Array
(
[ID] => 8662
[~ID] => 8662
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => В Казахстане запущен новый аналитический портал по обзору внешней торговли страны
[~NAME] => В Казахстане запущен новый аналитический портал по обзору внешней торговли страны
[ACTIVE_FROM_X] => 2020-12-20 10:28:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2020-12-20 10:28:00
[ACTIVE_FROM] => 20.12.2020 11:28:00
[~ACTIVE_FROM] => 20.12.2020 11:28:00
[TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
[~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
[DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8662/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8662/
[LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
Интерактивный аналитический портал позволяет в оперативном режиме получать сведения о торговых потоках Казахстана и ее регионов в разрезе торговых партнеров, товарных позиций (по категориям и переделам) как в денежном выражении, так и в физических объемах. Ресурс отличается высокой гибкостью в части проведения сквозного анализа статистической информации о внешней торговле, а также, автоматической выгрузкой и структурированием данных в портал из официальных источников.
Над разработкой аналитического портала работали сотрудники Департамента стратегии и планирования БРК Кайрат Тастамбеков, Нуржан Отантаев под руководством Управляющего директора Рахимжана Сатаева. Аналитический портал работает на основе Microsoft Power BI. Банк Развития привлек специалиста Манап Шымыр с соответствующими знанием программирования и опытом работы по анализу больших данных (big data) и внедрению машинного обучения (machine learning) для того, чтобы выстроить систему определения перспективных отраслей и товарных ниш для инвестирования.
В перспективе планируется расширить функционал портала и подключить базу международной торговой статистики, которая позволит получить информацию об импорте и экспорте различной продукции в разные страны мира. И что важно для Банка, будет доступна информация о ключевых торговых партнерах Казахстана в несырьевых секторах экономики. Это позволит рационально оценивать спрос и перспективы торговли отдельными группами казахстанской продукции за пределами страны.
«Данный портал позволяет определить необходимые ниши в экономике, где можно наращивать потенциал. К примеру, если импорт определенных продуктов в Казахстане ежегодно растет, то есть смысл задуматься, что нужно выпускать этот продукт самим. Такая же ситуация с экспортом. Мы не останавливаемся на этом, будем подключать другие базы данных, что позволит расширить функции портала и учитывать интересы иностранных инвесторов в нашем рынке. Если предприниматель будет заходить на данный портал, он будет видеть какой импорт/экспорт позволяет определить перспективы внутреннего рынка по поставке товаров, динамику развития той или иной отрасли в каждом регионе. Порталом активно пользуются наши банки-партнеры, и российские, турецкие, пакистанские коллеги и др.», - отметил председатель Правления АО «Банк Развития Казахстана» Абай Саркулов.
Доступный и удобный инструмент анализа статистической информации о внешней торговле Казахстана и регионов уже сейчас позволяет предпринимателям определять перспективы развития внутреннего рынка по поставке определенных товаров, динамику развития той или иной отрасли через призму внешнеторговой деятельности.
Задача ресурса обеспечить широкий круг лиц, в том числе бизнес сообщества, государственных органов, участников внешнеэкономической деятельности, отраслевых экспертов и других заинтересованных лиц, бесплатной оперативной статистической информацией о внешней торговле Казахстана ее регионов.
«На рынке существует огромный спрос на информацию по физическим объемам внешней торговли, в том числе спрос на проведение анализа внешней торговли с применением общего классификатора видов экономической деятельности (ОКЭД). В нынешних столь быстро меняющихся экономических условиях, в том числе в следствие пандемии коронавируса, важность, польза и актуальность портала для бизнес-сообществ только растет. Поэтому мы уверены, что наш инструмент будет пользоваться спросом у целевой аудитории», - сказал управляющий директор БРК Рахимжан Сатаев.
Аналитический портал в трех языках размещен на официальном сайте Банка. Статистические данные обновляются автоматически по мере обновления официальной торговой статистики Комитета по статистика Министерства национальной экономики РК и Комитета государственных доходов Министерства финансов РК.
Служба по связям с общественностью АО «Банк Развития Казахстана»: +7 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)
[~DETAIL_TEXT] =>
Интерактивный аналитический портал позволяет в оперативном режиме получать сведения о торговых потоках Казахстана и ее регионов в разрезе торговых партнеров, товарных позиций (по категориям и переделам) как в денежном выражении, так и в физических объемах. Ресурс отличается высокой гибкостью в части проведения сквозного анализа статистической информации о внешней торговле, а также, автоматической выгрузкой и структурированием данных в портал из официальных источников.
Над разработкой аналитического портала работали сотрудники Департамента стратегии и планирования БРК Кайрат Тастамбеков, Нуржан Отантаев под руководством Управляющего директора Рахимжана Сатаева. Аналитический портал работает на основе Microsoft Power BI. Банк Развития привлек специалиста Манап Шымыр с соответствующими знанием программирования и опытом работы по анализу больших данных (big data) и внедрению машинного обучения (machine learning) для того, чтобы выстроить систему определения перспективных отраслей и товарных ниш для инвестирования.
В перспективе планируется расширить функционал портала и подключить базу международной торговой статистики, которая позволит получить информацию об импорте и экспорте различной продукции в разные страны мира. И что важно для Банка, будет доступна информация о ключевых торговых партнерах Казахстана в несырьевых секторах экономики. Это позволит рационально оценивать спрос и перспективы торговли отдельными группами казахстанской продукции за пределами страны.
«Данный портал позволяет определить необходимые ниши в экономике, где можно наращивать потенциал. К примеру, если импорт определенных продуктов в Казахстане ежегодно растет, то есть смысл задуматься, что нужно выпускать этот продукт самим. Такая же ситуация с экспортом. Мы не останавливаемся на этом, будем подключать другие базы данных, что позволит расширить функции портала и учитывать интересы иностранных инвесторов в нашем рынке. Если предприниматель будет заходить на данный портал, он будет видеть какой импорт/экспорт позволяет определить перспективы внутреннего рынка по поставке товаров, динамику развития той или иной отрасли в каждом регионе. Порталом активно пользуются наши банки-партнеры, и российские, турецкие, пакистанские коллеги и др.», - отметил председатель Правления АО «Банк Развития Казахстана» Абай Саркулов.
Доступный и удобный инструмент анализа статистической информации о внешней торговле Казахстана и регионов уже сейчас позволяет предпринимателям определять перспективы развития внутреннего рынка по поставке определенных товаров, динамику развития той или иной отрасли через призму внешнеторговой деятельности.
Задача ресурса обеспечить широкий круг лиц, в том числе бизнес сообщества, государственных органов, участников внешнеэкономической деятельности, отраслевых экспертов и других заинтересованных лиц, бесплатной оперативной статистической информацией о внешней торговле Казахстана ее регионов.
«На рынке существует огромный спрос на информацию по физическим объемам внешней торговли, в том числе спрос на проведение анализа внешней торговли с применением общего классификатора видов экономической деятельности (ОКЭД). В нынешних столь быстро меняющихся экономических условиях, в том числе в следствие пандемии коронавируса, важность, польза и актуальность портала для бизнес-сообществ только растет. Поэтому мы уверены, что наш инструмент будет пользоваться спросом у целевой аудитории», - сказал управляющий директор БРК Рахимжан Сатаев.
Аналитический портал в трех языках размещен на официальном сайте Банка. Статистические данные обновляются автоматически по мере обновления официальной торговой статистики Комитета по статистика Министерства национальной экономики РК и Комитета государственных доходов Министерства финансов РК.
Служба по связям с общественностью АО «Банк Развития Казахстана»: +7 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => С целью повышения эффективности внешнеэкономической деятельности Казахстана АО «Банк Развития Казахстана» (дочерняя структура холдинга «Байтерек», далее БРК, Банк) разработал и запустил новый инструмент анализа статистической информации по внешней торговле.
[~PREVIEW_TEXT] => С целью повышения эффективности внешнеэкономической деятельности Казахстана АО «Банк Развития Казахстана» (дочерняя структура холдинга «Байтерек», далее БРК, Банк) разработал и запустил новый инструмент анализа статистической информации по внешней торговле.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 13452
[TIMESTAMP_X] => 21.12.2020 11:45:44
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 1276
[WIDTH] => 1790
[FILE_SIZE] => 685951
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/eb4
[FILE_NAME] => portal_page_0001.jpg
[ORIGINAL_NAME] => портал_page-0001.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => c4b862d7900ec79fe0253eef3e0c7855
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/eb4/portal_page_0001.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/eb4/portal_page_0001.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/eb4/portal_page_0001.jpg
[ALT] => В Казахстане запущен новый аналитический портал по обзору внешней торговли страны
[TITLE] => В Казахстане запущен новый аналитический портал по обзору внешней торговли страны
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 13452
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8662
[~EXTERNAL_ID] => 8662
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 20.12.2020
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => A new analytical portal about foreign trade survey of the country launched in Kazakhstan
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27187
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => A new analytical portal about foreign trade survey of the country launched in Kazakhstan
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Қазақстанда елдің сыртқы саудасына шолу жасау бойынша жаңа аналитикалық портал іске қосылды
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27188
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Қазақстанда елдің сыртқы саудасына шолу жасау бойынша жаңа аналитикалық портал іске қосылды
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
In order to improve the efficiency of Kazakhstan's foreign trade activities, Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek Holding, hereinafter -DBK, the Bank) has developed and launched a new tool to analyze statistical foreign trade information.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27189
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
In order to improve the efficiency of Kazakhstan's foreign trade activities, Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek Holding, hereinafter -DBK, the Bank) has developed and launched a new tool to analyze statistical foreign trade information.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Қазақстанның сыртқы экономикалық қызметінің тиімділігін арттыру мақсатында «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы, бұдан әрі ҚДБ, Банк) сыртқы сауда бойынша статистикалық ақпаратты талдаудың жаңа құралын әзірлеп, іске қосты.
</p>
<span id="bx-cursor-node"> </span>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27190
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Қазақстанның сыртқы экономикалық қызметінің тиімділігін арттыру мақсатында «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы, бұдан әрі ҚДБ, Банк) сыртқы сауда бойынша статистикалық ақпаратты талдаудың жаңа құралын әзірлеп, іске қосты.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
The interactive portal allows you to quickly get information about trade flows of Kazakhstan and its regions in the context of trading partners, commodity positions (by categories and redistribution), both in monetary value and in physical volumes. The resource is distinguished by its high flexibility in terms of a cross-cutting analysis of statistical foreign trade information, as well as automatic uploading and data structuring into the portal from official sources. <br>
</p>
<p>
<img alt="портал_page-0001.jpg" src="/upload/medialibrary/f17/portal_page_0001.jpg" title="портал_page-0001.jpg" width="921" height="656"><br>
</p>
<p>
The analytical portal is powered by Microsoft Power BI. The Development Bank hired a specialist with relevant programming skills and experience in big data analysis and machine learning in order to build a system for identifying promising industries and product niches for investment.
</p>
<p>
In the future, it is planned to expand the portal's functionality and connect the international trade statistics database, which will allow to get information about imports and exports of various products to different countries around the world. And importantly for the Bank, information about Kazakhstan's key trade partners in non-resource economy will be available. This will allow a rational assessment of demand and trade prospects for certain groups of Kazakhstani products outside the country.
</p>
<p>
“This portal makes it possible to identify necessary niches in the economy where potential can be built. For example, if the import of certain products in Kazakhstan grows annually, it makes sense to think about the need to produce this product yourself. The situation with exports is the same. We are not stopping there, we will connect other databases, which will expand functions of the portal and consider the interests of foreign investors in our market. If an entrepreneur goes to this portal, he will see what import/export allows to determine prospects of the domestic market for goods supply, development dynamics of one or another industry in each region. The portal is actively used by our partner banks, and Russian, Turkish, Pakistani colleagues, etc.”, - <b><i>mentioned Abay Sarkulov, Chairman of the Management Board of Development Bank of Kazakhstan JSC. <br>
</i></b>
</p>
<p>
<b><i><img alt="Саркулов Абай.jpg" src="/upload/medialibrary/3f5/Sarkulov-Abay.jpg" title="Саркулов Абай.jpg" width="477" height="717"><br>
</i></b>
</p>
<p>
Accessible and convenient tool to analyze statistical foreign trade information of Kazakhstan and regions even now allows entrepreneurs to determine development prospects of the domestic market for certain goods supply, dynamics of a particular industry through the prism of foreign trade activities.
</p>
<p>
The task of the resource is to provide general public, including business community, government bodies, participants in foreign trade activities, industry experts and other interested parties, with free up-to-date statistical information about foreign trade in Kazakhstan and its regions.
</p>
<p>
“There is a huge demand in the market for information about the physical volumes of foreign trade, including the demand for foreign trade analysis, using the general classifier of economic activities (GCEA). In the current rapidly changing economic environment, also due to the coronavirus pandemic, the importance, usefulness and relevance of the portal for business communities is only growing. Therefore, we are confident that our tool will be in demand among the target audience”, <b><i>- said Rakhimzhan Satayev, Managing Director of DBK. <br>
</i></b>
</p>
<p>
<b><i><img alt="WhatsApp Image 2020-12-09 at 10.31.25.jpeg" src="/upload/medialibrary/e39/WhatsApp-Image-2020_12_09-at-10.31.25.jpeg" title="WhatsApp Image 2020-12-09 at 10.31.25.jpeg" width="476" height="717"><br>
</i></b>
</p>
<p>
The analytical portal is available in three languages at the Bank's official website. Statistical data are updated automatically as official trade statistics are updated by Committee on Statistics of the Ministry of National Economy of RK and State Revenue Committee of the Ministry of Finance of RK.
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>PR of Development Bank of Kazakhstan JSC: </b><b>+7 (7172) 79 26 08 (</b><a href="http://www.kdb.kz"><b>www.kdb.kz</b></a><b>, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz) </b>
</p>
<br>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27191
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The interactive portal allows you to quickly get information about trade flows of Kazakhstan and its regions in the context of trading partners, commodity positions (by categories and redistribution), both in monetary value and in physical volumes. The resource is distinguished by its high flexibility in terms of a cross-cutting analysis of statistical foreign trade information, as well as automatic uploading and data structuring into the portal from official sources.
The analytical portal is powered by Microsoft Power BI. The Development Bank hired a specialist with relevant programming skills and experience in big data analysis and machine learning in order to build a system for identifying promising industries and product niches for investment.
In the future, it is planned to expand the portal's functionality and connect the international trade statistics database, which will allow to get information about imports and exports of various products to different countries around the world. And importantly for the Bank, information about Kazakhstan's key trade partners in non-resource economy will be available. This will allow a rational assessment of demand and trade prospects for certain groups of Kazakhstani products outside the country.
“This portal makes it possible to identify necessary niches in the economy where potential can be built. For example, if the import of certain products in Kazakhstan grows annually, it makes sense to think about the need to produce this product yourself. The situation with exports is the same. We are not stopping there, we will connect other databases, which will expand functions of the portal and consider the interests of foreign investors in our market. If an entrepreneur goes to this portal, he will see what import/export allows to determine prospects of the domestic market for goods supply, development dynamics of one or another industry in each region. The portal is actively used by our partner banks, and Russian, Turkish, Pakistani colleagues, etc.”, - mentioned Abay Sarkulov, Chairman of the Management Board of Development Bank of Kazakhstan JSC.
Accessible and convenient tool to analyze statistical foreign trade information of Kazakhstan and regions even now allows entrepreneurs to determine development prospects of the domestic market for certain goods supply, dynamics of a particular industry through the prism of foreign trade activities.
The task of the resource is to provide general public, including business community, government bodies, participants in foreign trade activities, industry experts and other interested parties, with free up-to-date statistical information about foreign trade in Kazakhstan and its regions.
“There is a huge demand in the market for information about the physical volumes of foreign trade, including the demand for foreign trade analysis, using the general classifier of economic activities (GCEA). In the current rapidly changing economic environment, also due to the coronavirus pandemic, the importance, usefulness and relevance of the portal for business communities is only growing. Therefore, we are confident that our tool will be in demand among the target audience”, - said Rakhimzhan Satayev, Managing Director of DBK.
The analytical portal is available in three languages at the Bank's official website. Statistical data are updated automatically as official trade statistics are updated by Committee on Statistics of the Ministry of National Economy of RK and State Revenue Committee of the Ministry of Finance of RK.
PR of Development Bank of Kazakhstan JSC: +7 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Интерактивті аналитикалық портал Қазақстанның және оның өңірлерінің сауда серіктестері, тауар позициялары (санаттар мен қайта бөліністер бойынша) бөлінісінде ақшалай көріністе де, физикалық көлемде де сауда ағындары туралы мәліметтерді жедел режимде алуға мүмкіндік береді. Ресурс сыртқы сауда туралы статистикалық ақпаратқа толассыз талдау жүргізу, сондай-ақ ресми көздерден порталға деректерді автоматты түрде түсіру және құрылымдау бөлігінде жоғары икемділікпен ерекшеленеді. <br></p><p><img alt="портал_page-0001.jpg" src="/upload/medialibrary/f17/portal_page_0001.jpg" title="портал_page-0001.jpg" width="1023" height="729"><br></p>
<p>
Аналитикалық портал Microsoft Power BI негізінде жұмыс істейді. Даму банкі инвестициялау үшін перспективалы салалар мен тауарлық тауашаларды айқындау жүйесін құру үшін тиісті бағдарламалау білімі және үлкен деректерді талдау (big data) және машиналық оқытуды енгізу (machine learning) бойынша жұмыс тәжірибесі бар маманды тартты.
</p>
<p>
</p>
<p>
Болашақта порталдың функционалын кеңейту және әлемнің түрлі елдеріне түрлі өнімдердің импорты мен экспорты туралы ақпарат алуға мүмкіндік беретін халықаралық сауда статистикасының базасын қосу жоспарлануда. Банк үшін Қазақстанның экономикадағы шикізаттық емес секторларындағы негізгі сауда серіктестері туралы ақпарат қолжетімді болады. Бұл қазақстандық өнімнің жекелеген топтарының елден тыс жерлердегі сұранысы мен сауда перспективаларын ұтымды бағалауға мүмкіндік береді.
</p>
<p>
</p>
<p>
«Бұл портал әлеуетін арттыруға болатын экономикадағы қажетті салаларды анықтауға мүмкіндік береді. Мысалы, егер Қазақстанда белгілі бір өнімдердің импорты жыл сайын өсетін болса, онда бұл өнімді өзімізде шығарудың амалын ойластыру қажет деген сөз. Экспортқа қатысты жағдай да осындай. Біз мұнымен тоқтап қалмаймыз, порталдың функцияларын кеңейтуге және біздің нарықтағы шетелдік инвесторлардың мүдделерін ескеруге мүмкіндік беретін басқа да дерекқорларды қосатын боламыз. Кәсіпкер осы порталға кірген кезде, ол тауарларды жеткізу бойынша ішкі нарықтың перспективаларын, әрбір өңірдегі қандай да бір саланың даму серпінін айқындауға қандай импорт/экспорт мүмкіндік беретінін көретін болады. Порталды біздің серіктес банктер, ресейлік, түрік, пәкістандық әріптестер және т.б. белсенді пайдалануда»,<b><i> - деп атап өтті «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ Басқарма төрағасы Абай Сарқұлов. <br></i></b></p><p><b><i><img alt="Саркулов Абай.jpg" src="/upload/medialibrary/3f5/Sarkulov-Abay.jpg" title="Саркулов Абай.jpg" width="477" height="717"><br></i></b></p>
<p>
Қазақстанның және өңірлердің сыртқы саудасы туралы статистикалық ақпаратты талдаудың қолжетімді және қолайлы құралы қазірдің өзінде кәсіпкерлерге белгілі бір тауарларды жеткізу бойынша ішкі нарықтың даму перспективаларын, сыртқы сауда қызметі призмасы арқылы сол немесе өзге саланың даму серпінін айқындауға мүмкіндік береді.
</p>
<p>
Ресурстың міндеті тұлғалардың кең ауқымын, оның ішінде бизнес қоғамдастықты, мемлекеттік органдарды, сыртқы экономикалық қызметке қатысушыларды, салалық сарапшыларды және басқа да мүдделі тұлғаларды Қазақстанның өңірлеріндегі сыртқы сауда туралы тегін жедел статистикалық ақпаратпен қамтамасыз ету.
</p>
<p>
«Нарықта сыртқы сауданың физикалық көлемі бойынша ақпаратқа үлкен сұраныс бар, оның ішінде экономикалық қызмет түрлерінің жалпы жіктеуішін (ЭҚЖЖ) қолдана отырып, сыртқы саудаға талдау жүргізуге сұраныс бар. Қазіргі қарқынды дамып келе жатқан экономикалық жағдайда, оның ішінде коронавирустық пандемияға байланысты, порталдың бизнес-қауымдастықтар үшін маңыздылығы, пайдасы мен өзектілігі артып келеді. Сондықтан біздің құрал мақсатты аудиторияда сұранысқа ие болатынына сенімдіміз»,<b><i> - деді ҚДБ Басқарушы директоры Рахымжан Сатаев. <br></i></b></p><p><b><i><img alt="WhatsApp Image 2020-12-09 at 10.31.25.jpeg" src="/upload/medialibrary/e39/WhatsApp-Image-2020_12_09-at-10.31.25.jpeg" title="WhatsApp Image 2020-12-09 at 10.31.25.jpeg" width="476" height="717"><br></i></b></p>
<p>
Аналитикалық портал Банктің ресми сайтында үш тілде орналастырылған. Статистикалық деректер ҚР Ұлттық экономика министрлігі Статистика комитеті мен ҚР Қаржы министрлігі Мемлекеттік кірістер комитетінің ресми сауда статистикасының жаңартылуына қарай автоматты түрде жаңартылады.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ-тың Қоғаммен байланыс жөніндегі қызметі: +7 (7172) 79 26 08 (</b><a href="http://www.kdb.kz"><b>www.kdb.kz</b></a><b>, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)
</b></p>
<span id="bx-cursor-node"> </span>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27192
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Интерактивті аналитикалық портал Қазақстанның және оның өңірлерінің сауда серіктестері, тауар позициялары (санаттар мен қайта бөліністер бойынша) бөлінісінде ақшалай көріністе де, физикалық көлемде де сауда ағындары туралы мәліметтерді жедел режимде алуға мүмкіндік береді. Ресурс сыртқы сауда туралы статистикалық ақпаратқа толассыз талдау жүргізу, сондай-ақ ресми көздерден порталға деректерді автоматты түрде түсіру және құрылымдау бөлігінде жоғары икемділікпен ерекшеленеді.
Аналитикалық портал Microsoft Power BI негізінде жұмыс істейді. Даму банкі инвестициялау үшін перспективалы салалар мен тауарлық тауашаларды айқындау жүйесін құру үшін тиісті бағдарламалау білімі және үлкен деректерді талдау (big data) және машиналық оқытуды енгізу (machine learning) бойынша жұмыс тәжірибесі бар маманды тартты.
Болашақта порталдың функционалын кеңейту және әлемнің түрлі елдеріне түрлі өнімдердің импорты мен экспорты туралы ақпарат алуға мүмкіндік беретін халықаралық сауда статистикасының базасын қосу жоспарлануда. Банк үшін Қазақстанның экономикадағы шикізаттық емес секторларындағы негізгі сауда серіктестері туралы ақпарат қолжетімді болады. Бұл қазақстандық өнімнің жекелеген топтарының елден тыс жерлердегі сұранысы мен сауда перспективаларын ұтымды бағалауға мүмкіндік береді.
«Бұл портал әлеуетін арттыруға болатын экономикадағы қажетті салаларды анықтауға мүмкіндік береді. Мысалы, егер Қазақстанда белгілі бір өнімдердің импорты жыл сайын өсетін болса, онда бұл өнімді өзімізде шығарудың амалын ойластыру қажет деген сөз. Экспортқа қатысты жағдай да осындай. Біз мұнымен тоқтап қалмаймыз, порталдың функцияларын кеңейтуге және біздің нарықтағы шетелдік инвесторлардың мүдделерін ескеруге мүмкіндік беретін басқа да дерекқорларды қосатын боламыз. Кәсіпкер осы порталға кірген кезде, ол тауарларды жеткізу бойынша ішкі нарықтың перспективаларын, әрбір өңірдегі қандай да бір саланың даму серпінін айқындауға қандай импорт/экспорт мүмкіндік беретінін көретін болады. Порталды біздің серіктес банктер, ресейлік, түрік, пәкістандық әріптестер және т.б. белсенді пайдалануда», - деп атап өтті «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ Басқарма төрағасы Абай Сарқұлов.
Қазақстанның және өңірлердің сыртқы саудасы туралы статистикалық ақпаратты талдаудың қолжетімді және қолайлы құралы қазірдің өзінде кәсіпкерлерге белгілі бір тауарларды жеткізу бойынша ішкі нарықтың даму перспективаларын, сыртқы сауда қызметі призмасы арқылы сол немесе өзге саланың даму серпінін айқындауға мүмкіндік береді.
Ресурстың міндеті тұлғалардың кең ауқымын, оның ішінде бизнес қоғамдастықты, мемлекеттік органдарды, сыртқы экономикалық қызметке қатысушыларды, салалық сарапшыларды және басқа да мүдделі тұлғаларды Қазақстанның өңірлеріндегі сыртқы сауда туралы тегін жедел статистикалық ақпаратпен қамтамасыз ету.
«Нарықта сыртқы сауданың физикалық көлемі бойынша ақпаратқа үлкен сұраныс бар, оның ішінде экономикалық қызмет түрлерінің жалпы жіктеуішін (ЭҚЖЖ) қолдана отырып, сыртқы саудаға талдау жүргізуге сұраныс бар. Қазіргі қарқынды дамып келе жатқан экономикалық жағдайда, оның ішінде коронавирустық пандемияға байланысты, порталдың бизнес-қауымдастықтар үшін маңыздылығы, пайдасы мен өзектілігі артып келеді. Сондықтан біздің құрал мақсатты аудиторияда сұранысқа ие болатынына сенімдіміз», - деді ҚДБ Басқарушы директоры Рахымжан Сатаев.
Аналитикалық портал Банктің ресми сайтында үш тілде орналастырылған. Статистикалық деректер ҚР Ұлттық экономика министрлігі Статистика комитеті мен ҚР Қаржы министрлігі Мемлекеттік кірістер комитетінің ресми сауда статистикасының жаңартылуына қарай автоматты түрде жаңартылады.
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ-тың Қоғаммен байланыс жөніндегі қызметі: +7 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => В Казахстане запущен новый аналитический портал по обзору внешней торговли страны
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125680
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => В Казахстане запущен новый аналитический портал по обзору внешней торговли страны
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
In order to improve the efficiency of Kazakhstan's foreign trade activities, Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek Holding, hereinafter -DBK, the Bank) has developed and launched a new tool to analyze statistical foreign trade information.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27189
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
In order to improve the efficiency of Kazakhstan's foreign trade activities, Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek Holding, hereinafter -DBK, the Bank) has developed and launched a new tool to analyze statistical foreign trade information.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
In order to improve the efficiency of Kazakhstan's foreign trade activities, Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek Holding, hereinafter -DBK, the Bank) has developed and launched a new tool to analyze statistical foreign trade information.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => A new analytical portal about foreign trade survey of the country launched in Kazakhstan
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27187
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => A new analytical portal about foreign trade survey of the country launched in Kazakhstan
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => A new analytical portal about foreign trade survey of the country launched in Kazakhstan
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Қазақстанда елдің сыртқы саудасына шолу жасау бойынша жаңа аналитикалық портал іске қосылды
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27188
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Қазақстанда елдің сыртқы саудасына шолу жасау бойынша жаңа аналитикалық портал іске қосылды
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Қазақстанда елдің сыртқы саудасына шолу жасау бойынша жаңа аналитикалық портал іске қосылды
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Қазақстанның сыртқы экономикалық қызметінің тиімділігін арттыру мақсатында «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы, бұдан әрі ҚДБ, Банк) сыртқы сауда бойынша статистикалық ақпаратты талдаудың жаңа құралын әзірлеп, іске қосты.
</p>
<span id="bx-cursor-node"> </span>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27190
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Қазақстанның сыртқы экономикалық қызметінің тиімділігін арттыру мақсатында «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы, бұдан әрі ҚДБ, Банк) сыртқы сауда бойынша статистикалық ақпаратты талдаудың жаңа құралын әзірлеп, іске қосты.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Қазақстанның сыртқы экономикалық қызметінің тиімділігін арттыру мақсатында «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы, бұдан әрі ҚДБ, Банк) сыртқы сауда бойынша статистикалық ақпаратты талдаудың жаңа құралын әзірлеп, іске қосты.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/eb4/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/portal_page_0001.jpg
)
Array
(
[ID] => 8667
[~ID] => 8667
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 741
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 741
[NAME] => 56 тысяч тонн мяса произведут на Макинской птицефабрике в 2021 году
[~NAME] => 56 тысяч тонн мяса произведут на Макинской птицефабрике в 2021 году
[ACTIVE_FROM_X] => 2020-12-14 12:52:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2020-12-14 12:52:00
[ACTIVE_FROM] => 14.12.2020 13:52:00
[~ACTIVE_FROM] => 14.12.2020 13:52:00
[TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:07:50
[~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:07:50
[DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/press-releases/8667/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/press-releases/8667/
[LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
Вторая очередь предполагает увеличение мощности производства с 25 до 56 тысяч тонн мяса в год. На птицефабрике добавили четыре бройлерные площадки по 12 птичников, а также дооснастили инкубатором, кормовым цехом и заводом по переработке птицы и мясокостного отделения.
На сегодняшний день птицефабрика выпускает мясо цыплят бройлеров, полуфабрикаты и субпродукты из мяса птицы. Продукция пользуется большим спросом у населения. Представители птицефабрики отметили, что увеличение мощностей - ещё один вклад в импортозамещение страны и рост потребления населением охлаждённого мяса. Общий объём реализации Макинской птицефабрики в 2021 году составит более 85 000 тонн продукции мяса курицы. Это 22% от объема потребления РК.
Основные потребителями продукции фабрики – жители Павлодарской, Восточно-Казахстанской, Акмолинской, Карагандинской, Северо-Казахстанской областей. Для увеличения географии, в 2021 году, подключат Алматинскую и Костанайскую область.
«Мы уверены в перспективах развития нашего бизнеса. У нас есть принятая среднесрочная стратегия, есть поддержка со стороны БРК, есть поддержка государства в части инвестиционных субсидий и субсидий на продукцию, есть сильная команда, которая готова осуществить эти планы», - отметил вице-президент по стратегическому планированию «Aitas KZ» Абай Беккереев.
Макинская птицефабрика представляет собой современное производство, это гринфилд проект, она создавалась практически с нуля. Стоит отметить, что данный проект включал в себя две очереди. Первая очередь - строительство птицефабрики, вторая очередь – расширение мощностей. Обе очереди были профинансированы Банком Развития Казахстана. Инвестиции в первую очередь составили 33,5 млрд тенге, где участие БРК составило 16 млрд тенге, собственное участие заемщика – 17,5 млрд тенге. Вторая очередь обошлась в 14,6 млрд тенге, 11,2 млрд тенге заемные средства от БРК и 3,4 млрд тенге - собственные средства заемщика.
Макинская птицефабрика является главным градообразующим предприятием Буландынского района и вносит существенный вклад в развитие региона, обеспечивая рабочими места местное население, выплачивая налоговые отчисления в бюджет, а также немаловажно отметить, что продукция птицефабрики позволяет заместить импорт, которое существенно сократится благодаря запуску второй очереди. Проект является показательным примером и способствует развитию пищевой промышленности Казахстана», - отметила старший банкир Дирекции по работе с клиентами БРК Асель Шитенова.
На Макинской птицефабрике используется технологичное современное оборудование от международных производителей и соответствует европейским стандартам. Производство отвечает требованиям к гуманному отношению к живой птице и рекомендательным стандартам «Халал». Ввод новой очереди не только увеличил объёмы производства, но и создал 570 новых рабочих мест для жителей близ расположенных районов, всего на предприятии работает 1435 человек.
АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, дочерняя структура Холдинга «Байтерек») – специализируется на реализации масштабных проектов в республике для диверсификации национальной экономики и поддержке регионов.
АО «Аitas KZ» – управляющая компания Холдинга «Aitas», в состав которого входят 12 предприятий в области растениеводства, производства и переработки мяса птицы, дистрибуции, среди которых Макинская и Усть-Каменогорская Птицефабрики с брендом «Кус&Вкус». Холдинг «Aitas» основан в 1996 году в г. Усть-Каменогорск. За 23 года компания стала лидирующим вертикально-интегрированным холдингом в области производства, переработки и дистрибуции мяса птицы, одним из лидеров в аграрном секторе Казахстана. АО «Aitas KZ» занимает одну из лидирующих позиций в отрасли с долей рынка 20% среди местных производителей.
Служба по связям с общественностью АО «Банк Развития Казахстана»: +7 (7172) 79 26 87 (www.kdb.kz, pressa@kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)
[~DETAIL_TEXT] =>
Вторая очередь предполагает увеличение мощности производства с 25 до 56 тысяч тонн мяса в год. На птицефабрике добавили четыре бройлерные площадки по 12 птичников, а также дооснастили инкубатором, кормовым цехом и заводом по переработке птицы и мясокостного отделения.
На сегодняшний день птицефабрика выпускает мясо цыплят бройлеров, полуфабрикаты и субпродукты из мяса птицы. Продукция пользуется большим спросом у населения. Представители птицефабрики отметили, что увеличение мощностей - ещё один вклад в импортозамещение страны и рост потребления населением охлаждённого мяса. Общий объём реализации Макинской птицефабрики в 2021 году составит более 85 000 тонн продукции мяса курицы. Это 22% от объема потребления РК.
Основные потребителями продукции фабрики – жители Павлодарской, Восточно-Казахстанской, Акмолинской, Карагандинской, Северо-Казахстанской областей. Для увеличения географии, в 2021 году, подключат Алматинскую и Костанайскую область.
«Мы уверены в перспективах развития нашего бизнеса. У нас есть принятая среднесрочная стратегия, есть поддержка со стороны БРК, есть поддержка государства в части инвестиционных субсидий и субсидий на продукцию, есть сильная команда, которая готова осуществить эти планы», - отметил вице-президент по стратегическому планированию «Aitas KZ» Абай Беккереев.
Макинская птицефабрика представляет собой современное производство, это гринфилд проект, она создавалась практически с нуля. Стоит отметить, что данный проект включал в себя две очереди. Первая очередь - строительство птицефабрики, вторая очередь – расширение мощностей. Обе очереди были профинансированы Банком Развития Казахстана. Инвестиции в первую очередь составили 33,5 млрд тенге, где участие БРК составило 16 млрд тенге, собственное участие заемщика – 17,5 млрд тенге. Вторая очередь обошлась в 14,6 млрд тенге, 11,2 млрд тенге заемные средства от БРК и 3,4 млрд тенге - собственные средства заемщика.
Макинская птицефабрика является главным градообразующим предприятием Буландынского района и вносит существенный вклад в развитие региона, обеспечивая рабочими места местное население, выплачивая налоговые отчисления в бюджет, а также немаловажно отметить, что продукция птицефабрики позволяет заместить импорт, которое существенно сократится благодаря запуску второй очереди. Проект является показательным примером и способствует развитию пищевой промышленности Казахстана», - отметила старший банкир Дирекции по работе с клиентами БРК Асель Шитенова.
На Макинской птицефабрике используется технологичное современное оборудование от международных производителей и соответствует европейским стандартам. Производство отвечает требованиям к гуманному отношению к живой птице и рекомендательным стандартам «Халал». Ввод новой очереди не только увеличил объёмы производства, но и создал 570 новых рабочих мест для жителей близ расположенных районов, всего на предприятии работает 1435 человек.
АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, дочерняя структура Холдинга «Байтерек») – специализируется на реализации масштабных проектов в республике для диверсификации национальной экономики и поддержке регионов.
АО «Аitas KZ» – управляющая компания Холдинга «Aitas», в состав которого входят 12 предприятий в области растениеводства, производства и переработки мяса птицы, дистрибуции, среди которых Макинская и Усть-Каменогорская Птицефабрики с брендом «Кус&Вкус». Холдинг «Aitas» основан в 1996 году в г. Усть-Каменогорск. За 23 года компания стала лидирующим вертикально-интегрированным холдингом в области производства, переработки и дистрибуции мяса птицы, одним из лидеров в аграрном секторе Казахстана. АО «Aitas KZ» занимает одну из лидирующих позиций в отрасли с долей рынка 20% среди местных производителей.
Служба по связям с общественностью АО «Банк Развития Казахстана»: +7 (7172) 79 26 87 (www.kdb.kz, pressa@kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => ТОО «Макинская птицефабрика» запустило в эксплуатацию вторую очередь производства по выращиванию бройлеров под маркой Кус&Вкус, которая позволит увеличить объемы производства и снизит долю импорта мяса птицы до 32,6% с нынешних 50,4%. Проект реализуется с участием АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, Банк, дочерняя структура Холдинга «Байтерек») в рамках Государственной программы индустриально-инновационного развития на 2015-2019 годы.
