Array
(
[ID] => 8950
[~ID] => 8950
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => БРК запустил новый инструмент анализа статистической информации по импортному профилю стран мира
[~NAME] => БРК запустил новый инструмент анализа статистической информации по импортному профилю стран мира
[ACTIVE_FROM_X] => 2021-09-10 08:25:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2021-09-10 08:25:00
[ACTIVE_FROM] => 10.09.2021 09:25:00
[~ACTIVE_FROM] => 10.09.2021 09:25:00
[TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:24:47
[~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:24:47
[DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8950/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8950/
[LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
Интерактивный аналитический портал позволяет в оперативном режиме получать сведения о торговых партнерах Казахстана, детальные данные по структуре импорта зарубежной страны в разрезе категорий, переделов, отраслей согласно ОКЭД, а также на уровне 2, 4 и 6 знаков товарной номенклатуры внешнеэкономической деятельности. К дополнительным особенностям аналитического портала можно отнести возможность определения импортируемых несырьевых неэнергетических «товаров – лидеров роста» за заданный год по выбранной стране, а также определения глобальных трендов.
Аналитический портал работает на основе данных UN Comtrade, Бюро национальной статистики Агентства по стратегическому планированию и реформам РК и Комитета государственных доходов Министерства финансов РК. Портал представляет информацию за период с 2013 года по последний доступный временной период (по мере доступности данных UN Comtrade).
Аналитический портал размещен на официальном сайте Банка в разделе «Аналитика».
АО «Банк Развития Казахстана» (БРК) - национальный институт развития по модернизации и развитию несырьевого и инфраструктурного секторов экономики Казахстана, созданный в 2001 году. Основные направления деятельности: развитие производственной инфраструктуры и обрабатывающей промышленности, содействие и привлечение внешних и внутренних инвестиций в экономику страны. БРК выступает одним из крупнейших инвестиционных операторов государственной программы форсированного индустриально-инновационного развития (ГП ФИИР). (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz).
Служба по связям с общественностью АО «Банк Развития Казахстана» 8 (7172) 79 26 08, pressa@kdb.kz (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz).
[~DETAIL_TEXT] =>
Интерактивный аналитический портал позволяет в оперативном режиме получать сведения о торговых партнерах Казахстана, детальные данные по структуре импорта зарубежной страны в разрезе категорий, переделов, отраслей согласно ОКЭД, а также на уровне 2, 4 и 6 знаков товарной номенклатуры внешнеэкономической деятельности. К дополнительным особенностям аналитического портала можно отнести возможность определения импортируемых несырьевых неэнергетических «товаров – лидеров роста» за заданный год по выбранной стране, а также определения глобальных трендов.
Аналитический портал работает на основе данных UN Comtrade, Бюро национальной статистики Агентства по стратегическому планированию и реформам РК и Комитета государственных доходов Министерства финансов РК. Портал представляет информацию за период с 2013 года по последний доступный временной период (по мере доступности данных UN Comtrade).
Аналитический портал размещен на официальном сайте Банка в разделе «Аналитика».
АО «Банк Развития Казахстана» (БРК) - национальный институт развития по модернизации и развитию несырьевого и инфраструктурного секторов экономики Казахстана, созданный в 2001 году. Основные направления деятельности: развитие производственной инфраструктуры и обрабатывающей промышленности, содействие и привлечение внешних и внутренних инвестиций в экономику страны. БРК выступает одним из крупнейших инвестиционных операторов государственной программы форсированного индустриально-инновационного развития (ГП ФИИР). (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz).
Служба по связям с общественностью АО «Банк Развития Казахстана» 8 (7172) 79 26 08, pressa@kdb.kz (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz).
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => С целью повышения эффективности внешнеэкономической деятельности Казахстана АО «Банк Развития Казахстана» разработал и запустил аналитический портал по анализу импорта стран мира. Целью портала является предоставление бизнес-сообществу доступного и удобного инструмента анализа статистической информации об импорте различной продукции разными странами мира, в том числе ключевыми торговыми партнерами Республики Казахстан, для оценки спроса и перспективы торговли отдельными группами товаров за пределами страны.
[~PREVIEW_TEXT] => С целью повышения эффективности внешнеэкономической деятельности Казахстана АО «Банк Развития Казахстана» разработал и запустил аналитический портал по анализу импорта стран мира. Целью портала является предоставление бизнес-сообществу доступного и удобного инструмента анализа статистической информации об импорте различной продукции разными странами мира, в том числе ключевыми торговыми партнерами Республики Казахстан, для оценки спроса и перспективы торговли отдельными группами товаров за пределами страны.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 14621
[TIMESTAMP_X] => 09.09.2021 10:30:16
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 3375
[WIDTH] => 6000
[FILE_SIZE] => 7437538
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/771
[FILE_NAME] => container_cargo_import_export_business_digital_stock_market_chart_3d_rendering.jpg
[ORIGINAL_NAME] => container-cargo-import-export-business-digital-stock-market-chart-3d-rendering.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => cbf83eccb2d5232d0a6cf2b0a386c9b0
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/771/container_cargo_import_export_business_digital_stock_market_chart_3d_rendering.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/771/container_cargo_import_export_business_digital_stock_market_chart_3d_rendering.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/771/container_cargo_import_export_business_digital_stock_market_chart_3d_rendering.jpg
[ALT] => БРК запустил новый инструмент анализа статистической информации по импортному профилю стран мира
[TITLE] => БРК запустил новый инструмент анализа статистической информации по импортному профилю стран мира
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 14621
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8950
[~EXTERNAL_ID] => 8950
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 10.09.2021
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => DBK has launched a new tool for analyzing statistical information on the import profile of other countries
[PROPERTY_VALUE_ID] => 29010
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => DBK has launched a new tool for analyzing statistical information on the import profile of other countries
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ әлем елдерінің импорттық бейіні бойынша статистикалық ақпаратты талдаудың жаңа құралын іске қосты
[PROPERTY_VALUE_ID] => 29011
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ әлем елдерінің импорттық бейіні бойынша статистикалық ақпаратты талдаудың жаңа құралын іске қосты
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
In order to improve the efficiency of foreign economic activity of Kazakhstan, Development Bank of Kazakhstan JSC has developed and launched an analytical portal for the analysis of imports of countries around the world. The purpose of the portal is to provide the business community with an accessible and convenient tool for analyzing statistical information on the import of various products by different countries of the world, including key trading partners of the Republic of Kazakhstan, to assess the demand and prospects for trade in certain groups of goods outside the country.
</p>
<span id="bx-cursor-node"> </span>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 29012
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
In order to improve the efficiency of foreign economic activity of Kazakhstan, Development Bank of Kazakhstan JSC has developed and launched an analytical portal for the analysis of imports of countries around the world. The purpose of the portal is to provide the business community with an accessible and convenient tool for analyzing statistical information on the import of various products by different countries of the world, including key trading partners of the Republic of Kazakhstan, to assess the demand and prospects for trade in certain groups of goods outside the country.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Қазақстанның сыртқы экономикалық қызметінің тиімділігін арттыру мақсатында «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ әлем елдерінің импортын талдау бойынша аналитикалық портал әзірлеп, іске қосты. Порталдың мақсаты – бизнес-қоғамдастыққа елден тыс тауарлардың жекелеген топтарының сұранысын және сауда перспективаларын бағалау үшін әлемнің әртүрлі елдерінің, оның ішінде Қазақстан Республикасының негізгі сауда серіктестерінің әртүрлі өнімдерінің импорты туралы статистикалық ақпаратты талдаудың қолжетімді және ыңғайлы құралын ұсыну.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 29013
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Қазақстанның сыртқы экономикалық қызметінің тиімділігін арттыру мақсатында «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ әлем елдерінің импортын талдау бойынша аналитикалық портал әзірлеп, іске қосты. Порталдың мақсаты – бизнес-қоғамдастыққа елден тыс тауарлардың жекелеген топтарының сұранысын және сауда перспективаларын бағалау үшін әлемнің әртүрлі елдерінің, оның ішінде Қазақстан Республикасының негізгі сауда серіктестерінің әртүрлі өнімдерінің импорты туралы статистикалық ақпаратты талдаудың қолжетімді және ыңғайлы құралын ұсыну.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p><img alt="Аналит портал" src="/upload/medialibrary/380/container_cargo_import_export_business_digital_stock_market_chart_3d_rendering.jpg" title="Аналит портал" width="819" height="461"><br>
</p><p>The interactive analytical portal allows you to quickly receive information about trade partners of Kazakhstan, detailed data on the structure of imports of a foreign country in the context of categories, redistributions, industries according to CCЕA, as well as at the level of 2, 4 and 6 signs of the trade nomenclature of foreign economic activity. Additional features of the analytical portal include the ability to identify imported non-resource non-energy “goods - growth leaders” for a given year for a selected country, as well as determine global trends.
</p>
<p>
The analytical portal operates on the basis of data from UN Comtrade, the Bureau of National Statistics of the Agency for Strategic Planning and Reforms of the Republic of Kazakhstan and the State Revenue Committee of the Ministry of Finance of the Republic of Kazakhstan. The portal presents information for the period from 2013 to the last available time period (as soon as UN Comtrade data becomes available).
</p>
<p>
<b>The analytical portal is posted on the official </b><a href="https://www.kdb.kz/analytics/analiticheskiy-portal-importnogo-profilya-stran-mira/"><b>website</b></a><b> of the Bank in the Analytics section.
</b></p>
<p>
<b>Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK)</b> is the national development institution for the modernization and development of non-raw-materials and infrastructure sectors of the economy in Kazakhstan, established in 2001. The major activities: develop industrial infrastructure and manufacturing industry, promote and attract foreign and domestic investment in the national economy. DBK is one of the largest investment operators of the State Program of Forced Industrial and Innovative Development (SP FIID). (<a href="http://www.kdb.kz">www.kdb.kz</a>, <a href="http://www.facebook.com/kdb.kz">facebook.com/kdb.kz</a>).
</p>
<p>
<b>Public Relations Department of Development Bank of Kazakhstan JSC: +7 (7172) 79 26 08, </b><a href="mailto:pressa@kdb.kz"><b>pressa@kdb.kz</b></a><b> (</b><a href="http://www.kdb.kz"><b>www.kdb.kz</b></a><b>, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz).
</b></p>
<span id="bx-cursor-node"> </span>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 29014
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The interactive analytical portal allows you to quickly receive information about trade partners of Kazakhstan, detailed data on the structure of imports of a foreign country in the context of categories, redistributions, industries according to CCЕA, as well as at the level of 2, 4 and 6 signs of the trade nomenclature of foreign economic activity. Additional features of the analytical portal include the ability to identify imported non-resource non-energy “goods - growth leaders” for a given year for a selected country, as well as determine global trends.
The analytical portal operates on the basis of data from UN Comtrade, the Bureau of National Statistics of the Agency for Strategic Planning and Reforms of the Republic of Kazakhstan and the State Revenue Committee of the Ministry of Finance of the Republic of Kazakhstan. The portal presents information for the period from 2013 to the last available time period (as soon as UN Comtrade data becomes available).
The analytical portal is posted on the official website of the Bank in the Analytics section.
Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK) is the national development institution for the modernization and development of non-raw-materials and infrastructure sectors of the economy in Kazakhstan, established in 2001. The major activities: develop industrial infrastructure and manufacturing industry, promote and attract foreign and domestic investment in the national economy. DBK is one of the largest investment operators of the State Program of Forced Industrial and Innovative Development (SP FIID). (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz).
Public Relations Department of Development Bank of Kazakhstan JSC: +7 (7172) 79 26 08, pressa@kdb.kz (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz).
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Интерактивті аналитикалық портал жедел режимде Қазақстанның сауда серіктестері туралы мәліметтерді, ЭҚТЖЖ-ға сәйкес санаттар, қайта бөліністер, салалар бөлінісінде, сондай-ақ сыртқы экономикалық қызметтің тауар номенклатурасының 2, 4 және 6 белгілері деңгейінде шет ел импортының құрылымы бойынша егжей-тегжейлі деректерді алуға мүмкіндік береді. Аналитикалық порталдың қосымша ерекшеліктеріне таңдалған ел бойынша берілген жыл ішінде импортталатын шикізаттық және энергетикалық емес «тауарларды – өсім көшбасшыларын» айқындау, сондай-ақ жаһандық трендтерді айқындау мүмкіндігін жатқызуға болады.
</p>
<p>
<img alt="Аналит портал" src="/upload/medialibrary/380/container_cargo_import_export_business_digital_stock_market_chart_3d_rendering.jpg" title="Аналит портал" width="819" height="461"><br>
</p>
<p>
Аналитикалық портал UN Comtrade, ҚР Стратегиялық жоспарлау және реформалар жөніндегі агенттігінің Ұлттық статистика бюросы және ҚР Қаржы министрлігінің Мемлекеттік кірістер комитетінің деректері негізінде жұмыс жасайды. Портал 2013 жылдан бастап соңғы қолжетімді уақыт кезеңі (UN Comtrade деректерінің қолжетімділігіне қарай) аралығындағы ақпаратты ұсынады.
</p>
<p>
<b>Аналитикалық портал Банктің ресми сайтында «Аналитика» бөлімінде орналасқан. </b>
</p>
<p>
<b>«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ) </b>– 2001 жылы құрылған Қазақстан экономикасының шикізаттық емес және инфрақұрылымдық секторларын жаңғырту және дамыту жөніндегі ұлттық даму институты. Қызметінің негізгі бағыттары: өндірістік инфрақұрылымды және өңдеуші өнеркәсіпті дамыту, ел экономикасына жәрдемдесу және сыртқы және ішкі инвестицияларды тарту. ҚДБ үдемелі индустриялық-инновациялық даму мемлекеттік бағдарламасының (ҮИИД МБ) ірі инвестициялық операторларының бірі болып табылады. (<a href="http://www.kdb.kz">www.kdb.kz</a>, facebook.com/kdb.kz).
</p>
<p>
<b>«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ-ның Қоғаммен байланыс қызметі 8 (7172) 79 26 08, <a href="mailto:pressa@kdb.kz">pressa@kdb.kz</a> (</b><a href="http://www.kdb.kz"><b>www.kdb.kz</b></a><b>, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz). </b>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 29015
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Интерактивті аналитикалық портал жедел режимде Қазақстанның сауда серіктестері туралы мәліметтерді, ЭҚТЖЖ-ға сәйкес санаттар, қайта бөліністер, салалар бөлінісінде, сондай-ақ сыртқы экономикалық қызметтің тауар номенклатурасының 2, 4 және 6 белгілері деңгейінде шет ел импортының құрылымы бойынша егжей-тегжейлі деректерді алуға мүмкіндік береді. Аналитикалық порталдың қосымша ерекшеліктеріне таңдалған ел бойынша берілген жыл ішінде импортталатын шикізаттық және энергетикалық емес «тауарларды – өсім көшбасшыларын» айқындау, сондай-ақ жаһандық трендтерді айқындау мүмкіндігін жатқызуға болады.
Аналитикалық портал UN Comtrade, ҚР Стратегиялық жоспарлау және реформалар жөніндегі агенттігінің Ұлттық статистика бюросы және ҚР Қаржы министрлігінің Мемлекеттік кірістер комитетінің деректері негізінде жұмыс жасайды. Портал 2013 жылдан бастап соңғы қолжетімді уақыт кезеңі (UN Comtrade деректерінің қолжетімділігіне қарай) аралығындағы ақпаратты ұсынады.
Аналитикалық портал Банктің ресми сайтында «Аналитика» бөлімінде орналасқан.
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ) – 2001 жылы құрылған Қазақстан экономикасының шикізаттық емес және инфрақұрылымдық секторларын жаңғырту және дамыту жөніндегі ұлттық даму институты. Қызметінің негізгі бағыттары: өндірістік инфрақұрылымды және өңдеуші өнеркәсіпті дамыту, ел экономикасына жәрдемдесу және сыртқы және ішкі инвестицияларды тарту. ҚДБ үдемелі индустриялық-инновациялық даму мемлекеттік бағдарламасының (ҮИИД МБ) ірі инвестициялық операторларының бірі болып табылады. (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz).
«Қазақстанның Даму Банкі» АҚ-ның Қоғаммен байланыс қызметі 8 (7172) 79 26 08, pressa@kdb.kz (www.kdb.kz, facebook.com/kdb.kz, Twitter@KDBkz).
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => БРК запустил новый инструмент анализа статистической информации по импортному профилю стран мира
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125746
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => БРК запустил новый инструмент анализа статистической информации по импортному профилю стран мира
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
In order to improve the efficiency of foreign economic activity of Kazakhstan, Development Bank of Kazakhstan JSC has developed and launched an analytical portal for the analysis of imports of countries around the world. The purpose of the portal is to provide the business community with an accessible and convenient tool for analyzing statistical information on the import of various products by different countries of the world, including key trading partners of the Republic of Kazakhstan, to assess the demand and prospects for trade in certain groups of goods outside the country.
</p>
<span id="bx-cursor-node"> </span>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 29012
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
In order to improve the efficiency of foreign economic activity of Kazakhstan, Development Bank of Kazakhstan JSC has developed and launched an analytical portal for the analysis of imports of countries around the world. The purpose of the portal is to provide the business community with an accessible and convenient tool for analyzing statistical information on the import of various products by different countries of the world, including key trading partners of the Republic of Kazakhstan, to assess the demand and prospects for trade in certain groups of goods outside the country.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
In order to improve the efficiency of foreign economic activity of Kazakhstan, Development Bank of Kazakhstan JSC has developed and launched an analytical portal for the analysis of imports of countries around the world. The purpose of the portal is to provide the business community with an accessible and convenient tool for analyzing statistical information on the import of various products by different countries of the world, including key trading partners of the Republic of Kazakhstan, to assess the demand and prospects for trade in certain groups of goods outside the country.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => DBK has launched a new tool for analyzing statistical information on the import profile of other countries
[PROPERTY_VALUE_ID] => 29010
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => DBK has launched a new tool for analyzing statistical information on the import profile of other countries
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => DBK has launched a new tool for analyzing statistical information on the import profile of other countries
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ әлем елдерінің импорттық бейіні бойынша статистикалық ақпаратты талдаудың жаңа құралын іске қосты
[PROPERTY_VALUE_ID] => 29011
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ әлем елдерінің импорттық бейіні бойынша статистикалық ақпаратты талдаудың жаңа құралын іске қосты
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => ҚДБ әлем елдерінің импорттық бейіні бойынша статистикалық ақпаратты талдаудың жаңа құралын іске қосты
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Қазақстанның сыртқы экономикалық қызметінің тиімділігін арттыру мақсатында «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ әлем елдерінің импортын талдау бойынша аналитикалық портал әзірлеп, іске қосты. Порталдың мақсаты – бизнес-қоғамдастыққа елден тыс тауарлардың жекелеген топтарының сұранысын және сауда перспективаларын бағалау үшін әлемнің әртүрлі елдерінің, оның ішінде Қазақстан Республикасының негізгі сауда серіктестерінің әртүрлі өнімдерінің импорты туралы статистикалық ақпаратты талдаудың қолжетімді және ыңғайлы құралын ұсыну.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 29013
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Қазақстанның сыртқы экономикалық қызметінің тиімділігін арттыру мақсатында «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ әлем елдерінің импортын талдау бойынша аналитикалық портал әзірлеп, іске қосты. Порталдың мақсаты – бизнес-қоғамдастыққа елден тыс тауарлардың жекелеген топтарының сұранысын және сауда перспективаларын бағалау үшін әлемнің әртүрлі елдерінің, оның ішінде Қазақстан Республикасының негізгі сауда серіктестерінің әртүрлі өнімдерінің импорты туралы статистикалық ақпаратты талдаудың қолжетімді және ыңғайлы құралын ұсыну.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Қазақстанның сыртқы экономикалық қызметінің тиімділігін арттыру мақсатында «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ әлем елдерінің импортын талдау бойынша аналитикалық портал әзірлеп, іске қосты. Порталдың мақсаты – бизнес-қоғамдастыққа елден тыс тауарлардың жекелеген топтарының сұранысын және сауда перспективаларын бағалау үшін әлемнің әртүрлі елдерінің, оның ішінде Қазақстан Республикасының негізгі сауда серіктестерінің әртүрлі өнімдерінің импорты туралы статистикалық ақпаратты талдаудың қолжетімді және ыңғайлы құралын ұсыну.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/iblock/771/container_cargo_import_export_business_digital_stock_market_chart_3d_rendering.jpg
)
Array
(
[ID] => 8944
[~ID] => 8944
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => В БРК ввели индекс развития при структурировании сделок: что это меняет?
[~NAME] => В БРК ввели индекс развития при структурировании сделок: что это меняет?
[ACTIVE_FROM_X] => 2021-09-09 10:00:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2021-09-09 10:00:00
[ACTIVE_FROM] => 09.09.2021 11:00:00
[~ACTIVE_FROM] => 09.09.2021 11:00:00
[TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:24:47
[~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:24:47
[DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8944/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8944/
[LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
Расскажите в деталях об индексе развития, почему пришли к необходимости его внедрения?
При рассмотрении проектов БРК большое внимание уделяет социально-экономическим эффектам от реализации проекта. Помимо обязательных требований любой банковской организации, таких как возвратность средств, вкладываемых в проект, нам очень важно понять какую пользу государство и общество могут получить вследствие его реализации. Следовательно эти эффекты мы начинаем оценивать уже на этапе рассмотрения сделки. Как раз-таки для этой цели в 2020 году в Банке внедрили новый показатель – индекс развития, который позволяет оценить и сопоставить социально-экономический эффект того или иного проекта, вне зависимости от сферы его реализации. То есть, если у проекта высокий индекс развития, это значит, что он обладает высоким социально-экономическим эффектом, средний и низкий – соответственно.
Мы руководствуемся этим эффектом для того, чтобы определить приоритетность проектов для финансирования, а также какой источник фондирования должен быть использован для финансирования проекта. И если у проекта низкий индекс развития, то льготное финансирование к нему не применяется. Компонентами индекса развития являются такие показатели, как увеличение выпуска продукции по проекту, повышение производительности труда, увеличение экспортной выручки, влияние на экономику и устойчивое развитие страны и региона, положительная экологическая составляющая проекта. Мы также смотрим, кто является инициатором проекта: частная компания или квази-государственный сектор (приоритет отдается частному сектору). Все эти компоненты оцениваются по определенным критериям, затем выводится интегрированный показатель, с учетом которого в том числе принимается решение уполномоченным органом Банка. На сегодняшний день в соглашении об открытии кредитной линии уже присутствует обязательство заемщика по соблюдению социально-экономических показателей в ходе реализации проекта, профинансированного Банком. Наши партнеры знают о том, что им нужно соблюдать эти ковенанты при реализации проекта, особенно это строго касается тех проектов, которые профинансированы за счет государственных источников фондирования.
Применяется ли новый индекс в структурировании всех проектов без исключения и значит ли это, что Банк не финансирует проекты с низким индексом развития?
