Array
(
[ID] => 8604
[~ID] => 8604
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => В Казахстане выросло производство и потребление электроэнергии
[~NAME] => В Казахстане выросло производство и потребление электроэнергии
[ACTIVE_FROM_X] => 2020-10-20 10:26:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2020-10-20 10:26:00
[ACTIVE_FROM] => 20.10.2020 11:26:00
[~ACTIVE_FROM] => 20.10.2020 11:26:00
[TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
[~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
[DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8604/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8604/
[LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
В Павлодарской области произвели 39,1% электроэнергии от РК: 27,2 млрд кВт·ч — на 3,2% меньше, чем годом ранее. На Карагандинскую область пришлось 15,2% производства электроэнергии: 10,6 млрд кВт·ч — плюс 5,1% за год. На замыкающую тройку лидеров Восточно-Казахстанскую область пришлось 8,9% всей электрогенерации: 6,2 млрд кВт·ч — на 3,2% меньше, чем в прошлом году.
По данным АО «KEGOC» на сегодня производство электрической энергии в Казахстане осуществляют 155 электрических станций, общая установленная мощность электростанций Казахстана составляет 22 936,6 МВт, располагаемая мощность — 19 329,7 МВт.
Национальный институт развития АО "Банк развития Казахстана" (БРК, «дочерняя структура «Холдинга «Байтерек»), отвечающий за инвестиции в ключевые секторы страны, осуществляющий кредитование средне- и долгосрочных проектов в сфере производственной инфраструктуры и несырьевых отраслей экономики, также вносит вклад в развитие энергетического сектора и снижения энергодефицита Казахстана. С 2003 года в общей сложности в проекты в сфере энергетики Банком было направлено более 320 млрд тенге.
При финансовом участии БРК были построены и модернизированы электростанции в большинстве регионах Казахстана, включая станции на альтернативных источниках энергии.
Одним из последних крупномасштабных проектов была реконструкция и модернизация Аксуской электростанции, кредитная линия в сумме $360 млн сроком на восемь лет была открыта Банком развития для АО "Евроазиатская энергетическая корпорация" (в составе "Евразийской Группы", ERG) при общей стоимости проекта $463,2 млн. Электростанция занимает долю в 17% в объёмах выработки электроэнергии в Казахстане.
В 2009 году БРК профинансировал строительство газотурбинной электростанции на месторождении Акшабулак в Кызылординской области, что позволило увеличить производство электроэнергии с 87 МВт до 124 МВт. БРК обеспечил 70% ($90 млн) от общей стоимости проекта в $129 млн.
Модернизация и расширение Карагандинской ТЭЦ-3, включающие строительство нового энергетического блока установленной мощностью не менее 110 мВт, тепловой мощностью не менее 180 Гкал/час также осуществлялось при финансовой поддержке БРК, проект был реализован в рамках Государственной программы по форсированному индустриально-инновационному развитию Республики Казахстан на 2010 – 2014 годы.
В начале 2005 года для устранения дефицита электроэнергии южных областей Казахстана и города Алматы возобновилось строительство Мойнакской ГЭС мощностью 300 МВт на реке Чарын. Строительство ГЭС также было профинансировано за счет средств БРК в сумме $135,4 млн.
Также в сфере развития «зеленой энергетики» при финансировании БРК ведется строительство Тургусунской ГЭС в Восточно-Казахстанской области, построены и введены в эксплуатацию: солнечная электростанция Nurgisa мощностью 100 МВт близ Капшагая (ТОО «Eneverse Kunkuat»»), ветровая электростанции «Астана EXPO-2017» мощностью 50 МВт ТОО «Цатек Green Energy» и фотовольтаическая электростанция «Жылга» мощностью 20 МВт. в Туркестанской области ТОО «EcoProTech-Astana».
При финансировании «зеленых проектов» БРК активно использует модель проектного финансирования (где основным источником выплаты заемных средств служат потоки денежных поступлений от реализации проекта), предоставляя выгодные условия проектного финансирования: минимальная сумма займа – 7 млрд тенге, максимальный срок займа – до 20 лет, размер собственного участия компании – не менее 30% от стоимости инвестиционного проекта по смете. Финансирование предоставляется в тенге, что очень важно для проекта, денежные потоки которого тоже номинированы в тенге.
Подробнее об услугах Банка можно ознакомиться на сайте https://www.kdb.kz/services/investment-projects/
[~DETAIL_TEXT] =>
В Павлодарской области произвели 39,1% электроэнергии от РК: 27,2 млрд кВт·ч — на 3,2% меньше, чем годом ранее. На Карагандинскую область пришлось 15,2% производства электроэнергии: 10,6 млрд кВт·ч — плюс 5,1% за год. На замыкающую тройку лидеров Восточно-Казахстанскую область пришлось 8,9% всей электрогенерации: 6,2 млрд кВт·ч — на 3,2% меньше, чем в прошлом году.
По данным АО «KEGOC» на сегодня производство электрической энергии в Казахстане осуществляют 155 электрических станций, общая установленная мощность электростанций Казахстана составляет 22 936,6 МВт, располагаемая мощность — 19 329,7 МВт.
Национальный институт развития АО "Банк развития Казахстана" (БРК, «дочерняя структура «Холдинга «Байтерек»), отвечающий за инвестиции в ключевые секторы страны, осуществляющий кредитование средне- и долгосрочных проектов в сфере производственной инфраструктуры и несырьевых отраслей экономики, также вносит вклад в развитие энергетического сектора и снижения энергодефицита Казахстана. С 2003 года в общей сложности в проекты в сфере энергетики Банком было направлено более 320 млрд тенге.
При финансовом участии БРК были построены и модернизированы электростанции в большинстве регионах Казахстана, включая станции на альтернативных источниках энергии.
Одним из последних крупномасштабных проектов была реконструкция и модернизация Аксуской электростанции, кредитная линия в сумме $360 млн сроком на восемь лет была открыта Банком развития для АО "Евроазиатская энергетическая корпорация" (в составе "Евразийской Группы", ERG) при общей стоимости проекта $463,2 млн. Электростанция занимает долю в 17% в объёмах выработки электроэнергии в Казахстане.
В 2009 году БРК профинансировал строительство газотурбинной электростанции на месторождении Акшабулак в Кызылординской области, что позволило увеличить производство электроэнергии с 87 МВт до 124 МВт. БРК обеспечил 70% ($90 млн) от общей стоимости проекта в $129 млн.
Модернизация и расширение Карагандинской ТЭЦ-3, включающие строительство нового энергетического блока установленной мощностью не менее 110 мВт, тепловой мощностью не менее 180 Гкал/час также осуществлялось при финансовой поддержке БРК, проект был реализован в рамках Государственной программы по форсированному индустриально-инновационному развитию Республики Казахстан на 2010 – 2014 годы.
В начале 2005 года для устранения дефицита электроэнергии южных областей Казахстана и города Алматы возобновилось строительство Мойнакской ГЭС мощностью 300 МВт на реке Чарын. Строительство ГЭС также было профинансировано за счет средств БРК в сумме $135,4 млн.
Также в сфере развития «зеленой энергетики» при финансировании БРК ведется строительство Тургусунской ГЭС в Восточно-Казахстанской области, построены и введены в эксплуатацию: солнечная электростанция Nurgisa мощностью 100 МВт близ Капшагая (ТОО «Eneverse Kunkuat»»), ветровая электростанции «Астана EXPO-2017» мощностью 50 МВт ТОО «Цатек Green Energy» и фотовольтаическая электростанция «Жылга» мощностью 20 МВт. в Туркестанской области ТОО «EcoProTech-Astana».
При финансировании «зеленых проектов» БРК активно использует модель проектного финансирования (где основным источником выплаты заемных средств служат потоки денежных поступлений от реализации проекта), предоставляя выгодные условия проектного финансирования: минимальная сумма займа – 7 млрд тенге, максимальный срок займа – до 20 лет, размер собственного участия компании – не менее 30% от стоимости инвестиционного проекта по смете. Финансирование предоставляется в тенге, что очень важно для проекта, денежные потоки которого тоже номинированы в тенге.
Подробнее об услугах Банка можно ознакомиться на сайте https://www.kdb.kz/services/investment-projects/
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => За 8 месяцев 2020 года, согласно данным Комитета по статистике МНЭ РК, в стране произвели 69,8 млрд кВт·ч электроэнергии, что на 0,3% больше, чем за аналогичный период годом ранее. В денежном выражении производство, передача и распределение электроэнергии составили 787 млрд тг. Наибольший объём от всей генерации по стране традиционно пришёлся на Павлодарскую, Карагандинскую и Восточно-Казахстанскую области: 63,2%.
[~PREVIEW_TEXT] => За 8 месяцев 2020 года, согласно данным Комитета по статистике МНЭ РК, в стране произвели 69,8 млрд кВт·ч электроэнергии, что на 0,3% больше, чем за аналогичный период годом ранее. В денежном выражении производство, передача и распределение электроэнергии составили 787 млрд тг. Наибольший объём от всей генерации по стране традиционно пришёлся на Павлодарскую, Карагандинскую и Восточно-Казахстанскую области: 63,2%.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 13211
[TIMESTAMP_X] => 16.09.2021 11:43:29
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 3648
[WIDTH] => 5472
[FILE_SIZE] => 5258860
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/7ef
[FILE_NAME] => Kun-kuat.JPG
[ORIGINAL_NAME] => Кун куат.JPG
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 4f93985371d01fdc7841320082b7b021
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/7ef/Kun-kuat.JPG
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/7ef/Kun-kuat.JPG
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/7ef/Kun-kuat.JPG
[ALT] => В Казахстане выросло производство и потребление электроэнергии
[TITLE] => В Казахстане выросло производство и потребление электроэнергии
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 13211
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8604
[~EXTERNAL_ID] => 8604
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 20.10.2020
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Electricity production and consumption increased in Kazakhstan
[PROPERTY_VALUE_ID] => 29251
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Electricity production and consumption increased in Kazakhstan
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Қазақстанда электр энергиясын өндіру мен тұтыну артты
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26865
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Қазақстанда электр энергиясын өндіру мен тұтыну артты
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
For 8 months of 2020, according to the data of the Statistics Committee of the Ministry of National Economy of the Republic of Kazakhstan, 69.8 billion kWh of electricity were produced in the country, which is 0.3% more than in the same period a year earlier. In monetary terms, the production, transmission and distribution of electricity amounted to 787 billion tenge.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 29252
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
For 8 months of 2020, according to the data of the Statistics Committee of the Ministry of National Economy of the Republic of Kazakhstan, 69.8 billion kWh of electricity were produced in the country, which is 0.3% more than in the same period a year earlier. In monetary terms, the production, transmission and distribution of electricity amounted to 787 billion tenge.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
ҚР ҰЭМ Статистика комитетінің деректеріне сәйкес, 2020 жылдың 8 айында елімізде 69,8 млрд кВт·сағ электр энергиясы өндірілді, бұл бір жыл бұрынғы осы кезеңмен салыстырғанда 0,3% - ға артық. Ақшалай мәнде электр энергиясын өндіру, беру және бөлу 787 млрд теңгені құрады.
</p>
<p>
Еліміз бойынша генерацияның ең үлкен көлемі дәстүрлі түрде Павлодар, Қарағанды және Шығыс Қазақстан облыстарына келді: 63,2%.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26866
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
ҚР ҰЭМ Статистика комитетінің деректеріне сәйкес, 2020 жылдың 8 айында елімізде 69,8 млрд кВт·сағ электр энергиясы өндірілді, бұл бір жыл бұрынғы осы кезеңмен салыстырғанда 0,3% - ға артық. Ақшалай мәнде электр энергиясын өндіру, беру және бөлу 787 млрд теңгені құрады.
Еліміз бойынша генерацияның ең үлкен көлемі дәстүрлі түрде Павлодар, Қарағанды және Шығыс Қазақстан облыстарына келді: 63,2%.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
For the widest part, the volume of all generation in the country traditionally fell on Pavlodar, Karaganda and East Kazakhstan regions: 63.2%.
</p>
<p>
In Pavlodar region, 39.1% of electricity from the Republic of Kazakhstan was produced: 27.2 billion kWh - 3.2% less than a year earlier. The Karaganda region accounted for 15.2% of electricity production: 10.6 billion kWh - plus 5.1% per year. The last three leaders, the East Kazakhstan region, accounted for 8.9% of all electricity generation: 6.2 billion kWh - 3.2% less than last year.
</p>
<p>
According to KEGOC JSC, today 155 power plants are producing electricity in Kazakhstan, the total installed capacity of power plants in Kazakhstan is 22,936.6 MW, and the available capacity is 19,329.7 MW.
</p>
<p>
National Development Institute JSC Development Bank of Kazakhstan (DBK, a subsidiary of Baiterek Holding), responsible for investments in key sectors of the country, providing loans to medium and long-term projects in the field of industrial infrastructure and non-resource sectors of the economy, also contributes to development of the energy sector and reduction of energy deficit in Kazakhstan. Since 2003, the Bank has allocated more than 320 billion tenge to projects in the energy sector.
</p>
<p>
With the financial participation of DBK, power plants were built and modernized in most regions of Kazakhstan, including stations on alternative energy sources.
</p>
<p>
One of the latest large-scale projects was the reconstruction and modernization of the Aksu power plant, a credit line in the amount of $ 360 million for a period of eight years was opened by the Development Bank for JSC Eurasian Energy Corporation (part of the Eurasian Group, ERG) with a total project cost of $ 463.2 mln. the power plant accounts for 17% of the electricity generation in Kazakhstan. <br>
</p>
<p>
<img src="/upload/medialibrary/307/EEK.jpg" width="768" height="512"><br>
</p>
<p>
In 2009, DBK financed the construction of a gas turbine power plant at the Akshabulak field in the Kyzylorda region, which increased electricity production from 87 MW to 124 MW. DBK provided 70% ($ 90 million) of the total project cost of $ 129 million.
</p>
<p>
Modernization and expansion of Karaganda CHP-3, including the construction of a new power unit with an installed capacity of at least 110 MW, thermal capacity of at least 180 Gcal / hour was also carried out with the financial support of DBK, the project was implemented within the framework of the State Program for Forced Industrial and Innovative Development of the Republic of Kazakhstan for 2010 - 2014.
</p>
<p>
In early 2005, in order to eliminate the electricity deficit in the southern regions of Kazakhstan and the city of Almaty, the construction of the Moinak HPP with a capacity of 300 MW on the Charyn River was resumed. The construction of the hydroelectric power station was also financed at the expense of the DBK in the amount of $ 135.4 million. <br>
</p>
<p>
<img src="/upload/medialibrary/ad8/Moinak_Hydro_Power_2.jpg" width="819" height="501"><br>
</p>
<p>
Also, in the development of "green energy" with financing from DBK, the construction of the Turgusun hydroelectric power station in the East Kazakhstan region is underway, the following were built and commissioned: a solar power plant Nurgisa with a capacity of 100 MW near Kapshagai (LLP "Eneverse Kunkuat"), a wind farm "Astana EXPO- 2017 ”with a capacity of 50 MW LLP“ Tsatek Green Energy ”and a photovoltaic power plant“ Zhylga ”with a capacity of 20 MW in the Turkestan region, LLP "EcoProTech-Astana".
</p>
<p>
<img src="/upload/medialibrary/cf8/IMGL9728.jpg" width="409" height="614">
</p>
<p>
<img src="/upload/medialibrary/a2e/Kun-kuat.JPG" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
When financing "green projects" DBK actively uses the model of project financing (where the main source of payment of borrowed funds are cash flows from the project), providing favorable conditions for project financing: the minimum loan amount is 7 billion tenge, the maximum loan term is up to 20 years, the amount of the company's own participation is at least 30% of the cost of the investment project according to the estimate. Funding is provided in tenge, which is very important for a project whose cash flows are also denominated in tenge.
</p>
More information about the Bank's services can be found on the website <a href="https://www.kdb.kz/services/investment-projects/">https://www.kdb.kz/services/investment-projects/</a>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 29253
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
For the widest part, the volume of all generation in the country traditionally fell on Pavlodar, Karaganda and East Kazakhstan regions: 63.2%.
In Pavlodar region, 39.1% of electricity from the Republic of Kazakhstan was produced: 27.2 billion kWh - 3.2% less than a year earlier. The Karaganda region accounted for 15.2% of electricity production: 10.6 billion kWh - plus 5.1% per year. The last three leaders, the East Kazakhstan region, accounted for 8.9% of all electricity generation: 6.2 billion kWh - 3.2% less than last year.
According to KEGOC JSC, today 155 power plants are producing electricity in Kazakhstan, the total installed capacity of power plants in Kazakhstan is 22,936.6 MW, and the available capacity is 19,329.7 MW.
National Development Institute JSC Development Bank of Kazakhstan (DBK, a subsidiary of Baiterek Holding), responsible for investments in key sectors of the country, providing loans to medium and long-term projects in the field of industrial infrastructure and non-resource sectors of the economy, also contributes to development of the energy sector and reduction of energy deficit in Kazakhstan. Since 2003, the Bank has allocated more than 320 billion tenge to projects in the energy sector.
With the financial participation of DBK, power plants were built and modernized in most regions of Kazakhstan, including stations on alternative energy sources.
One of the latest large-scale projects was the reconstruction and modernization of the Aksu power plant, a credit line in the amount of $ 360 million for a period of eight years was opened by the Development Bank for JSC Eurasian Energy Corporation (part of the Eurasian Group, ERG) with a total project cost of $ 463.2 mln. the power plant accounts for 17% of the electricity generation in Kazakhstan.
In 2009, DBK financed the construction of a gas turbine power plant at the Akshabulak field in the Kyzylorda region, which increased electricity production from 87 MW to 124 MW. DBK provided 70% ($ 90 million) of the total project cost of $ 129 million.
Modernization and expansion of Karaganda CHP-3, including the construction of a new power unit with an installed capacity of at least 110 MW, thermal capacity of at least 180 Gcal / hour was also carried out with the financial support of DBK, the project was implemented within the framework of the State Program for Forced Industrial and Innovative Development of the Republic of Kazakhstan for 2010 - 2014.
In early 2005, in order to eliminate the electricity deficit in the southern regions of Kazakhstan and the city of Almaty, the construction of the Moinak HPP with a capacity of 300 MW on the Charyn River was resumed. The construction of the hydroelectric power station was also financed at the expense of the DBK in the amount of $ 135.4 million.
Also, in the development of "green energy" with financing from DBK, the construction of the Turgusun hydroelectric power station in the East Kazakhstan region is underway, the following were built and commissioned: a solar power plant Nurgisa with a capacity of 100 MW near Kapshagai (LLP "Eneverse Kunkuat"), a wind farm "Astana EXPO- 2017 ”with a capacity of 50 MW LLP“ Tsatek Green Energy ”and a photovoltaic power plant“ Zhylga ”with a capacity of 20 MW in the Turkestan region, LLP "EcoProTech-Astana".
When financing "green projects" DBK actively uses the model of project financing (where the main source of payment of borrowed funds are cash flows from the project), providing favorable conditions for project financing: the minimum loan amount is 7 billion tenge, the maximum loan term is up to 20 years, the amount of the company's own participation is at least 30% of the cost of the investment project according to the estimate. Funding is provided in tenge, which is very important for a project whose cash flows are also denominated in tenge.
More information about the Bank's services can be found on the website https://www.kdb.kz/services/investment-projects/
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Павлодар облысында ҚР электр энергиясының 39,1% өндірілді: 27,2 млрд кВт·сағ — бір жыл бұрынғыға қарағанда 3,2% - ға азайды. Қарағанды облысына электр энергиясын өндірудің 15,2% — ы келді: 10,6 млрд кВт·сағ-оған қоса жылына 5,1%. Соңғы үштікке Шығыс Қазақстан облысы барлық электргенерацияның 8,9% — ын құрады: 6,2 млрд кВт·сағ-өткен жылмен салыстырғанда 3,2% - ға азайды. <br>
</p>
<p>
"KEGOC" АҚ деректері бойынша бүгінгі күні Қазақстанда электр энергиясын өндіруді 155 электр станциясы жүзеге асырады, Қазақстанның электр станцияларының жалпы белгіленген қуаты 22 936,6 МВт, қолда бар қуаты — 19 329,7 МВт құрайды.
</p>
<p>
Елдің түйінді секторларына инвестициялар үшін жауап беретін, өндірістік инфрақұрылым және экономиканың шикізаттық емес салалары саласындағы орта және ұзақ мерзімді жобаларға кредит беруді жүзеге асыратын "Қазақстанның Даму Банкі" АҚ ұлттық даму институты (ҚДБ, "Бәйтерек "холдингінің еншілес құрылымы") сондай - ақ энергетика секторын дамытуға және Қазақстанның энергиядефицитін төмендетуге үлес қосады. 2003 жылдан бастап жалпы алғанда энергетика саласындағы жобаларға Банк 320 млрд теңгеден астам қаржы бағыттады.
</p>
<p>
ҚДБ қаржылық қатысуымен Қазақстанның көптеген өңірлерінде баламалы энергия көздеріндегі станцияларды қоса алғанда, электр станциялары салынды және жаңғыртылды.
</p>
<p>
Соңғы ірі ауқымды жобалардың бірі Ақсу электрстанциясын қайта құру және жаңғырту болды, жобаның жалпы құны $463,2 млн болатын Даму Банкі сегіз жыл мерзімге $360 млн несие желісін "Еуразиялық энергетикалық корпорация" АҚ ("Еуразиялық топтың" құрамында, ERG) үшін ашты. Электрстанция Қазақстанда электр энергиясын өндіру көлемінің 17% үлесін алады. <br>
</p>
<p>
<img alt="ЕЭК.jpg" src="/upload/medialibrary/307/EEK.jpg" title="ЕЭК.jpg" width="960" height="640"><br>
</p>
<p>
2009 жылы ҚДБ Қызылорда облысындағы Ақшабұлақ кен орнында газ турбиналы электр станциясының құрылысын қаржыландырды, бұл электр энергиясын өндіруді 87 МВт-тан 124 МВт-қа дейін ұлғайтуға мүмкіндік берді. ҚДБ жобаның жалпы құнының $129 млн-ға 70% - ын ($90 млн) қамтамасыз етті.
</p>
<p>
Белгіленген қуаты кемінде 110 мВт, жылу қуаты кемінде 180 Гкал/сағ болатын жаңа энергетикалық блок салуды қамтитын Қарағанды ЖЭО-3 жаңғырту және кеңейту ҚДБ-ның қаржылық қолдауымен жүзеге асырылды, жоба Қазақстан Республикасын үдемелі индустриялық – инновациялық дамыту жөніндегі 2010-2014 жылдарға арналған мемлекеттік бағдарлама шеңберінде іске асырылды.
</p>
<p>
2005 жылдың басында Қазақстанның оңтүстік облыстары мен Алматы қаласының электр энергиясының тапшылығын жою үшін Шарын өзенінде қуаты 300 МВт Мойнақ ГЭС-ін салу қайта басталды. ГЭС құрылысы да ҚДБ қаражаты есебінен $135,4 млн сомада қаржыландырылды. <br>
</p>
<p>
<img alt="Moinak_Hydro_Power_2.jpg" src="/upload/medialibrary/ad8/Moinak_Hydro_Power_2.jpg" title="Moinak_Hydro_Power_2.jpg" width="1024" height="626"><br>
</p>
<p>
Сондай-ақ, "жасыл энергетиканы" дамыту саласында ҚДБ қаржыландыруымен Шығыс Қазақстан облысында Тұрғысын ГЭС құрылысы жүргізілуде, Қапшағай маңында қуаты 100 МВт Nurgisa күн электр станциясы ("Eneverse Kunkuat" ЖШС), "Цатек Green Energy" ЖШС қуаты 50 МВт "Астана EXPO-2017" жел электр станциясы және Түркістан облысында қуаты 20 МВт "Жылга" фотовольтаикалық электр станциясы "EcoProTech-Astana" ЖШС салынды және пайдалануға берілді. <br>
</p>
<p>
<img alt="IMGL9728.jpg" src="/upload/medialibrary/cf8/IMGL9728.jpg" title="IMGL9728.jpg" width="546" height="819"><br>
</p>
<p>
"Жасыл жобаларды" қаржыландыру кезінде ҚДБ жобалық қаржыландырудың тиімді шарттарын: қарыздың ең аз сомасы – 7 млрд теңге, қарыздың ең ұзақ мерзімі – 20 жылға дейін, компанияның меншікті қатысу мөлшері – смета бойынша инвестициялық жоба құнының кемінде 30% - ын ұсына отырып, жобалық қаржыландыру моделін белсенді пайдаланады (қарыз қаражатын төлеудің негізгі көзі жобаны іске асырудан түсетін ақша түсімдерінің ағыны болып табылады). Қаржыландыру теңгемен беріледі, бұл ақша ағындары теңгемен номинацияланған жоба үшін өте маңызды.
</p>
<p>
Банктің қызметтері туралы толығырақ сайтта танысуға болады
</p>
<p>
<a href="https://www.kdb.kz/services/investment-projects/">https://www.kdb.kz/services/investment-projects/</a>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26867
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Павлодар облысында ҚР электр энергиясының 39,1% өндірілді: 27,2 млрд кВт·сағ — бір жыл бұрынғыға қарағанда 3,2% - ға азайды. Қарағанды облысына электр энергиясын өндірудің 15,2% — ы келді: 10,6 млрд кВт·сағ-оған қоса жылына 5,1%. Соңғы үштікке Шығыс Қазақстан облысы барлық электргенерацияның 8,9% — ын құрады: 6,2 млрд кВт·сағ-өткен жылмен салыстырғанда 3,2% - ға азайды.