[~PREVIEW_TEXT] => ТОО «Макинская птицефабрика» запустило в эксплуатацию вторую очередь производства по выращиванию бройлеров под маркой Кус&Вкус, которая позволит увеличить объемы производства и снизит долю импорта мяса птицы до 32,6% с нынешних 50,4%. Проект реализуется с участием АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, Банк, дочерняя структура Холдинга «Байтерек») в рамках Государственной программы индустриально-инновационного развития на 2015-2019 годы.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 13447
[TIMESTAMP_X] => 24.12.2020 16:28:14
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 3648
[WIDTH] => 5472
[FILE_SIZE] => 7258343
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/700
[FILE_NAME] => 1_318.jpg
[ORIGINAL_NAME] => 1-318.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => b39235d07911e257d8aa05dff972650d
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/700/1_318.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/700/1_318.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/700/1_318.jpg
[ALT] => 56 тысяч тонн мяса произведут на Макинской птицефабрике в 2021 году
[TITLE] => 56 тысяч тонн мяса произведут на Макинской птицефабрике в 2021 году
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 13447
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8667
[~EXTERNAL_ID] => 8667
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 14.12.2020
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Makinsk poultry farm will produce 56 000 tons of meat in 2021
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27225
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Makinsk poultry farm will produce 56 000 tons of meat in 2021
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Макинск құс фабрикасы 2021 жылы 56 мың тонна ет өндіреді
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27226
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Макинск құс фабрикасы 2021 жылы 56 мың тонна ет өндіреді
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Makinskaya Poultry Farm LLP has launched the second stage of production for growing broilers under the Kus & Vkus brand, which will increase production volumes and reduce the share of poultry meat imports to 32.6% from the current 50.4%. The project is being implemented with the participation of Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, Bank, subsidiary of Baiterek Holding). The plant was built within the framework of the State Program for Industrial and Innovative Development of the Republic of Kazakhstan.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27227
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Makinskaya Poultry Farm LLP has launched the second stage of production for growing broilers under the Kus & Vkus brand, which will increase production volumes and reduce the share of poultry meat imports to 32.6% from the current 50.4%. The project is being implemented with the participation of Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, Bank, subsidiary of Baiterek Holding). The plant was built within the framework of the State Program for Industrial and Innovative Development of the Republic of Kazakhstan.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => «Макинск құс фабрикасы» ЖШС Кус&Вкус маркасымен бройлерлер өсіру бойынша өндірістің екінші кезегін іске қосты, бұл өндіріс көлемін ұлғайтуға және құс еті импортының үлесін қазіргі 50,4% - дан 32,6% - ға дейін төмендетуге мүмкіндік береді. Жоба «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, Банк, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) қатысуымен іске асырылуда. Жоба ҚР индустриалды-инновациялық даму мемлекеттік бағдарламасы шеңберінде салынды.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27228
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => «Макинск құс фабрикасы» ЖШС Кус&Вкус маркасымен бройлерлер өсіру бойынша өндірістің екінші кезегін іске қосты, бұл өндіріс көлемін ұлғайтуға және құс еті импортының үлесін қазіргі 50,4% - дан 32,6% - ға дейін төмендетуге мүмкіндік береді. Жоба «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, Банк, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) қатысуымен іске асырылуда. Жоба ҚР индустриалды-инновациялық даму мемлекеттік бағдарламасы шеңберінде салынды.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="1-391.jpg" src="/upload/medialibrary/5de/1_391.jpg" title="1-391.jpg" width="819" height="605"><br>
</p>
<p>
The second stage assumes increase in production capacity from 25 to 56 thousand tons of meat per year. The poultry farm added four broiler plots with 12 poultry houses each, and also equipped it with incubator, fodder, poultry processing plant , meat and bone meal.
</p>
<p>
Today the poultry farm produces broiler chicken meat, semi-finished products and by-products from poultry meat, the products are in great demand among the population. Representatives of the poultry farm noted that the increase in capacity is another contribution to import substitution of the country and increase in the consumption of chilled meat by the population. The total sales of the Makinsk poultry farm in 2021 will amount to more than 85,000 tons of chicken meat products. It’s 22% of consumption volume of the RK. <br>
</p>
<p>
<img alt="photo-34.jpg" src="/upload/medialibrary/3d7/photo_34.jpg" title="photo-34.jpg" width="512" height="341"><img alt="photo-78.jpg" src="/upload/medialibrary/7a4/photo_78.jpg" title="photo-78.jpg" width="512" height="341"><br>
</p>
<p>
The main consumers of the farm's products are residents of Pavlodar, East Kazakhstan, Akmola, Karaganda, and North Kazakhstan regions. To increase the geography, in 2021, the Almaty and Kostanay regions will be added.
</p>
<p>
“We are confident in the development of our business. We have an adopted medium-term strategy. We are supported by the Development Bank of Kazakhstan. The state supports us in terms of investment subsidies and subsidies for products. We have a strong team that is ready to implement all our plans,” <b><i>said Abay Bekkereyev, Vice President of Strategic Planning of Aitas KZ JSC.</i></b>
</p>
<p>
<b><i><img alt="photo-20.jpg" src="/upload/medialibrary/cdc/photo_20.jpg" title="photo-20.jpg" width="819" height="546"><br>
</i></b>
</p>
<p>
First stage investments amounted to 33.5 billion tenge, where DBK's participation was 16 billion tenge, the borrower's own participation - 17.5 billion tenge. The second stage cost 14.6 billion tenge, own funds – 3.4 billion tenge and 11.2 billion tenge borrowed from DBK. The project was funded under the SPIID-2.
</p>
<p>
“Makinskaya poultry farm is the main town-forming enterprise of Bulandy district and makes a significant contribution to the development of the region, providing jobs for the local population, paying tax deductions to the budget, and it is also important to note that the poultry farm products can replace imports, which will be significantly reduced due to the launch of the second stage. The project is illustrative example and contributes to the development of the food industry in Kazakhstan,”<b><i> said Asel Shitenova, senior banker of Customer Service Department of DBK. <br>
</i></b>
</p>
<p>
<b><i><img alt="photo-22.jpg" src="/upload/medialibrary/4f5/photo_22.jpg" title="photo-22.jpg" width="819" height="546"><br>
</i></b>
</p>
<p>
Makinsk poultry farm uses technologically advanced equipment from international manufacturers and meets European standards. Moreover, the production meets the requirements for a humane attitude towards live poultry and the Halal recommendation standards. The commissioning of a new line not only increased production volumes, but also created 570 new jobs for residents of nearby districts. In total, the company employs 1,435 people.
</p>
<p>
<a href="aitas.kz">Aitas</a> KZ JSC is the management company of the Aitas Holding, which includes 11 enterprises in the field of crop farming, production and processing of poultry meat, distribution, including Makinskaya and Ust-Kamenogorsk Poultry Farms with the Kus & Vkus brand. Holding "Aitas" was founded in 1996 in Ust-Kamenogorsk city. For 23 years, the company has become a leading vertically integrated holding in the production, processing and distribution of poultry meat, one of the leaders in the agricultural sector of Kazakhstan. JSC "Aitas KZ" occupies one of the leading positions in the industry with a market share of 20% among local producers. <br>
</p>
<p>
<img alt="~6455950.jpg" src="/upload/medialibrary/51a/6455950.jpg" title="~6455950.jpg" width="819" height="614"><br>
</p>
<p>
<b>Development Bank of Kazakhstan JSC</b> <a href="kdb.kz">(DBK</a>, a subsidiary of Baiterek Holding) - specializes in the implementation of large-scale projects in the republic to diversify the national economy and support the regions.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>Public Relations department of Development Bank of Kazakhstan JSC: +7 (7172) 79 26 08 (</b><a href="http://www.kdb.kz"><b>www.kdb.kz</b></a><b>, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz) </b>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27229
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The second stage assumes increase in production capacity from 25 to 56 thousand tons of meat per year. The poultry farm added four broiler plots with 12 poultry houses each, and also equipped it with incubator, fodder, poultry processing plant , meat and bone meal.
Today the poultry farm produces broiler chicken meat, semi-finished products and by-products from poultry meat, the products are in great demand among the population. Representatives of the poultry farm noted that the increase in capacity is another contribution to import substitution of the country and increase in the consumption of chilled meat by the population. The total sales of the Makinsk poultry farm in 2021 will amount to more than 85,000 tons of chicken meat products. It’s 22% of consumption volume of the RK.
The main consumers of the farm's products are residents of Pavlodar, East Kazakhstan, Akmola, Karaganda, and North Kazakhstan regions. To increase the geography, in 2021, the Almaty and Kostanay regions will be added.
“We are confident in the development of our business. We have an adopted medium-term strategy. We are supported by the Development Bank of Kazakhstan. The state supports us in terms of investment subsidies and subsidies for products. We have a strong team that is ready to implement all our plans,” said Abay Bekkereyev, Vice President of Strategic Planning of Aitas KZ JSC.
First stage investments amounted to 33.5 billion tenge, where DBK's participation was 16 billion tenge, the borrower's own participation - 17.5 billion tenge. The second stage cost 14.6 billion tenge, own funds – 3.4 billion tenge and 11.2 billion tenge borrowed from DBK. The project was funded under the SPIID-2.
“Makinskaya poultry farm is the main town-forming enterprise of Bulandy district and makes a significant contribution to the development of the region, providing jobs for the local population, paying tax deductions to the budget, and it is also important to note that the poultry farm products can replace imports, which will be significantly reduced due to the launch of the second stage. The project is illustrative example and contributes to the development of the food industry in Kazakhstan,” said Asel Shitenova, senior banker of Customer Service Department of DBK.
Makinsk poultry farm uses technologically advanced equipment from international manufacturers and meets European standards. Moreover, the production meets the requirements for a humane attitude towards live poultry and the Halal recommendation standards. The commissioning of a new line not only increased production volumes, but also created 570 new jobs for residents of nearby districts. In total, the company employs 1,435 people.
Aitas KZ JSC is the management company of the Aitas Holding, which includes 11 enterprises in the field of crop farming, production and processing of poultry meat, distribution, including Makinskaya and Ust-Kamenogorsk Poultry Farms with the Kus & Vkus brand. Holding "Aitas" was founded in 1996 in Ust-Kamenogorsk city. For 23 years, the company has become a leading vertically integrated holding in the production, processing and distribution of poultry meat, one of the leaders in the agricultural sector of Kazakhstan. JSC "Aitas KZ" occupies one of the leading positions in the industry with a market share of 20% among local producers.
Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, a subsidiary of Baiterek Holding) - specializes in the implementation of large-scale projects in the republic to diversify the national economy and support the regions.
Public Relations department of Development Bank of Kazakhstan JSC: +7 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="1-391.jpg" src="/upload/medialibrary/5de/1_391.jpg" title="1-391.jpg"><br>
</p>
<p>
Екінші кезек өндіріс қуатын жылына 25-тен 56 мың тоннаға дейін арттыруды көздейді. Құс фабрикасында 12 құс қорадан төрт бройлерлік алаң қосылды, сондай-ақ инкубатормен, жемшөп цехымен және құс етін өңдеу зауытымен және ет-сүйек бөлімшесімен толық жабдықталды.
</p>
<p>
Бүгінгі таңда құс фабрикасы бройлер балапандарының етін, жартылай фабрикаттар мен құс етінен жасалған субөнімдерді шығарады, өнімдер халық арасында үлкен сұранысқа ие. Құс фабрикасының өкілдері қуаттылықтың артуы елдің импортын алмастыруға және халықтың салқындатылған етті тұтынуының өсуіне тағы бір үлес қосатынын атап өтті. Макинск құс фабрикасының жалпы өткізу көлемі 2021 жылы 85 000 тоннадан астам тауық еті өнімін құрайды. Бұл ҚР тұтыну көлемінің 22% құрайды. <br>
</p>
<p>
<img alt="photo-34.jpg" src="/upload/medialibrary/3d7/photo_34.jpg" title="photo-34.jpg" width="512" height="341"><img alt="photo-34.jpg" src="/upload/medialibrary/3d7/photo_34.jpg" title="photo-34.jpg" width="512" height="341"><br>
</p>
<p>
Фабрика өнімдерінің негізгі тұтынушылары-Павлодар, Шығыс Қазақстан, Ақмола, Қарағанды, Солтүстік Қазақстан облыстарының тұрғындары. Географияны арттыру үшін 2021 жылы Алматы және Қостанай облыстары қосылады.
</p>
<p>
«Бизнесіміздің даму перспективаларына кәміл сенімдіміз. Ортамерзімді стратегиямыз қолымызда, сондай-ақ Қазақстанның даму банкі жағынан қолдау бар, мемлекет тарапынан өнімімізге инвестициялық субсидиялар қарастырылған. Жоспарларымызды іске асыруға дайын ұжымымыз да бар», <b><i>- деді «Aitas KZ» АҚ вице-президентi Абай Беккереев. <br>
</i></b>
</p>
<p>
<b><i><img alt="photo-20.jpg" src="/upload/medialibrary/cdc/photo_20.jpg" title="photo-20.jpg" width="819" height="546"><br>
</i></b>
</p>
<p>
Макинск құс фабрикасы-бұл заманауи өндіріс, бұл гринфилд жобасы, нөлден бастап салынған. Инвестициялар бірінші кезекте 33,5 млрд теңгені құрады, онда ҚДБ қатысуы 16 млрд теңгені, қарыз алушының жеке қатысуы – 17,5 млрд теңгені құрады. Екінші кезекте 14,6 млрд теңге, меншікті қаражат – 3,4 млрд теңге және ҚДБ-дан қарыз қаражаты 11,2 млрд теңгені құрады. Жоба ИИДМБ-2 аясында қаржыландырылды.
</p>
<p>
«Макинск құс фабрикасы Бұланды ауданының басты қала құраушы кәсіпорны болып табылады және жергілікті халықты жұмыс орындарымен қамтамасыз ете отырып, бюджетке салық аударымдарын төлей отырып, өңірдің дамуына елеулі үлес қосады, сондай-ақ құс фабрикасының өнімдері импортты алмастыруға мүмкіндік береді, бұл екінші кезеңнің іске қосылуының арқасында айтарлықтай қысқарады. Жоба Қазақстанның тамақ өнеркәсібінің дамуына ықпал етеді», <b><i>- деп атап өтті ҚДБ клиенттермен жұмыс жүргізу дирекциясының бас банкирі Әсел Шитенова. <br>
</i></b>
</p>
<p>
<b><i><img alt="photo-22.jpg" src="/upload/medialibrary/4f5/photo_22.jpg" title="photo-22.jpg" width="819" height="546"><br>
</i></b>
</p>
<p>
Макинск құс фабрикасында халықаралық өндірушілердің заманауи технологиялық жабдықтары қолданылады және еуропалық стандарттарға сәйкес келеді. Сонымен қатар, өндіріс тірі құсқа адамгершілікпен қарау талаптарына және «Халал» ұсыныс стандарттарына сәйкес келеді. Жаңа кезекті енгізу өндіріс көлемін арттырып қана қоймай, жақын орналасқан аудандардың тұрғындары үшін 570 жаңа жұмыс орнын ашты. Компанияда 1435 адам жұмыс істейді. <br>
</p>
<p>
<img alt="~6455950.jpg" src="/upload/medialibrary/51a/6455950.jpg" title="~6455950.jpg" width="819" height="614"><br>
</p>
<p>
<b>«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ </b>(ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) - ұлттық экономиканы әртараптандыру және өңірлерді қолдау үшін республикада ауқымды жобаларды іске асыруға маманданған.
</p>
<p>
<b>«Аitas KZ» АҚ</b> – «Aitas» Холдингінің басқарушы компаниясы, оның құрамына өсімдік шаруашылығы, құс етін өндіру және қайта өңдеу, дистрибуция саласындағы 11 кәсіпорын кіреді, олардың арасында «Кус&Вкус» брендімен Макинск және Өскемен құс фабрикалары бар. «Aitas» холдингі 1996 жылы Өскемен қаласында құрылды. 23 жыл ішінде компания құс етін өндіру, қайта өңдеу және дистрибуциялау саласындағы көшбасшы, Қазақстанның аграрлық секторындағы көшбасшылардың бірі болды. «Aitas KZ» АҚ жергілікті өндірушілер арасында нарық үлесі 20% сала бойынша көшбасшы орындардың бірін иеленеді.
</p>
<p>
<b>«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ Қоғаммен байланыс қызметі: </b><b>+7 (7172) 79 26 08 (</b><a href="http://www.kdb.kz"><b>www.kdb.kz</b></a><b>, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz) </b>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27230
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Екінші кезек өндіріс қуатын жылына 25-тен 56 мың тоннаға дейін арттыруды көздейді. Құс фабрикасында 12 құс қорадан төрт бройлерлік алаң қосылды, сондай-ақ инкубатормен, жемшөп цехымен және құс етін өңдеу зауытымен және ет-сүйек бөлімшесімен толық жабдықталды.
Бүгінгі таңда құс фабрикасы бройлер балапандарының етін, жартылай фабрикаттар мен құс етінен жасалған субөнімдерді шығарады, өнімдер халық арасында үлкен сұранысқа ие. Құс фабрикасының өкілдері қуаттылықтың артуы елдің импортын алмастыруға және халықтың салқындатылған етті тұтынуының өсуіне тағы бір үлес қосатынын атап өтті. Макинск құс фабрикасының жалпы өткізу көлемі 2021 жылы 85 000 тоннадан астам тауық еті өнімін құрайды. Бұл ҚР тұтыну көлемінің 22% құрайды.
Фабрика өнімдерінің негізгі тұтынушылары-Павлодар, Шығыс Қазақстан, Ақмола, Қарағанды, Солтүстік Қазақстан облыстарының тұрғындары. Географияны арттыру үшін 2021 жылы Алматы және Қостанай облыстары қосылады.
«Бизнесіміздің даму перспективаларына кәміл сенімдіміз. Ортамерзімді стратегиямыз қолымызда, сондай-ақ Қазақстанның даму банкі жағынан қолдау бар, мемлекет тарапынан өнімімізге инвестициялық субсидиялар қарастырылған. Жоспарларымызды іске асыруға дайын ұжымымыз да бар», - деді «Aitas KZ» АҚ вице-президентi Абай Беккереев.
Макинск құс фабрикасы-бұл заманауи өндіріс, бұл гринфилд жобасы, нөлден бастап салынған. Инвестициялар бірінші кезекте 33,5 млрд теңгені құрады, онда ҚДБ қатысуы 16 млрд теңгені, қарыз алушының жеке қатысуы – 17,5 млрд теңгені құрады. Екінші кезекте 14,6 млрд теңге, меншікті қаражат – 3,4 млрд теңге және ҚДБ-дан қарыз қаражаты 11,2 млрд теңгені құрады. Жоба ИИДМБ-2 аясында қаржыландырылды.
«Макинск құс фабрикасы Бұланды ауданының басты қала құраушы кәсіпорны болып табылады және жергілікті халықты жұмыс орындарымен қамтамасыз ете отырып, бюджетке салық аударымдарын төлей отырып, өңірдің дамуына елеулі үлес қосады, сондай-ақ құс фабрикасының өнімдері импортты алмастыруға мүмкіндік береді, бұл екінші кезеңнің іске қосылуының арқасында айтарлықтай қысқарады. Жоба Қазақстанның тамақ өнеркәсібінің дамуына ықпал етеді», - деп атап өтті ҚДБ клиенттермен жұмыс жүргізу дирекциясының бас банкирі Әсел Шитенова.
Макинск құс фабрикасында халықаралық өндірушілердің заманауи технологиялық жабдықтары қолданылады және еуропалық стандарттарға сәйкес келеді. Сонымен қатар, өндіріс тірі құсқа адамгершілікпен қарау талаптарына және «Халал» ұсыныс стандарттарына сәйкес келеді. Жаңа кезекті енгізу өндіріс көлемін арттырып қана қоймай, жақын орналасқан аудандардың тұрғындары үшін 570 жаңа жұмыс орнын ашты. Компанияда 1435 адам жұмыс істейді.
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) - ұлттық экономиканы әртараптандыру және өңірлерді қолдау үшін республикада ауқымды жобаларды іске асыруға маманданған.
«Аitas KZ» АҚ – «Aitas» Холдингінің басқарушы компаниясы, оның құрамына өсімдік шаруашылығы, құс етін өндіру және қайта өңдеу, дистрибуция саласындағы 11 кәсіпорын кіреді, олардың арасында «Кус&Вкус» брендімен Макинск және Өскемен құс фабрикалары бар. «Aitas» холдингі 1996 жылы Өскемен қаласында құрылды. 23 жыл ішінде компания құс етін өндіру, қайта өңдеу және дистрибуциялау саласындағы көшбасшы, Қазақстанның аграрлық секторындағы көшбасшылардың бірі болды. «Aitas KZ» АҚ жергілікті өндірушілер арасында нарық үлесі 20% сала бойынша көшбасшы орындардың бірін иеленеді.
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ Қоғаммен байланыс қызметі: +7 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => DZV0HMOGzsE
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27277
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => DZV0HMOGzsE
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => 56 тысяч тонн мяса произведут на Макинской птицефабрике в 2021 году
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125454
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => 56 тысяч тонн мяса произведут на Макинской птицефабрике в 2021 году
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Makinskaya Poultry Farm LLP has launched the second stage of production for growing broilers under the Kus & Vkus brand, which will increase production volumes and reduce the share of poultry meat imports to 32.6% from the current 50.4%. The project is being implemented with the participation of Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, Bank, subsidiary of Baiterek Holding). The plant was built within the framework of the State Program for Industrial and Innovative Development of the Republic of Kazakhstan.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27227
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Makinskaya Poultry Farm LLP has launched the second stage of production for growing broilers under the Kus & Vkus brand, which will increase production volumes and reduce the share of poultry meat imports to 32.6% from the current 50.4%. The project is being implemented with the participation of Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, Bank, subsidiary of Baiterek Holding). The plant was built within the framework of the State Program for Industrial and Innovative Development of the Republic of Kazakhstan.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Makinskaya Poultry Farm LLP has launched the second stage of production for growing broilers under the Kus & Vkus brand, which will increase production volumes and reduce the share of poultry meat imports to 32.6% from the current 50.4%. The project is being implemented with the participation of Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, Bank, subsidiary of Baiterek Holding). The plant was built within the framework of the State Program for Industrial and Innovative Development of the Republic of Kazakhstan.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Makinsk poultry farm will produce 56 000 tons of meat in 2021
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27225
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Makinsk poultry farm will produce 56 000 tons of meat in 2021
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Makinsk poultry farm will produce 56 000 tons of meat in 2021
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Макинск құс фабрикасы 2021 жылы 56 мың тонна ет өндіреді
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27226
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Макинск құс фабрикасы 2021 жылы 56 мың тонна ет өндіреді
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Макинск құс фабрикасы 2021 жылы 56 мың тонна ет өндіреді
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => «Макинск құс фабрикасы» ЖШС Кус&Вкус маркасымен бройлерлер өсіру бойынша өндірістің екінші кезегін іске қосты, бұл өндіріс көлемін ұлғайтуға және құс еті импортының үлесін қазіргі 50,4% - дан 32,6% - ға дейін төмендетуге мүмкіндік береді. Жоба «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, Банк, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) қатысуымен іске асырылуда. Жоба ҚР индустриалды-инновациялық даму мемлекеттік бағдарламасы шеңберінде салынды.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27228
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => «Макинск құс фабрикасы» ЖШС Кус&Вкус маркасымен бройлерлер өсіру бойынша өндірістің екінші кезегін іске қосты, бұл өндіріс көлемін ұлғайтуға және құс еті импортының үлесін қазіргі 50,4% - дан 32,6% - ға дейін төмендетуге мүмкіндік береді. Жоба «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, Банк, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) қатысуымен іске асырылуда. Жоба ҚР индустриалды-инновациялық даму мемлекеттік бағдарламасы шеңберінде салынды.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => «Макинск құс фабрикасы» ЖШС Кус&Вкус маркасымен бройлерлер өсіру бойынша өндірістің екінші кезегін іске қосты, бұл өндіріс көлемін ұлғайтуға және құс еті импортының үлесін қазіргі 50,4% - дан 32,6% - ға дейін төмендетуге мүмкіндік береді. Жоба «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, Банк, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) қатысуымен іске асырылуда. Жоба ҚР индустриалды-инновациялық даму мемлекеттік бағдарламасы шеңберінде салынды.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/700/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/1_318.jpg
)
Array
(
[ID] => 8659
[~ID] => 8659
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 741
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 741
[NAME] => Цифровая трансформация БРК: успешное внедрение в работу BPM-системы и онлайн обслуживание клиентов
[~NAME] => Цифровая трансформация БРК: успешное внедрение в работу BPM-системы и онлайн обслуживание клиентов
[ACTIVE_FROM_X] => 2020-12-08 11:01:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2020-12-08 11:01:00
[ACTIVE_FROM] => 08.12.2020 12:01:00
[~ACTIVE_FROM] => 08.12.2020 12:01:00
[TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:07:50
[~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:07:50
[DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/press-releases/8659/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/press-releases/8659/
[LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
Пандемия коронавируса обнажила существующие вызовы, связанные с необходимостью трансформации бизнеса, однако, БРК понимая, что цифровая экономика - ключевой фактор минимизации финансовых, кадровых и репутационных потерь – начал масштабную работу по автоматизации и цифровизации внешних и внутренних процессов задолго до пандемии. Именно своевременная цифровая трансформация, позволила Банку одному из первых из числа крупных компаний, в течение одного дня успешно перейти на 100% дистанционный режим работы, в данное время 90% сотрудников продолжают работать удаленно.
В условиях карантинных ограничений работа по цифровизации деятельности была ускорена и сегодня Банк Развития способен обеспечивать необходимый уровень кредитования и удерживать свои лидирующие позиции на рынке. В этом году завершается внедрение первого этапа автоматизированной системы управления бизнес-процессами, что позволило Банку оказывать услуги в режиме онлайн и исключить необходимость личного присутствия заемщика в процессе кредитования.
В рамках первого этапа внедрения автоматизированной системы управления Банк провел полный реинжиниринг бизнес-процессов основной деятельности. С мая 2019 года в Банке 100% сотрудников используют электронную цифровую подпись (ЭЦП) для ведения делопроизводства. Пересмотрены основные бизнес-процессы и переведены c системы электронного документооборота Lotus и бумажных регламентных процедур на новую BPM-платформу с автоматизированными бизнес процессами. Это позволило разработать и внедрить внешний интерфейс коммуникаций с клиентами - CRM (Client Relation Management). Для удобства потенциальных клиентов Банка CRM-система позволила оцифровать процесс приема документов, подписания электронных соглашений, а также уведомления на каждом из этапов рассмотрения заявки.
«В Банке утверждена IT стратегия, целью которой является модернизация всей IT- инфраструктуры и переход на безбумажный документооборот. В этом году мы успешно внедрили автоматизированные системы управления внутренней и внешней деятельности Банка – BPM и CRM. Это позволило нам добиться оптимизации и ускорения наших бизнес-процессов, операционной деятельности без потери качества и искоренить бюрократические моменты, связанные с бумажным документооборотом, в электронный формат переведены внешние письма, служебные записки, распоряжения, внутренние заключения, решения уполномоченных органов, а также некоторые виды отчетности», - отметил Заместитель Председателя Правления Думан Аубакиров.
Как это работает? CRM-система доступна на сайте Банка https://my.kdb.kz/login, где действующие и потенциальные клиенты могут авторизоваться с помощью ЭЦП, подать документы на привлечение займа, отследить статус своей заявки и многое другое. Полученные посредством CRM документы автоматически передаются в BPM (Business Process Management) для обработки. После подачи документов клиент имеет возможность отслеживать статус рассмотрения его заявки и осуществлять весь процесс сделки посредством CRM. Помимо клиентов в личном кабинете планируется разработать функционал для внешних оценщиков, который позволит предоставлять необходимых данных для рассмотрения и аккредитации компаний в качестве внешнего оценщика/консультанта для проектов. Также можно будет заключать трудовые договоры и договоры о прохождении стажировки с кандидатами на работу или стажировку.
«Мы в тестовом режиме авторизовались в личном кабинете на сайте Банка и подали заявку на получение финансирования онлайн для проекта одной из наших компаний - ERG Recycling. Нам удалось благополучно загрузить запрашиваемые документы в личном кабинете, подписать Соглашение о неразглашении информации о проекте, подать бизнес-предложение. Считаем, что переход Банка на автоматизацию бизнес-процессов очень своевременен и комфортен как для Банка, так и для потенциальных и действующих клиентов. Это исключает бюрократические моменты и необходимость личного присутствия для клиентов, которые находятся в разных областях Казахстана и не всегда могут физически находиться в городе Нур-Султан. Особенно актуально это сейчас, во время пандемии COVID-19, когда большинство сотрудников офисов перешли на удаленный режим работы», - подчеркнул заместитель председателя Евразийской Группы по финансам Данияр Рахматуллаев.
BPM-система позволяет сотрудникам Банка работать из любой точки мира, имея при этом под рукой все необходимые для работы инструменты и доступ ко всем информационным системам Банка по защищенным каналам связи. Сейчас в BPM завершены внутренние процессы Банка по следующим направлениям: инвестиционные проекты, экспортные операции, расчет провизий по портфелям, межбанковское кредитование, финансирование дочерних организаций и управление человеческими ресурсами, комплаенс.
Стоит подчеркнуть, что CRM-система является собственной разработкой сотрудников Департамента информационных технологий (ДИТ) БРК и поддерживается также специалистами управления развития информационных систем. Что касается BPM-системы, то она построена на платформе SimBase латвийской компании Simurg. На протяжении года сотрудниками банка осуществлялась оптимизация и разработка бизнес-процессов по международным стандартам, а также по сей день осуществляется непрерывное тестирование BPM-системы.
«Для всех нас, безусловно, пандемия стала серьезным испытанием, но она также послужила драйвером для повышения цифровой грамотности сотрудников, усиления темпа диджитализации как предоставляемых Банком услуг, так и внутренних процессов. Частично сменились приоритеты автоматизации, ввиду появившихся временных ограничений и запрета на личный контакт с коллегами и клиентами. Мы планируем интегрироваться с информационными системами государственных органов, дочерними структурами и в рамках холдинга в целом, а также развивать безбумажный документооборот и онлайн отчетность», - дополнила Заместитель Председателя Правления БРК Сандугаш Кенжебаева.
На 2021 год запланирована автоматизация вспомогательных процессов (бэк-офис) и дальнейшее развитие CRM-системы. При поддержке профильных министерств и после внесения правок в законодательные акты, БРК готов к полному переходу на электронный документооборот и работе в формате «paper free». Целью перехода является повышение прозрачности, качества и скорости предоставления услуг.
Для удобства использования Личным кабинетом, можно ознакомиться с инструкцией по использованию:
Служба по связям с общественностью АО «Банк Развития Казахстана»: +7 (7172) 79 26 87, 79-26-08 (www.kdb.kz, pressa@kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)
[~DETAIL_TEXT] =>
Пандемия коронавируса обнажила существующие вызовы, связанные с необходимостью трансформации бизнеса, однако, БРК понимая, что цифровая экономика - ключевой фактор минимизации финансовых, кадровых и репутационных потерь – начал масштабную работу по автоматизации и цифровизации внешних и внутренних процессов задолго до пандемии. Именно своевременная цифровая трансформация, позволила Банку одному из первых из числа крупных компаний, в течение одного дня успешно перейти на 100% дистанционный режим работы, в данное время 90% сотрудников продолжают работать удаленно.
В условиях карантинных ограничений работа по цифровизации деятельности была ускорена и сегодня Банк Развития способен обеспечивать необходимый уровень кредитования и удерживать свои лидирующие позиции на рынке. В этом году завершается внедрение первого этапа автоматизированной системы управления бизнес-процессами, что позволило Банку оказывать услуги в режиме онлайн и исключить необходимость личного присутствия заемщика в процессе кредитования.
В рамках первого этапа внедрения автоматизированной системы управления Банк провел полный реинжиниринг бизнес-процессов основной деятельности. С мая 2019 года в Банке 100% сотрудников используют электронную цифровую подпись (ЭЦП) для ведения делопроизводства. Пересмотрены основные бизнес-процессы и переведены c системы электронного документооборота Lotus и бумажных регламентных процедур на новую BPM-платформу с автоматизированными бизнес процессами. Это позволило разработать и внедрить внешний интерфейс коммуникаций с клиентами - CRM (Client Relation Management). Для удобства потенциальных клиентов Банка CRM-система позволила оцифровать процесс приема документов, подписания электронных соглашений, а также уведомления на каждом из этапов рассмотрения заявки.
«В Банке утверждена IT стратегия, целью которой является модернизация всей IT- инфраструктуры и переход на безбумажный документооборот. В этом году мы успешно внедрили автоматизированные системы управления внутренней и внешней деятельности Банка – BPM и CRM. Это позволило нам добиться оптимизации и ускорения наших бизнес-процессов, операционной деятельности без потери качества и искоренить бюрократические моменты, связанные с бумажным документооборотом, в электронный формат переведены внешние письма, служебные записки, распоряжения, внутренние заключения, решения уполномоченных органов, а также некоторые виды отчетности», - отметил Заместитель Председателя Правления Думан Аубакиров.
Как это работает? CRM-система доступна на сайте Банка https://my.kdb.kz/login, где действующие и потенциальные клиенты могут авторизоваться с помощью ЭЦП, подать документы на привлечение займа, отследить статус своей заявки и многое другое. Полученные посредством CRM документы автоматически передаются в BPM (Business Process Management) для обработки. После подачи документов клиент имеет возможность отслеживать статус рассмотрения его заявки и осуществлять весь процесс сделки посредством CRM. Помимо клиентов в личном кабинете планируется разработать функционал для внешних оценщиков, который позволит предоставлять необходимых данных для рассмотрения и аккредитации компаний в качестве внешнего оценщика/консультанта для проектов. Также можно будет заключать трудовые договоры и договоры о прохождении стажировки с кандидатами на работу или стажировку.
«Мы в тестовом режиме авторизовались в личном кабинете на сайте Банка и подали заявку на получение финансирования онлайн для проекта одной из наших компаний - ERG Recycling. Нам удалось благополучно загрузить запрашиваемые документы в личном кабинете, подписать Соглашение о неразглашении информации о проекте, подать бизнес-предложение. Считаем, что переход Банка на автоматизацию бизнес-процессов очень своевременен и комфортен как для Банка, так и для потенциальных и действующих клиентов. Это исключает бюрократические моменты и необходимость личного присутствия для клиентов, которые находятся в разных областях Казахстана и не всегда могут физически находиться в городе Нур-Султан. Особенно актуально это сейчас, во время пандемии COVID-19, когда большинство сотрудников офисов перешли на удаленный режим работы», - подчеркнул заместитель председателя Евразийской Группы по финансам Данияр Рахматуллаев.
BPM-система позволяет сотрудникам Банка работать из любой точки мира, имея при этом под рукой все необходимые для работы инструменты и доступ ко всем информационным системам Банка по защищенным каналам связи. Сейчас в BPM завершены внутренние процессы Банка по следующим направлениям: инвестиционные проекты, экспортные операции, расчет провизий по портфелям, межбанковское кредитование, финансирование дочерних организаций и управление человеческими ресурсами, комплаенс.
Стоит подчеркнуть, что CRM-система является собственной разработкой сотрудников Департамента информационных технологий (ДИТ) БРК и поддерживается также специалистами управления развития информационных систем. Что касается BPM-системы, то она построена на платформе SimBase латвийской компании Simurg. На протяжении года сотрудниками банка осуществлялась оптимизация и разработка бизнес-процессов по международным стандартам, а также по сей день осуществляется непрерывное тестирование BPM-системы.
«Для всех нас, безусловно, пандемия стала серьезным испытанием, но она также послужила драйвером для повышения цифровой грамотности сотрудников, усиления темпа диджитализации как предоставляемых Банком услуг, так и внутренних процессов. Частично сменились приоритеты автоматизации, ввиду появившихся временных ограничений и запрета на личный контакт с коллегами и клиентами. Мы планируем интегрироваться с информационными системами государственных органов, дочерними структурами и в рамках холдинга в целом, а также развивать безбумажный документооборот и онлайн отчетность», - дополнила Заместитель Председателя Правления БРК Сандугаш Кенжебаева.
На 2021 год запланирована автоматизация вспомогательных процессов (бэк-офис) и дальнейшее развитие CRM-системы. При поддержке профильных министерств и после внесения правок в законодательные акты, БРК готов к полному переходу на электронный документооборот и работе в формате «paper free». Целью перехода является повышение прозрачности, качества и скорости предоставления услуг.
