Array
(
[ID] => 8435
[~ID] => 8435
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 741
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 741
[NAME] => Виртуальная встреча МБО ШОС
[~NAME] => Виртуальная встреча МБО ШОС
[ACTIVE_FROM_X] => 2020-04-23 16:49:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2020-04-23 16:49:00
[ACTIVE_FROM] => 04/23/2020 17:49:00
[~ACTIVE_FROM] => 04/23/2020 17:49:00
[TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:07:00
[~TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:07:00
[DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/press-releases/8435/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/press-releases/8435/
[LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
Более 70 участников из 12 делегаций банков-членов МБО ШОС приняли участие в семинаре, организованном государственной корпорацией развития «ВЭБ РФ» (далее - ВЭБ.РФ) в дистанционном формате, спикеры из стран-участниц МБО ШОС подключились по видеосвязи. В текущем году Россия председательствует в Шанхайской организации сотрудничества, на уровне межбанковского объединения его работой руководит ВЭБ РФ.
Банки развития стран-участниц ШОС приняли активное участие в работе семинара по противостоянию текущему экономическому спаду, вызванному пандемией Covid-19. В ходе семинара обсуждены как наиболее актуальные проблемы поддержки экономики в период замедления, так и торговлю в национальных валютах, развитие проектного финансирования, государственно-частного партнёрства и городской экономики на пространстве ШОС.
В семинаре принял участие и выступил с приветственной речью Председатель Правления БРК Абай Саркулов.
Абай Саркулов рассказал о проводимой работе БРК и принятых антикризисных мерах для заемщиков Банка в условиях кризиса, вызванного пандемией Covid-19.
В это нелегкое время перед странами-членами МБО ШОС стоит серьезная задача по поддержанию экономического развития и дальнейшей стабилизации экономик стран пространства МБО ШОС. Необходимо активно развивать совместное финансирование проектов на территории стран ШОС, расширять использование национальных валют в торгово-экономическом сотрудничестве, найти новые формы развития взаимоотношений и партнерства, углубления экономических связей в рамках ШОС,
В заключение Абай Саркулов поблагодарил участников семинара за плодотворную работу и обмен опытом в ходе семинара, а также Председателя Правления ВЭБ.РФ Игоря Шувалова за высокий уровень организации семинара, проводимого впервые в истории МБО ШОС дистанционно, в режиме видеоконференции.
МБО ШОС было создано во исполнение решения Совета глав правительств государств-членов ШОС о создании механизма финансового обеспечения и обслуживания инвестиционных проектов на экономическом пространстве стран-членов ШОС 26 октября 2005 года. Основные направления деятельности - организация финансирования инвестиционных проектов, развитие взаимодействия с уполномоченными финансовыми институтами государств-наблюдателей и партнеров по диалогу ШОС, сотрудничество с ведущими экономическими структурами, действующими на пространстве ШОС (Деловой совет ШОС, Евразийский банк развития), обмен опытом и сотрудничество в сфере подготовки кадров.
В состав МБО ШОС, помимо БРК, входят ВЭБ.РФ, Государственный банк развития Китая, РСК Банк (Кыргызская Республика), Habib Bank Limited (Пакистан), Индийская инфраструктурная финансовая компания, Государственный сберегательный банк Республики Таджикистан «Амонатбанк», Национальный банк внешнеэкономической деятельности Республики Узбекистан. Партнёры по диалогу - Евразийский банк развития, Сберегательный Банк «Беларусбанк» и Банк развития Монголии.
АО «Банк Развития Казахстана» (БРК) - национальный институт развития по модернизации и развитию несырьевого и инфраструктурного секторов экономики Казахстана, созданный в 2001 году. Основные направления деятельности: развитие производственной инфраструктуры и обрабатывающей промышленности, содействие и привлечение внешних и внутренних инвестиций в экономику страны. БРК входит в структуру АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек».
Служба по связям с общественностью АО «Банк Развития Казахстана»: +7 (7172) 79 26 08, +77011107007 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)
[~DETAIL_TEXT] =>
Более 70 участников из 12 делегаций банков-членов МБО ШОС приняли участие в семинаре, организованном государственной корпорацией развития «ВЭБ РФ» (далее - ВЭБ.РФ) в дистанционном формате, спикеры из стран-участниц МБО ШОС подключились по видеосвязи. В текущем году Россия председательствует в Шанхайской организации сотрудничества, на уровне межбанковского объединения его работой руководит ВЭБ РФ.
Банки развития стран-участниц ШОС приняли активное участие в работе семинара по противостоянию текущему экономическому спаду, вызванному пандемией Covid-19. В ходе семинара обсуждены как наиболее актуальные проблемы поддержки экономики в период замедления, так и торговлю в национальных валютах, развитие проектного финансирования, государственно-частного партнёрства и городской экономики на пространстве ШОС.
В семинаре принял участие и выступил с приветственной речью Председатель Правления БРК Абай Саркулов.
Абай Саркулов рассказал о проводимой работе БРК и принятых антикризисных мерах для заемщиков Банка в условиях кризиса, вызванного пандемией Covid-19.
В это нелегкое время перед странами-членами МБО ШОС стоит серьезная задача по поддержанию экономического развития и дальнейшей стабилизации экономик стран пространства МБО ШОС. Необходимо активно развивать совместное финансирование проектов на территории стран ШОС, расширять использование национальных валют в торгово-экономическом сотрудничестве, найти новые формы развития взаимоотношений и партнерства, углубления экономических связей в рамках ШОС,
В заключение Абай Саркулов поблагодарил участников семинара за плодотворную работу и обмен опытом в ходе семинара, а также Председателя Правления ВЭБ.РФ Игоря Шувалова за высокий уровень организации семинара, проводимого впервые в истории МБО ШОС дистанционно, в режиме видеоконференции.
МБО ШОС было создано во исполнение решения Совета глав правительств государств-членов ШОС о создании механизма финансового обеспечения и обслуживания инвестиционных проектов на экономическом пространстве стран-членов ШОС 26 октября 2005 года. Основные направления деятельности - организация финансирования инвестиционных проектов, развитие взаимодействия с уполномоченными финансовыми институтами государств-наблюдателей и партнеров по диалогу ШОС, сотрудничество с ведущими экономическими структурами, действующими на пространстве ШОС (Деловой совет ШОС, Евразийский банк развития), обмен опытом и сотрудничество в сфере подготовки кадров.
В состав МБО ШОС, помимо БРК, входят ВЭБ.РФ, Государственный банк развития Китая, РСК Банк (Кыргызская Республика), Habib Bank Limited (Пакистан), Индийская инфраструктурная финансовая компания, Государственный сберегательный банк Республики Таджикистан «Амонатбанк», Национальный банк внешнеэкономической деятельности Республики Узбекистан. Партнёры по диалогу - Евразийский банк развития, Сберегательный Банк «Беларусбанк» и Банк развития Монголии.
АО «Банк Развития Казахстана» (БРК) - национальный институт развития по модернизации и развитию несырьевого и инфраструктурного секторов экономики Казахстана, созданный в 2001 году. Основные направления деятельности: развитие производственной инфраструктуры и обрабатывающей промышленности, содействие и привлечение внешних и внутренних инвестиций в экономику страны. БРК входит в структуру АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек».
Служба по связям с общественностью АО «Банк Развития Казахстана»: +7 (7172) 79 26 08, +77011107007 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Руководство АО «Банк развития Казахстана» (дочерняя организация АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек», далее - БРК, Банк) приняло участие в семинаре Межбанковской организации Шанхайской организации сотрудничества (далее - МБО ШОС).
[~PREVIEW_TEXT] => Руководство АО «Банк развития Казахстана» (дочерняя организация АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек», далее - БРК, Банк) приняло участие в семинаре Межбанковской организации Шанхайской организации сотрудничества (далее - МБО ШОС).
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 12617
[TIMESTAMP_X] => 08/29/2020 16:20:42
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 584
[WIDTH] => 1041
[FILE_SIZE] => 81844
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/cb4
[FILE_NAME] => foto4.jpg
[ORIGINAL_NAME] => фото4.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => e8e913325391f4ce8ebc6a32dba447f1
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/cb4/foto4.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/cb4/foto4.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/cb4/foto4.jpg
[ALT] => Виртуальная встреча МБО ШОС
[TITLE] => Виртуальная встреча МБО ШОС
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 12617
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8435
[~EXTERNAL_ID] => 8435
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 23.04.2020
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Virtual meeting of the SCO IBA
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26037
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Virtual meeting of the SCO IBA
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ШЫҰ БАҰ виртуалды кездсеуі
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26038
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ШЫҰ БАҰ виртуалды кездсеуі
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => The Management of Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek National Managing Holding JSC, hereinafter - DBK, the Bank) participated in the seminar of the Shanghai Cooperation Organization Interbank Association (hereinafter - the SCO IBA).
[TYPE] => TEXT
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26039
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => The Management of Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek National Managing Holding JSC, hereinafter - DBK, the Bank) participated in the seminar of the Shanghai Cooperation Organization Interbank Association (hereinafter - the SCO IBA).
[TYPE] => TEXT
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» Ұлттық басқарушы холдингі» АҚ еншілес ұйымы, бұдан әрі - ҚДБ, Банк) басшылығы Шанхай Ынтымақтастық Ұйымы Банкаралық ұйымының (бұдан әрі – ШЫҰ БАҰ) семинарына қатысты.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26040
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» Ұлттық басқарушы холдингі» АҚ еншілес ұйымы, бұдан әрі - ҚДБ, Банк) басшылығы Шанхай Ынтымақтастық Ұйымы Банкаралық ұйымының (бұдан әрі – ШЫҰ БАҰ) семинарына қатысты.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="фото4.jpg" src="/upload/medialibrary/392/foto4.jpg" title="фото4.jpg" width="1024" height="574"><br>
</p>
<p>
More than 70 participants from 12 delegations of member banks of the SCO IBA took part in the seminar organized by VEB RF State Development Corporation (hereinafter - VEB.RF) in a remote format; speakers from the SCO IBA member countries were connected via video link. This year, Russia is chairing the Shanghai Cooperation Organization, and VEB is leading its work at the level of the Interbank Association.
</p>
<p>
Development banks of the SCO member states took an active part in the workshop on countering the current economic downturn caused by the Covid-19 pandemic. The seminar discussed the most pressing issues of supporting the economy during the slowdown, as well as trade in national currencies, development of project financing, public-private partnerships and urban economy in the SCO space.
</p>
<p>
DBK CEO Abay Sarkulov took part in the seminar and made a welcoming speech.
</p>
<p>
Abay Sarkulov spoke about the current activities of DBK and anti-crisis measures taken for the Bank's borrowers in the context of the crisis caused by the Covid-19 pandemic. <br>
</p>
<p>
</p>
<blockquote class="blockquote--default">
<p class="blockquote__content">
At this difficult time, the SCO IBA member countries face a serious task to maintain economic development and further stabilization of the economies of the SCO IBA countries. It is necessary to actively develop joint financing of projects on the territory of the SCO countries, expand the use of national currencies in trade and economic cooperation, find new forms of developing relations and partnership, and deepen economic ties within the SCO.
</p>
<footer class="blockquote__footer"> <cite class="blockquote__cite"> <span class="blockquote__author-info">- </span></cite><cite>Abay Sarkulov said.<span class="blockquote__author-name"></span> </cite> </footer>
</blockquote>
<img alt="фото 1.jpg" src="/upload/medialibrary/ac5/foto-1.jpg" title="фото 1.jpg" width="1024" height="572">
<p>
In conclusion, Abay Sarkulov thanked the participants of the seminar for their fruitful work and exchange of experience during the seminar, as well as the Chairman of the VEB.RF Igor Shuvalov for the high level seminar held remotely for the first time in the history of the SCO IBA via videoconference.
</p>
<p>
<b>The SCO IBA</b> was established in accordance with the resolution of the Council of State Leaders of the SCO member states to establish a mechanism for financial support and servicing of investment projects in the economic space of the SCO member states on October 26, 2005. The main areas of activity are organization of financing of investment projects, development of interaction with authorized financial institutions of the SCO observer states and dialogue partners, cooperation with leading economic structures operating in the SCO space (the SCO Business Council, the Eurasian Development Bank), exchange of experience and cooperation in personnel training.
</p>
<p>
Besides DBK, SCO IBA includes VEB.RF, the State Development Bank of China, RSK Bank (Kyrgyz Republic), Habib Bank Limited (Pakistan), Indian Infrastructure Finance Company, State Savings Bank of the Republic of Tajikistan "Amonatbank", National Bank for Foreign Economic Activity of the Republic of Uzbekistan. The dialogue partners are the Eurasian Development Bank, Belarusbank Savings Bank and Development Bank of Mongolia.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK)</b> is a National Development Institute for the modernization and development of non-resource and infrastructure sectors of the economy of Kazakhstan, established in 2001. Main activities: development of production infrastructure and manufacturing industry, promotion and attraction of foreign and domestic investment in the country's economy. DBK is a part of Baiterek National Managing Holding JSC.
</p>
<p>
<b>Public Relations Service of Development Bank of Kazakhstan:</b> +7 (7172) 79 26 08, +77011107007 (<a href="http://www.kdb.kz/">www.kdb.kz</a>, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26041
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
More than 70 participants from 12 delegations of member banks of the SCO IBA took part in the seminar organized by VEB RF State Development Corporation (hereinafter - VEB.RF) in a remote format; speakers from the SCO IBA member countries were connected via video link. This year, Russia is chairing the Shanghai Cooperation Organization, and VEB is leading its work at the level of the Interbank Association.
Development banks of the SCO member states took an active part in the workshop on countering the current economic downturn caused by the Covid-19 pandemic. The seminar discussed the most pressing issues of supporting the economy during the slowdown, as well as trade in national currencies, development of project financing, public-private partnerships and urban economy in the SCO space.
DBK CEO Abay Sarkulov took part in the seminar and made a welcoming speech.
Abay Sarkulov spoke about the current activities of DBK and anti-crisis measures taken for the Bank's borrowers in the context of the crisis caused by the Covid-19 pandemic.
At this difficult time, the SCO IBA member countries face a serious task to maintain economic development and further stabilization of the economies of the SCO IBA countries. It is necessary to actively develop joint financing of projects on the territory of the SCO countries, expand the use of national currencies in trade and economic cooperation, find new forms of developing relations and partnership, and deepen economic ties within the SCO.
In conclusion, Abay Sarkulov thanked the participants of the seminar for their fruitful work and exchange of experience during the seminar, as well as the Chairman of the VEB.RF Igor Shuvalov for the high level seminar held remotely for the first time in the history of the SCO IBA via videoconference.
The SCO IBA was established in accordance with the resolution of the Council of State Leaders of the SCO member states to establish a mechanism for financial support and servicing of investment projects in the economic space of the SCO member states on October 26, 2005. The main areas of activity are organization of financing of investment projects, development of interaction with authorized financial institutions of the SCO observer states and dialogue partners, cooperation with leading economic structures operating in the SCO space (the SCO Business Council, the Eurasian Development Bank), exchange of experience and cooperation in personnel training.
Besides DBK, SCO IBA includes VEB.RF, the State Development Bank of China, RSK Bank (Kyrgyz Republic), Habib Bank Limited (Pakistan), Indian Infrastructure Finance Company, State Savings Bank of the Republic of Tajikistan "Amonatbank", National Bank for Foreign Economic Activity of the Republic of Uzbekistan. The dialogue partners are the Eurasian Development Bank, Belarusbank Savings Bank and Development Bank of Mongolia.
Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK) is a National Development Institute for the modernization and development of non-resource and infrastructure sectors of the economy of Kazakhstan, established in 2001. Main activities: development of production infrastructure and manufacturing industry, promotion and attraction of foreign and domestic investment in the country's economy. DBK is a part of Baiterek National Managing Holding JSC.
Public Relations Service of Development Bank of Kazakhstan: +7 (7172) 79 26 08, +77011107007 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="фото4.jpg" src="/upload/medialibrary/392/foto4.jpg" title="фото4.jpg" width="1024" height="574"><br>
</p>
<p>
ШЫҰ БАҰ мүше банктердің 12 делегациясының 70-тен астам қатысушысы «ВЭБ РФ» мемлекеттік даму корпорациясы (бұдан әрі – ВЭБ РФ) ұйымдастырған семинарға қашықтықтан форматта қатысты, ШЫҰ БАҰ-ға қатысушы елдердің спикерлері бейнебайланыс арқылы қосылды. Ағымдағы жылы Ресей Шанхай Ынтымақтастық Ұйымына төрағалық етеді, банкаралық бірлестік деңгейінде оның жұмысын ВЭБ РФ басқарады.
</p>
<p>
ШЫҰ қатысушы елдерінің даму банктері Covid-19 пандемиясынан туындаған ағымдағы экономикалық құлдырауға қарсы тұру жөніндегі семинар жұмысына белсенді қатысты. Семинар барысында баяулау кезеңінде экономиканы қолдаудың, сондай-ақ ұлттық валюталардағы сауданы қолдаудың, ШЫҰ кеңістігіндегі жобалық қаржыландырудың, мемлекеттік-жекешелік әріптестікті және қалалық экономиканы дамытудың өзекті мәселелері талқыланды.
</p>
<p>
Семинарға ҚДБ Басқармасының төрағасы Абай Сарқұлов қатысып, алғы сөзін сөйледі.
</p>
<p>
Абай Сарқұлов ҚДБ жүргізіп жатқан жұмысы және Covid-19 пандемиясынан туындаған дағдарыс жағдайында Банк қарыз алушылары үшін дағдарысқа қарсы қабылданған шаралар туралы айтты. <br>
</p>
<p>
</p>
<blockquote class="blockquote--default">
<p class="blockquote__content">
Осы қиын заманда ШЫҰ БАҰ мүше елдердің алдында экономикалық дамуды қолдау және ШЫҰ БАҰ кеңістігі елдерінің экономикасын одан әрі тұрақтандыру бойынша маңызды міндет тұр. ШЫҰ елдерінің аумағында жобаларды бірлесіп қаржыландыруды белсенді түрде дамыту, сауда-экономикалық ынтымақтастықта ұлттық валюталарды пайдалануды кеңейту, ШЫҰ аясында өзара қарым-қатынастар мен әріптестікті дамытудың, экономикалық байланыстарды тереңдетудің жаңа нысандарын табу қажет.
</p>
<footer class="blockquote__footer"> <cite class="blockquote__cite"> <span class="blockquote__author-info"></span></cite><cite>- деп атап өтті Абай Сарқұлов. <span class="blockquote__author-name"></span> </cite> </footer>
</blockquote>
<img alt="фото 1.jpg" src="/upload/medialibrary/ac5/foto-1.jpg" title="фото 1.jpg" width="1024" height="572">
<p>
</p>
<p>
Қорытындылай келе Абай Сарқұлов семинар қатысушыларына семинар барысында табысты жұмысы мен тәжірибемен алмасқаны үшін, сондай-ақ ВЭБ РФ Басқармасының Төрағасы Игорь Шуваловқа ШЫҰ БАҰ тарихында алғаш рет қашықтықтан, бейнеконференция режимінде өткізілетін семинардың жоғары деңгейде ұйымдастырылғаны үшін алғысын білдірді.
</p>
<p>
<b>ШЫҰ БАҰ </b>2005 жылғы 26 қазанда ШЫҰ мүше мемлекеттерінің экономикалық кеңістігіндегі инвестициялық жобаларды қаржылық қамтамасыз ету және оларға қызмет көрсету тетігін құру туралы ШЫҰ мүше мемлекеттерінің үкімет басшылары кеңесінің шешімін орындау мақсатында құрылды. Қызметтің негізгі бағыттары - инвестициялық жобаларды қаржыландыруды ұйымдастыру, ШЫҰ диалогы бойынша бақылаушы мемлекеттер мен әріптестердің уәкілетті қаржы институттарымен өзара іс-қимылды дамыту, ШЫҰ кеңістігінде жұмыс істейтін жетекші экономикалық құрылымдармен ынтымақтастық (ШЫҰ Іскерлік кеңесі, Еуразиялық Даму Банкі), кадрларды даярлау саласында тәжірибемен алмасу және ынтымақтастық.
</p>
<p>
ШЫҰ БАҰ құрамына ҚДБ-дан басқа ВЭБ РФ, Қытайдың мемлекеттік даму банкі, РСК Банк (Қырғыз Республикасы), HabibBankLimited (Пәкістан), Үнді инфрақұрылымдық қаржы компаниясы, Тәжікстан Республикасының «Амонатбанк» мемлекеттік жинақ банкі, Өзбекстан Республикасының Сыртқы экономикалық қызметінің Ұлттық Банкі кіреді. Диалог бойынша әріптестер - Еуразиялық Даму Банкі, «Беларусбанк» жинақ банкі және Монғолияның Даму Банкі.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ)</b> – 2001 жылы құрылған Қазақстан экономикасының шикізаттық емес және инфрақұрылымдық секторларын жаңғырту және дамыту жөніндегі ұлттық даму институты. Қызметтің негізгі бағыттары: өндірістік инфрақұрылымды және өңдеуші өнеркәсіпті дамыту, ел экономикасына сыртқы және ішкі инвестицияларды тарту және жәрдемдесу. ҚДБ «Бәйтерек» Ұлттық басқарушы холдингі» АҚ-ның құрылымына кіреді.
</p>
<p>
<b>«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ қоғаммен байланыс қызметі: </b>+7 (7172) 79 26 08, +77011107007 (<a href="http://www.kdb.kz">www.kdb.kz</a>, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26042
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
ШЫҰ БАҰ мүше банктердің 12 делегациясының 70-тен астам қатысушысы «ВЭБ РФ» мемлекеттік даму корпорациясы (бұдан әрі – ВЭБ РФ) ұйымдастырған семинарға қашықтықтан форматта қатысты, ШЫҰ БАҰ-ға қатысушы елдердің спикерлері бейнебайланыс арқылы қосылды. Ағымдағы жылы Ресей Шанхай Ынтымақтастық Ұйымына төрағалық етеді, банкаралық бірлестік деңгейінде оның жұмысын ВЭБ РФ басқарады.
ШЫҰ қатысушы елдерінің даму банктері Covid-19 пандемиясынан туындаған ағымдағы экономикалық құлдырауға қарсы тұру жөніндегі семинар жұмысына белсенді қатысты. Семинар барысында баяулау кезеңінде экономиканы қолдаудың, сондай-ақ ұлттық валюталардағы сауданы қолдаудың, ШЫҰ кеңістігіндегі жобалық қаржыландырудың, мемлекеттік-жекешелік әріптестікті және қалалық экономиканы дамытудың өзекті мәселелері талқыланды.
Семинарға ҚДБ Басқармасының төрағасы Абай Сарқұлов қатысып, алғы сөзін сөйледі.
Абай Сарқұлов ҚДБ жүргізіп жатқан жұмысы және Covid-19 пандемиясынан туындаған дағдарыс жағдайында Банк қарыз алушылары үшін дағдарысқа қарсы қабылданған шаралар туралы айтты.
Осы қиын заманда ШЫҰ БАҰ мүше елдердің алдында экономикалық дамуды қолдау және ШЫҰ БАҰ кеңістігі елдерінің экономикасын одан әрі тұрақтандыру бойынша маңызды міндет тұр. ШЫҰ елдерінің аумағында жобаларды бірлесіп қаржыландыруды белсенді түрде дамыту, сауда-экономикалық ынтымақтастықта ұлттық валюталарды пайдалануды кеңейту, ШЫҰ аясында өзара қарым-қатынастар мен әріптестікті дамытудың, экономикалық байланыстарды тереңдетудің жаңа нысандарын табу қажет.
Қорытындылай келе Абай Сарқұлов семинар қатысушыларына семинар барысында табысты жұмысы мен тәжірибемен алмасқаны үшін, сондай-ақ ВЭБ РФ Басқармасының Төрағасы Игорь Шуваловқа ШЫҰ БАҰ тарихында алғаш рет қашықтықтан, бейнеконференция режимінде өткізілетін семинардың жоғары деңгейде ұйымдастырылғаны үшін алғысын білдірді.
ШЫҰ БАҰ 2005 жылғы 26 қазанда ШЫҰ мүше мемлекеттерінің экономикалық кеңістігіндегі инвестициялық жобаларды қаржылық қамтамасыз ету және оларға қызмет көрсету тетігін құру туралы ШЫҰ мүше мемлекеттерінің үкімет басшылары кеңесінің шешімін орындау мақсатында құрылды. Қызметтің негізгі бағыттары - инвестициялық жобаларды қаржыландыруды ұйымдастыру, ШЫҰ диалогы бойынша бақылаушы мемлекеттер мен әріптестердің уәкілетті қаржы институттарымен өзара іс-қимылды дамыту, ШЫҰ кеңістігінде жұмыс істейтін жетекші экономикалық құрылымдармен ынтымақтастық (ШЫҰ Іскерлік кеңесі, Еуразиялық Даму Банкі), кадрларды даярлау саласында тәжірибемен алмасу және ынтымақтастық.
ШЫҰ БАҰ құрамына ҚДБ-дан басқа ВЭБ РФ, Қытайдың мемлекеттік даму банкі, РСК Банк (Қырғыз Республикасы), HabibBankLimited (Пәкістан), Үнді инфрақұрылымдық қаржы компаниясы, Тәжікстан Республикасының «Амонатбанк» мемлекеттік жинақ банкі, Өзбекстан Республикасының Сыртқы экономикалық қызметінің Ұлттық Банкі кіреді. Диалог бойынша әріптестер - Еуразиялық Даму Банкі, «Беларусбанк» жинақ банкі және Монғолияның Даму Банкі.
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ) – 2001 жылы құрылған Қазақстан экономикасының шикізаттық емес және инфрақұрылымдық секторларын жаңғырту және дамыту жөніндегі ұлттық даму институты. Қызметтің негізгі бағыттары: өндірістік инфрақұрылымды және өңдеуші өнеркәсіпті дамыту, ел экономикасына сыртқы және ішкі инвестицияларды тарту және жәрдемдесу. ҚДБ «Бәйтерек» Ұлттық басқарушы холдингі» АҚ-ның құрылымына кіреді.
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ қоғаммен байланыс қызметі: +7 (7172) 79 26 08, +77011107007 (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz)
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Виртуальная встреча МБО ШОС
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125440
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Виртуальная встреча МБО ШОС
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => The Management of Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek National Managing Holding JSC, hereinafter - DBK, the Bank) participated in the seminar of the Shanghai Cooperation Organization Interbank Association (hereinafter - the SCO IBA).
