Жаңалықтар

Array
(
    [ID] => 8425
    [~ID] => 8425
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [NAME] => Как казахстанский бизнес протягивает руку помощи столичным жителям в период карантина
    [~NAME] => Как казахстанский бизнес протягивает руку помощи столичным жителям в период карантина
    [ACTIVE_FROM_X] => 2020-04-02 13:58:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2020-04-02 13:58:00
    [ACTIVE_FROM] => 02.04.2020 14:58:00
    [~ACTIVE_FROM] => 02.04.2020 14:58:00
    [TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:49
    [~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:49
    [DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8425/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8425/
    [LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 



 Количество зараженных COVID-19 на 18-ый день после обнаружения первого случая коронавируса в стране превысило четыреста человек, большинство из них зарегистрированы в Нур-Султане и Алматы. Стремительное распространение заболевания застало казахстанцев врасплох: всего за несколько дней жители двух главных городов страны перешли от стадии отрицания до всеобщей паники и массовой скупки товаров первой необходимости. Главный вопрос на сегодня, волнующий всех: движемся ли мы по сценарию постапокалиптических голливудских фильмов? По словам Генерального директора АО «Аitas KZ» Серика Толукпаева, любой кризис – это всегда новые возможности. 



 



 



 



 Возможности помочь стране, бизнесу и потребителям:  

	

		
Компания выделит 200 млн. тенге на борьбу с коронавирусной инфекцией. 
		

		Компания не будет повышать цены на продукцию бренда «Кус&Вкус». 
		
Обеспечит 1000 тонн неснижаемого остатка мяса для бесперебойного снабжения населения. 
		

		В открытом доступе на сайте https://aitas.kz размещены документы Холдинга в помощь другим компаниям в части организации управления в этой ситуации. 
	
	 В частности, ТОО «Макинская птицефабрика», специализирующаяся на выпуске охлажденного и замороженного мяса птицы под брендом «Кус&Вкус», продолжает бесперебойную поставку мяса птицы в столицу. Примечательно, что держать высокие темпы сбыта удается в условиях жестких карантинных мер, применяемых правительством республики. 



 





	 «Производство на Макинской птицефабрике в Акмолинской области не простаивает, работает в штатном режиме, так как мы понимаем, что задержек в поставках в столицу быть не может, особенно в период чрезвычайного положения. Компания взяла на себя обязательства по обеспечению одной тысячи тонн неснижаемого остатка мяса для создания резерва на период действия чрезвычайного положения. Логистика налажена, для этого нами заблаговременно подготовлены все необходимые документы и разрешения для прохождения «зеленого коридора» в столицу», поделился генеральный директор АО «Аitas KZ» Серик Толукпаев. 



 

	 По словам представителей компании, организация ответственно подходит к вопросу обеспечения стерильности и чистоты производства, а также безопасности своих сотрудников, особенно в период распространения пандемии. На сегодняшний момент на Макинской птицефабрике ужесточены нормы биологической и санитарной безопасности. Более того, доступ в производственные цеха ограничены до минимума, усилены входные контроли. Увеличена частота проведения санитарной обработки. Каждый сотрудник обеспечен средствами индивидуальной защиты. В достаточном количестве закуплены средства для санобработки. 



 



 



 

	 Руководством принято решение сохранить прежний режим работы птицефабрики для предотвращения сокращения объемов производства. Несмотря на сложившуюся ситуацию в экономике, цена на продукцию сохранена на прежнем уровне. Более того, сотрудники компании отслеживают ситуацию со стоимостью продукции ТОО «Макинская птицефабрика» на рынке. Такое решение больше связано с желанием обеспечить соотечественников качественным продуктом местного производства и сохранить доверие населения к нашему бренду «Кус&Вкус», который успел завоевать сердца покупателей, особенно в столице. Макинская птицефабрика, также успешно осуществляет продукцию на рынки Акмолинской, Северо-Казахстанской, Костанайской и Карагандинской областей и г. Алматы. 



 

	 Как мы знаем, первая очередь Макинской птицефабрики запущена в 2018 году при поддержке крупного института развития — АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, дочерняя структура Холдинга «Байтерек»), специализирующегося на реализации масштабных проектов в республике для диверсификации национальной экономики и поддержке регионов. На строительство первой очереди птицефабрики БРК выделил 16,1 млрд тенге, сроком до 10 лет. Отметим, что проект финансируется в рамках ГПИИР-2. Уже спустя два года птицефабрика сумела стать главным градообразующим предприятием в Буландынском районе Акмолинской области, давшим положительный толчок для развития смежного бизнеса в регионе. 



 



 



 

	 Сейчас полным ходом идет строительство второй очереди птицефабрики, завершение которой намечено на конец текущего года. С ее вводом планируется увеличить объемы производства до 60 тысяч тонн, а количество рабочих мест будет расширенно с 950 до 1300 человек. На сегодняшний день предприятие не только успешно закрывает все обязательства перед БРК (к слову, БРК в феврале этого года открыл еще одну кредитную линию на строительство второй очереди птицефабрики в рамках ГПИИР-2, сумма займа составила 14,3 млрд тенге, сроком на 10 лет), но и способно поддерживать соотечественников в борьбе с пандемией. 



 

	 «Макинская птицефабрика является одним из показательных примеров, когда профинансированные Банком проекты вносят существенный вклад в развитие регионов, создают новые рабочие места, выплачивают налоговые отчисления в бюджет, тем самым обеспечивая рост экономики регионов и страны в целом, а также, что немаловажно обеспечивают импортозамещение. Руководство компании показали блестящий результат по организации производства продукции, тем самым появилась потребность строительства второй очереди птицефабрики, финансирование которой Банк также поддержит» - отметил Председатель Правления БРК Абай Саркулов. 



 

	 Глава АО «Аitas KZ» Серик Толукпаев также добавил, что в организации, являющейся одной из крупнейших производственных компаний в сельскохозяйственной отрасти, готовы делиться своими управленческими наработками в кризисных условиях с другими бизнесменами. Именно для этого, на время карантина COVID-19 в помощь предпринимателям на сайте https://aitas.kz в открытом доступе размещены материалы, которые помогут бизнесменам системно отвечать на вызовы, связанные с пандемией и обвалом цен на нефтепродукты. 



 



 




    [~DETAIL_TEXT] => 



 Количество зараженных COVID-19 на 18-ый день после обнаружения первого случая коронавируса в стране превысило четыреста человек, большинство из них зарегистрированы в Нур-Султане и Алматы. Стремительное распространение заболевания застало казахстанцев врасплох: всего за несколько дней жители двух главных городов страны перешли от стадии отрицания до всеобщей паники и массовой скупки товаров первой необходимости. Главный вопрос на сегодня, волнующий всех: движемся ли мы по сценарию постапокалиптических голливудских фильмов? По словам Генерального директора АО «Аitas KZ» Серика Толукпаева, любой кризис – это всегда новые возможности. 



 



 



 



 Возможности помочь стране, бизнесу и потребителям:  

	

		
Компания выделит 200 млн. тенге на борьбу с коронавирусной инфекцией. 
		

		Компания не будет повышать цены на продукцию бренда «Кус&Вкус». 
		
Обеспечит 1000 тонн неснижаемого остатка мяса для бесперебойного снабжения населения. 
		

		В открытом доступе на сайте https://aitas.kz размещены документы Холдинга в помощь другим компаниям в части организации управления в этой ситуации. 
	
	 В частности, ТОО «Макинская птицефабрика», специализирующаяся на выпуске охлажденного и замороженного мяса птицы под брендом «Кус&Вкус», продолжает бесперебойную поставку мяса птицы в столицу. Примечательно, что держать высокие темпы сбыта удается в условиях жестких карантинных мер, применяемых правительством республики. 



 





	 «Производство на Макинской птицефабрике в Акмолинской области не простаивает, работает в штатном режиме, так как мы понимаем, что задержек в поставках в столицу быть не может, особенно в период чрезвычайного положения. Компания взяла на себя обязательства по обеспечению одной тысячи тонн неснижаемого остатка мяса для создания резерва на период действия чрезвычайного положения. Логистика налажена, для этого нами заблаговременно подготовлены все необходимые документы и разрешения для прохождения «зеленого коридора» в столицу», поделился генеральный директор АО «Аitas KZ» Серик Толукпаев. 



 

	 По словам представителей компании, организация ответственно подходит к вопросу обеспечения стерильности и чистоты производства, а также безопасности своих сотрудников, особенно в период распространения пандемии. На сегодняшний момент на Макинской птицефабрике ужесточены нормы биологической и санитарной безопасности. Более того, доступ в производственные цеха ограничены до минимума, усилены входные контроли. Увеличена частота проведения санитарной обработки. Каждый сотрудник обеспечен средствами индивидуальной защиты. В достаточном количестве закуплены средства для санобработки. 



 



 



 

	 Руководством принято решение сохранить прежний режим работы птицефабрики для предотвращения сокращения объемов производства. Несмотря на сложившуюся ситуацию в экономике, цена на продукцию сохранена на прежнем уровне. Более того, сотрудники компании отслеживают ситуацию со стоимостью продукции ТОО «Макинская птицефабрика» на рынке. Такое решение больше связано с желанием обеспечить соотечественников качественным продуктом местного производства и сохранить доверие населения к нашему бренду «Кус&Вкус», который успел завоевать сердца покупателей, особенно в столице. Макинская птицефабрика, также успешно осуществляет продукцию на рынки Акмолинской, Северо-Казахстанской, Костанайской и Карагандинской областей и г. Алматы. 



 

	 Как мы знаем, первая очередь Макинской птицефабрики запущена в 2018 году при поддержке крупного института развития — АО «Банк Развития Казахстана» (БРК, дочерняя структура Холдинга «Байтерек»), специализирующегося на реализации масштабных проектов в республике для диверсификации национальной экономики и поддержке регионов. На строительство первой очереди птицефабрики БРК выделил 16,1 млрд тенге, сроком до 10 лет. Отметим, что проект финансируется в рамках ГПИИР-2. Уже спустя два года птицефабрика сумела стать главным градообразующим предприятием в Буландынском районе Акмолинской области, давшим положительный толчок для развития смежного бизнеса в регионе. 



 



 



 

	 Сейчас полным ходом идет строительство второй очереди птицефабрики, завершение которой намечено на конец текущего года. С ее вводом планируется увеличить объемы производства до 60 тысяч тонн, а количество рабочих мест будет расширенно с 950 до 1300 человек. На сегодняшний день предприятие не только успешно закрывает все обязательства перед БРК (к слову, БРК в феврале этого года открыл еще одну кредитную линию на строительство второй очереди птицефабрики в рамках ГПИИР-2, сумма займа составила 14,3 млрд тенге, сроком на 10 лет), но и способно поддерживать соотечественников в борьбе с пандемией. 



 

	 «Макинская птицефабрика является одним из показательных примеров, когда профинансированные Банком проекты вносят существенный вклад в развитие регионов, создают новые рабочие места, выплачивают налоговые отчисления в бюджет, тем самым обеспечивая рост экономики регионов и страны в целом, а также, что немаловажно обеспечивают импортозамещение. Руководство компании показали блестящий результат по организации производства продукции, тем самым появилась потребность строительства второй очереди птицефабрики, финансирование которой Банк также поддержит» - отметил Председатель Правления БРК Абай Саркулов. 



 

	 Глава АО «Аitas KZ» Серик Толукпаев также добавил, что в организации, являющейся одной из крупнейших производственных компаний в сельскохозяйственной отрасти, готовы делиться своими управленческими наработками в кризисных условиях с другими бизнесменами. Именно для этого, на время карантина COVID-19 в помощь предпринимателям на сайте https://aitas.kz в открытом доступе размещены материалы, которые помогут бизнесменам системно отвечать на вызовы, связанные с пандемией и обвалом цен на нефтепродукты. 



 



 




    [DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [PREVIEW_TEXT] => АО «Aitas KZ» продолжает осуществлять бесперебойную поставку мяса птицы по Казахстану по прежним ценам, и выделяет 200 млн тенге на приобретение аппаратов искусственной вентиляции легких (ИВЛ) и тестов на коронавирус, создания мобильных лабораторий, а также усиливает меры санитарной безопасности на производстве.
    [~PREVIEW_TEXT] => АО «Aitas KZ» продолжает осуществлять бесперебойную поставку мяса птицы по Казахстану по прежним ценам, и выделяет 200 млн тенге на приобретение аппаратов искусственной вентиляции легких (ИВЛ) и тестов на коронавирус, создания мобильных лабораторий, а также усиливает меры санитарной безопасности на производстве.
    [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [PREVIEW_PICTURE] => Array
        (
            [ID] => 12574
            [TIMESTAMP_X] => 02.04.2020 19:08:11
            [MODULE_ID] => iblock
            [HEIGHT] => 960
            [WIDTH] => 1280
            [FILE_SIZE] => 173505
            [CONTENT_TYPE] => image/jpeg
            [SUBDIR] => iblock/66b
            [FILE_NAME] => 6455950.jpg
            [ORIGINAL_NAME] => ~6455950.jpg
            [DESCRIPTION] => 
            [HANDLER_ID] => 
            [EXTERNAL_ID] => eb0595e9daf662e830d81d08fb07e66c
            [VERSION_ORIGINAL_ID] => 
            [META] => 
            [SRC] => /upload/iblock/66b/6455950.jpg
            [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/66b/6455950.jpg
            [SAFE_SRC] => /upload/iblock/66b/6455950.jpg
            [ALT] => Как казахстанский бизнес протягивает руку помощи столичным жителям в период карантина
            [TITLE] => Как казахстанский бизнес протягивает руку помощи столичным жителям в период карантина
        )

    [~PREVIEW_PICTURE] => 12574
    [LANG_DIR] => /en/
    [~LANG_DIR] => /en/
    [CODE] => 
    [~CODE] => 
    [EXTERNAL_ID] => 8425
    [~EXTERNAL_ID] => 8425
    [IBLOCK_TYPE_ID] => pc
    [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
    [IBLOCK_CODE] => pc_news
    [~IBLOCK_CODE] => pc_news
    [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
    [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
    [LID] => b3
    [~LID] => b3
    [EDIT_LINK] => 
    [DELETE_LINK] => 
    [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 02.04.2020
    [FIELDS] => Array
        (
        )

    [PROPERTIES] => Array
        (
            [EN_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 734
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Title
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 29
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Title
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => How Kazakhstani business lends a helping hand to residents of the capital during the quarantine period.
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25984
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => How Kazakhstani business lends a helping hand to residents of the capital during the quarantine period.
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 735
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Атауы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 30
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Атауы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Қазақстандық бизнес карантин кезеңінде астана тұрғындарына қалай көмек қолын созып жатыр
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25981
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Қазақстандық бизнес карантин кезеңінде астана тұрғындарына қалай көмек қолын созып жатыр
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [EN_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 736
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Description
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 31
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Description
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 Aitas KZ JSC continues to carry out uninterrupted supply of poultry meat in Kazakhstan at the same prices, and allocates 200 million tenge for the purchase of artificial lung ventilation (ventilator) devices and tests for coronavirus, the creation of mobile laboratories, and also strengthens measures of sanitary safety in production.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25985
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 Aitas KZ JSC continues to carry out uninterrupted supply of poultry meat in Kazakhstan at the same prices, and allocates 200 million tenge for the purchase of artificial lung ventilation (ventilator) devices and tests for coronavirus, the creation of mobile laboratories, and also strengthens measures of sanitary safety in production.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 737
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Сипаттамасы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 32
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Сипаттамасы
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 «Aitas KZ» АҚ Қазақстан халқына құс етін бұрынғы бағасы бойынша кідіріссіз жеткізуді жүзеге асыруда және ол өкпені жасанды түрде желдету аппараттары (ИВЛ) мен коронавирусқа тесттер сатып алуға, мобильдік зертханалар ашуға 200 млн теңге бөлді, сондай-ақ өндірісті санитариялық қауіпсіздік шараларын күшейтуде.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25982
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 «Aitas KZ» АҚ Қазақстан халқына құс етін бұрынғы бағасы бойынша кідіріссіз жеткізуді жүзеге асыруда және ол өкпені жасанды түрде желдету аппараттары (ИВЛ) мен коронавирусқа тесттер сатып алуға, мобильдік зертханалар ашуға 200 млн теңге бөлді, сондай-ақ өндірісті санитариялық қауіпсіздік шараларын күшейтуде.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [EN_DETAIL_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 738
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Detail text
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_DETAIL_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 33
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Detail text
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 The number of infected COVID-19 on the 18th day after the first case of coronavirus was detected in the country exceeded four hundred people, most of them were registered in Nur-Sultan and Almaty. The rapid spread of the disease took Kazakhstanis by surprise: in just a few days, residents of the two main cities of the country moved from the stage of denial to general panic and the massive purchase of essential goods. The main question for today is exciting for everyone: are we following the scenario of post-apocalyptic Hollywood films? According to Serik Tolukpaнev, General Director of Aitas KZ JSC, any crisis is always a new opportunity.
</p>
<p>
 <b>Opportunities to help the country, business and consumers: </b>
</p>
<p>
</p>
<div>
	1. Company will allocate 200 million tenge for the fight against coronavirus infection. <br>
	 2. Company will not raise prices for products of "Kus&amp;Vkus" brand. <br>
	 3. It will provide 1000 tons of undiminished meat residue for uninterrupted supply of the population. <br>
	 4. In open access on the site <a href="https://aitas.kz">https://aitas.kz</a> the documents of the Holding were posted to help other companies organize their management in this situation.
</div>
<p>
</p>
<p>
	<img alt="~6455950.jpg" src="/upload/medialibrary/e6d/6455950.jpg" title="~6455950.jpg" width="1024" height="768"><br>
</p>
<p>
	In particular, Makinskaya Poultry Farm LLP, which specializes in the production of chilled and frozen poultry meat under the brand "Kus&amp;Vkus", continues uninterrupted supply of poultry meat to the capital. It is noteworthy that it is possible to maintain high sales rates in the conditions of strict quarantine measures applied by the Government of the Republic.
</p>
<p>
	 "Production at the Makinskaya Poultry Farm in the Akmola region is not idle, it works normally, as we understand that there can be no delays in deliveries to the capital, especially during the state of emergency. Company has committed to providing one thousand tons of non-reduced meat residue to create a reserve for the duration of the state of emergency. Logistics has been established, for this we have prepared in advance all the necessary documents and permits for the passage of the “green corridor” to the capital,” shared the Director General of Aitas KZ JSC Serik Tolukpayev.
</p>
<p>
	 According to the company's representatives, the organization takes a responsible approach to ensuring the sterility and cleanliness of production, as well as the safety of its employees, especially during the spread of the pandemic. At the moment, Makinskaya Poultry Farm has tightened the standards of biological and sanitary safety. Moreover, access to production halls is limited to a minimum, and entrance controls are strengthened. Increased frequency of sanitary treatment. Each employee is provided with personal protective equipment. A sufficient amount of purchased funds for sanitation. <br>
</p>
<p>
	<img alt="~6470440.jpg" src="/upload/medialibrary/d5d/6470440.jpg" title="~6470440.jpg" width="1024" height="768"><br>
</p>
<p>
	 The management decided to maintain the previous mode of operation of the poultry farm to prevent a decrease in production volumes. Despite the current situation in the economy, the price of products remained at the same level. Moreover, the company's employees monitor the situation with the cost of products of Makinskaya Poultry Farm LLP on the market. This decision is more related to the desire to provide our compatriots with a high-quality product of local production and maintain the public's trust in our brand "Kus&amp;Vkus", which has already won the hearts of customers, especially in the capital. Makinskaya Poultry Farm also successfully sells products to the markets of Akmola, North Kazakhstan, Kostanay and Karaganda regions and Almaty.
</p>
<p>
	 As we know, the first stage of the Makinskaya Poultry Farm was launched in 2018 with the support of a major development Institute — Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, a subsidiary of Baiterek Holding), which specializes in implementing large-scale projects in the Republic to diversify the national economy and support the regions. DBK allocated 16.1 billion tenge for the construction of the first stage of the poultry farm, for a period of up to 10 years. Note that the project is funded under the SPIID-2. Two years later, the poultry farm managed to become the main city-forming enterprise in Bulandyn district of the Akmola region, which gave a positive impetus to the development of related businesses in the region. <br>
</p>
<p>
	<img alt="~3048412.jpg" src="/upload/medialibrary/77f/3048412.jpg" title="~3048412.jpg" width="614" height="819"><br>
</p>
<p>
	 Now the construction of the second stage of the poultry farm is in full swing, the completion of which is scheduled for the end of this year. With its commissioning, it is planned to increase production to 60 thousand tons, and the number of jobs will be expanded from 950 to 1300 people. To date, the company has not only successfully closed all obligations to DBK (by the way, DBK in February this year opened another credit line for the construction of the second stage of the poultry farm within the framework of SPIID-2, the loan amount was 14.3 billion tenge, for a period of 10 years), but is also able to support compatriots in the fight against the pandemic.
</p>
<p>
	 "Makinskaya Poultry Farm is one of the illustrative examples when projects financed by the Bank make a significant contribution to the development of regions, create new jobs, pay tax deductions to the budget, thereby ensuring the growth of the economy of the regions and the country as a whole, as well as, importantly, provide import substitution. The company's management has shown a brilliant result in organizing production, thus there is a need to build the second stage of the poultry farm, the financing of which the Bank will also support" - said the Chairman of the Management Board of DBK Abay Sarkulov.
</p>
<p>
	 Serik Tolukpayev, the head of Aitas KZ JSC, also added that the organization, which is one of the largest production companies in the agricultural sector, is ready to share its management experience in crisis conditions with other businessmen. This is why COVID-19 is currently being quarantined to help entrepreneurs on the site <a href="https://aitas.kz/">https://aitas.kz</a> materials that will help businesses systematically respond to the challenges associated with the pandemic and the collapse of oil prices are available in the public domain. <br>
</p>
<p>
	<img alt="IMG-20200401-WA0039.jpg" src="/upload/medialibrary/bb7/IMG_20200401_WA0039.jpg" title="IMG-20200401-WA0039.jpg" width="819" height="819"><br>
</p>
<p>
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25986
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 The number of infected COVID-19 on the 18th day after the first case of coronavirus was detected in the country exceeded four hundred people, most of them were registered in Nur-Sultan and Almaty. The rapid spread of the disease took Kazakhstanis by surprise: in just a few days, residents of the two main cities of the country moved from the stage of denial to general panic and the massive purchase of essential goods. The main question for today is exciting for everyone: are we following the scenario of post-apocalyptic Hollywood films? According to Serik Tolukpaнev, General Director of Aitas KZ JSC, any crisis is always a new opportunity.


 Opportunities to help the country, business and consumers: 




	1. Company will allocate 200 million tenge for the fight against coronavirus infection. 

	 2. Company will not raise prices for products of "Kus&Vkus" brand. 

	 3. It will provide 1000 tons of undiminished meat residue for uninterrupted supply of the population. 

	 4. In open access on the site https://aitas.kz the documents of the Holding were posted to help other companies organize their management in this situation.




	



	In particular, Makinskaya Poultry Farm LLP, which specializes in the production of chilled and frozen poultry meat under the brand "Kus&Vkus", continues uninterrupted supply of poultry meat to the capital. It is noteworthy that it is possible to maintain high sales rates in the conditions of strict quarantine measures applied by the Government of the Republic.


	 "Production at the Makinskaya Poultry Farm in the Akmola region is not idle, it works normally, as we understand that there can be no delays in deliveries to the capital, especially during the state of emergency. Company has committed to providing one thousand tons of non-reduced meat residue to create a reserve for the duration of the state of emergency. Logistics has been established, for this we have prepared in advance all the necessary documents and permits for the passage of the “green corridor” to the capital,” shared the Director General of Aitas KZ JSC Serik Tolukpayev.


	 According to the company's representatives, the organization takes a responsible approach to ensuring the sterility and cleanliness of production, as well as the safety of its employees, especially during the spread of the pandemic. At the moment, Makinskaya Poultry Farm has tightened the standards of biological and sanitary safety. Moreover, access to production halls is limited to a minimum, and entrance controls are strengthened. Increased frequency of sanitary treatment. Each employee is provided with personal protective equipment. A sufficient amount of purchased funds for sanitation. 



	



	 The management decided to maintain the previous mode of operation of the poultry farm to prevent a decrease in production volumes. Despite the current situation in the economy, the price of products remained at the same level. Moreover, the company's employees monitor the situation with the cost of products of Makinskaya Poultry Farm LLP on the market. This decision is more related to the desire to provide our compatriots with a high-quality product of local production and maintain the public's trust in our brand "Kus&Vkus", which has already won the hearts of customers, especially in the capital. Makinskaya Poultry Farm also successfully sells products to the markets of Akmola, North Kazakhstan, Kostanay and Karaganda regions and Almaty.


	 As we know, the first stage of the Makinskaya Poultry Farm was launched in 2018 with the support of a major development Institute — Development Bank of Kazakhstan JSC (DBK, a subsidiary of Baiterek Holding), which specializes in implementing large-scale projects in the Republic to diversify the national economy and support the regions. DBK allocated 16.1 billion tenge for the construction of the first stage of the poultry farm, for a period of up to 10 years. Note that the project is funded under the SPIID-2. Two years later, the poultry farm managed to become the main city-forming enterprise in Bulandyn district of the Akmola region, which gave a positive impetus to the development of related businesses in the region. 



	



	 Now the construction of the second stage of the poultry farm is in full swing, the completion of which is scheduled for the end of this year. With its commissioning, it is planned to increase production to 60 thousand tons, and the number of jobs will be expanded from 950 to 1300 people. To date, the company has not only successfully closed all obligations to DBK (by the way, DBK in February this year opened another credit line for the construction of the second stage of the poultry farm within the framework of SPIID-2, the loan amount was 14.3 billion tenge, for a period of 10 years), but is also able to support compatriots in the fight against the pandemic.


	 "Makinskaya Poultry Farm is one of the illustrative examples when projects financed by the Bank make a significant contribution to the development of regions, create new jobs, pay tax deductions to the budget, thereby ensuring the growth of the economy of the regions and the country as a whole, as well as, importantly, provide import substitution. The company's management has shown a brilliant result in organizing production, thus there is a need to build the second stage of the poultry farm, the financing of which the Bank will also support" - said the Chairman of the Management Board of DBK Abay Sarkulov.


	 Serik Tolukpayev, the head of Aitas KZ JSC, also added that the organization, which is one of the largest production companies in the agricultural sector, is ready to share its management experience in crisis conditions with other businessmen. This is why COVID-19 is currently being quarantined to help entrepreneurs on the site https://aitas.kz materials that will help businesses systematically respond to the challenges associated with the pandemic and the collapse of oil prices are available in the public domain. 



	




                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_DETAIL_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 739
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Толық сипаттама
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 34
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Толық сипаттама
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 Елде коронавирустың алғашқы оқиғасы анықталғаннан кейін 18-ші күні COVID-19 жұқтырғандардың саны төрт жүзден асты, олардың көпшілігі Нұр-Сұлтан және Алматы қалаларында тіркелді. Аурудың жедел таралуы қазақстандықтар үшін күтпеген жағдай болды: бар-жоғы бірнеше күннің ішінде еліміздің екі бас қаласының тұрғындары теріске шығару фактісінен жалпы үрейге бой алдырып, бірінші қажеттілік тауарларын жаппай сатып алуға кірісті. Бүгінде барлығымызды толғандыратын басты мәселе: біз голливудтың постапокалиптикалық фильмдерінің сценарийі бойынша әрекет етудеміз бе деген сауал болды. «Аitas KZ» АҚ бас директорының сөзі бойынша кез келген дағдарыс – ол әрқашан жаңа мүмкіндіктер. <br>
</p>
<p>
	<img alt="~6455950.jpg" src="/upload/medialibrary/e6d/6455950.jpg" title="~6455950.jpg" width="1024" height="768"> <br>
</p>
<div>
 <b>Елге, бизнеске және тұтынушыларға көмектесу мүмкіндіктері: </b><br>
	 1. Компания коронавирус инфекциясына қарсы күреске 200 млн теңге бөледі. <br>
	 2. Компания «Кус&amp;Вкус» брендінің өнімдеріне бағаны көтермейді. <br>
	 3. Халықты кідіріссіз жабдықтау үшін еттің 1000 тонна азайтылмайтын қалдығын қамтамасыз етеді. <br>
	 4. Осы жағдайда басқаруды ұйымдастыру бөлігінде Холдингтің басқа компанияларға көмектесу құжаттары <a href="https://aitas.kz">https://aitas.kz</a> сайтында ашық қол жетімділікте орналастырылған. <br>
	 Атап айтқанда, «Кус&amp;Вкус» брендімен салқындатылған және мұздатылған құс етін шығаруға маманданған «Макинск құс фабрикасы» ЖШС құс етін астанаға кідіріссіз жеткізуді жалғастыруда. Республика үкіметі қолданып отырған қатаң карантиндік шаралар жағдайында өнім өткізудің жоғары қарқыны баяулаған жоқ. <br>
</div>
<div>
 <br>
	 «Ақмола облысының Макинск құс фабрикасындағы өндіріс тоқтап тұрмайды, штаттық режимде жұмыс істейді, өйткені әсіресе төтенше жағдайлар кезеңінде астанаға жеткеізілімдерді кідіртуге болмайтынын біз түсінеміз. Компания төтенше жағдайлардың қолданылуы кезеңіне арнап резерв жасау үшін еттің бір мың тонна азаймайтын қалдығын қамтамасыз ету бойынша міндеттемелер қабылдады. Логистика жолға қойылған, ол үшін біз «астанаға «жасыл дәлізбен» өту үшін барлық құжаттар мен рұқсаттарды алдын ала дайындадық», деп өз ойымен бөлісті «Аitas KZ» АҚ бас директоры Серік Толықпаев. <br>
</div>
<div>
 <br>
	 Компания өкілдерінің айтуынша, ұйым өндірістің стерильдігі мен тазалығын, сондай-ақ әсіресе пандемияның таралуы кезеңінде өз қызметкерлерінің қауіпсіздігін қамтамасыз ету мәселесіне жауапкершілікпен көңіл аударады. Бүгінгі таңда Макинск құс фабрикасында биологиялық және санитариялық қауіпсіздік нормалары қатаңдатылған. Оның үстіне, өндірістік цехтарға ену барынша шектелген, кіруді бақылау күшейтілген. Санитариялық өңдеу жүргізу жиілігі ұлғайтылған. Әрбір қызметкер жеке қорғану құралдарымен қамтамасыз етілген. Санитариялық өңдеуге арналған заттар жеткілікті мөлшерде сатып алынған. <br>
</div>
<div>
	<br>
</div>
<div>
	<img alt="~6470440.jpg" src="/upload/medialibrary/d5d/6470440.jpg" title="~6470440.jpg" width="1024" height="768">
</div>
<div>
	<br>
	 Басшылық өндіріс көлемінің қысқаруының алдын алу үшін құс фабрикасының бұрынғы жұмыс режимін сақтау туралы шешім қабылдады. Экономикада қалыптасқан жағдайға қарамастан, өнімнің бағасы бұрынғы деңгейінде сақталып отыр. Оның үстіне, компания қызметкерлері «Макинск құс фабрикасы» ЖШС өнімінің нарықтағы құнымен байланысты жағдайды қадағалап отырады. Мұндай шешім отандастарды жергілікті өндірістің сапалы өнімімен қамтамасыз ету және әсіресе астанадағы сатып алушылардың жүрегін жаулап үлгірген біздің «Кус&amp;Вкус» брендіне халықтың сенімін сақтау мақсатында қабылданды. Макинск құс фабрикасы сонымен қатар өнімдерін Ақмола, Солтүстік Қазақстан, Қостанай және Қарағанды облыстарының және Алматы қаласының нарықтарына жеткізуді жүзеге асырады. <br>
</div>
<div>
 <br>
	 Макинск құс фабрикасының бірінші кезегінің ұлттық экономиканы әртараптандыру және өңірлерді қолдау үшін республикадағы ауқымды жобаларды іске асыруға маманданған ірі даму институты – «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) қолдауымен 2018 жылы іске қосылғандығын білеміз. Құс фабрикасының бірінші кезегінің құрылысына ҚДБ 10 жыл мерзімге 16,1 млрд теңге бөлді. Жобаның ИИДМБ-2 шеңберінде қаржыландырылғанын атам өтеміз. Екі жыл өткен соң құс фабрикасы Ақмола облысының Бұланды ауданында өңірдегі аралас бизнесті дамытуға оң серпін берген қала құраушы кәсіпорынға айналып үлгірді. <br>
</div>
<div>
	<br>
</div>
<div>
	<img alt="~3048412.jpg" src="/upload/medialibrary/77f/3048412.jpg" title="~3048412.jpg" width="614" height="819"><br>
</div>
<div>
 <br>
	 Қазір құс фабрикасының екінші кезегінің құрылысы толық қарқында жүріп жатыр, оның аяқтау ағымдағы жылдың соңына жоспарланған. Оның іске қосылуымен өндіріс көлемін 60 мың тоннаға дейін ұлғайту жоспарлануда, ал жұмыс орындарының саны 950-ден 1300 адамға дейін кеңейтілетін болады. Бүгінгі күні кәсіпорын ҚДБ алдындағы барлық міндеттемелерін өтеп қана қоймай (сөз реті келгенде, ҚДБ осы жылдың ақпанында ИИДМБ-2 шеңберінде құс фабрикасының екінші кезегінің құрылысына тағы бір кредиттік желі ашты, қарыз сомасы 10 жыл мерзімге 14,3 млрд теңгені құрады), сонымен бірге пандемияға қарсы күресте отандастарына қолдау көрсетуге де қабілетті. <br>
</div>
<div>
	«Макинск құс фабрикасы Банк қаржыландырған жобалар өңірлерді дамытуға елеулі үлес қосатын, жаңа жұмыс орындарын ашатын, бюджетке салық аударымдарын төлейтін, сол арқылы өңірлердің және тұтастай елдің экономикасының өсімін қамтамасыз ететін, сондай-ақ маңызды істі – импорт алмастыруды қамтамасыз ететін мысалдардың бірі болып табылады. Компания басшылығы өнім өндірісін ұйымдастыру бойынша тамаша нәтиже көрсетті, соның арқасында құс фабрикасының екінші кезегін салу қажеттілігі туындады, оны қаржыландыруды Банк те қолдайды», - деді ҚДБ Басқармасының төрағасы Абай Сарқұлов. <br>
</div>
<div>
 <br>
	 «Аitas KZ» АҚ басшысы Серік Толықпаев ауыл шаруашылығы саласындағы аса ірі өндірістік компаниялардың бірі болып табылатын ұйым дағдарыстық жағдайлар кезінде өзінің басқару тәжірибелерін басқа бизнесшілермен бөлісуге дайын екендігін айтты. Нақ сол мақсатта COVID-19 карантині кезінде кәсіпкерлерге көмек үшін <a href="https://aitas.kz">https://aitas.kz</a> сайтында бизнесшілерге пандемияға және мұнай өнімдеріне бағаның түсуіне байланысты сын тегеуріндерге жүйелі түрде жауап беретін материалдар ашық қол жетімділікте орналастырылған. <br>
</div>
<div>
	<br>
</div>
<div>
	<img alt="IMG-20200401-WA0039.jpg" src="/upload/medialibrary/bb7/IMG_20200401_WA0039.jpg" title="IMG-20200401-WA0039.jpg" width="819" height="819"><br>
</div>
<p>
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25983
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 Елде коронавирустың алғашқы оқиғасы анықталғаннан кейін 18-ші күні COVID-19 жұқтырғандардың саны төрт жүзден асты, олардың көпшілігі Нұр-Сұлтан және Алматы қалаларында тіркелді. Аурудың жедел таралуы қазақстандықтар үшін күтпеген жағдай болды: бар-жоғы бірнеше күннің ішінде еліміздің екі бас қаласының тұрғындары теріске шығару фактісінен жалпы үрейге бой алдырып, бірінші қажеттілік тауарларын жаппай сатып алуға кірісті. Бүгінде барлығымызды толғандыратын басты мәселе: біз голливудтың постапокалиптикалық фильмдерінің сценарийі бойынша әрекет етудеміз бе деген сауал болды. «Аitas KZ» АҚ бас директорының сөзі бойынша кез келген дағдарыс – ол әрқашан жаңа мүмкіндіктер. 



	 



 Елге, бизнеске және тұтынушыларға көмектесу мүмкіндіктері: 

	 1. Компания коронавирус инфекциясына қарсы күреске 200 млн теңге бөледі. 

	 2. Компания «Кус&Вкус» брендінің өнімдеріне бағаны көтермейді. 

	 3. Халықты кідіріссіз жабдықтау үшін еттің 1000 тонна азайтылмайтын қалдығын қамтамасыз етеді. 

	 4. Осы жағдайда басқаруды ұйымдастыру бөлігінде Холдингтің басқа компанияларға көмектесу құжаттары https://aitas.kz сайтында ашық қол жетімділікте орналастырылған. 

	 Атап айтқанда, «Кус&Вкус» брендімен салқындатылған және мұздатылған құс етін шығаруға маманданған «Макинск құс фабрикасы» ЖШС құс етін астанаға кідіріссіз жеткізуді жалғастыруда. Республика үкіметі қолданып отырған қатаң карантиндік шаралар жағдайында өнім өткізудің жоғары қарқыны баяулаған жоқ. 



 

	 «Ақмола облысының Макинск құс фабрикасындағы өндіріс тоқтап тұрмайды, штаттық режимде жұмыс істейді, өйткені әсіресе төтенше жағдайлар кезеңінде астанаға жеткеізілімдерді кідіртуге болмайтынын біз түсінеміз. Компания төтенше жағдайлардың қолданылуы кезеңіне арнап резерв жасау үшін еттің бір мың тонна азаймайтын қалдығын қамтамасыз ету бойынша міндеттемелер қабылдады. Логистика жолға қойылған, ол үшін біз «астанаға «жасыл дәлізбен» өту үшін барлық құжаттар мен рұқсаттарды алдын ала дайындадық», деп өз ойымен бөлісті «Аitas KZ» АҚ бас директоры Серік Толықпаев. 



 

	 Компания өкілдерінің айтуынша, ұйым өндірістің стерильдігі мен тазалығын, сондай-ақ әсіресе пандемияның таралуы кезеңінде өз қызметкерлерінің қауіпсіздігін қамтамасыз ету мәселесіне жауапкершілікпен көңіл аударады. Бүгінгі таңда Макинск құс фабрикасында биологиялық және санитариялық қауіпсіздік нормалары қатаңдатылған. Оның үстіне, өндірістік цехтарға ену барынша шектелген, кіруді бақылау күшейтілген. Санитариялық өңдеу жүргізу жиілігі ұлғайтылған. Әрбір қызметкер жеке қорғану құралдарымен қамтамасыз етілген. Санитариялық өңдеуге арналған заттар жеткілікті мөлшерде сатып алынған. 



