExport JSC and Damu EDF JSC, whose activities are also related to supporting domestic exports of non-raw materials, by conditionally placing cheap funds in second-tier banks and subsidizing the interest rate. As you understand, as a result of reducing the minimum loan amount, it is possible to impose state financial support in favor of the same subjects in this area.


	 Regarding the possible reduction of the interest rate to support domestic exports, the rate is formed based on the mixing of funds received from the state sources and funds raised on the market. In the event of a reduction in the cost of the latter, DBK will of course reduce the interest rate to support domestic exports.




 - Earlier it was reported that the Bank will allocate up to KZT 430.9 bln. for the development of manufacturing industries. What projects are planned for commissioning in the manufacturing sector? 




	 Development Bank continues to maintain a positive trend in dynamics of lending to projects in the manufacturing industry and production infrastructure. The volume of the DBK's loan portfolio in 2019 reached KZT 1,729 bln., having increased by KZT 32.9 bln. or 1.9 % compared to 2018. In 2019, eight projects were put into operation, which provided the opening of 2019 new jobs. These are capital-intensive projects with a multiplier effect on the economy of Kazakhstan, such as High-Tech Ferrosilicon Production Plant in Karaganda, Saryarka Gas Pipeline, Deep Oil Refining Complex at Atyrau Oil Refinery, Nurgisa Solar Power Plant in Kapchagai, Zhylga Solar Power Plant in Turkestan region, the 1st stage of Astana EXPO-2017 Wind Power Plant in Akmola region, and other projects.


	 As for 2020, of course, the coronavirus pandemic has made its own adjustments to the plans on completion of the investment phases of projects. But despite the state of emergency and closed borders, our borrowers managed to find a solution and continue construction work at an active pace. Now work is being carried out on 14 construction sites, where 6,278 people are involved, and of course all types of protection against coronavirus infection are used. If we talk about sectors of the economy, these are manufacturing and infrastructure projects under SPIID programs, export operations of Nurly Zhol, IBC support for domestic motor manufacturers.


	 This year, it is planned to commission the facilities of such projects as: The second construction phase of broiler factory in Bulandyn district of Akmola region of Kazakhstan, Development of an oil engineering plant, the second start-up facility of a 50 MW Astana EXPO-2017 Wind Power Plant and others.




 - In 2019, DBK increased its net profit by 3.4 times, to KZT 10.9 bln. What is the profit forecast for 2020? Is it revised downward in the current economic environment? 


	 The planned value of net profit for 2019 was at the level of KZT 4 bln., while at the end of the year the Bank received a profit of KZT 10.9 bln., due to improving the quality of the loan portfolio and effective liquidity management. However, I would like to emphasize that the Bank is a Development Institution and one of the main strategic roles of the Bank is to finance long-term large-scale projects in the field of industry and industrial infrastructure with a high degree of risk. DBK does not set itself the task of maximizing profits, and one of our tasks is to ensure the Bank's break-even operations.


	 Within the approved Development Plan of the Bank, the planned value of the net profit indicator for 2020 is about + KZT 4.6 bln. However, it should be noted that in the conditions of current factors (increased credit risk of the Bank's borrowers as a result of the spread of the coronavirus and the weakening of the national currency), the value of the forecast indicators of the Bank's Development Plan for 2020, including the net profit indicator, may be revised by the Bank. At the same time, it is currently too early to talk about specific values, since the economic impact of the global pandemic on the Bank's borrowers and financial indicators in general can only be estimated in advance based on the results of the first half of 2020.






 - Thank you for the interview! 

  
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_DETAIL_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 739
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Толық сипаттама
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 34
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Толық сипаттама
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <img alt="PAI_8523-Edit.jpg" src="/upload/medialibrary/f7f/PAI_8523_Edit.jpg" title="PAI_8523-Edit.jpg" width="546" height="819">
<p>
</p>
<p>
 <b>- Сіздерге даму институтында жаңа жағдайларға бейімделуге бағытталған соңғы өзгерістерді, сондай-ақ банктің алдағы жоспарларын талқылауға мүмкіндік бергендеріңіз алғысымызды білдіреміз. Абай Серікұлы, бұған дейін ҚДБ дағдарысқа қарсы жоспар аясында қарыз алушылардың кредиттері қайта құрылымдалуда деп хабарланған болатын. Қайта құрылымдау қандай сомаға жоспарлануда? </b>
</p>
<p>
	 - Пандемиямен байланысты, сондай-ақ біздің кейбір қарыз алушыларымызға да әсерін тигізген басқа да өзгерістер аясында ҚДБ қарыз алушыларды және Банктің қаржылық тұрақтылығын қолдау мақсатында дағдарысқа қарсы жоспар әзірледі, ол болып жатқан өзгерістерді ескере отырып, жүйелі түрде өзектендіріліп отырады.
</p>
<p>
	 Мысалы, жоспарға қарыз алушылардың валюталық кредиттерін қайта құрылымдау сияқты іс-шаралар енгізілген, олар тиісті жеңілдікті қорландырудың ұлттық валютада болуына және түсіміне байланысты жүргізіледі.
</p>
<p>
	 Банк клиенттерінің берешегін айырбастауға арналған жұмысты жалғастыру үшін қажетті жалпы сома, шамамен 114,2 млрд теңгені құрайды, бұл Банктің кредиттік портфелінің 6% - ын құрайды (1,911 трлн теңге).
</p>
<p>
	 Валюталық берешекті айырбастаудан басқа, Банк қарыз алушыларға негізгі борыш пен сыйақы бойынша төлемдерді кейінге қалдыруды ұсынады, қаржылық және қаржылық емес міндеттемелерді уақтылы орындамағаны үшін айыппұл санкцияларын болдырмауда.
</p>
<p>
</p>
<p>
 <b>- Сіздің еншілес ұйымыңыз "ҚДБ-Лизинг" аграрияға отандық ауыл шаруашылығы техникасын бастапқы жарнасыз сатып алуға мүмкіндік берді. ҚДБ-Лизинг желісі бойынша дағдарысқа қарсы тағы қандай шаралар жүзеге асырылуда? </b>
</p>
<p>
</p>
<p>
	 - Бүгінгі таңда "ҚДБ-Лизинг" АҚ лизинг алушылардың өтініштеріне сәйкес лизинг төлемдерінің мерзімін кейінге қалдыру мәселесін жеке тәртіпте қарастыруда. Сондай-ақ, "ҚДБ-Лизинг" АҚ Басқармасының шешімімен жасалған мәмілелердің шарттарына сәйкес контрагенттердің "ҚДБ-Лизинг" АҚ алдындағы қаржылық және (немесе) қаржылық емес міндеттемелерін орындамағаны және (немесе) тиісінше орындамағаны үшін 2020 жылдың 15 наурызынан 2020 жылдың 31 мамырына дейінгі кезеңде айыппұл алмау туралы шешім қабылданды.
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
 <b>- Жасыл экономикада қандай ірі жобалар жүзеге асырылмақ? Олардың ішіндегі ең маңыздысы туралы айтып берсеңіз. </b>
</p>
<p>
</p>
<p>
	 - Қазақстан қазір жаңартылатын энергия көздеріне әлемдік сұраныстың трендінде (ЖЭК). Бұл туралы қазіргі кезде отандық және шетелдік инвесторлардың қатысуымен іске қосылған 90 электр станциясы куәландырады. Осы жобалардың ішінде ҚДБ қатысуымен жобалар да бар, мысалы: бүгінгі күні күн энергетикасының екі жобасы және бір жел паркі қаржыландырылды және пайдалануға берілді, бұл:
</p>
<p>
	 1. Түркістан облысындағы қуаты 20 МВт "Жылға" фотовольталық электр станциясы, "EcoProTech-Astana" ЖШС. Банк тарапынан қаржыландыру 9 млрд теңгені құрады.
</p>
<p>
	 2. Алматы облысының Қапшағай қаласы ауданында 100 МВт күн электр станциясы, қарыз алушы "ENEVERSE KUNKUAT" ЖШС болып табылады. Банк 10,8 млрд теңге көлемінде қаржы берді.
</p>
<p>
	 Екі жоба да "ҚР жобалық қаржыландыру және секьюритилендіру туралы" заң шеңберінде жобалық қаржыландыру тәсілімен қаржыландырылды. Сондай-ақ, осы екі жобаны жүзеге асыруға Universal Energy халықаралық компаниялары өздерінің Eneverse Kunkuat жобалау компаниясы тұлғасында қатысып отырғандығын атап өткім келеді, ал "Жылга" СЭС жобасының инвесторы болып Dera GmbH неміс компаниясы әрекет етеді. ҚДБ портфелінде осы жобалардың болуы "жасыл энергетикаға" шетелдік инвесторлар үшін позитивті белгі болып табылады, Банк олар үшін тәжірибелі және сенімді әріптес бола алады.
</p>
<p>
	 3. Ақмола облысындағы "Астана EXPO-2017", 100 МВт " жел электр станциясы, қарыз алушы - "ЦАТЭК Green Energy"ЖШС. Бастапқыда Банк 1-кезектегі іске қосу кешенін салуға 30,5 млрд.теңге көлемінде қаржы берді, ол өткен жылы пайдалануға берілді, кейіннен 9,8 млрд. теңге мөлшерінде ЖЭС 2 іске қосу кешеніне қосымша қаржыландыру мақұлданды. Бұл жобада қазіргі таңда ең ірі әлемдік өндіруші, осы саладағы көшбасшы – Вестас (Дания) компаниясынан ең үздік турбиналардың бірі қолданылады.
</p>
<p>
	 4. Сондай-ақ Банк "Алматы облысында шағын ГЭС құрылысы" жобасын қаржыландыруды мақұлдады, қарыз алушы ретінде "Baskan Power"ЖШС әрекет етеді. Жобаның құны 10,4 млрд теңге, Банктің қаржыландыру сомасы 7 млрд теңге.
</p>
<p>
	 Егер қарастырылып жатқан жобалар туралы айтатын болсақ, қазіргі уақытта "жасыл энергетика" саласында Банктің пайплайнында күн энергетикасы бойынша, сондай-ақ биоэлектростанциялардың құрылысы бойынша да бірқатар әлеуетті жобалар бар.
</p>
<p>
	 Банк 2015 жылдан бастап ҚР Үкіметі алғаш рет ұзақ мерзімді тіркелген тарифтерді орнатқаннан кейін, ЖЭК түрлі объектілерінен электр энергиясын орталықтандырылған сатып алуды енгізгенін және бастамашылардан бірінші PPA алғаннан кейін ЖЭК жобаларын қарастыра бастағанын айта кету керек.
</p>
<p>
	 Қазақстанда ЖЭК дамуына байланысты Банк клиенттермен бірге өз құзыретін де өсірді. Заңнаманы зерделеп, қандай да бір станцияның ерекшеліктерін, генерация көзіне байланысты техникалық нюанстарды, пайдаланылатын жабдықтардың орналасқан жерін түсіне бастады және әлемдік тәжірибемен салыстырды.
</p>
<p>
</p>
<p>
 <b>- Қазақстандықтардың отандық өндірістің автомобильдерін сатып алуына кредит беру жалғаса ма? Осы бағдарламаға ағымдағы жылы қанша қаражат қарастырылған?  </b>
</p>
<p>
</p>
<p>
	 - Жеңілдікпен автокредит беру бағдарламасы қазақстандықтар арасында үлкен сұранысқа ие. Банк жалпы сомасы 82 млрд теңгеге 6 транш бөлді. Сонымен қоса, Ұлттық Банк басқармасының 2019 жылғы 31 мамырдағы № 79 қаулысына сәйкес Бағдарлама бойынша алдағы үш жылға (2023 жылға дейін) жыл сайын 20 млрд теңгеден , жалпы сомасы 60 млрд теңге қаражат бөлу қарастырылған. Бағдарлама бойынша кредит беру револьверлік сипатқа ие: қолданыстағы кредиттерді өтеуден түсетін төлемдер жаңа қарыз беруге бағытталады. Осындай қайта игерудің арқасында қазақстандықтар жеңілдікті шарттармен жалпы сомасы 98 219 млн теңгеге 20 629 отандық автокөлікті сатып алды.
</p>
<p>
 <b>- ҚДБ ағымдағы жылы экспорттық операцияларды қаржыландыруға қанша қаражат жұмсауды жоспарлап отыр? 1 млрд. теңге қарыздың ең төменгі сомасы немесе қаржыландыру мөлшерлемесін қайта қарау жоспары бар ма?  </b>
</p>
<p>
	 – Экспорттық қаржыландыруға бөлінген қаражат шеңберінде (65 млрд теңге – Қазақстан Республикасы Ұлттық қорының қаражаты және 30 млрд теңге-сыйақының нарықтық мөлшерлемесі бойынша ҚДБ тартқан қаражат) ҚДБ жыл сайын 95 млрд теңгеден кем емес сомаға экспорттық операцияларды қаржыландыруды жүзеге асырады, бұны биылғы жылы жүзеге асыру жоспарланып отыр.
</p>
<p>
	 Экспорттық операциялар шеңберінде қарыздың ең төменгі сомасы төмендету ҚДБ-ны екінші деңгейдегі банктердің қаржы құралдарымен бәсекелесуіне әкеледі, бұл ҚДБ мемлекеттік бағдарламалардың операторы ретінде әрекет ететіндіктен шын бәсекелестік болып саналмайды. Сонымен қоса, Бәйтерек жүйесінде екінші деңгейдегі банктерде арзан қаражатты шартты түрде орналастыру және сыйақы мөлшерлемесін субсидиялау жолымен шикізаттық емес өнімнің отандық экспортын қолдайтын "KazakhExport"ЭСК" АҚ және "Даму" КДҚ" АҚ сияқты еншілес ұйымдар бар. Қарыздың минималды сомасын төмендету нәтижесінде белгілі бір бағыттағы субъектілердің пайдасына мемлекеттік қаржылық қолдау салынуы ықтимал.
</p>
<p>
	 Отандық экспортты қолдау үшін сыйақы мөлшерлемесінің ықтимал төмендеуіне қатысты мөлшерлеме мемлекеттік көздерден алынған ақша қаражатын және нарықта тартылған қаражаттан микширлеуге сүйене отырып қалыптастырылған. Соңғыларының құны төмендеген жағдайда ҚДБ, әрине, отандық экспортты қолдау үшін сыйақы мөлшерлемесін төмендетуге мәжбүр болады.
</p>
<p>
</p>
<p>
 <b>- Бұдан бұрын Банк өңдеу өндірісін дамытуға 430,9 млрд теңгеге дейін жұмсайды деп айтылған болатын. Өңдеу секторында пайдалануға беруге қандай жобалар жоспарланып отыр? </b>
</p>
<p>
</p>
<p>
	 Даму Банкі өңдеу өнеркәсібі мен өндірістік инфрақұрылым жобаларына кредит беру серпіні бойынша оң трендті ұстап тұр. 2019 жылдың қорытындысы бойынша ҚДБ кредиттік портфелінің көлемі 32,9 млрд теңгеге немесе 2018 жылмен салыстырғанда 1,9% - ға ұлғайып, 1 729 млрд теңгеге жетті. 2019 жылы сегіз жоба пайдалануға беріліп, онда1 763 жаңа жұмыс орны ашылды. Бұл Қазақстан экономикасының саласына мультипликативті әсері бар, капиталды қажет ететін жобалар, мысалы, Қарағандыдағы ферросилиций өндіретін жоғары технологиялық зауыты, "Сарыарқа" магистральдық газ құбыры, Атырау мұнай өңдеу зауытында мұнайды терең өңдеу кешені, Қапшағай қаласындағы "Nurgisa" күн электр станциясы,Түркістан облысындағы "Жылға" күн электр станциясы, Ақмола облысындағы "Астана EXPO-2017"1- кезектегі жел электр станциясы және басқа жобалар.
</p>
<p>
	 2020 жылға қатысты, әрине, коронавирус инфекцияның пандемиясы жобалар бойынша инвестициялық фазаларды аяқтау бойынша жоспарларға өз түзетулерін енгізді. Бірақ, ТЖ режимі мен жабық шекараларға қарамастан, біздің қарыз алушылар шешім тауып, құрылыс жұмыстарын белсенді қарқынмен жалғастырып келеді. Қазір жұмыс 14 құрылыс алаңында жүргізілуде, онда 6 278 адам жұмыс істейді,әрине, коронавирус инфекциядан қорғаудың барлық түрлері қолданылады. Егер экономика секторлары бойынша айтатын болсақ, бұл ИИДМБ бағдарламасы аясындағы өңдеуші өнеркәсіп пен инфрақұрылымдық жобалар, Нұрлы Жол экспорттық операциялары, МБК отандық автоөндірушілерді қолдау.
</p>
<p>
	 Ағымдағы жылы "ҚР Ақмола облысы Бұланды ауданында бройлерлер өсіру бойынша құс фабрикасының екінші кезектегі құрылысы", "Мұнай машина жасау зауытын дамыту", "Астана EXPO-2017" 50 МВт жел электр станциясының екінші іске қосу кешені сияқты және басқа да жобалар бойынша өндірістік қуатты пайдалануға беру жоспарлануда.
</p>
<p>
</p>
<p>
 <b>- 2019 жылы ҚДБ таза пайданы 3,4 есеге, 10,9 млрд теңгеге дейін арттырды. 2020 жылғы түсім болжамы қандай? Ол ағымдағы экономикалық жағдайларда төмендеу жағына қарай қайта қаралған жоқ па? </b>
</p>
<p>
	 2019 жылға арналған таза пайданың жоспарлы мәні 4 млрд теңге деңгейінде болды, ал жыл қорытындысы бойынша Банк кредит портфелінің сапасын жақсарту және өтімділікті тиімді басқару есебінен 10,9 млрд теңге мөлшерінде пайда алды. Алайда, Банк даму институты болып табылатынын және Банктің басты стратегиялық рөлдерінің бірі тәуекел дәрежесі жоғары өнеркәсіп және өнеркәсіптік инфрақұрылым саласындағы ұзақ мерзімді ірі ауқымды жобаларды қаржыландыру болып табылатынын атап өткім келеді. ҚДБ өзнің алдына түсімді барынша арттыру міндетін қоймады, соған қарамастан, біздің міндеттеріміздің бірі Банктің шығынсыз қызметін қамтамасыз ету болып табылады.
</p>
<p>
	 Банктің бекітілген даму жоспары аясында 2020 жылдың қорытындысы бойынша таза пайда көрсеткішінің жоспарлы мәні шамамен +4,6 млрд теңгені құрайды. Алайда, қалыптасқан факторлар жағдайында (коронавирустың таралуы және ұлттық валюта бағамының әлсіреуі нәтижесінде Банк қарыз алушыларының кредиттік тәуекелінің ұлғаюы) Банктің 2020 жылға арналған Даму жоспарының болжамды көрсеткіштерінің мәні, оның ішінде таза пайда көрсеткішін Банк қайта қарауы мүмкін екенін ескеру қажет. Бұл ретте, қазіргі уақытта нақты мәндер туралы айту әлі ерте, өйткені жалпы пандемияның Банк қарыз алушыларына ықпалының экономикалық тиімділігін және қаржылық көрсеткіштерді 2020 жылдың бірінші жартыжылдығының қорытындысы бойынша ғана алдын ала бағалауға болады.
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
 <b>- Сұқбат үшін рахмет! </b>
</p>
 <br>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26236
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 



 - Сіздерге даму институтында жаңа жағдайларға бейімделуге бағытталған соңғы өзгерістерді, сондай-ақ банктің алдағы жоспарларын талқылауға мүмкіндік бергендеріңіз алғысымызды білдіреміз. Абай Серікұлы, бұған дейін ҚДБ дағдарысқа қарсы жоспар аясында қарыз алушылардың кредиттері қайта құрылымдалуда деп хабарланған болатын. Қайта құрылымдау қандай сомаға жоспарлануда? 


	 - Пандемиямен байланысты, сондай-ақ біздің кейбір қарыз алушыларымызға да әсерін тигізген басқа да өзгерістер аясында ҚДБ қарыз алушыларды және Банктің қаржылық тұрақтылығын қолдау мақсатында дағдарысқа қарсы жоспар әзірледі, ол болып жатқан өзгерістерді ескере отырып, жүйелі түрде өзектендіріліп отырады.


	 Мысалы, жоспарға қарыз алушылардың валюталық кредиттерін қайта құрылымдау сияқты іс-шаралар енгізілген, олар тиісті жеңілдікті қорландырудың ұлттық валютада болуына және түсіміне байланысты жүргізіледі.


	 Банк клиенттерінің берешегін айырбастауға арналған жұмысты жалғастыру үшін қажетті жалпы сома, шамамен 114,2 млрд теңгені құрайды, бұл Банктің кредиттік портфелінің 6% - ын құрайды (1,911 трлн теңге).


	 Валюталық берешекті айырбастаудан басқа, Банк қарыз алушыларға негізгі борыш пен сыйақы бойынша төлемдерді кейінге қалдыруды ұсынады, қаржылық және қаржылық емес міндеттемелерді уақтылы орындамағаны үшін айыппұл санкцияларын болдырмауда.




 - Сіздің еншілес ұйымыңыз "ҚДБ-Лизинг" аграрияға отандық ауыл шаруашылығы техникасын бастапқы жарнасыз сатып алуға мүмкіндік берді. ҚДБ-Лизинг желісі бойынша дағдарысқа қарсы тағы қандай шаралар жүзеге асырылуда? 




	 - Бүгінгі таңда "ҚДБ-Лизинг" АҚ лизинг алушылардың өтініштеріне сәйкес лизинг төлемдерінің мерзімін кейінге қалдыру мәселесін жеке тәртіпте қарастыруда. Сондай-ақ, "ҚДБ-Лизинг" АҚ Басқармасының шешімімен жасалған мәмілелердің шарттарына сәйкес контрагенттердің "ҚДБ-Лизинг" АҚ алдындағы қаржылық және (немесе) қаржылық емес міндеттемелерін орындамағаны және (немесе) тиісінше орындамағаны үшін 2020 жылдың 15 наурызынан 2020 жылдың 31 мамырына дейінгі кезеңде айыппұл алмау туралы шешім қабылданды.






 - Жасыл экономикада қандай ірі жобалар жүзеге асырылмақ? Олардың ішіндегі ең маңыздысы туралы айтып берсеңіз. 




	 - Қазақстан қазір жаңартылатын энергия көздеріне әлемдік сұраныстың трендінде (ЖЭК). Бұл туралы қазіргі кезде отандық және шетелдік инвесторлардың қатысуымен іске қосылған 90 электр станциясы куәландырады. Осы жобалардың ішінде ҚДБ қатысуымен жобалар да бар, мысалы: бүгінгі күні күн энергетикасының екі жобасы және бір жел паркі қаржыландырылды және пайдалануға берілді, бұл:


	 1. Түркістан облысындағы қуаты 20 МВт "Жылға" фотовольталық электр станциясы, "EcoProTech-Astana" ЖШС. Банк тарапынан қаржыландыру 9 млрд теңгені құрады.


	 2. Алматы облысының Қапшағай қаласы ауданында 100 МВт күн электр станциясы, қарыз алушы "ENEVERSE KUNKUAT" ЖШС болып табылады. Банк 10,8 млрд теңге көлемінде қаржы берді.


	 Екі жоба да "ҚР жобалық қаржыландыру және секьюритилендіру туралы" заң шеңберінде жобалық қаржыландыру тәсілімен қаржыландырылды. Сондай-ақ, осы екі жобаны жүзеге асыруға Universal Energy халықаралық компаниялары өздерінің Eneverse Kunkuat жобалау компаниясы тұлғасында қатысып отырғандығын атап өткім келеді, ал "Жылга" СЭС жобасының инвесторы болып Dera GmbH неміс компаниясы әрекет етеді. ҚДБ портфелінде осы жобалардың болуы "жасыл энергетикаға" шетелдік инвесторлар үшін позитивті белгі болып табылады, Банк олар үшін тәжірибелі және сенімді әріптес бола алады.


	 3. Ақмола облысындағы "Астана EXPO-2017", 100 МВт " жел электр станциясы, қарыз алушы - "ЦАТЭК Green Energy"ЖШС. Бастапқыда Банк 1-кезектегі іске қосу кешенін салуға 30,5 млрд.теңге көлемінде қаржы берді, ол өткен жылы пайдалануға берілді, кейіннен 9,8 млрд. теңге мөлшерінде ЖЭС 2 іске қосу кешеніне қосымша қаржыландыру мақұлданды. Бұл жобада қазіргі таңда ең ірі әлемдік өндіруші, осы саладағы көшбасшы – Вестас (Дания) компаниясынан ең үздік турбиналардың бірі қолданылады.


	 4. Сондай-ақ Банк "Алматы облысында шағын ГЭС құрылысы" жобасын қаржыландыруды мақұлдады, қарыз алушы ретінде "Baskan Power"ЖШС әрекет етеді. Жобаның құны 10,4 млрд теңге, Банктің қаржыландыру сомасы 7 млрд теңге.


	 Егер қарастырылып жатқан жобалар туралы айтатын болсақ, қазіргі уақытта "жасыл энергетика" саласында Банктің пайплайнында күн энергетикасы бойынша, сондай-ақ биоэлектростанциялардың құрылысы бойынша да бірқатар әлеуетті жобалар бар.


	 Банк 2015 жылдан бастап ҚР Үкіметі алғаш рет ұзақ мерзімді тіркелген тарифтерді орнатқаннан кейін, ЖЭК түрлі объектілерінен электр энергиясын орталықтандырылған сатып алуды енгізгенін және бастамашылардан бірінші PPA алғаннан кейін ЖЭК жобаларын қарастыра бастағанын айта кету керек.


	 Қазақстанда ЖЭК дамуына байланысты Банк клиенттермен бірге өз құзыретін де өсірді. Заңнаманы зерделеп, қандай да бір станцияның ерекшеліктерін, генерация көзіне байланысты техникалық нюанстарды, пайдаланылатын жабдықтардың орналасқан жерін түсіне бастады және әлемдік тәжірибемен салыстырды.




 - Қазақстандықтардың отандық өндірістің автомобильдерін сатып алуына кредит беру жалғаса ма? Осы бағдарламаға ағымдағы жылы қанша қаражат қарастырылған?  




	 - Жеңілдікпен автокредит беру бағдарламасы қазақстандықтар арасында үлкен сұранысқа ие. Банк жалпы сомасы 82 млрд теңгеге 6 транш бөлді. Сонымен қоса, Ұлттық Банк басқармасының 2019 жылғы 31 мамырдағы № 79 қаулысына сәйкес Бағдарлама бойынша алдағы үш жылға (2023 жылға дейін) жыл сайын 20 млрд теңгеден , жалпы сомасы 60 млрд теңге қаражат бөлу қарастырылған. Бағдарлама бойынша кредит беру револьверлік сипатқа ие: қолданыстағы кредиттерді өтеуден түсетін төлемдер жаңа қарыз беруге бағытталады. Осындай қайта игерудің арқасында қазақстандықтар жеңілдікті шарттармен жалпы сомасы 98 219 млн теңгеге 20 629 отандық автокөлікті сатып алды.


 - ҚДБ ағымдағы жылы экспорттық операцияларды қаржыландыруға қанша қаражат жұмсауды жоспарлап отыр? 1 млрд. теңге қарыздың ең төменгі сомасы немесе қаржыландыру мөлшерлемесін қайта қарау жоспары бар ма?  


	 – Экспорттық қаржыландыруға бөлінген қаражат шеңберінде (65 млрд теңге – Қазақстан Республикасы Ұлттық қорының қаражаты және 30 млрд теңге-сыйақының нарықтық мөлшерлемесі бойынша ҚДБ тартқан қаражат) ҚДБ жыл сайын 95 млрд теңгеден кем емес сомаға экспорттық операцияларды қаржыландыруды жүзеге асырады, бұны биылғы жылы жүзеге асыру жоспарланып отыр.


	 Экспорттық операциялар шеңберінде қарыздың ең төменгі сомасы төмендету ҚДБ-ны екінші деңгейдегі банктердің қаржы құралдарымен бәсекелесуіне әкеледі, бұл ҚДБ мемлекеттік бағдарламалардың операторы ретінде әрекет ететіндіктен шын бәсекелестік болып саналмайды. Сонымен қоса, Бәйтерек жүйесінде екінші деңгейдегі банктерде арзан қаражатты шартты түрде орналастыру және сыйақы мөлшерлемесін субсидиялау жолымен шикізаттық емес өнімнің отандық экспортын қолдайтын "KazakhExport"ЭСК" АҚ және "Даму" КДҚ" АҚ сияқты еншілес ұйымдар бар. Қарыздың минималды сомасын төмендету нәтижесінде белгілі бір бағыттағы субъектілердің пайдасына мемлекеттік қаржылық қолдау салынуы ықтимал.


	 Отандық экспортты қолдау үшін сыйақы мөлшерлемесінің ықтимал төмендеуіне қатысты мөлшерлеме мемлекеттік көздерден алынған ақша қаражатын және нарықта тартылған қаражаттан микширлеуге сүйене отырып қалыптастырылған. Соңғыларының құны төмендеген жағдайда ҚДБ, әрине, отандық экспортты қолдау үшін сыйақы мөлшерлемесін төмендетуге мәжбүр болады.




