• kz
Array
(
    [ID] => 8608
    [~ID] => 8608
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [NAME] => Марсия Фавале: Сельское хозяйство – это новое «черное золото» Казахстана
    [~NAME] => Марсия Фавале: Сельское хозяйство – это новое «черное золото» Казахстана
    [ACTIVE_FROM_X] => 2020-10-22 08:58:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2020-10-22 08:58:00
    [ACTIVE_FROM] => 22.10.2020 09:58:00
    [~ACTIVE_FROM] => 22.10.2020 09:58:00
    [TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
    [~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
    [DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8608/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8608/
    [LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 

Мы поговорили с инвестиционным банкиром, лектором бизнес-школы Said Оксфордского университета и независимым директором АО «Банк развития Казахстана» (БРК, «дочка» холдинга «Байтерек») Марсией Элизабет Фавале о новых экономических вызовах, инвестиционной привлекательности и развитии странового бренда Казахстана в эпоху свирепствующего COVID-19.

IMG_1804.JPG

Вы уже много лет работаете в инвестиционной сфере в Казахстане и являетесь членом Совета Директоров БРК. Как вы видите будущее инвестиций в Казахстане?

 - У Казахстана светлое будущее с огромными возможностями. Ключевым моментом является мобилизация цепочки добавленной стоимости в стране для максимального использования возникающих возможностей. Казахстан хорошо справился с прошлым финансовым кризисом и смог сохранить свой инвестиционный рейтинг и привлечь инвестиции на высоком уровне. Казахстан даже создал контрольный показатель реструктуризации, признанный Парижским клубом. Этот пример даже изучается в Оксфордском университете в качестве кейса.

Когда дело доходит до инвестирования в зарубежную страну, на окончательное решение инвестора влияет множество факторов - риски и политическая стабильность являются одними из важных факторов. Не так давно в Казахстане прошли выборы и был избран новый президент, за которым мир внимательно следил. Казахстан имеет стабильную политическую ситуацию и может контролировать свой общественный имидж. Иностранные инвесторы видят в Казахстане плацдарм в Центральную Азию, учитывая его стабильность и геополитическое значение в регионе. С этой точки зрения Казахстан очень успешен в плане национального брендинга.

Социально-экономическое положение страны также является важным фактором. Для этого нам нужно задать простой вопрос: как Казахстан воспринимается внутренней и внешней аудиторией? Казахстану необходимо осознавать, что сегодня внутренний интерес к политике и процедурам будет чрезвычайно важен. Поскольку зарубежные инвесторы и иностранная аудитория будет обращать внимание на сигналы о том, как местная аудитория чувствует себя, как о них заботятся, как они привлекаются для участия в государственных делах. Это влияет на репутацию страны и на желание инвестора быть здесь.

В то же время лучшее, что может сделать страна, - это сбалансировать две вещи: минимизировать риски и помочь инвесторам снизить их. Я не очень приветствую гарантии. За некоторыми исключениями, гарантии заставляют инвесторов игнорировать управление рисками. Если отечественные инвесторы заинтересованы в долгосрочной перспективе инвестирования в свою страну, то это служит хорошим предзнаменованием для иностранных инвестиций.

К примеру, в феврале мы в БРК начали готовиться к воздействию COVID. Мы постарались рассмотреть риски и предугадать как он повлияет на инвестиции, операции с этими инвестициями и на людей, которые работают на наших проектах. Это применимо и ко всей стране. Где страна видит недостатки и свою уязвимость в период пандемии? В Казахстане эта уязвимость проявляется в системе поставок, как это было с лекарствами. Как мы можем минимизировать это? Может необходимо инвестировать в электронное здравоохранение? Одной из проблем, о которой говорили люди, это нехватка врачей. Понятно, что врачи нужны здесь и сейчас, но на будущее может необходимо инвестировать в медицинский персонал и помочь им стать сертифицированным медперсоналом, которые могут получить повышение квалификации. Тот же вопрос с ценами на продукты питания. У нас в Америке они просто в миг взлетели. Люди, живущие за чертой бедности, имеют наименьший доступ к лекарствам, а теперь и цены на продукты питания растут. Это все риски, с которыми нужно работать.

Какая из отраслей, по-вашему наиболее перспективная с точки зрения инвестиций в Казахстане?

- По моему мнению, сельское хозяйство – это новое «черное золото» Казахстана. У Казахстана огромная территория, несмотря на суровый климат в некоторых регионах. Мы должны инвестировать в сельское хозяйство - агротехнику, агротовары, технологии, которые ориентированы на казахстанскую реальность. Именно на стыке агрокультуры и технологий. Давайте вспомним Бразилию, где стали инвестировать в инновации в сельском хозяйстве. Сейчас они лидеры в агроэлектронике и теперь у бразильских частных компаний достаточно денег, чтобы выкупить государственные компании в Америке и Европе                                                                                                                                      .           Продовольственная безопасность имеет большое значение. Важно думать об устойчивом сельском хозяйстве, основанном на агротехнике. В Казахстане много людей, которые имеют хорошее образование и опыт. Уверена, что, если направить деньги и время на разработку технологий, вы стали бы партнерами мировых компаний и страна получил бы второе дыхание своей экономики.

Вы несколько раз подняли важность вопроса развития странового бренда через призму привлечения инвестиций. Изменятся ли подходы во время и после пандемии?

- Идея национального брендинга или брендинга страны, неважно до или после пандемии COVID, одна и та же. Иностранцы, так и сами граждане, должны иметь положительное представление о стране. Здесь важно несколько составляющих – инвестиции, человеческий капитал, технологичность.

 Что касается конкретно пандемии и ее влияние на имидж страны, то опыт некоторых стран показал, что правительства должны придерживаться рекомендаций, основанных на научных исследованиях, не отрицать влияние происходящего, не скрывать существующие проблемы, а решать их.

Например, не хватает врачей, не хватает лекарств - давайте их получим, не хватает коек для интенсивной терапии - хорошо, как можем решить вопрос? Надо действовать. Я считаю, что в условиях пандемии самое важное - это управлять способностью ограничивать эту пандемию или сводить ее к минимуму с помощью действий, основанных на науке, без отрицания, без ослабления карантина, осознавать, что, когда вы инвестируете в людей, проявляете заботу о них, экономика восстановится.

Кроме того, правительство должно открыто вещать: “да, это правда, у нас не хватает врачей, но при этом мы расскажем, что предпринимается для решения данного вопроса”. Народ при этом сможет видеть какие меры правительство предпринимает. Таким образом, частью национального брендинга является умение не отказываться от новых платформ и форм связи, а, наоборот подумать, как с помощью них эффективно сблизится со своей аудиторией. Поэтому, когда у вас есть технологии, которые удерживают людей, вы контролируете одну из самых важных вещей – стиль правильной подачи информации. У вас не может быть никакого брендинга без качественной подачи данных. При всем этом важно быть правдивыми и защищать информацию от искажения, а ведь это возможно, когда люди могут найти любую информацию из первоисточника. Только в этом случае население доверяет власти, иностранные инвесторы видят открытость системы, а это как следствие, улучшает имидж страны.

Вы уже 5 лет является независимым директором Банка развития, какова его роль в привлечении инвестиций и экономике страны?

- Роль Банка развития чрезвычайно важна, и он успешно выполняет свои функции. БРК не только воздействует на внутренний рынок, поддерживая отрасли под государственным мандатом, предоставляя свое финансирование. Также он является флагманом, формирующим брендинг, потому что все, что мы транслируем, это видят иностранные инвесторы. Как Вы знаете, БРК неизменно успешно выпускает облигации. По сути, он привел корпоративный сектор страны на рынок облигаций. В UBS, где я был главой отдела исследований корпоративных облигаций CEMEA и управляющим директором, мы вывели первые еврооблигации (БРК) на международные рынки капитала. Совсем недавно БРК выпустил облигации в тенге, что вызвало значительный интерес иностранных инвесторов. И снова Банк создал для Казахстана международный ориентир. Эти выпуски не были бы успешными, если бы БРК не пользовался сильным инвестиционным профилем на международном уровне. Я горжусь тем, что принимала участие в обеих кампаниях.

Одна из самых важных вещей, которое правительство должно сделать в дополнение к продвижению отраслей - это прислушиваться к инвестиционному опыту таких учреждений как БРК. Они находятся на передовом фронте вкладывания инвестиций в экономику страны. За время работы в Совете директоров, я наблюдала высокий уровень анализа проектов. Поэтому правительству необходимо выслушать мнение аналитиков БРК об отраслях, какая отрасль работает, а какая нет.

Подытоживая, все вышесказанное, с брендом Казахстана связывают добывающие отрасли - добычу, нефти и газа. Инвесторы всегда смотрят сферы, где, по их мнению, самая высокая доходность с минимальным риском. В Казахстане нужно начать создавать условия для развития в других отраслях, чтобы заинтересовать как местных, так и иностранных инвесторов. Если хотим диверсифицированную, устойчивую экономику, надо развивать другие сферы и это должно помочь росту инвестиций. Надо помочь местным предприятиям расти. И нам нужно поменять мнение людей, чтобы они покупали в Казахстане, товары казахстанского производства. Страна должна стимулировать интересы местного бизнеса и, опять же, вдохновить внутренних инвесторов инвестировать в Казахстан, а не покидать страну или инвестировать в другие страны.

Думаю, что инвестиции в частный бизнес, который стимулирует внутреннее развитие создадут более устойчивую экономику. Инвестиции в изменения могут пережить определенного чиновника, они будут менять систему управления, поэтому важно работать над изменениями и улучшением стандартов. Вы не сможете развить устойчивую экономику, если не сделаете ставку на свой внутренний человеческий капитал, на внутренние уже существующие ресурсы. Если вам самим это не нужно, зачем оно иностранному инвестору?

Я считаю, что инвестиции в частный бизнес, стимулирующий внутреннее развитие, создает более устойчивую экономику. При этом необходимо сосредоточить внимание на улучшении производственно-сбытовой цепочки, продвижении инвестиций в инновации, влияющих на производительность и развитие человеческого капитала.

[~DETAIL_TEXT] =>

Мы поговорили с инвестиционным банкиром, лектором бизнес-школы Said Оксфордского университета и независимым директором АО «Банк развития Казахстана» (БРК, «дочка» холдинга «Байтерек») Марсией Элизабет Фавале о новых экономических вызовах, инвестиционной привлекательности и развитии странового бренда Казахстана в эпоху свирепствующего COVID-19.

IMG_1804.JPG

Вы уже много лет работаете в инвестиционной сфере в Казахстане и являетесь членом Совета Директоров БРК. Как вы видите будущее инвестиций в Казахстане?

 - У Казахстана светлое будущее с огромными возможностями. Ключевым моментом является мобилизация цепочки добавленной стоимости в стране для максимального использования возникающих возможностей. Казахстан хорошо справился с прошлым финансовым кризисом и смог сохранить свой инвестиционный рейтинг и привлечь инвестиции на высоком уровне. Казахстан даже создал контрольный показатель реструктуризации, признанный Парижским клубом. Этот пример даже изучается в Оксфордском университете в качестве кейса.

Когда дело доходит до инвестирования в зарубежную страну, на окончательное решение инвестора влияет множество факторов - риски и политическая стабильность являются одними из важных факторов. Не так давно в Казахстане прошли выборы и был избран новый президент, за которым мир внимательно следил. Казахстан имеет стабильную политическую ситуацию и может контролировать свой общественный имидж. Иностранные инвесторы видят в Казахстане плацдарм в Центральную Азию, учитывая его стабильность и геополитическое значение в регионе. С этой точки зрения Казахстан очень успешен в плане национального брендинга.

Социально-экономическое положение страны также является важным фактором. Для этого нам нужно задать простой вопрос: как Казахстан воспринимается внутренней и внешней аудиторией? Казахстану необходимо осознавать, что сегодня внутренний интерес к политике и процедурам будет чрезвычайно важен. Поскольку зарубежные инвесторы и иностранная аудитория будет обращать внимание на сигналы о том, как местная аудитория чувствует себя, как о них заботятся, как они привлекаются для участия в государственных делах. Это влияет на репутацию страны и на желание инвестора быть здесь.

В то же время лучшее, что может сделать страна, - это сбалансировать две вещи: минимизировать риски и помочь инвесторам снизить их. Я не очень приветствую гарантии. За некоторыми исключениями, гарантии заставляют инвесторов игнорировать управление рисками. Если отечественные инвесторы заинтересованы в долгосрочной перспективе инвестирования в свою страну, то это служит хорошим предзнаменованием для иностранных инвестиций.

К примеру, в феврале мы в БРК начали готовиться к воздействию COVID. Мы постарались рассмотреть риски и предугадать как он повлияет на инвестиции, операции с этими инвестициями и на людей, которые работают на наших проектах. Это применимо и ко всей стране. Где страна видит недостатки и свою уязвимость в период пандемии? В Казахстане эта уязвимость проявляется в системе поставок, как это было с лекарствами. Как мы можем минимизировать это? Может необходимо инвестировать в электронное здравоохранение? Одной из проблем, о которой говорили люди, это нехватка врачей. Понятно, что врачи нужны здесь и сейчас, но на будущее может необходимо инвестировать в медицинский персонал и помочь им стать сертифицированным медперсоналом, которые могут получить повышение квалификации. Тот же вопрос с ценами на продукты питания. У нас в Америке они просто в миг взлетели. Люди, живущие за чертой бедности, имеют наименьший доступ к лекарствам, а теперь и цены на продукты питания растут. Это все риски, с которыми нужно работать.

Какая из отраслей, по-вашему наиболее перспективная с точки зрения инвестиций в Казахстане?

- По моему мнению, сельское хозяйство – это новое «черное золото» Казахстана. У Казахстана огромная территория, несмотря на суровый климат в некоторых регионах. Мы должны инвестировать в сельское хозяйство - агротехнику, агротовары, технологии, которые ориентированы на казахстанскую реальность. Именно на стыке агрокультуры и технологий. Давайте вспомним Бразилию, где стали инвестировать в инновации в сельском хозяйстве. Сейчас они лидеры в агроэлектронике и теперь у бразильских частных компаний достаточно денег, чтобы выкупить государственные компании в Америке и Европе                                                                                                                                      .           Продовольственная безопасность имеет большое значение. Важно думать об устойчивом сельском хозяйстве, основанном на агротехнике. В Казахстане много людей, которые имеют хорошее образование и опыт. Уверена, что, если направить деньги и время на разработку технологий, вы стали бы партнерами мировых компаний и страна получил бы второе дыхание своей экономики.

Вы несколько раз подняли важность вопроса развития странового бренда через призму привлечения инвестиций. Изменятся ли подходы во время и после пандемии?

- Идея национального брендинга или брендинга страны, неважно до или после пандемии COVID, одна и та же. Иностранцы, так и сами граждане, должны иметь положительное представление о стране. Здесь важно несколько составляющих – инвестиции, человеческий капитал, технологичность.

 Что касается конкретно пандемии и ее влияние на имидж страны, то опыт некоторых стран показал, что правительства должны придерживаться рекомендаций, основанных на научных исследованиях, не отрицать влияние происходящего, не скрывать существующие проблемы, а решать их.

Например, не хватает врачей, не хватает лекарств - давайте их получим, не хватает коек для интенсивной терапии - хорошо, как можем решить вопрос? Надо действовать. Я считаю, что в условиях пандемии самое важное - это управлять способностью ограничивать эту пандемию или сводить ее к минимуму с помощью действий, основанных на науке, без отрицания, без ослабления карантина, осознавать, что, когда вы инвестируете в людей, проявляете заботу о них, экономика восстановится.

Кроме того, правительство должно открыто вещать: “да, это правда, у нас не хватает врачей, но при этом мы расскажем, что предпринимается для решения данного вопроса”. Народ при этом сможет видеть какие меры правительство предпринимает. Таким образом, частью национального брендинга является умение не отказываться от новых платформ и форм связи, а, наоборот подумать, как с помощью них эффективно сблизится со своей аудиторией. Поэтому, когда у вас есть технологии, которые удерживают людей, вы контролируете одну из самых важных вещей – стиль правильной подачи информации. У вас не может быть никакого брендинга без качественной подачи данных. При всем этом важно быть правдивыми и защищать информацию от искажения, а ведь это возможно, когда люди могут найти любую информацию из первоисточника. Только в этом случае население доверяет власти, иностранные инвесторы видят открытость системы, а это как следствие, улучшает имидж страны.

Вы уже 5 лет является независимым директором Банка развития, какова его роль в привлечении инвестиций и экономике страны?

- Роль Банка развития чрезвычайно важна, и он успешно выполняет свои функции. БРК не только воздействует на внутренний рынок, поддерживая отрасли под государственным мандатом, предоставляя свое финансирование. Также он является флагманом, формирующим брендинг, потому что все, что мы транслируем, это видят иностранные инвесторы. Как Вы знаете, БРК неизменно успешно выпускает облигации. По сути, он привел корпоративный сектор страны на рынок облигаций. В UBS, где я был главой отдела исследований корпоративных облигаций CEMEA и управляющим директором, мы вывели первые еврооблигации (БРК) на международные рынки капитала. Совсем недавно БРК выпустил облигации в тенге, что вызвало значительный интерес иностранных инвесторов. И снова Банк создал для Казахстана международный ориентир. Эти выпуски не были бы успешными, если бы БРК не пользовался сильным инвестиционным профилем на международном уровне. Я горжусь тем, что принимала участие в обеих кампаниях.

Одна из самых важных вещей, которое правительство должно сделать в дополнение к продвижению отраслей - это прислушиваться к инвестиционному опыту таких учреждений как БРК. Они находятся на передовом фронте вкладывания инвестиций в экономику страны. За время работы в Совете директоров, я наблюдала высокий уровень анализа проектов. Поэтому правительству необходимо выслушать мнение аналитиков БРК об отраслях, какая отрасль работает, а какая нет.

Подытоживая, все вышесказанное, с брендом Казахстана связывают добывающие отрасли - добычу, нефти и газа. Инвесторы всегда смотрят сферы, где, по их мнению, самая высокая доходность с минимальным риском. В Казахстане нужно начать создавать условия для развития в других отраслях, чтобы заинтересовать как местных, так и иностранных инвесторов. Если хотим диверсифицированную, устойчивую экономику, надо развивать другие сферы и это должно помочь росту инвестиций. Надо помочь местным предприятиям расти. И нам нужно поменять мнение людей, чтобы они покупали в Казахстане, товары казахстанского производства. Страна должна стимулировать интересы местного бизнеса и, опять же, вдохновить внутренних инвесторов инвестировать в Казахстан, а не покидать страну или инвестировать в другие страны.

Думаю, что инвестиции в частный бизнес, который стимулирует внутреннее развитие создадут более устойчивую экономику. Инвестиции в изменения могут пережить определенного чиновника, они будут менять систему управления, поэтому важно работать над изменениями и улучшением стандартов. Вы не сможете развить устойчивую экономику, если не сделаете ставку на свой внутренний человеческий капитал, на внутренние уже существующие ресурсы. Если вам самим это не нужно, зачем оно иностранному инвестору?

Я считаю, что инвестиции в частный бизнес, стимулирующий внутреннее развитие, создает более устойчивую экономику. При этом необходимо сосредоточить внимание на улучшении производственно-сбытовой цепочки, продвижении инвестиций в инновации, влияющих на производительность и развитие человеческого капитала.

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Продовольственный кризис и нехватка качественных продуктов питания сейчас рассматриваются как главные последствия пандемии COVID-19. Бьют тревогу не только эксперты ВОЗ и ВТО, но и лидеры мировых держав, таких как Китай. По их словам, ограничительные меры на торговлю продовольствием влекут за собой серьезные риски. Поэтому сфера сельского хозяйства сейчас привлекает инвесторов не меньше, чем tech-индустрия. Казахстану удалось не допустить продовольственный кризис в период локдауна, однако рост цен на товары первой необходимости и импортные товары требует внедрение новых подходов и диверсификации экономики. [~PREVIEW_TEXT] => Продовольственный кризис и нехватка качественных продуктов питания сейчас рассматриваются как главные последствия пандемии COVID-19. Бьют тревогу не только эксперты ВОЗ и ВТО, но и лидеры мировых держав, таких как Китай. По их словам, ограничительные меры на торговлю продовольствием влекут за собой серьезные риски. Поэтому сфера сельского хозяйства сейчас привлекает инвесторов не меньше, чем tech-индустрия. Казахстану удалось не допустить продовольственный кризис в период локдауна, однако рост цен на товары первой необходимости и импортные товары требует внедрение новых подходов и диверсификации экономики. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 13224 [TIMESTAMP_X] => 16.09.2021 11:37:47 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 3456 [WIDTH] => 5184 [FILE_SIZE] => 5947788 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/0cb [FILE_NAME] => IMG_1804.JPG [ORIGINAL_NAME] => IMG_1804.JPG [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => c66dd6db5c8b0d83bfc4637381bfc5e8 [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/0cb/IMG_1804.JPG [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/0cb/IMG_1804.JPG [SAFE_SRC] => /upload/iblock/0cb/IMG_1804.JPG [ALT] => Марсия Фавале: Сельское хозяйство – это новое «черное золото» Казахстана [TITLE] => Марсия Фавале: Сельское хозяйство – это новое «черное золото» Казахстана ) [~PREVIEW_PICTURE] => 13224 [LANG_DIR] => /en/ [~LANG_DIR] => /en/ [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 8608 [~EXTERNAL_ID] => 8608 [IBLOCK_TYPE_ID] => pc [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc [IBLOCK_CODE] => pc_news [~IBLOCK_CODE] => pc_news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [LID] => b3 [~LID] => b3 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 22.10.2020 [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Marcia Favale: Agriculture is the new "black gold" of Kazakhstan [PROPERTY_VALUE_ID] => 26859 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Marcia Favale: Agriculture is the new "black gold" of Kazakhstan [~DESCRIPTION] => ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Марсия Фавале: Ауыл шаруашылығы – Қазақстанның жаңа "қара алтыны" [PROPERTY_VALUE_ID] => 29245 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Марсия Фавале: Ауыл шаруашылығы – Қазақстанның жаңа "қара алтыны" [~DESCRIPTION] => ) [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> The lack of quality food is now seen as the main impacts of the COVID-19 pandemic. The alarm is sounded not only by WHO and WTO experts, but also by the leaders of world powers such as China. According to them, restrictive measures on food trade entail serious risks. Therefore, the agricultural sector now attracts investors no less than the tech industry. Kazakhstan managed to prevent a food crisis during the lockdown, but the rise in prices for essential goods and imported goods requires the introduction of new approaches and diversification of the economy. <br> </p> <p> Forbes Kazakhstan spoke with Marcia Elizabeth Favale, investment banker, a lecturer at the Said Business School of the Oxford University and independent director of JSC «Development Bank of Kazakhstan» (DBK, a subsidiary of the Baiterek holding) about new economic challenges, investment attractiveness, and the development of the country brand of Kazakhstan in the era rampant COVID-19. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26860 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

The lack of quality food is now seen as the main impacts of the COVID-19 pandemic. The alarm is sounded not only by WHO and WTO experts, but also by the leaders of world powers such as China. According to them, restrictive measures on food trade entail serious risks. Therefore, the agricultural sector now attracts investors no less than the tech industry. Kazakhstan managed to prevent a food crisis during the lockdown, but the rise in prices for essential goods and imported goods requires the introduction of new approaches and diversification of the economy.

Forbes Kazakhstan spoke with Marcia Elizabeth Favale, investment banker, a lecturer at the Said Business School of the Oxford University and independent director of JSC «Development Bank of Kazakhstan» (DBK, a subsidiary of the Baiterek holding) about new economic challenges, investment attractiveness, and the development of the country brand of Kazakhstan in the era rampant COVID-19.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Азық-түлік дағдарысы мен сапалы азық-түлік тауарларының жетіспеушілігі қазір COVID-19 пандемиясының негізгі салдары ретінде қарастырылуда. ДДҰ және ДСҰ сарапшылары ғана емес, Қытай сияқты әлемдік державалардың көшбасшылары да дабыл қағуда. Олардың айтуынша, азық-түлік саудасын шектеу шаралары елеулі қауіп-қатерге алып келеді. Сондықтан қазір ауыл шаруашылығы саласы инвесторларды tech индустриясынан кем емес тартады. Қазақстан локдаун кезеңінде азық-түлік дағдарысына жол бермеді, алайда бірінші қажеттіліктегі тауарлар мен импорттық тауарлар бағасының өсуі экономиканы әртараптандыру мен жаңа тәсілдерді енгізуді талап етеді. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 29246 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Азық-түлік дағдарысы мен сапалы азық-түлік тауарларының жетіспеушілігі қазір COVID-19 пандемиясының негізгі салдары ретінде қарастырылуда. ДДҰ және ДСҰ сарапшылары ғана емес, Қытай сияқты әлемдік державалардың көшбасшылары да дабыл қағуда. Олардың айтуынша, азық-түлік саудасын шектеу шаралары елеулі қауіп-қатерге алып келеді. Сондықтан қазір ауыл шаруашылығы саласы инвесторларды tech индустриясынан кем емес тартады. Қазақстан локдаун кезеңінде азық-түлік дағдарысына жол бермеді, алайда бірінші қажеттіліктегі тауарлар мен импорттық тауарлар бағасының өсуі экономиканы әртараптандыру мен жаңа тәсілдерді енгізуді талап етеді.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [EN_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 738 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Detail text [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 33 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Detail text [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> <b><img alt="IMG_1804.JPG" src="/upload/medialibrary/e3c/IMG_1804.JPG" title="IMG_1804.JPG"><br> </b> </p> <p> </p> <p> </p> <p> </p> <p> </p> <p> <b>You have been working in investment in Kazakhstan for many years and you are a member of the Board of Directors of DBK. How do you see the future of investment in Kazakhstan? </b> </p> <p> Kazakhstan’s future is bright because it is full of opportunities and evolving! The key is to mobilize the value chain in the Country to maximize emerging opportunities. Kazakhstan even after the financial crisis, was able to keep its Investment Grade Rating and attract investments at a high level. When it comes to investing in a foreign country, many factors affect the investor’s final decision - the risk premium and political stability is one of  the important considerations. First of all, the elections were held in Kazakhstan not so long ago, and a new president was elected, which the World watched carefully. Kazakhstan has a stable political situation and can control its public image. Foreign investors see Kazakhstan as a beachhead, a springboard into Central Asia given its stability and geopolitical importance in the region. From this point of view, Kazakhstan is very successful in terms of Nation Branding. </p> <p> The socioeconomic situation of a country is also an important consideration. To that end we need to ask a simple question: how is Kazakhstan perceived by internal and external audiences? Kazakhstan needs to be aware that today the internal interest in policies and procedures will be extremely important.  Foreign investors and foreign audiences will pay attention to signs about how the local audience feels, how they are cared for, how they are involved in public affairs. This will affect the country's reputation and investor's desire to be here.  </p> <p> With regard to what a country can do to improve its investment profile, at the same time, the best thing a country can do is to balance two things: minimization of risk and help investors reduce them. I do not exactly welcome guarantees. With some exceptions, guarantees make investors ignore risk management. Having domestic investors interested in long term, sustainable development is very important and bodes well for foreign investments. </p> <p> In February we started to prepare for COVID exposure in DBK. We have tried to consider the risks and foresee how it will affect the investments, the transactions, and the people who work on our projects and of course the social impact. This also applies to the entire country. Where does the country see its weaknesses and vulnerability during the pandemic? In Kazakhstan, this vulnerability manifests itself in the supply chain, as was true globally, and exemplified for example in the shortage of medicines. How can we minimize this? Maybe it is necessary to invest in e-Health and invest in Pharmaceuticals manufacturing within Kazakhstan. ? One of the problems that people have talked about is the lack of doctors. It is clear that doctors are needed not only here and now, but also in the future. It may be necessary to invest in medical workers and  not just Medical Doctors but introduce certified medical personnel such as physician assistants, dental hygienists,  registered nurses, optometrists, people who can work, and mobilize and connect virtually with specialists. Increasing domestic food production, import substitution, will diminish food supply vulnerabilities and perhaps help stabilize prices.  People living below the poverty line have the least access to medicines, and now food prices are rising. These are all the risks that you have to work with. </p> <p> <b>Which industry do you think is the most promising in terms of investment in Kazakhstan? </b> </p> <p> - In my opinion, agriculture is the new “black gold” of Kazakhstan. The nation has a huge territory, despite the harsh climate in some regions. We must invest in agriculture - but Agro-Tech in particular- agricultural machinery, agricultural products, technologies that are oriented towards the Kazakh reality. It is at the intersection of agriculture and technology. Let us remember Brazil, where they started investing in innovations in agriculture, became Global leaders in AgroTech and now Brazilian private companies have become therefore substantially valuable and profitable with  enough money to buy public and private companies in America and in Europe. Food security is very important. It is important to think about sustainable agriculture driven by AgroTech and innovations. Many people in Kazakhstan have good education and experience. I am sure that if you put money and time into developing technologies, you would become partners with global companies and the country would get a second wave of investment and smart growth. </p> <p> <b>You have brought up the significance of the issue concerning the country brand development through the prism of attracting investments several times. Will approaches change during and after the pandemic?</b>  </p> <p> - The idea of nation branding or country branding, whether before or after the COVID, is the same. Foreigners, as well as citizens themselves, must have a positive view of the country. Several components are important- transparency, investment, human capital development, and technological development with a view of productivity gains.  </p> <p> As for the pandemic specifically and its impact on the country's image, the experience of some countries has shown that governments must follow recommendations based on scientific research, not deny the impact of what is happening, not hide existing problems, but solve them.  </p> <p> For example, there are not enough doctors, there is not enough medication - there are not enough beds for intensive care - well, how can we solve the issue? When you invest in people and take care of them, the economy will recover. </p> <p> The government must also broadcast - be transparent- and consistent: yes, it's true, we don't have enough doctors, but we will tell you what is being done to address this issue. The people will be able to see what measures the government is taking. Thus, part of nation branding is the ability to utilize new platforms and forms of communication,  effectively—how can technology bring us closer to our audience by presenting information correctly. Government needs to protect their narrative design and protect against theme-erosion. You can't have any branding without quality communication. All this being said, it is important to be truthful and protect information from distortion, which is imperative when people can find any information from a different source. Only then can the public trust the authorities and foreign investors see the openness of the system, which improves the country's image. </p> <p> <b>You have been an independent director of the Development Bank for 5 years, what is its role in attracting investments and the country's economy?  </b> </p> <p> - The role of the Development Bank is extremely important, and it successfully performs  its functions. DBK not only influences the domestic market by supporting and funding domestic industries. It is also a leader in branding because DBK is an investment benchmark. As you know, DBK has been successful in issuing bonds. In fact, it brought the country's corporate sector to the bond market in the early 2000. In fact, at UBS, where I was Head of CEMEA Corporate Bond Research and a Managing Director, we brought the first Eurobond (DBK) to the international capital markets. DBK became a benchmark for Kazakhstan. After UBS I went to portfolio management, and I was a hedge fund manager at Brevan Howard and Advent Capital. Most recently,  DBK issued bonds in KZT with substantial foreign investor interest. Yet again, DBK created an International Benchmark for Kazakhstan. These issuances would not have been a success if DBK did not enjoy a strong investment profile internationally. I am proud to have been involved in both. </p> <p> One of the most important things that the government must do in addition to promoting industries is to listen to and leverage from the investment experience of institutions such as DBK. They are at the forefront of investing in the country's economy and enjoy the support of international investors. During my tenure on the Board of Directors, I have seen a high level of credit, project, and investment analysis. Therefore, the government needs to continue to listen to the opinion of DBK about the industries, which industries work, what type of funding is optimal and what does not work.  </p> <p> To sum up, all the above, the extracting industries - production, oil, and gas - are linked to the brand of Kazakhstan. Investors are always looking at areas where they believe the highest returns with the lowest risk are seen. Kazakhstan needs to start creating the conditions for development in other industries to attract the interest of both local and foreign investors. If we want a diversified, sustainable economy, we need to develop other areas, and this should help investment grow. We need to help local businesses. By supporting and changing people's minds so that they prefer to buy goods produced in Kazakhstan. The country should stimulate the interests of local businesses and, again, encourage domestic investors to invest in Kazakhstan, not to leave the country or invest in other countries. If Kazakhstan does not need or want to invest in their own industries or support production why would a foreign investor want to invest?  </p> <p> I think that investing in private businesses that stimulate internal development will create a more sustainable economy. With that we need to focus on improving the value-chain, promoting investments in innovation that impact productivity and the development of human capital. </p> <p> </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26861 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

IMG_1804.JPG

You have been working in investment in Kazakhstan for many years and you are a member of the Board of Directors of DBK. How do you see the future of investment in Kazakhstan?

Kazakhstan’s future is bright because it is full of opportunities and evolving! The key is to mobilize the value chain in the Country to maximize emerging opportunities. Kazakhstan even after the financial crisis, was able to keep its Investment Grade Rating and attract investments at a high level. When it comes to investing in a foreign country, many factors affect the investor’s final decision - the risk premium and political stability is one of  the important considerations. First of all, the elections were held in Kazakhstan not so long ago, and a new president was elected, which the World watched carefully. Kazakhstan has a stable political situation and can control its public image. Foreign investors see Kazakhstan as a beachhead, a springboard into Central Asia given its stability and geopolitical importance in the region. From this point of view, Kazakhstan is very successful in terms of Nation Branding.

The socioeconomic situation of a country is also an important consideration. To that end we need to ask a simple question: how is Kazakhstan perceived by internal and external audiences? Kazakhstan needs to be aware that today the internal interest in policies and procedures will be extremely important.  Foreign investors and foreign audiences will pay attention to signs about how the local audience feels, how they are cared for, how they are involved in public affairs. This will affect the country's reputation and investor's desire to be here. 

With regard to what a country can do to improve its investment profile, at the same time, the best thing a country can do is to balance two things: minimization of risk and help investors reduce them. I do not exactly welcome guarantees. With some exceptions, guarantees make investors ignore risk management. Having domestic investors interested in long term, sustainable development is very important and bodes well for foreign investments.

In February we started to prepare for COVID exposure in DBK. We have tried to consider the risks and foresee how it will affect the investments, the transactions, and the people who work on our projects and of course the social impact. This also applies to the entire country. Where does the country see its weaknesses and vulnerability during the pandemic? In Kazakhstan, this vulnerability manifests itself in the supply chain, as was true globally, and exemplified for example in the shortage of medicines. How can we minimize this? Maybe it is necessary to invest in e-Health and invest in Pharmaceuticals manufacturing within Kazakhstan. ? One of the problems that people have talked about is the lack of doctors. It is clear that doctors are needed not only here and now, but also in the future. It may be necessary to invest in medical workers and  not just Medical Doctors but introduce certified medical personnel such as physician assistants, dental hygienists,  registered nurses, optometrists, people who can work, and mobilize and connect virtually with specialists. Increasing domestic food production, import substitution, will diminish food supply vulnerabilities and perhaps help stabilize prices.  People living below the poverty line have the least access to medicines, and now food prices are rising. These are all the risks that you have to work with.

Which industry do you think is the most promising in terms of investment in Kazakhstan?

- In my opinion, agriculture is the new “black gold” of Kazakhstan. The nation has a huge territory, despite the harsh climate in some regions. We must invest in agriculture - but Agro-Tech in particular- agricultural machinery, agricultural products, technologies that are oriented towards the Kazakh reality. It is at the intersection of agriculture and technology. Let us remember Brazil, where they started investing in innovations in agriculture, became Global leaders in AgroTech and now Brazilian private companies have become therefore substantially valuable and profitable with  enough money to buy public and private companies in America and in Europe. Food security is very important. It is important to think about sustainable agriculture driven by AgroTech and innovations. Many people in Kazakhstan have good education and experience. I am sure that if you put money and time into developing technologies, you would become partners with global companies and the country would get a second wave of investment and smart growth.

You have brought up the significance of the issue concerning the country brand development through the prism of attracting investments several times. Will approaches change during and after the pandemic? 

- The idea of nation branding or country branding, whether before or after the COVID, is the same. Foreigners, as well as citizens themselves, must have a positive view of the country. Several components are important- transparency, investment, human capital development, and technological development with a view of productivity gains. 

As for the pandemic specifically and its impact on the country's image, the experience of some countries has shown that governments must follow recommendations based on scientific research, not deny the impact of what is happening, not hide existing problems, but solve them. 

For example, there are not enough doctors, there is not enough medication - there are not enough beds for intensive care - well, how can we solve the issue? When you invest in people and take care of them, the economy will recover.

The government must also broadcast - be transparent- and consistent: yes, it's true, we don't have enough doctors, but we will tell you what is being done to address this issue. The people will be able to see what measures the government is taking. Thus, part of nation branding is the ability to utilize new platforms and forms of communication,  effectively—how can technology bring us closer to our audience by presenting information correctly. Government needs to protect their narrative design and protect against theme-erosion. You can't have any branding without quality communication. All this being said, it is important to be truthful and protect information from distortion, which is imperative when people can find any information from a different source. Only then can the public trust the authorities and foreign investors see the openness of the system, which improves the country's image.

You have been an independent director of the Development Bank for 5 years, what is its role in attracting investments and the country's economy? 

- The role of the Development Bank is extremely important, and it successfully performs  its functions. DBK not only influences the domestic market by supporting and funding domestic industries. It is also a leader in branding because DBK is an investment benchmark. As you know, DBK has been successful in issuing bonds. In fact, it brought the country's corporate sector to the bond market in the early 2000. In fact, at UBS, where I was Head of CEMEA Corporate Bond Research and a Managing Director, we brought the first Eurobond (DBK) to the international capital markets. DBK became a benchmark for Kazakhstan. After UBS I went to portfolio management, and I was a hedge fund manager at Brevan Howard and Advent Capital. Most recently,  DBK issued bonds in KZT with substantial foreign investor interest. Yet again, DBK created an International Benchmark for Kazakhstan. These issuances would not have been a success if DBK did not enjoy a strong investment profile internationally. I am proud to have been involved in both.

One of the most important things that the government must do in addition to promoting industries is to listen to and leverage from the investment experience of institutions such as DBK. They are at the forefront of investing in the country's economy and enjoy the support of international investors. During my tenure on the Board of Directors, I have seen a high level of credit, project, and investment analysis. Therefore, the government needs to continue to listen to the opinion of DBK about the industries, which industries work, what type of funding is optimal and what does not work. 

To sum up, all the above, the extracting industries - production, oil, and gas - are linked to the brand of Kazakhstan. Investors are always looking at areas where they believe the highest returns with the lowest risk are seen. Kazakhstan needs to start creating the conditions for development in other industries to attract the interest of both local and foreign investors. If we want a diversified, sustainable economy, we need to develop other areas, and this should help investment grow. We need to help local businesses. By supporting and changing people's minds so that they prefer to buy goods produced in Kazakhstan. The country should stimulate the interests of local businesses and, again, encourage domestic investors to invest in Kazakhstan, not to leave the country or invest in other countries. If Kazakhstan does not need or want to invest in their own industries or support production why would a foreign investor want to invest? 