	



	


	

	 Басшылық өндіріс көлемінің қысқаруының алдын алу үшін құс фабрикасының бұрынғы жұмыс режимін сақтау туралы шешім қабылдады. Экономикада қалыптасқан жағдайға қарамастан, өнімнің бағасы бұрынғы деңгейінде сақталып отыр. Оның үстіне, компания қызметкерлері «Макинск құс фабрикасы» ЖШС өнімінің нарықтағы құнымен байланысты жағдайды қадағалап отырады. Мұндай шешім отандастарды жергілікті өндірістің сапалы өнімімен қамтамасыз ету және әсіресе астанадағы сатып алушылардың жүрегін жаулап үлгірген біздің «Кус&Вкус» брендіне халықтың сенімін сақтау мақсатында қабылданды. Макинск құс фабрикасы сонымен қатар өнімдерін Ақмола, Солтүстік Қазақстан, Қостанай және Қарағанды облыстарының және Алматы қаласының нарықтарына жеткізуді жүзеге асырады. 



 

	 Макинск құс фабрикасының бірінші кезегінің ұлттық экономиканы әртараптандыру және өңірлерді қолдау үшін республикадағы ауқымды жобаларды іске асыруға маманданған ірі даму институты – «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) қолдауымен 2018 жылы іске қосылғандығын білеміз. Құс фабрикасының бірінші кезегінің құрылысына ҚДБ 10 жыл мерзімге 16,1 млрд теңге бөлді. Жобаның ИИДМБ-2 шеңберінде қаржыландырылғанын атам өтеміз. Екі жыл өткен соң құс фабрикасы Ақмола облысының Бұланды ауданында өңірдегі аралас бизнесті дамытуға оң серпін берген қала құраушы кәсіпорынға айналып үлгірді. 



	



	



 

	 Қазір құс фабрикасының екінші кезегінің құрылысы толық қарқында жүріп жатыр, оның аяқтау ағымдағы жылдың соңына жоспарланған. Оның іске қосылуымен өндіріс көлемін 60 мың тоннаға дейін ұлғайту жоспарлануда, ал жұмыс орындарының саны 950-ден 1300 адамға дейін кеңейтілетін болады. Бүгінгі күні кәсіпорын ҚДБ алдындағы барлық міндеттемелерін өтеп қана қоймай (сөз реті келгенде, ҚДБ осы жылдың ақпанында ИИДМБ-2 шеңберінде құс фабрикасының екінші кезегінің құрылысына тағы бір кредиттік желі ашты, қарыз сомасы 10 жыл мерзімге 14,3 млрд теңгені құрады), сонымен бірге пандемияға қарсы күресте отандастарына қолдау көрсетуге де қабілетті. 



	«Макинск құс фабрикасы Банк қаржыландырған жобалар өңірлерді дамытуға елеулі үлес қосатын, жаңа жұмыс орындарын ашатын, бюджетке салық аударымдарын төлейтін, сол арқылы өңірлердің және тұтастай елдің экономикасының өсімін қамтамасыз ететін, сондай-ақ маңызды істі – импорт алмастыруды қамтамасыз ететін мысалдардың бірі болып табылады. Компания басшылығы өнім өндірісін ұйымдастыру бойынша тамаша нәтиже көрсетті, соның арқасында құс фабрикасының екінші кезегін салу қажеттілігі туындады, оны қаржыландыруды Банк те қолдайды», - деді ҚДБ Басқармасының төрағасы Абай Сарқұлов. 



 

	 «Аitas KZ» АҚ басшысы Серік Толықпаев ауыл шаруашылығы саласындағы аса ірі өндірістік компаниялардың бірі болып табылатын ұйым дағдарыстық жағдайлар кезінде өзінің басқару тәжірибелерін басқа бизнесшілермен бөлісуге дайын екендігін айтты. Нақ сол мақсатта COVID-19 карантині кезінде кәсіпкерлерге көмек үшін https://aitas.kz сайтында бизнесшілерге пандемияға және мұнай өнімдеріне бағаның түсуіне байланысты сын тегеуріндерге жүйелі түрде жауап беретін материалдар ашық қол жетімділікте орналастырылған. 



	



	




                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [OLD_ID] => Array
                (
                    [ID] => 740
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => _old_id
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => OLD_ID
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 35
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => _old_id
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [PHOTOGALLERY] => Array
                (
                    [ID] => 741
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Фотогалерея
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => PHOTOGALLERY
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 116
                    [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Фотогалерея
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 742
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Видео
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 117
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Видео
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 743
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Бейне
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 118
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Бейне
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 744
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Video
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 119
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Video
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 745
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Документы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 120
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Документы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 746
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Құжаттар
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 121
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Құжаттар
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 747
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Documents
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 122
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Documents
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [HEAD] => Array
                (
                    [ID] => 816
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Руководитель
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => HEAD
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => E
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 126
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Руководитель
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [RU_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 1031
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Название РУ
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => RU_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => 
                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Название РУ
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Как казахстанский бизнес протягивает руку помощи столичным жителям в период карантина
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 125615
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Как казахстанский бизнес протягивает руку помощи столичным жителям в период карантина
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

        )

    [DISPLAY_PROPERTIES] => Array
        (
            [EN_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 736
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Description
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 31
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Description
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 Aitas KZ JSC continues to carry out uninterrupted supply of poultry meat in Kazakhstan at the same prices, and allocates 200 million tenge for the purchase of artificial lung ventilation (ventilator) devices and tests for coronavirus, the creation of mobile laboratories, and also strengthens measures of sanitary safety in production.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25985
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 Aitas KZ JSC continues to carry out uninterrupted supply of poultry meat in Kazakhstan at the same prices, and allocates 200 million tenge for the purchase of artificial lung ventilation (ventilator) devices and tests for coronavirus, the creation of mobile laboratories, and also strengthens measures of sanitary safety in production.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => 

	 Aitas KZ JSC continues to carry out uninterrupted supply of poultry meat in Kazakhstan at the same prices, and allocates 200 million tenge for the purchase of artificial lung ventilation (ventilator) devices and tests for coronavirus, the creation of mobile laboratories, and also strengthens measures of sanitary safety in production.

                )

            [EN_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 734
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Title
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 29
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Title
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => How Kazakhstani business lends a helping hand to residents of the capital during the quarantine period.
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25984
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => How Kazakhstani business lends a helping hand to residents of the capital during the quarantine period.
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => How Kazakhstani business lends a helping hand to residents of the capital during the quarantine period.
                )

            [KZ_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 735
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Атауы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 30
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Атауы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Қазақстандық бизнес карантин кезеңінде астана тұрғындарына қалай көмек қолын созып жатыр
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25981
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Қазақстандық бизнес карантин кезеңінде астана тұрғындарына қалай көмек қолын созып жатыр
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => Қазақстандық бизнес карантин кезеңінде астана тұрғындарына қалай көмек қолын созып жатыр
                )

            [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 737
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Сипаттамасы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 32
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Сипаттамасы
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 «Aitas KZ» АҚ Қазақстан халқына құс етін бұрынғы бағасы бойынша кідіріссіз жеткізуді жүзеге асыруда және ол өкпені жасанды түрде желдету аппараттары (ИВЛ) мен коронавирусқа тесттер сатып алуға, мобильдік зертханалар ашуға 200 млн теңге бөлді, сондай-ақ өндірісті санитариялық қауіпсіздік шараларын күшейтуде.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25982
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 «Aitas KZ» АҚ Қазақстан халқына құс етін бұрынғы бағасы бойынша кідіріссіз жеткізуді жүзеге асыруда және ол өкпені жасанды түрде желдету аппараттары (ИВЛ) мен коронавирусқа тесттер сатып алуға, мобильдік зертханалар ашуға 200 млн теңге бөлді, сондай-ақ өндірісті санитариялық қауіпсіздік шараларын күшейтуде.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => 

	 «Aitas KZ» АҚ Қазақстан халқына құс етін бұрынғы бағасы бойынша кідіріссіз жеткізуді жүзеге асыруда және ол өкпені жасанды түрде желдету аппараттары (ИВЛ) мен коронавирусқа тесттер сатып алуға, мобильдік зертханалар ашуға 200 млн теңге бөлді, сондай-ақ өндірісті санитариялық қауіпсіздік шараларын күшейтуде.

                )

        )

    [IPROPERTY_VALUES] => Array
        (
        )

    [PREVIEW_IMAGE] => /upload/iblock/66b/6455950.jpg
)

• 02.04.2020

Қазақстандық бизнес карантин кезеңінде астана тұрғындарына қалай көмек қолын созып жатыр

Толығырақ

Array
(
    [ID] => 8422
    [~ID] => 8422
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [NAME] => Сандугаш Кенжебаева: «IT-модернизация БРК позволит успешно пройти стресс-тесты современности»
    [~NAME] => Сандугаш Кенжебаева: «IT-модернизация БРК позволит успешно пройти стресс-тесты современности»
    [ACTIVE_FROM_X] => 2020-03-31 18:21:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2020-03-31 18:21:00
    [ACTIVE_FROM] => 31.03.2020 19:21:00
    [~ACTIVE_FROM] => 31.03.2020 19:21:00
    [TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:49
    [~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:49
    [DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8422/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8422/
    [LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 

 

 


 -  Пандемия коронавируса стала своего рода стресс-тестом для компаний, благодаря которой удалось выявить кто технически готов к вызовам современности, а кто нет. Традиционный подход к работе во всем мире изменился. Как этот процесс перехода пережили в БРК, ведь Банк успел обновить IT-инфраструктуру до начало пандемии? Какие теперь есть возможности у Банка? 


	 - Если говорить о процессе перехода на режим дистанционной работы в случае объявления карантина, то Правление Банка разработало и утвердило соответствующий план заблаговременно. В течение трех недель велась подготовка: мы инструктировали сотрудников, оценивали имеющиеся ресурсы, тестировали возможные сценарии и технику. Более того, исходя из бизнес-процессов и законодательных требований, обязательств Банка, юридических, финансовых рисков и рисков информационной безопасности, мы заранее определили подразделения и список сотрудников, а также формы их работы. Все это позволяло осуществить переход на дистанционный режим работы всего за один день, включая и обращение к общественности через СМИ, сотрудникам и нашим контрагентам. Таким образом, 15 марта текущего года, в воскресенье, сразу после обращения Президента Казахстана Касым-Жомарта Токаева, Председателем Правления в течение часа данный план был запущен в действие.


	 А вот основная работа по модернизации инфраструктуры Банка нами полностью завершена в 2019 году в соответствии с утвержденной Программой развития IT инфраструктуры БРК, с целью обеспечения безопасности, непрерывной деятельности и отказоустойчивости IT-системы. Важно то, что эта работа должна была быть осуществлена с возможностью работы в режиме реального времени, с сохранением производительности, с возможностью работы по резервным системам в случае чрезвычайных ситуаций. Параллельно проводились работы по увеличению производительности. Сейчас она у нас выросла в 30 раз.


	 Два года назад Банк переехал в новое здание, но серверные были перевезены только год спустя. Начало этому переезду положено моими предшественниками, и я как раз попала в самое горячее время по их реализации. Заместителем Председателя Правления я назначена в апреле прошлого года, в это же время началась работа по миграции систем. Департамент информационных технологий разработал пошаговый план, который предусматривал все варианты развития событий и на каждый из этих вариантов был свой сценарий действий. Переезд оборудования не должен был помешать операционной деятельности банка, поэтому фактически переезжали за 3 дня, с ночи пятницы до утра понедельника. Сначала виртуально, переносили данные на резервные хранилища, а затем физически - перевозили пустое оборудование. Ответственность – гигантская, поскольку речь шла обо всей банковской базе данных. Я видела опасения в глазах коллег, но, к счастью, всё прошло хорошо. Сейчас я с гордостью могу сказать, что коллеги из Департамента информационных технологий справились с этой задачей замечательно.


	 Что касается пандемии коронавируса, безусловно она внесла свои коррективы и поставила перед БРК новые вызовы. Вопрос автоматизации важен только в части обеспечения условий для работы всех сотрудников в период карантина, сейчас нами утвержден временный порядок работы для исключения прямого контакта клиентов с сотрудниками Банка. Однако то, что делают наши коллеги намного важнее для страны и Банка. Я не могу не отметить уровень вовлеченности всех сотрудников БРК, в условиях изоляции им приходится решать сложнейшие задачи. Способность в кратчайшие сроки мобилизоваться, адаптироваться к новым непривычным условиям, сплотиться в общей команде, видеть новые возможности в кризисе - мне кажется, все это лучшее доказательство профессионализма: меняться, чтобы изменить мир вокруг.


 -  Как сейчас проходит удаленная работа в Банке? Ведь Банк одним из первых принял решение перейти на такой формат работы. 


	 - Сотрудники Банка подключаются к своим рабочим местам используя VPN соединение, защищенное сертификатом, хранящемся на персональном токене. Для сотрудников ничего в процессе работы, кроме подключения к VPN и удаленному рабочему соединению, не поменялось. Заседания и рабочие встречи проходят в ZOOM, заявки пользователей принимаются во всех доступных мессенджерах и дистанционно отрабатываются. Локально выполняются только те операции, дистанционно выполнять которые запрещено законом. Сложности встречаются, но только в трафике интернета в местах проживания сотрудников.




 - Будет ли потребность в новой IT модернизации? 


	 - Стратегия IT утверждена в 2017 году. Основная задача была модернизировать всю IT- инфраструктуру, исходя из тех возможностей, которые были у Банка, и его потребностей в емкостях. Конечно, не исключено, что через несколько лет появится необходимость в расширении мощностей, потому что растут запросы бизнеса и меняются информационные потребности. Речь идет о создании баз данных, инициативе развития CRM систем на базе личного кабинета на сайте БРК - все для клиентов и контрагентов, в том числе покупка статистических данных, получение информации в режиме онлайн, бизнес-аналитика на базе data science.


	 Я рада, что БРК - одна из тех организаций, которая обновляя свои информационные возможности, меняет и мышление своих сотрудников. Мало просто купить оборудование, нужно еще научиться максимально использовать его возможности, иначе нет смысла в покупке нового оборудования при его неправильной эксплуатации. Это всё равно, что купить крутой гаджет или новейший смартфон, а использовать его как калькулятор и средство связи. Поэтому в Банке, параллельно с установкой нового программного обеспечения, проводилось обучение сотрудников. К тому же, нас периодически проверяют внешние эксперты на уровень IT- зрелости Банка и его коллектива.


	 Хочу отметить, IT-обновление позволило на практике добиться ускорения наших бизнес-процессов, связанных с принятием решения по проектам. К примеру, раньше с момента получения результатов банковской экспертизы и дальнейшего вынесения проекта на рассмотрение уполномоченного органа и подписания протоколов могло занять 1,5 месяца. Сегодня это процесс одного дня, если всё правильно предоставлено и, если с технической стороны все вопросы чётко и ясно проработаны.   Наши специалисты, как раньше, не тратят уйму рабочего времени на по-кабинетный сбор подписей. Мы имеем опыт проведения заседания уполномоченных органов в режиме онлайн, когда один из членов совета директоров находится на другом континенте, другие - в Бостоне, и остальные - в Нур-Султане.


 - БРК заявляет о почти полном переходе на электронный документооборот. Чего вы смогли добиться и на каких аспектах деятельности компании это скажется? 


	 - Переход к электронному документообороту по принципу Paper Free начал осуществляться почти сразу после вступления в должность нового руководителя БРК Абая Саркулова. Я приступила к текущим обязанностям незадолго до этого, так что решение задач по цифровизации для меня, как курирующего это направление в БРК, было одним из первых профессиональных вызовов. Департамент бизнес-процессов совместно с Департаментом информационных технологий разработали пошаговый план действий, в ее реализации также участвовали Департамент по управлению человеческими ресурсами и Департамент правового обеспечения. В течение 4 рабочих дней мобилизовали весь Банк, обучив коллег работе по новой системе с использованием электронной цифровой подписи. Все осложнялось тем, что работа выпала на начало мая, когда традиционно много праздничных выходных дней, к тому же в это время Департамент правового обеспечения, в связи со сменой первого руководителя БРК, вносил изменения в правоустанавливающие документы организации. Эти изменения требовали регистрации в государственных органах, а для получения ЭЦП в ЦОНах требовалась подпись главы легитимного руководителя Банка. Но несмотря на все препоны, мы справились с задачей и достигли цели: 226 сотрудников Банка в течение 4-х рабочих дней получили ЭЦП и установили ее на рабочих компьютерах. Таким образом, сегодня около 80% документооборота Банка переведены в электронный формат. Сделали исключение только для тех документов, которые необходимо хранить на бумажном носителе, к примеру это правоустанавливающие документы на имущество, представленного в залог Банку, соглашения об открытии кредитной линии и т.д., а также документы наших контрагентов, которые пока работают на бумажных носителях.


 - Теперь БРК работает на языке BPM? 




	 - Верно, появление BPM в Банке позволило ответить на ряд вопросов, таких как «что делать, если появляется необходимость быстро изменить работу всей организации?», «а если еще при этом внедряется автоматизация?» Для нас BPM – это методология, набор основных принципов и подходов к построению нотаций и самой организации работы при помощи бизнес-процессов. Каждый бизнес-процесс проходит определенный цикл от создания до внедрения, с повторяющимися интервью с владельцами бизнес-процессов, тестированиями и работой над ошибками. Этот цикл может повторяться бесконечное число раз. Любой бизнес или организация — не застывший монолит, а развивающийся организм в постоянно изменяющемся окружении. Когда процессы стандартизированы и оцифрованы - они понятны вне зависимости от страны, то есть международное унифицированные правила обеспечивают прозрачность деятельности. К тому же, цифровизация и автоматизация лучше всего подходят для искоренения любого вида риска коррупции, поскольку компьютер - это машина, которая предусматривает ответы на вопросы либо «да» либо «нет», без возможности подстрочного понимания какой-либо нормы документов. Но там, где нужно экспертное суждение, то есть сама экспертиза, требующая прочтения документов, контрактов, условий, обязательств непосредственно проекта - мы сохраняем практику индивидуального анализа каждого проекта экспертом. При этом, по каждому такому анализу сохраняется «электронный след», так каждый документ у нас подписывается ЭЦП лично самим сотрудником. Это усиливает персональную ответственность за вынесенное суждение каждого нашего эксперта, в то же время давая ему независимость. В жизни это всегда так – любая свобода подразумевает обязательство и ответственность.


 - Как в Банке обеспечивается кибербезопасность? 


	 - Вопросы повышения кибербезопасности находятся непосредственно в ведении Председателя Правления Банка. Организована специальная служба по информационной безопасности, которая напрямую подчиняется первому руководителю. Все предлагаемые IT - инициативы, всегда проходят проверку Службы по информационной безопасности: проводится кросс-тест на уязвимость от внешних угроз и реализуются с одобрения данной службы. Помимо этого, у Службы есть четко разработанные планы мероприятий на несколько лет, по ним ведется активная работа.

    [~DETAIL_TEXT] => 

 

 


 -  Пандемия коронавируса стала своего рода стресс-тестом для компаний, благодаря которой удалось выявить кто технически готов к вызовам современности, а кто нет. Традиционный подход к работе во всем мире изменился. Как этот процесс перехода пережили в БРК, ведь Банк успел обновить IT-инфраструктуру до начало пандемии? Какие теперь есть возможности у Банка? 


	 - Если говорить о процессе перехода на режим дистанционной работы в случае объявления карантина, то Правление Банка разработало и утвердило соответствующий план заблаговременно. В течение трех недель велась подготовка: мы инструктировали сотрудников, оценивали имеющиеся ресурсы, тестировали возможные сценарии и технику. Более того, исходя из бизнес-процессов и законодательных требований, обязательств Банка, юридических, финансовых рисков и рисков информационной безопасности, мы заранее определили подразделения и список сотрудников, а также формы их работы. Все это позволяло осуществить переход на дистанционный режим работы всего за один день, включая и обращение к общественности через СМИ, сотрудникам и нашим контрагентам. Таким образом, 15 марта текущего года, в воскресенье, сразу после обращения Президента Казахстана Касым-Жомарта Токаева, Председателем Правления в течение часа данный план был запущен в действие.


	 А вот основная работа по модернизации инфраструктуры Банка нами полностью завершена в 2019 году в соответствии с утвержденной Программой развития IT инфраструктуры БРК, с целью обеспечения безопасности, непрерывной деятельности и отказоустойчивости IT-системы. Важно то, что эта работа должна была быть осуществлена с возможностью работы в режиме реального времени, с сохранением производительности, с возможностью работы по резервным системам в случае чрезвычайных ситуаций. Параллельно проводились работы по увеличению производительности. Сейчас она у нас выросла в 30 раз.


	 Два года назад Банк переехал в новое здание, но серверные были перевезены только год спустя. Начало этому переезду положено моими предшественниками, и я как раз попала в самое горячее время по их реализации. Заместителем Председателя Правления я назначена в апреле прошлого года, в это же время началась работа по миграции систем. Департамент информационных технологий разработал пошаговый план, который предусматривал все варианты развития событий и на каждый из этих вариантов был свой сценарий действий. Переезд оборудования не должен был помешать операционной деятельности банка, поэтому фактически переезжали за 3 дня, с ночи пятницы до утра понедельника. Сначала виртуально, переносили данные на резервные хранилища, а затем физически - перевозили пустое оборудование. Ответственность – гигантская, поскольку речь шла обо всей банковской базе данных. Я видела опасения в глазах коллег, но, к счастью, всё прошло хорошо. Сейчас я с гордостью могу сказать, что коллеги из Департамента информационных технологий справились с этой задачей замечательно.


	 Что касается пандемии коронавируса, безусловно она внесла свои коррективы и поставила перед БРК новые вызовы. Вопрос автоматизации важен только в части обеспечения условий для работы всех сотрудников в период карантина, сейчас нами утвержден временный порядок работы для исключения прямого контакта клиентов с сотрудниками Банка. Однако то, что делают наши коллеги намного важнее для страны и Банка. Я не могу не отметить уровень вовлеченности всех сотрудников БРК, в условиях изоляции им приходится решать сложнейшие задачи. Способность в кратчайшие сроки мобилизоваться, адаптироваться к новым непривычным условиям, сплотиться в общей команде, видеть новые возможности в кризисе - мне кажется, все это лучшее доказательство профессионализма: меняться, чтобы изменить мир вокруг.


 -  Как сейчас проходит удаленная работа в Банке? Ведь Банк одним из первых принял решение перейти на такой формат работы. 


	 - Сотрудники Банка подключаются к своим рабочим местам используя VPN соединение, защищенное сертификатом, хранящемся на персональном токене. Для сотрудников ничего в процессе работы, кроме подключения к VPN и удаленному рабочему соединению, не поменялось. Заседания и рабочие встречи проходят в ZOOM, заявки пользователей принимаются во всех доступных мессенджерах и дистанционно отрабатываются. Локально выполняются только те операции, дистанционно выполнять которые запрещено законом. Сложности встречаются, но только в трафике интернета в местах проживания сотрудников.




 - Будет ли потребность в новой IT модернизации? 


	 - Стратегия IT утверждена в 2017 году. Основная задача была модернизировать всю IT- инфраструктуру, исходя из тех возможностей, которые были у Банка, и его потребностей в емкостях. Конечно, не исключено, что через несколько лет появится необходимость в расширении мощностей, потому что растут запросы бизнеса и меняются информационные потребности. Речь идет о создании баз данных, инициативе развития CRM систем на базе личного кабинета на сайте БРК - все для клиентов и контрагентов, в том числе покупка статистических данных, получение информации в режиме онлайн, бизнес-аналитика на базе data science.


	 Я рада, что БРК - одна из тех организаций, которая обновляя свои информационные возможности, меняет и мышление своих сотрудников. Мало просто купить оборудование, нужно еще научиться максимально использовать его возможности, иначе нет смысла в покупке нового оборудования при его неправильной эксплуатации. Это всё равно, что купить крутой гаджет или новейший смартфон, а использовать его как калькулятор и средство связи. Поэтому в Банке, параллельно с установкой нового программного обеспечения, проводилось обучение сотрудников. К тому же, нас периодически проверяют внешние эксперты на уровень IT- зрелости Банка и его коллектива.


	 Хочу отметить, IT-обновление позволило на практике добиться ускорения наших бизнес-процессов, связанных с принятием решения по проектам. К примеру, раньше с момента получения результатов банковской экспертизы и дальнейшего вынесения проекта на рассмотрение уполномоченного органа и подписания протоколов могло занять 1,5 месяца. Сегодня это процесс одного дня, если всё правильно предоставлено и, если с технической стороны все вопросы чётко и ясно проработаны.   Наши специалисты, как раньше, не тратят уйму рабочего времени на по-кабинетный сбор подписей. Мы имеем опыт проведения заседания уполномоченных органов в режиме онлайн, когда один из членов совета директоров находится на другом континенте, другие - в Бостоне, и остальные - в Нур-Султане.


 - БРК заявляет о почти полном переходе на электронный документооборот. Чего вы смогли добиться и на каких аспектах деятельности компании это скажется? 


	 - Переход к электронному документообороту по принципу Paper Free начал осуществляться почти сразу после вступления в должность нового руководителя БРК Абая Саркулова. Я приступила к текущим обязанностям незадолго до этого, так что решение задач по цифровизации для меня, как курирующего это направление в БРК, было одним из первых профессиональных вызовов. Департамент бизнес-процессов совместно с Департаментом информационных технологий разработали пошаговый план действий, в ее реализации также участвовали Департамент по управлению человеческими ресурсами и Департамент правового обеспечения. В течение 4 рабочих дней мобилизовали весь Банк, обучив коллег работе по новой системе с использованием электронной цифровой подписи. Все осложнялось тем, что работа выпала на начало мая, когда традиционно много праздничных выходных дней, к тому же в это время Департамент правового обеспечения, в связи со сменой первого руководителя БРК, вносил изменения в правоустанавливающие документы организации. Эти изменения требовали регистрации в государственных органах, а для получения ЭЦП в ЦОНах требовалась подпись главы легитимного руководителя Банка. Но несмотря на все препоны, мы справились с задачей и достигли цели: 226 сотрудников Банка в течение 4-х рабочих дней получили ЭЦП и установили ее на рабочих компьютерах. Таким образом, сегодня около 80% документооборота Банка переведены в электронный формат. Сделали исключение только для тех документов, которые необходимо хранить на бумажном носителе, к примеру это правоустанавливающие документы на имущество, представленного в залог Банку, соглашения об открытии кредитной линии и т.д., а также документы наших контрагентов, которые пока работают на бумажных носителях.


 - Теперь БРК работает на языке BPM? 




	 - Верно, появление BPM в Банке позволило ответить на ряд вопросов, таких как «что делать, если появляется необходимость быстро изменить работу всей организации?», «а если еще при этом внедряется автоматизация?» Для нас BPM – это методология, набор основных принципов и подходов к построению нотаций и самой организации работы при помощи бизнес-процессов. Каждый бизнес-процесс проходит определенный цикл от создания до внедрения, с повторяющимися интервью с владельцами бизнес-процессов, тестированиями и работой над ошибками. Этот цикл может повторяться бесконечное число раз. Любой бизнес или организация — не застывший монолит, а развивающийся организм в постоянно изменяющемся окружении. Когда процессы стандартизированы и оцифрованы - они понятны вне зависимости от страны, то есть международное унифицированные правила обеспечивают прозрачность деятельности. К тому же, цифровизация и автоматизация лучше всего подходят для искоренения любого вида риска коррупции, поскольку компьютер - это машина, которая предусматривает ответы на вопросы либо «да» либо «нет», без возможности подстрочного понимания какой-либо нормы документов. Но там, где нужно экспертное суждение, то есть сама экспертиза, требующая прочтения документов, контрактов, условий, обязательств непосредственно проекта - мы сохраняем практику индивидуального анализа каждого проекта экспертом. При этом, по каждому такому анализу сохраняется «электронный след», так каждый документ у нас подписывается ЭЦП лично самим сотрудником. Это усиливает персональную ответственность за вынесенное суждение каждого нашего эксперта, в то же время давая ему независимость. В жизни это всегда так – любая свобода подразумевает обязательство и ответственность.


 - Как в Банке обеспечивается кибербезопасность? 


	 - Вопросы повышения кибербезопасности находятся непосредственно в ведении Председателя Правления Банка. Организована специальная служба по информационной безопасности, которая напрямую подчиняется первому руководителю. Все предлагаемые IT - инициативы, всегда проходят проверку Службы по информационной безопасности: проводится кросс-тест на уязвимость от внешних угроз и реализуются с одобрения данной службы. Помимо этого, у Службы есть четко разработанные планы мероприятий на несколько лет, по ним ведется активная работа.

    [DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [PREVIEW_TEXT] => До недавнего времени современные технологии рассматривались как новые правила игры, точнее дополнительная опция, позволяющая компаниям оптимизировать бизнес-процессы и расширять операционные возможности. Начало 2020 года показало — настал период испытания на прочность, выдержать который без качественно-выстроенной IT-инфраструктуры будет невозможно. Отныне речь идет не только об использовании IT- прогресса для продвижения продуктов и услуг, но и для налаживания дистанционной работы, наращивания IT-мощностей и ресурсов, обеспечения информационной безопасности. Об особенностях IT-обновления в Банке Развития Казахстана (далее БРК, Банк), увеличении мощностей, автоматизации бизнес-процессов на основе стандартов BPM рассказала Заместитель Председателя Правления БРК Сандугаш Кенжебаева.
    [~PREVIEW_TEXT] => До недавнего времени современные технологии рассматривались как новые правила игры, точнее дополнительная опция, позволяющая компаниям оптимизировать бизнес-процессы и расширять операционные возможности. Начало 2020 года показало — настал период испытания на прочность, выдержать который без качественно-выстроенной IT-инфраструктуры будет невозможно. Отныне речь идет не только об использовании IT- прогресса для продвижения продуктов и услуг, но и для налаживания дистанционной работы, наращивания IT-мощностей и ресурсов, обеспечения информационной безопасности. Об особенностях IT-обновления в Банке Развития Казахстана (далее БРК, Банк), увеличении мощностей, автоматизации бизнес-процессов на основе стандартов BPM рассказала Заместитель Председателя Правления БРК Сандугаш Кенжебаева.
    [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [PREVIEW_PICTURE] => Array
        (
            [ID] => 12564
            [TIMESTAMP_X] => 15.05.2020 10:05:53
            [MODULE_ID] => iblock
            [HEIGHT] => 855
            [WIDTH] => 879
            [FILE_SIZE] => 226626
            [CONTENT_TYPE] => image/jpeg
            [SUBDIR] => iblock/118
            [FILE_NAME] => Yvayavpvaya.jpg
            [ORIGINAL_NAME] => Ываыавпваыа.jpg
            [DESCRIPTION] => 
            [HANDLER_ID] => 
            [EXTERNAL_ID] => ed52f99ee50fb5625eca7c01e8880c9d
            [VERSION_ORIGINAL_ID] => 
            [META] => 
            [SRC] => /upload/iblock/118/Yvayavpvaya.jpg
            [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/118/Yvayavpvaya.jpg
            [SAFE_SRC] => /upload/iblock/118/Yvayavpvaya.jpg
            [ALT] => Сандугаш Кенжебаева: «IT-модернизация БРК позволит успешно пройти стресс-тесты современности»
            [TITLE] => Сандугаш Кенжебаева: «IT-модернизация БРК позволит успешно пройти стресс-тесты современности»
        )

    [~PREVIEW_PICTURE] => 12564
    [LANG_DIR] => /en/
    [~LANG_DIR] => /en/
    [CODE] => 
    [~CODE] => 
    [EXTERNAL_ID] => 8422
    [~EXTERNAL_ID] => 8422
    [IBLOCK_TYPE_ID] => pc
    [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
    [IBLOCK_CODE] => pc_news
    [~IBLOCK_CODE] => pc_news
    [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
    [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
    [LID] => b3
    [~LID] => b3
    [EDIT_LINK] => 
    [DELETE_LINK] => 
    [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 31.03.2020
    [FIELDS] => Array
        (
        )

    [PROPERTIES] => Array
        (
            [EN_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 734
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Title
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 29
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Title
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Sandugash Kenzhebayeva: "IT-modernization of DBK will allow to successful-ly pass stress tests of our time"
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25978
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Sandugash Kenzhebayeva: "IT-modernization of DBK will allow to successful-ly pass stress tests of our time"
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 735
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Атауы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 30
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Атауы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Сандуғаш Кенжебаева: «ҚДБ ІТ-жаңғыртуы осы заманның стресс-тестілерінен ойдағыдай өтуге мүмкіндік береді»
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25975
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Сандуғаш Кенжебаева: «ҚДБ ІТ-жаңғыртуы осы заманның стресс-тестілерінен ойдағыдай өтуге мүмкіндік береді»
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [EN_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 736
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Description
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 31
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Description
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 Until recently, modern technologies were considered as new rules of the game, or rather an additional option that allows companies to optimize business processes and expand operational capabilities. The beginning of 2020 showed that the time has come for a strength test, which it would be impossible to sustain without a well-built IT infrastructure. From now on, we are talking not only about using IT progress to promote products and services, but also to establish remote work, increase IT capacity and resources, and ensure information security. Sandugash Kenzhebayeva, Deputy Chairman of the Management Board of DBK, spoke about the features of IT updates in Development Bank of Kazakhstan (hereinafter - DBK, Bank), the increase in capacities, and the automation of business processes based on BPM standards.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25979
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 Until recently, modern technologies were considered as new rules of the game, or rather an additional option that allows companies to optimize business processes and expand operational capabilities. The beginning of 2020 showed that the time has come for a strength test, which it would be impossible to sustain without a well-built IT infrastructure. From now on, we are talking not only about using IT progress to promote products and services, but also to establish remote work, increase IT capacity and resources, and ensure information security. Sandugash Kenzhebayeva, Deputy Chairman of the Management Board of DBK, spoke about the features of IT updates in Development Bank of Kazakhstan (hereinafter - DBK, Bank), the increase in capacities, and the automation of business processes based on BPM standards.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 737
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Сипаттамасы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 32
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Сипаттамасы
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 Тауядағы уақытқа дейін заманауи технологиялар компанияларға бизнес-процестерді оңтайландыруға және операциялық мүмкіндіктерді кеңейтуге мүмкіндік беретін ойынның жаңа қағидалары, дәлірек айтқанда, қосымша опция ретінде қарастырылып келді. 2020 жылдың басы сапалы құрылған ІТ-инфрақұрылымынсыз оған төтеп буре мүмкін болмайтын төзімділікке сынақ кезеңі басталды. Бүгінде сөз өнімдер мен қызметтерді ілгерілету үшін ІТ-прогесін пайдалану туралы ғана емес, сонымен бірге қашықтықтан жүргізілетін жұмысты жолға қою, ІТ-қуаттар мен ресурстарды арттыру және ақпараттық қауіпсіздікті қамтамасыз ету туралы да болып отыр. Қазақстанның Даму Банкіндегі (бұдан әрі – ҚДБ, Банк) ІТ-жаңғыртудың ерекшеліктері, қуаттарды ұлғайту, ВРМ стандарттарының негізінде бизнес-процестерді автоматтандыру туралы ҚДБ Басқармасы төрағасының орынбасары Сандуғаш Кенжебаева әңгімелеп берді.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25976
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 Тауядағы уақытқа дейін заманауи технологиялар компанияларға бизнес-процестерді оңтайландыруға және операциялық мүмкіндіктерді кеңейтуге мүмкіндік беретін ойынның жаңа қағидалары, дәлірек айтқанда, қосымша опция ретінде қарастырылып келді. 2020 жылдың басы сапалы құрылған ІТ-инфрақұрылымынсыз оған төтеп буре мүмкін болмайтын төзімділікке сынақ кезеңі басталды. Бүгінде сөз өнімдер мен қызметтерді ілгерілету үшін ІТ-прогесін пайдалану туралы ғана емес, сонымен бірге қашықтықтан жүргізілетін жұмысты жолға қою, ІТ-қуаттар мен ресурстарды арттыру және ақпараттық қауіпсіздікті қамтамасыз ету туралы да болып отыр. Қазақстанның Даму Банкіндегі (бұдан әрі – ҚДБ, Банк) ІТ-жаңғыртудың ерекшеліктері, қуаттарды ұлғайту, ВРМ стандарттарының негізінде бизнес-процестерді автоматтандыру туралы ҚДБ Басқармасы төрағасының орынбасары Сандуғаш Кенжебаева әңгімелеп берді.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [EN_DETAIL_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 738
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Detail text
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_DETAIL_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 33
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Detail text
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
 <b><img alt="photo5199427610164178241.jpg" src="/upload/medialibrary/f11/photo5199427610164178241.jpg" title="photo5199427610164178241.jpg" width="819" height="1024"><br>
	</b>
</p>
<p>
	<b>-</b><b> The coronavirus pandemic has become a kind of stress test for companies, thanks to which it was possible to identify who is technically ready for the challenges of today, and who is not. The traditional approach to work around the world has changed. How did DBK survive this transition process, since the Bank managed to update its IT infrastructure before the beginning of the pandemic? What opportunities does the Bank have now? </b>
</p>
<p>
	 - If we talk about the process of switching to the remote work mode in case of quarantine announcement, the Bank's Management Board developed and approved the appropriate plan in advance. During three weeks of training, we instructed employees, evaluated available resources, and tested possible scenarios and techniques. Moreover, based on the business processes and legal requirements, the Bank's obligations, legal, financial and information security risks, we have already determined the divisions and the list of employees, as well as the forms of their work. All this made it possible to switch to remote operation in just one day, including addressing the public through the media, employees and our contractors. Thus, on March 15 of this year, on Sunday, immediately after the appeal of the President of Kazakhstan, K.Tokayev, the Chairman of the Management Board launched the plan within an hour.
</p>
<p>
	 But the main work on the modernization of the Bank’s infrastructure was completely completed in 2019 in accordance with the approved IT Infrastructure Development Program of DBK in order to ensure the security, continuous operation and fault tolerance of the IT system. It is important that this work should have been carried out with the ability to work in real time, with the preservation of productivity, with the ability to work on backup systems in case of emergencies. Parallel operation performed to increase productivity. Now it has grown 30 times.
</p>
<p>
	 Two years ago, the Bank moved to a new building, but the server rooms were moved only a year later. The beginning of this move was put by my predecessors, while I got into the hottest time for their implementation. I was appointed Deputy Chairman of the Management Board in April last year, at the same time work began on the migration of systems. The Department of Information Technology developed a step-by-step plan that provided for all options for the development of events and each of these options had its own scenario of action. Relocation of equipment was not supposed to interfere with the bank’s operations, so they actually moved in 3 days, from Friday night to Monday morning. First virtual, transferred the data on the backing store, and then physically transporting empty equipment. The responsibility is huge, since it was about the entire banking database. I could see the apprehension in the eyes of my colleagues, but fortunately, everything went well. Now I am proud to say that my colleagues from the Department of Information Technology have coped with this task admirably.
</p>
<p>
	 As for the coronavirus pandemic, it certainly made its own adjustments and posed new challenges to DBK. The issue of automation is important only in terms of ensuring conditions for the work of all employees during the quarantine period; now we have approved a temporary work procedure to exclude direct contact of customers with Bank employees. However, what our colleagues are doing is much more important for the country and the Bank. I cannot fail to note the level of involvement of all DBK employees, who have to solve the most difficult tasks in isolation. The ability to mobilize in the shortest possible time, adapt to new unusual conditions, unite in a common team, see new opportunities in a crisis - I think all this is the best proof of professionalism: to change in order to change the world around us.
</p>
<p>
 <b>- How is the remote work at the Bank going now? After all, the Bank was one of the first to decide to switch to this format of work. </b>
</p>
<p>
	 - Bank employees connect to their workplaces using a VPN connection protected by a certificate stored on a personal token. For employees, nothing has changed in the course of work other than connecting to a VPN and a remote work connection. Meetings and working meetings are held in ZOOM, user applications are accepted in all available instant messengers and remotely processed. Only operations that are prohibited by law from being performed remotely are performed locally. Difficulties are encountered, but only in the Internet traffic in the places where employees live.
</p>
<p>
</p>
<p>
 <b>- </b><b>Will there be a need for a new IT upgrade? </b>
</p>
<p>
	 - IT strategy approved in 2017. The main task was to modernize the entire IT infrastructure, based on the capabilities that the Bank had and its capacity requirements. Of course, it is possible that in a few years there will be a need to expand capacity, because business demands are growing and information needs are changing. We are talking about creating databases, an initiative to develop CRM systems based on a personal account on the DBK website - everything for customers and contractors, including buying statistical data, obtaining information online, business intelligence based on data science.
</p>
<p>
	 I am glad that DBK is one of those organizations that updates its information capabilities and changes the thinking of its employees. It is not enough just to buy equipment, you still need to learn how to make the most of its capabilities, otherwise there is no point in buying new equipment if it is not properly used. It’s the same as buying a cool gadget or the latest smartphone, and using it as a calculator and communication tool. Therefore, the Bank conducted training of employees in parallel with the installation of new software. In addition, we are periodically checked by external experts on the level of IT maturity of the Bank and its staff.
</p>
<p>
	 I would like to note that the IT update has allowed us to accelerate our business processes related to making decisions on projects in practice. For example, earlier from the moment of receiving the results of a banking examination and further submitting the project for consideration by the authorized body and signing the protocols, it could take 1.5 months. Today, this is a one-day process, if everything is provided correctly and if all the technical issues are clearly worked out.   Our experts, as before, do not spend a lot of working time on a desk-to-desk collection of signatures. We have experience of holding meetings of authorized bodies online when one of the Board members was located on another continent, others - in Boston, and the rest - in Nur-Sultan.
</p>
<p>
 <b>- DBK declares almost complete transition to electronic document management. What have you been able to achieve and what aspects of the company's operations will this affect? </b>
</p>
<p>
	 - The transition to electronic document management based on the Paper Free principle began almost immediately after the inauguration of the new head of DBK Abay Sarkulov. I started my current duties shortly before, so solving digitalization problems for me, as the person in charge of this area in DBK, was one of the first professional challenges. The Department of Business Processes together with the Department of Information Technology developed a step-by-step action plan, which was also implemented by the Department of Human Resources Management and the Department of Legal Support. Within 4 business days, the entire Bank was mobilized, training colleagues to work on the new system using an electronic digital signature. Everything was complicated by the fact that the work fell at the beginning of May, when there were traditionally many public holidays, moreover, at that time the Department of Legal Support, in connection with the change of the first head of DBK, introduced changes to the organization’s documents of title. These changes required registration with state bodies, and in order to receive an electronic digital signature in PSCs, the signature of the head of the legitimate head of the Bank was required. But despite all the obstacles, we managed to complete the task and reached the goal: 226 employees of the Bank received the EDS within 4 business days and installed it on their work computers. Thus, today about 80% of the Bank's document flow has been converted to electronic format. We have made an exception only for those documents that need to be stored on paper, for example, title documents for property pledged to the Bank, agreements on opening a credit line, etc., as well as documents of our contractors that are still working on paper.
</p>
<p>
 <b>- Now DBK is working on the language of BPM? </b>
</p>
<p>
</p>
<p>
	 - True, the introduction of BPM in the Bank allowed us to answer a number of questions, such as "what should I do if I need to quickly change the work of the entire organization?", "and if automation is also introduced at the same time?" For us, BPM is a methodology, a set of basic principles and approaches to building notations and organizing work using business processes. Each business process goes through a specific cycle from creation to implementation, with repeated interviews with business process owners, testing, and error correction. This cycle can be repeated an infinite number of times. Any business or organization is not a frozen monolith, but a developing organism in a constantly changing environment. When processes are standardized and digitized, they are understandable regardless of the country, that is, international unified rules ensure transparency of activities. In addition, digitalization and automation are best suited to eliminate any type of risk of corruption, since a computer is a machine that provides answers to questions either "yes" or "no", without the possibility of a subscript understanding of any norm of documents. However, where expert judgment is needed, i.e. the expertise itself, which requires reading the documents, contracts, terms, and obligations of the project itself, we maintain the practice of individual analysis of each project by an expert. At the same time, for each such analysis, an "electronic trace" is saved, so each document is signed by EDS personally by the employee. This increases the personal responsibility for the judgment of each of our experts, while at the same time giving them independence. In life, this is always the case – any freedom implies an obligation and responsibility.
</p>
<p>
 <b>- </b><b>How does the Bank ensure cybersecurity? </b>
</p>
<p>
	 - Issues of improving cybersecurity are directly under the responsibility of the Bank's Chairman of the Management Board. There is a special information security service that reports directly to the Chief Executive Officer. All proposed IT initiatives are always checked by the Information Security Service: a cross-test is conducted for vulnerability to external threats and implemented with the approval of this service. In addition, the Service has clearly developed action plans for several years and is actively working on them.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25980
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

 

	


	- The coronavirus pandemic has become a kind of stress test for companies, thanks to which it was possible to identify who is technically ready for the challenges of today, and who is not. The traditional approach to work around the world has changed. How did DBK survive this transition process, since the Bank managed to update its IT infrastructure before the beginning of the pandemic? What opportunities does the Bank have now? 