Для удобства использования Личным кабинетом, можно ознакомиться с инструкцией по использованию:
Служба по связям с общественностью АО «Банк Развития Казахстана»: +7 (7172) 79 26 87, 79-26-08 (www.kdb.kz, pressa@kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, Банк, дочерняя структура Холдинга «Байтерек») сообщает об успешном завершении первого этапа по внедрению BPM-системы в эксплуатацию, а также онлайн обслуживание своих клиентов. С 2019 года в Банке проводится активная работа по цифровой трансформации как внутренних, так и внешних бизнес-процессов, целью которой является повышение прозрачности, качества и скорости предоставления услуг.
[~PREVIEW_TEXT] => АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, Банк, дочерняя структура Холдинга «Байтерек») сообщает об успешном завершении первого этапа по внедрению BPM-системы в эксплуатацию, а также онлайн обслуживание своих клиентов. С 2019 года в Банке проводится активная работа по цифровой трансформации как внутренних, так и внешних бизнес-процессов, целью которой является повышение прозрачности, качества и скорости предоставления услуг.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 13417
[TIMESTAMP_X] => 09.12.2020 15:11:25
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 1276
[WIDTH] => 1790
[FILE_SIZE] => 507285
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/825
[FILE_NAME] => tsifrovizatsiya.jpg
[ORIGINAL_NAME] => цифровизация.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 0b710068876c7106a823d4e8752293f7
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/825/tsifrovizatsiya.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/825/tsifrovizatsiya.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/825/tsifrovizatsiya.jpg
[ALT] => Цифровая трансформация БРК: успешное внедрение в работу BPM-системы и онлайн обслуживание клиентов
[TITLE] => Цифровая трансформация БРК: успешное внедрение в работу BPM-системы и онлайн обслуживание клиентов
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 13417
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8659
[~EXTERNAL_ID] => 8659
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 08.12.2020
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Digital transformation: DBK has successfully implemented the BPM system and online customer service
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27175
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Digital transformation: DBK has successfully implemented the BPM system and online customer service
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ цифрлық трансформациясы: BPM-жүйесін жұмысқа сәтті енгізу және клиенттерге онлайн қызмет көрсету
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27184
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ цифрлық трансформациясы: BPM-жүйесін жұмысқа сәтті енгізу және клиенттерге онлайн қызмет көрсету
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
</p>
<p>
Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, Bank, a subsidiary of Baiterek Holding) announces the successful completion of the first stage of the BPM system into operation, as well as online service for its customers. Since 2019, the Bank has been actively working on the digital transformation of both internal and external business processes, the goal of which is to increase the transparency, quality, and speed of service provision.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27176
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, Bank, a subsidiary of Baiterek Holding) announces the successful completion of the first stage of the BPM system into operation, as well as online service for its customers. Since 2019, the Bank has been actively working on the digital transformation of both internal and external business processes, the goal of which is to increase the transparency, quality, and speed of service provision.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, Банк, «Бәйтерек» Холдингінің еншілес құрылымы) BPM-жүйесін пайдалануға енгізу, сондай-ақ өз клиенттеріне онлайн қызмет көрсету бойынша бірінші кезеңнің табысты аяқталғаны туралы хабарлайды. 2019 жылдан бастап Банкте ішкі және сыртқы бизнес-процестердің цифрлық трансформациясы бойынша белсенді жұмыс жүргізілуде, оның мақсаты қызмет көрсетудің ашықтығын, сапасы мен жылдамдығын арттыру болып табылады.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27185
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, Банк, «Бәйтерек» Холдингінің еншілес құрылымы) BPM-жүйесін пайдалануға енгізу, сондай-ақ өз клиенттеріне онлайн қызмет көрсету бойынша бірінші кезеңнің табысты аяқталғаны туралы хабарлайды. 2019 жылдан бастап Банкте ішкі және сыртқы бизнес-процестердің цифрлық трансформациясы бойынша белсенді жұмыс жүргізілуде, оның мақсаты қызмет көрсетудің ашықтығын, сапасы мен жылдамдығын арттыру болып табылады.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
</p>
<p>
The coronavirus pandemic exposed the existing challenges for business transformation. Realizing that the digital economy is a key factor in minimizing financial, personnel, and reputation losses, DBK began large-scale work to automate and digitalize external and internal processes long before the pandemic. It was the timely digital transformation that allowed the Bank to be one of the first large companies to successfully switch to 100% remote operation within one day, at this time 90% of employees continue to work remotely.
</p>
<p>
</p>
<p>
<img alt="цифровизация.jpg" src="/upload/medialibrary/92f/tsifrovizatsiya.jpg" title="цифровизация.jpg" width="921" height="656"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
In the context of quarantine restrictions, work on digitalization of activities was accelerated and today Development Bank is able to provide the required level of lending, and maintain its leading position in the market. This year, the implementation of the first stage of the automated business process management system is being completed, which allowed the Bank to provide services online and eliminate the need for the borrower's personal presence in the lending process.
</p>
<p>
First, the Bank carried out a complete reengineering of the business processes of its core activities. Since May 2019, 100% of the Bank's employees have been using an electronic digital signature (EDS) to conduct office work. Secondly, the main business processes were revised and transferred from the Lotus electronic document management system and paper regulatory procedures to a new BPM platform with automated business processes. This made it possible to develop and implement an external interface for communication with clients - CRM (Client Relation Management). For the convenience of potential clients of the Bank, the CRM system digitized the process of accepting documents, signing electronic agreements, as well as notifications at each stage of the application consideration.
</p>
<p>
“The Bank has approved IT strategy, the goal is to modernize the entire IT infrastructure and switch to paperless document flow. This year we have successfully implemented automated management systems for the Bank's internal and external activities - BPM and CRM. This allowed us to achieve optimization and acceleration of our business processes, operational activities without loss of quality and to eradicate bureaucratic moments associated with paper document flow, external letters, memos, orders, internal opinions, decisions of authorized bodies, as well as some types of reporting ", <b><i>- said the Deputy Chairman of the Management Board Duman Aubakirov. </i></b>
</p>
<p>
</p>
<p>
<b><i><img alt="Думан Аубакиров.JPG" src="/upload/medialibrary/b3f/Duman-Aubakirov.JPG" title="Думан Аубакиров.JPG" width="922" height="614"><br>
</i></b>
</p>
<p>
How does it work? CRM system is available on the Bank's website <a href="https://my.kdb.kz/login">https://my.kdb.kz/login</a>, where current and potential clients can log in using EDS, apply for a loan, track the status of their application, and much more. Documents received by CRM are automatically transferred to BPM (Business Process Management) for processing. After submitting the documents, the client has the opportunity to track the status of consideration of his application and carry out the entire transaction process through CRM. In addition to clients in the personal account, it is planned to develop functionality for external appraisers, which will allow providing the necessary data for the consideration and accreditation of companies as an external appraiser/consultant for projects. It will also be possible to conclude employment contracts and internship agreements with candidates for a job or internship.
</p>
<p>
“In a test mode, we logged in our personal account on the Bank's website and applied for online financing for a project of one of our companies - ERG Recycling. We managed to safely upload the requested documents in our personal account, sign a Non-Disclosure Agreement about the project, and submit a business proposal. We believe that the Bank's transition to the automation of business processes is very timely and comfortable both for the Bank and for potential and existing customers. This eliminates bureaucratic issues and the need for a personal presence for clients who are located in different regions of Kazakhstan and cannot always physically be in Nur-Sultan city. It’s especially relevant now, during the COVID-19 pandemic when most of the office employees have switched to the remote mode of work,” <b><i>said Daniyar Rakhmatullayev, Deputy Chairman of the Eurasian Finance Group. </i></b>
</p>
<p>
<b><i><img alt="Данияр Рахматуллаев.JPG" src="/upload/medialibrary/edb/Daniyar-Rakhmatullaev.JPG" title="Данияр Рахматуллаев.JPG" width="529" height="717"><br>
</i></b>
</p>
<p>
BPM system allows the Bank's employees to work from anywhere in the world while having at hand all the tools necessary for work and access to all information systems of the Bank through secure communication channels. Now, BPM has completed the internal processes of the Bank in the following areas: investment projects, export operations, calculation of provisions for portfolios, interbank lending, financing of subsidiaries and human resource management, and compliance.
</p>
<p>
It is worth emphasizing that the CRM system is a proprietary development of the employees of the Information Technology Department (DIT) of DBK and is also supported by specialists from the Information Systems Development Department. As for the BPM system, it is built on SimBase platform of the Latvian company Simurg. Throughout the year, the bank's employees have been optimizing and developing business processes in accordance with international standards, and to this day they are continuously testing the BPM system.
</p>
<p>
“For all of us, of course, the pandemic has become a serious test, but it also served as a driver for increasing the digital literacy of employees, increasing the pace of digitalization of both services provided by the Bank and internal processes. The priorities of automation were partially changed due to the new time constraints and the ban on personal contact with colleagues and clients. We plan to integrate with information systems of state bodies, subsidiaries, and within the holding as a whole, as well as develop paperless document flow and online reporting,” <b><i>said Sandugash Kenzhebayeva, the Deputy Chairman of the Management Board of DBK.</i></b>
</p>
<p>
<b><i><img alt="Сандугаш Кенжебаева.png" src="/upload/medialibrary/8c5/Sandugash.png" title="Сандугаш Кенжебаева.png" width="922" height="909"><br>
</i></b>
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
By 2021, the goal is to automate auxiliary processes (back office) and further develop the CRM system. With the support of relevant ministries and after making amendments to legislative acts, DBK is ready for a full transition to electronic document management and work in the "paper-free" format.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>Public Relations Department of Development Bank of Kazakhstan JSC: +7 (7172) 79 26 08 (</b><a href="http://www.kdb.kz"><b>www.kdb.kz</b></a><b>, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz) </b>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27177
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The coronavirus pandemic exposed the existing challenges for business transformation. Realizing that the digital economy is a key factor in minimizing financial, personnel, and reputation losses, DBK began large-scale work to automate and digitalize external and internal processes long before the pandemic. It was the timely digital transformation that allowed the Bank to be one of the first large companies to successfully switch to 100% remote operation within one day, at this time 90% of employees continue to work remotely.
In the context of quarantine restrictions, work on digitalization of activities was accelerated and today Development Bank is able to provide the required level of lending, and maintain its leading position in the market. This year, the implementation of the first stage of the automated business process management system is being completed, which allowed the Bank to provide services online and eliminate the need for the borrower's personal presence in the lending process.
First, the Bank carried out a complete reengineering of the business processes of its core activities. Since May 2019, 100% of the Bank's employees have been using an electronic digital signature (EDS) to conduct office work. Secondly, the main business processes were revised and transferred from the Lotus electronic document management system and paper regulatory procedures to a new BPM platform with automated business processes. This made it possible to develop and implement an external interface for communication with clients - CRM (Client Relation Management). For the convenience of potential clients of the Bank, the CRM system digitized the process of accepting documents, signing electronic agreements, as well as notifications at each stage of the application consideration.
“The Bank has approved IT strategy, the goal is to modernize the entire IT infrastructure and switch to paperless document flow. This year we have successfully implemented automated management systems for the Bank's internal and external activities - BPM and CRM. This allowed us to achieve optimization and acceleration of our business processes, operational activities without loss of quality and to eradicate bureaucratic moments associated with paper document flow, external letters, memos, orders, internal opinions, decisions of authorized bodies, as well as some types of reporting ", - said the Deputy Chairman of the Management Board Duman Aubakirov.
How does it work? CRM system is available on the Bank's website https://my.kdb.kz/login, where current and potential clients can log in using EDS, apply for a loan, track the status of their application, and much more. Documents received by CRM are automatically transferred to BPM (Business Process Management) for processing. After submitting the documents, the client has the opportunity to track the status of consideration of his application and carry out the entire transaction process through CRM. In addition to clients in the personal account, it is planned to develop functionality for external appraisers, which will allow providing the necessary data for the consideration and accreditation of companies as an external appraiser/consultant for projects. It will also be possible to conclude employment contracts and internship agreements with candidates for a job or internship.
“In a test mode, we logged in our personal account on the Bank's website and applied for online financing for a project of one of our companies - ERG Recycling. We managed to safely upload the requested documents in our personal account, sign a Non-Disclosure Agreement about the project, and submit a business proposal. We believe that the Bank's transition to the automation of business processes is very timely and comfortable both for the Bank and for potential and existing customers. This eliminates bureaucratic issues and the need for a personal presence for clients who are located in different regions of Kazakhstan and cannot always physically be in Nur-Sultan city. It’s especially relevant now, during the COVID-19 pandemic when most of the office employees have switched to the remote mode of work,” said Daniyar Rakhmatullayev, Deputy Chairman of the Eurasian Finance Group.
BPM system allows the Bank's employees to work from anywhere in the world while having at hand all the tools necessary for work and access to all information systems of the Bank through secure communication channels. Now, BPM has completed the internal processes of the Bank in the following areas: investment projects, export operations, calculation of provisions for portfolios, interbank lending, financing of subsidiaries and human resource management, and compliance.
It is worth emphasizing that the CRM system is a proprietary development of the employees of the Information Technology Department (DIT) of DBK and is also supported by specialists from the Information Systems Development Department. As for the BPM system, it is built on SimBase platform of the Latvian company Simurg. Throughout the year, the bank's employees have been optimizing and developing business processes in accordance with international standards, and to this day they are continuously testing the BPM system.
“For all of us, of course, the pandemic has become a serious test, but it also served as a driver for increasing the digital literacy of employees, increasing the pace of digitalization of both services provided by the Bank and internal processes. The priorities of automation were partially changed due to the new time constraints and the ban on personal contact with colleagues and clients. We plan to integrate with information systems of state bodies, subsidiaries, and within the holding as a whole, as well as develop paperless document flow and online reporting,” said Sandugash Kenzhebayeva, the Deputy Chairman of the Management Board of DBK.
By 2021, the goal is to automate auxiliary processes (back office) and further develop the CRM system. With the support of relevant ministries and after making amendments to legislative acts, DBK is ready for a full transition to electronic document management and work in the "paper-free" format.
Public Relations Department of Development Bank of Kazakhstan JSC: +7 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Коронавирус пандемиясы бизнесті трансформациялау қажеттілігімен байланысты қазіргі сын-қатерлерді әшкереледі, алайда, ҚДБ цифрлық экономика - қаржылық, кадрлық және беделдік шығындарды азайтудың негізгі факторы – пандемиядан бұрын сыртқы және ішкі процестерді автоматтандыру мен цифрландыру бойынша ауқымды жұмысты бастағанын түсінеді. Дәл осы уақтылы цифрлық трансформация Банкке ірі компаниялардың алғашқыларының біріне бір күн ішінде 100% қашықтықтан жұмыс режиміне сәтті өтуге мүмкіндік берді, қазіргі уақытта қызметкерлердің 90% қашықтан жұмыс істеуді жалғастыруда. <br>
</p>
<p>
<img alt="цифровизация.jpg" src="/upload/medialibrary/92f/tsifrovizatsiya.jpg" title="цифровизация.jpg" width="921" height="656"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
Карантиндік шектеулер жағдайында қызметті цифрландыру жөніндегі жұмыс жеделдетілді және бүгінде Даму Банкі кредиттеудің қажетті деңгейін қамтамасыз етуге және өзінің нарықтағы жетекші позициясын ұстап тұруға қабілетті. Биылғы жылы бизнес-процестерді басқарудың автоматтандырылған жүйесінің бірінші кезеңін енгізу аяқталады, бұл Банкке онлайн режимінде қызмет көрсетуге және қарыз алушының кредит беру процесіне жеке қатысу қажеттілігін болдырмауға мүмкіндік берді.
</p>
<p>
Автоматтандырылған басқару жүйесін енгізудің бірінші кезеңі шеңберінде Банк негізгі қызметтің бизнес-процесстеріне толық реинжиниринг жүргізді. 2019 жылғы мамырдан бастап Банкте қызметкерлердің 100% іс жүргізу үшін электрондық цифрлық қолтаңбаны (ЭЦҚ) пайдаланады. Негізгі бизнес-процестер қайта қаралды және Lotus электрондық құжат айналымы жүйесі мен қағаздағы регламенттік рәсімдерден автоматтандырылған бизнес процестері бар жаңа BPM-платформаға көшірілді. Бұл клиенттермен коммуникациялардың сыртқы интерфейсін - CRM (Client Relation Management) әзірлеуге және енгізуге мүмкіндік берді. Банктің әлеуетті клиенттеріне ыңғайлы болу үшін CRM-жүйесі құжаттарды қабылдау, электрондық келісімдерге қол қою, сондай-ақ өтінімді қараудың әрбір кезеңінде хабарлау процесін цифрландыруға мүмкіндік берді.
</p>
<p>
</p>
<p>
«Банкте IT - стратегия бекітілді, оның мақсаты барлық IT-инфрақұрылымды жаңғырту және қағазсыз құжат айналымына көшу болып табылады. Осы жылы біз Банктің ішкі және сыртқы қызметін басқарудың автоматтандырылған жүйесі – BPM және CRM жүйелерін сәтті енгіздік. Бұл бізге бизнес-үдерістерімізді оңтайландыруға және жеделдетуге, сапаны жоғалтпай операциялық қызметке қол жеткізуге және қағаз құжат айналымымен байланысты бюрократиялық сәттерді жоюға мүмкіндік берді, сыртқы хаттар, қызметтік жазбалар, өкімдер, ішкі қорытындылар, уәкілетті органдардың шешімдері, сондай-ақ есептіліктің кейбір түрлері электрондық форматқа ауыстырылды», <b><i>- деп атап өтті Басқарма Төрағасының орынбасары Думан Аубакиров. <br>
</i></b>
</p>
<p>
<b><i><img alt="Думан Аубакиров.JPG" src="/upload/medialibrary/b3f/Duman-Aubakirov.JPG" title="Думан Аубакиров.JPG" width="922" height="614"><br>
</i></b>
</p>
<p>
</p>
<p>
Бұл қалай жұмыс істейді? CRM-жүйесі Банк сайтында қолжетімді <a href="https://my.kdb.kz/login">https://my.kdb.kz/login</a> мұнда әрекеттегі және әлеуетті клиенттер ЭЦҚ көмегімен авторизациялана алады, қарыз тартуға құжаттар бере алады, өз өтінімінің мәртебесін бақылай алады және тағы басқалар. CRM арқылы алынған құжаттар автоматты түрде өңдеу үшін BPM-ге (Business Process Management) жіберіледі. Құжаттарды тапсырғаннан кейін клиент оның өтінімін қарау мәртебесін қадағалауға және CRM арқылы бүкіл мәміле процесін жүзеге асыруға мүмкіндігі бар. Жеке кабинеттегі клиенттерден басқа, жобаларды Сыртқы бағалаушы/кеңесші ретінде компанияларды қарау және аккредиттеу үшін қажетті деректерді ұсынуға мүмкіндік беретін сыртқы бағалаушылар үшін функционал әзірлеу жоспарлануда. Сондай-ақ, еңбек шарттарын және жұмысқа немесе тағылымдамаға үміткерлермен тағылымдамадан өту туралы шарттар жасасуға болады.
</p>
<p>
«Біз тестілік режимде Банк сайтындағы жеке кабинетте авторизацияландық және біздің компанияларымыздың бірі - ERG Recycling жобасы үшін онлайн қаржыландыруды алуға өтінім бердік. Біз сұратылған құжаттарды жеке кабинеттен сәтті жүктеп, жоба туралы ақпаратты жарияламау туралы келісімге қол қойып, бизнес-ұсыныс бере алдық. Банктің бизнес-процестерді автоматтандыруға көшуі Банк үшін де, сондай-ақ әлеуетті және жұмыс істеп тұрған клиенттер үшін де өте уақтылы және ыңғайлы деп санаймыз. Бұл Қазақстанның түрлі облыстарында орналасқан және Нұр-Сұлтан қаласында әрдайым бола бермейтін клиенттер үшін бюрократиялық сәттер мен жеке қатысу қажеттілігін болдырмайды. Бұл әсіресе COVID-19 пандемиясы кезінде, кеңсе қызметкерлерінің көпшілігі қашықтан жұмыс істеу режиміне көшкен кезде өзекті», <b><i>- деп атап өтті Еуразиялық Топ төрағасының қаржы жөніндегі орынбасары Данияр Рахматуллаев. <br>
</i></b>
</p>
<p>
<b><i><img alt="Данияр Рахматуллаев.JPG" src="/upload/medialibrary/edb/Daniyar-Rakhmatullaev.JPG" title="Данияр Рахматуллаев.JPG" width="529" height="717"><br>
</i></b>
</p>
<p>
</p>
<p>
BPM-жүйесі Банк қызметкерлеріне жұмыс істеу үшін қажетті барлық құралдар мен Банктің барлық ақпараттық жүйелеріне қорғалған байланыс арналары арқылы қол жеткізе отырып, әлемнің кез келген нүктесінен жұмыс істеуге мүмкіндік береді. Қазір BPM-де Банктің ішкі процестері мынадай бағыттар бойынша аяқталды: инвестициялық жобалар, экспорттық операциялар, портфельдер бойынша провизияларды есептеу, банкаралық кредиттеу, еншілес ұйымдарды қаржыландыру және адами ресурстарды басқару, комплаенс.
</p>
<p>
CRM-жүйесі ҚДБ Ақпараттық технологиялар департаменті (АТД) қызметкерлерінің жеке әзірлемесі болып табылатынын және оны ақпараттық жүйелерді дамыту басқармасының мамандары да қолдайтынын атап өткен жөн. BPM жүйесіне келетін болсақ, ол латвиялық Simurg компаниясының SimBase платформасында салынған. Жыл бойы Банк қызметкерлері халықаралық стандарттар бойынша бизнес-процестерді оңтайландыруды және әзірлеуді жүзеге асырды, сондай-ақ осы күнге дейін BPM жүйесін үздіксіз тестілеуді жүргізді.
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
«Біз үшін, әрине, пандемия елеулі сынаққа айналды, бірақ ол сондай-ақ қызметкерлердің цифрлық сауаттылығын арттыру, Банк ұсынатын қызметтердің де, ішкі процестердің де диджитализация қарқынын күшейту үшін драйвер болды. Уақыт шектеулеріне және әріптестер мен клиенттермен жеке байланысқа тыйым салуға байланысты автоматтандыру басымдықтары ішінара өзгерді. Біз мемлекеттік органдардың, еншілес құрылымдардың ақпараттық жүйелерімен және Холдинг аясында интеграциялануды, сондай-ақ қағазсыз құжат айналымы мен онлайн есептілікті дамытуды жоспарлап отырмыз», <b><i>- деп толықтырды ҚДБ Басқарма Төрағасының орынбасары Сандуғаш Кенжебаева. <br>
</i></b>
</p>
<p>
<b><i><img alt="Сандугаш Кенжебаева.png" src="/upload/medialibrary/8c5/Sandugash.png" title="Сандугаш Кенжебаева.png" width="922" height="909"><br>
</i></b>
</p>
<p>
</p>
<p>
2021 жылға қосалқы процестерді автоматтандыру (бэк-офис) және CRM-жүйесін одан әрі дамыту жоспарланған. Бейінді министрліктердің қолдауымен және заңнамалық актілерге түзетулер енгізілгеннен кейін ҚДБ электрондық құжат айналымына және «paper free» форматындағы жұмысқа толық көшуге дайын. Ауысудың мақсаты қызмет көрсетудің ашықтығын, сапасы мен жылдамдығын арттыру болып табылады.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>"Қазақстанның Даму Банкі" АҚ Қоғаммен байланыс қызметі: </b><b>+7 (7172) 79 26 08 (</b><a href="http://www.kdb.kz"><b>www.kdb.kz</b></a><b>, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz) </b>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27186
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Коронавирус пандемиясы бизнесті трансформациялау қажеттілігімен байланысты қазіргі сын-қатерлерді әшкереледі, алайда, ҚДБ цифрлық экономика - қаржылық, кадрлық және беделдік шығындарды азайтудың негізгі факторы – пандемиядан бұрын сыртқы және ішкі процестерді автоматтандыру мен цифрландыру бойынша ауқымды жұмысты бастағанын түсінеді. Дәл осы уақтылы цифрлық трансформация Банкке ірі компаниялардың алғашқыларының біріне бір күн ішінде 100% қашықтықтан жұмыс режиміне сәтті өтуге мүмкіндік берді, қазіргі уақытта қызметкерлердің 90% қашықтан жұмыс істеуді жалғастыруда.
Карантиндік шектеулер жағдайында қызметті цифрландыру жөніндегі жұмыс жеделдетілді және бүгінде Даму Банкі кредиттеудің қажетті деңгейін қамтамасыз етуге және өзінің нарықтағы жетекші позициясын ұстап тұруға қабілетті. Биылғы жылы бизнес-процестерді басқарудың автоматтандырылған жүйесінің бірінші кезеңін енгізу аяқталады, бұл Банкке онлайн режимінде қызмет көрсетуге және қарыз алушының кредит беру процесіне жеке қатысу қажеттілігін болдырмауға мүмкіндік берді.
Автоматтандырылған басқару жүйесін енгізудің бірінші кезеңі шеңберінде Банк негізгі қызметтің бизнес-процесстеріне толық реинжиниринг жүргізді. 2019 жылғы мамырдан бастап Банкте қызметкерлердің 100% іс жүргізу үшін электрондық цифрлық қолтаңбаны (ЭЦҚ) пайдаланады. Негізгі бизнес-процестер қайта қаралды және Lotus электрондық құжат айналымы жүйесі мен қағаздағы регламенттік рәсімдерден автоматтандырылған бизнес процестері бар жаңа BPM-платформаға көшірілді. Бұл клиенттермен коммуникациялардың сыртқы интерфейсін - CRM (Client Relation Management) әзірлеуге және енгізуге мүмкіндік берді. Банктің әлеуетті клиенттеріне ыңғайлы болу үшін CRM-жүйесі құжаттарды қабылдау, электрондық келісімдерге қол қою, сондай-ақ өтінімді қараудың әрбір кезеңінде хабарлау процесін цифрландыруға мүмкіндік берді.
«Банкте IT - стратегия бекітілді, оның мақсаты барлық IT-инфрақұрылымды жаңғырту және қағазсыз құжат айналымына көшу болып табылады. Осы жылы біз Банктің ішкі және сыртқы қызметін басқарудың автоматтандырылған жүйесі – BPM және CRM жүйелерін сәтті енгіздік. Бұл бізге бизнес-үдерістерімізді оңтайландыруға және жеделдетуге, сапаны жоғалтпай операциялық қызметке қол жеткізуге және қағаз құжат айналымымен байланысты бюрократиялық сәттерді жоюға мүмкіндік берді, сыртқы хаттар, қызметтік жазбалар, өкімдер, ішкі қорытындылар, уәкілетті органдардың шешімдері, сондай-ақ есептіліктің кейбір түрлері электрондық форматқа ауыстырылды», - деп атап өтті Басқарма Төрағасының орынбасары Думан Аубакиров.
Бұл қалай жұмыс істейді? CRM-жүйесі Банк сайтында қолжетімді https://my.kdb.kz/login мұнда әрекеттегі және әлеуетті клиенттер ЭЦҚ көмегімен авторизациялана алады, қарыз тартуға құжаттар бере алады, өз өтінімінің мәртебесін бақылай алады және тағы басқалар. CRM арқылы алынған құжаттар автоматты түрде өңдеу үшін BPM-ге (Business Process Management) жіберіледі. Құжаттарды тапсырғаннан кейін клиент оның өтінімін қарау мәртебесін қадағалауға және CRM арқылы бүкіл мәміле процесін жүзеге асыруға мүмкіндігі бар. Жеке кабинеттегі клиенттерден басқа, жобаларды Сыртқы бағалаушы/кеңесші ретінде компанияларды қарау және аккредиттеу үшін қажетті деректерді ұсынуға мүмкіндік беретін сыртқы бағалаушылар үшін функционал әзірлеу жоспарлануда. Сондай-ақ, еңбек шарттарын және жұмысқа немесе тағылымдамаға үміткерлермен тағылымдамадан өту туралы шарттар жасасуға болады.
«Біз тестілік режимде Банк сайтындағы жеке кабинетте авторизацияландық және біздің компанияларымыздың бірі - ERG Recycling жобасы үшін онлайн қаржыландыруды алуға өтінім бердік. Біз сұратылған құжаттарды жеке кабинеттен сәтті жүктеп, жоба туралы ақпаратты жарияламау туралы келісімге қол қойып, бизнес-ұсыныс бере алдық. Банктің бизнес-процестерді автоматтандыруға көшуі Банк үшін де, сондай-ақ әлеуетті және жұмыс істеп тұрған клиенттер үшін де өте уақтылы және ыңғайлы деп санаймыз. Бұл Қазақстанның түрлі облыстарында орналасқан және Нұр-Сұлтан қаласында әрдайым бола бермейтін клиенттер үшін бюрократиялық сәттер мен жеке қатысу қажеттілігін болдырмайды. Бұл әсіресе COVID-19 пандемиясы кезінде, кеңсе қызметкерлерінің көпшілігі қашықтан жұмыс істеу режиміне көшкен кезде өзекті», - деп атап өтті Еуразиялық Топ төрағасының қаржы жөніндегі орынбасары Данияр Рахматуллаев.
BPM-жүйесі Банк қызметкерлеріне жұмыс істеу үшін қажетті барлық құралдар мен Банктің барлық ақпараттық жүйелеріне қорғалған байланыс арналары арқылы қол жеткізе отырып, әлемнің кез келген нүктесінен жұмыс істеуге мүмкіндік береді. Қазір BPM-де Банктің ішкі процестері мынадай бағыттар бойынша аяқталды: инвестициялық жобалар, экспорттық операциялар, портфельдер бойынша провизияларды есептеу, банкаралық кредиттеу, еншілес ұйымдарды қаржыландыру және адами ресурстарды басқару, комплаенс.
CRM-жүйесі ҚДБ Ақпараттық технологиялар департаменті (АТД) қызметкерлерінің жеке әзірлемесі болып табылатынын және оны ақпараттық жүйелерді дамыту басқармасының мамандары да қолдайтынын атап өткен жөн. BPM жүйесіне келетін болсақ, ол латвиялық Simurg компаниясының SimBase платформасында салынған. Жыл бойы Банк қызметкерлері халықаралық стандарттар бойынша бизнес-процестерді оңтайландыруды және әзірлеуді жүзеге асырды, сондай-ақ осы күнге дейін BPM жүйесін үздіксіз тестілеуді жүргізді.
«Біз үшін, әрине, пандемия елеулі сынаққа айналды, бірақ ол сондай-ақ қызметкерлердің цифрлық сауаттылығын арттыру, Банк ұсынатын қызметтердің де, ішкі процестердің де диджитализация қарқынын күшейту үшін драйвер болды. Уақыт шектеулеріне және әріптестер мен клиенттермен жеке байланысқа тыйым салуға байланысты автоматтандыру басымдықтары ішінара өзгерді. Біз мемлекеттік органдардың, еншілес құрылымдардың ақпараттық жүйелерімен және Холдинг аясында интеграциялануды, сондай-ақ қағазсыз құжат айналымы мен онлайн есептілікті дамытуды жоспарлап отырмыз», - деп толықтырды ҚДБ Басқарма Төрағасының орынбасары Сандуғаш Кенжебаева.
2021 жылға қосалқы процестерді автоматтандыру (бэк-офис) және CRM-жүйесін одан әрі дамыту жоспарланған. Бейінді министрліктердің қолдауымен және заңнамалық актілерге түзетулер енгізілгеннен кейін ҚДБ электрондық құжат айналымына және «paper free» форматындағы жұмысқа толық көшуге дайын. Ауысудың мақсаты қызмет көрсетудің ашықтығын, сапасы мен жылдамдығын арттыру болып табылады.
"Қазақстанның Даму Банкі" АҚ Қоғаммен байланыс қызметі: +7 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Цифровая трансформация БРК: успешное внедрение в работу BPM-системы и онлайн обслуживание клиентов
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125453
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Цифровая трансформация БРК: успешное внедрение в работу BPM-системы и онлайн обслуживание клиентов
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
</p>
<p>
Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, Bank, a subsidiary of Baiterek Holding) announces the successful completion of the first stage of the BPM system into operation, as well as online service for its customers. Since 2019, the Bank has been actively working on the digital transformation of both internal and external business processes, the goal of which is to increase the transparency, quality, and speed of service provision.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27176
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, Bank, a subsidiary of Baiterek Holding) announces the successful completion of the first stage of the BPM system into operation, as well as online service for its customers. Since 2019, the Bank has been actively working on the digital transformation of both internal and external business processes, the goal of which is to increase the transparency, quality, and speed of service provision.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, Bank, a subsidiary of Baiterek Holding) announces the successful completion of the first stage of the BPM system into operation, as well as online service for its customers. Since 2019, the Bank has been actively working on the digital transformation of both internal and external business processes, the goal of which is to increase the transparency, quality, and speed of service provision.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Digital transformation: DBK has successfully implemented the BPM system and online customer service
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27175
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Digital transformation: DBK has successfully implemented the BPM system and online customer service
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Digital transformation: DBK has successfully implemented the BPM system and online customer service
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ цифрлық трансформациясы: BPM-жүйесін жұмысқа сәтті енгізу және клиенттерге онлайн қызмет көрсету
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27184
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ цифрлық трансформациясы: BPM-жүйесін жұмысқа сәтті енгізу және клиенттерге онлайн қызмет көрсету
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => ҚДБ цифрлық трансформациясы: BPM-жүйесін жұмысқа сәтті енгізу және клиенттерге онлайн қызмет көрсету
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, Банк, «Бәйтерек» Холдингінің еншілес құрылымы) BPM-жүйесін пайдалануға енгізу, сондай-ақ өз клиенттеріне онлайн қызмет көрсету бойынша бірінші кезеңнің табысты аяқталғаны туралы хабарлайды. 2019 жылдан бастап Банкте ішкі және сыртқы бизнес-процестердің цифрлық трансформациясы бойынша белсенді жұмыс жүргізілуде, оның мақсаты қызмет көрсетудің ашықтығын, сапасы мен жылдамдығын арттыру болып табылады.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27185
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, Банк, «Бәйтерек» Холдингінің еншілес құрылымы) BPM-жүйесін пайдалануға енгізу, сондай-ақ өз клиенттеріне онлайн қызмет көрсету бойынша бірінші кезеңнің табысты аяқталғаны туралы хабарлайды. 2019 жылдан бастап Банкте ішкі және сыртқы бизнес-процестердің цифрлық трансформациясы бойынша белсенді жұмыс жүргізілуде, оның мақсаты қызмет көрсетудің ашықтығын, сапасы мен жылдамдығын арттыру болып табылады.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, Банк, «Бәйтерек» Холдингінің еншілес құрылымы) BPM-жүйесін пайдалануға енгізу, сондай-ақ өз клиенттеріне онлайн қызмет көрсету бойынша бірінші кезеңнің табысты аяқталғаны туралы хабарлайды. 2019 жылдан бастап Банкте ішкі және сыртқы бизнес-процестердің цифрлық трансформациясы бойынша белсенді жұмыс жүргізілуде, оның мақсаты қызмет көрсетудің ашықтығын, сапасы мен жылдамдығын арттыру болып табылады.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/825/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/tsifrovizatsiya.jpg
)
Array
(
[ID] => 8655
[~ID] => 8655
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 741
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 741
[NAME] => БРК привлек кредитную линию от ЕАБР в российских рублях
[~NAME] => БРК привлек кредитную линию от ЕАБР в российских рублях
[ACTIVE_FROM_X] => 2020-12-04 12:38:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2020-12-04 12:38:00
[ACTIVE_FROM] => 04.12.2020 13:38:00
[~ACTIVE_FROM] => 04.12.2020 13:38:00
[TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:07:50
[~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:07:50
[DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/press-releases/8655/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/press-releases/8655/
[LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
Согласно условиям кредитного договора, ЕАБР предоставляет БРК кредитную линию на сумму 5 724 022 500 (пять миллиардов семьсот двадцать четыре миллиона двадцать две тысячи пятьсот) российских рублей сроком на 7 лет.
Банк Развития предлагает бизнесу финансовые и кредитные продукты на различных стадиях реализации проектов – от инвестиционной фазы до экспорта готовой продукции. Для финансирования своих проектов, БРК успешно привлекает заемные средства как на внутреннем, так и на международных рынках капитала. В начале этого года Банк осуществил третий выпуск еврооблигаций, деноминированных в тенге, которые были размещены среди широкого круга зарубежных и казахстанских институциональных инвесторов. Сегодняшнее подписание документа между Банком развития и ЕАБР еще раз доказывает, что БРК по праву считается стабильным, опытным и надежным партнером и привлекаемые финансовые средства в российских рублях, позволят кредитовать бизнес на выгодных условиях для казахстанских предпринимателей.
Кроме того, между Банком развития Казахстана, государственной корпорацией развития России ВЭБ.РФ, Евразийским банком развития и Банком Развития Республики Беларусь подписан меморандум о сотрудничестве, предполагающий объединение усилий для развития интеграции между странами Евразийского экономического союза (ЕАЭС) путем осуществления совместной инвестиционной деятельности и финансирования проектов на территории ЕАЭС.