Индекс развития мы применяем ко всем проектам вне зависимости от сферы реализации.
При этом внедрение данного показателя не означает, что Банк не может финансировать проекты с низким или средним индексом развития. Просто для проектов с низким индексом развития, мы уже не используем государственные источники фондирования при финансировании. При этом важно отметить, что проекты с низким индексом развития в Банк пока не поступали, за финансированием БРК как правило приходят со средним или высоким показателем. Соответственно случаев отказа по новому индексу у нас еще не было.
Факторы окружающей среды являются ключевыми в ответственном инвестировании, при этом изменение климата на сегодняшний день - один из главных систематических рисков, беспокоящих большинство институциональных инвесторов. Как Банк популяризирует «зеленые проекты», существуют ли льготы для проектов ВИЭ?
В сфере возобновляемых источников энергии (ВИЭ), проекты которых, надо отметить, характеризуются высоким индексом развития, у Банка достаточно хороший портфель проектов. Накопленный опыт работы позволяет хорошо понимать «зеленые» сделки и видеть все проектные риски, связанные с такими сделками. Именно поэтому в отношении сделок в области ВИЭ, с определенными техническими характеристиками, где технологические риски нам хорошо понятны, мы внедрили новую двухступенчатую схему структурирования (вместо классической трехступенчатой). Сокращая порядок рассмотрения, мы стремимся сократить временные и материальные издержки, как для инициаторов проектов, так и для Банка. Данная схема работы с проектами ВИЭ внедрена совсем недавно, но уже по ней мы рассмотрели и одобрили сделку по строительству ВЭС мощностью 50 МВт в Костанайской области и на рассмотрении также находятся сделки по строительству двух ВЭС общей мощностью 150МВт в Восточно-Казахстанской области и Алматинской области.
Какие итоги по социально-экономическому эффекту у Банка на текущий момент?
В целом, за 20 лет своего существования Банк достиг внушительных показателей по развитию национальной экономики и улучшению социального климата во всех регионах страны: благодаря финансированию БРК введены в эксплуатацию и модернизированы 123 предприятия на которых создано 31 тысяча новых рабочих мест. Так, по итогам 2020 года в Казахстане на введенных в эксплуатацию проектных мощностях действующих клиентов БРК, это 47 инвестиционных проектов и 16 предэкспортных операций, произведено и реализовано продукции на сумму 3,3 трлн тенге. Для того, чтобы получить представление о том, что означает такая крупная цифра, можно сопоставить ее с объёмом ВВП — это порядка 5%. При этом, поскольку Банк стимулирует экспорт продукции казахстанских предприятий, финансируя экспортные операции, нельзя не отметить то, что за все время деятельности мы поспособствовали экспорту продукции казахстанских производителей на 2 трлн тенге, это порядка 3% от ВВП Казахстана.
[~DETAIL_TEXT] =>
Расскажите в деталях об индексе развития, почему пришли к необходимости его внедрения?
При рассмотрении проектов БРК большое внимание уделяет социально-экономическим эффектам от реализации проекта. Помимо обязательных требований любой банковской организации, таких как возвратность средств, вкладываемых в проект, нам очень важно понять какую пользу государство и общество могут получить вследствие его реализации. Следовательно эти эффекты мы начинаем оценивать уже на этапе рассмотрения сделки. Как раз-таки для этой цели в 2020 году в Банке внедрили новый показатель – индекс развития, который позволяет оценить и сопоставить социально-экономический эффект того или иного проекта, вне зависимости от сферы его реализации. То есть, если у проекта высокий индекс развития, это значит, что он обладает высоким социально-экономическим эффектом, средний и низкий – соответственно.
Мы руководствуемся этим эффектом для того, чтобы определить приоритетность проектов для финансирования, а также какой источник фондирования должен быть использован для финансирования проекта. И если у проекта низкий индекс развития, то льготное финансирование к нему не применяется. Компонентами индекса развития являются такие показатели, как увеличение выпуска продукции по проекту, повышение производительности труда, увеличение экспортной выручки, влияние на экономику и устойчивое развитие страны и региона, положительная экологическая составляющая проекта. Мы также смотрим, кто является инициатором проекта: частная компания или квази-государственный сектор (приоритет отдается частному сектору). Все эти компоненты оцениваются по определенным критериям, затем выводится интегрированный показатель, с учетом которого в том числе принимается решение уполномоченным органом Банка. На сегодняшний день в соглашении об открытии кредитной линии уже присутствует обязательство заемщика по соблюдению социально-экономических показателей в ходе реализации проекта, профинансированного Банком. Наши партнеры знают о том, что им нужно соблюдать эти ковенанты при реализации проекта, особенно это строго касается тех проектов, которые профинансированы за счет государственных источников фондирования.
Применяется ли новый индекс в структурировании всех проектов без исключения и значит ли это, что Банк не финансирует проекты с низким индексом развития?
Индекс развития мы применяем ко всем проектам вне зависимости от сферы реализации.
При этом внедрение данного показателя не означает, что Банк не может финансировать проекты с низким или средним индексом развития. Просто для проектов с низким индексом развития, мы уже не используем государственные источники фондирования при финансировании. При этом важно отметить, что проекты с низким индексом развития в Банк пока не поступали, за финансированием БРК как правило приходят со средним или высоким показателем. Соответственно случаев отказа по новому индексу у нас еще не было.
Факторы окружающей среды являются ключевыми в ответственном инвестировании, при этом изменение климата на сегодняшний день - один из главных систематических рисков, беспокоящих большинство институциональных инвесторов. Как Банк популяризирует «зеленые проекты», существуют ли льготы для проектов ВИЭ?
В сфере возобновляемых источников энергии (ВИЭ), проекты которых, надо отметить, характеризуются высоким индексом развития, у Банка достаточно хороший портфель проектов. Накопленный опыт работы позволяет хорошо понимать «зеленые» сделки и видеть все проектные риски, связанные с такими сделками. Именно поэтому в отношении сделок в области ВИЭ, с определенными техническими характеристиками, где технологические риски нам хорошо понятны, мы внедрили новую двухступенчатую схему структурирования (вместо классической трехступенчатой). Сокращая порядок рассмотрения, мы стремимся сократить временные и материальные издержки, как для инициаторов проектов, так и для Банка. Данная схема работы с проектами ВИЭ внедрена совсем недавно, но уже по ней мы рассмотрели и одобрили сделку по строительству ВЭС мощностью 50 МВт в Костанайской области и на рассмотрении также находятся сделки по строительству двух ВЭС общей мощностью 150МВт в Восточно-Казахстанской области и Алматинской области.
Какие итоги по социально-экономическому эффекту у Банка на текущий момент?
В целом, за 20 лет своего существования Банк достиг внушительных показателей по развитию национальной экономики и улучшению социального климата во всех регионах страны: благодаря финансированию БРК введены в эксплуатацию и модернизированы 123 предприятия на которых создано 31 тысяча новых рабочих мест. Так, по итогам 2020 года в Казахстане на введенных в эксплуатацию проектных мощностях действующих клиентов БРК, это 47 инвестиционных проектов и 16 предэкспортных операций, произведено и реализовано продукции на сумму 3,3 трлн тенге. Для того, чтобы получить представление о том, что означает такая крупная цифра, можно сопоставить ее с объёмом ВВП — это порядка 5%. При этом, поскольку Банк стимулирует экспорт продукции казахстанских предприятий, финансируя экспортные операции, нельзя не отметить то, что за все время деятельности мы поспособствовали экспорту продукции казахстанских производителей на 2 трлн тенге, это порядка 3% от ВВП Казахстана.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Принципы ответственного инвестирования и ESG-индексы обрели особую популярность относительно недавно, однако сегодня все больше инвесторов проверяют насколько пристальное внимание компании уделяют эффективному менеджменту, заботе об обществе и экологии. Реальность такова: пренебрегать ESG-стандартами на сегодняшний день крайне затратно, они напрямую влияют на окупаемость инвестиций и репутацию. Понимая этот факт, в Банке Развития Казахстана (БРК, дочерняя структура Холдинга «Байтерек») разработали собственный индекс развития - показатель, учитывающий социально-экономический эффект от реализации того или иного проекта. Он уже успел стать обязательным требованием при финансировании проектов. Подробнее о том, что это меняет рассказала Директор департамента кредитного анализа и структурирования сделок Жанат Ансаганова.
[~PREVIEW_TEXT] => Принципы ответственного инвестирования и ESG-индексы обрели особую популярность относительно недавно, однако сегодня все больше инвесторов проверяют насколько пристальное внимание компании уделяют эффективному менеджменту, заботе об обществе и экологии. Реальность такова: пренебрегать ESG-стандартами на сегодняшний день крайне затратно, они напрямую влияют на окупаемость инвестиций и репутацию. Понимая этот факт, в Банке Развития Казахстана (БРК, дочерняя структура Холдинга «Байтерек») разработали собственный индекс развития - показатель, учитывающий социально-экономический эффект от реализации того или иного проекта. Он уже успел стать обязательным требованием при финансировании проектов. Подробнее о том, что это меняет рассказала Директор департамента кредитного анализа и структурирования сделок Жанат Ансаганова.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 14599
[TIMESTAMP_X] => 08.09.2021 09:58:55
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 2721
[WIDTH] => 2753
[FILE_SIZE] => 1033492
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/3b2
[FILE_NAME] => obl.jpg
[ORIGINAL_NAME] => обл.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => d544406317ade61b13446238ab7324c1
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/3b2/obl.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/3b2/obl.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/3b2/obl.jpg
[ALT] => В БРК ввели индекс развития при структурировании сделок: что это меняет?
[TITLE] => В БРК ввели индекс развития при структурировании сделок: что это меняет?
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 14599
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8944
[~EXTERNAL_ID] => 8944
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 09.09.2021
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => DBK has introduced a development index for structuring transactions: what does this change?
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28979
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => DBK has introduced a development index for structuring transactions: what does this change?
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ-де мәмілелерді құрылымдау кезінде даму индексі енгізілді: бұл нені өзгертеді?
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28980
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ-де мәмілелерді құрылымдау кезінде даму индексі енгізілді: бұл нені өзгертеді?
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
The principles of responsible investment and ESG indices have gained particular popularity relatively recently, but today more and more investors are checking how much attention companies pay to effective management, caring for society and the environment. The reality is that it is extremely expensive to neglect ESG standards today; they directly affect the return on investment and reputation. Realizing this fact, the Development Bank of Kazakhstan (DBK, a subsidiary of the Baiterek Holding) has developed its own development index-an indicator that takes into account the socio-economic effect from the implementation of a particular project. It has already become a mandatory requirement when financing projects. Zhanat Ansaganova, Director for the Credit Analysis and Transaction Structuring Department, told more about what this changes.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28981
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The principles of responsible investment and ESG indices have gained particular popularity relatively recently, but today more and more investors are checking how much attention companies pay to effective management, caring for society and the environment. The reality is that it is extremely expensive to neglect ESG standards today; they directly affect the return on investment and reputation. Realizing this fact, the Development Bank of Kazakhstan (DBK, a subsidiary of the Baiterek Holding) has developed its own development index-an indicator that takes into account the socio-economic effect from the implementation of a particular project. It has already become a mandatory requirement when financing projects. Zhanat Ansaganova, Director for the Credit Analysis and Transaction Structuring Department, told more about what this changes.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Жауапты инвестициялау қағидаттары мен ESG-индекстер салыстырмалы түрде жақында танымал болды, бірақ бүгінде компанияның тиімді басқаруға, қоғамға және экологияға қаншалықты назар аударатындығын тексеретін инвесторлар күн сайын көбеюде. Шындық мынада: бүгінгі күні ESG стандарттарын елемеу өте қымбатқа түседі, олар инвестициялардың өтелімділігі мен беделіне тікелей әсер етеді. Осы фактіні түсініп, Қазақстанның Даму Банкінде (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) жеке даму индексі, яғни қандай да бір жобаны іске асырудың әлеуметтік-экономикалық әсерін ескеретін көрсеткіші әзірленді. Ол қазірдің өзінде жобаларды қаржыландыру кезінде міндетті талапқа айналып үлгерді. Бұл жөнінде толығырақ Кредиттік талдау және мәмілелерді құрылымдау департаментінің директоры Жанат Аңсағанова айтып берді.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28982
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Жауапты инвестициялау қағидаттары мен ESG-индекстер салыстырмалы түрде жақында танымал болды, бірақ бүгінде компанияның тиімді басқаруға, қоғамға және экологияға қаншалықты назар аударатындығын тексеретін инвесторлар күн сайын көбеюде. Шындық мынада: бүгінгі күні ESG стандарттарын елемеу өте қымбатқа түседі, олар инвестициялардың өтелімділігі мен беделіне тікелей әсер етеді. Осы фактіні түсініп, Қазақстанның Даму Банкінде (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) жеке даму индексі, яғни қандай да бір жобаны іске асырудың әлеуметтік-экономикалық әсерін ескеретін көрсеткіші әзірленді. Ол қазірдің өзінде жобаларды қаржыландыру кезінде міндетті талапқа айналып үлгерді. Бұл жөнінде толығырақ Кредиттік талдау және мәмілелерді құрылымдау департаментінің директоры Жанат Аңсағанова айтып берді.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<b><img alt="Жанат Ансаганова.jpg" src="/upload/medialibrary/692/ZHanat-Ansaganova.jpg" title="Жанат Ансаганова.jpg" width="614" height="819"><br></b></p><p><b>Could you please tell us in detail about the development index, why did you come to the need for its implementation?
</b></p>
<p>
DBK pays great attention to the socio-economic effects of the project implementation when considering projects. In addition to the mandatory requirements of any banking organization, such as the repayment of funds invested in the project, it is very important for us to understand what benefits the state and society can receive as a result of its implementation. Therefore, we begin to evaluate these effects already at the stage of considering the transaction. Just for this purpose, in 2020, the Bank introduced a new indicator – the development index, which allows us to evaluate and compare the socio-economic effect of a particular project, regardless of the scope of its implementation. That is, if a project has a high development index, it means that it has a high socio-economic effect, average and low, respectively.
</p>
<p>
We are guided by this effect in order to determine the priority of projects for financing, as well as which source of funding shall be used to finance the project. In addition, if the project has a low development index, then preferential financing is not applied to it. The components of the development index are such indicators as an increase in the output of the project, increase in labor productivity, increase in export revenue, impact on the economy and sustainable development of the country and region, the positive environmental component of the project. We also look at who is the initiator of the project: a private company or a quasi-public sector (priority is given to the private sector). All these components are evaluated according to certain criteria, and then an integrated indicator is shown, taking into account, which, among other things, a decision is made by the authorized body of the Bank. To date, the agreement on the opening of a credit line already contains the borrower’s obligation to comply with socio-economic indicators during the implementation of the project financed by the Bank. Our partners are aware that they need to comply with these covenants when implementing a project; especially this strictly applies to those projects that are financed from state funding sources.
</p>
<p>
</p>
<p>
<b>Is the new index applied to the structuring of all projects without exception, and does this mean that the Bank does not finance projects with a low development index?
</b></p>
<p>
We apply the development index to all projects, regardless of the scope of implementation.
</p>
<p>
At the same time, the introduction of this indicator does not mean that the Bank cannot finance projects with a low or average development index. For projects with a low development index, we do not use state funding sources for financing. At the same time, it is important to note that the Bank, as a rule, has not yet received projects with a low development index, they come for DBK financing with an average or high indicator. Accordingly, we have not yet had any cases of failure under the new index.
</p>
<p>
<b>Environmental factors are key to responsible investment, and climate change is currently one of the main systematic risks that concern most institutional investors. How does the Bank promote “green projects”, are there any benefits for RES projects?
</b></p>
<p>
The Bank has a good portfolio of projects in the field of renewable energy sources (RES), which projects, it should be noted, are characterized by a high development index. The accumulated experience allows us to understand “green” transactions well and see all the project risks associated with such transactions. That is why, in relation to transactions in the field of renewable energy, with certain technical characteristics, where technological risks are well understood by us, we have implemented a new two-stage structuring scheme (instead of the classic three-stage one). By reducing the review procedure, we strive to reduce time and material costs, both for project initiators and for the Bank. This scheme of working with RES projects has been introduced recently, but we have already considered and approved a transaction for the construction of a 50 MW WPP in the Kostanay region, and transactions for the construction of two wind WPP with a total capacity of 150 MW in the East Kazakhstan region and Almaty region are also under consideration.
</p>
<p>
<b>What are the results of the socio-economic effect of the Bank now?
</b></p>
<p>
In general, over the 20 years of its existence, the Bank has achieved impressive indicators for the development of the national economy and improvement of the social climate in all regions of the country: due to the financing of the DBK, 123 enterprises were put into operation and modernized, which created 31 thousand new jobs. Thus, according to the results of 2020, 47 investment projects and 16 pre-export operations were carried out and products worth 3.3 trillion KZT were produced and sold in Kazakhstan at the commissioned design capacities of existing DBK customers. In order to get an idea of what such a large figure means, we can compare it with the volume of GDP - this is about 5%. At the same time, since the Bank encourages the export of products of Kazakhstani enterprises by financing export operations, it should be noted that for the entire period of activity we have contributed to the export of products of Kazakhstani manufacturers by 2 trillion KZT, which is about 3% of Kazakhstan’s GDP.
</p>
<span id="bx-cursor-node"> </span>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28983
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Could you please tell us in detail about the development index, why did you come to the need for its implementation?
DBK pays great attention to the socio-economic effects of the project implementation when considering projects. In addition to the mandatory requirements of any banking organization, such as the repayment of funds invested in the project, it is very important for us to understand what benefits the state and society can receive as a result of its implementation. Therefore, we begin to evaluate these effects already at the stage of considering the transaction. Just for this purpose, in 2020, the Bank introduced a new indicator – the development index, which allows us to evaluate and compare the socio-economic effect of a particular project, regardless of the scope of its implementation. That is, if a project has a high development index, it means that it has a high socio-economic effect, average and low, respectively.
We are guided by this effect in order to determine the priority of projects for financing, as well as which source of funding shall be used to finance the project. In addition, if the project has a low development index, then preferential financing is not applied to it. The components of the development index are such indicators as an increase in the output of the project, increase in labor productivity, increase in export revenue, impact on the economy and sustainable development of the country and region, the positive environmental component of the project. We also look at who is the initiator of the project: a private company or a quasi-public sector (priority is given to the private sector). All these components are evaluated according to certain criteria, and then an integrated indicator is shown, taking into account, which, among other things, a decision is made by the authorized body of the Bank. To date, the agreement on the opening of a credit line already contains the borrower’s obligation to comply with socio-economic indicators during the implementation of the project financed by the Bank. Our partners are aware that they need to comply with these covenants when implementing a project; especially this strictly applies to those projects that are financed from state funding sources.
Is the new index applied to the structuring of all projects without exception, and does this mean that the Bank does not finance projects with a low development index?
We apply the development index to all projects, regardless of the scope of implementation.
At the same time, the introduction of this indicator does not mean that the Bank cannot finance projects with a low or average development index. For projects with a low development index, we do not use state funding sources for financing. At the same time, it is important to note that the Bank, as a rule, has not yet received projects with a low development index, they come for DBK financing with an average or high indicator. Accordingly, we have not yet had any cases of failure under the new index.
Environmental factors are key to responsible investment, and climate change is currently one of the main systematic risks that concern most institutional investors. How does the Bank promote “green projects”, are there any benefits for RES projects?
The Bank has a good portfolio of projects in the field of renewable energy sources (RES), which projects, it should be noted, are characterized by a high development index. The accumulated experience allows us to understand “green” transactions well and see all the project risks associated with such transactions. That is why, in relation to transactions in the field of renewable energy, with certain technical characteristics, where technological risks are well understood by us, we have implemented a new two-stage structuring scheme (instead of the classic three-stage one). By reducing the review procedure, we strive to reduce time and material costs, both for project initiators and for the Bank. This scheme of working with RES projects has been introduced recently, but we have already considered and approved a transaction for the construction of a 50 MW WPP in the Kostanay region, and transactions for the construction of two wind WPP with a total capacity of 150 MW in the East Kazakhstan region and Almaty region are also under consideration.
What are the results of the socio-economic effect of the Bank now?
In general, over the 20 years of its existence, the Bank has achieved impressive indicators for the development of the national economy and improvement of the social climate in all regions of the country: due to the financing of the DBK, 123 enterprises were put into operation and modernized, which created 31 thousand new jobs. Thus, according to the results of 2020, 47 investment projects and 16 pre-export operations were carried out and products worth 3.3 trillion KZT were produced and sold in Kazakhstan at the commissioned design capacities of existing DBK customers. In order to get an idea of what such a large figure means, we can compare it with the volume of GDP - this is about 5%. At the same time, since the Bank encourages the export of products of Kazakhstani enterprises by financing export operations, it should be noted that for the entire period of activity we have contributed to the export of products of Kazakhstani manufacturers by 2 trillion KZT, which is about 3% of Kazakhstan’s GDP.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<b><img alt="Жанат Ансаганова.jpg" src="/upload/medialibrary/692/ZHanat-Ansaganova.jpg" title="Жанат Ансаганова.jpg" width="614" height="819"><br>
</b>
</p>
<p>
<b>Даму индексі туралы егжей-тегжейлі айтып берсеңіз, неліктен оны енгізу қажет деген шешімге келдіңіз? </b>
</p>
<p>
Жобаларды қарау кезінде ҚДБ жобаны іске асырудың әлеуметтік-экономикалық әсерлеріне үлкен көңіл бөледі. Жобаға салынған қаражаттың өтелімділігі сияқты кез келген банк ұйымының міндетті талаптарынан басқа, мемлекет пен қоғамның оны іске асыру салдарынан қандай пайда ала алатынын түсіну біз үшін өте маңызды. Демек, біз бұл әсерлерді мәмілені қарау кезеңінде бағалай бастаймыз. Осы мақсатта 2020 жылы Банкте жаңа көрсеткіш – даму индексі енгізілді, ол түрлі жобалардың іске асырылу саласына қарамастан, олардың әлеуметтік-экономикалық әсерін бағалауға және оларды салыстыруға мүмкіндік береді. Яғни, егер жобаның даму индексі жоғары болса, бұл оның жоғары әлеуметтік-экономикалық әсерге ие екенін, егер даму индексі орташа немесе төмен болса, сәйкесінше әсерге ие екенін білдіреді.