 - Бұдан бұрын Банк өңдеу өндірісін дамытуға 430,9 млрд теңгеге дейін жұмсайды деп айтылған болатын. Өңдеу секторында пайдалануға беруге қандай жобалар жоспарланып отыр? 




	 Даму Банкі өңдеу өнеркәсібі мен өндірістік инфрақұрылым жобаларына кредит беру серпіні бойынша оң трендті ұстап тұр. 2019 жылдың қорытындысы бойынша ҚДБ кредиттік портфелінің көлемі 32,9 млрд теңгеге немесе 2018 жылмен салыстырғанда 1,9% - ға ұлғайып, 1 729 млрд теңгеге жетті. 2019 жылы сегіз жоба пайдалануға беріліп, онда1 763 жаңа жұмыс орны ашылды. Бұл Қазақстан экономикасының саласына мультипликативті әсері бар, капиталды қажет ететін жобалар, мысалы, Қарағандыдағы ферросилиций өндіретін жоғары технологиялық зауыты, "Сарыарқа" магистральдық газ құбыры, Атырау мұнай өңдеу зауытында мұнайды терең өңдеу кешені, Қапшағай қаласындағы "Nurgisa" күн электр станциясы,Түркістан облысындағы "Жылға" күн электр станциясы, Ақмола облысындағы "Астана EXPO-2017"1- кезектегі жел электр станциясы және басқа жобалар.


	 2020 жылға қатысты, әрине, коронавирус инфекцияның пандемиясы жобалар бойынша инвестициялық фазаларды аяқтау бойынша жоспарларға өз түзетулерін енгізді. Бірақ, ТЖ режимі мен жабық шекараларға қарамастан, біздің қарыз алушылар шешім тауып, құрылыс жұмыстарын белсенді қарқынмен жалғастырып келеді. Қазір жұмыс 14 құрылыс алаңында жүргізілуде, онда 6 278 адам жұмыс істейді,әрине, коронавирус инфекциядан қорғаудың барлық түрлері қолданылады. Егер экономика секторлары бойынша айтатын болсақ, бұл ИИДМБ бағдарламасы аясындағы өңдеуші өнеркәсіп пен инфрақұрылымдық жобалар, Нұрлы Жол экспорттық операциялары, МБК отандық автоөндірушілерді қолдау.


	 Ағымдағы жылы "ҚР Ақмола облысы Бұланды ауданында бройлерлер өсіру бойынша құс фабрикасының екінші кезектегі құрылысы", "Мұнай машина жасау зауытын дамыту", "Астана EXPO-2017" 50 МВт жел электр станциясының екінші іске қосу кешені сияқты және басқа да жобалар бойынша өндірістік қуатты пайдалануға беру жоспарлануда.




 - 2019 жылы ҚДБ таза пайданы 3,4 есеге, 10,9 млрд теңгеге дейін арттырды. 2020 жылғы түсім болжамы қандай? Ол ағымдағы экономикалық жағдайларда төмендеу жағына қарай қайта қаралған жоқ па? 


	 2019 жылға арналған таза пайданың жоспарлы мәні 4 млрд теңге деңгейінде болды, ал жыл қорытындысы бойынша Банк кредит портфелінің сапасын жақсарту және өтімділікті тиімді басқару есебінен 10,9 млрд теңге мөлшерінде пайда алды. Алайда, Банк даму институты болып табылатынын және Банктің басты стратегиялық рөлдерінің бірі тәуекел дәрежесі жоғары өнеркәсіп және өнеркәсіптік инфрақұрылым саласындағы ұзақ мерзімді ірі ауқымды жобаларды қаржыландыру болып табылатынын атап өткім келеді. ҚДБ өзнің алдына түсімді барынша арттыру міндетін қоймады, соған қарамастан, біздің міндеттеріміздің бірі Банктің шығынсыз қызметін қамтамасыз ету болып табылады.


	 Банктің бекітілген даму жоспары аясында 2020 жылдың қорытындысы бойынша таза пайда көрсеткішінің жоспарлы мәні шамамен +4,6 млрд теңгені құрайды. Алайда, қалыптасқан факторлар жағдайында (коронавирустың таралуы және ұлттық валюта бағамының әлсіреуі нәтижесінде Банк қарыз алушыларының кредиттік тәуекелінің ұлғаюы) Банктің 2020 жылға арналған Даму жоспарының болжамды көрсеткіштерінің мәні, оның ішінде таза пайда көрсеткішін Банк қайта қарауы мүмкін екенін ескеру қажет. Бұл ретте, қазіргі уақытта нақты мәндер туралы айту әлі ерте, өйткені жалпы пандемияның Банк қарыз алушыларына ықпалының экономикалық тиімділігін және қаржылық көрсеткіштерді 2020 жылдың бірінші жартыжылдығының қорытындысы бойынша ғана алдын ала бағалауға болады.






 - Сұқбат үшін рахмет! 

 

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [OLD_ID] => Array
                (
                    [ID] => 740
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => _old_id
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => OLD_ID
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 35
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => _old_id
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [PHOTOGALLERY] => Array
                (
                    [ID] => 741
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Фотогалерея
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => PHOTOGALLERY
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 116
                    [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Фотогалерея
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 742
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Видео
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 117
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Видео
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 743
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Бейне
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 118
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Бейне
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 744
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Video
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 119
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Video
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 745
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Документы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 120
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Документы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 746
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Құжаттар
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 121
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Құжаттар
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 747
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Documents
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 122
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Documents
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [HEAD] => Array
                (
                    [ID] => 816
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Руководитель
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => HEAD
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => E
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 126
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Руководитель
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [RU_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 1031
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Название РУ
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => RU_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => 
                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Название РУ
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => АБАЙ САРКУЛОВ: БРК РЕГУЛЯРНО АКТУАЛИЗИРУЕТ АНТИКРИЗИСНЫЙ ПЛАН ДЛЯ ПОДДЕРЖКИ ЗАЕМЩИКОВ
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 125626
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => АБАЙ САРКУЛОВ: БРК РЕГУЛЯРНО АКТУАЛИЗИРУЕТ АНТИКРИЗИСНЫЙ ПЛАН ДЛЯ ПОДДЕРЖКИ ЗАЕМЩИКОВ
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

        )

    [DISPLAY_PROPERTIES] => Array
        (
            [EN_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 736
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Description
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 31
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Description
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => The strategic goals of Development Bank of Kazakhstan (DBK) are the development of manufacturing industries and industrial infrastructure. The coronavirus pandemic has made adjustments to many projects. Abay Sarkulov, the Head of DBK, told about how the Development Institute supports its borrowers during the pandemic, about implemented and new projects in an interview with Interfax-Kazakhstan
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26233
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => The strategic goals of Development Bank of Kazakhstan (DBK) are the development of manufacturing industries and industrial infrastructure. The coronavirus pandemic has made adjustments to many projects. Abay Sarkulov, the Head of DBK, told about how the Development Institute supports its borrowers during the pandemic, about implemented and new projects in an interview with Interfax-Kazakhstan
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => The strategic goals of Development Bank of Kazakhstan (DBK) are the development of manufacturing industries and industrial infrastructure. The coronavirus pandemic has made adjustments to many projects. Abay Sarkulov, the Head of DBK, told about how the Development Institute supports its borrowers during the pandemic, about implemented and new projects in an interview with Interfax-Kazakhstan
                )

            [EN_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 734
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Title
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 29
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Title
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => ABAY SARKULOV: DBK REGULARLY UPDATES ITS ANTI-CRISIS PLAN TO SUPPORT BORROWERS
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26231
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => ABAY SARKULOV: DBK REGULARLY UPDATES ITS ANTI-CRISIS PLAN TO SUPPORT BORROWERS
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => ABAY SARKULOV: DBK REGULARLY UPDATES ITS ANTI-CRISIS PLAN TO SUPPORT BORROWERS
                )

            [KZ_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 735
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Атауы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 30
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Атауы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Абай Сарқұлов: ҚДБ ҚАРЫЗ АЛУШЫЛАРДЫ ҚОЛДАУ ҮШІН ДАҒДАРЫСҚА ҚАРСЫ ЖОСПАРДЫ ҮНЕМІ ӨЗЕКТЕНДІРІП ОТЫРАДЫ
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26232
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Абай Сарқұлов: ҚДБ ҚАРЫЗ АЛУШЫЛАРДЫ ҚОЛДАУ ҮШІН ДАҒДАРЫСҚА ҚАРСЫ ЖОСПАРДЫ ҮНЕМІ ӨЗЕКТЕНДІРІП ОТЫРАДЫ
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => Абай Сарқұлов: ҚДБ ҚАРЫЗ АЛУШЫЛАРДЫ ҚОЛДАУ ҮШІН ДАҒДАРЫСҚА ҚАРСЫ ЖОСПАРДЫ ҮНЕМІ ӨЗЕКТЕНДІРІП ОТЫРАДЫ
                )

            [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 737
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Сипаттамасы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 32
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Сипаттамасы
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => Қазақстан Даму Банкінің (ҚДБ) стратегиялық мақсаттары өңдеуші 
өндірістерді және өнеркәсіптік инфрақұрылымды дамыту болып табылады. 
Коронавирус пандемиясы көптеген жобаларды іске асыруға өз түзетулерін 
енгізді. ҚДБ басшысы Абай Сарқұлов "Интерфакс-Қазақстан" агенттігіне 
берген сұқбатында пандемия кезінде даму институтының өз қарыз алушыларын
 қалай қолдайтыны туралы, іске асырылған және жаңа жобалар туралы айтты
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26234
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => Қазақстан Даму Банкінің (ҚДБ) стратегиялық мақсаттары өңдеуші 
өндірістерді және өнеркәсіптік инфрақұрылымды дамыту болып табылады. 
Коронавирус пандемиясы көптеген жобаларды іске асыруға өз түзетулерін 
енгізді. ҚДБ басшысы Абай Сарқұлов "Интерфакс-Қазақстан" агенттігіне 
берген сұқбатында пандемия кезінде даму институтының өз қарыз алушыларын
 қалай қолдайтыны туралы, іске асырылған және жаңа жобалар туралы айтты
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => Қазақстан Даму Банкінің (ҚДБ) стратегиялық мақсаттары өңдеуші 
өндірістерді және өнеркәсіптік инфрақұрылымды дамыту болып табылады. 
Коронавирус пандемиясы көптеген жобаларды іске асыруға өз түзетулерін 
енгізді. ҚДБ басшысы Абай Сарқұлов "Интерфакс-Қазақстан" агенттігіне 
берген сұқбатында пандемия кезінде даму институтының өз қарыз алушыларын
 қалай қолдайтыны туралы, іске асырылған және жаңа жобалар туралы айтты
                )

        )

    [IPROPERTY_VALUES] => Array
        (
        )

    [PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/049/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/vvvvvv.jpg
)

• 09.06.2020

АБАЙ САРКУЛОВ: БРК РЕГУЛЯРНО АКТУАЛИЗИРУЕТ АНТИКРИЗИСНЫЙ ПЛАН ДЛЯ ПОДДЕРЖКИ ЗАЕМЩИКОВ

Читать

Array
(
    [ID] => 8467
    [~ID] => 8467
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [NAME] => Порт на плаву
    [~NAME] => Порт на плаву
    [ACTIVE_FROM_X] => 2020-06-05 12:49:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2020-06-05 12:49:00
    [ACTIVE_FROM] => 05.06.2020 13:49:00
    [~ACTIVE_FROM] => 05.06.2020 13:49:00
    [TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:49
    [~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:49
    [DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8467/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8467/
    [LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 

 



	 В 2005 году на реализацию проекта расширения морского порта Актау в северном направлении, АО «НК «Актауский морской международный торговый порт» (далее – Актауский морской порт) было привлечено финансирование АО «Банк Развития Казахстана» (далее – БРК, Банк, дочерняя структура Холдинга «Байтерек») на общую сумму 82,2 млн. долларов США.


	 За счет заемных средств БРК, Актауским морским портом были построены защитные гидротехнические сооружения мол и волнолом, которые защищают от волнового воздействия инфраструктуру действующего порта и образуют акваторию в северном направлении, за счет собственных средств проведены дноуглубительные работы в северной акватории.


	 Коммерческие причалы и наземная инфраструктура в рамках реализации проекта расширения морского порта Актау в северном направлении были построены в свою очередь ТОО «Актауский морской северный терминал» (далее - ТОО «АМСТ»). 



 



	 Созданная Актауским морским портом инфраструктура в северном направлении позволяет морским судам заходить под погрузку/разгрузку к причалам ТОО «АМСТ», и увеличила возможности порта по обслуживанию морских судов.


	 Актауский морской порт является единственным торговым портом Казахстана, работающим с 2002 года по международным стандартам системы управления качеством ИСО 9001, отвечающим требованиям безопасности мореплавания и обслуживания судов. Также Актауский морской порт является одним из градообразующих предприятий области. На предприятии на сегодняшний день работает 472 сотрудника. Максимальная пропускная способность порта 17,5 млн. тонн грузов в год.


	 В текущем году в связи с пандемией, и как следствием кризисом на мировом рынке нефтепродуктов, замедлением торговли ожидается, что через порт пройдет чуть более 3 млн. тонн грузов. 



 



	 Надо отметить то, что наибольшую долю среди отправляемых через морской порт Актау грузов традиционно занимала нефть, и в общей структуре грузов составляла порядка 60%.


	 С 2009 года наблюдается постепенное снижение объемов перевалки нефти на экспорт через порт Актау, с 11,3 млн. тонн в 2009 году до 2,2 млн. тонн в 2019 году то есть более чем в 5 раз, что обусловлено переориентацией грузопотока на трубопроводный транспорт.


	 В последние годы объемы перевалки нефти составляли в среднем 2,2 млн. тонн в год.


	 Однако, сейчас из-за повсеместного карантина и остановки многих производств снизились объемы потребления нефти и нефтепродуктов, произошло снижение мировых цен на нефть, что также стало причиной снижения объема перевалки нефти и через Актауский морской порт. 



 



	 Особенно болезненно это сказывается на локальных компаниях, отгружающих нефть в небольших объемах (их доля - 500 тыс. тонн в год).


	 Через Актауский морской порт в страну завозят цемент из Ирана, но в данное время в целях поддержания отечественного производителя, Правительством Казахстана введен запрет на ввоз цемента (сроком на 6 месяцев) из третьих стран. По этой причине Актауский морской порт недополучает доход от перевалки цемента. На данный момент отправка сезонного груза - зерна уже завершена, следующие партии пойдут за рубеж на экспорт только осенью.


	 Надо отметить то, что пандемия коронавируса также повлияла на перевозку транзитных грузов из Китая через Актауский морской порт.


	 В настоящее время потерянные объемы транзитных грузов из Китая частично компенсируются объемами грузов «цветные металлы» из Узбекистана в Турцию транзитом через Актауский морской порт.


	 В этой связи, Актауский морской порт обратился в ФНБ «Самрук-Казына», НПП «Атамекен» и Министерство индустрии и инфраструктурного развития РК с просьбой оказать меры поддержки порту, в том числе по дерегулированию услуг судозахода танкеров, освобождению от части налогов и по вопросу приостановления начисления вознаграждения по займам БРК. 



 



	 Также, Актауский морской порт обратился в Банк Развития Казахстана с просьбой приостановить начисление вознаграждения на период действия режима ЧП в Казахстане и перенести срок оплаты основного долга и вознаграждения по текущему Договору банковского займа на ноябрь т.г.


	 По итогам рассмотрения обращения порта, уполномоченным органом БРК было принято решение перенести очередные платежи по основному долгу и вознаграждению с 15 мая на 15 ноября 2020.


	 “Данная отсрочка позволит нам выровнять ситуацию, сохранить финансовую устойчивость компании. И надо отметить, то, что мы сохранили рабочие места, удалось избежать сокращений и отпусков без содержания. В период карантина и в целях оптимизации расходов, в том числе фонда оплаты труда введен режим неполного рабочего времени, отдельные категории персонала выводились в частичный простой - неделю работали, неделю находились в простое. За простой получают 50% средней заработной платы, а в дни, когда работали, получали полноценную заработную плату. Но никто из персонала не остался без работы. Благодаря отсрочке по выплате БРК мы сохранили рабочие места, можем выплачивать заработную плату” - отмечает администрация морского порта.


	 Надо отметить, что и в декабре 2018 года после обращения Актауского морского порта, БРК провёл реструктуризацию валютных займов в национальную валюту тенге со ставкой вознаграждения 7% годовых, с пролонгацией сроков по выплате займов на три года.


	 Несомненно, принимаемые меры институтов развития, в частности БРК, нацелены на поддержку и удержание отечественных предприятий на плаву, это особенно важно в нынешней ситуации. Мы верим в то, что Актауский морской порт останется флагманом в сфере портовой деятельности.

    [~DETAIL_TEXT] => 

 



	 В 2005 году на реализацию проекта расширения морского порта Актау в северном направлении, АО «НК «Актауский морской международный торговый порт» (далее – Актауский морской порт) было привлечено финансирование АО «Банк Развития Казахстана» (далее – БРК, Банк, дочерняя структура Холдинга «Байтерек») на общую сумму 82,2 млн. долларов США.


	 За счет заемных средств БРК, Актауским морским портом были построены защитные гидротехнические сооружения мол и волнолом, которые защищают от волнового воздействия инфраструктуру действующего порта и образуют акваторию в северном направлении, за счет собственных средств проведены дноуглубительные работы в северной акватории.


	 Коммерческие причалы и наземная инфраструктура в рамках реализации проекта расширения морского порта Актау в северном направлении были построены в свою очередь ТОО «Актауский морской северный терминал» (далее - ТОО «АМСТ»). 



 



	 Созданная Актауским морским портом инфраструктура в северном направлении позволяет морским судам заходить под погрузку/разгрузку к причалам ТОО «АМСТ», и увеличила возможности порта по обслуживанию морских судов.


	 Актауский морской порт является единственным торговым портом Казахстана, работающим с 2002 года по международным стандартам системы управления качеством ИСО 9001, отвечающим требованиям безопасности мореплавания и обслуживания судов. Также Актауский морской порт является одним из градообразующих предприятий области. На предприятии на сегодняшний день работает 472 сотрудника. Максимальная пропускная способность порта 17,5 млн. тонн грузов в год.


	 В текущем году в связи с пандемией, и как следствием кризисом на мировом рынке нефтепродуктов, замедлением торговли ожидается, что через порт пройдет чуть более 3 млн. тонн грузов. 



 



	 Надо отметить то, что наибольшую долю среди отправляемых через морской порт Актау грузов традиционно занимала нефть, и в общей структуре грузов составляла порядка 60%.


	 С 2009 года наблюдается постепенное снижение объемов перевалки нефти на экспорт через порт Актау, с 11,3 млн. тонн в 2009 году до 2,2 млн. тонн в 2019 году то есть более чем в 5 раз, что обусловлено переориентацией грузопотока на трубопроводный транспорт.


	 В последние годы объемы перевалки нефти составляли в среднем 2,2 млн. тонн в год.


	 Однако, сейчас из-за повсеместного карантина и остановки многих производств снизились объемы потребления нефти и нефтепродуктов, произошло снижение мировых цен на нефть, что также стало причиной снижения объема перевалки нефти и через Актауский морской порт. 



 



	 Особенно болезненно это сказывается на локальных компаниях, отгружающих нефть в небольших объемах (их доля - 500 тыс. тонн в год).


	 Через Актауский морской порт в страну завозят цемент из Ирана, но в данное время в целях поддержания отечественного производителя, Правительством Казахстана введен запрет на ввоз цемента (сроком на 6 месяцев) из третьих стран. По этой причине Актауский морской порт недополучает доход от перевалки цемента. На данный момент отправка сезонного груза - зерна уже завершена, следующие партии пойдут за рубеж на экспорт только осенью.


	 Надо отметить то, что пандемия коронавируса также повлияла на перевозку транзитных грузов из Китая через Актауский морской порт.


	 В настоящее время потерянные объемы транзитных грузов из Китая частично компенсируются объемами грузов «цветные металлы» из Узбекистана в Турцию транзитом через Актауский морской порт.


	 В этой связи, Актауский морской порт обратился в ФНБ «Самрук-Казына», НПП «Атамекен» и Министерство индустрии и инфраструктурного развития РК с просьбой оказать меры поддержки порту, в том числе по дерегулированию услуг судозахода танкеров, освобождению от части налогов и по вопросу приостановления начисления вознаграждения по займам БРК. 



 



	 Также, Актауский морской порт обратился в Банк Развития Казахстана с просьбой приостановить начисление вознаграждения на период действия режима ЧП в Казахстане и перенести срок оплаты основного долга и вознаграждения по текущему Договору банковского займа на ноябрь т.г.


	 По итогам рассмотрения обращения порта, уполномоченным органом БРК было принято решение перенести очередные платежи по основному долгу и вознаграждению с 15 мая на 15 ноября 2020.


	 “Данная отсрочка позволит нам выровнять ситуацию, сохранить финансовую устойчивость компании. И надо отметить, то, что мы сохранили рабочие места, удалось избежать сокращений и отпусков без содержания. В период карантина и в целях оптимизации расходов, в том числе фонда оплаты труда введен режим неполного рабочего времени, отдельные категории персонала выводились в частичный простой - неделю работали, неделю находились в простое. За простой получают 50% средней заработной платы, а в дни, когда работали, получали полноценную заработную плату. Но никто из персонала не остался без работы. Благодаря отсрочке по выплате БРК мы сохранили рабочие места, можем выплачивать заработную плату” - отмечает администрация морского порта.


	 Надо отметить, что и в декабре 2018 года после обращения Актауского морского порта, БРК провёл реструктуризацию валютных займов в национальную валюту тенге со ставкой вознаграждения 7% годовых, с пролонгацией сроков по выплате займов на три года.


	 Несомненно, принимаемые меры институтов развития, в частности БРК, нацелены на поддержку и удержание отечественных предприятий на плаву, это особенно важно в нынешней ситуации. Мы верим в то, что Актауский морской порт останется флагманом в сфере портовой деятельности.

    [DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [PREVIEW_TEXT] => Всем известно, что мировые рынки переживают не лучшие времена из-за пандемии, связанной с распространением коронавируса. Повсеместный карантин, различные ограничения и закрытие границ повлияло на финансово-экономическое состояние практически всех государств. Предприятия независимо от их рода деятельности также проходят испытание на прочность. Именно в такое время, роль финансовых институтов особенно важна. Мы делимся одним из реальных примеров, когда антикризисный план реализовался на практике, в результате действующее предприятие смогло выйти из непростого положения и продолжило свою работу. 
    [~PREVIEW_TEXT] => Всем известно, что мировые рынки переживают не лучшие времена из-за пандемии, связанной с распространением коронавируса. Повсеместный карантин, различные ограничения и закрытие границ повлияло на финансово-экономическое состояние практически всех государств. Предприятия независимо от их рода деятельности также проходят испытание на прочность. Именно в такое время, роль финансовых институтов особенно важна. Мы делимся одним из реальных примеров, когда антикризисный план реализовался на практике, в результате действующее предприятие смогло выйти из непростого положения и продолжило свою работу. 
    [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [PREVIEW_PICTURE] => Array
        (
            [ID] => 12723
            [TIMESTAMP_X] => 09.06.2020 12:40:11
            [MODULE_ID] => iblock
            [HEIGHT] => 1587
            [WIDTH] => 2385
            [FILE_SIZE] => 1141329
            [CONTENT_TYPE] => image/jpeg
            [SUBDIR] => iblock/801
            [FILE_NAME] => sukhogruznye-prichaly-2.jpg
            [ORIGINAL_NAME] => сухогрузные причалы 2.jpg
            [DESCRIPTION] => 
            [HANDLER_ID] => 
            [EXTERNAL_ID] => 7ffea48a72e8550f1517eb48ed7dcd35
            [VERSION_ORIGINAL_ID] => 
            [META] => 
            [SRC] => /upload/iblock/801/sukhogruznye-prichaly-2.jpg
            [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/801/sukhogruznye-prichaly-2.jpg
            [SAFE_SRC] => /upload/iblock/801/sukhogruznye-prichaly-2.jpg
            [ALT] => Порт на плаву
            [TITLE] => Порт на плаву
        )

    [~PREVIEW_PICTURE] => 12723
    [LANG_DIR] => /en/
    [~LANG_DIR] => /en/
    [CODE] => 
    [~CODE] => 
    [EXTERNAL_ID] => 8467
    [~EXTERNAL_ID] => 8467
    [IBLOCK_TYPE_ID] => pc
    [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
    [IBLOCK_CODE] => pc_news
    [~IBLOCK_CODE] => pc_news
    [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
    [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
    [LID] => b3
    [~LID] => b3
    [EDIT_LINK] => 
    [DELETE_LINK] => 
    [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 05.06.2020
    [FIELDS] => Array
        (
        )

    [PROPERTIES] => Array
        (
            [EN_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 734
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Title
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 29
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Title
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => The port afloat 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26220
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => The port afloat 
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 735
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Атауы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 30
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Атауы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Порт нарық толқынында 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26221
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Порт нарық толқынында 
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [EN_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 736
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Description
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 31
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Description
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => Everyone knows that global markets are going through hard times because 
of the pandemic associated with the spread of coronavirus. Widespread 
quarantine, various restrictions and border closures have affected the 
financial and economic situation of almost all countries. Businesses, 
regardless of their type of activity, are also tested for strength. It 
is at this time that the role of financial institutions is particularly 
important. We share one of the real examples when the Anti-Crisis Plan 
was implemented in practice, as a result, the operating company was able
 to get out of a difficult situation and continued its work.
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26222
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => Everyone knows that global markets are going through hard times because 
of the pandemic associated with the spread of coronavirus. Widespread 
quarantine, various restrictions and border closures have affected the 
financial and economic situation of almost all countries. Businesses, 
regardless of their type of activity, are also tested for strength. It 
is at this time that the role of financial institutions is particularly 
important. We share one of the real examples when the Anti-Crisis Plan 
was implemented in practice, as a result, the operating company was able
 to get out of a difficult situation and continued its work.
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 737
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Сипаттамасы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 32
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Сипаттамасы
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <br>
<p>
</p>
 Коронавирустың таралуына байланысты пандемия салдарынан әлемдік 
нарықтардың алмағайып күндерді басынан кешіріп жатқаны бәрімізге 
белгілі. Барлық жердегі карантин, әртүрлі шектеулер мен шекаралардың 
жабылуы іс жүзінде барлық мемлекеттердің қаржы-экономикалық жағдайына 
әсер етпей қоймады. Кәсіпорындардың қайсысы болсын айналысатын қызметіне
 қарамастан төзімділік сынағына тап болды. Дәл осы уақытта қаржы 
институттарының рөлі ерекше маңызды. Біз антидағдарыстық жоспар іс 
жүзінде жүзеге асып, нәтижесінде қолда бар кәсіпорынның күрделі 
жағдайдан шығып, өзінің жұмысын жалғастырған шынайы мысалдардың бірімен 
бөліскелі отырмыз.
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26223
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 