[TYPE] => TEXT
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26039
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => The Management of Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek National Managing Holding JSC, hereinafter - DBK, the Bank) participated in the seminar of the Shanghai Cooperation Organization Interbank Association (hereinafter - the SCO IBA).
[TYPE] => TEXT
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => The Management of Development Bank of Kazakhstan JSC (a subsidiary of Baiterek National Managing Holding JSC, hereinafter - DBK, the Bank) participated in the seminar of the Shanghai Cooperation Organization Interbank Association (hereinafter - the SCO IBA).
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Virtual meeting of the SCO IBA
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26037
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Virtual meeting of the SCO IBA
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Virtual meeting of the SCO IBA
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ШЫҰ БАҰ виртуалды кездсеуі
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26038
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ШЫҰ БАҰ виртуалды кездсеуі
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => ШЫҰ БАҰ виртуалды кездсеуі
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» Ұлттық басқарушы холдингі» АҚ еншілес ұйымы, бұдан әрі - ҚДБ, Банк) басшылығы Шанхай Ынтымақтастық Ұйымы Банкаралық ұйымының (бұдан әрі – ШЫҰ БАҰ) семинарына қатысты.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26040
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» Ұлттық басқарушы холдингі» АҚ еншілес ұйымы, бұдан әрі - ҚДБ, Банк) басшылығы Шанхай Ынтымақтастық Ұйымы Банкаралық ұйымының (бұдан әрі – ШЫҰ БАҰ) семинарына қатысты.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ («Бәйтерек» Ұлттық басқарушы холдингі» АҚ еншілес ұйымы, бұдан әрі - ҚДБ, Банк) басшылығы Шанхай Ынтымақтастық Ұйымы Банкаралық ұйымының (бұдан әрі – ШЫҰ БАҰ) семинарына қатысты.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/cb4/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/foto4.jpg
)
Array
(
[ID] => 8431
[~ID] => 8431
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => Карагандинский Ферросплавный завод ТОО «YDD Corporation» продолжает наращивать темпы производства
[~NAME] => Карагандинский Ферросплавный завод ТОО «YDD Corporation» продолжает наращивать темпы производства
[ACTIVE_FROM_X] => 2020-04-11 09:23:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2020-04-11 09:23:00
[ACTIVE_FROM] => 04/11/2020 10:23:00
[~ACTIVE_FROM] => 04/11/2020 10:23:00
[TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:21:49
[~TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:21:49
[DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8431/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8431/
[LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
Основной выпускаемой продукцией предприятия является высокомарочный ферросилиций (FeSi75), который применяется при производстве и легировании стали, сплавов чугуна, улучшения механической и коррозийной стойкости металлов.
В рамках строительства завода применены новейшие мировые технологические разработки. Процесс производства полностью автоматизирован. Процессы, начиная от складирования сырья, транспортировки и дозирования шихтовых материалов до получения готовой продукции полностью сопровождаются специально разработанными компьютерными программами.
Предприятие отвечает всем параметрам Программы Индустрия 4.0 технологической модернизации экономики и цифровизации промышленности.
Огромное внимание уделено и экологической составляющей проекта. Сегодня это одно из самых экологически чистых предприятий в мире. Установленная на заводе система газоочистки практический не имеет аналогов в мире и обеспечивает высокую степень очистки воздуха, а именно до 99,8%.
«Очень важным фактором, особенно в нынешнее время, является то, что доля казахстанского содержания при производстве готовой продукции составляет 100%. Вся необходимая сырьевая база - уголь, кварцит и др. поставляется отечественными предприятиями. По всему сырью на сегодня подписаны долгосрочные контракты. Мы делаем все возможное, чтобы обеспечить бесперебойное снабжение производства, не забываем и про безопасность своих сотрудников, работающих на заводе», - отметил акционер Ерлан Нигматулин.
Несмотря на то, что открытие завода состоялась в июле 2019 года, уже сегодня, за столь короткий срок, компании удалось выйти на мировые рынки экспортируя высококачественную продукцию и войти в ТОП-5 крупнейших мировых производителей ферросилиция.
«Сегодня мы внимательно контролируем цепочку поставок, с каждым разом наращивая географию экспорта готовой продукции. Как Вам известно, наша продукция практически на 100% является экспортоориентированной и соответствует самым высоким мировым требованиям в области качества. На сегодня наша продукция экспортируется в такие страны как Япония, Южная Корея, Турция, США, в страны Европы, в ОАЭ, Колумбию, Израиль и др.» - добавил акционер Давид Кемертелидзе.
К слову, ранее ТОО «YDD Corporation» направило 100 миллионов тенге на борьбу с коронавирусом COVID-19 в Казахстане, помимо этого, трудовой коллектив компании также перечислили однодневный заработок в областной общественный фонд Карагандинской области для поддержки действий государства в условиях чрезвычайного положения.
Мы рады, что наши Партнеры социально ответственны и принимают активное участие в разрешении сложной ситуации в стране!
Напомним, стоимость проекта составила 36,5 млрд тенге, Банком Развития, в свою очередь, выделен займ на сумму 24,1 млрд. тенге сроком на 11 лет. В настоящее время завод обеспечивает постоянным местом работы более 500 казахстанцев.
[~DETAIL_TEXT] =>
Основной выпускаемой продукцией предприятия является высокомарочный ферросилиций (FeSi75), который применяется при производстве и легировании стали, сплавов чугуна, улучшения механической и коррозийной стойкости металлов.
В рамках строительства завода применены новейшие мировые технологические разработки. Процесс производства полностью автоматизирован. Процессы, начиная от складирования сырья, транспортировки и дозирования шихтовых материалов до получения готовой продукции полностью сопровождаются специально разработанными компьютерными программами.
Предприятие отвечает всем параметрам Программы Индустрия 4.0 технологической модернизации экономики и цифровизации промышленности.
Огромное внимание уделено и экологической составляющей проекта. Сегодня это одно из самых экологически чистых предприятий в мире. Установленная на заводе система газоочистки практический не имеет аналогов в мире и обеспечивает высокую степень очистки воздуха, а именно до 99,8%.
«Очень важным фактором, особенно в нынешнее время, является то, что доля казахстанского содержания при производстве готовой продукции составляет 100%. Вся необходимая сырьевая база - уголь, кварцит и др. поставляется отечественными предприятиями. По всему сырью на сегодня подписаны долгосрочные контракты. Мы делаем все возможное, чтобы обеспечить бесперебойное снабжение производства, не забываем и про безопасность своих сотрудников, работающих на заводе», - отметил акционер Ерлан Нигматулин.
Несмотря на то, что открытие завода состоялась в июле 2019 года, уже сегодня, за столь короткий срок, компании удалось выйти на мировые рынки экспортируя высококачественную продукцию и войти в ТОП-5 крупнейших мировых производителей ферросилиция.
«Сегодня мы внимательно контролируем цепочку поставок, с каждым разом наращивая географию экспорта готовой продукции. Как Вам известно, наша продукция практически на 100% является экспортоориентированной и соответствует самым высоким мировым требованиям в области качества. На сегодня наша продукция экспортируется в такие страны как Япония, Южная Корея, Турция, США, в страны Европы, в ОАЭ, Колумбию, Израиль и др.» - добавил акционер Давид Кемертелидзе.
К слову, ранее ТОО «YDD Corporation» направило 100 миллионов тенге на борьбу с коронавирусом COVID-19 в Казахстане, помимо этого, трудовой коллектив компании также перечислили однодневный заработок в областной общественный фонд Карагандинской области для поддержки действий государства в условиях чрезвычайного положения.
Мы рады, что наши Партнеры социально ответственны и принимают активное участие в разрешении сложной ситуации в стране!
Напомним, стоимость проекта составила 36,5 млрд тенге, Банком Развития, в свою очередь, выделен займ на сумму 24,1 млрд. тенге сроком на 11 лет. В настоящее время завод обеспечивает постоянным местом работы более 500 казахстанцев.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Партнеры БРК с уверенностью преодолевают нынешнюю турбулентность на рынке металлургии. Несмотря на распространение пандемии коронавирусной инфекции по всему миру, так сильно изменившей работу промышленных компаний, Карагандинский Ферросплавный завод ТОО «YDD Corporation» продолжает наращивать темпы производства.
[~PREVIEW_TEXT] => Партнеры БРК с уверенностью преодолевают нынешнюю турбулентность на рынке металлургии. Несмотря на распространение пандемии коронавирусной инфекции по всему миру, так сильно изменившей работу промышленных компаний, Карагандинский Ферросплавный завод ТОО «YDD Corporation» продолжает наращивать темпы производства.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 12594
[TIMESTAMP_X] => 04/12/2020 09:55:41
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 639
[WIDTH] => 1033
[FILE_SIZE] => 1297374
[CONTENT_TYPE] => image/png
[SUBDIR] => iblock/30d
[FILE_NAME] => 3.png
[ORIGINAL_NAME] => 3.png
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 56d1c01c956098ef305beb14d5303a9e
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/30d/3.png
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/30d/3.png
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/30d/3.png
[ALT] => Карагандинский Ферросплавный завод ТОО «YDD Corporation» продолжает наращивать темпы производства
[TITLE] => Карагандинский Ферросплавный завод ТОО «YDD Corporation» продолжает наращивать темпы производства
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 12594
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8431
[~EXTERNAL_ID] => 8431
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 11.04.2020
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Karaganda Ferroalloy Plant YDD Corporation LLP continues to increase its production rates
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26011
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Karaganda Ferroalloy Plant YDD Corporation LLP continues to increase its production rates
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Қарағандыдағы «YDD Corporation» ЖШС ферроқорытпа зауыты өндіріс қарқынын арттыруды жалғастыруда
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26012
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Қарағандыдағы «YDD Corporation» ЖШС ферроқорытпа зауыты өндіріс қарқынын арттыруды жалғастыруда
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => DBK’s Partners confidently overcome the current turbulence in the metallurgy market. Despite the spread of the coronavirus pandemic, which dramatically changed industrial companies' work, the Karaganda Ferroalloy Plant YDD Corporation LLP continues to increase its production rates.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26013
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => DBK’s Partners confidently overcome the current turbulence in the metallurgy market. Despite the spread of the coronavirus pandemic, which dramatically changed industrial companies' work, the Karaganda Ferroalloy Plant YDD Corporation LLP continues to increase its production rates.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<b>ҚДБ әріптестері металлургия нарығындағы қазіргі қиындықтарды сенімділікпен жеңуде. Бүкіл әлем бойынша өнеркәсіптік компаниялардың жұмысына қатты өзгерістер әкелген коронавирус инфекциясы пандемиясының таралуына қарамастан, Қарағандыдағы «YDD Corporation» ЖШС ферроқорытпа зауыты өндіріс қарқынын арттыруды жалғастыруда. </b>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26014
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
ҚДБ әріптестері металлургия нарығындағы қазіргі қиындықтарды сенімділікпен жеңуде. Бүкіл әлем бойынша өнеркәсіптік компаниялардың жұмысына қатты өзгерістер әкелген коронавирус инфекциясы пандемиясының таралуына қарамастан, Қарағандыдағы «YDD Corporation» ЖШС ферроқорытпа зауыты өндіріс қарқынын арттыруды жалғастыруда.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
The major product of the Karaganda Ferroalloy Plant is high-quality <b>ferrosilicon</b> (FeSi75), which is used in the production and alloying of steel, as well as cast iron alloys. At the same time, the product is widely used in the improvement of the mechanical and corrosion resistance of metals. <br>
</p>
<p>
<img alt="DSC_6291.jpg" src="/upload/medialibrary/d58/DSC_6291.jpg" title="DSC_6291.jpg" width="922" height="615"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
As part of the construction, the latest world technologies have been applied. It worth mentioning that the production process is fully automated. The whole process, starting from the storage of raw materials, transportation, and batching of charge materials to finished product, is fully accompanied by specially designed computer programs.
</p>
<p>
The company meets all the parameters of the Industry 4.0 Program for technological modernization of the economy and digitalization of the industry of Kazakhstan. <br>
</p>
<p>
<img alt="Центр управления производством.jpg" src="/upload/medialibrary/f9e/TSentr-upravleniya-proizvodstvom.jpg" title="Центр управления производством.jpg" width="922" height="614"><br>
</p>
<p>
Great attention is paid to the environmental component of the project. The company is one of the most environmentally friendly enterprises in the world. The practical gas purification system installed at the plant has no analogs in the world and provides a high degree of air purification, up to 99.8%.
</p>
<p>
</p>
<p>
“An important aspect, especially at the present time, is that the share of Kazakhstan’s content in finished products is 100%. Having signed long-term contracts, domestic enterprises supply all the raw materials for the enterprise. We are doing everything possible to ensure uninterrupted supply of products, and pay high attention to the safety of our employees.” - <b><i>said Yerlan Nigmatulin, the shareholder of the Karaganda Ferroalloy Plant YDD Corporation LLP</i></b>. <br>
</p>
<p>
<img alt="00047.JPG" src="/upload/medialibrary/eb0/00047.JPG" title="00047.JPG" width="922" height="614"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
Despite the current opening of the plant which took place only in July 2019, we already managed to enter the world markets by exporting high-quality products. In a short time, the company reached the TOP-5 of the world's largest producers of ferrosilicon.
</p>
<p>
</p>
<p>
“Today, we carefully monitor the supply chain, each time increasing the geography of export of finished products. In fact, our practical products are 100% export-oriented and meet the highest international quality requirements. Our products are exported Japan, South Korea, Turkey, the USA, European countries, the UAE, Colombia, Israel, etc.” - <b><i>said David Kemertelidze, the shareholder of the company.</i></b> <br>
</p>
<p>
<img alt="00380.JPG" src="/upload/medialibrary/55f/00380.JPG" title="00380.JPG" width="922" height="518"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
Additionally, YDD Corporation LLP allocated <b>100 mln tenge </b>to fight with the coronavirus in Kazakhstan. The company's labor team also transferred <b>one-day earnings</b> to the regional public fund of the Karaganda region to support government actions in a state of emergency.
</p>
<p>
</p>
<p>
We are pleased that our Partners are incorporating social responsibility and taking an active part in resolving a difficult situation in Kazakhstan.
</p>
<p>
</p>
<p>
</p>
<p>
The cost of the project amounted to 36.5 bln tenge, 24.1 bln tenge were provided as a loan for a period of 11 years by the Development Bank of Kazakhstan. The plant provides more than 500 permanent job positions for Kazakhstan’s citizens.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26015
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The major product of the Karaganda Ferroalloy Plant is high-quality ferrosilicon (FeSi75), which is used in the production and alloying of steel, as well as cast iron alloys. At the same time, the product is widely used in the improvement of the mechanical and corrosion resistance of metals.
As part of the construction, the latest world technologies have been applied. It worth mentioning that the production process is fully automated. The whole process, starting from the storage of raw materials, transportation, and batching of charge materials to finished product, is fully accompanied by specially designed computer programs.
The company meets all the parameters of the Industry 4.0 Program for technological modernization of the economy and digitalization of the industry of Kazakhstan.
Great attention is paid to the environmental component of the project. The company is one of the most environmentally friendly enterprises in the world. The practical gas purification system installed at the plant has no analogs in the world and provides a high degree of air purification, up to 99.8%.
“An important aspect, especially at the present time, is that the share of Kazakhstan’s content in finished products is 100%. Having signed long-term contracts, domestic enterprises supply all the raw materials for the enterprise. We are doing everything possible to ensure uninterrupted supply of products, and pay high attention to the safety of our employees.” - said Yerlan Nigmatulin, the shareholder of the Karaganda Ferroalloy Plant YDD Corporation LLP.
Despite the current opening of the plant which took place only in July 2019, we already managed to enter the world markets by exporting high-quality products. In a short time, the company reached the TOP-5 of the world's largest producers of ferrosilicon.
“Today, we carefully monitor the supply chain, each time increasing the geography of export of finished products. In fact, our practical products are 100% export-oriented and meet the highest international quality requirements. Our products are exported Japan, South Korea, Turkey, the USA, European countries, the UAE, Colombia, Israel, etc.” - said David Kemertelidze, the shareholder of the company.
Additionally, YDD Corporation LLP allocated 100 mln tenge to fight with the coronavirus in Kazakhstan. The company's labor team also transferred one-day earnings to the regional public fund of the Karaganda region to support government actions in a state of emergency.
We are pleased that our Partners are incorporating social responsibility and taking an active part in resolving a difficult situation in Kazakhstan.
The cost of the project amounted to 36.5 bln tenge, 24.1 bln tenge were provided as a loan for a period of 11 years by the Development Bank of Kazakhstan. The plant provides more than 500 permanent job positions for Kazakhstan’s citizens.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Кәсіпорын шығаратын негізгі өнім болат, шойын қорытпаларын өндіру және қосындылау, металлдардың механикалық және коррозиялық төзімділігін жақсарту кезінде қолданылатын жоғары маркалы <b>ферросилиций</b> (FeSi75) болып табылады. <br>
</p>
<p>
<img alt="DSC_6291.jpg" src="/upload/medialibrary/d58/DSC_6291.jpg" title="DSC_6291.jpg" width="922" height="615"><br>
</p>
<p>
Зауыттың құрылысын салу кезінде әлемдік ең жаңа технологиялық әзірленімдер қолданылды. Өндіріс процесі толығымен автоматтандырылған. Шикізатты қоймаға орналастырудан, шихталық материалдарды тасымалдау мен дозалаудан бастап дайын өнімді алуға дейінгі процесстер толығымен арнайы әзірленген компьютерлік бағдарламалармен сүйемелденеді.
</p>
<p>
Кәсіпорын экономиканы технологиялық жаңғырту мен өнеркәсіпті цифрландырудың Индустрия 4.0 бағдарламасының барлық параметрлеріне сәйкес келеді. <br>
</p>
<p>
<img alt="Центр управления производством.jpg" src="/upload/medialibrary/f9e/TSentr-upravleniya-proizvodstvom.jpg" title="Центр управления производством.jpg" width="922" height="614"><br>
</p>
<p>
Жобаның экологиялық жағына да ерекше назар аударылған. Бүгінде ол экологиялық жағынан әлемдегі ең таза кәсіпорындардың бірі. Зауытта орнатылған газ тазарту жүйесінің әлемде теңдесі жоқ және ол ауаны тазартудың жоғары деңгейін, атап айтқанда, 99,8% дейінгі дәрежесін қамтамасыз етеді.
</p>
<p>
«Дайын өнімді өндіру кезіндегі қазақстандық қамту үлесінің 100% құрайтыны әсіресе қазіргі кезде аса маңызды фактор болып табылады. Барлық қажетті шикізат базасымен – көмірмен, кварцитпен және т.б. отандық кәсіпорындар қамтамасыз етеді. Бүгінгі таңда барлық шикізаттар бойынша ұзақ мерзімді келісімшарттарға қол қойылған. Біз өндірісті кідіріссіз жабдықтауды қамтамасыз ету үшін барлық мүмкіндіктерді жасаймыз, зауытта жұмыс істейтін өз қызметкерлеріміздің қауіпсіздігін де ұмытпаймыз», - <i><b>деді акционер Ерлан Нигматулин.</b></i> <br>
</p>
<p>
<img alt="00047.JPG" src="/upload/medialibrary/eb0/00047.JPG" title="00047.JPG" width="922" height="614"><br>
</p>
<p>
Зауыттың 2019 жылғы шілде айында ашылғандығына қарамастан, бүгіннің өзінде аса қысқа мерзімде компания жоғары сапалы өнімді экспорттай отырып, әлемдік нарықтарға шығып үлгірді және әлемдік аса ірі ферросилиций өндірушілердің бестігіне кірді.
</p>
<p>
«Бүгінде біз әрбір кезеңде дайын өнім экспортының географиясын ұлғайта отырып, жеткізілімдер тізбегін мұқият қадағалап отырамыз. Біздің өніміміздің іс жүзінде 100% экспортқа бағдарланған болып табылатыны сіздерге мәлім және ол сапа саласында ең жоғары әлемдік талаптарға сәйкес келеді. Қазір біздің өніміміз Жапония, Оңтүстік Корея, Түркия, АҚШ сияқты елдерге, Еуропа елдеріне, Колумбияға, Израильге және т.б. экспортталады», - <b><i>деп атап өтті акционер Давид Кемертелидзе.</i></b> <br>
</p>
<p>
<img alt="00380.JPG" src="/upload/medialibrary/55f/00380.JPG" title="00380.JPG" width="922" height="518"><br>
</p>
<p>
Сөз реті келгенде айта кетейік, «YDD Corporation» ЖШС Қазақстандағы COVID-19 коронавирусына қарсы күреске <b>100 миллион теңге</b> жіберді, оның сыртында <b>компанияның еңбек ұжымы мемлекеттің төтенше</b><b> жағдай</b> кезіндегі іс-қимылын қолдау үшін Қарағанды облысының облыстық қоғамдық қорына бір күндік жалақыларын аударды.
</p>
<p>
Біздің Әріптестеріміздің әлеуметтік жауаптылығына және елдегі күрделі жағдайды жеңуге белсенді түрде қатысып отырғанына қуаныштымыз!
</p>
<p>
Жоба құнының 36,5 млрд теңгені құрағанын еске саламыз, Даму Банкі өз кезегінде 11 жыл мерзімге 24,1 млрд теңге сомасында қарыз бөлді. Қазіргі кезде зауыт 500 астам қазақстандықты тұрақты жұмыс орнымен қамтамасыз етіп отыр.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26016
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Кәсіпорын шығаратын негізгі өнім болат, шойын қорытпаларын өндіру және қосындылау, металлдардың механикалық және коррозиялық төзімділігін жақсарту кезінде қолданылатын жоғары маркалы ферросилиций (FeSi75) болып табылады.
Зауыттың құрылысын салу кезінде әлемдік ең жаңа технологиялық әзірленімдер қолданылды. Өндіріс процесі толығымен автоматтандырылған. Шикізатты қоймаға орналастырудан, шихталық материалдарды тасымалдау мен дозалаудан бастап дайын өнімді алуға дейінгі процесстер толығымен арнайы әзірленген компьютерлік бағдарламалармен сүйемелденеді.
Кәсіпорын экономиканы технологиялық жаңғырту мен өнеркәсіпті цифрландырудың Индустрия 4.0 бағдарламасының барлық параметрлеріне сәйкес келеді.
Жобаның экологиялық жағына да ерекше назар аударылған. Бүгінде ол экологиялық жағынан әлемдегі ең таза кәсіпорындардың бірі. Зауытта орнатылған газ тазарту жүйесінің әлемде теңдесі жоқ және ол ауаны тазартудың жоғары деңгейін, атап айтқанда, 99,8% дейінгі дәрежесін қамтамасыз етеді.
«Дайын өнімді өндіру кезіндегі қазақстандық қамту үлесінің 100% құрайтыны әсіресе қазіргі кезде аса маңызды фактор болып табылады. Барлық қажетті шикізат базасымен – көмірмен, кварцитпен және т.б. отандық кәсіпорындар қамтамасыз етеді. Бүгінгі таңда барлық шикізаттар бойынша ұзақ мерзімді келісімшарттарға қол қойылған. Біз өндірісті кідіріссіз жабдықтауды қамтамасыз ету үшін барлық мүмкіндіктерді жасаймыз, зауытта жұмыс істейтін өз қызметкерлеріміздің қауіпсіздігін де ұмытпаймыз», - деді акционер Ерлан Нигматулин.
Зауыттың 2019 жылғы шілде айында ашылғандығына қарамастан, бүгіннің өзінде аса қысқа мерзімде компания жоғары сапалы өнімді экспорттай отырып, әлемдік нарықтарға шығып үлгірді және әлемдік аса ірі ферросилиций өндірушілердің бестігіне кірді.
«Бүгінде біз әрбір кезеңде дайын өнім экспортының географиясын ұлғайта отырып, жеткізілімдер тізбегін мұқият қадағалап отырамыз. Біздің өніміміздің іс жүзінде 100% экспортқа бағдарланған болып табылатыны сіздерге мәлім және ол сапа саласында ең жоғары әлемдік талаптарға сәйкес келеді. Қазір біздің өніміміз Жапония, Оңтүстік Корея, Түркия, АҚШ сияқты елдерге, Еуропа елдеріне, Колумбияға, Израильге және т.б. экспортталады», - деп атап өтті акционер Давид Кемертелидзе.
Сөз реті келгенде айта кетейік, «YDD Corporation» ЖШС Қазақстандағы COVID-19 коронавирусына қарсы күреске 100 миллион теңге жіберді, оның сыртында компанияның еңбек ұжымы мемлекеттің төтенше жағдай кезіндегі іс-қимылын қолдау үшін Қарағанды облысының облыстық қоғамдық қорына бір күндік жалақыларын аударды.
Біздің Әріптестеріміздің әлеуметтік жауаптылығына және елдегі күрделі жағдайды жеңуге белсенді түрде қатысып отырғанына қуаныштымыз!