</p>
<p>
Біз осы әсерді қаржыландыру үшін жобалардың басымдылығын, сондай-ақ жобаны қаржыландыру үшін қорландырудың қандай көзін пайдалану керектігін анықтау үшін басшылыққа аламыз. Егер жобаның даму индексі төмен болса, онда оған жеңілдікті қаржыландыру қолданылмайды. Даму индексінің құрамдас бөліктері жоба бойынша өнім шығаруды ұлғайту, еңбек өнімділігін арттыру, экспорттық түсімді ұлғайту, ел мен өңірдің экономикасына және тұрақты дамуына ықпал ету, жобаның оң экологиялық құрамдас бөлігі сияқты көрсеткіштер болып табылады. Сондай-ақ, біз жобаның бастамашысы кім екенін қарастырамыз: жеке компания ма, әлде квази-мемлекеттік сектор ма (жеке секторға басымдық беріледі). Барлық осы компоненттер белгілі бір өлшемшарттар бойынша бағаланады, содан кейін біріктірілген көрсеткіш шығарылады, Банктің уәкілетті органы оны ескере отырып шешім қабылдайды. Бүгінгі таңда несие желісін ашу туралы келісімде қарыз алушының Банк қаржыландырған жобаны іске асыру барысында әлеуметтік-экономикалық көрсеткіштерді сақтау жөніндегі міндеттемесі бар. Біздің серіктестеріміз жобаны іске асыру кезінде осы ковенанттарды сақтау керек екенін біледі, әсіресе бұл мемлекеттік қорландыру көздері есебінен қаржыландырылған жобаларға қатаң түрде қатысты.
</p>
<p>
<b>Жаңа индекс барлық жобаларды құрылымдауда қолданылады ма және бұл Банк даму индексі төмен жобаларды қаржыландырмайды дегенді білдіре ме? </b>
</p>
<p>
Біз даму индексін іске асыру саласына қарамастан барлық жобаларға қолданамыз.
</p>
<p>
Бұл ретте осы көрсеткішті енгізу Банк даму индексі төмен немесе орташа жобаларды қаржыландыра алмайды дегенді білдірмейді. Тек біз даму индексі төмен жобалар үшін қаржыландыру кезінде мемлекеттік қорландыру көздерін пайдаланбаймыз. Бұл ретте даму индексі төмен жобалар Банкке әлі түспегенін атап өту маңызды, әдетте ҚДБ-ға қаржыландыруды алу мақсатында орташа немесе жоғары көрсеткішпен келеді. Тиісінше, бізде жаңа индекс бойынша бас тарту жағдайлары болған жоқ.
</p>
<p>
<b>Қоршаған орта факторлары жауапты инвестициялауда шешуші болып табылады, бұл ретте бүгінгі күні климаттың өзгеруі – институционалдық инвесторлардың көпшілігін алаңдатып отырған басты жүйелі тәуекелдердің бірі. Банк «жасыл жобаларды» қалай насихаттайды, ЖЭК жобалары үшін жеңілдіктер бар ма? </b>
</p>
<p>
Жобалары жоғары даму индексімен сипатталатын жаңартылатын энергия көздері (ЖЭК) саласында Банктің жобалар қоржыны айтарлықтай кең. Жинақталған жұмыс тәжірибесі «жасыл» мәмілелерді жақсы түсінуге және осындай мәмілелерге байланысты барлық жобалық тәуекелдерді көруге мүмкіндік береді. Сондықтан технологиялық тәуекелдер бізге жақсы түсінікті болатын белгілі бір техникалық сипаттамалары бар ЖЭК саласындағы мәмілелерге қатысты біз жаңа екі сатылы құрылымдау схемасын (классикалық үш сатылы схеманың орнына) енгіздік. Қарастыру тәртібін қысқарта отырып, біз жоба бастамашылары үшін де, Банк үшін де уақыт пен материалдық шығындарды қысқартуға тырысамыз. ЖЭК жобаларымен жұмыс істеудің осы схемасы таяуда ғана енгізілген, бірақ біз ол бойынша Қостанай облысында қуаты 50 МВт ЖЭС салу жөніндегі мәмілені қарадық және мақұлдадық, сондай-ақ Шығыс Қазақстан облысында және Алматы облысында жалпы қуаты 150 МВт болатын екі ЖЭС салу жөніндегі мәмілелерді қарастырып жатырмыз.
</p>
<p>
<b>Қазіргі кезеңде Банктің әлеуметтік-экономикалық әсер бойынша қорытындылары қандай? </b>
</p>
Жалпы алғанда, өзінің 20 жылдық жұмысы ішінде Банк елдің барлық өңірлерінде ұлттық экономиканы дамыту және әлеуметтік ахуалды жақсарту бойынша аса зор көрсеткіштерге қол жеткізді: ҚДБ қаржыландыруының арқасында 31 мың жаңа жұмыс орны құрылған 123 кәсіпорын пайдалануға берілді және жаңғыртылды. Мәселен, 2020 жылдың қорытындысы бойынша Қазақстанда ҚДБ қазіргі клиенттерінің пайдалануға берілген жобалық қуаттылықтарында – бұл 47 инвестициялық жоба және 16 экспорт алдындағы операция, сондай-ақ 3,3 трлн теңге сомасына өнім өндірілді және сатылды. Мұндай үлкен санның нені білдіретінін түсіну үшін оны ЖІӨ көлемімен салыстыруға болады – бұл шамамен 5%. Бұл ретте, Банк экспорттық операцияларды қаржыландыра отырып, қазақстандық кәсіпорындар өнімінің экспортын ынталандыратындықтан, қызмет еткен барлық уақыт ішінде біз қазақстандық өндірушілер өнімінің экспортына 2 трлн теңгеге ықпал еткенімізді атап өтпеуге болмайды, ал бұл Қазақстанның ЖІӨ-нің шамамен 3%-ы.
<p>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28984
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Даму индексі туралы егжей-тегжейлі айтып берсеңіз, неліктен оны енгізу қажет деген шешімге келдіңіз?
Жобаларды қарау кезінде ҚДБ жобаны іске асырудың әлеуметтік-экономикалық әсерлеріне үлкен көңіл бөледі. Жобаға салынған қаражаттың өтелімділігі сияқты кез келген банк ұйымының міндетті талаптарынан басқа, мемлекет пен қоғамның оны іске асыру салдарынан қандай пайда ала алатынын түсіну біз үшін өте маңызды. Демек, біз бұл әсерлерді мәмілені қарау кезеңінде бағалай бастаймыз. Осы мақсатта 2020 жылы Банкте жаңа көрсеткіш – даму индексі енгізілді, ол түрлі жобалардың іске асырылу саласына қарамастан, олардың әлеуметтік-экономикалық әсерін бағалауға және оларды салыстыруға мүмкіндік береді. Яғни, егер жобаның даму индексі жоғары болса, бұл оның жоғары әлеуметтік-экономикалық әсерге ие екенін, егер даму индексі орташа немесе төмен болса, сәйкесінше әсерге ие екенін білдіреді.
Біз осы әсерді қаржыландыру үшін жобалардың басымдылығын, сондай-ақ жобаны қаржыландыру үшін қорландырудың қандай көзін пайдалану керектігін анықтау үшін басшылыққа аламыз. Егер жобаның даму индексі төмен болса, онда оған жеңілдікті қаржыландыру қолданылмайды. Даму индексінің құрамдас бөліктері жоба бойынша өнім шығаруды ұлғайту, еңбек өнімділігін арттыру, экспорттық түсімді ұлғайту, ел мен өңірдің экономикасына және тұрақты дамуына ықпал ету, жобаның оң экологиялық құрамдас бөлігі сияқты көрсеткіштер болып табылады. Сондай-ақ, біз жобаның бастамашысы кім екенін қарастырамыз: жеке компания ма, әлде квази-мемлекеттік сектор ма (жеке секторға басымдық беріледі). Барлық осы компоненттер белгілі бір өлшемшарттар бойынша бағаланады, содан кейін біріктірілген көрсеткіш шығарылады, Банктің уәкілетті органы оны ескере отырып шешім қабылдайды. Бүгінгі таңда несие желісін ашу туралы келісімде қарыз алушының Банк қаржыландырған жобаны іске асыру барысында әлеуметтік-экономикалық көрсеткіштерді сақтау жөніндегі міндеттемесі бар. Біздің серіктестеріміз жобаны іске асыру кезінде осы ковенанттарды сақтау керек екенін біледі, әсіресе бұл мемлекеттік қорландыру көздері есебінен қаржыландырылған жобаларға қатаң түрде қатысты.
Жаңа индекс барлық жобаларды құрылымдауда қолданылады ма және бұл Банк даму индексі төмен жобаларды қаржыландырмайды дегенді білдіре ме?
Біз даму индексін іске асыру саласына қарамастан барлық жобаларға қолданамыз.
Бұл ретте осы көрсеткішті енгізу Банк даму индексі төмен немесе орташа жобаларды қаржыландыра алмайды дегенді білдірмейді. Тек біз даму индексі төмен жобалар үшін қаржыландыру кезінде мемлекеттік қорландыру көздерін пайдаланбаймыз. Бұл ретте даму индексі төмен жобалар Банкке әлі түспегенін атап өту маңызды, әдетте ҚДБ-ға қаржыландыруды алу мақсатында орташа немесе жоғары көрсеткішпен келеді. Тиісінше, бізде жаңа индекс бойынша бас тарту жағдайлары болған жоқ.
Қоршаған орта факторлары жауапты инвестициялауда шешуші болып табылады, бұл ретте бүгінгі күні климаттың өзгеруі – институционалдық инвесторлардың көпшілігін алаңдатып отырған басты жүйелі тәуекелдердің бірі. Банк «жасыл жобаларды» қалай насихаттайды, ЖЭК жобалары үшін жеңілдіктер бар ма?
Жобалары жоғары даму индексімен сипатталатын жаңартылатын энергия көздері (ЖЭК) саласында Банктің жобалар қоржыны айтарлықтай кең. Жинақталған жұмыс тәжірибесі «жасыл» мәмілелерді жақсы түсінуге және осындай мәмілелерге байланысты барлық жобалық тәуекелдерді көруге мүмкіндік береді. Сондықтан технологиялық тәуекелдер бізге жақсы түсінікті болатын белгілі бір техникалық сипаттамалары бар ЖЭК саласындағы мәмілелерге қатысты біз жаңа екі сатылы құрылымдау схемасын (классикалық үш сатылы схеманың орнына) енгіздік. Қарастыру тәртібін қысқарта отырып, біз жоба бастамашылары үшін де, Банк үшін де уақыт пен материалдық шығындарды қысқартуға тырысамыз. ЖЭК жобаларымен жұмыс істеудің осы схемасы таяуда ғана енгізілген, бірақ біз ол бойынша Қостанай облысында қуаты 50 МВт ЖЭС салу жөніндегі мәмілені қарадық және мақұлдадық, сондай-ақ Шығыс Қазақстан облысында және Алматы облысында жалпы қуаты 150 МВт болатын екі ЖЭС салу жөніндегі мәмілелерді қарастырып жатырмыз.
Қазіргі кезеңде Банктің әлеуметтік-экономикалық әсер бойынша қорытындылары қандай?
Жалпы алғанда, өзінің 20 жылдық жұмысы ішінде Банк елдің барлық өңірлерінде ұлттық экономиканы дамыту және әлеуметтік ахуалды жақсарту бойынша аса зор көрсеткіштерге қол жеткізді: ҚДБ қаржыландыруының арқасында 31 мың жаңа жұмыс орны құрылған 123 кәсіпорын пайдалануға берілді және жаңғыртылды. Мәселен, 2020 жылдың қорытындысы бойынша Қазақстанда ҚДБ қазіргі клиенттерінің пайдалануға берілген жобалық қуаттылықтарында – бұл 47 инвестициялық жоба және 16 экспорт алдындағы операция, сондай-ақ 3,3 трлн теңге сомасына өнім өндірілді және сатылды. Мұндай үлкен санның нені білдіретінін түсіну үшін оны ЖІӨ көлемімен салыстыруға болады – бұл шамамен 5%. Бұл ретте, Банк экспорттық операцияларды қаржыландыра отырып, қазақстандық кәсіпорындар өнімінің экспортын ынталандыратындықтан, қызмет еткен барлық уақыт ішінде біз қазақстандық өндірушілер өнімінің экспортына 2 трлн теңгеге ықпал еткенімізді атап өтпеуге болмайды, ал бұл Қазақстанның ЖІӨ-нің шамамен 3%-ы.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => В БРК ввели индекс развития при структурировании сделок: что это меняет?
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125744
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => В БРК ввели индекс развития при структурировании сделок: что это меняет?
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
The principles of responsible investment and ESG indices have gained particular popularity relatively recently, but today more and more investors are checking how much attention companies pay to effective management, caring for society and the environment. The reality is that it is extremely expensive to neglect ESG standards today; they directly affect the return on investment and reputation. Realizing this fact, the Development Bank of Kazakhstan (DBK, a subsidiary of the Baiterek Holding) has developed its own development index-an indicator that takes into account the socio-economic effect from the implementation of a particular project. It has already become a mandatory requirement when financing projects. Zhanat Ansaganova, Director for the Credit Analysis and Transaction Structuring Department, told more about what this changes.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28981
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The principles of responsible investment and ESG indices have gained particular popularity relatively recently, but today more and more investors are checking how much attention companies pay to effective management, caring for society and the environment. The reality is that it is extremely expensive to neglect ESG standards today; they directly affect the return on investment and reputation. Realizing this fact, the Development Bank of Kazakhstan (DBK, a subsidiary of the Baiterek Holding) has developed its own development index-an indicator that takes into account the socio-economic effect from the implementation of a particular project. It has already become a mandatory requirement when financing projects. Zhanat Ansaganova, Director for the Credit Analysis and Transaction Structuring Department, told more about what this changes.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
The principles of responsible investment and ESG indices have gained particular popularity relatively recently, but today more and more investors are checking how much attention companies pay to effective management, caring for society and the environment. The reality is that it is extremely expensive to neglect ESG standards today; they directly affect the return on investment and reputation. Realizing this fact, the Development Bank of Kazakhstan (DBK, a subsidiary of the Baiterek Holding) has developed its own development index-an indicator that takes into account the socio-economic effect from the implementation of a particular project. It has already become a mandatory requirement when financing projects. Zhanat Ansaganova, Director for the Credit Analysis and Transaction Structuring Department, told more about what this changes.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => DBK has introduced a development index for structuring transactions: what does this change?
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28979
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => DBK has introduced a development index for structuring transactions: what does this change?
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => DBK has introduced a development index for structuring transactions: what does this change?
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ-де мәмілелерді құрылымдау кезінде даму индексі енгізілді: бұл нені өзгертеді?
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28980
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ-де мәмілелерді құрылымдау кезінде даму индексі енгізілді: бұл нені өзгертеді?
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => ҚДБ-де мәмілелерді құрылымдау кезінде даму индексі енгізілді: бұл нені өзгертеді?
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
Жауапты инвестициялау қағидаттары мен ESG-индекстер салыстырмалы түрде жақында танымал болды, бірақ бүгінде компанияның тиімді басқаруға, қоғамға және экологияға қаншалықты назар аударатындығын тексеретін инвесторлар күн сайын көбеюде. Шындық мынада: бүгінгі күні ESG стандарттарын елемеу өте қымбатқа түседі, олар инвестициялардың өтелімділігі мен беделіне тікелей әсер етеді. Осы фактіні түсініп, Қазақстанның Даму Банкінде (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) жеке даму индексі, яғни қандай да бір жобаны іске асырудың әлеуметтік-экономикалық әсерін ескеретін көрсеткіші әзірленді. Ол қазірдің өзінде жобаларды қаржыландыру кезінде міндетті талапқа айналып үлгерді. Бұл жөнінде толығырақ Кредиттік талдау және мәмілелерді құрылымдау департаментінің директоры Жанат Аңсағанова айтып берді.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28982
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Жауапты инвестициялау қағидаттары мен ESG-индекстер салыстырмалы түрде жақында танымал болды, бірақ бүгінде компанияның тиімді басқаруға, қоғамға және экологияға қаншалықты назар аударатындығын тексеретін инвесторлар күн сайын көбеюде. Шындық мынада: бүгінгі күні ESG стандарттарын елемеу өте қымбатқа түседі, олар инвестициялардың өтелімділігі мен беделіне тікелей әсер етеді. Осы фактіні түсініп, Қазақстанның Даму Банкінде (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) жеке даму индексі, яғни қандай да бір жобаны іске асырудың әлеуметтік-экономикалық әсерін ескеретін көрсеткіші әзірленді. Ол қазірдің өзінде жобаларды қаржыландыру кезінде міндетті талапқа айналып үлгерді. Бұл жөнінде толығырақ Кредиттік талдау және мәмілелерді құрылымдау департаментінің директоры Жанат Аңсағанова айтып берді.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
Жауапты инвестициялау қағидаттары мен ESG-индекстер салыстырмалы түрде жақында танымал болды, бірақ бүгінде компанияның тиімді басқаруға, қоғамға және экологияға қаншалықты назар аударатындығын тексеретін инвесторлар күн сайын көбеюде. Шындық мынада: бүгінгі күні ESG стандарттарын елемеу өте қымбатқа түседі, олар инвестициялардың өтелімділігі мен беделіне тікелей әсер етеді. Осы фактіні түсініп, Қазақстанның Даму Банкінде (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес құрылымы) жеке даму индексі, яғни қандай да бір жобаны іске асырудың әлеуметтік-экономикалық әсерін ескеретін көрсеткіші әзірленді. Ол қазірдің өзінде жобаларды қаржыландыру кезінде міндетті талапқа айналып үлгерді. Бұл жөнінде толығырақ Кредиттік талдау және мәмілелерді құрылымдау департаментінің директоры Жанат Аңсағанова айтып берді.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/iblock/3b2/obl.jpg
)
Array
(
[ID] => 8949
[~ID] => 8949
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => S&P повысило рейтинг БРК до суверенного уровня «BBB-/A-3», прогноз – «Стабильный»
[~NAME] => S&P повысило рейтинг БРК до суверенного уровня «BBB-/A-3», прогноз – «Стабильный»
[ACTIVE_FROM_X] => 2021-09-09 09:06:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2021-09-09 09:06:00
[ACTIVE_FROM] => 09.09.2021 10:06:00
[~ACTIVE_FROM] => 09.09.2021 10:06:00
[TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:24:47
[~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:24:47
[DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8949/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8949/
[LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
Изменение рейтинга связано с улучшениями, произошедшими в последние четыре года в процессе мониторинга правительством предстоящих выплат по долговым обязательствам связанных с государством организаций (далее – ОСГ), включая создание специальной комиссии для мониторинга уровня внешнего долга ОСГ.
Согласно данным агентства, задачи Банка заключаются в том, чтобы способствовать развития экономики Казахстана посредством инвестиций в приоритетные неэнергетические сектора, что тесно связано с общей стратегией Группы «Байтерек».
Аналитики агентства S&P Global Ratings подчеркивают, что несмотря на то, что БРК ориентирован на выполнение задач государственной политики, а не на получение прибыли, Банк стремится обеспечивать достаточную прибыль для покрытия операционных расходов и стоимости привлекаемого финансирования. Так, на протяжении последних 5 лет деятельность Банка была прибыльной, коэффициент рентабельности собственного капитала (return on equity) составлял в среднем 2,3%.
«Повышение кредитного рейтинга до суверенного уровня – это своего рода подтверждение финансовой устойчивости Банка, яркий показатель того, что сегодня БРК считается стабильным и состоявшимся финансовым институтом развития страны. Наши международные инвесторы и партнеры доверяют нам, что позволяет Банку успешно размещать еврооблигации, спрос на которые растет с каждым годом», подчеркнул Дмитрий Бабичев, Заместитель Председателя Правления по вопросам управления финансами.
Напомним, Банк Развития – единственный казахстанский эмитент, который четырежды успешно выходил с еврооблигациями в тенге: в декабре 2017 г., в апреле 2018 г., в феврале 2020 г. и в мае 2021 года. Это свидетельствует о высоком доверии зарубежных инвесторов Казахстану и его институтам развития.
[~DETAIL_TEXT] =>
Изменение рейтинга связано с улучшениями, произошедшими в последние четыре года в процессе мониторинга правительством предстоящих выплат по долговым обязательствам связанных с государством организаций (далее – ОСГ), включая создание специальной комиссии для мониторинга уровня внешнего долга ОСГ.
Согласно данным агентства, задачи Банка заключаются в том, чтобы способствовать развития экономики Казахстана посредством инвестиций в приоритетные неэнергетические сектора, что тесно связано с общей стратегией Группы «Байтерек».
Аналитики агентства S&P Global Ratings подчеркивают, что несмотря на то, что БРК ориентирован на выполнение задач государственной политики, а не на получение прибыли, Банк стремится обеспечивать достаточную прибыль для покрытия операционных расходов и стоимости привлекаемого финансирования. Так, на протяжении последних 5 лет деятельность Банка была прибыльной, коэффициент рентабельности собственного капитала (return on equity) составлял в среднем 2,3%.
«Повышение кредитного рейтинга до суверенного уровня – это своего рода подтверждение финансовой устойчивости Банка, яркий показатель того, что сегодня БРК считается стабильным и состоявшимся финансовым институтом развития страны. Наши международные инвесторы и партнеры доверяют нам, что позволяет Банку успешно размещать еврооблигации, спрос на которые растет с каждым годом», подчеркнул Дмитрий Бабичев, Заместитель Председателя Правления по вопросам управления финансами.
Напомним, Банк Развития – единственный казахстанский эмитент, который четырежды успешно выходил с еврооблигациями в тенге: в декабре 2017 г., в апреле 2018 г., в феврале 2020 г. и в мае 2021 года. Это свидетельствует о высоком доверии зарубежных инвесторов Казахстану и его институтам развития.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Международное рейтинговое агентство S&P Global Ratings повысило долгосрочные и краткосрочные кредитные рейтинги Банка Развития Казахстана по обязательствам в иностранной и национальной валюте до суверенного уровня «BBB-/A-3», прогноз – «Стабильный». При этом также повышен рейтинг Банка по национальной шкале до уровня «kzAAA» и рейтинг его приоритетных необеспеченных облигаций до «BBB-».
[~PREVIEW_TEXT] => Международное рейтинговое агентство S&P Global Ratings повысило долгосрочные и краткосрочные кредитные рейтинги Банка Развития Казахстана по обязательствам в иностранной и национальной валюте до суверенного уровня «BBB-/A-3», прогноз – «Стабильный». При этом также повышен рейтинг Банка по национальной шкале до уровня «kzAAA» и рейтинг его приоритетных необеспеченных облигаций до «BBB-».