	 - If we talk about the process of switching to the remote work mode in case of quarantine announcement, the Bank's Management Board developed and approved the appropriate plan in advance. During three weeks of training, we instructed employees, evaluated available resources, and tested possible scenarios and techniques. Moreover, based on the business processes and legal requirements, the Bank's obligations, legal, financial and information security risks, we have already determined the divisions and the list of employees, as well as the forms of their work. All this made it possible to switch to remote operation in just one day, including addressing the public through the media, employees and our contractors. Thus, on March 15 of this year, on Sunday, immediately after the appeal of the President of Kazakhstan, K.Tokayev, the Chairman of the Management Board launched the plan within an hour.


	 But the main work on the modernization of the Bank’s infrastructure was completely completed in 2019 in accordance with the approved IT Infrastructure Development Program of DBK in order to ensure the security, continuous operation and fault tolerance of the IT system. It is important that this work should have been carried out with the ability to work in real time, with the preservation of productivity, with the ability to work on backup systems in case of emergencies. Parallel operation performed to increase productivity. Now it has grown 30 times.


	 Two years ago, the Bank moved to a new building, but the server rooms were moved only a year later. The beginning of this move was put by my predecessors, while I got into the hottest time for their implementation. I was appointed Deputy Chairman of the Management Board in April last year, at the same time work began on the migration of systems. The Department of Information Technology developed a step-by-step plan that provided for all options for the development of events and each of these options had its own scenario of action. Relocation of equipment was not supposed to interfere with the bank’s operations, so they actually moved in 3 days, from Friday night to Monday morning. First virtual, transferred the data on the backing store, and then physically transporting empty equipment. The responsibility is huge, since it was about the entire banking database. I could see the apprehension in the eyes of my colleagues, but fortunately, everything went well. Now I am proud to say that my colleagues from the Department of Information Technology have coped with this task admirably.


	 As for the coronavirus pandemic, it certainly made its own adjustments and posed new challenges to DBK. The issue of automation is important only in terms of ensuring conditions for the work of all employees during the quarantine period; now we have approved a temporary work procedure to exclude direct contact of customers with Bank employees. However, what our colleagues are doing is much more important for the country and the Bank. I cannot fail to note the level of involvement of all DBK employees, who have to solve the most difficult tasks in isolation. The ability to mobilize in the shortest possible time, adapt to new unusual conditions, unite in a common team, see new opportunities in a crisis - I think all this is the best proof of professionalism: to change in order to change the world around us.


 - How is the remote work at the Bank going now? After all, the Bank was one of the first to decide to switch to this format of work. 


	 - Bank employees connect to their workplaces using a VPN connection protected by a certificate stored on a personal token. For employees, nothing has changed in the course of work other than connecting to a VPN and a remote work connection. Meetings and working meetings are held in ZOOM, user applications are accepted in all available instant messengers and remotely processed. Only operations that are prohibited by law from being performed remotely are performed locally. Difficulties are encountered, but only in the Internet traffic in the places where employees live.




 - Will there be a need for a new IT upgrade? 


	 - IT strategy approved in 2017. The main task was to modernize the entire IT infrastructure, based on the capabilities that the Bank had and its capacity requirements. Of course, it is possible that in a few years there will be a need to expand capacity, because business demands are growing and information needs are changing. We are talking about creating databases, an initiative to develop CRM systems based on a personal account on the DBK website - everything for customers and contractors, including buying statistical data, obtaining information online, business intelligence based on data science.


	 I am glad that DBK is one of those organizations that updates its information capabilities and changes the thinking of its employees. It is not enough just to buy equipment, you still need to learn how to make the most of its capabilities, otherwise there is no point in buying new equipment if it is not properly used. It’s the same as buying a cool gadget or the latest smartphone, and using it as a calculator and communication tool. Therefore, the Bank conducted training of employees in parallel with the installation of new software. In addition, we are periodically checked by external experts on the level of IT maturity of the Bank and its staff.


	 I would like to note that the IT update has allowed us to accelerate our business processes related to making decisions on projects in practice. For example, earlier from the moment of receiving the results of a banking examination and further submitting the project for consideration by the authorized body and signing the protocols, it could take 1.5 months. Today, this is a one-day process, if everything is provided correctly and if all the technical issues are clearly worked out.   Our experts, as before, do not spend a lot of working time on a desk-to-desk collection of signatures. We have experience of holding meetings of authorized bodies online when one of the Board members was located on another continent, others - in Boston, and the rest - in Nur-Sultan.


 - DBK declares almost complete transition to electronic document management. What have you been able to achieve and what aspects of the company's operations will this affect? 


	 - The transition to electronic document management based on the Paper Free principle began almost immediately after the inauguration of the new head of DBK Abay Sarkulov. I started my current duties shortly before, so solving digitalization problems for me, as the person in charge of this area in DBK, was one of the first professional challenges. The Department of Business Processes together with the Department of Information Technology developed a step-by-step action plan, which was also implemented by the Department of Human Resources Management and the Department of Legal Support. Within 4 business days, the entire Bank was mobilized, training colleagues to work on the new system using an electronic digital signature. Everything was complicated by the fact that the work fell at the beginning of May, when there were traditionally many public holidays, moreover, at that time the Department of Legal Support, in connection with the change of the first head of DBK, introduced changes to the organization’s documents of title. These changes required registration with state bodies, and in order to receive an electronic digital signature in PSCs, the signature of the head of the legitimate head of the Bank was required. But despite all the obstacles, we managed to complete the task and reached the goal: 226 employees of the Bank received the EDS within 4 business days and installed it on their work computers. Thus, today about 80% of the Bank's document flow has been converted to electronic format. We have made an exception only for those documents that need to be stored on paper, for example, title documents for property pledged to the Bank, agreements on opening a credit line, etc., as well as documents of our contractors that are still working on paper.


 - Now DBK is working on the language of BPM? 




	 - True, the introduction of BPM in the Bank allowed us to answer a number of questions, such as "what should I do if I need to quickly change the work of the entire organization?", "and if automation is also introduced at the same time?" For us, BPM is a methodology, a set of basic principles and approaches to building notations and organizing work using business processes. Each business process goes through a specific cycle from creation to implementation, with repeated interviews with business process owners, testing, and error correction. This cycle can be repeated an infinite number of times. Any business or organization is not a frozen monolith, but a developing organism in a constantly changing environment. When processes are standardized and digitized, they are understandable regardless of the country, that is, international unified rules ensure transparency of activities. In addition, digitalization and automation are best suited to eliminate any type of risk of corruption, since a computer is a machine that provides answers to questions either "yes" or "no", without the possibility of a subscript understanding of any norm of documents. However, where expert judgment is needed, i.e. the expertise itself, which requires reading the documents, contracts, terms, and obligations of the project itself, we maintain the practice of individual analysis of each project by an expert. At the same time, for each such analysis, an "electronic trace" is saved, so each document is signed by EDS personally by the employee. This increases the personal responsibility for the judgment of each of our experts, while at the same time giving them independence. In life, this is always the case – any freedom implies an obligation and responsibility.


 - How does the Bank ensure cybersecurity? 


	 - Issues of improving cybersecurity are directly under the responsibility of the Bank's Chairman of the Management Board. There is a special information security service that reports directly to the Chief Executive Officer. All proposed IT initiatives are always checked by the Information Security Service: a cross-test is conducted for vulnerability to external threats and implemented with the approval of this service. In addition, the Service has clearly developed action plans for several years and is actively working on them.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_DETAIL_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 739
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Толық сипаттама
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 34
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Толық сипаттама
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
 <b><img alt="photo5199427610164178241.jpg" src="/upload/medialibrary/f11/photo5199427610164178241.jpg" title="photo5199427610164178241.jpg" width="819" height="1024"><br>
	</b>
</p>
<p>
	<b>- Коронавирус пандемиясы компаниялар үшін өзінше бір стресс-тестке айналды, соның арқасында осы заманғы сын-тегеуріндерге техникалық жағынан кімнің дайын, кімнің дайын емес екенін анықтаудың сәті түсті. Бүкіл әлемде жұмыс істеудің дәстүрлі тәсілі өзгерді. ҚДБ-да бұл процесс қалай өтуде, Банк пандемия басталғанға дейін ІТ-инфрақұрылымын жаңартып үлгірде емес пе? Банкте енді қандай мүмкіндіктер бар? </b>
</p>
<p>
</p>
<p>
	 - Егер карантин жарияланған жағдайда қашықтықтан жұмыс істеу режиміне өту процесі туралы айтатын болсақ, Банк Басқармасы тиісті жоспарды алдын ала әзірлеп, бекітті. Үш апта бойында дайындық жүргізілді: біз қызметкерлерге нұсқаулар тараттық, қолда бар ресурстарды бағаладық, ықтимал сценарийлер мен техникаға тест жүргіздік. Оның сыртында, бизнес-процестер мен заңнамалық талаптарды, Банк міндеттемелерін, заңнамалық, қаржылық тәуекелдер мен ақпараттық қауіпсіздік тәуекелдерін негізге ала отырып, бөлімшелердің және қызметкерлердің тізімін, сондай-ақ олардың жұмыс істеу нысандарын алдын ала айқындадық. Осының барлығы жұртшылыққа, қызметкерлер мен контрагенттерімізге БАҚ арқылы мәлімдеме жасауды қоса алғанда, қашықтықтан жұмыс істеу режиміне бір күн ішінде көшуді жүзеге асыруға мүмкіндік берді. Осылайша, ағымдағы жылғы 15 наурызда, жексенбіде Қазақстан Президенті Қ.Тоқаевтың мәлімдемесінен кейін бір сағат ішінде аталған жоспар дереу іске қосылды.
</p>
<p>
	 Ал Банктің инфрақұрылымын жаңғырту жөніндегі негізгі жұмысты біз қауіпсіздікті, үздіксіз қызметті және ІТ-жүйесінің төзімділігін қамтамасыз ету мақсатында бекітілген ҚДБ-ның ІТ-инфрақұрылымын дамыту бағдарламасына сәйкес 2019 жылы толық аяқтаған болатынбыз. Бұл жұмыс төтенше оқиғалар жағдайында резервтік жүйелер бойынша жұмыс істеу мүмкіндігімен еңбек өнімділігі сақтала отырып, нақты уақыт режимінде жұмыс істеу мүмкіндігімен жүзеге асырылуға тиіс болдыц. Сонымен бір мезгілде еңбек өнімділігін ұлғайту бойынша жұмыстар жүргізілді. Қазір ол 30 есе өсті.
</p>
<p>
	 Екі жыл бұрын Банк жаңа ғимаратқа көшті, бірақ сервер құралдары бір жылдан кейін ғана көшірілді. Осы көштің басын менің алдымдағы кісілер жүргізді де, мен оны іске асырудың нағыз қызу кезіне тап келдім. Өткен жылдың сәуірінде мен Басқарма төрағасының орынбасары болып тағайындалдым, нақ осы уақытта жүйелерді көшіру жұмыстары жүргізілді. Ақпараттық технологиялар департаменті қадамдық жоспар әзірледі, онда оқиғалар дамуының барлық нұсқалары көзделді және осы нұсқалардың әрқайсысында өзіндік іс-қимыл сценарийлері болды. Жабдықтарды көшіру банктің операциялық қызметіне кедергі келтірмеуге тиіс болды, сондықтан жұма күнгі түннен дүйсенбінің таңертеңгі уақытына дейін 3 күн ішінде көшіп болдық. Әуелі деректерді резервтік қоймаға виртуалды түрде енгіздік, содан соң іс-жүзінде бос жабдықтарды көшірдік. Жауапкершілік өте жоғары болды, өйткені сөз Банктің бүкіл деректер базасы туралы болды. Мен әріптестерімнің көздерінен қауіптенушілікті көрдім, бірақ бақытымызға қарай бәрі сәтті орындалды. Бүгінде Ақпараттық технологиялар департаментіндегі әріптестерімнің осы міндетті ойдағыдай атқарғанын мақтанышпен айта аламын.
</p>
<p>
</p>
<p>
	 Коронавирус пандемиясына келітін болсақ, оның тиісті түзетулер енгізгені және ҚДБ алдына жаңа сын-тегеуріндер қойғаны даусыз. Автоматтандыру мәселесі карантин кезеңінде барлық қызметкерлердің жұмысы үшін тиісті жағдайларды қамтамасыз ету бөлігінде ғана маңызды, қазір біз клиенттердің Банк қызметкерлерімен тікелей байланысын болдырмау үшін жұмыстың уақытша тәртібін бекіттік. Алайда біздің әріптестеріміздің жасап жатқандары ел және Банк үшін анағұрлым маңызды. Мен ҚДБ барлық қызметкерлерінің жұмысқа тартылу деңгейін ерекше атағым келеді, оларға оқшаулану жағдайында аса күрделі міндеттерді шешуге тура келеді. Өте қысқа мерзімде жұмыла жұмыс істеу, жаңа оқыс жағдайларға бейімделе білу, жалпы команда болып ұйымдасу, дағдарыс кезінде жаңа мүмкіндіктерді көру қабілеті – осының барлығы кәсібиліктің жарқын дәлелі сияқты: жан-жақтағы дүниені өзгерту үшін өзгеру.
</p>
<p>
</p>
<p>
 <b>- Қазір Банкте қашықтықтан жұмыс істеу қалай жүріп жатыр? Банк жұмыстың осындай форматына алғашқылардың бірі болып өтті емес пе? </b>
</p>
<p>
</p>
<p>
	 - Банк қызметкерлері өздерінің жұмыс орындарына дербес токенде сақталатын сертификатпен қорғалған VPN қосылысты пайдалана отырып қосылады. Қызметкерлер үшін VPN қосылуды, жұмысқы қашықтықтан істеуді қоспағанда жұмыс процесінде ештеңе өзгерген жоқ. Отырыстар мен жұмыс кездесулері ZOOM өтеді, пайдаланушылардың өтінімдері барлық қол жетімді месаенджерлерде қабылданып, қашықтықтан өңделеді. Қашықтықтан орындауға заңмен тыйым салынған операциялар ғана локальды түрде жүргізіледі. Қиындықтар қызметкерлер тұрып жатқан жерлердегі интернет трафигінде ғана кездеседі.
</p>
<p>
</p>
<p>
 <b>- Жаңа ІТ жаңғыртуға қажеттілік бола ма? </b>
</p>
<p>
</p>
<p>
	 - ІТ стратегиясы 2017 жылы бекітілді. Банкте бар мүмкіндіктерді және оның сыйымдылықтарға қажеттіліктерді негізге ала отырып, бүкіл ІТ-инфрақұрылымды жаңғырту негізгі міндет болды. Әрине, бірнеше жылдан кейін қуаттарды кеңейту қажеттілігінің туындайтынын жоққа шығаруға болмайды, өйткені бизнестің сұраныстары өсуде және ақпараттық қажеттіліктер өзгеруде. Сөз деректер базасын құру, ҚДБ сайтындағы жеке кабинет базасында – бәрі клиенттер мен контрагенттер үшін CRM жүйелерін дамыту бастамасы, соның ішінде статистикалық деректерді сатып алу, онлайн-режимінде ақпарат алу, data science базасындағы бизнес-талдағыш туралы болып отыр.
</p>
<p>
</p>
<p>
	ҚДБ-ның өзінің ақпараттық мүмкіндіктерін жаңарта отырып, өз қызметкерлерінің ойлауын да өзгертетін ұйымдардың бірі екендігі қуантады.Жабдықты жай ғана сатып алу аз, оның мүмкіндіктерін барынша пайдалануды да үйрену қажет, әйтпесе оны дұрыс пайдалана алмасаң сатып алудың қажеттігі жоқ. Бұл сәнді гаджет немесе аса көп операциялы жаңа смартфон сатып алып оларды калькулятор немесе байланыс құралы ретінде пайдаланғанмен бірдей. Сондықтан Банкте жаңа бағдарламалық қамтамасыз ету орнатумен қатар қызметкерлерді оқыту жүргізілді. Оның үстіне бізді сыртқы сарапшылар Банктің және оның ұжымының ІТ меңгергендігіне мерзімді түрде тексеріп отырады.
</p>
<p>
	 ІТ-жаңартудың практикада жобалар бойынгша шешім қабылдаумен байланысты бизнес-процестерімізді жеделдетуге қол жеткізуге мүмкіндік бергенін атап өткім келеді. Мысалы, бұрын банк сараптамасының нәтижелерін алу мен одан әрі жобаны уәкілетті органның қарауына шығару сәтінен бастап хаттамаларға қол қоюға дейін 1,5 ай уақыт кететін. Бүгінде бұл процесс, егер барлығы дұрыс ұсынылса және егер техникалық жағынан барлық мәселелер айқын және дәл пысықталса, бір күн уақыт алады. Біздің мамандар бұрынғыдай кабинеттерден қолтаңбалар жинауға көп уақыт жұмсамайды. Бізде директорлар кеңесі мүшелерінің бірі басқа құрлықта, екіншісі – Бостонда және қалғандары Нұр-Сұлтанда болғанда уәкілетті органдардың отырыстарын онлайн режиімінде өткізу тәжірибесі бар.
</p>
<p>
 <b>- ҚДБ толық көлемде электрондық құжат айналымына көшкені туралы мәлімдеді. Осы арқылы неге қол жеткізіңіздер және бұл компания қызметінің қандай аспектілерінде көрініс табады? </b>
</p>
<p>
	 - Электрондық құжат айналымына Paper Free қағидаты бойынша көшу ҚДБ-ның жаңа басшысы Абай Сарқұлов қызметіне кіріскеннен кейін дереу басталды. Мен ағымдағы міндеттеріме осының алдында ғана кірістім, сондықтан цифрландыру жөніндегі міндеттерді шешу ҚДБ-дағы осы бағытқа жетекшілік ететін мен үшін алғашқы кәсіптік сын-тегеуріндердің бірі болды. Бизнес-процестер департаменті Ақпараттық технологиялар департаментімен бірлесіп қадамдық іс-қимыл жоспарын әзірледі, оны іске асыруға Адам ресурстарын басқару департаменті мен Құқықтық қамтамасыз ету департаменті де қатысты. Әріптестерді электрондық цифрлық қолтаңбаны пайдалана отырып, жаңа жүйе бойынша жұмыс істеуге оқыту арқылы бүкіл Банкті 4 жұмыс күнінің ішінде осы іске жұмылдырдық. Осының барлығы дәстүрлі түрде мерекелік демалыс күндеріне толы мамыр айының басына келуімен, соған қоса ҚДБ бірінші басшысының ауысуына орай ұйымның құқық белгілейтін құжаттарына өзгеріс енгізуімен байланысты қиындай түсті. Бұл өзгерістерді мемлекеттік органдарда тіркеу талап етілді, ал ЦОН-дардан ЭЦҚ алу үшін Банктің заңды басшысының қолтаңбасын алу қажет болды. Осындай кедергілерге қарамастан, біз міндетті орындадық және мақсатымызға қол жеткіздік: Банктің 226 қызметкері 4 жұмыс күнінің ішінде ЭЦҚ алды және оны жұмыс компьютерлеріне орнатты. Осылайша, Банк құжат айналымының 80% жуығы электрондық форматқа көшірілді. Қағаз жеткізгіште сақталуы тиіс құжаттар, мысалы, Банкке кепілдікке ұсынылған мүліктің құқық белгілеу құжаттары, кредит желісін ашу туралы келісімдер және т.б. сияқты құжаттар, сондай-ақ әзірше қағаз жеткізгіштермен жұмыс істейтін біздің контрагенттеріміздің құжаттары ғана бұл тізімге кірмеді.
</p>
<p>
</p>
<p>
 <b>- ҚДБ енді ВРМ тілінде жұмыс істей ме? </b>
</p>
<p>
</p>
<p>
	 - Иә, Банкте ВРМ пайда болуы «егер бүкіл ұйымның жұмысын жедел өзгерту қажеттілігі туындаса, не істеу керек?», «ал егер бұл ретте автоматтандыру енгізілсе?» деген сияқты бірқатар сұрақтарға жауап беруге мүмкіндік берді. Біз үшін ВРМ – бұл нотациялар құрудың және бизнес-процестердің көмегімен жұмысты ұйымдастырудың әдімнамасы, негізгі қағидаттар мен тәсілдемелердің жиынтығы. Бизнес-процесстердің әрқайсысы бизнес процестердің иелерімен қайталанатын сұхбаттармен, тестілеулермен және қателіктер бойынша жұмыстармен қоса оны құрудан бастап енгізуге дейінгі белгілі бір циклдан өтеді. Бұл цикл шексіз рет қайталануы мүмкін. Кез келген бизнес немесе ұйым – қатып қалған монолит емес, ол айналасы тұрақты түрде өзгеріп отыратын даму үстіндегі организм. Процестер стандартталып, цифрландырылған кезде – олар қай елде болғанына қарамастан түсінікті, яғни бірдейлендірілген халықаралық қағидалар қызметтің ашықтығын қамтамасыз етеді. Оның үстіне, цифрландыру мен автоматтандыру сыбайлас жемқорлық тәуекелінің кез келген түрін жоюға көмектеседі, өйткені компьютер – бұл құжаттардың қандай да бір нормаларын дәлме-дәл түсіні мүмкіндігінсіз, сұрақтарға не «иә» не «жоқ» деп жауап беруді көздейтін машина. Алайда сараптамалық пайымдау, яғни құжаттарды, келісімшарттарды, шарттарды, тікелей жобаның міндеттемелерін оқу талап етілетін жағдайда – біз әрбір жобаны сарапшының жеке талдауы практикасын сақтаймыз. Бұл ретте, әрбір осындай талдау бойынша «электрондық із» сақталады, өйткені бізде әрбір құжатқа қызметкердің жеке өзі ЭЦҚ-мен қол қояды. Бұл шығарылған пайымдау үшін біздің әрбір сарапшымызға тәуелсіздік бере отырып, оның дербес жауапкершілігін күшейтеді. Өмірде бұл әрқашан осылай – кез келген еркіндік міндеттілік пен жауапкершілікті білдіреді.
</p>
<p>
</p>
<p>
 <b>- Банкте киберқауіпсіздік қалай қамтамасыз етіледі? </b>
</p>
<p>
</p>
<p>
	 - Киберқауіпсіздікті арттыру мәселелері тікелей Банк Басқармасы төрағасының қарауында болады. Бірінші басшыға тікелей бағынатын ақпараттық қауіпсіздік жөніндегі арнайы қызмет ұйымдастырылды. Ұсынылатын барлық ІТ-бастамалар Ақпараттық қауіпсіздік қызметінен тексеруден өтеді: сыртқы қауіптерге осалдыққа кросс-тест жүргізіледі және ол осы қызметтің мақұлдауымен іске асырылады. Бұдан басқа, аталған Қызметтің бірнеше жылға арналып нақты әзірленген іс-шаралар жоспарлары бар, олар бойынша жұмыс жүргізіледі.
</p>
<p>
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25977
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

 

	


	- Коронавирус пандемиясы компаниялар үшін өзінше бір стресс-тестке айналды, соның арқасында осы заманғы сын-тегеуріндерге техникалық жағынан кімнің дайын, кімнің дайын емес екенін анықтаудың сәті түсті. Бүкіл әлемде жұмыс істеудің дәстүрлі тәсілі өзгерді. ҚДБ-да бұл процесс қалай өтуде, Банк пандемия басталғанға дейін ІТ-инфрақұрылымын жаңартып үлгірде емес пе? Банкте енді қандай мүмкіндіктер бар? 




	 - Егер карантин жарияланған жағдайда қашықтықтан жұмыс істеу режиміне өту процесі туралы айтатын болсақ, Банк Басқармасы тиісті жоспарды алдын ала әзірлеп, бекітті. Үш апта бойында дайындық жүргізілді: біз қызметкерлерге нұсқаулар тараттық, қолда бар ресурстарды бағаладық, ықтимал сценарийлер мен техникаға тест жүргіздік. Оның сыртында, бизнес-процестер мен заңнамалық талаптарды, Банк міндеттемелерін, заңнамалық, қаржылық тәуекелдер мен ақпараттық қауіпсіздік тәуекелдерін негізге ала отырып, бөлімшелердің және қызметкерлердің тізімін, сондай-ақ олардың жұмыс істеу нысандарын алдын ала айқындадық. Осының барлығы жұртшылыққа, қызметкерлер мен контрагенттерімізге БАҚ арқылы мәлімдеме жасауды қоса алғанда, қашықтықтан жұмыс істеу режиміне бір күн ішінде көшуді жүзеге асыруға мүмкіндік берді. Осылайша, ағымдағы жылғы 15 наурызда, жексенбіде Қазақстан Президенті Қ.Тоқаевтың мәлімдемесінен кейін бір сағат ішінде аталған жоспар дереу іске қосылды.


	 Ал Банктің инфрақұрылымын жаңғырту жөніндегі негізгі жұмысты біз қауіпсіздікті, үздіксіз қызметті және ІТ-жүйесінің төзімділігін қамтамасыз ету мақсатында бекітілген ҚДБ-ның ІТ-инфрақұрылымын дамыту бағдарламасына сәйкес 2019 жылы толық аяқтаған болатынбыз. Бұл жұмыс төтенше оқиғалар жағдайында резервтік жүйелер бойынша жұмыс істеу мүмкіндігімен еңбек өнімділігі сақтала отырып, нақты уақыт режимінде жұмыс істеу мүмкіндігімен жүзеге асырылуға тиіс болдыц. Сонымен бір мезгілде еңбек өнімділігін ұлғайту бойынша жұмыстар жүргізілді. Қазір ол 30 есе өсті.


	 Екі жыл бұрын Банк жаңа ғимаратқа көшті, бірақ сервер құралдары бір жылдан кейін ғана көшірілді. Осы көштің басын менің алдымдағы кісілер жүргізді де, мен оны іске асырудың нағыз қызу кезіне тап келдім. Өткен жылдың сәуірінде мен Басқарма төрағасының орынбасары болып тағайындалдым, нақ осы уақытта жүйелерді көшіру жұмыстары жүргізілді. Ақпараттық технологиялар департаменті қадамдық жоспар әзірледі, онда оқиғалар дамуының барлық нұсқалары көзделді және осы нұсқалардың әрқайсысында өзіндік іс-қимыл сценарийлері болды. Жабдықтарды көшіру банктің операциялық қызметіне кедергі келтірмеуге тиіс болды, сондықтан жұма күнгі түннен дүйсенбінің таңертеңгі уақытына дейін 3 күн ішінде көшіп болдық. Әуелі деректерді резервтік қоймаға виртуалды түрде енгіздік, содан соң іс-жүзінде бос жабдықтарды көшірдік. Жауапкершілік өте жоғары болды, өйткені сөз Банктің бүкіл деректер базасы туралы болды. Мен әріптестерімнің көздерінен қауіптенушілікті көрдім, бірақ бақытымызға қарай бәрі сәтті орындалды. Бүгінде Ақпараттық технологиялар департаментіндегі әріптестерімнің осы міндетті ойдағыдай атқарғанын мақтанышпен айта аламын.




	 Коронавирус пандемиясына келітін болсақ, оның тиісті түзетулер енгізгені және ҚДБ алдына жаңа сын-тегеуріндер қойғаны даусыз. Автоматтандыру мәселесі карантин кезеңінде барлық қызметкерлердің жұмысы үшін тиісті жағдайларды қамтамасыз ету бөлігінде ғана маңызды, қазір біз клиенттердің Банк қызметкерлерімен тікелей байланысын болдырмау үшін жұмыстың уақытша тәртібін бекіттік. Алайда біздің әріптестеріміздің жасап жатқандары ел және Банк үшін анағұрлым маңызды. Мен ҚДБ барлық қызметкерлерінің жұмысқа тартылу деңгейін ерекше атағым келеді, оларға оқшаулану жағдайында аса күрделі міндеттерді шешуге тура келеді. Өте қысқа мерзімде жұмыла жұмыс істеу, жаңа оқыс жағдайларға бейімделе білу, жалпы команда болып ұйымдасу, дағдарыс кезінде жаңа мүмкіндіктерді көру қабілеті – осының барлығы кәсібиліктің жарқын дәлелі сияқты: жан-жақтағы дүниені өзгерту үшін өзгеру.




 - Қазір Банкте қашықтықтан жұмыс істеу қалай жүріп жатыр? Банк жұмыстың осындай форматына алғашқылардың бірі болып өтті емес пе? 




	 - Банк қызметкерлері өздерінің жұмыс орындарына дербес токенде сақталатын сертификатпен қорғалған VPN қосылысты пайдалана отырып қосылады. Қызметкерлер үшін VPN қосылуды, жұмысқы қашықтықтан істеуді қоспағанда жұмыс процесінде ештеңе өзгерген жоқ. Отырыстар мен жұмыс кездесулері ZOOM өтеді, пайдаланушылардың өтінімдері барлық қол жетімді месаенджерлерде қабылданып, қашықтықтан өңделеді. Қашықтықтан орындауға заңмен тыйым салынған операциялар ғана локальды түрде жүргізіледі. Қиындықтар қызметкерлер тұрып жатқан жерлердегі интернет трафигінде ғана кездеседі.




 - Жаңа ІТ жаңғыртуға қажеттілік бола ма? 




	 - ІТ стратегиясы 2017 жылы бекітілді. Банкте бар мүмкіндіктерді және оның сыйымдылықтарға қажеттіліктерді негізге ала отырып, бүкіл ІТ-инфрақұрылымды жаңғырту негізгі міндет болды. Әрине, бірнеше жылдан кейін қуаттарды кеңейту қажеттілігінің туындайтынын жоққа шығаруға болмайды, өйткені бизнестің сұраныстары өсуде және ақпараттық қажеттіліктер өзгеруде. Сөз деректер базасын құру, ҚДБ сайтындағы жеке кабинет базасында – бәрі клиенттер мен контрагенттер үшін CRM жүйелерін дамыту бастамасы, соның ішінде статистикалық деректерді сатып алу, онлайн-режимінде ақпарат алу, data science базасындағы бизнес-талдағыш туралы болып отыр.




	ҚДБ-ның өзінің ақпараттық мүмкіндіктерін жаңарта отырып, өз қызметкерлерінің ойлауын да өзгертетін ұйымдардың бірі екендігі қуантады.Жабдықты жай ғана сатып алу аз, оның мүмкіндіктерін барынша пайдалануды да үйрену қажет, әйтпесе оны дұрыс пайдалана алмасаң сатып алудың қажеттігі жоқ. Бұл сәнді гаджет немесе аса көп операциялы жаңа смартфон сатып алып оларды калькулятор немесе байланыс құралы ретінде пайдаланғанмен бірдей. Сондықтан Банкте жаңа бағдарламалық қамтамасыз ету орнатумен қатар қызметкерлерді оқыту жүргізілді. Оның үстіне бізді сыртқы сарапшылар Банктің және оның ұжымының ІТ меңгергендігіне мерзімді түрде тексеріп отырады.


	 ІТ-жаңартудың практикада жобалар бойынгша шешім қабылдаумен байланысты бизнес-процестерімізді жеделдетуге қол жеткізуге мүмкіндік бергенін атап өткім келеді. Мысалы, бұрын банк сараптамасының нәтижелерін алу мен одан әрі жобаны уәкілетті органның қарауына шығару сәтінен бастап хаттамаларға қол қоюға дейін 1,5 ай уақыт кететін. Бүгінде бұл процесс, егер барлығы дұрыс ұсынылса және егер техникалық жағынан барлық мәселелер айқын және дәл пысықталса, бір күн уақыт алады. Біздің мамандар бұрынғыдай кабинеттерден қолтаңбалар жинауға көп уақыт жұмсамайды. Бізде директорлар кеңесі мүшелерінің бірі басқа құрлықта, екіншісі – Бостонда және қалғандары Нұр-Сұлтанда болғанда уәкілетті органдардың отырыстарын онлайн режиімінде өткізу тәжірибесі бар.


 - ҚДБ толық көлемде электрондық құжат айналымына көшкені туралы мәлімдеді. Осы арқылы неге қол жеткізіңіздер және бұл компания қызметінің қандай аспектілерінде көрініс табады? 


	 - Электрондық құжат айналымына Paper Free қағидаты бойынша көшу ҚДБ-ның жаңа басшысы Абай Сарқұлов қызметіне кіріскеннен кейін дереу басталды. Мен ағымдағы міндеттеріме осының алдында ғана кірістім, сондықтан цифрландыру жөніндегі міндеттерді шешу ҚДБ-дағы осы бағытқа жетекшілік ететін мен үшін алғашқы кәсіптік сын-тегеуріндердің бірі болды. Бизнес-процестер департаменті Ақпараттық технологиялар департаментімен бірлесіп қадамдық іс-қимыл жоспарын әзірледі, оны іске асыруға Адам ресурстарын басқару департаменті мен Құқықтық қамтамасыз ету департаменті де қатысты. Әріптестерді электрондық цифрлық қолтаңбаны пайдалана отырып, жаңа жүйе бойынша жұмыс істеуге оқыту арқылы бүкіл Банкті 4 жұмыс күнінің ішінде осы іске жұмылдырдық. Осының барлығы дәстүрлі түрде мерекелік демалыс күндеріне толы мамыр айының басына келуімен, соған қоса ҚДБ бірінші басшысының ауысуына орай ұйымның құқық белгілейтін құжаттарына өзгеріс енгізуімен байланысты қиындай түсті. Бұл өзгерістерді мемлекеттік органдарда тіркеу талап етілді, ал ЦОН-дардан ЭЦҚ алу үшін Банктің заңды басшысының қолтаңбасын алу қажет болды. Осындай кедергілерге қарамастан, біз міндетті орындадық және мақсатымызға қол жеткіздік: Банктің 226 қызметкері 4 жұмыс күнінің ішінде ЭЦҚ алды және оны жұмыс компьютерлеріне орнатты. Осылайша, Банк құжат айналымының 80% жуығы электрондық форматқа көшірілді. Қағаз жеткізгіште сақталуы тиіс құжаттар, мысалы, Банкке кепілдікке ұсынылған мүліктің құқық белгілеу құжаттары, кредит желісін ашу туралы келісімдер және т.б. сияқты құжаттар, сондай-ақ әзірше қағаз жеткізгіштермен жұмыс істейтін біздің контрагенттеріміздің құжаттары ғана бұл тізімге кірмеді.