"KEGOC" АҚ деректері бойынша бүгінгі күні Қазақстанда электр энергиясын өндіруді 155 электр станциясы жүзеге асырады, Қазақстанның электр станцияларының жалпы белгіленген қуаты 22 936,6 МВт, қолда бар қуаты — 19 329,7 МВт құрайды.
Елдің түйінді секторларына инвестициялар үшін жауап беретін, өндірістік инфрақұрылым және экономиканың шикізаттық емес салалары саласындағы орта және ұзақ мерзімді жобаларға кредит беруді жүзеге асыратын "Қазақстанның Даму Банкі" АҚ ұлттық даму институты (ҚДБ, "Бәйтерек "холдингінің еншілес құрылымы") сондай - ақ энергетика секторын дамытуға және Қазақстанның энергиядефицитін төмендетуге үлес қосады. 2003 жылдан бастап жалпы алғанда энергетика саласындағы жобаларға Банк 320 млрд теңгеден астам қаржы бағыттады.
ҚДБ қаржылық қатысуымен Қазақстанның көптеген өңірлерінде баламалы энергия көздеріндегі станцияларды қоса алғанда, электр станциялары салынды және жаңғыртылды.
Соңғы ірі ауқымды жобалардың бірі Ақсу электрстанциясын қайта құру және жаңғырту болды, жобаның жалпы құны $463,2 млн болатын Даму Банкі сегіз жыл мерзімге $360 млн несие желісін "Еуразиялық энергетикалық корпорация" АҚ ("Еуразиялық топтың" құрамында, ERG) үшін ашты. Электрстанция Қазақстанда электр энергиясын өндіру көлемінің 17% үлесін алады.
2009 жылы ҚДБ Қызылорда облысындағы Ақшабұлақ кен орнында газ турбиналы электр станциясының құрылысын қаржыландырды, бұл электр энергиясын өндіруді 87 МВт-тан 124 МВт-қа дейін ұлғайтуға мүмкіндік берді. ҚДБ жобаның жалпы құнының $129 млн-ға 70% - ын ($90 млн) қамтамасыз етті.
Белгіленген қуаты кемінде 110 мВт, жылу қуаты кемінде 180 Гкал/сағ болатын жаңа энергетикалық блок салуды қамтитын Қарағанды ЖЭО-3 жаңғырту және кеңейту ҚДБ-ның қаржылық қолдауымен жүзеге асырылды, жоба Қазақстан Республикасын үдемелі индустриялық – инновациялық дамыту жөніндегі 2010-2014 жылдарға арналған мемлекеттік бағдарлама шеңберінде іске асырылды.
2005 жылдың басында Қазақстанның оңтүстік облыстары мен Алматы қаласының электр энергиясының тапшылығын жою үшін Шарын өзенінде қуаты 300 МВт Мойнақ ГЭС-ін салу қайта басталды. ГЭС құрылысы да ҚДБ қаражаты есебінен $135,4 млн сомада қаржыландырылды.
Сондай-ақ, "жасыл энергетиканы" дамыту саласында ҚДБ қаржыландыруымен Шығыс Қазақстан облысында Тұрғысын ГЭС құрылысы жүргізілуде, Қапшағай маңында қуаты 100 МВт Nurgisa күн электр станциясы ("Eneverse Kunkuat" ЖШС), "Цатек Green Energy" ЖШС қуаты 50 МВт "Астана EXPO-2017" жел электр станциясы және Түркістан облысында қуаты 20 МВт "Жылга" фотовольтаикалық электр станциясы "EcoProTech-Astana" ЖШС салынды және пайдалануға берілді.
"Жасыл жобаларды" қаржыландыру кезінде ҚДБ жобалық қаржыландырудың тиімді шарттарын: қарыздың ең аз сомасы – 7 млрд теңге, қарыздың ең ұзақ мерзімі – 20 жылға дейін, компанияның меншікті қатысу мөлшері – смета бойынша инвестициялық жоба құнының кемінде 30% - ын ұсына отырып, жобалық қаржыландыру моделін белсенді пайдаланады (қарыз қаражатын төлеудің негізгі көзі жобаны іске асырудан түсетін ақша түсімдерінің ағыны болып табылады). Қаржыландыру теңгемен беріледі, бұл ақша ағындары теңгемен номинацияланған жоба үшін өте маңызды.
Банктің қызметтері туралы толығырақ сайтта танысуға болады
https://www.kdb.kz/services/investment-projects/
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => В Казахстане выросло производство и потребление электроэнергии
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125660
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => В Казахстане выросло производство и потребление электроэнергии
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
For 8 months of 2020, according to the data of the Statistics Committee of the Ministry of National Economy of the Republic of Kazakhstan, 69.8 billion kWh of electricity were produced in the country, which is 0.3% more than in the same period a year earlier. In monetary terms, the production, transmission and distribution of electricity amounted to 787 billion tenge.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 29252
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
For 8 months of 2020, according to the data of the Statistics Committee of the Ministry of National Economy of the Republic of Kazakhstan, 69.8 billion kWh of electricity were produced in the country, which is 0.3% more than in the same period a year earlier. In monetary terms, the production, transmission and distribution of electricity amounted to 787 billion tenge.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
For 8 months of 2020, according to the data of the Statistics Committee of the Ministry of National Economy of the Republic of Kazakhstan, 69.8 billion kWh of electricity were produced in the country, which is 0.3% more than in the same period a year earlier. In monetary terms, the production, transmission and distribution of electricity amounted to 787 billion tenge.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Electricity production and consumption increased in Kazakhstan
[PROPERTY_VALUE_ID] => 29251
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Electricity production and consumption increased in Kazakhstan
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Electricity production and consumption increased in Kazakhstan
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Қазақстанда электр энергиясын өндіру мен тұтыну артты
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26865
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Қазақстанда электр энергиясын өндіру мен тұтыну артты
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Қазақстанда электр энергиясын өндіру мен тұтыну артты
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
ҚР ҰЭМ Статистика комитетінің деректеріне сәйкес, 2020 жылдың 8 айында елімізде 69,8 млрд кВт·сағ электр энергиясы өндірілді, бұл бір жыл бұрынғы осы кезеңмен салыстырғанда 0,3% - ға артық. Ақшалай мәнде электр энергиясын өндіру, беру және бөлу 787 млрд теңгені құрады.
</p>
<p>
Еліміз бойынша генерацияның ең үлкен көлемі дәстүрлі түрде Павлодар, Қарағанды және Шығыс Қазақстан облыстарына келді: 63,2%.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26866
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
ҚР ҰЭМ Статистика комитетінің деректеріне сәйкес, 2020 жылдың 8 айында елімізде 69,8 млрд кВт·сағ электр энергиясы өндірілді, бұл бір жыл бұрынғы осы кезеңмен салыстырғанда 0,3% - ға артық. Ақшалай мәнде электр энергиясын өндіру, беру және бөлу 787 млрд теңгені құрады.
Еліміз бойынша генерацияның ең үлкен көлемі дәстүрлі түрде Павлодар, Қарағанды және Шығыс Қазақстан облыстарына келді: 63,2%.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
ҚР ҰЭМ Статистика комитетінің деректеріне сәйкес, 2020 жылдың 8 айында елімізде 69,8 млрд кВт·сағ электр энергиясы өндірілді, бұл бір жыл бұрынғы осы кезеңмен салыстырғанда 0,3% - ға артық. Ақшалай мәнде электр энергиясын өндіру, беру және бөлу 787 млрд теңгені құрады.
Еліміз бойынша генерацияның ең үлкен көлемі дәстүрлі түрде Павлодар, Қарағанды және Шығыс Қазақстан облыстарына келді: 63,2%.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/7ef/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/Kun-kuat.JPG
)
Array
(
[ID] => 8603
[~ID] => 8603
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => В Казахстане растет производство благородных и цветных металлов
[~NAME] => В Казахстане растет производство благородных и цветных металлов
[ACTIVE_FROM_X] => 2020-10-19 12:28:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2020-10-19 12:28:00
[ACTIVE_FROM] => 19.10.2020 13:28:00
[~ACTIVE_FROM] => 19.10.2020 13:28:00
[TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
[~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
[DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8603/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8603/
[LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
В натуральном выражении производство рафинированной необработанной меди составило 327,3 тысяч тонн, золота 73 тонны, необработанного и полуобработанного серебра составило 661,9 тонны, из них аффинированное серебро - 653,8 тонны (по данным energyprom.kz.).
Среди регионов более половины объёма производства благородных и цветных металлов приходится на два региона: Восточно-Казахстанскую (576,4 млрд тенге) и Карагандинскую область (562,3 млрд тенге).
Наибольшие объемы производства приходятся на предприятия Группы KAZ Minerals и ТОО «Казцинк».
В период пандемии KAZ Minerals удалось не допустить существенных перебоев в производстве и реализации. В первом полугодии 2020 года компания произвела 153,8 тысяч тонн меди, что на 4% больше, чем в первой половине 2019 года.
Наибольшую производительность показал Актогайский ГОК в Восточно-Казахстанской области – 67,6 тысяч тонн меди по итогам первого полугодия, на Бозшакольском ГОКе – 60,4 тысяч тонн, на предприятиях Восточного региона и руднике Бозымчак в Кыргызстане – 25,8 тысяч тонн меди.
Вместе с тем, Группа KAZ Minerals расширяет производственные мощности по выпуску меди по завершении строительства второй обогатительной фабрики на Актогай. Ее запуск ожидается в конце 2021 года, позволит удвоить производительность ГОКа и достичь объемов выпуска меди до 170 тысяч тонн в год.
Проекты в сфере ГМК и металлургии занимают основную долю в ссудном портфеле АО «Банк Развития Казахстана» (далее - БРК, Банк, дочерняя организация Холдинга «Байтерек»). Доля проектов в металлургии и ГМК составляет 30,3% (треть) от кредитного портфеля БРК.
В прошлом году БРК открыл для KAZ Minerals кредитную линию на реализацию проекта по расширению Актогайского ГОКа на сумму $600 млн сроком до 15 лет.
Сотрудничество Банка с KAZ Minerals началось в декабре 2016 года, когда Банк выделил $300 млн для завершения строительства Актогайского ГОКа. В конце 2017 года предприятие достигло уровня проектного производства, после чего было принято решение о строительстве второй обогатительной фабрики, чтобы удвоить мощности.
В 2017 году БРК в рамках реализации программы ГПИИР на 2015-2019 годы открыл финансирование ТОО «Казцинк» для строительства Жайремского горно-обогатительного комбината мощностью 5 млн тонн переработки полиметаллических руд в год. Сумма кредита составила 33 млрд тенге сроком на 7 лет при общей стоимости проекта в 400 млн долларов. ТОО «Казцинк» – крупнейший производитель цинка в Казахстане и мире, занимающийся производством не только цинка, но и таких сопутствующих металлов, как медь, свинец, серебро и золото. Основные производственные мощности компании сконцентрированы в Восточно-Казахстанской области.
Также, для увеличения экспорта продукции ТОО «Казцинк», Банком были предоставлены заемные средства на льготных условиях по программе Нурлы-Жол в сумме 17 млрд тенге сроком на 3 года на производство и экспорт металлического цинка.
Напомним, "Порог" финансирования Банком развития Казахстана инвестпроектов в настоящее время составляет 7 млрд тенге, для пищевой отрасли - 3 млрд тенге. Минимальный размер займа на экспортные операции - 1 млрд тенге.
[~DETAIL_TEXT] =>
В натуральном выражении производство рафинированной необработанной меди составило 327,3 тысяч тонн, золота 73 тонны, необработанного и полуобработанного серебра составило 661,9 тонны, из них аффинированное серебро - 653,8 тонны (по данным energyprom.kz.).
Среди регионов более половины объёма производства благородных и цветных металлов приходится на два региона: Восточно-Казахстанскую (576,4 млрд тенге) и Карагандинскую область (562,3 млрд тенге).
Наибольшие объемы производства приходятся на предприятия Группы KAZ Minerals и ТОО «Казцинк».
В период пандемии KAZ Minerals удалось не допустить существенных перебоев в производстве и реализации. В первом полугодии 2020 года компания произвела 153,8 тысяч тонн меди, что на 4% больше, чем в первой половине 2019 года.
Наибольшую производительность показал Актогайский ГОК в Восточно-Казахстанской области – 67,6 тысяч тонн меди по итогам первого полугодия, на Бозшакольском ГОКе – 60,4 тысяч тонн, на предприятиях Восточного региона и руднике Бозымчак в Кыргызстане – 25,8 тысяч тонн меди.
Вместе с тем, Группа KAZ Minerals расширяет производственные мощности по выпуску меди по завершении строительства второй обогатительной фабрики на Актогай. Ее запуск ожидается в конце 2021 года, позволит удвоить производительность ГОКа и достичь объемов выпуска меди до 170 тысяч тонн в год.
Проекты в сфере ГМК и металлургии занимают основную долю в ссудном портфеле АО «Банк Развития Казахстана» (далее - БРК, Банк, дочерняя организация Холдинга «Байтерек»). Доля проектов в металлургии и ГМК составляет 30,3% (треть) от кредитного портфеля БРК.
В прошлом году БРК открыл для KAZ Minerals кредитную линию на реализацию проекта по расширению Актогайского ГОКа на сумму $600 млн сроком до 15 лет.
Сотрудничество Банка с KAZ Minerals началось в декабре 2016 года, когда Банк выделил $300 млн для завершения строительства Актогайского ГОКа. В конце 2017 года предприятие достигло уровня проектного производства, после чего было принято решение о строительстве второй обогатительной фабрики, чтобы удвоить мощности.
В 2017 году БРК в рамках реализации программы ГПИИР на 2015-2019 годы открыл финансирование ТОО «Казцинк» для строительства Жайремского горно-обогатительного комбината мощностью 5 млн тонн переработки полиметаллических руд в год. Сумма кредита составила 33 млрд тенге сроком на 7 лет при общей стоимости проекта в 400 млн долларов. ТОО «Казцинк» – крупнейший производитель цинка в Казахстане и мире, занимающийся производством не только цинка, но и таких сопутствующих металлов, как медь, свинец, серебро и золото. Основные производственные мощности компании сконцентрированы в Восточно-Казахстанской области.
Также, для увеличения экспорта продукции ТОО «Казцинк», Банком были предоставлены заемные средства на льготных условиях по программе Нурлы-Жол в сумме 17 млрд тенге сроком на 3 года на производство и экспорт металлического цинка.
Напомним, "Порог" финансирования Банком развития Казахстана инвестпроектов в настоящее время составляет 7 млрд тенге, для пищевой отрасли - 3 млрд тенге. Минимальный размер займа на экспортные операции - 1 млрд тенге.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Производство благородных и цветных металлов в Казахстане выросло на 16% по итогам 8 месяцев 2020 года, составив 2,4 трлн тенге. При этом выпуск золота вырос на 16%, серебра — на 1%. В плюсе и производство алюминия, меди и свинца.
[~PREVIEW_TEXT] => Производство благородных и цветных металлов в Казахстане выросло на 16% по итогам 8 месяцев 2020 года, составив 2,4 трлн тенге. При этом выпуск золота вырос на 16%, серебра — на 1%. В плюсе и производство алюминия, меди и свинца.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 13205
[TIMESTAMP_X] => 16.09.2021 11:40:37
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 4004
[WIDTH] => 6000
[FILE_SIZE] => 6671690
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/37a
[FILE_NAME] => Gotovaya-produktsiya.jpg
[ORIGINAL_NAME] => Готовая продукция.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 03ddbea526cd1ac026d51c9d75c0c6b6
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/37a/Gotovaya-produktsiya.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/37a/Gotovaya-produktsiya.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/37a/Gotovaya-produktsiya.jpg
[ALT] => В Казахстане растет производство благородных и цветных металлов
[TITLE] => В Казахстане растет производство благородных и цветных металлов
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 13205
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8603
[~EXTERNAL_ID] => 8603
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 19.10.2020
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Production of precious and non-ferrous metals is growing in Kazakhstan
[PROPERTY_VALUE_ID] => 29248
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Production of precious and non-ferrous metals is growing in Kazakhstan
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Қазақстанда асыл және түсті металдар өндірісі өсуде
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26862
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Қазақстанда асыл және түсті металдар өндірісі өсуде
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Production of noble and non-ferrous metals in Kazakhstan increased by 16% in 8 months of 2020, amounting to 2.4 trillion tenge. At the same time, gold output increased by 16%, silver - by 1%. The production of aluminum, copper and lead is also positive.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 29249
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Production of noble and non-ferrous metals in Kazakhstan increased by 16% in 8 months of 2020, amounting to 2.4 trillion tenge. At the same time, gold output increased by 16%, silver - by 1%. The production of aluminum, copper and lead is also positive.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Қазақстанда асыл және түсті металдар өндірісі 2020 жылдың 8 айының қорытындысы бойынша 16% - ға өсіп, 2,4 трлн теңгені құрады. Бұл ретте алтын шығару 16%-ға, күміс шығару 1%-ға өсті. <br>
Алюминий, мыс және қорғасын өндірісі де оң нәтиже беруде.
</p>
<p>
Заттай мәнде тазартылған өңделмеген мыс өндірісі 327,3 мың тоннаны, алтын 73 тоннаны, өңделмеген және жартылай өңделген күміс 661,9 тоннаны құрады, оның ішінде тазартылған күміс - 653,8 тоннаны құрады (energyprom.kz. деректері бойынша).
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26863
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Қазақстанда асыл және түсті металдар өндірісі 2020 жылдың 8 айының қорытындысы бойынша 16% - ға өсіп, 2,4 трлн теңгені құрады. Бұл ретте алтын шығару 16%-ға, күміс шығару 1%-ға өсті.
Алюминий, мыс және қорғасын өндірісі де оң нәтиже беруде.
Заттай мәнде тазартылған өңделмеген мыс өндірісі 327,3 мың тоннаны, алтын 73 тоннаны, өңделмеген және жартылай өңделген күміс 661,9 тоннаны құрады, оның ішінде тазартылған күміс - 653,8 тоннаны құрады (energyprom.kz. деректері бойынша).
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
In physical terms, the production of refined unprocessed copper amounted to 327.3 thousand tons, 73 tons of gold, 661.9 tons of unprocessed and semi-finished silver, of which 653.8 tons of refined silver (according to energyprom.kz.).
</p>
<p>
Among the regions, more than half of the production of noble and non-ferrous metals falls on two regions: East Kazakhstan (576.4 billion tenge) and Karaganda region (562.3 billion tenge).
</p>
<p>
The largest production volumes fall on the enterprises of the KAZ Minerals Group and Kazzinc LLP. <br>
</p>
<p>
<img src="/upload/medialibrary/49f/IMG_3953.JPG" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
During the pandemic, KAZ Minerals managed to avoid significant disruptions in production and sales. In the first half of 2020, the company produced 153.8 thousand tons of copper, which is 4% more than in the first half of 2019.
</p>
<p>
The highest productivity was shown by Aktogay GOK in the East Kazakhstan region - 67.6 thousand tons of copper in the first half of the year, at Bozshakol GOK - 60.4 thousand tons, at the enterprises of the Eastern region and the Bozymchak mine in Kyrgyzstan - 25.8 thousand tons of copper.
</p>
<p>
However, KAZ Minerals is expanding its copper production capacity following the completion of a second concentrator at Aktogay. Its launch is expected at the end of 2021, and it will double the productivity of the GOK and achieve copper output up to 170 thousand tons per year.
</p>
<p>
Projects in the field of mining and metallurgy and metallurgy occupy the main share in the loan portfolio of Development Bank of Kazakhstan JSC (hereinafter - DBK, Bank, subsidiary of Baiterek Holding). The share of projects in metallurgy and mining and metallurgy is 30.3% (one third) of DBK's loan portfolio.
</p>
<p>
Last year DBK opened a credit line for KAZ Minerals to implement a project to expand Aktogay GOK in the amount of $ 600 million for up to 15 years.
</p>
<p>
The Bank's cooperation with KAZ Minerals began in December 2016, when the Bank allocated $ 300 million to complete the construction of the Aktogay GOK. At the end of 2017, the enterprise reached the design production level, after which it was decided to build a second concentrator to double its capacity.
</p>
<p>
In 2017, DBK, within the framework of the SPIID program for 2015-2019, opened financing for Kazzinc LLP for the construction of the Zhairem mining and processing plant with a capacity of 5 million tons of processing of polymetallic ores per year. The loan amount was 33 billion tenge for a period of 7 years with a total project cost of 400 million dollars. Kazzinc LLP is the largest zinc producer in Kazakhstan and the world, engaged in the production of not only zinc, but also associated metals such as copper, lead, silver and gold. The main production facilities of the company are concentrated in the East Kazakhstan region. <br>
</p>
<p>
<img src="/upload/medialibrary/2eb/Gotovaya-produktsiya.jpg" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
Also, in order to increase the export of Kazzinc LLP products, the Bank provided loans on preferential terms under the Nurly-Zhol program in the amount of 17 billion tenge for a period of 3 years for the production and export of zinc metal.
</p>
<p>
</p>
<p>
It should be reminded that the "threshold" for financing investment projects by the Development Bank of Kazakhstan is currently 7 billion tenge, for the food industry - 3 billion tenge. The minimum loan amount for export operations is 1 billion tenge.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 29250
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
In physical terms, the production of refined unprocessed copper amounted to 327.3 thousand tons, 73 tons of gold, 661.9 tons of unprocessed and semi-finished silver, of which 653.8 tons of refined silver (according to energyprom.kz.).
Among the regions, more than half of the production of noble and non-ferrous metals falls on two regions: East Kazakhstan (576.4 billion tenge) and Karaganda region (562.3 billion tenge).
The largest production volumes fall on the enterprises of the KAZ Minerals Group and Kazzinc LLP.
During the pandemic, KAZ Minerals managed to avoid significant disruptions in production and sales. In the first half of 2020, the company produced 153.8 thousand tons of copper, which is 4% more than in the first half of 2019.
The highest productivity was shown by Aktogay GOK in the East Kazakhstan region - 67.6 thousand tons of copper in the first half of the year, at Bozshakol GOK - 60.4 thousand tons, at the enterprises of the Eastern region and the Bozymchak mine in Kyrgyzstan - 25.8 thousand tons of copper.
However, KAZ Minerals is expanding its copper production capacity following the completion of a second concentrator at Aktogay. Its launch is expected at the end of 2021, and it will double the productivity of the GOK and achieve copper output up to 170 thousand tons per year.
Projects in the field of mining and metallurgy and metallurgy occupy the main share in the loan portfolio of Development Bank of Kazakhstan JSC (hereinafter - DBK, Bank, subsidiary of Baiterek Holding). The share of projects in metallurgy and mining and metallurgy is 30.3% (one third) of DBK's loan portfolio.
Last year DBK opened a credit line for KAZ Minerals to implement a project to expand Aktogay GOK in the amount of $ 600 million for up to 15 years.
The Bank's cooperation with KAZ Minerals began in December 2016, when the Bank allocated $ 300 million to complete the construction of the Aktogay GOK. At the end of 2017, the enterprise reached the design production level, after which it was decided to build a second concentrator to double its capacity.
In 2017, DBK, within the framework of the SPIID program for 2015-2019, opened financing for Kazzinc LLP for the construction of the Zhairem mining and processing plant with a capacity of 5 million tons of processing of polymetallic ores per year. The loan amount was 33 billion tenge for a period of 7 years with a total project cost of 400 million dollars. Kazzinc LLP is the largest zinc producer in Kazakhstan and the world, engaged in the production of not only zinc, but also associated metals such as copper, lead, silver and gold. The main production facilities of the company are concentrated in the East Kazakhstan region.
Also, in order to increase the export of Kazzinc LLP products, the Bank provided loans on preferential terms under the Nurly-Zhol program in the amount of 17 billion tenge for a period of 3 years for the production and export of zinc metal.
It should be reminded that the "threshold" for financing investment projects by the Development Bank of Kazakhstan is currently 7 billion tenge, for the food industry - 3 billion tenge. The minimum loan amount for export operations is 1 billion tenge.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Өңірлер арасында асыл және түсті металдар өндірісі көлемінің жартысынан астамы екі өңірге тиесілі: Шығыс Қазақстан (576,4 млрд теңге) және Қарағанды облысы (562,3 млрд теңге).
</p>
<p>
Өндірістің ең көп көлемі KAZ Minerals Тобының кәсіпорындарына және «Казцинк» ЖШС тиесілі. Пандемия кезеңінде KAZ Minerals өндіріс пен сатудағы елеулі іркілістерге жол бермеді. 2020 жылдың бірінші жартыжылдығында компания 153,8 мың тонна мыс өндірді, бұл 2019 жылдың бірінші жартысына қарағанда 4% - ға өсті. <br>
</p>
<p>
<img alt="IMG_3953.JPG" src="/upload/medialibrary/49f/IMG_3953.JPG" title="IMG_3953.JPG"><br>
</p>
<p>
Ең жоғары өнімділікті Шығыс Қазақстан облысындағы Ақтоғай ТБК көрсетті-бірінші жартыжылдықтың қорытындысы бойынша 67,6 мың тонна мыс, Бозшакөл ТБК-де – 60,4 мың тонна, Шығыс өңірдің кәсіпорындарында және Қырғызстандағы Бозымшақ кенішінде – 25,8 мың тонна мыс өндірілді.
</p>
<p>
Сонымен қатар, Kaz Minerals тобы Ақтоғайдағы екінші байыту фабрикасының құрылысы аяқталғаннан кейін мыс өндіретін өндірістік қуаттарын кеңейтуде. Оның іске қосылуы 2021 жылдың соңында күтілуде, бұл ТБК өнімділігін екі есеге арттырып, мыс өндірісінің көлемін жылына 170 мың тоннаға дейін жеткізуге мүмкіндік береді.