I think that investing in private businesses that stimulate internal development will create a more sustainable economy. With that we need to focus on improving the value-chain, promoting investments in innovation that impact productivity and the development of human capital.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 739 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Толық сипаттама [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 34 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Толық сипаттама [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Біз инвестициялық банкир, Оксфорд университетінің Said бизнес-мектебінің дәріскері және «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) тәуелсіз директоры <b>Марсия Элизабет Фавалемен</b> жаңа экономикалық сын-қатерлер, инвестициялық тартымдылық және COVID-19 өршіп тұрған кезеңдегі Қазақстанның елдік брендінің дамуы туралы әңгімелестік. <br> </p> <p> <img src="/upload/medialibrary/e3c/IMG_1804.JPG" width="1024" height="682"><br> </p> <p> <b>Сіз көп жылдан бері Қазақстанда инвестициялық салада жұмыс істейсіз және ҚДБ Директорлар кеңесінің мүшесі болып табыласыз. Қазақстандағы инвестициялардың болашағын қалай көресіз? </b> </p> <p> - Қазақстанның болашағы зор. Негізгі мәселе-пайда болатын мүмкіндіктерді барынша пайдалану үшін елдегі қосылған құн тізбегін жұмылдыру. Қазақстан өткен қаржылық дағдарысты жақсы жеңіп, өзінің инвестициялық рейтингін сақтап, инвестицияларды жоғары деңгейде тарта алды. Қазақстан Париж клубы мойындаған қайта құрылымдаудың бақылау көрсеткішін де құрды. Бұл мысал Оксфорд университетінде кейс ретінде зерттеледі. <br> </p> <p> Шетелдік инвестордың түпкілікті шешіміне келесі факторлар әсер етеді: тәуекелдер және саяси тұрақтылық. Жақында Қазақстанда сайлау өтіп, жаңа президент сайланды, оны әлем мұқият бақылап отырды. Шетелдік инвесторлар Қазақстанның тұрақтылығы мен аймақтағы геосаяси маңыздылығын ескере отырып, Орталық Азияға жол ашатынын көреді. Осы тұрғыдан алғанда Қазақстан ұлттық брендинг тұрғысынан өте табысты. </p> <p> Елдің әлеуметтік-экономикалық жағдайы да маңызды фактор болып табылады. Ол үшін бізге қарапайым сұрақ қою керек: Қазақстанды ішкі және сыртқы аудитория қалай қабылдайды? Себебі шетелдік инвесторлар мен шетелдік аудитория жергілікті аудиторияның өзін қалай сезінетіні, оларға қалай қамқорлық жасайтындығы, мемлекеттік істерге қалай тартылатындығы туралы сигналдарға назар аударады. Бұл елдің беделіне және инвестордың осында болуға деген ықыласына әсер етеді. </p> <p> <b>Сіздің инвестициялық профиліңізді жақсарту үшін не істеуге болады, бұл екі нәрсені теңдестіру: тәуекелдерді азайту және инвесторларға оларды азайтуға көмектесу. Мен кепілдіктерді құптамаймын. Кейбір жағдайларды қоспағанда, кепілдіктер инвесторларды тәуекелдерді басқаруды елемеуге мәжбүр етеді. </b> </p> <p> </p> <p> Мысалы, ақпан айында біз ҚДБ-да COVID әсеріне дайындала бастадық. Біз тәуекелдерді қарастырып, оның инвестицияларға, осы инвестициялармен жасалатын операцияларға және біздің жобаларымызда жұмыс істейтін адамдарға қалай әсер ететінін болжауға тырыстық. Бұл бүкіл елге қатысты. Пандемия кезінде ел кемшіліктер мен осалдықты қайда көреді? Қазақстанда бұл осалдық дәрі-дәрмектер сияқты жеткізу жүйесінде көрініс табады. Мұны қалай азайтуға болады? Электрондық денсаулық сақтау саласына инвестиция салу қажет болуы мүмкін бе? Адамдар айтқан мәселелердің бірі-дәрігерлердің жетіспеушілігі. Дәрігерлер мұнда және қазір қажет екені түсінікті, бірақ болашақта медициналық қызметкерлерге қаражат салып, оларға біліктілігін арттыра алатын сертификатталған медициналық қызметкер болуға көмектесу қажет. Азық-түлік бағасымен бірдей мәселе. Бізде Америкада олар бір сәтте ұшып кетті. Кедейлік шегінен төмен өмір сүретін адамдар дәрі-дәрмектерге ең аз қол жеткізе алады, ал қазір азық-түлік бағасы өсуде. Мұның бәрі тәуекелдер, олармен жұмыс істеу қажет. </p> <p> <b>Сіздің ойыңызша, Қазақстандағы инвестициялар тұрғысынан неғұрлым перспективті салалардың қайсысы? </b> </p> <p> - Менің ойымша, ауыл шаруашылығы – Қазақстанның жаңа «қара алтыны». Қазақстанның кейбір өңірлеріндегі қатал климатқа қарамастан аумағы үлкен. Біз ауыл шаруашылығына - агротехникаға, агротоварларға, қазақстандық шындыққа бағдарланған технологияларға инвестиция салуға тиіспіз. Бұл ауылшаруашылық мәдениеті мен технологияларының түйіскен жерінде. Ауыл шаруашылығындағы инновацияларға инвестиция сала бастаған Бразилияны еске түсірейік. Бүгінде олар агроэлектрониканың көшбасшылары, ал қазіргі кезде Бразилиялық жеке компаниялардың Америкадағы мемлекеттік компанияларды сатып алуға ақшасы жеткілікті. Азық-түлік қауіпсіздігі үлкен маңызға ие. Ауылшаруашылық технологиясына негізделген тұрақты ауыл шаруашылығы туралы ойлау маңызды. Қазақстанда жақсы білімі мен тәжірибесі бар адамдар көп. Егер ақша мен уақытты технологияларды әзірлеуге жұмсайтын болсаңыз, сіз әлемдік компаниялардың серіктестеріне айналар едіңіз және ел өз экономикасының екінші тынысына ие болар еді деп сенемін. </p> <p> <b>Сіз инвестицияларды тарту призмасы арқылы елдік брендті дамыту мәселесінің маңыздылығын бірнеше рет көтердіңіз. Пандемия кезінде және одан кейінгі тәсілдер өзгере ме? </b> </p> <p> - Ұлттық брендинг немесе елдің брендинг идеясы, covid пандемиясына дейін немесе одан кейін бірдей. Шетелдіктер де, азаматтардың өздері де ел туралы жағымды түсінікке ие болуы керек. Бұл жерде бірнеше құрамдас бөлік маңызды – Инвестициялар, адами капитал, технологиялылық. </p> <p> Пандемия мен оның елдің имиджіне әсері туралы айтатын болсақ, кейбір елдердің тәжірибесі үкіметтер ғылыми зерттеулерге негізделген ұсыныстарды ұстануы, болып жатқан жағдайды жоққа шығармауы, бар проблемаларды жасырмауы, оларды шешуі керек екенін көрсетті. </p> <p> Мысалы, дәрігерлер жетіспейді, дәрі-дәрмектер жетіспейді-оларды алайық, реанимация төсектері жетіспейді-жарайды, мәселені қалай шешуге болады? Әрекет ету керек. Менің ойымша, пандемия жағдайында ең бастысы - бұл пандемияны шектеу немесе оны ғылымға негізделген іс-әрекеттер арқылы азайту, бас тартпай, карантинді жеңілдетпеу, адамдарға инвестиция салған кезде оларға қамқорлық жасау, экономиканың қалпына келетінін түсіну. </p> <p> Сонымен қатар, үкімет ашық түрде: "иә, бұл рас, бізде дәрігерлер жетіспейді, бірақ бұл мәселені шешу үшін не істеліп жатқанын айтып береміз", - деп хабарлауы тиіс. Осылайша, ұлттық брэндингтің бір бөлігі байланыстың жаңа платформалары мен нысандарынан бас тартпау болып табылады. Сондықтан, сізде адамдарды ұстап тұратын технологиялар болған кезде, сіз ең маңызды нәрселердің бірін – ақпаратты дұрыс беру стилін басқарасыз. Сізде сапалы деректерді жеткізусіз ешқандай брендинг болуы мүмкін емес. Мұның бәрімен шыншыл болу және ақпаратты бұрмалаудан қорғау өте маңызды, және бұл адамдар кез-келген ақпаратты бастапқы көзден таба алатын кезде мүмкін. Тек осы жағдайда ғана халық билікке сенеді, шетелдік инвесторлар жүйенің ашықтығын көреді, нәтижесінде бұл елдің имиджін жақсартады. </p> <p> <b>Сіз 5 жылдан бері Даму банкінің тәуелсіз директоры болып табыласыз, оның ел экономикасына және инвестиция тартудағы рөлі қандай? </b> </p> <p> - Даму банкінің рөлі өте маңызды және ол функцияларды сәтті орындайды. ҚДБ өзінің қаржыландыруын ұсына отырып, салаларды мемлекеттік мандатпен қолдай отырып, ішкі нарыққа ықпал етіп қана қоймайды. Ол сондай-ақ брендингті қалыптастыратын флагман болып табылады, өйткені біз трансляциялағанның бәрін шетелдік инвесторлар көреді. Өздеріңіз білетіндей, ҚДБ әрдайым облигацияларды сәтті шығарады. Шын мәнінде, ол елдің корпоративтік секторын облигациялар нарығына әкелді. Мен CEMEA корпоративтік облигацияларды зерттеу бөлімінің басшысы болған UBS - та біз алғашқы еурооблигацияларды (ҚДБ) халықаралық капитал нарықтарына шығардық. Жақында ҚДБ теңгемен облигациялар шығарды, бұл шетелдік инвесторлардың айтарлықтай қызығушылығын тудырды. Банк тағы да Қазақстан үшін халықаралық бағдар құрды. Егер ҚДБ халықаралық деңгейде мықты инвестициялық бейінге ие болмаса, бұл шығарылымдар табысты болмас еді. Мен екі науқанға қатысқанымды мақтан тұтамын. </p> <p> Үкімет салаларды ілгерілетуге ең маңызды істердің бірі - ҚДБ сияқты мекемелердің инвестициялық тәжірибесін тыңдау. Олар ел экономикасына инвестиция салудың алдыңғы шебінде тұр. Директорлар кеңесінде жұмыс істеген уақыт ішінде мен жобаларды талдаудың жоғары деңгейін бақыладым. Сондықтан үкімет ҚДБ талдаушыларының қай сала жұмыс істейтіні, қайсысы жұмыс істемейтіні туралы пікірін тыңдауы қажет. </p> <p> Барлығы Қазақстанның брендімен өндіруші салаларды - мұнай мен газды өндіруді байланыстырады. Инвесторлар әрқашан ең төменгі тәуекелмен ең жоғары кірістілік деп санайтын салаларды қарастырады. Қазақстанда жергілікті, сондай-ақ шетелдік инвесторларды қызықтыру үшін басқа салаларды дамыту үшін жағдай жасауды бастау керек. Егер біз әртараптандырылған, орнықты экономиканы қаласақ, басқа салаларды дамытуымыз керек және бұл инвестициялардың өсуіне көмектесуі тиіс. Жергілікті кәсіпорындардың өсуіне көмектесу керек. Біз Қазақстанда өндірілген тауарларды сатып алу үшін адамдардың пікірін өзгертуіміз керек. Ел жергілікті бизнестің мүдделерін ынталандырып және ішкі инвесторларды елден кетуге немесе басқа елдерге инвестиция салуға емес, Қазақстанға инвестиция салуға шабыттандыруы керек. </p> Өзгерістерге салынған инвестициялар белгілі бір шенеуніктен аман қалуы мүмкін, олар басқару жүйесін өзгертеді, сондықтан стандарттарды өзгерту және жақсарту үшін жұмыс істеу керек. Егер сіз өзіңіздің ішкі адами капиталыңызға, бұрыннан бар ішкі ресурстарға сүйенбесеңіз, тұрақты экономиканы дамыта алмайсыз. Егер ол сізге қажет болмаса, шетелдік инвесторға не үшін қажет болады? [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 29247 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Біз инвестициялық банкир, Оксфорд университетінің Said бизнес-мектебінің дәріскері және «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ (ҚДБ, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) тәуелсіз директоры Марсия Элизабет Фавалемен жаңа экономикалық сын-қатерлер, инвестициялық тартымдылық және COVID-19 өршіп тұрған кезеңдегі Қазақстанның елдік брендінің дамуы туралы әңгімелестік.


Сіз көп жылдан бері Қазақстанда инвестициялық салада жұмыс істейсіз және ҚДБ Директорлар кеңесінің мүшесі болып табыласыз. Қазақстандағы инвестициялардың болашағын қалай көресіз?

- Қазақстанның болашағы зор. Негізгі мәселе-пайда болатын мүмкіндіктерді барынша пайдалану үшін елдегі қосылған құн тізбегін жұмылдыру. Қазақстан өткен қаржылық дағдарысты жақсы жеңіп, өзінің инвестициялық рейтингін сақтап, инвестицияларды жоғары деңгейде тарта алды. Қазақстан Париж клубы мойындаған қайта құрылымдаудың бақылау көрсеткішін де құрды. Бұл мысал Оксфорд университетінде кейс ретінде зерттеледі.

Шетелдік инвестордың түпкілікті шешіміне келесі факторлар әсер етеді: тәуекелдер және саяси тұрақтылық. Жақында Қазақстанда сайлау өтіп, жаңа президент сайланды, оны әлем мұқият бақылап отырды. Шетелдік инвесторлар Қазақстанның тұрақтылығы мен аймақтағы геосаяси маңыздылығын ескере отырып, Орталық Азияға жол ашатынын көреді. Осы тұрғыдан алғанда Қазақстан ұлттық брендинг тұрғысынан өте табысты.

Елдің әлеуметтік-экономикалық жағдайы да маңызды фактор болып табылады. Ол үшін бізге қарапайым сұрақ қою керек: Қазақстанды ішкі және сыртқы аудитория қалай қабылдайды? Себебі шетелдік инвесторлар мен шетелдік аудитория жергілікті аудиторияның өзін қалай сезінетіні, оларға қалай қамқорлық жасайтындығы, мемлекеттік істерге қалай тартылатындығы туралы сигналдарға назар аударады. Бұл елдің беделіне және инвестордың осында болуға деген ықыласына әсер етеді.

Сіздің инвестициялық профиліңізді жақсарту үшін не істеуге болады, бұл екі нәрсені теңдестіру: тәуекелдерді азайту және инвесторларға оларды азайтуға көмектесу. Мен кепілдіктерді құптамаймын. Кейбір жағдайларды қоспағанда, кепілдіктер инвесторларды тәуекелдерді басқаруды елемеуге мәжбүр етеді.

Мысалы, ақпан айында біз ҚДБ-да COVID әсеріне дайындала бастадық. Біз тәуекелдерді қарастырып, оның инвестицияларға, осы инвестициялармен жасалатын операцияларға және біздің жобаларымызда жұмыс істейтін адамдарға қалай әсер ететінін болжауға тырыстық. Бұл бүкіл елге қатысты. Пандемия кезінде ел кемшіліктер мен осалдықты қайда көреді? Қазақстанда бұл осалдық дәрі-дәрмектер сияқты жеткізу жүйесінде көрініс табады. Мұны қалай азайтуға болады? Электрондық денсаулық сақтау саласына инвестиция салу қажет болуы мүмкін бе? Адамдар айтқан мәселелердің бірі-дәрігерлердің жетіспеушілігі. Дәрігерлер мұнда және қазір қажет екені түсінікті, бірақ болашақта медициналық қызметкерлерге қаражат салып, оларға біліктілігін арттыра алатын сертификатталған медициналық қызметкер болуға көмектесу қажет. Азық-түлік бағасымен бірдей мәселе. Бізде Америкада олар бір сәтте ұшып кетті. Кедейлік шегінен төмен өмір сүретін адамдар дәрі-дәрмектерге ең аз қол жеткізе алады, ал қазір азық-түлік бағасы өсуде. Мұның бәрі тәуекелдер, олармен жұмыс істеу қажет.

Сіздің ойыңызша, Қазақстандағы инвестициялар тұрғысынан неғұрлым перспективті салалардың қайсысы?

- Менің ойымша, ауыл шаруашылығы – Қазақстанның жаңа «қара алтыны». Қазақстанның кейбір өңірлеріндегі қатал климатқа қарамастан аумағы үлкен. Біз ауыл шаруашылығына - агротехникаға, агротоварларға, қазақстандық шындыққа бағдарланған технологияларға инвестиция салуға тиіспіз. Бұл ауылшаруашылық мәдениеті мен технологияларының түйіскен жерінде. Ауыл шаруашылығындағы инновацияларға инвестиция сала бастаған Бразилияны еске түсірейік. Бүгінде олар агроэлектрониканың көшбасшылары, ал қазіргі кезде Бразилиялық жеке компаниялардың Америкадағы мемлекеттік компанияларды сатып алуға ақшасы жеткілікті. Азық-түлік қауіпсіздігі үлкен маңызға ие. Ауылшаруашылық технологиясына негізделген тұрақты ауыл шаруашылығы туралы ойлау маңызды. Қазақстанда жақсы білімі мен тәжірибесі бар адамдар көп. Егер ақша мен уақытты технологияларды әзірлеуге жұмсайтын болсаңыз, сіз әлемдік компаниялардың серіктестеріне айналар едіңіз және ел өз экономикасының екінші тынысына ие болар еді деп сенемін.

Сіз инвестицияларды тарту призмасы арқылы елдік брендті дамыту мәселесінің маңыздылығын бірнеше рет көтердіңіз. Пандемия кезінде және одан кейінгі тәсілдер өзгере ме?

- Ұлттық брендинг немесе елдің брендинг идеясы, covid пандемиясына дейін немесе одан кейін бірдей. Шетелдіктер де, азаматтардың өздері де ел туралы жағымды түсінікке ие болуы керек. Бұл жерде бірнеше құрамдас бөлік маңызды – Инвестициялар, адами капитал, технологиялылық.

Пандемия мен оның елдің имиджіне әсері туралы айтатын болсақ, кейбір елдердің тәжірибесі үкіметтер ғылыми зерттеулерге негізделген ұсыныстарды ұстануы, болып жатқан жағдайды жоққа шығармауы, бар проблемаларды жасырмауы, оларды шешуі керек екенін көрсетті.

Мысалы, дәрігерлер жетіспейді, дәрі-дәрмектер жетіспейді-оларды алайық, реанимация төсектері жетіспейді-жарайды, мәселені қалай шешуге болады? Әрекет ету керек. Менің ойымша, пандемия жағдайында ең бастысы - бұл пандемияны шектеу немесе оны ғылымға негізделген іс-әрекеттер арқылы азайту, бас тартпай, карантинді жеңілдетпеу, адамдарға инвестиция салған кезде оларға қамқорлық жасау, экономиканың қалпына келетінін түсіну.

Сонымен қатар, үкімет ашық түрде: "иә, бұл рас, бізде дәрігерлер жетіспейді, бірақ бұл мәселені шешу үшін не істеліп жатқанын айтып береміз", - деп хабарлауы тиіс. Осылайша, ұлттық брэндингтің бір бөлігі байланыстың жаңа платформалары мен нысандарынан бас тартпау болып табылады. Сондықтан, сізде адамдарды ұстап тұратын технологиялар болған кезде, сіз ең маңызды нәрселердің бірін – ақпаратты дұрыс беру стилін басқарасыз. Сізде сапалы деректерді жеткізусіз ешқандай брендинг болуы мүмкін емес. Мұның бәрімен шыншыл болу және ақпаратты бұрмалаудан қорғау өте маңызды, және бұл адамдар кез-келген ақпаратты бастапқы көзден таба алатын кезде мүмкін. Тек осы жағдайда ғана халық билікке сенеді, шетелдік инвесторлар жүйенің ашықтығын көреді, нәтижесінде бұл елдің имиджін жақсартады.

Сіз 5 жылдан бері Даму банкінің тәуелсіз директоры болып табыласыз, оның ел экономикасына және инвестиция тартудағы рөлі қандай?

- Даму банкінің рөлі өте маңызды және ол функцияларды сәтті орындайды. ҚДБ өзінің қаржыландыруын ұсына отырып, салаларды мемлекеттік мандатпен қолдай отырып, ішкі нарыққа ықпал етіп қана қоймайды. Ол сондай-ақ брендингті қалыптастыратын флагман болып табылады, өйткені біз трансляциялағанның бәрін шетелдік инвесторлар көреді. Өздеріңіз білетіндей, ҚДБ әрдайым облигацияларды сәтті шығарады. Шын мәнінде, ол елдің корпоративтік секторын облигациялар нарығына әкелді. Мен CEMEA корпоративтік облигацияларды зерттеу бөлімінің басшысы болған UBS - та біз алғашқы еурооблигацияларды (ҚДБ) халықаралық капитал нарықтарына шығардық. Жақында ҚДБ теңгемен облигациялар шығарды, бұл шетелдік инвесторлардың айтарлықтай қызығушылығын тудырды. Банк тағы да Қазақстан үшін халықаралық бағдар құрды. Егер ҚДБ халықаралық деңгейде мықты инвестициялық бейінге ие болмаса, бұл шығарылымдар табысты болмас еді. Мен екі науқанға қатысқанымды мақтан тұтамын.

Үкімет салаларды ілгерілетуге ең маңызды істердің бірі - ҚДБ сияқты мекемелердің инвестициялық тәжірибесін тыңдау. Олар ел экономикасына инвестиция салудың алдыңғы шебінде тұр. Директорлар кеңесінде жұмыс істеген уақыт ішінде мен жобаларды талдаудың жоғары деңгейін бақыладым. Сондықтан үкімет ҚДБ талдаушыларының қай сала жұмыс істейтіні, қайсысы жұмыс істемейтіні туралы пікірін тыңдауы қажет.

Барлығы Қазақстанның брендімен өндіруші салаларды - мұнай мен газды өндіруді байланыстырады. Инвесторлар әрқашан ең төменгі тәуекелмен ең жоғары кірістілік деп санайтын салаларды қарастырады. Қазақстанда жергілікті, сондай-ақ шетелдік инвесторларды қызықтыру үшін басқа салаларды дамыту үшін жағдай жасауды бастау керек. Егер біз әртараптандырылған, орнықты экономиканы қаласақ, басқа салаларды дамытуымыз керек және бұл инвестициялардың өсуіне көмектесуі тиіс. Жергілікті кәсіпорындардың өсуіне көмектесу керек. Біз Қазақстанда өндірілген тауарларды сатып алу үшін адамдардың пікірін өзгертуіміз керек. Ел жергілікті бизнестің мүдделерін ынталандырып және ішкі инвесторларды елден кетуге немесе басқа елдерге инвестиция салуға емес, Қазақстанға инвестиция салуға шабыттандыруы керек.

Өзгерістерге салынған инвестициялар белгілі бір шенеуніктен аман қалуы мүмкін, олар басқару жүйесін өзгертеді, сондықтан стандарттарды өзгерту және жақсарту үшін жұмыс істеу керек. Егер сіз өзіңіздің ішкі адами капиталыңызға, бұрыннан бар ішкі ресурстарға сүйенбесеңіз, тұрақты экономиканы дамыта алмайсыз. Егер ол сізге қажет болмаса, шетелдік инвесторға не үшін қажет болады? [TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [OLD_ID] => Array ( [ID] => 740 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => _old_id [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OLD_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 35 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => _old_id [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PHOTOGALLERY] => Array ( [ID] => 741 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Фотогалерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTOGALLERY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 116 [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Фотогалерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [YOUTUBE] => Array ( [ID] => 742 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Видео [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 117 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Видео [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 743 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Бейне [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 118 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Бейне [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 744 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Video [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 119 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Video [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 745 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Документы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 120 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Документы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 746 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Құжаттар [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 121 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Құжаттар [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 747 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Documents [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 122 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Documents [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [HEAD] => Array ( [ID] => 816 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Руководитель [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => HEAD [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 126 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Руководитель [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [RU_NAME] => Array ( [ID] => 1031 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Название РУ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Название РУ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Марсия Фавале: Сельское хозяйство – это новое «черное золото» Казахстана [PROPERTY_VALUE_ID] => 125661 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Марсия Фавале: Сельское хозяйство – это новое «черное золото» Казахстана [~DESCRIPTION] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> The lack of quality food is now seen as the main impacts of the COVID-19 pandemic. The alarm is sounded not only by WHO and WTO experts, but also by the leaders of world powers such as China. According to them, restrictive measures on food trade entail serious risks. Therefore, the agricultural sector now attracts investors no less than the tech industry. Kazakhstan managed to prevent a food crisis during the lockdown, but the rise in prices for essential goods and imported goods requires the introduction of new approaches and diversification of the economy. <br> </p> <p> Forbes Kazakhstan spoke with Marcia Elizabeth Favale, investment banker, a lecturer at the Said Business School of the Oxford University and independent director of JSC «Development Bank of Kazakhstan» (DBK, a subsidiary of the Baiterek holding) about new economic challenges, investment attractiveness, and the development of the country brand of Kazakhstan in the era rampant COVID-19. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26860 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

The lack of quality food is now seen as the main impacts of the COVID-19 pandemic. The alarm is sounded not only by WHO and WTO experts, but also by the leaders of world powers such as China. According to them, restrictive measures on food trade entail serious risks. Therefore, the agricultural sector now attracts investors no less than the tech industry. Kazakhstan managed to prevent a food crisis during the lockdown, but the rise in prices for essential goods and imported goods requires the introduction of new approaches and diversification of the economy.

Forbes Kazakhstan spoke with Marcia Elizabeth Favale, investment banker, a lecturer at the Said Business School of the Oxford University and independent director of JSC «Development Bank of Kazakhstan» (DBK, a subsidiary of the Baiterek holding) about new economic challenges, investment attractiveness, and the development of the country brand of Kazakhstan in the era rampant COVID-19.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] =>

The lack of quality food is now seen as the main impacts of the COVID-19 pandemic. The alarm is sounded not only by WHO and WTO experts, but also by the leaders of world powers such as China. According to them, restrictive measures on food trade entail serious risks. Therefore, the agricultural sector now attracts investors no less than the tech industry. Kazakhstan managed to prevent a food crisis during the lockdown, but the rise in prices for essential goods and imported goods requires the introduction of new approaches and diversification of the economy.

Forbes Kazakhstan spoke with Marcia Elizabeth Favale, investment banker, a lecturer at the Said Business School of the Oxford University and independent director of JSC «Development Bank of Kazakhstan» (DBK, a subsidiary of the Baiterek holding) about new economic challenges, investment attractiveness, and the development of the country brand of Kazakhstan in the era rampant COVID-19.

) [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Marcia Favale: Agriculture is the new "black gold" of Kazakhstan [PROPERTY_VALUE_ID] => 26859 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Marcia Favale: Agriculture is the new "black gold" of Kazakhstan [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => Marcia Favale: Agriculture is the new "black gold" of Kazakhstan ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Марсия Фавале: Ауыл шаруашылығы – Қазақстанның жаңа "қара алтыны" [PROPERTY_VALUE_ID] => 29245 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Марсия Фавале: Ауыл шаруашылығы – Қазақстанның жаңа "қара алтыны" [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => Марсия Фавале: Ауыл шаруашылығы – Қазақстанның жаңа "қара алтыны" ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Азық-түлік дағдарысы мен сапалы азық-түлік тауарларының жетіспеушілігі қазір COVID-19 пандемиясының негізгі салдары ретінде қарастырылуда. ДДҰ және ДСҰ сарапшылары ғана емес, Қытай сияқты әлемдік державалардың көшбасшылары да дабыл қағуда. Олардың айтуынша, азық-түлік саудасын шектеу шаралары елеулі қауіп-қатерге алып келеді. Сондықтан қазір ауыл шаруашылығы саласы инвесторларды tech индустриясынан кем емес тартады. Қазақстан локдаун кезеңінде азық-түлік дағдарысына жол бермеді, алайда бірінші қажеттіліктегі тауарлар мен импорттық тауарлар бағасының өсуі экономиканы әртараптандыру мен жаңа тәсілдерді енгізуді талап етеді. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 29246 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Азық-түлік дағдарысы мен сапалы азық-түлік тауарларының жетіспеушілігі қазір COVID-19 пандемиясының негізгі салдары ретінде қарастырылуда. ДДҰ және ДСҰ сарапшылары ғана емес, Қытай сияқты әлемдік державалардың көшбасшылары да дабыл қағуда. Олардың айтуынша, азық-түлік саудасын шектеу шаралары елеулі қауіп-қатерге алып келеді. Сондықтан қазір ауыл шаруашылығы саласы инвесторларды tech индустриясынан кем емес тартады. Қазақстан локдаун кезеңінде азық-түлік дағдарысына жол бермеді, алайда бірінші қажеттіліктегі тауарлар мен импорттық тауарлар бағасының өсуі экономиканы әртараптандыру мен жаңа тәсілдерді енгізуді талап етеді.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] =>

Азық-түлік дағдарысы мен сапалы азық-түлік тауарларының жетіспеушілігі қазір COVID-19 пандемиясының негізгі салдары ретінде қарастырылуда. ДДҰ және ДСҰ сарапшылары ғана емес, Қытай сияқты әлемдік державалардың көшбасшылары да дабыл қағуда. Олардың айтуынша, азық-түлік саудасын шектеу шаралары елеулі қауіп-қатерге алып келеді. Сондықтан қазір ауыл шаруашылығы саласы инвесторларды tech индустриясынан кем емес тартады. Қазақстан локдаун кезеңінде азық-түлік дағдарысына жол бермеді, алайда бірінші қажеттіліктегі тауарлар мен импорттық тауарлар бағасының өсуі экономиканы әртараптандыру мен жаңа тәсілдерді енгізуді талап етеді.

) ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PREVIEW_IMAGE] => /upload/iblock/0cb/IMG_1804.JPG )
Array
(
    [ID] => 8604
    [~ID] => 8604
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [NAME] => В Казахстане выросло производство и потребление электроэнергии
    [~NAME] => В Казахстане выросло производство и потребление электроэнергии
    [ACTIVE_FROM_X] => 2020-10-20 10:26:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2020-10-20 10:26:00
    [ACTIVE_FROM] => 20.10.2020 11:26:00
    [~ACTIVE_FROM] => 20.10.2020 11:26:00
    [TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
    [~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
    [DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8604/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8604/
    [LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 

В Павлодарской области произвели 39,1% электроэнергии от РК: 27,2 млрд кВт·ч — на 3,2% меньше, чем годом ранее. На Карагандинскую область пришлось 15,2% производства электроэнергии: 10,6 млрд кВт·ч — плюс 5,1% за год. На замыкающую тройку лидеров Восточно-Казахстанскую область пришлось 8,9% всей электрогенерации: 6,2 млрд кВт·ч — на 3,2% меньше, чем в прошлом году.

По данным АО «KEGOC» на сегодня производство электрической энергии в Казахстане осуществляют 155 электрических станций, общая установленная мощность электростанций Казахстана составляет 22 936,6 МВт, располагаемая мощность — 19 329,7 МВт.

Национальный институт развития АО "Банк развития Казахстана" (БРК, «дочерняя структура «Холдинга «Байтерек»), отвечающий за инвестиции в ключевые секторы страны, осуществляющий кредитование средне- и долгосрочных проектов в сфере производственной инфраструктуры и несырьевых отраслей экономики, также вносит вклад в развитие энергетического сектора и снижения энергодефицита Казахстана. С 2003 года в общей сложности в проекты в сфере энергетики Банком было направлено более 320 млрд тенге.

При финансовом участии БРК были построены и модернизированы электростанции в большинстве регионах Казахстана, включая станции на альтернативных источниках энергии.

Одним из последних крупномасштабных проектов была реконструкция и модернизация Аксуской электростанции, кредитная линия в сумме $360 млн сроком на восемь лет была открыта Банком развития для АО "Евроазиатская энергетическая корпорация" (в составе "Евразийской Группы", ERG) при общей стоимости проекта $463,2 млн. Электростанция занимает долю в 17% в объёмах выработки электроэнергии в Казахстане.

ЕЭК.jpg

В 2009 году БРК профинансировал строительство газотурбинной электростанции на месторождении Акшабулак в Кызылординской области, что позволило увеличить производство электроэнергии с 87 МВт до 124 МВт. БРК обеспечил 70% ($90 млн) от общей стоимости проекта в $129 млн.

Модернизация и расширение Карагандинской ТЭЦ-3, включающие строительство нового энергетического блока установленной мощностью не менее 110 мВт, тепловой мощностью не менее 180 Гкал/час также осуществлялось при финансовой поддержке БРК, проект был реализован в рамках Государственной программы по форсированному индустриально-инновационному развитию Республики Казахстан на 2010 – 2014 годы.

В начале 2005 года для устранения дефицита электроэнергии южных областей Казахстана и города Алматы возобновилось строительство Мойнакской ГЭС мощностью 300 МВт на реке Чарын. Строительство ГЭС также было профинансировано за счет средств БРК в сумме $135,4 млн.

Moinak_Hydro_Power_2.jpg

Также в сфере развития «зеленой энергетики» при финансировании БРК ведется строительство Тургусунской ГЭС в Восточно-Казахстанской области, построены и введены в эксплуатацию: солнечная электростанция Nurgisa мощностью 100 МВт близ Капшагая (ТОО «Eneverse Kunkuat»»), ветровая электростанции «Астана EXPO-2017» мощностью 50 МВт ТОО «Цатек Green Energy» и фотовольтаическая электростанция «Жылга» мощностью 20 МВт. в Туркестанской области ТОО «EcoProTech-Astana».

IMGL9728.jpgКун куат.JPG

При финансировании «зеленых проектов» БРК активно использует модель проектного финансирования (где основным источником выплаты заемных средств служат потоки денежных поступлений от реализации проекта), предоставляя выгодные условия проектного финансирования: минимальная сумма займа – 7 млрд тенге, максимальный срок займа – до 20 лет, размер собственного участия компании – не менее 30% от стоимости инвестиционного проекта по смете. Финансирование предоставляется в тенге, что очень важно для проекта, денежные потоки которого тоже номинированы в тенге.

Подробнее об услугах Банка можно ознакомиться на сайте https://www.kdb.kz/services/investment-projects/

[~DETAIL_TEXT] =>

В Павлодарской области произвели 39,1% электроэнергии от РК: 27,2 млрд кВт·ч — на 3,2% меньше, чем годом ранее. На Карагандинскую область пришлось 15,2% производства электроэнергии: 10,6 млрд кВт·ч — плюс 5,1% за год. На замыкающую тройку лидеров Восточно-Казахстанскую область пришлось 8,9% всей электрогенерации: 6,2 млрд кВт·ч — на 3,2% меньше, чем в прошлом году.

По данным АО «KEGOC» на сегодня производство электрической энергии в Казахстане осуществляют 155 электрических станций, общая установленная мощность электростанций Казахстана составляет 22 936,6 МВт, располагаемая мощность — 19 329,7 МВт.

Национальный институт развития АО "Банк развития Казахстана" (БРК, «дочерняя структура «Холдинга «Байтерек»), отвечающий за инвестиции в ключевые секторы страны, осуществляющий кредитование средне- и долгосрочных проектов в сфере производственной инфраструктуры и несырьевых отраслей экономики, также вносит вклад в развитие энергетического сектора и снижения энергодефицита Казахстана. С 2003 года в общей сложности в проекты в сфере энергетики Банком было направлено более 320 млрд тенге.

При финансовом участии БРК были построены и модернизированы электростанции в большинстве регионах Казахстана, включая станции на альтернативных источниках энергии.

Одним из последних крупномасштабных проектов была реконструкция и модернизация Аксуской электростанции, кредитная линия в сумме $360 млн сроком на восемь лет была открыта Банком развития для АО "Евроазиатская энергетическая корпорация" (в составе "Евразийской Группы", ERG) при общей стоимости проекта $463,2 млн. Электростанция занимает долю в 17% в объёмах выработки электроэнергии в Казахстане.

ЕЭК.jpg

В 2009 году БРК профинансировал строительство газотурбинной электростанции на месторождении Акшабулак в Кызылординской области, что позволило увеличить производство электроэнергии с 87 МВт до 124 МВт. БРК обеспечил 70% ($90 млн) от общей стоимости проекта в $129 млн.

Модернизация и расширение Карагандинской ТЭЦ-3, включающие строительство нового энергетического блока установленной мощностью не менее 110 мВт, тепловой мощностью не менее 180 Гкал/час также осуществлялось при финансовой поддержке БРК, проект был реализован в рамках Государственной программы по форсированному индустриально-инновационному развитию Республики Казахстан на 2010 – 2014 годы.

В начале 2005 года для устранения дефицита электроэнергии южных областей Казахстана и города Алматы возобновилось строительство Мойнакской ГЭС мощностью 300 МВт на реке Чарын. Строительство ГЭС также было профинансировано за счет средств БРК в сумме $135,4 млн.

Moinak_Hydro_Power_2.jpg

Также в сфере развития «зеленой энергетики» при финансировании БРК ведется строительство Тургусунской ГЭС в Восточно-Казахстанской области, построены и введены в эксплуатацию: солнечная электростанция Nurgisa мощностью 100 МВт близ Капшагая (ТОО «Eneverse Kunkuat»»), ветровая электростанции «Астана EXPO-2017» мощностью 50 МВт ТОО «Цатек Green Energy» и фотовольтаическая электростанция «Жылга» мощностью 20 МВт. в Туркестанской области ТОО «EcoProTech-Astana».

IMGL9728.jpgКун куат.JPG

При финансировании «зеленых проектов» БРК активно использует модель проектного финансирования (где основным источником выплаты заемных средств служат потоки денежных поступлений от реализации проекта), предоставляя выгодные условия проектного финансирования: минимальная сумма займа – 7 млрд тенге, максимальный срок займа – до 20 лет, размер собственного участия компании – не менее 30% от стоимости инвестиционного проекта по смете. Финансирование предоставляется в тенге, что очень важно для проекта, денежные потоки которого тоже номинированы в тенге.