 Коронавирустың таралуына байланысты пандемия салдарынан әлемдік 
нарықтардың алмағайып күндерді басынан кешіріп жатқаны бәрімізге 
белгілі. Барлық жердегі карантин, әртүрлі шектеулер мен шекаралардың 
жабылуы іс жүзінде барлық мемлекеттердің қаржы-экономикалық жағдайына 
әсер етпей қоймады. Кәсіпорындардың қайсысы болсын айналысатын қызметіне
 қарамастан төзімділік сынағына тап болды. Дәл осы уақытта қаржы 
институттарының рөлі ерекше маңызды. Біз антидағдарыстық жоспар іс 
жүзінде жүзеге асып, нәтижесінде қолда бар кәсіпорынның күрделі 
жағдайдан шығып, өзінің жұмысын жалғастырған шынайы мысалдардың бірімен 
бөліскелі отырмыз.
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [EN_DETAIL_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 738
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Detail text
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_DETAIL_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 33
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Detail text
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <img alt="сухогрузные причалы 2.jpg" src="/upload/medialibrary/ca0/sukhogruznye-prichaly-2.jpg" title="сухогрузные причалы 2.jpg" width="922" height="613"><p>In 2005, for the implementation of the project on expansion of Aktau seaport to the North, NC "Aktau Sea Commercial Port" JSC (hereinafter – Aktau Sea Port) attracted financing from Development Bank of Kazakhstan JSC (hereinafter – DBK, the Bank, the subsidiary of Baiterek Holding) for a total amount of USD 82.2 mln.
</p>
<p>
	At the expense of borrowed funds of DBK, Aktau Sea Port built protective hydrotechnical structures with a pier and a breakwater, which protect the infrastructure of the existing port from wave impact and form a water area to the North; dredging works in the northern water area were carried out at own expense.
</p>
<p>
	 Commercial berths and land infrastructure as part of the project on the expansion of Aktau seaport to the North were built in turn by Aktau Marine North Terminal LLP (hereinafter - AMNT LLP). <br></p><p><img alt="DSC_0060-1.JPG" src="/upload/medialibrary/494/DSC_0060_1.JPG" title="DSC_0060-1.JPG" width="922" height="581"><br></p>
<p>
	The infrastructure created by Aktau Sea Port to the North allows sea vessels to enter for loading/unloading at the berths of AMNT LLP, and has increased the port's ability to service sea vessels.
</p>
<p>
	Aktau Sea Port is the only commercial port in Kazakhstan that has been operating since 2002 according to the international standards of ISO 9001 Quality Management System, which meets the requirements for the safety of navigation and ship maintenance. Aktau Sea Port is also one of the city-forming enterprises of the region. The company currently employs 472 employees. The maximum capacity of the port is 17.5 million tons of cargo per year.
</p>
<p>
	This year, due to the pandemic, and as a result of the crisis in the world market of petroleum products, slowing trade, it is expected that a little more than 3 million tons of cargo will pass through the port.
</p>
<p>
	It should be noted that the largest share of cargo sent through Aktau seaport has traditionally been oil, and in the total structure of cargo it was about 60%. <br></p><p><img alt="DSC_0156.JPG" src="/upload/medialibrary/b90/DSC_0156.JPG" title="DSC_0156.JPG" width="922" height="617"><br></p>
<p>
	Since 2009 there has been a gradual decrease in the volume of transshipment of crude oil for export through Aktau seaport, from 11.3 million tonnes in 2009 to 2.2 million tons in 2019 that is more than 5 times, due to the reorientation of the cargo flow on pipeline transportation.
</p>
<p>
	In recent years, the volume of transshipment of oil amounted to an average of 2.2 million tons per year.
</p>
<p>
	However, now, due to widespread quarantine and the shutdown of many production facilities, the volume of oil and petroleum products consumption has decreased, and there has been a decrease in world oil prices, which also caused a decrease in the volume of oil transshipment through Aktau Sea Port.
</p>
<p>
	This is especially painful for local companies that ship oil in small volumes (their share is 500 thousand tons per year). <br></p><p><img alt="DSC_4478.JPG" src="/upload/medialibrary/d16/DSC_4478.JPG" title="DSC_4478.JPG" width="922" height="614"><br></p>
<p>
	Cement from Iran is imported to the country through Aktau Sea Port, but currently, in order to maintain the domestic producers, the Government of Kazakhstan has introduced a ban on the import of cement (for a period of 6 months) from third countries. For this reason, Aktau Sea Port does not receive revenue from transshipment of cement. At the moment, the shipment of seasonal grain cargo has already been completed, and the next shipments will be exported abroad only in autumn.
</p>
<p>
	It should be noted that the coronavirus pandemic also affected the transportation of transit cargo from China through Aktau Sea Port.
</p>
<p>
	Currently, the lost volumes of transit cargo from China are partially compensated by the volumes of non-ferrous metals cargo from Uzbekistan to Turkey in transit through Aktau Sea Port.
</p>
<p>
	In this regard, Aktau Sea Port has requested Sovereign Wealth Fund "Samruk-Kazyna" JSC, NCE "Atameken" and the Ministry of Industry and Infrastructure Development of the Republic of Kazakhstan to provide support to the port, including deregulation of tanker ship services, exemption from part of taxes and suspension of interest accrual on loans of DBK. <br></p><p><img alt="DSC_0027.JPG" src="/upload/medialibrary/185/DSC_0027.JPG" title="DSC_0027.JPG" width="550" height="819"><br></p>
<p>
	Also, Aktau Sea Port requested Development Bank of Kazakhstan to suspend the accrual of interest for the period of the state of emergency in Kazakhstan and to postpone the payment of the principal debt and interest under the current Bank loan Agreement till November this year.</p>
<p>
	Based on the results of the consideration of the port’s request, the competent authority of DBK decided to transfer the next payments on the principal debt and interest from May 15 to November 15, 2020.
</p>
<p>
	“This delay will allow us to level the situation and maintain the company's financial strength. And it should be noted that we have saved jobs, managed to avoid cuts and leave of absence unpaid. During the quarantine and in order to optimize expenses, including the Payroll Fund, a part - time mode was introduced, certain categories of personnel were put on partial downtime - they worked for a week, then were idle for a week. They receive 50% of the average salary for idle time, and on the days when they worked, they received a full salary. But none of the staff was out of work. Due to the delay in the payment of DBK, we have saved jobs, and are able to pay salaries,” - said the administration of the sea port.
</p>
<p>
	It should be noted that in December 2018, after the request of the Aktau seaport, DBK restructured foreign currency loans into KZT, the national currency, with a interest rate of 7% per annum, with a three-year extension of the loan repayment terms.
</p>
<p>
	Undoubtedly, the measures taken by Development Institutions, in particular DBK, are aimed at supporting and keeping domestic enterprises afloat, and this is especially important in the current situation. We believe that Aktau Sea Port will remain the flagship in the field of port activity.
</p>
<p>
</p>
<span id="bx-cursor-node"> </span>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26224
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
In 2005, for the implementation of the project on expansion of Aktau seaport to the North, NC "Aktau Sea Commercial Port" JSC (hereinafter – Aktau Sea Port) attracted financing from Development Bank of Kazakhstan JSC (hereinafter – DBK, the Bank, the subsidiary of Baiterek Holding) for a total amount of USD 82.2 mln.


	At the expense of borrowed funds of DBK, Aktau Sea Port built protective hydrotechnical structures with a pier and a breakwater, which protect the infrastructure of the existing port from wave impact and form a water area to the North; dredging works in the northern water area were carried out at own expense.


	 Commercial berths and land infrastructure as part of the project on the expansion of Aktau seaport to the North were built in turn by Aktau Marine North Terminal LLP (hereinafter - AMNT LLP). 



	The infrastructure created by Aktau Sea Port to the North allows sea vessels to enter for loading/unloading at the berths of AMNT LLP, and has increased the port's ability to service sea vessels.


	Aktau Sea Port is the only commercial port in Kazakhstan that has been operating since 2002 according to the international standards of ISO 9001 Quality Management System, which meets the requirements for the safety of navigation and ship maintenance. Aktau Sea Port is also one of the city-forming enterprises of the region. The company currently employs 472 employees. The maximum capacity of the port is 17.5 million tons of cargo per year.


	This year, due to the pandemic, and as a result of the crisis in the world market of petroleum products, slowing trade, it is expected that a little more than 3 million tons of cargo will pass through the port.


	It should be noted that the largest share of cargo sent through Aktau seaport has traditionally been oil, and in the total structure of cargo it was about 60%. 



	Since 2009 there has been a gradual decrease in the volume of transshipment of crude oil for export through Aktau seaport, from 11.3 million tonnes in 2009 to 2.2 million tons in 2019 that is more than 5 times, due to the reorientation of the cargo flow on pipeline transportation.


	In recent years, the volume of transshipment of oil amounted to an average of 2.2 million tons per year.


	However, now, due to widespread quarantine and the shutdown of many production facilities, the volume of oil and petroleum products consumption has decreased, and there has been a decrease in world oil prices, which also caused a decrease in the volume of oil transshipment through Aktau Sea Port.


	This is especially painful for local companies that ship oil in small volumes (their share is 500 thousand tons per year). 



	Cement from Iran is imported to the country through Aktau Sea Port, but currently, in order to maintain the domestic producers, the Government of Kazakhstan has introduced a ban on the import of cement (for a period of 6 months) from third countries. For this reason, Aktau Sea Port does not receive revenue from transshipment of cement. At the moment, the shipment of seasonal grain cargo has already been completed, and the next shipments will be exported abroad only in autumn.


	It should be noted that the coronavirus pandemic also affected the transportation of transit cargo from China through Aktau Sea Port.


	Currently, the lost volumes of transit cargo from China are partially compensated by the volumes of non-ferrous metals cargo from Uzbekistan to Turkey in transit through Aktau Sea Port.


	In this regard, Aktau Sea Port has requested Sovereign Wealth Fund "Samruk-Kazyna" JSC, NCE "Atameken" and the Ministry of Industry and Infrastructure Development of the Republic of Kazakhstan to provide support to the port, including deregulation of tanker ship services, exemption from part of taxes and suspension of interest accrual on loans of DBK. 



	Also, Aktau Sea Port requested Development Bank of Kazakhstan to suspend the accrual of interest for the period of the state of emergency in Kazakhstan and to postpone the payment of the principal debt and interest under the current Bank loan Agreement till November this year.

	Based on the results of the consideration of the port’s request, the competent authority of DBK decided to transfer the next payments on the principal debt and interest from May 15 to November 15, 2020.


	“This delay will allow us to level the situation and maintain the company's financial strength. And it should be noted that we have saved jobs, managed to avoid cuts and leave of absence unpaid. During the quarantine and in order to optimize expenses, including the Payroll Fund, a part - time mode was introduced, certain categories of personnel were put on partial downtime - they worked for a week, then were idle for a week. They receive 50% of the average salary for idle time, and on the days when they worked, they received a full salary. But none of the staff was out of work. Due to the delay in the payment of DBK, we have saved jobs, and are able to pay salaries,” - said the administration of the sea port.


	It should be noted that in December 2018, after the request of the Aktau seaport, DBK restructured foreign currency loans into KZT, the national currency, with a interest rate of 7% per annum, with a three-year extension of the loan repayment terms.


	Undoubtedly, the measures taken by Development Institutions, in particular DBK, are aimed at supporting and keeping domestic enterprises afloat, and this is especially important in the current situation. We believe that Aktau Sea Port will remain the flagship in the field of port activity.



 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_DETAIL_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 739
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Толық сипаттама
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 34
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Толық сипаттама
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <div>
	<img alt="сухогрузные причалы 2.jpg" src="/upload/medialibrary/ca0/sukhogruznye-prichaly-2.jpg" title="сухогрузные причалы 2.jpg" width="922" height="613"><br>
</div>
<div>
	2005 жылы "Ақтау теңіз халықаралық сауда порты" ҰК" АҚ-ның (бұдан әрі – Ақтау теңіз порты) Ақтау теңіз портын солтүстік бағытта кеңейту жобасын іске асыруға "Қазақстанның Даму Банкі" АҚ-нан (бұдан әрі-ҚДБ, "Бәйтерек" холдингінің еншілес құрылымы, Банк) жалпы сомасы 82,2 миллион АҚШ долларына қаржыландыру тартылды.
</div>
<p>
	 ҚДБ қарыз қаражаты есебінен Ақтау теңіз айлағы қолданыстағы порттың инфрақұрылымын толқын әсерінен қорғайтын және солтүстік бағытта акваторияны құрайтын гидротехникалық мол мен толқыннан қорғағыш құрылыстарды салды, меншікті қаражаты есебінен солтүстік акваторияның түбін тереңдету жүмыстары жүргізілді.
</p>
<p>
	 Коммерциялық айлақтар мен жерүсті инфрақұрылымы өз кезегінде Ақтау теңіз портын солтүстік бағытта кеңейту жобасын іске асыру шеңберінде "Ақтау теңіз солтүстік терминалы" ЖШС-мен (бұдан әрі қарай- "АТСТ" ЖШС) салынды. <br>
</p>
<p>
	<img alt="DSC_0060-1.JPG" src="/upload/medialibrary/494/DSC_0060_1.JPG" title="DSC_0060-1.JPG" width="922" height="581"><br>
</p>
<p>
	 Ақтау теңіз порты құрған солтүстік бағыттағы инфрақұрылым теңіз кемелеріне "АТСТ" ЖШС айлақтарына тиеуге/түсіруге кіруге мүмкіндік береді және теңіз кемелеріне қызмет көрсету жөніндегі порттың мүмкіндігін арттырды.
</p>
<p>
	 Ақтау теңіз порты 2002 жылдан бастап ИСО 9001 сапасын басқару жүйесінің халықаралық стандарттары бойынша жұмыс істейтін, теңізде жүзу және кемелерге қызмет көрсету қауіпсіздігінің талаптарына жауап беретін Қазақстанның жалғыз сауда порты болып табылады. Сондай-ақ, Ақтау теңіз порты облыстың қала құраушы кәсіпорындарының бірі болып табылады. Қазіргі таңда кәсіпорында 472 қызметкер жұмыс істейді. Порттың ең жоғары өткізу қабілеті жылына 17,5 млн. тонна жүк.
</p>
<p>
	 Ағымдағы жылы пандемияға байланысты және әлемдік мұнай өнімдері нарығындағы дағдарыстың салдары ретінде сауданың баяулауы себепті порт арқылы 3 млн.тоннадан астам жүк өтеді деп күтілуде.
</p>
<p>
	 Ақтау теңіз порты арқылы жөнелтілетін жүктердің арасында айтарлықтай үлес дәстүрлі түрде мұнайға тиесілі екенін және жүктердің жалпы құрылымында шамамен 60% құрағанын атап өту керек. <br>
</p>
<p>
	<img alt="DSC_0156.JPG" src="/upload/medialibrary/b90/DSC_0156.JPG" title="DSC_0156.JPG" width="922" height="617"><br>
</p>
<p>
	 2009 жылдан бастап Ақтау порты арқылы мұнайды экспортқа ауыстырып тиеу көлемінің 2009 жылғы 11,3 млн.тоннадан 2019 жылғы 2,2 млн. тоннаға дейін, яғни 5 еседен астам төмендеуі байқалады, бұл жүк ағынын құбыржол көлігіне қайта бағдарлаумен байланысты.
</p>
<p>
	 Соңғы жылдары мұнайды ауыстырып тиеу көлемі жылына орташа 2,2 млн. тоннаны құраған.
</p>
<p>
	 Алайда, қазір барлық жердегң карантин мен көптеген өндірістердің тоқтауына байланысты мұнай мен мұнай өнімдерін тұтыну көлемі азайып, мұнайдың әлемдік бағасы төмендеді, бұл сондай-ақ Ақтау теңіз порты арқылы да мұнайды ауыстырып тиеу көлемінің төмендеуіне себеп болды.
</p>
<p>
	 Бұл әсіресе аз көлемде мұнай тиейтін жергілікті компанияларға (олардың үлесі - жылына 500 мың тонна) қатты әсер етеді. <br>
</p>
<p>
	<img alt="DSC_4478.JPG" src="/upload/medialibrary/d16/DSC_4478.JPG" title="DSC_4478.JPG" width="922" height="614"><br>
</p>
<p>
	 Ақтау теңіз порты арқылы елге Ираннан цемент әкеледі, бірақ қазіргі уақытта отандық өндірушілерді қолдау мақсатында Қазақстан Үкіметі үшінші елдерден цемент әкелуге (6 ай мерзімге) тыйым салып отыр. Осы себепті Ақтау теңіз порты цементті ауыстырып тиеуден алатын табысын жоғалтты. Қазіргі уақытта маусымдық жүк - астықты жөнелту аяқталды, келесі партиялар шетелге тек күзде ғана экспортқа шығады.
</p>
<p>
	 Коронавирус пандемиясы, сондай-ақ Қытайдан Ақтау теңіз порты арқылы транзиттік жүктерді тасымалдауға әсер еткенін атап өту керек.
</p>
<p>
	 Қазіргі уақытта Қытайдан әкелінетін транзиттік жүктердің жоғалған көлемі Өзбекстаннан Түркияға Ақтау теңіз порты арқылы транзитпен жіберілетін "түсті металдар" жүктерінің көлемімен ішінара өтеледі.
</p>
<p>
	 Осыған байланысты Ақтау теңіз порты "Самұрық-Қазына" ҰӘҚ, "Атамекен" ҰКП және ҚР Индустрия және инфрақұрылымдық даму министрлігіне портқа қолдау көрсету, оның ішінде танкерлердің кеме қатынасы қызметтерін қайта реттеу, салық бөлігінен босату және ҚДБ қарыздары бойынша сыйақы есептеуді тоқтата тұру мәселесі бойынша шаралар көрсетуді туралы өтінішімен жүгінді.
</p>
<p>
	 Сондай-ақ, Ақтау теңіз порты Қазақстанның Даму Банкіне Қазақстандағы ТЖ режимінің әрекет ету кезеңіне сыйақы есептеуді тоқтата тұру және ағымдағы банктік қарыз шарты бойынша негізгі борыш пен сыйақы төлеу мерзімін ағымдағы банктік қарыз шарты бойынша ағымдағы жалғы қараша айына ауыстыру туралы өтініш білдірді. <br>
</p>
<p>
	<img alt="DSC_0027.JPG" src="/upload/medialibrary/185/DSC_0027.JPG" title="DSC_0027.JPG" width="550" height="819"><br>
</p>
<p>
	 Порттың өтінішін қарау қорытындысы бойынша ҚДБ уәкілетті органы негізгі борыш пен сыйақы бойынша кезекті төлемдерді 2020 жылдың 15 мамырынан 15 қарашасына ауыстыру туралы шешім қабылдады.
</p>
<p>
	 "Мерзімнің бұлай шегерілуі бізге жағдайды теңестіруге, компанияның қаржылық тұрақтылығын сақтауға мүмкіндік береді. Бір айта кетерлігі, біз жұмыс орындарын сақтап қалдық және қысқартуларға, ақысы сақталмайтын демалыстарға жол бермедік. Карантин кезеңінде және шығындарды, оның ішінде еңбекақы төлеу қорын оңтайландыру мақсатында толық емес жұмыс уақыты режимі енгізілді, қызметкерлердің жекелеген санаттары ішінара бос тұрып қалды - бір апта жұмыс істеді, бір апта бос болды. Бос тұрған күндері үшін орташа еңбекақысының 50%, ал толық жұмыс істеген күндеріне еңбекақылаын толыққанды түрде алды. Қызметкерлердің ешбірі жұмыссыз қалмады. ҚДБ төлеу мерзімін кейінге қалдырудың арқасында біз жұмыс орындарын сақтап қалдық, жалақыны төлеуге де мүмкіндігіміз бар", - деп атап өтті теңіз портының әкімшілігі.
</p>
<p>
	 Айта кету керек, 2018 жылдың желтоқсанында да Ақтау теңіз порты өтініш білдіргеннен кейін ҚДБ жылдық 7% сыйақы мөлшерлемесімен, қарыз төлеу мерзімін үш жылға ұзартып, валюталық қарыздарды ұлттық валютаға қайта құрылымдау шараларын жүзеге асырды.
</p>
<p>
	 Әлбетте, даму институттарының, атап айтқанда ҚДБ-ның қабылданып жатқан шаралары отандық кәсіпорындарды қолдау мен оларды қажетті деңгейде ұстап тұруға бағытталған, бұл   қазіргі жағдайда әсіресе маңызды. Біз Ақтау теңіз порты порт қызметі саласындағы флагман болып қала беретініне сенеміз.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26225
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	



	2005 жылы "Ақтау теңіз халықаралық сауда порты" ҰК" АҚ-ның (бұдан әрі – Ақтау теңіз порты) Ақтау теңіз портын солтүстік бағытта кеңейту жобасын іске асыруға "Қазақстанның Даму Банкі" АҚ-нан (бұдан әрі-ҚДБ, "Бәйтерек" холдингінің еншілес құрылымы, Банк) жалпы сомасы 82,2 миллион АҚШ долларына қаржыландыру тартылды.


	 ҚДБ қарыз қаражаты есебінен Ақтау теңіз айлағы қолданыстағы порттың инфрақұрылымын толқын әсерінен қорғайтын және солтүстік бағытта акваторияны құрайтын гидротехникалық мол мен толқыннан қорғағыш құрылыстарды салды, меншікті қаражаты есебінен солтүстік акваторияның түбін тереңдету жүмыстары жүргізілді.


	 Коммерциялық айлақтар мен жерүсті инфрақұрылымы өз кезегінде Ақтау теңіз портын солтүстік бағытта кеңейту жобасын іске асыру шеңберінде "Ақтау теңіз солтүстік терминалы" ЖШС-мен (бұдан әрі қарай- "АТСТ" ЖШС) салынды. 



	



	 Ақтау теңіз порты құрған солтүстік бағыттағы инфрақұрылым теңіз кемелеріне "АТСТ" ЖШС айлақтарына тиеуге/түсіруге кіруге мүмкіндік береді және теңіз кемелеріне қызмет көрсету жөніндегі порттың мүмкіндігін арттырды.


	 Ақтау теңіз порты 2002 жылдан бастап ИСО 9001 сапасын басқару жүйесінің халықаралық стандарттары бойынша жұмыс істейтін, теңізде жүзу және кемелерге қызмет көрсету қауіпсіздігінің талаптарына жауап беретін Қазақстанның жалғыз сауда порты болып табылады. Сондай-ақ, Ақтау теңіз порты облыстың қала құраушы кәсіпорындарының бірі болып табылады. Қазіргі таңда кәсіпорында 472 қызметкер жұмыс істейді. Порттың ең жоғары өткізу қабілеті жылына 17,5 млн. тонна жүк.


	 Ағымдағы жылы пандемияға байланысты және әлемдік мұнай өнімдері нарығындағы дағдарыстың салдары ретінде сауданың баяулауы себепті порт арқылы 3 млн.тоннадан астам жүк өтеді деп күтілуде.


	 Ақтау теңіз порты арқылы жөнелтілетін жүктердің арасында айтарлықтай үлес дәстүрлі түрде мұнайға тиесілі екенін және жүктердің жалпы құрылымында шамамен 60% құрағанын атап өту керек. 



	



	 2009 жылдан бастап Ақтау порты арқылы мұнайды экспортқа ауыстырып тиеу көлемінің 2009 жылғы 11,3 млн.тоннадан 2019 жылғы 2,2 млн. тоннаға дейін, яғни 5 еседен астам төмендеуі байқалады, бұл жүк ағынын құбыржол көлігіне қайта бағдарлаумен байланысты.


	 Соңғы жылдары мұнайды ауыстырып тиеу көлемі жылына орташа 2,2 млн. тоннаны құраған.


	 Алайда, қазір барлық жердегң карантин мен көптеген өндірістердің тоқтауына байланысты мұнай мен мұнай өнімдерін тұтыну көлемі азайып, мұнайдың әлемдік бағасы төмендеді, бұл сондай-ақ Ақтау теңіз порты арқылы да мұнайды ауыстырып тиеу көлемінің төмендеуіне себеп болды.


	 Бұл әсіресе аз көлемде мұнай тиейтін жергілікті компанияларға (олардың үлесі - жылына 500 мың тонна) қатты әсер етеді. 



	



	 Ақтау теңіз порты арқылы елге Ираннан цемент әкеледі, бірақ қазіргі уақытта отандық өндірушілерді қолдау мақсатында Қазақстан Үкіметі үшінші елдерден цемент әкелуге (6 ай мерзімге) тыйым салып отыр. Осы себепті Ақтау теңіз порты цементті ауыстырып тиеуден алатын табысын жоғалтты. Қазіргі уақытта маусымдық жүк - астықты жөнелту аяқталды, келесі партиялар шетелге тек күзде ғана экспортқа шығады.


	 Коронавирус пандемиясы, сондай-ақ Қытайдан Ақтау теңіз порты арқылы транзиттік жүктерді тасымалдауға әсер еткенін атап өту керек.


	 Қазіргі уақытта Қытайдан әкелінетін транзиттік жүктердің жоғалған көлемі Өзбекстаннан Түркияға Ақтау теңіз порты арқылы транзитпен жіберілетін "түсті металдар" жүктерінің көлемімен ішінара өтеледі.


	 Осыған байланысты Ақтау теңіз порты "Самұрық-Қазына" ҰӘҚ, "Атамекен" ҰКП және ҚР Индустрия және инфрақұрылымдық даму министрлігіне портқа қолдау көрсету, оның ішінде танкерлердің кеме қатынасы қызметтерін қайта реттеу, салық бөлігінен босату және ҚДБ қарыздары бойынша сыйақы есептеуді тоқтата тұру мәселесі бойынша шаралар көрсетуді туралы өтінішімен жүгінді.


	 Сондай-ақ, Ақтау теңіз порты Қазақстанның Даму Банкіне Қазақстандағы ТЖ режимінің әрекет ету кезеңіне сыйақы есептеуді тоқтата тұру және ағымдағы банктік қарыз шарты бойынша негізгі борыш пен сыйақы төлеу мерзімін ағымдағы банктік қарыз шарты бойынша ағымдағы жалғы қараша айына ауыстыру туралы өтініш білдірді. 



	



	 Порттың өтінішін қарау қорытындысы бойынша ҚДБ уәкілетті органы негізгі борыш пен сыйақы бойынша кезекті төлемдерді 2020 жылдың 15 мамырынан 15 қарашасына ауыстыру туралы шешім қабылдады.


	 "Мерзімнің бұлай шегерілуі бізге жағдайды теңестіруге, компанияның қаржылық тұрақтылығын сақтауға мүмкіндік береді. Бір айта кетерлігі, біз жұмыс орындарын сақтап қалдық және қысқартуларға, ақысы сақталмайтын демалыстарға жол бермедік. Карантин кезеңінде және шығындарды, оның ішінде еңбекақы төлеу қорын оңтайландыру мақсатында толық емес жұмыс уақыты режимі енгізілді, қызметкерлердің жекелеген санаттары ішінара бос тұрып қалды - бір апта жұмыс істеді, бір апта бос болды. Бос тұрған күндері үшін орташа еңбекақысының 50%, ал толық жұмыс істеген күндеріне еңбекақылаын толыққанды түрде алды. Қызметкерлердің ешбірі жұмыссыз қалмады. ҚДБ төлеу мерзімін кейінге қалдырудың арқасында біз жұмыс орындарын сақтап қалдық, жалақыны төлеуге де мүмкіндігіміз бар", - деп атап өтті теңіз портының әкімшілігі.


	 Айта кету керек, 2018 жылдың желтоқсанында да Ақтау теңіз порты өтініш білдіргеннен кейін ҚДБ жылдық 7% сыйақы мөлшерлемесімен, қарыз төлеу мерзімін үш жылға ұзартып, валюталық қарыздарды ұлттық валютаға қайта құрылымдау шараларын жүзеге асырды.