Жоба құнының 36,5 млрд теңгені құрағанын еске саламыз, Даму Банкі өз кезегінде 11 жыл мерзімге 24,1 млрд теңге сомасында қарыз бөлді. Қазіргі кезде зауыт 500 астам қазақстандықты тұрақты жұмыс орнымен қамтамасыз етіп отыр.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Карагандинский Ферросплавный завод ТОО «YDD Corporation» продолжает наращивать темпы производства
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125617
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Карагандинский Ферросплавный завод ТОО «YDD Corporation» продолжает наращивать темпы производства
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => DBK’s Partners confidently overcome the current turbulence in the metallurgy market. Despite the spread of the coronavirus pandemic, which dramatically changed industrial companies' work, the Karaganda Ferroalloy Plant YDD Corporation LLP continues to increase its production rates.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26013
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => DBK’s Partners confidently overcome the current turbulence in the metallurgy market. Despite the spread of the coronavirus pandemic, which dramatically changed industrial companies' work, the Karaganda Ferroalloy Plant YDD Corporation LLP continues to increase its production rates.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => DBK’s Partners confidently overcome the current turbulence in the metallurgy market. Despite the spread of the coronavirus pandemic, which dramatically changed industrial companies' work, the Karaganda Ferroalloy Plant YDD Corporation LLP continues to increase its production rates.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Karaganda Ferroalloy Plant YDD Corporation LLP continues to increase its production rates
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26011
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Karaganda Ferroalloy Plant YDD Corporation LLP continues to increase its production rates
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Karaganda Ferroalloy Plant YDD Corporation LLP continues to increase its production rates
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Қарағандыдағы «YDD Corporation» ЖШС ферроқорытпа зауыты өндіріс қарқынын арттыруды жалғастыруда
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26012
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Қарағандыдағы «YDD Corporation» ЖШС ферроқорытпа зауыты өндіріс қарқынын арттыруды жалғастыруда
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Қарағандыдағы «YDD Corporation» ЖШС ферроқорытпа зауыты өндіріс қарқынын арттыруды жалғастыруда
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<b>ҚДБ әріптестері металлургия нарығындағы қазіргі қиындықтарды сенімділікпен жеңуде. Бүкіл әлем бойынша өнеркәсіптік компаниялардың жұмысына қатты өзгерістер әкелген коронавирус инфекциясы пандемиясының таралуына қарамастан, Қарағандыдағы «YDD Corporation» ЖШС ферроқорытпа зауыты өндіріс қарқынын арттыруды жалғастыруда. </b>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26014
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
ҚДБ әріптестері металлургия нарығындағы қазіргі қиындықтарды сенімділікпен жеңуде. Бүкіл әлем бойынша өнеркәсіптік компаниялардың жұмысына қатты өзгерістер әкелген коронавирус инфекциясы пандемиясының таралуына қарамастан, Қарағандыдағы «YDD Corporation» ЖШС ферроқорытпа зауыты өндіріс қарқынын арттыруды жалғастыруда.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
ҚДБ әріптестері металлургия нарығындағы қазіргі қиындықтарды сенімділікпен жеңуде. Бүкіл әлем бойынша өнеркәсіптік компаниялардың жұмысына қатты өзгерістер әкелген коронавирус инфекциясы пандемиясының таралуына қарамастан, Қарағандыдағы «YDD Corporation» ЖШС ферроқорытпа зауыты өндіріс қарқынын арттыруды жалғастыруда.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/30d/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/3.png
)
Array
(
[ID] => 8427
[~ID] => 8427
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => Информационное сообщение касательно антикризисных мер АО «Банк Развития Казахстана»
[~NAME] => Информационное сообщение касательно антикризисных мер АО «Банк Развития Казахстана»
[ACTIVE_FROM_X] => 2020-04-07 09:00:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2020-04-07 09:00:00
[ACTIVE_FROM] => 04/07/2020 10:00:00
[~ACTIVE_FROM] => 04/07/2020 10:00:00
[TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:21:49
[~TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:21:49
[DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8427/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8427/
[LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
В целях минимизации и устранения негативного влияния на инвестиционные проекты, финансируемые БРК, вследствие изменения курса национальной валюты и пандемии Covid-19, на данный момент Банком разработан и утвержден Антикризисный план, в рамках которого предусмотрены следующие мероприятия.
1. Для проектов, находящихся на финансировании или администрировании Банка, а также отнесенных в зону риска, предусмотрены меры:
- для проектов, профинансированных в национальной валюте, будет рассмотрен вопрос проведения реструктуризации займов, который подразумевает изменение графика погашений основного долга и вознаграждения, увеличение сроков займа, а также сохранение текущей ставки вознаграждения.
- для проектов, профинансированных в иностранной валюте, будет рассмотрена возможность конвертации займа, при условии предоставления льготного фондирования со стороны Правительства, и рассмотрен вопрос переноса платежей, частичного освоения остатка кредитной линии в рамках потребности и аннулирования неосвоенного остатка.
2. Сформирован watch-list проектов, требующих проведения необходимых мероприятий в случае усиления негативного влияния внешних факторов и требующих усиленного мониторинга.
3. В целях снижения требований к обеспечению по финансируемым проектам, Банком инициировано внесение изменений в залоговую политику и другие внутренние акта Банка,
4. Возможность финансирования проектов с применением новых инструментов финансирования:
- привлечение БВУ к со-финансированию рыночных инвестиционных проектов;
- синдицированное финансирование инвестиционных проектов БРК совместно с БВУ и другими кредиторами, с участием БРК в качестве Банка-организатора.
Напомним, что в связи со сложившейся неблагоприятной эпидемической ситуацией, вызванной распространением коронавирусной инфекции Covid-19, Банк перевел свою работу на дистанционный (удаленный) формат работы, при этом все основные и поддерживающие бизнес-процессы Банка работают в обычном режиме.
При возникновении вопросов, можно связаться по контактам указанным на сайте Банка.
[~DETAIL_TEXT] =>
В целях минимизации и устранения негативного влияния на инвестиционные проекты, финансируемые БРК, вследствие изменения курса национальной валюты и пандемии Covid-19, на данный момент Банком разработан и утвержден Антикризисный план, в рамках которого предусмотрены следующие мероприятия.
1. Для проектов, находящихся на финансировании или администрировании Банка, а также отнесенных в зону риска, предусмотрены меры:
- для проектов, профинансированных в национальной валюте, будет рассмотрен вопрос проведения реструктуризации займов, который подразумевает изменение графика погашений основного долга и вознаграждения, увеличение сроков займа, а также сохранение текущей ставки вознаграждения.
- для проектов, профинансированных в иностранной валюте, будет рассмотрена возможность конвертации займа, при условии предоставления льготного фондирования со стороны Правительства, и рассмотрен вопрос переноса платежей, частичного освоения остатка кредитной линии в рамках потребности и аннулирования неосвоенного остатка.
2. Сформирован watch-list проектов, требующих проведения необходимых мероприятий в случае усиления негативного влияния внешних факторов и требующих усиленного мониторинга.
3. В целях снижения требований к обеспечению по финансируемым проектам, Банком инициировано внесение изменений в залоговую политику и другие внутренние акта Банка,
4. Возможность финансирования проектов с применением новых инструментов финансирования:
- привлечение БВУ к со-финансированию рыночных инвестиционных проектов;
- синдицированное финансирование инвестиционных проектов БРК совместно с БВУ и другими кредиторами, с участием БРК в качестве Банка-организатора.
Напомним, что в связи со сложившейся неблагоприятной эпидемической ситуацией, вызванной распространением коронавирусной инфекции Covid-19, Банк перевел свою работу на дистанционный (удаленный) формат работы, при этом все основные и поддерживающие бизнес-процессы Банка работают в обычном режиме.
При возникновении вопросов, можно связаться по контактам указанным на сайте Банка.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => На период введения чрезвычайного положения на всей территории Республики Казахстан, поддерживая меры Правительства и Агентства по регулированию и развитию финансового рынка РК, АО «Банк Развития Казахстана» (далее-БРК, Банк) намерен оказать поддержку для текущих заемщиков Банка в индивидуальном порядке.
[~PREVIEW_TEXT] => На период введения чрезвычайного положения на всей территории Республики Казахстан, поддерживая меры Правительства и Агентства по регулированию и развитию финансового рынка РК, АО «Банк Развития Казахстана» (далее-БРК, Банк) намерен оказать поддержку для текущих заемщиков Банка в индивидуальном порядке.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 12580
[TIMESTAMP_X] => 04/08/2020 10:52:01
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 2981
[WIDTH] => 4500
[FILE_SIZE] => 5620016
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/d6d
[FILE_NAME] => DSC_5862.JPG
[ORIGINAL_NAME] => DSC_5862.JPG
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 74071b5b887a41dbc60ec7a2622a4f82
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/d6d/DSC_5862.JPG
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/d6d/DSC_5862.JPG
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/d6d/DSC_5862.JPG
[ALT] => Информационное сообщение касательно антикризисных мер АО «Банк Развития Казахстана»
[TITLE] => Информационное сообщение касательно антикризисных мер АО «Банк Развития Казахстана»
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 12580
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8427
[~EXTERNAL_ID] => 8427
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 07.04.2020
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Information message regarding anti-crisis measures of Development Bank of Kazakhstan JSC
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25998
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Information message regarding anti-crisis measures of Development Bank of Kazakhstan JSC
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ дағдарысқа қарсы шараларына қатысты ақпараттық хабар
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25995
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ дағдарысқа қарсы шараларына қатысты ақпараттық хабар
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
During the state of emergency throughout the Republic of Kazakhstan, supporting measures of the Government and the Agency for Regulation and Development of the Financial Market of the Republic of Kazakhstan, Development Bank of Kazakhstan JSC (hereinafter - DBK, the Bank) intends to provide support for the current borrowers of the Bank individually.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25999
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
During the state of emergency throughout the Republic of Kazakhstan, supporting measures of the Government and the Agency for Regulation and Development of the Financial Market of the Republic of Kazakhstan, Development Bank of Kazakhstan JSC (hereinafter - DBK, the Bank) intends to provide support for the current borrowers of the Bank individually.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Қазақстан Республикасының бүкіл аумағында төиенше жағдай енгізу кезеңінде «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (бұдан әрі – ҚДБ, Банк) ҚР Үкіметі мен Қаржы нарығын реттеу және дамыту агенттігінің шараларын қолдай отырып, Банктің ағымдағы қарыз алушыларына жеке тәртіппен қолдау көрсету ниетінде.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25996
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Қазақстан Республикасының бүкіл аумағында төиенше жағдай енгізу кезеңінде «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (бұдан әрі – ҚДБ, Банк) ҚР Үкіметі мен Қаржы нарығын реттеу және дамыту агенттігінің шараларын қолдай отырып, Банктің ағымдағы қарыз алушыларына жеке тәртіппен қолдау көрсету ниетінде.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
In order to minimize and eliminate the negative impact on investment projects financed by DBK due to changes in the national currency and the Covid-19 pandemic, the Bank has currently developed and approved an Anti-Crisis Plan, under which the following measures are envisaged.
</p>
<p>
</p>
<p>
1. For projects financed or administered by the Bank, as well as those classified as at risk, the following measures are envisaged:
</p>
<p>
- for projects funded in the national currency, the issue of restructuring loans will be considered, which implies a change in the repayment schedule of the main debt and interest, an increase in the terms of the loan, as well as maintaining the current interest rate.
</p>
<p>
- for projects financed in foreign currency, the possibility of converting a loan will be considered, subject to the provision of concessional funding from the Government, and the issue of transferring payments, partial development of the credit line balance as part of the need and canceling the undeveloped balance will be considered.
</p>
<p>
2. A watch-list of projects has been formed that require the necessary measures to be taken in the event of an increase in the negative impact of external factors and requiring enhanced monitoring.
</p>
<p>
3. In order to reduce collateral requirements for funded projects, the Bank initiated amendments to the collateral policy and other internal acts of the Bank,
</p>
<p>
4. The possibility of financing projects using new financing tools:
</p>
<p>
- attracting second-tier banks to co-finance market investment projects;
</p>
<p>
- syndicated financing of DBK investment projects in conjunction with STBs and other lenders, with the participation of DBK as the organizing bank.
</p>
<p>
</p>
<p>
Recall that due to the unfavorable epidemic situation caused by the spread of Covid-19 coronavirus infection, the Bank switched its work to a remote (remote) format of work, while all of the Bank’s main and supporting business processes operate normally.
</p>
<p>
If you have questions, you can contact the contacts listed on the Bank's website.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26000
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
In order to minimize and eliminate the negative impact on investment projects financed by DBK due to changes in the national currency and the Covid-19 pandemic, the Bank has currently developed and approved an Anti-Crisis Plan, under which the following measures are envisaged.
1. For projects financed or administered by the Bank, as well as those classified as at risk, the following measures are envisaged:
- for projects funded in the national currency, the issue of restructuring loans will be considered, which implies a change in the repayment schedule of the main debt and interest, an increase in the terms of the loan, as well as maintaining the current interest rate.
- for projects financed in foreign currency, the possibility of converting a loan will be considered, subject to the provision of concessional funding from the Government, and the issue of transferring payments, partial development of the credit line balance as part of the need and canceling the undeveloped balance will be considered.
2. A watch-list of projects has been formed that require the necessary measures to be taken in the event of an increase in the negative impact of external factors and requiring enhanced monitoring.
3. In order to reduce collateral requirements for funded projects, the Bank initiated amendments to the collateral policy and other internal acts of the Bank,
4. The possibility of financing projects using new financing tools:
- attracting second-tier banks to co-finance market investment projects;
- syndicated financing of DBK investment projects in conjunction with STBs and other lenders, with the participation of DBK as the organizing bank.
Recall that due to the unfavorable epidemic situation caused by the spread of Covid-19 coronavirus infection, the Bank switched its work to a remote (remote) format of work, while all of the Bank’s main and supporting business processes operate normally.
If you have questions, you can contact the contacts listed on the Bank's website.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Ұлттық валюта бағамының өзгеруінің және Covid-19 пандемиясының салдарынан ҚДБ қаржыландыратын инвестициялық жобаларға теріс әсерді азайту және жою мақсатында Банк қазіргі сәтте Дағдарысқа қарсы жоспар әзірлеп, оны бекітті, оның шеңберінде мынадай іс-шаралар көзделген.
</p>
<p>
</p>
<p>
1. Банктің қаржылындыруындағы немесе әкімшілендіруіндегі, сондай-ақ тәуекел аймағына жатқызылған жобалар үшін мынадай шаралар көзделді:
</p>
<p>
- ұлттық валютамен қаржыландырылған жобалар үшін қарыздарға қайта құрылымдау жүргізу мәселесі қаралатын болады, ол негізгі борышты өтеу мен сыйақылар графигін өзгертуді, қарыз мерзімін ұлғайтуды, сондай-ақ ағымдағы сыйақы ставкасын сақтауды білдіреді;
</p>
<p>
- шетелдік валютамен қаржыландырылған жобалар үшін Үкімет тарапынан жеңілдетілген қорландыру ұсынылған жағдайда қарызды конвертациялау мүмкіндігі қаралатын және төлемдер мерзімін ауыстыру, қажеттілік шеңберінде кредиттік желі қалдығын ішінара игеру және игерілмеген қалдықты жою мәселесі қаралатын болады.
</p>
<p>
2. Сыртқы факторлардың теріс әсері күшейген жағдайда қажетті іс-шаралар жүргізу талап етілетін және күшейтілген мониторинг талап етілетін жобалардың watch-list қалыптастырылды.
</p>
<p>
3. Қаржыландырылатын жобалар бойынша қамтамасыз етуге қойылатын талаптарды азайту мақсатында Банк Банктің кепіл саясатына және басқа да ішкі актілеріне өзгерістер енгізуге бастамашылық жасады.
</p>
<p>
4. Жобаларды жаңа қаржыландыру құралдарын қолдана отырып қаржыландыру мүмкіндігі:
</p>
<p>
- нарықтық инвестиципялық жобаларды тең қаржыландыруға ЕДБ тарту;
</p>
<p>
- ұйымдастырушы Банк ретінде ҚДБ-ның қатысуымен ЕДБ-мен және басқа да кредиторлармен бірлесіп ҚДБ-ның инвестициялық жобаларын синдиткаттап қаржыландыру.
</p>
<p>
</p>
<p>
Covid-19 коронавирус инфекциясының таралуынан туындаған қолайсыз эпидемиялық жағдайдың қалыптасуына байланысты Банк жұмысының қашықтықтан (алыстан) жұмыс істеу форматына көшкенін еске саламыз, бұл ретте Банктің барлық негізгі және қолдаушы бизнес-процестері әдеттегі режимде жұмыс істеуде.
</p>
<p>
Сұрақтар туындаған жағдайда Банктің сайтында көрсетілген байланыс деректері бойынша хабарласауға болады.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25997
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Ұлттық валюта бағамының өзгеруінің және Covid-19 пандемиясының салдарынан ҚДБ қаржыландыратын инвестициялық жобаларға теріс әсерді азайту және жою мақсатында Банк қазіргі сәтте Дағдарысқа қарсы жоспар әзірлеп, оны бекітті, оның шеңберінде мынадай іс-шаралар көзделген.
1. Банктің қаржылындыруындағы немесе әкімшілендіруіндегі, сондай-ақ тәуекел аймағына жатқызылған жобалар үшін мынадай шаралар көзделді:
- ұлттық валютамен қаржыландырылған жобалар үшін қарыздарға қайта құрылымдау жүргізу мәселесі қаралатын болады, ол негізгі борышты өтеу мен сыйақылар графигін өзгертуді, қарыз мерзімін ұлғайтуды, сондай-ақ ағымдағы сыйақы ставкасын сақтауды білдіреді;
- шетелдік валютамен қаржыландырылған жобалар үшін Үкімет тарапынан жеңілдетілген қорландыру ұсынылған жағдайда қарызды конвертациялау мүмкіндігі қаралатын және төлемдер мерзімін ауыстыру, қажеттілік шеңберінде кредиттік желі қалдығын ішінара игеру және игерілмеген қалдықты жою мәселесі қаралатын болады.
2. Сыртқы факторлардың теріс әсері күшейген жағдайда қажетті іс-шаралар жүргізу талап етілетін және күшейтілген мониторинг талап етілетін жобалардың watch-list қалыптастырылды.
3. Қаржыландырылатын жобалар бойынша қамтамасыз етуге қойылатын талаптарды азайту мақсатында Банк Банктің кепіл саясатына және басқа да ішкі актілеріне өзгерістер енгізуге бастамашылық жасады.
4. Жобаларды жаңа қаржыландыру құралдарын қолдана отырып қаржыландыру мүмкіндігі:
- нарықтық инвестиципялық жобаларды тең қаржыландыруға ЕДБ тарту;
- ұйымдастырушы Банк ретінде ҚДБ-ның қатысуымен ЕДБ-мен және басқа да кредиторлармен бірлесіп ҚДБ-ның инвестициялық жобаларын синдиткаттап қаржыландыру.
Covid-19 коронавирус инфекциясының таралуынан туындаған қолайсыз эпидемиялық жағдайдың қалыптасуына байланысты Банк жұмысының қашықтықтан (алыстан) жұмыс істеу форматына көшкенін еске саламыз, бұл ретте Банктің барлық негізгі және қолдаушы бизнес-процестері әдеттегі режимде жұмыс істеуде.
Сұрақтар туындаған жағдайда Банктің сайтында көрсетілген байланыс деректері бойынша хабарласауға болады.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Информационное сообщение касательно антикризисных мер АО «Банк Развития Казахстана»
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125616
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Информационное сообщение касательно антикризисных мер АО «Банк Развития Казахстана»
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
During the state of emergency throughout the Republic of Kazakhstan, supporting measures of the Government and the Agency for Regulation and Development of the Financial Market of the Republic of Kazakhstan, Development Bank of Kazakhstan JSC (hereinafter - DBK, the Bank) intends to provide support for the current borrowers of the Bank individually.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25999
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
During the state of emergency throughout the Republic of Kazakhstan, supporting measures of the Government and the Agency for Regulation and Development of the Financial Market of the Republic of Kazakhstan, Development Bank of Kazakhstan JSC (hereinafter - DBK, the Bank) intends to provide support for the current borrowers of the Bank individually.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
During the state of emergency throughout the Republic of Kazakhstan, supporting measures of the Government and the Agency for Regulation and Development of the Financial Market of the Republic of Kazakhstan, Development Bank of Kazakhstan JSC (hereinafter - DBK, the Bank) intends to provide support for the current borrowers of the Bank individually.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Information message regarding anti-crisis measures of Development Bank of Kazakhstan JSC
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25998
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Information message regarding anti-crisis measures of Development Bank of Kazakhstan JSC
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Information message regarding anti-crisis measures of Development Bank of Kazakhstan JSC
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ дағдарысқа қарсы шараларына қатысты ақпараттық хабар
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25995
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ дағдарысқа қарсы шараларына қатысты ақпараттық хабар
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ дағдарысқа қарсы шараларына қатысты ақпараттық хабар
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Қазақстан Республикасының бүкіл аумағында төиенше жағдай енгізу кезеңінде «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (бұдан әрі – ҚДБ, Банк) ҚР Үкіметі мен Қаржы нарығын реттеу және дамыту агенттігінің шараларын қолдай отырып, Банктің ағымдағы қарыз алушыларына жеке тәртіппен қолдау көрсету ниетінде.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25996
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Қазақстан Республикасының бүкіл аумағында төиенше жағдай енгізу кезеңінде «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (бұдан әрі – ҚДБ, Банк) ҚР Үкіметі мен Қаржы нарығын реттеу және дамыту агенттігінің шараларын қолдай отырып, Банктің ағымдағы қарыз алушыларына жеке тәртіппен қолдау көрсету ниетінде.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Қазақстан Республикасының бүкіл аумағында төиенше жағдай енгізу кезеңінде «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (бұдан әрі – ҚДБ, Банк) ҚР Үкіметі мен Қаржы нарығын реттеу және дамыту агенттігінің шараларын қолдай отырып, Банктің ағымдағы қарыз алушыларына жеке тәртіппен қолдау көрсету ниетінде.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/d6d/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/DSC_5862.JPG
)
Array
(
[ID] => 8425
[~ID] => 8425
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => Как казахстанский бизнес протягивает руку помощи столичным жителям в период карантина
[~NAME] => Как казахстанский бизнес протягивает руку помощи столичным жителям в период карантина
[ACTIVE_FROM_X] => 2020-04-02 13:58:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2020-04-02 13:58:00
[ACTIVE_FROM] => 04/02/2020 14:58:00
[~ACTIVE_FROM] => 04/02/2020 14:58:00
[TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:21:49
[~TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:21:49
[DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8425/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8425/
[LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
Количество зараженных COVID-19 на 18-ый день после обнаружения первого случая коронавируса в стране превысило четыреста человек, большинство из них зарегистрированы в Нур-Султане и Алматы. Стремительное распространение заболевания застало казахстанцев врасплох: всего за несколько дней жители двух главных городов страны перешли от стадии отрицания до всеобщей паники и массовой скупки товаров первой необходимости. Главный вопрос на сегодня, волнующий всех: движемся ли мы по сценарию постапокалиптических голливудских фильмов? По словам Генерального директора АО «Аitas KZ» Серика Толукпаева, любой кризис – это всегда новые возможности.
Возможности помочь стране, бизнесу и потребителям:
- Компания выделит 200 млн. тенге на борьбу с коронавирусной инфекцией.
-
Компания не будет повышать цены на продукцию бренда «Кус&Вкус».
- Обеспечит 1000 тонн неснижаемого остатка мяса для бесперебойного снабжения населения.
-
В открытом доступе на сайте https://aitas.kz размещены документы Холдинга в помощь другим компаниям в части организации управления в этой ситуации.
В частности, ТОО «Макинская птицефабрика», специализирующаяся на выпуске охлажденного и замороженного мяса птицы под брендом «Кус&Вкус», продолжает бесперебойную поставку мяса птицы в столицу. Примечательно, что держать высокие темпы сбыта удается в условиях жестких карантинных мер, применяемых правительством республики.
«Производство на Макинской птицефабрике в Акмолинской области не простаивает, работает в штатном режиме, так как мы понимаем, что задержек в поставках в столицу быть не может, особенно в период чрезвычайного положения. Компания взяла на себя обязательства по обеспечению одной тысячи тонн неснижаемого остатка мяса для создания резерва на период действия чрезвычайного положения. Логистика налажена, для этого нами заблаговременно подготовлены все необходимые документы и разрешения для прохождения «зеленого коридора» в столицу», поделился генеральный директор АО «Аitas KZ» Серик Толукпаев.
По словам представителей компании, организация ответственно подходит к вопросу обеспечения стерильности и чистоты производства, а также безопасности своих сотрудников, особенно в период распространения пандемии. На сегодняшний момент на Макинской птицефабрике ужесточены нормы биологической и санитарной безопасности. Более того, доступ в производственные цеха ограничены до минимума, усилены входные контроли. Увеличена частота проведения санитарной обработки. Каждый сотрудник обеспечен средствами индивидуальной защиты. В достаточном количестве закуплены средства для санобработки.
Руководством принято решение сохранить прежний режим работы птицефабрики для предотвращения сокращения объемов производства. Несмотря на сложившуюся ситуацию в экономике, цена на продукцию сохранена на прежнем уровне. Более того, сотрудники компании отслеживают ситуацию со стоимостью продукции ТОО «Макинская птицефабрика» на рынке. Такое решение больше связано с желанием обеспечить соотечественников качественным продуктом местного производства и сохранить доверие населения к нашему бренду «Кус&Вкус», который успел завоевать сердца покупателей, особенно в столице. Макинская птицефабрика, также успешно осуществляет продукцию на рынки Акмолинской, Северо-Казахстанской, Костанайской и Карагандинской областей и г. Алматы.
Как мы знаем, первая очередь Макинской птицефабрики запущена в 2018 году при поддержке крупного института развития — АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, дочерняя структура Холдинга «Байтерек»), специализирующегося на реализации масштабных проектов в республике для диверсификации национальной экономики и поддержке регионов. На строительство первой очереди птицефабрики БРК выделил 16,1 млрд тенге, сроком до 10 лет. Отметим, что проект финансируется в рамках ГПИИР-2. Уже спустя два года птицефабрика сумела стать главным градообразующим предприятием в Буландынском районе Акмолинской области, давшим положительный толчок для развития смежного бизнеса в регионе.
Сейчас полным ходом идет строительство второй очереди птицефабрики, завершение которой намечено на конец текущего года. С ее вводом планируется увеличить объемы производства до 60 тысяч тонн, а количество рабочих мест будет расширенно с 950 до 1300 человек. На сегодняшний день предприятие не только успешно закрывает все обязательства перед БРК (к слову, БРК в феврале этого года открыл еще одну кредитную линию на строительство второй очереди птицефабрики в рамках ГПИИР-2, сумма займа составила 14,3 млрд тенге, сроком на 10 лет), но и способно поддерживать соотечественников в борьбе с пандемией.
«Макинская птицефабрика является одним из показательных примеров, когда профинансированные Банком проекты вносят существенный вклад в развитие регионов, создают новые рабочие места, выплачивают налоговые отчисления в бюджет, тем самым обеспечивая рост экономики регионов и страны в целом, а также, что немаловажно обеспечивают импортозамещение. Руководство компании показали блестящий результат по организации производства продукции, тем самым появилась потребность строительства второй очереди птицефабрики, финансирование которой Банк также поддержит» - отметил Председатель Правления БРК Абай Саркулов.
Глава АО «Аitas KZ» Серик Толукпаев также добавил, что в организации, являющейся одной из крупнейших производственных компаний в сельскохозяйственной отрасти, готовы делиться своими управленческими наработками в кризисных условиях с другими бизнесменами. Именно для этого, на время карантина COVID-19 в помощь предпринимателям на сайте https://aitas.kz в открытом доступе размещены материалы, которые помогут бизнесменам системно отвечать на вызовы, связанные с пандемией и обвалом цен на нефтепродукты.