Подробнее об услугах Банка можно ознакомиться на сайте https://www.kdb.kz/services/investment-projects/

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => За 8 месяцев 2020 года, согласно данным Комитета по статистике МНЭ РК, в стране произвели 69,8 млрд кВт·ч электроэнергии, что на 0,3% больше, чем за аналогичный период годом ранее. В денежном выражении производство, передача и распределение электроэнергии составили 787 млрд тг. Наибольший объём от всей генерации по стране традиционно пришёлся на Павлодарскую, Карагандинскую и Восточно-Казахстанскую области: 63,2%. [~PREVIEW_TEXT] => За 8 месяцев 2020 года, согласно данным Комитета по статистике МНЭ РК, в стране произвели 69,8 млрд кВт·ч электроэнергии, что на 0,3% больше, чем за аналогичный период годом ранее. В денежном выражении производство, передача и распределение электроэнергии составили 787 млрд тг. Наибольший объём от всей генерации по стране традиционно пришёлся на Павлодарскую, Карагандинскую и Восточно-Казахстанскую области: 63,2%. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 13211 [TIMESTAMP_X] => 16.09.2021 11:43:29 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 3648 [WIDTH] => 5472 [FILE_SIZE] => 5258860 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/7ef [FILE_NAME] => Kun-kuat.JPG [ORIGINAL_NAME] => Кун куат.JPG [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 4f93985371d01fdc7841320082b7b021 [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/7ef/Kun-kuat.JPG [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/7ef/Kun-kuat.JPG [SAFE_SRC] => /upload/iblock/7ef/Kun-kuat.JPG [ALT] => В Казахстане выросло производство и потребление электроэнергии [TITLE] => В Казахстане выросло производство и потребление электроэнергии ) [~PREVIEW_PICTURE] => 13211 [LANG_DIR] => /en/ [~LANG_DIR] => /en/ [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 8604 [~EXTERNAL_ID] => 8604 [IBLOCK_TYPE_ID] => pc [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc [IBLOCK_CODE] => pc_news [~IBLOCK_CODE] => pc_news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [LID] => b3 [~LID] => b3 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 20.10.2020 [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Electricity production and consumption increased in Kazakhstan [PROPERTY_VALUE_ID] => 29251 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Electricity production and consumption increased in Kazakhstan [~DESCRIPTION] => ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Қазақстанда электр энергиясын өндіру мен тұтыну артты [PROPERTY_VALUE_ID] => 26865 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Қазақстанда электр энергиясын өндіру мен тұтыну артты [~DESCRIPTION] => ) [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> For 8 months of 2020, according to the data of the Statistics Committee of the Ministry of National Economy of the Republic of Kazakhstan, 69.8 billion kWh of electricity were produced in the country, which is 0.3% more than in the same period a year earlier. In monetary terms, the production, transmission and distribution of electricity amounted to 787 billion tenge. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 29252 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

For 8 months of 2020, according to the data of the Statistics Committee of the Ministry of National Economy of the Republic of Kazakhstan, 69.8 billion kWh of electricity were produced in the country, which is 0.3% more than in the same period a year earlier. In monetary terms, the production, transmission and distribution of electricity amounted to 787 billion tenge.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> ҚР ҰЭМ Статистика комитетінің деректеріне сәйкес, 2020 жылдың 8 айында елімізде 69,8 млрд кВт·сағ электр энергиясы өндірілді, бұл бір жыл бұрынғы осы кезеңмен салыстырғанда 0,3% - ға артық. Ақшалай мәнде электр энергиясын өндіру, беру және бөлу 787 млрд теңгені құрады. </p> <p> Еліміз бойынша генерацияның ең үлкен көлемі дәстүрлі түрде Павлодар, Қарағанды және Шығыс Қазақстан облыстарына келді: 63,2%. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26866 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

ҚР ҰЭМ Статистика комитетінің деректеріне сәйкес, 2020 жылдың 8 айында елімізде 69,8 млрд кВт·сағ электр энергиясы өндірілді, бұл бір жыл бұрынғы осы кезеңмен салыстырғанда 0,3% - ға артық. Ақшалай мәнде электр энергиясын өндіру, беру және бөлу 787 млрд теңгені құрады.

Еліміз бойынша генерацияның ең үлкен көлемі дәстүрлі түрде Павлодар, Қарағанды және Шығыс Қазақстан облыстарына келді: 63,2%.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [EN_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 738 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Detail text [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 33 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Detail text [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> For the widest part, the volume of all generation in the country traditionally fell on Pavlodar, Karaganda and East Kazakhstan regions: 63.2%. </p> <p> In Pavlodar region, 39.1% of electricity from the Republic of Kazakhstan was produced: 27.2 billion kWh - 3.2% less than a year earlier. The Karaganda region accounted for 15.2% of electricity production: 10.6 billion kWh - plus 5.1% per year. The last three leaders, the East Kazakhstan region, accounted for 8.9% of all electricity generation: 6.2 billion kWh - 3.2% less than last year. </p> <p> According to KEGOC JSC, today 155 power plants are producing electricity in Kazakhstan, the total installed capacity of power plants in Kazakhstan is 22,936.6 MW, and the available capacity is 19,329.7 MW. </p> <p> National Development Institute JSC Development Bank of Kazakhstan (DBK, a subsidiary of Baiterek Holding), responsible for investments in key sectors of the country, providing loans to medium and long-term projects in the field of industrial infrastructure and non-resource sectors of the economy, also contributes to development of the energy sector and reduction of energy deficit in Kazakhstan. Since 2003, the Bank has allocated more than 320 billion tenge to projects in the energy sector. </p> <p> With the financial participation of DBK, power plants were built and modernized in most regions of Kazakhstan, including stations on alternative energy sources. </p> <p> One of the latest large-scale projects was the reconstruction and modernization of the Aksu power plant, a credit line in the amount of $ 360 million for a period of eight years was opened by the Development Bank for JSC Eurasian Energy Corporation (part of the Eurasian Group, ERG) with a total project cost of $ 463.2 mln. the power plant accounts for 17% of the electricity generation in Kazakhstan. <br> </p> <p> <img src="/upload/medialibrary/307/EEK.jpg" width="768" height="512"><br> </p> <p> In 2009, DBK financed the construction of a gas turbine power plant at the Akshabulak field in the Kyzylorda region, which increased electricity production from 87 MW to 124 MW. DBK provided 70% ($ 90 million) of the total project cost of $ 129 million. </p> <p> Modernization and expansion of Karaganda CHP-3, including the construction of a new power unit with an installed capacity of at least 110 MW, thermal capacity of at least 180 Gcal / hour was also carried out with the financial support of DBK, the project was implemented within the framework of the State Program for Forced Industrial and Innovative Development of the Republic of Kazakhstan for 2010 - 2014. </p> <p> In early 2005, in order to eliminate the electricity deficit in the southern regions of Kazakhstan and the city of Almaty, the construction of the Moinak HPP with a capacity of 300 MW on the Charyn River was resumed. The construction of the hydroelectric power station was also financed at the expense of the DBK in the amount of $ 135.4 million. <br> </p> <p> <img src="/upload/medialibrary/ad8/Moinak_Hydro_Power_2.jpg" width="819" height="501"><br> </p> <p> Also, in the development of "green energy" with financing from DBK, the construction of the Turgusun hydroelectric power station in the East Kazakhstan region is underway, the following were built and commissioned: a solar power plant Nurgisa with a capacity of 100 MW near Kapshagai (LLP "Eneverse Kunkuat"), a wind farm "Astana EXPO- 2017 ”with a capacity of 50 MW LLP“ Tsatek Green Energy ”and a photovoltaic power plant“ Zhylga ”with a capacity of 20 MW in the Turkestan region, LLP "EcoProTech-Astana". </p> <p> <img src="/upload/medialibrary/cf8/IMGL9728.jpg" width="409" height="614"> </p> <p> <img src="/upload/medialibrary/a2e/Kun-kuat.JPG" width="819" height="546"><br> </p> <p> When financing "green projects" DBK actively uses the model of project financing (where the main source of payment of borrowed funds are cash flows from the project), providing favorable conditions for project financing: the minimum loan amount is 7 billion tenge, the maximum loan term is up to 20 years, the amount of the company's own participation is at least 30% of the cost of the investment project according to the estimate. Funding is provided in tenge, which is very important for a project whose cash flows are also denominated in tenge. </p> More information about the Bank's services can be found on the website <a href="https://www.kdb.kz/services/investment-projects/">https://www.kdb.kz/services/investment-projects/</a> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 29253 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

For the widest part, the volume of all generation in the country traditionally fell on Pavlodar, Karaganda and East Kazakhstan regions: 63.2%.

In Pavlodar region, 39.1% of electricity from the Republic of Kazakhstan was produced: 27.2 billion kWh - 3.2% less than a year earlier. The Karaganda region accounted for 15.2% of electricity production: 10.6 billion kWh - plus 5.1% per year. The last three leaders, the East Kazakhstan region, accounted for 8.9% of all electricity generation: 6.2 billion kWh - 3.2% less than last year.

According to KEGOC JSC, today 155 power plants are producing electricity in Kazakhstan, the total installed capacity of power plants in Kazakhstan is 22,936.6 MW, and the available capacity is 19,329.7 MW.

National Development Institute JSC Development Bank of Kazakhstan (DBK, a subsidiary of Baiterek Holding), responsible for investments in key sectors of the country, providing loans to medium and long-term projects in the field of industrial infrastructure and non-resource sectors of the economy, also contributes to development of the energy sector and reduction of energy deficit in Kazakhstan. Since 2003, the Bank has allocated more than 320 billion tenge to projects in the energy sector.

With the financial participation of DBK, power plants were built and modernized in most regions of Kazakhstan, including stations on alternative energy sources.

One of the latest large-scale projects was the reconstruction and modernization of the Aksu power plant, a credit line in the amount of $ 360 million for a period of eight years was opened by the Development Bank for JSC Eurasian Energy Corporation (part of the Eurasian Group, ERG) with a total project cost of $ 463.2 mln. the power plant accounts for 17% of the electricity generation in Kazakhstan.


In 2009, DBK financed the construction of a gas turbine power plant at the Akshabulak field in the Kyzylorda region, which increased electricity production from 87 MW to 124 MW. DBK provided 70% ($ 90 million) of the total project cost of $ 129 million.

Modernization and expansion of Karaganda CHP-3, including the construction of a new power unit with an installed capacity of at least 110 MW, thermal capacity of at least 180 Gcal / hour was also carried out with the financial support of DBK, the project was implemented within the framework of the State Program for Forced Industrial and Innovative Development of the Republic of Kazakhstan for 2010 - 2014.

In early 2005, in order to eliminate the electricity deficit in the southern regions of Kazakhstan and the city of Almaty, the construction of the Moinak HPP with a capacity of 300 MW on the Charyn River was resumed. The construction of the hydroelectric power station was also financed at the expense of the DBK in the amount of $ 135.4 million.


Also, in the development of "green energy" with financing from DBK, the construction of the Turgusun hydroelectric power station in the East Kazakhstan region is underway, the following were built and commissioned: a solar power plant Nurgisa with a capacity of 100 MW near Kapshagai (LLP "Eneverse Kunkuat"), a wind farm "Astana EXPO- 2017 ”with a capacity of 50 MW LLP“ Tsatek Green Energy ”and a photovoltaic power plant“ Zhylga ”with a capacity of 20 MW in the Turkestan region, LLP "EcoProTech-Astana".


When financing "green projects" DBK actively uses the model of project financing (where the main source of payment of borrowed funds are cash flows from the project), providing favorable conditions for project financing: the minimum loan amount is 7 billion tenge, the maximum loan term is up to 20 years, the amount of the company's own participation is at least 30% of the cost of the investment project according to the estimate. Funding is provided in tenge, which is very important for a project whose cash flows are also denominated in tenge.

More information about the Bank's services can be found on the website https://www.kdb.kz/services/investment-projects/ [TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 739 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Толық сипаттама [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 34 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Толық сипаттама [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Павлодар облысында ҚР электр энергиясының 39,1% өндірілді: 27,2 млрд кВт·сағ — бір жыл бұрынғыға қарағанда 3,2% - ға азайды. Қарағанды облысына электр энергиясын өндірудің 15,2% — ы келді: 10,6 млрд кВт·сағ-оған қоса жылына 5,1%. Соңғы үштікке Шығыс Қазақстан облысы барлық электргенерацияның 8,9% — ын құрады: 6,2 млрд кВт·сағ-өткен жылмен салыстырғанда 3,2% - ға азайды. <br> </p> <p> "KEGOC" АҚ деректері бойынша бүгінгі күні Қазақстанда электр энергиясын өндіруді 155 электр станциясы жүзеге асырады, Қазақстанның электр станцияларының жалпы белгіленген қуаты 22 936,6 МВт, қолда бар қуаты — 19 329,7 МВт құрайды. </p> <p> Елдің түйінді секторларына инвестициялар үшін жауап беретін, өндірістік инфрақұрылым және экономиканың шикізаттық емес салалары саласындағы орта және ұзақ мерзімді жобаларға кредит беруді жүзеге асыратын "Қазақстанның Даму Банкі" АҚ ұлттық даму институты (ҚДБ, "Бәйтерек "холдингінің еншілес құрылымы") сондай - ақ энергетика секторын дамытуға және Қазақстанның энергиядефицитін төмендетуге үлес қосады. 2003 жылдан бастап жалпы алғанда энергетика саласындағы жобаларға Банк 320 млрд теңгеден астам қаржы бағыттады. </p> <p> ҚДБ қаржылық қатысуымен Қазақстанның көптеген өңірлерінде баламалы энергия көздеріндегі станцияларды қоса алғанда, электр станциялары салынды және жаңғыртылды. </p> <p> Соңғы ірі ауқымды жобалардың бірі Ақсу электрстанциясын қайта құру және жаңғырту болды, жобаның жалпы құны $463,2 млн болатын Даму Банкі сегіз жыл мерзімге $360 млн несие желісін "Еуразиялық энергетикалық корпорация" АҚ ("Еуразиялық топтың" құрамында, ERG) үшін ашты. Электрстанция Қазақстанда электр энергиясын өндіру көлемінің 17% үлесін алады. <br> </p> <p> <img alt="ЕЭК.jpg" src="/upload/medialibrary/307/EEK.jpg" title="ЕЭК.jpg" width="960" height="640"><br> </p> <p> 2009 жылы ҚДБ Қызылорда облысындағы Ақшабұлақ кен орнында газ турбиналы электр станциясының құрылысын қаржыландырды, бұл электр энергиясын өндіруді 87 МВт-тан 124 МВт-қа дейін ұлғайтуға мүмкіндік берді. ҚДБ жобаның жалпы құнының $129 млн-ға 70% - ын ($90 млн) қамтамасыз етті. </p> <p> Белгіленген қуаты кемінде 110 мВт, жылу қуаты кемінде 180 Гкал/сағ болатын жаңа энергетикалық блок салуды қамтитын Қарағанды ЖЭО-3 жаңғырту және кеңейту ҚДБ-ның қаржылық қолдауымен жүзеге асырылды, жоба Қазақстан Республикасын үдемелі индустриялық – инновациялық дамыту жөніндегі 2010-2014 жылдарға арналған мемлекеттік бағдарлама шеңберінде іске асырылды. </p> <p> 2005 жылдың басында Қазақстанның оңтүстік облыстары мен Алматы қаласының электр энергиясының тапшылығын жою үшін Шарын өзенінде қуаты 300 МВт Мойнақ ГЭС-ін салу қайта басталды. ГЭС құрылысы да ҚДБ қаражаты есебінен $135,4 млн сомада қаржыландырылды. <br> </p> <p> <img alt="Moinak_Hydro_Power_2.jpg" src="/upload/medialibrary/ad8/Moinak_Hydro_Power_2.jpg" title="Moinak_Hydro_Power_2.jpg" width="1024" height="626"><br> </p> <p> Сондай-ақ, "жасыл энергетиканы" дамыту саласында ҚДБ қаржыландыруымен Шығыс Қазақстан облысында Тұрғысын ГЭС құрылысы жүргізілуде, Қапшағай маңында қуаты 100 МВт Nurgisa күн электр станциясы ("Eneverse Kunkuat" ЖШС), "Цатек Green Energy" ЖШС қуаты 50 МВт "Астана EXPO-2017" жел электр станциясы және Түркістан облысында қуаты 20 МВт "Жылга" фотовольтаикалық электр станциясы "EcoProTech-Astana" ЖШС салынды және пайдалануға берілді. <br> </p> <p> <img alt="IMGL9728.jpg" src="/upload/medialibrary/cf8/IMGL9728.jpg" title="IMGL9728.jpg" width="546" height="819"><br> </p> <p> "Жасыл жобаларды" қаржыландыру кезінде ҚДБ жобалық қаржыландырудың тиімді шарттарын: қарыздың ең аз сомасы – 7 млрд теңге, қарыздың ең ұзақ мерзімі – 20 жылға дейін, компанияның меншікті қатысу мөлшері – смета бойынша инвестициялық жоба құнының кемінде 30% - ын ұсына отырып, жобалық қаржыландыру моделін белсенді пайдаланады (қарыз қаражатын төлеудің негізгі көзі жобаны іске асырудан түсетін ақша түсімдерінің ағыны болып табылады). Қаржыландыру теңгемен беріледі, бұл ақша ағындары теңгемен номинацияланған жоба үшін өте маңызды. </p> <p> Банктің қызметтері туралы толығырақ сайтта танысуға болады </p> <p> <a href="https://www.kdb.kz/services/investment-projects/">https://www.kdb.kz/services/investment-projects/</a> </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26867 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Павлодар облысында ҚР электр энергиясының 39,1% өндірілді: 27,2 млрд кВт·сағ — бір жыл бұрынғыға қарағанда 3,2% - ға азайды. Қарағанды облысына электр энергиясын өндірудің 15,2% — ы келді: 10,6 млрд кВт·сағ-оған қоса жылына 5,1%. Соңғы үштікке Шығыс Қазақстан облысы барлық электргенерацияның 8,9% — ын құрады: 6,2 млрд кВт·сағ-өткен жылмен салыстырғанда 3,2% - ға азайды.

"KEGOC" АҚ деректері бойынша бүгінгі күні Қазақстанда электр энергиясын өндіруді 155 электр станциясы жүзеге асырады, Қазақстанның электр станцияларының жалпы белгіленген қуаты 22 936,6 МВт, қолда бар қуаты — 19 329,7 МВт құрайды.

Елдің түйінді секторларына инвестициялар үшін жауап беретін, өндірістік инфрақұрылым және экономиканың шикізаттық емес салалары саласындағы орта және ұзақ мерзімді жобаларға кредит беруді жүзеге асыратын "Қазақстанның Даму Банкі" АҚ ұлттық даму институты (ҚДБ, "Бәйтерек "холдингінің еншілес құрылымы") сондай - ақ энергетика секторын дамытуға және Қазақстанның энергиядефицитін төмендетуге үлес қосады. 2003 жылдан бастап жалпы алғанда энергетика саласындағы жобаларға Банк 320 млрд теңгеден астам қаржы бағыттады.

ҚДБ қаржылық қатысуымен Қазақстанның көптеген өңірлерінде баламалы энергия көздеріндегі станцияларды қоса алғанда, электр станциялары салынды және жаңғыртылды.

Соңғы ірі ауқымды жобалардың бірі Ақсу электрстанциясын қайта құру және жаңғырту болды, жобаның жалпы құны $463,2 млн болатын Даму Банкі сегіз жыл мерзімге $360 млн несие желісін "Еуразиялық энергетикалық корпорация" АҚ ("Еуразиялық топтың" құрамында, ERG) үшін ашты. Электрстанция Қазақстанда электр энергиясын өндіру көлемінің 17% үлесін алады.

ЕЭК.jpg

2009 жылы ҚДБ Қызылорда облысындағы Ақшабұлақ кен орнында газ турбиналы электр станциясының құрылысын қаржыландырды, бұл электр энергиясын өндіруді 87 МВт-тан 124 МВт-қа дейін ұлғайтуға мүмкіндік берді. ҚДБ жобаның жалпы құнының $129 млн-ға 70% - ын ($90 млн) қамтамасыз етті.

Белгіленген қуаты кемінде 110 мВт, жылу қуаты кемінде 180 Гкал/сағ болатын жаңа энергетикалық блок салуды қамтитын Қарағанды ЖЭО-3 жаңғырту және кеңейту ҚДБ-ның қаржылық қолдауымен жүзеге асырылды, жоба Қазақстан Республикасын үдемелі индустриялық – инновациялық дамыту жөніндегі 2010-2014 жылдарға арналған мемлекеттік бағдарлама шеңберінде іске асырылды.

2005 жылдың басында Қазақстанның оңтүстік облыстары мен Алматы қаласының электр энергиясының тапшылығын жою үшін Шарын өзенінде қуаты 300 МВт Мойнақ ГЭС-ін салу қайта басталды. ГЭС құрылысы да ҚДБ қаражаты есебінен $135,4 млн сомада қаржыландырылды.

Moinak_Hydro_Power_2.jpg

Сондай-ақ, "жасыл энергетиканы" дамыту саласында ҚДБ қаржыландыруымен Шығыс Қазақстан облысында Тұрғысын ГЭС құрылысы жүргізілуде, Қапшағай маңында қуаты 100 МВт Nurgisa күн электр станциясы ("Eneverse Kunkuat" ЖШС), "Цатек Green Energy" ЖШС қуаты 50 МВт "Астана EXPO-2017" жел электр станциясы және Түркістан облысында қуаты 20 МВт "Жылга" фотовольтаикалық электр станциясы "EcoProTech-Astana" ЖШС салынды және пайдалануға берілді.

IMGL9728.jpg

"Жасыл жобаларды" қаржыландыру кезінде ҚДБ жобалық қаржыландырудың тиімді шарттарын: қарыздың ең аз сомасы – 7 млрд теңге, қарыздың ең ұзақ мерзімі – 20 жылға дейін, компанияның меншікті қатысу мөлшері – смета бойынша инвестициялық жоба құнының кемінде 30% - ын ұсына отырып, жобалық қаржыландыру моделін белсенді пайдаланады (қарыз қаражатын төлеудің негізгі көзі жобаны іске асырудан түсетін ақша түсімдерінің ағыны болып табылады). Қаржыландыру теңгемен беріледі, бұл ақша ағындары теңгемен номинацияланған жоба үшін өте маңызды.

Банктің қызметтері туралы толығырақ сайтта танысуға болады

https://www.kdb.kz/services/investment-projects/

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [OLD_ID] => Array ( [ID] => 740 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => _old_id [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OLD_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 35 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => _old_id [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PHOTOGALLERY] => Array ( [ID] => 741 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Фотогалерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTOGALLERY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 116 [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Фотогалерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [YOUTUBE] => Array ( [ID] => 742 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Видео [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 117 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Видео [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 743 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Бейне [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 118 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Бейне [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 744 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Video [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 119 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Video [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 745 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Документы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 120 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Документы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 746 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Құжаттар [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 121 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Құжаттар [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 747 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Documents [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 122 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Documents [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [HEAD] => Array ( [ID] => 816 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Руководитель [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => HEAD [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 126 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Руководитель [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [RU_NAME] => Array ( [ID] => 1031 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Название РУ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Название РУ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => В Казахстане выросло производство и потребление электроэнергии [PROPERTY_VALUE_ID] => 125660 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => В Казахстане выросло производство и потребление электроэнергии [~DESCRIPTION] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> For 8 months of 2020, according to the data of the Statistics Committee of the Ministry of National Economy of the Republic of Kazakhstan, 69.8 billion kWh of electricity were produced in the country, which is 0.3% more than in the same period a year earlier. In monetary terms, the production, transmission and distribution of electricity amounted to 787 billion tenge. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 29252 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

For 8 months of 2020, according to the data of the Statistics Committee of the Ministry of National Economy of the Republic of Kazakhstan, 69.8 billion kWh of electricity were produced in the country, which is 0.3% more than in the same period a year earlier. In monetary terms, the production, transmission and distribution of electricity amounted to 787 billion tenge.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] =>

For 8 months of 2020, according to the data of the Statistics Committee of the Ministry of National Economy of the Republic of Kazakhstan, 69.8 billion kWh of electricity were produced in the country, which is 0.3% more than in the same period a year earlier. In monetary terms, the production, transmission and distribution of electricity amounted to 787 billion tenge.

) [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Electricity production and consumption increased in Kazakhstan [PROPERTY_VALUE_ID] => 29251 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Electricity production and consumption increased in Kazakhstan [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => Electricity production and consumption increased in Kazakhstan ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Қазақстанда электр энергиясын өндіру мен тұтыну артты [PROPERTY_VALUE_ID] => 26865 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Қазақстанда электр энергиясын өндіру мен тұтыну артты [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => Қазақстанда электр энергиясын өндіру мен тұтыну артты ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> ҚР ҰЭМ Статистика комитетінің деректеріне сәйкес, 2020 жылдың 8 айында елімізде 69,8 млрд кВт·сағ электр энергиясы өндірілді, бұл бір жыл бұрынғы осы кезеңмен салыстырғанда 0,3% - ға артық. Ақшалай мәнде электр энергиясын өндіру, беру және бөлу 787 млрд теңгені құрады. </p> <p> Еліміз бойынша генерацияның ең үлкен көлемі дәстүрлі түрде Павлодар, Қарағанды және Шығыс Қазақстан облыстарына келді: 63,2%. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26866 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

ҚР ҰЭМ Статистика комитетінің деректеріне сәйкес, 2020 жылдың 8 айында елімізде 69,8 млрд кВт·сағ электр энергиясы өндірілді, бұл бір жыл бұрынғы осы кезеңмен салыстырғанда 0,3% - ға артық. Ақшалай мәнде электр энергиясын өндіру, беру және бөлу 787 млрд теңгені құрады.

Еліміз бойынша генерацияның ең үлкен көлемі дәстүрлі түрде Павлодар, Қарағанды және Шығыс Қазақстан облыстарына келді: 63,2%.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] =>

ҚР ҰЭМ Статистика комитетінің деректеріне сәйкес, 2020 жылдың 8 айында елімізде 69,8 млрд кВт·сағ электр энергиясы өндірілді, бұл бір жыл бұрынғы осы кезеңмен салыстырғанда 0,3% - ға артық. Ақшалай мәнде электр энергиясын өндіру, беру және бөлу 787 млрд теңгені құрады.

Еліміз бойынша генерацияның ең үлкен көлемі дәстүрлі түрде Павлодар, Қарағанды және Шығыс Қазақстан облыстарына келді: 63,2%.

) ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PREVIEW_IMAGE] => /upload/iblock/7ef/Kun-kuat.JPG )
Array
(
    [ID] => 8603
    [~ID] => 8603
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [NAME] => В Казахстане растет производство благородных и цветных металлов
    [~NAME] => В Казахстане растет производство благородных и цветных металлов
    [ACTIVE_FROM_X] => 2020-10-19 12:28:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2020-10-19 12:28:00
    [ACTIVE_FROM] => 19.10.2020 13:28:00
    [~ACTIVE_FROM] => 19.10.2020 13:28:00
    [TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
    [~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
    [DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8603/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8603/
    [LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 

В натуральном выражении производство рафинированной необработанной меди составило 327,3 тысяч тонн, золота 73 тонны, необработанного и полуобработанного серебра составило 661,9 тонны, из них аффинированное серебро - 653,8 тонны (по данным  energyprom.kz.).

Среди регионов более половины объёма производства благородных и цветных металлов приходится на два региона: Восточно-Казахстанскую (576,4 млрд тенге) и Карагандинскую область (562,3 млрд тенге).

Наибольшие объемы производства приходятся на предприятия Группы KAZ Minerals и ТОО «Казцинк».

В период пандемии KAZ Minerals удалось не допустить существенных перебоев в производстве и реализации. В первом полугодии 2020 года компания произвела 153,8 тысяч тонн меди, что на 4% больше, чем в первой половине 2019 года.

IMG_3953.JPG

Наибольшую производительность показал Актогайский ГОК в Восточно-Казахстанской области – 67,6 тысяч тонн меди по итогам первого полугодия, на Бозшакольском ГОКе – 60,4 тысяч тонн, на предприятиях Восточного региона и руднике Бозымчак в Кыргызстане – 25,8 тысяч тонн меди.

Вместе с тем, Группа KAZ Minerals расширяет производственные мощности по выпуску меди по завершении строительства второй обогатительной фабрики на Актогай. Ее запуск ожидается в конце 2021 года, позволит удвоить производительность ГОКа и достичь объемов выпуска меди до 170 тысяч тонн в год.

Проекты в сфере ГМК и металлургии занимают основную долю в ссудном портфеле АО «Банк Развития Казахстана» (далее - БРК, Банк, дочерняя организация Холдинга «Байтерек»). Доля проектов в металлургии и ГМК составляет 30,3% (треть) от кредитного портфеля БРК.

В прошлом году БРК открыл для KAZ Minerals кредитную линию на реализацию проекта по расширению Актогайского ГОКа на сумму $600 млн сроком до 15 лет.

Сотрудничество Банка с KAZ Minerals началось в декабре 2016 года, когда Банк выделил $300 млн для завершения строительства Актогайского ГОКа. В конце 2017 года предприятие достигло уровня проектного производства, после чего было принято решение о строительстве второй обогатительной фабрики, чтобы удвоить мощности.

В 2017 году БРК в рамках реализации программы ГПИИР на 2015-2019 годы открыл финансирование ТОО «Казцинк» для строительства Жайремского горно-обогатительного комбината мощностью 5 млн тонн переработки полиметаллических руд в год. Сумма кредита составила 33 млрд тенге сроком на 7 лет при общей стоимости проекта в 400 млн долларов. ТОО «Казцинк» – крупнейший производитель цинка в Казахстане и мире, занимающийся производством не только цинка, но и таких сопутствующих металлов, как медь, свинец, серебро и золото. Основные производственные мощности компании сконцентрированы в Восточно-Казахстанской области.

Готовая продукция.jpg

Также, для увеличения экспорта продукции ТОО «Казцинк», Банком были предоставлены заемные средства на льготных условиях по программе Нурлы-Жол в сумме 17 млрд тенге сроком на 3 года на производство и экспорт металлического цинка.

Напомним, "Порог" финансирования Банком развития Казахстана инвестпроектов в настоящее время составляет 7 млрд тенге, для пищевой отрасли - 3 млрд тенге. Минимальный размер займа на экспортные операции - 1 млрд тенге.

[~DETAIL_TEXT] =>

В натуральном выражении производство рафинированной необработанной меди составило 327,3 тысяч тонн, золота 73 тонны, необработанного и полуобработанного серебра составило 661,9 тонны, из них аффинированное серебро - 653,8 тонны (по данным  energyprom.kz.).

Среди регионов более половины объёма производства благородных и цветных металлов приходится на два региона: Восточно-Казахстанскую (576,4 млрд тенге) и Карагандинскую область (562,3 млрд тенге).

Наибольшие объемы производства приходятся на предприятия Группы KAZ Minerals и ТОО «Казцинк».

В период пандемии KAZ Minerals удалось не допустить существенных перебоев в производстве и реализации. В первом полугодии 2020 года компания произвела 153,8 тысяч тонн меди, что на 4% больше, чем в первой половине 2019 года.

IMG_3953.JPG

Наибольшую производительность показал Актогайский ГОК в Восточно-Казахстанской области – 67,6 тысяч тонн меди по итогам первого полугодия, на Бозшакольском ГОКе – 60,4 тысяч тонн, на предприятиях Восточного региона и руднике Бозымчак в Кыргызстане – 25,8 тысяч тонн меди.

Вместе с тем, Группа KAZ Minerals расширяет производственные мощности по выпуску меди по завершении строительства второй обогатительной фабрики на Актогай. Ее запуск ожидается в конце 2021 года, позволит удвоить производительность ГОКа и достичь объемов выпуска меди до 170 тысяч тонн в год.

Проекты в сфере ГМК и металлургии занимают основную долю в ссудном портфеле АО «Банк Развития Казахстана» (далее - БРК, Банк, дочерняя организация Холдинга «Байтерек»). Доля проектов в металлургии и ГМК составляет 30,3% (треть) от кредитного портфеля БРК.

В прошлом году БРК открыл для KAZ Minerals кредитную линию на реализацию проекта по расширению Актогайского ГОКа на сумму $600 млн сроком до 15 лет.

Сотрудничество Банка с KAZ Minerals началось в декабре 2016 года, когда Банк выделил $300 млн для завершения строительства Актогайского ГОКа. В конце 2017 года предприятие достигло уровня проектного производства, после чего было принято решение о строительстве второй обогатительной фабрики, чтобы удвоить мощности.

В 2017 году БРК в рамках реализации программы ГПИИР на 2015-2019 годы открыл финансирование ТОО «Казцинк» для строительства Жайремского горно-обогатительного комбината мощностью 5 млн тонн переработки полиметаллических руд в год. Сумма кредита составила 33 млрд тенге сроком на 7 лет при общей стоимости проекта в 400 млн долларов. ТОО «Казцинк» – крупнейший производитель цинка в Казахстане и мире, занимающийся производством не только цинка, но и таких сопутствующих металлов, как медь, свинец, серебро и золото. Основные производственные мощности компании сконцентрированы в Восточно-Казахстанской области.

Готовая продукция.jpg

Также, для увеличения экспорта продукции ТОО «Казцинк», Банком были предоставлены заемные средства на льготных условиях по программе Нурлы-Жол в сумме 17 млрд тенге сроком на 3 года на производство и экспорт металлического цинка.

Напомним, "Порог" финансирования Банком развития Казахстана инвестпроектов в настоящее время составляет 7 млрд тенге, для пищевой отрасли - 3 млрд тенге. Минимальный размер займа на экспортные операции - 1 млрд тенге.

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Производство благородных и цветных металлов в Казахстане выросло на 16% по итогам 8 месяцев 2020 года, составив 2,4 трлн тенге. При этом выпуск золота вырос на 16%, серебра — на 1%. В плюсе и производство алюминия, меди и свинца. [~PREVIEW_TEXT] => Производство благородных и цветных металлов в Казахстане выросло на 16% по итогам 8 месяцев 2020 года, составив 2,4 трлн тенге. При этом выпуск золота вырос на 16%, серебра — на 1%. В плюсе и производство алюминия, меди и свинца. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 13205 [TIMESTAMP_X] => 16.09.2021 11:40:37 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 4004 [WIDTH] => 6000 [FILE_SIZE] => 6671690 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/37a [FILE_NAME] => Gotovaya-produktsiya.jpg [ORIGINAL_NAME] => Готовая продукция.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 03ddbea526cd1ac026d51c9d75c0c6b6 [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/37a/Gotovaya-produktsiya.jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/37a/Gotovaya-produktsiya.jpg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/37a/Gotovaya-produktsiya.jpg [ALT] => В Казахстане растет производство благородных и цветных металлов [TITLE] => В Казахстане растет производство благородных и цветных металлов ) [~PREVIEW_PICTURE] => 13205 [LANG_DIR] => /en/ [~LANG_DIR] => /en/ [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 8603 [~EXTERNAL_ID] => 8603 [IBLOCK_TYPE_ID] => pc [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc [IBLOCK_CODE] => pc_news [~IBLOCK_CODE] => pc_news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [LID] => b3 [~LID] => b3 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 19.10.2020 [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Production of precious and non-ferrous metals is growing in Kazakhstan [PROPERTY_VALUE_ID] => 29248 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Production of precious and non-ferrous metals is growing in Kazakhstan [~DESCRIPTION] => ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Қазақстанда асыл және түсті металдар өндірісі өсуде [PROPERTY_VALUE_ID] => 26862 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Қазақстанда асыл және түсті металдар өндірісі өсуде [~DESCRIPTION] => ) [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Production of noble and non-ferrous metals in Kazakhstan increased by 16% in 8 months of 2020, amounting to 2.4 trillion tenge. At the same time, gold output increased by 16%, silver - by 1%. The production of aluminum, copper and lead is also positive. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 29249 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Production of noble and non-ferrous metals in Kazakhstan increased by 16% in 8 months of 2020, amounting to 2.4 trillion tenge. At the same time, gold output increased by 16%, silver - by 1%. The production of aluminum, copper and lead is also positive.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Қазақстанда асыл және түсті металдар өндірісі 2020 жылдың 8 айының қорытындысы бойынша 16% - ға өсіп, 2,4 трлн теңгені құрады. Бұл ретте алтын шығару 16%-ға, күміс шығару 1%-ға өсті. <br> Алюминий, мыс және қорғасын өндірісі де оң нәтиже беруде. </p> <p> Заттай мәнде тазартылған өңделмеген мыс өндірісі 327,3 мың тоннаны, алтын 73 тоннаны, өңделмеген және жартылай өңделген күміс 661,9 тоннаны құрады, оның ішінде тазартылған күміс - 653,8 тоннаны құрады (energyprom.kz. деректері бойынша). </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26863 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Қазақстанда асыл және түсті металдар өндірісі 2020 жылдың 8 айының қорытындысы бойынша 16% - ға өсіп, 2,4 трлн теңгені құрады. Бұл ретте алтын шығару 16%-ға, күміс шығару 1%-ға өсті.
Алюминий, мыс және қорғасын өндірісі де оң нәтиже беруде.

Заттай мәнде тазартылған өңделмеген мыс өндірісі 327,3 мың тоннаны, алтын 73 тоннаны, өңделмеген және жартылай өңделген күміс 661,9 тоннаны құрады, оның ішінде тазартылған күміс - 653,8 тоннаны құрады (energyprom.kz. деректері бойынша).

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [EN_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 738 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Detail text [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 33 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Detail text [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> In physical terms, the production of refined unprocessed copper amounted to 327.3 thousand tons, 73 tons of gold, 661.9 tons of unprocessed and semi-finished silver, of which 653.8 tons of refined silver (according to energyprom.kz.). </p> <p> Among the regions, more than half of the production of noble and non-ferrous metals falls on two regions: East Kazakhstan (576.4 billion tenge) and Karaganda region (562.3 billion tenge). </p> <p> The largest production volumes fall on the enterprises of the KAZ Minerals Group and Kazzinc LLP. <br> </p> <p> <img src="/upload/medialibrary/49f/IMG_3953.JPG" width="819" height="546"><br> </p> <p> During the pandemic, KAZ Minerals managed to avoid significant disruptions in production and sales. In the first half of 2020, the company produced 153.8 thousand tons of copper, which is 4% more than in the first half of 2019. </p> <p> The highest productivity was shown by Aktogay GOK in the East Kazakhstan region - 67.6 thousand tons of copper in the first half of the year, at Bozshakol GOK - 60.4 thousand tons, at the enterprises of the Eastern region and the Bozymchak mine in Kyrgyzstan - 25.8 thousand tons of copper. </p> <p> However, KAZ Minerals is expanding its copper production capacity following the completion of a second concentrator at Aktogay. Its launch is expected at the end of 2021, and it will double the productivity of the GOK and achieve copper output up to 170 thousand tons per year. </p> <p> Projects in the field of mining and metallurgy and metallurgy occupy the main share in the loan portfolio of Development Bank of Kazakhstan JSC (hereinafter - DBK, Bank, subsidiary of Baiterek Holding). The share of projects in metallurgy and mining and metallurgy is 30.3% (one third) of DBK's loan portfolio. </p> <p> Last year DBK opened a credit line for KAZ Minerals to implement a project to expand Aktogay GOK in the amount of $ 600 million for up to 15 years. </p> <p> The Bank's cooperation with KAZ Minerals began in December 2016, when the Bank allocated $ 300 million to complete the construction of the Aktogay GOK. At the end of 2017, the enterprise reached the design production level, after which it was decided to build a second concentrator to double its capacity. </p> <p> In 2017, DBK, within the framework of the SPIID program for 2015-2019, opened financing for Kazzinc LLP for the construction of the Zhairem mining and processing plant with a capacity of 5 million tons of processing of polymetallic ores per year. The loan amount was 33 billion tenge for a period of 7 years with a total project cost of 400 million dollars. Kazzinc LLP is the largest zinc producer in Kazakhstan and the world, engaged in the production of not only zinc, but also associated metals such as copper, lead, silver and gold. The main production facilities of the company are concentrated in the East Kazakhstan region. <br> </p> <p> <img src="/upload/medialibrary/2eb/Gotovaya-produktsiya.jpg" width="819" height="546"><br> </p> <p> Also, in order to increase the export of Kazzinc LLP products, the Bank provided loans on preferential terms under the Nurly-Zhol program in the amount of 17 billion tenge for a period of 3 years for the production and export of zinc metal. </p> <p> </p> <p> It should be reminded that the "threshold" for financing investment projects by the Development Bank of Kazakhstan is currently 7 billion tenge, for the food industry - 3 billion tenge. The minimum loan amount for export operations is 1 billion tenge. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 29250 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

In physical terms, the production of refined unprocessed copper amounted to 327.3 thousand tons, 73 tons of gold, 661.9 tons of unprocessed and semi-finished silver, of which 653.8 tons of refined silver (according to energyprom.kz.).

Among the regions, more than half of the production of noble and non-ferrous metals falls on two regions: East Kazakhstan (576.4 billion tenge) and Karaganda region (562.3 billion tenge).

The largest production volumes fall on the enterprises of the KAZ Minerals Group and Kazzinc LLP.


During the pandemic, KAZ Minerals managed to avoid significant disruptions in production and sales. In the first half of 2020, the company produced 153.8 thousand tons of copper, which is 4% more than in the first half of 2019.