	 Әлбетте, даму институттарының, атап айтқанда ҚДБ-ның қабылданып жатқан шаралары отандық кәсіпорындарды қолдау мен оларды қажетті деңгейде ұстап тұруға бағытталған, бұл   қазіргі жағдайда әсіресе маңызды. Біз Ақтау теңіз порты порт қызметі саласындағы флагман болып қала беретініне сенеміз.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [OLD_ID] => Array
                (
                    [ID] => 740
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => _old_id
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => OLD_ID
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 35
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => _old_id
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [PHOTOGALLERY] => Array
                (
                    [ID] => 741
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Фотогалерея
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => PHOTOGALLERY
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 116
                    [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Фотогалерея
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 742
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Видео
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 117
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Видео
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 743
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Бейне
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 118
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Бейне
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 744
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Video
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 119
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Video
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 745
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Документы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 120
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Документы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 746
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Құжаттар
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 121
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Құжаттар
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 747
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Documents
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 122
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Documents
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [HEAD] => Array
                (
                    [ID] => 816
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Руководитель
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => HEAD
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => E
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 126
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Руководитель
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [RU_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 1031
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Название РУ
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => RU_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => 
                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Название РУ
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Порт на плаву
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 125625
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Порт на плаву
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

        )

    [DISPLAY_PROPERTIES] => Array
        (
            [EN_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 736
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Description
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 31
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Description
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => Everyone knows that global markets are going through hard times because 
of the pandemic associated with the spread of coronavirus. Widespread 
quarantine, various restrictions and border closures have affected the 
financial and economic situation of almost all countries. Businesses, 
regardless of their type of activity, are also tested for strength. It 
is at this time that the role of financial institutions is particularly 
important. We share one of the real examples when the Anti-Crisis Plan 
was implemented in practice, as a result, the operating company was able
 to get out of a difficult situation and continued its work.
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26222
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => Everyone knows that global markets are going through hard times because 
of the pandemic associated with the spread of coronavirus. Widespread 
quarantine, various restrictions and border closures have affected the 
financial and economic situation of almost all countries. Businesses, 
regardless of their type of activity, are also tested for strength. It 
is at this time that the role of financial institutions is particularly 
important. We share one of the real examples when the Anti-Crisis Plan 
was implemented in practice, as a result, the operating company was able
 to get out of a difficult situation and continued its work.
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => Everyone knows that global markets are going through hard times because 
of the pandemic associated with the spread of coronavirus. Widespread 
quarantine, various restrictions and border closures have affected the 
financial and economic situation of almost all countries. Businesses, 
regardless of their type of activity, are also tested for strength. It 
is at this time that the role of financial institutions is particularly 
important. We share one of the real examples when the Anti-Crisis Plan 
was implemented in practice, as a result, the operating company was able
 to get out of a difficult situation and continued its work.
                )

            [EN_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 734
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Title
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 29
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Title
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => The port afloat 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26220
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => The port afloat 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => The port afloat 
                )

            [KZ_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 735
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Атауы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 30
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Атауы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Порт нарық толқынында 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26221
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Порт нарық толқынында 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => Порт нарық толқынында 
                )

            [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 737
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Сипаттамасы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 32
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Сипаттамасы
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <br>
<p>
</p>
 Коронавирустың таралуына байланысты пандемия салдарынан әлемдік 
нарықтардың алмағайып күндерді басынан кешіріп жатқаны бәрімізге 
белгілі. Барлық жердегі карантин, әртүрлі шектеулер мен шекаралардың 
жабылуы іс жүзінде барлық мемлекеттердің қаржы-экономикалық жағдайына 
әсер етпей қоймады. Кәсіпорындардың қайсысы болсын айналысатын қызметіне
 қарамастан төзімділік сынағына тап болды. Дәл осы уақытта қаржы 
институттарының рөлі ерекше маңызды. Біз антидағдарыстық жоспар іс 
жүзінде жүзеге асып, нәтижесінде қолда бар кәсіпорынның күрделі 
жағдайдан шығып, өзінің жұмысын жалғастырған шынайы мысалдардың бірімен 
бөліскелі отырмыз.
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26223
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 



 Коронавирустың таралуына байланысты пандемия салдарынан әлемдік 
нарықтардың алмағайып күндерді басынан кешіріп жатқаны бәрімізге 
белгілі. Барлық жердегі карантин, әртүрлі шектеулер мен шекаралардың 
жабылуы іс жүзінде барлық мемлекеттердің қаржы-экономикалық жағдайына 
әсер етпей қоймады. Кәсіпорындардың қайсысы болсын айналысатын қызметіне
 қарамастан төзімділік сынағына тап болды. Дәл осы уақытта қаржы 
институттарының рөлі ерекше маңызды. Біз антидағдарыстық жоспар іс 
жүзінде жүзеге асып, нәтижесінде қолда бар кәсіпорынның күрделі 
жағдайдан шығып, өзінің жұмысын жалғастырған шынайы мысалдардың бірімен 
бөліскелі отырмыз.
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => 



 Коронавирустың таралуына байланысты пандемия салдарынан әлемдік 
нарықтардың алмағайып күндерді басынан кешіріп жатқаны бәрімізге 
белгілі. Барлық жердегі карантин, әртүрлі шектеулер мен шекаралардың 
жабылуы іс жүзінде барлық мемлекеттердің қаржы-экономикалық жағдайына 
әсер етпей қоймады. Кәсіпорындардың қайсысы болсын айналысатын қызметіне
 қарамастан төзімділік сынағына тап болды. Дәл осы уақытта қаржы 
институттарының рөлі ерекше маңызды. Біз антидағдарыстық жоспар іс 
жүзінде жүзеге асып, нәтижесінде қолда бар кәсіпорынның күрделі 
жағдайдан шығып, өзінің жұмысын жалғастырған шынайы мысалдардың бірімен 
бөліскелі отырмыз.
                )

        )

    [IPROPERTY_VALUES] => Array
        (
        )

    [PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/801/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/sukhogruznye-prichaly-2.jpg
)

• 05.06.2020

Порт на плаву

Читать

Array
(
    [ID] => 8463
    [~ID] => 8463
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [NAME] => Какие интернет возможности появились в казахстанских селах
    [~NAME] => Какие интернет возможности появились в казахстанских селах
    [ACTIVE_FROM_X] => 2020-06-03 12:26:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2020-06-03 12:26:00
    [ACTIVE_FROM] => 03.06.2020 13:26:00
    [~ACTIVE_FROM] => 03.06.2020 13:26:00
    [TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:49
    [~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:49
    [DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8463/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8463/
    [LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 


	 Консорциум двух компаний заключил договор государственно-частного партнерства (ГЧП) с министерством цифрового развития, инноваций и аэрокосмической промышленности. Консорциум взял на себя обязательства охватить ВОЛС 412 сельский населенный пункт, в которых находятся 1 222 государственных органа и бюджетных учреждения.


	 В рамках договора ГЧП, потребителями услуг являются государственные органы и бюджетные учреждения на селе – это акиматы, школы, больницы, пункты полиции, ветеринарные и пожарные службы). Для школ предусмотрена скорость интернета около 10 Мбит/с, для прочих – 20 Мбит/с. ШПД будет предоставляться этим потребителям с момента подключения сельского населенного пункта до 2031 года. Данные услуги будут бесплатными для села, так как в рамках договора заказчиком данных услуг является Министерство цифрового развития, инноваций и аэрокосмической промышленности.


	 Благодаря предоставляемой консорциумом инфраструктуре сельские медицинские учреждения смогут внедрять такие услуги как телемедицина или онлайн-консультации с другими коллегами из городов или из-за рубежа. Сельские школы смогут предоставлять доступ к зарубежным образовательным ресурсам и в целом возможность получения дистанционного образования. Отделения полиции в селах смогут моментально получать и отправлять необходимую информацию из общих баз данных. 



 



	 «В разрезе годов широкополосным доступом в интернет посредством ВОЛС обеспечены в 2018 году – 49 сел, 150 госорганов, в 2019 году – 212 сел, 565 госорганов, в 2020 году планируется 168 сел, 507 госорганов – на данный момент работы выполнены на 50% и порядка 85 сел подключены к ВОЛС», - сообщил «Курсив» генеральный директор компании SilkNetCom Асет Зейнуллин.


	 Работы по проведению ВОЛС в сельские населенные пункты выполняются по всей территории Казахстана и на данный момент полностью выполнены работы в Акмолинской, Павлодарской, Восточно-Казахстанской и Актюбинской области.


	 Для реализации проекта, в 2019 году Компания привлекла заем АО «Банк Развития Казахстана» (дочерняя структура Холдинга «Байтерек») в сумме 13,3 млрд тенге сроком на 12 лет - полная стоимость проекта составляет 16,8 млрд тенге. БРК имеет достаточный опыт в финансировании подобных проектов в отрасли телекоммуникации и связи и в портфеле которого, уже имеются успешно реализованные проекты по финансированию строительства волоконно-оптической связи и строительства сетей 4G по всей стране. 



 



	 «Так как мы являемся первыми подписантами договора государственно-частного партнерства на республиканском уровне изначально в ходе реализации проекта сложности возникали с самим инструментом государственно-частного партнерства. В том числе, начиная от слабой осведомленности самих сельчан о реализации проекта до проведения процедур согласования, финансирования, однако благодаря совместной работе с Банком Развития Казахстана появилась возможность финансирования проекта и выделения займа на проведение строительно-монтажных работ. Учитывая тот факт, что основным объемом работ является строительство ВОЛС, возникают различные строительные вопросы, но они решаются оперативно в ходе работ совместно с представителями строительных ведомств местных исполнительных органов», - сообщил Зейнуллин.


	 Основные материалы, товары и оборудование для проекта закупаются в Казахстане, что помогло поддержать отечественных производителей. Поэтому девальвация национальной валюты не оказала сильного влияния на реализацию проекта. «Полиэтиленовая труба, волоконно-оптический кабель - все было закуплено у местных производителей, в том числе оборудование, также используется казахстанское – производства компании «Элтекс Алатау», - сообщил глава компании.


	 Другой, более длительный процесс, который может отразиться на проекте, это продолжающаяся в Казахстане урбанизация. Некоторые сельские населенные пункты исчезают, поскольку жители перебираются в города, а также в районные центры и крупные села. На начало 2010 года доля городских жителей составляла в республике 54,4%, а на начало текущего года уже 58,7%. 



 



	 Зейнуллин отметил, что проект учитывает статус сельских населенных пунктов, количество населения в них, а также отток населения, количество различных учреждений, отдаленность от районного центра и другие показатели. «Даже в случае снижения трафика интернета, мы, как частный партнер, выполняем свои обязательства и выдерживаем доступность интернета на уровне 10 и 20 Мбит/с», - сообщил он.


	 Кроме того, члены консорциума могут продавать свои услуги другим потребителям, в частности юридическим и физическим лицам. Так, благодаря реализации проекта, в поселке Суыкбулак Жарминского района Восточно-Казахстанской области уже первые 50 домов получили высокоскоростной доступ в интернет.


	 «Параллельно поступают предложения от небольших заводов, фабрик, ферм, расположенных в сельской местности. Мы готовы к сотрудничеству и, по поступлению заявки, готовы представить высокоскоростной доступ в интернет», - отметил Зейнуллин.


	 Вместе с тем, напомнил он, основным обязательством по проекту является обеспечение высокоскоростным доступом в интернет государственных органов и бюджетных учреждений.

    [~DETAIL_TEXT] => 


	 Консорциум двух компаний заключил договор государственно-частного партнерства (ГЧП) с министерством цифрового развития, инноваций и аэрокосмической промышленности. Консорциум взял на себя обязательства охватить ВОЛС 412 сельский населенный пункт, в которых находятся 1 222 государственных органа и бюджетных учреждения.


	 В рамках договора ГЧП, потребителями услуг являются государственные органы и бюджетные учреждения на селе – это акиматы, школы, больницы, пункты полиции, ветеринарные и пожарные службы). Для школ предусмотрена скорость интернета около 10 Мбит/с, для прочих – 20 Мбит/с. ШПД будет предоставляться этим потребителям с момента подключения сельского населенного пункта до 2031 года. Данные услуги будут бесплатными для села, так как в рамках договора заказчиком данных услуг является Министерство цифрового развития, инноваций и аэрокосмической промышленности.


	 Благодаря предоставляемой консорциумом инфраструктуре сельские медицинские учреждения смогут внедрять такие услуги как телемедицина или онлайн-консультации с другими коллегами из городов или из-за рубежа. Сельские школы смогут предоставлять доступ к зарубежным образовательным ресурсам и в целом возможность получения дистанционного образования. Отделения полиции в селах смогут моментально получать и отправлять необходимую информацию из общих баз данных. 



 



	 «В разрезе годов широкополосным доступом в интернет посредством ВОЛС обеспечены в 2018 году – 49 сел, 150 госорганов, в 2019 году – 212 сел, 565 госорганов, в 2020 году планируется 168 сел, 507 госорганов – на данный момент работы выполнены на 50% и порядка 85 сел подключены к ВОЛС», - сообщил «Курсив» генеральный директор компании SilkNetCom Асет Зейнуллин.


	 Работы по проведению ВОЛС в сельские населенные пункты выполняются по всей территории Казахстана и на данный момент полностью выполнены работы в Акмолинской, Павлодарской, Восточно-Казахстанской и Актюбинской области.


	 Для реализации проекта, в 2019 году Компания привлекла заем АО «Банк Развития Казахстана» (дочерняя структура Холдинга «Байтерек») в сумме 13,3 млрд тенге сроком на 12 лет - полная стоимость проекта составляет 16,8 млрд тенге. БРК имеет достаточный опыт в финансировании подобных проектов в отрасли телекоммуникации и связи и в портфеле которого, уже имеются успешно реализованные проекты по финансированию строительства волоконно-оптической связи и строительства сетей 4G по всей стране. 



 



	 «Так как мы являемся первыми подписантами договора государственно-частного партнерства на республиканском уровне изначально в ходе реализации проекта сложности возникали с самим инструментом государственно-частного партнерства. В том числе, начиная от слабой осведомленности самих сельчан о реализации проекта до проведения процедур согласования, финансирования, однако благодаря совместной работе с Банком Развития Казахстана появилась возможность финансирования проекта и выделения займа на проведение строительно-монтажных работ. Учитывая тот факт, что основным объемом работ является строительство ВОЛС, возникают различные строительные вопросы, но они решаются оперативно в ходе работ совместно с представителями строительных ведомств местных исполнительных органов», - сообщил Зейнуллин.


	 Основные материалы, товары и оборудование для проекта закупаются в Казахстане, что помогло поддержать отечественных производителей. Поэтому девальвация национальной валюты не оказала сильного влияния на реализацию проекта. «Полиэтиленовая труба, волоконно-оптический кабель - все было закуплено у местных производителей, в том числе оборудование, также используется казахстанское – производства компании «Элтекс Алатау», - сообщил глава компании.


	 Другой, более длительный процесс, который может отразиться на проекте, это продолжающаяся в Казахстане урбанизация. Некоторые сельские населенные пункты исчезают, поскольку жители перебираются в города, а также в районные центры и крупные села. На начало 2010 года доля городских жителей составляла в республике 54,4%, а на начало текущего года уже 58,7%. 



 



	 Зейнуллин отметил, что проект учитывает статус сельских населенных пунктов, количество населения в них, а также отток населения, количество различных учреждений, отдаленность от районного центра и другие показатели. «Даже в случае снижения трафика интернета, мы, как частный партнер, выполняем свои обязательства и выдерживаем доступность интернета на уровне 10 и 20 Мбит/с», - сообщил он.


	 Кроме того, члены консорциума могут продавать свои услуги другим потребителям, в частности юридическим и физическим лицам. Так, благодаря реализации проекта, в поселке Суыкбулак Жарминского района Восточно-Казахстанской области уже первые 50 домов получили высокоскоростной доступ в интернет.


	 «Параллельно поступают предложения от небольших заводов, фабрик, ферм, расположенных в сельской местности. Мы готовы к сотрудничеству и, по поступлению заявки, готовы представить высокоскоростной доступ в интернет», - отметил Зейнуллин.


	 Вместе с тем, напомнил он, основным обязательством по проекту является обеспечение высокоскоростным доступом в интернет государственных органов и бюджетных учреждений.

    [DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [PREVIEW_TEXT] => SilkNetCom и «Транстелеком» реализуют профинансированный БРК проект

85 сельских населенных пунктов Казахстана численностью населения более 250 человек подключены к волоконно-оптическим линиям связи (ВОЛС) в текущем году консорциумом ТОО «SilkNetCom» и АО «Транстелеком». Всего в 2020 году планируется подключить к ВОЛС 168 сельских населенных пунктов, в которых 507 государственных органов и бюджетных учреждений получат широкополосный доступ в интернет.


    [~PREVIEW_TEXT] => SilkNetCom и «Транстелеком» реализуют профинансированный БРК проект
85 сельских населенных пунктов Казахстана численностью населения более 250 человек подключены к волоконно-оптическим линиям связи (ВОЛС) в текущем году консорциумом ТОО «SilkNetCom» и АО «Транстелеком». Всего в 2020 году планируется подключить к ВОЛС 168 сельских населенных пунктов, в которых 507 государственных органов и бюджетных учреждений получат широкополосный доступ в интернет.

    [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [PREVIEW_PICTURE] => Array
        (
            [ID] => 12706
            [TIMESTAMP_X] => 03.06.2020 17:23:04
            [MODULE_ID] => iblock
            [HEIGHT] => 780
            [WIDTH] => 1040
            [FILE_SIZE] => 90407
            [CONTENT_TYPE] => image/jpeg
            [SUBDIR] => iblock/708
            [FILE_NAME] => shkola2.jpg
            [ORIGINAL_NAME] => школа2.jpg
            [DESCRIPTION] => 
            [HANDLER_ID] => 
            [EXTERNAL_ID] => 8ab3e9b2464bead7be904c63bd3e99e4
            [VERSION_ORIGINAL_ID] => 
            [META] => 
            [SRC] => /upload/iblock/708/shkola2.jpg
            [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/708/shkola2.jpg
            [SAFE_SRC] => /upload/iblock/708/shkola2.jpg
            [ALT] => Какие интернет возможности появились в казахстанских селах
            [TITLE] => Какие интернет возможности появились в казахстанских селах
        )

    [~PREVIEW_PICTURE] => 12706
    [LANG_DIR] => /en/
    [~LANG_DIR] => /en/
    [CODE] => 
    [~CODE] => 
    [EXTERNAL_ID] => 8463
    [~EXTERNAL_ID] => 8463
    [IBLOCK_TYPE_ID] => pc
    [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
    [IBLOCK_CODE] => pc_news
    [~IBLOCK_CODE] => pc_news
    [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
    [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
    [LID] => b3
    [~LID] => b3
    [EDIT_LINK] => 
    [DELETE_LINK] => 
    [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 03.06.2020
    [FIELDS] => Array
        (
        )

    [PROPERTIES] => Array
        (
            [EN_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 734
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Title
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 29
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Title
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => What Internet opportunities have appeared in Kazakhstani villages 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26201
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => What Internet opportunities have appeared in Kazakhstani villages 
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 735
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Атауы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 30
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Атауы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Қазақстандық ауылдарда  интернеттің қандай мүмкіндіктері пайда болды 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26202
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Қазақстандық ауылдарда  интернеттің қандай мүмкіндіктері пайда болды 
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [EN_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 736
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Description
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 31
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Description
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 SilkNetCom and TransTeleCom is implementing a project financed by the Bank.
</p>
<p>
</p>
<p>
	 85 rural settlements of Kazakhstan with a population of more than 250 people are connected to fiber optic communication lines (FOCL) this year by a consortium of SilkNetCom LLP and Transtelecom JSC. In total, in 2020 it is planned to connect 168 rural settlements to FOCL, in which 507 state bodies and budgetary institutions will receive broadband Internet access.
</p>
<p>
</p>
 <br>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26203
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 SilkNetCom and TransTeleCom is implementing a project financed by the Bank.




	 85 rural settlements of Kazakhstan with a population of more than 250 people are connected to fiber optic communication lines (FOCL) this year by a consortium of SilkNetCom LLP and Transtelecom JSC. In total, in 2020 it is planned to connect 168 rural settlements to FOCL, in which 507 state bodies and budgetary institutions will receive broadband Internet access.



 

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 737
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Сипаттамасы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 32
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Сипаттамасы
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 SilkNetCom және «Транстелеком» ҚДБ-ның қаржыландырған жобаcын жүзеге асырады.
</p>
<p>
	 Қазақстандағы халық саны 250 адамнан асатын 85 ауылды елдімекені ағымдағы жылы «SilkNetCom» ЖШС және «Транстелеком»АҚ консорциумымен талшықты-оптикалық байланыс желілеріне (ТОБЖ) қосылды. 2020 жылы барлығы 168 ауылды елдімекенді ТОБЖ-ға қосу жоспарланып отыр, онда 507 мемлекеттік орган мен бюджеттік мекеме кеңжолақты Интернетке қолжетімділік мүмкіндігіне ие болады.
</p>
 <br>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26204
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 SilkNetCom және «Транстелеком» ҚДБ-ның қаржыландырған жобаcын жүзеге асырады.


	 Қазақстандағы халық саны 250 адамнан асатын 85 ауылды елдімекені ағымдағы жылы «SilkNetCom» ЖШС және «Транстелеком»АҚ консорциумымен талшықты-оптикалық байланыс желілеріне (ТОБЖ) қосылды. 2020 жылы барлығы 168 ауылды елдімекенді ТОБЖ-ға қосу жоспарланып отыр, онда 507 мемлекеттік орган мен бюджеттік мекеме кеңжолақты Интернетке қолжетімділік мүмкіндігіне ие болады.

 

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [EN_DETAIL_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 738
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Detail text
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_DETAIL_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 33
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Detail text
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	<img alt="102341930_3200538653345665_4689973226304962560_o.jpg" src="/upload/medialibrary/b9d/102341930_3200538653345665_4689973226304962560_o.jpg" title="102341930_3200538653345665_4689973226304962560_o.jpg" width="819" height="614"><br>
</p>
<p>
	Consortium of the two companies entered into a public-private partnership (PPP) agreement with the Ministry of Digital Development, Innovation and Aerospace. Consortium has committed itself to cover the fiber optic link 412 rural settlements, in which there are 1,222 state bodies and budgetary institutions.
</p>
<p>
	 Within the framework of PPP agreement, consumers of services are state bodies and budgetary institutions in rural areas – such as akimats, schools, hospitals, police stations, veterinary and fire services). For schools, an Internet speed of about 10 Mbit/s is provided, for others - 20 Mbit/s. Broadband access will be provided to these consumers from the moment the rural settlement is connected until 2031. These services will be free of charge for the village, as under the contract, the customer of these services is the Ministry of Digital Development, Innovation and Aerospace.
</p>
<p>
	 Thanks to the infrastructure provided by the consortium, rural medical institutions will be able to implement services such as telemedicine or online consultations with other colleagues from cities or abroad. Rural schools will be able to provide access to foreign educational resources and, in general, the possibility of obtaining distance education. Police departments in villages will be able to instantly receive and send the necessary information from shared databases. <br>
</p>
<p>
	<img alt="0eb907ef-1ef7-437e-96f5-5b8ed241a5c7.jpg" src="/upload/medialibrary/925/0eb907ef_1ef7_437e_96f5_5b8ed241a5c7.jpg" title="0eb907ef-1ef7-437e-96f5-5b8ed241a5c7.jpg" width="922" height="691"><br>
</p>
<p>
	 "In terms of years, broadband Internet access via FOCL was provided in 2018 - 49 villages, 150 government agencies, in 2019 - 212 villages, 565 government agencies, in 2020 it is planned to 168 villages, 507 government agencies - at the moment the work is 50% completed and about 85 villages are connected to FOCL," told "Kursiv" CEO of SilkNetCom Asset Zeynullin.
</p>
<p>
	 Work on the implementation of FOCL in rural settlements is carried out throughout the territory of Kazakhstan and at the moment, work has been fully completed in the Akmola, Pavlodar, East Kazakhstan and Aktobe regions.
</p>
<p>
	 In order to implement the project, in 2019 the Company attracted a loan from Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek Holding) in the amount of 13.3 billion KZT for a period of 12 years - the total project cost is 16.8 billion KZT. DBK has sufficient experience in financing such projects in the telecommunications and communications industry, and its portfolio already includes successfully implemented projects to finance the construction of fiber-optic communications and the construction of 4G networks throughout the country. <br>
</p>
<p>
	<img alt="школа2.jpg" src="/upload/medialibrary/cbe/shkola2.jpg" title="школа2.jpg" width="922" height="691"><br>
</p>
<p>
	 "Since we are the first signatories of the public-private partnership agreement at the national level, initially during the implementation of the project, difficulties arose with the public-private partnership instrument itself. In particular, from the poor awareness of the villagers themselves about the project implementation to the approval and financing procedures, however, thanks to joint work with Development Bank of Kazakhstan, it became possible to finance the project and allocate a loan for construction and installation works. Taking into account the fact that the main scope of work is the construction of the FOCL, various construction issues arise, but they are resolved promptly in the course of work together with representatives of construction departments of local executive bodies," told Zeynullin.
</p>
<p>
	 The main materials, goods and equipment for the project are purchased in Kazakhstan, which helped support domestic producers. Therefore, the devaluation of the national currency did not have a strong impact on the implementation of the project. "Polyethylene pipe, fiber-optic cable - everything was purchased from local manufacturers, including equipment, Kazakhstan is also used - produced by Eltex Alatau," told the Head of the Company.
</p>
<p>
	 Another, longer process that may affect the project is the ongoing urbanization in Kazakhstan. Some rural localities are disappearing as residents move to cities, as well as to regional centers and large villages. At the beginning of 2010, the share of urban residents in the Republic was 54.4%, and at the beginning of this year it was 58.7%. <br>
</p>
<p>
	<img alt="школа 3.jpg" src="/upload/medialibrary/93a/shkola-3.jpg" title="школа 3.jpg" width="922" height="691"><br>
</p>
<p>
	 Zeynullin noted that the project takes into account the status of rural settlements, the number of people in them, as well as the outflow of population, the number of different institutions, distance from the district center and other indicators. "Even if Internet traffic decreases, we, as a private partner, fulfill our obligations and maintain Internet availability at the level of 10 and 20 Mbit/s," he said.
</p>
<p>
	 In addition, members of the consortium can sell their services to other consumers, in particular legal entities and individuals. So, thanks to the implementation of the project, the first 50 houses in the village of Suykbulak in the Zharma district of East Kazakhstan region have already received high-speed Internet access.
</p>
<p>
	 "In parallel, we receive offers from small factories, farms located in rural areas. We are ready to cooperate and, upon receipt of an application, we are ready to provide high-speed Internet access," told Zeynullin.
</p>
<p>
	 At the same time, he recalled, the main obligation under the project is to provide high-speed Internet access to state bodies and budget institutions.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26205
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	



	Consortium of the two companies entered into a public-private partnership (PPP) agreement with the Ministry of Digital Development, Innovation and Aerospace. Consortium has committed itself to cover the fiber optic link 412 rural settlements, in which there are 1,222 state bodies and budgetary institutions.


	 Within the framework of PPP agreement, consumers of services are state bodies and budgetary institutions in rural areas – such as akimats, schools, hospitals, police stations, veterinary and fire services). For schools, an Internet speed of about 10 Mbit/s is provided, for others - 20 Mbit/s. Broadband access will be provided to these consumers from the moment the rural settlement is connected until 2031. These services will be free of charge for the village, as under the contract, the customer of these services is the Ministry of Digital Development, Innovation and Aerospace.


	 Thanks to the infrastructure provided by the consortium, rural medical institutions will be able to implement services such as telemedicine or online consultations with other colleagues from cities or abroad. Rural schools will be able to provide access to foreign educational resources and, in general, the possibility of obtaining distance education. Police departments in villages will be able to instantly receive and send the necessary information from shared databases. 



	



	 "In terms of years, broadband Internet access via FOCL was provided in 2018 - 49 villages, 150 government agencies, in 2019 - 212 villages, 565 government agencies, in 2020 it is planned to 168 villages, 507 government agencies - at the moment the work is 50% completed and about 85 villages are connected to FOCL," told "Kursiv" CEO of SilkNetCom Asset Zeynullin.


	 Work on the implementation of FOCL in rural settlements is carried out throughout the territory of Kazakhstan and at the moment, work has been fully completed in the Akmola, Pavlodar, East Kazakhstan and Aktobe regions.


	 In order to implement the project, in 2019 the Company attracted a loan from Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek Holding) in the amount of 13.3 billion KZT for a period of 12 years - the total project cost is 16.8 billion KZT. DBK has sufficient experience in financing such projects in the telecommunications and communications industry, and its portfolio already includes successfully implemented projects to finance the construction of fiber-optic communications and the construction of 4G networks throughout the country. 



	



	 "Since we are the first signatories of the public-private partnership agreement at the national level, initially during the implementation of the project, difficulties arose with the public-private partnership instrument itself. In particular, from the poor awareness of the villagers themselves about the project implementation to the approval and financing procedures, however, thanks to joint work with Development Bank of Kazakhstan, it became possible to finance the project and allocate a loan for construction and installation works. Taking into account the fact that the main scope of work is the construction of the FOCL, various construction issues arise, but they are resolved promptly in the course of work together with representatives of construction departments of local executive bodies," told Zeynullin.


	 The main materials, goods and equipment for the project are purchased in Kazakhstan, which helped support domestic producers. Therefore, the devaluation of the national currency did not have a strong impact on the implementation of the project. "Polyethylene pipe, fiber-optic cable - everything was purchased from local manufacturers, including equipment, Kazakhstan is also used - produced by Eltex Alatau," told the Head of the Company.


	 Another, longer process that may affect the project is the ongoing urbanization in Kazakhstan. Some rural localities are disappearing as residents move to cities, as well as to regional centers and large villages. At the beginning of 2010, the share of urban residents in the Republic was 54.4%, and at the beginning of this year it was 58.7%. 



	



	 Zeynullin noted that the project takes into account the status of rural settlements, the number of people in them, as well as the outflow of population, the number of different institutions, distance from the district center and other indicators. "Even if Internet traffic decreases, we, as a private partner, fulfill our obligations and maintain Internet availability at the level of 10 and 20 Mbit/s," he said.


	 In addition, members of the consortium can sell their services to other consumers, in particular legal entities and individuals. So, thanks to the implementation of the project, the first 50 houses in the village of Suykbulak in the Zharma district of East Kazakhstan region have already received high-speed Internet access.


	 "In parallel, we receive offers from small factories, farms located in rural areas. We are ready to cooperate and, upon receipt of an application, we are ready to provide high-speed Internet access," told Zeynullin.