</p>
<p>
ТМК және металлургия саласындағы жобалар «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ несие қоржынында (бұдан әрі - ҚДБ, Банк, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) негізгі үлеске ие. Металлургиядағы және ТМК жобалардың үлесі ҚДБ кредиттік қоржынының 30,3% - ын (үштен бір бөлігін) құрайды.
</p>
<p>
Өткен жылы ҚДБ KAZ Minerals үшін Ақтоғай КБК кеңейту жөніндегі жобаны іске асыруға 15 жылға дейінгі мерзімге $600 млн сомасына кредит желісін ашты. <br>
</p>
<p>
Банктің KAZ Minerals компаниясымен ынтымақтастығы 2016 жылдың желтоқсан айында басталды, ол кезде банк Ақтоғай КБК құрылысын аяқтау үшін $300 млн бөлді. 2017 жылдың соңында кәсіпорын жобалық өндіріс деңгейіне жетті, содан кейін қуатты екі есе арттыру үшін екінші байыту фабрикасын салу туралы шешім қабылданды.
</p>
<p>
2017 жылы ҚДБ 2015-2019 жылдарға арналған ИИДМБ бағдарламасын іске асыру шеңберінде қуаты жылына 5 млн тонна полиметалл кенін қайта өңдеу Жәйрем тау-кен байыту комбинатын салу үшін «ҚазЦинк» ЖШС қаржыландыруды ашты. Жобаның жалпы құны 400 млн долларды құрайтын несие сомасы 7 жыл мерзімге 33 млрд теңгені құрады. «Казцинк» ЖШС – мырышты ғана емес, сонымен қатар мыс, қорғасын, күміс және алтын сияқты ілеспе металдарды өндірумен айналысатын Қазақстан және әлемдегі мырыштың ірі өндірушісі. Компанияның негізгі өндірістік қуаттары Шығыс Қазақстан облысында шоғырланған. <br>
</p>
<p>
<img alt="Готовая продукция.jpg" src="/upload/medialibrary/2eb/Gotovaya-produktsiya.jpg" title="Готовая продукция.jpg" width="1024" height="683"><br>
</p>
<p>
Сондай-ақ, «ҚазЦинк» ЖШС өнімдерінің экспортын арттыру үшін банк Нұрлы Жол бағдарламасы бойынша жеңілдікті шарттармен 17 млрд теңге сомасында 3 жыл мерзімге металл мырыш өндірісі мен экспортынқа қарыз қаражаты берілді.
</p>
<p>
Естеріңізге сала кетейік, Қазақстанның Даму Банкінің инвестициялық жобаларды қаржыландыруының «Шегі» қазіргі уақытта 7 млрд теңгені, тамақ саласы үшін - 3 млрд теңгені құрайды. Экспорттық операцияларға берілетін қарыздың ең аз мөлшері-1 млрд теңге.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26864
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Өңірлер арасында асыл және түсті металдар өндірісі көлемінің жартысынан астамы екі өңірге тиесілі: Шығыс Қазақстан (576,4 млрд теңге) және Қарағанды облысы (562,3 млрд теңге).
Өндірістің ең көп көлемі KAZ Minerals Тобының кәсіпорындарына және «Казцинк» ЖШС тиесілі. Пандемия кезеңінде KAZ Minerals өндіріс пен сатудағы елеулі іркілістерге жол бермеді. 2020 жылдың бірінші жартыжылдығында компания 153,8 мың тонна мыс өндірді, бұл 2019 жылдың бірінші жартысына қарағанда 4% - ға өсті.
Ең жоғары өнімділікті Шығыс Қазақстан облысындағы Ақтоғай ТБК көрсетті-бірінші жартыжылдықтың қорытындысы бойынша 67,6 мың тонна мыс, Бозшакөл ТБК-де – 60,4 мың тонна, Шығыс өңірдің кәсіпорындарында және Қырғызстандағы Бозымшақ кенішінде – 25,8 мың тонна мыс өндірілді.
Сонымен қатар, Kaz Minerals тобы Ақтоғайдағы екінші байыту фабрикасының құрылысы аяқталғаннан кейін мыс өндіретін өндірістік қуаттарын кеңейтуде. Оның іске қосылуы 2021 жылдың соңында күтілуде, бұл ТБК өнімділігін екі есеге арттырып, мыс өндірісінің көлемін жылына 170 мың тоннаға дейін жеткізуге мүмкіндік береді.
ТМК және металлургия саласындағы жобалар «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ несие қоржынында (бұдан әрі - ҚДБ, Банк, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) негізгі үлеске ие. Металлургиядағы және ТМК жобалардың үлесі ҚДБ кредиттік қоржынының 30,3% - ын (үштен бір бөлігін) құрайды.
Өткен жылы ҚДБ KAZ Minerals үшін Ақтоғай КБК кеңейту жөніндегі жобаны іске асыруға 15 жылға дейінгі мерзімге $600 млн сомасына кредит желісін ашты.
Банктің KAZ Minerals компаниясымен ынтымақтастығы 2016 жылдың желтоқсан айында басталды, ол кезде банк Ақтоғай КБК құрылысын аяқтау үшін $300 млн бөлді. 2017 жылдың соңында кәсіпорын жобалық өндіріс деңгейіне жетті, содан кейін қуатты екі есе арттыру үшін екінші байыту фабрикасын салу туралы шешім қабылданды.
2017 жылы ҚДБ 2015-2019 жылдарға арналған ИИДМБ бағдарламасын іске асыру шеңберінде қуаты жылына 5 млн тонна полиметалл кенін қайта өңдеу Жәйрем тау-кен байыту комбинатын салу үшін «ҚазЦинк» ЖШС қаржыландыруды ашты. Жобаның жалпы құны 400 млн долларды құрайтын несие сомасы 7 жыл мерзімге 33 млрд теңгені құрады. «Казцинк» ЖШС – мырышты ғана емес, сонымен қатар мыс, қорғасын, күміс және алтын сияқты ілеспе металдарды өндірумен айналысатын Қазақстан және әлемдегі мырыштың ірі өндірушісі. Компанияның негізгі өндірістік қуаттары Шығыс Қазақстан облысында шоғырланған.
Сондай-ақ, «ҚазЦинк» ЖШС өнімдерінің экспортын арттыру үшін банк Нұрлы Жол бағдарламасы бойынша жеңілдікті шарттармен 17 млрд теңге сомасында 3 жыл мерзімге металл мырыш өндірісі мен экспортынқа қарыз қаражаты берілді.
Естеріңізге сала кетейік, Қазақстанның Даму Банкінің инвестициялық жобаларды қаржыландыруының «Шегі» қазіргі уақытта 7 млрд теңгені, тамақ саласы үшін - 3 млрд теңгені құрайды. Экспорттық операцияларға берілетін қарыздың ең аз мөлшері-1 млрд теңге.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => В Казахстане растет производство благородных и цветных металлов
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125659
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => В Казахстане растет производство благородных и цветных металлов
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Production of noble and non-ferrous metals in Kazakhstan increased by 16% in 8 months of 2020, amounting to 2.4 trillion tenge. At the same time, gold output increased by 16%, silver - by 1%. The production of aluminum, copper and lead is also positive.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 29249
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Production of noble and non-ferrous metals in Kazakhstan increased by 16% in 8 months of 2020, amounting to 2.4 trillion tenge. At the same time, gold output increased by 16%, silver - by 1%. The production of aluminum, copper and lead is also positive.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Production of noble and non-ferrous metals in Kazakhstan increased by 16% in 8 months of 2020, amounting to 2.4 trillion tenge. At the same time, gold output increased by 16%, silver - by 1%. The production of aluminum, copper and lead is also positive.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Production of precious and non-ferrous metals is growing in Kazakhstan
[PROPERTY_VALUE_ID] => 29248
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Production of precious and non-ferrous metals is growing in Kazakhstan
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Production of precious and non-ferrous metals is growing in Kazakhstan
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Қазақстанда асыл және түсті металдар өндірісі өсуде
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26862
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Қазақстанда асыл және түсті металдар өндірісі өсуде
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Қазақстанда асыл және түсті металдар өндірісі өсуде
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Қазақстанда асыл және түсті металдар өндірісі 2020 жылдың 8 айының қорытындысы бойынша 16% - ға өсіп, 2,4 трлн теңгені құрады. Бұл ретте алтын шығару 16%-ға, күміс шығару 1%-ға өсті. <br>
Алюминий, мыс және қорғасын өндірісі де оң нәтиже беруде.
</p>
<p>
Заттай мәнде тазартылған өңделмеген мыс өндірісі 327,3 мың тоннаны, алтын 73 тоннаны, өңделмеген және жартылай өңделген күміс 661,9 тоннаны құрады, оның ішінде тазартылған күміс - 653,8 тоннаны құрады (energyprom.kz. деректері бойынша).
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26863
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Қазақстанда асыл және түсті металдар өндірісі 2020 жылдың 8 айының қорытындысы бойынша 16% - ға өсіп, 2,4 трлн теңгені құрады. Бұл ретте алтын шығару 16%-ға, күміс шығару 1%-ға өсті.
Алюминий, мыс және қорғасын өндірісі де оң нәтиже беруде.
Заттай мәнде тазартылған өңделмеген мыс өндірісі 327,3 мың тоннаны, алтын 73 тоннаны, өңделмеген және жартылай өңделген күміс 661,9 тоннаны құрады, оның ішінде тазартылған күміс - 653,8 тоннаны құрады (energyprom.kz. деректері бойынша).
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Қазақстанда асыл және түсті металдар өндірісі 2020 жылдың 8 айының қорытындысы бойынша 16% - ға өсіп, 2,4 трлн теңгені құрады. Бұл ретте алтын шығару 16%-ға, күміс шығару 1%-ға өсті.
Алюминий, мыс және қорғасын өндірісі де оң нәтиже беруде.
Заттай мәнде тазартылған өңделмеген мыс өндірісі 327,3 мың тоннаны, алтын 73 тоннаны, өңделмеген және жартылай өңделген күміс 661,9 тоннаны құрады, оның ішінде тазартылған күміс - 653,8 тоннаны құрады (energyprom.kz. деректері бойынша).
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/37a/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/Gotovaya-produktsiya.jpg
)
Array
(
[ID] => 8683
[~ID] => 8683
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => ГПИИР 3.0. Как Банк развития готовится к реализации новой пятилетки?
[~NAME] => ГПИИР 3.0. Как Банк развития готовится к реализации новой пятилетки?
[ACTIVE_FROM_X] => 2020-10-15 17:51:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2020-10-15 17:51:00
[ACTIVE_FROM] => 15.10.2020 18:51:00
[~ACTIVE_FROM] => 15.10.2020 18:51:00
[TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
[~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
[DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8683/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8683/
[LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
Одну из ключевых ролей в реализации данной инициативы исполняет Банк развития Казахстана (БРК, Банк, дочерняя структура НУХ «Байтерек»). Банк является основным оператором реализации ГПИИР РК на 2015-2019 в части финансирования крупного бизнеса инфраструктурных проектов.
Успех предыдущей Программы, а также актуальность поддержки предприятий в связи с пандемией говорит о необходимости дальнейшего развития конкурентоспособности предприятий обрабатывающего сектора. В новой ГПИИР 3.0. меняется парадигма взаимодействия с производителями и приоритет отдается экспорториентированным предприятиям, а также предприятиям, производящим продукцию с высокой добавленной стоимостью.
Согласно информации МИИР РК, речь идет о 40 проектах, экспортирующих продукцию. Среди целей программы: увеличение объемов производства и расширение номенклатуры обработанных товаров, пользующихся спросом на внутреннем и внешних рынках; увеличение промышленных мощностей посредством стимулирования развития базовых производств и реализации стратегических проектов; обеспечение технологического развития и цифровизации отраслей обрабатывающей промышленности.
Ожидаемые результаты от внедрения ГПИИР 3.0.: рост производительности труда в обрабатывающей до 55,9 тысяч долларов на человека; рост объема экспорта обрабатывающей промышленности с 15,8 до 29,5 млрд долларов; рост индекса физического объема инвестиций в основной капитал обрабатывающей с 3,6 до 5,9 млрд долларов, увеличение количества действующих предприятий обрабатывающей промышленности на 1000 человек экономически активного населения в 1,5 раза к уровню 2018 года; повышение места Казахстана в Индексе экономической сложности стран до 55 позиции.
Стоит подчеркнуть, что в третьей пятилетке индустриализации до 2025 года, БРК сохранит функцию ключевого оператора индустриализации и агента государственных программ развития несырьевых отраслей. Широкий спектр финансовых инструментов - от предоставления средне- и долгосрочных займов даже проектам "с нуля" до кредитования экспорта уже готовой продукции, позволяет Банку аккумулировать нужный объем средств на строительство новых крупных предприятий и расширение мощностей. В результате на финансирование проектов ГПИИР-2 Банк привлек в общей сложности 581 млрд тенге - 75 млрд тенге из Нацфонда, 150 млрд тенге привлечено с рынка, 178 млрд тенге республиканского бюджета – 178 млрд тенге с внешних рынков.
Полный список инструментов финансовой поддержки Банка состоит из 9 направлений. Это средне - и долгосрочное кредитование инвестиционных проектов, кредитование экспортных (предэкспортных) операций, кредитование текущей деятельности в рамках инвестиционного проекта с целью пополнения оборотных средств, финансирование через облигационный займ, прямые инвестиции в капитал компании через DBK Capital Structure Fund B.V., финансирование лизинговых сделок, предоставление гарантий, проектное финансирование, софинансирование/синдицированное финансирование. У каждого инструмента различные условия, характеристики и лимиты финансирования. В частности, минимальная сумма финансирования Банком Развития инвестиционного проекта устанавливается в размере, эквивалентном 7 (семи) миллиардам тенге, при этом минимальная сумма финансирования Инвестиционного проекта, реализуемого в сфере производства продуктов питания и напитков, устанавливается в размере, эквивалентном 3 (трем) миллиардам тенге, при финансировании экспортной (предэкспортной) операции, устанавливается в размере, эквивалентном 1 (одному) миллиарду тенге.
На предприятиях, получивших займы от БРК по ГПИИР-2, было создано 4 472 новых рабочих места. Эти компании реализовали продукцию на 1 068 млрд тенге, экспортировали ее на сумму 878,62 млрд тенге, а их налоговые отчисления в бюджет составили 192 млрд тенге.
Средства из республиканского бюджета на ГПИИР-2 были направлены на проекты с высоким экспортным и промышленным потенциалом. Это позволило решить давние проблемы с обеспечением внутреннего рынка. Хотелось бы отметить несколько проектов из этого пула.
Строительство завода по производству высокомарочного ферросилиция ТОО "YDD Corporation" в Караганде (БРК финансирует 24,1 млрд тенге проекта стоимостью 36,6 млрд тенге). Несмотря на то, что открытие завода состоялась в июле 2019 года, уже сегодня, за столь короткий срок, компании удалось выйти на мировые рынки экспортируя высококачественную продукцию и войти в ТОП крупнейших мировых производителей ферросилиция. Предприятие имеет налаженную цепочку поставок, с каждым разом наращивая географию экспорта готовой продукции. Продукция практически на 100% является экспортоориентированной и соответствует самым высоким мировым стандартам качества. На сегодня продукция экспортируется в такие страны как Япония, Южная Корея, Турция, США, в страны Европы, в ОАЭ, Колумбию, Израиль и др.
Следующий проект - строительство I очереди завода по производству силовых трансформаторов класса напряжения 110 и 220 кВ в Шымкенте Asia Trafo (из 19 млрд тенге БРК выделил 8,6 млрд – 45%). В планах завода выпускать 120 трансформаторов в год и, помимо Казахстана, продавать их в России, Иране, Узбекистане, Кыргызстане, а также в других странах СНГ
Развитие пищевой промышленности также является одним из преимущественных направлений БРК. Внутренний спрос на охлажденное мясо птицы должен удовлетворить мегапроект Макинской птицефабрики: общая стоимость проекта строительства птицефабрики по выращиванию бройлеров производительностью 60 тысяч тонн в год в живом весе – 52,4 млрд тенге, из которых средства БРК составляют порядка 30,5 млрд (58%). Строительство завода позволило инвестировать в область более 45 млрд тенге, создать порядка 900 новых рабочих мест, а также увеличить размер среднемесячной заработной платы в районе на 30%.
Крупнейший проект в казахстанской нефтехимии профинансированный на рыночных условиях Банком также входит в Карту проектов ГПИИР-2. Из 1,9 млрд долларов стоимости реконструкции и модернизации Шымкентского НПЗ 932 млн долларов (49%) – средства БРК. Проект решил проблему дефицита на локальном рынке ГСМ. По итогам 8 месяцев текущего года производство бензина составило 2,9 млн тонн бензина, включая авиационный — что на 3,3% больше, чем в прошлом году. В разрезе регионов наибольший объем производства пришелся на Шымкентский НПЗ 44,9% от РК, или 1,3 млн тонн.
Таким образом, в третьей пятилетке индустриализации до 2025 года, БРК намерен сохранить функцию оператора индустриализации и агента государственных программ развития несырьевых отраслей. При выполнении этой функции фининститут намерен заострить фокус своего внимания на соблюдении экологических требований законодательства РК и применении лучших мировых практик в области экологического менеджмента.
Общие цели, которые задаются в ГПИИР 3.0. и продиктованы мандатом госбанка – расширение объемов производства и номенклатуры обработанных товаров, увеличение производственных мощностей за счет реализации стратегических проектов, технологическое развитие будут достигнуты за счет выполнения четкой стратегии и индикаторов Программы, а также налаженным бизнес-процессам и конкурентоспособным инструментам финансирования БРК.
[~DETAIL_TEXT] =>
Одну из ключевых ролей в реализации данной инициативы исполняет Банк развития Казахстана (БРК, Банк, дочерняя структура НУХ «Байтерек»). Банк является основным оператором реализации ГПИИР РК на 2015-2019 в части финансирования крупного бизнеса инфраструктурных проектов.
Успех предыдущей Программы, а также актуальность поддержки предприятий в связи с пандемией говорит о необходимости дальнейшего развития конкурентоспособности предприятий обрабатывающего сектора. В новой ГПИИР 3.0. меняется парадигма взаимодействия с производителями и приоритет отдается экспорториентированным предприятиям, а также предприятиям, производящим продукцию с высокой добавленной стоимостью.
Согласно информации МИИР РК, речь идет о 40 проектах, экспортирующих продукцию. Среди целей программы: увеличение объемов производства и расширение номенклатуры обработанных товаров, пользующихся спросом на внутреннем и внешних рынках; увеличение промышленных мощностей посредством стимулирования развития базовых производств и реализации стратегических проектов; обеспечение технологического развития и цифровизации отраслей обрабатывающей промышленности.
Ожидаемые результаты от внедрения ГПИИР 3.0.: рост производительности труда в обрабатывающей до 55,9 тысяч долларов на человека; рост объема экспорта обрабатывающей промышленности с 15,8 до 29,5 млрд долларов; рост индекса физического объема инвестиций в основной капитал обрабатывающей с 3,6 до 5,9 млрд долларов, увеличение количества действующих предприятий обрабатывающей промышленности на 1000 человек экономически активного населения в 1,5 раза к уровню 2018 года; повышение места Казахстана в Индексе экономической сложности стран до 55 позиции.
Стоит подчеркнуть, что в третьей пятилетке индустриализации до 2025 года, БРК сохранит функцию ключевого оператора индустриализации и агента государственных программ развития несырьевых отраслей. Широкий спектр финансовых инструментов - от предоставления средне- и долгосрочных займов даже проектам "с нуля" до кредитования экспорта уже готовой продукции, позволяет Банку аккумулировать нужный объем средств на строительство новых крупных предприятий и расширение мощностей. В результате на финансирование проектов ГПИИР-2 Банк привлек в общей сложности 581 млрд тенге - 75 млрд тенге из Нацфонда, 150 млрд тенге привлечено с рынка, 178 млрд тенге республиканского бюджета – 178 млрд тенге с внешних рынков.
Полный список инструментов финансовой поддержки Банка состоит из 9 направлений. Это средне - и долгосрочное кредитование инвестиционных проектов, кредитование экспортных (предэкспортных) операций, кредитование текущей деятельности в рамках инвестиционного проекта с целью пополнения оборотных средств, финансирование через облигационный займ, прямые инвестиции в капитал компании через DBK Capital Structure Fund B.V., финансирование лизинговых сделок, предоставление гарантий, проектное финансирование, софинансирование/синдицированное финансирование. У каждого инструмента различные условия, характеристики и лимиты финансирования. В частности, минимальная сумма финансирования Банком Развития инвестиционного проекта устанавливается в размере, эквивалентном 7 (семи) миллиардам тенге, при этом минимальная сумма финансирования Инвестиционного проекта, реализуемого в сфере производства продуктов питания и напитков, устанавливается в размере, эквивалентном 3 (трем) миллиардам тенге, при финансировании экспортной (предэкспортной) операции, устанавливается в размере, эквивалентном 1 (одному) миллиарду тенге.
На предприятиях, получивших займы от БРК по ГПИИР-2, было создано 4 472 новых рабочих места. Эти компании реализовали продукцию на 1 068 млрд тенге, экспортировали ее на сумму 878,62 млрд тенге, а их налоговые отчисления в бюджет составили 192 млрд тенге.
Средства из республиканского бюджета на ГПИИР-2 были направлены на проекты с высоким экспортным и промышленным потенциалом. Это позволило решить давние проблемы с обеспечением внутреннего рынка. Хотелось бы отметить несколько проектов из этого пула.
Строительство завода по производству высокомарочного ферросилиция ТОО "YDD Corporation" в Караганде (БРК финансирует 24,1 млрд тенге проекта стоимостью 36,6 млрд тенге). Несмотря на то, что открытие завода состоялась в июле 2019 года, уже сегодня, за столь короткий срок, компании удалось выйти на мировые рынки экспортируя высококачественную продукцию и войти в ТОП крупнейших мировых производителей ферросилиция. Предприятие имеет налаженную цепочку поставок, с каждым разом наращивая географию экспорта готовой продукции. Продукция практически на 100% является экспортоориентированной и соответствует самым высоким мировым стандартам качества. На сегодня продукция экспортируется в такие страны как Япония, Южная Корея, Турция, США, в страны Европы, в ОАЭ, Колумбию, Израиль и др.
Следующий проект - строительство I очереди завода по производству силовых трансформаторов класса напряжения 110 и 220 кВ в Шымкенте Asia Trafo (из 19 млрд тенге БРК выделил 8,6 млрд – 45%). В планах завода выпускать 120 трансформаторов в год и, помимо Казахстана, продавать их в России, Иране, Узбекистане, Кыргызстане, а также в других странах СНГ
Развитие пищевой промышленности также является одним из преимущественных направлений БРК. Внутренний спрос на охлажденное мясо птицы должен удовлетворить мегапроект Макинской птицефабрики: общая стоимость проекта строительства птицефабрики по выращиванию бройлеров производительностью 60 тысяч тонн в год в живом весе – 52,4 млрд тенге, из которых средства БРК составляют порядка 30,5 млрд (58%). Строительство завода позволило инвестировать в область более 45 млрд тенге, создать порядка 900 новых рабочих мест, а также увеличить размер среднемесячной заработной платы в районе на 30%.
Крупнейший проект в казахстанской нефтехимии профинансированный на рыночных условиях Банком также входит в Карту проектов ГПИИР-2. Из 1,9 млрд долларов стоимости реконструкции и модернизации Шымкентского НПЗ 932 млн долларов (49%) – средства БРК. Проект решил проблему дефицита на локальном рынке ГСМ. По итогам 8 месяцев текущего года производство бензина составило 2,9 млн тонн бензина, включая авиационный — что на 3,3% больше, чем в прошлом году. В разрезе регионов наибольший объем производства пришелся на Шымкентский НПЗ 44,9% от РК, или 1,3 млн тонн.
Таким образом, в третьей пятилетке индустриализации до 2025 года, БРК намерен сохранить функцию оператора индустриализации и агента государственных программ развития несырьевых отраслей. При выполнении этой функции фининститут намерен заострить фокус своего внимания на соблюдении экологических требований законодательства РК и применении лучших мировых практик в области экологического менеджмента.
Общие цели, которые задаются в ГПИИР 3.0. и продиктованы мандатом госбанка – расширение объемов производства и номенклатуры обработанных товаров, увеличение производственных мощностей за счет реализации стратегических проектов, технологическое развитие будут достигнуты за счет выполнения четкой стратегии и индикаторов Программы, а также налаженным бизнес-процессам и конкурентоспособным инструментам финансирования БРК.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Государственная Программа индустриально-инновационного развития за прошедшие 10 лет или две пятилетки зарекомендовала себя гарантом экономической стабильности и драйвером развития обрабатывающей отрасли. По информации МИИР РК, по итогам первых двух пятилеток предприятия обрабатывающей промышленности произвели продукцию на 70 трлн тенге, производительность труда достигла 35,3 тысяч долларов США на человека.
[~PREVIEW_TEXT] => Государственная Программа индустриально-инновационного развития за прошедшие 10 лет или две пятилетки зарекомендовала себя гарантом экономической стабильности и драйвером развития обрабатывающей отрасли. По информации МИИР РК, по итогам первых двух пятилеток предприятия обрабатывающей промышленности произвели продукцию на 70 трлн тенге, производительность труда достигла 35,3 тысяч долларов США на человека.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 13569
[TIMESTAMP_X] => 12.01.2021 17:54:37
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 4480
[WIDTH] => 6720
[FILE_SIZE] => 15199880
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/c4d
[FILE_NAME] => Kazkarbonyu..jpg
[ORIGINAL_NAME] => Казкарбоню..jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 47065b825aa32edea26a5bdef2d712ab
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/c4d/Kazkarbonyu..jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/c4d/Kazkarbonyu..jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/c4d/Kazkarbonyu..jpg
[ALT] => ГПИИР 3.0. Как Банк развития готовится к реализации новой пятилетки?