[~DETAIL_TEXT] =>
Количество зараженных COVID-19 на 18-ый день после обнаружения первого случая коронавируса в стране превысило четыреста человек, большинство из них зарегистрированы в Нур-Султане и Алматы. Стремительное распространение заболевания застало казахстанцев врасплох: всего за несколько дней жители двух главных городов страны перешли от стадии отрицания до всеобщей паники и массовой скупки товаров первой необходимости. Главный вопрос на сегодня, волнующий всех: движемся ли мы по сценарию постапокалиптических голливудских фильмов? По словам Генерального директора АО «Аitas KZ» Серика Толукпаева, любой кризис – это всегда новые возможности.
Возможности помочь стране, бизнесу и потребителям:
- Компания выделит 200 млн. тенге на борьбу с коронавирусной инфекцией.
-
Компания не будет повышать цены на продукцию бренда «Кус&Вкус».
- Обеспечит 1000 тонн неснижаемого остатка мяса для бесперебойного снабжения населения.
-
В открытом доступе на сайте https://aitas.kz размещены документы Холдинга в помощь другим компаниям в части организации управления в этой ситуации.
В частности, ТОО «Макинская птицефабрика», специализирующаяся на выпуске охлажденного и замороженного мяса птицы под брендом «Кус&Вкус», продолжает бесперебойную поставку мяса птицы в столицу. Примечательно, что держать высокие темпы сбыта удается в условиях жестких карантинных мер, применяемых правительством республики.
«Производство на Макинской птицефабрике в Акмолинской области не простаивает, работает в штатном режиме, так как мы понимаем, что задержек в поставках в столицу быть не может, особенно в период чрезвычайного положения. Компания взяла на себя обязательства по обеспечению одной тысячи тонн неснижаемого остатка мяса для создания резерва на период действия чрезвычайного положения. Логистика налажена, для этого нами заблаговременно подготовлены все необходимые документы и разрешения для прохождения «зеленого коридора» в столицу», поделился генеральный директор АО «Аitas KZ» Серик Толукпаев.
По словам представителей компании, организация ответственно подходит к вопросу обеспечения стерильности и чистоты производства, а также безопасности своих сотрудников, особенно в период распространения пандемии. На сегодняшний момент на Макинской птицефабрике ужесточены нормы биологической и санитарной безопасности. Более того, доступ в производственные цеха ограничены до минимума, усилены входные контроли. Увеличена частота проведения санитарной обработки. Каждый сотрудник обеспечен средствами индивидуальной защиты. В достаточном количестве закуплены средства для санобработки.
Руководством принято решение сохранить прежний режим работы птицефабрики для предотвращения сокращения объемов производства. Несмотря на сложившуюся ситуацию в экономике, цена на продукцию сохранена на прежнем уровне. Более того, сотрудники компании отслеживают ситуацию со стоимостью продукции ТОО «Макинская птицефабрика» на рынке. Такое решение больше связано с желанием обеспечить соотечественников качественным продуктом местного производства и сохранить доверие населения к нашему бренду «Кус&Вкус», который успел завоевать сердца покупателей, особенно в столице. Макинская птицефабрика, также успешно осуществляет продукцию на рынки Акмолинской, Северо-Казахстанской, Костанайской и Карагандинской областей и г. Алматы.
Как мы знаем, первая очередь Макинской птицефабрики запущена в 2018 году при поддержке крупного института развития — АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, дочерняя структура Холдинга «Байтерек»), специализирующегося на реализации масштабных проектов в республике для диверсификации национальной экономики и поддержке регионов. На строительство первой очереди птицефабрики БРК выделил 16,1 млрд тенге, сроком до 10 лет. Отметим, что проект финансируется в рамках ГПИИР-2. Уже спустя два года птицефабрика сумела стать главным градообразующим предприятием в Буландынском районе Акмолинской области, давшим положительный толчок для развития смежного бизнеса в регионе.
Сейчас полным ходом идет строительство второй очереди птицефабрики, завершение которой намечено на конец текущего года. С ее вводом планируется увеличить объемы производства до 60 тысяч тонн, а количество рабочих мест будет расширенно с 950 до 1300 человек. На сегодняшний день предприятие не только успешно закрывает все обязательства перед БРК (к слову, БРК в феврале этого года открыл еще одну кредитную линию на строительство второй очереди птицефабрики в рамках ГПИИР-2, сумма займа составила 14,3 млрд тенге, сроком на 10 лет), но и способно поддерживать соотечественников в борьбе с пандемией.
«Макинская птицефабрика является одним из показательных примеров, когда профинансированные Банком проекты вносят существенный вклад в развитие регионов, создают новые рабочие места, выплачивают налоговые отчисления в бюджет, тем самым обеспечивая рост экономики регионов и страны в целом, а также, что немаловажно обеспечивают импортозамещение. Руководство компании показали блестящий результат по организации производства продукции, тем самым появилась потребность строительства второй очереди птицефабрики, финансирование которой Банк также поддержит» - отметил Председатель Правления БРК Абай Саркулов.
Глава АО «Аitas KZ» Серик Толукпаев также добавил, что в организации, являющейся одной из крупнейших производственных компаний в сельскохозяйственной отрасти, готовы делиться своими управленческими наработками в кризисных условиях с другими бизнесменами. Именно для этого, на время карантина COVID-19 в помощь предпринимателям на сайте https://aitas.kz в открытом доступе размещены материалы, которые помогут бизнесменам системно отвечать на вызовы, связанные с пандемией и обвалом цен на нефтепродукты.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => АО «Aitas KZ» продолжает осуществлять бесперебойную поставку мяса птицы по Казахстану по прежним ценам, и выделяет 200 млн тенге на приобретение аппаратов искусственной вентиляции легких (ИВЛ) и тестов на коронавирус, создания мобильных лабораторий, а также усиливает меры санитарной безопасности на производстве.
[~PREVIEW_TEXT] => АО «Aitas KZ» продолжает осуществлять бесперебойную поставку мяса птицы по Казахстану по прежним ценам, и выделяет 200 млн тенге на приобретение аппаратов искусственной вентиляции легких (ИВЛ) и тестов на коронавирус, создания мобильных лабораторий, а также усиливает меры санитарной безопасности на производстве.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 12574
[TIMESTAMP_X] => 04/02/2020 19:08:11
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 960
[WIDTH] => 1280
[FILE_SIZE] => 173505
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/66b
[FILE_NAME] => 6455950.jpg
[ORIGINAL_NAME] => ~6455950.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => eb0595e9daf662e830d81d08fb07e66c
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/66b/6455950.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/66b/6455950.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/66b/6455950.jpg
[ALT] => Как казахстанский бизнес протягивает руку помощи столичным жителям в период карантина
[TITLE] => Как казахстанский бизнес протягивает руку помощи столичным жителям в период карантина
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 12574
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8425
[~EXTERNAL_ID] => 8425
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 02.04.2020
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => How Kazakhstani business lends a helping hand to residents of the capital during the quarantine period.
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25984
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => How Kazakhstani business lends a helping hand to residents of the capital during the quarantine period.
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Қазақстандық бизнес карантин кезеңінде астана тұрғындарына қалай көмек қолын созып жатыр
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25981
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Қазақстандық бизнес карантин кезеңінде астана тұрғындарына қалай көмек қолын созып жатыр
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Aitas KZ JSC continues to carry out uninterrupted supply of poultry meat in Kazakhstan at the same prices, and allocates 200 million tenge for the purchase of artificial lung ventilation (ventilator) devices and tests for coronavirus, the creation of mobile laboratories, and also strengthens measures of sanitary safety in production.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25985
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Aitas KZ JSC continues to carry out uninterrupted supply of poultry meat in Kazakhstan at the same prices, and allocates 200 million tenge for the purchase of artificial lung ventilation (ventilator) devices and tests for coronavirus, the creation of mobile laboratories, and also strengthens measures of sanitary safety in production.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
«Aitas KZ» АҚ Қазақстан халқына құс етін бұрынғы бағасы бойынша кідіріссіз жеткізуді жүзеге асыруда және ол өкпені жасанды түрде желдету аппараттары (ИВЛ) мен коронавирусқа тесттер сатып алуға, мобильдік зертханалар ашуға 200 млн теңге бөлді, сондай-ақ өндірісті санитариялық қауіпсіздік шараларын күшейтуде.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25982
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
«Aitas KZ» АҚ Қазақстан халқына құс етін бұрынғы бағасы бойынша кідіріссіз жеткізуді жүзеге асыруда және ол өкпені жасанды түрде желдету аппараттары (ИВЛ) мен коронавирусқа тесттер сатып алуға, мобильдік зертханалар ашуға 200 млн теңге бөлді, сондай-ақ өндірісті санитариялық қауіпсіздік шараларын күшейтуде.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
The number of infected COVID-19 on the 18th day after the first case of coronavirus was detected in the country exceeded four hundred people, most of them were registered in Nur-Sultan and Almaty. The rapid spread of the disease took Kazakhstanis by surprise: in just a few days, residents of the two main cities of the country moved from the stage of denial to general panic and the massive purchase of essential goods. The main question for today is exciting for everyone: are we following the scenario of post-apocalyptic Hollywood films? According to Serik Tolukpaнev, General Director of Aitas KZ JSC, any crisis is always a new opportunity.
</p>
<p>
<b>Opportunities to help the country, business and consumers: </b>
</p>
<p>
</p>
<div>
1. Company will allocate 200 million tenge for the fight against coronavirus infection. <br>
2. Company will not raise prices for products of "Kus&Vkus" brand. <br>
3. It will provide 1000 tons of undiminished meat residue for uninterrupted supply of the population. <br>
4. In open access on the site <a href="https://aitas.kz">https://aitas.kz</a> the documents of the Holding were posted to help other companies organize their management in this situation.
</div>
<p>
</p>
<p>
<img alt="~6455950.jpg" src="/upload/medialibrary/e6d/6455950.jpg" title="~6455950.jpg" width="1024" height="768"><br>
</p>
<p>
In particular, Makinskaya Poultry Farm LLP, which specializes in the production of chilled and frozen poultry meat under the brand "Kus&Vkus", continues uninterrupted supply of poultry meat to the capital. It is noteworthy that it is possible to maintain high sales rates in the conditions of strict quarantine measures applied by the Government of the Republic.
</p>
<p>
"Production at the Makinskaya Poultry Farm in the Akmola region is not idle, it works normally, as we understand that there can be no delays in deliveries to the capital, especially during the state of emergency. Company has committed to providing one thousand tons of non-reduced meat residue to create a reserve for the duration of the state of emergency. Logistics has been established, for this we have prepared in advance all the necessary documents and permits for the passage of the “green corridor” to the capital,” shared the Director General of Aitas KZ JSC Serik Tolukpayev.
</p>
<p>
According to the company's representatives, the organization takes a responsible approach to ensuring the sterility and cleanliness of production, as well as the safety of its employees, especially during the spread of the pandemic. At the moment, Makinskaya Poultry Farm has tightened the standards of biological and sanitary safety. Moreover, access to production halls is limited to a minimum, and entrance controls are strengthened. Increased frequency of sanitary treatment. Each employee is provided with personal protective equipment. A sufficient amount of purchased funds for sanitation. <br>
</p>
<p>
<img alt="~6470440.jpg" src="/upload/medialibrary/d5d/6470440.jpg" title="~6470440.jpg" width="1024" height="768"><br>
</p>
<p>
The management decided to maintain the previous mode of operation of the poultry farm to prevent a decrease in production volumes. Despite the current situation in the economy, the price of products remained at the same level. Moreover, the company's employees monitor the situation with the cost of products of Makinskaya Poultry Farm LLP on the market. This decision is more related to the desire to provide our compatriots with a high-quality product of local production and maintain the public's trust in our brand "Kus&Vkus", which has already won the hearts of customers, especially in the capital. Makinskaya Poultry Farm also successfully sells products to the markets of Akmola, North Kazakhstan, Kostanay and Karaganda regions and Almaty.
</p>
<p>
As we know, the first stage of the Makinskaya Poultry Farm was launched in 2018 with the support of a major development Institute — Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, a subsidiary of Baiterek Holding), which specializes in implementing large-scale projects in the Republic to diversify the national economy and support the regions. DBK allocated 16.1 billion tenge for the construction of the first stage of the poultry farm, for a period of up to 10 years. Note that the project is funded under the SPIID-2. Two years later, the poultry farm managed to become the main city-forming enterprise in Bulandyn district of the Akmola region, which gave a positive impetus to the development of related businesses in the region. <br>
</p>
<p>
<img alt="~3048412.jpg" src="/upload/medialibrary/77f/3048412.jpg" title="~3048412.jpg" width="614" height="819"><br>
</p>
<p>
Now the construction of the second stage of the poultry farm is in full swing, the completion of which is scheduled for the end of this year. With its commissioning, it is planned to increase production to 60 thousand tons, and the number of jobs will be expanded from 950 to 1300 people. To date, the company has not only successfully closed all obligations to DBK (by the way, DBK in February this year opened another credit line for the construction of the second stage of the poultry farm within the framework of SPIID-2, the loan amount was 14.3 billion tenge, for a period of 10 years), but is also able to support compatriots in the fight against the pandemic.
</p>
<p>
"Makinskaya Poultry Farm is one of the illustrative examples when projects financed by the Bank make a significant contribution to the development of regions, create new jobs, pay tax deductions to the budget, thereby ensuring the growth of the economy of the regions and the country as a whole, as well as, importantly, provide import substitution. The company's management has shown a brilliant result in organizing production, thus there is a need to build the second stage of the poultry farm, the financing of which the Bank will also support" - said the Chairman of the Management Board of DBK Abay Sarkulov.
</p>
<p>
Serik Tolukpayev, the head of Aitas KZ JSC, also added that the organization, which is one of the largest production companies in the agricultural sector, is ready to share its management experience in crisis conditions with other businessmen. This is why COVID-19 is currently being quarantined to help entrepreneurs on the site <a href="https://aitas.kz/">https://aitas.kz</a> materials that will help businesses systematically respond to the challenges associated with the pandemic and the collapse of oil prices are available in the public domain. <br>
</p>
<p>
<img alt="IMG-20200401-WA0039.jpg" src="/upload/medialibrary/bb7/IMG_20200401_WA0039.jpg" title="IMG-20200401-WA0039.jpg" width="819" height="819"><br>
</p>
<p>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25986
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The number of infected COVID-19 on the 18th day after the first case of coronavirus was detected in the country exceeded four hundred people, most of them were registered in Nur-Sultan and Almaty. The rapid spread of the disease took Kazakhstanis by surprise: in just a few days, residents of the two main cities of the country moved from the stage of denial to general panic and the massive purchase of essential goods. The main question for today is exciting for everyone: are we following the scenario of post-apocalyptic Hollywood films? According to Serik Tolukpaнev, General Director of Aitas KZ JSC, any crisis is always a new opportunity.
Opportunities to help the country, business and consumers:
1. Company will allocate 200 million tenge for the fight against coronavirus infection.
2. Company will not raise prices for products of "Kus&Vkus" brand.
3. It will provide 1000 tons of undiminished meat residue for uninterrupted supply of the population.
4. In open access on the site https://aitas.kz the documents of the Holding were posted to help other companies organize their management in this situation.
In particular, Makinskaya Poultry Farm LLP, which specializes in the production of chilled and frozen poultry meat under the brand "Kus&Vkus", continues uninterrupted supply of poultry meat to the capital. It is noteworthy that it is possible to maintain high sales rates in the conditions of strict quarantine measures applied by the Government of the Republic.
"Production at the Makinskaya Poultry Farm in the Akmola region is not idle, it works normally, as we understand that there can be no delays in deliveries to the capital, especially during the state of emergency. Company has committed to providing one thousand tons of non-reduced meat residue to create a reserve for the duration of the state of emergency. Logistics has been established, for this we have prepared in advance all the necessary documents and permits for the passage of the “green corridor” to the capital,” shared the Director General of Aitas KZ JSC Serik Tolukpayev.
According to the company's representatives, the organization takes a responsible approach to ensuring the sterility and cleanliness of production, as well as the safety of its employees, especially during the spread of the pandemic. At the moment, Makinskaya Poultry Farm has tightened the standards of biological and sanitary safety. Moreover, access to production halls is limited to a minimum, and entrance controls are strengthened. Increased frequency of sanitary treatment. Each employee is provided with personal protective equipment. A sufficient amount of purchased funds for sanitation.
The management decided to maintain the previous mode of operation of the poultry farm to prevent a decrease in production volumes. Despite the current situation in the economy, the price of products remained at the same level. Moreover, the company's employees monitor the situation with the cost of products of Makinskaya Poultry Farm LLP on the market. This decision is more related to the desire to provide our compatriots with a high-quality product of local production and maintain the public's trust in our brand "Kus&Vkus", which has already won the hearts of customers, especially in the capital. Makinskaya Poultry Farm also successfully sells products to the markets of Akmola, North Kazakhstan, Kostanay and Karaganda regions and Almaty.
As we know, the first stage of the Makinskaya Poultry Farm was launched in 2018 with the support of a major development Institute — Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, a subsidiary of Baiterek Holding), which specializes in implementing large-scale projects in the Republic to diversify the national economy and support the regions. DBK allocated 16.1 billion tenge for the construction of the first stage of the poultry farm, for a period of up to 10 years. Note that the project is funded under the SPIID-2. Two years later, the poultry farm managed to become the main city-forming enterprise in Bulandyn district of the Akmola region, which gave a positive impetus to the development of related businesses in the region.
Now the construction of the second stage of the poultry farm is in full swing, the completion of which is scheduled for the end of this year. With its commissioning, it is planned to increase production to 60 thousand tons, and the number of jobs will be expanded from 950 to 1300 people. To date, the company has not only successfully closed all obligations to DBK (by the way, DBK in February this year opened another credit line for the construction of the second stage of the poultry farm within the framework of SPIID-2, the loan amount was 14.3 billion tenge, for a period of 10 years), but is also able to support compatriots in the fight against the pandemic.
"Makinskaya Poultry Farm is one of the illustrative examples when projects financed by the Bank make a significant contribution to the development of regions, create new jobs, pay tax deductions to the budget, thereby ensuring the growth of the economy of the regions and the country as a whole, as well as, importantly, provide import substitution. The company's management has shown a brilliant result in organizing production, thus there is a need to build the second stage of the poultry farm, the financing of which the Bank will also support" - said the Chairman of the Management Board of DBK Abay Sarkulov.
Serik Tolukpayev, the head of Aitas KZ JSC, also added that the organization, which is one of the largest production companies in the agricultural sector, is ready to share its management experience in crisis conditions with other businessmen. This is why COVID-19 is currently being quarantined to help entrepreneurs on the site https://aitas.kz materials that will help businesses systematically respond to the challenges associated with the pandemic and the collapse of oil prices are available in the public domain.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Елде коронавирустың алғашқы оқиғасы анықталғаннан кейін 18-ші күні COVID-19 жұқтырғандардың саны төрт жүзден асты, олардың көпшілігі Нұр-Сұлтан және Алматы қалаларында тіркелді. Аурудың жедел таралуы қазақстандықтар үшін күтпеген жағдай болды: бар-жоғы бірнеше күннің ішінде еліміздің екі бас қаласының тұрғындары теріске шығару фактісінен жалпы үрейге бой алдырып, бірінші қажеттілік тауарларын жаппай сатып алуға кірісті. Бүгінде барлығымызды толғандыратын басты мәселе: біз голливудтың постапокалиптикалық фильмдерінің сценарийі бойынша әрекет етудеміз бе деген сауал болды. «Аitas KZ» АҚ бас директорының сөзі бойынша кез келген дағдарыс – ол әрқашан жаңа мүмкіндіктер. <br>
</p>
<p>
<img alt="~6455950.jpg" src="/upload/medialibrary/e6d/6455950.jpg" title="~6455950.jpg" width="1024" height="768"> <br>
</p>
<div>
<b>Елге, бизнеске және тұтынушыларға көмектесу мүмкіндіктері: </b><br>
1. Компания коронавирус инфекциясына қарсы күреске 200 млн теңге бөледі. <br>
2. Компания «Кус&Вкус» брендінің өнімдеріне бағаны көтермейді. <br>
3. Халықты кідіріссіз жабдықтау үшін еттің 1000 тонна азайтылмайтын қалдығын қамтамасыз етеді. <br>
4. Осы жағдайда басқаруды ұйымдастыру бөлігінде Холдингтің басқа компанияларға көмектесу құжаттары <a href="https://aitas.kz">https://aitas.kz</a> сайтында ашық қол жетімділікте орналастырылған. <br>
Атап айтқанда, «Кус&Вкус» брендімен салқындатылған және мұздатылған құс етін шығаруға маманданған «Макинск құс фабрикасы» ЖШС құс етін астанаға кідіріссіз жеткізуді жалғастыруда. Республика үкіметі қолданып отырған қатаң карантиндік шаралар жағдайында өнім өткізудің жоғары қарқыны баяулаған жоқ. <br>
</div>
<div>
<br>
«Ақмола облысының Макинск құс фабрикасындағы өндіріс тоқтап тұрмайды, штаттық режимде жұмыс істейді, өйткені әсіресе төтенше жағдайлар кезеңінде астанаға жеткеізілімдерді кідіртуге болмайтынын біз түсінеміз. Компания төтенше жағдайлардың қолданылуы кезеңіне арнап резерв жасау үшін еттің бір мың тонна азаймайтын қалдығын қамтамасыз ету бойынша міндеттемелер қабылдады. Логистика жолға қойылған, ол үшін біз «астанаға «жасыл дәлізбен» өту үшін барлық құжаттар мен рұқсаттарды алдын ала дайындадық», деп өз ойымен бөлісті «Аitas KZ» АҚ бас директоры Серік Толықпаев. <br>
</div>
<div>
<br>
Компания өкілдерінің айтуынша, ұйым өндірістің стерильдігі мен тазалығын, сондай-ақ әсіресе пандемияның таралуы кезеңінде өз қызметкерлерінің қауіпсіздігін қамтамасыз ету мәселесіне жауапкершілікпен көңіл аударады. Бүгінгі таңда Макинск құс фабрикасында биологиялық және санитариялық қауіпсіздік нормалары қатаңдатылған. Оның үстіне, өндірістік цехтарға ену барынша шектелген, кіруді бақылау күшейтілген. Санитариялық өңдеу жүргізу жиілігі ұлғайтылған. Әрбір қызметкер жеке қорғану құралдарымен қамтамасыз етілген. Санитариялық өңдеуге арналған заттар жеткілікті мөлшерде сатып алынған. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<img alt="~6470440.jpg" src="/upload/medialibrary/d5d/6470440.jpg" title="~6470440.jpg" width="1024" height="768">
</div>
<div>
<br>
Басшылық өндіріс көлемінің қысқаруының алдын алу үшін құс фабрикасының бұрынғы жұмыс режимін сақтау туралы шешім қабылдады. Экономикада қалыптасқан жағдайға қарамастан, өнімнің бағасы бұрынғы деңгейінде сақталып отыр. Оның үстіне, компания қызметкерлері «Макинск құс фабрикасы» ЖШС өнімінің нарықтағы құнымен байланысты жағдайды қадағалап отырады. Мұндай шешім отандастарды жергілікті өндірістің сапалы өнімімен қамтамасыз ету және әсіресе астанадағы сатып алушылардың жүрегін жаулап үлгірген біздің «Кус&Вкус» брендіне халықтың сенімін сақтау мақсатында қабылданды. Макинск құс фабрикасы сонымен қатар өнімдерін Ақмола, Солтүстік Қазақстан, Қостанай және Қарағанды облыстарының және Алматы қаласының нарықтарына жеткізуді жүзеге асырады. <br>
</div>
<div>
<br>
Макинск құс фабрикасының бірінші кезегінің ұлттық экономиканы әртараптандыру және өңірлерді қолдау үшін республикадағы ауқымды жобаларды іске асыруға маманданған ірі даму институты – «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) қолдауымен 2018 жылы іске қосылғандығын білеміз. Құс фабрикасының бірінші кезегінің құрылысына ҚДБ 10 жыл мерзімге 16,1 млрд теңге бөлді. Жобаның ИИДМБ-2 шеңберінде қаржыландырылғанын атам өтеміз. Екі жыл өткен соң құс фабрикасы Ақмола облысының Бұланды ауданында өңірдегі аралас бизнесті дамытуға оң серпін берген қала құраушы кәсіпорынға айналып үлгірді. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<img alt="~3048412.jpg" src="/upload/medialibrary/77f/3048412.jpg" title="~3048412.jpg" width="614" height="819"><br>
</div>
<div>
<br>
Қазір құс фабрикасының екінші кезегінің құрылысы толық қарқында жүріп жатыр, оның аяқтау ағымдағы жылдың соңына жоспарланған. Оның іске қосылуымен өндіріс көлемін 60 мың тоннаға дейін ұлғайту жоспарлануда, ал жұмыс орындарының саны 950-ден 1300 адамға дейін кеңейтілетін болады. Бүгінгі күні кәсіпорын ҚДБ алдындағы барлық міндеттемелерін өтеп қана қоймай (сөз реті келгенде, ҚДБ осы жылдың ақпанында ИИДМБ-2 шеңберінде құс фабрикасының екінші кезегінің құрылысына тағы бір кредиттік желі ашты, қарыз сомасы 10 жыл мерзімге 14,3 млрд теңгені құрады), сонымен бірге пандемияға қарсы күресте отандастарына қолдау көрсетуге де қабілетті. <br>
</div>
<div>
«Макинск құс фабрикасы Банк қаржыландырған жобалар өңірлерді дамытуға елеулі үлес қосатын, жаңа жұмыс орындарын ашатын, бюджетке салық аударымдарын төлейтін, сол арқылы өңірлердің және тұтастай елдің экономикасының өсімін қамтамасыз ететін, сондай-ақ маңызды істі – импорт алмастыруды қамтамасыз ететін мысалдардың бірі болып табылады. Компания басшылығы өнім өндірісін ұйымдастыру бойынша тамаша нәтиже көрсетті, соның арқасында құс фабрикасының екінші кезегін салу қажеттілігі туындады, оны қаржыландыруды Банк те қолдайды», - деді ҚДБ Басқармасының төрағасы Абай Сарқұлов. <br>
</div>
<div>
<br>
«Аitas KZ» АҚ басшысы Серік Толықпаев ауыл шаруашылығы саласындағы аса ірі өндірістік компаниялардың бірі болып табылатын ұйым дағдарыстық жағдайлар кезінде өзінің басқару тәжірибелерін басқа бизнесшілермен бөлісуге дайын екендігін айтты. Нақ сол мақсатта COVID-19 карантині кезінде кәсіпкерлерге көмек үшін <a href="https://aitas.kz">https://aitas.kz</a> сайтында бизнесшілерге пандемияға және мұнай өнімдеріне бағаның түсуіне байланысты сын тегеуріндерге жүйелі түрде жауап беретін материалдар ашық қол жетімділікте орналастырылған. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<img alt="IMG-20200401-WA0039.jpg" src="/upload/medialibrary/bb7/IMG_20200401_WA0039.jpg" title="IMG-20200401-WA0039.jpg" width="819" height="819"><br>
</div>
<p>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25983
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Елде коронавирустың алғашқы оқиғасы анықталғаннан кейін 18-ші күні COVID-19 жұқтырғандардың саны төрт жүзден асты, олардың көпшілігі Нұр-Сұлтан және Алматы қалаларында тіркелді. Аурудың жедел таралуы қазақстандықтар үшін күтпеген жағдай болды: бар-жоғы бірнеше күннің ішінде еліміздің екі бас қаласының тұрғындары теріске шығару фактісінен жалпы үрейге бой алдырып, бірінші қажеттілік тауарларын жаппай сатып алуға кірісті. Бүгінде барлығымызды толғандыратын басты мәселе: біз голливудтың постапокалиптикалық фильмдерінің сценарийі бойынша әрекет етудеміз бе деген сауал болды. «Аitas KZ» АҚ бас директорының сөзі бойынша кез келген дағдарыс – ол әрқашан жаңа мүмкіндіктер.