«Хотелось бы отметить, что подписанный с ЕАБР документ позволит положить начало для нового направления сотрудничества по реализации сделок в российских рублях в рамках приоритетных направлений кредитования Банка развития Казахстана. Сотрудничество же БРК и ВЭБ длится уже не первый год, мы активно и плодотворно работаем по линии МБО ШОС, и открыты к новым возможностям сотрудничества с Банком Развития Республики Беларусь в рамках подписанного документа, который позволит сторонам совместно рассматривать финансирование инвестиционных проектов, реализуемых на территории присутствия сторон и способствующих развитию интеграции между странами ЕАЭС», - отметил Председатель Правления АО «Банк Развития Казахстана» Абай Саркулов.
Ранее БРК заявлял о своих стратегических инициативах, в части тесного сотрудничества с институтами развития и банками второго уровня для совместного финансирования проектов, и Евразийский Банк Развития является одним из надежных и долгосрочных партнеров в этом направлении. БРК и ЕАБР уже имеют опыт сотрудничества, в частности, совместного финансирования проекта по строительству газопровода «Сарыарка», строительство которого закончено в прошлом году.
«ЕАБР и БРК связывают долгосрочные партнерские отношения. Уверен, что подписанный договор создаст новые возможности для наших казахстанских коллег в рамках инвестиционной деятельности. Что касается меморандума — это не только продолжение успешного сотрудничества с каждой из сторон, но и новый этап взаимоотношений ключевых финансовых институтов наших стран, направленный на развитие и интеграцию стран ЕАЭС», - отметил председатель Правления ЕАБР Николай Подгузов.
Служба по связям с общественностью АО «Банк Развития Казахстана»: +7 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)
Евразийский банк развития (ЕАБР) - международная финансовая организация, содействующая интеграции и развитию стран – участниц: Армении, Беларуси, Казахстана, Кыргызстана, России и Таджикистана. Уставный капитал ЕАБР составляет 7 млрд долларов США. Банк учрежден в январе 2006 года Россией и Казахстаном со штаб-квартирой в Алматы. Основную долю в портфеле ЕАБР занимают проекты с интеграционным эффектом в сферах транспортной инфраструктуры, энергетики, химической и горнодобывающей промышленности, машиностроении.
Контакты пресс-центра ЕАБР:
Савельев Александр, +7 (985) 765 23 59 (Москва)
Сапаргалиева Азима, +7 (777) 750 00 08 (Алматы)
Горбачёв Сергей, +7 (916) 727 22 00 (Москва)
pressa@eabr.org
www.eabr.org
[~DETAIL_TEXT] =>
Согласно условиям кредитного договора, ЕАБР предоставляет БРК кредитную линию на сумму 5 724 022 500 (пять миллиардов семьсот двадцать четыре миллиона двадцать две тысячи пятьсот) российских рублей сроком на 7 лет.
Банк Развития предлагает бизнесу финансовые и кредитные продукты на различных стадиях реализации проектов – от инвестиционной фазы до экспорта готовой продукции. Для финансирования своих проектов, БРК успешно привлекает заемные средства как на внутреннем, так и на международных рынках капитала. В начале этого года Банк осуществил третий выпуск еврооблигаций, деноминированных в тенге, которые были размещены среди широкого круга зарубежных и казахстанских институциональных инвесторов. Сегодняшнее подписание документа между Банком развития и ЕАБР еще раз доказывает, что БРК по праву считается стабильным, опытным и надежным партнером и привлекаемые финансовые средства в российских рублях, позволят кредитовать бизнес на выгодных условиях для казахстанских предпринимателей.
Кроме того, между Банком развития Казахстана, государственной корпорацией развития России ВЭБ.РФ, Евразийским банком развития и Банком Развития Республики Беларусь подписан меморандум о сотрудничестве, предполагающий объединение усилий для развития интеграции между странами Евразийского экономического союза (ЕАЭС) путем осуществления совместной инвестиционной деятельности и финансирования проектов на территории ЕАЭС.
«Хотелось бы отметить, что подписанный с ЕАБР документ позволит положить начало для нового направления сотрудничества по реализации сделок в российских рублях в рамках приоритетных направлений кредитования Банка развития Казахстана. Сотрудничество же БРК и ВЭБ длится уже не первый год, мы активно и плодотворно работаем по линии МБО ШОС, и открыты к новым возможностям сотрудничества с Банком Развития Республики Беларусь в рамках подписанного документа, который позволит сторонам совместно рассматривать финансирование инвестиционных проектов, реализуемых на территории присутствия сторон и способствующих развитию интеграции между странами ЕАЭС», - отметил Председатель Правления АО «Банк Развития Казахстана» Абай Саркулов.
Ранее БРК заявлял о своих стратегических инициативах, в части тесного сотрудничества с институтами развития и банками второго уровня для совместного финансирования проектов, и Евразийский Банк Развития является одним из надежных и долгосрочных партнеров в этом направлении. БРК и ЕАБР уже имеют опыт сотрудничества, в частности, совместного финансирования проекта по строительству газопровода «Сарыарка», строительство которого закончено в прошлом году.
«ЕАБР и БРК связывают долгосрочные партнерские отношения. Уверен, что подписанный договор создаст новые возможности для наших казахстанских коллег в рамках инвестиционной деятельности. Что касается меморандума — это не только продолжение успешного сотрудничества с каждой из сторон, но и новый этап взаимоотношений ключевых финансовых институтов наших стран, направленный на развитие и интеграцию стран ЕАЭС», - отметил председатель Правления ЕАБР Николай Подгузов.
Служба по связям с общественностью АО «Банк Развития Казахстана»: +7 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)
Евразийский банк развития (ЕАБР) - международная финансовая организация, содействующая интеграции и развитию стран – участниц: Армении, Беларуси, Казахстана, Кыргызстана, России и Таджикистана. Уставный капитал ЕАБР составляет 7 млрд долларов США. Банк учрежден в январе 2006 года Россией и Казахстаном со штаб-квартирой в Алматы. Основную долю в портфеле ЕАБР занимают проекты с интеграционным эффектом в сферах транспортной инфраструктуры, энергетики, химической и горнодобывающей промышленности, машиностроении.
Контакты пресс-центра ЕАБР:
Савельев Александр, +7 (985) 765 23 59 (Москва)
Сапаргалиева Азима, +7 (777) 750 00 08 (Алматы)
Горбачёв Сергей, +7 (916) 727 22 00 (Москва)
pressa@eabr.org
www.eabr.org
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => В ходе Первого Евразийского конгресса АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, Банк, дочерняя структура Холдинга «Байтерек») и Евразийский Банк Развития (ЕАБР) подписали кредитный договор на предоставление Банку Развития кредитной линии, а также четырехсторонний меморандум о сотрудничестве с ВЭБ.РФ, Евразийским банком развития и Банком Развития Республики Беларусь.
[~PREVIEW_TEXT] => В ходе Первого Евразийского конгресса АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, Банк, дочерняя структура Холдинга «Байтерек») и Евразийский Банк Развития (ЕАБР) подписали кредитный договор на предоставление Банку Развития кредитной линии, а также четырехсторонний меморандум о сотрудничестве с ВЭБ.РФ, Евразийским банком развития и Банком Развития Республики Беларусь.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 13407
[TIMESTAMP_X] => 04.12.2020 18:46:08
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 960
[WIDTH] => 1280
[FILE_SIZE] => 139627
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/0d1
[FILE_NAME] => WhatsApp-Image-2020_12_04-at-18.37.34.jpeg
[ORIGINAL_NAME] => WhatsApp Image 2020-12-04 at 18.37.34.jpeg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => a8ebc50ac0136cfe56518e07ebb11db8
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/0d1/WhatsApp-Image-2020_12_04-at-18.37.34.jpeg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/0d1/WhatsApp-Image-2020_12_04-at-18.37.34.jpeg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/0d1/WhatsApp-Image-2020_12_04-at-18.37.34.jpeg
[ALT] => БРК привлек кредитную линию от ЕАБР в российских рублях
[TITLE] => БРК привлек кредитную линию от ЕАБР в российских рублях
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 13407
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8655
[~EXTERNAL_ID] => 8655
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 04.12.2020
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => DBK raised a credit line from EDB in Russian rubles
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27154
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => DBK raised a credit line from EDB in Russian rubles
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ ЕАДБ-дан ресей рублімен кредиттік желісін тартты
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27155
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ ЕАДБ-дан ресей рублімен кредиттік желісін тартты
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
During the First Eurasian Congress, Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, Bank, subsidiary of Baiterek Holding) and Eurasian Development Bank (EDB) signed a loan agreement to establish a credit line for Development Bank, as well as a quadripartite memorandum of cooperation with VEB.RF, Eurasian Development Bank and Development Bank of the Republic of Belarus.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27156
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
During the First Eurasian Congress, Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, Bank, subsidiary of Baiterek Holding) and Eurasian Development Bank (EDB) signed a loan agreement to establish a credit line for Development Bank, as well as a quadripartite memorandum of cooperation with VEB.RF, Eurasian Development Bank and Development Bank of the Republic of Belarus.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Бірінші Еуразиялық конгресс барысында «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, Банк, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) және Еуразиялық Даму Банкі (ЕАДБ) Даму Банкіне кредиттік желі беруге арналған кредиттік шартқа, сондай-ақ ВЭБ.РФ, Еуразиялық Даму Банкімен және Беларусь Республикасының Даму Банкімен ынтымақтастық туралы төртжақты меморандумға қол қойды.
</p>
<span id="bx-cursor-node"> </span>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27157
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Бірінші Еуразиялық конгресс барысында «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, Банк, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) және Еуразиялық Даму Банкі (ЕАДБ) Даму Банкіне кредиттік желі беруге арналған кредиттік шартқа, сондай-ақ ВЭБ.РФ, Еуразиялық Даму Банкімен және Беларусь Республикасының Даму Банкімен ынтымақтастық туралы төртжақты меморандумға қол қойды.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
According to the loan agreement, EDB provides a credit line to DBK for RUB 5 724 022 500 (five billion seven hundred twenty-four million twenty-two thousand five hundred) with a term of 7 years. <br>
</p>
<p>
<img alt="WhatsApp Image 2020-12-04 at 18.37.34.jpeg" src="/upload/medialibrary/83b/WhatsApp-Image-2020_12_04-at-18.37.34.jpeg" title="WhatsApp Image 2020-12-04 at 18.37.34.jpeg" width="819" height="614"><br>
</p>
<p>
Development Bank offers financial and credit products to businesses at various stages of project implementation - from the investment phase to the export of finished products. In order to finance its projects, DBK has been successfully raising borrowed funds on both domestic and international capital markets. Earlier this year, the Bank issued its third KZT-denominated Eurobonds, which were placed with a wide range of foreign and Kazakh institutional investors. Today's signing of the document between Development Bank and EDB proves once again that DBK is rightfully considered a stable, experienced and reliable partner and the funds raised in RUB will allow lending to business on favorable terms for Kazakh entrepreneurs.
</p>
<p>
</p>
<p>
In addition, a memorandum of cooperation was signed between Development Bank of Kazakhstan, State Development Corporation of Russia VEB.RF, Eurasian Development Bank and Development Bank of the Republic of Belarus, which envisages joining efforts to develop integration between the countries of Eurasian Economic Union (EEU) through joint investment activities and financing projects in EEU territory. <br>
</p>
<p>
<img alt="129735597_3744588992273959_5978021639923270579_o.jpg" src="/upload/medialibrary/805/129735597_3744588992273959_5978021639923270579_o.jpg" title="129735597_3744588992273959_5978021639923270579_o.jpg" width="819" height="514"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
“I would like to note, that the document signed with EDB will make it possible to start a new area of cooperation on the implementation of transactions in Russian rubles within the priority areas of lending in Development Bank of Kazakhstan. Cooperation between DBK and VEB has been going on for many years, we are actively and fruitfully working within the IBA SCO, and are open to new opportunities for cooperation with Development Bank of the Republic of Belarus as part of the signed document, which will allow the parties to jointly consider the financing of investment projects implemented in the territory of the parties' presence and contributing to the development of integration between EEU countries”, <b><i>- mentioned Abay Sarkulov, Chairman of the Management Board of Development Bank of Kazakhstan JSC. <br>
</i></b>
</p>
<p>
<b><i><img alt="129757489_3744588635607328_3653390818806793162_o.jpg" src="/upload/medialibrary/e05/129757489_3744588635607328_3653390818806793162_o.jpg" title="129757489_3744588635607328_3653390818806793162_o.jpg" width="819" height="573"><br>
</i></b>
</p>
<p>
Earlier, DBK announced its strategic initiatives in close cooperation with development institutions, second-tier banks for co-financing projects, and Eurasian Development Bank is one of the reliable and long-term partners in this direction. DBK and EDB already have experience of cooperation, in particular, co-financing of Saryarka gas pipeline project, which was completed last year.
</p>
<p>
</p>
<p>
“EDB and DBK have long-term partnership relations. I am confident that the signed agreement will create new opportunities for our Kazakhstani colleagues in the framework of their investment activities. As for the Memorandum, it is not only a continuation of successful cooperation with each of the parties, but also a new stage of relations between the key financial institutions of our countries aimed at the development and integration of EEU countries”, <b><i>- highlighted Nikolay Podguzov, Chairman of EDB Management Board. </i></b>
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>PR of Development Bank of Kazakhstan:</b>
+7 (7172) 79 26 08 (<a href="http://www.kdb.kz">www.kdb.kz</a>, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>Eurasian Development Bank (EDB) </b>is an international financial institution that promotes the integration and development of its member countries: Armenia, Belarus, Kazakhstan, Kyrgyzstan, Russia and Tajikistan. The authorized capital of EDB is USD 7 bln. The Bank was established in January 2006 by Russia and Kazakhstan with headquarters in Almaty. The main share in EDB's portfolio is occupied by projects with integration effect in the transport infrastructure, energy, chemical and mining industries, machine building.
</p>
<p>
<b>Contacts of EDB Press Centre: </b>
</p>
<p>
Alexander Saveliev, +7 (985) 765 23 59 (Moscow)
</p>
<p>
Azima Sapargaliyeva, +7 (777) 750 00 08 (Almaty)
</p>
<p>
Sergey Gorbachev, +7 (916) 727 22 00 (Moscow)
</p>
<p>
<a href="mailto:pressa@eabr.org">pressa@eabr.org</a>
</p>
<p>
<a href="http://www.eabr.org/">www.eabr.org</a>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27158
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
According to the loan agreement, EDB provides a credit line to DBK for RUB 5 724 022 500 (five billion seven hundred twenty-four million twenty-two thousand five hundred) with a term of 7 years.
Development Bank offers financial and credit products to businesses at various stages of project implementation - from the investment phase to the export of finished products. In order to finance its projects, DBK has been successfully raising borrowed funds on both domestic and international capital markets. Earlier this year, the Bank issued its third KZT-denominated Eurobonds, which were placed with a wide range of foreign and Kazakh institutional investors. Today's signing of the document between Development Bank and EDB proves once again that DBK is rightfully considered a stable, experienced and reliable partner and the funds raised in RUB will allow lending to business on favorable terms for Kazakh entrepreneurs.
In addition, a memorandum of cooperation was signed between Development Bank of Kazakhstan, State Development Corporation of Russia VEB.RF, Eurasian Development Bank and Development Bank of the Republic of Belarus, which envisages joining efforts to develop integration between the countries of Eurasian Economic Union (EEU) through joint investment activities and financing projects in EEU territory.
“I would like to note, that the document signed with EDB will make it possible to start a new area of cooperation on the implementation of transactions in Russian rubles within the priority areas of lending in Development Bank of Kazakhstan. Cooperation between DBK and VEB has been going on for many years, we are actively and fruitfully working within the IBA SCO, and are open to new opportunities for cooperation with Development Bank of the Republic of Belarus as part of the signed document, which will allow the parties to jointly consider the financing of investment projects implemented in the territory of the parties' presence and contributing to the development of integration between EEU countries”, - mentioned Abay Sarkulov, Chairman of the Management Board of Development Bank of Kazakhstan JSC.
Earlier, DBK announced its strategic initiatives in close cooperation with development institutions, second-tier banks for co-financing projects, and Eurasian Development Bank is one of the reliable and long-term partners in this direction. DBK and EDB already have experience of cooperation, in particular, co-financing of Saryarka gas pipeline project, which was completed last year.
“EDB and DBK have long-term partnership relations. I am confident that the signed agreement will create new opportunities for our Kazakhstani colleagues in the framework of their investment activities. As for the Memorandum, it is not only a continuation of successful cooperation with each of the parties, but also a new stage of relations between the key financial institutions of our countries aimed at the development and integration of EEU countries”, - highlighted Nikolay Podguzov, Chairman of EDB Management Board.
PR of Development Bank of Kazakhstan:
+7 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)
Eurasian Development Bank (EDB) is an international financial institution that promotes the integration and development of its member countries: Armenia, Belarus, Kazakhstan, Kyrgyzstan, Russia and Tajikistan. The authorized capital of EDB is USD 7 bln. The Bank was established in January 2006 by Russia and Kazakhstan with headquarters in Almaty. The main share in EDB's portfolio is occupied by projects with integration effect in the transport infrastructure, energy, chemical and mining industries, machine building.
Contacts of EDB Press Centre:
Alexander Saveliev, +7 (985) 765 23 59 (Moscow)
Azima Sapargaliyeva, +7 (777) 750 00 08 (Almaty)
Sergey Gorbachev, +7 (916) 727 22 00 (Moscow)
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="WhatsApp Image 2020-12-04 at 18.37.34.jpeg" src="/upload/medialibrary/83b/WhatsApp-Image-2020_12_04-at-18.37.34.jpeg" title="WhatsApp Image 2020-12-04 at 18.37.34.jpeg" width="819" height="614"><br>
</p>
<p>
Кредиттік шартқа сәйкес ЕАДБ ҚДБ-ға 7 жыл мерзімге 5 724 022 500 (бес миллиард жеті жүз жиырма төрт миллион жиырма екі мың бес жүз) ресей рублі сомасына кредит желісін береді.
</p>
<p>
Даму Банкі бизнеске жобаларды іске асырудың әртүрлі кезеңдерінде – инвестициялық кезеңнен бастап дайын өнімді экспорттауға дейін қаржы және кредит өнімдерін ұсынады. Өз жобаларын қаржыландыру үшін ҚДБ ішкі және халықаралық капитал нарықтарында қарыз қаражатын табысты тартады. Осы жылдың басында Банк шетелдік және қазақстандық институционалдық инвесторлардың кең ауқымы арасында орналастырылған теңгемен деноминацияланған еурооблигациялардың үшінші шығарылымын жүзеге асырды. Даму Банкі мен ЕАДБ арасындағы құжатқа бүгінгі қол қою ҚДБ-ның тұрақты, тәжірибелі және сенімді әріптес болып табылатынын және Ресей рублімен тартылатын қаржы қаражаты қазақстандық кәсіпкерлер үшін тиімді шарттарда бизнесті кредиттеуге мүмкіндік беретінін тағы да дәлелдейді.
</p>
<p>
Бұдан басқа, Қазақстанның Даму Банкі, Ресейдің мемлекеттік даму корпорациясы ВЭБ.РФ, Еуразиялық даму банкі және Беларусь Республикасының Даму Банкі арасында ЕАЭО аумағында бірлескен инвестициялық қызметті және жобаларды қаржыландыруды жүзеге асыру жолымен Еуразиялық экономикалық одақ (ЕАЭО) елдері арасындағы интеграцияны дамыту үшін күш-жігерді біріктіруді көздейтін ынтымақтастық туралы Меморандумға қол қойылды. <br>
</p>
<p>
<img alt="129735597_3744588992273959_5978021639923270579_o.jpg" src="/upload/medialibrary/805/129735597_3744588992273959_5978021639923270579_o.jpg" title="129735597_3744588992273959_5978021639923270579_o.jpg" width="819" height="514"><br>
</p>
<p>
</p>
<div>
«ЕАДБ-мен қол қойылған құжат Қазақстанның Даму Банкін кредиттеудің басым бағыттары шеңберінде ресей рублімен мәмілелерді іске асыру бойынша ынтымақтастықтың жаңа бағытын бастауға мүмкіндік беретінін атап өткім келеді. ҚДБ мен ВЭБ-тің ынтымақтастығы бірнеше жылдан бері жалғасып келеді, біз ШЫҰ БАБ желісі бойынша белсенді және жемісті жұмыс істеп келеміз және қол қойылған құжат шеңберінде Беларусь Республикасының Даму Банкімен ынтымақтастықтың жаңа мүмкіндіктеріне ашықпыз, бұл тараптарға тараптардың қатысуы аумағында іске асырылатын және ЕАЭО елдері арасындағы интеграцияны дамытуға ықпал ететін инвестициялық жобаларды қаржыландыруды бірлесіп қарауға мүмкіндік береді»,<b><i> - деп атап өтті «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ Басқарма Төрағасы Абай Сарқұлов. <br>
</i></b>
</div>
<div>
<b><i><br>
</i></b>
</div>
<div>
<b><i><img alt="129757489_3744588635607328_3653390818806793162_o.jpg" src="/upload/medialibrary/e05/129757489_3744588635607328_3653390818806793162_o.jpg" title="129757489_3744588635607328_3653390818806793162_o.jpg" width="819" height="573"><br>
</i></b>
</div>
<p>
</p>
<p>
Бұған дейін ҚДБ жобаларды бірлесіп қаржыландыру үшін даму институттарымен, екінші деңгейдегі банктермен тығыз ынтымақтастық бөлігіндегі өзінің стратегиялық бастамалары туралы мәлімдеген болатын және Еуразиялық Даму Банкі осы бағыттағы сенімді және ұзақ мерзімді серіктестердің бірі болып табылады. ҚДБ мен ЕАДБ-ның ынтымақтастық тәжірибесі бар, атап айтқанда, құрылысы өткен жылы аяқталған «Сарыарқа» газ құбырын салу жөніндегі жобаны бірлесіп қаржыландырған болатын.
</p>
<p>
</p>
<p>
«ЕАДБ мен ҚДБ ұзақ мерзімді әріптестік қатынастары байланыстырады. Қол қойылған шарт инвестициялық қызмет аясында қазақстандық әріптестеріміз үшін жаңа мүмкіндіктер туғызатынына сенімдімін. Меморандумға келсек, бұл-тараптардың әрқайсысымен табысты ынтымақтастықтың жалғасы ғана емес, ЕАЭО елдерін дамытуға және ықпалдастыруға бағытталған біздің елдеріміздің негізгі қаржы институттары өзара қарым-қатынасының жаңа кезеңі», <b><i>- деп атап өтті ЕАДБ Басқарма төрағасы Николай Подгузов. </i></b>
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ Қоғаммен байланыс қызметі: </b>+7 (7172) 79 26 08 (<a href="http://www.kdb.kz">www.kdb.kz</a>, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)
</p>
<p>
</p>
<p>
Еуразиялық Даму Банкі (ЕАДБ) - қатысушы елдердің: Армения, Беларусь, Қазақстан, Қырғызстан, Ресей және Тәжікстанның интеграциялануына және дамуына жәрдемдесетін халықаралық қаржы ұйымы. ЕАДБ жарғылық капиталы 7 млрд АҚШ долларын құрайды. Банк 2006 жылғы қаңтарда Ресей мен Қазақстанның штаб-пәтерімен Алматыда құрылды. ЕАДБ портфеліндегі негізгі үлесті көлік инфрақұрылымы, энергетика, химия және тау-кен өндіру өнеркәсібі, машина жасау салаларындағы интеграциялық әсері бар жобалар алады.
</p>
<p>
<b>ЕАДБ баспасөз орталығының байланыс нөмерлері: </b>
</p>
<p>
Савельев Александр, +7 (985) 765 23 59 (Мәскеу)
</p>
<p>
Сапаргалиева Азима, +7 (777) 750 00 08 (Алматы)
</p>
<p>
Горбачёв Сергей, +7 (916) 727 22 00 (Мәскеу)
</p>
<p>
<a href="mailto:pressa@eabr.org">pressa@eabr.org</a>
</p>
<p>
<a href="http://www.eabr.org/">www.eabr.org</a>
</p>
<br>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27159
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Кредиттік шартқа сәйкес ЕАДБ ҚДБ-ға 7 жыл мерзімге 5 724 022 500 (бес миллиард жеті жүз жиырма төрт миллион жиырма екі мың бес жүз) ресей рублі сомасына кредит желісін береді.
Даму Банкі бизнеске жобаларды іске асырудың әртүрлі кезеңдерінде – инвестициялық кезеңнен бастап дайын өнімді экспорттауға дейін қаржы және кредит өнімдерін ұсынады. Өз жобаларын қаржыландыру үшін ҚДБ ішкі және халықаралық капитал нарықтарында қарыз қаражатын табысты тартады. Осы жылдың басында Банк шетелдік және қазақстандық институционалдық инвесторлардың кең ауқымы арасында орналастырылған теңгемен деноминацияланған еурооблигациялардың үшінші шығарылымын жүзеге асырды. Даму Банкі мен ЕАДБ арасындағы құжатқа бүгінгі қол қою ҚДБ-ның тұрақты, тәжірибелі және сенімді әріптес болып табылатынын және Ресей рублімен тартылатын қаржы қаражаты қазақстандық кәсіпкерлер үшін тиімді шарттарда бизнесті кредиттеуге мүмкіндік беретінін тағы да дәлелдейді.
Бұдан басқа, Қазақстанның Даму Банкі, Ресейдің мемлекеттік даму корпорациясы ВЭБ.РФ, Еуразиялық даму банкі және Беларусь Республикасының Даму Банкі арасында ЕАЭО аумағында бірлескен инвестициялық қызметті және жобаларды қаржыландыруды жүзеге асыру жолымен Еуразиялық экономикалық одақ (ЕАЭО) елдері арасындағы интеграцияны дамыту үшін күш-жігерді біріктіруді көздейтін ынтымақтастық туралы Меморандумға қол қойылды.
«ЕАДБ-мен қол қойылған құжат Қазақстанның Даму Банкін кредиттеудің басым бағыттары шеңберінде ресей рублімен мәмілелерді іске асыру бойынша ынтымақтастықтың жаңа бағытын бастауға мүмкіндік беретінін атап өткім келеді. ҚДБ мен ВЭБ-тің ынтымақтастығы бірнеше жылдан бері жалғасып келеді, біз ШЫҰ БАБ желісі бойынша белсенді және жемісті жұмыс істеп келеміз және қол қойылған құжат шеңберінде Беларусь Республикасының Даму Банкімен ынтымақтастықтың жаңа мүмкіндіктеріне ашықпыз, бұл тараптарға тараптардың қатысуы аумағында іске асырылатын және ЕАЭО елдері арасындағы интеграцияны дамытуға ықпал ететін инвестициялық жобаларды қаржыландыруды бірлесіп қарауға мүмкіндік береді», - деп атап өтті «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ Басқарма Төрағасы Абай Сарқұлов.
Бұған дейін ҚДБ жобаларды бірлесіп қаржыландыру үшін даму институттарымен, екінші деңгейдегі банктермен тығыз ынтымақтастық бөлігіндегі өзінің стратегиялық бастамалары туралы мәлімдеген болатын және Еуразиялық Даму Банкі осы бағыттағы сенімді және ұзақ мерзімді серіктестердің бірі болып табылады. ҚДБ мен ЕАДБ-ның ынтымақтастық тәжірибесі бар, атап айтқанда, құрылысы өткен жылы аяқталған «Сарыарқа» газ құбырын салу жөніндегі жобаны бірлесіп қаржыландырған болатын.
«ЕАДБ мен ҚДБ ұзақ мерзімді әріптестік қатынастары байланыстырады. Қол қойылған шарт инвестициялық қызмет аясында қазақстандық әріптестеріміз үшін жаңа мүмкіндіктер туғызатынына сенімдімін. Меморандумға келсек, бұл-тараптардың әрқайсысымен табысты ынтымақтастықтың жалғасы ғана емес, ЕАЭО елдерін дамытуға және ықпалдастыруға бағытталған біздің елдеріміздің негізгі қаржы институттары өзара қарым-қатынасының жаңа кезеңі», - деп атап өтті ЕАДБ Басқарма төрағасы Николай Подгузов.
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ Қоғаммен байланыс қызметі: +7 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)
Еуразиялық Даму Банкі (ЕАДБ) - қатысушы елдердің: Армения, Беларусь, Қазақстан, Қырғызстан, Ресей және Тәжікстанның интеграциялануына және дамуына жәрдемдесетін халықаралық қаржы ұйымы. ЕАДБ жарғылық капиталы 7 млрд АҚШ долларын құрайды. Банк 2006 жылғы қаңтарда Ресей мен Қазақстанның штаб-пәтерімен Алматыда құрылды. ЕАДБ портфеліндегі негізгі үлесті көлік инфрақұрылымы, энергетика, химия және тау-кен өндіру өнеркәсібі, машина жасау салаларындағы интеграциялық әсері бар жобалар алады.
ЕАДБ баспасөз орталығының байланыс нөмерлері:
Савельев Александр, +7 (985) 765 23 59 (Мәскеу)
Сапаргалиева Азима, +7 (777) 750 00 08 (Алматы)
Горбачёв Сергей, +7 (916) 727 22 00 (Мәскеу)
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => БРК привлек кредитную линию от ЕАБР в российских рублях
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125452
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => БРК привлек кредитную линию от ЕАБР в российских рублях
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
During the First Eurasian Congress, Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, Bank, subsidiary of Baiterek Holding) and Eurasian Development Bank (EDB) signed a loan agreement to establish a credit line for Development Bank, as well as a quadripartite memorandum of cooperation with VEB.RF, Eurasian Development Bank and Development Bank of the Republic of Belarus.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27156
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
During the First Eurasian Congress, Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, Bank, subsidiary of Baiterek Holding) and Eurasian Development Bank (EDB) signed a loan agreement to establish a credit line for Development Bank, as well as a quadripartite memorandum of cooperation with VEB.RF, Eurasian Development Bank and Development Bank of the Republic of Belarus.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
During the First Eurasian Congress, Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, Bank, subsidiary of Baiterek Holding) and Eurasian Development Bank (EDB) signed a loan agreement to establish a credit line for Development Bank, as well as a quadripartite memorandum of cooperation with VEB.RF, Eurasian Development Bank and Development Bank of the Republic of Belarus.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => DBK raised a credit line from EDB in Russian rubles
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27154
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => DBK raised a credit line from EDB in Russian rubles
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => DBK raised a credit line from EDB in Russian rubles
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ ЕАДБ-дан ресей рублімен кредиттік желісін тартты
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27155
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ ЕАДБ-дан ресей рублімен кредиттік желісін тартты
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => ҚДБ ЕАДБ-дан ресей рублімен кредиттік желісін тартты
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Бірінші Еуразиялық конгресс барысында «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, Банк, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) және Еуразиялық Даму Банкі (ЕАДБ) Даму Банкіне кредиттік желі беруге арналған кредиттік шартқа, сондай-ақ ВЭБ.РФ, Еуразиялық Даму Банкімен және Беларусь Республикасының Даму Банкімен ынтымақтастық туралы төртжақты меморандумға қол қойды.
</p>
<span id="bx-cursor-node"> </span>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27157
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Бірінші Еуразиялық конгресс барысында «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, Банк, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) және Еуразиялық Даму Банкі (ЕАДБ) Даму Банкіне кредиттік желі беруге арналған кредиттік шартқа, сондай-ақ ВЭБ.РФ, Еуразиялық Даму Банкімен және Беларусь Республикасының Даму Банкімен ынтымақтастық туралы төртжақты меморандумға қол қойды.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Бірінші Еуразиялық конгресс барысында «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, Банк, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) және Еуразиялық Даму Банкі (ЕАДБ) Даму Банкіне кредиттік желі беруге арналған кредиттік шартқа, сондай-ақ ВЭБ.РФ, Еуразиялық Даму Банкімен және Беларусь Республикасының Даму Банкімен ынтымақтастық туралы төртжақты меморандумға қол қойды.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/0d1/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/WhatsApp-Image-2020_12_04-at-18.37.34.jpeg
)
Array
(
[ID] => 8654
[~ID] => 8654
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => «DBK TALK» - Создать правильную систему корпоративных ценностей: как работает служба комплаенс в БРК?
[~NAME] => «DBK TALK» - Создать правильную систему корпоративных ценностей: как работает служба комплаенс в БРК?
[ACTIVE_FROM_X] => 2020-12-03 13:35:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2020-12-03 13:35:00
[ACTIVE_FROM] => 03.12.2020 14:35:00
[~ACTIVE_FROM] => 03.12.2020 14:35:00
[TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:24:48
[~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:24:48
[DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8654/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8654/
[LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
Несмотря на то, что система комплаенс очень сложна во внедрении, она при этом крайне эффективна как инструмент предотвращения и профилактики коррупционных действий внутри организаций. По словам Алмы Аймурзиной, главное в этом процессе не регламентация, а правильно выстроенная комплексная система корпоративных ценностей. Банк Развития одним из первых приступил к формированию системы комплаенс, создав соответствующую службу в 2008 году. Более того, БРК первым в группе Холдинга «Байтерек» принял на себя функцию по противодействию коррупции. На сегодняшний день в целях снижения коррупционных рисков и минимизации влияния человеческого фактора в БРК осуществляется автоматизация бизнес-процесса.
Как руководитель службы комплаенс в организации, ставшей флагманом в этом направлении, расскажите в чем сложность и особенность антикоррупционной деятельности в корпоративном секторе?
Служба комплаенс в БРК создана 12 лет назад. Изначально ее функции включали в себя проведение антикоррупционных экспертиз внутренних актов Банка, предотвращение и урегулирование конфликта интересов, однако с принятием в 2009 году закона о противодействии отмыванию доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма, появилось новое направление. Особенность БРК заключается в том, что мы первые в группе Холдинга приняли на себя функцию по противодействию коррупции: это проведение антикоррупционной экспертизы проектов внутренних актов Банка, ведение списка аффилированных лиц, экспертиза проектов, в том числе выявление у клиентов Банка причастности к совершению коррупционных правонарушений. С 2015 года, после принятия закона о противодействии коррупции, встал вопрос о создании системы противодействия коррупции, отвечающей не только требованиям казахстанского законодательства, но и требованиям международных стандартов. Причина заключилась в том, что Банк сотрудничает с международными финансовыми институтами, которые задают высокую планку антикоррупционных стандартов. Стоит отметить, что мы не остановились на внедрении антикоррупционных стандартов внутри Банка, так как система противодействия коррупции является, пусть и неотъемлемой, но частью системы корпоративного управления. Так, одним из принципов в области устойчивого развития Банка является нетерпимость к коррупции. Мы понимали, что БРК и его дочерним организациям следует развивать диалог с заинтересованными сторонами, чтобы повышать их информированность в борьбе с коррупцией. Именно поэтому включили антикоррупционные оговорки в соглашения об открытии кредитной линии и договоры банковского займа, заключаемые с клиентами Банка.
6 октября 2020 года Глава государства подписал закон, согласно которому расширен круг должностных лиц квазигоссектора, являющихся субъектами коррупции. Какие меры принимаются в БРК для предотвращения со стороны новых субъектов коррупции злоупотребления должностными полномочиями?
Действительно с принятием Закона и расширением перечня лиц, приравненных к лицам, уполномоченным на выполнение государственных функций, перед нами встала задача определить полный перечень таких лиц. Если с определением лиц, уполномоченных на принятие решений по организации и проведению закупок, все более или менее понятно, то с определением лиц, ответственных за отбор и реализацию проектов, финансируемых из средств государственного бюджета и Национального фонда, возникли некоторые вопросы. БРК имеет особый правовой статус, его деятельность регулируется отдельным законом о Банке развития Казахстана. В БРК внедрена трехэтапная процедура экспертизы проектов, при этом на каждом из них задействованы несколько подразделений, каждое из которых выполняет свою задачу. Все проекты проходят несколько этапов рассмотрения коллегиальными органами Банка, каждый из которых принимает решения в пределах своей компетенции. Как видите, это широкий круг лиц, поэтому мы обратились в Агентство по противодействию коррупции и получили ответ, что при принятии решения об отнесении работников БРК к понятию «лицо, приравненное к лицам, уполномоченным на выполнение государственных функций» необходимо руководствоваться не членством работника в коллегиальном органе, а его должностными полномочиями, предусмотренными во внутренних документах Банка.
Сотрудники Службы Комплаенс Банка Алма Аймурзина, Айгуль Айтбекова
Таким образом мы проанализировали все организационно распорядительные документы, в том числе доверенности, выданные Председателем Правления Банка, по наделению работников теми или иными полномочиями, должностные инструкции работников не ниже уровня руководителя структурного подразделения, задействованных в процедурах по отбору и финансированию проектов и составили полный перечень приравненных лиц, проинформировали их о необходимости предоставления декларации о доходах и имуществе в налоговые органы. Сейчас проводится работа по получению от них заявлений о принятии антикоррупционных ограничений.