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 14618
[TIMESTAMP_X] => 09.09.2021 10:17:12
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 1800
[WIDTH] => 2400
[FILE_SIZE] => 321928
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/467
[FILE_NAME] => standard_poors.jpg
[ORIGINAL_NAME] => standard_poors.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 4a27a5254773fd3a4128be5e30a81303
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/467/standard_poors.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/467/standard_poors.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/467/standard_poors.jpg
[ALT] => S&P повысило рейтинг БРК до суверенного уровня «BBB-/A-3», прогноз – «Стабильный»
[TITLE] => S&P повысило рейтинг БРК до суверенного уровня «BBB-/A-3», прогноз – «Стабильный»
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 14618
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8949
[~EXTERNAL_ID] => 8949
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 09.09.2021
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => S&P has upgraded DBK rating to the sovereign “BBB - /A-3”, the outlook is Stable
[PROPERTY_VALUE_ID] => 29007
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => S&P has upgraded DBK rating to the sovereign “BBB - /A-3”, the outlook is Stable
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => S&P ҚДБ рейтингін «BBB-/A-3» тәуелсіз деңгейіне дейін көтерді, болжам – «Тұрақты»
[PROPERTY_VALUE_ID] => 29004
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => S&P ҚДБ рейтингін «BBB-/A-3» тәуелсіз деңгейіне дейін көтерді, болжам – «Тұрақты»
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
International rating agency S&P Global Ratings raised long- and short-term credit ratings of the Development Bank of Kazakhstan on liabilities in foreign and local currency to the sovereign “BBB-/A-3”,the outlook is Stable. The Bank’s national scale rating was also upgraded to “kzAAA” and its senior unsecured bond rating to “BBB-”.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 29008
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
International rating agency S&P Global Ratings raised long- and short-term credit ratings of the Development Bank of Kazakhstan on liabilities in foreign and local currency to the sovereign “BBB-/A-3”,the outlook is Stable. The Bank’s national scale rating was also upgraded to “kzAAA” and its senior unsecured bond rating to “BBB-”.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
S&P Global Ratings халықаралық рейтингтік агенттігі Қазақстанның Даму Банкінің шетелдік және ұлттық валютадағы міндеттемелері бойынша ұзақ мерзімді және қысқа мерзімді кредиттік рейтингтерін «BBB-/A-3» тәуелсіз деңгейіне дейін көтерді, болжам – «Тұрақты». Сонымен қатар, ұлттық шкала бойынша Банктің рейтингі «kzAAA» деңгейіне дейін және оның басым қамтамасыз етілмеген облигацияларының рейтингі «BBB-» дейін көтерілді.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 29005
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
S&P Global Ratings халықаралық рейтингтік агенттігі Қазақстанның Даму Банкінің шетелдік және ұлттық валютадағы міндеттемелері бойынша ұзақ мерзімді және қысқа мерзімді кредиттік рейтингтерін «BBB-/A-3» тәуелсіз деңгейіне дейін көтерді, болжам – «Тұрақты». Сонымен қатар, ұлттық шкала бойынша Банктің рейтингі «kzAAA» деңгейіне дейін және оның басым қамтамасыз етілмеген облигацияларының рейтингі «BBB-» дейін көтерілді.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="Стандарт и Пурс" src="/upload/medialibrary/695/standard_poors.jpg" title="Стандарт и Пурс" width="819" height="614"><br>
</p>
<p>
The rating change is due to improvements in the last four years in monitoring of the upcoming payments on the debt obligations of government-related entities (hereinafter – GREs) by the government, including the creation of special commission to monitor the external debt of GREs.
</p>
<p>
According to the agency, the Bank’s objectives are to contribute to the development of Kazakhstan’s economy through investment in priority non-energy sectors, which is closely related to the overall strategy of Baiterek Holding.
</p>
<p>
Analysts at S&P Global Ratings emphasize that while DBK is focused on the objectives of public policy, rather than profit, the Bank strives to provide sufficient profit to cover operating costs and the cost of raised funding. Thus, over the last 5 years the Bank’s activity has been profitable, the return on equity ratio has averaged 2.3%.
</p>
<p>
<i>“Improving the credit rating to the sovereign level is a kind of confirmation of the Bank’s financial stability, a clear indicator that today DBK is considered as a stable and successful development finance institution of the country. Our international investors and partners trust us allowing the Bank to successfully place Eurobonds with growing demands,” <b>said Dmitry Babichev, Deputy Chairman of the Management Board for Financial Management. <br>
</b></i>
</p>
<p>
<i><b><img alt="Дмитрий Бабичев" src="/upload/medialibrary/98c/MG_2496.jpg" title="Дмитрий Бабичев" width="477" height="717"><br>
</b></i>
</p>
<p>
To remind, the Development Bank is the only Kazakh issuer who successfully placed Eurobonds denominated in KZT four times: in December 2017, in April 2018, in February 2020 and in May 2021. This is evidence of the high confidence of foreign investors in Kazakhstan and its development institutions.
</p>
<p>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 29009
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The rating change is due to improvements in the last four years in monitoring of the upcoming payments on the debt obligations of government-related entities (hereinafter – GREs) by the government, including the creation of special commission to monitor the external debt of GREs.
According to the agency, the Bank’s objectives are to contribute to the development of Kazakhstan’s economy through investment in priority non-energy sectors, which is closely related to the overall strategy of Baiterek Holding.
Analysts at S&P Global Ratings emphasize that while DBK is focused on the objectives of public policy, rather than profit, the Bank strives to provide sufficient profit to cover operating costs and the cost of raised funding. Thus, over the last 5 years the Bank’s activity has been profitable, the return on equity ratio has averaged 2.3%.
“Improving the credit rating to the sovereign level is a kind of confirmation of the Bank’s financial stability, a clear indicator that today DBK is considered as a stable and successful development finance institution of the country. Our international investors and partners trust us allowing the Bank to successfully place Eurobonds with growing demands,” said Dmitry Babichev, Deputy Chairman of the Management Board for Financial Management.
To remind, the Development Bank is the only Kazakh issuer who successfully placed Eurobonds denominated in KZT four times: in December 2017, in April 2018, in February 2020 and in May 2021. This is evidence of the high confidence of foreign investors in Kazakhstan and its development institutions.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
<img alt="Стандарт и Пурс" src="/upload/medialibrary/695/standard_poors.jpg" title="Стандарт и Пурс" width="922" height="691"><br>
</p>
<p>
Рейтингтің өзгеруі мемлекетпен байланысты ұйымдардың (бұдан әрі – МБҰ) сыртқы борыш деңгейін мониторингтеу үшін арнайы комиссия құруды қоса алғанда, МБҰ-ның борыштық міндеттемелері бойынша алдағы төлемдерін үкіметтің мониторингтеу үдерісінде соңғы төрт жылда болған жақсартулармен байланысты.
</p>
<p>
Агенттіктің деректеріне сәйкес, Банктің міндеттері басым энергетикалық емес секторларға инвестициялар арқылы Қазақстан экономикасының дамуына ықпал ету болып табылады, бұл «Бәйтерек» тобының жалпы стратегиясымен тығыз байланысты.
</p>
<p>
S&P Global Ratings агенттігінің талдаушылары ҚДБ пайда алуға емес, мемлекеттік саясат міндеттерін орындауға бағдарланғанына қарамастан, Банк операциялық шығыстарды және тартылатын қаржыландыру құнын жабу үшін жеткілікті пайданы қамтамасыз етуге тырысатынын атап көрсетеді. Осылайша, соңғы 5 жыл ішінде Банктің қызметі тиімді болды, меншікті капиталдың рентабельділік коэффициенті (return on equity) орта есеппен 2,3% құрады.
</p>
<p>
<i>«Кредиттік рейтингті егеменді деңгейге дейін көтеру – бұл Банктің қаржылық тұрақтылығын растаудың бір түрі, бүгінде ҚДБ-ның елдің тұрақты және қалыптасқан қаржылық даму институты болып саналуының айқын көрсеткіші. Біздің халықаралық инвесторларымыз бен серіктестеріміз бізге сенеді, бұл Банкке сұраныс жыл сайын өсіп келе жатқан еурооблигацияларды сәтті орналастыруға мүмкіндік береді», <b>- деп атап өтті Басқарма төрағасының қаржыны басқару мәселелері жөніндегі орынбасары Дмитрий Бабичев. <br>
</b></i>
</p>
<p>
<i><b><img alt="Дмитрий Бабичев" src="/upload/medialibrary/98c/MG_2496.jpg" title="Дмитрий Бабичев" width="477" height="717"><br>
</b></i>
</p>
<p>
Естеріңізге сала кетейік, Даму Банкі 2017 жылғы желтоқсанда, 2018 жылғы сәуірде, 2020 жылғы ақпанда және 2021 жылғы мамырда теңгелей еурооблигациялармен төрт рет табысты шыққан жалғыз қазақстандық эмитент. Бұл шетелдік инвесторлардың Қазақстанға және оның даму институттарына деген жоғары сенімін айғақтайды.
</p>
<p>
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 29006
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Рейтингтің өзгеруі мемлекетпен байланысты ұйымдардың (бұдан әрі – МБҰ) сыртқы борыш деңгейін мониторингтеу үшін арнайы комиссия құруды қоса алғанда, МБҰ-ның борыштық міндеттемелері бойынша алдағы төлемдерін үкіметтің мониторингтеу үдерісінде соңғы төрт жылда болған жақсартулармен байланысты.
Агенттіктің деректеріне сәйкес, Банктің міндеттері басым энергетикалық емес секторларға инвестициялар арқылы Қазақстан экономикасының дамуына ықпал ету болып табылады, бұл «Бәйтерек» тобының жалпы стратегиясымен тығыз байланысты.
S&P Global Ratings агенттігінің талдаушылары ҚДБ пайда алуға емес, мемлекеттік саясат міндеттерін орындауға бағдарланғанына қарамастан, Банк операциялық шығыстарды және тартылатын қаржыландыру құнын жабу үшін жеткілікті пайданы қамтамасыз етуге тырысатынын атап көрсетеді. Осылайша, соңғы 5 жыл ішінде Банктің қызметі тиімді болды, меншікті капиталдың рентабельділік коэффициенті (return on equity) орта есеппен 2,3% құрады.
«Кредиттік рейтингті егеменді деңгейге дейін көтеру – бұл Банктің қаржылық тұрақтылығын растаудың бір түрі, бүгінде ҚДБ-ның елдің тұрақты және қалыптасқан қаржылық даму институты болып саналуының айқын көрсеткіші. Біздің халықаралық инвесторларымыз бен серіктестеріміз бізге сенеді, бұл Банкке сұраныс жыл сайын өсіп келе жатқан еурооблигацияларды сәтті орналастыруға мүмкіндік береді», - деп атап өтті Басқарма төрағасының қаржыны басқару мәселелері жөніндегі орынбасары Дмитрий Бабичев.
Естеріңізге сала кетейік, Даму Банкі 2017 жылғы желтоқсанда, 2018 жылғы сәуірде, 2020 жылғы ақпанда және 2021 жылғы мамырда теңгелей еурооблигациялармен төрт рет табысты шыққан жалғыз қазақстандық эмитент. Бұл шетелдік инвесторлардың Қазақстанға және оның даму институттарына деген жоғары сенімін айғақтайды.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => S&P повысило рейтинг БРК до суверенного уровня «BBB-/A-3», прогноз – «Стабильный»
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125745
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => S&P повысило рейтинг БРК до суверенного уровня «BBB-/A-3», прогноз – «Стабильный»
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
International rating agency S&P Global Ratings raised long- and short-term credit ratings of the Development Bank of Kazakhstan on liabilities in foreign and local currency to the sovereign “BBB-/A-3”,the outlook is Stable. The Bank’s national scale rating was also upgraded to “kzAAA” and its senior unsecured bond rating to “BBB-”.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 29008
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
International rating agency S&P Global Ratings raised long- and short-term credit ratings of the Development Bank of Kazakhstan on liabilities in foreign and local currency to the sovereign “BBB-/A-3”,the outlook is Stable. The Bank’s national scale rating was also upgraded to “kzAAA” and its senior unsecured bond rating to “BBB-”.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
International rating agency S&P Global Ratings raised long- and short-term credit ratings of the Development Bank of Kazakhstan on liabilities in foreign and local currency to the sovereign “BBB-/A-3”,the outlook is Stable. The Bank’s national scale rating was also upgraded to “kzAAA” and its senior unsecured bond rating to “BBB-”.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => S&P has upgraded DBK rating to the sovereign “BBB - /A-3”, the outlook is Stable
[PROPERTY_VALUE_ID] => 29007
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => S&P has upgraded DBK rating to the sovereign “BBB - /A-3”, the outlook is Stable
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => S&P has upgraded DBK rating to the sovereign “BBB - /A-3”, the outlook is Stable
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => S&P ҚДБ рейтингін «BBB-/A-3» тәуелсіз деңгейіне дейін көтерді, болжам – «Тұрақты»
[PROPERTY_VALUE_ID] => 29004
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => S&P ҚДБ рейтингін «BBB-/A-3» тәуелсіз деңгейіне дейін көтерді, болжам – «Тұрақты»
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => S&P ҚДБ рейтингін «BBB-/A-3» тәуелсіз деңгейіне дейін көтерді, болжам – «Тұрақты»
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
S&P Global Ratings халықаралық рейтингтік агенттігі Қазақстанның Даму Банкінің шетелдік және ұлттық валютадағы міндеттемелері бойынша ұзақ мерзімді және қысқа мерзімді кредиттік рейтингтерін «BBB-/A-3» тәуелсіз деңгейіне дейін көтерді, болжам – «Тұрақты». Сонымен қатар, ұлттық шкала бойынша Банктің рейтингі «kzAAA» деңгейіне дейін және оның басым қамтамасыз етілмеген облигацияларының рейтингі «BBB-» дейін көтерілді.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 29005
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
S&P Global Ratings халықаралық рейтингтік агенттігі Қазақстанның Даму Банкінің шетелдік және ұлттық валютадағы міндеттемелері бойынша ұзақ мерзімді және қысқа мерзімді кредиттік рейтингтерін «BBB-/A-3» тәуелсіз деңгейіне дейін көтерді, болжам – «Тұрақты». Сонымен қатар, ұлттық шкала бойынша Банктің рейтингі «kzAAA» деңгейіне дейін және оның басым қамтамасыз етілмеген облигацияларының рейтингі «BBB-» дейін көтерілді.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] =>
S&P Global Ratings халықаралық рейтингтік агенттігі Қазақстанның Даму Банкінің шетелдік және ұлттық валютадағы міндеттемелері бойынша ұзақ мерзімді және қысқа мерзімді кредиттік рейтингтерін «BBB-/A-3» тәуелсіз деңгейіне дейін көтерді, болжам – «Тұрақты». Сонымен қатар, ұлттық шкала бойынша Банктің рейтингі «kzAAA» деңгейіне дейін және оның басым қамтамасыз етілмеген облигацияларының рейтингі «BBB-» дейін көтерілді.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/iblock/467/standard_poors.jpg
)
Array
(
[ID] => 8931
[~ID] => 8931
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => #СпасибоБРК: Поздравление от АО «Казахтелеком»
[~NAME] => #СпасибоБРК: Поздравление от АО «Казахтелеком»
[ACTIVE_FROM_X] => 2021-08-12 08:43:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2021-08-12 08:43:00
[ACTIVE_FROM] => 12.08.2021 09:43:00
[~ACTIVE_FROM] => 12.08.2021 09:43:00
[TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:24:47
[~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:24:47
[DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8931/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8931/
[LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
Успех этого проекта был во многом обусловлен участием в нем БРК, который известен всем не просто как финансирующая организация, а как институт, чья деятельность способствует синергетическому развитию всей экономики нашей страны. В соответствии банка этой миссии мы убедились, реализовав с БРК не только расширение сетей LTE в 2014–2017 годах, но и продолжив совместную работу в рамках проекта «Обеспечение широкополосным доступом сельских населенных пунктов РК по технологии волоконно-оптических линий связи» (ВОЛС в СНП).
Это масштабное строительство осуществляется в соответствии с Госпрограммой «Цифровой Казахстан» через механизм государственно-частного партнерства с IV квартала 2018 года с льготным финансированием со ставкой 7,22 % годовых и сроком погашения более десяти лет. Этот проект уже позволил Казахстану значительно расширить доступ к оптоволоконным телекоммуникациям госорганов и бюджетных учреждений, базирующихся в сельских населенных пунктах. Подключение к ВОЛС госучреждений предоставило им доступ к Единой системе электронного документооборота госорганов, а также к государственным интернет-порталам и позволило оказывать практически полный спектр госуслуг населению.
Однако этим возможности, которые дает селу наш второй крупный совместный проект, не ограничиваются: обеспечение сел широкополосным доступом по технологии ВОЛС позволит создать для населения возможность обучения и приобретения навыков работы с информационными технологиями. Речь идет и о первичном дистанционном обучении сельчан новым навыкам и умениям, и о курсах повышения квалификации и переподготовки. Помимо этого, в сельских
населенных пунктах с приходом туда «оптики» у людей появляются возможности для выполнения работ на дистанции (telework), получения услуг «электронного правительства», телемедицины, электронной коммерции и других услуг, оказываемых посредством сетей телекоммуникаций.
Наконец, построенная нами при поддержке банка инфраструктура ВОЛС в сельских населенных пунктах позволит сотовым операторам увеличивать количество базовых станций, расширяя зоны покрытия сетью и улучшая качество предоставления услуг мобильного интернета. Иными словами, выстроенная нами инфраструктура позволит довести интернет практически в каждый дом – и даст возможность другим операторам связи предоставлять весь спектр телекоммуникационных услуг на территории страны. Для сведения: охват населения Казахстана широкополосным доступом увеличился до 99,3 %
против 84 %, которые мы имели до старта ВОЛС СНП в 2018-м.
Первый этап реализации этого масштабного проекта (строительство) был завершен 25 декабря 2020 года, к тому времени нами было построено 14 380 км ВОЛС до 837 сельских населенных пунктов при планировавшемся охвате 828 сел. Мы протянули «оптику» до аулов в Западно-Казахстанской, Атырауской, Мангистауской, Карагандинской, Кызылординской, Павлодарской, Актюбинской, Акмолинской, Восточно-Казахстанской, Костанайской, Алматинской, Северо-Казахстанской, Жамбылской и Туркестанской областях, где были подключены к услугам связи 2 505 госорганов (при плане 2 496). Качественным широкополосным доступом обеспечены 891 сельская школа, 558 акиматов, 738 (на 4 больше плана) медицинских учреждений, 205 пунктов полиции и 104 прочих государственных и бюджетных сельских структуры.
Опыт реализации этих масштабных и затратных проектов убедил нас в том, что Банк развития Казахстана работает очень гибко, адекватно реагируя на изменение обстоятельств у своих клиентов. В 2016 году у нас возникла необходимость оформить перевод выданного банком займа с дочерней компании «Алтел» на материнскую – «Казахтелеком». И при всей кажущейся формальной неразрешимости вопроса работниками банка было найдено приемлемое для обеих сторон юридическое решение.
Запомнился момент, когда в кабинете директора юридического департамента БРК мои коллеги вместе с нашим неизменным старшим банкиром Асем Шакеновой на доске рисовали схему наиболее оптимального структурирования сделки: мало в каком финучреждении его сотрудники проявляют столь же живое участие к судьбе твоих проектов. А в самом начале пандемии, в апреле 2020 года, БРК был первым банком, который в кратчайшие сроки выдал нам финансирование полностью в формате онлайн, что позволило нам своевременно выполнить работы по проекту и не допустить срыва сроков.
Если говорить в целом о формате господдержки бизнеса и роли БРК в госпрограммах, то мы, как компания, которая имеет опыт сотрудничества с банком, считаем деятельность Банка развития эталоном реализации государственной политики в этой сфере. Мы считаем основным активом БРК команду опытных профессионалов, слаженная работа которых и творческий подход к делу способствуют реализации глобальных проектов государственного масштаба.
Хочется пожелать Банку развития Казахстана больше интересных и важных проектов в этом году и каждом последующем. А каждому его сотруднику – здоровья, особенно в такое непростое время, а также дальнейших успехов в труде.
[~DETAIL_TEXT] =>
Успех этого проекта был во многом обусловлен участием в нем БРК, который известен всем не просто как финансирующая организация, а как институт, чья деятельность способствует синергетическому развитию всей экономики нашей страны. В соответствии банка этой миссии мы убедились, реализовав с БРК не только расширение сетей LTE в 2014–2017 годах, но и продолжив совместную работу в рамках проекта «Обеспечение широкополосным доступом сельских населенных пунктов РК по технологии волоконно-оптических линий связи» (ВОЛС в СНП).
Это масштабное строительство осуществляется в соответствии с Госпрограммой «Цифровой Казахстан» через механизм государственно-частного партнерства с IV квартала 2018 года с льготным финансированием со ставкой 7,22 % годовых и сроком погашения более десяти лет. Этот проект уже позволил Казахстану значительно расширить доступ к оптоволоконным телекоммуникациям госорганов и бюджетных учреждений, базирующихся в сельских населенных пунктах. Подключение к ВОЛС госучреждений предоставило им доступ к Единой системе электронного документооборота госорганов, а также к государственным интернет-порталам и позволило оказывать практически полный спектр госуслуг населению.
Однако этим возможности, которые дает селу наш второй крупный совместный проект, не ограничиваются: обеспечение сел широкополосным доступом по технологии ВОЛС позволит создать для населения возможность обучения и приобретения навыков работы с информационными технологиями. Речь идет и о первичном дистанционном обучении сельчан новым навыкам и умениям, и о курсах повышения квалификации и переподготовки. Помимо этого, в сельских
населенных пунктах с приходом туда «оптики» у людей появляются возможности для выполнения работ на дистанции (telework), получения услуг «электронного правительства», телемедицины, электронной коммерции и других услуг, оказываемых посредством сетей телекоммуникаций.
Наконец, построенная нами при поддержке банка инфраструктура ВОЛС в сельских населенных пунктах позволит сотовым операторам увеличивать количество базовых станций, расширяя зоны покрытия сетью и улучшая качество предоставления услуг мобильного интернета. Иными словами, выстроенная нами инфраструктура позволит довести интернет практически в каждый дом – и даст возможность другим операторам связи предоставлять весь спектр телекоммуникационных услуг на территории страны. Для сведения: охват населения Казахстана широкополосным доступом увеличился до 99,3 %
против 84 %, которые мы имели до старта ВОЛС СНП в 2018-м.
Первый этап реализации этого масштабного проекта (строительство) был завершен 25 декабря 2020 года, к тому времени нами было построено 14 380 км ВОЛС до 837 сельских населенных пунктов при планировавшемся охвате 828 сел. Мы протянули «оптику» до аулов в Западно-Казахстанской, Атырауской, Мангистауской, Карагандинской, Кызылординской, Павлодарской, Актюбинской, Акмолинской, Восточно-Казахстанской, Костанайской, Алматинской, Северо-Казахстанской, Жамбылской и Туркестанской областях, где были подключены к услугам связи 2 505 госорганов (при плане 2 496). Качественным широкополосным доступом обеспечены 891 сельская школа, 558 акиматов, 738 (на 4 больше плана) медицинских учреждений, 205 пунктов полиции и 104 прочих государственных и бюджетных сельских структуры.
Опыт реализации этих масштабных и затратных проектов убедил нас в том, что Банк развития Казахстана работает очень гибко, адекватно реагируя на изменение обстоятельств у своих клиентов. В 2016 году у нас возникла необходимость оформить перевод выданного банком займа с дочерней компании «Алтел» на материнскую – «Казахтелеком». И при всей кажущейся формальной неразрешимости вопроса работниками банка было найдено приемлемое для обеих сторон юридическое решение.