The highest productivity was shown by Aktogay GOK in the East Kazakhstan region - 67.6 thousand tons of copper in the first half of the year, at Bozshakol GOK - 60.4 thousand tons, at the enterprises of the Eastern region and the Bozymchak mine in Kyrgyzstan - 25.8 thousand tons of copper.

However, KAZ Minerals is expanding its copper production capacity following the completion of a second concentrator at Aktogay. Its launch is expected at the end of 2021, and it will double the productivity of the GOK and achieve copper output up to 170 thousand tons per year.

Projects in the field of mining and metallurgy and metallurgy occupy the main share in the loan portfolio of Development Bank of Kazakhstan JSC (hereinafter - DBK, Bank, subsidiary of Baiterek Holding). The share of projects in metallurgy and mining and metallurgy is 30.3% (one third) of DBK's loan portfolio.

Last year DBK opened a credit line for KAZ Minerals to implement a project to expand Aktogay GOK in the amount of $ 600 million for up to 15 years.

The Bank's cooperation with KAZ Minerals began in December 2016, when the Bank allocated $ 300 million to complete the construction of the Aktogay GOK. At the end of 2017, the enterprise reached the design production level, after which it was decided to build a second concentrator to double its capacity.

In 2017, DBK, within the framework of the SPIID program for 2015-2019, opened financing for Kazzinc LLP for the construction of the Zhairem mining and processing plant with a capacity of 5 million tons of processing of polymetallic ores per year. The loan amount was 33 billion tenge for a period of 7 years with a total project cost of 400 million dollars. Kazzinc LLP is the largest zinc producer in Kazakhstan and the world, engaged in the production of not only zinc, but also associated metals such as copper, lead, silver and gold. The main production facilities of the company are concentrated in the East Kazakhstan region.


Also, in order to increase the export of Kazzinc LLP products, the Bank provided loans on preferential terms under the Nurly-Zhol program in the amount of 17 billion tenge for a period of 3 years for the production and export of zinc metal.

It should be reminded that the "threshold" for financing investment projects by the Development Bank of Kazakhstan is currently 7 billion tenge, for the food industry - 3 billion tenge. The minimum loan amount for export operations is 1 billion tenge.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 739 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Толық сипаттама [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 34 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Толық сипаттама [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Өңірлер арасында асыл және түсті металдар өндірісі көлемінің жартысынан астамы екі өңірге тиесілі: Шығыс Қазақстан (576,4 млрд теңге) және Қарағанды облысы (562,3 млрд теңге). </p> <p> Өндірістің ең көп көлемі KAZ Minerals Тобының кәсіпорындарына және «Казцинк» ЖШС тиесілі. Пандемия кезеңінде KAZ Minerals өндіріс пен сатудағы елеулі іркілістерге жол бермеді. 2020 жылдың бірінші жартыжылдығында компания 153,8 мың тонна мыс өндірді, бұл 2019 жылдың бірінші жартысына қарағанда 4% - ға өсті. <br> </p> <p> <img alt="IMG_3953.JPG" src="/upload/medialibrary/49f/IMG_3953.JPG" title="IMG_3953.JPG"><br> </p> <p> Ең жоғары өнімділікті Шығыс Қазақстан облысындағы Ақтоғай ТБК көрсетті-бірінші жартыжылдықтың қорытындысы бойынша 67,6 мың тонна мыс, Бозшакөл ТБК-де – 60,4 мың тонна, Шығыс өңірдің кәсіпорындарында және Қырғызстандағы Бозымшақ кенішінде – 25,8 мың тонна мыс өндірілді. </p> <p> Сонымен қатар, Kaz Minerals тобы Ақтоғайдағы екінші байыту фабрикасының құрылысы аяқталғаннан кейін мыс өндіретін өндірістік қуаттарын кеңейтуде. Оның іске қосылуы 2021 жылдың соңында күтілуде, бұл ТБК өнімділігін екі есеге арттырып, мыс өндірісінің көлемін жылына 170 мың тоннаға дейін жеткізуге мүмкіндік береді. </p> <p> ТМК және металлургия саласындағы жобалар «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ несие қоржынында (бұдан әрі - ҚДБ, Банк, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) негізгі үлеске ие. Металлургиядағы және ТМК жобалардың үлесі ҚДБ кредиттік қоржынының 30,3% - ын (үштен бір бөлігін) құрайды. </p> <p> Өткен жылы ҚДБ KAZ Minerals үшін Ақтоғай КБК кеңейту жөніндегі жобаны іске асыруға 15 жылға дейінгі мерзімге $600 млн сомасына кредит желісін ашты. <br> </p> <p> Банктің KAZ Minerals компаниясымен ынтымақтастығы 2016 жылдың желтоқсан айында басталды, ол кезде банк Ақтоғай КБК құрылысын аяқтау үшін $300 млн бөлді. 2017 жылдың соңында кәсіпорын жобалық өндіріс деңгейіне жетті, содан кейін қуатты екі есе арттыру үшін екінші байыту фабрикасын салу туралы шешім қабылданды. </p> <p> 2017 жылы ҚДБ 2015-2019 жылдарға арналған ИИДМБ бағдарламасын іске асыру шеңберінде қуаты жылына 5 млн тонна полиметалл кенін қайта өңдеу Жәйрем тау-кен байыту комбинатын салу үшін «ҚазЦинк» ЖШС қаржыландыруды ашты. Жобаның жалпы құны 400 млн долларды құрайтын несие сомасы 7 жыл мерзімге 33 млрд теңгені құрады. «Казцинк» ЖШС – мырышты ғана емес, сонымен қатар мыс, қорғасын, күміс және алтын сияқты ілеспе металдарды өндірумен айналысатын Қазақстан және әлемдегі мырыштың ірі өндірушісі. Компанияның негізгі өндірістік қуаттары Шығыс Қазақстан облысында шоғырланған. <br> </p> <p> <img alt="Готовая продукция.jpg" src="/upload/medialibrary/2eb/Gotovaya-produktsiya.jpg" title="Готовая продукция.jpg" width="1024" height="683"><br> </p> <p> Сондай-ақ, «ҚазЦинк» ЖШС өнімдерінің экспортын арттыру үшін банк Нұрлы Жол бағдарламасы бойынша жеңілдікті шарттармен 17 млрд теңге сомасында 3 жыл мерзімге металл мырыш өндірісі мен экспортынқа қарыз қаражаты берілді. </p> <p> Естеріңізге сала кетейік, Қазақстанның Даму Банкінің инвестициялық жобаларды қаржыландыруының «Шегі» қазіргі уақытта 7 млрд теңгені, тамақ саласы үшін - 3 млрд теңгені құрайды. Экспорттық операцияларға берілетін қарыздың ең аз мөлшері-1 млрд теңге. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26864 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Өңірлер арасында асыл және түсті металдар өндірісі көлемінің жартысынан астамы екі өңірге тиесілі: Шығыс Қазақстан (576,4 млрд теңге) және Қарағанды облысы (562,3 млрд теңге).

Өндірістің ең көп көлемі KAZ Minerals Тобының кәсіпорындарына және «Казцинк» ЖШС тиесілі. Пандемия кезеңінде KAZ Minerals өндіріс пен сатудағы елеулі іркілістерге жол бермеді. 2020 жылдың бірінші жартыжылдығында компания 153,8 мың тонна мыс өндірді, бұл 2019 жылдың бірінші жартысына қарағанда 4% - ға өсті.

IMG_3953.JPG

Ең жоғары өнімділікті Шығыс Қазақстан облысындағы Ақтоғай ТБК көрсетті-бірінші жартыжылдықтың қорытындысы бойынша 67,6 мың тонна мыс, Бозшакөл ТБК-де – 60,4 мың тонна, Шығыс өңірдің кәсіпорындарында және Қырғызстандағы Бозымшақ кенішінде – 25,8 мың тонна мыс өндірілді.

Сонымен қатар, Kaz Minerals тобы Ақтоғайдағы екінші байыту фабрикасының құрылысы аяқталғаннан кейін мыс өндіретін өндірістік қуаттарын кеңейтуде. Оның іске қосылуы 2021 жылдың соңында күтілуде, бұл ТБК өнімділігін екі есеге арттырып, мыс өндірісінің көлемін жылына 170 мың тоннаға дейін жеткізуге мүмкіндік береді.

ТМК және металлургия саласындағы жобалар «Қазақстанның Даму Банкі» АҚ несие қоржынында (бұдан әрі - ҚДБ, Банк, «Бәйтерек» холдингінің еншілес ұйымы) негізгі үлеске ие. Металлургиядағы және ТМК жобалардың үлесі ҚДБ кредиттік қоржынының 30,3% - ын (үштен бір бөлігін) құрайды.

Өткен жылы ҚДБ KAZ Minerals үшін Ақтоғай КБК кеңейту жөніндегі жобаны іске асыруға 15 жылға дейінгі мерзімге $600 млн сомасына кредит желісін ашты.

Банктің KAZ Minerals компаниясымен ынтымақтастығы 2016 жылдың желтоқсан айында басталды, ол кезде банк Ақтоғай КБК құрылысын аяқтау үшін $300 млн бөлді. 2017 жылдың соңында кәсіпорын жобалық өндіріс деңгейіне жетті, содан кейін қуатты екі есе арттыру үшін екінші байыту фабрикасын салу туралы шешім қабылданды.

2017 жылы ҚДБ 2015-2019 жылдарға арналған ИИДМБ бағдарламасын іске асыру шеңберінде қуаты жылына 5 млн тонна полиметалл кенін қайта өңдеу Жәйрем тау-кен байыту комбинатын салу үшін «ҚазЦинк» ЖШС қаржыландыруды ашты. Жобаның жалпы құны 400 млн долларды құрайтын несие сомасы 7 жыл мерзімге 33 млрд теңгені құрады. «Казцинк» ЖШС – мырышты ғана емес, сонымен қатар мыс, қорғасын, күміс және алтын сияқты ілеспе металдарды өндірумен айналысатын Қазақстан және әлемдегі мырыштың ірі өндірушісі. Компанияның негізгі өндірістік қуаттары Шығыс Қазақстан облысында шоғырланған.

Готовая продукция.jpg

Сондай-ақ, «ҚазЦинк» ЖШС өнімдерінің экспортын арттыру үшін банк Нұрлы Жол бағдарламасы бойынша жеңілдікті шарттармен 17 млрд теңге сомасында 3 жыл мерзімге металл мырыш өндірісі мен экспортынқа қарыз қаражаты берілді.

Естеріңізге сала кетейік, Қазақстанның Даму Банкінің инвестициялық жобаларды қаржыландыруының «Шегі» қазіргі уақытта 7 млрд теңгені, тамақ саласы үшін - 3 млрд теңгені құрайды. Экспорттық операцияларға берілетін қарыздың ең аз мөлшері-1 млрд теңге.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [OLD_ID] => Array ( [ID] => 740 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => _old_id [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OLD_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 35 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => _old_id [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PHOTOGALLERY] => Array ( [ID] => 741 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Фотогалерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTOGALLERY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 116 [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Фотогалерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [YOUTUBE] => Array ( [ID] => 742 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Видео [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 117 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Видео [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 743 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Бейне [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 118 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Бейне [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 744 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Video [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 119 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Video [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 745 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Документы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 120 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Документы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 746 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Құжаттар [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 121 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Құжаттар [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 747 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Documents [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 122 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Documents [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [HEAD] => Array ( [ID] => 816 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Руководитель [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => HEAD [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 126 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Руководитель [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [RU_NAME] => Array ( [ID] => 1031 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Название РУ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Название РУ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => В Казахстане растет производство благородных и цветных металлов [PROPERTY_VALUE_ID] => 125659 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => В Казахстане растет производство благородных и цветных металлов [~DESCRIPTION] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Production of noble and non-ferrous metals in Kazakhstan increased by 16% in 8 months of 2020, amounting to 2.4 trillion tenge. At the same time, gold output increased by 16%, silver - by 1%. The production of aluminum, copper and lead is also positive. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 29249 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Production of noble and non-ferrous metals in Kazakhstan increased by 16% in 8 months of 2020, amounting to 2.4 trillion tenge. At the same time, gold output increased by 16%, silver - by 1%. The production of aluminum, copper and lead is also positive.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] =>

Production of noble and non-ferrous metals in Kazakhstan increased by 16% in 8 months of 2020, amounting to 2.4 trillion tenge. At the same time, gold output increased by 16%, silver - by 1%. The production of aluminum, copper and lead is also positive.

) [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Production of precious and non-ferrous metals is growing in Kazakhstan [PROPERTY_VALUE_ID] => 29248 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Production of precious and non-ferrous metals is growing in Kazakhstan [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => Production of precious and non-ferrous metals is growing in Kazakhstan ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Қазақстанда асыл және түсті металдар өндірісі өсуде [PROPERTY_VALUE_ID] => 26862 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Қазақстанда асыл және түсті металдар өндірісі өсуде [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => Қазақстанда асыл және түсті металдар өндірісі өсуде ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Қазақстанда асыл және түсті металдар өндірісі 2020 жылдың 8 айының қорытындысы бойынша 16% - ға өсіп, 2,4 трлн теңгені құрады. Бұл ретте алтын шығару 16%-ға, күміс шығару 1%-ға өсті. <br> Алюминий, мыс және қорғасын өндірісі де оң нәтиже беруде. </p> <p> Заттай мәнде тазартылған өңделмеген мыс өндірісі 327,3 мың тоннаны, алтын 73 тоннаны, өңделмеген және жартылай өңделген күміс 661,9 тоннаны құрады, оның ішінде тазартылған күміс - 653,8 тоннаны құрады (energyprom.kz. деректері бойынша). </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26863 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Қазақстанда асыл және түсті металдар өндірісі 2020 жылдың 8 айының қорытындысы бойынша 16% - ға өсіп, 2,4 трлн теңгені құрады. Бұл ретте алтын шығару 16%-ға, күміс шығару 1%-ға өсті.
Алюминий, мыс және қорғасын өндірісі де оң нәтиже беруде.

Заттай мәнде тазартылған өңделмеген мыс өндірісі 327,3 мың тоннаны, алтын 73 тоннаны, өңделмеген және жартылай өңделген күміс 661,9 тоннаны құрады, оның ішінде тазартылған күміс - 653,8 тоннаны құрады (energyprom.kz. деректері бойынша).

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] =>

Қазақстанда асыл және түсті металдар өндірісі 2020 жылдың 8 айының қорытындысы бойынша 16% - ға өсіп, 2,4 трлн теңгені құрады. Бұл ретте алтын шығару 16%-ға, күміс шығару 1%-ға өсті.
Алюминий, мыс және қорғасын өндірісі де оң нәтиже беруде.

Заттай мәнде тазартылған өңделмеген мыс өндірісі 327,3 мың тоннаны, алтын 73 тоннаны, өңделмеген және жартылай өңделген күміс 661,9 тоннаны құрады, оның ішінде тазартылған күміс - 653,8 тоннаны құрады (energyprom.kz. деректері бойынша).

) ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PREVIEW_IMAGE] => /upload/iblock/37a/Gotovaya-produktsiya.jpg )
Array
(
    [ID] => 8590
    [~ID] => 8590
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [NAME] => Антонио Сомма: Сотрудники БРК могут успешно работать на Уолл-стрит
    [~NAME] => Антонио Сомма: Сотрудники БРК могут успешно работать на Уолл-стрит
    [ACTIVE_FROM_X] => 2020-10-08 11:32:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2020-10-08 11:32:00
    [ACTIVE_FROM] => 08.10.2020 12:32:00
    [~ACTIVE_FROM] => 08.10.2020 12:32:00
    [TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
    [~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
    [DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8590/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8590/
    [LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 

221B0993.jpg

Господин Сомма, Вы являетесь независимым директором Банка развития Казахстана уже четыре года, а ранее руководили Евразийской программой по конкурентоспособности в ОЭСР. Учитывая Ваш опыт, как бы вы оценили роль БРК в экономике сегодня?

Государственные финансовые учреждения, такие как холдинг «Байтерек» и БРК, играют важную роль в обеспечении качественного финансирования проектов при реализации государственных инициатив. В последние годы, начиная с кризиса 2007-2008 годов, казахстанский бизнес обращался за помощью к государству. Однако в связи с пандемией Covid-19 эффективное и прочное сотрудничество между государством и бизнесом приобрело важное значение. БРК является связующим звеном между компаниями и государством и уже выступает не только как финансовый инструмент, но и как инструмент политики.

БРК оказывает поддержку стратегическим секторам экономики, включая энергетику, химическую промышленность и некоторые отдельные производственные сектора. Я считаю, что сегодня государству и банку нужно увеличить финансирование частного сектора - это залог устойчивого и качественного экономического роста в такое непростое время. Частный сектор — это драйвер диверсификации экономики, применения современных технологий, создания квалифицированных рабочих мест, а также замещения импорта. Да, нефть и газ будут оставаться основой экономики страны какое-то время, но через такие институты, как БРК, государство сможет продолжать развивать частный сектор, стремясь к внедрению инноваций и качественной диверсификации.

Как бы Вы оценили финансовое состояние БРК по итогам 2019 года?

БРК сегодня значителен для экономики как никогда. Я оцениваю финансовые показатели БРК с учетом того, сколько проектов мы профинансировали, какая доля кредитов предоставлена частному сектору и каково влияние БРК на экономику. Это миссия БРК. Так вот в 2019 году общее финансирование БРК превысило 480 млрд тенге, что на 30 млрд больше, чем в 2018. Кроме того, доля кредитов банка, предоставленные частному сектору, увеличились более чем на 60%. Касательно результатов, компании, которые мы финансируем, с 2014 года увеличили объем произведенной продукции на 58,6%, их экспорт вырос почти на 60% в период с 2018 по 2019 годы.

Чем я больше всего горжусь, так это созданием новых рабочих мест (1700) в компаниях, которые мы финансируем. Что касается показателей БРК, то в прошлом году мы увидели положительную рентабельность капитала - более 2,72%. Уровень рисков был сбалансированным. Резервы в 2019 году были на уровне 4,68% от ссудного портфеля. В общем, БРК поддерживает финансовые показатели в хорошем состоянии.

Важно отметить, что COVID-19 негативно повлиял на рынки клиентов БРК с точки зрения падения спроса и девальвации валюты, но также нарушил цепочки поставок. С одной стороны, падение спроса и девальвация валюты сказались на выручке клиентов БРК. С другой стороны, нарушенные глобальные производственно-сбытовые цепочки подрывают способность клиентов БРК производить и поставлять продукцию. Полный масштаб последствий такого кризиса все еще проявляется, и могут длиться годы, по крайней мере, для некоторых секторов экономики.

БРК в рамках своего мандата работает в четырех основных направлениях антикризисного плана: это поддержка финансовой устойчивости, поддержание качественного кредитного портфеля, правильное управление ликвидностью БРК, а также управление активами и обязательствами. Все эти меры в конечном итоге поддерживают наших клиентов, что в результате сохраняет более 25 тысяч рабочих мест.

По Вашему мнению, какие инициативы помогают БРК улучшить операционную деятельность и быть более эффективным институтом?

Считаю, это усовершенствование ИТ-систем, включающее цифровизацию БРК, что улучшает бизнес-процессы, отображение и оптимизация бизнес-процессов, и, что наиболее важно, продолжение обучения и поощрения сотрудников.

Один из важнейших инструментов, который есть у банка - это проектное финансирование. По Вашему мнению, какие важные шаги БРК уже сделал и что еще предстоит в ближайшие годы в этом направлении?

Положительной особенностью этого инструмента является то, что мы можем финансировать внебалансовые проекты не только на основе активов, но и на основе денежного потока, который генерируется во время работы проекта. Подобные проекты очень подходят для таких секторов, как энергетика, особенно возобновляемые источники энергии. Таким образом, используя проектное финансирование, мы можем стимулировать подобный бизнес, который в некоторых случаях не может найти финансирования в традиционном банке.

С 2017 по 2019 год БРК получил 11 заявок на финансирование подобных проектов. Некоторые из них уже действуют - я посещал их лично. Эти проекты - часть плана устойчивого развития.

В прошлом году помимо возобновляемых источников энергии мы одобрили ряд других проектов устойчивого развития: это, например, солнечная электростанция в Капшагае, а также проекты обеспечения широкополосного интернет-доступа в сельские районы Казахстана с использованием современных оптоволоконных технологий. Также, мы финансируем такие значимые проекты, как ветровая электростанция «Астана ЭКСПО-2017», гидроэлектростанции, и газопровод «Сарыарка». 

d0bbf75517f9622608b3dfcb6baf05b9-small.png

Вопрос управления рисками является одним из главных и сложных вопросов. А во время пандемии эффективное управление рисками – это особое искусство.

Действительно, самая легкая работа в мире – давать людям деньги, и самая сложная работа - возвращать эти деньги. А учитывая, что часть средств БРК — это деньги налогоплательщиков, управление рисками является одним из важных направлений деятельности банка. Модель управления рисками в БРК хорошо приспособлена для того, чтобы справляться с экономическими кризисами, подобными тому, в котором мы живем сейчас. В конце 2019 года на неработающие кредиты у нас приходилось около 1,7% валового объема ссудного портфеля, что по любым международным меркам низкий показатель.

Различные структурные подразделения банка работают в тесном сотрудничестве для выявления, оценки и минимизации рисков на постоянной основе на всех этапах кредитования: одобрение, платеж, обслуживание и погашение кредита. Кроме того, наша система управления рисками продолжает улучшаться. В последние несколько лет мы оптимизировали процесс кредитования с помощью международного консалтинга, расширили линейку продуктов, чтобы они были более специфичными для различных типов рисков проекта.

Разные отделы БРК все чаще работают друг с другом в тесном сотрудничестве для выявления, оценки, прогнозирования и минимизации рисков на постоянной основе, будь это риски, присущие проекту, экономические и финансовые или валютные риски. Пандемия, падение цен на нефть и девальвация национальной валюты создают большую нагрузку на управление рисками. Однако она достаточно прочна, поэтому мы можем хорошо ориентироваться даже при таком шторме на мировых рынках.

В своей работе вы ратуете за гендерное и возрастное равенство, за вовлечение в работу людей с ограниченными возможностями. Не могли бы вы подробнее рассказать об этом?

Сегодня большинство сотрудников БРК - женщины. У нас есть женщины в совете директоров, в правлении, в структуре директоров и управляющих директоров. Я считаю, что мы не должны довольствоваться этим и должны продолжать поддерживать женщин.

Я вижу, что это не только вопрос социальной справедливости, но и базовый интерес самого БРК. Как мы любим говорить в правлении, мы должны искать гениев повсюду, и не имеет значения, является ли он мужчиной или женщиной, человеком с ограниченными возможностями или молодым человеком.

Если будет какая-либо дискриминация, у Банка может быть меньше возможностей для выполнения своего мандата. Так что устранение дискриминации во всех смыслах дает больше возможностей для еще лучшего обслуживания клиентов. В конечном итоге, это влияет на экономику страны. Мы должны работать над тем, чтобы становиться все более и более инклюзивными.

В БРК мы работаем, чтобы найти способы все больше мотивировать наших клиентов становиться более открытыми и устойчивыми, и я считаю, что сам БРК однажды станет банком для устойчивого развития Казахстана. В качестве примера практического инструмента устойчивого развития я верю в концепцию системы показателей устойчивости. Это инструмент для принятия стратегических решений, основанный на наборе стандартных вопросов по каждому оцениваемому проекту. Например, сколько молодых людей будет трудоустроено в рамках проекта, сколько женщин, сколько людей с ограниченными возможностями, сколько опытных работников будет переквалифицировано или повторно трудоустроено? В зависимости от ответов на вопросы, оценочная карта будет присваивать баллы устойчивости каждому проекту. Более низкая процентная ставка и / или ускоренное рассмотрение могут быть предоставлены проектам с более высокой оценкой устойчивости.

В основе устойчивого развития лежит команда. Это означает, что мы должны поощрять, мотивировать и поддерживать коллег в соответствии с их компетенцией и квалификацией.

Как в БРК построена система развития человеческих ресурсов?

Сотрудники - это главный тематический вопрос, о котором мы постоянно говорим на уровне совета директоров. Я работаю в БРК уже четвертый год в качестве независимого директора и вижу: коллеги, работающие в БРК, могли бы быть востребованы на Уолл-стрит или в Лондоне, но они решили предоставить свои таланты и навыки для служения своей стране. И это важно подчеркнуть: мы в совете директоров это видим. Значит, мы должны поощрять их в соответствии с их компетенцией и квалификацией. Я не говорю только о финансовой компенсации, которая может зависеть от стоимости жизни в каждой стране.

Конечно это непросто, ведь БРК является государственной компанией, и баланс необходимо соблюдать. Тем не менее, мы продолжаем работать над способами поощрения и мотивации. В частности, мы продолжаем работать над неденежными поощрениями, в том числе обучением и повышением квалификации сотрудников. Мы активно продвигаем людей внутри компании, также они успешно растут внутри холдинга «Байтерек». У нас нет должностей, которые не могли бы занять наши сотрудники.

Есть несколько историй успеха сотрудников, которыми я горжусь. Одна из таких историй – пример Председателя Правления Банка Абая Саркулова. Он начал работу в БРК в 2007 году в качестве менеджера, а к 2016 вырос в должности до заместителя председателя правления банка. В 2017 господин Саркулов стал Председателем Правления Фонд развития предпринимательства «Даму», а прошлом году вернулся в БРК уже в должности председателя правления. Это - наглядная история успеха. И хочу верить, что такие карьерные возможности есть у всех сотрудников банка. Создание таких условий работы позволит БРК расти вместе со своей командой и, в конечном итоге, это положительно повлияет на развитие Казахстана.

[~DETAIL_TEXT] =>

221B0993.jpg

Господин Сомма, Вы являетесь независимым директором Банка развития Казахстана уже четыре года, а ранее руководили Евразийской программой по конкурентоспособности в ОЭСР. Учитывая Ваш опыт, как бы вы оценили роль БРК в экономике сегодня?

Государственные финансовые учреждения, такие как холдинг «Байтерек» и БРК, играют важную роль в обеспечении качественного финансирования проектов при реализации государственных инициатив. В последние годы, начиная с кризиса 2007-2008 годов, казахстанский бизнес обращался за помощью к государству. Однако в связи с пандемией Covid-19 эффективное и прочное сотрудничество между государством и бизнесом приобрело важное значение. БРК является связующим звеном между компаниями и государством и уже выступает не только как финансовый инструмент, но и как инструмент политики.

БРК оказывает поддержку стратегическим секторам экономики, включая энергетику, химическую промышленность и некоторые отдельные производственные сектора. Я считаю, что сегодня государству и банку нужно увеличить финансирование частного сектора - это залог устойчивого и качественного экономического роста в такое непростое время. Частный сектор — это драйвер диверсификации экономики, применения современных технологий, создания квалифицированных рабочих мест, а также замещения импорта. Да, нефть и газ будут оставаться основой экономики страны какое-то время, но через такие институты, как БРК, государство сможет продолжать развивать частный сектор, стремясь к внедрению инноваций и качественной диверсификации.

Как бы Вы оценили финансовое состояние БРК по итогам 2019 года?

БРК сегодня значителен для экономики как никогда. Я оцениваю финансовые показатели БРК с учетом того, сколько проектов мы профинансировали, какая доля кредитов предоставлена частному сектору и каково влияние БРК на экономику. Это миссия БРК. Так вот в 2019 году общее финансирование БРК превысило 480 млрд тенге, что на 30 млрд больше, чем в 2018. Кроме того, доля кредитов банка, предоставленные частному сектору, увеличились более чем на 60%. Касательно результатов, компании, которые мы финансируем, с 2014 года увеличили объем произведенной продукции на 58,6%, их экспорт вырос почти на 60% в период с 2018 по 2019 годы.

Чем я больше всего горжусь, так это созданием новых рабочих мест (1700) в компаниях, которые мы финансируем. Что касается показателей БРК, то в прошлом году мы увидели положительную рентабельность капитала - более 2,72%. Уровень рисков был сбалансированным. Резервы в 2019 году были на уровне 4,68% от ссудного портфеля. В общем, БРК поддерживает финансовые показатели в хорошем состоянии.

Важно отметить, что COVID-19 негативно повлиял на рынки клиентов БРК с точки зрения падения спроса и девальвации валюты, но также нарушил цепочки поставок. С одной стороны, падение спроса и девальвация валюты сказались на выручке клиентов БРК. С другой стороны, нарушенные глобальные производственно-сбытовые цепочки подрывают способность клиентов БРК производить и поставлять продукцию. Полный масштаб последствий такого кризиса все еще проявляется, и могут длиться годы, по крайней мере, для некоторых секторов экономики.

БРК в рамках своего мандата работает в четырех основных направлениях антикризисного плана: это поддержка финансовой устойчивости, поддержание качественного кредитного портфеля, правильное управление ликвидностью БРК, а также управление активами и обязательствами. Все эти меры в конечном итоге поддерживают наших клиентов, что в результате сохраняет более 25 тысяч рабочих мест.

По Вашему мнению, какие инициативы помогают БРК улучшить операционную деятельность и быть более эффективным институтом?

Считаю, это усовершенствование ИТ-систем, включающее цифровизацию БРК, что улучшает бизнес-процессы, отображение и оптимизация бизнес-процессов, и, что наиболее важно, продолжение обучения и поощрения сотрудников.

Один из важнейших инструментов, который есть у банка - это проектное финансирование. По Вашему мнению, какие важные шаги БРК уже сделал и что еще предстоит в ближайшие годы в этом направлении?

Положительной особенностью этого инструмента является то, что мы можем финансировать внебалансовые проекты не только на основе активов, но и на основе денежного потока, который генерируется во время работы проекта. Подобные проекты очень подходят для таких секторов, как энергетика, особенно возобновляемые источники энергии. Таким образом, используя проектное финансирование, мы можем стимулировать подобный бизнес, который в некоторых случаях не может найти финансирования в традиционном банке.

С 2017 по 2019 год БРК получил 11 заявок на финансирование подобных проектов. Некоторые из них уже действуют - я посещал их лично. Эти проекты - часть плана устойчивого развития.

В прошлом году помимо возобновляемых источников энергии мы одобрили ряд других проектов устойчивого развития: это, например, солнечная электростанция в Капшагае, а также проекты обеспечения широкополосного интернет-доступа в сельские районы Казахстана с использованием современных оптоволоконных технологий. Также, мы финансируем такие значимые проекты, как ветровая электростанция «Астана ЭКСПО-2017», гидроэлектростанции, и газопровод «Сарыарка». 

d0bbf75517f9622608b3dfcb6baf05b9-small.png

Вопрос управления рисками является одним из главных и сложных вопросов. А во время пандемии эффективное управление рисками – это особое искусство.

Действительно, самая легкая работа в мире – давать людям деньги, и самая сложная работа - возвращать эти деньги. А учитывая, что часть средств БРК — это деньги налогоплательщиков, управление рисками является одним из важных направлений деятельности банка. Модель управления рисками в БРК хорошо приспособлена для того, чтобы справляться с экономическими кризисами, подобными тому, в котором мы живем сейчас. В конце 2019 года на неработающие кредиты у нас приходилось около 1,7% валового объема ссудного портфеля, что по любым международным меркам низкий показатель.

Различные структурные подразделения банка работают в тесном сотрудничестве для выявления, оценки и минимизации рисков на постоянной основе на всех этапах кредитования: одобрение, платеж, обслуживание и погашение кредита. Кроме того, наша система управления рисками продолжает улучшаться. В последние несколько лет мы оптимизировали процесс кредитования с помощью международного консалтинга, расширили линейку продуктов, чтобы они были более специфичными для различных типов рисков проекта.

Разные отделы БРК все чаще работают друг с другом в тесном сотрудничестве для выявления, оценки, прогнозирования и минимизации рисков на постоянной основе, будь это риски, присущие проекту, экономические и финансовые или валютные риски. Пандемия, падение цен на нефть и девальвация национальной валюты создают большую нагрузку на управление рисками. Однако она достаточно прочна, поэтому мы можем хорошо ориентироваться даже при таком шторме на мировых рынках.

В своей работе вы ратуете за гендерное и возрастное равенство, за вовлечение в работу людей с ограниченными возможностями. Не могли бы вы подробнее рассказать об этом?

Сегодня большинство сотрудников БРК - женщины. У нас есть женщины в совете директоров, в правлении, в структуре директоров и управляющих директоров. Я считаю, что мы не должны довольствоваться этим и должны продолжать поддерживать женщин.

Я вижу, что это не только вопрос социальной справедливости, но и базовый интерес самого БРК. Как мы любим говорить в правлении, мы должны искать гениев повсюду, и не имеет значения, является ли он мужчиной или женщиной, человеком с ограниченными возможностями или молодым человеком.

Если будет какая-либо дискриминация, у Банка может быть меньше возможностей для выполнения своего мандата. Так что устранение дискриминации во всех смыслах дает больше возможностей для еще лучшего обслуживания клиентов. В конечном итоге, это влияет на экономику страны. Мы должны работать над тем, чтобы становиться все более и более инклюзивными.

В БРК мы работаем, чтобы найти способы все больше мотивировать наших клиентов становиться более открытыми и устойчивыми, и я считаю, что сам БРК однажды станет банком для устойчивого развития Казахстана. В качестве примера практического инструмента устойчивого развития я верю в концепцию системы показателей устойчивости. Это инструмент для принятия стратегических решений, основанный на наборе стандартных вопросов по каждому оцениваемому проекту. Например, сколько молодых людей будет трудоустроено в рамках проекта, сколько женщин, сколько людей с ограниченными возможностями, сколько опытных работников будет переквалифицировано или повторно трудоустроено? В зависимости от ответов на вопросы, оценочная карта будет присваивать баллы устойчивости каждому проекту. Более низкая процентная ставка и / или ускоренное рассмотрение могут быть предоставлены проектам с более высокой оценкой устойчивости.

В основе устойчивого развития лежит команда. Это означает, что мы должны поощрять, мотивировать и поддерживать коллег в соответствии с их компетенцией и квалификацией.

Как в БРК построена система развития человеческих ресурсов?

Сотрудники - это главный тематический вопрос, о котором мы постоянно говорим на уровне совета директоров. Я работаю в БРК уже четвертый год в качестве независимого директора и вижу: коллеги, работающие в БРК, могли бы быть востребованы на Уолл-стрит или в Лондоне, но они решили предоставить свои таланты и навыки для служения своей стране. И это важно подчеркнуть: мы в совете директоров это видим. Значит, мы должны поощрять их в соответствии с их компетенцией и квалификацией. Я не говорю только о финансовой компенсации, которая может зависеть от стоимости жизни в каждой стране.

Конечно это непросто, ведь БРК является государственной компанией, и баланс необходимо соблюдать. Тем не менее, мы продолжаем работать над способами поощрения и мотивации. В частности, мы продолжаем работать над неденежными поощрениями, в том числе обучением и повышением квалификации сотрудников. Мы активно продвигаем людей внутри компании, также они успешно растут внутри холдинга «Байтерек». У нас нет должностей, которые не могли бы занять наши сотрудники.

Есть несколько историй успеха сотрудников, которыми я горжусь. Одна из таких историй – пример Председателя Правления Банка Абая Саркулова. Он начал работу в БРК в 2007 году в качестве менеджера, а к 2016 вырос в должности до заместителя председателя правления банка. В 2017 господин Саркулов стал Председателем Правления Фонд развития предпринимательства «Даму», а прошлом году вернулся в БРК уже в должности председателя правления. Это - наглядная история успеха. И хочу верить, что такие карьерные возможности есть у всех сотрудников банка. Создание таких условий работы позволит БРК расти вместе со своей командой и, в конечном итоге, это положительно повлияет на развитие Казахстана.