[TITLE] => ГПИИР 3.0. Как Банк развития готовится к реализации новой пятилетки?
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 13569
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8683
[~EXTERNAL_ID] => 8683
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 15.10.2020
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ГПИИР 3.0. Как Банк развития готовится к реализации новой пятилетки?
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125686
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ГПИИР 3.0. Как Банк развития готовится к реализации новой пятилетки?
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/c4d/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/Kazkarbonyu..jpg
)
Array
(
[ID] => 8600
[~ID] => 8600
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 741
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 741
[NAME] => В Алматы при финансировании БРК запущен завод по производству легковых автомобилей
[~NAME] => В Алматы при финансировании БРК запущен завод по производству легковых автомобилей
[ACTIVE_FROM_X] => 2020-10-15 16:07:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2020-10-15 16:07:00
[ACTIVE_FROM] => 15.10.2020 17:07:00
[~ACTIVE_FROM] => 15.10.2020 17:07:00
[TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:07:50
[~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:07:50
[DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/press-releases/8600/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/press-releases/8600/
[LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
В марте текущего года АО «Банк Развития Казахстана» (дочерняя организация АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек», далее – БРК, Банк) открыло кредитную линию TOO «Hyundai Trans Kazakhstan» (далее – Заемщик, дочернее предприятие компании «Астана Моторс») для строительства завода по производству легковых автомобилей Hyundai. Завод построен в рамках Государственной программы индустриально-инновационного развития РК. Общий объем инвестиций в стоительство завода – более 28 млрд тенге, БРК предоставит заём в сумме 12,8 млрд тенге сроком на 15 лет. В финансировании проекта также участвует дочерняя организация Банка АО «Фонд развития промышленности» в размере 7,4 млрд тенге. Остальной объем необходимых инвестиций обеспечит Заемщик.
Новый завод построен в индустриальной зоне г. Алматы, площадь завода – 34 тыс. кв. м на 25 гектарах. Мощность предприятия на первом этапе – 30 тыс. автомобилей в год, на втором этапе – до 45 тыс. автомобилей в год.
За счет кредитных средств Банка обеспечено финансирование строительно-монтажных работ, в рамках которых на территории предприятия построены цех сборки автомобилей, цех кузовной сварки, покрасочный цех, цех покраски пластиковых панелей, склад компонентов, административные и вспомогательные помещения.
Завод способен выпускать современные легковые автомобили всего модельного ряда бренда Hyundai на новейшем оборудовании с применением передовых технологий Южной Кореи. С конвейера будут сходить как бюджетные автомобили Accent, Elantra, так и автомобили бизнес- класса Sonata, внедорожники Creta, Tucson, Santa Fe. Проектная мощность завода на первом этапе – 30 тыс. единиц в год, на втором этапе – до 45 тыс. единиц в год. Первые автомобили, собранные мелко-узловым методом, будут представлены на рынке в начале 2021 года.
Сейчас на заводе работает 350 человек. При выходе на полную проектную мощность, рабочими местами будут обеспечены около 700 казахстанцев.
Казахстанский автопром входит в число 12 приоритетных направлений индустриального развития несырьевого сектора и является объектом последовательной государственной поддержки. В кредитном портфеле Банка уже имеется ряд проектов в сфере автомобилестроения, это крупные автопроизводители Казахстана, которые успешно реализуют свою деятельность и развивают экспортное направление.
«Банк имеет необходимые компетенции в сфере проектов автомобилестроения и мы высоко оцениваем потенциал нового завода, который позволит покупателям приобрести качественные авто по доступной цене. Стоить отметить и способность завода экспортировать свою продукцию в страны СНГ, что также позволит внести лепту в развитие экспортного потенциала нашей страны», - отметил Председатель Правления БРК Абай Саркулов.
В перспективе «Астана Моторс» планирует построить завод по производству автокомпонентов. Таким образом, компания достигнет поставленных целей по развитию отечественного автопрома – обеспечить более 51 % локализации и выйти на экспорт в страны СНГ.
«Hyundai Trans Kazakhstan – современный завод нового формата. «Астана Моторс» 28 лет работает на казахстанском автомобильном рынке и собственное производство легковых автомобилей – ключевой этап развития для компании. Мы создали уникальные условия для формирования профессиональных кадров, высокие стандарты качества Hyundai на новом предприятии будут обеспечивать 700 квалифицированных казахстанских специалистов, а с учётом мультипликативного эффекта – это более 1000 работников различных сфер деятельности», – подчеркнул президент компании «Астана Моторс» Нурлан Смагулов.
По его словам, при строительстве завода учтена его экологическая составляющая, проект завода Hyundai Trans Kazakhstan разработан с учётом современных технологий мирового автомобилестроения, а также с учетом требований экологических стандартов. Проектировщик строительства завода Hyundai – АО КазНИИСА, генеральный подрядчик строительства – ТОО «РАМС КАЗАХСТАН». Предприятие оснащено новейшим оборудованием производства Южной Кореи. Монтаж оборудования завода обеспечили специалисты Hyundai Motor Company и Youngsan (Корея).
АО «Банк Развития Казахстана» (БРК) - национальный институт развития по модернизации и развитию несырьевого и инфраструктурного секторов экономики Казахстана, созданный в 2001 году. Основные направления деятельности: развитие производственной инфраструктуры и обрабатывающей промышленности, содействие и привлечение внешних и внутренних инвестиций в экономику страны. БРК выступает одним из крупнейших инвестиционных операторов государственных программ индустриально-инновационного развития. БРК входит в структуру АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек».
Служба по связям с общественностью АО «Банк Развития Казахстана»: +7 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)
[~DETAIL_TEXT] =>
В марте текущего года АО «Банк Развития Казахстана» (дочерняя организация АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек», далее – БРК, Банк) открыло кредитную линию TOO «Hyundai Trans Kazakhstan» (далее – Заемщик, дочернее предприятие компании «Астана Моторс») для строительства завода по производству легковых автомобилей Hyundai. Завод построен в рамках Государственной программы индустриально-инновационного развития РК. Общий объем инвестиций в стоительство завода – более 28 млрд тенге, БРК предоставит заём в сумме 12,8 млрд тенге сроком на 15 лет. В финансировании проекта также участвует дочерняя организация Банка АО «Фонд развития промышленности» в размере 7,4 млрд тенге. Остальной объем необходимых инвестиций обеспечит Заемщик.
Новый завод построен в индустриальной зоне г. Алматы, площадь завода – 34 тыс. кв. м на 25 гектарах. Мощность предприятия на первом этапе – 30 тыс. автомобилей в год, на втором этапе – до 45 тыс. автомобилей в год.
За счет кредитных средств Банка обеспечено финансирование строительно-монтажных работ, в рамках которых на территории предприятия построены цех сборки автомобилей, цех кузовной сварки, покрасочный цех, цех покраски пластиковых панелей, склад компонентов, административные и вспомогательные помещения.
Завод способен выпускать современные легковые автомобили всего модельного ряда бренда Hyundai на новейшем оборудовании с применением передовых технологий Южной Кореи. С конвейера будут сходить как бюджетные автомобили Accent, Elantra, так и автомобили бизнес- класса Sonata, внедорожники Creta, Tucson, Santa Fe. Проектная мощность завода на первом этапе – 30 тыс. единиц в год, на втором этапе – до 45 тыс. единиц в год. Первые автомобили, собранные мелко-узловым методом, будут представлены на рынке в начале 2021 года.
Сейчас на заводе работает 350 человек. При выходе на полную проектную мощность, рабочими местами будут обеспечены около 700 казахстанцев.
Казахстанский автопром входит в число 12 приоритетных направлений индустриального развития несырьевого сектора и является объектом последовательной государственной поддержки. В кредитном портфеле Банка уже имеется ряд проектов в сфере автомобилестроения, это крупные автопроизводители Казахстана, которые успешно реализуют свою деятельность и развивают экспортное направление.
«Банк имеет необходимые компетенции в сфере проектов автомобилестроения и мы высоко оцениваем потенциал нового завода, который позволит покупателям приобрести качественные авто по доступной цене. Стоить отметить и способность завода экспортировать свою продукцию в страны СНГ, что также позволит внести лепту в развитие экспортного потенциала нашей страны», - отметил Председатель Правления БРК Абай Саркулов.
В перспективе «Астана Моторс» планирует построить завод по производству автокомпонентов. Таким образом, компания достигнет поставленных целей по развитию отечественного автопрома – обеспечить более 51 % локализации и выйти на экспорт в страны СНГ.
«Hyundai Trans Kazakhstan – современный завод нового формата. «Астана Моторс» 28 лет работает на казахстанском автомобильном рынке и собственное производство легковых автомобилей – ключевой этап развития для компании. Мы создали уникальные условия для формирования профессиональных кадров, высокие стандарты качества Hyundai на новом предприятии будут обеспечивать 700 квалифицированных казахстанских специалистов, а с учётом мультипликативного эффекта – это более 1000 работников различных сфер деятельности», – подчеркнул президент компании «Астана Моторс» Нурлан Смагулов.
По его словам, при строительстве завода учтена его экологическая составляющая, проект завода Hyundai Trans Kazakhstan разработан с учётом современных технологий мирового автомобилестроения, а также с учетом требований экологических стандартов. Проектировщик строительства завода Hyundai – АО КазНИИСА, генеральный подрядчик строительства – ТОО «РАМС КАЗАХСТАН». Предприятие оснащено новейшим оборудованием производства Южной Кореи. Монтаж оборудования завода обеспечили специалисты Hyundai Motor Company и Youngsan (Корея).
АО «Банк Развития Казахстана» (БРК) - национальный институт развития по модернизации и развитию несырьевого и инфраструктурного секторов экономики Казахстана, созданный в 2001 году. Основные направления деятельности: развитие производственной инфраструктуры и обрабатывающей промышленности, содействие и привлечение внешних и внутренних инвестиций в экономику страны. БРК выступает одним из крупнейших инвестиционных операторов государственных программ индустриально-инновационного развития. БРК входит в структуру АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек».
Служба по связям с общественностью АО «Банк Развития Казахстана»: +7 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => В Алматы, с участием Премьер-Министра Республики Казахстан Аскара Мамина, состоялся запуск завода Hyundai Trans Kazakhstan по производству легковых автомобилей марки Hyundai. В церемонии открытия, завода в формате телемоста участие приняли Министр торговли, индустрии и энергетики Республики Корея Сон Юн Мо, Министр индустрии и инфраструктурного развития Республики Казахстан Бейбут Атамкулов, Президенты « Hyundai Motor Company» Ли Вон Хи и «Astana Group» Нурлан Смагулов, а также Председатель Правления АО «Банк Развития Казахстана» Абай Саркулов, Председатель Правления АО «Фонд развития промышленности» Нурлан Байбазаров и заместитель Председателя правления БРК Думан Аубакиров.
[~PREVIEW_TEXT] => В Алматы, с участием Премьер-Министра Республики Казахстан Аскара Мамина, состоялся запуск завода Hyundai Trans Kazakhstan по производству легковых автомобилей марки Hyundai. В церемонии открытия, завода в формате телемоста участие приняли Министр торговли, индустрии и энергетики Республики Корея Сон Юн Мо, Министр индустрии и инфраструктурного развития Республики Казахстан Бейбут Атамкулов, Президенты « Hyundai Motor Company» Ли Вон Хи и «Astana Group» Нурлан Смагулов, а также Председатель Правления АО «Банк Развития Казахстана» Абай Саркулов, Председатель Правления АО «Фонд развития промышленности» Нурлан Байбазаров и заместитель Председателя правления БРК Думан Аубакиров.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 13199
[TIMESTAMP_X] => 15.10.2020 18:01:20
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 1667
[WIDTH] => 2500
[FILE_SIZE] => 2580697
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/708
[FILE_NAME] => E23A1924.jpg
[ORIGINAL_NAME] => E23A1924.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 880189061ff703572c6db33c83e267ec
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/708/E23A1924.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/708/E23A1924.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/708/E23A1924.jpg
[ALT] => В Алматы при финансировании БРК запущен завод по производству легковых автомобилей
[TITLE] => В Алматы при финансировании БРК запущен завод по производству легковых автомобилей
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 13199
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8600
[~EXTERNAL_ID] => 8600
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 15.10.2020
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => A plant for the production of passenger cars was launched in Almaty with financing from DBK
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26836
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => A plant for the production of passenger cars was launched in Almaty with financing from DBK
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Алматыда ҚДБ қаржыландыруымен жеңіл автомобильдер шығаратын зауыт іске қосылды
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26837
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Алматыда ҚДБ қаржыландыруымен жеңіл автомобильдер шығаратын зауыт іске қосылды
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
In Almaty, with the participation of the Prime Minister of the Republic of Kazakhstan Askar Mamin, the Hyundai Trans Kazakhstan plant for the production of Hyundai cars was launched. Minister of Trade, Industry and Energy of the Republic of Korea Song Yoon Mo, Minister of Industry and Infrastructure Development of the Republic of Kazakhstan Beibut Atamkulov, Presidents of Hyundai Motor Company Lee Won Hee and Astana Group Nurlan Smagulov, also Chairman of the Board of Development Bank of Kazakhstan JSC Abay Sarkulov, Chairman of the Board of Industrial Development Fund JSC Nurlan Baibazarov and Deputy Chairman of the Board of DBK Duman Aubakirov took part in the opening ceremony of the plant in the format of a teleconference.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26838
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
In Almaty, with the participation of the Prime Minister of the Republic of Kazakhstan Askar Mamin, the Hyundai Trans Kazakhstan plant for the production of Hyundai cars was launched. Minister of Trade, Industry and Energy of the Republic of Korea Song Yoon Mo, Minister of Industry and Infrastructure Development of the Republic of Kazakhstan Beibut Atamkulov, Presidents of Hyundai Motor Company Lee Won Hee and Astana Group Nurlan Smagulov, also Chairman of the Board of Development Bank of Kazakhstan JSC Abay Sarkulov, Chairman of the Board of Industrial Development Fund JSC Nurlan Baibazarov and Deputy Chairman of the Board of DBK Duman Aubakirov took part in the opening ceremony of the plant in the format of a teleconference.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Алматыда Қазақстан Республикасының Премьер-Министрі Асқар Маминнің қатысуымен Hyundai автомобильдерін шығаратын Hyundai Trans Kazakhstan зауыты іске қосылды. Зауыттың телекөпір форматындағы ашылу салтанатына Корея Республикасының Сауда, индустрия және энергетика министрі Сонг Юн Мо, Қазақстан Республикасының Индустрия және инфрақұрылымды дамыту министрі Бейбіт Атамқұлов, Hyundai Motor Company президенттері Ли Вон Хи және Astana Group Нурлан Смағұлов, сондай-ақ «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ Басқарма Төрағасы Абай Сарқұлов, «Өнеркәсіпті Дамыту Қоры» АҚ Басқарма Төрағасы Нұрлан Байбазаров және ҚДБ Басқарма Төрағасының орынбасары Думан Әубәкіров қатысты.
</p>
<span id="bx-cursor-node"> </span>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26839
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Алматыда Қазақстан Республикасының Премьер-Министрі Асқар Маминнің қатысуымен Hyundai автомобильдерін шығаратын Hyundai Trans Kazakhstan зауыты іске қосылды. Зауыттың телекөпір форматындағы ашылу салтанатына Корея Республикасының Сауда, индустрия және энергетика министрі Сонг Юн Мо, Қазақстан Республикасының Индустрия және инфрақұрылымды дамыту министрі Бейбіт Атамқұлов, Hyundai Motor Company президенттері Ли Вон Хи және Astana Group Нурлан Смағұлов, сондай-ақ «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ Басқарма Төрағасы Абай Сарқұлов, «Өнеркәсіпті Дамыту Қоры» АҚ Басқарма Төрағасы Нұрлан Байбазаров және ҚДБ Басқарма Төрағасының орынбасары Думан Әубәкіров қатысты.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="E23A1819.jpg" src="/upload/medialibrary/aea/E23A1819.jpg" title="E23A1819.jpg" width="1024" height="781"><br>
</p>
<p>
In March of this year, JSC ”Development Bank of Kazakhstan” (a subsidiary of JSC "national managing holding "Baiterek", hereinafter referred to as DBK, Bank) opened a credit line to LLP “Hyundai Trans Kazakhstan” (hereinafter referred to as the Borrower, a subsidiary of Astana Motors) for the construction of a plant for the production of Hyundai cars. The plant was built within the framework of the State Program for Industrial and Innovative Development of the Republic of Kazakhstan. The total investment in the construction of the plant is more than 28 billion tenge, DBK will provide a loan in the amount of 12.8 billion tenge for a period of 15 years. The project is also financed by the Bank's subsidiary, JSC “Industrial Development Fund”, in the amount of 7.4 billion tenge. The rest of the required investment will be provided by the Borrower.
</p>
<p>
The new plant was built in the industrial zone of Almaty, the area of the plant is 34 thousand square meters. m on 25 hectares. The capacity of the enterprise at the first stage is 30 thousand cars per year, at the second stage - up to 45 thousand cars per year.
</p>
<p>
The Bank's loan funds provided financing for construction and installation works, which included the construction of a car Assembly shop, a body welding shop, a paint shop, a plastic panel painting shop, a component warehouse, administrative and auxiliary premises were built on the territory of the enterprise. <br>
</p>
<p>
<img alt="E23A1924.jpg" src="/upload/medialibrary/c65/E23A1924.jpg" title="E23A1924.jpg" width="1024" height="682"><br>
</p>
<p>
The plant is capable of producing modern passenger cars of the entire model range of the Hyundai brand using the latest equipment and using advanced technologies from South Korea. The assembly line will roll off both budget cars Accent, Elantra, and business class cars Sonata, off-road vehicles Creta, Tucson, Santa Fe. The design capacity of the plant at the first stage is 30 thousand units per year, at the second stage - up to 45 thousand units per year. The first cars assembled by the small-node method will be on the market in early 2021.
</p>
<p>
The plant currently employs 350 people. When reaching full design capacity, about 700 Kazakhstanis will be provided with jobs.
</p>
<p>
The Kazakhstani auto industry is one of the 12 priority areas of industrial development of the non-resource sector and is the object of consistent government support. The Bank's loan portfolio already includes a number of projects in the automotive industry, these are major car manufacturers in Kazakhstan, which are successfully implementing their activities and developing export direction. <br>
</p>
<p>
<img alt="E23A1651.jpg" src="/upload/medialibrary/2e7/E23A1651.jpg" title="E23A1651.jpg" width="1024" height="682"><br>
</p>
<p>
“The bank has the necessary competencies in the field of automotive projects and we highly appreciate the potential of the new plant, which will allow customers to purchase high-quality cars at an affordable price. It is worth noting the ability of the plant to export its products to the CIS countries, which will also make it possible to contribute to the development of the export potential of our country ”, - noted the Chairman of the Board of DBK Abay Sarkulov.
</p>
<p>
In future, Astana Motors plans to build a plant for the production of auto components. Thus, the company will achieve the set goals for the development of the domestic auto industry - to ensure more than 51% of localization and export to the CIS countries.
</p>
<p>
“Hyundai Trans Kazakhstan is a modern plant of a new format. Astana Motors has been operating in the Kazakh automotive market for 28 years and its own production of passenger cars is a key development stage for the company. We have created unique conditions for the formation of professional personnel, high quality standards of Hyundai at the new enterprise will be ensured by 700 qualified Kazakhstani specialists, and taking into account the multiplier effect, this will be more than 1000 employees in various fields of activity, ” said Nurlan Smagulov, President of Astana Motors. <br>
</p>
<p>
<img alt="~4360573.jpg" src="/upload/medialibrary/125/4360573.jpg" title="~4360573.jpg" width="1024" height="620"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
According to him, during the construction of the plant, its environmental component was taken into account, the project of the Hyundai Trans Kazakhstan plant was developed with the modern technologies of the global automotive industry, as well as the requirements of environmental standards was taken into account. The designer of the construction of the Hyundai plant is JSC “KazNIISA”, the general contractor for the construction is LLP “RAMS KAZAKHSTAN”. The enterprise is equipped with the latest equipment made in South Korea. The plant equipment was installed by specialists from Hyundai Motor Company and Youngsan (Korea).
</p>
<p>
</p>
<p>
JSC ”Development Bank of Kazakhstan” (DBK) is a national development institute for the modernization and development of non-resource and infrastructure sectors of the economy of Kazakhstan, established in 2001. Main areas of activity: development of production infrastructure and manufacturing industry, assistance and attraction of external and internal investments in the country's economy. DBK is one of the largest investment operators of state programs for industrial and innovative development. DBK is a part of JSC "national managing holding "Baiterek".
</p>
<p>
Public relations department JSC ”Development Bank of Kazakhstan”: +7 (7172) 79 26 08 (<a href="http://www.kdb.kz">www.kdb.kz</a>, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26840
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
In March of this year, JSC ”Development Bank of Kazakhstan” (a subsidiary of JSC "national managing holding "Baiterek", hereinafter referred to as DBK, Bank) opened a credit line to LLP “Hyundai Trans Kazakhstan” (hereinafter referred to as the Borrower, a subsidiary of Astana Motors) for the construction of a plant for the production of Hyundai cars. The plant was built within the framework of the State Program for Industrial and Innovative Development of the Republic of Kazakhstan. The total investment in the construction of the plant is more than 28 billion tenge, DBK will provide a loan in the amount of 12.8 billion tenge for a period of 15 years. The project is also financed by the Bank's subsidiary, JSC “Industrial Development Fund”, in the amount of 7.4 billion tenge. The rest of the required investment will be provided by the Borrower.
The new plant was built in the industrial zone of Almaty, the area of the plant is 34 thousand square meters. m on 25 hectares. The capacity of the enterprise at the first stage is 30 thousand cars per year, at the second stage - up to 45 thousand cars per year.
The Bank's loan funds provided financing for construction and installation works, which included the construction of a car Assembly shop, a body welding shop, a paint shop, a plastic panel painting shop, a component warehouse, administrative and auxiliary premises were built on the territory of the enterprise.
The plant is capable of producing modern passenger cars of the entire model range of the Hyundai brand using the latest equipment and using advanced technologies from South Korea. The assembly line will roll off both budget cars Accent, Elantra, and business class cars Sonata, off-road vehicles Creta, Tucson, Santa Fe. The design capacity of the plant at the first stage is 30 thousand units per year, at the second stage - up to 45 thousand units per year. The first cars assembled by the small-node method will be on the market in early 2021.
The plant currently employs 350 people. When reaching full design capacity, about 700 Kazakhstanis will be provided with jobs.
The Kazakhstani auto industry is one of the 12 priority areas of industrial development of the non-resource sector and is the object of consistent government support. The Bank's loan portfolio already includes a number of projects in the automotive industry, these are major car manufacturers in Kazakhstan, which are successfully implementing their activities and developing export direction.
“The bank has the necessary competencies in the field of automotive projects and we highly appreciate the potential of the new plant, which will allow customers to purchase high-quality cars at an affordable price. It is worth noting the ability of the plant to export its products to the CIS countries, which will also make it possible to contribute to the development of the export potential of our country ”, - noted the Chairman of the Board of DBK Abay Sarkulov.
In future, Astana Motors plans to build a plant for the production of auto components. Thus, the company will achieve the set goals for the development of the domestic auto industry - to ensure more than 51% of localization and export to the CIS countries.
“Hyundai Trans Kazakhstan is a modern plant of a new format. Astana Motors has been operating in the Kazakh automotive market for 28 years and its own production of passenger cars is a key development stage for the company. We have created unique conditions for the formation of professional personnel, high quality standards of Hyundai at the new enterprise will be ensured by 700 qualified Kazakhstani specialists, and taking into account the multiplier effect, this will be more than 1000 employees in various fields of activity, ” said Nurlan Smagulov, President of Astana Motors.
According to him, during the construction of the plant, its environmental component was taken into account, the project of the Hyundai Trans Kazakhstan plant was developed with the modern technologies of the global automotive industry, as well as the requirements of environmental standards was taken into account. The designer of the construction of the Hyundai plant is JSC “KazNIISA”, the general contractor for the construction is LLP “RAMS KAZAKHSTAN”. The enterprise is equipped with the latest equipment made in South Korea. The plant equipment was installed by specialists from Hyundai Motor Company and Youngsan (Korea).
JSC ”Development Bank of Kazakhstan” (DBK) is a national development institute for the modernization and development of non-resource and infrastructure sectors of the economy of Kazakhstan, established in 2001. Main areas of activity: development of production infrastructure and manufacturing industry, assistance and attraction of external and internal investments in the country's economy. DBK is one of the largest investment operators of state programs for industrial and innovative development. DBK is a part of JSC "national managing holding "Baiterek".
Public relations department JSC ”Development Bank of Kazakhstan”: +7 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="E23A1819.jpg" src="/upload/medialibrary/aea/E23A1819.jpg" title="E23A1819.jpg" width="1024" height="781"><br>
</p>
<p>
Ағымдағы жылдың наурыз айында «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ еншілес ұйымы, бұдан әрі – ҚДБ, Банк) Hyundai жеңіл автомобильдерін шығаратын зауыт салу үшін «Hyundai Trans Kazakhstan» ЖШС-қа (бұдан әрі – Қарыз алушы, «Астана Моторс» компаниясының еншілес кәсіпорны) кредиттік желі ашқан болатын. Зауыт ҚР индустриалды-инновациялық даму мемлекеттік бағдарламасы шеңберінде салынды. Зауыттың құрылысына салынған инвестициялардың жалпы көлемі – 28 млрд теңгеден астам, ҚДБ 15 жыл мерзімге 12,8 млрд теңге сомасында қарыз ұсынды. Жобаны қаржыландыруға Банктің еншілес ұйымы «Өнеркәсіпті дамыту қоры» АҚ та 7,4 млрд теңге көлемінде қатысады. Қажетті инвестициялардың қалған көлемін Қарыз алушы қамтамасыз еткен.