 - ҚДБ енді ВРМ тілінде жұмыс істей ме? 




	 - Иә, Банкте ВРМ пайда болуы «егер бүкіл ұйымның жұмысын жедел өзгерту қажеттілігі туындаса, не істеу керек?», «ал егер бұл ретте автоматтандыру енгізілсе?» деген сияқты бірқатар сұрақтарға жауап беруге мүмкіндік берді. Біз үшін ВРМ – бұл нотациялар құрудың және бизнес-процестердің көмегімен жұмысты ұйымдастырудың әдімнамасы, негізгі қағидаттар мен тәсілдемелердің жиынтығы. Бизнес-процесстердің әрқайсысы бизнес процестердің иелерімен қайталанатын сұхбаттармен, тестілеулермен және қателіктер бойынша жұмыстармен қоса оны құрудан бастап енгізуге дейінгі белгілі бір циклдан өтеді. Бұл цикл шексіз рет қайталануы мүмкін. Кез келген бизнес немесе ұйым – қатып қалған монолит емес, ол айналасы тұрақты түрде өзгеріп отыратын даму үстіндегі организм. Процестер стандартталып, цифрландырылған кезде – олар қай елде болғанына қарамастан түсінікті, яғни бірдейлендірілген халықаралық қағидалар қызметтің ашықтығын қамтамасыз етеді. Оның үстіне, цифрландыру мен автоматтандыру сыбайлас жемқорлық тәуекелінің кез келген түрін жоюға көмектеседі, өйткені компьютер – бұл құжаттардың қандай да бір нормаларын дәлме-дәл түсіні мүмкіндігінсіз, сұрақтарға не «иә» не «жоқ» деп жауап беруді көздейтін машина. Алайда сараптамалық пайымдау, яғни құжаттарды, келісімшарттарды, шарттарды, тікелей жобаның міндеттемелерін оқу талап етілетін жағдайда – біз әрбір жобаны сарапшының жеке талдауы практикасын сақтаймыз. Бұл ретте, әрбір осындай талдау бойынша «электрондық із» сақталады, өйткені бізде әрбір құжатқа қызметкердің жеке өзі ЭЦҚ-мен қол қояды. Бұл шығарылған пайымдау үшін біздің әрбір сарапшымызға тәуелсіздік бере отырып, оның дербес жауапкершілігін күшейтеді. Өмірде бұл әрқашан осылай – кез келген еркіндік міндеттілік пен жауапкершілікті білдіреді.




 - Банкте киберқауіпсіздік қалай қамтамасыз етіледі? 




	 - Киберқауіпсіздікті арттыру мәселелері тікелей Банк Басқармасы төрағасының қарауында болады. Бірінші басшыға тікелей бағынатын ақпараттық қауіпсіздік жөніндегі арнайы қызмет ұйымдастырылды. Ұсынылатын барлық ІТ-бастамалар Ақпараттық қауіпсіздік қызметінен тексеруден өтеді: сыртқы қауіптерге осалдыққа кросс-тест жүргізіледі және ол осы қызметтің мақұлдауымен іске асырылады. Бұдан басқа, аталған Қызметтің бірнеше жылға арналып нақты әзірленген іс-шаралар жоспарлары бар, олар бойынша жұмыс жүргізіледі.



                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [OLD_ID] => Array
                (
                    [ID] => 740
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => _old_id
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => OLD_ID
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 35
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => _old_id
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [PHOTOGALLERY] => Array
                (
                    [ID] => 741
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Фотогалерея
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => PHOTOGALLERY
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 116
                    [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Фотогалерея
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 742
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Видео
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 117
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Видео
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 743
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Бейне
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 118
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Бейне
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 744
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Video
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 119
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Video
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 745
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Документы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 120
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Документы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 746
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Құжаттар
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 121
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Құжаттар
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 747
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Documents
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 122
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Documents
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [HEAD] => Array
                (
                    [ID] => 816
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Руководитель
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => HEAD
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => E
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 126
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Руководитель
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 8043
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 26163
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 8043
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [RU_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 1031
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Название РУ
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => RU_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => 
                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Название РУ
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Сандугаш Кенжебаева: «IT-модернизация БРК позволит успешно пройти стресс-тесты современности»
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 125614
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Сандугаш Кенжебаева: «IT-модернизация БРК позволит успешно пройти стресс-тесты современности»
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

        )

    [DISPLAY_PROPERTIES] => Array
        (
            [EN_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 736
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Description
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 31
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Description
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 Until recently, modern technologies were considered as new rules of the game, or rather an additional option that allows companies to optimize business processes and expand operational capabilities. The beginning of 2020 showed that the time has come for a strength test, which it would be impossible to sustain without a well-built IT infrastructure. From now on, we are talking not only about using IT progress to promote products and services, but also to establish remote work, increase IT capacity and resources, and ensure information security. Sandugash Kenzhebayeva, Deputy Chairman of the Management Board of DBK, spoke about the features of IT updates in Development Bank of Kazakhstan (hereinafter - DBK, Bank), the increase in capacities, and the automation of business processes based on BPM standards.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25979
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 Until recently, modern technologies were considered as new rules of the game, or rather an additional option that allows companies to optimize business processes and expand operational capabilities. The beginning of 2020 showed that the time has come for a strength test, which it would be impossible to sustain without a well-built IT infrastructure. From now on, we are talking not only about using IT progress to promote products and services, but also to establish remote work, increase IT capacity and resources, and ensure information security. Sandugash Kenzhebayeva, Deputy Chairman of the Management Board of DBK, spoke about the features of IT updates in Development Bank of Kazakhstan (hereinafter - DBK, Bank), the increase in capacities, and the automation of business processes based on BPM standards.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => 

	 Until recently, modern technologies were considered as new rules of the game, or rather an additional option that allows companies to optimize business processes and expand operational capabilities. The beginning of 2020 showed that the time has come for a strength test, which it would be impossible to sustain without a well-built IT infrastructure. From now on, we are talking not only about using IT progress to promote products and services, but also to establish remote work, increase IT capacity and resources, and ensure information security. Sandugash Kenzhebayeva, Deputy Chairman of the Management Board of DBK, spoke about the features of IT updates in Development Bank of Kazakhstan (hereinafter - DBK, Bank), the increase in capacities, and the automation of business processes based on BPM standards.

                )

            [EN_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 734
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Title
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 29
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Title
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Sandugash Kenzhebayeva: "IT-modernization of DBK will allow to successful-ly pass stress tests of our time"
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25978
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Sandugash Kenzhebayeva: "IT-modernization of DBK will allow to successful-ly pass stress tests of our time"
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => Sandugash Kenzhebayeva: "IT-modernization of DBK will allow to successful-ly pass stress tests of our time"
                )

            [KZ_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 735
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Атауы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 30
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Атауы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Сандуғаш Кенжебаева: «ҚДБ ІТ-жаңғыртуы осы заманның стресс-тестілерінен ойдағыдай өтуге мүмкіндік береді»
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25975
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Сандуғаш Кенжебаева: «ҚДБ ІТ-жаңғыртуы осы заманның стресс-тестілерінен ойдағыдай өтуге мүмкіндік береді»
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => Сандуғаш Кенжебаева: «ҚДБ ІТ-жаңғыртуы осы заманның стресс-тестілерінен ойдағыдай өтуге мүмкіндік береді»
                )

            [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 737
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Сипаттамасы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 32
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Сипаттамасы
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 Тауядағы уақытқа дейін заманауи технологиялар компанияларға бизнес-процестерді оңтайландыруға және операциялық мүмкіндіктерді кеңейтуге мүмкіндік беретін ойынның жаңа қағидалары, дәлірек айтқанда, қосымша опция ретінде қарастырылып келді. 2020 жылдың басы сапалы құрылған ІТ-инфрақұрылымынсыз оған төтеп буре мүмкін болмайтын төзімділікке сынақ кезеңі басталды. Бүгінде сөз өнімдер мен қызметтерді ілгерілету үшін ІТ-прогесін пайдалану туралы ғана емес, сонымен бірге қашықтықтан жүргізілетін жұмысты жолға қою, ІТ-қуаттар мен ресурстарды арттыру және ақпараттық қауіпсіздікті қамтамасыз ету туралы да болып отыр. Қазақстанның Даму Банкіндегі (бұдан әрі – ҚДБ, Банк) ІТ-жаңғыртудың ерекшеліктері, қуаттарды ұлғайту, ВРМ стандарттарының негізінде бизнес-процестерді автоматтандыру туралы ҚДБ Басқармасы төрағасының орынбасары Сандуғаш Кенжебаева әңгімелеп берді.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25976
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 Тауядағы уақытқа дейін заманауи технологиялар компанияларға бизнес-процестерді оңтайландыруға және операциялық мүмкіндіктерді кеңейтуге мүмкіндік беретін ойынның жаңа қағидалары, дәлірек айтқанда, қосымша опция ретінде қарастырылып келді. 2020 жылдың басы сапалы құрылған ІТ-инфрақұрылымынсыз оған төтеп буре мүмкін болмайтын төзімділікке сынақ кезеңі басталды. Бүгінде сөз өнімдер мен қызметтерді ілгерілету үшін ІТ-прогесін пайдалану туралы ғана емес, сонымен бірге қашықтықтан жүргізілетін жұмысты жолға қою, ІТ-қуаттар мен ресурстарды арттыру және ақпараттық қауіпсіздікті қамтамасыз ету туралы да болып отыр. Қазақстанның Даму Банкіндегі (бұдан әрі – ҚДБ, Банк) ІТ-жаңғыртудың ерекшеліктері, қуаттарды ұлғайту, ВРМ стандарттарының негізінде бизнес-процестерді автоматтандыру туралы ҚДБ Басқармасы төрағасының орынбасары Сандуғаш Кенжебаева әңгімелеп берді.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => 

	 Тауядағы уақытқа дейін заманауи технологиялар компанияларға бизнес-процестерді оңтайландыруға және операциялық мүмкіндіктерді кеңейтуге мүмкіндік беретін ойынның жаңа қағидалары, дәлірек айтқанда, қосымша опция ретінде қарастырылып келді. 2020 жылдың басы сапалы құрылған ІТ-инфрақұрылымынсыз оған төтеп буре мүмкін болмайтын төзімділікке сынақ кезеңі басталды. Бүгінде сөз өнімдер мен қызметтерді ілгерілету үшін ІТ-прогесін пайдалану туралы ғана емес, сонымен бірге қашықтықтан жүргізілетін жұмысты жолға қою, ІТ-қуаттар мен ресурстарды арттыру және ақпараттық қауіпсіздікті қамтамасыз ету туралы да болып отыр. Қазақстанның Даму Банкіндегі (бұдан әрі – ҚДБ, Банк) ІТ-жаңғыртудың ерекшеліктері, қуаттарды ұлғайту, ВРМ стандарттарының негізінде бизнес-процестерді автоматтандыру туралы ҚДБ Басқармасы төрағасының орынбасары Сандуғаш Кенжебаева әңгімелеп берді.

                )

        )

    [IPROPERTY_VALUES] => Array
        (
        )

    [PREVIEW_IMAGE] => /upload/iblock/118/Yvayavpvaya.jpg
)

• 31.03.2020

Сандуғаш Кенжебаева: «ҚДБ ІТ-жаңғыртуы осы заманның стресс-тестілерінен ойдағыдай өтуге мүмкіндік береді»

Толығырақ

Array
(
    [ID] => 8413
    [~ID] => 8413
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [NAME] => Служба по контролю за закупками начала работать при АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек»
    [~NAME] => Служба по контролю за закупками начала работать при АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек»
    [ACTIVE_FROM_X] => 2020-03-19 09:33:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2020-03-19 09:33:00
    [ACTIVE_FROM] => 19.03.2020 10:33:00
    [~ACTIVE_FROM] => 19.03.2020 10:33:00
    [TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:49
    [~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:49
    [DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8413/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8413/
    [LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 
Служба намерена заняться с выявлением системных проблем и совершенствованием системы закупок в группе компаний АО «НУХ «Байтерек». Она будет осуществлять внутренний контроль, за соблюдением правил закупок, а так же рассматривать жалобы потенциальных поставщиков в связи с нарушения правил, допускаемых при закупках. При этом ЦСКЗ, независима от Правления Холдинга и подотчетна непосредственно Совету директоров. 
Потенциальные поставщики Холдинга и его дочерние организации, столкнувшиеся с нарушением правил проведения закупок, вправе обжаловать действия или бездействия, решения заказчика в ЦСКЗ в порядке и сроки, установленные статьей 186-4 Закона РК «О государственном имуществе». 
Необходимо заметить, что при подаче жалобы в установленные сроки, заключение договора о закупках приостанавливается ЦСКЗ до окончания срока рассмотрения жалобы. При подтверждении фактов, указанных в жалобе, ЦСКЗ будут приняты соответствующие меры, установленные законом, вплоть до отмены итогов закупок. 
Своевременное обращение потенциальных поставщиков в ЦСКЗ позволит оперативно реагировать на ошибки, допускаемые при закупках и вырабатывать рекомендации и механизмы для их устранения и недопущения в будущем. 
Жалобу на действие (бездействие), решения АО «НУХ «Байтерек» или ее дочерних организаций, проводящих закупки, можно подать в ЦСКЗ по адресу: Республика Казахстан Z05T2H3, город Нур-Султан, район Есиль, проспект Мангилик ЕЛ, здание 55А. Также жалобу можно подать посредством информационной системы электронных закупок. 
    [~DETAIL_TEXT] => 
Служба намерена заняться с выявлением системных проблем и совершенствованием системы закупок в группе компаний АО «НУХ «Байтерек». Она будет осуществлять внутренний контроль, за соблюдением правил закупок, а так же рассматривать жалобы потенциальных поставщиков в связи с нарушения правил, допускаемых при закупках. При этом ЦСКЗ, независима от Правления Холдинга и подотчетна непосредственно Совету директоров. 
Потенциальные поставщики Холдинга и его дочерние организации, столкнувшиеся с нарушением правил проведения закупок, вправе обжаловать действия или бездействия, решения заказчика в ЦСКЗ в порядке и сроки, установленные статьей 186-4 Закона РК «О государственном имуществе». 
Необходимо заметить, что при подаче жалобы в установленные сроки, заключение договора о закупках приостанавливается ЦСКЗ до окончания срока рассмотрения жалобы. При подтверждении фактов, указанных в жалобе, ЦСКЗ будут приняты соответствующие меры, установленные законом, вплоть до отмены итогов закупок. 
Своевременное обращение потенциальных поставщиков в ЦСКЗ позволит оперативно реагировать на ошибки, допускаемые при закупках и вырабатывать рекомендации и механизмы для их устранения и недопущения в будущем. 
Жалобу на действие (бездействие), решения АО «НУХ «Байтерек» или ее дочерних организаций, проводящих закупки, можно подать в ЦСКЗ по адресу: Республика Казахстан Z05T2H3, город Нур-Султан, район Есиль, проспект Мангилик ЕЛ, здание 55А. Также жалобу можно подать посредством информационной системы электронных закупок. 
    [DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [PREVIEW_TEXT] => С 1 января 2020 года в АО «НУХ «Байтерек» начала свою работу Централизованная служба по контролю за закупками (ЦСКЗ). Она была создана решением Совета директоров в реализацию Закона РК «О государственном имуществе». 
    [~PREVIEW_TEXT] => С 1 января 2020 года в АО «НУХ «Байтерек» начала свою работу Централизованная служба по контролю за закупками (ЦСКЗ). Она была создана решением Совета директоров в реализацию Закона РК «О государственном имуществе». 
    [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [PREVIEW_PICTURE] => Array
        (
            [ID] => 12537
            [TIMESTAMP_X] => 19.03.2020 09:33:29
            [MODULE_ID] => iblock
            [HEIGHT] => 3264
            [WIDTH] => 4928
            [FILE_SIZE] => 8132881
            [CONTENT_TYPE] => image/jpeg
            [SUBDIR] => iblock/240
            [FILE_NAME] => DSC_7800.JPG
            [ORIGINAL_NAME] => DSC_7800.JPG
            [DESCRIPTION] => 
            [HANDLER_ID] => 
            [EXTERNAL_ID] => 967e6c93e2eec8386394c9c367f28759
            [VERSION_ORIGINAL_ID] => 
            [META] => 
            [SRC] => /upload/iblock/240/DSC_7800.JPG
            [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/240/DSC_7800.JPG
            [SAFE_SRC] => /upload/iblock/240/DSC_7800.JPG
            [ALT] => Служба по контролю за закупками начала работать при АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек»
            [TITLE] => Служба по контролю за закупками начала работать при АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек»
        )

    [~PREVIEW_PICTURE] => 12537
    [LANG_DIR] => /en/
    [~LANG_DIR] => /en/
    [CODE] => 
    [~CODE] => 
    [EXTERNAL_ID] => 8413
    [~EXTERNAL_ID] => 8413
    [IBLOCK_TYPE_ID] => pc
    [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
    [IBLOCK_CODE] => pc_news
    [~IBLOCK_CODE] => pc_news
    [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
    [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
    [LID] => b3
    [~LID] => b3
    [EDIT_LINK] => 
    [DELETE_LINK] => 
    [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 19.03.2020
    [FIELDS] => Array
        (
        )

    [PROPERTIES] => Array
        (
            [EN_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 734
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Title
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 29
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Title
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => The procurement control service began to work at the "Baiterek" holding
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25914
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => The procurement control service began to work at the "Baiterek" holding
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 735
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Атауы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 30
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Атауы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Сатып алуларды бақылау қызметі "Бәйтерек" холдингі жанынан жұмыс істей бастады
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25911
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Сатып алуларды бақылау қызметі "Бәйтерек" холдингі жанынан жұмыс істей бастады
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [EN_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 736
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Description
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 31
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Description
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => Since January 1, 2020, the "Baiterek" Holding has launched the Centralized Procurement Control Service (CPCS). It was created by a decision of the Board of Directors to implement the Law of the Republic of Kazakhstan “On State Property”.
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25915
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => Since January 1, 2020, the "Baiterek" Holding has launched the Centralized Procurement Control Service (CPCS). It was created by a decision of the Board of Directors to implement the Law of the Republic of Kazakhstan “On State Property”.
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 737
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Сипаттамасы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 32
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Сипаттамасы
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 2020 жылдың 1 қаңтарынан бастап "Бәйтерек" Холдингінде сатып алуды бақылау жөніндегі орталықтандырылған қызмет (СБОҚ) жұмысын бастады. Ол «Мемлекеттік мүлік туралы» Қазақстан Республикасының Заңын орындау үшін Директорлар кеңесінің шешімімен құрылды.
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25912
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 2020 жылдың 1 қаңтарынан бастап "Бәйтерек" Холдингінде сатып алуды бақылау жөніндегі орталықтандырылған қызмет (СБОҚ) жұмысын бастады. Ол «Мемлекеттік мүлік туралы» Қазақстан Республикасының Заңын орындау үшін Директорлар кеңесінің шешімімен құрылды.
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [EN_DETAIL_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 738
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Detail text
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_DETAIL_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 33
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Detail text
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>The service intends to identify systemic problems and improve the procurement system in the group of companies of Baiterek holding. It will exercise internal control over the observance of procurement rules, as well as consider complaints from potential suppliers of violations of the rules allowed during procurement. At the same time, CPCS is independent of the Management Board of the Holding and reports directly to the Board of Directors.</p>
<p>Potential suppliers of the Holding Company and its subsidiaries, faced with a violation of the procurement rules, is entitled to challenge the acts or omissions of the customer solutions in CPCS in the manner and terms established by Article 186-4 of the Law "On State Property".</p>
<p>It should be noted that when a complaint is submitted on time, the conclusion of a procurement contract is suspended by the CPCS until the deadline for considering the complaint. Upon confirmation of the facts specified in the complaint, CPCS will take appropriate measures established by law, up to the cancellation of the procurement results.</p>
<p>Timely contact of potential suppliers in CPCS will allow you to quickly respond to mistakes made during the procurement and develop recommendations and mechanisms for their elimination and prevention in the future. </p>
<p>A complaint about actions (inaction), decisions of "Baiterek" NMH" JSC or its procurement subsidiaries can be filed with CPCS at: Republic of Kazakhstan, Z05T2H3, the city of Nur-Sultan, Yesil district, Mangilik El Avenue, building 55 A. Also, a complaint can be submitted through the electronic procurement information system.</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25916
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
The service intends to identify systemic problems and improve the procurement system in the group of companies of Baiterek holding. It will exercise internal control over the observance of procurement rules, as well as consider complaints from potential suppliers of violations of the rules allowed during procurement. At the same time, CPCS is independent of the Management Board of the Holding and reports directly to the Board of Directors.
Potential suppliers of the Holding Company and its subsidiaries, faced with a violation of the procurement rules, is entitled to challenge the acts or omissions of the customer solutions in CPCS in the manner and terms established by Article 186-4 of the Law "On State Property".
It should be noted that when a complaint is submitted on time, the conclusion of a procurement contract is suspended by the CPCS until the deadline for considering the complaint. Upon confirmation of the facts specified in the complaint, CPCS will take appropriate measures established by law, up to the cancellation of the procurement results.
Timely contact of potential suppliers in CPCS will allow you to quickly respond to mistakes made during the procurement and develop recommendations and mechanisms for their elimination and prevention in the future. 
A complaint about actions (inaction), decisions of "Baiterek" NMH" JSC or its procurement subsidiaries can be filed with CPCS at: Republic of Kazakhstan, Z05T2H3, the city of Nur-Sultan, Yesil district, Mangilik El Avenue, building 55 A. Also, a complaint can be submitted through the electronic procurement information system.
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_DETAIL_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 739
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Толық сипаттама
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 34
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Толық сипаттама
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>Қызмет жүйелік проблемаларды анықтауға және "Бәйтерек" холдингінің компаниялар тобындағы сатып алу жүйесін жетілдіруге ниетті. Ол сатып алу ережелерінің сақталуына ішкі бақылауды жүзеге асырады, сондай-ақ сатып алу кезінде жол берілетін ережелердің бұзылуына әлеуетті өнім берушілердің шағымдарын қарайды. Бұл ретте, СБОҚ Холдинг басқармасына тәуелсіз және тікелей Директорлар кеңесіне есеп береді.</p>
<p>Холдингтің және оның еншілес ұйымдарының сатып алуды жүргізу ережелерін бұзуға тап болған әлеуетті өнім берушілері Тапсырыс берушінің іс-әрекетіне немесе әрекетсіздігіне, шешіміне "Мемлекеттік мүлік туралы" Заңның 186-4-бабында белгіленген тәртіппен және мерзімде СБОҚ-ға шағымдануға құқылы.</p>
<p>Белгіленген мерзімде шағым берген кезде сатып алу туралы шарт жасасу шағымды қарау мерзімі аяқталғанға дейін СБОҚ-да тоқтатыла тұратынын атап өту қажет. Шағымда көрсетілген фактілер расталған жағдайда, СБОҚ Заңда белгіленген, сатып алу қорытындыларын жоюға дейін тиісті шаралар қабылданатын болады.</p>
<p>Әлеуетті жеткізушілердің СБОҚ-ға уақтылы жүгінуі сатып алу кезінде жіберілген қателіктерге жедел ден қоюға және оларды жою және болашақта жол бермеу үшін ұсынымдар мен тетіктерді әзірлеуге мүмкіндік береді.</p>
<p>"Бәйтерек" ҰБХ" АҚ-ның немесе оның еншілес ұйымдарының сатып алуды жүргізетін әрекеттеріне (әрекетсіздігіне), шешімдеріне шағымды мына мекен-жай бойынша СБОҚ-ға беруге болады: Қазақстан Республикасы, Z05T2H3, Нұр-сұлтан, Есіл ауданы, Мәңгілік Ел даңғылы, 55 А үй. Сондай-ақ шағымды Электрондық сатып алудың ақпараттық жүйесі арқылы беруге болады.</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25913
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
Қызмет жүйелік проблемаларды анықтауға және "Бәйтерек" холдингінің компаниялар тобындағы сатып алу жүйесін жетілдіруге ниетті. Ол сатып алу ережелерінің сақталуына ішкі бақылауды жүзеге асырады, сондай-ақ сатып алу кезінде жол берілетін ережелердің бұзылуына әлеуетті өнім берушілердің шағымдарын қарайды. Бұл ретте, СБОҚ Холдинг басқармасына тәуелсіз және тікелей Директорлар кеңесіне есеп береді.
Холдингтің және оның еншілес ұйымдарының сатып алуды жүргізу ережелерін бұзуға тап болған әлеуетті өнім берушілері Тапсырыс берушінің іс-әрекетіне немесе әрекетсіздігіне, шешіміне "Мемлекеттік мүлік туралы" Заңның 186-4-бабында белгіленген тәртіппен және мерзімде СБОҚ-ға шағымдануға құқылы.
Белгіленген мерзімде шағым берген кезде сатып алу туралы шарт жасасу шағымды қарау мерзімі аяқталғанға дейін СБОҚ-да тоқтатыла тұратынын атап өту қажет. Шағымда көрсетілген фактілер расталған жағдайда, СБОҚ Заңда белгіленген, сатып алу қорытындыларын жоюға дейін тиісті шаралар қабылданатын болады.
Әлеуетті жеткізушілердің СБОҚ-ға уақтылы жүгінуі сатып алу кезінде жіберілген қателіктерге жедел ден қоюға және оларды жою және болашақта жол бермеу үшін ұсынымдар мен тетіктерді әзірлеуге мүмкіндік береді.
"Бәйтерек" ҰБХ" АҚ-ның немесе оның еншілес ұйымдарының сатып алуды жүргізетін әрекеттеріне (әрекетсіздігіне), шешімдеріне шағымды мына мекен-жай бойынша СБОҚ-ға беруге болады: Қазақстан Республикасы, Z05T2H3, Нұр-сұлтан, Есіл ауданы, Мәңгілік Ел даңғылы, 55 А үй. Сондай-ақ шағымды Электрондық сатып алудың ақпараттық жүйесі арқылы беруге болады.
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [OLD_ID] => Array
                (
                    [ID] => 740
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => _old_id
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => OLD_ID
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 35
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => _old_id
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [PHOTOGALLERY] => Array
                (
                    [ID] => 741
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Фотогалерея
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => PHOTOGALLERY
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 116
                    [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Фотогалерея
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 742
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Видео
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 117
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Видео
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 743
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Бейне
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 118
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Бейне
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 744
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Video
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 119
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Video
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 745
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Документы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 120
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Документы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 746
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Құжаттар
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 121
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Құжаттар
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 747
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Documents
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 122
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Documents
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [HEAD] => Array
                (
                    [ID] => 816
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Руководитель
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => HEAD
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => E
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 126
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Руководитель
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [RU_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 1031
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Название РУ
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => RU_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => 
                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Название РУ
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Служба по контролю за закупками начала работать при АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек»
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 125613
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Служба по контролю за закупками начала работать при АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек»
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

        )

    [DISPLAY_PROPERTIES] => Array
        (
            [EN_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 736
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Description
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 31
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Description
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => Since January 1, 2020, the "Baiterek" Holding has launched the Centralized Procurement Control Service (CPCS). It was created by a decision of the Board of Directors to implement the Law of the Republic of Kazakhstan “On State Property”.
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25915
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => Since January 1, 2020, the "Baiterek" Holding has launched the Centralized Procurement Control Service (CPCS). It was created by a decision of the Board of Directors to implement the Law of the Republic of Kazakhstan “On State Property”.
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => Since January 1, 2020, the "Baiterek" Holding has launched the Centralized Procurement Control Service (CPCS). It was created by a decision of the Board of Directors to implement the Law of the Republic of Kazakhstan “On State Property”.
                )

            [EN_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 734
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Title
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 29
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Title
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => The procurement control service began to work at the "Baiterek" holding
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25914
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => The procurement control service began to work at the "Baiterek" holding
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => The procurement control service began to work at the "Baiterek" holding
                )

            [KZ_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 735
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Атауы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 30
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Атауы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Сатып алуларды бақылау қызметі "Бәйтерек" холдингі жанынан жұмыс істей бастады
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25911
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Сатып алуларды бақылау қызметі "Бәйтерек" холдингі жанынан жұмыс істей бастады
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => Сатып алуларды бақылау қызметі "Бәйтерек" холдингі жанынан жұмыс істей бастады
                )

            [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 737
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Сипаттамасы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 32
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Сипаттамасы
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 2020 жылдың 1 қаңтарынан бастап "Бәйтерек" Холдингінде сатып алуды бақылау жөніндегі орталықтандырылған қызмет (СБОҚ) жұмысын бастады. Ол «Мемлекеттік мүлік туралы» Қазақстан Республикасының Заңын орындау үшін Директорлар кеңесінің шешімімен құрылды.
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25912
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 2020 жылдың 1 қаңтарынан бастап "Бәйтерек" Холдингінде сатып алуды бақылау жөніндегі орталықтандырылған қызмет (СБОҚ) жұмысын бастады. Ол «Мемлекеттік мүлік туралы» Қазақстан Республикасының Заңын орындау үшін Директорлар кеңесінің шешімімен құрылды.
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => 2020 жылдың 1 қаңтарынан бастап "Бәйтерек" Холдингінде сатып алуды бақылау жөніндегі орталықтандырылған қызмет (СБОҚ) жұмысын бастады. Ол «Мемлекеттік мүлік туралы» Қазақстан Республикасының Заңын орындау үшін Директорлар кеңесінің шешімімен құрылды.
                )

        )

    [IPROPERTY_VALUES] => Array
        (
        )

    [PREVIEW_IMAGE] => /upload/iblock/240/DSC_7800.JPG
)

• 19.03.2020

Сатып алуларды бақылау қызметі "Бәйтерек" холдингі жанынан жұмыс істей бастады

Толығырақ

Array
(
    [ID] => 8406
    [~ID] => 8406
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [NAME] => Банк Развития Казахстана переводит свою работу в режим карантина
    [~NAME] => Банк Развития Казахстана переводит свою работу в режим карантина
    [ACTIVE_FROM_X] => 2020-03-15 17:52:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2020-03-15 17:52:00
    [ACTIVE_FROM] => 15.03.2020 18:52:00
    [~ACTIVE_FROM] => 15.03.2020 18:52:00
    [TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:49
    [~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:49
    [DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8406/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8406/
    [LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 
При этом для  сотрудников, чьи функциональные обязанности связаны с  исполнением  финансовых обязательств  по заимствованиям и кредитованию Банком   организован  дистанционный способ  работы .
Группа   сотрудников, чьи функциональные обязанности связаны с обеспечением исполнения бизнес-процессов, которые не могут быть приостановлены и требуют присутствия сотрудников в Банке,  продолжит работу в здании  БРК при полном обеспечении  средствами индивидуальной защиты. 
Приносим свои извинения за причиненные неудобства!
    [~DETAIL_TEXT] => 
При этом для  сотрудников, чьи функциональные обязанности связаны с  исполнением  финансовых обязательств  по заимствованиям и кредитованию Банком   организован  дистанционный способ  работы .
Группа   сотрудников, чьи функциональные обязанности связаны с обеспечением исполнения бизнес-процессов, которые не могут быть приостановлены и требуют присутствия сотрудников в Банке,  продолжит работу в здании  БРК при полном обеспечении  средствами индивидуальной защиты. 
Приносим свои извинения за причиненные неудобства!
    [DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [PREVIEW_TEXT] => АО «Банк Развития Казахстана»  (далее – Банк, БРК) информирует общественность о том, что в  связи с о сложившейся  неблагоприятной  эпидемической ситуацией , вызванной  распространением  коронавирусной  инфекции    Covid-19  на территории  Казахстана и , в частности ,   в г.Нур-Султан ,  Банк в целях защиты здоровья сотрудников  временно приостанавливает большую часть  своих  бизнес-процессов. 
    [~PREVIEW_TEXT] => АО «Банк Развития Казахстана»  (далее – Банк, БРК) информирует общественность о том, что в  связи с о сложившейся  неблагоприятной  эпидемической ситуацией , вызванной  распространением  коронавирусной  инфекции    Covid-19  на территории  Казахстана и , в частности ,   в г.Нур-Султан ,  Банк в целях защиты здоровья сотрудников  временно приостанавливает большую часть  своих  бизнес-процессов. 
    [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [PREVIEW_PICTURE] => Array
        (
            [ID] => 12535
            [TIMESTAMP_X] => 15.03.2020 17:56:35
            [MODULE_ID] => iblock
            [HEIGHT] => 3264
            [WIDTH] => 4928
            [FILE_SIZE] => 8132881
            [CONTENT_TYPE] => image/jpeg
            [SUBDIR] => iblock/d31
            [FILE_NAME] => DSC_7800.JPG
            [ORIGINAL_NAME] => DSC_7800.JPG
            [DESCRIPTION] => 
            [HANDLER_ID] => 
            [EXTERNAL_ID] => 5b79b818e7782b21b5a1f595c08d0f9a
            [VERSION_ORIGINAL_ID] => 
            [META] => 
            [SRC] => /upload/iblock/d31/DSC_7800.JPG
            [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/d31/DSC_7800.JPG
            [SAFE_SRC] => /upload/iblock/d31/DSC_7800.JPG
            [ALT] => Банк Развития Казахстана переводит свою работу в режим карантина
            [TITLE] => Банк Развития Казахстана переводит свою работу в режим карантина
        )

    [~PREVIEW_PICTURE] => 12535
    [LANG_DIR] => /en/
    [~LANG_DIR] => /en/
    [CODE] => 
    [~CODE] => 
    [EXTERNAL_ID] => 8406
    [~EXTERNAL_ID] => 8406
    [IBLOCK_TYPE_ID] => pc
    [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
    [IBLOCK_CODE] => pc_news
    [~IBLOCK_CODE] => pc_news
    [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
    [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
    [LID] => b3
    [~LID] => b3
    [EDIT_LINK] => 
    [DELETE_LINK] => 
    [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 15.03.2020
    [FIELDS] => Array
        (
        )

    [PROPERTIES] => Array
        (
            [EN_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 734
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Title
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 29
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Title
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Development Bank of Kazakhstan puts its work in a quarantine mode
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25885
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Development Bank of Kazakhstan puts its work in a quarantine mode
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 735
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Атауы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 30
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Атауы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Қазақстанның Даму Банкі өз жұмысын карантин режиміне көшіреді
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25882
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Қазақстанның Даму Банкі өз жұмысын карантин режиміне көшіреді
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [EN_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 736
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Description
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 31
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Description
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => Development Bank of Kazakhstan JSC (hereinafter – the Bank, DBK) informs the community that due to the current adverse epidemic situation caused by the spread of Covid-19 coronavirus infection in Kazakhstan and, in particular, in the city of Nur-Sultan, the Bank temporarily suspends most of its business processes in order to protect the health of employees.
                            [TYPE] => TEXT
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25886
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => Development Bank of Kazakhstan JSC (hereinafter – the Bank, DBK) informs the community that due to the current adverse epidemic situation caused by the spread of Covid-19 coronavirus infection in Kazakhstan and, in particular, in the city of Nur-Sultan, the Bank temporarily suspends most of its business processes in order to protect the health of employees.
                            [TYPE] => TEXT
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 737
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Сипаттамасы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 32
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Сипаттамасы
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => "Қазақстанның Даму Банкі" АҚ (бұдан әрі-Банк, ҚДБ) Қазақстан аумағында және атап айтқанда, Нұр-Сұлтан қаласында Covid-19 коронавирустық инфекцияның таралуынан туындаған қолайсыз эпидемиялық жағдайға байланысты Банк қызметкерлердің денсаулығын қорғау мақсатында өзінің бизнес-процестерінің көп бөлігін уақытша тоқтата тұратыны туралы жұртшылықты хабардар етеді.
                            [TYPE] => TEXT
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25883
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => "Қазақстанның Даму Банкі" АҚ (бұдан әрі-Банк, ҚДБ) Қазақстан аумағында және атап айтқанда, Нұр-Сұлтан қаласында Covid-19 коронавирустық инфекцияның таралуынан туындаған қолайсыз эпидемиялық жағдайға байланысты Банк қызметкерлердің денсаулығын қорғау мақсатында өзінің бизнес-процестерінің көп бөлігін уақытша тоқтата тұратыны туралы жұртшылықты хабардар етеді.
                            [TYPE] => TEXT
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [EN_DETAIL_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 738
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Detail text
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_DETAIL_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 33
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Detail text
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>At the same time, for those employees whose functional responsibilities are related to the fulfillment of financial obligations for borrowing and lending, the Bank organized a remote way of working.</p>
<p>A group of employees whose functional responsibilities are related to ensuring the execution of business processes that cannot be suspended and require their physical presence in the Bank will continue to work in the DBK’s building with full provision of personal protective equipment. </p>
<p>We apologize for any inconvenience!</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25887
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
At the same time, for those employees whose functional responsibilities are related to the fulfillment of financial obligations for borrowing and lending, the Bank organized a remote way of working.
A group of employees whose functional responsibilities are related to ensuring the execution of business processes that cannot be suspended and require their physical presence in the Bank will continue to work in the DBK’s building with full provision of personal protective equipment. 
We apologize for any inconvenience!
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_DETAIL_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 739
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Толық сипаттама
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 34
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Толық сипаттама
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>Бұл ретте, функционалдық міндеттері қарыз алу және кредит беру бойынша қаржылық міндеттемелерді орындаумен байланысты қызметкерлер үшін Банк қашықтан жұмыс істеу тәсілін ұйымдастырды.</p>
<p>Функционалдық міндеттері тоқтатыла тұруы мүмкін емес және қызметкерлердің Банкте болуын  талап ететін бизнес-үдерістердің орындалуын қамтамасыз етумен байланысты қызметкерлер тобы жеке қорғану құралдарымен толық қамтамасыз етілген кезде ҚДБ ғимаратында өз жұмысын жалғастырады. </p>
<p>Келтірілген қолайсыздықтар үшін кешірім сұраймыз!</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25884
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
Бұл ретте, функционалдық міндеттері қарыз алу және кредит беру бойынша қаржылық міндеттемелерді орындаумен байланысты қызметкерлер үшін Банк қашықтан жұмыс істеу тәсілін ұйымдастырды.
Функционалдық міндеттері тоқтатыла тұруы мүмкін емес және қызметкерлердің Банкте болуын  талап ететін бизнес-үдерістердің орындалуын қамтамасыз етумен байланысты қызметкерлер тобы жеке қорғану құралдарымен толық қамтамасыз етілген кезде ҚДБ ғимаратында өз жұмысын жалғастырады. 
Келтірілген қолайсыздықтар үшін кешірім сұраймыз!
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [OLD_ID] => Array
                (
                    [ID] => 740
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => _old_id
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => OLD_ID
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 35
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => _old_id
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [PHOTOGALLERY] => Array
                (
                    [ID] => 741
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Фотогалерея
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => PHOTOGALLERY
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 116
                    [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Фотогалерея
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 742
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Видео
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 117
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Видео
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 743
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Бейне
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 118
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Бейне
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 744
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Video
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 119
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Video
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 745
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Документы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 120
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Документы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 746
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Құжаттар
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 121
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Құжаттар
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 747
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Documents
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 122
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Documents
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [HEAD] => Array
                (
                    [ID] => 816
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Руководитель
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => HEAD
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => E
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 126
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Руководитель
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [RU_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 1031
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Название РУ
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => RU_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => 
                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Название РУ
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Банк Развития Казахстана переводит свою работу в режим карантина
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 125612
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Банк Развития Казахстана переводит свою работу в режим карантина
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

        )

    [DISPLAY_PROPERTIES] => Array
        (
            [EN_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 736
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Description
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 31
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Description
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => Development Bank of Kazakhstan JSC (hereinafter – the Bank, DBK) informs the community that due to the current adverse epidemic situation caused by the spread of Covid-19 coronavirus infection in Kazakhstan and, in particular, in the city of Nur-Sultan, the Bank temporarily suspends most of its business processes in order to protect the health of employees.
                            [TYPE] => TEXT
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25886
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => Development Bank of Kazakhstan JSC (hereinafter – the Bank, DBK) informs the community that due to the current adverse epidemic situation caused by the spread of Covid-19 coronavirus infection in Kazakhstan and, in particular, in the city of Nur-Sultan, the Bank temporarily suspends most of its business processes in order to protect the health of employees.
                            [TYPE] => TEXT
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => Development Bank of Kazakhstan JSC (hereinafter – the Bank, DBK) informs the community that due to the current adverse epidemic situation caused by the spread of Covid-19 coronavirus infection in Kazakhstan and, in particular, in the city of Nur-Sultan, the Bank temporarily suspends most of its business processes in order to protect the health of employees.
                )

            [EN_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 734
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Title
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 29
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Title
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Development Bank of Kazakhstan puts its work in a quarantine mode
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25885
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Development Bank of Kazakhstan puts its work in a quarantine mode
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => Development Bank of Kazakhstan puts its work in a quarantine mode
                )

            [KZ_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 735
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Атауы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 30
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Атауы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Қазақстанның Даму Банкі өз жұмысын карантин режиміне көшіреді
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25882
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Қазақстанның Даму Банкі өз жұмысын карантин режиміне көшіреді
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => Қазақстанның Даму Банкі өз жұмысын карантин режиміне көшіреді
                )

            [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 737
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Сипаттамасы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 32
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Сипаттамасы
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => "Қазақстанның Даму Банкі" АҚ (бұдан әрі-Банк, ҚДБ) Қазақстан аумағында және атап айтқанда, Нұр-Сұлтан қаласында Covid-19 коронавирустық инфекцияның таралуынан туындаған қолайсыз эпидемиялық жағдайға байланысты Банк қызметкерлердің денсаулығын қорғау мақсатында өзінің бизнес-процестерінің көп бөлігін уақытша тоқтата тұратыны туралы жұртшылықты хабардар етеді.
                            [TYPE] => TEXT
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25883
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => "Қазақстанның Даму Банкі" АҚ (бұдан әрі-Банк, ҚДБ) Қазақстан аумағында және атап айтқанда, Нұр-Сұлтан қаласында Covid-19 коронавирустық инфекцияның таралуынан туындаған қолайсыз эпидемиялық жағдайға байланысты Банк қызметкерлердің денсаулығын қорғау мақсатында өзінің бизнес-процестерінің көп бөлігін уақытша тоқтата тұратыны туралы жұртшылықты хабардар етеді.
                            [TYPE] => TEXT
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => "Қазақстанның Даму Банкі" АҚ (бұдан әрі-Банк, ҚДБ) Қазақстан аумағында және атап айтқанда, Нұр-Сұлтан қаласында Covid-19 коронавирустық инфекцияның таралуынан туындаған қолайсыз эпидемиялық жағдайға байланысты Банк қызметкерлердің денсаулығын қорғау мақсатында өзінің бизнес-процестерінің көп бөлігін уақытша тоқтата тұратыны туралы жұртшылықты хабардар етеді.
                )

        )

    [IPROPERTY_VALUES] => Array
        (
        )

    [PREVIEW_IMAGE] => /upload/iblock/d31/DSC_7800.JPG
)

• 15.03.2020

Қазақстанның Даму Банкі өз жұмысын карантин режиміне көшіреді

Толығырақ

Array
(
    [ID] => 8398
    [~ID] => 8398
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [NAME] => Как облигации БРК помогают привлечь в страну деньги иностранных инвесторов
    [~NAME] => Как облигации БРК помогают привлечь в страну деньги иностранных инвесторов
    [ACTIVE_FROM_X] => 2020-02-28 17:02:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2020-02-28 17:02:00
    [ACTIVE_FROM] => 28.02.2020 18:02:00
    [~ACTIVE_FROM] => 28.02.2020 18:02:00
    [TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:17:48
    [~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:17:48
    [DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8398/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8398/
    [LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 

 

 


 -Недавно БРК осуществил третий выпуск еврооблигаций, деноминированных в тенге, в объеме 62,5 млрд тенге. Срок обращения ценных бумаг составил 5 лет, купонная ставка – 10,75% годовых. Не могли бы Вы рассказать об основном предназначении этого финансового инструмента и его роли в экономике Казахстана? 