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Независимый директор Банка развития Казахстана рассказал о том, почему роль финансового института особенно важна в экономически непростое время [~PREVIEW_TEXT] => Независимый директор Банка развития Казахстана рассказал о том, почему роль финансового института особенно важна в экономически непростое время [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 13164 [TIMESTAMP_X] => 15.10.2020 11:48:32 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 480 [WIDTH] => 719 [FILE_SIZE] => 73960 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/a0c [FILE_NAME] => 887188fd60f0ffb3901ba3f14f47e787_small.jpg [ORIGINAL_NAME] => 887188fd60f0ffb3901ba3f14f47e787-small.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 6ed0fcd6c8113cc89b1086379cd00554 [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/a0c/887188fd60f0ffb3901ba3f14f47e787_small.jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/a0c/887188fd60f0ffb3901ba3f14f47e787_small.jpg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/a0c/887188fd60f0ffb3901ba3f14f47e787_small.jpg [ALT] => Антонио Сомма: Сотрудники БРК могут успешно работать на Уолл-стрит [TITLE] => Антонио Сомма: Сотрудники БРК могут успешно работать на Уолл-стрит ) [~PREVIEW_PICTURE] => 13164 [LANG_DIR] => /en/ [~LANG_DIR] => /en/ [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 8590 [~EXTERNAL_ID] => 8590 [IBLOCK_TYPE_ID] => pc [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc [IBLOCK_CODE] => pc_news [~IBLOCK_CODE] => pc_news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [LID] => b3 [~LID] => b3 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 08.10.2020 [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Antonio Somma: DBK employees may successfully work on Wall Street [PROPERTY_VALUE_ID] => 26789 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Antonio Somma: DBK employees may successfully work on Wall Street [~DESCRIPTION] => ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Антонио Сомма: ҚДБ қызметкерлері Уолл-стритте де сәтті жұмыс істей алады [PROPERTY_VALUE_ID] => 26833 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Антонио Сомма: ҚДБ қызметкерлері Уолл-стритте де сәтті жұмыс істей алады [~DESCRIPTION] => ) [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Independent Director of the Development Bank of Kazakhstan spoke about why the role of a financial institution, and how its important especially in an economically difficult time </p> <span id="bx-cursor-node"> </span> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26790 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Independent Director of the Development Bank of Kazakhstan spoke about why the role of a financial institution, and how its important especially in an economically difficult time

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => Қазақстанның Даму банкінің тәуелсіз директоры экономикалық тұрғыдан күрделі кезеңде қаржы институты рөлінің ерекше маңыздылығы турасында ой бөлісті<b></b> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26834 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] => Қазақстанның Даму банкінің тәуелсіз директоры экономикалық тұрғыдан күрделі кезеңде қаржы институты рөлінің ерекше маңыздылығы турасында ой бөлісті [TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [EN_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 738 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Detail text [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 33 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Detail text [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> <b><img alt="221B0993.jpg" src="/upload/medialibrary/435/221B0993.jpg" title="221B0993.jpg" width="922" height="614"><br></b></p><p><b>Mr. Somma, you have been an independent Director of the Development Bank of Kazakhstan for four years, and previously you were the Head of the Eurasia Competitiveness Programme of the OECD. Given your experience, how would you assess the role of DBK in the economy today? </b></p> <p> </p> <p> - Government-owned financial institutions, like National Management Company Baiterek holding and DBK, have a main role in providing high-quality financing for the implementation of government initiatives. In a recent article that I wrote on “Government-Private Sector Relations for Sustainable Development in Central Asia” (publication “Monitoring Central Asia and the Caspian Area – Development Policies, Regional Trends, and Italian Interests”, Ca’ Foscari University of Venezia, Italy), I note that in recent years, beginning from the crisis in 2007 - 2008, Kazakh and global businesses increasingly were asking for the support from the government. However, due to the Covid-19 pandemic, effective and strong cooperation between government and business has become even more fundamental. DBK is an important link between companies and the government, and is not only a financial tool, but also a policy tool of the government. For example, DBK could further feed back to the policy makers of the country those companies’ needs that they see on the ground, therefore facilitating government-business co-operation. </p> <p> DBK provides support to strategic sectors of the economy, including downstream energy, chemical industry, and selected manufacturing sectors. I believe that today the government and the bank need to increase financing for the private sector - this is the key to sustainable and high-quality economic growth in such a difficult time. The private sector – through industries such as agro-technology, bio and pharma - is the driver of such an important economic diversification today, the application of modern technologies, the creation of qualified and sustainable jobs, also import substitution. This is the international standard for diversification, and this approach has been recommended by the OECD. Oil and gas will continue to be the backbone of the country's economy for some time, but through institutions like DBK, the government will be able to continue to develop the private sector, striving to introduce more innovation, sustainability and high-quality diversification. </p> <p> </p> <p> <b>How would you assess the financial condition of DBK in 2019? </b></p> <p> - DBK is more relevant for the economy today than ever before. My assessment of the financials of DBK are based on how many projects we financed, which share of loans was granted to the private sector, and which is the impact of DBK on the economy. This is DBK’s mission. In 2019 the overall financing of DBK was above 480 billion tenge, and this is up from 2018 by about 30 billion tenge. Also, the share of loans that were granted to the private sector increased to over 60%. Regarding the results of the companies that we support, since 2014 that volume of products manufactured increased by 58.6%, export increased - almost 60% between 2018 and 2019. </p> <p> What I am most proud of is the creation of 1700 new jobs in the companies we finance. </p> <p> As for DBK indicators, last year, we had a positive return on equity of 2.72%. The level of risks was balanced. Provision levels for 2019 were at 4.68% of the loan portfolio. DBK in terms of numbers is achieving its objectives while keeping the accounts in good order. </p> <p> It is important to note that COVID-19 adversely impacted the markets of DBK’s clients in terms of demand drop and currency devaluation, but also disrupted supply chains. On the one hand, the drop of demand and currency devaluation affected the top-line of DBK’s clients. On the other hand, disrupted global value chains are impairing DBK’s clients’ ability to source, produce and delivery. The full extent of consequences of such crisis is still unfolding as we speak and might span across years, at least for some sectors of the economy. DBK, within the framework of its mandate, works in four main areas on an anti-crisis plan: support for financial stability of the Bank, maintaining a high quality portfolio of loans, properly managing the liquidity of the DBK, and managing assets and liabilities. And all these measures ultimately support our clients which in turn help them keep over 25 thousand jobs. </p> <p> </p> <p> <b>In your opinion, what initiatives help DBK improve its operations and become a more effective institution? </b></p> <p> - I think it includes enhancing IT systems, they include the digitalization of DBK, which is making better the business processes, digitalizing DBK, mapping and streamlining business processes, and most importantly, continuing to nurture and reward employees. </p> <p> One of the most important instruments that the bank has is project financing. In your opinion, what important steps has DBK already taken and what is still ahead in the coming years in this direction? </p> <p> - The positive feature of this tool is that we can finance off-balance sheet projects not only on the basis of assets, but also on the basis of the cash flow that is generated during the project's operation. Projects like these are very appropriate for sectors such as energy, especially renewable energy. So, by using project financing, we are able to stimulate such projects which in some cases might not find financing in the traditional bank. Between 2017 and 2019, the Bank received 11 applications for project financing. Some of them are already in operation - I have seen them personally. These projects are part of a sustainable development plan. In 2019, we approved a number of sustainable development types of projects beyond renewable energy: for example, solar plants in Kapshagai, and projects like providing access, broadband access to rural places of Kazakhstan using modern fiber-optic technology. Also, we finance such important projects called “Astana EXPO” wind power plant, hydroelectric power plant and the Saryarka Gas Pipeline. <br></p><p><img alt="d0bbf75517f9622608b3dfcb6baf05b9-small.png" src="/upload/medialibrary/628/d0bbf75517f9622608b3dfcb6baf05b9_small.png" title="d0bbf75517f9622608b3dfcb6baf05b9-small.png" width="720" height="526"><br></p> <p> </p> <p> <b>Risk management issues are one of top and tricky issues. And during a pandemic, effective risk management is a special art … </b></p> <p> </p> <p> - Actually, the easiest job in the world which is to give people money and the most difficult job is getting this money back. Part of DBK’s funds come from taxpayers' money, so risk management is a special responsibility within the work that we do. </p> <p> Now, the risk management model of DBK is well-equipped to cope with economic crises like the one we are living in right now. At the end of 2019, the non-performing loans of DBK accounted for about 1.7% of the gross volume of the loan portfolio of the Bank, which by international standards is quite low. The various departments of the bank are increasingly working in close cooperation to identify, evaluate and minimize risks on an ongoing basis at all stages of lending: approval, payment, servicing and loan repayment. In addition, our risk management system continues to improve. In the last few years, we optimized the lending process with the help of international consulting, expanded the range of products to be more specific to different types of project risks. The various departments of the Bank are increasingly working with each other in close cooperation to identify, evaluate, anticipate and minimize risks on an ongoing basis, be them project inherent risks, economic and financial risks, or currency risks. COVID-19, and the drop in oil price and at the same time the devaluation of national currency, put a lot of stress on our risk management. However, the system is strong enough, so we can navigate well even with such a storm in the global markets. </p> <p> </p> <p> <b>In your work, you stand up for gender and age equality, for the involvement of people with disabilities in work. Could you tell us more about this? </b></p> <p> </p> <p> -Indeed, if you look at total employees of DBK majority is women. We have women in the Board of Directors, in the Management Board, at Director level, managing director level. And of course, I believe that we shouldn’t be content because we have women in top positions, we should continue. </p> <p> And I say that not only because of the question of social justice but in the best interest of the Bank itself. Because as we like to say in the Board, you should find genius everywhere and it doesn’t matter whether this genius is man or woman, when it’s disabled or not, when it’s young or less young. And simply if there is any discrimination, the Bank may have less opportunities to fulfil its mandate. So, take away discrimination in every sense and there will be more opportunities for even better serve the clients, and ultimately even better impact to the overall economy of Kazakhstan. And so, we should make a point in insisting on becoming more and more inclusive. At DBK, we work to find ways to increasingly motivate our clients to become more inclusive and sustainable, and I believe that DBK itself shall one day become the bank for sustainable development of Kazakhstan. As an example of practical tool for sustainability, I believe in the concept of sustainability scorecard. It is a strategic decision-making tool, based on a set of standard questions related to each project under assessment. For example, how many young people will the project employ, how many women, how many people with disabilities, how many experienced workers will it requalify or re-employ? Depending on answers to the questions, the scorecard would assign sustainability points to each project. Lower interest rate and/or fast approval track could be granted to projects with higher sustainability score. </p> <p> At the core of sustainability there is the team. This means that we should encourage, motivate and support colleagues according to their competence and qualifications. </p> <p> </p> <p> <b>As for the team. How is the human resource development system built in DBK? </b></p> <p> </p> <p> - Human resources in DBK is a very topic question, and we speak constantly about it at Board level. I am in my fourth year as independent director of the Bank, and my first-hand experience is that colleagues who work in the Bank could have a job in Wall Street or in London, and have chosen to provide their talents and skills to serve their country. And it is important to emphasize that we in the Board of Directors see this. This means that we should encourage them according to their competence and qualifications. I’m not talking only about the total compensation which depends on the cost of living of each country, also considering that DBK is a state-owned company and there is an obvious balance that must be taken across entities of the state. We keep working to further improve the compensation system and better reward the best employees of the Bank which on average are excellent employees. And second, we keep working on everything that is non cash, like training, promotions and career track, mobility. Therefore, we promote people within the company, and support their professional growth within the Baiterek holding and our sister companies. We have no positions that our employees could not fill. </p> <p> There are some success stories which I am proud of. One of them is our Chairman of the Management Board, Sarkulov Abay. He started his career at DBK in 2007 as a Manager, and by 2016 had risen to the position of Deputy Chairman of the Bank's management Board. In 2017, Mr. Sarkulov became the Chairman of the Management Board of our sister company Damu entrepreneurship development Fund, and last year he returned to DBK as Chairman of the Management Board. By any means, this is a successful story, and I do believe that all employees of the Bank shall have such career opportunities. Providing such working conditions will allow DBK to grow with its team, and, ultimately, will positively impact the development of Kazakhstan. </p> <span id="bx-cursor-node"> </span> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26791 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

221B0993.jpg

Mr. Somma, you have been an independent Director of the Development Bank of Kazakhstan for four years, and previously you were the Head of the Eurasia Competitiveness Programme of the OECD. Given your experience, how would you assess the role of DBK in the economy today?

- Government-owned financial institutions, like National Management Company Baiterek holding and DBK, have a main role in providing high-quality financing for the implementation of government initiatives. In a recent article that I wrote on “Government-Private Sector Relations for Sustainable Development in Central Asia” (publication “Monitoring Central Asia and the Caspian Area – Development Policies, Regional Trends, and Italian Interests”, Ca’ Foscari University of Venezia, Italy), I note that in recent years, beginning from the crisis in 2007 - 2008, Kazakh and global businesses increasingly were asking for the support from the government. However, due to the Covid-19 pandemic, effective and strong cooperation between government and business has become even more fundamental. DBK is an important link between companies and the government, and is not only a financial tool, but also a policy tool of the government. For example, DBK could further feed back to the policy makers of the country those companies’ needs that they see on the ground, therefore facilitating government-business co-operation.

DBK provides support to strategic sectors of the economy, including downstream energy, chemical industry, and selected manufacturing sectors. I believe that today the government and the bank need to increase financing for the private sector - this is the key to sustainable and high-quality economic growth in such a difficult time. The private sector – through industries such as agro-technology, bio and pharma - is the driver of such an important economic diversification today, the application of modern technologies, the creation of qualified and sustainable jobs, also import substitution. This is the international standard for diversification, and this approach has been recommended by the OECD. Oil and gas will continue to be the backbone of the country's economy for some time, but through institutions like DBK, the government will be able to continue to develop the private sector, striving to introduce more innovation, sustainability and high-quality diversification.

How would you assess the financial condition of DBK in 2019?

- DBK is more relevant for the economy today than ever before. My assessment of the financials of DBK are based on how many projects we financed, which share of loans was granted to the private sector, and which is the impact of DBK on the economy. This is DBK’s mission. In 2019 the overall financing of DBK was above 480 billion tenge, and this is up from 2018 by about 30 billion tenge. Also, the share of loans that were granted to the private sector increased to over 60%. Regarding the results of the companies that we support, since 2014 that volume of products manufactured increased by 58.6%, export increased - almost 60% between 2018 and 2019.

What I am most proud of is the creation of 1700 new jobs in the companies we finance.

As for DBK indicators, last year, we had a positive return on equity of 2.72%. The level of risks was balanced. Provision levels for 2019 were at 4.68% of the loan portfolio. DBK in terms of numbers is achieving its objectives while keeping the accounts in good order.

It is important to note that COVID-19 adversely impacted the markets of DBK’s clients in terms of demand drop and currency devaluation, but also disrupted supply chains. On the one hand, the drop of demand and currency devaluation affected the top-line of DBK’s clients. On the other hand, disrupted global value chains are impairing DBK’s clients’ ability to source, produce and delivery. The full extent of consequences of such crisis is still unfolding as we speak and might span across years, at least for some sectors of the economy. DBK, within the framework of its mandate, works in four main areas on an anti-crisis plan: support for financial stability of the Bank, maintaining a high quality portfolio of loans, properly managing the liquidity of the DBK, and managing assets and liabilities. And all these measures ultimately support our clients which in turn help them keep over 25 thousand jobs.

In your opinion, what initiatives help DBK improve its operations and become a more effective institution?

- I think it includes enhancing IT systems, they include the digitalization of DBK, which is making better the business processes, digitalizing DBK, mapping and streamlining business processes, and most importantly, continuing to nurture and reward employees.

One of the most important instruments that the bank has is project financing. In your opinion, what important steps has DBK already taken and what is still ahead in the coming years in this direction?

- The positive feature of this tool is that we can finance off-balance sheet projects not only on the basis of assets, but also on the basis of the cash flow that is generated during the project's operation. Projects like these are very appropriate for sectors such as energy, especially renewable energy. So, by using project financing, we are able to stimulate such projects which in some cases might not find financing in the traditional bank. Between 2017 and 2019, the Bank received 11 applications for project financing. Some of them are already in operation - I have seen them personally. These projects are part of a sustainable development plan. In 2019, we approved a number of sustainable development types of projects beyond renewable energy: for example, solar plants in Kapshagai, and projects like providing access, broadband access to rural places of Kazakhstan using modern fiber-optic technology. Also, we finance such important projects called “Astana EXPO” wind power plant, hydroelectric power plant and the Saryarka Gas Pipeline.

d0bbf75517f9622608b3dfcb6baf05b9-small.png

Risk management issues are one of top and tricky issues. And during a pandemic, effective risk management is a special art …

- Actually, the easiest job in the world which is to give people money and the most difficult job is getting this money back. Part of DBK’s funds come from taxpayers' money, so risk management is a special responsibility within the work that we do.

Now, the risk management model of DBK is well-equipped to cope with economic crises like the one we are living in right now. At the end of 2019, the non-performing loans of DBK accounted for about 1.7% of the gross volume of the loan portfolio of the Bank, which by international standards is quite low. The various departments of the bank are increasingly working in close cooperation to identify, evaluate and minimize risks on an ongoing basis at all stages of lending: approval, payment, servicing and loan repayment. In addition, our risk management system continues to improve. In the last few years, we optimized the lending process with the help of international consulting, expanded the range of products to be more specific to different types of project risks. The various departments of the Bank are increasingly working with each other in close cooperation to identify, evaluate, anticipate and minimize risks on an ongoing basis, be them project inherent risks, economic and financial risks, or currency risks. COVID-19, and the drop in oil price and at the same time the devaluation of national currency, put a lot of stress on our risk management. However, the system is strong enough, so we can navigate well even with such a storm in the global markets.

In your work, you stand up for gender and age equality, for the involvement of people with disabilities in work. Could you tell us more about this?

-Indeed, if you look at total employees of DBK majority is women. We have women in the Board of Directors, in the Management Board, at Director level, managing director level. And of course, I believe that we shouldn’t be content because we have women in top positions, we should continue.

And I say that not only because of the question of social justice but in the best interest of the Bank itself. Because as we like to say in the Board, you should find genius everywhere and it doesn’t matter whether this genius is man or woman, when it’s disabled or not, when it’s young or less young. And simply if there is any discrimination, the Bank may have less opportunities to fulfil its mandate. So, take away discrimination in every sense and there will be more opportunities for even better serve the clients, and ultimately even better impact to the overall economy of Kazakhstan. And so, we should make a point in insisting on becoming more and more inclusive. At DBK, we work to find ways to increasingly motivate our clients to become more inclusive and sustainable, and I believe that DBK itself shall one day become the bank for sustainable development of Kazakhstan. As an example of practical tool for sustainability, I believe in the concept of sustainability scorecard. It is a strategic decision-making tool, based on a set of standard questions related to each project under assessment. For example, how many young people will the project employ, how many women, how many people with disabilities, how many experienced workers will it requalify or re-employ? Depending on answers to the questions, the scorecard would assign sustainability points to each project. Lower interest rate and/or fast approval track could be granted to projects with higher sustainability score.

At the core of sustainability there is the team. This means that we should encourage, motivate and support colleagues according to their competence and qualifications.

As for the team. How is the human resource development system built in DBK?

- Human resources in DBK is a very topic question, and we speak constantly about it at Board level. I am in my fourth year as independent director of the Bank, and my first-hand experience is that colleagues who work in the Bank could have a job in Wall Street or in London, and have chosen to provide their talents and skills to serve their country. And it is important to emphasize that we in the Board of Directors see this. This means that we should encourage them according to their competence and qualifications. I’m not talking only about the total compensation which depends on the cost of living of each country, also considering that DBK is a state-owned company and there is an obvious balance that must be taken across entities of the state. We keep working to further improve the compensation system and better reward the best employees of the Bank which on average are excellent employees. And second, we keep working on everything that is non cash, like training, promotions and career track, mobility. Therefore, we promote people within the company, and support their professional growth within the Baiterek holding and our sister companies. We have no positions that our employees could not fill.

There are some success stories which I am proud of. One of them is our Chairman of the Management Board, Sarkulov Abay. He started his career at DBK in 2007 as a Manager, and by 2016 had risen to the position of Deputy Chairman of the Bank's management Board. In 2017, Mr. Sarkulov became the Chairman of the Management Board of our sister company Damu entrepreneurship development Fund, and last year he returned to DBK as Chairman of the Management Board. By any means, this is a successful story, and I do believe that all employees of the Bank shall have such career opportunities. Providing such working conditions will allow DBK to grow with its team, and, ultimately, will positively impact the development of Kazakhstan.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 739 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Толық сипаттама [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 34 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Толық сипаттама [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> <b><img alt="221B0993.jpg" src="/upload/medialibrary/435/221B0993.jpg" title="221B0993.jpg" width="1024" height="682"><br> </b> </p> <p> <b>Сомма мырза, Сіз төрт жыл бойы Қазақстанның Даму банкінің тәуелсіз директоры болып табыласыз, ал бұрын ЭЫДҰ-да Еуразиялық бәсекеге қабілеттілік бағдарламасын басқардыңыз. Тәжірибеңізді ескере отырып, ҚДБ-ның бүгінгі экономикадағы рөлін қалай бағалар едіңіз? </b> </p> <p> «Бәйтерек» холдингі және ҚДБ сияқты мемлекеттік қаржы мекемелері мемлекеттік бастамаларды жүзеге асыру кезінде жобаларды сапалы қаржыландыруды қамтамасыз етуде маңызды рөл атқарады. Соңғы жылдары, 2007-2008 жылдардағы дағдарыстан кейін қазақстандық бизнес мемлекет көмегіне жүгіне бастаған еді. Алайда, Covid-19 пандемиясына байланысты мемлекет пен бизнес арасындағы тиімді және берік ынтымақтастық одан әрі де маңызды бола түсті. ҚДБ компаниялар мен мемлекет арасындағы байланыстырушы буын болып табылады және қаржы құралы ғана емес, саясат құралы ретінде де әрекет етеді. </p> <p> ҚДБ энергетиканы, химия өнеркәсібін және кейбір жекелеген өндірістік секторларды қоса алғанда, экономиканың стратегиялық секторларына қолдау көрсетеді. Менің ойымша, бүгінде мемлекет пен Банк жеке секторды қаржыландыру көлемін арттыруы қажет, себебі бұл осындай күрделі кезеңде тұрақты және сапалы экономикалық өсудің кепілі болмақ. Жеке сектор – бұл экономиканы әртараптандырудың, заманауи технологияларды қолданудың, білікті жұмыс орындарын құрудың, сондай-ақ импортты алмастырудың драйвері. Мұнай мен газ біраз уақыт ел экономикасының негізі болары сөзсіз, бірақ мемлекет ҚДБ сияқты институттар арқылы инновациялар мен сапалы әртараптандыруды енгізуге ұмтыла отырып, жеке секторды дамытуды жалғастыра алады. </p> <p> </p> <p> <b>2019 жылдың қорытындысы бойынша ҚДБ-ның қаржылық жағдайын қалай бағалайсыз? </b> </p> <p> Бүгінгі күні ҚДБ экономика үшін бұрынғыдан да маңызды. Мен ҚДБ-ның қаржылық көрсеткіштерін қанша жобаны қаржыландырғанымызды, жеке секторға кредиттердің қанша үлесі берілгенін және ҚДБ-ның экономикаға әсері қандай екенін ескере отырып бағалаймын. Бұл ҚДБ миссиясы. Осылайша, 2019 жылы ҚДБ-ның жалпы қаржыландыруы 480 млрд теңгеден асты, бұл 2018 жылға қарағанда 30 млрд-қа артық. Сонымен қатар, банктің жеке секторға берген кредиттерінің үлесі 60%-дан асатын мөлшерге ұлғайды. Нәтижелерге қатысты, біз қаржыландыратын компаниялар 2014 жылдан бастап өндірілген өнім көлемін 58,6% - ға ұлғайтты, олардың экспорты 2018-2019 жылдар аралығында 60%-ға дейін өсті. </p> <p> Біз қаржыландыратын компанияларда жаңа жұмыс орындарының (1700) құрылуы – мен үшін мақтанарлық жайт. ҚДБ көрсеткіштеріне келетін болсақ, өткен жылы біз капиталдың 2,72%-дан астам мөлшерді құраған оң тиімділігін көрдік. Тәуекелдік деңгейі теңгерімді болды. 2019 жылы резервтер несие қоржынының 4,68% деңгейінде болды. Жалпы, ҚДБ қаржылық көрсеткіштерін жақсы жағдайда ұстап келеді. </p> <p> COVID-19 пандемиясы сұраныстың төмендеуі және валютаның девальвациясы тұрғысынан ҚДБ клиенттерінің нарықтарына теріс әсер еткенін, сонымен бірге жеткізу тізбегін бұзғанын атап өткен жөн. Бір жағынан, сұраныстың төмендеуі және валютаның девальвациясы ҚДБ клиенттерінің түсіміне әсер етті. Екінші жағынан, бұзылған жаһандық өндірістік-өткізу тізбектері ҚДБ клиенттерінің өнімді өндіру және жеткізу қабілетіне нұқсан келтірді. Мұндай дағдарыс салдарының толық ауқымы әлі де көрініс тауып келеді және экономиканың кейбір секторлары үшін бірнеше жылдарға созылуы мүмкін. </p> <p> ҚДБ өз мандаты шеңберінде дағдарысқа қарсы жоспардың төрт негізгі бағытында жұмыс істейді: бұл қаржылық орнықтылықты қолдау, сапалы кредиттік қоржынды қолдау, ҚДБ өтімділігін дұрыс басқару, сондай-ақ активтер мен міндеттемелерді басқару. Аталған шаралардың барлығы түптеп келгенде клиенттерімізге демеу болып, нәтижесінде 25 мыңнан астам жұмыс орнының сақталуына алып келеді. </p> <p> </p> <p> <b>Сіздің ойыңызша, ҚДБ-ға операциялық қызметті жақсартуға және неғұрлым тиімді институт болуға қандай бастамалар көмектеседі? </b> </p> <p> ҚДБ-ны цифрландыруды қамтитын АТ-жүйелерді жетілдіру, өйткені ол бизнес-процестерді, оларды көрсетуді және оңтайландыруды жақсартады, және де ең бастысы, қызметкерлерді оқыту мен көтермелеуді жалғастыру. </p> <p> </p> <p> <b>Банктің ең маңызды құралдарының бірі - жобалық қаржыландыру. Сіздің пікіріңізше, осы бағытта ҚДБ қандай маңызды қадамдар жасады және келешекте жасамақ? </b> </p> <p> Бұл құралдың жағымды ерекшелігі – біз баланстан тыс жобаларды тек активтер негізінде ғана емес, сонымен қатар жоба жұмыс істеп тұрған кезде пайда болатын ақша ағымы негізінде де қаржыландыра аламыз. Мұндай жобалар энергетика, әсіресе жаңартылатын энергия көздері сияқты секторлар үшін өте қолайлы. Осылайша, жобалық қаржыландыруды қолдана отырып, біз кейбір жағдайларда дәстүрлі банктен қаржыландыру ала алмайтын осындай бизнесті ынталандыра аламыз. </p> <p> 2017 - 2019 жылдар аралығында ҚДБ-ға осындай жобаларды қаржыландыруға 11 өтінім келіп түскен. Олардың кейбіреулері қазірдің өзінде жұмыс істейді – өзім барып, көз жеткізген болатынмын. Бұл жобалар - тұрақты даму жоспарының бір бөлігі болып табылады. </p> <p> Өткен жылы жаңартылатын энергия көздерінен басқа, біз тұрақты дамудың басқа да бірқатар жобаларын мақұлдадық: бұл, мысалы, Қапшағайдағы күн электр станциясы, сондай-ақ заманауи оптоталшықты технологияларды пайдалана отырып, Қазақстанның ауылдық аудандарына кең жолақты интернет-қолжетімділікті қамтамасыз ету жобалары. Сондай-ақ, біз «Астана ЭКСПО-2017» жел электр станциясы, су электр станциялары және «Сарыарқа» газ құбыры сияқты маңызды жобаларды қаржыландырамыз. </p> <p> </p> <p> <img alt="d0bbf75517f9622608b3dfcb6baf05b9-small.png" src="/upload/medialibrary/628/d0bbf75517f9622608b3dfcb6baf05b9_small.png" title="d0bbf75517f9622608b3dfcb6baf05b9-small.png" width="720" height="526"> <b> </b> </p> <b> </b> <p> <b> Тәуекелдіктерді басқару мәселесі басты және күрделі мәселелердің бірі болып табылады. Пандемия кезінде тәуекелдіктерді тиімді басқару – бұл ерекше қабілеттілік </b> </p> <p> Шынында да, әлемдегі ең оңай жұмыс – адамдарға ақша беру, ал ең қиын жұмыс - сол ақшаны қайтару. ҚДБ қаражатының бір бөлігі салық төлеушілердің ақшасы екенін ескерсек, тәуекелдіктерді басқару банк қызметінің маңызды бағыттарының бірі болып табылады. ҚДБ-дағы тәуекелдіктерді басқару моделі біз өмір сүріп жатқан экономикалық дағдарыстармен күресуге жақсы бейімделген. 2019 жылдың соңында жұмыс істемейтін кредиттерге бізде несие портфелінің жалпы көлемінің шамамен 1,7% болды, бұл кез келген халықаралық өлшем бойынша төмен көрсеткіш. </p> <p> Банктің түрлі құрылымдық бөлімшелері кредиттеудің барлық кезеңдерінде: мақұлдау, төлем жүргізу, қызмет көрсету және кредитті өтеу кезінде тұрақты негізде тәуекелдіктерді анықтау, бағалау және азайту үшін тығыз ынтымақтастықта жұмыс істейді. Сонымен қатар, біздегі тәуекелдіктерді басқару жүйесі жақсарып келеді. Соңғы бірнеше жылда біз халықаралық консалтинг көмегімен кредит беру процесін оңтайландырдық, олар жобаның әртүрлі тәуекелдіктеріне неғұрлым нақты болатындай етіп өнім желісін кеңейттік. </p> <p> ҚДБ-ның әртүрлі бөлімшелері жобаға тән тәуекелдіктер, экономикалық және қаржылық немесе валюталық тәуекелдіктер болсын, тұрақты негізде тәуекелдіктерді анықтау, бағалау, болжау және азайту үшін бір-бірімен тығыз ынтымақтастықта жұмыс істейді. </p> <p> Пандемия, мұнай бағасының құлдырауы және ұлттық валютаның девальвациясы тәуекелдіктерді басқаруға үлкен ауыртпалық әкеледі. Алайда, ол жеткілікті деңгейде мықты, сондықтан біз әлемдік нарықтағы осындай дауыл кезінде де сенімді бағдарлана аламыз. </p> <p> </p> <p> <b>Өз жұмысыңызда Сіз гендерлік және жас теңдігін, мүмкіндігі шектеулі адамдарды жұмысқа тартуды жақтайсыз. Бұл туралы толығырақ айта кетсеңіз? </b> </p> <p> Бүгінгі күні ҚДБ қызметкерлерінің көпшілігі – әйелдер. Бізде Директорлар кеңесінде, басқармада, директорлар құрылымында және басқарушы директорлар қатарында әйелдер бар. Менің ойымша, біз осымен шектелмей, әйелдерге қолдау көрсетуді жалғастыруымыз керек. </p> <p> Мен, бұл тек әлеуметтік әділеттілік мәселесі ғана емес, ҚДБ-ның негізгі мүддесі екенін де көріп отырмын. Басқармада жиі айтатынымыздай, барлық жерден данышпандарды іздеуіміз керек және оның еркек немесе әйел, мүмкіндігі шектеулі адам немесе жас адам екендігі маңызды емес. </p> <p> Егер қандай да бір кемсітушілік болса, Банктің өз мандатын орындау мүмкіндігі кем болуы мүмкін. Сондықтан кемсітушілікті барлық жағынан жою, клиенттерге одан да жақсы қызмет көрсетуге мүмкіндік береді. Сайып келгенде, бұл ел экономикасына әсер етеді. </p> <p> Барынша инклюзивті болу үшін жұмыс жасауымыз керек. </p> <p> ҚДБ-да біз клиенттерімізді барынша ашық және орнықты болуға ынталандыру тәсілдерін табу үшін жұмыс істейміз және мен, ҚДБ бір күні Қазақстанның тұрақты дамуын бағдарлайтын банк болады деп санаймын. Тұрақты дамудың практикалық құралының мысалы ретінде мен тұрақтылық көрсеткіштері жүйесінің тұжырымдамасына сенемін. Бұл әрбір бағаланатын жоба бойынша стандартты сұрақтар жиынтығына негізделген стратегиялық шешімдер қабылдауға арналған құрал. Мысалы, жоба аясында қанша жас жұмыспен қамтылатын болады, қанша әйел, қанша мүмкіндігі шектеулі адам, қанша тәжірибелі қызметкер қайта даярланады немесе қайта жұмысқа орналасады? Сұрақтардың жауаптарына байланысты бағалау картасы әр жобаға тұрақтылық ұпайларын береді. Неғұрлым төмен пайыздық мөлшерлеме және / немесе жеделдетілген қарау тұрақтылығы неғұрлым жоғары бағаланған жобаларға берілуі мүмкін. </p> <p> Тұрақты дамудың негізі командада. Бұл – әріптестерімізді олардың құзыреттілігі мен біліктілігіне сәйкес көтермелеуіміз, ынталандыруымыз және қолдауымыз қажет екенін білдіреді. </p> <p> </p> <p> <b>ҚДБ-да адам ресурстарын дамыту жүйесі қалай құрылған? </b> </p> <p> Қызметкерлер – бұл біз Директорлар кеңесі деңгейінде үнемі айтып отыратын басты тақырыптық мәселе. Мен ҚДБ-да тәуелсіз директор ретінде төртінші жыл жұмыс істеп келемін және ҚДБ-да жұмыс істейтін әріптестерімнің Уолл-стритте немесе Лондонда жұмыс істеу қабілеттерінің бар екенін байқаймын, бірақ олар таланттары мен дағдыларын өз еліне қызмет етуге арнауды таңдаған. Мұны атап өту маңызды. Демек, біз оларды құзыреттілігі мен біліктілігіне сәйкес ынталандыруымыз керек. Мен әр елдегі өмір сүру деңгейіне байланысты болуы мүмкін қаржылық өтемақы туралы ғана айтпаймын. </p> <p> Әрине, бұл оңай емес, өйткені ҚДБ мемлекеттік компания болып табылады және теңгерімді сақтау қажет. Дегенмен, біз көтермелеу және ынталандыру тәсілдерімен жұмыс істеуді жалғастырамыз. Атап айтқанда, біз ақшасыз ынталандыру, соның ішінде қызметкерлерді оқыту және біліктілігін арттыру бойынша жұмысты жалғастырып келеміз. Біз қызметкерлерді компания ішінде белсенді түрде ілгерілетеміз, сондай-ақ олар «Бәйтерек» холдингінің ішінде де табысты өсіп келеді. Бізде қызметкерлеріміз атқара алмайтын лауазымдар жоқ. </p> <p> Қызметкерлердің, мен мақтан тұтатын бірнеше жетістік оқиғалары бар. Осындай мысалдардың бірі – Банк Басқармасының төрағасы Абай Саркуловтың оқиғасы. Ол ҚДБ-дағы қызметін 2007 жылы менеджер ретінде бастап, 2016 жылы Банк Басқармасы төрағасының орынбасары лауазымына дейін көтерілген. 2017 жылы Саркулов мырза «Даму» кәсіпкерлікті дамыту қорының Басқарма төрағасы болды, ал өткен жылы ҚДБ-ға Басқарма төрағасы лауазымында оралды. Бұл – табысқа жету оқиғасының айқын көрінісі. Банктің барлық қызметкерлерінің осындай мансаптық мүмкіндіктері бар екеніне сенгім келеді. Осындай жұмыс жағдайларын жасау ҚДБ-ға өз командасымен бірге өсуіне мүмкіндік береді және нәтижесінде, бұл Қазақстанның дамуына оң ықпал етері сөзсіз. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26835 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

221B0993.jpg

Сомма мырза, Сіз төрт жыл бойы Қазақстанның Даму банкінің тәуелсіз директоры болып табыласыз, ал бұрын ЭЫДҰ-да Еуразиялық бәсекеге қабілеттілік бағдарламасын басқардыңыз. Тәжірибеңізді ескере отырып, ҚДБ-ның бүгінгі экономикадағы рөлін қалай бағалар едіңіз?

«Бәйтерек» холдингі және ҚДБ сияқты мемлекеттік қаржы мекемелері мемлекеттік бастамаларды жүзеге асыру кезінде жобаларды сапалы қаржыландыруды қамтамасыз етуде маңызды рөл атқарады. Соңғы жылдары, 2007-2008 жылдардағы дағдарыстан кейін қазақстандық бизнес мемлекет көмегіне жүгіне бастаған еді. Алайда, Covid-19 пандемиясына байланысты мемлекет пен бизнес арасындағы тиімді және берік ынтымақтастық одан әрі де маңызды бола түсті. ҚДБ компаниялар мен мемлекет арасындағы байланыстырушы буын болып табылады және қаржы құралы ғана емес, саясат құралы ретінде де әрекет етеді.

ҚДБ энергетиканы, химия өнеркәсібін және кейбір жекелеген өндірістік секторларды қоса алғанда, экономиканың стратегиялық секторларына қолдау көрсетеді. Менің ойымша, бүгінде мемлекет пен Банк жеке секторды қаржыландыру көлемін арттыруы қажет, себебі бұл осындай күрделі кезеңде тұрақты және сапалы экономикалық өсудің кепілі болмақ. Жеке сектор – бұл экономиканы әртараптандырудың, заманауи технологияларды қолданудың, білікті жұмыс орындарын құрудың, сондай-ақ импортты алмастырудың драйвері. Мұнай мен газ біраз уақыт ел экономикасының негізі болары сөзсіз, бірақ мемлекет ҚДБ сияқты институттар арқылы инновациялар мен сапалы әртараптандыруды енгізуге ұмтыла отырып, жеке секторды дамытуды жалғастыра алады.

2019 жылдың қорытындысы бойынша ҚДБ-ның қаржылық жағдайын қалай бағалайсыз?

Бүгінгі күні ҚДБ экономика үшін бұрынғыдан да маңызды. Мен ҚДБ-ның қаржылық көрсеткіштерін қанша жобаны қаржыландырғанымызды, жеке секторға кредиттердің қанша үлесі берілгенін және ҚДБ-ның экономикаға әсері қандай екенін ескере отырып бағалаймын. Бұл ҚДБ миссиясы. Осылайша, 2019 жылы ҚДБ-ның жалпы қаржыландыруы 480 млрд теңгеден асты, бұл 2018 жылға қарағанда 30 млрд-қа артық. Сонымен қатар, банктің жеке секторға берген кредиттерінің үлесі 60%-дан асатын мөлшерге ұлғайды. Нәтижелерге қатысты, біз қаржыландыратын компаниялар 2014 жылдан бастап өндірілген өнім көлемін 58,6% - ға ұлғайтты, олардың экспорты 2018-2019 жылдар аралығында 60%-ға дейін өсті.

Біз қаржыландыратын компанияларда жаңа жұмыс орындарының (1700) құрылуы – мен үшін мақтанарлық жайт. ҚДБ көрсеткіштеріне келетін болсақ, өткен жылы біз капиталдың 2,72%-дан астам мөлшерді құраған оң тиімділігін көрдік. Тәуекелдік деңгейі теңгерімді болды. 2019 жылы резервтер несие қоржынының 4,68% деңгейінде болды. Жалпы, ҚДБ қаржылық көрсеткіштерін жақсы жағдайда ұстап келеді.

COVID-19 пандемиясы сұраныстың төмендеуі және валютаның девальвациясы тұрғысынан ҚДБ клиенттерінің нарықтарына теріс әсер еткенін, сонымен бірге жеткізу тізбегін бұзғанын атап өткен жөн. Бір жағынан, сұраныстың төмендеуі және валютаның девальвациясы ҚДБ клиенттерінің түсіміне әсер етті. Екінші жағынан, бұзылған жаһандық өндірістік-өткізу тізбектері ҚДБ клиенттерінің өнімді өндіру және жеткізу қабілетіне нұқсан келтірді. Мұндай дағдарыс салдарының толық ауқымы әлі де көрініс тауып келеді және экономиканың кейбір секторлары үшін бірнеше жылдарға созылуы мүмкін.

ҚДБ өз мандаты шеңберінде дағдарысқа қарсы жоспардың төрт негізгі бағытында жұмыс істейді: бұл қаржылық орнықтылықты қолдау, сапалы кредиттік қоржынды қолдау, ҚДБ өтімділігін дұрыс басқару, сондай-ақ активтер мен міндеттемелерді басқару. Аталған шаралардың барлығы түптеп келгенде клиенттерімізге демеу болып, нәтижесінде 25 мыңнан астам жұмыс орнының сақталуына алып келеді.

Сіздің ойыңызша, ҚДБ-ға операциялық қызметті жақсартуға және неғұрлым тиімді институт болуға қандай бастамалар көмектеседі?

ҚДБ-ны цифрландыруды қамтитын АТ-жүйелерді жетілдіру, өйткені ол бизнес-процестерді, оларды көрсетуді және оңтайландыруды жақсартады, және де ең бастысы, қызметкерлерді оқыту мен көтермелеуді жалғастыру.

Банктің ең маңызды құралдарының бірі - жобалық қаржыландыру. Сіздің пікіріңізше, осы бағытта ҚДБ қандай маңызды қадамдар жасады және келешекте жасамақ?

Бұл құралдың жағымды ерекшелігі – біз баланстан тыс жобаларды тек активтер негізінде ғана емес, сонымен қатар жоба жұмыс істеп тұрған кезде пайда болатын ақша ағымы негізінде де қаржыландыра аламыз. Мұндай жобалар энергетика, әсіресе жаңартылатын энергия көздері сияқты секторлар үшін өте қолайлы. Осылайша, жобалық қаржыландыруды қолдана отырып, біз кейбір жағдайларда дәстүрлі банктен қаржыландыру ала алмайтын осындай бизнесті ынталандыра аламыз.

2017 - 2019 жылдар аралығында ҚДБ-ға осындай жобаларды қаржыландыруға 11 өтінім келіп түскен. Олардың кейбіреулері қазірдің өзінде жұмыс істейді – өзім барып, көз жеткізген болатынмын. Бұл жобалар - тұрақты даму жоспарының бір бөлігі болып табылады.