Запомнился момент, когда в кабинете директора юридического департамента БРК мои коллеги вместе с нашим неизменным старшим банкиром Асем Шакеновой на доске рисовали схему наиболее оптимального структурирования сделки: мало в каком финучреждении его сотрудники проявляют столь же живое участие к судьбе твоих проектов. А в самом начале пандемии, в апреле 2020 года, БРК был первым банком, который в кратчайшие сроки выдал нам финансирование полностью в формате онлайн, что позволило нам своевременно выполнить работы по проекту и не допустить срыва сроков.
Если говорить в целом о формате господдержки бизнеса и роли БРК в госпрограммах, то мы, как компания, которая имеет опыт сотрудничества с банком, считаем деятельность Банка развития эталоном реализации государственной политики в этой сфере. Мы считаем основным активом БРК команду опытных профессионалов, слаженная работа которых и творческий подход к делу способствуют реализации глобальных проектов государственного масштаба.
Хочется пожелать Банку развития Казахстана больше интересных и важных проектов в этом году и каждом последующем. А каждому его сотруднику – здоровья, особенно в такое непростое время, а также дальнейших успехов в труде.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Наше сотрудничество с Банком развития Казахстана началось семь лет назад, с проекта «Внедрение сетей LTE/GSM/UMTS на территории РК». Целью его было расширение сети мобильного широкополосного доступа в стране: необходимость доступности этой услуги для всей республики стала очевидной для всех в прошлом году, но ведущий институт развития оценил ее значимость еще в 2014-м. Не случайно расширение сети 4G нашей «дочкой» АО «АЛТЕЛ» тогда стало первым проектом, который БРК профинансировал за счет средств Национального фонда в рамках второй пятилетки индустриализации.
[~PREVIEW_TEXT] => Наше сотрудничество с Банком развития Казахстана началось семь лет назад, с проекта «Внедрение сетей LTE/GSM/UMTS на территории РК». Целью его было расширение сети мобильного широкополосного доступа в стране: необходимость доступности этой услуги для всей республики стала очевидной для всех в прошлом году, но ведущий институт развития оценил ее значимость еще в 2014-м. Не случайно расширение сети 4G нашей «дочкой» АО «АЛТЕЛ» тогда стало первым проектом, который БРК профинансировал за счет средств Национального фонда в рамках второй пятилетки индустриализации.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 14568
[TIMESTAMP_X] => 12.08.2021 09:31:43
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 1080
[WIDTH] => 1920
[FILE_SIZE] => 130040
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/dae
[FILE_NAME] => ab12b8e466e9af09307f54a24107d2b3.jpg
[ORIGINAL_NAME] => ab12b8e466e9af09307f54a24107d2b3.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 82b34f4a0bf230fc50f0ad4786a9211f
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/dae/ab12b8e466e9af09307f54a24107d2b3.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/dae/ab12b8e466e9af09307f54a24107d2b3.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/dae/ab12b8e466e9af09307f54a24107d2b3.jpg
[ALT] => #СпасибоБРК: Поздравление от АО «Казахтелеком»
[TITLE] => #СпасибоБРК: Поздравление от АО «Казахтелеком»
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 14568
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8931
[~EXTERNAL_ID] => 8931
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 12.08.2021
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => #ThankyouDBK: Kazakhtelecom JSC
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28918
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => #ThankyouDBK: Kazakhtelecom JSC
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => #РахметҚДБ: «Қазақтелеком» АҚ
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28919
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => #РахметҚДБ: «Қазақтелеком» АҚ
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Our cooperation with the Development Bank of Kazakhstan began seven years ago, with the project “Implementation of LTE/GSM/UMTS Networks in the Territory of the Republic of Kazakhstan". The project aimed at expanding the mobile broadband access network in the country: the need for the availability of this service for the entire Republic has become obvious to everyone last year, but the leading development
institute appreciated its importance back in 2014. It was no coincidence
that the expansion of the 4G network by our subsidiary ALTEL JSC became
the first project, financed by DBK at the expense of the National Fund
within the frames of the second five-year industrialization plan.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28920
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Our cooperation with the Development Bank of Kazakhstan began seven years ago, with the project “Implementation of LTE/GSM/UMTS Networks in the Territory of the Republic of Kazakhstan". The project aimed at expanding the mobile broadband access network in the country: the need for the availability of this service for the entire Republic has become obvious to everyone last year, but the leading development
institute appreciated its importance back in 2014. It was no coincidence
that the expansion of the 4G network by our subsidiary ALTEL JSC became
the first project, financed by DBK at the expense of the National Fund
within the frames of the second five-year industrialization plan.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Қазақстанның даму банкімен біздің ынтымақтастығымыз осыдан жеті жыл бұрын<br>
«ҚР аумағында LTE/GSM/UMTS желілерін енгізу» жобасынан басталды. Оның
мақсаты елімізде мобильдік кең жолақты қолжетімділік желісін кеңейту
болды: бүкіл республикамыз үшін бұл қызметтің қолжетімді болуының
қажеттігі былтырғы жылы анық болды, бірақ жетекші даму институты оның
маңыздылығын 2014 жылы-ақ айтып өткен болатын. Біздің «еншілесіміз» –
«АЛТЕЛ» АҚ-ның 4G желісін кеңейтуі ҚДБ-ның индустрияландырудың екінші
бесжылдығының аясында Ұлттық қор қаражаттарының есебінен қаржыландырған
бірінші жобасы болды.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28921
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Қазақстанның даму банкімен біздің ынтымақтастығымыз осыдан жеті жыл бұрын
«ҚР аумағында LTE/GSM/UMTS желілерін енгізу» жобасынан басталды. Оның
мақсаты елімізде мобильдік кең жолақты қолжетімділік желісін кеңейту
болды: бүкіл республикамыз үшін бұл қызметтің қолжетімді болуының
қажеттігі былтырғы жылы анық болды, бірақ жетекші даму институты оның
маңыздылығын 2014 жылы-ақ айтып өткен болатын. Біздің «еншілесіміз» –
«АЛТЕЛ» АҚ-ның 4G желісін кеңейтуі ҚДБ-ның индустрияландырудың екінші
бесжылдығының аясында Ұлттық қор қаражаттарының есебінен қаржыландырған
бірінші жобасы болды.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <div>
<img src="/upload/medialibrary/718/ab12b8e466e9af09307f54a24107d2b3.jpg" title="казахтелеком" alt="казахтелеком" width="819" height="461"><br>
</div>
<div>
<br>
</div>
The success of that project was largely due to the participation therein of DBK, which was known to everyone not just as a funding organization, but as an institution, whose activities contributed to the synergistic development of the entire economy of our country. We became convinced of the Bank’s correspondence to this mission while<br>
<div>
implementing with DBK not only the expansion of LTE networks in 2014-2017, but also working together under the project “Providing the Rural Settlements of the Republic of Kazakhstan with a Broadband Access, Using the Technology of Fiber-Optic Communication Lines” (FOCL SNP). <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
This large-scale construction was carried out in accordance with the “Digital Kazakhstan” State Program through the mechanism of Public-Private Partnership since the 4th quarter of 2018, with concessional financing, with a rate of 7.22% per annum and a maturity of more than ten years. This project indeed allowed Kazakhstan to significantly expand its access to the fiber-optic telecommunications for the government<br>
<div>
agencies and budgetary institutions, based in the rural areas. Connecting the government agencies to FOCL provided them with an access to the Unified Electronic Document Management System of the government agencies, and to the Government Internet Portals, and allowed them to provide almost a full range of government services for the population.
</div>
<div>
<br>
</div>
However, the opportunities, which our second large joint Project has provided for the rural settlements, have been wider: providing the villages with a broadband access, using the FOCL technology will create an opportunity for the population to learn and acquire skills in working with the information technologies. We are talking of the primary distance education of the villagers in new skills and abilities, and of the courses<br>
<div>
for advanced training and retraining. Besides, with the arrival of the “optics” at the rural settlements, people have an opportunity to work at a distance (telework), receive the services of the “electronic government”, telemedicine, e-commerce and other services, provided through the telecommunication networks.
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<img src="/upload/medialibrary/585/2a9fc2f0_06de_11eb_a187_d719f0c3db59.jpg" title="Казахтелеком" alt="Казахтелеком" width="819" height="546"><br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Finally, the FOCL infrastructure, built by us with the DBK support in the rural settlements, will allow mobile operators to increase the number of base stations, expanding the network coverage and improving the quality of mobile Internet services. In other words,the infrastructure we have built will bring the Internet to almost every home, and will enable the other telecom operators to provide the entire range of telecommunications services in the country. For information: the coverage of the population of Kazakhstan with a broadband access has increased up to 99.3 % against 84 %, that we had before the start of the FOCL SNP in 2018.
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
The first implementation phase of this large-scale Project (construction) has been completed on December 25, 2020, by that time we have built 14,380 km of fiber-optic communication lines to 837 rural settlements against the planned coverage of 828 rural settlements.We have extended the “optics” to the villages in West Kazakhstan,<br>
Atyrau, Mangistau, Karaganda, Kyzylorda, Pavlodar, Aktobe, Akmola, East Kazakhstan, Kostanay, Almaty, North Kazakhstan, Zhambyl and Turkestan regions, where 2,505 government agencies have been connected to the communication services (against the planned 2,496). A quality broadband access has been provided for 891 rural schools, 558 Akimats, 738 medical institutions (by 4 more than the planned number), 205 police stations and 104 other state and budget rural structures.
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<img src="/upload/medialibrary/c65/Bezymyannyy3.png" title="Казахтелеком" alt="Казахтелеком" width="819" height="537"><br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
The experience of implementation of these large-scale and costly projects has convinced us that Development Bank of Kazakhstan works very flexibly, adequately responding to the changing circumstances of its customers. In 2016, we had a need to draw up the transfer of the loan, issued by the Bank from the subsidiary “Altel” to the parent company “Kazakhtelecom”. And for all seeming formal insolubility of the issue,<br>
the bank employees found a legal solution, acceptable to the both parties.
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
I retained in my memory a picture when, in the office of the Director of the DBK Legal Department my colleagues, together with our permanent senior banker Asem Shakenova, were drawing on the blackboard a diagram of the most optimal transaction structuring: not many financial institutions had the employees, who displayed such a keen participation in the fate of your projects. And at the very beginning of the pandemic, in April 2020, DBK was the first bank to provide financing for us in full online, in the shortest possible time, which allowed us to complete the work on the project timely and prevent the deadline disruption.
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<img src="/upload/medialibrary/7db/21e3387c3d74924e873640967ed96460.jpeg" title="Казахтелеком" alt="Казахтелеком" width="740" height="493"><br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Talking in general of the format of the state support for business and the role of DBK in the state programs, we, as the Company which has an experience of cooperation with the Bank, consider the DBK activities to be the benchmark for implementing the state policy in this sphere. We consider the DBK team of experienced professionals, whose wellcoordinated work and creative approach to business contribute to the implementation of the global projects of a national scale, to be its main asset.<br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<b>I would like to wish the Development Bank of Kazakhstan more interesting and important projects this and each subsequent year. And I wish health for each of its employees, especially in such a difficult time, as well as further success in work.</b><br>
</div>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28922
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
The success of that project was largely due to the participation therein of DBK, which was known to everyone not just as a funding organization, but as an institution, whose activities contributed to the synergistic development of the entire economy of our country. We became convinced of the Bank’s correspondence to this mission while
implementing with DBK not only the expansion of LTE networks in 2014-2017, but also working together under the project “Providing the Rural Settlements of the Republic of Kazakhstan with a Broadband Access, Using the Technology of Fiber-Optic Communication Lines” (FOCL SNP).
This large-scale construction was carried out in accordance with the “Digital Kazakhstan” State Program through the mechanism of Public-Private Partnership since the 4th quarter of 2018, with concessional financing, with a rate of 7.22% per annum and a maturity of more than ten years. This project indeed allowed Kazakhstan to significantly expand its access to the fiber-optic telecommunications for the government
agencies and budgetary institutions, based in the rural areas. Connecting the government agencies to FOCL provided them with an access to the Unified Electronic Document Management System of the government agencies, and to the Government Internet Portals, and allowed them to provide almost a full range of government services for the population.
However, the opportunities, which our second large joint Project has provided for the rural settlements, have been wider: providing the villages with a broadband access, using the FOCL technology will create an opportunity for the population to learn and acquire skills in working with the information technologies. We are talking of the primary distance education of the villagers in new skills and abilities, and of the courses
for advanced training and retraining. Besides, with the arrival of the “optics” at the rural settlements, people have an opportunity to work at a distance (telework), receive the services of the “electronic government”, telemedicine, e-commerce and other services, provided through the telecommunication networks.
Finally, the FOCL infrastructure, built by us with the DBK support in the rural settlements, will allow mobile operators to increase the number of base stations, expanding the network coverage and improving the quality of mobile Internet services. In other words,the infrastructure we have built will bring the Internet to almost every home, and will enable the other telecom operators to provide the entire range of telecommunications services in the country. For information: the coverage of the population of Kazakhstan with a broadband access has increased up to 99.3 % against 84 %, that we had before the start of the FOCL SNP in 2018.
The first implementation phase of this large-scale Project (construction) has been completed on December 25, 2020, by that time we have built 14,380 km of fiber-optic communication lines to 837 rural settlements against the planned coverage of 828 rural settlements.We have extended the “optics” to the villages in West Kazakhstan,
Atyrau, Mangistau, Karaganda, Kyzylorda, Pavlodar, Aktobe, Akmola, East Kazakhstan, Kostanay, Almaty, North Kazakhstan, Zhambyl and Turkestan regions, where 2,505 government agencies have been connected to the communication services (against the planned 2,496). A quality broadband access has been provided for 891 rural schools, 558 Akimats, 738 medical institutions (by 4 more than the planned number), 205 police stations and 104 other state and budget rural structures.
The experience of implementation of these large-scale and costly projects has convinced us that Development Bank of Kazakhstan works very flexibly, adequately responding to the changing circumstances of its customers. In 2016, we had a need to draw up the transfer of the loan, issued by the Bank from the subsidiary “Altel” to the parent company “Kazakhtelecom”. And for all seeming formal insolubility of the issue,
the bank employees found a legal solution, acceptable to the both parties.
I retained in my memory a picture when, in the office of the Director of the DBK Legal Department my colleagues, together with our permanent senior banker Asem Shakenova, were drawing on the blackboard a diagram of the most optimal transaction structuring: not many financial institutions had the employees, who displayed such a keen participation in the fate of your projects. And at the very beginning of the pandemic, in April 2020, DBK was the first bank to provide financing for us in full online, in the shortest possible time, which allowed us to complete the work on the project timely and prevent the deadline disruption.
Talking in general of the format of the state support for business and the role of DBK in the state programs, we, as the Company which has an experience of cooperation with the Bank, consider the DBK activities to be the benchmark for implementing the state policy in this sphere. We consider the DBK team of experienced professionals, whose wellcoordinated work and creative approach to business contribute to the implementation of the global projects of a national scale, to be its main asset.
I would like to wish the Development Bank of Kazakhstan more interesting and important projects this and each subsequent year. And I wish health for each of its employees, especially in such a difficult time, as well as further success in work.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <div>
<img src="/upload/medialibrary/718/ab12b8e466e9af09307f54a24107d2b3.jpg" title="казахтелеком" alt="казахтелеком" width="819" height="461"><br>
</div>
<div>
<br>
</div>
Бұл жобаның табыстылығына көбінесе оған жай қаржыландыратын ұйым ретінде<br>
<div>
емес, қызметі біздің еліміздің бүкіл экономикасының синергетикалық дамуына жағдай жасайтын институт ретінде бәріне танымал ҚДБ-ның қатысуы себеп болды. Банктің осы миссияға сай екеніне біз ҚДБ-мен 2014–2017 жылдары LTE желілерін кеңейтуді іске асырып қана қоймай, сонымен бірге «ҚР ауылдық елді мекендерін талшықты-оптикалық байланыс желілері технологиясы бойынша кең жолақты қолжетімділікпен қамтамасыз ету» (АЕМ-гі ТОБЖ) жобасының аясында бірлескен жұмысты жалғастырған соң көз жеткіздік.
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Осы ауқымды құрылыс жылдық 7,22 % мөлшерлемесімен жеңілдікпен және он жылдан астам өтеу мерзімімен қаржыландыра отырып, 2018 жылдың IV тоқсанынан бастап мемлекеттік-жеке серіктестік механизмі арқылы «Цифрлық Қазақстан» Мемлекеттік бағдарламасына сәйкес жүзеге асырылады. Бұл жоба Қазақстанға ауылдық елді мекендерде орналасқан мемлекеттік органдар мен бюджеттік мекемелердің оптикалық-талшықты телекоммуникацияларына қолжетімділікті айтарлықтай кеңейтуге мүмкіндік берді. Мекемелердің ТОБЖ-ге қосылуы оларға Мемлекеттік органдардың Бірыңғай электрондық құжат айналымы жүйелеріне, сондай-ақ мемлекеттік интернет-порталдарға қол жеткізуге және халыққа мемлекеттік қызметтердің толық аясын көрсетуге мүмкіндік берді.
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<img src="/upload/medialibrary/585/2a9fc2f0_06de_11eb_a187_d719f0c3db59.jpg" title="Казахтелеком" alt="Казахтелеком" width="819" height="546"><br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Алайда ауылдарға біздің бірлескен ірі жобамыздың беретін мүмкіндіктері мұнымен шектелмейді: ауылдардың ТОБЖ технологиясы бойынша кең жолақты қолжетімділікпен қамтамасыз етілуі халыққа ақпараттық технологиялармен жұмыс<br>
істеуді үйретуге және дағдыларын меңгеруге жағдай жасауға мүмкіндік береді. Бұл арада біз ауылдықтарға жаңа дағдылар мен ептіліктерді қашықтан бастапқы үйрету, біліктілікті арттыру және қайта даярлау курстары туралы айтып отырмыз. Одан басқа, ауылдық елді мекендерге «оптика» келгенде адамдардың қашықтан жұмыстарын орындау (telework), «электрондық үкімет», телемедицина, электрондық коммерция қызметтерін және телекоммуникациялар желілері арқылы көрсетілетін басқа да қызметтерді алу мүмкіндіктері пайда болады.
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Ақырында, біздің банктің қолдауымен салған ауылдық елді мекендердегі ТОБЖ инфрақұрылымымыз ұялы байланыс операторларына желімен қамту аймақтарын кеңейте және мобильдік интернет қызметтерін көрсету сапасын жақсарта отырып, базалық станциялар санын көбейтуге мүмкіндік береді. Басқаша айтқанда, біздің салған инфрақұрылымымыз интернетті барлық дерлік үйге жеткізуге және басқа байланыс операторларына мемлекет аумағында бүкіл телекоммуникациялық қызметтер спектрін ұсынуға мүмкіндік береді. Бір нәрсені айта кетейік: Қазақстан халқын кең жолақты қолжетімділікпен қамту біздің 2018 жылы АЕМ-гі ТОБЖ басталғанға дейінгі 84 %-бен салыстырғанда 99,3 %-ға дейін артты.
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<img src="/upload/medialibrary/c65/Bezymyannyy3.png" title="Казахтелеком" alt="Казахтелеком" width="819" height="537"><br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Осы ауқымды жобаны (құрылысты) іске асырудың бірінші кезеңі 2020 жылғы 25 желтоқсанда аяқталды. Ол кезге дейін біз жоспарланғаны 828 ауыл болғанына қарамастан, 837 ауылдық елді мекенге 14 380 км ТОБЖ жүргіздік. Біз «оптиканы» Батыс Қазақстан, Қызылорда, Қарағанды, Ақтөбе, Атырау, Маңғыстау, Ақмола, Павлодар, Шығыс Қазақстан, Қостанай, Алматы, Солтүстік Қазақстан, Жамбыл және Түркістан облыстарындағы ауылдарға дейін тарттық. Соның арқасында ол жерде байланыс қызметтеріне 2 505 мемлекеттік орган (жоспар бойынша 2 496 болған) қосылды. Сапалы кең жолақты қолжетімділікпен 891 ауылдық мектеп, 558 әкімдік, 738 медицина мекемесі (жоспарға қарағанда 4 артық), 205 полиция пункті және 104 басқа да мемлекеттік және бюджеттік ауылдық құрылым қамтамасыз етілді.
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Осы ауқымды және шығыны көп жобаларды іске асырудан алған тәжірибеміз бізді Қазақстанның даму банкінің өз клиенттерінің жағдайларының өзгеруіне барабар әрекет ете отырып, өте икемді жұмыс істеп жатқанына сендірді. 2016 жылы бізде банк берген қарызды «Алтел» еншілес еншілес компаниясынан иегер компания «Қазақтелекомға» аударуды рәсімдеу қажеттігі пайда болды. Бізге мәселе шешілмейтіндей болып көрінсе де, банк қызметкерлері екі тарап үшін де тиімді заңдық шешім қабылдады.
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<img src="/upload/medialibrary/7db/21e3387c3d74924e873640967ed96460.jpeg" title="Казахтелеком" alt="Казахтелеком" width="740" height="493"><br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Осы орайда ҚДБ Заң департаменті директорының кабинетінде менің әріптестерім біздің тұрақты аға банкиріміз Әсем Шакеновамен тақтаға мәмілені құрылымдаудың ең ұтымды сызбасын салып жатқан сәті есімде қалыпты. Қызметкерлері өз жобаларының тағдырына осынша беріліп қатысатын қаржы мекемелері аз.
</div>
<div>
Ал пандемия енді басталып келе жатқанда, 2020 жылдың сәуірінде ҚДБ аз уақыттың ішінде бізге қаржыны толығымен онлайн нысанда берген алғашқы банк болды. Бұл бізге жоба бойынша жұмыстарды уақтылы орындауға және мерзімдерінің олқылыққа ұшырауына жол бермеуге мүмкіндік берді.
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Жалпы, егер бизнесті мемлекеттік қолдау нысаны және ҚДБ-ның мемлекеттік бағдарламаларға қосқан үлесі туралы айтар болсақ, банкпен бірлесіп жұмыс жүргізу тәжірибесі бар біз Қазақстанның даму банкінің қызметін осы салада мемлекеттік саясатты іске асырудың эталоны деп есептейміз. Біз ҚДБ-ның негізгі активі жүйелі жұмысы мен істі іске асырудың ерекше шығармашылық тәсілі мемлекеттік масштабтағы жаһандық жобаларын іске асыруға жағдай жасайтын тәжірибелі кәсіпқойлар деп есептейміз.