</p>
<p>
Жаңа зауыт Алматы қаласының индустриялық аймағында салынды, зауыт ауданы – 25 гектар жерде 34 мың шаршы метрді құрады. Кәсіпорынның қуаты бірінші кезеңде – жылына 30 мың автомобиль, екінші кезеңде – жылына 45 мың автомобильге дейін болмақ.
</p>
<p>
Банктің кредит қаражаты есебінен құрылыс-монтаждау жұмыстарын қаржыландыру қамтамасыз етілді, оның шеңберінде кәсіпорын аумағында автомобиль құрастыру цехі, шанақты дәнекерлеу цехі, бояу цехі, пластикалық панельдерді бояу цехі, құрамдауыш бөлшектер қоймасы, әкімшілік және қосалқы орынжайлар салынды. <br>
</p>
<p>
<img alt="E23A1924.jpg" src="/upload/medialibrary/c65/E23A1924.jpg" title="E23A1924.jpg" width="1024" height="682"><br>
</p>
<p>
Зауыт Оңтүстік Кореяның озық технологияларын қолдана отырып, жаңа жабдықтарда Hyundai брендінің барлық модельдік қатарындағы заманауи жеңіл автомобильдерді шығаруға қабілетті. Конвейерден Аccent, Elantra сияқты бюджеттік автомобильдер де, сондай - ақ Sonata бизнес-класс автомобильдері, Creta, Tucson, Santa Fe жол талғамайтын көліктері шығатын болады. Зауыттың жобалық қуаты бірінші кезеңде – жылына 30 мың бірлік, екінші кезеңде – жылына 45 мың бірлікке дейін. Шағын торап әдісімен құрастырылған алғашқы автомобильдер 2021 жылдың басында нарыққа шығарылады.
</p>
<p>
Қазір зауытта 350 адам жұмыс істейді. Толық жобалық қуаттылыққа шыққан кезде 700-ге жуық қазақстандық жұмыс орындарымен қамтамасыз етіледі.
</p>
<p>
Қазақстандық автоөнеркәсіп шикізаттық емес секторды индустриялық дамытудың 12 басым бағыттарының қатарына кіреді және дәйекті мемлекеттік қолдау объектісі болып табылады. Банктің кредит қоржынында автокөлік жасау саласында бірқатар жобалар бар, олар өз қызметін табысты жүзеге асырып, экспорттық бағытты дамытып отырған Қазақстанның ірі автоөндірушілері. <br>
</p>
<p>
<b><img alt="E23A1651.jpg" src="/upload/medialibrary/2e7/E23A1651.jpg" title="E23A1651.jpg" width="1024" height="682"></b><br>
</p>
<p>
«Банктің автомобиль жасау жобалары саласында қажетті құзыреттері бар және біз, сатып алушыларға қолжетімді бағамен сапалы авто сатып алуға мүмкіндік беретін жаңа зауыттың әлеуетін жоғары бағалаймыз. Зауыттың өз өнімдерін ТМД елдеріне экспорттау қабілетін де атап өту қажет, бұл да еліміздің экспорттық әлеуетін дамытуға үлес қосуға мүмкіндік береді», - <b>деді ҚДБ Басқарма Төрағасы Абай Сарқұлов. </b>
</p>
<p>
Болашақта «Астана Моторс» автоқұрамдауыштар шығаратын зауыт салуды жоспарлап отыр. Осылайша, компания отандық автоөнеркәсіпті дамыту бойынша жергіліктілендірудің 51% астамын қамтамасыз ету және ТМД елдеріне экспортқа шығу мақсаттарына кол жеткізбек. <br>
</p>
<p>
<img alt="~4360573.jpg" src="/upload/medialibrary/125/4360573.jpg" title="~4360573.jpg" width="1024" height="620"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
«Hyundai Trans Kazakhstan – жаңа форматтағы заманауи зауыт. «Астана Моторс» қазақстандық автомобиль нарығында 28 жыл жұмыс істеп келеді және өзінің жеңіл автомобильдерін өндіру – компания үшін басты даму кезеңі болып табылады. Біз кәсіби кадрларды қалыптастыру үшін бірегей жағдай жасадық, жаңа кәсіпорында Hyundai сапасының жоғары стандарттарын 700 білікті қазақстандық маман қамтамасыз ететін болады, ал мультипликативтік әсерді ескере отырып, бұл – қызметтің түрлі салаларындағы 1000 астам қызметкер», -<b> деді «Астана Моторс» компаниясының президенті Нұрлан Смағұлов. </b>
</p>
<p>
</p>
<p>
Н.Смағұлов мырзаның айтуынша, зауыт құрылысы кезінде оның экологиялық құрамы ескерілген. Hyundai Trans Kazakhstan зауытының жобасы әлемдік автомобиль жасаудың заманауи технологияларын, сондай-ақ экологиялық стандарттар талаптарын ескере отырып әзірленген. Hyundai зауытының құрылысын жобалаушы – «ҚазҚСҒЗИ» АҚ, құрылыстың бас мердігері – «РАМС Қазақстан» ЖШС. Кәсіпорын Оңтүстік Корея өндірісінің жаңа жабдықтарымен жабдықталған. Зауыт жабдықтарын монтаждауды Hyundai Motor Company және Youngsan (Корея) мамандары қамтамасыз еткен.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ) - </b>Қазақстан экономикасының шикізаттық емес және инфрақұрылымдық секторларын жаңғырту және дамыту бойынша 2001 жылы құрылған ұлттық даму институты. Қызметінің негізгі бағыттары: өндірістік инфрақұрылымды және өңдеуші өнеркәсіпті дамыту, ел экономикасына сыртқы және ішкі инвестицияларды тарту және қолдау көрсету. ҚДБ үдемелі индустриялық-инновациялық даму мемлекеттік бағдарламасының ірі инвестициялық операторларының бірі болып табылады. ҚДБ «Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ құрылымына кіреді.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ-тың Қоғаммен байланыс жөніндегі қызметі: +7 (7172) 79 26 08 (</b><a href="http://www.kdb.kz"><b>www.kdb.kz</b></a><b>, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz) </b>
</p>
<span id="bx-cursor-node"> </span>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26841
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Ағымдағы жылдың наурыз айында «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ еншілес ұйымы, бұдан әрі – ҚДБ, Банк) Hyundai жеңіл автомобильдерін шығаратын зауыт салу үшін «Hyundai Trans Kazakhstan» ЖШС-қа (бұдан әрі – Қарыз алушы, «Астана Моторс» компаниясының еншілес кәсіпорны) кредиттік желі ашқан болатын. Зауыт ҚР индустриалды-инновациялық даму мемлекеттік бағдарламасы шеңберінде салынды. Зауыттың құрылысына салынған инвестициялардың жалпы көлемі – 28 млрд теңгеден астам, ҚДБ 15 жыл мерзімге 12,8 млрд теңге сомасында қарыз ұсынды. Жобаны қаржыландыруға Банктің еншілес ұйымы «Өнеркәсіпті дамыту қоры» АҚ та 7,4 млрд теңге көлемінде қатысады. Қажетті инвестициялардың қалған көлемін Қарыз алушы қамтамасыз еткен.
Жаңа зауыт Алматы қаласының индустриялық аймағында салынды, зауыт ауданы – 25 гектар жерде 34 мың шаршы метрді құрады. Кәсіпорынның қуаты бірінші кезеңде – жылына 30 мың автомобиль, екінші кезеңде – жылына 45 мың автомобильге дейін болмақ.
Банктің кредит қаражаты есебінен құрылыс-монтаждау жұмыстарын қаржыландыру қамтамасыз етілді, оның шеңберінде кәсіпорын аумағында автомобиль құрастыру цехі, шанақты дәнекерлеу цехі, бояу цехі, пластикалық панельдерді бояу цехі, құрамдауыш бөлшектер қоймасы, әкімшілік және қосалқы орынжайлар салынды.
Зауыт Оңтүстік Кореяның озық технологияларын қолдана отырып, жаңа жабдықтарда Hyundai брендінің барлық модельдік қатарындағы заманауи жеңіл автомобильдерді шығаруға қабілетті. Конвейерден Аccent, Elantra сияқты бюджеттік автомобильдер де, сондай - ақ Sonata бизнес-класс автомобильдері, Creta, Tucson, Santa Fe жол талғамайтын көліктері шығатын болады. Зауыттың жобалық қуаты бірінші кезеңде – жылына 30 мың бірлік, екінші кезеңде – жылына 45 мың бірлікке дейін. Шағын торап әдісімен құрастырылған алғашқы автомобильдер 2021 жылдың басында нарыққа шығарылады.
Қазір зауытта 350 адам жұмыс істейді. Толық жобалық қуаттылыққа шыққан кезде 700-ге жуық қазақстандық жұмыс орындарымен қамтамасыз етіледі.
Қазақстандық автоөнеркәсіп шикізаттық емес секторды индустриялық дамытудың 12 басым бағыттарының қатарына кіреді және дәйекті мемлекеттік қолдау объектісі болып табылады. Банктің кредит қоржынында автокөлік жасау саласында бірқатар жобалар бар, олар өз қызметін табысты жүзеге асырып, экспорттық бағытты дамытып отырған Қазақстанның ірі автоөндірушілері.
«Банктің автомобиль жасау жобалары саласында қажетті құзыреттері бар және біз, сатып алушыларға қолжетімді бағамен сапалы авто сатып алуға мүмкіндік беретін жаңа зауыттың әлеуетін жоғары бағалаймыз. Зауыттың өз өнімдерін ТМД елдеріне экспорттау қабілетін де атап өту қажет, бұл да еліміздің экспорттық әлеуетін дамытуға үлес қосуға мүмкіндік береді», - деді ҚДБ Басқарма Төрағасы Абай Сарқұлов.
Болашақта «Астана Моторс» автоқұрамдауыштар шығаратын зауыт салуды жоспарлап отыр. Осылайша, компания отандық автоөнеркәсіпті дамыту бойынша жергіліктілендірудің 51% астамын қамтамасыз ету және ТМД елдеріне экспортқа шығу мақсаттарына кол жеткізбек.
«Hyundai Trans Kazakhstan – жаңа форматтағы заманауи зауыт. «Астана Моторс» қазақстандық автомобиль нарығында 28 жыл жұмыс істеп келеді және өзінің жеңіл автомобильдерін өндіру – компания үшін басты даму кезеңі болып табылады. Біз кәсіби кадрларды қалыптастыру үшін бірегей жағдай жасадық, жаңа кәсіпорында Hyundai сапасының жоғары стандарттарын 700 білікті қазақстандық маман қамтамасыз ететін болады, ал мультипликативтік әсерді ескере отырып, бұл – қызметтің түрлі салаларындағы 1000 астам қызметкер», - деді «Астана Моторс» компаниясының президенті Нұрлан Смағұлов.
Н.Смағұлов мырзаның айтуынша, зауыт құрылысы кезінде оның экологиялық құрамы ескерілген. Hyundai Trans Kazakhstan зауытының жобасы әлемдік автомобиль жасаудың заманауи технологияларын, сондай-ақ экологиялық стандарттар талаптарын ескере отырып әзірленген. Hyundai зауытының құрылысын жобалаушы – «ҚазҚСҒЗИ» АҚ, құрылыстың бас мердігері – «РАМС Қазақстан» ЖШС. Кәсіпорын Оңтүстік Корея өндірісінің жаңа жабдықтарымен жабдықталған. Зауыт жабдықтарын монтаждауды Hyundai Motor Company және Youngsan (Корея) мамандары қамтамасыз еткен.
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ) - Қазақстан экономикасының шикізаттық емес және инфрақұрылымдық секторларын жаңғырту және дамыту бойынша 2001 жылы құрылған ұлттық даму институты. Қызметінің негізгі бағыттары: өндірістік инфрақұрылымды және өңдеуші өнеркәсіпті дамыту, ел экономикасына сыртқы және ішкі инвестицияларды тарту және қолдау көрсету. ҚДБ үдемелі индустриялық-инновациялық даму мемлекеттік бағдарламасының ірі инвестициялық операторларының бірі болып табылады. ҚДБ «Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» АҚ құрылымына кіреді.
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ-тың Қоғаммен байланыс жөніндегі қызметі: +7 (7172) 79 26 08 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => В Алматы при финансировании БРК запущен завод по производству легковых автомобилей
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125449
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => В Алматы при финансировании БРК запущен завод по производству легковых автомобилей
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
In Almaty, with the participation of the Prime Minister of the Republic of Kazakhstan Askar Mamin, the Hyundai Trans Kazakhstan plant for the production of Hyundai cars was launched. Minister of Trade, Industry and Energy of the Republic of Korea Song Yoon Mo, Minister of Industry and Infrastructure Development of the Republic of Kazakhstan Beibut Atamkulov, Presidents of Hyundai Motor Company Lee Won Hee and Astana Group Nurlan Smagulov, also Chairman of the Board of Development Bank of Kazakhstan JSC Abay Sarkulov, Chairman of the Board of Industrial Development Fund JSC Nurlan Baibazarov and Deputy Chairman of the Board of DBK Duman Aubakirov took part in the opening ceremony of the plant in the format of a teleconference.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26838
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
In Almaty, with the participation of the Prime Minister of the Republic of Kazakhstan Askar Mamin, the Hyundai Trans Kazakhstan plant for the production of Hyundai cars was launched. Minister of Trade, Industry and Energy of the Republic of Korea Song Yoon Mo, Minister of Industry and Infrastructure Development of the Republic of Kazakhstan Beibut Atamkulov, Presidents of Hyundai Motor Company Lee Won Hee and Astana Group Nurlan Smagulov, also Chairman of the Board of Development Bank of Kazakhstan JSC Abay Sarkulov, Chairman of the Board of Industrial Development Fund JSC Nurlan Baibazarov and Deputy Chairman of the Board of DBK Duman Aubakirov took part in the opening ceremony of the plant in the format of a teleconference.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
In Almaty, with the participation of the Prime Minister of the Republic of Kazakhstan Askar Mamin, the Hyundai Trans Kazakhstan plant for the production of Hyundai cars was launched. Minister of Trade, Industry and Energy of the Republic of Korea Song Yoon Mo, Minister of Industry and Infrastructure Development of the Republic of Kazakhstan Beibut Atamkulov, Presidents of Hyundai Motor Company Lee Won Hee and Astana Group Nurlan Smagulov, also Chairman of the Board of Development Bank of Kazakhstan JSC Abay Sarkulov, Chairman of the Board of Industrial Development Fund JSC Nurlan Baibazarov and Deputy Chairman of the Board of DBK Duman Aubakirov took part in the opening ceremony of the plant in the format of a teleconference.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => A plant for the production of passenger cars was launched in Almaty with financing from DBK
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26836
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => A plant for the production of passenger cars was launched in Almaty with financing from DBK
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => A plant for the production of passenger cars was launched in Almaty with financing from DBK
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Алматыда ҚДБ қаржыландыруымен жеңіл автомобильдер шығаратын зауыт іске қосылды
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26837
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Алматыда ҚДБ қаржыландыруымен жеңіл автомобильдер шығаратын зауыт іске қосылды
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Алматыда ҚДБ қаржыландыруымен жеңіл автомобильдер шығаратын зауыт іске қосылды
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Алматыда Қазақстан Республикасының Премьер-Министрі Асқар Маминнің қатысуымен Hyundai автомобильдерін шығаратын Hyundai Trans Kazakhstan зауыты іске қосылды. Зауыттың телекөпір форматындағы ашылу салтанатына Корея Республикасының Сауда, индустрия және энергетика министрі Сонг Юн Мо, Қазақстан Республикасының Индустрия және инфрақұрылымды дамыту министрі Бейбіт Атамқұлов, Hyundai Motor Company президенттері Ли Вон Хи және Astana Group Нурлан Смағұлов, сондай-ақ «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ Басқарма Төрағасы Абай Сарқұлов, «Өнеркәсіпті Дамыту Қоры» АҚ Басқарма Төрағасы Нұрлан Байбазаров және ҚДБ Басқарма Төрағасының орынбасары Думан Әубәкіров қатысты.
</p>
<span id="bx-cursor-node"> </span>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26839
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Алматыда Қазақстан Республикасының Премьер-Министрі Асқар Маминнің қатысуымен Hyundai автомобильдерін шығаратын Hyundai Trans Kazakhstan зауыты іске қосылды. Зауыттың телекөпір форматындағы ашылу салтанатына Корея Республикасының Сауда, индустрия және энергетика министрі Сонг Юн Мо, Қазақстан Республикасының Индустрия және инфрақұрылымды дамыту министрі Бейбіт Атамқұлов, Hyundai Motor Company президенттері Ли Вон Хи және Astana Group Нурлан Смағұлов, сондай-ақ «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ Басқарма Төрағасы Абай Сарқұлов, «Өнеркәсіпті Дамыту Қоры» АҚ Басқарма Төрағасы Нұрлан Байбазаров және ҚДБ Басқарма Төрағасының орынбасары Думан Әубәкіров қатысты.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Алматыда Қазақстан Республикасының Премьер-Министрі Асқар Маминнің қатысуымен Hyundai автомобильдерін шығаратын Hyundai Trans Kazakhstan зауыты іске қосылды. Зауыттың телекөпір форматындағы ашылу салтанатына Корея Республикасының Сауда, индустрия және энергетика министрі Сонг Юн Мо, Қазақстан Республикасының Индустрия және инфрақұрылымды дамыту министрі Бейбіт Атамқұлов, Hyundai Motor Company президенттері Ли Вон Хи және Astana Group Нурлан Смағұлов, сондай-ақ «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ Басқарма Төрағасы Абай Сарқұлов, «Өнеркәсіпті Дамыту Қоры» АҚ Басқарма Төрағасы Нұрлан Байбазаров және ҚДБ Басқарма Төрағасының орынбасары Думан Әубәкіров қатысты.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/708/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/E23A1924.jpg
)
Array
(
[ID] => 8591
[~ID] => 8591
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => В Казахстане растет потребление мяса птицы
[~NAME] => В Казахстане растет потребление мяса птицы
[ACTIVE_FROM_X] => 2020-10-09 11:35:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2020-10-09 11:35:00
[ACTIVE_FROM] => 09.10.2020 12:35:00
[~ACTIVE_FROM] => 09.10.2020 12:35:00
[TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
[~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
[DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8591/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8591/
[LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
За последние годы состояние птицеводства в республике стало стабилизироваться и ежегодно наблюдается рост поголовья и объемов производства птицеводческой продукции.
На сегодня промышленное птицеводство республики представлено более 60 действующими птицефабриками, из которых 35 птицеводческих предприятий – яичного направления и 24 – по производству мяса птицы.
Наибольшие объёмы производства белого мяса сконцентрированы в Алматинской, Акмолинской и Восточно-Казахстанской областях. Здесь работают такие компании, как АО «Казрос-Бройлер» в Алматинской области, ТОО «Макинская птицефабрика» в Акмолинской и ТОО «Айтас-МП» в Восточно-Казахстанской, ТОО «Capital Projects LTD» в Акмолинской области и другие.
По сообщению Министерства сельского хозяйства РК, до конца текущего года ТОО «Макинская птицефабрика» увеличит производственную мощность с 25 тыс. до 50 тыс. тонн мяса в год. В частности, ТОО «Макинская птицефабрика», специализирующаяся на выпуске охлажденного и замороженного мяса птицы под брендом «Кус&Вкус», продолжает бесперебойную поставку мяса птицы в регионы Казахстана (по информации еnergyprom.kz).
Строительство Макинской птицефабрики стало одним из самых крупномасштабных проектов, реализованных в отрасли птицеводства за последние годы. Первая очередь Макинской птицефабрики запущена осенью 2018 года при поддержке крупного института развития — АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, дочерняя структура Холдинга «Байтерек»), специализирующегося на реализации масштабных проектов в республике для диверсификации национальной экономики и поддержке регионов. На строительство первой очереди птицефабрики БРК в 2017 году выделил 16,1 млрд тенге, сроком до 10 лет. Уже спустя два года птицефабрика сумела стать главным градообразующим предприятием в Буландынском районе Акмолинской области, давшим положительный толчок для развития смежного бизнеса в регионе. Сейчас полным ходом идет строительство второй очереди птицефабрики. С ее вводом планируется увеличить объемы производства до 60 тысяч тонн, а количество рабочих мест будет расширенно с 950 до 1300 человек. В феврале текущего года БРК открыл еще одну кредитную линию на строительство второй очереди птицефабрики, сумма займа составила 14,3 млрд тенге, сроком на 10 лет. Отметим, что проект финансируется в рамках ГПИИР-2.
Всего в рамках реализации задач по импортозамещению в Казахстане в 2020 году будут введены в эксплуатацию 8 мясных птицефабрик. В 1-м полугодии уже запущены 2 мясные птицефабрики – ТОО «Шымкент кус» (Туркестанская область) и ТПК «КазАгрос» (Костанайская область). Остальные 6 птицефабрик заработают до конца года. Таким образом, в ближайшие годы в республике начнут функционировать 12 новых птицефабрик общей мощностью 175 тысяч тонн продукции в год. Это позволит полностью решить вопросы импортозамещения мяса птицы.
На сегодняшний день полный список инструментов финансовой поддержки Банка Развития Казахстана состоит из 9 направлений. Это средне - и долгосрочное кредитование инвестиционных проектов, кредитование экспортных (предэкспортных) операций, кредитование текущей деятельности в рамках инвестиционного проекта с целью пополнения оборотных средств, финансирование через облигационный займ, прямые инвестиции в капитал компании через DBK Capital Structure Fund B.V., финансирование лизинговых сделок, предоставление гарантий, проектное финансирование, софинансирование/синдицированное финансирование. У каждого инструмента различные условия, характеристики и лимиты финансирования. В частности, минимальная сумма финансирования Банком Развития инвестиционного проекта устанавливается в размере, эквивалентном 7 (семи) миллиардам тенге, при этом минимальная сумма финансирования Инвестиционного проекта, реализуемого в сфере производства продуктов питания и напитков, устанавливается в размере, эквивалентном 3 (трем) миллиардам тенге, при финансировании экспортной (предэкспортной) операции, устанавливается в размере, эквивалентном 1 (одному) миллиарду тенге.
Стоит отметить, отличительной чертой БРК являются гибкие условия кредитования. К примеру, в качестве залогового обеспечения в рамках проекта могут выступать: недвижимое и движимое имущество, имущество, в том числе, поступающее в будущем в рамках проекта, а также иные, не запрещенные законодательством виды обеспечения. Подробнее об услугах Банка, можно ознакомиться на сайте БРК.
Принимая во внимание ситуацию с птичьим гриппом. АО «Aitas KZ», и входящие в состав Группы компаний птицеводческие предприятия АО «Усть-Каменогорская Птицефабрика», ТОО «Макинская Птицефабрика», ТОО «Nauryz Agro» подготовили информационные материалы по управлению ситуацией противодействия птичьему гриппу. https://aitas.kz/news/protivodeytvie-situatsii-ptichego-grippa-ao-aitas-kz/.
[~DETAIL_TEXT] =>
За последние годы состояние птицеводства в республике стало стабилизироваться и ежегодно наблюдается рост поголовья и объемов производства птицеводческой продукции.
На сегодня промышленное птицеводство республики представлено более 60 действующими птицефабриками, из которых 35 птицеводческих предприятий – яичного направления и 24 – по производству мяса птицы.
Наибольшие объёмы производства белого мяса сконцентрированы в Алматинской, Акмолинской и Восточно-Казахстанской областях. Здесь работают такие компании, как АО «Казрос-Бройлер» в Алматинской области, ТОО «Макинская птицефабрика» в Акмолинской и ТОО «Айтас-МП» в Восточно-Казахстанской, ТОО «Capital Projects LTD» в Акмолинской области и другие.
По сообщению Министерства сельского хозяйства РК, до конца текущего года ТОО «Макинская птицефабрика» увеличит производственную мощность с 25 тыс. до 50 тыс. тонн мяса в год. В частности, ТОО «Макинская птицефабрика», специализирующаяся на выпуске охлажденного и замороженного мяса птицы под брендом «Кус&Вкус», продолжает бесперебойную поставку мяса птицы в регионы Казахстана (по информации еnergyprom.kz).
Строительство Макинской птицефабрики стало одним из самых крупномасштабных проектов, реализованных в отрасли птицеводства за последние годы. Первая очередь Макинской птицефабрики запущена осенью 2018 года при поддержке крупного института развития — АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, дочерняя структура Холдинга «Байтерек»), специализирующегося на реализации масштабных проектов в республике для диверсификации национальной экономики и поддержке регионов. На строительство первой очереди птицефабрики БРК в 2017 году выделил 16,1 млрд тенге, сроком до 10 лет. Уже спустя два года птицефабрика сумела стать главным градообразующим предприятием в Буландынском районе Акмолинской области, давшим положительный толчок для развития смежного бизнеса в регионе. Сейчас полным ходом идет строительство второй очереди птицефабрики. С ее вводом планируется увеличить объемы производства до 60 тысяч тонн, а количество рабочих мест будет расширенно с 950 до 1300 человек. В феврале текущего года БРК открыл еще одну кредитную линию на строительство второй очереди птицефабрики, сумма займа составила 14,3 млрд тенге, сроком на 10 лет. Отметим, что проект финансируется в рамках ГПИИР-2.