	 At the same time, he recalled, the main obligation under the project is to provide high-speed Internet access to state bodies and budget institutions.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_DETAIL_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 739
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Толық сипаттама
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 34
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Толық сипаттама
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	<img alt="102341930_3200538653345665_4689973226304962560_o.jpg" src="/upload/medialibrary/b9d/102341930_3200538653345665_4689973226304962560_o.jpg" title="102341930_3200538653345665_4689973226304962560_o.jpg" width="819" height="614"><br>
</p>
<p>
	Екі компанияның консорциумы Цифрлық даму, инновациялар және аэроғарыш өнеркәсібі министрлігімен мемлекеттік-жеке меншік әріптестік (МЖӘ) шартын жасады. Консорциум 1 222 мемлекеттік орган мен бюджеттік мекеме орналасқан 412 ауылдық елдімекенді ТОБЖ-мен қамту міндетін өз мойнына алды.
</p>
<p>
	 МЖӘ шарты шеңберінде қызметті тұтынушылар мемлекеттік органдар мен ауылдағы бюджеттік мекемелер болып табылады – бұл әкімдіктер, мектептер, ауруханалар, полиция пункттері, ветеринарлық және өрт сөндіру қызметтері). Мектептер үшін интернет жылдамдығы шамамен 10 Мбит/с, басқалары үшін – 20 Мбит/с қарастырылған. ҚИҚ осы тұтынушыларға ауылдық елдімекенге қосылған сәттен бастап 2031 жылға дейін ұсынылатын болады. Бұл қызметтер ауыл үшін тегін болады, себебі шарт шеңберінде осы көрсетілетін қызметтердің тапсырыс берушісі Цифрлық даму, инновациялар және аэроғарыш өнеркәсібі министрлігі болып табылады.
</p>
<p>
	 Консорциум ұсынған инфрақұрылымдардың арқасында ауылдық медициналық мекемелер телемедицина немесе қалалардағы немесе шетелдердегі басқа әріптестермен онлайн-консультация қызметтерін енгізе алады. Ауыл мектептері шетелдік білім беру ресурстарына қолжетімділікті және жалпы қашықтықтан білім алу мүмкіндігін ұсына алады. Ауылдардағы полиция бөлімшелері   жалпы дерекқордан қажетті ақпаратты жедел түрде алып, жібере алады. <br>
</p>
<p>
	<img alt="0eb907ef-1ef7-437e-96f5-5b8ed241a5c7.jpg" src="/upload/medialibrary/925/0eb907ef_1ef7_437e_96f5_5b8ed241a5c7.jpg" title="0eb907ef-1ef7-437e-96f5-5b8ed241a5c7.jpg" width="922" height="691"><br>
</p>
<p>
	 «Жылдар бөлінісінде ТОБЖ арқылы Интернетке кеңжолақты қолжетімділік 2018 жылы – 49 ауыл, 150 мемлекеттік орган, 2019 жылы – 212 ауыл, 565 мемлекеттік орган қамтамасыз етілді, 2020 жылы 168 ауыл, 507 мемлекеттік орган жоспарланған – қазіргі уақытта жұмыстар 50% - ға орындалды және шамамаен, 85 ауыл ТОБЖ-ға қосылды», - деп хабарлады SilkNetCom компаниясының бас директоры Әсет Зейнуллин.
</p>
<p>
	 Ауылдық елдімекендерге ТОБЖ өткізу бойынша жұмыстар Қазақстанның барлық аумағында орындалуда және қазіргі уақытта Ақмола, Павлодар, Шығыс Қазақстан және Ақтөбе облыстарында толығымен орындалды.
</p>
<p>
	 Жобаны жүзеге асыру үшін 2019 жылы Компания «Қазақстан Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) 12 жылға 13,3 млрд теңге сомасында қарыз тартты - жобаның толық құны 16,8 млрд теңгені құрайды. ҚДБ-ның телекоммуникация және байланыс саласындағы осындай жобаларды қаржыландыруда жеткілікті тәжірибесі бар және оның портфелінде қазірдің өзінде бүкіл ел бойынша талшықты-оптикалық байланыс құрылысын және 4G желілерін салуды қаржыландыру бойынша табысты іске асырылған жобалар бар. <br>
</p>
<p>
	<img alt="школа2.jpg" src="/upload/medialibrary/cbe/shkola2.jpg" title="школа2.jpg" width="922" height="691"><br>
</p>
<p>
	 «Біз республикалық деңгейдегі мемлекеттік-жеке меншік әріптестік шартына бірінші қол қоюшы болуымызға байланысты, бастапқыда жобаны жүзеге асыру барысында мемлекеттік-жеке меншік әріптестік құралының өзінде қиындықтар туындады. Сонымен қоса, жобаны іске асыру туралы ауылдықтардың нашар хабардарлығынан бастап келісу, қаржыландыру процедураларын өткізгенге дейін, алайда Қазақстан Даму Банкімен бірлесе істеген жұмыстың арқасында жобаны қаржыландыру және құрылыс-монтаж жұмыстарын жүргізуге қарыз бөлу мүмкіндігі пайда болды. Жұмыстардың негізгі көлемі ТОБЖ құрылысы болып табылатындығын ескере отырып, құрылыс бойынша түрлі мәселелер туындайды, бірақ олар жергілікті атқарушы органдардың құрылыс ведомстволарының өкілдерімен бірлесіп жұмыс барысында жедел шешілуде», - деп мәлімдеді Зейнуллин.
</p>
<p>
	 Жобаға арналған негізгі материалдар, тауарлар мен жабдықтар Қазақстанда сатып алынады, бұл отандық өндірушілерді қолдауға көмектесті. Сондықтан ұлттық валютаның девальвациясы жобаны іске асыруға аса әсер еткен жоқ. «Полиэтилен құбыры, талшықты-оптикалық кәбіл- бұлардың барлығы жергілікті өндірушілерден сатып алынды, сондай-ақ қазақстандық «Элтекс Алатау» компаниясы шығаратын құрал-жабдықтар пайдаланылуда», - деп хабарлады компания басшысы.
</p>
<p>
	 Жобаға әсер етуі мүмкін тағы бір ұзақ процесс, бұл Қазақстанда жалғасып жатқан урбанизация. Кейбір ауылдық елдімекендер жабылып қалуда, себебі тұрғындары қалаларға, сондай-ақ аудан орталықтары мен ірі ауылдарға көшуде. 2010 жылдың басында қала тұрғындарының үлесі республикада 54,4%, ал ағымдағы жылдың басында 58,7% құрады. <br>
</p>
<p>
	<img alt="школа 3.jpg" src="/upload/medialibrary/93a/shkola-3.jpg" title="школа 3.jpg" width="922" height="691"><br>
</p>
<p>
	 Зейнуллин жоба ауылдық елдімекендердің мәртебесін, ондағы халықтың санын, сондай-ақ халықтың кетуін, түрлі мекемелердің санын, аудан орталығынан алыстығын және басқа да көрсеткіштерді ескереді деп атап өтті. «Интернет трафигі төмендеген жағдайда да біз жеке әріптес ретінде өз міндеттемелерімізді орындап, Интернетке қолжетімділікті 10 және 20 Мбит/с деңгейінде ұстаймыз», - деді ол.
</p>
<p>
	 Бұдан басқа, консорциум мүшелері өз қызметтерін басқа тұтынушыларға, атап айтқанда заңды және жеке тұлғаларға сата алады. Жобаны жүзеге асырудың арқасында Шығыс Қазақстан облысы Жарма ауданының Суықбұлақ кентінде алғашқы 50 үй интернетке жоғары жылдамдықты қожетімділік мүмкіндігіне ие болды.
</p>
<p>
	 «Сонымен қатар, ауылдық жерлерде орналасқан шағын зауыттардан, фабрикалардан, фермалардан ұсыныстар келіп түсуде. Біз ынтымақтастыққа дайынбыз және өтінім келіп түскеннен сәттен бастап Интернетке жоғары жылдамдықты қолжетімділікті ұсынуға дайынбыз», - деп атап өтті Зейнуллин.
</p>
<p>
	 Сонымен қатар, ол жоба бойынша негізгі міндеттеме мемлекеттік органдар мен бюджеттік мекемелердің интернетке жоғары жылдамдықты қолжетімділікті қамтамасыз ету болып табылатынын еске салып өтті.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26206
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	



	Екі компанияның консорциумы Цифрлық даму, инновациялар және аэроғарыш өнеркәсібі министрлігімен мемлекеттік-жеке меншік әріптестік (МЖӘ) шартын жасады. Консорциум 1 222 мемлекеттік орган мен бюджеттік мекеме орналасқан 412 ауылдық елдімекенді ТОБЖ-мен қамту міндетін өз мойнына алды.


	 МЖӘ шарты шеңберінде қызметті тұтынушылар мемлекеттік органдар мен ауылдағы бюджеттік мекемелер болып табылады – бұл әкімдіктер, мектептер, ауруханалар, полиция пункттері, ветеринарлық және өрт сөндіру қызметтері). Мектептер үшін интернет жылдамдығы шамамен 10 Мбит/с, басқалары үшін – 20 Мбит/с қарастырылған. ҚИҚ осы тұтынушыларға ауылдық елдімекенге қосылған сәттен бастап 2031 жылға дейін ұсынылатын болады. Бұл қызметтер ауыл үшін тегін болады, себебі шарт шеңберінде осы көрсетілетін қызметтердің тапсырыс берушісі Цифрлық даму, инновациялар және аэроғарыш өнеркәсібі министрлігі болып табылады.


	 Консорциум ұсынған инфрақұрылымдардың арқасында ауылдық медициналық мекемелер телемедицина немесе қалалардағы немесе шетелдердегі басқа әріптестермен онлайн-консультация қызметтерін енгізе алады. Ауыл мектептері шетелдік білім беру ресурстарына қолжетімділікті және жалпы қашықтықтан білім алу мүмкіндігін ұсына алады. Ауылдардағы полиция бөлімшелері   жалпы дерекқордан қажетті ақпаратты жедел түрде алып, жібере алады. 



	



	 «Жылдар бөлінісінде ТОБЖ арқылы Интернетке кеңжолақты қолжетімділік 2018 жылы – 49 ауыл, 150 мемлекеттік орган, 2019 жылы – 212 ауыл, 565 мемлекеттік орган қамтамасыз етілді, 2020 жылы 168 ауыл, 507 мемлекеттік орган жоспарланған – қазіргі уақытта жұмыстар 50% - ға орындалды және шамамаен, 85 ауыл ТОБЖ-ға қосылды», - деп хабарлады SilkNetCom компаниясының бас директоры Әсет Зейнуллин.


	 Ауылдық елдімекендерге ТОБЖ өткізу бойынша жұмыстар Қазақстанның барлық аумағында орындалуда және қазіргі уақытта Ақмола, Павлодар, Шығыс Қазақстан және Ақтөбе облыстарында толығымен орындалды.


	 Жобаны жүзеге асыру үшін 2019 жылы Компания «Қазақстан Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) 12 жылға 13,3 млрд теңге сомасында қарыз тартты - жобаның толық құны 16,8 млрд теңгені құрайды. ҚДБ-ның телекоммуникация және байланыс саласындағы осындай жобаларды қаржыландыруда жеткілікті тәжірибесі бар және оның портфелінде қазірдің өзінде бүкіл ел бойынша талшықты-оптикалық байланыс құрылысын және 4G желілерін салуды қаржыландыру бойынша табысты іске асырылған жобалар бар. 



	



	 «Біз республикалық деңгейдегі мемлекеттік-жеке меншік әріптестік шартына бірінші қол қоюшы болуымызға байланысты, бастапқыда жобаны жүзеге асыру барысында мемлекеттік-жеке меншік әріптестік құралының өзінде қиындықтар туындады. Сонымен қоса, жобаны іске асыру туралы ауылдықтардың нашар хабардарлығынан бастап келісу, қаржыландыру процедураларын өткізгенге дейін, алайда Қазақстан Даму Банкімен бірлесе істеген жұмыстың арқасында жобаны қаржыландыру және құрылыс-монтаж жұмыстарын жүргізуге қарыз бөлу мүмкіндігі пайда болды. Жұмыстардың негізгі көлемі ТОБЖ құрылысы болып табылатындығын ескере отырып, құрылыс бойынша түрлі мәселелер туындайды, бірақ олар жергілікті атқарушы органдардың құрылыс ведомстволарының өкілдерімен бірлесіп жұмыс барысында жедел шешілуде», - деп мәлімдеді Зейнуллин.


	 Жобаға арналған негізгі материалдар, тауарлар мен жабдықтар Қазақстанда сатып алынады, бұл отандық өндірушілерді қолдауға көмектесті. Сондықтан ұлттық валютаның девальвациясы жобаны іске асыруға аса әсер еткен жоқ. «Полиэтилен құбыры, талшықты-оптикалық кәбіл- бұлардың барлығы жергілікті өндірушілерден сатып алынды, сондай-ақ қазақстандық «Элтекс Алатау» компаниясы шығаратын құрал-жабдықтар пайдаланылуда», - деп хабарлады компания басшысы.


	 Жобаға әсер етуі мүмкін тағы бір ұзақ процесс, бұл Қазақстанда жалғасып жатқан урбанизация. Кейбір ауылдық елдімекендер жабылып қалуда, себебі тұрғындары қалаларға, сондай-ақ аудан орталықтары мен ірі ауылдарға көшуде. 2010 жылдың басында қала тұрғындарының үлесі республикада 54,4%, ал ағымдағы жылдың басында 58,7% құрады. 



	



	 Зейнуллин жоба ауылдық елдімекендердің мәртебесін, ондағы халықтың санын, сондай-ақ халықтың кетуін, түрлі мекемелердің санын, аудан орталығынан алыстығын және басқа да көрсеткіштерді ескереді деп атап өтті. «Интернет трафигі төмендеген жағдайда да біз жеке әріптес ретінде өз міндеттемелерімізді орындап, Интернетке қолжетімділікті 10 және 20 Мбит/с деңгейінде ұстаймыз», - деді ол.


	 Бұдан басқа, консорциум мүшелері өз қызметтерін басқа тұтынушыларға, атап айтқанда заңды және жеке тұлғаларға сата алады. Жобаны жүзеге асырудың арқасында Шығыс Қазақстан облысы Жарма ауданының Суықбұлақ кентінде алғашқы 50 үй интернетке жоғары жылдамдықты қожетімділік мүмкіндігіне ие болды.


	 «Сонымен қатар, ауылдық жерлерде орналасқан шағын зауыттардан, фабрикалардан, фермалардан ұсыныстар келіп түсуде. Біз ынтымақтастыққа дайынбыз және өтінім келіп түскеннен сәттен бастап Интернетке жоғары жылдамдықты қолжетімділікті ұсынуға дайынбыз», - деп атап өтті Зейнуллин.


	 Сонымен қатар, ол жоба бойынша негізгі міндеттеме мемлекеттік органдар мен бюджеттік мекемелердің интернетке жоғары жылдамдықты қолжетімділікті қамтамасыз ету болып табылатынын еске салып өтті.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [OLD_ID] => Array
                (
                    [ID] => 740
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => _old_id
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => OLD_ID
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 35
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => _old_id
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [PHOTOGALLERY] => Array
                (
                    [ID] => 741
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Фотогалерея
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => PHOTOGALLERY
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 116
                    [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Фотогалерея
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 742
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Видео
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 117
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Видео
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 743
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Бейне
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 118
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Бейне
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 744
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Video
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 119
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Video
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 745
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Документы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 120
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Документы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 746
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Құжаттар
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 121
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Құжаттар
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 747
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Documents
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 122
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Documents
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [HEAD] => Array
                (
                    [ID] => 816
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Руководитель
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => HEAD
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => E
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 126
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Руководитель
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [RU_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 1031
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Название РУ
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => RU_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => 
                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Название РУ
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Какие интернет возможности появились в казахстанских селах
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 125624
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Какие интернет возможности появились в казахстанских селах
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

        )

    [DISPLAY_PROPERTIES] => Array
        (
            [EN_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 736
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Description
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 31
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Description
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 SilkNetCom and TransTeleCom is implementing a project financed by the Bank.
</p>
<p>
</p>
<p>
	 85 rural settlements of Kazakhstan with a population of more than 250 people are connected to fiber optic communication lines (FOCL) this year by a consortium of SilkNetCom LLP and Transtelecom JSC. In total, in 2020 it is planned to connect 168 rural settlements to FOCL, in which 507 state bodies and budgetary institutions will receive broadband Internet access.
</p>
<p>
</p>
 <br>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26203
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 SilkNetCom and TransTeleCom is implementing a project financed by the Bank.




	 85 rural settlements of Kazakhstan with a population of more than 250 people are connected to fiber optic communication lines (FOCL) this year by a consortium of SilkNetCom LLP and Transtelecom JSC. In total, in 2020 it is planned to connect 168 rural settlements to FOCL, in which 507 state bodies and budgetary institutions will receive broadband Internet access.



 

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => 

	 SilkNetCom and TransTeleCom is implementing a project financed by the Bank.




	 85 rural settlements of Kazakhstan with a population of more than 250 people are connected to fiber optic communication lines (FOCL) this year by a consortium of SilkNetCom LLP and Transtelecom JSC. In total, in 2020 it is planned to connect 168 rural settlements to FOCL, in which 507 state bodies and budgetary institutions will receive broadband Internet access.



 

                )

            [EN_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 734
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Title
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 29
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Title
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => What Internet opportunities have appeared in Kazakhstani villages 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26201
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => What Internet opportunities have appeared in Kazakhstani villages 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => What Internet opportunities have appeared in Kazakhstani villages 
                )

            [KZ_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 735
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Атауы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 30
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Атауы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Қазақстандық ауылдарда  интернеттің қандай мүмкіндіктері пайда болды 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26202
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Қазақстандық ауылдарда  интернеттің қандай мүмкіндіктері пайда болды 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => Қазақстандық ауылдарда  интернеттің қандай мүмкіндіктері пайда болды 
                )

            [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 737
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Сипаттамасы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 32
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Сипаттамасы
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 SilkNetCom және «Транстелеком» ҚДБ-ның қаржыландырған жобаcын жүзеге асырады.
</p>
<p>
	 Қазақстандағы халық саны 250 адамнан асатын 85 ауылды елдімекені ағымдағы жылы «SilkNetCom» ЖШС және «Транстелеком»АҚ консорциумымен талшықты-оптикалық байланыс желілеріне (ТОБЖ) қосылды. 2020 жылы барлығы 168 ауылды елдімекенді ТОБЖ-ға қосу жоспарланып отыр, онда 507 мемлекеттік орган мен бюджеттік мекеме кеңжолақты Интернетке қолжетімділік мүмкіндігіне ие болады.
</p>
 <br>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26204
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 SilkNetCom және «Транстелеком» ҚДБ-ның қаржыландырған жобаcын жүзеге асырады.


	 Қазақстандағы халық саны 250 адамнан асатын 85 ауылды елдімекені ағымдағы жылы «SilkNetCom» ЖШС және «Транстелеком»АҚ консорциумымен талшықты-оптикалық байланыс желілеріне (ТОБЖ) қосылды. 2020 жылы барлығы 168 ауылды елдімекенді ТОБЖ-ға қосу жоспарланып отыр, онда 507 мемлекеттік орган мен бюджеттік мекеме кеңжолақты Интернетке қолжетімділік мүмкіндігіне ие болады.

 

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => 

	 SilkNetCom және «Транстелеком» ҚДБ-ның қаржыландырған жобаcын жүзеге асырады.


	 Қазақстандағы халық саны 250 адамнан асатын 85 ауылды елдімекені ағымдағы жылы «SilkNetCom» ЖШС және «Транстелеком»АҚ консорциумымен талшықты-оптикалық байланыс желілеріне (ТОБЖ) қосылды. 2020 жылы барлығы 168 ауылды елдімекенді ТОБЖ-ға қосу жоспарланып отыр, онда 507 мемлекеттік орган мен бюджеттік мекеме кеңжолақты Интернетке қолжетімділік мүмкіндігіне ие болады.

 

                )

        )

    [IPROPERTY_VALUES] => Array
        (
        )

    [PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/708/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/shkola2.jpg
)

• 03.06.2020

Какие интернет возможности появились в казахстанских селах

Читать

Array
(
    [ID] => 8460
    [~ID] => 8460
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 741
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 741
    [NAME] => 20 млрд тенге направлены на льготные автокредиты в БВУ
    [~NAME] => 20 млрд тенге направлены на льготные автокредиты в БВУ
    [ACTIVE_FROM_X] => 2020-05-29 11:17:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2020-05-29 11:17:00
    [ACTIVE_FROM] => 29.05.2020 12:17:00
    [~ACTIVE_FROM] => 29.05.2020 12:17:00
    [TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:07:00
    [~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:07:00
    [DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/press-releases/8460/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/press-releases/8460/
    [LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 



	 Путем выпуска облигаций БРК осуществил заимствование на 20 млрд тенге у АО «Казахстанский фонд устойчивости» (далее - КФУ, дочерняя организация Национального банка), в соответствии с постановлением Правления Национального Банка от 31 мая 2019 года №79. 

	 На сегодняшний день, коммерческие банки получили финансовые средства в следующих объемах: 

	

		
ДБ АО «Сбербанк» - 8 млрд тенге; 
		

		ДО АО «ВТБ Банк» (Казахстан) - 5 млрд тенге; 
		

		АО «ForteBank» - 5 млрд тенге; 
		

		АО «Народный Банк Казахстана» - 2 млрд тенге. 
	
	 Таким образом, с 2015 года БРК на финансирование Программы льготного автокредитования направил шесть траншей финансовых средств на общую сумму 82 млрд тенге. В частности, два транша из Национального фонда в общей сумме 26 млрд тенге в 2015-2016 годах, два транша из Республиканского бюджета в общей сумме 16 млрд тенге в 2018-2019 годах. В 2019-2020 годах БРК путем выпуска облигаций осуществил заимствование на 40 млрд тенге у АО «Казахстанский фонд устойчивости». 



 



	 Кредитование по Программе имеет револьверный характер: платежи от погашения действующих кредитов направляются на выдачу новых займов. Благодаря такому повторному освоению средств казахстанцы приобрели на льготных условиях 20 629 автомобилей отечественной сборки на общую сумму 98 219 млн тенге. 



 

	 Вместе с тем напоминаем, что БРК в качестве оператора Программы льготного автокредитования улучшил условия реализации программы, путем исключения процедуры согласования кредитных заявок в БРК на соответствие условиям Программы. Мера внедрена с целью сокращения сроков рассмотрения заявок. Однако это не говорит о том, что БРК не мониторит целевое использование средств банками-участниками. 



 

	 Критерии условия предоставления льготных автозаймов конечным заемщикам остаются прежними: 

	 - номинальная ставка вознаграждения – не более 4% годовых, 

	 - срок кредитования – не более 7 лет; 

	 - валюта займа – тенге; 

	 - стоимость одной единицы легкового автотранспорта - не более 15 млн тенге. 



 



	 Покупателям представлены 42 модели автомобилей производства ТОО «СарыаркаАвтоПром» и АО «Азия Авто» и таких брендов, как «JAC», «Chevrolet», «Ravon», «УАЗ», «Hyundai». «Kia», «Skoda», «LADA». 



 



 АО «Банк Развития Казахстана» (БРК) - национальный институт развития по модернизации и развитию несырьевого и инфраструктурного секторов экономики Казахстана, созданный в 2001 году. Основные направления деятельности: развитие производственной инфраструктуры и обрабатывающей промышленности, содействие и привлечение внешних и внутренних инвестиций в экономику страны. БРК выступает одним из крупнейших инвестиционных операторов государственной программы форсированного индустриально-инновационного развития (ГПФИИР). БРК входит в структуру АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек». 



 



 Служба по связям с общественностью БРК: 8 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz) 



 

    [~DETAIL_TEXT] => 



	 Путем выпуска облигаций БРК осуществил заимствование на 20 млрд тенге у АО «Казахстанский фонд устойчивости» (далее - КФУ, дочерняя организация Национального банка), в соответствии с постановлением Правления Национального Банка от 31 мая 2019 года №79. 

	 На сегодняшний день, коммерческие банки получили финансовые средства в следующих объемах: 

	

		
ДБ АО «Сбербанк» - 8 млрд тенге; 
		

		ДО АО «ВТБ Банк» (Казахстан) - 5 млрд тенге; 
		

		АО «ForteBank» - 5 млрд тенге; 
		

		АО «Народный Банк Казахстана» - 2 млрд тенге. 
	
	 Таким образом, с 2015 года БРК на финансирование Программы льготного автокредитования направил шесть траншей финансовых средств на общую сумму 82 млрд тенге. В частности, два транша из Национального фонда в общей сумме 26 млрд тенге в 2015-2016 годах, два транша из Республиканского бюджета в общей сумме 16 млрд тенге в 2018-2019 годах. В 2019-2020 годах БРК путем выпуска облигаций осуществил заимствование на 40 млрд тенге у АО «Казахстанский фонд устойчивости». 



 



	 Кредитование по Программе имеет револьверный характер: платежи от погашения действующих кредитов направляются на выдачу новых займов. Благодаря такому повторному освоению средств казахстанцы приобрели на льготных условиях 20 629 автомобилей отечественной сборки на общую сумму 98 219 млн тенге. 



 

	 Вместе с тем напоминаем, что БРК в качестве оператора Программы льготного автокредитования улучшил условия реализации программы, путем исключения процедуры согласования кредитных заявок в БРК на соответствие условиям Программы. Мера внедрена с целью сокращения сроков рассмотрения заявок. Однако это не говорит о том, что БРК не мониторит целевое использование средств банками-участниками. 



 

	 Критерии условия предоставления льготных автозаймов конечным заемщикам остаются прежними: 

	 - номинальная ставка вознаграждения – не более 4% годовых, 

	 - срок кредитования – не более 7 лет; 

	 - валюта займа – тенге; 

	 - стоимость одной единицы легкового автотранспорта - не более 15 млн тенге. 



 



	 Покупателям представлены 42 модели автомобилей производства ТОО «СарыаркаАвтоПром» и АО «Азия Авто» и таких брендов, как «JAC», «Chevrolet», «Ravon», «УАЗ», «Hyundai». «Kia», «Skoda», «LADA». 



 



 АО «Банк Развития Казахстана» (БРК) - национальный институт развития по модернизации и развитию несырьевого и инфраструктурного секторов экономики Казахстана, созданный в 2001 году. Основные направления деятельности: развитие производственной инфраструктуры и обрабатывающей промышленности, содействие и привлечение внешних и внутренних инвестиций в экономику страны. БРК выступает одним из крупнейших инвестиционных операторов государственной программы форсированного индустриально-инновационного развития (ГПФИИР). БРК входит в структуру АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек». 



 



 Служба по связям с общественностью БРК: 8 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz) 



 

    [DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [PREVIEW_TEXT] => АО «Банк Развития Казахстана» (дочерняя организация АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек», далее - Банк, БРК) в целях финансирования Программы льготного автокредитования направил банкам второго уровня (далее – БВУ) очередной транш на автокредитование  в размере 20 млрд тенге. 
    [~PREVIEW_TEXT] => АО «Банк Развития Казахстана» (дочерняя организация АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек», далее - Банк, БРК) в целях финансирования Программы льготного автокредитования направил банкам второго уровня (далее – БВУ) очередной транш на автокредитование  в размере 20 млрд тенге. 
    [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [PREVIEW_PICTURE] => Array
        (
            [ID] => 12695
            [TIMESTAMP_X] => 24.06.2020 15:13:03
            [MODULE_ID] => iblock
            [HEIGHT] => 738
            [WIDTH] => 1024
            [FILE_SIZE] => 532146
            [CONTENT_TYPE] => image/jpeg
            [SUBDIR] => iblock/c38
            [FILE_NAME] => aziaavto24_0.jpg
            [ORIGINAL_NAME] => aziaavto24_0.jpg
            [DESCRIPTION] => 
            [HANDLER_ID] => 
            [EXTERNAL_ID] => 85af447a69446fe6db86bb83d45721f7
            [VERSION_ORIGINAL_ID] => 
            [META] => 
            [SRC] => /upload/iblock/c38/aziaavto24_0.jpg
            [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/c38/aziaavto24_0.jpg
            [SAFE_SRC] => /upload/iblock/c38/aziaavto24_0.jpg
            [ALT] => 20 млрд тенге направлены на льготные автокредиты в БВУ
            [TITLE] => 20 млрд тенге направлены на льготные автокредиты в БВУ
        )

    [~PREVIEW_PICTURE] => 12695
    [LANG_DIR] => /en/
    [~LANG_DIR] => /en/
    [CODE] => 
    [~CODE] => 
    [EXTERNAL_ID] => 8460
    [~EXTERNAL_ID] => 8460
    [IBLOCK_TYPE_ID] => pc
    [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
    [IBLOCK_CODE] => pc_news
    [~IBLOCK_CODE] => pc_news
    [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
    [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
    [LID] => b3
    [~LID] => b3
    [EDIT_LINK] => 
    [DELETE_LINK] => 
    [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 29.05.2020
    [FIELDS] => Array
        (
        )

    [PROPERTIES] => Array
        (
            [EN_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 734
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Title
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 29
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Title
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => KZT 20 billion allocated for preferential car loans in STB
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26186
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => KZT 20 billion allocated for preferential car loans in STB
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 735
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Атауы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 30
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Атауы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 20 млрд теңге ЕДБ-ге жеңілдікпен автокредит беруге жіберілген 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26187
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 20 млрд теңге ЕДБ-ге жеңілдікпен автокредит беруге жіберілген 
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [EN_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 736
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Description
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 31
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Description
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek National Managing Holding JSC, hereinafter - the Bank, DBK), in order to finance the program of preferential car loans, sent the next tranche for car loans in the amount of KZT 20 billion to second-tier banks (hereinafter- STB).
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26188
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek National Managing Holding JSC, hereinafter - the Bank, DBK), in order to finance the program of preferential car loans, sent the next tranche for car loans in the amount of KZT 20 billion to second-tier banks (hereinafter- STB).