</div>
<div>
<br>
</div>
<b>Қазақстанның даму банкіне биылғы жылы және одан кейінгі әр жылы көбірек қызықты және маңызды жобаларды іске асыруын тілегіміз келеді. Ал оның әр қызметкеріне, әсіресе, осындай қиын-қыстау жағдайда денсаулық, сонымен қатар еңбекте әлі де табысқа жете беруін тілейміз.</b><br>
<br>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28923
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Бұл жобаның табыстылығына көбінесе оған жай қаржыландыратын ұйым ретінде
емес, қызметі біздің еліміздің бүкіл экономикасының синергетикалық дамуына жағдай жасайтын институт ретінде бәріне танымал ҚДБ-ның қатысуы себеп болды. Банктің осы миссияға сай екеніне біз ҚДБ-мен 2014–2017 жылдары LTE желілерін кеңейтуді іске асырып қана қоймай, сонымен бірге «ҚР ауылдық елді мекендерін талшықты-оптикалық байланыс желілері технологиясы бойынша кең жолақты қолжетімділікпен қамтамасыз ету» (АЕМ-гі ТОБЖ) жобасының аясында бірлескен жұмысты жалғастырған соң көз жеткіздік.
Осы ауқымды құрылыс жылдық 7,22 % мөлшерлемесімен жеңілдікпен және он жылдан астам өтеу мерзімімен қаржыландыра отырып, 2018 жылдың IV тоқсанынан бастап мемлекеттік-жеке серіктестік механизмі арқылы «Цифрлық Қазақстан» Мемлекеттік бағдарламасына сәйкес жүзеге асырылады. Бұл жоба Қазақстанға ауылдық елді мекендерде орналасқан мемлекеттік органдар мен бюджеттік мекемелердің оптикалық-талшықты телекоммуникацияларына қолжетімділікті айтарлықтай кеңейтуге мүмкіндік берді. Мекемелердің ТОБЖ-ге қосылуы оларға Мемлекеттік органдардың Бірыңғай электрондық құжат айналымы жүйелеріне, сондай-ақ мемлекеттік интернет-порталдарға қол жеткізуге және халыққа мемлекеттік қызметтердің толық аясын көрсетуге мүмкіндік берді.
Алайда ауылдарға біздің бірлескен ірі жобамыздың беретін мүмкіндіктері мұнымен шектелмейді: ауылдардың ТОБЖ технологиясы бойынша кең жолақты қолжетімділікпен қамтамасыз етілуі халыққа ақпараттық технологиялармен жұмыс
істеуді үйретуге және дағдыларын меңгеруге жағдай жасауға мүмкіндік береді. Бұл арада біз ауылдықтарға жаңа дағдылар мен ептіліктерді қашықтан бастапқы үйрету, біліктілікті арттыру және қайта даярлау курстары туралы айтып отырмыз. Одан басқа, ауылдық елді мекендерге «оптика» келгенде адамдардың қашықтан жұмыстарын орындау (telework), «электрондық үкімет», телемедицина, электрондық коммерция қызметтерін және телекоммуникациялар желілері арқылы көрсетілетін басқа да қызметтерді алу мүмкіндіктері пайда болады.
Ақырында, біздің банктің қолдауымен салған ауылдық елді мекендердегі ТОБЖ инфрақұрылымымыз ұялы байланыс операторларына желімен қамту аймақтарын кеңейте және мобильдік интернет қызметтерін көрсету сапасын жақсарта отырып, базалық станциялар санын көбейтуге мүмкіндік береді. Басқаша айтқанда, біздің салған инфрақұрылымымыз интернетті барлық дерлік үйге жеткізуге және басқа байланыс операторларына мемлекет аумағында бүкіл телекоммуникациялық қызметтер спектрін ұсынуға мүмкіндік береді. Бір нәрсені айта кетейік: Қазақстан халқын кең жолақты қолжетімділікпен қамту біздің 2018 жылы АЕМ-гі ТОБЖ басталғанға дейінгі 84 %-бен салыстырғанда 99,3 %-ға дейін артты.
Осы ауқымды жобаны (құрылысты) іске асырудың бірінші кезеңі 2020 жылғы 25 желтоқсанда аяқталды. Ол кезге дейін біз жоспарланғаны 828 ауыл болғанына қарамастан, 837 ауылдық елді мекенге 14 380 км ТОБЖ жүргіздік. Біз «оптиканы» Батыс Қазақстан, Қызылорда, Қарағанды, Ақтөбе, Атырау, Маңғыстау, Ақмола, Павлодар, Шығыс Қазақстан, Қостанай, Алматы, Солтүстік Қазақстан, Жамбыл және Түркістан облыстарындағы ауылдарға дейін тарттық. Соның арқасында ол жерде байланыс қызметтеріне 2 505 мемлекеттік орган (жоспар бойынша 2 496 болған) қосылды. Сапалы кең жолақты қолжетімділікпен 891 ауылдық мектеп, 558 әкімдік, 738 медицина мекемесі (жоспарға қарағанда 4 артық), 205 полиция пункті және 104 басқа да мемлекеттік және бюджеттік ауылдық құрылым қамтамасыз етілді.
Осы ауқымды және шығыны көп жобаларды іске асырудан алған тәжірибеміз бізді Қазақстанның даму банкінің өз клиенттерінің жағдайларының өзгеруіне барабар әрекет ете отырып, өте икемді жұмыс істеп жатқанына сендірді. 2016 жылы бізде банк берген қарызды «Алтел» еншілес еншілес компаниясынан иегер компания «Қазақтелекомға» аударуды рәсімдеу қажеттігі пайда болды. Бізге мәселе шешілмейтіндей болып көрінсе де, банк қызметкерлері екі тарап үшін де тиімді заңдық шешім қабылдады.
Осы орайда ҚДБ Заң департаменті директорының кабинетінде менің әріптестерім біздің тұрақты аға банкиріміз Әсем Шакеновамен тақтаға мәмілені құрылымдаудың ең ұтымды сызбасын салып жатқан сәті есімде қалыпты. Қызметкерлері өз жобаларының тағдырына осынша беріліп қатысатын қаржы мекемелері аз.
Ал пандемия енді басталып келе жатқанда, 2020 жылдың сәуірінде ҚДБ аз уақыттың ішінде бізге қаржыны толығымен онлайн нысанда берген алғашқы банк болды. Бұл бізге жоба бойынша жұмыстарды уақтылы орындауға және мерзімдерінің олқылыққа ұшырауына жол бермеуге мүмкіндік берді.
Жалпы, егер бизнесті мемлекеттік қолдау нысаны және ҚДБ-ның мемлекеттік бағдарламаларға қосқан үлесі туралы айтар болсақ, банкпен бірлесіп жұмыс жүргізу тәжірибесі бар біз Қазақстанның даму банкінің қызметін осы салада мемлекеттік саясатты іске асырудың эталоны деп есептейміз. Біз ҚДБ-ның негізгі активі жүйелі жұмысы мен істі іске асырудың ерекше шығармашылық тәсілі мемлекеттік масштабтағы жаһандық жобаларын іске асыруға жағдай жасайтын тәжірибелі кәсіпқойлар деп есептейміз.
Қазақстанның даму банкіне биылғы жылы және одан кейінгі әр жылы көбірек қызықты және маңызды жобаларды іске асыруын тілегіміз келеді. Ал оның әр қызметкеріне, әсіресе, осындай қиын-қыстау жағдайда денсаулық, сонымен қатар еңбекте әлі де табысқа жете беруін тілейміз.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => #СпасибоБРК: Поздравление от АО «Казахтелеком»
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125743
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => #СпасибоБРК: Поздравление от АО «Казахтелеком»
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Our cooperation with the Development Bank of Kazakhstan began seven years ago, with the project “Implementation of LTE/GSM/UMTS Networks in the Territory of the Republic of Kazakhstan". The project aimed at expanding the mobile broadband access network in the country: the need for the availability of this service for the entire Republic has become obvious to everyone last year, but the leading development
institute appreciated its importance back in 2014. It was no coincidence
that the expansion of the 4G network by our subsidiary ALTEL JSC became
the first project, financed by DBK at the expense of the National Fund
within the frames of the second five-year industrialization plan.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28920
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Our cooperation with the Development Bank of Kazakhstan began seven years ago, with the project “Implementation of LTE/GSM/UMTS Networks in the Territory of the Republic of Kazakhstan". The project aimed at expanding the mobile broadband access network in the country: the need for the availability of this service for the entire Republic has become obvious to everyone last year, but the leading development
institute appreciated its importance back in 2014. It was no coincidence
that the expansion of the 4G network by our subsidiary ALTEL JSC became
the first project, financed by DBK at the expense of the National Fund
within the frames of the second five-year industrialization plan.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Our cooperation with the Development Bank of Kazakhstan began seven years ago, with the project “Implementation of LTE/GSM/UMTS Networks in the Territory of the Republic of Kazakhstan". The project aimed at expanding the mobile broadband access network in the country: the need for the availability of this service for the entire Republic has become obvious to everyone last year, but the leading development
institute appreciated its importance back in 2014. It was no coincidence
that the expansion of the 4G network by our subsidiary ALTEL JSC became
the first project, financed by DBK at the expense of the National Fund
within the frames of the second five-year industrialization plan.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => #ThankyouDBK: Kazakhtelecom JSC
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28918
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => #ThankyouDBK: Kazakhtelecom JSC
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => #ThankyouDBK: Kazakhtelecom JSC
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => #РахметҚДБ: «Қазақтелеком» АҚ
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28919
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => #РахметҚДБ: «Қазақтелеком» АҚ
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => #РахметҚДБ: «Қазақтелеком» АҚ
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Қазақстанның даму банкімен біздің ынтымақтастығымыз осыдан жеті жыл бұрын<br>
«ҚР аумағында LTE/GSM/UMTS желілерін енгізу» жобасынан басталды. Оның
мақсаты елімізде мобильдік кең жолақты қолжетімділік желісін кеңейту
болды: бүкіл республикамыз үшін бұл қызметтің қолжетімді болуының
қажеттігі былтырғы жылы анық болды, бірақ жетекші даму институты оның
маңыздылығын 2014 жылы-ақ айтып өткен болатын. Біздің «еншілесіміз» –
«АЛТЕЛ» АҚ-ның 4G желісін кеңейтуі ҚДБ-ның индустрияландырудың екінші
бесжылдығының аясында Ұлттық қор қаражаттарының есебінен қаржыландырған
бірінші жобасы болды.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28921
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Қазақстанның даму банкімен біздің ынтымақтастығымыз осыдан жеті жыл бұрын
«ҚР аумағында LTE/GSM/UMTS желілерін енгізу» жобасынан басталды. Оның
мақсаты елімізде мобильдік кең жолақты қолжетімділік желісін кеңейту
болды: бүкіл республикамыз үшін бұл қызметтің қолжетімді болуының
қажеттігі былтырғы жылы анық болды, бірақ жетекші даму институты оның
маңыздылығын 2014 жылы-ақ айтып өткен болатын. Біздің «еншілесіміз» –
«АЛТЕЛ» АҚ-ның 4G желісін кеңейтуі ҚДБ-ның индустрияландырудың екінші
бесжылдығының аясында Ұлттық қор қаражаттарының есебінен қаржыландырған
бірінші жобасы болды.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Қазақстанның даму банкімен біздің ынтымақтастығымыз осыдан жеті жыл бұрын
«ҚР аумағында LTE/GSM/UMTS желілерін енгізу» жобасынан басталды. Оның
мақсаты елімізде мобильдік кең жолақты қолжетімділік желісін кеңейту
болды: бүкіл республикамыз үшін бұл қызметтің қолжетімді болуының
қажеттігі былтырғы жылы анық болды, бірақ жетекші даму институты оның
маңыздылығын 2014 жылы-ақ айтып өткен болатын. Біздің «еншілесіміз» –
«АЛТЕЛ» АҚ-ның 4G желісін кеңейтуі ҚДБ-ның индустрияландырудың екінші
бесжылдығының аясында Ұлттық қор қаражаттарының есебінен қаржыландырған
бірінші жобасы болды.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/iblock/dae/ab12b8e466e9af09307f54a24107d2b3.jpg
)
Array
(
[ID] => 8920
[~ID] => 8920
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => #СпасибоБРК: Поздравление от АО «КазАзот»
[~NAME] => #СпасибоБРК: Поздравление от АО «КазАзот»
[ACTIVE_FROM_X] => 2021-08-05 09:46:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2021-08-05 09:46:00
[ACTIVE_FROM] => 05.08.2021 10:46:00
[~ACTIVE_FROM] => 05.08.2021 10:46:00
[TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:24:47
[~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:24:47
[DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8920/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8920/
[LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
При поддержке банка мы смогли завершить запланированную модернизацию завода с увеличением проектной мощности выпуска продукции. В частности, нарастили производство до 30 тыс. тонн аммиака в сутки. Также удалось построить и запустить в эксплуатацию собственную газопоршневую электростанцию, которая обеспечивает «КазАзот» электроэнергией и теплом. На заводе построена и успешно эксплуатируется установка по утилизации аммиака из танковых и продувочных газов. Разработано газовое месторождение Шагырлы-Шомышты, которое обеспечивает предприятие собственным сырьем.
Реализация проекта способствовала и улучшению финансовых показателей компании, что привело к увеличению налоговых поступлений в бюджет страны. В 2020 году, компания «КазАзот» уплатила налогов в 5,5 раза больше, чем в 2015 году.
Наше предприятие было образовано 11 ноября 2005 года на базе химического комплекса Прикаспийского ГМК. А сегодня АО «КазАзот» – экспортноориентированное предприятие. Порядка 30 % нашей продукции ежегодно поставляется на внешние рынки. За последние 5 лет мы осуществили отгрузку аммиачной селитры в Украину, Россию, Азербайджан, Грузию, США, Беларусь, Кыргызстан, Туркменистан и Узбекистан.
Благодаря банку и профессиональной работе его сплоченного коллектива, БРК стал одним из наших стратегических партнеров, способствовал достижению тех результатов, которые мы имеем на сегодняшний день. В целом хотим отметить, что государственные институты и меры поддержки играют важную роль в развитии казахстанских производственных компаний. Эти программы позволяют предприятиям наращивать мощности и расширять рынки сбыта готовой продукции.
БРК, помимо финансирования компаний крупного предпринимательства, практикует и межбанковское кредитование конечных заемщиков через коммерческие банки. Что также является отличной поддержкой казахстанских предпринимателей. В частности, «КазАзот» пользуется услугами финансирования Банка развития в рамках программы «БРК Ондіріс» через банки второго уровня.
Желаем коллективу банка в юбилейном году крепкого здоровья и неиссякаемой энергии для дальнейшего роста, успешной реализации всех планов и проектов, уверенности в завтрашнем дне, креатива и энтузиазма в деятельности каждого из сотрудников, желания двигаться вперед, сплоченности и командного духа.
Пусть каждый ваш проект становится гордостью страны. И пусть как можно больше клиентов БРК получают возможность реализовать свои цели благодаря сотрудничеству с таким мощным финансовым институтом, как Банк развития Казахстана.
[~DETAIL_TEXT] =>
При поддержке банка мы смогли завершить запланированную модернизацию завода с увеличением проектной мощности выпуска продукции. В частности, нарастили производство до 30 тыс. тонн аммиака в сутки. Также удалось построить и запустить в эксплуатацию собственную газопоршневую электростанцию, которая обеспечивает «КазАзот» электроэнергией и теплом. На заводе построена и успешно эксплуатируется установка по утилизации аммиака из танковых и продувочных газов. Разработано газовое месторождение Шагырлы-Шомышты, которое обеспечивает предприятие собственным сырьем.
Реализация проекта способствовала и улучшению финансовых показателей компании, что привело к увеличению налоговых поступлений в бюджет страны. В 2020 году, компания «КазАзот» уплатила налогов в 5,5 раза больше, чем в 2015 году.
Наше предприятие было образовано 11 ноября 2005 года на базе химического комплекса Прикаспийского ГМК. А сегодня АО «КазАзот» – экспортноориентированное предприятие. Порядка 30 % нашей продукции ежегодно поставляется на внешние рынки. За последние 5 лет мы осуществили отгрузку аммиачной селитры в Украину, Россию, Азербайджан, Грузию, США, Беларусь, Кыргызстан, Туркменистан и Узбекистан.
Благодаря банку и профессиональной работе его сплоченного коллектива, БРК стал одним из наших стратегических партнеров, способствовал достижению тех результатов, которые мы имеем на сегодняшний день. В целом хотим отметить, что государственные институты и меры поддержки играют важную роль в развитии казахстанских производственных компаний. Эти программы позволяют предприятиям наращивать мощности и расширять рынки сбыта готовой продукции.
БРК, помимо финансирования компаний крупного предпринимательства, практикует и межбанковское кредитование конечных заемщиков через коммерческие банки. Что также является отличной поддержкой казахстанских предпринимателей. В частности, «КазАзот» пользуется услугами финансирования Банка развития в рамках программы «БРК Ондіріс» через банки второго уровня.
Желаем коллективу банка в юбилейном году крепкого здоровья и неиссякаемой энергии для дальнейшего роста, успешной реализации всех планов и проектов, уверенности в завтрашнем дне, креатива и энтузиазма в деятельности каждого из сотрудников, желания двигаться вперед, сплоченности и командного духа.
Пусть каждый ваш проект становится гордостью страны. И пусть как можно больше клиентов БРК получают возможность реализовать свои цели благодаря сотрудничеству с таким мощным финансовым институтом, как Банк развития Казахстана.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Одной из первых организаций, получивших поддержку в рамках ГПИИР, стала наша компания «КазАзот» – единственное в Казахстане предприятие по производству аммиака и аммиачной селитры. В ноябре 2015 года мы подписали с Банком развития Казахстана соглашение о финансировании проекта «Модернизация завода по производству минеральных удобрений с увеличением проектной мощности по выпуску готовой продукции». На эти цели банк предоставил 40,5 млрд тенге. Это серьезные деньги, и в 2015 году только БРК смог предоставить нам выгодные условия финансирования, помог успешно реализовать инвестиционный проект.
[~PREVIEW_TEXT] => Одной из первых организаций, получивших поддержку в рамках ГПИИР, стала наша компания «КазАзот» – единственное в Казахстане предприятие по производству аммиака и аммиачной селитры. В ноябре 2015 года мы подписали с Банком развития Казахстана соглашение о финансировании проекта «Модернизация завода по производству минеральных удобрений с увеличением проектной мощности по выпуску готовой продукции». На эти цели банк предоставил 40,5 млрд тенге. Это серьезные деньги, и в 2015 году только БРК смог предоставить нам выгодные условия финансирования, помог успешно реализовать инвестиционный проект.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 14493
[TIMESTAMP_X] => 12.08.2021 09:21:25
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 3974
[WIDTH] => 5953
[FILE_SIZE] => 13518588
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/315
[FILE_NAME] => KazAzot.jpg
[ORIGINAL_NAME] => КазАзот.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 51b9e4ded0e8a756d8c09a177b61ec9f
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/315/KazAzot.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/315/KazAzot.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/315/KazAzot.jpg
[ALT] => #СпасибоБРК: Поздравление от АО «КазАзот»
[TITLE] => #СпасибоБРК: Поздравление от АО «КазАзот»
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 14493
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8920
[~EXTERNAL_ID] => 8920
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 05.08.2021
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => #ThankyouDBK: KazAzot JSC
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28816
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => #ThankyouDBK: KazAzot JSC
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => #РахметҚДБ: «КазАзот» ЖШС
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28815
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => #РахметҚДБ: «КазАзот» ЖШС
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => One of the first organizations to gain support under the State Program of Industrial-Innovative Development (SPIID) was our Company, KazAzot JSC - the only enterprise in Kazakhstan for the production of ammonia and ammonium nitrate. In November 2015, we signed an Agreement with the Development Bank of Kazakhstan for financing the project “Modernization of the Plant for Manufacturing Mineral Fertilizers with an Increase in the Design Capacity for the Finished Products Output”. For these
purposes, the Bank provided KZT 40.5 billion. This was a hefty sum, and in 2015 only DBK was able to provide such favorable financing conditions for us, and assisted us successfully with the implementation of an investment project.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28817
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => One of the first organizations to gain support under the State Program of Industrial-Innovative Development (SPIID) was our Company, KazAzot JSC - the only enterprise in Kazakhstan for the production of ammonia and ammonium nitrate. In November 2015, we signed an Agreement with the Development Bank of Kazakhstan for financing the project “Modernization of the Plant for Manufacturing Mineral Fertilizers with an Increase in the Design Capacity for the Finished Products Output”. For these
purposes, the Bank provided KZT 40.5 billion. This was a hefty sum, and in 2015 only DBK was able to provide such favorable financing conditions for us, and assisted us successfully with the implementation of an investment project.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => ИИДМБ аясында қолдауға ие болған алғашқы ұйымдардың бірі біздің компаниямыз, Қазақстандағы аммиак және аммиак селитрасын шығаратын жалғыз кәсіпорын – «ҚазАзот» АҚ болды. 2015 жылдың қарашасында біз Қазақстанның даму банкімен «Минералдық тыңайтқыштар өндіретін зауытты дайын өнім шығару бойынша жобалық қуатты арттыра отырып жаңарту» жобасын қаржыландыру туралы келісімге қол қойдық. Осы мақсатқа банк 40,5 млрд теңге бөлді. Бұл қомақты қаржы және 2015 жылы тек ҚДБ ғана бізге тиімді қаржыландыру шарттарын ұсына алды, инвестициялық жобаны ойдағыдай іске асыруға көмектесті.
[TYPE] => TEXT
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28813
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => ИИДМБ аясында қолдауға ие болған алғашқы ұйымдардың бірі біздің компаниямыз, Қазақстандағы аммиак және аммиак селитрасын шығаратын жалғыз кәсіпорын – «ҚазАзот» АҚ болды. 2015 жылдың қарашасында біз Қазақстанның даму банкімен «Минералдық тыңайтқыштар өндіретін зауытты дайын өнім шығару бойынша жобалық қуатты арттыра отырып жаңарту» жобасын қаржыландыру туралы келісімге қол қойдық. Осы мақсатқа банк 40,5 млрд теңге бөлді. Бұл қомақты қаржы және 2015 жылы тек ҚДБ ғана бізге тиімді қаржыландыру шарттарын ұсына алды, инвестициялық жобаны ойдағыдай іске асыруға көмектесті.
[TYPE] => TEXT
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <img alt="КазАзот.jpg" src="/upload/medialibrary/099/KazAzot.jpg" title="КазАзот.jpg" width="819" height="546"><br>
<div>
<br>
</div>
<div>
With the support of the Bank, we were able to complete the planned modernization of the plant with an increase in the design capacity of production. In particular, we increased production up to 30 thousand tons of ammonia per day. We have also managed to build and put into operation our own gas engine generator plant, which provides KazAzot JSC with electricity and heat.
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
An installation for the utilization of ammonia from flash and purge gases, has been built and successfully operates at the plant. The Shagyrly-Shomyshty gas field has been developed, which provides the enterprise with its own raw materials. The implementation of the Project has also contributed to the improvement of the Company's financial performance, which has led to an increase in tax revenues to the country's budget. In 2020, KazAzot JSC has paid 5.5 times more taxes than in 2015.