Елге, бизнеске және тұтынушыларға көмектесу мүмкіндіктері:
1. Компания коронавирус инфекциясына қарсы күреске 200 млн теңге бөледі.
2. Компания «Кус&Вкус» брендінің өнімдеріне бағаны көтермейді.
3. Халықты кідіріссіз жабдықтау үшін еттің 1000 тонна азайтылмайтын қалдығын қамтамасыз етеді.
4. Осы жағдайда басқаруды ұйымдастыру бөлігінде Холдингтің басқа компанияларға көмектесу құжаттары https://aitas.kz сайтында ашық қол жетімділікте орналастырылған.
Атап айтқанда, «Кус&Вкус» брендімен салқындатылған және мұздатылған құс етін шығаруға маманданған «Макинск құс фабрикасы» ЖШС құс етін астанаға кідіріссіз жеткізуді жалғастыруда. Республика үкіметі қолданып отырған қатаң карантиндік шаралар жағдайында өнім өткізудің жоғары қарқыны баяулаған жоқ.
«Ақмола облысының Макинск құс фабрикасындағы өндіріс тоқтап тұрмайды, штаттық режимде жұмыс істейді, өйткені әсіресе төтенше жағдайлар кезеңінде астанаға жеткеізілімдерді кідіртуге болмайтынын біз түсінеміз. Компания төтенше жағдайлардың қолданылуы кезеңіне арнап резерв жасау үшін еттің бір мың тонна азаймайтын қалдығын қамтамасыз ету бойынша міндеттемелер қабылдады. Логистика жолға қойылған, ол үшін біз «астанаға «жасыл дәлізбен» өту үшін барлық құжаттар мен рұқсаттарды алдын ала дайындадық», деп өз ойымен бөлісті «Аitas KZ» АҚ бас директоры Серік Толықпаев.
Компания өкілдерінің айтуынша, ұйым өндірістің стерильдігі мен тазалығын, сондай-ақ әсіресе пандемияның таралуы кезеңінде өз қызметкерлерінің қауіпсіздігін қамтамасыз ету мәселесіне жауапкершілікпен көңіл аударады. Бүгінгі таңда Макинск құс фабрикасында биологиялық және санитариялық қауіпсіздік нормалары қатаңдатылған. Оның үстіне, өндірістік цехтарға ену барынша шектелген, кіруді бақылау күшейтілген. Санитариялық өңдеу жүргізу жиілігі ұлғайтылған. Әрбір қызметкер жеке қорғану құралдарымен қамтамасыз етілген. Санитариялық өңдеуге арналған заттар жеткілікті мөлшерде сатып алынған.
Басшылық өндіріс көлемінің қысқаруының алдын алу үшін құс фабрикасының бұрынғы жұмыс режимін сақтау туралы шешім қабылдады. Экономикада қалыптасқан жағдайға қарамастан, өнімнің бағасы бұрынғы деңгейінде сақталып отыр. Оның үстіне, компания қызметкерлері «Макинск құс фабрикасы» ЖШС өнімінің нарықтағы құнымен байланысты жағдайды қадағалап отырады. Мұндай шешім отандастарды жергілікті өндірістің сапалы өнімімен қамтамасыз ету және әсіресе астанадағы сатып алушылардың жүрегін жаулап үлгірген біздің «Кус&Вкус» брендіне халықтың сенімін сақтау мақсатында қабылданды. Макинск құс фабрикасы сонымен қатар өнімдерін Ақмола, Солтүстік Қазақстан, Қостанай және Қарағанды облыстарының және Алматы қаласының нарықтарына жеткізуді жүзеге асырады.
Макинск құс фабрикасының бірінші кезегінің ұлттық экономиканы әртараптандыру және өңірлерді қолдау үшін республикадағы ауқымды жобаларды іске асыруға маманданған ірі даму институты – «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) қолдауымен 2018 жылы іске қосылғандығын білеміз. Құс фабрикасының бірінші кезегінің құрылысына ҚДБ 10 жыл мерзімге 16,1 млрд теңге бөлді. Жобаның ИИДМБ-2 шеңберінде қаржыландырылғанын атам өтеміз. Екі жыл өткен соң құс фабрикасы Ақмола облысының Бұланды ауданында өңірдегі аралас бизнесті дамытуға оң серпін берген қала құраушы кәсіпорынға айналып үлгірді.
Қазір құс фабрикасының екінші кезегінің құрылысы толық қарқында жүріп жатыр, оның аяқтау ағымдағы жылдың соңына жоспарланған. Оның іске қосылуымен өндіріс көлемін 60 мың тоннаға дейін ұлғайту жоспарлануда, ал жұмыс орындарының саны 950-ден 1300 адамға дейін кеңейтілетін болады. Бүгінгі күні кәсіпорын ҚДБ алдындағы барлық міндеттемелерін өтеп қана қоймай (сөз реті келгенде, ҚДБ осы жылдың ақпанында ИИДМБ-2 шеңберінде құс фабрикасының екінші кезегінің құрылысына тағы бір кредиттік желі ашты, қарыз сомасы 10 жыл мерзімге 14,3 млрд теңгені құрады), сонымен бірге пандемияға қарсы күресте отандастарына қолдау көрсетуге де қабілетті.
«Макинск құс фабрикасы Банк қаржыландырған жобалар өңірлерді дамытуға елеулі үлес қосатын, жаңа жұмыс орындарын ашатын, бюджетке салық аударымдарын төлейтін, сол арқылы өңірлердің және тұтастай елдің экономикасының өсімін қамтамасыз ететін, сондай-ақ маңызды істі – импорт алмастыруды қамтамасыз ететін мысалдардың бірі болып табылады. Компания басшылығы өнім өндірісін ұйымдастыру бойынша тамаша нәтиже көрсетті, соның арқасында құс фабрикасының екінші кезегін салу қажеттілігі туындады, оны қаржыландыруды Банк те қолдайды», - деді ҚДБ Басқармасының төрағасы Абай Сарқұлов.
«Аitas KZ» АҚ басшысы Серік Толықпаев ауыл шаруашылығы саласындағы аса ірі өндірістік компаниялардың бірі болып табылатын ұйым дағдарыстық жағдайлар кезінде өзінің басқару тәжірибелерін басқа бизнесшілермен бөлісуге дайын екендігін айтты. Нақ сол мақсатта COVID-19 карантині кезінде кәсіпкерлерге көмек үшін https://aitas.kz сайтында бизнесшілерге пандемияға және мұнай өнімдеріне бағаның түсуіне байланысты сын тегеуріндерге жүйелі түрде жауап беретін материалдар ашық қол жетімділікте орналастырылған.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Как казахстанский бизнес протягивает руку помощи столичным жителям в период карантина
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125615
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Как казахстанский бизнес протягивает руку помощи столичным жителям в период карантина
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Aitas KZ JSC continues to carry out uninterrupted supply of poultry meat in Kazakhstan at the same prices, and allocates 200 million tenge for the purchase of artificial lung ventilation (ventilator) devices and tests for coronavirus, the creation of mobile laboratories, and also strengthens measures of sanitary safety in production.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25985
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Aitas KZ JSC continues to carry out uninterrupted supply of poultry meat in Kazakhstan at the same prices, and allocates 200 million tenge for the purchase of artificial lung ventilation (ventilator) devices and tests for coronavirus, the creation of mobile laboratories, and also strengthens measures of sanitary safety in production.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Aitas KZ JSC continues to carry out uninterrupted supply of poultry meat in Kazakhstan at the same prices, and allocates 200 million tenge for the purchase of artificial lung ventilation (ventilator) devices and tests for coronavirus, the creation of mobile laboratories, and also strengthens measures of sanitary safety in production.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => How Kazakhstani business lends a helping hand to residents of the capital during the quarantine period.
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25984
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => How Kazakhstani business lends a helping hand to residents of the capital during the quarantine period.
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => How Kazakhstani business lends a helping hand to residents of the capital during the quarantine period.
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Қазақстандық бизнес карантин кезеңінде астана тұрғындарына қалай көмек қолын созып жатыр
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25981
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Қазақстандық бизнес карантин кезеңінде астана тұрғындарына қалай көмек қолын созып жатыр
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Қазақстандық бизнес карантин кезеңінде астана тұрғындарына қалай көмек қолын созып жатыр
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
«Aitas KZ» АҚ Қазақстан халқына құс етін бұрынғы бағасы бойынша кідіріссіз жеткізуді жүзеге асыруда және ол өкпені жасанды түрде желдету аппараттары (ИВЛ) мен коронавирусқа тесттер сатып алуға, мобильдік зертханалар ашуға 200 млн теңге бөлді, сондай-ақ өндірісті санитариялық қауіпсіздік шараларын күшейтуде.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25982
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
«Aitas KZ» АҚ Қазақстан халқына құс етін бұрынғы бағасы бойынша кідіріссіз жеткізуді жүзеге асыруда және ол өкпені жасанды түрде желдету аппараттары (ИВЛ) мен коронавирусқа тесттер сатып алуға, мобильдік зертханалар ашуға 200 млн теңге бөлді, сондай-ақ өндірісті санитариялық қауіпсіздік шараларын күшейтуде.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
«Aitas KZ» АҚ Қазақстан халқына құс етін бұрынғы бағасы бойынша кідіріссіз жеткізуді жүзеге асыруда және ол өкпені жасанды түрде желдету аппараттары (ИВЛ) мен коронавирусқа тесттер сатып алуға, мобильдік зертханалар ашуға 200 млн теңге бөлді, сондай-ақ өндірісті санитариялық қауіпсіздік шараларын күшейтуде.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/66b/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/6455950.jpg
)
Array
(
[ID] => 8422
[~ID] => 8422
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => Сандугаш Кенжебаева: «IT-модернизация БРК позволит успешно пройти стресс-тесты современности»
[~NAME] => Сандугаш Кенжебаева: «IT-модернизация БРК позволит успешно пройти стресс-тесты современности»
[ACTIVE_FROM_X] => 2020-03-31 18:21:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2020-03-31 18:21:00
[ACTIVE_FROM] => 03/31/2020 19:21:00
[~ACTIVE_FROM] => 03/31/2020 19:21:00
[TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:21:49
[~TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:21:49
[DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8422/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8422/
[LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
- Пандемия коронавируса стала своего рода стресс-тестом для компаний, благодаря которой удалось выявить кто технически готов к вызовам современности, а кто нет. Традиционный подход к работе во всем мире изменился. Как этот процесс перехода пережили в БРК, ведь Банк успел обновить IT-инфраструктуру до начало пандемии? Какие теперь есть возможности у Банка?
- Если говорить о процессе перехода на режим дистанционной работы в случае объявления карантина, то Правление Банка разработало и утвердило соответствующий план заблаговременно. В течение трех недель велась подготовка: мы инструктировали сотрудников, оценивали имеющиеся ресурсы, тестировали возможные сценарии и технику. Более того, исходя из бизнес-процессов и законодательных требований, обязательств Банка, юридических, финансовых рисков и рисков информационной безопасности, мы заранее определили подразделения и список сотрудников, а также формы их работы. Все это позволяло осуществить переход на дистанционный режим работы всего за один день, включая и обращение к общественности через СМИ, сотрудникам и нашим контрагентам. Таким образом, 15 марта текущего года, в воскресенье, сразу после обращения Президента Казахстана Касым-Жомарта Токаева, Председателем Правления в течение часа данный план был запущен в действие.
А вот основная работа по модернизации инфраструктуры Банка нами полностью завершена в 2019 году в соответствии с утвержденной Программой развития IT инфраструктуры БРК, с целью обеспечения безопасности, непрерывной деятельности и отказоустойчивости IT-системы. Важно то, что эта работа должна была быть осуществлена с возможностью работы в режиме реального времени, с сохранением производительности, с возможностью работы по резервным системам в случае чрезвычайных ситуаций. Параллельно проводились работы по увеличению производительности. Сейчас она у нас выросла в 30 раз.
Два года назад Банк переехал в новое здание, но серверные были перевезены только год спустя. Начало этому переезду положено моими предшественниками, и я как раз попала в самое горячее время по их реализации. Заместителем Председателя Правления я назначена в апреле прошлого года, в это же время началась работа по миграции систем. Департамент информационных технологий разработал пошаговый план, который предусматривал все варианты развития событий и на каждый из этих вариантов был свой сценарий действий. Переезд оборудования не должен был помешать операционной деятельности банка, поэтому фактически переезжали за 3 дня, с ночи пятницы до утра понедельника. Сначала виртуально, переносили данные на резервные хранилища, а затем физически - перевозили пустое оборудование. Ответственность – гигантская, поскольку речь шла обо всей банковской базе данных. Я видела опасения в глазах коллег, но, к счастью, всё прошло хорошо. Сейчас я с гордостью могу сказать, что коллеги из Департамента информационных технологий справились с этой задачей замечательно.
Что касается пандемии коронавируса, безусловно она внесла свои коррективы и поставила перед БРК новые вызовы. Вопрос автоматизации важен только в части обеспечения условий для работы всех сотрудников в период карантина, сейчас нами утвержден временный порядок работы для исключения прямого контакта клиентов с сотрудниками Банка. Однако то, что делают наши коллеги намного важнее для страны и Банка. Я не могу не отметить уровень вовлеченности всех сотрудников БРК, в условиях изоляции им приходится решать сложнейшие задачи. Способность в кратчайшие сроки мобилизоваться, адаптироваться к новым непривычным условиям, сплотиться в общей команде, видеть новые возможности в кризисе - мне кажется, все это лучшее доказательство профессионализма: меняться, чтобы изменить мир вокруг.
- Как сейчас проходит удаленная работа в Банке? Ведь Банк одним из первых принял решение перейти на такой формат работы.
- Сотрудники Банка подключаются к своим рабочим местам используя VPN соединение, защищенное сертификатом, хранящемся на персональном токене. Для сотрудников ничего в процессе работы, кроме подключения к VPN и удаленному рабочему соединению, не поменялось. Заседания и рабочие встречи проходят в ZOOM, заявки пользователей принимаются во всех доступных мессенджерах и дистанционно отрабатываются. Локально выполняются только те операции, дистанционно выполнять которые запрещено законом. Сложности встречаются, но только в трафике интернета в местах проживания сотрудников.
- Будет ли потребность в новой IT модернизации?
- Стратегия IT утверждена в 2017 году. Основная задача была модернизировать всю IT- инфраструктуру, исходя из тех возможностей, которые были у Банка, и его потребностей в емкостях. Конечно, не исключено, что через несколько лет появится необходимость в расширении мощностей, потому что растут запросы бизнеса и меняются информационные потребности. Речь идет о создании баз данных, инициативе развития CRM систем на базе личного кабинета на сайте БРК - все для клиентов и контрагентов, в том числе покупка статистических данных, получение информации в режиме онлайн, бизнес-аналитика на базе data science.
Я рада, что БРК - одна из тех организаций, которая обновляя свои информационные возможности, меняет и мышление своих сотрудников. Мало просто купить оборудование, нужно еще научиться максимально использовать его возможности, иначе нет смысла в покупке нового оборудования при его неправильной эксплуатации. Это всё равно, что купить крутой гаджет или новейший смартфон, а использовать его как калькулятор и средство связи. Поэтому в Банке, параллельно с установкой нового программного обеспечения, проводилось обучение сотрудников. К тому же, нас периодически проверяют внешние эксперты на уровень IT- зрелости Банка и его коллектива.
Хочу отметить, IT-обновление позволило на практике добиться ускорения наших бизнес-процессов, связанных с принятием решения по проектам. К примеру, раньше с момента получения результатов банковской экспертизы и дальнейшего вынесения проекта на рассмотрение уполномоченного органа и подписания протоколов могло занять 1,5 месяца. Сегодня это процесс одного дня, если всё правильно предоставлено и, если с технической стороны все вопросы чётко и ясно проработаны. Наши специалисты, как раньше, не тратят уйму рабочего времени на по-кабинетный сбор подписей. Мы имеем опыт проведения заседания уполномоченных органов в режиме онлайн, когда один из членов совета директоров находится на другом континенте, другие - в Бостоне, и остальные - в Нур-Султане.
- БРК заявляет о почти полном переходе на электронный документооборот. Чего вы смогли добиться и на каких аспектах деятельности компании это скажется?
- Переход к электронному документообороту по принципу Paper Free начал осуществляться почти сразу после вступления в должность нового руководителя БРК Абая Саркулова. Я приступила к текущим обязанностям незадолго до этого, так что решение задач по цифровизации для меня, как курирующего это направление в БРК, было одним из первых профессиональных вызовов. Департамент бизнес-процессов совместно с Департаментом информационных технологий разработали пошаговый план действий, в ее реализации также участвовали Департамент по управлению человеческими ресурсами и Департамент правового обеспечения. В течение 4 рабочих дней мобилизовали весь Банк, обучив коллег работе по новой системе с использованием электронной цифровой подписи. Все осложнялось тем, что работа выпала на начало мая, когда традиционно много праздничных выходных дней, к тому же в это время Департамент правового обеспечения, в связи со сменой первого руководителя БРК, вносил изменения в правоустанавливающие документы организации. Эти изменения требовали регистрации в государственных органах, а для получения ЭЦП в ЦОНах требовалась подпись главы легитимного руководителя Банка. Но несмотря на все препоны, мы справились с задачей и достигли цели: 226 сотрудников Банка в течение 4-х рабочих дней получили ЭЦП и установили ее на рабочих компьютерах. Таким образом, сегодня около 80% документооборота Банка переведены в электронный формат. Сделали исключение только для тех документов, которые необходимо хранить на бумажном носителе, к примеру это правоустанавливающие документы на имущество, представленного в залог Банку, соглашения об открытии кредитной линии и т.д., а также документы наших контрагентов, которые пока работают на бумажных носителях.
- Теперь БРК работает на языке BPM?
- Верно, появление BPM в Банке позволило ответить на ряд вопросов, таких как «что делать, если появляется необходимость быстро изменить работу всей организации?», «а если еще при этом внедряется автоматизация?» Для нас BPM – это методология, набор основных принципов и подходов к построению нотаций и самой организации работы при помощи бизнес-процессов. Каждый бизнес-процесс проходит определенный цикл от создания до внедрения, с повторяющимися интервью с владельцами бизнес-процессов, тестированиями и работой над ошибками. Этот цикл может повторяться бесконечное число раз. Любой бизнес или организация — не застывший монолит, а развивающийся организм в постоянно изменяющемся окружении. Когда процессы стандартизированы и оцифрованы - они понятны вне зависимости от страны, то есть международное унифицированные правила обеспечивают прозрачность деятельности. К тому же, цифровизация и автоматизация лучше всего подходят для искоренения любого вида риска коррупции, поскольку компьютер - это машина, которая предусматривает ответы на вопросы либо «да» либо «нет», без возможности подстрочного понимания какой-либо нормы документов. Но там, где нужно экспертное суждение, то есть сама экспертиза, требующая прочтения документов, контрактов, условий, обязательств непосредственно проекта - мы сохраняем практику индивидуального анализа каждого проекта экспертом. При этом, по каждому такому анализу сохраняется «электронный след», так каждый документ у нас подписывается ЭЦП лично самим сотрудником. Это усиливает персональную ответственность за вынесенное суждение каждого нашего эксперта, в то же время давая ему независимость. В жизни это всегда так – любая свобода подразумевает обязательство и ответственность.
- Как в Банке обеспечивается кибербезопасность?
- Вопросы повышения кибербезопасности находятся непосредственно в ведении Председателя Правления Банка. Организована специальная служба по информационной безопасности, которая напрямую подчиняется первому руководителю. Все предлагаемые IT - инициативы, всегда проходят проверку Службы по информационной безопасности: проводится кросс-тест на уязвимость от внешних угроз и реализуются с одобрения данной службы. Помимо этого, у Службы есть четко разработанные планы мероприятий на несколько лет, по ним ведется активная работа.
[~DETAIL_TEXT] =>
- Пандемия коронавируса стала своего рода стресс-тестом для компаний, благодаря которой удалось выявить кто технически готов к вызовам современности, а кто нет. Традиционный подход к работе во всем мире изменился. Как этот процесс перехода пережили в БРК, ведь Банк успел обновить IT-инфраструктуру до начало пандемии? Какие теперь есть возможности у Банка?
- Если говорить о процессе перехода на режим дистанционной работы в случае объявления карантина, то Правление Банка разработало и утвердило соответствующий план заблаговременно. В течение трех недель велась подготовка: мы инструктировали сотрудников, оценивали имеющиеся ресурсы, тестировали возможные сценарии и технику. Более того, исходя из бизнес-процессов и законодательных требований, обязательств Банка, юридических, финансовых рисков и рисков информационной безопасности, мы заранее определили подразделения и список сотрудников, а также формы их работы. Все это позволяло осуществить переход на дистанционный режим работы всего за один день, включая и обращение к общественности через СМИ, сотрудникам и нашим контрагентам. Таким образом, 15 марта текущего года, в воскресенье, сразу после обращения Президента Казахстана Касым-Жомарта Токаева, Председателем Правления в течение часа данный план был запущен в действие.
А вот основная работа по модернизации инфраструктуры Банка нами полностью завершена в 2019 году в соответствии с утвержденной Программой развития IT инфраструктуры БРК, с целью обеспечения безопасности, непрерывной деятельности и отказоустойчивости IT-системы. Важно то, что эта работа должна была быть осуществлена с возможностью работы в режиме реального времени, с сохранением производительности, с возможностью работы по резервным системам в случае чрезвычайных ситуаций. Параллельно проводились работы по увеличению производительности. Сейчас она у нас выросла в 30 раз.
Два года назад Банк переехал в новое здание, но серверные были перевезены только год спустя. Начало этому переезду положено моими предшественниками, и я как раз попала в самое горячее время по их реализации. Заместителем Председателя Правления я назначена в апреле прошлого года, в это же время началась работа по миграции систем. Департамент информационных технологий разработал пошаговый план, который предусматривал все варианты развития событий и на каждый из этих вариантов был свой сценарий действий. Переезд оборудования не должен был помешать операционной деятельности банка, поэтому фактически переезжали за 3 дня, с ночи пятницы до утра понедельника. Сначала виртуально, переносили данные на резервные хранилища, а затем физически - перевозили пустое оборудование. Ответственность – гигантская, поскольку речь шла обо всей банковской базе данных. Я видела опасения в глазах коллег, но, к счастью, всё прошло хорошо. Сейчас я с гордостью могу сказать, что коллеги из Департамента информационных технологий справились с этой задачей замечательно.
Что касается пандемии коронавируса, безусловно она внесла свои коррективы и поставила перед БРК новые вызовы. Вопрос автоматизации важен только в части обеспечения условий для работы всех сотрудников в период карантина, сейчас нами утвержден временный порядок работы для исключения прямого контакта клиентов с сотрудниками Банка. Однако то, что делают наши коллеги намного важнее для страны и Банка. Я не могу не отметить уровень вовлеченности всех сотрудников БРК, в условиях изоляции им приходится решать сложнейшие задачи. Способность в кратчайшие сроки мобилизоваться, адаптироваться к новым непривычным условиям, сплотиться в общей команде, видеть новые возможности в кризисе - мне кажется, все это лучшее доказательство профессионализма: меняться, чтобы изменить мир вокруг.
- Как сейчас проходит удаленная работа в Банке? Ведь Банк одним из первых принял решение перейти на такой формат работы.
- Сотрудники Банка подключаются к своим рабочим местам используя VPN соединение, защищенное сертификатом, хранящемся на персональном токене. Для сотрудников ничего в процессе работы, кроме подключения к VPN и удаленному рабочему соединению, не поменялось. Заседания и рабочие встречи проходят в ZOOM, заявки пользователей принимаются во всех доступных мессенджерах и дистанционно отрабатываются. Локально выполняются только те операции, дистанционно выполнять которые запрещено законом. Сложности встречаются, но только в трафике интернета в местах проживания сотрудников.
- Будет ли потребность в новой IT модернизации?
- Стратегия IT утверждена в 2017 году. Основная задача была модернизировать всю IT- инфраструктуру, исходя из тех возможностей, которые были у Банка, и его потребностей в емкостях. Конечно, не исключено, что через несколько лет появится необходимость в расширении мощностей, потому что растут запросы бизнеса и меняются информационные потребности. Речь идет о создании баз данных, инициативе развития CRM систем на базе личного кабинета на сайте БРК - все для клиентов и контрагентов, в том числе покупка статистических данных, получение информации в режиме онлайн, бизнес-аналитика на базе data science.