Всего в рамках реализации задач по импортозамещению в Казахстане в 2020 году будут введены в эксплуатацию 8 мясных птицефабрик. В 1-м полугодии уже запущены 2 мясные птицефабрики – ТОО «Шымкент кус» (Туркестанская область) и ТПК «КазАгрос» (Костанайская область). Остальные 6 птицефабрик заработают до конца года. Таким образом, в ближайшие годы в республике начнут функционировать 12 новых птицефабрик общей мощностью 175 тысяч тонн продукции в год. Это позволит полностью решить вопросы импортозамещения мяса птицы.
На сегодняшний день полный список инструментов финансовой поддержки Банка Развития Казахстана состоит из 9 направлений. Это средне - и долгосрочное кредитование инвестиционных проектов, кредитование экспортных (предэкспортных) операций, кредитование текущей деятельности в рамках инвестиционного проекта с целью пополнения оборотных средств, финансирование через облигационный займ, прямые инвестиции в капитал компании через DBK Capital Structure Fund B.V., финансирование лизинговых сделок, предоставление гарантий, проектное финансирование, софинансирование/синдицированное финансирование. У каждого инструмента различные условия, характеристики и лимиты финансирования. В частности, минимальная сумма финансирования Банком Развития инвестиционного проекта устанавливается в размере, эквивалентном 7 (семи) миллиардам тенге, при этом минимальная сумма финансирования Инвестиционного проекта, реализуемого в сфере производства продуктов питания и напитков, устанавливается в размере, эквивалентном 3 (трем) миллиардам тенге, при финансировании экспортной (предэкспортной) операции, устанавливается в размере, эквивалентном 1 (одному) миллиарду тенге.
Стоит отметить, отличительной чертой БРК являются гибкие условия кредитования. К примеру, в качестве залогового обеспечения в рамках проекта могут выступать: недвижимое и движимое имущество, имущество, в том числе, поступающее в будущем в рамках проекта, а также иные, не запрещенные законодательством виды обеспечения. Подробнее об услугах Банка, можно ознакомиться на сайте БРК.
Принимая во внимание ситуацию с птичьим гриппом. АО «Aitas KZ», и входящие в состав Группы компаний птицеводческие предприятия АО «Усть-Каменогорская Птицефабрика», ТОО «Макинская Птицефабрика», ТОО «Nauryz Agro» подготовили информационные материалы по управлению ситуацией противодействия птичьему гриппу. https://aitas.kz/news/protivodeytvie-situatsii-ptichego-grippa-ao-aitas-kz/.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => За 8 месяцев текущего года производство свежего или охлажденного мяса птицы в Казахстане достигло 68,6 тыс. тонн, что на 12% превышает показатель прошлого года. Производство мороженого мяса птицы также выросло — на 8,9%, до 66,5 тыс. тонн. (по иноenergyprom.kz/). О росте потребления «белого» мяса Казахстане свидетельствуют данные статистики - рост внутреннего производства вкупе с увеличением импорта и сокращением экспорта за рубеж.
[~PREVIEW_TEXT] => За 8 месяцев текущего года производство свежего или охлажденного мяса птицы в Казахстане достигло 68,6 тыс. тонн, что на 12% превышает показатель прошлого года. Производство мороженого мяса птицы также выросло — на 8,9%, до 66,5 тыс. тонн. (по иноenergyprom.kz/). О росте потребления «белого» мяса Казахстане свидетельствуют данные статистики - рост внутреннего производства вкупе с увеличением импорта и сокращением экспорта за рубеж.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 13171
[TIMESTAMP_X] => 09.10.2020 11:45:17
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 960
[WIDTH] => 1280
[FILE_SIZE] => 173505
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/6f9
[FILE_NAME] => 6455950.jpg
[ORIGINAL_NAME] => ~6455950.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 92ccc26908828136df1e4de0924db449
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/6f9/6455950.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/6f9/6455950.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/6f9/6455950.jpg
[ALT] => В Казахстане растет потребление мяса птицы
[TITLE] => В Казахстане растет потребление мяса птицы
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 13171
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8591
[~EXTERNAL_ID] => 8591
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 09.10.2020
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => В Казахстане растет потребление мяса птицы
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125658
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => В Казахстане растет потребление мяса птицы
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/6f9/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/6455950.jpg
)
Array
(
[ID] => 8590
[~ID] => 8590
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => Антонио Сомма: Сотрудники БРК могут успешно работать на Уолл-стрит
[~NAME] => Антонио Сомма: Сотрудники БРК могут успешно работать на Уолл-стрит
[ACTIVE_FROM_X] => 2020-10-08 11:32:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2020-10-08 11:32:00
[ACTIVE_FROM] => 08.10.2020 12:32:00
[~ACTIVE_FROM] => 08.10.2020 12:32:00
[TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
[~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
[DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8590/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /pc/news/news/8590/
[LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
Господин Сомма, Вы являетесь независимым директором Банка развития Казахстана уже четыре года, а ранее руководили Евразийской программой по конкурентоспособности в ОЭСР. Учитывая Ваш опыт, как бы вы оценили роль БРК в экономике сегодня?
Государственные финансовые учреждения, такие как холдинг «Байтерек» и БРК, играют важную роль в обеспечении качественного финансирования проектов при реализации государственных инициатив. В последние годы, начиная с кризиса 2007-2008 годов, казахстанский бизнес обращался за помощью к государству. Однако в связи с пандемией Covid-19 эффективное и прочное сотрудничество между государством и бизнесом приобрело важное значение. БРК является связующим звеном между компаниями и государством и уже выступает не только как финансовый инструмент, но и как инструмент политики.
БРК оказывает поддержку стратегическим секторам экономики, включая энергетику, химическую промышленность и некоторые отдельные производственные сектора. Я считаю, что сегодня государству и банку нужно увеличить финансирование частного сектора - это залог устойчивого и качественного экономического роста в такое непростое время. Частный сектор — это драйвер диверсификации экономики, применения современных технологий, создания квалифицированных рабочих мест, а также замещения импорта. Да, нефть и газ будут оставаться основой экономики страны какое-то время, но через такие институты, как БРК, государство сможет продолжать развивать частный сектор, стремясь к внедрению инноваций и качественной диверсификации.
Как бы Вы оценили финансовое состояние БРК по итогам 2019 года?
БРК сегодня значителен для экономики как никогда. Я оцениваю финансовые показатели БРК с учетом того, сколько проектов мы профинансировали, какая доля кредитов предоставлена частному сектору и каково влияние БРК на экономику. Это миссия БРК. Так вот в 2019 году общее финансирование БРК превысило 480 млрд тенге, что на 30 млрд больше, чем в 2018. Кроме того, доля кредитов банка, предоставленные частному сектору, увеличились более чем на 60%. Касательно результатов, компании, которые мы финансируем, с 2014 года увеличили объем произведенной продукции на 58,6%, их экспорт вырос почти на 60% в период с 2018 по 2019 годы.
Чем я больше всего горжусь, так это созданием новых рабочих мест (1700) в компаниях, которые мы финансируем. Что касается показателей БРК, то в прошлом году мы увидели положительную рентабельность капитала - более 2,72%. Уровень рисков был сбалансированным. Резервы в 2019 году были на уровне 4,68% от ссудного портфеля. В общем, БРК поддерживает финансовые показатели в хорошем состоянии.
Важно отметить, что COVID-19 негативно повлиял на рынки клиентов БРК с точки зрения падения спроса и девальвации валюты, но также нарушил цепочки поставок. С одной стороны, падение спроса и девальвация валюты сказались на выручке клиентов БРК. С другой стороны, нарушенные глобальные производственно-сбытовые цепочки подрывают способность клиентов БРК производить и поставлять продукцию. Полный масштаб последствий такого кризиса все еще проявляется, и могут длиться годы, по крайней мере, для некоторых секторов экономики.
БРК в рамках своего мандата работает в четырех основных направлениях антикризисного плана: это поддержка финансовой устойчивости, поддержание качественного кредитного портфеля, правильное управление ликвидностью БРК, а также управление активами и обязательствами. Все эти меры в конечном итоге поддерживают наших клиентов, что в результате сохраняет более 25 тысяч рабочих мест.
По Вашему мнению, какие инициативы помогают БРК улучшить операционную деятельность и быть более эффективным институтом?
Считаю, это усовершенствование ИТ-систем, включающее цифровизацию БРК, что улучшает бизнес-процессы, отображение и оптимизация бизнес-процессов, и, что наиболее важно, продолжение обучения и поощрения сотрудников.
Один из важнейших инструментов, который есть у банка - это проектное финансирование. По Вашему мнению, какие важные шаги БРК уже сделал и что еще предстоит в ближайшие годы в этом направлении?
Положительной особенностью этого инструмента является то, что мы можем финансировать внебалансовые проекты не только на основе активов, но и на основе денежного потока, который генерируется во время работы проекта. Подобные проекты очень подходят для таких секторов, как энергетика, особенно возобновляемые источники энергии. Таким образом, используя проектное финансирование, мы можем стимулировать подобный бизнес, который в некоторых случаях не может найти финансирования в традиционном банке.
С 2017 по 2019 год БРК получил 11 заявок на финансирование подобных проектов. Некоторые из них уже действуют - я посещал их лично. Эти проекты - часть плана устойчивого развития.
В прошлом году помимо возобновляемых источников энергии мы одобрили ряд других проектов устойчивого развития: это, например, солнечная электростанция в Капшагае, а также проекты обеспечения широкополосного интернет-доступа в сельские районы Казахстана с использованием современных оптоволоконных технологий. Также, мы финансируем такие значимые проекты, как ветровая электростанция «Астана ЭКСПО-2017», гидроэлектростанции, и газопровод «Сарыарка».
Вопрос управления рисками является одним из главных и сложных вопросов. А во время пандемии эффективное управление рисками – это особое искусство.
Действительно, самая легкая работа в мире – давать людям деньги, и самая сложная работа - возвращать эти деньги. А учитывая, что часть средств БРК — это деньги налогоплательщиков, управление рисками является одним из важных направлений деятельности банка. Модель управления рисками в БРК хорошо приспособлена для того, чтобы справляться с экономическими кризисами, подобными тому, в котором мы живем сейчас. В конце 2019 года на неработающие кредиты у нас приходилось около 1,7% валового объема ссудного портфеля, что по любым международным меркам низкий показатель.
Различные структурные подразделения банка работают в тесном сотрудничестве для выявления, оценки и минимизации рисков на постоянной основе на всех этапах кредитования: одобрение, платеж, обслуживание и погашение кредита. Кроме того, наша система управления рисками продолжает улучшаться. В последние несколько лет мы оптимизировали процесс кредитования с помощью международного консалтинга, расширили линейку продуктов, чтобы они были более специфичными для различных типов рисков проекта.
Разные отделы БРК все чаще работают друг с другом в тесном сотрудничестве для выявления, оценки, прогнозирования и минимизации рисков на постоянной основе, будь это риски, присущие проекту, экономические и финансовые или валютные риски. Пандемия, падение цен на нефть и девальвация национальной валюты создают большую нагрузку на управление рисками. Однако она достаточно прочна, поэтому мы можем хорошо ориентироваться даже при таком шторме на мировых рынках.
В своей работе вы ратуете за гендерное и возрастное равенство, за вовлечение в работу людей с ограниченными возможностями. Не могли бы вы подробнее рассказать об этом?
Сегодня большинство сотрудников БРК - женщины. У нас есть женщины в совете директоров, в правлении, в структуре директоров и управляющих директоров. Я считаю, что мы не должны довольствоваться этим и должны продолжать поддерживать женщин.
Я вижу, что это не только вопрос социальной справедливости, но и базовый интерес самого БРК. Как мы любим говорить в правлении, мы должны искать гениев повсюду, и не имеет значения, является ли он мужчиной или женщиной, человеком с ограниченными возможностями или молодым человеком.
Если будет какая-либо дискриминация, у Банка может быть меньше возможностей для выполнения своего мандата. Так что устранение дискриминации во всех смыслах дает больше возможностей для еще лучшего обслуживания клиентов. В конечном итоге, это влияет на экономику страны. Мы должны работать над тем, чтобы становиться все более и более инклюзивными.
В БРК мы работаем, чтобы найти способы все больше мотивировать наших клиентов становиться более открытыми и устойчивыми, и я считаю, что сам БРК однажды станет банком для устойчивого развития Казахстана. В качестве примера практического инструмента устойчивого развития я верю в концепцию системы показателей устойчивости. Это инструмент для принятия стратегических решений, основанный на наборе стандартных вопросов по каждому оцениваемому проекту. Например, сколько молодых людей будет трудоустроено в рамках проекта, сколько женщин, сколько людей с ограниченными возможностями, сколько опытных работников будет переквалифицировано или повторно трудоустроено? В зависимости от ответов на вопросы, оценочная карта будет присваивать баллы устойчивости каждому проекту. Более низкая процентная ставка и / или ускоренное рассмотрение могут быть предоставлены проектам с более высокой оценкой устойчивости.
В основе устойчивого развития лежит команда. Это означает, что мы должны поощрять, мотивировать и поддерживать коллег в соответствии с их компетенцией и квалификацией.
Как в БРК построена система развития человеческих ресурсов?
Сотрудники - это главный тематический вопрос, о котором мы постоянно говорим на уровне совета директоров. Я работаю в БРК уже четвертый год в качестве независимого директора и вижу: коллеги, работающие в БРК, могли бы быть востребованы на Уолл-стрит или в Лондоне, но они решили предоставить свои таланты и навыки для служения своей стране. И это важно подчеркнуть: мы в совете директоров это видим. Значит, мы должны поощрять их в соответствии с их компетенцией и квалификацией. Я не говорю только о финансовой компенсации, которая может зависеть от стоимости жизни в каждой стране.
Конечно это непросто, ведь БРК является государственной компанией, и баланс необходимо соблюдать. Тем не менее, мы продолжаем работать над способами поощрения и мотивации. В частности, мы продолжаем работать над неденежными поощрениями, в том числе обучением и повышением квалификации сотрудников. Мы активно продвигаем людей внутри компании, также они успешно растут внутри холдинга «Байтерек». У нас нет должностей, которые не могли бы занять наши сотрудники.
Есть несколько историй успеха сотрудников, которыми я горжусь. Одна из таких историй – пример Председателя Правления Банка Абая Саркулова. Он начал работу в БРК в 2007 году в качестве менеджера, а к 2016 вырос в должности до заместителя председателя правления банка. В 2017 господин Саркулов стал Председателем Правления Фонд развития предпринимательства «Даму», а прошлом году вернулся в БРК уже в должности председателя правления. Это - наглядная история успеха. И хочу верить, что такие карьерные возможности есть у всех сотрудников банка. Создание таких условий работы позволит БРК расти вместе со своей командой и, в конечном итоге, это положительно повлияет на развитие Казахстана.
[~DETAIL_TEXT] =>
Господин Сомма, Вы являетесь независимым директором Банка развития Казахстана уже четыре года, а ранее руководили Евразийской программой по конкурентоспособности в ОЭСР. Учитывая Ваш опыт, как бы вы оценили роль БРК в экономике сегодня?
Государственные финансовые учреждения, такие как холдинг «Байтерек» и БРК, играют важную роль в обеспечении качественного финансирования проектов при реализации государственных инициатив. В последние годы, начиная с кризиса 2007-2008 годов, казахстанский бизнес обращался за помощью к государству. Однако в связи с пандемией Covid-19 эффективное и прочное сотрудничество между государством и бизнесом приобрело важное значение. БРК является связующим звеном между компаниями и государством и уже выступает не только как финансовый инструмент, но и как инструмент политики.
БРК оказывает поддержку стратегическим секторам экономики, включая энергетику, химическую промышленность и некоторые отдельные производственные сектора. Я считаю, что сегодня государству и банку нужно увеличить финансирование частного сектора - это залог устойчивого и качественного экономического роста в такое непростое время. Частный сектор — это драйвер диверсификации экономики, применения современных технологий, создания квалифицированных рабочих мест, а также замещения импорта. Да, нефть и газ будут оставаться основой экономики страны какое-то время, но через такие институты, как БРК, государство сможет продолжать развивать частный сектор, стремясь к внедрению инноваций и качественной диверсификации.
Как бы Вы оценили финансовое состояние БРК по итогам 2019 года?
БРК сегодня значителен для экономики как никогда. Я оцениваю финансовые показатели БРК с учетом того, сколько проектов мы профинансировали, какая доля кредитов предоставлена частному сектору и каково влияние БРК на экономику. Это миссия БРК. Так вот в 2019 году общее финансирование БРК превысило 480 млрд тенге, что на 30 млрд больше, чем в 2018. Кроме того, доля кредитов банка, предоставленные частному сектору, увеличились более чем на 60%. Касательно результатов, компании, которые мы финансируем, с 2014 года увеличили объем произведенной продукции на 58,6%, их экспорт вырос почти на 60% в период с 2018 по 2019 годы.
Чем я больше всего горжусь, так это созданием новых рабочих мест (1700) в компаниях, которые мы финансируем. Что касается показателей БРК, то в прошлом году мы увидели положительную рентабельность капитала - более 2,72%. Уровень рисков был сбалансированным. Резервы в 2019 году были на уровне 4,68% от ссудного портфеля. В общем, БРК поддерживает финансовые показатели в хорошем состоянии.
Важно отметить, что COVID-19 негативно повлиял на рынки клиентов БРК с точки зрения падения спроса и девальвации валюты, но также нарушил цепочки поставок. С одной стороны, падение спроса и девальвация валюты сказались на выручке клиентов БРК. С другой стороны, нарушенные глобальные производственно-сбытовые цепочки подрывают способность клиентов БРК производить и поставлять продукцию. Полный масштаб последствий такого кризиса все еще проявляется, и могут длиться годы, по крайней мере, для некоторых секторов экономики.
БРК в рамках своего мандата работает в четырех основных направлениях антикризисного плана: это поддержка финансовой устойчивости, поддержание качественного кредитного портфеля, правильное управление ликвидностью БРК, а также управление активами и обязательствами. Все эти меры в конечном итоге поддерживают наших клиентов, что в результате сохраняет более 25 тысяч рабочих мест.
По Вашему мнению, какие инициативы помогают БРК улучшить операционную деятельность и быть более эффективным институтом?
Считаю, это усовершенствование ИТ-систем, включающее цифровизацию БРК, что улучшает бизнес-процессы, отображение и оптимизация бизнес-процессов, и, что наиболее важно, продолжение обучения и поощрения сотрудников.
Один из важнейших инструментов, который есть у банка - это проектное финансирование. По Вашему мнению, какие важные шаги БРК уже сделал и что еще предстоит в ближайшие годы в этом направлении?
Положительной особенностью этого инструмента является то, что мы можем финансировать внебалансовые проекты не только на основе активов, но и на основе денежного потока, который генерируется во время работы проекта. Подобные проекты очень подходят для таких секторов, как энергетика, особенно возобновляемые источники энергии. Таким образом, используя проектное финансирование, мы можем стимулировать подобный бизнес, который в некоторых случаях не может найти финансирования в традиционном банке.
С 2017 по 2019 год БРК получил 11 заявок на финансирование подобных проектов. Некоторые из них уже действуют - я посещал их лично. Эти проекты - часть плана устойчивого развития.
В прошлом году помимо возобновляемых источников энергии мы одобрили ряд других проектов устойчивого развития: это, например, солнечная электростанция в Капшагае, а также проекты обеспечения широкополосного интернет-доступа в сельские районы Казахстана с использованием современных оптоволоконных технологий. Также, мы финансируем такие значимые проекты, как ветровая электростанция «Астана ЭКСПО-2017», гидроэлектростанции, и газопровод «Сарыарка».
Вопрос управления рисками является одним из главных и сложных вопросов. А во время пандемии эффективное управление рисками – это особое искусство.
Действительно, самая легкая работа в мире – давать людям деньги, и самая сложная работа - возвращать эти деньги. А учитывая, что часть средств БРК — это деньги налогоплательщиков, управление рисками является одним из важных направлений деятельности банка. Модель управления рисками в БРК хорошо приспособлена для того, чтобы справляться с экономическими кризисами, подобными тому, в котором мы живем сейчас. В конце 2019 года на неработающие кредиты у нас приходилось около 1,7% валового объема ссудного портфеля, что по любым международным меркам низкий показатель.
Различные структурные подразделения банка работают в тесном сотрудничестве для выявления, оценки и минимизации рисков на постоянной основе на всех этапах кредитования: одобрение, платеж, обслуживание и погашение кредита. Кроме того, наша система управления рисками продолжает улучшаться. В последние несколько лет мы оптимизировали процесс кредитования с помощью международного консалтинга, расширили линейку продуктов, чтобы они были более специфичными для различных типов рисков проекта.
Разные отделы БРК все чаще работают друг с другом в тесном сотрудничестве для выявления, оценки, прогнозирования и минимизации рисков на постоянной основе, будь это риски, присущие проекту, экономические и финансовые или валютные риски. Пандемия, падение цен на нефть и девальвация национальной валюты создают большую нагрузку на управление рисками. Однако она достаточно прочна, поэтому мы можем хорошо ориентироваться даже при таком шторме на мировых рынках.
В своей работе вы ратуете за гендерное и возрастное равенство, за вовлечение в работу людей с ограниченными возможностями. Не могли бы вы подробнее рассказать об этом?
Сегодня большинство сотрудников БРК - женщины. У нас есть женщины в совете директоров, в правлении, в структуре директоров и управляющих директоров. Я считаю, что мы не должны довольствоваться этим и должны продолжать поддерживать женщин.
Я вижу, что это не только вопрос социальной справедливости, но и базовый интерес самого БРК. Как мы любим говорить в правлении, мы должны искать гениев повсюду, и не имеет значения, является ли он мужчиной или женщиной, человеком с ограниченными возможностями или молодым человеком.
Если будет какая-либо дискриминация, у Банка может быть меньше возможностей для выполнения своего мандата. Так что устранение дискриминации во всех смыслах дает больше возможностей для еще лучшего обслуживания клиентов. В конечном итоге, это влияет на экономику страны. Мы должны работать над тем, чтобы становиться все более и более инклюзивными.
В БРК мы работаем, чтобы найти способы все больше мотивировать наших клиентов становиться более открытыми и устойчивыми, и я считаю, что сам БРК однажды станет банком для устойчивого развития Казахстана. В качестве примера практического инструмента устойчивого развития я верю в концепцию системы показателей устойчивости. Это инструмент для принятия стратегических решений, основанный на наборе стандартных вопросов по каждому оцениваемому проекту. Например, сколько молодых людей будет трудоустроено в рамках проекта, сколько женщин, сколько людей с ограниченными возможностями, сколько опытных работников будет переквалифицировано или повторно трудоустроено? В зависимости от ответов на вопросы, оценочная карта будет присваивать баллы устойчивости каждому проекту. Более низкая процентная ставка и / или ускоренное рассмотрение могут быть предоставлены проектам с более высокой оценкой устойчивости.
В основе устойчивого развития лежит команда. Это означает, что мы должны поощрять, мотивировать и поддерживать коллег в соответствии с их компетенцией и квалификацией.
Как в БРК построена система развития человеческих ресурсов?
Сотрудники - это главный тематический вопрос, о котором мы постоянно говорим на уровне совета директоров. Я работаю в БРК уже четвертый год в качестве независимого директора и вижу: коллеги, работающие в БРК, могли бы быть востребованы на Уолл-стрит или в Лондоне, но они решили предоставить свои таланты и навыки для служения своей стране. И это важно подчеркнуть: мы в совете директоров это видим. Значит, мы должны поощрять их в соответствии с их компетенцией и квалификацией. Я не говорю только о финансовой компенсации, которая может зависеть от стоимости жизни в каждой стране.
Конечно это непросто, ведь БРК является государственной компанией, и баланс необходимо соблюдать. Тем не менее, мы продолжаем работать над способами поощрения и мотивации. В частности, мы продолжаем работать над неденежными поощрениями, в том числе обучением и повышением квалификации сотрудников. Мы активно продвигаем людей внутри компании, также они успешно растут внутри холдинга «Байтерек». У нас нет должностей, которые не могли бы занять наши сотрудники.