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 737
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Сипаттамасы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 32
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Сипаттамасы
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ-ның еншілес ұйымы, бұдан әрі - Банк, ҚДБ) Жеңілдікпен автокредит беру бағдарламасын қаржыландыру мақсатында екінші деңгейдегі банктерге (бұдан әрі – ЕДБ) автокредит беруге 20 млрд теңге мөлшерінде кезекті транш жіберді.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26189
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ-ның еншілес ұйымы, бұдан әрі - Банк, ҚДБ) Жеңілдікпен автокредит беру бағдарламасын қаржыландыру мақсатында екінші деңгейдегі банктерге (бұдан әрі – ЕДБ) автокредит беруге 20 млрд теңге мөлшерінде кезекті транш жіберді.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [EN_DETAIL_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 738
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Detail text
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_DETAIL_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 33
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Detail text
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
</p>
<div>
	By issuing bonds, DBK borrowed KZT 20 billion from Kazakhstan Sustainability Fund JSC (hereinafter referred to as KSF, a subsidiary of the National Bank), in accordance with resolution No.79 of the Management Board of the National Bank dated May 31, 2019. <br>
</div>
<div>
	<br>
</div>
<div>
	To date, commercial banks have received funds in the following amounts: <br>
	 SB of Sberbank JSC - KZT 8 bln.; <br>
	 SO of VTB Bank JSC (Kazakhstan) - KZT 5 billion; <br>
	 Fortebank JSC - KZT 5 bln.; <br>
	 Halyk Bank of Kazakhstan JSC - KZT 2 bln. <br>
</div>
<div>
	<br>
</div>
<div>
	Thus, since 2015, DBK has allocated six tranches of funds totaling KZT 82 billion to finance the program of preferential car loans. In particular, two tranches from the National Fund in the total amount of KZT 26 billion in 2015-2016, two tranches from the National budget in the total amount of KZT 16 billion in 2018-2019. In 2019-2020, DBK borrowed KZT 40 billion from Kazakhstan Sustainability Fund JSC by issuing bonds. <br>
</div>
<div>
	<br>
</div>
<div>
	Lending under the Program is revolving: payments from the repayment of existing loans are directed to the issuance of new loans. Thanks to such re-development of funds, Kazakhstan people purchased on favorable terms 20,629 cars of domestic assembly for a total of KZT 98,219 million. <br>
</div>
<div>
	<br>
</div>
<div>
	However, we remind you that DBK as the operator of the Program of preferential car loan improved program implementation by eliminating procedures for the approval of credit applications in DBK under the Program. The measure was introduced to reduce the time for processing applications. However, this does not mean that the DBK does not monitor the intended use of funds by participating banks. <br>
</div>
<div>
	<br>
</div>
<div>
	The criteria and conditions for granting preferential auto loans to final borrowers remain the same: <br>
	 - nominal interest rate - no more than 4% per annum, <br>
	 - loan term - no more than 7 years; <br>
	 - loan currency - KZT; <br>
	 - cost of one unit of passenger vehicles - no more than KZT 15 million. <br>
</div>
<div>
	<br>
</div>
<div>
	Buyers are presented 42 models of cars produced by SaryArkaAvtoProm LLP and Asia Auto JSC and such brands as JAC, Chevrolet, Peugeot, Ravon, UAZ, Hyundai. Kia, Skoda, LADA. <br>
</div>
<div>
	<br>
</div>
<div>
	<b>Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK)</b> is a national development Institute for the modernization and development of non-resource and infrastructure sectors of the economy of Kazakhstan, established in 2001. Main activities: development of production infrastructure and manufacturing industry, promotion and attraction of foreign and domestic investment in the country's economy. DBK is one of the largest investment operators of State program of Accelerated Industrial and Innovative Development of the Republic of Kazakhstan (SPIID). DBK is a part of Baiterek National Managing Holding JSC. <br>
</div>
<div>
	<br>
</div>
<div>
	<b>Public relations service of DBK: 8 (7172) 79 26 08 (</b><a href="http://www.kdb.kz"><b>www.kdb.kz</b></a><b>, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz). </b>
</div>
<p>
</p>
 <span id="bx-cursor-node"> </span>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26190
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 



	By issuing bonds, DBK borrowed KZT 20 billion from Kazakhstan Sustainability Fund JSC (hereinafter referred to as KSF, a subsidiary of the National Bank), in accordance with resolution No.79 of the Management Board of the National Bank dated May 31, 2019. 



	



	To date, commercial banks have received funds in the following amounts: 

	 SB of Sberbank JSC - KZT 8 bln.; 

	 SO of VTB Bank JSC (Kazakhstan) - KZT 5 billion; 

	 Fortebank JSC - KZT 5 bln.; 

	 Halyk Bank of Kazakhstan JSC - KZT 2 bln. 



	



	Thus, since 2015, DBK has allocated six tranches of funds totaling KZT 82 billion to finance the program of preferential car loans. In particular, two tranches from the National Fund in the total amount of KZT 26 billion in 2015-2016, two tranches from the National budget in the total amount of KZT 16 billion in 2018-2019. In 2019-2020, DBK borrowed KZT 40 billion from Kazakhstan Sustainability Fund JSC by issuing bonds. 



	



	Lending under the Program is revolving: payments from the repayment of existing loans are directed to the issuance of new loans. Thanks to such re-development of funds, Kazakhstan people purchased on favorable terms 20,629 cars of domestic assembly for a total of KZT 98,219 million. 



	



	However, we remind you that DBK as the operator of the Program of preferential car loan improved program implementation by eliminating procedures for the approval of credit applications in DBK under the Program. The measure was introduced to reduce the time for processing applications. However, this does not mean that the DBK does not monitor the intended use of funds by participating banks. 



	



	The criteria and conditions for granting preferential auto loans to final borrowers remain the same: 

	 - nominal interest rate - no more than 4% per annum, 

	 - loan term - no more than 7 years; 

	 - loan currency - KZT; 

	 - cost of one unit of passenger vehicles - no more than KZT 15 million. 



	



	Buyers are presented 42 models of cars produced by SaryArkaAvtoProm LLP and Asia Auto JSC and such brands as JAC, Chevrolet, Peugeot, Ravon, UAZ, Hyundai. Kia, Skoda, LADA. 



	



	Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK) is a national development Institute for the modernization and development of non-resource and infrastructure sectors of the economy of Kazakhstan, established in 2001. Main activities: development of production infrastructure and manufacturing industry, promotion and attraction of foreign and domestic investment in the country's economy. DBK is one of the largest investment operators of State program of Accelerated Industrial and Innovative Development of the Republic of Kazakhstan (SPIID). DBK is a part of Baiterek National Managing Holding JSC. 



	



	Public relations service of DBK: 8 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz). 



  
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_DETAIL_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 739
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Толық сипаттама
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 34
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Толық сипаттама
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
</p>
<div>
	ҚДБ облигацияларын шығару арқылы Ұлттық Банк Басқармасының 2019 жылғы 31 мамырдағы №79 қаулысына сәйкес «Қазақстан тұрақтылық қоры» АҚ (бұдан әрі - ҚТҚ, Ұлттық банкінің еншілес ұйымы) 20 млрд теңгеге қарыз алуды жүзеге асырды. <br>
</div>
<div>
	<br>
</div>
<div>
	Бүгінгі таңда коммерциялық банктер келесі көлемде қаржы қаражатын алды: <br>
	 «Сбербанк» АҚ ЕБ - 8 млрд теңге; <br>
	 «Банк ВТБ» (Қазақстан) АҚ ЕҰ - 5 млрд теңге; <br>
	 «ForteBank» АҚ - 5 млрд теңге; <br>
	 «Қазақстан Халық Банкі» АҚ - 2 млрд теңге. <br>
</div>
<div>
	<br>
</div>
<div>
	Осылайша, 2015 жылдан бастап ҚДБ Жеңілдікпен автокредит беру бағдарламасын қаржыландыруға жалпы сомасы 82 млрд теңгеге алты транш жіберді. Атап айтқанда, 2015-2016 жылдары Ұлттық қордан жалпы сомасы 26 млрд теңге болатын екі транш, 2018-2019 жылдары Республикалық бюджеттен жалпы сомасы 16 млрд теңгеге екі транш. 2019-2020 жылдары ҚДБ облигацияларды шығару арқылы «Қазақстан тұрақтылық қоры» АҚ-дан 40 млрд теңгеге қарыз алуды жүзеге асырды. <br>
</div>
<div>
	<br>
</div>
<div>
	Бағдарлама бойынша кредит беру револьверлік сипатқа ие: қолданыстағы кредиттерді өтеуден түсетін төлемдер жаңа қарыз беруге бағытталады. Осындай қайта игерудің арқасында қазақстандықтар жеңілдікті шарттармен жалпы сомасы 98 219 млн теңгеге 20 629 отандық автокөлікті сатып алды. <br>
</div>
<div>
	<br>
</div>
<div>
	Сонымен қатар, ҚДБ Жеңілдікпен автокредит беру бағдарламасының операторы ретінде <b>ҚДБ-ға кредит өтінімдерінің бағдарлама шарттарына сәйкестігін келісу рәсімін алып тастау арқылы бағдарламаны іске асыру шарттарын жақсартқанын еске саламыз</b>. Шара өтінімдерді қарау мерзімін қысқарту мақсатында енгізілді. Алайда, бұл ҚДБ қатысушы банктердің қаражатты мақсатты пайдалануына мониторинг жүргізбейтінін білдірмейді. <br>
</div>
<div>
	<br>
</div>
<div>
	Соңғы қарыз алушыларға жеңілдікпен автозаймдар беру шарттарының критерийлері өзгеріссіз қалады: <br>
	 - номиналды сыйақы мөлшерлемесі - жылдық 4%-дан аспайды, <br>
	 - кредит беру мерзімі - 7 жылдан аспайды; <br>
	 - қарыз валютасы - теңге; <br>
	 - жеңіл автокөліктің бір бірлігінің құны - 15 млн теңгеден аспайды. <br>
	 Сатып алушыларға «СарыарқаАвтоПром» ЖШС және «Азия Авто» АҚ шығарған автомобильдердің және «JAC», «Chevrolet», «Ravon», «УАЗ», «Hyundai», «Kia», «Skoda», «LADA» сияқты брендтердің 42 моделі ұсынылған. <br>
</div>
<div>
	<br>
</div>
<div>
	<b>«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ) </b>- 2001 жылы құрылған Қазақстан экономикасының шикізаттық емес және инфрақұрылымдық секторларын жаңғырту және дамыту жөніндегі ұлттық даму институты. Қызметтің негізгі бағыттары: өндірістік инфрақұрылымды және өңдеуші өнеркәсіпті дамыту, ел экономикасына сыртқы және ішкі инвестицияларды тарту және жәрдемдесу. ҚДБ үдемелі индустриялық-инновациялық даму мемлекеттік бағдарламасының (ҮИИДМБ) ірі инвестициялық операторларының бірі болып табылады. ҚДБ «Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ құрылымына кіреді. <br>
</div>
<div>
	<br>
</div>
<div>
	<b>ҚДБ жұртшылықпен байланыс қызметі: 8 (7172) 79 26 08 (</b><a href="http://www.kdb.kz"><b>www.kdb.kz</b></a><b>, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz) </b>
</div>
<p>
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26191
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 



	ҚДБ облигацияларын шығару арқылы Ұлттық Банк Басқармасының 2019 жылғы 31 мамырдағы №79 қаулысына сәйкес «Қазақстан тұрақтылық қоры» АҚ (бұдан әрі - ҚТҚ, Ұлттық банкінің еншілес ұйымы) 20 млрд теңгеге қарыз алуды жүзеге асырды. 



	



	Бүгінгі таңда коммерциялық банктер келесі көлемде қаржы қаражатын алды: 

	 «Сбербанк» АҚ ЕБ - 8 млрд теңге; 

	 «Банк ВТБ» (Қазақстан) АҚ ЕҰ - 5 млрд теңге; 

	 «ForteBank» АҚ - 5 млрд теңге; 

	 «Қазақстан Халық Банкі» АҚ - 2 млрд теңге. 



	



	Осылайша, 2015 жылдан бастап ҚДБ Жеңілдікпен автокредит беру бағдарламасын қаржыландыруға жалпы сомасы 82 млрд теңгеге алты транш жіберді. Атап айтқанда, 2015-2016 жылдары Ұлттық қордан жалпы сомасы 26 млрд теңге болатын екі транш, 2018-2019 жылдары Республикалық бюджеттен жалпы сомасы 16 млрд теңгеге екі транш. 2019-2020 жылдары ҚДБ облигацияларды шығару арқылы «Қазақстан тұрақтылық қоры» АҚ-дан 40 млрд теңгеге қарыз алуды жүзеге асырды. 



	



	Бағдарлама бойынша кредит беру револьверлік сипатқа ие: қолданыстағы кредиттерді өтеуден түсетін төлемдер жаңа қарыз беруге бағытталады. Осындай қайта игерудің арқасында қазақстандықтар жеңілдікті шарттармен жалпы сомасы 98 219 млн теңгеге 20 629 отандық автокөлікті сатып алды. 



	



	Сонымен қатар, ҚДБ Жеңілдікпен автокредит беру бағдарламасының операторы ретінде ҚДБ-ға кредит өтінімдерінің бағдарлама шарттарына сәйкестігін келісу рәсімін алып тастау арқылы бағдарламаны іске асыру шарттарын жақсартқанын еске саламыз. Шара өтінімдерді қарау мерзімін қысқарту мақсатында енгізілді. Алайда, бұл ҚДБ қатысушы банктердің қаражатты мақсатты пайдалануына мониторинг жүргізбейтінін білдірмейді. 



	



	Соңғы қарыз алушыларға жеңілдікпен автозаймдар беру шарттарының критерийлері өзгеріссіз қалады: 

	 - номиналды сыйақы мөлшерлемесі - жылдық 4%-дан аспайды, 

	 - кредит беру мерзімі - 7 жылдан аспайды; 

	 - қарыз валютасы - теңге; 

	 - жеңіл автокөліктің бір бірлігінің құны - 15 млн теңгеден аспайды. 

	 Сатып алушыларға «СарыарқаАвтоПром» ЖШС және «Азия Авто» АҚ шығарған автомобильдердің және «JAC», «Chevrolet», «Ravon», «УАЗ», «Hyundai», «Kia», «Skoda», «LADA» сияқты брендтердің 42 моделі ұсынылған. 



	



	«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ) - 2001 жылы құрылған Қазақстан экономикасының шикізаттық емес және инфрақұрылымдық секторларын жаңғырту және дамыту жөніндегі ұлттық даму институты. Қызметтің негізгі бағыттары: өндірістік инфрақұрылымды және өңдеуші өнеркәсіпті дамыту, ел экономикасына сыртқы және ішкі инвестицияларды тарту және жәрдемдесу. ҚДБ үдемелі индустриялық-инновациялық даму мемлекеттік бағдарламасының (ҮИИДМБ) ірі инвестициялық операторларының бірі болып табылады. ҚДБ «Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ құрылымына кіреді. 



	



	ҚДБ жұртшылықпен байланыс қызметі: 8 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz) 



                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [OLD_ID] => Array
                (
                    [ID] => 740
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => _old_id
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => OLD_ID
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 35
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => _old_id
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [PHOTOGALLERY] => Array
                (
                    [ID] => 741
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Фотогалерея
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => PHOTOGALLERY
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 116
                    [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Фотогалерея
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 742
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Видео
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 117
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Видео
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 743
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Бейне
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 118
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Бейне
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 744
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Video
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 119
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Video
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 745
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Документы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 120
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Документы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 746
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Құжаттар
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 121
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Құжаттар
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 747
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Documents
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 122
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Documents
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [HEAD] => Array
                (
                    [ID] => 816
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Руководитель
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => HEAD
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => E
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 126
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Руководитель
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [RU_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 1031
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Название РУ
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => RU_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => 
                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Название РУ
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 20 млрд тенге направлены на льготные автокредиты в БВУ
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 125441
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 20 млрд тенге направлены на льготные автокредиты в БВУ
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

        )

    [DISPLAY_PROPERTIES] => Array
        (
            [EN_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 736
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Description
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 31
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Description
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek National Managing Holding JSC, hereinafter - the Bank, DBK), in order to finance the program of preferential car loans, sent the next tranche for car loans in the amount of KZT 20 billion to second-tier banks (hereinafter- STB).
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26188
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek National Managing Holding JSC, hereinafter - the Bank, DBK), in order to finance the program of preferential car loans, sent the next tranche for car loans in the amount of KZT 20 billion to second-tier banks (hereinafter- STB).

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => 

	 Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek National Managing Holding JSC, hereinafter - the Bank, DBK), in order to finance the program of preferential car loans, sent the next tranche for car loans in the amount of KZT 20 billion to second-tier banks (hereinafter- STB).

                )

            [EN_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 734
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Title
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 29
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Title
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => KZT 20 billion allocated for preferential car loans in STB
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26186
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => KZT 20 billion allocated for preferential car loans in STB
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => KZT 20 billion allocated for preferential car loans in STB
                )

            [KZ_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 735
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Атауы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 30
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Атауы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 20 млрд теңге ЕДБ-ге жеңілдікпен автокредит беруге жіберілген 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26187
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 20 млрд теңге ЕДБ-ге жеңілдікпен автокредит беруге жіберілген 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => 20 млрд теңге ЕДБ-ге жеңілдікпен автокредит беруге жіберілген 
                )

            [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 737
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Сипаттамасы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 32
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Сипаттамасы
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ-ның еншілес ұйымы, бұдан әрі - Банк, ҚДБ) Жеңілдікпен автокредит беру бағдарламасын қаржыландыру мақсатында екінші деңгейдегі банктерге (бұдан әрі – ЕДБ) автокредит беруге 20 млрд теңге мөлшерінде кезекті транш жіберді.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26189
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ-ның еншілес ұйымы, бұдан әрі - Банк, ҚДБ) Жеңілдікпен автокредит беру бағдарламасын қаржыландыру мақсатында екінші деңгейдегі банктерге (бұдан әрі – ЕДБ) автокредит беруге 20 млрд теңге мөлшерінде кезекті транш жіберді.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => 

	 «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ-ның еншілес ұйымы, бұдан әрі - Банк, ҚДБ) Жеңілдікпен автокредит беру бағдарламасын қаржыландыру мақсатында екінші деңгейдегі банктерге (бұдан әрі – ЕДБ) автокредит беруге 20 млрд теңге мөлшерінде кезекті транш жіберді.

                )

        )

    [IPROPERTY_VALUES] => Array
        (
        )

    [PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/c38/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/aziaavto24_0.jpg
)

• 29.05.2020

20 млрд тенге направлены на льготные автокредиты в БВУ

Читать

Array
(
    [ID] => 8455
    [~ID] => 8455
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [NAME] => Завод «Кайнар-АКБ» с прошлого года начал выпускать аккумуляторы для тепловозов
    [~NAME] => Завод «Кайнар-АКБ» с прошлого года начал выпускать аккумуляторы для тепловозов
    [ACTIVE_FROM_X] => 2020-05-26 12:13:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2020-05-26 12:13:00
    [ACTIVE_FROM] => 26.05.2020 13:13:00
    [~ACTIVE_FROM] => 26.05.2020 13:13:00
    [TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:49
    [~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:49
    [DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8455/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8455/
    [LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 

 



	 Компания «Кайнар – АКБ» является отечественным товаропроизводителем аккумуляторных батарей, и состоит в Реестре отечественных товаропроизводителей Холдинга «Самрук – Казына», а также входит в международный союз производителей аккумуляторных батарей «Интербат». На сегодняшний день предприятие имеет развитую экономику и законченное производство аккумуляторных батарей. В рамках госпрограммы «Нұрлы Жол» в декабре 2018 года БРК предоставил «Кайнар-АКБ» заём на сумму 2 млрд тенге сроком на три года на приобретение сырья для производства аккумуляторов.


	 Все составляющие батарей производятся на заводе – от отливки деталей и комплектующих, до сборки готовых изделий. Благодаря этому, предприятие может до минимума снизить расходы на их производство, а значит и цены, по которым предлагается отечественный товар, минимальны. Это одно из многих преимуществ, выделяющих продукцию завода при сравнении с аналогичной продукцией.


	 Применение новых технологий, высококачественных материалов и специальных добавок для активных масс позволяет производить аккумуляторные батареи, строго отвечающим жестким требованиям рынка, а также гарантирует отличную работоспособность и позволяет увеличить ассортимент выпускаемой продукции.


	 В рамках государственной программы индустриально-инновационного развития компания провела полную реконструкцию производства, приобретено оборудование от мировых производителей США, Европы  и внедрены новейшие технологии. 



 



	 На заводе внедрены сборочные линии - последняя модификация сборочного комплекса, для аккумуляторных батарей ёмкостью от 45 до 230 Ач, разработанного австрийской компанией «ВМ» - лидера в производстве сборочного оборудования. Сборка аккумуляторных батарей осуществляется в автоматическом режиме. В процессе работы линии персонал выполняет только общий контроль за работой узлов и механизмов, подачу комплектующих деталей в специальные накопители.


	 Положительные и отрицательные решетки аккумуляторов получают по технологии экспандирования свинцово-кальциевой ленты. Ленту получают путем многократной прокатки на оборудовании «Strip Line» фирмы «Sovema» (Италия) и ее последующего перфорирования «технология Exmet» и на линии по литью и экспандированию ленты компании “Battery Technology Solutions Inc” (Канада). Технология обеспечивает высокую устойчивость коррозии и низкую скорость саморазряда, что гарантирует батарее надежность и долговечность. Именно по этой технологии изготавливают аккумуляторные батареи  «Varta», «Exide», «Yassa».


	 Производство электродных пластин батарей осуществляется на автоматизированной линии «Sovema» (Италия) и на линии “Battery Technology Solutions Inc” (Канада). Приготовление свинцовой пасты (активной массы) производится в миксерах по автоматической заданной программе, где строго фиксируются перемешивания.


	 Технология производства аккумуляторных батарей «Кайнар» обеспечивает  надежность работы своей продукции в резко континентальных погодных   условиях  Сибири, Средней Азии и Казахстана (от - 60С до +60С). 



 



	 В рамках реализации проекта «Экологически чистый город» на территории завода был реализован масштабный проект по утилизации. Автоматизированная линия оборудования по разбивке аккумуляторных батарей с разделением на фракции: металлизированный свинец; паста; полипропилен. Нейтрализации электролита, которая была спроектирована и установлена ведущей компанией «Engitec Technologies LTD» (Италия). 


	 Данная технология по переработке отработанных аккумуляторов является первым, уникальным проектом в Казахстане, которая позволяет:


	 - осуществлять экологически безопасную переработку отработанных аккумуляторов с использованием новейших инновационных технологий, с разделением их на фракции; выводить из экологического оборота значительное количество свинцово - содержащих соединений, исчисляемых в количестве десятков тысяч тонн, поступающих в окружающую среду при утилизации аккумуляторов;


	 - из полученных фракций изготавливать товарные продукты: свинец и пластмассу, которые в дальнейшем используются для производства готовой продукции. Завод производит 1100 тонн товарного свинца и сплавов в месяц на собственных электротермических печах.


	 На сегодняшний день помимо традиционного экспорта в СНГ, компания экспортирует  аккумуляторы на новые рынки Германию, Польшу, Китай,  Афганистан, ОАЭ. В ноябре 2019 года отгружена первая партия в Италию.  Для повышения конкурентоспособности и увеличения экспортного потенциала с августа 2010 года  внедряется система «Кайдзен» (Япония) – «управленческие технологии на производстве».

    [~DETAIL_TEXT] => 

 



	 Компания «Кайнар – АКБ» является отечественным товаропроизводителем аккумуляторных батарей, и состоит в Реестре отечественных товаропроизводителей Холдинга «Самрук – Казына», а также входит в международный союз производителей аккумуляторных батарей «Интербат». На сегодняшний день предприятие имеет развитую экономику и законченное производство аккумуляторных батарей. В рамках госпрограммы «Нұрлы Жол» в декабре 2018 года БРК предоставил «Кайнар-АКБ» заём на сумму 2 млрд тенге сроком на три года на приобретение сырья для производства аккумуляторов.


	 Все составляющие батарей производятся на заводе – от отливки деталей и комплектующих, до сборки готовых изделий. Благодаря этому, предприятие может до минимума снизить расходы на их производство, а значит и цены, по которым предлагается отечественный товар, минимальны. Это одно из многих преимуществ, выделяющих продукцию завода при сравнении с аналогичной продукцией.


	 Применение новых технологий, высококачественных материалов и специальных добавок для активных масс позволяет производить аккумуляторные батареи, строго отвечающим жестким требованиям рынка, а также гарантирует отличную работоспособность и позволяет увеличить ассортимент выпускаемой продукции.


	 В рамках государственной программы индустриально-инновационного развития компания провела полную реконструкцию производства, приобретено оборудование от мировых производителей США, Европы  и внедрены новейшие технологии. 



 



	 На заводе внедрены сборочные линии - последняя модификация сборочного комплекса, для аккумуляторных батарей ёмкостью от 45 до 230 Ач, разработанного австрийской компанией «ВМ» - лидера в производстве сборочного оборудования. Сборка аккумуляторных батарей осуществляется в автоматическом режиме. В процессе работы линии персонал выполняет только общий контроль за работой узлов и механизмов, подачу комплектующих деталей в специальные накопители.


	 Положительные и отрицательные решетки аккумуляторов получают по технологии экспандирования свинцово-кальциевой ленты. Ленту получают путем многократной прокатки на оборудовании «Strip Line» фирмы «Sovema» (Италия) и ее последующего перфорирования «технология Exmet» и на линии по литью и экспандированию ленты компании “Battery Technology Solutions Inc” (Канада). Технология обеспечивает высокую устойчивость коррозии и низкую скорость саморазряда, что гарантирует батарее надежность и долговечность. Именно по этой технологии изготавливают аккумуляторные батареи  «Varta», «Exide», «Yassa».


	 Производство электродных пластин батарей осуществляется на автоматизированной линии «Sovema» (Италия) и на линии “Battery Technology Solutions Inc” (Канада). Приготовление свинцовой пасты (активной массы) производится в миксерах по автоматической заданной программе, где строго фиксируются перемешивания.


	 Технология производства аккумуляторных батарей «Кайнар» обеспечивает  надежность работы своей продукции в резко континентальных погодных   условиях  Сибири, Средней Азии и Казахстана (от - 60С до +60С). 



 



	 В рамках реализации проекта «Экологически чистый город» на территории завода был реализован масштабный проект по утилизации. Автоматизированная линия оборудования по разбивке аккумуляторных батарей с разделением на фракции: металлизированный свинец; паста; полипропилен. Нейтрализации электролита, которая была спроектирована и установлена ведущей компанией «Engitec Technologies LTD» (Италия). 


	 Данная технология по переработке отработанных аккумуляторов является первым, уникальным проектом в Казахстане, которая позволяет:


	 - осуществлять экологически безопасную переработку отработанных аккумуляторов с использованием новейших инновационных технологий, с разделением их на фракции; выводить из экологического оборота значительное количество свинцово - содержащих соединений, исчисляемых в количестве десятков тысяч тонн, поступающих в окружающую среду при утилизации аккумуляторов;


	 - из полученных фракций изготавливать товарные продукты: свинец и пластмассу, которые в дальнейшем используются для производства готовой продукции. Завод производит 1100 тонн товарного свинца и сплавов в месяц на собственных электротермических печах.


	 На сегодняшний день помимо традиционного экспорта в СНГ, компания экспортирует  аккумуляторы на новые рынки Германию, Польшу, Китай,  Афганистан, ОАЭ. В ноябре 2019 года отгружена первая партия в Италию.  Для повышения конкурентоспособности и увеличения экспортного потенциала с августа 2010 года  внедряется система «Кайдзен» (Япония) – «управленческие технологии на производстве».