	 - Облигации, размещаемые БРК на внутреннем и на внешних рынках капитала, являются одним из наиболее эффективных инструментов долгосрочных заимствований, которыми пользуется БРК для пополнения ликвидности и увеличения объемов кредитования экономики. Учитывая, что БРК специализируется главным образом на финансировании крупных проектов, привлекаемые за счет выпуска еврооблигаций в значительных объемах средства позволяют кредитовать бизнес на выгодных для предпринимателей условиях. Более того, как вы знаете, БРК является основным оператором реализации Государственной программы индустриально-инновационного развития РК (ГПИИР). Условиями последней предусмотрено, что БРК должен "микшировать" средства бюджетных целевых программ с деньгами, привлекаемыми на рыночных условиях, в пропорции 50 на 50. Соответственно, средства, получаемые от размещения облигаций, направляются как раз на цели реализации рыночной составляющей таких программ. Проще говоря, выпуская тенговые еврооблигации, БРК привлекает с международного рынка капитала необходимые дополнительные объемы средне- и долгосрочной ликвидности в тенге.


 - Можно объяснить это немного проще? 


	 - Любой банк, в том числе БРК, имеет определенный инструментарий для привлечения заемного финансирования. Это могут быть, например, депозиты, двусторонние и синдицированные займы, заимствования на межбанковском рынке. Для финансовых институтов, в данном случае для БРК, облигации (долговые ценные бумаги) вообще и еврооблигации (облигации, размещаемые на зарубежных рынках в соответствии с международными стандартами) в частности являются одним из наиболее распространенных инструментов привлечения денег. Традиционно, облигации размещаются (то есть продаются инвесторам) на внешнем или внутреннем рынках капитала. Сам по себе термин "внешний рынок" означает, что еврооблигации БРК были предложены как международным, так и казахстанским инвесторам. В свою очередь внутренние, или локальные, выпуски облигаций предлагаются только на казахстанском рынке.


	 Вместе с тем, БРК, являясь государственным институтом развития, привлекает бюджетные займы (например, по линии республиканского бюджета или специализированных целевых программ) в тенге, которые также являются инструментом для пополнения ликвидности Банка.


	 Теперь поясню, для чего нам понадобилось выпускать еврооблигации. БРК является оператором государственных программ, где предусмотрено, что на каждый 1 тенге бюджетных денег БРК должен добавить 1 тенге за счет денег, привлеченных на рыночных условиях (по сути, не от государства). Далее бюджетные и рыночные средства микшируются, что позволяет заемщику получить кредит на приемлемых условиях, которые, что характерно, выгодно отличаются от предлагаемых банками второго уровня. Более того, в ряде случаев такой подход является единственным способом для предпринимателя получить доступ к долгосрочному финансированию, необходимому для реализации того или иного инвестиционного проекта, что и является основной предпосылкой данной программы.


 - Чем третий выпуск еврооблигаций БРК отличается от двух предыдущих? 


	 - В целом, структура сделки во всех трех выпусках еврооблигаций БРК одинаковая. Облигации размещаются на фиксированный срок (в случае третьего выпуска это пять лет), по фиксированной ставке, деноминированы в тенге. Есть небольшое техническое отличие в том, что второй выпуск еврооблигаций, размещенный в 2018 г., был предложен в том числе американским институциональным инвесторам в соответствии с так называемым "Положением S" и "Правилом 144А" Закона о Ценных Бумагах США, в то время как первый и третий выпуски размещались только среди европейских и азиатских инвесторов. Это было связано с необходимостью в том числе диверсифицировать базу инвесторов между различными выпусками и, кроме того, позволило оптимизировать расходы, связанные с процедурой размещения облигаций.


 - Можно ли говорить о том, что успешность последнего выпуска подтверждает рост интереса международных инвесторов к инструментам, деноминированным в валютах стран с развивающимися экономиками (в том числе к тенге), и в целом к экономике Казахстана? 


	 - Прежде всего, стоит отметить, что Банк Развития Казахстана является одним из наиболее кредитоспособных финансовых институтов Казахстана с точки зрения иностранных инвесторов, которые отдают должное той стратегической роли, которую играет БРК в экономике Казахстана. Это отражается, например, в кредитных рейтингах банка, которые находятся на так называемом "инвестиционном" уровне, означающем высокое качество банка как заемщика. Финансовая отчетность БРК выпускается по международным стандартам, кроме того, БРК одним из первых в Казахстане внедрил систему финансовой отчетности по стандарту МСФО-9. Также большое значение имеет наличие независимых директоров в составе Совета директоров (СД), грамотно выстроенная система риск-менеджмента, и, конечно, безусловная и всесторонняя поддержка со стороны государства.


	 Помимо БРК, еврооблигации, деноминированные в локальных валютах, выпускают эмитенты из многих стран с развивающейся экономикой, в том числе из России и других стран СНГ. Объем таких размещений постоянно растет в глобальном масштабе. Тот факт, что на этом фоне БРК успешно размещает уже третий подряд выпуск еврооблигаций в тенге на достаточно выгодных для себя условиях, подтверждает, что инвесторы имеют устойчивый интерес к инструментам, деноминированным в тенге. В свою очередь, это обусловлено двумя основными предпосылками, а именно растущим доверием к тенге как валюте, благодаря общей макроэкономической стабильности в Казахстане, и высокой кредитоспособностью БРК как эмитента.


 - Как сообщалось ранее, данные облигации привязаны к доллару США, и выплата всех сумм осуществляется в этой валюте. Что это означает на практике, и дает ли какие-то преимущества инвестору? 


	 - Строго говоря, облигации не "привязаны" к доллару США. С точки зрения БРК эти облигации являются тенговым обязательством (то есть на них не влияют изменения курса доллара по отношению к тенге). При этом расчеты по облигациям – платежи купонного вознаграждения и основной суммы номинала – производятся в долларах. Это вызвано тем, что на сегодняшний день в Казахстане отсутствует возможность расчета для всех финансовых инструментов, деноминированных в тенге, через международные клиринговые системы – Euroclear или Clearstream. Поэтому БРК вынужден все расчеты проводить в долларах США, однако суммы платежей изначально зафиксированы в тенге. Иными словами, инвесторы берут на себя валютный риск, а доллар просто используется для расчетов, чтобы довести деньги от инвестора к эмитенту (то есть к БРК), и наоборот.


 - То есть если курс доллара вдруг резко повысится, то и эти облигации тоже потеряют в цене? 


	 - Нет. Риск девальвации тенге берут на себя инвесторы, но берут его осознанно, рассчитав при этом все возможные риски перед приобретением наших облигаций. Но стоит отметить, что в целом интерес иностранных инвесторов к еврооблигациям БРК говорит об их доверии к тенге, и соответственно, они надеются, что не будет больших девальваций. Но даже если курс доллара резко поднимется, то цена за валютный риск уже заложена в предполагаемой доходности. Ведь инвесторы не основываются на одном только доверии, и перед тем, как вложить свои деньги, проводят тщательный расчет и анализ возможных рисков.


 - Насколько вообще купонная ставка в 10,75% годовых соответствует ставкам других подобных ценных бумаг, то есть это больше или меньше, чем у других еврооблигаций? 


	 - Данная ставка является исключительно рыночной и соответствует сопоставимым аналогам. В первую очередь необходимо понимать, что любые облигации имеют свой бенчмарк, то есть ценовой ориентир. Так, ориентиром для формирования цены еврооблигаций в тенге служит кривая по ценным бумагам БРК, выпущенным на локальном рынке, а также по облигациям Министерства Финансов Казахстана, то есть по государственным ценным бумагам (ГЦБ). Поскольку БРК является квазисуверенным эмитентом, то доходность по облигациям БРК складывается чуть выше, чем по ГЦБ, и определяется она рыночным спросом на момент привлечения. Например, если доходность по ГЦБ находится в районе 9,5-10%, то инвесторы ожидают, что по обязательствам БРК ставка будет находиться в диапазоне 10,5-11,5%.


	 Например, доходность для инвесторов по первому выпуску у нас была 9,5%, а по второму – 8,95%, а по третьему – 10,75%, что отражает динамику доходности ГЦБ в соответствующий период времени. При этом нужно отметить, что благодаря регулярным размещениям облигаций БРК, в том числе на локальном рынке, инвесторам стало гораздо проще определить равновесную, то есть "справедливую" доходность. В этом и заключается специфика рыночных условий.


 - Почему третий выпуск облигаций разместился не в полном объеме? 


	 Принимая решение о выпуске еврооблигаций, Советом директоров всегда определяется предельное соотношение купонной ставки и размера привлечения. В этот раз по цене, которая была приемлема для нас, мы смогли зафиксировать объем в размере 62,5 млрд. тенге. В принципе, если бы БРК принял чуть более высокую доходность, мы могли бы разместить весь запланированный объем в 100 млрд. тенге. Однако менеджментом БРК окончательное соотношение доходности и объема размещения было признано оптимальным, учитывая инвестиционные планы БРК.


 - Кто может покупать еврооблигации – только юридические, или физические лица, и может ли инвестор продать их на вторичном рынке, не дожидаясь окончания срока обращения? 


	 - Номинальная стоимость одной облигации составляет 50 миллионов тенге. Покупать наши ценные бумаги могут и физические, и юридические лица. Если вы хотите приобрести определенную ценную бумагу, то необходимо обратиться к брокеру, так как все процедуры проводятся через брокерские компании, которые управляют деньгами частных и юридических лиц, а также осуществляют покупку облигаций и их продажу.

    [~DETAIL_TEXT] => 

 

 


 -Недавно БРК осуществил третий выпуск еврооблигаций, деноминированных в тенге, в объеме 62,5 млрд тенге. Срок обращения ценных бумаг составил 5 лет, купонная ставка – 10,75% годовых. Не могли бы Вы рассказать об основном предназначении этого финансового инструмента и его роли в экономике Казахстана? 


	 - Облигации, размещаемые БРК на внутреннем и на внешних рынках капитала, являются одним из наиболее эффективных инструментов долгосрочных заимствований, которыми пользуется БРК для пополнения ликвидности и увеличения объемов кредитования экономики. Учитывая, что БРК специализируется главным образом на финансировании крупных проектов, привлекаемые за счет выпуска еврооблигаций в значительных объемах средства позволяют кредитовать бизнес на выгодных для предпринимателей условиях. Более того, как вы знаете, БРК является основным оператором реализации Государственной программы индустриально-инновационного развития РК (ГПИИР). Условиями последней предусмотрено, что БРК должен "микшировать" средства бюджетных целевых программ с деньгами, привлекаемыми на рыночных условиях, в пропорции 50 на 50. Соответственно, средства, получаемые от размещения облигаций, направляются как раз на цели реализации рыночной составляющей таких программ. Проще говоря, выпуская тенговые еврооблигации, БРК привлекает с международного рынка капитала необходимые дополнительные объемы средне- и долгосрочной ликвидности в тенге.


 - Можно объяснить это немного проще? 


	 - Любой банк, в том числе БРК, имеет определенный инструментарий для привлечения заемного финансирования. Это могут быть, например, депозиты, двусторонние и синдицированные займы, заимствования на межбанковском рынке. Для финансовых институтов, в данном случае для БРК, облигации (долговые ценные бумаги) вообще и еврооблигации (облигации, размещаемые на зарубежных рынках в соответствии с международными стандартами) в частности являются одним из наиболее распространенных инструментов привлечения денег. Традиционно, облигации размещаются (то есть продаются инвесторам) на внешнем или внутреннем рынках капитала. Сам по себе термин "внешний рынок" означает, что еврооблигации БРК были предложены как международным, так и казахстанским инвесторам. В свою очередь внутренние, или локальные, выпуски облигаций предлагаются только на казахстанском рынке.


	 Вместе с тем, БРК, являясь государственным институтом развития, привлекает бюджетные займы (например, по линии республиканского бюджета или специализированных целевых программ) в тенге, которые также являются инструментом для пополнения ликвидности Банка.


	 Теперь поясню, для чего нам понадобилось выпускать еврооблигации. БРК является оператором государственных программ, где предусмотрено, что на каждый 1 тенге бюджетных денег БРК должен добавить 1 тенге за счет денег, привлеченных на рыночных условиях (по сути, не от государства). Далее бюджетные и рыночные средства микшируются, что позволяет заемщику получить кредит на приемлемых условиях, которые, что характерно, выгодно отличаются от предлагаемых банками второго уровня. Более того, в ряде случаев такой подход является единственным способом для предпринимателя получить доступ к долгосрочному финансированию, необходимому для реализации того или иного инвестиционного проекта, что и является основной предпосылкой данной программы.


 - Чем третий выпуск еврооблигаций БРК отличается от двух предыдущих? 


	 - В целом, структура сделки во всех трех выпусках еврооблигаций БРК одинаковая. Облигации размещаются на фиксированный срок (в случае третьего выпуска это пять лет), по фиксированной ставке, деноминированы в тенге. Есть небольшое техническое отличие в том, что второй выпуск еврооблигаций, размещенный в 2018 г., был предложен в том числе американским институциональным инвесторам в соответствии с так называемым "Положением S" и "Правилом 144А" Закона о Ценных Бумагах США, в то время как первый и третий выпуски размещались только среди европейских и азиатских инвесторов. Это было связано с необходимостью в том числе диверсифицировать базу инвесторов между различными выпусками и, кроме того, позволило оптимизировать расходы, связанные с процедурой размещения облигаций.


 - Можно ли говорить о том, что успешность последнего выпуска подтверждает рост интереса международных инвесторов к инструментам, деноминированным в валютах стран с развивающимися экономиками (в том числе к тенге), и в целом к экономике Казахстана? 


	 - Прежде всего, стоит отметить, что Банк Развития Казахстана является одним из наиболее кредитоспособных финансовых институтов Казахстана с точки зрения иностранных инвесторов, которые отдают должное той стратегической роли, которую играет БРК в экономике Казахстана. Это отражается, например, в кредитных рейтингах банка, которые находятся на так называемом "инвестиционном" уровне, означающем высокое качество банка как заемщика. Финансовая отчетность БРК выпускается по международным стандартам, кроме того, БРК одним из первых в Казахстане внедрил систему финансовой отчетности по стандарту МСФО-9. Также большое значение имеет наличие независимых директоров в составе Совета директоров (СД), грамотно выстроенная система риск-менеджмента, и, конечно, безусловная и всесторонняя поддержка со стороны государства.


	 Помимо БРК, еврооблигации, деноминированные в локальных валютах, выпускают эмитенты из многих стран с развивающейся экономикой, в том числе из России и других стран СНГ. Объем таких размещений постоянно растет в глобальном масштабе. Тот факт, что на этом фоне БРК успешно размещает уже третий подряд выпуск еврооблигаций в тенге на достаточно выгодных для себя условиях, подтверждает, что инвесторы имеют устойчивый интерес к инструментам, деноминированным в тенге. В свою очередь, это обусловлено двумя основными предпосылками, а именно растущим доверием к тенге как валюте, благодаря общей макроэкономической стабильности в Казахстане, и высокой кредитоспособностью БРК как эмитента.


 - Как сообщалось ранее, данные облигации привязаны к доллару США, и выплата всех сумм осуществляется в этой валюте. Что это означает на практике, и дает ли какие-то преимущества инвестору? 


	 - Строго говоря, облигации не "привязаны" к доллару США. С точки зрения БРК эти облигации являются тенговым обязательством (то есть на них не влияют изменения курса доллара по отношению к тенге). При этом расчеты по облигациям – платежи купонного вознаграждения и основной суммы номинала – производятся в долларах. Это вызвано тем, что на сегодняшний день в Казахстане отсутствует возможность расчета для всех финансовых инструментов, деноминированных в тенге, через международные клиринговые системы – Euroclear или Clearstream. Поэтому БРК вынужден все расчеты проводить в долларах США, однако суммы платежей изначально зафиксированы в тенге. Иными словами, инвесторы берут на себя валютный риск, а доллар просто используется для расчетов, чтобы довести деньги от инвестора к эмитенту (то есть к БРК), и наоборот.


 - То есть если курс доллара вдруг резко повысится, то и эти облигации тоже потеряют в цене? 


	 - Нет. Риск девальвации тенге берут на себя инвесторы, но берут его осознанно, рассчитав при этом все возможные риски перед приобретением наших облигаций. Но стоит отметить, что в целом интерес иностранных инвесторов к еврооблигациям БРК говорит об их доверии к тенге, и соответственно, они надеются, что не будет больших девальваций. Но даже если курс доллара резко поднимется, то цена за валютный риск уже заложена в предполагаемой доходности. Ведь инвесторы не основываются на одном только доверии, и перед тем, как вложить свои деньги, проводят тщательный расчет и анализ возможных рисков.


 - Насколько вообще купонная ставка в 10,75% годовых соответствует ставкам других подобных ценных бумаг, то есть это больше или меньше, чем у других еврооблигаций? 


	 - Данная ставка является исключительно рыночной и соответствует сопоставимым аналогам. В первую очередь необходимо понимать, что любые облигации имеют свой бенчмарк, то есть ценовой ориентир. Так, ориентиром для формирования цены еврооблигаций в тенге служит кривая по ценным бумагам БРК, выпущенным на локальном рынке, а также по облигациям Министерства Финансов Казахстана, то есть по государственным ценным бумагам (ГЦБ). Поскольку БРК является квазисуверенным эмитентом, то доходность по облигациям БРК складывается чуть выше, чем по ГЦБ, и определяется она рыночным спросом на момент привлечения. Например, если доходность по ГЦБ находится в районе 9,5-10%, то инвесторы ожидают, что по обязательствам БРК ставка будет находиться в диапазоне 10,5-11,5%.


	 Например, доходность для инвесторов по первому выпуску у нас была 9,5%, а по второму – 8,95%, а по третьему – 10,75%, что отражает динамику доходности ГЦБ в соответствующий период времени. При этом нужно отметить, что благодаря регулярным размещениям облигаций БРК, в том числе на локальном рынке, инвесторам стало гораздо проще определить равновесную, то есть "справедливую" доходность. В этом и заключается специфика рыночных условий.


 - Почему третий выпуск облигаций разместился не в полном объеме? 


	 Принимая решение о выпуске еврооблигаций, Советом директоров всегда определяется предельное соотношение купонной ставки и размера привлечения. В этот раз по цене, которая была приемлема для нас, мы смогли зафиксировать объем в размере 62,5 млрд. тенге. В принципе, если бы БРК принял чуть более высокую доходность, мы могли бы разместить весь запланированный объем в 100 млрд. тенге. Однако менеджментом БРК окончательное соотношение доходности и объема размещения было признано оптимальным, учитывая инвестиционные планы БРК.


 - Кто может покупать еврооблигации – только юридические, или физические лица, и может ли инвестор продать их на вторичном рынке, не дожидаясь окончания срока обращения? 


	 - Номинальная стоимость одной облигации составляет 50 миллионов тенге. Покупать наши ценные бумаги могут и физические, и юридические лица. Если вы хотите приобрести определенную ценную бумагу, то необходимо обратиться к брокеру, так как все процедуры проводятся через брокерские компании, которые управляют деньгами частных и юридических лиц, а также осуществляют покупку облигаций и их продажу.

    [DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [PREVIEW_TEXT] => Как известно, крупному бизнесу Казахстана необходимо дешевое финансирование и на длительный срок, и такое фондирование может предоставить Банк Развития Казахстана (БРК, "дочка" Холдинга "Байтерек"). В арсенале национального института развития имеется широкий набор соответствующих финансовых инструментов - от предоставления средне- и долгосрочных займов, включая проектное финансирование "с нуля", до кредитования экспорта готовой продукции. При этом БРК, благодаря своим высоким кредитным рейтингам, имеет возможность помимо бюджетных источников финансирования успешно привлекать заемные средства для последующего финансирования своих клиентов как на внутреннем, так и на международных рынках капитала. Совсем недавно БРК осуществил третий выпуск еврооблигаций, деноминированных в тенге, которые были размещены среди широкого круга зарубежных и казахстанских институциональных инвесторов. Более подробно об этих ценных бумагах и их основных преимуществах в беседе с журналистом zakon.kz рассказала Управляющий директор БРК Ботагоз Абишева.
    [~PREVIEW_TEXT] => Как известно, крупному бизнесу Казахстана необходимо дешевое финансирование и на длительный срок, и такое фондирование может предоставить Банк Развития Казахстана (БРК, "дочка" Холдинга "Байтерек"). В арсенале национального института развития имеется широкий набор соответствующих финансовых инструментов - от предоставления средне- и долгосрочных займов, включая проектное финансирование "с нуля", до кредитования экспорта готовой продукции. При этом БРК, благодаря своим высоким кредитным рейтингам, имеет возможность помимо бюджетных источников финансирования успешно привлекать заемные средства для последующего финансирования своих клиентов как на внутреннем, так и на международных рынках капитала. Совсем недавно БРК осуществил третий выпуск еврооблигаций, деноминированных в тенге, которые были размещены среди широкого круга зарубежных и казахстанских институциональных инвесторов. Более подробно об этих ценных бумагах и их основных преимуществах в беседе с журналистом zakon.kz рассказала Управляющий директор БРК Ботагоз Абишева.
    [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [PREVIEW_PICTURE] => Array
        (
            [ID] => 12458
            [TIMESTAMP_X] => 02.03.2020 16:09:55
            [MODULE_ID] => iblock
            [HEIGHT] => 1990
            [WIDTH] => 3154
            [FILE_SIZE] => 2595418
            [CONTENT_TYPE] => image/jpeg
            [SUBDIR] => iblock/dad
            [FILE_NAME] => IMG_0307_Edit-vybrano-yvya.jpg
            [ORIGINAL_NAME] => IMG_0307-Edit выбрано ывыа.jpg
            [DESCRIPTION] => 
            [HANDLER_ID] => 
            [EXTERNAL_ID] => 0b7be77ed16d09d682e6e07cde646bdc
            [VERSION_ORIGINAL_ID] => 
            [META] => 
            [SRC] => /upload/iblock/dad/IMG_0307_Edit-vybrano-yvya.jpg
            [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/dad/IMG_0307_Edit-vybrano-yvya.jpg
            [SAFE_SRC] => /upload/iblock/dad/IMG_0307_Edit-vybrano-yvya.jpg
            [ALT] => Как облигации БРК помогают привлечь в страну деньги иностранных инвесторов
            [TITLE] => Как облигации БРК помогают привлечь в страну деньги иностранных инвесторов
        )

    [~PREVIEW_PICTURE] => 12458
    [LANG_DIR] => /en/
    [~LANG_DIR] => /en/
    [CODE] => 
    [~CODE] => 
    [EXTERNAL_ID] => 8398
    [~EXTERNAL_ID] => 8398
    [IBLOCK_TYPE_ID] => pc
    [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
    [IBLOCK_CODE] => pc_news
    [~IBLOCK_CODE] => pc_news
    [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
    [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
    [LID] => b3
    [~LID] => b3
    [EDIT_LINK] => 
    [DELETE_LINK] => 
    [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 28.02.2020
    [FIELDS] => Array
        (
        )

    [PROPERTIES] => Array
        (
            [EN_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 734
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Title
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 29
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Title
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => How DBK bonds help attract foreign investors' funds to the country
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25838
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => How DBK bonds help attract foreign investors' funds to the country
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 735
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Атауы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 30
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Атауы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => ҚДБ облигациялары елге шетелдік инвесторлардың ақшасын тартуға қалай көмектеседі
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25827
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => ҚДБ облигациялары елге шетелдік инвесторлардың ақшасын тартуға қалай көмектеседі
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [EN_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 736
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Description
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 31
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Description
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 The Expert spoke in an accessible form about the advantages of tenge-denominated Eurobonds and their attractiveness for foreign investors.
</p>
<p>
	 As you know, large businesses in Kazakhstan need cheap financing for a long time, and such financing can be provided by Development Bank of Kazakhstan (DBK, Subsidiary of Baiterek Holding). The national development institution has a wide range of relevant financial instruments in its arsenal - from providing medium-and long-term loans, including project greenfield financing, to export crediting of finished products. At the same time, due to its high credit ratings, DBK is able to successfully attract borrowed funds in addition to budget sources of financing for subsequent financing of its customers both in the domestic and international capital markets. Most recently, DBK carried out its third issue of Eurobonds denominated in tenge, which were placed among a wide range of foreign and Kazakhstan institutional investors. The Managing Director of DBK Botagoz Abisheva discussed details of these securities and their main advantages in the conversation with journalist of <a href="https://www.zakon.kz/" target="_blank">zakon.kz</a>.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25839
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 The Expert spoke in an accessible form about the advantages of tenge-denominated Eurobonds and their attractiveness for foreign investors.


	 As you know, large businesses in Kazakhstan need cheap financing for a long time, and such financing can be provided by Development Bank of Kazakhstan (DBK, Subsidiary of Baiterek Holding). The national development institution has a wide range of relevant financial instruments in its arsenal - from providing medium-and long-term loans, including project greenfield financing, to export crediting of finished products. At the same time, due to its high credit ratings, DBK is able to successfully attract borrowed funds in addition to budget sources of financing for subsequent financing of its customers both in the domestic and international capital markets. Most recently, DBK carried out its third issue of Eurobonds denominated in tenge, which were placed among a wide range of foreign and Kazakhstan institutional investors. The Managing Director of DBK Botagoz Abisheva discussed details of these securities and their main advantages in the conversation with journalist of zakon.kz.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 737
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Сипаттамасы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 32
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Сипаттамасы
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 Сарапшы теңге еврооблигацияларының артықшылықтары және олардың шетелдік инвесторлар үшін тартымдылығы туралы түсінікті түрде әңгімелеп берді.
</p>
<p>
	 Қазақстанның ірі бизнесіне арзан қаржыландыру және ұзақ мерзім қажет екені белгілі, мұндай қорландыруды Қазақстанның Даму Банкі (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) бере алады. Ұлттық даму институтының арсеналында «нөлден басталатын» жобалық қаржыландыруды қоса алғанда, орта және ұзақ мерзімді қарыз беруден бастап дайын өнімді экспорттауға кредит беруге дейінгі тиісті қаржы құралдарының кең қоржыны бар. Бұл ретте, ҚДБ-ның өзінің жоғары кредиттік рейтингтерінің арқасында бюджеттік қаржыландыру көздерінің сыртында, өз клиенттерін капиталдың ішкі де, сонымен бірге халықаралық та нарықтарында кейіннен қаржыландыру үшін қарыз қаражатын табысты түрде тартуға мүмкіндігі бар. Осы таяуда ғана ҚДБ теңгеге деноминацияланған еврооблигациялардың үшінші шығарылымын жүзеге асырды, олар шетелдік және қазақстандық институционалдық инвесторлардың кең тобы арасында орналастырылды. Осы бағалы қағаздар мен олардың негізгі артықшылықтары туралы zakon.kz журналисімен болған сұхбатта ҚДБ Басқарушы директоры Ботагөз Әбішева егжей-тегжейлі әңгімелеп берді.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25828
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 Сарапшы теңге еврооблигацияларының артықшылықтары және олардың шетелдік инвесторлар үшін тартымдылығы туралы түсінікті түрде әңгімелеп берді.


	 Қазақстанның ірі бизнесіне арзан қаржыландыру және ұзақ мерзім қажет екені белгілі, мұндай қорландыруды Қазақстанның Даму Банкі (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) бере алады. Ұлттық даму институтының арсеналында «нөлден басталатын» жобалық қаржыландыруды қоса алғанда, орта және ұзақ мерзімді қарыз беруден бастап дайын өнімді экспорттауға кредит беруге дейінгі тиісті қаржы құралдарының кең қоржыны бар. Бұл ретте, ҚДБ-ның өзінің жоғары кредиттік рейтингтерінің арқасында бюджеттік қаржыландыру көздерінің сыртында, өз клиенттерін капиталдың ішкі де, сонымен бірге халықаралық та нарықтарында кейіннен қаржыландыру үшін қарыз қаражатын табысты түрде тартуға мүмкіндігі бар. Осы таяуда ғана ҚДБ теңгеге деноминацияланған еврооблигациялардың үшінші шығарылымын жүзеге асырды, олар шетелдік және қазақстандық институционалдық инвесторлардың кең тобы арасында орналастырылды. Осы бағалы қағаздар мен олардың негізгі артықшылықтары туралы zakon.kz журналисімен болған сұхбатта ҚДБ Басқарушы директоры Ботагөз Әбішева егжей-тегжейлі әңгімелеп берді.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [EN_DETAIL_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 738
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Detail text
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_DETAIL_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 33
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Detail text
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
 <b><img alt="IMG_0307-Edit выбрано.jpg" src="/upload/medialibrary/6db/IMG_0307_Edit-vybrano.jpg" title="IMG_0307-Edit выбрано.jpg" width="1018" height="1024"><br>
	</b>
</p>
<p>
	<b>- Recently, DBK carried out the third issue of Eurobonds denominated in tenge in the amount of KZT 62.5 bln. Circulation period of securities is 5 years and the coupon rate is 10.75% per annum. Could you tell us about the main purpose of this financial instrument and its role in the economy of Kazakhstan? </b>
</p>
<p>
	 - Bonds placed by DBK in the domestic and foreign capital markets are one of the most effective tools of long-term borrowings used by DBK to replenish liquidity and increase in the volume of lending to the economy. Given that DBK specializes mainly in financing of large projects, the funds raised through the issuance of Eurobonds in significant amounts allow lending to businesses on favorable terms for entrepreneurs. Moreover, as you know, DBK is the main operator of the State Program of Industrial and Innovative Development the Republic of Kazakhstan (hereinafter - SPIID). The terms of the latter stipulate that DBK must "mix" funds from budget target programs with funds raised on market terms in a 50:50 ratio. Accordingly, the funds received from the placement of bonds are directed to the implementation of the market component of such programs. Simply put, DBK attracts the necessary additional amounts of medium- and long-term liquidity in tenge from the international capital market by issuing tenge-denominated Eurobonds.
</p>
<p>
 <b>- Can you explain it in plain words? </b>
</p>
<p>
	 - Any Bank, including DBK, has specific tools for attracting debt financing. These may include, for example, deposits, bilateral and syndicated loans, and borrowings in the interbank market. For financial institutions, in this case for DBK, bonds (debt securities) in general and Eurobonds (bonds placed in foreign markets in accordance with international standards) in particular are one of the most common tools for raising money. Traditionally, bonds are placed (i.e. sold to investors) on foreign or domestic capital markets. By itself, the term "external market" means that DBK Eurobonds were offered to both international and Kazakhstan investors. In turn, domestic or local bond issues are offered only on Kazakhstan market.
</p>
<p>
	 At the same time, DBK, being a state development institution, attracts budget loans (for example, through the national budget or specialized target programs) in tenge, which are also a tool for replenishing the Bank's liquidity.
</p>
<p>
	 Now let me explain why we needed to issue Eurobonds. DBK is an operator of state programs, where it is stipulated that for every 1 tenge of budget money, DBK must add 1 tenge at the expense of money raised on market conditions (in fact, not from the state). Further, budget and market funds are mixed, which allows the borrower to get a loan on acceptable terms, which, characteristically, differ favorably from those offered by second-tier banks. Moreover, in some cases, this approach is the only way for an entrepreneur to get access to long-term financing necessary for the implementation of one or another investment project, which is the main prerequisite for this program.
</p>
<p>
 <b>- How does the third issue of DBK Eurobonds differ from the previous two? </b>
</p>
<p>
	 - In general, the structure of the transaction in all three issues of DBK Eurobonds is the same. Bonds are placed for a fixed term (in case of the third issue this term is five years), at a fixed rate, and are denominated in tenge. There is a slight technical difference in that the second issue of Eurobonds issued in 2018 was offered also to US institutional investors in accordance with so-called "Regulation S" and "Rule 144A" of the US Securities Act, while the first and third issues were placed only among European and Asian investors. This was due to the need, among other things, to diversify the investor base between different issues and, in addition, to optimize the costs associated with the bond placement procedure.
</p>
<p>
 <b>- Can we say that the success of the latest issue confirms the growing interest of international investors in instruments denominated in the currencies of countries with developing economies (including tenge), and in general to the economy of Kazakhstan? </b>
</p>
<p>
	 - First of all, it is worth noting that Development Bank of Kazakhstan is one of the most creditworthy financial institutions in Kazakhstan from the point of view of foreign investors who pay tribute to the strategic role played by DBK in the economy of Kazakhstan. This is reflected, for example, in the Bank's credit ratings, which are at the so-called "investment" level, meaning the Bank's high quality as a borrower. DBK's financial statements are issued in accordance with international standards. In addition, DBK was one of the first in Kazakhstan to implement a financial reporting system in accordance with the IFRS-9 standard. The presence of Independent Directors in the Board of Directors (hereinafter - BoD), a well-built risk management system, and, of course, unconditional and comprehensive support from the state is also of great importance.
</p>
<p>
	 In addition to DBK, Eurobonds denominated in local currencies are issued by issuers from many emerging markets, including Russia and other CIS countries. The volume of such placements is constantly growing on a global scale. The fact that against this background, DBK successfully places the third consecutive issue of Eurobonds denominated in tenge on fairly favorable terms confirms that investors have a steady interest in tenge-denominated tools. In turn, this is due to two main factors, namely the growing confidence in tenge as a currency, due to the overall macroeconomic stability in Kazakhstan, and the high creditworthiness of DBK as an Issuer.
</p>
<p>
 <b>- As previously reported, these bonds are linked to the US dollar, and payment of all amounts is made in this currency. What does this mean in practice, and does it offer any advantages to the investor? </b>
</p>
<p>
	 - Strictly speaking, bonds are not "linked" to the US dollar. From the point of view of DBK, these bonds are the tenge commitment (i.e., they are not affected by changes in the dollar exchange rate against the tenge). At the same time, calculations on bonds – payments of coupon interest and the principal amount of the nominal value – are made in US dollars. This is due to the fact that today in Kazakhstan there is no possibility of calculation for all financial instruments denominated in tenge through international clearing systems – Euroclear or Clearstream. Therefore, DBK is forced to make all calculations in US dollars, but the payment amounts are initially fixed in tenge. In other words, investors take on currency risk, and US dollar is simply used for calculations to bring money from the Investor to the Issuer (that is, to DBK), and vice versa.
</p>
<p>
 <b>- That is to say, if US dollar rate suddenly rises sharply, then these bonds will also lose in price? </b>
</p>
<p>
	 - No. The risk of tenge devaluation is assumed by investors, but they take it consciously, having calculated all possible risks before purchasing our bonds. But it is worth noting that in general, the interest of foreign investors in DBK Eurobonds indicates their confidence in tenge, and accordingly, they hope that there will be no large devaluations. But even if US dollar rate rises sharply, the cost of currency risk is already embedded in the expected yield. After all, investors are not based on trust alone, and before investing their money, they conduct a thorough calculation and analysis of possible risks.
</p>
<p>
 <b>- How much does the coupon rate of 10.75% per annum correspond to the rates of other similar securities, that is, is it more or less than rates of other Eurobonds? </b>
</p>
<p>
	 - This rate is exclusively market-based and corresponds to comparable analogues. First of all, you need to understand that any bonds have their own benchmark, that is, a price benchmark. Thus, the benchmark for the formation of price of Eurobonds denominated in tenge is the curve for DBK securities issued in the local market, as well as for bonds of the Ministry of Finance of Kazakhstan, i.e., for government stocks (GS). Since DBK is a quasi-sovereign Issuer, the yield on DBK bonds is slightly higher than on the GS, and it is determined by market demand at the time of attraction. For example, if the yield on the GS is approximately 9.5-10%, then investors expect that the rate for DBK obligations will be approximately 10.5-11.5%.
</p>
<p>
	 For example, the yield to investors on the first issue was 9.5%, on the second – 8,95%, and on the third – 10.75%, which reflects the dynamics of GS yield in the corresponding time period. At the same time, it should be noted that due to regular placement of DBK bonds, including in the local market, it has become much easier for investors to determine the equilibrium, i.e., "fair" yield. This is the specifics of market conditions.
</p>
<p>
 <b>- Why was the third bond issue not placed in full? </b>
</p>
<p>
	 When making a decision to issue Eurobonds, the Board of Directors always determines the maximum ratio of the coupon rate and the amount of attraction. This time, at a price that was acceptable to us, we were able to record a volume of 62.5 billion tenge. Theoretically, if DBK adopted a slightly higher yield, we could place the entire planned volume of 100 billion tenge. However, the management of DBK considered the final ratio of profitability and placement volume to be optimal, taking into account DBK's investment plans.
</p>
<p>
 <b>- Who can buy Eurobonds – only legal entities or individuals too; and can an Investor sell them in the secondary market without waiting for the end of the circulation period? </b>
</p>
<p>
	 - The nominal value of one bond is 50 million tenge. Both individuals and legal entities can buy our securities. If you want to purchase a certain security, you must contact a broker, since all procedures are conducted through brokerage companies that manage the funds of private and legal entities, as well as carry out the purchase of bonds and their sale.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25840
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

 

	


	- Recently, DBK carried out the third issue of Eurobonds denominated in tenge in the amount of KZT 62.5 bln. Circulation period of securities is 5 years and the coupon rate is 10.75% per annum. Could you tell us about the main purpose of this financial instrument and its role in the economy of Kazakhstan? 