Өткен жылы жаңартылатын энергия көздерінен басқа, біз тұрақты дамудың басқа да бірқатар жобаларын мақұлдадық: бұл, мысалы, Қапшағайдағы күн электр станциясы, сондай-ақ заманауи оптоталшықты технологияларды пайдалана отырып, Қазақстанның ауылдық аудандарына кең жолақты интернет-қолжетімділікті қамтамасыз ету жобалары. Сондай-ақ, біз «Астана ЭКСПО-2017» жел электр станциясы, су электр станциялары және «Сарыарқа» газ құбыры сияқты маңызды жобаларды қаржыландырамыз.

d0bbf75517f9622608b3dfcb6baf05b9-small.png 

Тәуекелдіктерді басқару мәселесі басты және күрделі мәселелердің бірі болып табылады. Пандемия кезінде тәуекелдіктерді тиімді басқару – бұл ерекше қабілеттілік

Шынында да, әлемдегі ең оңай жұмыс – адамдарға ақша беру, ал ең қиын жұмыс - сол ақшаны қайтару. ҚДБ қаражатының бір бөлігі салық төлеушілердің ақшасы екенін ескерсек, тәуекелдіктерді басқару банк қызметінің маңызды бағыттарының бірі болып табылады. ҚДБ-дағы тәуекелдіктерді басқару моделі біз өмір сүріп жатқан экономикалық дағдарыстармен күресуге жақсы бейімделген. 2019 жылдың соңында жұмыс істемейтін кредиттерге бізде несие портфелінің жалпы көлемінің шамамен 1,7% болды, бұл кез келген халықаралық өлшем бойынша төмен көрсеткіш.

Банктің түрлі құрылымдық бөлімшелері кредиттеудің барлық кезеңдерінде: мақұлдау, төлем жүргізу, қызмет көрсету және кредитті өтеу кезінде тұрақты негізде тәуекелдіктерді анықтау, бағалау және азайту үшін тығыз ынтымақтастықта жұмыс істейді. Сонымен қатар, біздегі тәуекелдіктерді басқару жүйесі жақсарып келеді. Соңғы бірнеше жылда біз халықаралық консалтинг көмегімен кредит беру процесін оңтайландырдық, олар жобаның әртүрлі тәуекелдіктеріне неғұрлым нақты болатындай етіп өнім желісін кеңейттік.

ҚДБ-ның әртүрлі бөлімшелері жобаға тән тәуекелдіктер, экономикалық және қаржылық немесе валюталық тәуекелдіктер болсын, тұрақты негізде тәуекелдіктерді анықтау, бағалау, болжау және азайту үшін бір-бірімен тығыз ынтымақтастықта жұмыс істейді.

Пандемия, мұнай бағасының құлдырауы және ұлттық валютаның девальвациясы тәуекелдіктерді басқаруға үлкен ауыртпалық әкеледі. Алайда, ол жеткілікті деңгейде мықты, сондықтан біз әлемдік нарықтағы осындай дауыл кезінде де сенімді бағдарлана аламыз.

Өз жұмысыңызда Сіз гендерлік және жас теңдігін, мүмкіндігі шектеулі адамдарды жұмысқа тартуды жақтайсыз. Бұл туралы толығырақ айта кетсеңіз?

Бүгінгі күні ҚДБ қызметкерлерінің көпшілігі – әйелдер. Бізде Директорлар кеңесінде, басқармада, директорлар құрылымында және басқарушы директорлар қатарында әйелдер бар. Менің ойымша, біз осымен шектелмей, әйелдерге қолдау көрсетуді жалғастыруымыз керек.

Мен, бұл тек әлеуметтік әділеттілік мәселесі ғана емес, ҚДБ-ның негізгі мүддесі екенін де көріп отырмын. Басқармада жиі айтатынымыздай, барлық жерден данышпандарды іздеуіміз керек және оның еркек немесе әйел, мүмкіндігі шектеулі адам немесе жас адам екендігі маңызды емес.

Егер қандай да бір кемсітушілік болса, Банктің өз мандатын орындау мүмкіндігі кем болуы мүмкін. Сондықтан кемсітушілікті барлық жағынан жою, клиенттерге одан да жақсы қызмет көрсетуге мүмкіндік береді. Сайып келгенде, бұл ел экономикасына әсер етеді.

Барынша инклюзивті болу үшін жұмыс жасауымыз керек.

ҚДБ-да біз клиенттерімізді барынша ашық және орнықты болуға ынталандыру тәсілдерін табу үшін жұмыс істейміз және мен, ҚДБ бір күні Қазақстанның тұрақты дамуын бағдарлайтын банк болады деп санаймын. Тұрақты дамудың практикалық құралының мысалы ретінде мен тұрақтылық көрсеткіштері жүйесінің тұжырымдамасына сенемін. Бұл әрбір бағаланатын жоба бойынша стандартты сұрақтар жиынтығына негізделген стратегиялық шешімдер қабылдауға арналған құрал. Мысалы, жоба аясында қанша жас жұмыспен қамтылатын болады, қанша әйел, қанша мүмкіндігі шектеулі адам, қанша тәжірибелі қызметкер қайта даярланады немесе қайта жұмысқа орналасады? Сұрақтардың жауаптарына байланысты бағалау картасы әр жобаға тұрақтылық ұпайларын береді. Неғұрлым төмен пайыздық мөлшерлеме және / немесе жеделдетілген қарау тұрақтылығы неғұрлым жоғары бағаланған жобаларға берілуі мүмкін.

Тұрақты дамудың негізі командада. Бұл – әріптестерімізді олардың құзыреттілігі мен біліктілігіне сәйкес көтермелеуіміз, ынталандыруымыз және қолдауымыз қажет екенін білдіреді.

ҚДБ-да адам ресурстарын дамыту жүйесі қалай құрылған?

Қызметкерлер – бұл біз Директорлар кеңесі деңгейінде үнемі айтып отыратын басты тақырыптық мәселе. Мен ҚДБ-да тәуелсіз директор ретінде төртінші жыл жұмыс істеп келемін және ҚДБ-да жұмыс істейтін әріптестерімнің Уолл-стритте немесе Лондонда жұмыс істеу қабілеттерінің бар екенін байқаймын, бірақ олар таланттары мен дағдыларын өз еліне қызмет етуге арнауды таңдаған. Мұны атап өту маңызды. Демек, біз оларды құзыреттілігі мен біліктілігіне сәйкес ынталандыруымыз керек. Мен әр елдегі өмір сүру деңгейіне байланысты болуы мүмкін қаржылық өтемақы туралы ғана айтпаймын.

Әрине, бұл оңай емес, өйткені ҚДБ мемлекеттік компания болып табылады және теңгерімді сақтау қажет. Дегенмен, біз көтермелеу және ынталандыру тәсілдерімен жұмыс істеуді жалғастырамыз. Атап айтқанда, біз ақшасыз ынталандыру, соның ішінде қызметкерлерді оқыту және біліктілігін арттыру бойынша жұмысты жалғастырып келеміз. Біз қызметкерлерді компания ішінде белсенді түрде ілгерілетеміз, сондай-ақ олар «Бәйтерек» холдингінің ішінде де табысты өсіп келеді. Бізде қызметкерлеріміз атқара алмайтын лауазымдар жоқ.

Қызметкерлердің, мен мақтан тұтатын бірнеше жетістік оқиғалары бар. Осындай мысалдардың бірі – Банк Басқармасының төрағасы Абай Саркуловтың оқиғасы. Ол ҚДБ-дағы қызметін 2007 жылы менеджер ретінде бастап, 2016 жылы Банк Басқармасы төрағасының орынбасары лауазымына дейін көтерілген. 2017 жылы Саркулов мырза «Даму» кәсіпкерлікті дамыту қорының Басқарма төрағасы болды, ал өткен жылы ҚДБ-ға Басқарма төрағасы лауазымында оралды. Бұл – табысқа жету оқиғасының айқын көрінісі. Банктің барлық қызметкерлерінің осындай мансаптық мүмкіндіктері бар екеніне сенгім келеді. Осындай жұмыс жағдайларын жасау ҚДБ-ға өз командасымен бірге өсуіне мүмкіндік береді және нәтижесінде, бұл Қазақстанның дамуына оң ықпал етері сөзсіз.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [OLD_ID] => Array ( [ID] => 740 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => _old_id [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OLD_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 35 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => _old_id [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PHOTOGALLERY] => Array ( [ID] => 741 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Фотогалерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTOGALLERY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 116 [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Фотогалерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [YOUTUBE] => Array ( [ID] => 742 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Видео [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 117 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Видео [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 743 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Бейне [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 118 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Бейне [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 744 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Video [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 119 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Video [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 745 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Документы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 120 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Документы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 746 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Құжаттар [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 121 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Құжаттар [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 747 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Documents [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 122 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Documents [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [HEAD] => Array ( [ID] => 816 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Руководитель [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => HEAD [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 126 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Руководитель [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [RU_NAME] => Array ( [ID] => 1031 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Название РУ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Название РУ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Антонио Сомма: Сотрудники БРК могут успешно работать на Уолл-стрит [PROPERTY_VALUE_ID] => 125657 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Антонио Сомма: Сотрудники БРК могут успешно работать на Уолл-стрит [~DESCRIPTION] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Independent Director of the Development Bank of Kazakhstan spoke about why the role of a financial institution, and how its important especially in an economically difficult time </p> <span id="bx-cursor-node"> </span> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26790 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Independent Director of the Development Bank of Kazakhstan spoke about why the role of a financial institution, and how its important especially in an economically difficult time

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] =>

Independent Director of the Development Bank of Kazakhstan spoke about why the role of a financial institution, and how its important especially in an economically difficult time

) [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Antonio Somma: DBK employees may successfully work on Wall Street [PROPERTY_VALUE_ID] => 26789 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Antonio Somma: DBK employees may successfully work on Wall Street [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => Antonio Somma: DBK employees may successfully work on Wall Street ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Антонио Сомма: ҚДБ қызметкерлері Уолл-стритте де сәтті жұмыс істей алады [PROPERTY_VALUE_ID] => 26833 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Антонио Сомма: ҚДБ қызметкерлері Уолл-стритте де сәтті жұмыс істей алады [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => Антонио Сомма: ҚДБ қызметкерлері Уолл-стритте де сәтті жұмыс істей алады ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => Қазақстанның Даму банкінің тәуелсіз директоры экономикалық тұрғыдан күрделі кезеңде қаржы институты рөлінің ерекше маңыздылығы турасында ой бөлісті<b></b> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26834 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] => Қазақстанның Даму банкінің тәуелсіз директоры экономикалық тұрғыдан күрделі кезеңде қаржы институты рөлінің ерекше маңыздылығы турасында ой бөлісті [TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => Қазақстанның Даму банкінің тәуелсіз директоры экономикалық тұрғыдан күрделі кезеңде қаржы институты рөлінің ерекше маңыздылығы турасында ой бөлісті ) ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PREVIEW_IMAGE] => /upload/iblock/a0c/887188fd60f0ffb3901ba3f14f47e787_small.jpg )
Array
(
    [ID] => 8588
    [~ID] => 8588
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [NAME] => Точки роста в кризис: Как Казфосфат наращивает экспорт продукции?
    [~NAME] => Точки роста в кризис: Как Казфосфат наращивает экспорт продукции?
    [ACTIVE_FROM_X] => 2020-10-06 14:34:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2020-10-06 14:34:00
    [ACTIVE_FROM] => 06.10.2020 15:34:00
    [~ACTIVE_FROM] => 06.10.2020 15:34:00
    [TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
    [~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
    [DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8588/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8588/
    [LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 

Основные производственные мощности сосредоточены в Жамбылской области. Предприятие производит 22 наименования различной фосфорсодержащей продукции, включая фосфориты для собственной переработки, фосфор желтый, фоскислота, триполифосфат натрия, фосфорно-калийные удобрения, аммофос, и трикальцийфосфат кормовой.

0110.jpg

Продукция компания широко применяется в различных сферах: желтый фосфор и продукты его переработки применяются в производстве средств защиты растений, инсектицидов, средствах пожаротушения, пластификаторах, средства для обработки металлических поверхностей и полупроводников. Кроме того, продукция применяется в пищевых добавках (соли фосфорной кислоты), моющих средствах и средствах личной гигиены, удобрениях в сельском хозяйстве, кормовые фосфатах в животно-и птицеводстве.

Рынки сбыта

Предприятие продолжает экспортировать готовую продукцию в 26 стран мира. География стран - импортеров казахстанской фосфорсодержащей продукции включает в себя следующие страны: Азербайджан, Афганистан, Беларусь, Доминиканская Республика, Венгрия, Германия, Дания, Индия, Испания, Кипр, Китай, Кыргызстан, Литва, Нидерланды, Польша, Россия, США, Таджикистан, Туркменистан, Турция, Узбекистан, Украина, Франция, Чехия, Швейцария, а также Япония.

Долгосрочное сотрудничество с БРК

Компании во многом удалось сохранить темпы работы и объемы экспорта в кризис благодаря мерам господдержки.

«Казфосфат, как экспортёр готовой продукции, получает поддержку государства через представление займов в национальной валюте и субсидирования процентов. К примеру, АО «Банк Развития Казахстана» (дочерняя структура холдинга «Байтерек») в рамках программы поддержки экспортеров в 2015 году открыло кредитную линия на закуп сырья, материалов и услуг для предэкспортной операции в тенге, по хорошей ставке. Срок данной линии истек в августе 2020 г. Сейчас подписали соглашение об открытии кредитной линии на новый срок до 2023 года», - рассказал генеральный директор ТОО «Казфосфат» Мукаш Искандиров.

2P8A9767-.jpg

Это не первое для компании сотрудничество с БРК, ранее Банк выделил 5 млрд тенге, в рамках межбанковского кредитования, для реконструкции цеха по производству экстракционный фосфорной кислоты, который позволил увеличить объем производства и продаж фосфорных удобрений в 2 раза. В данное время мощность производства составляет до 500 тыс. тонн в год.

«Вот уже на протяжении пяти лет между Банком развития Казахстана и Казфосфат складываются надежные партнерские отношения. Банк является оператором государственной программы «Нұрлы Жол» и в рамках своего мандата поддерживает отечественных экспортёров, в частности, компанию ТОО «Казфосфат». На сегодняшний день в Банке для Казфосфат открыта возобновляемая кредитная линия на сумму 7 млрд тенге, цель финансирования – это закуп сырья для дальнейшего производства готовой продукции, поставляемой на экспорт», - добавила к сказанному банкир Дирекции по работе с клиентами БРК Мадина Баймен.

Мадина.jpg

Влияние пандемии на спрос продукции

Неопределенность на рынках, связанная с пандемией привнесла свои коррективы на рынок химической промышленности. Спрос в автомобильной, авиационной отраслях, спрос на энергоресурсы и цены на нефть являются доминирующими факторами, что неизбежно отражается на отрасли переработки фосфора в целом.

Однако, нельзя сказать, что кризис, вызванный COVID-19 влияет только негативно на различные сферы применения продукции Казфосфат. В то время как производство химических веществ, используемых в автомобильной промышленности, переживает значительное снижение (около 25% в годовом исчислении). Это происходит из-за прерывания цепочки поставок и остановки автомобильных производств на месяцы. При этом наблюдается растущий спрос (до 30%) на такие виды продукции как пищевые фосфаты химикаты для средств домашнего ухода и личной гигиены. Относительно стабильная ситуация сохраняется в области строительства.

Таким образом, спрос на фосфорсодержащие продукты претерпевает изменения исходя из запросов рынка. Само руководство компании смотрит на ситуацию со здоровой долей оптимизма.

NDFZ-580.jpg

«COVID-19 негативно сказался и на цепочках поставок сельскохозяйственной продукции. Однако, многие правительства уже отреагировали и внедрили планы поддержки продовольственных цепочек и фермеров, так как стабильная работа агроиндустрии сказывается и на продовольственной безопасности стран. Кроме того, снижение потребления удобрений в определенный сезон обычно влечет повышенный спрос в следующие сезоны. Одним из наших преимуществ является отсутствие производителей аммофоса в Центральной Азии, где мы можем продавать продукт по более высокой цене. Кроме того, санкции на поставку удобрений из РФ в Украину дают нам возможность размещать большие объемы аммофоса на данном рынке по выгодной цене. Отсутствие конкуренции в Афганистане и налаженная логистика дают нам прогноз на увеличение поставок на данный рынок», - подчеркнул глава компании Мукаш Искандиров.

Планы и прогнозы

Предприятие планирует увеличить производство удобрений в два этапа и запустить мощности до 1,5 млн тонн удобрений в год. Также постоянно идет работа по улучшению качества уже выпускаемой продукции, что позволит обеспечить стабильное присутствие на мировом рынке. Уже начато строительство второй очереди производства минеральных удобрений на 500 тысяч тонн в год. Этот проект «тянет» за собой и инвестиции в горнодобывающий комплекс компании, в приобретение дополнительного подвижного состава. Ответственность компании перед обществом, включает в себя не только успешную производственную деятельность, обеспечение достойных условий труда, но и заботу о работниках и их семьях, взаимодействие с населением области. ТОО «Казфосфат» стремится не только обеспечить достойный уровень жизни своих работников, но и содействовать социально-экономическому развитию области.

01.10..jpg

Экологическая безопасность и кадры

В долгосрочной перспективе, помимо наращивания экспорта предприятие акцентирует внимание на экологической безопасности и кадровой политике.

В компании имеется Политика в области экологической безопасности, которая предусматривает планомерное снижение негативного воздействия и повышение экологической безопасности, распространение экологического знания среди работников и партнеров. Для нас немаловажно развитие компетенций наших сотрудников в области охраны окружающей среды, а также об экологичном использовании продукции.

Вокруг производственных мощностей Казфосфат обустроена санитарно-защитная зона площадью 56,6 га, где высажены более 20 тысяч деревьев и около 10 тысяч кустарников в течение 5 лет. Эта зеленая зона является защитой населения от воздействия вредных производственных факторов, а именно снижение пылегазовых выбросов и шума.

Сегодня на предприятиях ТОО «Казфосфат» работают 6 172 человек, где 35% - это молодые специалисты. Средняя заработная плата по сравнению с 2019 годом увеличилась почти на 11%, производительность труда за 8 месяцев 2020 г. увеличилась на 8,8%. Все сотрудники, занимающие инженерно-технические позиции, имеют профильное образование, в этом году за счет компании 300 человек получили профессиональное образование. Объем налоговых отчислений ТОО «Казфосфат» по итогам 2019 года составило 16,7 млрд тенге, а по итогам этого года ожидается около 17 млрд тенге.

Казфосфат-1220.JPG

«Наши трудовые ресурсы представляют большую ценность. Жизнеспособность предприятий, особенно в кризисные моменты, во многом зависит от здоровых отношений между руководством и работниками, опирающиеся на уважение прав работников. Ответственность компании перед обществом включает в себя не только успешную производственную деятельность, обеспечение достойных условий труда, но и заботу о работниках и их семьях, взаимодействие с населением области. Поэтому для нас важно предупреждать производственный травматизм и выявлять опасности и риски на рабочих местах, а также обеспечить достойный уровень жизни своих работников, и содействовать социально-экономическому развитию Жамбылской области», - завершил Мукаш Искандиров.

[~DETAIL_TEXT] =>

Основные производственные мощности сосредоточены в Жамбылской области. Предприятие производит 22 наименования различной фосфорсодержащей продукции, включая фосфориты для собственной переработки, фосфор желтый, фоскислота, триполифосфат натрия, фосфорно-калийные удобрения, аммофос, и трикальцийфосфат кормовой.

0110.jpg

Продукция компания широко применяется в различных сферах: желтый фосфор и продукты его переработки применяются в производстве средств защиты растений, инсектицидов, средствах пожаротушения, пластификаторах, средства для обработки металлических поверхностей и полупроводников. Кроме того, продукция применяется в пищевых добавках (соли фосфорной кислоты), моющих средствах и средствах личной гигиены, удобрениях в сельском хозяйстве, кормовые фосфатах в животно-и птицеводстве.

Рынки сбыта

Предприятие продолжает экспортировать готовую продукцию в 26 стран мира. География стран - импортеров казахстанской фосфорсодержащей продукции включает в себя следующие страны: Азербайджан, Афганистан, Беларусь, Доминиканская Республика, Венгрия, Германия, Дания, Индия, Испания, Кипр, Китай, Кыргызстан, Литва, Нидерланды, Польша, Россия, США, Таджикистан, Туркменистан, Турция, Узбекистан, Украина, Франция, Чехия, Швейцария, а также Япония.

Долгосрочное сотрудничество с БРК

Компании во многом удалось сохранить темпы работы и объемы экспорта в кризис благодаря мерам господдержки.

«Казфосфат, как экспортёр готовой продукции, получает поддержку государства через представление займов в национальной валюте и субсидирования процентов. К примеру, АО «Банк Развития Казахстана» (дочерняя структура холдинга «Байтерек») в рамках программы поддержки экспортеров в 2015 году открыло кредитную линия на закуп сырья, материалов и услуг для предэкспортной операции в тенге, по хорошей ставке. Срок данной линии истек в августе 2020 г. Сейчас подписали соглашение об открытии кредитной линии на новый срок до 2023 года», - рассказал генеральный директор ТОО «Казфосфат» Мукаш Искандиров.

2P8A9767-.jpg

Это не первое для компании сотрудничество с БРК, ранее Банк выделил 5 млрд тенге, в рамках межбанковского кредитования, для реконструкции цеха по производству экстракционный фосфорной кислоты, который позволил увеличить объем производства и продаж фосфорных удобрений в 2 раза. В данное время мощность производства составляет до 500 тыс. тонн в год.

«Вот уже на протяжении пяти лет между Банком развития Казахстана и Казфосфат складываются надежные партнерские отношения. Банк является оператором государственной программы «Нұрлы Жол» и в рамках своего мандата поддерживает отечественных экспортёров, в частности, компанию ТОО «Казфосфат». На сегодняшний день в Банке для Казфосфат открыта возобновляемая кредитная линия на сумму 7 млрд тенге, цель финансирования – это закуп сырья для дальнейшего производства готовой продукции, поставляемой на экспорт», - добавила к сказанному банкир Дирекции по работе с клиентами БРК Мадина Баймен.

Мадина.jpg

Влияние пандемии на спрос продукции

Неопределенность на рынках, связанная с пандемией привнесла свои коррективы на рынок химической промышленности. Спрос в автомобильной, авиационной отраслях, спрос на энергоресурсы и цены на нефть являются доминирующими факторами, что неизбежно отражается на отрасли переработки фосфора в целом.

Однако, нельзя сказать, что кризис, вызванный COVID-19 влияет только негативно на различные сферы применения продукции Казфосфат. В то время как производство химических веществ, используемых в автомобильной промышленности, переживает значительное снижение (около 25% в годовом исчислении). Это происходит из-за прерывания цепочки поставок и остановки автомобильных производств на месяцы. При этом наблюдается растущий спрос (до 30%) на такие виды продукции как пищевые фосфаты химикаты для средств домашнего ухода и личной гигиены. Относительно стабильная ситуация сохраняется в области строительства.

Таким образом, спрос на фосфорсодержащие продукты претерпевает изменения исходя из запросов рынка. Само руководство компании смотрит на ситуацию со здоровой долей оптимизма.

NDFZ-580.jpg

«COVID-19 негативно сказался и на цепочках поставок сельскохозяйственной продукции. Однако, многие правительства уже отреагировали и внедрили планы поддержки продовольственных цепочек и фермеров, так как стабильная работа агроиндустрии сказывается и на продовольственной безопасности стран. Кроме того, снижение потребления удобрений в определенный сезон обычно влечет повышенный спрос в следующие сезоны. Одним из наших преимуществ является отсутствие производителей аммофоса в Центральной Азии, где мы можем продавать продукт по более высокой цене. Кроме того, санкции на поставку удобрений из РФ в Украину дают нам возможность размещать большие объемы аммофоса на данном рынке по выгодной цене. Отсутствие конкуренции в Афганистане и налаженная логистика дают нам прогноз на увеличение поставок на данный рынок», - подчеркнул глава компании Мукаш Искандиров.

Планы и прогнозы

Предприятие планирует увеличить производство удобрений в два этапа и запустить мощности до 1,5 млн тонн удобрений в год. Также постоянно идет работа по улучшению качества уже выпускаемой продукции, что позволит обеспечить стабильное присутствие на мировом рынке. Уже начато строительство второй очереди производства минеральных удобрений на 500 тысяч тонн в год. Этот проект «тянет» за собой и инвестиции в горнодобывающий комплекс компании, в приобретение дополнительного подвижного состава. Ответственность компании перед обществом, включает в себя не только успешную производственную деятельность, обеспечение достойных условий труда, но и заботу о работниках и их семьях, взаимодействие с населением области. ТОО «Казфосфат» стремится не только обеспечить достойный уровень жизни своих работников, но и содействовать социально-экономическому развитию области.

01.10..jpg

Экологическая безопасность и кадры

В долгосрочной перспективе, помимо наращивания экспорта предприятие акцентирует внимание на экологической безопасности и кадровой политике.

В компании имеется Политика в области экологической безопасности, которая предусматривает планомерное снижение негативного воздействия и повышение экологической безопасности, распространение экологического знания среди работников и партнеров. Для нас немаловажно развитие компетенций наших сотрудников в области охраны окружающей среды, а также об экологичном использовании продукции.

Вокруг производственных мощностей Казфосфат обустроена санитарно-защитная зона площадью 56,6 га, где высажены более 20 тысяч деревьев и около 10 тысяч кустарников в течение 5 лет. Эта зеленая зона является защитой населения от воздействия вредных производственных факторов, а именно снижение пылегазовых выбросов и шума.

Сегодня на предприятиях ТОО «Казфосфат» работают 6 172 человек, где 35% - это молодые специалисты. Средняя заработная плата по сравнению с 2019 годом увеличилась почти на 11%, производительность труда за 8 месяцев 2020 г. увеличилась на 8,8%. Все сотрудники, занимающие инженерно-технические позиции, имеют профильное образование, в этом году за счет компании 300 человек получили профессиональное образование. Объем налоговых отчислений ТОО «Казфосфат» по итогам 2019 года составило 16,7 млрд тенге, а по итогам этого года ожидается около 17 млрд тенге.

Казфосфат-1220.JPG

«Наши трудовые ресурсы представляют большую ценность. Жизнеспособность предприятий, особенно в кризисные моменты, во многом зависит от здоровых отношений между руководством и работниками, опирающиеся на уважение прав работников. Ответственность компании перед обществом включает в себя не только успешную производственную деятельность, обеспечение достойных условий труда, но и заботу о работниках и их семьях, взаимодействие с населением области. Поэтому для нас важно предупреждать производственный травматизм и выявлять опасности и риски на рабочих местах, а также обеспечить достойный уровень жизни своих работников, и содействовать социально-экономическому развитию Жамбылской области», - завершил Мукаш Искандиров.

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Лидер казахстанской химической промышленности ТОО «Казфосфат» укрепляет свое положение на мировом рынке фосфорсодержащих продуктов, несмотря на вызовы, связанные с пандемией и высокую конкуренцию. По итогам 8 месяцев 2020 года объем производства компании составил 152,3 млрд тенге, что на 5,4% больше чем в 2019 г. Доля экспорта за этот же период составила 89%, причем по результатам полного года экспорт прогнозируется до 91%. [~PREVIEW_TEXT] => Лидер казахстанской химической промышленности ТОО «Казфосфат» укрепляет свое положение на мировом рынке фосфорсодержащих продуктов, несмотря на вызовы, связанные с пандемией и высокую конкуренцию. По итогам 8 месяцев 2020 года объем производства компании составил 152,3 млрд тенге, что на 5,4% больше чем в 2019 г. Доля экспорта за этот же период составила 89%, причем по результатам полного года экспорт прогнозируется до 91%. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 13158 [TIMESTAMP_X] => 08.10.2020 16:13:01 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 563 [WIDTH] => 751 [FILE_SIZE] => 184018 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/7b7 [FILE_NAME] => 6.jpg [ORIGINAL_NAME] => 6.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 08db7d02b2b6224482af616a3b60fa63 [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/7b7/6.jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/7b7/6.jpg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/7b7/6.jpg [ALT] => Точки роста в кризис: Как Казфосфат наращивает экспорт продукции? [TITLE] => Точки роста в кризис: Как Казфосфат наращивает экспорт продукции? ) [~PREVIEW_PICTURE] => 13158 [LANG_DIR] => /en/ [~LANG_DIR] => /en/ [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 8588 [~EXTERNAL_ID] => 8588 [IBLOCK_TYPE_ID] => pc [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc [IBLOCK_CODE] => pc_news [~IBLOCK_CODE] => pc_news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [LID] => b3 [~LID] => b3 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 06.10.2020 [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Growth points during the crisis: how does Kazphosphate increase product exports? [PROPERTY_VALUE_ID] => 26781 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Growth points during the crisis: how does Kazphosphate increase product exports? [~DESCRIPTION] => ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Дағдарыстағы өсу нүктелері: Қазфосфат өнім экспортын қалай арттырады? [PROPERTY_VALUE_ID] => 26792 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Дағдарыстағы өсу нүктелері: Қазфосфат өнім экспортын қалай арттырады? [~DESCRIPTION] => ) [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Leader of the Kazakh industry Kazphosphate LLP strengthens its position in the world market for phosphorus-containing products. At the end of 8 months of 2020, the company's production volume amounted to 152.3 billion tenge, which is 5.4% more than in 2019.The share of exports for the same period amounted to 89%, and by the results of the full year, exports are projected to reach 91%. </p>   <br> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26782 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Leader of the Kazakh industry Kazphosphate LLP strengthens its position in the world market for phosphorus-containing products. At the end of 8 months of 2020, the company's production volume amounted to 152.3 billion tenge, which is 5.4% more than in 2019.The share of exports for the same period amounted to 89%, and by the results of the full year, exports are projected to reach 91%.

 
[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Қазақстандық химия өнеркәсібінің көшбасшысы Қазфосфат ЖШС пандемияға байланысты сын-тегеуріндерге және жоғары бәсекелестікке қарамастан, құрамында фосфор бар өнімдердің әлемдік нарығындағы өз жағдайын нығайтады. 2020 жылдың 8 айының қорытындысы бойынша компанияның өндіріс көлемі 152,3 млрд теңгені құрады, бұл 2019 жылмен салыстырғанда 5,4% - ға артық. Осы кезеңде экспорттың үлесі 89% - ды құрады, бұл ретте толық жылдың нәтижелері бойынша экспорт 91% - ға дейін болжанады. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26793 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Қазақстандық химия өнеркәсібінің көшбасшысы Қазфосфат ЖШС пандемияға байланысты сын-тегеуріндерге және жоғары бәсекелестікке қарамастан, құрамында фосфор бар өнімдердің әлемдік нарығындағы өз жағдайын нығайтады. 2020 жылдың 8 айының қорытындысы бойынша компанияның өндіріс көлемі 152,3 млрд теңгені құрады, бұл 2019 жылмен салыстырғанда 5,4% - ға артық. Осы кезеңде экспорттың үлесі 89% - ды құрады, бұл ретте толық жылдың нәтижелері бойынша экспорт 91% - ға дейін болжанады.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [EN_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 738 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Detail text [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 33 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Detail text [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> <img alt="0110.jpg" src="/upload/medialibrary/832/0110.jpg" title="0110.jpg" width="922" height="591"><br> </p> <p> The company's products are exported to 26 countries of the world and are widely used in various fields: yellow phosphorus and its processed products are used in the production of plant protection products, insecticides, fire extinguishing agents, plasticizers, metal surfaces and semiconductors. In addition, the products are used in food additives (phosphoric acid salts), detergents and personal hygiene products, fertilizers in agriculture, feed phosphates in livestock and poultry farming. </p> <p> The company's success depends on a qualified team that creates compelling motivation for employees and their activities. Today 6,172 people work at the enterprises of Kazphosphate LLP, <b>headed by a professional Iskandirov Mukash Zulkarnaevich. </b> </p> <p> According to him, employees of the enterprise, regardless of their position, must understand that the fate of the enterprise depends on their work. <br> </p> <p> <img alt="01.10..jpg" src="/upload/medialibrary/80c/01.10..jpg" title="01.10..jpg" width="884" height="719"><br> </p> <p> “Our workforce is of great value. The viability of enterprises, especially in times of crisis, depends to a large extent on healthy relationships between management and workers, based on respect for workers' rights. The company's responsibility to society includes not only successful production activities, ensuring decent working conditions, but also taking care of employees and their families, interaction with the population of the region. Therefore, it is important for us to prevent industrial injuries and identify hazards and risks at workplaces, as well as ensure a decent standard of living for our employees, and contribute to the socio-economic development of the Zhambyl region” <b>- emphasizes Mukash Iskandirov.</b> </p> <p> <b><img alt="2P8A9767-.jpg" src="/upload/medialibrary/7b9/2P8A9767_.jpg" title="2P8A9767-.jpg" width="565" height="819"><br> </b> </p> <p> The company largely managed to maintain the pace of work and export volumes during the crisis thanks to government support measures. </p> <p> Kazphosphate, as an exporter of finished products, receives state support through the provision of loans in national currency and subsidies of interest. For example, # Development Bank of Kazakhstan, within the framework of the exporter support program, in 2015 opened a credit line for the purchase of raw materials, materials and services for pre-export operations in tenge. </p> <p> "The amount we received is quite satisfying, and we hope for further cooperation with DBK. I must note that the very existence of the Development Bank of Kazakhstan stimulates the development of the economy of our country," <b>Mukash Iskandirov noted. <br> </b> </p> <p> <b><img alt="NDFZ-580.jpg" src="/upload/medialibrary/499/NDFZ_580.jpg" title="NDFZ-580.jpg" width="922" height="614"><br> </b> </p> <p> This is not the first cooperation for the company with DBK, earlier the Bank allocated 5 billion tenge, within the framework of interbank lending, for the reconstruction of the workshop for the production of extraction phosphoric acid, which made it possible to double the production and sales of phosphoric fertilizers. At this time, the production capacity is up to 500 thousand tons per year. </p> <p> “For five years now, a reliable partnership has been established between the Development Bank of Kazakhstan and Kazphosphate. The Bank is the operator of the Nurly Zhol state program and, within its mandate, supports domestic exporters, in particular, Kazphosphate LLP. To date, a revolving credit line has been opened for Kazphosphate in the amount of 7 billion tenge, the purpose of financing is to purchase raw materials for further production of finished products for export” -<b> added Madina Baimen, banker of the DBK Client Relations Department. <br> </b> </p> <p> <b><img alt="Мадина.jpg" src="/upload/medialibrary/f83/Madina.jpg" title="Мадина.jpg" width="876" height="922"><br> </b> </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26783 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

0110.jpg

The company's products are exported to 26 countries of the world and are widely used in various fields: yellow phosphorus and its processed products are used in the production of plant protection products, insecticides, fire extinguishing agents, plasticizers, metal surfaces and semiconductors. In addition, the products are used in food additives (phosphoric acid salts), detergents and personal hygiene products, fertilizers in agriculture, feed phosphates in livestock and poultry farming.

The company's success depends on a qualified team that creates compelling motivation for employees and their activities. Today 6,172 people work at the enterprises of Kazphosphate LLP, headed by a professional Iskandirov Mukash Zulkarnaevich.

According to him, employees of the enterprise, regardless of their position, must understand that the fate of the enterprise depends on their work.

01.10..jpg

“Our workforce is of great value. The viability of enterprises, especially in times of crisis, depends to a large extent on healthy relationships between management and workers, based on respect for workers' rights. The company's responsibility to society includes not only successful production activities, ensuring decent working conditions, but also taking care of employees and their families, interaction with the population of the region. Therefore, it is important for us to prevent industrial injuries and identify hazards and risks at workplaces, as well as ensure a decent standard of living for our employees, and contribute to the socio-economic development of the Zhambyl region” - emphasizes Mukash Iskandirov.

2P8A9767-.jpg

The company largely managed to maintain the pace of work and export volumes during the crisis thanks to government support measures.

Kazphosphate, as an exporter of finished products, receives state support through the provision of loans in national currency and subsidies of interest. For example, # Development Bank of Kazakhstan, within the framework of the exporter support program, in 2015 opened a credit line for the purchase of raw materials, materials and services for pre-export operations in tenge.

"The amount we received is quite satisfying, and we hope for further cooperation with DBK. I must note that the very existence of the Development Bank of Kazakhstan stimulates the development of the economy of our country," Mukash Iskandirov noted.

NDFZ-580.jpg

This is not the first cooperation for the company with DBK, earlier the Bank allocated 5 billion tenge, within the framework of interbank lending, for the reconstruction of the workshop for the production of extraction phosphoric acid, which made it possible to double the production and sales of phosphoric fertilizers. At this time, the production capacity is up to 500 thousand tons per year.

“For five years now, a reliable partnership has been established between the Development Bank of Kazakhstan and Kazphosphate. The Bank is the operator of the Nurly Zhol state program and, within its mandate, supports domestic exporters, in particular, Kazphosphate LLP. To date, a revolving credit line has been opened for Kazphosphate in the amount of 7 billion tenge, the purpose of financing is to purchase raw materials for further production of finished products for export” - added Madina Baimen, banker of the DBK Client Relations Department.