Я рада, что БРК - одна из тех организаций, которая обновляя свои информационные возможности, меняет и мышление своих сотрудников. Мало просто купить оборудование, нужно еще научиться максимально использовать его возможности, иначе нет смысла в покупке нового оборудования при его неправильной эксплуатации. Это всё равно, что купить крутой гаджет или новейший смартфон, а использовать его как калькулятор и средство связи. Поэтому в Банке, параллельно с установкой нового программного обеспечения, проводилось обучение сотрудников. К тому же, нас периодически проверяют внешние эксперты на уровень IT- зрелости Банка и его коллектива.
Хочу отметить, IT-обновление позволило на практике добиться ускорения наших бизнес-процессов, связанных с принятием решения по проектам. К примеру, раньше с момента получения результатов банковской экспертизы и дальнейшего вынесения проекта на рассмотрение уполномоченного органа и подписания протоколов могло занять 1,5 месяца. Сегодня это процесс одного дня, если всё правильно предоставлено и, если с технической стороны все вопросы чётко и ясно проработаны. Наши специалисты, как раньше, не тратят уйму рабочего времени на по-кабинетный сбор подписей. Мы имеем опыт проведения заседания уполномоченных органов в режиме онлайн, когда один из членов совета директоров находится на другом континенте, другие - в Бостоне, и остальные - в Нур-Султане.
- БРК заявляет о почти полном переходе на электронный документооборот. Чего вы смогли добиться и на каких аспектах деятельности компании это скажется?
- Переход к электронному документообороту по принципу Paper Free начал осуществляться почти сразу после вступления в должность нового руководителя БРК Абая Саркулова. Я приступила к текущим обязанностям незадолго до этого, так что решение задач по цифровизации для меня, как курирующего это направление в БРК, было одним из первых профессиональных вызовов. Департамент бизнес-процессов совместно с Департаментом информационных технологий разработали пошаговый план действий, в ее реализации также участвовали Департамент по управлению человеческими ресурсами и Департамент правового обеспечения. В течение 4 рабочих дней мобилизовали весь Банк, обучив коллег работе по новой системе с использованием электронной цифровой подписи. Все осложнялось тем, что работа выпала на начало мая, когда традиционно много праздничных выходных дней, к тому же в это время Департамент правового обеспечения, в связи со сменой первого руководителя БРК, вносил изменения в правоустанавливающие документы организации. Эти изменения требовали регистрации в государственных органах, а для получения ЭЦП в ЦОНах требовалась подпись главы легитимного руководителя Банка. Но несмотря на все препоны, мы справились с задачей и достигли цели: 226 сотрудников Банка в течение 4-х рабочих дней получили ЭЦП и установили ее на рабочих компьютерах. Таким образом, сегодня около 80% документооборота Банка переведены в электронный формат. Сделали исключение только для тех документов, которые необходимо хранить на бумажном носителе, к примеру это правоустанавливающие документы на имущество, представленного в залог Банку, соглашения об открытии кредитной линии и т.д., а также документы наших контрагентов, которые пока работают на бумажных носителях.
- Теперь БРК работает на языке BPM?
- Верно, появление BPM в Банке позволило ответить на ряд вопросов, таких как «что делать, если появляется необходимость быстро изменить работу всей организации?», «а если еще при этом внедряется автоматизация?» Для нас BPM – это методология, набор основных принципов и подходов к построению нотаций и самой организации работы при помощи бизнес-процессов. Каждый бизнес-процесс проходит определенный цикл от создания до внедрения, с повторяющимися интервью с владельцами бизнес-процессов, тестированиями и работой над ошибками. Этот цикл может повторяться бесконечное число раз. Любой бизнес или организация — не застывший монолит, а развивающийся организм в постоянно изменяющемся окружении. Когда процессы стандартизированы и оцифрованы - они понятны вне зависимости от страны, то есть международное унифицированные правила обеспечивают прозрачность деятельности. К тому же, цифровизация и автоматизация лучше всего подходят для искоренения любого вида риска коррупции, поскольку компьютер - это машина, которая предусматривает ответы на вопросы либо «да» либо «нет», без возможности подстрочного понимания какой-либо нормы документов. Но там, где нужно экспертное суждение, то есть сама экспертиза, требующая прочтения документов, контрактов, условий, обязательств непосредственно проекта - мы сохраняем практику индивидуального анализа каждого проекта экспертом. При этом, по каждому такому анализу сохраняется «электронный след», так каждый документ у нас подписывается ЭЦП лично самим сотрудником. Это усиливает персональную ответственность за вынесенное суждение каждого нашего эксперта, в то же время давая ему независимость. В жизни это всегда так – любая свобода подразумевает обязательство и ответственность.
- Как в Банке обеспечивается кибербезопасность?
- Вопросы повышения кибербезопасности находятся непосредственно в ведении Председателя Правления Банка. Организована специальная служба по информационной безопасности, которая напрямую подчиняется первому руководителю. Все предлагаемые IT - инициативы, всегда проходят проверку Службы по информационной безопасности: проводится кросс-тест на уязвимость от внешних угроз и реализуются с одобрения данной службы. Помимо этого, у Службы есть четко разработанные планы мероприятий на несколько лет, по ним ведется активная работа.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => До недавнего времени современные технологии рассматривались как новые правила игры, точнее дополнительная опция, позволяющая компаниям оптимизировать бизнес-процессы и расширять операционные возможности. Начало 2020 года показало — настал период испытания на прочность, выдержать который без качественно-выстроенной IT-инфраструктуры будет невозможно. Отныне речь идет не только об использовании IT- прогресса для продвижения продуктов и услуг, но и для налаживания дистанционной работы, наращивания IT-мощностей и ресурсов, обеспечения информационной безопасности. Об особенностях IT-обновления в Банке Развития Казахстана (далее БРК, Банк), увеличении мощностей, автоматизации бизнес-процессов на основе стандартов BPM рассказала Заместитель Председателя Правления БРК Сандугаш Кенжебаева.
[~PREVIEW_TEXT] => До недавнего времени современные технологии рассматривались как новые правила игры, точнее дополнительная опция, позволяющая компаниям оптимизировать бизнес-процессы и расширять операционные возможности. Начало 2020 года показало — настал период испытания на прочность, выдержать который без качественно-выстроенной IT-инфраструктуры будет невозможно. Отныне речь идет не только об использовании IT- прогресса для продвижения продуктов и услуг, но и для налаживания дистанционной работы, наращивания IT-мощностей и ресурсов, обеспечения информационной безопасности. Об особенностях IT-обновления в Банке Развития Казахстана (далее БРК, Банк), увеличении мощностей, автоматизации бизнес-процессов на основе стандартов BPM рассказала Заместитель Председателя Правления БРК Сандугаш Кенжебаева.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 12564
[TIMESTAMP_X] => 05/15/2020 10:05:53
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 855
[WIDTH] => 879
[FILE_SIZE] => 226626
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/118
[FILE_NAME] => Yvayavpvaya.jpg
[ORIGINAL_NAME] => Ываыавпваыа.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => ed52f99ee50fb5625eca7c01e8880c9d
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/118/Yvayavpvaya.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/118/Yvayavpvaya.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/118/Yvayavpvaya.jpg
[ALT] => Сандугаш Кенжебаева: «IT-модернизация БРК позволит успешно пройти стресс-тесты современности»
[TITLE] => Сандугаш Кенжебаева: «IT-модернизация БРК позволит успешно пройти стресс-тесты современности»
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 12564
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8422
[~EXTERNAL_ID] => 8422
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 31.03.2020
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Sandugash Kenzhebayeva: "IT-modernization of DBK will allow to successful-ly pass stress tests of our time"
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25978
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Sandugash Kenzhebayeva: "IT-modernization of DBK will allow to successful-ly pass stress tests of our time"
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Сандуғаш Кенжебаева: «ҚДБ ІТ-жаңғыртуы осы заманның стресс-тестілерінен ойдағыдай өтуге мүмкіндік береді»
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25975
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Сандуғаш Кенжебаева: «ҚДБ ІТ-жаңғыртуы осы заманның стресс-тестілерінен ойдағыдай өтуге мүмкіндік береді»
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Until recently, modern technologies were considered as new rules of the game, or rather an additional option that allows companies to optimize business processes and expand operational capabilities. The beginning of 2020 showed that the time has come for a strength test, which it would be impossible to sustain without a well-built IT infrastructure. From now on, we are talking not only about using IT progress to promote products and services, but also to establish remote work, increase IT capacity and resources, and ensure information security. Sandugash Kenzhebayeva, Deputy Chairman of the Management Board of DBK, spoke about the features of IT updates in Development Bank of Kazakhstan (hereinafter - DBK, Bank), the increase in capacities, and the automation of business processes based on BPM standards.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25979
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Until recently, modern technologies were considered as new rules of the game, or rather an additional option that allows companies to optimize business processes and expand operational capabilities. The beginning of 2020 showed that the time has come for a strength test, which it would be impossible to sustain without a well-built IT infrastructure. From now on, we are talking not only about using IT progress to promote products and services, but also to establish remote work, increase IT capacity and resources, and ensure information security. Sandugash Kenzhebayeva, Deputy Chairman of the Management Board of DBK, spoke about the features of IT updates in Development Bank of Kazakhstan (hereinafter - DBK, Bank), the increase in capacities, and the automation of business processes based on BPM standards.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Тауядағы уақытқа дейін заманауи технологиялар компанияларға бизнес-процестерді оңтайландыруға және операциялық мүмкіндіктерді кеңейтуге мүмкіндік беретін ойынның жаңа қағидалары, дәлірек айтқанда, қосымша опция ретінде қарастырылып келді. 2020 жылдың басы сапалы құрылған ІТ-инфрақұрылымынсыз оған төтеп буре мүмкін болмайтын төзімділікке сынақ кезеңі басталды. Бүгінде сөз өнімдер мен қызметтерді ілгерілету үшін ІТ-прогесін пайдалану туралы ғана емес, сонымен бірге қашықтықтан жүргізілетін жұмысты жолға қою, ІТ-қуаттар мен ресурстарды арттыру және ақпараттық қауіпсіздікті қамтамасыз ету туралы да болып отыр. Қазақстанның Даму Банкіндегі (бұдан әрі – ҚДБ, Банк) ІТ-жаңғыртудың ерекшеліктері, қуаттарды ұлғайту, ВРМ стандарттарының негізінде бизнес-процестерді автоматтандыру туралы ҚДБ Басқармасы төрағасының орынбасары Сандуғаш Кенжебаева әңгімелеп берді.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25976
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Тауядағы уақытқа дейін заманауи технологиялар компанияларға бизнес-процестерді оңтайландыруға және операциялық мүмкіндіктерді кеңейтуге мүмкіндік беретін ойынның жаңа қағидалары, дәлірек айтқанда, қосымша опция ретінде қарастырылып келді. 2020 жылдың басы сапалы құрылған ІТ-инфрақұрылымынсыз оған төтеп буре мүмкін болмайтын төзімділікке сынақ кезеңі басталды. Бүгінде сөз өнімдер мен қызметтерді ілгерілету үшін ІТ-прогесін пайдалану туралы ғана емес, сонымен бірге қашықтықтан жүргізілетін жұмысты жолға қою, ІТ-қуаттар мен ресурстарды арттыру және ақпараттық қауіпсіздікті қамтамасыз ету туралы да болып отыр. Қазақстанның Даму Банкіндегі (бұдан әрі – ҚДБ, Банк) ІТ-жаңғыртудың ерекшеліктері, қуаттарды ұлғайту, ВРМ стандарттарының негізінде бизнес-процестерді автоматтандыру туралы ҚДБ Басқармасы төрағасының орынбасары Сандуғаш Кенжебаева әңгімелеп берді.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<b><img alt="photo5199427610164178241.jpg" src="/upload/medialibrary/f11/photo5199427610164178241.jpg" title="photo5199427610164178241.jpg" width="819" height="1024"><br>
</b>
</p>
<p>
<b>-</b><b> The coronavirus pandemic has become a kind of stress test for companies, thanks to which it was possible to identify who is technically ready for the challenges of today, and who is not. The traditional approach to work around the world has changed. How did DBK survive this transition process, since the Bank managed to update its IT infrastructure before the beginning of the pandemic? What opportunities does the Bank have now? </b>
</p>
<p>
- If we talk about the process of switching to the remote work mode in case of quarantine announcement, the Bank's Management Board developed and approved the appropriate plan in advance. During three weeks of training, we instructed employees, evaluated available resources, and tested possible scenarios and techniques. Moreover, based on the business processes and legal requirements, the Bank's obligations, legal, financial and information security risks, we have already determined the divisions and the list of employees, as well as the forms of their work. All this made it possible to switch to remote operation in just one day, including addressing the public through the media, employees and our contractors. Thus, on March 15 of this year, on Sunday, immediately after the appeal of the President of Kazakhstan, K.Tokayev, the Chairman of the Management Board launched the plan within an hour.
</p>
<p>
But the main work on the modernization of the Bank’s infrastructure was completely completed in 2019 in accordance with the approved IT Infrastructure Development Program of DBK in order to ensure the security, continuous operation and fault tolerance of the IT system. It is important that this work should have been carried out with the ability to work in real time, with the preservation of productivity, with the ability to work on backup systems in case of emergencies. Parallel operation performed to increase productivity. Now it has grown 30 times.
</p>
<p>
Two years ago, the Bank moved to a new building, but the server rooms were moved only a year later. The beginning of this move was put by my predecessors, while I got into the hottest time for their implementation. I was appointed Deputy Chairman of the Management Board in April last year, at the same time work began on the migration of systems. The Department of Information Technology developed a step-by-step plan that provided for all options for the development of events and each of these options had its own scenario of action. Relocation of equipment was not supposed to interfere with the bank’s operations, so they actually moved in 3 days, from Friday night to Monday morning. First virtual, transferred the data on the backing store, and then physically transporting empty equipment. The responsibility is huge, since it was about the entire banking database. I could see the apprehension in the eyes of my colleagues, but fortunately, everything went well. Now I am proud to say that my colleagues from the Department of Information Technology have coped with this task admirably.
</p>
<p>
As for the coronavirus pandemic, it certainly made its own adjustments and posed new challenges to DBK. The issue of automation is important only in terms of ensuring conditions for the work of all employees during the quarantine period; now we have approved a temporary work procedure to exclude direct contact of customers with Bank employees. However, what our colleagues are doing is much more important for the country and the Bank. I cannot fail to note the level of involvement of all DBK employees, who have to solve the most difficult tasks in isolation. The ability to mobilize in the shortest possible time, adapt to new unusual conditions, unite in a common team, see new opportunities in a crisis - I think all this is the best proof of professionalism: to change in order to change the world around us.
</p>
<p>
<b>- How is the remote work at the Bank going now? After all, the Bank was one of the first to decide to switch to this format of work. </b>
</p>
<p>
- Bank employees connect to their workplaces using a VPN connection protected by a certificate stored on a personal token. For employees, nothing has changed in the course of work other than connecting to a VPN and a remote work connection. Meetings and working meetings are held in ZOOM, user applications are accepted in all available instant messengers and remotely processed. Only operations that are prohibited by law from being performed remotely are performed locally. Difficulties are encountered, but only in the Internet traffic in the places where employees live.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>- </b><b>Will there be a need for a new IT upgrade? </b>
</p>
<p>
- IT strategy approved in 2017. The main task was to modernize the entire IT infrastructure, based on the capabilities that the Bank had and its capacity requirements. Of course, it is possible that in a few years there will be a need to expand capacity, because business demands are growing and information needs are changing. We are talking about creating databases, an initiative to develop CRM systems based on a personal account on the DBK website - everything for customers and contractors, including buying statistical data, obtaining information online, business intelligence based on data science.
</p>
<p>
I am glad that DBK is one of those organizations that updates its information capabilities and changes the thinking of its employees. It is not enough just to buy equipment, you still need to learn how to make the most of its capabilities, otherwise there is no point in buying new equipment if it is not properly used. It’s the same as buying a cool gadget or the latest smartphone, and using it as a calculator and communication tool. Therefore, the Bank conducted training of employees in parallel with the installation of new software. In addition, we are periodically checked by external experts on the level of IT maturity of the Bank and its staff.
</p>
<p>
I would like to note that the IT update has allowed us to accelerate our business processes related to making decisions on projects in practice. For example, earlier from the moment of receiving the results of a banking examination and further submitting the project for consideration by the authorized body and signing the protocols, it could take 1.5 months. Today, this is a one-day process, if everything is provided correctly and if all the technical issues are clearly worked out. Our experts, as before, do not spend a lot of working time on a desk-to-desk collection of signatures. We have experience of holding meetings of authorized bodies online when one of the Board members was located on another continent, others - in Boston, and the rest - in Nur-Sultan.
</p>
<p>
<b>- DBK declares almost complete transition to electronic document management. What have you been able to achieve and what aspects of the company's operations will this affect? </b>
</p>
<p>
- The transition to electronic document management based on the Paper Free principle began almost immediately after the inauguration of the new head of DBK Abay Sarkulov. I started my current duties shortly before, so solving digitalization problems for me, as the person in charge of this area in DBK, was one of the first professional challenges. The Department of Business Processes together with the Department of Information Technology developed a step-by-step action plan, which was also implemented by the Department of Human Resources Management and the Department of Legal Support. Within 4 business days, the entire Bank was mobilized, training colleagues to work on the new system using an electronic digital signature. Everything was complicated by the fact that the work fell at the beginning of May, when there were traditionally many public holidays, moreover, at that time the Department of Legal Support, in connection with the change of the first head of DBK, introduced changes to the organization’s documents of title. These changes required registration with state bodies, and in order to receive an electronic digital signature in PSCs, the signature of the head of the legitimate head of the Bank was required. But despite all the obstacles, we managed to complete the task and reached the goal: 226 employees of the Bank received the EDS within 4 business days and installed it on their work computers. Thus, today about 80% of the Bank's document flow has been converted to electronic format. We have made an exception only for those documents that need to be stored on paper, for example, title documents for property pledged to the Bank, agreements on opening a credit line, etc., as well as documents of our contractors that are still working on paper.
</p>
<p>
<b>- Now DBK is working on the language of BPM? </b>
</p>
<p>
</p>
<p>
- True, the introduction of BPM in the Bank allowed us to answer a number of questions, such as "what should I do if I need to quickly change the work of the entire organization?", "and if automation is also introduced at the same time?" For us, BPM is a methodology, a set of basic principles and approaches to building notations and organizing work using business processes. Each business process goes through a specific cycle from creation to implementation, with repeated interviews with business process owners, testing, and error correction. This cycle can be repeated an infinite number of times. Any business or organization is not a frozen monolith, but a developing organism in a constantly changing environment. When processes are standardized and digitized, they are understandable regardless of the country, that is, international unified rules ensure transparency of activities. In addition, digitalization and automation are best suited to eliminate any type of risk of corruption, since a computer is a machine that provides answers to questions either "yes" or "no", without the possibility of a subscript understanding of any norm of documents. However, where expert judgment is needed, i.e. the expertise itself, which requires reading the documents, contracts, terms, and obligations of the project itself, we maintain the practice of individual analysis of each project by an expert. At the same time, for each such analysis, an "electronic trace" is saved, so each document is signed by EDS personally by the employee. This increases the personal responsibility for the judgment of each of our experts, while at the same time giving them independence. In life, this is always the case – any freedom implies an obligation and responsibility.
</p>
<p>
<b>- </b><b>How does the Bank ensure cybersecurity? </b>
</p>
<p>
- Issues of improving cybersecurity are directly under the responsibility of the Bank's Chairman of the Management Board. There is a special information security service that reports directly to the Chief Executive Officer. All proposed IT initiatives are always checked by the Information Security Service: a cross-test is conducted for vulnerability to external threats and implemented with the approval of this service. In addition, the Service has clearly developed action plans for several years and is actively working on them.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25980
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
- The coronavirus pandemic has become a kind of stress test for companies, thanks to which it was possible to identify who is technically ready for the challenges of today, and who is not. The traditional approach to work around the world has changed. How did DBK survive this transition process, since the Bank managed to update its IT infrastructure before the beginning of the pandemic? What opportunities does the Bank have now?
- If we talk about the process of switching to the remote work mode in case of quarantine announcement, the Bank's Management Board developed and approved the appropriate plan in advance. During three weeks of training, we instructed employees, evaluated available resources, and tested possible scenarios and techniques. Moreover, based on the business processes and legal requirements, the Bank's obligations, legal, financial and information security risks, we have already determined the divisions and the list of employees, as well as the forms of their work. All this made it possible to switch to remote operation in just one day, including addressing the public through the media, employees and our contractors. Thus, on March 15 of this year, on Sunday, immediately after the appeal of the President of Kazakhstan, K.Tokayev, the Chairman of the Management Board launched the plan within an hour.
But the main work on the modernization of the Bank’s infrastructure was completely completed in 2019 in accordance with the approved IT Infrastructure Development Program of DBK in order to ensure the security, continuous operation and fault tolerance of the IT system. It is important that this work should have been carried out with the ability to work in real time, with the preservation of productivity, with the ability to work on backup systems in case of emergencies. Parallel operation performed to increase productivity. Now it has grown 30 times.
Two years ago, the Bank moved to a new building, but the server rooms were moved only a year later. The beginning of this move was put by my predecessors, while I got into the hottest time for their implementation. I was appointed Deputy Chairman of the Management Board in April last year, at the same time work began on the migration of systems. The Department of Information Technology developed a step-by-step plan that provided for all options for the development of events and each of these options had its own scenario of action. Relocation of equipment was not supposed to interfere with the bank’s operations, so they actually moved in 3 days, from Friday night to Monday morning. First virtual, transferred the data on the backing store, and then physically transporting empty equipment. The responsibility is huge, since it was about the entire banking database. I could see the apprehension in the eyes of my colleagues, but fortunately, everything went well. Now I am proud to say that my colleagues from the Department of Information Technology have coped with this task admirably.
As for the coronavirus pandemic, it certainly made its own adjustments and posed new challenges to DBK. The issue of automation is important only in terms of ensuring conditions for the work of all employees during the quarantine period; now we have approved a temporary work procedure to exclude direct contact of customers with Bank employees. However, what our colleagues are doing is much more important for the country and the Bank. I cannot fail to note the level of involvement of all DBK employees, who have to solve the most difficult tasks in isolation. The ability to mobilize in the shortest possible time, adapt to new unusual conditions, unite in a common team, see new opportunities in a crisis - I think all this is the best proof of professionalism: to change in order to change the world around us.
- How is the remote work at the Bank going now? After all, the Bank was one of the first to decide to switch to this format of work.
- Bank employees connect to their workplaces using a VPN connection protected by a certificate stored on a personal token. For employees, nothing has changed in the course of work other than connecting to a VPN and a remote work connection. Meetings and working meetings are held in ZOOM, user applications are accepted in all available instant messengers and remotely processed. Only operations that are prohibited by law from being performed remotely are performed locally. Difficulties are encountered, but only in the Internet traffic in the places where employees live.
- Will there be a need for a new IT upgrade?
- IT strategy approved in 2017. The main task was to modernize the entire IT infrastructure, based on the capabilities that the Bank had and its capacity requirements. Of course, it is possible that in a few years there will be a need to expand capacity, because business demands are growing and information needs are changing. We are talking about creating databases, an initiative to develop CRM systems based on a personal account on the DBK website - everything for customers and contractors, including buying statistical data, obtaining information online, business intelligence based on data science.
I am glad that DBK is one of those organizations that updates its information capabilities and changes the thinking of its employees. It is not enough just to buy equipment, you still need to learn how to make the most of its capabilities, otherwise there is no point in buying new equipment if it is not properly used. It’s the same as buying a cool gadget or the latest smartphone, and using it as a calculator and communication tool. Therefore, the Bank conducted training of employees in parallel with the installation of new software. In addition, we are periodically checked by external experts on the level of IT maturity of the Bank and its staff.
I would like to note that the IT update has allowed us to accelerate our business processes related to making decisions on projects in practice. For example, earlier from the moment of receiving the results of a banking examination and further submitting the project for consideration by the authorized body and signing the protocols, it could take 1.5 months. Today, this is a one-day process, if everything is provided correctly and if all the technical issues are clearly worked out. Our experts, as before, do not spend a lot of working time on a desk-to-desk collection of signatures. We have experience of holding meetings of authorized bodies online when one of the Board members was located on another continent, others - in Boston, and the rest - in Nur-Sultan.
- DBK declares almost complete transition to electronic document management. What have you been able to achieve and what aspects of the company's operations will this affect?
- The transition to electronic document management based on the Paper Free principle began almost immediately after the inauguration of the new head of DBK Abay Sarkulov. I started my current duties shortly before, so solving digitalization problems for me, as the person in charge of this area in DBK, was one of the first professional challenges. The Department of Business Processes together with the Department of Information Technology developed a step-by-step action plan, which was also implemented by the Department of Human Resources Management and the Department of Legal Support. Within 4 business days, the entire Bank was mobilized, training colleagues to work on the new system using an electronic digital signature. Everything was complicated by the fact that the work fell at the beginning of May, when there were traditionally many public holidays, moreover, at that time the Department of Legal Support, in connection with the change of the first head of DBK, introduced changes to the organization’s documents of title. These changes required registration with state bodies, and in order to receive an electronic digital signature in PSCs, the signature of the head of the legitimate head of the Bank was required. But despite all the obstacles, we managed to complete the task and reached the goal: 226 employees of the Bank received the EDS within 4 business days and installed it on their work computers. Thus, today about 80% of the Bank's document flow has been converted to electronic format. We have made an exception only for those documents that need to be stored on paper, for example, title documents for property pledged to the Bank, agreements on opening a credit line, etc., as well as documents of our contractors that are still working on paper.
- Now DBK is working on the language of BPM?
- True, the introduction of BPM in the Bank allowed us to answer a number of questions, such as "what should I do if I need to quickly change the work of the entire organization?", "and if automation is also introduced at the same time?" For us, BPM is a methodology, a set of basic principles and approaches to building notations and organizing work using business processes. Each business process goes through a specific cycle from creation to implementation, with repeated interviews with business process owners, testing, and error correction. This cycle can be repeated an infinite number of times. Any business or organization is not a frozen monolith, but a developing organism in a constantly changing environment. When processes are standardized and digitized, they are understandable regardless of the country, that is, international unified rules ensure transparency of activities. In addition, digitalization and automation are best suited to eliminate any type of risk of corruption, since a computer is a machine that provides answers to questions either "yes" or "no", without the possibility of a subscript understanding of any norm of documents. However, where expert judgment is needed, i.e. the expertise itself, which requires reading the documents, contracts, terms, and obligations of the project itself, we maintain the practice of individual analysis of each project by an expert. At the same time, for each such analysis, an "electronic trace" is saved, so each document is signed by EDS personally by the employee. This increases the personal responsibility for the judgment of each of our experts, while at the same time giving them independence. In life, this is always the case – any freedom implies an obligation and responsibility.