	 - Bonds placed by DBK in the domestic and foreign capital markets are one of the most effective tools of long-term borrowings used by DBK to replenish liquidity and increase in the volume of lending to the economy. Given that DBK specializes mainly in financing of large projects, the funds raised through the issuance of Eurobonds in significant amounts allow lending to businesses on favorable terms for entrepreneurs. Moreover, as you know, DBK is the main operator of the State Program of Industrial and Innovative Development the Republic of Kazakhstan (hereinafter - SPIID). The terms of the latter stipulate that DBK must "mix" funds from budget target programs with funds raised on market terms in a 50:50 ratio. Accordingly, the funds received from the placement of bonds are directed to the implementation of the market component of such programs. Simply put, DBK attracts the necessary additional amounts of medium- and long-term liquidity in tenge from the international capital market by issuing tenge-denominated Eurobonds.


 - Can you explain it in plain words? 


	 - Any Bank, including DBK, has specific tools for attracting debt financing. These may include, for example, deposits, bilateral and syndicated loans, and borrowings in the interbank market. For financial institutions, in this case for DBK, bonds (debt securities) in general and Eurobonds (bonds placed in foreign markets in accordance with international standards) in particular are one of the most common tools for raising money. Traditionally, bonds are placed (i.e. sold to investors) on foreign or domestic capital markets. By itself, the term "external market" means that DBK Eurobonds were offered to both international and Kazakhstan investors. In turn, domestic or local bond issues are offered only on Kazakhstan market.


	 At the same time, DBK, being a state development institution, attracts budget loans (for example, through the national budget or specialized target programs) in tenge, which are also a tool for replenishing the Bank's liquidity.


	 Now let me explain why we needed to issue Eurobonds. DBK is an operator of state programs, where it is stipulated that for every 1 tenge of budget money, DBK must add 1 tenge at the expense of money raised on market conditions (in fact, not from the state). Further, budget and market funds are mixed, which allows the borrower to get a loan on acceptable terms, which, characteristically, differ favorably from those offered by second-tier banks. Moreover, in some cases, this approach is the only way for an entrepreneur to get access to long-term financing necessary for the implementation of one or another investment project, which is the main prerequisite for this program.


 - How does the third issue of DBK Eurobonds differ from the previous two? 


	 - In general, the structure of the transaction in all three issues of DBK Eurobonds is the same. Bonds are placed for a fixed term (in case of the third issue this term is five years), at a fixed rate, and are denominated in tenge. There is a slight technical difference in that the second issue of Eurobonds issued in 2018 was offered also to US institutional investors in accordance with so-called "Regulation S" and "Rule 144A" of the US Securities Act, while the first and third issues were placed only among European and Asian investors. This was due to the need, among other things, to diversify the investor base between different issues and, in addition, to optimize the costs associated with the bond placement procedure.


 - Can we say that the success of the latest issue confirms the growing interest of international investors in instruments denominated in the currencies of countries with developing economies (including tenge), and in general to the economy of Kazakhstan? 


	 - First of all, it is worth noting that Development Bank of Kazakhstan is one of the most creditworthy financial institutions in Kazakhstan from the point of view of foreign investors who pay tribute to the strategic role played by DBK in the economy of Kazakhstan. This is reflected, for example, in the Bank's credit ratings, which are at the so-called "investment" level, meaning the Bank's high quality as a borrower. DBK's financial statements are issued in accordance with international standards. In addition, DBK was one of the first in Kazakhstan to implement a financial reporting system in accordance with the IFRS-9 standard. The presence of Independent Directors in the Board of Directors (hereinafter - BoD), a well-built risk management system, and, of course, unconditional and comprehensive support from the state is also of great importance.


	 In addition to DBK, Eurobonds denominated in local currencies are issued by issuers from many emerging markets, including Russia and other CIS countries. The volume of such placements is constantly growing on a global scale. The fact that against this background, DBK successfully places the third consecutive issue of Eurobonds denominated in tenge on fairly favorable terms confirms that investors have a steady interest in tenge-denominated tools. In turn, this is due to two main factors, namely the growing confidence in tenge as a currency, due to the overall macroeconomic stability in Kazakhstan, and the high creditworthiness of DBK as an Issuer.


 - As previously reported, these bonds are linked to the US dollar, and payment of all amounts is made in this currency. What does this mean in practice, and does it offer any advantages to the investor? 


	 - Strictly speaking, bonds are not "linked" to the US dollar. From the point of view of DBK, these bonds are the tenge commitment (i.e., they are not affected by changes in the dollar exchange rate against the tenge). At the same time, calculations on bonds – payments of coupon interest and the principal amount of the nominal value – are made in US dollars. This is due to the fact that today in Kazakhstan there is no possibility of calculation for all financial instruments denominated in tenge through international clearing systems – Euroclear or Clearstream. Therefore, DBK is forced to make all calculations in US dollars, but the payment amounts are initially fixed in tenge. In other words, investors take on currency risk, and US dollar is simply used for calculations to bring money from the Investor to the Issuer (that is, to DBK), and vice versa.


 - That is to say, if US dollar rate suddenly rises sharply, then these bonds will also lose in price? 


	 - No. The risk of tenge devaluation is assumed by investors, but they take it consciously, having calculated all possible risks before purchasing our bonds. But it is worth noting that in general, the interest of foreign investors in DBK Eurobonds indicates their confidence in tenge, and accordingly, they hope that there will be no large devaluations. But even if US dollar rate rises sharply, the cost of currency risk is already embedded in the expected yield. After all, investors are not based on trust alone, and before investing their money, they conduct a thorough calculation and analysis of possible risks.


 - How much does the coupon rate of 10.75% per annum correspond to the rates of other similar securities, that is, is it more or less than rates of other Eurobonds? 


	 - This rate is exclusively market-based and corresponds to comparable analogues. First of all, you need to understand that any bonds have their own benchmark, that is, a price benchmark. Thus, the benchmark for the formation of price of Eurobonds denominated in tenge is the curve for DBK securities issued in the local market, as well as for bonds of the Ministry of Finance of Kazakhstan, i.e., for government stocks (GS). Since DBK is a quasi-sovereign Issuer, the yield on DBK bonds is slightly higher than on the GS, and it is determined by market demand at the time of attraction. For example, if the yield on the GS is approximately 9.5-10%, then investors expect that the rate for DBK obligations will be approximately 10.5-11.5%.


	 For example, the yield to investors on the first issue was 9.5%, on the second – 8,95%, and on the third – 10.75%, which reflects the dynamics of GS yield in the corresponding time period. At the same time, it should be noted that due to regular placement of DBK bonds, including in the local market, it has become much easier for investors to determine the equilibrium, i.e., "fair" yield. This is the specifics of market conditions.


 - Why was the third bond issue not placed in full? 


	 When making a decision to issue Eurobonds, the Board of Directors always determines the maximum ratio of the coupon rate and the amount of attraction. This time, at a price that was acceptable to us, we were able to record a volume of 62.5 billion tenge. Theoretically, if DBK adopted a slightly higher yield, we could place the entire planned volume of 100 billion tenge. However, the management of DBK considered the final ratio of profitability and placement volume to be optimal, taking into account DBK's investment plans.


 - Who can buy Eurobonds – only legal entities or individuals too; and can an Investor sell them in the secondary market without waiting for the end of the circulation period? 


	 - The nominal value of one bond is 50 million tenge. Both individuals and legal entities can buy our securities. If you want to purchase a certain security, you must contact a broker, since all procedures are conducted through brokerage companies that manage the funds of private and legal entities, as well as carry out the purchase of bonds and their sale.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_DETAIL_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 739
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Толық сипаттама
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 34
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Толық сипаттама
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	<img alt="IMG_0307-Edit выбрано.jpg" src="/upload/medialibrary/6db/IMG_0307_Edit-vybrano.jpg" title="IMG_0307-Edit выбрано.jpg" width="1018" height="1024"><br>
</p>
<p>
	<b>- Жақында ҚДБ теңгеге деноминацияланған еврооблигациялардың 62,5 млрд теңге көлеміндегі үшінші шығарылымын жүзеге асырды. Бағалы қағаздардың айналым мерзімі 5 жылды, купондық мөлшерлемесі – жылдық 10,75% құрады. Осы қаржы құралының негізгі арналуы және оның Қазақстан экономикасындағы рөлі туралы айтып бере аласыз ба? </b>
</p>
<p>
	 - ҚДБ капиталдың ішкі және сыртқы нарықтарына орналастыратын облигациялар ұзақ мерзімді қарызданудың барынша тиімді құралдарының бірі болып табылады, оларды ҚДБ өтімділікті толықтыру және экономиканы кредиттеу көлемін ұлғайту үшін пайдаланады. ҚДБ-ның негізінен ірі жобаларды қаржыландыруға маманданатынын ескеретін болсақ, еврооблигациялар шығару есебінен тартылатын қаражаттың айтарлықтай көлемі бизнеске кәсіпкерлер үшін тиімді шарттарда кредит беруге мүмкіндік жасайды. Оның үстіне, сіз білесіз, ҚДБ ҚР индустриялық-инновациялық дамыту мемлекеттік бағдарламасын (ИИДМБ) іске асырудың негізгі операторы болып табылады. Бағдарламаның шарттары бойынша ҚДБ бюджеттік нысаналы бағдарламалардың қаражатын нарықтық шарттарда тартылатын ақшамен 50 де 50 пропорциясында «микширлеуге» тиіс. Тиісінше, облигациялар орналастырудан алынатын қаражат нақ осындай бағдарламалардың нарықтық құрауышын іске асыру мақсаттарына жіберіледі. Басқаша айтқанда, ҚДБ теңге еврооблигацияларын шығара отырып, капиталдың халықаралық нарығынан теңгемен орта және ұзақ мерзімді өтімділіктің қажетті қосымша көлемін тартады.
</p>
<p>
 <b>- Осыны қарапайым түрде түсіндіруге бола ма? </b>
</p>
<p>
	 - Кез келген банктің, соның ішінде ҚДБ-ның да қарыз қаржыландыруын тартуға арналған белгілі бір құралдары болады. Олар, мысалы, депозиттер, екі жақты және синдикатталған қарыздар, банкаралық нарықтан қарыздану болуы мүмкін. Қаржы институттары үшін, қазіргі жағдайда ҚДБ үшін жалпы алғанда облигациялар (борыштық бағалы қағаздар) және жеке алғанда еврооблигациялар (халықаралық стандарттарға сәйкес шетелдік нарықтарға орналастырылатын облигациялар) ақша тартудың барынша кең таралған құралдарының бірі болып табылады. Дәстүрлі түрде облигациялар капиталдың сыртқы немесе ішкі нарықтарына орналастырылады (яғни инвесторларға сатылады). «Сыртқы нарық» деген терминнің өзі ҚДБ еврооблигацияларының халықаралық та, сонымен бірге қазақстандық та инвесторларға ұсынылғанын білдіреді. Өз кезегінде ішкі немесе жергілікті облигациялардың шығарылымдары қазақстандық нарыққа ғана ұсынылады.
</p>
<p>
	 Дей тұрғанмен, ҚДБ мемлекеттік даму институты бола отырып, теңгемен бюджеттік қарыздар тартады (мысалы, республикалық бюджеттің немесе мамандандырылған нысаналы бағдарламалардың желісі бойынша), олар да Банк өтімділігін толықтыруға арналған құрал болып табылады.
</p>
<p>
	 Енді бізге еврооблигациялар шығарудың не үшін қажет болғанын түсіндірейін. ҚДБ мемлекеттік бағдарламалардың операторы болып табылады, ол бағдарламаларда бюджет ақшасының әр 1 теңгесіне ҚДБ нарықтық шарттарда тартылған (мемлекеттен емес деген сөз) ақша есебінен 1 теңге қосуға тиіс. Одан әрі бюджеттік және нарықтық қаражат микширленеді, ол қарыз алушыға кредитті қолайлы шарттарда алуға мүмкіндік береді, бұл екінші деңгейдегі банктер ұсынатын шарттардан тиімді ерекшеленеді. Оның үстіне, бірқатар жағдайларда мұндай тәсілдеме кәсіпкер үшін қандай да бір инвестициялық жобаны іске асыру үшін қажетті ұзақ мерзімді қаржыландыруға қол жетімділік алуға мүмкіндік береді, ал ол осы бағдарламаның негізгі алғышарты болып табылады.
</p>
<p>
 <b>- ҚДБ еврооблигацияларының үшінші шығарылымы алдыңғы екеуінен несімен ерекшеленеді? </b>
</p>
<p>
	 - Тұтастай алғанда, ҚДБ еврооблигацияларының үш шығарылымындағы мәміленің құрылымы бірдей. Облигациялар белгіленген мерзімге (үшінші шығарылым жағдайында ол бес жыл), теңгеге деноминацияланып белгіленген мөлшерлеме бойынша орналастырылады. 2018 жылы орналастырылған еврооблигациялардың екінші шығарылымының аздаған техникалық ерекшелігі оның АҚШ Бағалы қағаздар туралы заңының «S ережесіне» және «144А қағидаларына» сәйкес америкалық институционалдық инвесторларға да ұсынылғандығында, ал бірінші және үшінші шығарылымдар еуропалық және азиялық инвесторлардың ғана арасында орналастырылды. Бұл әртүрлі шығарылымдардың арасында инвесторлар базасын әртараптандыру қажеттілігімен байланысты және ол бұдан басқа, облигациялар орналастыру рәсімімен байланысты шығыстарды оңтайландыруға мүмкіндік берді.
</p>
<p>
 <b>- Соңғы шығарылымның сәттілігі дамушы экономикалары бар елдердің валюталарына деноминацияланған құралдарға (оның ішінде теңгеге) және тұтастай Қазақстан экономикасына халықаралық инвесторлардың қызығушылығының артқанын растайды деп айтуға бола ма? </b>
</p>
<p>
	 - Ең алдымен, Қазақстан экономикасында ҚДБ атқаратын стратегиялық рөлді лайықты бағалайтын шетелдік инвесторлардың көзқарасы тұрғысынан алғанда, Қазақстанның Даму Банкінің республикамыздың кредиттеуге барынша қабілетті қаржы институттарының бірі болып табылатынын атап айту қажет. Ол, мысалы, банктің қарыз алушы ретіндегі жоғары сапасын білдіретін «инвестициялық» деп аталатын деңгейде тұрған банктің кредиттік рейтингтерінен көрінеді. ҚДБ қаржылық есептілігі халықаралық стандарттар бойынша шығарылады, бұдан басқа, ҚДБ Қазақстанда алғашқылардың бірі болып МСФО-9 стандарты бойынша қаржы есептілігі жүйесін енгізді. Сондай-ақ Директорлар кеңесі (ДК) құрамында тәуелсіз директорлардың болуының, сауатты құрылған тәуекел-менеджмент жүйесінің және әрине, мемлекет тарапынан көрсетілетін сөзсіз және жан-жақты қолдаудың зор маңызы бар.
</p>
<p>
	 Жергілікті валютаға деноминацияланған еврооблигацияларды дамушы экономикасы бар көптеген елдердің, соның ішінде Ресейдің және басқа да ТМД елдерінің эмитенттері шығарады. Осындай орналастырулар көлемі жаһандық ауқымда тұрақты өсуде. Осындай жағдайда ҚДБ өзі үшін қолайлы шарттарда теңгедегі еврооблигацияларды қатарынан үш рет табысты орналастыруы инвесторлардың теңгеге деноминацияланған құралдарға тұрақты қызығушылығының бар екенін растайды. Өз кезегінде бұл екі алғышартпен, атап айтқанда, Қазақстандағы жалпы макроэкономикалық тұрақтылықтың арқасында теңгеге валюта ретінде өсіп отырған сеніммен және ҚДБ-ның эмитент ретіндегі жоғары кредиттік қабілетімен түсіндіріледі.
</p>
<p>
 <b>- Бұған дейін хабарланғандай, бұл облигациялар АҚШ долларына байланған және барлық соманы төлеу осы валютамен жүзеге асырылады. Бұл практикада нені білдіреді, және инвесторға қандай да бір артықшылық бере ме? </b>
</p>
<p>
	 - Облигациялар АҚШ долларына «байланбаған». ҚДБ тұрғысынан бұл облигациялар теңгелік міндеттеме болып табылады (яғни оған доллардың теңгеге қатысты бағамының өзгерісі әсер етпейді). Бұл ретте облигациялар бойынша есептер – купондық сыйақы мен номиналдың негізгі сомасы төлемдері – доллармен жүргізіледі. Бұл бүгінгі таңда Қазақстанда халықаралық клирингтік жүйелер – Euroclear немесе Clearstream арқылы теңгеге деноминацияланған барлық қаржы құралдары үшін есеп айырысу мүмкіндігі жоқтығынан туындаған. Сондықтан ҚДБ барлық есеп айырысуларды АҚШ долларымен жүргізуге мәжбүр, алайда төлемдер сомасы бастапқыда теңгемен тіркеледі. Басқаша айтқанда, инвесторлар валюталық тәуекелді өз мойнына алады, ал доллар ақшаны инвестордан эмитентке (яғни ҚДБ-ға) және керісінше жеткізу үшін есеп айырысу мақсатында ғана пайдаланылады.
</p>
<p>
 <b>- Яғни егер доллар бағамы кенет көтерілсе, осы облигациялар да бағасын жоғалтады ма? </b>
</p>
<p>
	 - Жоқ. Теңге девальвациясы тәуекелін инвесторлар өз мойнына алады және оны біздің облигацияларды сатып алар алдында барлық ықтимал тәуекелдерді есептеп саналы түрде алады. Тұтастай алғанда, шетелдік инвесторлардың ҚДБ еврооблигацияларына деген қызығушылығы олардың теңгеге деген сенімін білдіреді және енді үлкен девальвациялар болмайды деп сенеді. Алайда егер доллар бағамы кенет өссе де, валюталық тәуекел үшін баға болжамды кірістілікке енгізіліп қойған. Инвесторлар сенімге ғана негізделмейді, олар ықтимал тәуекелдерді мұқият есептеп, талдайды емес пе.
</p>
<p>
 <b>- Жылдық 10,75% купондық мөлшерлеме осыған ұқсас басқа бағалы қағаздардың мөлшерлемелеріне қаншалықты сәйкес келеді, яғни ол басқа еврооблигациялардағыдан көп пе, аз ба? </b>
</p>
<p>
	 - Бұл мөлшерлеме нарықтық болып табылады және салыстырмалы ұқсастарға сәйкес келеді. Бірінші кезекте кез келген облигацияның өз бенчмаркі, яғни баға бағдары болатынын түсіну қажет. ҚДБ-ның жергілікті нарықта шығарылған бағалы қағаздары бойынша, сондай-ақ Қазақстан қаржы министрлігінің облигациялары, яғни мемлекеттік бағалы қағаздар (МБҚ) бойынша қисық теңгедегі еврооблигациялардың бағасын қалыптастыруға арналған бағдар қызметін атқарады. ҚДБ квазиегемен эмитент болғандықтан, ҚДБ облигациялары бойынша кірістілік МБҚ қарағанда сәл жоғары қалыптасады және ол тарту сәтіндегі нарықтық сұраныспен айқындалады. Мысалы, МБҚ бойынша кірістілік 9,5-10% шамасында болса, онда инвесторлар ҚДБ міндеттемелері бойынша мөлшерлеме 10,5-11,5% диапазонында болады деп күтеді.
</p>
<p>
	 Мысалы, инвесторлар үшін кірістілік бізде бірінші шығарылым бойынша 9,5%, екінші – 8,95%, ал үшінші шығарылым бойынша – 10,75% болды, бұл уақыттың тиісті кезеңіндегі МБҚ кірістілігі серпінін көрсетеді. Бұл ретте ҚДБ облигацияларын, оның ішінде жергілікті нарықта тұрақты орналастырудың арқасында, инвесторларға теңбе-тең, яғни «әділ» кірістілікті айқындау әлдеқайда оңай болғанын атап өту қажет. Нарықтық шарттардың ерекшелігі де осында.
</p>
<p>
 <b>- Облигациялардың үшінші шығарылымы неліктен толық көлемде орналастырылмады? </b>
</p>
<p>
	 - Еврооблигациялар шығару туралы шешім қабылдай отырып, Директорлар кеңесі әрқашан купондық мөлшерлеме мен тарту мөлшерінің шекті қатынасын айқындайды. Бұл жолы өзіміз үшін қолайлы баға бойынша 62,5 млрд. теңге мөлшеріндегі көлемді белгілей алдық. Қағидатында, егер ҚДБ сәл жоғары кірістілікті қабылдаса, біз 100 млрд теңгеге жоспарланған бүкіл көлемді орналастыра алар едік. Алайда ҚДБ менеджменті ҚДБ-ның инвестициялық жоспарларын ескере отырып, кірістілік пен орналастыру көлемінің түпкілікті арақатынасын оңтайлы деп таныды.
</p>
<p>
 <b>- Еврооблигацияларды кімдер сатып ала алады – заңды немесе жеке тұлғалар ме, инвестор айналым мерзімінің аяқталуын күтпей, оларды қайталама нарықта сата ала ма? </b>
</p>
<p>
	 - Бір облигацияның номиналдық құны 50 миллион теңгені құрайды. Біздің бағалы қағаздарды жеке тұлғалар да, заңды тұлғалар да сатып ала алады. Егер сіз белгілі бір бағалы қағазды сатып алғыңыз келсе, брокерге өтініш жасауыңыз қажет, өйткені барлық рәсімдер жеке және заңды тұлғалардың ақшаларын басқаратын, сондай-ақ облигациялар сатып алу мен сатуды жүзеге асыратын брокерлік компаниялар арқылы жүргізіледі.
</p>
 <span id="bx-cursor-node"> </span>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25829
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	



	- Жақында ҚДБ теңгеге деноминацияланған еврооблигациялардың 62,5 млрд теңге көлеміндегі үшінші шығарылымын жүзеге асырды. Бағалы қағаздардың айналым мерзімі 5 жылды, купондық мөлшерлемесі – жылдық 10,75% құрады. Осы қаржы құралының негізгі арналуы және оның Қазақстан экономикасындағы рөлі туралы айтып бере аласыз ба? 


	 - ҚДБ капиталдың ішкі және сыртқы нарықтарына орналастыратын облигациялар ұзақ мерзімді қарызданудың барынша тиімді құралдарының бірі болып табылады, оларды ҚДБ өтімділікті толықтыру және экономиканы кредиттеу көлемін ұлғайту үшін пайдаланады. ҚДБ-ның негізінен ірі жобаларды қаржыландыруға маманданатынын ескеретін болсақ, еврооблигациялар шығару есебінен тартылатын қаражаттың айтарлықтай көлемі бизнеске кәсіпкерлер үшін тиімді шарттарда кредит беруге мүмкіндік жасайды. Оның үстіне, сіз білесіз, ҚДБ ҚР индустриялық-инновациялық дамыту мемлекеттік бағдарламасын (ИИДМБ) іске асырудың негізгі операторы болып табылады. Бағдарламаның шарттары бойынша ҚДБ бюджеттік нысаналы бағдарламалардың қаражатын нарықтық шарттарда тартылатын ақшамен 50 де 50 пропорциясында «микширлеуге» тиіс. Тиісінше, облигациялар орналастырудан алынатын қаражат нақ осындай бағдарламалардың нарықтық құрауышын іске асыру мақсаттарына жіберіледі. Басқаша айтқанда, ҚДБ теңге еврооблигацияларын шығара отырып, капиталдың халықаралық нарығынан теңгемен орта және ұзақ мерзімді өтімділіктің қажетті қосымша көлемін тартады.


 - Осыны қарапайым түрде түсіндіруге бола ма? 


	 - Кез келген банктің, соның ішінде ҚДБ-ның да қарыз қаржыландыруын тартуға арналған белгілі бір құралдары болады. Олар, мысалы, депозиттер, екі жақты және синдикатталған қарыздар, банкаралық нарықтан қарыздану болуы мүмкін. Қаржы институттары үшін, қазіргі жағдайда ҚДБ үшін жалпы алғанда облигациялар (борыштық бағалы қағаздар) және жеке алғанда еврооблигациялар (халықаралық стандарттарға сәйкес шетелдік нарықтарға орналастырылатын облигациялар) ақша тартудың барынша кең таралған құралдарының бірі болып табылады. Дәстүрлі түрде облигациялар капиталдың сыртқы немесе ішкі нарықтарына орналастырылады (яғни инвесторларға сатылады). «Сыртқы нарық» деген терминнің өзі ҚДБ еврооблигацияларының халықаралық та, сонымен бірге қазақстандық та инвесторларға ұсынылғанын білдіреді. Өз кезегінде ішкі немесе жергілікті облигациялардың шығарылымдары қазақстандық нарыққа ғана ұсынылады.


	 Дей тұрғанмен, ҚДБ мемлекеттік даму институты бола отырып, теңгемен бюджеттік қарыздар тартады (мысалы, республикалық бюджеттің немесе мамандандырылған нысаналы бағдарламалардың желісі бойынша), олар да Банк өтімділігін толықтыруға арналған құрал болып табылады.


	 Енді бізге еврооблигациялар шығарудың не үшін қажет болғанын түсіндірейін. ҚДБ мемлекеттік бағдарламалардың операторы болып табылады, ол бағдарламаларда бюджет ақшасының әр 1 теңгесіне ҚДБ нарықтық шарттарда тартылған (мемлекеттен емес деген сөз) ақша есебінен 1 теңге қосуға тиіс. Одан әрі бюджеттік және нарықтық қаражат микширленеді, ол қарыз алушыға кредитті қолайлы шарттарда алуға мүмкіндік береді, бұл екінші деңгейдегі банктер ұсынатын шарттардан тиімді ерекшеленеді. Оның үстіне, бірқатар жағдайларда мұндай тәсілдеме кәсіпкер үшін қандай да бір инвестициялық жобаны іске асыру үшін қажетті ұзақ мерзімді қаржыландыруға қол жетімділік алуға мүмкіндік береді, ал ол осы бағдарламаның негізгі алғышарты болып табылады.


 - ҚДБ еврооблигацияларының үшінші шығарылымы алдыңғы екеуінен несімен ерекшеленеді? 


	 - Тұтастай алғанда, ҚДБ еврооблигацияларының үш шығарылымындағы мәміленің құрылымы бірдей. Облигациялар белгіленген мерзімге (үшінші шығарылым жағдайында ол бес жыл), теңгеге деноминацияланып белгіленген мөлшерлеме бойынша орналастырылады. 2018 жылы орналастырылған еврооблигациялардың екінші шығарылымының аздаған техникалық ерекшелігі оның АҚШ Бағалы қағаздар туралы заңының «S ережесіне» және «144А қағидаларына» сәйкес америкалық институционалдық инвесторларға да ұсынылғандығында, ал бірінші және үшінші шығарылымдар еуропалық және азиялық инвесторлардың ғана арасында орналастырылды. Бұл әртүрлі шығарылымдардың арасында инвесторлар базасын әртараптандыру қажеттілігімен байланысты және ол бұдан басқа, облигациялар орналастыру рәсімімен байланысты шығыстарды оңтайландыруға мүмкіндік берді.


 - Соңғы шығарылымның сәттілігі дамушы экономикалары бар елдердің валюталарына деноминацияланған құралдарға (оның ішінде теңгеге) және тұтастай Қазақстан экономикасына халықаралық инвесторлардың қызығушылығының артқанын растайды деп айтуға бола ма? 


	 - Ең алдымен, Қазақстан экономикасында ҚДБ атқаратын стратегиялық рөлді лайықты бағалайтын шетелдік инвесторлардың көзқарасы тұрғысынан алғанда, Қазақстанның Даму Банкінің республикамыздың кредиттеуге барынша қабілетті қаржы институттарының бірі болып табылатынын атап айту қажет. Ол, мысалы, банктің қарыз алушы ретіндегі жоғары сапасын білдіретін «инвестициялық» деп аталатын деңгейде тұрған банктің кредиттік рейтингтерінен көрінеді. ҚДБ қаржылық есептілігі халықаралық стандарттар бойынша шығарылады, бұдан басқа, ҚДБ Қазақстанда алғашқылардың бірі болып МСФО-9 стандарты бойынша қаржы есептілігі жүйесін енгізді. Сондай-ақ Директорлар кеңесі (ДК) құрамында тәуелсіз директорлардың болуының, сауатты құрылған тәуекел-менеджмент жүйесінің және әрине, мемлекет тарапынан көрсетілетін сөзсіз және жан-жақты қолдаудың зор маңызы бар.


	 Жергілікті валютаға деноминацияланған еврооблигацияларды дамушы экономикасы бар көптеген елдердің, соның ішінде Ресейдің және басқа да ТМД елдерінің эмитенттері шығарады. Осындай орналастырулар көлемі жаһандық ауқымда тұрақты өсуде. Осындай жағдайда ҚДБ өзі үшін қолайлы шарттарда теңгедегі еврооблигацияларды қатарынан үш рет табысты орналастыруы инвесторлардың теңгеге деноминацияланған құралдарға тұрақты қызығушылығының бар екенін растайды. Өз кезегінде бұл екі алғышартпен, атап айтқанда, Қазақстандағы жалпы макроэкономикалық тұрақтылықтың арқасында теңгеге валюта ретінде өсіп отырған сеніммен және ҚДБ-ның эмитент ретіндегі жоғары кредиттік қабілетімен түсіндіріледі.


 - Бұған дейін хабарланғандай, бұл облигациялар АҚШ долларына байланған және барлық соманы төлеу осы валютамен жүзеге асырылады. Бұл практикада нені білдіреді, және инвесторға қандай да бір артықшылық бере ме? 


	 - Облигациялар АҚШ долларына «байланбаған». ҚДБ тұрғысынан бұл облигациялар теңгелік міндеттеме болып табылады (яғни оған доллардың теңгеге қатысты бағамының өзгерісі әсер етпейді). Бұл ретте облигациялар бойынша есептер – купондық сыйақы мен номиналдың негізгі сомасы төлемдері – доллармен жүргізіледі. Бұл бүгінгі таңда Қазақстанда халықаралық клирингтік жүйелер – Euroclear немесе Clearstream арқылы теңгеге деноминацияланған барлық қаржы құралдары үшін есеп айырысу мүмкіндігі жоқтығынан туындаған. Сондықтан ҚДБ барлық есеп айырысуларды АҚШ долларымен жүргізуге мәжбүр, алайда төлемдер сомасы бастапқыда теңгемен тіркеледі. Басқаша айтқанда, инвесторлар валюталық тәуекелді өз мойнына алады, ал доллар ақшаны инвестордан эмитентке (яғни ҚДБ-ға) және керісінше жеткізу үшін есеп айырысу мақсатында ғана пайдаланылады.


 - Яғни егер доллар бағамы кенет көтерілсе, осы облигациялар да бағасын жоғалтады ма? 


	 - Жоқ. Теңге девальвациясы тәуекелін инвесторлар өз мойнына алады және оны біздің облигацияларды сатып алар алдында барлық ықтимал тәуекелдерді есептеп саналы түрде алады. Тұтастай алғанда, шетелдік инвесторлардың ҚДБ еврооблигацияларына деген қызығушылығы олардың теңгеге деген сенімін білдіреді және енді үлкен девальвациялар болмайды деп сенеді. Алайда егер доллар бағамы кенет өссе де, валюталық тәуекел үшін баға болжамды кірістілікке енгізіліп қойған. Инвесторлар сенімге ғана негізделмейді, олар ықтимал тәуекелдерді мұқият есептеп, талдайды емес пе.


 - Жылдық 10,75% купондық мөлшерлеме осыған ұқсас басқа бағалы қағаздардың мөлшерлемелеріне қаншалықты сәйкес келеді, яғни ол басқа еврооблигациялардағыдан көп пе, аз ба? 


	 - Бұл мөлшерлеме нарықтық болып табылады және салыстырмалы ұқсастарға сәйкес келеді. Бірінші кезекте кез келген облигацияның өз бенчмаркі, яғни баға бағдары болатынын түсіну қажет. ҚДБ-ның жергілікті нарықта шығарылған бағалы қағаздары бойынша, сондай-ақ Қазақстан қаржы министрлігінің облигациялары, яғни мемлекеттік бағалы қағаздар (МБҚ) бойынша қисық теңгедегі еврооблигациялардың бағасын қалыптастыруға арналған бағдар қызметін атқарады. ҚДБ квазиегемен эмитент болғандықтан, ҚДБ облигациялары бойынша кірістілік МБҚ қарағанда сәл жоғары қалыптасады және ол тарту сәтіндегі нарықтық сұраныспен айқындалады. Мысалы, МБҚ бойынша кірістілік 9,5-10% шамасында болса, онда инвесторлар ҚДБ міндеттемелері бойынша мөлшерлеме 10,5-11,5% диапазонында болады деп күтеді.


	 Мысалы, инвесторлар үшін кірістілік бізде бірінші шығарылым бойынша 9,5%, екінші – 8,95%, ал үшінші шығарылым бойынша – 10,75% болды, бұл уақыттың тиісті кезеңіндегі МБҚ кірістілігі серпінін көрсетеді. Бұл ретте ҚДБ облигацияларын, оның ішінде жергілікті нарықта тұрақты орналастырудың арқасында, инвесторларға теңбе-тең, яғни «әділ» кірістілікті айқындау әлдеқайда оңай болғанын атап өту қажет. Нарықтық шарттардың ерекшелігі де осында.


 - Облигациялардың үшінші шығарылымы неліктен толық көлемде орналастырылмады? 


	 - Еврооблигациялар шығару туралы шешім қабылдай отырып, Директорлар кеңесі әрқашан купондық мөлшерлеме мен тарту мөлшерінің шекті қатынасын айқындайды. Бұл жолы өзіміз үшін қолайлы баға бойынша 62,5 млрд. теңге мөлшеріндегі көлемді белгілей алдық. Қағидатында, егер ҚДБ сәл жоғары кірістілікті қабылдаса, біз 100 млрд теңгеге жоспарланған бүкіл көлемді орналастыра алар едік. Алайда ҚДБ менеджменті ҚДБ-ның инвестициялық жоспарларын ескере отырып, кірістілік пен орналастыру көлемінің түпкілікті арақатынасын оңтайлы деп таныды.


 - Еврооблигацияларды кімдер сатып ала алады – заңды немесе жеке тұлғалар ме, инвестор айналым мерзімінің аяқталуын күтпей, оларды қайталама нарықта сата ала ма? 


	 - Бір облигацияның номиналдық құны 50 миллион теңгені құрайды. Біздің бағалы қағаздарды жеке тұлғалар да, заңды тұлғалар да сатып ала алады. Егер сіз белгілі бір бағалы қағазды сатып алғыңыз келсе, брокерге өтініш жасауыңыз қажет, өйткені барлық рәсімдер жеке және заңды тұлғалардың ақшаларын басқаратын, сондай-ақ облигациялар сатып алу мен сатуды жүзеге асыратын брокерлік компаниялар арқылы жүргізіледі.

  
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [OLD_ID] => Array
                (
                    [ID] => 740
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => _old_id
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => OLD_ID
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 35
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => _old_id
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [PHOTOGALLERY] => Array
                (
                    [ID] => 741
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Фотогалерея
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => PHOTOGALLERY
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 116
                    [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Фотогалерея
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 742
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Видео
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 117
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Видео
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 743
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Бейне
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 118
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Бейне
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 744
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Video
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 119
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Video
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 745
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Документы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 120
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Документы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 746
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Құжаттар
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 121
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Құжаттар
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 747
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Documents
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 122
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Documents
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [HEAD] => Array
                (
                    [ID] => 816
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Руководитель
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => HEAD
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => E
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 126
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Руководитель
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [RU_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 1031
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Название РУ
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => RU_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => 
                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Название РУ
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Как облигации БРК помогают привлечь в страну деньги иностранных инвесторов
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 125610
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Как облигации БРК помогают привлечь в страну деньги иностранных инвесторов
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

        )

    [DISPLAY_PROPERTIES] => Array
        (
            [EN_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 736
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Description
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 31
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Description
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 The Expert spoke in an accessible form about the advantages of tenge-denominated Eurobonds and their attractiveness for foreign investors.
</p>
<p>
	 As you know, large businesses in Kazakhstan need cheap financing for a long time, and such financing can be provided by Development Bank of Kazakhstan (DBK, Subsidiary of Baiterek Holding). The national development institution has a wide range of relevant financial instruments in its arsenal - from providing medium-and long-term loans, including project greenfield financing, to export crediting of finished products. At the same time, due to its high credit ratings, DBK is able to successfully attract borrowed funds in addition to budget sources of financing for subsequent financing of its customers both in the domestic and international capital markets. Most recently, DBK carried out its third issue of Eurobonds denominated in tenge, which were placed among a wide range of foreign and Kazakhstan institutional investors. The Managing Director of DBK Botagoz Abisheva discussed details of these securities and their main advantages in the conversation with journalist of <a href="https://www.zakon.kz/" target="_blank">zakon.kz</a>.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25839
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 The Expert spoke in an accessible form about the advantages of tenge-denominated Eurobonds and their attractiveness for foreign investors.