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Our enterprise was founded on November 11, 2005 on the basis of the chemical complex of the Caspian Mining and Metallurgical Plant. And today KazAzot JSC is an export-oriented enterprise. About 30% of our products are exported annually to the foreign markets. Over the past 5 years, we have shipped ammonium nitrate to Ukraine, Russia, Azerbaijan, Georgia, the USA, Belarus, Kyrgyzstan, Turkmenistan and Uzbekistan. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<img src="/upload/medialibrary/60b/IFV_9406.jpg" title="Казазот" alt="Казазот" width="819" height="546"><br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Thanks to the professional work of its close-knit team, DBK has become one of our strategic partners, has contributed to the achievement of the results, which we have today. On the whole, we would like to note that the state institutions and support measures play an important role in the development of the Kazakhstan’s manufacturing companies. These programs allow enterprises to increase their capacities and to expand sales markets for the finished products.
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Apart from financing large business companies, DBK also practices interbank lending to the end borrowers through the commercial banks.This is also an excellent support for the Kazakhstani entrepreneurs. In particular, KazAzot JSC uses the financing services of DBK within the frames of the “DBK Ondiris” Program through the second-tier banks.
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<img src="/upload/medialibrary/a60/MG_8944.jpg" title="Казазот" alt="Казазот" width="819" height="546"><br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<b>In this anniversary year we wish the Bank’s team good health and inexhaustible energy for the further growth, successful implementation of all plans and projects, confidence in the future, creativity and enthusiasm in the activities of each employee, desire to move forward, solidarity and team spirit.</b>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<b>
Let each of your projects become the pride of the country. And let as many DBK customers as possible obtain an opportunity to realize their goals thanks to the cooperation with such a powerful financial institution as the Development Bank of Kazakhstan.</b><br>
</div>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28818
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => 
With the support of the Bank, we were able to complete the planned modernization of the plant with an increase in the design capacity of production. In particular, we increased production up to 30 thousand tons of ammonia per day. We have also managed to build and put into operation our own gas engine generator plant, which provides KazAzot JSC with electricity and heat.
An installation for the utilization of ammonia from flash and purge gases, has been built and successfully operates at the plant. The Shagyrly-Shomyshty gas field has been developed, which provides the enterprise with its own raw materials. The implementation of the Project has also contributed to the improvement of the Company's financial performance, which has led to an increase in tax revenues to the country's budget. In 2020, KazAzot JSC has paid 5.5 times more taxes than in 2015.
Our enterprise was founded on November 11, 2005 on the basis of the chemical complex of the Caspian Mining and Metallurgical Plant. And today KazAzot JSC is an export-oriented enterprise. About 30% of our products are exported annually to the foreign markets. Over the past 5 years, we have shipped ammonium nitrate to Ukraine, Russia, Azerbaijan, Georgia, the USA, Belarus, Kyrgyzstan, Turkmenistan and Uzbekistan.
Thanks to the professional work of its close-knit team, DBK has become one of our strategic partners, has contributed to the achievement of the results, which we have today. On the whole, we would like to note that the state institutions and support measures play an important role in the development of the Kazakhstan’s manufacturing companies. These programs allow enterprises to increase their capacities and to expand sales markets for the finished products.
Apart from financing large business companies, DBK also practices interbank lending to the end borrowers through the commercial banks.This is also an excellent support for the Kazakhstani entrepreneurs. In particular, KazAzot JSC uses the financing services of DBK within the frames of the “DBK Ondiris” Program through the second-tier banks.
In this anniversary year we wish the Bank’s team good health and inexhaustible energy for the further growth, successful implementation of all plans and projects, confidence in the future, creativity and enthusiasm in the activities of each employee, desire to move forward, solidarity and team spirit.
Let each of your projects become the pride of the country. And let as many DBK customers as possible obtain an opportunity to realize their goals thanks to the cooperation with such a powerful financial institution as the Development Bank of Kazakhstan.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <img alt="КазАзот.jpg" src="/upload/medialibrary/879/KazAzot.jpg" title="КазАзот.jpg" width="819" height="546"><br>
Банктің қолдауымен біз өнім шығарудың жобалық қуатын арттыра отырып, зауытты<br>
<div>
жоспарға сәйкес жаңартуды аяқтадық. Атап айтқанда, өндірісті тәулігіне 30 мың тонна аммиак көлеміне дейін арттырдық. Сонымен қатар «ҚазАзотты» электр энергиясымен және жылумен қамтамасыз ететін өз газ-поршенді электр станциямызды салып, іске қостық.
</div>
<div>
<br>
</div>
Зауытта танктік және үрлеу газдарынан шыққан аммиакты кәдеге жарататын қондырғы салынды және қазіргі кезде тиімді қолданылуда. Кәсіпорынды өз шикізатымен қамтамасыз етіп отырған Шағырлы-Шөмішті газ кен орны игерілді.<br>
<div>
Жобаның іске асырылуы компанияның қаржылық көрсеткіштерінің жақсаруына да себеп болды. 2020 жылы «ҚазАзот» компаниясы 2015 жылға қарағанда 5,5 есе артық салық төледі.
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Біздің кәсіпорнымыз 2005 жылғы 11 қарашада Каспий маңы ТМК химиялық кешенінің негізінде құрылды. Ал бүгінгі күні «ҚазАзот» АҚ экспортқа бағытталған кәсіпорынға айналды. Өніміміздің шамамен 30 %-ы жыл сайын сыртқы нарықтарға жеткізіледі. Соңғы 5 жылдың ішінде біз аммиак селитрасын Украинаға, Ресейге, Әзірбайжанға, Грузияға, АҚШ-қа, Беларуське, Қырғызстанға, Түркіменстанға және Өзбекстанға жөнелттік.
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<img src="/upload/medialibrary/60b/IFV_9406.jpg" title="Казазот" alt="Казазот" width="819" height="546"><br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Банктің және оның ынтымақты ұжымының кәсіби жұмысының арқасында ҚДБ біздің стратегиялық серіктестеріміздің біріне айналды, біздің бүгін жетіп отырған нәтижелерімізге жетуге жағдай жасады. Жалпы айта келе, мемлекеттік институттар мен қолдау шараларының қазақстандық өндірістік компаниялардың дамуында маңызды рөл атқаратынын ерекше атап өткіміз келеді. Бұл бағдарламалар кәсіпорындарға қуаттарды арттыруға және дайын өнім өткізу нарықтарын кеңейтуге мүмкіндік береді.
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Ірі кәсіпкерлік компанияларын қаржыландырумен қатар ҚДБ коммерциялық банктер арқылы соңғы қарыз алушыларды банкаралық несиелендіруді жүзеге асыруда. Бұл да қазақстандық кәсіпкерлерге керемет қолдау болып отыр. Атап айтқанда, «ҚазАзот» Даму банкінің қаржыландыру қызметтерін «ҚДБ Өндіріс» бағдарламасының аясында екінші деңгейдегі банктер арқылы пайдаланып отыр.<br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<img src="/upload/medialibrary/a60/MG_8944.jpg" title="Казазот" alt="Казазот" width="819" height="546"><br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<b>Банк ұжымына осы бір мерейтойлы жылында мықты денсаулық және әрі қарай даму үшін қажетті қажымас қайрат, барлық жоспарлары мен жобаларының табысты іске асырылуын, ертеңгі күнге нық сеніммен қарауын, әр қызметкердің жұмысына шығармашылық және бастамашылдық, алға қарай ұмтылу ниетін, ынтымақ және ұжымдық рух тілейміз.</b>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<b>
Жобаларыңыздың барлығы еліміздің мақтанышына айналсын. Қазақстанның даму банкі сияқты мықты қаржы институтымен ынтымақтастығының арқасында өз мақсаттарын іске асыруға мүмкіндік алып жүрген ҚДБ клиенттерінің саны арта берсін!</b><br>
</div>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28814
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
Банктің қолдауымен біз өнім шығарудың жобалық қуатын арттыра отырып, зауытты
жоспарға сәйкес жаңартуды аяқтадық. Атап айтқанда, өндірісті тәулігіне 30 мың тонна аммиак көлеміне дейін арттырдық. Сонымен қатар «ҚазАзотты» электр энергиясымен және жылумен қамтамасыз ететін өз газ-поршенді электр станциямызды салып, іске қостық.
Зауытта танктік және үрлеу газдарынан шыққан аммиакты кәдеге жарататын қондырғы салынды және қазіргі кезде тиімді қолданылуда. Кәсіпорынды өз шикізатымен қамтамасыз етіп отырған Шағырлы-Шөмішті газ кен орны игерілді.
Жобаның іске асырылуы компанияның қаржылық көрсеткіштерінің жақсаруына да себеп болды. 2020 жылы «ҚазАзот» компаниясы 2015 жылға қарағанда 5,5 есе артық салық төледі.
Біздің кәсіпорнымыз 2005 жылғы 11 қарашада Каспий маңы ТМК химиялық кешенінің негізінде құрылды. Ал бүгінгі күні «ҚазАзот» АҚ экспортқа бағытталған кәсіпорынға айналды. Өніміміздің шамамен 30 %-ы жыл сайын сыртқы нарықтарға жеткізіледі. Соңғы 5 жылдың ішінде біз аммиак селитрасын Украинаға, Ресейге, Әзірбайжанға, Грузияға, АҚШ-қа, Беларуське, Қырғызстанға, Түркіменстанға және Өзбекстанға жөнелттік.
Банктің және оның ынтымақты ұжымының кәсіби жұмысының арқасында ҚДБ біздің стратегиялық серіктестеріміздің біріне айналды, біздің бүгін жетіп отырған нәтижелерімізге жетуге жағдай жасады. Жалпы айта келе, мемлекеттік институттар мен қолдау шараларының қазақстандық өндірістік компаниялардың дамуында маңызды рөл атқаратынын ерекше атап өткіміз келеді. Бұл бағдарламалар кәсіпорындарға қуаттарды арттыруға және дайын өнім өткізу нарықтарын кеңейтуге мүмкіндік береді.
Ірі кәсіпкерлік компанияларын қаржыландырумен қатар ҚДБ коммерциялық банктер арқылы соңғы қарыз алушыларды банкаралық несиелендіруді жүзеге асыруда. Бұл да қазақстандық кәсіпкерлерге керемет қолдау болып отыр. Атап айтқанда, «ҚазАзот» Даму банкінің қаржыландыру қызметтерін «ҚДБ Өндіріс» бағдарламасының аясында екінші деңгейдегі банктер арқылы пайдаланып отыр.
Банк ұжымына осы бір мерейтойлы жылында мықты денсаулық және әрі қарай даму үшін қажетті қажымас қайрат, барлық жоспарлары мен жобаларының табысты іске асырылуын, ертеңгі күнге нық сеніммен қарауын, әр қызметкердің жұмысына шығармашылық және бастамашылдық, алға қарай ұмтылу ниетін, ынтымақ және ұжымдық рух тілейміз.
Жобаларыңыздың барлығы еліміздің мақтанышына айналсын. Қазақстанның даму банкі сияқты мықты қаржы институтымен ынтымақтастығының арқасында өз мақсаттарын іске асыруға мүмкіндік алып жүрген ҚДБ клиенттерінің саны арта берсін!
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => #СпасибоБРК: Поздравление от АО «КазАзот»
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125742
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => #СпасибоБРК: Поздравление от АО «КазАзот»
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => One of the first organizations to gain support under the State Program of Industrial-Innovative Development (SPIID) was our Company, KazAzot JSC - the only enterprise in Kazakhstan for the production of ammonia and ammonium nitrate. In November 2015, we signed an Agreement with the Development Bank of Kazakhstan for financing the project “Modernization of the Plant for Manufacturing Mineral Fertilizers with an Increase in the Design Capacity for the Finished Products Output”. For these
purposes, the Bank provided KZT 40.5 billion. This was a hefty sum, and in 2015 only DBK was able to provide such favorable financing conditions for us, and assisted us successfully with the implementation of an investment project.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28817
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => One of the first organizations to gain support under the State Program of Industrial-Innovative Development (SPIID) was our Company, KazAzot JSC - the only enterprise in Kazakhstan for the production of ammonia and ammonium nitrate. In November 2015, we signed an Agreement with the Development Bank of Kazakhstan for financing the project “Modernization of the Plant for Manufacturing Mineral Fertilizers with an Increase in the Design Capacity for the Finished Products Output”. For these
purposes, the Bank provided KZT 40.5 billion. This was a hefty sum, and in 2015 only DBK was able to provide such favorable financing conditions for us, and assisted us successfully with the implementation of an investment project.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => One of the first organizations to gain support under the State Program of Industrial-Innovative Development (SPIID) was our Company, KazAzot JSC - the only enterprise in Kazakhstan for the production of ammonia and ammonium nitrate. In November 2015, we signed an Agreement with the Development Bank of Kazakhstan for financing the project “Modernization of the Plant for Manufacturing Mineral Fertilizers with an Increase in the Design Capacity for the Finished Products Output”. For these
purposes, the Bank provided KZT 40.5 billion. This was a hefty sum, and in 2015 only DBK was able to provide such favorable financing conditions for us, and assisted us successfully with the implementation of an investment project.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => #ThankyouDBK: KazAzot JSC
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28816
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => #ThankyouDBK: KazAzot JSC
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => #ThankyouDBK: KazAzot JSC
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => #РахметҚДБ: «КазАзот» ЖШС
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28815
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => #РахметҚДБ: «КазАзот» ЖШС
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => #РахметҚДБ: «КазАзот» ЖШС
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => ИИДМБ аясында қолдауға ие болған алғашқы ұйымдардың бірі біздің компаниямыз, Қазақстандағы аммиак және аммиак селитрасын шығаратын жалғыз кәсіпорын – «ҚазАзот» АҚ болды. 2015 жылдың қарашасында біз Қазақстанның даму банкімен «Минералдық тыңайтқыштар өндіретін зауытты дайын өнім шығару бойынша жобалық қуатты арттыра отырып жаңарту» жобасын қаржыландыру туралы келісімге қол қойдық. Осы мақсатқа банк 40,5 млрд теңге бөлді. Бұл қомақты қаржы және 2015 жылы тек ҚДБ ғана бізге тиімді қаржыландыру шарттарын ұсына алды, инвестициялық жобаны ойдағыдай іске асыруға көмектесті.
[TYPE] => TEXT
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28813
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => ИИДМБ аясында қолдауға ие болған алғашқы ұйымдардың бірі біздің компаниямыз, Қазақстандағы аммиак және аммиак селитрасын шығаратын жалғыз кәсіпорын – «ҚазАзот» АҚ болды. 2015 жылдың қарашасында біз Қазақстанның даму банкімен «Минералдық тыңайтқыштар өндіретін зауытты дайын өнім шығару бойынша жобалық қуатты арттыра отырып жаңарту» жобасын қаржыландыру туралы келісімге қол қойдық. Осы мақсатқа банк 40,5 млрд теңге бөлді. Бұл қомақты қаржы және 2015 жылы тек ҚДБ ғана бізге тиімді қаржыландыру шарттарын ұсына алды, инвестициялық жобаны ойдағыдай іске асыруға көмектесті.
[TYPE] => TEXT
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => ИИДМБ аясында қолдауға ие болған алғашқы ұйымдардың бірі біздің компаниямыз, Қазақстандағы аммиак және аммиак селитрасын шығаратын жалғыз кәсіпорын – «ҚазАзот» АҚ болды. 2015 жылдың қарашасында біз Қазақстанның даму банкімен «Минералдық тыңайтқыштар өндіретін зауытты дайын өнім шығару бойынша жобалық қуатты арттыра отырып жаңарту» жобасын қаржыландыру туралы келісімге қол қойдық. Осы мақсатқа банк 40,5 млрд теңге бөлді. Бұл қомақты қаржы және 2015 жылы тек ҚДБ ғана бізге тиімді қаржыландыру шарттарын ұсына алды, инвестициялық жобаны ойдағыдай іске асыруға көмектесті.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/iblock/315/KazAzot.jpg
)
Array
(
[ID] => 8919
[~ID] => 8919
[IBLOCK_ID] => 150
[~IBLOCK_ID] => 150
[IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
[NAME] => БРК в регионах – Мангистауская область
[~NAME] => БРК в регионах – Мангистауская область
[ACTIVE_FROM_X] => 2021-08-02 11:58:00
[~ACTIVE_FROM_X] => 2021-08-02 11:58:00
[ACTIVE_FROM] => 02.08.2021 12:58:00
[~ACTIVE_FROM] => 02.08.2021 12:58:00
[TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:24:47
[~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:24:47
[DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8919/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8919/
[LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
[~LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
[DETAIL_TEXT] =>
БРК в регионе представлен уникальными градообразующими проектами в сферах химической промышленности, туризма, транспорта и логистики.
Сотрудничество единственного производителя аммиака и аммиачной селитры в Казахстане АО «КазАзот» и БРК начато в 2015 году. Тогда Банк развития предоставил компании 40,5 млрд тенге на модернизацию завода по производству минеральных удобрений с увеличением проектной мощности по выпуску готовой продукции. Компания «КазАзот» стала одной из первых организаций, получивших поддержку в рамках ГПИИР. БРК также поддержал предприятие в развитии и укреплении позиций на экспортных рынках сбыта, путем предоставления экспортного финансирования. На этот раз сумма поддержки составила три миллиарда тенге. Сейчас отгрузка аммиачной селитры осуществляется в такие страны как Украина, Россия, Азербайджан, Грузия, США, Беларусь, Кыргызстан, Туркменистан и Узбекистан. Об успешности государственно важного проекта говорит и то, что в 2020 году, в компании «КазАзот» исчислено налогов в 5,5 раза больше, чем в 2015 году.
Еще одно не менее значимое для региона предприятие – АО «НК «Актауский морской торговый порт». Сотрудничество БРК с национальной компанией началось с реализации проекта «Расширение Актауского международного морского торгового порта в северном направлении». Успешная реализация проекта приблизила Мангистаускую область к цели стать транспортно логистическим хабом на юго-западе Казахстана. Сегодня Актауский морской торговый порт – равноправный участник Транскаспийского международного транспортного маршрута, который ориентирован на обеспечение грузоперевозок между Казахстаном, Китаем, Юго-Восточной и Центральной Азией, Турцией и странами Южной Европы.
Копилку БРК в сфере транспорта и логистики региона дополняет проект АО «КазТрансГаз Аймак». Реализация инвестиционного проекта «Строительство резервной нитки магистрального газопровода «Узень-Актау» на участке Узень-Жетыбай» позволила избежать срывов газоснабжения населенных пунктов Мангистауской области, а также удовлетворить растущие потребности химкомплекса «КазАзот» и других промышленных объектов, имеющих важное стратегическое и социально-экономическое значение для экономики области и страны в целом. Финансовая поддержка БРК составила более 3,5 млрд тенге.
БРК внес вклад и в развитие туризма в регионе. Так был профинансирован greenfield-проект строительства многофункционального гостинично-туристского комплекса «Aktau Resort Hotel». Комплекс представляет возможность первоклассного отдыха на берегу моря, а также путешествия в акватории Каспийского моря, по полуострову Мангышлак и плато Устюрт. Туристская зона Манrистау включена в Tоп-10 объектов Республиканской Карты туристификации Казахстана. Ее прогнозируемый потенциал туристской зоны к 2025 году составляет порядка 750 тыс. туристов в год. Сумма поддержки БРК туристической отрасли региона – 42 млрд тенге.
[~DETAIL_TEXT] =>
БРК в регионе представлен уникальными градообразующими проектами в сферах химической промышленности, туризма, транспорта и логистики.
Сотрудничество единственного производителя аммиака и аммиачной селитры в Казахстане АО «КазАзот» и БРК начато в 2015 году. Тогда Банк развития предоставил компании 40,5 млрд тенге на модернизацию завода по производству минеральных удобрений с увеличением проектной мощности по выпуску готовой продукции. Компания «КазАзот» стала одной из первых организаций, получивших поддержку в рамках ГПИИР. БРК также поддержал предприятие в развитии и укреплении позиций на экспортных рынках сбыта, путем предоставления экспортного финансирования. На этот раз сумма поддержки составила три миллиарда тенге. Сейчас отгрузка аммиачной селитры осуществляется в такие страны как Украина, Россия, Азербайджан, Грузия, США, Беларусь, Кыргызстан, Туркменистан и Узбекистан. Об успешности государственно важного проекта говорит и то, что в 2020 году, в компании «КазАзот» исчислено налогов в 5,5 раза больше, чем в 2015 году.
Еще одно не менее значимое для региона предприятие – АО «НК «Актауский морской торговый порт». Сотрудничество БРК с национальной компанией началось с реализации проекта «Расширение Актауского международного морского торгового порта в северном направлении». Успешная реализация проекта приблизила Мангистаускую область к цели стать транспортно логистическим хабом на юго-западе Казахстана. Сегодня Актауский морской торговый порт – равноправный участник Транскаспийского международного транспортного маршрута, который ориентирован на обеспечение грузоперевозок между Казахстаном, Китаем, Юго-Восточной и Центральной Азией, Турцией и странами Южной Европы.
Копилку БРК в сфере транспорта и логистики региона дополняет проект АО «КазТрансГаз Аймак». Реализация инвестиционного проекта «Строительство резервной нитки магистрального газопровода «Узень-Актау» на участке Узень-Жетыбай» позволила избежать срывов газоснабжения населенных пунктов Мангистауской области, а также удовлетворить растущие потребности химкомплекса «КазАзот» и других промышленных объектов, имеющих важное стратегическое и социально-экономическое значение для экономики области и страны в целом. Финансовая поддержка БРК составила более 3,5 млрд тенге.
БРК внес вклад и в развитие туризма в регионе. Так был профинансирован greenfield-проект строительства многофункционального гостинично-туристского комплекса «Aktau Resort Hotel». Комплекс представляет возможность первоклассного отдыха на берегу моря, а также путешествия в акватории Каспийского моря, по полуострову Мангышлак и плато Устюрт. Туристская зона Манrистау включена в Tоп-10 объектов Республиканской Карты туристификации Казахстана. Ее прогнозируемый потенциал туристской зоны к 2025 году составляет порядка 750 тыс. туристов в год. Сумма поддержки БРК туристической отрасли региона – 42 млрд тенге.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] => Мангистауская область входит в число регионов-доноров страны. В основе экономики региона — нефтегазовый сектор, объём продукции которой занимает более 90 процентов общего объёма производимой в регионе промышленной продукции. Кроме того, Мангистауская область, а именно город Актау открывает «морские ворота» Казахстана. Сегодня город Актау стал не только каспийским логистическим хабом страны, но и центром возрождения казахстанского туризма.