Мадина.jpg

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 739 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Толық сипаттама [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 34 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Толық сипаттама [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> <img alt="0110.jpg" src="/upload/medialibrary/832/0110.jpg" title="0110.jpg" width="922" height="591"><br> </p> <p> Компанияның өнімдері әлемнің 26 еліне экспортталады және әртүрлі салаларда кеңінен қолданылады: сары фосфор және оның өңделген өнімдері өсімдіктерді қорғау құралдарын, инсектицидтерді, өрт сөндіру құралдарын, пластификаторларды, металл беттерін және жартылай өткізгіштерді өңдеуге арналған құралдарды өндіруде қолданылады. Сонымен қатар, өнімдер тағамдық қоспаларда (фосфор қышқылының тұздары), жуғыш заттар мен жеке гигиена құралдарында, ауыл шаруашылығындағы тыңайтқыштарда, жануарлар мен құс шаруашылығындағы жемшөп фосфаттарында қолданылады. </p> <p> Компанияның жетістігі қызметкерлер мен олардың қызметі үшін сенімді мотивация жасайтын білікті командаға байланысты. Бүгінде «Қазфосфат» ЖШС кәсіпорындарында 6 172 адам жұмыс істейді, оларды өз ісінің шебері Искандиров Мұқаш Зұлқарнайұлы басшылық етеді. Оның айтуынша, кәсіпорын қызметкерлері атқаратын лауазымына қарамастан, кәсіпорынның тағдыры олардың жұмысына байланысты екенін түсінуі керек. <br> </p> <p> <img alt="01.10..jpg" src="/upload/medialibrary/80c/01.10..jpg" title="01.10..jpg" width="884" height="719"><br> </p> <p> «Біздің еңбек ресурстарымыз аса құнды. Кәсіпорындардың өміршеңдігі, әсіресе дағдарыс сәттерінде, көбінесе жұмысшылардың құқықтарын құрметтеуге негізделген басшылық пен жұмысшылар арасындағы салауатты қарым-қатынасқа байланысты. Компанияның қоғам алдындағы жауапкершілігі табысты өндірістік қызметті, лайықты еңбек жағдайларын қамтамасыз етуді ғана емес, сонымен қатар қызметкерлер мен олардың отбасыларына қамқорлық жасауды, облыс тұрғындарымен өзара іс-араны қамтиды. Сондықтан біз үшін өндірістік жарақаттанудың алдын алу және жұмыс орындарындағы қауіптер мен қатерлерді анықтау, сондай-ақ өз қызметкерлеріміздің лайықты өмір сүру деңгейін қамтамасыз ету және Жамбыл облысының әлеуметтік - экономикалық дамуына жәрдемдесу маңызды»,<b> - деп атап өтті Мұқаш Ескендіров. <br> </b> </p> <p> <b><img alt="2P8A9767-.jpg" src="/upload/medialibrary/7b9/2P8A9767_.jpg" title="2P8A9767-.jpg" width="635" height="922"><br> </b> </p> <p> Мемлекеттік қолдау шараларының арқасында компания көп жағдайда дағдарысқа қарсы жұмыс қарқыны мен экспорт көлемін сақтай алды. </p> <p> Дайын өнімді экспорттаушы ретінде Қазфосфат ұлттық валютада қарыз беру және пайыздарды субсидиялау арқылы мемлекеттің қолдауына ие болады. Мысалы, #Қазақстанның Даму Банкі экспорттаушыларды қолдау бағдарламасы аясында 2015 жылы теңгемен экспорт алдындағы операция үшін шикізат, материалдар мен қызметтерді сатып алуға несие желісін ашты. </p> <p> «Біз алған сома бізді толығымен қанағаттандырады және біз ҚДБ-мен одан әрі ынтымақтастыққа үміттенеміз. Қазақстанның Даму Банкінің бар болуы еліміздің экономикасының дамуын ынталандыратынын атап өту керек»,<b> - деп атап өтті Мұқаш Ескендіров. </b> </p> <p> Бұл компания үшін ҚДБ-мен алғашқы ынтымақтастық емес, бұған дейін Банк банкаралық кредиттеу шеңберінде фосфор тыңайтқыштарын өндіру мен сату көлемін 2 есе арттыруға мүмкіндік берген экстракциялық фосфор қышқылын өндіру цехын қайта жаңарту үшін 5 млрд теңге бөлді. Қазіргі уақытта өндіріс қуаттылығы жылына 500 мың тоннаны құрайды. <br> </p> <p> <img alt="NDFZ-580.jpg" src="/upload/medialibrary/499/NDFZ_580.jpg" title="NDFZ-580.jpg" width="922" height="614"><br> </p> <p> «Міне, бес жыл бойы Қазақстанның Даму Банкі мен Қазфосфат арасында сенімді серіктестік қатынастар қалыптасып келеді. Банк «Нұрлы Жол» мемлекеттік бағдарламасының операторы болып табылады және өз мандаты шеңберінде отандық экспорттаушыларды, атап айтқанда, «Қазфосфат» ЖШС компаниясын қолдайды. Бүгінгі таңда банкте Қазфосфат үшін 7 млрд теңге сомасына жаңартылатын несие желісі ашылды, қаржыландыру мақсаты - экспортқа жеткізілетін дайын өнімді одан әрі өндіру үшін шикізат сатып алу», <b>- деп қосты ҚДБ клиенттермен жұмыс жүргізу дирекциясының банкирі Мадина Баймен. <br> </b> </p> <p> <b><img alt="Мадина.jpg" src="/upload/medialibrary/f83/Madina.jpg" title="Мадина.jpg" width="876" height="922"><br> </b> </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26794 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

0110.jpg

Компанияның өнімдері әлемнің 26 еліне экспортталады және әртүрлі салаларда кеңінен қолданылады: сары фосфор және оның өңделген өнімдері өсімдіктерді қорғау құралдарын, инсектицидтерді, өрт сөндіру құралдарын, пластификаторларды, металл беттерін және жартылай өткізгіштерді өңдеуге арналған құралдарды өндіруде қолданылады. Сонымен қатар, өнімдер тағамдық қоспаларда (фосфор қышқылының тұздары), жуғыш заттар мен жеке гигиена құралдарында, ауыл шаруашылығындағы тыңайтқыштарда, жануарлар мен құс шаруашылығындағы жемшөп фосфаттарында қолданылады.

Компанияның жетістігі қызметкерлер мен олардың қызметі үшін сенімді мотивация жасайтын білікті командаға байланысты. Бүгінде «Қазфосфат» ЖШС кәсіпорындарында 6 172 адам жұмыс істейді, оларды өз ісінің шебері Искандиров Мұқаш Зұлқарнайұлы басшылық етеді. Оның айтуынша, кәсіпорын қызметкерлері атқаратын лауазымына қарамастан, кәсіпорынның тағдыры олардың жұмысына байланысты екенін түсінуі керек.

01.10..jpg

«Біздің еңбек ресурстарымыз аса құнды. Кәсіпорындардың өміршеңдігі, әсіресе дағдарыс сәттерінде, көбінесе жұмысшылардың құқықтарын құрметтеуге негізделген басшылық пен жұмысшылар арасындағы салауатты қарым-қатынасқа байланысты. Компанияның қоғам алдындағы жауапкершілігі табысты өндірістік қызметті, лайықты еңбек жағдайларын қамтамасыз етуді ғана емес, сонымен қатар қызметкерлер мен олардың отбасыларына қамқорлық жасауды, облыс тұрғындарымен өзара іс-араны қамтиды. Сондықтан біз үшін өндірістік жарақаттанудың алдын алу және жұмыс орындарындағы қауіптер мен қатерлерді анықтау, сондай-ақ өз қызметкерлеріміздің лайықты өмір сүру деңгейін қамтамасыз ету және Жамбыл облысының әлеуметтік - экономикалық дамуына жәрдемдесу маңызды», - деп атап өтті Мұқаш Ескендіров.

2P8A9767-.jpg

Мемлекеттік қолдау шараларының арқасында компания көп жағдайда дағдарысқа қарсы жұмыс қарқыны мен экспорт көлемін сақтай алды.

Дайын өнімді экспорттаушы ретінде Қазфосфат ұлттық валютада қарыз беру және пайыздарды субсидиялау арқылы мемлекеттің қолдауына ие болады. Мысалы, #Қазақстанның Даму Банкі экспорттаушыларды қолдау бағдарламасы аясында 2015 жылы теңгемен экспорт алдындағы операция үшін шикізат, материалдар мен қызметтерді сатып алуға несие желісін ашты.

«Біз алған сома бізді толығымен қанағаттандырады және біз ҚДБ-мен одан әрі ынтымақтастыққа үміттенеміз. Қазақстанның Даму Банкінің бар болуы еліміздің экономикасының дамуын ынталандыратынын атап өту керек», - деп атап өтті Мұқаш Ескендіров.

Бұл компания үшін ҚДБ-мен алғашқы ынтымақтастық емес, бұған дейін Банк банкаралық кредиттеу шеңберінде фосфор тыңайтқыштарын өндіру мен сату көлемін 2 есе арттыруға мүмкіндік берген экстракциялық фосфор қышқылын өндіру цехын қайта жаңарту үшін 5 млрд теңге бөлді. Қазіргі уақытта өндіріс қуаттылығы жылына 500 мың тоннаны құрайды.

NDFZ-580.jpg

«Міне, бес жыл бойы Қазақстанның Даму Банкі мен Қазфосфат арасында сенімді серіктестік қатынастар қалыптасып келеді. Банк «Нұрлы Жол» мемлекеттік бағдарламасының операторы болып табылады және өз мандаты шеңберінде отандық экспорттаушыларды, атап айтқанда, «Қазфосфат» ЖШС компаниясын қолдайды. Бүгінгі таңда банкте Қазфосфат үшін 7 млрд теңге сомасына жаңартылатын несие желісі ашылды, қаржыландыру мақсаты - экспортқа жеткізілетін дайын өнімді одан әрі өндіру үшін шикізат сатып алу», - деп қосты ҚДБ клиенттермен жұмыс жүргізу дирекциясының банкирі Мадина Баймен.

Мадина.jpg

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [OLD_ID] => Array ( [ID] => 740 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => _old_id [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OLD_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 35 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => _old_id [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PHOTOGALLERY] => Array ( [ID] => 741 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Фотогалерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTOGALLERY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 116 [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Фотогалерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [YOUTUBE] => Array ( [ID] => 742 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Видео [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 117 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Видео [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 743 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Бейне [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 118 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Бейне [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 744 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Video [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 119 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Video [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 745 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Документы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 120 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Документы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 746 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Құжаттар [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 121 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Құжаттар [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 747 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Documents [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 122 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Documents [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [HEAD] => Array ( [ID] => 816 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Руководитель [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => HEAD [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 126 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Руководитель [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [RU_NAME] => Array ( [ID] => 1031 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Название РУ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Название РУ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Точки роста в кризис: Как Казфосфат наращивает экспорт продукции? [PROPERTY_VALUE_ID] => 125656 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Точки роста в кризис: Как Казфосфат наращивает экспорт продукции? [~DESCRIPTION] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Leader of the Kazakh industry Kazphosphate LLP strengthens its position in the world market for phosphorus-containing products. At the end of 8 months of 2020, the company's production volume amounted to 152.3 billion tenge, which is 5.4% more than in 2019.The share of exports for the same period amounted to 89%, and by the results of the full year, exports are projected to reach 91%. </p>   <br> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26782 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Leader of the Kazakh industry Kazphosphate LLP strengthens its position in the world market for phosphorus-containing products. At the end of 8 months of 2020, the company's production volume amounted to 152.3 billion tenge, which is 5.4% more than in 2019.The share of exports for the same period amounted to 89%, and by the results of the full year, exports are projected to reach 91%.

 
[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] =>

Leader of the Kazakh industry Kazphosphate LLP strengthens its position in the world market for phosphorus-containing products. At the end of 8 months of 2020, the company's production volume amounted to 152.3 billion tenge, which is 5.4% more than in 2019.The share of exports for the same period amounted to 89%, and by the results of the full year, exports are projected to reach 91%.

 
) [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Growth points during the crisis: how does Kazphosphate increase product exports? [PROPERTY_VALUE_ID] => 26781 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Growth points during the crisis: how does Kazphosphate increase product exports? [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => Growth points during the crisis: how does Kazphosphate increase product exports? ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Дағдарыстағы өсу нүктелері: Қазфосфат өнім экспортын қалай арттырады? [PROPERTY_VALUE_ID] => 26792 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Дағдарыстағы өсу нүктелері: Қазфосфат өнім экспортын қалай арттырады? [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => Дағдарыстағы өсу нүктелері: Қазфосфат өнім экспортын қалай арттырады? ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Қазақстандық химия өнеркәсібінің көшбасшысы Қазфосфат ЖШС пандемияға байланысты сын-тегеуріндерге және жоғары бәсекелестікке қарамастан, құрамында фосфор бар өнімдердің әлемдік нарығындағы өз жағдайын нығайтады. 2020 жылдың 8 айының қорытындысы бойынша компанияның өндіріс көлемі 152,3 млрд теңгені құрады, бұл 2019 жылмен салыстырғанда 5,4% - ға артық. Осы кезеңде экспорттың үлесі 89% - ды құрады, бұл ретте толық жылдың нәтижелері бойынша экспорт 91% - ға дейін болжанады. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26793 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Қазақстандық химия өнеркәсібінің көшбасшысы Қазфосфат ЖШС пандемияға байланысты сын-тегеуріндерге және жоғары бәсекелестікке қарамастан, құрамында фосфор бар өнімдердің әлемдік нарығындағы өз жағдайын нығайтады. 2020 жылдың 8 айының қорытындысы бойынша компанияның өндіріс көлемі 152,3 млрд теңгені құрады, бұл 2019 жылмен салыстырғанда 5,4% - ға артық. Осы кезеңде экспорттың үлесі 89% - ды құрады, бұл ретте толық жылдың нәтижелері бойынша экспорт 91% - ға дейін болжанады.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] =>

Қазақстандық химия өнеркәсібінің көшбасшысы Қазфосфат ЖШС пандемияға байланысты сын-тегеуріндерге және жоғары бәсекелестікке қарамастан, құрамында фосфор бар өнімдердің әлемдік нарығындағы өз жағдайын нығайтады. 2020 жылдың 8 айының қорытындысы бойынша компанияның өндіріс көлемі 152,3 млрд теңгені құрады, бұл 2019 жылмен салыстырғанда 5,4% - ға артық. Осы кезеңде экспорттың үлесі 89% - ды құрады, бұл ретте толық жылдың нәтижелері бойынша экспорт 91% - ға дейін болжанады.

) ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PREVIEW_IMAGE] => /upload/iblock/7b7/6.jpg )
Array
(
    [ID] => 8583
    [~ID] => 8583
    [IBLOCK_ID] => 150
    [~IBLOCK_ID] => 150
    [IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [~IBLOCK_SECTION_ID] => 740
    [NAME] => Как Банк развития Казахстана работает в условиях пандемии
    [~NAME] => Как Банк развития Казахстана работает в условиях пандемии
    [ACTIVE_FROM_X] => 2020-09-30 10:03:00
    [~ACTIVE_FROM_X] => 2020-09-30 10:03:00
    [ACTIVE_FROM] => 30.09.2020 11:03:00
    [~ACTIVE_FROM] => 30.09.2020 11:03:00
    [TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
    [~TIMESTAMP_X] => 05.01.2024 19:21:50
    [DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8583/
    [~DETAIL_PAGE_URL] => /kz/pc/news/news/8583/
    [LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
    [~LIST_PAGE_URL] => /kz/pc/news/
    [DETAIL_TEXT] => 

IMG_1606-4.jpg

- Давайте начнем с финансовых результатов банка. В 2019 году БРК увеличил чистую прибыль более чем втрое, до порядка 11 млрд тенге. Однако по итогам первого полугодия текущего года банк зафиксировал убыток в размере около 20 млрд тенге. Какие факторы способствовали такому результату?

Да, действительно, банк в первом полугодии получил убыток. Следует отметить, что пандемия коронавируса внесла коррективы в деятельность не только Банка развития Казахстана, но и в деятельность всех компаний по всему миру. Безусловно, БРК не стал исключением в этой части. Банком было оценено негативное влияние пандемии на экономику Казахстана и на деятельность наших заемщиков, при этом мы подошли в довольно консервативно по этому вопросу. Были сформированы дополнительные резервы по нашему портфелю. Стоит отметить, что мы работаем в соответствии со стандартом МСФО 9, который был внедрен в 2018 году, и который делает акцент на прогнозных данных. Все прогнозные данные, в особенности макроэкономические показатели, из-за пандемии стали негативными. Соответственно, это было учтено и в расчете наших провизий. По сути, это и стало основным фактором снижения прибыли банка за первое полугодие 2020 года.

- Что банк предпринимает для того, чтобы снизить негативное влияние пандемии на свой бизнес?

Когда пандемия только началась, банк провел большую работу по анализу кредитного портфеля, были проведены стресс-тесты по абсолютно всем нашим заемщикам, по результатам данной работы мы разработали антикризисный план. В этом плане мы расписали мероприятия, которые банк планирует проводить для улучшения ситуации и помощи нашим заемщикам в столь непростое время. На ежеквартальной основе Банком проводится мониторинг всех мероприятий, которые предусмотрены в этом плане.

- О каких мероприятиях идет речь?

Мы разделили наших клиентов на три категории. В первую группу вошли те заемщики Банка, которые нуждаются помощи со стороны банка. Мы точечно, по предприятиям предпринимаем различные меры в соответствии с нашим мандатом и нашими инструментами, в том числе, реструктуризация займов. Также мы дополнительно прорабатываем вопросы и с профильными министерствами, где со стороны государства может быть определенная помощь нашим заемщикам.

- Вы упомянули реструктуризацию займов. Подскажите, какова сейчас доля валютных займов в кредитном портфеле банка и в обязательствах?

Сразу хочу сказать, что все наши валютные займы являются связанными. То есть обязательства, которые мы на себя берем, мы привязываем к определенным займам. Мы нейтрализуем таким образом дисбаланс в части валютных рисков. Если смотреть структуру обязательств, на сегодняшний день порядка 44% наших обязательств - в валюте. Если говорить о кредитном портфеле, то там порядка 46% займов в иностранной валюте. Мы ведем очень консервативную политику по управлению валютными рисками, и всегда придерживаемся нейтральной валютной позиции.

IMG_1606.jpg

- В связи с недавней серьезной девальвацией национальной валюты, рейтинг казахстанских БВУ также изменился. Планирует ли БРК поменять подходы к межбанковскому финансированию? И будете ли вы пересматривать свою стратегию вкладов?

Банк это уже сделали после событий 2017-2018 годов, когда у ряда банков были отозваны лицензии. Мы полностью поменяли процедуры взаимодействия с банками, внедрили механизм анализа финансовой устойчивости банков второго уровня, и на основе этих данных принимаем управленческие решения по работе с коммерческими банками.

Основное наше взаимодействие - это межбанковское кредитование. Его доля в портфеле БРК незначительна - это порядка 6,5%, что составляет примерно 120 млрд тенге.

Cовместно с БВУ мы реализуем несколько программ. Первая - это поддержка отечественных производителей, то есть создание и расширение новых производств, реализация более мелких проектов, которые не подходят по мандату Банку развития Казахстана. Второе направление - это автокредитование. Как вы знаете, после запуска этой программы многие казахстанцы получили возможность получить отечественные машины по довольно выгодным условиям. Эти программы реализуются с 2015 года. За это время через них было предоставлено порядка 365 млрд тенге.

- В нынешних условиях многие институты развития и другие организации, вероятно, будут менять свои приоритеты. Как изменятся приоритеты Банка развития Казахстана в условиях новой повестки?

Безусловно, пандемия не могла не затронуть как наши стратегические цели, так и краткосрочные планы. В частности, банк проводит работу по внесению изменений и актуализации нашей стратегии 2014-2023.

У нас есть ряд инициатив по улучшению стратегии банка. Одна из задач, которые сейчас перед нами стоят - это помощь клиентам в преодолении последствий пандемии. Как я уже сказал, мы будем использовать различные инструменты, которые может использовать банк. Это – реструктуризация, предоставление доступных финансовых ресурсов и прочее.

Также мы для уделим больше внимания финансированию тех отраслей экономики, которые стратегически важны для Казахстана и которые были подвержены эффекту пандемии COVID-19. Это в основном обрабатывающая промышленность. Один из наших приоритетов - это финансирование проектов с добавленной стоимостью, более глубокие переделы. Речь идет о компаниях, которые не просто производят сырье и поставляют его на экспорт, а производят готовый товар, который будет поступать на внутренние и внешние рынки.

- В феврале БРК разместил свой третий выпуск еврооблигаций в тенге. Планирует ли банк еще в этом году привлекать средства на внешних рынках? Каковы риски привлечения денег за рубежом в нынешних условиях?

Действительно, этот выпуск деноминирован в тенге, то есть все валютные риски брали на себя иностранные инвесторы. Мы гордимся, что Банк развития первым открыл этот рынок для Казахстана. Мало того, что мы являемся одними из первых, мы ещё и размещаем евробонды на очень выгодных условиях. Те условия, по которым мы раньше размещались на внешних рынках, сравнимы, и даже немного ниже по доходности, чем на внутреннем рынке.

Безусловно, пандемия существенно повлияет на внешние заимствования не только банка, но и любого эмитента, который планирует выйти на международные рынки. В первую очередь это связано, скорее всего, с оценкой рисков развивающихся стран со стороны иностранных инвесторов. По моему мнению, они сейчас будут учитывать все риски: валютный, страновой риски, а также риск ликвидности при формировании доходности евробондов. Я думаю, что в ближайшее время не совсем выгодно будет идти на международные рынки за ликвидностью. Это мы говорим о ликвидности в тенге, где иностранцы могут брать на себя наши валютные риски. Если говорить об иностранной валюте, то здесь рынки открыты. Сейчас ситуация выравнивается, ставки снижаются.

Но Банк развития придерживается очень консервативной политики. Мы просто так деньги не занимаем, мы занимаем под определенные проекты. Все планы по привлечению ликвидности мы планируем в соответствие с нашими планами по кредитованию.

- Как банк себя позиционирует, когда выходит на внешние рынки за финансированием? Каковы основные преимущества банка по сравнению с другими институтами развития?

Мы себя позиционируем как институт развития, который поддерживается правительством. Банк участвует в реализации стратегических государственных программ, таких как ГПИИР, «Нурлы Жол», поддержка отечественных производителей и так далее. Для этих целей мы получаем деньги из республиканского бюджета. При необходимости правительство периодически нас капитализирует для поддержания финансовой устойчивости. Это наглядно демонстрирует большую важность нашей работы в развитии экономики Казахстана. Рейтинговые агентства, сохраняя наш рейтинг на высоком уровне, подтверждают это.

- Как вы оцениваете перспективы развития казахстанского фондового рынка, учитывая факт появления биржи AIX? Будет ли существование двух бирж способствовать оживлению рынка ценных бумаг?

Хороший и довольно сложный вопрос. В целом появление второй биржи, наверное, повлияет положительно. Здесь играет свою роль элемент конкуренции между биржами

В любом случае возникает два вопроса. Первый вопрос - это ассортимент эмитентов и бумаг на биржах. Необходимо проводить работу, чтобы больше эмитентов выходило на эти биржи и выпускало бумаги. План по приватизации, IPO квазигосударственных компаний очень помог бы в этом направлении. Если смотреть опыт прошлого, «Казатомпром» провел IPO, и довольно успешно. Нужно активизироваться в этом направлении.

Необходимо также расширять линейку инвесторов, в том числе привлекать иностранных. Биржа МФЦА здесь выглядит привлекательнее, потому что там действует английское право, и для инвесторов это более понятно. То есть они защищены и знают все свои права, и, может быть, готовы и хотят зайти на казахстанский рынок. Но проблема в том, как это будет осуществляться. На эти вопросы может ответить внедрение расчетов через такие системы как Euroclear и Clearstream. Сейчас и KASE, и биржа МФЦА проводят работу с этими компаниями, частично функционал уже запущен. Но все-таки необходимо расширять функционал, чтобы иностранные инвесторы могли заходить на наш рынок. Если это будет осуществлено, то, я думаю, что у нашего фондового рынка хорошие перспективы развития.

АО «Банк Развития Казахстана» (БРК) - национальный институт развития по модернизации и развитию несырьевого и инфраструктурного секторов экономики Казахстана, созданный в 2001 году. Основные направления деятельности: развитие производственной инфраструктуры и обрабатывающей промышленности, содействие и привлечение внешних и внутренних инвестиций в экономику страны. БРК выступает одним из крупнейших инвестиционных операторов государственных программ индустриально-инновационного развития. БРК входит в структуру АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек».

[~DETAIL_TEXT] =>

IMG_1606-4.jpg

- Давайте начнем с финансовых результатов банка. В 2019 году БРК увеличил чистую прибыль более чем втрое, до порядка 11 млрд тенге. Однако по итогам первого полугодия текущего года банк зафиксировал убыток в размере около 20 млрд тенге. Какие факторы способствовали такому результату?

Да, действительно, банк в первом полугодии получил убыток. Следует отметить, что пандемия коронавируса внесла коррективы в деятельность не только Банка развития Казахстана, но и в деятельность всех компаний по всему миру. Безусловно, БРК не стал исключением в этой части. Банком было оценено негативное влияние пандемии на экономику Казахстана и на деятельность наших заемщиков, при этом мы подошли в довольно консервативно по этому вопросу. Были сформированы дополнительные резервы по нашему портфелю. Стоит отметить, что мы работаем в соответствии со стандартом МСФО 9, который был внедрен в 2018 году, и который делает акцент на прогнозных данных. Все прогнозные данные, в особенности макроэкономические показатели, из-за пандемии стали негативными. Соответственно, это было учтено и в расчете наших провизий. По сути, это и стало основным фактором снижения прибыли банка за первое полугодие 2020 года.

- Что банк предпринимает для того, чтобы снизить негативное влияние пандемии на свой бизнес?

Когда пандемия только началась, банк провел большую работу по анализу кредитного портфеля, были проведены стресс-тесты по абсолютно всем нашим заемщикам, по результатам данной работы мы разработали антикризисный план. В этом плане мы расписали мероприятия, которые банк планирует проводить для улучшения ситуации и помощи нашим заемщикам в столь непростое время. На ежеквартальной основе Банком проводится мониторинг всех мероприятий, которые предусмотрены в этом плане.

- О каких мероприятиях идет речь?

Мы разделили наших клиентов на три категории. В первую группу вошли те заемщики Банка, которые нуждаются помощи со стороны банка. Мы точечно, по предприятиям предпринимаем различные меры в соответствии с нашим мандатом и нашими инструментами, в том числе, реструктуризация займов. Также мы дополнительно прорабатываем вопросы и с профильными министерствами, где со стороны государства может быть определенная помощь нашим заемщикам.

- Вы упомянули реструктуризацию займов. Подскажите, какова сейчас доля валютных займов в кредитном портфеле банка и в обязательствах?

Сразу хочу сказать, что все наши валютные займы являются связанными. То есть обязательства, которые мы на себя берем, мы привязываем к определенным займам. Мы нейтрализуем таким образом дисбаланс в части валютных рисков. Если смотреть структуру обязательств, на сегодняшний день порядка 44% наших обязательств - в валюте. Если говорить о кредитном портфеле, то там порядка 46% займов в иностранной валюте. Мы ведем очень консервативную политику по управлению валютными рисками, и всегда придерживаемся нейтральной валютной позиции.

IMG_1606.jpg

- В связи с недавней серьезной девальвацией национальной валюты, рейтинг казахстанских БВУ также изменился. Планирует ли БРК поменять подходы к межбанковскому финансированию? И будете ли вы пересматривать свою стратегию вкладов?

Банк это уже сделали после событий 2017-2018 годов, когда у ряда банков были отозваны лицензии. Мы полностью поменяли процедуры взаимодействия с банками, внедрили механизм анализа финансовой устойчивости банков второго уровня, и на основе этих данных принимаем управленческие решения по работе с коммерческими банками.

Основное наше взаимодействие - это межбанковское кредитование. Его доля в портфеле БРК незначительна - это порядка 6,5%, что составляет примерно 120 млрд тенге.

Cовместно с БВУ мы реализуем несколько программ. Первая - это поддержка отечественных производителей, то есть создание и расширение новых производств, реализация более мелких проектов, которые не подходят по мандату Банку развития Казахстана. Второе направление - это автокредитование. Как вы знаете, после запуска этой программы многие казахстанцы получили возможность получить отечественные машины по довольно выгодным условиям. Эти программы реализуются с 2015 года. За это время через них было предоставлено порядка 365 млрд тенге.

- В нынешних условиях многие институты развития и другие организации, вероятно, будут менять свои приоритеты. Как изменятся приоритеты Банка развития Казахстана в условиях новой повестки?

Безусловно, пандемия не могла не затронуть как наши стратегические цели, так и краткосрочные планы. В частности, банк проводит работу по внесению изменений и актуализации нашей стратегии 2014-2023.

У нас есть ряд инициатив по улучшению стратегии банка. Одна из задач, которые сейчас перед нами стоят - это помощь клиентам в преодолении последствий пандемии. Как я уже сказал, мы будем использовать различные инструменты, которые может использовать банк. Это – реструктуризация, предоставление доступных финансовых ресурсов и прочее.

Также мы для уделим больше внимания финансированию тех отраслей экономики, которые стратегически важны для Казахстана и которые были подвержены эффекту пандемии COVID-19. Это в основном обрабатывающая промышленность. Один из наших приоритетов - это финансирование проектов с добавленной стоимостью, более глубокие переделы. Речь идет о компаниях, которые не просто производят сырье и поставляют его на экспорт, а производят готовый товар, который будет поступать на внутренние и внешние рынки.

- В феврале БРК разместил свой третий выпуск еврооблигаций в тенге. Планирует ли банк еще в этом году привлекать средства на внешних рынках? Каковы риски привлечения денег за рубежом в нынешних условиях?

Действительно, этот выпуск деноминирован в тенге, то есть все валютные риски брали на себя иностранные инвесторы. Мы гордимся, что Банк развития первым открыл этот рынок для Казахстана. Мало того, что мы являемся одними из первых, мы ещё и размещаем евробонды на очень выгодных условиях. Те условия, по которым мы раньше размещались на внешних рынках, сравнимы, и даже немного ниже по доходности, чем на внутреннем рынке.

Безусловно, пандемия существенно повлияет на внешние заимствования не только банка, но и любого эмитента, который планирует выйти на международные рынки. В первую очередь это связано, скорее всего, с оценкой рисков развивающихся стран со стороны иностранных инвесторов. По моему мнению, они сейчас будут учитывать все риски: валютный, страновой риски, а также риск ликвидности при формировании доходности евробондов. Я думаю, что в ближайшее время не совсем выгодно будет идти на международные рынки за ликвидностью. Это мы говорим о ликвидности в тенге, где иностранцы могут брать на себя наши валютные риски. Если говорить об иностранной валюте, то здесь рынки открыты. Сейчас ситуация выравнивается, ставки снижаются.

Но Банк развития придерживается очень консервативной политики. Мы просто так деньги не занимаем, мы занимаем под определенные проекты. Все планы по привлечению ликвидности мы планируем в соответствие с нашими планами по кредитованию.

- Как банк себя позиционирует, когда выходит на внешние рынки за финансированием? Каковы основные преимущества банка по сравнению с другими институтами развития?

Мы себя позиционируем как институт развития, который поддерживается правительством. Банк участвует в реализации стратегических государственных программ, таких как ГПИИР, «Нурлы Жол», поддержка отечественных производителей и так далее. Для этих целей мы получаем деньги из республиканского бюджета. При необходимости правительство периодически нас капитализирует для поддержания финансовой устойчивости. Это наглядно демонстрирует большую важность нашей работы в развитии экономики Казахстана. Рейтинговые агентства, сохраняя наш рейтинг на высоком уровне, подтверждают это.

- Как вы оцениваете перспективы развития казахстанского фондового рынка, учитывая факт появления биржи AIX? Будет ли существование двух бирж способствовать оживлению рынка ценных бумаг?

Хороший и довольно сложный вопрос. В целом появление второй биржи, наверное, повлияет положительно. Здесь играет свою роль элемент конкуренции между биржами

В любом случае возникает два вопроса. Первый вопрос - это ассортимент эмитентов и бумаг на биржах. Необходимо проводить работу, чтобы больше эмитентов выходило на эти биржи и выпускало бумаги. План по приватизации, IPO квазигосударственных компаний очень помог бы в этом направлении. Если смотреть опыт прошлого, «Казатомпром» провел IPO, и довольно успешно. Нужно активизироваться в этом направлении.

Необходимо также расширять линейку инвесторов, в том числе привлекать иностранных. Биржа МФЦА здесь выглядит привлекательнее, потому что там действует английское право, и для инвесторов это более понятно. То есть они защищены и знают все свои права, и, может быть, готовы и хотят зайти на казахстанский рынок. Но проблема в том, как это будет осуществляться. На эти вопросы может ответить внедрение расчетов через такие системы как Euroclear и Clearstream. Сейчас и KASE, и биржа МФЦА проводят работу с этими компаниями, частично функционал уже запущен. Но все-таки необходимо расширять функционал, чтобы иностранные инвесторы могли заходить на наш рынок. Если это будет осуществлено, то, я думаю, что у нашего фондового рынка хорошие перспективы развития.

АО «Банк Развития Казахстана» (БРК) - национальный институт развития по модернизации и развитию несырьевого и инфраструктурного секторов экономики Казахстана, созданный в 2001 году. Основные направления деятельности: развитие производственной инфраструктуры и обрабатывающей промышленности, содействие и привлечение внешних и внутренних инвестиций в экономику страны. БРК выступает одним из крупнейших инвестиционных операторов государственных программ индустриально-инновационного развития. БРК входит в структуру АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек».

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Пандемия коронавируса заставила многие компании пересмотреть свои приоритеты. Банк развития Казахстана не стал исключением. О том, как банк будет поддерживать своих заемщиков, и какие проекты в ближайшее время будут ключевыми для банка, «Курсиву» рассказал заместитель председателя правления АО «Банк развития Казахстана Дмитрий Бабичев. [~PREVIEW_TEXT] => Пандемия коронавируса заставила многие компании пересмотреть свои приоритеты. Банк развития Казахстана не стал исключением. О том, как банк будет поддерживать своих заемщиков, и какие проекты в ближайшее время будут ключевыми для банка, «Курсиву» рассказал заместитель председателя правления АО «Банк развития Казахстана Дмитрий Бабичев. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 13143 [TIMESTAMP_X] => 05.10.2020 17:02:27 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 2973 [WIDTH] => 4459 [FILE_SIZE] => 4115298 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/baa [FILE_NAME] => IMG_1606.jpg [ORIGINAL_NAME] => IMG_1606.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => aedfc1d630ee5c1e1959a4702c34577d [VERSION_ORIGINAL_ID] => [META] => [SRC] => /upload/iblock/baa/IMG_1606.jpg [UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/baa/IMG_1606.jpg [SAFE_SRC] => /upload/iblock/baa/IMG_1606.jpg [ALT] => Как Банк развития Казахстана работает в условиях пандемии [TITLE] => Как Банк развития Казахстана работает в условиях пандемии ) [~PREVIEW_PICTURE] => 13143 [LANG_DIR] => /en/ [~LANG_DIR] => /en/ [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 8583 [~EXTERNAL_ID] => 8583 [IBLOCK_TYPE_ID] => pc [~IBLOCK_TYPE_ID] => pc [IBLOCK_CODE] => pc_news [~IBLOCK_CODE] => pc_news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 9 [LID] => b3 [~LID] => b3 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 30.09.2020 [FIELDS] => Array ( ) [PROPERTIES] => Array ( [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => How does the Development Bank of Kazakhstan work amid the pandemic? [PROPERTY_VALUE_ID] => 26775 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => How does the Development Bank of Kazakhstan work amid the pandemic? [~DESCRIPTION] => ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Қазақстанның Даму Банкі пандемия жағдайында қалай жұмыс істейді [PROPERTY_VALUE_ID] => 26778 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Қазақстанның Даму Банкі пандемия жағдайында қалай жұмыс істейді [~DESCRIPTION] => ) [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> The coronavirus pandemic has forced many companies to rethink their priorities. The Development Bank of Kazakhstan was no exception. Dmitriy Babichev, Deputy Chairman of the Management Board of the Development Bank of Kazakhstan, told “Kursiv” how the Bank will support its borrowers and what projects will be key for the Bank in the near future. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26776 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

The coronavirus pandemic has forced many companies to rethink their priorities. The Development Bank of Kazakhstan was no exception. Dmitriy Babichev, Deputy Chairman of the Management Board of the Development Bank of Kazakhstan, told “Kursiv” how the Bank will support its borrowers and what projects will be key for the Bank in the near future.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Коронавирустық пандемия көптеген компанияларды өздерінің басымдықтарын қайта қарауға мәжбүр етті. Қазақстанның Даму Банкі да тыс қалмады. "Қазақстанның Даму Банкі" АҚ Басқарма Төрағасының орынбасары Дмитрий Бабичев Банктің өз қарыз алушыларына қалай қолдау көрсететіні және жақын арада Банк үшін қандай жобалар маңызды болатыны туралы айтып берді. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26779 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Коронавирустық пандемия көптеген компанияларды өздерінің басымдықтарын қайта қарауға мәжбүр етті. Қазақстанның Даму Банкі да тыс қалмады. "Қазақстанның Даму Банкі" АҚ Басқарма Төрағасының орынбасары Дмитрий Бабичев Банктің өз қарыз алушыларына қалай қолдау көрсететіні және жақын арада Банк үшін қандай жобалар маңызды болатыны туралы айтып берді.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [EN_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 738 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Detail text [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 33 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Detail text [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> <b><img alt="IMG_1606-4.jpg" src="/upload/medialibrary/11b/IMG_1606_4.jpg" title="IMG_1606-4.jpg" width="819" height="546"><br> </b> </p> <p> <b>- Let’s start with the bank's financial results. In 2019, the DBK has more than tripled its net profit to about KZT 11 bln. However, as of the first half of this year the bank recorded a loss of about KZT 20 bln. What factors contributed to this result? </b> </p> <p> Yes, indeed, the bank suffered a loss in the first half of the year. It should be noted that the coronavirus pandemic has made adjustments not only in the activities of the Development Bank of Kazakhstan, but also in the activities of all companies around the world. Of course, the DBK was no exception in this regard. The Bank assessed the negative impact of the pandemic on the economy of Kazakhstan and on the activities of our borrowers, and we were rather conservative in this regard. Additional provisions have been created for our portfolio. It should be noted that we operate in accordance with IFRS 9, which was implemented in 2018 and which focuses on forecast data. All forecasts, especially macroeconomic data, have become negative due to the pandemic. Accordingly, this has also been noted in the calculation of our provisions. </p> <p> In fact, this was the main factor in the decline in the bank's profit for the first half of 2020. </p> <p> </p> <p> <b>- What is the Bank undertaking to reduce the negative impact of the pandemic on its business? </b> </p> <p> </p> <p> When the pandemic had just begun, the Bank did a lot of work to analyze its loan portfolio, stress tests were conducted for absolutely all our borrowers, and as a result we developed an anti-crisis plan. In this plan, we have outlined the actions that the Bank plans to take to improve the situation and help our borrowers in such difficult times. On a quarterly basis, the Bank monitors all the actions specified in this plan. </p> <p> </p> <p> <b>- What actions are we talking about? </b> </p> <p> </p> <p> We have divided our customers into three categories. The first group includes those borrowers of the Bank who need assistance from the Bank. We take various measures in accordance with our mandate and our instruments, including restructuring of loans. We are also working with the relevant ministries, where the government can provide certain assistance to our borrowers. </p> <p> </p> <p> <b>- You mentioned a loan restructuring. What is the current share of foreign currency loans in the bank's loan portfolio and liabilities? </b> </p> <p> </p> <p> I would like to say right away that all our foreign currency loans are related. In other words, the liabilities that we undertake are tied to certain loans. In this way, we neutralize the imbalance in terms of currency risks. If we look at the structure of our liabilities, today approximately 44% of our liabilities are in foreign currency. In the case of loan portfolio, there are approximately 46% of loans in foreign currency. We have a very conservative policy on managing currency risks, and we always hold a neutral currency position. </p> <p> </p> <p> <b>- Due to the recent serious devaluation of the national currency, the rating of Kazakhstan's second-tier banks has also changed. Does the DBK plan to change its approach to interbank financing? And will you reconsider your deposit strategy? </b> </p> <p> </p> <p> The Bank has already done it after the events of 2017-2018, when a number of banks had their licenses revoked. We have completely changed the procedures for interaction with banks, implemented a mechanism to analyze financial stability of second-tier banks, and based on this data we take managerial decisions on working with commercial banks. </p> <p> </p> <p> Our main interaction is the interbank lending. Its share in the DBK portfolio is insignificant - about 6,5%, which is approximately KZT 120 bln. </p> <p> </p> <p> We are implementing several programs together with second-tier banks. The first is support for domestic manufacturers, i.e. the creation and expansion of new production facilities, implementation of smaller projects that do not fit the mandate of the Development Bank of Kazakhstan. The second area is car loans. As you know, after the launch of this program, many Kazakhstanis were able to get domestic cars on fairly favorable terms. These programs have been implemented since 2015. During this time, about KZT 365 bln. has been provided through them. <br> </p> <p> <img alt="IMG_1606.jpg" src="/upload/medialibrary/987/IMG_1606.jpg" title="IMG_1606.jpg" width="819" height="546"><br> </p> <p> </p> <p> <b> - In the current environment, many development institutions and other organizations are likely to change their priorities. How will the priorities of the Development Bank of Kazakhstan change under the new agenda? </b> </p> <p> </p> <p> Of course, the pandemic could not but affect both our strategic goals and short-term plans. In particular, the Bank is working to amend and update our 2014-2023 strategy. </p> <p> </p> <p> We have a number of initiatives to improve our strategy. One of the tasks we now face is helping customers overcome the consequences of the pandemic. As I have already said, we will use various tools that the Bank can use. These are restructuring, providing available financial resources and so on. </p> <p> </p> <p> We will also pay more attention to financing those sectors of the economy which are strategically important for Kazakhstan and which have been affected by the COVID-19 pandemic. This is mainly the manufacturing industry. One of our priorities is to finance value-added projects, deeper redesign. We are talking about companies that are not just producing raw materials and exporting them, but also producing finished goods that will enter domestic and foreign markets. </p> <p> </p> <p> <b>- In February, the DBK placed its third issue of Eurobonds in KZT. Does the bank plan to raise funds on foreign markets as early as this year? What are the risks of raising money abroad in the current conditions? </b> </p> <p> </p> <p> Indeed, this issue is denominated in KZT, i.e. all currency risks were assumed by foreign investors. We are proud that the Development Bank was the first to open this market to Kazakhstan. Not only are we among the first, we also place Eurobonds on very favorable terms. The conditions we used to place on foreign markets are comparable, and even slightly lower in profitability than on the domestic market. </p> <p> </p> <p> Of course, the pandemic will have a significant impact on external borrowing not only for the bank, but also for any issuer that plans to enter international markets. This is primarily due to the risk assessment of developing countries by foreign investors. In my opinion, they will now take into account all risks: currency, country and liquidity risks in the creation of Eurobonds yield. I think that in the near future it will not be quite profitable to enter international markets for liquidity. We are talking about liquidity in KZT, where foreigners can take our currency risks. If we talk about foreign currency, then markets are open here. Now the situation is leveling off, and rates are falling. </p> <p> </p> <p> But the Development Bank holds a very conservative policy. We do not borrow money for no special reason, we borrow for certain projects. We plan all our plans to attract liquidity in line with our lending plans. </p> <p> </p> <p> <b>- How does the bank position itself, when it enters foreign markets for financing? What are the main advantages of the bank compared to other development institutions? </b> </p> <p> </p> <p> We position ourselves as a development institution that is supported by the government. The Bank participates in the implementation of strategic government programs, such as State Program for Industrial and Innovative Development, Nurly Zhol, support for domestic manufacturers and so on. For these purposes, we receive money from the republican budget. If necessary, the government periodically capitalizes us to maintain our financial stability. This clearly demonstrates the great importance of our work in developing the economy of Kazakhstan. Rating agencies, while keeping our rating at a high level, confirm this. </p> <p> </p> <p> <b>- How do you assess development prospects of Kazakhstan stock market, given the emergence of AIX? Will the existence of two stock exchanges contribute to the revival of securities market? </b> </p> <p> </p> <p> This is a good and rather complicated question. In general, the appearance of the second exchange will probably have a positive impact. An element of competition between exchanges plays a role here. </p> <p> </p> <p> In any case, two questions arise. The first question is the range of issuers and securities on exchanges. Work must be done to ensure that more issuers go to these exchanges and issue securities. A privatization plan and IPO of quasi-government companies would be very helpful in this direction. If you look at the past experience, Kazatomprom has conducted an IPO, and quite successfully. We need to step up our efforts in this direction. </p> <p> </p> <p> It is also necessary to expand the range of investors, as well as attract foreign ones. AIFC exchange looks more attractive here because English law is in force there, and this is more understandable for investors. In other words, they are protected and know all their rights, and maybe they are ready and willing to enter the Kazakhstan market. But the problem is how this will be done. These questions can be answered by implementing settlements through systems such as Euroclear and Clearstream. Both KASE and AIFC exchange are now working with these companies, and part of the functionality has been launched. But it is still necessary to expand the functionality so that foreign investors can enter our market. If this is done, I think that our stock market has good prospects for development. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26777 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

IMG_1606-4.jpg

- Let’s start with the bank's financial results. In 2019, the DBK has more than tripled its net profit to about KZT 11 bln. However, as of the first half of this year the bank recorded a loss of about KZT 20 bln. What factors contributed to this result?