	 As you know, large businesses in Kazakhstan need cheap financing for a long time, and such financing can be provided by Development Bank of Kazakhstan (DBK, Subsidiary of Baiterek Holding). The national development institution has a wide range of relevant financial instruments in its arsenal - from providing medium-and long-term loans, including project greenfield financing, to export crediting of finished products. At the same time, due to its high credit ratings, DBK is able to successfully attract borrowed funds in addition to budget sources of financing for subsequent financing of its customers both in the domestic and international capital markets. Most recently, DBK carried out its third issue of Eurobonds denominated in tenge, which were placed among a wide range of foreign and Kazakhstan institutional investors. The Managing Director of DBK Botagoz Abisheva discussed details of these securities and their main advantages in the conversation with journalist of zakon.kz.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => 

	 The Expert spoke in an accessible form about the advantages of tenge-denominated Eurobonds and their attractiveness for foreign investors.


	 As you know, large businesses in Kazakhstan need cheap financing for a long time, and such financing can be provided by Development Bank of Kazakhstan (DBK, Subsidiary of Baiterek Holding). The national development institution has a wide range of relevant financial instruments in its arsenal - from providing medium-and long-term loans, including project greenfield financing, to export crediting of finished products. At the same time, due to its high credit ratings, DBK is able to successfully attract borrowed funds in addition to budget sources of financing for subsequent financing of its customers both in the domestic and international capital markets. Most recently, DBK carried out its third issue of Eurobonds denominated in tenge, which were placed among a wide range of foreign and Kazakhstan institutional investors. The Managing Director of DBK Botagoz Abisheva discussed details of these securities and their main advantages in the conversation with journalist of zakon.kz.

                )

            [EN_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 734
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Title
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 29
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Title
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => How DBK bonds help attract foreign investors' funds to the country
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25838
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => How DBK bonds help attract foreign investors' funds to the country
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => How DBK bonds help attract foreign investors' funds to the country
                )

            [KZ_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 735
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Атауы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 30
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Атауы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => ҚДБ облигациялары елге шетелдік инвесторлардың ақшасын тартуға қалай көмектеседі
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25827
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => ҚДБ облигациялары елге шетелдік инвесторлардың ақшасын тартуға қалай көмектеседі
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => ҚДБ облигациялары елге шетелдік инвесторлардың ақшасын тартуға қалай көмектеседі
                )

            [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 737
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Сипаттамасы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 32
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Сипаттамасы
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 Сарапшы теңге еврооблигацияларының артықшылықтары және олардың шетелдік инвесторлар үшін тартымдылығы туралы түсінікті түрде әңгімелеп берді.
</p>
<p>
	 Қазақстанның ірі бизнесіне арзан қаржыландыру және ұзақ мерзім қажет екені белгілі, мұндай қорландыруды Қазақстанның Даму Банкі (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) бере алады. Ұлттық даму институтының арсеналында «нөлден басталатын» жобалық қаржыландыруды қоса алғанда, орта және ұзақ мерзімді қарыз беруден бастап дайын өнімді экспорттауға кредит беруге дейінгі тиісті қаржы құралдарының кең қоржыны бар. Бұл ретте, ҚДБ-ның өзінің жоғары кредиттік рейтингтерінің арқасында бюджеттік қаржыландыру көздерінің сыртында, өз клиенттерін капиталдың ішкі де, сонымен бірге халықаралық та нарықтарында кейіннен қаржыландыру үшін қарыз қаражатын табысты түрде тартуға мүмкіндігі бар. Осы таяуда ғана ҚДБ теңгеге деноминацияланған еврооблигациялардың үшінші шығарылымын жүзеге асырды, олар шетелдік және қазақстандық институционалдық инвесторлардың кең тобы арасында орналастырылды. Осы бағалы қағаздар мен олардың негізгі артықшылықтары туралы zakon.kz журналисімен болған сұхбатта ҚДБ Басқарушы директоры Ботагөз Әбішева егжей-тегжейлі әңгімелеп берді.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25828
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 Сарапшы теңге еврооблигацияларының артықшылықтары және олардың шетелдік инвесторлар үшін тартымдылығы туралы түсінікті түрде әңгімелеп берді.


	 Қазақстанның ірі бизнесіне арзан қаржыландыру және ұзақ мерзім қажет екені белгілі, мұндай қорландыруды Қазақстанның Даму Банкі (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) бере алады. Ұлттық даму институтының арсеналында «нөлден басталатын» жобалық қаржыландыруды қоса алғанда, орта және ұзақ мерзімді қарыз беруден бастап дайын өнімді экспорттауға кредит беруге дейінгі тиісті қаржы құралдарының кең қоржыны бар. Бұл ретте, ҚДБ-ның өзінің жоғары кредиттік рейтингтерінің арқасында бюджеттік қаржыландыру көздерінің сыртында, өз клиенттерін капиталдың ішкі де, сонымен бірге халықаралық та нарықтарында кейіннен қаржыландыру үшін қарыз қаражатын табысты түрде тартуға мүмкіндігі бар. Осы таяуда ғана ҚДБ теңгеге деноминацияланған еврооблигациялардың үшінші шығарылымын жүзеге асырды, олар шетелдік және қазақстандық институционалдық инвесторлардың кең тобы арасында орналастырылды. Осы бағалы қағаздар мен олардың негізгі артықшылықтары туралы zakon.kz журналисімен болған сұхбатта ҚДБ Басқарушы директоры Ботагөз Әбішева егжей-тегжейлі әңгімелеп берді.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => 

	 Сарапшы теңге еврооблигацияларының артықшылықтары және олардың шетелдік инвесторлар үшін тартымдылығы туралы түсінікті түрде әңгімелеп берді.


	 Қазақстанның ірі бизнесіне арзан қаржыландыру және ұзақ мерзім қажет екені белгілі, мұндай қорландыруды Қазақстанның Даму Банкі (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) бере алады. Ұлттық даму институтының арсеналында «нөлден басталатын» жобалық қаржыландыруды қоса алғанда, орта және ұзақ мерзімді қарыз беруден бастап дайын өнімді экспорттауға кредит беруге дейінгі тиісті қаржы құралдарының кең қоржыны бар. Бұл ретте, ҚДБ-ның өзінің жоғары кредиттік рейтингтерінің арқасында бюджеттік қаржыландыру көздерінің сыртында, өз клиенттерін капиталдың ішкі де, сонымен бірге халықаралық та нарықтарында кейіннен қаржыландыру үшін қарыз қаражатын табысты түрде тартуға мүмкіндігі бар. Осы таяуда ғана ҚДБ теңгеге деноминацияланған еврооблигациялардың үшінші шығарылымын жүзеге асырды, олар шетелдік және қазақстандық институционалдық инвесторлардың кең тобы арасында орналастырылды. Осы бағалы қағаздар мен олардың негізгі артықшылықтары туралы zakon.kz журналисімен болған сұхбатта ҚДБ Басқарушы директоры Ботагөз Әбішева егжей-тегжейлі әңгімелеп берді.

                )

        )

    [IPROPERTY_VALUES] => Array
        (
        )

    [PREVIEW_IMAGE] => /upload/iblock/dad/IMG_0307_Edit-vybrano-yvya.jpg
)

• 28.02.2020

ҚДБ облигациялары елге шетелдік инвесторлардың ақшасын тартуға қалай көмектеседі

Толығырақ

Array
(
    [ID] => 8396
    [~ID] => 8396
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [NAME] => Какие проекты были поддержаны БРК в рамках ГПИИР 2
    [~NAME] => Какие проекты были поддержаны БРК в рамках ГПИИР 2
    [ACTIVE_FROM_X] => 2020-02-26 09:42:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2020-02-26 09:42:00
    [ACTIVE_FROM] => 26.02.2020 10:42:00
    [~ACTIVE_FROM] => 26.02.2020 10:42:00
    [TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:17:48
    [~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:17:48
    [DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8396/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8396/
    [LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 

 


 Шымкентский нефтеперерабатывающий завод


 Стоит отметить, предоставить деньги на длительный срок под невысокий процент в период, на который пришелся кризис (в 2015-2016 годы рост ВВП страны находился на уровне 1,0-1,2%), коммерческие банки были не готовы. Поэтому аккумулировать нужный объем средств на строительство новых крупных предприятий и расширение мощностей уже действующих поручили наиболее крупному игроку сектора - Банку Развития Казахстана (БРК «дочка» Холдинга «Байтерек»). К тому же, в арсенале национального института развития имеется обширная корзина финансовых инструментов - от предоставления средне- и долгосрочных займов даже проектам «с нуля» до кредитования экспорта уже готовой продукции.




	 БРК, имея высокие международные рейтинги (на сегодняшний день «Baa3 (положительный)» - международного рейтингового агентства Moody's, «BBB- (стабильный)» - Fitch, «BB+ (стабильный)»- S&P), помимо государственных источников финансирования, успешно привлекает деньги как с отечественного рынка, так и с зарубежного. Так, на 75 млрд тенге, выделенных из Нацфонда, 150 млрд средств привлечено с рынка, а на 178 млрд тенге средств республиканского бюджета – 178 млрд тенге рыночных средств. В результате на финансирование проектов ГПИИР-2 Банк привлек в общей сложности 581 млрд тенге. Благодаря этому в рамках программы Банк одобрил финансирование 24 проектов на общую сумму 480,5 млрд тенге (в том числе 253 млрд тенге из государственных источников), при этом доступной суммой для финансирования остается 100,5 млрд тенге.




	 На средства Нацфонда были реализованы инфраструктурные проекты, способствующие реализации транзитного потенциала и созданию условий для перехода к «зеленой» экономике. Крупнейшие транспортно-логистические проекты: реконструкция пассажирского терминала Международного аэропорта Астана (из 90,4 млрд тенге БРК выделил 3,9 млрд тенге в рамках ГПИИР-2 и 29,6 млрд тенге из других источников), расширение Актауского международного морского порта в северном направлении (из 86 млн долларов США БРК профинансировал 10,9 млрд тенге в рамках ГПИИР-2 и 52,8 млн долларов США млрд тенге из других источников). БРК поддержал строительство мини-ГЭС «Тургусун-1» (БРК выделил 5 млрд тенге в рамках ГПИИР-2 из 13,4 млрд тенге стоимости проекта). 



 

 Новый терминал международного аэропорта в г. Нур-Султан




	 Средства республиканского бюджета были направлены на проекты, которые укрепят экспортно-промышленный потенциал экономики Казахстана, а также позволили решить давние проблемы с обеспечением внутреннего рынка. Явной экспортной ориентированностью отличаются два проекта из этого пула – строительство I очереди завода по производству силовых трансформаторов класса напряжения 110 и 220 кВ в Шымкенте Asia Trafo (из 19 млрд тенге БРК выделил 8,6 млрд – 45%) и строительство завода по производству марочного ферросилиция YDD Corporation мощностью 96 тыс. тонн в Карагандинской области (БРК финансирует 24,1 млрд тенге проекта стоимостью 36,6 млрд тенге).




	 Внутренний спрос на охлажденное мясо птицы должен удовлетворить мегапроект Макинской птицефабрики: общая стоимость проекта строительства птицефабрики по выращиванию бройлеров производительностью 60 тыс. тонн в год в живом весе – 52,4 млрд тенге, из которых средства БРК составляют порядка 30,5 млрд (58%). Крупнейший проект в казахстанской нефтехимии, также решивший проблему дефицита на локальном рынке ГСМ, был также реализован при участии БРК во второй пятилетке индустриализации. Из 1,9 млрд долларов стоимости реконструкции и модернизации Шымкентского НПЗ 932 млн долларов (49%) – средства БРК. 



 


 Завод длинномерных рельсов в г. Актобе 





 Полный список проектов БРК, получивших займы по ГПИИР-2: 




	

		
Создание комплекса по производству железнодорожных колес, ТОО «Проммашкомплект»; 
		

		Строительство рельсобалочного завода в г. Актобе проектной мощностью 430 тыс. тонн проката в год, ТОО «Актюбинский рельсобалочный завод»; 
		

		Модернизация завода по производству минеральных удобрений с увеличением проектной мощности по выпуску готовой продукции, АО «КазАзот»; 
		

		Строительство завода по производству ферросилиция в городе Караганда с объемом производства 96 000 тонн в год, ТОО «YDD Corporation; 
		

		Завод по производству силовых трансформаторов класса напряжения 110 и 220 кВ в г.Шымкент. ТОО «Asia Trafo» («Азия Трафо»); 
		

		Строительство I и II очереди птицефабрики по выращиванию бройлеров производительностью 60 тыс.тонн в живом весе в год, ТОО «Макинская птицефабрика»; 
		

		Развитие завода нефтяного машиностроения ТОО «АтырауНефтеМаш»; 
		

		Строительство транспортно-логистического центра в г.Шымкент, ТОО «Continental Logistics Shymkent»; 
		

		Строительство Тургусунской ГЭС в Восточно-Казахстанский области, ТОО «Тургусун-1»; 
		

		Реконструкция пассажирского терминала Международного аэропорта Астана, АО «Международный аэропорт Астана»; 
		

		Cтроительство завода цианистого натрия мощностью 15 000 тонн в г. Каратау, ТОО «Talas Investment Company»; 
		

		Газификация пяти населенных пунктов Кызылординской области, АО «КазТрансГаз Аймак»; 
		

		Расширение Актауского международного морского порта в северном направлении, АО «Актауский международный морской торговый порт»; 
		

		Строительство фотовольтаической электрической станции «Жылга», ТОО «EcoProTech-Astana»; 
		

		Внедрение сетей LTE/GSM/UMTS на территории РК, ТОО «Мобайл Телеком-Сервис» и АО «Казахтелеком»; 
		

		Производство моторных топлив экокласса К5, АО «Конденсат»; 
		

		Строительство горно-обогатительного комбината по переработке полиметаллических руд в поселке Жайрем Карагандинской области мощностью 5 млн. тонн в год, АО «Жайремский горно-обогатительный комбинат»; 
		

		Модернизация и реконструкция Шымкентского нефтеперерабатывающего завода, ТОО «ПетроКазахстан Ойл Продактс»; 
		

		Строительство комплекса глубокой переработки нефти, ТОО «Атырауский нефтеперерабатывающий завод»; 
		

		Строительство завода по производству метил-трет-бутилового эфира в городе Шымкент, ТОО «Шымкентская химическая компания». 
	




	 «Реализация ГПИИР 2 позволила диверсифицировать кредитный портфель Банка и развить несырьевые сектора экономики нашей страны. С учетом значительного влияния изменения курса валюты, деньги по Программе были точечно направлены на поддержку предприятий, подверженных валютному риску, что привело к укреплению их финансовой устойчивости. А что дает финансовая устойчивость предприятию? Возможность производить продукцию, продавать ее в Казахстане и отправлять на зарубежные рынки, платить заработную плату своим сотрудникам, отчислять налоги в государственную казну, своевременно исполнять свои кредитные обязательства и т.д, - отметил управляющий директор БРК Бахытжан Омаров. 



 



	 На предприятиях, получивших от БРК займы по ГПИИР-2, было создано 4,47 тысяч новых рабочих мест. По предварительным итогам 2019 года, эти компании реализовали продукцию на 516 млрд тенге, экспортировали ее на сумму 387 млрд тенге, а их налоговые отчисления в бюджет составили 57 млрд тенге», резюмировал управляющий директор БРК.    


	 В третьей пятилетке индустриализации до 2025 года, БРК сохранит функцию оператора индустриализации и агента государственных программ развития несырьевых отраслей. При выполнении этой функции фининститут намерен заострить фокус своего внимания на соблюдении экологических требований законодательства РК и применении лучших мировых практик в области экологического менеджмента.




	 Общие цели, которые задаются в ГПИИР-3 – расширение объемов производства и номенклатуры обработанных товаров, увеличение производственных мощностей за счет реализации стратегических проектов, технологическое развитие и цифровизация – в условиях современного казахстанского финансового рынка, не могут быть выполнены без участия Банка развития Казахстана.


	 Основная ставка в новой государственной программе индустриально-инновационного развития (ГПИИР) на 2020 – 2025 годы сделана на экпортоориентированных производителей в обрабатывающем секторе. Среди механизмов поддержки БРК: предоставление прямого льготного кредитования, пред-экспортное и экспортное финансирование, а также лизинговое финансирование проектов и субьектов индустриально-инновационной деятельности по линии дочерней структуры БРК – Лизинг. 


    [~DETAIL_TEXT] => 

 


 Шымкентский нефтеперерабатывающий завод


 Стоит отметить, предоставить деньги на длительный срок под невысокий процент в период, на который пришелся кризис (в 2015-2016 годы рост ВВП страны находился на уровне 1,0-1,2%), коммерческие банки были не готовы. Поэтому аккумулировать нужный объем средств на строительство новых крупных предприятий и расширение мощностей уже действующих поручили наиболее крупному игроку сектора - Банку Развития Казахстана (БРК «дочка» Холдинга «Байтерек»). К тому же, в арсенале национального института развития имеется обширная корзина финансовых инструментов - от предоставления средне- и долгосрочных займов даже проектам «с нуля» до кредитования экспорта уже готовой продукции.




	 БРК, имея высокие международные рейтинги (на сегодняшний день «Baa3 (положительный)» - международного рейтингового агентства Moody's, «BBB- (стабильный)» - Fitch, «BB+ (стабильный)»- S&P), помимо государственных источников финансирования, успешно привлекает деньги как с отечественного рынка, так и с зарубежного. Так, на 75 млрд тенге, выделенных из Нацфонда, 150 млрд средств привлечено с рынка, а на 178 млрд тенге средств республиканского бюджета – 178 млрд тенге рыночных средств. В результате на финансирование проектов ГПИИР-2 Банк привлек в общей сложности 581 млрд тенге. Благодаря этому в рамках программы Банк одобрил финансирование 24 проектов на общую сумму 480,5 млрд тенге (в том числе 253 млрд тенге из государственных источников), при этом доступной суммой для финансирования остается 100,5 млрд тенге.




	 На средства Нацфонда были реализованы инфраструктурные проекты, способствующие реализации транзитного потенциала и созданию условий для перехода к «зеленой» экономике. Крупнейшие транспортно-логистические проекты: реконструкция пассажирского терминала Международного аэропорта Астана (из 90,4 млрд тенге БРК выделил 3,9 млрд тенге в рамках ГПИИР-2 и 29,6 млрд тенге из других источников), расширение Актауского международного морского порта в северном направлении (из 86 млн долларов США БРК профинансировал 10,9 млрд тенге в рамках ГПИИР-2 и 52,8 млн долларов США млрд тенге из других источников). БРК поддержал строительство мини-ГЭС «Тургусун-1» (БРК выделил 5 млрд тенге в рамках ГПИИР-2 из 13,4 млрд тенге стоимости проекта). 



 

 Новый терминал международного аэропорта в г. Нур-Султан




	 Средства республиканского бюджета были направлены на проекты, которые укрепят экспортно-промышленный потенциал экономики Казахстана, а также позволили решить давние проблемы с обеспечением внутреннего рынка. Явной экспортной ориентированностью отличаются два проекта из этого пула – строительство I очереди завода по производству силовых трансформаторов класса напряжения 110 и 220 кВ в Шымкенте Asia Trafo (из 19 млрд тенге БРК выделил 8,6 млрд – 45%) и строительство завода по производству марочного ферросилиция YDD Corporation мощностью 96 тыс. тонн в Карагандинской области (БРК финансирует 24,1 млрд тенге проекта стоимостью 36,6 млрд тенге).




	 Внутренний спрос на охлажденное мясо птицы должен удовлетворить мегапроект Макинской птицефабрики: общая стоимость проекта строительства птицефабрики по выращиванию бройлеров производительностью 60 тыс. тонн в год в живом весе – 52,4 млрд тенге, из которых средства БРК составляют порядка 30,5 млрд (58%). Крупнейший проект в казахстанской нефтехимии, также решивший проблему дефицита на локальном рынке ГСМ, был также реализован при участии БРК во второй пятилетке индустриализации. Из 1,9 млрд долларов стоимости реконструкции и модернизации Шымкентского НПЗ 932 млн долларов (49%) – средства БРК. 



 


 Завод длинномерных рельсов в г. Актобе 





 Полный список проектов БРК, получивших займы по ГПИИР-2: 




	

		
Создание комплекса по производству железнодорожных колес, ТОО «Проммашкомплект»; 
		

		Строительство рельсобалочного завода в г. Актобе проектной мощностью 430 тыс. тонн проката в год, ТОО «Актюбинский рельсобалочный завод»; 
		

		Модернизация завода по производству минеральных удобрений с увеличением проектной мощности по выпуску готовой продукции, АО «КазАзот»; 
		

		Строительство завода по производству ферросилиция в городе Караганда с объемом производства 96 000 тонн в год, ТОО «YDD Corporation; 
		

		Завод по производству силовых трансформаторов класса напряжения 110 и 220 кВ в г.Шымкент. ТОО «Asia Trafo» («Азия Трафо»); 
		

		Строительство I и II очереди птицефабрики по выращиванию бройлеров производительностью 60 тыс.тонн в живом весе в год, ТОО «Макинская птицефабрика»; 
		

		Развитие завода нефтяного машиностроения ТОО «АтырауНефтеМаш»; 
		

		Строительство транспортно-логистического центра в г.Шымкент, ТОО «Continental Logistics Shymkent»; 
		

		Строительство Тургусунской ГЭС в Восточно-Казахстанский области, ТОО «Тургусун-1»; 
		

		Реконструкция пассажирского терминала Международного аэропорта Астана, АО «Международный аэропорт Астана»; 
		

		Cтроительство завода цианистого натрия мощностью 15 000 тонн в г. Каратау, ТОО «Talas Investment Company»; 
		

		Газификация пяти населенных пунктов Кызылординской области, АО «КазТрансГаз Аймак»; 
		

		Расширение Актауского международного морского порта в северном направлении, АО «Актауский международный морской торговый порт»; 
		

		Строительство фотовольтаической электрической станции «Жылга», ТОО «EcoProTech-Astana»; 
		

		Внедрение сетей LTE/GSM/UMTS на территории РК, ТОО «Мобайл Телеком-Сервис» и АО «Казахтелеком»; 
		

		Производство моторных топлив экокласса К5, АО «Конденсат»; 
		

		Строительство горно-обогатительного комбината по переработке полиметаллических руд в поселке Жайрем Карагандинской области мощностью 5 млн. тонн в год, АО «Жайремский горно-обогатительный комбинат»; 
		

		Модернизация и реконструкция Шымкентского нефтеперерабатывающего завода, ТОО «ПетроКазахстан Ойл Продактс»; 
		

		Строительство комплекса глубокой переработки нефти, ТОО «Атырауский нефтеперерабатывающий завод»; 
		

		Строительство завода по производству метил-трет-бутилового эфира в городе Шымкент, ТОО «Шымкентская химическая компания». 
	




	 «Реализация ГПИИР 2 позволила диверсифицировать кредитный портфель Банка и развить несырьевые сектора экономики нашей страны. С учетом значительного влияния изменения курса валюты, деньги по Программе были точечно направлены на поддержку предприятий, подверженных валютному риску, что привело к укреплению их финансовой устойчивости. А что дает финансовая устойчивость предприятию? Возможность производить продукцию, продавать ее в Казахстане и отправлять на зарубежные рынки, платить заработную плату своим сотрудникам, отчислять налоги в государственную казну, своевременно исполнять свои кредитные обязательства и т.д, - отметил управляющий директор БРК Бахытжан Омаров. 



 



	 На предприятиях, получивших от БРК займы по ГПИИР-2, было создано 4,47 тысяч новых рабочих мест. По предварительным итогам 2019 года, эти компании реализовали продукцию на 516 млрд тенге, экспортировали ее на сумму 387 млрд тенге, а их налоговые отчисления в бюджет составили 57 млрд тенге», резюмировал управляющий директор БРК.    


	 В третьей пятилетке индустриализации до 2025 года, БРК сохранит функцию оператора индустриализации и агента государственных программ развития несырьевых отраслей. При выполнении этой функции фининститут намерен заострить фокус своего внимания на соблюдении экологических требований законодательства РК и применении лучших мировых практик в области экологического менеджмента.




	 Общие цели, которые задаются в ГПИИР-3 – расширение объемов производства и номенклатуры обработанных товаров, увеличение производственных мощностей за счет реализации стратегических проектов, технологическое развитие и цифровизация – в условиях современного казахстанского финансового рынка, не могут быть выполнены без участия Банка развития Казахстана.


	 Основная ставка в новой государственной программе индустриально-инновационного развития (ГПИИР) на 2020 – 2025 годы сделана на экпортоориентированных производителей в обрабатывающем секторе. Среди механизмов поддержки БРК: предоставление прямого льготного кредитования, пред-экспортное и экспортное финансирование, а также лизинговое финансирование проектов и субьектов индустриально-инновационной деятельности по линии дочерней структуры БРК – Лизинг. 


    [DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
    [PREVIEW_TEXT] => Во второй пятилетке ГПИИР Банк Развития Казахстана был драйвером индустриализации, и останется им в третьей.

В 2019 году завершилась Государственная программа индустриально-инновационного развития РК на 2015-2019гг. В портфеле ГПИИР-2 в начале второй пятилетки находилось около 500 проектов, в том числе около 40 – республиканского масштаба. Согласно данным правительства на декабрь 2019 года, было введено «свыше 500» новых проектов, создано около 80 тыс. новых рабочих мест.  

 


    [~PREVIEW_TEXT] => Во второй пятилетке ГПИИР Банк Развития Казахстана был драйвером индустриализации, и останется им в третьей.
В 2019 году завершилась Государственная программа индустриально-инновационного развития РК на 2015-2019гг. В портфеле ГПИИР-2 в начале второй пятилетки находилось около 500 проектов, в том числе около 40 – республиканского масштаба. Согласно данным правительства на декабрь 2019 года, было введено «свыше 500» новых проектов, создано около 80 тыс. новых рабочих мест.  
 

    [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
    [PREVIEW_PICTURE] => Array
        (
            [ID] => 12438
            [TIMESTAMP_X] => 27.02.2020 15:42:51
            [MODULE_ID] => iblock
            [HEIGHT] => 1000
            [WIDTH] => 1500
            [FILE_SIZE] => 533096
            [CONTENT_TYPE] => image/jpeg
            [SUBDIR] => iblock/2f6
            [FILE_NAME] => modernizatsiya-NPZ-v-SHymkente_2.jpg
            [ORIGINAL_NAME] => модернизация НПЗ в Шымкенте_2.jpg
            [DESCRIPTION] => 
            [HANDLER_ID] => 
            [EXTERNAL_ID] => 87df2155c6240f1cf18def25fe3a93a5
            [VERSION_ORIGINAL_ID] => 
            [META] => 
            [SRC] => /upload/iblock/2f6/modernizatsiya-NPZ-v-SHymkente_2.jpg
            [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/2f6/modernizatsiya-NPZ-v-SHymkente_2.jpg
            [SAFE_SRC] => /upload/iblock/2f6/modernizatsiya-NPZ-v-SHymkente_2.jpg
            [ALT] => Какие проекты были поддержаны БРК в рамках ГПИИР 2
            [TITLE] => Какие проекты были поддержаны БРК в рамках ГПИИР 2
        )

    [~PREVIEW_PICTURE] => 12438
    [LANG_DIR] => /en/
    [~LANG_DIR] => /en/
    [CODE] => 
    [~CODE] => 
    [EXTERNAL_ID] => 8396
    [~EXTERNAL_ID] => 8396
    [IBLOCK_TYPE_ID] => pc
    [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc
    [IBLOCK_CODE] => pc_news
    [~IBLOCK_CODE] => pc_news
    [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
    [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9
    [LID] => b3
    [~LID] => b3
    [EDIT_LINK] => 
    [DELETE_LINK] => 
    [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 26.02.2020
    [FIELDS] => Array
        (
        )

    [PROPERTIES] => Array
        (
            [EN_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 734
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Title
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 29
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Title
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Projects supported by DBK under SPIID 2
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25807
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Projects supported by DBK under SPIID 2
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 735
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Атауы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 30
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Атауы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => ИИДМБ 2 аясында ҚДБ-мен қандай жобалар мақұлданды 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25804
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => ИИДМБ 2 аясында ҚДБ-мен қандай жобалар мақұлданды 
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [EN_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 736
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Description
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 31
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Description
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 In the second five-year plan of the SPIID, Development Bank of Kazakhstan was the driver of industrialization, and will remain so in the third.
</p>
<p>
</p>
<p>
	 In 2019, the State Program of Industrial and Innovative Development of the Republic of Kazakhstan for 2015-2019 was completed. At the beginning of the second SPIID-2 five-year plan, there were about 500 projects, including about 40 projects on a national scale. According to government data for December 2019, "over 500" new projects were implemented and about 80,000 new jobs were created.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25808
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 In the second five-year plan of the SPIID, Development Bank of Kazakhstan was the driver of industrialization, and will remain so in the third.




	 In 2019, the State Program of Industrial and Innovative Development of the Republic of Kazakhstan for 2015-2019 was completed. At the beginning of the second SPIID-2 five-year plan, there were about 500 projects, including about 40 projects on a national scale. According to government data for December 2019, "over 500" new projects were implemented and about 80,000 new jobs were created.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 737
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Сипаттамасы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 32
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Сипаттамасы
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 Қазақстанның Даму Банкі ИИДМБ-ның екінші бесжылдығында индустрияландырудың қозғаушы күші болды, үшінші бесжылдығында да солай болып қала береді.
</p>
<p>
</p>
<p>
	 2019 жылы ҚР индустриялық-инновациялық дамуының 2015-2019 жылдарға арналған мемлекеттік бағдарламасы аяқталды. Екінші бесжылдықтың басында ИИДМБ-2 қоржынында 500 жуық жоба болды, оның 40 жуығы – республикалық ауқымдағы жобалар болды. Үкіметтің деректеріне сәйкес 2019 жылдың желтоқсанында «500 астам» жаңа жоба енгізілді, 80 мыңға жуық жаңа жұмыс орындары ашылды.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25805
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 Қазақстанның Даму Банкі ИИДМБ-ның екінші бесжылдығында индустрияландырудың қозғаушы күші болды, үшінші бесжылдығында да солай болып қала береді.




	 2019 жылы ҚР индустриялық-инновациялық дамуының 2015-2019 жылдарға арналған мемлекеттік бағдарламасы аяқталды. Екінші бесжылдықтың басында ИИДМБ-2 қоржынында 500 жуық жоба болды, оның 40 жуығы – республикалық ауқымдағы жобалар болды. Үкіметтің деректеріне сәйкес 2019 жылдың желтоқсанында «500 астам» жаңа жоба енгізілді, 80 мыңға жуық жаңа жұмыс орындары ашылды.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [EN_DETAIL_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 738
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Detail text
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_DETAIL_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 33
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Detail text
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	<img alt="модернизация НПЗ в Шымкенте_2.jpg" src="/upload/medialibrary/c61/modernizatsiya-NPZ-v-SHymkente_2.jpg" title="модернизация НПЗ в Шымкенте_2.jpg" width="1024" height="682"><br>
</p>
<p>
	It is worth noting that commercial banks were not ready to provide money for a long time at a low interest rate during the period of the crisis (in 2015-2016, the country's GDP growth was at the level of 1.0-1.2%). Therefore, the largest player in the sector - the Development Bank of Kazakhstan (DBK, the subsidiary of Baiterek Holding) - was charged with accumulating the necessary amount of funds for the construction of new large enterprises and expanding the capacity of existing ones. In addition, the national development institution has an extensive basket of financial instruments in its arsenal from providing medium-and long-term loans even to "greenfield" projects to crediting exports of finished products.
</p>
<p>
</p>
<p>
	 DBK, having high international ratings (currently "Baa3 (positive)" - Moody's International Rating Agency, "BBB - (stable)" - Fitch, "BB+ (stable)" - S&amp;P), in addition to government funding sources, successfully attracts money from both the domestic and foreign markets. Thus, compared to KZT 75 bln. allocated from the National Fund - funds in the amount of KZT 150 bln. were raised from the market, and compared to KZT 178 bln. from the national budget - funds raised in the amount of KZT 178 bln. were raised from the market. As a result, the Bank attracted a total of KZT 581 bln. for SPIID-2 projects financing. Due to this, the Bank approved the financing of 24 projects under the program for a total of KZT 480.5 bln. (including KZT 253 bln. from state sources), while the available amount for financing is KZT 100.5 bln.
</p>
<p>
</p>
<p>
	 Infrastructure projects that contribute to the implementation of the transit potential and creation of conditions for the transition to a "green" economy were implemented with the funds of the National Fund. Major transport and logistics projects: reconstruction of passenger terminal of Astana International Airport (out of KZT 90.4 bln., DBK allocated KZT 3.9 bln. under the SPIID-2 and KZT 29.6 bln. from other sources), expansion of Aktau International Seaport in the North direction (out of USD 86 mln., DBK financed KZT 10.9 bln. under the SPIID-2 and KZT 52.8 bln. from other sources). DBK supported the construction of Turgusun-1 mini-hydroelectric power station (DBK allocated KZT 5 bln. under the SPIID-2 out of KZT 13.4 bln. of total project cost). <br>
</p>
<p>
	<img alt="Реконструкция международного аэропорта г.Нур-Султан_1.jpg" src="/upload/medialibrary/5c9/Rekonstruktsiya-mezhdunarodnogo-aeroporta-g.Nur_Sultan_1.jpg" title="Реконструкция международного аэропорта г.Нур-Султан_1.jpg" width="1024" height="497"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
	 The Republican budget funds were directed to projects that will strengthen the export and industrial potential of the economy of Kazakhstan, and also allowed to solve long-standing problems with providing the domestic market. Two projects from this pool are clearly export-oriented – the construction of the first stage of the plant for production of 110 and 220 kV voltage class power transformers in Shymkent - Asia Trafo (out of KZT 19 bln., DBK allocated KZT 8.6 bln. – 45%) and the construction of the plant for production of branded ferrosilicium (YDD Corporation) with a capacity of 96 thou. tons in Karaganda region (DBK finances KZT 24.1 bln. of the total project cost of KZT 36.6 bln.).
</p>
<p>
</p>
<p>
	 The domestic demand for chilled poultry meat should be met by the megaproject of the Makinsk poultry farm: the total cost of the project to build a poultry farm for growing broilers with a capacity of 60 thou. tons per year on the live weight basis is KZT 52.4 bln., of which DBK funds are about KZT 30.5 bln. (58%). The largest project in Kazakhstan's petrochemistry, which also solved the problem of shortages in the local fuel market, was also implemented with the participation of DBK in the second five-year plan of industrialization. The funds of DBK amouted to USD 932 mln. (49%) for reconstruction and modernization of the Shymkent refinery with total cost of USD 1.9 bln. <br>
</p>
<p>
	<img alt="ЗАВОД ДЛИННОМЕРНЫХ РЕЛЬСОВ В АКТОБЕ_2.jpg" src="/upload/medialibrary/a99/ZAVOD-DLINNOMERNYKH-RELSOV-V-AKTOBE_2.jpg" title="ЗАВОД ДЛИННОМЕРНЫХ РЕЛЬСОВ В АКТОБЕ_2.jpg" width="1024" height="682"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
 <b>Complete list of DBK projects that received loans under the SPIID-2: </b>
</p>
<p>
</p>
<div>
	<ul>
		<li>Creation of a complex for the production of railway wheels, Prommashkomplekt LLP; </li>
		<li>
		Construction of a rail and beam plant in Aktobe with a design capacity of 430 thousand tons of rolled steel per year, Aktobe Rail and Section Works LLP; </li>
		<li>
		Modernization of the plant for the production of mineral fertilizers with an increase in the design capacity for the production of finished products, KazAzot JSC </li>
		<li>
		Construction of a ferrosilicium production plant in Karaganda with a production capacity of 96,000 tons per year, YDD Corporation LLP; </li>
		<li>
		Plant for production of power transformers of voltage class 110 and 220 kV in Shymkent, Asia Trafo LLP; </li>
		<li>
		Construction of the first and second stage of the poultry farm for growing broilers with a capacity of 60 thou. tons per year on the live weight basis, Makinsk Poultry Farm LLP; </li>
		<li>
		Development of Petroleum Engineering Plant, AtyrauNefteMash LLP; </li>
		<li>
		Construction of a transport and logistics center in Shymkent, Continental Logistics Shymkent LLP; </li>
		<li>
		Construction of Turgusun hydroelectric power station in the East Kazakhstan region, Turgusun-1 LLP; </li>
		<li>
		Reconstruction of the passenger terminal of Astana International Airport, Astana International Airport JSC; </li>
		<li>
		Construction of the Sodium Cyanide Plant with a capacity of 15,000 tons in Karatau, Talas Investment Company LLP; </li>
		<li>
		Gasification of five localities in Kyzylorda region, KazTransGaz Aimak JSC; </li>
		<li>
		Expansion of Aktau International Sea Port in the North direction, Aktau International Commercial Sea Port JSC; </li>
		<li>
		Construction of Zhylga Photovoltaic Power Station, EcoProTech-Astana LLP; </li>
		<li>
		Implementation of LTE/GSM/UMTS networks on the territory of Kazakhstan, Mobile Telecom-Service LLP and Kazakhtelecom JSC; </li>
		<li>
		Production of motor fuels of K5 ecological class, Condensate JSC; </li>
		<li>
		Construction of the mining and processing plant for processing polymetallic ores in Zhairem village in Karaganda region with a capacity of 5 mln. tons per year, Zhairem Mining and Processing Plant JSC; </li>
		<li>
		Modernization and reconstruction of Shymkent Oil Refinery, PetroKazakhstan Oil Products LLP; </li>
		<li>
		Construction of the Deep Oil Refining Complex, Atyrau Oil Refinery LLP; </li>
		<li>
		Construction of the plant for production of methyl-tret-butyl-ether in Shymkent, Shymkent Chemical Company LLP. </li>
	</ul>
</div>
<p>
</p>
<p>
	 "Implementation of the SPIID 2 allowed us to diversify the Bank's loan portfolio and develop non-resource sectors of our country's economy. Taking into account the significant impact of changes in the currency exchange rate, the money under the Program was specifically directed to support enterprises exposed to currency risk, which led to strengthening of their good standing. And what is good standing for the company? It is the ability to manufacture products, sell them in Kazakhstan and send them to foreign markets, pay salaries to their employees, deduct taxes to the state Treasury, timely fulfill their credit obligations, etc., - said the Managing Director of DBK Bakhytzhan Omarov. <br>
</p>
<p>
	<img alt="Бахытжан Омаров.jpg" src="/upload/medialibrary/61e/Bakhytzhan-Omarov.jpg" title="Бахытжан Омаров.jpg" width="818" height="1024"><br>
</p>
<p>
	 4.47 thousand new jobs were created at enterprises that received loans from DBK under the SPIID-2. According to the preliminary results of 2019, these companies sold products to the amount of KZT 516 bln., exported them to the amount of KZT 387 bln., and their tax deductions to the budget amounted to KZT 57 bln.", the Managing Director of DBK summarized.  
</p>
<p>
	 In the third five-year plan of industrialization until 2025, DBK will retain the function of the Industrialization Operator and Agent of state programs for development of non-resource industries. In performing this function, the financial institution intends to focus its attention on compliance with the environmental requirements of the Legislation of the Republic of Kazakhstan and application of the world's best practices in environmental management.
</p>
<p>
</p>
<p>
	 Common goals set in the SPIID-3 such as the expansion of production volumes and the range of processed goods, increase of production capacity through implementation of strategic projects, technological development and digitalization can not be met without the participation of the Development Bank of Kazakhstan in conditions of modern financial market of Kazakhstan.
</p>
<p>
	 The main stake in new State Program of Industrial and Innovative Development (SPIID) for 2020-2025 is placed on export-oriented manufacturers in the manufacturing sector. DBK support mechanisms include: provision of direct concessional lending, pre-export and export financing, as well as leasing financing of projects and subjects of industrial and innovative activities through the subsidiary DBK-Leasing.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25809
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	



	It is worth noting that commercial banks were not ready to provide money for a long time at a low interest rate during the period of the crisis (in 2015-2016, the country's GDP growth was at the level of 1.0-1.2%). Therefore, the largest player in the sector - the Development Bank of Kazakhstan (DBK, the subsidiary of Baiterek Holding) - was charged with accumulating the necessary amount of funds for the construction of new large enterprises and expanding the capacity of existing ones. In addition, the national development institution has an extensive basket of financial instruments in its arsenal from providing medium-and long-term loans even to "greenfield" projects to crediting exports of finished products.