Расскажите подробнее о политике противодействия коррупции в БРК.
Первая Политика противодействия коррупции и мошенничеству, она тогда так называлась, принята еще в 2014 году. В ней определены виды коррупционных правонарушений, за совершение которых установлена административная или уголовная ответственность, меры противодействия коррупции, которые должны в обязательном порядке приниматься в Банке. Более того, документ раскрывает порядок проведения ежеквартального антикоррупционного мониторинга, внутреннего анализа коррупционных рисков, регламентирует принятие приравненными лицами антикоррупционных ограничений, меры финансового контроля. Дополнительно, политика содержит информацию о каналах связи для сообщения о любых проявлениях коррупции как со стороны работников Банка, так и в отношении работников Банка со стороны третьих лиц. Приложением к политике являются антикоррупционные стандарты Банка.
Ежегодно все работники Банка, включая руководство, направляют в службу комплаенс подтверждение о том, что внимательно изучили, поняли и обязуются добросовестно следовать политике. В настоящее время подготовлен пакет изменений, связанный с принятием закона от 6 октября 2020 года, в том числе, и в политику противодействия коррупции.
Как выстроена политика по урегулированию корпоративных конфликтов и конфликта интересов?
Еще в 2010 году по инициативе службы комплаенс, команда БРК приняла Политику по урегулированию конфликта интересов должностных лиц и работников Банка. В 2015 году документ дополнен нормами об урегулировании корпоративных конфликтов. Тут важно четко понимать, что такое конфликт интересов — это возникновение личной заинтересованности в какой-либо сделке, которая мешает выполнять надлежащим образом свои служебные обязанности, а порой приводит к негативным последствиям. Поэтому именно с этой точки зрения нами определены ситуации конфликта интересов.
Сейчас в нашем банке осуществляется автоматизация бизнес-процессов Банка, внедряется ВРМ система, что, помимо оптимизации бизнес-процессов, минимизирует влияние человеческого фактора, что в свою очередь снижает коррупционные риски. Так, мы автоматизировали процесс формирования списков аффилированных лиц Банка в ВРМ системе Банка, актуализация которого проводится ежемесячно. При поступлении заявки от клиента данные сверяются со списком аффилированных лиц. При выявлении совпадений информация поступает в службу комплаенс для выдачи рекомендаций о том, каким образом необходимо урегулировать конфликт интересов либо отказаться от сделки в случае невозможности урегулирования. Помимо ситуаций конфликта интересов политика содержит порядок их урегулирования, а также процедуре сообщения о таких ситуациях.
Есть ли в БРК понятие этических подарков или практика дарения подарков отсутствует?
В прошлом году мы приняли политику в отношении подарков, основной целью которой является минимизация коррупционного риска, связанного с распространением имиджевой продукции, получением и вручением подарков. Во-первых, мы определили, что такое подарок для Банка - не только вещь, но и любые услуги, приглашения, поездки, иные формы вознаграждения, предоставляемые сотрудниками или сотрудникам Банка. Во-вторых, нами определено понятие этического подарка – это подарки контрагентам в процессе законной деловой деятельности, оправданные целями укрепления деловых и партнерских связей, поддержания престижа Банка, традициями гостеприимства при условии соблюдения требований законодательства РК. Все работники Банка в случае попытки вручения подарков обязаны принять незамедлительные меры по возврату подарков лицу, вручившему подарок. При невозможности возврата подарка они могут быть использованы на благотворительные цели. Служба комплаенс ведет учет поступивших подарков и куда они были переданы.
Насколько нам известно, в деятельности Департамента по управлению человеческими ресурсами был проведен анализ коррупционных рисков. Поделитесь, пожалуйста, результатами.
В результате внутреннего анализа мы пересмотрели порядок проведения конкурсного отбора кандидатов на вакантные должности. Я хочу отметить, что принцип Ton at the Top (принцип «тона сверху») в БРК реализуется на деле, так как руководил и координировал анализ, а также был ответственным за его результаты сам Председатель Правления Банка Абай Саркулов. Им принято решение о том, что конкурсные процедуры по отбору персонала необходимо пересмотреть, при этом решение о принятии на работу того или иного кандидата должен принимать кадровый комитет. Теперь число кандидатов, рассматриваемых кадровым комитетом, должно составлять не менее трех человек на одну вакансию. Сейчас на внутреннем сайте Банка размещается информация о том, сколько заявок рассмотрено, отобрано для участия в тестировании и собеседовании, а также указано количество кандидатов, поступивших на рассмотрение кадрового комитета.
Какие каналы связи имеются в службе комплаенс Банка?
Для внешних обращений у нас есть телефон горячей линии, имеющий функцию записи звонков, его номер указан на корпоративном сайте БРК https://www.kdb.kz/contacts/. Обращения от работников Банка поступают в письменном виде непосредственно в службу комплаенс.
[~DETAIL_TEXT] =>
Несмотря на то, что система комплаенс очень сложна во внедрении, она при этом крайне эффективна как инструмент предотвращения и профилактики коррупционных действий внутри организаций. По словам Алмы Аймурзиной, главное в этом процессе не регламентация, а правильно выстроенная комплексная система корпоративных ценностей. Банк Развития одним из первых приступил к формированию системы комплаенс, создав соответствующую службу в 2008 году. Более того, БРК первым в группе Холдинга «Байтерек» принял на себя функцию по противодействию коррупции. На сегодняшний день в целях снижения коррупционных рисков и минимизации влияния человеческого фактора в БРК осуществляется автоматизация бизнес-процесса.
Как руководитель службы комплаенс в организации, ставшей флагманом в этом направлении, расскажите в чем сложность и особенность антикоррупционной деятельности в корпоративном секторе?
Служба комплаенс в БРК создана 12 лет назад. Изначально ее функции включали в себя проведение антикоррупционных экспертиз внутренних актов Банка, предотвращение и урегулирование конфликта интересов, однако с принятием в 2009 году закона о противодействии отмыванию доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма, появилось новое направление. Особенность БРК заключается в том, что мы первые в группе Холдинга приняли на себя функцию по противодействию коррупции: это проведение антикоррупционной экспертизы проектов внутренних актов Банка, ведение списка аффилированных лиц, экспертиза проектов, в том числе выявление у клиентов Банка причастности к совершению коррупционных правонарушений. С 2015 года, после принятия закона о противодействии коррупции, встал вопрос о создании системы противодействия коррупции, отвечающей не только требованиям казахстанского законодательства, но и требованиям международных стандартов. Причина заключилась в том, что Банк сотрудничает с международными финансовыми институтами, которые задают высокую планку антикоррупционных стандартов. Стоит отметить, что мы не остановились на внедрении антикоррупционных стандартов внутри Банка, так как система противодействия коррупции является, пусть и неотъемлемой, но частью системы корпоративного управления. Так, одним из принципов в области устойчивого развития Банка является нетерпимость к коррупции. Мы понимали, что БРК и его дочерним организациям следует развивать диалог с заинтересованными сторонами, чтобы повышать их информированность в борьбе с коррупцией. Именно поэтому включили антикоррупционные оговорки в соглашения об открытии кредитной линии и договоры банковского займа, заключаемые с клиентами Банка.
6 октября 2020 года Глава государства подписал закон, согласно которому расширен круг должностных лиц квазигоссектора, являющихся субъектами коррупции. Какие меры принимаются в БРК для предотвращения со стороны новых субъектов коррупции злоупотребления должностными полномочиями?
Действительно с принятием Закона и расширением перечня лиц, приравненных к лицам, уполномоченным на выполнение государственных функций, перед нами встала задача определить полный перечень таких лиц. Если с определением лиц, уполномоченных на принятие решений по организации и проведению закупок, все более или менее понятно, то с определением лиц, ответственных за отбор и реализацию проектов, финансируемых из средств государственного бюджета и Национального фонда, возникли некоторые вопросы. БРК имеет особый правовой статус, его деятельность регулируется отдельным законом о Банке развития Казахстана. В БРК внедрена трехэтапная процедура экспертизы проектов, при этом на каждом из них задействованы несколько подразделений, каждое из которых выполняет свою задачу. Все проекты проходят несколько этапов рассмотрения коллегиальными органами Банка, каждый из которых принимает решения в пределах своей компетенции. Как видите, это широкий круг лиц, поэтому мы обратились в Агентство по противодействию коррупции и получили ответ, что при принятии решения об отнесении работников БРК к понятию «лицо, приравненное к лицам, уполномоченным на выполнение государственных функций» необходимо руководствоваться не членством работника в коллегиальном органе, а его должностными полномочиями, предусмотренными во внутренних документах Банка.
Сотрудники Службы Комплаенс Банка Алма Аймурзина, Айгуль Айтбекова
Таким образом мы проанализировали все организационно распорядительные документы, в том числе доверенности, выданные Председателем Правления Банка, по наделению работников теми или иными полномочиями, должностные инструкции работников не ниже уровня руководителя структурного подразделения, задействованных в процедурах по отбору и финансированию проектов и составили полный перечень приравненных лиц, проинформировали их о необходимости предоставления декларации о доходах и имуществе в налоговые органы. Сейчас проводится работа по получению от них заявлений о принятии антикоррупционных ограничений.
Расскажите подробнее о политике противодействия коррупции в БРК.
Первая Политика противодействия коррупции и мошенничеству, она тогда так называлась, принята еще в 2014 году. В ней определены виды коррупционных правонарушений, за совершение которых установлена административная или уголовная ответственность, меры противодействия коррупции, которые должны в обязательном порядке приниматься в Банке. Более того, документ раскрывает порядок проведения ежеквартального антикоррупционного мониторинга, внутреннего анализа коррупционных рисков, регламентирует принятие приравненными лицами антикоррупционных ограничений, меры финансового контроля. Дополнительно, политика содержит информацию о каналах связи для сообщения о любых проявлениях коррупции как со стороны работников Банка, так и в отношении работников Банка со стороны третьих лиц. Приложением к политике являются антикоррупционные стандарты Банка.
Ежегодно все работники Банка, включая руководство, направляют в службу комплаенс подтверждение о том, что внимательно изучили, поняли и обязуются добросовестно следовать политике. В настоящее время подготовлен пакет изменений, связанный с принятием закона от 6 октября 2020 года, в том числе, и в политику противодействия коррупции.
Как выстроена политика по урегулированию корпоративных конфликтов и конфликта интересов?
Еще в 2010 году по инициативе службы комплаенс, команда БРК приняла Политику по урегулированию конфликта интересов должностных лиц и работников Банка. В 2015 году документ дополнен нормами об урегулировании корпоративных конфликтов. Тут важно четко понимать, что такое конфликт интересов — это возникновение личной заинтересованности в какой-либо сделке, которая мешает выполнять надлежащим образом свои служебные обязанности, а порой приводит к негативным последствиям. Поэтому именно с этой точки зрения нами определены ситуации конфликта интересов.
Сейчас в нашем банке осуществляется автоматизация бизнес-процессов Банка, внедряется ВРМ система, что, помимо оптимизации бизнес-процессов, минимизирует влияние человеческого фактора, что в свою очередь снижает коррупционные риски. Так, мы автоматизировали процесс формирования списков аффилированных лиц Банка в ВРМ системе Банка, актуализация которого проводится ежемесячно. При поступлении заявки от клиента данные сверяются со списком аффилированных лиц. При выявлении совпадений информация поступает в службу комплаенс для выдачи рекомендаций о том, каким образом необходимо урегулировать конфликт интересов либо отказаться от сделки в случае невозможности урегулирования. Помимо ситуаций конфликта интересов политика содержит порядок их урегулирования, а также процедуре сообщения о таких ситуациях.
Есть ли в БРК понятие этических подарков или практика дарения подарков отсутствует?
В прошлом году мы приняли политику в отношении подарков, основной целью которой является минимизация коррупционного риска, связанного с распространением имиджевой продукции, получением и вручением подарков. Во-первых, мы определили, что такое подарок для Банка - не только вещь, но и любые услуги, приглашения, поездки, иные формы вознаграждения, предоставляемые сотрудниками или сотрудникам Банка. Во-вторых, нами определено понятие этического подарка – это подарки контрагентам в процессе законной деловой деятельности, оправданные целями укрепления деловых и партнерских связей, поддержания престижа Банка, традициями гостеприимства при условии соблюдения требований законодательства РК. Все работники Банка в случае попытки вручения подарков обязаны принять незамедлительные меры по возврату подарков лицу, вручившему подарок. При невозможности возврата подарка они могут быть использованы на благотворительные цели. Служба комплаенс ведет учет поступивших подарков и куда они были переданы.
Насколько нам известно, в деятельности Департамента по управлению человеческими ресурсами был проведен анализ коррупционных рисков. Поделитесь, пожалуйста, результатами.
В результате внутреннего анализа мы пересмотрели порядок проведения конкурсного отбора кандидатов на вакантные должности. Я хочу отметить, что принцип Ton at the Top (принцип «тона сверху») в БРК реализуется на деле, так как руководил и координировал анализ, а также был ответственным за его результаты сам Председатель Правления Банка Абай Саркулов. Им принято решение о том, что конкурсные процедуры по отбору персонала необходимо пересмотреть, при этом решение о принятии на работу того или иного кандидата должен принимать кадровый комитет. Теперь число кандидатов, рассматриваемых кадровым комитетом, должно составлять не менее трех человек на одну вакансию. Сейчас на внутреннем сайте Банка размещается информация о том, сколько заявок рассмотрено, отобрано для участия в тестировании и собеседовании, а также указано количество кандидатов, поступивших на рассмотрение кадрового комитета.
Какие каналы связи имеются в службе комплаенс Банка?
Для внешних обращений у нас есть телефон горячей линии, имеющий функцию записи звонков, его номер указан на корпоративном сайте БРК https://www.kdb.kz/contacts/. Обращения от работников Банка поступают в письменном виде непосредственно в службу комплаенс.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => На сегодняшний день большинство международных компаний активно инвестируют во внедрение программ комплаенса и международных стандартов контроля, а также популяризируют нетерпимость по отношению к любым проявлениям противоправных действий со стороны своих сотрудников. Не удивительно, ведь корпоративные скандалы вызывают общественный резонанс, снижают трудовую дисциплину, разрушают репутацию и подрывают доверие стейкхолдеров, что, в свою очередь, влечет за собой потерю прибыли и правовые издержки. Тем не менее, несмотря на повсеместное введение лучших практик по профилактике подобных нарушений, система комплаенса по-прежнему остается одной из сложнейших систем для выстраивания, требующей длительного планомерного внедрения. О том, как Банку Развития Казахстана (БРК, «дочка» Холдинга «Байтерек») удалось создать правильную систему корпоративных ценностей и почему это важно, в интервью для DBK Talk рассказала руководитель Службы комплаенс БРК Алма Аймурзина.
[~PREVIEW_TEXT] => На сегодняшний день большинство международных компаний активно инвестируют во внедрение программ комплаенса и международных стандартов контроля, а также популяризируют нетерпимость по отношению к любым проявлениям противоправных действий со стороны своих сотрудников. Не удивительно, ведь корпоративные скандалы вызывают общественный резонанс, снижают трудовую дисциплину, разрушают репутацию и подрывают доверие стейкхолдеров, что, в свою очередь, влечет за собой потерю прибыли и правовые издержки. Тем не менее, несмотря на повсеместное введение лучших практик по профилактике подобных нарушений, система комплаенса по-прежнему остается одной из сложнейших систем для выстраивания, требующей длительного планомерного внедрения. О том, как Банку Развития Казахстана (БРК, «дочка» Холдинга «Байтерек») удалось создать правильную систему корпоративных ценностей и почему это важно, в интервью для DBK Talk рассказала руководитель Службы комплаенс БРК Алма Аймурзина.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 13399
[TIMESTAMP_X] => 04.12.2020 10:11:01
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 677
[WIDTH] => 987
[FILE_SIZE] => 1250823
[CONTENT_TYPE] => image/png
[SUBDIR] => iblock/0ba
[FILE_NAME] => SK.png
[ORIGINAL_NAME] => СК.png
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 821b53434793dc478ac392577e72100e
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/0ba/SK.png
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/0ba/SK.png
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/0ba/SK.png
[ALT] => «DBK TALK» - Создать правильную систему корпоративных ценностей: как работает служба комплаенс в БРК?
[TITLE] => «DBK TALK» - Создать правильную систему корпоративных ценностей: как работает служба комплаенс в БРК?
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 13399
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8654
[~EXTERNAL_ID] => 8654
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 03.12.2020
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => "DBK TALK" - To create the correct system of corporate values: how does the compliance service work at DBK?
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27151
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => "DBK TALK" - To create the correct system of corporate values: how does the compliance service work at DBK?
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => «DBK TALK» - корпоративтік құндылықтардың дұрыс жүйесін құру: ҚДБ-да комплаенс қызметі қалай жұмыс істейді?
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27148
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => «DBK TALK» - корпоративтік құндылықтардың дұрыс жүйесін құру: ҚДБ-да комплаенс қызметі қалай жұмыс істейді?
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Today, most international companies are actively investing in the implementation of compliance programs and international control standards, as well as popularizing intolerance towards any manifestation of illegal actions on the part of their employees. Not surprisingly, corporate scandals generate public outcry, reduce labor discipline, destroy reputation and undermine stakeholder confidence, which in turn entails loss of profits and legal costs. Nevertheless, despite the widespread introduction of best practices for the prevention of such violations, the compliance system remains one of the most complex systems to build, requiring long-term systematic implementation. Alma Aimurzina, Head of the Compliance Service of DBK, spoke in an interview with DBK Talk about how the Development Bank of Kazakhstan (DBK, a subsidiary of the Baiterek Holding) managed to create the correct system of corporate values and why it’s important.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27152
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Today, most international companies are actively investing in the implementation of compliance programs and international control standards, as well as popularizing intolerance towards any manifestation of illegal actions on the part of their employees. Not surprisingly, corporate scandals generate public outcry, reduce labor discipline, destroy reputation and undermine stakeholder confidence, which in turn entails loss of profits and legal costs. Nevertheless, despite the widespread introduction of best practices for the prevention of such violations, the compliance system remains one of the most complex systems to build, requiring long-term systematic implementation. Alma Aimurzina, Head of the Compliance Service of DBK, spoke in an interview with DBK Talk about how the Development Bank of Kazakhstan (DBK, a subsidiary of the Baiterek Holding) managed to create the correct system of corporate values and why it’s important.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Бүгінгі таңда көптеген халықаралық компаниялар комплаенс бағдарламалары мен халықаралық бақылау стандарттарын енгізуге белсенді түрде инвестиция салады, сондай-ақ өз қызметкерлері тарапынан құқыққа қарсы әрекеттердің кез келген көріністеріне төзбеушілікті танымал етеді. Таңқаларлық емес, өйткені корпоративті жанжалдар қоғамдық резонанс тудырады, еңбек тәртібін төмендетеді, беделді бұзады және мүдделі тараптардың сеніміне нұқсан келтіреді, бұл өз кезегінде пайда жоғалтуға және заңды шығындарға әкеледі. Дегенмен, осындай бұзушылықтардың алдын алу бойынша үздік практикалардың жаппай енгізілуіне қарамастан, комплаенс жүйесі бұрынғысынша ұзақ жоспарлы енгізуді талап ететін құру үшін ең күрделі жүйелердің бірі болып қалуда. Қазақстанның Даму Банкі (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілесі) корпоративтік құндылықтардың дұрыс жүйесін қалай құрғандығы және мұның неге маңызды екендігі туралы ҚДБ комплаенс қызметінің басшысы Алма Аймурзина DBK Talk-қа берген сұхбатында айтып берді.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27149
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Бүгінгі таңда көптеген халықаралық компаниялар комплаенс бағдарламалары мен халықаралық бақылау стандарттарын енгізуге белсенді түрде инвестиция салады, сондай-ақ өз қызметкерлері тарапынан құқыққа қарсы әрекеттердің кез келген көріністеріне төзбеушілікті танымал етеді. Таңқаларлық емес, өйткені корпоративті жанжалдар қоғамдық резонанс тудырады, еңбек тәртібін төмендетеді, беделді бұзады және мүдделі тараптардың сеніміне нұқсан келтіреді, бұл өз кезегінде пайда жоғалтуға және заңды шығындарға әкеледі. Дегенмен, осындай бұзушылықтардың алдын алу бойынша үздік практикалардың жаппай енгізілуіне қарамастан, комплаенс жүйесі бұрынғысынша ұзақ жоспарлы енгізуді талап ететін құру үшін ең күрделі жүйелердің бірі болып қалуда. Қазақстанның Даму Банкі (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілесі) корпоративтік құндылықтардың дұрыс жүйесін қалай құрғандығы және мұның неге маңызды екендігі туралы ҚДБ комплаенс қызметінің басшысы Алма Аймурзина DBK Talk-қа берген сұхбатында айтып берді.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="20201203_114954.jpg" src="/upload/medialibrary/e87/20201203_114954.jpg" title="20201203_114954.jpg" width="622" height="608"><br>
</p>
<p>
Despite the fact that the compliance system is very difficult to implement, it is at the same time extremely effective as a tool for preventing corruption within organizations. According to Alma Aimurzina, the main thing in this process is not regulation, but a correctly built complex system of corporate values. Development Bank was one of the first to start forming a compliance system, having created a corresponding service in 2008. Moreover, DBK was the first in Baiterek Holding group to take on the function of combating corruption. Today, in order to reduce corruption risks and minimize the influence of the human factor, DBK is automating the business process.
</p>
<p>
<b>As the head of compliance in an organization that has become a flagship in this area, tell us what is the complexity and peculiarity of anti-corruption activities in the corporate sector?</b>
</p>
<p>
Compliance service at DBK was established 12 years ago. Initially, its functions included conducting anti-corruption examinations of the Bank's internal acts, preventing and resolving conflicts of interest, but with the adoption in 2009 of the law on combating money laundering and terrorism financing, a new direction appeared. The peculiarity of DBK is that we are the first in the Group of the Holding to take on the function of combating corruption: it is conducting an anti-corruption examination of draft internal acts of the Bank, maintaining a list of affiliated persons, expert examination of projects, including identifying the involvement of the Bank's clients in committing corruption offenses. Since 2015, after the adoption of the anti-corruption law, the question arose of creating an anti-corruption system that meets not only the requirements of Kazakhstani legislation, but also the requirements of international standards. The reason was that the Bank cooperates with international financial institutions, which set a high bar for anti-corruption standards. It should be noted that we did not stop at the implementation of anti-corruption standards within the Bank, since the anti-corruption system is, albeit integral, but part of the corporate governance system. Thus, one of the principles in the field of sustainable development of the Bank is intolerance to corruption. We understood that DBK and its subsidiaries should develop dialogue with stakeholders in order to raise their awareness in the fight against corruption. That is why they included anti-corruption clauses in agreements on opening a credit line and bank loan agreements concluded with the Bank's clients.
</p>
<p>
<b>On October 6, 2020, the Head of State signed a law according to which the circle of officials of the quasi-public sector who are subjects of corruption was expanded. What measures are being taken in DBK to prevent the abuse of official powers by new subjects of corruption? </b>
</p>
<p>
Indeed, with the adoption of the Law and the expansion of the list of persons equated to persons authorized to perform state functions, we were faced with the task of determining a complete list of such persons. If everything is more or less clear with the definition of persons authorized to make decisions on the organization and conduct of procurement, then with the definition of persons responsible for the selection and implementation of projects financed from the state budget and the National Fund, some questions arose. DBK has a special legal status, its activities are regulated by a separate law on Development Bank of Kazakhstan. A three-stage project examination procedure has been introduced in DBK, with several departments involved in each of them, each of which performs its own task. All projects go through several stages of consideration by the collegial bodies of the Bank, each of which makes decisions within its competence. As you can see, this is a wide range of people, so we turned to the Anti-Corruption Agency and received an answer that when deciding to classify DBK employees as “a person equated to persons authorized to perform state functions”, it is necessary to be guided by the non-membership of the employee in the collegial body, and its official powers provided for in the internal documents of the Bank.
</p>
<p>
<img alt="СК.png" src="/upload/medialibrary/0d2/SK.png" title="СК.png"><br>
</p>
<p>
<i>Employees of the Compliance Service of the Bank Alma Aimurzina, Aigul Aitbekova </i>
</p>
<p>
</p>
<p>
Thus, we analyzed all organizational and administrative documents, including the powers of attorney issued by the Chairman of the Bank's Management Board, for empowering employees with certain powers, job descriptions of employees not lower than the level of the head of the structural department involved in the procedures for the selection and financing of projects and compiled a complete list of equivalent persons, informed them about the need to submit a declaration of income and property to the tax authorities. Now work is underway to obtain from them applications for the adoption of anti-corruption restrictions.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>Tell us more about the anti-corruption policy at DBK. </b>
</p>
<p>
The first Anti-Corruption and Fraud Policy, as it was called then, was adopted back in 2014. It defines the types of corruption offenses, for the commission of which administrative or criminal liability is established, anti-corruption measures that must be taken without fail in the Bank. Moreover, the document discloses the procedure for conducting quarterly anti-corruption monitoring, internal analysis of corruption risks, regulates the adoption of anti-corruption restrictions by equated persons, and financial control measures. In addition, the policy contains information on communication channels for reporting any manifestations of corruption both on the part of the Bank's employees and in relation to the Bank's employees on the part of third parties. The anti-corruption standards of the Bank are annexed to the policy.
</p>
<p>
Every year, all employees of the Bank, including management, send a confirmation to the compliance service that they have carefully studied, understood and undertake to follow the policy in good faith. Currently, a package of changes has been prepared related to the adoption of the law of October 6, 2020, including the anti-corruption policy.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>How is the policy for the settlement of corporate conflicts and conflicts of interest structured? </b>
</p>
<p>
Back in 2010, at the initiative of the Compliance Service, DBK team adopted a Policy on resolving conflicts of interest between the Bank's officials and employees. In 2015, the document was supplemented with the norms on the settlement of corporate conflicts. It is important to clearly understand that such a conflict of interest is the emergence of personal interest in any transaction that interferes with the proper performance of one's official duties, and sometimes leads to negative consequences. Therefore, it is from this point of view that we have identified situations of conflict of interest.
</p>
<p>
Now our bank is automating the Bank's business processes, introducing the BPM system, which, in addition to optimizing business processes, minimizes the influence of the human factor, which in turn reduces corruption risks. Thus, we have automated the process of generating lists of the Bank's affiliates in the Bank's BPM system, which is updated monthly. Upon receipt of an application from a client, the data is checked against the list of affiliated persons. If a match is found, the information is sent to the compliance service to issue recommendations on how to resolve the conflict of interest or abandon the transaction if settlement is impossible. In addition to situations of conflict of interest, the policy contains the procedure for their settlement, as well as the procedure for reporting such situations.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>Does DBK have a concept of ethical gifts or is there no practice of giving gifts? </b>
</p>
<p>
Last year we adopted a gift policy, the main goal of which is to minimize the risk of corruption associated with distributing branding products and receiving and giving gifts. Firstly, we have defined what a gift for the Bank is - not only a thing, but also any services, invitations, trips, other forms of remuneration provided by employees or to employees of the Bank. Secondly, we have defined the concept of an ethical gift - these are gifts to counterparties in the course of legitimate business activities, justified by the goals of strengthening business and partnerships, maintaining the Bank's prestige, traditions of hospitality, subject to the requirements of the legislation of the Republic of Kazakhstan. All employees of the Bank, in the event of an attempt to give gifts, are obliged to take immediate measures to return the gifts to the person who gave it. If it is impossible to return the gift, they can be used for charity purposes. The Compliance Service keeps a record of the gifts received and where they were transferred.
</p>
<p>
<b>As far as we know, analysis of corruption risks was carried out in the activities of the Human Resource Management Department. Please share your results. </b>
</p>
<p>
As a result of internal analysis, we revised the procedure for the competitive selection of candidates for vacant positions. I would like to note that the Ton at the Top principle in DBK is being implemented in practice, since the Bank's Chairman of the Board Abai Sarkulov was responsible for its results. He made a decision that the competitive procedures for the selection of personnel should be revised, while the decision on hiring a particular candidate should be made by the personnel committee. Now the number of candidates considered by the personnel committee must be at least three people per vacancy. Now the Bank's internal website contains information about how many applications have been reviewed, selected for participation in testing and interviews, and the number of candidates submitted to the HR committee is indicated.
</p>
<p>
<b>What communication channels are available in the Bank's compliance service? </b>
</p>
<p>
For external calls, we have a hotline telephone that has a call recording function, its number is indicated on the DBK corporate website <a href="https://www.kdb.kz/contacts/">https://www.kdb.kz/contacts/</a>. Complaints from the Bank's employees are sent in writing directly to the Compliance Service.
</p>
<span id="bx-cursor-node"> </span>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27153
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Despite the fact that the compliance system is very difficult to implement, it is at the same time extremely effective as a tool for preventing corruption within organizations. According to Alma Aimurzina, the main thing in this process is not regulation, but a correctly built complex system of corporate values. Development Bank was one of the first to start forming a compliance system, having created a corresponding service in 2008. Moreover, DBK was the first in Baiterek Holding group to take on the function of combating corruption. Today, in order to reduce corruption risks and minimize the influence of the human factor, DBK is automating the business process.
As the head of compliance in an organization that has become a flagship in this area, tell us what is the complexity and peculiarity of anti-corruption activities in the corporate sector?
Compliance service at DBK was established 12 years ago. Initially, its functions included conducting anti-corruption examinations of the Bank's internal acts, preventing and resolving conflicts of interest, but with the adoption in 2009 of the law on combating money laundering and terrorism financing, a new direction appeared. The peculiarity of DBK is that we are the first in the Group of the Holding to take on the function of combating corruption: it is conducting an anti-corruption examination of draft internal acts of the Bank, maintaining a list of affiliated persons, expert examination of projects, including identifying the involvement of the Bank's clients in committing corruption offenses. Since 2015, after the adoption of the anti-corruption law, the question arose of creating an anti-corruption system that meets not only the requirements of Kazakhstani legislation, but also the requirements of international standards. The reason was that the Bank cooperates with international financial institutions, which set a high bar for anti-corruption standards. It should be noted that we did not stop at the implementation of anti-corruption standards within the Bank, since the anti-corruption system is, albeit integral, but part of the corporate governance system. Thus, one of the principles in the field of sustainable development of the Bank is intolerance to corruption. We understood that DBK and its subsidiaries should develop dialogue with stakeholders in order to raise their awareness in the fight against corruption. That is why they included anti-corruption clauses in agreements on opening a credit line and bank loan agreements concluded with the Bank's clients.
On October 6, 2020, the Head of State signed a law according to which the circle of officials of the quasi-public sector who are subjects of corruption was expanded. What measures are being taken in DBK to prevent the abuse of official powers by new subjects of corruption?
Indeed, with the adoption of the Law and the expansion of the list of persons equated to persons authorized to perform state functions, we were faced with the task of determining a complete list of such persons. If everything is more or less clear with the definition of persons authorized to make decisions on the organization and conduct of procurement, then with the definition of persons responsible for the selection and implementation of projects financed from the state budget and the National Fund, some questions arose. DBK has a special legal status, its activities are regulated by a separate law on Development Bank of Kazakhstan. A three-stage project examination procedure has been introduced in DBK, with several departments involved in each of them, each of which performs its own task. All projects go through several stages of consideration by the collegial bodies of the Bank, each of which makes decisions within its competence. As you can see, this is a wide range of people, so we turned to the Anti-Corruption Agency and received an answer that when deciding to classify DBK employees as “a person equated to persons authorized to perform state functions”, it is necessary to be guided by the non-membership of the employee in the collegial body, and its official powers provided for in the internal documents of the Bank.
Employees of the Compliance Service of the Bank Alma Aimurzina, Aigul Aitbekova
Thus, we analyzed all organizational and administrative documents, including the powers of attorney issued by the Chairman of the Bank's Management Board, for empowering employees with certain powers, job descriptions of employees not lower than the level of the head of the structural department involved in the procedures for the selection and financing of projects and compiled a complete list of equivalent persons, informed them about the need to submit a declaration of income and property to the tax authorities. Now work is underway to obtain from them applications for the adoption of anti-corruption restrictions.
Tell us more about the anti-corruption policy at DBK.
The first Anti-Corruption and Fraud Policy, as it was called then, was adopted back in 2014. It defines the types of corruption offenses, for the commission of which administrative or criminal liability is established, anti-corruption measures that must be taken without fail in the Bank. Moreover, the document discloses the procedure for conducting quarterly anti-corruption monitoring, internal analysis of corruption risks, regulates the adoption of anti-corruption restrictions by equated persons, and financial control measures. In addition, the policy contains information on communication channels for reporting any manifestations of corruption both on the part of the Bank's employees and in relation to the Bank's employees on the part of third parties. The anti-corruption standards of the Bank are annexed to the policy.
Every year, all employees of the Bank, including management, send a confirmation to the compliance service that they have carefully studied, understood and undertake to follow the policy in good faith. Currently, a package of changes has been prepared related to the adoption of the law of October 6, 2020, including the anti-corruption policy.
How is the policy for the settlement of corporate conflicts and conflicts of interest structured?
Back in 2010, at the initiative of the Compliance Service, DBK team adopted a Policy on resolving conflicts of interest between the Bank's officials and employees. In 2015, the document was supplemented with the norms on the settlement of corporate conflicts. It is important to clearly understand that such a conflict of interest is the emergence of personal interest in any transaction that interferes with the proper performance of one's official duties, and sometimes leads to negative consequences. Therefore, it is from this point of view that we have identified situations of conflict of interest.
Now our bank is automating the Bank's business processes, introducing the BPM system, which, in addition to optimizing business processes, minimizes the influence of the human factor, which in turn reduces corruption risks. Thus, we have automated the process of generating lists of the Bank's affiliates in the Bank's BPM system, which is updated monthly. Upon receipt of an application from a client, the data is checked against the list of affiliated persons. If a match is found, the information is sent to the compliance service to issue recommendations on how to resolve the conflict of interest or abandon the transaction if settlement is impossible. In addition to situations of conflict of interest, the policy contains the procedure for their settlement, as well as the procedure for reporting such situations.
Does DBK have a concept of ethical gifts or is there no practice of giving gifts?
Last year we adopted a gift policy, the main goal of which is to minimize the risk of corruption associated with distributing branding products and receiving and giving gifts. Firstly, we have defined what a gift for the Bank is - not only a thing, but also any services, invitations, trips, other forms of remuneration provided by employees or to employees of the Bank. Secondly, we have defined the concept of an ethical gift - these are gifts to counterparties in the course of legitimate business activities, justified by the goals of strengthening business and partnerships, maintaining the Bank's prestige, traditions of hospitality, subject to the requirements of the legislation of the Republic of Kazakhstan. All employees of the Bank, in the event of an attempt to give gifts, are obliged to take immediate measures to return the gifts to the person who gave it. If it is impossible to return the gift, they can be used for charity purposes. The Compliance Service keeps a record of the gifts received and where they were transferred.
As far as we know, analysis of corruption risks was carried out in the activities of the Human Resource Management Department. Please share your results.
As a result of internal analysis, we revised the procedure for the competitive selection of candidates for vacant positions. I would like to note that the Ton at the Top principle in DBK is being implemented in practice, since the Bank's Chairman of the Board Abai Sarkulov was responsible for its results. He made a decision that the competitive procedures for the selection of personnel should be revised, while the decision on hiring a particular candidate should be made by the personnel committee. Now the number of candidates considered by the personnel committee must be at least three people per vacancy. Now the Bank's internal website contains information about how many applications have been reviewed, selected for participation in testing and interviews, and the number of candidates submitted to the HR committee is indicated.
What communication channels are available in the Bank's compliance service?
For external calls, we have a hotline telephone that has a call recording function, its number is indicated on the DBK corporate website https://www.kdb.kz/contacts/. Complaints from the Bank's employees are sent in writing directly to the Compliance Service.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="20201203_114954.jpg" src="/upload/medialibrary/e87/20201203_114954.jpg" title="20201203_114954.jpg" width="622" height="608"><br>
</p>
<p>
Комплаенс жүйесін енгізу өте күрделі болғанына қарамастан, ол ұйымдар ішіндегі сыбайлас жемқорлық іс-әрекеттерді болдырмау және алдын алу құралы ретінде өте тиімді. Алма Аймурзинаның айтуынша, бұл үдерістегі ең бастысы реттеу емес, корпоративтік құндылықтардың дұрыс құрылған кешенді жүйесі. Даму Банкі алғашқылардың бірі болып 2008 жылы тиісті қызмет құра отырып, комплаенс жүйесін қалыптастыруға кірісті. Бұдан басқа, ҚДБ «Бәйтерек» холдингі тобында бірінші болып сыбайлас жемқорлыққа қарсы іс-қимыл функциясын өзіне алды. Бүгінгі күні сыбайлас жемқорлық тәуекелдерін төмендету және ҚДБ-да адам факторының ықпалын барынша азайту мақсатында бизнес-процесті автоматтандыру жүзеге асырылуда.