- How does the Bank ensure cybersecurity?
- Issues of improving cybersecurity are directly under the responsibility of the Bank's Chairman of the Management Board. There is a special information security service that reports directly to the Chief Executive Officer. All proposed IT initiatives are always checked by the Information Security Service: a cross-test is conducted for vulnerability to external threats and implemented with the approval of this service. In addition, the Service has clearly developed action plans for several years and is actively working on them.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<b><img alt="photo5199427610164178241.jpg" src="/upload/medialibrary/f11/photo5199427610164178241.jpg" title="photo5199427610164178241.jpg" width="819" height="1024"><br>
</b>
</p>
<p>
<b>- Коронавирус пандемиясы компаниялар үшін өзінше бір стресс-тестке айналды, соның арқасында осы заманғы сын-тегеуріндерге техникалық жағынан кімнің дайын, кімнің дайын емес екенін анықтаудың сәті түсті. Бүкіл әлемде жұмыс істеудің дәстүрлі тәсілі өзгерді. ҚДБ-да бұл процесс қалай өтуде, Банк пандемия басталғанға дейін ІТ-инфрақұрылымын жаңартып үлгірде емес пе? Банкте енді қандай мүмкіндіктер бар? </b>
</p>
<p>
</p>
<p>
- Егер карантин жарияланған жағдайда қашықтықтан жұмыс істеу режиміне өту процесі туралы айтатын болсақ, Банк Басқармасы тиісті жоспарды алдын ала әзірлеп, бекітті. Үш апта бойында дайындық жүргізілді: біз қызметкерлерге нұсқаулар тараттық, қолда бар ресурстарды бағаладық, ықтимал сценарийлер мен техникаға тест жүргіздік. Оның сыртында, бизнес-процестер мен заңнамалық талаптарды, Банк міндеттемелерін, заңнамалық, қаржылық тәуекелдер мен ақпараттық қауіпсіздік тәуекелдерін негізге ала отырып, бөлімшелердің және қызметкерлердің тізімін, сондай-ақ олардың жұмыс істеу нысандарын алдын ала айқындадық. Осының барлығы жұртшылыққа, қызметкерлер мен контрагенттерімізге БАҚ арқылы мәлімдеме жасауды қоса алғанда, қашықтықтан жұмыс істеу режиміне бір күн ішінде көшуді жүзеге асыруға мүмкіндік берді. Осылайша, ағымдағы жылғы 15 наурызда, жексенбіде Қазақстан Президенті Қ.Тоқаевтың мәлімдемесінен кейін бір сағат ішінде аталған жоспар дереу іске қосылды.
</p>
<p>
Ал Банктің инфрақұрылымын жаңғырту жөніндегі негізгі жұмысты біз қауіпсіздікті, үздіксіз қызметті және ІТ-жүйесінің төзімділігін қамтамасыз ету мақсатында бекітілген ҚДБ-ның ІТ-инфрақұрылымын дамыту бағдарламасына сәйкес 2019 жылы толық аяқтаған болатынбыз. Бұл жұмыс төтенше оқиғалар жағдайында резервтік жүйелер бойынша жұмыс істеу мүмкіндігімен еңбек өнімділігі сақтала отырып, нақты уақыт режимінде жұмыс істеу мүмкіндігімен жүзеге асырылуға тиіс болдыц. Сонымен бір мезгілде еңбек өнімділігін ұлғайту бойынша жұмыстар жүргізілді. Қазір ол 30 есе өсті.
</p>
<p>
Екі жыл бұрын Банк жаңа ғимаратқа көшті, бірақ сервер құралдары бір жылдан кейін ғана көшірілді. Осы көштің басын менің алдымдағы кісілер жүргізді де, мен оны іске асырудың нағыз қызу кезіне тап келдім. Өткен жылдың сәуірінде мен Басқарма төрағасының орынбасары болып тағайындалдым, нақ осы уақытта жүйелерді көшіру жұмыстары жүргізілді. Ақпараттық технологиялар департаменті қадамдық жоспар әзірледі, онда оқиғалар дамуының барлық нұсқалары көзделді және осы нұсқалардың әрқайсысында өзіндік іс-қимыл сценарийлері болды. Жабдықтарды көшіру банктің операциялық қызметіне кедергі келтірмеуге тиіс болды, сондықтан жұма күнгі түннен дүйсенбінің таңертеңгі уақытына дейін 3 күн ішінде көшіп болдық. Әуелі деректерді резервтік қоймаға виртуалды түрде енгіздік, содан соң іс-жүзінде бос жабдықтарды көшірдік. Жауапкершілік өте жоғары болды, өйткені сөз Банктің бүкіл деректер базасы туралы болды. Мен әріптестерімнің көздерінен қауіптенушілікті көрдім, бірақ бақытымызға қарай бәрі сәтті орындалды. Бүгінде Ақпараттық технологиялар департаментіндегі әріптестерімнің осы міндетті ойдағыдай атқарғанын мақтанышпен айта аламын.
</p>
<p>
</p>
<p>
Коронавирус пандемиясына келітін болсақ, оның тиісті түзетулер енгізгені және ҚДБ алдына жаңа сын-тегеуріндер қойғаны даусыз. Автоматтандыру мәселесі карантин кезеңінде барлық қызметкерлердің жұмысы үшін тиісті жағдайларды қамтамасыз ету бөлігінде ғана маңызды, қазір біз клиенттердің Банк қызметкерлерімен тікелей байланысын болдырмау үшін жұмыстың уақытша тәртібін бекіттік. Алайда біздің әріптестеріміздің жасап жатқандары ел және Банк үшін анағұрлым маңызды. Мен ҚДБ барлық қызметкерлерінің жұмысқа тартылу деңгейін ерекше атағым келеді, оларға оқшаулану жағдайында аса күрделі міндеттерді шешуге тура келеді. Өте қысқа мерзімде жұмыла жұмыс істеу, жаңа оқыс жағдайларға бейімделе білу, жалпы команда болып ұйымдасу, дағдарыс кезінде жаңа мүмкіндіктерді көру қабілеті – осының барлығы кәсібиліктің жарқын дәлелі сияқты: жан-жақтағы дүниені өзгерту үшін өзгеру.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>- Қазір Банкте қашықтықтан жұмыс істеу қалай жүріп жатыр? Банк жұмыстың осындай форматына алғашқылардың бірі болып өтті емес пе? </b>
</p>
<p>
</p>
<p>
- Банк қызметкерлері өздерінің жұмыс орындарына дербес токенде сақталатын сертификатпен қорғалған VPN қосылысты пайдалана отырып қосылады. Қызметкерлер үшін VPN қосылуды, жұмысқы қашықтықтан істеуді қоспағанда жұмыс процесінде ештеңе өзгерген жоқ. Отырыстар мен жұмыс кездесулері ZOOM өтеді, пайдаланушылардың өтінімдері барлық қол жетімді месаенджерлерде қабылданып, қашықтықтан өңделеді. Қашықтықтан орындауға заңмен тыйым салынған операциялар ғана локальды түрде жүргізіледі. Қиындықтар қызметкерлер тұрып жатқан жерлердегі интернет трафигінде ғана кездеседі.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>- Жаңа ІТ жаңғыртуға қажеттілік бола ма? </b>
</p>
<p>
</p>
<p>
- ІТ стратегиясы 2017 жылы бекітілді. Банкте бар мүмкіндіктерді және оның сыйымдылықтарға қажеттіліктерді негізге ала отырып, бүкіл ІТ-инфрақұрылымды жаңғырту негізгі міндет болды. Әрине, бірнеше жылдан кейін қуаттарды кеңейту қажеттілігінің туындайтынын жоққа шығаруға болмайды, өйткені бизнестің сұраныстары өсуде және ақпараттық қажеттіліктер өзгеруде. Сөз деректер базасын құру, ҚДБ сайтындағы жеке кабинет базасында – бәрі клиенттер мен контрагенттер үшін CRM жүйелерін дамыту бастамасы, соның ішінде статистикалық деректерді сатып алу, онлайн-режимінде ақпарат алу, data science базасындағы бизнес-талдағыш туралы болып отыр.
</p>
<p>
</p>
<p>
ҚДБ-ның өзінің ақпараттық мүмкіндіктерін жаңарта отырып, өз қызметкерлерінің ойлауын да өзгертетін ұйымдардың бірі екендігі қуантады.Жабдықты жай ғана сатып алу аз, оның мүмкіндіктерін барынша пайдалануды да үйрену қажет, әйтпесе оны дұрыс пайдалана алмасаң сатып алудың қажеттігі жоқ. Бұл сәнді гаджет немесе аса көп операциялы жаңа смартфон сатып алып оларды калькулятор немесе байланыс құралы ретінде пайдаланғанмен бірдей. Сондықтан Банкте жаңа бағдарламалық қамтамасыз ету орнатумен қатар қызметкерлерді оқыту жүргізілді. Оның үстіне бізді сыртқы сарапшылар Банктің және оның ұжымының ІТ меңгергендігіне мерзімді түрде тексеріп отырады.
</p>
<p>
ІТ-жаңартудың практикада жобалар бойынгша шешім қабылдаумен байланысты бизнес-процестерімізді жеделдетуге қол жеткізуге мүмкіндік бергенін атап өткім келеді. Мысалы, бұрын банк сараптамасының нәтижелерін алу мен одан әрі жобаны уәкілетті органның қарауына шығару сәтінен бастап хаттамаларға қол қоюға дейін 1,5 ай уақыт кететін. Бүгінде бұл процесс, егер барлығы дұрыс ұсынылса және егер техникалық жағынан барлық мәселелер айқын және дәл пысықталса, бір күн уақыт алады. Біздің мамандар бұрынғыдай кабинеттерден қолтаңбалар жинауға көп уақыт жұмсамайды. Бізде директорлар кеңесі мүшелерінің бірі басқа құрлықта, екіншісі – Бостонда және қалғандары Нұр-Сұлтанда болғанда уәкілетті органдардың отырыстарын онлайн режиімінде өткізу тәжірибесі бар.
</p>
<p>
<b>- ҚДБ толық көлемде электрондық құжат айналымына көшкені туралы мәлімдеді. Осы арқылы неге қол жеткізіңіздер және бұл компания қызметінің қандай аспектілерінде көрініс табады? </b>
</p>
<p>
- Электрондық құжат айналымына Paper Free қағидаты бойынша көшу ҚДБ-ның жаңа басшысы Абай Сарқұлов қызметіне кіріскеннен кейін дереу басталды. Мен ағымдағы міндеттеріме осының алдында ғана кірістім, сондықтан цифрландыру жөніндегі міндеттерді шешу ҚДБ-дағы осы бағытқа жетекшілік ететін мен үшін алғашқы кәсіптік сын-тегеуріндердің бірі болды. Бизнес-процестер департаменті Ақпараттық технологиялар департаментімен бірлесіп қадамдық іс-қимыл жоспарын әзірледі, оны іске асыруға Адам ресурстарын басқару департаменті мен Құқықтық қамтамасыз ету департаменті де қатысты. Әріптестерді электрондық цифрлық қолтаңбаны пайдалана отырып, жаңа жүйе бойынша жұмыс істеуге оқыту арқылы бүкіл Банкті 4 жұмыс күнінің ішінде осы іске жұмылдырдық. Осының барлығы дәстүрлі түрде мерекелік демалыс күндеріне толы мамыр айының басына келуімен, соған қоса ҚДБ бірінші басшысының ауысуына орай ұйымның құқық белгілейтін құжаттарына өзгеріс енгізуімен байланысты қиындай түсті. Бұл өзгерістерді мемлекеттік органдарда тіркеу талап етілді, ал ЦОН-дардан ЭЦҚ алу үшін Банктің заңды басшысының қолтаңбасын алу қажет болды. Осындай кедергілерге қарамастан, біз міндетті орындадық және мақсатымызға қол жеткіздік: Банктің 226 қызметкері 4 жұмыс күнінің ішінде ЭЦҚ алды және оны жұмыс компьютерлеріне орнатты. Осылайша, Банк құжат айналымының 80% жуығы электрондық форматқа көшірілді. Қағаз жеткізгіште сақталуы тиіс құжаттар, мысалы, Банкке кепілдікке ұсынылған мүліктің құқық белгілеу құжаттары, кредит желісін ашу туралы келісімдер және т.б. сияқты құжаттар, сондай-ақ әзірше қағаз жеткізгіштермен жұмыс істейтін біздің контрагенттеріміздің құжаттары ғана бұл тізімге кірмеді.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>- ҚДБ енді ВРМ тілінде жұмыс істей ме? </b>
</p>
<p>
</p>
<p>
- Иә, Банкте ВРМ пайда болуы «егер бүкіл ұйымның жұмысын жедел өзгерту қажеттілігі туындаса, не істеу керек?», «ал егер бұл ретте автоматтандыру енгізілсе?» деген сияқты бірқатар сұрақтарға жауап беруге мүмкіндік берді. Біз үшін ВРМ – бұл нотациялар құрудың және бизнес-процестердің көмегімен жұмысты ұйымдастырудың әдімнамасы, негізгі қағидаттар мен тәсілдемелердің жиынтығы. Бизнес-процесстердің әрқайсысы бизнес процестердің иелерімен қайталанатын сұхбаттармен, тестілеулермен және қателіктер бойынша жұмыстармен қоса оны құрудан бастап енгізуге дейінгі белгілі бір циклдан өтеді. Бұл цикл шексіз рет қайталануы мүмкін. Кез келген бизнес немесе ұйым – қатып қалған монолит емес, ол айналасы тұрақты түрде өзгеріп отыратын даму үстіндегі организм. Процестер стандартталып, цифрландырылған кезде – олар қай елде болғанына қарамастан түсінікті, яғни бірдейлендірілген халықаралық қағидалар қызметтің ашықтығын қамтамасыз етеді. Оның үстіне, цифрландыру мен автоматтандыру сыбайлас жемқорлық тәуекелінің кез келген түрін жоюға көмектеседі, өйткені компьютер – бұл құжаттардың қандай да бір нормаларын дәлме-дәл түсіні мүмкіндігінсіз, сұрақтарға не «иә» не «жоқ» деп жауап беруді көздейтін машина. Алайда сараптамалық пайымдау, яғни құжаттарды, келісімшарттарды, шарттарды, тікелей жобаның міндеттемелерін оқу талап етілетін жағдайда – біз әрбір жобаны сарапшының жеке талдауы практикасын сақтаймыз. Бұл ретте, әрбір осындай талдау бойынша «электрондық із» сақталады, өйткені бізде әрбір құжатқа қызметкердің жеке өзі ЭЦҚ-мен қол қояды. Бұл шығарылған пайымдау үшін біздің әрбір сарапшымызға тәуелсіздік бере отырып, оның дербес жауапкершілігін күшейтеді. Өмірде бұл әрқашан осылай – кез келген еркіндік міндеттілік пен жауапкершілікті білдіреді.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>- Банкте киберқауіпсіздік қалай қамтамасыз етіледі? </b>
</p>
<p>
</p>
<p>
- Киберқауіпсіздікті арттыру мәселелері тікелей Банк Басқармасы төрағасының қарауында болады. Бірінші басшыға тікелей бағынатын ақпараттық қауіпсіздік жөніндегі арнайы қызмет ұйымдастырылды. Ұсынылатын барлық ІТ-бастамалар Ақпараттық қауіпсіздік қызметінен тексеруден өтеді: сыртқы қауіптерге осалдыққа кросс-тест жүргізіледі және ол осы қызметтің мақұлдауымен іске асырылады. Бұдан басқа, аталған Қызметтің бірнеше жылға арналып нақты әзірленген іс-шаралар жоспарлары бар, олар бойынша жұмыс жүргізіледі.
</p>
<p>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25977
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
- Коронавирус пандемиясы компаниялар үшін өзінше бір стресс-тестке айналды, соның арқасында осы заманғы сын-тегеуріндерге техникалық жағынан кімнің дайын, кімнің дайын емес екенін анықтаудың сәті түсті. Бүкіл әлемде жұмыс істеудің дәстүрлі тәсілі өзгерді. ҚДБ-да бұл процесс қалай өтуде, Банк пандемия басталғанға дейін ІТ-инфрақұрылымын жаңартып үлгірде емес пе? Банкте енді қандай мүмкіндіктер бар?
- Егер карантин жарияланған жағдайда қашықтықтан жұмыс істеу режиміне өту процесі туралы айтатын болсақ, Банк Басқармасы тиісті жоспарды алдын ала әзірлеп, бекітті. Үш апта бойында дайындық жүргізілді: біз қызметкерлерге нұсқаулар тараттық, қолда бар ресурстарды бағаладық, ықтимал сценарийлер мен техникаға тест жүргіздік. Оның сыртында, бизнес-процестер мен заңнамалық талаптарды, Банк міндеттемелерін, заңнамалық, қаржылық тәуекелдер мен ақпараттық қауіпсіздік тәуекелдерін негізге ала отырып, бөлімшелердің және қызметкерлердің тізімін, сондай-ақ олардың жұмыс істеу нысандарын алдын ала айқындадық. Осының барлығы жұртшылыққа, қызметкерлер мен контрагенттерімізге БАҚ арқылы мәлімдеме жасауды қоса алғанда, қашықтықтан жұмыс істеу режиміне бір күн ішінде көшуді жүзеге асыруға мүмкіндік берді. Осылайша, ағымдағы жылғы 15 наурызда, жексенбіде Қазақстан Президенті Қ.Тоқаевтың мәлімдемесінен кейін бір сағат ішінде аталған жоспар дереу іске қосылды.
Ал Банктің инфрақұрылымын жаңғырту жөніндегі негізгі жұмысты біз қауіпсіздікті, үздіксіз қызметті және ІТ-жүйесінің төзімділігін қамтамасыз ету мақсатында бекітілген ҚДБ-ның ІТ-инфрақұрылымын дамыту бағдарламасына сәйкес 2019 жылы толық аяқтаған болатынбыз. Бұл жұмыс төтенше оқиғалар жағдайында резервтік жүйелер бойынша жұмыс істеу мүмкіндігімен еңбек өнімділігі сақтала отырып, нақты уақыт режимінде жұмыс істеу мүмкіндігімен жүзеге асырылуға тиіс болдыц. Сонымен бір мезгілде еңбек өнімділігін ұлғайту бойынша жұмыстар жүргізілді. Қазір ол 30 есе өсті.
Екі жыл бұрын Банк жаңа ғимаратқа көшті, бірақ сервер құралдары бір жылдан кейін ғана көшірілді. Осы көштің басын менің алдымдағы кісілер жүргізді де, мен оны іске асырудың нағыз қызу кезіне тап келдім. Өткен жылдың сәуірінде мен Басқарма төрағасының орынбасары болып тағайындалдым, нақ осы уақытта жүйелерді көшіру жұмыстары жүргізілді. Ақпараттық технологиялар департаменті қадамдық жоспар әзірледі, онда оқиғалар дамуының барлық нұсқалары көзделді және осы нұсқалардың әрқайсысында өзіндік іс-қимыл сценарийлері болды. Жабдықтарды көшіру банктің операциялық қызметіне кедергі келтірмеуге тиіс болды, сондықтан жұма күнгі түннен дүйсенбінің таңертеңгі уақытына дейін 3 күн ішінде көшіп болдық. Әуелі деректерді резервтік қоймаға виртуалды түрде енгіздік, содан соң іс-жүзінде бос жабдықтарды көшірдік. Жауапкершілік өте жоғары болды, өйткені сөз Банктің бүкіл деректер базасы туралы болды. Мен әріптестерімнің көздерінен қауіптенушілікті көрдім, бірақ бақытымызға қарай бәрі сәтті орындалды. Бүгінде Ақпараттық технологиялар департаментіндегі әріптестерімнің осы міндетті ойдағыдай атқарғанын мақтанышпен айта аламын.
Коронавирус пандемиясына келітін болсақ, оның тиісті түзетулер енгізгені және ҚДБ алдына жаңа сын-тегеуріндер қойғаны даусыз. Автоматтандыру мәселесі карантин кезеңінде барлық қызметкерлердің жұмысы үшін тиісті жағдайларды қамтамасыз ету бөлігінде ғана маңызды, қазір біз клиенттердің Банк қызметкерлерімен тікелей байланысын болдырмау үшін жұмыстың уақытша тәртібін бекіттік. Алайда біздің әріптестеріміздің жасап жатқандары ел және Банк үшін анағұрлым маңызды. Мен ҚДБ барлық қызметкерлерінің жұмысқа тартылу деңгейін ерекше атағым келеді, оларға оқшаулану жағдайында аса күрделі міндеттерді шешуге тура келеді. Өте қысқа мерзімде жұмыла жұмыс істеу, жаңа оқыс жағдайларға бейімделе білу, жалпы команда болып ұйымдасу, дағдарыс кезінде жаңа мүмкіндіктерді көру қабілеті – осының барлығы кәсібиліктің жарқын дәлелі сияқты: жан-жақтағы дүниені өзгерту үшін өзгеру.
- Қазір Банкте қашықтықтан жұмыс істеу қалай жүріп жатыр? Банк жұмыстың осындай форматына алғашқылардың бірі болып өтті емес пе?
- Банк қызметкерлері өздерінің жұмыс орындарына дербес токенде сақталатын сертификатпен қорғалған VPN қосылысты пайдалана отырып қосылады. Қызметкерлер үшін VPN қосылуды, жұмысқы қашықтықтан істеуді қоспағанда жұмыс процесінде ештеңе өзгерген жоқ. Отырыстар мен жұмыс кездесулері ZOOM өтеді, пайдаланушылардың өтінімдері барлық қол жетімді месаенджерлерде қабылданып, қашықтықтан өңделеді. Қашықтықтан орындауға заңмен тыйым салынған операциялар ғана локальды түрде жүргізіледі. Қиындықтар қызметкерлер тұрып жатқан жерлердегі интернет трафигінде ғана кездеседі.
- Жаңа ІТ жаңғыртуға қажеттілік бола ма?
- ІТ стратегиясы 2017 жылы бекітілді. Банкте бар мүмкіндіктерді және оның сыйымдылықтарға қажеттіліктерді негізге ала отырып, бүкіл ІТ-инфрақұрылымды жаңғырту негізгі міндет болды. Әрине, бірнеше жылдан кейін қуаттарды кеңейту қажеттілігінің туындайтынын жоққа шығаруға болмайды, өйткені бизнестің сұраныстары өсуде және ақпараттық қажеттіліктер өзгеруде. Сөз деректер базасын құру, ҚДБ сайтындағы жеке кабинет базасында – бәрі клиенттер мен контрагенттер үшін CRM жүйелерін дамыту бастамасы, соның ішінде статистикалық деректерді сатып алу, онлайн-режимінде ақпарат алу, data science базасындағы бизнес-талдағыш туралы болып отыр.
ҚДБ-ның өзінің ақпараттық мүмкіндіктерін жаңарта отырып, өз қызметкерлерінің ойлауын да өзгертетін ұйымдардың бірі екендігі қуантады.Жабдықты жай ғана сатып алу аз, оның мүмкіндіктерін барынша пайдалануды да үйрену қажет, әйтпесе оны дұрыс пайдалана алмасаң сатып алудың қажеттігі жоқ. Бұл сәнді гаджет немесе аса көп операциялы жаңа смартфон сатып алып оларды калькулятор немесе байланыс құралы ретінде пайдаланғанмен бірдей. Сондықтан Банкте жаңа бағдарламалық қамтамасыз ету орнатумен қатар қызметкерлерді оқыту жүргізілді. Оның үстіне бізді сыртқы сарапшылар Банктің және оның ұжымының ІТ меңгергендігіне мерзімді түрде тексеріп отырады.
ІТ-жаңартудың практикада жобалар бойынгша шешім қабылдаумен байланысты бизнес-процестерімізді жеделдетуге қол жеткізуге мүмкіндік бергенін атап өткім келеді. Мысалы, бұрын банк сараптамасының нәтижелерін алу мен одан әрі жобаны уәкілетті органның қарауына шығару сәтінен бастап хаттамаларға қол қоюға дейін 1,5 ай уақыт кететін. Бүгінде бұл процесс, егер барлығы дұрыс ұсынылса және егер техникалық жағынан барлық мәселелер айқын және дәл пысықталса, бір күн уақыт алады. Біздің мамандар бұрынғыдай кабинеттерден қолтаңбалар жинауға көп уақыт жұмсамайды. Бізде директорлар кеңесі мүшелерінің бірі басқа құрлықта, екіншісі – Бостонда және қалғандары Нұр-Сұлтанда болғанда уәкілетті органдардың отырыстарын онлайн режиімінде өткізу тәжірибесі бар.
- ҚДБ толық көлемде электрондық құжат айналымына көшкені туралы мәлімдеді. Осы арқылы неге қол жеткізіңіздер және бұл компания қызметінің қандай аспектілерінде көрініс табады?
- Электрондық құжат айналымына Paper Free қағидаты бойынша көшу ҚДБ-ның жаңа басшысы Абай Сарқұлов қызметіне кіріскеннен кейін дереу басталды. Мен ағымдағы міндеттеріме осының алдында ғана кірістім, сондықтан цифрландыру жөніндегі міндеттерді шешу ҚДБ-дағы осы бағытқа жетекшілік ететін мен үшін алғашқы кәсіптік сын-тегеуріндердің бірі болды. Бизнес-процестер департаменті Ақпараттық технологиялар департаментімен бірлесіп қадамдық іс-қимыл жоспарын әзірледі, оны іске асыруға Адам ресурстарын басқару департаменті мен Құқықтық қамтамасыз ету департаменті де қатысты. Әріптестерді электрондық цифрлық қолтаңбаны пайдалана отырып, жаңа жүйе бойынша жұмыс істеуге оқыту арқылы бүкіл Банкті 4 жұмыс күнінің ішінде осы іске жұмылдырдық. Осының барлығы дәстүрлі түрде мерекелік демалыс күндеріне толы мамыр айының басына келуімен, соған қоса ҚДБ бірінші басшысының ауысуына орай ұйымның құқық белгілейтін құжаттарына өзгеріс енгізуімен байланысты қиындай түсті. Бұл өзгерістерді мемлекеттік органдарда тіркеу талап етілді, ал ЦОН-дардан ЭЦҚ алу үшін Банктің заңды басшысының қолтаңбасын алу қажет болды. Осындай кедергілерге қарамастан, біз міндетті орындадық және мақсатымызға қол жеткіздік: Банктің 226 қызметкері 4 жұмыс күнінің ішінде ЭЦҚ алды және оны жұмыс компьютерлеріне орнатты. Осылайша, Банк құжат айналымының 80% жуығы электрондық форматқа көшірілді. Қағаз жеткізгіште сақталуы тиіс құжаттар, мысалы, Банкке кепілдікке ұсынылған мүліктің құқық белгілеу құжаттары, кредит желісін ашу туралы келісімдер және т.б. сияқты құжаттар, сондай-ақ әзірше қағаз жеткізгіштермен жұмыс істейтін біздің контрагенттеріміздің құжаттары ғана бұл тізімге кірмеді.