	 DBK, having high international ratings (currently "Baa3 (positive)" - Moody's International Rating Agency, "BBB - (stable)" - Fitch, "BB+ (stable)" - S&P), in addition to government funding sources, successfully attracts money from both the domestic and foreign markets. Thus, compared to KZT 75 bln. allocated from the National Fund - funds in the amount of KZT 150 bln. were raised from the market, and compared to KZT 178 bln. from the national budget - funds raised in the amount of KZT 178 bln. were raised from the market. As a result, the Bank attracted a total of KZT 581 bln. for SPIID-2 projects financing. Due to this, the Bank approved the financing of 24 projects under the program for a total of KZT 480.5 bln. (including KZT 253 bln. from state sources), while the available amount for financing is KZT 100.5 bln.




	 Infrastructure projects that contribute to the implementation of the transit potential and creation of conditions for the transition to a "green" economy were implemented with the funds of the National Fund. Major transport and logistics projects: reconstruction of passenger terminal of Astana International Airport (out of KZT 90.4 bln., DBK allocated KZT 3.9 bln. under the SPIID-2 and KZT 29.6 bln. from other sources), expansion of Aktau International Seaport in the North direction (out of USD 86 mln., DBK financed KZT 10.9 bln. under the SPIID-2 and KZT 52.8 bln. from other sources). DBK supported the construction of Turgusun-1 mini-hydroelectric power station (DBK allocated KZT 5 bln. under the SPIID-2 out of KZT 13.4 bln. of total project cost). 



	





	 The Republican budget funds were directed to projects that will strengthen the export and industrial potential of the economy of Kazakhstan, and also allowed to solve long-standing problems with providing the domestic market. Two projects from this pool are clearly export-oriented – the construction of the first stage of the plant for production of 110 and 220 kV voltage class power transformers in Shymkent - Asia Trafo (out of KZT 19 bln., DBK allocated KZT 8.6 bln. – 45%) and the construction of the plant for production of branded ferrosilicium (YDD Corporation) with a capacity of 96 thou. tons in Karaganda region (DBK finances KZT 24.1 bln. of the total project cost of KZT 36.6 bln.).




	 The domestic demand for chilled poultry meat should be met by the megaproject of the Makinsk poultry farm: the total cost of the project to build a poultry farm for growing broilers with a capacity of 60 thou. tons per year on the live weight basis is KZT 52.4 bln., of which DBK funds are about KZT 30.5 bln. (58%). The largest project in Kazakhstan's petrochemistry, which also solved the problem of shortages in the local fuel market, was also implemented with the participation of DBK in the second five-year plan of industrialization. The funds of DBK amouted to USD 932 mln. (49%) for reconstruction and modernization of the Shymkent refinery with total cost of USD 1.9 bln. 



	





 Complete list of DBK projects that received loans under the SPIID-2: 




	

		
Creation of a complex for the production of railway wheels, Prommashkomplekt LLP; 
		

		Construction of a rail and beam plant in Aktobe with a design capacity of 430 thousand tons of rolled steel per year, Aktobe Rail and Section Works LLP; 
		

		Modernization of the plant for the production of mineral fertilizers with an increase in the design capacity for the production of finished products, KazAzot JSC 
		

		Construction of a ferrosilicium production plant in Karaganda with a production capacity of 96,000 tons per year, YDD Corporation LLP; 
		

		Plant for production of power transformers of voltage class 110 and 220 kV in Shymkent, Asia Trafo LLP; 
		

		Construction of the first and second stage of the poultry farm for growing broilers with a capacity of 60 thou. tons per year on the live weight basis, Makinsk Poultry Farm LLP; 
		

		Development of Petroleum Engineering Plant, AtyrauNefteMash LLP; 
		

		Construction of a transport and logistics center in Shymkent, Continental Logistics Shymkent LLP; 
		

		Construction of Turgusun hydroelectric power station in the East Kazakhstan region, Turgusun-1 LLP; 
		

		Reconstruction of the passenger terminal of Astana International Airport, Astana International Airport JSC; 
		

		Construction of the Sodium Cyanide Plant with a capacity of 15,000 tons in Karatau, Talas Investment Company LLP; 
		

		Gasification of five localities in Kyzylorda region, KazTransGaz Aimak JSC; 
		

		Expansion of Aktau International Sea Port in the North direction, Aktau International Commercial Sea Port JSC; 
		

		Construction of Zhylga Photovoltaic Power Station, EcoProTech-Astana LLP; 
		

		Implementation of LTE/GSM/UMTS networks on the territory of Kazakhstan, Mobile Telecom-Service LLP and Kazakhtelecom JSC; 
		

		Production of motor fuels of K5 ecological class, Condensate JSC; 
		

		Construction of the mining and processing plant for processing polymetallic ores in Zhairem village in Karaganda region with a capacity of 5 mln. tons per year, Zhairem Mining and Processing Plant JSC; 
		

		Modernization and reconstruction of Shymkent Oil Refinery, PetroKazakhstan Oil Products LLP; 
		

		Construction of the Deep Oil Refining Complex, Atyrau Oil Refinery LLP; 
		

		Construction of the plant for production of methyl-tret-butyl-ether in Shymkent, Shymkent Chemical Company LLP. 
	




	 "Implementation of the SPIID 2 allowed us to diversify the Bank's loan portfolio and develop non-resource sectors of our country's economy. Taking into account the significant impact of changes in the currency exchange rate, the money under the Program was specifically directed to support enterprises exposed to currency risk, which led to strengthening of their good standing. And what is good standing for the company? It is the ability to manufacture products, sell them in Kazakhstan and send them to foreign markets, pay salaries to their employees, deduct taxes to the state Treasury, timely fulfill their credit obligations, etc., - said the Managing Director of DBK Bakhytzhan Omarov. 



	



	 4.47 thousand new jobs were created at enterprises that received loans from DBK under the SPIID-2. According to the preliminary results of 2019, these companies sold products to the amount of KZT 516 bln., exported them to the amount of KZT 387 bln., and their tax deductions to the budget amounted to KZT 57 bln.", the Managing Director of DBK summarized.  


	 In the third five-year plan of industrialization until 2025, DBK will retain the function of the Industrialization Operator and Agent of state programs for development of non-resource industries. In performing this function, the financial institution intends to focus its attention on compliance with the environmental requirements of the Legislation of the Republic of Kazakhstan and application of the world's best practices in environmental management.




	 Common goals set in the SPIID-3 such as the expansion of production volumes and the range of processed goods, increase of production capacity through implementation of strategic projects, technological development and digitalization can not be met without the participation of the Development Bank of Kazakhstan in conditions of modern financial market of Kazakhstan.


	 The main stake in new State Program of Industrial and Innovative Development (SPIID) for 2020-2025 is placed on export-oriented manufacturers in the manufacturing sector. DBK support mechanisms include: provision of direct concessional lending, pre-export and export financing, as well as leasing financing of projects and subjects of industrial and innovative activities through the subsidiary DBK-Leasing.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [KZ_DETAIL_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 739
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Толық сипаттама
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 34
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Толық сипаттама
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	<img alt="модернизация НПЗ в Шымкенте_2.jpg" src="/upload/medialibrary/c61/modernizatsiya-NPZ-v-SHymkente_2.jpg" title="модернизация НПЗ в Шымкенте_2.jpg" width="1024" height="682"><br>
</p>
<p>
	Дағдарысқа тап келген кезеңде (2015-2016 жылдары елдің ЖІӨ өсуі 1,0-1,2% деңгейінде болды) төмен пайызбен ұзақ мерзімге ақша беруге коммерциялық банктердің дайын болмағандығын атап өту қажет. Сондықтан жаңадан ірі кәсіпорындар салуға және жұмыс істеп тұрғандарының қуаттарын кеңейтуге қаражаттың қажетті көлемін қарастыру сектордың барынша ірі ойыншысы – Қазақстанның Даму Банкіне (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) тапсырылды. Оның үстіне ұлттық даму институтының арсеналында тіпті «нөлден басталатын» жобаларға орта және ұзақ мерзімді қарыз беруден бастап дайын өнімді экспорттауға кредит беруге дейінгі қаржы құралдарының кең қоржыны болды.
</p>
<p>
</p>
<p>
	 ҚДБ халықаралық жоғары рейтингтерге (бүгінгі таңда Moody's халықаралық рейтингтік агенттігінің «Baa3/позитивтік», Fitch – «BBB-/тұрақты», S&amp;P – «BB+/тұрақты») ие бола отырып, мемлекеттік қаржыландыру көздерінен басқа, отандық нарықтан да, сонымен бірге шетелдік нарықтан да ақшаны сәтті тарта алады. Мәселен, Ұлттық қордан бөлінген 75 млрд теңгеге қаражаттың 150 млрд теңгесі нарықтан тартылды, ал республикалық бюджет қаражатының 178 млрд теңгесіне – 178 млрд теңге нарық қаражаты келді. Соның нәтижесінде ИИДМБ-2 жобаларын қаржыландыруға Банк жалпы қорытындысында 581 млрд теңге тартты. Осының арқасында Банк бағдарламаның шеңберінде жалпы сомасы 480,5 млрд теңге болатын (оның ішінде 253 млрд теңге мемлекеттік көздерден) 24 жобаны қаржыландыруды мақұлдады, бұл ретте қаржыландыру үшін қол жетімді сома 100,5 млрд теңге болды.
</p>
<p>
</p>
<p>
	 Ұлттық қордың қаражатына транзиттік әлеуетті іске асыруға және «жасыл» экономикаға» көшу үшін жағдайлар жасауға ықпал ететін инфрақұрылымдық жобалар іске асырылды. Аса ірі көлік-логистикалық жобалар: Астана халықаралық әуежайының жолаушылар терминалын реконструкциялау (90,4 млрд теңгенің ИИДМБ-2 шеңберінде 3,9 млрд теңгесін және басқа да көздерден и 29,6 млрд теңгесін ҚДБ бөлді), Ақтау халықаралық теңіз портын солтүстік бағытта кеңейту (86 млн АҚШ долларының ИИДМБ-2 шеңберінде 10,9 млрд теңгесін және 52,8 млн АҚШ долларын ҚДБ қаржыландырды). ҚДБ «Тұрғысын-1» шағын ГЭС құрылысына қолдау көрсетті (ҚДБ 13,4 млрд теңге болатын жоба құнының 5 млрд теңгесін ИИДМБ-2 шеңберінде бөлді). <br>
</p>
<p>
	<img src="/upload/medialibrary/5c9/Rekonstruktsiya-mezhdunarodnogo-aeroporta-g.Nur_Sultan_1.jpg" width="1024" height="497"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
	 Республикалық бюджеттің қаражаты Қазақстан экономикасының экспорттық-өнеркәсіптік әлеуетін нығайтатын жобаларға жіберілді, сондай-ақ ол ішкі нарықты қамтамасыз етумен байланысты байырғы проблемаларды шешуге мүмкіндік берді. Осы шоғырдан екі жоба айқын экспорттық бағдарлануымен ерекшеленеді, олар – Asia Trafo компаниясының Шымкенттегі 110 және 220 кВ кернеу сыныбындағы күштік трансформаторлар жасайтын зауыттың І кезегінің құрылысы (19 млрд теңгенің 8,6 млрд теңгесін – 45%-ын ҚДБ бөлді) және YDD Corporation компаниясының Қарағанды облысындағы қуаты 96 мың тонна жоғары маркалы ферросилиций өндіретін зауыттың құрылысы (құны 36,6 млрд теңге жобаның 24,1 млрд теңгесін ҚДБ қаржыландырады).
</p>
<p>
</p>
<p>
	 Салқындатылған құс етіне деген ішкі сұранысты Макинск құс фабрикасы мегажобасы қанағаттандыруға тиіс: бір жылдағы өнімділігі тірі салмақта 60 мың тонна болатын бройлерлер өсіру жөніндегі құс фабрикасының құрылысы жобасының жалпы құны – 52,4 млрд теңге, оның ішінде ҚДБ қаражаты шамамен 30,5 млрд теңгені (58%) құрайды. ЖЖМ жергілікті нарығындағы тапшылық проблемасын шешкен Қазақстан мұнай-химиясындағы аса ірі жоба да индустрияландырудың екінші бесжылдығында ҚДБ қатысуымен іске асырылды. Шымкент МӨЗ реконструкциялауға және жаңғыртуға бөлінген 1,9 млрд доллардың 932 млн доллары (49%) – ҚДБ қаражаты. <br>
</p>
<p>
	<img src="/upload/medialibrary/a99/ZAVOD-DLINNOMERNYKH-RELSOV-V-AKTOBE_2.jpg" width="1024" height="682"><br>
</p>
<p>
</p>
<p>
 <b>ИИДМБ-2 бойынша қарыз алған ҚДБ жобаларының толық тізімі: </b>
</p>
<p>
</p>
<div>
	<ul>
		<li>Темір жол доңғалақтарын жасау бойынша кешен құру, «Проммашкомплект» ЖШС; </li>
		<li>
		Ақтөбе қаласында жобалық қуаты жылына 430 мың тонна рельс-арқалық зауытын салу, «Ақтөбе рельс-арқалық зауыты» ЖШС; </li>
		<li>
		Дайын өнім шығару жөніндегі қуатты ұлғайтумен минералдық тыңайтқыштар өндіретін зауытты жаңғырту «ҚазАзот» АҚ; </li>
		<li>
		Қарағанды қаласында өндіріс көлемі жылына 96 000 тонна болатын ферросилиций өндіру зауытын салу, «YDD Corporation» ЖШС; </li>
		<li>
		Шымкент қаласында 110 және 220 кВ кернеу сыныбындағы күштік трансформаторлар жасайтын зауыт салу, «Asia Trafo» ЖШС («Азия Трафо»); </li>
		<li>
		Бір жылдағы өнімділігі тірі салмақта 60 мың тонна болатын бройлерлер өсіру жөніндегі құс фабрикасының І және ІІ кезегін салу, «Макинск құс фабрикасы» ЖШС; </li>
		<li>
		Мұнай машиналарын жасау зауытын дамыту, «АтырауМұнайМаш» ЖШС; </li>
		<li>
		Шымкент қаласында көлік-логистикалық орталық салу, «Continental Logistics Shymkent» ЖШС; </li>
		<li>
		Шығыс Қазақстан облысында Тұрғысын ГЭС салу, «Тұрғысын-1» ЖШС; </li>
		<li>
		Нұрсултан Назарбаев халықаралық әуежайының жолаушылар терминалын реконструкциялау, «Астана халықаралық әуежайы» АҚ; </li>
		<li>
		Қаратау қаласында қуаты 15 000 тонна цианисті натрий зауытын салу, «Talas Investment Company» ЖШС; </li>
		<li>
		Қызылорда облысының бес елді мекенін газдандыру, «ҚазТрансГаз Аймақ» АҚ; </li>
		<li>
		Ақтау халықаралық теңіз портын солтүстік бағытта кеңейту, «Ақтау халықаралық теңіз порты» АҚ; </li>
		<li>
		«Жылға» фотовольттық электр станциясын салу, «EcoProTech-Astana» ЖШС; </li>
		<li>
		ҚР аумағында LTE/GSM/UMTS желілерін енгізу, «Мобайл Телеком-Сервис» ЖШС және «Қазақтелеком» АҚ; </li>
		<li>
		К5 экосыныбындағы мотор отындарын өндіру, «Конденсат» АҚ; </li>
		<li>
		Қарағанды облысындағы Жәйрем кентінде қуаты жылына 5 млн тонна болатын полиметалл рудаларын қайта өңдеу жөніндегі кен байыту комбинатын салу, «Жәйрем кен байыту комбинаты» АҚ; </li>
		<li>
		Шымкент мұнай өңдеу зауытын жаңғырту және реконструкциялау, «ПетроҚазақстан Ойл Продактс» ЖШС; </li>
		<li>
		Мұнайды тереңдетіп қайта өңдеу кешенін салу, «Атырау мұнай өңдеу зауыты» ЖШС; </li>
		<li>
		Шымкент қаласында метил-трет-бутил эфирін өңдеу заытын салу, «Шымкент химия компаниясы» ЖШС. </li>
	</ul>
</div>
<p>
</p>
<p>
	 «ИИДМБ-2 дамыту Банктің кредиттік қоржынын әртараптандыруға және ел экономикасының шикізаттық емес секторын дамытуға мүмкіндік берді. Валюта бағамы өзгерісінің айтарлықтай әсерін ескеретін болсақ, Бағдарлама бойынша ақша валюталық тәуекелге ұшырағыш кәсіпорындарға қолдау көрсетуге дәл жіберілді, ал ол қаржылық тұрақтылықты нығайтуға әкелді. Ал қаржылық тұрақтылық кәсіпорынға не береді? Ол өнім өндіруге, оны Қазақстанда сатуға және шетелдік нарықтарға жөнелтуге, өз қызметкерлеріне жалақы төлеуге, мемлекеттік қазынаға салықтар есептеуге, өздерінің кредиттік міндеттемелерін уақтылы орындауға және т.б. мүмкіндік береді, - деп атап өтті ҚДБ басқарушы директоры Бақытжан Омаров. <br>
</p>
<p>
	<img alt="Бахытжан Омаров.jpg" src="/upload/medialibrary/61e/Bakhytzhan-Omarov.jpg" title="Бахытжан Омаров.jpg" width="818" height="1024"><br>
</p>
<p>
	 ИИДМБ-2 бойынша ҚДБ-дан қарыз алған кәсіпорындарда жаңадан 4,47 мың жұмыс орындары құрылды. 2019 жылдың алдын ала қорытындылары бойынша осы компаниялар 516 млрд теңгенің өнімін сатты, оны 387 млрд теңге сомасында экспорттады, ал олардың бюджетке салық аударымдары 57 млрд теңгені құрады» - деп түйіндеді ҚДБ басқарушы директоры.
</p>
<p>
</p>
<p>
	 2025 жылға дейінгі индустрияландырудың үшінші бесжылдығында ҚДБ индустрияландыру операторы және шикізаттық емес салаларды дамыту мемлекеттік бағдарламаларының агенті функциясын сақтайды. Осы функцияны орындау кезінде қаржы институты өз назарын ҚР заңнамасының экологиялық талаптарын сақтауға және экологиялық менеджмент саласындағы озық практикаларды қолдануға аударатын болады.
</p>
<p>
</p>
<p>
	 Өндіріс көлемі мен өңделген тауарлардың номенклатурасын кеңейту, стратегиялық жобаларды іске асыру есебінен өндірістік қуаттарды ұлғайту, технологиялық даму және цифрландыру сияқты ИИДМБ-3-те берілетін негізгі мақсаттар – Қазақстанның осы заманғы қаржы нарығы жағдайында Қазақстанның Даму Банкінің қатысуынсыз орындалуы мүмкін болмайды. <br>
</p>
<p>
	ҚР индустриялық-инновациялық дамуының 2020-2025 жылдарға арналған жаңа мемлекеттік бағдарламасында (ИИДМБ) негізгі назар өңдеу секторындағы экспортқа бағдарланған өнім өндірушілерге аударылатын болады. ҚДБ қолдау механизмдерінің арасында: тікелей жеңілдетілген кредит беру, экспорт алды және экспорттық қаржыландыру, сондай-ақ ҚДБ-Лизинг еншілес құрылымының желісі бойынша жобаларды және индустриялық-инновациялық қызмет субъектілерін лизингтік қаржыландыру бар.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25806
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	



	Дағдарысқа тап келген кезеңде (2015-2016 жылдары елдің ЖІӨ өсуі 1,0-1,2% деңгейінде болды) төмен пайызбен ұзақ мерзімге ақша беруге коммерциялық банктердің дайын болмағандығын атап өту қажет. Сондықтан жаңадан ірі кәсіпорындар салуға және жұмыс істеп тұрғандарының қуаттарын кеңейтуге қаражаттың қажетті көлемін қарастыру сектордың барынша ірі ойыншысы – Қазақстанның Даму Банкіне (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) тапсырылды. Оның үстіне ұлттық даму институтының арсеналында тіпті «нөлден басталатын» жобаларға орта және ұзақ мерзімді қарыз беруден бастап дайын өнімді экспорттауға кредит беруге дейінгі қаржы құралдарының кең қоржыны болды.




	 ҚДБ халықаралық жоғары рейтингтерге (бүгінгі таңда Moody's халықаралық рейтингтік агенттігінің «Baa3/позитивтік», Fitch – «BBB-/тұрақты», S&P – «BB+/тұрақты») ие бола отырып, мемлекеттік қаржыландыру көздерінен басқа, отандық нарықтан да, сонымен бірге шетелдік нарықтан да ақшаны сәтті тарта алады. Мәселен, Ұлттық қордан бөлінген 75 млрд теңгеге қаражаттың 150 млрд теңгесі нарықтан тартылды, ал республикалық бюджет қаражатының 178 млрд теңгесіне – 178 млрд теңге нарық қаражаты келді. Соның нәтижесінде ИИДМБ-2 жобаларын қаржыландыруға Банк жалпы қорытындысында 581 млрд теңге тартты. Осының арқасында Банк бағдарламаның шеңберінде жалпы сомасы 480,5 млрд теңге болатын (оның ішінде 253 млрд теңге мемлекеттік көздерден) 24 жобаны қаржыландыруды мақұлдады, бұл ретте қаржыландыру үшін қол жетімді сома 100,5 млрд теңге болды.




	 Ұлттық қордың қаражатына транзиттік әлеуетті іске асыруға және «жасыл» экономикаға» көшу үшін жағдайлар жасауға ықпал ететін инфрақұрылымдық жобалар іске асырылды. Аса ірі көлік-логистикалық жобалар: Астана халықаралық әуежайының жолаушылар терминалын реконструкциялау (90,4 млрд теңгенің ИИДМБ-2 шеңберінде 3,9 млрд теңгесін және басқа да көздерден и 29,6 млрд теңгесін ҚДБ бөлді), Ақтау халықаралық теңіз портын солтүстік бағытта кеңейту (86 млн АҚШ долларының ИИДМБ-2 шеңберінде 10,9 млрд теңгесін және 52,8 млн АҚШ долларын ҚДБ қаржыландырды). ҚДБ «Тұрғысын-1» шағын ГЭС құрылысына қолдау көрсетті (ҚДБ 13,4 млрд теңге болатын жоба құнының 5 млрд теңгесін ИИДМБ-2 шеңберінде бөлді). 



	





	 Республикалық бюджеттің қаражаты Қазақстан экономикасының экспорттық-өнеркәсіптік әлеуетін нығайтатын жобаларға жіберілді, сондай-ақ ол ішкі нарықты қамтамасыз етумен байланысты байырғы проблемаларды шешуге мүмкіндік берді. Осы шоғырдан екі жоба айқын экспорттық бағдарлануымен ерекшеленеді, олар – Asia Trafo компаниясының Шымкенттегі 110 және 220 кВ кернеу сыныбындағы күштік трансформаторлар жасайтын зауыттың І кезегінің құрылысы (19 млрд теңгенің 8,6 млрд теңгесін – 45%-ын ҚДБ бөлді) және YDD Corporation компаниясының Қарағанды облысындағы қуаты 96 мың тонна жоғары маркалы ферросилиций өндіретін зауыттың құрылысы (құны 36,6 млрд теңге жобаның 24,1 млрд теңгесін ҚДБ қаржыландырады).




	 Салқындатылған құс етіне деген ішкі сұранысты Макинск құс фабрикасы мегажобасы қанағаттандыруға тиіс: бір жылдағы өнімділігі тірі салмақта 60 мың тонна болатын бройлерлер өсіру жөніндегі құс фабрикасының құрылысы жобасының жалпы құны – 52,4 млрд теңге, оның ішінде ҚДБ қаражаты шамамен 30,5 млрд теңгені (58%) құрайды. ЖЖМ жергілікті нарығындағы тапшылық проблемасын шешкен Қазақстан мұнай-химиясындағы аса ірі жоба да индустрияландырудың екінші бесжылдығында ҚДБ қатысуымен іске асырылды. Шымкент МӨЗ реконструкциялауға және жаңғыртуға бөлінген 1,9 млрд доллардың 932 млн доллары (49%) – ҚДБ қаражаты. 



	





 ИИДМБ-2 бойынша қарыз алған ҚДБ жобаларының толық тізімі: 




	

		
Темір жол доңғалақтарын жасау бойынша кешен құру, «Проммашкомплект» ЖШС; 
		

		Ақтөбе қаласында жобалық қуаты жылына 430 мың тонна рельс-арқалық зауытын салу, «Ақтөбе рельс-арқалық зауыты» ЖШС; 
		

		Дайын өнім шығару жөніндегі қуатты ұлғайтумен минералдық тыңайтқыштар өндіретін зауытты жаңғырту «ҚазАзот» АҚ; 
		

		Қарағанды қаласында өндіріс көлемі жылына 96 000 тонна болатын ферросилиций өндіру зауытын салу, «YDD Corporation» ЖШС; 
		

		Шымкент қаласында 110 және 220 кВ кернеу сыныбындағы күштік трансформаторлар жасайтын зауыт салу, «Asia Trafo» ЖШС («Азия Трафо»); 
		

		Бір жылдағы өнімділігі тірі салмақта 60 мың тонна болатын бройлерлер өсіру жөніндегі құс фабрикасының І және ІІ кезегін салу, «Макинск құс фабрикасы» ЖШС; 
		

		Мұнай машиналарын жасау зауытын дамыту, «АтырауМұнайМаш» ЖШС; 
		

		Шымкент қаласында көлік-логистикалық орталық салу, «Continental Logistics Shymkent» ЖШС; 
		

		Шығыс Қазақстан облысында Тұрғысын ГЭС салу, «Тұрғысын-1» ЖШС; 
		

		Нұрсултан Назарбаев халықаралық әуежайының жолаушылар терминалын реконструкциялау, «Астана халықаралық әуежайы» АҚ; 
		

		Қаратау қаласында қуаты 15 000 тонна цианисті натрий зауытын салу, «Talas Investment Company» ЖШС; 
		

		Қызылорда облысының бес елді мекенін газдандыру, «ҚазТрансГаз Аймақ» АҚ; 
		

		Ақтау халықаралық теңіз портын солтүстік бағытта кеңейту, «Ақтау халықаралық теңіз порты» АҚ; 
		

		«Жылға» фотовольттық электр станциясын салу, «EcoProTech-Astana» ЖШС; 
		

		ҚР аумағында LTE/GSM/UMTS желілерін енгізу, «Мобайл Телеком-Сервис» ЖШС және «Қазақтелеком» АҚ; 
		

		К5 экосыныбындағы мотор отындарын өндіру, «Конденсат» АҚ; 
		

		Қарағанды облысындағы Жәйрем кентінде қуаты жылына 5 млн тонна болатын полиметалл рудаларын қайта өңдеу жөніндегі кен байыту комбинатын салу, «Жәйрем кен байыту комбинаты» АҚ; 
		

		Шымкент мұнай өңдеу зауытын жаңғырту және реконструкциялау, «ПетроҚазақстан Ойл Продактс» ЖШС; 
		

		Мұнайды тереңдетіп қайта өңдеу кешенін салу, «Атырау мұнай өңдеу зауыты» ЖШС; 
		

		Шымкент қаласында метил-трет-бутил эфирін өңдеу заытын салу, «Шымкент химия компаниясы» ЖШС. 
	




	 «ИИДМБ-2 дамыту Банктің кредиттік қоржынын әртараптандыруға және ел экономикасының шикізаттық емес секторын дамытуға мүмкіндік берді. Валюта бағамы өзгерісінің айтарлықтай әсерін ескеретін болсақ, Бағдарлама бойынша ақша валюталық тәуекелге ұшырағыш кәсіпорындарға қолдау көрсетуге дәл жіберілді, ал ол қаржылық тұрақтылықты нығайтуға әкелді. Ал қаржылық тұрақтылық кәсіпорынға не береді? Ол өнім өндіруге, оны Қазақстанда сатуға және шетелдік нарықтарға жөнелтуге, өз қызметкерлеріне жалақы төлеуге, мемлекеттік қазынаға салықтар есептеуге, өздерінің кредиттік міндеттемелерін уақтылы орындауға және т.б. мүмкіндік береді, - деп атап өтті ҚДБ басқарушы директоры Бақытжан Омаров. 



	



	 ИИДМБ-2 бойынша ҚДБ-дан қарыз алған кәсіпорындарда жаңадан 4,47 мың жұмыс орындары құрылды. 2019 жылдың алдын ала қорытындылары бойынша осы компаниялар 516 млрд теңгенің өнімін сатты, оны 387 млрд теңге сомасында экспорттады, ал олардың бюджетке салық аударымдары 57 млрд теңгені құрады» - деп түйіндеді ҚДБ басқарушы директоры.




	 2025 жылға дейінгі индустрияландырудың үшінші бесжылдығында ҚДБ индустрияландыру операторы және шикізаттық емес салаларды дамыту мемлекеттік бағдарламаларының агенті функциясын сақтайды. Осы функцияны орындау кезінде қаржы институты өз назарын ҚР заңнамасының экологиялық талаптарын сақтауға және экологиялық менеджмент саласындағы озық практикаларды қолдануға аударатын болады.




	 Өндіріс көлемі мен өңделген тауарлардың номенклатурасын кеңейту, стратегиялық жобаларды іске асыру есебінен өндірістік қуаттарды ұлғайту, технологиялық даму және цифрландыру сияқты ИИДМБ-3-те берілетін негізгі мақсаттар – Қазақстанның осы заманғы қаржы нарығы жағдайында Қазақстанның Даму Банкінің қатысуынсыз орындалуы мүмкін болмайды. 



	ҚР индустриялық-инновациялық дамуының 2020-2025 жылдарға арналған жаңа мемлекеттік бағдарламасында (ИИДМБ) негізгі назар өңдеу секторындағы экспортқа бағдарланған өнім өндірушілерге аударылатын болады. ҚДБ қолдау механизмдерінің арасында: тікелей жеңілдетілген кредит беру, экспорт алды және экспорттық қаржыландыру, сондай-ақ ҚДБ-Лизинг еншілес құрылымының желісі бойынша жобаларды және индустриялық-инновациялық қызмет субъектілерін лизингтік қаржыландыру бар.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                )

            [OLD_ID] => Array
                (
                    [ID] => 740
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => _old_id
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => OLD_ID
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 35
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => _old_id
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [PHOTOGALLERY] => Array
                (
                    [ID] => 741
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Фотогалерея
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => PHOTOGALLERY
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 116
                    [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Фотогалерея
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 742
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Видео
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 117
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Видео
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 743
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Бейне
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 118
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Бейне
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_YOUTUBE] => Array
                (
                    [ID] => 744
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Video
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_YOUTUBE
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 119
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Video
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 745
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Документы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 120
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Документы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [KZ_DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 746
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Құжаттар
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 121
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Құжаттар
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [EN_DOCUMENTS] => Array
                (
                    [ID] => 747
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Documents
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_DOCUMENTS
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => F
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => Y
                    [XML_ID] => 122
                    [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => Y
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Documents
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [HEAD] => Array
                (
                    [ID] => 816
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Руководитель
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => HEAD
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => E
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 126
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Руководитель
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => 
                )

            [RU_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 1031
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Название РУ
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => RU_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => 
                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Название РУ
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Какие проекты были поддержаны БРК в рамках ГПИИР 2
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 125609
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Какие проекты были поддержаны БРК в рамках ГПИИР 2
                    [~DESCRIPTION] => 
                )

        )

    [DISPLAY_PROPERTIES] => Array
        (
            [EN_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 736
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Description
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 31
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Description
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 In the second five-year plan of the SPIID, Development Bank of Kazakhstan was the driver of industrialization, and will remain so in the third.
</p>
<p>
</p>
<p>
	 In 2019, the State Program of Industrial and Innovative Development of the Republic of Kazakhstan for 2015-2019 was completed. At the beginning of the second SPIID-2 five-year plan, there were about 500 projects, including about 40 projects on a national scale. According to government data for December 2019, "over 500" new projects were implemented and about 80,000 new jobs were created.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25808
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 In the second five-year plan of the SPIID, Development Bank of Kazakhstan was the driver of industrialization, and will remain so in the third.




	 In 2019, the State Program of Industrial and Innovative Development of the Republic of Kazakhstan for 2015-2019 was completed. At the beginning of the second SPIID-2 five-year plan, there were about 500 projects, including about 40 projects on a national scale. According to government data for December 2019, "over 500" new projects were implemented and about 80,000 new jobs were created.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => 

	 In the second five-year plan of the SPIID, Development Bank of Kazakhstan was the driver of industrialization, and will remain so in the third.




	 In 2019, the State Program of Industrial and Innovative Development of the Republic of Kazakhstan for 2015-2019 was completed. At the beginning of the second SPIID-2 five-year plan, there were about 500 projects, including about 40 projects on a national scale. According to government data for December 2019, "over 500" new projects were implemented and about 80,000 new jobs were created.

                )

            [EN_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 734
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Title
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => EN_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 29
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Title
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Projects supported by DBK under SPIID 2
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25807
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Projects supported by DBK under SPIID 2
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => Projects supported by DBK under SPIID 2
                )

            [KZ_NAME] => Array
                (
                    [ID] => 735
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Атауы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_NAME
                    [DEFAULT_VALUE] => 
                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 30
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => Y
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => 
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Атауы
                    [~DEFAULT_VALUE] => 
                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => ИИДМБ 2 аясында ҚДБ-мен қандай жобалар мақұлданды 
                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25804
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => ИИДМБ 2 аясында ҚДБ-мен қандай жобалар мақұлданды 
                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => ИИДМБ 2 аясында ҚДБ-мен қандай жобалар мақұлданды 
                )

            [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array
                (
                    [ID] => 737
                    [IBLOCK_ID] => 150
                    [NAME] => Сипаттамасы
                    [ACTIVE] => Y
                    [SORT] => 500
                    [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT
                    [DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [PROPERTY_TYPE] => S
                    [ROW_COUNT] => 1
                    [COL_COUNT] => 30
                    [LIST_TYPE] => L
                    [MULTIPLE] => N
                    [XML_ID] => 32
                    [FILE_TYPE] => 
                    [MULTIPLE_CNT] => 5
                    [LINK_IBLOCK_ID] => 0
                    [WITH_DESCRIPTION] => N
                    [SEARCHABLE] => N
                    [FILTRABLE] => N
                    [IS_REQUIRED] => N
                    [VERSION] => 1
                    [USER_TYPE] => HTML
                    [USER_TYPE_SETTINGS] => Array
                        (
                            [height] => 200
                        )

                    [HINT] => 
                    [~NAME] => Сипаттамасы
                    [~DEFAULT_VALUE] => Array
                        (
                            [TYPE] => TEXT
                            [TEXT] => 
                        )

                    [VALUE_ENUM] => 
                    [VALUE_XML_ID] => 
                    [VALUE_SORT] => 
                    [VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => <p>
	 Қазақстанның Даму Банкі ИИДМБ-ның екінші бесжылдығында индустрияландырудың қозғаушы күші болды, үшінші бесжылдығында да солай болып қала береді.
</p>
<p>
</p>
<p>
	 2019 жылы ҚР индустриялық-инновациялық дамуының 2015-2019 жылдарға арналған мемлекеттік бағдарламасы аяқталды. Екінші бесжылдықтың басында ИИДМБ-2 қоржынында 500 жуық жоба болды, оның 40 жуығы – республикалық ауқымдағы жобалар болды. Үкіметтің деректеріне сәйкес 2019 жылдың желтоқсанында «500 астам» жаңа жоба енгізілді, 80 мыңға жуық жаңа жұмыс орындары ашылды.
</p>
                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [PROPERTY_VALUE_ID] => 25805
                    [DESCRIPTION] => 
                    [~VALUE] => Array
                        (
                            [TEXT] => 

	 Қазақстанның Даму Банкі ИИДМБ-ның екінші бесжылдығында индустрияландырудың қозғаушы күші болды, үшінші бесжылдығында да солай болып қала береді.




	 2019 жылы ҚР индустриялық-инновациялық дамуының 2015-2019 жылдарға арналған мемлекеттік бағдарламасы аяқталды. Екінші бесжылдықтың басында ИИДМБ-2 қоржынында 500 жуық жоба болды, оның 40 жуығы – республикалық ауқымдағы жобалар болды. Үкіметтің деректеріне сәйкес 2019 жылдың желтоқсанында «500 астам» жаңа жоба енгізілді, 80 мыңға жуық жаңа жұмыс орындары ашылды.

                            [TYPE] => HTML
                        )

                    [~DESCRIPTION] => 
                    [DISPLAY_VALUE] => 

	 Қазақстанның Даму Банкі ИИДМБ-ның екінші бесжылдығында индустрияландырудың қозғаушы күші болды, үшінші бесжылдығында да солай болып қала береді.




	 2019 жылы ҚР индустриялық-инновациялық дамуының 2015-2019 жылдарға арналған мемлекеттік бағдарламасы аяқталды. Екінші бесжылдықтың басында ИИДМБ-2 қоржынында 500 жуық жоба болды, оның 40 жуығы – республикалық ауқымдағы жобалар болды. Үкіметтің деректеріне сәйкес 2019 жылдың желтоқсанында «500 астам» жаңа жоба енгізілді, 80 мыңға жуық жаңа жұмыс орындары ашылды.

                )

        )

    [IPROPERTY_VALUES] => Array
        (
        )

    [PREVIEW_IMAGE] => /upload/iblock/2f6/modernizatsiya-NPZ-v-SHymkente_2.jpg
)

• 26.02.2020

ИИДМБ 2 аясында ҚДБ-мен қандай жобалар мақұлданды

Толығырақ