    [DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [PREVIEW_TEXT] => Талдыкорганский завод свинцовых аккумуляторов построен в 1970-75 годах. С 1975 года завод начал выпускать аккумуляторные батареи для легковых, грузовых автомобилей и сельскохозяйственной техники. Это был один из восьми аккумуляторных заводов Советского Союза. В дальнейшем, Талдыкорганский завод свинцовых аккумуляторов был переименован в ТОО «Кайнар-АКБ».
    [~PREVIEW_TEXT] => Талдыкорганский завод свинцовых аккумуляторов построен в 1970-75 годах. С 1975 года завод начал выпускать аккумуляторные батареи для легковых, грузовых автомобилей и сельскохозяйственной техники. Это был один из восьми аккумуляторных заводов Советского Союза. В дальнейшем, Талдыкорганский завод свинцовых аккумуляторов был переименован в ТОО «Кайнар-АКБ».
    [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [PREVIEW_PICTURE] => Array
        (
            [ID] => 12688
            [TIMESTAMP_X] => 26.05.2020 15:22:24
            [MODULE_ID] => iblock
            [HEIGHT] => 640
            [WIDTH] => 958
            [FILE_SIZE] => 123513
            [CONTENT_TYPE] => image/jpeg
            [SUBDIR] => iblock/02e
            [FILE_NAME] => 101042418_3180459105353620_4535689905019289600_o.jpg
            [ORIGINAL_NAME] => 101042418_3180459105353620_4535689905019289600_o.jpg
            [DESCRIPTION] => 
            [HANDLER_ID] => 
            [EXTERNAL_ID] => f493daacfdd4ac8aa2a78a20f91b1129
            [VERSION_ORIGINAL_ID] => 
            [META] => 
            [SRC] => /upload/iblock/02e/101042418_3180459105353620_4535689905019289600_o.jpg
            [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/02e/101042418_3180459105353620_4535689905019289600_o.jpg
            [SAFE_SRC] => /upload/iblock/02e/101042418_3180459105353620_4535689905019289600_o.jpg
            [ALT] => Завод «Кайнар-АКБ» с прошлого года начал выпускать аккумуляторы для тепловозов
            [TITLE] => Завод «Кайнар-АКБ» с прошлого года начал выпускать аккумуляторы для тепловозов
        )

    [~PREVIEW_PICTURE] => 12688
    [LANG_DIR] => /en/
    [~LANG_DIR] => /en/
    [CODE] => 
    [~CODE] => 
    [EXTERNAL_ID] => 8455
    [~EXTERNAL_ID] => 8455
    [IBLOCK_TYPE_ID] => pc
    [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
    [IBLOCK_CODE] => pc_news
    [~IBLOCK_CODE] => pc_news
    [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
    [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
    [LID] => b3
    [~LID] => b3
    [EDIT_LINK] => 
    [DELETE_LINK] => 
    [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 26.05.2020
    [FIELDS] => Array
        (
        )

    [PROPERTIES] => Array
        (
            [EN_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 734
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Title
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 29
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Title
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 735
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Атауы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 30
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Атауы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 736
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Description
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 31
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Description
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 737
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Сипаттамасы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 32
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Сипаттамасы
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_DETAIL_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 738
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Detail text
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_DETAIL_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 33
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Detail text
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_DETAIL_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 739
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Толық сипаттама
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 34
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Толық сипаттама
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [OLD_ID] => Array
                (
                    [ID] => 740
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => _old_id
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => OLD_ID
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 35
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => _old_id
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [PHOTOGALLERY] => Array
                (
                    [ID] => 741
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Фотогалерея
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => PHOTOGALLERY
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 116
                    [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Фотогалерея
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 742
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Видео
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 117
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Видео
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 743
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Бейне
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 118
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Бейне
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 744
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Video
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 119
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Video
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 745
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Документы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 120
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Документы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 746
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Құжаттар
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 121
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Құжаттар
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 747
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Documents
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 122
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Documents
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [HEAD] => Array
                (
                    [ID] => 816
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Руководитель
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => HEAD
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => E
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 126
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Руководитель
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [RU_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 1031
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Название РУ
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => RU_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => 
                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Название РУ
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Завод «Кайнар-АКБ» с прошлого года начал выпускать аккумуляторы для тепловозов
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 125623
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Завод «Кайнар-АКБ» с прошлого года начал выпускать аккумуляторы для тепловозов
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

        )

    [DISPLAY_PROPERTIES] => Array
        (
        )

    [IPROPERTY_VALUES] => Array
        (
        )

    [PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/02e/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/101042418_3180459105353620_4535689905019289600_o.jpg
)

• 26.05.2020

Завод «Кайнар-АКБ» с прошлого года начал выпускать аккумуляторы для тепловозов

Читать

Array
(
    [ID] => 8449
    [~ID] => 8449
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [NAME] => Как Банк Развития поддерживает заемщиков
    [~NAME] => Как Банк Развития поддерживает заемщиков
    [ACTIVE_FROM_X] => 2020-05-14 11:24:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2020-05-14 11:24:00
    [ACTIVE_FROM] => 14.05.2020 12:24:00
    [~ACTIVE_FROM] => 14.05.2020 12:24:00
    [TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:49
    [~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:49
    [DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8449/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8449/
    [LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 

 



	 - Какие меры принимает БРК в рамках антикризисного плана для поддержки экономики страны и своих клиентов в период чрезвычайного положения. 




	 Согласно разработанному антикризисному плану, Банк предусматривает реализацию следующих мер:


	 1. Для проектов, профинансированных в тенге, Банком будет проведена реструктуризация займов. Она подразумевает изменение графика погашений основного долга и вознаграждения, увеличение сроков займа с сохранением текущей ставки вознаграждения. Для проектов же, профинансированных в иностранной валюте, будет рассмотрена возможность конвертации займа при условии наличия фондирования, а также переноса платежей.


	 2. Сформирован пул проектов, требующих проведения необходимых мероприятий, в случае усиления негативного влияния внешних факторов и требующих усиленного мониторинга.


	 3. В целях снижения требований к обеспечению по финансируемым проектам, БРК вносит изменения в свою залоговую политику и другие внутренние акты.


	 4. Возможность финансирования проектов с применением новых инструментов финансирования. Речь идет о привлечении банков второго уровня (БВУ) к со-финансированию рыночных инвестиционных проектов, а также о синдицированном финансировании инвестиционных проектов БРК совместно с БВУ и другими кредиторами. При этом БРК будет участвовать в качестве Банка-организатора.




 - О каких проектах идет речь, в каких сферах экономики? 




	 Влияние пандемии и курса национальной валюты затронуло практически все отрасли экономики, в большей или меньшей степени. Поэтому БРК, в индивидуальном порядке, рассмотрел имеющиеся проблемы и потенциальные риски для каждого проекта и сформировал антикризисный план с разбивкой по группам, вне зависимости от сферы деятельности.


	 В первой группе, это проекты требующие проведения мероприятий в приоритетном порядке. Разработана дорожная карта по каждому проекту и БРК как кредитор будет содействовать заемщикам.


	 Во второй группе проекты требующие проведения мероприятий и усиленного мониторинга, это своего рода watch-list. Данный пул, также находится под пристальным вниманием и регулярно мониторится экспертами БРК.


	 В третьей группе проекты, пока не требующие проведения специальных мероприятий, но мониторинг по ним осуществляется в установленном Банком порядке. В нынешних условиях все проекты так или иначе подвергаются тесту стрессоустойчивости, но мы считаем, что данная группа достаточно стойкая, продолжает деятельность и способна самостоятельно обслуживать займы Банка.


	 Хотелось бы отметить, что Банку развития в этом году исполняется 19 лет и несмотря на то, что мы сравнительно молоды, у нас накоплен опыт работы в кризисных ситуациях, в том числе и мировых. 2008 год был кризисным, спад экономической деятельности страны наблюдался в последующие года, а 2015 год запомнился значительной девальвацией. За все эти годы у БРК накоплен опыт и были наработаны механизмы и инструменты поддержки заемщиков, в том числе диалоговые площадки с профильными министерствами. Банк на постоянной основе проводит тестирование по каждому проекту и, если это необходимо оказывает содействие. С 2013 года Банком введена практика формирования дорожных карт по выходу проектов из кризисной ситуации.


	 Я уже отметил выше наши антикризисные меры, добавлю, что во время пандемии, мы отменили все штрафные санкции в отношении заемщиков, связанные с неисполнением нефинансовых обязательств, отмена штрафных санкций по финансовым обязательствам рассматривается индивидуально, при необходимости переносим даты платежей на более поздний срок.


	 Влиянию пандемии особенно подвержены проекты, которые находятся на этапе строительства и поставки оборудования. Поставщиками оборудований могут быть зарубежные компании, соответственно закрытие границ влияет на реализацию данных проектов. Мы пересматриваем сроки, взаимодействуем с госучреждениями, если доходы этих компаний в будущем зависят от государственных/ квазигосударственных структур.






 - Если говорить о секторах экономики, БРК ведь работает с системообразующими проектами. Проекты в каких секторах нуждаются в поддержке, а какие достаточно самостоятельны? 




	 Закрытие границ, снижение экономической активности во всех регионах в первую очередь бьет по рынкам сырья, нефть это только одно направление. Пищевая промышленность также подвержена негативному влиянию, т.к. уровень покупательской способности населения является прямым фактором влияния на успешность проектов, которые реализуют себя в производстве продуктов питания. Обесценение тенге влечет обесценение стоимости обеспечения при долларовых займах. В этой связи, принимая во внимание текущую ситуацию, Банк ослабляет требования в отношении проектов, находящихся в фазе строительства в целях недопущения прекращения финансирования, важно довести строительство производственных объектов до ввода в эксплуатацию.


	 Вместе с тем, отмечу, что есть множество государственных программ, которые охватывают мерами поддержки те или иные отрасли, к примеру ГПИИР, программы по жилищному строительству, поддержке автопроизводителей, содействию экспортерам. Однако, на сегодняшний день отдельной госпрограммы по поддержке инфраструктурных проектов нет. И в этой связи, БРК как институт развития осуществляет свою миссию, находясь именно там, где его деятельность необходима и именно в то время, когда это крайне важно. На сегодня, коммерческие банки не заинтересованы в финансировании проектов, которые связаны с объектами инфраструктуры. Фондовый рынок страны также реагирует на кризис и финансировать проекты инфраструктуры по текущим рыночным ставкам нереально, ведь объекты инфраструктуры не предполагают высокий уровень доходности. Поэтому в антикризисной программе Банк предусмотрел мероприятия по инициированию программ финансирования инфраструктурных проектов. По нашему мнению, фондирование в тенге должно быть ниже рыночных ставок, не превышающих уровень инфляции, так как это в конечном счете влияет на тарифы оказываемых услуг всем субъектам экономики РК.




 - Ваши антикризисные мероприятия направлены только для действующих клиентов или для других заемщиков тоже, которые не являются клиентом Банка? 




	 У Банка есть стратегические цели по финансированию экономики РК, отклонение от данного плана не рассматривается Банком. Банк продолжает рассматривать и финансировать новые проекты непрерывно, вне зависимости от карантина. Для этого у Банка имеются все необходимые регламенты и инструменты. Со времени введения ЧП в нашей стране из-за коронавирусной инфекции, Банк с 15 марта по текущий день успешно работает в режиме дистанционной работы и без физического присутствия заемщиков, на сегодня осуществлены выдача займов на сумму 63,6 млрд тенге.




	 БРК был и остается клиентоориентированным. Мы меняем свои бизнес-процессы, оптимизируем процедуры, делая их удобными для клиентов, корректируем свою деятельность, опираясь на имеющийся у нас опыт и прислушиваясь к пожеланиям клиента. Для нас оказание качественных услуг – принципиально. Банк открыт и прозрачен для клиента.

    [~DETAIL_TEXT] => 

 



	 - Какие меры принимает БРК в рамках антикризисного плана для поддержки экономики страны и своих клиентов в период чрезвычайного положения. 




	 Согласно разработанному антикризисному плану, Банк предусматривает реализацию следующих мер:


	 1. Для проектов, профинансированных в тенге, Банком будет проведена реструктуризация займов. Она подразумевает изменение графика погашений основного долга и вознаграждения, увеличение сроков займа с сохранением текущей ставки вознаграждения. Для проектов же, профинансированных в иностранной валюте, будет рассмотрена возможность конвертации займа при условии наличия фондирования, а также переноса платежей.


	 2. Сформирован пул проектов, требующих проведения необходимых мероприятий, в случае усиления негативного влияния внешних факторов и требующих усиленного мониторинга.


	 3. В целях снижения требований к обеспечению по финансируемым проектам, БРК вносит изменения в свою залоговую политику и другие внутренние акты.


	 4. Возможность финансирования проектов с применением новых инструментов финансирования. Речь идет о привлечении банков второго уровня (БВУ) к со-финансированию рыночных инвестиционных проектов, а также о синдицированном финансировании инвестиционных проектов БРК совместно с БВУ и другими кредиторами. При этом БРК будет участвовать в качестве Банка-организатора.




 - О каких проектах идет речь, в каких сферах экономики? 




	 Влияние пандемии и курса национальной валюты затронуло практически все отрасли экономики, в большей или меньшей степени. Поэтому БРК, в индивидуальном порядке, рассмотрел имеющиеся проблемы и потенциальные риски для каждого проекта и сформировал антикризисный план с разбивкой по группам, вне зависимости от сферы деятельности.


	 В первой группе, это проекты требующие проведения мероприятий в приоритетном порядке. Разработана дорожная карта по каждому проекту и БРК как кредитор будет содействовать заемщикам.


	 Во второй группе проекты требующие проведения мероприятий и усиленного мониторинга, это своего рода watch-list. Данный пул, также находится под пристальным вниманием и регулярно мониторится экспертами БРК.


	 В третьей группе проекты, пока не требующие проведения специальных мероприятий, но мониторинг по ним осуществляется в установленном Банком порядке. В нынешних условиях все проекты так или иначе подвергаются тесту стрессоустойчивости, но мы считаем, что данная группа достаточно стойкая, продолжает деятельность и способна самостоятельно обслуживать займы Банка.


	 Хотелось бы отметить, что Банку развития в этом году исполняется 19 лет и несмотря на то, что мы сравнительно молоды, у нас накоплен опыт работы в кризисных ситуациях, в том числе и мировых. 2008 год был кризисным, спад экономической деятельности страны наблюдался в последующие года, а 2015 год запомнился значительной девальвацией. За все эти годы у БРК накоплен опыт и были наработаны механизмы и инструменты поддержки заемщиков, в том числе диалоговые площадки с профильными министерствами. Банк на постоянной основе проводит тестирование по каждому проекту и, если это необходимо оказывает содействие. С 2013 года Банком введена практика формирования дорожных карт по выходу проектов из кризисной ситуации.


	 Я уже отметил выше наши антикризисные меры, добавлю, что во время пандемии, мы отменили все штрафные санкции в отношении заемщиков, связанные с неисполнением нефинансовых обязательств, отмена штрафных санкций по финансовым обязательствам рассматривается индивидуально, при необходимости переносим даты платежей на более поздний срок.


	 Влиянию пандемии особенно подвержены проекты, которые находятся на этапе строительства и поставки оборудования. Поставщиками оборудований могут быть зарубежные компании, соответственно закрытие границ влияет на реализацию данных проектов. Мы пересматриваем сроки, взаимодействуем с госучреждениями, если доходы этих компаний в будущем зависят от государственных/ квазигосударственных структур.






 - Если говорить о секторах экономики, БРК ведь работает с системообразующими проектами. Проекты в каких секторах нуждаются в поддержке, а какие достаточно самостоятельны? 




	 Закрытие границ, снижение экономической активности во всех регионах в первую очередь бьет по рынкам сырья, нефть это только одно направление. Пищевая промышленность также подвержена негативному влиянию, т.к. уровень покупательской способности населения является прямым фактором влияния на успешность проектов, которые реализуют себя в производстве продуктов питания. Обесценение тенге влечет обесценение стоимости обеспечения при долларовых займах. В этой связи, принимая во внимание текущую ситуацию, Банк ослабляет требования в отношении проектов, находящихся в фазе строительства в целях недопущения прекращения финансирования, важно довести строительство производственных объектов до ввода в эксплуатацию.


	 Вместе с тем, отмечу, что есть множество государственных программ, которые охватывают мерами поддержки те или иные отрасли, к примеру ГПИИР, программы по жилищному строительству, поддержке автопроизводителей, содействию экспортерам. Однако, на сегодняшний день отдельной госпрограммы по поддержке инфраструктурных проектов нет. И в этой связи, БРК как институт развития осуществляет свою миссию, находясь именно там, где его деятельность необходима и именно в то время, когда это крайне важно. На сегодня, коммерческие банки не заинтересованы в финансировании проектов, которые связаны с объектами инфраструктуры. Фондовый рынок страны также реагирует на кризис и финансировать проекты инфраструктуры по текущим рыночным ставкам нереально, ведь объекты инфраструктуры не предполагают высокий уровень доходности. Поэтому в антикризисной программе Банк предусмотрел мероприятия по инициированию программ финансирования инфраструктурных проектов. По нашему мнению, фондирование в тенге должно быть ниже рыночных ставок, не превышающих уровень инфляции, так как это в конечном счете влияет на тарифы оказываемых услуг всем субъектам экономики РК.




 - Ваши антикризисные мероприятия направлены только для действующих клиентов или для других заемщиков тоже, которые не являются клиентом Банка? 




	 У Банка есть стратегические цели по финансированию экономики РК, отклонение от данного плана не рассматривается Банком. Банк продолжает рассматривать и финансировать новые проекты непрерывно, вне зависимости от карантина. Для этого у Банка имеются все необходимые регламенты и инструменты. Со времени введения ЧП в нашей стране из-за коронавирусной инфекции, Банк с 15 марта по текущий день успешно работает в режиме дистанционной работы и без физического присутствия заемщиков, на сегодня осуществлены выдача займов на сумму 63,6 млрд тенге.




	 БРК был и остается клиентоориентированным. Мы меняем свои бизнес-процессы, оптимизируем процедуры, делая их удобными для клиентов, корректируем свою деятельность, опираясь на имеющийся у нас опыт и прислушиваясь к пожеланиям клиента. Для нас оказание качественных услуг – принципиально. Банк открыт и прозрачен для клиента.

    [DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [PREVIEW_TEXT] => Последствия пандемии, вылившиеся в снижение цен на биржевые товары, снижение спроса и существенное обесценение национальной валюты принесли ряд серьезных вызовов и для клиентов Банка Развития. В целях поддержки действующих заемщиков Банк Развития разработал антикризисный план, который регулярно актуализируется с учетом происходящих изменений. О каких мерах поддержки идет речь, рассказал Заместитель Председателя Правления АО «Банк Развития Казахстана» Думан Аубакиров 
    [~PREVIEW_TEXT] => Последствия пандемии, вылившиеся в снижение цен на биржевые товары, снижение спроса и существенное обесценение национальной валюты принесли ряд серьезных вызовов и для клиентов Банка Развития. В целях поддержки действующих заемщиков Банк Развития разработал антикризисный план, который регулярно актуализируется с учетом происходящих изменений. О каких мерах поддержки идет речь, рассказал Заместитель Председателя Правления АО «Банк Развития Казахстана» Думан Аубакиров 
    [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [PREVIEW_PICTURE] => Array
        (
            [ID] => 12669
            [TIMESTAMP_X] => 21.04.2022 17:45:21
            [MODULE_ID] => iblock
            [HEIGHT] => 1200
            [WIDTH] => 960
            [FILE_SIZE] => 760015
            [CONTENT_TYPE] => image/jpeg
            [SUBDIR] => iblock/72d
            [FILE_NAME] => IMG_1106.jpg
            [ORIGINAL_NAME] => IMG_1106.jpg
            [DESCRIPTION] => 
            [HANDLER_ID] => 
            [EXTERNAL_ID] => ae77f4eacf4caaf850c579ac667e3d9c
            [VERSION_ORIGINAL_ID] => 
            [META] => 
            [SRC] => /upload/iblock/72d/IMG_1106.jpg
            [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/72d/IMG_1106.jpg
            [SAFE_SRC] => /upload/iblock/72d/IMG_1106.jpg
            [ALT] => Как Банк Развития поддерживает заемщиков
            [TITLE] => Как Банк Развития поддерживает заемщиков
        )

    [~PREVIEW_PICTURE] => 12669
    [LANG_DIR] => /en/
    [~LANG_DIR] => /en/
    [CODE] => 
    [~CODE] => 
    [EXTERNAL_ID] => 8449
    [~EXTERNAL_ID] => 8449
    [IBLOCK_TYPE_ID] => pc
    [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
    [IBLOCK_CODE] => pc_news
    [~IBLOCK_CODE] => pc_news
    [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
    [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
    [LID] => b3
    [~LID] => b3
    [EDIT_LINK] => 
    [DELETE_LINK] => 
    [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 14.05.2020
    [FIELDS] => Array
        (
        )

    [PROPERTIES] => Array
        (
            [EN_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 734
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Title
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 29
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Title
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => How Development Bank supports borrowers
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26155
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => How Development Bank supports borrowers
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 735
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Атауы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 30
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Атауы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Даму Банкі қарыз алушыларға қалай қолдау көрсетеді
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26156
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Даму Банкі қарыз алушыларға қалай қолдау көрсетеді
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [EN_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 736
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Description
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 31
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Description
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <h5>The consequences of the pandemic, which resulted in lower prices for commodities, reduced demand and a significant depreciation of the national currency, brought a number of serious challenges for the clients of Development Bank. In order to support existing borrowers, Development Bank has developed an anti-crisis plan, which is regularly updated to reflect changes. These support measures were described by Deputy Chief Executive Officer of Development Bank of Kazakhstan JSC D.B. Aubakirov.</h5>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26157
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
The consequences of the pandemic, which resulted in lower prices for commodities, reduced demand and a significant depreciation of the national currency, brought a number of serious challenges for the clients of Development Bank. In order to support existing borrowers, Development Bank has developed an anti-crisis plan, which is regularly updated to reflect changes. These support measures were described by Deputy Chief Executive Officer of Development Bank of Kazakhstan JSC D.B. Aubakirov.
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 737
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Сипаттамасы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 32
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Сипаттамасы
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <div>
	<b>Биржалық тауарларға бағаның төмендеуіне, сұраныстың төмендеуіне, ұлттық валютаның елеулі құнсыздануына әсер еткен пандемияның салдары Даму Банкінің клиенттері үшін де бірқатар маңызды сын-қатерлер әкелді. Қарыз алушыларды қолдау мақсатында Даму Банкі дағдарысқа қарсы жоспар әзірледі және болып жатқан өзгерістерге байланысты, үнемі жаңартылып отырады. «Қазақстан Даму Банкі» АҚ Басқарма төрағасының орынбасары Д. Б. Әубәкіров қандай қолдау шаралары болып жатқаны туралы айтты</b>
</div>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26158
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	Биржалық тауарларға бағаның төмендеуіне, сұраныстың төмендеуіне, ұлттық валютаның елеулі құнсыздануына әсер еткен пандемияның салдары Даму Банкінің клиенттері үшін де бірқатар маңызды сын-қатерлер әкелді. Қарыз алушыларды қолдау мақсатында Даму Банкі дағдарысқа қарсы жоспар әзірледі және болып жатқан өзгерістерге байланысты, үнемі жаңартылып отырады. «Қазақстан Даму Банкі» АҚ Басқарма төрағасының орынбасары Д. Б. Әубәкіров қандай қолдау шаралары болып жатқаны туралы айтты

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [EN_DETAIL_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 738
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Detail text
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_DETAIL_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 33
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Detail text
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
 <img alt="IMG_1106.jpg" src="/upload/medialibrary/de7/IMG_1106.jpg" title="IMG_1106.jpg" width="573" height="717"><br>
</p>
<p>
	<b>- What measures does DBK take as part of the anti-crisis plan to support the country's economy and its clients during the state of emergency? </b>
</p>
<p>
</p>
<p>
	 According to the developed anti-crisis plan, the Bank provides for the implementation of the following measures:
</p>
<p>
	 1. The Bank will restructure loans for projects financed in KZT. It involves changing the repayment schedule of the principal and interest, increasing the loan term while maintaining the current interest rate. The possibility of converting the loan for projects financed in foreign currency will be considered subject to the availability of funding, as well as the transfer of payments.
</p>
<p align="left">
	 2. A pool of projects has been formed that require the necessary measures in case of increased negative influence of external factors and require enhanced monitoring.
</p>
<p>
	 3. In order to reduce collateral requirements for funded projects, DBK makes changes to its collateral policy and other internal acts.
</p>
<p>
	 4. The possibility of financing projects with the use of new financing instruments. We are talking about attracting second-tier banks (STBs) to co-finance market investment projects, as well as syndicated financing of DBK investment projects together with STBs and other lenders. At the same time, DBK will participate as the Managing Bank.
</p>
<p>
</p>
<p>
 <b>- What projects are we talking about, in what areas of the economy? </b>
</p>
<p>
</p>
<p>
	 The impact of the pandemic and the exchange rate of the national currency affected almost all sectors of the economy, to a greater or lesser extent. Therefore, DBK individually considered the existing problems and potential risks for each project and formed an anti-crisis plan broken down by groups, regardless of the scope of activity.
</p>
<p>
	 The first group includes projects that require priority actions. A Road Map has been developed for each project and DBK will assist borrowers as a lender.
</p>
<p>
	 The second group includes projects that require activities and enhanced monitoring, this is a kind of watch-list. This pool is also under close attention and is regularly monitored by DBK experts.
</p>
<p>
	 The third group includes projects that do not yet require special measures, but are monitored in accordance with the procedure established by the Bank. In current conditions, all projects are subjected to a stress test in one way or another, but we believe that this group is quite stable, continues to operate and is able to independently service the Bank's loans.
</p>
<p>
	 I would like to note that Development Bank is 19 years old this year, and despite the fact that we are relatively young, we have accumulated experience in crisis situations, including global ones. 2008 was a crisis year, the country's economic activity declined in the following years, and 2015 is memorized for a significant devaluation. Over the years, DBK has accumulated experience and developed mechanisms and tools to support borrowers, including dialogue platforms with relevant ministries. The Bank constantly conducts testing for each project and, if necessary, provides assistance. Since 2013, the Bank has introduced the practice of creating Road Maps for projects to get out of a crisis situation.
</p>
<p>
	 I have already mentioned our anti-crisis measures. I will add that during the pandemic, we canceled all penalties against borrowers related to non-financial obligations; the cancellation of penalties for financial obligations is considered individually, if necessary, we postpone the payment dates to a later date.
</p>
<p>
	 Projects that are under construction and equipment delivery are particularly affected by the pandemic. Foreign companies can be equipment suppliers, so the closure of borders affects the implementation of these projects. We review deadlines and interact with government agencies if the future revenue of these companies depends on public/quasi-public structures.
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
	 And if we talk about economic sectors, I understand that DBK is working with system-forming projects. In which sectors projects need support, and which are sufficiently independent ones and can manage themselves?
</p>
<p>
</p>
<p>
	 The closure of borders and the decline in economic activity in all regions primarily affects the raw materials markets; oil is only one direction. Food industry is also subject to a negative impact, since the level of purchasing power of the population is a direct factor affecting the success of projects that implemented in the production of food. Deterioration of KZT value results in deterioration of the collateral value for USD-denominated loans. In this regard, taking into account the current situation, the Bank eases requirements for projects in the construction phase in order to prevent the termination of financing; it is important to bring the construction of production facilities to commissioning.
</p>
<p>
	 At the same time, I would like to note that there are many state programs that cover various sectors with support measures, such as the SPIID, housing construction programs, support for car manufacturers, and assistance to exporters. However, to date, there is no separate state program to support infrastructure projects. In this regard, DBK as a development institution carries out its mission, being exactly where its activities are needed and at a time when it is extremely important. Today, commercial banks are not interested in financing projects that are related to infrastructure facilities. The country's stock market also reacts to the crisis and it is unrealistic to finance infrastructure projects at current market rates, because infrastructure facilities do not assume a high level of profitability. Therefore, the anti-crisis program of the Bank provides for measures to initiate programs for infrastructure projects financing. In our opinion, funding in KZT should be lower than market rates that do not exceed the level of inflation, as this ultimately affects the rates of services provided to all subjects of the economy of the Republic of Kazakhstan.
</p>
<p>
</p>
<p>
 <b>- Are your anti-crisis measures directed only to clients or are they valid for other organizations that are not clients of the Bank? </b>
</p>
<p>
</p>
<p>
	 The Bank has strategic goals for financing the economy of the Republic of Kazakhstan, deviation from this plan is not considered by the Bank. The Bank continues to review and finance new projects continuously, regardless of the quarantine. To do this, the Bank has all the necessary regulations and tools. Since the introduction of the state of emergency in our country due to coronavirus infection, the Bank has been successfully operating in remote operation mode from March 15 to the current day and without the physical presence of borrowers. Today, loans in the amount of KZT 63.6 bln. have been issued.
</p>
<p>
</p>
<p>
	 DBK was and continues to be a customer-oriented bank. We change our business processes, optimize procedures, making them convenient for customers, adjust our activities based on our experience and listening to the client's wishes. Providing quality services is essential for us. The Bank is open and transparent to the client.
</p>
 <span id="bx-cursor-node"> </span>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26159
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

 



	- What measures does DBK take as part of the anti-crisis plan to support the country's economy and its clients during the state of emergency? 




	 According to the developed anti-crisis plan, the Bank provides for the implementation of the following measures:


	 1. The Bank will restructure loans for projects financed in KZT. It involves changing the repayment schedule of the principal and interest, increasing the loan term while maintaining the current interest rate. The possibility of converting the loan for projects financed in foreign currency will be considered subject to the availability of funding, as well as the transfer of payments.


	 2. A pool of projects has been formed that require the necessary measures in case of increased negative influence of external factors and require enhanced monitoring.


	 3. In order to reduce collateral requirements for funded projects, DBK makes changes to its collateral policy and other internal acts.