Yes, indeed, the bank suffered a loss in the first half of the year. It should be noted that the coronavirus pandemic has made adjustments not only in the activities of the Development Bank of Kazakhstan, but also in the activities of all companies around the world. Of course, the DBK was no exception in this regard. The Bank assessed the negative impact of the pandemic on the economy of Kazakhstan and on the activities of our borrowers, and we were rather conservative in this regard. Additional provisions have been created for our portfolio. It should be noted that we operate in accordance with IFRS 9, which was implemented in 2018 and which focuses on forecast data. All forecasts, especially macroeconomic data, have become negative due to the pandemic. Accordingly, this has also been noted in the calculation of our provisions.

In fact, this was the main factor in the decline in the bank's profit for the first half of 2020.

- What is the Bank undertaking to reduce the negative impact of the pandemic on its business?

When the pandemic had just begun, the Bank did a lot of work to analyze its loan portfolio, stress tests were conducted for absolutely all our borrowers, and as a result we developed an anti-crisis plan. In this plan, we have outlined the actions that the Bank plans to take to improve the situation and help our borrowers in such difficult times. On a quarterly basis, the Bank monitors all the actions specified in this plan.

- What actions are we talking about?

We have divided our customers into three categories. The first group includes those borrowers of the Bank who need assistance from the Bank. We take various measures in accordance with our mandate and our instruments, including restructuring of loans. We are also working with the relevant ministries, where the government can provide certain assistance to our borrowers.

- You mentioned a loan restructuring. What is the current share of foreign currency loans in the bank's loan portfolio and liabilities?

I would like to say right away that all our foreign currency loans are related. In other words, the liabilities that we undertake are tied to certain loans. In this way, we neutralize the imbalance in terms of currency risks. If we look at the structure of our liabilities, today approximately 44% of our liabilities are in foreign currency. In the case of loan portfolio, there are approximately 46% of loans in foreign currency. We have a very conservative policy on managing currency risks, and we always hold a neutral currency position.

- Due to the recent serious devaluation of the national currency, the rating of Kazakhstan's second-tier banks has also changed. Does the DBK plan to change its approach to interbank financing? And will you reconsider your deposit strategy?

The Bank has already done it after the events of 2017-2018, when a number of banks had their licenses revoked. We have completely changed the procedures for interaction with banks, implemented a mechanism to analyze financial stability of second-tier banks, and based on this data we take managerial decisions on working with commercial banks.

Our main interaction is the interbank lending. Its share in the DBK portfolio is insignificant - about 6,5%, which is approximately KZT 120 bln.

We are implementing several programs together with second-tier banks. The first is support for domestic manufacturers, i.e. the creation and expansion of new production facilities, implementation of smaller projects that do not fit the mandate of the Development Bank of Kazakhstan. The second area is car loans. As you know, after the launch of this program, many Kazakhstanis were able to get domestic cars on fairly favorable terms. These programs have been implemented since 2015. During this time, about KZT 365 bln. has been provided through them.

IMG_1606.jpg

- In the current environment, many development institutions and other organizations are likely to change their priorities. How will the priorities of the Development Bank of Kazakhstan change under the new agenda?

Of course, the pandemic could not but affect both our strategic goals and short-term plans. In particular, the Bank is working to amend and update our 2014-2023 strategy.

We have a number of initiatives to improve our strategy. One of the tasks we now face is helping customers overcome the consequences of the pandemic. As I have already said, we will use various tools that the Bank can use. These are restructuring, providing available financial resources and so on.

We will also pay more attention to financing those sectors of the economy which are strategically important for Kazakhstan and which have been affected by the COVID-19 pandemic. This is mainly the manufacturing industry. One of our priorities is to finance value-added projects, deeper redesign. We are talking about companies that are not just producing raw materials and exporting them, but also producing finished goods that will enter domestic and foreign markets.

- In February, the DBK placed its third issue of Eurobonds in KZT. Does the bank plan to raise funds on foreign markets as early as this year? What are the risks of raising money abroad in the current conditions?

Indeed, this issue is denominated in KZT, i.e. all currency risks were assumed by foreign investors. We are proud that the Development Bank was the first to open this market to Kazakhstan. Not only are we among the first, we also place Eurobonds on very favorable terms. The conditions we used to place on foreign markets are comparable, and even slightly lower in profitability than on the domestic market.

Of course, the pandemic will have a significant impact on external borrowing not only for the bank, but also for any issuer that plans to enter international markets. This is primarily due to the risk assessment of developing countries by foreign investors. In my opinion, they will now take into account all risks: currency, country and liquidity risks in the creation of Eurobonds yield. I think that in the near future it will not be quite profitable to enter international markets for liquidity. We are talking about liquidity in KZT, where foreigners can take our currency risks. If we talk about foreign currency, then markets are open here. Now the situation is leveling off, and rates are falling.

But the Development Bank holds a very conservative policy. We do not borrow money for no special reason, we borrow for certain projects. We plan all our plans to attract liquidity in line with our lending plans.

- How does the bank position itself, when it enters foreign markets for financing? What are the main advantages of the bank compared to other development institutions?

We position ourselves as a development institution that is supported by the government. The Bank participates in the implementation of strategic government programs, such as State Program for Industrial and Innovative Development, Nurly Zhol, support for domestic manufacturers and so on. For these purposes, we receive money from the republican budget. If necessary, the government periodically capitalizes us to maintain our financial stability. This clearly demonstrates the great importance of our work in developing the economy of Kazakhstan. Rating agencies, while keeping our rating at a high level, confirm this.

- How do you assess development prospects of Kazakhstan stock market, given the emergence of AIX? Will the existence of two stock exchanges contribute to the revival of securities market?

This is a good and rather complicated question. In general, the appearance of the second exchange will probably have a positive impact. An element of competition between exchanges plays a role here.

In any case, two questions arise. The first question is the range of issuers and securities on exchanges. Work must be done to ensure that more issuers go to these exchanges and issue securities. A privatization plan and IPO of quasi-government companies would be very helpful in this direction. If you look at the past experience, Kazatomprom has conducted an IPO, and quite successfully. We need to step up our efforts in this direction.

It is also necessary to expand the range of investors, as well as attract foreign ones. AIFC exchange looks more attractive here because English law is in force there, and this is more understandable for investors. In other words, they are protected and know all their rights, and maybe they are ready and willing to enter the Kazakhstan market. But the problem is how this will be done. These questions can be answered by implementing settlements through systems such as Euroclear and Clearstream. Both KASE and AIFC exchange are now working with these companies, and part of the functionality has been launched. But it is still necessary to expand the functionality so that foreign investors can enter our market. If this is done, I think that our stock market has good prospects for development.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [KZ_DETAIL_TEXT] => Array ( [ID] => 739 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Толық сипаттама [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DETAIL_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 34 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Толық сипаттама [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TEXT] => [TYPE] => HTML ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> <b><img alt="IMG_1606-4.jpg" src="/upload/medialibrary/11b/IMG_1606_4.jpg" title="IMG_1606-4.jpg" width="922" height="614"><br> </b> </p> <p> <b>- Банктің қаржылық нәтижелерінен бастайық. 2019 жылы ҚДБ таза пайданы үш еседен астам, шамамен 11 млрд теңгеге дейін ұлғайтты. Алайда, ағымдағы жылдың бірінші жартыжылдығының қорытындысы бойынша банк шамамен 20 млрд теңге көлемінде шығынды тіркеді. Бұл нәтижеге қандай факторлар ықпал етті? </b> </p> <p> </p> <p> Иә, шынында да, банк бірінші жартыжылдықта шығынға ұшырады. Айта кету керек, коронавирус пандемиясы Қазақстанның Даму Банкінің қызметіне ғана емес, бүкіл әлемдегі барлық компаниялардың қызметіне де түзетулер енгізді. Әрине, ҚДБ бұл жағынан да ерекшелік болған жоқ. Банк пандемияның Қазақстан экономикасына және біздің қарыз алушыларымыздың қызметіне кері әсерін бағалады, бұл ретте біз бұл мәселеге консервативті көзқараспен қарадық. Біздің портфель бойынша қосымша резервтер құрылды. Айта кету керек, біз 2018 жылы енгізілген және болжамды деректерге баса назар аударатын ҚЕХС 9 стандартына сәйкес жұмыс істейміз. Пандемияға байланысты барлық болжамды деректер, әсіресе макроэкономикалық көрсеткіштер теріс болды. Тиісінше, бұл біздің провизияларымыздың есебінде де ескерілді. Шын мәнінде, бұл Банктің 2020 жылдың бірінші жартыжылдығындағы кірісінің төмендеуінің негізгі факторына айналды. </p> <p> <b>- Банк пандемияның өз бизнесіне кері әсерін азайту үшін не істеп жатыр? </b> </p> <p> Пандемия басталған кезде банк несие портфелін талдау бойынша үлкен жұмыс жүргізді, барлық қарыз алушылар бойынша стресс-тесттер жүргізді, осы жұмыстың нәтижелері бойынша біз дағдарысқа қарсы жоспар әзірледік. Осы жоспарда біз банк жағдайын жақсарту және біздің қарыз алушыларға осындай қиын уақытта көмек көрсетуді жоспарлап отырған іс-шараларды сипаттадық. Тоқсан сайынғы негізде банк осы Жоспарда көзделген барлық іс-шараларға мониторинг жүргізеді. </p> <p> <b>- Әңгіме қандай іс-шаралар туралы болып отыр? </b> </p> <p> Біз өз клиенттерімізді үш санатқа бөлдік. Бірінші топқа банк тарапынан көмекке мұқтаж Банк қарыз алушылары кірді. Біз нақты, кәсіпорындар бойынша біздің мандатымызға және біздің құралдарымызға сәйкес түрлі шаралар, оның ішінде қарыздарды қайта құрылымдау шараларын қабылдап жатырмыз. Сондай-ақ, біз мемлекет тарапынан біздің қарыз алушыларға белгілі бір көмек болуы мүмкін бейінді министрліктермен де мәселелерді қосымша қарастырып жатырмыз. </p> <p> <b>- Сіз қарыздарды қайта құрылымдау туралы айттыңыз. Айтыңызшы, қазір банктің кредиттік қоржынындағы және міндеттемелердегі валюталық қарыздардың үлесі қандай? </b> </p> <p> Біздің барлық валюталық қарыздарымыз байланысты деп бірден айтқым келеді. Яғни, біз өзімізге алатын міндеттемелерді белгілі бір қарыздарға байланыстырамыз. Біз осылайша валюталық тәуекелдер бөлігіндегі теңгерімсіздікті бейтараптандырамыз. Егер міндеттемелердің құрылымын қарайтын болсақ, бүгінгі күні біздің міндеттемелеріміздің шамамен 44% - ы валютада. Егер несие қоржыны туралы айтатын болсақ, онда шетел валютасындағы қарыздардың шамамен 46% - ы бар. Біз валюталық тәуекелдерді басқару бойынша өте сақтанымпаз саясат жүргіземіз және әрқашан да бейтарап валюталық ұстанымды ұстанамыз. </p> <p> <b>- Ұлттық валютаның таяудағы елеулі девальвациясына байланысты қазақстандық ЕДБ рейтингі де өзгерді. ҚДБ Банкаралық қаржыландыру тәсілдерін өзгертуді жоспарлап отыр ма? Сіз өзіңіздің салым стратегияңызды қайта қарастырасыз ба?</b> </p> <p> Банк мұны 2017-2018 жылдардағы оқиғалардан кейін жасады, сол кезде бірқатар банктер лицензияларын қайтарып алды. Біз банктермен өзара іс-қимыл рәсімдерін толығымен өзгерттік, Екінші деңгейдегі банктердің қаржылық тұрақтылығын талдау тетігін енгіздік және осы деректердің негізінде коммерциялық банктермен жұмыс істеу бойынша басқарушылық шешімдерді қабылдаймыз. </p> <p> Біздің негізгі өзара өзара әрекеттесуіміз – бұл банкаралық кредиттеу. Оның ҚДБ портфеліндегі үлесі шамалы - бұл шамамен 6,5%, бұл шамамен 120 млрд теңгені құрайды. </p> <p> ЕДБ-мен бірлесіп біз бірнеше бағдарламаны іске асырамыз. Біріншісі-отандық өндірушілерді қолдау, яғни жаңа өндірістерді құру және кеңейту, Қазақстанның Даму Банкінің мандаты бойынша сай келмейтін неғұрлым ұсақ жобаларды іске асыру. Екінші бағыт - автонесиелеу. Өздеріңіз білетіндей, осы бағдарламаны іске қосқаннан кейін көптеген қазақстандықтар отандық машиналарды айтарлықтай тиімді шарттар бойынша алуға мүмкіндік туды. Бұл бағдарламалар 2015 жылдан бастап жүзеге асырылуда. Осы уақыт ішінде олар арқылы шамамен 365 млрд теңге берілді. <br> </p> <p> <img alt="IMG_1606.jpg" src="/upload/medialibrary/987/IMG_1606.jpg" title="IMG_1606.jpg" width="922" height="614"><br> </p> <p> <b>- Қазіргі жағдайда көптеген даму институттары мен басқа да ұйымдар өздерінің басымдықтарын өзгертуі ықтимал. Жаңа күн тәртібінде Қазақстан Даму Банкінің басымдықтары қалай өзгереді? </b> </p> <p> Әрине, пандемия біздің стратегиялық мақсаттарымызға да, қысқа мерзімді жоспарларымызға да әсерін тигізді. Атап айтқанда, банк біздің 2014-2023 стратегиямызға өзгерістер енгізу және өзектендіру бойынша жұмыс жүргізуде. </p> <p> Бізде банк стратегиясын жақсарту бойынша бірқатар бастамалар бар. Біздің алдымызда тұрған міндеттердің бірі-клиенттерге пандемия зардаптарын жеңуге көмектесу. Мен айтқанымдай, біз банк қолдана алатын әртүрлі құралдарды қолданамыз. Бұл-қайта құрылымдау, қолжетімді қаржы ресурстарын ұсыну және т.б. </p> <p> Сондай-ақ біз Қазақстан үшін стратегиялық маңызды және COVID-19 пандемиясының әсеріне ұшыраған экономика салаларын қаржыландыруға көбірек көңіл бөлеміз. Бұл негізінен өңдеу өнеркәсібі. Біздің басымдықтарымыздың бірі-қосылған құны бар жобаларды қаржыландыру, неғұрлым терең бөліністер. Сөз тек шикізат өндіретін және оны экспортқа жеткізетін ғана емес, ішкі және сыртқы нарықтарға жеткізілетін дайын тауар өндіретін компаниялар туралы болып отыр. </p> <p> <b>- Ақпанда ҚДБ өзінің теңгедегі еурооблигациялардың үшінші шығарылымын орналастырды. Банк осы жылы сыртқы нарықтарға қаражат тартуды жоспарлап отыр ма? Қазіргі жағдайда шетелде ақша тарту қаупі қандай? </b> </p> <p> Шынында да, бұл шығарылым теңгемен деноминацияланған, яғни барлық валюталық тәуекелдерді шетелдік инвесторлар өз мойнына алды. Біз Даму Банкінің Қазақстан үшін осы нарықты алғаш ашқанын мақтан тұтамыз. Біз алғашқылардың бірі болып қана қоймай, еуробондтарды өте тиімді шарттарда орналастырамыз. Біз бұрын сыртқы нарықтарда орналастырған жағдайлар салыстырмалы, тіпті ішкі нарыққа қарағанда кірістілік бойынша біршама төмен. </p> <p> Әрине, пандемия Банктің ғана емес, сонымен қатар халықаралық нарықтарға шығуды жоспарлап отырған кез-келген эмитенттің сыртқы қарыз алуына айтарлықтай әсер етеді. Бұл, ең алдымен, дамушы елдердің шетелдік инвесторлар тарапынан тәуекелдерін бағалауымен байланысты. Менің ойымша, олар қазір барлық тәуекелдерді: валюталық, елдік тәуекелдерді, сондай-ақ еуробондтардың кірістілігін қалыптастыру кезіндегі өтімділік тәуекелін ескеретін болады. Менің ойымша, жақын арада өтімділік үшін халықаралық нарықтарға шығу тиімді болмайды. Бұл біз теңгедегі өтімділік туралы айтамыз, онда шетелдіктер біздің валюталық тәуекелдерімізді өз мойнына ала алады. Егер шетел валютасы туралы айтатын болсақ, онда бұл жерде нарықтар ашық. Қазір жағдай түзелуде, мөлшерлемелер төмендеуде. </p> <p> Бірақ Даму Банкі өте консервативті саясатты ұстанады. Біз ақшаны жай ғана қарызға алмаймыз, белгілі бір жобалар үшін қарызға аламыз. Өтімділікті тарту бойынша барлық жоспарларды біз кредиттеу бойынша жоспарлаймыз. </p> <p> <b>- Сыртқы нарықтарға қаржыландыру үшін шыққан кезде банк өзін қалай көрсетеді? Банктің басқа даму институттарымен салыстырғанда негізгі артықшылықтары қандай? </b> </p> <p> Біз өзімізді үкімет қолдайтын даму институты ретінде белгілейміз. Банк ИИДМБ, "Нұрлы Жол", отандық өндірушілерді қолдау және т.б. стратегиялық мемлекеттік бағдарламаларды іске асыруға қатысады. Осы мақсатта біз республикалық бюджеттен ақша аламыз. Қажет болған жағдайда Үкімет қаржылық тұрақтылықты сақтау үшін бізді мерзімді түрде капиталдандырады. Бұл біздің Қазақстан экономикасын дамытудағы жұмысымыздың маңыздылығын айқын көрсетеді. Рейтингтік агенттіктер біздің рейтингімізді жоғары деңгейде сақтай отырып, мұны растайды. </p> <p> <b>- AIX биржасының пайда болу фактісін ескере отырып, қазақстандық қор нарығының даму перспективаларын қалай бағалайсыз? Екі биржаның болуы бағалы қағаздар нарығын жандандыруға ықпал ете ме? </b> </p> <p> Жақсы және өте күрделі сұрақ. Жалпы, екінші биржаның пайда болуы оң әсер етуі мүмкін. Мұнда биржалар арасындағы бәсекелестік элементі өз рөлін атқарады </p> <p> Сондай-ақ, инвесторлар желісін кеңейту, оның ішінде шетелдік инвесторларды тарту қажет. АХҚО мұнда тартымды көрінеді, өйткені онда ағылшын құқығы әрекет етеді және инвесторлар үшін бұл түсінікті. Яғни, олар қорғалған және өздерінің барлық құқықтарын біледі және қазақстандық нарыққа кіруге дайын болуы мүмкін. Бірақ мәселе оның қалай жүзеге асырылатындығында. Бұл сұрақтарға Euroclear және Clearstream сияқты жүйелер арқылы есептеулерді енгізу жауап бере алады. Қазір KASE және АХҚО биржасы осы компаниялармен жұмыс жүргізуде, функционал ішінара іске қосылды. Дегенмен, шетелдік инвесторлар біздің нарыққа кіруі үшін функционалын кеңейту қажет. Егер бұл жүзеге асырылса, онда біздің Қор нарығымыздың даму перспективалары жақсы деп ойлаймын. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26780 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

IMG_1606-4.jpg

- Банктің қаржылық нәтижелерінен бастайық. 2019 жылы ҚДБ таза пайданы үш еседен астам, шамамен 11 млрд теңгеге дейін ұлғайтты. Алайда, ағымдағы жылдың бірінші жартыжылдығының қорытындысы бойынша банк шамамен 20 млрд теңге көлемінде шығынды тіркеді. Бұл нәтижеге қандай факторлар ықпал етті?

Иә, шынында да, банк бірінші жартыжылдықта шығынға ұшырады. Айта кету керек, коронавирус пандемиясы Қазақстанның Даму Банкінің қызметіне ғана емес, бүкіл әлемдегі барлық компаниялардың қызметіне де түзетулер енгізді. Әрине, ҚДБ бұл жағынан да ерекшелік болған жоқ. Банк пандемияның Қазақстан экономикасына және біздің қарыз алушыларымыздың қызметіне кері әсерін бағалады, бұл ретте біз бұл мәселеге консервативті көзқараспен қарадық. Біздің портфель бойынша қосымша резервтер құрылды. Айта кету керек, біз 2018 жылы енгізілген және болжамды деректерге баса назар аударатын ҚЕХС 9 стандартына сәйкес жұмыс істейміз. Пандемияға байланысты барлық болжамды деректер, әсіресе макроэкономикалық көрсеткіштер теріс болды. Тиісінше, бұл біздің провизияларымыздың есебінде де ескерілді. Шын мәнінде, бұл Банктің 2020 жылдың бірінші жартыжылдығындағы кірісінің төмендеуінің негізгі факторына айналды.

- Банк пандемияның өз бизнесіне кері әсерін азайту үшін не істеп жатыр?

Пандемия басталған кезде банк несие портфелін талдау бойынша үлкен жұмыс жүргізді, барлық қарыз алушылар бойынша стресс-тесттер жүргізді, осы жұмыстың нәтижелері бойынша біз дағдарысқа қарсы жоспар әзірледік. Осы жоспарда біз банк жағдайын жақсарту және біздің қарыз алушыларға осындай қиын уақытта көмек көрсетуді жоспарлап отырған іс-шараларды сипаттадық. Тоқсан сайынғы негізде банк осы Жоспарда көзделген барлық іс-шараларға мониторинг жүргізеді.

- Әңгіме қандай іс-шаралар туралы болып отыр?

Біз өз клиенттерімізді үш санатқа бөлдік. Бірінші топқа банк тарапынан көмекке мұқтаж Банк қарыз алушылары кірді. Біз нақты, кәсіпорындар бойынша біздің мандатымызға және біздің құралдарымызға сәйкес түрлі шаралар, оның ішінде қарыздарды қайта құрылымдау шараларын қабылдап жатырмыз. Сондай-ақ, біз мемлекет тарапынан біздің қарыз алушыларға белгілі бір көмек болуы мүмкін бейінді министрліктермен де мәселелерді қосымша қарастырып жатырмыз.

- Сіз қарыздарды қайта құрылымдау туралы айттыңыз. Айтыңызшы, қазір банктің кредиттік қоржынындағы және міндеттемелердегі валюталық қарыздардың үлесі қандай?

Біздің барлық валюталық қарыздарымыз байланысты деп бірден айтқым келеді. Яғни, біз өзімізге алатын міндеттемелерді белгілі бір қарыздарға байланыстырамыз. Біз осылайша валюталық тәуекелдер бөлігіндегі теңгерімсіздікті бейтараптандырамыз. Егер міндеттемелердің құрылымын қарайтын болсақ, бүгінгі күні біздің міндеттемелеріміздің шамамен 44% - ы валютада. Егер несие қоржыны туралы айтатын болсақ, онда шетел валютасындағы қарыздардың шамамен 46% - ы бар. Біз валюталық тәуекелдерді басқару бойынша өте сақтанымпаз саясат жүргіземіз және әрқашан да бейтарап валюталық ұстанымды ұстанамыз.

- Ұлттық валютаның таяудағы елеулі девальвациясына байланысты қазақстандық ЕДБ рейтингі де өзгерді. ҚДБ Банкаралық қаржыландыру тәсілдерін өзгертуді жоспарлап отыр ма? Сіз өзіңіздің салым стратегияңызды қайта қарастырасыз ба?

Банк мұны 2017-2018 жылдардағы оқиғалардан кейін жасады, сол кезде бірқатар банктер лицензияларын қайтарып алды. Біз банктермен өзара іс-қимыл рәсімдерін толығымен өзгерттік, Екінші деңгейдегі банктердің қаржылық тұрақтылығын талдау тетігін енгіздік және осы деректердің негізінде коммерциялық банктермен жұмыс істеу бойынша басқарушылық шешімдерді қабылдаймыз.

Біздің негізгі өзара өзара әрекеттесуіміз – бұл банкаралық кредиттеу. Оның ҚДБ портфеліндегі үлесі шамалы - бұл шамамен 6,5%, бұл шамамен 120 млрд теңгені құрайды.

ЕДБ-мен бірлесіп біз бірнеше бағдарламаны іске асырамыз. Біріншісі-отандық өндірушілерді қолдау, яғни жаңа өндірістерді құру және кеңейту, Қазақстанның Даму Банкінің мандаты бойынша сай келмейтін неғұрлым ұсақ жобаларды іске асыру. Екінші бағыт - автонесиелеу. Өздеріңіз білетіндей, осы бағдарламаны іске қосқаннан кейін көптеген қазақстандықтар отандық машиналарды айтарлықтай тиімді шарттар бойынша алуға мүмкіндік туды. Бұл бағдарламалар 2015 жылдан бастап жүзеге асырылуда. Осы уақыт ішінде олар арқылы шамамен 365 млрд теңге берілді.

IMG_1606.jpg

- Қазіргі жағдайда көптеген даму институттары мен басқа да ұйымдар өздерінің басымдықтарын өзгертуі ықтимал. Жаңа күн тәртібінде Қазақстан Даму Банкінің басымдықтары қалай өзгереді?

Әрине, пандемия біздің стратегиялық мақсаттарымызға да, қысқа мерзімді жоспарларымызға да әсерін тигізді. Атап айтқанда, банк біздің 2014-2023 стратегиямызға өзгерістер енгізу және өзектендіру бойынша жұмыс жүргізуде.

Бізде банк стратегиясын жақсарту бойынша бірқатар бастамалар бар. Біздің алдымызда тұрған міндеттердің бірі-клиенттерге пандемия зардаптарын жеңуге көмектесу. Мен айтқанымдай, біз банк қолдана алатын әртүрлі құралдарды қолданамыз. Бұл-қайта құрылымдау, қолжетімді қаржы ресурстарын ұсыну және т.б.

Сондай-ақ біз Қазақстан үшін стратегиялық маңызды және COVID-19 пандемиясының әсеріне ұшыраған экономика салаларын қаржыландыруға көбірек көңіл бөлеміз. Бұл негізінен өңдеу өнеркәсібі. Біздің басымдықтарымыздың бірі-қосылған құны бар жобаларды қаржыландыру, неғұрлым терең бөліністер. Сөз тек шикізат өндіретін және оны экспортқа жеткізетін ғана емес, ішкі және сыртқы нарықтарға жеткізілетін дайын тауар өндіретін компаниялар туралы болып отыр.

- Ақпанда ҚДБ өзінің теңгедегі еурооблигациялардың үшінші шығарылымын орналастырды. Банк осы жылы сыртқы нарықтарға қаражат тартуды жоспарлап отыр ма? Қазіргі жағдайда шетелде ақша тарту қаупі қандай?

Шынында да, бұл шығарылым теңгемен деноминацияланған, яғни барлық валюталық тәуекелдерді шетелдік инвесторлар өз мойнына алды. Біз Даму Банкінің Қазақстан үшін осы нарықты алғаш ашқанын мақтан тұтамыз. Біз алғашқылардың бірі болып қана қоймай, еуробондтарды өте тиімді шарттарда орналастырамыз. Біз бұрын сыртқы нарықтарда орналастырған жағдайлар салыстырмалы, тіпті ішкі нарыққа қарағанда кірістілік бойынша біршама төмен.

Әрине, пандемия Банктің ғана емес, сонымен қатар халықаралық нарықтарға шығуды жоспарлап отырған кез-келген эмитенттің сыртқы қарыз алуына айтарлықтай әсер етеді. Бұл, ең алдымен, дамушы елдердің шетелдік инвесторлар тарапынан тәуекелдерін бағалауымен байланысты. Менің ойымша, олар қазір барлық тәуекелдерді: валюталық, елдік тәуекелдерді, сондай-ақ еуробондтардың кірістілігін қалыптастыру кезіндегі өтімділік тәуекелін ескеретін болады. Менің ойымша, жақын арада өтімділік үшін халықаралық нарықтарға шығу тиімді болмайды. Бұл біз теңгедегі өтімділік туралы айтамыз, онда шетелдіктер біздің валюталық тәуекелдерімізді өз мойнына ала алады. Егер шетел валютасы туралы айтатын болсақ, онда бұл жерде нарықтар ашық. Қазір жағдай түзелуде, мөлшерлемелер төмендеуде.

Бірақ Даму Банкі өте консервативті саясатты ұстанады. Біз ақшаны жай ғана қарызға алмаймыз, белгілі бір жобалар үшін қарызға аламыз. Өтімділікті тарту бойынша барлық жоспарларды біз кредиттеу бойынша жоспарлаймыз.

- Сыртқы нарықтарға қаржыландыру үшін шыққан кезде банк өзін қалай көрсетеді? Банктің басқа даму институттарымен салыстырғанда негізгі артықшылықтары қандай?

Біз өзімізді үкімет қолдайтын даму институты ретінде белгілейміз. Банк ИИДМБ, "Нұрлы Жол", отандық өндірушілерді қолдау және т.б. стратегиялық мемлекеттік бағдарламаларды іске асыруға қатысады. Осы мақсатта біз республикалық бюджеттен ақша аламыз. Қажет болған жағдайда Үкімет қаржылық тұрақтылықты сақтау үшін бізді мерзімді түрде капиталдандырады. Бұл біздің Қазақстан экономикасын дамытудағы жұмысымыздың маңыздылығын айқын көрсетеді. Рейтингтік агенттіктер біздің рейтингімізді жоғары деңгейде сақтай отырып, мұны растайды.

- AIX биржасының пайда болу фактісін ескере отырып, қазақстандық қор нарығының даму перспективаларын қалай бағалайсыз? Екі биржаның болуы бағалы қағаздар нарығын жандандыруға ықпал ете ме?

Жақсы және өте күрделі сұрақ. Жалпы, екінші биржаның пайда болуы оң әсер етуі мүмкін. Мұнда биржалар арасындағы бәсекелестік элементі өз рөлін атқарады

Сондай-ақ, инвесторлар желісін кеңейту, оның ішінде шетелдік инвесторларды тарту қажет. АХҚО мұнда тартымды көрінеді, өйткені онда ағылшын құқығы әрекет етеді және инвесторлар үшін бұл түсінікті. Яғни, олар қорғалған және өздерінің барлық құқықтарын біледі және қазақстандық нарыққа кіруге дайын болуы мүмкін. Бірақ мәселе оның қалай жүзеге асырылатындығында. Бұл сұрақтарға Euroclear және Clearstream сияқты жүйелер арқылы есептеулерді енгізу жауап бере алады. Қазір KASE және АХҚО биржасы осы компаниялармен жұмыс жүргізуде, функционал ішінара іске қосылды. Дегенмен, шетелдік инвесторлар біздің нарыққа кіруі үшін функционалын кеңейту қажет. Егер бұл жүзеге асырылса, онда біздің Қор нарығымыздың даму перспективалары жақсы деп ойлаймын.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => ) [OLD_ID] => Array ( [ID] => 740 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => _old_id [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => OLD_ID [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 35 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => _old_id [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [PHOTOGALLERY] => Array ( [ID] => 741 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Фотогалерея [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => PHOTOGALLERY [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 116 [FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Фотогалерея [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [YOUTUBE] => Array ( [ID] => 742 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Видео [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 117 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Видео [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 743 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Бейне [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 118 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Бейне [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_YOUTUBE] => Array ( [ID] => 744 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Video [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_YOUTUBE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 119 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Video [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 745 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Документы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 120 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Документы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [KZ_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 746 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Құжаттар [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 121 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Құжаттар [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [EN_DOCUMENTS] => Array ( [ID] => 747 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Documents [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_DOCUMENTS [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => Y [XML_ID] => 122 [FILE_TYPE] => doc, docx, pdf, ppt, pptx, zip, rar [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => Y [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Documents [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [HEAD] => Array ( [ID] => 816 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Руководитель [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => HEAD [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => E [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 126 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Руководитель [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [DESCRIPTION] => [~DESCRIPTION] => [~VALUE] => ) [RU_NAME] => Array ( [ID] => 1031 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Название РУ [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => RU_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [~NAME] => Название РУ [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Как Банк развития Казахстана работает в условиях пандемии [PROPERTY_VALUE_ID] => 125654 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Как Банк развития Казахстана работает в условиях пандемии [~DESCRIPTION] => ) ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( [EN_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 736 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Description [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 31 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Description [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> The coronavirus pandemic has forced many companies to rethink their priorities. The Development Bank of Kazakhstan was no exception. Dmitriy Babichev, Deputy Chairman of the Management Board of the Development Bank of Kazakhstan, told “Kursiv” how the Bank will support its borrowers and what projects will be key for the Bank in the near future. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26776 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

The coronavirus pandemic has forced many companies to rethink their priorities. The Development Bank of Kazakhstan was no exception. Dmitriy Babichev, Deputy Chairman of the Management Board of the Development Bank of Kazakhstan, told “Kursiv” how the Bank will support its borrowers and what projects will be key for the Bank in the near future.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] =>

The coronavirus pandemic has forced many companies to rethink their priorities. The Development Bank of Kazakhstan was no exception. Dmitriy Babichev, Deputy Chairman of the Management Board of the Development Bank of Kazakhstan, told “Kursiv” how the Bank will support its borrowers and what projects will be key for the Bank in the near future.

) [EN_NAME] => Array ( [ID] => 734 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Title [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => EN_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 29 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Title [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => How does the Development Bank of Kazakhstan work amid the pandemic? [PROPERTY_VALUE_ID] => 26775 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => How does the Development Bank of Kazakhstan work amid the pandemic? [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => How does the Development Bank of Kazakhstan work amid the pandemic? ) [KZ_NAME] => Array ( [ID] => 735 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Атауы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_NAME [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 30 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => Y [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( ) [HINT] => [~NAME] => Атауы [~DEFAULT_VALUE] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Қазақстанның Даму Банкі пандемия жағдайында қалай жұмыс істейді [PROPERTY_VALUE_ID] => 26778 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Қазақстанның Даму Банкі пандемия жағдайында қалай жұмыс істейді [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] => Қазақстанның Даму Банкі пандемия жағдайында қалай жұмыс істейді ) [KZ_PREVIEW_TEXT] => Array ( [ID] => 737 [IBLOCK_ID] => 150 [NAME] => Сипаттамасы [ACTIVE] => Y [SORT] => 500 [CODE] => KZ_PREVIEW_TEXT [DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [PROPERTY_TYPE] => S [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => 32 [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => HTML [USER_TYPE_SETTINGS] => Array ( [height] => 200 ) [HINT] => [~NAME] => Сипаттамасы [~DEFAULT_VALUE] => Array ( [TYPE] => TEXT [TEXT] => ) [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [VALUE] => Array ( [TEXT] => <p> Коронавирустық пандемия көптеген компанияларды өздерінің басымдықтарын қайта қарауға мәжбүр етті. Қазақстанның Даму Банкі да тыс қалмады. "Қазақстанның Даму Банкі" АҚ Басқарма Төрағасының орынбасары Дмитрий Бабичев Банктің өз қарыз алушыларына қалай қолдау көрсететіні және жақын арада Банк үшін қандай жобалар маңызды болатыны туралы айтып берді. </p> [TYPE] => HTML ) [PROPERTY_VALUE_ID] => 26779 [DESCRIPTION] => [~VALUE] => Array ( [TEXT] =>

Коронавирустық пандемия көптеген компанияларды өздерінің басымдықтарын қайта қарауға мәжбүр етті. Қазақстанның Даму Банкі да тыс қалмады. "Қазақстанның Даму Банкі" АҚ Басқарма Төрағасының орынбасары Дмитрий Бабичев Банктің өз қарыз алушыларына қалай қолдау көрсететіні және жақын арада Банк үшін қандай жобалар маңызды болатыны туралы айтып берді.

[TYPE] => HTML ) [~DESCRIPTION] => [DISPLAY_VALUE] =>

Коронавирустық пандемия көптеген компанияларды өздерінің басымдықтарын қайта қарауға мәжбүр етті. Қазақстанның Даму Банкі да тыс қалмады. "Қазақстанның Даму Банкі" АҚ Басқарма Төрағасының орынбасары Дмитрий Бабичев Банктің өз қарыз алушыларына қалай қолдау көрсететіні және жақын арада Банк үшін қандай жобалар маңызды болатыны туралы айтып берді.

) ) [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [PREVIEW_IMAGE] => /upload/iblock/baa/IMG_1606.jpg )