</p>
<p>
<b>Осы бағытта көшбасшы болған ұйымдағы комплаенс қызметінің басшысы ретінде корпоративтік сектордағы сыбайлас жемқорлыққа қарсы қызметтің күрделілігі мен ерекшелігі неде екенін айтып беріңізші? </b>
</p>
<p>
ҚДБ комплаенс қызметі 12 жыл бұрын құрылған. Бастапқыда оның функциялары Банктің ішкі актілеріне сыбайлас жемқорлыққа қарсы сараптама жүргізу, мүдделер қақтығысын болдырмау және реттеу болды, алайда 2009 жылы қылмыстық жолмен алынған кірістерді жылыстатуға және терроризмді қаржыландыруға қарсы іс-қимыл туралы заңның қабылдануымен жаңа бағыт пайда болды. ҚДБ-ның ерекшелігі - біз Холдинг тобында бірінші болып сыбайлас жемқорлыққа қарсы іс-қимыл функциясын қабылдадық: бұл Банктің ішкі актілерінің жобаларына сыбайлас жемқорлыққа қарсы сараптама жүргізу, үлестес тұлғалардың тізімін жүргізу, жобаларды сараптау, оның ішінде Банк клиенттерінде сыбайлас жемқорлық құқық бұзушылықтар жасауға қатыстылығын анықтау. 2015 жылдан бастап, сыбайлас жемқорлыққа қарсы іс-қимыл туралы заң қабылданғаннан кейін, қазақстандық заңнаманың талаптарына ғана емес, халықаралық стандарттардың талаптарына да жауап беретін сыбайлас жемқорлыққа қарсы іс-қимыл жүйесін құру туралы мәселе көтерілді. Себебі, Банк сыбайлас жемқорлыққа қарсы стандарттардың жоғары деңгейін белгілейтін халықаралық қаржы институттарымен ынтымақтасады. Айта кету керек, біз Банк ішінде сыбайлас жемқорлыққа қарсы стандарттарды енгізуге тоқтаған жоқпыз, өйткені сыбайлас жемқорлыққа қарсы іс-қимыл жүйесі ажырамас болса да, корпоративтік басқару жүйесінің бір бөлігі болып табылады. Банктің тұрақты даму саласындағы қағидаттарының бірі сыбайлас жемқорлыққа төзбеушілік болып табылады. Біз ҚДБ мен оның еншілес ұйымдары сыбайлас жемқорлыққа қарсы күресте олардың хабардарлығын арттыру үшін мүдделі тараптармен диалогты дамыту қажеттігін түсіндік. Сондықтан да Банк клиенттерімен жасалатын кредиттік желі ашу туралы келісімдерге және банктік қарыз шарттарына сыбайлас жемқорлыққа қарсы ескертпелерді енгізді.
</p>
<p>
<b>2020 жылғы 6 қазанда Мемлекет басшысы заңға қол қойды, оған сәйкес сыбайлас жемқорлық субъектілері болып табылатын квазимемлекеттік сектордың лауазымды тұлғаларының шеңбері кеңейтілді. Сыбайлас жемқорлықтың жаңа субъектілері тарапынан лауазымдық өкілеттіктерін теріс пайдаланудың алдын алу үшін ҚДБ-да қандай шаралар қабылданып жатыр? </b>
</p>
<p>
Шынында да, Заңның қабылдануымен және мемлекеттік функцияларды орындауға уәкілеттік берілген адамдарға теңестірілген адамдар тізімінің кеңеюімен біздің алдымызда осындай адамдардың толық тізімін анықтау міндеті тұрды, егер сатып алуды ұйымдастыру және өткізу туралы шешім қабылдауға уәкілеттік берілген адамдарды анықтау арқылы бәрі анық немесе аз болса, онда мемлекеттік бюджет пен Ұлттық қордан қаржыландырылатын жобаларды іріктеу мен іске асыруға жауапты адамдарды анықтау кезінде кейбір мәселелер туындады. ҚДБ-ның ерекше құқықтық мәртебесі бар, оның қызметі Қазақстанның Даму Банкі туралы жеке заңмен реттеледі. ҚДБ-да жобаларды сараптаудың үш кезеңдік рәсімі енгізілген, бұл ретте олардың әрқайсысында өз міндетін орындайтын бірнеше бөлімшелер іске қосылған. Барлық жобалар Банктің алқалы органдарының қарауының бірнеше кезеңінен өтеді, олардың әрқайсысы өз құзыреті шегінде шешім қабылдайды. Көріп отырғандарыңыздай, бұл адамдардың ауқымды тобы, сондықтан біз сыбайлас жемқорлыққа қарсы іс-қимыл агенттігіне жүгініп, ҚДБ қызметкерлерін «мемлекеттік функцияларды орындауға уәкілеттік берілген адамдарға теңестірілген адам» ұғымына жатқызу туралы шешім қабылдау кезінде қызметкердің алқалы органдағы мүшелігін емес, Банктің ішкі құжаттарында көзделген лауазымдық өкілеттіктерін басшылыққа алу қажет деген жауап алдық.
</p>
<p>
<img alt="СК.png" src="/upload/medialibrary/0d2/SK.png" title="СК.png" width="888" height="698"><br>
</p>
<p>
Банктің Комплаенс қызметінің қызметкерлері Алма Аймурзина, Айгуль Айтбекова
</p>
<p>
</p>
<p>
Осылайша, біз барлық ұйымдастырушылық-өкімдік құжаттарды, соның ішінде Банк Басқармасы Төрағасының жұмыскерлерге белгілі бір өкілеттіктер беру бойынша берген сенімхаттарын, жобаларды іріктеу және қаржыландыру рәсімдеріне қатысатын құрылымдық бөлімше басшысының деңгейінен төмен емес қызметкерлердің лауазымдық нұсқаулықтарын талдадық және теңестірілген тұлғалардың толық тізбесін жасадық, оларға салық органдарына кірістері мен мүлкі туралы декларацияны ұсыну қажеттігі туралы хабардар еттік. Қазір олардан сыбайлас жемқорлыққа қарсы шектеулерді қабылдау туралы өтініштерді алу бойынша жұмыс жүргізілуде.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>ҚДБ-дағы сыбайлас жемқорлыққа қарсы іс-қимыл саясаты туралы толығырақ айтып берсеңіз. </b>
</p>
<p>
Сыбайлас жемқорлыққа және алаяқтыққа қарсы алғашқы Саясат, ол 2014 жылы қабылданған. Онда жасалғаны үшін әкімшілік немесе қылмыстық жауапкершілік белгіленген сыбайлас жемқорлық құқық бұзушылықтардың түрлері, Банкте міндетті түрде қабылдануға тиіс сыбайлас жемқорлыққа қарсы іс-қимыл шаралары айқындалған. Сонымен қатар, құжат тоқсан сайын сыбайлас жемқорлыққа қарсы мониторинг, сыбайлас жемқорлық тәуекелдеріне ішкі талдау жүргізу тәртібін ашады, теңестірілген тұлғалардың сыбайлас жемқорлыққа қарсы шектеулер қабылдауын, қаржылық бақылау шараларын регламенттейді. Қосымша, саясат Банк қызметкерлері тарапынан да, үшінші тұлғалар тарапынан да Банк қызметкерлеріне қатысты сыбайлас жемқорлықтың кез келген көріністері туралы хабарлау үшін байланыс арналары туралы ақпаратты қамтиды, Банктің сыбайлас жемқорлыққа қарсы стандарттары саясатқа қосымша болып табылады.
</p>
<p>
Жыл сайын Банктің барлық қызметкерлері, оның ішінде басшылық, комплаенс қызметіне мұқият зерттегендері, түсінгендері және саясатты адал орындауға міндеттенгендері туралы растама жібереді. Қазіргі уақытта 2020 жылғы 6 қазандағы заңның, оның ішінде сыбайлас жемқорлыққа қарсы іс-қимыл саясатына қабылдануына байланысты өзгерістер пакеті әзірленді.
</p>
<p>
<b>Корпоративтік жанжалдар мен мүдделер қақтығысын реттеу саясаты қалай құрылды? </b>
</p>
<p>
2010 жылы комплаенс қызметінің бастамасы бойынша ҚДБ командасы Банктің лауазымды тұлғалары мен қызметкерлерінің мүдделер қақтығысын реттеу Саясатын қабылдады. 2015 жылы құжат корпоративтік жанжалдарды реттеу туралы нормалармен толықтырылды. Мүдделер қақтығысы дегеніміз не екенін нақты түсіну керек — бұл сіздің қызметтік міндеттеріңізді дұрыс орындауға кедергі келтіретін, кейде жағымсыз салдарға әкелетін кез-келген мәмілеге жеке қызығушылықтың пайда болуы. Сондықтан дәл осы тұрғыдан біз мүдделер қақтығысының жағдайларын анықтадық.
</p>
<p>
Қазір біздің банкте Банктің бизнес-процестерін автоматтандыру жүзеге асырылады, ВРМ жүйесі енгізілуде, бұл бизнес-процестерді оңтайландырудан басқа, адами фактордың ықпалын барынша азайтады, бұл өз кезегінде сыбайлас жемқорлық тәуекелдерін төмендетеді. Осылайша, біз өзектілендірілуі ай сайын жүргізілетін Банктің ВРМ жүйесіндегі Банктің үлестес тұлғаларының тізімін қалыптастыру процесін автоматтандырдық. Клиенттен өтінім түскен кезде деректер үлестес тұлғалардың тізімімен салыстырылады. Сәйкестіктер анықталған кезде ақпарат мүдделер қақтығысын қалай реттеу не реттеу мүмкін болмаған жағдайда мәміледен бас тарту қажеттігі туралы ұсынымдар беру үшін комплаенс қызметіне түседі. Мүдделер қақтығысы жағдайларынан басқа, саясат оларды реттеу тәртібін, сондай-ақ осындай жағдайлар туралы хабарлау рәсімін қамтиды.
</p>
<p>
<b>ҚДБ-да этикалық сыйлықтар ұғымы бар ма немесе сыйлықтар беру тәжірибесі жоқ па? </b>
</p>
<p>
Өткен жылы біз сыйлықтарға қатысты саясатты қабылдадық, оның негізгі мақсаты имидждік өнімді таратумен, сыйлықтарды алумен және тапсырумен байланысты сыбайлас жемқорлық тәуекелін азайту болып табылады. Біріншіден, біз Банк үшін сыйлық дегеніміз не - ол тек зат қана емес, сондай-ақ Банк қызметкерлері немесе қызметкерлері ұсынатын кез келген қызметтер, шақырулар, сапарлар, өзге де сыйақы нысандары екенін анықтадық. Екіншіден, біз этикалық сыйлық ұғымын анықтадық - бұл заңды іскерлік қызмет процесінде контрагенттерге іскерлік және серіктестік байланыстарды нығайту мақсаттарымен, Банктің беделін қолдаумен, ҚР заңнамасының талаптарын сақтау шартымен қонақжайлылық дәстүрлерімен негізделген сыйлықтар. Банктің барлық қызметкерлері сыйлықтарды тапсыруға әрекет жасаған жағдайда сыйлықтарды сыйлық берген адамға қайтару жөнінде дереу шаралар қолдануға міндетті. Сыйлықты қайтару мүмкін болмаған жағдайда олар қайырымдылық мақсаттарға пайдаланылуы мүмкін. Комплаенс қызметі келіп түскен сыйлықтардың және олар қайда жіберілгендерінің есебін жүргізеді.
</p>
<p>
<b>Біздің білуімізше, Адам ресурстарын басқару департаментінің қызметінде сыбайлас жемқорлық тәуекелдеріне талдау жүргізілді. Нәтижелерімен бөлісіңізші. </b>
</p>
<p>
Ішкі талдау нәтижесінде біз бос лауазымдарға үміткерлерді конкурстық іріктеу тәртібін қайта қарадық. ҚДБ-да Тon at the Top қағидаты («жоғарыдан түс» қағидаты) іске асырылып жатқанын атап өткім келеді, өйткені талдауды басқарған және үйлестірген, сондай-ақ оның нәтижелері үшін Банк Басқармасының Төрағасы Абай Сарқұлов жауапты болған. Ол персоналды іріктеу бойынша конкурстық рәсімдерді қайта қарау қажеттігі туралы шешім қабылдады, бұл ретте қандай да бір кандидатты жұмысқа қабылдау туралы шешімді кадр комитеті қабылдауы тиіс. Енді кадрлар комитеті қарайтын кандидаттардың саны бір бос орынға кемінде үш адамнан тұруы керек. Қазір Банктің ішкі сайтында қанша өтінім қаралғаны, тестілеуге және әңгімелесуге қатысу үшін іріктелгені, сондай-ақ кадр комитетінің қарауына келіп түскен кандидаттардың саны туралы ақпарат орналастырылады.
</p>
<p>
<b>Банктің Комплаенс қызметінде қандай байланыс арналары бар?</b>
</p>
<p>
Сыртқы өтініштер үшін бізде қоңырауларды жазу функциясы бар жедел желі телефоны бар, оның нөмірі ҚДБ корпоративтік сайтында көрсетілген <a href="https://www.kdb.kz/contacts/">https://www.kdb.kz/contacts/</a>. Банк қызметкерлерінен өтініштер жазбаша түрде тікелей комплаенс қызметіне келіп түседі.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27150
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Комплаенс жүйесін енгізу өте күрделі болғанына қарамастан, ол ұйымдар ішіндегі сыбайлас жемқорлық іс-әрекеттерді болдырмау және алдын алу құралы ретінде өте тиімді. Алма Аймурзинаның айтуынша, бұл үдерістегі ең бастысы реттеу емес, корпоративтік құндылықтардың дұрыс құрылған кешенді жүйесі. Даму Банкі алғашқылардың бірі болып 2008 жылы тиісті қызмет құра отырып, комплаенс жүйесін қалыптастыруға кірісті. Бұдан басқа, ҚДБ «Бәйтерек» холдингі тобында бірінші болып сыбайлас жемқорлыққа қарсы іс-қимыл функциясын өзіне алды. Бүгінгі күні сыбайлас жемқорлық тәуекелдерін төмендету және ҚДБ-да адам факторының ықпалын барынша азайту мақсатында бизнес-процесті автоматтандыру жүзеге асырылуда.
Осы бағытта көшбасшы болған ұйымдағы комплаенс қызметінің басшысы ретінде корпоративтік сектордағы сыбайлас жемқорлыққа қарсы қызметтің күрделілігі мен ерекшелігі неде екенін айтып беріңізші?
ҚДБ комплаенс қызметі 12 жыл бұрын құрылған. Бастапқыда оның функциялары Банктің ішкі актілеріне сыбайлас жемқорлыққа қарсы сараптама жүргізу, мүдделер қақтығысын болдырмау және реттеу болды, алайда 2009 жылы қылмыстық жолмен алынған кірістерді жылыстатуға және терроризмді қаржыландыруға қарсы іс-қимыл туралы заңның қабылдануымен жаңа бағыт пайда болды. ҚДБ-ның ерекшелігі - біз Холдинг тобында бірінші болып сыбайлас жемқорлыққа қарсы іс-қимыл функциясын қабылдадық: бұл Банктің ішкі актілерінің жобаларына сыбайлас жемқорлыққа қарсы сараптама жүргізу, үлестес тұлғалардың тізімін жүргізу, жобаларды сараптау, оның ішінде Банк клиенттерінде сыбайлас жемқорлық құқық бұзушылықтар жасауға қатыстылығын анықтау. 2015 жылдан бастап, сыбайлас жемқорлыққа қарсы іс-қимыл туралы заң қабылданғаннан кейін, қазақстандық заңнаманың талаптарына ғана емес, халықаралық стандарттардың талаптарына да жауап беретін сыбайлас жемқорлыққа қарсы іс-қимыл жүйесін құру туралы мәселе көтерілді. Себебі, Банк сыбайлас жемқорлыққа қарсы стандарттардың жоғары деңгейін белгілейтін халықаралық қаржы институттарымен ынтымақтасады. Айта кету керек, біз Банк ішінде сыбайлас жемқорлыққа қарсы стандарттарды енгізуге тоқтаған жоқпыз, өйткені сыбайлас жемқорлыққа қарсы іс-қимыл жүйесі ажырамас болса да, корпоративтік басқару жүйесінің бір бөлігі болып табылады. Банктің тұрақты даму саласындағы қағидаттарының бірі сыбайлас жемқорлыққа төзбеушілік болып табылады. Біз ҚДБ мен оның еншілес ұйымдары сыбайлас жемқорлыққа қарсы күресте олардың хабардарлығын арттыру үшін мүдделі тараптармен диалогты дамыту қажеттігін түсіндік. Сондықтан да Банк клиенттерімен жасалатын кредиттік желі ашу туралы келісімдерге және банктік қарыз шарттарына сыбайлас жемқорлыққа қарсы ескертпелерді енгізді.
2020 жылғы 6 қазанда Мемлекет басшысы заңға қол қойды, оған сәйкес сыбайлас жемқорлық субъектілері болып табылатын квазимемлекеттік сектордың лауазымды тұлғаларының шеңбері кеңейтілді. Сыбайлас жемқорлықтың жаңа субъектілері тарапынан лауазымдық өкілеттіктерін теріс пайдаланудың алдын алу үшін ҚДБ-да қандай шаралар қабылданып жатыр?
Шынында да, Заңның қабылдануымен және мемлекеттік функцияларды орындауға уәкілеттік берілген адамдарға теңестірілген адамдар тізімінің кеңеюімен біздің алдымызда осындай адамдардың толық тізімін анықтау міндеті тұрды, егер сатып алуды ұйымдастыру және өткізу туралы шешім қабылдауға уәкілеттік берілген адамдарды анықтау арқылы бәрі анық немесе аз болса, онда мемлекеттік бюджет пен Ұлттық қордан қаржыландырылатын жобаларды іріктеу мен іске асыруға жауапты адамдарды анықтау кезінде кейбір мәселелер туындады. ҚДБ-ның ерекше құқықтық мәртебесі бар, оның қызметі Қазақстанның Даму Банкі туралы жеке заңмен реттеледі. ҚДБ-да жобаларды сараптаудың үш кезеңдік рәсімі енгізілген, бұл ретте олардың әрқайсысында өз міндетін орындайтын бірнеше бөлімшелер іске қосылған. Барлық жобалар Банктің алқалы органдарының қарауының бірнеше кезеңінен өтеді, олардың әрқайсысы өз құзыреті шегінде шешім қабылдайды. Көріп отырғандарыңыздай, бұл адамдардың ауқымды тобы, сондықтан біз сыбайлас жемқорлыққа қарсы іс-қимыл агенттігіне жүгініп, ҚДБ қызметкерлерін «мемлекеттік функцияларды орындауға уәкілеттік берілген адамдарға теңестірілген адам» ұғымына жатқызу туралы шешім қабылдау кезінде қызметкердің алқалы органдағы мүшелігін емес, Банктің ішкі құжаттарында көзделген лауазымдық өкілеттіктерін басшылыққа алу қажет деген жауап алдық.
Банктің Комплаенс қызметінің қызметкерлері Алма Аймурзина, Айгуль Айтбекова
Осылайша, біз барлық ұйымдастырушылық-өкімдік құжаттарды, соның ішінде Банк Басқармасы Төрағасының жұмыскерлерге белгілі бір өкілеттіктер беру бойынша берген сенімхаттарын, жобаларды іріктеу және қаржыландыру рәсімдеріне қатысатын құрылымдық бөлімше басшысының деңгейінен төмен емес қызметкерлердің лауазымдық нұсқаулықтарын талдадық және теңестірілген тұлғалардың толық тізбесін жасадық, оларға салық органдарына кірістері мен мүлкі туралы декларацияны ұсыну қажеттігі туралы хабардар еттік. Қазір олардан сыбайлас жемқорлыққа қарсы шектеулерді қабылдау туралы өтініштерді алу бойынша жұмыс жүргізілуде.
ҚДБ-дағы сыбайлас жемқорлыққа қарсы іс-қимыл саясаты туралы толығырақ айтып берсеңіз.
Сыбайлас жемқорлыққа және алаяқтыққа қарсы алғашқы Саясат, ол 2014 жылы қабылданған. Онда жасалғаны үшін әкімшілік немесе қылмыстық жауапкершілік белгіленген сыбайлас жемқорлық құқық бұзушылықтардың түрлері, Банкте міндетті түрде қабылдануға тиіс сыбайлас жемқорлыққа қарсы іс-қимыл шаралары айқындалған. Сонымен қатар, құжат тоқсан сайын сыбайлас жемқорлыққа қарсы мониторинг, сыбайлас жемқорлық тәуекелдеріне ішкі талдау жүргізу тәртібін ашады, теңестірілген тұлғалардың сыбайлас жемқорлыққа қарсы шектеулер қабылдауын, қаржылық бақылау шараларын регламенттейді. Қосымша, саясат Банк қызметкерлері тарапынан да, үшінші тұлғалар тарапынан да Банк қызметкерлеріне қатысты сыбайлас жемқорлықтың кез келген көріністері туралы хабарлау үшін байланыс арналары туралы ақпаратты қамтиды, Банктің сыбайлас жемқорлыққа қарсы стандарттары саясатқа қосымша болып табылады.
Жыл сайын Банктің барлық қызметкерлері, оның ішінде басшылық, комплаенс қызметіне мұқият зерттегендері, түсінгендері және саясатты адал орындауға міндеттенгендері туралы растама жібереді. Қазіргі уақытта 2020 жылғы 6 қазандағы заңның, оның ішінде сыбайлас жемқорлыққа қарсы іс-қимыл саясатына қабылдануына байланысты өзгерістер пакеті әзірленді.
Корпоративтік жанжалдар мен мүдделер қақтығысын реттеу саясаты қалай құрылды?
2010 жылы комплаенс қызметінің бастамасы бойынша ҚДБ командасы Банктің лауазымды тұлғалары мен қызметкерлерінің мүдделер қақтығысын реттеу Саясатын қабылдады. 2015 жылы құжат корпоративтік жанжалдарды реттеу туралы нормалармен толықтырылды. Мүдделер қақтығысы дегеніміз не екенін нақты түсіну керек — бұл сіздің қызметтік міндеттеріңізді дұрыс орындауға кедергі келтіретін, кейде жағымсыз салдарға әкелетін кез-келген мәмілеге жеке қызығушылықтың пайда болуы. Сондықтан дәл осы тұрғыдан біз мүдделер қақтығысының жағдайларын анықтадық.
Қазір біздің банкте Банктің бизнес-процестерін автоматтандыру жүзеге асырылады, ВРМ жүйесі енгізілуде, бұл бизнес-процестерді оңтайландырудан басқа, адами фактордың ықпалын барынша азайтады, бұл өз кезегінде сыбайлас жемқорлық тәуекелдерін төмендетеді. Осылайша, біз өзектілендірілуі ай сайын жүргізілетін Банктің ВРМ жүйесіндегі Банктің үлестес тұлғаларының тізімін қалыптастыру процесін автоматтандырдық. Клиенттен өтінім түскен кезде деректер үлестес тұлғалардың тізімімен салыстырылады. Сәйкестіктер анықталған кезде ақпарат мүдделер қақтығысын қалай реттеу не реттеу мүмкін болмаған жағдайда мәміледен бас тарту қажеттігі туралы ұсынымдар беру үшін комплаенс қызметіне түседі. Мүдделер қақтығысы жағдайларынан басқа, саясат оларды реттеу тәртібін, сондай-ақ осындай жағдайлар туралы хабарлау рәсімін қамтиды.
ҚДБ-да этикалық сыйлықтар ұғымы бар ма немесе сыйлықтар беру тәжірибесі жоқ па?
Өткен жылы біз сыйлықтарға қатысты саясатты қабылдадық, оның негізгі мақсаты имидждік өнімді таратумен, сыйлықтарды алумен және тапсырумен байланысты сыбайлас жемқорлық тәуекелін азайту болып табылады. Біріншіден, біз Банк үшін сыйлық дегеніміз не - ол тек зат қана емес, сондай-ақ Банк қызметкерлері немесе қызметкерлері ұсынатын кез келген қызметтер, шақырулар, сапарлар, өзге де сыйақы нысандары екенін анықтадық. Екіншіден, біз этикалық сыйлық ұғымын анықтадық - бұл заңды іскерлік қызмет процесінде контрагенттерге іскерлік және серіктестік байланыстарды нығайту мақсаттарымен, Банктің беделін қолдаумен, ҚР заңнамасының талаптарын сақтау шартымен қонақжайлылық дәстүрлерімен негізделген сыйлықтар. Банктің барлық қызметкерлері сыйлықтарды тапсыруға әрекет жасаған жағдайда сыйлықтарды сыйлық берген адамға қайтару жөнінде дереу шаралар қолдануға міндетті. Сыйлықты қайтару мүмкін болмаған жағдайда олар қайырымдылық мақсаттарға пайдаланылуы мүмкін. Комплаенс қызметі келіп түскен сыйлықтардың және олар қайда жіберілгендерінің есебін жүргізеді.
Біздің білуімізше, Адам ресурстарын басқару департаментінің қызметінде сыбайлас жемқорлық тәуекелдеріне талдау жүргізілді. Нәтижелерімен бөлісіңізші.
Ішкі талдау нәтижесінде біз бос лауазымдарға үміткерлерді конкурстық іріктеу тәртібін қайта қарадық. ҚДБ-да Тon at the Top қағидаты («жоғарыдан түс» қағидаты) іске асырылып жатқанын атап өткім келеді, өйткені талдауды басқарған және үйлестірген, сондай-ақ оның нәтижелері үшін Банк Басқармасының Төрағасы Абай Сарқұлов жауапты болған. Ол персоналды іріктеу бойынша конкурстық рәсімдерді қайта қарау қажеттігі туралы шешім қабылдады, бұл ретте қандай да бір кандидатты жұмысқа қабылдау туралы шешімді кадр комитеті қабылдауы тиіс. Енді кадрлар комитеті қарайтын кандидаттардың саны бір бос орынға кемінде үш адамнан тұруы керек. Қазір Банктің ішкі сайтында қанша өтінім қаралғаны, тестілеуге және әңгімелесуге қатысу үшін іріктелгені, сондай-ақ кадр комитетінің қарауына келіп түскен кандидаттардың саны туралы ақпарат орналастырылады.
Банктің Комплаенс қызметінде қандай байланыс арналары бар?
Сыртқы өтініштер үшін бізде қоңырауларды жазу функциясы бар жедел желі телефоны бар, оның нөмірі ҚДБ корпоративтік сайтында көрсетілген https://www.kdb.kz/contacts/. Банк қызметкерлерінен өтініштер жазбаша түрде тікелей комплаенс қызметіне келіп түседі.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => «DBK TALK» - Создать правильную систему корпоративных ценностей: как работает служба комплаенс в БРК?
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125679
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => «DBK TALK» - Создать правильную систему корпоративных ценностей: как работает служба комплаенс в БРК?
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Today, most international companies are actively investing in the implementation of compliance programs and international control standards, as well as popularizing intolerance towards any manifestation of illegal actions on the part of their employees. Not surprisingly, corporate scandals generate public outcry, reduce labor discipline, destroy reputation and undermine stakeholder confidence, which in turn entails loss of profits and legal costs. Nevertheless, despite the widespread introduction of best practices for the prevention of such violations, the compliance system remains one of the most complex systems to build, requiring long-term systematic implementation. Alma Aimurzina, Head of the Compliance Service of DBK, spoke in an interview with DBK Talk about how the Development Bank of Kazakhstan (DBK, a subsidiary of the Baiterek Holding) managed to create the correct system of corporate values and why it’s important.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27152
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Today, most international companies are actively investing in the implementation of compliance programs and international control standards, as well as popularizing intolerance towards any manifestation of illegal actions on the part of their employees. Not surprisingly, corporate scandals generate public outcry, reduce labor discipline, destroy reputation and undermine stakeholder confidence, which in turn entails loss of profits and legal costs. Nevertheless, despite the widespread introduction of best practices for the prevention of such violations, the compliance system remains one of the most complex systems to build, requiring long-term systematic implementation. Alma Aimurzina, Head of the Compliance Service of DBK, spoke in an interview with DBK Talk about how the Development Bank of Kazakhstan (DBK, a subsidiary of the Baiterek Holding) managed to create the correct system of corporate values and why it’s important.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Today, most international companies are actively investing in the implementation of compliance programs and international control standards, as well as popularizing intolerance towards any manifestation of illegal actions on the part of their employees. Not surprisingly, corporate scandals generate public outcry, reduce labor discipline, destroy reputation and undermine stakeholder confidence, which in turn entails loss of profits and legal costs. Nevertheless, despite the widespread introduction of best practices for the prevention of such violations, the compliance system remains one of the most complex systems to build, requiring long-term systematic implementation. Alma Aimurzina, Head of the Compliance Service of DBK, spoke in an interview with DBK Talk about how the Development Bank of Kazakhstan (DBK, a subsidiary of the Baiterek Holding) managed to create the correct system of corporate values and why it’s important.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => "DBK TALK" - To create the correct system of corporate values: how does the compliance service work at DBK?
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27151
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => "DBK TALK" - To create the correct system of corporate values: how does the compliance service work at DBK?
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => "DBK TALK" - To create the correct system of corporate values: how does the compliance service work at DBK?
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => «DBK TALK» - корпоративтік құндылықтардың дұрыс жүйесін құру: ҚДБ-да комплаенс қызметі қалай жұмыс істейді?
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27148
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => «DBK TALK» - корпоративтік құндылықтардың дұрыс жүйесін құру: ҚДБ-да комплаенс қызметі қалай жұмыс істейді?
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => «DBK TALK» - корпоративтік құндылықтардың дұрыс жүйесін құру: ҚДБ-да комплаенс қызметі қалай жұмыс істейді?
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Бүгінгі таңда көптеген халықаралық компаниялар комплаенс бағдарламалары мен халықаралық бақылау стандарттарын енгізуге белсенді түрде инвестиция салады, сондай-ақ өз қызметкерлері тарапынан құқыққа қарсы әрекеттердің кез келген көріністеріне төзбеушілікті танымал етеді. Таңқаларлық емес, өйткені корпоративті жанжалдар қоғамдық резонанс тудырады, еңбек тәртібін төмендетеді, беделді бұзады және мүдделі тараптардың сеніміне нұқсан келтіреді, бұл өз кезегінде пайда жоғалтуға және заңды шығындарға әкеледі. Дегенмен, осындай бұзушылықтардың алдын алу бойынша үздік практикалардың жаппай енгізілуіне қарамастан, комплаенс жүйесі бұрынғысынша ұзақ жоспарлы енгізуді талап ететін құру үшін ең күрделі жүйелердің бірі болып қалуда. Қазақстанның Даму Банкі (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілесі) корпоративтік құндылықтардың дұрыс жүйесін қалай құрғандығы және мұның неге маңызды екендігі туралы ҚДБ комплаенс қызметінің басшысы Алма Аймурзина DBK Talk-қа берген сұхбатында айтып берді.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27149
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Бүгінгі таңда көптеген халықаралық компаниялар комплаенс бағдарламалары мен халықаралық бақылау стандарттарын енгізуге белсенді түрде инвестиция салады, сондай-ақ өз қызметкерлері тарапынан құқыққа қарсы әрекеттердің кез келген көріністеріне төзбеушілікті танымал етеді. Таңқаларлық емес, өйткені корпоративті жанжалдар қоғамдық резонанс тудырады, еңбек тәртібін төмендетеді, беделді бұзады және мүдделі тараптардың сеніміне нұқсан келтіреді, бұл өз кезегінде пайда жоғалтуға және заңды шығындарға әкеледі. Дегенмен, осындай бұзушылықтардың алдын алу бойынша үздік практикалардың жаппай енгізілуіне қарамастан, комплаенс жүйесі бұрынғысынша ұзақ жоспарлы енгізуді талап ететін құру үшін ең күрделі жүйелердің бірі болып қалуда. Қазақстанның Даму Банкі (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілесі) корпоративтік құндылықтардың дұрыс жүйесін қалай құрғандығы және мұның неге маңызды екендігі туралы ҚДБ комплаенс қызметінің басшысы Алма Аймурзина DBK Talk-қа берген сұхбатында айтып берді.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Бүгінгі таңда көптеген халықаралық компаниялар комплаенс бағдарламалары мен халықаралық бақылау стандарттарын енгізуге белсенді түрде инвестиция салады, сондай-ақ өз қызметкерлері тарапынан құқыққа қарсы әрекеттердің кез келген көріністеріне төзбеушілікті танымал етеді. Таңқаларлық емес, өйткені корпоративті жанжалдар қоғамдық резонанс тудырады, еңбек тәртібін төмендетеді, беделді бұзады және мүдделі тараптардың сеніміне нұқсан келтіреді, бұл өз кезегінде пайда жоғалтуға және заңды шығындарға әкеледі. Дегенмен, осындай бұзушылықтардың алдын алу бойынша үздік практикалардың жаппай енгізілуіне қарамастан, комплаенс жүйесі бұрынғысынша ұзақ жоспарлы енгізуді талап ететін құру үшін ең күрделі жүйелердің бірі болып қалуда. Қазақстанның Даму Банкі (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілесі) корпоративтік құндылықтардың дұрыс жүйесін қалай құрғандығы және мұның неге маңызды екендігі туралы ҚДБ комплаенс қызметінің басшысы Алма Аймурзина DBK Talk-қа берген сұхбатында айтып берді.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/0ba/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/SK.png
)
Array
(
[ID] => 8646
[~ID] => 8646
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => Роль БРК в развитии горно-металлургической промышленности
[~NAME] => Роль БРК в развитии горно-металлургической промышленности
[ACTIVE_FROM_X] => 2020-11-27 14:10:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2020-11-27 14:10:00
[ACTIVE_FROM] => 27.11.2020 15:10:00
[~ACTIVE_FROM] => 27.11.2020 15:10:00
[TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
[~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
[DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8646/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8646/
[LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
Например, объем производства ГМК за 2019 год составил 7 394,2 млрд тенге, что на 11% выше показателя прошлого года и соответствует 25% общего стоимостного объема промышленной продукции РК. А доля продукции ГМК в промышленности республики составляет порядка 20%. АО «Банк Развития Казахстана» (структура холдинга «Байтерек») регулярно поддерживает отрасль и является рабочим инструментом финансирования проектов в сфере ГМК. Председатель правления БРК Абай Саркулов рассказал АГМП о том, как банк ведет работу с данной отраслью и какие у неё перспективы.
– Абай Серикович, здравствуйте. Расскажите, сколько проектов в сфере ГМК профинансировал БРК за прошлый год, как изменилась динамика в текущем году (в количественном и стоимостном выражении)?
– Хотелось бы отметить, что наибольшую долю в кредитном портфеле Банка развития Казахстана занимают проекты горно-металлургической промышленности – 33%. Данная отрасль обладает хорошим социально-экономическим эффектом: это создание рабочих мест, экспортоориентированность и налоговые отчисления. В кредитном портфеле банка в сфере ГМК имеются такие проекты, как: ТОО «YDD Corporation», ТОО «KAZ Minerals Aktogay», АО «Казахстанский электролизный завод», ТОО «QazCarbon» (КазКарбон), ТОО «Казцинк», ТОО «Актюбинский рельсобалочный завод», АО «Жайремский горно-обогатительный комбинат». На данных предприятиях в общей сложности работают 31 186 человек.
В 2019 году состоялось знаковое событие в отрасли ГМК, в эксплуатацию введен высокотехнологичный и уникальный завод по производству высокомарочного ферросилиция ТОО «YDD Corporation» в Караганде, финансирование по которому банком было открыто в 2018 году. Основное производство завода – высококачественный, высокомарочный ферросилиций (FeSi75), который применяется при производстве и легировании стали, сплавов чугуна для улучшения механической и коррозийной стойкости металлов. Ферросилиций используется в промышленном, гражданском строительстве, в судо-, авиа-, автомобилестроении и других. Согласно итогам социально-экономического развития, экспорт ферросилиция за 8 месяцев текущего года вырос в 5,4 раза, и значимую долю по производству ферросилиция занимает ТОО «YDD Corporation». Продукция ТОО «YDD Corporation» пользуется высоким спросом, и экспортные направления сейчас достигли 38 стран. Общая стоимость строительства завода ТОО «YDD Corporation» составила порядка 92 млн долларов США. Проект реализован полностью за счет частных средств казахстанских и европейских инвесторов с привлечением заемного финансирования БРК в рамках ГПИИР 2015–2019 гг. Банк предоставил в виде займа 24,1 млрд тенге сроком на 11 лет под 8,9% годовых.