	 4. The possibility of financing projects with the use of new financing instruments. We are talking about attracting second-tier banks (STBs) to co-finance market investment projects, as well as syndicated financing of DBK investment projects together with STBs and other lenders. At the same time, DBK will participate as the Managing Bank.




 - What projects are we talking about, in what areas of the economy? 




	 The impact of the pandemic and the exchange rate of the national currency affected almost all sectors of the economy, to a greater or lesser extent. Therefore, DBK individually considered the existing problems and potential risks for each project and formed an anti-crisis plan broken down by groups, regardless of the scope of activity.


	 The first group includes projects that require priority actions. A Road Map has been developed for each project and DBK will assist borrowers as a lender.


	 The second group includes projects that require activities and enhanced monitoring, this is a kind of watch-list. This pool is also under close attention and is regularly monitored by DBK experts.


	 The third group includes projects that do not yet require special measures, but are monitored in accordance with the procedure established by the Bank. In current conditions, all projects are subjected to a stress test in one way or another, but we believe that this group is quite stable, continues to operate and is able to independently service the Bank's loans.


	 I would like to note that Development Bank is 19 years old this year, and despite the fact that we are relatively young, we have accumulated experience in crisis situations, including global ones. 2008 was a crisis year, the country's economic activity declined in the following years, and 2015 is memorized for a significant devaluation. Over the years, DBK has accumulated experience and developed mechanisms and tools to support borrowers, including dialogue platforms with relevant ministries. The Bank constantly conducts testing for each project and, if necessary, provides assistance. Since 2013, the Bank has introduced the practice of creating Road Maps for projects to get out of a crisis situation.


	 I have already mentioned our anti-crisis measures. I will add that during the pandemic, we canceled all penalties against borrowers related to non-financial obligations; the cancellation of penalties for financial obligations is considered individually, if necessary, we postpone the payment dates to a later date.


	 Projects that are under construction and equipment delivery are particularly affected by the pandemic. Foreign companies can be equipment suppliers, so the closure of borders affects the implementation of these projects. We review deadlines and interact with government agencies if the future revenue of these companies depends on public/quasi-public structures.






	 And if we talk about economic sectors, I understand that DBK is working with system-forming projects. In which sectors projects need support, and which are sufficiently independent ones and can manage themselves?




	 The closure of borders and the decline in economic activity in all regions primarily affects the raw materials markets; oil is only one direction. Food industry is also subject to a negative impact, since the level of purchasing power of the population is a direct factor affecting the success of projects that implemented in the production of food. Deterioration of KZT value results in deterioration of the collateral value for USD-denominated loans. In this regard, taking into account the current situation, the Bank eases requirements for projects in the construction phase in order to prevent the termination of financing; it is important to bring the construction of production facilities to commissioning.


	 At the same time, I would like to note that there are many state programs that cover various sectors with support measures, such as the SPIID, housing construction programs, support for car manufacturers, and assistance to exporters. However, to date, there is no separate state program to support infrastructure projects. In this regard, DBK as a development institution carries out its mission, being exactly where its activities are needed and at a time when it is extremely important. Today, commercial banks are not interested in financing projects that are related to infrastructure facilities. The country's stock market also reacts to the crisis and it is unrealistic to finance infrastructure projects at current market rates, because infrastructure facilities do not assume a high level of profitability. Therefore, the anti-crisis program of the Bank provides for measures to initiate programs for infrastructure projects financing. In our opinion, funding in KZT should be lower than market rates that do not exceed the level of inflation, as this ultimately affects the rates of services provided to all subjects of the economy of the Republic of Kazakhstan.




 - Are your anti-crisis measures directed only to clients or are they valid for other organizations that are not clients of the Bank? 




	 The Bank has strategic goals for financing the economy of the Republic of Kazakhstan, deviation from this plan is not considered by the Bank. The Bank continues to review and finance new projects continuously, regardless of the quarantine. To do this, the Bank has all the necessary regulations and tools. Since the introduction of the state of emergency in our country due to coronavirus infection, the Bank has been successfully operating in remote operation mode from March 15 to the current day and without the physical presence of borrowers. Today, loans in the amount of KZT 63.6 bln. have been issued.




	 DBK was and continues to be a customer-oriented bank. We change our business processes, optimize procedures, making them convenient for customers, adjust our activities based on our experience and listening to the client's wishes. Providing quality services is essential for us. The Bank is open and transparent to the client.

  
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_DETAIL_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 739
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Толық сипаттама
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 34
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Толық сипаттама
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
 <img alt="IMG_1106.jpg" src="/upload/medialibrary/de7/IMG_1106.jpg" title="IMG_1106.jpg" width="573" height="717"><br>
</p>
<p>
 <b>- ҚДБ төтенше жағдай кезінде ел экономикасын және өз клиенттерін қолдау үшін дағдарысқа қарсы жоспар аясында қандай шаралар қабылдауда. </b>
</p>
<p>
	 Дағдарысқа қарсы әзірленген жоспарға сәйкес, Банк келесі шараларды іске асыруды қарастыруда:
</p>
<p>
	 1. Теңгемен қаржыландырылған жобалар үшін Банк қарыздарға қайта құрылымдау жүргізетін болады. Ол негізгі борыш пен сыйақыны өтеу кестесін өзгертуді, ағымдағы сыйақы ставкасын сақтай отырып, қарыз мерзімдерін ұлғайтуды білдіреді. Сондай-ақ, шетел валютасында қаржыландырылған жобалар үшін қорландыру шарты болса қарызды айырбастау, сондай-ақ төлемдерді ауыстыру мүмкіндігі қаралатын болады.
</p>
<p align="left">
	 2. Сыртқы факторлардың теріс әсері күшейген жағдайда қажетті іс-шаралар өткізуді және мониторинглеуді күшейтуді талап ететін жобалар пулы құрылды.
</p>
<p>
	 3. Қаржыландырылатын жобаларды қамтамасыз етуге қойылатын талаптарды төмендету мақсатында ҚДБ өзінің кепіл саясатына және басқа да ішкі актілеріне өзгерістер енгізуде.
</p>
<p>
	 4. Қаржыландырудың жаңа құралдарын қолдана отырып жобаларды қаржыландыру ықтималдығы. Әңгіме нарықтық инвестициялық жобаларды бірлесіп қаржыландыруға екінші деңгейдегі банктерді (ЕДБ) тарту, сондай-ақ ЕДБ және басқа да кредиторлармен бірлесіп, ҚДБ инвестициялық жобаларын синдикатталған қаржыландыру жөнінде болып отыр. Бұл ретте, ҚДБ Ұйымдастырушы Банк ретінде қатысатын болады.
</p>
<p>
</p>
<p>
 <b>- Экономиканың қандай салалары, қандай жобалар туралы әңгіме болып отыр? </b>
</p>
<p>
</p>
<p>
	 Пандемия мен ұлттық валюта бағамының әсері, ісжүзінде, экономиканың барлық салаларына, азды-көпті дәрежеде әсер етті. Сондықтан ҚДБ, жеке тәртіппен әрбір жоба бойынша бар проблемалар мен әлеуетті тәуекелдерді қарады және қызмет саласына қарамастан, топтар бойынша бөле отырып, дағдарысқа қарсы жоспар қалыптастырды.
</p>
<p>
	 Бірінші топта, бұл - іс-шараларды басым тәртіппен өткізуді талап ететін жобалар. Әрбір жоба бойынша жол картасы әзірленді және ҚДБ кредитор ретінде қарыз алушыларға жәрдемдесетін болады.
</p>
<p>
	 Екінші топқа іс-шаралар мен күшейтілген мониторинг жүргізуді талап ететін жобалар кіреді, бұл өз алдына, watch-list. Бұл пул сондай-ақ жіті назарда және ҚДБ сарапшылары оған үнемі мониторинг жүргізеді.
</p>
<p>
	 Үшінші топтағылар, бұл - арнайы іс-шаралар жүргізуді талап етпейтін жобалар, бірақ олар бойынша мониторинг Банк белгілеген тәртіппен жүзеге асырылуда. Қазіргі жағдайда барлық жобалар күйзеліске төзімділік сынағына ұшырауда, бірақ, біз бұл топ тұрақты, қызметін жалғастырып келеді және Банк қарыздарына өз бетінше қызмет көрсетуге қабілетті деп есептейміз.
</p>
<p>
	 Биыл Даму Банкіне 19 жыл толатынын атап өткім келеді, салыстырмалы түрде жас Банк екенімізге қарамастан, бізде дағдарыстық жағдайларда, соның ішінде әлемдік жұмыс тәжірибелер жинақталған. 2008 жыл дағдарыс жылы болды, елдің экономикалық қызметінің құлдырауы кейінгі жылдарда да байқалды, ал 2015 жыл айтарлықтай девальвациямен есте қалды. Осы жылдар ішінде ҚДБ-да тәжірибе жинақталды және қарыз алушыларды қолдаудың механизмдері мен құралдары, оның ішінде бейінді министрліктермен диалогтық алаңдар әзірленді. Банк тұрақты негізде, жобаларға көмек көрсету қажет болған жағдайда әрбір жоба бойынша тестілеу жүргізеді . 2013 жылдан бастап Банк жобаларды дағдарыс жағдайынан шығару бойынша жол карталарын қалыптастыру тәжірибесін енгізді.
</p>
<p>
	 Мен жоғарыда дағдарысқа қарсы шараларымыз айтып өттім, сонымен қоса, біз пандемия кезінде қарыз алушылардың қаржылық емес міндеттемелерді орындамаумен байланысты барлық айыппұл санкцияларын алып тастадық, қаржылық міндеттемелер бойынша айыппұл санкцияларын жою жекелеп қаралуда, қажеттілік болса төлем күнін неғұрлым кейінгі мерзімге ауыстырамыз.
</p>
<p>
	 Әсіресе, пандемияның ықпалына құрылыс және жабдықтарды жеткізу сатысында тұрған жобалар ұшырап отыр. Құрал-жабдықтарды жеткізушілер шетелдік компаниялар болуы мүмкін, сәйкесінше шекараның жабықтығы осы жобаларды іске асыруға әсер етеді. Егер осы компаниялардың кірістері алдағы уақытта мемлекеттік/ квазимемлекеттік құрылымдарға тәуелді болса, мерзімдерін қайта қарастырамыз, мемлекеттік мекемелермен өзара іс-қимыл жасаудамыз.
</p>
<p>
</p>
<p>
	 Ал егер экономика салалары туралы айтатын болсақ, ҚДБ жүйе құраушы жобалармен жұмыс істейді. Қандай секторлардағы жобалар қолдауды қажет етеді, ал қандай жобалар жеткілікті дәрежеде дербес және өз беттерімен жұмыс істеуде?
</p>
<p>
</p>
<p>
	 Шекаралардың жабылуы, барлық өңірлерде экономикалық белсенділіктің төмендеуі бірінші кезекте шикізат нарықтарына әсер етуде, мұнай тек бір ғана бағыты. Тамақ өнеркәсібі де теріс әсерге ұшырауға бейім, өйткені халықтың сатып алу қабілетінің деңгейі тамақ өнімдерін өндіруде өзін іске асыратын жобалардың табыстылығына әсер етудің тікелей факторы болып табылады. Теңгенің құнсыздануы долларлық қарыздар алу кезіндегі қамтамасыз ету құнының құнсыздануына әкеп соғады. Осыған байланысты, ағымдағы жағдайды назарға ала отырып, Банк қаржыландыруды тоқтатуға жол бермеу мақсатында құрылыс сатысындағы жобаларға қатысты талаптарды жұмсартуда, бастысы, өндірістік объектілердің құрылысын пайдалануға беруге дейін жеткізулері қажет.
</p>
<p>
	 Сонымен қатар, қандай да бір салаларға қолдау шараларыын көрсететін көптеген мемлекеттік бағдарламалар барайтып өткім келеді, оған мысал ИИДМБ, тұрғын үй құрылысы, автоөндірушілерді қолдау, экспорттаушыларға көмек көрсету бағдарламалары. Алайда, бүгінгі күні инфрақұрылымдық жобаларды қолдау бойынша жеке мемлекеттік бағдарлама жоқ. Осыған байланысты, ҚДБ даму институты ретінде өзінің қызметі қажет жерде және қажетті уақытта бола отырып, өз миссиясын жүзеге асыруда. Бүгінгі таңда коммерциялық банктер инфрақұрылым объектілерімен байланысты жобаларды қаржыландыруға мүдделі емес. Елдің қор нарығы да дағдарысқа әрекет етуде және инфрақұрылым жобаларын ағымдағы нарықтық ставаклар бойынша қаржыландыру жөнсіз, себебі инфрақұрылым объектілері табыстылықтың жоғары деңгейін болжамайды. Сол себепті дағдарысқа қарсы бағдарламада Банк инфрақұрылымдық жобаларды қаржыландыру бағдарламаларына бастамашылық ету жөніндегі іс-шараларды қарастырды. Біздің пікірімізше, теңгемен қорландыру инфляция деңгейінен аспайтын нарықтық ставкалардан төмен болуы тиіс, өйткені бұл сайып келгенде, ҚР экономикасының барлық субъектілеріне көрсетілетін қызмет тарифтеріне әсер етеді.
</p>
<p>
</p>
<p>
 <b>- Сіздердің дағдарысқа қарсы іс-шараларыңыз тек клиенттерге ғана бағытталған ба немесе Банк клиенті болып табылмайтын басқа ұйымдарға да әрекет ете ме? </b>
</p>
<p>
</p>
<p>
	 Банктің ҚР экономикасын қаржыландыру бойынша стратегиялық мақсаттары бар, Банк осы жоспардан ауытқымайды. Банк карантинге қарамастан, жаңа жобаларды қарауды және қаржыландыруды үздіксіз жалғастыруда. Ол үшін Банкте барлық қажетті регламенттер мен құралдар бар. Елімізде коронавирустық инфекцияға байланысты ТЖ енгізілген уақыттан бастап, Банк 15 наурыздан бүгінгі күнге дейін қашықтықтан жұмыс режимінде және қарыз алушылардың физикалық қатысуынсыз жұмыс істеп келеді, бүгінгі таңда 63,6 млрд теңге сомаға қарыз беру жүзеге асырылды.
</p>
<p>
</p>
<p>
	 ҚДБ осы уақытқа дейін клиентке бағдарланған болды және әрі қарай да солай болып қала береді. Біз өзіміздің клиенттер үшін ыңғайлы ете отырып, бизнес-процестерімізді өзгертудеміз, бізде бар тәжірибеге сүйене және клиенттің тілектерін тыңдай отырып жұмысымызды дұрыстаудамыз. Сапалы қызмет көрсету – біз үшін қағида. Банк ашық және клиент үшін айқын.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26160
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

 



 - ҚДБ төтенше жағдай кезінде ел экономикасын және өз клиенттерін қолдау үшін дағдарысқа қарсы жоспар аясында қандай шаралар қабылдауда. 


	 Дағдарысқа қарсы әзірленген жоспарға сәйкес, Банк келесі шараларды іске асыруды қарастыруда:


	 1. Теңгемен қаржыландырылған жобалар үшін Банк қарыздарға қайта құрылымдау жүргізетін болады. Ол негізгі борыш пен сыйақыны өтеу кестесін өзгертуді, ағымдағы сыйақы ставкасын сақтай отырып, қарыз мерзімдерін ұлғайтуды білдіреді. Сондай-ақ, шетел валютасында қаржыландырылған жобалар үшін қорландыру шарты болса қарызды айырбастау, сондай-ақ төлемдерді ауыстыру мүмкіндігі қаралатын болады.


	 2. Сыртқы факторлардың теріс әсері күшейген жағдайда қажетті іс-шаралар өткізуді және мониторинглеуді күшейтуді талап ететін жобалар пулы құрылды.


	 3. Қаржыландырылатын жобаларды қамтамасыз етуге қойылатын талаптарды төмендету мақсатында ҚДБ өзінің кепіл саясатына және басқа да ішкі актілеріне өзгерістер енгізуде.


	 4. Қаржыландырудың жаңа құралдарын қолдана отырып жобаларды қаржыландыру ықтималдығы. Әңгіме нарықтық инвестициялық жобаларды бірлесіп қаржыландыруға екінші деңгейдегі банктерді (ЕДБ) тарту, сондай-ақ ЕДБ және басқа да кредиторлармен бірлесіп, ҚДБ инвестициялық жобаларын синдикатталған қаржыландыру жөнінде болып отыр. Бұл ретте, ҚДБ Ұйымдастырушы Банк ретінде қатысатын болады.




 - Экономиканың қандай салалары, қандай жобалар туралы әңгіме болып отыр? 




	 Пандемия мен ұлттық валюта бағамының әсері, ісжүзінде, экономиканың барлық салаларына, азды-көпті дәрежеде әсер етті. Сондықтан ҚДБ, жеке тәртіппен әрбір жоба бойынша бар проблемалар мен әлеуетті тәуекелдерді қарады және қызмет саласына қарамастан, топтар бойынша бөле отырып, дағдарысқа қарсы жоспар қалыптастырды.


	 Бірінші топта, бұл - іс-шараларды басым тәртіппен өткізуді талап ететін жобалар. Әрбір жоба бойынша жол картасы әзірленді және ҚДБ кредитор ретінде қарыз алушыларға жәрдемдесетін болады.


	 Екінші топқа іс-шаралар мен күшейтілген мониторинг жүргізуді талап ететін жобалар кіреді, бұл өз алдына, watch-list. Бұл пул сондай-ақ жіті назарда және ҚДБ сарапшылары оған үнемі мониторинг жүргізеді.


	 Үшінші топтағылар, бұл - арнайы іс-шаралар жүргізуді талап етпейтін жобалар, бірақ олар бойынша мониторинг Банк белгілеген тәртіппен жүзеге асырылуда. Қазіргі жағдайда барлық жобалар күйзеліске төзімділік сынағына ұшырауда, бірақ, біз бұл топ тұрақты, қызметін жалғастырып келеді және Банк қарыздарына өз бетінше қызмет көрсетуге қабілетті деп есептейміз.


	 Биыл Даму Банкіне 19 жыл толатынын атап өткім келеді, салыстырмалы түрде жас Банк екенімізге қарамастан, бізде дағдарыстық жағдайларда, соның ішінде әлемдік жұмыс тәжірибелер жинақталған. 2008 жыл дағдарыс жылы болды, елдің экономикалық қызметінің құлдырауы кейінгі жылдарда да байқалды, ал 2015 жыл айтарлықтай девальвациямен есте қалды. Осы жылдар ішінде ҚДБ-да тәжірибе жинақталды және қарыз алушыларды қолдаудың механизмдері мен құралдары, оның ішінде бейінді министрліктермен диалогтық алаңдар әзірленді. Банк тұрақты негізде, жобаларға көмек көрсету қажет болған жағдайда әрбір жоба бойынша тестілеу жүргізеді . 2013 жылдан бастап Банк жобаларды дағдарыс жағдайынан шығару бойынша жол карталарын қалыптастыру тәжірибесін енгізді.


	 Мен жоғарыда дағдарысқа қарсы шараларымыз айтып өттім, сонымен қоса, біз пандемия кезінде қарыз алушылардың қаржылық емес міндеттемелерді орындамаумен байланысты барлық айыппұл санкцияларын алып тастадық, қаржылық міндеттемелер бойынша айыппұл санкцияларын жою жекелеп қаралуда, қажеттілік болса төлем күнін неғұрлым кейінгі мерзімге ауыстырамыз.


	 Әсіресе, пандемияның ықпалына құрылыс және жабдықтарды жеткізу сатысында тұрған жобалар ұшырап отыр. Құрал-жабдықтарды жеткізушілер шетелдік компаниялар болуы мүмкін, сәйкесінше шекараның жабықтығы осы жобаларды іске асыруға әсер етеді. Егер осы компаниялардың кірістері алдағы уақытта мемлекеттік/ квазимемлекеттік құрылымдарға тәуелді болса, мерзімдерін қайта қарастырамыз, мемлекеттік мекемелермен өзара іс-қимыл жасаудамыз.




	 Ал егер экономика салалары туралы айтатын болсақ, ҚДБ жүйе құраушы жобалармен жұмыс істейді. Қандай секторлардағы жобалар қолдауды қажет етеді, ал қандай жобалар жеткілікті дәрежеде дербес және өз беттерімен жұмыс істеуде?




	 Шекаралардың жабылуы, барлық өңірлерде экономикалық белсенділіктің төмендеуі бірінші кезекте шикізат нарықтарына әсер етуде, мұнай тек бір ғана бағыты. Тамақ өнеркәсібі де теріс әсерге ұшырауға бейім, өйткені халықтың сатып алу қабілетінің деңгейі тамақ өнімдерін өндіруде өзін іске асыратын жобалардың табыстылығына әсер етудің тікелей факторы болып табылады. Теңгенің құнсыздануы долларлық қарыздар алу кезіндегі қамтамасыз ету құнының құнсыздануына әкеп соғады. Осыған байланысты, ағымдағы жағдайды назарға ала отырып, Банк қаржыландыруды тоқтатуға жол бермеу мақсатында құрылыс сатысындағы жобаларға қатысты талаптарды жұмсартуда, бастысы, өндірістік объектілердің құрылысын пайдалануға беруге дейін жеткізулері қажет.


	 Сонымен қатар, қандай да бір салаларға қолдау шараларыын көрсететін көптеген мемлекеттік бағдарламалар барайтып өткім келеді, оған мысал ИИДМБ, тұрғын үй құрылысы, автоөндірушілерді қолдау, экспорттаушыларға көмек көрсету бағдарламалары. Алайда, бүгінгі күні инфрақұрылымдық жобаларды қолдау бойынша жеке мемлекеттік бағдарлама жоқ. Осыған байланысты, ҚДБ даму институты ретінде өзінің қызметі қажет жерде және қажетті уақытта бола отырып, өз миссиясын жүзеге асыруда. Бүгінгі таңда коммерциялық банктер инфрақұрылым объектілерімен байланысты жобаларды қаржыландыруға мүдделі емес. Елдің қор нарығы да дағдарысқа әрекет етуде және инфрақұрылым жобаларын ағымдағы нарықтық ставаклар бойынша қаржыландыру жөнсіз, себебі инфрақұрылым объектілері табыстылықтың жоғары деңгейін болжамайды. Сол себепті дағдарысқа қарсы бағдарламада Банк инфрақұрылымдық жобаларды қаржыландыру бағдарламаларына бастамашылық ету жөніндегі іс-шараларды қарастырды. Біздің пікірімізше, теңгемен қорландыру инфляция деңгейінен аспайтын нарықтық ставкалардан төмен болуы тиіс, өйткені бұл сайып келгенде, ҚР экономикасының барлық субъектілеріне көрсетілетін қызмет тарифтеріне әсер етеді.




 - Сіздердің дағдарысқа қарсы іс-шараларыңыз тек клиенттерге ғана бағытталған ба немесе Банк клиенті болып табылмайтын басқа ұйымдарға да әрекет ете ме? 




	 Банктің ҚР экономикасын қаржыландыру бойынша стратегиялық мақсаттары бар, Банк осы жоспардан ауытқымайды. Банк карантинге қарамастан, жаңа жобаларды қарауды және қаржыландыруды үздіксіз жалғастыруда. Ол үшін Банкте барлық қажетті регламенттер мен құралдар бар. Елімізде коронавирустық инфекцияға байланысты ТЖ енгізілген уақыттан бастап, Банк 15 наурыздан бүгінгі күнге дейін қашықтықтан жұмыс режимінде және қарыз алушылардың физикалық қатысуынсыз жұмыс істеп келеді, бүгінгі таңда 63,6 млрд теңге сомаға қарыз беру жүзеге асырылды.




	 ҚДБ осы уақытқа дейін клиентке бағдарланған болды және әрі қарай да солай болып қала береді. Біз өзіміздің клиенттер үшін ыңғайлы ете отырып, бизнес-процестерімізді өзгертудеміз, бізде бар тәжірибеге сүйене және клиенттің тілектерін тыңдай отырып жұмысымызды дұрыстаудамыз. Сапалы қызмет көрсету – біз үшін қағида. Банк ашық және клиент үшін айқын.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [OLD_ID] => Array
                (
                    [ID] => 740
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => _old_id
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => OLD_ID
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 35
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => _old_id
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [PHOTOGALLERY] => Array
                (
                    [ID] => 741
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Фотогалерея
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => PHOTOGALLERY
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 116
                    [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Фотогалерея
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 742
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Видео
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 117
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Видео
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 743
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Бейне
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 118
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Бейне
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 744
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Video
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 119
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Video
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 745
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Документы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 120
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Документы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 746
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Құжаттар
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 121
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Құжаттар
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 747
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Documents
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 122
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Documents
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [HEAD] => Array
                (
                    [ID] => 816
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Руководитель
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => HEAD
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => E
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 126
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Руководитель
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 7453
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26162
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 7453
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [RU_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 1031
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Название РУ
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => RU_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => 
                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Название РУ
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Как Банк Развития поддерживает заемщиков
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 125622
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Как Банк Развития поддерживает заемщиков
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

        )

    [DISPLAY_PROPERTIES] => Array
        (
            [EN_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 736
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Description
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 31
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Description
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <h5>The consequences of the pandemic, which resulted in lower prices for commodities, reduced demand and a significant depreciation of the national currency, brought a number of serious challenges for the clients of Development Bank. In order to support existing borrowers, Development Bank has developed an anti-crisis plan, which is regularly updated to reflect changes. These support measures were described by Deputy Chief Executive Officer of Development Bank of Kazakhstan JSC D.B. Aubakirov.</h5>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26157
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
The consequences of the pandemic, which resulted in lower prices for commodities, reduced demand and a significant depreciation of the national currency, brought a number of serious challenges for the clients of Development Bank. In order to support existing borrowers, Development Bank has developed an anti-crisis plan, which is regularly updated to reflect changes. These support measures were described by Deputy Chief Executive Officer of Development Bank of Kazakhstan JSC D.B. Aubakirov.
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => 
The consequences of the pandemic, which resulted in lower prices for commodities, reduced demand and a significant depreciation of the national currency, brought a number of serious challenges for the clients of Development Bank. In order to support existing borrowers, Development Bank has developed an anti-crisis plan, which is regularly updated to reflect changes. These support measures were described by Deputy Chief Executive Officer of Development Bank of Kazakhstan JSC D.B. Aubakirov.
                )

            [EN_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 734
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Title
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 29
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Title
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => How Development Bank supports borrowers
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26155
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => How Development Bank supports borrowers
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => How Development Bank supports borrowers
                )

            [KZ_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 735
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Атауы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 30
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Атауы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Даму Банкі қарыз алушыларға қалай қолдау көрсетеді
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26156
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Даму Банкі қарыз алушыларға қалай қолдау көрсетеді
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => Даму Банкі қарыз алушыларға қалай қолдау көрсетеді
                )

            [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 737
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Сипаттамасы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 32
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Сипаттамасы
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <div>
	<b>Биржалық тауарларға бағаның төмендеуіне, сұраныстың төмендеуіне, ұлттық валютаның елеулі құнсыздануына әсер еткен пандемияның салдары Даму Банкінің клиенттері үшін де бірқатар маңызды сын-қатерлер әкелді. Қарыз алушыларды қолдау мақсатында Даму Банкі дағдарысқа қарсы жоспар әзірледі және болып жатқан өзгерістерге байланысты, үнемі жаңартылып отырады. «Қазақстан Даму Банкі» АҚ Басқарма төрағасының орынбасары Д. Б. Әубәкіров қандай қолдау шаралары болып жатқаны туралы айтты</b>
</div>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26158
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	Биржалық тауарларға бағаның төмендеуіне, сұраныстың төмендеуіне, ұлттық валютаның елеулі құнсыздануына әсер еткен пандемияның салдары Даму Банкінің клиенттері үшін де бірқатар маңызды сын-қатерлер әкелді. Қарыз алушыларды қолдау мақсатында Даму Банкі дағдарысқа қарсы жоспар әзірледі және болып жатқан өзгерістерге байланысты, үнемі жаңартылып отырады. «Қазақстан Даму Банкі» АҚ Басқарма төрағасының орынбасары Д. Б. Әубәкіров қандай қолдау шаралары болып жатқаны туралы айтты

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => 

	Биржалық тауарларға бағаның төмендеуіне, сұраныстың төмендеуіне, ұлттық валютаның елеулі құнсыздануына әсер еткен пандемияның салдары Даму Банкінің клиенттері үшін де бірқатар маңызды сын-қатерлер әкелді. Қарыз алушыларды қолдау мақсатында Даму Банкі дағдарысқа қарсы жоспар әзірледі және болып жатқан өзгерістерге байланысты, үнемі жаңартылып отырады. «Қазақстан Даму Банкі» АҚ Басқарма төрағасының орынбасары Д. Б. Әубәкіров қандай қолдау шаралары болып жатқаны туралы айтты

                )

        )

    [IPROPERTY_VALUES] => Array
        (
        )

    [PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/72d/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/IMG_1106.jpg
)

• 14.05.2020

Как Банк Развития поддерживает заемщиков

Читать