Есть несколько историй успеха сотрудников, которыми я горжусь. Одна из таких историй – пример Председателя Правления Банка Абая Саркулова. Он начал работу в БРК в 2007 году в качестве менеджера, а к 2016 вырос в должности до заместителя председателя правления банка. В 2017 господин Саркулов стал Председателем Правления Фонд развития предпринимательства «Даму», а прошлом году вернулся в БРК уже в должности председателя правления. Это - наглядная история успеха. И хочу верить, что такие карьерные возможности есть у всех сотрудников банка. Создание таких условий работы позволит БРК расти вместе со своей командой и, в конечном итоге, это положительно повлияет на развитие Казахстана.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Независимый директор Банка развития Казахстана рассказал о том, почему роль финансового института особенно важна в экономически непростое время
[~PREVIEW_TEXT] => Независимый директор Банка развития Казахстана рассказал о том, почему роль финансового института особенно важна в экономически непростое время
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 13164
[TIMESTAMP_X] => 15.10.2020 11:48:32
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 480
[WIDTH] => 719
[FILE_SIZE] => 73960
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/a0c
[FILE_NAME] => 887188fd60f0ffb3901ba3f14f47e787_small.jpg
[ORIGINAL_NAME] => 887188fd60f0ffb3901ba3f14f47e787-small.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 6ed0fcd6c8113cc89b1086379cd00554
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/a0c/887188fd60f0ffb3901ba3f14f47e787_small.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/a0c/887188fd60f0ffb3901ba3f14f47e787_small.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/a0c/887188fd60f0ffb3901ba3f14f47e787_small.jpg
[ALT] => Антонио Сомма: Сотрудники БРК могут успешно работать на Уолл-стрит
[TITLE] => Антонио Сомма: Сотрудники БРК могут успешно работать на Уолл-стрит
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 13164
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8590
[~EXTERNAL_ID] => 8590
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 08.10.2020
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Antonio Somma: DBK employees may successfully work on Wall Street
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26789
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Antonio Somma: DBK employees may successfully work on Wall Street
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Антонио Сомма: ҚДБ қызметкерлері Уолл-стритте де сәтті жұмыс істей алады
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26833
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Антонио Сомма: ҚДБ қызметкерлері Уолл-стритте де сәтті жұмыс істей алады
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Independent Director of the Development Bank of Kazakhstan spoke about why the role of a financial institution, and how its important especially in an economically difficult time
</p>
<span id="bx-cursor-node"> </span>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26790
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Independent Director of the Development Bank of Kazakhstan spoke about why the role of a financial institution, and how its important especially in an economically difficult time
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Қазақстанның Даму банкінің тәуелсіз директоры экономикалық тұрғыдан күрделі кезеңде қаржы институты рөлінің ерекше маңыздылығы турасында ой бөлісті<b></b>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26834
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Қазақстанның Даму банкінің тәуелсіз директоры экономикалық тұрғыдан күрделі кезеңде қаржы институты рөлінің ерекше маңыздылығы турасында ой бөлісті
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<b><img alt="221B0993.jpg" src="/upload/medialibrary/435/221B0993.jpg" title="221B0993.jpg" width="922" height="614"><br></b></p><p><b>Mr. Somma, you have been an independent Director of the Development Bank of Kazakhstan for four years, and previously you were the Head of the Eurasia Competitiveness Programme of the OECD. Given your experience, how would you assess the role of DBK in the economy today?
</b></p>
<p>
</p>
<p>
- Government-owned financial institutions, like National Management Company Baiterek holding and DBK, have a main role in providing high-quality financing for the implementation of government initiatives. In a recent article that I wrote on “Government-Private Sector Relations for Sustainable Development in Central Asia” (publication “Monitoring Central Asia and the Caspian Area – Development Policies, Regional Trends, and Italian Interests”, Ca’ Foscari University of Venezia, Italy), I note that in recent years, beginning from the crisis in 2007 - 2008, Kazakh and global businesses increasingly were asking for the support from the government. However, due to the Covid-19 pandemic, effective and strong cooperation between government and business has become even more fundamental. DBK is an important link between companies and the government, and is not only a financial tool, but also a policy tool of the government. For example, DBK could further feed back to the policy makers of the country those companies’ needs that they see on the ground, therefore facilitating government-business co-operation.
</p>
<p>
DBK provides support to strategic sectors of the economy, including downstream energy, chemical industry, and selected manufacturing sectors. I believe that today the government and the bank need to increase financing for the private sector - this is the key to sustainable and high-quality economic growth in such a difficult time. The private sector – through industries such as agro-technology, bio and pharma - is the driver of such an important economic diversification today, the application of modern technologies, the creation of qualified and sustainable jobs, also import substitution. This is the international standard for diversification, and this approach has been recommended by the OECD. Oil and gas will continue to be the backbone of the country's economy for some time, but through institutions like DBK, the government will be able to continue to develop the private sector, striving to introduce more innovation, sustainability and high-quality diversification.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>How would you assess the financial condition of DBK in 2019?
</b></p>
<p>
- DBK is more relevant for the economy today than ever before. My assessment of the financials of DBK are based on how many projects we financed, which share of loans was granted to the private sector, and which is the impact of DBK on the economy. This is DBK’s mission. In 2019 the overall financing of DBK was above 480 billion tenge, and this is up from 2018 by about 30 billion tenge. Also, the share of loans that were granted to the private sector increased to over 60%. Regarding the results of the companies that we support, since 2014 that volume of products manufactured increased by 58.6%, export increased - almost 60% between 2018 and 2019.
</p>
<p>
What I am most proud of is the creation of 1700 new jobs in the companies we finance.
</p>
<p>
As for DBK indicators, last year, we had a positive return on equity of 2.72%. The level of risks was balanced. Provision levels for 2019 were at 4.68% of the loan portfolio. DBK in terms of numbers is achieving its objectives while keeping the accounts in good order.
</p>
<p>
It is important to note that COVID-19 adversely impacted the markets of DBK’s clients in terms of demand drop and currency devaluation, but also disrupted supply chains. On the one hand, the drop of demand and currency devaluation affected the top-line of DBK’s clients. On the other hand, disrupted global value chains are impairing DBK’s clients’ ability to source, produce and delivery. The full extent of consequences of such crisis is still unfolding as we speak and might span across years, at least for some sectors of the economy. DBK, within the framework of its mandate, works in four main areas on an anti-crisis plan: support for financial stability of the Bank, maintaining a high quality portfolio of loans, properly managing the liquidity of the DBK, and managing assets and liabilities. And all these measures ultimately support our clients which in turn help them keep over 25 thousand jobs.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>In your opinion, what initiatives help DBK improve its operations and become a more effective institution?
</b></p>
<p>
- I think it includes enhancing IT systems, they include the digitalization of DBK, which is making better the business processes, digitalizing DBK, mapping and streamlining business processes, and most importantly, continuing to nurture and reward employees.
</p>
<p>
One of the most important instruments that the bank has is project financing. In your opinion, what important steps has DBK already taken and what is still ahead in the coming years in this direction?
</p>
<p>
- The positive feature of this tool is that we can finance off-balance sheet projects not only on the basis of assets, but also on the basis of the cash flow that is generated during the project's operation. Projects like these are very appropriate for sectors such as energy, especially renewable energy. So, by using project financing, we are able to stimulate such projects which in some cases might not find financing in the traditional bank. Between 2017 and 2019, the Bank received 11 applications for project financing. Some of them are already in operation - I have seen them personally. These projects are part of a sustainable development plan. In 2019, we approved a number of sustainable development types of projects beyond renewable energy: for example, solar plants in Kapshagai, and projects like providing access, broadband access to rural places of Kazakhstan using modern fiber-optic technology. Also, we finance such important projects called “Astana EXPO” wind power plant, hydroelectric power plant and the Saryarka Gas Pipeline. <br></p><p><img alt="d0bbf75517f9622608b3dfcb6baf05b9-small.png" src="/upload/medialibrary/628/d0bbf75517f9622608b3dfcb6baf05b9_small.png" title="d0bbf75517f9622608b3dfcb6baf05b9-small.png" width="720" height="526"><br></p>
<p>
</p>
<p>
<b>Risk management issues are one of top and tricky issues. And during a pandemic, effective risk management is a special art …
</b></p>
<p>
</p>
<p>
- Actually, the easiest job in the world which is to give people money and the most difficult job is getting this money back. Part of DBK’s funds come from taxpayers' money, so risk management is a special responsibility within the work that we do.
</p>
<p>
Now, the risk management model of DBK is well-equipped to cope with economic crises like the one we are living in right now. At the end of 2019, the non-performing loans of DBK accounted for about 1.7% of the gross volume of the loan portfolio of the Bank, which by international standards is quite low. The various departments of the bank are increasingly working in close cooperation to identify, evaluate and minimize risks on an ongoing basis at all stages of lending: approval, payment, servicing and loan repayment. In addition, our risk management system continues to improve. In the last few years, we optimized the lending process with the help of international consulting, expanded the range of products to be more specific to different types of project risks. The various departments of the Bank are increasingly working with each other in close cooperation to identify, evaluate, anticipate and minimize risks on an ongoing basis, be them project inherent risks, economic and financial risks, or currency risks. COVID-19, and the drop in oil price and at the same time the devaluation of national currency, put a lot of stress on our risk management. However, the system is strong enough, so we can navigate well even with such a storm in the global markets.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>In your work, you stand up for gender and age equality, for the involvement of people with disabilities in work. Could you tell us more about this?
</b></p>
<p>
</p>
<p>
-Indeed, if you look at total employees of DBK majority is women. We have women in the Board of Directors, in the Management Board, at Director level, managing director level. And of course, I believe that we shouldn’t be content because we have women in top positions, we should continue.
</p>
<p>
And I say that not only because of the question of social justice but in the best interest of the Bank itself. Because as we like to say in the Board, you should find genius everywhere and it doesn’t matter whether this genius is man or woman, when it’s disabled or not, when it’s young or less young. And simply if there is any discrimination, the Bank may have less opportunities to fulfil its mandate. So, take away discrimination in every sense and there will be more opportunities for even better serve the clients, and ultimately even better impact to the overall economy of Kazakhstan. And so, we should make a point in insisting on becoming more and more inclusive. At DBK, we work to find ways to increasingly motivate our clients to become more inclusive and sustainable, and I believe that DBK itself shall one day become the bank for sustainable development of Kazakhstan. As an example of practical tool for sustainability, I believe in the concept of sustainability scorecard. It is a strategic decision-making tool, based on a set of standard questions related to each project under assessment. For example, how many young people will the project employ, how many women, how many people with disabilities, how many experienced workers will it requalify or re-employ? Depending on answers to the questions, the scorecard would assign sustainability points to each project. Lower interest rate and/or fast approval track could be granted to projects with higher sustainability score.
</p>
<p>
At the core of sustainability there is the team. This means that we should encourage, motivate and support colleagues according to their competence and qualifications.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>As for the team. How is the human resource development system built in DBK?
</b></p>
<p>
</p>
<p>
- Human resources in DBK is a very topic question, and we speak constantly about it at Board level. I am in my fourth year as independent director of the Bank, and my first-hand experience is that colleagues who work in the Bank could have a job in Wall Street or in London, and have chosen to provide their talents and skills to serve their country. And it is important to emphasize that we in the Board of Directors see this. This means that we should encourage them according to their competence and qualifications. I’m not talking only about the total compensation which depends on the cost of living of each country, also considering that DBK is a state-owned company and there is an obvious balance that must be taken across entities of the state. We keep working to further improve the compensation system and better reward the best employees of the Bank which on average are excellent employees. And second, we keep working on everything that is non cash, like training, promotions and career track, mobility. Therefore, we promote people within the company, and support their professional growth within the Baiterek holding and our sister companies. We have no positions that our employees could not fill.
</p>
<p>
There are some success stories which I am proud of. One of them is our Chairman of the Management Board, Sarkulov Abay. He started his career at DBK in 2007 as a Manager, and by 2016 had risen to the position of Deputy Chairman of the Bank's management Board. In 2017, Mr. Sarkulov became the Chairman of the Management Board of our sister company Damu entrepreneurship development Fund, and last year he returned to DBK as Chairman of the Management Board. By any means, this is a successful story, and I do believe that all employees of the Bank shall have such career opportunities. Providing such working conditions will allow DBK to grow with its team, and, ultimately, will positively impact the development of Kazakhstan.
</p>
<span id="bx-cursor-node"> </span>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26791
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Mr. Somma, you have been an independent Director of the Development Bank of Kazakhstan for four years, and previously you were the Head of the Eurasia Competitiveness Programme of the OECD. Given your experience, how would you assess the role of DBK in the economy today?
- Government-owned financial institutions, like National Management Company Baiterek holding and DBK, have a main role in providing high-quality financing for the implementation of government initiatives. In a recent article that I wrote on “Government-Private Sector Relations for Sustainable Development in Central Asia” (publication “Monitoring Central Asia and the Caspian Area – Development Policies, Regional Trends, and Italian Interests”, Ca’ Foscari University of Venezia, Italy), I note that in recent years, beginning from the crisis in 2007 - 2008, Kazakh and global businesses increasingly were asking for the support from the government. However, due to the Covid-19 pandemic, effective and strong cooperation between government and business has become even more fundamental. DBK is an important link between companies and the government, and is not only a financial tool, but also a policy tool of the government. For example, DBK could further feed back to the policy makers of the country those companies’ needs that they see on the ground, therefore facilitating government-business co-operation.
DBK provides support to strategic sectors of the economy, including downstream energy, chemical industry, and selected manufacturing sectors. I believe that today the government and the bank need to increase financing for the private sector - this is the key to sustainable and high-quality economic growth in such a difficult time. The private sector – through industries such as agro-technology, bio and pharma - is the driver of such an important economic diversification today, the application of modern technologies, the creation of qualified and sustainable jobs, also import substitution. This is the international standard for diversification, and this approach has been recommended by the OECD. Oil and gas will continue to be the backbone of the country's economy for some time, but through institutions like DBK, the government will be able to continue to develop the private sector, striving to introduce more innovation, sustainability and high-quality diversification.
How would you assess the financial condition of DBK in 2019?
- DBK is more relevant for the economy today than ever before. My assessment of the financials of DBK are based on how many projects we financed, which share of loans was granted to the private sector, and which is the impact of DBK on the economy. This is DBK’s mission. In 2019 the overall financing of DBK was above 480 billion tenge, and this is up from 2018 by about 30 billion tenge. Also, the share of loans that were granted to the private sector increased to over 60%. Regarding the results of the companies that we support, since 2014 that volume of products manufactured increased by 58.6%, export increased - almost 60% between 2018 and 2019.
What I am most proud of is the creation of 1700 new jobs in the companies we finance.
As for DBK indicators, last year, we had a positive return on equity of 2.72%. The level of risks was balanced. Provision levels for 2019 were at 4.68% of the loan portfolio. DBK in terms of numbers is achieving its objectives while keeping the accounts in good order.
It is important to note that COVID-19 adversely impacted the markets of DBK’s clients in terms of demand drop and currency devaluation, but also disrupted supply chains. On the one hand, the drop of demand and currency devaluation affected the top-line of DBK’s clients. On the other hand, disrupted global value chains are impairing DBK’s clients’ ability to source, produce and delivery. The full extent of consequences of such crisis is still unfolding as we speak and might span across years, at least for some sectors of the economy. DBK, within the framework of its mandate, works in four main areas on an anti-crisis plan: support for financial stability of the Bank, maintaining a high quality portfolio of loans, properly managing the liquidity of the DBK, and managing assets and liabilities. And all these measures ultimately support our clients which in turn help them keep over 25 thousand jobs.
In your opinion, what initiatives help DBK improve its operations and become a more effective institution?
- I think it includes enhancing IT systems, they include the digitalization of DBK, which is making better the business processes, digitalizing DBK, mapping and streamlining business processes, and most importantly, continuing to nurture and reward employees.
One of the most important instruments that the bank has is project financing. In your opinion, what important steps has DBK already taken and what is still ahead in the coming years in this direction?
- The positive feature of this tool is that we can finance off-balance sheet projects not only on the basis of assets, but also on the basis of the cash flow that is generated during the project's operation. Projects like these are very appropriate for sectors such as energy, especially renewable energy. So, by using project financing, we are able to stimulate such projects which in some cases might not find financing in the traditional bank. Between 2017 and 2019, the Bank received 11 applications for project financing. Some of them are already in operation - I have seen them personally. These projects are part of a sustainable development plan. In 2019, we approved a number of sustainable development types of projects beyond renewable energy: for example, solar plants in Kapshagai, and projects like providing access, broadband access to rural places of Kazakhstan using modern fiber-optic technology. Also, we finance such important projects called “Astana EXPO” wind power plant, hydroelectric power plant and the Saryarka Gas Pipeline.
Risk management issues are one of top and tricky issues. And during a pandemic, effective risk management is a special art …
- Actually, the easiest job in the world which is to give people money and the most difficult job is getting this money back. Part of DBK’s funds come from taxpayers' money, so risk management is a special responsibility within the work that we do.
Now, the risk management model of DBK is well-equipped to cope with economic crises like the one we are living in right now. At the end of 2019, the non-performing loans of DBK accounted for about 1.7% of the gross volume of the loan portfolio of the Bank, which by international standards is quite low. The various departments of the bank are increasingly working in close cooperation to identify, evaluate and minimize risks on an ongoing basis at all stages of lending: approval, payment, servicing and loan repayment. In addition, our risk management system continues to improve. In the last few years, we optimized the lending process with the help of international consulting, expanded the range of products to be more specific to different types of project risks. The various departments of the Bank are increasingly working with each other in close cooperation to identify, evaluate, anticipate and minimize risks on an ongoing basis, be them project inherent risks, economic and financial risks, or currency risks. COVID-19, and the drop in oil price and at the same time the devaluation of national currency, put a lot of stress on our risk management. However, the system is strong enough, so we can navigate well even with such a storm in the global markets.
In your work, you stand up for gender and age equality, for the involvement of people with disabilities in work. Could you tell us more about this?
-Indeed, if you look at total employees of DBK majority is women. We have women in the Board of Directors, in the Management Board, at Director level, managing director level. And of course, I believe that we shouldn’t be content because we have women in top positions, we should continue.
And I say that not only because of the question of social justice but in the best interest of the Bank itself. Because as we like to say in the Board, you should find genius everywhere and it doesn’t matter whether this genius is man or woman, when it’s disabled or not, when it’s young or less young. And simply if there is any discrimination, the Bank may have less opportunities to fulfil its mandate. So, take away discrimination in every sense and there will be more opportunities for even better serve the clients, and ultimately even better impact to the overall economy of Kazakhstan. And so, we should make a point in insisting on becoming more and more inclusive. At DBK, we work to find ways to increasingly motivate our clients to become more inclusive and sustainable, and I believe that DBK itself shall one day become the bank for sustainable development of Kazakhstan. As an example of practical tool for sustainability, I believe in the concept of sustainability scorecard. It is a strategic decision-making tool, based on a set of standard questions related to each project under assessment. For example, how many young people will the project employ, how many women, how many people with disabilities, how many experienced workers will it requalify or re-employ? Depending on answers to the questions, the scorecard would assign sustainability points to each project. Lower interest rate and/or fast approval track could be granted to projects with higher sustainability score.
At the core of sustainability there is the team. This means that we should encourage, motivate and support colleagues according to their competence and qualifications.
As for the team. How is the human resource development system built in DBK?
- Human resources in DBK is a very topic question, and we speak constantly about it at Board level. I am in my fourth year as independent director of the Bank, and my first-hand experience is that colleagues who work in the Bank could have a job in Wall Street or in London, and have chosen to provide their talents and skills to serve their country. And it is important to emphasize that we in the Board of Directors see this. This means that we should encourage them according to their competence and qualifications. I’m not talking only about the total compensation which depends on the cost of living of each country, also considering that DBK is a state-owned company and there is an obvious balance that must be taken across entities of the state. We keep working to further improve the compensation system and better reward the best employees of the Bank which on average are excellent employees. And second, we keep working on everything that is non cash, like training, promotions and career track, mobility. Therefore, we promote people within the company, and support their professional growth within the Baiterek holding and our sister companies. We have no positions that our employees could not fill.
There are some success stories which I am proud of. One of them is our Chairman of the Management Board, Sarkulov Abay. He started his career at DBK in 2007 as a Manager, and by 2016 had risen to the position of Deputy Chairman of the Bank's management Board. In 2017, Mr. Sarkulov became the Chairman of the Management Board of our sister company Damu entrepreneurship development Fund, and last year he returned to DBK as Chairman of the Management Board. By any means, this is a successful story, and I do believe that all employees of the Bank shall have such career opportunities. Providing such working conditions will allow DBK to grow with its team, and, ultimately, will positively impact the development of Kazakhstan.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<b><img alt="221B0993.jpg" src="/upload/medialibrary/435/221B0993.jpg" title="221B0993.jpg" width="1024" height="682"><br>
</b>
</p>
<p>
<b>Сомма мырза, Сіз төрт жыл бойы Қазақстанның Даму банкінің тәуелсіз директоры болып табыласыз, ал бұрын ЭЫДҰ-да Еуразиялық бәсекеге қабілеттілік бағдарламасын басқардыңыз. Тәжірибеңізді ескере отырып, ҚДБ-ның бүгінгі экономикадағы рөлін қалай бағалар едіңіз? </b>
</p>
<p>
«Бәйтерек» холдингі және ҚДБ сияқты мемлекеттік қаржы мекемелері мемлекеттік бастамаларды жүзеге асыру кезінде жобаларды сапалы қаржыландыруды қамтамасыз етуде маңызды рөл атқарады. Соңғы жылдары, 2007-2008 жылдардағы дағдарыстан кейін қазақстандық бизнес мемлекет көмегіне жүгіне бастаған еді. Алайда, Covid-19 пандемиясына байланысты мемлекет пен бизнес арасындағы тиімді және берік ынтымақтастық одан әрі де маңызды бола түсті. ҚДБ компаниялар мен мемлекет арасындағы байланыстырушы буын болып табылады және қаржы құралы ғана емес, саясат құралы ретінде де әрекет етеді.
</p>
<p>
ҚДБ энергетиканы, химия өнеркәсібін және кейбір жекелеген өндірістік секторларды қоса алғанда, экономиканың стратегиялық секторларына қолдау көрсетеді. Менің ойымша, бүгінде мемлекет пен Банк жеке секторды қаржыландыру көлемін арттыруы қажет, себебі бұл осындай күрделі кезеңде тұрақты және сапалы экономикалық өсудің кепілі болмақ. Жеке сектор – бұл экономиканы әртараптандырудың, заманауи технологияларды қолданудың, білікті жұмыс орындарын құрудың, сондай-ақ импортты алмастырудың драйвері. Мұнай мен газ біраз уақыт ел экономикасының негізі болары сөзсіз, бірақ мемлекет ҚДБ сияқты институттар арқылы инновациялар мен сапалы әртараптандыруды енгізуге ұмтыла отырып, жеке секторды дамытуды жалғастыра алады.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>2019 жылдың қорытындысы бойынша ҚДБ-ның қаржылық жағдайын қалай бағалайсыз? </b>
</p>
<p>
Бүгінгі күні ҚДБ экономика үшін бұрынғыдан да маңызды. Мен ҚДБ-ның қаржылық көрсеткіштерін қанша жобаны қаржыландырғанымызды, жеке секторға кредиттердің қанша үлесі берілгенін және ҚДБ-ның экономикаға әсері қандай екенін ескере отырып бағалаймын. Бұл ҚДБ миссиясы. Осылайша, 2019 жылы ҚДБ-ның жалпы қаржыландыруы 480 млрд теңгеден асты, бұл 2018 жылға қарағанда 30 млрд-қа артық. Сонымен қатар, банктің жеке секторға берген кредиттерінің үлесі 60%-дан асатын мөлшерге ұлғайды. Нәтижелерге қатысты, біз қаржыландыратын компаниялар 2014 жылдан бастап өндірілген өнім көлемін 58,6% - ға ұлғайтты, олардың экспорты 2018-2019 жылдар аралығында 60%-ға дейін өсті.
</p>
<p>
Біз қаржыландыратын компанияларда жаңа жұмыс орындарының (1700) құрылуы – мен үшін мақтанарлық жайт. ҚДБ көрсеткіштеріне келетін болсақ, өткен жылы біз капиталдың 2,72%-дан астам мөлшерді құраған оң тиімділігін көрдік. Тәуекелдік деңгейі теңгерімді болды. 2019 жылы резервтер несие қоржынының 4,68% деңгейінде болды. Жалпы, ҚДБ қаржылық көрсеткіштерін жақсы жағдайда ұстап келеді.
</p>
<p>
COVID-19 пандемиясы сұраныстың төмендеуі және валютаның девальвациясы тұрғысынан ҚДБ клиенттерінің нарықтарына теріс әсер еткенін, сонымен бірге жеткізу тізбегін бұзғанын атап өткен жөн. Бір жағынан, сұраныстың төмендеуі және валютаның девальвациясы ҚДБ клиенттерінің түсіміне әсер етті. Екінші жағынан, бұзылған жаһандық өндірістік-өткізу тізбектері ҚДБ клиенттерінің өнімді өндіру және жеткізу қабілетіне нұқсан келтірді. Мұндай дағдарыс салдарының толық ауқымы әлі де көрініс тауып келеді және экономиканың кейбір секторлары үшін бірнеше жылдарға созылуы мүмкін.
</p>
<p>
ҚДБ өз мандаты шеңберінде дағдарысқа қарсы жоспардың төрт негізгі бағытында жұмыс істейді: бұл қаржылық орнықтылықты қолдау, сапалы кредиттік қоржынды қолдау, ҚДБ өтімділігін дұрыс басқару, сондай-ақ активтер мен міндеттемелерді басқару. Аталған шаралардың барлығы түптеп келгенде клиенттерімізге демеу болып, нәтижесінде 25 мыңнан астам жұмыс орнының сақталуына алып келеді.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>Сіздің ойыңызша, ҚДБ-ға операциялық қызметті жақсартуға және неғұрлым тиімді институт болуға қандай бастамалар көмектеседі? </b>
</p>
<p>
ҚДБ-ны цифрландыруды қамтитын АТ-жүйелерді жетілдіру, өйткені ол бизнес-процестерді, оларды көрсетуді және оңтайландыруды жақсартады, және де ең бастысы, қызметкерлерді оқыту мен көтермелеуді жалғастыру.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>Банктің ең маңызды құралдарының бірі - жобалық қаржыландыру. Сіздің пікіріңізше, осы бағытта ҚДБ қандай маңызды қадамдар жасады және келешекте жасамақ? </b>
</p>
<p>
Бұл құралдың жағымды ерекшелігі – біз баланстан тыс жобаларды тек активтер негізінде ғана емес, сонымен қатар жоба жұмыс істеп тұрған кезде пайда болатын ақша ағымы негізінде де қаржыландыра аламыз. Мұндай жобалар энергетика, әсіресе жаңартылатын энергия көздері сияқты секторлар үшін өте қолайлы. Осылайша, жобалық қаржыландыруды қолдана отырып, біз кейбір жағдайларда дәстүрлі банктен қаржыландыру ала алмайтын осындай бизнесті ынталандыра аламыз.