Также в прошлом году БРК одобрил и открыл финансирование по одному инвестиционному проекту ТОО «KAZ Minerals Aktogay» в рамках расширения производственных мощностей Актогайского горно-обогатительного комбината в Восточно-Казахстанской области. Общая стоимость проекта более 1 260 млн долларов США. Сотрудничество БРК с ТОО «KAZ Minerals Aktogay» началось в декабре 2016 года, когда было подписано соглашение на открытие кредитной линии на сумму 300 млн долларов для завершения строительства обогатительной фабрики по переработке сульфидной руды на месторождении Актогай в ВКО. В октябре 2017 года предприятие достигло уровня проектного производства, после чего было принято решение о строительстве второй обогатительной фабрики, чтобы удвоить мощности комбината. Медный концентрат, производимый на рудниках Актогай и Бозшаколь, привлекателен для медеплавильных компаний из-за отсутствия вредных примесей, таких как мышьяк и иридий.
– Были ли скорректированы планы на 2020 год в связи с пандемией коронавируса?
– В 2020 году БРК одобрил и открыл финансирование по двум инвестиционным проектам общей стоимостью 25 432 млн тенге. В рамках ГПИИР профинансирован яркий проект инновационного производства в сфере ГМК – фабрика по обогащению угля и модернизации действующего литейного производства ТОО «Qaz Carbon» в Караганде. Продуктовая линейка насчитывает 939 наименований продукции. Общая стоимость проекта составляет 12 млрд тенге, БРК открыл кредитную линию в сумме 9,2 млрд тенге сроком на 7 лет.
Второй проект – модернизация и реконструкции действующих мощностей по производству цинковой продукции ТОО «Казцинк». Сумма займа БРК составила 10 млрд тенге. Финансирование было направлено на модернизацию промышленных объектов, которые в эксплуатации с 50–60-х годов, с целью поддержания существующих мощностей, расширения производственной программы.
Вместе с тем отмечаем, что корректировка плана на 2020 года не производилась.
– По какому принципу БРК принимает решение об определении проектов на финансирование в сфере горно-металлургического комплекса и металлургии, как происходит процесс определения финансово выгодного проекта? Условия предоставления инструмента финансирования формируются персонализировано, в зависимости от производимого продукта производства?
– В целом отбор проектов для ГМК отрасли осуществляется банком по тем же основным принципам и критериям, как и отбор проектов в других отраслях обрабатывающей промышленности. Но есть, конечно, индивидуальные особенности, присущие данной отрасли.
При отборе проектов в ГМК для банка, безусловно, одним из важнейших критериев является свободный доступ к сырьевой базе и ее качество. Если источником сырья является месторождение, то в обязательном порядке необходимо наличие документального подтверждения балансовых запасов в виде отчета об оценке запасов Комитета геологии РК либо подтверждение запасов и их параметров независимыми консультантами (JORC).
Если, например, основной деятельностью компании является разработка месторождения, необходимо определить срок действия контракта на разведку/добычу и синхронизировать срок кредитования к сроку права недропользования.
При этом, так как наличие прав недропользования обязывает компанию выполнять определенные обязательства перед государственными органами по контракту на недропользование (рабочая программа), необходимо проводить анализ исполнения контрактных обязательств (к примеру, резервы на восстановление окружающей среды) и их влияние на эффективность реализации проекта, и в целом возвратность инвестиций. В целом в данном секторе вертикальная интеграция бизнеса способствует управлению проектными рисками, что тоже важно учесть при рассмотрении проектов.
– На что следует обратить внимание еще?
– В проектах ГМК следует обратить особое внимание на техническую оснащенность, например, если заявитель обратился только за оборудованием для переработки, то имеется ли техническое оснащение для добычи. Необходимо обратить внимание на конкурентоспособность выбранной технологии, сравнение целесообразности использования выбранной технологии в части адаптации к проекту, влияния на рентабельность проекта.
Для банка как института развития также очень важным моментом является глубина переработки/передела продукции, является ли конечная продукция продукцией с высокой добавленной стоимостью. И, безусловно, банк отдает предпочтение проектам с более высокими переделами продукции.
Так же как и для любого проекта, важнейшим вопросом являются перспективы востребованности продукции на долгосрочном горизонте планирования, проработка сбыта, наличие оффтейк-контрактов или других контрактов с сильными контрагентами, гарантирующими сбыт продукции.
В целом, повторюсь, что критерии отбора схожие для всех инвестиционных проектов с некоторой адаптацией к специфике ГМК.
При этом, разумеется, для каждого проекта банк предлагает индивидуальные условия, исходя из сути инвестиционной идеи, сроков и условий ее реализации, и, конечно, исходя из возможностей банка.
– Какие проекты в сфере ГМК видят в Банке развития Казахстана наиболее перспективными в среднесрочной и долгосрочной перспективе?
Наиболее перспективными в среднесрочной и долгосрочной перспективе в сфере ГМК я бы выделил три направления: это проекты, которые предполагают выпуск продукции более высокого передела или обладающей высоким потенциалом импортозамещения или ориентированной на экспорт. Также речь идет о проектах, предполагающих использование инновационных технологий, в том числе элементов Индустрии 4.0. В-третьих, это проекты, направленные на производство редкоземельных металлов.
– Поменялись ли в связи с коронакризисом инструменты оценивания устойчивости проектов, особенно по части рисков невозврата займов?
– Пандемия COVID-19 и глобальное затяжное снижение деловой активности стали настоящим испытанием не только для финансовой устойчивости отдельных компаний, но и для экономик всех стран, для мировой экономики. Согласно прогнозам Всемирного банка, в этом году экономику планеты ждет сжатие на 5,2%, а в 2021 году рост мировой экономики оживится и достигнет 4,2%. Однако все эксперты сходятся во мнении, что все текущие прогнозы отличаются крайней неопределенностью и будут зависеть от сценариев развития ситуации, включая продолжительность пандемии и карантинных мер в развитых странах, длительность нарушения глобальных торгово-сбытовых связей. Если говорить о ГМК, то здесь основным рынком-потребителем был и остается Китай, и от его торгового баланса зависит большинство игроков на рынках металлов, уровень цен на металлы. Поэтому ситуация торговых отношений Китая и развитие его экономики всегда являлись и являются одним из основных фокусов экспертизы банка.
Конечно, в условиях такого высокого фактора неопределенности при экспертизе проектов банком также учитываются различные среднесрочные сценарии дальнейшего развития ситуации на целевых рынках наших заемщиков, отражается влияние макроэкономических событий, проводятся стресс-тесты, моделируются варианты динамики спроса и цен на проектную продукцию. Но при этом, поскольку БРК предоставляет долгосрочные кредиты, а пандемия, как и любые кризисы, носит временный характер, то и при оценке долгосрочных перспектив банк придерживается здравого подхода.
Также кроме существенного фактора неопределенности и снижения активности на рынках имеет место другая сторона влияния пандемии – это изменение глобальных логистических «цепочек», снижение темпа глобализации экономик, меры по защите интересов локальных производителей, принимаемые правительствами всех стран, развитие новых продуктов, отраслей. Поэтому при экспертизе рыночных рисков проектов существенно расширился перечень анализируемых факторов. В целом хотелось бы сказать, что сам коронакризис, как и любой кризис, является не только угрозой, но и возможностью для наращивания экспертного опыта, поиска новых взаимовыгодных решений, структур финансирования совсместно с нашими клиентами и укрепления систем управления рисками как в банке, так и в компаниях-заемщиках.
– Наметили ли в БРК планы на финансирование проектов в сфере ГМК на 2021 год?
– На сегодняшний день предварительный пайп-плайн проектов в сфере ГМК на 2021 год состоит из 5 проектов на общую сумму финансирования 1 млрд тенге.
[~DETAIL_TEXT] =>
Например, объем производства ГМК за 2019 год составил 7 394,2 млрд тенге, что на 11% выше показателя прошлого года и соответствует 25% общего стоимостного объема промышленной продукции РК. А доля продукции ГМК в промышленности республики составляет порядка 20%. АО «Банк Развития Казахстана» (структура холдинга «Байтерек») регулярно поддерживает отрасль и является рабочим инструментом финансирования проектов в сфере ГМК. Председатель правления БРК Абай Саркулов рассказал АГМП о том, как банк ведет работу с данной отраслью и какие у неё перспективы.
– Абай Серикович, здравствуйте. Расскажите, сколько проектов в сфере ГМК профинансировал БРК за прошлый год, как изменилась динамика в текущем году (в количественном и стоимостном выражении)?
– Хотелось бы отметить, что наибольшую долю в кредитном портфеле Банка развития Казахстана занимают проекты горно-металлургической промышленности – 33%. Данная отрасль обладает хорошим социально-экономическим эффектом: это создание рабочих мест, экспортоориентированность и налоговые отчисления. В кредитном портфеле банка в сфере ГМК имеются такие проекты, как: ТОО «YDD Corporation», ТОО «KAZ Minerals Aktogay», АО «Казахстанский электролизный завод», ТОО «QazCarbon» (КазКарбон), ТОО «Казцинк», ТОО «Актюбинский рельсобалочный завод», АО «Жайремский горно-обогатительный комбинат». На данных предприятиях в общей сложности работают 31 186 человек.
В 2019 году состоялось знаковое событие в отрасли ГМК, в эксплуатацию введен высокотехнологичный и уникальный завод по производству высокомарочного ферросилиция ТОО «YDD Corporation» в Караганде, финансирование по которому банком было открыто в 2018 году. Основное производство завода – высококачественный, высокомарочный ферросилиций (FeSi75), который применяется при производстве и легировании стали, сплавов чугуна для улучшения механической и коррозийной стойкости металлов. Ферросилиций используется в промышленном, гражданском строительстве, в судо-, авиа-, автомобилестроении и других. Согласно итогам социально-экономического развития, экспорт ферросилиция за 8 месяцев текущего года вырос в 5,4 раза, и значимую долю по производству ферросилиция занимает ТОО «YDD Corporation». Продукция ТОО «YDD Corporation» пользуется высоким спросом, и экспортные направления сейчас достигли 38 стран. Общая стоимость строительства завода ТОО «YDD Corporation» составила порядка 92 млн долларов США. Проект реализован полностью за счет частных средств казахстанских и европейских инвесторов с привлечением заемного финансирования БРК в рамках ГПИИР 2015–2019 гг. Банк предоставил в виде займа 24,1 млрд тенге сроком на 11 лет под 8,9% годовых.
Также в прошлом году БРК одобрил и открыл финансирование по одному инвестиционному проекту ТОО «KAZ Minerals Aktogay» в рамках расширения производственных мощностей Актогайского горно-обогатительного комбината в Восточно-Казахстанской области. Общая стоимость проекта более 1 260 млн долларов США. Сотрудничество БРК с ТОО «KAZ Minerals Aktogay» началось в декабре 2016 года, когда было подписано соглашение на открытие кредитной линии на сумму 300 млн долларов для завершения строительства обогатительной фабрики по переработке сульфидной руды на месторождении Актогай в ВКО. В октябре 2017 года предприятие достигло уровня проектного производства, после чего было принято решение о строительстве второй обогатительной фабрики, чтобы удвоить мощности комбината. Медный концентрат, производимый на рудниках Актогай и Бозшаколь, привлекателен для медеплавильных компаний из-за отсутствия вредных примесей, таких как мышьяк и иридий.
– Были ли скорректированы планы на 2020 год в связи с пандемией коронавируса?
– В 2020 году БРК одобрил и открыл финансирование по двум инвестиционным проектам общей стоимостью 25 432 млн тенге. В рамках ГПИИР профинансирован яркий проект инновационного производства в сфере ГМК – фабрика по обогащению угля и модернизации действующего литейного производства ТОО «Qaz Carbon» в Караганде. Продуктовая линейка насчитывает 939 наименований продукции. Общая стоимость проекта составляет 12 млрд тенге, БРК открыл кредитную линию в сумме 9,2 млрд тенге сроком на 7 лет.
Второй проект – модернизация и реконструкции действующих мощностей по производству цинковой продукции ТОО «Казцинк». Сумма займа БРК составила 10 млрд тенге. Финансирование было направлено на модернизацию промышленных объектов, которые в эксплуатации с 50–60-х годов, с целью поддержания существующих мощностей, расширения производственной программы.
Вместе с тем отмечаем, что корректировка плана на 2020 года не производилась.
– По какому принципу БРК принимает решение об определении проектов на финансирование в сфере горно-металлургического комплекса и металлургии, как происходит процесс определения финансово выгодного проекта? Условия предоставления инструмента финансирования формируются персонализировано, в зависимости от производимого продукта производства?
– В целом отбор проектов для ГМК отрасли осуществляется банком по тем же основным принципам и критериям, как и отбор проектов в других отраслях обрабатывающей промышленности. Но есть, конечно, индивидуальные особенности, присущие данной отрасли.
При отборе проектов в ГМК для банка, безусловно, одним из важнейших критериев является свободный доступ к сырьевой базе и ее качество. Если источником сырья является месторождение, то в обязательном порядке необходимо наличие документального подтверждения балансовых запасов в виде отчета об оценке запасов Комитета геологии РК либо подтверждение запасов и их параметров независимыми консультантами (JORC).
Если, например, основной деятельностью компании является разработка месторождения, необходимо определить срок действия контракта на разведку/добычу и синхронизировать срок кредитования к сроку права недропользования.
При этом, так как наличие прав недропользования обязывает компанию выполнять определенные обязательства перед государственными органами по контракту на недропользование (рабочая программа), необходимо проводить анализ исполнения контрактных обязательств (к примеру, резервы на восстановление окружающей среды) и их влияние на эффективность реализации проекта, и в целом возвратность инвестиций. В целом в данном секторе вертикальная интеграция бизнеса способствует управлению проектными рисками, что тоже важно учесть при рассмотрении проектов.
– На что следует обратить внимание еще?
– В проектах ГМК следует обратить особое внимание на техническую оснащенность, например, если заявитель обратился только за оборудованием для переработки, то имеется ли техническое оснащение для добычи. Необходимо обратить внимание на конкурентоспособность выбранной технологии, сравнение целесообразности использования выбранной технологии в части адаптации к проекту, влияния на рентабельность проекта.
Для банка как института развития также очень важным моментом является глубина переработки/передела продукции, является ли конечная продукция продукцией с высокой добавленной стоимостью. И, безусловно, банк отдает предпочтение проектам с более высокими переделами продукции.
Так же как и для любого проекта, важнейшим вопросом являются перспективы востребованности продукции на долгосрочном горизонте планирования, проработка сбыта, наличие оффтейк-контрактов или других контрактов с сильными контрагентами, гарантирующими сбыт продукции.
В целом, повторюсь, что критерии отбора схожие для всех инвестиционных проектов с некоторой адаптацией к специфике ГМК.
При этом, разумеется, для каждого проекта банк предлагает индивидуальные условия, исходя из сути инвестиционной идеи, сроков и условий ее реализации, и, конечно, исходя из возможностей банка.
– Какие проекты в сфере ГМК видят в Банке развития Казахстана наиболее перспективными в среднесрочной и долгосрочной перспективе?
Наиболее перспективными в среднесрочной и долгосрочной перспективе в сфере ГМК я бы выделил три направления: это проекты, которые предполагают выпуск продукции более высокого передела или обладающей высоким потенциалом импортозамещения или ориентированной на экспорт. Также речь идет о проектах, предполагающих использование инновационных технологий, в том числе элементов Индустрии 4.0. В-третьих, это проекты, направленные на производство редкоземельных металлов.
– Поменялись ли в связи с коронакризисом инструменты оценивания устойчивости проектов, особенно по части рисков невозврата займов?
– Пандемия COVID-19 и глобальное затяжное снижение деловой активности стали настоящим испытанием не только для финансовой устойчивости отдельных компаний, но и для экономик всех стран, для мировой экономики. Согласно прогнозам Всемирного банка, в этом году экономику планеты ждет сжатие на 5,2%, а в 2021 году рост мировой экономики оживится и достигнет 4,2%. Однако все эксперты сходятся во мнении, что все текущие прогнозы отличаются крайней неопределенностью и будут зависеть от сценариев развития ситуации, включая продолжительность пандемии и карантинных мер в развитых странах, длительность нарушения глобальных торгово-сбытовых связей. Если говорить о ГМК, то здесь основным рынком-потребителем был и остается Китай, и от его торгового баланса зависит большинство игроков на рынках металлов, уровень цен на металлы. Поэтому ситуация торговых отношений Китая и развитие его экономики всегда являлись и являются одним из основных фокусов экспертизы банка.
Конечно, в условиях такого высокого фактора неопределенности при экспертизе проектов банком также учитываются различные среднесрочные сценарии дальнейшего развития ситуации на целевых рынках наших заемщиков, отражается влияние макроэкономических событий, проводятся стресс-тесты, моделируются варианты динамики спроса и цен на проектную продукцию. Но при этом, поскольку БРК предоставляет долгосрочные кредиты, а пандемия, как и любые кризисы, носит временный характер, то и при оценке долгосрочных перспектив банк придерживается здравого подхода.
Также кроме существенного фактора неопределенности и снижения активности на рынках имеет место другая сторона влияния пандемии – это изменение глобальных логистических «цепочек», снижение темпа глобализации экономик, меры по защите интересов локальных производителей, принимаемые правительствами всех стран, развитие новых продуктов, отраслей. Поэтому при экспертизе рыночных рисков проектов существенно расширился перечень анализируемых факторов. В целом хотелось бы сказать, что сам коронакризис, как и любой кризис, является не только угрозой, но и возможностью для наращивания экспертного опыта, поиска новых взаимовыгодных решений, структур финансирования совсместно с нашими клиентами и укрепления систем управления рисками как в банке, так и в компаниях-заемщиках.
– Наметили ли в БРК планы на финансирование проектов в сфере ГМК на 2021 год?
– На сегодняшний день предварительный пайп-плайн проектов в сфере ГМК на 2021 год состоит из 5 проектов на общую сумму финансирования 1 млрд тенге.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Текущий кризис особенно подчеркивает важность всестороннего развития отечественной экономики. Один из важнейших её элементов – горно-металлургическая промышленность (ГМК). Отрасль оказывает существенное влияние на формирование макроэкономических показателей Республики Казахстан. Отрасль ГМК определена одним из приоритетов во многих президентских посланиях, кроме того, развитию способствует сформированная стратегия индустриально-инновационного развития Казахстана.
[~PREVIEW_TEXT] => Текущий кризис особенно подчеркивает важность всестороннего развития отечественной экономики. Один из важнейших её элементов – горно-металлургическая промышленность (ГМК). Отрасль оказывает существенное влияние на формирование макроэкономических показателей Республики Казахстан. Отрасль ГМК определена одним из приоритетов во многих президентских посланиях, кроме того, развитию способствует сформированная стратегия индустриально-инновационного развития Казахстана.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 13370
[TIMESTAMP_X] => 30.11.2020 11:57:00
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 4480
[WIDTH] => 6720
[FILE_SIZE] => 15199880
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/ac7
[FILE_NAME] => Kazkarbonyu..jpg
[ORIGINAL_NAME] => Казкарбоню..jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 024f95b45ca02f5e34f47b776546da8d
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/ac7/Kazkarbonyu..jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/ac7/Kazkarbonyu..jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/ac7/Kazkarbonyu..jpg
[ALT] => Роль БРК в развитии горно-металлургической промышленности
[TITLE] => Роль БРК в развитии горно-металлургической промышленности
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 13370
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8646
[~EXTERNAL_ID] => 8646
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 27.11.2020
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => The role of DBK in the development of the mining and metallurgical industry
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27105
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => The role of DBK in the development of the mining and metallurgical industry
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Тау-кен металлургия өнеркәсібін дамытудағы ҚДБ рөлі
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27106
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Тау-кен металлургия өнеркәсібін дамытудағы ҚДБ рөлі
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
The current crisis especially emphasizes the importance of the comprehensive development of the domestic economy. One of its most important elements is the mining and metallurgical industry (MMC). The industry has a significant impact on the formation of macroeconomic indicators in the Republic of Kazakhstan. The mining and metallurgical industry has been identified as one of the priorities in many presidential messages, in addition, the developed strategy of industrial and innovative development of Kazakhstan contributes to the development.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27107
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The current crisis especially emphasizes the importance of the comprehensive development of the domestic economy. One of its most important elements is the mining and metallurgical industry (MMC). The industry has a significant impact on the formation of macroeconomic indicators in the Republic of Kazakhstan. The mining and metallurgical industry has been identified as one of the priorities in many presidential messages, in addition, the developed strategy of industrial and innovative development of Kazakhstan contributes to the development.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Ағымдағы дағдарыс отандық экономиканы жан-жақты дамытудың маңыздылығын ерекше айқындай түсті. Отандық экономиканың маңызды элементтерінің бірі – тау-кен металлургия өнеркәсібі (ТМК). Сала Қазақстан Республикасының макроэкономикалық көрсеткіштерін қалыптастыруға айтарлықтай әсер етеді. ТМК саласы көптеген президенттік жолдаулардағы басымдықтардың бірі ретінде айқындалған, бұдан басқа, дамуға Қазақстанның қалыптасқан индустриялық-инновациялық даму стратегиясы өз үлесін қосады.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27108
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Ағымдағы дағдарыс отандық экономиканы жан-жақты дамытудың маңыздылығын ерекше айқындай түсті. Отандық экономиканың маңызды элементтерінің бірі – тау-кен металлургия өнеркәсібі (ТМК). Сала Қазақстан Республикасының макроэкономикалық көрсеткіштерін қалыптастыруға айтарлықтай әсер етеді. ТМК саласы көптеген президенттік жолдаулардағы басымдықтардың бірі ретінде айқындалған, бұдан басқа, дамуға Қазақстанның қалыптасқан индустриялық-инновациялық даму стратегиясы өз үлесін қосады.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="Саркулов Абай.jpg" src="/upload/medialibrary/3f5/Sarkulov-Abay.jpg" title="Саркулов Абай.jpg" width="477" height="717"><br>
</p>
<p>
For example, the volume of production of MMC in 2019 amounted to 7,394.2 billion tenge, which is 11% higher than last year and corresponds to 25% of the total value of industrial products in Kazakhstan. And the share of MMC products in the republic's industry is about 20%. Development Bank of Kazakhstan JSC (structure of the Baiterek holding) regularly supports the industry and is a working instrument for financing projects in the mining and metallurgical sector. The chairman of the Management Board of DBK, Abay Sarkulov, told AMME about how the bank works with this industry and what prospects it has.
</p>
<p>
<b>- Abay Serikovich, good afternoon. Tell us how many projects in the field of MMC were financed by DBK over the past year, how has the dynamics changed this year (in quantitative and value terms)? </b>
</p>
<p>
- I would like to note that the largest share in the loan portfolio of the Development Bank of Kazakhstan is occupied by projects of the mining and metallurgical industry - 33%. This industry has a good socio-economic effect: job creation, export orientation and tax deductions. The bank's loan portfolio in the field of MMC includes such projects as: LLP YDD Corporation, LLP KAZ Minerals Aktogay, JSC Kazakhstan Electrolysis Plant, LLP QazCarbon (KazCarbon), LLP Kazzinc, Aktobe Rail and Section Works LLP, JSC" Zhairem mining and concentrating Complex". These enterprises employ a total of 31,186 people.
</p>
<p>
In 2019, a significant event took place in the MMC industry, a high-tech and unique plant for the production of high-quality ferrosilicon <b>LLP "YDD Corporation" </b>in Karaganda was put into operation, financing for which the bank opened in 2018. The main production of the plant is high-quality, high-quality ferrosilicon (FeSi75), which is used in the production and alloying of steel, cast iron alloys to improve the mechanical and corrosion resistance of metals. Ferrosilicon is used in industrial, civil construction, in shipbuilding, aviation, automotive and others. According to the results of socio-economic development, the export of ferrosilicon for 8 months of this year increased by 5.4 times, and a significant share in the production of ferrosilicon is occupied by LLP "YDD Corporation". The products of YDD Corporation LLP are in high demand, and export destinations have now reached 38 countries. The total cost of the construction of the YDD Corporation LLP plant amounted to about USD 92 million. The project was implemented entirely at the expense of private funds from Kazakhstani and European investors with the attraction of debt financing from DBK within the framework of the SPIID 2015–2019. The bank provided in the form of a loan of KZT 24.1 billion for a period of 11 years at 8.9% per annum. <br>
</p>
<p>
<img alt="фото завода.jpeg" src="/upload/medialibrary/4bf/foto-zavoda.jpeg" title="фото завода.jpeg" width="819" height="460"><br>
</p>
<p>
Also last year, DBK approved and opened financing for one investment project of <b>KAZ Minerals Aktogay LLP</b> within the framework of expanding the production capacity of the Aktogay mining and processing plant in the East Kazakhstan region. The total cost of the project is over 1,260 million US dollars. DBK's cooperation with KAZ Minerals Aktogay LLP began in December 2016, when agreement was signed to open a credit line in the amount of $ 300 million to complete the construction of a concentrator for processing sulphide ore at the Aktogay deposit in East Kazakhstan. In October 2017, the enterprise reached the design production level, after which it was decided to build a second concentrator in order to double the plant's capacity. Copper concentrate produced at the Aktogay and Bozshakol mines is attractive to copper smelters due to the absence of harmful impurities such as arsenic and iridium. <br>
</p>
<p>
<img alt="Bozshakol copper ore HIGH RES.jpg" src="/upload/medialibrary/7a9/Bozshakol-copper-ore-HIGH-RES.jpg" title="Bozshakol copper ore HIGH RES.jpg" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>- Have the plans for 2020 been adjusted in connection with the coronavirus pandemic? </b>
</p>
<p>
- In 2020, DBK approved and opened financing for two investment projects with a total cost of 25,432 million tenge. Within the framework of the SPIID, a bright project of innovative production in the field of MMC was financed - a factory for coal enrichment and modernization of the existing foundry of <b>Qaz Carbon LLP</b> in Karaganda. The product line includes 939 product names. The total cost of the project is 12 billion tenge, DBK opened a credit line in the amount of 9.2 billion tenge for a period of 7 years. <br>
</p>
<p>
<img alt="Казкарбоню..jpg" src="/upload/medialibrary/033/Kazkarbonyu..jpg" title="Казкарбоню..jpg" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
The second project is the modernization and reconstruction of the existing facilities for the production of zinc products of <b>Kazzinc LLP</b>. The amount of the DBK loan was 10 billion tenge. Funding was directed to the modernization of industrial facilities, which have been in operation since the 50s and 60s, in order to maintain existing capacities and expand the production program. <br>
</p>
<p>
<img alt="казцинк 4.jpg" src="/upload/medialibrary/dd9/kaztsink-4.jpg" title="казцинк 4.jpg" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
At the same time, we note that the plan for 2020 was not adjusted.
</p>
<p>
<b>- On what basis does DBK decide on determing projects for financing in the mining and metallurgical complex and metallurgy, how is the process of determining a financially profitable project going? Are the conditions for the provision of a financing instrument formed in a personalized manner, depending on the manufactured product? </b>
</p>
<p>
- In general, the selection of projects for MMC industry is carried out by the bank according to the same basic principles and criteria as the selection of projects in other branches of the manufacturing industry. But there are, of course, individual characteristics inherent in this industry.
</p>
<p>
When selecting projects in the mining and metallurgical complex for a bank, of course, one of the most important criteria is free access to the raw material base and its quality. If the source of raw materials is a deposit, then it is imperative that there is documentary confirmation of balance reserves in the form of a report on the assessment of reserves by the Committee of Geology of the Republic of Kazakhstan or confirmation of reserves and their parameters by independent consultants (JORC).
</p>
<p>
If, for example, the main activity of a company is the development of a deposit, it is necessary to determine the validity period of the exploration / production contract and synchronize the loan term with the term of the subsoil use right.
</p>
<p>
At the same time, since the existence of subsoil use rights obliges the company to fulfill certain obligations to state bodies under the subsoil use contract (work program), it is necessary to analyze the fulfillment of contractual obligations (for example, reserves for environmental restoration) and their impact on the efficiency of the project, and in general, return on investment. In general, in this sector, vertical business integration contributes to the management of project risks, which is also important to know when considering projects.
</p>
<p>
<b>- What else should you pay attention to? </b>
</p>
<p>
- In MMC projects, special attention should be paid to the technical equipment, for example, if the applicant applied only for equipment for processing, then is there technical equipment for production. It is necessary to pay attention to the competitiveness of the selected technology, a comparison of the appropriateness of using the selected technology in terms of adaptation to the project, the impact on the profitability of the project.
</p>
<p>
For a bank as a development institution, the depth of processing / redistribution of products is also a very important point, whether the final product is a product with high added value. And, of course, the bank gives preference to projects with higher product conversion rates.
</p>
<p>
As well as for any project, the most important issue is the prospects of demand for products on a long-term planning horizon, sales development, availability of off-take contracts or other contracts with strong counterparties that guarantee product sales.
</p>
<p>
In general, I repeat that the selection criteria are similar for all investment projects with some adaptation to the specifics of the mining and metallurgical complex.
</p>
<p>
At the same time, of course, the bank offers individual conditions for each project, based on the essence of the investment idea, the timing and conditions of its implementation, and, of course, based on the bank's capabilities.
</p>
<p>
<b>- What projects in the field of MMC do the Development Bank of Kazakhstan see as the most promising in the medium and long term? </b>
</p>
<p>
The most promising in the medium and long term in the field of MMC, I would single out three areas: these are projects that involve the production of products of a higher value added or with a high potential for import substitution or export oriented. We are also talking about projects involving the use of innovative technologies, including elements of Industry 4.0. Thirdly, these are projects aimed at the production of rare earth metals.
</p>
<p>
<b>
- Have the tools for assessing the sustainability of projects changed in connection with the coronavirus crisis, especially in terms of the risks of non-repayment of loans? </b>
</p>
<p>
- The COVID-19 pandemic and the global lingering decline in business activity have become a real test not only for the financial stability of individual companies, but also for the economies of all countries, for the world economy. According to the forecasts of the World Bank, this year the planet's economy will contract by 5.2%, and in 2021 the global economic growth will revive and reach 4.2%. However, all experts agree that all current forecasts are extremely uncertain and will depend on the scenarios for the development of the situation, including the duration of the pandemic and quarantine measures in developed countries, the duration of the disruption of global trade and sales relations. If we talk about MMC, here the main consumer market has been and remains China, and most of the players in the metal markets and the level of prices for metals depend on its trade balance. Therefore, the situation of China's trade relations and the development of its economy have always been and are one of the main focuses of the bank's expertise.
</p>
<p>
Of course, in the context of such a high uncertainty factor, the bank also takes into account various medium-term scenarios for the further development of the situation in the target markets of our borrowers, the impact of macroeconomic events is reflected, stress tests are carried out, and options for the dynamics of demand and prices for project products are simulated. But at the same time, since DBK provides long-term loans, and the pandemic, like any crises, is temporary in nature, the bank adheres to a sound approach when assessing long-term prospects.
</p>
<p>
Also, in addition to a significant factor of uncertainty and a decrease in activity in the markets, there is another side of the influence of the pandemic - it is a change in global supply chains, a decrease in the rate of globalization of economies, measures to protect the interests of local producers taken by the governments of all countries, the development of new products and industries. Therefore, when examining the market risks of projects, the list of analyzed factors has significantly expanded. In general, I would like to say that the coronavirus crisis itself, like any crisis, is not only a threat, but also an opportunity to build up expert experience, search for new mutually beneficial solutions, finance structures together with our clients and strengthen risk management systems both in the bank and in borrowing companies.
</p>
<p>
<b>- Have DBK outlined plans for financing projects in MMC sector for 2021? </b>
</p>
<p>
- To date, the preliminary pipeline of projects in the field of MMC for 2021 consists of 5 projects with a total amount of financing of 1 billion tenge.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27109
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
For example, the volume of production of MMC in 2019 amounted to 7,394.2 billion tenge, which is 11% higher than last year and corresponds to 25% of the total value of industrial products in Kazakhstan. And the share of MMC products in the republic's industry is about 20%. Development Bank of Kazakhstan JSC (structure of the Baiterek holding) regularly supports the industry and is a working instrument for financing projects in the mining and metallurgical sector. The chairman of the Management Board of DBK, Abay Sarkulov, told AMME about how the bank works with this industry and what prospects it has.
- Abay Serikovich, good afternoon. Tell us how many projects in the field of MMC were financed by DBK over the past year, how has the dynamics changed this year (in quantitative and value terms)?
- I would like to note that the largest share in the loan portfolio of the Development Bank of Kazakhstan is occupied by projects of the mining and metallurgical industry - 33%. This industry has a good socio-economic effect: job creation, export orientation and tax deductions. The bank's loan portfolio in the field of MMC includes such projects as: LLP YDD Corporation, LLP KAZ Minerals Aktogay, JSC Kazakhstan Electrolysis Plant, LLP QazCarbon (KazCarbon), LLP Kazzinc, Aktobe Rail and Section Works LLP, JSC" Zhairem mining and concentrating Complex". These enterprises employ a total of 31,186 people.
In 2019, a significant event took place in the MMC industry, a high-tech and unique plant for the production of high-quality ferrosilicon LLP "YDD Corporation" in Karaganda was put into operation, financing for which the bank opened in 2018. The main production of the plant is high-quality, high-quality ferrosilicon (FeSi75), which is used in the production and alloying of steel, cast iron alloys to improve the mechanical and corrosion resistance of metals. Ferrosilicon is used in industrial, civil construction, in shipbuilding, aviation, automotive and others. According to the results of socio-economic development, the export of ferrosilicon for 8 months of this year increased by 5.4 times, and a significant share in the production of ferrosilicon is occupied by LLP "YDD Corporation". The products of YDD Corporation LLP are in high demand, and export destinations have now reached 38 countries. The total cost of the construction of the YDD Corporation LLP plant amounted to about USD 92 million. The project was implemented entirely at the expense of private funds from Kazakhstani and European investors with the attraction of debt financing from DBK within the framework of the SPIID 2015–2019. The bank provided in the form of a loan of KZT 24.1 billion for a period of 11 years at 8.9% per annum.
Also last year, DBK approved and opened financing for one investment project of KAZ Minerals Aktogay LLP within the framework of expanding the production capacity of the Aktogay mining and processing plant in the East Kazakhstan region. The total cost of the project is over 1,260 million US dollars. DBK's cooperation with KAZ Minerals Aktogay LLP began in December 2016, when agreement was signed to open a credit line in the amount of $ 300 million to complete the construction of a concentrator for processing sulphide ore at the Aktogay deposit in East Kazakhstan. In October 2017, the enterprise reached the design production level, after which it was decided to build a second concentrator in order to double the plant's capacity. Copper concentrate produced at the Aktogay and Bozshakol mines is attractive to copper smelters due to the absence of harmful impurities such as arsenic and iridium.
- Have the plans for 2020 been adjusted in connection with the coronavirus pandemic?
- In 2020, DBK approved and opened financing for two investment projects with a total cost of 25,432 million tenge. Within the framework of the SPIID, a bright project of innovative production in the field of MMC was financed - a factory for coal enrichment and modernization of the existing foundry of Qaz Carbon LLP in Karaganda. The product line includes 939 product names. The total cost of the project is 12 billion tenge, DBK opened a credit line in the amount of 9.2 billion tenge for a period of 7 years.
The second project is the modernization and reconstruction of the existing facilities for the production of zinc products of Kazzinc LLP. The amount of the DBK loan was 10 billion tenge. Funding was directed to the modernization of industrial facilities, which have been in operation since the 50s and 60s, in order to maintain existing capacities and expand the production program.
At the same time, we note that the plan for 2020 was not adjusted.
- On what basis does DBK decide on determing projects for financing in the mining and metallurgical complex and metallurgy, how is the process of determining a financially profitable project going? Are the conditions for the provision of a financing instrument formed in a personalized manner, depending on the manufactured product?
- In general, the selection of projects for MMC industry is carried out by the bank according to the same basic principles and criteria as the selection of projects in other branches of the manufacturing industry. But there are, of course, individual characteristics inherent in this industry.
When selecting projects in the mining and metallurgical complex for a bank, of course, one of the most important criteria is free access to the raw material base and its quality. If the source of raw materials is a deposit, then it is imperative that there is documentary confirmation of balance reserves in the form of a report on the assessment of reserves by the Committee of Geology of the Republic of Kazakhstan or confirmation of reserves and their parameters by independent consultants (JORC).
If, for example, the main activity of a company is the development of a deposit, it is necessary to determine the validity period of the exploration / production contract and synchronize the loan term with the term of the subsoil use right.
At the same time, since the existence of subsoil use rights obliges the company to fulfill certain obligations to state bodies under the subsoil use contract (work program), it is necessary to analyze the fulfillment of contractual obligations (for example, reserves for environmental restoration) and their impact on the efficiency of the project, and in general, return on investment. In general, in this sector, vertical business integration contributes to the management of project risks, which is also important to know when considering projects.
- What else should you pay attention to?