[~PREVIEW_TEXT] => Мангистауская область входит в число регионов-доноров страны. В основе экономики региона — нефтегазовый сектор, объём продукции которой занимает более 90 процентов общего объёма производимой в регионе промышленной продукции. Кроме того, Мангистауская область, а именно город Актау открывает «морские ворота» Казахстана. Сегодня город Актау стал не только каспийским логистическим хабом страны, но и центром возрождения казахстанского туризма.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 14460
[TIMESTAMP_X] => 05.08.2021 11:44:06
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 2416
[WIDTH] => 3896
[FILE_SIZE] => 6330365
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/10c
[FILE_NAME] => hotel_1.jpg
[ORIGINAL_NAME] => hotel_1.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => e577c25d325f012d62951c2957794036
[VERSION_ORIGINAL_ID] =>
[META] =>
[SRC] => /upload/iblock/10c/hotel_1.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/10c/hotel_1.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/10c/hotel_1.jpg
[ALT] => БРК в регионах – Мангистауская область
[TITLE] => БРК в регионах – Мангистауская область
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 14460
[LANG_DIR] => /en/
[~LANG_DIR] => /en/
[CODE] =>
[~CODE] =>
[EXTERNAL_ID] => 8919
[~EXTERNAL_ID] => 8919
[IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
[IBLOCK_CODE] => pc_news
[~IBLOCK_CODE] => pc_news
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
[LID] => b3
[~LID] => b3
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 02.08.2021
[FIELDS] => Array
(
)
[PROPERTIES] => Array
(
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => DBK in the regions - Mangystau region
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28819
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => DBK in the regions - Mangystau region
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ өңірлерде-Маңғыстау облысы
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28810
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ өңірлерде-Маңғыстау облысы
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Mangystau region is among the donor regions of the country. The
region's economy is based on the oil and gas sector, which accounts for
more than 90% of the region's total industrial output. Moreover, the Mangystau region, namely the city of Aktau, is the 'sea
gateway' to Kazakhstan. Today, the city of Aktau has become not only the
Caspian logistics hub of the country, but also the center of
Kazakhstan's tourism revival.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28820
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Mangystau region is among the donor regions of the country. The
region's economy is based on the oil and gas sector, which accounts for
more than 90% of the region's total industrial output. Moreover, the Mangystau region, namely the city of Aktau, is the 'sea
gateway' to Kazakhstan. Today, the city of Aktau has become not only the
Caspian logistics hub of the country, but also the center of
Kazakhstan's tourism revival.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Маңғыстау облысы еліміздің донор-өңірлерінің қатарына кіреді. Өңір экономикасының негізінде мұнай-газ секторы жатыр, оның өнім көлемі өңірде өндірілетін өнеркәсіп өнімінің жалпы көлемінің 90 пайызынан астамын құрайды. Сонымен қатар, Маңғыстау облысы, атап айтқанда Ақтау қаласы Қазақстанның «теңіз қақпасын» ашады. Бүгінде Ақтау қаласы еліміздің Каспий логистикалық хабына ғана емес, қазақстандық туризмді жандандыру орталығына айналды.
[TYPE] => TEXT
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28811
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Маңғыстау облысы еліміздің донор-өңірлерінің қатарына кіреді. Өңір экономикасының негізінде мұнай-газ секторы жатыр, оның өнім көлемі өңірде өндірілетін өнеркәсіп өнімінің жалпы көлемінің 90 пайызынан астамын құрайды. Сонымен қатар, Маңғыстау облысы, атап айтқанда Ақтау қаласы Қазақстанның «теңіз қақпасын» ашады. Бүгінде Ақтау қаласы еліміздің Каспий логистикалық хабына ғана емес, қазақстандық туризмді жандандыру орталығына айналды.
[TYPE] => TEXT
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[EN_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 738
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Detail text
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 33
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Detail text
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <br>
<div>
DBK in the region is represented by unique city-forming projects in the fields of chemical industry, tourism, transport and logistics. <br>
</div>
<div>
<img alt="КазАзот.jpg" src="/upload/medialibrary/879/KazAzot.jpg" title="КазАзот.jpg" width="819" height="546"><br>
</div>
<div>
In 2015, KazAzot JSC, the only producer of ammonia and ammonium nitrate in Kazakhstan, and DBK commenced cooperation. At that time, the Development Bank provided the company with 40.5 billion tenge to modernize its fertilizer production plant and increase its design capacity for finished products. KazAzot was one of the first organizations to receive support under the SPIID. DBK also supported the company in developing and strengthening its position in export markets through the provision of export financing. This time the support amounted to 3 billion tenge. Now shipment of ammonium nitrate is carried out to such countries as Ukraine, Russia, Azerbaijan, Georgia, USA, Belarus, Kyrgyzstan, Turkmenistan and Uzbekistan. The fact that in 2020, KazAzot paid 5.5 times more taxes than in 2015 testifies to the success of the state-important project. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<img alt="Морпорт.jpg" src="/upload/medialibrary/e1f/Morport.jpg" title="Морпорт.jpg" width="819" height="423"><br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
Another equally important enterprise for the region is NC Aktau Commercial Seaport JSC. The cooperation of DBK with the national company began with the project "Expansion of the Aktau International Sea Trade Port to the north". Successful implementation of the project brought the Mangystau region closer to the goal of becoming a transport and logistics hub in south-western Kazakhstan. Today, Aktau Commercial Seaport is an equal participant in the Trans-Caspian International Transport Route, which focuses on ensuring freight traffic between Kazakhstan, China, South-East and Central Asia, Turkey and Southern European countries. <br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<img alt="газопровод 3.jpg" src="/upload/medialibrary/e85/gazoprovod-3.jpg" title="газопровод 3.jpg" width="819" height="461"><br>
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
The DBK's portfolio of transport and logistics projects in the region is complemented by the KazTransGas Aimak JSC project. Implementation of the investment project "Construction of the back-up line of the Uzen-Aktau gas pipeline at the Uzen-Zhetybai section" made it possible to avoid disruption of gas supply to settlements in the Mangystau region, as well as meet the growing needs of the chemical complex KazAzot and other industrial facilities, which are of strategic and socio-economic importance to the region and the country. DBK's financial support amounted to over KZT3.5 billion.
</div>
<div>
<br>
</div>
<div>
<img alt="риксос актау.jpg" src="/upload/medialibrary/89b/hotel_1.jpg" title="риксос актау.jpg" width="819" height="508"><br>
</div>
<div>
<br>
</div>
DBK also contributed to the development of tourism in the region. For example, a greenfield project was financed for the construction of the Aktau Resort Hotel, a multifunctional hotel and tourist complex. The complex offers first-class seaside recreation and travel opportunities in the Caspian Sea, on the Mangyshlak Peninsula and on the Ustyurt Plateau. The Mangystau tourist zone is included into Top-10 objects of the Republican Map of Touristification of Kazakhstan. Its projected potential of the tourist zone by 2025 is about 750 thousand tourists per year. DBK's support for the region's tourism industry totals KZT42 billion.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28821
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
DBK in the region is represented by unique city-forming projects in the fields of chemical industry, tourism, transport and logistics.
In 2015, KazAzot JSC, the only producer of ammonia and ammonium nitrate in Kazakhstan, and DBK commenced cooperation. At that time, the Development Bank provided the company with 40.5 billion tenge to modernize its fertilizer production plant and increase its design capacity for finished products. KazAzot was one of the first organizations to receive support under the SPIID. DBK also supported the company in developing and strengthening its position in export markets through the provision of export financing. This time the support amounted to 3 billion tenge. Now shipment of ammonium nitrate is carried out to such countries as Ukraine, Russia, Azerbaijan, Georgia, USA, Belarus, Kyrgyzstan, Turkmenistan and Uzbekistan. The fact that in 2020, KazAzot paid 5.5 times more taxes than in 2015 testifies to the success of the state-important project.
Another equally important enterprise for the region is NC Aktau Commercial Seaport JSC. The cooperation of DBK with the national company began with the project "Expansion of the Aktau International Sea Trade Port to the north". Successful implementation of the project brought the Mangystau region closer to the goal of becoming a transport and logistics hub in south-western Kazakhstan. Today, Aktau Commercial Seaport is an equal participant in the Trans-Caspian International Transport Route, which focuses on ensuring freight traffic between Kazakhstan, China, South-East and Central Asia, Turkey and Southern European countries.
The DBK's portfolio of transport and logistics projects in the region is complemented by the KazTransGas Aimak JSC project. Implementation of the investment project "Construction of the back-up line of the Uzen-Aktau gas pipeline at the Uzen-Zhetybai section" made it possible to avoid disruption of gas supply to settlements in the Mangystau region, as well as meet the growing needs of the chemical complex KazAzot and other industrial facilities, which are of strategic and socio-economic importance to the region and the country. DBK's financial support amounted to over KZT3.5 billion.
DBK also contributed to the development of tourism in the region. For example, a greenfield project was financed for the construction of the Aktau Resort Hotel, a multifunctional hotel and tourist complex. The complex offers first-class seaside recreation and travel opportunities in the Caspian Sea, on the Mangyshlak Peninsula and on the Ustyurt Plateau. The Mangystau tourist zone is included into Top-10 objects of the Republican Map of Touristification of Kazakhstan. Its projected potential of the tourist zone by 2025 is about 750 thousand tourists per year. DBK's support for the region's tourism industry totals KZT42 billion.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[KZ_DETAIL_TEXT] => Array
(
[ID] => 739
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Толық сипаттама
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 34
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Толық сипаттама
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => <p>
ҚДБ өңірде химия өнеркәсібі, туризм, көлік және логистика салаларындағы бірегей қала құраушы жобалармен ұсынылған. <br>
</p>
<p>
<img alt="КазАзот.jpg" src="/upload/medialibrary/879/KazAzot.jpg" title="КазАзот.jpg" width="819" height="546"><br>
</p>
<p>
Қазақстандағы аммиак пен аммиак селитрасының жалғыз өндірушісі <b>«ҚазАзот» АҚ</b> мен ҚДБ арасындағы ынтымақтастық 2015 жылы басталды. Сол кезде Даму банкі дайын өнімді шығару бойынша жобалық қуаттылықты ұлғайта отырып, минералды тыңайтқыштар өндіру зауытын жаңғыртуға компанияға 40,5 млрд теңге берді. «ҚазАзот» компаниясы ИИДМБ аясында қолдау алған алғашқы ұйымдардың бірі болды. Сондай-ақ ҚДБ кәсіпорынды экспорттық қаржыландыру арқылы экспорттық өткізу нарықтарындағы позицияларды дамыту мен нығайтуда қолдады. Бұл жолы қолдау сомасы үш миллиард теңгені құрады. Қазір аммиак селитрасын Украина, Ресей, Әзірбайжан, Грузия, АҚШ, Беларусь, Қырғызстан, Түркіменстан және Өзбекстан сияқты елдерге жөнелту жүзеге асырылуда. Мемлекеттік маңызды жобаның сәттілігі туралы 2020 жылы «КазАзот» компаниясы 2015 жылға қарағанда 5,5 есе артық салық төлегенін айтуға болады. <br>
</p>
<p>
<img alt="Морпорт.jpg" src="/upload/medialibrary/e1f/Morport.jpg" title="Морпорт.jpg" width="819" height="423"><br>
</p>
<p>
Өңір үшін тағы бір маңызды кәсіпорын – <b>«Ақтау теңіз сауда порты» ҰК» АҚ</b>. ҚДБ-ның ұлттық компаниямен ынтымақтастығы «Ақтау халықаралық теңіз сауда портын солтүстік бағытта кеңейту» жобасын іске асырудан басталды. Жобаны сәтті іске асыру Маңғыстау облысын Қазақстанның оңтүстік-батысындағы көліктік-логистикалық хабқа айналу мақсатына жақындатты. Бүгінде Ақтау теңіз сауда порты - Қазақстан, Қытай, Оңтүстік-Шығыс және Орталық Азия, Түркия және Оңтүстік Еуропа елдері арасындағы жүк тасымалын қамтамасыз етуге бағытталған Транскаспий халықаралық көлік бағдарының тең құқықты қатысушысы. <br>
</p>
<p>
<img alt="газопровод 3.jpg" src="/upload/medialibrary/e85/gazoprovod-3.jpg" title="газопровод 3.jpg" width="819" height="461"><br>
</p>
<p>
Өңірдің көлік және логистика саласындағы ҚДБ қоржынын <b>«ҚазТрансГаз Аймақ» АҚ</b> жобасы толықтырады. «Өзен-Жетібай учаскесінде «Өзен-Ақтау» магистральдық газ құбырының резервтік желісін салу» инвестициялық жобасын іске асыру Маңғыстау облысының елді мекендерін газбен жабдықтаудың бұзылуына жол бермеуге, сондай-ақ «ҚазАзот» химия кешенінің және облыс және тұтастай ел экономикасы үшін маңызды стратегиялық және әлеуметтік-экономикалық маңызы бар басқа да өнеркәсіптік объектілердің өсіп келе жатқан қажеттіліктерін қанағаттандыруға мүмкіндік берді. ҚДБ-ның қаржылық қолдауы 3,5 млрд теңгеден асты. <br>
</p>
<p>
<img alt="риксос актау.jpg" src="/upload/medialibrary/89b/hotel_1.jpg" title="риксос актау.jpg" width="819" height="508"><br>
</p>
<p>
ҚДБ өңірдегі туризмнің дамуына да үлес қосты. Осылайша «<b>Aktau Resort Hotel» көпфункционалды қонақ үй-туристік кешені </b>құрылысының greenfield-жобасы қаржыландырылды. Кешен теңіз жағалауында жайлы демалуға, сондай-ақ Каспий теңізі акваториясында, Маңғышлақ түбегі мен Үстірт платосында саяхаттауға мүмкіндік береді. Маңғыстау туристік аймағы Қазақстанның туристификациясы Республикалық картасының Топ-10 нысанына енгізілген. Оның туристік аймақтың болжамды әлеуеті 2025 жылға қарай жылына шамамен 750 мың туристі құрайды. Өңірдің туристік саласының ҚДБ қолдау сомасы-42 млрд теңге.
</p>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28812
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
ҚДБ өңірде химия өнеркәсібі, туризм, көлік және логистика салаларындағы бірегей қала құраушы жобалармен ұсынылған.
Қазақстандағы аммиак пен аммиак селитрасының жалғыз өндірушісі «ҚазАзот» АҚ мен ҚДБ арасындағы ынтымақтастық 2015 жылы басталды. Сол кезде Даму банкі дайын өнімді шығару бойынша жобалық қуаттылықты ұлғайта отырып, минералды тыңайтқыштар өндіру зауытын жаңғыртуға компанияға 40,5 млрд теңге берді. «ҚазАзот» компаниясы ИИДМБ аясында қолдау алған алғашқы ұйымдардың бірі болды. Сондай-ақ ҚДБ кәсіпорынды экспорттық қаржыландыру арқылы экспорттық өткізу нарықтарындағы позицияларды дамыту мен нығайтуда қолдады. Бұл жолы қолдау сомасы үш миллиард теңгені құрады. Қазір аммиак селитрасын Украина, Ресей, Әзірбайжан, Грузия, АҚШ, Беларусь, Қырғызстан, Түркіменстан және Өзбекстан сияқты елдерге жөнелту жүзеге асырылуда. Мемлекеттік маңызды жобаның сәттілігі туралы 2020 жылы «КазАзот» компаниясы 2015 жылға қарағанда 5,5 есе артық салық төлегенін айтуға болады.
Өңір үшін тағы бір маңызды кәсіпорын – «Ақтау теңіз сауда порты» ҰК» АҚ. ҚДБ-ның ұлттық компаниямен ынтымақтастығы «Ақтау халықаралық теңіз сауда портын солтүстік бағытта кеңейту» жобасын іске асырудан басталды. Жобаны сәтті іске асыру Маңғыстау облысын Қазақстанның оңтүстік-батысындағы көліктік-логистикалық хабқа айналу мақсатына жақындатты. Бүгінде Ақтау теңіз сауда порты - Қазақстан, Қытай, Оңтүстік-Шығыс және Орталық Азия, Түркия және Оңтүстік Еуропа елдері арасындағы жүк тасымалын қамтамасыз етуге бағытталған Транскаспий халықаралық көлік бағдарының тең құқықты қатысушысы.
Өңірдің көлік және логистика саласындағы ҚДБ қоржынын «ҚазТрансГаз Аймақ» АҚ жобасы толықтырады. «Өзен-Жетібай учаскесінде «Өзен-Ақтау» магистральдық газ құбырының резервтік желісін салу» инвестициялық жобасын іске асыру Маңғыстау облысының елді мекендерін газбен жабдықтаудың бұзылуына жол бермеуге, сондай-ақ «ҚазАзот» химия кешенінің және облыс және тұтастай ел экономикасы үшін маңызды стратегиялық және әлеуметтік-экономикалық маңызы бар басқа да өнеркәсіптік объектілердің өсіп келе жатқан қажеттіліктерін қанағаттандыруға мүмкіндік берді. ҚДБ-ның қаржылық қолдауы 3,5 млрд теңгеден асты.
ҚДБ өңірдегі туризмнің дамуына да үлес қосты. Осылайша «Aktau Resort Hotel» көпфункционалды қонақ үй-туристік кешені құрылысының greenfield-жобасы қаржыландырылды. Кешен теңіз жағалауында жайлы демалуға, сондай-ақ Каспий теңізі акваториясында, Маңғышлақ түбегі мен Үстірт платосында саяхаттауға мүмкіндік береді. Маңғыстау туристік аймағы Қазақстанның туристификациясы Республикалық картасының Топ-10 нысанына енгізілген. Оның туристік аймақтың болжамды әлеуеті 2025 жылға қарай жылына шамамен 750 мың туристі құрайды. Өңірдің туристік саласының ҚДБ қолдау сомасы-42 млрд теңге.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
)
[OLD_ID] => Array
(
[ID] => 740
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => _old_id
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => OLD_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 35
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => _old_id
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[PHOTOGALLERY] => Array
(
[ID] => 741
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Фотогалерея
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => PHOTOGALLERY
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 116
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Фотогалерея
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 742
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Видео
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 117
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Видео
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 743
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Бейне
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 118
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Бейне
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_YOUTUBE] => Array
(
[ID] => 744
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Video
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_YOUTUBE
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 119
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Video
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 745
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Документы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 120
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Документы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[KZ_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 746
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Құжаттар
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 121
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Құжаттар
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[EN_DOCUMENTS] => Array
(
[ID] => 747
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Documents
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_DOCUMENTS
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] => 122
[FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => Y
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Documents
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[HEAD] => Array
(
[ID] => 816
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Руководитель
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => HEAD
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 126
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Руководитель
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[RU_NAME] => Array
(
[ID] => 1031
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Название РУ
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => RU_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Название РУ
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => БРК в регионах – Мангистауская область
[PROPERTY_VALUE_ID] => 125741
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => БРК в регионах – Мангистауская область
[~DESCRIPTION] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
[EN_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 736
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Description
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 31
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Description
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Mangystau region is among the donor regions of the country. The
region's economy is based on the oil and gas sector, which accounts for
more than 90% of the region's total industrial output. Moreover, the Mangystau region, namely the city of Aktau, is the 'sea
gateway' to Kazakhstan. Today, the city of Aktau has become not only the
Caspian logistics hub of the country, but also the center of
Kazakhstan's tourism revival.
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28820
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Mangystau region is among the donor regions of the country. The
region's economy is based on the oil and gas sector, which accounts for
more than 90% of the region's total industrial output. Moreover, the Mangystau region, namely the city of Aktau, is the 'sea
gateway' to Kazakhstan. Today, the city of Aktau has become not only the
Caspian logistics hub of the country, but also the center of
Kazakhstan's tourism revival.
[TYPE] => HTML
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Mangystau region is among the donor regions of the country. The
region's economy is based on the oil and gas sector, which accounts for
more than 90% of the region's total industrial output. Moreover, the Mangystau region, namely the city of Aktau, is the 'sea
gateway' to Kazakhstan. Today, the city of Aktau has become not only the
Caspian logistics hub of the country, but also the center of
Kazakhstan's tourism revival.
)
[EN_NAME] => Array
(
[ID] => 734
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Title
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => EN_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 29
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Title
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => DBK in the regions - Mangystau region
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28819
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => DBK in the regions - Mangystau region
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => DBK in the regions - Mangystau region
)
[KZ_NAME] => Array
(
[ID] => 735
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Атауы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_NAME
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 30
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => Y
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
)
[HINT] =>
[~NAME] => Атауы
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => ҚДБ өңірлерде-Маңғыстау облысы
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28810
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => ҚДБ өңірлерде-Маңғыстау облысы
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => ҚДБ өңірлерде-Маңғыстау облысы
)
[KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
(
[ID] => 737
[IBLOCK_ID] => 150
[NAME] => Сипаттамасы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 500
[CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 32
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Сипаттамасы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TYPE] => TEXT
[TEXT] =>
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] => Array
(
[TEXT] => Маңғыстау облысы еліміздің донор-өңірлерінің қатарына кіреді. Өңір экономикасының негізінде мұнай-газ секторы жатыр, оның өнім көлемі өңірде өндірілетін өнеркәсіп өнімінің жалпы көлемінің 90 пайызынан астамын құрайды. Сонымен қатар, Маңғыстау облысы, атап айтқанда Ақтау қаласы Қазақстанның «теңіз қақпасын» ашады. Бүгінде Ақтау қаласы еліміздің Каспий логистикалық хабына ғана емес, қазақстандық туризмді жандандыру орталығына айналды.
[TYPE] => TEXT
)
[PROPERTY_VALUE_ID] => 28811
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Array
(
[TEXT] => Маңғыстау облысы еліміздің донор-өңірлерінің қатарына кіреді. Өңір экономикасының негізінде мұнай-газ секторы жатыр, оның өнім көлемі өңірде өндірілетін өнеркәсіп өнімінің жалпы көлемінің 90 пайызынан астамын құрайды. Сонымен қатар, Маңғыстау облысы, атап айтқанда Ақтау қаласы Қазақстанның «теңіз қақпасын» ашады. Бүгінде Ақтау қаласы еліміздің Каспий логистикалық хабына ғана емес, қазақстандық туризмді жандандыру орталығына айналды.
[TYPE] => TEXT
)
[~DESCRIPTION] =>
[DISPLAY_VALUE] => Маңғыстау облысы еліміздің донор-өңірлерінің қатарына кіреді. Өңір экономикасының негізінде мұнай-газ секторы жатыр, оның өнім көлемі өңірде өндірілетін өнеркәсіп өнімінің жалпы көлемінің 90 пайызынан астамын құрайды. Сонымен қатар, Маңғыстау облысы, атап айтқанда Ақтау қаласы Қазақстанның «теңіз қақпасын» ашады. Бүгінде Ақтау қаласы еліміздің Каспий логистикалық хабына ғана емес, қазақстандық туризмді жандандыру орталығына айналды.
)
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
)
[PREVIEW_IMAGE] => /upload/iblock/10c/hotel_1.jpg
)