</p>
<p>
2017 - 2019 жылдар аралығында ҚДБ-ға осындай жобаларды қаржыландыруға 11 өтінім келіп түскен. Олардың кейбіреулері қазірдің өзінде жұмыс істейді – өзім барып, көз жеткізген болатынмын. Бұл жобалар - тұрақты даму жоспарының бір бөлігі болып табылады.
</p>
<p>
Өткен жылы жаңартылатын энергия көздерінен басқа, біз тұрақты дамудың басқа да бірқатар жобаларын мақұлдадық: бұл, мысалы, Қапшағайдағы күн электр станциясы, сондай-ақ заманауи оптоталшықты технологияларды пайдалана отырып, Қазақстанның ауылдық аудандарына кең жолақты интернет-қолжетімділікті қамтамасыз ету жобалары. Сондай-ақ, біз «Астана ЭКСПО-2017» жел электр станциясы, су электр станциялары және «Сарыарқа» газ құбыры сияқты маңызды жобаларды қаржыландырамыз.
</p>
<p>
</p>
<p>
<img alt="d0bbf75517f9622608b3dfcb6baf05b9-small.png" src="/upload/medialibrary/628/d0bbf75517f9622608b3dfcb6baf05b9_small.png" title="d0bbf75517f9622608b3dfcb6baf05b9-small.png" width="720" height="526"> <b> </b>
</p>
<b> </b>
<p>
<b>
Тәуекелдіктерді басқару мәселесі басты және күрделі мәселелердің бірі болып табылады. Пандемия кезінде тәуекелдіктерді тиімді басқару – бұл ерекше қабілеттілік </b>
</p>
<p>
Шынында да, әлемдегі ең оңай жұмыс – адамдарға ақша беру, ал ең қиын жұмыс - сол ақшаны қайтару. ҚДБ қаражатының бір бөлігі салық төлеушілердің ақшасы екенін ескерсек, тәуекелдіктерді басқару банк қызметінің маңызды бағыттарының бірі болып табылады. ҚДБ-дағы тәуекелдіктерді басқару моделі біз өмір сүріп жатқан экономикалық дағдарыстармен күресуге жақсы бейімделген. 2019 жылдың соңында жұмыс істемейтін кредиттерге бізде несие портфелінің жалпы көлемінің шамамен 1,7% болды, бұл кез келген халықаралық өлшем бойынша төмен көрсеткіш.
</p>
<p>
Банктің түрлі құрылымдық бөлімшелері кредиттеудің барлық кезеңдерінде: мақұлдау, төлем жүргізу, қызмет көрсету және кредитті өтеу кезінде тұрақты негізде тәуекелдіктерді анықтау, бағалау және азайту үшін тығыз ынтымақтастықта жұмыс істейді. Сонымен қатар, біздегі тәуекелдіктерді басқару жүйесі жақсарып келеді. Соңғы бірнеше жылда біз халықаралық консалтинг көмегімен кредит беру процесін оңтайландырдық, олар жобаның әртүрлі тәуекелдіктеріне неғұрлым нақты болатындай етіп өнім желісін кеңейттік.
</p>
<p>
ҚДБ-ның әртүрлі бөлімшелері жобаға тән тәуекелдіктер, экономикалық және қаржылық немесе валюталық тәуекелдіктер болсын, тұрақты негізде тәуекелдіктерді анықтау, бағалау, болжау және азайту үшін бір-бірімен тығыз ынтымақтастықта жұмыс істейді.
</p>
<p>
Пандемия, мұнай бағасының құлдырауы және ұлттық валютаның девальвациясы тәуекелдіктерді басқаруға үлкен ауыртпалық әкеледі. Алайда, ол жеткілікті деңгейде мықты, сондықтан біз әлемдік нарықтағы осындай дауыл кезінде де сенімді бағдарлана аламыз.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>Өз жұмысыңызда Сіз гендерлік және жас теңдігін, мүмкіндігі шектеулі адамдарды жұмысқа тартуды жақтайсыз. Бұл туралы толығырақ айта кетсеңіз? </b>
</p>
<p>
Бүгінгі күні ҚДБ қызметкерлерінің көпшілігі – әйелдер. Бізде Директорлар кеңесінде, басқармада, директорлар құрылымында және басқарушы директорлар қатарында әйелдер бар. Менің ойымша, біз осымен шектелмей, әйелдерге қолдау көрсетуді жалғастыруымыз керек.
</p>
<p>
Мен, бұл тек әлеуметтік әділеттілік мәселесі ғана емес, ҚДБ-ның негізгі мүддесі екенін де көріп отырмын. Басқармада жиі айтатынымыздай, барлық жерден данышпандарды іздеуіміз керек және оның еркек немесе әйел, мүмкіндігі шектеулі адам немесе жас адам екендігі маңызды емес.
</p>
<p>
Егер қандай да бір кемсітушілік болса, Банктің өз мандатын орындау мүмкіндігі кем болуы мүмкін. Сондықтан кемсітушілікті барлық жағынан жою, клиенттерге одан да жақсы қызмет көрсетуге мүмкіндік береді. Сайып келгенде, бұл ел экономикасына әсер етеді.
</p>
<p>
Барынша инклюзивті болу үшін жұмыс жасауымыз керек.
</p>
<p>
ҚДБ-да біз клиенттерімізді барынша ашық және орнықты болуға ынталандыру тәсілдерін табу үшін жұмыс істейміз және мен, ҚДБ бір күні Қазақстанның тұрақты дамуын бағдарлайтын банк болады деп санаймын. Тұрақты дамудың практикалық құралының мысалы ретінде мен тұрақтылық көрсеткіштері жүйесінің тұжырымдамасына сенемін. Бұл әрбір бағаланатын жоба бойынша стандартты сұрақтар жиынтығына негізделген стратегиялық шешімдер қабылдауға арналған құрал. Мысалы, жоба аясында қанша жас жұмыспен қамтылатын болады, қанша әйел, қанша мүмкіндігі шектеулі адам, қанша тәжірибелі қызметкер қайта даярланады немесе қайта жұмысқа орналасады? Сұрақтардың жауаптарына байланысты бағалау картасы әр жобаға тұрақтылық ұпайларын береді. Неғұрлым төмен пайыздық мөлшерлеме және / немесе жеделдетілген қарау тұрақтылығы неғұрлым жоғары бағаланған жобаларға берілуі мүмкін.
</p>
<p>
Тұрақты дамудың негізі командада. Бұл – әріптестерімізді олардың құзыреттілігі мен біліктілігіне сәйкес көтермелеуіміз, ынталандыруымыз және қолдауымыз қажет екенін білдіреді.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>ҚДБ-да адам ресурстарын дамыту жүйесі қалай құрылған? </b>
</p>
<p>
Қызметкерлер – бұл біз Директорлар кеңесі деңгейінде үнемі айтып отыратын басты тақырыптық мәселе. Мен ҚДБ-да тәуелсіз директор ретінде төртінші жыл жұмыс істеп келемін және ҚДБ-да жұмыс істейтін әріптестерімнің Уолл-стритте немесе Лондонда жұмыс істеу қабілеттерінің бар екенін байқаймын, бірақ олар таланттары мен дағдыларын өз еліне қызмет етуге арнауды таңдаған. Мұны атап өту маңызды. Демек, біз оларды құзыреттілігі мен біліктілігіне сәйкес ынталандыруымыз керек. Мен әр елдегі өмір сүру деңгейіне байланысты болуы мүмкін қаржылық өтемақы туралы ғана айтпаймын.
</p>
<p>
Әрине, бұл оңай емес, өйткені ҚДБ мемлекеттік компания болып табылады және теңгерімді сақтау қажет. Дегенмен, біз көтермелеу және ынталандыру тәсілдерімен жұмыс істеуді жалғастырамыз. Атап айтқанда, біз ақшасыз ынталандыру, соның ішінде қызметкерлерді оқыту және біліктілігін арттыру бойынша жұмысты жалғастырып келеміз. Біз қызметкерлерді компания ішінде белсенді түрде ілгерілетеміз, сондай-ақ олар «Бәйтерек» холдингінің ішінде де табысты өсіп келеді. Бізде қызметкерлеріміз атқара алмайтын лауазымдар жоқ.
</p>
<p>
Қызметкерлердің, мен мақтан тұтатын бірнеше жетістік оқиғалары бар. Осындай мысалдардың бірі – Банк Басқармасының төрағасы Абай Саркуловтың оқиғасы. Ол ҚДБ-дағы қызметін 2007 жылы менеджер ретінде бастап, 2016 жылы Банк Басқармасы төрағасының орынбасары лауазымына дейін көтерілген. 2017 жылы Саркулов мырза «Даму» кәсіпкерлікті дамыту қорының Басқарма төрағасы болды, ал өткен жылы ҚДБ-ға Басқарма төрағасы лауазымында оралды. Бұл – табысқа жету оқиғасының айқын көрінісі. Банктің барлық қызметкерлерінің осындай мансаптық мүмкіндіктері бар екеніне сенгім келеді. Осындай жұмыс жағдайларын жасау ҚДБ-ға өз командасымен бірге өсуіне мүмкіндік береді және нәтижесінде, бұл Қазақстанның дамуына оң ықпал етері сөзсіз.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26835
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Сомма мырза, Сіз төрт жыл бойы Қазақстанның Даму банкінің тәуелсіз директоры болып табыласыз, ал бұрын ЭЫДҰ-да Еуразиялық бәсекеге қабілеттілік бағдарламасын басқардыңыз. Тәжірибеңізді ескере отырып, ҚДБ-ның бүгінгі экономикадағы рөлін қалай бағалар едіңіз?
«Бәйтерек» холдингі және ҚДБ сияқты мемлекеттік қаржы мекемелері мемлекеттік бастамаларды жүзеге асыру кезінде жобаларды сапалы қаржыландыруды қамтамасыз етуде маңызды рөл атқарады. Соңғы жылдары, 2007-2008 жылдардағы дағдарыстан кейін қазақстандық бизнес мемлекет көмегіне жүгіне бастаған еді. Алайда, Covid-19 пандемиясына байланысты мемлекет пен бизнес арасындағы тиімді және берік ынтымақтастық одан әрі де маңызды бола түсті. ҚДБ компаниялар мен мемлекет арасындағы байланыстырушы буын болып табылады және қаржы құралы ғана емес, саясат құралы ретінде де әрекет етеді.
ҚДБ энергетиканы, химия өнеркәсібін және кейбір жекелеген өндірістік секторларды қоса алғанда, экономиканың стратегиялық секторларына қолдау көрсетеді. Менің ойымша, бүгінде мемлекет пен Банк жеке секторды қаржыландыру көлемін арттыруы қажет, себебі бұл осындай күрделі кезеңде тұрақты және сапалы экономикалық өсудің кепілі болмақ. Жеке сектор – бұл экономиканы әртараптандырудың, заманауи технологияларды қолданудың, білікті жұмыс орындарын құрудың, сондай-ақ импортты алмастырудың драйвері. Мұнай мен газ біраз уақыт ел экономикасының негізі болары сөзсіз, бірақ мемлекет ҚДБ сияқты институттар арқылы инновациялар мен сапалы әртараптандыруды енгізуге ұмтыла отырып, жеке секторды дамытуды жалғастыра алады.
2019 жылдың қорытындысы бойынша ҚДБ-ның қаржылық жағдайын қалай бағалайсыз?
Бүгінгі күні ҚДБ экономика үшін бұрынғыдан да маңызды. Мен ҚДБ-ның қаржылық көрсеткіштерін қанша жобаны қаржыландырғанымызды, жеке секторға кредиттердің қанша үлесі берілгенін және ҚДБ-ның экономикаға әсері қандай екенін ескере отырып бағалаймын. Бұл ҚДБ миссиясы. Осылайша, 2019 жылы ҚДБ-ның жалпы қаржыландыруы 480 млрд теңгеден асты, бұл 2018 жылға қарағанда 30 млрд-қа артық. Сонымен қатар, банктің жеке секторға берген кредиттерінің үлесі 60%-дан асатын мөлшерге ұлғайды. Нәтижелерге қатысты, біз қаржыландыратын компаниялар 2014 жылдан бастап өндірілген өнім көлемін 58,6% - ға ұлғайтты, олардың экспорты 2018-2019 жылдар аралығында 60%-ға дейін өсті.
Біз қаржыландыратын компанияларда жаңа жұмыс орындарының (1700) құрылуы – мен үшін мақтанарлық жайт. ҚДБ көрсеткіштеріне келетін болсақ, өткен жылы біз капиталдың 2,72%-дан астам мөлшерді құраған оң тиімділігін көрдік. Тәуекелдік деңгейі теңгерімді болды. 2019 жылы резервтер несие қоржынының 4,68% деңгейінде болды. Жалпы, ҚДБ қаржылық көрсеткіштерін жақсы жағдайда ұстап келеді.
COVID-19 пандемиясы сұраныстың төмендеуі және валютаның девальвациясы тұрғысынан ҚДБ клиенттерінің нарықтарына теріс әсер еткенін, сонымен бірге жеткізу тізбегін бұзғанын атап өткен жөн. Бір жағынан, сұраныстың төмендеуі және валютаның девальвациясы ҚДБ клиенттерінің түсіміне әсер етті. Екінші жағынан, бұзылған жаһандық өндірістік-өткізу тізбектері ҚДБ клиенттерінің өнімді өндіру және жеткізу қабілетіне нұқсан келтірді. Мұндай дағдарыс салдарының толық ауқымы әлі де көрініс тауып келеді және экономиканың кейбір секторлары үшін бірнеше жылдарға созылуы мүмкін.
ҚДБ өз мандаты шеңберінде дағдарысқа қарсы жоспардың төрт негізгі бағытында жұмыс істейді: бұл қаржылық орнықтылықты қолдау, сапалы кредиттік қоржынды қолдау, ҚДБ өтімділігін дұрыс басқару, сондай-ақ активтер мен міндеттемелерді басқару. Аталған шаралардың барлығы түптеп келгенде клиенттерімізге демеу болып, нәтижесінде 25 мыңнан астам жұмыс орнының сақталуына алып келеді.
Сіздің ойыңызша, ҚДБ-ға операциялық қызметті жақсартуға және неғұрлым тиімді институт болуға қандай бастамалар көмектеседі?
ҚДБ-ны цифрландыруды қамтитын АТ-жүйелерді жетілдіру, өйткені ол бизнес-процестерді, оларды көрсетуді және оңтайландыруды жақсартады, және де ең бастысы, қызметкерлерді оқыту мен көтермелеуді жалғастыру.
Банктің ең маңызды құралдарының бірі - жобалық қаржыландыру. Сіздің пікіріңізше, осы бағытта ҚДБ қандай маңызды қадамдар жасады және келешекте жасамақ?
Бұл құралдың жағымды ерекшелігі – біз баланстан тыс жобаларды тек активтер негізінде ғана емес, сонымен қатар жоба жұмыс істеп тұрған кезде пайда болатын ақша ағымы негізінде де қаржыландыра аламыз. Мұндай жобалар энергетика, әсіресе жаңартылатын энергия көздері сияқты секторлар үшін өте қолайлы. Осылайша, жобалық қаржыландыруды қолдана отырып, біз кейбір жағдайларда дәстүрлі банктен қаржыландыру ала алмайтын осындай бизнесті ынталандыра аламыз.
2017 - 2019 жылдар аралығында ҚДБ-ға осындай жобаларды қаржыландыруға 11 өтінім келіп түскен. Олардың кейбіреулері қазірдің өзінде жұмыс істейді – өзім барып, көз жеткізген болатынмын. Бұл жобалар - тұрақты даму жоспарының бір бөлігі болып табылады.
Өткен жылы жаңартылатын энергия көздерінен басқа, біз тұрақты дамудың басқа да бірқатар жобаларын мақұлдадық: бұл, мысалы, Қапшағайдағы күн электр станциясы, сондай-ақ заманауи оптоталшықты технологияларды пайдалана отырып, Қазақстанның ауылдық аудандарына кең жолақты интернет-қолжетімділікті қамтамасыз ету жобалары. Сондай-ақ, біз «Астана ЭКСПО-2017» жел электр станциясы, су электр станциялары және «Сарыарқа» газ құбыры сияқты маңызды жобаларды қаржыландырамыз.
Тәуекелдіктерді басқару мәселесі басты және күрделі мәселелердің бірі болып табылады. Пандемия кезінде тәуекелдіктерді тиімді басқару – бұл ерекше қабілеттілік
Шынында да, әлемдегі ең оңай жұмыс – адамдарға ақша беру, ал ең қиын жұмыс - сол ақшаны қайтару. ҚДБ қаражатының бір бөлігі салық төлеушілердің ақшасы екенін ескерсек, тәуекелдіктерді басқару банк қызметінің маңызды бағыттарының бірі болып табылады. ҚДБ-дағы тәуекелдіктерді басқару моделі біз өмір сүріп жатқан экономикалық дағдарыстармен күресуге жақсы бейімделген. 2019 жылдың соңында жұмыс істемейтін кредиттерге бізде несие портфелінің жалпы көлемінің шамамен 1,7% болды, бұл кез келген халықаралық өлшем бойынша төмен көрсеткіш.
Банктің түрлі құрылымдық бөлімшелері кредиттеудің барлық кезеңдерінде: мақұлдау, төлем жүргізу, қызмет көрсету және кредитті өтеу кезінде тұрақты негізде тәуекелдіктерді анықтау, бағалау және азайту үшін тығыз ынтымақтастықта жұмыс істейді. Сонымен қатар, біздегі тәуекелдіктерді басқару жүйесі жақсарып келеді. Соңғы бірнеше жылда біз халықаралық консалтинг көмегімен кредит беру процесін оңтайландырдық, олар жобаның әртүрлі тәуекелдіктеріне неғұрлым нақты болатындай етіп өнім желісін кеңейттік.
ҚДБ-ның әртүрлі бөлімшелері жобаға тән тәуекелдіктер, экономикалық және қаржылық немесе валюталық тәуекелдіктер болсын, тұрақты негізде тәуекелдіктерді анықтау, бағалау, болжау және азайту үшін бір-бірімен тығыз ынтымақтастықта жұмыс істейді.
Пандемия, мұнай бағасының құлдырауы және ұлттық валютаның девальвациясы тәуекелдіктерді басқаруға үлкен ауыртпалық әкеледі. Алайда, ол жеткілікті деңгейде мықты, сондықтан біз әлемдік нарықтағы осындай дауыл кезінде де сенімді бағдарлана аламыз.
Өз жұмысыңызда Сіз гендерлік және жас теңдігін, мүмкіндігі шектеулі адамдарды жұмысқа тартуды жақтайсыз. Бұл туралы толығырақ айта кетсеңіз?
Бүгінгі күні ҚДБ қызметкерлерінің көпшілігі – әйелдер. Бізде Директорлар кеңесінде, басқармада, директорлар құрылымында және басқарушы директорлар қатарында әйелдер бар. Менің ойымша, біз осымен шектелмей, әйелдерге қолдау көрсетуді жалғастыруымыз керек.
Мен, бұл тек әлеуметтік әділеттілік мәселесі ғана емес, ҚДБ-ның негізгі мүддесі екенін де көріп отырмын. Басқармада жиі айтатынымыздай, барлық жерден данышпандарды іздеуіміз керек және оның еркек немесе әйел, мүмкіндігі шектеулі адам немесе жас адам екендігі маңызды емес.
Егер қандай да бір кемсітушілік болса, Банктің өз мандатын орындау мүмкіндігі кем болуы мүмкін. Сондықтан кемсітушілікті барлық жағынан жою, клиенттерге одан да жақсы қызмет көрсетуге мүмкіндік береді. Сайып келгенде, бұл ел экономикасына әсер етеді.
Барынша инклюзивті болу үшін жұмыс жасауымыз керек.
ҚДБ-да біз клиенттерімізді барынша ашық және орнықты болуға ынталандыру тәсілдерін табу үшін жұмыс істейміз және мен, ҚДБ бір күні Қазақстанның тұрақты дамуын бағдарлайтын банк болады деп санаймын. Тұрақты дамудың практикалық құралының мысалы ретінде мен тұрақтылық көрсеткіштері жүйесінің тұжырымдамасына сенемін. Бұл әрбір бағаланатын жоба бойынша стандартты сұрақтар жиынтығына негізделген стратегиялық шешімдер қабылдауға арналған құрал. Мысалы, жоба аясында қанша жас жұмыспен қамтылатын болады, қанша әйел, қанша мүмкіндігі шектеулі адам, қанша тәжірибелі қызметкер қайта даярланады немесе қайта жұмысқа орналасады? Сұрақтардың жауаптарына байланысты бағалау картасы әр жобаға тұрақтылық ұпайларын береді. Неғұрлым төмен пайыздық мөлшерлеме және / немесе жеделдетілген қарау тұрақтылығы неғұрлым жоғары бағаланған жобаларға берілуі мүмкін.
Тұрақты дамудың негізі командада. Бұл – әріптестерімізді олардың құзыреттілігі мен біліктілігіне сәйкес көтермелеуіміз, ынталандыруымыз және қолдауымыз қажет екенін білдіреді.
ҚДБ-да адам ресурстарын дамыту жүйесі қалай құрылған?
Қызметкерлер – бұл біз Директорлар кеңесі деңгейінде үнемі айтып отыратын басты тақырыптық мәселе. Мен ҚДБ-да тәуелсіз директор ретінде төртінші жыл жұмыс істеп келемін және ҚДБ-да жұмыс істейтін әріптестерімнің Уолл-стритте немесе Лондонда жұмыс істеу қабілеттерінің бар екенін байқаймын, бірақ олар таланттары мен дағдыларын өз еліне қызмет етуге арнауды таңдаған. Мұны атап өту маңызды. Демек, біз оларды құзыреттілігі мен біліктілігіне сәйкес ынталандыруымыз керек. Мен әр елдегі өмір сүру деңгейіне байланысты болуы мүмкін қаржылық өтемақы туралы ғана айтпаймын.
Әрине, бұл оңай емес, өйткені ҚДБ мемлекеттік компания болып табылады және теңгерімді сақтау қажет. Дегенмен, біз көтермелеу және ынталандыру тәсілдерімен жұмыс істеуді жалғастырамыз. Атап айтқанда, біз ақшасыз ынталандыру, соның ішінде қызметкерлерді оқыту және біліктілігін арттыру бойынша жұмысты жалғастырып келеміз. Біз қызметкерлерді компания ішінде белсенді түрде ілгерілетеміз, сондай-ақ олар «Бәйтерек» холдингінің ішінде де табысты өсіп келеді. Бізде қызметкерлеріміз атқара алмайтын лауазымдар жоқ.
Қызметкерлердің, мен мақтан тұтатын бірнеше жетістік оқиғалары бар. Осындай мысалдардың бірі – Банк Басқармасының төрағасы Абай Саркуловтың оқиғасы. Ол ҚДБ-дағы қызметін 2007 жылы менеджер ретінде бастап, 2016 жылы Банк Басқармасы төрағасының орынбасары лауазымына дейін көтерілген. 2017 жылы Саркулов мырза «Даму» кәсіпкерлікті дамыту қорының Басқарма төрағасы болды, ал өткен жылы ҚДБ-ға Басқарма төрағасы лауазымында оралды. Бұл – табысқа жету оқиғасының айқын көрінісі. Банктің барлық қызметкерлерінің осындай мансаптық мүмкіндіктері бар екеніне сенгім келеді. Осындай жұмыс жағдайларын жасау ҚДБ-ға өз командасымен бірге өсуіне мүмкіндік береді және нәтижесінде, бұл Қазақстанның дамуына оң ықпал етері сөзсіз.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Антонио Сомма: Сотрудники БРК могут успешно работать на Уолл-стрит
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125657
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Антонио Сомма: Сотрудники БРК могут успешно работать на Уолл-стрит
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Independent Director of the Development Bank of Kazakhstan spoke about why the role of a financial institution, and how its important especially in an economically difficult time
</p>
<span id="bx-cursor-node"> </span>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26790
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Independent Director of the Development Bank of Kazakhstan spoke about why the role of a financial institution, and how its important especially in an economically difficult time
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Independent Director of the Development Bank of Kazakhstan spoke about why the role of a financial institution, and how its important especially in an economically difficult time
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Antonio Somma: DBK employees may successfully work on Wall Street
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26789
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Antonio Somma: DBK employees may successfully work on Wall Street
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Antonio Somma: DBK employees may successfully work on Wall Street
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Антонио Сомма: ҚДБ қызметкерлері Уолл-стритте де сәтті жұмыс істей алады
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26833
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Антонио Сомма: ҚДБ қызметкерлері Уолл-стритте де сәтті жұмыс істей алады
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Антонио Сомма: ҚДБ қызметкерлері Уолл-стритте де сәтті жұмыс істей алады
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Қазақстанның Даму банкінің тәуелсіз директоры экономикалық тұрғыдан күрделі кезеңде қаржы институты рөлінің ерекше маңыздылығы турасында ой бөлісті<b></b>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26834
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Қазақстанның Даму банкінің тәуелсіз директоры экономикалық тұрғыдан күрделі кезеңде қаржы институты рөлінің ерекше маңыздылығы турасында ой бөлісті
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Қазақстанның Даму банкінің тәуелсіз директоры экономикалық тұрғыдан күрделі кезеңде қаржы институты рөлінің ерекше маңыздылығы турасында ой бөлісті
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/a0c/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/887188fd60f0ffb3901ba3f14f47e787_small.jpg
)