- In MMC projects, special attention should be paid to the technical equipment, for example, if the applicant applied only for equipment for processing, then is there technical equipment for production. It is necessary to pay attention to the competitiveness of the selected technology, a comparison of the appropriateness of using the selected technology in terms of adaptation to the project, the impact on the profitability of the project.
For a bank as a development institution, the depth of processing / redistribution of products is also a very important point, whether the final product is a product with high added value. And, of course, the bank gives preference to projects with higher product conversion rates.
As well as for any project, the most important issue is the prospects of demand for products on a long-term planning horizon, sales development, availability of off-take contracts or other contracts with strong counterparties that guarantee product sales.
In general, I repeat that the selection criteria are similar for all investment projects with some adaptation to the specifics of the mining and metallurgical complex.
At the same time, of course, the bank offers individual conditions for each project, based on the essence of the investment idea, the timing and conditions of its implementation, and, of course, based on the bank's capabilities.
- What projects in the field of MMC do the Development Bank of Kazakhstan see as the most promising in the medium and long term?
The most promising in the medium and long term in the field of MMC, I would single out three areas: these are projects that involve the production of products of a higher value added or with a high potential for import substitution or export oriented. We are also talking about projects involving the use of innovative technologies, including elements of Industry 4.0. Thirdly, these are projects aimed at the production of rare earth metals.
- Have the tools for assessing the sustainability of projects changed in connection with the coronavirus crisis, especially in terms of the risks of non-repayment of loans?
- The COVID-19 pandemic and the global lingering decline in business activity have become a real test not only for the financial stability of individual companies, but also for the economies of all countries, for the world economy. According to the forecasts of the World Bank, this year the planet's economy will contract by 5.2%, and in 2021 the global economic growth will revive and reach 4.2%. However, all experts agree that all current forecasts are extremely uncertain and will depend on the scenarios for the development of the situation, including the duration of the pandemic and quarantine measures in developed countries, the duration of the disruption of global trade and sales relations. If we talk about MMC, here the main consumer market has been and remains China, and most of the players in the metal markets and the level of prices for metals depend on its trade balance. Therefore, the situation of China's trade relations and the development of its economy have always been and are one of the main focuses of the bank's expertise.
Of course, in the context of such a high uncertainty factor, the bank also takes into account various medium-term scenarios for the further development of the situation in the target markets of our borrowers, the impact of macroeconomic events is reflected, stress tests are carried out, and options for the dynamics of demand and prices for project products are simulated. But at the same time, since DBK provides long-term loans, and the pandemic, like any crises, is temporary in nature, the bank adheres to a sound approach when assessing long-term prospects.
Also, in addition to a significant factor of uncertainty and a decrease in activity in the markets, there is another side of the influence of the pandemic - it is a change in global supply chains, a decrease in the rate of globalization of economies, measures to protect the interests of local producers taken by the governments of all countries, the development of new products and industries. Therefore, when examining the market risks of projects, the list of analyzed factors has significantly expanded. In general, I would like to say that the coronavirus crisis itself, like any crisis, is not only a threat, but also an opportunity to build up expert experience, search for new mutually beneficial solutions, finance structures together with our clients and strengthen risk management systems both in the bank and in borrowing companies.
- Have DBK outlined plans for financing projects in MMC sector for 2021?
- To date, the preliminary pipeline of projects in the field of MMC for 2021 consists of 5 projects with a total amount of financing of 1 billion tenge.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="Саркулов Абай.jpg" src="/upload/medialibrary/3f5/Sarkulov-Abay.jpg" title="Саркулов Абай.jpg" width="477" height="717"><br>
</p>
<p>
Мысалы, 2019 жылы ТМК өндірісінің көлемі 7 394,2 млрд теңгені құрады, бұл өткен жылдың көрсеткішінен 11% жоғары және ҚР өнеркәсіп өнімінің жалпы құндық көлемінің 25% сәйкес келеді. Ал республика өнеркәсібіндегі ТМК өнімінің үлесі шамамен 20% құрайды. «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» холдингінің құрылымы) саланы үнемі қолдайды және ТКМ саласындағы жобаларды қаржыландырудың жұмыс құралы болып табылады. ҚДБ Басқарма Төрағасы Абай Сарқұлов ТМКҚ-ға Банктің осы саламен жұмысты қалай жүргізетіні және саланың перспективалары туралы айтып берді.
</p>
<p>
– Абай Серікұлы, сәлеметсіз бе. ҚДБ өткен жылы ТМК саласында қанша жобаны қаржыландырғанын, ағымдағы жылы динамика қалай өзгергенін (сандық және құндық мәнде) айтып берсеңіз?
</p>
<p>
–Банктің кредиттік қоржынындағы ең көп үлесті – 33% тау-кен металлургия өнеркәсібінің жобалары алатынын атап өткім келеді. Бұл сала жақсы әлеуметтік-экономикалық әсерге ие: бұл жұмыс орындарын құру, экспортқа бағдарлану және салық аударымдары. Банктің кредиттік қоржынында орташа есеппен ТМК саласында келесі жобалар бар: «YDD Corporation» ЖШС, «KAZ Minerals Aktogay» ЖШС, «Қазақстан электролиз зауыты» АҚ, «QazCarbon» ЖШС (Казкарбон), «Казцинк» ЖШС, «Ақтөбе рельс-арқалық зауыты» ЖШС, «Жәйрем тау-кен байыту комбинаты»АҚ. Бұл кәсіпорындарда жалпы саны 31 186 адам жұмыс істейді.
</p>
<p>
2019 жылы ТМК саласында айтулы оқиға орын алды, Қарағандыда <b>«YDD Corporation» ЖШС-тің</b> жоғары сапалы ферросилиций өндіру бойынша жоғары технологиялық және бірегей зауыты пайдалануға берілді, ол бойынша Банк қаржыландыруды 2018 жылы ашқан болатын. Зауыттың негізгі өндірісі – жоғары сапалы, жоғары сапалы ферросилиций (FeSi75), ол металдардың механикалық және тоттануға төзімділігін жақсарту үшін болат, шойын қорытпаларын өндіру және легирлеу кезінде қолданылады. Ферросилиций өнеркәсіптік, азаматтық құрылыста, кеме, әуе, автомобиль және басқаларында қолданылады. Әлеуметтік-экономикалық даму қорытындысына сәйкес, ағымдағы жылдың 8 айында ферросилиций экспорты 5,4 есе өскен және ферросилиций өндірісі бойынша елеулі үлесті «YDD Corporation» ЖШС алады. «YDD Corporation» ЖШС өнімдері жоғары сұранысқа ие және экспорттық бағыттар қазіргі уақытта 38 елге жетті. «YDD Corporation» ЖШС зауыты құрылысының жалпы құны шамамен 92 млн АҚШ долларын құрады. Жоба 2015-2019 жж. ИИДМБ шеңберінде ҚДБ-ның қарыз қаржыландыруын тарта отырып, қазақстандық және еуропалық инвесторлардың жеке қаражаты есебінен толықтай жүзеге асырылды. Банк жылдық 8,9% 11 жыл мерзімге 24,1 млрд теңге қарыз берді. <br>
</p>
<p>
<img alt="фото завода.jpeg" src="/upload/medialibrary/4bf/foto-zavoda.jpeg" title="фото завода.jpeg" width="819" height="460"><br>
</p>
<p>
Сондай-ақ, өткен жылы ҚДБ Шығыс Қазақстан облысындағы Ақтоғай тау-кен байыту комбинатының өндірістік қуатын кеңейту шеңберінде <b>«KAZ Minerals Aktogay» ЖШС-тің</b> инвестициялық жобасын мақұлдап, қаржыландыруды ашты. Жобаның жалпы құны 1 260 млн АҚШ долларынан асады. ҚДБ-ның «Kaz Minerals Aktogay» ЖШС-пен ынтымақтастығы 2016 жылғы желтоқсанда, ШҚО-дағы Ақтоғай кен орнында сульфидті кенді қайта өңдеу бойынша байыту фабрикасының құрылысын аяқтау үшін 300 млн доллар сомасына кредит желісін ашу туралы келісімге қол қойылған кезде басталды. 2017 жылдың қазан айында кәсіпорын жобалық өндіріс деңгейіне жетіп, содан кейін зауыттың қуатын екі есе арттыру үшін екінші байыту фабрикасын салу туралы шешім қабылданды. Ақтоғай және Бозшакөл кеніштерінде өндірілетін мыс концентраты күшән және иридий сияқты зиянды қоспалардың болмауынан мыс балқыту компаниялары үшін тартымды. <br>
</p>
<p>
<img alt="Bozshakol copper ore HIGH RES.jpg" src="/upload/medialibrary/7a9/Bozshakol-copper-ore-HIGH-RES.jpg" title="Bozshakol copper ore HIGH RES.jpg" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
<b>– Коронавирустық пандемия салдарынан 2020 жылға арналған жоспарлар өзгеріске ұшырады ма? </b>
</p>
<p>
– 2020 жылы ҚДБ жалпы құны 25 432 млн теңге болатын екі инвестициялық жоба бойынша қаржыландыруды мақұлдап, желі ашты. ИИДМБ аясында ТМК саласындағы инновациялық өндірістің жарқын жобасы – Қарағандыдағы <b>«Qaz Carbon» ЖШС-тің </b>көмірді байыту және қолданыстағы құю өндірісін жаңғырту жөніндегі фабрикасы қаржыландырылды. Өнім желісінде 939 өнім атауы бар. Жобаның жалпы құны 12 млрд теңгені құрайды, ҚДБ 7 жыл мерзімге 9,2 млрд теңге сомасында кредит желісін ашты. <br>
</p>
<p>
<img alt="Казкарбоню..jpg" src="/upload/medialibrary/033/Kazkarbonyu..jpg" title="Казкарбоню..jpg" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
Екінші жоба – <b>«Қазцинк» ЖШС</b> мырыш өнімдерін өндіретін қолданыстағы қуаттарды жаңғырту және қайта құру. ҚДБ қарызының сомасы 10 млрд теңгені құрады. Қаржыландыру қолданыстағы қуаттарды қолдау, өндірістік бағдарламаны кеңейту мақсатында 50-60-шы жылдардан бастап пайдалануда болған өнеркәсіптік объектілерді жаңғыртуға бағытталды. <br>
</p>
<p>
<img alt="казцинк 4.jpg" src="/upload/medialibrary/dd9/kaztsink-4.jpg" title="казцинк 4.jpg" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
Бұл ретте, 2020 жылға арналған жоспарға түзету жүргізілмегенін атап өтеміз.
</p>
<p>
<b>– ҚДБ тау-кен металлургия кешені және металлургия саласында қаржыландыруға арналған жобаларды айқындау туралы шешімді қандай қағидат бойынша қабылдайды, қаржылық тиімді жобаны айқындау процесі қалай жүреді? Қаржыландыру құралын ұсыну шарттары өндірістің өндірілетін өніміне байланысты дербес қалыптасады ма? </b>
</p>
<p>
– Жалпы алғанда, саланың ТМК үшін жобаларды іріктеуді Банк өңдеуші өнеркәсіптің басқа салаларындағы жобаларды іріктеу сияқты негізгі қағидаттар мен өлшемшарттар бойынша жүзеге асырады. Бірақ, әрине, осы салаға тән жеке ерекшеліктер бар.
</p>
<p>
Банк үшін ТМК жобаларын іріктеу кезінде, сөзсіз, маңызды критерийлердің бірі шикізат базасына еркін қол жеткізу және оның сапасы болып табылады. Егер шикізат көзі кен орны болып табылса, онда міндетті түрде ҚР Геология комитетінің қорларды бағалау туралы есебі түріндегі баланстық қорлардың құжаттамалық растауы немесе тәуелсіз консультанттардың (JORC) қорларды және олардың параметрлерін растауы қажет.
</p>
<p>
Егер, мысалы, компанияның негізгі қызметі кен орнын игеру болып табылса, барлауға/өндіруге арналған келісімшарттың қолданылу мерзімін айқындау және кредит беру мерзімін жер қойнауын пайдалану құқығының мерзіміне үйлестіру қажет.
</p>
<p>
Бұл ретте, жер қойнауын пайдалану құқықтарының болуы компанияны жер қойнауын пайдалануға арналған келісімшарт (жұмыс бағдарламасы) бойынша мемлекеттік органдар алдында белгілі бір міндеттемелерді орындауға міндеттейтіндіктен, келісімшарттық міндеттемелердің орындалуына (мысалы, қоршаған ортаны қалпына келтіруге арналған резервтер) және олардың жобаны іске асыру тиімділігіне әсеріне және тұтастай алғанда инвестициялардың қайтарымдылығына талдау жүргізу қажет. Тұтастай алғанда, осы секторда бизнестің тік интеграциясы жобалық тәуекелдерді басқаруға ықпал етеді, бұны да жобаларды қарау кезінде ескеру маңызды.
</p>
<p>
<b>– Тағы не нәрсеге назар аудару керек? </b>
</p>
<p>
– ТМК жобаларында техникалық қамсыздандыруға ерекше назар аудару керек, мысалы, егер өтініш беруші тек қайта өңдеуге арналған жабдықты алуға өтініш білдірсе, онда өндіру үшін техникалық жабдық бар ма деген сұраққа жауап алу қажет. Таңдалған технологияның бәсекеге қабілеттілігіне, жобаға бейімделу бөлігінде таңдалған технологияны қолданудың орындылығын салыстыруға, жобаның табыстылығына әсер етуіне назар аудару қажет.
</p>
<p>
Даму институты ретінде Банк үшін сондай-ақ өнімді қайта өңдеу/қайта бөлініс тереңдігі, түпкілікті өнім қосылған құны жоғары өнім болып табыла ма деген мәселелер өте маңызды болып табылады. Және, сөзсіз, Банк өнімнің неғұрлым жоғары бөлінісі бар жобаларға артықшылық береді.
</p>
<p>
Кез-келген жоба сияқты, ұзақ мерзімді жоспарлау көкжиегіндегі өнімге деген сұраныс перспективалары, сатуды зерттеу, өнімнің сатылуына кепілдік беретін күшті контрагенттермен оффтейк-келісімшарттардың немесе басқа келісімшарттардың болуы маңызды мәселе болып табылады.
</p>
<p>
Жалпы, іріктеу критерийлері ТМК ерекшелігіне кейбір бейімделуімен барлық инвестициялық жобалар үшін ұқсас екенін қайталаймын.
</p>
<p>
Бұл ретте, сөзсіз, әрбір жоба үшін Банк инвестициялық идеяның мәніне, оны іске асырудың мерзімдері мен шарттарына және, әрине, Банктің мүмкіндіктеріне қарай жеке шарттарды ұсынады.
</p>
<p>
<b>–Даму банкінде ТМК саласындағы қандай жобалар орта мерзімді және ұзақ мерзімді келешекте неғұрлым перспективалы болып есептеледі? </b>
</p>
<p>
Орта мерзімді және ұзақ мерзімді келешекте ТМК саласында неғұрлым перспективалы деп үш бағытты атап өткім келеді: бұл неғұрлым жоғары қайта бөлініс өнімін шығаруды немесе импортты алмастырудың жоғары әлеуетіне ие немесе экспортқа бағдарланған жобалар. Сондай-ақ, сөз инновациялық технологияларды, оның ішінде Индустрия 4.0 элементтерін пайдалануды көздейтін жобалар туралы болып отыр. Үшіншіден, бұл сирек кездесетін металдарды өндіруге бағытталған жобалар.
</p>
<p>
<b>– Коронакризиске байланысты, әсіресе қарыздарды қайтармау тәуекелдері бөлігінде жобалардың тұрақтылығын бағалау құралдары өзгерді ме? </b>
</p>
<p>
– CОVID-19 пандемиясы және іскерлік белсенділіктің жаһандық ұзаққа созылған төмендеуі жекелеген компаниялардың қаржылық тұрақтылығы үшін ғана емес, сондай-ақ барлық елдердің экономикалары үшін, әлемдік экономика үшін де нағыз сынаққа айналды. Дүниежүзілік банктің болжамдарына сәйкес, биыл әлем экономикасы 5,2% қысқарады, ал 2021 жылы әлемдік экономиканың өсуі жанданып, 4,2% жетеді. Алайда, барлық сарапшылар барлық ағымдағы болжамдар аса белгісіздікпен ерекшеленеді және дамыған елдердегі пандемия мен карантиндік шаралардың ұзақтығын, жаһандық сауда-саттық қатынастарының бұзылу ұзақтығын қоса алғанда, жағдайдың даму сценарийлеріне байланысты деген пікірмен келіседі. Егер ТМК туралы айтатын болсақ, онда негізгі тұтынушы-нарық Қытай және солай болып қала береді, ал металл нарығындағы ойыншылардың көпшілігі оның сауда балансына, металл бағасының деңгейіне байланысты. Сондықтан Қытайдың сауда қатынастарының жағдайы және оның экономикасының дамуы әрқашан Банк сараптамасының негізгі фокустарының бірі болып табылады және қала бермек.
</p>
<p>
Әрине, жобаларды сараптау кезінде белгісіздіктің осындай жоғары факторы жағдайында Банк сондай-ақ біздің қарыз алушыларымыздың нысаналы нарықтарындағы ахуалдың одан әрі дамуының әртүрлі орта мерзімді сценарийлерін ескереді, макроэкономикалық оқиғалардың әсері көрсетіледі, стресс-тесттер жүргізіледі, жобалық өнімге сұраныс пен баға серпінінің нұсқалары модельденеді. Бірақ бұл ретте ҚДБ ұзақ мерзімді кредиттер беретіндіктен, ал пандемия, кез келген дағдарыстар сияқты, уақытша сипатқа ие болғандықтан, ұзақ мерзімді перспективаларды бағалау кезінде де Банк дұрыс көзқарасты ұстанады.
</p>
<p>
Сондай-ақ, белгісіздік пен нарықтардағы белсенділіктің төмендеуінің маңызды факторынан басқа, пандемия әсерінің басқа жағы бар – бұл жаһандық логистикалық «тізбектердің» өзгеруі, экономикалардың жаһандану қарқынының төмендеуі, барлық елдердің үкіметтері қабылдаған жергілікті өндірушілердің мүдделерін қорғау шаралары, жаңа өнімдер мен салалардың дамуы. Сондықтан жобалардың нарықтық тәуекелдерін сараптау кезінде талданатын факторлардың тізбесі едәуір кеңейді. Тұтастай алғанда, коронакризистің өзі, кез келген дағдарыс сияқты, тек қатер ғана емес, сондай-ақ сараптамалық тәжірибені өсіру, жаңа өзара тиімді шешімдерді, қаржыландыру құрылымдарын іздестіру үшін біздің клиенттерімізбен бірлескен және Банкте де, сондай-ақ қарыз алушы компанияларда да тәуекелдерді басқару жүйелерін нығайту үшін мүмкіндік болып табылады деп айтқым келеді.
</p>
<p>
<b>– ҚДБ-да ТМК саласындағы жобаларды қаржыландыруға 2021 жылға арналған жоспар белгіленді ме? </b>
</p>
<p>
– Бүгінгі таңда ТМК саласындағы 2021 жылға арналған алдын ала пайплайн жобалар жалпы қаржыландыру сомасы 1 млрд теңгені құрайтын 5 жобадан тұрады.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27110
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Мысалы, 2019 жылы ТМК өндірісінің көлемі 7 394,2 млрд теңгені құрады, бұл өткен жылдың көрсеткішінен 11% жоғары және ҚР өнеркәсіп өнімінің жалпы құндық көлемінің 25% сәйкес келеді. Ал республика өнеркәсібіндегі ТМК өнімінің үлесі шамамен 20% құрайды. «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» холдингінің құрылымы) саланы үнемі қолдайды және ТКМ саласындағы жобаларды қаржыландырудың жұмыс құралы болып табылады. ҚДБ Басқарма Төрағасы Абай Сарқұлов ТМКҚ-ға Банктің осы саламен жұмысты қалай жүргізетіні және саланың перспективалары туралы айтып берді.
– Абай Серікұлы, сәлеметсіз бе. ҚДБ өткен жылы ТМК саласында қанша жобаны қаржыландырғанын, ағымдағы жылы динамика қалай өзгергенін (сандық және құндық мәнде) айтып берсеңіз?
–Банктің кредиттік қоржынындағы ең көп үлесті – 33% тау-кен металлургия өнеркәсібінің жобалары алатынын атап өткім келеді. Бұл сала жақсы әлеуметтік-экономикалық әсерге ие: бұл жұмыс орындарын құру, экспортқа бағдарлану және салық аударымдары. Банктің кредиттік қоржынында орташа есеппен ТМК саласында келесі жобалар бар: «YDD Corporation» ЖШС, «KAZ Minerals Aktogay» ЖШС, «Қазақстан электролиз зауыты» АҚ, «QazCarbon» ЖШС (Казкарбон), «Казцинк» ЖШС, «Ақтөбе рельс-арқалық зауыты» ЖШС, «Жәйрем тау-кен байыту комбинаты»АҚ. Бұл кәсіпорындарда жалпы саны 31 186 адам жұмыс істейді.
2019 жылы ТМК саласында айтулы оқиға орын алды, Қарағандыда «YDD Corporation» ЖШС-тің жоғары сапалы ферросилиций өндіру бойынша жоғары технологиялық және бірегей зауыты пайдалануға берілді, ол бойынша Банк қаржыландыруды 2018 жылы ашқан болатын. Зауыттың негізгі өндірісі – жоғары сапалы, жоғары сапалы ферросилиций (FeSi75), ол металдардың механикалық және тоттануға төзімділігін жақсарту үшін болат, шойын қорытпаларын өндіру және легирлеу кезінде қолданылады. Ферросилиций өнеркәсіптік, азаматтық құрылыста, кеме, әуе, автомобиль және басқаларында қолданылады. Әлеуметтік-экономикалық даму қорытындысына сәйкес, ағымдағы жылдың 8 айында ферросилиций экспорты 5,4 есе өскен және ферросилиций өндірісі бойынша елеулі үлесті «YDD Corporation» ЖШС алады. «YDD Corporation» ЖШС өнімдері жоғары сұранысқа ие және экспорттық бағыттар қазіргі уақытта 38 елге жетті. «YDD Corporation» ЖШС зауыты құрылысының жалпы құны шамамен 92 млн АҚШ долларын құрады. Жоба 2015-2019 жж. ИИДМБ шеңберінде ҚДБ-ның қарыз қаржыландыруын тарта отырып, қазақстандық және еуропалық инвесторлардың жеке қаражаты есебінен толықтай жүзеге асырылды. Банк жылдық 8,9% 11 жыл мерзімге 24,1 млрд теңге қарыз берді.
Сондай-ақ, өткен жылы ҚДБ Шығыс Қазақстан облысындағы Ақтоғай тау-кен байыту комбинатының өндірістік қуатын кеңейту шеңберінде «KAZ Minerals Aktogay» ЖШС-тің инвестициялық жобасын мақұлдап, қаржыландыруды ашты. Жобаның жалпы құны 1 260 млн АҚШ долларынан асады. ҚДБ-ның «Kaz Minerals Aktogay» ЖШС-пен ынтымақтастығы 2016 жылғы желтоқсанда, ШҚО-дағы Ақтоғай кен орнында сульфидті кенді қайта өңдеу бойынша байыту фабрикасының құрылысын аяқтау үшін 300 млн доллар сомасына кредит желісін ашу туралы келісімге қол қойылған кезде басталды. 2017 жылдың қазан айында кәсіпорын жобалық өндіріс деңгейіне жетіп, содан кейін зауыттың қуатын екі есе арттыру үшін екінші байыту фабрикасын салу туралы шешім қабылданды. Ақтоғай және Бозшакөл кеніштерінде өндірілетін мыс концентраты күшән және иридий сияқты зиянды қоспалардың болмауынан мыс балқыту компаниялары үшін тартымды.
– Коронавирустық пандемия салдарынан 2020 жылға арналған жоспарлар өзгеріске ұшырады ма?
– 2020 жылы ҚДБ жалпы құны 25 432 млн теңге болатын екі инвестициялық жоба бойынша қаржыландыруды мақұлдап, желі ашты. ИИДМБ аясында ТМК саласындағы инновациялық өндірістің жарқын жобасы – Қарағандыдағы «Qaz Carbon» ЖШС-тің көмірді байыту және қолданыстағы құю өндірісін жаңғырту жөніндегі фабрикасы қаржыландырылды. Өнім желісінде 939 өнім атауы бар. Жобаның жалпы құны 12 млрд теңгені құрайды, ҚДБ 7 жыл мерзімге 9,2 млрд теңге сомасында кредит желісін ашты.
Екінші жоба – «Қазцинк» ЖШС мырыш өнімдерін өндіретін қолданыстағы қуаттарды жаңғырту және қайта құру. ҚДБ қарызының сомасы 10 млрд теңгені құрады. Қаржыландыру қолданыстағы қуаттарды қолдау, өндірістік бағдарламаны кеңейту мақсатында 50-60-шы жылдардан бастап пайдалануда болған өнеркәсіптік объектілерді жаңғыртуға бағытталды.
Бұл ретте, 2020 жылға арналған жоспарға түзету жүргізілмегенін атап өтеміз.
– ҚДБ тау-кен металлургия кешені және металлургия саласында қаржыландыруға арналған жобаларды айқындау туралы шешімді қандай қағидат бойынша қабылдайды, қаржылық тиімді жобаны айқындау процесі қалай жүреді? Қаржыландыру құралын ұсыну шарттары өндірістің өндірілетін өніміне байланысты дербес қалыптасады ма?
– Жалпы алғанда, саланың ТМК үшін жобаларды іріктеуді Банк өңдеуші өнеркәсіптің басқа салаларындағы жобаларды іріктеу сияқты негізгі қағидаттар мен өлшемшарттар бойынша жүзеге асырады. Бірақ, әрине, осы салаға тән жеке ерекшеліктер бар.
Банк үшін ТМК жобаларын іріктеу кезінде, сөзсіз, маңызды критерийлердің бірі шикізат базасына еркін қол жеткізу және оның сапасы болып табылады. Егер шикізат көзі кен орны болып табылса, онда міндетті түрде ҚР Геология комитетінің қорларды бағалау туралы есебі түріндегі баланстық қорлардың құжаттамалық растауы немесе тәуелсіз консультанттардың (JORC) қорларды және олардың параметрлерін растауы қажет.
Егер, мысалы, компанияның негізгі қызметі кен орнын игеру болып табылса, барлауға/өндіруге арналған келісімшарттың қолданылу мерзімін айқындау және кредит беру мерзімін жер қойнауын пайдалану құқығының мерзіміне үйлестіру қажет.
Бұл ретте, жер қойнауын пайдалану құқықтарының болуы компанияны жер қойнауын пайдалануға арналған келісімшарт (жұмыс бағдарламасы) бойынша мемлекеттік органдар алдында белгілі бір міндеттемелерді орындауға міндеттейтіндіктен, келісімшарттық міндеттемелердің орындалуына (мысалы, қоршаған ортаны қалпына келтіруге арналған резервтер) және олардың жобаны іске асыру тиімділігіне әсеріне және тұтастай алғанда инвестициялардың қайтарымдылығына талдау жүргізу қажет. Тұтастай алғанда, осы секторда бизнестің тік интеграциясы жобалық тәуекелдерді басқаруға ықпал етеді, бұны да жобаларды қарау кезінде ескеру маңызды.
– Тағы не нәрсеге назар аудару керек?
– ТМК жобаларында техникалық қамсыздандыруға ерекше назар аудару керек, мысалы, егер өтініш беруші тек қайта өңдеуге арналған жабдықты алуға өтініш білдірсе, онда өндіру үшін техникалық жабдық бар ма деген сұраққа жауап алу қажет. Таңдалған технологияның бәсекеге қабілеттілігіне, жобаға бейімделу бөлігінде таңдалған технологияны қолданудың орындылығын салыстыруға, жобаның табыстылығына әсер етуіне назар аудару қажет.
Даму институты ретінде Банк үшін сондай-ақ өнімді қайта өңдеу/қайта бөлініс тереңдігі, түпкілікті өнім қосылған құны жоғары өнім болып табыла ма деген мәселелер өте маңызды болып табылады. Және, сөзсіз, Банк өнімнің неғұрлым жоғары бөлінісі бар жобаларға артықшылық береді.
Кез-келген жоба сияқты, ұзақ мерзімді жоспарлау көкжиегіндегі өнімге деген сұраныс перспективалары, сатуды зерттеу, өнімнің сатылуына кепілдік беретін күшті контрагенттермен оффтейк-келісімшарттардың немесе басқа келісімшарттардың болуы маңызды мәселе болып табылады.
Жалпы, іріктеу критерийлері ТМК ерекшелігіне кейбір бейімделуімен барлық инвестициялық жобалар үшін ұқсас екенін қайталаймын.
Бұл ретте, сөзсіз, әрбір жоба үшін Банк инвестициялық идеяның мәніне, оны іске асырудың мерзімдері мен шарттарына және, әрине, Банктің мүмкіндіктеріне қарай жеке шарттарды ұсынады.
–Даму банкінде ТМК саласындағы қандай жобалар орта мерзімді және ұзақ мерзімді келешекте неғұрлым перспективалы болып есептеледі?
Орта мерзімді және ұзақ мерзімді келешекте ТМК саласында неғұрлым перспективалы деп үш бағытты атап өткім келеді: бұл неғұрлым жоғары қайта бөлініс өнімін шығаруды немесе импортты алмастырудың жоғары әлеуетіне ие немесе экспортқа бағдарланған жобалар. Сондай-ақ, сөз инновациялық технологияларды, оның ішінде Индустрия 4.0 элементтерін пайдалануды көздейтін жобалар туралы болып отыр. Үшіншіден, бұл сирек кездесетін металдарды өндіруге бағытталған жобалар.
– Коронакризиске байланысты, әсіресе қарыздарды қайтармау тәуекелдері бөлігінде жобалардың тұрақтылығын бағалау құралдары өзгерді ме?
– CОVID-19 пандемиясы және іскерлік белсенділіктің жаһандық ұзаққа созылған төмендеуі жекелеген компаниялардың қаржылық тұрақтылығы үшін ғана емес, сондай-ақ барлық елдердің экономикалары үшін, әлемдік экономика үшін де нағыз сынаққа айналды. Дүниежүзілік банктің болжамдарына сәйкес, биыл әлем экономикасы 5,2% қысқарады, ал 2021 жылы әлемдік экономиканың өсуі жанданып, 4,2% жетеді. Алайда, барлық сарапшылар барлық ағымдағы болжамдар аса белгісіздікпен ерекшеленеді және дамыған елдердегі пандемия мен карантиндік шаралардың ұзақтығын, жаһандық сауда-саттық қатынастарының бұзылу ұзақтығын қоса алғанда, жағдайдың даму сценарийлеріне байланысты деген пікірмен келіседі. Егер ТМК туралы айтатын болсақ, онда негізгі тұтынушы-нарық Қытай және солай болып қала береді, ал металл нарығындағы ойыншылардың көпшілігі оның сауда балансына, металл бағасының деңгейіне байланысты. Сондықтан Қытайдың сауда қатынастарының жағдайы және оның экономикасының дамуы әрқашан Банк сараптамасының негізгі фокустарының бірі болып табылады және қала бермек.
Әрине, жобаларды сараптау кезінде белгісіздіктің осындай жоғары факторы жағдайында Банк сондай-ақ біздің қарыз алушыларымыздың нысаналы нарықтарындағы ахуалдың одан әрі дамуының әртүрлі орта мерзімді сценарийлерін ескереді, макроэкономикалық оқиғалардың әсері көрсетіледі, стресс-тесттер жүргізіледі, жобалық өнімге сұраныс пен баға серпінінің нұсқалары модельденеді. Бірақ бұл ретте ҚДБ ұзақ мерзімді кредиттер беретіндіктен, ал пандемия, кез келген дағдарыстар сияқты, уақытша сипатқа ие болғандықтан, ұзақ мерзімді перспективаларды бағалау кезінде де Банк дұрыс көзқарасты ұстанады.
Сондай-ақ, белгісіздік пен нарықтардағы белсенділіктің төмендеуінің маңызды факторынан басқа, пандемия әсерінің басқа жағы бар – бұл жаһандық логистикалық «тізбектердің» өзгеруі, экономикалардың жаһандану қарқынының төмендеуі, барлық елдердің үкіметтері қабылдаған жергілікті өндірушілердің мүдделерін қорғау шаралары, жаңа өнімдер мен салалардың дамуы. Сондықтан жобалардың нарықтық тәуекелдерін сараптау кезінде талданатын факторлардың тізбесі едәуір кеңейді. Тұтастай алғанда, коронакризистің өзі, кез келген дағдарыс сияқты, тек қатер ғана емес, сондай-ақ сараптамалық тәжірибені өсіру, жаңа өзара тиімді шешімдерді, қаржыландыру құрылымдарын іздестіру үшін біздің клиенттерімізбен бірлескен және Банкте де, сондай-ақ қарыз алушы компанияларда да тәуекелдерді басқару жүйелерін нығайту үшін мүмкіндік болып табылады деп айтқым келеді.
– ҚДБ-да ТМК саласындағы жобаларды қаржыландыруға 2021 жылға арналған жоспар белгіленді ме?
– Бүгінгі таңда ТМК саласындағы 2021 жылға арналған алдын ала пайплайн жобалар жалпы қаржыландыру сомасы 1 млрд теңгені құрайтын 5 жобадан тұрады.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Роль БРК в развитии горно-металлургической промышленности
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125678
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Роль БРК в развитии горно-металлургической промышленности
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
The current crisis especially emphasizes the importance of the comprehensive development of the domestic economy. One of its most important elements is the mining and metallurgical industry (MMC). The industry has a significant impact on the formation of macroeconomic indicators in the Republic of Kazakhstan. The mining and metallurgical industry has been identified as one of the priorities in many presidential messages, in addition, the developed strategy of industrial and innovative development of Kazakhstan contributes to the development.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27107
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The current crisis especially emphasizes the importance of the comprehensive development of the domestic economy. One of its most important elements is the mining and metallurgical industry (MMC). The industry has a significant impact on the formation of macroeconomic indicators in the Republic of Kazakhstan. The mining and metallurgical industry has been identified as one of the priorities in many presidential messages, in addition, the developed strategy of industrial and innovative development of Kazakhstan contributes to the development.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
The current crisis especially emphasizes the importance of the comprehensive development of the domestic economy. One of its most important elements is the mining and metallurgical industry (MMC). The industry has a significant impact on the formation of macroeconomic indicators in the Republic of Kazakhstan. The mining and metallurgical industry has been identified as one of the priorities in many presidential messages, in addition, the developed strategy of industrial and innovative development of Kazakhstan contributes to the development.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => The role of DBK in the development of the mining and metallurgical industry
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27105
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => The role of DBK in the development of the mining and metallurgical industry
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => The role of DBK in the development of the mining and metallurgical industry
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Тау-кен металлургия өнеркәсібін дамытудағы ҚДБ рөлі
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27106
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Тау-кен металлургия өнеркәсібін дамытудағы ҚДБ рөлі
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Тау-кен металлургия өнеркәсібін дамытудағы ҚДБ рөлі
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Ағымдағы дағдарыс отандық экономиканы жан-жақты дамытудың маңыздылығын ерекше айқындай түсті. Отандық экономиканың маңызды элементтерінің бірі – тау-кен металлургия өнеркәсібі (ТМК). Сала Қазақстан Республикасының макроэкономикалық көрсеткіштерін қалыптастыруға айтарлықтай әсер етеді. ТМК саласы көптеген президенттік жолдаулардағы басымдықтардың бірі ретінде айқындалған, бұдан басқа, дамуға Қазақстанның қалыптасқан индустриялық-инновациялық даму стратегиясы өз үлесін қосады.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 27108
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Ағымдағы дағдарыс отандық экономиканы жан-жақты дамытудың маңыздылығын ерекше айқындай түсті. Отандық экономиканың маңызды элементтерінің бірі – тау-кен металлургия өнеркәсібі (ТМК). Сала Қазақстан Республикасының макроэкономикалық көрсеткіштерін қалыптастыруға айтарлықтай әсер етеді. ТМК саласы көптеген президенттік жолдаулардағы басымдықтардың бірі ретінде айқындалған, бұдан басқа, дамуға Қазақстанның қалыптасқан индустриялық-инновациялық даму стратегиясы өз үлесін қосады.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Ағымдағы дағдарыс отандық экономиканы жан-жақты дамытудың маңыздылығын ерекше айқындай түсті. Отандық экономиканың маңызды элементтерінің бірі – тау-кен металлургия өнеркәсібі (ТМК). Сала Қазақстан Республикасының макроэкономикалық көрсеткіштерін қалыптастыруға айтарлықтай әсер етеді. ТМК саласы көптеген президенттік жолдаулардағы басымдықтардың бірі ретінде айқындалған, бұдан басқа, дамуға Қазақстанның қалыптасқан индустриялық-инновациялық даму стратегиясы өз үлесін қосады.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/ac7/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/Kazkarbonyu..jpg
)