- ҚДБ енді ВРМ тілінде жұмыс істей ме?
- Иә, Банкте ВРМ пайда болуы «егер бүкіл ұйымның жұмысын жедел өзгерту қажеттілігі туындаса, не істеу керек?», «ал егер бұл ретте автоматтандыру енгізілсе?» деген сияқты бірқатар сұрақтарға жауап беруге мүмкіндік берді. Біз үшін ВРМ – бұл нотациялар құрудың және бизнес-процестердің көмегімен жұмысты ұйымдастырудың әдімнамасы, негізгі қағидаттар мен тәсілдемелердің жиынтығы. Бизнес-процесстердің әрқайсысы бизнес процестердің иелерімен қайталанатын сұхбаттармен, тестілеулермен және қателіктер бойынша жұмыстармен қоса оны құрудан бастап енгізуге дейінгі белгілі бір циклдан өтеді. Бұл цикл шексіз рет қайталануы мүмкін. Кез келген бизнес немесе ұйым – қатып қалған монолит емес, ол айналасы тұрақты түрде өзгеріп отыратын даму үстіндегі организм. Процестер стандартталып, цифрландырылған кезде – олар қай елде болғанына қарамастан түсінікті, яғни бірдейлендірілген халықаралық қағидалар қызметтің ашықтығын қамтамасыз етеді. Оның үстіне, цифрландыру мен автоматтандыру сыбайлас жемқорлық тәуекелінің кез келген түрін жоюға көмектеседі, өйткені компьютер – бұл құжаттардың қандай да бір нормаларын дәлме-дәл түсіні мүмкіндігінсіз, сұрақтарға не «иә» не «жоқ» деп жауап беруді көздейтін машина. Алайда сараптамалық пайымдау, яғни құжаттарды, келісімшарттарды, шарттарды, тікелей жобаның міндеттемелерін оқу талап етілетін жағдайда – біз әрбір жобаны сарапшының жеке талдауы практикасын сақтаймыз. Бұл ретте, әрбір осындай талдау бойынша «электрондық із» сақталады, өйткені бізде әрбір құжатқа қызметкердің жеке өзі ЭЦҚ-мен қол қояды. Бұл шығарылған пайымдау үшін біздің әрбір сарапшымызға тәуелсіздік бере отырып, оның дербес жауапкершілігін күшейтеді. Өмірде бұл әрқашан осылай – кез келген еркіндік міндеттілік пен жауапкершілікті білдіреді.
- Банкте киберқауіпсіздік қалай қамтамасыз етіледі?
- Киберқауіпсіздікті арттыру мәселелері тікелей Банк Басқармасы төрағасының қарауында болады. Бірінші басшыға тікелей бағынатын ақпараттық қауіпсіздік жөніндегі арнайы қызмет ұйымдастырылды. Ұсынылатын барлық ІТ-бастамалар Ақпараттық қауіпсіздік қызметінен тексеруден өтеді: сыртқы қауіптерге осалдыққа кросс-тест жүргізіледі және ол осы қызметтің мақұлдауымен іске асырылады. Бұдан басқа, аталған Қызметтің бірнеше жылға арналып нақты әзірленген іс-шаралар жоспарлары бар, олар бойынша жұмыс жүргізіледі.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => 8043
[PROPERTY_VALUE_ID] => 26163
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => 8043
[~DESCRIPTION] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Сандугаш Кенжебаева: «IT-модернизация БРК позволит успешно пройти стресс-тесты современности»
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125614
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Сандугаш Кенжебаева: «IT-модернизация БРК позволит успешно пройти стресс-тесты современности»
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Until recently, modern technologies were considered as new rules of the game, or rather an additional option that allows companies to optimize business processes and expand operational capabilities. The beginning of 2020 showed that the time has come for a strength test, which it would be impossible to sustain without a well-built IT infrastructure. From now on, we are talking not only about using IT progress to promote products and services, but also to establish remote work, increase IT capacity and resources, and ensure information security. Sandugash Kenzhebayeva, Deputy Chairman of the Management Board of DBK, spoke about the features of IT updates in Development Bank of Kazakhstan (hereinafter - DBK, Bank), the increase in capacities, and the automation of business processes based on BPM standards.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25979
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Until recently, modern technologies were considered as new rules of the game, or rather an additional option that allows companies to optimize business processes and expand operational capabilities. The beginning of 2020 showed that the time has come for a strength test, which it would be impossible to sustain without a well-built IT infrastructure. From now on, we are talking not only about using IT progress to promote products and services, but also to establish remote work, increase IT capacity and resources, and ensure information security. Sandugash Kenzhebayeva, Deputy Chairman of the Management Board of DBK, spoke about the features of IT updates in Development Bank of Kazakhstan (hereinafter - DBK, Bank), the increase in capacities, and the automation of business processes based on BPM standards.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Until recently, modern technologies were considered as new rules of the game, or rather an additional option that allows companies to optimize business processes and expand operational capabilities. The beginning of 2020 showed that the time has come for a strength test, which it would be impossible to sustain without a well-built IT infrastructure. From now on, we are talking not only about using IT progress to promote products and services, but also to establish remote work, increase IT capacity and resources, and ensure information security. Sandugash Kenzhebayeva, Deputy Chairman of the Management Board of DBK, spoke about the features of IT updates in Development Bank of Kazakhstan (hereinafter - DBK, Bank), the increase in capacities, and the automation of business processes based on BPM standards.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Sandugash Kenzhebayeva: "IT-modernization of DBK will allow to successful-ly pass stress tests of our time"
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25978
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Sandugash Kenzhebayeva: "IT-modernization of DBK will allow to successful-ly pass stress tests of our time"
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Sandugash Kenzhebayeva: "IT-modernization of DBK will allow to successful-ly pass stress tests of our time"
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Сандуғаш Кенжебаева: «ҚДБ ІТ-жаңғыртуы осы заманның стресс-тестілерінен ойдағыдай өтуге мүмкіндік береді»
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25975
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Сандуғаш Кенжебаева: «ҚДБ ІТ-жаңғыртуы осы заманның стресс-тестілерінен ойдағыдай өтуге мүмкіндік береді»
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Сандуғаш Кенжебаева: «ҚДБ ІТ-жаңғыртуы осы заманның стресс-тестілерінен ойдағыдай өтуге мүмкіндік береді»
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Тауядағы уақытқа дейін заманауи технологиялар компанияларға бизнес-процестерді оңтайландыруға және операциялық мүмкіндіктерді кеңейтуге мүмкіндік беретін ойынның жаңа қағидалары, дәлірек айтқанда, қосымша опция ретінде қарастырылып келді. 2020 жылдың басы сапалы құрылған ІТ-инфрақұрылымынсыз оған төтеп буре мүмкін болмайтын төзімділікке сынақ кезеңі басталды. Бүгінде сөз өнімдер мен қызметтерді ілгерілету үшін ІТ-прогесін пайдалану туралы ғана емес, сонымен бірге қашықтықтан жүргізілетін жұмысты жолға қою, ІТ-қуаттар мен ресурстарды арттыру және ақпараттық қауіпсіздікті қамтамасыз ету туралы да болып отыр. Қазақстанның Даму Банкіндегі (бұдан әрі – ҚДБ, Банк) ІТ-жаңғыртудың ерекшеліктері, қуаттарды ұлғайту, ВРМ стандарттарының негізінде бизнес-процестерді автоматтандыру туралы ҚДБ Басқармасы төрағасының орынбасары Сандуғаш Кенжебаева әңгімелеп берді.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25976
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Тауядағы уақытқа дейін заманауи технологиялар компанияларға бизнес-процестерді оңтайландыруға және операциялық мүмкіндіктерді кеңейтуге мүмкіндік беретін ойынның жаңа қағидалары, дәлірек айтқанда, қосымша опция ретінде қарастырылып келді. 2020 жылдың басы сапалы құрылған ІТ-инфрақұрылымынсыз оған төтеп буре мүмкін болмайтын төзімділікке сынақ кезеңі басталды. Бүгінде сөз өнімдер мен қызметтерді ілгерілету үшін ІТ-прогесін пайдалану туралы ғана емес, сонымен бірге қашықтықтан жүргізілетін жұмысты жолға қою, ІТ-қуаттар мен ресурстарды арттыру және ақпараттық қауіпсіздікті қамтамасыз ету туралы да болып отыр. Қазақстанның Даму Банкіндегі (бұдан әрі – ҚДБ, Банк) ІТ-жаңғыртудың ерекшеліктері, қуаттарды ұлғайту, ВРМ стандарттарының негізінде бизнес-процестерді автоматтандыру туралы ҚДБ Басқармасы төрағасының орынбасары Сандуғаш Кенжебаева әңгімелеп берді.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Тауядағы уақытқа дейін заманауи технологиялар компанияларға бизнес-процестерді оңтайландыруға және операциялық мүмкіндіктерді кеңейтуге мүмкіндік беретін ойынның жаңа қағидалары, дәлірек айтқанда, қосымша опция ретінде қарастырылып келді. 2020 жылдың басы сапалы құрылған ІТ-инфрақұрылымынсыз оған төтеп буре мүмкін болмайтын төзімділікке сынақ кезеңі басталды. Бүгінде сөз өнімдер мен қызметтерді ілгерілету үшін ІТ-прогесін пайдалану туралы ғана емес, сонымен бірге қашықтықтан жүргізілетін жұмысты жолға қою, ІТ-қуаттар мен ресурстарды арттыру және ақпараттық қауіпсіздікті қамтамасыз ету туралы да болып отыр. Қазақстанның Даму Банкіндегі (бұдан әрі – ҚДБ, Банк) ІТ-жаңғыртудың ерекшеліктері, қуаттарды ұлғайту, ВРМ стандарттарының негізінде бизнес-процестерді автоматтандыру туралы ҚДБ Басқармасы төрағасының орынбасары Сандуғаш Кенжебаева әңгімелеп берді.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/118/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/Yvayavpvaya.jpg
)
Array
(
[ID] => 8413
[~ID] => 8413
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => Служба по контролю за закупками начала работать при АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек»
[~NAME] => Служба по контролю за закупками начала работать при АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек»
[ACTIVE_FROM_X] => 2020-03-19 09:33:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2020-03-19 09:33:00
[ACTIVE_FROM] => 03/19/2020 10:33:00
[~ACTIVE_FROM] => 03/19/2020 10:33:00
[TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:21:49
[~TIMESTAMP_X] => 01/05/2024 19:21:49
[DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8413/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /en/pc/news/news/8413/
[LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /en/pc/news/
[DETAIL_TEXT] => Служба намерена заняться с выявлением системных проблем и совершенствованием системы закупок в группе компаний АО «НУХ «Байтерек». Она будет осуществлять внутренний контроль, за соблюдением правил закупок, а так же рассматривать жалобы потенциальных поставщиков в связи с нарушения правил, допускаемых при закупках. При этом ЦСКЗ, независима от Правления Холдинга и подотчетна непосредственно Совету директоров.
Потенциальные поставщики Холдинга и его дочерние организации, столкнувшиеся с нарушением правил проведения закупок, вправе обжаловать действия или бездействия, решения заказчика в ЦСКЗ в порядке и сроки, установленные статьей 186-4 Закона РК «О государственном имуществе».
Необходимо заметить, что при подаче жалобы в установленные сроки, заключение договора о закупках приостанавливается ЦСКЗ до окончания срока рассмотрения жалобы. При подтверждении фактов, указанных в жалобе, ЦСКЗ будут приняты соответствующие меры, установленные законом, вплоть до отмены итогов закупок.
Своевременное обращение потенциальных поставщиков в ЦСКЗ позволит оперативно реагировать на ошибки, допускаемые при закупках и вырабатывать рекомендации и механизмы для их устранения и недопущения в будущем.
Жалобу на действие (бездействие), решения АО «НУХ «Байтерек» или ее дочерних организаций, проводящих закупки, можно подать в ЦСКЗ по адресу: Республика Казахстан Z05T2H3, город Нур-Султан, район Есиль, проспект Мангилик ЕЛ, здание 55А. Также жалобу можно подать посредством информационной системы электронных закупок.
[~DETAIL_TEXT] => Служба намерена заняться с выявлением системных проблем и совершенствованием системы закупок в группе компаний АО «НУХ «Байтерек». Она будет осуществлять внутренний контроль, за соблюдением правил закупок, а так же рассматривать жалобы потенциальных поставщиков в связи с нарушения правил, допускаемых при закупках. При этом ЦСКЗ, независима от Правления Холдинга и подотчетна непосредственно Совету директоров.
Потенциальные поставщики Холдинга и его дочерние организации, столкнувшиеся с нарушением правил проведения закупок, вправе обжаловать действия или бездействия, решения заказчика в ЦСКЗ в порядке и сроки, установленные статьей 186-4 Закона РК «О государственном имуществе».
Необходимо заметить, что при подаче жалобы в установленные сроки, заключение договора о закупках приостанавливается ЦСКЗ до окончания срока рассмотрения жалобы. При подтверждении фактов, указанных в жалобе, ЦСКЗ будут приняты соответствующие меры, установленные законом, вплоть до отмены итогов закупок.
Своевременное обращение потенциальных поставщиков в ЦСКЗ позволит оперативно реагировать на ошибки, допускаемые при закупках и вырабатывать рекомендации и механизмы для их устранения и недопущения в будущем.
Жалобу на действие (бездействие), решения АО «НУХ «Байтерек» или ее дочерних организаций, проводящих закупки, можно подать в ЦСКЗ по адресу: Республика Казахстан Z05T2H3, город Нур-Султан, район Есиль, проспект Мангилик ЕЛ, здание 55А. Также жалобу можно подать посредством информационной системы электронных закупок.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => С 1 января 2020 года в АО «НУХ «Байтерек» начала свою работу Централизованная служба по контролю за закупками (ЦСКЗ). Она была создана решением Совета директоров в реализацию Закона РК «О государственном имуществе».
[~PREVIEW_TEXT] => С 1 января 2020 года в АО «НУХ «Байтерек» начала свою работу Централизованная служба по контролю за закупками (ЦСКЗ). Она была создана решением Совета директоров в реализацию Закона РК «О государственном имуществе».
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 12537
[TIMESTAMP_X] => 03/19/2020 09:33:29
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 3264
[WIDTH] => 4928
[FILE_SIZE] => 8132881
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/240
[FILE_NAME] => DSC_7800.JPG
[ORIGINAL_NAME] => DSC_7800.JPG
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 967e6c93e2eec8386394c9c367f28759
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/240/DSC_7800.JPG
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/240/DSC_7800.JPG
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/240/DSC_7800.JPG
[ALT] => Служба по контролю за закупками начала работать при АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек»
[TITLE] => Служба по контролю за закупками начала работать при АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек»
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 12537
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8413
[~EXTERNAL_ID] => 8413
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 19.03.2020
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => The procurement control service began to work at the "Baiterek" holding
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25914
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => The procurement control service began to work at the "Baiterek" holding
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Сатып алуларды бақылау қызметі "Бәйтерек" холдингі жанынан жұмыс істей бастады
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25911
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Сатып алуларды бақылау қызметі "Бәйтерек" холдингі жанынан жұмыс істей бастады
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Since January 1, 2020, the "Baiterek" Holding has launched the Centralized Procurement Control Service (CPCS). It was created by a decision of the Board of Directors to implement the Law of the Republic of Kazakhstan “On State Property”.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25915
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Since January 1, 2020, the "Baiterek" Holding has launched the Centralized Procurement Control Service (CPCS). It was created by a decision of the Board of Directors to implement the Law of the Republic of Kazakhstan “On State Property”.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => 2020 жылдың 1 қаңтарынан бастап "Бәйтерек" Холдингінде сатып алуды бақылау жөніндегі орталықтандырылған қызмет (СБОҚ) жұмысын бастады. Ол «Мемлекеттік мүлік туралы» Қазақстан Республикасының Заңын орындау үшін Директорлар кеңесінің шешімімен құрылды.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25912
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => 2020 жылдың 1 қаңтарынан бастап "Бәйтерек" Холдингінде сатып алуды бақылау жөніндегі орталықтандырылған қызмет (СБОҚ) жұмысын бастады. Ол «Мемлекеттік мүлік туралы» Қазақстан Республикасының Заңын орындау үшін Директорлар кеңесінің шешімімен құрылды.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>The service intends to identify systemic problems and improve the procurement system in the group of companies of Baiterek holding. It will exercise internal control over the observance of procurement rules, as well as consider complaints from potential suppliers of violations of the rules allowed during procurement. At the same time, CPCS is independent of the Management Board of the Holding and reports directly to the Board of Directors.</p>
<p>Potential suppliers of the Holding Company and its subsidiaries, faced with a violation of the procurement rules, is entitled to challenge the acts or omissions of the customer solutions in CPCS in the manner and terms established by Article 186-4 of the Law "On State Property".</p>
<p>It should be noted that when a complaint is submitted on time, the conclusion of a procurement contract is suspended by the CPCS until the deadline for considering the complaint. Upon confirmation of the facts specified in the complaint, CPCS will take appropriate measures established by law, up to the cancellation of the procurement results.</p>
<p>Timely contact of potential suppliers in CPCS will allow you to quickly respond to mistakes made during the procurement and develop recommendations and mechanisms for their elimination and prevention in the future. </p>
<p>A complaint about actions (inaction), decisions of "Baiterek" NMH" JSC or its procurement subsidiaries can be filed with CPCS at: Republic of Kazakhstan, Z05T2H3, the city of Nur-Sultan, Yesil district, Mangilik El Avenue, building 55 A. Also, a complaint can be submitted through the electronic procurement information system.</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25916
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => The service intends to identify systemic problems and improve the procurement system in the group of companies of Baiterek holding. It will exercise internal control over the observance of procurement rules, as well as consider complaints from potential suppliers of violations of the rules allowed during procurement. At the same time, CPCS is independent of the Management Board of the Holding and reports directly to the Board of Directors.
Potential suppliers of the Holding Company and its subsidiaries, faced with a violation of the procurement rules, is entitled to challenge the acts or omissions of the customer solutions in CPCS in the manner and terms established by Article 186-4 of the Law "On State Property".
It should be noted that when a complaint is submitted on time, the conclusion of a procurement contract is suspended by the CPCS until the deadline for considering the complaint. Upon confirmation of the facts specified in the complaint, CPCS will take appropriate measures established by law, up to the cancellation of the procurement results.
Timely contact of potential suppliers in CPCS will allow you to quickly respond to mistakes made during the procurement and develop recommendations and mechanisms for their elimination and prevention in the future.
A complaint about actions (inaction), decisions of "Baiterek" NMH" JSC or its procurement subsidiaries can be filed with CPCS at: Republic of Kazakhstan, Z05T2H3, the city of Nur-Sultan, Yesil district, Mangilik El Avenue, building 55 A. Also, a complaint can be submitted through the electronic procurement information system.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>Қызмет жүйелік проблемаларды анықтауға және "Бәйтерек" холдингінің компаниялар тобындағы сатып алу жүйесін жетілдіруге ниетті. Ол сатып алу ережелерінің сақталуына ішкі бақылауды жүзеге асырады, сондай-ақ сатып алу кезінде жол берілетін ережелердің бұзылуына әлеуетті өнім берушілердің шағымдарын қарайды. Бұл ретте, СБОҚ Холдинг басқармасына тәуелсіз және тікелей Директорлар кеңесіне есеп береді.</p>
<p>Холдингтің және оның еншілес ұйымдарының сатып алуды жүргізу ережелерін бұзуға тап болған әлеуетті өнім берушілері Тапсырыс берушінің іс-әрекетіне немесе әрекетсіздігіне, шешіміне "Мемлекеттік мүлік туралы" Заңның 186-4-бабында белгіленген тәртіппен және мерзімде СБОҚ-ға шағымдануға құқылы.</p>
<p>Белгіленген мерзімде шағым берген кезде сатып алу туралы шарт жасасу шағымды қарау мерзімі аяқталғанға дейін СБОҚ-да тоқтатыла тұратынын атап өту қажет. Шағымда көрсетілген фактілер расталған жағдайда, СБОҚ Заңда белгіленген, сатып алу қорытындыларын жоюға дейін тиісті шаралар қабылданатын болады.</p>
<p>Әлеуетті жеткізушілердің СБОҚ-ға уақтылы жүгінуі сатып алу кезінде жіберілген қателіктерге жедел ден қоюға және оларды жою және болашақта жол бермеу үшін ұсынымдар мен тетіктерді әзірлеуге мүмкіндік береді.</p>
<p>"Бәйтерек" ҰБХ" АҚ-ның немесе оның еншілес ұйымдарының сатып алуды жүргізетін әрекеттеріне (әрекетсіздігіне), шешімдеріне шағымды мына мекен-жай бойынша СБОҚ-ға беруге болады: Қазақстан Республикасы, Z05T2H3, Нұр-сұлтан, Есіл ауданы, Мәңгілік Ел даңғылы, 55 А үй. Сондай-ақ шағымды Электрондық сатып алудың ақпараттық жүйесі арқылы беруге болады.</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25913
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Қызмет жүйелік проблемаларды анықтауға және "Бәйтерек" холдингінің компаниялар тобындағы сатып алу жүйесін жетілдіруге ниетті. Ол сатып алу ережелерінің сақталуына ішкі бақылауды жүзеге асырады, сондай-ақ сатып алу кезінде жол берілетін ережелердің бұзылуына әлеуетті өнім берушілердің шағымдарын қарайды. Бұл ретте, СБОҚ Холдинг басқармасына тәуелсіз және тікелей Директорлар кеңесіне есеп береді.
Холдингтің және оның еншілес ұйымдарының сатып алуды жүргізу ережелерін бұзуға тап болған әлеуетті өнім берушілері Тапсырыс берушінің іс-әрекетіне немесе әрекетсіздігіне, шешіміне "Мемлекеттік мүлік туралы" Заңның 186-4-бабында белгіленген тәртіппен және мерзімде СБОҚ-ға шағымдануға құқылы.
Белгіленген мерзімде шағым берген кезде сатып алу туралы шарт жасасу шағымды қарау мерзімі аяқталғанға дейін СБОҚ-да тоқтатыла тұратынын атап өту қажет. Шағымда көрсетілген фактілер расталған жағдайда, СБОҚ Заңда белгіленген, сатып алу қорытындыларын жоюға дейін тиісті шаралар қабылданатын болады.
Әлеуетті жеткізушілердің СБОҚ-ға уақтылы жүгінуі сатып алу кезінде жіберілген қателіктерге жедел ден қоюға және оларды жою және болашақта жол бермеу үшін ұсынымдар мен тетіктерді әзірлеуге мүмкіндік береді.
"Бәйтерек" ҰБХ" АҚ-ның немесе оның еншілес ұйымдарының сатып алуды жүргізетін әрекеттеріне (әрекетсіздігіне), шешімдеріне шағымды мына мекен-жай бойынша СБОҚ-ға беруге болады: Қазақстан Республикасы, Z05T2H3, Нұр-сұлтан, Есіл ауданы, Мәңгілік Ел даңғылы, 55 А үй. Сондай-ақ шағымды Электрондық сатып алудың ақпараттық жүйесі арқылы беруге болады.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Служба по контролю за закупками начала работать при АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек»
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125613
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Служба по контролю за закупками начала работать при АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек»
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Since January 1, 2020, the "Baiterek" Holding has launched the Centralized Procurement Control Service (CPCS). It was created by a decision of the Board of Directors to implement the Law of the Republic of Kazakhstan “On State Property”.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25915
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Since January 1, 2020, the "Baiterek" Holding has launched the Centralized Procurement Control Service (CPCS). It was created by a decision of the Board of Directors to implement the Law of the Republic of Kazakhstan “On State Property”.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Since January 1, 2020, the "Baiterek" Holding has launched the Centralized Procurement Control Service (CPCS). It was created by a decision of the Board of Directors to implement the Law of the Republic of Kazakhstan “On State Property”.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => The procurement control service began to work at the "Baiterek" holding
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25914
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => The procurement control service began to work at the "Baiterek" holding
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => The procurement control service began to work at the "Baiterek" holding
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Сатып алуларды бақылау қызметі "Бәйтерек" холдингі жанынан жұмыс істей бастады
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25911
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Сатып алуларды бақылау қызметі "Бәйтерек" холдингі жанынан жұмыс істей бастады
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Сатып алуларды бақылау қызметі "Бәйтерек" холдингі жанынан жұмыс істей бастады
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => 2020 жылдың 1 қаңтарынан бастап "Бәйтерек" Холдингінде сатып алуды бақылау жөніндегі орталықтандырылған қызмет (СБОҚ) жұмысын бастады. Ол «Мемлекеттік мүлік туралы» Қазақстан Республикасының Заңын орындау үшін Директорлар кеңесінің шешімімен құрылды.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 25912
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => 2020 жылдың 1 қаңтарынан бастап "Бәйтерек" Холдингінде сатып алуды бақылау жөніндегі орталықтандырылған қызмет (СБОҚ) жұмысын бастады. Ол «Мемлекеттік мүлік туралы» Қазақстан Республикасының Заңын орындау үшін Директорлар кеңесінің шешімімен құрылды.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => 2020 жылдың 1 қаңтарынан бастап "Бәйтерек" Холдингінде сатып алуды бақылау жөніндегі орталықтандырылған қызмет (СБОҚ) жұмысын бастады. Ол «Мемлекеттік мүлік туралы» Қазақстан Республикасының Заңын орындау үшін Директорлар кеңесінің шешімімен құрылды.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/resize_cache/iblock/240/352_176_240cd750bba9870f18aada2478b24840a/DSC_7800.JPG
)
